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中環在線:四叔自傳(Part2)唔講楊國強 李華華

2008-07-08  AppleDaily

勤+緣(2366)行政總裁梁鳳儀執筆寫「四叔」李兆基第二本自傳,已經有好一段日子,好多四叔粉絲(包括華華在內)等到頸都長埋,希望本書快啲面世,話晒四叔首本自傳出版已經係1997年嘅事,到家前後相隔咗11年。

記載97後點滴

身 為四叔「御筆」嘅梁鳳儀噚日話,自傳個餡已經寫得七七八八,希望明年初可以出版。之不過,四叔旗下煤氣(003)等嘅公司枝節仲未起到貨,又未 update番四叔前排拉大隊到上海、北京幾間大學攞嗰啲榮譽銜頭……華華真係越聽越擔心,最驚喺個餡要加碼再加碼,寫埋近期四叔出面調解新地(016) 郭氏兄弟內訌紛爭、「億億聲」借錢畀好友碧桂園(2007)主席楊國強買電視廣播(511)等嘅香江軼事,咁就真係出書遙遙無期。梁鳳儀就大賣「才女」本 色,話本傳記係屬於報告文學,記載四叔喺回歸後嘅重要轉變云云,唔會寫今日借錢畀好友甲、聽日借錢畀夥計乙,搞到好似本數簿咁,呢啲內容都係留番畀寫實嘅 新聞工作者。其實作為四叔粉絲,等吓呢本part 2都係值得,因為呢短短11年,香江股市經歷咗唔少風風雨雨,地產致富嘅佢亦喺呢個時候冒出,04年佢私人揼本500億銀,成立投資旗艦「兆基財經」,資 產值翻幾番而晉身「股神」之列,讀者或者可以從書中參透一吓股神秘笈嘅精華,等待下一個牛市發揮所長。電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 四叔 自傳 Part2 唔講 講楊 國強 華華
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中環在線:畢菲特自傳下月面世 李華華

2008-08-13  AppleDaily



要 睇股神畢菲特嘅心得,只可以一年一度睇佢旗下嘅巴郡年報當秘笈。不過,就嚟會有本真正股神秘笈面世──首本由畢菲特親自授權嘅個人自傳,下個月29號出 版。呢本股神自傳由大摩前保險分析員Alice Schroeder撰寫,Bantam Dell出版。原本股神自傳諗住喺今年5月巴郡股東大會出版,但後尾趕唔切,搞到推遲4個月先面世。 股神自傳書名叫《The Snowball:Warren Buffett and the Business of Life》,取自股神講過嘅一句說話,「Life is like a snowball. The really important thing is finding wet snow and a really long hill.」全書976頁,作者Alice花咗過千粒鐘訪問股神,當中股神會分享佢嘅生活同事業。Alice仲得到御准,可以睇股神嘅files同訪問佢 嘅朋友。華華諗,應該唔少得佢老友微軟前主席蓋茨講吓對股神嘅感受。

定價35美金

股神自傳定價35美金,約273港銀,花唔夠300蚊就學到股神嘅投資心得,可以話物有所值。據美國財經雜誌《福布斯》全球富豪最新排名,股神身家超越蓋茨成為全球首富,個人資產高達620億美金,約4836億港銀。
中環 在線 菲特 自傳 下月 面世 華華
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中環在線:股神自傳上網可預訂

2008-09-04  AppleDaily



股 神畢菲特親自授權嘅個人自傳《The Snowball:Warren Buffett and the Business of Life》呢個月29號就會公開發售,家陣網上書店亞馬遜已經開始接受預訂。呢本股神秘笈原價硬皮賣35蚊美金(273蚊港銀),網上預訂價66折,賣 23.1蚊美金(180.2蚊港銀),海外讀者訂購當然仲未計郵費。據外電報道,股神家陣都冇諗過為新書宣傳,連佢助手亦話,股神目前唔會接受有關呢本書 嘅訪問。

今秋最值得期待新書

不過,就算股神唔親自出嚟sell書,呢本股神秘笈亦唔憂賣,全球有咁多投資者想學佢老人家嘅價 值投資法,家陣佢授權出書,仲開放埋自己嘅檔案室畀作者搜集珍貴資料,點會吸引唔到投資者搶購呢?網友某k話好期待,「雖然家有好多本書講股神,不過唔 夠股神自己講自己咁傳神,不過如果有中文版的話會更好。」大隻金亦話:「就算冇折頭,35蚊美金都值。」不過,聽講股神對作者──大摩前保險分析員 Alice Schroeder唔係咁滿意,因為佢喺新書入面深入剖析咗股神嘅第一次婚姻。呢本被《華爾街日報》稱為「今秋最值得期待的書」由Bantam Dell出版,佢哋3年前以720萬美金(5616萬港銀)稿費高價投得,市場估計佢哋最少要賣出60萬至70萬本先有錢賺。
中環 在線 股神 自傳 上網 預訂
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巴菲特自传透析投资玄机

From

http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780100au36.html

巴菲特自传《雪球:巴菲特和商业生命》是由Alice Schroeder执笔,Bantarn Books在2008年9月出版,作者在Parade杂志上介绍了巴菲特致富秘密,为投资者走向成功投资打开了天窗。

利滚利再投资

当你第一次赚钱时,你可能会受到诱惑,花掉它。不,相反你应该用你的利润再投资。巴菲特早期就是这样,他在高中时,他和帕尔买了一弹球糖果机放到在一个理 发店。当他们所赚取的金钱,他们就购买更多的机器,直到他们有8个在不同的商店。当和朋友一起出售合资公司,巴菲特的收益就开始用于购买股票,并开始另一 个小公司。他26岁时,已积累17.4万美元-现在的价值是140 万美元。即使是一个小小数目积累,可以变成巨大的财富。

评论:投资者从上述文字可以窥见的是“现金流”操作一直是“巴式投资”不二的风格。那么,试想一下,在我们的上市公司中,又有哪些是属于这类“现金流”商业模式的呢?

风格迥异的投资

大家是说或做的不是你决策的基础。1956年巴菲特和他投资者集资10万美元开始理财投资时,他被称为少数的固执者,不爱张扬。他在奥马哈做投资,而不是 在华尔街。他拒绝告诉他的伙伴把钱投资在那里,人们预言他要失败的,并有甚者想要提出散伙撤资的建议。但是14年以后,和他一直相伴的的伙伴结帐分手时, 价值已超过一亿美元。他不愿跟随人群投资,他用自己独特的眼光看被低估了投资价值公司,结果是平均每年都是赢过市场。如果你和大家跟风,你也就是和大家平 均一样的市场做法。要高于平均水平,你需要衡量自己是什么的投资标准,他建议有内部记分卡,看你自己制定的标准执行情况,而不是世界的。
评论:市场的涨跌就像是潮起潮落,难得的是“患难与共,风雨同舟”坚定的意志。散伙撤资只是一些短视投机客的行为,价值投资的锋芒必将在时间复利的作用 下,凸显其价值的本意。难怪巴菲特曾说,选股就像选妻子一样。除非投资者乐忠于寻觅野食的乐趣中,那么这样的话,所谓的投资与搏傻、食客们酒囊饭饱之后在 夜总会里争抢红牌小姐又有何分别呢?



图表虽然完整地诠释历史与未来。但是就当时1956年的情景,谁又能如此精确地作出对未来的预见呢?以致于投资者抱怨巴菲特“发疯了,买了个高价位。”(参考图表中的红色框和蓝色框)如果,人人都不犯错,都能预见未来,那么,巴菲特也就不是巴菲特了。

一致性行动

一旦收集到任何你所需要的信息后,就需要作出决定。并要求朋友或亲戚,以确保你坚持一个最后期限。巴菲特感到自豪的是自己能迅速地做出决定。他呼吁减少任何不必要的会议和讨论考虑。当人们向他提供一项业务或投资时,他说: “我不会讲,除非他们给我的价格” ,他给他们一个答案对现货。

评论:共同的利益不是相互拆台,各自为阵,而是一种对价值、对品格以及人生的信任、超然,并作出一致性的行动,这样的投资或胜算哪有战无不胜的道理呢!

坚持不懈

你需要坚韧性和独创性,你才能在竞争者中赢得。巴菲特在1983年收购内布拉斯加州家具超市,因为他喜欢创办人布朗金的做生意的方法。布朗金是一名俄罗斯 移民,生意并不好,但她建立了从一个当铺成为北美地区最大的家具店。她的策略是把卖不到的家具低价买进再卖出去,她是一个无情的谈判代表。对巴菲特来说, 她体现了坚定的勇气,这一投资使得双方成为大赢家。

评论:现在不利的局势将随着时间的推移化不利为有利,化被动为主动。价值投资的成功之一就是在时间的优势上争取坚持不懈的信念。但是大多数失败的投资者离最后目标往往仅差一步之遥的时候动摇了曾经坚持的信念。

评估风险

1995 年,巴菲特儿子侯伟的顾主,被联邦调查局指控定价问题。巴菲特忠告侯伟在他所工作的公司要想象最坏和最好的情况。他的儿子很快就意识到的风险,看到风险远 远超过任何潜在的收益,他第二天就辞掉工作。然后再问一下自己,下一步要做什么?当你在挣扎犹豫之中,果断作出决定,可以帮你看到的所有可能的后果,引导 你最聪明的选择。

评论:证券市场的风险来自2种,要么高估,要么低估。而今当市场处于明眼人都能明白的地步时,投资者需要考虑的不是止损出局的问题,而是如何避免又一次的错误估算风险的问题。投资者不可避免的犯了6100点错误,难道还要经历同样的错误再次发生在目前阶段?

知道什么成功的真正意义

尽管巴菲特拥有巨大的财富,美元并不衡量出他的成功。在2006年,他承诺放弃几乎他整个财富给慈善机构,主要是比尔和梅林达盖茨基金会。他坚持没有资助为他而建的纪念碑,不以巴菲特名字的建筑物或会堂。 “我知道谁有很多钱” 他说, “他们得到认可晚宴和医院建筑命名后,但事实是世界上没有任何人喜欢他们,当你到我的年龄(巴菲特今年78岁),你要衡量你的成功是在现实生活中,多少人真的热爱你,实实在在地爱你,这是最终的考验你已经历的生命”。

评论:平平淡淡才是美。
巴菲特 巴菲 自傳 透析 投資 玄機
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巴菲特自傳報導選輯

2008-09-21

台灣蘋果日報
股神妻外遇 找友慰夫30年

【王潔予╱綜合外電報導】美國「股神」巴菲特(Warren Buffett)傳記,即將上市。言明不寫自傳的巴菲特,欽點前保險分析師施洛德(Alice Schroeder)代筆。她以3年時間,專訪巴菲特2000小時,完成這本可能是今年最具銷售潛力的傳記。儘管書中披露不少私密往事,但據說巴菲特看完,一字未改,只說「我配不上作者的溢美,但會試著習慣它。」

氣丈夫以工作為重

傳記名為《雪球:華倫巴菲特與生活事業》(The Snowball:Warren Buffett and the Business of Life,暫譯),預定下周一在美發行。施洛德表示,巴菲特允許她訪問所有相關人物、查閱兩間檔案室內所有檔案。她說自己和其他作者最大的不同是,她揚善之餘,並不隱惡,巴菲特也鼓勵她這麼做。施洛德訪問不少巴老已故前妻蘇珊的親友,得知20多歲的巴菲特極沒自信,蘇珊除打點他所有雜務,還幫他與人溝通,「他從未感受過愛,蘇珊認為,他不覺得自己值得別人愛。」施洛德還直言,價值觀差異是巴菲特與髮妻漸行漸遠主因。巴菲特於1956 年白手起家,50年後累積出620億美元(近2兆元台幣)身家,但不圓滿的第一段婚姻,恐怕令他終身遺憾。施洛德寫道,「蘇珊明白丈夫的工作,有如他的神 聖使命」,但她以為丈夫和她一樣,認為財產達到1000萬美元,就會回到她和3個孩子身邊,可惜事與願違。1977年兩人結婚25年時,失望的蘇珊獨自從 中部奧馬哈移居西岸舊金山,後來還請友人曼克斯(Astrid Menks)代為照顧丈夫。1984年蘇珊坦承,移居西岸是因移情別戀,對婚姻夢想破滅的巴菲特從此瘋狂投入事業,但兩人從沒離婚。2006年蘇珊過世後第二年,巴菲特才迎娶曼克斯。

中文版年底將上市

施洛德能替股神作傳,是媒體關注的另一焦點。90年代她任職摩根史坦利銀行,因負責分析巴菲特的投資公司波克夏海瑟威,與他結緣。行事低調的巴菲特在2003年挑她作傳。本書繁體中文版將由天下文化出版,最快今年底上市。

巴菲特成功秘訣

◎利潤再投資巴菲特高中時與朋友合買1台彈珠台放在理髮店,又靠獲利添購8台。

◎不跟風想搶賺錢先機,先懂判斷。

◎出手果斷提早蒐集資料。當賣方出價,巴菲特總能立即決定。

◎談好條件再投資巴菲特祖父拿90美分要他和玩伴鏟雪,但祖父要兩人平分所得,令巴菲特印象深刻。

◎錙銖必較有一名企業主會計算衛生紙張數是否如廣告所說,此舉深得巴菲特之心 。

◎不借錢巴菲特建議先與債主談妥還款條件,以盡速償債為目標。

◎堅守立場巴菲特1983年收購1家家具店,就是因為喜歡女店主堅持價廉物美原則。

◎懂得認輸巴菲特賭過一次馬,因不甘輸了第1局,接連下注,最後輸光1周收入,從此學會服輸。

◎危機評估兒子的僱主被控操控價格,巴菲特建議他估算留職後最好及最壞的狀況,兒子隔天提辭呈。

資料來源:《Parade》雜誌

臺灣經濟日報
巴菲特 超沒自信超依賴 股神秘密全都露傳記月底將上市

「股神」巴菲特第一本由他本人授權的傳記預定29日出版。

預先拿到影音版的美聯社報導說,這本傳記與眾不同之處在於,作者不但記錄巴菲特神準的投資事業,也寫到他的缺點。

這本新書《滾雪球:華倫.巴菲特及他的事業人生》(暫譯,”The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life”),由前摩根士丹利保險分析師史洛德(Alice Schroeder)執筆,書中提到年輕時的巴菲特除了對自己的投資獨到眼光有自信外,在其他方面都很自卑。

書中說,20歲出頭的巴菲特對新婚妻子蘇珊極依賴,她幫他剪頭髮和採買食物,還得幫他處理人際關係。

史洛德寫到:「除了事業以外,蘇珊發現丈夫缺乏自信,他從來沒有感覺到愛,也不覺得自己值得被愛。」

這本書解釋為何蘇珊在1977年離開巴菲特,搬到舊金山。蘇珊以為夫妻倆有共識,只要巴菲特賺了800萬到1,000萬美元,他就收手,回到家庭生活。這對夫婦的淨資產在1967年已達到900萬美元,但巴菲特從未放慢腳步。

蘇珊搬走後,鼓勵她的朋友艾絲翠德.曼克斯偶而去看看她老公,後來曼克斯乾脆與巴菲特同居。但直到蘇珊2004年去世,兩人都未離婚。巴菲特和曼克斯在2006年巴菲特76歲生日當天結婚。

蘇珊1984年返回奧馬哈參加巴菲特母親的生日派對時,親口告訴巴菲特,她搬到舊金山,與另一個男人有關。巴菲特沒有告訴任何人他失去美滿婚姻,甚至瞞著曼克斯。他全心經營波克夏公司,忘掉痛苦的回憶。

這本書詳述巴菲特的投資事業,從1956年開始起飛。這位眾議員之子向四名親戚和三名密友集資10.5萬美元,成立巴菲特合夥公司,在1962年開始買紡織公司波克夏的股票,1969年之後,波克夏成為巴菲特的投資工具。

這本傳記的部分內容是新的,但大部分都是過去巴菲特迷耳熟能詳的故事。史洛德在前言中說,巴菲特鼓勵她用嚴厲的眼光看他的一生。巴菲特對史洛德說:「這本傳記與其他版本不同,愛麗絲,少用恭維的話。」

史洛德說,巴菲特決定自己不寫自傳後,才找她寫。

這本書的出版社說,巴菲特看過原稿,但沒有更動一個字。據說這本書的簽約金逾700萬美元。

AppleDaily
女分析員應邀執筆 股神爆料300小時



關於「股神」的書籍,坊間至少有60多本,今年還有十多本新書推出,但惟有這本由前保險分析員施羅德撰寫的《雪球:畢菲特與人生經營》最具權威性,皆因此書是畢菲特第一本授權出版的傳記,並接受了施羅德訪問300小時,內容絕對是第一手和可靠。

與作者共處2000小時

施羅德在1980-91年間任職安永會計師事務所,2000年加入摩根士丹利任保險分析員,令她有幸認識畢菲特,股神欣 賞她對事物的洞察力,於2003年邀請對方撰寫傳記。寫書過程中,施羅德和畢菲特共處2,000小時,了解他的生活和事業,又有機會接觸他的朋友和公司舊 檔案,讓她獲得不少鮮為人知的秘聞,尤其是畢菲特從未向人透露過亡妻1977年和他分居的原因,當中涉及蘇珊不忠一事。有知情人士透露,股神最初對書中提及他首段婚姻的內容感到不快而不肯替該書宣傳。

美國《華爾街日報》

巴菲特 巴菲 自傳 報導 選輯
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不滿自傳揭綠帽秘聞中環在線:股神同御用作家反面 李華華


2009-02-05  AppleDaily


 

股神畢菲特授權施羅德(Alice Schroeder)撰寫嘅傳記《雪球:畢菲特與人生經營》全球熱賣,皆因本書入面除咗講股神嘅投資心路歷程,仲有好多鮮為人知嘅秘聞,簡直將佢嘅一生巨細無遺咁裸露出嚟。

取消飯局惹猜疑

《紐約時報》話,雖然畢菲特事先講明唔會干涉施羅德嘅寫作自由,但本書出街後,兩個人嘅關係明顯疏遠咗好多,唔單只少咗見面,施羅德每年都會搞嘅畢菲特周年飯局,今年都取消埋,搞到兩人不和之說甚囂塵上。

為咗求證,《紐約時報》記者直接了當叫施羅德形容兩人o依家嘅關係。施羅德呆咗一陣,然後話同畢菲特仲有聯絡,但就冇以前見得咁密,佢仲同記者講,鍾意點估就點估,擺出一副「謠言止於智者」嘅態度。

男人最痛唔好提

聽 消息人士講,畢菲特不滿自傳入面,寫佢細個嗰陣誤交損友,仲聯群結隊去偷嘢;而最令佢唔高興嘅,就係提及佢首段婚姻嘅內容。華華記得,本書入面講到畢菲特 結婚後非常倚賴亡妻蘇珊,連佢嘅髮型都係由太座操刀,自己就專心一意研究投資,結果冷落嬌妻,搞到蘇珊對佢非常失望,仲有埋外遇o忝。唔知係咪呢段「男人 最痛」嘅綠帽秘聞,令到股神覺得冇面,所以嬲咗施羅德呢?李華華LiWaWa@AppleDaily.com
不滿 自傳 綠帽 秘聞 中環 在線 股神 神同 同禦 禦用 作家 反面 華華
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蒸酒師自傳 茶怪老作

http://milkteamonster.blogspot.com/2011/12/blog-post_29.html

威士忌蒸酒師John McDougall在自傳Wort, Worms & Washbacks -- Memoirs from the Stillhouse,輕鬆幽默地講述他在酒業打拚的日子。做過多間大酒廠,包括Balvenie、Laphroaig及Long John的他,見證蘇格蘭酒業的變遷,包括酒廠現代化、工作習慣、地域文化等。

早期,他曾被派到多間酒廠,負責改善生產效率,往往發現問題出於工人偷酒飲,dramming在業界視為一種員工福利,在每班工作完結,工人可領取一兩杯 新酒。這樣來提高工作士氣在純樸的生活裡本來無可厚非,不過,酒廠多處於偏遠地方,管理不善的話,工人會愈飲愈離譜,有時連管工飲埋一份。

作者筆下的Islay島充滿人情味,連酒廠之間的蒸酒師也很熟絡,不時酒聚。這個位於蘇格蘭西岸的小島,氣候惡劣,吹大西風,而且對外交通只有靠渡輪,居 民生活艱苦,需要互相依賴,所以交往特別多,島上沒有甚麼娛樂,唯獨是美酒不缺乏。有喜慶節日,飲到通宵達旦很平常,即使是喪禮,一般長達四天,也無酒不 歡。

作者本人也是個酒鬼,同好者讀下去份外有共嗚,他說朋友之間以威士忌相待的話,份量有別於標準的25毫升一杯。煞有戒事地,他將兩者分開,一個叫 bartender's measure(酒保的份量),另一個叫gentleman's measure(紳士的份量)。他沒有說明紳士的份量是多少,總之差得遠。

威士忌知識不是此書的重點,作者輕輕帶過七十年代Laphroaig的擴大生產改變了原本的酒質,從此其酒質變得輕盈。傳統擁護者也許不喜歡,不過,較平易近人的口味從商業角度看來是好事。

不少人說Islay島的出品風格獨特,地理環境帶來海風、泥煤、水質等重要材料,但作者提醒說,人的特質也不能忽視。「風土」以外還有「人情」,真的教人嚮往!

Amazon.com: Wort, Worms & Washbacks eBook: John McDougall, Gavin D. Smith: Kindle Store:

蒸酒 酒師 自傳 茶怪 怪老 老作
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20130301 《薩姆•沃爾頓自傳》全書摘抄 Cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101hv15.html
剛剛讀完了全書,摘錄了一些我希望自己能夠記住的話。

 

《薩姆·沃爾頓自傳》全書摘抄

 

前言

 

   我從來不是一個深思熟慮的人,不是一個喜歡追憶往事的人。但是如果要我從我的生活中挑選出一個使我與眾不同的特點,那就是對競爭的熱情。

 

   這是一個關於創業精神、冒險精神和辛勤勞動,以及知道你的奮鬥目標並且願意為達到此目標而行動的故事。……它證明對那些平凡的、辛勤工作的人來說,只要給予他們機會、鼓勵以及激勵他們盡力而為,就沒有絕對做不到的事情。

 

第一章 學會珍惜每一美元

 

   我從很小就知道,小孩幫助家裡養家餬口,做個貢獻者而不是光做個獲取者是很重要的。當然,在這過程中,我們也懂得了用自己的雙手掙去一個美元是多麼艱辛。

 

   有些家庭時而拋售一些股票以便維持他們闊綽的生活,接著就加快出售……我寫本書的一個理由是:今後,我的孫子和曾孫將會督導這本書並從中懂得這樣的道理。如果你做出任何愚蠢的舉動,即使百年之後我也將從地裡爬出來找你算賬。

 

   對我來說金錢從來沒有多大的意義,即使從保持紀錄的意義上說也是如此。如果我們有足夠的食品,有優雅的地方居住,有多餘的房間養我的獵犬,有地方打獵,有地方打打網球,並且有財力使子女們受到良好的教育,那就是富裕。毫無疑問,我們已擁有這一切。

 

   (查理·鮑姆)從某種角度講,薩姆對金錢是不太看重的。真正激勵他前進動力的是要完全地佔據巔峰的慾望。

 

   每當我們為顧客節約了一美元時,那就使我們自己在競爭中領先了一步——這就是我們永遠打算做的事情。

 

第二章 小店起家

 

   我總是滿懷熱情——有人會說是執著地——去從事我感興趣的一切事情,以獲得成功。

 

   我對實幹始終有一種強烈的偏愛。

 

   (海倫·沃爾頓)我總是告訴我的父母親,我要嫁一個精力旺盛、幹勁衝天、有追求成功的強烈慾望的人。

 

   一個使我終生不忘的教訓:你可以向任何人學習。

 

第三章 東山再起

 

   (伊內茲·思裡特)他會向他所見到的每個人打招呼,這就是那麼多人喜歡他並且樂意在他店裡買東西的原因。

 

   (戴維·格拉斯)第一,他每天起來都有事幹,並決心把每件事加以改進。第二,他比我所認識的任何人更不怕犯錯誤。一旦他認識錯了,他就改正錯誤,換個方向再幹。

 

第四章 力爭上游

 

   我們得到的一個巨大的教訓是,在美國的小城鎮裡存在著許多許多的商業機會,它比任何人包括我本人所想像的要多得多。

 

   在我成年之後,幾乎沒有一天不在考慮有關商品銷售的問題。

 

   我們確實不關心競爭對手哪些地方做錯了,我們只關心他們做得對的地方。

 

第五章 養兒育女

 

   海倫之所以一直堅持要在小鎮上生活,原因之一是我們想用我們年輕時形成的價值觀培養孩子們。

 

   孩子們一位奴隸般的勞動加到他們頭上,其實我們並未想讓孩子們如此辛勞,只是讓他們領略到勞動的真諦。

 

第六章 招兵買馬

 

   1976年的商界前100名折價銷售商中,現在已消失了76家。其中不少開張時有雄厚資本和明確的目標,在大城市又有頻繁的商業機會。但他們猶如曇花一現。我不禁開始思考,為什麼他們會失敗,而我們又是怎們成功的。由於他們不把顧客當回事,不努力搞好店面的管理,不端正服務態度,歸根結底是因為公司沒有真正去關心自己的員工。如果你要求店裡的職工能為顧客著想,那你就應該為職工著想。這就是他們失敗的原因,也是沃爾瑪成功的關鍵。

 

   一旦失去目標,就要付出代價。……有一點是肯定的,他們對事業不夠投入,所以才會走到事物的反面。

 

   (阿貝·馬克斯)薩姆是個對什麼事都精益求精的人,然後使之服務於自己的需要。

 

第七章 發行股票

 

   (沃爾頓談發行股票的原因)我們希望擴大生意規模,但也意識到,我們無法創造足夠的利潤,既可擴大生意規模,又可以還債。

 

   像其他公司一樣,我們也想保持股價的持續上漲,並且盡力吸引投資。

 

   我們在上市初期就比其他公司更加努力地設法讓華爾街來認識我們,理解我們。

 

   這幾年來,真正使我擔心的不是股票的價格,而是我們將來有一天可能會滿足不了顧客的要求,或者我們的經理不能激發自己,不能照顧好同仁的權益。我同樣也擔心公司成長後我們會丟掉團隊精神及家庭手足的觀念。

 

第八章 闖出新路

 

   我們或多或少還在遵循著到小城鎮去發展的戰略,雖然我們現在也會在一些大城市開店,不過我認為我們在地產方面,應把主要精力放在大都市擴張的前沿,讓人口的發展使土地增值。

 

   我的任務是挑選優秀人才,然後便賦予其最大的權限和責任。

 

   我經常凌晨4點半就已在辦公室了,「一天之計在於晨」,在這段時間裡,我可以在不受干擾的情況下進行思考和計劃。

 

   人們總問我,在我們發展的過程中,我是否知道下一步會是什麼樣子。老實說,我不認為我知道,我只知道我們正在發展,而且取得了成功。

 

   (費羅爾德·阿倫)薩姆大膽啟用新人…他最後使我相信,如果聘用一個缺乏經驗和專門技能的人,只要他誠心學習,努力工作,就能用完成任務來彌補缺陷。

 

   由於我們的低成本、低費用結構、低價格,我們終於打下了一片江山,結束了雜貨店時代。

 

第九章 建立合夥關係

 

   公司飛速發展的真正源泉在於我們管理者同我們員工的良好關係。……我們與這些員工的關係式真正意義上的合夥關係。

 

   你越與員工共享利潤——不管是以工資、獎金、紅利或者股票折讓方式——源源不斷流進公司的利潤就越多。為什麼呢?因為員工會不折不扣地以管理層對待他們的方式來對待顧客。而如果員工們能夠善待顧客,顧客們就會不斷地去而復返,而這正是該行業利潤的真正源泉。

 

   我們非常願意與所有員工共同掌握公司的業務指標,這是讓他們最大限度地干好其工作的唯一途徑——瞭解其業務的狀況。

 

   分享信息和分擔責任是任何合夥關係的核心。它使人產生責任感和參與感。……我相信與員工共享信息的好處遠大於信息洩露給外人可能帶來的副作用。

 

第十章 退居幕後

 

   19766月,週六夜的屠殺後,沃爾瑪1/3的高管離職)我得承認,當時我對我們是否還能保持以前的狀況毫無把握。(但是)就像我們失去紐波特的第一個租約時我說過的,多數挫折可以轉化為機會。果然,眼下的這一挫折也給我們帶來了公司歷史上最偉大的機會之一。

 

第十一章 創造一種文化

 

   我覺得,正因為工作非常辛苦,我們不必整天繃著臉,一副表情嚴肅、心事重重的樣子。

 

   我們總是儘量使生活變得意趣盎然,使沃爾瑪公司成為快樂之地。

 

   (描述月亮餡餅競吃世界錦標賽)當人們聚在一起幹這類蠢事時,它對於鼓舞他們士氣的作用的確匪夷所思。

 

   要確保不斷地變化成為沃爾瑪文化的一個不可缺少的部分。

 

第十二章 顧客第一

 

   我們一直信奉一條原則:鄉村和小鎮的顧客與他們那些離開農場遷到大城市去的親戚們一樣,都希望買到價廉物美的商品。

 

第十三章 面對競爭

 

   與其迴避競爭,或者等他們找上門來,倒不如面對面地迎接挑戰。

 

   西爾斯公司遠遠落在我們的後面,其原因之一就是,他們長期以來一直不承認沃爾瑪和凱馬特公司是他們真正的競爭對手。他們忽視了我們兩家,而我們恰好把他們甩到了後面。

 

   一旦我發現自己做錯了一件事,那就趕緊去做其他的事。但是一旦讓我試驗成功,那就有得瞧了。

 

   我希望員工們能相互競爭,但我痛恨把競爭變成個人之間的私事,因為那樣員工們將不會互相協助。

 

第十四章 擴大範圍

 

   我們的分銷系統中所實現的效率和規模經濟,恰恰就是我們最大的競爭優勢之一。

 

 

第十五章 謙虛經營

 

   我們的原則一點也不深奧。事實上,它們都是基本常識。……下面就是讓沃爾瑪公司保持謙虛經營的六種較重要的方法:

 

   1、每次只考慮一家商店

 

   (戴維·格拉斯)我們相信必須對該公司的每個細節詳加討論和考察。……而不是只談整個地區的銷售狀況。……我們經常以最小的營運單位為討論對象,這樣我們就能保持謙虛的態度。

 

   2、溝通再溝通

 

   儘可能快地將所有細節情況在整個公司內散播。

 

   3、傾聽最基層的聲音

 

   4、將責任和職權下放

 

   5、促使員工提出各種想法

 

   6、保持精簡,反對官僚

 

   (戴維·格拉斯)如果你不是經常精簡你的人員,你很自然就會培養起層層的機構。……當你在一家公司遇到問題時,最自然的傾向是找出解決它的辦法。經常的情況是,那個解決辦法無非就是增加另一層次的機構。你所做的應該是到問題的源頭區解決它,有事那就需要解僱失職者。

 

   (論官僚的虛榮心)有些人總傾向於在他們周圍安置大量職員以強調他們自身的重要性,而我們沃爾瑪公司絕不需要這樣。

 

第十六章 回報社會

 

   我們從不給不相干的陌生人任何好處,這一點是絕不會改變的。我們不覺得因為我們有錢,任何個人的問題或是社會的問題,甚至整個國家的問題,我們就有責任出面解決。 然而我們相信只要有正當的理由,我們願意儘可能利用個人的資源,以我們認為最好的方式,協助最需要幫助的人們。

 

第十七章 企業成功經營的十大規則

 

   規則1:敬業。

 

   規則2:與所有同事分享你的利潤,把他們視為合夥人。

 

   規則3:激勵你的合夥人。

 

   規則4:交流溝通。

 

   規則5:感激你的同事為公司所做的每一件事。

 

   規則6:成功要大肆慶祝,失敗則不必耿耿於懷,不要對自己過於嚴肅,儘量放鬆。

 

   規則7:傾聽公司中每一位員工的意見,並要想方設法廣開言路。

 

   規則8:要做得比顧客所期望的更好。

 

   規則9:比對手更好地控制費用。

 

   規則10:逆流而上,另闢蹊徑,藐視傳統的觀念。

 

第十八章 期望留下一分遺產

 

   我猜想當人變得老了,而且病魔纏身時,思考自然會變得很富有哲理——特別是當夜深人靜、難以入眠之際,大腦就會想清點存貨那樣一遍又一遍地回憶起自己走過的路,做過的事。事實上,如果我沒有生病,我懷疑自己是否會去寫這本書,或者花那麼多時間去清理自己的一生。正如你所知,由於個人性格關係,我對這樣的案頭工作還抱有偏見。但既然已經這麼做了,我將把它幹完,並和你一起分享對我來說非常重要的一些東西。

 

   我是否感到後悔?我放棄所有和家人共度的時光是否真正值得?……當我現在面對最後挑戰時,這一切其實已都失去了意義?

   ……每天起床開始我就想著要去改進一些東西……我一直被一種追求卓越的念頭所驅使……如果能從頭來過,我還會做出同樣的選擇。

 

   我確信唯一可以改善人們生活質量的辦法,就是以正確和道德的方式來發展我們稱之為「自由企業」的機制。

 

   自由企業是我們這個社會進步的動力,沒有什麼能與以市場經濟為基礎的一個自由社會相比較。

 

   若沒有強有力的教育制度支出,自由企業制度就不會正常運作。

 

   在我們這個自由的國家裡,開店成功與否完全取決於顧客。

20130301 薩姆 沃爾頓 沃爾 自傳 全書 摘抄 Cedric 濟南 實習
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超越商海:BP石油總裁約翰.布朗自傳 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101b6m7.html

1948年出生的布朗,父親是被BP石油派駐伊朗工作的英國轉業軍人。因此兒時就對石油如何從地殼冒出來抱著極大的興趣,勇敢的油井消防員就是他的偶像。他18歲加入BP47歲任命為CEO59歲因同性戀事件數處理不當而被迫退休,此間為BP工作了42年。在他1995年到2007年的CEO任期中,公司的市值,盈利和儲量均取得出色業績。媒體也曾期望他過於完美的職業經理人偶像會像安然的CEO一樣突然崩塌,然而他卻是倒在一位同性戀小夥的告發上。他的職業成功代價可能是他的私生活。他終身未娶,BP就是他的家,藝術則是他的情人。他經常在公司裡忙得昏天黑地和獨處的百無聊賴中度過,一直沒有時間經營一份共度此生的感情。

他的家庭和教育

布朗的父親是一位藍領家庭出生的軍官。母親則出身於教育良好的小資本家家庭,但因為受納粹迫害而對社會缺乏信任感。父親的異國軍旅遊歷給了他開闊的視野。他在德國出生,在新加坡,伊朗和英國度過了快樂的童年。母親則教會他人類生而平等的精神和教育的價值。「你要記住,教育對一個人是最重要的,即使你所有的東西都被人剝奪,但沒人能搶走你頭腦中的知識。」這和我們中華文明異曲同工。但是母親在二戰中被親友出賣而進了集中營的經歷可能也間接傳給了布朗不能盡信他人的缺陷,乃至導致後來他空白的婚姻生活。

家庭相對優裕的經濟條件導致他能在當時最好的學校受到教育。在劍橋遇到了諾貝爾物理獎獲得者保羅.狄拉克。他教會了布朗學會如何簡潔有效地思考問題,以及被鼓勵獨立思考和識別不同現象之間的隱含關係

32歲那年,他有幸被BP派到斯坦福大學讀MBA。斯坦福崇尚與哈佛狼性的個人文化所不同的團隊協作精神,也為布朗管理好一個巨型航母做好了準備。期間又一位諾貝爾經濟學獎獲得者,後來斯坦福商業院的院長邁克爾.斯賓塞也給了他重大的管理理念上的啟迪,並把他帶到英特爾等一批偉大的創業型公司的董事位置上,開拓了他創造性的管理思維方式。

布朗的42BP生涯,經歷了歐佩克的誕生導致的石油危機,石油公司跨國併購的浪潮,撒切爾的私有化浪潮以及新興市場國家的崛起等重大事件。就是在這樣的環境下,BP從一家僅是擁有伊朗一個油田的中型油企發展成為行業翹楚。其中幾點非常重要。

充分授權和合作的管理風格

布朗認為一家成功的公司需要不斷地培養領導者,需要塑造企業的靈魂。。而做好經理人是成為領導者的必要基石。同時還必須有戰略的眼光。能夠充分授權技術層面的管理,而著眼於持續推動對公司長期發展的戰略層面事件的執行。領導者必須「於普遍現象中發現獨特之處,在思維跳躍間兼顧抽象和具體。」「不能單純追求具體行動而忽視大局。領導者必須清楚自己的目標,一旦設定好目標,必須全力以赴,不能為其他目標而分心。領導者不能事必躬親,而要大膽地授權,有提拔優秀者挑戰自己的氣度。歷史學家彼得亨西尼告訴他「英國公務員的職責是直言諫上」。經營企業應該保持著一顆開放和好奇之心,才能不滿足於現狀地持續改進。

BP發現人們不願意受縛於高度統一的公司文化,公司和部門主管簽訂績效合同,鼓勵獨立自主的工作方式,充分授權和承擔責任。細化到個人的目標高度具體和簡單,原則上不超過4個。同時公司還鼓勵夥伴群體之間分享成功經驗和管理心得。

布朗雖然戰略眼光卓著,但他高度警惕地維護個人名譽不致過度宣傳而形成個人英雄主義的文化,從而影響企業的團隊協作精神。在和撒切爾的交往中,他的點評尤為意味深長:「她最終走下神壇的就在於她總是認為自己比其他人對問題瞭解更透徹。」

戰略性佈局而非簡單的追逐盈利

石油業是個投資週期及其漫長的行業。勘探-開採-運輸,價格-儲量-地緣政治均存在著巨大的不確定性。而BP這樣的難以掉頭的航母級公司,長遠的戰略性決策就尤為重要。比如公司在伊朗過著好日子時候,就實施了油田區域分散化的戰略,在中東石油危機之前的10年就開始佈局北海和阿拉斯加油田。他們還率先冒著巨大的政治風險進入新興市場的戰略性油區,比如俄羅斯的資源市場和中國的消費市場。

在阿拉斯加勘探10年未果情況下,在準備撤離前夜,取得了巨大成果。在阿拉斯加建輸油管的過程中,也是一波三折,中途因環保問題而停工5年之久,最終因中東石油暴漲而獲批准。在油價10美元低點啟動的前夜展開對競爭對手的重大收購。在所有人都對俄羅斯政局擔心的時候,不惜承擔巨額虧損堅持合作。他們的每一筆所謂的成功投資都是在大自然,政治力量和財務虧損的極限的漫長角逐中獲取的。

注重勘探技術的研發

正如美國副總統切尼所說,「上帝認為把油氣資源交給民主國家是不合適的。」資源的魔咒意味著生而獲得的財富往往會損害一個國家的經濟和和政治建設。資源產業的過度發展,導致其他基礎產業的營養不良,並加大國家的腐敗和分配不公。而作為BP在世界各地的競爭優勢,則體現在長遠對石油行業發展戰略的把握,以及長期經驗積累和對研發的重視。公司在伊朗早期積累的很多油氣斷層判斷經驗在阿拉斯加的油區選擇上獲得了重大收益。公司在深層油氣的開採,天然氣開採中都有獨特的技術貢獻。

超越 商海 BP 石油 總裁 約翰 布朗 自傳 信璞 上海
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居里夫人自傳-夢想不設限-安徽人民出版社 信璞上海

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  居里一家子都是學術出身,但都走了非傳統教育體系,注重獨立思考,崇尚實驗。居里夫人年少時波蘭被俄羅斯入侵靠自學興趣的學科知識,去巴黎上大學也靠補習跟上學校課程。大學四年,在經濟拮据,生活艱難的情況下完成學業,培養了對學術研究的熱愛。居里先生也因太過叛逆而被家庭包容沒送進傳統學校,以母親,家庭教師和拜某教授為師的方式得到獨立的教育和學術啟蒙。居里夫人在生了兩個女兒後,也是看不慣傳統學校刻板的理科教學和不注重體育鍛鍊的方法,和多個孩子父母聯合自助授課方式教育孩子,後面也聘請過家庭教師,給孩子提供了一個另類的初等教育,最後也得以成功進入大學體系,並取得驚人學術成就,為家族又拿到諾貝爾獎。

    居里夫婦以學術交流相識,對求知的共同愛好走到一起。他們認識1年就結婚。在生活拮据的情況下,相濡以沫,共同發現了圤,以紀念波蘭。1903年拿到諾獎後,名聲和金錢來到並未改變他們的價值觀,抵禦聲譽和社交活動的誘惑,繼續深居簡出,從事研究工作。居里夫人在1911年發現鐳後在巨大經濟利益面前,放棄申請專利,以便放射技術更快傳播服務社會,乃至後續研究經費不足也沒有後悔。不幸是,婚後10年,居里先生先去世,留下「我死後,你也要繼續研究」的遺言。居里夫人拖帶著兩個孩子又繼續投入研究工作。

    居里家族的學識淵源超出想像,全家都是諾貝爾獎大戶。夫婦倆得了兩個諾貝爾獎,大女兒和大女婿也在1935年一起得了諾貝爾化學獎,小女婿因為在兒童基金會的幹活也得了個諾貝爾和平獎。居里夫人在丈夫很早過世後,拖帶兩個孩子還能繼續得獎,她在工作,生活和教育上均取得卓越真不容易。年輕時候亡國者的磨難真是一筆個人財富。她認為,父母的言傳身教比任何學校都要重要,非常認同。

   從夫婦奮鬥歷史中,我們看到了對科學規律追求的愛好是如何培養起來的,如何經受了金錢,權利和名譽的誘惑,共同愛好帶來的情和愛如何跨越艱難的生活和生死離別,繼續繁衍。人生的追求的確有很多不同的榜樣!

夫人 自傳 夢想 設限 安徽 人民 出版社 出版 信璞 上海
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O2O創業項目如何實現自傳播

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0910/145569.html

i黑馬註: 二手車交易本身是個相對窄眾的消費市場,想要發展買家拓展銷售渠道並非易事。如果將廣大的互聯網用戶發展成終端銷售渠道,則一並解決了傳播渠道與銷售渠道的問題瓶頸。車經紀的策略就是通過利益驅動,發動用戶自傳播,從而實現車輛銷售多平臺多渠道傳播與銷售的目的。

8月底,筆者走訪了深圳的一些創業者,其中一個二手車交易的O2O創業項目給筆者留下尤為深刻的印象。該項目名叫車經紀,項目從設計之初就是奔著用戶自傳播的方向去,模式大致這樣:車經紀是面向小B的二手車交易平臺,車主(含職業車源供應者)在平臺發布汽車出售信息,通過各社交媒體分享,轉發此信息並實現接單的用戶,將賺取車主原定價與自定義價格間的差價。比方說,車主A在車經紀上發布一條二手車出售信息,開價13萬元。這個消息被B看見加價到15萬轉發朋友圈,後來C看到消息與B洽談,雙方協商以14萬元達成交易,其中13萬歸原車主,中間1萬元差價則歸轉發此信息的人,即轉發信息者就是這個二手車交易的經紀人。

二手車交易本身就是個相對窄眾的消費市場,想要發展買家拓展銷售渠道並非易事。如果將廣大的互聯網用戶發展成終端銷售渠道,則一並解決了傳播渠道與銷售渠道的問題瓶頸。車經紀的策略就是通過利益驅動,發動用戶自傳播,從而實現車輛銷售多平臺多渠道傳播與銷售的目的。

在筆者接觸過的創業者中,絕大多數都是因為傳播問計於我。今番借著深圳的這個例子給大家分享一下O2O創業項目的自傳播條件和切入點,希望能幫助到各位。

自傳播的動力

自傳播,顧名思義,用戶自發對一件事物進行社交圈內的分享傳播。由於這種傳播出自用戶身邊的親人或朋友,因而其傳播效果要遠勝於機構傳播。既然是自發傳播,必然有引起用戶傳播的動力。一般來說,吸引用戶自發傳播的因素有兩點:

(1)利益驅動。除了開頭說的二手車交易的例子,微博、微信上一直都在用的有獎轉發就很能說明問題:用戶轉發某個特定的微博從而獲得抽獎的機會。獎品就是引發用戶自傳播的驅動力。雖然這個辦法近來已遭到用戶抵觸,但仍然還是有很多人願意為了獎品偶爾填充一下自己的個人空間。

(2)提升逼格。其實就是滿足炫耀的感覺。社交平臺有一個非常重要的價值點,就是滿足了人們炫耀的欲望。人們往往喜歡把自己經歷或自我肯定的人和事拿出來曬在網上,供親朋好友點贊圍觀。點贊和圍觀越多,就越覺得自己被關註被重視,自己的社會價值得到了真真切切的體現。

O2O項目更適合自傳播

為什麽這麽說?首先,O2O項目擁有與線上傳播渠道實現信息分享的天然條件。現在很多網站/APP都實現了信息一鍵分享的功能,能夠在線上傳播的文字、圖片、音頻、視頻都可以通過互聯網傳播出去,方便快捷。其次,線下的體驗更能加深用戶印象,激起用戶分享欲望。相比較純實物電商,其體驗過程僅限於線上視覺,沒有線下豐富的體驗場景(比如嘗試服務體驗,咨詢問題的解決辦法等),這種分享的熱情遠遠沒有自己通過某種努力實現了某個目標更有分享的沖動感。

實現自傳播從哪些點切入

(1)爭議 / 小題大做(噱頭)。這個黃太吉和雕爺牛腩非常典型,把原本非常普通的餐食,經過一番包裝,立馬變得與眾不同。比如黃太吉,開著寶馬送煎餅,這就是小題大做,明顯系炒作,能夠引起足夠的議論。很多人在網上都喜歡充當評論解說員的角色。黃太吉自爆噱頭,滿足了網民指點江山的欲望,於是很快時間,黃太吉的煎餅充滿網絡的邊邊角角。雕爺牛腩“5百萬的秘方”、封測邀請、深究服務細節、蒙面服務員等,把炫耀吃雕爺牛腩成功轉化為用戶的必修課。

(2)情感或性。這個點是比較有難度的,往往火候拿捏不準,可能會造成適得其反的效果。支付寶曾為自己拍過一個微電影《承諾,為了什麽》,片長3分鐘,通過一個發生在重慶萬州的真實感人故事,引申到支付寶所承擔的角色。故事反映的人性善的一面觸及心靈,引人深思,在網上視頻被瘋狂轉發。關於性,最能挑動人們的敏感神經,這方面杜蕾斯是最成功的借性做文章的品牌商。

(3)成功經驗或失敗教訓。海底撈的互聯網探索在營銷界被傳為佳話(具體可見品途網《案例研究:火鍋傳奇海底撈的O2O實踐及啟示》)。海底撈通過一批意見領袖把自己的故事當作典型成功案例在互聯網輸出,引發許多人膜拜學習。同時一本叫《海底撈你學不會》的書讓海底撈成為火鍋餐飲的標榜。其後,西貝蓧面借海底撈順勢而起,一篇《西貝員工”臥底”海底撈萬字日記》在網上瘋傳,讓西貝的知名度在原來基礎上更加速提升。關於失敗教訓的例子也有很多,可以引發人們對某一個行業的高度關註,比如筆者之前撰寫的《微洗衣流產了,創始人自述失敗反思》。微洗衣作為一個典型失敗案例被人們廣為傳播,這個案例同時也引起人們開始關註洗衣O2O,諸如上海的幹洗客、北京榮昌的e袋洗,相繼出現在了媒體上。

(4)遊戲互動。剛剛不久前還很火爆的冰桶挑戰遊戲,引起了互聯網人士和營銷傳媒界的廣泛關註和深刻反思。人們將其核心點歸結為:名人示範(引起足夠關註和話題議論);簡單可操作(冰水澆身,上傳視頻);公益旗號(為宣傳罕見疾病做的活動);指定後來人參與(社交圈被主動要求牽涉其中)。當然,我們宣傳項目可以不必這四點都滿足,最起碼有兩點滿足亦可:簡單可操作、在社交圈能引起比拼。

來源:本文來自品途網

O2O 創業 項目 如何 實現 自傳
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卸任後第一本親筆自傳 透露搶救雷曼兄弟的挑戰與掙扎 柏南克 首度還原金融海嘯祕辛

2015-10-12  TCW

次貸風暴時,他救了房產商、大型銀行;面對雷曼兄弟的崩盤,他其實做了很多的努力,但,是什麼逼他 放棄了,只能眼睜睜看著全球經濟因為雷曼而陷入深淵……編按:十月五日,美國聯準會前主席柏南克的第一人稱親筆自傳在美出版,這本新書,被認為具有「直擊 ○八年金融海嘯與QE決策真實內幕」的重磅意義,在美國甫上市即掀起話題,而讓話題熱度瞬間破表的,是柏南克日前接受國外媒體採訪時的發言,「我認為,當 年應該要有更多金融業執行長被送進大牢裡!」搶救一個一個大到不能倒的金融業者,是柏南克當時面臨的最大挑戰與掙扎,但他最終放棄了雷曼兄弟,○八年九月 十五日,雷曼宣布破產,正式引爆了這場改變全球金融與經濟環境、至今仍然餘波盪漾的金融海嘯,也讓柏南克自此被部分人士貼上「金融海嘯幫兇」的標籤。

當時發生什麼事?柏南克與聯準會做了哪些努力?在與眾多投資銀行大咖交涉過程中,他又為何認定這群銀行家完全只以私利圖謀?回到○八年秋天,於公、於私,他在書中完整揭露了整場金融海嘯的導火始末,以下為截錄書摘:二○○七到二○○八年間落難的所有公司中,最具有危機爭議性或象徵性的公司,莫過於雷曼兄弟。

六月九日星期一,雷曼宣布第二季虧損二十八億美元,雷曼計畫出售新股,募集六十億美元的資本,但意外的龐大虧損破壞了雷曼的信用,也引發了雷曼是否可能隱瞞其他事情的問題。

八月下旬,國營的韓國產業銀行打算買下雷曼的一大部分股權,其他可能的買主包括中國的中信證券公司、中東兩家主權財富基金、大都會人壽保險公司和英國的匯豐銀行。

九月八日,南韓主要金融主管機關批評這個交易後,韓國產業銀行撤銷原來提案,其他可能的交易也沒有結果。雷曼執行長狄克.傅德也曾接觸投資大師巴菲特,卻沒成功。

股價崩、驚現擠兌

找雷曼兄弟買主 失敗!

在準投資人紛紛避開雷曼公司的情況下,聯準會和財政部把重點放在尋找願意併購雷曼的另一家公司。財政部長鮑爾森一直跟美國銀行執行長肯恩.路易斯保持聯絡,路易斯希望擁有投資銀行的事情廣為人知。

九月十二日星期五之前,媒體已經廣泛報導政府正在為雷曼公司尋找解決之道。星期四收盤時,雷曼股價跌到四.二二美元,只有二月股價的七%。更糟糕的是,全面擠兌似乎已經開始,極多顧客和交易對手要求現金或額外擔保品,以至於雷曼無法處理這些要求。

看來,雷曼的命運會在這個周末決定。

紐約聯邦準備銀行總裁提姆.蓋特納邀請大型金融機構的執行長,星期五晚上到紐約聯邦準備銀行開會,但把雷曼和有併購意願的美國銀行排除在外。與會人士包括 其他主要投資銀行的首腦,如高盛、美林、摩根士丹利以及美國主要銀行的首腦,包括摩根大通銀行、花旗集團和紐約梅隆銀行。會議桌上的外國銀行代表包括瑞士 信貸、法國巴黎銀行、蘇格蘭皇家銀行和瑞士銀行。

蓋特納的目標是談成能夠拯救雷曼的交易,會議根據兩個方向進行:第一是由專家小組評估雷曼的資產,設法判定這些資產的真正價值,美國銀行已經開始評估。英國的巴克萊銀行最近也表示對雷曼有點興趣,讓我們受到鼓舞。

第二個方向是華爾街的執行長跟聯準會、財政部和證管會合作,設法為雷曼擬出其他可行方案。隨著周末開始,我們認為最可能的情況是由各公司提供財務支援或保證,協助美國銀行或巴克萊銀行併購雷曼,或是在沒有單一買家的情況下,我們希望達成某種合作性質的安排:由業界發揮力量,防止雷曼在一片混亂中崩潰。

但是這些執行長更擔心自己公司的穩定性,此外,美林和超大保險公司美國國際集團的壓力日漸明顯,有人擔心雷曼只是一系列市場震撼中的第一個,要促請他們捐輸資金、尤其拿出資金協助競爭對手,顯然很難。

負債比預期還高

找銀行巨資金援 失敗!

談判中,當然還是要說些狠話。如果民間部門參與者確定政府會突然拿出解決之道,就不會有誘因拿出資金。蓋特納為星期五晚上的會議寫下談話重點後發給我,要我批准,他建議在談話中,對眾多執行長釋出很多誘因,好讓他們自行提出防止雷曼崩潰的計畫。

他告訴他們:「突然而混亂的收攤對資本市場可能有廣泛的不利影響,還有資產價格暴跌的重大風險。金融圈必須合作……,如果不這樣做,我無法估計可能的損害狀況。」

星期五晚上和星期六早上,我收到的報告令人失望。美國銀行和巴克萊銀行都發現,雷曼資產負債表上的虧損遠比預期大,他們希望政府拿出四百億到五百億美元的 新資本。我問蓋特納,他們是否刻意高估數字,來當成爭取更好交易條件的策略,還是當成停止談判的藉口。蓋特納承認這兩種可能性,卻提醒我,包括高盛和瑞士 信貸銀行在內的其他公司,都曾經以超然的立場,評估過雷曼投資組合的一部分。這些第三方公司獨立評估雷曼資產的價值,尤其是商業不動產的價值, 遠低於雷曼宣稱。

擔保品價值太低

聯準會出手借款 失敗!

這場危機發展到現在,美國的所有機構中,擁有最堅強的資產負債表、又擁有最大借貸與投資能力,卻不擔心信用因此遭到質疑的機構,就是美國聯邦政府。在我看來,情勢的發展似乎愈來愈偏向要結束這場危機,唯一的方法是說服國會,把納稅人的錢,投資在美國的金融機構中。

隨著星期六消逝,情形變得更明顯,雷曼嚴重周轉失靈,即使藉由跳樓大拍賣和非流動性市場的作法,把雷曼資產刻意壓低,都無法解決這個問題。既然雷曼喪失償 債能力,救雷曼,就不可能只靠聯準會的借款。即使我們動用《聯邦準備法》第十三條第三款的緊急授權,我們也必須憑著適當的擔保品,才能放款。聯準會沒有權 力承做沒有合理把握能獲得完全清償的挹注資本或(其他類似)放款行為。

星期天早晨的消息比星期六還差。美國銀行現在確定退出追求雷曼的隊伍(路易斯後來報告說,雷曼的資產價值比他們官方估計少六百億到七百億美元)但是其中有一線光明,就是路易斯正在考慮併購美林公司。此外,對雷曼來說,巴克萊的選項似乎變得愈來愈不可能,英國金融監督廳不願意批准這件併購案。

法令阻擋活路

柏老無奈 看著無底深淵…蓋特納的電話粉碎了我僅存的希望,他說雷曼找不到買主,他證實美國銀行跟美林正在談判,巴克萊則是來不及解決法規管制問題,不能為雷曼的負 債提供擔保。我問蓋特納,我們在盡可能放寬對擔保品的要求的情況下,貸款給雷曼,設法維持雷曼活命的作法是否可行。

「不可行,」蓋特納說:「我們應該只是對著無法阻止的擠兌放款。」他深入解釋,如果沒有買主保證雷曼的負債,維持雷曼生機,再多的聯準會貸款都救不了雷 曼。即使我們接受雷曼以最差勁的資產作為擔保,貸款給雷曼,雷曼的民間部門債權人和交易對手只會利用機會抽回資金。此外,雷曼公司最重要的價值——當然是最初引起美國銀行執行長路易斯興趣的部門——是假設它以其專業、 關係與聲譽繼續營業。然而,在全面擠兌情況下,因為顧客和專業員工棄船的關係,這家公司繼續營業的價值幾乎消失殆盡,我們選擇性地為最快逃生的債權人紓困後,會變成只持有雷曼的不良資產,雷曼終究還是會倒閉。

蓋特納說:「我們的策略是以找到買主為基礎。」 這件事有執行面與法律面的困難,如果找不到買主,主管機關無法挹注新資本或為雷曼的資產提供擔保,我們沒有辦法拯救這家公司

這時幾乎是超現實的可怕時刻,我們看著的是無底深淵。蓋特納用典型的蓋特納風格說:「我們只能在跑道上噴灑消防泡沫了。」這種說法表達了我們全都知道的事 情:雷曼倒閉就像珍寶型噴射客機降落時墜機一樣,一定是巨型的慘禍,雖然我們應該竭盡所能阻止它發生,但是,事實上,我們也無可奈何。

百億美元決策之後,他回家聽老婆話,乖乖去倒垃圾……

柏南克的生活小確幸 來自太太與兩隻狗

在二○○八年狂亂的秋季,聯邦準備體系從幕僚到領袖的勇氣與能力都備受考驗。 雖然我內心翻騰不已,事實上,我卻設法表現出鎮定與慎重的樣子(蓋特納曾經說我是「中央銀行的佛陀」,我把他的話當成恭維,但是你永遠不能很確定蓋特納怎麼想)。

內人安娜把家庭生活變成像綠洲一樣舒適,她會強迫我照顧自己,找時間休假。我在她的建議下,跟醫生商量後,把食物中的麩質蛋白完全拿掉,危機初期困擾我的 消化問題因此減輕。安娜根本不是熱情的棒球迷,卻總是願意陪我去看國民隊的比賽。我為了報答她,陪她到甘迺迪中心看舞蹈表演。

她會做一些小事,例如購買芳香劑,讓我們的房子散發迷迭香、薰衣草和其他香味(如果她不特別強調,我通常不會注意到。)而且她總是幫助我保持生活的平衡, 吃晚飯時,我會告訴她聯準會採取了什麼耗資幾百億美元的行動,她會說:「很好。」然後提醒我把垃圾和回收資源拿出去。到了周末,我們也會去採購食品雜貨, 我們試圖保持低調,卻不很成功,因為我們的安全人員跟在我們後面。

我們有兩隻狗,一隻叫做斯坎波,是古老米格魯巴吉度獵犬,另一隻叫做丁客, 是無法判定狗種的友善小狗,兩隻狗讓我們多少能夠分散注意力。早上牠們會送我到門口,然後回到客廳窗戶旁邊俯瞰院子的寶座上。危機期間,我不只一次希望自己能夠蹺班,整天跟兩隻狗坐在一起。

二○○八年,安娜在華府為市區的小孩開創名叫機會學院的教育課程。我們自己負擔大部分的費用,偶爾會得到朋友和基金會的幫助。安娜每星期在這個計畫上耗用 六十個小時以上,沒有支領薪酬,還深深愛上她所做的事情,我回家時,聽她談起白天經驗時,總是很欣慰。我相信聯準會正在幫忙大家,但是安娜可以從學生的進 步和快樂,更具體、直接地看出自己努力的成果。

撰文 / 蔡曜蓮

 


卸任 後第 一本 親筆 自傳 透露 搶救 雷曼 兄弟 挑戰 與掙 掙紮 柏南 南克 首度 還原 金融 海嘯 祕辛
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獨家書摘》執掌耐吉52年,奈特自傳曝光 78歲創辦人最真誠告白:你越努力不懈,運氣就越強

2016-07-04  TCW

《一路玩到掛》到頭來根本就不是喜劇,而是一部談生命終點的電影。兩個人,尼可森和弗里曼,都是癌症末期,決定要在剩下的日子裡做遍好玩的事、瘋狂的事,自己一直想做卻沒做,以便在掛掉前充分利用時間。電影演了一小時,卻讓人笑不出來。

看《一路玩到掛》巧遇巴菲特、蓋茲我差點問:你們的遺願清單是?

那部片和我的人生還有很多奇怪、令人不安的相似之處。首先,尼可森一直讓我聯想到《飛越杜鵑窩》,這又讓我想到了凱西(編按:《飛越杜鵑窩》作者),而把我拉回了在奧勒岡大學的日子。其次,尼可森的角色把看喜馬拉雅山排在遺願清單的前面,而這件事也把我帶去了尼泊爾。感覺起來是好久以前,卻又好近。

當電影演完、燈光亮起時,我和佩妮(編按:奈特夫人)都如釋重負的站起來,回到現實生活的明亮炫光下。

戲院是新的十六廳巨大場館,位在大教堂市(Cathedal City)的中心,就在棕櫚泉(Palm Springs)外面。如今在冬天時,我們有很多時候都會去那邊,以躲避奧勒岡冷颼颼的雨。在走過大廳,等待眼睛適應時,我們認出了兩張熟面孔。

起初我們想不起來是誰。我們在腦中看到的還是尼可森和弗里曼。但這些面孔同樣熟悉、同樣有名。此時我們想到了,是蓋茲和巴菲特。

我們晃了過去。

兩人都不是你會稱為死黨的人,但我們在社交活動和會議上見過他們奸幾次。我們有共通的志業、共通的興趣、幾位共同的舊識.「想不到會在這裡遇到你們!」我說。然後我就手足無措了。

我真的這麼說了嗎?我在名人面前還是會害羞又尷尬的情況下,這有可能嗎?

「我才剛想到你。」其中一位說。

我們輪番握了手,談的多半是棕櫚泉。

這個地方豈不是很美嗎?脫離寒冷豈不是很棒嗎?我們談了家庭、生意、運動。

我聽到背後有人在低聲說:「嘿,你看,是巴菲特和蓋茲耶。另外那個人是誰?」我笑了。應該的。

我忍不住在腦中很快算了一下。此刻我的身價是一百億美元,這兩位的身價則各是五、六倍以上。把我從不現實帶進了現實。

佩妮問他們覺得電影好不好看。兩人都說好看,並低頭看著自己的鞋,雖然這有點令人洩氣。「你們的遺願清單是什麼?」我差點就要問了,但並沒有。

蓋茲和巴菲特似乎這輩子所要的一切都做到了。他們肯定沒有遺願清單。

這使我不禁自問:我有嗎?

我回想,有一次詹姆斯跑來告訴我:他在表上刻「謝謝對對我賭一把」四十年後,我卸任耐吉的執行長,在我認為是後繼有人並相信是體質良好下離開了公司。在最後一年的二〇〇六年,營業額是一百六十億美元。(阿迪達斯則是一百億美元,但誰在算那個?)我們的鞋子和衣服進了世界各地的五千家店面,而且我們有一萬個員工。

在比佛頓的世界總部,五千個員工是安頓在伊丹尼克(Edenic)的大學校區。

它是兩百英畝的野外林地,有溪水潺潺流過和簡易的球場散布其中。

身為董事長,我多半還是會去辦公室。

我環顧所有的這些建物,看到的不是建物,而是殿堂。只要你用心打造,任何建物都是殿堂。

在校區建物之間,沿著校區走道,都掛有巨幅的旗幟:超級運動員、傳奇、巨星和巨頭的動態照,他們把耐吉提升為不只是品牌。

喬丹、柯比、老虎.伍茲。

我回想起二〇〇五年的七月。在某次活動的中場,雷霸龍.詹姆斯(LeBron James )要求私下談談。

「菲爾,我能不能耽誤你一下?」「當然好。」他說:「我當初跟你簽約時,對於耐吉的歷史並沒有了解得那麼多。所以我研究了一下。」

「喔?」

「你是創辦人。」「唔,共同創辦人。對,它出乎很多人的意料。」「而且耐吉是誕生在一九七二年。」「唔,誕生——?對。我想是。」「那好,所以我去珠寶店請他們找了一只一九七二年的勞力士手表。」他把表拿給我,上面刻著:謝謝對我賭一把。

我不曉得該說什麼。我想要告訴他,那不太算是賭一把。他就跟打包票沒什麼兩樣。一如平常,我什麼話都沒說。

但對別人賭一把上說得對。你可以說一切就是這麼回事。

在溫布頓其中一屆,我看著彼特.山普拉斯(Pete Sampras)把每個對手打得落花流水。在拿下最後一分後,他把球拍扔進了觀眾席——要給我!(他扔過了頭,打中我後面的人,當然就挨告了。)我看到彼特的宿敵安德烈.阿格西(Andre Agassi)以非種子身分在最後一拍贏得美網後,流著淚跑到我的包廂前。

「我們做到了,菲爾!」我們?

我不斷想起那句台詞:

衡量自己時,要看用你衡量自己的人老虎.伍茲在奧古斯塔(Augusta)打進最後一記推桿時,我露出笑容——還是在聖安德魯斯(St.Andrews)?他擁抱了我,而且抱得比我預期中要久了好幾秒。

我把思緒拉回到許多私下、親密的時刻,與我共享的人有他、波.傑克森(B0 Jackson)和麥可.喬丹。住在喬丹的芝加哥住宅裡,我拿起客房床邊的電話,發現有聲音傳來。需要為您效勞嗎?是客房服務。如假包換、夜以繼曰、使命必達的客房服務。

他們全都像是兒子和兄弟,也就是家人。不折不扣。

我想起了那句話。「純粹是生意。」絕非純粹是生意,永遠都不是。假如有朝一日真的變成純粹是生意,那就代表那門生意非常糟糕。

我不斷想起《一路玩到掛》裡的一句台詞。「你在衡量自己時,要看的是用你來衡量自己的人。」我忘了那是尼可森還是弗里曼。這句台詞直(對,真是非常對。而且它帶我去了東京,去了日商的辦事處。我在不久前去那裡拜訪。電話響起。「找您的。」日本接待員說,並把話筒遞過來。「找我?」是麥可.強森,三屆金牌得主,兩百和四百公尺的世界紀錄保持人。他做到這一切時,所穿的都是我們的鞋子。他說他恰巧在東京,聽到我也在。「你要不要吃個飯?」他問說。

我受寵若驚。但我告訴他沒辦法。日商為我設了宴。我邀請他過來。幾個小時後,我們就一起坐在地板上,面前的桌上擺滿了涮涮鍋,並用一杯接一杯的清酒互相敬酒。我們談笑、歡呼、乾杯,彼此之間心有靈犀,就跟我和大部分合作的運動員之間一樣心有靈犀。是情慼交流,是肝膽相照,是某種聯繫。它梢縱即逝,但幾乎總是會發生,而且我知道,我在一九六二年跑逼世界時,有一部分要找的就是這個。

忘了自己才能真正認清自己。你我一家。

在某方面合而為一,樣子或外型,它就是我所認識的每個人所追尋的東西。

帶著遺憾,糟糕的決定有幾百個其一是說魔術強森「闖不出名堂」我睡不著。我止不住的想到那部該死的電影《一路玩到掛》。躺在黑暗中,我一遍又一遍的問自己。你的清單上有什麼?

金字塔?去了。

喜馬拉雅山?去了。

恆河?去了。

所以……沒有了嗎?

說說耐吉的故事或許還不錯。其他每個人都說過這個故事,或者試著說過,但他們總是一知半解,所以搔不到癢處。

或者反之亦然。在開啟或結束這個故事時,我或許是帶著遺憾。糟糕的決定有幾百個,也許是幾千個。說魔術強森是「沒有位置的球員,在NBA永遠闖不出名堂」的人是我。

經理人當得不夠好,沒有避開資遣。

十年裡有三次,總共一千五百人。還是耿耿於懷。最重要的當然就是,遺憾沒有花更多的時間陪兒子。假如有的話,也許我就能解開馬修.奈特的密碼了。

然而,我知道這個遺憾和我最大的遺憾有所杆格,那就是我無法重來一遍。

我會告訴25歲的男女:

不要隨便找個工作,要找志業我則想要分享經驗、起落,使某個在某方面遇到同樣考驗與磨難的年輕男女,或許能得到啟發或安慰,或警覺,也許是某個年輕的企業家,某個運動員、畫家或小說家,或許能往前衝刺。

全都是同樣的心願。同樣的夢想。

我會告訴二十五歲左右的男女,不要隨便找個工作或行業,甚至是職業。要找的是志業。就算不知道那是什麼意思,去找就對了。假如跟著志業定,疲憊會比較容易熬過去,絆腳石會成為燃料,高牆則會像是你壓根就感覺不到。

我想要告訴其中的佼佼者、叛逆分子、創新分子、反動分子,他們總是會樹大招風。樹越大,風就越強。這不是一人主言,而是自然定律。

那些侈言企業家要永不放棄的人呢?

不懂裝懂。有時候你非放棄不可。知道什麼時候要放棄、什麼時候要另謀出路,有時候才是本事。放棄不代表停下來。

千萬別停下來。

運氣扮演了吃重的角色。我想要公開坦承運氣的威力。運動員要靠運氣,詩人要靠運氣,生意要靠運氣。努力不懈至關重要,好的團隊不可或缺,頭腦和決心無比珍貴,但決定結局的或許是運氣。有些人可能不把它稱為運氣,而是稱為道、原道、智或命。或是天意。或是靈。

這麼說吧。你越努力不懈,你的道就越強。而且由於從來沒有人好好定義過道,所以我現在都試著固定去望彌撒。

要對自己有信念,但也要對信念有信念。

不是別人所定義的信念。而是你定義的信念。是信念在你心中定義自己的信念。

我想要以什麼形武說出這一切?回憶錄?不,不是回憶錄。我無法想像它怎麼能全部套用在一套統一的敘事裡。也許是小說。或者演講。或者一系列的演講。也許只是給孫子的一封信。

我在黑暗中瞇著眼。所以也許我終歸還是有遺願清單?

有好多事要做。有好多事要學。我對自己的人生有好多事不知道。

現在我真的睡不著了。我起身把桌上的黃色拍紙簿拿過來。我走去客廳,坐在我的躺椅裡。

不動如山、平靜無比的感覺向我襲來.

我瞇起眼來看著窗外的月亮發光。同樣的月亮曾啟發古代的禪宗大師無所擔憂。在那顆月亮的亮光下,我開始列出清單。

整理者邱碧玲

獨家 書摘 執掌 耐吉 52 奈特 自傳 曝光 78 創辦人 創辦 真誠 告白 你越 努力 不懈 運氣 就越 越強
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陶傑幫羊先生寫自傳

1 : GS(14)@2012-03-07 22:56:15

2012-3-7 SP

楊受成爭氣奮鬥史

本欄昨天披露,英皇集團老闆楊受成以重金厚酬,禮聘陶傑 為他寫自傳,但有讀者問:稿酬出到八位數字,會否太誇張? 近年來,楊老闆無論是在銅鑼灣、尖沙咀黃金地段買舖,抑 或擴展其受惠內地自由行的鐘錶珠寶生意,還是投資娛樂事業均 賺到盤滿砵滿,花一千幾百萬作稿酬,對他來說,濕濕碎了。 據看過楊老闆傳記《爭氣》初稿的朋友說,書中楊老闆真情 流露,坦誠披露不少傳奇經歷,包括父親如何由一個西環三角碼 頭的苦力,執到舊錶拆開自行修理,到改行做鐘錶收買佬,進而 在上海街開設鐘錶店而起家;他如何為獲瑞士名錶代理權,而百 折不撓去說服該品牌決策人,包括「溝」其公司接待員以方便安 排會面;如何為講義氣,幫告東尼做和事老而身陷牢獄;連如何 因婚外情而險被老婆揭發的「」事等等,書中也一一道來,尤 其他如何爭氣奮鬥的曲折過程,簡直可用來拍電影。 黛安在多個不同場合見過楊老闆,其待人接物的謙和態度令 人印象深刻,例如在酒會中,親自迎迓及歡送每位賓客,連一個 普通的營業員,他亦禮貌周全地向他打躬作挹,不愧是吃四方飯 的成功人士。另方面,其處世座右銘「話到快時 留半句」,亦是他能吃得開的成功因素之一。
2 : 亞力士(1473)@2012-03-08 02:46:52

收咁重禮 陶生潤筆點會少
3 : passby(15493)@2012-03-08 07:35:30

我都想做一個文妓…
4 : Wilbur(1931)@2012-03-08 11:01:53

自傳既定義唔係自己寫咩...? smiley
5 : 肥B(18468)@2012-03-08 11:25:20

.....正如四五十歲之年已學人擺大壽..........

歌功頌德就一定架喇, 唔駛錢咪睇下囉...
6 : teawater(1794)@2012-03-08 12:43:52

呀周D FRIEND...
7 : 亞力士(1473)@2012-03-08 13:35:04

而百 折不撓去說服該品牌決策人,包括「溝」其公司接待員以方便安 排會面


<--------


咁早已經識幫細佬揾食 傾唔掂都有D渣拿
8 : GS(14)@2012-03-08 21:49:44

4樓提及
自傳既定義唔係自己寫咩...? smiley


Steve Job都是啦
9 : 龍生(798)@2012-03-08 22:52:00

我唔知點解諗起個位金庸令孤沖既魔教教主.....
10 : GS(14)@2012-03-08 22:54:53

他個樣幾似
11 : 亞力士(1473)@2012-03-09 00:00:45

羊蓮亭?
12 : 龍生(798)@2012-03-09 00:03:11

捱左好耐後得見天日, 由善待弟兄變成愛歌功頌德的那位
13 : 亞力士(1473)@2012-03-09 00:05:39

任我含
14 : GS(14)@2012-03-10 11:35:34

13樓提及
任我含


(天地)...
15 : GS(14)@2012-03-10 15:27:04

剛接到一封律師信,說羊先生的女皇集團話我個文庫內載一篇壹周刊的文章要立刻刪除,否則會告我們,我在此誠心向羊先生說句對不起,我耐不起耗,我會立刻刪除
16 : 龍生(798)@2012-03-10 20:34:57

可否mail 該文章給我?
17 : GS(14)@2012-03-10 23:28:50

16樓提及
可否mail 該文章給我?


no la
18 : 龍生(798)@2012-03-11 00:01:38

mail 咋喎!!
19 : GS(14)@2012-03-11 00:03:15

18樓提及
mail 咋喎!!


later...
20 : passby(15493)@2012-03-11 04:29:47

15樓提及
剛接到一封律師信,說羊先生的女皇集團話我個文庫內載一篇壹周刊的文章要立刻刪除,否則會告我們,我在此誠心向羊先生說句對不起,我耐不起耗,我會立刻刪除


佢有無告壹周先?
無就明顯係佢ge問題啦
21 : GS(14)@2012-03-11 10:24:33

20樓提及
15樓提及
剛接到一封律師信,說羊先生的女皇集團話我個文庫內載一篇壹周刊的文章要立刻刪除,否則會告我們,我在此誠心向羊先生說句對不起,我耐不起耗,我會立刻刪除


佢有無告壹周先?
無就明顯係佢ge問題啦


其實應該是高管寫的,不是律師寫,因為封信好短,又無法律詞語...

我相信這人是羊先生唔知邊個下屬的人,但相信位置好高或是好低,但不是專業人士或中層

我唔知他有無告壹周,不過壇主話這名下屬寫的野好好笑...完全無logic,他唔是話羊先生,話是羊博士,羊先生的確有榮譽博士,但是羊博士又是邊個呢? 他又無寫羊xx博士。所以他無指邊個,咁其實我無理由要刪除。

他話入面內容完全不實,他又無講清楚,邊度不實呢? 又無講。其實我相信壹仔有野是真的,但希望壹仔講講邊度真。

雖然如此,我不想跟他玩,所以都是立刻刪好過。應該和他自傳的事有關,所以就叫人洗太平地。
22 : 亞力士(1473)@2012-03-11 12:35:47

但相信位置好高或是好低,但不是專業人士或中層


<------- 點解一係好高, 一係好低?
23 : GS(14)@2012-03-11 12:40:16

22樓提及
但相信位置好高或是好低,但不是專業人士或中層


<------- 點解一係好高, 一係好低?


好低的應該唔識野hea做了就算,好高就因為一向都是咁向下屬講野
24 : GS(14)@2012-03-11 12:40:40

中層寫野會是好小心唔會畀你挑機
25 : GS(14)@2012-04-18 22:34:40


陶傑 傑幫 幫羊 先生 自傳
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自傳爆酒後搭上人夫嘉莉福伯拍《星戰》偷情

1 : GS(14)@2016-11-17 11:30:44

現年60歲的美國女星嘉莉費莎(Carrie Fisher)與74歲的男星夏里遜福(Harrison Ford)於《星球大戰》(Star Wars)因為扮演莉亞公主及漢蘇奴成為經典螢幕情侶,嘉莉最近於自傳中大爆收藏了40年的秘密,於1976年拍攝《星球大戰:新的希望》(Star Wars:A New Hope)時,當年19歲的她與34歲的已婚福伯有過一段3個月的婚外情。嘉莉與福伯兩人於去年上映的《星球大戰:原力覺醒》(Star Wars:The Force Awakens)再次合作,原來早於40年前兩人曾經在片場撻着,當時福伯更是有婦之夫,妻子是Mary Marquardt。嘉莉於自傳《The Princess Diarist》中寫到,當年於突尼西亞拍攝期間,慶祝完導演佐治魯斯卡(George Lucas)生日後,嘉莉因為飲多兩杯,福伯就送她離開,之後兩人就共度晚上。



■嘉莉與有婦之夫福伯(右)在1976年拍攝《星戰》時發展婚外情。

■「莉亞公主」嘉莉與「漢蘇奴」福伯去年於《星戰7》再度合作,原來兩人40年前有過一段情。

■福伯與嘉莉發展婚外情後,79年與妻子Mary離婚。

幻想被求婚

不過嘉莉形容福伯當年的床上表現很差,雖然如此嘉莉都不介意,因為自己在性方面沒有經驗,亦彈自己接吻技巧很差,大讚福伯當年好有型及很好人。嘉莉提到當年不相信福伯如此優秀的男人會睇中自己,經常發夢福伯會向她求婚。拍攝完畢後,福伯回到妻子身邊,不過於1979年離婚,嘉莉堅稱自己不是二人離婚的原因。嘉莉接受《People》雜誌訪問,形容她與福伯當時的關係為「平日是螢幕情侶,周末是真實情侶」。她亦透露事前已獲得福伯同意才在書中重提往事。撰文:泰米




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自傳 酒後 搭上 人夫 嘉莉 福伯 星戰 偷情
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大頭症推自傳電影仆直G.E.M.被揭老砌林宥嘉

1 : GS(14)@2017-02-12 15:27:42

2017-01-19 NM

曾經自以為紅到上宇宙的G.E.M.(鄧紫棋),最近推出自傳式電影《一路逆風》,並聲稱希望票房成績可以破億,可惜純粹發夢,電影6/1上畫,截至上週六14日,九日三百萬都掂唔到。自傳電影內容有G.E.M.同林宥嘉分手原因,因為如此,當年她在fb數臭前度「農曆新年消失」的真相,亦被人摷出來討論。G.E.M.,自己攞嚟?!明屈前度

宇宙G.E.M.出自傳電影的同時,前度林宥嘉以同拍拖兩年的丁文琪拉埋天窗贈興。《一路逆風》再提起與林宥嘉的一段情,G.E.M.形容兩人分開是「遠距離造成感情裂痕」。順藤摸瓜,一四年,宇宙G.E.M.在私人fb鬧爆男友,指約好去台灣和林宥嘉家人食年夜飯,豈料對方忽然失蹤,結果,只有林母和男友的弟妹陪她到麥記開餐,亦被舊事重提。知情者向台灣傳媒爆料,指事前兩人曾炒大鑊,當時正處於冷靜期,但女方卻自作主張,飛台灣給男友「驚喜」。話說G.E.M.年三十下午飛抵高雄後,即打電話給林宥嘉問地址,說要去拜訪他的父母、外祖父母,並一起食年夜飯,毫無準備又不想引「棋」入室,林宥嘉惟有向林母求助。不忍G.E.M.孤伶伶流落高雄,林母於是帶住林宥嘉的弟妹去接機,再陪她去附近麥記開餐。點知最後卻變成G.E.M.指控,指「約好」的林宥嘉「消失」。

三宗罪

一代巨星如梅艷芳、張國榮,生前都未拍過自傳,出道只有十年的宇宙G.E.M.卻勇氣十足推出自傳,惹來網友狠批列出三宗罪,指票價一百三十五元物非所值,語言為普通話難有共鳴,最後就是新年頭,戲名唔老黎趕客。香港鬧爆,國內更直接反映在票房上,一月六日全國公映,上畫九日,票房累計不足三百萬人仔。「比起佢(G.E.M.)上《我是歌手》嗰段時間,內地人對佢嘅感覺已經唔再火,加上負評多,又唔係自己友,想套戲收過億?上畫到二○一九都唔得啦!」一名內地製作人說。由宇宙重返地球,G.E.M.的大頭症有增無減,再落去,應該發展到地心。

撰文、攝影、攝錄:娛樂組
大頭 癥推 自傳 電影 僕直 G.E.M. 被揭 揭老 老砌 砌林 林宥 宥嘉
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高比拜恩自傳動畫首映無意復出專心寫作

1 : GS(14)@2017-04-28 02:10:54

史上最偉大NBA球星之一高比拜恩(Kobe Bryant),去年退下火線,成為一代球迷回憶。由拜恩親自監製的自傳式動畫《Dear Basketball》,在紐約Tribeca電影節首映。映後座談會上,拜恩披露跟已故巨星米高積遜(Michael Jackson)成為好友的一段經歷,並指寫作已成為他最大興趣,無意復出。駐紐約記者:鄭柏齡效力洛杉磯湖人隊20年的球星高比拜恩,前年發表文章《Dear Basketball》宣告退役。去年4月,他完成最後一場比賽後,與著名動畫師Glen Keane合作,把文章內容畫成一套長約6分鐘動畫,並邀請作曲家John Williams為動畫配樂。電影日前在紐約Tribeca電影節首映,拜恩及妻子Vanessa、兩名女兒Natalia及Gianna齊齊出席。影片講述拜恩6歲首次接觸籃球,立志成為湖人隊球星,到最終離開籃球場的心路歷程。整套電影穿插拜恩球場上經典鏡頭,由他親身旁白。曾創作《美人魚》愛麗兒(Ariel)、《美女與野獸》野獸(The Beast)、泰山(Tarzan)等角色的Glen Keane指,動畫每秒需24幅畫,而他花近1.5小時畫出每一幅,「太多人可認出高比樣貌,必須畫得神似」,又笑說「第一次畫時有點像米高佐敦,第二次畫又像泰山」。拜恩指,看到音樂大師John Williams指揮樂團為動畫配樂時,他像小朋友般高興得大叫,又憶述在家中,與妻子觀看完整版動畫,「她居然哭了出來,我想是因為她跟我有著同樣的經歷、情感」。該動畫將會在體育網站「Sport Illustrated」播放,拜恩表示,希望影片能激勵觀眾尋夢,「如果你發現,跟我一樣對某些東西非常執著,請你盡情去愛它、接受它的改變」。拜恩透露,已故巨星米高積遜是影響他一生的心靈導師,「在我初出道時候,有人評批我太專注、太認真打球」,一次訓練期間,他突然接到米高積遜來電,「他說『你必須繼續走在正確路上,向最好的人學習』」,拜恩其後得知,米高積遜鑽研所有音樂家如莫扎特、披頭西等「每一個音符」,此事激勵拜恩努力工作,場上場下表現步入另一個層次。座談會上,拜恩表明無意再接觸籃球,如成為教練、比賽評述員等;他解釋,現時更喜歡寫作,不時在網上發表文章,「作為一名教練,你只能改變場上的東西;但文章接觸的人更多,影響力更大」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170426/20002353
高比 拜恩 自傳 動畫 首映 無意 復出 專心 寫作
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