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郑志刚洗牌百货


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从北京到上海、从天津到杭州等地,五天辗转于六所城市,郑志刚9月的第二周颇为忙碌。

作为新世界百货(0825.HK)中国有限公司执行董事,他和他的团队这段时间频频暗访同行百货门店。在暗访的背后,有两个主要目的:一是为新世界百货门店整合借鉴经验,二是寻找适合的收购目标。

一个明细的例证是,9月9日新世界东北区百货业的整合正式启动,郑将其沈阳的三家门店全部划分为生活和时尚两大主题。而划分的标准是客单价。

9月14日,曾供职于新世界百货的逸马国际顾问集团总裁马瑞光,对本报记者表示,新世界百货提出的“时尚店”、“生活店”的概念是对国内百货业有益的尝试,不过,国内百货业地区差异较大,这种尝试推广起来存在风险。

新世界百货在内地有33家门店,在上海有6家以“巴黎春天”命名的百货店。竞争对手包括百盛、太平洋百货及各地区域型百货连锁公司。

门店整合

“新世界百货的门店整合将持续两年时间。”郑志刚在谈到门店整合的时间表时表示。

以沈阳为例,在沈阳太原街商圈,分布着新世界百货的沈阳南京街店、太原街店和中华路店,同一商圈的三家门店成“品”字排列。

这种“一市多店”的战略,一直为新世界百货推崇,同一商圈多店共存的集约作用是明显的。据郑志刚介绍,三家门店在促销上可以形成协同效应,每一个促销季,最多时候三家门店可以节约1/3的人力资源成本。

但此布局下同一商圈的自我竞争就不可避免。为了达到门店整合的目的,新世界百货将以时尚、生活的概念,将新世界全国的门店划分为“生活馆”和“时尚馆”两大品类。

门店整合完成之后,南京街店的定位是35-55岁,客单价500元以上的时尚国际名品馆;太原街店的客单价是210元,人群是20岁左右的少女时尚折扣馆;中华路店定位则是25- 45岁的人群,客单价是300元以上的一站式购物生活馆。

新世界百货门店整合有着现实的背景。据了解,在新世界百货过去近17年的发展过程中,收购和自建物业的面积并不统一,有的百货门店的面积达到了4万平米左右的水平,而更多门店却只有1万多平米。

郑志刚担心1万多平米门店的竞争力偏弱。他表示,4万平米的门店商品门类比较齐全,而小面积门店则产品品类肯定不齐全,这样面积越小的门店正常来讲竞争力越差。“为此,只能走差异化之路。”

区 别于普通的百货门店,以模糊的中高低端的概念来定位百货门店,新世界百货的“生活馆”和“时尚馆”将以客单价为标准,实现对消费群体的细分。“生活馆”的 客单价将定位在200元—400元,以“一站式购物”的理念运营;生活馆分为“折扣店”和“国际名品店”等,其中国际名品店的客单价最高可达1500元。

对于此次门店整合,郑志刚介绍称,“整合的方案是在新世界百货上市之初就已经确定的,之所以做此整合,目的在于品牌输出。”

另外,据新世界百货内部高层透露,危机对百货零售商的冲击也是有的,由于跟厂商共同承担危机下的风险,毛利因此会有所下降。

对于经验的异地复制,郑志刚认为可以从品类管理的角度克服,“我们走到每个城市会保证有60%以上的品牌是这个城市最受欢迎的,这也是我们坚持本地化经营的一部分”。

据了解,新世界百货门店整合总投资将超过1亿元。

扩张之路

“我们今年还会保持每年两三家的开店水平。”在谈到新世界百货未来的开店速度时,郑志刚非常谨慎地表示。

不过,据上述新世界百货内部高层透露,新世界百货目前选定在建的物业已达7家之多,“今年不急于扩张,原因在于大环境的制约”。

而郑志刚并不讳言未来的扩张心态。据其透露,“新世界百货现在有30亿港元的资金,现金流比较充沛。而实际上,我们之前已经收购了郑州和沈阳的两家门店,我们未来还会收购更多的门店。”

在郑志刚看来,在此时推出门店整合,还有更为深远的战略意义。“整个危机带来了很多的冲击,有些百货业被淘汰或者上市受阻,在这个全行业整合期的阶段,我们开始做内部的整合,这对于未来的扩张是有帮助的。”

而马瑞光对新世界百货门店整合的解读为,“打破区域百货零售商的身份是每家都在做的,新世界百货肯定也是出于将盘子做大的目的;之后,必定是提高自有商品的份额,破解国内百货业盈利模式的瓶颈。”

事实上,郑志刚一直对并购国内零售业以及相关制造业的相关资产很感兴趣。2008年10月22日人和商业(01387.HK)在香港挂牌,作为国内最大的私营地下商场运营商,其上市的背后推手就是二股东新世界。据了解,新世界策略投资以及关联公司对人和的总投资为16亿元。而郑志刚即为新世界策略投资的总经理。

在自有品牌收购方面,2008年郑志刚的主导下,通过由其管理的周大福收购了大陆著名的手表品牌“海鸥”,并将“海鸥”品牌引入了香港。

在谈到目标收购目标群体时,郑志刚表示,在零售领域,主要会考虑被收购门店所在城市的人口、商圈面积、内部回报率等,购物中心、百货店都会考虑。关于品牌,新世界百货在做一个品牌的代理,不过,未来的趋势是收购一些品牌,但要选择在国内有成长性的。



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不甘守成 “八零后”郑志刚蹊径求新


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7月16日傍晚,周大福家族(郑氏家族)第三代继承人郑志刚现身北京崇文区的“K11环保体验馆”。此后,不到24小时的时间,作为香港“八零后”另一类代表的郑志刚,又出现在武汉“K11都市农庄”。

在“K11环保体验馆”,郑志刚表示,发展低碳环保建筑减少资源消耗是国家政策鼓励的方向;在武汉,他对前来参观的人说,艺术、人文、自然、商业可以很好地融合在一起。

郑志刚两地造势K11,身为第三代继承人,他更希望为家族企业带来创新变革,不仅仅作为一位年轻的“守成者”。“他们有的东西我有,因为我会跟他们学智慧、学经验,但是我会用一些创造性的、非传统的东西,去延续和壮大家族的光华。”郑志刚的个性可见一斑。

周大福家族600亿产业的第三代继承人在继承祖辈财富时,极力寻找突破。而公司内部员工评价,郑本人会非常执着地去做一件认定了的事。和郑志刚同辈的香港豪门财富继承者多在媒体的娱乐版上出现时,郑被员工暗地里称为“工作狂”。

“国内的商业中心太过同质化”

2007 年成功上市之后,2009年新世界百货实现净利润3.03亿港元,较上一年同期的1.58亿港元增长92%。新世界百货在内地17个城市亦有33家门店。 但郑志刚并不满足于此,去年6月,郑志刚在北京大张旗鼓地宣布新世界百货革新计划,用“生活”和“时尚”这样的购物形态来细分消费群体。

对郑志刚而言,在新世界百货品牌之外,创立独立品牌K11,表达的是他本人的梦想和信念,同时也是在讲述一个故事。

坐 落在北京崇文门区的K11环保体验馆,由三个展示区以及两个环保人居体验空间构成,采用体验结合展览的方式,系统探索与分析绿色城市与绿色建筑之可能性。 而K11都市农庄则追求艺术、人文、自然三大核心元素融合。例如,K11会长期展示典藏的本土年轻艺术家的作品,更通过举办不同的艺术展览、演出及工作 坊,让顾客购物的同时,可欣赏到不同的本地艺术作品及表演。K11的庭园式户外广场设计,除种植多种本地树种和植物外,运用多种设计手段将水景、柱廊、垂 直绿化、都市农庄、雕塑艺术品等构建成立体景观,使自然空间完美融合当地本土文化。

三年前,K11只是一个空洞的字母和数字的组合。郑志刚 正在努力将K11填满内容。“国内的商业中心太过同质化。”郑志刚说,他认为在不久的将来,必将面临一场淘汰赛。虽然K11有时被定性为一个公益平台,甚 至武汉K11都市商业中心的很多装饰被外界视为提高地产价值的铺陈。但在郑志刚看来,这并不矛盾,商业可以和艺术很好地融合。

郑志刚计划未 来5-7年投资78亿元在内地开设7家以K11为品牌的购物中心,7个商场总楼面面积约100万平方米,分布于上海、广州、武汉、成都、北京、天津及沈 阳,有关土地将从集团在内地的3000万平方米土地中拨出。作为持有型物业,未来贡献的租金收入将占集团所有持有型物业收入的30%-40%.

“内地楼市正处于闷局”

郑志刚名片上的头衔众多,涉及周大福、新世界发展、新世界中国地产、新世界百货、新世界策略投资以及K11。他上任三年来动作颇多:收购“海鸥表”,投资“人和商业”,代理意大利服饰品牌MOSCHINO,创建K11。横向扩张的同时,新世界地产却被外界评价发展较慢。

“就 像刚出生的孩子,新生儿总需要投入更多的经历去照顾,这些品牌就像孩子,我希望他们都乖一点。而地产业务已经做了20年,都在按部就班地进行。”郑志刚 说。而谈及内地楼市,他表示,“内地的房地产情况十分复杂,不同的城市面临的情况不一样,经过调控,市场已出现回调,目前的楼市正处于闷局”。新世界集团 不会因为调控而加快或者减慢发展速度,都是以正常的速度进行开发,而未来的拿地方式仍以“招拍挂”为主。

在6月初的股东大会上,郑志刚之父新世界主席兼董事总经理郑家纯表达了公司未来将会在二三线城市发展的想法。他提出,在楼市的调控期,公司将会争取进入受调控措施影响较小的二三线城市。

大 福证券的报告指出,新世界中国早自上世纪八十年代便开始在中国累积大量土地储备,现已成为在内地拥有最多土地的香港地产发展商。当前所拥有之36个发展项 目遍布国内十多个城市,可建楼面面积接近2.8亿平方米。约69%为住宅,13%为商业及写字楼,其余是酒店及停车场。此外还包括经营中的7间酒店在内的 多个投资物业,共有楼面面积超过2100万平方米。土地储备既丰厚兼且成本廉宜。




不甘 守成 八零 零後 鄭誌 誌剛 蹊徑 求新
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任志剛不尋常交易 搵毑笨の料庫

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掌管本港一萬億元外匯儲備的金融管理局,總裁任志剛一直呼風喚雨。近日,他一擲卅七億元,購入中區國際金融中心二期的十四層甲級海景寫字樓,作為金管局未來的總部,而自己的總裁辦公室,則位於大廈的八十八層高頂樓,大地在他腳下。他更拋出一個「管治委員會」改革方案,意圖擺脫財政司司長的管轄,令金管局變成完全獨立的王國。任志剛為自己設計的金管局「寶座」,既享有商業機構才有的高薪厚祿,而又同時獲得政府高官才有的特權。本刊亦發現,任志剛自出任金管局後,與堂兄之間有不尋常的交易,原因耐人尋味。 自九三年四月,脫離政府而成立金管局後,任志剛置業的作風,開始變得神秘起來,尤其是有兩宗與堂兄任錦光有關的,交易極不尋常。例如是九三年十二月,任職律師的任錦光,以一千三百萬買入半山嘉兆臺三座二十二樓A及三十四樓A室兩個住宅樓花,該樓盤於九五年三月入伙,亦由任錦光簽妥樓契完成交易。但直至九七年十一月,任錦光突然向土地註冊處提交文件,聲稱這兩個單位其實是由他與任志剛合資買入,所以要把一半業權轉回給任志剛。同日,兩堂兄弟達成協議分樓,任錦光取得二十二樓A單位,而任志剛則分得三十四樓A物業。而後單位於去年八月以六百四十萬代價,轉給當時的未婚妻葉小慧。然而,任志剛與現任嬌妻葉小慧,卻並非住在嘉兆臺,而是住在淺水灣道南灣大廈十八樓B複式豪宅。這個單位亦毫不簡單,原由中信泰富主席榮智健於八九年買入,榮太子一直以有限公司Weath Time Investments持有該單位。

堂兄代揸南灣物業直至九九年九月,榮太子突然把那公司的全部股權,轉給另外兩間空殼公司A. L. Nominees及L.M.B. Nominees,這兩間公司均由任錦光做董事,而股東則是他的律師行兩名合夥人,林文彬及白鴻滕。由於是股權轉讓,外界無法知悉物業轉售的價錢,而土地註冊處資料,亦無租約登記,而任志剛確是住在上址,不禁令人懷疑,該單位是否與嘉兆臺一樣,由任錦光出面替任志剛持有權益。為了求證,本刊上週五晚上登門造訪任錦光那位於黃泥涌峽道的豪宅,身穿深藍色絲質睡袍的任錦光親自開門。「點解你在九三年買入兩個嘉兆臺單位,而於四年後才突然話有一半權益是屬於任志剛,並將其中一個單位分給他?」記者問。「呢個唔係好方便答你,遲啲先講。」他回答。「現在任志剛住緊那個南灣大廈物業,究竟是你的還是他的?」記者再問。「呢個單位唔係我嘅!」他再回答。「那是否屬於任總的?」「總之唔係我嘅,其他嘢你自己查冊。」說罷他便關上大門。任錦光與任志剛屬堂兄弟,但兩人感情一直要好,關係密切。任錦光除了出面為堂弟持有物業外,兩兄弟同樣熱愛賽馬,還一同養馬過馬主癮。

兩兄弟夾份買馬早在八九年初,他們兩人便合資買入第一匹馬,起名為「自己友」(Insider)。到了九七年,任志剛動用十億元外匯基金借錢援助泰國後,兩兄弟再買入另一匹馬,起名為「威將名駒」(White Knight),暗示任總打救泰國一役做了「白武士」。可惜「威將名駒」從未出賽便已要申請退役,馬會保留他們的養馬配額,於是兩人去年再買入另一匹澳洲馬,這匹馬起名「怪招」(Intrigue)。馬圈中人估計,可能是任志剛為紀念於九八年花千億元入市打擊大鱷的「怪招」有關。自上週五給本刊追訪,任錦光之後數天一直沒有公開露面,本週一、二也沒有返中區都爹利街的律師行,連剛購入的一匹兩歲新馬「攞彩」於週日首次出賽時,亦一反常態沒有入場觀看賽事。更奇怪的是身為馬會董事、幾乎逢賽馬必到的任志剛,當天也沒有現身,不知兩人是否為避開記者。

內部認購新地樓未從政府過檔其獨立王國金管局前,任志剛買樓均是打正旗號,縱然是明有着數亦毫不避嫌。九二年六月,金管局成立前一年,任志剛與前妻方少珍,以低於市價一成多,以五百八十六萬元,向新鴻基地產內部認購跑馬地樓王蔚雲閣,一個頂樓複式千六呎C單位。當時樓下C單位平均呎價都要四千,而任總複式只三千六,新地分明賣大包。新地將全幢最矜貴的六個頂樓複式其中三個,以相宜價格賣予高級公務員,除任志剛的C單位最便宜外,隔籬相同呎數的D單位,則以六百七十三萬賣予林中麟(前機場管理局行政總裁);而樓王中的樓王,向馬場A複式千七呎單位,則賣予地政監督伯利(Nigel Burlay),作價七百萬元而已。當時任志剛未脫離政府體系「獨立」,即使內部認購單位,他亦要明刀明槍,依政府指示申報。然而金管局成立後,他竟改由堂兄出手,令個人投資即時「隱形」,變得不尋常。政府官員向來奉行利益申報制度,目前廿三名主要官員,一律要定期申報資產和公司股權,市民可隨時前往雪廠街政府總部十樓的公務員事務局查閱。過檔金管局、管理一萬億外匯儲備的金管局局長,有否同樣的申報機制?

只向財爺申報利益本刊上週五向金管局查詢,該局有否設立一個申報利益機制,詳情怎樣。該局公關部一直推說要搜集資料,直至本週二早上才致函回覆:「香港金融管理局設有機制要求員工申報利益……公眾可查閱本局總裁的投資及權益登記。」本刊於是前往金管局,希望查閱任總的申報檔案,接待處員工聽見要找任總檔案,表現十分茫然,馬上致電負責公眾查詢事宜的陳小姐。陳小姐透過電話向本刊說:「無一個可以給公眾查閱的file(檔案)喎!」再致電金管局新聞經理馮惠芳,希望她可以講清楚怎樣查閱,最初她說檔案最快在翌日才可給記者看,至晚上她才傳真一紙回覆,披露任志剛擁有兩個物業,一出租一自住,但沒具體地址。而本刊估計,自住的是南灣大廈,出租的是蔚雲閣複式。至於自九三至九七年間,有關他與堂兄任錦光擁有的嘉兆台兩項物業,金管局週二晚上再回覆,任志剛當時有依循規則清楚申報。財政司司長辦公室新聞主任亦於週二晚上向本刊表示:「我們兩方面(與金管局)已談過,可以肯定答覆你,他(任志剛)最初已有申報(嘉兆臺物業),亦一直有補充資料。」他透過堂兄名義持有的南灣大廈複式,及分別以自己及妻子名下擁有的跑馬地蔚雲閣及嘉兆臺物業,均是由恒生銀行做按揭。至於另兩項他以個人名義買入,則由金管局借錢做按揭。其中一個是半山麥當勞道龍景樓舊樓單位,於九六年與前妻聯名買入,作價千三萬,向金管局借八百萬,按揭六成一。而另一個他私人買的東山台二十二號豪宅,以一千二百八十萬購入,向金管局借了一千萬,按揭七成八。由於麥當勞道物業已轉到前妻名下,而東山台亦要蝕賣,兩項按揭已相繼贖回。

享高官特權無義務在政府架構中,金管局總裁一職被列為首長級第六級或以上的官員職位,但任志剛卻享有非一般官員的權利。他年薪千萬元,比特首還要高,比全世界任何一個中央銀行行長的人工都高。政府前幾年凍薪,金管局卻例外,他解釋金管局高層人員的薪酬要按商業原則釐定,若以公務員薪酬,則難以聘請人材。任志剛早年擔任外匯基金管理處處長時,以首長級第八級身分獲配給的AM78車牌,一直陪着他過檔金管局,直到現在;而他的坐駕也是政府高官使用的寶馬七系。他也可以像其他主要官員,使用機場貴賓服務。本刊向公務員事務局查詢,為何已脫離公務員行列的任總裁有此特殊待遇,公務員事務局發言人說這是行政署負責,行政署再推這是政府車輛管理處負責,幾經追問,最後答覆是:金管局屬政府一部分,故可使用政府車牌,但沒有解釋為何是AM78這樣巧合。而其他法定機構如貿發局、機管局、醫管局的行政總裁,卻沒有AM車牌可用,政府發言人解釋,以上機構並非政府機構,所以不獲發AM車牌。

群臣拱照任志剛外匯基金諮詢委員會成員大部分來自本地銀行界,本身業務受金管局監管。如何制衡任志剛,令人費解。

左起滙豐主席:艾爾敦港大商學院院長:王于漸教授中國銀行董事:劉金寶金管局總裁:任志剛東亞銀行主席:李國寶畢馬威會計師事務所首席合夥人:張建東浙江第一銀行董事長:孔祥勉渣打銀行集團執行董事:戴維思

金管局無皇管需要幸運車牌時,金管局說是政府一部分;若需要加薪及擴張時,金管局總裁卻又搖身變成按商業原則運作,兩頂帽子可隨時按需要戴在頭上,要制衡監管它,不知從何說起。事關金管局局長只須向財爺負責,而金管局日常運作,則由外匯基金諮詢委員會管理。不過諮詢委員會內的成員,除港大的王于漸及畢馬威的張建東是獨立人士外,其餘均是銀行家,而他們的銀行,卻受金管局屬下銀監處監管,肯出來頂撞任局長的銀行家相信不多。而獨立人士張建東是畢馬威會計師事務所首席合夥人,但九八年該行卻接了金管局生意,進行「銀行業顧問研究」,利益出現矛盾。亦由於外匯基金諮詢委員會難以制衡,令任志剛踏上金管局八年膨脹之路。九三年成立之初,金管局只有三百二十四名員工,其後金管局不斷招兵買馬,平均每年增加人手一成七,直至去年的六百零四人,才些微減少百分之二的人手。而薪酬開支方面,九三年時金管局有關支出是一億一千萬,到去年達四億一千四百萬,增長三倍半。金管局的發展方向,明顯與其他國家央行要勒實肚皮、削減人手的做法,背道而馳。像英倫銀行去年定下目標,要削減二千萬英鎊(約二億五千萬港元)的開支,於是不單把人手勁減一成,而且還終止了原有的員工按揭資助計劃。四月底,金管局還正式落實斥資三十七億元,購買中環機鐵站上蓋的國際金融中心二期十四層樓面作未來總部。

任志剛搬大屋金管局一直租用花園道萬國寶通廣場作寫字樓,最初只租三層共十一萬呎樓面,其後人手倍增,任總擴充「地盤」,再租多五萬呎樓面,至去年共十六萬呎。將來搬往「國金二期」,樓面面積達三十四萬呎,比現在多了一倍多。按任總的部署,日後會撥兩層作大堂及展覽廳,而任總亦把自己安排到「最高峰」,他的總裁辦公室設在八十八樓頂層。其實,任志剛由一名統計處統計員,三十年間逐步爬上金融沙皇之位,關鍵是八三年實施聯繫匯率。當年財政司彭勵治因港元暴跌,宣佈港元與美元掛鈎,那時只是丙級政務官的任志剛,是唯一有份參與制定此政策的華人官員,結果成為他仕途最大本錢。香港鐵定九七回歸後,來自英倫銀行、熟悉聯擊匯率機制的金融事務科外籍高官,都相繼離去,任逐級爬升上金融司一職,他其後再以不欲像其他政務官要經常調職,影響聯匯運作為由,成功說服港府,傚法星洲的金融管理局,成立金管局,將外匯儲備管理獨立於政府之外,九三年通過成立金管局,任志剛順理成章當上首任總裁。九七愈近,政府擔心港元受衝擊,愈不敢動金管局,愈形成他擁兵自重的局面。

阿松出手整治自新財爺梁錦松履新後,任志剛「無皇管」的歲月,正面臨重大挑戰。長期在美資銀行工作的梁錦松,出任外匯基金諮詢委員會多年,對整個貨幣發行局運作瞭如指掌。任志剛欲擁「局」自重,看來較前困難,所以他先下手為強,罕有地約晤本地傳媒、政治編輯會面,吹出金管局局長脫離向財爺負責,轉而向新成立的「管理委員會」負責。他吹風之後自己卻不公開表明立場。原來這個未有知會新財爺的方案,其實是一年前曾蔭權與任志剛「度」出來的,但一直只停留在討論階段,任志剛今時今日從「櫃桶底」拿出這個建議,正因為時移勢易,他的央行行長獨立王國,正受到阿松正面威脅。而本刊記者詢問阿松對任志剛改革方案意見,他回應說:「金管局只係提供一些唔同可能性,都未有定案,所以無論政府或金管局,都毋須研究。」新財爺言下之意十分清楚——就是「叫停」。看來,金管局「無皇管」的美好日子,將一去不返。

金管局的回應本刊上週五向金管局查詢有否申報利益的機制,四日後至本週二,該局才回覆任總的檔案可公開查閱。

9:40am覆函:(圖1)本刊中午直奔金管局總部,希望一看任總的檔案,不得要領,只好再致電公關問清楚查閱手續,但公關未能即時答出。
六小時後,公關回應要預約方可查閱檔案,並致電說任總的檔案最快要在翌日才能給記者看。
6:46pm覆函:(圖2)本刊質疑該局為何遲遲未能公開檔案,最後在晚上七時半,金管局把任總的檔案傳真,但當中只說有兩項物業,沒有詳情。
過半小時,又再作補充,
7:33pm覆函:(圖3)
8:02pm覆函:(圖4)
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香港系列----香港的地緣博弈之任誌剛的表態和罵戰眾生相(十二) 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102v74u.html


    金管局前主席任誌剛發表簡短文章,擔心占領運動持續,香港將失去法治、民不聊生。以下為文章全文﹕

 

《這樣下去》

這樣下去,香港不會有普選,真的、假的、理想的、現實的、實事求是的都不會有!

這樣下去,香港走的路恐怕會喪失法治,民不聊生!

香港的經濟繁榮,是建基於能有效扮演內地與外地的中間人角色,在金融領域尤甚。

中間人不合作、靠不住、添煩添亂,內地一定會減低依賴、另起爐竈、兩手準備、減少在改革開放的過程中對香港的政策傾斜。

這樣下去,香港經濟會內傷!

這樣下去,有賴繁榮經濟提供的就業機會、民生改善、財政健全、貨幣穩定將會大大削弱!

同學們,《基本法》保障香港在一國兩制下五十年不變。這樣下去,到2047年香港肯定會變!我沒有思考會怎樣變,因為如果還未死,到時我將會是100歲了!

同學們,到2047年你們可能是50歲吧!這是人生擔子最重的年齡,要幹活,要照顧上一代和下一代,還要適應2047年可能發生的巨變。這是令人擔心啊!

我關心的、親愛的同學們,回頭是岸啊!

在背後支持同學們的朋友們,要為同學們的長遠利益著想啊!

 

          任誌剛

 

    看了一個香港專欄作家對占中/反占中的爭論,寫出來,笑死了。大家看香港這一段,真是蠻有意思的:

“中央拋出「終極底線方案」,接受與否,頓時成為全港的爭論焦點。立法會議員、學界和各大網上討論區分成兩大派,就「方案袋住先」或是「假的袋不了」掀起一場大辯論。

務實派認為:「一人一票袋住先,唔袋就笨,否則最後香港巿民連一票都冇。」「袋住先,起碼較原地踏步好。」「袋住先,之後可以慢慢改;唔袋,以後點改?」

(普通話翻譯:一人一票先拿住,不拿就是笨蛋。最後一票都沒有。先拿住,比原地踏步好。先拿住,以後可以慢慢改,如果不拿住,怎麽改得更好?)

理想派則堅持:「真假是原則問題,不能妥協。」「袋下了假普選,以後就沒有真普選。」 「寧願原地踏步,也不要行差踏錯,否則恨錯難返。」「走錯了,以後更難改!」

(普通話翻譯:原則不能妥協,拿了假普選,永遠沒有真普選了。寧願不走,也不要走錯路。)

務實派反駁:「難得爭取到中央承諾,趁中央還未反悔,還不趕快袋住先!」「以中共的脾性,應承了的,也可以反口,何況沒應承過的。中共有説過,2017年沒有普選,2022年就會有嗎?你以為係六合彩,每期都開,今次唔得,下次會贏多啲?你憑什麼認為下次中央會給香港更好的方案?」

(普通話翻譯:這次不拿,下次可能就沒有了。)

理想派戰意昂揚:「反正也是假的,要來做什麼?」「民主是靠抗爭、靠群眾力量爭取回來的,不是靠當權者施捨,今日施捨給你的,他日都可收回,所以根本不用理會中央怎麼説。一天沒有真普選,我們就要抗爭到底!」

(普通話翻譯:鬥爭到底,不妥協。)

務實派語重深長:「政制原地踏步的後果很嚴重,行政立法關係破裂,香港走向全面對立,完全無法管治的地步,香港只有內耗內傷,到時受苦的,還不是普通小市民。你們好想見到嗎?你們是幫香港,還是害香港?」

(普通話翻譯:你們在害香港啊。)

理想派還擊:「你以為假普選出來的特首,就可管好香港嗎?行政立法關係就會改善嗎?不要自欺欺人了。」「有沒有想過,一人一票選出的特首,有了普選的光環和民意授權,更可名正言順推二十三條,行惡法,向一國靠攏,進一步扼殺公民社會,到時我們更慘。」

(普通話翻譯:你們才害香港。)

務實派不甘示弱:「你以為小圈子選出的特首就不能推二十三條,行惡法嗎?到時你連一票都沒有,想推他下臺更難。」

兩派人士都覺得真理站在自己那邊,都覺得對方偏激、無知、不看全局,誰也説服不了誰。爭拗由初期還算理性的辯論,逐漸演變成人身攻擊,潑婦謾罵,互扣帽子。到後期,「反中亂港派」、「港獨派」、「投共派」、「奴才派」、「地下黨員」、「美國特務」的帽子亂飛,互相攻擊,勢成水火,社會嚴重撕裂........“

    這個就是所有政治辯論的結果,基本上就是我歸納的“好派”和“屁派”。先是辯論,後來就是“地下黨員”和“美國間諜”罵戰了。

    結果現在的分歧,不是大家不同群眾的意見分歧了。而是正義和邪惡、光明和黑暗、你死還是我活的生死鬥爭了。

 


結束語


上面這些分析,不一定會成為未來的現實。只不過是現在介入香港局勢的各派勢力,都在打自己的小算盤。最大的主動權還是在中央,所以看各派勢力自己內部的整合如何了。

另外說一句,新加坡想在中國重構西太平洋架構上,扮演的謀士角色,這和英國在全球事務上,想扮演的謀士角色一樣。

英國的說法,就是我當年有全球帝國的經驗,這個可以幫助中國實現抱負。



香港 系列 地緣 博弈 之任 任誌 誌剛 剛的 表態 和罵 罵戰 眾生相 眾生 十二 井底 望天
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任志剛談金融

任志剛這個名字,香港人應該不會陌生,他是前金管局主席,一直是香港最高薪的公務員,比較全球隨時也是最高薪的一位。早前買了他退休後所寫的著作《居安思危》,至今還未看,但今天想分享一下他的講座訪問,令止凡對金融界有深一點的認識。



看完任志剛的一些影片,有幾個點子很深刻。第一個印象深刻的地方,是他如何定性金融業,他認為金融業始終是一個服務行業,但近年演變出自己的生命,變成一個相當賺錢的生意,甚至乎是暴利。

金融業應該是一個平台,讓缺錢的得到資金,讓有資金的得到投放資金的機會。若金融公司越收得多費用,越是謀利,投資者的投資回報就會越低,而集資者的集資成本就會越高,市場的效率因而降低。若金融業做得過份了,政府就要出來做平衡的角色。

例如,金融海嘯後的迷債事件出事之後,政府就會問銀行賣這些東西對金融服務到底有何幫助呢?所有操作理念如果還原基本步去想,從基本出發去想問題,很快便能分清行為的對錯。這令我想起投資時最好考慮還原基本步,跟著價值走,以做生意心態去思考問題,也是很容易找到適合自己的應有操作。

於97年回歸前後,香港這個金融中心的角色其實十分重要,香港可以作為替內地提供資金融通的平台。內地其實有相當多的地方還未開通,他認為只要這些地方在開通金融領域的政策上向香港傾斜一點點,香港的受惠程度將會不得了。要達到這個角色,香港一定要給予他人信心,這個信心並不是香港自己講的,應該是每一個用過香港的金融服務的人去講的。

香港的金融地位近年有所動搖,好像佔中事件之後,給國家一個印象,好像香港靠不住,政策停滯不前,中央領導人自然會另起爐灶,找別的地方。任志剛認為這是作為領導人應該去想的方向,因為國家的前途未來不可能只放在一個沒有信心的地方,對此感到無奈。

對於這一點,我相當認同,聽到時也相當感慨。佔中事件,與後期的暴力事件,的確犠牲了香港不少東西,任志剛所言的只是從金融業的角度看,其實失去的還有更多。而我身邊亦有朋友考慮移民,大家對未來都缺乏信心,作為香港人也感無奈。

另一點,就是討論聯系匯率,如果大家還記得的話,任志剛退任之後,曾經於2012年出文章指香港的聯系匯率需要檢討。他於訪問中解釋,當年只是希望提出一個何時都應該去想的問題。這問題與想法主要是環境的變化,今天香港與內地關係,比起1983年與美國的關係更密切,若需要降低香港的通漲問題,可以積極研究與人民幣掛鉤。而當年他還未退任時,身在其位,一定要「死撐」這個聯系匯率,這是給予這個制度的信心表現,但不等於不去思考、研究有何更好的方法。

任志剛在位之時,面對經濟急速成長的中國,金管局設計出一個人民幣結算方法,這是全球獨一無二,把資金靠香港這一個點輸入輸出內地,令香港這個金融中心可以在中國經濟起飛時分一杯羹。這是金融硬件的配套,而軟件方面,他亦多次叫中央官員不要「另起爐灶」,不可以把這個人民幣結算交給別的地方去做,他認為這是有智慧的官員應該好好守住的一個政策。近年倫敦、新加坡也有人民幣的結算系統,這證明了競爭對手其實隨時會冒起,香港的金融硬件與軟件也應該不斷優化。

幹了數十個寒暑,任志剛最有滿足感或最「刻骨銘心」的,就是他讀經濟畢業後,香港的整個金融業可以任他去做,去制定政策,去規管業界,單是這份工作已經令他有極大滿足感。

若說一件「刻骨銘心」的事件,他選擇了政府如何取得匯率控制權。原來在1983年,匯率是由匯豐銀行去控制的,當時政府未有這個控制權,試想想,如果連貨幣及價格的控制與供應權都沒有,怎去監管呢?

於是到1988年,他就決定把這個權拿回來,當時要向政府、英國,以及中國作出遊說,因為當時若有任何金融政策有機會影響到97之後的金融環境,都要向內地交代。我們可以想像這不是一件容易的事情,可算是金融管理制度的一場革命。這件事讓他最「刻骨銘心」,亦可算是他的個人代表作。今時今日這個金融環境,其實背後金管局不知不覺做了很多事情,的確厲害。

看見影片中一位退休高官,講述這幾十年工作上的經歷與所付出的東西,在言語間能感覺到他的自信,與及深感受到他非常熱愛他的工作,亦從工作中得到相當大的成功感。我們在不同的社會崗位也能發光發熱,能找到一份喜歡的工作,這樣的人生可以很充實。






任誌 誌剛 剛談 金融
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雲徙科技包誌剛:新零售最重要的特點是時時在線

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1107/165873.shtml

雲徙科技包誌剛:新零售最重要的特點是時時在線
野草新消費 野草新消費

雲徙科技包誌剛:新零售最重要的特點是時時在線

新零售最核心的是你能不能讓你的客戶、服務、商品、交易時時在線。

11月5日,由創業黑馬、野草新消費主辦的“最具潛力新零售TOP50黑馬評選”在中關村創業大街舉行,本次活動由韓後聯合主辦,企飛科技、DR鉆戒、神州順利辦、Recruit協辦。

自野草新消費10月14日聯合26家消費投資機構發起最具潛力新零售榜單以來,在短短半個月內超過220個項目參選,其中有超過50家B輪後頭部企業和近百個明星項目,參與投票人次上百萬。在評審會現場,40位消費投資人評委、50家行業媒體與150位新零售項目創始人匯聚一堂,在新零售風起的時候,觸脈未來。

在新零售主題演講環節,雲徙科技創始人兼CEO包誌剛發表了題為《數據與技術,企業新零售轉型的術與器》的演講,他認為,原來的消費場景是“貨、場、人”,由貨找到賣點,人去找到這個地方。未來是“人、貨、場”,人驅動貨以及整個營銷場景的變化。在這個變化里,最核心的是你能不能讓你的客戶、服務、商品、交易時時在線。

以下是包誌剛演講內容,經野草新消費編輯整理:

企業零售渠道模式正在發生變化

我是一個在IT業幹了20多年的老兵,之前一直在用友,去年做了雲徙科技。為什麽會做這個呢?我在原來的工作歷程中發現,互聯網對於很多大B的傳統企業沖擊很大。

傳統企業升級轉型的欲望很強,但由於種種原因,他們轉型轉的很痛苦。大B企業在營銷的發展過程中經歷了四個發展階段:

第一階段:傳統銷售渠道。

第二階段:電商渠道。很多企業成立了電子商務公司,一邊是原來傳統的渠道營銷,另一邊會做一些電商渠道。

第三階段:O2O線上線下。這個階段一個突出的問題是,應該怎麽做線上線下渠道的打通?

第四階段:新零售全渠道。

用新技術和大數據,解決快速變化、多元化商業需求

在第四階段,企業又面臨著一個問題:傳統IT能不能為企業多場景、多渠道、全路徑營銷做好支撐?

傳統IT大部分都是以流程為中心,以訂單、效力為驅動,預先設置了很多場景,是在解決已知世界的已知問題。但是在互聯網時代,有更多的消費場景、消費物種,交易方式也發生了很大變化,對前端響應的效力提出了很高的要求。

我們認為,未來C端的營銷,企業更關心的是數據,那麽,我們能不能把一切業務能夠數據化?有沒有一套系統能夠幫助企業快速做業務的創新?

新零售架構

互聯網未來向大B轉型的時候,需要一個互聯網的架構,這個架構包括三層:

1、底層,即基於雲計算的底層基礎設施。

2、大中臺:用它來把所有和前端交易場景需要共用的資源、能力聚集起來,以微服務的方式向前端商業提供服務。

3、小前端。新技術架構平臺的前端業務在不斷地創新,轉型和升級。我們在領域的中臺里,要沈澱業務能力和數據,通過數據驅動上端業務的發展、轉型和創新。所以,很多大型企業在新IT領域的需求變化是,從一切業務數據化到一切用數據來驅動業務的創新和發展。

原來的消費場景是“貨、場、人”,由貨找到賣點,人去找到這個地方。未來是“人、貨、場”,人驅動貨以及整個營銷場景的變化。在這個變化里,最核心的是你能不能讓你的客戶、服務、商品、交易時時在線。

我認為,未來企業會實現從IT到DT的架構轉變——以雲計算為基礎設施,建立企業的大中臺,驅動前端場景的架構體系。

基於此,我們做了整個系統的創新,最終希望通過技術幫助更多企業做數據方面的應用和業務升級。

*本文系野草新消費原創,作者野草君。歡迎加入消費升級VIP群,請加野草君微信(zhangxiaojun2015)。

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雲徙 科技 包誌 誌剛 零售 重要 特點 時時 在線
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鄭誌剛:新掌門打開“新世界”

作為新世界發展(00017.HK)第三代掌門人,鄭誌剛接棒之後已然開始緊鑼密鼓構建全新的新世界生態圈,而風頭正盛的K11便是這個生態圈中極為重要的內容。

6月12日,鄭誌剛在廣州接受媒體采訪時表示:新和舊如何去共存以及過渡,是這個時代必須面臨的問題,新世界希望在這個問題上引領時代的潮流。

事實上,早在2015年開始,新世界便開始了這種新舊商業模式的交替。彼時,該公司將旗下位於國內成都、武漢等多個城市的項目儲備作價近300億轉讓給恒大集團(03333.HK),完美地錯過了過去兩年國內房地產市場爆發的市場紅利。此後的2016年,該集團進一步完成了新世界中國的私有化。

與此同時,該公司加大在大灣區核心城市的投資布局,大力拓展K11等新商業模式的拓展。

種種跡象顯示,新世界發展這家最老牌的港資實業公司,在完成了三代人的順利交接之後,正悄然發生著某些企業基因的變革。

新掌門的新生態

“新生態”是鄭誌剛對企業發展前景的戰略思考。

“我搭建的K11不是一個傳統意義上的商場,而是一個博物館,但又是一個商業體。”

作為新生代企業領軍人物,鄭誌剛的思考更為時尚,貼近年輕人的消費觀念和需求。而未來的新世界商業帝國,也將在這種富有藝術特質的文化基因上構建。

據透露,該公司投資的瑰麗酒店也將是以文化為核心元素的高端酒店品牌,同時,新世界還將圍繞養身養老等內容打造健康產業品牌,以及教育品牌。

“我們希望構建一個閉環的生態圈,讓客戶住新世界的樓盤、住我們的酒店、逛我們的商業,並可以接受我們的養身健康和教育等多元的服務。”

在房地產由過去的增量市場逐步轉變為存量市場的行業大背景之下,如何在客戶身上挖掘二次消費,是許多大型房企共同思索的問題。比如碧桂園(02007.HK)曾在2015年提出公司目標是“打造全生命周期”產業鏈。

新世界此番提出的“生態圈”,無疑是其對於企業未來發展方向的全新思考。據透露,該公司未來會在9個城市建立K11品牌,包括商場、寫字樓、公寓等,合計24個項目。

數據顯示,截至2017年12月31日,新世界在內地持不包括車庫的土地儲備總樓面面積約800萬平方米,其中470萬平方米為住宅用途。主要分布於廣州、佛山、深圳、武漢、寧波、北京、廊坊以及沈陽8個城市。

去年,新世界於大灣區新增土地儲備80萬平方米,包括深圳前海項目、太子灣項目、廣州增城項目等。

“未來還將投入151億(人民幣)左右的資金繼續在大灣區進行土地儲備,特別會留意一些城中村改造方面的項目,目標增加8~10個項目。”鄭誌剛透露。

業績波動難題待解

在推出其新的生態體系之後,擺在鄭誌剛面前的核心命題便是破解新世界發展業績波動難題。

數據顯示,該公司營業收入自2014年站上500億港元這一平臺後,已連續四年在這一位置上下波動,其中三年凈利潤也錄得同比下滑。而同期國內大部分房地產企業都實現了規模和績效的快速增長。

新世界發展2017財年的數據顯示,公司總資產4370億港元,收入566.28億港元,同比下降4.94%;毛利約為182.15億港元,同比減少1.65%;公司股東應占利潤76.75億港元,同比下跌11.4%。

今年2月底,該公司披露的2018財政年度中期業績顯示,期內公司錄得營業收入279.35億港元,同比上升4.9%;公司股東應占溢利為112.7億港元,上升159.9%;基本溢利41.97億港元;凈負債率下降2.1%至32.7%,現金及銀行存款為655億港元。

新世界是否已經走上一條新的上升通道,目前還不得而知。在2018財年,該公司在國內的銷售目標為160億,並未有顯著提升。公司同期則加大了核心商業物業的投資開發。

對此,鄭誌剛表示:“房地產開發中的現金流是非常重要的,需要很好地平衡。我們非常看重擁有良好現金流的商業項目。希望商業租金收入可以達到40到50個點的比重,這將使得公司可以發展得更加穩健。”

鄭誌 誌剛 掌門 打開 新世界
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[貼圖]張志剛

1 : GS(14)@2011-07-04 23:02:22


貼圖 張誌 誌剛
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C觀點 - 施永青 原來任志剛也贊成脫鈎 (2012年06月15日)

1 : GS(14)@2012-06-16 12:04:25

http://www.am730.com.hk/article.php?article=108303&d=1775
2 : idsdown(1658)@2012-06-16 12:25:25

變左雷曼滙率
3 : Ar Yan(11362)@2012-06-16 13:44:34

如果要為經濟來放棄匯率

佢當年匯率同期指,是但選一邊,佢自己都選匯率啦


依家話為經濟唔選匯率呵~~  佢對當年決策解左話架,先再支持佢依家架理論啦~~

當年美元係可靠架貨幣,今日,歐元咁搞一搞,美元依然係最可靠架貨幣~~

咁有咩理由要變?
4 : kobe bryant(28492)@2012-06-16 15:07:26

http://programme.rthk.org.hk/cha ... &e=181522&m=episode

老任, 違背良心都做咁多年?
5 : GS(14)@2012-06-16 20:44:23

他只是為某一樣野增加可變的可能性
6 : 鱷不群(1248)@2012-06-17 01:23:16

3樓提及
如果要為經濟來放棄匯率
佢當年匯率同期指,是但選一邊,佢自己都選匯率啦
依家話為經濟唔選匯率呵~~ 佢對當年決策解左話架,先再支持佢依家架理論啦~~
當年美元係可靠架貨幣,今日,歐元咁搞一搞,美元依然係最可靠架貨幣~~
咁有咩理由要變?

點都是為經濟,不同的是選擇,效果就要分析判斷
7 : cody9(14279)@2012-06-17 22:06:24

聯匯最大害處係:政府為咗維系聯匯而被迫放棄自行調控利率。好簡單,如果銀行個P昇到8至10,樓市真係重會昇成咁?
8 : GS(14)@2012-06-18 22:35:31

7樓提及
聯匯最大害處係:政府為咗維系聯匯而被迫放棄自行調控利率。好簡單,如果銀行個P昇到8至10,樓市真係重會昇成咁?


我覺得都要睇番供款能力
9 : idsdown(1658)@2012-06-18 22:39:58

睇餸食飯, 量力而為
10 : GS(14)@2012-06-18 22:41:30

無實力就唔買
觀點 施永 永青 原來 任誌 誌剛 剛也 贊成 2012 06 15
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任志剛:滬自貿區削港優勢

1 : GS(14)@2014-06-24 10:05:22

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/eb_eba1.htm
【明報專訊】前金管局總裁任志剛近日出版新書,在序言部分大篇幅講述對香港的憂慮,當中首次表明,內地在上海設自貿區,雖然中央多番安撫,但的確是削弱了香港的競爭優勢。他更憂慮,目前政局的發展已蠶食了中央領導人對香港的信心,使之要避免過分倚賴香港,而這會損害香港建立國際金融中心的努力。不過,有金融界人士及學者卻認為任總過慮,香港角色未能取代。


任志剛在其新書《居安思危》的自序部分,對環球及中國經濟發展作出了宏觀評述,文末特別提到香港,稱決策當局目前面對的嚴峻問題,是提升香港作為中國的國際金融中心功能,避免內地進一步金融開放、與全球各地逐漸實現直接連繫後,使香港中介人的角色被邊緣化。

任志剛認為,這並非香港可決定的問題,要視乎內地是否希望如此發揮香港的作用。他特別提到國家公布成立上海自貿區及與海外建立更多人民幣境外結算中心等,「雖無可厚非,亦曾多番安撫港人,但卻間接削弱了香港的競爭優勢」,亦可能反映香港政局發展「正在蠶食領導人對香港的信心,致使他們避免過分依賴香港作為內地進行國際金融活動的地方」。

關焯照:內地資金進出仍靠香港

對於自貿區是否印證香港「失寵」,經濟學者關焯照認為,自貿區的概念幾年前已開始規劃,將它和香港現時的政局變化拉上關係,是「把現在的圖畫放在幾年前(的環境)來講」。

關焯照認同港政治氣氛有所轉差,會帶來不穩定因素,惟不應因而過慮。儘管內地擁有絕對權決定香港命脈,但要在亞洲打造另一個像香港的金融中心並不容易,當資本帳未完全開放時,內地在資金進出方面仍然倚賴香港,外國資金也會對香港法制較感信心,「現在大家說內地會有金融海嘯,這在香港就一定不會發生」。

資深對基金經理錢志健則認為,一國兩制過了17年,還剩下三分之二時間,難斷言香港已失去發展機會,「任總是從中央領導的角度出發,立場好明顯,但每個人的求存方法都不同,不一定就沒有機會。他反而擔心隨更多中資機構進入香港,或起用更多「皇親國戚」,變相令香港年輕一代更難有上游機會。

任總籲港府強化政策理論基礎

另外,任志剛在後記部分指出,與貨幣及金融事宜相關的內地政策機構,在解釋政策理論基礎及提出背後理據方面,似乎跟老百姓溝通越趨頻密。他寄語香港亦有需要鞏固及強化政策制定背後的理論基礎,以避免出現頻繁政治失誤,削管治威信及「把香港推進危險的民粹主義深淵」。

明報記者 陳悅
2 : GS(14)@2014-06-24 10:05:32

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140624/news/eb_ebb1.htm



「港元重要性將漸減」


2014年6月24日





【明報專訊】任志剛在新書中表達對港元地位的看法。他指出,考慮到中國在全球經濟及全球金融崛起,要明白「這700萬人的特區貨幣」的重要性,長遠而言會逐漸減退,與金管局總裁陳德霖一再強調港元不會遭邊緣化成對比。


任志剛指出,中國擁13億人口,快將是全球最大經濟體系,與全球各地進行大部分金融活動,如採納只有700萬人使用的貨幣來進行,「是天方夜譚的,我們要接受現實」。若要使香港成為中國舉足輕重的國際金融中心,交易雙方進行國際金融交易時,必須要能選用他們認為理想的貨幣便捷地進行和交收,「明顯地,這一定是人民幣、美元和歐元等主要貨幣」。

資深對基金經理錢志健不認同港元會被邊緣化的觀點,因由英國殖民時代、到日軍佔領,再到今天成為國際都市,港人一直沒有摒棄港元,「不要因為多做了內地生意,就不再捍衛好」。他又質疑任志剛如今的言論,與當年擔任金管局總裁時不同。經濟學者關焯照認為,當人民幣可完全國際化、匯價不會過於波動時,港元轉為與人民幣掛是合理的發展。
任誌 誌剛 自貿區 削港 優勢
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鄭志剛擔大旗 新世界重組酒店 伙中東基金合營 185億承購君悅凱悅

1 : GS(14)@2015-05-02 00:20:36

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150501/news/ea_eaa1.htm



【明報專訊】鄭裕彤家族第三代,亦即長孫鄭志剛升任新世界(0017)執行副主席兼聯席總經理一職後,親自操刀,在集團叫停分拆香港酒店業務上市逾一年後,變陣轉與阿布扎比投資局組成合資公司,承購新世界位於香港灣仔君悅及萬麗海景酒店64%股權,以及尖沙嘴凱悅酒店全部權益,總作價185億元,淨套現100.82億元。
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明報記者 陳偉燊

今次交易「擔大旗」的鄭志剛透過發言人表示,與阿布扎比投資局成立合營僅是合作開始,除酒店項目外,將來亦會有不同資產及投資合作,相信可建立良好的長遠合作關係。集團主席鄭家純指,是次將重組酒店業務,更優於將業務分拆上市。新世界股價昨日升逾2.1%至10.3元。

為資產價值變現 套逾百億

近年鄭氏家族業務近年逐步重組,釐清不同企業分工及出售非核心業務(見表),今次則是繼非核心物業、流動電訊、證券業務後,集團另一將資產變現的動作。

新世界早在2013年,已計劃將當時估值達214億元的前述三家酒店以商業信託形式分拆上市,計劃集資最多78億元,但是適逢淡市而叫停計劃,並且繼續持有位於中港及東南亞的18項酒店物業業權及經營權,另透過瑰麗酒店發展酒店品牌管理業務。

彈藥突超三大發展商總和

新世界是次變陣,反而比上市時套現及取得更多資金。根據最新公布,該集團先與阿布扎比投資局合組各佔50%權益的合營公司,三間酒店估值213億元,與2013年籌備上市時的估值相若。

合營公司承購三間酒店的交易作價則為185億元。新世界據此錄得155億元收益,並且淨套回逾100億元,將用於發展項目、增加土地儲備及一般流動性資金,加上其在2014年底的現金水平,新世界手持現金水平將超過700億元,超過另外三大發展商,即正籌備上市的長地、恒地(0012)及新地(0016)的手持現金總和,成為全城最多現金的發展商。新世界表明,日後擬通過合營平台繼續進行收購。

折讓僅13% 少過現股價折讓

交銀國際研究部聯席董事劉雅瀚形容,是次新世界將部分酒店價值變現的做法是好的消息,並且在作價只和估值只有13%折讓成交,認為比在當前酒店股股價比資產折讓高達六至七成更佳。他相信,新世界發展可憑是項交易,取得資金用於尖沙嘴新世界中心重建及買地。
2 : GS(14)@2015-05-02 00:21:34

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150501/news/ea_eaa2.htm



【明報專訊】新世界(0017)今次變陣,將旗下三間酒店注入與阿布扎比投資局的合營公司變相套現,同一招數和黃(0013)在去年出售屈臣氏24.95%股權予淡馬錫,大舉吸金440億元一役已經用過。市場愈來愈多大藍籌紛紛將手上經營多年兼值錢的業務減磅,逐步取回價值。
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長和賣屈臣氏吸440億

相比將業務上市,往往需要在作價上提供更大折讓價「利誘」投資者認購,上市公司將手上業務部份權益減磅,並且轉售予具實力的機構承接,會更為直接及乾淨俐落,兼可以更快地套回更多資金。同時因為上市公司可以在完成交易後,保持原有業務控制性股權或營運權,因此在會計上,亦能夠避免繳納大量稅金。

太古沽又一城 整合太地上市

在老牌華資如新世界及和黃逐步以直接出售部分權益套現部分價值,此前有英資財團如太古(0019),意圖將又一城打包成房地產信託上市,後期變陣先以188億元出售又一城予新加坡豐樹產業套現,順勢將其他地產業務整合成太古地產(1972)以介紹形式上市,避免經招股上市集資的複雜程序。隨著大藍籌經過多年發展,業務架構越複雜,類似新世界、和黃及太古將業務價值變現的招數,有可能愈來愈多。
3 : GS(14)@2015-05-02 00:22:10

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150501/news/ea_eaa3.htm
亞洲零售酒店資產 獲中東基金青睞
  2015年5月1日

【明報專訊】鄭裕彤、鄭家純家族過去一年,先後將經營日式百貨店的利福國際(1212)及新世界發展(0017)旗下3間酒店部分權益脫手,不約而同是,兩者的承購買家均來自中東地區背景的主權基金,所收購的業務均是香港近期備受內地旅客及宏觀經濟影響,並且處於受壓周期的消費項目,這對投資市場或帶來一定啟示。

油價跌 中東國家另闢財路

中東面對油價下跌時,國家財政壓力增大之際,反之透過旗下主權基金,在海外增加投資,胃納亦比之前更大,藉此取得更佳回報。相比北美投資項目價值多被炒高時,亞洲地區項目更能得到中東主權基金熱愛。

胃納較以往更大 出手闊綽

又相比在市場一向表現活躍的新加坡淡馬錫及GIC而言,阿布扎比投資局更在2005年減持北青傳媒(1000)後,淡出香港市場多年。到昨日始現身與新世界發展合組公司大手以185億元收購三家酒店資產,出手比早年更闊綽。

至於卡塔爾投資局則在2010年豪擲近218億認購農業銀行(1288)股份後,事隔四年才再現身,在去年以約50億元購入利福國際股權。該等中東基金更選擇在零售及酒店業轉趨低迷時出手,自然成為一眾擁有眾多業務的華資富豪眼中之理想拍檔及出貨對象。
鄭誌 誌剛 剛擔 大旗 新世界 重組 酒店 中東 基金 合營 185 承購 君悅 凱悅
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認同中央行政干預「撥亂反正」任志剛:內地救市一定成功

1 : GS(14)@2015-07-21 02:11:09

■1998年8月14日,港府財金「三劍俠」宣佈入市打大鱷。


【本報訊】內地過度孖展借貸引發股災,中央指令國家隊暴力救市,兼出動公安調查「惡意」沽空,嚇窒外資之餘,同時拖慢中國金融開放改革的步伐。曾於1998年亞洲金融風暴一役動用逾千億元外滙基金入市殺鱷的金管局前總裁任志剛,卻認同中央救市手法,並相信「一定會成功」。記者:劉美儀 周家誠



中央暴力救市開始以來,中外媒體都常引香港在亞洲金融風暴打大鱷作比較。當年入市「三劍俠」之一的任志剛接受本報訪問時,首次談到對內地救市的看法,「當事人認為市場失效,就有需要做啲嘢,將唔啱嘅行為納入正軌,穩定番市場……就好似98年一樣,我哋要作出干預」。對於國家隊救市成效,任志剛相信,內地有形之手(行政手段)威力無窮,國家是直接或間接持股人,「我直覺(救市)一定會成功」。




稱自由市場難十全十美

內地金融市場未完全開放,資金跨境流動亦受限制,外資大鱷是否能在A股興風作浪,抑或是監管當局妄想被炒家沽空迫害?市場莫衷一是。任志剛直言「冇大鱷唔等於冇人操控」,內地股市逾八成參與者均為散戶,公眾很容易受市場心理影響甚至被操控,不像已發展成熟的市場,高流通性的價格機制,會產生自動穩定作用,當投資者「側埋一邊(如出現超賣)」,會有「另一邊參與者」以價格及理性行為作出逆向判斷。他又說,自由市場運作若能靠得住,市場價格機制促使資金融通,當然最好,但他存疑,「有冇十全十美嘅自由市場例子?現實係好難搵到」。內地金融市場發展尚未成熟,無論投資者、中介人以至監管機構,「有啲唔成熟動作出現時」,市場呈現恐慌與貪婪很具殺傷力,容易窒礙市場正常發展,他認為監管當局「撥亂反正係必須嘅」。回顧當年金管局與內地監管機構入市的背景及手段,兩者分別甚大。1997年外資基金狙擊包括香港等亞洲多國金融體系,著名國際大鱷索羅斯亦有份參與其中,企圖拋售港元促使聯繫匯率與美元脫鈎,甚至在股票市場沽空期指獲利。1998年港府遂接港元沽盤,更透過外滙基金入市,擊退炒家,同時將當時買入的藍籌股成立盈富基金(2800)。相反內地救市的初衷,與當年港府有大分別。市場相信,內地股災是由中央打壓孖展所引發的「人踩人效應」造成,外資參與的戲份絕少。而中央透過「金融國資委」匯金、中資券商、保險公司救市,甚至出動公安調查所謂「惡意」沽空,以及要求企業在某些條件下不能沽股票,手段叫人側目。





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認同 中央 行政 幹預 撥亂 反正 任誌 誌剛 內地 救市 一定 成功
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白面李志剛 化妝定喬裝?

1 : GS(14)@2016-07-09 07:02:09

女為悅己者容,其實男士都一樣貪靚0架,不過女士就算化到塊面白雪雪都冇題,但男士呢……請參看李志剛。前晚李志剛到中環四季酒店飲李丞責個B百日宴,賓客如雲,不過李志剛嘅出現,令人驚訝,因為佢塊面好白雪雪,白到一個點——夜麻麻見到都……有啲驚。咁其實又唔一關李志剛事﹛可能咁啱現場燈光,加埋傳媒閃燈,令佢面珠突然變白;亦可能係佢嗰隻粉底令皮膚喺燈光下更加亮白閃耀,結果變成咁樣…唔好意思,唔好嬲豬呀!





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白面 李誌 誌剛 化妝 喬裝
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西環集中營:張志剛向港獨派送子彈

1 : GS(14)@2016-08-19 06:44:07

特首梁振英民望低迷,除了個人性格,不得不「歸功」身邊一幫豬隊友,最新例子是行會成員張志剛日前撰文,以「港獨祖師爺」陳雲也可參選立法會選舉,說明政府依法以高門檻標準禁港獨人士參選,但不少政界中人看罷文章,只覺張變相讚陳雲,即只要懂避重就輕,就算支持港獨也可參選,更凸顯政府所謂依法禁港獨人士參選無客觀標準。張志剛於文章中否認政府禁港獨人士參選是政治審查,又以他口中的「港獨祖師爺」陳雲為例,指陳可以參選、而其「徒子徒孫」不能選,因政府以高證據門檻標準做決定,「當然祖師爺的道行較高,懂得避重就輕,左閃右避,在高證據門檻下,就可以過關,徒子徒孫道行未夠,勇字當頭,直話直說,就算在高證據門檻下,仍然全中」。


凸顯禁選無客觀標準


原本張欲以此說明政府禁港獨人士參選有法可依,但不少政界人士只覺他褒獎陳雲「夠蠱惑」,「林鄭啱啱先不點名鬧梁天琦,話政府唔容許有人擘住眼講大話,呢頭張志剛就話只係梁天琦等人唔夠陳雲蠱惑,咁同打林鄭一巴有乜分別?」另一法律界中人更笑言張文中所謂「高證據門檻」從來沒有公開,「究竟係一段幾長時間內,做過、講過倡議港獨嘅參選人,先不符高證據門檻標準,根本冇公開交代」;張指「港獨祖師爺」陳雲可以選、反而正式表明不再支持港獨的梁天琦不能選,更凸顯政府做法無客觀標準,「即係送子彈畀人做選舉呈請」。有政界人士笑言應將文章交中央傳閱,「原來特區政府、西環搞咁多嘢禁港獨人士參選,都放生陳雲呢個港獨祖師爺……政府係咪同陳雲有路?」季陶周一、三、五刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160819/19742470
西環 集中營 集中 張誌 誌剛 剛向 向港 港獨 派送 子彈
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「我以做梁粉為榮」張志剛粉飾特首政績:香港需要梁振英

1 : GS(14)@2016-09-27 07:57:50

■「梁粉」張志剛昨落力為梁振英護航。



【特首跑馬仔】【本報訊】梁振英未公佈爭取連任,梁粉陸續表態造勢。繼恒隆集團董事長陳啟宗後,行政會議成員張志剛昨亦撐梁連任,指梁有「洪荒之力」解決香港問題,香港正需要梁這類人當特首,更以身為梁粉為榮。有學者指接連有梁粉挺梁,可見梁振英的選舉工程已開始,但指單憑張志剛這類公信力和名望不高的人士力撐,沒有效果可言。記者:姚國雄



張志剛昨於一電台節目表明支持梁振英連任特首,認為若要用「鋼鐵意志」和「洪荒之力」解決香港的問題,梁振英是合適人選:「香港現在呢個情況,需要梁生咁嘅人。」張志剛又自言以做「梁粉」為榮。他大讚梁振英的四大政策目標包括房屋、安老、扶貧、環保,全部切實到位。


梁被指黑面 張︰佢膚色黑


被問到財政司長曾俊華等熱門特首人選,張志剛說他不會評論其他人是否合適「人哋自己而家都冇話選」,又自稱「好有政治紀律」,不會公開批評政府同事。提到早前梁振英談及覓地難時哽咽指「粒粒皆辛苦」,被揶揄為「谷眼淚」,張志剛護航指:「做戲咁叻似乎唔係佢(梁)特長」,認為梁振英因為當時「有感受」,因覓地過程十分辛苦。至於有很多市民不再信任梁振英、對梁選情不利,張志剛直言「冇辦法」,指梁未上任前已經有人叫他下台。被問到梁振英經常「黑口黑面」,張志剛竟指「佢啲膚色比較黑」,又指梁性格較嚴肅,既不鬧人也不發脾氣,又指與對方共事10多年,從未見過對方發脾氣,唯一令梁情緒失控就是土地問題,可見他對政策上心。至於梁振英被指無朋友,張志剛則說梁性格不夠軟,認為性格硬朗便不夠人緣、人和,但卻是梁的特點。他承認梁在溝通和政治互動方面,有改善空間。上屆特首選舉中力挺梁振英的恒隆集團董事長陳啟宗,早前特別在公司年報中,讚賞梁振英上任特首後,香港的土地供應問題出現轉機,更指:「只要現屆政府能連任,況且沒有理由相信不會連任,我們終可期望住宅市場在未來數年會變得更健康。」而陳啟宗曾在回應曾俊華有否機會更上一層樓時指「絕對冇」。


學者:難令市民改變觀感


政圈盛傳梁振英連入閘機會也欠奉之時,接連有梁粉發動輿論攻勢挺梁連任,中大政治與行政系高級講師蔡子強認為,證明梁的選舉工程已經開始,但蔡子強認為,張志剛這類核心梁粉在社會上的公信力、名望並不高,未必能改變坊間對梁振英的負面觀感:「單憑呢一啲人出嚟吶喊助威,我相信影響力有限……佢哋核心梁粉嘅色彩太厚,所以未必能令市民改變對梁振英嘅觀感。」




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我以 以做 做梁 梁粉 粉為 為榮 張誌 誌剛 粉飾 特首 政績 香港 需要 梁振英
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鄭志剛微服出巡 現身柏傲灣售樓處

1 : GS(14)@2017-01-23 07:40:41

【明報專訊】新世界發展(0017)聯同內房商萬科合作發展的荃灣西柏傲灣深受市場歡迎,迄今已大賣400伙,發展商之一的新世界發展執行副主席兼聯席總經理鄭志剛,昨日忽然現身柏傲灣售樓處為團隊打氣,惟未有回應記者提問,營業及事務高級總監楊文則全程陪伴在旁講解。

傳鄭志剛幕後策劃項目

據悉,柏傲灣由鄭志剛幕後親自策劃,是為集團PAVILIA系列繼柏傲山後又一重點大型住宅項目。事實上,鄭志剛自從接手管理集團的物業發展業務後,旗下樓盤均錄得理想的銷情,如上環瑧璈,以及天后柏傲山等,除了因為其在室內設計方面加入許多獨特元素外,更重要的是他從其他發展商挖來不少猛將。

柏傲灣昨日續吸引大批睇樓客到場,暫錄2500人次參觀,該盤昨加推199單位,將於下周二(24日)上午9時開始發售。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5994&issue=20170122
鄭誌 誌剛 微服 出巡 現身 柏傲 傲灣 售樓處 售樓
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鄭志剛高調現身柏傲灣售樓處

1 : GS(14)@2017-01-23 07:42:59

【本報訊】新世界(017)及萬科荃灣西新盤柏傲灣上周五大賣400伙後,即加價加推199伙,星期二再發售。集團第三代接班人、執行副主席鄭志剛於昨日下午高調現身售樓處督師兼攞威,但全程一言不發,在下屬護送下急步走入售樓處。鄭志剛於昨日下午4時半左右,由集團營業及市務高級總監楊文等高層人員陪同下,現身荃灣愉景新城商場售樓處,當被本報記者追問特首選戰支持誰人及要具備甚麼條件時,僅回報微笑,全程未有回應記者上述提問,更即時提速行入售樓處。新世界於昨日傍晚發出新聞稿,指鄭志剛到過售樓處督師為團隊打氣,仲提到柏傲灣由鄭公子本人幕後親自策劃,完全體現到咩叫「又要威,又要戴頭盔」。記者:黃嘉銘




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170122/19904843
鄭誌 誌剛 高調 現身 柏傲 傲灣 售樓處 售樓
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任志剛:下個金融風暴更厲害 籲香港做大國際金融中心免邊緣化

1 : GS(14)@2017-05-27 08:50:18

【明報專訊】金管局前總裁任志剛昨日就香港回歸20周年發表感想,認為香港回歸後在貨幣穩定及金融安全方面取得不俗成績;但他警告導致1998年及2008年兩次金融危機的問題未解,下一個風暴正在醞釀,但相信香港可應對。他又寄語香港要做大做強國際金融中心,否則將被邊緣化;金融監管亦可更彈性。

明報記者 陳子凌

任志剛表示,香港取得的貨幣穩定及金融安全成績不俗,因為在1982年至1987年期間經歷不少金融動盪,政府頻繁「救火」,到1988年以後逐漸改善金融體系「防火」,令香港日後能夠更有效應對金融衝擊。因此雖經歷1998年亞洲金融風暴、2001年科網爆破、2003年SARS及2008年金融海嘯,但在貨幣穩定及金融安全上仍然良好。

不過,任志剛同時亦指出,過去20年有成績不代表未來亦然,需要「居安思危」,因要面對的問題並不簡單,也沒先例可循。一方面,在貨幣穩定上不能自滿,因本港資金融通,在不可以外匯管制下,出入香港的資金只會愈來愈多,會否去到難於處理及令風險提升的規模,這些都值得研究。

港應能安然渡過危機

金融安全方面,亞洲金融風暴的起因是金融全球化下資金流竄,令大鱷對港元有機可乘;2008年金融海嘯是以華爾街為首的炒賣投機文化作祟所致,但這兩個問題至今未解決,例如美國總統特朗普便有意放寬投行限制,量化寬鬆後全球尚有4萬億資金尋找機會。他直言,過去兩次危機剛好相隔10年,實不希望「每10年一次」,即2018年再爆危機,但萬一出現,風暴將更厲害。不過他認為,本港銀行體系健康,如新危機爆發,只要沿用2008年金管局的臨時措施,給予銀行體系充足資金支援,相信也能抵禦。任志剛補充,不認為下一個風暴的源頭在中國,多數是來自資本帳開放的經濟體。

中國非下個風暴源頭

任志剛亦寄語政府,未來當思考香港在鞏固國際金融中心地位方面是否可再進一步,因為內地與海外終有不經香港、直接交易的一天,應趁香港仍是重要角色時,將流動性及市場規模做到一個不可或缺的程度,避免日後被邊緣化。此外,他認為金融應當服務於經濟,當局可研究有否增加監管彈性的空間,如對複雜、炒賣的投行活動嚴格監管,對於簡單傳統的金融服務有所放寬,例如開戶難問題。

(回歸20周年)


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7765&issue=20170527
任誌 誌剛 下個 金融 風暴 厲害 香港 大國 中心 邊緣化 邊緣
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摸魚手札:任志剛暗示樓價同股價一起跌

1 : GS(14)@2017-05-28 10:33:29

如果一邊品嚐花之戀,再一邊滑動手機看藝人羅仲謙如何跟市民一起血戰海之戀,相信會係一個幾相映成趣的畫面。海之戀這個名改得好唔好,我唔知;但肯定的是,誠哥賣樓賣得不錯,因為截稿前已售出148伙,貼近誠哥集團的銷售目標,更厲害是萬人空巷,排隊的人絡繹不絕,這才叫誇張。講到樓市瘋狂,不知多少金融人流晒口水,因為香港的購買力都去了樓市新盤,無人炒股票,而且個個搶住畀錢,一出盤就套現過百億。這個吞吐量,不是開玩笑的。樓市升升跌跌很難講,唯獨有兩個人的講話,很有意思。樓神趙國雄的講法係:「買賣情況似97,但不見有泡沫。」我第一個意念是,這句話不太老實,但趙國雄是商人,靠賣樓賺錢的他總不能說樓市不行,而且今次賣樓成績如此好,難免意氣風發,不小心把「97」這個尷尬字說了出來。1997年是公認的股樓泡沫,香港中產聽到「97」,心頭難免要驚一下,大家怕高位摸頂。既然情況似97,又怎能斷言這不是一個泡沫。雖然好像97那種「排隊黨」、「篤手指摸樓」的操作不見了,但那個購買力的瘋狂氣息依然一樣,非常相似。掉轉頭,任志剛卻和趙國雄打對台:「過去20年經歷過兩次金融危機,分別是1997至1998年,以及2007至2008年,兩者相距大約10年,現時距離上次危機剛好10年,若發生新一次金融危機,規模會比以往更大更嚴重。」任志剛的講話比較誠懇一點,因為離開了官位,無太大的既得利益和包袱。有官位在身時,如果太深入討論資產價格,會釀成政治風波,這是中外財金官員的政治共識。好比格林斯潘,一離開聯儲局後,就常常提醒別人資產泡沫。格老和任總,都在彈相同的調兒。任總的講法係老調重彈,除了「十年一災」的迷信外,任總的論據還包括華爾街的炒賣文化未減,以及量化寬鬆令游資過多。97、98一役是股樓大跌、實體經濟也有傷害,香港進入了長期的衰退,唯獨貨幣不跌。07、08固然傷了股票,但相對很快就復原起來,樓市則只像被蚊子咬了一下,不痛不癢,實體經濟還是靠資產升值的財富效應去支撐,過幾年又無事了。同樣,貨幣也是健全。如果今次要比以上兩次更勁,本質上就暗示了樓價、實體經濟要跟住大跌,但除此之外,跌了咁多東西,還有甚麼東西可以再跌?想來想去,就只有貨幣未崩潰。任總這次講話,是暗示未來有政治危機和貨幣信心問題嗎?這有待觀察了。渾水
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97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




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摸魚 手札 任誌 誌剛 暗示 樓價 股價 一起
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張志剛步梁振英後塵被DQ

1 : GS(14)@2017-06-25 09:56:51

【本報訊】雖然林鄭月娥的行會成員中,逾六成是梁振英行會舊人,但頭號梁粉張志剛在今次換血中「無得留低」。當年另一位曾與梁振英合力打擊唐英年的李國章,以及曾為梁振英擔任競選辦主任的羅范椒芬則獲留任。


廖長城亦不獲委任


去年梁振英尚未被中央DQ前,張志剛已公開為梁振英連任造勢,大讚梁振英有「洪荒之力」解決香港問題,香港正需要梁這類人當特首,更以身為梁粉為榮,支持他連任。不過,梁振英被DQ後,這位由梁振英未上任便跟隨梁振英左右、5年來不斷在報章撰文大讚梁的頭號梁粉,終在下屆行會中「消失」;另一梁粉廖長城亦不獲委任。另外兩位梁粉、前教統局長李國章、前教統局常秘羅范椒芬則獲留任,兩人在今年選舉中並沒有如2012年為梁振英參選時般大力為林鄭助選,羅范只是大讚林鄭「辦事上心、有承擔」,李國章亦只是出席其造勢大會。2002年,李國章出任教統局局長、羅范椒芬升至教統局常秘時,林鄭只是社會福利署長,官階難以與二人攀比;15年後,時移世易,二人如今只能在林鄭麾下。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170623/20066002
張誌 誌剛 剛步 梁振英 後塵 DQ
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