ZKIZ Archives


仰望星空与脚踏实地 潘石屹


http://blog.sina.com.cn/s/blog_4679dbbf0100j5sb.html


  小时候在家乡小山沟里常想 三个问题:

 

  1,火车穿过山洞后的世界是什么样的?

  2,南山里是不是有神仙?

  3,上天有没有眼睛看到我们?

 

  在山上干活休息时,总望着消失在山洞的火车发呆,山洞那边的世界到底是什么样的?从地图上知道山洞的那边有陕西、河南、北京,还有天安门——在村上打 谷场上放电影,电影里有一个镜头,许多人在天安门广场一边哭,一边喊着毛主席万岁。我知道了北京有个天安门,很遥远很神圣。关于山洞外的世界,总有各种想 象在我脑子里闪现,不,不是在脑子里,这些画面好像飞出身体,飞到山洞外面的那个世界,跟我的这个完全不一样……但想完又要脚踏实地起来干活了,农活很 累,山很高也很陡,背上的高粱秆、玉米杆、羊粪很重。

 

  村子的南边是更大的山,山里有许多著名的寺院,麦积山,仙人崖等等。不同季节看南山的颜色是不一样的,尤其喜欢雨后天晴的南山,是深蓝色的。天晴时在 山坡上放牛,可以隐约看到麦积山的山形,可惜我在老家时没有去过麦积山。村里的人在四月二十八号去朝拜回来后,会讲许多关于佛和神的故事。一直好奇地想南 山有没有神仙呢?放牛的时候是最寂寞的,没有人,没有同伴,牛慢吞吞地有节奏地吃草,更增添了心里的寂寞。看到一只鸟,一只蝴蝶飞过,一只马蜂飞到花上采 蜜,都会兴奋好一阵子。如果能遇上一条蛇从草丛中穿过,更能兴奋好久,会成为回家吃饭时与家人聊天重要的谈资。

 

  冬天,村里年轻人做一项游戏,也是体育活动。用一根长木棍把一小节木棍往远里打,算是一种比赛。这种游戏的名字,普通话我不知道如何说,方言我不知道 如何写。这根长木棍比我还高,我试着用这根木棍够天,没有够得着,我想木棍再长一些也许能够着天空。但天到底是什么?为什么村上的人发生了悲痛事后,都在 喊它,都在哭着喊老天爷。

 

  村子里没有电,没有电灯,到了晚上一片漆黑,奶奶或妈妈总是陪着我,一起数星星。后来才知道,这就是仰望星空。那时总把每颗星星都拟人化,心想,我看 着它,他一定看着我。夏天夜晚有蚊虫干扰,在仰望星空时边上会用麦秸杆生一堆火,不要火苗,只要烟,烟能驱赶蚊虫。一边数着星星,一边嗅着湿麦杆闷出的烟 味,多少个夜晚就着这些味道进入了梦乡。

 

  走出小山村时,很遗憾的是没有从我每天好奇的火车钻出洞的那一边走出来,而是从相反方向——从更向西的兰州走出了我生长的村子,后来来到了北京,来到 了小时候从电影里看到的,许多人在哭的天安门广场。但小时候的那三个问题,一直没有忘记。我相信,天外有天,有我们不知道的万千世界。我相信,山的那边住 着神仙,他会给卑微者荣耀,给贫穷者富裕;我相信,老天爷长着公正的眼睛注视着每一个人;我相信,“种瓜得瓜,种豆得豆”,“善有善报,恶有恶报”;我相 信,赋予我们智慧力量的存在,并在永远护佑着我们,祂是神,是天,是老天爷。我们在脚踏实地行走的时候,时时仰望星空,它会让我们的脚步更宽广,让我们的 行走更有力,同时也让我们懂得虚心、敬畏和节制。




仰望 星空 腳踏 實地 潘石 石屹
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16008

郑州廊坊争夺战或升级 富士康内迁“脚踏多条船”


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100702/998012.shtml


 每经记者 喻春来 发自廊坊
郑州还是廊坊?“代工厂巨头”富士康的异常举动让内迁之地越发扑朔迷离。就在6月29日,新华社报道称,郑州市 政府与富士康科技集团已草签协议,富士康将在郑州市建立新工厂,但富士康发言人第二天即表示,公司将主要生产线由深圳迁往河北廊坊的工作已进入最后阶段。 6月29日,河南鹤壁市政府网站发布了一则关于富士康招聘的更正声明称,富士康拟在河南投资建厂未经证实。
如此多的消息,令富士康内迁之地成 为一个迷团。
7月1日,《每日经济新闻》记者赶赴廊坊调查富士康内迁的进展情况。据该市有关知情人士透露,目前,该市的确在与富士康接触,磋 商内迁一事,富士康也有迁往廊坊的意向。廊坊在承接富士康内迁的能力上要强于天津和河南。
不过,这位人士又补充说道:“富士康老是在变,有很 多的不确定性。”
分析人士认为,富士康可能采取的是脚踏多条船的策略,让各城市互相争夺,以获得最大的优惠政策,坐收“渔翁之利”。
富 士康表态迁往廊坊不谈郑州
据新华社记者从郑州市政府了解到,河南省和郑州市主要官员29日正在深圳与富士康科技集团高层协商有关具体事宜,协 议内容还在调整变化中。
此前,郑州市已与富士康科技集团多次接触。据了解,郑州市为接纳富士康已作了数平方公里的用地计划,工厂第一期占地约 2000亩,选址在郑州新区。
据报道,鸿海集团董事长郭台铭日前造访郑州市,对建新工厂相关事宜进行实地考察。
但令人不解的是, 富士康发言人却在第二天的新闻发布会上透露,公司为缓解劳动力成本上升压力而将主要生产线由深圳迁往河北廊坊已进入最后阶段,预计今年将完成生产线的迁 址,只字不提郑州。
据富士康普通员工反映,集团内没有下搬迁通知,但不少厂房内的机器已经打包封存,机器都是被送去河北廊坊的,员工可以申请 去,不乐意的人或者调任到其他事业群,或者辞工。
之前,河南鹤壁招商引资办公室有关人士在接受 《每日经济新闻》采访时也出现不同的说法。一位人士说是定在郑州,一位人士说还没有确定,各市都在努力争取。
6月29日,河南鹤壁市政府网站 则发布了一则关于富士康招聘的更正声明称,在鹤壁招聘培训员工情况属实,拟在河南投资建厂未经证实。
郑州廊坊争夺战或升级
据廊坊有关 知情人士透露,目前该市正在与富士康接触,磋商内迁一事,富士康也有深圳迁往廊坊的意向。有可能富士康在北京和天津的生产线也会变动,到底是电脑还是镜头 生产线迁过来还不清楚。
据悉,如果富士康由深圳迁往廊坊,可能会选择当地的龙河高新区。“廊坊在承接富士康内迁的能力上要强于天津和河南。” 上述人士说道。据《每日经济新闻》了解,富士康早在2007年完成了在廊坊龙河高新区的一期项目的投资。
按照富士康的规划,在龙河高新区项目 总投资37亿美元,分三期建设,总占地6000亩,主要生产诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等手机零组件和准系统。
目前,富士康电子信息 产业(廊坊)制造基地是河北省“十一五”最重要的投资项目之一,并被列为河北省重点支撑产业项目。
上述人士称,廊坊的竞争力是会给出比较优惠 的政策,包括税收、用水用电、供暖等,劳动力供给上,廊坊附近有东方大学城、10多所电子技术院校,都在为富士康招聘培训员工。
就此,郑州当 地一位政府官员也表示,为了引入富士康,政府在税收、土地供应、用工服务等多方面做出了最大的让步。
显然,郑州方面最大的有利条件就是劳动 力,富士康在大陆的80万员工中,河南籍员工达15.7万。此次河南建厂在人力、资金等方面均对富士康内迁具有很大优势。
据一位不愿具名的行 业分析人士说,也存在富士康将不同的生产线分别迁往郑州和廊坊的可能性,这就要看富士康未来是如何进行产业布局的了。
富士康坐收“渔翁之利”
“哪个地方都希望富士康来,”廊坊有关知情人士说道,“不过,富士康方面老是在变,有很多的不确定性。”
这位不愿具名的行业分析人士说,富 士康只提廊坊不提郑州或许是为了在与郑州地方官员的条件谈判获得更多的主动权,让郑州提供更优惠的政策,从而进一步压低运营成本。
富士康最新 发布了一份利润预警报告,称其今年上半年的亏损将因其产品价格低迷以及生产线调整等因素而进一步加剧。去年上半年,富士康净亏损为1900万美元。
鹤壁招商引资办公室有关人士说,各城市都在争取,富士康也不傻,一定是看各地给出的条件,哪个优惠去哪个,这也是企业很正常的选择。
不过, 一些分析师也担心,富士康可能会因为不断加剧的竞争压力而很难完成产品线迁移,因为迁移期间可能会导致一些合作伙伴转投其他生产商。

鄭州 廊坊 爭奪戰 爭奪 升級 富士康 富士 內遷 腳踏 多條
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16513

標題保險業務員悟出最佳退休方程式 夫妻同心腳踏實地存錢「養房防老」


2011-8-8  TWM




對於退休規畫,有人愛高現金殖利率概念股,有人喜歡用基金滾錢徐徐累積,但是不見得每個方法都適合你!謝文興在股市慘賠教訓中體悟,存錢才是他的王道,也重新找到一條「養房防老」的新路。

撰文‧何珮郁

今年四十歲的謝文興,早在十六年前,就開始有了「及早為退休做準備」的意識。不過,在嘗試許多不適合自己的理財方式之後,直到大約六年前,他才找到了與自己最「速配」的退休方程式。

投資股票太浮躁 賠光本金後收手雖然花了十年摸索,但經過了五年多的準備之後,如今,謝文興已擁有一戶月收二萬五千元租金的「現金流」來源,他的算盤,則是在未來三年再添購一戶房產,接著利用十餘年的時間清償兩間房屋貸款,達成「養房防老」退休目標。

在台北萬華長大的謝文興,因為家裡經營服飾業生意,在家風的耳濡目染下,從小就立定志向「當老闆」。一九九四年靠著家人資助,開了一家非加盟連鎖體系的便 利商店,開始經營的前兩年,每月淨收入約有四萬元,「收入穩定,退休規畫的念頭,也是從這時候開始萌芽的。」對於投資商品不甚了解的謝文興,用定時定額、 每月扣款一萬三千元的方式買基金,「當時買的最熱門基金,就是怡富大歐洲、中信潛力和保德信大中華這三檔。」事隔多年,他仍印象深刻。

不過,隨周邊大型連鎖便利商店快速展店,謝文興的客源逐漸分散流失,讓他開始考慮結束便利商店生意,此時,一位保險業務員看準謝文興人緣極佳的特質,積極延攬他成為旗下一員。於是,有半年的時間,謝文興一邊消化店內庫存,一邊有一搭沒一搭的向熟客及親朋好友推銷保險。

在正式走上保險業務之路的第二年,謝文興的年薪就已突破百萬元,不過,這段期間由於接觸了各種金融商品,謝文興也開始嘗試股票投資,「太貪心,嫌基金的獲 利慢,股票賺錢比較快,就把基金全部贖回,轉進股市裡。」雖然順利的轉換職場跑道,但原先穩定的基金累積計畫,卻在接觸了股票之後,一切變了調!

初入股市,短短一個月就獲利了二○%,讓謝文興瞬間養大胃口,「我開始用融資、玩當沖,半年內,兩百萬元的本金可以累積一‧五億元的交易額。」為了操盤, 謝文興索性連早上都不工作了,全心盯盤殺進殺出,「連台積電這種大型股,我都可以當天買進又隨即賣出。」「有一陣子,真的是買哪一檔股票,那一檔就跌!」 甚至因為重押華邦電、茂矽等股票,最終還是以賠光本金收場。

歷經股海洗禮,謝文興自我檢討,「我是典型的雙子座個性,太浮躁不定,又容易受市場消息影響。」結婚之後,他決心不作股票,「認分」的專心工作存錢,二 ○○六年在萬華買了第一戶自住的房子。他不諱言,有了賢內助的約束,原本「賭性堅強」的投資心態收斂不少,也從這時開始,為退休規畫打下良好的根基。

看準套房出租市場 全力布局「養房」有了基礎後,謝文興開始思考真正適合自己的理財管道,因為兄姊都有投資套房出租的成功經驗,他決定從身邊人複製成功模式,研究如何當個 「包租公」。除了努力賺錢,累積買第二戶房子的自備款,他開始勤做功課,考察龍山寺捷運站周邊的物件。

三年後,他和太太用辛勤工作腳踏實地存下來的二百萬元自備款,加上貸款六百萬元,購入萬華住家附近的電梯華廈,將二十五坪的空間,裝潢隔間成三間套房出租。

謝文興看準趨勢,認定晚婚、不婚主義的人越來越多,套房出租的市場將會優於小家庭市場,且租金行情的落差也很大,「以萬華的行情來看,如果將一整層租給小家庭,租金約一萬一千元,若隔成三間套房,總租金收入可達二萬五千元,價差超過一倍。」他認真地分析著。

在謝文興的退休規畫藍圖裡,距離六十歲退休的目標,還有二十年的準備時間,也正是他全力「養房」的精華時期。他推估,目前萬華地區二十年中古屋的行情,二 十五坪的房子總價約為一千萬元左右,若以銀行房貸放款成數約七成去回推,則自備款須三百萬元,再加上裝潢費用約一百萬元,共要準備四百萬元。

再回頭檢視家庭的收支狀況,夫妻兩人年收入合計約二百萬元,扣除每年常態支出約一百萬元,以及扣除租金收入之後還須支付的兩筆房貸約二十萬元,每年可以存下八十萬元,約莫五年就可以再「存」出下一戶房子。

等到買下人生的第三戶房子(一戶自住,兩戶出租),謝文興「養房」的「布局」就算是大功告成,接下來的重點,則是在退休前全力清償房貸。

「按照進度,大約再過三年就可再買一戶房,隔成四間套房出租,租金應可完全支付新增房貸。」他計畫,接下來到退休前的十七年間,自己將逐漸加快償還房貸的速度,盡快讓兩戶房每月超過六萬元的租金收入,變成個人財務收支簿上的「淨收入」。

依照能力穩健規畫人生下半場在尋找下一戶「養房」物件時,謝文興也自有一套獨到的方法。為了方便就近管理,他將範圍鎖定在距離住家三百公尺內、二十八坪、 屋齡二十年左右的電梯華廈,「這樣的條件最適合作為收租的房子。」他認為,在尋找物件時,格局方正、至少兩面靠窗當然是首選,如此一來,有利於隔成四間套 房分租,每間約五至七坪,租金預估九千元,以不超過普通上班族平均月收入的三分之一為原則,且總租金收入又剛好可用來繳付房貸月付金。

在謝文興的退休方程式裡,除了租金收入之外,還有他早在二十八歲時,就為自己規畫的儲蓄險保單,他笑說,「這算是當時我最明智的決定了」,因為四十八歲以 後,他就可以開始終身月領一萬元,活得越久,領得越多。而勞退的部分,因為服務的公司屬承攬制,公司是依照業績狀況來提撥退休金,且於離職或退休時一次請 領,謝文興推估可領到一一○萬元左右。

謝文興覺得,相較於以往在股市裡殺進殺出的生活,自從有了第二棟房子,兼職包租公越做越有成就感,也越來越清楚現在省吃儉用,是為了以後退休要過更好的生活,打拚起來也更有衝勁。

謝文興退休方程式

謝文興

目前年齡:40 歲

預估退休年齡:60 歲

現職:保險業務員

經歷:便利商店店東

學歷:亞東工專紡織科

家庭:已婚,育有一子一女勞保年金預估(月領)25,000元+儲蓄險保單預估(月領)10,000元+租金收入(目前25,000元,預估下一戶36,000元)61,000元=96,000元註:因服務公司非雇傭制,無法計算勞退所得

素人包租公心法

Step 1 :地理位置位於大馬路邊,即使是巷弄也不小於6~8米為原則。近捷運站、夜市或超市,甚至機車停車格,都是上班族必備的生活機能。

Step 2 :精選結構以屋齡約20年,格局方正的電梯華廈為主,坪數在23~28坪之間,至少2面靠窗,才能平均分配隔間的採光。

Step 3 :勤跑監工裝潢預算重點要花在水電配線工程上,延長使用壽命,以後才不用再花大錢整修,家具則上網直接向廠商訂購,較便宜省錢。

Step 4 :謹慎出租嚴選房客,以知名企業、具穩定收入的上班族為主,降低流動率。制式合約上加附詳細生活公約、家具設備清單,保障雙方。

Step 5 :親自收租親自上門收租金,一方面可與房客聯絡感情,一方面也可巡視房內狀況。


標題 保險 業務員 業務 悟出 最佳 退休 方程式 方程 夫妻 同心 腳踏 實地 存錢 養房 防老
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26944

「你可以說我是大笨蛋,沒有腳踏實地看事情!」

2012-8-27  TCW



這場猶如電影劇情般的企業風暴中,另一個充滿戲劇張力的男主角,是擔任威望國際董事長的陳主望。

做為台塑集團王家最被看好的第三代,頂著「王永慶外孫」、「王雪紅外甥」的光環,加州大學柏克萊分校工程學系畢業後就進入威盛歷練,卻在這起事件中,被自己的合作夥伴耍得團團轉。

在提告後第一時間內,陳主望接受《商業周刊》獨家專訪。他表白,「你可以說我是一個大笨蛋,我最大的盲點是,沒有腳踏實地的去看事情。」以下是陳主望的受訪摘要。

《商業周刊》問(以下簡稱問):你是威望公司的董事長,怎麼會出現這麼大的疏忽?

威望國際董事長陳主望答(以下簡稱答):CatchPlay(威望國際)是我跟張心望一起創立的,他當專業經理人, 因為我的本業還是以半導體IC為主,當初做威望,是為了用content(內容產業)來帶動IC或宏達電,就像 iTunes 帶動蘋果的iPod。他給我的理由是,把大量的片子買下來,就可以打擊市場上的競爭對手,如果你認為content(內容)是king(王),那建立起一 個很大影片庫就可以贏。他是這樣跟我講的。

問:你為什麼這麼信任張心望?答:開公司創業,你本來就該相信你的合作夥伴啊!本來我們就是靠一股衝勁跟一些faith(信念)嘛。

問:他是你最信任的人嗎?答:嗯……,最信任的人不至於,應該說是最授權的人吧!

沒懷疑過任何事!我認為公司正在衝,瑕疵以後再解決

問:你曾高度稱讚他是「diamond in the rough(未經切割的鑽石)」,現在呢?答:你現在看他還是啊!難道不是嗎?(反問記者)你覺得他有沒有魄力?他smart(聰明) 嘛!aggressive(積極)嘛!這是說他未經切割的原因嘛!你說他有沒有潛力?有沒有希望?當然有啊!只是我們沒有穩紮穩打,慢慢走出來。

問:這五年來你都沒有懷疑過?答:當一個公司一直在往上走的時候,很多的瑕疵你會覺得「啊,算了!以後再解決,反正公司在衝,一直往前走。」但其實,不應該是這樣。這是我犯下一個大錯誤。你可以說我是一個大笨蛋,我最大的盲點是,沒有腳踏實地的去看事情。

問:你不是第一天開公司了,怎麼會連這麼基本財務流程都沒掌握住?答:威望是一個特例,不是說我每一個公司都這樣。

只是平常我做新創公司的數字──因為我們大家都做high tech(高科技產業),不會瞬間投資這麼多錢,可能一開始(投資)幾十萬(元),後來幾百萬,可是content這種東西,數字可以是上千萬美元,盲點就在這裡。

問:你覺得這次最大的教訓是什麼?答:就像十幾年前在矽谷的時候,很多人講「新經濟時代來了」,然後就拿著創意什麼的當藉口,忽略掉很多 fundamental(基本原則)的東西,我那時候看覺得,「ㄟ,這些人搞不清楚狀況耶!」沒想到過十幾年後發生在自己身上(苦笑)。

不是說不懂這道理,是因為你自己在裡頭迷失,但說真的,基本的管理,不管是什麼公司,都不會變的啊!創新或創意,如果沒有管理真的沒有什麼用耶!管理跟遠景是不應該有衝突的。這是我這次最大的一堂課,學費還滿高的(自我解嘲的笑)。

問:你最難過的是什麼事?答:這個太多層面,唉,我不知道該怎麼講。我感覺滿複雜的。雖然我可能被人家當成是一個夢寐以求的大股東,這個我真的覺得……唉,但不管怎麼樣!錢是錢嘛,我沒有盡好責任,去把這個錢管好。

第二個是難過說,Wayne(張心望英文名),怎麼會這樣,這個真的也滿難過的。第三個是說,警訊都在那邊啊,為什麼我沒有……,不是說我沒學過,而是為什麼、我沒有在這件事上用到我的知識呢?(懊悔的語氣)我到今天搞不清楚,這個盲點也太大了啊!怎麼會這樣呢?

我的感覺很像是,我走在馬路上,走著走著就撞到牆了。明明那個牆就在前面,但我就是在想別的事情,所以就撞到了。這件事情發生以後,我常在想,我真的這麼低能嗎?或許吧!可能每個人都有白痴的一面吧!

沒想過要撕破臉!我只要他把這些爛帳都清乾淨

問:六月七日當天,你有跟張心望攤牌,表示要解雇他,當天場景是怎麼樣?答:當天我們跟他講的時候,Wayne的眼淚就掉了啊,沒有大哭啦,但是有眼淚 的,他也承認他做錯一些事,簽下了一份聲明書。他解釋他為什麼這樣做,說是為公司想,他也接受我們對他這樣的處分。我本來是想說不要弄得這麼難堪,只要他 答應和解,把這些爛帳都清乾淨,我們可以讓他當兩個月顧問,好聚好散嘛!

說真的,他如果真的道歉,真的願意改的話,可能不會到今天這麼一回事,可是後面發生的事情……,(拍大腿,停頓三秒)我說真的,也擋不住啦!

問:他的不當得利是多少?答:這個目前還無法估計。

問:這件事會讓你因此產生陰影,從此以後不相信人嗎?答:不會耶。你有沒有失戀過?有嘛!但你失戀不代表你不會結婚啊!你說我是不是很受傷?是!但我也因此學到很多。尤其是integrity(誠信)是最重要的。大家都把誠信當成一個口語,可是這真的是最重要的。

我相信,我以前在Wayne身上看到那些好的特質不會改變,只是需要時間。

問:所以你是很正面看待這件事?答:Oh no!我絕對沒有說很正面看這件事情,我剛講說我很負面,我只是說,這麼慘的結果當中,總有一點好事情嘛!

你說我以後還會不會犯錯?我認為會,只是可能最後會不太一樣。第一個,當覺得不對的時候,是不是就該停下來想一下?第二個,在公司剛建立的時候,是不是就 應該把流程建立好?應該要嘛!第三個,是不是應該找一些independent(獨立)的人去看一些事情?應該也要嘛!這幾個都是要改進的。

問:現在外面都在傳說你不玩了,威望要結束了,是這樣嗎?答:威望的未來是很有前景的!我們離結束還差得遠,這是一堂管理課而不是失敗的課。你想想看,如 果我們真的不玩了,會找Harvey(張孝威英文名)進來嗎?很多公司遇到這種事情,人大概都會走光,公司乾脆關掉算了,但我們不是啊!

我們的人大部分都還在,而且我們還在繼續發片啊!我們會繼續投資,年底之前我們開電影頻道,把過去的片子放上去,還有很多事情要做。

可以 說我 我是 是大 笨蛋 沒有 腳踏 實地 事情
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36686

仰望星空,腳踏實地

http://www.yicai.com/news/2013/06/2805123.html
Q&A:我見過不少一開始有很多抱負的人,最後因為各種原因,變得偃旗息鼓,想必您見到的例子更是不勝枚舉,一般你怎麼規勸他們呢?怎麼來調節這種夢想和現實的距離呢?

一個上進心極強的年輕人,在努力了很多年後終於向我坦承,他願意設定一個較為務實的目標,一步步地向前實踐,他要把一切遠大的理想拋在腦後,不讓那些理想再折磨自己了。

這個年輕人,我看著他創業有十餘年,成果雖然沒能大放異彩,但也算差強人意,有個穩定的格局。只不過他野心極大,一直設定很高的目標,期待自己的公司與世界級的公司看齊,要有一番驚天動地的作為。所以這些年來,總覺得自己一事無成,常常自我為難、痛苦煎熬。

我不止一次地提醒他:目標遠大是好事,但如果大到不可行、不切實際,那就是災難,不但會讓自己信心受挫,更會使團隊無所適從。我總是試圖把他的理想轉回到可行的計劃,但是成果有限,他老是為摘不著的月亮自我折磨。

所以這一次聽到他這麼說,我當然非常高興,他終能自己走出死胡同,這對他自己、對公司都應該是件好事,或許他的人生從此會走向正軌。

不過敏感的我,卻也同時感受到了不好的徵兆,因為他眼中的亮光不見了;他說話的語氣帶著放棄的無奈,而不是徹悟之後的豁然開朗,更不是找到答案後的滿心喜悅。

我知道過與不及都不是好事,如果他從現在開始滿足於現有的成就,那這樣一個好的人才就浪費了。

所以我接著鼓勵他,設定合理的目標是對的,但不可因此而灰心喪志,心中還是要有遠大的理想;每一個階段目標的達成,都代表離遠大目標更近了一步,這才是創業家正確的態度。

我覺得「眼望星空,腳踏實地」,是創業家的願景與實踐,也是人生最正確的描述。

眼望星空,讓我們知道世界有多大、目標有多遠、格局有無限可能。不論現在我在哪裡,我們都知道要往哪裡去,知道目標在哪裡,未來對我們而言,是無限可能。

眼望星空,也讓我們能校準眼前的路徑,是否偏離了遠大理想;眼望星空,也讓現在渺小卑微的自我,能在心靈中得到慰藉,繼續拔劍奮起。

腳踏實地則是眼望星空後的具體實踐版本。星空不可及,應轉換成階段性可完成的目標,然後耐心地、務實地,一步步去完成。

大多數人安於腳踏實地,做好眼前的事,然後隨著情境推移,展開人生的旅程。腳踏實地,源於足下,指向遙遠的千里之行,有的是一步步的足跡,有的是一寸寸的向前挪移,從累積中會看到改變,從改變中會看到成長。

雄才大略者,仰望星空,氣派恢宏,但仍須回到腳踏實地的足下實踐;凡夫俗子則順從現況,缺乏願景。所以一定要在眼望星空的同時,也安於腳踏實地,這樣才能成就一番事業。

後記:

這位年輕人開始時野心太大,雖已有小成就,但仍痛苦不堪,最後只能放棄,卻又喪失築夢的動力。

夢想太大,尚且能作為願景。願景要用一輩子去追求,通常不會完成,即使完成不了,也不會造成打擊。

仰望 星空 腳踏 實地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=62985

「我自知不靈光 更相信腳踏實地」

2013-10-14  TCW
 
 

 

「從有構想開始,我和池井戶老師屬意的第一人選就是堺雅人,不做他想!」日劇《半澤直樹》導演福澤克雄說。

如果說,福澤克雄、原著作者池井戶潤,是讓日劇《半澤直樹》從無到有的幕後推手,那麼讓此劇從叫好叫座到歷史留名的靈魂人物,就是飾演半澤直樹(簡稱半澤)的堺雅人。

對堺雅人而言,「日本最紅上班族」半澤直樹,已成為其生涯代表作。但許多人不知道,隱身在半澤「有仇必報、誓死反抗」形象後的堺雅人,在業界竟以低調、文靜出名,他甚至以「平凡、不靈光、冥頑不靈」來形容自己。不過,這些特質,正是他成為能飾演半澤唯一人選的關鍵。

戲中,半澤寧可犯眾怒,也要徹查到底的「擇善固執」,對戲外的堺雅人來說,同樣是一生的信念與命題。

糊塗?進早稻田卻休學為當演員與父母失聯六年

國中起,堺雅人便對戲劇心生嚮往,他笑稱當時仍很「清醒」,甚至考慮進入大藏省(似我國財政部),求一生安穩。但是,就在他考上名校早稻田大學、離大藏省僅剩一步之遙時,他還是順從自己、選擇「糊塗」,人生就此轉彎。

「四月入學,我一直拖到五月中才決定加入話劇社。因為我知道,我一旦開始演戲,一定會全心投入,以休學收場。」

三年後,堺雅人果真休學,遠在宮崎縣的父母則因他刻意隱瞞,斷絕往來長達六年。這六年裡,他一無所有,只能靠打工貼補舞台劇的微薄收入,但他不以為苦:「那段日子確實很拮据,但現在回想起來,卻不覺得辛苦、也毫不窮酸。」

捨棄家人、放棄學業、斷送前途,只為演戲,卻樂在其中。這樣的堺雅人,被日本媒體形容為「戲子傻瓜」;這份傻,直到他開始接演電視劇,仍然沒有改變。

傻瓜?專演不討喜配角十年拿到大河劇演出機會

四十歲的堺雅人,在一九九五年踏入演藝圈時,正值「偶像型演員」盛行。當時,和他同期的木村拓哉屢創收視率紀錄,演員「明星化」風氣大開,其他對手無不強調外型、特色,力求知名度。但是,堺雅人卻反其道而行,專門接演不討喜、個性複雜的配角,不怕觀眾討厭,也不在乎是否能被記得,「因為,我就是很無聊的人!」

有十年時間,在主角的光芒下,堺雅人選擇在憂鬱症、反派等高難度角色中磨練。也許是接戲策略奏效,隨「木村時代」結束,觀眾注意力開始從外型轉移到演技,機會,終於降臨。二○○四年,他接下日本演員夢寐以求的NHK大河劇《新選組!》演出機會。

無論是《新選組!》中溫文儒雅的反抗者山南敬助,《篤姬》裡裝瘋賣傻、大智若愚的德川家定,或是《大奧──男女‧逆轉》中表面溫順、內心澎湃的有功,堺雅人總能多層次展現角色性格,卻互不衝突,因此站上一線演員之列。上智大學新聞系教授碓井廣義說:「他每一個角色,都讓人覺得『這只有堺雅人才能演!』但又不會看見過去的影子,這在日本,非常難得。」

瘋子?演出必追根究柢把生活調成跟劇中人一樣

能做到這點,靠的同樣是擇善固執的精神:他用功、深究所有角色,甚至追根究柢。因此,所有合作過的劇組,對他的共同評價,都是「認真」。

「我知道自己不靈光,所以比起天才型演員,我更相信腳踏實地,」堺雅人說,現在的觀眾太挑剔,只靠一套演技的演員,很快就被識破;因此,為詮釋新角色,首先,他一定會讓自己的生活狀態調整到和劇中人物如出一轍。

例如,飾演戰後官員時,為體驗營養不良的生活、敗戰心理,他選擇讓自己面黃肌瘦、眼神黯淡;為詮釋廚師,他開始戒菸、食量調整至兩倍。演出急診室醫生時,他每天只以棒棒糖果腹,「不讓自己餓,你不可能知道他的心情。」

不只如此,身為小說家司馬遼太郎的書迷,他也習慣在歷史中尋找答案。他的恩師伊藤一彥透露,為飾演《篤姬》的德川家定,堺雅人甚至翻閱了大正歌皇的歌集,只因兩人在歷史上同樣以體弱多病聞名,希望從中擷取靈感。想盡辦法,只為找出腳本文字外的資訊,演出別人沒有的味道。

「到最後,我發現他比我更了解半澤直樹,」福澤克雄說,堺雅人細細看過《半澤直樹》的每一版劇本,拍攝期間,也從未見過堺雅人與其他演員閒聊,將九五%的精力都用在背台詞、揣摩演技上,無時無刻不在思考演出方式。

《大奧──男女‧逆轉》導演金子文紀也說:「好幾次,我都向他求饒,求他不要再追究右衛門佐和家光的角色問題!」

堺雅人曾說,自己和半澤的個性截然不同;但是,在演員專業上,他的堅持、追根究柢,卻和半澤的有勇有謀如出一轍。也許,現實生活中的半澤難尋,但是,能體現「半澤精神」的,堺雅人肯定是第一個、也是最成功的實踐者。

自知 靈光 相信 腳踏 實地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77144

體育O2O在爆發的路上,資本狂躁還是腳踏實地?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0729/151194.shtml

      滴滴快的之間地燒錢大戰在短短2年時間就燒出了一個打車類的超級O2O平臺,引發了無數創業人士對於燒錢模式的崇拜。O2O發展到今天,正在分成兩條線路:一條是腳踏實地做好用戶體驗的創業者,而另一條則是盲目追逐資本然後瘋狂燒錢補貼的創業者。燒錢模式認為速度就是一切,認為腳踏實地慢慢做用戶體驗的創業者跑得太慢,會被拖死;而腳踏實地做用戶體驗的創業者則認為盲目燒錢只會讓自己死得更快。

如果說O2O只是一種炒作,那為何BAT、美團、大眾點評、58同城、滴滴快的、京東等大小巨頭都要搶奪O2O市場?難道這些互聯網大佬們都是腦子發燒錢沒地方放了?

如果說O2O不是一種炒作,那為何走遍大街小巷,即便是一個很屌絲的創業者也會說自己擁有一個龐大的O2O平臺計劃,然後拿著風投到處招搖,沒過多久就消失得無影無蹤?

在劉曠看來,O2O這種線上與線下結合的方式對於傳統企業轉型互聯網是一種最好的方式,既能讓傳統企業保留線下產業,同時也能讓傳統企業更好地借助互聯網拓展線上業務,自然也就迎合了當前很多傳統企業創業者的心理需求,同時也能讓互聯網從業者從中分一杯羹,他們並不是真的想瘋狂燒錢砸市場,只是他們並不知道自己到底該怎麽做,慢慢做好用戶體驗吧,又怕被別人搶占市場自己沒機會了。就拿正在熱炕上的體育O2O來說,眼下也正在湧入無數創業者和資本,模式也非常多樣化。

一、約教練方式切入

目前在國內諸如約教練、初煉等都是專註於約教練的平臺,初煉在今年6月份剛剛獲得了3000萬的Pre-A輪融資。約教練的方式也分好幾種,有的專註於約教練上門,有的只是針對線下場館內部教練預約,還有一種實際上是約教練去線下場館陪練。

1、約教練上門

對於約教練上門這事,估計除了簡單的健身運動會有人偶爾把教練叫到家來指導,其他運動壓根兒沒有人預約。一方面,家里的場地有限,運動範圍、運動場所都會受到限制;另一方面,不管是教練還是對預約的人來說,上門服務自然會涉及到隱私的泄露,財產、人身等安全問題。

2、場館內部教練直約

對於場館內部教練的線上預約,這種模式實際上跟約場館的方式有些雷同。對於很多體育場館來說,他們的核心競爭力或者招牌就是場館內的教練,他們通過借助教練的個人影響力來為場館帶來更多的運動愛好者。但是一旦很多用戶對某個教練比較認可之後,就會介紹很多朋友來預約該教練的課程,該教練出去單幹的可能性就擴大了。

3、約教練去場館

這種方式是目前比較主流的約教練模式,同時也是一種私人教練的陪同方式,外稱“陪練”。這種模式對於很多沒有正式工作或者想找一份兼職的教練來說,可以讓他們獲取一份額外的收入,比較受教練們歡迎。但是對於消費者來說,教練的水平如何就很難得到把控了,不排除會有濫竽充數的現象。

但是總的來說,約教練是一個非常低頻的事件,每一個人一生能約幾個教練?劉曠對於約教練這種模式並不是十分看好。

二、約場館方式切入

說到約場館,目前國內也有兩種不同的形式,一種是約某一種類型場館的O2O,諸如雲高高爾夫,只針對全國各地的高爾夫球場,而全城熱煉,則只針對健身場館。另一種則是可以約各種場館的O2O,諸如趣運動、動網等平臺。

首先,相對於其他體育O2O的方式來說,約場館會是一個比較高頻的需求。拿它跟約教練對比,一個高頻,一個低頻,很明顯高頻的優勢更明顯,更容易切入到整個體育O2O生態。拿北京舉例,在北京這座城市有將近500家羽毛球館,2000多片網球場,800多家遊泳館,600多家瑜珈館,300多家舞蹈工作室,200多家健身房,但是這些場館卻經常飽滿,如果不預約的話,到那根本找不到位置。

其次,約場館是解決信息不對稱的一個最好方式。很多人經常運動,可是對於自己周邊究竟有哪些運動場館並不是十分清楚,這樣就免不了可能會跑到一些離自己家非常遠的場館去運動。而一些知名度並不高的場館可能就沒有什麽人經常過去運動,約場館會成為這類運動愛好者和場館之間的最好紐帶。

最後,對於約場館這類平臺來說,比較容易得到一些以盈利性為目的的場館支持。這些平臺通過線上為他們導流,帶來更多的客戶,同時也能擴大場館的知名度。

但是約場館卻面臨著幾個比較現實的問題:

問題一:目前很多運動場館都是在學校里面,周一到周五的時間內學校場館一般是不對外開放的,而到了周末,大學校園的場館學生們自己要用,中小學校園的場館其實也不太願意對外開放,收不了多少費用對學校場館器材損耗還挺嚴重,這些校園體育場館往往都不太願意跟這類平臺合作。尤其是一些足球和籃球場地,更是主要集中在校園中,約場館將面臨一定的限制。

問題二:對於很多運動愛好者來說,他們其實經常會去的運動場館也就那麽幾個,一旦這類運動愛好者通過該平臺發現了不錯的運動場館之後,下次該運動愛好者就很可能會避開平臺直接預約場館。

三、垂直電商方式切入

說到垂直電商,國內目前活得不錯的並不多,只有唯品會、聚美優品等少數幾家平臺,而在運動類垂直電商生存得不錯的更是屈指可數了,也只有剛剛完成數千萬級別Pre-A輪融資的優個網。劉曠從優個網目前的發展動態來看,認為這家垂直運動電商平臺遠遠不滿足於電商這一塊市場,此輪融資就是他們向體育O2O市場發起全面進軍的信號。

第一,優個網從2008年開始就一直深耕於運動電商品牌的打造,目前已經積累了近500萬的忠實會員,這些會員是優個網的根基所在。與此同時,優個網通過7年的時間沈澱,積累了大量的知名運動品牌廠家供應商資源,從運動品類來說,已經遠遠超過京東商城和天貓。

第二,從今年的1月份開始,優個網已經連續在北京等多個城市開設了超過9家線下門店,並即將突破15家,到今年年底將突破50家,明年將突破500家線下門店,全部由優個網統一供貨,線上為線下導流,線下為線上增強用戶體驗。同時優個網還成立了優個運動O2O商學院,針對門店加入者進行系統的培訓。

第三,優個網正在準備上線約場館的體育O2O平臺,目前已經處於測試階段。優個網在過去的電商發展過程中,已經與很多運動場館建立了緊密的合作關系,這對於他們打造約場館O2O積累了大量的場館資源。同時優個網還能通過為場館提供體育用戶的支持得到更多場館的獨家合作。

從優個網的布局來看,他們正在通過從體育用品、線下體驗店,運動類O2O等構建一個龐大的體驗O2O生態體系,劉曠認為優個網未來在體育O2O的勝算非常大,但是優個網未來同樣也會面臨一定的挑戰:

挑戰一:優個網的優勢在體育用戶資源上,如何能夠把優個網近500萬的體育用品會員以及其他經常在優個網購買商品的用戶成功地轉化成優個網約場館平臺的忠實粉絲,這需要一個巧妙的引導過程和時間。

挑戰二:在體育用品的垂直電商上,優個網目前已經建立起了自己的競爭壁壘,但是湧入運動O2O的平臺非常之多,優個網面臨的競爭對手也是強手如雲,要想脫穎而出優個網也必須經過一場廝殺才行。

四、約好友方式切入

對於很多體育運動者經常苦於運動找不到共同的運動愛好者,諸如Keep、去動、約運動、樂奇足球、開練等平臺紛紛推出了交友的運動社區模式,通過約好友的方式來切入體育O2O。

其一,對於一些羽毛球、足球、籃球等各類運動來說,這類運動一個人單獨玩的話往往都沒有什麽意思,可是要找到誌同道合的朋友一起來玩的話並不是那麽容易,社交體育O2O平臺的出現恰好滿足了這部分人的需求。

其二,對於一些線下的體育培訓課來說,他們也很願意與這種體育社交O2O合作,能夠給他們帶去很多學生,同時也能讓這類運動愛好者在這里找到更多誌同道合的朋友。

其三,約好友的方式在線上的互動性相較於其他平臺會比較強,這種互動性能夠增強平臺的用戶粘性,在用戶入口上相對於其他平臺會比較有優勢。

但是對於約好友這種社交平臺來說,線下會是他們最大的缺陷。

缺陷一:社交O2O平臺對線下的控制力並不強,線下用戶體驗的質量無法得到保證。如果用戶在線下體驗度不高,會影響到線上平臺用戶的粘性和活躍度。

缺陷二:體育類社交並不是一種強社交需求,微信建立了熟人之間的朋友圈關系鏈,陌陌則建立了陌生人的強心理需求關系鏈。而運動這類社交需求只是一種弱需求,這種弱需求維護下的社區很難進一步發展壯大。

五、垂直媒體方式切入

媒體對於體育O2O覬覦之心久矣,不管是四大門戶的體育頻道,還是新闖入者懂球帝,他們都開始在醞釀體育O2O,不過目前付出了實際行動的只有虎撲體育,虎撲體育通過與貴人鳥共同斥資20億成立動域資本共同布局體育O2O。虎撲體育的野心與優個網非常相似,他們最終的意圖都是要打造一個體育O2O生態體系,不同的是優個網通過前面7年的積累開始打造自有生態,而虎撲體育則是想通過資本布局來構建一個O2O生態。

1、虎撲體育作為一個體育類的資訊平臺,擁有強大的流量入口,借助這個流量入口,未來虎撲體育就可以為自己投資的O2O平臺倒流量。比如目前已經接入虎撲體育資訊的識貨平臺就是一個體育用品的電商平臺。

2、從用戶的角度對比,虎撲體育平臺上積累了一大批對運動非常熱愛的讀者,他們喜歡看各類球賽資訊,同時很多人自己本身也是一名體育運動愛好者,如果虎撲體育能夠在自己的PC端和移動端接入各種體育O2O,會比較容易得到他們的支持。

3、從資本實力上來說,今年年初,貴人鳥就投資了虎撲體育2.4億元,而隨後虎撲體育和貴人鳥共同斥資20億成立的動域資本也是實力雄厚,這將幫助他們在未來的體育O2O燒錢大戰中占據一定優勢。

不可否認,虎撲體育借助多年的體育資訊報道為自身打造體育O2O積累了一定的優勢,但是體育O2O面臨的劣勢也是相當明顯。

劣勢一:在整個體育O2O行業中最終能夠剩下來的平臺並不會有太多,甚至可能就那麽幾家,虎撲體育通過投資來布局生態並不是一個十分明智的選擇,而且目前動域資本所投資的都是創業公司,這類創業公司最終能夠在體育O2O這條路上折騰多久還是個問題。

劣勢二:如何將虎撲體育的流量入口資源與其所投資的O2O平臺進行整合也是一件非常困難的事情。虎撲體育的優勢在PC端,移動端並沒有強勢的入口,而O2O卻是對移動端要求甚高的領域。

六、培訓方式切入

說到體育課程培訓,大家最熟悉的莫過於黃健翔創辦的動吧足球,此外還有火辣健身、叫練等體育O2O平臺都是專註於體育培訓。

首先,這類平臺都能夠得到擁有某一細分市場特定需求人群的支持,比如專註於少兒足球啟蒙教育的動吧足球,這類平臺能夠得到家長們的大力支持。而火辣健身則針對一些想要減肥的年輕群體,用戶可以根據自己的健身訴求及運動難度等級選擇適合的課程進行訓練。叫練則是針對附近用戶推薦健身課程,並且可以線下教練一對一服務。

其次,對於線下一些擁有體育課程班的場館來說,如果該類平臺能夠給他們帶來一定的客戶流,他們自然也願意合作,同時這類課程能夠借助該平臺獲得一個很好的展示與宣傳。

培訓類O2O要想真正成為線下課堂的親密合作並成為用戶喜歡的平臺,還需要彌補以下兩個方面的不足:

不足一:入口流量。每一個課程班都具有一定的時效性,班能不能開起來就取決於報班的人數如何,如果這類O2O不能夠給線下課堂帶來足夠的流量,後面繼續合作的意義並不大。

不足二:缺乏對線下課程班的考核。很多學生通過這類培訓O2O報了一些班之後,發現並不能學到自己想學的東西,或者他們認為並不值這個學費,就會導致線下體驗不好,下次再通過該平臺報班的可能性就非常小。很多線下課程班就是抱著騙錢的目的來做的,如果不能加強考核,導致消費者上當受騙對平臺的影響就會非常不好。

七、體育品牌方式切入

目前耐克、匹克等體育品牌都開始試水O2O,一方面他們希望通過線上來擴大產品的銷量,另一方面也希望通過舉辦各類體育活動來擴大品牌影響力和認知度。

第一,這類體育品牌通過成立自己的運動俱樂部,來聚集體育運動愛好者,進而培養這類消費者對品牌的忠誠度。比如耐克通過建立自己的微信跑步公眾賬號聚集很多忠實的粉絲,然後通過線下跑步活動的舉辦大大增強了用戶的粘性。

第二,過去耐克、匹克等體育品牌一直都是在線下耕耘,電子商務的快速發展對於他們線下門店的沖擊力也是非常大。如今他們試水O2O,推出自己的線上平臺,消費者也能通過他們的線上官方平臺購買到自己想要的球鞋、球服。線上平臺能夠解決線下平臺的高庫存成本、品類不全等問題,同時也能與線下形成互補。

第三,從品牌的角度來說,耐克、阿迪等品牌都擁有一批忠實的粉絲,他們進軍體育O2O,其品牌效應是很多其他平臺難以企及的。

當然,耐克、匹克等體育品牌本身很多因素也註定了他們無法成為真正意義上的體育O2O大平臺。

1、不管是耐克也好還是匹克也罷,他們試水O2O的真正目的是為了帶動品牌的銷量,產品是他們的根基,也是他們的基因所在,這也註定了他們只會圍繞著對自身產品打造O2O,不會向市場更大的體育O2O進軍。

2、每一個品牌都會有自己一幫固定的粉絲群,這既是好事但又不是好事。而其他品牌的粉絲群就很難成為該O2O上的用戶,這會讓平臺的發展受到一定限制。

八、組合拳方式切入

有很多體育O2O平臺會通過約人、約教練、約場館等多種方式的結合來切入這個市場,比如大滿貫、動起來。

其一,對於運動愛好者來說,這類平臺既能夠預約教練、同時也能夠約場館、約朋友,甚至還能夠在該平臺上了解一些體育資訊,滿足了很多客戶的多樣化需求。比如大滿貫不僅專註於訂場地、約教練和約球友,還與中國網球公開賽達成合作提供網球資訊。

其二,從平臺的角度來看,組合拳的方式更像是一個綜合型的平臺,而其他單點切入的平臺最終一定也會往多種預約方式的方向發展,綜合型平臺具備先發優勢,能夠率先建立起競爭壁壘。

其三,對於一個體育運動愛好者來說,如果一個平臺能夠同時滿足他更多的體育運動需求,他自然也不願意在手機里同時安裝多個APP,從手機內存和用戶的使用習慣來說,綜合型的APP更適合。

但是組合拳方式切入體育O2O市場的話,同樣也會面臨一定的困難。

困難一:多種方式切入到整個體育O2O市場,就意味著平臺前期的人力成本會比較大,同時城市的擴張速度也會受到一定影響。

困難二:組合拳的各種方式之間能夠進行互補,但如果哪一種方式出現了問題,對於整個平臺的其他預約服務也會產生不良影響,從而影響整個平臺的穩定發展。

九、視頻媒體方式切入

說到視頻媒體切入到體育O2O,大家可能都會想到玩資本遊戲比較厲害的樂視網,沒錯,它就是野心勃勃的樂視體育。如今的樂視體育已經遠遠不滿足對體育節目版權的購買,它背後還有一個更大的體育O2O平臺夢。

1、單點突破

通過與帕奎奧國際俱樂部達成合作,樂視體育打造了一個目前中國最大的拳擊O2O平臺,通過線上和線下培訓以及舉辦職業聯賽的方式,服務中國拳迷。同時樂視體育還將開發一款集獲取信息、預訂課程、約賽、社交等多功能於一體的拳擊APP,為拳迷們搭建O2O的互動與培訓平臺。

2、軟件結合

樂視體育通過與飛鴿車業達成了戰略合作,將推出智能自行車,同時樂視網和樂視體育還聯合投資了益動GPS,一款智能運動軟應用,意圖打造一個軟硬結合的智能運動生態系統。

劉曠認為樂視體育切入到拳擊O2O僅僅還只是一個開始,未來在該平臺上樂視定然還會切入到其他諸如跑步、籃球等各類體育O2O運動。樂視體育雖然在視頻入口、品牌影響力和資本層面都擁有不錯的優勢,但是劉曠並不是十分看好樂視體育。

原因一:樂視不管是做手機也好,還是布局未來汽車也罷,其實都是在玩資本遊戲,即便是樂視體育也一樣,只不過是樂視網的資本棋子,樂視意圖通過自己的龐大資本布局來支撐自己的股市。不腳踏實地做好產品、做好服務,很難成為市場最終的贏家。

原因二:樂視體育打造O2O,目前並沒有一款是自己的核心產品,都是通過合作和投資方式來做。即便是聲勢浩大的拳擊O2O,目前也只是一個雛形,而且拳擊館本來就只是一個少數專業運動人士去的場所,以此作為體育O2O的切入口很難在用戶規模上制勝。

十、智能方式切入

其實說到以智能方式切入,剛才提到的樂視體育已經正在從這方面發力,除此之外,還有咕咚運動、樂動力等平臺。目前咕咚運動在智能運動方面發力比較猛,在推出硬件“咕咚運動伴侶產品”之後,又推出了咕咚運動APP,之後又相繼推出相繼推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍牙智能秤、咕咚藍牙智能心率帶、咕咚手環、智能穿戴設備刷機固件咕咚ROM。

從目前所有智能運動產品來看,他們都還只是提供針對運動狀況等進行檢測、統計、提醒等各種功能,而且目前智能運動產品的使用率並不高,要想從硬件切入到軟件O2O市場並沒有那麽輕松,這一點從小米手機今天的結局就可以看到未來,小米在移動端至今沒有任何一款巨型APP。

以上十種不同方式切入體育O2O中所提到的平臺都拿到了資本的投資,但是要想真正在即將爆發的體育O2O路上打勝仗,就必須先腳踏實地地做好產品、做好服務,而後借助資本的力量才真正有可能實現爆發。

版權聲明:本文作者劉曠,微信公眾號:liukuang110。文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

體育 O2O 爆發 路上 資本 狂躁 還是 腳踏 實地
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155109

翁山蘇姬不懂外資 拚經濟恐跛腳 要求美國車廠做腳踏車、能源公司搞農業

2015-11-16  TCW

緬甸大選後,翁山蘇姬所屬政黨大勝,她將開始垂簾聽政,七十歲的她雖會打天下、有人氣,治國力卻不被看好。

十一月八日的緬甸選舉,著名民運人士翁山蘇姬領導的「全國民主聯盟」(以下簡稱民盟),一如預料獲得議會多數席次。儘管受制於憲法不能參選總統,但翁山蘇 姬已表明民盟勝選,她的地位將「高於總統」。今後將「垂簾聽政」的翁山蘇姬,首要挑戰是化解外界對她「拚經濟」能力的質疑。

緬甸是東南亞土地面積第二大的國家,除了豐富的油氣及寶石、森林外,也因其勞動力低廉,被稱為「亞洲最後處女地」。不過緬甸的基礎建設落後,全國只有三分之一家庭有供電,港口也缺乏建設,原物料進口尚須依賴第三國間接海運。百廢待舉的緬甸,最需要的就是引進外資。

然而翁山蘇姬對外資的理解程度卻頗受質疑。在緬甸軍方解除數十年的統治後,美國在二○一二年開始允許企業投資緬甸,翁山蘇姬表示,外國能源公司不應與緬甸的國營石油公司合作,因為這些國企缺乏透明度,她主張外國公司應專心開發緬甸的農業。

外企質疑她不理解經濟學

去年翁山蘇姬和美國汽車商見面時,稱緬甸大部分人民都住在農村,因此要求這些車廠應改為生產腳踏車。《華爾街日報》引述一位外國企業人士的話,「翁山蘇姬未顯示她對經濟學的理解,」並稱「外國企業不相信翁山蘇姬可以管好緬甸經濟。」

翁山蘇姬對外資的態度也引起疑慮。目前緬甸最大外資來源國是中國,不過兩國近年卻因「密松水電站」而屢起摩擦。

密松水電站位於緬甸「母親之河」伊洛瓦底江上游,由中國電力投資集團投資三十六億美元開發。緬甸當地克欽族人認為此案破壞該民族聖地,且發電量又大多供應中國,因此緬甸民間掀起一波反對浪潮。

翁山蘇姬過去以破壞生態為由,公開反對密松水電站。今年九月她在拉票時表示,雖然緬甸和國際簽署合約後須遵守承諾,「但這個合約必須是對國家有利的。」她認為民意反對密松水電站,是因為不知合約內容。若民盟勝選籌組政府,將會公布合約內容,再決定是否興建。

日本跟她友好,投資不受阻

不過翁山蘇姬雖對外資態度不明,但對日本可能是例外,她和日本頗有淵源:翁山蘇姬的父親是緬甸國父,曾聯合日本人對抗英國殖民統治。一九八○年代中期,翁 山蘇姬曾在京都大學擔任客座研究員;當她被軟禁時,日本曾公開要求緬甸政府立即釋放。兩年前翁山蘇姬訪日,也和首相安倍晉三及日企各高層會面。

有了這層緣故,安倍在二○一三年訪問緬甸時,不僅宣布放棄緬甸積欠的五千億日圓債務,還提供超過九百億日圓的援助開發資金。今年九月啟動的緬甸史上第一個 經濟特區迪洛瓦,就是由日本與緬甸合作開發,出資者包括日本三菱東京UFJ、瑞穗、三井住友三大銀行。在日本想拉攏緬甸制衡中國、又與翁山蘇姬有交情的情 況下,未來日企對緬甸投資可望比別國更順利。

台商盼她持續開放投資

對其他外資,包括台商而言,最關心的是翁山蘇姬是否會延續開放路線。台灣的德世實業董事長李德泰,三年前透過貿易方式,把金屬加工等相關設備賣到緬甸。他觀察近來因為選舉,緬甸台商投資幾乎都暫停,對未來執政黨的政策心存觀望。

他自認和大部分看好緬甸的台商一樣,不論心裡期待或現實面,都希望經濟往上走,所以不論選舉結果,不會停下加碼當地的步伐,但具體金額和計畫還未定,保持彈性。

另一家在緬甸設廠的台商——瓶蓋龍頭大廠宏全,當地總經理黃資傑也說,當初瞄準緬甸五千萬人口、飲料市場每年成長四○%的內需商機,才到當地設廠。他認為「只要有變化就有風險,公司不太願意承受。」但除非緬甸新執政團隊完全禁止外國投資,甚至取消免稅等全面優惠,才會停下加碼投資腳步。

緬甸仰光台灣貿易中心主任葉人誠表示,雖然翁山蘇姬領導的反對黨,在基層民意中有很高支持比例,「但畢竟執政經驗不足。」目前在緬甸投資約兩百家台商,對 未來有意新進投資緬甸的台商來說,穩定的政府政策、安定的社會最重要,加上當地水電、道路、通訊等基礎建設不佳,有部分廠商仍在觀望。

緬甸佛教激進派領袖、被《時代》雜誌稱為「佛教恐怖分子」的維拉圖(Ashin Wirathu),曾稱讚翁山蘇姬畢生為人民奉獻,但「缺乏治國能力」。如今民主已初步在緬甸開花結果,翁山蘇姬如何從「打天下」轉型為「治天下」,把經 濟拚好而免於維拉圖之譏,將是這位七十歲的諾貝爾和平獎得主的最大挑戰。

【延伸閱讀】不畏選後疑慮,台商加碼緬甸

●宏全公司?地位:台灣瓶蓋龍頭大廠?緬甸布局現況:投資新台幣2.5億元首次在緬甸設廠,供應當地可口可樂、百事可樂等客戶?選後動態:只要不禁止外國投資,將續加碼

●寶成公司?地位:全球最大運動鞋廠?緬甸布局現況:今年初加碼投資1,000萬美元建廠,第3季正式生產,第1期產量目標月產30萬雙?選後動態:最快明年再加碼投資第2期建廠

●銘旺實公司?地位:台灣成衣三雄?緬甸布局現況:看好勞力、銷歐盟免關稅,2000年設廠,貢獻營收約4成,是海外最重要生產據點?選後動態:不論大選結果,不影響當地投資

整理:萬年生

撰文者楊少強、萬年生

 


翁山 山蘇 蘇姬 姬不 不懂 外資 經濟 跛腳 要求 美國 車廠 廠做 腳踏車 腳踏 能源 公司 農業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=177180

廣菲克開啟“腳踏兩只船”生產模式

來源: http://www.yicai.com/news/5004614.html

4月18日,繼長沙工廠正式投產全新Jeep自由光之後,廣汽菲亞特克萊斯勒汽車有限公司(下稱“廣菲克”)在剛正式落成的廣州工廠投產Jeep自由俠,半年內國產Jeep品牌兩款新車型,廣菲克開啟在兩地“腳踏兩只船”的生產模式,加快Jeep品牌在華全面角逐主流市場。

菲亞特克萊斯勒汽車集團首席執行官馬爾喬內(Sergio Marchionne)在4月18日表示:“廣州工廠從動工到現在不到18個月的時間里,我們的團隊克服重重困難,才有今日世界級制造工廠的落成。”

廣菲克廣州工廠由廣汽集團和菲亞特克萊斯勒汽車集團以50:50的比例共同投資建設,計劃投資47.37億元,年產能規劃16萬輛,預計可實現工業產值281.7億元。至此,廣汽菲克已擁有長沙及廣州兩個生產基地,同時滿足菲亞特品牌和Jeep品牌的車型生產。

馬爾喬內還談到,廣州工廠落成和國產自由俠的下線標誌著Jeep品牌全球化戰略又邁出了歷史性的一步,也意味著菲亞特克萊斯勒汽車集團和重要的合作夥伴——廣汽集團的合資企業廣菲克將獲得競爭力的長足提升。

此前,全球第一SUV品牌Jeep品牌在華國產之路一波三折,其中在選址方面曾一度存在分歧,最終廣汽集團與菲亞特克萊斯勒汽車集團相互做出讓步,達成在長沙和廣州兩地投產的共識,因此加快了Jeep品牌在華國產的步伐,搭上了中國SUV的快班車。

2016年1~3月,我國乘用車共銷售566.90萬輛,同比增長6.75%,增幅比上年同期減緩2.20個百分點,但運動型多用途乘用車(SUV)銷售196.38萬輛,同比增長51.46%。而Jeep首款國產車型自由光自從2015年第四季度投產以來,大幅拉動廣菲克產銷增長。2016年1~3月,廣菲克銷量為28355輛,大幅增長202.42%,其中3月銷量為10750輛,比2015年1~3月9376輛的銷量還高,遠遠跑贏中國車市大盤,並成為廣汽集團旗下增速最快的子公司。

廣汽集團董事長張房有在4月18日表示:“廣菲克項目是中美意三國經貿合作結出的重要碩果,也是廣汽集團響應國家戰略,打造自主、日系和歐美系‘三足鼎立’戰略的重要布局。新工廠通過結構優化、產品創新、技術創新、管理創新等途徑,實踐‘供給側’結構性改革,豐富並完善廣州市乃至廣東省汽車產業結構,有利於做大做強廣東省汽車產業,也有利於推動廣東省汽車企業與歐美汽車集團在資本、人才和技術等方面的交流與合作,對促進廣東省經濟社會發展,加強中美意經貿往來具有重要意義。”

作為廣州工廠下線的首款產品,Jeep自由俠主要面對年輕人,主攻20萬元以內的SUV市場。

 

 

菲克 開啟 腳踏 兩只 只船 生產 模式
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193412

腳踏實地真好

1 : GS(14)@2010-10-09 21:56:33

2009-4-15 EW  

自白者簡介:何緯豐,新媒體創作人,金時互動傳媒科技有限公司CEO,從事手機、新媒體創作,最近股評人胡孟青為滙豐股價被人質低而淌淚,他快速更改〈囍帖街〉歌詞,加入股民心聲,再放上youtube,點擊率很高。

  關慧玲,中文大學文學院碩士,資深新聞從業員,現職《東周刊》副總編輯,著有《貓貓行傳》、《貓貓幼稚園》、《貓私語》等書。

回想從前那個瘋狂的年代,感覺不很實在。

九八年IT狂潮時,我在香港電訊工作,不少同事趁科網熱做秘撈,有人做了個「點點紅」賣給新鴻基,有的做物流網交友網娛樂網又幾乎上市,我也不賴,替新加坡電信在香港搞Data Centre。那時同事如走馬燈般轉,好易被人以高兩三倍人工挖走跳槽;科網令許多人想入非非,沖昏頭腦,包括我自己。

起得快原來跌得更快,○二年九月,公司說不跟我續約,還欠我幾個月糧。「911」那晚在街口吃雲吞麵,看着美國兩座世貿中心被恐怖分子撞擊、着火、倒塌,我一度以為是電視特技,難以置信,這世界究竟怎麼了?

○三年沒有工作,靠之前儲下的積蓄炒股度日,可是二百萬儲蓄輸剩五分一。更慘是當時自問有點投資心得,又想找點事做,便學人在網上開專欄,以專家姿態教人炒股,現回看那個投資組合,當然渣都無,自覺害人不淺。

以為錢好容易來的心態,在一無所有後終於醒了。

○三年尾從頭做起,硬着頭皮問朋友,在他廠房借了一個小閣樓,幾部電腦幾個人就創業,不敢搞傳統媒體,決定一頭栽進還未有人留意的手機資訊業務;那閣樓只有一扇小窗,沒有陽光,旁邊堆滿貨更有股怪味,但我對前路更清晰;只要腳踏實地再努力些,就可離開那個小閣樓了。

幸好○四年獲得注資,○八年更碰上中國手機大力發展,獲過億元的收購注資,成為內地南方媒體的手機平台,公司終於見青天。

現時我每日堅持返工,樣樣事情親自做,可能因為這樣,所以一直單身,膽固醇超高,比得上一個二百磅肥佬,也因為○三年的大損手,不敢再沾手股票,○七年沒有賺到大錢,但安然避過現時一劫,相信是上次輸凸的餘德。早前在電視上看到胡孟青為一眾滙豐小股民流淚,我就覺得還是幹實事有安全感得多。
腳踏 實地 真好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271084

【專題籽】中西裁縫腳踏衣車

1 : GS(14)@2015-04-09 00:55:17

【專題籽:舖仔小店】林耀輝專門製作女裝西服四十多年,原來卻已有三十年沒用過舊式腳踏衣車。他猶記得首次坐在腳踏衣車前,儘管手拉軸輪,但它總是倒後。然而,只要掌握到當中竅門,那份成功感讓他甘心當一輩子的「裁縫」。我問:「如果現在給你一部腳踏衣車,還記得怎麼用嗎?」他答:「應該可以。」於是,我請求旗袍師傅靳青青讓林師傅看看她的衣車收藏,怎料兩位裁縫、一中一西,卻是一見如故,才知一部衣車能縫出無數故事。



七十年代,林耀輝(左)跟隨上海裁縫世家宋長根入行,專做女裝西服,靳青青師傅(右)則於一九九八年拜入旗袍名師商榮堂門下。


青青師傅工作室裏收藏的,都是古董腳踏衣車。記者問:「你堅持使用腳踏衣車,做出來的旗袍是否別有一番韻味?」原來不是,只因電動衣車速度太快了,她說:「做旗袍一定要用舊式腳踏衣車。因為旗袍有很多彎位,還有綑條等細緻位,要一針一針地縫紉。」不過,她稱最厲害的裁縫連電動衣車仍能掌控自如。林師傅當學徒時,曾見過師母做長衫,明白做旗袍少一點工夫也不行,所以對旗袍師傅特別恭敬。可是,當年林師傅沒有堅持用腳踏衣車,「當年轉用電動衣車時幾經掙扎,但為了趕工,一定要用,幸好十分鐘便適應了。」二人同樣已「登六」,年齡只差兩歲,林師傅學歷不高,做衫只是為了生活,卻從生活中磨煉出興趣,由黃金歲月捱到變成夕陽工業,仍然堅持當一名裁縫;靳師傅則知書識禮,談起衣裳都從《易經》說起,人到中年才做旗袍,醉心研究國服,傳揚中國文化。或許,做衫的人,日以繼夜地望着一針一線,自然在衣車前生出獨有的執着。



靳青青的衣車藏品



青青師傅最珍而重之的一部衣車。當年母親生下弟弟時,父親送了一台衣車給母親做衫,青青最懷念從前與幾兄弟姊妹把其當作書桌做功課的日子。

看似書櫃,翻開其實是一台衣車,屬於二十年代蝴蝶牌的出品,是一位學生的嫁妝。

青青師傅最欣賞這部衣車,「我很欣賞設計師的心思,竟然在小小的衣車內藏了一盞燈,讓人挑燈夜縫。」


首部獲得專利的現代衣車,一八四六年由美國人Elias Howe發明。

誰發明衣車?

早在十八世紀,西方國家不斷研發縫紉機。直至一八四六年,美國人Elias Howe發明的衣車成為首部獲得專利的現代雙線縫紉衣車,他還舉辦比賽,證明沒有別的衣車比它更好。可惜,Howe就連一部衣車也賣不出,後來到英國尋找機遇卻失敗回國。但由Singer公司推出的縫紉機卻大賣,成為全城熱話,後來兩家公司一直對簿公堂,最終Howe勝訴。


一八五一年,首部取得專利的勝家衣車,是現代衣車的雛形。

衣車品牌知多少?

美國勝家Singer成立於一八五一年,雖然不是始祖,但絕對是把衣車變成普及家品的最大功臣,更於一九五七年發明電動衣車。


蝴蝶牌縫紉機是內地最有名的家用衣車品牌,成立於二十年代。

國產蝴蝶牌

蝴蝶牌原是無敵牌,七十年代衣車供不應求,蝴蝶牌想到由上海百貨公司印製購物券,各區每八十人分配一張,一部衣車是當時上流社會的象徵。



記者:陳芷慧攝影:陳永威





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150408/19104046
專題 中西 裁縫 腳踏 衣車
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289387

哈七愛戴機師超 腳踏Karl爺波鞋

1 : GS(14)@2016-03-28 14:16:13

哈七媽咪Victoria放咗廿四孝爸爸碧咸嘅相,相中碧咸為哈七嘅公仔整衫仔,天呀,實在太型太sweet喇!日前碧咸與知四個仔女現身洛杉磯機場。哈七本來自己行,後來可能在場太多人影住佢哋,碧咸單手就抱起愛女,哈好七妹妹就全程伏喺爸爸膊頭遲鏡頭。哈七當然係一身小潮人打扮,之前戴過Ray Ban機師黑超,今次都有戴,身穿牛仔褲襯咗對大熱白波鞋,原來出自老佛爺Karl Lagerfeld的自家品牌童裝系列,鞋上印上Karl爺愛貓嘅公仔圖案,潮得幾有童真。更多時尚新聞,即上:http://add.appledaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160328/19547414
哈七 愛戴 機師 腳踏 Karl 波鞋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=298650

一腳踏廿船 女子騙iPhone轉售付首期

1 : GS(14)@2016-10-26 08:02:53

不少年輕人都有置業夢,但隨着樓價飆升,要圓夢越來越難。內地近日熱傳「20部手機換房子」網帖,指深圳一名外省女子小麗,半年內一腳踏20船,要求每名拖友都買一部iPhone7給她。小麗將全部手機轉手,獲利12萬元(人民幣.下同),並在家鄉支付首期買樓,被網民形容為置業神話。內地傳媒引述小麗友人表示:「小麗來深圳差不多一年,工資並非很高,從事的也是文員工作,當看到她朋友圈晒出買樓圖片時,我們都好吃驚。」買賣手機職員證實,本月初收到定單,有女子稱有20部iPhone7出售,幾乎是全新手機,有10多部甚至連包裝袋都未拆,每部賣6,000元,合共逾12萬元,但沒披露小麗置業的地方。據稱小麗家境一般,父親是打工仔,母親是主婦。小麗同事在網上爆料:「想不到她居然為錢做出這樣的事,聽說公司打算辭退她。」京華網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161026/19812567
腳踏 廿船 女子 iPhone 轉售 首期
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=313493

哈里王子一腳踏兩船?兩女似足twins

1 : GS(14)@2016-11-08 05:54:08

英國哈里王子正與美國女星梅根馬克爾(Meghan Markle)傳緋聞,但英國《星期日郵報》發現,這位風流倜儻的王子,原來同時多次約會英國一名模特兒,而最吊詭的是,這兩位緋聞女友的樣貌很相似。據報道,當梅根馬克爾6、7月間到倫敦遊覽時,哈里經常與她把臂同遊,但同一時間,他也多次約會名牌Burberry的27歲模特兒麥克林(Sarah Ann Macklin)。麥克林的朋友透露,現年32歲的哈里在私人派對上認識麥克林,把握機會「抄牌」,之後不斷以短訊轟炸她,追求手法與對梅根馬克爾同出一轍。暫時未知梅根馬克爾是否知道哈里正「一腳踏兩船」,而她的情敵竟與自己「撞樣」。消息人士說,哈里追求麥克林,曾令她的前度男友馬莎的內褲模特兒甘迪(David Gandy)醋意大發,一度想把她追回,不過麥克林最後選擇了王子而放棄美男。麥克林的朋友形容她的生活非常健康,甚少飲酒,似乎與哈里有點「不夾」,哈里亦似乎未「揸定主意」。《星期日郵報》昨晚查問麥克林有關她與哈里的戀情,但她表示不會談論自己的私人生活。哈里上星期才爆出與35歲的梅根馬克爾發展姊弟戀,女主角在緋聞曝光後接受訪問時雖沒有直接提到哈里,但甜笑形容自己是最幸運女孩。英國《星期日郵報》/《蘋果》資料室




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161107/19825553
哈里 王子 腳踏 兩船 兩女 女似 似足 twins
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314572

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019