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洪堯泰相信3D列印是未來趨勢 燒錢也要做 他自掏千萬 打造無料自造者天堂(084-086)

2013-12-30  TCW
 
 

 

有一個年輕人,放棄原本的工作,決定自己創業,他的夢想不是開咖啡廳,也不是賣雞排,而是要用最新的「自造者」風潮,實現自己的創業夢。

撰文‧賴筱凡

有別於四、五年級生的實業家創業,台灣年輕人最常背負的標籤不外乎是草莓族,甚至鴻海集團董事長郭台銘不只一次公開評論台灣年輕人沒有鬥志,創業只想開咖啡廳,念到博士也只想賣雞排。

可是,有一個年輕人,他放棄原先安逸的舒適圈,寧可掏出好不容易累積的上千萬元身家,找場地、買設備,也要在台灣打造一個屬於「自造者」(Makers)的天堂,選擇走上自造者的創業路,到底他在想什麼?

台北略顯溼冷的冬季,就像台灣科技業遇到的轉型寒冬那麼冷,但在標榜「自造者」天堂的Fablab Taipei裡,卻被源源不絕的創新工藝給溫暖著,一手打造這裡的人是他——創辦人洪堯泰。

巴菲特信徒 在股市賺千萬戴著眼鏡、穿著輕鬆,身形略顯瘦弱的洪堯泰,其實是學建築出身,在美國拿到建築學位的他,還在美國做過家具設計師工作。

即使他擁有語言的優勢,成了美國家具公司與中國客戶的溝通橋樑,坐擁高薪,但這些並不能讓他滿足。二○一○年金融海嘯影響仍在,連帶讓他的公司受衝擊,最後他決定回到台灣。

在美國十年攢下的第一桶金,讓洪堯泰並不急著找工作,過著兩年「無業遊民」與做瑜伽的生活。問他在想什麼?他笑了笑,「我在探索自我。」這樣的答案聽起來有些讓人啼笑皆非,卻是洪堯泰真實的人生;但就在第三年,他做了個讓人生大轉彎的決定——創辦一個自造者的工作坊Fablab Taipei。

在國外生活多年的洪堯泰,對「自造者運動」其實不陌生,尤其國外相當盛行Fablab、TechShop這些工作坊,只要繳會費,就能使用所有工作坊裡的3D印表機與雷射切割機等設備;可是洪堯泰打造Fablab Taipei,目前卻不打算收費,而要先做推廣,讓更多人來學會如何做3D列印與雷射切割的技術。

這在外人看來,是相當異於常理的想法,然而洪堯泰卻有他自己的原則。原來,洪堯泰是股神巴菲特的信仰者,他讀遍所有巴菲特相關的書籍,就連巴菲特推薦的書籍,他也全部讀過,淬鍊出來的中心思想:「只要相信是對的趨勢,就去做!」洪堯泰說。

過去十年,洪堯泰看準蘋果公司的創新力,在蘋果股價只有一百多美元時就進場投資,「我扣掉所需的生活費,剩下的薪水就拿去買蘋果股票。」洪堯泰深信巴菲特的長線投資原則,結果蘋果股價最高漲到七百美元,他則在六百美元時全數出脫,讓他大賺新台幣近千萬元。

同樣的,他也長線看好旺旺在中國食品市場的潛力,當旺旺在港股掛牌隔天創下歷史最低價二.五六港幣,洪堯泰進場買進旺旺股票,三年後旺旺股價一度飆到十二.三港幣,大漲近四倍。

吸引各方人才 累積人脈「我投資的哲學很簡單,抱長線、不進出,就像我現在想做Fablab Taipei。我覺得『自造者』的趨勢是對的,現在就要蹲馬步進去做,畢竟每個時期,人手上的籌碼是不一樣的。」靠著投資賺進千萬元身家的洪堯泰,隨著年紀朝四字頭靠攏,他沒想著要用錢滾錢,反而決定要扎根進場動手做。

即使每個月要負擔房租、水電,還掏腰包買3D印表機、雷射切割機、CNC機台,一開門就是燒錢,不支薪也沒關係,洪堯泰樂得打造專屬於台灣「自造者」的天堂。

在洪堯泰看來,他現在投資的標的,叫作人脈。「Fablab Taipei開張之後,我在這裡認識了各式各樣的人,有寫軟體的高手,有些則是很懂機械的人,我們一起討論想做的東西,把一個個點子實現。這些是我替別人工作都賺不到的人脈金礦。」洪堯泰的Fablab Taipei成立短短五個月,從無到有都是洪堯泰自己催生,在台灣的「自造者」圈子已經打出名號,就連資策會產業情報研究所DOIT創業公域要舉辦大型「自造者」年會,都找來洪堯泰分享他的經驗。

資策會產業情報研究所DOIT計畫總監劉沛玉坦言,企業多半是有目的地研發,學校也多以學術為目的,能夠實做的機會不多,Fablab Taipei的存在,就給了年輕人機會。

隨著台灣吹起「自造者」風潮,洪堯泰沒有以此自滿,他要讓更多人成為「自造者」,一起在Fablab Taipei實現夢想。他不甘淪為老一輩實業家口中的草莓族,要用自身的實力,證明新一代的台灣年輕人也有創業能力!

洪堯泰

出生:1975年

現職:Fablab Taipei創辦人

經歷:美國家具設計師

學歷:南加州建築碩士

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信達:地王制造者

來源: http://www.yicai.com/news/5022628.html

你的地獄,或是別人的天堂。

當中小房企被迫轉型紛紛退出房地產行業之際,擁有獨特資本優勢的大鱷卻正對這個行業虎視眈眈,含著“金鑰匙”出生的信達地產(600657.SH,下稱“信達”)正在扮演這樣的土豪角色。

據統計,2015年以來,信達先後在全國各地高調奪得近10幅地塊,其中7幅是地王,合計涉及資金超過350億元。

而信達2015年全年實現合同銷售105.2 億,今年的銷售計劃也僅為100億。那麽,其動輒數倍於銷售額的土地支出背後,到底有著怎樣的商業邏輯?是什麽樣的底氣讓它在創造一個又一個地王?

地王制造者

嚴格意義上講,信達並非中國房地產行業的新兵,過去若幹年的發展中,這家公司不溫不火一直遠離公眾視線。直到2015年在多個土地拍賣中的驚人表現,才讓外界留意到這家公司或許在悄悄發生改變。

資料顯示,在信達2009年借殼上市之時,公司分布於各省市的房地產項目,集中在寧波、嘉興、蕪湖等長三角和中部地區的二、三線城市,且項目多以中低端產品為主。

2015年,公司累計實現銷售面積 111.4 萬平方米,較 2014 年增長 66.5%;銷售額 105.2 億元,較 2014 年增長 59.3%。這是信達多年來第一次實現年銷售100億的突破,銷售面積和銷售金額首次雙雙躋身房地產企業銷售百強,其中銷售面積由 2014 年的 96 位上升至 79 位。

去年,信達實現營業收入 81.36 億元,比上年同期 48.50 億元增長 67.75%;其中,房地產項目結轉營業收入 75.41 億元,較上年同期 42.17 億元增長 78.82%。

某種程度上看,正是信達在2015年銷售和營收的爆發性增長,給予了這家企業足夠的信心,從而開啟了它在市場上激進擴張的大門。雖然其盈利能力、償債能力等指標乏善可陳,但這些並不能阻止該公司開始一場野心勃勃的挑戰。

6月1日,上海迎來了6月的第一次土地拍賣會,拍賣的土地是上海寶山區寶山新城顧村A單元10-03、10-05地塊。有24家地產豪門參與了這個盛會。

經過了激烈的競爭,最後信達以58.05億元擊敗了綠都地產、“金茂+電建”聯合體等兇猛對手,獲得了該土地,平均樓板價36962元/平方米,溢價率超過300%。即便是如此熱銷的上海土地市場,300%的溢價率也是極為罕見的。

而在幾天前,信達剛剛以123.18億元奪得杭州市濱江區奧體單元MU-01、MU-02、MU-03地塊,這個價格創造了今年以來全國的總價地王。

去年11月上海的新江灣土地拍賣會上,信達也是驚艷全場。彼時,信達以72.99億元競得楊浦區新江灣城N091104單元C1-02(D7)宅地,溢價率81.69%,樓板價49152元/平方米。同時,去年30.3億元的深圳坪山地王、33.6億元的合肥濱湖地王都是信達造。

《第一財經日報》記者不完全梳理發現,2015年至今,信達通過公開拿地新增9宗地塊,其中7宗是地王。分別位於廣州天河、合肥濱湖地王、上海新江灣城地王、深圳坪山地王、杭州南星地王、杭州濱江地王和上海顧村地王。

外部“輸血”

過度地擴張,使得信達運營現金狀況在最近幾個年份嚴重失血。數據顯示,從2011年到2015年,該公司經營活動產生的現金流量凈額一直為負,分別約為-1.76億元、-22.25億元、-32.05億元、-58.32億元和-43.46億元。

雖然信達資金狀況長時間“入不敷出”,但公司看起來仍然在土地爭奪中從容應對面無懼色。這與該公司背後的強大“資本“不無關系。

信達的底氣首先與它是A股公司較易融資密不可分。該公司在2015年成功發行5年期中期票據30億元;推進再融資工作,30億元公開發行公司債券和80億元非公開發行公司債券均通過監管機構審批。而就在2016年5月28日,信達披露了2016年公司債發行結果,本次非公開發行2016年公司債券(第一期)實際發行規模30億元,票面利率為5.56%,期限3年。

同時,信達母公司的輸血能力也給了信達更多的活力。信達在2015年年報中稱,作為中國信達的房地產開發業務運作平臺,公司將借助信達系統的資源優勢和品牌支持,創新業務模式和盈利模式,逐步形成差異化的競爭優勢。

信達母公司信達資產除了通過銀行貸款、股權質押、增發等常規金融手段為信達擴大版圖,還借助基金進行股、債權投資和通過基金吸引合作對象等方式為信達補倉。如,2014年6月,信達以22.57億元承債式收購嘉粵集團下屬5家房地產公司的100%股權;2015年8月,信達收購了東直門國盛中心等。

“隨著國內房地產行業的整合,不少中小房企面臨退出行業的風險,促使不少優質地產項目入市交易,背靠信達資產的資金支持,未來幾年預計信達將迎來快速擴張發展的契機。”克而瑞分析師房玲告訴記者。

據悉,信達2015年的土地投資計劃僅為60億元,但最終該公司累計獲得7宗土地,總價約為148.64億元,接近原計劃的2.5倍。而今年公司的土地投資計劃為80億,但計劃趕不上變化,半年時間未到,信達在土地市場上已經豪擲超過200億(杭州濱江區奧體項目按100%權益計算)。

若非背後有著“不差錢”的金主支持,信達何以敢在市場上藐視群雄?

運營邏輯

贏得了開始,並不一定贏得了結局。信達憑借融資優勢大肆擴張的背後,風險卻不容小覷。事實上,行業內不乏對信達若幹項目後續運營的擔憂和質疑。

一位不願透露姓名的業內人士評論:信達最近兩年拿下的土地大多為“面粉貴過面包”的高單價、高總價地塊,這對公司的運營形成極大挑戰,信達只能博兩個方向,一是市場整體價格大幅上漲,二是開發出客戶認可的高溢價產品。

外界的擔憂並非空穴來風,因為截至目前,信達旗下並沒有過高端豪宅的代表作。

從信達最近的運作來看,公司已然意識到自己的短板,正積極尋求與豪宅開發商的合作來彌補這一缺憾。

去年11月,信達擊敗泰禾拿下上海楊浦區新江灣城N091104單元C1-02(D7)宅地,創造區域地王。但是到了今年1月,信達卻開始和泰禾進行了合作。

2016年1月,泰禾集團宣布,與信達及其下屬子公司簽署《新江灣項目合作開發協議》。泰禾集團合計投資11.3625億元參與上海新江灣項目開發。按照合作股權架構,不考慮寧波匯融沁齊基金其他LP的情況下,泰禾集團合計持有項目約47%的權益。雖未達到控股,也不參與地產基金管理,但泰禾將負責對項目的操盤。

克而瑞一份報告評論稱,通過聯合開發,信達地產與泰禾集團共擔市場風險,共享開發收益,借由泰禾在品牌、產品(“院子”系列)及開發上的能力,新江灣項目可打造為高端項目,有望實現產品溢價,實現地王解套。

而信達在今年1月拿下的杭州南星土地也同樣選擇了合作的模式。記者了解到,信達或將選擇同濱江集團合作,進行聯合開發。其中信達進行控股,濱江集團進行操盤。顯然,借由濱江集團在杭州的品牌價值和客戶基礎,信達可以借此降低該土地風險。

房玲認為,作為小型房企,品牌和開發能力都不足,所以選擇有品牌、有實力的開發商合作開發,則是降低未來風險的重要手段。比如選擇和泰禾一起合作,就有望實現產品溢價。

即便如此,維系在信達身上的“地雷”並未解除,因“豪宅”並不是“地王”解套的靈丹妙藥。克而瑞統計顯示,2016年1月以來,國內合計拍出高溢價、高總價、高單價的地塊總數超過100宗,如果國內房地產市場不能持續上漲,這些項目都將訴諸“豪宅”來尋求解套之路。

大潮退去後,哪些“地王”會擱淺在沙灘上,目前還不得而知。

信達 地王 制造 造者
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5月房企融資成本增17% 地王制造者風險正上升

來源: http://www.yicai.com/news/5026599.html

通過發行公司債,不少房地產企業有了頻繁拿地的底氣。然而,5月起房企的平均融資成本開始提高,它們的拿地節奏是否會緩和一些呢?

易居研究院數據顯示,2016年5月份,A股市場共7家房企發行了公司債,發行規模為180億元。其中A股市場上市房企公司債的票面平均利率為6.16%,相比4月增加了0.9個百分點,增幅為17%。

A股上市房企公司債的票面利率

“觀察今年1-5月份公司債的票面利率,除2月份略偏低外,其余月份總體上呈現出利率上升的態勢,這也暗示著目前上市房企的直接融資成本正在加大。”易居智庫研究總監嚴躍進告訴第一財經記者。

從房企排行來看,今年1-5月份發債規模排行前五的房企為保利地產、華夏幸福、金科股份、泰禾集團和信達地產。這五家房企在今年1-5月份的債務融資規模較大,凸顯了較為積極的戰略擴張態勢,也體現了相對充足的發債與償債實力。

第一財經記者統計發現,上述發債規模較大的房企也在土地市場表現突出,頻繁制造地王。以保利地產為例,今年在上海、南京、合肥、廈門等幾個熱門城市的土地市場幾乎從未缺席,制造了多幅地王,溢價率都在150%以上,合計拿地金額超過160億。

3月18日,南京浦口G03地塊經過46輪激烈競拍,最終保利地產以31.2億競得,樓板價22320元/平方米,溢價率達到163%。4月22日,經過253輪競價,保利力壓陽光城以總價54.26億元競得福建廈門2016TP02地塊,樓板價25838元/平方米,溢價率150%,成為廈門島外單價最高和廈門總價最高“雙料地王”。4月28日,保利地產又以19.44億競得合肥瑤海區E1603地塊,樓板價12180元/平方米,溢價率高達383.33%,再次刷新瑤海單價地王新紀錄。就在5月18日,保利再度震驚業內,上海浦東新區周浦地塊被保利以54.5億元的總價、296%的溢價率奪得,實際可售面積部分的樓板價高達5.5萬元/平方米,將未來上海外環外公寓售價拉升到8萬元/平方米的新高度。

同時,泰禾集團、信達地產也是地王“制造機器”。第一財經記者梳理發現,5月19日,泰禾集團下屬公司聯合體以47.44億元取得上海長興島兩宗土地,溢價率雙雙突破200%;5月20日,泰禾又以57.2億元拿下深圳坪山新區G11336-0066地塊,溢價率74.23%;5月24日,再次以30.99億元、溢價率118%取得蘇州尹山湖地塊。

克而瑞研究中心房玲認為,國內融資環境寬松,企業公司債發行井噴,央行先後五次降息,上市房企的融資成本普遍下降,而且現金流增多。進入2016年,寬松的融資環境得以延續,這也是推動這一輪企業搶地、地價上漲的原因之一。

同時,信達地產這個去年規模不足百億的房企更是在近期的土地市場賺足人們眼球,並不斷制造地王。2015年至今,信達通過公開拿地新增9宗地塊,其中7宗是地王。分別位於廣州天河、合肥濱湖地王、上海新江灣城地王、深圳坪山地王、杭州南星地王、杭州濱江地王和上海顧村地王。而今年上半年,信達在土地市場上已經豪擲超過200億(杭州濱江區奧體項目按100%權益計算)。

但是隨著房企的發債成本提高,這些拿地企業則需要更加警惕。

“對此類發債兇猛房企來說,需要警惕的是相應的償債壓力和風險。對A股市場上市房企公司債的發行數據進行分析,可以看出5月份發債成本略有上升,這和近期投資者對房企大規模融資等持謹慎態度有關,同時也暗示了房企直接融資成本有上升趨勢。”嚴躍進指出。

1-5月份A股上市房企公司債的發行規模排序

易居研究院數據顯示,對1-5月份A股上市房企公司債的票面利率進行排序可以看出,票面利率最高的5家房企分別為銀億股份、中天城投、中弘股份、大名城和華業資本,其利率分別為8.20%、7.96%、7.63%、7.50%和7.00%。而票面利率最低的5家房企分別為上實發展、金地集團、中航地產、世茂股份和保利地產,其利率分別為3.23%、3.28%、3.29%、3.29%和3.38%。

“資金成本的高低將直接影響企業的發展,比如保利地產的資金成本就屬於較低一類,其因此有了兇猛拿地的保障。”嚴躍進提到。

事實上,由於房企資金充足,作為上市公司也不得不將賬面資金進行使用,因此拿下地王也在所難免,而隨著未來的資金成本開始提高,拿下地王的房企成本將進一步提高,因此風險也開始出現。

“從A股上市房企公司債的發行市場來看,目前整個融資成本略有上升。對於房企來說,最為寬松的融資窗口期或已過去,後續的融資壓力將上升。”嚴躍進認為。

中原地產首席分析師張大偉認為,在行業平均利潤下調的情況下,房企將面臨核心盈利能力下滑、財務風險加劇等問題,這些風險雖然在2016年上半年並未出現,但是隨著行業周期調整上述問題將出現。

月房 房企 融資 成本 17% 地王 制造 造者 風險 上升
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“植物大戰僵屍”制造者Popcap:冷靜的遊戲貴族

1 : GS(14)@2011-03-12 20:24:51

http://www.cb.com.cn/1634427/20110311/190225.html

 長遠的戰略眼光和冷靜的市場判斷,是 Popcap10余年持續引領創新的原因。

在移動互聯網概念和SNS概念的推動下,從2010年開始,美國本土的科技上市公司開始恢複數量增長,達到了45家(2009年僅有18宗由風投資金支持的IPO)。而萬衆矚目的Facebook,LinkedIn,Groupon以及依托於他們的遊戲公司Zynga,Popcap等,都在2011年把自己的上市提上了日程。

  在這些明星科技公司中,Popcap顯得很特殊,它的資格最老——2000年便已創建,並且它並沒有與那些新貴們紮堆矽谷,而是偏居於西雅圖,它的高層還會不時地出來鄙夷一下矽谷的浮躁文化。

  在日新月異的美國遊戲産業裏,Popcap奇迹般地以獨立而不斷增長的姿態生存了下來,它在2009年10月才進行了第一次融資;它曆史上的第二款作品——基於PC和Mac上面的寶石迷陣 (Bejeweled)竟然一直保持熱賣至今,截至2010年2月就已經賣出了5000萬份!

  更令人們驚奇的是,剛過完10歲生日的 Popcap,是業界唯一一家橫跨PC、移動終端、遊戲主機和社交網站的四棲遊戲制作公司,並且它是唯一一個有兩款産品同時登上蘋果公司 “iPhone/iPod Touch 最熱賣遊戲榜”的遊戲制作公司(寶石迷陣2和植物大戰僵屍)。其中,植物大戰僵屍還登上了最熱賣遊戲榜單和iPad遊戲收入榜單的前十名,並且它的 Bejeweled Blitz是Facebook上玩家數量排名僅次於Zynga産品的社交遊戲。

  這家在人們印象裏並非“大廠”的保守遊戲公司,這棵遊戲産業裏的常青樹,究竟有哪些“健康長壽”的秘訣呢?

  産業大視野

  1997年,在普渡大學GPA(平均成績點數)只有1.67分的John Vechey 放棄了大學生活,開始了專注於其與大學同學、亦即Popcap另一位創始人Brian Fiete 的第一款遊戲——ARC的研發。

   ARC後來以10萬美元賣給了西雅圖著名遊戲公司Sierra,兩人也成爲了Sierra公司的員工。不久,兩人聯合另一位夥伴Jason Kapalka,創辦了自己的第一家公司Sexy Action Cool。

  寶石迷陣是sexy Action Cool的第二款作品,也是遊戲史上最早的在線遊戲之一。研發出來之後,John Vechey首先找到了雅虎旗下的遊戲網站Pogo,想出售Bejeweled,但Pogo當時眼拙,錯過了這一款遊戲史上的經典作品。

  後來John Vechey找到了微軟,雙方達成合作,以按時計費的方式在MSN上上線Bejeweled。它上線後的受歡迎程度出人意料,每天有6000人玩 Bejeweled。但那會兒的人們還都在用電話撥號上網,欲罷不能的玩家們提出要求制作可下載版本的寶石迷陣。於是,John Vechey 等人爲寶石迷陣想到了新的盈利模式——在MSN和雅虎等網站上試玩,之後鼓勵用戶購買20美元的可下載版本,收入與網站五五分成。

   John Vechey 等人由此發明了遊戲行業的一種嶄新的商業模式,它一直被Popcap延續至今,並被許多遊戲公司借鑒。

  寶石迷陣可下載銷售的第一個月,便賣了3.5萬美元。直至現在,寶石迷陣還占據著Popcap收入的30%,因爲它所跨的平台最多—— PC/Mac, Xbox, PlayStation, Wii, DS, PalmPilot, iPhone, iPad以及最近的Facebook。

  實際上,John Vechey三人在創業之初就決定,出品那種操作簡單卻極富趣味的遊戲,以吸引最大規模的玩家。10年走過來,Popcap嚴格遵循了這條路徑。它沒有因爲不斷地成功而向EA等大廠大作挑戰,並且在10年間拒絕了包括微軟在內的想改變Popcap公司特質的所有投資。

  然而,作爲一家休閑遊戲制造商,Popcap在戰略上卻一點也不保守。實際上,在遊戲産業風雲變化的這10年間,Popcap高瞻遠矚地在每一個十字路口選對了方向,才成就了今天的輝煌。



  2002年,基於JAVA和BREW(2G和2.5G手機的開發標準)的應用開發開始流行。那時,尚爲純PC遊戲制作公司的Popcap第一時間抓住了這個機遇,直至現在,寶石迷陣也一直是市場上JAVA/BREW手機的最廣泛的應用之一,不過 Popcap已經將公司重心轉移,將這塊業務的發行工作交給EA代理。

  2008年7月,App Store上線,寶石迷陣是這個偉大平台上的第一批擁趸。Popcap 的CEO Dave Roberts對記者表示,3年間,通過寶石迷陣、植物大戰僵屍等遊戲以及相關的資料片,Popcap已經成爲移動平台世界裏面收入僅次於EA的遊戲制作公司。

  2009年10月,寶石迷陣正式登陸Facebook。這使得Popcap成爲了目前世界上唯一一個橫跨PC、移動終端、遊戲主機和社交網絡的遊戲制作公司。

  根據AppData.com的統計,Bejeweled Blitz是Facebook上玩家數量排名第五的社交遊戲,前四位則都爲社交遊戲世界的主宰者——Zynga出品。其在2010年4月引入了第一批虛擬物品,置於Bejeweled Blitz遊戲之中,並且在去年8月第一次通過虛擬物品賺得了100萬美元。

  在相關的上市準備材料中,Popcap的創始人John Vechey如此說服投資者:“Popcap可以給投資者的最大信心是:這是一家制作很難複制的簡單遊戲的公司,這是一家可以適應任何市場變化的公司—— Popcap在成長過程中,適應了iPhone,適應了Xbox Live,現在則又適應了Facebook。”

  Popcap的跨平台戰略大大促進了自身的可持續發展。根據官方數據,2010年,Popcap來自於電腦桌面遊戲的收入首次低於一半的比例,只占 40%;而來自移動設備上的收入已經達到30%;來自網頁遊戲和遊戲主機的收入,則各占15%。

  除了産品跨平台戰略,Popcap另外兩項令競爭對手難以比擬的戰略眼光是平台式産品研發架構和全球業務布局。

  Popcap在很早便發布了自己的遊戲開發包——SexyApp Framework,並在2009年升級爲收費的SexyKanji,這個準研發開放平台在幫助Popcap成功研發跨産品方面,發揮了至關重要的作用。 2010年,Popcap和日本的遊戲制作公司Square Enix公司合作,將在2011年初在日本移動社交網絡GREE上推出Pop Tower遊戲。在韓國,和當地公司合作,推出多人在線的遊戲組合PopCap World。Popcap在中國則和人人網進行了合作。

  可以看出,雖然並非“大廠”,但在産業戰略布局方面,Popcap的管理者站在了和EA、Gameloft等大廠同樣的高度。

  堅持冷靜的判斷

  雖然在行業變革中不斷成功卡位,但Popcap管理層始終保持了一種相對冷靜的態度。

  這種冷靜鮮明地體現在了Popcap的最大優勢——遊戲平台移植方面。Popcap拒絕冒進。

  2010年12月,面向PC和Mac的寶石迷陣3發布。Popcap卻並沒有將這款玩家期盼6年的大作立刻移植發布於iOS和Facebook之上。實際上,在時隔1年多之後,Popcap才放出了自己在Facebook上的第二款遊戲——Zuma Blitz。

  在Dave Roberts看來,以FarmVille和CityVille爲主打産品的Zynga像是微軟,而Popcap則像是蘋果,前者根據已知用戶需求來做産品,而後者制造引導大衆品味、需求的産品;並且前者以市場營銷見長,後者則以創新見長。

  至於Android平台,Popcap更是顯得比其他遊戲公司都要保守。至今爲止,它沒有出品任何Android平台的遊戲。在iOS之外的移植順序上,Popcap官方甚至把 WindowsPhone7排在了Android之前。

  Android設備普遍存在的兼容問題自然是Popcap解釋這種選擇的必選,但在其他熱門遊戲都已經登陸Android去賺人氣的時刻,Popcap仍然不爲所動,難免讓Android終端使用者不滿。

  John Vechey如此安慰Android人群:“很多博客都在批評Popcap對android的消極態度,我們一直在傾聽,相信我們一定會使Android 迷們‘等有所值’。”

  收入(1億美元)只有Zynga1/8的Popcap,管理層爲自己身在西雅圖、遠離矽谷的追新求熱的喧囂氣氛而感到慶幸,他們認爲矽谷的創業環境是一種“風投催熟型”,並不利於研發好的遊戲産品。


 而對於外界的贊美,Popcap管理層也總是表現出一種有說服力的謙遜:“2-3年後,將至少有5家比較優秀的社交遊戲公司銷聲匿迹。在以往平台上的拼字遊戲、俄羅斯方塊遊戲等,都在Facebook上失敗了,多平台發展戰略比想象得複雜的多。”

  創始人John Vechey總是說:“我們並沒有什麽魔法公式,但的確我們所出品的35款遊戲都賺了錢。”或許,穩紮穩打就是這家老牌遊戲貴族的秘笈。

  實際上,在植物大戰僵屍火遍全球之後,有很多人建議Popcap效仿Rovio進行線下業務拓展(黑人牙膏確實用Popcap的僵屍形象做了一則很成功的廣告),但Popcap管理層對這並不感興趣。

  因爲在他們看來,Popcap在“正面戰場”上還大有可爲。
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