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希望董文標成為民生銀行股東 坐關

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這幾天,民生銀行的小股東在議論董文標、史玉柱等人成立的中國民生投資有限公司,看得出都有些不安。史玉柱最先在微博中爆出這件事,後來不知什麼原因,他把這條微博給刪了,這一舉動讓我們民生銀行小股東更不安。

中國的上市銀行缺錢是普遍現象,可在資本市場再圈錢又怕市場承受不了,所以監管層開啟了優先股。我一直納悶,既然缺錢,上市銀行的高管年薪動不動就是三五百萬元,為什麼他們不去買自己公司的股票呢?當然,他們那點錢對於銀行這種巨無霸來說不值一提,他們可能也不願買,呵呵,他們寧願用親戚朋友的名義買,想賣的時候方便點。可董事會應該逼他們買呀,年薪中切除一塊發股票,而不是給現金,對公司一定好處大大的,而且有現成的做法可以借鑑,萬科不就是這樣做的嗎?

說深一點,民生銀行小股東的不安是因為對民生銀行的代理人制度不踏實。上市公司有兩種:一種是有控制人的公司,控制人自己或他指定的人擔任董事長,這個董事長自然不會亂來(如果亂來,也不能怪他們,要怪應該怪監管不力),他要對自己的家業或自己的老闆負責;另一種是沒有控制人的公司,股權相對分散,職業經理人在實際控制公司,這就需要有一個好的監督和激勵機制,不然,除非職業經理人道德水平很高,不然他們就可能去鑽空子,做些有損上市公司的事情。

中國有許多職業經理人控制的公司,華為和萬科是典型(萬科其實是有控制人的)。華為的成功主要歸功於它的小小股東任正非,萬科的成功主要歸功於王石。王石曾經也沒有萬科的股票,後來萬科實行了股權激勵,他成了萬科的小小股東。任和王持有自己公司股票,自己的財產一大半都在股票上,至少讓其他股東踏實點,感覺他們對自己服務的企業並無二心。希望董文標學學任和王,成為民生銀行的股東。

當然,我反對借完善代理人制度,搞MBO,實際做的卻是損害小股東利益的事。

希望 董文標 董文 成為 民生銀行 民生 銀行 股東 坐關
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董文標轉身

2014-08-18  NCW
 
 

 

連任三屆民生銀行董事長後,董文標主動離席,將出任新成立的中民投董事長◎ 財新記者 凌華薇 ? 吳紅毓然 文linghuawei.blog.caixin.com|wuhongyuran.blog.caixin.com 綠影婆娑、古色古香的北京友誼賓館大院,常年車水馬龍。

在2012年董文標只擔任民生銀行董事長之後,這裡的嘉賓樓成為他主要的辦公場所,而民生銀行總行及行長辦公室則在西單長安街附近。僅僅半個上午,就有幾個大省的地方領導先後到訪。57歲的董文標略顯清瘦,健康且健談,絲毫看不出這是個離別的季節。

在民生銀行掌舵多年的董文標已於7月末遞交辭呈,即將辭去擔任近九年的民生銀行(600016.SH)董事長一職。

按照董文標的提名,民生銀行將由現任行長洪崎接任董事長,現任副行長毛曉峰升任行長。目前這一人事更迭已經進入銀監會批覆審核任職資格的法定程序,在民生銀行內部已有通報。

這一調整無懸念。但知情人士告訴財新記者,本次民生銀行還向監管機構提名了幾位副行長人選,監管方面表示此次先解決董事長和行長的人事更迭。

57歲的董文標辭職之後,將出任中國民生投資股份有限公司(下稱中民投)董事長。8月21日,中民投將在上海舉辦揭牌儀式。

「中民投和民生銀行並無關係。唯一的共同點,就是這兩家公司都是在工商聯領導支持下成立的。中民投的定位,是走產融結合之路,著手產業併購整合,引入有吸引力的激勵機制,優化商業模式,降低民營企業融資成本,挖掘民營企業價值。 」8月14日,董文標在北京告訴財新記者。

迎來新老交接

董文標加入民生銀行已逾20年,是民生銀行的創始人之一。1995年,時任工商聯主席的經叔平牽頭成立民生銀行,當時還任海通證券董事長的董文標成為籌 備組副組長,後出任民生銀行副行長。

2000年,董文標成為民生銀行行長、黨委書記,自2006年7月升任董事長至今,已經八年。

2012年,民生銀行公司章程修訂,將「董事長、副董事長任期三年,可以連選連任」 ,變為「董事長、副董事長任期三年,可以連選連任,連任一般不超過兩屆。但董事會認為確有必要時,允許董事長、副董事長連任三屆」 。

據財新記者向相關人士確認,這一條,是由董文標升任董事長後提議並最終寫進公司章程,董事會對此高度肯定並讚成。

從2006年至2014年,董文標已連任三屆董事長,如要連任,亦不是沒有可能,只是需要再次修訂章程。 「我認為 應該把平台讓給年輕人了。 」董文標對 財新記者說。

接任董事長一職的是和董文標同年的洪崎,目前的民生銀行行長。57歲的洪崎當年也是參與民生銀行籌備組建的一員,歷任總行營業部主任、北京管理部總經理、常務副行長等,主要負責信貸業務,2009年成為該行第五任行長。

業界認為,洪崎是務實的職業經理人。

多年來兩人配合較為默契。

42歲的毛曉峰將成為目前上市銀行中最年輕的行長,他在民生銀行已工作逾12年。 毛曉峰於2002年加入民生銀行,歷任總行行長辦公室副主任、董事會秘書、副行長,先後主管零售、科技、小微、公司等多項業務。在加入民生銀行之前,他於1999年至2002年擔任共青團中央辦公廳綜合處處長。

3月35日,持股3.38% 的史玉柱辭去民生銀行非執行董事一職,並提名副行長毛曉峰為第六屆董事會執行董事。

彼時市場對毛曉峰接任行長一職已有預期,也認為洪崎和毛曉峰相對默契的「老少配」 ,能保證民生銀行在董交棒後的平穩過渡。

「董文標辭職後,民生銀行的既定戰略不會有明顯改變。 」一位股份制銀行高層認為。

在基本完成了事業部制、小微轉型等戰略轉型後,目前民生銀行的戰略重點正在全力轉移至零售業務包括高端的私人銀行業務,提出「兩小戰略」 ,另一小即小區,指民生的社區銀行戰略。

民生銀行原本有網點800個,2013年,民生銀行約900個社區銀行被監管通過。

雖然這離董文標提出的萬個社區銀行還有距離,但這一戰略既定, 「不會換了屆就不接著做了。 」

微妙的平衡

在董文標任內,民生銀行的業績表現在股份制銀行中屬於佼佼者。

2013年底,民生銀行的總資產超過3.23萬億元,不良貸款率0.85%。在近幾年的民生銀行轉型中,在事業部改製、小微企業貸款戰略調整方面,民生銀行頗有作為,受到市場相當程度的肯定。

公告顯示,2014年一季度末該行淨息差增加達2.62%,可以說是民生銀行以發展小微應對利率市場化擠壓的結果。

民生銀行成立於1994年,由工商聯旗下多家民營企業聯合發起,當時註冊資本不過13.5億元,包括新希望、東方集團、泛海集團等,每家民營企業的股份都不超過10%。近年來民生銀行的股權更加分散,希望系合併後仍為第一大股東,但第一大股東新希望的股份已被攤薄至4.7%,較第二大股東中國人壽保險僅多0.64%。

憑視野、能力及多年的業績,董文標在民生銀行樹立了絕對的權威。在公司治理的層面,董文標在訴求各異的股東中精心耕耘,不但在民生銀行建立了一言九鼎的地位,在幾經風浪後,亦基本穩定住了民生銀行較為分散的民營企業股東,達到微妙的平衡。

「作為創始人,我比你們更愛、更在乎民生銀行。 」董文標曾對股東這樣說。

股東們心態各異,對董文標的看法也頗一言難盡。整體而言,股東層面十分肯定董文標的貢獻,希望民生銀行能平穩過渡。

「民生銀行的董事會目前是比較有效的。 」有接近民生銀行董事會的知情人士說。

據財新記者瞭解,民生銀行董事會也曾經向監管部門提出過給高管股權激勵的方案,但這一方案在當時沒有被批准。在過去年份,還沒有對金融企業開放高管和員工持股,即使是民營資本出資建立的民生銀行,也不能例外。原因是,利率市場化未放開之前,商業銀行的盈利狀況被認為相當程度上來自行業性質和市場開放度不夠。但根據最新的政策導向,混合所有制和員工持股都將開始試點,預計今年內能出相關政策,小步試點。

董文標對此不報任何期望。他的下一站已經打造好,是中民投。

下一站中民投

「為什麼要做中民投?因為中國到了目前這個階段,經濟轉型,需要有一家民營背景,能聯合更多民營企業的力量,做產融結合,用金融手段來降低企業融資成本,幫助民營企業轉型升級,挖掘行業價值。 」董文標這樣闡述中民投的理念,稱在去年8月形成構想,今年兩會前後做出決定,受到工商聯領導的高度肯定,也受到民營企業家們的熱捧,3月正式推進,在半個月內就完成了註冊資本的募集。因為「中民投」的名字裡帶了中國字樣,經過了國務院有關領 導的簽字同意。

中民投5月9日在上海註冊成立,註冊資本500億元,實際到位近350億元,有59個股東。

工商註冊資料顯示,法人代表是李懷珍,四位副董事長,分別為巨人集團董事長史玉柱、泛海集團董事長盧志強、億達集團董事長孫蔭環、趙品璋。除孫蔭環外,這一名單與民生銀行的董事會、監事會成員有所重合。

史玉柱在2014年3月25日辭去了民生銀行董事一職。李懷珍也在6月11日遞交辭職報告,申請辭去民生銀行監事會副主席及監事會相關專門委員會的職務。李懷珍是資深的監管機構人士。在2012年加入民生銀行之前,他先後擔任過央行河南分行副行長、央行濟南分行副行長、山東銀監局副局長、湖北銀監局局長、銀監會財會部主任等。

趙品璋現為民生銀行副行長,58歲,至今未向民生銀行提出辭呈。據財新記者確認,趙品璋是因個人健康原因,日前已決定不出任中民投副董事長一職。

多位知情人士透露,董文標牽頭組建中民投,本系讓出董事長之位後,為下一步的權力安排做準備,最初確實希望形成中民投控股民生銀行的新局面。

知情人士透露,最初中民投希望吸收民生銀行的現有股東入股,股權上翻,自然形成中民投控股民生銀行之勢。但實際運作並不順利,主要是股東想法各異,對中民投未來的前景也有不同理解和判斷。從目前情況看,民生銀行的董事會對此也較難形成共識。

董文標則向財新記者否認了要控股民生銀行: 「金融控股的想法,要三年之後。是否要收購銀行,要等利率市場化推開後,視銀行業的機會而定。收購一些經營不善的城市商業銀行來整合,也許更具可能性。 」知情人士告訴財新記者,中民投在上海註冊後,在上海黃金地段拿到一塊地,並以中民投、民生銀行及全國工商聯的名義,與政府簽署了該地塊的框架協議,有意在此處蓋一座50層 -100層的高樓。董文標對此十分看好,他告訴中民投的股東們, 「三年就能回本」 。

董文標則告訴財新記者,中民投希望成為一個投資控股集團,頭三年,主要牽頭通用航空業、光伏發電、鋼鐵物流、裝備製造等行業的整合,介入包括地產在內的多項實業投資,整合成功後再退出。未來還將注入海外投資和金融控股的內容。

龐雜的股東關係

中民投的股東門檻是3億元,大大小小的民營企業均有。據工商資料顯示,中民投59名股東背景較為龐雜,除泛海建設、紅豆集團、蘇寧集團等實業企業直接入股,大部分股東為投資公司,其中有限合夥的投資管理公司佔11家,多為新近成立。

中民投的部分股東和民生銀行有重合, 部分股東和2013年成立的民生電商、民生藍天等公司的股東有重合。

2013年民生電商成立,除了中國人壽、中小企業投資公司,民生銀行其它主要股東皆入股。首任總經理為銀監會創新部副主任尹龍,但不久後辭職,民生銀行武漢分行行長吳江濤接任了民生電商法人代表兼總經理一職。業內人士透露,吳江濤精明強幹,曾為董文標的秘書。

2014年1月,民生電商新增了四位股東,分別為通陵精達特種電磁線股份有限公司(下稱精達股份,600577.

SH) 、深圳雋風貿易有限公司、潤地投資集團有限公司、上海福之健實業有限公司,分別出資1.18億元、1億元、5000萬元、5000萬元,均為一次性繳足。民生電商新增股東中的兩家,也入股了民生藍天控股股份有限公司(下稱民生藍天) 。上海福之建的主要股東為福建福機公司,法人代表為福建山西商會監事長畢仲榕。福建福機又通過北京華陽盛通投資有限公司,入股民生藍天。

精達股份的實際控制人李光榮,通過特華投資控股有限公司,也入股了民生藍天,還入股了中民投,成為了中民投董事之一。李光榮亦是華安保險董事長,是資本運作高手之一。據財新記者統計,民生藍天與中民投至少有6位股東重合。

民生藍天以投資和資產管理為主業。工商資料顯示,民生藍天註冊金為6.3億元,但登記的股東為19家,每個股東僅出資3000萬元,民生銀行主要股東大多入股。

民生藍天法人代表為莫立軍,莫立軍亦為現任民生國際通航董事長,民生雲天法人代表,也是中民投監事之一。

19家股東中,包括蘇寧電器、萬達地產、北京和嘉投資有限公司等。其中,和嘉投資有限公司註冊金為1億元,實際控制人為李兆霞,即山西海鑫鋼鐵集團董事長李兆會之妹,李兆會亦為民生藍天的董事。

莫立軍擔任法人代表的另一公司——民生雲天,亦與民生銀行有千絲萬縷的關係。比如,其股東之一蘊恆資本管理公司,也是中民投股東。民生置業也是股東,李兆霞通過北京比如教育公司入股,李兆會擔任董事。2014年6月6日,民生雲天註冊資金本由1.3億元增至3.1億元。同時高管變更,李懷珍進入擔任監事,李兆會不再擔任董事。

值得注意的是,工商資料顯示,在中民投成立不久,小股東廣州本晶投資諮詢有限公司以中民投股權先後三次向民生銀行香港分行進行質押,以作為香港博樺、博傑、博域、博興四家投資有限公司授信的擔保。

廣州本晶註冊資金500萬元,法人代表黃世豔,對中民投出資3億元,持有公司3億股份。據股權質押合同顯示,3億股份均被悉數質押給民生香港分行,授信額度共計1.5億美元(約9.4億元人民幣) 。

對此,董文標表示,不讚成中民投的股東拿股權到民生銀行質押, 「要質押可以去其它家銀行」 。

他也表示,以後中民投不能靠貸款活著,資金來源不會是民生銀行,而更多是用國開行、農發行等渠道的資金,以降低資金成本。

中民投的股東背後閃現著民生加銀資產管理公司的身影。統計可知,民生加銀資管公司至少直接入股了7家公司,入股時間都在2014年三四月,出資約40 億元。民生加銀資管公司資本金1.25億元,其中民生加銀基金管理有限公司、民生置業有限公司、亞洲金融合作聯盟(三亞)分別持股40%、30%、30%。民生加銀基金由民生銀行絕對控股,持股比例為63.33%。

對此,董文標表示,民生加銀資管公司在中民投的投資,總共是8%,實際是對高管股權激勵計劃的安排,其中,也預留了未來給高管的股權激勵。中民投未來要引入能幹的專業團隊,要給他們足夠的激勵, 「讓他們不好意思不好好幹」 。

財新記者於寧對此文亦有貢獻董文標。

中民投的股東背後閃現

著民生加銀資產的身

影,至少直接入股了7家股東公司,入股時間

都在今年三四月

董文標 董文 轉身
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專訪董文標:中民投500億怎麽花

來源: http://www.yicai.com/news/2014/08/4010542.html

首次披露了中民投的股東架構、商業模式等諸多細節。他還坦言這個事情比20年前創辦民生銀行時更有底,賺錢是肯定的,今年就能實現盈利。

中國民營企業史上,還從未有任何一家公司未掛牌就引起如此大的轟動。

總理親自簽字批準;500億註冊資金;董文標任董事長;史玉柱、盧誌強、孫蔭環等民企大腕成為股東。這些光環,任何一個拿出來都是當年民企的大事件,而中國民生投資股份有限公司(下稱“中民投”)就是頂著這些光環誕生的。

8月21日,中民投在上海正式揭牌,全國工商聯主席王欽敏,全國工商聯黨組書記、副主席全哲洙,上海市市長楊雄和常務副市長屠光紹親臨現場,全哲洙和楊雄共同為這家“中字頭”民營企業揭牌。

“做中民投,我的思路已經很清晰了。”中民投董事長董文標將創建中民投視為自己的第二次創業。與1995年創辦民生銀行時的披荊斬棘不同,這次董文標認為,現在的市場遍地是黃金,價值已經形成只是散落各處,他需要做的就是通過整合,把這些黃金撿起來。

8月的一個上午,董文標接受了《第一財經日報》的專訪,首次披露了中民投的股東架構、商業模式等諸多細節。他還坦言“這個事情比20年前創辦民生銀行時更有底”,“賺錢是肯定的,今年就能實現盈利。”

兩個小時的專訪中,董文標激情澎湃,成竹於胸,就如他自己所言,盡管年近六旬,但心態卻年輕,“市場機會擺在那,一切要快!”

圖為8月21日拍攝的中國民生投資股份有限公司揭牌儀式現場。當日,由全國工商聯牽頭組織、59家知名民營企業發起設立的中民投在上海正式揭牌(新華社圖 制圖/五千)

“中字頭”獲批始末

“中民投從有想法到創立,其實是一個非常短的過程。”董文標坦言,之前曾有過明年到點退休的想法。到中民投出任董事長,一定程度上也是盛情難卻。

按照民生銀行2012年通過的修訂章程,董事長最長可連任三屆,到2015年董文標的第三屆任期正好屆滿。

接近民生銀行人士稱,之前有董事表示可商議修改章程,甚至還有董事提出三年以後董文標再回來做董事長。但董文標堅持不能因人廢事,自己定下的規矩自己要執行,到點之後不再連任。

時間拉回到2013年,全國工商聯換屆之後,這一屆當選工商聯副主席的企業家們,積極性高漲,在宏觀經濟轉型升級的大背景下,希望有所作為。2013年8月13日,中國民營經濟發展(長白山)論壇召開,當選工商聯副主席的企業家們多數到會。

“成立中民投的這個想法就是在8月的長白山論壇上企業家們碰出來的。”董文標稱,真正開始具體談中民投這個事情,則是在今年的“兩會”期間。

董文標還解釋稱,工商聯換完屆之後,當選工商聯副主席的企業家們感覺應該承擔起引領民營經濟轉型的責任來。成立中民投的一個目的就是將民營企業創造的價值聚集起來,轉化為好的GDP、好的財富,推動整個中國經濟的轉型。

對於成立中民投一事,全國工商聯亦非常重視,2013年10月就成立了中民投籌備工作組,工商聯副主席黃榮任籌備組組長,工商聯副主席董文標任副組長。全國工商聯領導多次聽取中民投籌備組的匯報,加之企業家們有了統一的共識,中民投的籌備工作迅速向前推進。從真正討論到創立僅僅用了一兩個月的時間,要是按照正常的情況,至少要1年。中民投的成立速度讓董文標感到滿意。

今年4月17日,史玉柱發布微博稱:“總理簽字批準成立的一個國字頭民營公司,今天創立大會……我公司投資10億,僅占股2%,是個小股東。”史玉柱所稱的這家公司即是中民投。

中民投是民營企業,之所以總理簽字批準主要原因是“中字頭企業”需要國務院批準。

對於中民投,董文標將其定性為由全國工商聯發起成立的大型民營投資公司,是繼發起成立民生銀行後的又一重大舉措,對中國民營經濟發展具有里程碑式的意義。

5月9日,中民投在上海完成註冊。之所以選擇上海,在某種程度上是為了還民生銀行創辦人、首任董事長經叔平的願。

“當年民生銀行成立之時,經老就希望把總部設立在上海,但由於種種原因,未能實現。”董文標表示,現在成立中民投也算是還經老的願。加之,上海是中國的金融中心,將來中民投要招聘不少外籍專業人士,他們更適應上海的氛圍。

高管激勵創新

按最初設想,中民投原本打算將股東數定在50個,但出乎籌備組意料的是,消息傳播出去之後,民營企業的參股積極性空前高漲。即使是在中民投註冊完成之後,還有一些企業通過各種渠道向董文標表達了火線入股的希望。

從目前一份廣為流傳的中民投的股東名錄來看,中民投股東數達到59家。其中,巨人集團、泛海建設、蘇寧集團、東嶽集團、宗申集團、億達控股等聲名赫赫的民營企業悉數在列。

此外,更受關註的是59家股東中,有11家投資管理公司,其中有10家又是2014年設立的新公司。最近的一家註冊日期為2014年4月22日,距中民投註冊成立僅僅隔了17天。這些公司背後,往往有民生加銀資管等企業的身影。而民生加銀資管則是民生銀行的孫公司、民生加銀基金的子公司。

“這實際是中民投的一個激勵計劃。”董文標斷然否認了和民生銀行之間存在利益輸送的外部猜測。“實際上,方方面面對這個高管持股計劃都很支持。”他說,“從一開始,就沒想過會搞利益輸送,將來公司都是要透明的。”

據參加過中民投董事會的人士透露,股東們都認為要辦好這個公司,高管激勵是核心。董文標提交的激勵計劃初稿,高管持股比例並不高,還被股東們認為思想不夠解放。董事們提出:“要和國際一流的公司對標,沒有激勵計劃,公司搞不好。”

從國際慣例來看,一般公司會拿出15%~20%的股份來激勵高管。而中民投最終將拿出8%的股份來激勵高管。但中民投註冊資本高達500億,即使是1%的股份,都需要耗資5億元。中民投的高管多為職業經理人,動輒上億的資金從何而來?

《第一財經日報》獲悉,中民投高管通過民生加銀資管公司發行資管計劃,所募集到的資金入股中民投。持有股份的高管將年底的分紅用於抵扣資金本息。最終若幹年之後,把資管計劃償清,高管正式持有中民投股份。

一位民生銀行內部人士就稱,民生銀行最大的一個缺陷就是未能實現高管持股。而這次高管持股終於在中民投實現了。

對於商業銀行而言,股權激勵曾經一度出現過。2006年~2007年,一批銀行推出了股權激勵計劃,其中北京銀行、寧波銀行等的股權激勵造就了一批富豪。但2008年7月,財政部的一紙通知,明確規定國有控股上市金融企業不得擅自搞股權激勵,不少金融機構的股權激勵計劃就此擱淺。

一般認為,股權激勵計劃難以實施的主要原因也與國有金融機構高管的“雙重身份”有關。從國際做法來看,金融高管拿高薪屬於行業慣例。但部分國有銀行高管屬於“中管幹部”,亦官亦商,而作為有級別的官員,高薪又缺乏制度依據。因此,銀行股權激勵計劃一直在爭議聲中停滯不前。

盡管民生銀行是一家民營銀行,但其股權激勵計劃亦遲遲未能實現。股權激勵的好處在於使高管層的個人利益與公司中長期發展目標有機統一。

本報獲悉,中民投的股權激勵份額將達到總股份的8%,覆蓋至部門副總以上級別,人數將占20%左右。

商業模式

資本追求回報,股東入股熱情高漲緣於對中民投有良好的盈利預期。

在接受《第一財經日報》採訪期間,董文標首次闡述了中民投的商業模式。總的來看,中民投將美國19世紀末到20世紀初的摩根財團視為奮鬥目標,其投資範圍覆蓋產業和金融,地域橫跨國際、國內兩個市場。

國內市場方面,中民投將通過資源整合,推動所投資企業上市,獲取股權增值收益。

「現在國內企業最需要解決的是資產負債表問題。」董文標稱,不少國內企業將好的資產、壞的資產合併在一塊。水多了加面,面多了加水,結果負債率越來越高,直至難以為繼。

對於這種存量資源的整合,中民投的商業模式為,派駐首席金融官,幫助企業優化整合資源。中民投並不控股,只進行財務投資,將來這些企業上市後,退出賺取收益。

董文標還稱他曾看過一家煤化工企業有不少優質資產,但負債率很高。

中民投給出的解決辦法是,派駐首席金融官,幫助企業整合資源。第一,這家企業資源好,成立一個資源集團;第二,這家企業技術好,成立一個裝備製造集團;第三,成立煤轉氣集團;第四,成立銷售服務集團。最終把原來好壞摻雜的公司分解開,其中,資源集團主要承接貸款負債,其他的公司都是輕資產,這樣負債率一下子就下來了,然後再引入PE、風投,最終實現上市。

與此同時,中民投更希望在增量上做文章。

根據計劃,中民投將設立一些平台,出一部分資金,再帶入PE等資金,成立新企業,並通過良好的商業模式進行資源整合,最終用5到8年時間上市並實現退出。

《第一財經日報》獲悉,現階段,中民投打算成立的平台有中民礦石物流、中民新能源、中民物業、中民資本等5到7家,這些平台將聚焦在鋼鐵、光伏、金融等行業。

以鋼鐵行業為例,中民投選擇的突破口在物流。鋼鐵行業集中度較低,中民投計劃整合15家鋼產量1000萬噸左右的鋼企,總產量就有1.5億~2億噸。1噸粗鋼消耗1.6噸鐵礦砂,也即是說2億噸粗鋼需3.2億噸鐵礦砂。

「3.2億噸的鐵礦砂,是淡水河谷年產量的三分之二。拿著這個採購規模談判,價格容易壓下來。」董文標還稱,融資方面,幾百萬噸的量開信用證和3.2億噸的量開信用證,相差甚大。

「3.2億噸,一噸按90美元計算,總價就高達288億美元,合人民幣1700多億,這個銷售規模就是世界五百強。」董文標稱,運能上,3.2億噸相當於1.5個中國遠洋集團的運能。中民投可以成立中民遠洋,讓鋼企參股。將來甚至可能煉鋼收入只佔鋼企總收入一半,另一半是中民投跟它們創造的。

在管理模式上,中民投只管這些平台公司的董事長、CEO、CFO,其他的都不管,但從一開始,中民投就要求管理層將上市作為目標。中民投包括旗下的平台將來都要公開透明,中民投總部的內審團隊、法律團隊將會非常強大。如果標準化的平台公司治理達不到要求,總部的內審團隊將親自出面幫助其達標。

「這個事情比19年前創辦民生銀行時更有信心。」董文標表示,這些財富、價值已經形成,只是散落在各處,需要做的就是把這些黃金撿起來。

民營版「中投」

在這些標準平台中,以中民資本最受人關注,其在中民投的戰略架構中佔有舉足輕重的戰略地位。在中民投的構想中,短期內,由於機會較多,財務投資將會是重點;中長期來看,會將中民資本打造成一個金融控股集團。

「國外實踐證明了金融控股是比較成功的。」董文標稱,銀行、證券、保險三者屬性各不相同,但相輔相成。第一步中民資本的重點將會放在保險、證券、信託等方面,而銀行則暫時不會動。

其實,在此之前市場一直盛傳,中民投將投資控股民生銀行以及民生租賃、民生加銀基金等民生銀行旗下的金融企業。董文標則否認了上述傳言。董文標稱,中民投會與民生銀行有合作,例如中民投的存款現在都存在民生銀行,但實事求是講,合作不會太多,畢竟銀行的資金對於中民投來講價格太高。

在中民投的設想中,其資金更多應該來自國開行、進出口銀行,甚至外儲。事實上,這種設想並非絕無可能。從成立之初,中民投就被稱為民營版中投。

近期,董文標還曾專門拜會過中投公司董事長丁學東。雙方達成默契:中民投在海外有好的項目,並不排斥中投公司的跟投。

在中民投的業務板塊中,國際也將是一塊重要的市場。

在董文標看來,中國民營企業走出去,如果靠單打獨鬥的話,受傷率非常高。中民投則不同,未來中民投將在國外建立一個平台,對走出去的民企在技術、資金、業務研究等方面提供支持。中民投既有資金實力又有很好的平台,可以在較高級的層面實現走出去,極大地降低失敗率。

《第一財經日報》獲悉,中民投在香港地區成立了中民國際(香港),在倫敦成立了中民國際(倫敦),其職責之一就是幫助企業走出去。與此同時,國際板塊方面,投資收購一家歐洲金融機構亦是題中應有之義。

「中民投『走出去』應該是總體來說機會比較好,歐洲現在金融業價格都非常便宜,很多東西都確實很好,老牌子,價值還是比較大,但是確實沒錢了。」董文標透露,中民投有意在這方面做些嘗試,例如收購保險公司、私人銀行等。

世界500強工廠

在董文標的構想中,中民投的模式其實也有些類似於日本商社。

像日本的三菱、三井等商社規模都十分龐大,業務複雜。如三井物產,在糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等廣泛領域,培育了形形色色的產業資本,擁有子公司1100多家。待中民投的標準化平台搭建完畢之後,其業務複雜程度亦會陡然增加。

而談到利潤時,董文標顯得信心滿滿,「未來中民投賺錢不是問題,今年就能盈利。」

底氣何來?除了靈活的體制之外,人才優勢是中民投最大的倚仗。

「我們收購企業,在很大程度上是收購一個成熟的團隊。」董文標稱,到目前為止,中民投總部的人數約40人,絕大部分是從外界招聘而來。這些人不但有相關行業多年的從業經歷,並且能力水平出眾。

就中民投的總部而言,即使是在最興盛的時期,人數也不會超過150人。

展望中民投的未來,董文標表示,有信心整合出一批世界500強企業來,中民投的發展速度將會很快,「民生銀行用將近20年時間走完的路,達到現在的規模,中民投可能只要用一半的時間就能走完。」

專訪 董文標 董文 中民 500 怎麼
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「中國夢」的麥哲倫海峽:董文標的聰明與王健林的保守 作者:格隆

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1880&extra=page%3D1
大風起於青萍之末

最近格隆注意到兩件事:一是民生銀行卸任董事長董文標牽頭成立中民投:由國務院批覆、59家民企發起、500億元註冊資金、首家扛「中字頭」紅頂的民營大型投資公司,其目標是通過進入產能過剩行業,以併購重組為契機來盤活中國龐大低效國有存量資產這盤棋;二是中國首富萬達集團董事長王健林明確表示對混改不該興趣:「國企控股,不等於我拿錢幫國企嗎?」


格隆想說的是:董文標足夠聰明,但王健林多少顯出了保守甚至短淺。


以中國傳統尊卑價值觀,格隆這種卑微草民是沒有資格點評董文標、王健林這樣的超級成功大佬的。格隆其實只是想探討國企混改這件事,而他們倆剛好站在了混改這個風口上。區別只在於:董文標借勢飛起,王健林就地趴下。


818,國家主席習近平主持召開中央深改組第4次會議,重點討論了「積極發展混合所有制經濟」。十八屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》中所列的60項改革任務,目前已經啟動39項,「積極發展混合所有制經濟」首當其衝。


「夫風生於地,起於青萍之末」。如果格隆說國企混改是絲毫不亞於建國初期土改、80年代改革開放的超級歷史大事件,甚至將直接決定「中國夢」的成敗,並細緻而微地深遠影響到我們每個人未來的生活,你信嗎?


在格隆看來,中國沒幾個人真正搞懂了了國企混合所有制改革,無論是政界、實業界,還是證券投資圈。但董文標真的是足夠聰明:他是中國極少數弄懂了國企混改本質的人。在每個社會變革的關鍵路口,能敏感及時看懂大方向的都是極少數人,而他們多半都會因為對大趨勢的佈局成為時代的弄潮兒。這就是格隆一再強調的:治大國也罷,經營實業也罷,證券投資也罷,我們賺的永遠只是一個大趨勢的錢。我們需要做也必須做的,只是在合適的時候,把自己擱在風口上。



中國經濟現狀:1520年的麥哲倫

撇開那些閉目塞聽,掩耳盜鈴式的大牛市論不談,任何客觀者都不難看到中國經濟面臨的現狀:

1內交外困,傳統經濟增長方式難以為繼,新的經濟增長動力未成氣候,舊經濟存貨出清週期遠未結束,整體經濟增速持續下台階已經是難以避免的的事實


2增量改革之路已經走到盡頭,必須開始動存量。中國過往的爬坡改革都是「繞道而行」,避開利益盤根錯節的存量體系,從增量著手,以增量影響、改變和帶動存量。但當存量膨脹到足夠大的時候,這種小馬拉大車的爬坡方式將難以為繼,向存量開刀成為唯一路徑——這種改革是最難的,因為你動了別人的奶酪;

中國經濟目前情況很類似1520年南美洲海岸邊的麥哲倫:嚴冬,酷寒,缺衣少食,船損人缺,如果找不到一條穿越美洲大陸通往「香料王國」的路徑,不要說發財夢破滅,連回不回得去,故國安在都成問題。幸運的是,他找到了麥哲倫海峽——一條雖然曲折狹窄暗礁密佈,但卻是唯一一條橫貫南美大陸,從而最終通往希望的海峽。這條後來舉世聞名的海峽被命名為麥哲倫海峽。它成就了麥哲倫,也成就了自己。



能夠支撐中國這艘經濟大船順利走出冬天的麥哲倫海峽在哪?這條峽路必須具備兩個充分必要條件:

1、目標直指存量,但不能,或者儘量不要動它人的奶酪。這是必要條件;

2、能夠最大限度創造出新的生產力與財富;
任何改革能成功,第二條是充分條件。否則如果只是侷限在分配領域,玩玩排坐坐,分果果的遊戲,那是均平富,不是改革,是幾千年來類似黃巢、洪秀全這類農民起義的做法,失敗幾乎是其最終必然歸宿。


能符合這兩個條件,從而實踐「中國夢」的麥哲倫海峽在哪?格隆答案很簡單:大概率有且只有一條,就是國企混改。


國企混改的本質:所有制的改革與進化
很多人都稱讚習總書記打虎和反腐,令中國面貌煥然一新。但在格隆看來,真正對中國未來產生根本性深遠影響,甚至決定「中國夢」能否真正實現,類似圍棋中「勝負手」的動作,有且只有一個:國企混改。

多數人並沒有弄懂國企混改的本質。以格隆粗陋的經濟學知識,混改絕不是一個單純為當前經濟解困的權宜之計,國企混改涉及兩個根本性的改變:

1國企混改本質是一種所有制的改革與進化,是代理公有制逐步走向實名公有制的過渡,實質上是一種產權的更加明晰:中國是公有制,邏輯上,這個國家的每一個公民對公有財產都有一份屬於自己的所有權。但歷史上這個產權並不具體和明晰化到個人頭上,而是由國家(比如國資委)代理。這樣做的好處很多,格隆不贅述。但隨著時間的發展,其弊端也逐漸顯現:產權不清,權責不明,激勵與經營業績脫鉤,監管與效率缺失等等。

混合所有制,既不改變公有制的核心內核,又能有效解決或緩解以上弊端。格隆可以預見的是:未來涇渭分明的公有制與私有制陣營將日漸模糊,融合雙方的混合所有制將成為中國經濟體系的核心中堅力量。


簡而言之,混改後,或早或遲,中國這家公司的股東名冊上,實實在在有你的名字。你真的是國家的主人。產權明晰對生產力和效率的釋放與提升,新制度經濟學的鼻祖,1991年諾貝爾經濟學獎的獲得者羅納德·科斯(Ronald H. Coase)在其兩篇代表作《企業的性質》和《社會成本問題》之中有最簡潔而深刻的闡述,格隆就不班門弄斧了。


2國企混改的直接後果,是引進活水與催化劑,雙方優勢互補,實現中國最大存量資產生產力的釋放。對國企而言,資源和資產存量再多,沒有效率,撰在手上也是浪費。對於民企,機制再好,效率再高,只能侷限在有邊有界資源有限的一畝三分地裡耕作,掘地三尺也挖不出金元寶。


新中國60多年的歷史,影響並給絕大多數國人帶來實惠的最大事件就是始於七十年代末與八十年代初的改革開放。在格隆看來,國企混改是絲毫不亞於改革開放的超級歷史大事件,是第二次改革開放:前面三十年,是對外的開放:引進外資,做增量。未來十年或者更長,是對內的開放,是代理公有制向全民公有制開放,引進內資,盤活存量。如果說前三十年的改革開放是讓一部分人先富起來,是讓一部分人上桌子吃肉,那麼這次混改牽頭的改革開放,其實質就是能讓絕大多數人都能上桌子吃肉。當然,需要一批一批上桌子:一哄而上,桌子會被掀翻的。


當然,這個動作不可能一蹴而就,既要國資堅決而實在地走出去,放開大門,又要避免變成少數人瓜分國有資產的饕餮盛宴。這個工作是張飛穿線,粗細兼具的活,不可能單靠目前的國資體系自我完成,它需要兩個幫手:

上,需要國家領導層面足夠的政治智慧、歷史大局眼光與執行的魄力與膽識,很明顯,本屆習李政府完全具備;

下,需要一個具備足夠的資產盤活能力、行事效率與相當實力的合作方與對手盤:董文標這樣的民營資本在一個正確的時間,出現在了一個正確的地點。



董文標的聰明:正確的時點出現在正確的位置
1、抓住混改的天時地利人和,第一個吃螃蟹,而且是大規模吃(500億註冊資本)。事實證明,聽黨的話,綁定在中國改革試驗車的車頭上,站在風口,並勇於第一個吃螃蟹的,都會有非常不錯的結果,比如改革開放出榮毅仁建立中信,深圳特區的設立,首批股份所有制改革的參與者等等,基本都是名利雙收;


2中民投的成立,意義不亞於改革開放初,國家融資渠道、融資經驗、融資人才「三無」時期中信的成立。中信目前已經整體上市。誰能想到當初急國家之急,解國家之困的小不點中信,今天會成為這樣一個影響力舉足輕重的龐然大物。董文標有沒有榮毅仁的幸運,我們不知道,但他們選擇的方向是一致的:在國家最需要支持的關口,在國家誠意拿出最核心資源和政策支持要素的節點,與國家做對手盤——這是榮耀,更是機會。所以你看到了,中民投成立後披露的第一單業務,不是所謂的「鋼鐵、光伏、造船」這幾大產能嚴重過剩領域,而是將於9月在上海黃金地段拿得一幅地塊,董事長董文標有意在該地塊上蓋一座50-100層的高樓,並且他告訴中民投股東們,「三年就能回本」。


3卡位意識。混改的實質雖然是讓絕大多數人都能上桌子吃肉的宴席,但桌子的大小是有限的,不能一哄而上,只能是魚貫而入的流水宴。你坐上去了,一時半會別人是沒有機會再擠進去的。


王健林的保守:給你一個與國家做對手盤的機會,給一個拒絕的理由?

王健林的保守在於,他只盯住了眼前的一畝三分地,沒有看到混改實際是所有體制的變化:這種變化的長遠影響極可能是翻天覆地的。


王健林認為如果不由民營資本控股,那就是拉民營資本去給國企幫忙。很明顯,建國初諸多私企「公私合營」後被招安的陰影還在。這個在機械強調公有制模式單一化和統一化,強調公有制絕對掌控,「公私合營」只是為了最終純而又純的公有制一統天下的年代,王健林這個話是對的。但現在不是了,現在是混合所有制的方向,政府對推進這個事情有最大的誠意與決心,絕對化、單一化、機械化的公有制模式,就如同曾經在歐洲各國盛行的強勢王權一樣,未來逐步弱化以適應、營造混合新生產力的生態是必然趨勢。

換句話說,混改不是誰吞了誰,而是合作制,合作各方取長補短,互利共贏。要說幫忙,也是在互相幫忙:國企提供了龐大存量資產與資源,民企提供機制與效率。政府拿出最核心資產,給了你一個與國家做對手盤的機會,你拒絕,能給一個充足的理由嗎?


至於王健林提出的「如果要混合,一定是私營企業控股」,誰能做到什麼生意都一定控股?只有皇帝。但這個物種基本滅絕了。



投資投的永遠是一個國家的大趨勢

現在格隆已經把邏輯梳理得很清楚了:
1、中國是個龐大的個體,無論是地理面積、人口數量,還是經濟體量。格隆絲毫不懷疑中國正走在民族復興,中華民族重新崛起的「中國夢」路上,但這也絲毫掩蓋不了中國當前的經濟困局。找不到新的生產力與增長點,中國經濟長期下台階,從此「泯然眾人矣」並非危言聳聽;

2動存量是中國這艘經濟大船找到「香料之國」必須的,甚至是唯一的路徑。成敗與否,關乎國運;

3動存量的方式是混改。這件事涉及中國最大的存量財富整合與未來新增財富的來源,堪稱中國的「第二輪改革開放」,將在未來10年內最大程度影響到中國以及中國人的方方面面;


4混改是個趨勢,也是「風起於青萍之末」的超級風口。作為國資的代理人,國家與政府高層對推行此事明顯有最深的認識與最大的誠意,及時參與、擁抱這個趨勢,是其餘各方聰明而務實的選擇;


5投資投的永遠是一個國家的大趨勢。對投資而言,未來5年的最大風口,就是混改。無論是正向混改(國資為主,借力民企),還是逆向混改(民企主導,借力國企),都會釋放出足夠吸引力的生產力與效益。如果繼續對混改等閒視之,繼續將國企視作「吳下阿蒙」,你極可能錯失第二隻和更多只香港中旅(00308);
中國 麥哲倫 麥哲 海峽 董文標 董文 聰明 王健 林的 保守 作者 格隆
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董文標的告別信 Rathman

來源: http://xueqiu.com/9433298788/31368238



$民生銀行(SH600016)$

民生銀行的全體股東和全體員工們:

  當大家看到這封信的時候,我已經不再是民生銀行董事長了,不再是民生銀行的正式員工了。受全國工商聯委托,我將到中國民生投資股份有限公司工作,正式告別民生銀行。

  揮揮手不帶走一片雲彩, 但我希望保留民生銀行的工牌,保留民生銀行“00001”的工號,因為無論我走到哪里,我都永遠是民生銀行的一員,民生銀行都永遠是我的家

  屈指算來,我和民生銀行在一起已經 19 年了。從 38 歲到 57 歲,我的崢嶸歲月都獻給了民生銀行,我的才智心血都融入了民生銀行,我的希望祝福都留在了民生銀行。



  1995 年 2 月,在經老的邀請下,我揮別上海只身北上,作為民生銀行第一位正式員工,開始了民生銀行的籌建工作,從此以後,我的命運就和民生銀行緊緊聯系在一起了。我引以自豪的是,19 年來,作為民生銀行發展成長壯大的見證者、參與者、領軍者,我與全體股東和全體員工一起分享了民生銀行的全部喜怒哀樂——我們曾經為民生銀行出現了不良貸款而痛苦,曾經為民生銀行丟失了優質客戶而難過,曾經為民生銀行迎來了兩地上市而喜悅,但更多的是為民生銀行實現了成長發展而快樂! 18 年前民生銀行正式成立之初,是一家資本金只有13.8 億元的小銀行;到 2000 年我就任行長時,資產規模只有400 多億元;到現在,民生銀行的資本金超過 2000 億元、資產規模超過 3.2 萬億元,成為《銀行家》全球 1000 家大銀行中排名第 47 位的大型銀行和《財富》全球 500 強排名第 330 位的大型企業。民生銀行能夠在短短 18 年的時間實現這個成長和飛躍,關鍵是抓住了中國經濟高速發展的機遇,關鍵是得到了全體股東的理解與支持,更重要的是來自全體員工的奉獻與努力,18 年來,民生銀行全體員工用自己的行動書寫了一個個動人的故事、一篇篇美麗的文章,感動自己、感動他人、感動天地!



  短短 18 年間,民生銀行能夠在中國銀行業激烈競爭的環境中脫穎而出,能夠在控制風險的前提下實現超常規發展,我想原因可以歸結為以下幾點:

  第一,發揮了民營企業的體制優勢。民生銀行是中國第一家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行,是作為中國銀行業改革試驗田而成立的。中國經濟體制改革的方向是建立健全市場經濟體制,讓市場在資源配置中起決定性作用,民營企業是市場經濟的主體,作為民營企業的民生銀行代表了中國銀行業市場化改革的方向。18 年來,民生銀行充分發揮出民營企業的體制活力,發揮出民營企業的機制優勢,建立起鼓勵創業、創新和創造的激勵機制,讓客戶經理和支行行長的收入可以超過分行行長甚至總行行長;讓員工沒有後顧之憂,在民生銀行這個平臺上進行自己的職業規劃和職業設計,充分發揮出自己的才智和能力,把自己的青春年華、自己的聰明才智都奉獻給民生銀行。民生銀行在國有及國有控股銀行一統天下的環境中走出了一條獨特的成功之路,證明了民營企業能夠辦好銀行,我想,這是民生銀行 18 年發展的最大意義所在。

  第二,抓住了中國經濟高速發展的良好機遇。民生銀行可謂應運而生,生逢其時,中國經濟在 1997 年到 1999 年遭受了亞洲金融危機的沖擊之後,從 2000 年起開始進入市場化改革深入推進與工業化進程加速推進的高速增長階段;2001 年底中國加入 WTO 之後, 開始充分享受全面開放帶來的增長紅利。民生銀行抓住了這一難得的改革開放機遇,積極調整戰略定位和業務發展重點,更好地支持和服務中國經濟的高速發展,實現了控制風險前提下的高速健康發展。特別是 2001 年 2005 年,短短五年時間里民生銀行的資產規模從將近 700 億元增長到 5500 多億元,快速躋身全國股份制商業銀行第一梯隊,這為接下來推進戰略轉型奠定了堅實基礎。

  第三,進行了持續的改革創新探索。我想,作為“中國銀行業改革試驗田” ,民生銀行對於中國銀行業的意義並不在於資產規模有多大、利潤有多高,更大的意義在於民生銀行為中國銀行業市場化改革進行了什麽樣的探索,提供了什麽樣的經驗。18 年來,創新成為了民生銀行的標簽,我們的獨立授信評審體制改革、 事業部制改革、 進軍小微金融服務,都在中國銀行業留下了濃墨重彩的篇章,紛紛被同業所學習和效仿,引領了中國銀行業市場化改革的方向。

  第四,打造了一大批現代商業銀行人才。在民營企業的體制機制下,在異常激烈的市場競爭中,在持續創新的文化氛圍里,民生銀行培養了一大批現代商業銀行的經營人才和管理人才,培養了一流的管理團隊。這個團隊具有敏銳的洞察力和強大的創造力和堅定的執行力, 18 年來, 特別是 2000年以來實現了一個個看似不可能完成的目標,創造了一個個別人看來不可思議的奇跡,讓我們的戰略從規劃和口號變成現實。



  當前,中國銀行業面臨著前所未有的挑戰,經濟結構調整和產業轉型升級全面推進,對銀行業的利潤增長和資產質量形成嚴峻挑戰;利率市場化進程的加快和金融脫媒程度的加劇,讓整個銀行業面臨著利差收窄和客戶流失的嚴峻挑戰;移動互聯技術的發展和互聯網公司進軍金融業,撼動了銀行的客戶基礎和業務基礎。要想成功應對這些挑戰,銀行必須進行全面深入的轉型和脫胎換骨的變革。

  面對這些挑戰,我對民生銀行的未來充滿信心。我的信心來自兩個方面:

  其一,對戰略的信心。秉承著“提前十年想、提前五年做”的創新理念,早在2006 年民生銀行就開始啟動戰略轉型,開始從 1.0 版的傳統商業銀行向 2.0 版的現代商業銀行轉變,我們通過推行公司業務集中經營和事業部制改革來提升客戶服務的專業化能力和水平;通過全面進軍小微金融服務來開創新的金融服務藍海; 通過明確 “做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”的戰略定位來形成自己的特色。2012 年底,面對複雜的宏觀經濟形勢和日趨激烈的行業競爭態勢,尤其是利率市場化步伐的加快,民生銀行董事會又前瞻性的提出了戰略聚焦,全面深化公司業務事業部制改革,全力推進以“兩小” 、 “兩鏈”為核心的分行轉型。可以說,我們的戰略轉型方向明確,執行得力,成效初顯。深入推進這一戰略,我們就能夠走出一條特色銀行和效益銀行之路。

  其二,對團隊的信心。我前面說過,18 年來民生銀行已經培養了一流的管理團隊,他們將成為民生銀行實現戰略轉型的主力。現任董事長洪崎是我多年的老搭檔,已經擔任了十多年的董事和五年多的行長,他具有豐富的管理經驗、敏銳的戰略眼光和出色的執行能力,我相信他一定能夠帶領民生銀行圓滿完成董事會“二五綱要”的目標;現任行長毛曉峰是一位經驗豐富的“70”後,2003 年就開始進入行領導之列,他思路開闊、執行有力、敢於擔當,我相信他所帶領的管理團隊一定能夠堅定執行董事會制定的戰略,成功實現轉型的目標。

  在民生銀行成立之初,經老就提出民生銀行要“服務大眾、情系民生” 。作為一個永遠的民生人,我相信在洪崎董事長和毛曉峰行長的帶領下, 民生銀行能夠通過觀念、 制度、方式、方法的變革,打破中國傳統的商業銀行模式,真正走出一條特色銀行和效益銀行之路,真正做到“情系大眾、服務民生” ,真正把民生銀行建設成為一家偉大的銀行!

董文標 董文 告別 Rathman
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中民投董事局秘書鐘吉鵬:董文標在海外從事並購項目

來源: http://www.infzm.com/content/112153

資料圖:董文標 (東方ic/圖)

2015年10月7日,針對關於中國民生投資股份有限公司(下稱中民投)董事長董文標“外走日本,滯留不歸”的傳聞,中民投董事局秘書鐘吉鵬對南方周末記者表示,上述傳聞是謠言。

至於董文標目前是否在中國國內的疑問,鐘吉鵬回複稱,“我們目前(在國外)有個並購項目。”

南方周末記者亦曾電話和短信聯系董文標本人,但沒有得到回複。

董文標,生於1957年6月,河南省平頂山市葉縣人。1977年進入河南銀行學校(後更名河南金融管理幹部學院,2001年8月更名為中國人民銀行鄭州培訓學院)學習,畢業後留校任教,並先後到西安交通大學經濟與金融學院、廈門大學財經系學習。

1984年,河南金融管理幹部學院成立後,董文標出任副院長。1991年,調入交通銀行鄭州分行,任行長。1993年初,調入交通銀行總行,後出任海通證券的第一任董事長。

1996年,中國民生銀行成立,董文標出任副行長。2000年5月,升任行長。2006年出任民生銀行董事長。

2014年5月,由全國工商聯發起,五十九家知名民營企業聯合設立了中民投公司,該公司註冊資本500億元,經營範圍為股權投資與管理,商務、財務與投資咨詢,實業投資和資產管理等。

中民投亦稱,國際化拓展一直是其重要發展方向,目前已在香港、新加坡、倫敦開展業務,並成立全球專家咨詢委員會,未來將實現更大範圍的全球布局。

2014年8月,董文標辭去民生銀行董事長職務,出任中民投的董事長。

董文標亦是本屆全國政協常委,自2012年12月起擔任全國工商聯副主席。

中民 董事局 董事 秘書 鐘吉 吉鵬 董文標 董文 海外 從事 並購 項目
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董文標:七到八年將中民投帶入世界500強

“我要帶領中民投的高管團隊,一定用七到八年時間,把這家企業帶入世界500強俱樂部。”剛剛被評選為“2016十大經濟年度人物”的中民投董事局主席董文標近日指出。

中民投於2014年8月21日在上海成立,註冊資本500億元,由國務院批準成立,全國工商聯發起,五十九家知名民營企業聯合發起設立,目前公司總資產超過2500億元。

董文標指出,做企業就是想把企業做大,做大的最主要的標誌,也是我們的夢想,就是進入世界500強。我有過這樣的經歷。2000年我做中國第一家民營銀行行長,大概用14年時間,把這家銀行做成了,一千家大銀行排在30多位。同時,在世界500強是在300多位。

“2014年我退休,現在大家都有一種誤解,覺得我還要去收購傳統銀行,其實我不可能再做傳統金融,如是想做傳統金融,我不會離開民生銀行。中民投主要的商業模式是產融結合,就是以金融的思想做產業,以產業的布局做金融,把它融為一體。同時我們還有一句話叫做抱團發展,還有一句話叫做合夥人制度。” 董文標說。

自2014年中民投成立以來,“蘇民投”、“浙民投”、“廈民投”、“粵民投”等一系列省級民投平臺相繼成立。全國各地省級民投公司相繼成立是抱團發展模式成功的很好證明。

從目前中民投 “產融結合”戰略看,該公司在產業方面布局新能源、居家養老、建築工業化、通用航空等領域。在金融方面打造以保險、銀行、租賃、資產管理等傳統業務與互聯網金融創新業務為核心的全牌照金融控股集團。董文標指出,要帶領中民投的高管團隊,一定用七到八年時間,把這家企業帶入世界500強俱樂部。

董文標 董文 七到 到八 八年 年將 中民 帶入 世界 500
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獨家 | 董文標答一財:中民投資產規模2700億 投資回報定在8%-12%

“中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率8%~12%。”全國政協委員、中民投董事局主席董文標在3月4日下午參與政協工商聯小組討論之後告訴第一財經記者。

今年60歲的董文標是第15次參加政協會議,現任全國工商聯副主席,曾任中國民生銀行董事長。這次他帶來了三個建議。其中之一就是銀行的分業經營問題。他在會後接受第一財經記者采訪時表示,“混業經營和混業監管造成了很多的缺陷,所以現在應該反過來討論這些問題,走銀行專業化的分業經營的道路。”

對於目前一行三會正在聯合起草的金融機構資產管理新規,董文標對第一財經記者表示,“中央出這樣的政策對未來金融更健康發展意義比較大,對銀行業有影響,絕不能像現在大家都管、又都不管,各家銀行都去做各種各樣的創新,造成整個社會很多人對金融機構有這麽大的意見,治理非常關鍵。”

中民投資產規模2700億

董文標小組發言中詳細介紹了中民投公司目前的產業布局。董文標表示,“中民投成立兩年半時間,現在發展非常好,我們現在主要做三件事,都是國家戰略的產業。”

第一是新能源,中民投主要做的是家庭的解決方案,目前在長三角加速推,我們不是一家一家做,而是一個鎮一個鎮做,一個鄉一個鄉做。

第二,我們在做居家養老,目前中國老齡化非常嚴重,我們在加速推進這件事情,新的商業模式已經搞出來了,並且跟很多地市政府做過充分溝通後,效果非常好,北京、上海、天津、深圳、廣州、重慶都在推,今年全部完成壓力測試,完成以後社會效益非常大。

第三,在做裝配式建築,重點就是新農村建設,主要在中部和西部地區的新農村建設,基地在湖南已經建立起來,現在中民投有1000多項專利,國家裝配式建築的重點實驗室也在我們的基地,十三五的重點課題也有我們團隊做。

他進一步闡述了中民投公司的定位:“中民投實際上做產業,但是作為產融集團,基本理念是以金融思想做產業,以產業布局再去做金融,把金融和產業融為一體。真正的金融結合,而不是原來兩張皮,這邊銀行,那邊企業,然後銀行和企業經常脫離分離,造成融資難、融資貴,中民投不需要太多銀行貸款,做所有產業都把產業做成金融產品,同時把做產業布局的時候也考慮金融,我們會很好貫徹中央的要求。”

董文標會後告訴第一財經,中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率為8%~12%。

銀行不能什麽都“整”

今年60歲的董文標在小組發言中表示,自己做了15年政協委員,深刻體會到政協工作尤其是這一屆“非常實”、政協工作質量非常高,確實解決了很多實際問題。

小組發言時,董文標稱,“推動實體經濟發展,核心是解決金融問題,金融問題的核心是,我個人認為就是銀行的分業管理,銀行不能什麽都整,自己有資產公司,自己搞各種各樣的投資公司,整開了,然後他把錢自己跟自己循環,對實體經濟沖擊影響非常大。”

在他看來,分業經營、分業管理這件事情比較複雜,如果政府層面很難操作,如果政協出面,去做專題研究,重新把銀行放在專業經營支持實體經濟發展這樣的軌道上來,這樣實體經濟才能更好更健康地發展。

“不然完全就是銀行自己內部循環,自己有資產公司、證券公司、信托公司,互相之間內部搞來搞去,最後這個錢出不去,現在金融資產是GDP的三倍,問題非常嚴重,原因是內部循環造成的大量浪費,實體經濟得不到真正支持,這件事情還是要下大決心做討論,放到政協的議事日程上。”他建議。

董文標的第二個建議是關於互聯網金融。他表示,中國互聯網目前引導了世界的潮流,並不比美國、日本、歐洲差。第一批阿里巴巴、京東等互聯網企業做得非常好。而下一個時代是“互聯網取代互聯網”的時代,互聯網的發展應該適合中國人口多、資源少的特點,通過智能化的配置讓資源充分利用。他以摩拜單車為例,一夜之間鋪天蓋地,但是因為沒有法律支持、政府調研走在前面,就使得現在面臨重重亂象。所以,董文標建議,政協應該在互聯網方面抓緊調研,逐步形成方案進行立法。

第三個提案是,他建議精準扶貧需要有相應的政策配套支持。

獨家 董文標 董文 答一 一財 中民 資產 規模 2700 投資 回報 定在 8% 12%
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獨家 | 董文標:中民投資產規模2700億 投資回報定在8%-12%

“中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率8%~12%。”全國政協委員、中民投董事局主席董文標在3月4日下午參與政協工商聯小組討論之後告訴第一財經記者。

今年60歲的董文標是第15次參加政協會議,現任全國工商聯副主席,曾任中國民生銀行董事長。這次他帶來了三個建議。其中之一就是銀行的分業經營問題。他在會後接受第一財經記者采訪時表示,“混業經營和混業監管造成了很多的缺陷,所以現在應該反過來討論這些問題,走銀行專業化的分業經營的道路。”

對於目前一行三會正在聯合起草的金融機構資產管理新規,董文標對第一財經記者表示,“中央出這樣的政策對未來金融更健康發展意義比較大,對銀行業有影響,絕不能像現在大家都管、又都不管,各家銀行都去做各種各樣的創新,造成整個社會很多人對金融機構有這麽大的意見,治理非常關鍵。”

中民投資產規模2700億

董文標小組發言中詳細介紹了中民投公司目前的產業布局。董文標表示,“中民投成立兩年半時間,現在發展非常好,我們現在主要做三件事,都是國家戰略的產業。”

第一是新能源,中民投主要做的是家庭的解決方案,目前在長三角加速推,我們不是一家一家做,而是一個鎮一個鎮做,一個鄉一個鄉做。

第二,我們在做居家養老,目前中國老齡化非常嚴重,我們在加速推進這件事情,新的商業模式已經搞出來了,並且跟很多地市政府做過充分溝通後,效果非常好,北京、上海、天津、深圳、廣州、重慶都在推,今年全部完成壓力測試,完成以後社會效益非常大。

第三,在做裝配式建築,重點就是新農村建設,主要在中部和西部地區的新農村建設,基地在湖南已經建立起來,現在中民投有1000多項專利,國家裝配式建築的重點實驗室也在我們的基地,十三五的重點課題也有我們團隊做。

他進一步闡述了中民投公司的定位:“中民投實際上做產業,但是作為產融集團,基本理念是以金融思想做產業,以產業布局再去做金融,把金融和產業融為一體。真正的金融結合,而不是原來兩張皮,這邊銀行,那邊企業,然後銀行和企業經常脫離分離,造成融資難、融資貴,中民投不需要太多銀行貸款,做所有產業都把產業做成金融產品,同時把做產業布局的時候也考慮金融,我們會很好貫徹中央的要求。”

董文標會後告訴第一財經,中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率為8%~12%。

銀行不能什麽都“整”

今年60歲的董文標在小組發言中表示,自己做了15年政協委員,深刻體會到政協工作尤其是這一屆“非常實”、政協工作質量非常高,確實解決了很多實際問題。

小組發言時,董文標稱,“推動實體經濟發展,核心是解決金融問題,金融問題的核心是,我個人認為就是銀行的分業管理,銀行不能什麽都整,自己有資產公司,自己搞各種各樣的投資公司,整開了,然後他把錢自己跟自己循環,對實體經濟沖擊影響非常大。”

在他看來,分業經營、分業管理這件事情比較複雜,如果政府層面很難操作,如果政協出面,去做專題研究,重新把銀行放在專業經營支持實體經濟發展這樣的軌道上來,這樣實體經濟才能更好更健康地發展。

“不然完全就是銀行自己內部循環,自己有資產公司、證券公司、信托公司,互相之間內部搞來搞去,最後這個錢出不去,現在金融資產是GDP的三倍,問題非常嚴重,原因是內部循環造成的大量浪費,實體經濟得不到真正支持,這件事情還是要下大決心做討論,放到政協的議事日程上。”他建議。

董文標的第二個建議是關於互聯網金融。他表示,中國互聯網目前引導了世界的潮流,並不比美國、日本、歐洲差。第一批阿里巴巴、京東等互聯網企業做得非常好。而下一個時代是“互聯網取代互聯網”的時代,互聯網的發展應該適合中國人口多、資源少的特點,通過智能化的配置讓資源充分利用。他以摩拜單車為例,一夜之間鋪天蓋地,但是因為沒有法律支持、政府調研走在前面,就使得現在面臨重重亂象。所以,董文標建議,政協應該在互聯網方面抓緊調研,逐步形成方案進行立法。

第三,他建議精準扶貧需要有相應的政策配套支持。

獨家 董文標 董文 中民 資產 規模 2700 投資 回報 定在 8% 12%
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