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郭广昌:全身心一辈子就一件事 把复星做到全球平台

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核心提示:郭广昌为复星制定的目标是:要扎根中国、立足复星优势,按‘投资+产业+保险’的思路加速发展,把复星努力打造成一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的全球性投资控股集团。

理财周报这次要告诉你的人,管理着1000亿资产。他叫郭广昌,43岁,家乡在有“歌山画水”之称的浙江东阳。他执掌的复星集团,投资横跨多产业,直接、间接控股参股企业逾百家。

上海复兴东路2号,13层的咖啡色复星商务大厦静默矗立,跟拥有180亿身家的郭广昌一样低调。从11楼他的办公室向外望去,入秋后的黄浦江水沉缓深流。下游不远处的2010年上海世博会中国民企联合馆,正经受最后几日的爆棚。

见到郭广昌很不容易。即便是复星集团的员工,一个月也难得见他几回。和大多数通宵达旦工作的民营企业家不同,他不喜欢呆在办公室,来处理完必要的事情,就出去和各方面的人沟通交流。

促成理财周报本次采访的,是他不可或缺的创业伙伴复星集团副董事长兼CEO梁信军。梁说,“他那里新奇的想法从来不断,每当一件事达到一个水准觉得可以歇口气时,他都能提出一个新的像大山一样的目标。”

提及“中国巴菲特”的称号,他说,“我们的确在学巴菲特价值投资的方式,但能不能成为中国的巴菲特还不知道。”但不可否认,他的确是个投资高手,过去十几年在行业选择上几乎没犯过重大错误,且善于先人一步逢低介入。

1994 年进入房地产、医药产业,2000年涉足商业零售业,2003年进军钢铁业、证券业,2004年屯兵黄金产业,2007年投资矿业,2009 年,“加大对资源类、金融类、消费类等行业的投资,适当提升轻资产在整个资产中的比重”,2010年被他定为复星集团国际化元年。

今年8月底,复星国际半年报显示,上半年实现营业收入207亿元,同比增长近30%。面对产业加投资模式所取得的巨大收益,郭广昌更强调机遇和纪律,他说,“做个正确的选择不难,难的是坚持。”

“我们要扎根中国、立足复星优势,按‘投资+产业+保险’的思路加速发展,把复星努力打造成一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的全球性投资控股集团。”郭广昌说,“十年之内,复星能不能管理1万亿的资产?我相信这一天是有可能的。”

“做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的”,他说,“你最真诚相信的东西,往往就最有力量。”

最大意义在于民企抱团

理财周报:你当初是怎样决定接下上海世博会民营企业联合馆建设任务的?

郭 广昌:去年年初,我在两会上碰到上海市和世博局的有关领导,在谈到民营企业如何助力世博分享机会的时候,偶然得知西门子馆退出筹建企业馆,正好有个建馆机 会,就一把揽了过来。我当时的想法是,中国经济和民营企业都处在转型期,世博会是一个绝佳的品牌提升机会,这件事情,太值得一做了。

理财周报:你选择企业的标准是什么?是如何说服马云和张近东他们加入的?

郭广昌:不是说服,基本上是一拍即合。我要找那些最能代表前30年有成就的企业,也要寻找那些后30年将有亮点的企业。我们第一方阵里的企业,全部是那个行业里最好的。基本上,选定一家之后,第2、3家来申请,就无法通过了。

最后在一起的这一群人,都很厉害。比如阿里巴巴的马云和美特斯邦威的周成建,都是做创意产业的,点子不断。大家也都有一些责任感吧。再就是让复星牵头来整合,也是对我个人的一种信任。

理财周报:凭你对这些企业深入了解,你觉得它们还有哪些共性?

郭广昌:你仔细观察,这些企业都在积极进行产业结构调整,不是低层次制造业,发展节奏感掌握得又特别好,该慢则慢、该快则快,而且具有自己的核心竞争力。像大连万达、苏宁电器(002024)、易居中国、红星美凯龙,都是典范。

现在中国的企业,正是需要冲出品牌的当口。比如中国最大的饰品企业新光集团,它正在以加盟世博会民企馆为契机,确定自己品牌的本土发展战略。这和我们前30年的情形不一样,前30年是给条缝,我们就钻进去;现在的商业,已经是在探索未来的方向了。

理财周报:你之前提到中国的民营企业就是一个活力矩阵,不仅要造福中国,还要造福全人类。从社会责任乃至全球责任的角度,建民企馆的意义何在?

郭广昌:中国的民营企业让13亿人富起来,这就是最大的社会责任,也是最大造福全球的事情。这一次,我们16家民企都没着力宣传各自的品牌,最重要是在说中国民营企业已经占到总体经济的60%,新增就业的90%,财政税收的70%。

你可以看到,中国的民营企业已经崛起,承担了国家经济最重要的一块,从这个角度上说它是全球很重要的一个力量。未来我们肯定要靠国内消费的升级,那这方面靠谁?一方面是靠国内总需求要提升,老百姓的收入要增加;另外一方面是靠创造需求,这就要靠民营企业。

理财周报:民企馆办得很出色,凝结起一股新力量,对于今后的发展有哪些促进作用?

郭广昌:最有意义的是,这次我们抱团做 这个事,这在以前民营企业中比较少,各自为阵比较多。我想,这也意味着未来民企会抱团做更多事,复星跟别的企业合作,别的企业跟企业之间的合作,都会更 多;这也意味着有更多企业会合作一起走出去,做一些战略收购,或者跟世界其它国家的企业有更多的交流合作。

我这辈子就做这点事

理财周报:说回复星集团,现在很多企业都在慢慢向多元化发展,回顾18年的成长道路,你们的核心竞争力是什么?

郭 广昌:我一直在说几个概念,今天还是系统地说一下。第一个,千万不要把多元和专业对立起来,多元企业或者一个综合类企业,所对立的应该是专一,只做一个产 业。多元其实更需要专业把握你多元化的企业该怎么运营。当然,一个多元企业的专业能力和一个专一产业的专业能力,是不一样的。

复星作为一个综合类多元企业,我们应该具备哪些核心能力?这是我们始终在思考的问题,也就是:我们的专业能力到底表现在哪些方面?

第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队、选择合适的产业、在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,你要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其投资,还要有一个合适的价格。

这个能力是怎么达成的?我这十几年,就做了这个事儿,今天还是在想这个事该怎么做,怎样做得让自己各方面能力更强,不要犯错。其实发现事情的对错是很容易的,这个对,那个错,但谁能把对的事情很有纪律性地长期坚持下去?太少了。人总会有放任自己的时候。

第二个,我们是一个价值投资者,不是被动的投资者,而是要积极管理、参与的。

第 三就是要有对接资本市场的能力。什么叫资本市场?资本市场讲得白一点,就是有些人有钱,不知道怎么赚钱,有些人知道怎么赚钱,但钱不够,对接起来,这就是 资本市场。所以我要跟资本市场对接,要跟A股市场对接,要跟H股对接,跟红筹对接,现在我们基本所有资本市场都涉及了,包括发债、长期债、短期债。

但光这三个能力还不够。2007年以来,我们重点建设的就是国际化能力。原来我们三个能力都主要是在国内平台上,现在我们要把这个能力提升到全球的平台。

我全身心的一辈子就一件事,就是把复星提升上去,在全球平台上做,把投资做好,把投资之后的价值提升做好,把对接资本做好,创造更多的价值。我这一辈子就这点事。

理财周报:今年是复星集团的国际化元年,复星走出去的战略重点有哪些?

郭 广昌:我们的国际化战略不是从新开始,而是建立在已有的基础上,根据自身的优势去与全球对接,这是我们的全球化战略。我们为什么会投资地中海俱乐部项目? 因为我们觉得这会加快它在中国的发展,加大它在中国开店的速度。跟世界好的企业去对接,把中国的市场、企业的优势对接起来,这是我们全球化战略的基本出发 点。

我们未来要管别人的钱

理财周报:有人把你称为“中国巴菲特”,你怎么看?国内像复星这样全方位多渠道进行立体化投资平台建设的企业非常少,可否谈谈下一个十年复星全球投资的战略布局?

郭广昌:我能不能成为巴菲特是另外一回事,但他是我们学习的榜样,这点毋庸置疑。巴菲特从投资角度说,我觉得没有一个比他做得更强。他认为对的事情,他能够很有纪律性地坚持做好,30年、50年如一日,这个就不容易了。

未来复星更多会考虑巴菲特这种模式,这也是董事会非常明确的一个方向。我们想学巴菲特,是因为作为一个综合类投资公司,他最核心的两个点是我们最看重的:一个是资金的来源,另一个是资金投向哪里能产生最好的回报。

第一个点会影响到第二个点,比如做一个基金,有五年期和十年期的,这就意味它不可能持有一个很长远的投资项目。巴菲特之所以能做长期投资,而且可以永远不退出,是因为主要用自有资金和保险资金投资。

我们现在主要是靠自己的钱在投资,已经形成了价值投资理念,必须做长期投资。这个观念和巴菲特很像,也是向他学习的。我们擅长的是往巴菲特方向转,可能会着重考虑“投资+保险+产业”这种发展模式。当然这只是方向,跟他相比我们还差得很远,一步步在学吧。

我们会吸引更多人才,跟更多好的投资机构合作,更好地提升自己。我们希望能眼光更高一点,看到的视野更宽一点,加强全球化能力。

理财周报:资金的来源的确会直接影响投资方式,我可否理解为未来复星会想办法管理保险资金?会参股保险公司吗?

郭广昌:我们现在有个基本的想法,就是我们现在管理近1000亿的资产,那我们未来能不能管理1万亿的资产?1万亿,也不是一个特别大的数字。中国产业非常庞大,机会还是很多,我们这个队伍,还可以创造更多的价值。

十年之内,复星能不能管理1万亿的资产?我相信这一天是有可能的。当然要实现这样的目标,其中很大一块业务,就是我们要代别人管钱、理财。我们要加大这方面的力度。

理财周报:我听说复星要花20亿元投资保险公司和零售银行,目前进展到什么程度了?

郭广昌:我们的确一直在看,但目前还没有可以透露的项目。我能说的是,我们对金融机构,包括战略投资保险和银行都很感兴趣。

理财周报:复星未来的发展可能面临哪些风险,你们如何去规避?

郭广昌:我们自己有句话叫“如履薄冰,如临深渊,战战兢兢,兢兢业业”。这是我们做事做人的态度。其实,我们每天都在跟风险打交道,我们每天都在做的工作就是想哪些事情可能让企业倒闭,然后去消灭这些风险因素。这些就是我们做的工作。

与做实业相比,投资企业更容易犯错。看起来做投资就是每天做这个决定,签这个支票,谈那些协议,但一旦看错了人看错了企业,或者在错误的时间做了决定,都可能造成很大的风险。所以,我们需要一个专业的投资团队来做专业的事情。

做投资和运营一个企业是很不一样的。吃过不少教训之后,我们引进了不少人才,打造了整一个专业的体系,以此抵抗可能的风险。


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「我做一輩子機殼,還不如賣雞排」

2012-7-23  TCW




「你說賣雞排比賣機殼好賺,是!」

「你說全球第二大廠還賺不到錢的產業,到底有什麼意義?其實我也在想。」

奐鑫集團董事暨總經理徐鉦鑑幾乎陷入一個自問自答的困境。奐鑫每年產出三千萬台筆電塑膠機殼,是全球第二大供應商。員工數沒有鴻海多,但也有一萬八千人;知名度沒有康師傅大,但是惠普(HP)、戴爾(Dell)這些大廠都得靠它供貨。

但現實是,除了前年小額獲利外,奐鑫已經從二○○八年一路虧損至今,累計虧損幾乎吃光了○四年到○七年的獲利總額,等於做了八年白工。如果總體市場不好 轉、奐鑫內部沒有大動作變革,徐鉦鑑心裡清楚,現在的虧損只是開始,弄不好,將一路虧到一五年。而現在他只得將部分心力投入去賣雞排,換取一絲絲轉機。

我哥那時就不甘賣啊!差七年就差好多了

從成功企業教案來看,要就做第一,起碼要第二,才能活得很好,但這個定律,在製造業的台商圈已徹底打破;全球第二都只能坐困愁城吃老本,其他第三名以外的台商,還能有多少在水面上呼吸的機會?徐鉦鑑這一記警鐘,直教人頭皮發麻。以下是他的第一手告白:

(台語)我是很早就要收了,我哥哥不甘收,我們在最好的時候,很多人來找我們,要把我們整個買去,應該是在○五年左右,我哥就不甘賣啊!

因為我一個理念就是,拿到現金才是贏家啦!價錢不一定說好到哪裡去,但起碼那時候你拿到現金,你能夠妥善的投資,我相信比現在好多了。○二、○三年,○五 年那時候最多人想來買我們的廠。差七年就差好多了,不要說什麼,當時如果賣一賣,拿去買房子,就已經賺了兩、三倍了。過去了啦!那已經是來不及了。哥哥也 覺得說,這是大家辛苦做下來的公司,希望好好把它做下去,但中國的變化比台灣大又快。你做為一個經營者,不能很自私的說,現在不賺錢,我就把它關掉。

退場機制,坦白講還是會有,就是把一些工廠合併,把一些閒置的土地拿來做房地產開發。

你要說不做,也要下很大的決心,所以不容易啦!應該很多人(指台商)也有這種問題。我們比較幸運,找到「超級雞車」(編按:台中發跡的雞排店,在台灣有多 年歷史,去年與奐鑫老闆合資,到中國發展),從財報來看是不錯,今年聽說會賺人民幣一千五百萬元,當然,比奐鑫賺得還多。我們大概投了新台幣四千萬元,去 年加今年就回收了。連鎖後台的成本高,如果開店回收更快。

說這個很羞愧,人家在講主業我在講食品

我有的店二、三十平方公尺,一天可以做人民幣一萬元,一個月就可以人民幣三十萬元,你知道它淨利率有多少?一個月差不多人民幣七、八萬元。它比我們(奐鑫)還賺你知道嗎?還收現金、又沒庫存,我們還要放帳五個月。

說這個很羞愧,人家都在講主業,我在講食品,人家會認為你不務正業。

整個製造業在中國,薪水漲雖然給我們很大的壓力,但是最可怕的是「五金」(多項社會福利費用),大概是薪水的四二%到四六%,全世界哪有這麼好的福利?台 灣的全民健保、勞保加一加,差不多要一五%。中國工資漲、周邊費用漲,匯率升值,再加上稅負優惠減少,工人也不容易請。我相信很快,整個中國會碰到一個很 大的瓶頸。

台商大部分是做出口、製造業的,這會是非常大、非常大的威脅。

如果廣達搬回台灣,我們就可以跟著回去

雖然去年毛利率差不多二三%,我們(奐鑫)也是虧錢,機殼就是地方要大、廠房要大,電要用大,設備有的又很貴,我投很多錢耶!我講一個數字啦!單單我這公司(上海廠)一年折舊就要新台幣七億元(占營收四.七%)。

製造業,辛苦行業,歹做(台語)!我民國六十九年開始(奐鑫成立),三十多年了。每一個人都後悔啦!誰不後悔。其實最成功的,是在最好的時候把工廠賣掉拿 現金。你看所有工廠,真的叫他拿現金出來,有錢嗎?不一定。都在土地、廠房、設備、庫存裡!製造業絕對是越來越辛苦。

光看工資的話,事實上一三、一四年就可以搬回台灣(成本比較省)啦! 我們沒辦法自己回台灣,因為我們是做零件的,要跟廣達、仁寶這些ODM(委託設計製造)的工廠近,距離只能在一小時車程內。

其實我覺得搬回台灣是最好的,如果廣達他們回去,我們就可以跟著回去,台灣真的是好地方……。

我做 做一 輩子 機殼 不如 賣雞 雞排
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《管不住》「葉底藏花」四招 你的鄰居早就是中國人 陸資砸10億來台購屋 年輕人存一輩子買不起


2014-04-07  TCW  
 

 

根據《今週刊》獨家調查,台灣高房價,已成為七成年輕人最憂心的問題,而房價痛苦指數,更居亞洲第四,隨著逐漸開放的台灣經貿環境,高房價是否會搭上「香港模式」的列車,一路狂飆?

撰文‧楊卓翰、梁任瑋

「他們,早就來買台灣了!」台灣房價那麼高,到底是誰在買?今天,我們有了答案。

國內某知名代書從一年多前,就替「他們」在台買樓。有計畫、有規模,第一期資金規模就砸了新台幣十億元。誰有這等能耐?答案就是陸資。

這名不願具名的代書,一年前就開始替大陸電子業老闆在台買樓。「當時聽到陸資一口氣要拿十億元買辦公室,的確有點嚇到。」這位代書坦言,因為台北市整棟出售商辦不多,所以這位陸資只好先在大安區、信義區買下單層辦公室,現在已經有三間商辦。

陸資買台灣地產,不是有《五四三條款》嗎?(編按:貸款限五成、停留不過四個月、三年不得轉售,並須審核)為了交易方便,這家陸資是以英屬維京群島註冊的境外公司在台分公司名義直接購買、登記。不受限制,政府全被蒙在鼓裡。

雖然根據內政部地政司統計,十一年來開放陸資來台購屋,累計僅一百三十六件,總金額約十七億元,陸資申請的數量與金額相當稀少。但是,這只是我們看得到的統計數據。

由於陸資來台買房限制重重,枱面上交易稀少,枱面下,陸資早已悄悄侵台,在政府看不到、管不到的地方大買特買。他們逼退的,正是台灣的年輕人。

根據《今週刊》調查,有七成台灣年輕人憂慮高房價問題。台灣的痛苦指數(中位數房價每月貸款支出除以中位數家庭月所得,也就是城市貸款負擔率)是六四%,不但是亞洲第四高,也遠高於香港、東京等國際大城市。這個島的年輕人要靠自己的力量住在這裡,早就是負擔不起的奢侈。

而在這個島,就算是人人稱羨的公務員,也不見得買得起房。一名任職中央部會的公務員,現在月薪約八萬五千元,生涯總收入約兩千多萬元(見後附表),待遇較一般老百姓,已經算高。

但是年近天命之年的他,就算要買屋,還是得當靠爸族。台北市區中正區一棟十六年的中古屋,四十一坪總價四千一百萬元。頭髮已經蒼白,這位公務員還是得靠父母資助,才能買下蝸居的殼。公務員已如此悲涼,領22K、沒有父母支援的年輕人,又能怎麼辦?他們只能眼睜睜地,看著自己的島被奪走。

這還不是最糟的。隨著ECFA(兩岸經濟協議)開放、未來服貿開放陸企投資、引入高階白領來台,荒謬的台灣高房價,可能更加惡化。這正是民眾最害怕的副作用之一,我們又怎能怪學生走上街頭?

「如果照香港經驗,未來ECFA、服貿一步步開放下,陸資對台灣的房地產需求肯定會增加。」港商中原地產台北董事總經理周永輝打包票。中原地產是香港最大的地產仲介之一,一一年來台設點,被市場稱為來台「卡位等開放」,當陸資來台買房的引路人。

周永輝經歷過香港房市的低潮,從九七年高點到○三年低點深跌了七六%。但是,○三年香港簽署CEPA(內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排),「往後的七、八年,可說是房地產的無限春天。」周永輝說。雖然香港平均薪資在○三年到一三年成長了五○%,但房價中位數則成長了二倍以上。

不過陸資來台買房,很少人會傻傻地透過官方管道申請、等待半年的核準時間。因為,枱面下有四大暗道,已讓陸資行遍台灣。

陸資四招「葉底藏花」 早就是你鄰居第一招「借花獻佛」:台商借名登記,台商以大陸不動產、企業股份質押,幫大陸的合夥人買房,或陸客以台灣親友名義買房,此為最常見的一種管道。

第二招「借道外資」:借第三國企業名義,例如登記在英屬維京群島投資公司來台置產。

第三招「雙重國籍」:大陸人擁有台、陸以外的雙重國籍,利用第三國護照來台置產,包括「宏盛帝寶」、「信義富邦」與「元大栢悅」皆有其身影。

第四招「娶某買房」:大陸人娶台灣老婆,將房產登記在老婆名下,例如與大陸餐飲集團俏江南總裁汪小菲結婚的藝人大S徐熙媛,○九年就已買下松德路的「國美國家藝術館」。

由於這四個主要的私下管道,都是以合法、合規定,且既難查證背後是陸資還是外資,故無法在統計資料上顯現。因此,房地產業者指出,陸資來台買房的數量,絕對不止政府公佈的一百多件而已。

此外,大陸建商在台投資的「萬通台北2011」,開賣以來帶入大量陸客來台購屋。萬通國際開發總經理周東權直言:「我們的客戶不只是台灣人。已售出的八成五房屋裡,就有四○%是中國人購買。」「在《服貿協議》生效之後,相信陸資會前仆後繼而來,加速房地產M型化。」若政府無法有效管制,淡江大學產業經濟系副教授莊孟翰甚至預測,一坪三百萬元的房價,很快就會來。

反制一:提高持有稅 擊沉國內投資客不幸的是,政府過去的打房措施,包括央行的貸放限制、國有地停標、奢侈稅等,對房價的打擊有限,都是因為沒有直指炒房核心。「首先要做的,就是調整台灣的房地產持有成本。」莊孟翰說。

在台灣,一戶帝寶每年房屋稅和地價稅合計只要繳不到十六萬元,比帝寶最小坪數要付的三十一萬元管理費還低。也讓台灣出現許多包租公,光收租金就可以抵房貸,炒房零成本。但同樣的炒房策略,在持有稅制健全的國家就行不通。

一名移民美國加州的吳先生,最近想複製台灣的包租公模式,買第二棟屋來出租,但加州當地的高房屋稅,卻差點讓他血本無歸。「因加州每年要繳的房屋稅實在太高了。」吳先生分析:「一棟五十萬美元的房子,每年房屋稅加上特別附加稅(Mello-Roos,物業稅的一種),要繳一.七%的房屋稅。」是由真正的市價來課稅,且每年都會請第三方機構估價,和台灣脫離現實的房屋評定現值與公告地價截然不同。

反制二:提高印花稅 不讓外國人炒房在加州的高持有稅下,攤算下來加上房貸,完全無法用租金打平,最後吳先生只得打消買一房自住、一房出租的念頭。「相較起來,台灣真的很好操作。」吳先生還說,最近他的香港朋友頻頻詢問台北的房屋稅制,「因為他也聽說,台北的稅很低,適合養房。」近年來,越來越多人對台灣房產有興趣,包括前文提到的中原地產,因香港有近二○%房產由外資交易,為抑制失控的房價,提出了趕跑外資的方式,也就是提高「印花稅」。

這個印花稅,特別針對買香港住宅的非本地人,除了一般印花稅,還要額外繳交交易價格的一五%的重稅。就連本地人,印花稅也在一三年,從四.二五%提高到八.五%,稅足足重了一倍。如此重稅,讓香港從○三年一路飆升的房價在去年慢了下來,顯見重稅已在現階段抑制成交量與房價。

反制三:陸資人頭戶若不杜絕 後患無窮反觀台灣,買屋的契稅和印花稅加起來只有六%。而且台灣房屋高資產中心執行長邱太煊指出,這還是以房屋現值課稅,買屋成本更低。外國人來台買房,繳的稅也一視同仁。隨著星港都用印花稅打擊國外投資人,若以台灣目前的稅制開放,無非鼓勵國外投資客把星港資金移到交易成本低的台灣。

但就算對外國人課以重稅,遇「葉底藏花」的陸資,政府若不能掌握誰是假外資、誰是真陸客,恐怕一毛稅也課不到。面對將開放的兩岸服務、貨品、貿易及投資,內政部及金管會是否有能力和資源追蹤帳戶資金來源,如何管制陸資用台灣自然人名義買下的房子?不只是一般住宅可能染紅,若陸資「無限量」採購商辦,恐怕更進一步扼殺年輕人的創業機會。

其實,早在去年十月,《今週刊》就做過民調,有七成八民眾支持對外國人買房課重稅,未來若開放大陸人來台工作,住宅需求將只增不減,只能期待政府拿出最後的魄力和執行力。

台北房價痛苦指數,亞州第四──亞洲主要各城市貸款負擔率 單位:%

城市 貸款負擔率

中國 北京

中國 上海

中國 深圳

台灣 台北

香港

台灣 新北市

日本 東京

南韓 首爾

資料來源:德明財經科技大學副教授花敬群資料時間:2013年Q2台灣須做好3大配套,因應高房價衝擊!

提高房地產持有稅,

杜絕投資客養房、炒房

就算是帝寶,一戶房屋稅和地價稅加起來平均一年不到16萬元,比最小坪數的一戶管理費31萬元還要低!

政府必須嚴加管理外資炒房,杜絕人頭戶如果政府無法查緝、管理外資假借名義買房、炒房,那麼就算印花稅再重也收不到稅,總額限制再嚴也管不到陸資。

針對非本國國民交易房地產,

增加交易稅(印花稅)

外國人在香港買房,需要在一般印花稅之外,繳交15%的印花稅。也就是,買1千萬元的房子,需要額外繳150萬元的稅;在台灣,外國人並無特別課稅。

就算是公務員,也擠不進台北市──中央公務員實際薪資試算今年50歲,23年年資的中央部會公務員,從5職等科員一路做到11職等專門委員,生涯總收入將達2248萬元。他最近剛買下北市中正區一間16年的中古屋,成交價約4千萬元,這是他不吃不喝,一輩子都買不起的價錢。

單位:元

職稱 官等 職等 本俸 專業加給 年資 收入科員 委任 第五職等 34430 18910 4 3093720 專員 薦任 第七職等39090 21710 6 5289600 科長 薦任 第九職等 47080 25770 11 11619575 專門委員 簡任 第十一職等 53075 32650 2 2486025

總收入 約2248萬

*總收入包含固定2.5個月年終資料來源:現行公務人員給與簡明表

整理:蔡曜蓮、楊卓翰

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孩子,別叫我養你一輩子

2014-06-23  TCW
 
 

 

最近連續聽到三則「啃老族」(亦稱尼特族〈NEET,Not in Employment, Education or Training〉,指畢業後不工作靠父母養)的故事。故事之一,一對父母苦心栽培兒子,殷殷望子成龍,攢了錢,送他到法國學設計七年,萬沒想到埋下災難的種子。學成回國後,擁有國際視野的兒子,每次應聘都無法持久,自認懷才不遇,終日宅在家。快四十歲,才終於穩定。但收入有限,買房、買車,還是跟父母伸手。父母不給,就糾纏,因為從小到大,給習慣了。兒子都中年,卻不成熟如嬰兒。養兒如此,唉,不難瞭解這對父母多年來的痛。

雖然「啃老族」已在全世界氾濫,但如此近距離看到他們的面孔與肌理,還是不寒而慄。我的一顆心忽然變得卑微,孩子成人後,我只期盼他願意工作就好,二十二K也無妨。拜託,別讓我的銀髮歲月被「老嬰兒」給賴著。

此時,電視飄出驪歌,新聞畫面裡是一張張青春面孔。有些人正順應父母的費心,將出國深造。聽了那三則啃老族故事,我忽然憂國憂民。我想提醒一心一意栽培兒子讀名校的父母們,前述故事的寫實。當你給孩子視野與文憑時,別忘了檢查一項容易被遺忘的能力:獨立與負責。視野可以連結到格局、未來的競爭力,亦會連結到另一個等號:「眼高手低」。

究竟是視野,或眼高手低?經濟獨立,是很清楚的指標。這年頭,只有「要不要」工作,沒有找不到工作。別讓找不到工作,合理化。做大事前,先從小事學起。如果,不肯彎腰就低、就簡的年輕人,不稱其為眼高之輩,難不成你要說這是視野高?

我的二妹,過去十年,白天領二十二K月薪,晚上在昏黃燈光下做一件件幾塊錢、幾毛錢的加工,獨立養孩子。你以為這是民國六十年代才有的畫面,不是的。每每看著她孜孜矻矻的身影,我便肅然,她比那些眼高手低之輩更讓人敬佩。她沒人能啃老,但有扛起人生遭遇的雙手、踏實過日的雙腳。

現代父母急於給孩子飛黃騰達的翅膀,卻忘了教育:先站起來,以為「站起來」是本能。哎呀,千錯萬錯莫過此。或許,當你知道,在台灣有四十七萬名「尼特族」時,會重新審視「給孩子最珍貴的禮物,並不在遙遠天邊。」之於年輕人,我則發自內心建議:「幸福的第一步是,用自己賺的錢過日子。」

(本專欄每兩週刊登一次)

孩子 別叫 叫我 我養 養你 你一 輩子
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宋宏偉口述:從可口可樂到快的打車,差點兒一輩子賣糖水

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0915/145690.html

i黑馬:宋宏偉2013年4月加入快的打車,第43號員工。加入快的打車之前,一直在快消行業,其中有近十年時間在可口可樂工作,更早之前,還在一家軍工廠工作過。突然在年過40的時候,卻鬼使神差般地進入打車行業。

 
\以下是快的打車運營副總裁宋宏偉的口述:
 
過去一年,我大部分時間都在出差,航旅縱橫里統計的飛行次數是145次,歷程將近20萬公里。這一年里,快的打車從杭州逐漸滲透到了國內幾乎所有有出租車的城市(有不少是小縣城)。
 
我是2013年4月加入快的打車的,第43號員工。加入快的打車之前,我一直在快消行業,其中有近十年時間在可口可樂工作,更早之前,我還在一家軍工廠工作過。突然在年過40的時候,鬼使神差般地進入這個行業,是我之前沒想到的。
 
沒有快的之前,大家打車基本都是靠運氣,司機希望遇到一個順路的客人,而乘客則不知道即將到來的空車會不會拒載,或者即便上車了,也可能需要忍受司機一路的牢騷。
 
對乘客來說,快的打車可以給他們帶來更多的選擇和便利。通過快的提前規劃行程,而不是暴雨或者烈日當頭時在路邊傻等。實事也證明了我們存在的價值,每次遇到天氣惡劣的時候,訂單就會暴漲。
 
對於出租司機,快的最大的價值就是能幫助他們減少空駛增加收入。很多司機用了快的之後,每個月收入能增加兩千多塊。除了經濟上的回報,快的還可以幫助司機合理定制運營路線。有司機跟我聊天,說不管自己開車到多晚,開到離家多遠的地方,只要用快的,最多三個訂單就能接力回家。 
 
盡管我們的業務還集中在國內,但有些時候仍然需要跨越不同的文化背景,比如拉薩很多司機都是當地的藏族,不太會講普通話,更別提讓他用手機接單,但現在整個拉薩有一千多個司機在用快的,這個過程中充滿了挑戰,但也樂趣多多。
 
去年7,8月份的時候,整個打車軟件行業剛剛起步,當時我們開始在全國範圍內擴張業務,從杭州上海開始快速向周邊省市擴張。這期間有兩個月,公司管理層都主動暫停領薪,把省出來的錢用到最需要的地方。當然除了管理層之外,其他同事們的薪資和福利都照常。大家都明白,打仗的時候最不能虧待的就是沖在一線的同事。
 
快的內部的工作節奏很快,通常決定要進入某個城市時,我們會選三四個人組成一個“小分隊”派到當地,駐紮一兩周時間進行突擊推廣。通過這種小步快跑的方式,到去年年底,我們就拿下了全國40多個城市,加起來花了不到4個月的時間。熬過了最初的開拓期,之後的很多城市幾乎都是乘客和司機自發開始使用。
 
之前在快消行業,大家通常會將未來一年的計劃都提前做好,每個崗位根據計劃按部就班即可。在快的最大的變化是,做太長遠的計劃並不現實,因為行業變化太快,往往都是計劃趕不上變化,所以我們只做未來兩三周的計劃。
 
快節奏帶來的是快速成長,包括業務也包括人。現在很多城市的負責人,都是從一線中成長起來的,盡管有些人加入的時間並不久,但在高壓下得到鍛煉,這在其他公司是不多見的。當然這也和我們的企業文化不無關系,快的打車的文化就是兩個字:簡單。從管理到產品再到運營和財務,每一個環節都追求最簡單,這種簡單足以保證我們能夠以最快的速度成長。
 
從一開始的杭州到現在覆蓋300多個城市,從三四十人的小團隊成長成700多人的大家庭,快的打車的每個人,都在和整個團隊並肩面對各自的挑戰。我覺得我們趕上了一個最好的時代,能參與其中的感覺非常好。 
 
在這個行業幹的越久,就越發覺得,傳統的生活方式遲早會被移動互聯網接管。移動互聯網現在已經無孔不入,尤其是我們每天都離不開的“衣食住行”,這其中的“行”是最難解決的。去哪兒和攜程只解決了長途出行,而人們90%以上的日常出行都集中在城市內,比如上下班、周末逛街、出差去機場等這樣的短途出行,而這就是我們現在一直在做的事情。
 
記得之前看《喬布斯傳》,里面提到喬布斯當年忽悠斯卡利加入蘋果,只用了一句話:你想一輩子賣糖水,還是想改變世界。假如當初我沒來快的,或許現在也還在賣糖水,但我決定加入這家公司的時候並沒有誰忽悠我,跟老板聊了半個小時,我就覺得這事兒能幹。
 
我們希望快的打車能成為一個城市出行平臺,甚至成為一種生活方式,盡管它現在看起來還只是個打車軟件。在所有傳統業務都開始思考如何移動化的時候,快的打車撕開了一個缺口,讓大家看到了把人和服務連接起來了的巨大想象。這件事情我們做了兩年多,並且還會一直做下去。
 
宏偉 口述 可口 可樂 到快 快的 打車 差點兒 差點 輩子 糖水
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一輩子,你賺多少錢才夠? 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/11/how-much-is-enough.html

巴黎:


寫如何財務自由的文寫得多,這理有一篇非常有意義的Blog文。
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http://wenku.baidu.com/view/0f5d18c40c22590102029d60.html (簡體)
http://allanlin998.blogspot.hk/2013/03/how-much-is-enough.html (繁體轉載)


商人坐在墨西哥海村的碼頭看著一墨西哥夫劃著一艘

小船靠岸

小船上有好尾大黃鰭鮪魚這個商人墨西哥夫能抓到這麼

了一番

還問要多少時間才能抓到這麼多?墨西哥才一會兒功夫就抓到了。


人再:『不待久一好多抓一些?』


墨西哥得不以:『我一家生活所需啦!』


人又:『你一天剩下那時間都在?』


墨西哥夫解:『我呀我每天睡到自然醒出海抓己條魚後跟孩子玩一

再跟老婆睡 晃到村子小酒跟哥兒們玩玩吉他我的日子

得充滿又忙碌呢!』

人不以他出主意

:『我是美哈佛大企管我到事可以你忙應該每天多花一些時間

候你就有買條大一的船自然你就可以抓到更多更多

然後你就可以有一個漁候你就不必把魚賣給魚販而是直接賣給

加工然後你可以自己一家罐如此你就可以控制整產與加工

和行然後你可以離開這個搬到墨西哥城 再搬到洛杉最後到紐約

在那裡經營你不斷擴充的企。』

墨西哥:『又花多少時間?』

人回答:『十五到二十年。』


墨西哥夫回:『然後呢?』


人大笑著:『然後你就可以在家皇帝啦時機一到你就可以宣股票上市

把你的公司股份賣給候你就你可以幾億幾億!』

墨西哥夫回:『然後呢?』


:『到那個時候你就可以退休啦你可以搬到海的小村去住每天睡到

然醒出海便抓己條魚跟孩子玩一玩再跟老婆睡晃到村子

小酒跟哥兒們玩玩吉他!』


墨西哥夫疑惑的:『在不就是這樣?』

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昨天在發現戶口大進帳後,我想到的不是Benz,豪華生活,美食。

而是感謝Blog友們曾給於的分享,希望到Ben.Graham墳前獻一束鮮花。

想和家人一起到後園拔野草,在紅楓葉下的溫哥華溜連,聼著張國榮那首“從不知”。

Ambleside park看狗狗跑,看鴨群遊水。
















輩子 你賺 多少 錢才 才夠 巴黎 價值 投資
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分级B噩梦:小散一天亏90% 称一辈子无法回本

http://www.yicai.com/news/2015/07/4646250.html


“这辈子都没有办法回本了。”投资者张先生这样对本报说。

7月6日,张先生买入招商可转债分级债券型证券投资基金之招商转债B份额(场内简称:转债进取,交易代码:150189),而后连续跌停,张先生根本无法卖出。

招商基金7月8日公告,截至2015年7月7日,转债进取的基金份额参考净值为0.317元,达到基金合同规定的不定期份额折算阈值0.450元以下。基金将以2015年7月8日为基准日办理不定期份额折算业务。

7月6日,转债进取的净值为0.540元,7月7日跌至 0.317元,触发了向下折算的阈值,7月9日,折算日当日,转债进取的净值就跌到了0.071元。

“亏了90%,”张先生说。

与张先生一道同样购买了转债进取的投资者建立了一个群,他们把自己的群名改为“姓+亏损金额”,于是,在这个群里面,有人亏了几万,有人亏了20多万、30来万,有人亏了40万、50万,也有人亏了百万之多,一片哀嚎。

血洗分级B

7月9日,几乎所有的财经媒体都在盘中一遍有一遍的警告投资者不要购买已经触发向下折算阈值的分级B,但是,依旧有些投资者不明就里,登上了这艘一去不返的“泰坦尼克号”。

投资者刘先生说,他于2015年7月9日下午开盘后以0.551元价格买入煤炭B(150252)772000股,共计成交额425372元。当日,煤炭B下折成249349股,价格恢复到1元,损失176023元。

“此次共有13只分级基金B份额于8日收盘后触发下折阈值,9日开盘在暂停一小时后上市交易,全天换手率高达50%以上,累计交易金额数十亿。9日 所有买入这十三支下折B基金的投资者将像我一样面临平均40%左右的本金亏损,另外还有分级B持有者,将面临更大损失,在众多买入者中,不仅有对分级B基 金规则和风险不了解的普通股民,也有像我这样经验丰富、做足了分级基金B功课的老股民,甚至还有不少证券公司的从业人员。”刘先生说。

“自从分级基金诞生以来,还没有发生过如此惨烈的事件,我们也是第一次遇到,这也教育我们分级基金的高风险性,投资者要谨慎。”一位基金业内人士对本报坦言。

据媒体不完全统计显示:已经向下折算的分级基金包括:鹏华基金公司高铁分级 B、鹏华一带一路 B、工银瑞信传媒B、申万中证环保B、华宝兴业中证1000B、招商可转债B、南方中证国企改革 B、信诚中证TMT产业B、易方达并购重组B、生物分级 B、招商煤炭B、招商生物医药 B、富国中证移动B、国泰有色 B、长盛中证一带一路B、工银瑞信中证传媒B、信诚有色 B、安信一带一路B、东吴转债 B、银华中证转债 B等。

投资者的建议

刘先生说,根据目前分级基金的交易规则,他希望提出几点建议:一是由于普通股票10%的涨跌停板制度不适用于分级基金导致的问题。从5月底开始,由 于大部分股票连续跌停,部分分级基金B份额净值每天以20%-30%的速度下跌,而分级基金的交易价格却每天只能下跌10%。这导致两个问题,一方面净值 较低的B份额的溢价率持续迅猛上升,普遍超过100%,远远大于正常的溢价率水平。这正是由于10%涨跌停板的限制,扭曲了价格,加大了风险。另一方面, 由于溢价率畸高,持有分级B份额的投资者无法以公允的价格退出,及时控制风险,让他们被动等来所持有的分级B份额下折,加大了他们的损失。

另外,按照现有规则,8日晚间确定下折的分级基金B份额,9日仍然可以交易。这也是造成9日投资者误买入最主要的原因。已经确定下折的B份额,已完 全没有盈利机会,买入即肯定亏损,而且无论市场情况如何,无论在熊市、牛市各个阶段都是如此。但现行规则,在T日仍然让B份额上市交易,其出发点是为了保 护T日前买入者的交易权,但结果却是以损害更无辜的T日交易者来实现的。从深层次看,其实将伤害大于100%的参与者,前期参与者为了不被下折,必须忍受 损失出逃,无法等涨解套。

“在分级B基金全年几百个交易日中,只有下折的当天即T日是有此巨大不对称风险存在的,交易所应当在基金名称前加上特别标识,类似股票除权和退市警 示,让普通投资者能够将T日交易的标的和市场上其它几百只正常交易的基金一眼就可以区别开。”刘先生说,除了基金公司以外,也希望券商给自己客户群发了警 示短信,有效避免误买。

亏的钱去哪里了?

几乎所有的投资者都难以接受如此巨幅的亏损,“我想问,我们亏的钱都去哪了?”张先生说。

其实,分级基金是所有基金品种中相对复杂的。

以下是齐鲁证券分析师马刚的详细解释:

首先是分级基金的AB份额的折溢价率是怎么来的。因为A的固定收益属性,首先由市场利率决定A的隐含收益率,一定的隐含收益率水平则决定了某只A的折溢价率,这其中有复杂的计算公式,总之,A一上市便会根据市场利率和A类的平均收益率水平决定一个折溢价率。

在配对转换机制的作用下,A会将此折溢价传递给B,他们之间有这样的关系:A的折溢价绝对值=B的折溢价绝对值。为什么会有这样的关系?因为只有这样,才能使AB合并之后的整体折溢价率为0,否则的话,就会产生套利机会,会使整体折溢价趋于消失。

A将折溢价绝对值传递给B,这说贯穿始终的,即无论何时都会这样。一般情况下,A因债券属性,A的价格比较稳定。即使有价格波动,很快也会回到正常 水平,即被不会长期被低估或高估,这一点与股票不同。可以认为,A的折溢价绝对值大体恒定,但对B来说,则折溢价率可能差距巨大。比如说B溢价0.1元, 在其净值1元时,则溢价率为10%,但当其净值跌至0.25元,溢价率则成为40%。记住这点很重要,这是说明下折导致巨亏的重要原因。

近期在触发下折日,B仍有很高的溢价率,有的高达100%左右。假设当时B的交易价格0.5元,其净值0.25元,则溢价率为100%。下折完成后,人为的将交易价格降为0.25元了,你很容易理解为什么巨亏了:溢价消失了。理解了这一点,你就明白下折了。

下折是将B净值调整为1,然后份额缩减。如触发下折日,净值正好为0.25元,则是4份合并成1份。当热,还有更悲催的,因为下折当日净值肯定会跌 破0.25元,而且在次日下折基准日,净值会继续下跌,缩减比例会进一步变小。如(150234)传媒业B,触发当日净值为0.1968,其折算比例为每 10000份折算成10000*0.1968=1968份。

折算完成后,按照交易所的规定,复牌首日前收盘价调整为净值即1元。按照比例缩减之后以净值作为前收盘价,跟上面举的那个折算前按照净值开盘,没有 任何区别。再重复一下:原先份额数不变,0.5元的交易价格,1份以0.25元的价格在交易;折算完成后,4份以1元在交易。这没有任何本质区别。

那么问题来了,不是B份额都有合理的溢价吗?交易所规定以净值交易,市场不会进行修正吗?是的,市场确实在修正,这时折算跟不折算的区别就有了。假 定每1份的价格被人为调整到0.25元,开盘后,A会继续传递给0.25元的溢价,B会连续涨停一直至价格重新回到0.5.但是折算后就不同了,由于份额 缩减了,只有原来的四分之一(实际会更少),A传递过来的溢价只有四分之一了,也就是说四分之三的溢价已经永远消失了。

投资者或许有个疑惑,在一个充分有效的市场里,临近下折,溢价应该趋于消失才对,可为什么那么多下折的,在下折的最后一个交易日,还有那么高的溢价 的呢?主要有以下几方面原因,一是百年难遇的股灾造成了这次悲剧。由于B连续跌停,使其跌幅远小于理论跌幅,溢价难免;二是去年底以来,分级基金飞速发 展,吸引了不少全新的投资者,这部分投资者对分级基金缺乏了解,不懂得下折的凶险,甚至在下折基准日还飞蛾扑火式的买入,因此,这市场并不是充分有效的; 三是由于限制股指期货做空,专业机构无法对冲,没有动力套利,由于没有套利的力量消灭溢价。这是由多方面的原因造成的,当然主要还是股灾。

那么下折后钱哪去了呢?总不会凭空消失吧?有赔的总会有赚的吧?谁把这块钱赚了去了?这是遭遇下折的投资者最多的疑问。事实上,投资者损失的钱确实是凭空消失了。“赚的钱=赔的钱”,这是期货市场的定量,不是证券的。证券交易不是零和游戏,期货才是。

那么B端持有人的损失是不是A的盈利呢?也不是。根据下折条款,A只是把多出来的母基金变现而已,这原来就是A的资产,跟B没有关系。是不是A的折 价原因造成B溢价损失呢?事实上,在有下折预期开始,A的价格便开始上涨,折价幅度逐步收窄,应该导致B的溢价减小或消失。此次之所以会发生大面积B下折 前高溢价,完全是股灾的悲剧。


分級 噩夢 小散 散一 一天 天虧 90% 稱一 輩子 無法 回本
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"還是盡力活好這輩子吧“中國首例人體冷凍實驗背後的故事

來源: http://www.infzm.com/content/112087

1976年,“冷凍之父”Robert Ettinger在美國密歇根州的克林頓小鎮成立了“人體冷凍”機構,簡稱CI。人體冷凍技術,簡單地說,是依靠現代科學將人類冷凍,在數年,數十年,甚至數百年之後將其解凍,以延續生命。 (CFP/圖)

四個月前,因癌癥去世的兒童文學作家杜虹成為中國首位選擇冷凍身體的人。幫助她聯系美國阿爾科基金會以完成這一夢想的,是北京的幾個年輕人。他們,以及更多的人,已為這一夢想摸索多年。

但直至今日,冷凍是否能起到延長生命的作用,甚至是否能有效地保持人類身體的完整與活力,在科學上仍是未知數。

2015年5月19日晚上十點半,阿爾科(Alcor)生命延續基金會的醫生阿倫·德雷克第一次來到北京。他對接機的魏景亮說,我們還是去醫院看看病人吧。

位於潘家園的中國腫瘤醫院,杜虹躺在病床上,她知道美國人一會兒就要過來。她對女兒說,幫我弄弄頭發。

病人可能還能活一周以上,阿倫這麽判斷。他們此行的目的,是等待這一刻的到來——阿爾科基金會是一家美國的非營利機構:他們致力於將死去的人冷凍起來,然後等待未來某一個時刻,科技將允許這些死去的人複活。

這聽起來有些天方夜譚。杜虹的女兒卻為此賣掉了房子。換來的,是阿爾科的冷凍小組,如今就等在病房外。作為中國農科院一名基因工程與細胞工程方向的在讀博士生,魏景亮是他們的中間人。

一切準備就緒,魏景亮卻在這時聽見杜虹的女兒,最後一次問醫生,語調艱難而不甘:難道真的一點(延長生命的)機會都沒有了嗎?

沒有,主治醫生說出冷冷的答案。

零下196攝氏度中國第一次

2015年5月30日,陷入彌留之際的杜虹說的最後一句話,是對女兒說,我想抱抱你。

在醫生宣告死亡的數分鐘內,阿倫和他的小組帶著設備進入病房。他們向杜虹體內註射了抗凝劑、抗菌藥物、抗血栓藥物,這可以保證36小時內血液不會凝固。

作為阿爾科的醫療和手術小組負責人,阿倫已經參與了55例冷凍手術。但這一次在北京的冷凍,與他之前參與的明顯不同——在註入抗凝劑後,他們沒法立刻進行其他冷凍步驟,醫院不同意在現場進行冷凍,他們必須另尋地方。

“我不是完全了解中國醫院的情況——這個醫院在擔心哪些是他們可以做的,哪些是被禁止的。”

他們並不確定進行人體冷凍是否合乎規定。每一個社會,都有一套如何處理死者的辦法。在中國,從死亡到被火化的過程中,醫院如何開具死亡證明,殯儀館如何進行火化,包括要在醫院停屍房的冷藏時間,都有著具體的規定。人體冷凍的手術,涉及動脈灌註,和顱骨鉆孔,是否會構成侮辱屍體罪?律師說,雖然中國法律沒有禁止人體冷凍,但還是有風險。

後來,殯儀館同意讓他們在那里做手術,總算解決了場地的問題。

阿爾科是美國兩家人體冷凍組織之一,也是全球規模最大的一家人體冷凍機構。從1974年至今,已經冷凍了138位客戶,其中百分之六十只冷凍大腦,另外百分之四十要求全身冷凍,前者的費用更低。除此,還有一千余名簽署保存協議的客戶,其中包括明星小甜甜布蘭尼。

這是他們第一次冷凍中國客戶。反過來,中國也是第一次出現人體冷凍實驗。

會員繳納的會費和冷凍費用,有一半進入信托基金,大概有1000萬美元。這筆錢和阿爾科完全分開,即使阿爾科不在了,也有資金負擔氮氣添加和未來的解凍複活費用。

“人體冷凍不是一項新技術,但具體操作過程中可能出現許多問題,阿爾科他們更有經驗。”魏景亮說,這是他們選擇阿爾科的主要原因。

在殯儀館,機械心肺複蘇裝置以每分鐘100次的勻速按壓,為杜虹的心臟提供主動的心肺收縮和舒張支持。阿倫和他的小組,開始通過頸動脈和椎動脈進行保護液的灌註,將血液從遺體中替換出去。當人體中化學試劑的濃度達到約60%,組織中剩余的少量水不足以結冰。當溫度再次降低,人體內不會結冰,而是被玻璃化——形成一種無水的結晶。

最終將到達零下196攝氏度。此時,一個細胞的新陳代謝將需要2400萬年。

這種冷凍也會造成對細胞的傷害。但傷害有多大、如何修複、人類的記憶是否能有效保留,目前的人類科學水平都找不到答案。

“對於低溫保溫過程中諸多問題的解決,我是抱著積極樂觀的態度的。”中國科學技術大學研究低溫生物醫學的教授趙鋼說。他是國際低溫生物學會的常務理事。

隨後,杜虹的遺體被放入零下60度的幹冰中,十余天後被帶回美國。在洛杉磯,杜虹的遺體經過人頭分離,頭部被保留在低溫液氮罐中,身體則依據遺願捐獻給阿爾科進行冷凍研究。

杜虹是一位兒童文學作家,同時是劉慈欣科幻小說《三體》的終審,這是她能夠接受冷凍的原因。

北京三人組:永生的前景?

促成阿爾科基金會來到中國,完成人體冷凍手術,是魏景亮和他的朋友們多年的願望——這是一個非常冷門的願望。

三年前,大學生魏景亮是百度貼吧劉慈欣吧的副吧主,一天,貼吧里有人發帖,邀請科幻迷們加入QQ群——“人體冷凍複活交流群”。

人體冷凍,魏景亮並不陌生,這是科幻小說《三體》乃至許多科幻故事里常有的科技——這可能是為了度過一次漫長的星際旅行,也可能是為了複活:當面臨無法治愈的疾病時,通過冷凍保存下來,等待未來被治愈的那一天。

發帖的人是趙磊,他是在中關村上班的IT精英,QQ群的管理員。群主則是他的發小,一起在部隊大院長大的李俊鐸,他是航天工程師,工作是在科研單位從事探月工程研究,工作之余,就和趙磊一起陷入對未來的遐想——當科技高速發展,無法治愈的疾病、衰老都被克服,被冷凍的人被解凍,被冷凍的細胞被喚醒,軀體被再造,死去之人也能“複活”,甚至達致永生。

在一所自認為有些平庸的大學,讀著不感興趣的專業,對當時的魏景亮來說,這一寄托於科技的遐想,也讓身為科幻迷的他感到著迷。同學們開始瘋狂地找工作了,他卻在翻譯世界上第一本介紹人體冷凍的專著:《永生的前景》。

2013年,魏景亮來北京攻讀博士學位,三個人在一家餃子館第一次見了面。暢聊之下,他們設定了一個目標:促成中國首例人體冷凍手術。

這比想象中困難許多。魏景亮曾試探性問過自己的導師,老師第一反應就是,這是騙人的。趙磊的高中同學中就有心臟科的醫生,對方同樣拒絕了他的邀請。

他們聯系上了阿爾科基金會,對方表示可以來中國進行人體冷凍手術,但旋即,一個更無法解決的困難出現了——願意接受冷凍的人在哪兒?

“我們去了五家北京的臨終關懷醫院還有腫瘤醫院,希望找到願意試試的人。”李俊鐸說,但往往他們還沒見到病人,就被轟了出去。他們被懷疑過是做推銷的,做器官買賣的,也有醫院的負責人懷疑,他們就像731部隊一樣,“拿中國人的器官給老外做實驗”。

他們也在網上尋找,但應者寥寥,只有一個人說他對自己的狗感情很深,現在狗得了絕癥,他在考慮冷凍他的狗。

一年多,三個人碰了碰頭,發現都是一無所獲,有些絕望了。沒想到,5月份,杜虹的女兒就通過網絡搜索聯系上了趙磊,這也是意外得很。

這一意外的結果,讓這個三人小組在“誰能做成中國第一例人體冷凍”的競爭中,贏得了決定性的先機。

“對人體冷凍感興趣的,大部分是民科”

“這是怎麽回事?之前怎麽沒聽說?”魏景亮在QQ群里宣告將做成中國第一例人體冷凍的消息。金德鑫的頭像就閃了過來。

27歲的哈爾濱人金德鑫,17歲中學畢業開始做生意,現在生產的主要產品是鐵鍬、鋤頭、水桶。而另一面,他則是一個對追尋永生和人體冷凍技術,有著強烈興趣的科技愛好者。

“我做生意,也是覺得可以為我的夢想提供資金。”金德鑫確實這麽做了,2014年11月,他投資一百萬,在香港成立了公司“金鑫永生技術研究會”,提出要進行的研究包括——意識載體研發、人體液氮冷凍、幹細胞、克隆等多項永生技術,並號稱是國內唯一可做人體冷凍的機構。

金鑫實驗室只有金德鑫一個研究人員,他穿著白大褂,出現在每張試驗照片中。實驗室,則在他位於哈爾濱的家里。

金德鑫曾經給魏景亮展示他的研究內容,後者有點哭笑不得。“我問他,你知道國內外,單是研究幹細胞、克隆技術,就有多少機構嗎?”

能做人體冷凍的底氣,是金德鑫上傳到網絡的一項實驗視頻——用液氮冷凍人體胎盤。他從醫院購買了孕婦生產後的胎盤,用多臺攝像機記錄下來自己將之冷凍的過程。錄像里,金德鑫將塑料袋里的胎盤放在桌子上,用消毒棉擦拭,然後捆紮,浸泡於液氮中。一段四十多分鐘的錄像里,起碼有一半時間,他在刷手機。

“對人體冷凍感興趣的,大部分是民科。”魏景亮也有些無可奈何。民科,是民間科學愛好者的簡稱,多沒有經過系統的學科訓練和科學素養。他們往往更多一些“無知者無畏”的雄心。

金鑫實驗室的另一位合夥人,也是資深民科人士——廣西崇左市的川箐(化名),後者在十三年鄉鎮初中物理老師的生涯中,樂此不疲向他的學生普及人體冷凍知識,盡管他也承認,有些時候學生會聽睡著。

作為金鑫實驗室的“組織部長”,川箐制定了一系列章程:實驗室的會員,工作任務是利用QQ群發器,擴大實驗室的宣傳,範圍包括:永生群、機械群、長生不老群、腫瘤群、癌癥群、肺癌群、肝癌群、尿毒癥群、白血病群、墓地群、2045群、藍腦計劃、名車群、貴族群……更像是一盤生意。

“搞得像傳銷一樣。”魏景亮說,他們拒絕了和金德鑫的合作。

“在中國想推動人體冷凍的,也有一個圈子。”這麽說的是蘇慶,他說一共有三股人都想推動人體冷凍,魏景亮的北京三人組是其中一股,另一股是金鑫實驗室,自己算第三股人馬。三股人馬應該聯合起來。

蘇慶今年40歲,他是一位東北三線城市的公務員,每天做著清閑的統計工作。但四十不惑的時候,他想自己該去撿起原來的夢想了:從小,他就愛看科幻小說,思考科技和未來。

“中國人最不擅長的就是合作。”他說兩股人馬各有特長,魏景亮們有著科學素養,行動力強,而金德鑫有資金,做生意的,處事也圓滑穩重。

他賴以聯合的辦法,是這幾年流行的《羅伯特議事規則》。“我希望聯合很多的力量,大家一起來做,這樣就要用到集體決策規則,怎麽動議怎麽附議,怎麽使用資金。”

2014年,他先去北京,拜會了北京三人組,然後,又折返回東北,參觀了金鑫實驗室。他希望把這些力量都納入他的宏圖——成立中國自己的人體冷凍基金會。蘇慶想邀請金德鑫加入他的計劃,金德鑫卻反過來讓他加入自己的實驗室,“我們都是東北人,要把東北打造成人體冷凍的中心。”

各說各話,聯合計劃進行不下去。直至杜虹出現,三股人馬分出了階段性的勝負。

人體冷凍複活之冷凍過程圖解。 (CFP/圖)

“即使複活了,依然要擔心再次的死亡”

“要是能冷凍,就不那麽怕死了。”六十二歲的楊興化一輩子無兒無女,當從報紙上看到杜虹冷凍的消息,突然覺得找到了排解恐懼的方法。

“都說活夠了,要坦然面對,可要不夠呢?”楊興化是資深股民,2015年股災,他在5100點的高點拋出,賺了錢,他說秘訣是不要貪心。可生死大事,卻讓他不能不想著貪心一點。

他加入了魏景亮的QQ群,找到他,說以後也幫我介紹吧,我給你介紹費。

“大部分人願意接受人體冷凍,都是因為怕死。”魏景亮說,許多人並不是真的理解人體冷凍的邏輯,這其實和幾千年前的秦始皇是一樣的。

而這一點,並沒有初看起來那麽可笑。

“我覺得這是人類最基礎的需求,但一直沒有解決。”李俊鐸說。

即使是民科人士川箐,他對生死的感觸也是嚴肅的。從小看《奧秘》《飛碟探索》的他,曾經擔任過學校的工會主席,總要代表學校去參加老職工的葬禮,每一個白眉之人,葬禮上的放松樣貌,都是事後整理的遺容。

“面對死亡的時候,一個人是非常孤獨的。這可以給他一些希望。至少不用那麽害怕了。”魏景亮說。雖然,有人說這種希望是一種欺騙,但楊興化有些認死理,“總比燒了好一點吧”。

“就算以後科學證明了,複活就像是永動機一樣,是不可能的,我也覺得選擇冷凍是正確的。”趙磊說。

但懷疑也有從內部產生。李彤是北京三人組招募的誌願者,她是英語專業的研究生,平時為他們翻譯一些英文資料。她的母親有著心臟病,剛剛做完手術,她自己也有著遺傳性的心臟早搏,這讓她比同年齡的人早熟,常常會思索有關生死的話題。

“有一次我為阿爾科的紀錄片配字幕,聽見一個專家說,實現了人體複活,並不是說就可以得到永生。可能又會出現新的無法解決的問題,連冷凍都無法解決的問題。不是說有了冷凍,人生就可以無限循環。”李彤不知道自己理解得對不對。但那一刻,想到即使複活了,依然要擔心再次的死亡,她突然覺得那樣好累,“還是盡力活好這輩子吧”。

杜虹的手術成為新聞後,阿爾科接到了一百多個來自中國的電話,有要求合作的,有咨詢冷凍業務的,也有媒體采訪。“這是一個很大的市場。”阿倫說,但他希望人們理解,這只是一個實驗性的過程,“一百年後複活”是無法保證的。

他們已經談妥了在中國的第二例人體冷凍,隨時準備重返北京。

雖然受到些波折,但蘇慶說,認同他理念的人們也已經聚集了起來,他們將在10月份先成立一家公司,也可以經營中介業務——在中國人和國外冷凍公司之間牽線搭橋。

在母親被冷凍保存後,杜虹的女兒和魏景亮去參加了一個科幻作家的論壇,見到了《三體》作者劉慈欣,他們向後者表示感謝——要是杜虹不是三體的編審,可能就沒有這第一例冷凍實驗了。

“可見她也是一個很有想象力且充滿勇氣的人。”劉慈欣這麽評價她。

(川菁、蘇慶、楊興化、李彤為化名)

還是 盡力 活好 好這 輩子 中國 首例 人體 冷凍 實驗 背後 故事
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人生無常,一輩子,你賺多少錢才能自由

巴黎:

14/4日聽到臺灣Blog友KK的消息,得知Allan兄離世,後來也在facebook和另一位臺灣朋友確認, 深感哀傷。

認識Allan兄是因爲有一段時間網站和Facebook多了很多臺灣的流量,初時以爲是查理兄的介紹,後來發現流量來自一個我不熟識叫Allan的人,於是便到他的網誌看看。

在Allan兄的網站發現他並不是財務出身,和很多朋友一樣,都信奉技術分析,不過他較爲專一地推崇五綫譜,原本學價值投資我和依賴技術分析的他道不同,很難有火花,但因爲Allan兄無私的分享個人於金融海嘯不明不白損失了很多的錢的故事,和這事之後他的人生的改變,又很多文章都觸動自己,而其中一篇非常有意思的文後來我也轉載了。
 一輩子,你賺多少錢才夠?

和他彼此間就開始有了一點點心靈的連結,之後我也在網站加入了他的網誌連結。
而自己在組合升值了7位數後,並沒有因此特別快樂, 反而越懷念坐在海邊看看狗狗跑,看鴨群游水的無所事事的日子.

我的覺悟 


如果有什麽大道理可以從一個受金融海嘯打擊改變成爲一個既保守又有自覺能力,有限的財務知識中又能妥善理財的聰明人口中學到的,應該就是這個:

          現金流投資法
         
個人過去一直不推崇技術分析,但感覺Allan兄的五綫譜法是較爲長綫的出入市指標,同時又不會和他第一重要的現金派息越高越買的常識條件有所抵觸,我也確信Allan兄找到最合自己的工具。

Allan兄把個人發現認爲有用的東西盡力和更多人分享,就算他不推崇買個股而只在低位買大市,也把筆者的網站介紹給臺灣最出名的財經雜誌“Smart 智富”認識,之後筆者也有幸接受雜誌訪問,並把自己的價值投資法的理念帶給臺灣的朋友.


Allan兄和我非常不同,他為人溫文,主動和熱情。使用的投資工具也和我非常不同,如果要找彼此不能成爲朋友的理由,就好像橙和蘋果的分別的一樣多,但若能細心找共通處,他對現金股息都是非常重視,又是那種很堅定學習自己認爲對的事,而又願意把它分享的人。

香港最近獲得全球最沒有笑容的城市之首,這可能由於港人常常強調和不接受彼此不同之處,而不去珍惜大家共通點。若再想到人生的無常,這種自我制造的對抗式生活太可悲啊。

Allan兄的願望是破產上天堂,顯然Allan兄的現金流理財哲學並未有讓他的破產如願,但其無私真誠的分享一定能讓他心靈平靜地抵達天堂。

Allan兄說, 自由有時是要靠自己覺悟而非物質帶給你, 或者他已經真正自由了。

也在此希望Allan兄的家人能節哀順變。
http://allanlin998.blogspot.hk/2016/04/money-2016-4.html





人生 無常 輩子 你賺 多少 才能 自由
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巴菲特的兒子當了大半輩子的農民 他的理想是終結全球饑餓

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-15/1005065.html

霍華德·巴菲特的父親沃倫·巴菲特是世界最著名的富翁之一,但他卻當了大半輩子的農民,幾乎沒有得到父親的任何經濟資助。現在他管理著一個幾十億美元的慈善基金會,致力於終結全球饑餓。“只有通過失敗才知道什麽方式是有用的,”霍華德說,“按照我做事的方式,失敗在所難免。”

2007年,霍華德·巴菲特在塞拉利昂。他每年有200天在外奔波。

霍華德·巴菲特2013年訪問剛果民主共和國時和剛招募的護林員一起跳舞。

巴菲特一家在上世紀70年代的合影。從左到右:

霍華德、彼得、蘇珊、沃倫和蘇西。3個孩子如今都成了世界最有影響力的慈善家。

霍華德·巴菲特的父親沃倫·巴菲特是世界最著名的富翁之一,但他卻當了大半輩子的農民,幾乎沒有得到父親的任何經濟資助。現在他管理著一個幾十億美元的慈善基金會,致力於終結全球饑餓。

父親的贈予

在3個孩子還年幼時,沃倫·巴菲特在內布拉斯加奧馬哈的家中三樓安裝了一臺十美分硬幣老虎機。目的是為了讓孩子們認識到賭博的危險,同時也是為了牢牢地掌控孩子們的零用錢。在伯克希爾·哈撒韋(巴菲特創建的投資公司)的一次年會上,他曾親口說,“我會完全滿足他們所有的零用錢要求,只要面額是十美分硬幣,反正到了每天晚上,所有錢又會回到我的口袋。”

巴菲特擁有約600億美元的資產,過去58年卻一直住在他1958年花3.15萬美元購買的算不上奢侈的房子里。他曾告訴《財富》雜誌,他打算給自己的3個子女“留下足夠多的錢,讓他們感到自己能夠做任何事情,但卻不會多到讓他們覺得自己能夠無所事事度過一生。”他補充說,“幾十萬美元”聽上去比較合理。為孩子們提供“一生享用不盡的糧票,僅僅因為他們投對了胎,”這樣做“非常有害”是“反社會行為。”

很長一段時間里,不少人批評他為人吝嗇,巴菲特一直反駁說,與其在活著的時候把錢捐出去,還不如交給他投資,年複一年不斷增加金額,然後等他去世後再捐出去。最終,他改變了想法。也許是因為年齡帶來的改變,但也有一些人認為,是妻子蘇珊·湯普森·巴菲特的死讓他變得慷慨並慈善起來。

無論原因是什麽,2006年6月25日,巴菲特在75歲時做出了一個令人驚訝決定:他將逐步捐出85%的個人財富(主要以伯克希爾·哈撒韋公司股票的形式)。巴菲特的承諾(當時估值約370億美元)是人類歷史上數額最大的一筆慈善捐款。美國歷史上以慈善著名的富翁安德魯·卡內基捐獻了3.5億美元,相等於今天的50億美元。

這些錢不會被用於建造各種各樣的宏偉建築,然後掛上巴菲特的大名。相反,最大一筆款項將捐獻給比爾和梅蘭達基金會。一部分捐給蘇珊·湯普森·巴菲特基金會。剩余部分將分別交給巴菲特的三個子女蘇西、巴菲特和彼得創建的慈善基金會。在當時,每個孩子分別得到了價值10億美元的股份。三個孩子都沒有想到他們的父親會放手如此大一筆錢,至少不敢相信他肯在生前這樣做。

6年後,為了慶祝82歲生日,2012年8月30日,巴菲特又宣布,他會再給每個孩子的基金會捐贈約1200萬股伯克希爾·哈撒韋B類股票。“他打電話給我姐姐,”巴菲特回憶說,“他問她‘如果我再給他們的基金會10億美元,你覺得你的兩個弟弟會有什麽反應。’她回答說,‘聽上去不錯。’我的意思是,他就是這樣。一旦有了什麽覺得不錯想法,會立刻付諸實踐。於是他真的這麽幹了。”

巴菲特的每個孩子總計得到25億美元的捐款承諾,每年分期付款,根據當年具體的股票價格,每個基金會定期收到1億至1.5億美元。除了必須被用於慈善用途之外,這些贈款幾乎不附帶任何條件。在寫給子女的一封信中,巴菲特簡單地提到,“我相信你們都會以自己的方式合理地使用這些錢。愛你們的父親。”

由於父親的慷慨,巴菲特的三個孩子都躋身於世界最有影響力的慈善家行列。三人都繼承了父母幫助窮困者的承諾。沃倫·巴菲特曾說,他家的信仰是“所有人都有同等的價值。一旦你認識到這一點,自然會伸手幫助那些資源有限的人。這是一項令人愉悅的使命”。他告訴我,衡量慈善事業成功的標準只有一個:“每花掉一美元能改善多少人的生活?”

巴菲特最大的孩子蘇西今年62歲,她創建的舍伍德基金會致力於改善內布拉斯加兒童的生活。她還擔任蘇珊·湯普森·巴菲特基金會董事主席。這個基金會是美國第三大家族基金會,2014年總計拿出了4 .2億美元善款,主要用於資助低成本避孕措施和生育健康診所。巴菲特的小兒子彼得今年58歲。他和妻子珍妮弗管理的N oV o基金會致力於反對家庭暴力和對貧困家庭女孩的歧視。毫無疑問,巴菲特一家中最有野心的慈善家是次子霍華德。61歲的霍華德·巴菲特是個農夫,住在伊利諾伊州迪凱特。他的理想是終結全球饑餓。

另類慈善家

去年春天,我和霍華德·格拉漢姆·巴菲特在迪凱特的“科尼麥凱恩美式餐廳”相約共進早餐。他穿著松緊腰工裝褲,臟兮兮的登山靴、大號的約翰·迪爾(美國最大農機制造商)T恤。後來我才發現他幾乎永遠是這身穿著,幾乎相當於他的制服。他還戴著一副老土的大眼鏡,滿頭的白發亂蓬蓬,好像是用園丁剪刀修剪的。雖然身為全球屈指可數的大富翁的兒子,他絲毫也不裝腔作勢,談吐直率;他總形容自己是個“樸素的大老粗”。

就在幾天前,他剛剛在內布拉斯加州自家的400英畝農場上種下黃豆。為了搶在即將來襲的風暴前播下種子,他和32歲的兒子霍華德·沃倫·巴菲特一直工作到深夜。現在他又趕回迪凱特查看自己農場上種植的1500英畝玉米和黃豆。

他點了法式吐司、香腸和可樂,開始和我談起他的慈善工作。他說全球有大約8億人吃不飽飯;在非洲撒哈拉沙漠以南地區,四分之一的人營養不良。這些地區的農業產量非常可憐,還不到全球平均水平的一半。氣候變化讓這片大陸的氣候變得更加古怪,幹旱空前頻繁也更嚴重。與此同時,人口卻在不斷地增長。“這是個非常嚴重的問題,”他一邊說,一邊往法式吐司上倒糖漿。“如果有人說,‘你什麽也改變不了,’我會說,‘嗯,也許你是對的。確實很困難。’但如果連試都不試你怎麽知道結果?”

不同於我見過的大多數慈善家,霍華德·巴菲特並沒有假裝已經掌握了想要攻克的問題的解決方案。他唯一可以肯定的是,解決這個問題需要創新的想法。“美國國際開發署和其他一些組織已經為這個目標努力了幾十年,”他說,“按照預測,到現在人類應該已經終結了饑餓。所以,我的觀點是,我們現在的做法是錯的。”

表面上看,霍華德·巴菲特是一個矛盾混合體。像他的父親一樣,他自己以節儉為傲,但作為已經拿出9億美元善款的基金會負責人,他過著與身份相符的舒適生活。他是一名堅定的環保主義者,卻反感那些聲稱現代農業破壞自然界的“自詡高尚的”環保活動人士。他是共和黨人,開著一輛大功率的福特SU V,擁有槍械,是伊利諾伊州梅肯縣的誌願協警,還曾擔任A D M (世界上最大的油籽、玉米和小麥加工企業之一)和康尼格拉集團(北美首屈一指的食品服務生產商和第二大零售食品供給商)的董事會成員。另一方面,他卻反對跨國企業的“科學”解決方案可以解決全球所有問題的宣傳調。

致力於推動非洲農業發展的大慈善機構———包括美國國際開發署、蓋茨基金會和洛克菲勒基金會———都信奉“科學技術提高生產力”。在很大程度上,他們試圖在非洲複制在世界其他地方大獲成功的“綠色革命”。上世紀60年代,現代作物學讓印度次大陸免於饑荒。現代作物學的主要配方就是抗病蟲害的高產小麥種子、灌溉、大劑量的化肥和殺蟲劑。然而,霍華德認為這個模式並不適合非洲撒哈拉沙漠以南地區。這片大陸非常廣闊:比美國、中國和印度的國土總和還大,擁有123個各具特色的生態地區,需要多元化的耕作方式。這片土地連年內戰,政府無能,缺少基礎設施(據國際公路聯合會統計,撒哈拉沙漠以南的道路只有14%有平整的鋪築路面),更不要說現代農業的必要條件———政治穩定、可靠的電力和交通、牢固的供應鏈。更糟糕的是,非洲的土地質量也在退化。“不要誤解我的意思,”霍華德說,“我是個農民,我知道改良種子的好處。我知道化肥能創造什麽,它們確實效果顯著,但它們無法創造有機物質,不能創造頂層土壤,不能奇跡般地保護水質。這是權宜之計,而非洲需要長期解決方案。”

相比非洲綠色革命,霍華德更主張他所謂的“棕色革命”或者農業生態學家戈登·康威爵士所說的“第二次綠色革命”,即通過推廣環境可持續的農業,減少水土流失,保護可再生土壤,讓土地更有韌性,如果用‘龜兔賽跑’的寓言打比方,棕色革命像是烏龜:它的效果是逐步的。過去十年,霍華德·巴菲特基金會花費了數億美元,很有耐心地一步步推廣低成本的保護性農業———覆土作物、免耕種植、本地作物種子培植———在不使用化肥和高價進口種子的前提下致力於改善非洲土壤質量和農產品產量。“在非洲這樣的地方,”霍華德告訴我說,“土壤變質非常嚴重,營養成分很少,土地幾乎已經被榨幹,到了逼迫農民不得不不斷頻繁換地方耕種的地步。如果你的對策是再往上面扔合成化肥,這就像給屍體戴上氧氣面罩,祈禱它能重新活過來。”

大器晚成

在決定選擇農民這個職業時,霍華德·巴菲特已經30多歲了,連大學都沒有畢業。事實上,他先後從三所大學輟學(奧古斯塔學院、查普曼大學和加州大學埃爾文分校)。“我曾經想要當一名律師,報考了法律學院,計劃好了未來的一切———但進入大學之後我才發現現實世界和我想的完全不同,”他說,“我精力十足卻不知道要用到什麽地方。我不知道自己要做什麽,於是嘗試了很多事情,值得慶幸的是,至少沒有把自己弄進監獄。”霍華德在奧馬哈做了幾年的挖掘工,主要給人挖地窖。他還在內布拉斯加州幹過農業短工給人種玉米,在伯克希爾·哈撒韋旗下的一家糖果公司當過停車場收款員。此外,他還做過建築工人,競選過公職,在道格拉斯縣管理委員會幹了四年。

最後,他終於發現自己在幹農活的時候最快樂。農業是他天賦的職業,“讓他平靜,讓他重新找到方向。”決定以農民為職業時,霍華德已經結婚,有4個繼女和一個即將出生的兒子要撫養,他想要買個農場,但缺少資金。1986年,霍華德31歲時,他的父親用28萬美元買下了奧馬哈北部400英畝的農田,然後將土地租給兒子,租金為地價的5%加上一定比例的農場總收入———22%或26%,取決於霍華德的體重是否超過182 .5磅(當他父親買下土地時,他體重約200磅)。“我真的不介意,”當時他接受記者采訪時說,“這說明他關心我的健康。但我真正在意的是,即使只收22%,他也比周圍的地主賺得多。”

如果霍華德一開始“走了很多彎路”(引用他父親的話),後來他也將浪費的時間都補上了。從租借父親的400英畝地開始,今天,他在內布拉斯加和伊利諾伊州的農場總面積達到1900英畝,年收入100萬美元。他還擔任可口可樂公司董事會成員,被他父親選為下一任伯克希爾·哈撒韋非執行主席,不做投資決策,負責維持公司的企業文化。2013年,他還出版了暢銷書《40個機會:在饑餓的世界尋找機會》。無論如何,肩負分配數額龐大的慈善資金的使命,讓他體會到了前所未有的緊迫感。父親的禮物讓他不得不“更專註”,並開始相信自己“也許能夠給世界帶來一些影響”。

終結全球饑餓的使命源於霍華德的另外身份:環保主義者和野生動物攝影師。在剛開始從事慈善事業時,他在南非建立了一個6000英畝的獵豹保護區。他還資助國際大猩猩保護計劃。他花了不少時間在剛果民主共和國的維龍加國家公園打擊偷獵者。他還出版了自己拍攝的野生動物照片集(其中包括《岌岌可危的國度:山地大猩猩的故事》)。然而,不久之後他認識到,保護非洲野生動物的最好方式是改善當地人的生計。“生活在地球的另一面,很容易指責那些貪婪的偷獵者和腐敗的政府官員破壞重要的生態系統,”他在《40個機會》中寫道,“但我也看到那些和這些瀕危物種分享同一個生態系統的人本身也瀕臨危險。很多人吃不飽……我認識到,必須改變重心,解決更根本的問題。”

在那之後,為了親自了解貧困的現狀,霍華德拜訪了142個國家,包括非洲所有54個國家。一年有200天,他都在路上,不只一次被用黑洞洞的槍口指著,他還曾被威脅、被逮捕、被扣押。他遇到過真正的非洲軍閥。一次和獵豹的相遇給他的右前臂留下了傷疤。

為了實現目標,推動慈善工作,霍華德開始結交政府高官。他參加過瑞士達沃斯世界經濟論壇,對英國前首相托尼·布萊爾很有好感,還資助了布萊爾的“非洲治理促進會”。2014年,盧旺達總統保羅·卡加梅在迪凱特花了一天時間學習操作霍華德的聯合收割機。

然而,霍華德更喜歡和他希望幫助的人交談。(談到達沃斯時,他說:“我得承認,我去過一次,再也不會回去。那不是適合我這種人的地方。”)“他更喜歡親手抓起泥土,將玉米稈從地里拔出來,詢問農民實際的問題,”世界糧食計劃署的勞拉·梅洛說。她曾和霍華德一起到了埃塞俄比亞、中非共和國、布隆迪、埃及、薩爾瓦多、危地馬拉和尼泊爾考察。“農民們都很吃驚,因為他們認識到和他們交談的人是他們中的一員。”

去年夏天,在拜訪霍華德位於南非林坡坡省的研究農場時,他開著一輛豐田越野車帶著我穿過廣袤的灌木草原,車在崎嶇的土路上蜿蜒前行,繞過石頭和溝渠。他依然穿著工裝褲和登山靴,這一次的T恤上印著“內布拉斯加”。他不時放慢車速觀看成群的斑馬、黑背豺狼、非洲大羚羊、黑斑羚和牛羚。偶爾有人會向他招手。偶爾他會停下來和路上的臨時工交談。通常這些人根本不知道他是誰。“我的朋友問我為誰工作,”霍華德雇傭的一名年輕的南非白人告訴我,“他們只知道他是‘美國人’。我說‘他其實是個非常富有的名人。’他們說,‘你就吹吧’?”

迎難而上

在迪凱特美式餐廳吃完早餐後,霍華德和我乘坐他的卡車開了幾英里,來到他的一處研究農場。霍華德的基金會擁有4座研究農場———迪凱特的占地4400英畝,內布拉斯加的占地1000英畝,亞利桑那州東南部沙漠中的占地3900英畝,南非的農場最大,占地9200英畝。在這些研究農場上,來自得州農工大學、賓夕法尼亞大學和普渡大學的科學家們專門研究如何在水資源匱乏,土壤貧瘠的條件下種植作物。在南非,基金會正在嘗試栽培14種不同的覆土作物———包括豇豆、扁豆和木豆———檢測究竟哪一種最有助於減少水土流失和提高土壤養分。在亞利桑那州,基金會複制了貧困非洲農民面臨的條件:幹旱、很少或沒有肥料、用公牛耕地。此外,他們還在測試水分和農作物產量的精確關系。

“在右邊,”他指著田地說,“這些沒有用氮肥,基本上沒有用肥料。我們用傳統的方式耕作。”驅車繼續前進。“這里的第二塊地,使用了一半的化肥。”我們經過更多的農田,大片的棕色土地,很快來到一個巨大的棚子前,里面裝滿了各種農業工具和機器。其中一臺約翰·迪爾S690聯合收割機是同品牌最大的型號,售價50萬美元,堪稱美國農機技術的典範。此外還有一臺約翰·迪爾9330拖拉機,輪胎的高度就超過5英尺(1.52米)。

霍華德不斷地介紹各種農機,興奮得像個被玩具包圍的男孩。他指著他的垂直耕作機、他的空氣播種機、他的耕地機。這些都是支持美國中西部農民工作的基石。先進的機器再加上世界上最肥沃的土壤、大量的灌溉水、作物保險、慷慨的農業補貼、寬松的貸款、公共谷倉、高效運作的市場和最新的科學知識。

天氣炎熱,霍華德的額頭上布滿汗水。他爬進9330有空調的駕駛艙,我們開始沿著剛種下黃豆的土地前進。拖拉機實現了完全自動化,它的行駛路線是預先設置好的,可以自動修正,精確到英寸,由全球衛星定位系統和俄羅斯全球軌道導航衛星系統發出的20多個信號指引前進。這臺機器堪稱農業高效率的例證。“想想要在非洲實現這一切需要什麽!在非洲甚至連輪胎和正確的燃油都買不到!”他停頓片刻,搖了搖頭又補充說,“當我想到非洲農民面對的困難……”

隨著基金會的成長,霍華德的捐贈更有目的性。在很大程度上他依然依靠直覺,根據自己在旅途中的所見所聞(基金會不接受任何提議),但他資助的項目越來越大。比如,2013年,他的基金會和約翰·迪爾農機公司和杜邦先鋒良種公司在加納的阿善提地區創建了免耕農業中心。在內布拉斯加大學畢業的加納農學家科菲·博阿的領導下,這個中心培訓小農場主用高產的養護種植方式來代替破壞性的刀耕火種。最近,基金會和盧旺達政府合作,承諾投資5億美元在盧旺達全國推廣保護性農業。

在撒哈拉沙漠以南的其他地區,霍華德和“非洲種子系統”項目負責人約翰·德維里斯合作,給當地的私人種子公司提供啟動資金,不同於跨國生物公司,這些小公司致力於研發適合本地特殊小氣候和地形的作物品種。這項工作非常艱巨———適合津巴布韋高地的高粱種子在莫桑比克的熱帶低海拔地區可能根本不會生長。要開發出理想的後代,可能需要多年的選種和人工交叉授粉。為了將正確的種子送到邊遠地區的貧困農民手中,他還幫助小商販在非洲村莊開辦商店,教他們基本商業技巧,給他們必要的培訓和工具,讓他們更好地服務顧客。

投資最危險的地方

也許最了不起的是,霍華德·巴菲特基金會的援助地區已經被大多數國際慈善家和捐款人放棄,因為這地方被認為太不穩定、太危險、太腐敗,簡而言之沒有希望。一次又一次,在世界最危險的一些地區———索馬里、中非共和國、民主剛果共和國———當其他慈善機構紛紛撤退時,霍華德卻加大了他的承諾。2011年,南蘇丹脫離被戰火分裂的蘇丹,成為世界最新的獨立國家,美國國際開發署和霍華德·G·巴菲特基金會聯合發起一個1000萬美元的計劃,用於推動當地的農業發展。情況非常危急,南蘇丹超過半數的人口生活在極度貧困中,每天的生活開支只有一兩美元。人們擁有的土地少且貧瘠,種出的東西根本不足以果腹。

在項目啟動後不久,南蘇丹爆發戰爭,美國國際開發署撤出。霍華德深感沮喪,但毫不退縮:他獨立擔負起了整個項目。“你不能開始了一個1 0 0 0萬美元的項目,等子彈開始飛舞就立刻退出,”他說,“除非願意承擔風險,否則一開始就不應該進入南蘇丹。這些挫折都該是預料之中的。這也是決策的一部分。”

由於無需依靠外部捐款人資助自己的工作,霍華德只需要對自己負責,這是很多做慈善的人無法想象的奢侈。這讓他能夠在不穩定的地區工作,投資其他人避之不及的複雜、高風險項目。“在援助開發領域,很少有人會說,‘見鬼,這可能行不通,很可能無法成功,但必須有人來做這件事,’德維里斯說,”霍華德是個例外。“

“霍華德·巴菲特最讓我敬仰的地方是他的勇氣和誠實,哈佛大學國際開發研究教授《新豐收:非洲農業創新》一書作者卡雷斯托斯·朱馬說。朱馬認為,很多的捐款人對非洲認識不足,低估了當地的挑戰,或是太想當然。霍華德的努力最終也許同樣會失敗,但如果成功,在很大程度上要歸功於他了解自己試圖解決的問題的複雜性。

霍華德將自己的基金會當作某種孵化器。他毫無歉意地告訴我,在初期,由於錯誤決策,他“浪費”了超過10 0 0萬美元,但這讓他吸取了寶貴的教訓。在他看來,慈善工作的使命就是資助政府和其他大投資者通常回避的項目。“只有通過失敗才知道什麽方式是有用的,”霍華德說,“我可選擇安全的項目,取得不錯的成果。或者,我可以投資高風險項目,願意承擔1000萬美元的損失。按照我做事的方式,失敗在所難免。”

這種敢於冒險的精神可能源於沃倫·巴菲特的教育。他鼓勵孩子們不要懼怕失敗。“我告訴他們,除非經歷過失敗,否則他們的人生將是失敗的,”他說,“慈善事業的本質決定了你們一定會失敗。在商場上,我總是尋找輕松項目,我會分析數千個投資方案,等待最輕松容易最適合我的一個。但做慈善恰恰相反:你們面對的將是沒有輕松解決方案的艱巨問題。”

  • 南方都市報
  • 趙慶

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巴菲特 巴菲 兒子 當了 大半 輩子 農民 他的 理想 終結 全球 饑餓
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何止假離婚!金融高管換房“歷險”:這輩子再不買房

“有一次,辦公室的人湊在一起聊天,不知怎麽就扯到離婚證是什麽顏色的,有人立刻想到了我,‘峰子,你離過,你知道’。”峰子說他只有笑笑。

去年12月,峰子把位於北京市豐臺區一套兩居室的老房子賣掉,換了一套朝陽區三居室的次新房,這本是件好事。可沒想到的是,一買一賣之間,他經歷了數不清的波折磨難。

當時北京樓市漸熱,峰子在換房,買峰子房子的B在換房,B的買家A在換房,賣給峰子房子的C同樣換房,而C的賣家D也是換房。A—B—峰子—C—D五家環環相扣,誰也不能掉鏈子。

這是當時乃至現在北京二手房交易市場上慣常的現象。9月初的北京朝陽區,倒賣房產交易過戶號的行情依然火爆。有媒體報道稱,25天內的過戶號售價超20萬元。

花兩個星期證明“你就是你”

房地產因“只漲不跌”的慣性,成為資金避風港,在一手樓強烈上漲預期的刺激下,二手房市場開始硝煙彌漫。峰子和他的妻子橘子都在北京金融機構任職,職位不低,收入不菲,然而,在換房這件事情上,他們卻感到前所未有的無力。

去年12月,峰子小區附近開通了地鐵,地鐵運行產生強烈的震感,峰子睡眠不好,難以忍受。那時,北京全市的房價還未啟動。

峰子開始積極看房。臨近12月底,二手房價格開始胎動。北京二手房交易量隨後全面井噴,在一天一個價的瘋狂行情下,人們非理性情緒被挑逗到極點。

盡管峰子長期待在金融機構,知道“買漲不買跌”是大忌,然而,在房價面前,一切教科書式的理念都枉然。峰子馬不停蹄,又去看了一個“樓王”戶型,賣家要價470萬,房產證未滿2年、多繳納19萬元的營業稅也認了,峰子當場和賣家簽了購房合同,最終成交價為466.5萬。合同約定105天內完成過戶,即峰子需要在4月30日前完成過戶。

買房定下來後,峰子開始賣房,小區中介帶來一對小夫妻買家,峰子報價230萬,最後成交價228萬,幾乎是全小區最貴的。雙方簽訂了購房合同,約定120天內完成過戶。

峰子和橘子都沒有北京戶口。按規定,只能擁有一套北京住房,所以必須要先把兩居室過戶到賣家名下才能重新拿到購房資格去走完那三居室的過戶流程,120天顯然太漫長。

“我就和那對小夫妻及中介口頭約定,要趕快過戶,否則我買房就來不及了,他們也答應了。”峰子說,他堅信世界上好人多,也沒想太多。

由於二居室還有部分銀行按揭,所以峰子先提前還貸,解抵押,根據銀行的文件再去豐臺區不動產登記事務中心換領新的房產證,就在這時,他們的第一個問題出現了。其舊的房產證內地址不存在,原來,峰子所在的小區改過幾次名字,從原來的XX4號樓最後改為XX24號院,過戶大廳讓他們去派出所開個證明。

“派出所說這不歸他們管啊,要找居委會,居委會說這要找派出所。”於是,峰子在居委會、派出所和過戶大廳之間來回折騰了2個星期,終於證明4號樓就是24號院,拿到了新的房產證。

被下家忽悠

正式進入賣房流程,10個工作日完成驗房驗資,在網簽環節,峰子遇到了第二個問題:買家以沒錢做理由,既不網簽,也不交首付。

“我們特別急,朝陽區三居室的賣家也一直在催我們,他們也是換房,購買通州的房子。我也找了好多次中介,中介說沒有辦法,後來幹脆連電話都不接了”。

被逼急了的峰子想要告買家,沒想到買家在律師事務所上班。峰子變換策略,商量能否解約,定金還買家,小夫妻也同意了,但中介急了,不同意退還中介費,峰子為了趕緊把房子賣掉,自掏中介費。房子還沒賣成,卻白白付了3萬多的中介費。時間也過去47天,來到春節後。

當時,房價猛獸徹底激活,峰子小區里較差的戶型已經掛牌260萬元。

為了保證成交,峰子掛245萬元,並建議和中介簽獨家代理協議,橘子不同意,夫妻倆還為此吵了一架。好在一位北京老大爺很快看中了峰子的房子,3月6日,雙方簽訂購房合同,成交價237.5萬元,這次成了全小區最便宜的一套房子。

先結婚再假離婚

此時,峰子的買房服務中介電話再次過來,告知如果再不過戶,時間就來不及了。為今之計,只有假離婚,一個人走賣房流程,一個人走買房流程,才有可能在4月30日之前完成買房過戶手續。

於是,峰子、橘子,這對已經攜手多年並養育了一個兒子的夫妻,走上了假離婚之路。

由於豐臺區的兩居室房產證上寫的是橘子的名字,橘子要把房子過戶給峰子。兩個人再次來到豐臺區的過戶大廳,第三個坎兒出現了——兩個人結婚後沒有更改各自的戶口本,在房屋登記系統中仍顯示未婚。沒話說,兩人各回老家,把戶口本改為結婚狀態,再次過戶。

兩個人著手離婚,“我們去離婚,當時屋子里擠了十來對要離婚的夫妻,得排號,目測一半是真的,一半是假的。”峰子說,“辦事員對離婚這事特別有經驗,遇到真離的,苦口婆心各種勸,力圖挽回,離了之後,男人一臉沈默,女人放聲大哭;遇到我們,辦事員只看了一眼,拿出手續,這簽字、那簽字,不到一分鐘,就離了。”

離婚後,兩個人再奔老家,把各自的戶口本改為離異狀態。

而據新華社報道,房產中介鼓動買房假離婚已經成為亂象之一。天津市一位民政工作人員表示,從2016年至今,天津某區離婚登記數量同比增長了73.5%,“按經驗判斷‘假離婚’估計占一半左右”。

丈母娘出馬

離了婚的峰子和橘子兵分兩路:峰子負責賣房子,橘子負責買房子。

在兩居室的驗房驗資環節,峰子遇到了第四個坎兒:由於二手房交易量暴增,遠遠超越過戶大廳的受理能力,原本10個工作日就可以完成的驗房驗資環節,變得遙遙無期。

“中介電話來說,如今1月份提交的房子還在驗,您這3月份的房子,最少也要到5月份,我一聽就急了。”峰子說。最後中介出了個主意。於是,橘子的母親閃亮登場。

老人家在過戶大廳找到一位負責驗房驗資的經理,一頓哭訴,大打苦情牌,尾隨了大半天,經理先是不為所動,臨近下班時,經理笑了,拿過老人家事先準備的房屋核驗號,讓她回家等消息。

晚上7點多,中介興奮地打過電話來,“峰哥,你那房子核驗下來了,怎麽做到的?”峰子再次覺得,世界上還是好人多。

4月21日,峰子和老大爺終於一起坐在了過戶大廳,“辦事員拿到資料後,不到30秒就來了句‘你這不能過戶啊’,當時我差點沒暈過去。”

這次問題出在中介身上。根據賣房流程,老大爺第一筆買房款要打到峰子銀行卡的監管賬戶;第二筆需要在過戶前打到豐臺區建委的監管賬戶。但這第二筆錢,中介竟然忘記提醒大爺了。雙方匯錢到監管賬戶,房子終於賣成了。

然而4月的朝陽區二手房房價已步入瘋癲狀態,橘子466.5萬的房子漲到550萬,而賣家所購買的通州房產從600萬漲到了800萬。快速上漲的房價面前,一切都亂了:賣房的人亂了,買房的人亂了,業務受理部門的正常工作節奏也亂了。

賣家也著急。為了在規定的時間前完成買房過戶,賣家夫妻甚至也想要假離婚,但因為女方有6個月身孕,一旦離婚,孩子將面臨上戶口的尷尬。“為此,我還特意去片區的相關部門咨詢。”峰子說。

8萬元的“黃牛號”

終於能辦過戶了。“當時在北京的朝陽區,繳稅號都預約到了10個工作日之後,我們找了黃牛,隔天的繳稅號黃牛開口就是5000元。然後要約過戶號,當時已經約到了5月份之後。”橘子說,黃牛號什麽價都有,高的七八萬元。

橘子在打了兩次北京市政府便民電話12345投訴之後,終於接到了朝陽區國土局,以及後續過戶大廳的電話,讓她第二天到過戶大廳的接待室來一趟。

“接待室好多人,每個人都在急迫地陳述需要趕快過戶的理由,我填了兩次單子,在接下來的一周里,打了3次電話給國土局,打了7次電話給過戶大廳,去了4次,終於拿到了4月26日的過戶號。”橘子說。

據機構統計,今年前8個月,北京二手房成交量創下2010年以來的新高。近幾年,在中國家庭消費支出中,房貸的支出占比穩居20%左右,但2016年上漲得特別快,一路沖到36%左右。這當中都有峰子一家的功勞。

另外一組數據顯示,近幾年,在中國家庭消費支出中,房貸的支出占比穩居20%左右,但2016年上漲得特別快,一路沖到約36%,而隨著房貸支出越來越高,其他消費必然受到抑制。

國信證券研報稱,截止 7 月底,今年我國新增居民貸款 3.4 萬億元,其中中長期貸款(房貸) 3.1 萬億,如果後續五個月居民貸款維持這一投放速度,2016年中國居民部門杠桿率將達到 44.7%,遠超之前年份我國及其他國家單年加杠桿的速度。

4月26日,換房大功告成之後,峰子對橘子說,咱以後再也不買房了。原來在公司里一直蠢蠢欲動想辭職創業的峰子,如今在200多萬元的房貸壓力下,再也沒有想法了。

好消息的是,兩人最後複婚了。

何止 離婚 金融 高管 換房 歷險 輩子 再不 買房
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她一輩子都在和男人抗爭,只差一點就能創造歷史

她出生於芝加哥的一個共和黨家庭,早年還曾為共和黨人助選,後來轉向民主黨;她從小學開始就是模範生和各種社團活動的積極份子;她從名校衛斯里學院畢業後進入耶魯大學法學院學習,畢業後成為著名律師樓的第一位女性律師;她為了愛情同男友搬到阿肯色州,5年後成為阿肯色州第一夫人;12年之後,她搬到白宮,以第一夫人的身份在白宮度過了8年的時光……

在身份還是第一夫人的2000年,她在紐約州聯邦參議員的選舉中勝出,成為該州歷史上第一位女性聯邦參議員,更成為美國歷史上第一位競選公共職位的第一夫人;2007年,她宣布參加美國總統大選在民主黨提名戰中輸給奧巴馬,之後接受奧巴馬邀請出任美國第67任國務卿;2015年4月12日,她正式宣布參加2016年美國總統大選;2016年7月26日,她正式獲得民主黨總統候選人提名,成為美國歷史上首位獲得主要政黨提名的女性……

2016年11月8日,她在民調搖擺不定和選情焦灼的數月苦戰後,敗給共和黨總統候選人特朗普。一路創造歷史的她,卻在最後時刻,失去了創造最大歷史的機會。

她,是希拉·-羅德姆·克林頓(Hillary Rodham Clinton),差點就成為美國歷史上首位女性總統。

有人說,如果當選,69歲的她將是美國歷史上年紀第二大的總統,她卻不以為然,說“如果能夠當選,自己其實是美國歷史上最年輕的女總統”。她離創造這個歷史只差一步,但卻永遠只差了這一步。

當不了女飛行員和女水兵,就當女總統

希拉里從小的夢想,是能成為一位宇航員遨遊太空。於是在1961年,14歲的希拉里給美國航空航天局(NASA)寫了一封信,詢問怎麽能成為一位宇航員。

NASA很快回信告訴她,感謝她的興趣,但他們不接受女性宇航員的申請。“所以當時我是感到有點受傷的。”希拉里說。然而,就在那一年,肯尼迪總統宣布,美國太空宇航員項目開始向女性申請者開放,“盡管後來知道我其實不會選擇去當宇航員,我卻非常高興看到美國第一位女宇航員和後來多位女宇航員的誕生。”

希拉里因為女性性別的原因,被拒絕的往事還不只一件。

她在今年的一次競選活動中指出,剛從耶魯大學畢業搬到阿肯色州之後,26歲的她考慮加入美國海軍。於是,在前往當地的一個海軍招募站之後,一位招募人員看了看眼前這個帶著大眼鏡,剛剛從法學院畢業的女人後說了一句“不行,你太老了,視力不好還是個女人。我們不能接受你,你可以去試試陸軍”。

在希拉里看來,她被拒絕的一個重要原因就是她的性別,因為如果一位和她一樣有著高等教育背景的男性想申請加入美國海軍的話,肯定會受到張開雙臂一樣的歡迎。

希拉里還透露,在她當初試著決定去讀耶魯大學還是哈佛大學的法學院時,她去了哈佛大學的一個雞尾酒會。當時有一位教授告訴她,“我們不需要更多的女性”,於是,希拉里最終選擇了就讀耶魯大學。

多次因為女性身份遭到拒絕之後,希拉里決定,她的一生都要為女性爭取和男性同等的權利。

和傳統格格不入的阿肯色州第一夫人,最終選擇妥協

1979年,當時是阿肯色州第一夫人的希拉里在接受當地一家電視節目的專訪時,被主持人以幾乎攻擊式的采訪追問“她為什麽從任何一個角度都不像一個傳統意義上的阿肯色第一夫人”?

“我的觀點是,你真的不符合我們為阿肯色州州長妻子所設立的形象。”這位主持人對32歲的希拉里說,“你不是阿肯色州人,你上的又是自由派的美國東部州的大學,你還不到40歲,你沒有子女,你甚至都不用你丈夫的姓,你還是個律師,你難道不擔心自己無法勝任我們為第一夫人所設立的形象嗎?”

希拉里略顯驚訝,她透過那雙大的近視鏡笑了笑說:“不,就像我之前所說的,我不為這件事所困擾,也希望別人不要為此感到困擾。”

事實上,當時的希拉里已經非常成功,擁有無懈可擊的職業簡歷。她當時是知名律師事務所“小石”(Little Rock)公司的第一位女性律師,之前,在耶魯大學法學院的200多位學生中,只有27位女性,她是其中的一位。她還是44位水門彈劾事件律師調查團中3位女性律師中的一位。所以,在這位主持人問她這個問題的時候,她原本可以將自己成功優秀的一面都列舉出來,但她沒有這樣做。

她的決定是,自己做出改變。為了幫助比爾·克林頓在阿肯色州的競選,她雇用了一位時尚設計師並開始學會化妝,將頭發的顏色染淺,摘下眼鏡開始佩戴隱形眼鏡。她開始改變著裝方式,改變了發型。身邊的好友們卻不太喜歡她的“改頭換面工程”。“她是在試著把自己裝進芭比娃娃的第一夫人造型里。”希拉里在衛斯里學院的一位好友說。

然而,重大的妥協還在後頭。比爾·克林頓在當年的州長競選中失敗,很多人都將責任歸咎給希拉里,因為“她連丈夫的姓都不跟隨”。

“羅德姆,羅德姆,羅德姆。”人們說她原本姓氏的時候,就像在稱呼來自另外一個世界的怪物一樣。

然後,此前一直表示不會改名的希拉里,立即將自己的姓改成克林頓,而這個策略似乎非常有效。比爾·克林頓在1982年的州長競選中勝出,並一直連任了多屆。

一生都在女人和女強人身份之間掙紮

如果說比爾·克林頓成功當選總統後,克林頓一家搬到華盛頓是為他們的生活提供了一個嶄新的環境和機會的話,白宮第一夫人的生活也為希拉里設置了多重障礙。

“你是第一夫人,你在這里的唯一原因是你嫁給了比爾·克林頓。”白宮當時的第一夫人幕僚長威唯爾(Melanne Verveer)表示,“這是當時所有人給她的標準,美國人選的是你的丈夫做總統,而不是她。超過70%的人都認為她不能參加內閣會議。所有人都不認為她應該擔當超過第一夫人之外的其他角色。”

然而,這位白宮新女主人很快意識到,為白宮聖誕節布置房間和為來訪的外國客人挑選國宴瓷器這樣的事情,她基本沒有任何興趣,她反而對丈夫克林頓給她的有關推進醫保改革的工作更感興趣,於是她就卷起袖子準備大幹一場。

“我想讓所有的女性都被給予和男性一樣的權利,讓她們能為她們的選擇而得到尊重。”希拉里在作為第一夫人後的首次演講中說。

然而,希拉里的言論和策略再次遭到了強烈批評。保守派和政府醫保項目的反對者們批評她太過獨立,而她在衛斯里學院的女性好友們則批評她不夠獨立。

如果說保守派們的批評是希拉里意料之中的話,那麽來自母校衛斯里的女校友們的話,則讓她感到非常受傷,因為多位校友都在該校的雜誌中撰文,提到她所得到的一切都是因為她丈夫是美國總統的緣故。

她們還將希拉里同另外一位衛斯里學院的名人女校友——美國前國務卿奧爾布賴特做了對比。但是奧爾布賴特是美國駐聯合國大使。“奧爾布賴特女士值得我們尊敬,因為她的成功建立在自己多年的專業和成就上。第一夫人(希拉里)也對自己的工作很擅長,就是她做好了一個政客的妻子。”衛斯里學院校刊的一篇文章說。

然而,希拉里沒有因此而退縮,也沒有保持沈默,仍然繼續推動醫保改革計劃,直到這個計劃最終失敗。

“她的工作權限仍然被局限在第一夫人的標簽內,雖然她的付出遠遠超過這些,但她做的任何一件事都會帶著第一夫人的標簽。”希拉里當時的幕僚長威唯爾說。

同這個標簽一起存在的,還有比爾·克林頓在擔任總統期間所犯下的最嚴重的一個錯誤:他同萊溫斯基的性醜聞。在那段時間內,除了比爾·克林頓的誠信遭到了前所未有的質疑外,一切負面的影響也都轉移到希拉里的身上。在選擇原諒自己丈夫的不忠後,希拉里也決定要將這段痛心的經歷翻過一頁,開始新的生活,因此,她決定參加紐約州參議員的競選。

2008年,她公布了一個新的政治夢想:成為美國第一位女性總統。“如果我們已經能把50位女性送入太空成為女宇航員,我們有一天也能把一位女性送入白宮。”希拉里在2008年參加總統競選時的一次講話中說。

在競選失敗之後,希拉里接受昔日對手奧巴馬的入閣邀請,為奧巴馬政府擔任了三年的國務卿。

2016年4月,在一段“她要成為美國一般民眾的支持者”的視頻中,希拉里正式宣布參加美國總統大選,3個月後,希拉里成功獲得民主黨總統提名,成為美國歷史上首位獲得主要政黨提名的女性候選人。

在同“史上最不合常理”的共和黨總統候選人特朗普經歷了數月的激烈競爭後,11月8日,希拉里競選失敗,此生徹底告別了總統夢。

她一生都在創造歷史,可惜這一次,她沒能創造那個最大的歷史。

她一 輩子 都在 在和 男人 抗爭 差一點 就能 創造 歷史
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王建碩:一個人一輩子能做好一件事情就很不錯了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1116/159805.shtml

王建碩:一個人一輩子能做好一件事情就很不錯了
王建碩 王建碩

王建碩:一個人一輩子能做好一件事情就很不錯了

他的這段複盤經歷應該會給你很多的啟發。

本文由投資人說(ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布。

1、對市場需求的判斷

我是一個非常普通的創業者。

創業路上摸爬滾打過來,一路上甚至很少有時間停下來總結一些事情發生的原因,但現在,我想和你分享一下,我在過去11年創業過程中的一些最基礎的感悟。

我畢業後在微軟工作了一段時間,然後開始創業,在2005年的時候創辦了百姓網。百姓網開始做分類的時候,所有人都不看好,都覺得我在做行為藝術。

那個時候做二手的平臺其實是不存在的。我和別人說,為什麽沒有一個平臺在網上賣二手的東西,為什麽沒有平臺賣二手車,為什麽沒有平臺賣二手房?我采訪了很多人,大家都告訴我說,“建碩別傻了,別被西方的那些東西迷糊了眼睛。我們和西方人不一樣,中國人就是不會買二手房的,也不會買二手車的,更不會買其他二手的東西。”我堅信這個說法是不對的,但我很難說服別人。

想象一下,2005年的時候,整個中國新車的銷售量也就3百萬、4百萬的樣子,那個時候我還沒有自己的第一輛車,我絕大多數的朋友都沒有自己的第一輛車。但按推理來說,中國未來的二手車市場一定會蓬勃發展,新車如果達到每年1000萬輛的數量,舊車總是要處理掉的,你不可能把舊車直接扔到垃圾桶旁邊。這個推理就是我堅持做這件事情的信心所在,這也就是我說的,大多數人看不懂的方向,才有可能是好方向

我認為公司創始人最重要的特質,就是要看到地平線以外的東西——即大多數人看不到東西。我在面試的時候,特別喜歡問的一個問題是,在最近12個月里,有哪些事情是你堅信是正確的,但是所有人都不相信這個事情,有沒有?

一開始的時候,我們對百姓網的定位有點小清新,就是喜歡把頁面做的漂亮一點、文藝一點。直到2009年與百度合作才有所轉變,可以說百度為我們打開了一扇窗。

百度的流量接入進來以後,我們突然發現,原來中國的互聯網是這個樣子的。老百姓不在乎你的頁面漂不漂亮,他們每天都有那麽多的問題需要解決。這一變化奠定了百姓網的「屌絲機制」,那就是為老百姓提供最基本的信息服務。風花雪月的事情雖然有趣,但並不如滿足老百姓的基本需求意義大。

2、複盤廣告戰

2011年春節,趕集網廣告開始在全國各地的電視、地鐵、公交等媒介渠道上密集投放。高舉高打、速戰速決,是徐新(趕集網投資人)的一貫作風。58同城很快也聘請了楊冪為代言人,一直到合並之前,雙方每年都要耗費幾億元的廣告投入。

我當時確實有點猶豫,百姓網要不要參戰?當時我們在上海、廣州做了一些嘗試,但很快發現這並不是一種可持續的模式。所以2011年年底,我們確定了不跟進廣告大戰的戰略方向。因為我認為,一旦發動廣告戰,就必須發動人海戰、銷售戰,否則收入會跟不上,而一旦進入銷售戰,對商戶的依賴性就會越來越大,公司將變得越來越重。

從兩家合並前的數據來看,58同城的員工接近1.5萬人,趕集網員工近5000人,而我們只有158人。雖然我們沒有像別的創業公司一樣瘋狂地招人、砸廣告去做規模,但是這不代表投資人沒有賺錢。

在我看來商業的創新,不一定在於提供的東西不同,而在於你用什麽樣的方式和成本去提供。我們以百分之一的人,百分之幾的成本做出一個相似的產品,直接拿很多錢去換市場和份額,是很容易的,但燒錢模式一旦開啟,公司的發展就很難由你決定了。仔細想想,兩家公司每年都燒十幾億人民幣,合並幾乎是唯一的解決方案,對於投資人來說,他們既要規模也要利潤。

不參與競爭,還有一個原因是我對競爭對手的看法,一直都不是角鬥士那樣,目標是一定要弄死對方。而是像奧運會,準確說最像遊泳,大家各遊各的,最終結果取決於各自的水平。我一直想把自己當做行業的「移民」,移民在制定規則時有大家一起商量的機會,可惜這個行業的移民思維還不夠多。

歷史上很多時候會有公眾認知和事實的差別。傳統互聯網確實是一馬平川,但在互聯網和線下融合的情況下,每個領域的情況都很複雜,不可能一家搞得定。如果還有公司按這個邏輯去撒錢,一定會出問題。  

當然我們的不參戰策略也失去了一些市場份額,但我還是選擇了堅持。因為我們只想做分類信息,而分類信息不同於電商、團購,是一個天然緩慢的行業,而且我覺得分類網站是未來中國互聯網的基礎設施,這可能會是一個像百度一樣大的商業。

現在市場上不缺錢,不缺主意,最缺的就是耐心,一個人一輩子做一件事已經很牛了。很多人都覺得我這個項目已經幹了三個月了,怎麽還沒上市?是不是要換一個?

過去10年間,我經歷了很多行業變化,2008年SNS繁盛的時候,不做SNS都被認為是傻子;2010年前後家家都在做團購的時候,我也是頂著很大的壓力,那時也被說是腦子壞了,但我們就是不做。即使當時做了,今天估計也是死了,不會像美團一樣。

3、我記憶尤深的一個場景

在我創業的過程中記憶尤深的一個場景就發生在2008年,當時全球金融危機出現,整個融資環境迅速變得惡化,從2005年開始的Web 2.0的熱潮迅速退卻。

當時我們開季度大會,全體員工看完很不錯的數據以後,我把會議室里所有的燈都關了,會議室一團黑暗,我們所有人在黑暗中沈默了兩分鐘。開燈之後我和大家分享說,環境已經變了,我們需要適應這個環境。雖然那時我們剛剛拿到A輪融資,不會馬上面臨資金短期的問題,但隨後我們仍然實行了全面精減成本的策略,財務指標迅速改善。這對於我和公司的性格塑造來說是一個非常重要的時間段。

在此我也建議當市場環境發生變化的時候,對於一些創業公司,尤其是還沒有盈利,還處在融資階段中的創業公司來說,這個時候要麽想辦法馬上賺錢,要麽想辦法快速拿到融資。另外當創始人面臨裁員選擇的時候,一定要以最快的速度最狠的方式完成裁員

紅杉曾經做了一版PPT,其中提到了Death Sprial (死亡螺旋),意思就是當面臨市場環境在變壞的情況下,有些創業公司一開始往往選擇稍微減少一些花銷,稍微裁一些人,最後反而惹得大家人心惶惶,這樣情況只能越來越糟糕,於是公司不得已再重複一遍,如此下去,就好像進入到了一個緩慢的螺旋之中,而螺旋的盡頭就是死亡。

正確的方法是要像跳水一樣,采取最果斷的措施,把所有的成本砍到極致,把人數一下控制到公司可以存活的數量,在此之後,公司有可能進入到一個緩慢發展的過程當中,但這個過程是通向持續的恢複和增長,對於創業公司來說這可能就是唯一正確的選擇

當然有些創業者會存在一些僥幸心理,真正能夠果斷自救的,少之又少,所以千萬不要去嘲笑那些剛剛大幅度裁員的公司,若是創業者自己的決定,那我是相當佩服的。因為在他們身上我可以看到大公司的潛力——理性,決斷,速度,而他們的一些競爭對手,不見的做的同樣快。其實沒有人可以直接擊敗競爭對手,只有市場才能做到,尤其是在市場發生變化的時候

4、用人之道

其實創業公司能夠成長起來,除了對行業、對外部市場、對資本的判斷之外,更重要的是你要有一支好團隊。

公司在規模變大的過程中最好的狀態是鐵打的營盤流水的兵。明確備份機制可以讓你達到這個效果,備份可以讓一個組織不斷適應變化,讓公司有能力在任何時間把最合適的人抽調到最合適的地方,同時還不至於讓被抽調的團隊散掉。

百姓網是從團隊建立的時候,就開始考慮備份機制的,也就是現在的三人制備份架構。三人制的實質不是新的概念,美國總統的備份制可能是最完整的。按照憲法和後來的一系列法律規定,總統缺位時(死亡,辭職,被彈劾)副總統立刻宣誓就職,副總統也缺位了眾議院議長上,然後是參議院臨時議長,然後國務卿,這一路排下去排了17位。

公司里面顯然不需要學習這個長長的列表,但是「明確」這個特征是值得學習的。我把這個三人制的方法引入到了公司里面,對於職責是這樣定義的:

一個小分隊需要有如下人員:

1)、隊長一名,對最終目標負全責;

2)、副隊長一名,在隊長消失的時候自動成為隊長,並且立刻承擔隊長的全部職責;

3)、第二副隊長一名,在副隊長消失時自動成為副隊長

「消失」的定義是:轉移到其他團隊,生病,請假,承擔新的角色等。當隊員人數不足三人的時候隊長需要立刻補充人員確保三人隊形。創始人需要對隊員名單和職責保持清醒的認識。

我腦子里面的三人制副隊長是沒有任何職責的,只是在旁邊觀察學習並且做備份。這樣在公司這種效率優先的環境下更加容易推行。當然,制度不等於氛圍,我們公司彌漫著一種無組織、無紀律主義。誰都可以做主,誰都比我有主意

雖然也有人說我把一把好牌打的稀爛,但一家158人的公司,創造了40多億的市值,公司有著持續發展的空間,賬上有幾億現金,所有的員工都欣欣向榮。不管別人怎麽定義成功和失敗,我覺得這是成功的。

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王建 個人 輩子 做好 一件 事情 就很 不錯
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新鄉市長給環保人員鞠躬致歉:“我不想被罵一輩子”

“2016年,我對環保的批評很多,有些批評也很嚴厲,在此,我對大家表示歉意!”30日晚,在河南省新鄉市召開的全市大氣汙染防治大會上,新鄉市市長王登喜在講話中說了這番話,並起身向大家深深鞠躬。

新鄉市市長王登喜起身向大家深深鞠躬。攝影/章軻

當晚,2016年度新鄉市省定目標完成情況公布,截至12月28日,新鄉三項指標都沒有完成。其中,優良天數為161天,低於省定目標值(195天)34天;PM10平均濃度為142微克/立方米,超出省定目標值(125微克/立方米)17微克/立方米;PM2.5平均濃度為83微克/立方米,超出省定目標值(73微克/立方米)10微克/立方米。

今年11月15日,中央第五環境保護督察組向河南省反饋督察情況時特別提到了新鄉:新鄉巿2015年PM10和PM2.5濃度同比上升16.2%和16.0%,成為河南省大氣汙染最重城市之一。

河南省2015年全省PM10濃度均值135微克/立方米,PM2.5濃度均值80微克/立方米,兩者濃度在全國31個省(區、市)排名分別位列第三和第一,本身就是“重災區”。

《第一財經日報》記者30日上午得到的最新統計數據顯示,截至12月24日,在全國367個城市中,新鄉市空氣質量排名倒數第19位,在河南省排名倒數第4位。

“我很擔心,大氣汙染防治要是一松手,很可能會繼續下滑。如果落到全省倒數第一,新鄉被環保限批的可能性就很大。”王登喜說,在這種嚴峻的環保形勢下,“我寧可現在出重拳,頂住壓力。否則,一旦被限批,可能一兩年不能上新項目,我會被新鄉人罵一輩子。”

《第一財經日報》記者近日在新鄉采訪時明顯感覺到,如果用四個字來形容2016年環保中的新鄉,那就是“雖敗猶榮”。

新鄉市環保局30日公布的《2016年新鄉市環境空氣質量報告》介紹,大氣攻堅決戰80天期間(10月15日至12月28日),新鄉市PM10濃度下降幅度最大,鄭州次之,其余地市均出現了一定幅度的上升,尤其鶴壁上升幅度最大;PM2.5濃度僅新鄉大幅度下降,其余地市均出現了一定幅度的上升,尤其焦作上升幅度最大;優良天數均有所下降,鄭州、新鄉下降較少,其余地市下降明顯,尤其焦作下降最多。

該報告介紹,決戰80天期間,新鄉市環境空氣表現明顯好於周邊安陽、焦作、鶴壁等城市,可以說實現了彎道超車,為全年環境空氣質量排名的改善做出了較大貢獻,同時也為2017年新鄉市大氣汙染防治打下了堅實基礎。

新鄉市將下一階段的目標瞄準在2017年第一季度,“要實現開門紅”王登喜說。根據新鄉市大氣汙染防治攻堅指揮部確定的目標,2017年一季度環境空氣目標值為PM10為173微克/立方米,PM2.5為105微克/立方米。

據本報記者了解,新鄉市為此加大了對各縣(市、區)政府、管委會行政首長的考核追責力度:對第一次排名後兩位的予以約談;連續兩次排名後兩位的給予誡勉;連續三次排名後兩位的予以停職,停職後專職抓大氣汙染防治,其他分管工作由常務副職代理;連續四次排名後兩位予以免職。凡被免職的,當地的大氣汙染防治工作由黨(工)委書記主抓,重新參與大氣汙染防治評比。

新鄉 市長 環保 人員 鞠躬 致歉 不想 被罵 罵一 輩子
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花700萬,租一輩子的萬科“小米公寓”小戶型 你願意嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0321/161981.shtml

花700萬,租一輩子的萬科“小米公寓”小戶型 你願意嗎?
王新宇 王新宇

花700萬,租一輩子的萬科“小米公寓”小戶型 你願意嗎?

真的是半價嗎?

*本文系互聯網啟示錄(ID:netmedia)對i黑馬投稿,作者王新宇。

萬科和小米正在試探市場對於房地產新模式的態度,緣起今天一條奇怪的信源:

小米公司一位員工透露,萬科和小米合作建房事宜從春節後就開始商談,3月上旬正式確定合作意向。目前小米公司已經啟動認購登記工作,全體員工均可認購。

有兩種項目類型可供選擇,一種為普通住宅,以70-90平方米兩居為主,均價大約為5.5萬元/平方米;一種為疊拼,面積為178平方米,售價在950萬-1000萬元。

另一位小米員工介紹,合作項目檔次和定位甚至會高於萬科翡翠系,目前永豐產業基地周邊二手房價格普遍超過8萬元,這意味著合作項目如果做成可銷售的商品房,價格很可能會超過10萬元/平方米。

不過,按照雙方合作意向,小米員工雖然能夠以市場價一半的價格購房,但無法獲得產權和房本,也不能在公開市場自由交易,只能在小米公司內部交易,也不能落戶北京市戶口。

如果從這條信息當中來看,頗有很多地產專業術語:認購、疊拼、萬科翡翠系(產品系)、均價,如果光從這條信源當中,可能米粉們激動萬分:年輕人的第一套房子就要出來,別急,筆者嗅出的是小米以及萬科公關的深深的套路,兩個手機廠的員工,用很專業的房地產術語來描述公司尚未承認的房地產項目,從邏輯上可以理解,畢竟這是小米和萬科可進退的套路,因為僅僅是傳言麽。

萬科的不安才是這次合作的伏筆 但並不是互聯網創新

2013年開始,萬科在市場上的表現就非常不安,從10月份開始,郁亮帶領副總裁周衛軍、朱保全等高管前往阿里巴巴學習;12月9號前往騰訊學習;14年1月,前往海爾集團學習、2月前往小米學習。13年底,郁亮在萬科的一次內部演講中坦誠,他擔心未來房地產行業會不會出現類似小米的攪局者。後來房多多介入萬科營銷和馬佳佳受邀演講,在地產圈和互聯網圈掀起了一股“互聯網思維改造房地產”的反思浪潮

這樣的不安也體現在高管的動向上:2014年,在王石的祝福聲中,94年加入萬科,做了14年董秘的肖莉離職,加入了房多多,據說是資本方向,除了前幾年的新聞之外,肖莉已經徹底遠離了大眾視線,而根據房多多相關人士透露:奉勸各位不要無中生有,肖莉還在房多多的股東群和高管群里,也一直負責金融板塊。當然房多多的事情放一邊,姑且讓子彈再飛一會兒。另外一個高管離職,則是郁亮“教會跑步”的毛大慶,投身於創業空間的互聯網創業大潮中去,2015年9月10日,萬科發布公告稱集團高級副總裁莫軍提前退休……

在這種動蕩和不安中,萬科始終想通過互聯網進行自己的產業升級,比如萬科物業的住這兒、萬科與鏈家深度合作的萬鏈公司,打造家裝市場。而這次與小米尚未被官方承認的合作,其實早幾天已經在地產圈被曝光,只不過今天被“小米員工”用公關的手法,又描述了一下。

這樣的合作可以看做是萬科在新時期下面對未來市場的“試錯”,是不安的,萬科的判斷在2014年,萬科史上最大的工作會議上有提及:我們相信互聯網將改變這個世界,而不能適應變化的組織將會被淘汰。但我們也認為,比察知變化更重要的,是找到變化背後的不變。當新時代的大幕揭開時,傳統該企業應該做的,不是遠離自己熟悉的領域,而是理解新的規則,尋找新的夥伴,運用新的工具,將原有的業務做的更好。

而選擇跟小米合作,勢必會被市場所關註,但在筆者看來,這其實跟互聯網的關系並不大,僅僅是一種全新的房地產租賃模式,而不是銷售模式。並且這種合作看上去並沒有太多風險。

如果按照事先準備的“宣傳口徑”,消息確認後,雷布斯應該很快就會在微博上愉快的與沒啥粉絲的僵屍水軍們交流相關信息。

“只租不售”背後的秘密

根據北京市政府常務會議審議通過《北京市2017年國有建設用地供應計劃》,2017年全市計劃供地3900公頃,相比2016年的計劃減少了200公頃。其中,住宅用地610公頃。而在2016年,北京住宅用地計劃供應數量為1200公頃。北京市相關部門表態,今年北京市對商品住房供地計劃的執行力度將好於去年——2016年雖然計劃供應量較今年多,但完成率很低。從實際供地數量上看,今年會超過去年。盡管如此,與眾多開發商一樣,萬科同樣面對的問題是如何拿到土地。

土地成本決定了房價,但萬科在2016年拿到了一塊“限價地”,北京在2016年930限購後,推出了“限房價競地價”的試點。2016年12月1日,萬科獲得永豐兩個自持項目地塊,而傳聞的“小米半價公寓”,正是在這個地塊上。根據土地出讓要求,兩幅土地的住宅限價53400元/平方米,項目建成需全部自持。這也是北京土地招拍掛史上首宗100%自持土地。就是說,萬科拿到的這個地是只能租,不能賣的。這樣也就解釋了,為何拿不到“兩證”即房產證和國有土地使用證這兩個關系確權的關鍵文件。

如果不能出售,顯然作為商業公司而言是不劃算的,但是如果可以呢?根據930的規定,持有年限與土地出讓年限一致。持有期間,企業出現破產清算的,其自持商品住房按相關法律法規規定處理;企業進行合並重組或股權轉讓涉及自持商品住房產權轉讓的,須經屬地政府同意後整體轉讓。轉讓後,不得改變自持商品住房規劃用途,應繼續用於出租。

也就存在一種可能:萬科可以把這個項目“轉讓”給第三方,這樣其實就是變相的進行了資金的回籠,所以跟小米的合作,也並不奇怪,而最終接盤的,則是滿腔熱血要買房的“小米員工”們,但其實所謂一半房價子虛烏有,並不是公司的慈善,而是政府的限價,並且是針對開發商的“只租不售”,而員工們通過眾籌的方式也是可能通過買分割的單元,而不是所謂的單個住宅。

對於萬科而言,後面可以進行物業服務,如果項目配建商業配套等,長期的收益,也是可以得到保證的。這次的合作並不是“互聯網改造房地產”的案例,各位興奮的米粉們,地產人士們可以洗洗睡了!

沒有房產證如何做按揭呢?

盡管周邊房價高漲,按照常規開發手法,萬科不能出售,只能租,雖然類似於精裝公寓+萬科物業很吸引人,但是租金回報率並不足以支撐房價,換句話說:按照90平米的房子來計算,剛需“小米70年租客”需要付出的是:總價480萬,如果按照所謂“按揭貸款”,這里是貸不到公積金的,只能是商業貸款,按照2月份的4.9%利率計算,貸款30年,那麽也就是需要付出:240萬首付款+218萬利息+240萬本金=698萬,約等於700萬,每平米的均價是7.76萬,並且每個月要還款約12753.36(元)。當然,還有一種可能,就是小米員工的福利待遇超高,480萬全款租一套,也是分分鐘的事情。

需要提示的風險是:沒有房產證和土地證的房子,是沒有辦法進行正常的住房抵押貸款的,這樣的按揭方式,可能是所謂的“委托貸款”,委托貸款是由政府部門、企事業單位及個人等委托人提供資金,由金融機構(受托人)根據委托人確定的貸款對象、用途、金額、期限、利率等發放的貸款。受托金融機構只負責代為發放、監督使用並協助收回,不承擔任何形式的貸款風險。

如果套用到這個項目即銀行接受開發商的委托,把貸款發放給業主,協助開發商結算相關款項和利息,利息的收入也是歸開發商,當然,這僅僅是一種可能的方式,具體還是要以最後公布的為準。還有一種可能,就是小米提供免息貸款給自己的員工,這樣的話,員工的壓力會很小,不過雷布斯是否會做這樣的好人好事,讓自己的員工陪自己一輩子,有待觀察。

這樣的最終代價是房子最後還是萬科的利息是開發商或者小米的並且使用年限因為工期和交付等原因也會縮水三四年只有66年左右不知道剛需客能否選擇這樣的房子。

也就是說,花了700萬,租一輩子,然後還有物業費、水電等正常開支,另外很難享受房價上漲帶來的收益,因為這樣“使用權”的房子只能內部流通。,還有可能給公司打工一輩子,你願意嗎?

小米 萬科 房地產 小戶型
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700 租一 輩子 萬科 小米 公寓 戶型 願意
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一輩子不離開家的人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0405/162373.shtml

一輩子不離開家的人
花兒街參考 花兒街參考

一輩子不離開家的人

世界上沒有無緣無故的愛,沒有無緣無故的恨,也沒有無緣無故的加速度。

本文由花兒街參考(微信ID:zaraghost)授權i黑馬發布,作者林默

1   2014年,雄縣給自己扣上了一頂帽子——“仿古石雕文化之鄉”。

這一年,雄縣申報的“中國仿古石雕文化之鄉”通過了中國民間文藝家協會專家組評審,“中國仿古石雕文化研究中心”的牌子,掛進了雄縣。

成立文化研究中心的,倒不一定是真地熱愛文化。雄縣張崗鄉,當時已星羅密布著上百家石雕生產加工廠,在全國鋪了兩百多個銷售網點。

11

家里多一塊仿古石雕文化之鄉的牌子,在外面做生意的就多一分名正言順,縣里就多一個經濟增長點。

當時雄縣政府還做了個規劃,要在張崗村建一個250畝的“仿古石雕文化園”。

那時縣政府調動起來最不心疼的資源,就是土地,250畝地說劃就劃出去了。

2   在河北經濟網上的一篇報道里,依然能看到2010年,願意到雄縣投資的公司,得到了縣政府怎樣雷厲風行的配合。

五得利面粉集團丹誌民董事長對記者說:“選擇在雄縣投資,是縣委、縣政府領導的熱情打動了我們,是雄縣優越的投資環境吸引了我們,更重要的是‘雄縣速度’留住了我們”。他所說的“雄縣速度”指的是五得利面粉集團與雄縣政府簽訂投資協約後,只用了20天時間便進場施工。

恒特線纜有限公司合作建設新起點銅業項目的企業老總許領軍,原以為至少半年時間才能完成項目征地和進場施工,不過雄縣只用了兩個多月,就完成了征地清場、用電供應以及入場道路修整工作。

義烏嘉宏食品有限公司“麻老大”薯類食品加工項目到雄縣考察,當公司表示投資意向後,縣政府幫助公司當天便完成了項目選址,使考察變成了落戶。

這篇報道的題目,是《“雄縣速度”引來鳳築巢——雄縣加快對接京津戰略速寫》。

22

世界上沒有無緣無故的愛,沒有無緣無故的恨,也沒有無緣無故的加速度。

就在雄縣表態要加快對接京津戰略的2010年,一份《京津冀都市圈區域規劃》上報國務院,規劃的是“8+2”的模式,北京、天津兩個直轄市,加上河北省的石家莊、秦皇島、唐山、廊坊、保定、滄州、張家口、承德8地市。

而一年前,2009年,天津濱海新區獲批。

主菜已經確定了,開胃的涼菜和飯後的甜點,都要做好自己的工作。

3   2013年,高層提出推動京津冀協同發展。

2014年,最高層對京津冀協同發展作出一系列指示。京津冀一體化被提到國家戰略層面。

彼時一位河北當地的學者對媒體表示,“如果把河北看成是個後花園,是精心打理呢?還是讓它破敗不堪呢?很多人包括河北人自己,都認為河北要服務京津發展,這沒有問題,但在服務京津的同時,也要有自身的創新能力,要吸引京津的人才、資源,抓住機會發展自己,不能僅僅依靠服裝等低端行業”。

後花園抱怨了半年後,忽然發覺,風向好像變了。

2015年,有關要成立白洋澱市,白洋澱要成為自貿區的傳聞開始吹風,有人說白洋澱市下設雁翎區、容城區、雄州區三個區,也有說白洋澱市的中心一定是安新。

無論是成為自貿區還是被設立為新區,這麽大的動靜不可能沒有人偷到腥,比如在2016年,忽然跑到白洋澱買別墅的北京人,我可不信他們是為了躲霧霾才去的。

以及一些撲朔的,被懷疑是不是偷了腥的存在。

2017年3月28日,保定市雄縣原縣委書記吳亞飛涉嫌嚴重違紀,接受組織審查。

4月1日,官媒發聲宣布設立雄安新區的消息,定義為“這是繼深圳經濟特區和上海浦東新區之後又一具有全國意義的新區,也是深入推進京津冀協同發展的一項重大決策部署,是千年大計、國家大事”。

4月2日,上市公司華夏幸福宣布,其已向河北省政府表示,願意無條件退出白洋澱科技城和雄縣近500平方公里委托開發區域。

33

華夏幸福無條件退出的500平方公里是什麽概念?雄縣總占地面積524平方公里。吃瓜群眾議論紛紛,這是拾金不昧,還是破財保平安啊?

4   34歲這一年的愚人節,雄縣人張嘎忽然擁有了17歲時渴求的一切。

44

17歲那年,他讀高二,喜歡班花。不過班花的審美跟四十多歲的班主任一致,她們都喜歡班里最有希望考到北京上大學的班長。

班花和班長,上課偶爾傳遞個小紙條;中午的籃球場上,追隨著班長屢投不進身影的,總有班花炙熱的目光;晚上倆人通常會在眾人的哄笑聲中,一起騎自行車回家。

張嘎覺得,班長真是個人生贏家。他不僅擁有班花的愛慕,他的未來,還是跟北京這樣的大城市連接在一起的。如果自己的人生可以跟班長對調下,該多好。

後來,班長和班花雙雙考上了北京的大學,張嘎考了河北當地的大學。他想再複讀一年,爺爺勸他“一輩子不離開家的人,才是最有福氣的人”。

再後來,他們留在北京工作,結婚生子。張嘎在老家完成了這兩個動作。

每年過年,班長和班花會回來,開始是坐大巴,後來是開車。當年考上大學的同學,像張嘎這樣肯留在雄縣的寥寥,每年春節的同學聚會,大家都會講講各自的生活,班長都會憑借北京生活指南,站上對話的最高點。

班長講北京的一個洗手間,能買下老家的一套大三居;講自己高風亮節地跟父母說,老家的房子就給弟弟吧;講北京八九百萬的房子,大家像搶白菜那麽搶;講這麽貴的房價,還得限購,買的人太多;講街面上跑的都是豪車,什麽牌子的都有;自己正在努力,看看能不能讓孩子上清華附屬的中學小學。

每次聽著聽著,張嘎就會升起那個17歲的願望,要是自己的人生能跟班長對調,該多好。

念念不忘,必有回響。

愚人節的下午,班長忽然給他電話,“張嘎,看新聞,咱們雄縣升新區了”。

張嘎看了看,一時沒理解上去,啥叫升新區了。不過他很快就理解上去了。

聽街坊說,不過一天時間,他們這嘎達的房子,已經漲到兩萬五一平了,且還在繼續上漲;他們這兒也開始限購了,比北京嚴厲多了,因為根本不讓買;北京、山西、浙江牌子的豪車,緩慢逡巡在家鄉的路上,這些遠處趕來的人,帶著大把的現金,就為了能搶購到一套房子。人們正在傳聞,清華北大會不會搬過來?都有哪些大醫院會搬過來。

一切原本屬於北京的繁華,從天而降。張嘎盼了17年的生活,忽然就來了。

整整一天,張嘎一直在興奮地刷新聞,刷磚家對於雄安未來的最新預測,刷自己將怎麽加倍享受到改革開放的碩果。

張嘎還刷到班長發的一條朋友圈,班長說“看到大家去搶房,很痛心。雄縣是我的家鄉,真希望它能一直遠離喧囂,安詳靜謐”。張嘎想寫個評論,“要是你家那套房沒給你弟,你還這麽希望嘛”。

5   幾乎在雄安新區靴子落地的第一時間,微信朋友圈里就有了天津市委書記李鴻忠的表態,“在服務雄安新區上要天津付出什麽堅決服從”。

在雄縣的百科詞條中,它曾經這樣描述自己“西距保定70公里,東依霸州市”。這個從未走上過歷史主舞臺的童鞋,要借助身邊所有還說得過去的朋友,表述一下自己是誰。

55

在容城與雄縣,有相當一部分人,是從事箱包生產的,這都是沾了幾十公里外的,白溝箱包城的光。多年來,白溝箱包產業的自我介紹中,總要帶上一句,“白溝箱包業帶動了周邊的高碑店、雄縣、容城等縣市的30多萬人從事箱包相關的行業”。

而眼下,無論是保定市、霸州市,抑或是白溝,人們討論的最重要的話題,就是有了雄安新區後,我們這些周邊的房子會怎麽漲。這幾個城市的酒店里,住滿了去雄安看房無果,來這里撈一把的外鄉人。而它們的中介,正站在大街小巷,講解自己所在的城市,與雄安的密切關系。

原來這桌上的主菜和涼菜,是可以互換的。而上菜的次序換了,標價也就換了。

張嘎的兒子跟他說“爸爸,等我們有錢了,我要去很遠很遠的地方看世界”,張嘎說,別瞎折騰,一輩子不離開家的人才是最有福氣的人。

雄縣 文藝 石雕
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輩子 離開 家的 的人
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任正非:為什麽農民辛苦省錢了一輩子還富不起來?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0406/162398.shtml

任正非:為什麽農民辛苦省錢了一輩子還富不起來?
華夏基石e洞察 華夏基石e洞察

任正非:為什麽農民辛苦省錢了一輩子還富不起來?

我們一定要有稱霸全世界的雄心,要去做世界領袖。

本文由華夏基石e洞察(微信ID:chnstonewx)授權i黑馬發布,作者任正非

要用世界上一切最先進的生產裝備、最先進的工具方法、優秀的人,瞄準高質量前進。 

這個時代的特征就是高質量,一定要永遠圍繞高質量,提升我們的能力。

這個世界未來是質量的世界。短缺經濟時代東西少,華爾街用經濟杠桿一撬,東西就多了,資本就盈利了;現在是過剩經濟,東西多了就賣不出去,杠桿一撬,就更賣不出去了,邊際利潤就沒有了。飽和經濟時代的特征就是走向高質量。

我們要瞄準高質量前進,敢於投資,要以勝利為中心,不以省錢為中心。我們所有業務的本質是實現高質量,高質量的實現是需要投入高成本的,我們一定要明白我們要的是勝利。五千年來最省錢的是誰,是農民,但直到今天農民也沒有富。你看我們這三十年來幹了啥事,就是不停地花錢,構建起了這個共同的平臺,這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為?只有我們自己,如果搞個低質量,一下子就讓我們栽了。

世界上不需要維護的是什麽,是鈔票。如果產品不需要維護,不就等於是拿電路板“印鈔票”嗎?

我們要的是領先、是領導者。要利用世界上一切優勢的資源,一切先進的工具和方法、一切優秀的人,實現高質量。

要實現高質量,必須有大質量體系,大質量就是全面質量管理,端到端的質量哲學系統。就是要和世界上最好的公司合作、和世界上最優秀的人在一起。

制造是華為公司最重要的模塊之一,要以工匠、技師為中心,建立一支鐵的隊伍。

我們向別人學習,要把培養人作為最重要的環節,用更多優秀的專家培養更多的優秀人才。和顧問合作,不能把大師請來當成打工仔,把事情做好了就走了,沒有培養人。我們對變革項目多投一些人,優秀的苗子,跟著顧問幹一段就開竅了。年輕時如果有機會,我都願意給他們端盤子、端茶水,大師一席話會對我一生有多大啟發啊。要給顧問多配一些人,把大量的種子投入進去,選那些踏實肯幹、優秀的員工和他們在一起。這樣種子傳幫帶,幾年後我們就有了一支隊伍,走掉兩個,還剩下三個,公司還可以搞下去。

不確定性的工作和確定性的工作是有區別的,我們要用不同的人力資源政策進行管理。在你們這個系統里面,我們強調作業員工要以勝不勝任工作為評價標準,勝任就繼續幹,經驗也是寶貴財富。你們也不要以5%為目標減員,這是書生關著門想出來的,他哪知道戰壕那人能打機槍啊!教條主義。改善優化出來的人也不要減掉。經驗對你們這個系統是重要的,不要盲目的年青化。

制造也是華為公司重要的模塊,要武裝到牙齒,只與最好的顧問公司合作,只買最好的設備與工具軟件,用好的工程師/技師/技工,生產最好的產品。

逐步實現自動化生產,在關鍵節點上逐步智能化,緩慢走改良道路。

我主張在生產系統中走改良的道路。智能化這個路標,如果提得太高太快,可能就慢慢的做虛了、做空掉了,最後做死了。智能化在生產系統中,是個使能器,別太誇大了,別潮流化。我相信你們有進步,但不要把成長的目標拉的太快太緊,要用逐步改良的方法。

你們關註內部的改進我支持,還要解決輸入和輸出的標準化和簡化。

你們想打通、要透明化,要從源頭開始,源頭不準確,後面的東西都不可能準確。產品的引入就要有標準控制。要把可制造、易交付、免維護或少維護融入產品開發的源頭去。

輸入的產品怎麽集約化。產品驗收模板就是一個篩子,得研發自己鉆這個篩子,鉆不過這個篩子的東西就不準他投產,這樣就倒逼研發改進。研發人員一開始就要研究如何鉆這個篩子,鉆你這個模板,他就得標準化,如果他認為有沖突,可以和你一起討論,循環改進。

以後我們的產品最好做到免維護,免維護做不到就做到服務的標準化。

我們在手機服務上差距還很大,要用三年時間,在服務的標準化、服務的及時和優良上,趕上蘋果的高服務質量。我認為專家有兩種,一個是你們提到的智能維修診斷學習機器人專家系統,第二個是真人專家,把他們結合起來,最終能找到免維護的方案,這就是付錢買來免維護。

你們提到的建模、切詞、自學習特別好。要鼓勵門店的維修人員把他們的維修案例詞條、維修心得和小竅門上到我們的系統,就從我們的網站直接給維修人員獎勵。我們的員工才18萬人,全世界有65億人,每個人都可以有案例、詞條提上來。我們收集人工智能大數據從哪來,不就是這麽來的?

現在你們的專家系統主要覆蓋中國區,應該是全球覆蓋,全球的用戶都上這個系統。你們的手機維修專家系統全球化了,說不定對泛網絡也有刺激,泛網絡是有專家系統的,但是專家都是我們的員工。

我們一定要有全球視野,就要對全球提供服務支持。

華為制造跟上了時代的步伐,你們要有自豪感、自信心。

我認為制造也是華為公司高價值的重要領域,你們做的很好,我很高興。我希望你們要有自豪感、自信心。

你們也要把自己的專家捧起來。你看市場系統,槍林彈雨那本書,說一個蚊子龍卷風把大家都激動起來了。制造為什麽不學習這種做法呢,你們也寫一本書,高質量就是我們的生命,寫成小故事,不就把松山湖食堂也激動起來了嗎?

上次我來,促進了你們的技師隊伍建設,現在你們有2500多技師了,我很高興。制造部要讓技師在生產中發揮關鍵作用,並實現高工匠、高工資。我把工匠稱為工匠科學家,你看我們英國的CIP是科學家自己管,他們是用生產心臟起搏器的方法生產光芯片,我們就是要走向這條道路。

制造部還可以利用社會榮譽激勵員工,不要公司高層低調,普通員工也都那麽低調,獲得一個國家獎也很重要。但外面的評獎把技師報上去,他會很高興。

這樣,制造系統就會有更多的自豪感和自信心。

我曾說過,“都江堰疏導不了太平洋”、“八百里秦川何曾出過霸王”、“秦淮河邊上產生不了世界領袖”,講的就是我們一定要有稱霸全世界的雄心,要去做世界領袖

任正非 華為公司
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任正 正非 為什麼 農民 辛苦 省錢 了一 輩子 還富 富不 起來
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【寵物籽】畫了一輩子貓畫家 創貓貓擬人化潮流

1 : GS(14)@2016-05-21 13:15:03

今天為大家介紹一位畫了一輩子貓,甚至晚年時不幸罹患精神分裂症,仍沒有停止創作的畫家。Louis Wain(1860—1939)生於倫敦,他的五個妹妹,都是終身未嫁,最年幼的一個在他30歲時,因精神失常而被送進精神病院,其餘幾人就一直跟他和母親同住。


Louis家貧,本就讀於倫敦藝術學校,20歲時父親去世後,就沒有再上學,而跑到街上當街頭畫家,支持一家的生活。他擅長畫動物和田園景色,後來亦有幸為多家報刊雜誌畫插圖,收入總算穩定。23歲時他娶了妹妹的家庭教師,比他大10歲的 Emily Richardson,讓兩人在當時的社會受盡白眼。Louis其後搬離家跟Emily同住,可惜太太不久後患上癌症,其間Louis訓練兩人的寵物貓Peter小把戲逗太太開心,又開始繪畫Peter的有趣模樣。Louis將這輯貓畫寄給多間報館,沒想到一舉成名,從此成了專門畫貓的畫家。三年後,Emily便被病魔奪去生命。Louis的創作繼續圍繞貓。1886年,他在《倫敦新聞畫報》聖誕版上刊登的作品「一隻小貓的聖誕派對」,就是他首幅將貓擬人化的試驗作。畫中的150隻貓,都跟Peter很像。自此,他筆下的貓開始站立和用雙腳走路,有的身穿優雅服裝,有的會演奏樂器、飲茶、打牌等等,成功在當時的維多利亞時代,帶起了擬人化動物圖畫的潮流。他就曾經說過自己會帶素描本到餐廳等公共場所,將不同姿態的人畫下,掌握人類的特徵。此後30年間,Louis年產過100幅畫,他的作品出現在童書、明信片和雜誌上,部份充滿諷刺當時社會不公平現象的意味。1898至1911年間,他更是貓會National Cat Club的主席,活躍於多個動物保護團體。一些學者曾猜測Louis晚年患上精神分裂症,可能是由一種常見於貓體內的寄生蟲「弓形蟲」引起,但弓形蟲致病的理論至今仍在研究中。後期Louis在醫院內常跟花園內的貓一起,妄想症的病情亦開始放緩。他仍然以畫畫為樂,雖然風格與過去大相徑庭,但主題還是他最愛的貓。記者:許政



1960年8月,The Guardian對Louis的報道。

Louis早期的畫,貓沒有任何裝飾。

後期,貓主角開始多點動作和配件



貓開始作人類打扮。

貓除了作人類打扮,背景也漸見豐富。

Louis患上精神分裂症後,筆下的貓開始抽象。



Louis晚年的作品。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160518/19616001
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因病厭世 「想一輩子在一起」台警槍殺女友自轟亡

1 : GS(14)@2016-09-13 08:04:12

■許稚偉(左圖)槍殺女友蘇芮文(右圖)後自轟身亡。



悲劇!台灣桃園同安派出所27歲警員許稚偉,因嚴重胃食道倒流曾兩度開刀,疑因病厭世,卻又想與交往7年的26歲女友蘇芮文在一起,昨凌晨執勤時領槍後,竟回到與女友同居處,朝正熟睡的蘇女開槍後自轟。兩人當場死亡。



許男昨凌晨3時許回派出所領槍後,隨即駕電單車外出。約半小時後警方總台發現聯絡不上許男,至4時半以手機定位確認他在桃園八德的自家租屋處。警方和消防員隨即趕赴現場,在房東協助下,驚見兩人在租屋內平躺床上身亡,並尋獲兩顆彈殼。調查後發現許男應是先朝睡夢中的女友右額頭開一槍,再躺在女友身邊朝自己左太陽穴開一槍自殺。據悉許男原就讀台中教育大學立志當老師,後聽說女友兄長當警察生活不錯,大學未畢業便改考警專,至今當了5年警察。警方調查後並發現,許男曾因胃食道倒流住院兩度開刀,只能吃流質食物,更曾透露「人生已沒意義」。而有一姊一妹的許男在案發現場留有遺書,交代姊妹要好好照顧父母,並表示自己因病兩度開刀後,「已經多了很多日子」;他並向女友父母道歉:「我想一輩子跟芮文在一起,如果可以請將我們兩人葬在一起。」



■鑑證人員於案發現場帶走證物離開。

因胃食道倒流兩開刀

許男在宜蘭老家的親友則指,許男文靜且常帶女友回家:「壓力大就改途,怎麼這麼想不開!」有醫生則指,胃食道逆流會出現胸灼熱、牙齦痠痛、氣喘甚至心悸等症狀,讓人坐立難安甚至影響情緒與工作,「非常痛苦!」不過,身為小學特殊教育老師的蘇女,其學校同事私下都紛紛指摘許男作為:「太過自私了!」當地警方則指會追究內部管理疏失問題,目前同安派出所正副所長皆被記過調職。台灣《蘋果日報》


【網民有話說】

‧自私的人!‧女士們擇偶要小心。‧你死,人家不一定想跟你死。‧因病厭世值得同情,但這樣殺人就是不對。‧愛她就不要傷害她!‧情緒易激動或EQ太低的皆不適合做警察!‧讓我想到遊覽車司機自焚拉人陪葬……資料來源:Facebook




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160913/19769005
因病 厭世 想一 輩子 一起 臺警 槍殺 女友 自轟 轟亡
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46歲鍾麗緹第三嫁要愛張倫碩一輩子

1 : GS(14)@2016-11-10 07:39:46

■鍾麗緹雖然第三度出嫁,但昨日是首次穿傳統裙褂行禮。



性感女神鍾麗緹(Christy)經歷過兩次失敗婚姻,46歲的她昨與年輕12歲的內地男星張倫碩在北京舉行千萬海底童話婚禮,Christy一償心願穿上傳統裙褂和婚紗出嫁。婚禮上,索爆Christy數度感觸落淚,並向老公發表愛的宣言說:「我會愛你一輩子,下一輩子能不能早一點娶我?」令新郎哥冧到爆。



現年46歲的鍾麗緹與34歲內地男星張倫碩,去年拍攝內地真人騷《如果愛》撻着,二人拍拖年多決定拉埋天窗,昨日在北京諾金酒店舉行以「Under The Sea」海底世界為主題的童話婚禮。其實Christy過往兩次結婚也沒有着婚紗,所以今次一切依足傳統及大搞。昨早10時,Christy穿上裙褂,在她與首任丈夫所生的長女Yasmine,以及與第二任丈夫所生的女兒Jaden及Cayla陪同下出席接新娘儀式。至下午,新娘子換上白色婚紗與老公張倫碩接受傳媒訪問,Christy冧爆說:「真的開心和幸福,他給了我一個夢想中的婚禮和想要的婚紗,真的高興得要瘋掉了。」



■鍾麗緹講愛的宣言時,叫張倫碩下輩子早點娶她。微博圖片

■全場藍色燈光,令人如置身海洋世界。


豪花千萬

問到生BB計劃時,張倫碩說:「還是要看天意,如有緣份哪怕三胞胎、四胞胎,我都要啊。」新郎揚言昨日「開心死了」,又表示計劃帶女兒一起到埃及度蜜月。問他財政大權交給誰?張倫碩望一望Christy然後笑說:「我最近瘋狂掙錢,都是為了這場婚禮,至於之後嘛,應該都是她管。」據悉一對新人豪花逾千萬港元舉行婚禮,單是婚紗禮服已數百萬。昨晚的婚宴上,Christy挽住父親臂彎進場,之後一對新人在台上發表愛的宣言,Christy情深款款對老公說:「我找到了最好的朋友,you're my best friend。你把我的生活、我的一切都完整了,所以我會愛你一輩子,但是我有一個要求,下一輩子能不能早一點娶我?」全場拍手大笑,張倫碩說:「親愛的,我覺得我可能還有些年輕,還有些不夠強大,也許我沒有國王的能力,但是我覺得我有騎士的精神,我一定會守護你、守護這個家庭到最後盡我所能,l love you。」令新娘冧到爆,二人甜蜜咀嘴,第三度做人妻的Christy更數度感觸落淚。



■張倫碩小心翼翼為鍾麗緹整理裙襬。微博圖片

■鍾麗緹的囡囡Jaden(右)和細女Cayla(左)希望媽咪再生BB。

■婚禮昨以海底世界作主題,現場有貝殼佈置及美人魚蛋糕。


誤傳有孕

昨晚婚宴又播出Christy女兒祝福媽咪和新任爹哋幸福快樂的片段,其中細女Cayla更謂:「希望你們會生很多很多寶寶,希望爸爸會照顧我們,因為我們是一家人。」而二人將在大後日,回張倫碩的家鄉山東再擺酒。此外,張倫碩昨日在微博着未能出席婚宴的李菲兒,在他擺滿月酒時一定要現身,令外界以為Christy第四度懷孕,Christy的好友兼著名時裝設計師何國鉦即代為否認,指其實是兩個女兒催父母再生BB。撰文:魯吉




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161109/19827176
46 鍾麗緹 第三 三嫁 嫁要 要愛 愛張 張倫 倫碩 碩一 輩子
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