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香港申辦亞運， 好多人反對，連民建聯都話唔支持撥款，睇怕都會無疾而終咯，曾德成局長與民建聯嘅關係密切到極，佢與霍公子力主申辦亞運，左丁山仲以為佢地事先已經同民建 聯有咗默契o忝，誰知不然，令左丁山跌碎眼鏡。今時今日，呢啲係乜嘢政治手腕呀，唔通另有內情──即係政府其實都冇意思搞亞運嘅，只係虛晃一招，應酬吓霍 公子就算？不過咁就連曾局長都擺埋上枱咯。

左丁山反對辦亞運，但唔反對用三百億元建設體育設施。香港號稱與倫敦紐約爭鋒做金融中心，但文化 體育設施同倫敦紐約差天共地，羞家啫，左丁山參加中學女皇盃籃球賽嗰陣，在旺角伊館打波，今天甲組籃球對賽仍然在旺角伊館，呢個場只算係美國嘅中學籃球 場，香港人為之蒙羞。反正西九文娛藝術區要上馬咯，啟德運動場館講咗十年，仲係得個講字，毫無動工迹象，曾局長唔該加多幾錢肉緊。

問建築邦：「何解啟德運動場館仍然在規劃階段？」建築邦話：「有三大難題，（一）係交通配套未定，例如沙中線仲未定奪；（二）環評報告；（三）區議會諮詢，相信好耐都未得。」

人 人都話新加坡先進，從嚴禁賭博至起賭場，政策徹底改變，但話咁易就有豪華賭場開門營業。新加坡冇盛事？與F1談好黑夜賽車條件之後，眨吓眼已經辦咗三屆， 帶旺新加坡旅遊業，當地酒店旺場，F1連聲叫好，話希望以後二十年仍然在新加坡舉行黑夜大賽事，但新加坡政府即刻扭擰，話要研究吓F1賽車為新加坡帶來嘅 效益與成本喎，此乃談判前作狀啫，要F1畀更好條件之嘛。

新加坡能，為何香港不能？大概新加坡唔使有甚麼環評報告與區議會諮詢之類，如果 有，政府亦唔會怕阻滯，當然最好嘅係，新加坡冇《蘋果日報》與《壹週刊》。最近一位前跨國公司高層因事來港一行，與賓架Ｆ敍舊，話題講到新加坡香港之競 爭，呢位前高層話：「我地選亞洲總部設在那一個城市，只係在港星兩者之中揀一個，其他城市唔會睇。新加坡樣樣都好過香港，但如果要同政府打官司，我地只會 在香港先至有勝望，所以我地揀咗香港！」

他們看似是一群烏合之眾，沒有閃閃發亮的明星，也不是傳統定義下的英雄。

在 日常的生活中，他們經常是父母不理解的孩子，職場上主管覺得最難管理的一群人。然而，在一年之前，台灣遇上50年以來最嚴重的水災——88水災（為颱風莫 拉克侵襲台灣所帶來創紀錄的雨勢，亦稱莫拉克風災），他們卻展現了八○後世代對台灣社會的熱血，以及他們透過虛擬平台動員社會的空前能量。

沒 有中心領袖，彼此也不相識，他們在一天之內組成「團隊」，數十名的核心工作人員不支薪，全力投入，動員比大眾媒體快、比政府快：在3天裡集合上百噸物 資，7天內組織擴增到上百人，甚至在全台動員上萬名志工，深入災區，然後，在兩個星期，政府與大眾媒體追上它的速度之後，迅速解散。

在《商業周刊》訪問前，他們不曾在大眾媒體前集體曝光；他們是台灣最大BBS網路論壇「批踢踢實業坊」（PTT）的88水災救災團隊。

博士生率先號召！4個互不相識人開始集結 2009年8月7日，中颱莫拉克撲台，晚上11點50分在花蓮登陸，嘉義山區倒下傾盆大雨，單日雨量破1,000毫米，大眾媒體還沒報導，PTT網站上卻資訊爆量，到處是問︰「路斷橋毀怎麼辦？」的求援訊息。

訊息的流通，以「網路第一線，媒體第二線，政府第三線」模式擴散。

2009年8月8日，台東20餘戶民宅被沖入太平洋，全台114萬戶停電，然而台北的風雨尚稱平靜，行政院前秘書長薛香川攜家人一同赴飯店慶祝父親節。

當天，PTT這個擁有160萬會員，台灣最大的BBS網路論壇，在上萬個主題板之中，湧現更多與災情有關的訊息、更多求救的貼文，小林村可能已經滅村的消息被迅速傳到各個版面，透過網友的e-mail、部落格、MSN、噗浪傳送出去。

同一天下午2點42分，聽著窗外的大雨，交通大學博士生廖基成坐在新竹的宿舍電腦之前，盯著電腦一個上午的他，想到每逢大雨就淹沒農田，直淹家門口的大水，以及望著大水的父親背影。

終 於，在隔天凌晨2點，他寫信給PTT的站長，自告奮勇要成立一個PTT救災專板，至少讓與88水災相關的數千條訊息可以集合在一個平台上。幾個小時之後， 站長給他與另外3位自告奮勇的網友授權，讓他們管理看板，4個不相識的年輕人透過訊息工具溝通分工，成立PTT emergency板，再以這個看板為中心的虛擬團隊，開始集結的第一步。

鏡頭移到台北市，8月8日晚上11點，從出版集團下班的鄭伊廷坐在電腦前一邊吃零食，一邊用Google Talk與網友聊天，忽然接到網友的要求，希望她幫忙做災情網站。

女 駭客前來助陣！迅速成立災情網，支援救災 鄭伊廷在這2年，陸續因為揭露總統馬英九治國週記有「未來版」，又製作歌曲嘲諷戴爾電腦標錯價不肯認錯等網路公眾事件，有人稱她是台灣「駭客界」小有名氣 的女駭客。她以接下「戰帖」般的心態，想試試自己能夠多快完成任務，於是，1個小時左右，她與朋友共同完成「莫拉克颱風災情支援網」，將災情標示在地圖 上。

接著未來10天，她的網站爆量，日流量尖峰達到30萬到40萬人次，超過平常一個伺服器頂多上千流量的忍耐度，她以雲端技術支持網站， 將流量掛在網路上，每天十數小時除了睡覺，就是坐在座位前修改程式碼，應付四面八方來的新狀況，她並向PTT救援，徵求網站志工，維持網站內容秩序，最後 成功讓這個網站成為所有救災網站之中，唯一沒有被流量灌爆的網站。

在發起救災後24小時之內，虛擬的88救災團隊擴張成30人團隊，平均年 齡不到25歲，有上班族、打工族、學生，也有消防隊員……。他們有組織圖，有運作基本規則，廖基成擔任總召集人，台灣各地區都有人擔任救災訊息窗口，有人 負責集結物資，有人負責資訊管理。他們，沒看過彼此、多數根本沒聽過彼此的聲音，就共同開始了為期2個星期不眠不休的救災運作，服膺一個設在網路上救災總 部的指揮。

上百噸物資到齊！超過600位志工動員運送 2009年8月10日，全台災情嚴重終於讓政府發現了，部隊挺進災區，然而政府救災調度失靈，總統馬英九還得親自打電話給台北市消防局長求援。

但透過PTT上的88救災團，中正紀念堂前從8月9日開始就聚集志工與物資，8月10日當天超過600位的志工，自動分工分組，將累積超過上百噸的物資，開始運送到需要的災區。

「網 頁上只要有地方丟出需要什麼東西的訊息，馬上就會有人傳送，然後去找到有資源的人，」舉例來說，「我們要送漂白水到屏東、高雄，可是沒有車，結果就有網友 說，『我爸爸開連結車。』然後，這個小公司老闆被兒子動員，最後除了送漂白水，再附送2、30箱沙拉脫下去。」救災團小秘書圓圓解釋。

需要衛生紙？需要找人？所有的訊息都可以透過網路平台馬上找到可以幫忙的人或管道。

中國醫藥大學的小武，看到PTT上的「動員令」，自告奮勇要進災區義診，然而，他還不是正式醫生，這怎麼辦？「我的學姊帶我去找副院長報告，副院長說，經費與人都不用擔心，我來想辦法。」

這 個高效的團隊，卻是個沒有中心領導人的團隊。每天晚上凌晨2點左右都會開會，廖基成與主要十來名救災團核心成員都要在網路上碰面、開會、「吵架」，從要不 要派志工團下鄉，到救災結束的時程，到集購物資的結餘款運用，每天都有激烈爭執，「沒有共識就不能做，」廖基成說。網路上沒有老大，沒有誰說了算，但能真 正提出最好解決辦法的人，就能得到所有人的響應。

這次的救災行動，透過PTT的救災網絡，動員的不只年輕人，全台灣的各個世代，都被這群台灣八○後世代動員了。這群年輕人也帶著無可抵擋的力量， 第一次向社會展現他們相信的價值。

「台 灣的年輕人並不是對台灣這塊土地毫不關心，我們是虛擬團隊，但並不活在虛擬世界，我們對這塊土地有熱情、有關切， 我們也認真的生活，你們（其他世代）為政治吵來吵去，我們根本不關心。」Luke平時是軟體工程師，救災時，曾站在中正紀念堂中央的講台組織超過數百位的 志工。

救災期間，團隊的小秘書圓圓每天投入救災只睡2小時，「921大地震時我還太小，現在我可以自己做主了，」雖然睡眠不足，「（救災）讓我覺得獲得心靈的補充。」

網路影響力大增！揭露各弊端，帶動法令修改 東吳大學社會系副教授劉維公表示，「這個世代成長的背景是數位時代，虛擬與現實社會平行存在，現實與理想、精神與物質、工作與生活，界線對他們來說並不清楚，也不需要有界線。」

鄭伊廷也認為，他們這個世代與上個世代最大的差別在於「數位落差」，這並不光是指技術的理解，更多是價值觀，「很多事情我們都要檢視，有沒有公平？為什麼？」

有人認為年輕人不負責、不穩定，但她說因為「他們受不了瞎老闆。」然而，現實社會裡，台灣八○後也相信，要別人公平對待，相對應的就是你的能力能不能被重視。這個價值，從88救災團隊，「誰有辦法解決問題，誰就是領袖」，得到證明。

27歲的鄭伊廷，5年前還是大學計算機室的助理，然而每從一個網路事件中學會一項本領，她就成功跳槽，幾乎每1到2年就獲得升遷，現在在一家手機股王企業擔任經理。

88救災團隊，也只是當今台灣同樂世代網路影響力的代表之一，台灣的年輕勢力，已透過網路多次改寫社會的遊戲規則。

以PTT為例，它是聚集台灣最多年輕人口的BBS平台，也是台灣同樂世代與之前世代間的楚河漢界；從1995年註冊迄今，會員達到160萬人，如果拿台灣八○後人口相比，幾乎20至30歲的年輕人，每2到3人就有一個在上面活動。

如 果說中國的《魔獸世界》，集結了中國八○後， PTT就是台灣年輕人展現多元力量的關鍵場域，過去這幾年，無論是花蓮國中霸凌事件、台大博士生虐貓的社會事件，或者購物網站標錯價格卻不保障消費者權益 的事件，PTT經常是第一線關心，大眾媒體再扮演擴散的角色，甚至帶動動物保護法令的落實，與網路消費權益法案的修改。

唐‧泰普史考特（Don Tapscott）在他的著作《N世代衝撞》中指出，網路世代擁有可以改變社會的力量；他們即將帶來「第二代的民主社會」。

在這個每個人都可以扮演知識分子的時代，88水災的那兩個星期，台灣的八○後，的確向社會展現了他們的熱情與以及改寫歷史的力量。

二○○八年才在香港掛牌的中國運動品牌「特步國際」，預計六月底要發行台灣存託憑證（ＴＤＲ），並藉由進軍台灣市場，作為品牌策略練兵的一線戰場。在競爭激烈的台灣運動用品市場中，特步要如何與國際品牌競爭，扭轉台灣消費者對「中國製造」的刻板印象？

撰文‧林宸誼

三月二十日清晨，上萬名愛好慢跑的選手，在車輛淨空的中山高速公路上形成一條長長的人龍，場面相當壯觀。

這次「二○一一年台北國道馬拉松」賽事，最特別的是有中國運動品牌「特步」贊助，這也是預計六月底發行ＴＤＲ（台灣存託憑證）的特步國際，為了進軍台灣市場所贊助的首場運動賽事。

○ 八年才在香港掛牌上市的特步國際，總市值為一一六．六億港元（約新台幣四三五億元），一○年稅後淨利達人民幣八．一三億元（約新台幣三十六億元）。特步國 際的創辦人兼總裁丁水波，現年四十一歲，有著一口閩南腔，個性內斂，沒有架子。一○年「胡潤百富榜」排名第一一八名的他，擁有人民幣八十億元的身價。

藉 贊助馬拉松，打開台灣大眾消費市場特步在品牌上的操作相當細膩，除了近年拿下中國八個城市馬拉松的贊助權，更早在三年前就關注贊助台灣馬拉松的機會。身為 今年「台北國道馬拉松」主要贊助商的特步，也將贊助年底的「台北富邦馬拉松」；去年更在北市西門町開出首家專賣店，試探水溫。

雖然是香港上 市公司，但特步是道地來自中國的品牌，相較於耐吉（Nike）與愛迪達（adidas），特步在台灣要如何與這些國際級品牌競爭，挑戰台灣消費者的品牌忠 誠度﹖「特步競爭的對手不是耐吉或愛迪達，而是彪馬（PUMA）與匡威(Converse)。」特步副總裁葉齊開玩笑說，「現今夫妻間的忠誠度都不高，怎 能要求消費者對產品忠誠？」「品牌忠誠度需要慢慢培養，」敢挑戰國際運動品牌林立的台灣市場，特步總裁丁水波顯得相當氣定神閒。在中國的鞋類產品中，特步 價格大約在人民幣二百元到三百元，「相較耐吉一雙鞋平均售價要人民幣四百到八百元，特步只要一半價格就可以擁有。」丁水波說。

對比主攻中國 一線城市的專業運動品牌李寧和安踏，主攻湖南、安徽、山東及四川等二、三線城市的特步，把產品定位在「時尚運動市場」，鎖定十三到二十五歲的年輕消費族 群，還在○八年簽下台灣藝人蔡依林與潘瑋柏，成為品牌代言人，旗下產品在二、三線城市相當受到歡迎，目前在全中國已經有七○三一家分店。

既然特步在中國市場已相當受到歡迎，怎會想要進軍台灣﹖「企業除了做大、做強外，還要靠品牌才能做久。」丁水波說，台灣很早就在做國際化的管理，是特步很好的練兵市場。

從特步歷年的財報中可以看出，從○九年開始，服裝收入占營收的百分比，正式超越運動鞋。「人身上的衣服總是比鞋多，」丁水波指出，在中國做運動服飾的競爭，比運動鞋還要大，「這代表品牌與國際化策略，變得越來越重要。」丁水波說。

反 觀身為中國運動品牌一哥的「李寧」，股價從一○年九月每股約二十五港元，跌到目前僅約十四港元，幾乎縮水一半。香港理工大學、亞洲品牌管理中心總監陸定光 教授指出，「李寧的弱點就是品牌老化。」他表示，儘管李寧換了標誌設計，訴求九○後新生代的認同，但當中國的消費者可支配收入增加，能夠購買耐吉、愛迪達 等高價產品時，李寧光靠物超所值的商品概念，便顯得不足。

老大哥李寧陷入困境，特步要如何突圍？

丁水波是做鞋類ＯＥＭ（委託代工）外銷起家的，他所創辦的三興公司，自一九九三年起遠征俄羅斯、歐美、南美、非洲市場，產品遠銷四十多個國家和地區；當時在晉江地區，就有四十五家工廠幫丁水波代工，在鞋業界有「外銷王」之稱。

○一年，因為匯率貶值外加同業削價競爭，讓丁水波決心把重心慢慢轉回中國內需市場，「三興」改名為「特步」，由於比李寧、安踏晚一步開發中國內需市場，丁水波決定以低價、時尚、年輕等「差異化」策略，避開運動品牌的「紅海」，這樣的策略，也讓他順利在中國闖出一片天。

熟悉運動產品的業內人士分析，特步想要在台灣建立與提升品牌知名度，最少要花三到五年的時間，而且如何讓消費者從「中國製造」的刻板印象，扭轉為「中國創造」，將是特步接下來在台灣市場最重要的一役。

特步國際

成立時間：2001年

負責人：丁水波

資本額：人民幣33.5億元

主要業務：

體育用品設計、開發、製造

近三年稅後淨利：

(單位：人民幣)

丁水波

出生：1970年

現職：特步國際董事局主席兼CEO 經歷：三興體育用品公司董事長學歷：廈門大學EMBA課程

香港有個非常可悲的現實：一個民望低無可低的政府，被一群民望更低的政客搓圓撳扁。八、九年前，特首還是董建華，香港社會一片愁雲慘霧。就在那兩年，七一的遊行人數創下自八九六四以來的新高。普遍的看法是，當年政府因為廿三條犯眾怒，所以才激發起○三年的大遊行。

可 是，這個說法解釋不了，為什麼到了○四年仍然有幾十萬人上街遊行。事實上，董建華下台之後，民怨退卻了不少。所以，我們有理由相信，當年香港人的憤怨，最 主要原因在於特區政府的無能；廿三條最多是爆發的導火線。由○四年至今，短短七年，政治生態圈已經出現天翻地覆的改變。當年一力擔起硬推廿三條立法的葉劉 淑儀，如今已經是立法會的直選議員。政改問題經過多番轉折，雖然仍然未見終點，內容細節上也有極多需要討論的地方。

可恨的 是，當年的民主運動，如今已經變了質。其他的政治價值，不斷地在民主運動上僭建。由起初的最低工資，到現在的「迫金共產全民退保」和復建居屋，所謂的民主 派政客，將所有他們自以為是所有香港人的訴求，夾硬地捆綁在民主運動上面。結果，香港的民主運動年復一年地自我邊緣化，參與者的價值觀也越走越偏激。坦白 講，現在的民主運動像癌細胞一樣，不受控地分裂和自我毀滅。試問這樣的以偏激為本錢的民主運動，憑什麼去為全香港人爭取一個真正具包容性的政治體制？民主 運動今天的困局，就好像有人在刻意安排，要用事實來應驗一直深層地埋藏在不少保守香港人心底的恐懼：民主會帶來混亂嗎？

先 此聲明，我不相信民主等於亂。至少，許多香港人的熱門移民目的地，例如美國、加拿大和澳洲等，都是民主國家，社會也不會比香港亂。我要鄭重其事地聲明，因 為如果不把話說清楚，恐怕轉過頭來便會被民主紅衞兵批鬥得體無完膚。無錯，這種鬥純、鬥激的文化，真的很累人。今年的七一遊行，第一個訴求就是爭取二○一 二雙普選。民陣要政治正確，不過，民陣搞手站在道德的珠穆朗瑪峰上自我感覺良好，對香港有什麼意義？還是他們以為，自己搶先佔據了這個缺少氧氣的聖地，其 他人就不夠他們純潔，要從下方的賤民用仰慕的眼光來崇敬他們？

議題僭建、孤芳自賞、分裂內鬥，民主運動遠離群眾，最大的得 益者是誰？近年香港有好些政策的急轉彎，來得非常詭異。今年的財政預算案，曾俊華本來死也不願意發放現金，可是在四十八小時之內，連行政問題都沒有想清楚 便答應放水。無論如何，我就是不相信，香港有任何政客有能力去迫使行政機關放棄逾一世紀的辦公文化。又以復建居屋為例，負責港澳的京官王光亞一開口，政府 就放風說找到了地來適量復建居屋了。香港的政治，越來越人治，一國兩制更早就被廢武功。連這些明顯不過的問題都隻眼開，隻眼閉，民主派還好意思說代表我們 嗎？

李兆富

創業就是要自備大筆資金，或向親 友商借、找銀行貸款嗎？標下國中小運動中心委外經營的杜正忠，除了抓住政府委外商機，更主動出擊，爭取體委會五百萬元低息創業貸款，一圓創業夢。

撰 文‧翁書婷

「我每天一定要到操場打球、跑步，就算是颱風下大雨，跑道泥濘不堪；發著三十九度高燒，全身無力；隔天就要大學聯考也一樣。」舞 動陽光的創辦人杜正忠，皮膚看來相當白皙，一臉斯文的書生氣息，沒有一般運動員高大魁梧的身材。

不過，杜正忠有著極為驚人的運動熱忱與毅 力，過去長達二十八年的時間，他就像全年無休的便利商店，一年三百六十五天，天天到操場跑步。

杜正忠這股對運動的熱忱，也展現在他的創業歷 程。

現年三十五歲的杜正忠，五年前開始標政府委外案，現在經營十家國中小運動中心，全年營收約達六千萬元，運動狂人從此成了專業經理人，圓 了創業夢想。除了有計畫、毅力堅定外，體委會五百萬元低息創業貸款，更解決他的資金壓力，而他更是在七歲就有創業念頭。

做好計畫 培養自己十二年「小學一年級，老師問我的志願是什麼？我說，我要開公司當老闆。」杜正忠說。原來，他來自低收入戶家庭，父母月收入兩萬元，卻要養六口人。 全家擠在高雄路竹一間窄小破舊的三合院裡，平時連吃肉都是一種奢侈。

這樣的家庭背景，讓杜正忠從大學就確定要結合興趣，當運動休閒產業的老 闆，於是展開十二年的創業行動。

大學，杜正忠就讀輔大體育系，大一當同學玩樂時，他則認命地考取游泳教練執照、在泳池打工，還發現游泳池的 經營困境。「游泳池冬天都沒有人，而且每個人喜歡的運動不只一種，如果是綜合型場地，不想游泳，還可以打球。」於是他打定主意將來要開綜合運動館。

大 學畢業後，杜正忠第一份工作就是亞歷山大，負責管理泳池，他一邊工作，一邊偷偷學習企業化的經營管理。

一年半後，為了學高階管理，又南下負 責整棟私人運動館。從游泳池教練、亞歷山大運動主任，到整館的負責人，十二年過去，他摸透相關的細節與管理，創業進度也都在他的掌控中。

萬 事俱備，只欠東風，已有豐富經驗的杜正忠，開始為創業資金煩惱。開一家如亞歷山大、加州健身般的大型連鎖運動中心，就要四、五千萬元的資金，他可拿不出這 麼多錢。

杜正忠把目標對準國中小、公家單位委外經營的運動館，「這種場地，不需要四千多萬元的硬體設施，因為政府都幫你建好，只要每年付約 五十萬元租金，負責經營管理，剛好適合我這種沒太多錢的人。」杜正忠分析。

杜正忠雖然沒有創業經驗，但評審看到他非常有心，為了創業已經規 畫十二年，且認為他熟悉管理模式，因此在二十位競爭對手中脫穎而出，成功搶下案子。他和女友，勇敢掏出一百五十萬元積蓄，走上創業旅程。

成 功發展綜合運動館

但杜正忠並未因此而自滿，而是更加投入泳池的經營及思索未來發展。「雖然泳池夏天人很多，但冬天都沒什麼人，而人事費、水 電費等一樣也不會少，若是競爭加劇，很容易虧錢。」所以當他摸熟游泳池後，就開始增加經營運動館的其他項目，羽球、籃球、健身房、韻律舞蹈教室，達成綜合 運動場館目標。

由於政府委外案，不須由業者負擔硬體設施成本，杜正忠決定打價格戰，「我們的收費比私人健身中心，甚至市民運動中心更便宜， 吸引不想花大錢的民眾，生意好得不得了。」那些只經營游泳池的同業後來一個個倒閉，而杜正忠五年來陸續標下十間場館，經營綜合運動項目，形成強烈對比。

當 杜正忠旗下的場館越開越多，需要周轉的資金也越龐大，就在去年底，他從好友處得知，體委會將推出類似青年創業貸款的「運動服務產業信用貸款」，而且體委會 的這個貸款計畫，貸款者不用找別人作保證人，直接由體委會作保，也不用抵押品，最高還可以貸到五百萬元。

聽到這個消息，杜正忠欣喜若狂，馬 上打電話詢問體委會，沒想到電話那頭語帶抱歉地說，「杜先生你可以晚兩個月再來申請嗎？因為體委會也是第一次承辦貸款計畫，需要時間摸索，我們現在連申請 辦法都還沒弄好。」不過，杜正忠可沒有失望掛掉電話，他反而睜大眼睛，語氣迫切地說，「那你們教我怎麼填表格，我現在就開始準備資料。」杜正忠的積極和熱 忱，讓承辦人員對他印象深刻，加上他也符合申辦資格，讓他成為第一位申請成功的人，迅速拿到五百萬元最高額度貸款資金，紓解資金壓力。

而最 近他又瞄準政府案子，是個高達五十間運動場館的標案，很多人都還不知道，「我已經在偷偷等著了。」他小聲地說著。

杜正忠

出 生：1976年

現職：舞動陽光有限公司創辦人

經歷：亞歷山大

學歷：輔大體育系

體 委會貸款內容

申請資格 從事運動服務業，如運動用品、運動博弈、運動場館貸款用途 運動服務營運周轉、設備購買貸款額度 最高500萬元

貸 款期限 最長10年

低率利息 運動人才從事運動產業者，體委會利息補貼1.5％，其餘按銀行利息規定

還款方式 本息按月均攤

註： 申請期間從即日起至2012年12月31日止。