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病後復出︾華新集團掌門人縱橫一甲子的智慧 焦廷標:人的潛力可以翻天覆地

2010-04-05  今周刊





華新麗華榮譽董事長焦廷標,至今 屹立商場一甲子,十二年病魔糾纏,沒讓他放棄生命,一次次命運的搏擊與挑戰,他明白勢不可用盡,因此總會預留退路;無論商場或人生高峰,他永遠懂得急流勇 退,見好就收,道盡焦師傅傳奇一生的精髓!

撰文‧蔡淑雯、張惠清

三月十三日早上十點,暖春的南京市河西新城區 熱鬧滾滾,這一天是華新麗華集團大喜之日,因為焦家投資台幣近二百八十億元的「華新城」舉行奠基儀式,會場上瞬間響起熱烈的掌聲,只見南京當地的市委書 記、官員以及華新旗下供應商近百名的賓客全都起身鼓掌。

一貫的鴨舌帽、平底鞋打扮,八十六歲的焦廷標,在夫人洪白雲及看護攙扶下,撐著枴杖 一步一步走進會場重現商場,儘管腳步走得緩慢,但每一步卻都踩得扎實!

「華新城可以動工,父親給了我很大的協助與幫忙,我希望商城完工那 天,父親還要來南京陪著我巡視大樓!」焦廷標的二兒子,也是華新麗華董事長焦佑倫當天上台致詞的一段感性談話,讓台下的老父親焦廷標十分欣慰。

眼 光深遠

購併精成,穩固瀚宇博寶座距離上一次,焦廷標公開現身小兒子焦佑麒的彩晶動土儀式,已有六年光景,當時,焦廷標身體硬朗、健步如飛, 年輕記者想採訪他,都得小快步才跟得上他;然而歷經三年前的一場大病折騰,焦廷標身體大不如前,走路須人攙扶,身手早已不如過往矯健,但事必躬親的他,忍 著長途跋涉辛勞,挺直腰桿來到南京,為的就是順利插旗大陸房產市場,幫華新集團擘畫下一個十年新局。

其實早在飛往南京的前一周,焦廷標已完 成集團內另一場新的布局,這是一場震撼PCB業界的最大收購計畫!

時間拉回到二月底三月初,就在出訪南京前夕,焦廷標特別與老友寶成集團總 裁蔡其瑞聚餐,當天餐會上,焦師傅還特意帶著老三焦佑衡同行。

原來,去年十二月底,焦廷標特別公開招親,要幫瀚宇博德找好的購併對象,就以 寶成旗下的精成科最積極。「這場餐會什麼都聊,天南地北從政經到人生,就是沒有聊買精成!」寶成的幕僚透露,其實在這餐會前,早已由焦佑衡敲定細節,決定 買下精成,穩固瀚宇博德在NB板的霸主地位。

同為第一代的創業家,比焦廷標小四歲的奇美創辦人許文龍(一九二八年生),今年八十二歲早已過 著半退休的生活,每個禮拜只上一天班,大多數時間都在釣魚,焦師傅至今仍天天到華新麗華台北市松智路上的企業總部上班,每天清晨五點多起床打坐、練氣功, 準時八點就到辦公室。

思慮全面

見景生意,從菜色嗅出商機早期,不少華新集團的專業經理人都知道,八點一定要準 時開機,因為每天早上可能接到這位榮董(榮譽董事長的簡稱,集團內慣用的稱呼)的電話,分享他的策略思惟與想法。

「榮董對產業的洞察力與觀 察力下了很深的工夫,光是一則油料行情的新聞,思考面向就可以很廣,比方,他會問油料行情為何會如此變化,全世界的油料庫存情況?」瀚宇博德總經理束耀先 分析,「榮董不僅見景生意,還會探究背後形成的原因,他到各地巡視會觀察當地的天文地理,甚至連餐桌上的菜肴,他都能嗅出當地資源與發展特色。」與父親在 同一棟樓上班,父子辦公室只有一步之遙的焦佑倫則說,「我父親最了不起的地方應該就是他的毅力,從生病、開刀、慢慢恢復到正常,這過程在八十多歲老人家身 上,需要多大的毅力,無論是當年白手起家,或面對身體、為人處世修身,我就一句話,他真的是堅忍不拔!」如今,焦廷標的名號更遠播神州,在故鄉江蘇江陰可 說呼風喚雨,是江陰當地最早投資的台商,每間電纜工廠全都是焦師傅一步一腳印打拚下來的,但任誰也無法想像,當年他只是上海幫成員的小老弟,身無分文的他 只念到國小就被迫離鄉背井,一路尋找工作機會漂泊到上海,在十里洋場打滾。

意志驚人

肝病纏身,抱病到江陰建廠 十五歲那年,他進入券商討生活,之後因為表姊嫁給素有中國電纜之父稱號、也是太平洋電纜創辦人的孫法民(孫道存之父),因而進入太電,從工廠小學徒幹起, 從此與電線電纜結下一生不解之緣。

一九六六年,孫法民、翁明昌與焦廷標共同合資另外成立華新,當時公司資本額大約是三千萬元,當時華新規模 比起太電只有二十分之一,但孫法民可能萬萬都沒想到,四十四年後的今天,由焦家掌舵的華新集團硬是把太電給比了下去。

權傾一時的太電孫家、 李家式微,退出電纜事業,唯獨焦廷標領軍的華新麗華亦步亦趨穩紮穩打,成為少數能成功轉型跨入科技、半導體產業與大陸布局的傳產企業,堪稱是傳產企業中的 成功教材。

然而,健康問題卻差一點摧毀了這個得來不易的大局,焦廷標靠著驚人的意志力,硬是挺了過來。

「他生的是肝病,」焦 佑倫說,一般人生病會很痛苦,若心裡無法平靜,往往就過不去了,「但我父親的內心很冷靜、很忍耐」。

那是一九八六年,焦師傅六十二歲,因為 肝硬化積水腫大,痛得不能睡、不能坐,也不能躺,這場大病一病就是十二年,有好長一段時間,他必須吃太空飲食,不但沒胃口,甚至連聞到廚房食物傳來的香氣 就會作噁,護士幫他打針消毒的酒精棉散發的味道,都可能讓他翻腸嘔吐半天,但為了大陸布局,他忍著身體病痛,蓋著毛毯一路從台灣躺著到江陰建廠投資。

他 花了整整十二年的時間與死神搏鬥,七十四歲那年,他的身體如奇蹟般地恢復,猶如他在大陸布局的事業也跟著茁壯起來戰勝死神,但沒想到三年前,卻又傳出腸胃 問題,數度進出台北振興醫院,病況一度相當危急,直到二○○九年才開始恢復健康。

洞燭機先

進軍面板,資金不足 也行動認識焦廷標的人都知道,他數字概念極佳,即使身受病痛,但對過去的投資仍然記得清清楚楚,哪塊地買了多少錢,哪些股票認購時價格多少,加計多少利息 錢,一點不馬虎,身體上的不適,從沒讓他的腦袋停止過一分一秒,尤其是,對於華新集團未來布局的方向思考。

的確,只要他每次出手,往往都能 把集團推向另一個高峰,這就是焦師傅,他在詭譎的時局掌握機先,在所有人都不看好的情況下孤注一擲,但決策行動時猶如獵鷹迅速精準,他之所以能縱橫商場一 甲子,靠的就是他一生常掛在嘴上的「見景生意,無中生有,見好就收」的焦式哲學。

就在今年華新麗華新春團拜上,焦師傅興致一來,滔滔不絕在 台上大談生意經,他要大家學著見景生意,學諸葛孔明看風就能識霧,順勢借風祈雨,借力使力,甚至要懂得無中生有!

這套焦氏心法並非隨口說 說,他也真能把這些道理發揮得淋漓盡致。

當年,焦廷標創立瀚宇博德,即是在資金不夠充裕的情況下取得江陰市政府支持。那時,焦廷標買土地與 興建廠房的資金全都先欠著,第一個產能五十萬呎的廠就在克難中啟動,但營運績效快速顯現,從設立的第一年就開始賺錢;七年後,不僅獲利全數回收,還因為中 國廠在香港掛牌,更創造出一二○億元市值的香港上市公司。

回頭來看,焦廷標的手腕的確「有如神助」,每每都能在很惡劣的環境下,創造出不可 能奇蹟。

「人的潛力翻天覆地,意志力不可低估!」這是大病初癒後的焦廷標很深的感觸。十二年病魔糾纏,他以過人的毅力,靠著打坐、靜坐調 養,搭配中醫的調理才走了過來,而南京華新城與瀚宇博的投資案更證明此次焦師傅重出商場江湖,又成功把集團推向另一個高峰。

知 人善用

用人唯才,用人不看學歷其實,在商界每每提起焦師傅,總愛談論他在股市上的風光,但鮮少人明白,焦師傅之所以能屹立商場,讓企業開枝 散葉,正是有一套獨到的用人哲學,他用人務實從不看學歷,只看實力,這多少也與他年少失學,在工廠裡磨練吃苦,懂得如何識人用人有關。

有一 回,焦廷標與同仁出差,一早習慣到飯店附近散步的他,看著眼前綠意盎然的林蔭大道,便問身旁幕僚說,你看眼前是什麼景象?同仁回他,「榮董,陽光透著林蔭 大道,萬物渾然天成美極了。」沒想到榮董卻回答說,「我看到的是左右兩排大樹其實就像文臣武將,當主管的人,就要懂得適才適用,每個人都是可用之才。」焦 廷標藉此叮嚀幕僚要懂得知人善用,共創企業的榮景!

經歷六十年景氣起伏,當年上海幫的小老弟、電纜工廠的小廠長,華新麗華榮譽董事長焦廷 標,依然縱橫商場屹立不搖,關鍵時候,依舊扮演「臨門一腳」的角色,華新集團在他如孔明般的運籌帷幄下,老而彌堅領著華新集團再拚一局,是否還有「驚 喜」?值得細看。

焦師傅的生意經

1、見景會生意,會做買賣。例如看著這塊地、房子不錯、路不錯,就去投資,不 就這樣做起生意的?這就是見景生意。

2、「種田錢萬萬年,手藝錢數十年,生意錢眼面前,機會錢一蓬煙。」3、做大不如做小!生意不在乎做大 小,就是要做好。

4、「手中應有應急錢!」5、不與股票談戀愛,該殺就殺,毫不戀棧。

6、事情主要都是靠堅強的意志!什麼 事,意志力要強,意志力要不強,什麼事都成不了。

7、有錢不要高興,一高興就沒錢了。

耕耘大陸有成的長江理論

早 年,焦廷標曾提出「長江理論」,他認為,未來中國產業與消費重心,會沿著長江而走。回頭來看華新集團的布局,大抵也是循著這樣的理念而行,迄今,該集團在 常熟、南京、上海、杭州都有設廠。由於早年到中國擁有生產基地,上海廠還因為土地增值,處分時賺到增值利益。

可以觀察,華新集團在中國的布 局採用二階段方式。第一階段,早期在中國布局,以製造業為主,隨著人工成本增加,以及人民所得提高,焦廷標開始啟動第二階段布局。所謂第二階段的布局,就 是進入百貨業以及土地開發領域,「華新城」就是焦師傅在房產布局的首部曲。

除了華新城的構築外,焦廷標私下頗為看好未來無錫航空城的發展遠 景。他說,由江陰、無錫和常州這三個點構成的區塊,已經規畫成航空城,未來在無錫機場擴大下,商機可期。

焦廷標

出 生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長

瀚宇博德董事長

學歷:小學

經歷:太平洋 電線公司廠長

華新麗華董事長



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皮克斯、蘋果、暴雪 賣翻天秘方

2010-11-15 TCM




暴雪、蘋果、皮克斯,一家遊戲公司、一家高科技公司、一家電影公司,他們管理創意的方式卻如出一轍。他們不依靠一個天才想出一百分的創意,而是用流程管理,讓團隊把一個八十分的概念,磨到一百分。

十一年前,皮克斯的《玩具總動員二》,差點難產,卻因為這個方法,從失敗邊緣救回,成為大賣電影。

採訪前一星期,皮克斯(PIXAR)的總裁卡特莫爾(Edwin Catmull)才到暴雪演講,「我們兩家公司的管理方法,其實非常接近,」暴雪創意總監尼爾森(Micky Neilson)說。

皮克斯總裁卡特莫爾回憶,當年在拍續集時,差點難產,「要拍出這樣一部電影,真的很難,」因為,還沒走進電影院,觀眾早已熟悉電影裡的主角胡迪,更能猜到,無論經歷什麼困難,胡迪都會回到主人身邊,「沒有選擇,怎麼可能會有真正的戲劇張力?」

皮克斯》「腦力信託」制度 原團隊導入新成員,檢討與分享腳本 只剩下八個月,電影就要上市了,但皮克斯只找到相當「老梗」的劇情,要按時推出,還是駁回原有的腳本,重新再來?前者會讓品牌價值被打折,後者則可能因延後推出而損失當年收入?

皮 克斯救火的方法,是替原有的設計團隊加入新的刺激,他們內部有一種稱為「腦力信託」(Brain trust)的制度,團隊成員包括皮克斯的幾個主要導演,他們重新檢視設計團隊的計畫,召開分享和檢討會,反覆批評,修改電影裡數百個細節。在壓力下,所 有人通力合作,分享所有可能的點子。

出人意料的,新的工作方法加上了幾個新的元素,主人長大,不再需要玩具,玩具們只得在留下和離開間選 擇,玩具也面臨生涯抉擇,對觀眾來說,加上有說服力的新轉折,連前面的原有劇情都變得充滿張力,《玩具總動員二》因此大賣,皮克斯成功挽救了自己的名聲。 卡特莫爾後來在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)中撰文分析,皮克斯後來根據這個經驗,發展出一系列管理創意的原則。

蘋果公司也靠團隊修改創意,設計出iPad和iPhone。

蘋 果》兩步驟集體動腦 想法歡迎天馬行空,過關要能執行 《彭博商業週刊》指出,蘋果在舊金山的設計總部裡,管理團隊創意,才是蘋果設計能力的核心,蘋果資深研發經理洛帕(Michael Lopp)就曾在一場演講中分析,蘋果要的是「一流的硬體、一流的軟體、絕美的包裝,」光只有一個大創意,根本過不了蘋果的關卡。

設計iPhone時,蘋果的設計團隊會先天馬行空提出十個完全不相干的點子,蘋果不會給設計師任何限制,發展到一個階段後,蘋果會選出其中三個點子,再同時繼續修改這三個點子,最後從中選出最吸引人的一個設計。

修改過程中,蘋果的設計團隊每個星期都開兩種會,一種會是鼓勵所有人就現有的設計,提出天馬行空的想法,到第二種會上,設計人員就得提出實際的解決方案,說明如何把這些點子變成實際的產品,不斷磨亮點子,直到產品的吸引力無可抵擋為止。

暴 雪、蘋果和皮克斯的創意管理哲學背後,是近幾年在美國大紅的「集體創意(collective creativity)」管理法,特別是蘋果營運長庫克(Tim Cook)一直自豪於「蘋果的組織界線非常模糊,關鍵性專業人才秉持信任基礎的協同合作,就是我們超高創新價值的根源。」

《哈佛商業評論》也曾研究全球十五家跨國際企業、共五十五個高績效團隊成績,歸納出八大建立合作團隊的方法,其根本精神圍繞在企業得從上到下強化夥伴關係,領導者更必須願意花時間與團隊建立緊密互動。

《哈 佛商業評論》還分析,為什麼其他公司同樣做設計,卻沒人像他們一樣成功,最難的部分,是如何建立一個鼓勵不斷修改點子的環境,「絕大部分的公司,不過是嘴 上講講。」管理者經常因缺乏能力、或因位階落差,讓這個概念流於形式。越來越多創意要靠一群人才能完成,在團隊的合作與激盪之下,人們會變得比原來更優 秀,但是當組織漸漸走向扁平化,分工界線模糊,引進並管理優秀人才將面臨三道難關。

人才管理決定成敗 容許犯錯,才能打造對的環境 第一個難,是找到好的人才,「二流的點子,交給一流的團隊,還是會出現成功的結果,」卡特莫爾分析。

第二個難,是叫這些頂尖人才願意嘗試犯錯。

像 一般公司,如果開發失敗,開發人員要負責,大部分公司也會拒絕再投資這個團隊,但在蘋果和暴雪,設計錯誤卻沒什麼大不了,「我們的目的,是盡可能嘗試更多 可能的點子。」暴雪遊戲製作人西葛特(Chris Sigaty)說,他們會靠控管降低設計錯誤的風險、失敗,反而代表他們發現了過去不知道的東西。

第 三個難,是要這些人不但願意犯錯,而且還願意接受別人的批評,分享自己的看法。皮克斯在這一點煞費苦心。皮克斯經營的三大原則之中,前兩項就是「每個人都 能隨意跟其他人溝通」、「確保每個人表達任何意見,都是安全的」。甚至從蓋辦公室開始,皮克斯就考慮如何促進員工間的溝通。

一般的辦公室, 都有個主要目的,辦公室和工廠、劇場就是不一樣,「賈伯斯(Steve Jobs)在蓋皮克斯的總部時,刻意讓這棟大樓沒有特殊目的,」卡特莫爾表示,皮克斯大樓主要的工作空間則分散在四周,無論你要做什麼,每天都會經過公司 中庭數十次,「很多妙點子,就是大家在中庭偶遇時,閒聊出來的。」

在皮克斯內部,定期會把所有人的工作成果掛在牆上展示,不管什麼位階,都能批評對方的創意,「確定總是有新的,不一樣的意見流入,」但檢討時,皮克斯會把鼓勵和檢討並陳,中和批評的負面情緒。

為了鼓勵新進人員發言,皮克斯甚至還在新進人員訓練時,安排一堂課,請執行長演講「皮克斯犯過的錯誤」,目的是讓新進人員不至於因看到皮克斯過去的偉大成就,不敢對現有的不合理現象提出批評。

暴雪則是用高度授權激發創新,遊戲設計人員只需要走到程式設計師和美工人員旁說,「我需要一個角色,能施行魔法,」列出要求,對方就會把需求排進待辦事項,不需要遊戲總監同意,就開始進行開發。在台灣,同樣的流程可能要老闆批准才能執行。

集體創意,成為企業管理創新的火紅管理法,台灣能否產生如此具創意的企業?關鍵就在於企業文化,各位老闆們是不是認同,並落實集體創意的文化了。

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神秘台商趙廷箴家族 美國賺翻天

2013-07-01  TCW
 
 

 

美國頁岩氣開發讓美國經濟、股市大漲,更讓一家賺到頁岩氣財的神秘台商企業浮上檯面,他們不僅是海基會前董事長辜振甫的親家,更是台塑集團的創辦人之一,也是台灣經營之神王永慶這一生最可敬的對手。

因為,沒有華美化學創辦人趙廷箴,就不可能有今天的台塑集團。

一起開木材廠趙出身背景開啟塑化商機

一九五二年,趙廷箴隨著國民政府來到台灣,因為從事營造生意,認識了木材商人王永慶,兩人在這一年一起投資成立了開南木業,承包美援進口木材的加工生意,當時台灣百廢待舉正開始大興土木,因此木材生意蒸蒸日上。

也因趙廷箴,王永慶才有機會爭取美援PVC(聚氯乙烯)項目,一九五三年,台灣在美國協助下準備發展石化塑膠工業,王永慶與趙廷箴找到了趙廷箴的江蘇同鄉行政院秘書長陳慶瑜。

在陳慶瑜的介紹下,找了也是江蘇同鄉-當時擔任工業委員會化工組組長的嚴演存,沒料到嚴演存竟然拒絕把美援輪胎項目交給他們兩人經營,一度引起王趙兩人的埋怨:「竟連行政院秘書長的面子都不考慮。」

後來,永豐餘創辦人何義因故放棄了美援PVC項目後,嚴演存才又主動找上了王永慶與趙廷箴。還原當年,王永慶雖拿不到輪胎但拿到了美援PVC,趙廷箴的江蘇背景起了關鍵性的作用。

一起創辦台塑聯手推動上市後分道揚鑣

因此台塑創立時,董事長是王永慶,總經理是趙廷箴;而台塑另一個創辦人王永在則還在做自己的木材生意。

只不過生產規模太小又缺乏下游產業支撐,台塑一開始生產就陷入了困境。一九六四年,台塑在趙廷箴的經營下得以獲准股票上市,當時上市公司屈指可數,上市募資是相當困難的事情,台塑上市在台灣企業界造成了轟動,也奠定了台塑集團後來的發展基礎。這一年,擔任財政部長的正是陳慶瑜。

只是,台塑上市是王趙兩人合作的終點,兩人長期的意見不同在上市之後達到了高點。趙廷箴另外成立華夏海灣塑膠,跟王永慶分庭抗禮。

值得一提的是,當時台灣的PVC是特許行業,除了王趙之外,另一個人就是國泰蔡家創始人蔡萬春的國泰塑膠。當年,曾上演過王永慶、趙廷箴與蔡萬春三強鼎立大戰。

然而,今天台灣很少人能記得國泰蔡家曾經做過PVC,但王永慶、趙廷箴卻依然屹立不搖,兩人不碰政治、不沾其他投資、始終專注本業,一輩子幾乎走了一模一樣的路,是兩人跟台灣其他財團不同之處。

今天新店慈濟醫院現址是王永慶與美籍猶太人卡林(Carlin)合作成立的卡林塑膠,王永慶從卡林開始,讓台灣成了塑膠加工品王國;同一時期,趙廷箴則與美國Mattel公司合作成立美寧公司生產芭比娃娃,高峰時期在泰山擁有八千員工,台灣曾是世界的芭比王國。

赴美創立華美集團搶先投資華人首座乙烯廠

兩人對於產業發展還有一致性的最終目標:力爭上游。一九八○年代,讓趙廷箴彷彿看到昔日淪陷前的上海:台灣工資瘋狂上漲、工運興起又有環保抗爭;一九八五年,他開始了離開台灣的布局,先在美國創建華美集團,接著又轉往馬來西亞成立大騰集團。

一九八六年,趙廷箴全面從台灣撤離,把亞聚、華夏與台達化賣給了澳洲 BTR集團,換資金投資美國。兩年後,「林園事件」爆發,十八家石化廠遭到居民包圍、爆發流血衝突,生產線停擺,包括台塑、BTR在內的石化業共付出十三億二千萬元給林園鄉民。

同一時間,趙廷箴不僅躲過了林園事件,還在美國的路易斯安納州宣布在美國投資華人的第一個乙烯工廠。論規模,趙廷箴自離開台塑之後,從沒超越王永慶,但投資石化上游、還在異鄉的美國,趙廷箴比王永慶更早圓夢,達到了王永慶還沒走到的里程碑。

一路對戰到中國趙江蘇設廠,王被綁在台灣

不過,這一切都看在王永慶的眼裡,在台塑德州廠的簡報中,台塑美國與華美化學的發展比較是不能少的項目,更是私下議論的重點。一九九○年,王永慶投資十九億美元在德州興建石化上游生產乙烯,代表王永慶決不能落在趙廷箴之後。

兩個人甚至一路對戰到中國,二○○一年六月,王永慶當著前行政院長張俊雄的面抨擊「戒急用忍」政策,更不滿當時陸委會主委蔡英文的兩岸政策。

讓王永慶如此著急的原因之一就是趙廷箴已經透過馬來西亞的大騰集團,回到了江蘇老家設立十五萬公噸的PVC廠,王永慶卻被綁在台灣不能動,成了王永慶批判當時民進黨政府的主要訴求之一。

趙廷箴雖已遠走美國十五年了,但王永慶對於這個台塑「創辦人」依然是念念不忘,隨時注意他的一舉一動,深怕一個不注意,又跑到前頭了。

不幸的是,二○○八年三月,趙廷箴在美國休斯頓過世;七個月後,王永慶也在美國紐澤西逝世。這一年全球發生了金融大海嘯危機,也同時為兩人逾半世紀的合作、競爭畫下了句點,留下對台灣產業不可磨滅的一頁與影響。

 

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NBI指數屢創歷史新高 生技醫療基金夯翻天 隨伊波拉病毒起舞 小心傷了荷包(164-166)

2014-11-17  TWM
 
 

 

起源於西非的伊波拉疫情像是蝴蝶效應一般,連帶影響全球經濟發展。在疫情蔓延的推升下,那斯達克生技指數(NBI)創下歷史新高,此時還是生技醫療基金的投資好時機嗎?

撰文‧周思含

隨著伊波拉病毒的疫情蔓延,雖然亞洲目前尚未傳出疫情,不過專家呼籲,在非洲工作的中國人不在少數,不排除有受感染再入境且未被發現的案例,不可掉以輕心。工研院甚至提出警訊,伊波拉的擴散程度,將是明年台灣經濟成長的最大風險之一。

儘管伊波拉疫情尚未對全球經濟造成嚴重衝擊,但素有華爾街「恐慌指標」之稱的芝加哥期權交易所波動率指數(VIX)近來不斷攀升,全球股市亦如驚弓之鳥,顯示市場對於疫情的高度危機感。

而每當有全球性傳染病疫情傳出,都會帶動生技醫療類股上揚,NBI生技指數接連創下歷史新高。事實上,近期生技股票基金績效表現突出,過去一個月來平均大漲四.四七%,也帶動醫療股票基金漲升○.八六%,使其成為近期全球股市波動修正之際的資金避風港。

疫情是生技股動力?

伊波拉利短線,防高點套牢根據歷史數據顯示,二○○三年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)爆發期間,NBI指數半年漲幅達三五.二九%;○九年墨西哥爆發H1N1(豬流感)疫情時,NBI指數亦從六六○點上漲至八五○點。那麼,現在還是搶進「伊波拉題材」的好時機嗎?

對此,群益全球關鍵生技基金經理人沈宏達指出:「其實這波美國生技股的強勢,並非全然與伊波拉疫情相關。」對比當年SARS主要傳染途徑為飛沫傳染,疫情初期較難預防,但伊波拉病毒須經體液接觸傳染,如果只是一般接觸(如握手)是不會有感染的風險,只要在疫情初期就控制住,就沒有大幅擴散的危機。

因此,沈宏達認為,伊波拉病毒為短期性題材,不論是相關藥品或疫苗,由於是供作緊急疾病使用,售價及獲利將受到政府管制,對研究疫苗及藥品的公司無法有實質正面助益。

德盛全球生技大壩基金經理人傅子平亦認同,投入研究伊波拉病毒相關疫苗仍屬非主流,對整體生技股價拉抬或許稍有貢獻,但對於提高營收表現的助益並不多。

換言之,伊波拉疫情其實對整體醫療生技產業營運貢獻有限,近來股價勁揚,只是短線題材發酵,此時,投資人如果單筆買入醫療生技基金搶短,不但討不到便宜,還可能因買在高點而套牢。

如果伊波拉病毒對於這波美國生技股逆勢走揚的關聯性低,那麼NBI指數在漲什麼?

沈宏達指出,主要還是受惠於第三季公布的財報利多,生技醫療向來就是抗景氣循環的產業,除了日前因伊波拉話題推動部分個股出現大漲,例如加拿大抗伊波拉病毒開發商Tekmira在美國掛牌的股價,自六月以來最高漲幅逼近一五○%。

同時,近期公布財報的大型醫療生技公司,如Amgen、Biogen、默克等第三季財報表現良好,顯示產業基本面佳,才是這波NBI指數逆勢抗跌的主因,後續則還有研發新藥、購併,以及第四季醫學會議旺季等題材,可望持續發酵。

儘管生技醫療產業的後勢樂觀,南台科技大學財務金融系助理教授朱岳中認為,這波生技醫療類股指數的強勁反彈,短期內會面臨高檔震盪的格局,目前價格還在合理範圍內,未來仍有機會挑戰歷史高點,他建議投資人對於報酬率的預期不要設定太高,優於大盤的表現即可,「趁回檔修正時逢低布局,若沒有回檔的機會,則用定期定額方式進場。」何時是進場時機?

看新藥通過,布局中長期既然伊波拉只是短線話題,生技醫療產業該如何布局?傅子平說,短期內依據,包括醫療生技指標性大廠第三季財報結果,以及第四季醫學研討會所發表的新藥臨床數據,與重要新藥的審核結果都偏正向;至於中長期趨勢,則以新藥通過、企業購併與本益比來判斷。

美國食品藥物管理局(FDA)新藥審核態度正向,今年已通過三十四件新成分藥。傅子平強調:「審理新藥的時程加速,特別是廠商可獲得多年專利權,一旦銷售情況符合預期,成長性相當值得期待。」其次是企業購併熱潮再起,由於一五年是部分藥物專利到期的高峰,藥廠擔憂「專利斷崖」影響營收獲利,因此,大型藥廠群起購併中小型生技公司,以維持後續獲利能力。

美國聯準會主席葉倫雖一度點名生技股價格「過熱」,衝擊NBI指數表現,但短暫修正後照樣上漲,主要是生技產業正處於多頭,本益比仍處歷史均值,離最高峰尚有差距,顯示NBI指數仍有成長空間。

整體看來,生技醫療還是適合中長期投資的產業,尤其時序進入第四季醫學會議旺季,新的臨床實驗數據公布,將激勵生技股表現,投資人不妨趁勢布局。

全球性傳染病爆發,生技股也跟著衝——那斯達克生技指數(NBI)走勢SARS爆發期間,半年漲幅達35.29%墨西哥爆發H1N1,疫情擴散全球,半年漲幅約28%西非2月爆發伊波拉疫情,10月31日3103.98點,自6月以來最高漲幅達23.91%

NBI 指數 屢創 歷史 新高 生技 醫療 基金 翻天 隨伊 波拉 病毒 起舞 小心 傷了 荷包 164 166
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進步觀念9.鼎泰豐、鬍鬚張漲價為何該被罵翻天? 逢漲價必反 只會買到爛產品

2014-12-01  TCW

《尊重市場機制》

只要符合公平正義,「自由市場」應該是追求經濟效率的基礎;但從民間企業到公營行庫、從產品定價到營運結構,違背市場機制的現象隨處可見……

撰文‧楊卓翰

鬍鬚張滷肉飯一碗從六十四元漲到六十八元,引來人民與台北市政府撻伐;鼎泰豐加價五十元賣高級的醬油炒飯時,消費者也群起抗議。有些東西用錢買不到,但有些東西用錢買是天經地義,但台灣是不是犯了不分青紅皂白一味「反漲價」的集體迷思?

鼎泰豐事件發生時,媒體以「比成本貴四十倍」為由,指控鼎泰豐黑心暴利,最後鼎泰豐只得取消提供醬油炒飯,事件很快平息;但是有誰想過,禁止餐廳販售高價商品,台灣社會到底賠掉什麼價值?

「台灣人總是先看『價格』,而忽略了『價值』。當你眼中只容得下便宜的東西,自然就排除有價值的商品和服務。」政治大學校長周行一說:「看東西,除了價格和成本,還要看它品質好不好;但是台灣社會,顯然欠缺這種能力。」從鼎泰豐的炒飯事件,可以看出台灣社會對於價格及價值的盲點:台灣的消費者不以價值,而是以商品成本來決定商品價格,忽略的,就是商品的附加價值。「當整個社會都看不到價值,到了提供商品及服務的企業端,他們的品質自然就會越來越差。」周行一分析。

這種成本思惟,間接戕害了自己。周行一以這陣子的食安問題為例:「當成本下降到一個程度,就會出問題。」更可怕的是,同樣的成本價格思惟,可以在台灣社會的各種層面看到。

周行一觀察:「現在政府有安排很多學程和課程,來讓民眾自修,但是你會發現,民眾只喜歡上免費的,收費課程則乏人問津。這就是用價格去排除掉價值好的東西。」他認為:「當社會整個在壓低價格,結果就是社會價值不斷下降。」「這是一個迷思。」周行一分析,台灣的人均國民所得約為兩萬美元,一直以來都輸給韓國;但若以購買力平價後(去除物價因素的實質所得),台灣的消費力其實比韓國好。「這不是應該自豪的事。實際上,這是因為台灣6物價比韓國低,但是有沒有人去想,台灣的東西便宜,那我們的生活品質有比其他國家好嗎?」周行一認為,台灣人應該摘掉價格的近視眼鏡,而去追求價值。消費者若要求品質,企業自然就會提供相應的東西。周行一提醒:「追求價值,就是要花錢。企業如果追求價值,它會花錢雇人、投資和研發,就算貸款它都肯。反過來,不看價值而看成本,企業就不願意花錢,就處處是限制,又怎麼能叫它加薪?」台灣產業要升級,就應該學會「漲價學」,人民也應該習慣「漲價」。但現在,除了用成本思考產品價格的習慣外,台灣人也把漲價視同「窮人買不起的不正義、不道德」,經濟市場裡充斥泛道德想法,更是成為阻撓發展的無形障礙。

哈佛大學教授桑德爾(Michael J. Sandel)的暢銷著作《錢買不到的東西:金錢與正義的攻防》講的是美國市場機制無所不在的現象:有錢人可以買更好的醫療、可以公然遊說政府實施對自己有利的政策……。桑德爾指出,金錢與正義應該有一條界線,那一條界線是市場機制應該止步的地方。

金錢與正義的界線在哪裡?每個社會都不同。顯然,美國的界線很偏右,而台灣的這條界線卻太偏左。

大學學費要漲價,人民說不准,因為影響窮人受教權,這理由值得深度探討;但鼎泰豐與鬍鬚張的「漲價」會影響到誰「吃的權利」?滷肉飯、炒飯又不是這兩家餐廳獨占,是不是該交由市場機制去決定呢?

市場不應該泛道德,在台灣要轉型到提高產業附加價值的關鍵點上,我們更要回過頭來檢討──台灣「反漲價」背後的迷思。

行動方案

一味追求便宜,藉消費者力量抑制市場機制,結果只會讓價值無法提升。

拋棄價格迷思,從價值著眼,才能推升我們的生活水準。

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UA翻身運動品牌龍頭 就看他! 它的運動鞋夯翻天 大中華區負責人預言年營收增兩倍

2016-05-23  TWM

繼營收超越愛迪達後,全美第二大運動品牌Under Armour接下來要挑戰老大哥耐吉。 本刊獨家專訪UA大中華區董事總經理,一窺最新策略與布局。

「去年業績成長三倍,今年則是兩倍!」談起業績展望,Under Armour(以下簡稱UA)大中華區董事總經理哈斯卡爾(Erick Haskell)的第一句話,就是百分之百的生猛有力,完全符合這個品牌傳達給外界的肌肉形象。

五月下旬,哈斯卡爾應邀來台,參與職棒球隊Lamigo桃猿隊的主場活動,他的每一句話,除了被體育記者當成報導素材,更被不少投資機構密切關注,為什麼?「UA能不能擊敗耐吉(Nike),就要看他(哈斯卡爾)!」長期觀察運動產業供應鏈的凱基投顧研究員溫建勳如此評論。

原因不難理解,一個多月前,UA創辦人普朗克(Kevin Plank)在發表二○一六年第一季業績的法說會中,透露了兩個關鍵句:首先,「過去九十天,我們在中國的營收數字,相當於一四年的一整年。」另外,「我們連續二十四季的成長率都超過二○%,而如今仍保有超強成長動能的,就是海外銷售,以及運動鞋。」中國、海外銷售、運動鞋,這些被普朗克視為集團未來重要成長動能的領域,關鍵人物都是哈斯卡爾。身為大中華區最高主管,他自然扛著拚搏中國市場的重任,而中國也是目前UA試圖衝高海外營收的一級戰區;至於運動鞋,目前該品項銷售額占集團整體營收比重僅一四%,但在大中華區,營收比重卻達三成,這裡,是對UA運動鞋接受度最高、最具成長潛力的市場。

哈斯卡爾的身型壯碩,與記者握手時勁道十足,稍稍挺起胸膛,體態幾乎不輸電影裡的「美國隊長」,這或許和他在高中時擔任棒球校隊隊長有關,又或許是因為哈斯卡爾熱中馬拉松運動,但無論如何,當他談論未來扛起UA成長重任的策略與企圖心時,那種沒有絲毫折扣的口吻,也為他的自信形象加分不少。

關鍵詞:中國、運動鞋

這裡,是潛力最大市場「毫無疑問,大中華區是全球市場中成長最快速,也最重要的市場。」哈斯卡爾強調,兩年前,這個當紅的運動品牌開始走出美國,來到亞洲時,美國以外的市場營收占比還不到一○%,預估今年可達一二%,然而,「UA的長期野心,是美國以外的營收要占五成。」其中,自然必須仰賴哈斯卡爾所掌管的領域,他的那句開場白:「今年成長兩倍。」指的就是大中華市場。

而要讓這個市場展現出施打類固醇一般的爆發力,哈斯卡爾其實也已擬妥策略,這是一套產品、行銷、通路,乃至於供應鏈的完整布局。

在產品部分,哈斯卡爾證實,運動鞋將貢獻未來最大成長動能,目前,大中華區的銷售額約有三成來自運動鞋,「我相信在四年之內,鞋類的貢獻可達五成,與服飾類品項相當。」翻開一五年財報,該品牌營收近四十億美元、年成長近三成,其中鞋類成長達五七%,是運動服飾產品成長數字的二.六倍;而依據凱基投顧一份引述UA內部預估的研究報告指出,其明年球鞋營業額將突破十八億美元,相比今年,將大幅成長二三七%。這個數字的背後,顯然就涵蓋著哈斯卡爾對大中華區運動鞋銷量的野心。

關鍵助攻:柯瑞

5萬雙籃球鞋,秒殺!

「柯瑞旋風」,是他最主要的信心來源。去年,剛接下UA大中華區最高主管的他,特別安排NBA巨星柯瑞(Stephen Curry)在球季結束後到中國替品牌造勢,結果接下來每兩周推出新顏色的同名鞋款幾乎全部搶購一空,「短時間內五萬雙鞋很快賣完,UA歷史中從沒賣過這麼好的籃球鞋,這是巨大的成功。」有了連莊NBA最有價值球員的柯瑞助攻,讓UA在大中華區不像其他運動品牌有高庫存風險,「相對其他品牌,我們問題剛好相反,我們也有庫存問題,但不是過高,是不夠!」說這話時,哈斯卡爾的背脊挺得更直。他透露,現正積極爭取今年九月讓這位品牌最佳代言球星二度造訪大中華區,甚至可能首度來台,「如果成行,以他的高峰地位,絕對又能掀起一波熱潮。」除了「柯瑞助攻」以外,新產品線的策略也已經擬定。目前,該品牌鞋款集中在跑鞋、訓練鞋與籃球鞋,這部分既有鞋款的策略是不斷從競爭對手搶市占;至於新增產品線,則是將延伸到棒球、高爾夫和網球等鞋款,在柯瑞效應之外,企圖搶進更多元的市場與客群。

不只如此,在大中華區通路擴展上,他同樣展現企圖心。他設定大中華區今年底要有兩百五十家門市,並要求兩百坪以上的街邊大店面方便消費者體驗,以目前最新一百六十家計算,幾乎是以不到三天就要開一家店的速度,快速擴張,「市場需求非常高,我們要趕快開店,讓消費者可以接觸到品牌產品。」事實上,UA倚重的球鞋和大中華區市場,正是台灣業者擠進供應鏈的機會。普朗克曾透露,UA草創時期第一個產品,「就是來台灣找衣服原料。」在二○○○年營收約只有新台幣一億元時,每年就來台三、四次找供應鏈。

如今,隨著大中華區的市場需求成長超乎預期,台廠的任務只會更吃重。哈斯卡爾就表示,亞洲供應鏈的彈性,有助於該品牌能更即時因應市場變化、快速供應,「其中,台灣供應鏈無疑扮演非常重要角色。」

成立亞洲研發中心

台廠想切入供應鏈,要快舉例來說,該品牌去年與寶成合資成立的亞洲首座研發中心已開始運作,可縮短鞋款設計時間,平均兩周就能有一款新鞋問世。又如台廠百和,過去已是柯瑞同名鞋款鞋帶等配件的供應商,目前更計畫進階到和該品牌合作開發一片式的新鞋款材料,預估切入球鞋面料供應商後,今年能挹注逾一成營收。這些,都是搭上UA大中華區高成長而得利的台灣業者。

擁有工商管理和國際貿易與金融雙碩士學位的哈斯卡爾,早年曾經是金融業的一員,之後則陸續服務於愛迪達(adidas)等運動產業,「但我一直夢想成為一個運動員……。」雖然夢想只是夢想,但不斷超越對手的運動員本色,在他身上仍然具體展現。在哈斯卡爾加入UA的一五年,公司營收已超越了他的老東家愛迪達,成為全美第二大體育品牌,如今,龍頭耐吉顯然就是他的下一個新目標。

儘管,全球市場研究機構NPD集團調查數據顯示,耐吉系列鞋款目前在美國市場占有率仍達九成;但正如普朗克曾對媒體發下的豪語:「我們從來沒想過自己是老三,直到第一,我們才會滿足。」面對這場馬拉松,這位大中華區戰將還會繼續奮力朝目標邁進。

撰文 / 萬年生

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【壹資本】養豬賺翻天? 別攔我!我要回家賣豬肉

“別攔我,我要回家賣豬肉!”大家聽到這句話時,是不是嘴角微微泛起一絲微笑?

然後想起了多年前的一則新聞:“北大學子畢業賣豬肉!”。噱頭歸噱頭,不過幾年過去了,他還是大明湖畔那個北大學子嗎?大寫加粗的:NO

北大學子令紫薇都震驚了!What are you 弄啥咧?原來當年北大學子陳生在“回家賣豬肉”之後,又成立組建涉獵了房地產、酒、飲料等行業。其中飲料品牌天地壹號已經在新三板上掛了牌,同門的豬肉品牌壹號土豬也有掛牌意向。

所以,連輕人,賣豬肉的可不光只有屠夫,還可能有高知份子。

在這個百億級私募產品收益為負,上市公司控制權說搶就搶,資金紮堆新興行業的時代中,2016上半年卻有一個悶聲發大財的行業。

連輕人,你猜對了,那就是賣豬肉。

首先,讓我們看看創業板巨頭——溫氏股份(300498.SZ)。處於養豬行業產業鏈上遊的溫氏股份2015年創業板上市,公司堅持以肉雞、肉豬的養殖和銷售業務為主,主要商品為肉豬和肉雞。

按照其業績預告,2016前半年公司預計盈利69.73億元~74.7億元,同比增長315.06%~344.64%。

 

溫氏股份盈利相當“兇殘”,在已獲得準確盈利數據的一季度中,僅溫氏股份一家公司的凈利潤在創業板中總利潤占比達21.7%。

 

由於溫氏股份盈利too much,各大券商創業板盈利樣本分析不得不將這個樣本剔除,以確保統計中盈利趨勢的合理性。

(話說上半年創業板預計增長41.4%,剔除溫氏股份後,增長僅24.8%。)

天道有輪回,豬肉愛過誰。

溫氏股份表示,除了穩定業務增長之外,豬肉銷售價格較上年同期大幅上升,同時公司飼料原材料價格同期下降。兩個原因直接導致公司盈利笑呵呵。

均沾肉價雨露的哥們兒還包括正邦科技(002157.SZ)。這哥們雖然叫科技,但是養的都是正統的肉豬。哥們曾因為5月肉價上漲而修改過盈利預計增幅,做人也還算走心。

整體上來八,農林牧業也算是創業板“一枝花”,雖盈利增速2季度下滑13%,但增速下滑是基於1季度增速暴漲272%的基礎之上。

天道有輪回,豬肉饒過誰。

“媽,我回家賣豬肉了。”這句話可是過時不候,到期撤回的。

肉價雨露在一季度“爆灑”之後,後續也未免漸漸衰竭。行業2季度增速預計下滑13%的背後,有觀點認為豬肉價格已過年內最高點。

近期,國家統計局公布數據顯示,上半年,豬肉產量2473萬噸,同比下降3.9%。生豬存欄40203萬頭,同比減少3.7%;生豬出欄31959萬頭,同比減少4.4%。

有分析師認為,雖然今年全國生豬行業產能降幅已進入近十年新低。不過,今年5月底開始6月份以來,豬價開始快速下跌。

“入夏以來,各地氣溫升高,肥豬出欄增多,出欄均重普遍偏大,屠宰企業順勢壓價,致使豬價下跌較快。7-8月豬肉價格上漲不利,豬肉對CPI貢獻可能會減弱。”上述分析師說。

不過部分推薦溫氏股份的研報君表示不服氣,稱生豬價格下半年會再創新高。

原來養殖一哥溫氏股份養殖收入占營收比重超過了95%,肉豬類產品占比超過了50%。

也無怪研報君那麽緊張,所謂“肉價盛我盛,肉價亡我亡”。

華創證券與之持同樣觀點,“8-9月豬價將持續創出新高,(1)2016年4月仔豬腹瀉、口蹄疫未消,而往年同期已無疫情,往後推4-5月會帶來育肥豬供給缺口,而8-9月又恰好進入消費旺季;(2)豆粕價格同比大漲28.6%;(3)7月水災造成生豬集中出欄,仔豬死亡率增加,疫病風險加大;(4)本輪豬價上漲並未引發加息,與以往歷次豬價上漲引發調控不同。”

無論下半年肉價如何走勢,至少上半年是大放異彩的。

北大學子賣豬肉時也坦言,曾因豬肉銷售額不足6億,遇到過豬肉養殖行業最大的瓶頸。

韶光易錯,肉價不來。

如今肉價那麽好,你還攔我回家賣豬肉嗎?

《第一財經日報》資本部

新鮮、重磅、原創稿件

有新聞線索、意見反饋、互動交流等

歡迎直接回複本微信號。

資本 養豬 翻天 別攔 攔我 我要 回家 豬肉
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一個辣椒一塊二 “蒜你狠”之後迎來“辣翻天”

近期,“蒜你狠”,“姜你軍”卷土重來。眼下,冬天的寵兒紅辣椒也可謂是出盡風頭,價格直線上漲,破近年來同期新高。湖北黃石的王大姐這兩天到菜市場買菜,發現辣椒的價格很貴。一個厚皮辣椒就要一塊二。可以說,辣椒行情已經辣翻了天。

而縱觀近年來的行情,辣椒的市場表現總是會出現暴漲和暴跌的現象。那麽本輪辣椒暴漲的行情會持續多久?在辣椒價格上漲的當下,種植戶和經銷商們賺錢了嘛?

據央廣網報道,安徽百大周谷堆農產品批發市場分析師李濤介紹稱,今年,辣椒價格不同往年。按照往年的慣例,十一月份以後,進入菜價比較便宜的階段,但是今年菜價呈季節性回落的態勢不明顯,持續位於高位,特別像以青椒為代表的茄果類價格,就比去年同期要高出30%以上。

據卓創資訊統計數據顯示,在辣椒生產大省山東,三櫻椒好貨的收購價為7.10-7.15元/斤,比上市期上漲2.0元/斤,漲幅40%,比同期均價相比漲幅60%。其他地區,如內蒙古通遼、安徽、湖北等地,青椒、幹椒、薄皮椒、厚皮椒等品種的辣椒,也都出現了大幅上漲。

卓創資訊分析師崔曉娜認為,眼下辣椒大幅上漲的原因,是受前期氣候的影響。她認為,主要原因在於供應失衡,一方面,受前期降雨及高溫的影響,辣椒產量出現了大幅的下降,另一方面,辣椒的品質受到了嚴重的影響,好貨貨源緊俏。由於許多大的經銷商預計到了今年辣椒減產的情況,紛紛進行囤貨,收購比較積極,就導致了辣椒價格的直線上漲。

辣椒大幅上漲,對消費者來說不是好事,那麽辣椒種植戶和經銷商又是否賺到錢了呢?在采訪中記者發現,因為價格高,導致消費少,經銷商不好走量。又由於批發價格高,經銷商必須提高價格,這就形成了辣椒不好賣的尷尬局面。

分析師李濤認為,從這幾年情況來看,辣椒等蔬菜的價格,受氣候的影響比較大,氣候災害常有,農產品的價格變化同比更加明顯。要保證農產品價格的穩定,需要做好兩個方面的工作。一方面還是要增加保險,鼓勵農民上農業保險,第二方面鼓勵農民上規模性的經營,提高對氣候的抗災能力,比如說有規模可以建大棚,保護地栽培可以提高抗風險的能力。現在雖然菜價很高,但是農民並沒有得到真正的實惠,而且消費者也花了很多錢,很大程度上就是氣候造成的,要在這方面多做文章,刺激種植戶的積極性。

此外,辣椒的價格還受供求關系的影響,中椒英潮辣業發展有限公司董事長譚英潮說,種植戶一定要對辣椒的市場變化有所了解,以此控制整體種植面積。

一個 辣椒 一塊 蒜你 你狠 之後 迎來 翻天
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徐小平:中國職業“鄙視鏈”發生了翻天覆地的變化

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0115/160862.shtml

徐小平:中國職業“鄙視鏈”發生了翻天覆地的變化
徐小平 徐小平

徐小平:中國職業“鄙視鏈”發生了翻天覆地的變化

“風險是天使投資的荷爾蒙”

i黑馬訊 1月14日,2017中國天使“兩會雙創”年度盛典在京舉行,中國天使會主席、中國青年天使會榮譽主席、黑馬學院名譽院長、真格基金創始人徐小平出席活動並發表主題演講。他現場回憶了做天使投資過程中經歷的難忘時刻,提倡投資人一定要有責任感和社會使命感,幫助年輕創業者,和他們一起創造中國新經濟的無限美好

以下為徐小平演講全文:

大家新年好,各位偉大的創業者們,我是徐小平。站在這里非常興奮,我能感覺到未來在召喚,作為天使投資人我無比驕傲歡樂,有這麽多一起奮鬥的夥伴們一起活在天使時代,我為各位驕傲,為我自己驕傲,也為中國天使投資驕傲!

其實過去的2016年資本並沒有迎來寒冬,華興資本最近發布的VC白皮書顯示2016年,基金的募資情況和2015年是持平的。我相信中國創業創新的浪潮在未來會一浪高過一浪。

只不過年底出現一些小情況,我就差點不能站在這里和大家見面了。聖誕節前後在座的很多朋友紛紛給我發短信,打電話問候,大家其實不知道我平時去保利只是聽音樂會的,不是去做其他事情的。但是接到大家的問候,我還是深感投資界給我帶來的溫暖和友誼。

OKOK

今天我想給大家分享2016年我個人在做天使投資過程中經歷的一些難忘的時刻,籍此與大家分享2016年我的收獲,以及中國創投事業的成長。

我要說的第一件事是前不久蔡文勝帶領美圖秀秀在香港上市。上市當天,天使會的很多成員都趕去香港為文勝搖旗吶喊,後來文勝也發了一封很長的感謝信。在整個活動中,我個人特別感動,因為我覺得蔡文勝能在廈門撐起創業創新一片天地,憑一己之力和旗下小兄弟撐起廈門創投半壁江山,真正創造了一個奇跡。大家知道,文勝可以說是白手起家,高中沒畢業就開始做生意。因此美圖上市的本質其實就在於一個人沒有資源,沒有關系,不是富二代,不是官二代,什麽都沒有,就憑著自己的聰明才智、拼搏精神登上了世界巔峰。

這件事其實對當代中國青年人來說有重要的意義。為什麽?中國是一個飛速發展的社會,還有很多方面沒有發展起來,有些年輕人會抱怨自己沒有足夠的資源,缺少這個缺少那個。但是在同樣的條件下,文勝做出了一個香港上市公司。天使投資不是個人的事業,是社會的希望,青年的希望,也是我們未來的希望。我們面臨很多挑戰,但是從匱乏的年代里走出了今天的BAT,我相信中國的未來還會有無數BAT崛起。面臨挑戰時,一個人的態度和選擇將決定一個人的命運,這就是文勝帶領美圖上市給我們帶來的啟示。

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我想說的第二件事,是去年12月中旬我應牛文文的邀請,參加創業黑馬社群大會,現場非常火爆!這讓我不禁想起,牛文文5、6年前第一次舉辦創業黑馬大會的時候,我應邀參加,讓我印象深刻的是,在偌大的會場,臺下的觀眾沒幾個人,牛文文手下的員工也沒有幾個人,但是牛文文卻從早上9點到晚上9點一個人在臺下自嗨,激動得死去活來不斷尖叫。我遠遠地看著,其實心里流淚。我覺得老牛不容易,一個人要多厚著臉皮才能夠從早嗨到晚還沒有人理他,我當時與其說是支持他,不如說是同情他。

但就是牛文文那種自嗨的精神,深深地感動了我。當我自己遇到無人喝彩的尷尬場面時,我總會想到牛文文。想到他那種,即使別人不喝彩我也能自嗨,別人反對我堅持,別人鄙視我自尊,別人不跟著你走,你自己往前走,最後讓人家跟著你走的精神和意誌。牛文文的黑馬,可以說是從一馬落草到萬馬奔騰,進入了中國創業的大局面。這個時代最偉大的輝煌,就是相信自己能頂天立地,不依靠背景或權威,而只憑借自己的力量,以及自己能夠積聚的合作者、合夥人的力量,向前狂奔實現夢想。

正是因為這樣的精神,今天創業者不再孤獨。正相反,你不創業,就孤獨了。過去大學生畢業了都是去投行PE,我曾說過一句話,二流人才才去投行。創業精神和投資人們一起推動了創業者們的成功,使得整個中國社會價值觀、職業“鄙視鏈”發生了翻天覆地的變化。

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去年10月份我在北大做演講,一個北大學生發言說,學生中存在一個職業鄙視鏈,做四大的鄙視做快消的,做咨詢的鄙視做四大的,做投行的鄙視做咨詢的,做PE的鄙視所有人。北大學生問,創業者在這個鄙視鏈的位置在哪?我覺得是在鄙視鏈的頂端,創業者可以鄙視群雄!鄙視鏈的逆轉和我們在座的都有關系,和天使投資、創業創新浪潮有直接關系,當每一個青年人把命運、夢想,把實現財富自由的希望放在自己身上的時候,這個社會就會成為一個強大的社會。會有越來越多的年輕人,加入創業的大潮,登上人生巔峰,最終把中國整體經濟推向高潮。

2015年10月,真格基金應澳門政府之邀,到澳門進行交流訪問。當時主要目的就是為了推動澳門企業創業,可是在交流過程中,有一位澳門領導表示,創業是好事,不過風險有點大。我心想,澳門是賭城好不好!以賭博為支柱產業的澳門,居然都害怕風險,覺得風險大,那中國在哪里可以創業呢?創業就需要不怕風險,敢拼才能贏。風險帶來的回報是中國社會巨大的財富——這不僅是公司上市帶來的物質財富,而更是我們收獲的精神財富,這個精神財富就是相信自己,敢於挑戰、超越自我的精神。所以天使精神、創業精神是這個時代最寶貴的精神。

在為創業者和投資界喝彩的同時,我也想特別強調一下我們作為投資人的責任和使命。

兩三年前,天使會提出了一個倡議,反對虛報融資。假如一個創業者融資融了1000萬卻報5000萬,那創業環境就混亂了,這種現象仍然是存在的,但是近兩年已經大有改善。

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我們作為天使投資人,有責任把我們的行業規範、職業操守和專業精神向前進一步推進。隨著創業登上時代的核心舞臺,投資人作為創投生態的核心要素也越來越受到關註,因此我們的一舉一動都有巨大的社會影響力。中國目前仍然處在創業投資的早期,人們對資本運作、投資仍然會有很多疑問和質疑。如果投資人不能夠自律,如果我們不能夠傳遞正能量,不能夠推動社會價值觀的進步,那可能會對整個創投業的形象和社會認知造成創傷。

因此投資人一定要有責任感和社會使命感。我們要把每天在創業實踐中各種各樣的流程規範化、專業化,確保我們所推動的符合社會利益,引領價值觀的升級。當資本的利益和社會價值發生沖突時,我們也有責任犧牲一點眼前利益。資本是有品德的,投資人也是有社會責任的。在未來,我們要把中國迅速成長的天使投資、創業創新事業往健康的方向大步伐推進。

十年前當我開始做天使投資的時候,我總覺得天使投資不就是給點小錢嗎?沒想到這個小錢幾千幾萬美元投下去,培養了這麽多創業者,為社會貢獻了巨大的價值。天使事業到第二個十年已經進入了特別紅火的時代,我們有責任,幫助年輕創業者,最終和這些優秀創業,一起創造中國新經濟的無限美好可能。“天使”飛向哪里,哪里就是天空。天使的天空也是中國創投界的天空,而創投界的天空也是中國新經濟的藍天。

徐小平 天使投資 創業者
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小平 中國 職業 鄙視 發生 翻天 覆地 地的 變化
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皮克斯、蘋果、暴雪 賣翻天秘方

1 : GS(14)@2010-11-16 00:01:11

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皮克斯 皮克 蘋果 暴雪 翻天 秘方
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迎接翻天覆地30年 阿里巴巴雲計算飛天

1 : GS(14)@2016-10-30 17:45:32

2016-10-22 iM
科技發展一日千里,當電子商務發展愈趨蓬勃,難免對實體商店帶來一定衝擊,不過對於外界指控電子商務打擊傳統商業,阿里巴巴主席馬雲則指,電子商務只是把握了互聯網的技術,惟電子商務亦只是一艘擺渡的船,故明年開始阿里巴巴將不會再提電子商務。此外,他認為未來將會有5個革新的發展影響中國,包括新零售、新製造、新金融、新技術和新能源,將圍繞大數據來產生變化。

雲棲大會可算是阿里巴巴一年一度的盛事,今年已是第七屆,會期亦由以往的兩天延長至四天,吸引逾4萬人參加。在為期4日的大會,共舉行了10場峰會、90多場產業與技術論壇,以及超過600個演講主題,展示了涵蓋雲計算、大數據、人工智慧、智慧硬體、虛擬實境(Virtual Reality,VR)、擴增實境(Augmented Reality,AR)等科技。

阿里雲增長火車頭

今年雲棲大會的主題為「飛天?進化」,「飛天」所指的,其實是由阿里雲計算在2009年初次研製出來的大規模分布式操作系統,之所以取名「飛天」,原來是參考了中國神話。「飛天」含有予人幸福跟吉祥的神之意,這正是代表着公司對這項技術跟未來的敬畏。

時至今日,「飛天」發展已愈趨成熟,目前正為全球超過200個國家和地區提供運算服務,它可以將遍布全球的百萬級服務器連成一台超級電腦,以在綫公共服務的方式,為社會提供源源不斷的運算能力。不過在成功背後,又有多少人知道,原來當初阿里雲創建雲計算時其實不被看好,惟阿里巴巴憑着其堅持和持續研發,時至今日阿里雲已經躋身全球前三位,成為阿里巴巴增長最快的業務。馬雲在致股東的信內表示,8年前開始對阿里雲作出戰略部署,目前阿里雲承載中國35%的網站,提供雲計算和大數據服務。

電子商務不合時宜

說到底,這一切都是由互聯網發展逐步進化出來,然而眼見今天在日常生活中,互聯網跟大家的生活有着密不可分的關係,就知道未來仍將要向着高速前進,因此亦有了「進化」之意。若問到底互聯網發展速度有多驚人?單從互聯網使用人數拾級而上可略知一二。就如馬雲說,早於1995年他剛開始互聯網創業時,全世界互聯網的用戶還不到5萬人,但經過21年的轉變,今天全世界使用互聯網的人口已超過20億。

相信大家對於阿里巴巴的認識,第一時間就會聯想到淘寶,是電子商務企業,不過馬雲直言,其實在阿里巴巴的業務裏,最傳統的一塊業務被稱為電子商務,但「電子商務」這個詞可能很快就會被淘汰,因為從明年開始,阿里巴巴將不會再提電子商務,因為電子商務只是一個擺渡的船,它只是從河岸的一頭泊到了另一頭。

此外,馬雲指過去很多人講互聯網在衝擊各行各業,電子商務打擊、摧毀或者衝擊了傳統商業。但他認為,電子商務並沒有衝擊、打擊傳統商業,它只是把握了互聯網的技術,知道未來的經濟將完全基於互聯網。「我們只是抓住了互聯網的技術,在這個上面創造出一個適應未來的商業模式,那就是電子商務。」

馬雲坦言真正衝擊各行各業及傳統思想的,是大家過去的思想,是對未來的無知,「所以我並不覺得我們今天要擔心甚麼,真正擔心的是我們對昨天的依賴,世界的變化遠遠超過大家的想像,未來的30年是人類社會天翻地覆的30年。」

5大新產業衝擊全球

他又提醒,國家從政府到企業到各行各業,大家都沒有意識到這場技術革命對人類會帶來多大的衝擊。但他看來,現在很多大眾認為是最佳的就業機會的事情,都會被顛覆和改變。人類將會失去很多就業機會,同時亦會誕生很多新的就業機會。那麼機會何來?馬雲認為:「未來只要利用技術、資料和創新,人人將會有機會。」

他深信未來將會有5個新的發展會深刻地影響中國、世界和未來的所有人。這5個革新包括新零售、新製造、新金融、新技術和新能源。其中,通過綫下、綫上、物流結合的是「新零售」模式;新金融即通過支持那80%沒有被觸及的中小企業,來產生普惠金融。至於新能源,過去的發展是建基於石油和煤炭,未來的技術發展則將基於大數據。

城市大腦 未來生活數據化

本屆雲棲大會,阿里雲宣布了多項合作,其中杭州市政府啟動「杭州城市數據大腦」(城市大腦)計劃,利用阿里雲人工智能程式「ET」,對整個城市進行全域實時分析,自動調配公共資源,修正城市運行中的問題,以及大數據分析所提供的影像和圖像辨識技術,實時預測交通狀況,最終將進化成為能夠治理城市的超級人工智能。在杭州蕭山區部分路段的初步試驗中,城市大腦通過智能調節紅綠燈,車輛通行速度最高提升了11%。

「飛天」助大腦運算

城市大腦的目標,是要讓數據幫助城市來做思考和決策,將杭州打造成一座能夠自我調節、與人類良性互動的城市。阿里巴巴集團技術委員會主席王堅說:「城市大腦是杭州代表中國的城市,為世界進行一次探索,使用人工智能進行社會管理的前瞻性實踐。我們不知道它最終會進化到甚麼程度,但這絕對是前所未有。」城市大腦項目的第一步,是將交通、能源、供水等基礎設施全部數據化,連接散落在城市各個單元的數據資源,打通「神經網絡」。

擁有數據資源後,城市大腦還需要五大系統才能高效運轉,包括:超大規模計算平台、數據採集系統、數據交換中心、開放算法平台及數據應用平台。城市大腦計算平台採用「飛天」操作系統,涉及的數據量巨大,僅視頻攝錄機就有5萬多部。

既然交通將會是城市大腦的第一項任務,那到底如何運作?王堅拋出了一句讓全場哄笑的話:「世界上最遙遠的距離,是紅綠燈跟交通監控鏡頭的距離,它們都在一根柱上,但是從來就沒有通過數據連接過。」

數據連接交通訊號

他續指:「試想一下,今天的城市有多少遙遠的距離,它靠甚麼來縮短這個距離,已經不是修路或打一個電話就可以解決的,那靠甚麼來解決?就是靠數據來解決。所以我們在杭州做的第一件事,就是看能不能用攝像機看到的數據,來指揮智慧紅綠燈該怎麼調配,聽起來是一件簡單的事,但這是一個相當遙遠的路程。」

王堅續指,中國有些大城市有將近60萬個攝像頭,但數據得不到利用,因為如果不借助人工智慧,需要120萬人才能在當天把攝像頭的數據看完。他認為杭州數據大腦第一次讓攝像頭的數據能夠用來指揮交通訊號燈,而交通治理只是個開始,更重要的是數據開始為社會產生價值。

ET語音識別準確度逾九成

阿里雲的人工智能「ET」早於兩個月前在北京初次登場,今次在雲棲大會上即大派用場,為演講嘉賓的聲音進行數據分析,即時轉化成文字顯示在兩旁的熒幕上。

據介紹,這個由阿里自主研發的語音識別功能,經過一年的研發時間,當中包含了大量的機器學習及數據的運用,具體的準確率達90%,可媲美一些專業軟件。

台上傳譯鬧笑話

但機器始終是機器,出錯亦在所難免,所以當馬雲在台上演講時,偶爾在台下就傳出陣陣笑聲,甚至有一幕,馬雲發言期間被突然傳來的鼓掌聲打斷,隨即回頭看個究竟,原來是當他說到「泰國的National Plan」時,即時字幕卻顯示着「泰國男生亂弄」,引得全場發笑。

阿里雲計算副總裁周靖人笑言,機器人出錯在所難免,就如人類在說話時的語言和用意也有不同,但強調「ET」準確率高達97%至98%。他認為,業界在機器人方面的發展仍有成長空間,而「ET」機器人除了識別普通話,未來將發展至不同的語種,包括粵語。

對於語音識別,他續說:「我們的數據智能技術能夠讓萬物來懂我們的人類,能夠跟人類進行一個語言的交互。首先,我們的智能語音技術可以應用到不同的設備上,包括手機、互聯網汽車,甚至電視機等,同時也可以應用在不同的行業,譬如說在去年的『雙十一』,94%的客服是用我們的語音機器人完成。」

大數據助AI發展

此外,周靖人又指,集團正探索例如醫學、漁農業、基因及天氣預測等應用,亦開始把「ET」,發展成手機助手。惟Google目前也是在概念的階段,而就一般與手機對話,阿里的互聯網汽車及電視等亦提供了類似的路綫,「希望人工智能最終是一個平台,大家可以上載數據到平台,並利用各種產品及算法的模型。」

他續稱:「『ET』本身代表了人工智能和大數據的完美結合,可以說『ET』本身是代表了我們阿里雲在這個數據智能時代,最先進的技術和能力。『ET』的首次亮相展示出很好的互動能力以及認知能力,首先『ET』可以跟嘉賓一起進行互動,同時也可以欣賞,甚至解讀體育比賽。其實這背後就好像ET(外星人)擁有耳朵、眼睛和嘴巴,能夠跟人進行一個交互式的對談,甚至能夠理解人類的語言,人類的背後是大量的數據和大量的計算所獲得的。」

傳統的人工智能往往由於缺乏運算的資源,只能在有限的數據中進行訓練,使效果往往強差人意,但隨着雲計算和大數據的發展,大量可利用的數據湧現,資源計算能力可以得到極大的提升,同時輔以大數據和深度學習的發展,周靖人坦言人工智能迎來了一個新的春天。
迎接 翻天 覆地 30 阿里 巴巴 計算 飛天
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