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「2257」，這是遠雄集團董事長趙藤雄的新名字。

六月二日，端午節凌晨，台北地院裁定羈押這位七十歲的地產商人。台北地方法院裁決羈押禁見的理由這樣寫：「被告趙藤雄、魏春雄（遠雄副總）經法院訊問後，均坦承有為求桃園八德地區合宜住宅標案得以順利進行，而由被告趙藤雄決策……，並透過共同被告蔡仁惠（台北科技大學前教授）將新台幣一千六百萬元交付共同被告葉世文（桃園縣前副縣長）之事實……」

更嚴重的是，趙藤雄以五百萬元交保後，不止公司主管刪除簡訊，還運送約一噸的資料給資料銷毀公司，有湮滅證據之嫌，經檢察官緊急抗告，趙藤雄終於遭到羈押。

台灣最知名、也最爭議的建設公司老闆，除了趙藤雄，沒有第二人選。

他的爭議，來自他的強硬和他凡事都要爭第一的個性。「二百五十萬一坪不算貴！」「房價跌了算我的！」對經濟、房市政策的批評，雖總能讓他成為媒體焦點，但檯面下，他面對不利言論的全力反擊，更能讓人一窺他絕不認輸的強硬個性。

他，不吃虧！黑道勒索開槍，報警處理加倍奉還

去年底，朱學恆舉辦網路票選「十大惡人」，上榜的趙藤雄，買下四大報頭版廣告澄清，並怒告朱，指其「無法無天」，成為名單中唯一積極回應的當事人。

趙藤雄比較像是西部牛仔的風格，正面交鋒，一定是選擇拔槍對幹，絕不沉默。

建築業最害怕的是黑道勒索，趙藤雄卻不吃那一套，早期在他的汐止工地，黑道勒索一開口就是三千萬元，且為了示威，先到現場開了兩槍後揚長而去。當時，現場人員都嚇壞了，趙藤雄卻不為所懼，馬上予以還擊，立即報警處理，警方來了五、六十個人，與對方十幾個人在工地現場發生槍戰。事後，警方還捉了五個人。

絕不吃虧、加倍討回，同樣的情節，在他身上不只一次重演。

而這次被約談、交保、再羈押，難得看見趙藤雄不發一語的樣子。是自知劫數難逃，或識時務者為俊傑，先低頭度過難關？

他，成敗都為錢！從大巨蛋案，就出現利益輸送爭議

從模板工人做起，到了二○一二年，趙藤雄排進《富比世》台灣富豪榜第十五名、身價達五百一十億新台幣。一路的榮耀，他是如何一步步走向貪污案纏身？

他絕對是比別人努力再努力，也更渴望事業成功，建立帝國，對金錢的渴望，幫助他排除萬難，走到最後，他內心的信仰似乎告訴他： 沒有錢辦不到的事。

他在金錢運用上，一向令人瞠目結舌。

二○○四年，媒體報導大巨蛋爭議，趙藤雄花費五十萬，指示內部在五天內大量印製五萬本、達六十四頁厚的《台北巨蛋的未來》自白書，廣發至媒體、集團員工，甚至要求業務員確保案場客戶人手一本，並同時提供網路閱讀、檔案下載兩種版本，不放棄任何澄清、捍衛名聲的機會。

過去十年，不只一次因大巨蛋案和台北市政府槓上的他，甚至曾說：「如果市府要讓巨蛋廢標，我會採取一連串求償動作，包括行政救濟、國家賠償、甚至國際訴訟，範圍涵蓋刑事、民事訴訟！」「而且這些求償要成立都非常容易！」最後，市政府確實敗下陣來，趙藤雄的官司不敗紀錄也再添一筆。

而唯一一次讓他滑鐵盧的，竟是公然侮辱罪。二○○五年，因與巨蛋建築團隊劉培森拆夥，趙藤雄公開怒罵對方「智障」「騙子」「沒人格」，遭判拘役五十天得易科罰金。四年後，趙登報導歉、民事賠償一百萬元，事情才告一段落。

趙藤雄的行事風格，幾乎處處都與金錢脫離不了關係。

例如最近因為大舉砍樹，鬧得沸沸揚揚的台北大巨蛋，遠雄集團得標的過程也充滿瑕疵，整個案子從委託規畫、招標、甄審到簽約，出現令人質疑的弊端。

大巨蛋BOT這個案子，營運期五十年，僅以公告地價年息一％計收土地租金，甚至土地面積的三分之二也不是蓋大巨蛋，而是用來讓遠雄蓋飯店及商場，「市府對於遠雄利益大方送」，引爆「精華土地無償給財團使用、圖利財團」等非議，甚至引起監察院注意。

根據綠黨前召集人潘翰聲透露，在整個大巨蛋甄審過程中，甄審委員會一開始並不同意遠雄申請變更協力廠商，但趙藤雄竟兩度宴請府外甄審委員，其中一位更在關鍵甄審會前一個月，被檢調發現戶頭莫名出現一筆二百九十萬元的存款，最後甄審會一改原先的否決，翻盤同意遠雄申請變更，事後雖無其他直接事證，證明甄審委員有收賄之嫌，但時間點上的巧合，還是令外界質疑。

想到賺錢就精神百倍的趙藤雄，甚至會鑽法律的漏洞，找到賺錢的「步數」。

其中被業界視為「經典之作」的，就是趙藤雄有辦法讓「法令轉彎」，順利把「工業用地蓋豪宅合法化」。

遠雄二○○○年以後，多次以低價買進大台北地區便宜的工業用地，再利用地目變更的機會，將原本工業用地變更為住宅區及商業區；過程中，只要捐出三成土地做為停車場、公園，便宜的工業用地就可以搖身一變成為豪宅林立的住宅區，南港「大都市新天地」是首例。

這樣「工業用地蓋豪宅」的模式讓遠雄食髓知味，甚至一直到最近的內湖五期工業用地，遠雄也未經過使用地目變更，就在上頭蓋起住宅「遠雄藝朗」，目前仍持續遭到台北市政府開罰，是違法的工業宅。

遠雄集團開發案包山包海，爭議還延燒到東海岸邊。

二○○二年底，耗資八十億的遠雄海洋公園於花蓮開幕，之後，遠雄又提出園區擴大案，內含七三％國有地，遭到各界反對。當地民眾質疑，花蓮縣縣長傅萁上任時曾提出禁止山坡地開發，但海洋公園擴建範圍不只包含禁建地區，範圍更涵蓋五．六公頃的三級以下坡地，顯然標準不一。至今，該案仍在環評階段，未取得建照。

八德案爆發後，立法委員管碧玲也提出新事證，指東北角國家風景區徵收土地及開發計畫原編列一百一十億預算，但立法院於上個會期再追加了五億五千萬，徵收目的也從保留原始風貌變成「開發五星級觀光飯店」，讓她質疑遠雄也參與其中。

一路以來，不管是因為運氣，還是資源雄厚，面對爭議，他都安然過關，讓他的氣燄越來越盛，像一隻噴火龍一樣，四處挑釁，彷彿天下人都不能得罪他。但這也反而害了他失去戒心和分寸，因而涉嫌此次的貪污案。

檢方指出，趙藤雄在弊案中曾對部屬指示：「這款的以後最好是用錢解決啦！」後雖遭其否認，但房產專家Sway分析，趙藤雄是目標明確的人，而且缺乏耐性；所以為了快速達到目標，他很少低調溝通，每一次，都是「大手大腳」、大陣仗、砸大錢解決。因此，趙藤雄會有這樣的言論，並不讓他意外。

他，行事霸道！事業一條龍，因為什麼都要自己賺

錢，對於趙藤雄的意義到底是什麼？

六○年代，從軍中退伍後，他帶著一條棉被、一台電風扇、十斤米，與老婆北上打拚。他落腳景美，還借了三百元付房租，並且應徵一天工資二十五元的小臨時工。

不過，他學得很快，又肯吃苦 ，因此不到十五天就當師傅、二十天當工頭、四十五天就當起承包商接些小工程。從這麼低的處境走到今天並不容易，但似乎並沒有讓趙藤雄充分滿足於現況。

去年，遠雄建設營收逾二百五十一億，為歷史新高，雖僅在營建股內位居第三，但在《住展雜誌》每年公佈的十大推案建商裡，遠雄始終是前三。

趙藤雄一向喜歡玩大的、造鎮的案子，為何卻連合宜住宅這種近十三億元的小案子都不放過，還為此涉嫌賄賂官員？

業界認為，這和他的霸道性格有關：「他旁邊有地啊，怎麼會甘心合宜住宅拉低房價？阻止不了，當然就要自己賺。」

肥水不落外人田，也展現在遠雄從開發、營造到代銷一條龍的體制。業者透露，過去，趙藤雄因不滿外包業者開價過低、壓低利潤，常怒言相向，是代銷業許多人的共同回憶。因此，為控管每個環節，不少賺一分錢，遠雄寧願一手包，也能想見。

模板在建築過程中身份很「卑微」，功能就是用完即丟，一般人看到的樣品屋和成屋，都是光鮮亮麗，而卻忽略了模板在建設工體成型中扮演的重要角色。

模板工人出身的趙藤雄，不滿足自己只是這種角色，他有強烈被看見的慾望。所以，無論是公開發言，在一片荒蕪中造鎮，他都要當第一。

業界形容，不像傳統建商個性保守，趙藤雄的性格樂觀、積極，總能在別人不認同的時機進場、不看好的地方「點石成金」。而且，像是不留後路般，每一次都是大筆收購，不怕大失敗，只求大成功。

「當時的內湖荒煙蔓草、什麼都沒有，但他就是看了看，對旁邊的部下說：『只要（一坪）五十萬元以內，我都買！』」同業形容。事後，趙藤雄的這份氣魄，也成就最漂亮的一仗：內湖科學園區。至今，內湖園區內超過五十棟廠辦，都由遠雄一手包辦。

二○○四年，第二次翻身，則是改變趙藤雄性格的一役。當時，台北縣政府財政困窘，在林口、三峽出售大面積土地。但因當時的林口新市鎮交通未到位、仍是「有聲無影」的荒地一片，其他建商都興趣缺缺。

不過，當時的他卻認為，這片上萬坪的土地發揮空間大、有機會讓他一戰成名，因此成為首家進駐林口造鎮的建商。

只是，在毫無生活機能的重劃區，要如何說服客戶埋單？趙藤雄腦袋動得快：主動製造附加價值。因此，遠雄成為台灣建築史上首幾家在建案內開挖人工溫泉、導入居家科技系統的建商，並同時展開舖天蓋地的廣告宣傳，不只在林口工地旁砸上億、興建超過四千坪的接待中心，還建置業界首見的摩天輪看板，引來話題。

同年，遠雄以七億五千六百萬的廣告投放量，自前一年的一百四十一名，躍升至尼爾森十大廣告主第六名（當時公司名稱仍為大都市建設，隔年改名遠雄建設）。從此以後，遠雄年年入榜，三度奪下榜首。

他，玩人性！不跟業界交陪，專心打通政商關係

造鎮成功，讓遠雄進駐前、林口僅個位數的房價，漲到九年前開案時一坪十三萬。現在，林口房價更上看四字頭，不能不說是趙藤雄的「功勞」。

自此之後，造鎮也成為遠雄最大的競爭力，從桃園大溪、台中清水到嘉義太保，所有競爭者「沒想過」的地方，他都是第一個搶進。

同業形容，趙藤雄看地是「不到一千坪不要」「手一揮：『從這裡到這裡，我都可以收購，你開個價錢給我！』」

也因為對於錢的概念敢給敢花，讓趙藤雄在這十年大多頭奪下了最佳的戰鬥位置，除了商場上，政治圈也是左右逢源。

剽悍性格，拉開趙藤雄與同業間的距離。一位建商甚至說：「他很少出席和我們打交道啦，都專心經營政商關係去了！」Sway說，從邀得呂秀蓮、王文洋當住戶，到吳敦義入股大都市建設，都顯示他善用資源，藍綠通吃的本領，「他很清楚誰對他有利，像對媒體，永遠是笑臉迎人、有求必應。」

這樣的現實心態，轉化到管理上，則是賞罰分明。曾與他共事的同業說，他敢用、敢給，一個科長在三年內當上副總也不稀奇。他激勵員工的方式也很特別，他會走到某員工旁邊說，「你的豐田Camry已經開五年了，那個誰都換兩輛Benz了」，藉此激發同仁的企圖心。

同樣的，他對自己也是分外嚴格，即使已屆七十歲，每週六一定巡工地；出國考察，只拖一個登機箱，一上車就和幕僚討論如何應用國外的「新玩意」，遠雄的科技宅，源頭都來自他的好學與好奇心。

不只如此，即使身價數百億、揮金買地不手軟，他本人卻是節儉得嚴苛。不只出差捨不得送洗襯衫，選擇自己熨燙，出國十幾天更從不花錢買東西。

「他的風格也許不是每個人都認同，但論野心、眼光、決策，都是沒話說的優秀企業家，」同業評論。但是，過度追求大成功、要求速成，因此忽略細節，也可能是這次趙藤雄跌跤的原因之一。對金錢飢渴，追逐金錢本身並沒有錯，錯在他信奉金錢萬能，而一步步忘了賺錢的初衷。

很多白手起家的商人，從一無所有到坐擁一個屬於自己的王國，讓他們開始相信，天下沒有什麼事情是用錢解決不了的，他們開始玩弄金錢與人性，藉此壯大帝國，並鄙視那些被他的金錢玩弄於手掌心的人，尤其是手上擁有權力的政客，最喜歡和這些商人交換，也才會有一幕幕奸商、貪官現形記的劇本不斷上演。

趙藤雄會不會就是這樣的人？這個案子水落石出，就會證明一切了。

【延伸閱讀】拚45年，躋身台灣前3大建商——遠雄集團發跡史

廠辦起家1969年，成立遠東建設，開始承包小型住宅建案。賺進第一桶金1976年，眼見廠辦市場崛起，搶先進入。成為業界口中的「廠辦教父」1978年，成立大都市建設，攻住宅市場1990年，股市大跌，慘賠上百億

跨足壽險1993年，開始投資中興人壽1995年，開發內湖科學園區，開發金額超過200億元，成代表作1999年，大都市建設上櫃2000年，成為中興人壽大股東，改名遠雄人壽。成為往後造鎮重要的資金來源

造鎮聞名2003年，大巨蛋BOT案招標，遠雄與建築師劉培森團隊得標2004年，劉培森與遠雄拆夥，後者遂更改協力廠商2004年，主力移往住宅，在林口、三峽買下上萬坪土地，開始造鎮計畫2005年，大都市建設改名遠雄建設

推案第一2006年，尼爾森調查，以12.45億元廣告量為該年度最大廣告主2006年，與時任台北市長馬英九簽下大巨蛋BOT案2007年，遠雄建設上市2007年，成國內推案量最大建商，當年推案量475億元

爆發弊案2009年，台北市府遭監察院糾正，質疑遠雄私自更換協力廠商不符行政流程2011年，大巨蛋正式動工2012年，《富比世》台灣富豪榜第15名、身價510億2014年，爆出八德合宜住宅弊案

整理：郭子苓

【延伸閱讀】從保險到樂園，趙藤雄都搶賺——遠雄集團主要事業體

營建 遠雄建設 營收251億，獲利66.9億遠雄取得合宜住宅案的時間點在2014年4月，尚未有營造成本投入，對於整體財務影響有限，但目前遠雄還取得多起政府主導都更標案，共取得34,570坪儲備土地，提供未來超過447億元的建案來源，後續若此發展模式受阻，不僅影響未來五年長線獲利，恐因此案引起司法檢調重啟調查。

保險 遠雄人壽 營收451億，獲利15.6億財務獨立，且有金管會監督，無直接影響。

物流 遠雄自貿港、航貿港 營收12.2億，獲利1.8億 桃園航空城中有近35公頃的貨運園區就是「標租」給遠雄集團做「遠雄自貿港」，但被質疑廠商入住率僅75％，卻規畫要徵收多出2倍多的土地給遠雄，恐因此案引起司法檢調重啟調查。

娛樂 遠雄悅來大飯店 營收5.2億，獲利0.65億 無受此案牽連影響。

場館 遠雄大巨蛋民國91年，由台北市政府用240億取得松菸園區土地，並預定為大巨蛋用地。大巨蛋的建造費用約80億元，市政府選擇BOT案招標，得標者遠雄卻不須支付任何開發權益金、營運權利金與租金（原權利金應超過12億），市府等於賤租了這片土地，讓遠雄享有50年的使用權，恐因此案引起司法檢調重啟調查。

海外開發 遠雄中國無受此案牽連影響。

註：營收、獲利皆為2013年數字資料來源：元大證券、遠雄官網、公開資訊觀測站 整理：蕭勝鴻

新台幣四百億瞄準台灣！台灣私募市場最近很熱鬧。

除了卓毅資本外，花旗環球金融亞洲投資銀行業務前副董事長郭冠群、日商大和證券前台灣區負責人黃清苑、理律法律事務所律師林秀玲三位重量級人士，也組達勝創投，約募集新台幣五十億元；元大證券前執行副總經理李明山成立東博，募集約新台幣三十億元以上；中華開發則準備在今年九月，募集優勢產業基金，保守估計超過三十億元。

這些三年來成立的民間「新私募」，加上今年行政院國發基金提撥兩百億元成立的產業再造基金，總計四百億元資金，已開始投資台灣企業。

再加上原有的華威集團兩百億元，及中華開發二百三十二億多元，這些老私募加新私募，這批由本土人士主導，針對台灣企業的私募基金，超過六百三十二億元。

相較國際大咖私募基金，如新加坡政府投資的淡馬錫、美國凱雷集團的新台幣四、五兆元資金規模，六百多億元規模很小，但，「只要法令明確、且有成功案例，會有更多外國資金投資台灣私募市場。」台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元認為。

私募投台：目標大中華市場對中國態度轉保守，台灣成新選項

這是繼七、八年前，美國凱雷、麥格里、安博凱投資台灣有線電視，及美國奇異資融、隆力、新橋資本投資民營銀行的私募基金投資台灣熱潮後，台灣私募市場首次出現轉熱的跡象。

相較於前波由國際大型私募基金主導，這次由一群出身台灣的金融界人士所籌組，搭橋引進國際資金；前一波投資有線電視、銀行，這波投資重點則是台灣中小企業。

國際資金對台灣有興趣，原因有二：一、中國A股首次公開發行（IPO）先前暫停一年多，到今年初才開放，造成數百家公司上市計畫卡住，讓投資中國的七、八千檔私募基金退場困難，此種不確定性，使外國私募基金對中國轉趨保守；二、台灣企業財報透明，上市容易，國際資金退場相對容易、安全。

「以前私募基金投資，都是中國、中國、中國。」在上海多年的卓毅資本合夥人余佩佩說，現在投入中國的錢很難退出，於是，國際資本希望有一種機制參與中國成長，而風險又比較低的市場，台灣就成為國際資金的選項。

黃齊元認為，「台灣企業應該要利用這些外國錢，去海外購併，壯大實力！」

台灣對私募基金一直戒慎恐懼，凱雷投資有線電視，獲利以倍數計；台新銀因卡債引發經營危機，引進新橋資本、索羅斯量子基金，壯大資本。這些私募基金雖然帶來大筆資金，但其購併資金大半來自銀行低利融資，引起社會高度關注。

之後，金管會就明白表示，不歡迎私募基金投資金融業，結果，新橋、索羅斯把台新股票賣掉走人。私募基金一度也掌控東森、中嘉、台灣寬頻等有線電視，被學者批評對台灣業者不利。

擁抱熱錢：三個重點壯大自己找新藍海、購併、引進國際大廠

然而，中國對私募基金卻相當積極，不少中國企業，藉由私募基金穿針引線，赴海外購併變大：像早期的聯想併IBM，變成世界第一大的PC廠；復星集團投資全球一流的度假飯店地中海俱樂部（ClubMed） ；海爾買下日本三洋的冰箱、洗衣機部門，打入日本市場；最近中國最大的肉品加工企業河南雙匯集團，以七十一億美元，購併位於美國的全球最大豬肉供應商史密斯菲爾德。

台灣該如何掌握私募基金的力量？

一、找到新市場，擴大規模

鼎新電腦原本是台灣ERP（企業管理、財會軟體系統）的龍頭企業，但它服務的中小企業，一旦成長為大企業，便會增購國際知名品牌的系統，造成鼎新因國內市場飽和，成長動能緩慢，營收停滯。

二○○七年華威國際引進國際資金，以私募方式，與原經營團隊共同買下鼎新股權，引導公司下市。接著，鼎新進軍中國市場，找到合作夥伴，當時中國的中小企業正在萌芽發展，對這類的軟體有需求，市場商機大，於是，一家成長動能趨緩的公司，找到藍海。到去年為止，公司營收成長一倍，從二○○七年的新台幣二十一億元增為去年約五十億元。

以鼎新的案例來看，「市場從台灣轉到中國，公司變大，但研發仍留在台灣。」華威國際一位合夥人說。

二、購併，被併或併人

二○一二年聯發科、晨星宣布合併，聯發科在手機晶片領域居領先地位，晨星則是液晶電視晶片的領先者，彼此也往電視、手機產業發展，當時晨星手上還有十億美元的現金，備好長期抗戰的糧草，但，面對日本、韓國、中國等國家投入政府資源扶植產業，尤其中國決定投入人民幣一千億元時，面對國家級的對手，該怎麼辦？

當時，擔任晨星企業顧問的華威，向經營團隊提出產業趨勢分析與合併建議，因為，「打到最後，大家都沒價值了。」曾任晨星財務長、目前擔任華威國際合夥人的林翰飛說，經營團隊討論後，決定和聯發科合併。

全球第三大化妝品包材供應商——興中控股，因老闆感覺市場競爭太激烈，萌生退場想法，於是，找到美國第三大私募基金德州太平洋集團，以六億美元買下興中，高價出場。

上述兩個案例，如果沒有私募基金建議、協助，聯發科、晨星或許現在還在火併，而興中控股或許沒辦法賣到如此高價。

甚至，「私募基金越來越願意支持台灣人的海外購併案。」黃齊元說，最新的案例是，今年七月，華碩創辦人謝偉琦和香港人任德章，從私募基金Elevation Partners手中，買下美國財經雜誌《富比世》四五％股權，再加上其他股東一成多的股權，謝偉琦團隊已持有《富比世》超過六成股權；同時出價者，還有中國的復星集團。

黃齊元認為，在價格接近、條件差不多的情況下，外國私募基金會比較願意把股權賣給台灣人，這是以前很少有的，大家對於中國都是「期待又怕受傷害」，有時候，外國私募基金反而比較願意與台灣人合作。

三、引進國際大廠，增強實力

有「中國糖王」之稱的台資企業徐福記，由國際食品大廠雀巢投入十七億美元，買下六成股權，但大股東徐家仍持有四成股權，並未淡出，反而繼續扮演重要的經營角色。

主要原因是雀巢登陸，及中國本土企業的崛起，台資單打獨鬥的經營模式面臨挑戰，徐福記結盟雀巢，把敵人變盟友，也是一個求生存的策略；徐福記二○一一年與雀巢集團談合併，沒多久，就爆發違規添加抗氧化劑事件，且深圳法院也判徐福記敗訴，必須賠償。

「徐福記如果只是單純的台資企業，遇到這種事，銀行一定大抽銀根，經營反而受到重擊，但因為大股東變外資，就有保護傘。」黃齊元分析。

目前雀巢和徐福記共同建立的研發中心，六月中旬已落成，徐福記在雀巢支持下，出現創新產品的機率更高。

企業良醫：不再賺禿鷹財有錢、有解方，改賺企業轉骨財

雖然，私募基金被不少人認為是禿鷹，即股價低時買下股權，再拿股票向銀行以低利抵押借錢，入主企業後，先裁員降低成本，擠出盈餘，交出一張漂亮的財務報表後，等股價變高，再高價出售。

但，也有私募基金不是賺財務操作的「禿鷹財」，賺的是提高企業附加價值的「轉骨財」，這種模式，才能讓企業再生、產業轉型。

這類私募基金像企業良醫，為標的企業下最好的診斷，創造「共贏」模式。他們帶來的不止是錢，還有解方。

【延伸閱讀】新一波私募金主，多由台灣人主導——近3年台灣新私募基金

●產業再造基金(金額最高)投資者:行政院國發基金基金規模(新台幣):200億元

●卓毅資本(外資大咖最多)投資者:亞洲主權基金轉投資、美國大學校務基金等（陳聖德團隊）基金規模(新台幣):約90億元

●達勝創投(壽險業為主)投資者:國泰、全球、遠雄、宏泰、中國等基金規模(新台幣):約50億元

●東博投資者:外傳有潤泰集團資金基金規模(新台幣):約30億元

●開發(9月啟動)投資者:開發金控、海外資金、國內法人基金規模(新台幣):約30億元

註：1.新私募基金係指2011年以後成立的基金；2.開發將募集以投資台灣為主的優勢產業基金

整理：賴寧寧