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入市何須等將來 東尼

中國地產大亨　將來台打造陸企村

阿仔將來做乜 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/07/blog-post_27.html

Banker朋友既囝囝同我屋企個光頭仔年紀相若，果日同佢一家人食飯，Banker朋友話：「CK，我對個仔其實冇乜期望啦，但求佢第日大個，千祈唔好好似我咁入Bank做就好啦！」

「好多後生仔都希望可以好似你咁做banker喎…」我話：「你搵咁多錢…」

「有代價架CK…」Banker朋友話：「返工返到冇晒朋友呀，仲有咁多politics，好過癮牙？」

我點了點頭，我明白朋友既意思，另一方面又有d唔認同。

上個禮拜大傷風，幫襯左街口果個醫生。

再對上一次睇醫生既時候，我記得佢同我吹水講起，佢個女就快入大學。咁我就好奇問阿醫生：「喂，你個女入U，揀左乜野科呀？」

「唉，激死我呀，叫極佢都唔聽！」醫生放低手上既聽筒：「叫左十幾年，叫佢千祈咪做醫生，到入U啦，死都話要揀醫科，我真係就快俾佢激死。」

「你個女讀書叻，醫科先收佢遮！」我索左索我個鼻：「你應該開心至係呀！而且做醫生受人尊重又搵到錢，冇乜唔好丫！」

「你講下笑好！」醫生不知幾咁激動：「我幫你睇個症，咪收你一百幾十！賺到幾多呀！你知唔知，讀果陣好辛苦架，實習果陣，d時間會搞到你咩朋友都冇呀！我聽到阿女話讀醫，我不知幾擔心佢會搞到嫁唔出呀。」

我又係點了點頭。有d同意又有d唔同意。

*****

我選擇做生意，不能否認既，係或多或少受到自己老豆既影響。將來光頭仔長大成人，可能都一樣好似我咁，幾十年受到我既「影響」，而選擇從商都未定。

問 心果句，我跟Banker朋友同街口醫生一樣，對自己個仔將來做返自己果一行，其實好有保留。因為作為一個行內人，你總係最清楚，風光既背後到底有幾多代 價。做老豆，大概唔會希望自己個仔，要承受自己曾經承受過既痛，不過我諗，現實社會總係你睇我好時，我又睇你好。到頭黎你果行難捱d，抑或我份工惡頂d， 好難比較既。

我明白做人父母，總希望阿仔阿女條路平平坦坦，搵唔搵到大錢，人生係咪好成功都唔緊要，最緊要係平平安安開開心心。不過，望係咁望，實際會變成點？人生始終係佢地既，我地能夠掌握到既，其實只係極少極少。

尊重將來 蔡東豪

史理寧幾十年來辛勤工作，是一個成功商人，積極回饋社會。六年前，史理寧生命出現巨變，他的妻子患上老人痴呆症（現稱腦退化症）。「她無微不至照顧我五十五年，過去六年輪到我去照顧她。」兩老手拖手盡可能過着正常生活。

史理寧認為照顧妻子令他的生命變得豐富。「我不覺得我這樣做是偉大，不是犧牲，毫無痛苦，我覺得這是我應做的事。」以下一段文字太美麗，我欠功力翻譯，原文奉上：「Sixty-one years ago, a partner to our marriage who knew how to nurture, nurtured a partner who needed nurturing. Now, 61 years later, apartner who is learning how to nurture is nurturing a partner who needsnurturing」以上文字在《紐約時報》專欄作者David Brooks的專欄看到，他六個月前邀請七十歲以上讀者，來信寫關於他們的生命故事，史理寧是其中一位讀者，他的故事太美麗了，Brooks把他的信刊登在網站上。Brooks剛在專欄告訴讀者，三月二十九日，史理寧殺了妻子，然後自殺。短短幾百字，由這麼美麗的故事去到這麼不幸的結果，我看到呆了，這種震撼很難形容。史理寧謀殺和自殺的新聞在網絡上引起廣泛討論，讀者的反應參差，包括傷心、同情、鄙視、惡罵……有些人表現出理解，有些人無法接受，有些人認為這是一個羅密歐與茱麗葉的結果，有些人認為這是一宗冷血謀殺案。史理寧家人認同他的出發點，指他所做的是為了愛。我相信所有接觸過這宗新聞的人都會傷感。

我不想談史理寧所做的事的道德意義，我缺乏這方面的知識。Brooks也沒有談道德，他得出一個值得思考的結論：我們應該尊重將來。我也想談將來。六個月前，史理寧視照顧患病的妻子為一件使他生命變得豐富的事，是他應做及非常願意做的事，文字中沒絲毫埋怨。明顯地，幾個月後他改變了主意。我弄不清楚這是深奧的宗教信仰或是市儈的功利計算，人生的意義，應該是活得好。「好」的定義，各人不同，但相差應該不遠。假如大家同意「活得好」是人生意義，史理寧謀殺和自殺的決定，一是他受壓力太大作出失常的決定，一是他的判斷錯誤，兩者都是錯。我們要尊重將來，因為將來是未知數，起碼的態度是尊重。誰人可預知史理寧六個月後的感受是如何？史理寧的生活可能會改善，有可能不會，不過他的決定說明了他斷定自己的將來不會改善，甚至很大可能會差下去。

我們須接受這事實：我們預測將來的能力差勁。將來可能是從現在一條直線地向下降，但也有可能扭轉方向向上升，可肯定的是將來是未知數。關於預測將來，我們犯的通病，是假設將來跟現在差不多，以現況來推算將來。可是將來有可能跟現在完全沒關係，來一個範式轉移，是有可能的，將來可能轉至更好或更壞，總之不一定是從現在逐漸變。我們經常低估自己，我們其實擁有強勁復元能力，能夠在情緒最低處把自己拾起，從黑暗中爬出來。我們其實都很硬淨，幾艱辛的困難也可以捱過去，我們的問題是對自己欠缺信心，很多時寧願信他人也不信自己。

我們也有軟弱的時刻，這些時刻通常是我們最疲倦、受最大壓力和悲傷的時候，這時候我們的判斷力最差，最不應該在這些時候作出決定。史理寧作出最後決定時，我相信他的心情是傷心兼混亂。我們擁有許多盲點，受情緒影響，這一切告訴我，無論環境或他人怎樣壓迫我，一定要我這一刻下決定，我一是反抗，就是不作決定；一是確保我作的決定不會令自己不再有將來，因為這決定即使是錯，我要有機會重新再來。無論如何，我時時刻刻尊重將來。史理寧了結生命，沒有了將來，這否定將來的決定，我難以接受。

Foursquare高管：Facebook將來一定能盈利

以下為這篇文章全文：

全面披露：我從未在Facebook工作，也未持有Facebook股票。但是，我認識和尊敬很多在Facebook工作的員工。

自從IPO以來，Facebook的股價狂跌已讓很多人感到憂心忡忡，有人甚至宣稱該公司正處於危機之中。但是，我不以為然。

首先，Facebook僅出現了八年時間，僅擁有4000名員工，但是它的日活躍用戶數量卻超過了5億，月活躍用戶數量達到了大約10億。想一想這樣的情形：每天均有5億個用戶與Facebook互動。而且，這些用戶還是自願這樣做的。Facebook用戶選擇每日與該品牌發生親密的、個人的和情感上的交流。而這個品牌在八年前並不存在。而且，無論Facebook的估值是400億美元，還是800億美元，這種情況仍然不變。

Facebook為企業創造了一種全新的聯繫其用戶的方法。從技術角度來看，Facebook已創造了各種新的系統來有效地處理其海量的數據，而且它對於開源社區也做出了很多貢獻。Facebook的成功故事絕對可以彪炳史冊，它的發展極其迅速，它甚至改變了整個地球人的生活方式，它也激發了一部獲獎好萊塢大片的誕生。

至於它的股價，這似乎是華爾街的問題，而不是硅谷的問題。誠然，Facebook需要克服如何盈利的挑戰。而且，它還需要理順開發者關係，確保穩定和諧的環境，從而讓第三方為Facebook平台增值。但是，我相信，該公司擁有很多精明強幹的人才，他們一定會想出解決的辦法。但是，我們不能僅僅因為Facebook未能達到分析師在其IPO之前預測的市值，就抹殺該公司已取得的成功，甚至斷然否定該公司盈利的可能性。

當年，Facebook的估值一度達到400億美元。這個數字超過了整個美國航空業的總市值，而該公司當時的員工數量僅為現在的百分之一。

只要Facebook能夠賺到足夠的錢來維持其正常運營(現在沒有跡象表明它做不到)，我們技術行業的人就應該把Facebook看作是一個產品，而不是一個股票代碼。股價會影響員工的去留嗎?也許會。但是，它仍然可能促使公司招聘新的員工。儘管會有報導不斷提及Facebook的股價，但是我們不必過於關注其股價的短期表現。讓股市博客去關注吧。我們進入這個行業不是因為愛錢，而是因為我們熱愛技術及其革新力量。而Facebook無疑具有這兩項優勢。

《當幸福來敲門》真實主角將來台 三個關鍵改變 他從遊民變華爾街富豪

量化派周灝：將來中國的數據模型必然比美國好

司如其名，在美國華爾街工作多年的周灝對量化的數據有著狂熱的追逐。在他看來，當前的互聯網金融公司沒能像他們所標榜的那樣，真正對金融行業產生本質上革命性的改變。“只是把融資渠道搬到了線上，而所有與金融本質相關的內容，包括用戶調查，貸中貸後都在線下完成。”周灝決定通過數據與互聯網來觸碰這些核心問題，把金融機構里面傳統的征信維度打掉，建立一個新的分析定價體系。

不碰資金

周灝的量化派做的事情簡單明了：幫助個人和小微企業快速獲得低成本貸款。把消費者的信貸需求與銀行等金融機構的風控需求對接起來，解決風控和資產定價的難題。

與P2P網貸平臺最核心的不同在於，量化派並不直接與錢打交道，“資金其實很簡單，就是提供錢，沒有太複雜的事情。”周灝表示，單純的現金模式抗風險能力脆弱，一筆壞賬的出現往往意味著整個公司的危機。早在2014年11月，P2P公司貸幫網曝出1280萬元的資金逾期，陷入尷尬和危機，該公司CEO明確表示不“兜底”，這讓其陷入巨大的輿論漩渦和經濟矛盾糾紛。“（我們現在做的是）技術驅動，小額分散，從現金到支付場景都會有，就不會說一個人出現問題沖擊到整個體系。”

不直接與錢打交道之外，周灝更為關註的是資產本身的安全。這是一個悖論，如果資產本身足夠安全，能夠帶來足夠的回報，並不愁貸來資金，而尋求貸款的資產本身良莠不齊。所以如何保證資產的安全顯然比提供資金更有難度。當前的互聯網金融公司的通常做法是將金融機構的產品放到平臺上，賺取通道費。“我覺得我們公司的定位還是金融大數據公司，而不是市場營銷的渠道公司。”

“三年五年之後，誰能夠真正把這個體系里面成本最高的部分切掉，誰就有最大的競爭優勢。”周灝判斷。

而數據被他認為是天然的能夠把人的成本切掉的那部分。“我可能不是在單個的用戶上面比你準，但我在大樣本上，成本比你低的情況下做的結果跟你一樣，這個是核心的能力。” 消費金融與企業的信貸服務存在很大差異，企業的信貸服務需要數據加人工的形式，而在小額、數量龐大的消費領域，更多的還是倚賴數據。

征信維度發生改變

傳統的金融機構漫長的流程和低下的效率歷來為人詬病。原因在於，首先是收入與成本的矛盾，獲取數據和征信報告依然停留在傳統階段，通過線下的人力推進。這導致了征信成本在偏遠城市或者小額貸款時變得相當高昂。另一方面是數據的缺失，征信維度停留在征信報告，而擁有征信報告的用戶所占比例只有10%。其它采集數據的方式也異常繁瑣，用戶甚至無法提供，再加上需要走漫長的審批流程，這些都導致了傳統金融機構的效率低下。

如果對於大額信貸可以不在乎的話，小額的信貸服務顯然異常敏感。

以消費金融為主的小額信貸主要通過互聯網的方式獲客，一個小城市和一個大城市的獲客成本將不再有差異。目前量化派獲得一個註冊用戶的成本為3-4元，轉化為實際用戶的成本在百元以內。再者是對數據源的利用，這部分需要用戶自己提供，維度包括過往的信用歷史，信用卡消費、通信消費以及在淘寶京東等電商平臺購物的情況，通過系統的交叉驗證來核實信息的可信度。

“我們能通過數據判斷一個人違約的概率是多少，欺詐的概率是多少。”據了解，量化派平臺上出現違約的概率在3%左右，而這3%包括了尚未催收的部分。

量化派給C端用戶提供兩方面的內容：一方面是部分資金，另一方面是與消費場景的機構合作，幫助消費者獲得一定的信用額度，錢由銀行和金融機構提供，作為中間的橋梁，量化派提供信息的通道。據了解，目前已經有超過60家的銀行與量化派達成相關協議。這也是其盈利模式所在，交易撮合成功之後從金融機構收取傭金和服務費，目前這部分的營收最新一個月已經達到百萬級別。

國內市場具有先天優勢

與銀行等傳統金融機構的合作常常被互聯網公司拿來吹捧。不過與單純的資金托管不同的是，量化派與銀行的合作更為深入，它拿到的是定價業務，這里考驗的正是其強大的數據分析和處理能力。作為公司創始人，周灝與王倪的背景都相當深厚，畢業於萊斯大學的周灝曾在摩根士丹利、Capital One（第一資本銀行）工作，王倪則在Google研究院工作了七年，研發用戶模型和信用模型。目前量化派的團隊超過80人，技術、數據分析、建模加在一起的人數在50人左右。

“我覺得將來中國的數據模型必然比美國好”，周灝的判斷源自於中國的國情：一是數據更開放，獲取更簡單；二是人口基數大，這也意味著樣本量足夠龐大，Capital One做了六七年，其用戶數量才達到千萬級別。量化派旗下面對C端消費者的產品“信用錢包”於去年11月份上線，在其提供的授信維度里包括淘寶京東數據、信用卡、學信信息、征信等。不難發現，體量龐大的樣本數給了數據建模和的提供了先天優勢。

版權聲明：本文作者周路平，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

強國盛大閱兵 窺見中美台新變局 習近平掌權一千天 對台政策將來硬的？

美團點評CEO王興：將來機器人送外賣會很快實現

互聯網正在進入下半場。

4月15日，在“新經濟100人2017年CEO峰會”上，美團點評CEO王興稱，下半場的一個基本特征就是，互聯網用戶的普及度超過一半。在中國，互聯網滲透率超過一半的之前和之後，都有著巨大的商業機會，但是遊戲規則和需要關註的點不太一樣。

他認為，在過去一兩年，到未來五年時間，乃至二十年，三十年，有三件事、三個大方向是最激動人心的，就是上天、入地、全球化。

具體來說，“上天”就是高科技。因為科技能夠不斷突破邊界，不斷創造新的空間，這樣會減少在有限空間你爭我奪的壓力。當前的高科技是“ABC”，A是人工智能，B是大數據，C是雲計算，並非常緊密的結合在一起。

王興稱，中國高科技的創業，不再是一個學生在車庫里、宿舍里鼓搗幾天就能做出翻天覆地的事情。而是需要有很多積累、很多的資源投入。在過去，中國互聯網是商業模式的創新，而非科技創新。但是發展到現在這個階段，中國甚至有可能會超越美國，往後需要在底層上有很多的投入。

王興認為，如果沒有摩爾定律，美團幹的事情是不會存在的，而且現在的大多事情也是不會存在的。正是因為有了底層科學的突破，才有了上面各種各樣的繁榮生態。

他說，以外賣為例，如何派單、快速到達，以及降低配送成本，就有賴於AI對大數據的分析，將來利用無人駕駛、機器人送外賣是可以很快實現的，這並非很遙遠的事情，中國的外賣市場規模比美國要大得多，市場機會也大很多，希望有更多的嘗試。

另一方面，AI也可以應用到很多不同領域。

今年春節，王興曾與一家公司創始人——一位當了26年生物化學教授溝通。該教授稱，人們都喜歡吃肉，但是為了吃到肉，需要草，需要餵養牛羊，這個效率很低，而且浪費很嚴重，應該利用科技，直接將食物蛋白轉化為動物蛋白，跳過動物飼養環節。也就是人造肉，在美國，已經有六七家餐廳開始集中使用他們的人造肉來做漢堡。

王興認為，這是一件完全顛覆性的事情。這家公司卻用高科技突破，顛覆飼養牛肉的方式，而且肉質更健康，因為在實驗室里會更精確控制，不使用抗生素、添加劑。在中國這個最大的農業產品消耗國來說，這方面的技術很值得關註。

“入地”指的是創業需要接地氣，要到達地底下去。不能只停留在C端連接上，還需要了解產業的方方面面。創業者要根據客戶需求，新的場景和模式，不僅需要接地氣，還需要陸地。

至於“全球化”，王興認為，全球互聯網在下半場就是中美的競爭。由於中國有巨大的市場，有中國的互聯網企業只靠國內市場就能做到全球公司市值前十，但這是不夠的。企業的價值取決於解決問題的價值大小、取決於行業的市場大小，某個行業的大小取決於經濟體的大小。中國有世界六分之一的人口，但只做這個市場還是不如余下的那部分市場大。美國的強大在於，不光做美國市場，還在做全球的市場。

他認為，如果中國企業不能很好的走出去，不能更好的服務更大的經濟體的話，長期來看是缺乏競爭力的。比如，“上天”這個事情，高科技是需要高投入的，如果沒有足夠大的市場規模，就無法有足夠大的投入去競爭。

王興表示，全球化很重要，必須做，但不要急於求成。如果我們不滿足於只做全球化一個小小的邊角，而應該希望進入更大的一塊，就需要更長的耐心、更大的投入、更好的協同。下半場仍有新入場的機會，“只要找到你想做的事情，有熱情、有激情，能解決問題，機會永遠都有。”

告別保利地產10年職業生涯　余英轉身下一站不懼將來

每經記者　魏瓊　每經實習編輯　梁秋月

發酵了數天的保利地產高管變動終於塵埃落地。保利地產一紙公告宣布余英在保利地產10年職業生涯迎來終點。

10月24日晚，保利地產發布公告稱，近日保利房地產（集團）股份有限公司（下稱保利地產）收到保利地產副總經理余英先生提交的書面辭職書，余英先生因個人原因申請辭去公司副總經理職務，辭職後將不再擔任保利地產及下屬子公司任何職務，並對余英在任職期間所做的貢獻表示感謝。

《每日經濟新聞》記者查閱資料獲悉，余英生於1962年，2007年加入保利地產。在保利的10年期間，余英帶領保利廣州和保利廣東實現了快速發展。余英成就了保利地產廣州10年業績的蒸蒸日上，保利地產則成就了余英的地產生涯黃金10年。

圖片來源：余英個人微博

余英的地產生涯黃金10年

百度百科資料顯示，今年55歲的余英畢業於華南理工大學建築專業，曾在西北建築工程學院建築系任教，1997～2007年先後擔任廣州規劃局規劃處處長、沈陽市城鄉建設委員會副主任和國土資源局常務副局長。2007年余英迎來人生大轉折，加入保利地產，從此，拉開了地產生涯黃金10年的序幕。

圖片右二為1992年的余英（圖片來源：余英個人微博）

從講堂到政府機關再到地產名人，余英完成了職業生涯的華麗轉身。以“大膽、敢說、言辭犀利”著稱，“匪氣悍風，卻有赤子心胸”為外界對余英的評價，不知道從何時起，余英成為地產界敬重的“余老大”。

《每日經濟新聞》記者曾與余英有過數次近距離的接觸，采訪中的余英並不像微博上的嬉笑怒罵、情緒豐富，而是添了一份平和。在博鰲的采訪直播間，連續兩年余英的采訪時間都定在晚上11點到12點之間，由於大家聊天興致正濃，即便到了淩晨，余英仍在給來自全國各地的記者答疑解惑。輕聲細語、慢條斯理，眼角眉梢略帶微笑，余英給《每日經濟新聞》記者的印象猶如一個鄰家大哥。

在保利的10年時間，余英曾一度活躍在互聯網等社交平臺，在微博上發布樓市預測，獲得業內“預言帝”的美譽。在分管廣東保利期間，玩轉派茶葉蛋、跳減肥操、送秋褲等多種營銷活動，親身演繹地產圈的“城會玩”，也讓保利地產這家嚴肅的央企增添了創新活潑的氣息。

敢打敢拼，勇於創新，余英領隊下的廣州保利業績節節攀升，於2011～2016年間實現6連冠，2016年保利地產廣州銷售金額更是突破200億元。

“在保利幹3年相當於在其他企業幹5～7年”，余英視團隊為“集訓隊”，以狼性的戰鬥力，助力保利穩坐廣東地產頭把交椅。從2011年的100億元銷售金額，到2012年的半年百億，2013年半年銷售金額達到200億……再到2016年全年劍指600億元。保利廣東成為保利地產業績貢獻的重鎮，助力保利地產規模再上新臺階。

伴隨保利地產逐漸發展壯大，10年堅守保利地產大本營的余英也迎來了人生的黃金時代，成為業內首屈一指的“地產大哥”。隨著地產黃金時代的逝去，余英的地產生涯黃金10年在保利地產的一紙公告中宣告迎來轉折。

不念過往不懼將來

在傳出余英內退的消息前夕，9月30日，余英在微博上發表了一篇《一切過往皆為序章》的長篇微博，文中提及“無論我走到哪里，那都是我該去的地方，經歷一些我該經歷的事，遇見我該遇見的人”。

最終，余英離職的消息得到保利地產的官方證實。據《每日經濟新聞》記者了解，余英的隱退其實早有征兆，變動正在步步推進。

2017年3月，余英職位發生變動，當時保利城投與保利廣東公司合並，保利城投原總經理羅北生接替余英任職保利廣東董事長。余英則卸任保利地產廣東董事長，履新保利地產集團副總經理一職。管理重心也從華南轉向全國，負責的範疇也從一線營銷退到了二線的技術及品牌管理。

據《每日經濟新聞》記者了解，余英因身體不適於2016年年底進行手術，曾休養過一段時間。2017年開始余英微博的話題漸漸從關註政策市場轉向思考人生、專註建築和藝術。

從保利地產轉身，余英將去往何方？據媒體報道余英將擔任寶能控股總裁，據《每日經濟新聞》記者多方打聽，寶能相關負責人表示還不清楚，消息未得到證實。

甚至有消息傳出余英將去往母校華南理工大學任教。從余英微信發布的日常來看，近期余英有進行校友聚會，並於10月23日晚更新朋友圈，“曾經在這10年”，並配圖華南理工大學標誌性建築土木工程系辦公樓和建築紅樓。

余英下一站究竟將去往何方？《每日經濟新聞》記者聯系余英進行求證，並未得到回複。10月24日晚，余英再次更新朋友圈，直言烤羊肉串好吃，正享受當下的生活，似乎離職並未對其造成困擾。“不念過往，不懼將來”，這無疑是余英對“活在當下”最直白的解釋。