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温州中小企业主无力偿还高利贷频遭暴力索债

http://finance.sina.com.cn/g/20080820/03002382879.shtml
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暴力事件- 駿新能源(91)、十友控股(33)、譚木匠(837)


(1)


今日,駿新能源(91,前德榮投資、航宇數碼科技、駿新集團)公佈,附屬公司的關重慶三峽(燃氣)集團有限公司及暴力事件,矛頭直指舊管理層:

公告稱:


誠如本公司截至二零零九年九月三十日六個月止之中期報告所披露,雲陽縣天然氣開發辦公室(「原告人」)於二零零九年三月十五日向重慶市第二中級人民法院(「法院」)提交有關重慶三峽(燃氣)集團有限公司(「重慶三峽」)之呈請(2009渝二民初字第25號)(「訴訟」)。


重慶三峽由重慶市雲陽縣天然氣有限責任公司及雲陽縣三峽壓縮天然氣有限公司(「該兩家中國附屬公司」)之前股東擁有。


該指控最終撤銷,並支付與訴訟有關之一切堂費。


但一波未平兩波又起:


(1)原股東不法地把轉益轉移至新股東之手,新股東再出售予駿新:


向本公司之中國附屬公司提出另一項訴訟據悉,原告人已向重慶三峽及該兩家中國附屬公司提出另一項訴訟(「新訴訟」)。


新訴訟之起訴通知書已於二零一零年三月四日或相近日子向該兩家中國附屬公司發出,原告人在當中指稱,重慶三峽在下列各方面違反由原告人及重慶三峽所訂立之開採經營合同(「合同」):


(i)開設該兩家中國附屬公司,將彼於合同之權益轉移及轉讓至該兩家中國附屬公司;及

(ii)未經原告人允許,於二零零六年出售該兩家中國附屬公司之股權予本公司。原告人現要求法院頒令終止合同。


(2) 前管理層及僱員或涉及搶奪該等公司的重要資料:

於二零一零年二月一日,大約20名非法人員闖進本公司之重慶代表處(「重慶代表處」),奪走該兩家中國附屬公司及本公司另外兩家中國附屬公司(即奉節縣三峽風天然氣有限責任公司及巫山縣三峽風天然氣有限責任公司)(統稱「天然氣公司」)之營業執照、公章、官方文件及其他相關文件。本公司懷疑有該等天然氣公司之前管理層及僱員涉及上述事件。


...


發生上述事件後,本公司採取一連串緊急措施,以保障本公司於天然氣公司之合法權益。該等措施包括但不限於:


(i)向天然氣公司所經營地區之不同政府部門(包括重慶市政府)發出緊急通知,要求有關當局阻止非法人員之非法行為;


(ii)將上述事件通報法院及天然氣公司之主要往來銀行;


(iii)向有關政府當局申請天然氣公司之新公章及營業執照;及最重要者為(iv)即時向中華人民共和國重慶市公安局報案。


然而,新公章及營業執照之申請現階段不獲有關政府當局接納,乃因當局認為是次事件乃天然氣公司與其前任管理層及僱員之間的商業糾紛。


(2)


但是,這些資產是誰賣給公司呢?

根據小弟的舊文所述,賣方就是在2007年前後想上市的,但其後失敗,之後在去年捲土重來的譚木匠(2007年上市編號: 805,現837)掌舵人的兄長譚傳榮先生。

該公告:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20060510/LTN20060510048_C.pdf


三峽燃氣集團之資料
三 峽燃氣(英屬維爾京群島)為一家於英屬維爾京群島註冊成立之有限公司。於該等買賣協議日期,其法定股本為50,000股每股面值1.00美元之股份,及其 已發行股本為一股面值1.00美元之股份, 為賣方所持有。於重組(其完成應於完成前發生)後,三峽燃氣(英屬維爾京群島)將直接擁有香港三峽燃氣投資有限公司之100%權益,並間接擁有第一雲陽、 第二雲陽、奉節燃氣及巫山燃氣之100%權益。


「賣方」指譚傳榮先生


譚木匠招股書:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091215/LTN20091215030_C.pdf


(a) 銷售產品予重慶三峽燃氣(集團)有限公司(「重慶三峽燃氣集團公司」)重慶三峽燃氣集團公司為一間於一九九八年八月二十一日在中國成立的有限責任公司,由譚先生胞兄譚傳榮先生及譚先生姪女譚佚男女士分別擁有35%及65%權益。

(3)


其後,唐先生因這些資產官司纏身,故在2009年12月出售予透過「共同朋友認識」的商人龐秀英,惜後來失敗,但為何好端端的會失敗,相信就是有人不知這重大不利因素,但後來知道,就不買了。



(4)


有一位網友leolam20092009兄,在港交所十友控股的股權紀錄:

股東名稱 作出披露的原因 買入/賣出或涉及的股份數目 每股的平均價 持有權益的股份數目(請參閱上述*註解) 佔巳發行股本之百分比(%) 有關事件的日期 (日/月/年)
Market Speed Limited 101(L)
2,595,000,000(L)
HKD 1.250 2,595,000,000(L)
999.99(L)
22/02/2010
唐乃勤 101(L)
2,595,000,000(L)
HKD 1.250 2,595,000,000(L)
999.99(L)
22/02/2010

我希望他能迷逃知返。

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「很黃很暴力」的Snapchat:獲8000萬美元融資 成立僅兩年

http://www.iheima.com/archives/43219.html

【導讀】SnapChat是一款由兩位斯坦福大學生創辦的照片共享應用,與Instagram不同,照片被打開幾秒鐘後便會消失。如果你截屏,Snapchat還會向照片發佈者發送提醒,所以如果你不想惹怒朋友,最好不要。它一問世,就被宅男們變成了大肆發送色情圖片的利器。據美國科技博客TechCrunch報導,知情人士透露,日前Snapchat剛剛以8億美元的融資前估值,完成了8000萬美元的B輪融資,風險投資機構Institutional Venture Partners領投。以下為新浪科技報導節選。

Snapchat最獨特的一點就是「閱後即焚」的照片分享功能。它是指你可以設置照片顯示的時間,比如設置為顯示10秒,那麼10秒後照片便會消失無蹤。KPCB著名分析師瑪麗·米克爾2013年發佈的《互聯網趨勢報告》特別指出Snapchat在照片分享服務上具有很大的潛力。

Snapchat是一款頗具特色的照片分享應用。它的最大特點是,用戶分享照片後可設定照片的顯示時間(如10秒),一旦倒計時截至,這張照片將消失的無影無蹤。正因為這個特性,Snapchat被貼上了「性息應用(sexting app)」標籤。

今年4月,Snapchat每日分享的圖片數量現已突破1.5億張,在四個月內增長了三倍。相比之下,Snapchat最大的競爭對手、Facebook旗下Instagram每日分享圖片數量則為4000萬張左右。

為了應對Snapchat的威脅,Facebook還特意推出了類似應用Poke,但它顯然未對前者帶來太大挑戰。

Snapchat今年2月完成了一輪融資,募集資金1350萬美元,由Benchmark Capital牽頭。而在本輪投資後,Institutional Venture Partners將持有Snapchat約9%的股權。跟投的則包括Snapchat現股東Benchmark和Lightspeed。


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80後基金經理「暴力」操盤 企業投資者-Jacky J.

http://blog.sina.com.cn/s/blog_64c30bfb0102e88u.html

Jacky評論:資本市場一切還是老樣子,不管你是「老前輩」,還是80,90後新生代,新老交替,市場風格,年輕氣盛,經驗老道,這些都可以稱之為「藉口」,或者說「誰沒有年輕過」,現在的80後,其實已不再年輕,跟10年前的「70後」沒有什麼不一樣,一個人的操作風格與自己的性格,投資理念,利益訴求和所在環境密切相關,但與年齡無關;同樣,記住:股市交易肯定存在博弈,有博弈就要重視和尊重對手,不存在只有投資沒有投機的股市,也不存在任何人都是贏家的股市。。。。。。


來源:中國證券報,記者 鄭洞宇


大批30歲左右的80後開始走上公募基金經理職位,逐漸成為市場主力軍。也正是這些熱愛新事物的80後操盤手,在宏觀經濟疲弱的背景下,以「暴力買入,利落清倉」的方式,聯袂演繹了今年朝氣蓬勃的成長股大戲,讓價值派「老輩兒」基金經理感到莫大壓力。

這一主力的新老交替或影響未來幾年A股的市場風格。

迷戀成長股的一代

「今年的行情是屬於80後的行情。你會發現大家的選股方式很類似,幾乎都是費雪和歐奈爾的那套理念。」去年剛上任公募基金經理、目前還不到30歲的80後王俊(化名)看上去雖顯稚嫩,但語氣中有著強烈的自信。在他看來,越來越多的80後當上了掌控億元級資金的基金經理,無論從個人還是工作經歷來看,他們都對成長股情有獨鍾,正是這批人的激情操盤,讓今年的成長股風生水起。

通常而言,25歲左右研究生畢業,進入基金公司擔任三五年研究員,工作成效得到公司認可後獲得提拔,這是一個從畢業生到基金經理的常規進化歷程。目前這批80至85生人的歲數在28至30歲間,已具備成為基金經理的經驗。據知情人士透露,公募、私募、券商等資管機構的人才競爭愈發激烈,不少老基金經理選擇「私奔」或「被挖腳」,80後就這樣悄然成為公募主力。目前行業中最年輕的基金經理是1985年出生。

雖說目前80後基金經理最多也就5年工作經驗,但這些科班出身的精英投資經驗大都超過十年,並且體驗過牛熊市滋味。王俊在讀研時經歷了2007年的牛市,將幾萬元炒到數十萬元。當時王俊最喜歡依據公募基金的重倉股跟莊,但在2008年初,他發現公募重倉股每次調整幅度都強於大盤,這種由申購資金不停湧入而推動的行情難以延續,於是王俊決心離場。而這次牛熊更迭的經歷讓他體會到,再好的投資理念只要不能兌現為實實在在的盈利,都沒有太大意義。

而這批80後進入基金公司擔任研究員的時點,多數遇上了2008年至2011年的漫長熊市。研究傳統週期性行業的研究員,常常會被批得灰頭土臉,因這些股票雖然一直被低估,但整體趨勢一路向下,使得他們體會到週期性股票只適合做波段;研究新興產業的研究員,則在2010年那波成長股小試牛刀的行情中,享受到「新概念」股票狂飆的快感,也為未來成為基金經理奠定了基礎。

朝氣蓬勃勤奮調研

另一位80後基金經理陳風(化名),已經記不清今年調研了多少次上市公司,調研手記寫得滿滿的。即使是一些同行普遍不看好的上市公司,他也願意親自跑一趟,只為發現一些邊緣化的機會。

陳風的一隻重倉股7月飆漲了接近50%。通常調研都是聽上市公司人員介紹公司業務,參觀公司生產線與產品展示廳。而陳風在調研的過程中發現了這家上市公司的一角放置著大量圖紙與各種各樣的零部件,並有不少看似新產品的雛形。他突然感到這家看似平平無奇的上市公司是一家以技術為主導的企業,於是爭取到與公司管理層進一步交流,發現公司大客戶戰略在穩步推進。經過仔細分析測算,陳風認為公司業績增長可期,於是大膽買入了這只股票。

事實上,由於80後剛當上基金經理,並不會輕易丟下過去當研究員積累下來的調研習慣。於是,不少80後基金經理仍舊以研究員的姿態搞調研,與上市公司密切聯繫,使得自己對重倉股的發展動態了然於胸。特別是在成長股主導的行情中,上市公司品種繁多,概念層出不窮,如果不跑得勤快些,拉近與中小企業的距離,就很難把握住那些稍縱即逝的飆漲行情。此外,一些80後基金經理在調研中敢於對上市公司提出質疑,對上市公司的弱處「開炮」。這種直率的性格雖然多少有點「無禮」,但對擠出成長股水分有較好作用。

相比而言,老基金經理有了一定地位,對調研沒那麼積極,丟下了過去擔任研究員時的敏銳觸覺。深圳一位基金經理表示,基金經理是凡人,家庭狀況對工作會有影響。目前80後基金經理在30歲左右,剛上任對投資充滿熱情;多數沒有成家,或者成家之後還沒有養育後代,可以全心投入工作,四處調研。等再過幾年,有了老婆孩子,這些80後基金經理就很難再如此激情澎湃。

暴力買入利落清倉

二十年來A股「主力軍」經過幾番更迭。一位老私募總結說,A股從最早期的原始股「大鱷」,上世紀90年代中期崛起的莊股模式,再到2005年後公募基金等大批機構投資者主導的價值投資時代,每個時期的投資策略和賺錢主線都截然不同。隨著經濟結構轉型,市場的「指揮棒」會慢慢轉移到這批善於挖掘新事物的80後手中。

今年A股指數雖然低迷,但成長股的賺錢機會不少,從特斯拉、手游、互聯網金融再到大數據,翻倍股層出不窮。但這種行情讓不少老前輩感到吃力,他們多數仍停留在過去賭重組、挖內幕消息的模式中,對於這種完全公開的行業前沿信息,反而無所適從。以今年最牛板塊手游、網遊概念股為例,從業近20年的老前輩斥之為「精神鴉片」,毫無參與熱情;

而80後基金經理多數有著大學時期在宿舍「組隊刷怪」的經歷,能夠體會到遊戲行業的發展空間,結果虜獲了非常可觀的收益。

除了迷戀成長股與新事物,80後在操盤方式上也顯得激情洋溢。前輩們傾向於穩健交易,徐徐然買入,再徐徐然賣出。而80後操盤手一旦有非常看好的品種,便不等回調暴力買入,而如果股價到了預期的位置,也敢於毫不留戀地清倉。用王俊的話講,這個市場沒有價值股與成長股之分,只有賺錢股與不賺錢股之別,「沒有賺錢效應的股票估值再低也沒用。」

據知情人士透露,目前監管部門已暫停30歲以下基金經理的申請,隨著更多的80後進入而立之年,基金業將迎來更多的80後基金經理,而90後「唱戲」的階段還為時尚早。在一個市場主力信奉費雪和歐奈爾的時代,巴菲特的方法在短期內就不見得有效果了。

前輩們傾向於穩健交易,徐徐然買入,再徐徐然賣出。而80後操盤手一旦有非常看好的品種,便不等回調,就暴力買入。如果股價到了預期位置,也敢於毫不留戀地清倉。用他們的話講,這個市場沒有價值股與成長股之分,只有賺錢股與不賺錢股之別

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《入侵華爾街》夠暴力! 502的牛

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3cee43000101mql6.html
《入侵華爾街》這部電影的劇情很簡單,就是男主角在08年金融危機時,剛好碰上了老婆患上不治之症。為了支付高額醫藥費,男主角狂刷信用卡直到刷爆,想贖回投資的房地產基金,沒門,基金虧光了還倒欠投資銀行一筆錢。同時,男主角還需還住房抵押貸款,在捉襟見肘時,又因為經濟低迷被公司裁員。老婆覺得很內疚,不能工作還要不停花錢治病拖累老公,所以就選擇了自殺,男主角傷心不已。在整個過程中,投資經紀人推諉扯皮,投資銀行家不理不睬,律師只拿錢不辦事,銀行不停上門催債。這一切都把男主角逼到了崩潰邊緣。終於,男主角拿起來槍來解決自己對這個世界的不滿。  

    暴力鏡頭在影片後半部分,男主角用手槍近身射殺,用**狙擊,暗殺了幾個華爾街的人。在高潮部分,男主角直接來到華爾街,躲在一處高層建築物的停車場裡,用狙擊槍爆頭那個害他賠得傾家蕩產,家破人亡的經紀人。然後又沖進投資銀行總部裡,亂槍掃射在交易室裡的基金經理和交易員,還丟了兩顆雷,炸死一大片華爾街精英。

    最後,男主角來到了更高層的大BOSS的辦公室,和大BOSS理論了半天,大BOSS死到臨頭居然還振振有詞。男主角站在大BOSS的位置,看著大BOSS桌面的視頻監控,而大BOSS站在他對面。男主角把槍一丟,說咱們來玩個遊戲,我數一、二、三,誰搶到槍誰活。結果,大BOSS搶到了,開了幾槍,但槍裡沒子彈,這時特警衝上來了,見大BOSS拿著槍,把他當成了悍匪打死了。原來這一切,都是男主角預先計算好的,他知道警方的行動,但是大BOSS不知道。看到這,我笑噴了,這不就是信息不對稱麼,投資銀行家怎麼對普通群眾,群眾就這麼對你。
  
       片中有句台詞我印象比較深刻,大致意思是說搶個5萬塊的加油站得判刑,而投資銀行家搞跑了20萬億卻啥事沒有。只能靠武力解決了,美國對阿富汗、伊拉克就是這麼幹的。
  
      金融不愧是這個世界上最好搞錢的勾當。投資銀行拉個假貨公司上市,不管投資人賺不賺錢,反正它都抽佣。券商天天推薦股票,不管客戶賺不賺錢,反正它都抽佣。基金管理投資人資金,不管投資人賺不賺錢,反正它都抽佣,投資人賺了,它抽成更多,虧了一毛錢都不用吐出來。世界上還有其他不用管客戶死活都能賺錢的行當嗎? 
 
    我不禁想,這片的導演得虧了多少錢,才能夠宣洩出如此的情緒!類似我一樣的小散,看完此片估計會很爽!
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美股季報超預期,引發全球股市暴力反彈 年紀不輕輕吳向軍

來源: http://xueqiu.com/6246827362/32478395

一周以前我預測歐美股市已經短期見底,上周全球主要股市(除A股以外)果然暴漲。上周,日本股市上漲5.2%,歐洲股市平均上漲2.3%。上周美國的標普500股票指數大漲4.1%,為2013年第一周以來漲幅最大的一周。而2013年第一周是美國兩黨在最後一刻達成妥協,避免了美國政府“財政懸崖”(政府財政支出大幅削減)的危機。上周美國納斯達克綜合指數大漲5.3%,為2011年12月第一周以來上漲最多的一周。而2011年12月第一周正是歐債危機如火如荼之時,歐元區國家領導人召開第三次緊急峰會,解決“歐債危機”。我們知道,當時歐元區領導人三次峰會都沒有解決問題。“歐債危機”真正偃旗息鼓是2012年中歐洲央行新任行長德拉吉違背德國的“旨意”,宣布歐洲央行不僅有被動控制通脹的權力,而且有主動印鈔票刺激經濟的權力。自2012年中開始,直到本月初疲軟的歐洲經濟數字再次引發市場大跌為止,全球主要股市幾乎一條直線向上。

我上周提到,近期股市大幅下跌(美股從最高點下跌達10%,而歐洲更多)的最主要原因並不是歐洲的宏觀經濟數據問題,而是美股標普500指數在2000點的歷史新高面前需要較長時間的盤整,直至投資人習慣了2000點這個點位之後,才會進一步向上。

但是美股要再創新高有幾個重要前提:第一是歐洲或其它國家(地區)不出現硬著陸,歐洲央行盡快推出量化寬松(就是開閘印鈔票);第二是美聯儲不會出現鷹派主導的提前升息,這一點我們應該可以放心;第三是美股估值不出現泡沫。現在美股估值為16倍動態市盈率,為歷史平均的位置,並沒有泡沫;第四是美股公司的基本面不出問題。

上周全球主要股市暴漲的主要原因就是美股3季度季報非常好。對正常運作的股市來說,上市公司賺錢是硬道理。

截至周五,標普500指數中有208家上市公司已經發布3季度季報。如果考慮到有很多公司的財政季度不是在9月份結束,可以認為9月份結束季度的公司已經大部分報告了季報。這里面有165家上市公司的利潤超過市場預期,達79.3%,平均利潤超過預期達4.8%。這個數字是非常正面的。超越預期的公司跨越各個板塊。其中健康、材料、能源等板塊超預期最多。而大型金融企業最被人看重,因為其財報能夠及時反映經濟情況。高盛、大摩、摩根大通、美國銀行、福特、卡特彼勒、耐克、微軟、等標誌性公司的季報均超過預期15%以上

國內市場非常關註的美股高科技板塊公司表現也非常靚麗。雖然有IBM、谷歌、亞馬遜等大公司的季報低於預期,但是也有75%的高科技公司的季報超越預期。全球最大企業蘋果上周一發布季報,公司盈利達85億美元,同比增長14%。每股盈利$1.42,超過預期8%。更重要的是,iPhone賣出3930萬部,超過預期的3741萬部。新款iPhone在全球掀起換機狂潮。iPhone6 和iPhone6+在9月19日才開賣,第一個周末就賣了1000萬部,創下歷史記錄。蘋果公司對下季度的銷售預測達到635至665億美元,也高出了市場預期。現在市場預期蘋果有可能在4季度銷售6000萬部左右iPhone,其中中國地區就有可能達到3000萬部。今年iPhone6和iPhone6+的銷量有可能達到1億部!從來沒有任何手機有這樣的銷售業績。全球手機用戶等待新iPhone實在是太久了。

上周也有逆勢下跌較多的股票,同樣也多與季報有關。最著名的就是IBM上周大跌11%。IBM上周一的季報顯示收入同比下跌4%,低於預期4%。而利潤低於預期達14%之多,為所有報告季報的公司中表現第三差。IBM作為舊科技的代表,近幾個季度處境比較艱難,主要原因是業務並沒有跟上科技發展的新潮流,而且硬件越來越虧錢。IBM早年把電腦部門賣給聯想。最近又把低端服務器賣給聯想。上周IBM又宣布把芯片制造部門白送給Global Foundries,包括所有專利,同時還送給GlobalFoundries15億美元,還有10年的長期供貨合同。IBM的芯片制造技術一直處於全球領先的水平,但是虧錢太多。IBM宣布要進行公司的戰略調整,今後要註重基礎研究、雲計算、大數據、移動通信等。向軟件和服務轉,是大型科技企業近年來共同的趨勢。蘋果雖然是硬件公司,但是也只做設計和研發,沒有任何生產。惠普公司曾經是全球最大的電腦供應商,現在電腦不賺錢,最近也宣布要軟件和硬件分家。業界普遍推測IBM將是下一個軟硬件分家的大型科技公司。
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“吐槽”要小心!文化部嚴查動漫網站色情暴力內容

來源: http://www.infzm.com/content/106064

據報道指出,。據統計,在動畫片《喜羊羊與灰太狼》全集中,灰太狼被平底鍋砸過9544次,被抓過1380次,喜羊羊被煮過839次,被電過1755次。 (愛奇藝/圖)

文化部官網消息,12月2日,文化部通報了第二十二批違法違規互聯網文化活動查處情況。

本次查處,以手遊產品和網站提供的動漫產品為重點。列入查處名單的手機遊戲平臺有深圳騰訊的“應用寶”、上海炫際網絡的“同步推”、北京百度的“百度應用”、北京奇虎的“360手遊網”等11家,涉嫌提供如“紮金花”“梭哈”“蹂躪女優”等涉嫌含有宣揚賭博、色情、暴力,違背社會公德等違規內容的遊戲產品。

通報稱,對國內排名靠前的網絡動漫網站排查發現,深圳騰訊的“騰訊動漫”、中國電信的“愛動漫”、湖北知音傳媒的“漫客棧”、北京四月星空的“有妖氣”、北京微夢創科的“微漫畫”等21家網站提供的動漫產品,有的含有血腥、恐怖、暴力內容,有的故意打涉嫌淫穢色情的擦邊球,格調低下,明顯違背社會道德底線和公序良俗,屬於互聯網文化管理暫行規定的禁止內容。

文化部文化市場司副司長劉強表示,上述案件事實清楚、證據確鑿,將依法查處,請涉案企業依法主動配合後續的查處工作。

澎湃新聞消息,劉強表示,網絡動漫《屍兄》,大量存在血腥四濺的內容,甚至還有打掉頭顱的令人極度不適的場面;再如《比基尼島》,則刻意突出女性的三點部位,使用特寫的方式誇張描繪情色情節,追求低級感官刺激。格調低下,明顯違背社會道德底線和公序良俗。

此外,劉強指出,針對為了讓網民參與評論,某些動漫網站設置的“吐槽”功能,而沒有對內容進行限制和過濾,也將加大查處力度。

此前,據南方周末報道,10月6日,國家網信辦召開跟帖評論管理專題會。會議上,新華網、人民網、新浪網、搜狐網等29家網站在會議上簽署《跟帖評論自律管理承諾書》,承諾致力使跟帖評論成為文明、理性、友善、高質量的意見交流。

加強對網上跟帖評論管理後,國家又對動漫網站的評論功能之一“吐槽”下手了。近年來,動漫網站的“吐槽”廣受網友歡迎,由此也催生了“吐槽”的系列產業。

虎嗅網消息,我國以“吐槽”創業的公司主要有兩類,分別是漫畫吐槽網站和視頻吐槽網站。由於漫畫和視頻載體的表現形式、受眾參與方式和互動效果不同,導致了漫畫吐槽和視頻吐槽的發展存在很大差異。

如漫畫吐槽網站“有妖氣”,其特色的吐槽功能是用戶可在漫畫上添加文字吐槽並展示出來。在有妖氣,看吐槽成了看漫畫之外的第二大樂趣。其當家之作《十萬個冷笑話》,第一篇首頁的吐槽就近5000條。

而相對於漫畫頁面上靜止的吐槽內容來講,吐槽類視頻網站的“彈幕”則要兇殘得多。

彈幕是指當觀賞視頻的時候,用戶們的各種評論會從屏幕上方緩緩滾動過去。一些熱門視頻很多時候整個視窗都會被評論字幕所覆蓋,而且隨著同一時間內評論數量的增加,彈幕滾動的速度會越來越快。

用戶可以對播放的視頻進行實時評論,之後的用戶B可以對之前用戶A的評論進行再評論,你吐視頻內容,我再損你,他緊接著拆我的臺。在這個有趣的互動過程中,視頻吐槽已經升級成一種自發的用戶再創作過程。

目前,國內主要是兩家網站提供視頻吐槽服務,Acfun與bilibili(動漫圈里常提到的“A站B站”)。這兩家網站的視頻內容涵蓋動漫、遊戲、Cosplay、音樂、體育、日劇……等等一切年輕用戶感興趣的領域。

最後,劉強表示,放縱部分網友惡語相向,惡俗之詞在作品中四處彌漫,形成了影響惡劣的連鎖互動反應。針對互聯網經常出現查處清理之後又回潮的特點,下一步將建立“違規企業黑名單制度”;對屢查屢犯的企業依法加大處罰力度。同時,希望被查處企業進一步健全內容自審制度,明確內容自審標準,加強自審人員培訓。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=122388

希臘新政府首遇強烈抵制 示威者與警方暴力沖突

來源: http://wallstreetcn.com/node/214629

希臘

(昨日希臘街頭汽車因示威者與警方沖突著火,圖片來自法新社。)

約五十名黑衣示威者昨日在希臘首都雅典市中心與警方發生暴力沖突。這是希臘極左翼政黨聯盟Syriza今年1月底執政以來首次發生的暴力抗議事件,體現了希臘民眾對新政府的不滿情緒。一些希臘的極左翼人士將最近希臘救助協議延期視為新政府向國際貸款方屈服的產物。

據路透報道,昨日約有450名極左翼人士走上雅典街頭,抗議希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)領導的Syriza政府上周與歐盟救助國達成一致,將希臘救助協議延長四個月。昨日的反政府遊行結束後,上述五十名示威者做出過激舉動,向雅典中心Exarchate區的警察投擲燃燒彈和石塊。在與警方的混戰中,他們砸破了少數商店的櫥窗,破壞了少數公交車站,燒毀了汽車。

華爾街見聞昨日文章援引投行Brown Brothers Harriman的全球外匯策略負責人Marc Chandler觀點稱,對於希臘政府換取持續救助貸款的最新改革方案,歐盟委員會、歐元區國家財長和默克爾等歐盟國家領導人比IMF和歐洲央行更支持,最大的難題可能是希臘政府自己如何讓本國議會接受這一方案。今後兩個月,希臘議會要通過立法推行改革,這是難以完成的任務,也是到今年4月底評估時應關註的進展。

德國之聲的報道提到,昨日排演投票結果顯示,311名德國聯合執政政黨的議員之中,只有27人反對通過希臘救助協議延長四個月。但德國國內對希臘救助的看法有分歧。德國暢銷報紙《圖片報》的頭條是:“不要再把幾十億借給貪婪的希臘人!”而德國雜誌《明鏡》的新聞網站頭條卻亮出了對歐元說“是!”的觀點。該網站文章稱:“我們需要對歐元、對歐洲、對前總理科爾的遺產說一聲洪亮的‘是。’”

上述報道還提到,本周三被問及希臘第三次救助的可能性時,德國財長朔伊布勒(Wolfgang Schäuble)承諾,如果沒有兌現現有救助方案的承諾,希臘哪怕“一歐元”都不會收到。昨日朔伊布勒又說,不相信希臘財長Yanis Varoufakis 有關立即開始重議希臘債務的提議。希臘政府仍在尋求讓部分債務減記。

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美國種族騷亂再起 巴爾的摩暴力沖突致15名警察受傷

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4611742.html

美國種族騷亂再起 巴爾的摩暴力沖突致15名警察受傷

一財網 王玉鳳 2015-04-28 17:16:00

當地時間27日,美國東部馬里蘭州巴爾的摩市大量年輕人聚集在一起,向警察投擲勢頭和磚塊,附近商店被洗劫一空,多輛巡邏警車被毀,數名警察受傷。

當地時間27日,美國東部馬里蘭州巴爾的摩市大量年輕人聚集在一起,向警察投擲勢頭和磚塊,附近商店被洗劫一空,多輛巡邏警車被毀,數名警察受傷。

近年來,美國種族沖突問題愈加突出,幾乎每隔幾年都會上演一次大規模的騷亂活動,並且出現頻率越來越高的趨勢。

27人被捕

據《華盛頓郵報》報道,當地警方稱,在這場從摩恩道米恩商場(Mondawmin Mall)附近開始的騷亂中,已經有15名警察受傷。其中,一名警察傷勢嚴重,其他數名警察骨頭斷裂。至27日夜間,已有兩名警察在住院治療。

27日夜間,騷亂繼續蔓延。當地電視臺的畫面顯示,年輕人跳上警察巡邏車,打砸車窗,並放火燒毀街頭車輛。此外,至少有一家商店被燒毀。消防員試圖撲滅大火時,一群騷亂分子割斷了消防軟管。數十名警察頭戴防護盔,身穿防暴裝備,與騷亂分子對峙,並使用催淚彈驅散人群。截至27日晚19:30,已有27人被捕。

27日晚上,馬里蘭州州長霍根(Larry Hogan)宣布巴爾的摩市進入緊急狀態,並動用國民衛隊保證當地安全。當日晚上8點鐘,巴爾的摩市市長布雷克(Stephanie Rawlings-Blake)稱,自28日當地將實行宵禁,晚上10點至次日淩晨5點,禁止民眾外出。

她補充道,這項禁令對於年輕人而言即時生效。14歲以下的年輕人晚上9點鐘之後就禁止外出,而在14歲—17歲之間的年輕人晚上10點鐘之後禁止外出。該禁令可能會持續一周,但有可能會延長。“這是我們的家園,無數人耗費了大量心血和時間來建造和守護它,但是現在這些暴徒正試圖摧毀它。商業活動中斷,財產被損壞,這種惡劣行為造成了非常惡劣的影響,即便是數年之後也難以完全消除。我們正想盡一切辦法,重新控制局勢,穩定事態。”

黑人青年意外死亡

上述騷亂發生前,數百人聚集在巴爾的摩的一家教堂,參加黑人格雷(Freddie Gray)的葬禮,向這位被警方逮捕之後意外去世的青年默哀。此前本月12日,25歲的非裔青年格雷在巴爾的摩市西部地區的一個街頭角落被警方按到在地上,並被拖拽至警車後面,一周後死亡。警方稱,脊柱多處受傷是格雷死亡的直接原因。美國聯邦和當地官員正在試圖查明這些傷痕是如何發生的。

當地一位知名的抗議活動組織者牧師布萊恩特(Jamal Bryant)27日下午5點鐘趕至距離教堂不到1英里(約1.6公里)遠的騷亂活動現場。他說,他所在的教堂正派出人手,試圖平息這場街頭暴亂。

據美國有線電視新聞網(CNN)報道,他在接受該媒體采訪時說:“這不是巴爾的摩市應該代表的形象。參加街頭遊行的人應該回家,街道應該被清洗幹凈,秩序應該盡快得以恢複。”

他補充道:“這些示威者的行為並未代表格雷家人的意願,也破壞了此前持續七天的和平示威遊行。”

自格雷傷重不治後,當地幾乎每天都有抗議活動,但是大多數時候均在和平的狀態下進行。不過27日上午10點左右,一些社交媒體用戶發出警告,稱大量年輕人將在下午2:30或放學後聚集,洗劫摩恩道米恩商場。隨後,其他人在推特上轉發了上述警告,並催促民眾避免去往摩恩道米恩商場,待在安全的場所。

上述社交媒體上的警告發出後,當地警方提前部署,試圖維持穩定局面。警方趕至摩恩道米恩商場後發現,大約有75名到100名處在上學年齡的年輕人聚集在那里。隨後,這些年輕人迅速對警察發起了攻擊。在27日的騷亂中,當地政府機構關閉了軌道交通,包括摩恩道米恩地鐵站。

一些商業機構和學校也表示,他們此前也接到警方的通知,示威遊行有可能演變成暴力沖突。

金融機構T. Rowe Price當地時間27日下午兩點關閉了在巴爾的摩的辦公室。該機構發言人盧巴特(Brian Lewbart)在一份聲明中表示:“今天早些時候我們收到可靠消息,未來仍會有抗議活動,許多人在市中心附近蠢蠢欲動。我們必須保持謹慎,以確保安全。”

27日下午,位於內港(Inner Harbor)的畫廊廣場購物中心(Gallery Place Mall)也暫時關門,約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)的凱瑞商學院(Carey Business School)也關閉了位於內港東部的校區。馬里蘭州巴爾的摩大學也在當天下午2點關門。該校發言人里科烏斯基(Alex Likowski)表示,警方對他們發出警告,稱抗議活動有可能會演變成暴力事件。

種族騷亂日益頻繁

美國種族問題已經屢見不鮮,但是最近幾年出現愈演愈烈的趨勢。2012年12月,美國佛羅里達州桑福德的警察齊默爾曼(Jorge Zimmerman)在跟蹤形跡可疑的黑人青年馬丁(Trayvon Martin)過程中,雙方發生爭執,齊默爾曼隨後開槍擊斃手無寸鐵的馬丁。齊默爾曼被指控犯下謀殺罪名,但在次年7月被宣布無罪釋放。這在美國各地引發了大規模的反對種族歧視的抗議浪潮。

2014年7月,紐約43歲的黑人小販加納(Eric Garner)被懷疑出售未繳稅香煙,遭到警方的抓捕,隨後意外死亡。2014年8月,美國密蘇里州聖路易斯市弗格森鎮18歲的黑人遭到28歲的白人警察威爾遜(Darren Wilson)攔截並槍殺。隨後,美國司法部門宣布威爾遜在這起案件中並未犯下任何過錯,免遭起訴。威爾遜也在接受當地媒體專訪時表示,布朗雖然未攜帶任何武器,但是在被攔截時突然朝他沖過來,試圖奪取他的槍支,他在別無選擇下才開槍射擊。但這無濟於事,加納和布朗之死激起了美國民眾的怒火,抗議活動瞬間蔓延全美,事後這場抗議怒潮被當地媒體認為是21世紀以來美國最大規模的一次。

2014年11月,一名12歲的非裔男童萊斯在克里夫蘭市一家遊樂場外因手持類似半自動手槍的假槍,並指向路人。民眾報警後,警方到場後開槍制止。事後警方雖然強調當事警察曾再三警告男童高舉雙手,但這仍然引起了民眾強烈不滿。批評者質疑警方反應過快,到場後數秒就將男童擊倒在地。

外界認為,美國黑人和白人之間貧富的差距日益擴大,仇恨情緒強烈,是暴力沖突背後的一個深層次原因。

此外,警方縱容警察不合理使用武力是美國種族沖突頻頻發生的一大誘因。 美國各州規定,警察在認定自己的生命安全受到威脅時可以開槍射擊。同時,美國法律也規定,警察使用槍支的情況是否合理,主要基於當時的理性判斷,而非事後的審視。由於法律環境相對寬松,美國警察因開槍射擊嫌疑人致其死亡後,通常可以免遭起訴。

編輯:潘寅茹

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中華英才被指暴力裁員 引發百名員工激烈抗議

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615781.html

中華英才被指暴力裁員 引發百名員工激烈抗議

《商界》 吳嘉雯 賀駿 2015-05-09 13:45:00

記者獲悉,正在經歷第三次易主的中華英才網,因為裁員問題,遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映:昨天還在加班,今天就被告知全體員工解除協議,公司沒有文字承諾和相關付款流程,沒有勞動監察部報批文件。

《商界》記者獲悉,正在經歷第三次易主的中華英才網,因為裁員問題,遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映:昨天還在加班,今天就被告知全體員工解除協議,公司沒有文字承諾和相關付款流程,沒有勞動監察部報批文件。不少員工告訴記者,公司的做法是暴力裁員,今天不給個說法,絕不離開。

5月8日,生活服務平臺58同城宣布完成對招聘網站中華英才網的並購,此次交易未披露交易金額。完成並購後,中華英才網將繼續獨立運營,保持品牌及團隊獨立性。

58同城方面透露,該項目將分為兩個階段進行:中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團(Saongroup),將退出其在華業務,並將全權負責與員工相關的後續事宜。58同城在此次交易中,除了完成中華英才網品牌等資產的並購,同時將聘用大部分團隊員工。

中華英才網員工告訴記者,今天上午10點公司突然宣布裁員。北京公司在職人員400人,全國有3000多人,上述員工說:全部裁掉。與此同時,中華英才網一封官方內部信曝光。內部信顯示,中華英才網原有員工將被解除合同,補償金按N+2發放。58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。但是,這樣的裁員補償方式引起了員工的強烈抗議。

員工都還有一個月工資沒法,不少員工的報銷費用都沒有報下來。所有出入口都讓員工堵死,一位男員工喊道,別管黃毛白毛,一個都許走。“老板把公司賣了,把我們賣了。”一位女士告訴記者,她對公司未來人事安排並不知情,她的主管把財務堵在了座位上,要求其把員工出差費用盡快報銷下來。

記者在現場看到,CTO辦公室里圍滿了人,一些部門主管正和一位女性負責人協商、訴苦,商討補償標準。三個月工資的補償,讓他們並不能接受。該負責人對記者表示:我們公司不接受媒體采訪,請你先出去一下。

中華英才網成立於1997年,是國內第一家專業招聘網站,主要受眾為中高端職場人群。中華英才網提供從校園招聘、社會招聘、高端獵頭服務、招聘流程外包等全系列招聘服務解決方案。

58同城CEO姚勁波稱,很認可中華英才網的品牌資產積累及其專業化的團隊。希望借助中華英才網在中高端人才及知名企業中的品牌影響力,使得58同城真正實現全招聘領域覆蓋。同時,58同城作為中國用戶量最大的招聘網站將發揮平臺優勢,在產品優化、市場拓展上予以大力支持。

中華英才網此前幾經易主。

2008年10月,美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現金收購中華英才網55%的股份,使後者成為其全資子公司。2013年2月5日,愛爾蘭尚龍集團宣布收購中華英才網大部分股權,Monster僅保留10%。但由於尚龍集團、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位,轉手尚龍集團之後的中華英才網依然沒有太大起色。把中華英才網轉身賣出之後,尚龍集團也將退出其在華業務。

曾經紅極一時的高端招聘網站,何以落到如此尷尬的境地?請看《商界》雜誌2013年對中華英才網的詳細報道

中華英才網末路黃昏

連年虧損、高管自裁、員工要求被裁、企業廉價轉手……中華英才網英氣不再,它帶著沈默和無奈,一步步跌入市場的漩渦。

在職的要求被裁員,被裁員的要求拿獎金。”這荒誕的一幕發生在中華英才網。這家曾與前程無憂、智聯招聘並駕齊驅、三分天下的老牌在線招聘網站,第一個走向了沒落。

它一度被譽為中國認知度最高的全國性專業網絡招聘企業之一,最輝煌的時候,90%的全球500強企業都使用過中華英才網的服務。到如今,不僅智能招聘宣布2012年扭虧為盈,前程無憂更是早已上市,業績蒸蒸日上,而中華英才網最近一次在大眾面前亮相,竟是一場“鬧劇”。

“自裁”風波

2013年1月29日19點,中華英才網北京總部。200多名中華英才網的員工,因為自己“未被裁”而發起抗議,將海航實業大廈的13層圍個水泄不通。被“困”其中的,是公司CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管。

外界看來,此次裁員,中華英才網北京總部400名員工中約50%都被裁,留下來的員工應該慶幸。然而一位在這里工作了六年、“未被裁”的員工卻憤憤地告訴記者,“高管們都把自己給裁了,並拿到了N+3(N為工齡)的月薪補償,只留下我們這些老員工等待新東家接手。”

記者在微博上看到,有知情人士詳細透露中華英才網此次裁員,“第一層是高層員工,很多高層員工是主動要求被裁掉,這些屬於自裁;基層員工被裁掉的,只要走個程序就可以了;還有一批中層員工,工資不高,能力也還可以,基本上留下來了。”滑稽的是,“很多底層員工在找上面的經理簽字時,遇到一個環節,就是中層的人看到這些人離職給的補償待遇還可以,繼續留著未必能看到一個很光輝的前景,所以也有很多人希望自己被辭退,如果不被辭退,就拒絕給辭退員工簽字。”

1月29日,中華英才網北京總部這些“未被裁”員工的抗議,正是為了與母公司進行談判。大規模的抗議風潮還波及到中華英才網廣州分公司和深圳分公司。據說“1月29日早上9點,華南區正式宣布被收購及裁員的公告,裁員比例達46%。中華英才網的靈魂已然不在,幾乎100%的留任員工都希望被裁!”

顯然,無論職位高低,中華英才網的員工們都對新東家心存疑慮。盡管公司從未官方宣布新東家身份,但員工們早已得到風聲,尚龍集團極有可能接手中華英才網。在員工們看來,尚龍集團在中國的主要業務“My job”規模小,名聲差,與中華英才網“地位懸殊”,“一來大家對公司未來的前景並不看好,二來如果新東家來後再裁員,所拿到的辭退報酬未必有現在給出的條件好,所以大家都想趁現在補償條件還不錯的時候主動‘被辭退’。”

這場“鬧劇”持續了四天。2月1日,中華英才網北京總部部分員工終於與公司和母公司Monster達成和解。有員工開始繼續上班。早前這些留下來的員工要求享受與被裁員工同樣的經濟補償,同時承諾在2013年內不離職。但對於最終和解內容,中華英才網已經封鎖消息,要求員工三緘其口。

至此,“鬧劇”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切,中華英才網這個有著15年歷史的老牌招聘網站,已是人心渙散,大江東去。

最好的時代

超人在城市里飛行時四處碰壁,此時畫外音響起,“找工作碰壁了?上中華英才網”——還記得電視上這個鋪天蓋地的廣告嗎?那是四年前。當時各大招聘網站都在燒錢搶市場,廝殺之激烈不亞於這幾年的電商團購。盡管中華英才網和智聯招聘當時都處於巨虧之中,但看調查數據,2007年中華英才網、前程無憂和智聯招聘3家招聘網站市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元——市場就是一切。

用中華英才網創始人張傑賢的話說,“中華英才網最有價值的是三塊,品牌、團隊和客戶資源。

1997年,張傑賢創辦中華英才網。憑借他人力資源行業的出身,他很快帶領中華英才網在這個幾乎還是空白的市場上站穩了腳跟,並在2000年至2001年之間先後獲得3次融資,共計640多萬美元。有了資金保障,中華英才網開始迅速成長。直到2004年,今日資本進入中華英才網,7月,創始人兼CEO張傑賢突然離職,中華英才網由今日資本合夥人徐新全盤接掌。

時至今日,張傑賢告訴記者,當年他因與董事會在公司發展和管理理念上產生分歧才選擇離開。而這其中最大一個分歧就是,融資之後,張傑賢不再主導公司發展方向,決定權交給了董事會。董事會要求進行擴張,但卻不願意追加資金,張傑賢作為創始人則主張公司還是穩定發展,不必急於擴張。

最終張傑賢作為股東退居幕後,不再參與直接管理。隨後,另一位董事會成員張建國走馬上任CEO。據張建國所說,“當時,前程無憂總的收入將近4億元,其中互聯網招聘大概是1億元。中華英才網總收入才2000多萬元。”不僅如此,2004年9月,前程無憂搶先一步成為首家在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業,而中華英才網的上市之路並不順利。

形勢嚴峻,壓力可想而知。好在張建國上一個東家是華為,他曾任華為副總裁、人力資源部總監,在職期間為華為搭建了完備的人力資源架構。接管中華英才網之後,他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。隨後2006年,他創造性地提出針對企業、社會求職者、大學應屆畢業生等不同群體研發不同專業產品的服務模式,在業內推出了行業領先的多個專業產品,引發廣泛關註。與此同時,他引領了一場同行業的廣告大戰。在他帶領下,中華英才網連續多年保持超過100%的業績增長率,高於網絡招聘行業平均成長率三倍,公司由200人的小公司迅速發展為1000人以上的大公司。不僅如此,“跟前程無憂和智聯招聘相比,中華英才網當時的銷售團隊是最強悍的,可以和阿里巴巴、戴爾相比。”

最巔峰時,中華英才網估值超過4億元人民幣。

七年之癢

現在看來,真正的分水嶺應該是2008年。

早在2005年,全球最大招聘網站,如日中天的美國Monster就盯上了中國這個有著13億人口的巨大市場,隨後斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份,成為其最大股東。2006年初,Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網5%的股權,並與徐新領導的中華英才網董事會簽署“對賭協議”。據說,Monster將幫助中華英才網實現三年內上市,若上市失敗,其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。

這個“對賭協議”從未得到證實。不過毋庸置疑的是,Monster擁有全球招聘行業最先進的技術和產品,同時資金雄厚,在中華英才網員工們看來,定能幫助中華英才網加速拓展市場。即便對“對賭協議”具體條款並不清楚,張傑賢仍告訴記者,“我認為,從投資角度,徐新和Monster當時簽訂此協議,一定是正確的決定。”

然而2008年,中華英才網上市失敗,當年10月,Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩余55%股權的收購,隨後徐新的今日資本和張傑賢的創始團隊全部撤出。這個時間節點,成為中華英才網的致命拐點。

一說2008年11月,Monster創始人Andrew McKelvey在感恩節的早晨去世,此後,該公司由職業經理人打理,自身就在經歷高層換血,因此並不是原有的管理團隊按照原有思路來接盤中華英才網,而只是按照對賭協議執行,對中國市場缺乏重視。

又一說,“自2008年全資收購中華英才網以來,Monster心中一直有怨氣,因為Monster被中華英才網之前的大股東今日資本給忽悠了。”

據知情人士透露,當年今日資本在打算將中華英才網轉手賣給Monster時,雙方對中華英才網的估值是按照合同及發票,而不是回款。因此為了提高估值,中華英才網的銷售人員突擊簽合同、開發票“裝點門面”。但是Monster入主之後,很多合同就不了了之了,回款也沒有了。“其實Monster當年剛剛收購完中華英才網就後悔了,覺得自己被騙了。就像娶媳婦一樣,剛娶過門就發現有前科”。 在屢次發現諸多財務漏洞和虛報數字後,Monster開始對中華英才網的管理層失去信心。

這個版本的故事同樣沒能得到證實。不過,Monster與中華英才網的“不兼容”的確開始顯現。Monster入主後,中華英才網經歷了嚴重的中高層流失。官方的說法是,“他們一大部分手里都是有期權和股票的,賺一筆錢就走也很正常”。但致命的是,張建國合約到期後沒能續約,黯然離去,中華英才網CEO之位由Monster大中華區執行副總裁羅秉權接任。此人在後來中華英才網的調整中犯了幾乎全盤性的錯誤。

CEO之過

2009年Monster甫一接盤中華英才網,經濟大環境就開始惡化,中華英才網當年大規模裁員,有些分公司甚至裁員一半。但這只是外部環境。橫向比較,同為傳統三大網絡招聘巨頭,模式、產品也幾乎一樣,中華英才網何以與前程無憂差距如此之大?同樣備受高管動蕩困擾,中華英才網為何與換了五任CEO的智聯招聘距離越來越遠?

業內人士告訴記者,“關鍵是看哪家公司不犯錯誤,少犯錯誤。”

羅秉權,這個具有國際視野、光鮮投行履歷的香港人,顯然缺乏對中國人才服務市場的深入了解和管理實體企業的實戰經驗。

張建國認為當時網絡招聘市場格局未定,正是以影響力帶動流量,拉動品牌的關鍵時機,盈利與否不是首要問題。然而作為上市公司的Monster考慮到財務報表,對業績最為看重。繼任CEO羅秉權難以容忍虧本賺吆喝,迅速收縮了推廣預算。

據中華英才網內部員工透露,原本張建國計劃在2009年投入的1.5億元市場推廣費用,隨著他的離開打了水漂。不僅如此,被收購前中華英才網的全國銷售隊伍大概有1000人左右,被收購後砍掉了將近一半——兩頭夾擊,中華英才網的市場份額迅速縮小,直接沖擊了其銷售業績,讓中華英才網最核心的競爭力開始變弱。

與之相對,羅秉權與中華英才網其他管理層人員的矛盾也在加深,彼此難以有真正的信任,他甚至還因公司業績有假賬問題而和前CEO打起了官司。後來由於創始團隊離開和中高層流失,中華英才網開始高薪引進大批高管。據其內部員工回憶,羅秉權偏愛從世界500強企業中高價招人。“收購前一個總監月薪估計也就八九千元,後來一個總監就兩萬多元。”此外,收購後中華英才網在各地的辦公室不少設在了甲級寫字樓,“這些都跟原先創始團隊的風格差太多了。”據說那時,中華英才網內部流傳兩句話:“高額的薪水、無能的CEO。”“不懂市場又不懂放權。”

於是,越來越模糊的戰略定位,再加上矛盾重重的團隊,讓中華英才網不可避免地走向下坡路。

巨獸的困惑

但很顯然,Monster並不想就這麽輕易放棄中國這塊大蛋糕。2012年7月,中華英才網在北京國貿飯店舉行了一場隆重的產品發布會和溝通會,宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、雲計算及行為定向等三大核心技術。這被看做Monster的最後一搏。

事實上,早在這個系統升級之前,中華英才網就曾進行兩次改版,但都不成功。2012年7月的平臺升級,則完全把Monster在美國的形式照搬過來,徹底放棄了中華英才網之前業務流程的積累。這對於80%都是老用戶的中華英才網來說,可謂是致命的打擊。因為Monster美國系統並不符合中國用戶和企業的使用習慣,招來企業和用戶的普遍不滿,客戶大幅流失,市場份額急劇下降。據了解,改版之前,中華英才網北京地區單月能夠有600萬元的收入,更換系統以後迅速降低到100萬元。

這無疑加速了中華英才網的隕落。從外部來看,傳統的網絡招聘網站多年未見創新,導致現在被各個細分的社交類招聘網站所蠶食。從內部來看,2012年11月,Monster的三季度財報顯示:相比上年第三季度3180萬美元的利潤,凈虧損1.942億美元,其中計入了來自中華英才網的2.33億美元的損失,包括2.25億美元非現金資產減值。而前程無憂三季報數據則為:總營收為人民幣3.737億元,同比上年的3.433億元增長8.9%;凈利潤為人民幣1.129元,同比上年的9750萬元增長15.8%。

張建國在任中華英才網CEO時,接受采訪曾說,“未來該行業還會有洗牌的過程。目前三個網站(前程無憂、智聯招聘、中華英才網)知名度比較高,再經過一兩年時間,競爭優勢拉開了,這三家里面,有一家肯定要出局。”沒想到一語成讖,最先出局的,正是自己曾經效力的中華英才網。

天下已不再三分。

無奈,Monster開始公開叫賣中華英才網,2013年春節前夕,終於敲定買家——愛爾蘭尚龍集團,據說收購價格應該在1000萬到3000萬元之間。“確實賤賣了。但是尚龍集團不一定撿了便宜,更有可能是撿了一塊燙手的洋芋。因為整合難度太大。”張傑賢如此評價。

7年來,Monster累計對中華英才網投入約2.43億美元。然而這只巨獸在中國將近7年的盤踞,卻並沒有令它學會怎樣在這里紮根。對中華英才網操控的節節敗退,也許將成為這只巨獸涉獵中國市場難以擺脫的困惑。

編輯:羅懿

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