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蘋果資訊：山東窮小子拼搏創事業

2008-01-08 AppleDaily


有「香港注塑機大王」之稱的蔣震博士，原籍山東，1923年出生於一個貧困的家庭，父母早亡。1949年他隻身來港，曾當碼頭工人、紗場雜工、礦工等。

至1956年，經友人推介下進入香港飛機工程有限公司工作，透過不斷的學習和觀察，令他掌握機械維修的竅門，為日後事業打下基礎。

捐出身家設慈善基金

1958 年，蔣震用200元與友人共同創業，成立震雄公司。初期生意幾起幾落。在艱難的歲月中，他看準塑料業的發展潛力，終於在1966年發明全球首部10安士螺 絲直射注塑機，並獲得香港中華廠商聯合會頒發的「最新產品榮譽獎」，從此事業穩步發展，其創辦的震雄集團更於1991年在香港上市。蔣震雖僅接受過四年的 正規教育，但先後獲頒授香港及內地多家著名大學的榮譽博士，並獲委任為多個省市和政府機構的諮詢顧問，又於1997年獲英國政府頒予OBE勳銜，在 2005年更獲特區政府最高榮譽「大紫荊勳章」，成為首位獲此榮譽的工業家。每個成功男人的背後，總有賢妻輔助。蔣震的髮妻張俊芳，助他將七名子女撫育成 人；繼室馬榮華，20多年前由台北嫁來香港。蔣震多年來秉持「工業富民，民富國強」的理念，將取諸社會之成果用諸社會，所以非常熱心公益事業，加上他相信 「家無三代富」，認為子女要靠自己的本領創業，因此他於1990年將其在震雄集團名下的全數股份毅然捐出，成立「蔣氏工業慈善基金」（後改名為「蔣震工業 慈善基金」），培訓工業界人才；未獲分身家的家族成員，對父親的舉動表示理解及認同。

三女麗萍是息影歌星

蔣震的七名子女均各有成就，長女麗華嫁予牙科醫生後定居美國，從事會計工作；二女麗芸是全國政協委員、民建聯副主席和仲良集團有限公司董事長；三女麗萍是 息影歌星，退出娛樂圈後從事義工工作；四女麗莉是香港總商會主席和太平洋興業前主席；五女麗苓則是震堅實業有限公司副理事長；六女麗婉及孻仔志堅則同於震 雄集團工作，分別任職行政總裁及執行董事。
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中環在線：蘋果喬布斯高興得一日 李華華

2008-08-18  AppleDaily

iPhone 3G手機全球熱賣，最大得益當然係蘋果公司，股價由幾個禮拜前154蚊美金，炒上近180蚊美金，升幅逾15%。上個禮拜三收市，蘋果市值仲首度揮低互聯 網搜尋一哥Google，市值達1588億美金，超越Google嘅1572億市值，最開心莫過於蘋果行政總裁喬布斯（Steve Jobs）。

Google股價反彈

不 過，蘋果Steve Jobs高興只係維持咗一日，因為Google股價禮拜四反彈約1%，令市值重上1589億美金，超過番蘋果。以上禮拜五收市計算，Google市值達 1604億美金，較蘋果嘅1557億市值，高出逾3%。雖然Google市值高達千六億美金，不過同全球IT公司一哥微軟相比，仍然有大段距離，微軟市值 高達2539億美金，比Google高出差唔多成千億，點追！
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中環在線：渣打CEO話《蘋果》"one of the joy of HK" 李華華


2008-12-08  AppleDaily


 

一場金融海嘯，令全港銀行從業員由天堂跌落地獄，唔少加入咗失業大軍，高唱入雲嘅裁員聲已取替聖誕鐘聲，四處響起。不過，銀行係百業之母，始終要留住人才，繼續上路，所以唔少派完大信封嘅銀行，轉頭又對無被叮走嘅員工派甜頭，算係年尾安慰獎。

裁員聲中「安慰獎」

好 似上星期一，渣打集團（2888）行政總裁冼博德飛咗嚟香港，喺金鐘港麗酒店同中高層員工舉行年度聖誕party。會上佢欣然公佈為慶祝明年渣打150周 年，超過5000員工會有一日有薪生日假。呢位渣打二哥仲好風趣咁話，渣打員工可以收到呢份禮物，睇怕都要「多謝《蘋果日報》」。

何解？皆因今年7月底，本報報道，渣打香港正諮詢員工對享有牛一假嘅意見，咁筍嘅福利，問勻全世界都唔會有打工仔反對，所以《蘋果》喺小心求證大膽假設下，預期諮詢工作順利結束後，明年推行機會極大。

報道成真皆大歡喜

冼 博德仲語帶雙關咁話，《蘋果》係城中喜悅（one of the joy of Hong Kong），事關佢哋「有時會報道啲正確嘅事實」，有時會報道啲好值得成真嘅事實（facts that it would delight to be true），有時更會走得快過人哋個大腦，等睇完報道嘅人，會猛然認同話：「條橋好正，應該將佢變成事實」，渣打有薪生日假就係例證。

年僅44歲嘅冼博德，係渣打歷來最年輕CEO，02年加入渣打，4年後升為集團二號揸fit人。喺城中有啲人眼中，《蘋果》係有毒資產，唔係驚喜，呢位二哥嘅演詞，華華都覺得受寵若驚。

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苹果汁价格回升浓缩果汁企业有望受益


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100114/20100114043828115.html


每经记者  刘丹  发自北京

        近期橙汁价格不断攀升的同时，浓缩果汁产品的价格也受到拉动，苹果汁将成为橙汁减产和价格上涨最主要的受益者，这对国内浓缩汁企业无疑是一个利好消息。

        “我们正在讨论此事，目前价格确实有所回调，具体数据需要各地统计上来才能确定。”安德利集团总裁助理曲继全告诉记者。

        美 国是全球主要的橙汁出口国之一，由于近期美国大面积的冰雪导致当地柳橙减产，从而推动其价格上涨。与一直低位运行的苹果汁相比，橙汁和苹果汁价差扩大至 1000美元/吨左右。自2009年10月以来，冰冻橙汁的价格累计涨幅已接近50%，并且还有继续走高的可能。

        2009年前三季度，国内浓缩果汁企业的财报相对平淡，继国投中鲁（600962，SH）爆出第三季度亏损413万元后，另一浓缩汁巨头安德利（08259，HK）2009年三季报显示，第三季度实现小额盈利，不过同比降幅达96.35％。

        安德利对此回应称，营业收入的减少主要是浓缩苹果汁的销量及销售价格下降所致，根本原因则是金融危机导致苹果汁的消费水平整体下降。

        曲继全称，目前，浓缩果汁出口价格和2009年上半年最低点相比已经上升至850美元/吨左右，但是和2008年高位价格相比，还处于低位运行的状态。

        国投中鲁市场销售总监陈昊则认为，未来中国的苹果汁消费会出现爆炸式增长。业内普遍判断，受市场需求影响，未来苹果汁价格有望攀上1000美元/吨大关，并有升至1200美元/吨的趋势。
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橙與蘋果 風語終朝


http://honfung.blogspot.com/2010/03/blog-post.html


香港上市較為專注果汁生產業務者，一隻手掌數得晒，計埋較具零售概念者，都係不外乎海升果汁(359)、匯源果汁(1886)、安德利(8259)同埋天 溢果業。其中，海升、安德利做濃縮蘋果汁，天溢主要做濃縮橙汁。上周天溢果業(756)公佈中期報告後，市場一面倒看好。喺大市方向難以捉摸之情況下，個 別板塊有驕人成績自不然使人青睞有加。
成日聽人批評人哋，橙同蘋果點比，其實不然，曾有外國學者戲言，橙與蘋果皆惹人垂涎之帶種子美果，當然，橙之種之在橙肉中則又與蘋果在果核內有所不同。
在 資本市場，橙與蘋果又能否並存?手頭一份濃縮橙汁(FOJC)與濃縮蘋果汁(AJC)價格分析，由2005年至今，曾經有過價格非常接近之趨勢。其中於 2006年至2007年，兩者價格曾經偏離每噸1000美元，2007年至2008年則相當接近，去年兩者價格回落，至今又呈現較大價差。表面看來，濃縮 橙汁價格的確「硬淨」。
事情總有兩面，中國證券報昨日一份報導，指目前橙汁與蘋果汁價差擴大到近千美元，跟進A股蘋果汁生產商國投中魯的證券行發 表報告，認為蘋果汁對橙汁將出現替代需求，預計國外客戶回補庫存可能成為中魯的股價催化劑。樂觀者，果汁行業將由「春秋戰國」轉向「三國鼎立」，仲有邊 「兩國」，香港上市之海升及安德利是也。
講開又講，如果想有啲創意，以後話人風馬牛不相及，除咗講橙同蘋果之外，其實大家又可以考慮用「老婦與青 蛙」(old ladies and frogs)，據《國家地理雜誌》所言，此為塞爾維亞之諺也。當然，「老婦與青蛙」與斯琴高娃主演的《老人與狗》又是橙與蘋果，不能相提並論了。
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苹果惠普关注富士康“九连跳”


http://www.yicai.com/news/2010/05/350773.html

富士康员工“九连跳”事件已重创其企业形象，这比过去多年这家公司持续遭遇“血汗工厂”的质疑更影响客户关系。
苹果公司是富士康举足轻重的合作伙伴之一。昨天，苹果公司中国区发言人对《第一财经日报》表示，苹果对供应商合作伙伴有着极为严格的要求，会持续关 注一些合作伙伴的行为，但拒绝评价富士康员工的悲剧。

这一表态显然非常审慎。早在2006年，富士康遭遇“血汗工厂”质疑时，苹果就曾派人深入该公司调研，通过检查不同生产线上7个月的换班记录，苹果 发现，富士康员工平均每周工作时间超出35%，四分之一的员工极有可能连续工作6天以上，属于加班强度“过度”，当时便要求富士康改正。

2009年7月，负责苹果iPhone第四代N90产品导入的富士康员工孙丹勇，因遗失一台样机，遭遇内部调查，最终跳楼自杀，而背后原因正是富士 康担心产品信息秘密泄露，丢掉苹果的订单。

富士康另一重要合作伙伴惠普昨天旗帜鲜明地对本报表达了看法。该公司中国区发言人沈激转述亚太区发言人的话说，惠普是供应商管理与社会环境方面公认 的领导者，发起参与制订了社会环境守则，对于供应商的选择，一直有着严格标准。

记者查阅了《电子行业行为准则》，2004年6月该准则诞生时，其发起方确实包括惠普，且名列发起公司名单第一位。而其他公司分别为IBM、戴尔、 Celestica、伟创力、Jabil、Sanmina SCI和Solectron。

“我们要求供应商必须保证它们的员工能感受到安全、尊严。”谈到富士康员工悲剧，沈激强调说，惠普将针对此事“积极调查供应商的行为”。

富士康与惠普早已建立起深度合作，已从简单的代工关系，上升到资本关系以及布局协同。3年前，富士康收购了惠普澳大利亚的工厂，而目前正追随惠普， 在重庆建设面积庞大的笔记本电脑代工厂。

对于“九连跳”事件，富士康的对手——苏州一家台湾地区代工企业的工厂总经理表示，按照富士康员工数量，没有曝光的悲剧可能还有，目前的“九连跳” 也许只是冰山一角，而这跟富士康多年来的管理、思维模式有关。

同时，规模较小的富士康对手则虎视眈眈向富士康发出挑战，似乎借此渲染夺单氛围。和硕联合上海南汇厂一位内部主管对《第一财经日报》表示，该厂早在 成立之初，便引进了上海专业的咨询机构，专门针对员工进行定期心理辅导，对于与工作有关的方面，则设有一个专门申诉管道。

“不能只关注硬件，软性的、人性的部分更重要。”上述主管说。而广达等代工企业方面的回答也几乎如出一辙。

这是否会影响到富士康的订单动向？业内分析人士表示，富士康虽然一直遭受质疑，但从代工实力上看，仍然是全球第一，除非品牌厂家策略有变，一般不太 可能为此转单。

但是，随着巨头惠普公开发布“积极调查”信息，富士康可能也不会轻松。而对于品牌厂家来说，富士康的形象受损，即便拥有代工能力，今后可能也很容易 给合作伙伴讨价还价的机会。



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苹果四年研发成本仅为微软七分之一

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-27/5MMDAwMDE3OTM5Mg.html
5月26日消息，据国外媒体报道，苹果在不断推出革命性的新产品，保持强劲增长步伐的同时，在成本控制方面也颇有独到之处。过 去四年里，苹果的研发支出仅达微软的七分之一，而在这一期间苹果相继推出了iPhone和iPad等“杀手级”优秀产品，使公司年营收从250亿美元大增 至430亿美元。苹果多年来一直主要依赖内生增长，而非通过并购扩大规模，过去25年来，苹果每年平均只收购了1家公司。而仅在过去四年 里，微软、谷歌和思科就分别收购了45家、40家和30家公司。图为2009年七大科技巨头研发成本支出比较而在研发成本利用效率方面，苹果的成就尤为惊人。在过去四年里， 苹果共投入46亿美元研发支出，而同期年营收从250亿美元增长至430亿美元。与之形成鲜明对比的是，微软在这四年里投入了310亿美元 研发支出，几乎达到苹果的7倍；思科和英特尔同期研发支出也达到苹果的4倍左右，分别投入了190亿美元和230亿美元。考虑到苹果在这一期间推出了 iPhone、iPad，这更显得难能可贵。事实上，有传言称苹果开发iPhone仅花费了1.5亿美元，且除收购触控技术公司 FingerWorks外，完全依赖自主研发。分析人士指出，创新已经成为苹果员工的“基因”，苹果在经历了90年代的困难期之后，学会了 如何通过创新求得生存。而微软和英特尔等巨头在各自领域取得近乎垄断的地位后，创新步伐有所减缓，不得不依赖耗资巨大的收购等方法来向新领域扩张。微软在 平板电脑项目Courier和互联网业务上进行了大量投资，但都未取得良好效果。谷歌一直试图多元化收入来源，并为此进行了70次收购，但目前搜索业务收 入仍占总收入95%。
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苹果市值超越微软背后：7个转折点

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-27/5MMDAwMDE3OTM5MA.html
在当地时间周三的纽约股市交易结束后，苹果以2230亿美元的市值实现了对微软的完美超越，成为全球科技公司的No.1。据英国《金融时报》报道，经过十几年的追赶，乔布斯终于看到了苹果在纳斯达克的排名超越了微软。这不仅标志着科技和商业战略的风云变幻，也象征着一 个拒绝传统思维、敢于承担巨大风险的强势领导者的完胜，他突破了音乐和手机的藩篱，并勇敢开辟全新领域。《华尔街日报》报道称，星期三下午标志着一个时代的结束，微软将最有价值科技公司的头衔拱手让人，也许动荡的市场还会重组这一排名，但是市场早已清 楚苹果超越微软只是时间问题。也许市值冠绝科技公司对苹果的业务不会产生重要影响，但具有重要的象征意义。多年来，苹果和微软一直是竞争对手，而微软始终是两者中更强的一个，统治着操作系统和其它软件的市场，而苹果则凭借其时尚酷锐的硬件设计悉心耕耘出 一批核心用户群，并借助iPod和iPhone等产品成功向消费电子行业转型。微软仍然是科技巨头，但作为巨头，其动作也愈加缓慢，且饱受树大招风之累。苹果也已跻身巨头行列，因此也会面临同样的问题，面临垄断指责，被呼吁更加开放……但是对于苹果迷来说，这个日子值得庆贺。另据美国知名IT杂志《连线》分析，自创办至今，苹果经历了诸多的起起伏伏。但是今日，绝对是苹果公司历史中特别值得纪念的一天。就在这一天，苹果 市值超越了微软，成为全球市值最高的科技公司。考虑到苹果在计算机市场的份额只有几个百分点，能够取得这样出色的成绩绝对不同凡响。与此形成对比的是，微 软主宰了全球PC服务器市场90%左右的份额。此时此刻，苹果联合创始人、首席执行官史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）的心情绝对难以平静。在上世纪80年代被公司解雇之后，苹果因一系列的投资失败和市场份额不断的下滑而陷入低谷。在苹果收购了乔布斯所创立的 NeXT电脑公司之后，而乔布斯也于同年出任苹果首席执行官。就在这10多年的时间里，乔布斯带领着苹果推出了一系列成功的产品，并使苹果最终成为了科技 产业的王者。《连线》杂志还分析了在苹果超越微软背后，有7个关键转折点：1996年，乔布斯回归苹果。1996年，乔布斯以临时首席执行官的身份重返苹果电脑（2007 年1月，苹果电脑更名为苹果）。苹果随后收购了乔布斯所创立的NeXT电脑公司。乔布斯也在当年正是出任苹果电脑首席执行官。在获得了竞争对手比尔盖茨 （Bill Gates）的一些财务支持之后，乔布斯的回归也标志着苹果逐步走向了复兴之路。1998年，推出iMac。 在乔布斯的带领下，苹果在1998年推出了一体化结构的iMac。iMac的问世，让苹果在当年重新恢复了盈利。第一台iMac采用了“Bondi Blue”（邦代蓝，以澳大利亚一海滩海水色彩命名）这种颜色，并摈弃软盘驱动器，首次向公众推出了USB连接。从1999年1月开始，市场上出现了一大 批仿冒iMac的产品。 2001年，发布iPod 。 苹果在2001年推出了首款iPod数字音乐播放器。iPod的问世，标志着数字音乐革命的开始。尽管iPod并不是首款便携式MP3播放器，但却是第一 款取得大范围成功的产品。随着iTunes音乐商店在2003年的上线，苹果最终统治了MP3市场90%的份额。更为重要的是，苹果最终还超越了沃尔玛， 成为全球最大的音乐零售商。 2001年，推出Mac OS X操作系统。 苹果在2001年推出了Mac OS X操作系统，从而完成了1996年收购NeXT电脑公司时所作出的承诺。该款操作系统采用了名为“Aqua”的新界面。早期的Mac OS X操作系统存有大量的漏洞和兼容性问题，但苹果已经过数次升级对该操作系统进行了优化。 2006年，推出MacBook。 苹果在2006年推出了采用英特尔新处理器的MacBook。这是一次堪称完美的转型，去掉了早期的Mac笔记本电脑所存在的诸多设计和性能缺陷。 MacBook的功能和充足的电池导航能力，使其受到消费者的追捧。也就是从MacBook上市开始，苹果笔记本电脑与其它竞争对手产品的价格差开始出 现。根据市场调研公司NPD的统计，MacBook在2008年上半年成为美国最畅销的笔记本电脑。MacBook的成功，使得苹果没有像其它竞争 对手一样，蜂拥进入低价、低利润率的上网本产业。 2007年，iPhone震撼登场。苹果在2007年推出了iPhone手机，从而掀起了一场手机革命。iPhone手机采用了空前的触摸屏界面，该界面完全由苹果设计。苹果还开手机企业之 先河，与移动运营商达成了分成协议。一年之后，苹果开设了应用商店App Store，准许iPhone用户下载第三方应用开发者开发的应用。 截至目前，苹果已在全球售出超过5000万部iPhone；App Store目前拥有超过20万款应用，应用下载次数更是超过了30亿次。 2010年，革命性的iPad横空出世。 苹果在2010年推出了iPad平板电脑，这是一款介于智能手机和电脑之间的平板设备。苹果本月初曾宣布，从4月3日开始在美国市场发售iPad平板电脑 以来，至4月30日该产品的销售总量已突破100万台。苹果当时还宣布，iPad用户已在应用商店App Stor下载了超过1200万个应用，并从iBookstore电子书店下载了超过150万本图书。苹果当前每周都能够售出20万台iPad，销售数量已 超过了Mac同期的水平。
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白手致富 難忘蘋果滋味 陳文義一圓致富夢 台商回饋鄉里完成三階段夢想

2001-05-24  今周刊




人人都想成為億萬富翁，但能實現 夢想的又有幾人？出身貧困的陳文義，偶然機緣下，吃了一整顆蘋果，那滋味讓他立志要成為有錢人，四十年來，他不斷努力追求，這個從蘋果中萌芽的夢想，如今 已長大茁壯，結實累累。

撰文‧黃筱雯

開著車子來到南投縣埔里鎮，從大街往山上走，約莫二十分鐘後，駛進一條蜿蜒小徑，路的兩邊種滿百香果，整片山野沒有幾戶人家。

沒多久，我們到達埔里大坪頂的太平國小，一下車就被眼前這幢非常有設計感的學生活動中心給吸引，「在這麼偏僻的小學，怎麼會有一間如此漂亮的會館？」「這 所小學每個年級只有一班，全校總共就只有六班！」捐贈這個活動中心的是台商新任豐塑膠公司董事長陳文義，他說：「蓋這個活動中心的地方，以前就是我住的土 角庴。」陳文義的父親曾在這裡教書，這裡也是他從小生長的地方。

陳文義說，像這樣偏僻的小學，資源非常少，學生們連個室內的活動空間都沒有。以前他的生活非常窮困，晚上只能點煤油燈，每天還得花一小時到山下挑水，下雨 時，屋內則是滿地泥濘。如今，他的事業小有成就，就想著回饋這個地方。

回饋鄉里

為偏僻小學籌建活動中心

約二、三年前，他著手計畫蓋一間圖書館，後來與校方討論後，發現小朋友們更需要的是一個室內活動中心，讓他們可以舉行畢業典禮，還可以當餐廳，以及進行各 式各樣的活動。

為了籌建這個活動中心，陳文義除了自己捐贈一千一百萬元之外，他還找來企業界友人一起共襄盛舉，聯聚建設董事長江韋侖捐贈了所有的餐桌椅，百和董事長鄭森 煤、鄭國烟兄弟則捐贈了植栽綠化，在五月二十七日，這座活動中心也即將完工落成。

活動中心以父親陳深淵的名字命名為「深淵紀念館」，紀念碑上寫著「把不可能變成可能」，這是他在台北體專畢業時，校長林鴻坦勉勵大家的一句話，不僅是他的 人生座右銘，也是他成功致富的關鍵。

他說，許多台商事業有成，都會在中國大陸蓋希望小學，而他認為台灣還有許多需要幫助的人，「我們生長在這裡，更應該回饋給這塊土地。」場景拉到彰化縣員林 鎮，從熱鬧大街上轉個彎，進入鬧中取靜的小巷弄，一幢豪宅映入眼簾，進入屋內，庭園裡的五葉松在春天的陽光下伸展枝葉、眼前一片翠綠的草坪與潺潺的水聲， 讓人頓時進入一個舒適寧靜的世界裡。

這幢四層樓的豪宅占地一百六十坪，室內面積三百坪，進入客廳，空間十分寬敞，每個角落都顯示出大戶人家的氣勢。豪宅裡有可供二十多人聚會的大型視聽室，頂 樓的泡澡空間同時備有專屬烤箱，主人泡澡時，窗外則是精緻的庭園景觀，視野非常漂亮。

捐贈一座活動中心，其實是陳文義人生的第三個夢想，而這一棟豪華氣派的房子則是他的第二個夢想。他說，人生的夢想可以分為好幾個階段，而他的第一個夢想就 是﹁變成有錢人﹂！

陳文義從小喪母，父親再娶，父親雖然當小學老師，但薪水微薄，家中食指浩繁，為了增加收入，在山上種植柑橘、香茅，小時候他就得幫忙家務，煮飯兼挑水。

從小個性調皮叛逆的他，曾有一次被父親狠狠修理的經驗。念小學時，有一次和同學打鬧過火，同學受了傷，對方母親跑到家裡告狀，當時陳文義的父親十分生氣， 擰著他的耳朵到學校，將他吊在鳳凰樹上，拾起粗大的扁擔痛打，「好多同學都圍在四周看熱鬧，可是都沒有人敢阻止父親」。陳文義說，「那一次我的屁股瘀青紅 腫，扁擔被父親打到快斷了，那種被打的感覺，至今我仍記得清清楚楚。」

初中輟學

體悟念書可貴，放棄學徒生涯才上初中，無心讀書的陳文義就輟學，到外面當起學徒，他曾經在餅店學做餅，也學過修腳踏車、鐵工，只想早日靠自己的力量謀生。 有一次，當時才不過十四歲的他在建築工地做工，因重感冒躺在床上休息，卻被老闆的媽媽暗指他偷懶，讓他的自尊心深深被刺傷。

有一天，在三十幾度的高溫下，他扛著沉重的鐵條，舉步維艱地走在工地樓梯上，突然間他停下腳步，想著想著，不禁淚如雨下：「為什麼每個人都在念書，而我要 在這裡做這種工作？為什麼有書可念，卻不去念書？」在外吃苦了三年，他才發現念書的可貴，有所體悟的他，下定決心，重回埔里農校就讀，這段期間，他住在同 學家，完全靠自己的能力生活，他利用課餘為喪家的送葬儀隊吹奏「西索米」（樂儀隊吹奏薩克斯風的樂聲），並在二十一歲時，順利考上台北體專。

遠赴台北讀書的陳文義，寄住在表舅的世交蕭振宗蕭伯父家中，遇上了改變他一生的轉捩點。

當時蕭伯父任職於青果合作社，負責將台灣水果輸往日本的相關事務，這在當時是待遇很高的工作。在那個一般大眾還住在木造矮房的年代，蕭伯父一家則住在氣派 的日式洋房，有傭人隨侍，這樣的富裕生活，與陳文義過去的生活差了十萬八千里。

蕭伯父家中經常有人送來成箱的蘋果，晚餐後，蕭伯母就叫他自行去拿來吃。陳文義又驚又喜，因為在那個年代，蘋果是十分昂貴的商品，除非遇上節日或生病，否 則能吃到的機會是少之又少。

「我拿著一整顆蘋果，大口咬下去，這蘋果的滋味，讓我覺得有錢真好，有錢就可以天天吃一整顆蘋果，我下定決心，以後我一定要當有錢人！」這蘋果的滋味一直 深埋在陳文義的心中，體專畢業後，他不選擇當老師，「因為我很清楚，如果只安於一份穩定的工作，絕對沒有辦法實現成為有錢人的夢。」他的第一份工作，是為 蕭伯父創立的二水塑膠公司作監工，監督興建廠房，廠房完成後，他轉作總務，過了一段時間，他又主動爭取當業務，「當業務，才能認識許多朋友，拓展人脈，比 較有前途」。因此陳文義開始每天騎著摩托車，不分寒暑，不分晴雨，四處走透透，推銷自家公司產品，他曾經從彰化一路騎到屏東，再沿路騎回來，冬天天冷，他 就塞報紙在衣服裡禦寒。

但當時由於工廠技術不穩定，產品品質不好，一直被廠商打回票，沒有訂單，工廠最後經營不起來，被迫倒閉。

陳文義看在眼裡，從中了解到「要有訂單，先要有良好的品質，才能吸引客戶，不論做什麼，這個道理都不變。」

積極打拚

努力獲得肯定，買下老闆的工廠失去工作的陳文義，在因緣際會下，開始學打高爾夫，前後還奪得三個球場的比賽冠軍，最高紀錄六十八桿，成績相當於職業選手。 高爾夫是不少有錢人從事的運動，球技好的陳文義，因此成為大老闆們打球的好夥伴。陳文義的無心插柳，反而成為他廣結人脈的得力助益，「還有人說，姓陳的拿 一支球桿，就打遍天下無敵手了！」沒多久，陳文義就到球場上認識的嘉信鞋業董事長紀華鎗的公司上班，這家公司專做ＰＶＣ塑膠再生鞋底，雖然只是做一名經 理，陳文義卻比任何人都積極，沒人才找人才，沒原料幫忙找原料，甚至公司發不出薪水，少了十萬元，他也幫忙借錢度難關；公司早上八點上班，但是他七點半就 到了，認真的程度不輸自己當老闆。

公司生產ＰＶＣ，一竅不通的他，花了一個月的時間，透徹了解產品，並親自動手和機器師傅一起拆裝整修設備，每天搞得滿身油汙，髒兮兮的回家。

不過，並不是所有人都像他一樣盡心盡力，沒多久，廠長、總務到會計，接連離開，陳文義一肩扛下廠長與總務工作，繼續專心管理公司。在他的堅持下，業績漸漸 有了起色，訂單越來越多，出貨量也越來越大，有了成績與經驗，一九八一年，陳文義開始思考：何不自己跳出來做？

這個想法被老闆知道後，老闆爽快地表示要將公司賣給他，讓他完全接手經營，他沒有料到老闆會如此回答，讓他順利買下這間工廠，最後，因產能不斷增加，他又 回頭買下過去他監工的二水塑膠工廠。

至此，陳文義前後二家待過的公司，最後都變成他自己的公司，接著再前往中國大陸與越南設廠，經過多年來的打拚，如今他事業成功，「蘋果的滋味」的致富夢想 終於成真！

邊說著故事，陳文義拿起薩克斯風，「我已經很久沒吹薩克斯風了，不過還是可以試試看。」鼓起腮幫子，吹起許久未碰的薩克斯風，低沉渾厚的樂聲悠然響起，過 了四十年，他實現了夢想，這樂聲聽來格外瀟灑悠揚！

「我對我的夢想，從未放棄過！」陳文義說，今天他之所以能逐夢成功，是因為努力、專注，加上誠心待人，並把握住所有的機會。

他更勉勵所有人，「不論你是上班族，或是想創業，都要堅持自己的夢想！」104人力銀行公關經理方光瑋：擁抱職場五力，讓夢想發光想要在職場上或事業上發 光發熱，首先要擁有夢想，熱情也是必須擁有的，再來你要能夠刻苦耐勞，忍受所有的不愉快與不舒服，這是最基本的一點，也是在職場上將會遇到最多的一點。

歸結過去104所做的調查，可以結論出職場五力，第一力是專業，所謂專業，除了專業知識技能，還有一個很重要的是：要能為老闆賺錢；第二力是行銷，台灣人 行銷自我的能力不強，因此藉由行銷，創造你在別人心中的價值，才能往成功更邁進；第三是創意與創新，要有新的想法並且有能力去實踐；第四是生命力，造就閃 耀人生的力量，你必須持之以恆的努力不懈。

最後一力是解決問題的能力，你必須跳脫框架思考，這也是最重要的能力。

如果想自行創業，最重要的一點就是先畫出創業藍圖，仔細模擬推敲，才能有良好的起步。

陳文義

出生：1948年

現職：新任豐塑膠董事長

學歷：台北市立體育學院（原台北體專）

經歷：新合豐塑膠經理

二水塑膠業務員



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反擊蘋果　宏碁、華碩搶推平板電腦

2010-06-7  商周




台灣電腦一哥宏碁攀上全球第一大 電腦公司的登頂之戰，出現了新對手。

五月二十六日，蘋果（Apple）電腦站穩每股二百四十四美元的高價，當天微軟 （Microsoft）股價下跌四％，收在二十五美元，這一刻，蘋果以二千二百二十億美元的市值超越微軟，擊敗了多年的死對頭，成為全球市值最大科技公 司。

讓蘋果市值蒸蒸日上的，就是平板電腦iPad。

這款電腦只能執行筆記型電腦的部分功能，看起來就像台放大的手機，剛 開始，產業界也有人質疑這款產品「不上不下」，沒想到，四月三日，蘋果宣布開賣iPad後，五十九天內，就狂賣兩百萬台，還超越iPhone創下的成績。

iPad推出後，小筆電成長開始趨緩，iPad因此被視為「小筆電殺手」。

這塊介於筆記型電腦和手機之間的市場，競爭激 烈。

三年前，華碩推出Eee PC，開創出低價筆電的藍海市場，沒多久，宏碁後來居上，搶下華碩小筆電一哥的位置，王振堂入圍《時代》（Time）雜誌影響人物，原因之一，就是他在小 筆電市場的成績。

去年，全球排名第二位的宏碁光是小筆電出貨量就高達九百萬台，占宏碁出貨量的三○％。小筆電出貨量也占全球第五大筆記型 電腦品牌華碩的筆電出貨量的四成。

宏碁動作：龐大應用軟體做援軍

但是現在蘋果iPad一出鞘，讓過去靠著小筆電提高市占 率的台灣雙A（華碩、宏碁感受到強大壓力，趁著今年台北國際電腦展（Computex）前夕，搶著推出最新平板電腦，力挽小筆電流失的市場。

五 月二十七日，宏碁先在北京宣布，將推出新款的平板電腦產品，新產品改用Google的Android系統。

接著五月三十一日，華碩宣布推 出三款平板電腦，針對蘋果iPad的弱點一一改進，除了支援Adobe Flash影音檔案格式，也內建網路攝影機USB等iPad沒有的功能。

「這 種產品，我們稱為Media Tablet（媒體平板電腦）。」研究機構顧能（Gartner）分析師蔡惠芬說，這些產品的共同特色是，不是設計供消費者工作用，而是來滿足消費者上 網、聽音樂、看電子書的娛樂需求。

「現在，產品是driver by content（靠內容差異化）」蔡惠芬說，在這個市場裡，不管效能再好，內容、服務不吸引人，就會輸掉這場戰爭，因此PC業者一改過去只注重硬體的思 維，有的靠自己開發，有的外購，就是要找到有特色的使用介面。

由iPad引領出來的全球平板電腦風潮，價格不再是決定性因素，誰掌握使用 介面、軟體的主導權才是重點。

華碩動作：內建雲端運算服務

因此宏碁北京也同時宣布，未來推出的平板電腦將採用宏碁自行開 發的人機介面「clear.fi」。

這個介面將讓未來宏碁的數位產品，不管用的是微軟的作業系統，還是Google的作業系統，都用一致 的方法操作，彼此交換資料。宏碁透過開放的Android平台上已經存在的龐大應用軟體做為援軍，要和蘋果iPad可從App Store上超過十二萬應用軟體一較高下。

華碩則是推出「Asus Access」雲端運算服務，包括遊戲、網路儲存等服務，未來華碩電腦出貨時，就會直接內建華碩的雲端運算服務，只要連上網，就能直接連結華碩的電子書 城、音樂、電子報紙、電子雜誌服務，華碩的平板電腦都會變成一個個的數位內容通路。

「現在拆開媒體平板電腦，裡面很多是手機的零組件。」 蔡惠芬觀察。過去筆記型電腦為了追求硬體效能，產品多半採用微軟的作業系統加英特爾的處理器，價格居高不下，但現在高通、ARM平台的處理器，打進平板電 腦市場，再加上作業系統採用免費的Google Android平台，壓低了價格，加上3G通訊功能，給了消費者全新體驗。

外商動向：惠 普、戴爾今年都將搶市

不僅宏碁、華碩，就連惠普（HP）、戴爾（Dell）、微星等業者，也揮別過去的小筆電市場，在今年紛紛推出平板電 腦搶市場。

微星董事長徐祥呼應指出，微星會推出Android架構的平板電腦，主要是因為Android軟體平台已經越來越完整，加上 Android是個開放的平台，而且大多數內容都可以免費取得，平板電腦的發展環境已經成熟。

根據顧能的估計，二○一○年媒體平板電腦的 出貨量預估是一千萬台，二○一二年是二千一百萬台，年複合成長率約為四五％，比筆記型電腦二二％的成長率還高。

根據美國Silicon Alley Insider網站做的調查，以iPad和iPhone使用行為做比較，iPhone使用者下載的軟體有八成是遊戲，iPad使用者下載的軟體卻只有三成 是遊戲軟體，有兩成是下載筆記型電腦等工作用軟體，近三成使用者下載新聞、影片等數位內容，平板電腦逐漸取代小筆電的態勢已經慢慢出現。

台 北國際電腦展只是台灣電腦公司的概念展示場，最快到今年底，你就會在市場上看到台灣推出各式各樣形狀、功能不同的媒體平板電腦，和蘋果iPad在市場上一 較高下。



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