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進化論 Consilient Lollapalooza

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1物競天擇,適者生存

2汰弱留強,鋤強扶弱

3用進廢退

4隨機突變

5隨序漸進

進化論 進化 Consilient Lollapalooza
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影評進化論

http://content.businessvalue.com.cn/post/5714.html

新的傳播環境下,人人都在成為影評人,人人都在成為電影推手。電影產業的傳播和營銷模式正在進入一個充滿不確定性的新階段。

「在剛剛過去的情人節,買票進電影院是為了看哪一部電影?」這大概是一個很傻的問題,想必很多男孩兒已經不再記得那天的大屏幕上到底放了些什麼,他們只是為了借黑暗去牽喜歡的女孩兒的手。倘若不幸選到一部爛片,大不了回家之後去微博上發發牢騷,再去豆瓣給它零分。


國產片的商業成功與口碑素來都是互不相干,所謂的差評爛片只要明星陣容強大、營銷做足,觀眾很容易就會為它動心,這種影片在口碑尚未形成之前往往已 經富賈一時了。2011年很多投資人原本也是這樣打算,只是他們大多沒有料到結尾。根據廣電總局披露的數據顯示,在去年上映的160多部影片中有70%都 在虧損。

口口相傳再也不只是口碑形成的唯一路徑,借助豆瓣或時光等電影評論平台的評分機制以及微博的評論轉發,口碑得以更為快速的集結和擴散,那部投資 1.5億元人民幣,有甄子丹與姜文這一明星組合的《關云長》也聲稱深受「網絡黑水」戕害而血本無歸,卻也有《失戀33天》這種小成本電影被口碑所成就,最 終收穫的票房回報超出了所有人的意料。

所以我們看到了微博成為電影營銷的新陣地,也看到張藝謀為了《金陵十三釵》帶著克里斯蒂安·貝爾去跟豆瓣網友喝茶。直到現在,我們對於在微博上評論和推薦電影也習以為常,也有更多的年輕人習慣了去豆瓣電影或時光網上為剛剛看過的電影打分,評論電影再也不是少數人的事。

影評向來是影評人評判電影的方式,然而豆瓣電影、時光網以及微博等社交性媒體成為更多普通觀眾評價電影的場所,在這個人人都是「影評人」的時代裡,每個人都可以成為電影口碑的幕後推手。

一直以來,影評人都是電影觀眾裡的小眾精英人群,他們或許會願意花大量時間專注於阿巴斯·基阿魯斯達米的《橄欖樹下的情人》,幾度中途睡著又幾次掙 紮著看完,之後依舊會稱其精彩,而邁克爾·貝和他的爆米花電影《變形金剛》則只有被他們鄙夷的份兒,挖苦票房大片也是專業影評人最喜歡做的事情。他們與那 些走進電影院只為尋歡的觀眾初衷迥異,品位自然也是相去甚遠。

觀影行為只是觀眾被關在黑屋子裡與自己的內心對話,而電影的價值說到底還是觀眾的自我感受。即便對西方電影史一無所知,法國新浪潮時期的電影也從來沒有看過,這也絲毫不會妨礙觀眾被眼下的電影觸動並對電影做出評價。

電影是一種預先付費的產品,是觀眾在進入電影院前對其品質未知的前提下做出的選擇,而微博來自幾億用戶的海量信息極大地消解了這種信息不對稱。一般 情況下,在電影上映一週左右,大眾口碑就在微博平台上借勢擴散並沉澱,而「等一週、看微博」也成為編劇寧財神鑑別電影口碑的做法。

此外在豆瓣電影、時光網等電影評論網站上打分抑或寫評論也成為普通觀眾評價電影的慣用手段。以豆瓣為例,豆瓣目前有接近6000萬的註冊用戶,這些 用戶大多是一二線城市的都市青年,這些人群和影院的目標人群有很大的重合。而每部新上映的影片都至少會有幾萬用戶為之打分,而如《盜夢空間》這類明星影片 則有34萬多用戶評分,而《失戀33天》也有19萬用戶為之打分。每個觀眾的評分在這些平台上積累併合力形成口碑,而每個觀眾也都成為了「影評人」。

因此,傳統影評並不會在實質上影響大眾對於電影的評價,豆瓣電影副總裁黃福建也同樣認為,「影評對一部電影在豆瓣的評分影響是很微弱的,影評也許在 影片剛上映的時候,對評分有一些影響,但是隨著評分人數的增加,最後呈現出來的分數一定是大眾的喜好」。《盜夢空間》在豆瓣的長影評是4000多條,但評 分的人數卻有30多萬,在數量級上的差距已無需質疑。

豆瓣電影曾做過一個用戶調查,結果顯示,因為害怕劇透,只有約18%的用戶表示會在看電影之前看影評。其實在影評人張小北看來,影評所起的作用只是消費告知,是對電影消費的延續性影響。「我只會告訴大家我怎麼看這部電影,但一部電影的好壞則是另外一回事」。

在豆瓣電影關於《龍門飛甲》頁面上肯定會找到一篇出自於「不死妖孽」的影評,文中對於被觀眾忽略細節的劇透入微,將顧少棠和風裡刀之間感情的幽閉處 向觀眾打開。下面1600多用戶在跟帖中紛紛感嘆,原來這部電影如此有情節,是自己誤會了它,並在「原來如此」的徹悟之後表示要再去看一次。雖然影評對於 觀影的此般延續影響並無法反映在票房數字上,但不可否認觀眾多會透過影評在心裡尋找認同。

其實從眾性是人們無法迴避的普遍心理。在影評人顧小白看來,「觀眾的從眾心理非常強,假如三個朋友推薦這部電影,那麼我也會去看」。而微博、豆瓣等 平台的社交性傳播又將這種從眾心理的外圍不斷延展。定會有不少觀眾只是因為看到吳宇森、洪晃、姚晨等在微博上的極力推薦才去看了《鋼的琴》,而豆瓣上的友 鄰關係是基於興趣愛好建立的,「同好」對影片的評價和推薦對於觀影行為的影響則更為明顯,每個觀眾其實都在或多或少地成為電影口碑的幕後推手。

只是近兩年以來,電影對票房的信仰使電影宣傳近乎瘋狂,收買影評人被看做是製造口碑最為直接的方式。而那些由圈內人士、媒體、營銷團隊抑或網絡水軍 製造的「營銷式口碑」似乎更為活躍。在電影上映前後,他們會在豆瓣電影、時光網或微博平台上輪番出沒。在張小北看來,「大家都以為收買影評人是最為明顯的 宣傳手段,其實這是最沒用的」。而面對那些刷屏似的電影推薦,北京嘉裕金逸國際電影城有限公司副總經理陳寅路也「果斷地取消了對某些圈內人的關注」,這種 所謂「交口」往往陷於失信於眾的狀態。

雖然豆瓣電影和時光網的電影評分反映大眾口碑的準確程度並無法得知,然而這些平台都通過技術手段,將源於大眾的「口碑」及時地整合併量化。據豆瓣介 紹,豆瓣電影的評分機制首先會使用anti-spammer的方式,去除spammer數據即所謂水軍,然後根據豆瓣的算法,並兼顧時間和打分者自身情況 等因素,使得數據在相對比較少,以及數據充分多的時候,都能給出相對合理的結果。而在黃福建的用戶研究經驗中,「觀眾根據豆瓣評分選擇所觀看的影片已成為 一種新的趨勢,尤其是在一二線城市的青年人群中更為明顯」。

口碑之於票房

雖然在一些新興的平台上,我們看到了沉澱之後的口碑指引觀影行為這一新增趨勢,在影片類型、主創陣容、後期製作及宣傳營銷等多種複雜因素面前,口碑對於電影票房的作用卻依舊顯得有些微弱。然而,觀眾的評論和口碑確已成為院線排片的參考因素。

從去年開始,電影產量的增加使得每部電影的生命週期幾乎都在一個月左右,而上映首週自然承載了更多的票房壓力。因此對於院線來說,最初公映幾天的排 片計劃仍取決於電影的製作和宣發規模。陳寅路解釋道,「在《金陵十三釵》和《龍門飛甲》上映的當天,我們影院全天只排了這兩部影片,那天即便安排其他電 影,也很少有觀眾會看」。或許如張小北所說的,「首週的營銷作用退去之後,影片才開始真正開始口碑的較量」。

《戰國》是去年受口碑影響最為深重的影片之一,這部影片是否虛報製作成本暫且不論,但這一號稱投入了1.5億元成本的電影在通常的宣發和網絡營銷環 節上都已做足功課,在投資商萬達院線的支持下,選擇了處於低潮的春季檔期,並保證了首週上映58050場。雖然首週票房收穫4810萬,然而上映之後觀眾 的各種負面評論便開始在微博、豆瓣等各種網絡平台上擴散,張小北在豆瓣影評中也說道,「這部電影連爛都爛得那麼平庸,也是蠻悲劇的 」。雖然第二周依然堅持上映超過4.4萬場,但票房已幾乎下跌了50%,最終只收回票房8000萬慘敗收場。是否確有團隊運作的「網絡黑水」雖不可知,但 是這部影片卻切身領教了口碑的厲害。

然而與《戰國》在同一檔期裡相遇的《里約大冒險》卻講了一個完全不同的口碑故事。這部幾乎沒有前期造勢的影片由於3D和IMAX的播放條件限制,本 就無法保證大量的場次。然而放映之後卻得到了8.4的豆瓣高分,對「里約熱內盧」的嚮往也一度成為微博評論的主題,而它的第二周票房也完全在口碑的推動下 未降反升。這部影片從首週開始連續五週保持2000萬以上票房,口碑幾乎全程引導了這部動畫片的票房。

其實「不怕被人誇,不怕被人罵,不愁有評論,就愁沒評論」一直都是院線排片的基本價值觀。然而在陳寅路的排片經驗中,觀眾的口味越發成為院線排片所需要兼顧的因素。「影院的主觀判斷已經不再能完全主導排片了,畢竟買票進電影院的還是觀眾」。

儘管如此,與電影票房的其他決定因素相比,觀眾評論和口碑在多數情況下還只能在票房那塊錦上充當一朵花。幾乎無劇情可言的驚悚片《孤島驚魂》雖頂著 差評的壓力,卻仍舊憑其驚悚片的類型優勢和楊冪的粉絲效應在暑期檔收穫了約9000萬元的內地票房,而那些除了口碑就什麼都沒有的小眾電影來說,再完美的 好評擴散也不足以拿來救命。

去年,幾乎所有人都在為《鋼的琴》「可惜」。影評專欄作者木衛二寫道,「用朋友的話說,這樣的片子要是進不了院線,那中國電影是真的沒希望了。」在 上映之前,它就已經擁有了東京電影節「最佳藝術貢獻獎」、邁阿密電影節「最佳國際電影獎」等一眾國際獎項的名分,有吳宇森、寧財神、姚晨等在微博上極力推 薦,影片中前蘇聯歌曲和20世紀80年代流行音樂還營造出頗具情懷的黑色幽默,在上映之後的豆瓣評分也從未低於8.2分。

然而《鋼的琴》的問題就在於它除了好評幾乎一無所有。僅有的400萬宣傳發行費用,主要用來將物料鋪往全國。除此之外,就沒有更多的預算進行廣告投 放和商業宣傳了。沒有足夠的宣傳又缺乏明星陣容,等到更多的人慢慢認識到這個第二眼美女的時候,它可能已經在電影院下線了。《鋼的琴》在一個月的上映週期 內最終的總觀影人數只有19萬人。

其實,好評和口碑始終是無法與票房完全達成和解的,這在成熟的電影市場也不斷重演。在國內電影消費尚未成為習慣性消費的當下,普通觀眾或許會像陳寅 路所說的,「倘若觀眾一個月看一部影片,那麼他們只有憑過往的體驗做選擇,大製作和明星陣容無疑是首選」。雖然豆瓣評分和微博好評在擴散中尚未轉化為票房 數字,然而這些平台讓我們每個人都不自覺的成為電影的「影評人」,相互之間尋找認同甚至被其左右。就像更多的人會在手機上選餐館一樣,也有更多的觀眾會在 互聯網上選電影。

影評 進化論 進化
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Kindle Fire的進化論

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2191
「去年有超過20款Android平板推出,但沒有一個人買。為什麼?因為它們是小玩意。人們不再想要小玩意,他們想要服務。」當地時間9月6日,亞馬遜CEO貝索斯在洛杉磯召開了新品發佈會,這是他開場白的一部分。


  在一系列以閱讀為主體的Kindle發佈之後,亞馬遜帶來了自己的新平板—兩個版本的Kindle Fire HD。沒有傳言中的Kindle Phone,貝索斯認為現在談論它還為時尚早。


  Kindle Fire HD採用了更清晰銳利的層疊觸摸屏,能使屏幕減少25%的眩光。8.9英吋的版本將使用德州儀器OMAP 4470處理器,而稍小的7英吋版本則採用OMAP 4460處理器。除了高清前置攝像頭、杜比音頻引擎之外,7英吋的產品還有11個小時的續航能力。


  相比4G網絡,貝索斯對Wi-Fi更加重視,「所有的一切都關乎互聯網,而這就意味著Wi-Fi。即使在4G的情況下,你也需要W-iFi。」因 此,Kindle Fire HD採用了雙天線技術,無線網絡從2.4GHz提升至5GHz。亞馬遜在發佈會中宣稱,Kindle Fire HD的Wi-Fi下載及流媒體加載速度比蘋果iPad快40%。


  去年推出的Kindle Fire依然銷售,這個產品降價至159美元,用戶可以獲得硬件升級。根據亞馬遜所公佈的數據,上一代Kindle Fire已經佔據了22%的美國平板電腦市場份額。


  新款產品內存增加為1G,處理器頻率由原先的1GHz升級到1.2GHz。一個名為Whispersync的功能可以將用戶數據同步,包括有聲讀物的閱讀進度和遊戲的存檔。也就是說,用戶不會因為更換設備而導致丟失此前累計的積分。


  在應用介紹中沒有太多驚喜。新的郵件系統、Facebook和Skype的定製程序,聽起來亞馬遜在這些iOS和Android十分成熟的領域才剛剛起步。


  在數據服務費用上亞馬遜也保持了低價。Kindle Fire HD的4G數據服務價格為每年50美元,這個價格遠遠低於iPad和運營商合作的數據服務,但用戶每月只能使用250M數據流量。對於一款主打流媒體播放 功能的平板而言,250M似乎不那麼夠用。從硬件角度來說,它們最大的優勢當然還是價格。最高配的4G網絡32GB版Kindle Fire HD定價499美元,而這僅僅是The New iPad的起步價。


  「我們希望在用戶使用設備的時候賺錢,而不是在他們買的時候。」貝索斯用這句話解釋了Kindle Fire一直以來的低價策略。


  作為蘋果之外另一個生態系統的踐行者,亞馬遜任何形式的硬件都必須服務於內容。Kindle Store 的獨佔電子書超過了18萬本,視頻流媒體Prime Instant Video服務能夠為用戶提供的電影和電視節目數量超過2.5萬部。


  根據應用分析公司Distimo的報告,由於經過審核和測試,並且Kindle Fire用戶只能通過亞馬遜下載應用,亞馬遜應用商店的應用創收能力強於Google Play。但應用數量是一大瓶頸。截至今年7月,亞馬遜Android應用商城的應用數量只有4.4萬個,排在谷歌、微軟Windows Phone和RIM黑莓世界之後。第一名當然是蘋果,它的App Store中有65萬個應用。


  所以低價策略和龐大的出版數據庫並不意味著亞馬遜可以高枕無憂。作為一個獨立的應用平台,亞馬遜在數量上還欠缺競爭力。


  另一個影響用戶體驗的因素是廣告。為了降低產品價格,當新發佈的幾個Kindle Fire屏幕被鎖定時,將彈出亞馬遜植入的特價優惠營銷活動及其他宣傳廣告。根據國外媒體Engadget報導,最新的官方消息是,如果用戶願意多付15 美元,Kindle Fire HD中的廣告彈窗將可以永久消失。


  「如果人們買了設備,將它放在一邊不用,我們就沒法賺錢。」聽起來貝索斯清楚自己要什麼。但願產品上市之後,不會因為應用不足和廣告彈窗而被用戶棄在桌角。


  
Kindle Fire HD VS The New iPad


價格


  價格是亞馬遜產品最大的優勢。配置Wi-Fi和16GB存儲容量的Kindle Fire HD售價299美元,而蘋果相同配置的新iPad售價399美元。


屏幕


  Kindle Fire HD採用的是8.9英吋、1920×1200分辨率的屏幕,而蘋果最先進的新iPad配備的卻是2048×1536分辨率視網膜顯示屏。所以,254ppi像素密度的Kindle Fire HD要輸給264ppi的新iPad。


存儲


  4G LTE版Kindle Fire HD的最低存儲為32GB,新iPad也是如此。亞馬遜平板的250MB/月流量計劃年費49.99美元,與之相對的是新iPad需要支付179.88美元的年費。


攝像頭


  在攝像頭方面,新iPad配備了500萬像素的後置以及VGA前置攝像頭,而Kindle Fire HD僅僅配有高清前置攝像頭,效果不如前者。


Kindle Fire 進化論 進化
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現實要照進理想,豆瓣的商業進化論不再是摸著石頭過河

http://new.iheima.com/detail/2013/1113/56339.html

【I黑馬導讀】從2005年以書評起步,豆瓣逐漸成長為包括圖書、電影、音樂、購物、美食、時尚、娛樂等包含生活方方面面的大眾線上社區。與此同時,也形成了中文互聯網領域最廣泛的用戶興趣圖譜。

一系列數據見證著豆瓣體量的不斷增大:至2013年9月,註冊用戶超過7500萬,1670萬圖書條目、3.2億電影評論、106萬音樂條目、2.7萬獨立音樂人以及38萬各類興趣小組被創建;日均PV為2.1億;今年二/三季度,月度獨立用戶數均達2億。

與豆瓣不斷增大的體量形成鮮明對比的是,豆瓣在商業化的道路上,一直小心翼翼,摸著石頭過河。但一定程度上來說,這個目標群體只是提高了豆瓣商業化的門檻,那就是不能太赤裸裸,硬生生的搞廣告。是人,就有人性上的需求與傾訴點,就會產生各種的情緒,從這一點上來說接受豆瓣,另一個層面接受的是一種豆瓣式的風格和感覺。

豆瓣現在的盈利模式為品牌廣告、互動營銷,基於產品特色的商業化輸入以及基於電商渠道的分成。目前,豆瓣閱讀已有超過5000部作品在線售賣;豆瓣電影支持500多家影院在線選座,可查詢來自2791家影院的放映排期表;豆瓣音樂有90%的獨立音樂人入駐,他們可發佈新作品,與樂迷交流;豆瓣FM PRO也累積了不少付費用戶。

豆瓣憑藉覆蓋的一、二線城市的精英人群,基於興趣標籤和強大的算法推薦形成的精準投放,廣告方面已與包括IT、家電、旅遊、汽車、奢侈品等領域的200多個一線品牌合作,可以提供基於興趣圖譜和高質量UGC的互動營銷方案,這其實也是品牌商最希望的方式,「潤物細無聲」,不經意間,可以將良好的品牌形象印在人們的頭腦中。

現實 要照 照進 理想 豆瓣 商業 進化論 進化 不再 是摸 摸著 石頭 過河
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2013《創業家》年度封面回顧:從店鋪生死簿到百度進化論

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57504.html

剛過去的2013年,i黑馬很懷念。而創業家從1月的店鋪生死簿這一期關註中國小微實體企業開始,隨後重點關註了去哪兒莊辰超,關註這家在線旅遊網站背後的商業邏輯,而在三月的中國合夥人展現了中國式合夥人的商業倫理道德,四月我們關註了華大基因,而五月份重點描述了E人E本,六月份則是大買家的橫空出世,七月份硬件複興讓人看到中國商業環境下新的變革力量,8月份則描述了手遊行業的玩家和這個行業的資本沖動,9月份不賺錢是可恥的,10月份那條名叫知春的路,11月份58同城憑什麽上市,12月份百度進化。以小起,以巨頭終。12期封面,12個商業生態與邏輯。下面i黑馬就盤點一下12期封面,也與讀者一起來一個大回顧。 2013.01店鋪生死簿眾人看到並享用它的繁華,我卻看見這繁華正暗中轉換、被替代。開店,越來越難。家門口的店鋪一年幾易其主司空見慣。它們被拔地而起的商業綜合體擠壓,被勢不可當的電子商務摧毀。在北京,五道口,谷歌、搜狐、網易等互聯網公司總部及北大、清華等高校所在地,小店們的命運並未因地理位置的特殊而顯現不同。大店入駐帶來的繁華讓房租騰貴,電商橫行,賣驢肉火燒的開始嘗試網上訂購。它們不斷調整身體的姿勢,以適應新時代中飛速變小的生存縫隙。五道口是一個合適的樣本。從上世紀80年代起,這里就店鋪雲集,而且分布日漸均衡,覆蓋了餐飲、服裝、零售、美容美體、休閑娛樂、教育培訓、醫療健康等常見店鋪業態。消費結構和消費行為較穩定,主力消費人群多年來始終是學生和白領,消費行為具有代際傳遞性。 2013.02莊辰超去哪兒這是去哪兒與兩家大公司的故事。去哪兒CEO莊辰超說,與他們臨近的兩家大公司,一個是攜程,一個是百度。短短幾年間,去哪兒成為明星公司。莊辰超稱,去哪兒流量已經超越攜程,再過幾年營收規模也完全可以超越今天的攜程。去哪兒創始人中,美國人戴福瑞是一位成功的連續創業者,莊辰超是一位偏重產品和技術的超級程序員,他們像迦太基名將漢尼拔一樣精心設計創業的戰略和戰術。中國旅遊行業的第一波互聯網革命,成就了攜程。很快,它遇到去哪兒這樣的挑戰者。攜程一開始輕視去哪兒,而去哪兒憑借比價搜索模式和TTS在線交易系統,完成商業閉環。這個“秘密武器”也讓去哪兒成功地聚集起一群“
2013 創業 年度 封面 回顧 從店 店鋪 生死 簿到 百度 進化論 進化
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IM進化論:騰訊也難逃被顛覆掉的命運

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58249.html

在一定程度上,騰訊代表了中國IM領域的過去和未來。但有句俗話,後來推前浪,前浪被拍死在沙灘上,“生死騰訊”也總會變為生和死,因為騰訊很可能會有被顛覆掉的一天。騰訊的IM接口是個龐然大物,總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限,到達時間的臨界點後,互聯網的反噬作用出現,一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去,瓦解掉。 最近我在思考IM的進化未來,在中國也只有騰訊是代表了,我這次試著從其發展歷史來推演其未來。IM的發展歷史讓人敬畏,而其未來又充滿了無限可能,以下是我的思考。我希望能從它的過去深刻的推演出它的未來。 一,通訊錄雲端,“雲”的雛形QQ誕生之 前,國內最火的IM通訊軟件是一款以色列人做的ICQ,用戶可以根據該軟件與好友聊天。但是可惜的是,ICQ並沒有很強的前瞻性思維,其對於即時通訊的落 腳點依然只是”通訊“二字,認為只要達成通訊一切就OK,所以ICQ是沒有任何好友保存的。這種思維在我們現在看來好像有點笨的不可思議,但如果我們感同 身受的進入那個時代就會發現那依然是一個電話通訊主導的時代,電話手機號都是沒有服務器保存通訊錄的,當時只要讓電腦做到能即時通訊就已經非常好了,所有 落腳點都到了“即時”上,其他功能都不重要,都可以被忽略之,ICQ的做法也很正常。 所以從那個時代的角度看過去,騰訊牛就牛在,居然把好友全部保存到服務器去了,按當時的服務器來說,這麽做其實代價極高的。而就是因為這麽一個簡單而又不簡單的決定,迎來了QQ用戶爆炸式的增長,直到服務器吃不消並放緩QQ發號數量。 而QQ的這一改進其實是革命性的,IM不僅僅再是通訊工具,而是有了“雲”的雛形,所有人都可以隨時出現或者退出在互聯網的這個雲端,QQ本質上是一個互聯網的超級接口,我們進入,即可連接到在線的所有人。 QQ的出現也意味著,IM從“即時通訊”跨向了“雲雛形”。 二,虛擬形象,“雲中人” 1)QQ秀 只是有即時通訊當然是不夠的,騰訊接著做的就是將人的虛擬形象進行打造。QQ的第一炮就是QQ秀,將個人形象可以通過QQ秀展現出來。那時候的90後們是 非常有趣的,他們在現實中無法表達的情緒,都會在QQ上盡情釋放,他們會把火星文放在資料里表達自己,他們聊天時會專門先用火星文翻譯器翻一遍再發送,他 們會用文字組合成各種有趣的圖案做為自己的QQ資料。 而此時的QQ已經有了這樣的90後個性需求基礎,所以其推出QQ秀必然大獲全勝。當然現在的90後門,已經走上工作崗位,有的成了殺馬特,有的成了小清新,不再玩火星文,但是那些剛接觸QQ的小孩們還是很吃這套,他們依然玩的不亦樂乎。 QQ秀是什麽?從這個角度來說,我們可以看到QQ的接口又一次被擴大,他是小孩們虛擬形象的樂土。 2)QQ空間 有句話說的好,“騰訊是和小孩一起長大的,騰訊知道小孩想要什麽。”對於這句話我無比同意。QQ空間的推出實在是驚人之作,在免費博客大行其道無法賺錢時,騰訊卻賺得盆滿體缽。 原因也很簡單,90後們的QQ空間會有人來看,他們在意別人如何看自己,他們需要一個虛擬的舞臺展現自己,他們在乎自己的形象他們在乎自己的小天地。於是乎,利用強關系鏈的QQ空間又贏了。 QQ空間,代表了虛擬形象的二次滿足,其出現是一種IM進化的必然。 另外,QQ還有一堆可以豐富個人形象的東西,比如QQ圖標,VIP等等,都很好滿足了需求。我們從宏觀的層面去看IM進化,我們會發現IM的接口又一次被擴大,這次是個人虛擬形象的擴大,QQ從通訊的簡單連接跨越到了人的形象的連接。 當然,這里連接的只是一群願意玩QQ的人,而有另外一部分人則沒有覆蓋到,這部分人則在微信時代被全部覆蓋到。朋友圈就是個人形象的聚合物,我們很多人都玩的不亦樂乎。 三,移動時代,“雲落地” 1)實名制 那天凱文凱利和傅盛羅振宇的錄制現場我恰好在,其中談到了未來的隱私保護的問題,而KK的回答則是未來會出現越來越多的實名制,他也非常認可實名制上網。 乍一聽,好像是KK被我朝官員靈魂附體了,但這確實是KK說的,沒有被附身。KK到底想說什麽呢,在我刷了下朋友圈和QQ空間後突然發現一個驚人的現實――我們已經是實名制了。 微信就是一款超級徹頭徹尾的實名制產品,這不是哪個中央政府在控制,這是群體意誌。我們已經身處於自發而成的實名制時代!仔細想想,這是一件多麽有趣的事情。而微信就是這個時代實名制互聯網的接口,你必須以真實身份接入進去。 聯網的智能手機隨時貼身攜帶+LBS,讓我們不得不真實。之前的接口是讓人的形象進行著虛擬的展現,但微信這個接口則是讓人一個真實的人出現在“雲”里。 2)永久在線 QQ有次改版將手機QQ的在線狀態取消掉,隨後居然爆發了全國用戶的吐槽和攻擊,強烈要求改回原版,最後迫於壓力只能又改了回去。這里面其實涉及的是用戶多年以來在PC端的使用場景,從而積累的用戶習慣。 手機QQ的方向當然沒錯,不過QQ的命運已經基本開始由盛轉衰,微信已經拿過IM的接力棒。移動時代的用戶使用場景是,說得誇張點―沒睡覺就等於在線。而基於這樣的一種場景,微信作為一個移動時代的超級接口,將最初的“即時通訊”發揮到了極致,直接OTT掉了運營商。 最後我們總結下IM在移動時代的進化:我們看到這是虛擬世界向現實世界的全面降落,互聯網的“雲”已經徹底降落至我們的腳下,而現實也在不斷對虛擬反噬,二者已經合一。 微信作為一個超級接口,將人的虛擬形象擴大到了真實形象的塑造,由虛擬踏入了現實。PC時代,我們可以隨時退出”雲“中,但現在只要我們一睜眼就已是在線,就已經身在“雲"中,再無”退出"二字,再也無處可躲。 “母體”已經著落,你會吞下哪顆藥片呢? 四,IM未來將會如何進化? 1)旺盛期 毫無疑問,騰訊未來幾十年甚至可能百年以內都不會消失。IM的接口功能會更加擴大,他會像一塊磁鐵一樣,吸入所有人更多的信息,所有人會更加依賴IM所帶來的附屬形象。 而IM則會更加聚合各類資源,讓IM成為移動時代的超級入口,比如物聯網,遊戲,支付等等。 不用懷疑,此時的IM會成為互聯網的巨獸,將吞噬掉整個互聯網的半邊天,稱霸一方。 2)衰落期 以下有點科幻,也很有趣,想想我都挺激動的,很想活到那天。 我之前寫過一篇《互聯網進化,未來BAT3們將如何消失》,其中談到一定是更開放的生態將騰訊取代。為什麽? 我們再仔細看下,IM接口的膨脹變化,從最初的簡單通訊,到虛擬形象,再到真實形象。接下來會是什麽? 更真實的大聚合。 人的形象是永無止盡的,微信只是負責展示了某人想展示的一面,而互聯網的連接作用會讓隱私瓦解,詳見我那篇《互聯網沖擊下,失去隱私的人類未來會怎樣?》。瓦解隱私則需要的不是自己的貢獻隱私,還有他人貢獻你的隱私,以及物聯網對你隱私的瓦解。 未來每個人都會有一片”雲“,這個雲可能如同比特幣一樣去中心化,是人的聚合形態,他人會用這片”雲接口“上傳關於某人的信息,而這種上傳並非來自他人的 主動,而是雲時代的物聯網自動搜集聚合,通過人臉識別,語音識別等等。同時這種聚合會有真實效驗機制,公鑰私鑰加密機制一定會被再上升到物聯網的另一個高 度,不再是簡單的驗證數字簽名然後解密而已。 雲的特征是:免費的,私有的,終身的,生物DNA驗證的,唯一的,不可複制的,不可逆轉的,不可刪除的,永久保存的...... 那時候其實和即時通訊沒什麽關系,或者說所有一切都將是IM,都是即時通訊的超級系統,所有一切都是聚合你形象的一部分。 理解起來有點抽象。說的簡單點的話,騰訊的IM接口是個龐然大物,總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限,到達時間的臨界點後,互聯網的反噬作用 出現,一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去,瓦解掉。隨後這群小怪獸活蹦亂跳,在無序中湧現出有序,他們一個個手牽手,等待高智商的後人重新編寫 去中心化的遊戲規則,對他們進行召喚,讓他們全部聯結在互聯網中,好像他們的前輩比特幣一樣能和人類一起永生永世...... 更多有趣,更多歡樂,更多不可思議,歡迎關註我的微信公眾號:“首席發言者” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:承哲 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

IM 進化論 進化 騰訊 難逃 顛覆 掉的 命運
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從獎狀到比特幣 獎品進化論

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新中國成立後很長一段時期內,團拜會的獎品,往往是一張紙質的「獎狀」。有的時候發個搪瓷杯子或者暖水壺,還會獎勵一朵大紅花。

改革開放後市場化的企業越來越多,經濟實力也不斷發展,獎品的形式開始變得五花八門,「含金量」也不斷增加。

到21世紀初,一些民營企業為了激勵員工或者像經銷商之類的合作夥伴,甚至會掏出大額現金抽出大獎,或者給出高額獎勵。比如,蒙牛就曾經獎過奔馳車。

給出大獎的典型行業,是融了很多風險投資的電商業和賺了很多錢的地產圈。

比如京東,老闆劉強東直接把一百萬元現金搬到會場抽獎。恆大的年會特點則是喝酒,拼酒贏錢——老闆把紅包擺好,誰喝得猛誰拿的錢多。在河南一家地產公司的年會上,員工更是用麻袋把抽到的現金背回家。

以現金為主獎品的還有一些剛上市的「土豪」公司。比如2013年登陸納斯達克的500彩票網,年會上股東們自己湊錢,拿出200萬元抽獎。一共抽了12個10萬元的大獎,其他5萬元、3萬元的現金獎也有好幾個。整個公司總共才350人左右,差不多每十個人就有一個能有數萬元的現金大獎。

大概從2007年蘋果公司推出iPhone開始,移動互聯網時代來臨,科技產品開始成為整個社會年會獎品的主力軍。其中蘋果是王牌獎品。目前,iPad mini、iPhone5、Macbook air筆記本電腦為組合的「蘋果三件套」最熱。

這幾年,小米手機也成為很多公司年會的主要獎品。不過還只是侷限於科技圈,不像蘋果係列已經跨界到其他行業的年會市場。

許多行業的年會獎品,往往是自己公司的產品,或者是與自身業務有關的產品。比如做奢侈品的寺庫公司的年會,主要就是頂級奢侈品品牌。聯想則抽出了688個三等獎,188個二等獎,88個一等獎,全部是聯想的電腦和手機產品。然後,柳傳志一高興,現場拿出旗下農業公司的一千箱獼猴桃來抽獎。

相較其他行業,互聯網公司的獎品最有特色。

樂視公司年會上,一個獎項是最火熱的特斯拉汽車終身使用權,另外還有100萬元市值的股票頒發給最佳團隊。網易年會的獎品之一是避孕套。巨人網絡創始人史玉柱拿出了價值百萬元的法國紅酒做獎勵。

還有些公司則直接發送以公司創始人名字命名的內部貨幣。比如500彩票網的年會上,發放過一種叫做「羅幣」的內部貨幣,一個羅幣相當於十元。

這幾年最出奇的年會獎品,則是AV女優。2012年凡客公司年會請來日本AV女優蒼井空,諸位互聯網界大佬紛紛上台和其擁抱。

到2013年,請日本女優參加中國IT圈年會已經成為流行。

2014年1月2日,駿夢公司行政部發佈通知說,年會將邀請島國超人氣「動作女星」出席,擔綱年會特邀嘉賓。人選由員工自己票選提名,有權投票的是男員工,在公司前台領取黃豆種子。

根據內部員工投票所得到的結果,特邀嘉賓最終選定日本女星,即素有「島國林志玲」之稱的波多野結衣。

年會獎品依然還在不斷變化之中,如今,最時髦的則是目前正在多個國家陷入瘋狂的「新型貨幣」——比特幣。

奢侈品寄賣和電商平台寺庫中國的創始人李日學告訴南方週末記者,寺庫的年會拿出了好幾個比特幣作為獎品。目前每個比特幣價格接近一萬元。

獎狀 比特 獎品 進化論 進化
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搜索引擎進化論:從“技術的極客”到“人性的快捷”再到?

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搜索引擎,在互聯網中具有無可替代的角色。幾乎所有應用場景的發起,最早都來自於搜索――無論你需要什麽,都是先搜索一下,才轉向到遊戲,購物,視頻等場景。可以說搜索就像互聯網的空氣,無處不在,不可或缺。但在互聯網這個同樣商業化的領域,搜索引擎同樣也經歷了一系列的對抗、競爭、合作以及跟隨,才使得技術上有了更多的進步與變化。而這張搜索的圖譜也得以豐富起來。搜索引擎的幾個里程碑24年前,一位麥吉爾大學的學生聯合幾位同學創造出了被看做是世界上第一款互聯網搜索引擎:Archie。這款搜索引擎是幫助用戶在遍及全世界的千余個FTP服務器中尋找文件的工具(當時還沒有http的應用)。而在經歷了幾個相同類型的搜索引擎的發展之後,1994年雅虎誕生。並且在楊誌遠的帶領下,雅虎在萬維網的搜索上作出了一番驚人的成就,以至在後來搜索引擎的很多方面都產生了深刻的影響。也正是因為如此,雅虎這個名字貫穿了整個搜索引擎發展的歷史。1998年,谷歌公司成立,兩個創始人以google這個名字預示著自己互聯網無窮大(googol)的暢想。(默默無聞的)兩年之後,2000年雅虎放棄了Inktomi,通過布林和佩奇的服務支持自己的原生搜索結果。到此,谷歌終於得以進入巨頭的內嵌界面,成為與雅虎一同成長的大型企業。與此同時,中國的百度也在2000年1月1日成立。在中國經歷過門戶網站鑲嵌的搜索引擎的次重要地位以後,搜索引擎終於獨立出來成為互聯網最重要的入口之一。谷歌與百度,正式朝著真正的搜索引擎企業前進,並且都走出了屬於自己的特色道路。谷歌搜索與百度搜索的兩種路徑谷歌,是一家美國的跨國科技企業,致力於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域,開發並提供大量基於互聯網的產品與服務。百度(Nasdaq簡稱:BIDU)則是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村,致力於向人們提供“簡單,可依賴”的信息獲取方式。目前,谷歌在美國占據的市場份額大約是67%(2013年數據),百度在中國的市場份額大約是67.2%(2013年數據),兩者在各自的發源國家所占據的比例非常接近,處於壟斷的地位。谷歌-技術的極客:谷歌搜索在發展之初就以技術上響應時間,做到極致為出發點,具有非常濃厚的美式思維。從最早的搜索結果的優化,搜索時間的優化,再到後來搜索欄的輸入文字後的智能提醒,再到搜索框的顯示寬度,每一種改變都是在使用上要用戶達到一個技術的機制,然後不影響自身的體驗。一個網上流傳的案例:“女漢子”瑪麗莎・梅耶爾對於谷歌首頁單詞的把控,經過多次調整,幡然醒悟。從那時起,主頁上有了一道鐵面無情的大閘。28!這是布林和拉里・佩奇能容忍的主頁上的最大單詞數,這就是谷歌追求的技術的極客路徑。百度-人性的快捷:百度搜索最初與谷歌的發展路徑比較類似,但是憑著對中國群眾的了解,以及使用習慣,人性化方面的探索,做了一系列的改變。比如,我們熟知的百度知道、百度百科等等。此外,百度現在還有“輕應用”:通過搜索進行檢索與智能分發,無需下載,即搜即用。“知心搜索”“中間頁”:從行業出發,通過搜索請求智能化地判斷所屬垂直行業,並推送內容、產品、服務給用戶。以人性化為本,追求快捷和便利,一系列的導航類的引導,讓用戶把輸入和搜索轉化為更多的直接點擊,這些都是人性的快捷路徑。你追我趕,跟隨中的技術革新當然,對於兩個同為技術型的互聯網企業,雖然在路徑上發展有所不同,但是在一些技術上還是會相互在戰略上的跟隨以及微創新,而這支撐著企業自身市場擴大以及搜索技術的發展。圖像搜索(以圖搜圖)圖像搜索指的是用戶通過上傳圖片或輸入圖片地址,從而搜索到互聯網上與這張圖片相似的其他圖片資源,同時也能找到這張圖片相關的信息。2010年6月,Google圖片搜索入了圖像搜索功能(Google Search by Image),而具有相同功能的百度識圖,於2010年底上線。知道和問答2005年6月,百度知道發布,並逐漸成為中國最有影響力的、使用人數最多的問答功能性平臺。谷歌則在2007年和2010年,分別推出了天涯問答和谷歌問答,連同新浪的愛問、騰訊的搜搜問答,形成搜索行業問答行業的另外一極。中間頁和知識圖譜百度在2011年提起中間頁計劃,即中間業務,一個在搜索引擎和傳統產業中間的狀態來給別人提供服務。去年“去哪兒”網成功通過中間頁引流並在美國上市,證明了百度該戰略的成功。谷歌的知識圖譜於2012年發布,其目的是更好的理解用戶搜索的信息,並總結出與搜索話題相關的內容。該項目先從餐飲類O2O這個點切入,為這些企業引導更優質的搜索流量。為這些企業流量提供更好的引導。輕應用和應用內搜索2013年8月,百度世界大會上正式推出“輕應用”,通過搜索進行檢索與智能分發,解決用戶需求與開發者對接問題。同年的11月,谷歌應用內搜索上線,它通過搜索關鍵詞後,與安卓市場關聯,進行一些相關輕應用的推薦,增加實用性。即時和即用搜索2013年9月,谷歌和百度幾乎在同一時間分別推出了即時和即用搜索。其中,谷歌的即使搜索主要做到了在設置完成後,用戶在搜索欄點完搜索以後,根據記錄的響應時間,馬上形成動態的頁面,減少響應時間;而百度的即搜即用則是通過關鍵詞匹配合作推薦的網頁應用,最快速度的完成搜索的請求,減少響應時間。搜索引擎的下一步創新是?從“技術的極客”到“人性的快捷”,百度和谷歌兩者既激烈競爭,又相互學習、融合。那麽,未來的搜索引擎又會是怎樣的情形呢?個性化搜索的創新:在8090後逐漸成為互聯網主導的日子里,個性化成為了一個無可避免的話題,而個性化的搜索引擎也是兩大巨頭需要考慮的創新,試想一下,當你搜索一部電視劇的時候,搜索引擎會主動的把你經常瀏覽的幾個視頻網站按瀏覽時長排序,並找出他們擁有這個電視劇的頁面,直接點擊即可觀看。再有一個場景就是你輸入話費查詢,然後系統匹配你最長使用的移動運營商,然後進入子界面自動填寫您的賬號信息,直接完成專屬你個人手機號的花費查詢。個性化,定制化的機制搜索。多媒體搜索創新:當你搜索一個“葛優 視頻”的時候,出現葛優的新聞文本資料,最新劇照資料,視頻資料,微博號,微信號等等。從單媒體搜索出現多媒體的展現,全方位的來滿足要求,在多媒體化的程度得到最大的加強。還有更多希望能在5年內實現的智能化,個人化,定制化的搜索功能,與可穿戴設備集合,到時可能只需在我們動動手指,說一句話,我們的“谷歌眼鏡”“百度眼鏡”就能夠很快的指引我們達到想要的結果,並且可以快速的展示給身邊的人看,做到搜索快,響應快,分享快,真正做到無互聯網的生活(因為互聯網已經成為日常)。結語:正如文章開始所說,搜索引擎在互聯網中具有無可替代的角色。尤其是處於互聯網為王的今天,搜索引擎的重要性更是愈加突出。在此,我希望這百度、谷歌兩大搜索巨人,能在更多不同的領域上,以最初的技術改變世界的決心,帶領我們走入一個更加便捷,更加美好的搜索世界,為搜索的圖譜點綴出更璀璨的未來。(作者:黃健銘 微信公眾號:huangjianming026) 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:黃健銘 | 編輯:weiyan | 責編:韋
搜索 引擎 進化論 進化 技術 的極 極客 人性 快捷 再到
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電視遊戲進化論:一場正在進行的遊戲

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從沒落到復興

電視遊戲曾在90年代初的中國風靡一時,任天堂旗下的紅白機(FC)大量湧入中國,作為中國第一個大規模流行的遊戲機,成為了中國玩家的遊戲啟蒙老師,影響了一代人對於遊戲的理解和熱衷。

之後,效仿的國產遊戲主機也紛紛出爐,如小霸王、小天才等電子學習機,以其低廉的價格和盜版的遊戲卡帶,使得電視遊戲機在中國的城鄉遍地開花。同樣也催生出了諸多經典遊戲內容和遊戲形式,這些遊戲至今仍以各種形式出現在玩家的視野中。

但隨著國家遊戲機禁令的頒佈,和PC時代的來臨,玩家對於電視遊戲的熱情逐漸消退,端游、頁游、手游逐一佔領中國遊戲市場。在我國各項事業都積極同世界接軌的時候,電視遊戲產業發展卻因冷落而停滯不前。同時期的國外,電視遊戲是伴隨端游、手游一起發展起來的,隨著遊戲主機技術上的改良和進步,大量優於PC端的遊戲作品被開發出來。但國內只有少數的鐵桿玩家執著於此,大部分的玩家因為獲取渠道的限制處於和電視遊戲隔絕的狀態。

進入2014年以來,先有電視開啟4K超清時代,後有自由貿易區遊戲機解禁令頒佈,使得我國電視遊戲產業有了再次復興之勢。客廳娛樂所蘊含的龐大市場開始被越來越多的廠商重視,自此,我們看到了微軟、索尼積極佈局中國遊戲機市場,國內廠商不斷推出安卓遊戲盒子主動佔領市場的繁榮局面。

從壟斷到開放

如果說任天堂的FC不僅是家用電視遊戲機的起點,同樣也是日本遊戲產業的起點。它不僅在日本、中國熱銷,北美市場也出現了萬人搶購的局勢,魂斗羅、超級馬里奧、塞爾達傳說、最終幻想、惡魔城、洛克人等遊戲也因其而聲名大作。

索尼公司曾一度與任天堂合作共同開展遊戲機業務,但因為遊戲存儲介質問題存在分歧最終分道揚鑣。但也同時催生了索尼遊戲機PlayStation的誕生,成為了同時期任天堂和世嘉公司的最大競爭對手。直到2000年,憑藉PS2的驚人銷量和日趨穩定的遊戲內容供應,索尼公司坐上了全球遊戲機霸主的寶座。

2011年,微軟也宣佈進軍電視遊戲產業,Xbox橫空出世,比爾蓋茨親自站台為其銷售造勢,299美元的的低廉價格給了PS2重重一擊。至此三大遊戲廠商爭霸的局面已經形成,開始了遊戲機性能和獨佔遊戲內容的戰爭。

索尼公司在之後陸續推出了PS3、PS4遊戲主機,微軟也不敢人後的推出了Xbox360、XboxOne來進行抗衡,最老牌的任天堂則另闢蹊徑研製出體感遊戲機wii剝奪玩家眼球。

在國內,隨著電視遊戲產業的再次復甦,互聯網廠家和硬件廠商也紛紛開始研製自家的遊戲機,如中九推出的funbox和TCL推出的T2。雖然在性能上還難以和三大遊戲巨頭抗衡,但其仍以低廉的價格和十足的誠意在中國大陸市場先發制人。

從單一到多樣

縱觀電視遊戲的發展史,優秀遊戲內容也不斷基於更加優秀的主機配置被開發出來。

經歷了紅白機時代像素風格的遊戲,遊戲開發者的步伐從沒有停下。大型遊戲被不斷開發,他們以龐大的遊戲背景,精美的渲染畫面,以及更具樂趣的遊戲模式,吸引了越來越多遊戲玩家加入到電視遊戲的行列中。

遊戲類型也從最初的格鬥、射擊類,發展出了槍戰、益智、競速、模擬經營等多種遊戲形式。玩家擁有了更多挑選遊戲的權利,遊戲內容使遊戲主機變得更加私人化、更具可玩性。

手游時代的來臨,也同樣為遊戲開發者提供了大批遊戲素材,各種基於手游平台開發的遊戲被移植到電視遊戲上,如棋牌類、養成類、跑酷類遊戲。由於電視具有優於手機的超大屏幕,以及客廳的舒適性,能夠為玩家提供更好的感官體驗和遊戲體驗,催發了遊戲開發者的開發熱情。

從簡易到智能

遊戲手柄作為電視遊戲的主要控制操作器,伴隨著遊戲主機的發展,針對遊戲類型的不同也逐漸形成一套自有的體系。

首先是標準遊戲手柄,此類手柄作為遊戲的標準配置,並沒什麼突出特點。基本都是從任天堂FC手柄為原型演變而來,但隨著工業設計的發展,標準手柄的造型也越來越符合人體力學,力求更舒適的滿足大多數遊戲的操控。如索尼下大力度為PS4設計的DualShock 4手柄,被譽為索尼歷史上可實現功能最多的控制器,其通過高靈敏度六軸傳感器和兩點觸摸板為用戶提供先進的遊戲互動及操作體驗。

隨後,體感遊戲手柄也應體感遊戲而生,它突破以按鍵輸入為主的傳統手柄操作方式,通過都特的控制器加身體動作來操作遊戲。以任天堂wii所配備的創新性體感遊戲手柄為例,玩家只需根據不同體感遊戲的內容,把遊戲手柄虛擬成球拍、弓箭、拳擊、籃球等來進行操作。體感遊戲手柄更容易使玩家身臨其境的進行運動類遊戲操控,它對虛擬器材的模擬性能是標準手柄所無法比擬的。

隨著遊戲內容的多樣,各種異形操作器也被推向市場,作為特殊類遊戲操作的載體,遊戲設計者會根據遊戲所需的道具,來製作出相應的遊戲操作器。如之前風靡一時的跳舞毯;操縱賽車遊戲的虛擬方向盤;射擊類遊戲的仿真槍支;甚至是飛行類遊戲的虛擬頭盔等。它們以千奇百怪的造型進入玩家的客廳,力求實現更真實的遊戲操作體驗。

縱觀電視遊戲的發展歷程,雖然電視遊戲市場的競爭異常激烈,但往往競爭能夠快速的催生新的技術和內容產生,這對於玩家來說是最願意看到的現實。電視遊戲的進化之路,也會因為中國市場的加入而變得繁榮多元。

來源:新浪科技
作者:電科技

電視 遊戲 進化論 進化 一場 正在 進行
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2014年投資總結 (全年的不足和展望)進化論一平

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三個市場的業績:

A股:總體來說收益不錯,但是年底真的做的很爛。收益率明年可以拿出來說說了,有意義的收益率。
港股:今年收益挺多,具體收益率不說了,還是老話,資金量不夠大,說了沒意義,徒增爭論沒必要。
美股:今年就做了大概2個月吧?收益率大概小幾十吧?記不清了,之前有個帖子有,但是不重要,資金太小。主要的收獲還是對美股取得了初步的了解。

全年的重大預判和實際情況:

1. 2014年上半年

預判:在經歷了2013年創業板牛市後,2014年年初,我的判斷是創業板有較大可能在1450見頂。理由是整個板塊平均估值在1450點即將到達60-70倍。再好的股票,上升空間也是有限的。

實際情況:創業板大藍籌確實上漲乏力,但是證監會全年發行100家企業的消息沒有在第一時間得到重視,因此忽略了大藍籌掩蓋下的創業板小市值股票的並購行情,大量的潛在上市資源為了爭取生存空間,和許多創業板公司進行合並,實現曲線上市。殼價值一時洛陽紙貴。

2. 2014年下半年

預判:判斷了利率的下行是必然,推薦了高分紅類股票和債券。並且在7月中下旬貼圖說明上證指數或許即將突破,因為港匯長時間處於強兌換區間,代表國外資本開始看好中國市場。這個指標在歷史上多次有效@TangZeratul (感謝你的圖),大概在9月份,在聽@諸葛就是不亮  的講座中,發現50指數和300指數剪刀差也到了歷史極值,當時腦袋閃過了念頭,是否大藍籌即將迎來春天?

實際情況:到了10月份,因為賬戶全年收益非常好,個人有點躺在成功上了,帶著小股票成功的慣性,偶爾用融資打幾把大股票, 收益也不錯,但是始終沒有轉移主力倉位的思維 @侯文寬   。 到了後來券商股啟動,自己認同行情啟動,但是卻始終等待回調買入,最後的結果就是無處買入。另外因為習慣了融資買大藍籌,本金買小股票的操作習慣,這時遇到了意想之外的情況,券商無錢可融了,導致整個策略非常被動,自己的本金舍不得丟棄小股票,小股票也漸漸出現了流動性不足的問題,而大藍籌又無法買入,一時間心態浮躁,賬戶開始出現回撤。好在後續迅速穩定下來,借用香港市場曲線進入A股大藍籌,港股獲利頗豐。

最想給自己的四點經驗教訓:
1. 資金量大以及策略較多的情況要盡量選擇大券商,避免出現各種操作外的情況發生。
2. 時刻保持勤奮和對市場的敬畏,切勿沾沾自喜,要永遠保持謙虛的態度
3. 無論出現什麽情況,無論是自己的本金還是融資的錢,都要保持倉位的合理性,要讓自己在戰略上處於有利地位。
4. 鐘擺理論在今年取得了很好的實戰效果,個人年底的操作不理想,很大程度就是忽略了鐘擺理論,(低估值,趨勢向上),而停留在小盤股(高估值,趨勢糾結),戰略上已經敗了。縱然戰術上能萬人敵,但是戰略輸了其實已經輸了一大半。


對明年的展望:
2015年在我看來會是困難的一年,我們需要做好打硬仗的充足準備。主板單憑估值修複,路是走不遠的。創業板中小板小市值公司又面臨供給加大(新三板),估值過高,主板吸金,趨勢下行等不利局面。我個人傾向於2014年是第一個底,藍籌估值底,2015年-2016年年中,要去第二個底,業績底。2016年年末或者2017年,中國股市將迎來一波極其難得的大牛市。
   @小鱷魚

關於進化論基金的發行事宜:
我們一直在努力,但是進度確實比預期的慢,希望進化論基金的認購者們予以諒解。目前我們已經在基金業協會備案排隊中,一切軟硬件條件均已過關,唯一的限制是相關部門的審批速度(最近剛找上關系,有望加速)。為什麽不發信托呢?因為PB業務實在是太有優勢了(無論是對投資人還是管理人),而我們堅持:要不不做,要做就做最好。再次也祝願新年第一時間,我們的PB產品能最終發出。

最後感謝雪球,讓我這些年認識了很多好友,也在彼此的交流中學到了許多。
@明明德     感謝你讓我掌握了又一種新的操盤方法,豐富了自己的武器庫
@湖湘歐陽子   感謝你的沈穩冷靜,以及大資金操作理論,重劍無鋒,歐陽勝任
@小小辛巴     感謝辛巴一直以來大哥般的照顧和支持,經典著作重劍無鋒,收獲良多

還有其他很多朋友,曾今幫助我支持我鼓勵我的,在此都一一謝過。希望大家在新的一年,生活順意,身體健康,在不遠的將來,實現自己心中的財富自由。也希望進化論資產在新的一年里業績長虹,發展蒸蒸日上[笑]


                                                                       深圳前海進化論資產管理公司
                                                                                      王一平
                                                                               2014年12月31日
2014 投資 總結 全年 不足 展望 進化論 進化 一平
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125465

凱文·凱利:以進化論思想打量互聯網時代

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0530/149916.html

黑馬說:無論是《失控》,還是《科技要什麽》,凱文•凱利的思想正是對他所宣稱的“全球腦”的印證——它源起於生物領域進化論思想,又與技術發展相結合,最終形成了對互聯網崛起的全新詮釋。這種得益於連接並促使信息排列可能性爆發式增長,從而催生更多創意、發明和創新的情況或將在未來常態化。

文 | 余晨

1999年,已是《失控》問世的第五個年頭。在這一年,好萊塢大片《黑客帝國》風靡全球,而《失控》正是《黑客帝國》導演安迪·沃卓斯基要求主演基努·里維斯去讀的三本書之一。也正是在這一年,凱文·凱利應導演史蒂文·斯皮爾伯格之邀,和其他未來學家聚到了一起,頭腦風暴,暢想2054年的世界會是什麽樣,以提供足夠多的細節來拍攝電影。

好萊塢總是喜歡大場面——關乎全人類,關乎遙遠未來,關乎我們對自身重新定義的大場面,並富有想象力地揭示各種超乎想象的可能性。這類影片也格外賣座,僅《黑客帝國》的全球票房就已超過16億美元,尚且不論隨後在互聯網上廣泛流傳所形成的更大影響力。這也意味著,這些主題為越來越多的人所關心。

全球數以億計的人能通過現代電影攝制、拷貝、播映等技術,尤其是互聯網傳播技術去觀看這些影片,並同時聚在網絡上分享、評介、討論。這也正是凱文·凱利“全球腦”的一個生動實例。用凱文·凱利的觀點來看,全球70億人,都將有可能隨時隨地實時接入互聯網,這非常強大,也是人類歷史上從未有過的非同尋常之事。他用“全球腦”來稱呼這一激動人心之事,並將互聯網視為人類有史以來的最偉大發明。

如此就不難理解,為什麽1994年出版的《失控》,在20多年之後,仍然會有如此大的影響力。《失控》出版後,被譯為中文、德文、意大利文、日文等多種文字,直到今天仍然名列美國亞馬遜暢銷書名單,並出現在其他全球諸多推薦或者暢銷排行榜里。

這與其說是凱文·凱利作為一個作者的成功,他得心應手地在技術和生命的主題之間穿梭,賦予冰冷的機械、技術以生命感的溫暖,倒不如說是《失控》書中所展開的波瀾壯闊的畫卷正在這個時代的舞臺上演,世界活生生地印證了凱文·凱利的許多洞見,也反過來推動更多人開始關註《失控》。

要知道,《失控》出版的那一年,全球互聯網滲透率還不到0.4%,楊致遠和大衛·費羅(David Filo)才剛剛創立雅虎,亞馬遜1995年才上線,谷歌和 Facebook還要更晚才亮相歷史舞臺。今天被奉為互聯網經典巨著的《失控》,其實是誕生在一個互聯網面向全球普及剛剛起步的蠻荒時代。

凱文·凱利的家

在《失控》出版快20年後,我訪問了凱文·凱利。對話就在他的居所里展開。

矽谷典型的辦公環境是 101高速公路旁那些窗明幾凈的辦公樓,但凱文·凱利的居所並非典型的矽谷風格。凱文·凱利的居所位於舊金山南部海濱小鎮帕西菲卡,青松翠柏掩映的木屋,常年繚繞在霧氣里,一種強烈的生命感油然襲來。在中國文化的語境里,這很容易讓人想起遠隔塵世、修身養性的隱士,但在美國,你完全可以想象在這屋子里藏著多少千奇百怪的創意或創新。

凱文·凱利在家辦公,他居所的側翼有一個和生活區隔離開的辦公區。走進凱文·凱利的辦公區,“全球腦”會立刻在你的眼前具象起來。這里排滿了書,各類知識和智慧躲進紙張里,平靜地躺在書架上,隨時光荏苒而不改面貌,但一旦被凱文·凱利取出,再消化進他的大腦,就立刻與他既有的知識和智慧“連接”,生命力頃刻被激活,張揚著通過更大的網絡連接去改變世界。

房間里堆滿了各種玩具和模型。有一個泡沫塑料做的機器人比較顯眼,這可被視作凱文·凱利思考主線的象征——人和機器,或者說生物和機器的沖突。

這里還有樂高。我敢肯定,凱文·凱利一定創造了很多新奇的搭建方法。人的想象力通過技術得到了一次物質的具化。樂高的各個小模塊看似不起眼,但當它們被連接起來,形成一個“相對複雜的系統”時,立刻會呈現出“相對類生命”的特征。不是嗎?我們在很小的時候,就常常為那些由小模塊最後“連接”成的“大英雄”而拍手歡呼。不過,在凱文·凱利看來,更宏偉的呈現應該是“全球腦”,在他的桌上,就擺放著大腦的模型。

凱文·凱利甚至養了幾只巨型蜘蛛。這些毛茸茸的家夥對我這位“不速之客”張牙舞爪,讓我不禁感到幾分寒意。老實講,多數人對蜘蛛比較反感,道理很簡單,蜘蛛的外形實在不太討人喜歡。但也有不少互聯網極客對蜘蛛偏愛有加,道理也很簡單,因為蜘蛛長於織網。今天,當我們津津樂道於搜索引擎工作的原理時,還會形象地把網絡爬蟲稱為“網絡蜘蛛”。

凱文·凱利就坐在這些知識、智慧、創意和想象之中,或者,用更確切的凱文·凱利自己的風格來描述,他正坐在生物和人造物之中。此時,他正在創作新書《酷工具》(Cool Tools)。

凱文·凱利理論

和《失控》及《科技要什麽》(What Technology Wants)不太一樣,《酷工具》更像一本有關實用工具的百科全書,書里提及的工具能夠富有想象地解決你面臨的實際問題,閱讀對象可以從園丁到家庭主婦。的確,這本書包羅萬象,正如其作者凱文·凱利的博學多識,它能夠更直觀地激發人們對改變和突破現實各種可能性的想象。也正因為如此,凱文·凱利將本書的副標題命名為“各種可能性的目錄”。把互聯網視為一種工具,釋放人性,解放人性,最終讓人更完美,帶給我們更大的自由,這是凱文·凱利的一貫思想,並始終貫穿他所有的著作。

凱文·凱利謙和、熱情,甚至有幾分俏皮,他對亞洲尤其中國絲毫不陌生。在 20歲時,他就輟學跑到亞洲遊歷,此後的七八年間,他的足跡遍及中國臺灣、日本、韓國、菲律賓、印度等地,他的太太就是一位來自臺灣的生物化學家。凱文·凱利的官方網站在主頁列舉了《失控》的各類譯本,第一本就是中文譯本。(有意思的是,喬布斯早年也有過亞洲遊歷經歷,並且始終堅持了禪修之路。也許亞洲文化中註重直觀、註重想象的要素激發了這些西方來客對世界的重新認識。)

在拜訪凱文·凱利之前,我又認真地通讀了《失控》和《科技要什麽》,還好我之前系統學過“進化論”(這可是理解凱文·凱利的重要切入點),因此對把握這兩本書的要旨也算得上得心應手。於是,我們倆的交談非常愜意。

互聯網發展宛如生命的進化

貫穿凱文·凱利著作的,是一種廣義的進化論思想。進化論討論的是生命的演進,這與互聯網有什麽關系呢?

要理解這點,得先理解工業時代的造物特點。工業時代造物都是自上而下、等級化的,整個過程有目的、有預設、有中心,講求的是因果關系。比如一個汽車工廠要造汽車,需要設計師先把汽車的原型設計出來,然後經過一道道層級管理的生產線,最終按照工廠經營管理者的意誌和設想把汽車生產出來。

進化論則不然,沒有預設的目的,沒有神(當然更不可能有人)曾經拿著圖紙把今天多樣化的生命設計出來。生命的演化是自下而上的,從簡單的單細胞生物到多細胞生物,從無性繁殖到有性繁殖。整個生命的進程看似有些盲目,任何可能性都可能出現,不在任何中心的控制之下。互聯網的發展,更加契合生命進化的特點,呈現出去中心化的特征,沒有中央控制,創新總在邊緣發生。

信息是萬物的根本

我和凱文·凱利的討論始於對信息的定義。在凱文·凱利看來,信息乃是萬物的根本。這個觀點其實最早可以追溯到古希臘的哲學家畢達哥拉斯,他曾認為,數是萬物的本源。之後的柏拉圖更是集大成者,在柏拉圖看來,理念才是真實的,我們所認為的現實世界不過是理念的摹本。

在整個世界越來越高度數字化的今天,理解這個看似違背常識的觀點其實並不費勁。比如,每天我身上的細胞都在更換,但組成我的信息結構是不變的。也許歷經多年,我全身的細胞,或者更基本一些,我全身的原子都換了個遍,但細胞組合的信息規則卻從來沒有發生改變。我還是我,不會因為歲月流逝而發生改變。再比如音樂,我們辨識一首樂曲顯然是因為該首樂曲音符組合的信息規則,而不是某一個具體樂器產生的聲音。因此,信息要比原子更加真實和根本。

互聯網的出現是必然

人是符號的動物,這個觀點最早來自德國哲學家恩斯特·卡西爾(Ernst Cassirer)。既然信息是萬物的根本,那麽人是符號的動物也就不難理解。凱文·凱利肯定了我這個提法,並進一步回答了我關於語言、書寫和印刷在人類社會發展過程中所扮演角色的問題。

如果審視人類進化的主要部分,它總是組織和信息的重構,這也包括生命的歷史。對人類而言,第一個最主要的重構就是發明了符號化的語言。語言的出現,讓我們能夠彼此交談,並因此能審視自我的思想。因為有了語言,我們才發明了農業,建立了城市,創造了文明。

人類的第二個主要的重構就是學會了書寫,即把語言轉變為符號,以便被記錄於紙張之上,從而形成記憶。正所謂“好記性不如爛筆頭”,我們也因此擁有了集體記憶。此外,書寫還讓我們有能力完成此前難以做到的複雜工作,比如數學——如果不憑借書寫,我們將很難實現複雜的數學運算。這是個巨大的革命。在凱文·凱利看來,書寫,以及隨之而來的書本和印刷術,都是人類信息史上了不起的進步。

凱文·凱利認為,技術的發展存在一種不可避免的序列關系。他甚至大膽假設,如果真有地外文明的話,他們也會發明電,然後是電燈,以及汽車,最終也會發明互聯網。圍繞互聯網出現的必然性,凱文·凱利談到了三種進化的動力:自我的選擇、遺傳因素和周圍的世界。無論是生物的進化,還是人類的思想史,抑或互聯網的發展,都是受這三種動力的驅動。比如說,我們個人的發展,就取決於我們的自由意誌,取決於我們的創造力;也取決於我們對前人的繼承;還取決於整個大環境。

人類有史以來的偉大發明

做了這麽多的鋪墊,我們終於要談到互聯網出現的意義。

先從生物進化上來看。生物與網絡有什麽聯系呢?凱文·凱利認為,生命演化的階段中,從單細胞演化為許多細胞組成的有機體這個階段至關重要,這是一個質的飛躍。因為不同的細胞組合到一起後,才出現了各種各樣的生命。多細胞有機體其實本質上就是網絡,由許多單細胞組成的網絡。從空間的維度來看,正由於各種細胞有了不同的排列組合,互相連接而產生了新的價值,才推動了多樣化生命形態的出現,於是才有了天上飛的鳥、地上跑的獸和水里遊的魚。從時間的維度來審視,從單細胞到多細胞的進化,變異是隨意的,並沒有預設的目的,也沒有自上而下的設計,因此進化並不是按因果鏈條的方式推進的,而是呈現相互影響的網絡。這也和我們前面談到的信息是萬物的根本相呼應,從單細胞到多細胞,其實就是信息排列組合的可能數量呈現爆炸式的增長。

在凱文·凱利看來,人本來就是越來越社會化的,而正因為有了互聯網,我們才逐漸成為“多細胞體”。互聯網連接世間萬物。人類正成為一種新的有機體,全球有機體。所以凱文·凱利認為,我們有理由會看到發明的爆發、創意的爆發,因為互聯網讓我們成為一種多細胞的有機體。

恰如沒有預設目的、沒有自上而下的設計、沒有中央控制的生物進化一樣,互聯網的本質就是去中心化的,在互聯網里沒有一個中央控制的存在,創新都發生在邊緣,這就是“失控”的要義所在。

在我看來,凱文·凱利這個洞見非常深刻。人類歷史上有諸如文藝複興、工業革命等具有歷史意義的偉大進步,但互聯網的崛起更為偉大。即便是最近的工業革命,也不過是在用機械延伸人的肢體,而互聯網延伸的則是人的大腦,是符號、是信息,當這一切通過互聯網連接起來時,信息的排列組合方式就有了無窮多的可能性。這也就是凱文·凱利所宣稱的“全球腦”。

技術的生命特征

    理解了以上觀點,就可以揭曉凱文·凱利為什麽說技術也具有生命的特征了。就像人的身體,人的嘴和耳朵本身都沒有生命,但各個身體器官加在一起就構成了一個生命系統。

互聯網時代,所有的人造物,無論是常規意義上的技術,還是法律、文化、制度等,都被統稱為“技術元素”。這些人造物連接起來呈現的網絡,也表現出生命般的進化形態,它可以自發地向前演進、呈現多樣性,也會變得越來越複雜且遊離於我們的控制之外,這就是所謂的“失控”。這和工業時代講求有預設目的、自上而下的設計,講求中央控制的形式,是大異其趣的。

在訪談快要結束時,凱文·凱利反過來問了我好幾個問題,並坦誠地表示,很感謝我真正讀過他的書才來跟他訪談。真遺憾沒有帶上紙質版的《失控》,我拿著一本電子版的《失控》和凱文·凱利合影,並請他在我早年從舊書攤上花費3.5元買的《科技要什麽》上簽名留念。

我眼中的凱文·凱利

在美國之行的訪談中,凱文·凱利是跟我非常有默契的受訪者之一,他博學、謙和,又有幾分俏皮(這點倒跟沃茲尼亞克有幾分相似)。在我訪談他時,他正忙著給新書《酷工具》收尾。

凱文·凱利絕非一個書齋型學者,他喜歡經歷各種可能性,也喜歡討論各種可能性。早年他遊歷亞洲各地,也曾騎自行車穿越美國,這些經歷讓他對生命、機械以及文化的多樣性和可能性都有了切身的體驗。這也難怪凱文·凱利會親近進化論,其實,達爾文本人也是在考察了世界各地之後才提出進化論思想的。

不過這些經歷還只是對過去的可能性的體驗,凱文·凱利的視野更瞄準了未來的可能性(進化論沒有預設目的,呈現的本就是面向未來的各種可能)。他是長今基金(Long Now Foundation)(見本書丹尼爾·希利斯篇)的董事之一。長今基金成立於01996年(註意這個特別的紀年方式),致力於培養長遠的責任感,克服當代組織的短視行為。
無論是《失控》還是《科技要什麽》,凱文·凱利的思想正是“全球腦”的印證——源起於生物領域里的進化論思想和技術的發展相結合,形成對互聯網崛起的全新詮釋。這種得益於“連接”而促成信息排列可能性的爆發增長,從而誕生更多創意、發明和創新的情況在未來還會更多。

我們平時讀到的有關互聯網的著作,常常圍繞互聯網企業的興衰故事展開,但凱文·凱利的著作並非如此。首先,他的著眼點並非狹義的互聯網,《失控》開篇就闡明全書的重點是討論生物(the born)和人造物(the made)這兩個更為宏大的主題。其次,尤其對《失控》來說,該書寫作於互聯網剛剛開始普及的20世紀90年代中期,也壓根沒有太多的互聯網的興衰史可寫。也正因為凱文·凱利的視角更為宏觀,所關註的問題更為根本,他所揭示的趨勢和洞見才繞開了狹義互聯網自身發展中的諸多偶然可能,在此後互聯網發展波瀾壯闊的歷史畫卷中被屢屢印證,也才讓凱文·凱利的著作更有生命力。

順帶可以提及的是,凱文·凱利在中國非常受歡迎,《失控》也非常流行。這當然與中國哲學及中國文化骨子里貫穿的生命感不無關系。中國的本體是一個儒家社會,儒家思想具有典型的自上而下、中心化的特征;而道家講求無為而治、去中心化,這是對儒家思想的反叛,也是在追求個體能量的釋放。在這個意義上,《失控》在中文的語境里更容易贏得共鳴。
\版權聲明:本文作者余晨,內容摘編自余晨《看見未來:改變互聯網世界的人們》一書,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

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餐飲IT系統進化論:從工具變為企業中樞神經

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1211/153193.shtml

導讀 : 作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。

時代不同,產業結構就不同;產業結構變了,人的思維方式就會有差異,各行各業的重心也會隨之產生差異。農耕時代重人力,工商業時代重工具,互聯網時代重數據。

作為餐飲技術核心的IT系統正在順應時代而不斷進化——從單一的工具轉變為餐飲企業的中樞神經。

01

1.從傳統服務業到現代服務業

餐飲作為傳統服務業的代表,長期以來倚重人力和經驗,產能十分落後。技術的進步,讓傳統服務業逐漸走向現代化,讓傳統餐飲業逐漸轉向現代化餐飲。

現代化服務業體現的是標準化、信息化、數據化,服務業不再是單純的提供服務,更需要在各個環節的高效協作與智能管理。落實到實際應用中,就是信息化系統的搭建與使用。

同樣,對於餐飲來講,IT系統的應用程度就決定了是傳統餐飲還是現代化餐飲。時代的進化,產業的升級,讓餐飲從只重門店,轉而重視中央廚房。餐飲不再是店面里的生意,更將價值延伸到了整條產業鏈。

2.從消費互聯網到產業互聯網

互聯網顛覆了工商業時代的產業結構,單從價值的傳遞上來講,互聯網的平臺思維砍掉了工商業文明400多年形成的價值流通的中間環節,也就是層層代理的金字塔結構把互聯網拉平了。於是平臺成為了互聯網產業的基本形態,甚至變成了互聯網的寵兒。

過去的十年,平臺思維將消費互聯網推上了一個高峰,餐飲領域出現了大眾點評、美團、餓了麽等平臺,這些平臺讓大家對互聯網的認知停留在了針對消費者的各種工具應用的層面上,不管是用作營銷還是渠道,互聯網的價值被大大的低估了。

於是,產業互聯網便被推上了時代的舞臺。互聯網不再是針對消費者端的營銷工具,而是進化成了連通整個產業鏈條和企業運轉的中樞神經。

3.從老板到企業家

服務行業從業人員素質普遍不高,是個不必避諱的事實。帶領著一幫草頭軍打天下,餐飲老板往往會帶著一些江湖氣去管理手下,打理自己店,以至於後來的連鎖公司。但正是因為這樣,一路走來老板們的管理心態就變得固化,依靠經驗多於依靠科學的管理。

所以餐飲經營者首先應該摒棄掉老板思維,而是進化為企業家思維。以企業家的視野面對市場格局,以企業家的姿態經營品牌,以企業家的思維方式做好企業管理。

餐飲經營者觀念上的進化是餐飲企業走向現代化的先決條件,也是IT系統能夠進化為企業中樞神經的思維基礎。

4.從打理單店到經營連鎖企業

當餐飲老板從思維上進化為企業家之後,對企業的管理理念也會發生相應的轉變。

事必躬親的單店打理將轉變成依靠數據對企業的整體把控,餐飲企業不再是面對多家單店操碎了心,而可以真正意義上統一經營旗下的全部連鎖。

而此時IT系統將變成企業經營的核心,沒有強大IT系統,就無法實現連鎖經營。

5.從打補丁到換操作系統

時代和思維理念將IT系統推著向前走,於是IT系統便產生了不可逆轉的進化。

餐飲IT系統從誕生至今發生過四次叠代。前三次都是技術上的持續進步,只有第四次是基因層面的顛覆性進化,就像手機從傳統手機進化為智能終端。不是不停地打補丁,而是直接換了一個操作系統,一個完全互聯網基因的操作系統。

正是這種顛覆性進化,導致餐飲IT系統從根本基因上產生了改變。

6.從工具到中樞神經

工具就是具體問題具體解決。排隊就用排隊的工具,點餐就用點餐的工具,收銀就用收銀的工具,餐飲IT系統在很長一段時間被應用在餐飲經營的各個角落,就像桌椅板凳一樣,有用,但也僅僅是有用。就像落後的時代對互聯網的應用,就像落後的思維對餐飲經營的認知,IT系統就是工具而已。

隨著時代的發展,餐飲人思維的轉變,IT系統從基因層面實現了進化——餐飲企業中樞神經。

所謂中樞神經就是整個企業的信息接收、處理、輸出等行為的調控者,是現代化餐飲必不可缺的核心。人沒有中樞神經,會失去知覺,喪失行動力,會變成植物人;企業失去中樞神經,同樣會癱瘓,或者打回原形,回到傳統服務業。

進化是不可逆轉的,基因的轉變讓IT系統成為了現代化餐飲企業的核心組成,就像中樞神經一樣,遍布企業各個角落,連通企業運營的各個環節,用數據代替人的經驗;讓餐飲企業更好的應對未來的變化,在萬物互聯的時代繼續擔綱百業之王。


Box Hill進化論

香港報章不時刊登墨爾本Box Hill的樓盤廣告。報章稱Box Hill是墨爾本第二條唐人街……

丘仔要糾正大家的觀念。

其實Box Hill是墨爾本Whitehorse區的其中一個地方,正如天水圍也只是新界西的其中一個地區而已。墨爾本不像溫哥華、三藩市、雪梨,墨爾本市中心的唐人街,純粹是一條細小街道,只有百多米。要說Box Hill是墨爾本第二唐人街,倒不如說是第一唐人區!

丘仔在Box Hill留下了不少腳毛。以前丘仔住在Box Hill附近,每日要到Box Hill巴士總站轉車,到大學上課。Box Hill交通發達,也有許多港式茶餐廳。只要會說廣東話,保證不會餓死。

然而,時移世易,現在的Box Hill會說普通話,便能解決生活一切,包括浴足和腳底按摩服務。

無疑,細小的Box Hill要成功進化成為第二深圳羅湖城,揚威國際,可喜可賀。


互聯網健康管理進化論——手把手教你打造下一個獨角獸

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0323/154832.shtml

導讀 : 我國每年體檢的人次突破4億,而且體檢數據具有全身性、標準化的特點,對於醫院的病歷數據,更全面、更幹凈,處理更方便。

一、為什麽互聯網健康醫療被看好

講幹貨之前,先說兩份有趣的數據。首先是攜程發布的2016春節出遊主題報告,健康理療成為假期旅遊的最大市場,而且均價最高,人均消費超2萬,就連售價超過32萬的德國高端養生遊都趨之若鶩!都說經濟形勢不好,但消費升級與健康養生的力量可見一斑。

1

第二份數據是工業和信息化部下屬研究機構發布,說因為中國龐大的人口總量和老齡化趨勢,預計到2020年,中國醫療健康產業總規模將超過8萬億。

二、BAT巨頭為何棄健康行業而不顧

看到這里,是不是為健康市場的高消費力與巨大市場空間所震撼?有種蠢蠢欲動的感覺?(摔桌創業去!)

慢著!

這麽一口肥肉,怎會沒有巨頭介入?仔細一查,騰訊投資了掛號網和丁香醫生,阿里巴巴有天貓醫藥館,百度有拇指醫生。但你會說,這都是醫療領域,人病了才需要,跟高消費的健康啊、理療啊沒關系!

能看明白這一點,說明你有創業的潛質。但有沒有想:高消費、大市場的健康行業,BAT為什麽視而不見?

答案其實很簡單,問問你自己就知道:你嘴上都說健康很重要、身體是革命本錢,但只在生病的時候,才真正意識到健康的重要(掏錢)。看病吃藥總是多過養身保健,所以深諳人性的BAT重金布局醫療,卻對健康管理沒有多大興趣。

但這也別灰心,有市場就有機會,本篇就手把手教你如何撬動互聯網健康管理這塊還沒有巨頭存在的價值窪地,打造下一個獨角獸!

三、不同層次賺不同的錢

業界大牛曹政按照項目啟動的難度,把項目分為四個層次,讓人頗有啟發。

第一層,單點啟動:有一個用戶,就能創業,比如單機遊戲,賣出一個就收一份錢。第二層,單邊啟動:一群人才能玩得轉,人少了直接黃掉。這就升級到了網遊,人越多越賺錢。

第三層,雙邊啟動:必須打通供需雙方,一方不給力就不行。比如滴滴打車,必須有司機端和用戶端,而且雙邊用戶量都要極大。所以成熟比較難,但燒完幾輪錢後,迅速從獨角獸成了百億級公司。

最後一層,多邊啟動:除了供需雙方,還有其他第三方甚至第四方參與才能啟動,典型的就是淘寶,有了商家,買家還不行,還得有物流,還得有支付體系,所以成熟的最慢,付出的最多,但不過等成熟了,馬雲就成了中國首富啦……而且你看,越晚成熟的,收獲也越大,市值越高。

曹政的四個層次,我稱之為“四個賺錢”。

單點啟動,賺賣貨的錢;

單邊啟動,賺社群的錢;

雙邊啟動,賺平臺的錢;

多邊啟動,賺產業鏈的錢。

互聯網健康行業也有這樣一個“成熟”過程。

最容易啟動,也是最早成熟的,無疑和單機遊戲是一個道理,純產品的買賣。比如切入健康領域的智能硬件——小米手環、智能手表就是這樣……只要用戶覺得好用,不需要很多人在線,賣出一個掙一份錢。至於說打造智能平臺,那是後話了,反正光賣產品就能盈利。

接著進入大眾視野的,就是“丁香園”、“丁香醫生”這類醫生社區、患者社區,將健康知識傳播給用戶,美其名曰醫學科普——重點是很多用戶沒有病(真正有病的要麽去醫院,要麽用更專業的慢病管理軟件,誰等得及你科普啊?),這樣硬生生地科普給你,就是要先聚攏人群,期待著有一天手握醫患兩端,真正一統江湖。

目前正在成熟的,則是以“春雨醫生”、“掛號網”等APP為代表的輕問診、掛號平臺,試圖連接醫院和患者,典型的雙邊啟動。當然到這個層次,難度極大,目前所謂預約掛號、輕問診都遊離在醫療圈周邊,核心還在公立醫院手里。當然醫療涉及到國家政策,像打車一樣燒光幾輪錢只怕也是徒勞,所以才有馬化騰呼籲打破醫院信息壁壘的兩會提案。

而第四個層次,多邊啟動,目前在互聯網健康醫療領域還沒有這樣牛X的案例。

但我們會進化啊!

四、互聯網健康管理如何進化?

這是個更重要的話題,接近我用的標題。不是我賣關子,這里先講一個典型的進化案例——百度。當年最早做搜索引擎,百度其實是單點產品,給新浪做搜索服務,收點技術服務費;後來做了貼吧,聚集了大批用戶,從單點產品變成了單邊產品,就能到美國上市啦;再後來有了百度知道、百科,積澱了大批的內容貢獻者,從單邊進化為雙邊。這時的百度,已經沒人能撼動它的地位了!

案例講完了,但有沒有想過百度之所以能不停地進化,靠的是什麽?不是李彥宏的英明決策,而是掌握了足夠的用戶搜索數據後,能不停地做用戶粘性。但目前的醫療健康行業,政策這堵墻,讓醫院的數據出不去。

但別忘了,除了醫院數據,還有體檢數據。我國每年體檢的人次突破4億,而且體檢數據具有全身性、標準化的特點,對於醫院的病歷數據,更全面、更幹凈,處理更方便。

2

說到這里,結合“四個賺錢”,打造獨角獸的“四步走”幹貨就要來了。

第一步:優化體檢服務,解決體檢痛點,單點啟動,拿到健康數據。目前體檢行業痛點很集中,不外乎體檢前套餐千篇一律,體檢中走過場,體檢後報告沒人管,有疑問也沒人搭理。針對這些痛點,為用戶提供一個能個性化體檢預約,報告在線解讀和健康檔案管理的app就能解決。

第二步:有了數據,針對性醫學科普,做優化版“丁香醫生”,做單邊人群。根據用戶的體檢數據,針對亞健康人群,做針對性的推送,如糖尿病或者糖尿病高風險的用戶,推送糖友吃什麽,用什麽,平時怎麽做這類資訊,強化用戶粘性。

第三步:有了用戶群,打通患者與第三方健康醫療服務機構,做雙邊市場。對患病人群,直接導流到如預約掛號、陪診用藥等應用,打通“體檢—診斷—治療”服務鏈,做精準醫療的數據應用平臺。

第四步:整合上下遊產業鏈,做個人健康需求入口。當體檢數據積累到一定規模,就可以聚合健康風險評估、醫療服務,健康管理、醫藥電商、健康保險,成為這整一個健康產業鏈條的最上遊。


區塊鏈進化論:從初始到成熟有多遠

來源: http://www.yicai.com/news/5021555.html

這是一個科技驅動金融發展的時代,科技的驅動因素已經從最早的互聯網信息發展到近年的大數據、雲計算、移動互聯網。但是,技術的創新是永無止境的,區塊鏈作為科技驅動力量已經呈現蓬勃的發展趨勢。

在5月30~31日第一財經技術與創新大會上就金融科技最新、最前沿領域區塊鏈技術的發展現狀和未來進行了全方位的探討。作為以去中心化理念、分布式共享記賬技術為核心的區塊鏈,未來將嵌入金融領域的諸多環節,例如增信、確權、股權登記、金融貿易、數字資產等。《第一財經日報》記者從論壇上獲悉,螞蟻金服目前已利用區塊鏈技術推進公益項目。

藍海市場

“我們現在正在用區塊鏈推進公益的項目。”螞蟻金服副總裁、首席數據科學家、國家千人計劃特聘專家漆遠在論壇上明確表示,螞蟻金服已經在區塊鏈領域有所開拓和進展。“未來將用區塊鏈技術把每一筆公益捐款從哪里來到哪里去的整個流程記清楚。這是區塊鏈技術往前走的第一步。”漆遠表示,未來如果有政府層面的支持力量將會更易實現。

作為一種分布式共享記賬的技術,金融科技領域最新、最前沿的技術區塊鏈在更大意義上是讓參與各方之間能夠在技術層面建立信任關系。目前這一技術無論是在金融領域的股權登記、確權、清結算,還是在物流領域、產品驗真的溯源領域均擁有大量的想象空間。

已經實現技術落地的不僅僅有像螞蟻金服這樣的互聯網巨頭,也有在區塊鏈領域大量小而美的公司。布比創始人兼CEO蔣海在論壇上指出,目前布比更多技術集中於商用級的區塊鏈技術支持服務,具體包含三個領域,第一,數字資產領域,除常見的積分、入住卡外還包含其他數據化的資產;第二是貿易金融領域;第三則是股權領域,提高股權交易便捷性。

清華大學i-Center導師、量子物理博士韓鋒表示,區塊鏈未來在資產確權方面將帶來全新的革命。“第一代互聯網信息解決了信息的自由傳遞,但是沒有解決去中心化以及資產所有權的問題。”韓鋒表示,這個問題不能被小覷,在資本市場層面,如果任何一個技術能夠把原來不確定產權的事物明確產權了,那麽對整個市場將是一個巨大的變革。

以中國目前的房產確權為例,即便在當下,相比國外,中國的房產確權僅僅邁出了一小步獲得了70年的使用權。正是由於擁有了這一項資本市場的明確產權,人們進而擁有更多能夠承擔資本市場風險的能力。

此外,區塊鏈也將引領增信領域的巨大變革。據悉,目前中國擁有網民數量約為7億。“如果每一個網民通過區塊鏈技術即便增加幾萬塊的增信額度,那麽從全國範圍來看增加的額度將是幾萬億,而且在區塊鏈層面證明你所有的信用都是在全球通用的。”韓鋒說。

“未來中國金融領域的核心公司平臺將會把數據優勢跟互聯網渠道優勢結合在一起。”陸金所聯席董事長兼CEO計葵生在論壇上指出,未來在互聯網金融將會發生三件事情,第一,資產端和負債端良好的匹配模式;第二,以跟投和建議、告知式為兩種主要模式的智能投資;第三,區塊鏈。

“區塊鏈模式作為一個基礎,而非業務模式將解決大量的征信問題,未來3~5年時間最大的區塊鏈市場應該在國內。”計葵生說。

探索階段

雖然區塊鏈在未來可預期的金融發展中展現了巨大的成長空間和更為美妙的發展前景,但不可否認的是,這一技術無論是從技術成熟度還是商業落地模式都尚處於初期階段,概念驗證、市場教育是當前該行業投入更多精力在做的事情。

“區塊鏈目前更多仍然在探索階段。”證通股份有限公司董事長萬建華表示,如果區塊鏈的核心理念是去中心化,並且這樣的理念構建了一個全新的商業思維和金融事件,那麽其中的基礎則是解決如何定價的問題。前景並不能通過理念來闡述,在萬建華看來,如果在商業領域使用烏托邦的想法那所謂的全球性均可實現。

不可否認,區塊鏈的探索非常有意義、有價值,但是對於商業機構仍應慎重考慮,因為區塊鏈的發展是一個長期的過程。“區塊鏈領域的推進和探索期待政府層面的支持,但是在理念上又想要無中心,這本身可能是一個矛盾。”萬建華稱,信息技術對金融領域影響仍然可期。

任何一種技術的發展都不是一蹴而就的,均存在一個過程,在這個鏈條中,區塊鏈毫無異議地處於初級階段,而這種階段表現在技術的不成熟、尚無法高效解決金融領域的諸多弊端問題等等。

韓鋒對《第一財經日報》記者表示,區塊鏈處於早期階段,最重要的表現是不成熟。“已經運行了8年的比特幣目前在支付處理方面,每秒鐘只能處理7筆交易,對比VISA動輒每秒上千筆,以及在雙十一期間極峰達到十萬的支付寶,仍然有巨大的差距。”韓鋒表示,區塊鏈技術還處於原始階段,但是不能因此而抹殺該技術。

從實際落地層面來看,區塊鏈技術也存在一定尚待填補的“黑洞”。“區塊鏈技術本身能夠解決數據所有權、定價以及分享機制,但是還不能完全解決這個問題。”漆遠舉例稱,假設保險公司到螞蟻金服談意向合作,那麽涉及用戶的隱私則是一個亟待“確診”的問題。

漆遠表示,帶有用戶隱私的數據如何跟合作方對接,數據權如何明確,此外還包含如何定價、如何分割等市場機制問題,“區塊鏈是非常好的核心技術,但是尚不能覆蓋所有的問題。”


進化論:由Twins到準影后

1 : GS(14)@2015-04-17 09:07:33

蔡卓妍與鍾欣潼於01年以組合Twins出道時,應該沒有想過自己有一天會走到影后提名這一步,她的進步其實是從不少失敗中跨過來的。



01年《常在我心》

初演女主角的阿Sa獲提名最佳新演員,當年敗在林嘉欣手中。



02年《我老婆唔夠秤》

開始走可愛喜劇路線,一拍就拍了十年。



03年《古宅心慌慌》

首次獲香港電影評論學會影后提名。


《戲王之王》劇照

07年《妄想》、《戲王之王》

一年內憑兩片獲兩個影后獎,更首次憑《戲王之王》提名金像獎最佳女主角。



15年《雛妓》

獲第六屆澳門國際電影節最佳女主角,又在大阪亞洲電影節獲特別表揚獎,演技突破有目共睹。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150417/19115197

國民初戀進化論巴渣全智賢VS清純秀智

1 : GS(14)@2015-05-26 09:00:17

【奇趣韓李活】韓國愛用「國民」一詞來形容受大眾喜愛及肯定的人及物,當中最常聽到的就是「國民初戀」。「國民初戀」是指無論外貌、性格都令男生神魂顛倒,有如初戀女友般令人難以忘懷的女生,而現時掌舵韓國「國民初戀」位置的,正正是男神李敏鎬的女友秀智,不過追溯過去韓國「國民初戀」的表表者,還是早前憑神劇《來自星星的你》而被認定為女神的全智賢。撰文:金美兒


■全智賢於2001年憑《我的野蠻女友》走紅。

【80後代表】全智賢(33歲)

出生日:1981年10月30日代表作:《我的野蠻女友》、《來自星星的你》現年33歲的全智賢,去年因演出神劇《來自星星的你》而在亞洲爆紅,更成為中、韓兩地公認的女神。但其實早於2001年,全智賢已經憑經典浪漫喜劇《我的野蠻女友》在韓國極速走紅,雖然片中她飾演一個巴渣又野蠻的女友角色,但展現出可愛長情一面,令男生非常受落,加上全智賢在現實中一舉一動都散發着高貴氣質,因而被掛上「國民初戀」的稱號。雖然全智賢現時已由女友榮升做人妻,但其魅力依然為男生帶來不少幻想,所以即使稱她為不倒的「國民初戀」亦不過。



【90後代表】秀智(20歲)

出生日:1994年10月10日代表作:《建築學概論》於今年初榮升做男神李敏鎬女友的秀智,正正是現時掌舵韓國「國民初戀」位置的代表。由出道至今,秀智一直憑其清純形象而深得一眾男生喜愛,到2012年,秀智因主演韓國勁收得的電影《建築學概論》(右圖),在片中扮演年輕版韓佳人、天真純情的女大學生後,令韓國男生為之瘋狂,更將她推上「國民初戀」的位置。雖然秀智現已名花有主,但其「國民初戀」地位仍未有受動搖。



【男神女友】




【融化少男】

【80後代表】孫藝珍(33歲)

出生日:1982年1月11日代表作:《假如愛有天意》韓片《海盜》女星孫藝珍近年轉型走強悍女性路線,而現年33歲的她,於早前亦曾是紅極一時的「國民初戀」代表。比起全智賢,雖然孫藝珍的魅力未去到女神級的水平,但勝在其形象夠純樸,於2003年她跟男星曹承佑及趙寅成合作經典電影《假如愛有天意》,就因為扮演清純學生妹,跟兩位男主角發展浪漫愛情而令不少觀眾以淚洗面,更融化不少少男的心,繼而人氣大增及成為當年的「國民初戀」。


【性感標誌】

【70後代表】金惠秀(44歲)

出生日:1970年9月5日代表作:《初戀》比起劇集,金惠秀更活躍於電影界,而最為大家認識的就是她早年跟男神金秀賢合作過的韓片《盜賊門》。雖然金惠秀現已44歲,但其驕人身材及美貌未有隨歲月逝世。金惠秀於80年代憑電影《甘寶》成為當年最頂級的偶像明星,其後於1994年因演出《初戀》,扮演富態又端莊的角色而受到全國民的喜愛,繼而被稱為「國民初戀」。其後金惠秀就大轉型,不時在作品中展現其美好身材,頓時由「國民初戀」變成性感指標。


【韓國小姐】

【60後代表】金成玲(48歲)

出生日:1967年2月8日代表作:韓國小姐選舉有看過男神李敏鎬主演的人氣劇《繼承者們》的觀眾,對在劇中扮演其媽媽的金成玲一定不會感覺陌生,不少師奶甚至少女在看過劇集後,對現年48歲的金成玲擁有的美貌更非常葡萄。貴為1988年韓國小姐第一位的她,當年憑美貌迷倒不少男生,開朗的性格更非常得人歡心,所以成功登上當年的「國民初戀」寶座。直到現時,金成玲仍將其美貌保持得非常良好,令不少少男藝人對她心動。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150526/19160109

【add】紅人主場:鄭希怡潮媽進化論

1 : GS(14)@2016-06-06 03:03:26

Ellery白色露膊top黑色裙


今年34歲的鄭希怡(Yumiko),2002年初以組合3T出道而為大家熟悉,轉眼已經十年人事,並於2014年結婚榮升人妻,去年Yumiko更誕下囡囡梁子柔(乳名:梁浸浸)變身人母。梁浸浸樣子精靈可愛,難怪Yumiko湊女亦不覺辛苦,更謂:「覺得每一日佢都畀到我好多快樂嘅片段」。統籌:林妙萍撰文及造型:陳蔚渝攝影:郭賢興化妝:Circle Cheung of ndnco.co髮型:Sing Tam of Pi4.com
Yumiko自從去年榮升為媽媽之後,除了家庭生活與心態上有轉變,也與另一半的關係有微妙變化。



怪獸家長No Way

梁浸浸出世後,Yumiko自言變得沒有以前般執着,相比以前更容易開心,面對各方面都更有耐性,「以前同小朋友溝通唔到,可能係因為我冇耐性,而家慢慢去學習,就算再同其他小朋友去相處,距離都近咗好多。」現今世代,不少父母都擔心子女會輸在起跑線,因而變成怪獸家長,問到Yumiko會否擔心自己變為一分子,「我唔擔心,亦唔可以咁,會叫朋友監視住我。」她更表示不期望梁浸浸讀書叻,只希望她在學校過得開心,「其實我好easygoing,我覺得要畀佢自己發展,而唔係幫佢plan好晒所有嘢,有時啲父母將小朋友睇得太過緊要,可能仲緊要過自己所有嘢,我好驚畀壓力小朋友,可能係因為自己都怕人哋畀壓力我。」



Ports1961條子恤衫條子長褲橙色外套



Ports1961立體花背心立體花長褲Burberry涼鞋Emporio Armani橙色手鐲粉紅色手鐲



與老公想法一致

由兩個人變成三個人的小家庭,Yumiko坦言與老公梁學儲的關係亦變得更加親密,「我哋而家有更加多共同話題,我哋各自出trip嘅時候,都會send好多小朋友嘅相或者片段畀對方,有咗小朋友之後又會經常一齊傾,將來畀一個點嘅環境佢,又或者遇到問題要點樣教佢,反而令我覺得大家嘅諗法都幾一致。」經常有人說女兒是爸爸上輩子的情人,Yumiko亦笑言梁浸浸對她與爸爸的分別很大,問到有否曾經因此呷醋,「我已經開始習慣,我原本都唔想再生小朋友,但我而家可能會因為呢樣嘢而再生一個仔,當我返屋企見到梁浸浸對我同爸爸嘅分別有幾大之後,我覺得應該要有一個細佬。佢望住爸爸嘅眼神係完全唔同,可能呢啲就係女同爸爸嘅化學作用,所以我成日都話可能幾年後先可以同佢做best friend,佢先會同我傾心事。」



■Yumiko不時都在Ig share梁浸浸的可愛相片。

■Yumiko笑言梁浸浸愛黐住爸爸。


■梁浸浸非常精靈可愛,人氣爆燈。

恨再做一次打女

Yumiko直至去年才與英皇娛樂結束15年的賓主關係,現在回復自由身,「而家呢個階段我好享受自由嘅感覺,做自己選擇嘅工作,可能有時覺得呢段時間想陪多啲小朋友,咁就唔接咁多工作,呢段有彈性嘅時間,我覺得係最適合我。」雖然工作時會掛住梁浸浸,不過Yumiko最希望自己可以做到同時兼顧家庭與工作,已經學了4年打碟的她,早前亦因為女兒漸漸長大,抽空到上海擔任DJ打碟,「我原本諗住好細個就train佢自己一個瞓,但因為而家成日要做嘢,可能返到屋企佢已經瞓咗,所以就決定同佢一間房,佢張床喺隔籬,咁變咗夜晚都有時間相處,可以望住佢。」全面復工的Yumiko,早前獲ViuTV邀請參加真人騷《G-1格鬥會》,雖然已學半年泰拳,不過因為另有拍劇工作而未能參加。她希望可以再拍到一套代表作,再做一次打女,「雖然以前試過一次,需要付出嘅時間同體力係好多,但係嗰種滿足感我覺得可以試多次。」


■Yumiko不時為自家的網上時裝店擔任生招牌。

熱愛時裝變工作

因為熱愛fashion,所以Yumiko在2014年開設了網上時裝店whysocool,「自己好鍾意襯衫同留意靚嘅嘢,off season又或者vintage嘅嘢,將佢哋改少少,變成而家用都靚嘅嘢,自己着完大家覺得靚嘅時候,有好大滿足感,所以好想將佢變成工作一部份。」Yumiko今年打算再落足力在時裝生意上,「會推出新collection,又會將網站不足嘅地方改善,因為之前陀BB到小朋友出世都冇時間去打理,覺得而家係時候,所以想再做好佢。」



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160602/19637153

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