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這場猶如電影劇情般的企業風暴中，另一個充滿戲劇張力的男主角，是擔任威望國際董事長的陳主望。 做為台塑集團王家最被看好的第三代，頂著「王永慶外孫」、「王雪紅外甥」的光環，加州大學柏克萊分校工程學系畢業後就進入威盛歷練，卻在這起事件中，被自己的合作夥伴耍得團團轉。 在提告後第一時間內，陳主望接受《商業周刊》獨家專訪。他表白，「你可以說我是一個大笨蛋，我最大的盲點是，沒有腳踏實地的去看事情。」以下是陳主望的受訪摘要。 《商業周刊》問（以下簡稱問）：你是威望公司的董事長，怎麼會出現這麼大的疏忽？ 威望國際董事長陳主望答（以下簡稱答）：CatchPlay（威望國際）是我跟張心望一起創立的，他當專業經理人， 因為我的本業還是以半導體IC為主，當初做威望，是為了用content（內容產業）來帶動IC或宏達電，就像 iTunes 帶動蘋果的iPod。他給我的理由是，把大量的片子買下來，就可以打擊市場上的競爭對手，如果你認為content（內容）是king（王），那建立起一 個很大影片庫就可以贏。他是這樣跟我講的。 問：你為什麼這麼信任張心望？答：開公司創業，你本來就該相信你的合作夥伴啊！本來我們就是靠一股衝勁跟一些faith（信念）嘛。 問：他是你最信任的人嗎？答：嗯……，最信任的人不至於，應該說是最授權的人吧！ 沒懷疑過任何事！我認為公司正在衝，瑕疵以後再解決 問：你曾高度稱讚他是「diamond in the rough（未經切割的鑽石）」，現在呢？答：你現在看他還是啊！難道不是嗎？（反問記者）你覺得他有沒有魄力？他smart（聰明） 嘛！aggressive（積極）嘛！這是說他未經切割的原因嘛！你說他有沒有潛力？有沒有希望？當然有啊！只是我們沒有穩紮穩打，慢慢走出來。 問：這五年來你都沒有懷疑過？答：當一個公司一直在往上走的時候，很多的瑕疵你會覺得「啊，算了！以後再解決，反正公司在衝，一直往前走。」但其實，不應該是這樣。這是我犯下一個大錯誤。你可以說我是一個大笨蛋，我最大的盲點是，沒有腳踏實地的去看事情。 問：你不是第一天開公司了，怎麼會連這麼基本財務流程都沒掌握住？答：威望是一個特例，不是說我每一個公司都這樣。 只是平常我做新創公司的數字──因為我們大家都做high tech（高科技產業），不會瞬間投資這麼多錢，可能一開始（投資）幾十萬（元），後來幾百萬，可是content這種東西，數字可以是上千萬美元，盲點就在這裡。 問：你覺得這次最大的教訓是什麼？答：就像十幾年前在矽谷的時候，很多人講「新經濟時代來了」，然後就拿著創意什麼的當藉口，忽略掉很多 fundamental（基本原則）的東西，我那時候看覺得，「ㄟ，這些人搞不清楚狀況耶！」沒想到過十幾年後發生在自己身上（苦笑）。 不是說不懂這道理，是因為你自己在裡頭迷失，但說真的，基本的管理，不管是什麼公司，都不會變的啊！創新或創意，如果沒有管理真的沒有什麼用耶！管理跟遠景是不應該有衝突的。這是我這次最大的一堂課，學費還滿高的（自我解嘲的笑）。 問：你最難過的是什麼事？答：這個太多層面，唉，我不知道該怎麼講。我感覺滿複雜的。雖然我可能被人家當成是一個夢寐以求的大股東，這個我真的覺得……唉，但不管怎麼樣！錢是錢嘛，我沒有盡好責任，去把這個錢管好。 第二個是難過說，Wayne（張心望英文名），怎麼會這樣，這個真的也滿難過的。第三個是說，警訊都在那邊啊，為什麼我沒有……，不是說我沒學過，而是為什麼、我沒有在這件事上用到我的知識呢？（懊悔的語氣）我到今天搞不清楚，這個盲點也太大了啊！怎麼會這樣呢？ 我的感覺很像是，我走在馬路上，走著走著就撞到牆了。明明那個牆就在前面，但我就是在想別的事情，所以就撞到了。這件事情發生以後，我常在想，我真的這麼低能嗎？或許吧！可能每個人都有白痴的一面吧！ 沒想過要撕破臉！我只要他把這些爛帳都清乾淨 問：六月七日當天，你有跟張心望攤牌，表示要解雇他，當天場景是怎麼樣？答：當天我們跟他講的時候，Wayne的眼淚就掉了啊，沒有大哭啦，但是有眼淚 的，他也承認他做錯一些事，簽下了一份聲明書。他解釋他為什麼這樣做，說是為公司想，他也接受我們對他這樣的處分。我本來是想說不要弄得這麼難堪，只要他 答應和解，把這些爛帳都清乾淨，我們可以讓他當兩個月顧問，好聚好散嘛！ 說真的，他如果真的道歉，真的願意改的話，可能不會到今天這麼一回事，可是後面發生的事情……，（拍大腿，停頓三秒）我說真的，也擋不住啦！ 問：他的不當得利是多少？答：這個目前還無法估計。 問：這件事會讓你因此產生陰影，從此以後不相信人嗎？答：不會耶。你有沒有失戀過？有嘛！但你失戀不代表你不會結婚啊！你說我是不是很受傷？是！但我也因此學到很多。尤其是integrity（誠信）是最重要的。大家都把誠信當成一個口語，可是這真的是最重要的。 我相信，我以前在Wayne身上看到那些好的特質不會改變，只是需要時間。 問：所以你是很正面看待這件事？答：Oh no!我絕對沒有說很正面看這件事情，我剛講說我很負面，我只是說，這麼慘的結果當中，總有一點好事情嘛！ 你說我以後還會不會犯錯？我認為會，只是可能最後會不太一樣。第一個，當覺得不對的時候，是不是就該停下來想一下？第二個，在公司剛建立的時候，是不是就 應該把流程建立好？應該要嘛！第三個，是不是應該找一些independent（獨立）的人去看一些事情？應該也要嘛！這幾個都是要改進的。 問：現在外面都在傳說你不玩了，威望要結束了，是這樣嗎？答：威望的未來是很有前景的！我們離結束還差得遠，這是一堂管理課而不是失敗的課。你想想看，如 果我們真的不玩了，會找Harvey（張孝威英文名）進來嗎？很多公司遇到這種事情，人大概都會走光，公司乾脆關掉算了，但我們不是啊！ 我們的人大部分都還在，而且我們還在繼續發片啊！我們會繼續投資，年底之前我們開電影頻道，把過去的片子放上去，還有很多事情要做。 | ||||||