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黃國英近年寫得較好的一篇文章-紀念五十萬頁面次誌


前兩天看到這一篇文,覺得十分震撼,所以一定要摘出來,公諸同好。

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9433

07年滙源果汁(1886)上市,從IPO凍結資金所產生的利息收入逾2億元,而一家在今日IPO熱潮中的公司,這項收入到底有多少?答案是少於 100元。這個強烈的對比,是剛剛在一次公司訪問中,那位主席告訴筆者。上述資料,不外是閒話一句,沒有太大的實際作用,其實不然,是反映出公司主席是如 何留心資本市場的發展,可以想像07年的時候,當他看見滙源的風光,是如何心癢癢,想把自己公司也搞上市。公司終於成功上市,對筆者這個外人不說,到底他 是將上市看成新階段的起點,抑或是已經大功告成,是至為重要的一點。見面之後,較為傾向是前者,第一是他曾經拒絕外資入股,不甘於套現幾億元去嘆世界,第 二是公司設備使用率處於低水平,依然準備南征北討霸地盤,明顯是為未來發展鋪路。

公司有鬥心極重要

短短的談話,令人感受他的 雄心壯志,當然執行和理想是兩回事,但如果執行上沒有風險,股價早就不在目前的水平。投資股票的本質,就是去博公司會增長。許多人鑽研股票,心態是希望安 全地賺錢,根本大錯特錯,尤其是誤解價值投資的一批,從長期持有股票所得的回報,正名應該是「風險溢價」。


所以投資股票的真義,是公司是否存在優勢,博得 過會有長期增長。判斷這一點的難度,是公司是否有鬥心,和相馬是頗為相似,馬匹有型格而沒有鬥志,一樣是庸碌之材。所以今次見面,增強了自己在投資這家公 司的信念。


一些行家經常以陰謀論出發,覺得莊家將股票舞高弄低,騙取股民的血汗金錢。其實股市是可以締造雙贏的地方,公司借助資本市場的幫助造大,原大股 東和小股東一齊贏,過去十幾年中,建滔化工(148)便是其中一家表表者,透過配股及分拆,資助擴充以及收購,令公司一路成長,類似的故事一定會陸續有 來。當大家見到一家山寨廠變成市值幾十億的公司,應該稱為一個傳奇,而不一定是一個泡沫,戒除憎人富貴厭人貧的陰謀論心態,才是正確投資態度。


黃國英作者 黃國英為證監會持牌人士電郵:alex@amplecap.com

其實他所講的那一家,在文末已找到答案,答案就是霸王,前幾日壹仔就「踢爆」這家公司。


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=8992


策劃霸王改革的總舵手,正是一手建立霸王的女當家萬玉華。曾多次與萬玉華接觸的行家楊先生表示,萬玉華緊握大權,事事親力親為,從財務部、市場部、銷售部到人事部,全由其一人話事。楊先生說:「她會直接跟大型經銷商打交道,霸王喺各省、市嘅銷售經理,都會直接找萬玉華,公司中、高層被架空,佢自己一個人做曬,我睇唔到佢身邊有任何得力助手。」楊先生多次以「奇人」形容萬玉華。「她精力旺盛,可以連開二十個鐘頭會議,仍十分亢奮。」霸王改革產品,包裝上每個細節都由她把關,包括紙張、瓶型、材料,都必須由她本人簽字才能生效。

四十三歲的萬玉華,看上去較實際年齡老成,不擅打扮,驟看與一般民企老闆娘無異,然而,大學生出身的她,才是霸王的真正策劃人。她祖籍雲南玉溪市,八四年考入廣州華南農學院,其間,結識當時從事農藥貿易生意,祖籍廣東羅定市的陳啟源。

八八年,萬玉華畢業後分配到廣州華南植物研究所,於科研處負責管理科研成果,當時她與陳啟源已經結婚。婚後,兩夫婦決定找研究機構合作搞產品開發。「佢哋初時搵過中山大學及華南理工,但因為公司冇名氣而遭拒絕,最終搭上萬玉華的工作單位,華南植物園。」行家陳先生說。

第一桶金啤酒香波

陳先生表示,當年洗髮水生產公司奧妮,推出一隻名為「啤酒香波(洗髮水英文Shampoo的譯音)」的洗髮水,因黃色透明液體,貌似啤酒而得名,由於價格便宜,風行全國。陳啟源及萬玉華有見及此,萌生洗頭水生意念頭。

於 是,八九年九月,由陳啟源出資,夫婦二人與華南植物研究所簽下五年合同,生產洗髮水等日用品。負責簽約的前研究所所長屠夢照仍記得,當年萬玉華介紹丈夫給 他,說可以幫研究所搞開發。「她說資本則不用你拿,隻有兩個要求,一是給我一間房子做工廠,二是掛華南研究所的牌子,有名氣產品才好銷。」屠夢照表示。

當 時霸王就用研究所大門旁邊,一個數百平方呎的空置實驗車間做廠房,工人連銷售人員,大約三十多人。「陳啟源不懂得做洗髮水,在所內找了個工程師幫他們搞配 方,還向所裡買蘆薈等材料。」屠夢照說。當年研究所曾提議將品牌取名「理想牌」,但陳啟源堅持用「霸王」,說叫出來比較響亮。

每 樽售價三、 四元人民幣的啤酒香波,配方簡單,成本約一元人民幣,批發價兩元多人民幣,毛利逾倍。「霸王啤酒香波的主要市場係東北三省,銷量十分龐大,幾年下來,數千 萬利潤一點不稀奇。」國內行家陳先生表示。根據合同,霸王每年隻需給予研究所五萬元人民幣。「給了四年,第一年是試產,沒算。」屠夢照回憶道。九四年,合 約到期後,霸王脫離華南研究所,改投廣東省中藥研究所,並正式成立廣州霸王化妝品公司。

中國洗髮水市場佔有率

農藥廠家變中藥世家

啤酒香波成功為霸王賺取第一桶金,至九五年左右,據知聲稱是產品始創者的奧妮,曾入稟法院告霸王侵權。官司後來不了了之。之後,霸王始推出以中草藥作主打的霸王洗髮水。

對於霸王的發跡經過及背景,陳氏夫婦向來絕口不提,招股書中,介紹公司的 歷史,也沒有提及產品面世時間或演變等資料,至於廣告中力谷的「中藥世家」口號,在招股書中同樣欠奉。霸王包裝上,在陳啟源的嘜頭下,印有一九二八字樣, 根據網上流傳的霸王宣傳資料,一九二八年時,陳啟源祖輩,「中藥世家」第十六代陳姓掌門,為使更多的民間女子能夠擁有烏黑美髮,成立了小型的手工作坊生產 秘製養顏、烏髮、養髮用品,深得百姓喜愛,名聲大噪雲雲。

為 此,本刊前往陳啟源位於廣東羅定市華石鎮的家鄉,在他長大的三屋村裡,找到陳氏 族譜。根據族譜,陳啟源父親陳敬芳,曾與人合資經營「紅星製藥廠」,族譜中沒有提及藥廠出品,但陳啟源的鄉親均表示,當年陳敬芳的藥廠是生產農藥,以及為 牲畜醫病的藥物,陳父更曾四處擺檔賣藥。「呢條村嘅人都係耕田嘅,佢阿爺陳瓊芝都係,好窮o架,到佢阿爸去咗做農藥,屋企先有錢。」

四十七歲的陳啟源,於華石鎮尖崗中學畢業後,曾往廣東湛江當兵三年,退伍後,便行走廣東一帶做農藥貿易生意。昔日的農藥個體戶,忽然變身「中藥世家」第十九代傳人,過程與霸王發跡史一樣,令人嘖嘖稱奇。

家族一條龍出品

霸王是典型的家族企業,可謂全家出動打造日用品王國,陳啟源與萬玉華育有一子,名陳正鶴,現為廣州霸王的董事之一。在三兄弟中排行第一的陳啟源,二弟陳啟泉九六年成立廣州倩采化妝品有限公司,主要生意是生產牙博士及白箭牙膏,亦有出品中藥洗髮水,產品的包裝及顏色與霸王十分接近。而早年曾是廣州霸王的股東之一的三弟陳啟文,已退出公司,並於○八年成立廣州晨明紙品有限公司,從事紙品、塑膠、五金用品的生產及銷售,也是霸王的洗頭水包裝盒、塑膠瓶的主要供應商。至於萬玉華,同樣是家中老大,有兩個弟弟,其中,三弟萬保春,○七年在香港成立欣姬國際化妝品有限公司。

未上 市先袋五億

不 過霸王在今年首四個月,營業額較去年同期下跌一成,邊際利潤亦由一成八下降至一成一。但在華麗的包裝下,股民仍對霸王趨之若鶩,投資界人士普遍相信掛牌當 日,股價可有逾三成升幅,但當中不少人對霸王前景抱有懷疑。Mirae Asset Securiries高級分析員黃輝直言:「霸王增長最快的年代已過去,未來更缺乏明顯的發展及盈利能力。霸王是單一品牌,單一產品,但公司宣傳支出佔營業額超過兩成,令人嘩一聲,較體育服裝用品公司李寧的一成多,高出逾倍,未來公司的產品銷量一定要維持增長,才可應付。」

霸王前景未明,但大股東陳啟源及萬玉華早已是億萬富豪。○七年開始策劃上市的霸王,由同年七月開始,兩年內派四次息,合共五億六千多萬。今年五月最後一次派息後,霸王現金已剩下不足一千五百萬。公司於本週五上市,二人的身家即暴升至五十億元,成為今年的新股神話。

這文章語多詆毀,我也相信這個老闆實實在在想搞好呢盤生意,但估值太高,導致黃國英所稱的「風險溢價」較高,令一時間回報稍後。


這令我想起蔡東豪先生N年前的文章-小鎮故事




http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=392

我早期亦寫過一些財技和實業的評論:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4021


玩財技唔係唔好,以財技集資,支撐生意擴充是無錯,但亂發新股,賤價發股以擴充生意是不對,如右面好威、飯海等。

但是別以財技為生意,印股票為上市的目的,甚至減少小股東權益,這就不對了,如大零、變醜D和老x系

jackbequick:

財湯,看了你的文章那麼久,你一向贊成公司老闆靠做實業賺錢提升公司價值來為自己製造數十倍財富
。這是明顯淺的道理,但為什麼總是這麼多老千股出現呢?
許多老千股的本業已經無利可圖/微利,又或者一上市已經你假盈利假資產的正宗大老千。前者要維持盈利也艱難,後者更完全不懂做生意,大股東財富增值最快的方法唯有印公仔紙爾!
另外善忘的小股民也是幫凶。永遠唔會記得之前間公司話發展d野而家做成點,齋睇股價上落,唔睇公司管理作風,人地cap水坤你可以再比人坤多次(我見過有人買412供幾次股),大老千除左多謝仲有咩野可以講?
老實做生意為公司增值的股票唔係冇,只係好多時都係要收唔知幾多年息,又要經常留意年報、公司行業訊息,等n年成了基金愛股先有得大升。好彩就買中偉易達、德昌、創科,如果買左龍記、同德仕,公司好又點?小股民曰︰都唔升o既?(我推介過龍記比人,真係比人話佢唔識升唔買)。
o係呢個「一萬年太遠,只爭朝夕」o既股場,老千股「快上更快落」係永不會消失,而且仲會越來越多人參與。

greatsoup:

印公仔紙始終是得出來是cash,cash不用就是死資產,死資產不具備任何價值。

用了來擴產,賺了錢,就是十倍/八倍的倍數效應,但虧了錢,公司會價值降低,但尚有殼價,大股東可能無錢袋(用關連公司買材料、買貨、「聘請」或「租用」母公司資產等則例外),拿錢去不務正業,錢虧掉了,但大股東則發大財(可能有相關協議)。

大股東多數的選擇應該是去不務正業,更甚於擴產,因又有錢袋,又不用無端端不明不白投資在暫時沒未來的生意上面,又可能短期賺大錢,所以老千股卻是形形色色。

始終非常成功的生意萬中無一,不成功的生意,等同無甚盈利或虧損,虧損的公司當然要集資,集資就當然要有賣點,賣點就係似是而非的概念,令股票賣得出去,這就是財技,所以老千股永遠都存在。

不成功的生意是殼股的溫藏,存心騙取上市地位就是老千股泉源,但是有些廠佬就未見過花花世界,被財技高手教壞(如泳衣),這就是不正當。

殼股有好有壞,老千股根本是壞,廠佬case只好給予適當的財務引導就可以避免問題。

有些生意看似成功(如右面好威、米海,金股尚有點財經知識,只是發過少量CB予金人及一次低價供股,另外賣下D金器賺短期盈利),但需要大錢,埋下亂發新股的誘因,大股東在在需財,但銀行不能貸大錢給他們(有些唔想欠銀行錢),所以就用印公仔紙集資,但是dilute了每股盈利,令股價長時間在低位,其實,做好盈利,不亂發新股,每股盈利升,股價就升,盈利好起來後,多善用銀行貸款,有需要時才向股東集資,這樣股價愈做愈好,這樣不用發太多新股就可集資足夠,可以用來搞大生意,如利豐。

我覺得小股東多是寂寞難耐,所以喜歡短炒,但炒之前無做足分析,或是無資源、無時間等去做,但是這是必要的。

在速效的社會上,長線持有是違反香港人(?)的天性,我不是不贊成人去短炒,但是炒之前先用十分鐘去看看多年的股價圖才好決定買不買。



http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=3950


上市公司若有盈利能力,應該居安思危,有遠見的(眼光大多數人以為自己有,但可能是以為),多廣置有價值地產/股票,不要做莊,不要投機,若甚麼也不懂的,多派息,多回購,令股價維持,要錢時,以配股融資都容易一點。到自己不行時,儘量不要傷害小股東,令小股東能夠有顏面,全身而退,不要像某等公司故亂控股、配股,令小股東利益受損。

公司虧空公款,由來已久,其實這是短視的做法,假設公司有8倍市盈率,你用服務費名義去拿去一個月10萬元,盈利減少了120萬,公司市值就減少了960 萬,若大股東持股有50%,即少了480萬身家,為120萬少了480萬,又背上虧空公款的罪名,值得嗎?我就覺得這堆董事真愚笨,為自己的利益,偷一元無幾元。公司的錢不是自己的,是股東的;大股東偷了公司的錢,以為自己絲毫無損就可以,但是公司價值是以盈利來衡量,你偷了錢,公司盈利少了,損失最大反而是大股東,即是你本人,你的公司始終不成氣候,就是因為你自己太短視了。

若我是公司主席,我隻拿非常少的人工,又不會用某些原因偷公司錢,因為我雖每年拿少幾百萬/一千多萬,公司市值起碼增值千萬/億元以上,最多派息派多一點,派息多,公司股價升得更多,我身家更上一層樓。

上市公司高層(大股東們)拿少D人工,減少一點明騙公司的關連交易,谷大盈利,派多D息,來抵消人工少了,間公司好D,又可以增加配股,集多D錢,公司的市值多了,財富更多。上市公司是互惠互利的遊戲,不是你贏我輸的遊戲,上市公司主席們,請善用你們上市公司的功能,為你、為股東賺取最大的財富。


由此可見,我不是抱著陰謀論,特別去喜歡講莊家炒股魚肉股民的故事,但如果我不寫這些,都寫甚麼股都值得買,會有人記得我寫這些東西嗎?


尤其在寫小股,小股沒人買,又沒人看,宣傳是非常難的,不寫這些東西,根本沒人會注意。寫這些東西,是為香港股市留下一個小紀錄,令未來的人可以看到這些東西,汲取教訓及用作做一些商業史及某些人物的題材。


其實,我都喜歡公司去做好一盤生意。


我搞這個Blog,寫了兩年多,由無人欣賞,到現時起碼都有一千幾百人聽我亂講,是每日都要花三小時更新,假日更需要六個小時,到處找一些好看的東西,可寫的題材,但犧牲的不只是社交生活、甚至是家庭生活和金錢所造出來的。


我只是搞一個小小的Blog而已,何況搞一盤生意額十億、甚至過百億的生意,讀者可以想到當中的辛酸嗎?所以我很欣賞那些企業家,為了自己的夢想,成就一個商業的王國,亦對一些有理想的創業家有憧憬。


其實,我和天曉小弟一樣,抱著當一個偉大的企業家的夢想呢。


除了建滔化工外,今日公佈業績的呢隻股票都公佈了業績,盈利及營業額都創新高呢。


P.S. 其實個counter 已經過了五十萬頁面次,但都值得紀念吧。
國英 近年 寫得 得較 較好 好的 的一 一篇 文章 紀念 五十 十萬 頁面 次誌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9431

成品油價格上調 調價幅度為近年來最小

http://www.infzm.com/content/90336

5月9日,國家發改委發佈《關於提高國內成品油價格的通知》和《國家提高成品油價格》,通告中指出,按照現行成品油價格形成機制,決定將汽、柴油價格每噸提高95元,測算到零售價格90號汽油和0號柴油(全國平均)每升分別提高0.07元和0.08元,調價執行時間為5月9日24時。

這是自今年3月26日新的成品油價格形成機制實施後的油價首次上調,也是近年以來成品油調價史上幅度最小的一次。

此次成品油價格提高幅度,是根據5月9日前10個工作日國際市場原油平均價格變化情況確定的。

目前我國實行的成品油價格形成機制,是根據發改委2013年3月26日發佈的《石油價格管理辦法(試行)》進行管理的。當日,國家發改委發佈《國家發展改革委關於進一步完善成品油價格形成機制的通知》,稱為進一步完善國內成品油價格形成機制,自當日起,將按照前述管理辦法對成品油價格形成機制進行管理。

完善後的新成品油價格形成機制主要有3個內容:

一是將成品油調價週期由現行22個工作日縮短至10個工作日。並取消了國際市場油價波動4%才能調價的幅度限制。為節約社會成本,當汽、柴油調價幅度低於每噸50元時,不作調整,納入下次調價時累加或沖抵。

二是適當調整了國內成品油價格掛靠的國際市場原油品種。

三是完善價格調控程序。當國內價格總水平出現顯著上漲或發生重大突發事件,以及國際市場油價短時內出現劇烈波動等特殊情形需對成品油價格進行調控時,依法採取臨時調控措施,由國家發展改革委報請國務院批准後,可以暫停、延遲調價,或縮小調價幅度。當特殊情形消除後,由國家發展改革委報請國務院批准,價格機制正常運行。

《經濟參考報》《南方都市報》的綜合報導,我國的成品油定價機制此前經歷了幾個階段的改革:

1998年6月,放棄國家統一定價,開始按進口完稅成本為基礎,加國內合理流通費用,確定零售中准價。

2006年6月,確立參考國際市場價格(新加坡市場)定價體系。

2001年11月,國內成品油價格改為參照新加坡、鹿特丹、紐約三地市場價格調整國內成品油價格。

2007年1月,開始以布倫特、迪拜、米納斯三地原油價格作為定價基準,再加上煉油成本和適當的利潤空間以及國內關稅、流通費等,共同形成國內成品油零售基準價;

2008年11月,考慮高油價的衝擊,擬定實行最高零售限價;

2009年5月,國家發改委發佈《石油價格管理辦法(試行)》,規定當布倫特、迪拜、辛塔三地原油現貨價格連續22個工作日移動均價漲幅或跌幅超過4%時,可相應調整國內成品油最高零售價格。

在3月26日的通告中,國家發改委並未公佈新機制中的具體掛靠油種和掛靠公式。4月10日,據新華網報導,中國能源網副總裁、首席信息官韓曉平分析稱,不公佈掛靠油種是價格主管部門對消費者的保護,「原來有一些人針對這些三地(指布倫特、迪拜、辛塔)油價進行投機,因為中國會買嘛,今天我不公佈哪兒的油了,你不可能在全球範圍投機吧」。


成品油 成品 價格 上調 調價 幅度 近年來 近年 最小
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55340

美國近年來最值得「抄襲」的17種商業模式!

http://newshtml.iheima.com/2014/0803/144655.html

在美國,有2300萬家小企業,每個月還會新增54.3萬家小企業。

所以,如果想要脫穎而出,並取得成功,不僅需要一個獨一無二的價值主張,還要有多元化的收入流,以及充足、強大的創造能力。其中有17家獨特的公司,他們的商業模式已經得到了市場的驗證,這些公司的產品範圍很廣,從零售App應用,到時尚新貴,當然,這些公司也正在重新思索他們的收入模式,並且不斷為交易雙方創造令人信服的價值。

1、 Skillshare

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成立時間:2011年

公司創始人:Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn

創新視角:一個能學到任何東西的平台

之前,Skillshare推出的是一個類似「點餐」式的教育平台,教學專家可以按照任何學科教授一個班級,任何人都能參加這個課程,只需支付20美元或 25美元即可。不過在去年三月,Skillshare轉型了,他們推出了一個每月10美元的自助式套餐,這種商業模式可以讓用戶每月只支付十美元,就學習平台上的全部課程。和絕大多數教育初創公司不同,Skillshare的授課老師不是來自頂尖大學的專業教授,也就是說,如果你想當老師,給大家傳授知識,完全沒有必要擁有一個博士頭銜。而在學生這邊,事情就更加簡單了,因為學習知識的成本一點兒都不貴,而且這個平台可以讓你「活到老,學到老」。

經驗:依靠擁有專業知識和聰明智慧的普通人,開發出了一個可人人參與的教育平台。
 

2、Sitich Fix
 

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成立時間:2011年

公司創始人:Katrina Lake

創新視角:依靠數據和兼職時尚界人士提供的趨勢,提供更智能的個性化造型。

Stitch Fix公司創始人兼首席執行官Katrina Lake表示,他們公司探索到了零售行業裡他人沒有發現的一塊處女地,更是藝術和科學的結合。她的初創公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研,然後根據收到的信息提供反饋,幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時尚師開發出最適合用戶的時尚服飾,他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒,而且保證會得到用戶的喜愛。 Lake表示,「沒有任何一家服務商,可以提供真正個性化的零售體驗,而且價格還如此優惠,只有Stitch Fix做到了。」

Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領階層,因為他們工作非常繁忙,而且沒有太多時間去購物,但是這幫人有非常喜歡時尚,希望能把自己打扮的漂漂亮亮。隨著公司的發展,Lake非常明確,她知道,「沒有時間打扮自己的女人非常多」,不管是待在家裡的家庭主婦,還是在職場上的女性高管,都對 Stitch Fix好評如潮。「我們可以專注在一件事上,然後為用戶提供一個有趣和愉快的零售體驗,為她們帶來真正的個性化服務。」Lake說道。

經驗:通過智能數據開發產品,給消費者帶來驚喜和快樂,還節省了消費者的時間。
 

3、 Warby Parker

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成立時間:2010年

公司創始人: David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider

創新視角:繞過中介商,特別是那些巨頭中介商,並把一個醫學設備轉型成為了一個時尚飾件。

Warby Parker的影響力是不可否認的,現在圈子裡的科技記者們都拿Warby Parker做例子,一提到某個傳統行業,就會說,「要做**行業的Warby Parker」。一直以來,眼鏡行業都是由Luxottica集團所統治,但是Warby Parker卻從價格這一點上闖出了一片天,他們改變了奢侈的眼鏡購物方式,現在反而有些像線上買鞋了。消費者評論說,「嘿,真的,一副眼鏡只要95美元,那我也來一副藍色的吧。」Warby Parker是從電子商務起步的,現在他們也開設了實體店,而且是和Tiffany這樣的奢侈品店開在了同一位置。Warby Parker的眼鏡款式很多,比如「The Standard」,「Alchemy Works」,等等。它不僅去掉了中間環節,還增加了許多很酷的元素和社交功能。超低的價格,時尚的感覺,還有什麼能比這兩點更能吸引消費者的呢?

經驗:改變了人們看待一個行業的眼光。
 

4、 Paperless Post

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成立時間:2008年

公司創始人:James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld

創新視角:徹底改變了信函世界,從線上起步,又回到線下
 

Paperless Post成立於2008年,它是美國郵政服務公司的最大競爭對手,該公司鼓勵人們通過電子郵件發佈通告和邀請,而且他們擁有數百個設計模板。這個網站是免費的,不過,如果用戶需要使用高級模板和信封,只需要預付「Coins」。在2012年末,他們又開創了另一個收入模式,推出紙質的Paperless Post服務,允許用戶在PaperlessPost.com網站上面設計一張卡片,然後可以通過電子方式,或是紙質郵政方式發送給對方。Alexa Hirschfeld向媒體透露,60%的Paperless Post用戶希望可以通過紙質郵政寄送卡片。「他們告訴我,他們喜歡Paperless Post,但是在某些時候,他們也需要用紙張來寄送東西,因為畢竟紙張還有具有質感的,而且還可以保存很久時間。」同時,該公司數字化的創新速度並沒有減緩,為了提升美學設計,他們和許多設計師進行了合作,分享收入,這些知名設計師包括J.Crew,Oscar de la Renta,以及Kate Spade,他們都負責為Paperless Post網站進行模板設計工作。

經驗:重視設計美學。

5、 Zady

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成立時間:2013年

公司創始人:Soraya Darabi和Maxine Bedat

創新視角:透明化銷售,強調告知購買者衣服的製造地以及設計的相關背景信息。

Zady 旨在改變人們看待時尚產品的方式,特別是快銷時尚行業。該公司創始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常專注於提供高品質,純手工製造的商品,而且這些商品都是在美國本土生產---「Made in America」,並極具環保意識,在她們眼裡,少即是多。

經驗:講述產品故事是非常重要的,也是人們願意花錢購買你產品的一個重要原因。

6、 Handybook
 

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成立時間:2012年

公司創始人:Umang Dua,Oisin Hanrahan,Ignacio Leonhardt,以及Weina

創新視角:定製化家務服務,比如打掃房間,維修家電,所有服務都可以通過移動App輕鬆搞定。

我們生活在一個定製化的時代,如果我們想要東西,就恨不得馬上得到。Handybook在此時出現了,他們在全美26個城市提供服務,最近募集到了3000 萬美元資金,幫助提升團隊,特別是公司的移動工程開發團隊。Hanrahan表示,「我們成立Handybook,就是想幫助你解決家務服務的難題,而且我們可以提供遠程服務,管理這些服務。」每週Handybook的預定數量都超過1萬,據該公司透露他們的增長率保持在20%。

經驗:方便才是關鍵。
 

7、 Popsugar
 

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成立時間:2006年

公司創始人:Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz

創新視角:多元化共生的收入流,為Popsugar女性用戶提供服務。

Popsugar 的服務內容涵蓋的都是人們感興趣的,娛樂,名人,時裝,美容,健身,食品,以及育兒等等,而且以多種形式提供服務,包括線上,App應用,電視等等。 2007年,該公司收購了購物搜索引擎公司ShopStyle,同時,他們與Birchbox公司合作,推出了Popsugar Must Have,它是一個由Popsugar編輯推薦的訂購時尚包。Popsugar現在已經成為了一個全球生活方式品牌,網站每月有4100萬獨立訪問量,以及2.34億頁面訪問量。

經驗:內容驅動商務,人們都喜歡一站式服務。
 

8、NatureBox
 

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成立時間:2012年

公司創始人:Gautam Gupta和Kenneth Chen

創新視角:一種全新的訂購服務,Naturebox按月訂購健康零食。

Naturebox 已經獲得了6400萬美元融資,提供健康的零食,到目前為止,他們已經在控制食品科學和不健康添加劑方面有所建樹。而且,Naturebox已經開發出了 120多種小吃,可以裝載100萬個集裝箱。他們一半的訂購用戶集中在美國中西部地區,在那裡有豐富的有機市場,而且Whole Foods超市也不多,競爭並不激烈。「我們解決了一個難題,把更好的零食直接送到了人們家門口,」NatureBox的Amanda Natividad說道,「我們讓那些愛吃零食的人感到無比幸福」。2013年該公司出現了20倍的增長,公司網站博客流量也在穩定的增長,這表明,越來越多的人開始對健康飲食感興趣。

經驗:讓你自己的產品和競爭對手不同,幫助企業獲得競爭力。
 

9、Hukkster
 

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成立時間:2011年

公司創始人:Erica Bell和Katie Finnegan

創新視角:通過庫存量跟蹤你想要的商品,通過一個類似Tinder應用的界面,讓你的購物更加愉快。

Hukkster 可以為消費者提供最大限度的折扣信息。這家初創公司開發的Hukk It Chrome插件為消費者提供了一鍵體驗,輕鬆跟蹤你想購買的商品優惠打折碼(實時),這些商品包括了服裝,配件,以及家用器皿(市場上70%的打折都是通過優惠打折碼來提供的)。Hukkster跟蹤優惠碼,然後按照庫存量水平進行銷售,之後給購物者發送實時提醒。根據該公司創始人Bell表示,Hukkster發送的提醒郵件,閱讀率達到了70%,他認為對買賣雙方來說,這都是一種雙贏的模式。Hukkster直接和品牌合作,幫助驅動流量和效率;而消費者則可以通過優惠碼獲得自己感興趣的商品。「目前,Hukkster的付費會員可以直接在我們的平台上購物,(合作夥伴通過支付更多的佣金,可以發送更好,更具個性化的銷售提醒電子郵件)」Bell說道,「Hukkster非常興奮,因為目前我們正在和許多品牌商進行直接洽談。」Hukkster通過自己的App應用收集數據,這款應用的界面和Tinder應用很像,消費者可以向左滑動屏幕選定一個心儀的商品,向右滑動屏幕就刪掉。

經驗:購物者都喜歡省錢,幫助他們實現這一目標,將會實現雙贏。
 

10、Zola
 

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成立時間:2013年

公司創始人:Shan-Lyn Ma,Nobu Nakaguchi,以及Kevin Ryan

創新視角:一家在線選購婚禮禮物的網站,非常個性化的婚禮註冊,可以支持群組購買大型禮品和「現金基金」。

該公司創始人Kevin Ryan是一個創業老兵,之前在紐約創始過Gilt公司和其他初創公司,他覺得婚禮註冊非常過時,而且缺乏想像力,隨著Pinterest幫助情侶想像出了許多有創意的婚禮想法,Zola是一個包含圖片,婚禮建議等內容的網站,裡面還包含了未婚服務意願禮品清單,希望情侶通過這個網站講述專屬於自己的婚禮故事。根據公司另一位創始人Ma透露,公司成立第一年就有3000對夫婦使用了他們的服務,而且在剛成立七個月時間裡就有1.6萬對新人註冊了,Ma表示 Zola主要通過口碑相傳的。

未婚夫婦通過Zola可以創建自己的個性化網站,在這個網站上可以添加照片,也可以羅列希望收到的婚禮禮物,如廚具、食物、家具等。Ma表示,Zola上面最暢銷的是洛奇鑄鐵煎鍋,華夫餅乾,和面條盤。未婚夫婦可以自己選擇禮物被寄送的時間,這樣就避免了禮物到達太早落灰或是太晚沒有派上用場的情況。Zola的目標是發展成一個更大、包含類目更多的O2O購物平台。為了這個目標,Zola也在逐漸增加自己的服務範圍,例如,在Zola上,你可以發現很多在傳統商店根本找不到的商品。

經驗:一個漂亮的節目,和提供個性化服務的能力,能幫助企業走的路更長,而且重塑了婚禮的傳統形式。
 

11. Oyster
 

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成立時間:2013年

公式創始人:Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker

創新視角:電子書,搭配華麗的用戶界面。

訂購電子書已經成為了一種趨勢,但是在過去的幾年裡,Oyster已經獲得了成功。在2012年,這家社交閱讀初創公司就獲得了Founders Fund公司的300美元投資,之後他們又獲得了1400萬美元的融資,目前他們已經擁有50萬分書籍內容,包括新聞發佈,紐約時報最佳銷量書籍,以及美國國家圖書獎的獲獎作家作品。其平台上的發行商數量更是達到了1600家。Oyster的每月訂購費為9.95美元,這個價格比買一本書便宜多了。

經驗:要擁抱媒體消費習慣這一趨勢,在提供一個讓人無法拒絕的價格。
 

12、Uber
 

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成立時間:2009年

公司創始人:Travis Kalanick和Garrett Camp

創新視角:利用按需服務的駕駛員和動態的價格,顛覆了傳統出租車/交通運輸生態系統。

儘管面臨法律方面的困境,以及定價方面的問題,Uber還是成為了世界上一些大城市中最受歡迎的打車工具。截至目前為止,該公司已經募集了15億美元資金,而且他們也暗示會繼續擴張到物流市場,比如提供當日送達的快遞服務,或是其他跑腿服務。當你看到街上無數汽車在完成「任務」時,貝索斯,你看到了未來是什麼樣子了嗎?

經驗:創新是一場艱苦的戰鬥,但也是一場非常值得的戰鬥。
 

13. Serengetee
 

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成立時間:2012年

公司創始人:Jeff Steitz, Ryan Westberg,以及Nate Holterman

創新視角:自籌資金,動機導向的服裝,而且有一批校園銷售代表支持

每個衣服口袋上都有一個Serengetee tee的圖案,這源於公司創始人曾經與某一地區的社會事業相聯繫。客戶個性化的襯衫,標準顏色和口袋樣式,代表著你正在支持一項事業,而且為解決一些全球性的問題做出了貢獻。

「我們傳遞的信息,不是要去挽救世界,但是我們通過可持續性的商業模式,可以改變這個世界,」公司聯合創始人Ryan Westberg說道。他們利用校園代表項目,發動了校園裡的年輕人,預計在今年夏天會有2500人加入。

經驗:把自己打造成為一個個性化,並且關注社會的企業,周圍人會為你傳播「福音」。

14. StyleSaint
 

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成立時間:2010年

公司創始人:Allison Beal和Brian Garrett

創新視角:在一個時尚標籤下,時尚與媒體相結合,從客戶的興趣中激發設計靈感。

StyleSaint 公司位於洛杉磯,圖片分享網站受到越來越多人的青睞。而 StyleSaint 更是將圖片分享與電子商務完美結合,用戶可以將自己蒐集的圖片在線製作成個人「時尚手冊」,StyleSaint 會選擇其中一部分投入實際生產,銷售給用戶。公司創始人Allison Beal開發了一個社區模型,她自稱為「創造者的壁櫥」,公司獲得了101萬美元的風險投資。這種直接與消費者建立聯繫的方式,有助於減少庫存,對快銷時尚行業非常有利。

經驗:客戶是對的,特別是當你提供的服務對上了他們的口味。
 

15. Airbnb
 

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成立時間:2008年

公司創始人: Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk

創新視角:創造一個分享經濟,利用空置房屋,公寓,甚至是自己的家,顛覆了酒店服務行業。

像 Uber,Airbnb這些公司,都在受到法律問題的困擾,但是,整個市場價值高達100億美元,而Airbnb已經成為了共享經濟的一個典範,當然還有 Rent the Runway,Lyft,Neighborgoods等公司。消費者這種行為被稱之為「協同消費」,該網站幫助了400萬旅行者預訂到了住所。

經驗:分享就是關懷,p2p模式幫助消費者省了一筆錢,也幫業主轉到了錢,為旅行者創造了一個更加真實的本地體驗。
 

16. Rent the Runway
 

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成立時間:2009

公司創始人: Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss

創新視角:出租高端服裝,為他人創造一個「灰姑娘時刻」,為女性提供一些嘗試體驗自己不常穿的服裝品牌機會。

隨著Instagram和Facebook上的照片越來越多,這意味著女人將更喜歡穿不重複的衣服了。Rent the Runway讓用戶以名牌服裝售價10%-15%的價格,租賃衣服出席重要場合,從而解決大多數女性一直以來所面臨的「滿櫃子衣服卻發現無衣可穿」的難題。

經驗:讓用戶穿上夢寐以求的服裝,另外在購買之前先試穿也是一種有效的銷售手段。
 

17. Birchbox
 

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成立時間:2010年

公司創始人:Katia Beauchamp和 Hayley Barna

創新視角:訂購化妝品盒,滿足你內心美容「小惡魔」的慾望

Birchbox 是一家化妝品初創公司,但是它卻震撼了整個行業。Birchbox為用戶帶來了專家精選的化妝品,而且經常會給消費者帶來驚喜。這家公司的增長,已經證明了他們的商業模式非常有效果,而且目前也獲得了7190萬美元的融資。「我們仍然覺得自己剛剛起步,但是在這個時刻,卻是一個轉折點,在我們看來,這個行業充滿了競爭力,也很有動力,十分令人興奮。」該公司創始人Katia Beauchamp說道。

經驗:在一個充滿競爭的行業,通過精選服務走出了屬於自己的道路,當然,這條路還很長。

美國 近年來 近年 值得 抄襲 17 商業 模式
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108087

雛妓 近年罕見的本土電影 白戶則道

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/01/12/%E9%9B%9B%E5%A6%93-%E8%BF%91%E5%B9%B4%E7%BD%95%E8%A6%8B%E7%9A%84%E6%9C%AC%E5%9C%9F%E9%9B%BB%E5%BD%B1/

只因阿Sa (蔡卓妍) 戲中爆了句「我有俾你X架 !」,即令全城對《雛妓》(Sara) 趨之若鶩。雖說《雛》屬於社會題電影,但它的臺前幕後班底,倒有些商業計算,成功吸引公眾眼球。監製杜汶澤近年主攻本土作品,但監製嚴肅題材的電影,算得上是第一次。

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阿Sa毫不錫身演出

導演邱禮濤雖是量產型導演,但他作品多元化,不論製作大或小,均能交出一定水準。他善拍社會題材電影。在2007年至08年期間,曾執導《性工作者》系列電影,故《雛》由他來執導,可說眾望所歸。

反觀本片在選角上,則存有難度,因為戲中女主角何玉玲,有大量露骨場面。難得阿Sa在本片能放下身段,毫不錫身演出,這是繼「我有俾你X架 !」之外,真正令人意外的地方。在演技上,某幾個場面,她完全投入了何玉玲這個角色。例如何玉玲埋首電腦交功課時,助養她的「長腿叔叔」甘浩賢 (任達華 飾) 突然造訪,令她發火。這一幕阿Sa似是真的大動肝火,就連演戲經驗豐富的任達華,也被即場嚇窒。 柳俊江以記者身份出現,更成為本片最有趣的彩蛋。

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主線鋪排細緻圓滿

本片故事由李敏編寫,主線是圍繞女主角何玉玲,從年幼被性侵,求學時被包養,到出來社會自立的經過。而「雛妓」是指她在工餘時,在泰國散心時遇到的少女Dok-My。這段主線的鋪排很細緻。何玉玲年幼的悲劇,繼承自母親的坎坷身世,自此改變了她的人生觀,繼而跟甘浩賢發展了一段「養慾之恩」的關係。直至她在泰國遇上雛妓Dok-My,她把Dok-My投射成兒時自己。故她執意把她營救出來,像是為了洗刷和忘卻童年的不快,屬救己救人之舉。但她的心結,最終以「解鈴還須繫鈴人」的方法解決,令故事結局更顯圓滿。

Sara_TeaserPoster

《雛》的副線涉及官商勾結、記者道德與雜誌社的利益衝突、婚外情、性侵、援交、泰國雛妓等敏感話題。雖然戲內對部份話題未有深入探討,有些更只作點綴之用,但整體來說,本片不會讓觀眾失望,因它絕非那些空有明星坐鎮,粗製濫造的商業片,而是一套用心製作,反映社會現象的電影,屬近年港產片中罕見,香港影迷渴求多時的本土電影。

白戶則道

雛妓 近年 罕見 本土 電影 白戶 戶則 則道
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【文选】近年我国炼油行业相关政策及其导向

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13776


作者:庞江竹 宋爱萍等


目 前,我国经济面临传统行业产能结构性过剩、消费需求转型升级、劳动力要素成本上升、资源环境约束加大等突出问题,高投入、高消耗、偏重数量扩张的传统发展 方式已经难以为继,经济必须向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的新常态转型发展,即经济增长方式从规模速度型粗放式转向质量效率型集约式,经济结构由 增量扩能为主转向调整存量、做优增量兼顾的深度调整,经济发展动力由要素驱动转向创新驱动。


为 了引领和推动经济新常态发展,2013年以来,国家发布了一系列产业布局、节能减排、安全环保等政策性法规、文件、标准等,推进各行业进行转型升级,促进 经济平稳健康发展和社会和谐稳定。炼油行业作为基础能源和原材料产业的主要供应者,在国民经济社会发展中发挥着重要作用,也是国家推进产业结构优化、节能 减排、环保清洁化的重点行业。为此,笔者回顾分析了2013年以来我国炼油行业的相关政策,以期为“十三五”我国炼油行业发展规划和相关研究提供参考。


一、炼油行业市场化改革相关政策


1. 深化投资体制改革和行政审批制度改革


2013年 12月2日和2014年10月31日,国务院相继发布了《政府核准的投资项目目录》的2013年本(国发〔2013〕47号)和2014年本(国发 〔2014〕53号),进一步深化投资体制改革和行政审批制度改革,加大简政放权力度。2014年本的政府核准目录对炼油行业提出要求:新建炼油及扩建一 次炼油项目由国务院投资主管部门核准,其中列入国务院批准的国家能源发展规划、石化产业规划布局方案的扩建项目下放到省级政府核准。而2005年本目录 中,列入国家发展规划的炼油项目由投资主管部门核准。


十 八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济,鼓励有实力的民营企业按照准入要求参与石化产业重组改造和基地建设,推动形成各种所有制经济优势互补、有 序竞争、相互促进、共同发展的新格局。同时,在保障国家产业安全的前提下,允许拥有先进技术或原料供应能力的外商投资企业独资或控股建设炼化项目,进一步 增强原油供应保障,促进产业结构调整和转型升级。


2. 推动我国炼化布局进一步优化合理


2014年 9月,国家发展改革委制定的《石化产业布局方案》在国务院获得通过。该方案坚持安全环保优先、坚持科学合理规划、坚持资源优化配置和坚持提高产业效益四大 原则,主要内容是抓好现有优势企业挖潜改造,提升产业发展效益,加快能源进口通道配套石化工程建设,充分发挥能源战略通道作用,优化提升石化产业基地,提 高原料多元化水平,推动产业集聚高效发展。未来我国将逐步在东部沿海形成七大石化产业基地,从北向南依次是大连长兴岛、河北曹妃甸、江苏连云港、上海漕 泾、浙江宁波、福建古雷和广东惠州,2020年原油加工能力占全国炼油能力的40%左右。


3. 逐步放开地方炼厂进口原油使用权


2015年 2月9日,国家发展改革委发布《关于进口原油使用管理有关问题的通知》(发改运行[2015]253号),对地方炼油企业逐步放开进口原油使用权。该文件 对地方炼油企业获取进口原油使用权的具体条件、用油数量折算办法和申请确认程序均作了明确规定,申请企业须符合以下条件:一是拥有一套及以上单系列设计原 油加工能力大于200万吨/年(不含)的常减压装置;二是炼油(单位)综合能耗小于66千克标油/吨,单位能量因数能耗不超过11.5千克标油/吨?能量 因数,加工损失率小于0.6%,吨油新鲜水耗量小于0.5吨,原油储罐容量符合有关要求(具备不低于15天设计日均加工量的原油储存能力);三是具备完善 的产品质量控制制度;四是具备与加工能力、原油品质等相匹配的环境保护设施和事故应急防范设施且运转正常,污染物排放符合国家或地方标准及总量控制要求, 近三年未发生较大及以上突发环境事件;五是具备完善的安全生产管理制度和良好的历史安全纪录,近三年未发生较大及以上安全生产事故;六是具备完善的消防安 全管理制度,近三年未发生较大及以上火灾事故;七是淘汰本企业所有设计原油加工能力200万吨/年(含)以下常减压装置。


目前,中国石油和化学工业联合会受国家发改委、能源局委托,正在制定《企业用油申请核查评估工作细则》,将对申请企业核查评估的具体程序和申请企业准备报送的具体申请材料作出具体规定。


4. 进一步完善成品油定价机制,上调成品油消费税


2013年 3月26日,国家发展改革委发布《关于进一步完善成品油价格形成机制的通知》(发改价格[2013]624号),促进成品油定价机制进一步市场化和国际 化。该文件主要内容:一是缩短了调价周期,将成品油计价和调价周期由22个工作日缩短至10个工作日,并取消上下4%的幅度限制,当汽、柴油调价幅度低于 每吨50元时,不作调整,纳入下次调价时累加或冲抵;二是根据进口原油结构及国际市场原油贸易变化,相应调整了国内成品油价格挂靠油种。与2009年成品 油价格改革相比,本次成品油定价机制实行后,调价时间节点透明度增强,调价频率加快,国内成品油价格与国际油价贴合更紧,压缩了经营者无风险套利空间,大 大遏制了市场投机行为。


为 了抑制成品油消费过快增长,2014年11月至2015年1月,趁国内外成品油价格大幅下跌时机,财政部和国家税务总局连续三次上调成品油消费税,其中汽 油消费税由1.0元/升提高到现行的1.52元/升,柴油消费税由0.8元/升提高到现行的1.2元/升。加上增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方 教育费附加等税费,税负在我国成品油价格中所占比例快速上升,2015年已达到46.8%,仅次于英国的58.46%、德国的56.29%,远超过美国的 11.22%。


二、能源发展与节能减排相关政策


1. 进一步降低能耗物耗


2013年1月1日,国务院正式发布《能源发展“十二五”规划》,要求炼油行业严格行业准入管理,推进企业兼并重组,提高产业集中度,降低能耗物耗,提出炼油综合加工能耗要下降到63千克标准油/吨,水耗降低到0.5吨/吨。


2. 开展用能单位能耗在线监测试点


2013年 3月,国家发改委印发《关于开展重点用能单位能耗在线监测试点工作的通知》,部署开展能耗在线监测试点工作。试点工作旨在探索能耗在线监测系统的技术路 线、标准规范、功能应用和建设管理模式,搭建国家能耗在线监测平台的基础架构、验证、完善在线监测企业能耗的新方法、新手段和新标准,确保能够采集到企业 一线真实的能耗数据。


3. 明确规定炼油单位产品能源消耗限额


2013年 12月18日,国家质检总局和国家标准化委员会发布《炼油单位产品能源消耗限额》(GB30251-2013),于2014年9月1日实施。该标准定义了 炼油综合能源消耗量、炼油(单位)综合能耗和单位能量因数能耗这三大炼油能耗指标的统计范围和计算方法;强制性规定现有炼油企业炼油单位产品能耗限定值指 标采用单位能量因数能耗,其值≤11.5千克标油/吨·能量因数;新建炼油企业炼油单位产品能耗准入值指标包括炼油(单位)综合能耗和单位能量因数能耗, 其值是炼油(单位)综合能耗≤63千克标油/吨,单位能量因数能耗≤8千克标油/吨·能量因数。这是首次在全国范围内针对炼油行业的政府性规范限制标准, 在此之前炼油行业综合能耗测算与限制标准主要参考《综合能耗计算通则》(GB/T2589-2008)、《石油化工设计能耗计算标准》(GB /T50441-2007)和《炼油行业单位能量因数能耗限额》(DB37/755-2007)等通用或地方性标准。


4. 推动节能减排,促进绿色低碳发展


2013年 12月31日,工业和信息化部发布《关于石化和化学工业节能减排的指导意见》(工信部节[2013]514号),推动石化和化学工业提高能源资源利用效 率、降低污染物产生和排放强度,促进绿色低碳发展。该意见主要目标是:到2017年底,石化和化学工业万元工业增加值能源消耗比2012年下降18%,重 点产品单位综合能耗持续下降,全行业化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物排放量分别减少8%、8%、10%和10%,单位工业增加值用水量降低30%, 废水实现全部处理并稳定达标排放,水的重复利用率提高到93%以上,新增石化和化工固体废物综合利用率达到75%,危险废物无害化处置率达到100%。


指 导意见明确炼油行业重点任务:一是继续做好淘汰落后产能工作,2015年底前淘汰200万吨/年及以下的常减压装置(青海格尔木、新疆泽普装置除外);二 是推动节能减排技术研发和推广,炼油行业2013-2017年重点研发和推广的节能减排技术包括:装置间热联合和热供料技术、超声波在线防除垢技术、二级 冷凝流程技术、板式空冷技术、炼油废水高效处理技术、膜分离氢气回收技术;三是推进重点领域治污减排工作,石油炼制企业的催化裂化装置都要安装脱硫设施; 四是通过推动信息化和智能化开展炼油企业能源管理中心建设,对原油的购入存储、加工转换、输送分配、最终使用和回收处理等环节实施动态监测、控制和优化管 理,实现系统性节能降耗;五是建设节能减排标准体系,制修订石化和化学工业节能减排技术的标准和规范,完善重点产品能耗限额标准体系等;六是要求原油加工 综合能耗由2012年的92千克标煤/吨(相当于64.4千克标油/吨)降到83千克标煤/吨(相当于58千克标油/吨),下降9.8%。


5. 淘汰高耗能落后机电设备(产品)


2014年3月6日,工业和信息化部发布《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录(第三批)》公告,要求各生产和使用企业根据目录中所列产品目录,于2015年年底前停止使用。目录共有两大类337项设备(产品),包括电动机300项、风机37项。


6. 发布《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》


2014年 6月7日,国务院办公厅发布《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》。该计划主要目标是:到2020年,我国一次能源消费总量控制在48亿吨标 准煤左右,煤炭消费总量控制在42亿吨左右,其中非化石能源占一次能源消费比重达到15%,天然气比重达到10%以上,煤炭消费比重控制在62%以内。


行 动计划重点措施包括:一是大力发展天然气,到2020年,常规天然气、页岩气和煤层气的产量超过2450亿立方米;二是适度发展煤基燃料替代、重点发展新 一代非粮燃料乙醇和生物柴油等生物质替代,加快发展纯电动汽车、混合动力汽车和船舶、天然气汽车和船舶等交通燃油替代,到2020年,形成石油替代能力 4000万吨以上;三是推行“一挂双控”措施,将能源消费与经济增长挂钩,对高耗能产业和产能过剩行业实行能源消费总量控制强约束,其他产业按先进能效标 准实行强约束,现有产能能效要限期达标,新增产能必须符合我国先进能效标准,严格控制能源消费过快增长;四是深化能源体制改革,推进能源价格改革,加快资 源税费改革,积极推进清费立税,研究调整能源消费税征税环节和税率,完善节能减排税收政策,实行差别化能源价格政策。


7. 提升企业能源管理信息化水平


2015年 1月11日,工业和信息化部正式发布了《石油和化工企业能源管理中心建设实施方案》,规范企业能源管理中心的建设标准、验收标准,指导支持各行业加快建设 能源管理中心,提升企业能源管理信息化水平。该方案计划2020年前在石化行业建设和改造完善200个企业能源管理中心,其中炼油和乙烯企业约30个。能 源管理中心主要建设内容有:能源计量系统、能源数据采集网络、能源管理中心基础平台、能源集中监控平台、能源闭环管理平台、能源平衡与优化调度平台和高耗 能装置或设备的节能优化控制系统等。


三、大气污染防治与环保相关政策

1.发布《大气污染防治行动计划》

2013年 9月,国务院印发《大气污染防治行动计划》,具体指标是:到2017年,全国地级及以上城市可吸入颗粒物浓度比2012年下降10%以上,空气质量优良天 数逐年提高;京津冀、长三角、珠三角等区域细颗粒物浓度分别下降约25%、20%、15%,其中北京市细颗粒物年均浓度控制在约60微克/立方米。

其 中对于炼油行业的重点要求是:加快重点行业脱硫、脱硝、除尘改造工程建设,所有石油炼制企业的催化裂化装置要实施脱硫;推进挥发性有机物污染治理,限时完 成加油站、储油库、油罐车的油气回收治理,在原油成品油码头积极开展油气回收治理;提升燃油品质,加快石油炼制企业升级改造;按照合理补偿成本、优质优价 和污染者付费的原则合理确定成品油价格,完善对部分困难群体和公益性行业成品油价格改革补贴政策。

2.修订实施新的环境保护法

2014年 4月24日,第十二届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过《中华人民共和国环境保护法(2014年修订)》,自2015年1月1日起施行。新环境保 护法明确规定,国家建立健全环境监测制度,建立健全生态保护补偿制度,实行重点污染物排放总量控制制度,建立跨行政区域的联合防治协调机制,对地方政府实 行环境保护目标责任制和考核评价制度,生产企业依法实行排污许可管理制度。违法的企事业单位将面临环境影响评价限批,停止建设、恢复原状,查封、扣押排污 设施设备,停业、关闭,行政拘留,追究环境污染罪等不同程度的处罚,同时要承担按日连续处罚、天价生态破坏赔偿、高额环保税费等巨额违法成本。

3.就石油炼制工业污染物排放标准征求社会意见

2014年 4月,国家环保部发布《关于征求国家环境保护标准〈石油炼制工业污染物排放标准〉(二次征求意见稿)意见的函》(环办函[2014]397号),就《石油 炼制工业污染物排放标准》向社会单位第二次征求意见。该标准要求新建企业自2014年7月1日起,现有企业自2017年7月1日起,其水污染物和大气污染 物排放控制按本标准执行,不再执行《污水综合排放标准》(GB8978-1996)、《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)和《工业炉 窑大气污染物排放标准》(GB9078-1996)中的相关标准值。

该 标准是针对炼油行业污染物排放要求的首个系统性专业标准,明确了石油炼制企业生产过程中水和大气污染物排放限值、监测和监督管理要求。该标准规定,现有企 业直接排放到水体环境的主要污染物排放浓度限值为:COD(化学需氧量)≤70毫克/升、石油类≤5毫克/升、氨氮≤10毫克/升,与现行《污水综合排放 标准》(GB8978-1996)中第二类污染物最高允许排放浓度一级标准值相当,特别区域执行特别限值,主要指标为:COD≤60毫克/升、石油类≤1 毫克/升、氨氮≤5毫克/升;现有企业加工原油排水量限值为0.6立方米/吨(原油),新建企业加工原油排水量限值为0.5立方米/吨(原油);催化裂化 装置二氧化硫排放浓度限值为200毫克/立方米,特别区域的特别排放限值为100毫克/立方米;加热炉二氧化硫排放浓度限值为100毫克/立方米,特别区 域的特别排放限值为50毫克/立方米。

4.加快推进成品油质量升级进程

为 落实《大气污染防治行动计划》中关于油品升级的有关要求,2014年6月,国家能源局制定印发了《大气污染防治成品油质量升级行动计划》。计划提出了明确 的炼油落后产能削减目标——2014-2017年同步淘汰落后产能5000万吨/年以上,其中央企2158万吨/年。同时,为纾解企业压力,该计划对升级 车用汽柴油实行加价政策,即按照合理补偿成本、优质优价和污染者付费原则,车用汽柴油质量标准升级至国四的加价标准分别为每吨290元、370元,从国四 升级至国五的加价标准分别为每吨170元、160元。计划同时提出,为充分发挥税收对消费的调节作用,全面实施有利于油品升级的汽、柴油连续生产加工消费 税抵扣政策,并研究将部分成品油消费税税目的征收环节后移。

2015年 5月,国家发改委下发通知(发改能源[2015]974号),印发《加快成品油质量升级方案》,鼓励企业加大投资力度,加快清洁油品生产与供应,提前全面 完成质量升级任务。该方案的主要目标是:一是扩大车用汽油、柴油国五标准执行范围,从原定京津冀、长三角、珠三角区域试点城市扩大到整个东部地区11个省 市全境,2016年1月1日起全面供应车用汽油(含E10乙醇汽油)和车用柴油(含B5生物柴油);二是提前国五标准车用汽、柴油供应时间,将全国供应国 五标准车用汽油和柴油的时间由原定2018年1月1日提前至2017年1月1日;三是增加普通柴油升级内容,2016年1月1日起在东部地区重点城市供应 国四标准普通柴油,2017年7月1日起全国全面供应国四标准普通柴油,2018年1月1日起全国全面供应国五标准普通柴油。

5.北京市着手研讨车用燃料“京六”标准

为 减少北京雾霾天气,进一步降低机动车排放污染,2014年2月,北京市着手研究讨论车用汽油和车用柴油京六标准,计划2016年实施。目前,正在讨论的京 六标准有两个方案[1],方案一的指标要求较温和,方案二的指标要求较激进。即使较温和的方案一,主要指标也比国五标准和京五标准有较大幅度的提升。以车 用汽油为例,方案一的烯烃含量、芳烃含量、苯含量、50%馏出温度等指标要求限值分别为15v%、30v%、0.8v%和110℃,比国五标准相应指标分 别降低了9个、10个、0.2个百分点和前移10℃,比京五标准分别降低了10个、15个、0.2个百分点和前移10℃。较激进的方案二中,烯烃含量指标 和芳烃含量指标限值分别为10v%和22v%,比方案一要求更为苛刻。无论方案一还是方案二,一旦获准实施,将对国内炼油企业产品结构造成重大冲击。

6.进一步规范排污许可证的核发和管理

2014年 11月,环境保护部组织起草了《排污许可证管理暂行办法》(征求意见稿)。该办法明确规定了排污许可证的申领范围、许可条件、许可内容、受理流程、审核流 程、载明事项,持证排污单位的义务以及环境保护主管部门为了实现对排污单位的监管所能采取的主要控制措施等,进一步规范了排污许可证的核发和管理。

7.开展石化行业挥发性有机物综合整治

2014年 12月,环境保护部印发了《石化行业挥发性有机物综合整治方案》的通知,要求在2015年底前,全国石化行业全面开展泄漏检测与修复(LDAR)工作,完 成VOCs排放量和物质清单信息申报,初步具备VOCs监测监控能力,环境保护部建立统一的VOCs信息申报和管理平台,京津冀、长三角、珠三角等区域石 化行业完成VOCs综合整治工作,其他区域石化行业全面开展VOCs综合整治工作;在2017年7月1日前,全国石化行业全面完成综合整治工作,达到《石 油炼制工业污染物排放标准》、《石油化学工业污染物排放标准》、《合成树脂工业污染物排放标准》等相关标准的要求,位于重点区域的石化企业应按规定达到特 别排放限值要求,建成全国石化行业VOCs监测监控体系,各级环境保护主管部门完成石化行业VOCs排放量核定。

8.《大气污染防治法》向社会征求意见

2015年 1月29日,第十二届全国人大常委会第十二次会议初次审议了《中华人民共和国大气污染防治法(修订草案)》,并向社会公开征求意见。该草案以新修订的环境 保护法为依据,全面落实《大气污染防治行动计划》提出的各项制度措施,突出了源头治理,对燃煤污染、工业污染、扬尘污染等重点领域的大气污染提出了多项具 体防治措施;规定了由国家建立重点区域大气污染联防联控机制,统筹协调防治工作;明确了实行重点污染物总量控制和排污许可管理制度;强化了政府责任,建立 大气环境保护目标责任制和考核评价制度;加大了对污染违法行为处罚力度,例如“对造成一般或者较大大气污染事故的,按照污染事故造成直接损失的1倍以上3 倍以下计算罚款,对造成重大或者特大大气污染事故的,按照污染事故造成的直接损失的3倍以上5倍以下计算罚款”。而现行《大气污染防治法》对造成大气污染 事故的处罚规定是“处直接经济损失百分之五十以下罚款,但最高不超过五十万元”,两者相比,草案的处罚力度相当严格。

9.发布《水污染防治行动计划》

2015年 4月,国务院正式发布《水污染防治行动计划》(国发〔2015〕17号),主要目标:到2020年,长江、黄河、珠江、松花江、淮河、海河、辽河七大重点 流域水质优良(达到或优于三类)比例总体达到70%以上,地级及以上城市建成区黑臭水体均控制在10%以内,地级及以上城市集中式饮用水水源水质达到或优 于三类比例总体高于93%;到2030年,全国七大重点流域水质优良比例总体达到75%以上,城市建成区黑臭水体总体得到消除,城市集中式饮用水水源水质 达到或优于三类比例总体为95%左右。

其 中,涉及炼油行业的重点要求:一是在2016年底前,按照水污染防治法律法规要求,全部取缔不符合国家产业政策、严重污染水环境的小型炼油厂;二是在 2017年底前,经济开发区、工业园区等工业集聚区应按规定建成污水集中处理设施,并安装自动在线监控装置,京津冀、长三角、珠三角等区域提前一年完成; 三是七大重点流域干流沿岸,要严格控制石油加工等项目环境风险,合理布局生产装置及危险化学品仓储等设施;四是炼油等重点行业新建、改建、扩建项目用水要 达到行业先进水平,节水设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投运;五是制定国家鼓励和淘汰的用水技术、工艺、产品和设备目录,完善高耗水行业取用水 定额标准,到2020年,石油石化等高耗水行业达到先进定额标准;六是加快推进环境保护税立法、资源税税费改革等工作,研究将部分高耗能、高污染产品纳入 消费税征收范围;七是健全法律法规,加快水污染防治等法律法规制修订步伐,各地政府可结合实际,研究起草地方性水污染防治法规;八是完善标准体系,健全重 点行业水污染物特别排放限值、污染防治技术政策和清洁生产评价指标体系,各地可制定严于国家标准的地方水污染物排放标准。

四、“十三五”炼油行业相关政策导向

“十三五”是我国全面建成小康社会最后冲刺的五年,也是我国炼油行业转型升级、做强做优的关键五年,2013年以来出台的一系列相关政策文件,将给炼油行业的“十三五”规划带来深远影响。

1) 在炼油产业布局层面,炼油项目审批权的下放、石化产业布局方案的规划将促使炼油企业进一步向规模化、炼化一体化、基地化、集约化方向发展,促进被城市合围 的、原油资源不足的炼油能力逐步向安全防护纵深广阔、市场需求旺盛的东南沿海七大石化产业基地集中,推动我国炼化布局进一步优化合理。

按 照中央企业现有炼油产能规划,以2014年原油加工能力7.46亿吨/年为基础测算,2020年我国原油加工能力将达到9.17亿吨/年。根据国内成品油 需求预测,2020年我国成品油需求量将达到3.5亿吨,按照60%的成品油收率和80%的开工率来计算[2],2020年需要炼油能力7.29亿吨/ 年,与规划相比炼油能力过剩1.88亿吨/年。除全部淘汰200万吨/年(含)以下小炼厂的8967万吨/年炼油能力之外,未来还需要淘汰或搬迁其他 9800万吨/年左右的炼油能力,届时这部分炼油能力取舍将由市场作出选择,盈利能力越低,淘汰几率越大。

原 油进口使用权的放开、成品油定价机制及税费的进一步改革将不断推动地炼优胜劣汰,实现规范管理、有效监督,有助于国家对地炼企业的规范管理与严格监督,不 但可有效地解决地炼企业的原油资源问题,而且会促进炼油行业淘汰落后技术和设备、结构调整及产业升级。推进我国成品油市场的逐步市场化和国际化。

我 国成品油市场已经供大于求,国际油价的大幅下跌更是挤压了炼油行业的利润空间,原油进口权的逐步放开将导致国内炼油行业竞争更加激烈,国企炼厂由于受到政 府部门严格监管,其盈利难度将越来越大。地方炼厂一直处在政府监管之外,真正纳入政府规划管理还需时日,一旦其解决了原油资源问题,再充分利用固有的经营 手段灵活等优势,地方炼厂将得到进一步发展,届时国有炼厂面临的盈利压力将更加巨大,部分企业甚至可能面临生存困难。

2) 在节能减排方面,《能源“十二五”规划》、《能源发展战略行动计划》等文件从战略层面对炼油行业发展进行了把控。2020年,我国能源消费结构优化目标要 求,除煤炭、天然气和非化石能源的消费比例外,石油消费所占比例不超过13%,而2012年我国一次能源消费结构中石油消费比例为18%左右,这意味着 “十三五”期间我国石油消费比例要降低5个百分点,炼油行业发展空间将受到极大压缩。

要 通过大力发展天然气、电动交通工具等交通替代燃料,促进国内能源消费结构优化,控制排放增长,未来炼油行业在交通运输燃料的发展空间将进一步被压缩;石化 节能减排指导意见、用能单位能耗在线监测试点、高耗能机电设备淘汰目录、能源管理中心建设、炼油单位产品能耗限额等文件及标准对炼油行业的节能减排提出了 具体要求,未来炼油行业将通过建设在建监测、能源管理中心、采用节能减排技术、淘汰高耗能机电设备等手段不断降低综合能耗。

2020年 前,炼油企业单位综合能耗要达到58千克标油/吨,而2014年,中国石化与中国石油炼油单位综合能耗平均值分别为58.4千克标油/吨和64.9千克标 油/吨,除中国石化外,其他包括中国石油所属炼厂在内的绝大多数炼油企业都面临巨大的困难,必须采取强有力的手段和措施,才有望按期达标。

3) 新《环境保护法》、《大气污染防治行动计划》、《大气污染防治成品油质量升级行动计划》、《大气污染防治法》、《石化行业挥发性有机物综合整治方案》、 《排污许可证管理暂行办法》、《水污染防治行动计划》、《石油炼制工业污染物排放标准》等一系列更加严格的法规,显示出国家要全面治理污染、还人民绿水青 山的决心,对炼油行业水排放、二氧化硫排放、成品油质量升级进程等规定了具体指标和要求,给炼油行业带来了前所未有的压力,未来炼油生产过程清洁化和产品 清洁化将成为炼厂生存发展的基本要求。

值 得注意的是,与史上最严的新《环境保护法》并称的史上最严的新《安全生产法》于2014年12月1日颁布实施,这是一次对旧法的全面修改,相比旧法,新法 强化了安全生产工作的地位,进一步加强落实生产经营单位安全主体责任,明确政府安全监管定位及加强基层执法力量,加大了安全生产责任追究力度。

上述国家政策文件的出台,为我国炼油行业“十三五”发展指明了方向。在短期内,炼油行业将经历艰难的整合升级过程,但从长远看,有助于我国炼油行业真正实现绿色、环保、低碳、健康发展,大幅度提升国际综合竞争力。

本文节选自《国际石油经济》2015年第5期《近年我国炼油行业相关政策及其导向》。阅读全文,请查阅期刊或登陆石油经济网http://www.petroecon.com.cn/。

本文转自: 国际石油经济


文選 近年 我國 煉油 行業 相關 政策 及其 導向
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如果可以,我將他的創業比作中國近年的剪影丨i代言

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0717/151052.shtml

高始興

創業初體驗 得失參半

我第一次創業,是在2000年,正是互聯網大潮來臨的時候,當時湧現了一批門戶網站及電商網站。電商有8848,它當時的地位有點像現在的阿里巴巴。我覺得這是一個機會,想做一個面向校園的垂直電商。為什麽選擇校園呢?有幾個考慮。第一個,8848在當時已經是很大的電商平臺,存在說明電商模式是走得通的,而我的能力不可能去顛覆,只能在垂直方向上找機會。

第二個,98、99年之前,校園的商務是封閉的,很多商店、商業的運作更多是學校自己管理的,很多社會化的資源資本進不了大學校園。可98年、99年左右大學改革,社會力量可以參與一些校園的商業運作,所以那時候的校園孕育著機會。

第三個,大學生是有接受新事物的超前意識和習慣的。而且,僅限於校園的配送距離短,難度比較低。

因此我就做了一個類似淘寶的網上平臺,配送一些日常的收音機、小電器,日常用品,二手交易以及外賣等,還能訂機票,電影票等,當時也拿到了投資,可很快倒閉了。

我之後分析其中的原因,主要是這麽一些:

第一個,從大環境看,當時遇到經濟危機,很多國內比較大的網站都相繼倒閉了。馬雲做淘寶是這一波之後2002的樣子。這說明網購相對還是超前的,大家的消費習慣、購物習慣還沒有發生根本的改變。用戶的嘗試率很低,我們的培養成本就相對高,因此需要大把大把燒錢才挺得過去。

第二個呢,當時的網絡環境不是特別好,基礎建設沒做好,後續的狀態肯定很難。

第三個就是信用機制。現在我買了你的東西,假設我認為你在騙我,我可以投訴,可以不給錢,因為錢暫時存在支付寶這個地方。支付寶真是個偉大的發明,可當時沒有,就滋生出來特別多管理上的麻煩。

第四個,客單價太低,毛利率太低,嘗鮮頻次少,退貨率高,再加上配送成本,很容易就做不起來倒閉了。

當然,更為關鍵的一個問題是我個人對創業沒有很深的認識,包括對企業的駕馭能力,方向的判斷等欠缺得太多。如果換作現在,可能我會把其他業務都切掉,只攻一塊,慢慢培育,或者用一塊業務養另一塊。

那是我第一次創業,很短,大概一年。

再出發,這一次,去劍橋

此後我做過職業經理人,做過老師,可一直有顆不甘寂寞的心在跳動。為了讓自己站得高去尋找一些東西,我來到了劍橋,只為了再一次出發。

在劍橋,我屬於商學院。劍橋的體系是這樣的,你學習的專業學院和你生活的學院不一樣的,在生活學院,它會把不同專業的學生融合在一起,這樣的跨學術跨領域交流很有利於研究的創新。在這里,我認識了我特別重要的合作夥伴俞凱,他是工程系學做語音識別的。在那邊我們就經常碰,想著語音科技可以應用在什麽領域。

當時有幾個大背景,中國經濟已經崛起,從產品到技術都在快速地全球化。那時候,孔子學院正在滿世界開花,老外都想學漢語。可是有一個問題,國外缺少漢語老師,尤其是發達國家,拿到簽證是很難的,而且即便拿到,真正符合要求的漢語教師也是很少的。

我們看到了這個趨勢,就想說,能不能開發一套語音技術,既可以評價老外的漢語發音準不準,又可以跟老外進行簡單的交流。

接著我們就動手逐次開發了三個項目。第一個面向漢語教育軟件公司,為他們提供語音開發技術。第二是面向學校,做一全套的語音系統,輔助老師的教學。第三是搭建網站,讓老外直接可以通過平臺學習漢語。

這些項目看似那麽有前景,可後來都失敗了,為什麽呢?這市場看似繁花似錦,其實是一片海市蜃樓。

原本以為,中國崛起,全世界都要跟中國做生意,世界人民都得學習漢語,市場大得遼闊無邊。可最後我發現,這都是假象。作為初創公司,很重要的一個問題必須搞清楚,市場大,可給你的市場到底有多大呢?你一點點切,你會發現市場其實很小。

比如說做教學系統這一塊,賣給大中學這塊,我們要切的話全球多少大中小學,是有漢語教學的,這一切切了一大批。再往下切,多少個大學支持信息化,有信息化系統,沒有話是不會采購這套語音系統的。它即使缺老師也沒有想要用信息化的東西。

那麽在具備信息化系統的大學中,又有多少是願意單獨采購這個漢語系統的?在很多大學,漢語可能是第三、第四外語,如果想讓漢語采用這個系統,學校會要求其他的系統如西班牙語、法語等也得做好,那可了不得了。

再往下,你的資源渠道能到達多少呢,這又切掉一塊。本來這麽大的市場,現在這麽小,所以我覺得一個創始公司,不能光看市場有多大,一定看屬於自己的市場,這才是根本。

其次,我們認識到,一個創業公司,如果市場後期能快速爆發,早期進入時可以建立品牌知名度的,可如果不是快速爆發的市場,進去就會有問題,流程長,整合資源多,後期是走不下去的。

還有一個,我們面對的是國外市場,可我們是按自身的學習習慣和方式來開發的,我們了解漢語,但是不了解用戶,所以,系統的開發也並不適合。

當然,推廣成本高也是一個重要因素。雇一個老外趕上國內四五個人了,對於創業公司來說,費用極高。所以在2007年的時候,我們把業務賣掉了,回國做英語教育。

殺回中國,這一次是王牌戰隊

有了國外做漢語教育的經驗,回國做英語就駕輕就熟了。

市場不用說了,那麽大的蛋糕就擺在那里。第二個,我們都學過英語口語,知道痛點在哪里,產品如何設計。第三個,我們知道客戶在哪里,知道怎麽找到這個客戶,知道整個鏈條去串起來。第四個,人力資源成本非常低,推進速度非常快。

所以一切都是利好,這個時候做產品,一切都很順,一直做到2012年,國內有一半的語音教學軟件是由我們來做的。

一個天使一個魔鬼,誰走誰留

2011年底,我們看到一個更大的生態,就是移動端的語音交互,我認為未來的每個智能硬件垂直領域,都有一個手機的生態,那好了,在這個領域上,應該現在就抓住這個機會搏一把。

這樣,我們成立了兩個事業部,一個教育業務,一個移動互聯網的業務,資源逐步向移動互聯網事業部傾斜。

可是這兩個事業部真是完全不一樣。

第一個底層的技術不一樣,一個是語音評測技術,就是評價你的口語發音準不準,而另一個是語音識別人機交互。

再一個業務形態和產品不一樣,而這個不同又直接影響到人的基因的不同。語音教育是2b,人習慣了後接受標準的流程化、周期化、系統化,而移動交互很輕很快,允許接受變革和挑戰,這是兩個不同的文化體系。

基於這些不同,兩個業務就經常打架,一邊是敢於突破冒險創新,一邊是標準流程套路,資源分配的問題上也老打,完全不能融合,就像一個天使一個魔鬼。可創業公司得往前沖啊,不能僵住。這樣,公司又走到了新的路口,兩個都是孩子,誰走誰留。

至今想起來,我都仍然心有余悸,這是我面臨的超級挑戰。

當時,教育事業的收入翻著倍地增長,而移動端大量投入研發,產品也沒有成形,更多是由教育來補貼移動。把增長迅猛的教育業務砍掉,讓它獨自發展,我真的很心疼。

現在想起來,當時的挑戰不亞於現在聯想,整個業務往移動上整。我覺得我特理解現在楊元慶他做的事情,就是不改革必死,改革的話有可能會死,有可能會活,你改不改?真的是這樣。兩個孩子都存在,資源有限,人員的能力有限,駕馭兩個不同的業務,不同的商業模式,不同的文化生態,不同的基因,你怎麽看?也不敢說潛力大,我覺得說移動互聯是大的生態,教育如果變革一樣潛力很大,兩個生態如果在一起的話,一個天使一個魔鬼在打仗一樣,你允許長期打下去的話,一定是煎熬的,一定會耗死,你至少要麽留下天使,要麽留下魔鬼,或者把兩個都獨立起來。

從屁股決定腦袋到腦袋決定屁股

我們以前沒做過互聯網,而現在把這個重頭壓在了互聯網,形態上獨立了還不夠,得讓互聯網洗心革面,包括我自己,還有創始團隊、包括管理,都得徹頭徹尾地改變思路。是屁股決定腦袋,還是腦袋決定屁股,必須搞清楚。

好在最後是成功了。想起來,當時花了半年來做這個事真是像換血一樣,整個團隊得到新生。

那時,我帶著團隊在半年里跑了七八十家移動互聯網的合作夥伴,一方面是深度對接,一方面就是帶著團隊學習,讓他們了解到底互聯網公司是什麽樣的特點,產品的研發模式,開發模式是什麽樣的?他們的運營模式是什麽樣的?到底他們需要我們提供什麽樣的服務?他們的用戶怎麽反饋這件事情,這一點是非常管用的。

原來我們做2B教育的時候,由於鏈條很長,用戶通過渠道反映給客戶,而客戶只由我們銷售人員接觸,銷售人員後面有售前,產品人員、開發人員、研究人員,研究人員是聽不到炮聲的,這樣他就不痛了。所以要整個組織扁平化,所有人必須聽到炮聲,這樣就形成了公司新的管理套路。

解決了組織結構的問題,下一個問題就是到底怎麽切,切哪一塊,這里我們也有自己的思考。

放棄手機,直攻智能生態

手機是現在應用的最多的智能硬件,那我們要不要切入呢?

你看,手機端有觸摸這個圖形交互界面,它是一個核心的交互手段,非常便捷,非常高效,而語音只是一個癢點需求,如果僅僅是簡單的語音識別,語音理解,卻做不到極致的語音對話,就是累贅。siri發布以來,陸續出現了二三百款助手,後來都沒落了,為什麽?是因為它們成不了核心交互元素。

要是切分一塊,比如只做訂機票搜素,沒有後端強大的內容資源,那攜程自己做語音搜索就能幹死你。舉個例子就是,你是學外語專業的,你要翻譯礦石方面,你幹不過學礦石專業又懂外語的人。所以手機端的人機交互如果做不到極致,就撬動不了用戶。

那麽我們就轉換思路,手機不行,那就專攻其他智能硬件,因為手機上是癢點的語音交互在其他智能硬件上卻是剛需。

第一個,很多智能硬件上會是無屏或者窄屏,這樣觸摸式交互就不適用了,比如,手環、音響、燈泡。電視你別看有屏,距離遠也不適合觸摸,車載很多就無屏,語音交互就更容易切入。

第二個對很多移動智能產品來說,或者操控根本空不出手來的產品,語音交互絕對是核心的,甚至是剛需,是痛點,用也得用,不用也得用。

基於這樣的分析,我們開始正式踏足智能硬件領域。就目前來看,這次時機抓得很準。怎麽講?

我覺得現在從智能的角度來看,還是早期。很多智能硬件只是接入手機APP而已,算不上真正的交互。我們說五年一個發展,現在是早期的中後期,正是市場的最活躍的時候。

智能硬件在我看來大致分為這麽幾個階段:

第一個階段,加入智能運算,性能更好了,操控更方便了。

第二個階段就是控制和查詢,加入一些簡單的手勢、語音及圖像識別等。第三個階段是真正把對話加進去,人和機器在一個場景,或者在一個領域里面,可以實現獲取一些服務,獲取一些信息。

到第三個階段的時候,才是開始走向智能化,為什麽?生態才起來。你看手機的演變,早期的智能手機,ipad,在90年代末已經出現了,但是得用一個筆,沒普及起來,它的交互非常傻,那時候你用不了後端的一些APP服務,生態也起不來,我推斷智能硬件在這個階段真正生態起來一定是基於流暢的對話交互。

第四個階段就是生態真正起來了,每一個智能設備,每一個垂直領域,都像手機一樣,有個生態,有個應用市場,開發者圍繞他走向標準化。

既然人機對話在整個智能硬件領域有如此劃時代的意義,那麽好,我們就將自己的產品定位在人機對話,做到業界的唯一。這可不是簡單的對話,而是機器可以像人一樣,它會懂得問為什麽,能允許你打斷,能根據上下文進行理解,真正幫助用戶完成任務,而不是簡單的操控和查詢。

確定了這個核心戰略後,我們具體的打法就分為兩個部分,面對大中型開發者,他們需要複雜的總體方案,那麽我們就專註為他們提供整套的全程的技術方案。而對於小的開發者,他們可以在我們平臺上使用一個一個小的SDK開發包,一鍵集成到app中,幾分鐘就生成了。而這些SDK開發包有收費的,也有免費的。

目前使用我們平臺收費SDK的商家有差不多幾百家的量,全套的解決方案目前已服務大概有上百大中型企業。

打法固定下來後,又有側重的問題。目前智能硬件大致分為車載、家居、穿戴、機器人和玩具這幾類,如何權衡目前的重心呢?

車載和家居有可能更多一些,機器人剛剛開始,穿戴也相對來說靠後一些。

因為車載和家居更適合雲的調動,有穩定的wifi環境,可是像穿戴,市場熱度剛起來,手表還好,但眼鏡在國外的銷量不大,在中國根本還沒怎麽開始,當然未來銷量會上升。手環雖然出貨量多一些,但相對來說不太需要語音。所以,目前重心還是在家居和車載上,他們的出貨量都是千萬級的。

語音未來的想象力

其實做語音未來是非常有想象力的,我們往後端做,可以對大量的語音進行分析,進而對用戶行為進行數據挖掘。

當然,這塊現在還沒有這麽大的數據量,現在用到語音還沒有那麽多,可一塊業務在未來一定會做。為什麽?因為當你的交互做到極致以後,用戶體驗就能到極致,那他一定願意用這個東西去享受一些別服務,那我們通過對語音的分析,就能較好地掌握用戶的行為習慣,進而提供更有價值的東西。

除了數據挖掘,還可以做搜素引擎。未來時萬物互聯的世界,那搜索怎麽做?那第一個,必須搞清楚搜索的目的是什麽?

我想未來的人機交互,智能硬件更多是幫用戶完成任務,成為貼身秘書,這跟pc端很不一樣。比如,在pc的百度上查詳細信息,但是在智能硬件上你要完成的就是根據需求訂個酒店,訂個餐。再比如,暴風可以基於地理位置搜索周圍人在看什麽電影,智能耳機可以搜索我昨天聽的什麽歌,這些事百度做不到的。

總的來說,百度可以滿足通用的查詢需求,而智能硬件將滿足某個場景下的任務需求。那需求不同,交互不同,搜索形態也必然是全新的。

未來的生態會相當豐富,不會一家獨大,每個人都有自己的位置,獲取自己的利益,貢獻自己的價值,就像一片草原,有狼、獅子、鹿、老鼠、兔子、草、樹,有一些細菌寄生蟲,而我們也將在生態中做好自己的一環。

後記:從2000年開始,他的每一次創業都有著對時代的敏銳觀察,他像一個智者,走在時代的前沿,從互聯網崛起,中國全球化,再到移動互聯網,物聯網,每一次,他都在身處其中。劍橋的再次出發,讓他邂逅了最重要的合夥人。早期的失敗,鍛造了他在商業判斷的火眼金睛,也讓他完成了完美蛻變,浴火重生,而這一切在他的娓娓道來中卻平時溫潤,褪去的是沖動、急切和青澀,而沈澱的是更深遠的思考,更睿智的決策和更理性的判斷。

他創造了語音科技的一顆新星,你可能沒聽過思必馳這個名字,可它卻無處不在。

在與高始興先生的對話中,很驚訝於他強大的邏輯思維,每一個小問題都能一、二、三透徹剖析,他的每一步打法也經過嚴密推理。而當他告訴我,為了擁抱未來,兩塊業務二選一,忍痛地舍棄具有強大盈利能力的業務時,我看到了一個企業家的魄力,這個魄力足以震撼人心。

版權聲明:本文為i代言原創作品,嘉賓為思必馳創始人高始興,由蒲鴿采訪並編輯。如需轉載,請微信聯系aidaiyan-founder1

如果 可以 我將 將他 他的 創業 比作 中國 近年 剪影 代言
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近年官員升遷常現“彎道超車”

來源: http://www.infzm.com/content/118003

(新華社/圖)

6月27日,河南鄭州市委副書記胡荃調任該省平頂山市委書記,接替已升任貴州省政府黨組成員的郭瑞民。

胡荃此前一直在河南任職,2003年由河南省信息產業廳副廳長一職空降鄭州,先後擔任副市長、市委常委、市委副書記。

此前並無地方黨政“一把手”經歷,而且今年已經58歲的胡荃此番能以鄭州市委副書記的身份,直接調任平頂山市委書記,也算是突破了幹部任用的常規,實現了“彎道超車”。

十八大之後,從上到下,幹部任用中不乏有常規之舉,“彎道超車”經常出現。今年以來,就有東莞市市長袁寶成直接升任廣東省副省長,內蒙古自治區統戰部長布小林升任自治區政府主席,遼寧省紀委書記林鐸升任甘肅省省長。

級別稍低有的有,今年換屆選舉中,副廳級的湖南長沙縣委書記楊懿文,被直接提拔為婁底市市長,江蘇副廳級的常熟市市委書記惠建林,也被直接提拔為地級淮安市市長。此二人雖然在級別上只是提升了半級,並沒有越級提拔,但按照過去的提拔邏輯,顯然連跨了好幾個。

過去副部級以下官員到了58、59歲,基本就算是“靠邊站”的年齡,鮮有還能提拔的,但十八之後,一批老將卻在58、59歲的年齡還能委以重任。

今年以來,就有60歲的山西晉中市委書記張璞被提拔為山西省政協副主席,59歲的寧波市委書記升任江西省委副書記,59歲的黑龍江省紀委書記黃建盛升任黑龍江省委副書記,59歲的北京市委常委茍仲文升任市委副書記,60歲的河南省常務副省長李克升任廣西自治區黨委副書記。

正部級幹部中,去年,國家衛計委副主任孫誌剛空降擔任貴州省長時已經61歲,孫誌剛此前級別也是正部,但部長在60歲以後還到地方當省長的並不多見。

這麽多的老將出馬,與近年中央對幹部的任用思路調整有關,2014年12月,中央辦公廳印發了《2014—2018年全國黨政領導班子建設規劃綱要》,其中就明確提出,不把換屆提名年齡作為幹部調整年齡界限。

近年 官員 升遷 遷常 常現 彎道 超車
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印度火車脫軌已致近百人遇難,或成近年最嚴重火車事故

據英國廣播公司BBC報道,印度警方最新消息指出,目前印度北部列車脫軌事故造成的死亡人數已上升至91人,100多人受傷。

根據統計數據,這次事件或已成為該國近年來發生的最嚴重鐵道安全事件。目前還不清楚事故發生原因。

當地時間20日淩晨3時左右,一列快速列車當天在印度北方邦布克拉揚地區出軌,包括硬座和臥鋪車廂在內,共涉及14節車廂。

當地時間20日淩晨,印度北部一列車脫軌(圖:BBC)

印度北部中央鐵路局發言人維賈伊·庫馬爾說,已經派醫護人員和高級鐵路官員立即趕到事發現場展開救援,另外派遣了多輛公交巴士運送其他旅客繼續旅程。

報道稱,許多人員被壓在倒塌變形的車廂下,還被倒下的行李包裹等圍困,難以動彈。警方與醫護人員,以及自發組成的誌願者群眾救援隊伍,在事發現場實施救援行動。

火車脫軌事故現場

印度鐵道部長Suresh Prabhu在社交網站上宣布政府將對事件原因展開調查,並誓言采取最嚴厲的行動來讓相關責任者承擔責任。

印度總理莫迪也在社交網站上就此次事故表示“痛苦到無法用言語形容”,對逝者表示哀悼。

印度總理在社交網站上對逝者表示哀悼

火車是印度重要的交通工具,但由於設施落後、人員操作不當等原因,印度近年來已多次發生火車脫軌或相撞事故,導致大量人員傷亡。

印度 火車 脫軌 已致 致近 近百 百人 遇難 或成 近年 嚴重 事故
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惠州新房庫存降至近年來低谷 臨深樓市需求熱度不減

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-29/1122559.html

每經實習記者 董青枝

每經編輯 楊軍  

自去年10月開始“限價”再到今年4月啟動“限售”,惠州樓市目前究竟如何?

對此,《每日經濟新聞》記者以購房者身份走訪了大亞灣片區的多個樓盤,從現場來看,訪客均較多。“大亞灣片區新房供不應求,新房一推出就賣完,這基本是事實。”一位惠州本地開發商如是說。

深圳市房地產研究中心高級研究員李宇嘉分析稱,因供應偏少和開發商惜售,惠州新房市場還是有一定的熱度。不過“限售”對於穩定惠州樓市是利好消息,鼓勵剛需客入市和長期投資,限制了短炒,目前已達到一定的效果。

“新房基本一推出就賣完”

家家順研究中心分析稱,5月惠州全市一手住宅成交量價都得到了有效控制,惠州5月房價與去年10月保持持平狀態;值得註意的是,雖供求逐漸接近平衡,但自今年1月起,大亞灣、惠城(含仲愷)區域一直處於供不應求的狀態。

據碧桂園太東天樾灣銷售人員透露,項目6月24日首次開盤推出400多套約106~140平方米帶裝修房源,價格在13000~15000元/平方米,當天已近售完。

一位熟悉惠州市場的地產人士表示,從去年10月開始,惠州新房市場價格變動不大;在供應量上,部分開發商因“限價”紛紛放緩推貨節奏導致上半年推貨量不大,不過成交量還不錯,基本上是一有盤推出就賣完,可以說是市場常態。

據中原研究中心統計,5月惠州共成交12649套房源,成交均價為10617元/平方米,惠州臨深區域主要是大亞灣區、惠陽區、惠城區,從5月的成交情況看,臨深成交套數占比高達49.5%,其中大亞灣最火。

李宇嘉分析稱,今年上半年,惠州新房市場同比去年上半年成交量會有20%~30%下滑,主要是供不應求,成交整體處於一個高位,下半年不會有新的政策出臺,整體還處於高位緩慢回落的狀態。

而惠州合縱聯行數據顯示,截至5月底,惠州新房庫存量跌至歷史低谷,全市住宅存量為65982套,存量面積為734.1萬平方米,庫存環比再跌8.9%,與去年同期相比,新房庫存減少19416套,庫存總面積減少約240萬平方米。合縱聯行研究分析稱,如果以惠州市場月均消化94.5萬平方米計算,惠州市庫存量僅需7.8個月即可消化完畢,基本逼近惠州近年來新房庫存的歷史最低谷。

美聯物業全國研究中心總監何倩茹認為,惠州市場整體表現不錯,預計今年下半年開發商定價將從穩,促銷手法也將靈活多變,以求保證去化的穩定增長。

品牌房企大肆進駐惠州

今年上半年,新力、實地、奧園紛紛高調宣布進入惠州市場。截至2017年5月,新力地產已順利在深惠區域布局16個地塊,遍布惠城、大亞灣、惠陽;實地地產在2017年深惠區域三盤齊發,其中實地·常春藤、實地木槿雅著兩盤均位於惠陽區域;奧園地產集團第一個進駐惠州的項目奧園·譽山湖也將於近期入市。

萬達集團今年3月與惠州市政府、大亞灣區管委會簽訂戰略合作框架協議,總投資約800億元的萬達文化旅遊城項目將落子惠州大亞灣。

而在進駐惠州的前十強開發商中,最兇猛的要屬碧桂園和恒大。據碧桂園銷售透露,今年碧桂園有20多個項目入市。而恒大通過收購和並購的方式拿下惠州多個項目,其布局大亞灣澳頭的首個項目依山海灣即將入市。

李宇嘉分析稱,開發商布局惠州主要是看好粵港澳大灣區都市圈的發展概念,以及14號地鐵線的開通,疏導了深圳很大一部分需求到惠州;而且惠州是個旅遊集中地帶,會吸引一些大社區、臨海臨江片區樓盤開發,成為珠三角其他城市尤其是深圳購買力的分流。

一位不願具名的惠州本地開發商表示,多數開發商想進入深圳市場,但深圳土地資源稀缺且地價貴,而惠州地處臨深且客戶多是深圳客,所以開發商選擇“農村包圍城市”,廣義上布局深圳,目前進駐惠州的品牌房企已有20余家。

開發商對惠州布局意願強烈也體現在招拍掛土地市場上。數據顯示,今年春節後至5月底,惠州主要的14宗土地招拍掛成交競價中,僅有兩宗地沒有溢價成交,最高溢價率高達330%,連龍門一塊1600平方米的地塊都產生了63%的溢價。

 

惠州 新房 庫存 降至 近年來 近年 低谷 臨深 樓市 需求 熱度 不減
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受同業整治影響 股份行資產擴張速度低於大行為近年首現

8月14日,銀監會發布2017年二季度主要監管指標數據。 其中,商業銀行不良貸款率1.74%,與上季末持平。不良貸款余額1.64萬億元,較上季末增加563億元。截至二季度末,商業銀行當年累計實現凈利潤9703億元,同比增長7.92%,較上季末上升3.31個百分點。

中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛對第一財經表示,不良貸款率與上季持平,顯示銀行目前整體資產質量壓力趨於平穩,不良率加速上升概率降低。

曾剛表示,今年以來實體經濟增長不錯,上遊中遊企業盈利狀況好轉,企業信用風險好轉。雖然不能判斷目前銀行不良年率掉頭向下出現拐點,但至少不會繼續上升。

城商行、農商行不良率微升

分機構看,國有大行不良率同比從1.64%下降至1.60%,下降了0.04個百分點;股份制商業銀行不良率從1.74%下降到1.73%,下降了0.01個百分點;外資行不良率環比下降0.04個百分點。

不過,城商行不良率從一季度的1.50%微升0.01個百分點至1.51%;農商行不良率上升0.26個百分點;民營銀行不良率上升0.06個百分點。

同時,盡管銀行整體不良資產壓力減輕,但從不同產業、不同地域來看,不良差異明顯,局部地區則出現不良改善和下降。

此前的全國金融工作會議指出,“國有企業去杠桿是重中之重”。曾剛表示,尤其在今年去杠桿大背景下,過去一些杠桿率高的大企業尤其是國企、僵屍國企退出,加之民營企業去杠桿,市場利率上行、監管趨緊,對於高負債企業產生了壓力。

從局部和個案看,這使得銀行有潛在信用風險的可能性,個案上部分企業會面臨挑戰,有出現風險事件的可能性,但是從總量看,資產質量趨於平穩。

利潤好轉得益於資產質量壓力趨緩

就銀行凈利增幅上升,曾剛指出,今年上半年銀行利潤好轉提速,主要原因是資產質量壓力趨緩,導致銀行撥備計提數量降低,直接使得銀行當期利潤上升。

與此同時,不良資產生成減少,增長速度放緩,即便撥備減少,撥備覆蓋率也有可能上升。所以上半年銀行盈利好轉,主要來源於資產質量的變化。

數據還顯示,二季度商業銀行平均資產利潤率為1.04%,同比下降0.06個百分點;平均資本利潤率14.48%,同比下降0.68個百分點

曾剛表示,預計銀行資產收益率水平將上升。上半年資金相對緊張,金融市場利率上升,一般而言,銀行貸款利率定價比金融市場晚一兩個季度,所以下半年銀行資產收益率,尤其是貸款收益率水平將上行。

在負債端成本相對穩定情況下,銀行凈息差將逐步擴大,所以下半年預計銀行利潤將進一步有更加明顯的改善。

股份行資產擴張速度低於大行

銀監會“二季報”亦顯示,二季度末,我國銀行業金融機構境內外本外幣資產總額為243.2萬億元,同比增長11.5%。其中,大型商業銀行資產總額91萬億元,占比37.4%,資產總額同比增長9.2%;股份制商業銀行資產總額44萬億元,占比18.1%,資產總額同比增長8.9%。

曾剛指出,值得註意的是,銀行業資產規模增速趨緩、股份制商業銀行資產負債擴張速度低於大行,是近年來首次出現。此前銀監會一季度數據顯示,銀行業金融機構境內外本外幣資產總額同比增長14.3%。其中,大型商業銀行資產總額同比增長11.3%;股份制商業銀行資產總額同比增長13.8%。

部分股份制商業銀行資產規模增幅縮減,說明當前金融監管和去杠桿工作取得階段性成效。原來無論是同業還是表外業務,股份制商業銀行都是大頭。

今年3月末,銀監會部署開展“三違反”(出自45號文,指違反金融法律、違反監管規則、違反內部規章)、“三套利”(46號文,監管套利、空轉套利、關聯套利)、“四不當”(53號文,不當創新、不當交易、不當激勵、不當收費)專項治理工作——業內俗稱“三三四”。

8月3日,北京銀監局在銀監會例行發布會上公布的數據顯示,截至6月末,北京銀行業同業資產和同業負債總額比年初分別下降29.8%和13.5%,與此同時,同業理財募集資金同比下降33.8%。

北京的樣本某種程度上可以代表全國銀行業同業業務的現狀。強監管之下,銀行業同業資產和負債規模大降,同業理財萎縮。

多位大行、股份行銀行內部人士對記者表示,今年是監管年。記者從銀行內部了解到,劍指同業的強監管已經使得部分銀行的同業部門從以往的利潤貢獻部門變為資金集結部門。

第一財經記者近日還從多家商業銀行內部獲悉,被業內稱為監管利器的銀監會“三三四”專項整治工作的銀行自查上報已經結束,銀行普遍處於內部整改階段,部分銀行已完成了銀監局進場檢查驗收。

同業 整治 影響 股份 資產 擴張 速度 低於 行為 近年 首現
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2018年高校畢業生達820萬人 為近年來最高值

來源: http://www.infzm.com/content/132985

2018年高校畢業生達820萬人

記者從26日舉行的人社部2017年第四季度新聞發布會上了解到:2017年我國社會保險覆蓋範圍進一步擴大。截至2017年底,基本養老、基本醫療、失業、工傷、生育保險參保人數分別達到9.15億人、11.77億人、1.88億人、2.27億人、1.92億人;五項基金總收入6.64萬億元,同比增長23.9%,總支出5.69萬億元,同比增長21.4%;全民參保登記信息庫已基本建設成型,社會保障卡持卡人數達10.88億人。

2017年社會保障水平進一步提高。企業退休人員基本養老金水平實現“十三連調”,企業和機關事業單位退休人員基本養老金同步調整,1億多退休人員受益。城鄉居民人均月養老金超過120元。

提高城鄉居民醫保補助標準,達到人均450元。跨省異地就醫住院費用直接結算工作穩步推進,截至今年1月20日,跨省異地就醫直接結算定點醫療機構達到8624家,備案人數207萬人,累計結算18萬人次,基金支付28.54億元。

就業同樣交出精彩答卷。2017年實現城鎮新增就業1351萬人,同比增加37萬人,創歷史新高;城鎮登記失業率連續四個季度均保持在4%以內,四季度末降至3.9%,為2002年以來的最低水平;城鎮失業人員再就業558萬人,就業困難人員實現就業177萬人,均超額完成全年目標任務。

據介紹,2018年就業局勢有望繼續保持穩定,但就業形勢可能更加複雜。從總量上看,就業壓力依然存在,今年城鎮新成長的勞動力保持在1500萬人以上,其中高校畢業生達到820萬人,是近年來的最高值,還有大量的登記失業人員及數百萬農村轉移勞動力需要就業,難度不小。從結構上看,隨著轉型升級的推進,勞動者技能水平和崗位需求不匹配的矛盾越來越突出,一方面技術技能人才嚴重短缺,另一方面部分高校畢業生和低技能勞動者就業更加困難。

(來源:人民日報)

2018 年高 畢業 生達 820 萬人 近年來 近年 最高
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滬市公司2017年凈利約2.62萬億元,增長率創近年新高

2018年4月30日,滬市有1417家上市公司按期對外披露2017年年報信息。綜觀過去一年,社會主義經濟建設進入新時代,供給側結構性改革持續深入推進,滬市公司順勢而為,經營業績再上新臺階。滬市公司主動適應國家推動經濟轉型升級的戰略發展大局,實現經營的質量變革、效率變革、動力變革,取得了可喜的成績。2017年,滬市公司共實現營業收入27.97萬億元,同比上升14.46%;共實現凈利潤約2.62萬億元,同比上升18.55%,增長率創近年新高,實現了“十三五”計劃開局以來的連續增長。綜觀業績狀況,滬市公司在經濟發展的韌性、結構優化、新動能發展等方面呈現出八大新亮點。

一是改革深化助力實體經濟再上新臺階。

隨著結構性改革的深入推進,2017年滬市實體類公司(非金融類)收入和凈利潤實現雙增長,延續了去年的良好態勢。實體類公司全年實現營業收入21.98萬億元,同比增長16.32%;實現凈利潤1.03萬億元,同比增長39.80%。尤為可喜的是,實體類公司的增長質量明顯提升,扣非後的凈利潤為0.90萬億元,同比增長49.27%。並且,大型公司和中小企業齊頭並進,代表大型龍頭藍籌的上證50和代表中小成長企業的上證380公司凈利潤分別實現了13.92%和26.99%的增長,凸顯市場經營質量協調發展。

二是創新戰略促新興產業取得新突破。

近年,我國堅持創新發展理念,加快實施創新驅動發展,大力推動實施“制造強國”的宏觀戰略。作為經濟建設的主力軍,滬市公司積極貫徹落實國家戰略,2017年,實體創新類公司研發投入達到2,500余億元,同比增長8.55%。在創新引領下,一系列新一代信息技術、高端裝備、新能源等高技術、高附加值行業公司迅速成長,成為經濟增長的新引擎,形成“老中有新、新中更新、新老融合”多點突破的新發展局面。第一,高端制造業在創新驅動下,展現新活力,形成高質量發展趨勢。例如亨通光電,積極尋求智能電網領域高端轉型升級之路,布局 5G/6G 未來通信技術及芯片產業,營業收入與凈利潤再創新高,連續三年保持高增長。再如振華重工,自 1998 年以來一直占據全球集裝箱起重機訂單排名的第一位,產品已成功進入 99 個國家和地區,報告期內凈利潤穩步增長。第二,信息技術帶來技術變革,滬市湧現出一批代表未來技術革新和發展方向的“新企業”。例如,恒瑞醫藥、用友網絡,對創新研發的巨大投入,分別在醫藥和雲服務業務等方面實現了較強的競爭優勢,業績均實現了快速增長。第三,綠色發展的新理念引領一批公司致力於新能源產業,推動社會生態高質量的可持續性發展。例如隆基股份,長期專註於為全球客戶提供高效單晶太陽能發電解決方案,多項核心技術與產品處於行業領先地位,實現在太陽能領域的發展優勢。此外,在創新促動下,還出現新老經濟融合、軍民融合的新現象。例如,騰訊以42億元入股永輝超市,並向永輝雲創增資,共同推進線上線下融合發展新模式。雙方通過優勢互補,有望實現高度協同,加速零售技術與業態的改革與創新。

三是供給側改革助推傳統產業煥發新風采。

2017年,滬市傳統產業公司緊抓供給側結構性改革主線,縮減低質產能、增加有效供給,實現上中遊供需關系的進一步改善。行業營業收入和凈利潤延續了上年的增長態勢,特別是三大去產能行業表現亮眼。黑色金屬行業、煤炭、有色金屬行業分別合計實現營業收入8,501億元、7,958億元和9,555億元,同比增長分別達32.11%、35.46%和15.96%;實現凈利潤462億元、782億元和263億元,同比增長分別達503.93%、152.42%和138.42%。同時,在去杠桿政策的推動下,傳統去產能杠桿水平持續改善,實現了財務費用率的穩步回落,杠桿結構得到改善,系統性風險得到緩解。一些公司表現突出,例如,寶鋼股份年報顯示,寶武整合取得了超預期成效,公司實現凈利潤191.7億元,同比增長111.22%。其中,“武鋼有限”效率大幅提升,全年實現凈利潤5.9億元,實現大幅增長。

四是並購重組推動轉型升級取得新成效。

2017年,滬市公司並購重組在延續近年來良好態勢的基礎上,回歸本源、服務實體的主旨更加突出。全年共完成並購重組864家次,交易總金額9,200億元,較上一年度分別增長45%和8%。其中,74家公司完成重大資產重組,涉及交易金額約2,500億元,合計增加市值約2,300億元,新增市值超過百億公司13家。可喜的是,過去一年里,滬市並購重組在助推結構優化、動力轉換方面,湧現出一批推動改革、示範引領的典型案例。例如,360科技通過江南嘉捷實現重組上市,帶動實現我國網絡安全技術體系自主可控,夯實我國網絡強國的堅實技術基礎,成為滬市“新藍籌”行動的標誌性事件。

五是“一帶一路”助力海外發展贏得新空間。

經濟全球化的時代背景下,滬市公司積極踐行國家倡議,響應國家“一帶一路”戰略發展,努力開拓海外市場,著力提升自身實力。例如,中國建築的境外業務,全年新簽合同額2,096億元,同比大幅增長65.7%;在9個新國別市場實質運營、在20個新國別進駐設點、全年新簽合同額5億元以上的海外市場達26個、30億元以上的海外市場已達15個。又如,鄭煤機收購博世旗下起動機和發電機業務,獲得啟停電機和能量回收助力系統這兩項混合和電動車型領域的重要技術,逐步成為全球領先的起動機和發電機制造商。

六是混改戰略深入推動國企煥發新活力。

報告期內,滬市國有公司通過混合所有制改革、債轉股試點、資產證券化、專業化重組等多種方式,多點開花、全線並進,積極推動企業整合資源、提質增效,創下多個第一。國企改革整體性突破的積極態勢已經形成。其中,滬市國有上市公司並購重組金額超過5,400億元,重大資產重組金額接近2,000億元。具體地,中國聯通引入阿里、騰訊、百度、京東等戰略投資者,同步完成增強資本實力與完善法人治理結構,成為國企混改的“里程碑”案例。中國重工推出首單市場化法治化債轉股方案,整體降低資產負債率5個百分點,開拓出國企可持續化降杠桿的新路徑,豐富了資本市場服務供給側改革的思路和手段。

七是責任意識引導社會貢獻取得新成績。

根據十九大決勝全面建成小康社會的部署要求,未來要重點打好防範化解重大風險、精準脫貧、汙染防治三大攻堅戰。滬市公司積極響應國家號召,履行社會責任,成為推動構建和諧社會的重要力量。例如,中國聯通結合行業優勢,重點在產業扶貧,教育扶貧,就業扶貧等方面推進定點扶貧工作,2017年在精準扶貧方面投入扶貧資金和物資約8,400萬元,幫助1.93萬個建檔立卡貧困戶脫貧。在汙染防治方面,滬市已有370余家上市公司建立了環境信息披露機制,主動披露環保相關信息。例如,環旭電子對能耗情況進行了細致的量化分析,還主動披露了公司在綠色管理、綠色供應鏈、綠色教育、綠色支出方面的各項進展。

八是股東回報意識推動現金分紅創新高。

滬市公司回報股東的意識不斷增強,現金分紅水平持續維持高位。2017年,滬市公司分紅整體比例為37.92%,高於去年約5個百分點。統計顯示,共有1,000余家公司推出派現方案,占公司總數的74.47%,同比增加約5個百分點;合計派現8,111余億元,同比增加約18個百分點,現金分紅金額再創歷史新高。分紅公司中,代表藍籌績優股的上證50和上證180成份公司依然是分紅主力,分別派現4,988億元和6,861億元,占滬市分紅總額的61.50%和84.59%。從公司分布情況看,持續穩定高比例分紅公司群體已形成,單年分紅比例在50%以上的企業194家,30%以上的778家。其中,有370余家公司連續三年分紅比例超過30%。諸如中國神華、福耀玻璃、上汽集團等公司已經成為滬市公司長期大比例分紅的典範。同時,部分企業在監管推動下,也從常年不分紅到開始實施分紅。

當然,年報也反映出,在落後產能加速出清市場環境下,部分上市公司仍然存在階段性經營困難或風險,70余家公司出現虧損。這些公司普遍存在主營業務不清、歷史包袱較重、轉型方向不明等問題,未來經營存在很大不確定性。投資者需高度關註相關風險。此外,部分上市公司存在規範運作風險。特別是,一些公司的控股股東及其一致行動人,在從嚴監管背景下出現信用風險,利用不同形式損害公司利益,幹擾公司經營,甚至直接出現資金占用、違規擔保問題。對於這些情況,上交所需要繼續從嚴監管,防範出現重大風險。

滬市 公司 2017 利約 2.62 萬億 增長率 增長 近年 新高
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證監會:近年來上市公司現金分紅情況已出現較大改觀

5月23日,證監會新聞發言人就上市公司現金分紅情況答記者問表示,證監會在始終堅持依法全面從嚴監管的理念下,積極倡導上市公司現金分紅,引導上市公司更加註重投資者回報,強化股東回報機制,對長期不分紅的上市公司持續強化監管,推動上市公司不斷提高現金分紅水平。近年來上市公司現金分紅情況已經出現了較大改觀,呈現積極變化。此外,分紅方式出現了積極的變化,A股市場流行多年的“高送轉”大幅縮減。

針對部分上市公司長期不分紅的問題,證監會新聞發言人表示,投資者通過投資上市公司股票,分享經濟發展和上市公司成長帶來的收益和回報,是投資者的合理訴求。作為監管者,維護資本市場的公平正義,有效提高資源配置效率,切實服務實體經濟,保護好廣大中小投資者的合法權益,是我們工作的出發點和落腳點。近年來,證監會在始終堅持依法全面從嚴監管的理念下,積極倡導上市公司現金分紅,引導上市公司更加註重投資者回報,強化股東回報機制,對長期不分紅的上市公司持續強化監管,推動上市公司不斷提高現金分紅水平。

證監會新聞發言人介紹,近年來上市公司現金分紅情況已經出現了較大改觀,呈現積極變化。2017年度上市公司年報顯示,2754家上市公司披露了現金分紅事項,分紅金額合計約10705.72億元,同比增長21.88%,首次突破萬億元大關。其中,1424家主板公司分紅9563.80億元,占比89.33%;714家中小板公司、616家創業板公司分紅852.19億元、289.73億元,分別占比7.96%、2.71%。

具體特點有:

一是代表實體經濟的非金融類企業現金分紅超過6000億元,約為同期凈利潤的三分之一。特別是煤炭、鋼鐵等直接受益於供給側結構性改革的傳統行業,不僅扭轉了虧損局面,有的公司積極提出高分紅方案,與投資者共享改革發展紅利。

二是持續高比例分紅的上市公司不斷增加。近3年(2015-2017年),現金分紅比例持續保持在30%以上的有660家,50%以上的有128家,較此前3年(2014-2016年)分別增加14%和20%。2017年,分紅比例在30%以上的公司有1512家,占比55.08%;分紅比例在50%以上的公司有547家,分紅比例在80%以上的公司有211家。

三是一些長期不分紅、分紅比例不高的上市公司主動推出分紅方案。例如,2014-2016年度期間具備分紅能力但連續未分紅的35家公司中,有15家在2017年度推出了分紅方案,平均分紅比例達到50%以上。

另外,分紅方式出現了積極的變化,A股市場流行多年的“高送轉”大幅縮減。2017年推出“高送轉”公司僅為57家,分別較2016年、2015年減少144家、313家。統計顯示,今年“高送轉”披露前1個交易日,股價平均漲幅僅約1%,披露後1個交易日,平均漲幅僅約2%,披露後3個交易日,股價基本回歸常態,市場對“高送轉”的反應更趨理性謹慎。

證監會 證監 近年來 近年 上市 公司 現金 分紅 情況 出現 較大 改觀
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近年來央企境外投資年均增長15%,境外資產規模超6萬億

《中央企業海外社會責任研究報告(2017)》(下稱《報告》)顯示,中央企業近年來每年在境外的投資均保持了15%左右的高增速,每年境外營業收入的增幅達4.5%。

25日發布的《報告》,是中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心發布的第一本中央企業海外社會責任研究報告,也是國內外首本系統分析中央企業海外社會責任工作的研究著作。

《報告》稱,目前,中央企業境外資產規模已超過6萬億元,分布在全球185個國家和地區,業務已經由工程承包、能源資源開發,拓展到高鐵、核電、電信、電網建設運營等領域,共有47家央企參與、參股、投資或與“一帶一路”相關國家和地區的企業合作共建了1576個項目。

當天下午,在國務院國資委綜合局、中國社科院企業社會責任研究中心等舉辦的“中央企業‘一帶一路’社會責任論壇暨國資委社會責任課題啟動會”上,國務院國資委綜合局副局長周密說,國資委要求中央企業積極履行社會責任,使中央企業履行社會責任能力不斷提升,全面邁向高質量發展。

“中央企業是我國國民經濟的重要支柱,是國有經濟發揮主導作用的骨幹力量。中央企業的特殊定位,決定了其特殊責任。”中國社科院工業經濟研究所所長黃群慧說,中央企業在國家戰略、國防安全、國計民生等領域發揮著不可替代的重要作用,並在海外履責中發揮了“排頭兵”和“領頭羊”的作用。”

《報告》說,中央企業是國家經濟發展的重要支柱,也是推進我國企業海外發展、建設“一帶一路”的骨幹力量。近年來,中央企業在“走出去”方面取得了令人矚目的進展。隨著對外開放和“一帶一路”倡議的深入推進實施,探索如何更好地“走出去”,更好地履行海外社會責任,成為當前一項重要和緊迫的任務。

調查結果顯示,海外經營的中央企業普遍具有海外履責意識,在海外履責信息披露、民主管理、員工職業健康管理、環境保護、誠信經營和社會融入等方面表現積極,相關制度建設比較完善,履責實踐成效明顯。

但《報告》同時稱,中央企業在海外履責過程中,也面臨缺乏專業組織和人才服務、缺少理論和實踐支持的制約。難以預料的政治局勢、顯著的中外文化差異、缺乏與當地社區的有效溝通,以及由此產生的當地居民對中國企業的誤解等,是中央企業海外履責面臨的主要挑戰。

《報告》建議,國資委要形成中央企業海外社會責任專項指引、主動開展專項提升工作,制定央企海外社會責任績效考核體制、建立海外履責績效考核和獎懲機制,敦促央企加強海外履責信息披露,同時指導央企培養社會責任專業人才。

此外,外交部和駐外使領館可以借助論壇、研討會的活動,增強央企責任意識,鼓勵央企海外履責,同時通過主動宣傳、加強同當地政府合作等方式,支持央企海外履責。

《報告》還建議,中央企業自身要完善海外履責管理機制,包括海外社會責任管理體系、管理部門和人才隊伍建設,同時還要加強海外履責信息的披露和傳播,構建海外責任品牌,完善責任實踐模式,積極參與國際責任交流,參與相關國際標準制定,借鑒東道國企業優秀履責經驗,以提升海外履責實踐水平、樹立責任擔當品牌形象、提升海外責任影響力。

近年來 近年 央企 境外 投資 年均 增長 15% 資產 規模 萬億
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蔡東豪:「近年日本海外留學人數大減。」

1 : GS(14)@2012-04-26 22:41:25

http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120426/83349
「近年日本海外留學人數大減。」
《時代雜誌》

日本經濟迷失十年最致命,是傷透年青一代的心。80年代日本如日中天,日本人充滿自信,相信有志者事竟成,他們四出投資、探索、學習,世界就在他們腳下。日本經濟崩潰,日本人陷入自信心危機,新一代日本人目睹上一輩人遇到的失望--對國家的失望,對自己的失望。
失去自信的人會縮回熟識的一角,日本人近年變得內向,逐漸跟世界失去聯繫。日本人出外留學數目連年以雙位數字下跌,英美名校充斥來自中國和印度的學生,但很難見到日本學生的踪影。日本人的英文水平在下降,TOEFL英文試的平均成績,日本在27個亞洲國家包尾。
不少日本企業仍掌握領先技術,但受制於生產成本、日圓高企等因素,日本企業要走出去,奈何日本年青一代並未同步見識世界,製造出人才錯配的危機,對未來日本經濟發展有百害無一利。
有一個外國朋友告訴我,香港成功是因為文員儲錢放假,會去布拉格。

蔡東豪
蔡東 東豪 近年 日本海 日本 留學 人數 大減
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金像影后:港女星近年發威

1 : GS(14)@2015-03-06 09:05:04





香港一直缺乏女演員,觀乎過去十年的香港電影金像獎影后,至2005年開始,都以內地女星稱霸,到09年本土電影女星才抬起頭,開始發威。



葉德嫻





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150306/19064968
金像 影後 女星 近年 發威
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近年海外狂掃貨 身家突破2600億 王健林贏李嘉誠 膺胡潤首富

1 : GS(14)@2015-08-20 15:04:54

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150820/news/ea_eaa1.htm




【明報專訊】近年內地新興富豪強勢崛起,令本港老牌富豪地位備受挑戰。胡潤研究院昨公布2015年度全球華人富豪榜,穩居首富多年的長和系主席李嘉誠,20年來首次被近年頻頻在海外「掃貨」的萬達集團主席王健林超越,以600億元人民幣的財富差距,屈居第二。而近期禍不單行的漢能集團主席李河君,雖然5月上市公司股價縮水一半,但仍以1600億元人民幣的身家與恒基兆業(0012)主席「四叔」李兆基並列第四,緊隨位列第三的阿里巴巴主席馬雲之後。

明報記者 孫娜

統計顯示,排名前10位的華人富豪中,內地富豪佔據6個席位(見表),平均年齡為53.5歲,其中以44歲的騰訊(0700)主席馬化騰最為年輕。反觀4位上榜的香港老牌富豪李嘉誠、李兆基、郭鶴年及鄭裕彤,全部已步入耄耋之年,平均年齡高達89歲,年齡的巨大差異令排行榜成為名副其實的兩代人競爭。

內地富豪平均53歲 港平均89歲

在此次排行榜中,最受關注的無疑是李嘉誠和王健林的財富角力。胡潤調查顯示,61歲的王健林截至今年6月初,財富達2600億元人民幣,較去年增長一半以上,主要得益於萬達商業地產(3699)及萬達院線股價的大漲,而王健林僅在這兩間公司的持股就為他積累2250億元人民幣的財富,兩股的股價在上市以來至昨日收市分別漲12.92%及755%。

王成第3人挑戰李嘉誠首富地位

早前「超人」李嘉誠雖將長實及和黃進行「世紀重組」,變相為自己釋放逾500億身家,但其「華人首富」的寶座近來仍屢屢遭內地新晉富豪挑戰。

去年內地「電商巨人」阿里巴巴赴美國上市,主席馬雲身家水漲船高,去年12月時就已以3億美元的優勢,超越李嘉誠成為亞洲首富。而今年兩會期間,由於新能源概念炒起,漢能薄膜發電(0566)4日內股價茘升六成,持股七成的主席李河君身家亦一度超越李嘉誠。一年不到,王健林已是第三位挑戰「超人」華人首富地位的內地富豪。

內地富豪多涉科技 港多做房地產

在上榜的1577位身家超過20億的華人富豪中,有八成來自內地,多達1254人;香港則只有99人上榜,平均財富達人民幣180億元,是內地地區富豪平均財富的2.6倍,房地產仍是最多香港富豪從事的產業,而內地方面,前10名的富豪則有一半是涉足科技產業。值得注意的是,在富豪居住城市中,與香港一河之隔的深圳上榜人數達111人,超過香港的99人,北京則有181人。
2 : GS(14)@2015-08-20 15:06:00

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150820/news/ea_eaa2.htm
上榜女富豪少白手興家
  2015年8月20日

【明報專訊】華人財富不斷積累,女富豪們亦是當仁不讓。據胡潤統計,2015年有345位「女中豪傑」入榜,佔所有華人富豪的18%,其中不少女富豪都是大集團的老闆娘或千金出身。今年已有86歲高齡的新地(0016)前主席「郭老太」鄺肖卿以640億元(人民幣.下同)身家奪得華人女首富頭銜。

位居第二的則是法國石油大亨、Perenco創建人Hubert Perrodo的華裔遺孀黃嘉兒。黃年輕時曾當過模特兒,今年64歲,她來自香港,現居法國。曾為台灣首富的富邦集團創始人蔡萬才去年逝世,遺孀蔡楊湘薰繼承巨額財富,身家達520億元人民幣,排名第三。

除了「遺孀派」,「千金派」亦在富豪榜上舉足輕重。澳門賭王何鴻燊女兒何超瓊以400億元人民幣的身家排名第四。而今年34歲的碧桂園(2007)主席楊國強的千金楊惠妍,因25歲時獲父親贈送公司70%股份,而一舉升為當時內地女首富。

相比之下,白手起家的內地手機玻璃製造廠藍思科技董事長周群飛則較特別,今年3月公司在內地創業板上市後狂升,她與丈夫的身家大漲至500億元人民幣,在全球華人中排名第26。
3 : GS(14)@2015-08-20 15:06:31

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150820/news/ea_eaa3.htm
「超人」多非上市資產
  2015年8月20日

【明報專訊】雖然王健林近年身價暴漲,但若論超越長和系主席李嘉誠成為全球華人首富,胡潤富豪榜的計算方法可能不公平。胡潤未有公布富豪身家具體統計方法,若參考結論相若的彭博富豪統計方式,均集中計算已上市資產,並只是截至今年6月的歷史數據,意味「超人」的大量非上市投資均未有列入計算。

萬達分拆業務上市

王健林的萬達集團將主要業務分拆成多間公司,除本港上市的萬達商業(3699),A股上市的萬達院線,以及美國上市的AMC,其他業務還包括未上市的萬達百貨、萬達旅遊、萬達電商、萬達影視、萬達媒體等資產。萬達院線市盈率高達110倍,5月至6月A股最瘋狂的時候股價更上至245元,即總市值高達1372億元人民幣。A股上半年的瘋狂,可能才是王健林稱王的原因。

而李嘉誠不但將大量業務集中於長和(0001),同時不少私人業務如李嘉誠基金會未有公開運營資料。李嘉誠基金會通過私人投資公司維港投資進行的生意遍佈全球,投資超過100間科網企業,包括facebook。
4 : GS(14)@2015-08-20 15:07:05

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150820/news/ea_eaa4.htm
僅保證六至七成準確
  2015年8月20日

【明報專訊】自1999年胡潤推出富豪榜以來,除數名中國首富下場引起「廣泛注意」外,亦曾引不少爭議,令富豪榜的公信力備受質疑。過往曾有入榜富豪質疑,根據未曾回應胡潤的查詢,便高踞榜內首十名之列;去年推出藝術榜時更發現出錯,被迫撤回。

上榜富豪稱從未回應查詢

出生於盧森堡的英國人胡潤,曾在內地修讀漢語及深造,於1999年起推出中國首個富豪榜,之後他以不同的名目,例如圍繞內地的慈善、地產及藝術領域發布不同排行榜,引起海內外注意。

以他名義發行富豪榜後,亦引起擬打入內地市場的《福布斯》注意,促成雙方合作。儘管胡潤富豪榜不無爭議,胡潤亦不諱言,只能夠確保60%至70%準確,亦明言不會事先徵得富豪同意。

至於胡潤中國富豪榜的首富位置,更被戲言為「魔咒」,過去曾經登頂的上海富豪周正毅及國美(0493)大股東黃光裕,均先後身受牢獄之災,而今年初最新出爐的漢能(0566)主席李河君,旗下公司更已被證監勒令停牌。
近年 海外 狂掃 掃貨 身家 突破 2600 王健 林贏 李嘉誠 李嘉 膺胡 胡潤 首富
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環海爆11宗撻訂 近年最多 買家頻縮沙 房協料綠悠逾10宗

1 : GS(14)@2015-09-17 00:33:13

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150916/news/ea_eaa1.htm



【明報專訊】新盤撻訂潮蔓延,九建(0034)月初至今累售逾340伙的紅磡3年長樓花環海‧東岸,連錄11宗撻訂個案,以單位總作價5098萬元、各買家遭沒收訂金5%計,總殺訂金額料近255萬元,成近年一手新盤撻訂王。另房協青衣「置安心」綠悠雅苑再多錄1宗撻訂,預料買家遭殺10%訂金約35萬元,除了令該盤近日撻訂個案增至4宗外,房協不諱言最終撻訂個案或增至逾10宗。本報統計,9月至今錄得的一手單位撻訂個案增至約32宗,即平均每日約有兩名買家縮沙,遭沒收總金額增至逾千萬元。

明報記者 林可為、林尚民

明天展開次輪銷售推出242伙的環海‧東岸,截至昨晚累收逾千票,超額認購逾3倍,反應雖不俗,惟樓盤首輪售逾340餘伙,卻出現11宗連環撻訂,成近年新盤撻訂最高紀錄。九建市務及銷售部總經理楊聰永回應稱,環海‧東岸個別買家除因財政出問題外,亦有部分是想「換貨」轉購其他單位而取消交易,暫時未知今批撻訂買家,有多少是借盡35%二按。楊續稱,樓盤撻訂比率仍低,當中1c座27樓K室(實用面積216方呎),昨已以原價415萬元再售出。

九建﹕個別買家因財政或換貨撻訂

以提供最高35%二按作招徠的環海‧東岸,撻訂中包括最廉單位,位於1b座5樓H室、成交價296萬元,預料買家遭殺訂15萬元;損手最慘重的買家,則斥1179萬元連購1b座6樓E、F室,損手近59萬元。

房協﹕綠悠或延成交期助上會

房協綠悠雅苑的新增撻訂,為2座25樓實用面積542方呎D室,買家2013年初以350萬餘元購入,料遭殺訂一成涉逾35萬元。連同上述單位,綠悠雅苑近日已錄4宗撻訂,單位作價337萬至363萬元,估計總殺訂額近140萬元。

房協企業傳訊主管谷國融表示,綠悠雅苑仍有小量單位未完成交易,最終撻訂數字有機會逾10宗,但重申若以樓盤整體988伙計,撻訂比例仍屬正常。谷續稱項目開售逾兩年,部分家庭因出現種種問題而取消交易,房協不排除會延長成交期助買家上會;樓盤多數買家料為用家,故認為撻訂與樓市轉淡無關。

東環撻訂戶加價高達9%

新地(0016)本周六會開售東涌東環、東環II合共148伙,總值9.5億元;可以留意的是,東環是次推出的19伙,當中3A座7樓06室(實用面積381方呎)、5B座地下01室(實用面積462方呎另連花園),屬早前撻訂單位,新訂價分別為474萬及672萬餘元,比舊訂價調高2%及9% 。
2 : GS(14)@2015-09-17 00:33:22

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150916/news/ea_eaa2.htm
長實:料不掀一手撻訂潮
  2015年9月16日

【明報專訊】近期新盤連續錄得多宗撻訂個案,市場人士擔心樓市步入轉角階段。不過,長實地產(1113)投資董事郭子威認為,個別買家或因自身財務問題而需要撻訂,但整體一手買賣氣氛依然向好,相信不會掀起撻訂潮。他稱,買家撻訂後,發展商可因應市把單位重新定價,對發展商可謂百利而無一害。

重推單位因應市定價

另外,長實紅磡維港‧星岸第1、2座昨日正式封盤,並首度推出第5座單位應市。郭透露,第5座正式命名為「星海譽Star No.5」,提供78伙,實用面積介乎706至1358方呎,預計最快可於本月底推出,料首批涉約30餘伙,稍後亦會開放1個以5座單位為設計藍本的交樓標準示範單位予公眾參觀。現時維港‧星岸1、2座累售逾八成單位,套現近25億元。

嘉里:目前撻訂水平可接受

嘉里(0683)發展執行董事朱葉培稱,不論旺淡市,撻訂個案亦會出現,目前的撻訂比例尚可接受。朱續指,由集團牽頭發展的沙田九肚玖瓏山,已售逾810伙,佔總數973伙逾八成。已推單位尚餘約54伙,另餘下約107伙料年內亦會推出。

另恒隆地產(0101)早前推出跑馬地藍塘道項目兩幢洋房招標,分別為實用面積4571方呎的27號A及4599方呎的27號B屋,據悉,有持本港身分證的內地背景買家出價7億元洽購,實呎約7.6萬元。恒隆地產傳訊助理董事關則輝稱,公司不會就市場傳聞作回應,但就指上述兩幢洋房可供買家購入後打通成一個面積近萬方呎之大宅。
環海 11 宗撻 撻訂 近年 最多 買家 頻縮 縮沙 房協 協料 料綠 綠悠 悠逾 10
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世茂70億奪大窩坪地王 近年內房最重槌

1 : GS(14)@2015-10-01 13:00:43

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150930/news/ea_eab1.htm




【明報專訊】近年內房不斷在港投地,當中更不乏地王級靚地,世茂房地產(0813)剛擊敗其餘6家發展商及財團,以70.2億元投得石硤尾大窩坪延坪道豪宅地,成為近年內房在港投地最重槌的一擊(見表),項目每方呎樓面地價約1.11萬元,貼近市場預期下限。

上述延坪道地皮,佔地約21.9萬方呎,可建樓面約63.2萬方呎,預計提供約980伙。雖然項目正處於司法覆核階段,發展商亦要為附近逾200萬方呎地皮(當中近130萬方呎在獅子山郊野公園範圍內)進行評估,有必要時需進行平整工程,佔地比發展商購入之地皮還要大。

發展商需為逾200萬呎地評估

地政總署昨日公布,項目由世茂以70.2億元投得,每方呎樓面地價1.11萬元,與市場估計的59億至94億元、每方呎樓面地價約9000至1.5萬元相比,現中標價接近市場預期下限,亦較嘉里(0683)於今年2月以每方呎樓面地價20534元投得的龍翔道相比,今次每呎樓面地價較龍翔道地低近四成。

世茂發言人稱,售價是接近市場預期下限。他表示,項目將興建4幢約18層高住宅,另有3、4排洋房,總投資額約120億至150億元,不過,目前首要工作是要設法滿足政府及環保團體的要求,但對於司法覆核一事,他就表示不便評論。另對於今次地皮售價,是否已反映近期淡靜的樓市,他就認為,集團購地是看中長線,中長線而言,在香港任何一個地方都無問題,特別是豪宅物業。

投資150億建中低密度住宅

產業測量師張翹楚稱,上述地皮成交價屬市價,雖然每方呎樓面地價較龍翔道低,相信是由於龍翔道地皮密度較低,可建洋房比例較多,預計項目未來出售,分層部分實呎料約2.5萬至2.7萬元,洋房部分則至少要4萬元以上。

中原測量師行張競達則表示,項目中標價未見進取,相信是由於地皮有大範圍坐落於郊野公園,發展商需提交環評報告,日後所涉及的管理等負擔亦大,加上地皮周邊有大量斜坡,日後工程複雜,涉及的鞏固維修等成本亦龐大,而且地皮亦受到環保團體的司法覆核挑戰,潛在風險增加,因而令發展商出價較審慎。
世茂 70 億奪 奪大 大窩 坪地 近年 內房 最重
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國企主帥近年屢洗牌

1 : GS(14)@2016-05-08 01:20:40

【明報專訊】國企換帥不是新鮮事,每隔一段時間就會重演。2011年劉明康與吳定富分別退任中銀監主席與中保監主席,並由時任中證監主席尚福林接替中銀監主席一職,至於餘下的中證監主席與中保監主席兩個職位,則分別由時任建行(0939)董事長郭樹清與農行(1288)董事長項俊波頂上。原任人行紀委書記王洪章與國開行行長蔣超良,亦分別接任建行董事長與農行董事長職位。



三電訊商三桶油 去年高層互調

銀行體系以外,其他行業的國企亦多以「洗牌」方式互相調任高層,最近一次便發生在電訊業。去年8月中移動(0941)董事長奚國華卸任,隨即由工信部副部長尚冰接替,同時聯通(0762)時任董事長常小兵與中電信(0728)董事長王曉初亦對調職位,惟其後常小兵因涉嫌違紀而被調查,隨即辭任。

至於「三桶油」早於去年5月亦上演同類戲碼,中海油(0883)董事長王宜林調到中石油(0857)出任董事長,中國工程院副院長王玉普則調任至中石化(0386)董事長,而原任中石油與中石化董事長周吉平與傅成玉則雙雙退休。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160506/news/ec_ecl3.htm
國企 主帥 近年 洗牌
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