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按下葫芦浮起瓢 中国铁建伤心海外大单

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按下 葫蘆 浮起 中國 鐵建 傷心 海外 大單
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葫蘆里賣什麼藥 王雅媛


2008-11-28  HKHeadline


股票市場每天都有新奇事,近一星期港股中便發生了一些有趣的事情。多金控股(00628)及渣打集團(02888)分別宣佈供股集資,前者以比宣佈前收市 價高一倍的價錢供股,而後者則以比宣佈前收市價折讓差不多50%的價錢供股。相信大家都應該對渣打集團非常熟悉,相反可能對多金控股不太熟。根據多金的年 報,它是一間零銷售成本的公司,毛利率是100%,即是營業額便等於毛利。究竟集團經營什麼業務,可以做到100%毛利率?其業務便是經營博彩中介人,即 是介紹人去澳門賭場賭錢。

以溢價供股是一樣挺新鮮的事情,因為如果股東本身可以于二手市場用一個較便宜的價錢去吸納,為何要選擇貴價供 股呢?根據此道理,根本沒有股東會願意供,而公司亦達不到集資的作用。因此,我們可以排除公司是為了集資而供股這個動機。那究竟集團是為了什麼而供股呢? 我想到唯一比較合適的理由,便是可能有人有意大手吸納此股。但是因為市場上根本沒有足夠的成交量,所以他只好採取以溢價供股,逼使其他股東沒有興趣,而自 己便可以透過供股而增加持股量。不過這個亦只是我的猜想,究竟集團葫蘆里賣什麼藥,相信只有集團才知道。

還有一件事值得一提,這就是現 金多並不是買入的理由。近日我列出了一些現金多的股票,發現很多汽車股的股價都是相對它的每股現金出現折讓的,如華晨中國 (01114),長城汽車(02333)及慶鈴汽車(01122)等。簡單來說,便是它們每一隻的股價比起它們的每股現金還要低,而慶鈴汽車更是三只之中 折讓之冠。由此,報紙便會以折讓大為理由去推薦投資者買入這些汽車股。我認為大市旺時,還可以跟炒一下。現在市況不好,即使它們每股的價錢比起每股現金還 要低,但都不是好的投資選擇。首先,一家公司空有現金是沒有用的,因為我們根本沒有辦法逼它以股息派出來,或甚至逼它清盤。因此,現金只會一直留在公司手 里,而不能流到股東口袋里。第二,這一次金融海嘯中,我們從通用汽車(GM)身上學了一樣重要的東西。原來經營汽車廠是跟燒銀紙沒有分別的。現時GM手上 有現金162億美元,在營商環境惡劣的情況下,GM每小時要消耗現金約310萬美元(約2418萬港元),集團估計手上現金不足以支撐3個月。因此,即使 此刻GM每股現金是比每股股價低,但GM仍是難以吸引人的,因為過幾個月,GM可能已經倒閉了。所以對於汽車股來說,只看每股現金折讓去計算它的吸引度, 是不合理的。
葫蘆 什麼 王雅 雅媛
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葫蘆裡賣甚麼藥? 王雅媛

2008-12-01  OrientalDaily


股票市場每天都有新奇事,近一星期港股中便發生了一些有趣的事情。有一間小型公司及渣打集團(02888 )分別宣布供股集資,前者以比宣布前收市價高一倍的價錢供股,而後者則以比宣布前收市價折讓差不多50% 的價錢供股。

溢價供股動機難測

以溢價供股是一樣挺新鮮的事情,因為如果股東本身可以於二手市場用一個較便宜的價錢去吸納,為何要選擇貴價供股呢?根據此道理,根本沒有股東會願意供。

那 究竟那間公司是為了甚麼而供股呢?我想到唯一比較合適的理由,便是可能有人有意大手吸納此股。但是因為市場上根本沒有足夠的成交量,所以只好採取以溢價供 股,由於其他股東沒有興趣,而自己便可以透過供股而增加持股量。不過這個亦只是我的猜想,究竟集團葫蘆裏賣甚麼藥,相信只有集團才知道。

很多年前,這種類似的情況也曾出現。有一隻屬於一個香港富豪的股票,成交量很少。當年公司宣布供股,而它的供股權證,即是我們平常所說的Rights ,竟然於市場上長期呈現溢價。

願買貴貨總有原因

何 為有溢價呢?如果正股股價長期都在5 元左右徘徊,而供股權證的供股價是4 元,於1 股權證供1 股正股的情況下,此權證的價錢是不應該高於1 元的。因為如果你以1.5 元買入供股權證,然後再以4 元供股,那成本價便會比你直接在市場上買貴了0.5 元。但是當時卻有一間證券行,長期以高於1 元的價錢排隊大量買入此權證。

試想像一下,如果你是權證持有者,看見有人願意以溢價買入,我想 你的第一個反應便是馬上沽給他,而第二個反應便是取笑買家是「傻仔」。但之後的發展,便是當正股除淨後,公司好消息不絕,股價開始狂升,最後升幅達5 至6 倍。故事說到這裏,我想大家應該已經明白,為何那「傻仔」願意以溢價買入別人的供股權證吧。

王雅媛(Victoria )

(作者為註冊持牌人士)

曾勝出大學模擬投資比賽冠軍,現任職證券行。

我的投資博客:www.sentfun.hk/wang_ya_yuan
葫蘆 裡賣 甚麼 王雅 雅媛
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社交媒體的「葫蘆論」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-9/wOMDcyXzM4NjkwOQ.html

當孫寶紅教授在長江商學院講授社交媒體的時候,她有個有趣的發現,中國企業家感興趣的是多數,願意採用的是少數,能正確運用的則寥寥無幾。

孫寶紅接觸的企業主普遍對社交媒體懷有兩大擔心——不可控性和參與性,「企業在人人網或者新浪微博開了一個公司賬號,一是害怕一堆用戶上來抱怨產品質量、服務態度。其次,往往自認是一品牌公司,結果不管說什麼話,用戶甚至僱員都不願意搭理,感覺非常尷尬。」

根 據現有研究成果,這些擔憂是多餘的。首先,短期雖然會有負面信息的呈現,但是,惡意的評議往往會觸發忠誠顧客出來澄清,系統可以自行糾錯;其次,社交媒體 主要是UGC(User Generated Content,用戶原創內容),重要是的設計激勵制度鼓勵用戶主動貢獻內容,比如,發表評論時質量、頻率或者引用率三者的權重設計,就會影響到用戶的活 躍度。

相對於此,更讓孫寶紅擔憂的是中國企業主們對於社交媒體的濫用,「一個誤區普遍存在,就是將社交媒體當成純粹的廣告渠道,操控性太 強,沒有尊重用戶的自發性。大家為什麼熱衷Twitter或者Facebook?前提在於可信度,用戶認為朋友說出來的話,裡面才沒有水分。」事實上,與 其觀點、產品信息的「硬攤派」,企業完全採取更智慧的「玩法」,除了廣告、促銷,社交媒體至少還有其他5大功能的應用:

其一,建立品牌社區,社區不直接發佈產品促銷信息,僅僅是組織一群忠誠用戶,既有產品或者期待中的產品進行討論,增強用戶的品牌黏性,蘋果公司就尤善此道,Facebook或者人人網的呈現形式非常適合此類運用;

其 二,用戶服務,社交媒體為服務模式的創新提供了很多可能。比如,如果發生汽車事故,按照原有流程,首先打電話找警察,等幾十分鐘警察來了以後做筆錄,拍照 留影方便以後的理賠,但是,有保險公司提供這樣的服務,一出事故用戶拿著智能手機,登陸保險公司頁面,系統會一步步導引用戶從哪些角度進行拍照,轉給趕到 警察,避免時間的浪費。

其三,進行市場調研,向消費者、競爭者學習,廣泛洞察消費者的想法和意見。美國電信運營商Verizon設計了一 款軟件,實時在全球400多個社交媒體上進行搜索,凡有關Verizon的評論,通過內容挖掘自動歸類為正面、負面和中性,但凡負面的評價,就轉給專門的 客服人員進行處理。

其四,直接參與產品研發或者服務設計。比如,寶潔建立了自己的「聯繫與發展」(C&D)網站,向外界的研發人員徵集創新解決方案,戴爾、星巴克等公司也都組織過類似創新競技的活動。

其五,企業內部運用,大型組織各個部門之間容易缺乏溝通,利用社交媒體可以互相報告進展、知識共享等,外包和基礎架構服務提供商Unisys在公司內部建立了一個「my site」的站點供僱員們分享知識,讓同事之間能建立起一個內部社交網絡,分享專業知識。

同 時,社交媒體的應用範圍依然在擴張,據孫寶紅的觀察,目前,國外社交媒體的運用呈現出3種趨勢特徵:結合電子商務,由過去的「口口相傳」更多轉向消費行為 的引導,基於地理位置的服務,以及社交媒體中社會關係的應用。比如,現在Facebook的盈利模式不僅限於導入流量獲取收益,它瞭解用戶的社交結構,知 道誰跟誰是朋友,誰對誰的影響大,這些寶貴的信息資源可以轉化為商業利益。

作為一名資深的營銷學教授,孫寶紅認為,社交媒體時代,經典的 「4P」理論依然奏效,但是,企業必須加快響應節奏,主動適應由「漏斗」到「葫蘆」的轉變:過去,消費者的注意力受到廣告吸引,部分人慢慢產生購買意願, 意願積累到頂點後產生購買,這個「漏斗」就完結了;社交媒體產生後,用戶的評議、抱怨、改進建議可能以幾何級數的形式作用到無數潛在消費者,其影響力較之 實際購買行為或許更重要,於是,「漏斗」就轉變為了「葫蘆」——購買不是終結,只是引出了持續改進的一條線索。

社交 媒體 葫蘆
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為什麼中裕新藥的淨值那麼低? 破解五迷思 搞懂生技葫蘆裡賣什麼藥

2012-1-2  TWM




宇昌投資案成為國、民兩黨大選攻防戰,當政治人物忙著口水戰之際,本刊幫你揭開新藥產業的神祕面紗,真正「解密」像宇昌這樣的新藥公司,到底葫蘆裡賣什麼 藥?

撰文‧楊卓翰

一件宇昌投資案,讓民眾及投資人一頭霧水。到底生技新藥是什麼神祕的產業,投資人的五大疑問,一次幫你解答。

疑問一:新藥投資和一般電子業投資有何不同?

生技新藥和傳統電子業的投資,在研發產品上最大的不同,就是時間。因為藥品需要經過縝密且冗長的時間進行研發,所以投資的新藥要上市,至少得等十年,才 「有機會」,而且因為開發新藥更加複雜,投資風險也更大。

疑問二:新藥研發過程有什麼困難?

藥物對於人體任何影響都必須經過一層又一層的測試,而各國對於藥品管制的法令也都不同。因此,製藥公司從臨床前實驗開始,就要納進各國不同的管理規範及風 險考量。例如,台灣上市的藥品若要進入美國銷售,需要符合FDA(美國食品藥物管理局)的各項規定。如果有一項不合,曠日費時的檢測過程就要重來一遍。

因為耗費這麼多時間和資金,卻不能保證新藥能通過,這也造成新藥研發產業的進入門檻高、投資風險大、投資時間長等特質。

疑問三:為何新藥研發公司的淨值總是那麼低?

新藥開發的生技與傳統科技公司最大的不同,可以從淨值上看出來。而這也曾在宇昌案中被提出質疑。國發基金投資的中裕新藥若以股票淨值計算績效,目前是虧損 二億元;但以興櫃的股價市值計算,則有八億元帳面獲利。怎麼會有這十億元的差距?就在會計認列和真實價值的差距。

根據財務會計準則第三十七號公報規定,從取得專利到進行人體臨床實驗階段,雖然不同階段會產生不同的研發進展,但在財報上卻一律認列為虧損,直到進行至第 三期臨床實驗,才能將技術等列進公司的無形資產。

也就是說,藥物研發初期到中期長達十年以上的漫長過程,研發新藥的公司都沒有帳面上的收入,許多公司的淨值也一定會跌破帳面價值。若沒有具長線投資的「天 使基金」或企業集團在背後撐腰,一旦無法再增資,公司就很容易面臨解散的命運。

由此可知,新藥研發公司的真正價值並不能用淨值來衡量。宇昌(現為中裕新藥)研發的愛滋病新藥已經完成FDA二期臨床實驗,而且結果證實有效,加上目前愛 滋病並沒有藥可以治,目前中裕已在尋求對外授權,預料將可取得大筆授權金,這也是股價還可維持在每股三十元以上的原因。

疑問四:台灣為什麼需要發展新藥研發?

台灣早年因為科技產業偏重製造,最後只能往下游的代工發展,低毛利與高替代性的病徵現在逐一發作。新藥研發附加價值高,產品壽命長,是台灣企業不重蹈覆 轍、往產業鏈上游發展的最好機會。二十年來,台灣的醫學院都是考生第一志願,累積了優秀的人才,也有符合國際標準的品質管控與技術,為藥物開發提供絕佳的 環境。

現在國際藥廠為了降低成本,漸漸以外包或收購專利的方式尋找新藥,研發中心也逐漸移向新興國家市場。台灣位處中國、美國及日本三大醫療市場的戰略位置,也 將在這波商機中受益。例如瑞士諾華生醫在台灣設立臨床研究中心,就是對台灣研究能力的肯定。但是,研發新藥需要長期穩定的資金投入,而台灣投資人通常不願 投資這類風險高的長線標的,這也將影響台灣新藥研發能否永續的關鍵。

疑問五:台灣進入快速成長的大陸市場會有什麼障礙?

中國現為全球第三大藥品市場,根據經濟部統計二○一一年的藥品終端市場超過九千億元人民幣(三.五兆元台幣),而且每年有二○%的成長率。因此未來將是中 國藥業發展的黃金十年,成為國際藥廠爭奪的主戰場。

台灣和中國雖然同文同種,但在醫藥法規及藥證監管上卻完全不同。為了符合中國的法規要求,台灣申請藥品進口仍須經過繁鎖的程序。台灣的新藥若要突破這個困 局,必須仰賴ECFA(兩岸經濟合作協議)這個捷徑。例如太景生技的新藥在第三期的人體臨床實驗,透過醫藥協議,有八五%的合格實驗是在中國進行,因此加 速中國市場的藥證審核時間。

更重要的,如果未來兩岸在ECFA的談判,能夠簡化雙方的認證程序,台灣藥品就可以快速在中國上市。例如最近剛通過台灣藥證的中天生技癌症新藥「化療 漾」,未來只能先以食品類別在中國上市,但若要以藥品上市,還需要做進一步的臨床實驗並取得藥證才行。可見在ECFA通過前,台灣新藥在中國銷售並不簡 單,也因此,未來與中國進一步協商藥證認可,是台灣藥廠進軍中國市場非常重要的一環。

差很大!

新藥投資和一般電子業比較DRAM研發 新藥研發研發時間 1~2年 10~12年研發成本 * 400億台幣(200億/年) 200~300億台幣

(30億/年)

領先時間 * 領先1~2年 獨占15年年銷售額 * 200億台幣 3240億台幣

全球總產值

(2010年) 7500億台幣 24兆台幣註:DRAM以三星40nm研發為例;新藥以輝瑞Lipitor為例資料來源:isuppli、經濟部,經研室整理


為什麼 中裕 新藥 淨值 那麼 破解 迷思 搞懂 生技 葫蘆 裡賣 什麼
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二十年光纖老公司 兼賣潛能開發光碟名嘴陳安之借殼卓越 葫蘆裡賣什麼藥?

2012-11-05  TWM




借殼上市在小股東眼裡,就像參加一段未知的旅程一樣,因為在面紗未揭開前,永遠不知道新經營者要做什麼。陳安之,一位「潛能開發大師」,最近入主一家台灣虧損連年的光纖公司,他究竟是要重振台灣光纖,還是另有打算?

撰文‧楊卓翰

他一登上舞台,底下上千名學員各個瘋狂歡呼。這是自稱「中國成功學首席培訓大師」陳安之在中國湖北「超級成功學」的演講,只見底下的聽眾眼神發亮,隨著陳安之一起跳躍、舞蹈。他的另外一個身分,是上市公司卓越成功的董事長。

要親眼見證這種狂熱可不便宜,一張演講門票得花人民幣上萬元。姑且不論聽了他的演講是否能成功,這高昂的演講費,是陳安之成功的一大來源。這位來自台灣的﹁大師﹂,最近還借殼台灣上市公司,賣光纖還兼賣潛能開發CD,這是怎麼一回事?

英特爾轉舵 卓越翻身夢碎在陳安之的網頁上,寫著「恭喜台北卓越成功股份有限公司成功掛牌上市」。不過,這家「卓越成功」可沒有經過輔導上櫃,而是借殼一家上市以來年年虧損的光纖公司「卓越光纖」,直接改名。一夕之間,陳安之就成了上市公司老闆。

陳安之最早是在台灣活動,還出過一系列的成功學書籍。十多年前,他因連鎖店倒閉鬧出詐欺糾紛,雖獲不起訴處分,但他從此轉往中國發展。這十年來,他和中國 其他直銷業者合作,在中國開設無數家分校,為自己的成功學打出名號。但是,好景不常,「中國這幾年,對這種培訓業者越打越嚴。」大人物知識管理集團執行長 范揚松指出,像陳安之這樣的營利模式,常會鬧出各種糾紛,「他需要一個正派經營的形象。」於是,借殼上市變成陳安之最快的轉型手法。陳安之瞄準的,就是卓 越光纖這家○二年掛牌的公司。二十年前,創辦人向亨台成立卓越光纖,找到台灣光纖教父|| 聯合光纖董事長金世添資助,想要藉著自主研發和生產打出一片天。但一名業者指出:「台灣市場太小,又沒有穩定的出海口,加上中國強力競爭,光纖業者都被中 國打得很慘。」險惡的大環境,讓卓越光纖成了上市後每年虧錢的公司。

○八年,聯合光纖退出,將公司轉手賣給來自新加坡的創投公司黑馬資產管理︵Black Horse︶。從向亨台接手董事長的蔣重光,回憶起當時仍有一股激情,「那時我們是真的想要把公司做好。」英特爾當時正在推新的連接器技術「光峰 (Light Peak)」,傳送速率比現在的主流USB技術快上許多,而使用的媒介就是卓越專攻的裸光纖。

之後,卓越找來交大、成大等一流人才投入研究,成功打進英特爾的供應鏈。「但沒想到,英特爾卻變了卦,」與卓越合作的交大光電工程系教授鄒志偉說,「英特 爾覺得光纖的技術還不成熟,推出另一個Thunderbolt技術,媒介也捨棄光纖改成銅。」卓越翻身的希望,瞬間破滅。

陳安之轉型 借殼是最快方法英特爾的大轉舵,嚇跑了快進快出的創投。蔣重光說,去年九月,黑馬就在籌畫脫手。而面對自己坐不到三年的董座,他看得明白:「當初入主卓 越,老實講,就是因為便宜。」撈不到好處,黑馬樂得脫手,「畢竟,『殼』是很搶手嘛!」蔣重光坦然說。黑馬則未對此有回應。

今年四月,黑馬創投處分大部分持股,原本四席董事也變成一席,至於新董事長是誰?蔣重光亟欲撇清:「我沒聽說過、也沒見過這個人。我不知道他們做了什麼商量、我也不想知道。」蔣重光不想沾上邊的名字,就是卓越光纖新董事長陳安之。

陳安之在台灣借殼,是想重振光纖雄風,還是讓「成功學」在台灣借屍還魂?

這可以從他入主後的二項動作看出來。首先,卓越成功發言人彭懷恩表示:「公司新增了一項雲端廣告業務,主要是中國那邊網路的收入,在下一季的財報上就要認 列。」至於所謂的﹁雲端業務﹂是什麼呢?在成功新天地的網站上可以看到推銷的各種潛能開發商品。例如「超高頻潛能CD」,號稱是美國高科技產品,可以用潛 意識讓聽者成功。這一套四片CD,要價人民幣八八○元(約新台幣四千四百元)。

第二,就是離開科學園區。業者指出,新竹科學園區對營業項目管理很嚴格,因此卓越七月就在台北開設了分公司,彭懷恩說,是為了處理中國業務,地址就在「安 之國際開發公司」。位於台北市忠孝東路的分公司,有著金黃色的漆牆、羅馬華麗圓柱、掛滿國際名人照片,卻沒有任何辦公用具。唯一的員工穿著拖鞋,否認這裡 有開培訓課程,但在網路上還能看到宣傳,目前陳安之的「如何做個賺錢的總裁」演講影片,就在這裡播放。

這些業務會用什麼形式認列?彭懷恩留下一句耐人尋味的話:「這個……我們的會計師也很感興趣。」卓越成功只是資本市場的一例,公司的殼底下藏著什麼,投資人可得看清楚。

卓越成功(2496)

董事長:陳安之

總經理:蔣念祖

股本:3.61億元

主要業務:光纖、資訊軟體服務業

近三年營收

年度 營收

(億元) 稅後純益

(億元) EPS(元)

2010 0.9 -0.56 -1.55 2011 1.3 -0.62 -1.75

2012

(上半年) 0.9 -0.13 -0.36

 
二十 十年 光纖 公司 兼賣 潛能 開發 光碟 名嘴 陳安之 陳安 借殼 卓越 葫蘆 裡賣 什麼
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20130715-4s店見聞 葫蘆

http://blog.sina.com.cn/s/blog_541c9bf80101ekl5.html

4s店見聞

葫蘆

因為剛買個小車,去4s店預約好裝潢,週末殺去。

人多啊,展廳裡每輛車都有人在看,在問,坐在裡面試感覺。跟我上次去相比,停車場的新車換了不少,看來都賣出去啦。賣車給我那個銷售好忙,他不停在接待客戶,介紹產品,即使我時間很緊,都不好意思打斷他。

我在休息區等待時,就看見他帶一個客戶去出納那付款。側面瞭解下這個4s店的銷售量,我很驚訝。因為我買的車比較便宜,在10萬以下,而這個品牌的其他車型,都在10萬以上,2030萬的也有,這個銷量乘以一個均價,是很驚人的,而且據我所知,這僅僅是三線城市的一個4s店。

我所居住的小區是較早建的,居住群體不算高收入,但是這幾年小區停放的車輛,已經要擠滿了小區內道路。這種變化,給我帶來幾個感覺:人們的消費在升級,從吃飽穿暖升級到了更高層次;車市還有空間,周圍沒買車的還很多;人們的生活方式還沒大的改變,買車近幾年的事。

汽車的消費,把人的活動半徑擴大了很多,但還沒帶動其他的消費衝動,例如家電升級、旅遊需求,甚至住房改善需求,或許這需要一個過程。

我所觀察到的這個購買力,看不出國家經濟有什麼大事。雖說沒什麼大事,但不否認經濟存在很多問題。存在問題是一回事,怎麼爆發、是否爆發是另一回事。我對這個國家,對這個經濟,對未來還有信心。

不然,我幹嘛買股票不買黃金。

20130715 4s 見聞 葫蘆
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壕萊塢葫蘆裡賣什麼藥

http://read.bbwc.cn/ogomy0.html

王健林撂過狠話:「萬達進入的行業,其他企業都沒機會做老大」。在2013年9月的青島,萬達又一次做到了:500億投資、500萬平米的「東方影都」,手筆之大,規模之宏,冠絕全球各地的電影城。而為了慶祝這個項目啟動,以及宣告「配套」的青島電影節要在2016年開幕,萬達請來了國際國內十多位一線大明星走秀站台,不但襯出上海電影節和北京電影節的紅毯秀無比寒酸,甚至連剛剛閉幕的全球最老牌電影節威尼斯影展,都顯得星光黯淡。

據《華爾街日報》披露,為了這次發佈會,萬達集團共計花費了5千萬美元。而根據坊間傳聞,單是萊昂納多·迪卡普里奧、妮科爾·基德曼、李連杰、梁朝偉、章子怡等影星的出場費,就高達一億元人民幣。精彩不止這些,在青島,萬達還宣佈,王健林已向奧斯卡獎的主辦方美國影藝學院捐款了2000萬美元,用於興建一座電影博物館,而且萬達集團還會陸續在美國娛樂及地產領域投資100億美元。而東方影都投入使用後,萬達計劃聯合國內外製片企業,每年在此拍攝、製作30部外國電影及100部國產影視劇。再加上2012年萬達以26億美元外加承擔債務的形式,收購了美國第二大院線集團AMC,以及王健林本人剛剛榮登福布斯評出的中國富豪榜榜首,一連串的信息,讓境內境外、圈裡圈外都嗅出了一股「人傻錢多速來」的氣味。

很多人把萬達這一系列的豪奢做派跟1989、1990年,索尼、松下連續收購好萊塢兩大製片公司哥倫比亞和環球的往事相提並論。幸災樂禍者表示,當年索尼就當了冤大頭,硬著頭皮消化十多年,才慢慢在好萊塢站穩腳跟,甚至至今都沒算清這筆生意到底是賠是賺,而更為冒進的松下,則是吃得進嚥不下,很快就將環球影業揮淚轉讓——昔日縱橫全球的兩大日本電器巨頭都在好萊塢栽了跟頭,那麼,中國「土豪」萬達,幾乎肯定被美國人大敲竹槓,出盡洋相。

然而,真相真的如此嗎?其實仔細考察就會發現,比起索尼松下的跨界出馬,萬達收購AMC、興建東方影都,其實都沒有偏離其地產商本色。前者是國內第一大院線的海外業務擴張,而且雖然同是電影企業,但屬於服務行業且可以標準化經營的影院業,實則跟被名利場光環籠罩的製片業,差別非常之大;至於後者,實際還是房地產項目——名為「東方影都」,其實除了攝影棚、電影院、主題樂園外,還有大量的高檔別墅和普通住宅小區。王健林本人就爽快承認,整個項目的500億投入,相當程度上要靠住宅板塊銷售實現資金回籠。

在宣傳層面上,萬達表示要把青島東方影都建成中國的好萊塢,但實情是,此好萊塢與彼好萊塢差別甚大。「好萊塢」在今天,已經不是單純的洛杉磯的一塊地名,而是整個美國影視業的指代,它的涵義其實是由內容產品(電影、電視、音樂、遊戲)拓展出的一整套立體、多平台的產業鏈,並進而成為輻射全球的大生意、大文化,以及美國國家軟實力的最重要組成。所以,就像硅谷一樣,獨一無二的好萊塢同樣無法複製。橫店影視城、無錫電影產業園或東方影都,都喊出了打造中國好萊塢的口號,但外景基地、攝影棚、後期機房及影視旅遊城的綜合,說到底只是地理上的好萊塢的表層景觀,距離「奧義」還差得十萬八千里。甚至用最狹隘的定義來看,百年好萊塢,八大製片廠的名下有數以萬計的影片和影星,這也已經注定了,橫店們只不過是些房東而已。

實際上,萬達的計劃就是當好房東。東方影都項目的實質,是企圖把迪士尼、戛納、橫店模式揉成一體:作為好萊塢歷史上唯一不曾被大型財團收購的電影製片廠,迪士尼安身立命的根本,得益於華特·迪士尼本人早早就發現了電影以外的業務才是康莊大道,不過一切的一切又全都基於電影內容和電影形象本身。從米老鼠和維尼熊的身上,迪士尼開發出了主題樂園、度假村和授權產品經營,這些業務遠比乾巴巴的票房收益高上成百上千倍。而世界首屈一指的電影節戛納影展,即便最初的目的確實只是法國影人團結和褒揚同行的大派對,在今天卻已經演變成了全球最大的電影交易市場及法國海濱地區的旅遊盛事;至於橫店,這個偏居浙江東陽一隅的小鎮,則用超大規模影視外景地的獨特形式,後發制人地取代了幾十個國營製片廠,成為中國影視業最重要的生產車間。

東方影都規劃中的龐大外景城、攝影棚、後期棚,功能上正是橫店的翻版。而跟橫店不同的是,從規劃起,東方影都就在模仿迪士尼樂園或環球影城,有大型的主題樂園、度假村、蠟像館等,目標直指普通遊客。而興建中的30個廳的超巨型電影院,如果只是依靠青島人口及常規的院線放映,當然無法填滿這麼多的銀幕和座位,然而青島電影節一旦登場,30個廳就能為電影市場和電影評獎提供各類電影試映、首映和競賽觀摩所需的場館,即便在非電影節期間,也可以承辦各路中外大片的首映禮及行業內的看片會推介會。

當然,不言而喻,萬達不是迪士尼或環球,旗下沒有唐老鴨、白雪公主或「侏儸紀公園」、「速度與激情」版飛車;而在嚴重講究藝術傳統和意識形態的國際影展領域,被官方嚴格管理的中國電影節,先天就不足,上海和北京都辦得非常吃力,何況毫無積澱的青島?而且從以往的記錄來看,萬達做地產、做院線,非常成功,但是酒店和百貨業,則並不那麼順遂,可見萬達並非真的能百戰百勝。所以,東方影都面臨的壓力和挑戰都可謂不小,而萬達之所以投入巨資來宣傳,部分原因也在於此。

因為有了好萊塢明星的助陣,萬達的青島大手筆就吸引了全民級的矚目。可是最近兩年,萬達在長白山、西雙版納、武漢、無錫等地,都在興建投資額數百億元的超級地產項目,實則一點都不比東方影都遜色,只是在傳媒上缺少聲勢。這些成本以天文數字計算的項目,無一例外都烙著文化或旅遊的標識。隨著傳統地產模式的逐漸式微,萬達的戰略已經轉向到了文化、旅遊、度假領域,這些以文娛休閒概念來運作的地產項目,能夠形成彼此加分、良性循環的合力。而在幫助推廣傳統住宅項目的同時,萬達自己持有的度假村、影院、高檔酒店,本身更是利潤回報更高的業務。

陸續在國內一二三線60多座城市冒起的萬達廣場,集住宅、百貨、酒店、影院、KTV、寫字樓於一體,「高端大氣上檔次」。而且在速度上,幾乎每一座萬達廣場都能做到其他人做不到的「從拿地到開業只要18個月」的神速——儘管有「連圖紙都不改」之嫌——但是對於地方政府來說,這樣的地產商才是高效的保證政績的靠譜夥伴。所以,在每天發給八萬多員工的萬達新聞手機報上,經常出現的都是諸如「內蒙古區委書記視察赤峰萬達廣場」「南昌市委書記視察南昌萬達城」一類的內容。而當王健林被列為中國首富之後,他面對媒體,也直言「誰說在中國做生意不依靠政府是虛偽的」。

簡言之,比起絕大多數的同行對手,萬達與政府及銀行之間,已經結成了更為緊密的利益共同體,而在當前這個來自中央大力鼓吹的「文化產業大發展」的大背景下,萬達豪擲500億,和青島市政府聯手操辦電影城項目,也就特別容易理解了:位於青島市郊的黃島開發區,想要借這個「電影」的、「文化」的概念來升級,爭取領到國家級開發區的牌照,而萬達呢,則輕鬆地以低價拿到了大片濱海的優質土地。

就像一座座城市裡的萬達廣場長得都差不多一樣,未來的東方影都,想來也會讓去過橫店和迪士尼樂園及戛納的人產生似曾相識的感受。可是,一座座的城市毫不介意,而一個個的中國電影人和觀眾們,似乎也毫不介意。

撰文/莫禮青(影評人)

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經濟走鋼索 黑田挑萬聖節嚇全球 日本猛推QQE 葫蘆裡賣什麼藥?

2014-11-10  TWM
 
 

 

日本央行推出前所未見的印鈔機,範圍擴及債券、指數基金、日股及海外股市。但是這項讓全球震驚的日版QE(貨幣寬鬆),真能獲得效果嗎?日本經濟,是否已經捉襟見肘?

撰文‧楊卓翰

十月三十一日下午三點四十分,日本央行(BoJ)總裁黑田東彥坐上記者會講台。這天是萬聖節,再過幾小時,東京街頭就要舉行一場百鬼夜行的大遊行。一副嚴肅的黑田沒有打扮成鬼怪,但他接下來講出的話,嚇壞了全世界。

他剛結束四小時又四十分鐘的央行理事會,這是他上任以來最久的一場會議,也可能是他上任以來最艱辛的一場戰役。「要把日本帶出通縮的泥淖,我們可能太遲了。為此,我們必須極盡所能地扭轉局勢。」他緩緩地從胸前口袋掏出鋼筆,在身旁的政策解說圖上咻地一指,近百盞閃光燈瞬間啪嚓啪嚓啪嚓。

黑田東彥的筆尖,不偏不倚地落在圖上最大的幾個字:「八十兆日圓」。

推升股市大漲?

日股攀上七年高峰

接下來,是一整段令人措手不及的印鈔手段。日本央行決議:第一,每年將增加八十兆日圓(約新台幣二十二兆元)的準備貨幣,比去年的六十兆至七十兆日圓規模還要大。

第二,日本央行每年還增加購買八十兆日圓的日本國債,原本只買三年期國債,現在擴大範圍到十年期,全面壓低短期及長期利率。

第三,也是讓亞洲股市投資人瘋狂,央行將擴大購買ETFs(指數型股票基金)和REITs(房地產投資信託),購置資產總額將是三倍之多。QE的目標,將不只是日本國債,而是將錢進股市。

用一句話來說,黑田端出的QQE(量化和質化寬鬆政策)將是一項空前絕後的撒錢計畫。不過,瘋狂並未結束。日本政府年金投資基金(GPIF),也是全球規模最大的退休基金,在同一天宣布調整投資策略,GPIF未來將買進九‧八兆日圓(約八六○億美元)日股,以及一一‧五兆日圓的海外股市,減持政府公債。

日圓應聲大跌,一夜之間從一○九日圓兌一美元跌至一一二日圓。許多外資報告都預測年將會看到一二○日圓兌一美元 ── 這是二○○五年以來未曾有過的高點。除了日圓大受衝擊,日股也瞬間大漲。日股受GPIF的激勵,狂飆五%以上。當政府已經答應大買,誰怕沒辦法出脫?這種樂觀情緒,讓日股攀上七年高峰。

終結通縮噩夢?

用貶值救經濟並未奏效

但在日股近乎狂喜的第一反應之外,仍有部分聲音,對QQE的前景感到憂心。關鍵就在於,黑田東彥語重心長的「太遲了」,究竟代表什麼?他又為什麼要在此時,祭出如此激烈的猛藥?

褪去市場上資金狂潮,日本的經濟,正走在危險的鋼索上。

回歸安倍經濟學的核心,就是讓通膨率成長到二%,扭轉日本經濟二十年的通縮噩夢。但是,安倍經濟學走到現在,卻離那個目標愈來愈遠。今年九月的物價指數在除去消費稅效果後,年增率只有一%,而不但消費支出比去年同期減少四‧七%,受薪階級的消費支出連續六個月減少,實際收入更是連續十二個月減少。

黑田自己也說:「日本民眾對於通縮的預期改變,可能要來得比我們想像的慢。」並且再次下修日本的經濟成長率和通膨率。換言之,安倍經濟學想以貶值救經濟,推升消費並擴大需求的奇招,並沒有奏效。更別說,安倍打算在明年將消費稅再從八%提升到一○%。

「日圓先生」榊原英資在九月接受《今周刊》專訪時曾表示:「日本央行仍有許多刺激政策在口袋裡,未來可能會慢慢推出。」但連他也沒有想到,黑田會在萬聖節的這一天,一次把所有絕招出盡,就是要為未來的政策鋪路。黑田的超級刺激政策,其實背後隱藏的是那麼大的不安與危機。

為漲消費稅鋪路?

就看消費者是否願意買單

這項決議,更透露出黑田身為央行總裁的權威大受挑戰。在擴大QQE和財產購置的兩個方案中,九位央行理事會成員有四位反對,其中還包含過去都支持總裁政策的森本宜久、石田浩二兩位來自企業界的理事;而另外兩名反對者:佐藤健裕和木內登英,則是來自金融業的經濟學家。四個多小時的會議,得出五比四的投票,辯論之激烈可以想見。

但是,這麼做真的對於推升通膨率有幫助嗎?外資紛紛搖頭。「我們不認為日本擴大QE對通膨有實質上的作用。」瑞士信貸的報告指出,並預測二○一五年通膨率只會因此上升○‧一個基準點。

除此之外,市場對於日本央行是否能夠持續如此龐大的QE計畫也存疑。因為如果照此計畫執行,到了今年年底,日本央行的資產負債表將到達GDP的六○%這樣驚人水平,就連美國聯準會在QE高峰時的資產負債表,都僅有GDP的二五%而已。

背負這如此重的負擔,接下來的黑田可以說是兩手盡已出拳,無力再搏。因此,這項政策,可以說是在調升消費稅前的最後賭注。能否奏效,只能看最終消費者,願不願意掏錢買單。

震驚全球的日本加碼版QQE QQE是日本央行在2013年3月推出的「量化和質化寬鬆貨幣政策」。經過1年半後,日本央行決定再加碼,內容包括:大印鈔票!

每年增加的準備貨幣額,從原本的60兆~70兆日圓增加至80兆日圓。

增購國債!

每年增購80兆日圓的日本國債,標的從原本的3年期擴大到7~10年期,全面壓低長短期利率。

狂買資產!

擴大購買ETFs和REITs,購置資產總額將是原本的3倍之多。

無截止期!

無限期地維持QQE,直到2%的通膨目標達成。

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提前大選 安倍葫蘆里到底賣的什麽藥?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210866

本周二,日本首相安倍晉三宣布推遲上調消費稅,同時將解散議會提前選舉。如果說經濟陷入萎縮是推遲加稅的理由,那麽,為何要提前選舉呢?

日本本屆眾議院議員任期應至2016年末結束,參議院也是要等到2016年夏天才會選舉,目前自民黨及其執政同盟公明黨牢牢把控著兩院。執政黨聯盟在眾議院擁有85個席位,占大多數,參議院其擁有的席位比其他黨派多26個。

不少分析認為,安倍想要提前舉行大選或許是試圖趁支持率尚未跌入低谷、在野黨無力反擊之機先發制人,以期打造長期政權。

今年以來,安倍政府因重啟核電站、上調消費稅、頻頻爆出內閣幕僚醜聞等事不得人心,支持率不斷下跌。日本廣播協會(NHK)最新民調顯示,安倍內閣支持率較上月下降8個百分點,至44%,創2012年12月上臺以來最低。

但這仍然要遠遠高於競爭對手。最大在野黨日本民主黨的支持率兩年來沒有超過8%,而自民黨沒有低過34%。

《光明日報》提到,日本媒體大多分析認為,安倍之所以打算解散眾議院,主要是因為看準了當前日本在野黨陣營松散,力量薄弱,短期內難以形成合力,遠遠無法對執政黨的國會席位優勢構成有效威脅,所以此時舉行大選可以保住自民黨在眾議院占據過半數席位的有利地位,從而實現其長期執政的目標。推遲消費稅增稅之舉,更有利於奠定選舉勝局。

大選實際上也是日本民眾對“安倍經濟學”的公投。如果安倍在選舉中取得成功,他將會有更多時間來實施安倍經濟學,但假如不能成功,這場巨大的經濟實驗可能面臨危險。

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提前 大選 安倍 葫蘆 到底 賣的 什麼
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360天價買域名:周鴻禕葫蘆裡賣什麼藥? 大公館

來源: http://xueqiu.com/2819902633/36293649



昨日奇虎360刷屏了。1700萬美元(合1.06億人民幣)從沃達豐手中買下國際頂級域名360.com,創了全球域名交易紀錄。比當初色情網.sex.com還高。

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很多人結合沃達豐背景說,這是周鴻祎不惜血本強化智能硬件尤其手機業的戰略動向,新域名會成手機官網域名;部分人抓住360.com目前跳轉奇虎360旗下“好搜”的細節,斷言它將成為360搜索的國際域名。

360.com確實極簡、識別度甚高,而且這數字隱含文化與時間韻味,可覆蓋很多業務,商業空間很大。它與奇虎360名稱統一,值得重金買下,以免後患。但要說到1億人民幣,太奢侈了。你知道,移動互聯網時代,域名入口價值弱化了。就像傳統搜索甚至OS一樣,許多方面讓位於APP、關鍵詞及多種形象識別符號。周鴻祎在IPO之前不買,現在這麽大代價,若無重大意圖,真是件傻事。

在我看來,不結合周鴻祎與奇虎一年多來的重啟與聚焦戰略、生態布局,就不會感覺到,一個域名交易隱含的真正味道:它是一場防守反擊,一次品牌重塑,一次組織架構與人事的戰略調整,一個關鍵的面向全球的平臺化動作。

去年年會上,周鴻祎渲染了危機意識,強調公司必須“重啟”與“聚焦”。當時我說,這是周鴻祎要消除公司的麻痹與自得,重新回歸安全主業,在此基礎上拓展新的邊界。

一年多來,360布局都多多,圍繞安全衛士的產品與服務越來越豐富;圍繞手機助手的布局日益深入;搜索與導航業務已讓百度焦慮緊張;智能硬件以及“來店通”觸發的整個O2O業務帶有生態觀念。360已經不是一個擁有“平臺化產品”的公司,而是一個平臺化公司,開始集團化運營。

但是,馬步紮得好,360的面孔卻十分模糊:上述業務,過去一年,基本仍在360這個名字之下,外界都用360指代整個集團,導致整個公司的面孔開始模糊,主業不夠清晰。

這意味著,周鴻祎必須進行一場品牌重塑與組織架構調整。否則,安全主業將失去獨立性。當對手百度、騰訊不斷借助移動端強化安全布局時,局面變得越來越危急。奇虎在資本市場上的效應面臨直接弱化。

重新聚焦主業,需要有效分拆、重塑旗下品牌與產品線:

1、360是一個深入人心的品牌,也是公司立足之本,必須用於強化、重塑安全主業,必須進一步國際化。你看到了,周鴻祎、齊向東已親自說明,360這個品牌會落在安全上。而且,周鴻祎表示,公司不是互聯網安全企業,而是“安全互聯網企業”。顯然,語義重心在“安全”,互聯網只是實現的工具與手段。

這種背景下,你還以為周鴻祎1億買下國際頂級域名,會用於其他?不會,它一定會成為360安全主業的統籌,並且扮演360國際化的關鍵力量。

巨資代價里,隱含著周鴻祎的一股狠勁,似乎在說:無論百度還是騰訊,想在安全領域動我的雙腳與根基,沒門。除非你們改變主業。這一步稱得上防守強化。圍棋里,就是那種無事自補,是在攻擊之前先落實的穩健策略。

當公司定位從“互聯網安全”變身“安全互聯網”之後,360的市場邊界得以擴大。過去它集中在C端,而目前,全球物聯網、雲計算等領域,安全與隱私話題已經成為最大最核心的發展阻力,周鴻祎的視線,肯定會擴展到各種垂直行業,從而讓360成為全球移動互聯網以及整個物聯網時代最基礎的力量。

事實上,2014年年初爆發的斯諾登事件,已經給了周鴻祎一個巨大機會。那是一次別樣的安全互聯網廣告。

2、搜索業務,作為一個非常核心的基礎層,當它在PC端占據近三成份額後,必須更加獨立運營,吸引更多外部力量。

你看到了,它已經以“好搜”品牌獨立現身。這一步,李彥宏看著肯定不舒服。它意味著,周鴻祎已經騰出手來,為搜索業務建立一種龐大的生態。百度所能拓展的領域,好搜也會涉入,只要形成“二人轉”的輿論場,周鴻祎就會讓李彥宏睡不著。

消息人士說,某家巨頭正嘗試與好搜建立深度合作,不排除資本層面。

3、周鴻祎錯失一大智能手機商機,如今回來,標榜為智能硬件,他肯定不是為了硬件而硬件,而是移動互聯網以及整個O2O生態的入口之戰。

周鴻祎在意的是移動互聯網入口布局。這個是公司建立生態與閉環模式的關鍵。過去多年,360商業模式,只要靠免費的安全業務創造流量,然後通過分發獲得變現。但安全主業免費的模式,面向O2O,很難建立一種閉環。周鴻祎必須拓展移動互聯網的入口。

2014年,奇虎“來店通”、“實效平臺”、“聚效”平臺等的誕生,已經傳達了他的用意。這是奇虎在安全之外落實的拓新戰略。如果沒有入口,周鴻祎的願望可能落空。這可是一場開放的平臺化動作,著眼於生態布局。

你能看到,周鴻祎手中至少把玩著四大品牌,360、好搜、智能手機(也包括其他硬件)、O2O。當然,後兩者的名字還不清晰。

我相信,這一“重啟”與“聚焦”背景下的品牌重塑,也是一次組織架構的關鍵調整,一番人事優化動作恐怕也會很快來臨。

這也是一石多鳥的博弈。前兩天,李彥宏也以郵件形式確認了一場組織架構與人事的調整,移動互聯網服務、搜索業務、新業務山頭分立。仔細揣摩,他與周鴻祎的策略異曲同工,似乎是在應對這家對手的挑戰。而周鴻祎將智能手機業務布局在華南的深圳,就在騰訊附近,你能體會到,它在安全、搜索以及整個O2O領域的進攻與滲透。(王如晨/誇克傳媒負責人)

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拍賣界流傳著一種說法:當知名收藏家Norton Simon對一件作品有興趣時,他會站起來走出拍場,表示開始出價。他離場的這段時間一直維持出價,直到回座為止。他打的如意算盤是:當他假裝沒興趣時,其他人也會覺得不值得競拍。有經驗的競買者(如高古軒)會優哉遊哉地坐著,直到競價者 只剩兩人,其中一人快要放棄,另一人開始松懈,而拍賣師說出 Fair Warning時,他們才會出手。此時出價較低的人將立刻出局,穩坐贏家寶座的人也會搖搖欲墜...進一步閱讀請點擊頁面左下角的“閱讀原文”
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葫蘆裡賣什麼藥? 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=10396051

  中國手遊(8081)今天的表現有點古怪,真不知道其葫蘆裡賣的是什麼藥?

  中國手遊今天以0.142元低開,一度跌至0.133元,尾市則重越10天價的0.146元,並以接近最高價的0.154元收市,成交量則較昨天的兩千九百多萬股大增2.77倍而增加至一億一千萬股,最特別的是,其中的七千四百萬股是集中於三點四十分之後,而且這七千四百多萬股平均約以六百萬股一手成交,總共分為十四手,平均價是0.152元,大部份是見價就賣入的。

  若是只以尾市中國手遊的買盤觀察,似乎有點不尋常,誰在大手買入?如果背後沒有消息,誰會如此大手大手的在「掃貨」?

  從圖表走勢觀看,今天中國手遊以大成交量重越10天價的0.146元並於其上守穩,要是明天順勢突破0.166元的阻力的話,第一個量度升幅目標為0.199元,第二個量度升幅目標則為0.262元。

  要是中國手遊明天真的能夠突破0.166元的阻力並依足圖表走勢而抵達量度升幅的目標價,大家手上的貨就有望逃出生天,而我也不用幫朋友們「包底」了。

  如果這一浪中國手遊真的升至0.2元以上,那就更加證明了當日幕後人真的原本部署於除權之後炒上去的,可惜因為突然遇上了「股災」而令供股計劃夭折了,那是大環境的問題,真的是無話可說。

  這一回我的分析對嗎?相信日後自有答案!

葫蘆 裡賣 什麼 易明 明的 生活 點滴
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新華社:取消漫遊費別“摁下葫蘆浮起瓢”

中國移動近日宣布,預計到今年年底將停止銷售所有長途漫遊套餐。盡管此前中國電信已經宣布將逐步取消長途漫遊費,但作為擁有數億用戶的中國移動再提出這一做法,自然引起社會極大關註。

很長一段時間以來,不少人對運營商收取漫遊費很有看法。甚至有人通過研究認為,漫遊通話與本地通話相比,每分鐘的成本增加可以做到忽略不計。為此,一些人把跨省使用移動通信服務收取的所謂漫遊費稱為“雁過拔毛”。即便人們的取消聲很高,但漫遊收費依然收個不停。如今,運營商自己提出要取消,顯得殊為不易。

在互聯網增值業務收入全面超越傳統電信業務的今天,運營商不再固守漫遊費這塊“蛋糕”,顯然有應時因勢而變的意味,也符合市場預期,自然贏得歡迎。不過,企業畢竟是要考慮利益,失去的利益通過什麽方式補回來,會不會通過變相漲價等方式來轉嫁取消漫遊費的損失,從而“摁下葫蘆起來瓢”,仍讓不少網友擔心。

目前,在移動通信領域,還存在數據流量收費較高等問題,很多人一到某地就尋找WIFI,正是數據流量收費“用不起”的一種反應。運營商能否以取消漫遊費為契機,不斷順應市場的呼聲,主動調整收費服務,以壯士斷腕的魄力,實現收費向合理化轉型,其實還有很長的路要走。

當然,這可能說得遠了些,仍拿運營商目前所說的取消漫遊費這事來說,如何防止“摁下葫蘆起來瓢”,考驗著運營商的誠意。除了長途漫遊費,電信收費還包括語音通話、來電顯示、短信息、數據流量和寬帶網絡等多種收費項目。以來電顯示這樣的服務來看,完全可以作為語音通話的附屬而不必單獨收費。所以,什麽項目要繼續收,什麽可以少收或不收,考驗著運營商讓利於民的決心。

社會群眾期待著運營商能更加順應民意,肩負起更多的責任和擔當,把目光放得更長遠些,引導消費向新興業務領域轉型,不斷提高服務水平,切實給消費者更多實實在在的實惠。

新華社 新華 取消 漫遊費 漫遊 摁下 葫蘆 浮起
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從應用號到小程序,張小龍的葫蘆里這次賣了什麽藥?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0922/158868.shtml

從應用號到小程序,張小龍的葫蘆里這次賣了什麽藥?
徐磊 徐磊

從應用號到小程序,張小龍的葫蘆里這次賣了什麽藥?

“小程序”其實是微信提高了自身對於HTML5的特性支持能力,開放了更多的系統調用。

推薦星級:☆☆☆☆

閱讀時間:5分鐘

推薦理由:昨夜,微信小程序內測的消息不知讓多少創業者無眠,反正黑馬哥是忙活到了淩晨2點,性生活基本無望+_+微信這個小程序將帶來什麽改變?APP會因此退出歷史舞臺?張小龍的葫蘆里這次到底賣的什麽藥?黑馬營學員、微車創始人徐磊給出了自己的答案本文由徐磊的星空(ID:our-starry-sky)授權i黑馬發布

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跟同事一起正吃方便面吃的開心,發現朋友圈被刷屏了。“小程序”來了,大世界要變了?

雖然應用號我們期待很久了,但如果想趕上這波行情,那就務必要對產品的定位和可能的演變做一些判斷。

目前為止,關於“小程序”的信息還不是很多,但結合官方的表述已經可以看到一些端倪了。當然,只要沒有最後塵埃落定。一切都還只是猜測。

▍“應用號”怎麽變成“小程序”了

640

官方的表述里,小程序和原有的三種公眾號是並行的體系。

但很奇怪的是,微信可以避免使用“號”這個表述,而是換成“小程序”。

“小程序”在HTML和JAVA時代就曾經被使用過。

今天“小程序”再次被使用,合理的推測是“小程序”將不沿用公眾號的產品和展示形態,成為微信系統的一種第三方插件。可以在微信的聊天窗口、朋友圈等位置直接運行展示。

▍“小程序”是什麽?

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根據官方表述和流傳出來的關於“小程序”的技術接口來看,通俗一點的說,“小程序”其實是微信提高了自身對於HTML5的特性支持能力,開放了更多的系統調用。例如GPS、傳感器等的調用等等。

可以預見的是,微信里H5產品將有更好的用戶體驗,更快的加載速度,和更多的功能。

▍“小程序”改變了什麽?

關於H5和APP之爭,有很多因素決定了這幾年H5失去了絕大部分的核心產品市場份額。其中有一點是H5並不能一次開發多處使用,而是要面臨不同瀏覽器和APP平臺更多兼容性挑戰。比如過去微信就不能支持很多的特性,所以才有了“小程序”。

幾年前,當微信的市場份額不斷提升時,我就認為微信的平臺可能會給H5一個獨特的發展機會:所有H5以微信的接口為標準開發,瀏覽器逐步向微信標準靠攏,最終實現一次開發,多處使用的目標。

今天來看,“小程序”雖然來得晚了,但是畢竟還是來了。H5產品的標準化運行環境有望出現,微信里H5產品質量也會大大的提高,這是可以預見的。

▍“小程序”會挑戰APP嗎?

這個話題估計是大家現在最關心的。但,我現在的答案可能會讓大家失望了。

H5和APP的產品定位本身已經很清晰了,目前來看並不會因為小程序而有巨大的改變。

H5和APP的區分界限早就不是簡單的用戶體驗問題。NATIVE+H5的模式早就被很多APP在采用。APP和純H5產品的核心區別是對於入口的需求。

以iPhone為例,現有的格局下,APP產品通過AppStore的榜單、搜索以及社交產品、廣告平臺等方式被用戶發現、下載、安裝。而H5產品主要靠域名+社交平臺被用戶消費。

這里可以看到,APP獲取一個用戶的門檻是高的,但高門檻帶來的好處是,用戶的二次消費門檻低了。而H5雖然首次消費門檻低,但卻遇到了後續消費門檻無法降低的問題。而這方面正好是APP的優勢。

事實上,目前為止,APP的用戶規模和活躍度規模總體還是高於公眾號很多的。不要因為微信活躍度高,而認為公眾號或者“小程序”的活躍度就會高了。如果這麽類比,“小程序”和微信活躍度的關系,應該對應APP和手機活躍度的關系上了。顯然這不是合理的數據分析方式。

▍微信和手機操作系統

既然聊到了這個層面,也有很多人覺得微信的未來就是手機操作系統。但我相信連微信自己也不是這麽定位的。

因為,手機操作系統的核心展示是APP收藏夾,而微信是聊天窗口。這個本質不改變,就很難改變“應用APP”和“小程序”在各自體系里的地位。

手機操作系統未來依然是APP的天下,側重重體驗、重交互、高粘性需求的產品。比如微信就是這樣的產品,設想微信就是一款基於瀏覽器的H5產品,估計你用起來就很崩潰了。

微信平臺上訂閱號、服務號、企業號和“小程序”將依賴推送、掃描和社交傳播來搭建。預計“小程序”將只有掃描和社交傳播兩種方式,推送將保留給前三種公眾號,“小程序”可以嵌入在公眾號中。

而過去成功的公眾號(不考慮早期野蠻漲粉起來那些)基本上也就是靠這兩條:要麽內容運營來實現社交傳播,要麽通過線下場景實現掃描頻度。如果有這兩方面的資源,無論是不是有“小程序”出現,都早就不需要做APP了。

▍未來微信可以支持更多“小程序”發現模式嗎?

微信缺少的是展示位,所以很難讓用戶把常用的“小程序”展示出來。價值連城的九宮格也已經藏的很深了。“小程序”要獲得更好的位置資源確實不易。

微信對比瀏覽器缺少了域名模式。域名其實就是快捷鍵,少了這個,在微信里發現“小程序”又難了很多。

剩下的,就是搜索了。如果讓“小程序”具備更好的搜索標簽屬性,這會涉及到很多的規範性要求,要做好確實也是極其不易的。目前來看,微信的著重點似乎也還沒有在這上面。

目前為止公眾號的重複消費還是所有公眾號開發者的痛。獲客成本高。推送的打開率,無論是訂閱號還是服務號大多還是非常低的,爆款需要依賴社交傳播。這樣的前提下,媒體和內容電商相對更容易發展。而工具、娛樂、shoppingmall等等需要用戶主動二次消費的產品就不易用公眾號作為依托了。

“小程序”的推出,包括之前朋友圈廣告新模版的推出,對於微信來說,解決了平臺第三方產品的標準化體驗提升的問題。

但對於一款重度產品的開發者來說,如何讓用戶可以快速找到你,依然是你最需要關心的事。所有的傳播更多的是為了被用戶發現,而用戶維護必須解決用戶可以快速找回產品的問題,這方面APP依然還是必要的。

試想這樣一個場景,一款銀行APP和銀行公眾號你都在用。當你要買銀行理財產品的時候,你會用APP還是公眾號?這不是體驗問題,而是點擊次數決定了用戶的選擇。

▍寫在最後

APP和H5本質上不是對立面的兩方。NATIVE和H5都是APP的構成部分。

APP和公眾號也不是互斥的。一款重度產品大多兩種產品形態(也許還有更多形態)都需要。

我個人更希望微信作為一個社交平臺,可以幫助用戶通過社交化渠道更快的調用起其他服務提供商提供的最佳體驗的產品形態,不管是公眾號、“小程序”還是APP。把選擇交給用戶和開發者。例如現在很多導航系統的調用方式,或者就像操作系統實現多個APP之間的互相調用。

可惜對於微信和任何APP來說來說,調用其他APP就意味離開自己的APP,多少還是有些不舍的。畢竟導航是一種非常特殊的調用。

至於到底未來應該首選開發APP還是開發“小程序”,現在我真給不出答案。作為開發者,你需要關心的是你的用戶和你的產品需要什麽樣的場景來完成從0到第1次,以及到100次的纏綿。如果這個過程你想明白,想透了,你也就不會有猶豫了。

而要不要稱為“小程序”紅利里的賣水人,那就要看這波紅利會持續多久了。

 
微信 小程序 App
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應用 號到 到小 程序 張小龍 葫蘆 這次 賣了 什麼
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任職不到一年半,遼寧葫蘆島原市長戴煒被查(圖/簡歷)

據中紀委網站14日消息,經遼寧省委批準,遼寧省葫蘆島市委原副書記、市政府原市長戴煒涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織調查。

遼寧葫蘆島日報此前報道,9月24日,葫蘆島市召開全市領導幹部大會,會議決定,王力威任葫蘆島市委委員、常委、副書記,並提名為葫蘆島市市長候選人,免去戴煒的葫蘆島市委副書記、市委委員和葫蘆島市市長職務。

戴煒簡歷

戴煒,男,漢族,1960年12月出生,遼寧省鐵嶺市人,1983年8月參加工作,1984年12月加入中國共產黨,中國政法大學法律專業在職研究生學歷,學士學位。

1983.12——1985.03,鐵嶺縣腰堡鎮團委書記;

1985.03——1987.11,共青團鐵嶺縣委副書記(主持工作);

1987.11——1989.09,鐵嶺縣催鎮堡鄉黨委書記;

1989.09——1992.08,鐵嶺縣新臺子鎮黨委副書記、鎮長、黨委書記(副縣級待遇);

1992.08——1993.08,鐵嶺縣新臺子經濟開發區黨委常務副書記、管委會主任;

1993.08——1995.11,鐵嶺市政府駐北京聯絡處副主任(主持工作);

1995.11——1999.04,鐵嶺市農業局副局長、黨委副書記;

1999.04——2000.04,鐵嶺市政協副秘書長、辦公室主任;

2000.04——2003.10,開原市委常委、常務副市長;

2003.10——2007.03,鐵嶺市委副秘書長、辦公室主任;

2007.03——2008.04,鐵嶺市委秘書長、辦公室主任;

2008.04——2011.04,鐵嶺市委常委、市委秘書長、辦公室主任;

2011.04——2015.04,鐵嶺市委常委、常務副市長;

2015.04——2015.06,葫蘆島市委委員、常委、副書記,代市長。

2015.06——2016.09,葫蘆島市委副書記、市長。

任職 不到 年半 遼寧 葫蘆島 葫蘆 市長 戴煒 煒被 被查 簡歷
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空葫蘆


懸壺濟世,那葫蘆,卻原來是空的,因為心病還須心藥醫。

讀《空葫蘆中醫心理治療》,最有趣的是從中醫角度了解心的運作。

西方醫學有精神科,也常講心理治療。中醫沒這說法,但治療套路卻比西醫更着重治本。而心,不就是本?

中醫相信情志相勝。喜、怒、憂、思、悲、恐、驚。治療的大原則,早見於《黃帝內經》:悲勝怒、怒勝思、思勝恐、恐勝喜、喜勝悲。

令我想起「鬥獸棋」內的象吃獅、獅吃虎、虎吃豹、豹吃狗、狗吃狼、狼吃貓、貓吃鼠、鼠吃象。一條食物鏈一個循環。七情亦如八獸,相生相剋。情緒無分好壞,只求互相制約。

先秦至清代,久病不癒的個案,神醫出馬,貌似旁門左道,卻總能妙手回春。例如婦人念夫成疾,神醫即找人造謠,說其夫君移情別戀,婦人怒不可遏,抑鬱症卻一下子好起來。這就是「怒勝思」。

又例如皇上治國,終日思慮過多,心神抑鬱,神醫故意激怒聖上,無辜被嶄首,聖上卻痊癒了。「怒勝思」又一例。

書生高中科舉,過度亢奮,長期躁動失眠。大夫虛構狀況,讓他擔憂,即不藥而癒。這就是「恐勝喜」。

「怒則氣上、喜則氣緩、悲則氣消、恐則氣下、驚則氣亂、思則氣結。」「氣」要循環運行,情緒發而中節為健康,過則為疾。中國無數博大精深的學問,到頭來萬變不離其宗,要說的不過這一句──凡事力求中庸,平衡就好。

而我最佩服的,其實是神醫之斷症。望聞問切,然後看穿那是心病而非其他。面對頑疾,盡地一鋪,死馬當活馬醫,返魂有術。

走筆之際,有太多令人窒息的事情。一個人枉死;「壹」個集團賣盤;不知多少個代議士將被陸續DQ。鬱悶到一個點⋯⋯我們也有「怒勝思」的出路嗎?
葫蘆
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對話曹津:我為什麽離開YY做“小葫蘆”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0201/167165.shtml

對話曹津:我為什麽離開YY做“小葫蘆”?
麻策 麻策

對話曹津:我為什麽離開YY做“小葫蘆”?

提起“小葫蘆”你會想到這是一家賦能主播的平臺嗎?除了別具一格的名字,它最大的特點在於“幫主播賺錢”。

年初,上海。小葫蘆年度盛典。曹津第一個上臺演講,這是他卸任多玩總經理、離開YY兩年多後的首次公開亮相。

你可能沒有聽過曹津。過去他為業內所知的身份是YY聯合創始人、虎牙直播創始人。他有著成功的創業經歷,但為人低調,不愛拋頭露面。他對產品力有一種執著的信仰——覺得“日常業務當中各種各樣的困難,最終都是靠產品力說話”。

2015年5月,曹津離開了他參與創建的“直播帝國”,於次年下半年重新出發。在直播這個拼殺慘烈的行業,他選擇躲開槍林彈雨、炮火叢生的核心戰區另辟蹊徑,從服務切入為主播賦能。按他自己的話說,叫做“幫他們去賺更多的錢,幫他們去圈更多的粉”。

小葫蘆最早是一個南京的團隊在做的直播輔助類的OBS插件。曹津告訴創業家,他很早就跟這個團隊有接觸,“覺得切入點很好,感興趣,於是就參與進去了”。這個項目真正系統性地做大就在曹參與進來之後。

根據官方的說法,它如今已經發展成為基於大數據和人工智能的數字化藝人服務平臺,可以為主播和公會等提供包括內容生產、管理、數據統計、價值分析、商業化等全方位的服務。

曹津在盛典演講中提到,截至2017年底,有超過100萬專業主播使用小葫蘆直播工具。他強調,這些使用小葫蘆的主播平均開播時長是7.8個小時。在這個行業,開播時長很大程度上決定了專業程度。

此外,他還公布了另外一些數據用於證明這家公司的發展速度之快。比如,“月活主播數超350萬”、“日存儲數據高達600G”。其還稱,小葫蘆已經成為中國最大的直播工具庫。

對直播,曹津有很多獨到見解。他認為直播不是行業,而是一種收入手段。從商業價值來說,他覺得“直播藝人的商業價值還沒有被很好地挖掘出來”。“在朝著精細化運營方向走的時候,其實他們(主播)是需要很多輔助能力的。”曹津告訴創業家。其中,幫主播輕松地賺更多的錢是很重要的一環。

為此,小葫蘆推出服務產品“聚寶盆”。簡單理解,這是在主播和廣告主之間搭建起的一個低成本、高效的“橋梁”。據曹津介紹,該產品收錄了中國最多的主播資源,結合大數據分析、人工智能,為廣告主提供標準化、精準的主播投放系統,內容形式輕松、有趣,投放效果千人千面。

“增加主播收入,讓主播活得更滋潤,這些都是對行業有幫助的。這是做加法的東西,不碰觸平臺任何利益。”曹津說。“你會發現,其實主播接了廣告,開播時長、粉絲互動反而是增加的。”

在他看來,讓內容的生產者活得更好勝於一切。目前,各直播平臺對此種“插播小廣告”的行為保持默許態度,尚處嘗試階段。

小葫蘆現階段最大的尷尬在於外界對其數據真實性的質疑。這種質疑直指曹津跟虎牙、YY的關系,認為作為第三方機構小葫蘆發布的行業榜單有失公允。

“我們又不指著榜單賺錢。”曹津對此不以為意。“這些東西我覺得都不重要,你解釋也沒用,你說啥呢?最終是產品說話,我覺得當數據能夠形成服務價值的時候,大夥兒就能接受了。”

曹預測,隨著資本推動,2018年直播平臺會迎來又一輪的洗牌,同時可能“會有2-3家平臺走向上市”。行業逐漸成熟,必然也會有一家服務行業的平臺出現。他希望抓住這個機會。

在我們生活的這個時代,像曹津這樣的故事是一個縮影:當一個男人四十歲前後就實現財務自由,他要做些什麽才不至於虛度余生?近期,我們和他聊了聊。

以下為對話節選。

創業家:離開YY之後的空檔期您在做什麽?

曹津:一方面簡單的休息了一下,一方面其實也做一些天使投資。天使投資不能讓我獲得那麽大的成就感。不是專業做投資,項目渠道其實是很有限的,大多是老同事、老朋友推薦,看著還不錯的(項目),就投一點,但這不是一個系統性的思考,屬於“碰到了就碰到了,碰不到就算”這樣的一個心態。

在後期,我覺得自己離市場、用戶越來越遠了。尤其是上市以後,我可能更多(參與)的是公司內部的管理工作,會感覺越來越不理解90後,越來越不知道什麽是真正的用戶需求。這是一個讓我挺有危機感的事。

創業家:小葫蘆和遊久是什麽關系?

曹津:外面有兩種聲音,一個是說小葫蘆是虎牙的,另外一個是說我們是遊久投資的。這兩種聲音都不對。實際上,我們跟遊久、虎牙在公司層面沒有關系。

代琳個人是我們的投資人。

說我們是虎牙的倒是會有一點影響,因為別人會覺得說你這個數據到底中不中立。你說我算有關系,還算沒關系呢。我已經從多玩跟YY都辭職了,但是你說這種血脈,即便是情感上,我覺得也存在。但是不會影響我們數據的中立,這個是我們產品的立身之本。

創業家:對於榜單的爭議,你好像從來沒有回應過?

曹津:沒想回應。我覺得跳出來說反而沒用。你出來說啥呢?而且我覺得創業公司,有人幫我們去宣傳,也沒啥不好的。最終是產品說話,我覺得當數據能夠形成服務價值的時候,大夥兒就能接受了。

創業家:您個人的低調跟YY有關系嗎?

曹津:對。YY以前其實是很低調的,當然今天因為做了整個娛樂就不得不開始高調起來。但是,學淩(YY創始人李學淩)還是一個非常低調,不太喜歡營銷,也不太喜歡拋頭露面的人。我覺得產品力是我們的一種信仰。最終是靠產品來說話的。

創業家:能講一下之前您在國外的經歷嗎?

曹津:我其實是學人工智能出身的,讀的專業是機器的自動駕駛,放在今天看特別合適,但我早學了20年。1997年我在美國畢業,當時我們的畢業作品是用一輛高爾夫車改裝的自動駕駛車,上面兩個攝像頭、六個雷達,下面鋪一堆電池,中間放一個PC。當時還拿了全球自動駕駛賽事的第三名。在一個400米的場地,有沙子有坑有障礙物,看誰的車能最快跑完一圈。日本人拿了第一。

我畢業的時候就趕上第一撥互聯網浪潮了。我是2004年底2005年初回國開始創業。那是最早的時候。

創業家:小葫蘆是您的下半場?

曹津:我倒沒定義下半場。我覺得自己幸運的是,趕上了這幾次浪潮:從90年代末的第一撥互聯網泡沫開始,到後來的遊戲,到移動互聯網,到所謂大數據、人工智能,到今天的區塊鏈,我都碰上了。碰上了我覺得就要去抓住。

大量的新的機會在出現。我覺得過去十年和未來十年,這二十年其實是特別珍貴的黃金創業期,而且節奏越來越快。一個共享經濟可能三個月就鋪掉了。不進去浪一浪是會非常可惜的。你沈寂半年、一年,就可能會覺得跟這個時代脫離了很遠很遠,這是我特別擔心的事情,所以還是覺得應該去浪。

每一次的浪潮對個人的認知界限都有很大的突破。你需要去體驗它。我心態也還算蠻年輕的,我沒覺得我太老,還是想能折騰就折騰。

創業家:直播行業走向成熟的標誌是什麽?

曹津:有平臺走上市算是一個起點吧。早期混亂的狀態會逐漸趨於理性。2018年我覺得會有兩三家平臺在不同的市場上市。

創業家:在這個行業,你最認同誰的觀點?

曹津:我覺得這可能不是一個人的戰爭。比如說,直播這件事已經幹了十年,大家對這件事的理解都會不太一樣。

小葫蘆 曹津 直播
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對話 曹津 為什麼 離開 YY 葫蘆
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立論:特朗普葫蘆裏的藥

1 : GS(14)@2017-01-18 08:11:27

自從2008年金融海嘯以來,各國政府干預市場的力度有增無減。當中干預得最積極的,實非美國及中國莫屬。全球兩個最大經濟強國同樣用盡一切方法干預市場,不同的是,前者的政策延續性較強,市場參與者較容易摸清當權者的用心,從而作出他們認為最合適的相應投資策略;至於後者,一般被市場所詬病為政策延續性不足。然而,隨着特朗普於去年11月9日當選美國總統之後,兩國政策的能見度,或者有機會出現此消彼長的形勢。作為一位有所作為的候任美國總統,過去兩個星期特朗普已等不及本周五的就職典禮,多次發炮攻擊鄰國及與美國有業務往來的跨國企業,不少在墨西哥設廠的國際知名車廠已多次遭特朗普於Twitter上惡意攻擊。為向對方示好,識做的福特汽車本年初率先主動取消於墨國的16億美元擴產計劃,將產能移至密歇根州。美國新總統上任,恐怕對美國上市的跨國企業不一定是重大利好,一切還得視乎這批跨國企業,是否識得服侍這位白宮新主人。有趣的是,不單是日本科網狂人孫正義與特朗普過從甚密,向來被視為美國頭號經濟敵人的中國,其電子商貿龍頭阿里巴巴似乎亦與候任美國總統關係搞得不錯,不知是否因為背後有「高」人幫馬雲指點迷津?


美滙回軟 黃金看好

另外,不知是否巧合,素來為美國盟友的英國,這邊廂其首相文翠珊發佈「硬脫歐」言論,聲言要與歐盟割蓆;那邊廂,特朗普則大肆抨擊北約組織(NATO)已不合時宜,暗示其應被取締。特朗普究竟是否打算疏遠歐盟甚至與之為敵,心裏究竟是甚麼葫蘆賣甚麼藥,至今仍是不甚明朗。我只知道,特朗普未曾上任,國際地緣政治風險正悄悄升溫,矛頭直指以德國為首的歐盟諸國。特朗普不單搞寸跨國商業企業,與多個以往友好的鄰國關係生變,同時在國際貨幣市場上施展其影響力。昨日特朗普接受《華爾街日報》訪問時強調,美元已經過強,今次矛頭指向中國,認為美元強勢的部份原因,是中國人為壓低該國滙率,導致美國企業難與中國企業競爭。可笑的是,特朗普上任以來,貶值得最厲害的,其實是美國在遠東地區的另一盟友日本。在特朗普發表美元過強言論前後,日圓乖乖地響應老闆呼籲止跌回升。現時風頭火勢,日股或在特朗普旋風之下,暫時稍為調整。早前入市買入日股好倉的投資者,或稍為減持一點日股。在美滙指數回軟的預期之下,黃金可以繼續看高一線,作用不單可作為對沖日股調整的工具,在環球通脹預期升溫下,調整了足足五年之久的金價,或者有機會在今年大放異彩。(作者客戶持有阿里巴巴股份)



林少陽以立投資董事總經理本欄逢周三刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170118/19900200
立論 特朗普 特朗 葫蘆 裏的 的藥
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風水專家:家居風水佈陣 北位放葫蘆去病氣招財貓向東南旺財

1 : GS(14)@2018-02-25 03:28:08

■風水師傅柏天心稱,今年財位在東南方,放置招財貓向東南可催財。方家遠攝

新春祝各位讀者賺個盤滿缽滿,綜合多位風水師傅意見,追蹤狗年流年飛星及家居風水佈陣,點出4大吉位,包括財位、事業位、桃花位及文昌位,其中財星拱照東南方,單位東南鋪紅毯、貼揮春催旺吉星,招財貓向東南旺財。特別注意西和北位,二黑五黃病星降臨此兩方,建議放銅器如葫蘆及散錢兜洩去病氣。記者:陳家雄 葉煜燊


玄學所謂三元九運,地運每20年一轉,2018年仍是下元八運(由2004年至2023年),而且每年又有流年運勢年年轉變,以立春為一年之始,流年吉凶星便小執位,去年凶位或會成今年吉位。值得一提,2018年2月4日是立春日,換言之,未到年初一已進入戊戌狗年,流年運勢已變。今年四大吉星包括分佈東南、正南、西南及西北。風水師傅柏天心表示,八白正財星飛臨東南,假如大門向東南方位,旺丁旺財,八白星五行屬土,五行相生以火生土,可放置紅色、橙色或紫色地氈,或貼上紅色揮春,催旺吉星,增強整體家宅運。另外擺放招財貓等擺設,注意招財貓應坐向東南,切忌調轉,趕走吉星。


■病星臨北位,若睡房在此方位,宜門後掛銅葫蘆。

■二黑病星臨正西,若廚房在此方,可放置散錢兜化煞。


文昌星移到正南位

柏師傅又指,文昌星由去年東北位轉到正南位,無獨有偶去年正南位卻是五黃災星所到處,建議執位。文昌屬木,綠色及「4」均屬木,一般建議擺放4支富貴竹、文昌塔或筆座,有利讀書考試、升職加薪,柏師傅建議,若放8支富貴竹,事半功倍。桃花星有男女之別,一般視一白為桃花星,該星今年飛臨西北,五行屬水,順利成章放置水種植物或擺置如流水轉珠,流水空向屋內,勿向屋外,意味引進好運,改善人緣及異性緣。柏師傅指出,一白代表男性,故女性求桃花可催旺此方位。至於單身男士欲求姻緣,要留意九紫星走位,該星今年飛入中宮,催旺方法如放置紅色地毯,同時九紫代表喜慶,催旺家居正中,亦有助改善人際關係。


西北放置水種植物

事業位亦有分文職武職,西北位放置水種植物,除了有助女性催桃花,亦有助從事文職及人際關係工作,包括銷售、旅遊等行業人士工作順利。若從事文職以外的工作,尤其技術、勞動或經常外出者,就在六白武曲星今年所到之西南位擺放黃色、金色飾物、陶瓷等,加強事業運。不過注意,今年西北適逢流年太歲到位,太歲頭上忌動土,不宜裝修或動土,尤其鑿地,否則招禍。留意兩粒病星二黑五黃,二黑病符影響住戶健康,尤其皮膚、婦科及腸胃等病,五行屬土,今年飛臨正西位,建議放置銅鈴、五帝錢及散錢兜,以金洩土氣。至於五黃病災星飛臨北方,睡房或廚房在此處,影響住戶及該房人健康,建議在門後掛置銅製葫蘆化解煞氣。

是非位飛臨東北方

另外,現為八運,七赤破軍星已退氣,五行屬金,飛臨東方,呈金木刑戰格局,主人房如在此方位,夫妻多爭吵,建議放置一杯水於床頭,化解煞氣。至於三碧是非位飛臨東北,該星五行屬木,故此位忌放水,可放紅色或紫色擺設,試圖用火洩去是非之氣。心



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180219/20308811
風水 專家 家居 佈陣 北位 位放 葫蘆 去病 氣招 招財 財貓 貓向 東南 旺財
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