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英皇集團老闆楊受成，上星期突然把手上五成四環球飲食股權，悉數賣給老友黃玉郎。上市不 足五年的環球飲食，今次已是第三度易主。主要經營元綠壽司的環球飲食，原由舞廳大王鄧崇光所創辦，九八年鄧因炒燶樓兼輸股票，把環食拱手相讓給楊受成。易 手後，楊亦未能一洗環球飲食連年蝕錢的霉氣，最終交棒給黃玉郎。曾因造假賬而入獄的黃玉郎，九年前刑滿出獄後，馬上重出江湖，創立玉皇朝集團。一般估計， 他最終會將玉皇朝的漫畫業務注入，重溫十多年前玉郎上市的美夢。黃玉郎於上星期二，以五 千萬收購楊受成手上的五成四環球飲食，每股作價一元二角九仙，較環食停牌前溢價兩倍，而黃玉郎並以同樣價格，向小股東全面收購。於九八年入主環球飲食的楊 受成，過去四年先後替環食包銷供股五千七百多萬，故今次賣股套現，賬面微蝕七百八十萬離場。反而楊氏的兩位老友，周正毅妻子毛玉萍，以及鷹馳實業（前稱新 系集團）董事江可伯，因於今年三月，以每股八毫各自認購六百萬環食新股，是次黃玉郎收 購，兩人賬面各獲利三百萬。楊受成肯放手，是由於環球飲食近年業績表現較差，過去三年便蝕了三億元，集團旗下食肆漁人碼頭，今年四月底結業。而另一主打元 綠壽司，生意亦走下坡，即使坐落旺區的分店，也相繼結業。「元綠的市場定位有問題，它的壽司全部用機造，未入口飯糰已掉了一半，還收成十幾廿元一碟，比其 他迴轉壽司貴，加上現在的管理層，如成龍、陳百強等，無做開飲食，根本唔識去改革。」一證券分析員說。

舞廳大王引入迴轉壽司已然成為強弩之 末的環球飲食，其實也有光輝歲月。環球飲食創辦人，是經營新杜老誌、中國城、凱薩等夜總會、有舞廳大王之稱的鄧崇光。八一年，鄧與友人成立環球飲食，在銅 鑼灣禮頓道開設日本料理水車屋，走高檔路線。八九年底，環球飲食為擴闊客源，於灣仔摩理臣山道開設首間元綠壽司店，引入日本迴轉式輸送帶，讓食客自由揀取 食物，頗得年青人歡迎，分店數目至九五年已增至十二間。九六年初，鄧崇光引入鰻魚及紫菜供應商廣南集團，做環球飲食第二大股東，並將公司於九七年九月上市。掛牌當日，由於環球飲食染「紅」，有中資股東撐場，股價升近二倍。當時的鄧崇光計劃多多，首先以三千二百萬，向自己控制的另一上市公司柏寧頓，買入美國三藩市地皮，興建美食中心。然後再向栢寧頓租北京王府井的商場，投資六千五百萬發展美食廣場。而在香港，則大開元綠分店。不久金融風暴出現，鄧崇光炒燶股票，不單要減持環球飲食還債，還要將手上一半環食股份（約二成四），抵押予海外註冊的財務公司TIL。

楊受成圖發網股夢此際，擁有環食百分之六點五股權的楊受成，夥拍成龍向TIL及另一股東，買入環食兩成八股權成為大股東，成龍佔其中一成八，並出任公司主 席。成龍掌舵環食後，外間憧憬藉他的名氣可打入中國市場，想大炒明星概念。在楊受成拉攏下，元綠邀請周星馳、鄭伊健、何超儀等明星，為新開張的店鋪剪綵， 充撐場面。不過當時市面已有很多低檔次的壽司店出現，價錢更低至十元三件，加上經濟不景，元綠盈利每下愈況。九八至九九年，嚴重虧蝕一億三，美國及北京的 投資項目擱置，更要出售蝕錢的業務。為了力挽狂瀾，環球飲食在千禧年初，趁科網熱大吹之際，與英皇合辦大中華飲食娛樂網，可惜科網熱迅速爆破，環食未能從 中淘金，其後業績連年蝕錢，去年資產淨值只剩得四千萬元。意興闌珊的楊受成，唯有將環食轉售予另一老友，漫畫界稱王多年的黃玉郎。

黃玉郎再現股壇出獄九年多的黃玉郎高價收購環食，一般估計，是有意將旗下玉皇朝漫畫業務注入上市， 進軍大陸市場，意圖重入股壇，大幹一場。本港漫畫界現有兩大勢力陣營，分別是黃玉郎統領的玉皇朝，以及馬榮成領軍的天下出版。玉皇朝現定期出版五本漫畫， 包括最好賣的《龍虎門》及《神兵玄奇》，每星期銷售約四、五萬冊。而黃玉郎自稱，玉皇朝已攻陷三、四成市場佔有率。而天下出版，則以雙週刊《天下畫集》聞 名，書中主角聶風及步驚雲的故事，還曾搬上大銀幕，家傳戶曉。然而，香港的漫畫業卻陷於低潮。「以前《天下畫集》一期可以賣十二、三萬本，現時只可賣約十 萬本。」天下出版有限公司漫畫主編馬榮成嘆道，而市場人士估計實銷約九萬本。

兩 大陣營北上對壘由於漫畫市道漸走下坡，早在九六、九七年時，出版社競出新招以開源，例如送兵器、公仔、和象棋，就是增加收入的捷徑。「我們印製特別版，即 漫畫連兵器，一本賣三十三元，兵器成本價是六、七元。就算是單賣兵器，一個月亦有過百萬收入。」至於節流，玉皇朝及天下，早於兩年前便先後把後勤部門北 移。「我在兩年前已將後勤搬到蛇口。現時香港辦公室，只有十多名主筆和行政人員，而內地員工約有七十人。待主筆將漫畫的外形勾畫好，就交給內地的助理繼續 其他部分。我正培訓內地的員工，由正統素描開始教起。」現時要中港兩地走的馬榮成，指後勤北移後，大大減省出版社開支。此所以漫畫業依然有利可圖。據行內 人士透露，一本漫畫書的成本是四、五元，視乎主筆的薪酬而定。而出版社予發行商的批發價，是售價的七折。以《天下畫集》每本售價十四元，每期十萬本銷量 計，一個月便收近二百萬，利潤約有百萬。由此推算，出版四本漫畫的天下出版，一年約賺三千萬；而市場一哥的玉皇朝，估計每年賣書可賺四千萬左右。由於黃玉 郎部署洽購大陸雜誌，以備將來發行漫畫，進軍大陸市場，可以預計，日後的環球飲食，將成為黃玉郎業務擴張的集資工具及舞台。

楊受成忙於賣殼鋒頭人物楊受成，今年以來頻頻見報，旗下英皇娛樂藝人固然新聞多籮籮；連他自己原本控制的五間上市公司， 最近也要接連賣殼，套現離場。例如上月初，他以五千一百多萬出讓三成五英皇科技，予做電子產品的松日集團創辦人潘蘇通。但英皇證券要貸款一億五，給潘支付 全面收購款項。賣股還要借錢給買家，完成收購，情況有點異常。而賣殼後買回原屬英皇科技旗下的《東週刊》及《東方新地》，在過去八個月，蝕了七千八百多 萬。而今次以五千萬出售的環球飲食，亦是蝕本離場。其實翻開楊受成現有的上市公司，原來業績差強人意，旗艦英皇國際，中期勁蝕兩億五，其餘英皇中國及英皇娛樂，通通見紅，英皇系半年共蝕二億七。

九巴的控股公司載通國際突然發出盈警，指九巴今年上半年錄得虧損。九巴出現虧損，主要是油價持續高企，令公司燃油成本急增，加價不能彌補燃油開支的增加。九巴建議政府注資設立票價穩定基金，減輕巴士公司加價壓力。

九巴的控股公司載通國際，大股東是新鴻基地產，市值三千億元。一間財雄勢大的上市公司，轄下的巴士公司竟然向政府伸手要錢，甚至以倒閉作威脅，實在令人匪夷所思。

九 巴在2006年1月與政府簽訂新的專營權合約，加入「可加可減」票價機制，以平衡公司股東和乘客之間的利益。根據可加可減票價機制，程式只包括員工薪金 （佔50﹪），綜合消費物價指數（佔50﹪）和生產力因素（扣減0.3﹪加幅）。倘若油價是一個十分重要的成本因素，九巴便應該爭取把這個因素列入程式 內，藉此降低經營風險。

九巴當日沒有堅持把油價列入程式內，可能是以為油價日後很大機會從高位下跌。原油價格由上世紀九十年代的十多美元一桶，一直上升至2005年的六十美元一桶，不少投資者相信油價會回落。但之後油價卻繼續攀升，突破100美元一桶，以致巴士公司大失預算。

既然油價並沒有列入可加可減機制的程式內，九巴「願賭服輸」，不應以此為加價藉口，更不應以此要求政府補貼，甚至以倒閉作威脅。倘若油價大幅回落，政府和市民同樣不能因此而要求九巴減價。

事 實上，在政府大力推動拓展鐵路網絡的形勢下，巴士公司的市場佔有率不斷被港鐵所侵蝕，已變成「夕陽工業」。1979年，九巴擁有1,800多部巴士，平均 每日乘客255萬人次，佔整體公共交通市場近40﹪。三十年過後，在2010年底，九巴車隊數目倍增至3,800多部巴士，但每日乘客數量不增反減，只得 250萬人次，市場佔有率跌至20﹪左右。三十年前，九巴每部巴士每日平均載客1,300多人次；三十年後，每部巴士每日的乘客量只得600多人次。以每 部巴士每日行走18小時計算，每小時平均載客量只得30多人次。非繁忙時段的平均載客量，可能只得10多人次。九巴擁有龐大車隊， 但載客量卻十分低，大量載客量極低的巴士在馬路上穿梭往來，不但浪費燃料，兼且帶來嚴重的空氣污染和交通擠塞問題。九巴管理層指出在重組路線時遇上很多障 礙，包括被區議會反對，故此去年重組路線，只能省下9部巴士。作為公司管理層，若不能夠說服政府和乘客接受有利各方的路線重組方案，亦應付上一定的責任。 過去十多年，九巴在通縮及低油價時期沒有減價，藉着將路訊通上市，以及將車廠改建作豪宅，已經多賺了數十億元。過去半年因油價持續高企而可能虧損一、兩億 元，又怎會蝕不起而要倒閉？政府實不應以公帑去補貼財雄勢大，過去一直賺個盆滿鉢滿的大財團。九巴若想放棄經營巴士業務，相信有不少其他公司願意接手。過 去中巴經營不善， 其業務逐步由城巴及新巴取代， 過程十分順利。故此，九巴若想提早交回專營權，便請早些和政府磋商，以免影響數以百萬計乘客的服務。

林本利曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（http://www.livingwordec.com.hk）作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

1999年，理大校方委任筆者為 大學策略發展委員會成員，參與制訂大學2001至2007年的發展計劃，任期直至2002年中。當時的校長潘宗光說為了客觀地制訂大學發展策略，故改由常 務副校長曾慶忠擔任委員會主席。這幾年在委員會內觀察及學習所得，令筆者畢生受用。

在整個制訂大學發展策略的過程中，很明顯見到個別大學 高層，主導着發展方向，導致日後大學出現種種管治問題。

曾慶忠來自商界，大學畢業於台北國防醫學院，取得不獲政府承認的藥劑學學士學位。之 後加入藥廠賣藥，曾經是特首曾蔭權的上司。

在曾慶忠的領導下，理大的策略性目標第一項，就是要提供全人教育，使學生具有進取精神和領導才 能。為了達到這個目標，理大便設立一個密集速成培訓發展計劃，加強學生領導才能。理大之後為這個名為「青雲路」的培訓計劃進行招標，由曾慶忠擔任招標委員 會主席。在單一招標的情況下，將合約批給展能學院（香港）有限公司。

這間展能學院的股東包括理大（投資200多萬元，佔35%股權）和I- Leap Int'l（佔65%股權）。I-Leap（Int'l）由BDG及CMI兩間公司持有，這兩間公司的股東包括曾慶忠的妹妹和他的前下屬黃麗施。1998 年曾慶忠將手上持有的家族生意BDG的股份轉讓給黃麗施，而BDG則提供汽車給曾慶忠及家庭使用，為期15年，以答謝他「離任前」對公司的貢獻。1999 年，BDG為曾慶忠更換新車。

雖然曾慶忠沒有持有I-Leap（Int'l）的股權，但卻出任該公司的董事，後來才向校長 潘宗光補辦申報利益的程序。一個人同時作為投標委員會主席、供應商I-Leap（Int'l）的董事，以及用家（理大副校長）的三重身份，實在可圈可點。 曾慶忠還十分熱心於增加「青雲路」的參加人數，甚至致函予另一招標委員會主席表達心聲。（見2006年1月23日理大新聞稿）根據報導，「青雲路」課程的 收費接近9,000元，校方提供九成的資助。筆者任教理大時所屬的工商管理學院，十分支持有關計劃，不時要求各學系派出學生參加課程。此外，當學院舉辦其 他活動（例如夏令營）時，亦會推介同事使用展能學院的服務。這間展能學院一直收取理大院系提供的金錢，舉辦培訓課程，金額數以千萬元計。即使在2005年 被《壹週刊》踢爆「青雲路」出現利益衝突問題，理大校董會仍沒有正視有關問題，繼續採用這間公司的服務，甚至獎勵曾慶忠給他多三年合約直至2009年底。

2008及2009年，理大分批將展能學院所有股權出售，賬面損失百多萬元，這還未計算過去多年來投入展能學院數以千萬元計的學費資助。 根據《明報》報導及公司資料，買家竟然是展能學院的高層麥一柱。不知理大今次出售股權又是否單一招標，大學高層有否清楚申報利益。其實經過2005年「青 雲路」事件後，理大校董會理應正視轄下各公司的種種管治問題。但以羅仲榮為首的校董會，卻容許四名校董和曾慶忠（當受薪董事總經理）合作成立理大精研賣 藥，結果損失數千萬元。校方還花費10多億元興建「五星級」酒店，令負債增加。據聞原先酒店的董事局主席一職是由曾慶忠出任，後來才改由羅仲榮出任。最後 筆者提醒曾慶忠，不要忘記在2013年將坐駕交還給BDG。（論理大公司管治之二）（按：關於理大附屬公司的管治問題，讀者可參考調查報告，見 http://www.polyu.edu.hk/cpa/IRP）

林本利

曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監 （http://www.livingword.edu.hk）

「退休階段的理財需求，就是每月有穩定的現金流。」基金達人、南台科技大學財金系助理教授朱岳中指出，退休族的理財，與一般的理財觀念不同，重點不在於取得最佳投資報酬率，而是獲得穩定且固定的收益。

退休族的理財筆記本上，第一個重點就是：每個月花用的退休金，須在不動用老本的情況下可得。第二個理財重點是，訂定退休金目標是算出每個月要花的錢，而非總金額。很多人為退休金感到擔憂，到底要存多少錢才夠用？事實上，你應該要想的是：退休後每個月需要多少錢。

過去，許多人以理想的退休年齡加上餘命，來推算所需準備的退休金，其實這不是存退休金的好方法，因為何時退休、活到多老等，都不可預測。與其估算退休金的總額，不如問自己：退休後每月所需的花費，再準備足夠的本金做規畫。

最適合退休族的理財組合，就是配息的債券基金、年金險等。但是，長達三十年的債市牛市將在二○一四年宣告結束，未來將步入升息循環，對債券價格是一大利空。買債券基金的退休族，該怎麼辦？

即使債市走入空頭，導致債券基金的淨值下跌，但只要基金每月持續配息，對退休族來說，影響不大。而且，隨著未來利率走升，退休族反而有機會領到更多配息。

規畫退休每月現金流：勞保年金兩萬，再加一萬配息收入

二○一二年退休的基金教母蕭碧燕，就是靠著債券基金和分紅保單的規畫，即使退休年齡比設想中提早了兩年，如今蕭碧燕每個月都能領到三萬元的現金，過著安穩無憂的退休生活。

在二○○三年繳完房貸後，當時四十四歲的蕭碧燕才開始準備退休金，打算五十五歲退休。蕭碧燕當時擬好作戰計畫，並且事先紙上談兵。第一步，就是思考自己未來想要過什麼樣的生活，每個月需要多少錢，這樣才能釐清自己的退休金缺口是多少，再想辦法把這個洞補足。

蕭碧燕希望退休後，每個月能有三萬元收入，接下來第二步，就是分配財源，試算未來可能有的退休金，包括六十五歲以後能領到的勞保和勞退金給付，以及自行籌措的部分。

經過試算，蕭碧燕估計退休後每月勞保年金大概可以領兩萬元，剩下的一萬元，必須自行準備。

第三步就是，挑選能夠符合這筆現金需求的理財商品。當時，蕭碧燕買了一張分紅保單，繳滿六年後，未來每個月可領一萬元，加上兩萬元勞保年金，退休金目標就達陣了。由於擔心未來勞保年金可能縮水，蕭碧燕也把配息的債券型基金納入退休計畫的一環，每月多了一筆配息收入，等於幫退休金再加一道防火牆，以確保退休生活無虞。

依配息率挑選債券基金：全球債配息穩定，高收益債可達六％

蕭碧燕指出，退休族可利用不同的產品組合，包括配息的債券基金或保單，來規畫自己的每月退休金，假設需要三萬元退休金，一萬元可從保險金給付獲得，另外兩萬元，則可從債券基金的配息取得。

以債券基金年配息率約五％來推算，若投入債券基金的本金達到五百萬元，每月可領到兩萬元配息。換言之，只要存到五百萬元，退休後每月就能產生兩萬元收入，便可以安心退休。

在超低利率年代，退休金理財的投資標的，首選配息率較高的高收益債基金。目前，市場上債券基金，依投資的債券種類和配息率，大致分為三類，包括年配息率約三％至四％的全球債、四％至五％的新興市場債、五％至六％的高收益債等。

蕭碧燕建議，退休族挑選債券基金標的，有兩大標準，首先是看配息率。有些基金強調配息穩定，不受淨值波動所影響，甚至可能配到本金；有些基金則是隨著行情起落調整配息率，挑選時應視個人需求和喜好而定。

檢視基金的債券存續期：舊債利率高，可望配息也較高

其次是檢視基金的債券存續期間。如果手上基金所投資的債券快要到期，而近年來利率處於低位，這表示買新債的利息必然偏低，能夠配給投資人的債息也會較低。相反的，過去買到的舊債，當時利率較高，投資人可望分配到較高的債息。

退休後靠領配息過生活，萬一配息率下降，怎麼辦？蕭碧燕指出，配息率主要是看利率水準，現在是超低利率年代，未來利率看升，債券基金配息不會變得更少，只會更多。

瞭解自己的退休生活需求與生活花費，即使面對市場的波動，蕭碧燕善用債券基金每月配息的現金流，讓她四十四歲才開始的退休理財規畫，能夠五十三歲就提早達陣。

【延伸閱讀】蕭碧燕給退休族2014賺錢作戰計畫

投資目標：退休後，每月有3萬元收入 操作心法： 1.訂定退休金目標，是算出每個月要花的錢，而非總金額2.每個月花用的退休金，須在不動用老本的情況下可得3.在超低利率年代，首選配息率較高的高收益債基金建議標的：富蘭克林新興國家固定收益基金、聯博全球高收益債基金、安本環球新興市場債基金

去年油價處於低水平，全年平均油價不過40多美元一桶，經營環境對航空公司十分有利。國泰航空的表現卻極其不濟，竟然出現近6億元虧損。最令人氣憤的是公司管理層出錯，卻找員工交數，未來三年要減省三成員工成本。

國泰的控股公司太古集團是筆者十大愛股之一，2011年退休時大量吸納，約佔股票組合一成。筆者喜歡太古，除了因為公司在企業管治和社會責任方面做得較好外，亦因為英資的太古比較低調，不像一些華資財團，財大氣粗，以為有錢有權便不可一世。2011及2012年，太古透過出售又一城商場及分拆太古地產，股價表現不俗，派息長期維持在4至5%水平。至於國泰，筆者並沒有長期持有，購入與否主要視乎油價走向。油價向下，便值得購入；油價高企，便不宜持有。2014年6月，國際油價開始從高位大幅回落，由每桶超過100美元，下跌至年底約60美元。當時筆者翻閱國泰年報後，便決定在16元水平吸納。從國泰2013年年報可見，公司的政策是透過對沖某個百分比的預計耗油量，來減低所承受的油價風險。2014年的對沖比率約26%，2015年約17%，2016年約8%。故此筆者估計，國泰最多只會為每年耗油量做30%對沖，油價大幅下滑，國泰很大機會像2010年一樣，出現過百億元利潤，到時股價肯定「飛升」。2015年4月港股大時代，國泰股價升穿20元，筆者先行沽出部分股份獲利。之後當股價回落至16元水平，而油價依然處於低位，便再吸納。後來從國泰的中期及全年年報，得悉公司突然增加對沖比率，由過往低於30%，急增至超過60%，便知道大事不妙，在13元左右斬倉，沽清手上國泰股份。今次投資國泰損手，明顯錯在國泰管理層，不是投資者，更不是公司員工。

國泰的財務狀況其實很易理解，公司每年營業總額約1,000億元，油價在100美元一桶時，燃油開支約400億元。若然做25%（即100億元）對沖，鎖定油價在100美元，即使油價大跌一半，由100美元跌至50美元，對沖的損失約50億元，但其餘75%未對沖的燃油費便可節省一半，由300億元跌至150億元，整體燃油開支跌至大約250億元（100億元加150億元），利潤肯定超過100億元。可是國泰管理層竟然把對沖變作賭博，當油價下滑時不斷加注，最終做了六成多對沖，平均價要90美元，令公司過去兩年每年對沖虧損85億元。國泰錄得虧損，不單只因為對沖損手，更嚴重的是營業總額由1,023億急挫至928億元，流失近百億元生意（包括筆者的生意）。公司管理層解釋是因為競爭加劇，內地經濟增長率下跌及訪港旅客人次減少。然而，國泰持有近20%的內地航空公司國航，去年的營業額卻上升，溢利高達68億元。國泰管理層可能習慣安逸，故此當面對市場競爭時，表現就連國企也不如。管理層要削減三成員工開支（即60億元），遠遠不能填補85億元的對沖虧損，以及近百億元的營業額損失。太古集團去年業績大倒退，基本盈利按年跌近七成至30億元，除了國泰蝕本外，海洋服務部門錄得30億元巨額虧損，太古地產的基本盈利只升1%，「海陸空」三方面都不濟。太古若不搞清楚問責對象，繼續支付高層巨額薪酬，肯定令小股東反感，見盈利及派息大幅倒退而沽貨離場。

林本利曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（http://www.livingword.edu.hk）

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虛擬實境（VR，Virtual Reality）大行其道，地產、教育各個層面也以VR作招徠，不過，把VR技術用於打機上，讓用家化身勇士「實地」冒險始終最受歡迎。四名八、九十後看好VR的潛力，投資百萬元獨家引入VR跑步器Virtuix Omni（下稱Omni），把打機體驗提升至更高層次。除了可提供一般的視覺、觸覺及聽覺的效果外，這部機器設有特製底盤和鞋，讓用家的一動、一跑、一跳也如親歷其境。 開業短短一個月，營業額達數萬元，公司已有盈利；雖然先拔頭籌，但港人始終「貪新鮮」，熱潮一瞬即逝，所以一眾老闆預期未來也會被動地追着VR潮流走，無可避免要不斷加入新元素，保持新鮮感，「就好似iPhone咁！」行路如moonwalk

遊戲室VR Arena位於觀塘商廈，跟賽車遊戲公司共享千呎單位。場地設置八部Omni，可同一時間供八名用家對戰。Omni外表似跑步機，由兩個支臂連接兩個環狀器械組成，上層圓形機械設有腰帶及安全釦，固定用家位置，下層圓形底盤中心位置輕微凹下去，有點像小時候把數個陀螺放在一起競技的的陀螺盤，供用家站立。用家穿上特製的鞋，在Omni上行走猶如「moonwalk」（月球漫步），鞋上的感應器探測到用家的動作後，便會在畫面顯示出來，令用家更容易投入在虛擬世界。記者試用Omni玩一個遊戲，甫踏上去因忘記老闆叮嚀要握着扶手而差點滑倒，可見Omni十分「跣腳」，玩家也需要一段時間重新學習「行路」。配上VR眼鏡、耳機及手掣，記者猶如遊戲中的槍手，在虛擬世界下射殺突然出現的喪屍，頗有現場感，不過由於要不斷行走、轉身及「舉槍」，活動量大，有客人更形容似「做完gym」。VR Arena其中一位合夥人Jeffrey指，Omni可以容許用家隨意走動，突破空間的限制，「如何跑也可以，其中一個遊戲是四百米競賽，跳入去真的是跑四百米。」

喪屍及槍戰最受歡迎

場內間中傳來女士被嚇倒的尖叫聲，惹來一陣哄笑，Jeffrey說最受歡迎的是喪屍及槍戰遊戲，因為女士玩喪屍遊戲時，男士也可以透過Omni前方的顯示屏觀看遊戲情況，「食花生」看熱鬧。除了喪屍及槍戰遊戲，VR Arena還有食金幣、射箭、冒險等共十八個遊戲，適合小朋友及膽小人士。收費方面，VR Arena現正提供新張期間優惠，一百二十九元可以有二十分鐘的遊戲時間，每個遊戲時間是四至五分鐘，百多元可以玩四至五個遊戲。價錢聽起來不算便宜，VR Arena另一位合夥人Alison解釋指，店鋪位於簇新商廈，定位是舒適及中高端的遊戲體驗，市面也未有店鋪大量引入Omni，所以定出這個價格。「屬中間的價格，中環類似店鋪約五百元半小時。 最初我們也想過三十分鐘，但自己玩也覺得吃力。」訪問當天正值週末，有不少情侶及一大班年輕人光顧，他們一般先聽職員介紹，再玩個人遊戲熱身，休息一段時間或觀看其他人「作戰」後，最後互相對戰；計及職員指導、休息及「食花生」時間，他們便已逗留兩至三小時，百多元算是可以消磨一個下午。

宣傳靠一條片

VR Arena於四月初開業，營運約一個月有八十組客人預約，營業額達數萬，除了因為四月較多假期，還要歸功於一條手機拍攝的兩分鐘短片。在片中，一名女士在Omni上尖叫連連，不斷大呼「好驚」，又不斷後退，吸引二十二萬人次觀看及一千個分享外，也為VR Arena帶來不少生意。片段的主角正是Alison，當時她第一次用Omni玩喪屍遊戲，不知道玩遊戲的過程被其他合夥人拍下，造就了一條「宣傳片」的誕生。Jeffrey憶述，當時只是打算拍低Alison玩遊戲的情況，沒有想過竟有如此巨大宣傳效果，不少客人表示受片段吸引而來。

人手困難

雖然VR Arena生意算不俗，但過程也遇上不少困難。Jeffrey指，有時因為有客人walk in，而不能調配適當人手。當天記者在現場便見證他們「忙到甩轆」，因為同一時段可能有幾組客人在玩，一眾老闆除了要親自接待、介紹遊戲、協助客人戴上配件及開始遊戲，還要兼顧收錢、計時、根據客人分組再分配Omni等。如果出現技術故障，他們便更忙亂，「開業初期有時出現技術故障，例如室外光線影響感應器的信號接收，要靠代理商遙距控制才能解決。」Alison補充。為解決人手困難，他們會在假日安排更多員工，也會要求客人提早預約。

不怕競爭被動追潮流

四名創辦人另有正職，但因為看好VR發展，加上認識Omni代理商，令他們決定投入個人及家人積蓄共一百萬元資金，開始這盤生意。Jeffrey 說，他們是首個引入Omni作競投用途的公司，所以現時未有直接競爭對手；即使未來可能有其他店鋪引入Omni構成競爭，他也表示不擔心，因為入場門檻不低，「一部Omni機器價值六萬港元，但計及電腦、顯示屏及VR眼鏡，一套的售價是八萬元。」Jeffrey認為，Party Room反而是他們現時的主要競爭對手，因為大家營運模式及市場相似。不過，科技日新月異，他們要不停追着潮流維持生意是無可避免，「我們的角色是比較被動，VR市場有什麼新元素，盡量也會跟隨，如果有新發展取代Omni，不排除會引入，屆時可能把部分Omni租借出去。」

用家意見

常先生 男士可以回味兒時槍戰的回憶，女士可以當作跳謝多燕。二十分鐘一節是合理，多玩幾節可能較吃力，價錢OK。

Andison好吃力，似做完gym，但比做gym好玩。體驗可以再真實一點。

Joey覺得好累，因為要不停跑，但是好玩，適合同朋友一齊來。價錢OK，但如果可以便宜一點會更好。

創業錦囊

VR Arena跟賽車遊戲公司Proracing合租單位，除了可分擔租金外，還希望建立「競技場」的形象，提供多個娛樂選擇，增加自己優勢，吸引更多客人。觀塘近年成為不少娛樂場所的集中地，VR Arena現正跟不同公司，例如釣蝦場、桌球室、室內高爾夫球場等籌備「One-Day Pass」計劃，讓客人可以在一天內在不同場所玩樂，產生協同效應，互惠互利。

開業資料（04/2017）裝修$125,000租金#$75,000 器材/儀器$640,000雜費$15,000總投資$855,000#二按一上

營業資料 （04/2017）營業額$50,000人工$7,000租金$25,000雜費$2,000宣傳$1,000盈利$15,000

撰文：王敬蓮

攝影：關永浩、廖健昌

[email protected]

虛擬實境（VR，Virtual Reality）大行其道，地產、教育各個層面也以VR作招徠，不過，把VR技術用於打機上，讓用家化身勇士「實地」冒險始終最受歡迎。四名八、九十後看好VR的潛力，投資百萬元獨家引入VR跑步器Virtuix Omni（下稱Omni），把打機體驗提升至更高層次。除了可提供一般的視覺、觸覺及聽覺的效果外，這部機器設有特製底盤和鞋，讓用家的一動、一跑、一跳也如親歷其境。 開業短短一個月，營業額達數萬元，公司已有盈利；雖然先拔頭籌，但港人始終「貪新鮮」，熱潮一瞬即逝，所以一眾老闆預期未來也會被動地追着VR潮流走，無可避免要不斷加入新元素，保持新鮮感，「就好似iPhone咁！」行路如moonwalk

遊戲室VR Arena位於觀塘商廈，跟賽車遊戲公司共享千呎單位。場地設置八部Omni，可同一時間供八名用家對戰。Omni外表似跑步機，由兩個支臂連接兩個環狀器械組成，上層圓形機械設有腰帶及安全釦，固定用家位置，下層圓形底盤中心位置輕微凹下去，有點像小時候把數個陀螺放在一起競技的的陀螺盤，供用家站立。用家穿上特製的鞋，在Omni上行走猶如「moonwalk」（月球漫步），鞋上的感應器探測到用家的動作後，便會在畫面顯示出來，令用家更容易投入在虛擬世界。記者試用Omni玩一個遊戲，甫踏上去因忘記老闆叮嚀要握着扶手而差點滑倒，可見Omni十分「跣腳」，玩家也需要一段時間重新學習「行路」。配上VR眼鏡、耳機及手掣，記者猶如遊戲中的槍手，在虛擬世界下射殺突然出現的喪屍，頗有現場感，不過由於要不斷行走、轉身及「舉槍」，活動量大，有客人更形容似「做完gym」。VR Arena其中一位合夥人Jeffrey指，Omni可以容許用家隨意走動，突破空間的限制，「如何跑也可以，其中一個遊戲是四百米競賽，跳入去真的是跑四百米。」

喪屍及槍戰最受歡迎

場內間中傳來女士被嚇倒的尖叫聲，惹來一陣哄笑，Jeffrey說最受歡迎的是喪屍及槍戰遊戲，因為女士玩喪屍遊戲時，男士也可以透過Omni前方的顯示屏觀看遊戲情況，「食花生」看熱鬧。除了喪屍及槍戰遊戲，VR Arena還有食金幣、射箭、冒險等共十八個遊戲，適合小朋友及膽小人士。收費方面，VR Arena現正提供新張期間優惠，一百二十九元可以有二十分鐘的遊戲時間，每個遊戲時間是四至五分鐘，百多元可以玩四至五個遊戲。價錢聽起來不算便宜，VR Arena另一位合夥人Alison解釋指，店鋪位於簇新商廈，定位是舒適及中高端的遊戲體驗，市面也未有店鋪大量引入Omni，所以定出這個價格。「屬中間的價格，中環類似店鋪約五百元半小時。 最初我們也想過三十分鐘，但自己玩也覺得吃力。」訪問當天正值週末，有不少情侶及一大班年輕人光顧，他們一般先聽職員介紹，再玩個人遊戲熱身，休息一段時間或觀看其他人「作戰」後，最後互相對戰；計及職員指導、休息及「食花生」時間，他們便已逗留兩至三小時，百多元算是可以消磨一個下午。

宣傳靠一條片

VR Arena於四月初開業，營運約一個月有八十組客人預約，營業額達數萬，除了因為四月較多假期，還要歸功於一條手機拍攝的兩分鐘短片。在片中，一名女士在Omni上尖叫連連，不斷大呼「好驚」，又不斷後退，吸引二十二萬人次觀看及一千個分享外，也為VR Arena帶來不少生意。片段的主角正是Alison，當時她第一次用Omni玩喪屍遊戲，不知道玩遊戲的過程被其他合夥人拍下，造就了一條「宣傳片」的誕生。Jeffrey憶述，當時只是打算拍低Alison玩遊戲的情況，沒有想過竟有如此巨大宣傳效果，不少客人表示受片段吸引而來。

人手困難

雖然VR Arena生意算不俗，但過程也遇上不少困難。Jeffrey指，有時因為有客人walk in，而不能調配適當人手。當天記者在現場便見證他們「忙到甩轆」，因為同一時段可能有幾組客人在玩，一眾老闆除了要親自接待、介紹遊戲、協助客人戴上配件及開始遊戲，還要兼顧收錢、計時、根據客人分組再分配Omni等。如果出現技術故障，他們便更忙亂，「開業初期有時出現技術故障，例如室外光線影響感應器的信號接收，要靠代理商遙距控制才能解決。」Alison補充。為解決人手困難，他們會在假日安排更多員工，也會要求客人提早預約。

不怕競爭被動追潮流

四名創辦人另有正職，但因為看好VR發展，加上認識Omni代理商，令他們決定投入個人及家人積蓄共一百萬元資金，開始這盤生意。Jeffrey 說，他們是首個引入Omni作競投用途的公司，所以現時未有直接競爭對手；即使未來可能有其他店鋪引入Omni構成競爭，他也表示不擔心，因為入場門檻不低，「一部Omni機器價值六萬港元，但計及電腦、顯示屏及VR眼鏡，一套的售價是八萬元。」Jeffrey認為，Party Room反而是他們現時的主要競爭對手，因為大家營運模式及市場相似。不過，科技日新月異，他們要不停追着潮流維持生意是無可避免，「我們的角色是比較被動，VR市場有什麼新元素，盡量也會跟隨，如果有新發展取代Omni，不排除會引入，屆時可能把部分Omni租借出去。」

用家意見

常先生 男士可以回味兒時槍戰的回憶，女士可以當作跳謝多燕。二十分鐘一節是合理，多玩幾節可能較吃力，價錢OK。

Andison好吃力，似做完gym，但比做gym好玩。體驗可以再真實一點。

Joey覺得好累，因為要不停跑，但是好玩，適合同朋友一齊來。價錢OK，但如果可以便宜一點會更好。

創業錦囊

VR Arena跟賽車遊戲公司Proracing合租單位，除了可分擔租金外，還希望建立「競技場」的形象，提供多個娛樂選擇，增加自己優勢，吸引更多客人。觀塘近年成為不少娛樂場所的集中地，VR Arena現正跟不同公司，例如釣蝦場、桌球室、室內高爾夫球場等籌備「One-Day Pass」計劃，讓客人可以在一天內在不同場所玩樂，產生協同效應，互惠互利。

開業資料（04/2017）裝修$125,000租金#$75,000 器材/儀器$640,000雜費$15,000總投資$855,000#二按一上

營業資料 （04/2017）營業額$50,000人工$7,000租金$25,000雜費$2,000宣傳$1,000盈利$15,000

撰文：王敬蓮

攝影：關永浩、廖健昌

[email protected]