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85度C吳政學讓位 成功延攬統一超前大將 謝健南:我所到之處,都會有改變!

2013-01-14  TWM
 
 

 

前統一超商營運長謝健南,在二○一二年八月戲劇性地從統一超商退休。這位沉寂數月的昔日統一超大將,一三年初宣布出任咖啡連鎖品牌「85度C」的新總座!究竟,85度C董事長吳政學如何請動他?他又將如何為85度C創造新局?

撰文‧林讓均

二○一三年開年,一紙公告為餐飲服務業投下一顆震撼彈!這紙來自「85度C」(F-美食)的公告,宣布85度C董事長吳政學將卸下「總經理」的兼職,新總座正是統一超商前營運長謝健南!隔天,F-美食的股價一舉站回兩百元大關。

這個慶祝行情,也讓投資市場與業界高度關注,這位挾著驚人聲勢復出的昔日統一超大將,將為創辦七年、全球超過七三○家店的85度C,帶來什麼新局面?

謝健南的復出之所以備受矚目,源於一二年七月統一超商的人事大地震。當時,原統一超商總經理徐重仁退休,謝健南原本是最被看好的接任人選,但最後卻是由同為統一超商「黃埔一期」的陳瑞堂勝出。就在人事餘震猶存時,被子弟兵暱稱為「謝老大」的謝健南閃辭,即刻請休假直到八月底退休。

復出江湖

「做這個選擇,很搞怪吧!」長達五個多月的沉潛,謝健南低調回絕所有約訪,但他並不寂寞,除了85度C,包括特力集團、全聯與康師傅等知名企業,都傳出積極延攬的消息。

「謝老大具有豐富的資源整合、通路操作經驗,是當時市場上釋出的最佳王牌!」一位餐飲連鎖業的大老指出,謝健南在統一超商歷練超過三十年,擔任營運長、策略長等職務多年,是熟悉人流、金流與資訊流的全方位流通人才。

的確,五十八歲的謝健南輪調過統一超集團的各單位,以及多個品牌的總經理,統一超商的ibon機台、7net、大店型等計畫,都在他擔任營運長的任內逐一擘建,成功將統一超商的單店日營收,從五萬元新台幣提升為現今超過七萬元。

多的是捧著銀子與大位來找他的老闆,謝健南為何選擇85度C?「原本我並不認識吳董……做出這個選擇,我很搞怪吧!」幾月不見更顯精神的謝健南說,早在一二年七月吳政學就找上門「聊聊」,第一個請教的問題就是「85度C可不可以成為國際性的餐飲品牌?」這讓謝健南覺得,「這位老闆所關心的事,很有格局,我開始去Google(搜尋)吳政學的一切!」儘管吳政學不只三顧茅廬,但謝健南一直拖到年底才點頭,除了「以『拖』來驗證彼此的誠意與理念」,並且透過先擔任顧問授課的方式,多了解85度C。

據了解,點頭關鍵還在於吳政學一句話:「我會完全放手!」原來,85度C成立以來,儘管集團內的高階主管來來去去,吳政學一直是董事長兼任總經理,這次自解兵權,在業界看來誠意十足。

先蹲後跳

「三年養出永續成長的體系」「85度C不見得是給最多錢、放最多權的,選擇85度C,多少也是因為85度C是台灣品牌!」台灣連鎖暨加盟協會祕書長洪雅齡觀察,謝健南已退休過一次,不缺錢也沒有包袱,如果沒有足夠的信心,不會去擔這個成敗!

企管系出身的謝健南,確實還有一個品牌夢。

「過去我的經驗是幫人做品牌(意指國外授權品牌),台灣只是一百個國家之一;如今,是要把85度C這個品牌,做到一百個國家去!」謝健南正色表示,人生能有多少盛年?如果要用最短的時間,把一個品牌拉抬到國際舞台上,那麼這個事業體必須夠聚焦。

而以「咖啡+烘焙」特色闖出名號的85度C,在謝健南眼裡,就是一個「單純而專注的事業!」問到對新事業的規畫,他丟出一句:「我所到之處,都會有改變!」性子急的他給自己的時間表是:「半年方向要對、一年要有效果、三年養出能永續成長的生態體系!」第一個將改變的,除了是講求設計氣息的二代店型,還在於加盟制度。

過去五年,85度C在兩岸快速崛起,謝健南分析,是因為85度C在台灣採取「批發授權」的叢林戰,一切以快速為主,總部只賺到貨品批發與品牌授權費用,但未來,他將朝特許加盟的「正規戰」前進。

「特許加盟,是鼓勵優秀店長內部創業,雙方共同投資、承攬整店業務,這有點像是『結婚』,所連結的權利、義務會更深一層!」謝健南說,未來總部與加盟主都能分享單店利潤,增加彼此的獲利空間。而這制度首先會實施的地方正是台灣市場,一三年底也將陸續在大陸啟動。

此外,今年85度C的主軸策略將是「先蹲後跳」。例如,年營收占比將近七成的中國市場,就一改前兩年每年動輒展店破百店的速度,今年展店目標下調至六十至八十店。

「於外,愈來愈多的競爭者來瓜分市場;於內,85度C擴張太快,若品管不及就可能影響品質,這都可能影響單店效益!」一位法人分析,雖然F-美食一二年前三季合併營收與獲利有成長,但對照大陸地區一二年前三季與一一年前三季的平均單店營收,下滑將近二○%,已經透出警訊。

一位熟悉內情的業界人士指出,「因為人力不足,逢年過節,協理級的幹部甚至還要在工廠內親自搬貨,而且福利制度還不成熟,離職率居高不下!」

挑戰不斷

「回到連鎖經營的基本功!」謝健南回應,這正是前線擴張過快,後勤補給來不及趕上的殺傷力,「未來將回到連鎖經營的基本功」,「人才培養」與「制度建立」將會是兩大著力點。

「吳政學與班底多是『馬上打天下』,不見得會『馬上治天下』!」中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安說,現在「這一鍋」、「麵包同話」等新品牌由樂在創業的吳政學親自督軍,「85度C」的本業則由善於管理的謝健南壓陣,兩人看來有互補效果。

謝健南的下一步,並不輕鬆,但喜愛挑戰的他已經摩拳擦掌。統一超出身、習於團隊運作的謝健南,是否能帶領85度C闖出新局?此外,他的復出,是否對統一超商人才有招攬效果?值得後續觀察。

謝健南

出生:1955年

現職:85度C總經理

經歷:統一超商營運長、策略長、博客來總經理

學歷:中原大學企管系

85 吳政 讓位 成功 延攬 統一 超前 大將 謝健 健南 我所 所到 到之 之處 都會 會有 改變
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超前交易 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/08/blog-post_22.html

越近十月,中資股越成為吸資動力,最新一星期,流入區內股市資金,再次由中資佔多。

華爾街日報形容,臨近滬港通,外資越開心,但同時亦憂心。

誠然,外資的確磨拳擦掌,棄QFII,改為選用滬港通直攻內地A股,報道引述多家外資機構客戶平臺表明,滬港通必定玩,但問題繼續驚。

其中一個原因,仍然沿於內地及國際市場監管未接軌,怕存在監管套戥,甚至被Front Running 情況出現。

現行滬港通機制下,「主場先行」,兩個交易所只屬搭路形式,只要額度未爆,交易指示可以輸入,經兩個交易所將指示或南、或北流向,然後由當地市場有者買賣方勾出order。

外資大戶關註之一,正正是基於啟動初期,屬於建倉期,買多、沽少兼且數量可能較多。

基於額度問題,外資行指示盤可能一次過,以便完成交閉,甚至理解為霸Quota。

但問題來了,該批大手買盤指示,一經交易所轉介北上,內地市場特別機構戶,會第一時間得悉有大盤落單,簡而言之,就提供一個Front run機會予內地一方。

同樣來自指示盤問題,可能構成越掃越高現象。皆因,每日受制於額度,假試投資者或機構戶建倉,必需買入一隻股份,本應市價按盤會屬於正常造法,但對一隻超級交旺暢旺,而正被市場追捧股份,市值盤、或較輕微高於市價按盤,獲成交機會極微,但改盤的話,卻需要取消之前交易及自動放棄額度。

為免錯失買入某隻股份機會,滬港通買盤,隨時會較正常市價出現偏離。

小加總裁已表明,會嚴格監控,儘量縮小買盤與最近成交盤之間的價差,從而防止不成交的買盤擠佔額度;

不過監管機構不容許Front run,但內地出名多Front run,如何避免,無人知,但呢一點亦考驗滬港兩地交易所合拍能力。

另一樣,華爾街日報提及交易模式接軌問題,原來在於內地習慣,事關內地投資者交易買賣指示,並非電腦、或透過電話進行,而是靠Faxes,當日牽涉除差異之外,亦涉及追查、以及手文之誤造成的錯盤!!

或者正如報道所指,滬港通好好,但亦好好多問題隨著機制啟動,會越被發掘!   
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慈善法過審:立法超前,普法任重管理成本10%的背後

來源: http://www.infzm.com/content/115964

 

2016年3月16日,北京,十二屆全國人大四次會議表決通過《中華人民共和國慈善法(草案)》。該法將自2016年9月1日起施行。(東方IC/圖)

公募基金會的管理費用比例是否應設上限,設多高,引發兩會代表委員炸鍋式爭論,最終從15%降回了10%。

“要讓大家認識到,慈善是有成本的。我希望做慈善的人也能有體面的收入,更多的專業人才都能參與到慈善事業中來。”

2016年3月16日,十二屆全國人大四次會議審議通過了慈善法。

兩會期間,這部慈善領域的基本法激起了與會代表、委員的廣泛討論。和提交大會審議的草案相比,最終文本修改達92處之多。

其中,公募基金會的管理費用被限定在年度總支出的10%,讓很多專家和基金會感到遺憾。

“總體上來看,這部法律是很超前的,和發達國家相比也比較先進,對中國慈善事業的發展具有重要意義。唯獨在這一點上,又退了回去。這也反映出大家對於慈善還不夠了解。”清華大學公共管理學院副院長、全程參與慈善法制定的全國政協委員王名說。

在他看來,這次立法的一大亮點,就是提出了大慈善的概念,擴大了慈善組織的範圍,降低成立和發起公募的門檻,倡導人人可為慈善,讓慈善事業能夠更加多元化和專業化。

王名說,提交大會的草案原本將公募基金會的管理費用限定在年度總支出的15%,是經過反複討論後的結果,也比較符合實際情況。之所以遭到質疑而降低,是因為很多人對慈善組織的印象還只是資助性的,募集來了錢轉移出去,沒有把服務性的組織涵蓋在內,覺得成本不應該過高。

“這說明到9月1日實施前,我們的普法任務還是非常重的。民政部門也應該通過配套法規的出臺,來解決這個問題,否則小型基金會就會很難生存。要讓大家認識到,慈善是有成本的。我希望做慈善的人也能有體面的收入,更多的專業人才都能參與到慈善事業中來。”王名說。

從15%到10%:代表委員爭論很大

本次提交全國人大審議的《慈善法(草案)》已是第三稿,之前的兩個版本都經全國人大常委會審議,並向社會發布,公開征求意見。

“這次立法不是某一個部門事先起草好了再去征求意見的,早在2014年4月,從開始的結構設計、基本概念定義開始,就邀請專家參與討論。”王名說。中國社科院研究員楊團、北京大學法學院副教授金錦萍在內的多名專家也都深入參與立法。

為此,這些專家開展了一個名為“慈善立法半月談”的活動,半個月一次,圍繞一兩個問題,邀請相關專家、進行討論解讀,包括對國外立法、中國慈善實踐的介紹。

活動辦了14次,包括全國人大內司委、人大常委會法工委和民政部等起草部門的人基本每次都來。之後,7家高校和研究機構分別提交了自己的立法建議稿,立法機關在此基礎上制定了最初的草案。常委會會議期間,還讓王名去給委員們“科普”。

此次提交全國人大審議通過,王名非常高興,“說明中央非常重視”,因為一般的法律都是常委會審議通過。只是他沒想到,在公募基金會的管理費用的問題上,代表、委員的意見這麽大。

事實上,之前常委會審議的兩個版本,都沒對公募基金會的管理費用設置具體比例。據王名和楊團介紹,這也是專家們的意見,不同慈善組織的規模、運行模式都不一樣,不如交給市場來調整。

“2004年《基金會管理條例》設的就是10%,但是實踐效果並不好。因為組織機構的運行有一個最低成本。籌款能力強的還好,小的可能一年支出就一兩百萬,百分之十就一二十萬,沒法覆蓋人員成本。只能采取一些變通措施來規避。橫向比較來看,很多國家也沒設置比例,一般管理成本在18%-24%之間,三審稿的15%其實比較合適。”王名說。

政協社科界別33組討論慈善法時,他也就此作出解釋。但在一些別的小組,認為成本過高的聲音卻非常響亮。比如工商聯界別21組。

據《中國青年報》報道,研祥集團董事局主席兼總裁陳誌列委員表示,“我見過最高的10%!”

工商聯副主席孫曉華委員甚至認為10%也高,並向秘書小組喊話,“別給我們寫簡報,今天這意見得專報,專報!讓全國人大常委會看到”,並建議應該完善審計,公開透明,“看看錢都花哪了,用得著10%這麽多嗎?”

人大代表團分組討論時,這樣的聲音也不少見。於是全國人大法律委員會3月13日提交給大會主席團的修改版本中,15%就被降到了10%,但仍留了一絲空間,“特殊情況下,年度管理費用難以符合前述規定的,應當報告其登記的民政部門並向社會公開說明情況。”

10%不夠:就等“特殊情況”如何解釋

在提交大會表決的最後關口,一些公益基金會急了。

3月15日下午,深圳壹基金公益基金會、北京市企業家環保基金會等22家基金會與楊團、中國人民大學教授康曉光等12名學者聯名上書全國人大代表、全國人大內司委和法工委,建議刪除這一條款,可惜最後未被采納。

在壹基金秘書長李勁看來,慈善法最終以法律的形式將這一條款確定下來,對慈善事業影響巨大。“(10%的相關規定)對基金會來說一直是個挑戰,對小型(公募)基金會來說可能挑戰更艱巨。”

比較典型的方式是在基金會以外設立一個民間非營利組織,比如北京的春苗兒童救助基金會。大部分工作人員的合同改跟民間非營利組織簽,薪酬福利就可以不計入基金會的行政管理成本。

春苗基金會秘書長崔瀾馨告訴南方周末記者,基金會主要為患有先天性疾病的孤殘兒童和貧困家庭兒童提供救助服務。140人的團隊里面,大部分是一線的服務人員,從事特殊兒童關懷、疾病兒童護理等。

2012年9月之前,春苗基金會一直按照非營利組織的會計制度進行審計,服務人員的人力成本計入業務活動成本,管理費用只有不到6%。後來民政部出了細則,要求必須計入管理成本,就一下子升到了差不多40%。設立民間非營利組織分流人員後,年檢、審計、報告都要翻倍,反而增加了管理成本。

這還只是規避法律。據王名了解,一些小型的基金會為了達標,不得不做假賬,就更加令人遺憾。

在他看來,如果一條法律規則讓人不得不選擇規避,那麽勢必會影響它的權威性和公信力。最後的辦法,是民政部門在制定細則的時候,對“特殊情況”進行解釋,將雇用大量人員的服務性基金會排除在外,讓它只適用於資助性的公募基金會。

“資助性的公募基金一般規模都比較大,10%是可以接受的。”王名說。

“那些聲音比較高的代表、委員,他們有可能與那些有官辦的、有著較為穩定資源的大型機構接觸得多些,對民間機構的運營模式可能相對不太了解。(一些代表和委員)有這樣的觀點,我們也理解。”李勁說。

目前,壹基金的管理成本控制在6%到7%之間,但李勁介紹,這是在員工全員超負荷的情況下實現的,必須提高待遇,否則留不住人才,也無法吸引優秀人才,實現機構可持續發展。

相比起壹基金這樣的大型公募基金會,本土民間非營利組織工作人員的待遇普遍更差。楊團擔心,慈善法對於公募基金會的管理成本的比例限制,將來會被參照適用於民間非營利組織。這樣的話,更不利於慈善事業的發展。

“大慈善”人人可為

反思慈善法中有關10%這條規定的反轉過程,李勁認為,這一過程反映了公眾對公益慈善行業的認識還很不足,他們並不了解公益行業的運行情況和面臨的困難。這也給公益組織一個警示:在力行公益的同時,增強與公眾的溝通,在慈善法開門立法時,應該更好地利用這個機會對外發聲。

“這次慈善法給的定位是‘大慈善’,公益、慈善放在一起。這意味著,慈善不再只是簡單的錢的轉移,把錢募集上來去助貧。那樣的話成本確實不高。但如果我們做的事情是為了人的發展,就需要專業人才來做。以壹基金的災害救助項目為例,從自然災害發生前的減災工作,到災害發生後的緊急救援,再到過渡安置和災後重建,每一個階段要做哪些工作,依據是什麽,用什麽樣的方法來完成,里面包含了很多專業性強和技術含量高的內容,必須依靠專業的人去做。管理成本不是越低越好。”李勁說。

王名和楊團都認為,雖然10%的紅線令人遺憾,對於整部慈善法而言,還是瑕不掩瑜。

這部法律立足於“大慈善”的概念,大大擴充了慈善組織的範圍,除了扶貧、濟困,促進教科文衛體事業發展、保護環境等領域自願開展的公益活動也被納入了進來。

慈善組織只需在民政部門登記即可,不需要再找主管單位。登記兩年後,組織健全、運行規範的慈善組織都可申請公開募捐的資格。專章規定慈善信托,也屬一大突破。

對於通過互聯網進行個人求助的行為,法律委員會提交全國人大主席團的報告認為,這是公民的自由,慈善法不應涉及。但如果不是為自己的事,那麽沒有公募資格的個人或組織,應該與有資格的慈善組織合作募捐。

“我們希望給的一個導向是,人人可為慈善。當你想為別人做些什麽時,成立一個慈善組織應該是個很容易地事,社會各方面的力量都可以很方便的參與進來。”王名說。

關於這次立法,他很遺憾兩個問題沒有納入其中,宗教慈善和彩票公益金。“根據民政部門的統計,現在每年的慈善捐贈有1040億。如果參考美國的數據,宗教慈善占總捐贈額三分之一左右,那麽應該還有300億-500億。我個人估計,應該在500億以上,這部分捐贈怎麽規範,慈善法應該有所提及。”

至於彩票公益金,他和楊團的觀點一致,既然公眾非常關註,立法中至少應該對其性質予以明確——它是一種慈善資源。

慈善 法過 過審 立法 超前 普法 任重 管理 成本 10% 背後
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餐飲業“觸底反彈” 增速超前

來源: http://www.yicai.com/news/5017909.html

5月24日,全球性咨詢公司歐晰析企業管理咨詢 (OC&C Strategy Consultants) 公布《如何贏取顧客芳心——在中國餐飲業的致勝關鍵》研究報告,旨在協助品牌拆解多元及細分的中國餐飲業市場。在持續數年低迷後,餐飲業實現觸底反彈。2015年,全國餐飲收入實現32310億元,同比增長11.7%,這是我國餐飲收入第一次破3萬億,已經成為消費升級的十大行業之一。預計今年全國餐飲收入將超過35000億。

歐晰析大中華區合夥人莊淳傑接受第一財經獨家專訪時表示:“雖然目前對於不少個體餐飲而言,競爭壓力不斷增加,但整體市場行情已經向好。”

近年來,受到經濟下滑的壓力,以及“三公消費”限制、四高一低(高租金、高人力成本、高原料成本、低利潤率)等因素影響,2013年、2014年大量餐飲企業倒閉,陷入除“非典”時期的最低谷。然而,去年餐飲行業突然觸底反彈,在全國多個行業持續低迷的情況下,逆勢增長。

不過,對於單個餐飲企業而言,競爭壓力依舊較大。由於目前電商產業發展,不少商業企業轉戰電商渠道,而餐飲則很難轉戰線上,導致線下商業綜合體內的餐飲業態越來越多,競爭也日益激烈,隨著房租、人力等壓力的進一步增強,獨立的餐飲企業要在行業增長中分一杯羹並不容易。“現在,線下購物中心里的人流越來越少,很多購物中心為了吸引人流,把餐飲面積逐漸擴大,原來餐飲面積只占10%~15%之間,現在普遍擴充到20%~22%之間。擴充後,競爭對手更多,雖然中國人外出就餐總次數是增加的,但對於不少個體餐飲而言,就餐人數是減少的。”

歐晰析通過調研了覆蓋21個不同中國城市2600名消費者挑選餐廳的習慣和喜好後發現,中國消費者外出就餐的頻率增加了,品味變得更加精細,對國際餐廳品牌的關註及接受程度也提高了。

莊淳傑表示,消費者對餐廳的價格並不是最看重的,服務成為消費者最看重的方面,因此,餐飲企業需要在服務上下苦功。不過,由於餐飲行業的企業小而散,很多餐廳缺乏好的現代化管理,而連鎖餐飲在這方面做得較好,諸如海底撈,在被調研的消費者心目中聲譽最好。事實上,或許得益於好的服務,連鎖餐飲的整體表現也由於獨立餐廳。

除了有好的服務外,有創新、品類足夠多的餐飲企業會更受歡迎,例如必勝客雖然是西餐,但卻推出了很多新的品類,並且還推出了早餐套餐、下午茶等定位於不同時間餐飲的創新套餐。

整體而言,中國餐飲面臨的三大趨勢:首先,競爭對手會越來越多,餐企需要調整好定位並脫穎而出很重要;其次、科技對餐飲業影響很大,如何利用好科技推動餐飲在服務、菜品上的提升對餐企來說非常重要;第三,現在中國個體餐廳占多數,其實連鎖餐飲業增速快於個體餐飲,連鎖餐飲業未來占比會越來越高。這一點,很多獨立的餐飲要考慮如何調整及面對這個問題。

餐飲業 餐飲 觸底 反彈 增速 超前
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專家:第三批PPP示範項目規模遠超前兩批 穩增長效果可期

與預期時間推遲了近一個月後,昨日財政部等20個部委終於披露了第三批PPP(政府和社會資本合作)示範項目名單,項目數量和計劃總投資額與此前市場預期相一致——516個和11708億元。

這個數字遠超前兩批PPP示範項目。第一批這兩個數字分別是30個和1800億元,第二批是206個和6589億元。

在接受第一財經記者采訪時,參與過上述三次PPP示範項目的大嶽咨詢總經理金永祥表示,今年推出的第三批示範項目規模遠超過前兩批,很明顯其作用已經超出了示範本身。他認為,除了示範意義外,還有穩增長和規範PPP市場的目的作用。

近兩年,中國經濟增速下行,穩增長壓力大。也正是這兩年,各地大力推廣PPP模式,根據財政部PPP中心數據,截至8月31日,進入全國PPP綜合信息平臺項目庫的項目數量已經高達10313個,計劃總投資額突破12萬億元。今年每個月PPP投資額以平均5000億元的規模遞增。

金永祥稱,市場對PPP有高度的期待,希望PPP能在穩增長過程中發揮作用。穩增長是需要規模的,因此這次推出的示範項目規模較大,總投資額達到了上萬億。在第三批示範項目中,增量項目占絕大多數,這對穩增長的效果是可以期待的。

為了盡快發揮PPP示範項目穩增長作用,第三批項目評審過程中將項目落地進度作為重要考量因素。

而昨日20個部委聯合下發的《關於聯合公布第三批政府和社會資本合作示範項目加快推動示範項目建設的通知》更是規定了項目落地時間:第一批示範項目應於2016年底前完成采購,第二批示範項目應於2017年3月底前完成采購,逾期未完成采購的將調出示範項目名單;第三批示範項目原則上應於2017年9月底前完成采購。

PPP項目完成采購是財政部視為項目落地的關鍵環節,這意味著財政部於2014年底推出的第一批和2015年9月推出的第二批PPP示範項目落地時間有了“紅線”,分別是今年底和明年3月底,若到時相關前兩批PPP示範項目未落地,將被調出示範項目名單。

財政部PPP中心披露數據顯示,截至2016年6月30日,第一批示範項目中,執行階段19個,落地率達76%,未落地項目以大型軌道交通項目為主,所需準備和采購時間相對較長;第二批示範項目中,執行階段86個,落地率達45%。一個項目落地平均周期為13.5個月。

上述《通知》要求,第三批PPP示範項目原則上在明年9月底前落地,也就是第三批PPP示範項目要在一年內落地,發揮穩增長作用。

金永祥分析,與前兩批PPP示範項目有所不同的是,地方對待PPP的積極性更高,財政部不得不對項目申報數量作了限制(50個)。

此前接受第一財經采訪的雲南、河北、山東等省財政廳人士表示,當地都申報了最高50個示範項目。從最終公布的示範項目名單來看,山東最終有47個(含青島)項目入選,居各省之首,雲南入選40個緊隨其後,河北也有31個項目入選。

金永祥建議,做好第三批PPP示範項目必須要維護好市場秩序。

“伴隨著第一批和第二批示範項目的推進,PPP已經成為我國經濟活動中的一個熱點,不僅股票市場熱起來了,PPP項目對各種社會資源都產生了吸引力。在優質資源進入PPP領域的同時,各種市場中的亂象也一並進入,比如偽PPP、倒賣PPP項目、操控PPP運作,等等。有亂象是正常的,但考驗政府能力的時候也到了,怎麽樣吸引優質資源,阻隔劣質資源是PPP進入新階段以後的重要任務。”金永祥稱。

此次《通知》也再次規範PPP項目運作,比如在實施建設用地供應時,不得直接以PPP項目為單位打包或成片供應土地。PPP項目主體或其他社會資本項目主體不得作為項目主體參與土地收儲和前期開發等工作等。

金永祥認為,隨著PPP在中國熱起來,PPP咨詢機構多如牛毛,各種單位都開始轉做PPP咨詢值得警惕。政府對PPP咨詢的重視程度非常高,這就要求咨詢公司有經驗、有積累、有研究能力,否則政府的目的無法實現。政府應該合理引導咨詢公司的發展。

專家 第三 三批 PPP 示範 項目 規模 超前 兩批 增長 效果 可期
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恒大年報解讀:超前戰略下的業績全面攀升

來源: http://www.infzm.com/content/123876

“白銀時代”下,房企已經從傳統的規模競爭,轉向戰略、運營、產品等全方位綜合實力的較量。3月28日,中國恒大(HK.3333)公布2016年度全年業績,與市場預期一致,這家在銷售規模排名第一的房企,總資產、銷售額、營業額、核心利潤、現金余額等指標依然保持連年高增長,並在行業中處於領先位置。

2016年全年業績發布會

“在過去的數個市場低潮期,恒大均保持較高增速,我們不難判斷,這絕非僅是市場利好,更多是受內因影響,準確來說就是恒大的發展戰略。”有分析人士認為。

戰略思維一:堅持高周轉

縱觀房企過去幾年的發展,高周轉無疑是主流模式,無論是輕資產模式,還是重資產模式,業績增長都有賴於“高周轉”。反觀一些起步早、增長慢的房企,大多是一些在周轉頻率上較為落後的企業。在房地產市場進入震蕩調整期之後,房地產年化收益率和業績增速更是與房企周轉率深度掛鉤,恒大長期以來堅持的高周轉模式,顯然是其業績高增長重要戰略思維。

年報顯示,截至2016年末,恒大在建項目489個,在建面積8037萬平米,全年新開盤項目116個,在售項目473個。由此恒大實現了3733.7億銷售金額,同比增85.4%,完成3000億年度目標的124.5%。

與2015年相比,恒大2016年銷售額凈增長超1700億,已超2014全年,這可謂中國房地產行業里迄今為止最快的銷售增速。

銷售的連年增長帶動了恒大其他業務指標的顯著提升,多項指標創上市以來最高紀錄:2016年恒大總資產首次突破萬億達到1.35萬億,核心業務利潤208.1億,同比增89.2%,核心業務利潤率同比增1.5個百分點至9.8%。毛利潤594.2億,同比增58.8%,毛利率28.1%。期末現金余額3043億元,較2015年底增長85.5%。

可見,“白銀時代”也只有“快”才能抓住機會,在“強者愈強”的趨勢中占據主動地位;只有快,才能搶占出局企業所騰挪出來的市場空間。

戰略思維二:前瞻項目布局

業界經常把土地和房子的關系比喻成面粉和面包,有了面粉才能做好面包。隨著地產行業已步入白銀時代,房企開發整體增量空間受限,核心城市激烈的土地競爭不斷壓縮企業盈利空間,反觀恒大,其前瞻性的完成了最原始的土地積累,這是其未來的潛力所在。

資料顯示,2016年恒大以平均不足兩天獲取一個項目的速度,在全國範圍內新增了213個項目,截至年底已擁有項目582個,分布在全國209個城市,其中一二線城市土地原值占比74.7%。

近年土地市場的火爆也從另一個側面證明了恒大規模化的前瞻性。根據克而瑞數據,2016年全國30多個重點城市刷出了340宗左右單價、總價地王,成交單價創歷史新高,平均成交樓板價達到4825元/平方米的新高度,同比漲幅高達72%。而截至去年年底,恒大的平均土地成本僅為1570元/平米,遠低於同期土地市場的平均地價水平,地價成本也僅占去年合約銷售均價的18.8%。

“任何一個房企的業績均需建立在項目上,恒大項目儲備龐大,超過80%的項目都具有在今年開盤銷售的能力,加上大多位於一二線發達市場,預計2017年業績會再上臺階。”有市場人士表示。

近日,已有多家機構發布研報,看好恒大後勁。其中,花旗認為恒大去年核心盈利基本符合預期,加上回歸A股和特別派息的正面因素,重申對恒大“買入”評級,目標價8.68港元。CIMB則認為恒大發展前景廣闊,未來盈利則顯著提升,再考慮到土儲充足和銷售強勁,上調評級到“增持”,目標價8.4港元。此外,瑞信、中金、中銀國際、海通證券亦一致看高恒大。

戰略思維三:緊扣民生需求

中國房地產近20年市場化發展,前十年是剛需首置為主導的十年,而後十年則是改善為主導的十年,剛需和改善的本質都是民生地產的表達。

恒大從成立之初就確立了民生地產的產品定位,從合作夥伴要利潤,讓利於民,並推行“無理由退房”保障購房者權益,猶如松下幸之助的“自來水哲學”,即購買恒大的房子居住,就像購買自來水一樣:品質過硬、價格低廉、服務周到。這一理念不斷推動其業績高增長,成就行業領先地位。

而目前恒大完成的多元化產業布局,也都以民生為出發點,比如旅遊產業,滿足老百姓精神生活,提升人民群眾的幸福指數,健康產業有效提高老百姓健康水平和生活質量等。

“飲水思源,回報社會,是民營企業應盡的社會責任。”許家印曾多次這樣強調。年報顯示,恒大在高速發展的同時,積極投身民生慈善事業,累計捐款100多次超42億。2016年,解決就業170多萬人、納稅334億。

此外,恒大積極響應國家精準扶貧,自2015年12月就開始結對幫扶貴州畢節大方縣,計劃三年無償投入30億,通過一攬子綜合措施,實現全縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。截止去年底,已幫助8.05萬人初步脫貧。

大年 解讀 超前 戰略 下的 業績 全面 攀升
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港金融競爭力 一哥變老三 敗在創新不足 新西蘭星洲超前

1 : GS(14)@2015-10-01 12:41:22

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151001/news/ea_eaa1.htm



【明報專訊】世界經濟論壇(The World Economic Forum)編製的《2015-2016年全球競爭力報告》昨公布,香港整體競爭力在全球140國家及地區中,連續第3年排第7位,多個細項排名亦保持全球前列,但金融市場發展競爭力從去年榜首跌至第3位,遜於新西蘭及新加坡;除金融競爭地位下降,香港在創新方面亦繼續弱勢,僅排27位,與排第9位的新加坡有明顯距離。

創新排名 遭星拋離18位

對於今次最新排名,報告指香港的基本條件及效率提升兩方面,都能保持在第三位,其中基建競爭力繼續處於榜首,但宏觀經濟環境、醫療及教育則分別只排第16及第29位;據報告所指,宏觀經濟環境主要衡量是否低通脹、公共財政穩定、政府債及收支等因素。

雖然大多數指標都沒太大變化,但本港金融市場發展排名卻由去年第1位跌至第3位,落後於新西蘭及新加坡;市場規模排名亦由去年的第27位下跌至32位,創新方面亦是最弱一環,僅排全球第27位。報告評論,香港的基礎設施繼續領先新加坡,金融排名雖有下降但仍保持發達,良好信譽及社會穩定仍然是優勢;但在創新方面始終最薄弱,這會影響到整體經濟發展。

報告中的金融市場發展排名,主要考量該國家地區包括提供金融服務、資本市場融資、風險資本可用性、銀行健全度、證券監管及法規等。而對於結果,本港經濟學者關焯照認為不用太在意及放大:「我們不知道這項指標的統計準則,但從結果來看,新西蘭排第一已經令人意外,且換個角度想,香港排名高於美國和英國,豈不是金融地位比紐約及倫敦更厲害?那就算排第三也不用擔心。」

麥萃才:成立創科局有幫助

對於創新這弱項,浸會大學財務及決策學系副校教麥萃才認為,如果政府能夠成立創新及科技局,雖然短期難以縮窄和其他城市的差距,但將會有助創新行業在人才、資金及場地的配合,有利行業發展。

世界經濟論壇的全球競爭力報告自1979年開始每年發布,該競爭力指數由制度、基礎設施、宏觀經濟環境、商品市場效率等12個類別指標組成。瑞士過去7年均排首位,新加坡及美國今年則分別排第2及第3位,中國則排第28位。

明報記者 陳子凌
2 : GS(14)@2015-10-01 12:41:41

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151001/news/ea_eaa2.htm
納斯達克:歡迎「滬納通」
  2015年10月1日

【明報專訊】繼英國早前表示打算研究上交所及倫交所推行「滬倫通」後,美國兩大交易所之一的納斯達克亦有意展開「滬納通」。納斯達克高級副總裁Robert McCooey昨日在北京接受採訪時表示,認為開通「滬納通」存在可能性,並且歡迎有這樣的機會。

McCooey表示,中國股市與美國股市之間存在互聯互通的可能性,不過在此之前,他覺得需要先搞清楚國內的價值是什麼,以及中國企業怎樣進入美國資本市場進行交易。他又稱,雖然經濟形勢並不樂觀,全球資本市場陷入動盪,但美國方面未見有公司取消IPO,中國依然是世界經濟增長的巨大引擎,優秀而具成長潛力的公司依然會吸引到海外資本的追捧。

高級副總裁:先搞清國內價值

雖然美國及英國均有意跟中國股市互聯互通,不過世界經濟論壇昨日公布的全球競爭力報告指出,中國最大的弱項正是其金融業,一方面銀行業積累了大量的不良貸款,另一方面這行業由大型國企佔主導地位,信貸更傾向於其他國企或大型企業,令中小企融資難,這成為中國金融的一大主要問題。

不過,報告亦指中國擁有第一的市場規模,經濟基礎總體非常強健,在普及基礎教育、公共衛生、投資基礎設施等領域表現出較高水平,保證了一個相對穩定的宏觀經濟環境,但建議中國若要提升全球排名,便需要進一步向可持續發展的經濟模式轉型。
金融 競爭力 競爭 一哥 哥變 老三 敗在 創新 不足 新西蘭 星洲 超前
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臘腸狗配合老人步速好好耐性唔超前

1 : GS(14)@2016-04-15 16:29:59

「狗是人類最好的朋友」此言非虛。一隻臘腸狗陪着一名老人散步,雖然老人家行動十分緩慢,但牠每次都等老人走前一步,牠才跟隨,絕不會超前主人。有關片段相信在南美洲拍攝,可見老人扶着拐杖、彎着腰,步履蹣跚地在行人路上走路,其他行人則快步前行,唯獨老人身旁的臘腸狗,沒有超前主人,始終一步一步地伴在主人身邊。有網民看完片段後大為感動,說:「只有狗才有此耐性。」亦有人指這一幕令人動容,但亦很悲傷。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160415/19572490
臘腸 配合 老人 步速 好好 耐性 超前
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留歐派支持率反超前

1 : GS(14)@2016-06-20 05:45:07

■最新民調顯示,留歐支持率有反彈迹象。資料圖片


英國國會議員考克斯上周四疑遭爭取脫歐男子殺死後,一度中斷的公投競選活動昨日恢復,兩項最新民調都反映留歐陣營聲勢反彈,支持率反超前脫歐陣營。《星期日泰晤士報》指贊成留歐的受訪者有44%,比支持脫歐的多一個百分點;市場調查公司Survation亦指,支持留歐的受訪者多贊成脫歐的約三個百分點。考克斯被殺,可能影響選民投票的取態。支持脫歐的英國獨立黨領袖法拉奇亦承認,考克斯的死打斷了脫歐派的宣傳氣勢。


■《星期日泰晤士報》撐脫歐。


傳媒方面,昨日再有報章表態。《星期日泰晤士報》和《星期日電訊報》都表態支持脫歐,但發行量達140萬份的《星期日郵報》就贊成留歐。歐盟內部亦擬定應變計劃,法國消息稱,英國一旦脫歐,歐盟將立即把英國視為「候選成員」,禁止倫敦參與歐盟內部任何決策會議和談判,包括英國脫歐安排。英國《獨立報》/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160620/19661772
留歐 歐派 支持率 支持 超前
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最先投票三鎮 特朗普反超前奧巴馬:交棒希拉莉再創歷史

1 : GS(14)@2016-11-10 07:39:33

■奧巴馬與希拉莉一同在費城出席集會,作最後衝刺。路透社



【美國大選】美國逾二億登記選民,昨天在大選為國家選擇未來四年路向,決定美國是有首位女總統,還是由一個打着反建制旗號的政治素人入主白宮。民主黨總統候選人希拉莉在新罕布什爾州三個率先投票和點票的小社區,得票先勝後負。總統奧巴馬在最後拉票押下自己執政八年的公信力,交棒給希拉莉,望她延續自己的政治遺產,以及在出了首位黑人總統後再創歷史。



新罕布什爾州法例容許少於100名選民的小社區,在大選日凌晨就開票站,以及在所有登記選民投票後即時點票。「大選第一村」迪克斯維爾山口率先開票,希拉莉以4票對2票壓倒共和黨對手特朗普,之後在哈特鎮亦以17對14票領先,但在米爾斯菲爾德鎮以4對16票大敗。特朗普在三鎮共以32對25票反壓對手,結果雖不被視為有指標性,但總算有好開始。



希拉莉籲擁抱包容美國

希拉莉在選前最後一日拉票,共跑了3,200公里,在賓夕凡尼亞、密歇根和北卡羅來納三州四個城市集會,前兩個州為力保民主黨陣地,強攻北卡州則希望給特朗普致命一擊。她的競選「結案陳詞」主要呼籲選民擁抱「充滿希望,包容和寬大的美國」,在團結和分化之間作出選擇。前晚焦點盡在費城獨立紀念堂的集會,除了有4萬人參加,打破希拉莉今屆競選人數紀錄,奧巴馬、米歇爾夫婦和她與前總統丈夫克林頓同台,政治星光份量亦十足。米歇爾指只有美國才可讓像她的黑奴後人能入頂尖大學、黑白混血單親母親之子奧巴馬和另一單親母親之子克林頓能入主白宮,確保希拉莉勝選,「可能是我作為第一夫人能為國家所做的最後和最重要一件事」。同日亦穿梭密歇根和新罕布什爾州拉票的奧巴馬,站台時感觸下淚,說他仍相信八年前競選時強調的希望,「我當總統八年來無論有多少公信力,我都希望你們這次信我,我的票是投給希拉莉」,把台上總統印章背景留給希拉莉。


特朗普誓打倒腐敗體制

需要力保共和黨地盤兼攻陷民主黨陣地的特朗普,最後一天更穿梭佛州、北卡州、賓夕凡尼亞、新罕布什爾和密歇根五個州拉票,強調要「打倒腐敗的體制」,重新由人民統治,又指希拉莉是「代表失敗的面孔」。他在密州的凌晨集會說,「今天是我們的獨立日」,是「美國工人階級反擊之日」,又說不勝無歸,「否則這就是我平生最浪費時間、精力和金錢的一役」。今屆全國提前投票人數已達4,627萬,超越4年前,美聯社估計最後會打破5,000萬大關,約佔總投票40%。美聯社/法新社



緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




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最先 投票 三鎮 特朗普 特朗 超前 奧巴馬 奧巴 交棒 希拉 再創 歷史
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英法動盪 德樓市成避險天堂 投資者寧選低回報 交投量超前

1 : GS(14)@2017-02-11 18:29:51

【明報專訊】今年歐洲的地緣政治風險絲毫不亞於經歷英國脫歐公投的2015年,法國極右翼總統候選人馬林勒龐宣布一旦當選則發起脫歐公投,若法國步英國後塵,歐洲將面臨「Brexit」和「Frexit」雙倍的動盪局面。萊坊報告稱,德國成為地緣政治風險下的「避險天堂」,去年公投後,地產總成交量超過英國。2016年歐洲地產投資較2015年低20%,萊坊預期2017年投資將維持2016年水平,更差的機會不大。

明報記者 姚丁鈺

歐洲央行行長德拉吉上月宣布將維持低利率和買債計劃,主要再融資利率維持於「0」不變。這令歐洲金融資產回報增長乏力,繼而令投資者維持繼續投資歐洲房地產的意欲。

地緣政治風險下,並不缺乏投資機遇。萊坊總結了歐洲地產三大機遇:投資者對政治風險的恐懼或令價格調整過於誇大,產生估值吸引的投資機會;退歐後英鎊貶值反被海外投資者視為進入市場的良機,當然亦有投資者仍持觀望態度;人口結構和功能的改變,令現時養老型住宅和學生型住宅受到歡迎。市場廣泛將德國地產視為「避險天堂」,為降低風險暴露寧願犧牲少許回報,因此英國脫歐公投後,德國房產成交已力壓英國。

海外投資者比例顯著上升

根據仲量聯行2017年德國地產投資市場報告,投資德國住宅的海外投資者比例明顯上升,由去年15%升至25%。海外投資以中國資本為首,英國和以色列分列第二、第三位。去年中國資本在柏林的最大單筆成交金額高達近12億歐元,而英國和以色列總成交分別為4.3億歐元和4億歐元。由於德國城市人口繼續增長,移民增加,經濟增長,而主要城市的住宅供應仍然落後需求增長,仲量聯行料德國將繼續位於海外投資者目的地名單前列。

單從羅兵咸永道公布的2017年歐洲房地產趨勢看,投資者認為前景最好的城市首三位均為德國城市,分別為柏林、漢堡和法蘭克福。

前景最看好城市 首三位均在德國

因為很多大都市樓價已經較貴,現時較小城市和「二線城市」進入國際投資者視野。萊坊認為,現時投資競爭激烈,而主要城市樓價卻已基本充分反映。這就為現時柏林蟬聯德國地產投資最熱門城市提供了有力註解。仲量聯行報告指,五分之一的德國住宅成交發生於柏林,成交額達29億歐元,其中,四成資本來自海外。相比之下,同為熱門投資城市的法蘭克福成交額僅為7.9億歐元,並且國際資本相對較少。

雖然柏林去年住宅成交量較2015年錄得六成跌幅,但仍然穩居德國首位,樓價亦錄得良好增長。德銀看好柏林的租金和住宅價格前景,其報告稱,2016年,柏林聯排住宅價格上升4%,獨棟住宅價格升5.75%,雖然價格基數仍對比慕尼黑低,在柏林買3個住宅的價格在慕尼黑只能買1個,不過,自2005年來價格增速始終維持較快水平。因為柏林住宅完工量與住宅許可量有較大差距,供應一直短缺,尤其是平價住宅市場。低供應無法滿足日益增長的住宅需求:2016年,柏林的新工作崗位增長4%,自2009年已增長20%,經濟增長仍然強勁,而擁有物業比例,根據2011年數據,僅為15.6%,遠低於德國總體水平46%,甚至低於德國其他大城市的20%。租金方面,柏林去年同比錄得7%增長,顯著高於主要城市平均租金4%至5%增長。

德銀:柏林住宅供不應求

至於排第三位的法蘭克福,根據德銀報告,雖然還未見到倫敦金融機構遷離倫敦的明顯迹象,但市場對Brexit之後的猜想已經悄然左右了法蘭克福樓市。人們料倫敦富裕的銀行家們可能因為Brexit由倫敦遷往法蘭克福。這個市場猜想令法蘭克福公寓住宅同比上漲10%,家庭住宅價格去年同比上漲高達11.75%,對比其他主要城市僅有6%。德銀料未來幾年,法蘭克福的樓價和租金將繼續錄得快速增長。

美元重拾升勢 料歐元有下行壓力

瑞信、德銀料歐羅12個月後兌美元貶值至1。瑞信報告稱,美元在美國政策不確定性和宏觀經濟動態好轉之間展開拉鋸戰,日圓和英鎊趁此憂慮之際上漲,歐元估值不如日圓、英鎊吸引,因此當美國政府開始實施財政擴張和稅制改革後,美元或重拾升勢,屆時歐元兌美元將下跌。4月和5月即將進行的兩輪法國總統選舉對歐元亦有向下壓力。

[姚丁鈺 海外置業錦囊]


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英法 動盪 樓市 避險 天堂 投資者 投資 寧選 低回 交投 超前
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曼城逼和利記攬炒英超前四有排爭

1 : GS(14)@2017-03-22 00:47:25

■前鋒阿古路(中)尾段錯失良機,令曼城未能反勝利物浦。路透社



車路士上周六險勝史篤城,確立雙位數領先優勢,周日大可輕鬆觀戰;其中曼城主場對利物浦,在雙方均錯失奠勝良機下,以1:1賽和;熱刺及曼聯則分別擊敗修咸頓及米杜士堡,二至五位只相距七分,在前四大戰中,曼城在兵源上佔優,利物浦賽程較易踢,熱刺則希望哈利卡尼盡快復出,以力保次席。

曼城周日在英超尾場主場對利物浦,憑阿古路的入球,以1:1逼和紅軍;紅軍延續「羅賓漢」本色,今季面對前六對手累積五勝五和不敗戰績,而為客軍射入12碼而先開紀錄的占士米拿,已曾在47場英超建功,當中累積37勝10和的不敗紀錄,壓過前阿士東維拉射手華素爾。



■利物浦中場拉爾拉拿(左),在門前錯失黃金機會。路透社

阿古路、拉爾拉拿失良機


曼城本有反勝機會,不過阿古路完場前勁射卻一飛沖天。雖然和波,但曼城領隊哥迪奧拿對球隊表現仍感滿意:「你可能不相信,今天是我執教生涯最高興的一天,我為球員感到驕傲。」排第三的曼城已落後榜首車路士12分,在英超爭標只餘數字上的可能,但要保住前四位機會仍大,畢竟本身陣容極強,加上歐聯出局後,只需專注英超及英足盃,就算四月賽程甚難捱,當中包括要作客阿仙奴及車路士,但只要球員重拾信心,料能以次席完成賽季。利物浦同樣有拉爾拉拿失機,但球隊已完成與前六對手的交鋒,五勝五和的戰績確值一讚。紅軍餘下只有四月主場對愛華頓的打吡戰較難應付,其餘賽程包括主場對般尼茅夫及水晶宮等,只要能根治對中下游球隊送分的毛病,以球隊的整體兵源仍有力取得季軍。


熱刺等卡尼 曼聯有後顧


熱刺暫落後車路士10分,是英超最接近車仔的球隊,但卡尼受傷,至少到四月尾才復出,周日主場以2:1險勝修咸頓,孫興民頂上正前鋒即顯得力不從心,入球亦太依重基斯甸艾歷臣及迪利阿里,以往熱刺常見季尾脫腳,如卡尼復出後未可即時找回狀態,熱刺由亞軍跌至第四也不出奇。論氣勢,曼聯周日以3:1輕取米杜士堡,18場聯賽不敗下終於升上第五,球隊衝搶前四也見決心,畢竟紅魔只落後利物浦四分但少踢兩場,但問題是曼聯已殺入歐霸盃八強,是英超前七中唯一有歐戰包袱的一隊,季尾賽程也不易應付,當中包括作客曼城及阿仙奴,以及主場對車路士等大戰,領隊摩連奴在猶豫前四還是爭歐霸盃冠軍以直入下屆歐聯分組賽下,或影響球隊演出。文:牽牛


■曼城領隊哥迪奧拿(右)與利物浦領隊高路普,比賽期間表現老友。互聯網





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曼城 逼和 利記 記攬 攬炒 炒英 超前 四有 排爭
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Uber折讓近三成引入軟銀 估值再跌 滴滴超前

1 : GS(14)@2018-01-02 00:06:13

【明報專訊】全球最大召車平台優步(Uber)的負面消息接踵而至之際,其股東議決以折讓價格,將部分股份售予軟銀(SoftBank)為首的財團,為雙方交易掃除最終障礙。雙方協議由軟銀牽頭的財團,以大約90億美元收購逾17%優步股份,是網上召車行業歷來獲得的最大一筆投資。這批優步股份將按480億美元的公司估值易手,較優步最近的680億美元估值折讓三成,意味交易後優步估值面臨下降。優步對手滴滴出行目前估值約560億美元,將變成全球估值最高的獨角獸企業(表)。

董事會擁兩新增董事席位

今次投資分兩部分組成。軟銀為首的財團將以每股32.93美元的價格,從優步現有股東手中收購股份,較優步此前的估值折讓三成。此外,財團將按優步最新一輪的融資估值,即680億美元,收購約12.5億美元的優步新發行股份,以安撫現有股東對優步估值下滑的憂慮。初創公司通常以最新一輪融資的最後出價,來確定一家公司的估值。不過在所謂的二級股份交易中,提供折讓是常見的做法,因為這些股票無法輕易轉售,且所獲的權利較少。

軟銀的Vision基金行政總裁Rajeev Misra表示,目前已跟優步的股東達成交易協議,預料交易將於明年1月完成。根據交易條款,軟銀將斥資77億美元(601億港元),通過收購新發行和現有的股票,獲得優步15%的股份。包括Dragoneer、騰訊(0700)、TPG、紅杉資本在內的其他財團成員,將共同投資約10億美元,獲得優步約2.5%股份。交易完成後,該財團計將持有優步合共約17.5%股份。軟銀將成為優步最大單一股東之一,並在董事會擁有兩個新增的董事席位。

負面消息頻現 增股東售股意願

此外,優步股東的超級投票權都將廢除。此輪公司架構改革,將淡化包括前行政總裁卡蘭尼克(Travis Kalanick)在內的優步早期投資者和創辦人的影響。相關變動被視為優步新任行政總霍斯勞沙希(Dara Khosrowshahi)的改革關鍵,以推動優步在2019年10月底前首次公開募股(IPO)。優步表示,期待與收購方完成整個交易,並預期此交易能支持優步的技術投資、推動業務增長,改善企業治理。

消息稱,因有足夠多的股東在周四的最後期限前,決定將所持股份出售給軟銀,令交易得以推進。知情人士稱,收購邀約將獲股東超額響應。雖然軟銀最初的開價被指出手過低,但優步近來的種種危機讓很多股東相信,趁機套現比等待潛在的IPO更好。歐洲法院最近才裁定,優步須按運輸公司的方式,接受歐盟國家規管。

上季虧損達117億

今年11月,優步披露上季虧損達15億美元(117億港元)。優步早前又承認去年被黑客入侵導致數據大量外泄,並向黑客付錢企圖隱瞞事件。在處理這些挑戰之際,優步還要在美國應對Lyft的競爭,在海外又要應付滴滴和印度Ola的挑戰,後兩者都獲軟銀投資(見表)。對於優步來說,新資金將有助鞏固資產負債,為2019年潛在的IPO鋪路。優步過去兩季收入和召車預約量上升,但累計虧損達25.2億美元,不過暫時不缺少現金(截至第三季末現金餘額約為50億美元)。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6754&issue=20171230
Uber 折讓 三成 引入 軟銀 估值 再跌 滴滴 超前
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