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周鴻祎3年前就吐槽百度搜索業務亂象的視頻被曝光！庫克：新iPhone將好到讓你離不開它 | 黑馬早報

i黑馬 2016-05-04 08:32

文|i黑馬

1. 關於“魏則西事件”的7則最新新聞

➤百度在內網發布《砥礪風雨堅守使命》的文章，對魏則西事件做出說明。百度稱，能力越大，責任越大，無意也不會逃避責任。號召員工繼續用心上班，“把我們的產品打磨地更好、讓用戶更滿意，就是對外界最好回應。”百度還稱：“百度從來沒有僅以給錢的多少作為排位的標準”。

➤國家衛生計生委：對武警北京市總隊第二醫院進行調查

➤衛計委等八部門：嚴查涉嫌網絡醫托的互聯網企業和醫療機構

➤莆田系醫院從業者曝內幕：男科婦科病人最好騙

➤現在用百度搜疾病和醫院，推廣差不多都沒了

➤有猛料稱，百度某公關女在群里稱：某報社記者要求其陪睡換不報道負面。但是據公關屆007得到的消息是：不少媒體因百度公關提供的稿件太赤裸裸，而拒絕幫其洗地。

➤360搜索表態：今起放棄一切消費者醫療商業推廣業務。此條由於格外重要，靜靜決定單獨把它放在第二條，詳細說說。

近幾天關於百度的段子有點多：

百度和谷歌：判斷有沒有網和判斷有沒有墻。

當代三大慢性自殺行為：百度看病、微信養生、磚家薦股。

騰訊的人出來說我是騰訊的，阿里的人出來說我是阿里的。百度的人出來說我是BAT的

2. 360搜索表態：今起放棄一切消費者醫療商業推廣業務

360搜索宣布，放棄一切消費者醫療商業推廣業務。360方面表示，魏則西事件把互聯網醫療推廣推到了風口浪尖，360搜索正式決定放棄一切消費者相關的醫療商業推廣，為網民提供安全、幹凈的搜索服務。

周鴻祎轉發了這條微博。

網友曝出周鴻祎的朋友圈，周鴻祎稱：“賺錢沒錯，但是不能謀財害命傷天害理賺帶血的錢。”

但但但，其實三年前周鴻祎就看到了百度的搜索業務亂象了！

@魯振旺：不贊成這種借勢營銷，哪怕百度的事兒過去你再宣布也行，風口浪尖之上……老周還是適合搞營銷的。360的公關文，相當於對手在腥風血雨里煎熬，自己趕緊上去補一刀，大炮還是很生猛，360過去也有不少醫療廣告，反正份額也不大，過去沒有主動取締，在對手煎熬中出手了，讓對手淹沒在老百姓的口水里，也方便提高一下自己的搜索形象，一石雙鳥，高，實在是高！

@藍鯨財經記者工作平臺：360搜索與醫療推廣的不了情。360剛做搜索的時候，周鴻祎說360搜索肯定不接醫療廣告。而之後醫療推廣悄然登陸了好搜網（好搜原名360搜索，2015年1月6日改為好搜，2016年2月1日，“好搜”更名為“360搜索”）。今天的聲明中也承認了，一年前360搜索曾希望通過嚴格審核機制來做好醫療推廣

3. 有關蘋果的4則新聞

➤蘋果CEO庫克接受CNBC采訪稱，我們正在研發偉大的創新產品，比如能吸引你和其他iPhone用戶升級換代的新iPhone，我們的產品將有一些你生活中離不開的功能，然而你現在都不知道你需要這些功能……但是到時候你回想起來，你會這樣問自己，當初沒有這個我是怎樣活過來的呢？

➤印度政府已經駁回了蘋果關於在印度進口並銷售翻新版iPhone的請求。蘋果本計劃利用低價手機在全球第二人口大國吸引對價格敏感的消費者，印度政府的這一決定是對該公司的一個打擊。

➤由於iPhone SE的市場需求遠超預期，蘋果公司已經提高了訂單量。庫克說：“市場對iPhone SE的旺盛需求讓我們感到興奮。很明顯，市場反饋已經超出了我們當初的預期。”而與此同時，蘋果下調了iPhone 6s的訂單量。

➤北京市高級人民法院近日終審認定蘋果公司在“IPHONE”商標異議複審行政糾紛一案中敗訴。

@小沈的愛：窒息快來給他第三擊

@起個名字和生活一樣難：別告訴我是快充

@波波來咯：一會說賣不動 一會說大賣

@Cherysun：看起來很多人嘴上說的不要，但身體還是誠實的啊。

@索索索索大丶：我的天，以後會出現各種假冒蘋果，不單單是手

@陳_鵬oO：我去了，這都能敗訴！

4. 國家電網推廣“電e寶”：微信、支付寶將無法繳電費

國家電網於近期下發文件，要求各地推廣國家電網自有支付平臺"電e寶"，確立"電e寶"在線上交納電費的主導地位。同時，文件中提到，國家電網正考慮關閉第三方電費支付接口。這意味著，未來用戶將有可能無法使用微信、支付寶交納電費。

@獨一無二的饅頭小姐：這界面就是支付寶界面。。

@博學饅頭：公開耍流氓，就喜歡你們拿我沒辦法的樣子，就是壟斷，有本事你們別用電啊

5. 順豐回應“失聯兒童守護站”：假消息 兒童走失應報警

近日，網傳“順豐門店成為失聯兒童守護站”，順豐辟謠稱此消息是假的，並請網友務必以官方信息為準。順豐官方表示，小朋友走失後應第一時間報警！

@littletomatong：相親男在朋友圈發了這個，導致我直接把他刪除了，感覺智商欠費無法溝通。

@因思你：順豐：我們不運活人

@阿童木的洋蔥頭：順豐最近的幾次公關都相當加分啊！

@FCB12號：順便黑了一把鏈家，心機順

6. 又一家網盤停止用戶數據存儲

華為網盤發布公告稱，為配合國家有關部門積極開展網盤涉黃、涉盜版內容的清查工作，即日起停止用戶數據存儲分享服務，所有用戶數據將保留到2016年6月30日止。華為方面同時表示，HiCloud雲服務不受影響。

@青春如藍海：U盤要火了U盤要火了....

@我看見艷陽天：難道一人一個大硬盤嗎！！！！

@蟲兒知道：360雲盤我是愛你的

@賈國濤lovesmile：百度和微信小視頻還能撐住嗎？

7. 原華為榮耀產品副總裁吳德周或加盟錘子科技

華為第一代手機研發骨幹、華為榮耀產品副總裁吳德周HW 5月2日下午宣布離職華為榮耀，有消息稱，他將加盟錘子科技，出任產品副總裁。吳德周曾率隊研發了榮耀3C、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus和榮耀7等，是華為榮耀產品的實際研發負責人。

@蛤祖111：產品副總裁而已，沒什麽的

@h_myLord：看來是個有理想主義者

@_skwqy：離開華為這個平臺，這些人的能力其實有限

8. 外媒稱某國政府正探討在部分新聞網站以持股交換新聞許可證

據《華爾街日報》援引消息人士的話稱，某國考慮在部分新聞網站和移動應用運營公司擁有董事會席位和之前持有1%的股份，以交換新聞許可證。消息人士稱，除內容審查外，政府代表和股東不會獲得分紅和其它形式的紅利，也不會幹預企業商業決策。

@莊施辯：人類有史以來最大規模的權力尋租吧！

9. 超過微軟IE 谷歌Chrome成為第一大桌面瀏覽器

市場研究公司Net Market Share數據顯示，在桌面瀏覽器市場，按流量來看，4月份谷歌Chrome的市場份額為41.6%，高於3月的39%。而微軟IE的市場份額則從43.4%下降至41.3%。因此，Chrome首次超過IE登頂第一，而火狐的吸引力正在下降。

@徐徐晚風forever：之所以ie份額降低是因為微軟新出了edge，所以chrome超過了ie，不過谷歌的瀏覽器確實做的不錯，用的很順心

@長囍兒：現在微軟的edge也還不錯，至少用著沒有想卸掉再裝chrome，所以大概能打個平手

10. 谷歌獲無人機送快遞專利

谷歌被授予的一項專利，描述了無人機在處於懸停狀態時利用繩索“空投”快遞的方法。在快遞高度降低過程中，安裝在快遞上的“旁觀者通信模塊”會發出“避讓提示”，例如蜂鳴聲。系統也可以發出閃爍的紅色或黃色燈光，提醒人們不要靠近。

@yuye瀟湘：成本太高

@O我是：在中國會被大媽打下來順走的額

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創業成功的時間，遠比你想象的晚

青山資本 2016-07-07 09:36

文|青山資本

常有人問，青山資本會喜歡什麽樣的創業者？

好吧，又要回到投資就是投人的老一套問題了。我們只能再次強調，天使投資就是投人。創始人要有經驗，要有人格魅力，要有自驅力，要有野心……

在具體到年齡這個圈層的時候，很明確地說，青山資本認為“30-45歲之間、有豐富經驗的創業者”的創業成功概率最高，這一個圈層的人群會重點關註，當然，特別優秀的年輕人青山資本也會投資。

為什麽年齡比較小的創業者，或者剛畢業的大學生創業，投資機構會格外謹慎呢？

最近有一組研究數據，可以更“精確”地解答這一點。一位叫袁曉輝的研究人士，最近披露了她的一組研究數據：

她通過公開信息仔細研究了全球估值排名在前50的獨角獸企業，發現，Top 50 的獨角獸創業者，在創辦企業時的年齡分布在19歲到48歲之間，平均年齡為31.3歲。

再具體看下發現，這些獨角獸公司的創始人，在24歲-31歲之間的創始人數量較多，特別是在25歲、30歲和31歲是三個企業數量最集中的年齡。35歲以上的創業者占總數的35%。

袁曉輝又進一步研究發現，另一組研究數據更有意思：

當企業成為獨角獸時，創始人們的平均年齡已是37.3歲，平均比創辦時增加了6歲。他們的年齡分布在23歲到57歲，在30歲、34歲、35歲、42歲、44歲出現了小規模集中。

當然，還有一組關於學習和學歷的數據，也是這些Top 50的獨角獸創始人的。

總體來看，90%的創始人擁有大學本科以上學歷，70%的創始人畢業於全球大學排名前100的學校，比如麻省理工、斯坦福大學、耶魯大學、哈佛大學，加州伯克利，國內的獨角獸創業者主要畢業於清華大學、武漢大學和上海交大等學校，約20%擁有碩士及以上學歷。

對於這這三組數據，研究者自謙地認為“沒有因果識別、沒有控制變量，基於小樣本統計的結論大家看看就好。”公允地說，它依然可以解釋或者說明一些問題。

我們可以得到如下啟發：

1、創業成功屬於少數人。

如研究者自己的總結，從全球估值最高的50家獨角獸企業創始人的特征來看，30歲左右、受教育水平良好、科技或經濟背景、擁有團隊合作歷史和創業經歷的人，似乎有更大可能性在創業的道路上獲得一些成績。

2、創業需要萬全準備。

就像有人問到一個創始人，你為什麽創業比別人做的好？他說，“我之前所有的經驗，所有的努力都是為這次創業做準備”。創業從來都是一件艱難的事情，不管是互聯網興起之初，還是互聯網滲透率足夠高的今天，找到創業機會並把他做大，需要充分準備，絕非是隨隨便便成功。創始人自身的經驗、人才、資本以及時機等等，缺一不可。

3、成為獨角獸非一朝一夕，需要耐心。

第一組數據和第二組數據中，有一個年齡差是6歲。這可以部分說明，從開始創立公司到成為獨角獸企業，平均至少要走過6年的時間。當然，在中國最近六年的創業企業中，也有部分企業屬於三年或者四年成為獨角獸，甚至成功上市。這當屬鳳毛麟角，絕大多數創始人都不會有如此幸運，公司不會發展如此快。

4、搏眼球的網紅創業就像過山車。

一年中，總有幾次，從媒體中曝出一些另類創業者，有著高中一般年紀，輟學創業，痞子之類的標簽，在一些媒體平臺上道出驚人的話語。名氣紅極一時，業務不堪審視（更不堪一擊），但是，半年之後，一年之後，就出現了過山車一般的境遇。這並不是創業者應有的狀態，沒有創業者希望自己和所孕育的公司如巨星升空，然後快速如流星隕落吧。

5、不要盲目創業。

青山資本一直強調“不要盲目創業”。如果你不是前三條所說的創業者，或許還需要在準備一下，或者在創業公司中歷練一番再自行創業。如研究者自己的建議：“紮紮實實學本事，保持思考的狀態，保持對機遇的敏感，找一幫誌同道合的小夥伴，做點好東西出來，make something，積累合作的、商業的、動手的經驗，這樣等到時機成熟的時候，也許你才能飛得更高。”

投資人每天都和大量創業者打交道，不斷去尋找適合創業並有可能創業成功的人。自然，在這個過程中，我們也發現，大量的準備創業的創始人沒有創始人的特質或者還沒有做好充足的準備。所以，必須老話重提：不要急於創業，不要盲目創業。

是的，成功要趁早，創業確實存在“少有人走的路”。對大多數創業者而言，“為創業積累的每一步，每一步都算數”。我們常說，和時間做朋友，時光會照亮那些傾註自己的熱愛，心懷激情，不驕不躁，接近極致，不負這個時代的創業者。

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獵聘網戴科彬：資本市場的寒冬期會比想象的要長

王亞奇 2016-07-12 12:38

i黑馬訊 7月12日消息 日前，中高端人才招聘網站獵聘網宣布完成D輪超1億美元融資，估值近10億美元。這是繼2014年初獵聘完成C輪7000萬美金融資後的最新一輪融資。

“無論國內資本市場還是國外資本市場，看上去寒冬期都比我們想象的要長。要給團隊準備足夠的錢去為未來的打仗做準備。”獵聘網CEO戴科彬在接受創業家&i黑馬采訪時表示。

他認為，未來6到12個月資本市場不會有明顯好轉的跡象，這帶來的最大影響是，沒有企業願意砸錢為未來買單，而企業人員擴張，發展速度受限時，第一個影響的一定是招聘領域人員的流動性。因此，如何在招聘領域持續創新產品，優化服務是獵聘網當前的重要命題。

但是，在資本寒冬與人才招聘領域激烈廝殺的雙重壓力下，獵聘網是如何完成D輪一億美金，成為互聯網招聘領域第一支獨角獸的？戴科彬對如今的互聯網招聘市場又有何看法？

 口述/獵聘網CEO戴科彬                                                            

“資本市場的寒冬期會比我們想象的要長”

獵聘本身是做招聘的，我們能很直觀的感受到企業對招聘需求量的旺盛程度。

去年底，我們在預測2016年企業招聘需求指數時發現，很多企業是很艱難的，尤其在TMT領域。

我們甚至做過一些簡單的測算，10家A輪公司有5家會跟我們說，他們的招聘跟以前沒有太大的差別但是不會增加，有3家告訴我們招聘會減少，還有2家告訴我們沒有招聘需求。實際上，A輪公司應該是非常高速成長的體系，但是從招聘需求很明顯看到他們現在的狀態後，我的判斷是，這個寒冬期會比我們想象的要長。它對中國最大的影響是，企業對創新科技的投資會出現問題，沒有人願意砸錢為未來的時候，瞬間就會影響招聘領域人員的流動。另一方面現在國內國外資本市場的狀況也不允許公司快速走上上市的路子，所以我們需要盡快的融資，經歷資本市場的寒冬。

第二個原因是，我們希望公司在一個非常安全，沒有後顧之憂的情況下，真正思考資源的創新。當企業面臨非常強的生存壓力的時候，創始人都在想如何把業務、收入如何搞起來，一定不會對產品、技術人員增加投入，因為沒有足夠的錢。我們現在兩層都是產品和技術人員，不夠錢的時候是不敢養這麽多產品、技術的。

上一輪融資之後，我們還在天津建立了一個全球職業發展中心的總部，後來又延伸了北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都的分中心，里面又拓展了人，這對公司來說成本增加了不少。但我很認同雷軍說的，要給團隊準備足夠的錢去為未來的打仗做準備。這個全球職業發展中心讓獵聘的競爭優勢進一步加強了，我們不在僅僅是一個在線的互聯網產品。

一個在線互聯網產品，要被別人複制是很快的。雖然他抄不到核心的東西，但工具畢竟還是可以被模仿的，但是當你把互聯網的線上和線下結合在一起，尤其把產品和服務綁在一起，結合大數據的匹配體系，競爭壁壘會變得非常大。別人再做類似的產品，通過大量導流都沒有用，因為這里面有很多人、匹配和服務的東西在里面，都是需要資金的，尤其在經濟不好的時候，你還想投入這個事情，就更需要資金了。

基於這些原因，我們做了這輪我們認為很有必要的，在上市之前的融資。

“我們吃的是中國最願意花錢的80%的人”

前程無憂、智聯招聘等做的是市場存量，他們的信息交易模型，企業可能只有10%到20%的預算在這上面，當58趕集等流量很大的公司進入時，他們會存在威脅。

獵聘做的是市場的增量，我們吃的是中國企業最願意花錢的70%，80%的部分。原來這些公司要花很貴的錢去招一些高層或者中層的人才，通過信息交易模式效果肯定不好，用獵頭又太貴。今天一家企業在北京招一個15萬到20萬左右的技術工程師或者財務經理、HR經理，如果用獵頭招要付20%的服務費，大概在3萬到4萬之間。中大型規模的公司一年要招十幾到二十個這樣的人，服務費就需要三四十萬，還不算這些人來了半年之後做不好就走了，企業還需要重新招人。

獵聘做的是基於信息廣告和獵頭高端服務中間的這塊市場，把原來未被滿足的企業需求拉起來，把原來付了很貴的錢，但是又不是獵頭服務的變成通過獵聘產品和標準化服務可以解決的事情。

去年下半年開始，經濟環境很糟糕，但獵聘去年一年保持了125%的增長，你去看前程無憂、智聯，他們2015年的增長可能20%都不到，而且我們的體量差不多只是他們的一半左右。

很多人說一個公司能多持久的保持持續性增長，如果去研究所有公司增長的模型會發現，曲線有一天可能變平緩或者下降，這個時候需要另外一條曲線代替它，這個叫做非連續性創新，獵聘還遠遠沒到那個瓶頸。但是當我們規模是1億的時候，翻3億很容易，5億想變成10億的時候，如何尋找到更好的增長點，讓公司在健康增長，而不是拉伸性增長，這是對我們團隊的考驗。 

“目前的招聘模式不能代表完全的未來”

這兩年人力資源市場發生了很大的變化，低端藍領市場以前相對來說不那麽受待見，但是隨著58、趕集的興起，藍領變成了一個量非常大的市場。

白領市場里面，又分為初級白領和中高級白領，中高級白領獵聘是一個互聯網產品+流量+服務的模式，壁壘很高，初級白領靠平臺效應和流量，這個需要很大的資本力量。

我個人認為在人才招聘市場再造一個大平臺的可能性不太大。就像今天你要再造一個智聯出來，花的錢遠遠高於它當年的投資，為什麽？當年他們用一千萬美金砸到CCTV，全國人民都知道了，今天你去砸，可能一個省的人都不知道，這就是變化。

但是如果你去看美國、日本、歐洲，你會發現美國的勞動人口是4億，我們是13億，他們能夠出很多人力資源服務的優秀公司以及相關產業，但在中國，目前為止只有兩家上市的招聘公司，這個市場還有很多空隙和未被滿足的需求。

在這種環境下，這個市場一定會產生很多細分的，小而美的東西，比如只服務於某一類公司。我並不覺得目前已有的模式就能夠代表完全的未來，還會有很多新的東西是能夠持續的幫助這個領域創新和改革。

比如以前我們認為，低端領域派遣是最有效的，因為低端人群就是靠老鄉關系，到目前為止這種模式在世界範圍內還是很流行。但是智能手機普及以後，很多中間環節是可以跳過的，或者另外一個中介可以利用移動互聯網平臺成為一個更大的中介，他們通過手機端直接聯系所有的藍領工人，並把這個功能輸送到企業，這種中介是信息化中介，比原來的以人為主更有效。

趨勢是在不斷發生的。現在中國越來越多人崇尚自由工種，尤其是女性，有了家庭瑣事之後更多的希望時間靈活安排，這些都是趨勢。

互聯網和移動互聯網是會改變雇傭關系的，獵聘也要保持持續對技術和創新的投入才能保證未來在競爭中不會被落後，否則突然一個新技術產生的時候，你可能就沒掉了。

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上交所完善複核救濟制度 加強對自律管理對象的合法權益

上交所18日發布《上海證券交易所複核實施辦法》，進一步完善了複核制度，加強對自律管理對象的合法權益。

《辦法》對現有複核制度主要完善了兩方面，一是擴大複核事項範圍，將不予上市、暫停上市、終止上市等上市類自律管理決定和絕大多數紀律處分決定納入複核範圍;二是完善複核審議程序，將每次參加符合會議的委員人數由5名擴大至7名，明確各類事項的複核期限及複核期間原決定不停止執行的原則。

互嗆之外，共享單車比你想象的還要殘酷

二說 2017-06-20 13:58

來源 | 二說（ID：chongershuo）

 作者 | 蟲二

市場培育完成後的競爭更加殘酷。共享單車搶過有樁模式公租自行車的接力棒，初步形成了穩定的用戶群體，按BDR最新發布的《2017年Q1中國共享單車市場研究報告》，41.2%的用戶每周使用7-14次，每周使用3-6次的占比也達到33.4%，已成為交通出行的主要方式。

從消費場景上看，共享單車滿足的是高頻剛需服務，在BDR的交叉調查中，作為上下班公交補充的占比65.9%；短途出行占比57.8%，說明ofo和摩拜雖然都有大量補貼，但消費場景真實有效，並不存在偽需求。

從地域分布上看，共享單車在一線城市占比55.1%；二線城市占比26.8%；三線城市占比12.3%，對某些熱點區域的覆蓋已處於超飽和狀態。

共享單車雖然帶來一些社會問題，引發了共享經濟模式本身的爭議，但與原有城市交通體系的高度融合與互補以及超強便利性仍使得市場滲透率、用戶滿意度不斷提高。

現階段共享單車已經順利度過市場培育期，按照當年網約車的Roadmap，首要安全指標還是體量。對於這一點，ofo和摩拜似乎有著不同理解。

摩拜一周年之際公布過一組有爭議的運營數據，累計投放車輛超過365萬輛（實際可能為100萬左右），在30多個城市開展業務，從中可以看出摩拜在地域拓展上明顯比ofo保守，已開業的城市除北、上、廣、深四個一線城市，絕大部分都是省會級二線城市，對其他城市哪怕是重要的旅遊城市都態度謹慎。

反觀ofo，一直在發力狂奔，目前開業城市有100個之多，按戴威的說法，至少會擴展到200個左右，還不包括已經開業的矽谷、倫敦、新加坡等海外市場，這意味著ofo正加速向三四線城市滲透，甚至包括烏魯木齊和拉薩這樣的偏遠城市，車輛總投放量則會達到2000萬的水平，增速委實驚人。

5月17日摩拜突然宣布進入晉中、棗莊、廊坊、曲阜、開封、南充、宜賓、樂山、鹹陽等四五線城市，大概已經意識到此前的失策。

摩拜和ofo的戰略差異

摩拜的策略可以概括為固守一二線市場，特別是北京、上海、廣州、深圳、成都Top5城市，王曉峰作為Uber前上海大區總經理，很理解確保這些重點市場的重要意義，同時摩拜可能也認為過快進入三四線城市，會加大管理難度，增加運營成本，因此通過技術優化、營銷傳播和運營策略鞏固既有陣地是摩拜的主要戰略。

而ofo則是兩手準備，一邊在選定的重點市場如北京力拼摩拜，一邊利用現在的資本、媒體和用戶熱度進入更多的細分市場，抓住共享單車從增量轉向存量競爭的最後機會，迅速完成在全國市場的布局和擴張。

從目前情況看，雙方各有所得。按BDR的數據，ofo的市占率以51.9%領先摩拜的40.7%， 3月MAU也以1636.2萬壓倒摩拜的1274.4萬，而按Trustdata《2017年Q1中國共享單車行業用戶監測報告》，摩拜在Top5城市中的上海、廣州、深圳仍保持一定優勢，但在ofo的老家北京，情況已然不同。

ofo在北京的MAU達到250萬，超過了摩拜的200萬，這得益於環比接近200%的增速，甚至在摩拜存量用戶有一定優勢的上海、廣州和深圳，ofo的MAU環比增速也實現了超越，摩拜只在成都保住了接近於ofo的增速。

更低的押金和更多的免費活動可能是支撐ofo快速增長的主因，摩拜匆忙進入許多三四線城市就是為了遏制這種勢頭，以免固守一線城市的戰略受到影響。

運營策略同質化趨勢

最初的ofo和摩拜有著完全不同的創業基因，重資產的摩拜試圖控制自行車產業鏈的前後兩端，用專屬的封閉場景去創造一個類似於滴滴的超級移動入口，而ofo想做的是“不生產單車，只連接單車”的大共享平臺，所以對接入滴滴之類的戰略合作就抱著開放態度，但競爭發展到今天，雙方取長補短，已有殊途同歸之勢。

最初的摩拜拒絕在安全和體驗是搞折衷，因此才有了重量超過25公斤左右，成本3000元的第一批定制單車，騎行感受大打折扣，但摩拜此後也及時推出了Mobike Lite輕騎版，把整車重量降到15公斤，最新的“風輕揚”女生就可以單手舉起。

而ofo最初只是簡單的校園互助，主打貼近生活的普通自行車，騎行輕便，但安全措施相對簡單，轉向成熟商業模式後就陸續推出3.0版、3.1版，以及更漂亮的700bike定制版、鳳凰代工的ofo bicycle Singapore、ofo bicycle US等等，簡單的機械鎖也升級為密碼鎖、智能鎖，防爆防紮的實心胎，更小的車輪、密封中軸等等。

現在的ofo和摩拜比拼的已經不是什麽“隆中對”式的大戰略，也不是單車體驗之間的微小差別，而運營層面落地執行的即戰力。

成本+體驗

成本決定了利潤，而決定成本的是規模和產能。兼收並蓄的ofo與700Bike、輕客、雲馬、鳳凰等都有合作，在天津富士達更是有千萬級的生產規模，鳳凰也將在華東地區提供500萬左右的產能，這個量級的合作直接降低了ofo的單車采購成本。摩拜的合作夥伴天津愛瑪和富士康也分別有500萬左右的供應量。

這一輪搏奕，雙方對供應鏈的掌控能力將直接決定成本。

從運營策略來說，摩拜有長期虧損的準備，如王曉峰多次對媒體所說，“我不知道怎麽賺錢”，“現在不去想怎樣盈利”。而ofo正試圖通過擴大產能並降低單車成本來實現盈利，如戴威所說，ofo在某些城市已有20%的利潤。

但更重要的還是用戶體驗，這取決於兩點，一是如何獲取更多的增量用戶，二是如何優化騎行感受。

為了獲取新用戶，ofo和摩拜在補貼上進行過多輪較量，包括免費日、充值返現等等，每小時的騎行成本被拉低到0.5元的水平。ofo的99元押金本來就低於摩拜的299元，後來又與芝麻信用合作免押金服務，摩拜則以紅包車和彩蛋車應對。

體驗之爭的實質是ofo的低押金+相對輕便的車輛+免費活動Pk摩拜以安全為主的車輛+更頻繁的促銷活動，這場戰鬥不會像有些人估計得年內即見分曉，摩拜前後7輪融資和ofo的8輪融資已經註定這會是一場長期而艱苦的戰爭。

至少短期內，雙雄對峙的格局不會改變，但長期來看，擁有更多三四線市場，同時活躍用戶增速占優勢的ofo可能笑到最後。

流量及入口合作不確定性

目前ofo和摩拜都有超級入口的流量支持，前有滴滴，後有微信。但更重要的是，滴滴+ofo的組合會有多大的想象空間。

在網約車新政之後，滴滴的產品線重新分化組合，出現了定價更高的高級專車，同時強化了會員分級管理，原本用於在短途市場對沖共享單車的小巴業務在接入ofo之後重要性下降，而快車的部分職能也將由共享單車所取代。在未來的大出行平臺上，大數據和算法將對用戶出行需求進行更高效的整合。

摩拜對這類合作則有本能的抵觸，之所以選擇微信而放棄滴滴，是因為其對行業未來的看法比ofo更加保守，對滴滴可能的入場收割過度擔心。摩拜關心的不是大出行平臺，而是如何把自己封閉在一個高頻場景中唯我獨尊。

現在很難斷言兩種戰略的差異，但說到底，共享單車是一場馬拉松而不是百米沖刺。

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王功權：消費升級會比想象的更快 如何開發2.3億新中產市場？

創業黑馬學院 2018-02-07 16:23

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

2017年，當青普旅遊對外宣布獲得2億元A輪融資，大家才發現，在2015年有一個人不僅有同樣的預判，而且已經下手布局新中產消費。

他就是中國創投界教父級人物、青普人文度假董事長王功權。

出於多年企業和投資經驗積累的“對機會的職業敏感”，王功權認為：新中產消費的市場機會到了：

1、所謂的互聯網思維已經嚴重落伍，互聯網經濟已經進入第3階段。

2、整個產業和社會在被全面震撼和沖擊之後，已經完成了全面對接，接下來將是傳統經濟的全面登場。

3、新舊交替推動了產業的變異，也勢必產生消費升級，新物種會雨後春筍一樣出現。整體上，“屌絲經濟”已經衰落，主流人群會回歸。

4、消費升級會比我們想象的快。追求高品質、好服務，買貴的東西是一種光榮，買好的東西是一種榮耀，這些將成為主流的消費價值理念。社會開始回歸提供優秀的產品。

5、品質生活，不是簡單的物質炫耀，而是尊重內心深處的渴望，並且尊重生活本身。產品和服務要滿足新中產對品質生活的內在訴求。對創業者來說，這一切都提出了要求和挑戰。 

2018年，創業實驗室特邀王功權擔任導師，首開“新中產消費實驗室”，梳理該領域創業的核心問題和解決方案，幫助學員企業準確捕捉用戶需求，成為新中產消費的引領者。王功權老師的實驗室現已開放招募，限額15-20人，報名詳情見文末。

課前我們與王老師深度溝通了課程主題，以下為部分精彩內容，與各位共享。

王功權

著名投資人、企業家

青普人文度假董事長，曾任萬通實業集團董事局名譽主席、執行董事、萬通國際董事長。原IDG技術創業投資基金高級合夥人，原鼎暉創業投資基金創始合夥人 。他先後參與投資了著名的騰訊、民生銀行、亞信集團、易趣網、奇虎360、3721、金融界、創聯萬網、框架傳媒、弘成教育、展訊、攜程、 如家、漢庭、驢媽媽、江西賽維等，這些企業後來均在國內或國際資本市場成功自主上市或通過並購上市。

2017：互聯網經濟進入第3階段

投資界的絕大部分人還沈浸在兩年之前的互聯網時代思維，但這兩年已經發生了非常巨大的變化。所以差不多兩年前的投資邏輯，包括在互聯網行業很有經驗的一些從業者，他們的思維方式已經是嚴重落伍，並且成為現在進入新階段的障礙。因為時間太短了，比如說經過十年、二十年，大家把這個認知放棄是可以的。但這兩年變化太大，之前還做得熱火朝天，馬上又出現了新的東西。新東西到底是什麽，他們還沒有轉過來。

大家一般談新經濟，總體來說是圍繞著互聯網，不管是大數據也好，區塊鏈也好，除了智能、生物工程是另外一塊，基本上是圍繞著互聯網這一塊，這大致可以分為3個階段。互聯網的第一個階段是三門戶時期，就是新浪、搜狐、網易。到全球互聯網破滅，市場縮水了90%，那個時代就結束了。

等到過了幾年，在2004年左右，再起來的時候，互聯網已經不是一個簡單的on line的事了，這個時候已經有off line了。假如說把第一個階段理解成是空中的雲，第二個階段是雲中調和出來的雨。2014、2015年的時候這個階段基本上就結束了，伴隨的就是O2O的泡沫破裂。

2017年，互聯網經濟進入第三階段，這個時期主要的特點是原來的空中的雲開始往地下落雨，實際上是互聯網人士拼命地把互聯網跟應用結合的過程。這第三階段會是雨後春筍，我認為差不多就是這兩年。

巨頭壟斷下的“屌絲經濟”已經衰落

所謂互聯網時代的思維是第二個階段主要的特點。這個階段對不屬於互聯網的傳統產業和傳統產業的企業家構成了巨大的壓力，業態上在迅速地進行融合，但是這種融合主要表現出來的還是網上對網下的壓力。

再一個特點，你可以把互聯網時代理解成中國制造的粗放時期，真正優秀的服務、很多主流的消費和服務，很多還沒有完全上來，但是已經在催生。所謂的“屌絲經濟”，以及幾個壟斷性的大平臺形成是這個階段的代表性標誌。所謂的“屌絲經濟”就是網民機制，這一塊兒基本上是以便宜、方便為特點，人群以年輕人或者低收入階層為主。

為什麽會這樣呢？

1、互聯網是一個新生事物，年輕人會比較反應快。

2、涉及到使用方式、使用技術方面的事，年齡大的人也都不太會用。

3、它表現出來的是網絡上迅速的互相聯結和溝通，以及信息的傳遞，使原來社會的非主流階層獲得了一次解放。他們的力量很大，大家聚合在一起，就可以團購，消費者和廠家就開始進行博弈。只要粉絲到一定的量以後，立刻就變成強大的生產力。但是總體來說，人均消費是上不來的。

對用戶迅速地擴展和壟斷，這成為互聯網經濟第二階段的主要特點，形成了壟斷的大平臺。阿里巴巴和京東就是這個時期的典型平臺。在這個過程中，龐大的用戶群體對上下遊開始進行打壓，把產業鏈中有些人打得很厲害，大家只好走便宜的路線，基本上都是這樣的戰略。

由於人上去了，所以商務也上去了，形成了年輕人為主的網上社會。他們消費不高，但是數量龐大。項目只要有流量，誰都不怕。模式本身不掙錢，但是仍然做保險、做數據、做金融，橫跨。最後發現在這個階段里，根本容不得小型平臺的生存。

O2O是大家最後一次夢想，找幾個人或者是委托別人20、30、40萬搞一個系統，然後就是on line幹，幹的人太多了。我那時候就提出這件事壓力主要是在地面，地面這個O如果不能有成體系的保證，實際上是沒辦法的，最後我們是兩個O都沒有了。最後事實不幸被言中。

傳統經濟登場，品質消費回歸 

第二階段向第三階段轉換的一個主要的表現，我認為就是所謂的“屌絲經濟”開始衰落。

為什麽會是這樣呢？上面這場雨來得太大了，整個產業和社會全被震撼和沖擊了，迅速就開始反應、迎接。如果說，前些年傳統產業還在考慮“我怎麽跟新的互聯網經濟對接一下”，這個時候根本就不是對接的問題了，而是傳統經濟登場。沒有人再懷疑互聯網的應用，各種設施也迅速完善和配套，國家的法制法規也迅速開始跟進了。

由於大量的青年跟上去了，大量的商務跟上去了，社會也跟上去了。這種沖擊導致老人也要上網，因為孩子在網上，網上的信息太多了，很多東西太方便了。後來已經不是80後、90後了，70後、60後、50後，連我爸爸88歲都上網，因為他平時見孫子困難，在網上家里有一個群，他老在那個群里，我們一出現他就問我們吃飯了沒有。這個時候一些社會服務也有給老年人的最簡單的智能應用。所以，很快全社會就上來了。

到第三階段的時候，互聯網和移動互聯網已經跟整個的經濟社會、傳統產業全面對接了。所以我說大雨落到了地上，新的消費升級和新的東西才上來。

人類社會的經濟生活主流地看都不是物美價廉的，都是追求高品質、好的服務。買貴的東西是一種光榮，買好的東西是一種榮耀，這將成為主流的消費價值理念。

當整個融合開始的時候，會跟原來的那種屌絲經濟不同。你可以理解成是升級了，來自於傳統產業的主流經濟體系、主流消費體系、高消費群體全面推進。這個時候它就迅速地開始細分，然後需要垂直的、優質的服務和品質，對網絡應用的全面占領。

現在人們不再追求自己的用戶是幾個億了。以前有一個時期，用戶不過千萬大家都不好意思說。你有1000萬用戶，但是只能從一個用戶手上拿到錢，從其他的用戶手上只能拿到很少的錢。這樣的話，除非在品牌聚合的大平臺上，否則獲客成本很高。這個獲客成本你可以理解成是雜耍現象。我在大街上，開始雜耍，用磚頭往腦袋上砸，用刀什麽的，搞了半天，折騰半天一身汗，一幫人說好，等到一收錢人都走了，就剩兩、三個人給錢。為了獲客把肚子都砍了，這個成本是很高的。大部分都不是真正的用戶，為了維護他們我費了太大的努力。

你會反思，如果說我剛開始就找了這兩個給我錢的就好了。我就不用砸腦袋什麽的，我就談我自己苦難的童年，他就又給吃又給錢，沒準還拿錢讓我上學去。也就是說，收入對象變了，我的服務方式不一樣了，服務內容不一樣了，我的收入結構也不一樣了。

現在的問題是誰能夠精準地找到內容，給他提供感動他的高品質的服務，使他付更多錢。做到了，你就會發現你的服務內容、服務模式做得不多，但你的收入比那個還高。這個你可以理解成主流經濟的高品質的服務和高品質的產品，也就是說消費升級的東西，開始在網絡世界中出現。各種優秀的產品全會上來。

最後還是你的產品、服務要好，要找對你的客戶，回過頭來，網上的手段和方式只不過是成為原來經濟的一種應用的手段而已。像最初我們做生意的時候，大家都是點現錢，後來刷卡的時候覺得好先進，現在你就理解成整個互聯網的應用，無非是原來傳統經濟的算法而已。

最後在互聯網融合和使用的過程中，真正崛起的東西就會像雨後春筍一樣起來。這就是馬雲說的，互聯網的經濟消失了，已經變成了融到生活中的應用。追求品質的產品在這在這次打擊中，不僅沒有被狂風驟雨摧毀，反而因為大地土壤肥沃，生長得更加茂盛。

現在是新物種誕生的巨大機會

新經濟的第三個階段有非常重要的特征。中國的傳統經濟在迅速重構，新經濟也在迅速重構。這兩個又在迅速融合。你可以理解成是變量對變量，還在運動中結合。新經濟、舊經濟整個重構和結合的過程，實際上就是巨大的一個新機會。很多新的物種就誕生了。這些新的物種實際上是一場技術革命沖擊和融合的過程。

新經濟這兩年的重構，最明顯的是自媒體帶來的顛覆。想當年三大門戶何等囂張，你要想向市場推廣，不把幾大門戶拿到手，你是推不開來的。現在就不一定了，現在一個小孩搞20、30萬粉絲的自媒體，有可能就引爆了。你那邊請了20幾個人到現場體驗，記者還得給500塊錢的紅包，回過頭來效果還不行——你發的東西好多大家都不看。天天傳的都是自媒體的東西，而自媒體的東西完全取決於你這個東西的圖文被認可的程度。大家傳播是自發的，鬼才知道哪篇文章一下就引爆了。

落實到我們的青普來說，你是旅行社嗎？不是，你是酒店嗎？也不是，旅行社、酒店都是按照原來的方式劃分的，實際上這些東西按照原來這樣劃分，有的時候管理就出問題了。如果說一個企業、兩個企業可以理解成是管理的問題，如果整個行業，那就是產業的問題：產業不成立，或者是產業在商務上是自己不能自洽的，或者是陷入困境。就意味著產業必須要變異或者是融合，說白了就是需要重新定義邊界，形成新的行業概念，這當然就得重構了。

兩年前在投資界和互聯網行業特別活躍、天天說的那些話，我之所以說是過時了，就是因為這個重構的速度太快了。

找到新中產

他們是社會的中堅和希望 

在重構過程中主要的問題是主流經濟的增長、高品質經濟的增長。互聯網中的主流社會在增長，消費自然就升級了。新中產當然是其中一個非常重要的人群。

新中產我更願意這樣理解：

他們是靠智力、勞動、才能在創造自己的財富，這是一個挺重要的特點。因為這倒不是說他們比上一代好多少，是因為上一代好多是歷史機緣，現在沒有。由於他們基本上是自己努力工作和自己去創造的價值，所以他們對財富和資產的理解會更加積極、理性、正向。不會一下子就掙了2個億，然後隨手就揮霍3000萬。

他們去爭取的時候不會那麽兇狠，獲得了什麽也不會那麽傲。過去的富豪階級，他們是在一種生活有很大壓力、沒有財富積累的情況下自己打出來的。但是新中產不是這樣的，他們從出生下來受教育已經在享受著改革開放、人們生活富裕的成果，是在一個經濟狀態比較自給自足，或者是富裕的情況下成長起來的。所以他們沒有那麽強的不安全感，不像那一代人，有多少錢都覺得心里不安全，想著更加穩定一點。

新中產還表現出很強的向上的、學習的、上進的態度。新中產平均受教育的程度比較高，至少是大學以上的，不像上一代的，還有沒文化的。新中產說白了，你自己想不上大學都很難。同時他們還要再成長，所以他們學習、上進、提高自我、豐富自我，包括社會的資源、人脈的關系、各種知識。所以好多人就讀了長江商學院或者是黑馬學院等等。你看成熟的大腕，他們好像什麽都懂，但是還表現出這樣的一面。

總的來說，新中產對很多東西看得更加積極，更註重的是現在和未來。他想要再努力，能夠使自己獲得更好的生活。網上說中國有2.3億新中產，這是一個數量龐大的群體，同時也是這個社會的中堅和希望之所在。

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