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柴兄誠意推介:2009年3月中央結算持股統計


首先多謝柴兄的耐心,利用Webb兄的Query來check了一千多家主板及創業板股票的中央結算持股紀錄,現在我們細心看看柴兄的解說:


http://faichai.blogspot.com/2009/04/blog-post.html


本統計乃根據David Webb的數花網頁以Excel的Web Query製成。由於種種問題,統計數據絕對會跟David Webb的數據有偏差,而David Webb的數據亦有可能跟港交所的數據有偏差。請不要根據本統計作為買賣股票的唯一考慮。


 


 

不在中央結算系統參與者總持股量 - 未存倉至市場中介者(證券行/銀行)及投資者戶口的股票的百分比,一般代表原始(大)股東的持股。如果大股東股票由證券行持有,可能代表股票已遭抵押(例如1076)。
不願意披露的投資者戶口持有人的持股量  - 存倉在投資者戶口的股口的百分比。



五(十)大持股總數 - 頭五(十)位的市場中介者持股



金利豐,天發,結好,中南 - 本地證券行,有請湯財兄解惑。(湯財兄補充:天發是大劉的,金利豐是朱太、金江/中南是273系,現為279持有。結好/金利豐是澳門幫,專為一批垃圾股融資。)



市場中介者數目 - 持有該股票的市場中介者的數目,即有多少間證券行/銀行持有該股票。



大股東持股在中央結算系統 - 不在中央結算系統參與者總持股量及不願意披露的投資者戶口持有人的持股量 < 總發行股數20%。不包括H股。如果該股的大股東持股量很少或或者沒有大股東(如330,709,變靚d等等),都會包括在此名單內。請人手對比大股東持股量。



大股東持股集中 - 不在中央結算系統參與者總持股量及不願意披露的投資者戶口持有人的持股量 > 總發行股數80%。不包括H股。代表大部份股票為原始(大)股東持有,在市場流通的股票應該很少。照理應該已違反流通量的要求,實在奇怪。


五大持股集中 (街貨) - 五大持股的市場中介者持貨/市場中介者持貨數 > 總發行股數 90% 。代表貨源集中在數個基金或團體,可能是基金愛股或貨源歸邊。


 




 

 

已知問題

 
香港第二板上市的股票,如945, 2888等,數據有問題。 H股及回歸A股的股票,本廢柴還未弄清港交所的總發股數是否包括A股或非流通股。暫時觀察應只包括H股,所以大部份的H股都幾乎100%在中央結算系統內,但6行的數據則顯示有相當多的股票不在中央結算系統內。


 




 


現在我們先看看柴兄得出來的結果,以下的內容只節錄部分,詳細請看以下網址。


http://faichai.blogspot.com/2009/04/3.html


 


大股東持股集中


 


 


 


 評論:剩係知道貨應該好疏,炒上炒落好方便。

 


其中,如果有一些不在中央結算持股股數多於80%,股價又在底部的話,可以留意下,如果市值低,現金多,更是私有化的對象,但是等的時間可能以年計。


 


 另外,有部分集中的原因是因為新上市,又或是因為供股,如果是這樣,就要留意股價高低、供股價格、以及盤子及市值的數字。

 


 

 


五大持貨集中(街貨)


 


 


 


評論: 貨源歸邊,未炒上既要留意。

 


其中有一些是市值低,潛力大的股份,有造圖及見底跡象,可能在幾年內升幅多於10倍,要認真留意。


但有一些公司是一世都唔益人,可以不理。


 


 

金利豐,天發,結好,中南總持股多於20%


 




評論:想發達或破產都在此中尋。不過破產的多,發達的少。買股最緊要留意這個LIST,是一定要Blacklist。




 

最少市場中介者數目


 


 


評論: 一如所料創業版佔多數。834就比較奇怪。 由於大股東持股在中央結算系統,要小心8115及3344。不過斷估無人會買呢d股掛?

 


其中要留意的是,有四隻停了牌,有一隻在海外上市,其他的都是不太吸引的生意,不過大都市值較少,其中3344賣了幾個物業已經套現過億,本年盈利肯定有保障,不過可能是派高股息,用來救大股東。其中有的是新上市的,這些肯定要優先留意。

柴兄 誠意 推介 2009 中央 結算 持股 統計
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外資天后空降金控業 先用誠意化解員工不安 程淑芬:要讓日盛金控跑起來

2011-4-4 TWM




「我不是一個做短的人,我要做長、做好,就像一個人跌倒了要再爬起來跑,你要確定他是有鞋帶、有鞋底的,才能跑得好。」幾句簡單的話,解釋了程淑芬轉戰金控的目標。

撰文‧許瀞文

外資天后、美林證券研究部前主管程淑芬,就算離開外資圈,一舉一動都還是大家關注的焦點,去年年底,她突然辭去永豐金獨立董事職務,被以前美林同事、現任日盛金副董事暨證券董事長唐承健延攬到日盛金控,擔任資深執行副總經理。

出身清寒 加倍努力

入 行三年獲最佳分析師殊榮初見程淑芬,感覺她就像鄰家媽媽一樣親切,溫柔的笑容一直掛在臉上,沒有一點驕氣,真難想像這麼一個平易近人的女性,居然是過去在 外資圈呼風喚雨的重量級分析師,她寫的台股分析報告,足以左右外國基金公司大筆資金的流向,甚至可以讓個股漲幾根停板,當然,也能跌幾根停板。

要進入外資分析師這個圈圈,英文好、財經專業背景是基本門檻,當然頭頂上還要有外國MBA的光環,這樣的條件多半來自家庭從小刻意栽培,而程淑芬卻出身清苦,靠著自己認真,進而感動身邊的貴人來幫助她。

「我們家有五個小孩,大家會為了一件外套吵起來,不是大家搶著穿,而是我們都說自己不冷、要對方穿,但外面只有八度。」說起這段往事,程淑芬的眼睛裡還泛著淚光。

或 許因為從小困頓的環境,讓她體認自己要比別人加倍努力才能出頭天,一九九七年、才入行三年的她,第一次入選為《Asiamoney》雜誌台灣最佳營建業分 析師,後來幾年她陸續到柏克萊證券、荷銀證券、美林證券,最後在美林證券她的事業到達最高峰,當上美林證券台灣區研究部主管。

成功的背後總隱含著不為人知的辛苦,程淑芬說:「我很投入做每一件事,我總是做中錯、錯中學、學中做到對,不斷重複這個循環。」對一位分析師來說,為自己研究的每一家公司建立財務模型,是最基本、也是最關鍵工作,而她做的財務模型,連金控大老闆都相當認同。

「我曾經介紹一個人到金控應徵職務,當他跟董事長談完後,董事長問他怎麼知道這個職缺?他回答『是程淑芬告訴我』,董事長的眼睛一亮,並且說『她當年幫我們做的財務模型非常精細』。」程淑芬開心地說,自己的投入能換到大家肯定,是最快樂的事。

一位跟過程淑芬、還在美林工作的分析師說:「就算我們做錯事,Sophia(程淑芬英文名)從沒罵過我們,只是嚴肅地告訴我們哪裡做不好、有什麼後果,她的態度會讓你從內心去改正。」

以誠待人 設身處地

破「幫忙賣掉日盛金」流言提起國內大型金控,大家想到的都是國泰金、富邦金、中信金,而這些主要金控更是外資分析師經常注意標的,「以前作夢都沒想過我會到日盛金!」程淑芬笑著說。

的 確,過去日盛金的呆帳率偏高,一直是所有金控中搖搖欲墜的公司,但自從二○○九年由私募基金接手經營後,壞帳打得差不多,去年EPS(每股盈餘)達一‧一 元,今年更會發放現金股息,問程淑芬,如果要寫外資分析報告,會如何評價現階段的日盛金,「我會說,這已經是一家『小而美』的金控公司了。」她說。

但對於只待過外資圈、沒有金控業務執行經驗的程淑芬,是否能適應日盛金的文化,現在又負責什麼業務,成了外界最關注的焦點。

或許最近日盛金購併新聞鬧得沸沸揚揚,程淑芬相當低調,直說自己是打雜的,有需要她服務的地方,她就會伸出援手。

程淑芬笑著說:「就像上次我去某棟大樓開會,我問他們有什麼問題需要我幫忙的,他們說洗手間不夠乾淨、六點多就上班的員工清早沒冷氣可以吹,我就幫忙打電話給總務,總務就快快去處理。」前外資天后雖然換了一個位置,但始終不改過去謙虛、為人著想的好媽媽個性。

突然間來了一個空降部隊,內部員工難免不安,「她到底是來幹麼的?她是來幫助日盛金賣掉的嗎?」這樣的謠言始終在日盛金走廊上流傳。

程淑芬搖搖頭說:「我不是一個做短的人,我要做長、做好,就像一個人跌倒了要再爬起來跑,你要確定他是有鞋帶、有鞋底的,才能跑得好。」幾句簡單的話,解釋了自己轉戰金控的目標。

或許對程淑芬來說,最大的挑戰並不是外商與本土文化融合,而是怎樣安定人心。程淑芬說:「我們的敵人在外面,你要伸出手打一個人,手一定是先縮向內,才能打向外。」要如何化解員工的疑慮呢?她只提到四個字:「以誠待人」。

「日盛金的員工有四千人,我感染一個人,這樣有兩個人是正面的,這兩個人去感染另外兩個人就有四個人,四個人再去感染另外四個人,只要二的十二次方,日盛金員工都可以感受到我正面的力量。」程淑芬認真地說。

重新學習 保持中立

專 業經理人角色獲股東信任日盛金最大兩個股東日本新生銀行與建群公司,都相當希望能借重程淑芬的長才,協助日盛金各事業群業務能發展得更好,程淑芬表示: 「我才到日盛金不久,重要會議我都有機會參加,但就是一個諮詢、學習的角色。」「如果說真要定位程淑芬的角色,大概就是專業經理人。」一位日盛金內部高層 說。

該名日盛金高層指出,程淑芬會用她過去的專業協助每個部門,譬如如何跟客戶溝通、如何幫助客戶取得他們的需要等,尤其是服務外資法人的部分,更是程淑芬的專長,而協助的方式就像一個專業經理人在做的事。

外界也好奇,夾在兩個大股東中間的程淑芬,是否有偏向任何一方?雖然程淑芬是日本新生銀行代表找來的,但實際上建群公司也相當肯定程淑芬過去的戰績,而程淑芬在這方面分寸拿捏得相當好,沒有任何色彩,重要決策程淑芬都有參與、建議權,很贏得兩個大股東的信任。

程淑芬說,在日盛金工作能讓她學習新知、發揮所長,並且兼顧家庭、小孩成長,過去已經錯過太多,現在更要好好把握,這也是沒有選擇回外資圈的主因,對她來說,將日盛金體質調整更好,在個人經歷上又多了漂亮的一筆。

程淑芬

現職:日盛金控資深執行副總經理經歷:美林投顧董事長暨台灣區研究部主管

美林證券副董事長

美林證券研究部主管

學歷:美國舊金山金門大學財務銀行學碩士

台灣大學大氣科學系

江 威娜轉戰永豐金 要幫台灣金融業做點事曾在信用卡界叱吒風雲的前萬事達卡國際組織副總裁江威娜,終於在去年一月結束六年當空中飛人的生活,被永豐金董事長何壽川延攬到信用 卡部當資深副總,外界總是多方揣測她離職原因,江威娜說:「我真的飛累了,我想留在台灣,用我過去的經 驗幫金融業做點事。」若說江威娜是促進台灣信用卡蓬勃發展的推手絕不為過,1999年她剛到萬事達卡,當時萬事達卡市占率只有24%,江威娜到任後,每年 都以3%速度成長,最高時期市占率有42%,還逼得競爭對手撤換總經理。

銀行業人士回憶起當時情況:「那時不管哪種等級的信用卡都要收年 費,江威娜剛到萬事達卡,就跟富邦合發第一張年刷12次、免年費的白金信用卡,只有萬事達品牌才有,為市場投下一顆震撼彈,並掀起一股辦卡風潮,從此萬事 達卡扶搖直上,也打開台灣市場知名度。」也因為這樣的好成績,江威娜在2003年就被派到大陸,去發展中國市場,江威娜笑著說:「我一年要飛五、六十次, 有次太專心看資料,飛機飛走了才發現來不及,實在是累了。」因為萬事達卡希望江威娜能長住大陸發展業務,為顧全家庭,她選擇放下,回到台灣,她說:「踏在 土地上的感覺最真實。」會選擇永豐金,是因為被董事長何壽川理念感動,未來要結合電子金融及消費金融業務,做更貼近消費者的商品。

到永豐金 未滿一年,江威娜就完全展現自己戰力,其中最讓業界震撼的,就是最近拿下原屬於新光銀行的美麗華百樂園發卡權,記者會上,江威娜笑得燦爛,但到底使出什麼 絕招讓美麗華點頭,她卻只說:「以前有接觸過,現在時機到了,就發卡嘍!」搶親成功,江威娜也信心滿滿地說:「相信能超過新光銀行的11萬張卡」。

江威娜表示,會先將卡量增加,再慢慢提升每卡消費金額,希望把消金做成一個賺錢的單位;銀行界人士表示,以江威娜認真打拚的個性,永豐金未來的發展絕對可以期待。


外資 天後 空降 金控 控業 先用 誠意 化解 員工 不安 程淑 淑芬 要讓 日盛 控跑 起來
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不談水果其他都談 江朝瑞配息釋出誠意

2012-03-26  TWM



宸鴻董事長江朝瑞日前大陣仗邀請 媒體及法人去廈門總部參觀,面對媒體及法人對技術取代及同業殺價競爭等問題,他可以說是無話不談,毫不迴避,只有被問到大客戶蘋果的訂單時,才會說,「拜 託,不要讓我們被罰五千萬元!」宸鴻的大客戶是美商蘋果公司,包括iPhone及iPad的觸控產品都以宸鴻為最大供應商,不過,每次被問到蘋果公司時, 江朝瑞從來不稱蘋果公司的名號,都改稱「水果公司」,因為,只要洩漏水果公司的機密,就可能被重罰,最高金額五千萬元。

去年,宸鴻因為股票股利只有○.五元,被投資界批評太「寒酸」,江朝瑞說,實在是因為去年資本支出太大,已超過去年的現金水位。今年由於資本支出已降到剩 一半,因此便從善如流,配發二十元現金及三元股票,希望能夠讓外界看到公司的誠意。

確實,宸鴻目前股本二十三.五億元,但去年營收達到一四三三億元,是股本的六十倍,股本是相對小了一點,可以適度增加股本。隨著江朝瑞順應時勢,積極與外 界改善關係,加上今年高配息及高配股,也讓法人對宸鴻的除權行情充滿樂觀預期。

(林宏文)

不談 水果 其他 都談 江朝 朝瑞 瑞配 配息 息釋 釋出 誠意
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TVB誠意價200蚊打發蒙嘉慧


2013-03-21  NM
 
 

 

今年坐正做鄭太的蒙嘉慧,有份✈飛的新劇《仁心解碼II》本週出街,但本月底便約滿無铫的她,卻突然被飛出劇集宣傳,連鄭伊健亦忍唔住開腔撐老婆,指TVB無人情味。據了解,去年拍罷《仁》劇後,雙方已開始傾洽續約,但負責傾約的樂易玲,未有新工作安排給蒙嘉慧外,續約後每個騷錢也只由原來六千加到六千二百,象徵式加兩水,令當時的準鄭太一肚氣,拒絕續約外,還高調與香港電視王維基接觸,向TVB示威。臨時被飛

由於蒙嘉慧在新劇《仁心解碼II》佔戲頗重,今年初,無铫決定三月推該劇出街後,監製羅永賢已第一時間知會蒙嘉慧,預留時間為劇集宣傳;但劇集出街前十日,她卻忽然接獲通知,不用參與所有宣傳活動。「阿Yo梗係唔開心,拍得梗係想個劇反應好,監製同佢講話係TVB內部指令,佢都無辦法!」知情者說。無铫明剃蒙嘉慧眼眉,伊健亦忍唔住開腔撐老婆:「咁做好無人情味!唔知邊個處理,一邊叫人續約,又唔俾人宣傳,咁點續約呀!」據知,下令急凍蒙嘉慧,是無铫製作資源總監樂易玲的主意。今年三月底約滿無铫的蒙嘉慧,去年已開始跟樂易玲接觸,一直不是樂派的她,只獲對方開出加騷錢兩百蚊的條件,續約一年,騷價六千二,更未有安排任何新工作。「舊年有唔少花旦小生唔續約,無铫開騷價其實已經鬆手鰦,但樂小姐加得兩百蚊俾阿Yo,幾乎連車錢都唔夠,阿Yo覺得係對佢一種侮辱!」

企硬唔讓步

在無铫十多年,蒙嘉慧也曾拍過不少收視劇集,包括《妙手仁心》、《法證先鋒》等,但一直不受重視,多年來在無铫頒獎禮亦與獎項無緣。「一路以鈬,樂小姐都唔睇阿Yo,頒獎禮次次無佢份,佢冇癮先改簽部頭約,但上次簽鰦兩年部頭約,一年先拍得一個劇。其實阿Yo最唔忿氣係樂小姐同佢講TVB幫鰦佢人氣,佢已經係有賺,簽唔簽叫阿Yo自己諗,根本無誠意留人。」谷到一肚氣,蒙嘉慧索性高調與香港電視王維基接觸,同無铫玩對抗。「相比無铫,王維基有誠意得多,拍劇價錢係無铫鮋五倍,王維基好尊重人,問晒阿Yo想做鱓乜№角色,有無特別想做鮋節目。雖然阿Yo仲未動筆簽約,但合作機會都好高!」知情者說。有鄭伊健倚靠,蒙嘉慧不用再睇人面色,更獱定主意,即使跟無铫再無彎轉,她亦企硬,唔讓步。

手起刀落

無铫一台獨大,近年不論小生花旦定綠葉,因為頂唔住長期被搾乾搾淨,相繼離巢;對於叛將,無铫亦手起刀落,冇情講。

張可頤

去年過檔王維基的香港電視做「一姐」,即遭無铫封殺,即使擔正做女主角的劇集《天梯》,亦將她踢出宣傳活動,連播放的預告片,亦以第二女主角陳茵媺為主。

陳鍵鋒

離無铫多年的陳鍵鋒,去年接受訪問時大爆舊主刻薄,十年零加薪,更因為用廣東話接受了有線訪問,被無铫杯葛,新劇《洪武三十二》首播,無铫叫齊全劇演員食飯睇首播,唯獨無人通知他。

林保怡

在無铫多年,卻一直不受重用,10年林保怡榮升「亞洲視帝」,公司零反應,他不滿直指受無铫冷待,至11年決定不再續約,更有傳無铫為此將他有份主演的《天與地》押後到台慶之後才播,令他無緣角逐視帝。

 
TVB 誠意 200 蚊打 發蒙 嘉慧
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超級電視----眾籌營銷的誠意 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780101j6ju.html

超級電視本月3號開始銷售,在不到50分鐘內一萬台售罄,截止到今天已經整整過去了10天,這一期間,正是全國進入夏季酷暑高峰的時段,也是各地區暴雨洪水頻發的時期,我看樂視的樂迷論壇上,一些用戶對發貨的進度不如預期而抱怨,看來初次運行的配送貨系統還稚嫩的很,再者對於這麼個龐然大物來說,一般的配送體系還確實難以應付,又大又薄又有玻璃,按說放置的位置也肯定是有講究的,但從一些用戶反映的事實來看,未能全部做到規範,不過這第一批用戶看來也都比較厲害,不少人就自己鼓搗著裝好了。

 

然後就是各種對質量的質疑了,綜合下來,主要問題有:底框發熱,屏幕變形,屏幕漏光,另外就是軟件UI系統上的一些BUG或功能不夠完善,綜合看下來,部分是用戶初次使用不熟悉所致,部分可能是運輸安裝粗鄙造成,剩下的,就應是該是電視本身的質量問題了;發熱問題,個人描述情形都不同,最誇張的是說可以煎蛋了,如果真是這樣,那應該是電視本身質量的問題,因為我的X60沒這麼熱,28度環境溫度下工作三小時,四框中只有底邊框有發熱,但只是發熱,燙手是談不上的,個人耐受力和感知力有差異,也可以描述為較熱,但手是可以長期放在發熱的部位上的,不會被傷到,要是發燙的話,估計手不可能長期耐受,而要到了能煎蛋的程度,那時間長一點應該可以烤豬手了,更不用說用手長期接觸了;我拿換下來的三星電視來比較,發現老三星整體要熱的多,它是整個屏幕都發熱,手在離屏幕3釐米的地方就可以感受它的熱度了,暖洋洋的,當然現在是夏季,基礎溫度就不低,但是整體屏幕發熱確實非常明顯的,X60的屏幕則是僅在下部約5-10釐米的地方有發熱,而且溫度不高,整個屏幕的90%是不熱的。

 

電器是一定會發熱的,這麼大的液晶屏即便LED背光燈溫度相對低也還是要發熱的,而且從這個設計看應該是從邊框散熱,問題是這個發熱溫度多少是在正常值之內的,這一點廠商應該是可以給出標準的,不至於在燙和熱之間讓用戶迷茫;

 

至於漏光和漏點的問題,我很幸運,測量下來是沒有的,不過為了瞭解液晶屏的這個問題,我還是查了點資料的,所謂漏光是指液晶屏在全黑屏狀態下有部分區域有暗光的情況,漏光現象是由於液晶屏本身結構特點所致,在一定程度內是一個正常的現象,漏光不會影響電視本身的亮度、響應時間、壽命等基本技術參數。

 

造成漏光的原因很多,製造過程中會有多個因素導致,首先液晶材料本身就有缺陷,此材料介於固體和液體之間,其遮光性無法做到百分百,其次是製造工藝,但是樂視採用的十代線已經是全機器手和無塵環境製造,傳統的製造工藝造成的漏光可能性已經極小,而上述兩種原因在出廠前都是可以排除的,也是有國家標準的;第三種,也是可能性最大的一種原因就是擠壓變形造成的漏光,這種擠壓,既有生產過程中的因素,也有結構密封工藝的原因,更有運輸安裝不當所致,在這一大類中,生產和結構密封方面導致的漏光已經逐漸因製造工藝的成熟而降低,但是良率始終是有的,做到99%,還是會在10000台中有100台可能中招,而原本好的那些,因為運輸安裝的過分不當也會造成漏光的現象。

 

對於漏光,國家標準是液晶電視在全黑屏情況下漏光必須≦4cd/㎡的標準,這裡cd是發光強度的單位,叫做坎特拉,是指光源在給定方向上的發光強度,這個東西很專業,一般人很難去評測,由於漏光並不實際影響觀看效果,國家在這個問題上態度模糊,再者傳統上絕大多數用戶是根本不可能去想這個問題的,能意識到的那已經是非常嚴重的了。
 

壞點,又分為亮點,暗點,彩點等幾種情況。所以,應該分別在純黑,純白,純紅,純綠,純藍這幾種畫面下檢查。亮點的國家標準是335,就是說,三個亮點或者三個暗點,都算正常合格的. 亮點加暗點總數五個,也是合格的。

 

壞點的產生也是有多種原因的,生產和使用過程中的不當操作都可能產生壞點,屏幕越大,避免壞點的技術要求和工藝就越是苛刻,上述國家標準並未像漏光標準那樣給出單位面積下的標準,這個335是對多大的屏幕而言的不清楚,應該不是一概而論的吧,不過從網友反映的情況看,樂視X60投訴說有壞點的情況很少,如果有的話,應該去找找國家標準對大屏壞點怎麼規定的,超標的話,當然要讓廠商負責。

 

最後,關於屏幕變形,我覺得很大程度是運輸和安裝的問題了,要大要薄還要無比堅硬,這是很難最優化的,所以對運輸和安裝的要求應該是高於中小屏的,這次的一萬台銷售,在這方面出的問題最多,是樂視急需妥善解決的最大問題。

 

對X60的速度,畫面的絢麗和清晰度,則較少看到不滿的評價,滿意率較高,這也是這款產品最重要的核心點,我本人對其速度表現非常滿意,10M網速看1080P沒有絲毫卡頓,至於內容,已經十分熟悉,不必多言,是非常及時和豐富的,視頻源的切換熟悉之後也很方便,看有線,看樂視平台,看外鏈多種節目源,通過安裝泰捷看電視直播節目,看自己硬盤或U盤上的資源等等,都暢滑無比,還有就是3D的表現比影院裡那種一般的偏光眼鏡要強很多了,看阿凡達確實很炫!很多人對3D也有意見,我看下來還是沒學會怎麼用,會用了,會找片源了,這一塊沒什麼可吐槽的,這個可以保證。要說我有什麼不滿意的地方,一者是UI體系還需要提升,APP應用還少,很多軟件使用並不方便;二者就是聲音系統的控制上還有很多問題,未能發揮硬件的最優。

 

總體而言,超級電視確實可以稱得上目前世界上唯一一款軟硬件的最佳組合,我在北美COSTCO商場裡60吋和80吋的大屏電視都曾試過手,網絡表現和反應速度如此之快的目前只有樂視的X60,即使在國外,像COSTCO,BESTBUY和futureshop這樣的電器大商家,也不可能像X60這樣如此詳細的讓消費者瞭解那麼多細節,用誰的屏,誰的芯片,怎樣的內容,達到怎樣的觀影效果,還要開出一個論壇,供消費者互想交流各種經驗,互相比對各種不足和缺點乃至糟糕的點點面面,沒有任何一個產品能在這樣的一個架構下不完全遁形,任何國際大品牌如果願意採用這個模式都會是問題一大堆,因為工業製造良率永遠不可能達到百分百,銷售與售後服務也一樣,過去我們購買電視,從高級知識分子到普通低學歷的一般人,不都是跟著品牌和廣告的效應走,我數年前為岳母換液晶電視,也無非是根據一些簡單的業界傳言和品牌效應,看著外觀不錯,色彩還行,清晰度也好就下單等送貨了,基本上廠家說啥就是啥,哪裡還想到什麼測漏光,壞點什麼的這麼專業,有過一次問題等上門維護也是千呼萬喚才出來,所以超級電視這眾籌營銷的方式,是廠商和消費者關係的一次重置和顛覆,雙方從一開始就是一種動態的、連續的關係,你的喜好與不滿,可以第一時間大白於天下,全世界都看得見,廠商選擇這麼做,既是一種對產品的自信,更是一種誠意,而這種誠意,才是最終獲得市場的最根本,沒有完美,但是可以無限接近完美,完全敞開,因為比較才會產生優勢。

 

拿最近客戶反映最激烈的「爆炸」事件來說,廠商已經很快解決了問題,為其更換了新機器,並且以實際照片圖解了發生故障的原因,「爆炸」說本來就是誇張,博眼球;那位消費者據說還不依不饒,不知這是出於個性偏執的原因還是別的什麼東西,我相信不管哪個國家哪種文化都不會欣賞這種做派,有人說樂視迴避事件,遮掩事件,還刪貼等等,那實在小看了什麼叫眾籌營銷,千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播是這個新模式的口號,不滿是放在第一位的,有不滿才會有改進和提升,所以,這個種模式的本身設計,就不可能是迴避問題的,論壇開著,有這麼爆眼球的事件刪貼有用嗎,發帖者自己也可以刪啊。所以碰到這種極品客戶是免不了的,企業也不許多說什麼,盡大可能的拿出誠意就可以了,評說留給別人吧。

 

一個對消費者有誠意,很坦蕩的企業,不怕碰到問題,只要堅持,贏得市場只是時間問題,關鍵看企業怎麼在問題中不斷提升自己,創新是怎麼一步步深入的?是因為遇到一個個難題與困難,如果最終都能逐一解決,自然就進入步步高的境界,從這裡看出去,眾籌營銷的模式本身,就是一個創新推進器。

 

自今年五月超級電視發表之後,各種攻擊和抹黑樂視的文章就未間斷過,這些東西是必須存在的,因為這本身也是一種推進器,正面的看待這些負面才是重要的,凡事都有根源,很多負面文章也是長篇大論,相當用心的,所提的一些風險點也確實存在,只不過各自理解的角度不同,比如說資金緊張,攤銷問題,超級電視的盈利能力等等,這些都可以見仁見智,唯有一個抹黑樂視的邏輯比較可笑,那就是目前所做的一切,都是為了下個月的減持,對於這個我想說,當下比人才還貴的是有發展潛力企業的股權,看阿里的馬云為了拿回過去賤賣的股權甚至顛覆了他一貫較好的道德形象,樂視一直支付著不菲的利息也不願意動股權的腦筋應該是被多次證實了的意願,就算創業板打開再融資大門,樂視也不一定就去會搶這個頭籌,因為過往的經歷已經證明,即便上市融資不過7個億,之後就一直空白,仍然可以最後把市值發展到超過融資幾十個億的優酷,而且是優酷+土豆,在已經被惡炒的創業板中,要論動態市盈率,樂視在355只股票中也排不到前80位,只是第95名,可見市場對樂視並非過分瘋狂;而目前股價18.72美刀並一直虧損的優酷上市後曾一度被炒到70元的價位,現價230美元的美國流媒體代表企業奈飛的市盈率則是630倍,成熟市場對視頻企業未來的估值可見一斑;優酷上市之初融資2.33億美元,不到半年再融資6億美元,加上土豆至少2個億美元的資產,優土如此融資取得怎樣的結果?

 

相比之下,兩家企業經營能力和淨資產獲利的能力一目瞭然,對於樂視這樣的一個企業,股權是應該珍惜還是應該如燙手山芋那樣盡快設局了結,投資者是應該好好思量一番,我個人角度上看並不希望市場對之過度瘋狂和熱情,超級電視剛剛上市,磨合期總是需要的,要想以後飛得高,開始還是穩健一點好,一旦進入電視這個行業,就是開弓沒有回頭箭,X60是近4年殫精竭慮的產物,集合了世界幾大品牌企業共同製造,相信後續產品品質和種類還會不斷提升和豐富。

 

互聯網創造過奇蹟,馬云從一個小小教師成為能夠影響世界的人物,唯一的背景就是互聯網,我想既然過去可以,應該未來也可以。

超級 電視 眾籌 營銷 誠意 二月 立春
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【案例】美拍為什麼這麼火:圈住女人+傻瓜操作+誠意營銷

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圈住女人,是第一步

2013年4月,蔡文勝(著名天使投資人)出任美圖秀秀的董事長,從4399、暴風影音、58同城到現在的美圖市場,蔡文勝歷經了一場又一場波瀾壯闊的商戰。馳騁商海,蔡文勝一直秉持著一個理念:有了用戶就一定會有商業模式,而絕不是想好了模式再來找用戶。

所有人都知道,圈住了女人,就意味著滾滾財源。而在美圖市場,女性是一個龐大的手機拍照群體,任何的攝影攝像應用都不會忽略這一點。有了高使用率,緊隨其後的分享、社交與導購等一系列商業活動就水到渠成。

在各大軟件都在不斷更新變革的今天,美圖軟件也在經受著洗禮與成長:從原始的簡單調光調色、風格變換,到人像高級美容、美膚濾鏡,再到後來的增加邊框文字、直接應用到社交平台,還有最近幾款軟件相繼改進智能補光,添加美容秘笈等等。

這都是軟件開發商們對於女性用戶最人性化的改變。這些貼心的功能和濾鏡,在女性用戶群中評價都很高。

可以說,美圖秀秀本身就是一個龐大的市場,號稱擁有7.4億用戶和4.22億移動端用戶,單日活躍用戶超過1800萬,其中將近70%的用戶是女性。

有業內人士這樣分析:美拍要是能轉化美圖秀秀用戶的10%,就比微視等一系列微視頻軟件現有用戶要多得多。且美圖秀秀導入用戶以愛自拍女性為主,這批用戶身邊天然圍繞著很多男性用戶和同樣愛自拍的女性用戶,這形成了良好的傳播鏈條。#p#副標題#e#

離不開「傻瓜」式操作

女人在軟件操作方面天生不喜繁瑣與複雜。這一點,美拍正好迎合了女人的需求與口味。

從2013年開始,微視頻浪潮初現,微視、秒拍、樂播等一些微視頻軟件紛紛出現,但整體行業卻不溫不火。美拍iPhone版上線僅1天,即登App Store免費總榜第一;香港、澳門、台灣、馬來西亞等多個地區總榜第一。

為什麼?

首先,我們不得不承認美圖秀秀龐大的用戶群體撐起了半邊天。而恰好,美拍產品的定位就在「人人都是明星」,視頻界的「美圖秀秀」。簡單的說,美拍要告訴大眾的就是,它是一款效果特棒的攝像機——將剪輯,濾鏡,水印,音樂,高清畫質這五大要素融合成MV特效,把視頻處理所有複雜的後期工作,變成一鍵式的簡單操作。只要按一下,普通視頻一秒就能變身精美MV。

瞄準用戶的「美」需求,美拍提供了短視頻應用的基本功能:一、採用了和美國短視頻應用Vine相同的可停頓拍攝方式;二、拍攝完成後,用戶可以添加濾鏡或內置MV模版,它提供了多種MV特效模式,包括情書、摩登時代、櫻花、百老匯等;三、內置了大量背景音樂,用戶可為拍攝的短視頻配樂。

和美圖秀秀類似,通過提供這些內置模板,美拍提供一鍵「傻瓜」式操作,對軟件運用再陌生的人操作起來都不會感到困難。

此外,美拍的用戶關係借助了社交媒體。目前其提供新浪微博或Facebook帳號登錄,用戶可以導入新浪微博、facebook和手機通訊錄的好友,同時也可以一鍵邀請微信好友。除了通過社交分享擴大影響力,美拍還添加了類似遊戲的解鎖模式:除了普通MV特效外,美拍還推出「巴塞羅那」、「Juno」、「Clash」三種鎖定MV模式,用戶需要推薦美拍到微信朋友圈才能解鎖該效果。

大眾的偶像都在走「親民」娛樂路線

不僅操作簡單,美拍的概念也很容易讓用戶所接受。說到這裡,不得不提到同為短視頻App的騰訊微視和百度美拍。

先說美拍發佈之初的強勁對手——騰訊微視。作為騰訊去2013年年底推出的重點產品,微視擁有騰訊微博、朋友圈、QQ空間、騰訊視頻很多資源,儘管途徑很多,但論資源,美拍僅一個美圖秀秀的用戶群就足以秒殺它,再加上美拍以新浪微博作為主戰場,其傳播速度遠遠領先實屬太正常。

更何況,微視最初的設計思路是效仿Vine,以全民創意製作為內容導向,其短視頻媒體屬性大於社交屬性,但是在中國,用戶更喜歡娛樂而非創作,門檻太高,大家都懶得跨,什麼簡單,用戶追什麼。

再來說百度美拍,百度美拍先正式發佈而且是iOS和Android兩版都有,結果更風光的卻是後發布且只有iOS版本的美拍。這樣的結果讓大眾的腦袋裡劃上了滿滿的疑問,同樣的APP,且百度美拍的用戶群體在發佈之初顯得更為完善,可是怎麼就落後於美拍了呢?

其實在美拍的概念裡,是希望基於地理位置形成社交圈,並通過自拍、圖片等信息,讓位置接近的用戶之間能夠更容易的相互瞭解,循序漸進的在陌生人之間建立聯繫,這種不求集中反希望資源得以零散分佈的做法,讓人感覺到「親近」。

相比之下,百度美拍這個被定義為「美女綜合個性展示的平台」, 正嘗試著成為網絡紅人、明星的新承載平台,顯然這種「高大上」路子就顯得比較有「距離感」,如今的時代已是一個全民娛樂的時代,倘若民眾不能參與進來,那結果就只能是被放棄。

美圖秀秀向來擅長走娛樂路線,美拍也是一樣。它不僅受到大眾的追捧,也吸引了大眾的偶像,王菲、李小璐、羅志祥、李晨、陳坤、陳建州、莫文蔚、Angelababy等眾多明星的入駐,加速了美拍的火爆。美拍上線僅15天,李小璐的粉絲數已經超百萬,「且還是只有iPhone版客戶端的情況下達到的。」美拍相關人員說。很顯然,在受歡迎度上,這是一個可喜的數據。

誠意營銷牌打得太漂亮

當品牌定位、用戶群體及用戶體驗都處於成熟且穩定的狀態時,這樣的美拍,頗有萬事俱備的架勢,而東風--美拍的情感營銷也令人折服。美拍iphone版的爆紅,已讓其安卓版用戶有點急不可待,他們在微博上發出呼喚信息,「iPhone用戶都玩那麼久了,你怎麼還不來?」

於是,美拍安卓版在6月6日一上線,一封致安卓用戶的「道歉信」——「I'm sorry 我來遲了!」出現在了《新京報》頭版,吸引了所有人的眼球。除了報紙頭版,之後幾天美拍還通過線下的公交、萬達大屏幕等,及線上的蘑菇街、啪啪、掌閱、訊飛輸入法等App大幅開屏及Banner向用戶道歉。這樣隆重的道歉在App中尚屬首例,期盼已久的安卓用戶處處能感受到這份誠意,也在第一時間知道了安卓版上線的消息,僅是美拍小助手發佈的美圖團隊道歉視頻就獲得超過12萬個贊。

這樣一來,不僅滿足了用戶的心裡需求,更讓大家看到了一個生氣勃勃的美拍工作團隊,無疑,這張誠意牌打得漂亮而令人心悅誠服。

案例 美拍 為什麼 這麼 圈住 女人 傻瓜 操作 誠意 營銷
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雷軍:誠意是王道,小米模式一定可以持續

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=9&id=143851

從2011年8月16日,小米手機第一次正式發佈,到今天,不到三年時間。上週我們發佈了上半年的業績,我們手機的銷量已達2611萬台,銷售額達到了330億元。

我們用鋼鐵一般堅硬的事實證明了小米的階段性成功。

不過,有朋友開始問我小米的明天能不能持續。作為一個有25年創業經驗的IT老兵,我見過無數企業的榮辱興衰。科技行業發展日新月異,任何企業,只要你不進取,都會遇到波折,這是行業規律。

但是我認為,無論小米的未來如何,小米創立並實踐的小米模式,一定可以持續。

小米模式是什麼?

我們講,小米所實踐的互聯網模式的核心是「互聯網七字訣」:專注、極致、口碑、快。

有朋友跟我說:這不就是努力做產品,贏取好口碑的意思嗎?好像每一個企業都在這麼要求自己啊,為什麼小米與眾不同?

我細細想了想,我覺得可能,還差一點態度。這個態度對於小米來說,就是誠意。

第一個誠意,是你能不能拿出誠意來,去聽傾聽戶的意見。

傾聽用戶意見這事兒,是個說起來容易做起來難的事情。們通過互聯網渠道,通過社會化媒體,終於打通了企業和用戶之間的隔閡,但是蜂擁而至的用戶意見又讓我們難以抉擇。很多時候,用戶們的意見之間的分歧和爭議是很大的,有的向左,有的向右。怎麼才能聽懂用戶真正想要什麼,並且達到用戶的要求?

這要求我們拿出誠意來,真正的和用戶在一起。

小米公司上下,從我們合夥人,到產品經理和開發工程師,都直接面對我們的用戶,隨時接受用戶的意見和建議,和用戶一起開會,探討產品需求。剛開始有的同事不理解,說他這麼牛的工程師,居然每天要浪費時間去和用戶聊QQ,這不是耽誤工作嗎?我告訴他們,這不是浪費時間,相反,這樣的工作讓我們能夠7×24小時的隨時修訂我們的產品,確保我們的產品方向始終是符合用戶的需求,我們會避免因為我們閉門造車帶來的方向性風險,不走錯路,這是對時間最大的節約。

第二個誠意,是你能不能拿出百分之百的誠意做產品。

中國是一個世界製造大國,擁有豐富業界人才和做產品的經驗,最關鍵的是大家有沒有決心下那麼大的功夫和投入,去做出一款有誠意的產品。

同仁堂真材實料的做產品,得到了老百姓的信任,成就了百年品牌。所以我認為對於任何企業來說,它的本質就是永遠做誠意產品。

小米從一開始,就堅持選用世界上最好的元器件供應商,選擇最好的代工廠做性能上不打折扣的好產品。也許小米手機是這個市場上噱頭最少的產品了,我們就堅持三點:性能高,系統好用,性價比高。我們用產品的誠意就打動了用戶。

第三個誠意,是你做完這樣的誠意產品之後,能不能給它定一個有誠意的價格。

網上有句笑話叫「別談錢,談錢傷感情。」為什麼會傷感情呢?因為大多數人談錢的時候,沒誠意,都想著自己佔便宜。你要占人家便宜,當然傷感情了。

當我們用有誠意的態度,做出了有誠意的產品,如果我們不能給出有誠意的定價,當用戶要用錢包投票的時候,恐怕用戶是不會埋單的。

這也能解釋為什麼市場上有的手機產品做的不錯,廣告砸的響,宣傳做的好,但是最終銷量比較起小米卻有巨大的差距。根本原因是當用戶在網絡上單純的討論一個產品的時候,自然有多種評判標準,但是當要他們掏自己的腰包來為這個產品埋單的時候,用戶看重的就是你的誠意。產品不夠好,自然沒人願意買。產品做的不錯了,但是如果太貴,用戶恐怕也要費心掂量一下,到底值不值?

所謂誠意,誠懇的心意,是不欺人也不自欺。

我們敞開心扉,和用戶交朋友,邀請用戶來參觀我們的生產線、倉庫,和用戶一起做產品,創造全新的商業模式,把龐雜的渠道營銷費用砍掉,直接以成本定價,給用戶提供又好用又便宜的產品,帶頭重整中國紛雜的Android生態體系,帶頭建設Android平板的生態圈……

所以,網絡上那些沒有誠意的評價是不用去理會的,只要堅持問自己,有沒有誠意聽用戶的意見,有沒有誠意去用最好的材料來做產品,有沒有誠意去定一個有誠意的價格?把誠意拿出來,然後,感受到我們誠意的用戶,會用他們的錢包來投票。

我相信,未來10年,是中國製造企業轉型到中國創造的重要10年,這個機遇就好像80年代之於日本,90年代之於韓國一樣。

只要我們有誠意,未來中國一定會誕生幾十家上百家的世界級企業!

雷軍 誠意 王道 小米 模式 一定 可以 持續
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奇酷總裁李旺:為什麽“友商”做不出最有誠意的手機?都去開發凈水器了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0720/151096.shtml

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兩個月前,老周聯合酷派成立了新的手機品牌奇酷,兩個月後的今日,大神手機在北京舉辦主題為“年輕,放肆一點”的新品發布會。

從之前的邀請函上不難看出,除了指紋還有印有honor字樣,看來是跟指紋和華為的榮耀有關,但此次邀請函有多個版本,榮耀手機殼只是其中之一,除此之外還有蘋果手機、魅藍等手機殼,湊齊四款雖然不能召喚神龍,但是印有指紋的黑色鐵盒卻能拼出一個完整的指紋圖案,不難看出這也是要學友商來個終極PK啊。

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整場發布會不僅請來了各路大咖,而且配置和價格非常撩人,移動版只有899元,全網通版為1099元,再一次刷新了指紋機的價格新低,直抵千元時代。不得不說在價格優勢的同時有些地方也是比較可圈可點的。

奇酷總裁李旺登臺,首先為我們盤點了一下大神F1和F2的銷量和簡單介紹了一下奇酷的售後環節,聲稱提供一小時快修服務,只要快遞能到的地都能修。“做最有誠意的手機”是本次發布會的核心。李旺還不忘調侃一下友商,為什麽別人做不出最有誠意的手機,是因為他們都去開發凈水器了,可見調侃的是哪一家大家心里都已明白。

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大神Note 3外觀方面據稱是及簡設計,采用了一體式弧形機身設計,而且機身擁有五種漸變顏色,同時後殼可以定制。

再來看看配置,本次大神Note3搭載聯發科64位八核高速處理器MT6753,5.5英寸高清大屏、2G內存、16G存儲,擴展至64G。攝像方面,配備前置500萬+後置1300萬像素高清攝像頭,3000mAh超大容量電池,漸變色多彩機身。值得指出的是,大神Note3最大的亮點在於搭載最新指紋識別模塊,支持支付寶支付、指紋快拍等功能。

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網絡方面采用的是全網通技術,支持VoLTE通話技術及7模18頻,全面支持移動、聯通和電信三大運營商的全部網絡。另外的亮點是支持雙卡雙4G,既兩個卡槽都支持4G數據網絡,可隨意切換。網絡方面可以說還是不錯的,全網通加雙4G,這個雙4G可是雙數據,也就是說兩個卡槽均可使用4G網絡,畢竟這個技術目前應用的廠商也不是很多,基本都是只能有一個卡能夠使用數據網絡。

最為驚喜的是,360將專門為大神Note3用戶提供1.2億免費wifi熱點,如此一來,無論走到哪兒都能免費上網,用戶將再也不用擔心流量問題,並且在這一點上直指友商,據稱大神的熱點會是友商熱點的8倍之多。

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這次發布會老周沒有來,但是他所打造的系統來了,但只是360 OS mini版,這相當於前期的預覽版,基於android 5.1操作系統,可見還是較為先進的。畢竟眾廠商還都停留在5.0或更老版本的時代,據稱發布5.1操作系統是奇酷與安卓中國團隊的首發。在實機體驗中,目前與各家所打造的幾乎一致,至少從界面上來說是大體一致的,性能方面不得而知,有人可能會說這畢竟是mini版,正式的還在後邊呢,我也期待正式版本的來臨,看看會有哪些不同。

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最好的總是在最後出現,這就是攝像頭、省電技術和指紋技術,也是本次發布會的重中之重,算是唯一可看的亮點。攝像頭方面,搭載1300萬像素後置攝像頭和500萬前置攝像頭,搭配100級實時智能美顏技術,支持EIS四軸電子防抖技術,而且是經過完美調校過的,堪稱完美。

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再來說指紋識別,該芯片采用了瑞典知名指紋識別供應商FPC最新一代指紋識別方案,識別率達到99%,號稱不管是幹手指、濕手指還是淺指紋都能輕松識別。從熄屏按下到成功解鎖,最快僅需0.5秒。並且在熄屏狀態下通過指紋輕松進入相關應用。據說通過指紋識別即可實現照片的拍攝功能,再也不用費勁的按拍照鍵了,妹子們這回有福了。

此外,還加入了訪客模式,如果不是你自己的指紋去解鎖的話,那麽有些隱私級別高的軟件就會自動從屏幕上消失,並且,其還擁有準軍事級芯片安全保障,即使被強制刷機,也無法解密,這可以使個人隱私得到很好保護。

業內人士認為,盡管采用指紋識別技術的手機並不少見,但大神將指紋識別手機價格首次下探到千元之內,樹立了千元手機的新標桿,引領指紋識別手機進入千元時代,同時也預示著下半年指紋識別手機競爭將進一步加劇。

下半年指紋識別或成手機標配。具有指紋識別技術的手機並不是近兩年才有的,早在2003年富士通就曾推出過一款指紋手機,此後MOTO也曾推出過支持指紋識別的手機。但這些手機的指紋識別場景及功能非常單一,僅限解鎖等部分功能,應用場景有限,且價格昂貴。2014年可以說是指紋識別技術的元年,iPhone 6、華為Mate 7等多款手機引入了指紋識別技術,在解鎖的基礎上還加入了對移動支付的支持。

由於指紋具有“各不相同、終生不變”的特性,因此具有指紋識別技術的手機能帶給普通用戶最為安全解鎖方式,可有效避免重要信息被他人竊取。而且與聲紋識別、虹膜識別等其它生物識別技術相比,指紋識別具有更高的可靠性和易用性。因此分析人士認為,隨著指紋識別技術的成熟、成本下降以及應用場景、功能不斷豐富,指紋識別將在下半年迎來爆發期,將成為手機標配功能。

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支付方面,整合了支付寶的支付功能,可以指紋一鍵支付,能夠實現更加安全快捷的支付體驗。天貓電器城總經理印井表示,指紋是獨一無二的,指紋支付在不久將走進尋常百姓家。

並且他表示,不僅僅是單純的支付技術,而是利用大數據分析各種潛在用戶。年輕人的生活品質和生活狀態在不斷演變,而今天,我不認為我們是一家銷售平臺,我更認為我們是一家數據公司。在阿里巴巴每天有4000萬個訂單,而背後全是真實的用戶群體,我們會去思考數據潛在的價值。

可以說本次大神Note 3將指紋識別手機拉入千元時代,不管如何,光從配置和價格來看確實是帶著誠意鋪面而來的。據悉,目前大神Note 3已於今日16點起在天貓大神官方旗艦店和奇酷商城接受預約,並於7月27日正式上市發售

版權聲明:文章為原創,作者楊博丞,如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權。

奇酷 總裁 李旺 為什麼 友商 做不 不出 出最 最有 誠意 手機 都去 開發 水器
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鴻夏戀 郭台銘沒學的「大阪談判術」 鴻海收購夏普誠意十足 為何仍被「打臉」?

2016-02-22  TWM

鴻夏戀談了四年,過程相當曲折。畢竟異國戀情會牽涉到不同的文化,難度本來就比較高。未來是否會修成正果,全世界都在看。

編按:二月四日,日本媒體報導夏普董事會已決議傾向支持鴻海收購案,但隨後夏普表示否認。當天深夜,鴻海董事長郭台銘急飛日本大阪夏普總部,並訂二月五日在與夏普高層會談後舉行記者會說明。

記者會中,郭台銘表示已與夏普簽署優先談判協議,並預計在二月底簽署收購協議;不料,這些說法不久後仍遭夏普否認,強調雙方協議僅為「鴻海提案的有效期限延至二月底」。

「郭台銘的舉止並不符合『日式』的禮數。」早稻田大學經營管理學院副教授長內厚表示。他曾任職於索尼,並擔任台灣奇美實業集團新視代科技公司顧問,對台灣和日本的科技產業生態有獨到的觀察和見解;他同時也是日本交流協會日台商業聯盟委員,以及早稻田大學台灣研究所研究員。《今周刊》特邀長內厚撰文,從這場記者會的得與失,分析鴻夏戀成局與否的未來關鍵及影響。

鴻海董事長郭台銘在夏普總公司前面宣布,取得和夏普優先談判權,但事情沒那麼簡單,從〈二月五日的〉那場記者會就可以看出端倪。

郭台銘原定接受訪問的時間是〈日本時間〉下午三點,可是因為談判不順,延到五點三十分以後才開始。而且那個場地,看起來是在夏普公司外的大馬路上,記者會上放著麥克風的桌子是夏普的,但,這是記者們臨時去借來的── 自始至終,夏普都抱持著和這場記者會完全無關的立場。

從台灣人的角度來看,可能覺得這次郭台銘的行動很禮遇;鴻海是年營業額高達十五兆日圓的大企業,董事長卻親自去和一家陷入經營危機的公司談判。但從日本人的角度,卻有不同的看法。

郭董舉止 不符日式禮數

首先,大家原本就不該期待夏普高層會很快做出決策。其實夏普現在開發產品的能力仍強,有問題的只是經營團隊的資質,而這是日本特有終生雇用制度造成的弊病;日本人把社長這個職位,用來犒賞績效佳的中階主管,很少考慮這個人是否有經營者的資質。郭台銘應該要先設定一個前提,就是他的談判對象是「無法做出決策」的低能力經營高層。

其次,即使在日本,大阪也是一個有獨特文化的地方,Panasonic和夏普之於大阪人,就像奇美實業之於台南人,是當地的驕傲。而對日本人、尤其是大阪人引以為傲的夏普這家企業,郭台銘的舉止並不符合「日式」的禮數。

例如,台灣的經營者彼此如果達成協議,就代表企業間正式做成決定了;但是日本企業必須再召開董事會,經過審議和決議,否則即使談判對象是社長,也不是「組織的決定」。二月四日郭台銘臨時到日本,二月五日兩位最高層級的人達成協議,但日本企業要正式做成代表企業的決定,必須經過召開董事會等手續,無視這個程序就要簽約,等於是無視日本的企業習慣。

我們這些和台灣有往來的少數日本人,知道鴻海是台灣多大的一家企業,但是多數日本人並不知道,日本大企業的社長也不會在門口或大馬路上開記者會。鴻海應該在二月五日傍晚,預約夏普總公司附近一家飯店的會議室或宴會廳,在正式的場所舉行記者會,否則無法取得多數日本人的信任。

而且台灣、香港、上海等地的大企業經營者,或許常使用顏色鮮豔的領帶或圍巾,但是在日本,這種花稍的衣服看起來不夠莊重。

日本有一種「經團聯〈經濟團體聯合會〉造形」,指的是深藍色或灰色的樸素西裝,搭配不太花稍的領帶。一流企業經營者穿著沉穩的西裝來顯現威嚴,這是日本的習慣,給媒體的形象也會不同。一名日本記者就私下說:「既然見對方社長,至少應該剃個鬍子吧……。」

情勢扭轉 鴻海可能出線

這些可能是日本企業凋零的缺點,也是日本應改進的地方,但如果希望早日和夏普達成正式協議,就應該依照日本的規矩,讓日本輿論有好感。

一月下旬前,外界都認為夏普的重整會由日本官民基金產業革新機構〈INCJ〉主導。沒想到二月以後,鴻海提供協助的可能性卻急速升高。產業革新機構的提案是:一、出資約三千億日圓,負債差額部分,將要求夏普兩家主要往來銀行放棄債權來支應;二、液晶部門由日本液晶面板廠商J DI(日本顯示器公司)吸收;三、東芝等其他經營不善的綜合電機廠商,將分割出家電部門,產業革新機構將來會把它們和夏普整合起來,成立一家大型家電業者,這樣就能避免技術從日本流出。

另一方面,鴻海的提案是:一、出資約七千億日圓〈原本是六千億日圓),不要求銀行放棄債權;二、由鴻海重整,其中也包括液晶部門;三、夏普這家企業和品牌都會保留,只是要在鴻海旗下,重整夏普單獨一家企業。

鴻海協助重整的提議浮上枱面,一般認為不只夏普,連日本政府和銀行都很有意願接受。夏普社長高橋興三雖未否定液晶和家電部門分離的作法,但對於家電部門的切割出售或重整態度消極,筆者認為這是正確的判斷。

夏普和東芝有很多領域重疊,勢必要進一步裁員,規模縮小後,許多員工被裁撤,反而導致技術擴大外流。

而且,產業革新機構這個官民基金成立於前民主黨政權時代,雖曾成功主導了日本航空公司重整案,但是安倍經濟學的政策之一,是藉由日圓貶值積極引進外資,如果捨棄外國企業將投資金額加倍的提案,這違反了政府的方針。《華爾街日報》也批評,產業革新機構的援助是「日本股份有限公司」的古典作法。

而這次產業革新機構的夏普重整案,並未要求夏普減資,而是逼迫銀行放棄債權。意即夏普股東不必負責,銀行股東卻受傷,這是違反資本主義經濟的提案,銀行當然覺得鴻海的提案較有吸引力。

培育夏普 成「日版蘋果」上個月索尼公布財報,幾乎所有部門都轉虧為盈,但之前獲利最多的CMOS感測器部門卻由盈轉虧,一般認為原因是蘋果的需求減少。鴻海應該也受到這樣的影響。倚賴蘋果程度很高的鴻海,應該也希望透過蘋果+1來穩定經營,而夏普具有製造獨特商品能力,可望培育為日版的蘋果。

夏普的強項是想法嶄新與商品企畫力,鴻海的強項則是在接收到一個概念後,能以最高效率設計和製造。它們是最佳夥伴,且夏普應進入鴻海旗下,以成為日本的蘋果為目標。只是鴻海和夏普的合作談判很脆弱,至今尚難定論。

撰文 / 長內厚 譯者.孫蓉萍

鴻夏 夏戀 郭臺 臺銘 銘沒 沒學 學的 大阪 談判 鴻海 收購 夏普 誠意 十足 為何 仍被 打臉
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里約奧運開幕 不拼預算、拼誠意

“開幕式的力量在於人,而非外物。”早在一年以前的籌備初期,導演組成員萊昂納多·卡埃塔諾(Leonardo Caetano)就曾這樣向媒體闡釋里約奧運會開閉幕式的指導精神。言下之意很清楚:里約拼不起預算,但拼得起誠意。

里約奧組委確實沒有為開幕式燒錢,因為巴西沒錢可燒。2012年,巴西經濟陷入蕭條。GDP增速從10年巔峰時期的7.5%,驟降至0.9%,2015年甚至進入負增長。2009年申奧時開出的139.2億美元支票,巴西再無力兌現。6月公布的里約奧運預算顯示,巴西為奧運會的舉辦投入了至少110億美元。

汙染、疫病、備受詬病的安保……這場還未開始就已被全世界質疑的“史上最不靠譜奧運會”,將會以怎樣的面貌初次亮相,不免讓人捏了一把汗。

當地時間8月5日20時(北京時間6日早7時),第31屆夏季奧運會將於里約熱內盧馬拉卡納體育場正式拉開帷幕。幸運的是,從不多的官方劇透和帶妝彩排後的觀眾反饋看,這場立誌用最少的資源投入、最大化彰顯人的價值的盛會,值得全球30億觀眾120分的期待。

桑巴?狂歡?可以,這很巴西

盡管沒有公布準確數額,但總導演費爾南多·梅雷萊斯(Fernando Meirelles)透露,本屆奧運會開幕式的預算不及倫敦奧運會的十分之一。“國家境況如此,花費大筆預算在開幕式上沒有意義。”梅雷萊斯在媒體通氣會上說,“我們不會炫技,我們要炫的是概念。”

當地時間7月31日晚,6000名演職人員和4萬多名觀眾齊聚馬拉卡納體育場,進行奧運開幕式前首次帶妝彩排。有先睹為快的觀眾透露,彩排中有一眾衣著性感的桑巴女郎亮相,當彩排進入尾聲,全場觀眾跟著演員舞動。

(8月3日,里約奧運會倒計時第2日,奧運會開幕式彩排進行,馬拉卡納體育場上空煙花似錦。       視覺中國圖)

眾多國家都有狂歡節,但論規模之大、參加者之眾、內容之豐富、氣氛之熱烈,要首推巴西,而在巴西各大城市中,又以里約熱內盧為最。每年的二月中下旬,舉國歡騰三天三夜。男女老少盛裝走上街頭,扭動腰肢,跳起桑巴,淋漓盡致地展現著整個民族的奔放與熱情。

5日的開幕式將最大化地呈現出巴西的性格風韻。此次開幕式由梅雷萊斯、安德盧查·瓦丁頓(Andrucha Washington)和丹妮拉·托馬斯(Daniela Thomas)執導,三位是巴西當代最優秀的導演,也堪稱最能讀懂巴西的人。梅雷萊斯以上世紀60年代里約熱內盧貧民窟為原型的電影《上帝之城》,獲2004年奧斯卡四項提名。瓦丁頓的《我你他》和托馬斯的《異國他鄉》,也是展現巴西和巴西人的佳作。“我們將訴說現在,也探討未來。”關於開幕式表演的內容,梅雷萊斯這樣告訴媒體。

8月2日,里約奧組委終於在官方網站上公布了一眾表演嘉賓信息。已退役的超模吉賽爾·邦辰(Gisele Bundchen)確認為開幕式複出走臺,演出巴西國民歌曲《來自依帕內瑪的女孩》。這是巴西人最耳熟能詳的一首歌,里約奧運會的吉祥物Tom和Vinicius就是經巴西民眾票選、以這首歌曲的詞曲作者命名。

多元和開放是里約奧運會開幕式最重要的關鍵詞。三名不同年齡的黑人女歌手——79歲的桑巴傳奇埃爾薩·蘇亞雷斯(Elza Soares)、中堅嘻哈音樂家卡羅爾·孔卡(Carol Conka)和12歲的說唱神童索菲亞(MC Soffia)——將聯袂演出,發出巴西的聲音。此前,索菲亞曾以一支反種族歧視的MV《黑女孩(MeninaPretinha)》在社交網絡上引發熱議。

曾在世界著名時尚雜誌Vogue法國版全裸亮相的模特Lea.T也將亮相——她將是第一個在奧運會開幕式上充當主角的變性人。Lea.T對演出的內容保密,但她在接受巴西BBC訪問時清晰地傳遞了此次出演的意義:“我們的理念很清晰:包容。我們所有人,獨立的性別、性取向、膚色、種族以及信仰,我們都是人類,都是這個社會的一部分。也許我在開幕式中的作用很微小,但是卻極具意義和代表性,而這也將有助於這種包容理念的傳遞。”

專業演員之外,6000名並無專業背景的誌願者將會參與開幕式的舞蹈演出。他們中有清潔工、消防員、家政服務人員……在至少12000人報名的甄選中脫穎而出,於5月底正式開始訓練。這支規模龐大的誌願者團隊由德波拉赫·科爾克(Deborah Colker)領銜。科爾克是巴西最負盛名的編舞家,曾斬獲勞倫斯·奧利弗獎–舞蹈傑出成就獎,這是英國表演藝術界的最高成就。她盛贊這支隊伍:“他們沒有專業背景,也就沒有被刻板和習氣框住。他們自然、活躍,充滿表演欲。”這些熱情洋溢的誌願者將用怎樣的表現點燃全場,也將是開幕式的看點之一。

與開幕式整體氛圍相應,運動員入場式也引入了桑巴元素。本屆奧運會將迎來207個國家及地區代表團。開幕式當日,按奧運會慣例,希臘代表隊率先入場,東道主巴西隊最後入場,其余國家按巴西母語葡萄牙語字母表排序。值得一提的是,在本屆奧運會上,10名來自南蘇丹、敘利亞等戰亂地區的運動員將結成難民代表團。這支隊伍在國際奧委會主席托馬斯·巴赫(Thomas Bach)的推進下成立,將參與遊泳、田徑、柔道三個大項的角逐。當他們奪得獎牌,運動場將為這些“沒有家、沒有國旗、沒有國歌”的難民運動員升起奧林匹克會旗,奏奧林匹克會歌。開幕式上,他們將在東道主巴西隊之前壓軸出場。在7月31日的彩排上,難民代表團入場時,全場觀眾給予了最熱烈的歡呼。

火炬,英雄與傳奇馬拉卡納

與每屆奧運會一樣,主火炬手和點火方式是不到最後一刻都不會揭曉的最高機密。聖火火種4月21日從希臘出發,5月3日抵達巴西,歷經三月,已經傳遍巴西300多個城市。火炬手中既有知名的體育人、藝術家、政治家,也有來自各行各業的普通人。當地時間8月3日,聖火抵達里約,開始最後三天的傳遞。

本次開、閉幕式會場設在巴西足球的聖地——馬拉卡納體育場。1950年巴西世界杯前,懷揣著在本土奪冠的願望,巴西建設了這座可容納20.5萬人的球場,成為當時世界上規模最大的球場。然而,巴西隊在打平就能奪冠的情況下,被烏拉圭隊2-1逆轉,挫傷了整個國家的熱情和驕傲,史稱“馬拉卡納打擊”。然而也正是這場失敗,讓馬拉卡納體育場與巴西足球緊緊相連。2011年起,馬拉卡納開始改建工程,可容納人數縮減至8.2萬,以符合國際足聯對安全性的強制要求,此後相繼承辦了2013年聯合會杯和2014年世界杯。在沒有國際大賽的日子里,馬拉卡納體育場是里約當地兩支俱樂部球隊弗拉門戈和弗盧米嫩塞隊的主場。今次奧運會上,它將再度作為包括男、女足決賽在內多場比賽的競技場。

外界普遍猜測,將在5日晚代表巴西點亮馬拉卡納體育場聖火臺的人,是球王貝利。雖然巴西從不缺少體育英雄,但在對足球的追捧如宗教般狂熱的巴西,貝利的江湖地位無人能夠撼動。他生於1940年,在22年的職業生涯中,三度率領巴西隊捧起世界杯。他共參加了1363場比賽,打進1279粒進球,這一紀錄至今無人打破。2012年,貝利獲頒金足獎“史上最佳球員”獎,更被國際奧委會授予“世紀運動員”稱號。值得一提的是,貝利正是在馬拉卡納打進了自己足球生涯的第1000粒進球。

按照慣例,在一屆奧運會火炬傳遞過程中,一名火炬手只能舉火炬跑一次。作為巴西和整個足壇的傳奇,貝利還未曾在今年奧運會的火炬傳遞過程中邁步。此前火炬在貝利家鄉桑托斯傳遞過程中,他曾以貝利博物館主人的身份,在陽臺上舉起火炬向民眾示意。但在接過火炬後,他並沒有邁出步子,而是站在原地點燃了下一個人手中的火炬。亮相而不奔跑,顯然是在為點燃主火炬留下余地。在很多人看來,貝利主火炬手的身份已呼之欲出。在此前的媒體采訪中,貝利也確實對點火表露出濃厚興趣。“如果我能夠出現(在開幕式點火儀式現場),將會是非常美妙的事情,或許我可以帶給巴西好運。”

有趣的是,開幕式結束之後,聖火將離開馬拉卡納,轉移到7公里之外另一個聖火臺。這是奧運史上首次同時存在兩個聖火臺。第二個聖火臺設在市中心大教堂對面的港口區,且對公眾開放,人們可以與聖火合影留念。之所以如此,是因為承辦開、閉幕式的馬拉卡納體育場,並不承辦田徑比賽。主火炬只有一個,卻不能同時出現在兩個體育場,最終奧組委選擇將主火炬移到主賽場外,讓它停留在更多人的視線中。

預算削減,卻誠意爆棚——作為南美大陸首個承辦奧運會的城市,里約能否如這屆奧運會的標語所言,開啟“一個新世界”?讓我們靜靜等待,馬拉卡納體育場第一道焰火騰空。

奧運 開幕 不拼 預算 、拼 誠意
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解密無人機政策文件 白宮的誠意其實並不大

奧巴馬政府6日公開了一份關於美國在海外戰場使用無人機的政策文件。

2015年3月,民權組織美國公民自由聯盟(ACLU)以信息自由法案為依據,向包括司法部在內的多個政府部門提交了一份申請,要求奧巴馬政府公開關於無人機使用情況的文件,闡釋執行定點清除行動的法律基礎,以及政府用來評估在特定情況下采取致命打擊的標準和程序。

遮遮掩掩的無人機戰略

無人機戰術一直是奧巴馬在中東和北非地區執行空中打擊行動時的最愛。原因在於,雖然中東地區目前對美國來說已成泥淖,但無論出於對地緣戰略的考慮還是反恐行動的需要,美國都不可能完全從此退出該地區。於是,撤出絕大部分地面部隊,運用盟友的空軍基地在該地區保持空中力量,在美國本土遙控無人機展開空襲,最大限度減少美軍傷亡,成了奧巴馬的平衡術。

夜空中的“全球鷹”

但令不少美國民眾不滿的是,奧巴馬政府對其無人機行動的政策和相關細節一直保持神秘。而且,無人機打擊經常導致誤殺平民。因此,盡管奧巴馬政府堅稱美國的海外無人機行動並不違憲,但此事一直遭到許多律師和民間團體的強烈抗議,要求公開更多細節信息。

2013年,奧巴馬曾承諾提高其反恐活動的透明度,其中就包括海外無人機行動。

今年7月底,白宮對奧巴馬在任期間對西亞、中東和北非戰場以無人機為主的空襲結果作出一份聲明稱,從2009年到2015年12月31日,奧巴馬政府共在巴基斯坦、也門、索馬里和利比亞四地發動了473次以無人機為主的空襲行動,共消滅了2372到2581個恐怖武裝人員,但一共誤殺了64~116個平民。

但是,輿論認為美國政府的這份聲明嚴重低估了遭濫殺的平民數量。而獨立非營利組織調查新聞局(BIJ)同期對誤殺平民給出的估計是380~801人。

無人機“全球鷹”

總統政策指南

2013年5月,美國政府首次公開承認其海外無人機行動誤殺了3名美國公民。2011年9月,美軍無人機定點清除了“基地”組織阿拉伯半島分支重要頭目、出生於新墨西哥州的美國公民奧拉基,但與此同時,另外兩名美國公民薩米爾·汗和奧拉基之子阿蔔杜勒—拉赫曼也在襲擊中喪命。另外,美國政府的聲明也提到了美國公民祖德·凱南·穆罕默德在巴基斯坦的一次美國無人機空襲中死亡。

也就是從2013年開始,ACLU開始代表被誤殺的美國公民起訴美國政府,對美國把海外無人機行動列入絕密信息提出質疑。

今年2月,美國一地方法院要求司法部公開相關文件,並列出了政府在海外發動有針對性的打擊和逮捕恐怖分子嫌疑人時需要依據的法律法規。

美國政府公布的文件包括18頁的“總統政策指南”(Presidential Policy Guidance)和國防部的部分文件。美國歷屆總統都有自己的“國家安全指令”,主要用以在國家安全事務上向各行政部門的有關負責人發出指令,大都涉及國家安全和軍事方針等敏感的機密信息。PPG可以被認為是奧巴馬的國家安全指令,因此不難理解,為什麽白宮對此諱莫如深。

但是,美國政府配合地公布機密文件的做法,被ACLU視為里程碑事件,該組織的法務副主任賈弗(Jameel Jaffer)稱,政府公開一些新細節,讓外界得以一窺政府在抓捕或使用致命武器擊斃目標的過程。“政府目前公開的文件將為就政府反恐政策的合法性以及是否明智的討論提供參考。”

在此前對政府的訴訟中,ACLU要求政府提供關於如何選擇打擊目標的信息以及證實致命打擊行動合法性的法律和政策。

被公開的這份PPG文件顯示,美國政府只會向那些“對美國人構成持續和迫切威脅”的個人進行致命打擊,具體時機是,當“幾乎可以確定”該目標出現,不會傷及平民,並且此打擊對於“達到美國的政策目標”來說是必需的時候。

奧巴馬政府曾為其無人機行動辯護,稱在打擊位於巴基斯坦、阿富汗和也門等地的基地組織和其他被美國列為恐怖組織的武裝組織時是一個必需的手段。

“奧巴馬總統強調美國政府需要向美國人民盡可能透明地公開反恐行動和結果,這也是政府正在做的。”美國國家安全委員會發言人普賴斯(Ned Price)在上述文件公開後表示,“政府的反恐行動是有效而合法的,令民眾知曉更多關於這些行動的信息並為其他國家建立透明的標準正是這些行動合法性的體現。”

騷亂期間,FBI的無人機在巴爾的摩上空監視

無人機監控國民遭疑

除了美國在海外使用無人機的情況,ACLU還關註美國在國內使用無人機進行監控的行為。向有關當局明確提出幾點關切:無人機資金從何而來?無人機有哪些技術能力?通過無人機搜集了哪些監控數據?誰能獲得這些信息?美國政府在國內使用無人機監控的政策和程序有哪些?

8月4日,ACLU在其網站稱,FBI回應該組織要求並公布了一份長達18小時的監控錄像,顯示了FBI在2015年4月29日到5月3日期間在巴爾的摩上空至少執行了10次巡視飛行。

2015年4月12日,25歲的非裔青年格雷(Freddie Gray)在街頭被捕,後由於脊柱嚴重受傷死亡,格雷葬禮之後,當地民眾對警察使用暴力的不滿演變成一場大騷亂。

ACLU認為,根據美國憲法第一修正案賦予的遊行集會自由,示威者的行為不應該受到大規模的監控。

由此來看,美國民間對於反對政府海外無人機行動似乎取得了一定成果。但是,從白宮以往的做法來看,機密文件的公開部分往往是已經過時的或者對美國現行安全政策無關痛癢的部分信息,公開文件的“誠意”也大可以理解在司法程序上的交差和對民眾不滿的安撫,能否真正縮減海外無人機行動或其他軍事行動,更多地取決於美國在這些地區的戰略。在這方面,依靠手里掌握的非公開信息,白宮、FBI和五角大樓更希望民眾相信政府,“聽話”就好。

解密 無人機 無人 政策 文件 白宮 誠意 其實 不大
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上市公司股東增持“誠意”大不同 A股11月出現多筆“迷你”增持

在上市公司股東的“減持潮”之下,仍然有一些公司股東選擇了增持,Wind統計數據顯示,11月份以來,一共有85家上市公司發布了增持公告。

盡管上市公司股東增持總是被解讀為利好,但是具體來看,不同公司股東的增持“誠意”還是大不同。

11月份以來,一共有8家公司獲得1000萬股以上的增持,與此同時,也出現了多家公司股東幾百股的“迷你增持”,最少的兩家公司獲得增持的數量僅為100股。

“迷你增持”進行時

一般認為,因為公司股東相對投資者而言,對公司的業務發展情況、盈利前景等各方面的了解更加深入。因此,上市公司股東出現增持行為通常被認為公司股市股票的價值已經逐漸體現出來了,值得投資者關註。

但事實上,還是要看上市公司股東增持的“誠意”到底如何。據了解,在這85家發布了增持公告的上市公司中,既有大手筆增持者,也有“迷你”增持。

在已經發布了增持公告的公司中,有11家公司股東的增持市值在1萬元以下,其中,一些公司重要股東的增持數量僅為幾百股。

如西山煤電的高管近期就增持了100股,成交價9.5元,而另一家主營業務為鋰電池等業務的雄韜股份也獲得了公司董事增持100股。

東方能源、沙河股份、天舟文化、巨龍管業則分別在近期獲得了200股的增持。其中,東方能源董事李固旺子女增持了200股,均價15.78元,沙河股份的監事許誌忠子女也增持了200股,成交價為22.25元,天舟文化監事李劍配偶也增持了200股,巨龍管業獲得監事羅李鵬配偶增持200股,成交價21.89元。

另外,金明精機、東華軟件、嘉凱城等股東增持金額也相當少,分別為0.61萬元、0.71萬元和0.73萬元。

“雖說增持是好事情,但也要具體問題具體分析,這些公司增持數量那麽少,可能公司高管也只是買著玩,並不能說明什麽問題。”上海市某私募人士表示。

8家公司“誠意”增持1000萬股以上

除了一些公司的“迷你增持”之外,還是有不少公司是大手筆增持的,截止到11月份,一共有8家公司獲得1000萬股以上的增持,這一類的增持,往往對於公司的股價有一定的促進作用。

如中技控股、東方金玨、金路集團、莫高股份、瑞貝卡這幾家公司在11月份分別獲得了2634.66萬股、1225.04萬股、1090.72萬股、1872.26萬股的增持,均屬於大手筆的增持。

瑞貝卡於11月12日發公告稱,截至11月11日,公司第一期員工持股計劃認購的“國海證券瑞貝卡員工持股1號定向資產管理計劃”通過二級市場已累計買入1872.26萬股公司股票,占公司總股本的1.98%,耗資共計1.4216億元,成交均價為7.59元。

今年9月初,瑞貝卡決定實施總資金規模上限為2億元的員工持股計劃,涉及持有人包括公司部分董事、監事、高級管理人員和其他員工,其中員工自籌資金不超過1億元,瑞貝卡大股東河南瑞貝卡控股有限責任公司另按照1:1向員工提供借款。

9月19日,在公司股東大會表決通過本次員工持股計劃後,對應的資管計劃即可進場購買瑞貝卡股票。不過,由於瑞貝卡定於10月17日發布2016年三季報,為了規避窗口期(定期報告公告前30日內不得買賣自家股),該持股計劃不得不將建倉時點推後至三季報發布後。

目前來看,盡管此前規定員工持股計劃可在股東大會通過後半年內完成股票購買,但是,該持股計劃僅用不到一個月的時間便快速完成了建倉,可以說是“購股心切”。

瑞貝卡近期的股價處於上升通道之中,一度上漲到了8.4元的近期高點,截至11月17日,公司股價報收8.18元,下跌了0.97%。

近日,廣生堂發布公告稱,公司控股股東奧華集團11月15日、16日通過集中競價合計買入公司15.46萬股,增持金額為1001.02萬元,占公司總股本0.1%。

受此利好消息影響,廣生堂在11月17日開盤,股價一度上漲了2.58%,隨後,廣生堂的股價走勢有所回落,全天報收65.75元,股價上漲了1.61%。

上市 公司 股東 增持 誠意 不同 11 出現 多筆 迷你
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《久保與二弦琴》:萊卡工作室的“低調”誠意之作

來源: http://www.iheima.com/top/2016/1205/160184.shtml

《久保與二弦琴》:萊卡工作室的“低調”誠意之作
經緯創投 經緯創投

《久保與二弦琴》:萊卡工作室的“低調”誠意之作

原來世界上真的會有這樣一群癡人——在每秒 24 幀的概念下,為了電影中的每一秒,人工擺拍 24 次。

本文由經緯創投(微信ID: matrixpartnerschina)授權i黑馬發布

今天是新海誠《你的名字》在中國上映的日子,這部動畫收獲了無數好評,挺值得大家去看看的。但我們今天聊的不是這個,我們想聊的是另外一部“低調”誠意之作。

一秒有多長?如果每部電影都按秒來制作,那將是一個怎樣的天文數字。銀幕上的一秒,也就是觀眾眼前的一晃而過,什麽印象都留不下。

也許你會詫異,在這個 CG 技術橫行、特效漫天的時代,還有人笨到固守著按秒來拍電影?

如果你熟悉萊卡工作室的話,那麽就會相信。原來世界上真的會有這樣一群癡人——在每秒 24 幀的概念下,為了電影中的每一秒,人工擺拍 24 次。每一次都要改變人物的神態和動作,且要保證連貫和精準,可想而知這是怎樣無法估計的工作量。

他們的最新力作《久保與二弦琴》,共計 101 分鐘,前後一共花費了 5 年時間才完成。片子里的每一秒鐘、每個細節,都有無數個模型。其背後凝聚的是工作人員的心血,以及藝術家們嘔心瀝血的雕琢設計……

今天,我們就想要為大家介紹這部不火爆,卻誠意滿滿的作品,來自萊卡動畫工作室的《久保與二弦琴》。以下,Enjoy:

你聽說過這部動畫片嗎?

IMDb 8.2 分,爛番茄新鮮度高達 97 %,豆瓣評分 7.7,幾乎零差評,贊譽滿滿。也許這部電影還沒有刷爆你的朋友圈,但一切數據都證明,這部動畫片的非同凡響。

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那麽這部名字看起來十分“中二”的電影,究竟講述了一個怎樣的故事呢?說來也簡單,“西方寶蓮燈”幾個字便可概括其大致劇情。

《久保與二弦琴》以古代日本為背景,故事的主人公久保是一個生活在海邊的小男孩。他從小和母親一起生活,直到一位來自過去的怨靈將他卷入複仇之中,打破了寧靜的生活。

小小的久保在神靈與妖怪的追殺之下毫無畏懼,與猴子、甲殼蟲組團踏上了奧德賽式的尋父征程——因為他唯一的制勝法寶便是找到父親生前曾經披戴過的魔力鎧甲。旅途上等待他的不僅僅是久遠的家族秘密,還有一系列為了結束這段古老仇恨而展開的英勇抗爭。

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這並不是一部僅僅面對兒童的動畫片。《久保》的導演說道:“尊重觀眾的智商對我們來說一直很重要,我們不能淩駕於觀眾之上,我們不會制作流行文化的甜點。我認為《久保與二弦琴》是一部關於失去、治愈和寬恕的電影,不過它也是一部偉大、令人興奮的史詩。它非常有趣,不過也別有內涵,這是我們一直重視的東西。”

尊重觀眾智商最好的招數是什麽?——無套路,用心做。

如果你恰好有關註到這部電影,那麽一定對大家給予它“上萬種表情”的標簽不陌生。作為一部定格動畫(一種歷史悠久的動畫門類,一般由黏土偶、木偶或混合材料的角色來演出,然後通過逐格拍攝表演對象,並使之能夠連續放映的動畫片),《久保與二弦琴》首先要突破的便是如何以靜為動。

這意味著為了使每一個情景、畫面連貫順暢,瘋狂的定格動畫師們必須在細節上下足功夫。僅僅主人公就有 60000 多個臉譜,一共能組成上萬種表情,其背後是 3D 打印與純手工雕刻並用的技術支持,最終效果令人嘆為觀止。

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如果僅僅需要顧及人物表情是否真實自然,並不是一個團隊堅守 5 年時間的全部理由。真正困難的是,那些宏大場景、自然現象,以及片中涉及到的大量打鬥場景,如何通過手藝人打造出來?

答案很簡單,細致到每一秒,鉆到故事里去摳、去克服。如此,才能創造出比尋常動畫更加真實、有層次感的震撼動畫,帶給觀眾無與倫比的奇妙觀影體驗。

觀眾們的反應是這樣的:

“當看到海浪湧起的瞬間,眼眶不自覺地濕潤了。”

“這也許才是藝術之巔。”

“致敬萊卡工作室,費時費力不掙錢也要堅守在定格動畫上。”

導演曾說過:“我一直在尋找具有史詩般格局,同時訴說人生真諦的故事。我從小就很喜歡奇幻文學,瘋狂閱讀各種書籍,也超愛看電影,特別是史蒂芬 · 斯皮伯格、喬治盧 · 卡斯等人的鉅作,我記得第一次到電影院,就是看《星際大戰》。萊卡從來沒拍過奇幻大片,這是有原因的,因為拍起來並不容易,定格動畫幾乎都在桌上完成,但奇幻冒險電影要有一定的格局。”

這部幾乎是屋子里、桌上完成的電影,平均每天只能拍攝 2 - 5 秒的鏡頭,最終導演為自己和觀眾們都交上了一份滿意的答卷。《久保與二弦琴》堪稱萊卡工作室的一次自我突破,是走出小格局的集大成之作。

萊卡工作室是何方神聖?

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成立於 2005 年的萊卡工作室,在成立至今的 11 年時間內,只有細致打磨的四部作品面世。除了《久保與二弦琴》之外,還有《鬼媽媽》、《通靈男孩諾曼》、《盒子怪》。

出片率如此之低的萊卡工作室,卻在最大程度上保證了內容與品質——前三部動畫均獲得了奧斯卡最佳動畫長片提名——堪比皮克斯。

萊卡工作室的作品也許也能算作動畫界的一股清流,除了之前提過的始終堅守在定格動畫的陣地,還包括了堅決 100 年不賣萌的目標。

萊卡主打的是玩偶定格動畫,影片一貫色調陰冷、畫風清奇,充滿著童趣的怪誕風格。幾部作品也一直延續著陰森高冷的畫風,導演的初衷是用這種特殊的方式,來講述一個又一個溫情故事。它們關乎於家庭和愛,十分嚇人,卻又異常迷人。

創造一個如此奇幻的動畫王國的,是怎樣的一群人呢?

讓我們試著從一些關鍵點出發來下定義:

不與主流動畫技術並肩前行,堅持只做定格動畫;數年如一日的苦逼工作室日常;還有不得不提的傳奇掌門人—— Travis Knight 。

耐克公子&動畫匠人Travis Knight

也許你對萊卡工作室這位首席動畫師兼 CEO 並不熟悉,但你一定聽說過他的父親—— Nike 創始人 Phil Knight。

從富二代到頂尖定格動畫師,後來又經營了行業領先的工作室,Travis Knight 究竟是一個什麽樣的人呢?

常常有人開玩笑說道:“幸虧 Nike 公子不聽話,我們才有了這樣的好動畫。”

往往有個名人老爸,孩子多多少少都會有身份認同危機:我究竟是我自己,還是某某的孩子?Travis Knight 也不例外。從少年時期,他就面臨著各種常人無法理解的困惑與抉擇。

從小 Knight 就不得不被貼上各種 “Nike” 標簽,他十分厭煩這一切所帶來的紛繁壓力,甚至到了反對一切體育運動的地步,並竭盡所能地和父親的事業撇開關系。

為了證明自己,17 歲那年,他以班上第一名的成績考入大學,然而卻叛逆地選擇不去報到,要追逐自己心中的夢想——當一名說唱歌手,這讓所有人都大跌眼鏡。

但是好景不長,在 Knight 發覺到原來連自己感覺良好的第一張唱片,都是父親重金購買的時候,內心的說唱夢想走到了盡頭,且和家里的關系日趨緊張——為什麽我總要活在別人的影子下?就這樣,迷失了方向的 Knight 回到學校,完成了四年的學業。

叛逆並沒有止步於此,Knight 在畢業後拒絕了父親提供的工作機會,隱姓埋名一頭栽入一家廣告公司,成為一名普通的動畫實習生。

從小喜歡動畫的 Travis Knight 在看完一部名為《伊阿宋與金羊毛》的動畫後,為其中動起來的粘土士兵所著迷,由此第一次產生了要親手做屬於自己的動畫的念頭。在實習的過程中,Knight 真正了解、喜歡上了定格動畫。

在父親眼中,憑借著一腔熱血想要做定格動畫的 Travis Knight 讓人頭疼。但想象中會爆發在父子間的沖突也並沒有發生,在一次平靜的談話後,父親選擇支持他為自己喜歡的事業去奮鬥。

好景不長,2002 年受到經濟危機的影響,Travis Knight 所在的廣告公司瀕臨倒閉。一直在默默關註著的父親為了支持兒子的理想事業,大手一揮,用 10 億美金救下了這家公司,並安排 Knight 成為公司主要負責人。

Knight 並不認為這一切理所當然,他認為父親再一次插手了自己的人生,父子間關系一度降到冰點。

直至 2004 年,Travis Knight 的哥哥在一次活動中意外身亡。這個晴天霹靂打破了整個家庭的沈寂,此前刻意逃避家庭的 Knight 再也沈不住氣了。被這場悲劇徹底擊垮的父親,此刻也褪去了所有叱詫風雲的成功光環,只是神情憔悴的孤獨老人。

Knight 將一切都看在心里,這一次他選擇了去面對、去承擔。他進入 Nike,暫時放下定格動畫的夢想,幫助父親處理各項工作。直到 2005 年,一切運轉維穩,Travis Knight 決定正式出任廣告公司的 CEO,並將公司更名為“萊卡”。

萊卡是第一只登上太空的流浪狗的名字,Knight 希望自己的公司,能夠去開辟新天地,不斷創作出更好的作品。

Travis Knight 並不喜歡被貼上 Nike 總裁之子的標簽。在他的世界中,他只是萊卡工作室的負責人,也是一名專註定格動畫的匠人。

每天早晨 7 點,Travis Knight 準時來到萊卡動畫工作室,開始一天的工作。他一點一點去調試木偶,賦予他們生命。各種道具,小到一個瓦片,大到一座城市,都要親手搭建、上色。所有的場景幾乎都需要做到比例還原,這要求匠人全神貫註於其中。聽起來苦極了,但他偏偏樂在其中。

“我們挑了最費勁的一種動畫形式,因為它具有別的動畫所不具有的美感和溫度,我們的所有努力,都是出於對定格動畫的喜愛。”

作為首席動畫師,Travis Knight 參與到幾乎所有主角、場景的設計當中。公司成立之初,他每天工作 16 小 時,廢寢忘食,全身心投入在工作上。由他經手的每一步動畫,他都反複斟酌、修改主角的設計,最終才敢放心交付同事手中。

無論多麽複雜細碎的道具,在準備加工過程中,Knight 都會親自監督過目;作為首席動畫師,每一次的拍攝他都要在現場,與導演一起討論,如何布景,鏡頭燈光的擺位,每個玩偶的動作等等,每天還要協調整個團隊的運作,大大小小的會議不斷……

幾年如一日,無論遇到了多少困難,Travis Knight 的熱愛並沒有被日常的瑣碎所消磨。

2013 年美國知名雜誌《Fast Company》,發布了“世界最具創新能力的十家娛樂公司”名單:萊卡和 YouTube 、Netflix 一起名列其中。

“我們想制作好電影,把動畫技術向前推進一大步,我們將繼承優良的敘事傳統,無論是大家圍著篝火的時刻,或是身處古希臘時代,亦或是莎士比亞所生活的英格蘭,集體聽故事都堪稱是歷久彌新的傳統,如今我們紛紛走入電影院,觀賞有關我們自己的故事。萊卡工作室想給觀眾帶來新事物,帶來全新意義的視覺體驗,讓他們永遠記得,終生難忘。”

Travis Knight 始終相信“ Small details can tell a big story. ”

最後讓我們再次回歸到《久保與二弦琴》,如果你足夠細心觀察,便會發現久保手中明明是一把三弦琴。執拗於二弦琴的導演究竟想表達什麽含義?片名中的“二弦琴”不僅僅指琴的兩根弦,還由母親的頭發、父親的弓弦共同組成的情之琴。你看到的是什麽?

電影 動畫電影
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久保 二弦 萊卡 工作室 工作 低調 誠意 之作
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誠意推薦止凡兄新書

網誌分類:股票經
網誌日期:2017-06-01

由於不少上過基礎投資課程的學員表示對如何理解和分析財務報表,以及如何從財務報表尋找相關數字進行估值,遇到一定的困難,所以才有後期投資增潤班------如何閱讀財務報表的出現。正當我苦惱挑選有甚麼適合學員閱讀的會計或財務書籍,可以讓同學輕鬆地學習財務知識之際,便收到止凡兄的邀請,為他的新作《跟著價值走的12堂課》寫推薦序。所謂「踏破鐵鞋無覓處,得來全不費功夫」,這部著作的主題剛巧是圍繞「閱讀財務報表」,簡單易明,非常適合初學者。

以下是我為止凡兄寫的推薦序,原文如下:

當得知止凡兄將會出版第五本財經讀物,並再次邀請我為他寫序,深感榮幸,也替止凡兄高興。

這部著作《跟著價值走的12堂課》,主題是圍繞「閱讀財務報表」,非常實用。止凡兄以一貫輕鬆的手法,有系統地教導投資者應當如何理解和分析上市公司的財務報表,尤其是「會計三寶(資產負債表、損益表及現金流量表)」,幫助他們領悟財務數字背後的意義和邏輯,從而進一步了解公司的商業模式,增加選股和投資的勝算。

書中詳述了不同行業的商業模式,包括銀行業、保險業和零售業等,並介紹了一些擁用特別商業模式的企業,比如港交所、公用股和石油股等,涉獵的範圍很廣泛。讀者閱讀起來相信會覺得很有趣,並必獲益良多。

我曾經在一篇Blog文 <為何要學懂閱讀財務報表?> 說過:

「也許不少人覺得讀會計有點沉悶,但我卻認為它是一門非常重要的學科,想學習股票基礎分析的股民不得不讀。回想當年自己也是寒窗苦讀幾年,才考獲會計師資格,對擔任股票分析員的工作有莫大的幫助。

簡單來說,會計是一種商務語言,通過公司提供的財務報表,讓不同人士(包括股東、債權人、管理層、政府部門或投資者)了解一間公司的經營表現、財務狀況和現金流量情況等,從而進行相關的決策。」

由此可見,學懂如何閱讀和分析財務報表是何等重要。可惜的是,綜觀現時妨間的會計書籍,大部份都是教科書,看起來難免比較枯燥乏味,令人提不起勁。難得止凡兄能夠把苦澀的會計語言和內容,通過好像跟讀者講故事的形式,並以港股實例加以說明,讓讀者閱讀起來津津有味,更容易吸收當中的精髓。雖然止凡兄大學本科不是主修會計,卻能夠如此有條理地寫出相關的知識,想必下了不少苦功,實在不得不令人佩服。

止凡兄在書中這樣說:「要做一位成功的投資者,我們或許不需要懂得做出一份嚴謹而合規格的財務報表,因為這是專業會計師的工作。然而,投資者卻需要有能力讀懂由專業會計師所做出來的財務報表,從而有能力分析股票。」我絕對同意。

對於想輕鬆地學習會計及財務知識基本功的朋友,我誠意推薦這本書。



誠意 推薦 止凡 凡兄 新書
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《妖貓傳》是一部誠意之作,但距離“神作”還差得遠

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/1226/166635.shtml

《妖貓傳》是一部誠意之作,但距離“神作”還差得遠
任珊 任珊

《妖貓傳》是一部誠意之作,但距離“神作”還差得遠

自《無極》之後,陳凱歌執導的電影一直是毀譽參半。

籌備6年,拍攝5個多月,後期制作近一年,《妖貓傳》終於登上了大銀幕。這是陳凱歌時隔12年之後,再度挑戰奇幻題材的電影,被認為是《無極》口碑撲街之後的雪恥之作。

自從《無極》之後,陳凱歌執導的電影一直是毀譽參半,難以延續《黃土地》和《霸王別姬》時期的輝煌。但不可否認的是,有《霸王別姬》這樣的珠玉在前,觀眾仍然對陳凱歌的電影抱有極大的期待。那麽,《妖貓傳》能夠成為陳凱歌的翻身之作嗎?

《妖貓傳》有誠意,但還算不上“翻身之作”

十二年前,陳凱歌的首部奇幻電影《無極》上映後,胡戈把電影剪成了《一個饅頭引發的血案》,掀起了網友對陳凱歌的群嘲。這位曾經站在票房之巔,因《霸王別姬》獲譽無數的導演,一夜之間被拉下了神壇,陷入了“千夫所指”的尷尬境地。

時隔十二年,陳凱歌再次推出了一部奇幻題材的電影——《妖貓傳》。說他不是為了爭口氣,恐怕都沒有人相信。那麽,《妖貓傳》是否能夠成為陳凱歌的“翻身之作”呢?

《妖貓傳》改編自日本作家夢枕貘的魔幻小說《沙門空海之大唐鬼宴》,講述的是一只會說人話的妖貓攪動長安城,詩人白樂天與僧人空海聯手調查,最終揭開楊貴妃死亡之謎的故事。不得不說,這部電影的確是一部誠意之作。

這部電影最令人稱道的是它的畫面。為了讓影片再現盛唐風貌,陳凱歌不惜花費6年時間建了一座唐城。因而影片大多是實景拍攝,僅用少許特效。僅從視聽語言層面來看,《妖貓傳》堪稱完美。尤其是影片的重頭戲極樂之宴,場景畫面堪稱視覺奇觀,將如夢似幻的盛唐氣象呈現在了觀眾面前,視覺效果只能用“震撼”二字來形容。

故事方面,《妖貓傳》也是頗有新意的。這部電影采用了懸疑片的拍攝手法,講述的卻是一個古代傳奇故事——楊貴妃的死亡之謎。影片編劇王惠玲是李安的禦用電影編劇,曾創作過《飲食男女》、《臥虎藏龍》、《色戒》等作品,這也保證了電影故事方面的完整性,整體來看沒有什麽大的硬傷。

演技方面,這部電影集結了黃軒、染谷將太、張雨綺、秦昊、張榕容、劉昊然、張魯一、阿部寬等多位中日影星,全都演技在線。尤其是影片中妖貓附身的張雨綺,就連聲音都有種“附體”之後的妖媚感,令觀眾印象深刻。

盡管有了一流的畫面制作,頗有新意的故事,以及全員在線的演技,但《妖貓傳》仍然難以稱之為陳凱歌的“翻身之作”。與讓人摸不著頭腦的《無極》不同,《妖貓傳》講的故事觀眾都能看懂,但細想之下,卻又不知道陳凱歌到底想要表達什麽。

從前半部分白居易和空海調查黑貓之謎來看,你會認為這是一部探秘楊貴妃死因的懸疑電影。但等到影片回顧盛唐氣象之後,你又會認為電影在感慨歷史興衰、繁華易逝。看到楊貴妃的死因幾次反轉,你會以為自己是在看一部愛情片。最後妖貓揭曉自己的身份,你又會忽然意識到——難道這是在講少年(白龍)癡心可貴,中年人(唐玄宗)只看利弊?

總之看完電影,你會感慨這真的是一場視覺盛宴,但也真的不知道陳凱歌到底想要表達什麽。或許這也是電影口碑平平的最大原因。截止到目前,《妖貓傳》的豆瓣評分為6.9分,雖然超過了《無極》的4.9分,但相較於豆瓣9.5分的“神作”《霸王別姬》仍有很大差距。票房方面,《妖貓傳》3天拿下2億票房,但票房走勢明顯不及《芳華》強勁。

陳凱歌的電影毀譽參半,是因為故事沒講好?

每當陳凱歌推出一部新電影,總會有觀眾將其和《霸王別姬》對比,得出陳凱歌“江郎才盡”的結論。對此,陳凱歌並不是不在意,從他這幾年推出的電影可以看出,他一直都在努力嘗試,一直都在嘗試證明自己仍有才華,仍然能延續《霸王別姬》的輝煌。

但事實是殘酷的。陳凱歌首次試水奇幻大片《無極》,結果遭到了群嘲。試圖複制《霸王別姬》成功之道的《梅蘭芳》,最終口碑平平。聚焦現實問題的《搜索》,除了撮合了趙又廷和高圓圓,沒有引發太大的水花。怪力亂神的《道士下山》,口碑更是慘遭滑鐵盧,一部分觀眾認為電影不知所雲,一部分觀眾則認為電影在故弄玄虛……

這一次的《妖貓傳》,雖然視聽語言出色,但整體還是不功不過。相較之下,同檔期的《芳華》雖然也不是馮小剛最好的作品,但勝在有情懷、有噱頭,更容易引發觀眾的觀影熱情。這也正是《芳華》上映第二周,實時票房仍然能夠超過《妖貓傳》的最大原因。

看起來,陳凱歌這一次的“翻身之作”似乎又失敗了。文創資訊認為,問題或許出在陳凱歌的自我矛盾上。他一方面想努力迎合時代,另一方面又不甘心做一個商業片導演,總想在電影中表達些什麽,但這表達又顯得遮遮掩掩、語焉不詳。

十二年前的《無極》就是這樣。原本觀眾對《無極》的期望只是一部商業大片,但沒想到這是一部“有深意”的電影,處處滲透著陳凱歌的哲學思考。這讓電影陷入了一個尷尬的境地,說是商業片,卻無法令觀眾感到愉悅,說是文藝片,卻不明白導演到底想表達什麽。

這一次的《妖貓傳》也不例外。這部電影是大IP改編,屬於時下流行的奇幻題材,既有實力派演員坐鎮,又有“小鮮肉”加盟。為了拍這部電影,陳凱歌也下足了功夫,生生造出了一座唐城,讓影片的場景畫面極盡震撼。從外表看起來,《妖貓傳》具備所有成為爆款的因素,但同樣是陳凱歌的“語焉不詳”讓這部電影難以成為爆款。

作為一部商業大片,《妖貓傳》完全可以拍成一個簡單粗暴的探案故事,帶著觀眾穿越回盛唐過把探案癮。只要邏輯上沒有硬傷,觀眾頂多會說句“俗氣”,就好像他們對待張藝謀的《長城》那樣。但不會感到如此困惑,走出電影院,仍然感到很費解——故事能看懂,畫面也很美,但導演到底想說什麽呢?

實際上,陳凱歌完全不必這麽糾結。觀眾期待他的電影,是因為他能拍出有批判、有反思的《黃土地》和《霸王別姬》。但這並不代表,觀眾期望陳凱歌每部電影都能拍出這樣的高度,這也是不現實的。畢竟,對於一部商業片來說,首先要講好故事,其次才是導演的風格化表達。如果故事都讓觀眾不明白,觀眾怎麽才能理解導演在電影中想表達什麽呢?

作者 | 文創資訊記者 任珊

本文為“文創資訊”原創獨家稿件,未經授權禁止轉載!更多精彩文章請關註:文創資訊(http://news.vsochina.com)

文化娛樂
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妖貓 貓傳 是一 一部 誠意 之作 距離 神作 差得遠
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職場慧眼:請人的誠意

1 : GS(14)@2016-12-03 05:09:08

「張小姐,本人到一間大公司見一了個Senior Executive的職位,列出expected salary,通過了多次面試,之後公司只offer我要求待遇的八成,但要我答應銀碼之後才給我看其他合約內容。這是否很奇怪?Cut20%,一般人會去嗎?到我答應後,人事部經理又口頭說要6個月試用期,首三個月沒有prorata bonus、沒有醫療,又是要我答應後才能看合約內容,是有誠意請我嗎?其實他們做這些小動作有甚麼目的意義?為甚麼不能先看合約?」



看人事部處理的手法及態度,你見的這間公司歷史應該相當悠久是吧?就業市場尤其高級職位不景氣是事實,但大公司門高狗大,公司尤其人事部認為只要牌頭大、字號老,能夠入來做足以光耀門楣,將來寫落CV都夠照,用錢都買唔到,既然畀你機會有status有exposure,貼錢來做都是應該。至於cut20%人工,不一定是壓你價,只是肯定要拉curve,要balance公司內部薪酬水平及舊員工的心理,包括人事部的經理。在你看來的小動作,在人事部經理的角度,是捍衞公司的必須!人家是大公司,高高在上即是upper,你是求職者,千萬不能忘記你有「求」於人在先,做lower的乖乖聽話就是了,做乜咁多聲氣?合約內容當然是要保密,雖然實情是個個都知肯定沒有驚喜的公開秘密。但如果你不接受減人工,又如果不接受他們的福利及條件,合約給你看了又有何用?對不對?頭三個月沒有福利是standard,六個月試用期對senior職位來說亦正常合理。像人事部經理這樣的人,種種白癡不公平的人和事,肯定天天都多的是。你如此沉不住氣,這份工作究竟是否適合你?即使肯忍讓你又可以忍得幾幾耐讓幾多?張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor




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職場 慧眼 請人 人的 誠意
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李鍾碩掃三獎被批致辭短欠誠意

1 : GS(14)@2017-01-02 01:05:38

【MBC演技大賞】前晚舉行的《MBC演技大賞》,男星李鍾碩憑韓劇《W》連奪三個獎,包括最高殊榮的大獎、迷你劇部門男子最優秀演技獎,以及與韓孝珠奪得最佳情侶獎。但李鍾碩上台領獎時,只匆匆答謝台前幕後工作人員及粉絲,之後即想下台,此時司儀金國振和UIE即示意大會有預留時間給他說感言,李鍾碩就摸摸頭表示自己吃了兩粒清心丸,所以想睡覺,事後被網民留言轟他致辭太短,似乎有欠誠意。李鍾碩到昨日凌晨時分即急急補鑊,在Ig上載與《W》演員合照,並解釋指自己當時十分緊張,將會更努力地來報答這個大獎。撰文:施洛冰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170101/19883026
李鍾 鍾碩 碩掃 掃三 三獎 獎被 被批 致辭 短欠 誠意
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邊防人員查問 稱信有誠意考察 心口掛黃絲 長毛成功返大陸

1 : GS(14)@2017-04-15 23:25:07

■立法會東江水考察團一行人到萬綠湖參觀。莫乃光fb圖片



【本報訊】立法會發展事務委員會昨到內地展開兩日的東江水職務考察。10年未曾踏足內地的社民連梁國雄成功入境,僅入境前遇上阻滯。入境後梁就隨團考察,他接受訪問時表明「我返嚟係我作為中國人,呢個係我嘅權利,我都好開心」,但強調自己「冇忘記到啲政治犯、冇忘記到六四、冇忘記到其實香港同中國應該有普選」。記者:呂浩然



今次的考察團共有18人,當中6人屬民主派,僅梁國雄一人無回鄉證,而他早前成功申請一次性回鄉證。梁國雄昨晨穿上「招牌」哲古華拉T恤,心口繫上黃絲帶及戴着寫有「I am worker!I am not a slave!(我是工人,不是奴隸)」的襟章出發。抵達邊境過關,有內地海關人員登上考察團乘坐的旅遊巴,提醒考察團部份物品需作申報,同時各人的行李都要接受徹底檢查。過去曾因帶有佔中宣傳品及穿上平反六四衣服的梁,今次雖未有攜帶佔中宣傳品,但就因為其名片遭到查問。



■梁國雄展示獲發的出入境通行證。莫乃光fb圖片

「四五行動」名片被質疑


梁國雄透過錄音向傳媒指,當時內地邊防人員質疑他的名片「唔合格」,因上面寫有「四五行動」,他即向對方解釋那張是他的名片,而且「全世界都派咗成幾萬張」,「佢(內地邊防人員)就話呢個『四五行動』係咩嚟嘅」,他就向對方解釋,四五事件是1976年發生在北京天安門、反對四人幫的運動。此外,梁國雄身上的黃絲帶和襟章也被質疑。梁指當時邊防人員要求他解下黃絲帶和襟章,他再向對方解釋,他到台灣或歐洲都有繫上黃絲帶,並道明襟章上標語的內容,最後他估計對方請示過上級後向他表示,相信梁是有誠意到內地考察才獲放行。從考察團成員拍得的影片所見,梁成功入境內地時似乎沒有太大反應,反而民建聯劉國勳即向梁表示「歡迎歡迎!」,民主黨黃碧雲則問梁有否留下名片,梁說「我畀佢(內地邊防人員),佢初頭要,後尾又唔要」,考察團團長經民聯劉業強更指「你成個人已經係宣傳單嚟㗎喇!」,然後民建聯陳恒鑌又問梁「阿毛,你?家係咪好開心呀?」,梁不願回應,只留下一句「睇嘢」。其後梁隨考察團到過萬綠湖參觀新豐江水庫,聽取河源水務局副局長講解供水系統,然後到惠州市與當地水務局官員會面,並參觀過東江流域水質監控中心及出席相關的座談會。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170415/19990810
邊防 人員 查問 稱信 信有 誠意 考察 心口 黃絲 長毛 成功 大陸
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海璇睇樓「誠意金」減七成至200萬

1 : GS(14)@2018-03-21 11:19:08

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 4122&issue=20180321
【明報專訊】豪宅成交活躍,新地(0016)北角海璇趁勢加推20個單位招標,但部分招標規則與1月首輪招標時有所改變;新地表示,買家今次可以單獨購買一伙,準買家如要參觀示範單位,「誠意金」改為200萬元本票,較首輪招標時的700萬元降低500萬元或七成。至於海璇新招標的20伙,分佈於第1、2座,屬實用1173至1599方呎單位,本月24日起招標,最快26日截標,若未能售出,會順延至最遲4月30日;部分單位則於5月31日截標。

新推20伙招標 買家可購一伙

新地副董事總經理雷霆稱,今次買家可購入單一伙單位,而海璇銀碼及面積較細單位,未來將以價單形式推售,集團積極配合不同買家需要。另北角同區長實(1113)發展的維港頌,獲同一組買家連購兩伙4房戶,作價逾1.388億元。

此外,恒隆地產(0101)跑馬地藍塘道23至39號豪宅項目,亦以3.28億元售出29A號屋,實用4571方呎,另附庭院及平台,實呎71,757元,創項目呎價新高,而售價則僅次於27B號屋的3.38億元;該盤共有18幢半獨立屋,2016年10月開售至今累售6幢洋房,套現總額料近19億元。

會德豐(0020)將軍澳日出康城MALIBU昨加推160伙,折實實呎16,422元,較本月1日推出的首張價單的折實平均呎價14,347元,高約14%,連同日前加推單位及早前撻訂並加價6%重推的一伙,周六將發售321伙。

63 Pokfulam呎價 全港開放戶新高

九建(0034)西營盤63 Pokfulam昨售出11伙,其中實用209方呎1座23樓E室,成交價786.9萬元,呎價高見37,651元,料創全港開放式戶最高呎價紀錄。九建市場及銷售經理楊聰永表示,項目中高層單位呎價有力突破4萬元關口,樓盤自去年7月開售至今累沽205伙,佔全盤單位總數350伙近六成,總套現金額逾18.2億元。

另外,恒地(0012)香港仔田灣南津.迎岸昨日首日收票,市傳收約120票,較首推50伙超額1倍。

南津.迎岸收120票 超額一倍

另華懋中半山麥當勞道3號下月起招租。項目設24伙,實用943至2941方呎,將首推6伙出租,當中最便宜的實用943方呎低層戶,月租6.3萬元,呎租約67元,惟租客需付每實呎8.2元管理費及差餉。
海璇 璇睇 睇樓 誠意 七成 200
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=350080

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