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羅振宇自述:自媒體“邏輯思維”,如何能24小時售賣800萬?!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0104/57641.html

如果問今年最火的自媒體人是誰?i黑馬認為羅振宇的“邏輯思維”當仁不讓。“羅輯思維”,給大家展示了自媒體平臺的可能性,第一次5小時售賣會員費160萬;第二次24小時售賣800萬!“耍嘴皮子”的羅振宇是怎麽做到的?2013年12月29日,羅振宇在剛剛收了800萬元新一期會員會員費後,到匯誌學院進行了一場培訓,其中可謂幹貨多多。以下是羅振宇講課的精華濃縮。讓我們看看,羅振宇心中的自媒體運營是什麽樣的?1、做自媒體一定要不靠譜在自媒體上,你千萬不能太端莊,要有一點邪惡。端莊就是”端著裝“,自媒體不怕被罵,就怕被嫌棄。你想,留幾手都能火。又土又笨、無趣的人最終會被淘汰。而目前很多企業微博就犯了“靠譜”的毛病。2、一定要有極客的精神羅振宇舉例說,邏輯思維的語音他每次都會錄到60秒,完全是靠他一次一次的嘗試,有時,早上的一個錄音最多要錄幾十次。而之所以讓錄音準確到60秒,完全是他自己的一種處女座式的“強迫癥”。3、一定要看不起人做自媒體一定要自戀。你得真正發自內心的自戀才能有“自我”。按照羅振宇的說法,他就是這麽自戀的。他經常在視頻和語音中說到,如果你不想聽我說話,那就不要聽。純屬自願。4、打造魅力人格體魅力,是互聯網世界中的稀缺物資。打造自媒體,就是要打造自己的”魅力人格體“。上述三點基本上概括了魅力人格體的三要素――不靠譜+真牛逼+自戀。5、做自媒體要去組織化小米為什麽那麽成功?是因為它重構了組織,小米有夠跨組織邊界的米粉,小米公司內部層級只有兩級:創始人級別和員工級別。這樣強大的組織力,傳統企業如何能幹得過?同樣的,傳統媒體龐大的組織體系如何能幹得過擁有外部組織的自媒體?6、一切產業皆媒體蘋果本質上是一家媒體公司。它整合了全球最好的制造業企業和開發者,自己要做的事情只是發布產品。據羅振宇透露,羅輯思維現在也在辦一件大事兒,即通過會員組織建立一個創業集群,類似一個“交易所”。會員可以發起項目,通過羅輯思維這個平臺融資、融人才。7、體驗經濟時代正在到來擺脫匱乏將是整個世界的趨勢。未來冷冰冰的工業品卻變得越來越沒有稀缺性。有稀缺性的是能夠打造出體驗場景的產品,被“魅力人格體”開過光的產品。譬如羅永浩的錘子手機,連產品還沒出來,羅永浩在微博上試預定,就能引來無數人捧場。8、趙本山、史玉柱的時代已經過去未來是群島世界,不再是帝國世界。像趙本山這樣全國上下家喻戶曉的明星將成為歷史,像史玉柱這樣賣腦白金這樣,一個產品全國男女老少都知道也不再可能。未來,我的世界你不懂,你的世界我也可能不懂。9、自媒體不需要定位自媒體的魅力就在於不確定性。羅輯思維從來沒有定位,用戶不知道明天會是什麽樣的內容。相比而言,目前那些將自己規現在特定領域的自媒體,混得都不一定好。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:羅振宇 | 編輯:weiyan | 責編:韋
羅振 振宇 自述 媒體 邏輯 思維 如何 24 小時 售賣 800
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【經濟坐標·活法】《羅輯思維》羅振宇:幹一件獨創的大事

來源: http://www.infzm.com/content/106587

羅振宇 (CFP/圖)

兩年前我們不敢想象移動互聯網會如此劇烈地改變我們的活法。

2014年對我來說最難的是兩點。一是堅持,二是保持高勢能。

傳統媒體是一個大組織來進行內容生產,而我們主要就是三個人做內容,一個制片人,一個導演,還有主講人我自己。所以每天壓力都很大,幾百萬的用戶每天都要聽要看,每周還要做一個脫口秀視頻。

這種事做一段時間不難。難的是每天都要承當這種連貫性的壓力。

2014年,我學會了一種辦法,就是進入一種修行者的狀態,讓自己一口真氣不散,咬牙往前走。

修行的搏鬥對象是自己。我經常跟同事們說,當外在環境過於複雜的時候,戰略著眼點就要回到我們自己。我們的戰略就是“鼠目寸光”,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,不去考慮太遠的事,把當下和當天的事做好就行。

今年我們的另一個大焦慮就是如何保持高勢能。我的訣竅就是我們公司墻上一句話。這是我們安徽老家的俗語:“劫就劫皇綱”。在這個時代,搶個老百姓,去趟東莞,能有多大出息?換句正經話說,幹事就要幹一件獨創的大事。

這個時代變化太快。兩個月之前,有一個大平臺想用幾千萬元和海量用戶來跟我們合作。一開始我們覺得很好。僅僅過了一個月,我就覺得沒意思了,不想要別人的錢和用戶,把自己綁上一條並不熟悉的道路。僅僅一個月,對一個機會的價值判斷就會出現大幅度的波動。因為我們在成長,環境也在變化。都快得驚人。

似乎所有的東西都在變。連學習方式也在變。我們的CEO李天田,一年前我剛認識她時,覺得她對互聯網還不太了解。但是僅僅合作半年多,她就用那種超級強悍的學習能力讓我刮目相看,在很多領域已經成了我的老師。她的訣竅就是,什麽事不懂,她就去找這個領域最牛的人聊天。向人學習的速度,遠超於向書本學習的速度。

這個時代的偉大之處在於——從遠古就開始的那個“人的延伸”的過程躍遷到了一個新的境界。每個人都可以借重科技的力量完成自我的擴張。你可以脫離組織,用手藝、用堅持、用稟賦獲得有尊嚴的生活。

這一切的發生只有兩年的時間,兩年前我們不敢想象移動互聯網會如此劇烈地改變我們的活法。

現在很多媒體人創業,那些有好奇心的人開始嘗試新的活法。過去創業是另建一個組織,現在更多的是用個人的方式面向社會。過去是大家在紅海里廝殺,現在創業者遇到的都是藍海。因為現在是生態時代,最大的特征就是越豐富和多樣。生態越好,每個物種都會得利。

(羅振宇為自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》主講人)

經濟 坐標 活法 羅輯 思維 羅振 振宇 幹一 一件 獨創 大事
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姚長盛離職創業,能否成為下一個羅振宇

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1009/152284.shtml

 

姚長盛

 

姚長盛

i 黑馬訊(周路平) 10月9日消息,越來越多的主持人開始跳入創業大潮。昨日下午,北京電視臺財經主持人姚長盛宣布離職,他在微信朋友圈貼出了一幅書法作品,上面寫道:“尊敬的臺領導宗主任,個人原因辭去北京電視臺職務,往者滄海,來者雲帆。”

今日,姚長盛在接受i黑馬記者采訪時表示,目前在國內做財經內容(平臺),電視上已經很難找到生存空間,(需要)在更多的渠道和平臺上播放和努力。所以他幹脆選擇自己出來全身心投入到財經內容制作上。

離職後的姚長盛將全身心投入一檔《八仙桌》的訪談欄目中,他將此定義為“財經相聲”,形式輕松愉悅。該欄目在今年6月1日開播,每周5期,每期視頻20分鐘左右,每期邀請一名商界人士以聊天訪談的形式探討當下熱門話題。視頻內容采用得是網臺合一的播出方式,播出渠道包括CCTV證券、騰訊視頻和愛奇藝。據姚長盛透露,最高一期節目的點擊量已經突破149萬。

“只做視頻內容,不做渠道。”姚長盛決定通過精致的內容維持創業項目的生存。他的邏輯不是把盈利方式放在廣告上,“廣告作為一個打底就行了,不要期望它有過大的增長。”而是寄托於電商和培訓,類似於羅振宇的羅輯思維做法。不過,姚長盛認為,相比於羅輯思維,他做的《八仙桌》更傾向於財經內容,尤其是財富管理、特定消費品方面的財經內容,而這些內容變現相對容易,“做個界面導流就行”。

“媒體主要還是做一個情懷和理想,把它變成一個變現的金勺子。”姚長盛向i黑馬記者透露,他很快將與soho中國董事長潘石屹和優客工場創始人毛大慶成立一個新的小公司,打造創業私董會,開啟一系列的變現模式,而變現的前提是制造優質的內容。據了解,除了與潘石屹等人的合作,也將有幾個戰略合作夥伴加入到姚長盛的創業項目中,專註於做更加精致的內容,包括財經、房地產、創業等相關內容。

近期,主持人離職創業早已經不是新鮮話題。包括楊瀾、羅振宇、馬東、黃健翔、張泉靈也都紛紛淌入創業大潮。而他們創業的方向多與原有經歷息息相關,黃健翔做了動吧體育,張泉靈加入紫牛基金,楊瀾創辦文化傳媒公司,馬東投身的也是文化娛樂領域。

姚長盛曾是北京電視臺《首都經濟報道》和《北京議事廳》欄目的主持人,在財經圈內浸淫十幾年,2002年他獲得中國電視獎社教類一等獎,2003年獲全國優秀談話類節目一等獎。同樣曾為財經圈內的人士,羅振宇是一個成功案例。2012年,早已從央視離職的羅振宇與申音做了一檔知識型視頻脫口秀《羅輯思維》,通過這檔欄目聚集了大量粉絲,也實現了經濟變現。這個變現邏輯最終通過電商(賣書)的方式實現,羅振宇本人甚至毫不忌諱地聲稱自己就是個生意人,不掙錢才是耍流氓。

而姚長盛這一次有太多的相似,同樣打算以內容變現,同樣風趣幽默,同樣以視頻形式呈現,只是姚長盛能否複制羅振宇式的成功一切都還很難預料。

版權聲明:本文作者周路平,i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。

長盛 離職 創業 能否 成為 一個 羅振 振宇
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羅振宇跨年演講:我們看到最熱鬧的新聞未必是世界的真相

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0101/153572.shtml

導讀 : 我們看到最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。

“去年董明珠給股東一百多個億,沒人知道,但是劉強東生孩子全國都知道;王建林去年的資本拼命往海外鋪,沒人知道,他的公子發微博,天下皆知;汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭,要做超級汽車,其實誰在真正關註汽車500強企業?是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。”

12月31日晚,羅振宇在水立方舉辦“時間的朋友”跨年演講,談了“互聯網恐慌”、“資本寒冬”、“兩支妖股”、“對資本的看法”等多個話題,以下是演講內容,來自網易科技。

羅振宇演講內容:

歡迎各位,時間的朋友,看看四十年前的我,變化也不大。過去過得不爽的人,叫做時間的朋友,當你有些事情沒有做,會有淡淡憂傷,常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了,去香山坐纜車。只有我一個人坐,半山腰狂風大作,前不見古人後不見來者,覺得命就扔在那里,我發誓我能安全下山就好好做人,做一個脫離低級趣味的人,當然後來並卵,下山後該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻,所有動物都有三種情緒:人多了愛恨和憂傷,愛不是愉悅、恐懼、憤怒,它一定是多了時間的尺度,人要是沒有時間的尺度,愛不起來、也恨不起來,當時間的維度開掘地越深,屬於人性的光輝就越加燦爛。

2015年發生了很多事情,很多記不住,現在沒人做十大新聞了,因為每個人關註都不同,有人關註優衣庫,有人關註經濟,有人關註蘋果什麽時候降價。我作為媒體人,不要以為多元化就是事實,會自動呈現在你面前,越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權更多控制科技,都是互聯網公司的頭條,它霸占了很多我們的話語權,它給我們真是的世界嗎?不一定。

去年董明珠給股東一百多個億,沒人知道,但是劉強東生孩子全國都知道;王建林去年的資本拼命往海外鋪,沒人知道,他的公子發微博,天下皆知;汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭,要做超級汽車,其實誰在真正關註汽車500強企業?是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發願是做20年演講,我雖然不能給出最真實的一年,但把看到的表象掀開,所能洞察到最深的本質是什麽,這是我的努力,感謝時間的朋友的捧場。

我們都處在信息蜂巢,信息越發大,得到的信息越少。我做媒體的時候,有一個心得,幾個記者采訪企業家應該向他挑戰,提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話,我從來相信企業家是這個時代的寶貴財富,挑戰他,你問他到張口結舌,又有什麽光采?我和領導溝通,我不願意站在企業家對面,而是他的身後,幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界,這是媒體這最有價值的信息開發。

2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨,我永遠不在乎輸贏,他們在構建一個偉大的商業文明,和過去的文明都不同,2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力,然後會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情,給這個時代構建的商業文明留下了什麽?

我聊下面幾個話題:

互聯網恐慌

互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年,2015年達到互聯網的恐慌,不少企業家願意投入所有的身家去轉型,我認為到了不太理性的程度。很多人說馬雲太壞了,把線下生意都毀掉。大家有沒有常識?我們的線上商業占所有的商業不到5%,5%可以毀掉95%嗎?我這個文科生都不認同。事實上,很多來自商業地產的朋友告訴我們,之所以過去幾年線下商業不是那麽順利,原因很簡單,前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億,我朋友說還沒有我們公司多,他是中國煙草中公司的員工,去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動,它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎?這讓我想起我小時候的一個事情,我5歲上學,學校里面我的同桌五大三粗,天天欺負我,我從來不怕他,我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的家夥,它給我們三個字:你等著。很多企業朋友都有這樣的體會:它讓我們等著。

怎麽看待2015年的互聯網恐慌?用生物學思維理解商業,生物學對面是機械學,生物學就是把時間要素帶到思維中,它不畫一個藍圖和溝通,回到時間的流程當中,像一個小蟲子一樣,站在每一個時間點上找到最佳的策略,如果帶著這樣的理解方式,理解“轉型”,我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好,但是變不了,想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候,狗真的那麽好受嗎?這不是說誰是狗,而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位,它去年有一天說看到百度賬戶有500億現金,它說願意拿出200億博O2O市場,市場為之震動。我是媒體人,說下八卦,京東公關想說讓媒體在說京東時放到前面,叫JAT,平安說改成PAT可以嗎?又有人猜測會變成ATM,M可是能小米、美團,不知道。雖然百度龐然大物,但是很多人謀它的席位。

馬雲今年雙11銷售額達到972億,我聽到媒體界傳聞:有一天馬雲在內部有一個講話,說我們公司和業務特別好,互聯網公司都想獲得我們的業務,如果百度想和我們換,但是我們當然不換,但是如果馬化騰要跟我換,我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票,即使馬雲這麽強,都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端,他沒有恐懼嗎?他在內部演講說,每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會,他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什麽。紮克伯格非常牛了,用190億美金收購了WhatsApp,中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金,覺得已經很高了,沒想到紮克伯格拍出這麽高的錢,不值嗎?如果不是WhatsApp來接替Facebook,這不是並購,是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦,每一個在互聯網的創業者都知道,這是何等的煎熬。《創業維艱》說:我睡得像個嬰兒,每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態,我經常頭一天還覺得擁有整個世界,但是第二天我會覺得世界正在離我而去,創業者都懂我們在做什麽。

在時間場合中,一定是狗勝利嗎?我講一個深刻的例子,達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》,但被一個東西折磨得死去活來,也就是孔雀的尾巴,他無法理解孔雀為什麽長出尾巴,不適合物競天擇適者生存,但是孔雀為什麽長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴?他後來想出來,問題可能處在母孔雀身上,也許有沒有尾巴的孔雀,但是可能沒有任何一只母孔雀願意和它做愛,所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來,侏羅紀的恐龍如今安在?最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的,互聯網恐慌值得恐慌嗎?

中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不願意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉,但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛,為什麽?因為對於美國媒體人來說,很好,任何一個組織的解散不是從業者的失敗,是組織的失敗,轉型什麽?散攤子就可以了,人類創造了另外的資源整合方式,而且新媒體公司開除更多的薪水和期權,大家小跑著唱歌去就完了,需要什麽轉型。

所有人都說轉型之難,但是太過於誇大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎麽能比?我的電腦里面永遠留著柳傳誌最早辦公室的照片,說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方,這種國家,你看它一眼會覺得很困惑,它是啥?它又是自行車、摩托車,也能看到火箭,因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的,沒人想要變成怎樣,一點點走就可以了,於是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎麽樣?吊著吊瓶跑完馬拉松,又如何?

用生物學的思維思考今天的商業,得出的結論真不一樣,我給出一個結論:何須轉型,只要成長。我在節目下一個斷言:中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話:羅輯思維創業3年的公司,就可以把水立方辦一場活動,我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎?這篇土壤太肥沃了,正在萬物生長。

資本寒冬

今年下半年這個名詞被發明出來,大家到處談資本寒冬,上半年都在談創業潮,下半年稍微冷點,資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業,意味著有9000個CEO,很多人說我有一個絕妙的註意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的,有64萬家,每年交給百度的錢19.2億,全中國多少互聯網創業教育公司?160萬家,當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的,這就是創業潮,一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。 

劉強東一次在內部分享說,創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候,但不願意付錢遣散工人,於是說付170萬給員工創業,他占有70%的股份,結果幾個月後這幫兄弟告訴老板我們已經融資了,估值2億美金,他的股份翻了多少倍?做什麽?二手車買賣,但是到B輪只有2輛汽車交易,而且是內部員工買的。他開了車庫開費,一年前,一個寒風陡峭的夜晚,進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人,說我是投資人,你們項目太小,我需要投一個億的項目,有一個人站出來說,最後談好了,就走了,他都覺得大家瘋了。

有一天一個小夥子來找我,說他要改變世界,你要幫我,然後他拿出一個掏耳勺,他說可以請我做策劃,請雕爺做營銷,我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子,我說這個時代連瘋子都在創業,我有一個根深蒂固的觀念,瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書,一個國家的經營全部在軍隊,一定是在非洲經常政變的第三效果,如果在商界就是發達國家,如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡,這個國家是愚昧的,如果掏耳勺出來創業,所有得精英都應該掏出家夥,看機會來了。

很多人說不要忽悠大學生出去創業,說成功為零,我想反問:他本來就是無產者,成本這麽低,為什麽不試試?年輕人最能浪費的就是時間,他去麗江發呆和在中關村創業有什麽區別嗎?難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職,更好嗎?即使大學生創業一個都不能成功,又能如何?最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要,而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人,然後後半年又捂住袋子不向年輕人張開?我認為錢是這個世界上最聰明的東西,也是最負責任的東西。

我們談下五千年的框架,五千年資本的表現是什麽?到耶穌出現的時候,資本有稍微上升,後來不斷下降,甚至出現了負利率。1069年,偉大的宰相王安石在北宋改革,推出青苗法,政府用低息貸款給農民,避免農民經受高利貸這得盤剝,年利率20%,這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的,但是哪個時候是低利率,5000錢的資本表現是資本的力道在下降,話語權不是在上升。

我們得出一個模糊的現象:經濟越發達,資本越不值錢。我們聽到一個聲音,資本寒冬,是資本準備掰開聲言,準備饕餮的時候,只是遇到蒼蠅,先放下資本,趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來?2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東嶽老師的《物演通論》,我給他算的命是就像《三體》,小範圍流傳,然後爆紅。這本書講了一個特別大的尺度:把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看:人性是物性的綻放,人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上,一再重演過,今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者,柳傳誌等等當年都沒有資本,今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營,這在人類歷史上是沒有,要知道資本得本質,回到生物史。

在寒武紀時代,物種大爆發,突然出現大量物種,也出現兩性繁殖,兩性繁殖之前不是單性繁殖,而是孤性繁殖,為什麽會出現兩性繁殖?因為孤性繁殖發現不夠,於是進行分化和媾和,雄性在兩性當中扮演什麽角色?獲得多樣性,只要是兩性繁殖,任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同,擁有兩性繁殖能力的生物,適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣,這樣生物的發展獲得了更多多樣性。

 我們不說生物學,仍然回到商業領域理解為什麽會出現資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支,然後和創業者媾合,這和距離5億年的寒武紀出現兩性繁殖一樣,這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方,可以得出以下幾個結論:第一,變得越來越激進、越來越出現浪子型資本。沈南鵬經常給被投資人打兩三個小時電話,如果對方不接受,他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣,都會傾向於打造自己的後宮,買多條跑道,追逐更多的被投資人。

 第二,我去參加“蜜芽”的發布會,創始人就問投資人:你也投了唯品會,請問哪個是親生的?每個資本都在打造自己的後宮,姨太太多了一個,無非是多了一雙筷子。

 第三,你必須變得越來越美麗,吸引創業者的關註。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關。

第四,雌雄結合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論,他說我不就是這樣嗎?他不就以創業者為前臺,資本為後臺。傅盛搞了一個紫牛基金,我們也參與了一點股,也擁有投資人的角色。

第五,孩子長大只認娘。誰拿到一個公司50%以上的股份,誰拿到資本上最大籌碼,就誰擁有最大的話語權,但這個制度正在發生緩慢的變化。

曾經給姑娘扔下大麥或者房產證就可以把人家姑娘領走了,資本像雄性一樣曾經也這樣,但是現在正在發生變化,因為創業者是人力資源的投入者,也就是比方中的雌性,他會獲得越來越多的話語權,資本是雄性,我們都知道嶽飛有個母親,但是我們聽說過嶽飛的父親在哪里?把孩子帶大得是娘,市場正在大量發生這樣的事情。

江湖傳聞,劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發現,董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4%的股權,不管今天資本拿走你多少股份,只要你把孩子養大,孤兒寡母不容易,可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規矩,馬雲為什麽不在香港上市而是在美國上市?是為了制度的保障獲得公司額控制權。

這幾天,王石的故事特別複雜,我是做傳媒出身的,傳媒講任何事情都是講故事,很多人有不同解說,有的人說帝王因為後宮丟掉了江山,有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇,但我都不這麽理解,我理解的是一個創業者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢?現行的制度安排是資本贏,但是我不相信,因為資本是一個海洋,不是一個孤島,不是那只具體的力量,不管寶能多強大,還有更大得力量,王石如果贏不是道德贏了,而是力量贏了,王石真正值得尊敬得是代表創業者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規則下大的博弈,擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同,我想說的是如果資本的力量把創業者趕開了,這是一個演爛的故事,當時喬布斯就是被資本趕走的,他就是一個爬爬蟲隨時被掐死,我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處於任何意願,而是對人力商業的推測,我把個人押進去,我賭王石先生贏。

當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業博弈了30年,什麽沒見過?王石敢說我不歡迎你,我相信他背後有準備,這是我一個40多歲人多相信老一代企業家的信心。如果柳傳誌先生關於他自己的行業說一句,我沒有任何回絕的余地,今天特別感謝老人家過來,今天不容易,是拼膀胱大的時候,老爺子還給後生小輩捧場。柳老頭,我喜歡你。老爺子,我們真的喜歡你,為什麽這樣叫你?是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果,你不是企業家,你就是我們的護身符,我們就希望有一天像你這樣。資本和創業者就像5億年前的寒武紀生物大保法一樣,他們男歡女愛,他們會幹嘛?叫做他們會爽,老天在看。

兩支妖股

第一支妖股:暴風影音的老板馮新。40天36個漲停板,這兩個數字將被記住。我問別人稱呼你為妖股,你什麽感想?他說他也不喜歡,但是沒有其它的新詞可以理解,大家怎麽評價餡餅掉在他頭上?馮新這幾年過得特別不容易,雖然現在有虛擬現實各種產品,他原來想去納斯達克上市,後來拆掉vie要回A股,然後一等就是三年,他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯,迅雷的收益是暴風影音的3倍,但是自從成為妖股後,他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話:我拿什麽堅強?不過就是死撐。參見暴風影音各種發布會,馮新說要做中國第一代虛擬現實?大家相信嗎?我在觀察他,我覺得他和我一樣,都是將信將疑,但是員工會相信。

另外一支妖股:樂視。這是最奇葩的一家公司,它的辦公位置在朝陽公園外,跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村,在一個普通大學畢業,後來辦了一家電腦公司,即打字複印機。他做過鋼材、通訊器材,然後來北京做視頻生意。很多傳統老板對樂視有認同感,因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢?就是為了一個月多賺幾千塊錢,做什麽賺錢就去做什麽,我看到樂視都像問老朋友,都不敢問你還是那個媳婦嗎?樂視是神一般的存在,他沒有拿過主流投資人的錢,他和互聯網人士不怎麽來往,賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西:政治。馬克思說:人的本質就是社會關系的總和。

從最早的網絡視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車,所有你能想到所有互聯網公司垂懸三尺的業務,他都插一杠,他是什麽?誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言;這一代互聯網公司將死於專註。我不知道他是怎麽想的?他在發布會說:我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越,只會被模仿,我只想說誰能模仿?看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發布會,除了外交部,開最多的發布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞,他說了一句我特別信服的話:樂視模式全球領先,美國都沒有。這是真話,我其實不是花時間黑他,其實你真正研究他,他是第一家囤積版權的視頻網站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業的互聯網公司。

在中國現代的汽車行業,賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯網公司,如果他是一家互聯網咨詢公司,他就非常牛,每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人,樂視到底是什麽?看著像騙子。也不知是樂視為幹事忙著圈錢不夠幹事了又回來圈,還是樂事為圈錢假裝幹事事不足圈錢了又找個事?

我想說的是,暴風影音和樂視是新物種,不能用傳統的是非來看待。我打個比方解釋一下,當二三十個夥伴來到一個山洞,迷路了,如果糧食足夠,就會一直想著要出去,他們會把糧食給誰呢?有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞,資本就是擁有糧食的人,資本一定要找到新的出路,就是找到市場中最想能找到出路的人,然後把糧食給他。


      樂視和暴風影音,他們一半是產業,一半是資本。新物種出現的時候,不需要獲得我們的首肯和歡迎,他就這樣出現在我們面前,資本給糧食就是他們去穿越邊疆,這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視,不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境,我建議各位不要講人家是妖股了,我們能做的不多。馬雲提醒說:你剛開始看不見,看見了看不懂,看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結緣,學會做PPT。新物種就這樣到來了,我們要學會接受它的存在。

對O2O的看法

資本在2015年最好的傑作是O2O大戰,那真叫一個慘,各種補貼,連資本都受不了,所以資本辦婚禮:滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合並,這好像都是好事,但背後淚水多了去了。我在矽谷演講的時候,建議如果只有半小時來中國了解的話,一定要去望京SOHO,它號稱宇宙O2O中心,每到中午一字排開求刷二維碼,然後送錢送禮物。來的都是什麽人?不是地推人所希望的互聯網從事者,而是大媽等等。

放眼神州,什麽地推是管用的?O2O大戰就這樣展開了,辦了喜事是不是就好了?我問過優酷一個高層管理員,你們為什麽每年花那麽多錢爭那麽多版權。合並不就好了?他們說前幾年他們並購土豆的時候也是這樣想的,但是然並卵。易到周航說,合並不是結局,永無寧日的指數級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安?我不信。在各種戰場上,殺戮不斷,2015年,據說整個資本市場燒了200多億,我們要感謝背後的投資人。2016年市場如果出現意向中的大戰,會不會出現這樣的一家合並公司:滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了麽。

不是舞臺上的明星誰是贏家,誰是輸家。第一個回答是:中國用空前短的時間催生了社會協作機構。王興的新美團兩三年在資本補貼下構建三萬人的企業,我的同學陸文勇創辦了e袋洗,他們構建非企業員工的協作網絡。陸文勇說現在有10萬員工在各個小區和他們協作,明年的數據將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應用,下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務,有各種合法服務準備上門。

我們就在過去一兩年,每個大城市的普通員工活得像一個國王,路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就,如果你覺得不好聽,可以稱作市場經濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業傳統,美國總統和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸,而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活,我賣掉了車子,因為可以乘坐滴滴。

2015年北京地區的大學生平均月均4700元,我們專門約見了幾位O2O從業者,月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學你就死定了,其實也挺好。如果你是學霸,都是班上第一名,留洋、金領,然後去滑雪的時候,遇到服務你的同學,人家也是年薪百萬。現在的世界就是仙人掌,每個人都可以突出來。中國的藍領階級第一次在資本和補貼下,他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班,但是現在的城市藍領,他說更多的錢不賺,他要自由。他們是手藝人,他們擁有了尊嚴,一個農村來到城市打工的人,不再走投無路,不再只是投靠村長的兒子去幹體力活,只要他不幹活,他勤於思考、勤於協作,就可以擁有比應屆大學生高得多的收入。

每一代連接技術都會產生這樣的奇跡,互聯網也是這樣,必然產生一代紅利,然後享有者未必是連接者。比如農業社會,人類可以和活著的植物發生密切的協作,畜牧業就是和活著的動物有密切的協作,工業社會就是人和死去動物變成的煤炭協作,然後又和動物死去變成的石油協作。互聯網是讓人和人的大腦發生了連接,每一代連接都會產生一代基礎設施,怎麽理解基礎設施?基礎設施的概念我們經常忘卻,就像今天在水立方展開的演講,如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步,我們今天在這里不會有一場盛會。

我們踩在人類層壘文化結構的上面。連接者本身未必獲利,連接後會引發神奇的效果。回顧歷史的時候,19世紀是英國人的世紀,雄霸地球,為什麽衰落呢?取代者是美國和俄羅斯,火車出現之後,陸地的連接產生紅利,海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規模出現後,俄羅斯的經濟實力突然爆發,20世紀是美蘇大國擁有霸權的原因。每有連接,必有紅利。吳曉波和我說,19世紀股市都是和火車相關,但是鐵路大亨賺到錢了?鐵路的連接成就了誰呢?是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業大亨,他們無一例外因為鐵路基礎設施重構了產業成本,找到了新的產業模型和交易入口,於是崛起。

 當新技術出現的時候,我們一定要關註新的連接紅利在哪里出現,當新的連接出現的時候,利用這些基礎設施,找出紅利在哪里?現在互聯網基礎設施已經構建好了,我們要重新思考紅利。馬雲說這是一個搶錢的時代,哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬雲說的,如果不是他說的,算我說的。

羅振 振宇 宇跨 跨年 演講 我們 看到 熱鬧 新聞 未必 世界 真相
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羅振宇:羅輯思維是一家“笨”公司

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153838.shtml

導讀 : “把時間要素放在你的公式當中,把勢能要素放在公司思考當中,把生物演化要素帶入你公司當中。”

i黑馬訊(楊博丞)1月17日消息,極客公園創新大會在北京召開,羅輯思維創始人羅振宇做主旨發言,他講到羅輯思維從來不是一家抖機靈的公司,我們所做的事情都是極其笨的事情。未來的知識分享將成為一個重要的收費商業入口。“一個能做內容的人,一個會寫字的人,他的價值將變得極大。”

最後,他提出了自己的三點思考。把時間要素放在你的公式當中,把勢能要素放在公司思考當中,把生物演化要素帶入你公司當中。

以下為羅輯思維創始人羅振宇的演講:

原來極客公園給我們起的題目叫“羅輯思維是一個審美共同體”,我說這也太重口味了,怎麽共同體是一個審美的。今天早上臨時把自己的一句心里話當作我演講的主題,叫“羅輯思維是一家笨公司”。

笨不等於蠢,而等於蠻

先做一個名詞解釋,什麽是“笨”,請大家註意,笨不是蠢。吳老師說笨和蠢這兩個字在古漢語中意味是完全不一樣的。什麽叫蠢?上面是個春天的春,下面是兩個蟲子,就是春天到了之後蟲開始出來,然後一通亂拱,這叫蠢。什麽是笨?上面是個竹字頭,下面是個本,叫“形從竹,音從本”,它的本意是竹子剝開之後白色像紙張一樣的東西叫笨,那個白色像紙張一樣的東西為什麽後來被稱之為我們今天用的“笨”的含義?因為指的像羅胖這樣什麽都不懂像小白一樣的腦子傻乎乎的狀態叫笨,純潔、空白,這叫笨。

很多人到我們公司都想去跟我聊一聊,聊聊互聯網時代怎麽營銷、怎麽抖機靈,其實我三言兩語就能把這個說清楚,羅輯思維從來不是一家抖機靈的公司,我們所做的事情都是極其笨的事情。比如我每天早上60秒鐘六點半發,它最大的難處不在於這個內容講多好。而是在於到今天為止3年1000多天我一天沒耽誤過,只有一天發生一個小事故,我把頭天聲音發出去,還有一次我睡過了,8點半發的,就出現過這兩次小事故。

我為什麽選擇這樣的時間去發?很簡單,因為我創業的時候40歲了,一個40歲的人知道自己創業,你的腦細胞、腦器官處於持續的萎縮狀態,你一定跟年輕人沒法競爭,我能跟年輕人競爭的唯一一個地方是我的覺越來越少。早上六點半起床對一個40歲老男人來說越來越不困難,但對於年輕人來說它會困難,所以為了豎立這樣個競爭門檻我做了這樣的選擇。然後60秒鐘,一秒不多一秒不少,直到今天我還要錄5-10遍的代價,有的時候要30遍以上。

大家看視頻時候覺得我這個胖子口若懸河,語速是正常脫口秀的5倍,但是我錄一期羅輯思維節目大概要花20個小時,任何一段話要說20小時左右,一直說到我對它的邏輯表達和語速滿意了才會放它過。我在這說這個絲毫沒有賣苦的意思,我只想說明羅輯思維是一家笨公司。

笨我們嘗試把它做個拆解,第一個笨的含義是傻,就是不創新;第二個笨的含義是蠻,就是敢使傻力氣。

我們先說第一點,這個時代誰都在談創新,包括今天我們大會也叫“創新大會”,但可能在某些特定的領域出現一些可能的心法,就是幹脆別創新。

羅輯思維做的所有產品,從它的第一天開始我們就想好將永不創新,我們的語音每天早上60秒,然後一直到還有7年,我承諾我的用戶做10年,現在數著指頭過日子,這10年中我不會做任何創新,我的視頻也不會做任何創新和改版,因為原來我在央視工作。每年被導演逼著改版,我深知那樣的改版有多無味。今年我們的跨年演講也是,它的基本樣式從一開始想好,我們永遠不要再動它了,不要再創新,這是我們做事情的第一個方法。

第二個方法是用蠻力,剛才我講的吃苦都不用說了,上次極客公園演講時我提到:這個世界是人格權世界,一切交易都是社交,而人格將成為下一個洞開的入口。所以做出好產品的同時務必要讓你的用戶喜歡你這個人,但更重要的是讓你的用戶尊重你這個人。而喚醒尊重最重要的方法不是神乎其技,也不是聰明,也不是能幹,而是你吃了別人吃不了的苦。羅輯思維本質是一家“當眾自虐求圍觀順便賣貨”的公司,這是我們的本質。

敢“蠻”,也許就成功了

回到第二個詞,叫使蠻力的“蠻”,這話怎麽講?一定不是因為你聰明,而是因為你幹了別人不願意幹的事。

去年我在水立方做了一次跨年演講,我假設你們知道這個事,我也不知道你們知道不知道。很多人說跨年演講這個創意特別聰明,我說聰明嗎?不就是在一個特定的時間找一幫人賣票,然後跟他們講一番話麽,跟我們這個場合有本質區別嗎?沒有。為什麽沒有人做跨年演講?原因不是因為我聰明,而是我敢幹一件別人不敢幹的事情。

如果你在12月31號晚上8點半一直講到新年的零點半,將遇到兩個問題,第一,你是和那些演唱會在爭奪票源,你有把握嗎?第二,淩晨零點半中如果你糾結幾千人,尤其在北京這樣的大城市,那時候的公共交通完全已經停止,請問你的疏散等等一系列組織難題怎麽進行?

在跨年的特定時段,水立方旁邊是跨年晚會,我們糾集4000人,湖南衛視跨年有6000人觀眾,北京市政府想把市民跨年慶典5萬人放在那個地方,也就是說那個地方將有6萬人同時疏散,在365天前上海的疏散正好發生過踩踏事件,所以在這樣一個特定時點的特定壓力,對於任何主辦者來說都有可能知難而退。

跨年演講之後有朋友問我說“胖子,有沒有類似的好主意,給我出一個。”我說你也做跨年演講,他說不跟我競爭了。我說那我給你再挑個日子,你做農歷,正月大年十六辦一個節叫開工節,這個日子獨一無二,沒有人在這個時間搞活動,因為一定有大量的老板最頭疼的是過完年員工不收心,一人買張票聽一下你的演講,然後收收心幹你的活。

他一開始認為很好,但是回過頭來想想說這個事他沒法幹,為什麽?因為意味著春節期間他要幹活,不僅要賣票,而且要賣給完全對這個話題無感的要過年的中國人。而且一切支持方、供應方都在過節,要說服這麽多人不過節而陪著你幹活,困難可想而知。

請註意,中國人是個勤勞能幹的民族,如果這個市場上還有一些地方沒有人幹,一定是因為它成本太高、難度太大才沒有人幹,絕對不是因為你聰明,所以你圈了一片地,就這麽簡單。

所以很多人說,羅輯思維是家聰明的公司,想做一些創意性的工作,我從來不承認,我們只不過,第一,比較傻,第二,比較蠻,我們在本來不該長東西的一個寸草不生的土壤上把這個事幹了。事實上,直到去年11月份,還有人告訴我們,“你們的活動很可能公安局不會批”,當時我的票已經賣完了,我想實在不行我就退票,賣房子賣地賠他們嘛。這也是蠻、笨的一個指征。

大家說“你這叫自黑,你羅胖子肯定不是智商低於平均水平線的人,你為什麽做一家又笨又傻又蠻的公司?”

演講前我心理盤算了一下,大概可能是因為我們算賬的某些方式跟別人不一樣。我自己算賬有三個公式可能跟別人不一樣,第一個要素,我代到這個公式里的是時間問題,在做跨年演講前我去找暴風影音的馮鑫聊了一次,他給了我一句我印象最深的話,他說“任何一個行當,最重要的事情是不下牌桌”,根據概率論,人不可能倒黴倒到底,也不可能勝利勝到底,換句話說,只要你不下牌桌,一定遇到翻本的機會。

所以我在跨年演講里面講,我們公司做事的心法是“不犯懶、不犯渾、不犯倔”,就是這個意思,就是確保自己即使因為犯傻而受到了損失費,但是不至於被趕離牌桌。我們墻向貼“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”這句話,永遠不算戰略的事情。我堅信一句話:“把當下的事情做好,未來的美好自然會呈現。”

所以為什麽說一定要跟時間去做朋友?時間可能永遠都不是人類的朋友,它是一切物種的終極死敵,但是你只有看它的臉色,等待跟它一起成長,也許你才有機會。

比如說從1月1號到1月3號全中國人民都在房價,理論上不出現重大商業行為,對商業創新創業這個話題供給度幾乎降到最低,除了春節。也就是說以意味我在跨年演講提出的觀點,如果觀點的水平在正常線以上,這意味著這個話題的份額我拿下了將近1%,這個事當然就可以做。

你做了這個事情之後會帶來什麽結果?其實不用你去想,因為這個事情是其他合作夥伴去想的,想怎麽利用我。未來10年當中,因為跨年演講我們一開頭就宣布做20年,在未來10-20年當中會有不斷的聰明人想著怎麽合作,這是時間的力量,我等待時間自然生長,然後給我這樣的機會。

羅輯思維做其他任何事情也按照這樣的心法,為什麽不創新?就是因為我要和我的用戶之間互相馴化。我的用戶也要對我馴化,我們是互馴的過程。最重要的是推廣我和我最廣大用戶之間的可協作度,所以用結構的時間去做事,這是最靠譜的協作度的張開。

不僅要有品牌,更要有勢能

整個社會現在是什麽結構?不斷把技能、不確定性進行封裝,然後甩出接口來,和整個社會系統進行協作的一個結構。每一個層面都是不斷進行封裝、不斷甩出接口的過程。就像我們是電腦,里面的硬件是結構,各自甩出接口進行封裝。整個電腦變成個結構,只甩出傻瓜式界面和我們接口,我們完全不必要知道里面發生了什麽。

所以這個時代的創業者,尤其內容的創業者,最好的心法恰恰不是追逐10萬加,不是追求文章的刷屏,這個不重要,因為它形不成接口。形成接口、形成生意、形成現金流是你要給你的用戶固定的期待。有一定穩定性的價值生產過程,這才是我們努力主動做一家笨公司的原因,這是把時間這個維度帶入我們公式。

第二個維度叫勢能。勢能雖然跟品牌一樣都表現為能見度,但是品牌是什麽?品牌基本可以分解成兩個東西,第一個是知名度,第二個是美譽度,但是品牌依然不是勢能。

我給大家舉個例子,這個例子可能不便於外傳,比如人民日報的品牌其實到現在也沒怎麽變,是個老品牌。但是大家想想,二十年前那個時候我研究生剛畢業,如果人民日報讓我去工作,這對我來說是何等的喜事。如果十年前人民日報讓我去工作,我可能會想一想,或者我根本不會去。

去年我有一個朋友說“我介紹你跟人民日報合作好不好?”我說“算了,羅輯思維怎麽能和人民日報搞在一起呢。”請註意,這是勢能。人民日報的品牌並沒有發生重大變化,它的知名度從來也就這樣,它的美譽度從來也就是那樣。但是它的勢能在過去二十年里發生了巨大的跌落,大家有沒有這樣的感覺?我沒有傷害任何的意思,我只是描述一個客觀現象。

比如張海迪大姐姐品牌依然很好,提到她大家都願意誇,但是誰願意跟她合作?因為它勢能極低。但是另外一位女士,也是老師級別的,蒼井空老師,知名度未必比她高,有些老人可能不知道,美譽度大家都懂,但是她的勢能就極高。如果一家遊戲公司辦年會請到蒼老師,是很好的送給屌絲們、宅男們的好禮物。

這就叫勢能,是觀察這個市場、觀察自身狀況、內省狀況的全新的在互聯網出現的新標尺。怎麽理解這個勢能?我的理解是大家都想和你發生什麽,兩個美女,一個是好看,一個是想把她按倒,前者有品牌,後者有勢能。

為什麽這個時代出現這樣的新標尺?因為我們的商業基礎環境正在出現變化。過去的商業是建立在固定的基礎上,有確定的需求、確定的供給、確定的市場結構,在這種情況下做品牌當然就是有用的。

比如阿迪、可口可樂用長期的時間、資本、資源的積累,買每一個球星、盡量贊助多的球賽,它漸漸可以奠定品牌的高度,這種建設品牌的方式我稱為“造塔”,在固定的地基上往上累積到一定的高度成為能見度。但是今天我們的商業環境可能多多少少已經流沙化,沒有確定性的基礎,你今天建一個塔,明天很可能就倒。

我們把流沙這個比方往前再推到極致,海洋是我們不太習慣跟它搏弈的對象,就像1840年鴉片戰爭期間中國很多將領面對海軍實際是手足無措的。歷史說林則徐守廣州時守得挺好,但是這是缺乏常識的說法,因為海軍作戰不存在防守問題,只存在進攻問題。人家不跟你在這打,直接調船頭跑到浙江跟你打了,哪有防守好的問題。這就是海洋式環境給我們這代人帶來的一個不確定性環境。

我講的勢能其實適用於海洋環境,勢能同樣獲得高度,但是我不就地建塔,因為已經沒有這個可能性。所以在海上造浪怎麽辦?一定是橫推,讓此處之水到彼處,於是它會形成個浪頭,越是跨界久遠它就越能形成峰值性的高度,最重要的是你一定要心知肚名,你形成的任何一個高度必然會緊接著發生下跌。所以形成高度,並且主動讓它下跌,並伺機尋出下一個高度,推動下一波浪的發展,這叫勢能。

就像我們為什麽做跨年演講?我心知肚名,這家公司如果已經引入投資,我們必須向投資人負責。羅輯思維這家公司如果所有價值都放在羅胖一個人每天早上60秒,每周一段視頻,這家公司價值基礎非常不穩固。尤其我只承諾做10年,現在還剩7年,資本市場不會對這樣的公司給高估值。所以我必須在未來時間點打出一些時間之錨、價值之錨。

比如我們為了向市場傳達信號,就轉型開始做電商,於是我們就賣月餅,為什麽賣月餅?因為月餅最LOW,做生意是最有尊嚴的生活方式,比做慈善還有尊嚴。這是我們計算里面第二個不同的地方,考慮勢能對某件事情的價值增值。

知識分享將成重要的商業入口

我們考慮第三個因素,這也是我們和別人不一樣的地方,就是凈化性的趨勢。物演通論的那個原理:所謂的凈化就是分化,所謂的分化就是殘化,所謂的殘化就是激變,所謂的激變就是病理,而病理的自體化過程就是新的平衡的達成,也就是生理的形成過程。

這段話聽著有點像天書,但實際上就是這麽回事,商業的發展是宇宙138億年總的演化趨勢的一個最末端的進程而已。一個商人判斷市場的總趨勢,我堅信一個生物學的規律,那就是會越來越形成分工,分工的結果是每個公司只幹自己最專業的事情。兩年前,一個司機如果不投靠一家公司就無法獨立生活。但是隨著互聯網商業模式的演進,今天一個司機可以靠滴滴、Uber這樣的平臺獨立賺錢。

比如羅輯思維一直在講知識一定可以賣到錢,知識不應該免費分享,知識不應該成為廣告的先行軍和炮灰,知識應該直接收費。當然,我個人判斷這個趨勢在2016年仍然不是風口,我個人感覺在2017年下半年知識分享會成為一個重要的收費商業的入口。一個能做內容的人,一個會寫字的人,他的價值極大。今天沒有在市場上能夠兌換出價值,是因為整個商業環境的生物性演化過程沒有到那個節點,所以我們要等著它形成節點。

商學界幾年前提出未來的企業競爭本質上不是企業和企業間的競爭,而是企業群團和企業群團間的競爭,是產業鏈條和產業鏈條間的競爭,不僅著眼於體系內部的元素,是全世界找到最牛的人最牛的機構,形成和自己互相代償性的激化的病變式的自體系化的結構。

我不想講科學,我只想我們思考問題的思路,用生物學思維思考未來產業發展的趨勢是什麽,然後主動的先前進半步,做一些嘗試性的實驗,然後按照這種分化、殘化、再構合的總的演化趨勢構建自己企業的發展。

羅輯思維到今天仍然是一家非常小的公司,有太多事情做得不是我們特別滿意。但是我們知道推動演化趨勢是我們根本的使命,我們現在共有95個員工,最新的行政總監上任之後,我們CEO就跟他講了一句話,說“你負責管理這個公司所有的秩序,不準出亂子。但是我給你一個前提條件,不準下發任何一個規定。”因為我們是一家沒有任何規定的公司,從上班時間到KPI沒有任何一個規定,娛樂基本靠手,通訊基本靠吼,任何對大家行為的所謂的管理都是靠人和人之間的隨機進行,我們不試圖依靠確定性規則管理這家公司。目標很簡單,我不希望它在演化過程中當下就出現確定性。

再比如說我們公司90個人,50個技術,10個VP,為什麽封這麽多VP?我們要在內部消解VP的權威度,告訴大家VP不值錢。大家說你為什麽不強化管理?因為我要為這家公司的凈化和演化留出大量的可能性,一方面我們有可能把這個公司拆了,變成一堆小的創業公司。我們也可能隨時和一個龐然大物合了,變成別人的一個部門。我們也可能采取幾家自認為調性比較相當的公司,突然變成一個企業集團。這些可能我們必須保持,所以我們要推遲這家公司自體系化的過程,變成自我封固的結構。所有這些在外界看起來非常奇葩的做法本質上都出於我們對於公司管理、公司發展本質是生物演化的判斷。

這是我們近一年的思考,第一,把時間要素放在你的公式當中,第二,把勢能要素放在公司思考當中,第三,把生物演化要素帶入你公司當中,也許你的結構和你的友商們就層次不同,這是我們的實驗。

羅振 振宇 羅輯 思維 一家 公司
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昨天羅輯思維粉絲突破666萬6666,申音默默的為羅振宇的朋友圈點了個贊 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0316/154709.shtml

導讀 : 要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

大家早桑壕,告訴你們一個開森的消息,一直做早報的“黑馬哥”童鞋準備休產假了,想想生個小猴子都有點小激動呢。很多人在後臺問黑馬哥是男是女,我只想說你猜你猜你再猜~~~

從今個起,靜靜預備接班。先自我介紹下,本人複姓xx,單名一個靜字,你們可以再投票幫我選個好筆名哈,廢話不多,開始今天的早報。

要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

1、羅輯思維粉絲突破666萬6666

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昨天,自媒體大紅人羅振宇,“小小炫耀”性的秀了一條朋友圈,原來羅輯思維粉絲已經突破6666666,好吉利的一個數字,老羅還認認真真的說了7點感想。(要知道這個羅胖兒,平常在朋友圈就只會發“葷段子”呢)

羅輯思維自2012年創辦至今,以有種、有趣、有料的內容而獨樹一幟,嘗試了很多新媒體試驗,靜靜和身邊好多朋友都是他的粉絲。

但是,定睛一看,貌似發現了什麽稀奇——申音為他點贊了!就是第一排的倒數第二個。

《中國合夥人》教會我們的是,千萬不要和好朋友一起做生意。申音和羅振宇的恩恩怨怨愛恨情仇無需多言,一對原本被外界看好的黃金搭檔的決裂、分家,難免令人唏噓。

但這一贊解千仇,還是讓人一大早心里暖暖的。

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(上:申音;下:羅振宇)

靜靜突然想起一句話,還是要和大家分享。

要共同做任何一個長期的事情,沒有熱愛是無法持續下去的,但光有熱愛也還不夠,相互信任是基石,而信任的前提是不要高估人性。所謂累覺不愛,其實未必是真。

2、315晚會經典吐槽!

歷屆315最好看的不僅僅是誰被曝光了,而是看公關們是如何各展身手的,直接PO上昨晚最有趣的幾張圖!!!

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要知道,315=PR從業資格證考試啊!

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看來只有公關狗和營銷狗在看315啊!

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一句話說清楚昨晚315發生了啥~

3、AlphaGo獲韓國棋院九段稱號 柯潔約戰阿爾法狗!!!

李世石總比分1:4不敵谷歌AlphaGo,人機大戰第五場比賽終於落下帷幕,人類最終1:4輸的心服口服。

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在比賽結束後的新聞發布會上,韓國棋院總裁洪錫鉉向AlphaGo頒發了名譽九段證書,DeepMind鞏固學習小組負責人大衛-席爾瓦(David Silver)上臺領獎。

當然只有一人還不服氣——柯潔大魔王!!!

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靜靜從來沒有見過一個廣告如此的受歡迎啊,嗯,柯潔柯少爺,該你上場了!

網友神點評:

@柯潔大棋渣:為了圍棋職業棋手尊嚴,全力一戰!

@lucky紫:你知道無人問津(我曾經的棋迷同學已經多年不下棋了)的棋類比賽找贊助商多難嗎?金立無怨無悔的做中國職業圍棋的贊助商(因為老板是棋迷),已經十年了。正是你眼中的“爛品牌”,盡力支撐了中國職業圍棋的發展!沒有這些類似這個“爛品牌”的支持者,你可能根本看不到這些現在能出現在你面前的棋手!

@騎名為鯤:(柯潔)輸一盤,(我)吃一斤屎,說到做到!

4、牛電科技CEO李一男涉內幕交易罪受審

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之前傳言的牛電科技CEO李一男“涉嫌內幕交易被證監會帶走調查”一事又有新進展。據財新網報道,李一男在深圳市中級人民法院受審,而罪名正是涉嫌內幕交易。

網友神點評:

@西瓜太郎:李一男,曾經的天才少年,終於還是泯然眾人矣。一個人的智商,並不是做出眾大成就的充分條件。

@人不鬼徐世傑:誒,48未必不能再起來,就看他怎麽走了

@世襲民工:是天才,更是個賊!

5、豪豪豪,騰訊1億美金投資鬥魚!

遊戲直播平臺鬥魚TV宣布獲得騰訊領投的B輪超一億美金融資,A輪投資人紅杉資本以及南山資本都將繼續投資。未來騰訊可能與鬥魚在版權、資源方面進行合作。鬥魚TV未來發展定位為泛娛樂直播平臺。

遊戲產業的火爆,直接催生了遊戲直播行業的興起。國民老公王思聰創辦了熊貓TV,並親自擔任CEO,近段時間還不惜重金挖來了很多人氣女主播。王思聰的老婆們,鬥魚要和你們老公搶地盤啦,還不前來護駕?

網友神點評:

@江山無限好:騰訊打倒了一個快播,又投了一個快播。

@天芃大圓帥:直播造人幫他們成功融資1億美元。

 @BJ分倉速遞:呵呵,一個只靠賣弄騷姿的網站~

6、鬥魚女主播回應脫衣門說,“絕非炒作,人生已經毀了。”

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郭mini稱:我感覺自己人生一瞬間就變了,我向大家保證自己關閉了直播,對此次事件毫無知情,絕非故意炒作,雖然我身為主播但更想做主持人,此次事件將會毀了我的職業生涯和未來婚姻,最後她表示不會再讓喜歡自己的粉絲擔心、失望。

網友神點評:

@李斯格林:要是真想結婚就退出吧,還回來幹嘛天,不還是想著撈錢,以為自己的陳冠希?沒資本就別幹那些要資本的事。下直播你在攝像頭前換衣服?火箭沒少收吧?魚丸沒少騙吧?現在回來抹眼淚了有意思嗎,什麽樣大家都清楚,快自己消停瞇著吧。

@中華之光:可拉倒吧,我當時就在看,你脫的那叫一個理直氣壯。現在後悔了?誰信?(這位網友貌似在經意、不經意間暴露了什麽,(*^__^*) 嘻嘻…)

7、“十三五”規劃草案刪除戰略性新興產業板

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網友神點評:

@LeveragingLife:占星板沒了,又一批LP哭暈在廁所,我琢磨大清國對LP各種圍追堵截坑蒙拐騙橫豎一刀是不是想告訴他們:瞎tm投什麽投啊,都這麽有錢了還財迷!國家經濟都這麽困難了,吃喝嫖賭了刺激消費不好嗎,道德的血液呢?

@雜文家王若谷:十三五”規劃草案刪除設立戰略性新興產業板!所謂戰略新興版完全重複建設、搶奪資源、疊床架屋! 已有滬市主板、深市主板、中小板、創業板、新三板,再搞戰略新興板不是疊床架屋麽?成熟的美國股市搞了100多年,也就兩個市場、三大股指!中國股市需要休養生息,不要再搞什麽“擴容大躍進”了!

@樂迷之音: 上海本就不該搞什麽新興戰略板!這是重複建設。應該把深圳建設為創業板中小板為主,上海以主板為主,形成分工明確,層次分明的二個交易所。

8、周鴻祎:送盒飯賣電影票不是360未來使命

奇虎360 CEO周鴻祎發布內部信,稱送盒飯賣電影票不是360未來使命,360要具備極客精神,利用人工智能做出對消費者有價值的產品。周鴻祎認為未來智能設備也會更加多樣化,智能手機並不是終極形態。

網友神點評:

@VBA_worm:個人覺得圍棋之後又要一窩蜂的來AI了,時尚,跟風,就如同前一段的大數據一樣,其實大家什麽都不懂,但都在“激動且認真的討論”

@貓鈔:我特別希望中國企業能夠,忠於自己的本行。uc最近都在在拍電視劇了...

9、陌陌Q4財報,營收3950萬美元。

2015年第四季度,陌陌凈營收達到3950萬美元,同比增長113%;而2014年同期為凈虧損10萬美元。此次陌陌財報中,最大變化是移動營銷已超越會員訂閱成第一大收入來源,陌陌CEO唐巖此前曾公開表示,陌陌未來將轉型成為移動營銷平臺。

網友神點評:

@千竹子:貼吧就是因為廣告多,被大家拋棄了

@奶爸君:賣印度神油給約炮的客戶

@微笑_傑:移動營銷應該就是廣告收入吧

10、中國土豪全球掃貨:美的買東芝、海爾買WMF

海爾對GE家電的並購還沒落聽,又要出手買WMF了。據德國媒體報道,德國KKR基金正將旗下的WMF廚具公司出售,參與競標的又是海爾和美的。

2015年WMF營收10.6億歐元,估計此次交易價格可能在15億歐元到18億歐元。

接近此次交易的人士透露,海爾和美的都參與了報價,第一輪報價將在3月底前結束,根據報價決定誰將進入下一輪,KKR希望整個交易在第二季度完成。KKR是青島海爾第三大股東,持股比例10%,此前青島海爾收購GE家電就有KKR在幕後牽線,外界普遍認為海爾最有可能拿下WMF。

兩個月前海爾和美的爭奪GE家電,最終海爾以54億美元勝出。

網友神點評:

@uohuoh:又一個即將隕落的世界名牌 Race to Bottom.........

@屁屁套褲褲:買海爾家電送完美福麽

@兩肋八刀:wmf本來就有中國生產的,沒有標made in germany的都是啊

 

靜靜第一次做早報

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大家麽麽噠早安

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羅振宇這50條思考值得新媒體人重溫......

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0518/155906.shtml

羅振宇這50條思考值得新媒體人重溫......
羅振宇 羅振宇

羅振宇這50條思考值得新媒體人重溫......

社群是好產品的結果,如果哪天社群崩塌了,一定是因為產品不夠好。

黑馬說

作為一個“老網紅”,羅振宇老師這些年表達過很多語不驚人死不休的前瞻性觀點,雖然也有不少黑他的聲音。但一路感受下來,絕大部分觀點還是被驗證了。不管這些觀點是否屬於他的原創,至少經他一說,被傳播開了,被從業者重視了,這也是他和羅輯思維,之於讀者,最大的功德。插坐學院梳理了這幾年羅振宇具有代表性的50條思考。

01、過去十年的教訓告訴我們,未來當一切皆是媒體的時候,真正得利的未必是媒體人。

02、我一直堅信,社群是好產品的結果,不是原因。想通過先建立社群然後賣貨,這是殺熟。

03、媒體上創業有一種要命的品牌思維、流量思維、10萬+思維,但是10萬+未必會帶來商業利益。

04、在自媒體上,你千萬不能太端莊,要有一點邪惡。端莊就是“端著裝”,自媒體不怕被罵,就怕被嫌棄。

05、只要媒體是依靠廣告來過河,它永遠需要在廣告和內容提供用戶的體驗之間尋找到一種平衡,這同樣是一個刀尖上的舞蹈,在向左和向右之間只存在著一條細如發絲的黃金中道,你能不能走過去。

06、我是專業的知識轉述者,我替你讀書,我用我的理解力、用更短的時間轉述給你聽,幫你省時間,這就是服務;

07、曾經有個聾子看人放炮仗,說怎麽好好地一個花紙卷,說散就散了呢?因為聾子的感官世界缺少了一個維度,因此他沒有辦法理解爆竹如何被引爆。

08、蘋果公司,它的商業模式我經常用一個詞來形容,就是"房間里的大象",它明明在,但是我們跟沒看見一樣。

09、我們這一代所有的企業面對的並不是轉型,而是“強制拆遷、異地重建”。

10、科學作為一種手段,主要增長了我們的無知而不是我們的知識。

11、讓用戶用人民幣為你的內容投票,只有收費,內容才能帶來人格信任。

12、所有市場給你留下來的空白,不是因為別人沒想到,是因為難幹,所以別人沒幹。

13、什麽是勢能?勢能是營造別人和你潛在合作性的一個思維方式。

14、這個時代最有價值的東西,是你形成一種固定的時間節奏,去跟你的用戶之間彼此馴化,形成一種合作體,這才是一種最好的協作模式。

15、人類次第打開的交易入口會有4個:流量、性價比、人格和知識。

16、中產階級的消費升級,往往是在那些自己都不知道的需求里面,出現了消費欲望。(消費升級)

17、社會變化的總方向一萬年沒有變過,越分工越細,一切的新工具都是促成人的分工越來越細。

18、未來所有的商業競爭本身的戰場是時間,拿到越多的時間,就拿到了越多的財富,這是我的提醒。

19、現在真正稀缺的已經不是內容,而是我的註意力。

20、怎麽判斷人,在某一個分工有手藝,肯勤奮的把這個手藝檢查做下去,就是牛的未來的創業者。

21、我們公司不允許有任何一條規矩,從上班時間打卡到團隊的KPI一概沒有。

22、控制人是以控制信息為前提,這個社會控制不住信息,控制不住還不如一開始就尊重她的自由意誌。

23、互聯網只幹了一件事,就是把所有傳統媒體承載信息的那些樣式,拿到一個全新的基礎上,擊破了它的時間阻礙和空間阻礙,進行無限制的互動。

24、世界上最好的社群從不需要去運營。社群是好產品的結果,如果哪天社群崩塌了,一定是因為產品不夠好。

25、我實際上生產的,是我跟我的用戶之間確定性的信任關系,而不是所謂的流量。

26、其實一個人從生下來開始,一生就是玩一局遊戲,就是讓更多人幫他,或者更多人願意袖手旁觀看見你成,這就是成了。

27、將來的職場當中,誰願意主動扮演那些溝通者、連接者、分享者,誰未來整個數據價值就是最大化的。

28、我每天早上風雨無阻的60秒語音,幹這活其實本質就是自虐求圍觀。

29、要順利說到正好60秒,不順利的話要說50、60遍,這是經常發生的事。

30、手藝人、供給者、商業人為主導的時代,知識入口必須與人格結合在一起。

31、內容時代,更需要跑馬占地。

32、我不信任品牌,媒體捧出來的品牌毫無意義,但是我信任朋友的推薦。

33、在互聯網讓每一個個人都崛起的時代,如果你再用確定性的、可控制的思路去面對你的競爭對手,你可能就會面對大象被螞蟻吃掉這樣的結局。

34、不要相信TMD什麽創新,自己想一條路,勇敢地走下去,只要你堅持,總有花開的那一天。

35、人和人類社會最大的好處是什麽?你只要把自己放在最好的協作關系當中,這個潮流自然會讓你往前走。

36、社群的價值在於運營,一群人聚集起來之後可能是烏合之眾,也可能做成大事,最重要的是幹什麽。

37、理財,就是經營自己的資源,就是優化自己身邊的協作關系。

38、腳踩西瓜皮,踩到哪里是哪里。

39、把事情在當下做得更好,我們不往前看,就看當下。

40、人就這麽短的一輩子,誰有錢,你都不妨到殯儀館去看一看,那是沒有行李架的,什麽都帶不走。

41、現在各行各業的老二、老三很難受,因為他們發現自己一直在追趕、在學習的行業老大也很難受,追上他又怎麽樣呢?

42、產品化就是物化,把人類豐富的情感、物質需求,變成單一的物,在拼命大規模複制。

43、自媒體的魅力就在於不確定性。目前那些將自己規現在特定領域的自媒體,混得都不一定好。

44、提問比回答更有力量。

45、互聯網正在把人群切成一小塊一小塊的,以往全套的傳播方法論正在崩塌。

46、一旦一個互聯網公司跟我們說,他找到商業模式了,這個模式叫廣告,這家公司就離死不遠了。

47、工業社會一直在造塔。品牌就是塔,因為地基堅實,不會改變,只要有錢有時間,你就能造出塔來;移動互聯網時代,我們只能造浪,因為沒有地形,急劇變化。

48、如果把人類社會的發展的兩個線索“人的延伸”和“跨界協作”用一個詞代替,就是“連接紅利”。

49、這個世界有太多的創新讓我們無法持續創新,我只做一次創新,然後我就一口咬死,永不放松,再不創新。

50、當答案稀缺的時候,誰有答案誰是精英。當問題稀缺的時候,誰問題好誰就牛逼。

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羅振 振宇 宇這 50 思考 值得 媒體 重溫
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羅振宇跨年演講精華版:2017,創業者面臨的5只黑天鵝

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0101/160624.shtml

羅振宇跨年演講精華版:2017,創業者面臨的5只黑天鵝
羅振宇 羅振宇

 羅振宇跨年演講精華版:2017,創業者面臨的5只黑天鵝

所謂更牛,就是換個罪受。

羅振宇跨年演講摘要:

1、我們的2016

2016,最大的特點是,全世界好多事都只看到掉下來一只靴子。另一只靴子什麽樣、掉不掉、什麽時候掉、怎麽掉?現在一概不知道。

2、時間戰場

2016最重要的不可逆變化,就是——互聯網人口紅利結束了。大公司的優勢越來越鞏固。創業市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難,時間會成為商業的終極戰場。

3、消費升級

未來商業有兩個流派:一個是讓他上癮,拖住他的時間;一個是提供服務,優化他的時間。所有的產業都必須向服務業無限接近。在這個領域,將來會誕生很多偉大的公司。

4、智能革命

人工智能是下一個主戰場。誰的數據更多,更精準,誰的技術怪獸就會被餵養得更強。人際關系正在被人機關系所取代。未來社會什麽樣?推薦你看2017年最重要的一本書。

5、認知叠代

2016年,有一種氣氛在彌漫,叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物,你有兩個選擇:交越來越貴的“共識稅”,或者打越來越殘酷的“認知戰”。

6、後真相

有一個詞,使用頻率在2016年飆升了200倍——“後真相”。情緒的影響力已經超過了事實。郭德綱、曹雲金,馮小剛、王思聰,楊振寧、邱成桐……從這一場場互撕中,我們應當學到什麽。

7、那些男孩教給我的事

那些男孩在過去一年教給我很多事。很湊巧,這些事都和時間有關。

演講精華——5只黑天鵝

針對每一個競爭環境的演進,企業都有不同的經營重心,但如果能抓住20%的關鍵點,就可以找到一個支點來撬動整個企業發展,定位是撬動企業經營發展的一個支點。

各位時間的朋友,歡迎來到由深圳衛視、優酷全程直播、1萬名觀眾到場參與的跨年演講,這是倒數第19場。

2016年充滿了神轉折。所謂三大黑天鵝事件分別是:AlphaGo狂勝圍棋世界冠軍李世石;英國脫歐;特朗普贏得2016年的美國總統大選。

這就是2016。全世界好多事都只看到掉下來一只靴子。另一只靴子什麽樣、掉不掉、什麽時候掉、怎麽掉?現在一概不知道。

很多人今年會因為環境的不確定,而感到茫然失措。但是創業者不會。

我們定義的創業者,不僅僅是指那些擁有一家公司的人,只要他是試圖通過提升自己的認知,和更多的人達成協作,做一件前所未有的事,他在我們的眼里,就是一個創業者。

創業者的世界很獨特。他們不會去感受那些縹緲的好和壞。遠方的消息好也罷,壞也罷,我們仍然身處具體的處境中,只有具體的問題和具體的方法屬於自己。

正如查理·芒格所說,宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們能有所作為的。

因此,以下趨勢與變化,是你作為創業者,在2017年不應忽視的“具體的處境”。

一、時間戰場

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2016年,我提出了一個概念——國民總時間。GDT(GrossDomestic Time)。在我們可見的未來,時間是絕對剛性約束的資源。一分一秒也多不出來。

三年來,人均每周上網時長變化趨於平緩,穩定在每周26.5小時。算到極限,有10億網民,每天花5個小時。互聯網可以開采的國民總時間,大概為18250億小時。

這將帶來商業上的巨變。

首先,時間會成為商業的終極戰場;

再也沒有什麽行業邊界了,每個消費升級的行業都在爭奪時間。電影、視頻、遊戲、休閑、度假、直播,在時間維度上,它們都是競爭對手。

時間戰場,變成了特別重要的一只黑天鵝。

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也就是微信的張小龍敢說,微信有一個基本價值觀,一個好的產品是用完即走的。其他的創業者哪里能這麽傲嬌。你生意再大,拿不到用戶的時間,你的未來就岌岌可危。

這就是為什麽馬雲從從旺信、來往,到現在的釘釘,一直放不下社交情結,2017年,阿里系,甭管是支付寶還是釘釘,一定有一輪像樣的社交進攻。

第二,消費者花的不僅僅是錢,他們為每一次消費支付時間;

2016年初,中國電影屏幕是3萬塊;到年底飆升到4萬塊。但整個電影票房從去年的440億僅僅只漲到了今年的450億。

除了行業補貼停止之外,更重要的一個原因是,電影是一個要支付時間的消費品。

貓眼的老板鄭誌昊說,看電影,不是碎片時間的支付,是整塊時間。做決定的難度越來越大,時間風險也越來越高。

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所有的行業都必須警覺,不是你不努力,也不是你的行業沒價值,也不是你的價格不夠低,而是你索取了過多的用戶時間,大家付不起了。

第三,商機從空間轉向時間。

這一輪消費升級提供的不是炫耀品,而是體驗品。不是優化消費者在空間里的比較優勢,而是優化消費者在時間里的自我感受。同樣是茶,他們不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢,他會為了琴棋書畫詩酒茶的茶而付錢。

所有的體驗,本質上都是時間現象。

消費升級,人們不見得再會去買昂貴的奢侈品。

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未來有兩種生意的價值變得越來越大:

一種是幫助用戶省時間;

那省下時間幹什麽?

這就是第二項生意——幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。

二、服務升級

時間是新的戰場,也是新的貨幣。在這個處境里,商業有兩個獲得用戶的辦法:

一個是讓他上癮,拖住他的時間;

一個是提供服務,優化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶(筆記俠註:1.5億指日活躍用戶)提供服務,每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次,我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。

 

我說,用戶要什麽,你就給什麽,甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場,沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務:給人們他還不知道的好東西。互聯網讓所有的產業都必然向服務業演進。圍繞這個服務進行的消費升級,也是我預判的下一個階段的消費類創業機會:

讓用戶在自己的知識盲區里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯,讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話:

1,某潮汕牛肉火鍋。

2,我吃過十家,這家最好。

3,嚴格按照商家提供的時間涮肉,說四秒絕對不要五秒。

4,調料只許用醬油加點辣椒圈,絕對禁止用麻醬。

完了。

愛死他了。我願意為這樣的粗暴態度付費。所有這樣的服務,背後的精神就是六個字:你不用懂。聽我的。

這樣的服務升級,是2017年市場上的第二只黑天鵝。

 

這波機會的本質,是靠父愛算法告訴用戶,放下你手里的爛東西,我告訴你一個好東西,跟我來。這正是這波服務業機會最有意思的地方。

有人問過我,如果你有很多很多錢,你會做什麽?

我說,我每天吃飽喝足,找一個團隊,每天替我去世界上搜集最好的老師,用最有趣的方式,給我講最好的課程。每天中午,我睡醒午覺之後,一個葛優躺,坐在那里,讓他們講給我聽。每天講一個話題,破我心中的一個迷霧。如果我家房子夠大,我會在身邊再放幾把椅子,請朋友來聽。如果可能的話,也可以賣票。

有一次,我把這個夢想講給我們公司的CEO脫不花聽。她說,這不就是我們現在做的“得到App”嗎?

我從2016年上半年就開始四處鼓吹內容付費,年中就開始推出得到App里的訂閱產品,正是在內容領域實踐上述思路。

我知道,這是一個劃時代的機會。

真正的機會不在於付費還是免費,而在於你是不是在提供服務。

知識過去不是服務,它只有一系列的產品。出版業在賣書,傳媒業關註拿到了多少註意力,最像服務業的教育業也不過是一種對用戶的管束機制。

所以,如果有人能提供高品質的、可持續的、專業化的知識服務,這就是開創了一個全新的創業跑道。

得到App的靈感其實來自O2O。在前兩年的O2O創業泡沫里,我們看到了一個神奇的景觀:每個人被互聯網賦能成為一個君王。滴滴是他的禦馬監,美團餓了麽是禦膳房。

他為什麽不能有個翰林院呢?

這就是得到App:我們請全國各個領域最有學問的老先生、姿態謙恭的服務你。你付了費,就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫院目前還空著,創業者抓緊。

三、智能革命

智能革命這個話題,比臉還大,比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去,我們對所有人造的東西都會說,聽我的;而這一次,我們只用說,你看著辦。

智能革命來得又快又急,2016年,不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT,不管原來的主營業務是什麽,大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業進程中,我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來,是下一個主戰場。就像LinkedIn創始人里德·霍夫曼說的:人工智能,技術方向尚不明朗,但所有大公司都已重兵進入。

還用說嗎,智能革命,2017年的第三只黑天鵝。

人工智能火到這種程度,我作為文科生也只好去四處請教我能找到的人工智能專家。學了一圈之後,我漸漸知道了普通人對人工智能的一些誤解。

簡單澄清三點:

第一,人工智能不是在複制人類,它是完全不同的另外一種存在;

機器和人類的最大區別是什麽是機器不會疲倦。你在打遊戲的時候,他在學習,你在休息的時候他還在學習。

這導致機器思維和人類思維的一個重大區別。

人因為能力有限,思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則,如無必要,勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強,它不需要把世界簡化了之後再去理解。人工智能其實是讓世界恢複了原本的複雜性。

於是,運用機器思維的亞馬遜公司,它擁有3億用戶,就可以根據每個人的大數據,運算出三億個結果,給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里,它不關心人類對一件事情的定義,但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數據,它就能用跟人完全不同的思路,達到同樣的結果。

第二,人工智能不會提高玩家參與的門檻,是降低了參與門檻;

以前各個領域的人工智能,比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的,是完全不同的行當。但是,因為人工智能的算法底層被打通了。各個應用場景中的人工智能,在算法上越來越像。真正最重要的戰場轉換到大數據上了。

 

誰的數據更多,更精準,誰的技術怪獸就會被餵養得更強。

過去我們以為,人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現在看起來,那些頂尖的算法工程師會出來創業,會進入新興公司和新興市場;那些計算能力,已經在通過雲技術變得人人可用;那些數據,本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領域的機會相當大:首先,全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的;其次,我們每年能畢業上百萬的工程師,沒有任何一個國家能做到這一點;最重要的是,全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂於向互聯網貢獻數據,通過各種買買買、賣賣賣。

假設人工智能醫生真的是靠大數據和海量的病例才餵養得出來,那麽,未來最牛的人工智能醫生還能出現在哪個國家呢?

第三,人工智能不僅是人的延伸,它是人的替代。

過去一萬年,人類的總趨勢是,在技術的幫助下,個體變得越來越強大,選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數倍地放大。但是豐富到這個程度,其實也很尷尬了。因為我們看不過來,所以海量信息並沒有什麽用。

所以,公司們也在發生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力,但到了今天,這個邏輯倒轉過來了,它傾向於給你的信息越來越少,越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里遊泳。

說到這里,你會發現人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是,這是我們研發制造並由我們自己控制的工具,錯了,它不僅是人的延伸,更是人的替代。它是獨立於人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關系,不是主人和工具之間的關系,而更像是心理學界經常用的那個比方:大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象,它按照自己的算法在行走,騎在大象上的人,偶爾可以施加影響,但是已經說不清誰在主導誰。所以,人工智能不是讓我們多了一項工具,而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去,不管技術多強大,我們都是活在人和人的關系中;而未來,我們在很多場景下,會活在人和機器的關系中。

大量的人被替代,大量的人際關系被解體。每個人原先的生存基礎都在動搖。

未來社會什麽樣?這就極其考驗我們這代人的想象力。《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利,又了一本新書叫《未來簡史》,就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說,未來可能出現一種沒用的人。如果人工智能足夠強大,願意毫無怨言地被剝削、被奴役,那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業的消失。有了人工智能,司機、文秘、公務員、醫生、律師、廚師,這些職業都會受到威脅。

也許只要5到20年,在我們還沒有退休的時候,這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明,進步是好的,更好的是緩慢的進步。但這一次,好消息是,我們在進步,壞消息是,我們在飛快的進步。

那怎麽辦?

 

我們這一代人最有效的生存策略也許是,像王爍說的那樣,做智識的遊牧民族。看見哪里的青草更肥美,我就轉場到哪里。

四、認知叠代

也許只要5到20年,在我們還沒有退休的時候,這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明,進步是好的,更好的是緩慢的進步。但這一次,好消息是,我們在進步,壞消息是,我們在飛快的進步。

2016年,有一種氣氛在彌漫,叫事情正在起變化:國家版本的“新常態”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”,還有馬雲版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物,大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定,那就是我們的認知必須叠代了。

拿網紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網紅下了一個定義:網紅,就是自我賦權的權威。

他們不需要權威機構給頒獎、發證、授權、升職,就可以有自己的協作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡,大多數你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解範圍。

互聯網剛起來的時候,我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯網作為一種全新的交流工具,它會把整個社會像一碗雞蛋一樣,慢慢的越攪越勻,大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。

但是十幾年過去,我們發現,世界是碎的。互聯網正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。

世界越來越破碎,而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。

這個力量我們稱之為共同的認知。

地分南北,人有老幼,各自奔走,想法不同,但是人人都認得範冰冰。她不值錢,誰值錢?貓眼老板鄭誌昊說:現在的投資,大媽買黃金,土豪買資產,一流投資家買IP。IP是什麽?你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎?它就是越來越稀缺的共同認知。

越來越稀缺的東西,就越來越值錢。這背後的邏輯和過去幾十年的房地產業一模一樣。

你可能會說,做其他產業的人豈不是很悲催?我們掙的錢,豈不是都交了“認知稅”?

認知稅,成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰場。誰能提出新認知,誰就占領未來。

現在,你有兩個選擇:交越來越貴的“認知稅”,或者打越來越殘酷的“認知戰”。

阿里從2009年開始做“光棍節”,一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業額,做到今年的1207億。馬雲是生生地在全體中國人的腦子里,插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計,我說這是一個偉大的商業創造。

認知這個戰場還有一個很殘酷的邏輯:一旦被占領,再難有他人的立足之地。

站在劉強東的角度,你就能理解,這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦,跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻?

 

一方面好像顯得傻,因為無論京東多努力,雙十一這個符號以及社會認知都還是屬於阿里。以至於,每次大戰之後,京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明,認知一旦形成,很難被顛覆。但是另外一方面,要依我說,這恰恰是劉強東的精明之處,因為他其實是在打造另外一個認知,我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候,我和脫不花突然意識到一個問題,雖然我們在做電商,但是我們再也不能說自己是在做電商了,只要有阿里京東在,在網上買東西這個認知,會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉的趨勢。

雖然我們是一家小公司,畢竟天那麽大,我們也可以創造出屬於自己的認知。可以稍稍得意地說一句,我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示範。

就拿我們今天的跨年演講來說,去年起步,今年成長,從一開始就宣布要做20年。這就是無中生有地創造一個認知,一旦占領,再無敵手。這不是說別人不能做,或者做得沒我們好,而是,在跨年演講這個認知上,它會面臨我們這個很難擊穿的天花板。

認知這件事,還有一個奇妙的特性。

它是種子,只要你澆灌,它就生長。它是時間的朋友,時間越久,價值就越大。它是免費的,你澆灌它的方式,決定了它長成的樣子。

五、後真相

從明年開始,我個人的所有事情都會圍繞這條主線。我會把自己變成一個終身學習者,不斷認知升級,不斷分享和呈現我自己的變化。中國最好的知識服務商這個認知,是我們這個創業團隊的孩子。我會在長長的時間隧道里,跟著它爬行,註目它,用自己的方式養大它。

後真相(post-truth)的意思,不是沒有真相,而是對這個世界來說,情緒的影響力已經超過了事實。

後真相時代的來臨,最核心的變化是人們越來越不關心真相,而只關心立場、態度和情緒。

過去謠言泛濫,是因為信息太少了。

而後真相時代,是因為真相太貴了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹雲金互撕,電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕,你關心真相是什麽嗎?

過去,我們總說真理越辯越明,基於事實的論戰,總歸有對有錯。但大家看到的事實不同,認知的層級不同,是非對錯很難論定。

過去,我們用認知去抵達事實;現在,不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。

這個變化不是一件小事,它是一個全人類文明的轉折點。它帶來的結果,不僅是事實模糊了,紛爭增多了這麽簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。

它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由,其實還有一根堅定而強韌的線索,就是建立共同體,換句話說,就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰,協作才能展開,財富才能積累,安全才能獲得,尊嚴才能建構。

後真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識,而這正是我們的文明之錨。

過去,建立共同體或者定義我們的方式有很多種;但是除了國家這個共同體之外,血緣、地域、階層、單位……這些共同體構建依據都在發生不同程度的弱化。

那麽認知會成為構建共同體的依據嗎?不會,因為它太脆弱,因為每個人的認知成長都不同步。

但創業者們之間的共同體,在這個時代卻凸顯了出來。

只要你正在試圖通過提升自我的認知,試圖構建全新的合作,試圖探索不同的可能,你就是創業者。

不管你是為公司還是為自己,也不論你是自由職業者還是打工仔,這是我們共同擁有的身份——時代的探險家,人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中,都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內心太孤獨,風險太難測,多一分信息,就多一分勝算;少一次協作,就少一次生機。暫時的成敗,什麽都不算。一生的對手,也都值得尊敬。

這是創業者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創業者和其他共同體有很多地方不一樣,這也往往是外界誤解我們的地方:

我們是永遠的犯錯者。

在創業者的世界里,永遠沒有正確這個詞,因為我們每時每刻都知道,有比我們當前做法更高明的策略。

我們是永遠的逃亡者。

以前認為掙錢最重要,後面發現增長比掙錢重要;當你以為增長最重要的時候,後面發現增長的速度才是最重要的;當你在追求增長速度的時候,你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。創業的本質是要增長,要預期中的增長,要超過預期的增長。

無論你跑在哪里,跑得多快,後面都有一條狗,在窮追不舍。這哪里是在創業,這分明是一場沒有終點的逃亡。

我們是永遠的挫敗者。

任何其他行業的人,一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量,而創業者的價值是按結局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻,而是終局時他們落魄的樣子。商學院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案,把一個成功的典範,改成一個慘痛的教訓。

任何一個創業者,只要你在卸任或者死去的那一刻,你的事業不處於上升期,你就是一個挫敗者。

作為創業者,我們有著別人無法理解的獨特宿命,我們創業者是一個共同體。

所謂共同體,未必真能幫到彼此,但是我們應該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任,這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤,是逃亡,是挫敗,我們還應該承受共同體其他人對錯誤的指責,對逃亡的加碼,對挫敗的嘲笑嗎?

舉個例子,2016年9月,關於黃太吉大面積關閉店面的報道鋪天蓋地。在這些報道中,我們可以聞到一種濃烈的幸災樂禍的氣味,一時間,我也看到很多創業者的轉發文字。總結起來,就是一句話:果然不出我所料。

9月21日,黃太吉創始人赫暢發文章問了大家三句話:

“黃太吉四年的出現,對中國的餐飲行業究竟有沒有貢獻?”

“黃太吉對於餐飲新一代創業者究竟影響有多大?”

“你們真的希望一個沒有黃太吉的世界嗎?”

赫暢要得多嗎?無非是一個等著他做出努力、克服困難的機會而已。

創業者就是珊瑚蟲,他們是用身體堆出島礁,最後穿出海面。他們每一代人,都在用生命的某一個片段,來推動商業文明的進步。

以成敗論英雄,是他們應當承受的宿命。但是,同樣承擔這種宿命的創業共同體,再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感,壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易,就算你對了又能怎樣?

與其去嘲諷職責,不如仔細欣賞他人為你探的路,感受價值創造瞬間帶給你的驚喜。

你看,這就是創業者共同體。

我們非常鄭重的呼籲,2017年開始,創業者不黑創業者。

以上好像都在訴苦,但是創業者也有一筆其他人沒有的財富。

深圳衛視《時間的朋友》收視率第一

人生的各種活法之間,沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高,決定了一個人的成色。作為創業者,我們擁有了一根看得見的進度條,反映我們的內心成長、認知升級。所有人都看得見,你爬了多高,走了多遠。

對一個創業者來說,你讀了多少書,上了多少學,開了多少會,承受了下屬的多少委屈,你的進度條不會騙你。

自由市場經濟演化至今,終於可以賜予這一代創業者一個巨大的福祉——可以用數字標定一個人人生的高度。

2016年,每一個創業者都擁有一些可以標記自己的數字。2017年,我們推動它,也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到:“凡是過去,皆為序章。”

金句——

這個世界正在向某個方向緩緩地移動。有一些潛在的微小趨勢,在堅定地發生著。幅度不大,力量不小,最重要的是不可逆。他們潛滋默長,緩慢而堅定。時間一長,你會發現換了人間。比如,中國的老齡化,中國的城市化,技術進步。

BAT三家,2015年大約總共有員工8萬人,創造了2700億的收入。也就是行業不到3%的勞動力,創造了接近行業的一半GDP。那麽剩下97%的互聯網人到底在幹什麽?

與其和騰訊、阿里死磕,不如去找他們的投資部門死磕。“做一個看起來有前途的東西,然後賣給阿里騰訊”,是創業市場上真實有效的“代孕生意”。

時間會成為商業的終極戰場。每個消費升級的行業都在爭奪時間。電影、視頻、遊戲、休閑、度假、直播,這些新興產業的特征,都是——它不只是你“靜默的夥伴”,它要的是你一部分的生命。

從銷售思維轉換成服務思維,本質就是和用戶對話的方式從“你要什麽,我有”,變成“你不用懂,聽我的”。

也許只要5到20年,在我們還沒有退休的時候,這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明,進步是好的,更好的是緩慢的進步。但這一次,好消息是,我們在進步,壞消息是,我們在飛快的進步。

在創業者的世界里,永遠沒有正確這個詞,因為我們每時每刻都知道,有比我們當前做法更高明的策略。不管你多對,永遠有更對。

以前認為掙錢最重要,後面發現增長比掙錢重要;

當你以為增長最重要的時候,後面發現增長的速度才是最重要的;

當你在追求增長速度的時候,你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。

創業的本質是要增長,要預期中的增長,要超過預期的增長。

創業者都擁有一根看得見的進度條,折射你的內心成長、認知升級。創業者在不斷攀爬,備嘗艱辛,但是,所有人都看得見,他爬了多高,走了多遠。

我過去幾年一直在講一個詞,叫“死磕”。但是今後,我會加一個詞,叫“自律”。“死磕”是不管自己怎麽樣,都要把事兒做好;“自律”是讓自己變得更好,事情自然能夠做得更好。

我發現原來自律和有趣是同一件事。他們有一個共同的反面,叫自我懈怠。

當技術造就了繁榮,匱乏成為歷史的時候,真正劃分階層的是什麽?不是任何的外在資源,就是你如何激發對生活的興趣,如何通過自律達成體面。不關外界什麽事兒,一切的根源都是自我。

所謂更牛,就是換個罪受。

創業
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羅振 振宇 宇跨 跨年 演講 精華 2017 創業者 創業 面臨 只黑 天鵝
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為什麽羅振宇的得到你學不會?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0216/161240.shtml

為什麽羅振宇的得到你學不會?
李陽林 李陽林

為什麽羅振宇的得到你學不會?

內容付費的背後邏輯到底是什麽?

最近,內容付費或者知識電商可謂掀起了一陣小旋風。內容付費的背後邏輯到底是什麽?作為其中的代表以及先行者,得到到底有什麽可取之處?我們就此和得到創意顧問、廣告創意人小馬宋聊了聊。本文系創業家&i黑馬特約專欄【林哥聞道】第一期。

內容付費的背後邏輯是什麽?

林哥:像您這種非常優秀的內容生產者,現在很多平臺都需要,比如今日頭條、百度百家等,您是這個社會特別稀缺的、大家都在爭奪的資源。

小馬宋:其實我的感觸,這些平臺並沒有真正的重視。

林哥:為什麽呢?

小馬宋:很簡單,很多客戶端都邀請過我,去他們那邊開一個公眾號。但我覺得他們的任務就是讓你來開一個公眾號,邀請進來後就再也不做任何別的工作了。比如說某平臺邀請我去開了,實際上我早就跟他說我沒有時間,他說可以自動更新,微信可以自動轉到這個平臺的內容。但是你會發現微信的內容自動轉到這里,其實是有問題的。我的公號文章是很個人化的東西,但新聞平臺上的文章都是新聞的樣子,而且我我的文章還經常夾雜一些廣告,它就原封不動的轉過去,那就特別奇怪,但是那個平臺根本不會有人關註這個事情。他把你拉進來之後,就再也不管了。

當然這也是KPI作怪吧,平臺可能覺得我一定要拉到多少個作者才算完成目標。但是沒有用,你不能深入地跟他們溝通,不能專門為他定內容生產的方式。你只是拉了一個作者過來,其實是很不負責的。

就像現在有些開始嘗試做付費內容的公司,他不斷地拉一些人進來給他做收費內容,但是拉進來後他就不管了,他是淘寶思維,他覺得把內容生產者弄進來就好了,至於你們做成啥樣那是你們的事。不管了之後,你就會發現對雙方都不好。對這個創作者來說沒有獲得預期的收入,可能就十萬塊的收入或者更低,對優質內容生產者來說太沒意義了。你說我在這兒是繼續做,還是不做呢?對於訂閱者來說,我花了錢,卻沒有獲得理想中的內容。對於運營商來說,之前的創作者會走掉或者形成負面口碑,也會影響以後的內容生產者招募。接著就是負反饋,就會越來越差的。

林哥:所以您覺得得到足夠抗衡很多大型流量平臺了,甚至是微信了?

小馬宋:不是抗衡,我覺得它們根本不在一條跑道上,談不上競爭。你說一個遊泳的和一個籃球選手,他倆競爭啥呢?。

林哥:沒法比?

小馬宋:我只是說內容收費這一塊。有些跟風的收費內容創作者其實是沒有想明白這件事。我都覺得他們被得到帶偏了。他們覺得得到不就是付費訂閱嘛,那我也可以找人來做付費訂閱,但是沒有看到得到背後是什麽。

林哥:得到背後是什麽?

小馬宋:得到內容的生產機制和生產基礎,很多公司是不具備這個能力。或者說沒有把這些事情準備好。就像看我隔壁老王,他加盟了一個連鎖店,他很賺錢。我就想,我是不是也去開一個?發現一開就虧本了。你沒有看到背後為什麽這個連鎖店會賺錢呀?因為他選址好,因為他會營銷,或者他的店長特別給力,或者是他很善於線下推廣。有很多基礎的條件,你自己本身沒有達到。不能說開一個連鎖店,就一定是賺錢的。或者說內容創業就一定是有前途的,不存在這件事。

李笑來說過一個名言,說人生有三大坑:心急火燎地隨大流,莫名其妙的熱鬧,操碎了別人的心肝。你一看李笑來在得到上開個專欄半年賺了1000多萬,你就自己想弄一個,其實,這個付費內容的機會是不屬於你的。付費內容的機會是屬於那些積累了很多年的具有內容生產能力的人的。

林哥:那它的內容生產機制就那麽厲害,不能複制嗎?

小馬宋:不是不能複制,是有些做付費內容的公司根本沒意識到,或者不願意幹這些事。得到是深度參與內容制作過程,每一個訂閱作者都配了一個專門的編輯對接,而這個編輯是什麽樣的人呢?就是原來《新周刊》、《三聯》、《新京報》、《經濟觀察報》、央視等等這種媒體的資深編輯。

林哥:那他配這樣的人,成本得多高呀。

小馬宋:成本的高低只是一個相對概念,有些企業還找我做顧問,我一個月只去一天,可能就比他一個員工的工資高,那還是要看值得不值得啊。

林哥:羅輯思維的用戶已經培養得有付費習慣了。

小馬宋:我覺得不是因為羅輯思維用戶有付費習慣了,是整個網民都漸漸有付費習慣了。你看李叫獸一期14天改變計劃收費也收了200萬,視頻網站的會員收入也越來越高,以前誰在網上看片兒花錢啊?

林哥:我們探討一下得到是怎麽成功的吧?

小馬宋:內容付費,生產者雖然很重要,但其實是背後產品設計的成功。你應該知道好未來吧,就是以前的學而思。好未來沒有任何名師,對一個教育培訓公司來說,大部分人都認為名師還是非常重要的。可是好未來沒有名師,全都是大學生畢業生。大學畢業你來我這邊工作,我只培訓你怎麽按照我的課程設計來教學生,而不是要你具備多厲害的科學知識。它重要的是產品設計,我自己就觀察過學而思的課堂,它整個的課程設計,是任何一個人都可以去講,但是孩子都很愛聽,都很有效果。我們孩子在好未來上他的數學課,從他3歲開始的。我觀察他們的課,怎麽跟孩子互動,用什麽道具去演示,這些全都是設計出來的,這就是課程設計。小孩就特別高興,學了這個概念,怎麽去講述平行線的概念,而且玩得很嗨。著名的兒童教育家蒙臺梭利的教學法,其實也是用道具讓孩子自己學,不需要老師的,老師的人物就是看著孩子學。

在得到,每一個創作者來得到之前,他們都要跟這個人進行很深入的溝通,可能前期就要兩三個月。兩三個月不斷的修改產品,你先給我出想法出demo,我們再來內測提修改建議,我們一起探討要把這個內容做成什麽形式什麽內容,然後還要組織訂閱者聚會、研討、組建學習小組、參與建議、線下聚會啥的。不是說我邀請你來開一個專欄然後就沒了,然後你天天自己做。那理論上誰都可以開專欄,或者說哪一個機構都可以邀請名人來開個付費訂閱啊。

如果你只是找了一個大V,你來開專欄,你做什麽內容我不管。那就相當於傳統的那些面向企業的培訓公司這樣的模式,他們向企業賣課程,自己又沒有課程產品,只是在販賣知名講師,這樣的模式就是他無法控制內容,錢也都讓講師賺走了。

林哥:這是一個苦活吧。

小馬宋:世界上沒有容易的事情,什麽事情容易呢?

未來誰能和得到抗衡?

林哥:誰能跟得到抗衡呢?在它這個品類里面,你覺得誰能挑戰得到?

小馬宋: 其實我特別希望大家放下這種競爭思維,內容付費這個市場,得到一年才做了一億多流水而已,也許這個市場是個幾百億的市場,你現在跑出來也做內容付費創業,然後就把得到當做競爭對手?這就像有兩個釣魚的,跑到北海釣魚,里面有100萬條魚,然後一個人釣了兩條魚上來,而另一個沒釣到,他就說都是你把我的魚釣走了。這太好笑了,這個海里有100萬條魚等著上鉤呢,明明你自己釣魚水平不行,你卻抱怨別人搶走了你的魚。

林哥:得到能成的原因,除了時代的原因,還有什麽?

小馬宋:公司的機制和人嘛,我覺得作為這家公司的一個合作比較緊密的營銷顧問,羅輯思維是我見到氣氛最好的一家公司。氣氛最好不是說很和平,沒有爭吵,而是大家相對來說都比較客觀和公正,沒有說領導一言堂這樣的氣氛,也不會拍馬屁。如果總經理說了一個觀點大家從來沒有異議,都同意,那這家公司其實就是一言堂。羅輯思維還是各個發表自己的觀點,我覺得這個特別難得。

內容付費 知識電商
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為什麼 羅振 振宇 宇的 得到 你學 不會
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羅振宇給羅永浩發微信:靠吹牛逼起家的就剩咱倆了

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羅振宇給羅永浩發微信:靠吹牛逼起家的就剩咱倆了
i黑馬 i黑馬

羅振宇給羅永浩發微信:靠吹牛逼起家的就剩咱倆了

在他看來,創業能生存下來就不容易,更別說傳道、授業、解惑。

 i黑馬訊 2月26日消息,“黑馬創業36招”今日開年第一講,羅振宇領銜開課,做了主題為《從羅輯思維到得到,我的創業報告》的分享。

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羅振宇作為轉型最成功的媒體人之一,社會角色的翻轉曾經給他的心態造成巨大的沖擊。羅振宇說,從2012年開微信公眾號和優酷視頻,當初的目的是為了把講課費炒高一點,傳播的效率高一點,讓自己名氣更大一點,將來在市場談判上擁有更大的博弈權利。

當初,羅振宇對自我認知是一個媒體人,但他忽然有一天意識到,我是一個創業者,“嚇自己一跳”。媒體人與創業者最大的差異在於,講課做節目是一種相對閑散的生活道路,想停隨時可以停,但創業卻沒有盡頭。

他分享了一個細節,去年羅永浩在發布上一款錘子手機時,羅振宇給羅永浩發了一微信:你好好幹啊,我們這一波靠吹牛逼起家的就剩咱倆了。在他看來,創業能生存下來就不容易,更別說傳道、授業、解惑。

羅振宇
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羅振 振宇 宇給 給羅 羅永 永浩 發微 吹牛 起家 的就 就剩 咱倆
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羅振宇講了2小時“內容付費”的根本邏輯,引發了我的一些思考

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0310/161800.shtml

羅振宇講了2小時“內容付費”的根本邏輯,引發了我的一些思考
三節課 三節課

羅振宇講了2小時“內容付費”的根本邏輯,引發了我的一些思考

付費內容或者知識服務可能天生就應該是逆著人性走,但一定又是能夠給予用戶一個較高的、正向的自我期許的。

本文由三節課(微信ID: sanjieke)授權i黑馬發布,作者黃有璨。

3月8日下午,羅輯思維團隊舉辦了一次小規模的茶敘會,我有幸受邀參與。其間,羅振宇分享了自“得到”上線一年多以來,羅輯思維團隊關於“內容付費”的一些思考,以及宣布了關於羅輯思維剛剛發生的“一件小事”。

所謂一件小事,是已經持續在各大平臺更新了4年,收獲了累計超過10億次播放量的視頻節目《羅輯思維》自今日起正式改版,改版之後的主要變化包括:

1. 原有的視頻形式將變為音頻,從原有的周播改為日播;

2. 內容方面,羅振宇不再以一個“導師”式角色存在,而會扮演一個學習者的身份,每天同步分享一些自己最新的學習心得;

3. 新版節目將不會再繼續出現在各大視頻網站,而是僅僅會在“得到”APP內部保持更新;

4. 新版的《羅輯思維》節目不收費,但僅有得到的付費用戶可以觀看和收聽。

而如果要總結整個茶敘會所透露出來的核心信息,只有一個:羅輯思維將全面All-in“內容付費”這件事。此外,羅胖在整個活動中圍繞著“內容付費”講到的一些內容也引發了我個人的不少思考,在此,先分享一張得到APP最新的數據圖:

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事實上,依照這張圖,得到的銷售額等數據大體上已經可以一目了然的看出來了。

接下來,我分享一些羅胖在此次活動上所提到的一些關鍵的信息點,以及我個人的一些思考。另,以下內容並非羅胖原話,有加工整理和刪減,但核心立意不變。

1. 內容付費是不是一個風口?

羅胖:到目前為止還不算,但是能夠看到風口的潛質了。基本原因包括幾點:

1. 線上支付越發便捷;

2. 消費升級帶動大家越來越願意為內容付費;

3. 中國的版權環境在劇烈好轉。

2.為什麽“內容付費”是一個“有風口潛質”的事情?

羅胖:除了上面說到的那些以外,其實還存在著一些更為根本性的變動。

首先,要明確一件事,所謂“內容付費”或者“知識付費”是一直存在的,而不是剛剛才出現的,人類交付內容和知識此前有很多產業,比如出版業、教育業。再比如羅輯思維賣了2年書本身就是一種內容付費,以及2000年前開始一直至今學生要上課,也是要收費的,在這些領域為內容和知識付費,天經地義,所以用戶其實一直都是願意為“知識”付費的,只是需要有適應用戶典型使用場景的對應“內容”和“知識”出現。

其次,在上面表述內容的基礎上,人們的時間碎片化,這已經成為一個無可辯駁的事實,這也成為了過去的知識交付方式不曾遇到的難題——我們過去的出版業在交付知識時動輒二三十萬字,而教育業動輒就上三四年學,短的至少也要培訓幾個月,我們其實沒有一個針對時間已經碎片化的當代人的知識交付解決方案,這是整個產業遇到的問題。

再次,原來人類的學習基本上就是有一個假設,叫階段性學習,例如20多歲以前上大學,然後此後事實上是把上學期間獲得的知識來進行變現,所以過去我們有一個說法叫“學成歸來”。可是今天哪有什麽學成的概念?學習到今天已經是一個所有人都知道,且必須是終身從事的事業。

這可能會帶來一個產業級的機會。比如說幾十年前,大學生畢業之前我們整個社會是有成熟解決方案的,但是如果你有一個進一步的學習目標,比如說出國,就缺乏解決方案,所以新東方這樣的公司和產業級的機會就會出現。同理,今天終身學習這樣的一個新的,此前沒有成熟解決方案的需求出現的時候,它也應該會成為一個產業級的機會。

第四,現在的學習場景更是跨界學習,這也是一個現在全社會都沒有準備好的問題。因為過去人類在消化知識的總體負擔的時候,基本上用的解決方案都是分科治學,因為總體的知識存量太大,所以你學物理,我學化學,這樣把知識分擔掉。但是這個時代大學本科學A專業,畢業後到現在還在幹A專業的人你幾乎已經找不到。每一個人都發現自己在傳統的職業分工當中切身不分明,都在穿越著跨界學習。所以這個時代出現了這麽一種需求,就是需要迅速地跟一個外行把一門專業知識講明白

以上幾點,讓我們傾向於去認為“內容付費”事實上是因為用戶的日常行為、習慣等都發生了巨大變動,導致原有三大產業——教育、出版、傳媒之間的邊界和邏輯發生松動之後所提供的一個機會。它是用戶真的有真實需求,並且在呼喚產業級解決方案的事情。因此我們認為,一個叫做“知識服務”的新行業正在誕生。

我的思考

用戶產生跨界、終身、碎片化的學習需求看起來已經是一個不爭的事實,對於“知識服務”這個新行業的形成,我也認同羅胖的思考。

但這里有一個問題是——以“了解”為目的的淺度學習,跟以“掌握、技能提升”為目的的深度學習(比如三節課這樣的內容)之間的關系可能是什麽?以及,如果絕大多數人都在追求“淺學習”,會帶來什麽變化?

這里存在幾種假想,當然,僅僅只是假想:

1. 淺學習可能會成為深度學習的“上遊”和“入口”;

2. 有能力進行深度學習的人將會越發稀缺,而且也會更值錢;

3. 圍繞“深度學習”展開的產品和服務可能價格會變得更加昂貴,甚至,可能在部分領域,它們會成為一種“奢侈品”式的存在,天生就不是服務於大多數人的。

3. 假如“內容付費”是一個風口,它的成熟還需要什麽條件?

羅胖:邏輯上講,一個產業級的機會成熟,可能需要新的社會分工的形成。

現代人類前進的一個核心動力,我認為就是專業的分工和協作。同理,支撐一個行業獲得更大的發展,也需要有更為專業的分工和協作方式出現。

所以,我不太建議大家抱著一種“變現”、“撈一把就走”的心態來投入這個產業,我更希望有更多人願意來成為專業的“知識服務者”,這可能是一種新的工種,是專門生產、設計和運營新型知識產品的一種工種。換句話說,我們可能需要發掘或培養出來一批這樣的人,才能讓這個產業更為成熟,否則,目前市場上的供給側是有短缺的,無法支撐起這個產業

當然,要能讓一批原有市場上的高手專門來做這件事,我們的辦法特別庸俗,就是要幫他們掙到錢。我們的基本預判是:如果我們一年不能幫一個專業領域內,有能力做好知識服務者的人掙到100萬,他是不可能專心只幹這一件事的,他不專心幹這一件事情,他的手藝就不能提高,他的手藝不能提高,就不能用心服務我的用戶,最後我們這個商業閉環本身是要垮的。

我從來不相信有什麽天生的奇才,我相信一萬年來人類文明的基本經驗是,你專業性強,就會幹得比別人好。所以,我們預設的一個底線是:不管是什麽內容領域的老師過來,我們一年為他創造的收益不能低於100萬

我的思考

這個問題的答案一定程度上回答了“得到”的壁壘在哪里的問題。站在產業的層面上看,“知識服務”這個行當的發展確實需要有更多的人投入進來,而假如這個大勢真的確立,未來3-5年內預計會有很多原有出版、傳媒、教育業的人加入進來,且,他們加入這個行業的過程,也會是一個重塑自己過往技能的過程。

羅胖還提到的另一句話是:新型的內容服務產品是需要被重構的,它在產品上是碎片化的,內容制作和生產方面像出版,而運營方面則像教育,這導致了對人才有全新的要求。這一點我是高度認可的,事實上,在三節課自己發展和制作課程內容的過程中也面臨著這樣的問題:有能力來做出我們期許要求中優質內容的人實在太少、太難找了。

所以,未來能在這個領域出類拔萃的人,大體應該要:

1. 懂產品設計;

2. 懂內容制作;

3. 懂運營和教育。

(似乎我們的教研團隊正在培養的就是這樣的人。)

當然,這里還會存在的一個尚無答案,需要觀察的問題是:假如這個產業能夠成立,那麽由於生產、流通、服務等方面的變化,會不會在這個新的產業內,只需要10個人就能把原有出版、傳媒、教育等行業內100個人才能幹的活幹好了?

4. 付費訂閱產品的“打開率”普遍很低,還能成為一門核心的生意嗎?

羅胖:對這個問題,我有兩個回答。

第一,這一輪消費升級,本質上是人為什麽付費這一動能的一次根本性的轉化。過去我們處於匱乏時代的時候,大家是為能夠滿足自己放縱欲望的需求在付費,比如一定要吃更多肉,一定要住豪宅,等等。但對我們這一代人來說,當你的財富堆積到一定程度,假如你不把自己變得更好,你可能都沒有福分能夠享受這個財富。

最簡單的例子,同樣是報了一個旅行團,有的人看到美景會說“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長天一色”,但你只能會說“臥槽,真好看!”,這時候雖然同樣是花一筆錢,但收獲是不一樣的,而知識事實上能幫助你提升這個體驗。

在這個邏輯上講,人買了不用,未必等同於產品沒有價值。舉例,我在後臺發現過一個訂單是貴州省某民族自治縣某鎮,地址是修車鋪旁邊老王家的用戶,買了一本叫《經濟學通識》的書,他可能一輩子也不會把這個書看完,他也不會把它運用,但是這重要嗎?四十幾塊錢,一個人用這種方式,照耀了自己的人生。整個鎮子上,可能只有他家有這麽一本書,他可能會摩挲著這本書的封皮做一些感慨,對自己的人生做一些期許,這40多塊錢不就已經很值了嗎?

同理,前兩天我在和菜頭的指導下,花了一千多塊錢買了一個機械鍵盤,那個訂單就是他單獨推給我的。我需要較勁說,我要把這個機械鍵盤的遊戲功能全部使用一遍嗎?不需要,我知道我擁有一個和菜頭推薦的最好的機械鍵盤,並用它來寫我的文章,對自己有了期許了,這就OK了。

再換過來想,一個人買了100本書,你都會看嗎?我覺得可能對相當一部分人來說,看過5本就不錯了,這也不影響出版業仍然是一個成熟的產業。

第二,得到已經實質性地提高了知識產品的打開比例,而且是極大的提高。當免費的微信公眾號打開率在5%左右的時候,我們的單篇文章的平均打開率已經達到將近30%了。像卓老板這個專欄甚至造就了奇跡,90%左右的打開率。

這是我的回答,所以結論是,我認為它是可持續的

我的思考:

從商業上說,我認為羅胖的邏輯是對的,就好比在教育領域內多年來也一直存在著一門生意叫做“賣學習卡”,學習卡被買走後,其實基本是很少有人使用的,但這並不影響多年來這門生意依然成立,還能讓一部分人掙到錢。

並且,在教育領域事實上也是如此——一萬個人都去上了大學,但最後成才的註定也就是那5%的人,那剩下95%的人是否會把這件事歸罪於大學?顯然不會。

所以,我覺得對於知識服務類甚至是教育類產品來說,也許核心的挑戰的確不在於“打開率”和“完成率”一定要高,而是在於兩方面:

1. 如何讓用戶找不到理由和借口怪罪於你。比如說,一個課程或知識服務產品,假如有效期半年,如果這半年內你每1-2周都會提醒一次用戶說它的有效期還有多久了之類,那最後哪怕用戶沒有看,他們應該也不會認為是你的問題(如果內容實在太爛另說);但如果沒有這個動作,到期後用戶一定會因為這個怪罪到你;

2. 如何保證無論如何你的用戶中都能有5%-10%的人都能產生“成果”和“口碑”。這就好比同樣報了一個班,我看到有一部分人提高了但我沒提高,我會認為這是我自己的問題;但如果是所有人都沒有提高,那我可能就要對這個班罵娘了。

5.什麽內容適合做收費內容?

羅胖:我們這一年有一個核心的發現和思考是付費內容和免費內容事實上是不同的

免費內容的邏輯是什麽?免費內容追求閱讀量,因此需要順著用戶的欲望走,去迎接他的人性,類似《震驚!半夜偷窺女生宿舍發現的真相!》等這樣的標題就是典型例子,免費世界里一定是這樣的內容更容易獲得流量和點擊。

但付費內容其實是相反的,人們願意付費的本質邏輯是在於:當你看到它或為之付費的那一刻,你就馬上把自己想像成了另外一個人,一個比你現在要好得多的自我。所以,能不能讓人產生這樣的想象,這是付費內容的標準

所以,我們新上線的薛兆豐老師的《薛兆豐的北大經濟學課》,我覺得這個名字就起得特別好。假設這個課程叫《薛兆豐教你怎樣用經濟學泡妞》,這好像更符合我們過去的流量模型,更為用戶所喜歡。但是對不起,它肯定不會被賣得好,因為大家不會把看這個內容的自己想像成一個更好的自己。

所以在我們運營活動過程當中,我們基本上是自己不去想流量這件事情,不追求流量,只追求我們的用戶是不是一眼看到產品覺得會讓自己變得更好,這是這個產業和以前的媒體產業對比上,我們覺得最核心的不同。所以我們給同行的一句忠告是,不要以為好的免費內容就會變成收費內容,因為你這樣想,很可能錢沒掙到,原來在免費市場上的流量和影響力又喪失掉了,這是不劃算的

如果是為流量和影響力生產的內容,就在那個邏輯里跑。如果是為收費生產的內容,就為另一個邏輯跑。所以很多人覺得我文章寫得很好,我是一個好寫手,我是不是起個名字,然後開個專欄就能夠收費?我認為這是個坑,請入坑者謹慎。你一直都要思考,你給你的用戶提供的是一個什麽樣的確定性的服務,這個服務在用戶下單那一刻就可以做到完整的預期,然後才輪到我們跟別人去拼服務的質量。沒有這個人格躍遷,銷售就不會發生,這是我們的基本經驗。

我的思考

羅胖提到的這個部分讓我深有感觸。很多時候,當我寫了一篇自我感覺良好自以為牛逼哄哄的文章,到頭來卻往往需要為取一個什麽標題去迎合用戶而抓耳撓腮,其實很痛苦。但,如果這篇內容本身是付費內容,這個問題就完全不存在——老子想用啥標題就用啥標題,你愛看不看,反正不看是你的損失。

從這個角度看,我認為很多在生產思想、專業知識類內容的內容人,都一定會有較強動機把自己的內容變成付費的,從此不再為了如何逢迎討好用戶而痛苦,包括我在內。

這個時候,“付費”對於普通用戶而言事實上成為了一個過濾器,因為我給很多牛逼、正向的內容付費了,所以我必須少看些小黃圖和大胸美臀;而對於生產者來說,“付費”則成為了一種幫助他們篩選用戶、贏回尊嚴的方式。我猜無數內容生產者都經歷過那種自己苦心思考寫了一篇文章出來,結果卻被幾個不知道哪里來的噴子一通莫名其妙地臭罵搞得心里憋屈半天的時候。

包括,在類似三節課這樣的機構現在生產課程或其他內容產品時,也應該時刻謹記這一點:付費內容或者知識服務可能天生就應該是逆著人性走,但一定又是能夠給予用戶一個較高的、正向的自我期許的

另外,一定程度上,我也確實有感受:絕對意義上的海量流量在這個時代,對於一些垂直產品和垂直服務商來說,已經越來越不見得是個好事了。包括像三節課,可能我們天然就不應該追求海量流量,但我們一定要想辦法能夠獲得認知和影響力。而海量流量不等於影響力,這是兩件事

6.“付費內容”領域的關鍵競爭因素是什麽?

羅胖:兩個判斷。

第一,但凡是這種文化類、創意類的產業,它一定不可能寡頭,一定不會出現像滴滴在中國的出行市場上那樣的最終的一個結局。所以到最後,最先沖出來的沒準兒成為像好萊塢那樣的幾個電影公司,互相幫忙,互相在營造生態,沒準兒大家都能活下來,而且活得還不錯,互相之間也有一份手藝人之間的尊重。

第二,在相對沒有競爭的基礎上,有一個地方可能會有很大的競爭,就是一些認知入口下的版權級內容(註:跟IP的意義和概念類似)。所以我們可能需要搶占認知,做更多版權級的內容,而這部分內容有可能,只是有可能在未來的市場中演化為唯一入口。

簡單說,在內容產業方面,一個好內容占領的不是市場,而是認知份額。認知份額被占住之後,這個內容在市場上講很難退出

比如,說句有點自吹的,羅輯思維的跨年演講就有點這個意思,就是它占住了這個認知。我的跨年演講講得好還是不好這不重要,重要的是它占住了一個認知,這樣這個地方也許其他的人就不會再進來。這是一個非常神奇的市場現象,我覺得在市場上我們至少還可以觀察到其他的一些例子。

我的思考:

本質上,所謂“認知入口下的版權級內容”其實並不那麽容易出現和被搶占,或許只有在如下兩種情況下這才能成立:

1. 某個已經擁有成熟理論的領域,有人針對經典理論進行了全新的、更加大眾、普世的包裝和解讀,有點類似於丹說《論語》;

2. 一個新興的專業領域,內容生產者本人在這個領域內建立起來了一套標準和理論,且經過較長時間的運營,這套標準和理論獲得了行業的普遍認可,甚至一定程度上成為了行業標準。典型例如三節課正在做的產品和運營。

比如說,李笑來老師開設了一個圍繞著個人成長的付費專欄《通往財富自由之路》,2年過去了,會不會有人再跑出來結合自己的理解再來做一個類似的付費內容產品?我覺得一定會有,而且隨著時代背景的變化,也未見得新的東西就超越不了李笑來。

但,按照羅胖舉的例子,《新華字典》這樣的書一旦被確立下來之後,基本上可能不會有人想要去做第二本字典了。某種意義上,這是因為它已經成為了一個標準,一個我們日常生活和工作中時時都要用到的底層支撐。

當然,標準也未見得不能被顛覆,只是它一旦被成功建立起來,一定會擁有一個較長、較為穩定的生命周期

所以,在內容付費領域,如果說真的要有競爭,我覺得長線來看,是在於知識產品的批量生產和服務能力;短線來看則是“飼養優質內容服務者”的能力,如羅胖所言,假如這是一個產業,當前我們還僅僅處於需要找到方法忽悠更多有優質內容生產能力和服務能力的人願意All-in到這個行業里好好從事這一門行當的階段,而這個時候,能否幫助他們掙到錢,其實是一種核心能力。

7.人工智能會為內容付費帶來哪些影響與變數?(註:這個問題是與傅盛一起來答的)

羅胖&傅盛:內容這個行當在接下來幾年里可能會被人工智能洗禮,我們想分享一個概念叫做“智能內容”,而類似亞馬遜和京東已經在大幅投入的智能音響這樣的產品,可能會成為內容的入口,並帶來很多新的應用場景。

比如機器憑借大量與你的交互之後越來越懂你,它就可以自動給你推送你喜歡的內容。甚至是,它能幫助你把那些迎合你人性欲望的內容,比如很多小黃圖等等過濾掉;包括,現在假如我在得到上已經有40分鐘的內容沒有聽了,那它能不能給我挑出來我最喜歡的5分鐘?以及,通過語音的方式在人和內容之間進行大量交互,這些都是可以看到的一些場景。

所以,在得到里面,現在所有的音頻內容我們都配了文字。在人工智能還沒那麽發達,用戶進行聲音搜索的時候,搜索得到的內容是最容易精準定位的,因為直接搜索關鍵詞就可以。這是我們在一年前就想明白的事,一定要為人工智能能更方便地抓取我們的內容做準備。所以我不知道人工智能音響的風潮什麽時候到,反正它會到。到了之後誰在第一波?我覺得這也是一個搶位戰。所以我們從今年開始,所有的內容本質上都會為智能內容進行生產,今天也是正式向行業做一個建議。

羅振宇
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羅振 振宇 宇講 講了 小時 內容 付費 根本 邏輯 引發 了我 我的 一些 思考
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羅振宇:你們想的,都是錯的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0310/161788.shtml

羅振宇:你們想的,都是錯的
闌夕 闌夕

羅振宇:你們想的,都是錯的

乍看上去,仿佛咫尺之水,可以一步而越,可在目不見睫之處,總有先行者用軀殼鋪就的小徑。

本文由闌夕(微信ID: techread)授權i黑馬發布,作者闌夕。

2008年,羅振宇剛從央視辭職未久,就被吳曉波請到第一財經組織的《激蕩三十年》的紀錄片項目里,要在短短三個月的時間里,將中國改革開放三十年的記憶錄入膠片,致敬這個國家的複蘇和市場的勝利。

讓整支團隊都苦悶不堪的問題在於,吳曉波在其原著《激蕩三十年》里所寫的企業家和政治家們,到了2008年時都「無不顯赫鮮亮」,要在這麽短的時間里全部完成預約和采訪,幾乎是一個不可如願的任務。

最後的解決方案,是羅振宇在會議室里「腦中一亮」,他提議放棄采訪當事人的念頭,轉而采訪和他們有過交集的人物,比如在談論柳傳誌的篇章,就可以從直接和柳傳誌有過深聊的數十名資深記者里挑選合適對象,讓他們以旁觀者和親歷者的角度投射柳傳誌的輪廓,「甚至在可以采訪到本人時,我們也堅決繞開。」

吳曉波後來說,「羅振宇方法」拯救了編導組,「它把攔在眼前的約訪難題都變成了馬其諾防線,一旦迂過,豁然一馬平川,所有的訪談全都在兩個多月的時間里完成,並在節目播出之後,抱回了國內幾乎所有的新聞紀錄片大獎。

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* 2008年,《激蕩三十年》的紀錄片編導組

對於羅振宇而言,這段插曲或許是他在成為自由人以來的近十年生涯中不甚重要的一場協作,距離他真正開始憑借《羅輯思維》兌現價值也還有些時日,然而這種絕不循規蹈矩的機智和難逃爭議是非的創造,從此就如燙入皮膚的烙印,黏在了羅振宇其人其事的肌體上,讓他永遠都在演繹斬斷枷鎖的劇情,一次又一次的和舊的秩序做出決斷。

而在點燃火種的過程中,羅振宇也在向過去的自己告別,包括那些他自己都曾堅信不疑的理論框架,都在流動的趨勢變化之下快速陳腐、化作齏粉,從知識脫口秀到微信自媒體,從社群經濟到內容電商,從「羅輯思維」到「得到」,他所兌現價值的途徑,始終都如一條不死不休的解構與重塑之路,而在每一個浪花拍岸時,他也都是隊列中排序最前的那一個身影。

他就像是那個質疑「兩點之間,直線最短」的聰明人,總是做出把紙張提起來對折使得兩點直接相撞的舉動,在不同的判斷體系里,他的作為會得到迥異的評價結論,只是今時今日的羅振宇,既不是課堂里的學生,也不是企業里的職員,他精準踐行了自己多年以來竭力鼓吹的生存方式:不由他人帶路,只為自己負責。

我們團隊不在乎所謂的‘招黑體質’,不是因為我們內心強大,而是只有市場才有資格給你打分。」在位於郎園Vintage的辦公室里,早於這幾天刷屏的那場「一件小事」溝通會,我和羅振宇彼此交換了對於內容產業的一些意見,他也相當坦誠的棄用了諸如「認知叠代」或是「人格躍遷」這些演講辭令,將創業四年以來的甘苦得失和對新一輪浪潮的悉心籌備,都滴水不漏的傾倒了出來。

在武俠小說里,武林豪俠若是如此公開展示完整的劍譜,要麽是將金盆洗手隱退江湖,要麽是就沒想著讓在座者活著回去,而羅振宇既沒有退休的意思,也不太可能在門外藏著刀斧手,那麽僅剩的解釋,就是他已在這場舍命狂奔的遊戲里再次構思好了進化和闖關的思路,迄今為止的全部存檔也就再無保密的必要。

見山而疑是否是山,見水則慮是否是水,答案紛呈,各在人心。

·  ·  ·

「分科治學是知識流通的過去,但它不見得會是未來,而創造從未誕生在保守的頭腦里面。」

身為日本近代最為出色的管理學家之一的大前研一曾說,他在中國的一間書店,看到一本題為《西方百部管理經典》的圖書,以區區兩百多頁的篇幅試圖濃縮整個管理學論的摘要拼湊成冊,急功近利得令其驚嘆:「匆匆忙忙的只想在五年之內就趕上日本花了五十年所學的,這正是中國打算做的。

這種穿越時空的震耳批判,同時也扣在了中國互聯網日漸興起的「知識經濟」的頭頂,而羅振宇及其團隊在享受著這個行業領軍人物的地位之後,則又不得不扛下了分量最足的那些刀山劍樹。

從《羅輯思維》開始招收付費會員組建準入制意圖明顯的社群伊始,直到以資深商業記者李翔為代表的「得到」作者賣出千萬級人民幣的內容商品,羅振宇一直以來都在劇烈沖擊傳統觀念的固有認識,他將無法作偽的貨幣作為工具,洗刷人們對於「何為價值」的陳舊判斷,並又吸引著猛烈的火力,又被追以「價值為何」的責問。

憑什麽諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼所著的《經濟學原理》只要70塊錢不到,而比特幣的大炒家李笑來卻可以將《通往財富自由》的數字專欄定價到200塊錢?後者的價值真的是前者的三倍之多嗎?

這是一個標準的鄙視鏈設問,與之相似的還有之前盛傳的一則故事:

中國科學院院士張傑曾在一次出差時在候機區邂逅層層疊疊的舉著「張傑」名牌的年輕男女,他以為科學家的地位突然提高了,竟然都有粉絲了,結果發現這群人是在給流行歌手張傑接機,於是科學家張傑自嘲的在滿是自己名字的歡聲雷動中蹭了一張照片,默默打車離開。

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* 科學家張傑,和他身後的歌手張傑的粉絲

在政治正確的語境中,哀嘆知識的沒落和雕零永遠市場長存,尤其是在經過樹靶瞄準之後——比如以明星藝人的收入,來對比高校教授的工資——極易產生醜富憐貧式的憤慨。

若是承認內容付費的獨立性——也就是說,不將粉絲供養視為它的重要成分——那麽和羅振宇處於同一座山脈里的所有掘金者都必須要考慮到如何實現商業正常化的效果,而不是在近乎於宗教式的揣度中含糊不清。

在羅振宇這里,他對於「得到」的作用定義,是將「知識產品化」的一間便利店,產品固然有著好壞之分,但它是否合乎用戶心意,取決於場景的匹配程度,就像百達翡麗的機械表必然工藝舉世無雙,但是顧客如果只是想要挑選一款可以讓他今年夏天下水遊泳的手表,那麽可能一塊防水性能足夠的深圳產電子表就已經可以滿足他的需求了。

羅振宇認為計較知識的含金量只會陷入無窮盡的循環悖論,「學習的本質就是反人性的,不同的人有著不同的克服方式,而商業的存在理由,就是按需提供商品。」

換句話說,知識本身的成就可以排列座次,愛因斯坦發表在《物理年鑒》上的論文《論動體的電動力學》對於科學業界的貢獻一定要比少年兒童出版社編輯發行的《十萬個為什麽》高出好幾萬倍,「但是你要讓一個普通人對科學萌生興趣,是應該給他讀《論動體的電動力學》呢,還是讓他讀《十萬個為什麽》?

·  ·  ·

「這個時代,需要產生符合碎片環境的學習方式。」

說出這句話時,羅振宇完全沒有遮掩他時常自居的「商人」角色,他未必真心喜歡這種個人時間被數字生態切割得七零八散的生活方式,卻以識時務者的反射性配合這個時代,把「得到」推向了風卷殘雲的雷暴中心。

與其說碎片化的反義詞是整體化,不如說是結構化或是集中化,在劉易斯·芒福德看來,這是技術和文明之間的永恒沖突,工業時代的偉大發明其實不是蒸汽機,而是時鐘,後者為人類賦予了精確測量時間的能力,同時也讓人跌入了這個可以無限細分的陷阱里。

1850年之前,交通和通信方面的困難成了天然的過濾器。人們接收到的外界信息不會超過他們的處理能力。現在這種過濾器沒有了,人們收到的外界信息越來越多,過日子的韻律被打斷了。

當教徒可以經由《聖經》的印刷品感知上帝的時候,他也就被削弱了前往教堂親歷神父傳道的欲望,當電話鈴聲不受主人約束的隨時可以在書房里響起,工作和生活的連貫也就從此變得昂貴起來,早在八十多年前,劉易斯·芒福德就憂心忡忡的告誡社會,警惕這種臣服於精密機器的可能性。

如果讓身為央視《對話》欄目制片人的羅振宇采訪身為《羅輯思維》創始人的羅振宇,前者一定會向後者拋出來自知識分子的質疑:為何選擇順應這個世界滑向糟糕的邊緣?而後者的回答則理應是:只有這麽做,才能讓世界不致於變得更加糟糕。

2015年年底,「得到」App上線,這款產品的初生面目,就像一本精美輕盈的雜誌,橫跨媒體和出版兩端,負責減輕知識傳遞的厚度。當時的一項重點工作,是找到合適的編輯,去將已購入版權的重部頭圖書「擠掉水分」,提煉出兩萬字以內的「幹貨版」,並以相對低廉的價格吸引用戶掏錢購買。

這個時期的「得到」,代表羅振宇「還沒有想明白」的過渡階段,同時期的他,還在嘗試牽手Papi醬、胡辛束等「網紅」,把投資也列進了公司的經營範疇。打破不溫不火的僵局的,是羅振宇的一場主動斷臂求生:他意識到這種膨脹對於專註的傷害,以及公司依然處於創業季節的事實。

於是,公司清退所有投資項目,「得到」也進入回爐重造的計劃。

簡而言之,羅振宇的反思在於,他是否陷入了向用戶提供一匹更快的馬的局限當中,把優秀的圖書變成語音、變成幹貨、變成短文,的確是對碎片化環境的一輪生理適應,然而用戶對於知識的渴求——或者說「得到」可以在這個市場上供應的服務——是不是只有這種形式創新?

到了這個時候,羅振宇終於察覺,他遺漏了傳統知識販賣產業中除了媒體和出版之外的第三塊大陸:教育。

·  ·  ·

「如果你接下來要開設一所大學,你該從哪一步開始做起?」

問完之後,羅振宇自己緊接著回答了這個問題:「一定是先從找老師開始,你能找到多好的老師,決定了你的大學的起點能有多高。

以約翰·霍普金斯大學為例,這所學府首創「研究型大學」的風潮,哈佛大學、耶魯大學、普林斯頓大學均受其影響極深,其首任校長丹尼爾·吉爾曼認為「大學的榮譽來自教師和學者的品質,而不應該取決於人數和使用的建築物」,而他和他的繼任者的專職工作,就是不擇手段的為大學尋找優秀的教授,有了這些人的加入,也就解決了生源的數量和質量。

這也奠定了美國私立大學的運作模式,在頗具儀式感的跨代傳承之外,它的目標就是盡可能的籠絡頂尖教育資源,然後心安理得的收取高昂的學費,交付萃取之後的精華知識。拋開修飾不論,其實就是生意。

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* 羅振宇已經習慣了立領襯衫和窄腿褲的穿衣選擇

在羅振宇看來,在信息充裕的互聯網雨林中付錢購買知識,必然涉及交易本身的獨特性,在閱讀、聆聽、觀看的切換之外,交付知識的「人」才是四兩撥千斤的道具。

也就是說,在對媒體和出版進行改造之後,再將教育的環節融合進來,這才組成了「知識經濟」的在線模式,相比寄生於智能手機的自媒體、更叠發行渠道的電子書和開放學術資源的公開課(MOOC),「得到」輕取三者之長,卻造出了一艘似新非新的「忒修斯之船」。

《李翔的商業內參》是驗證這套方法論的第一位實驗品,也是「得到」在知識產品的供給層面真正意義上的第一款付費人格,它在冷啟動之後的廣受歡迎——僅是營收規模就已前無古人——為羅振宇餵下了一顆定心丸。

羅振宇曾將《羅輯思維》的付費社群描述為「愛的供養」,從四年前開始,他就小心翼翼卻又執著不悔的測試一種可能性:一款互聯網產品可以通過只為付費用戶服務也能實現高速增長和獲得可觀利潤。這本應是商業的常識,卻淪陷於免費邏輯的摧城拔寨,而在現在,歷史的鐘擺似乎又蕩回了熟悉的另一側。

·  ·  ·

「付費這件習慣的養成,就像是第一次吃螃蟹,蘸著醬油和醋的第一口下去了,後面就會自然的上癮。」

免費用戶很難在「得到」里獲得良好的體驗,他們甚至難以感受到友善的對待,在宣布《羅輯思維》只在「得到」中以音頻形式播出且支持免費訂閱之後,如果一個沒有在「得到」里有過消費記錄——哪怕只花過一塊錢——的用戶,他也無法激活《羅輯思維》的收聽權限。

這未嘗不是一種奇貨可居的引導,用阿蘭·德波頓的話來說,社會屬性和私有產權,讓大多數人終其一生都難逃對於身份的渴慕、對於權力的崇拜和對於知識的要求:

人類對自身價值的判斷有一種與生俱來的不確定性——我們對自己的認識在很大程度上取決於他人對我們的看法。我們的自我感覺和自我認同完全受制於周圍的人對我們的評價。

於是,消費主義順理成章的登堂入室,成為幫助大眾緩解焦慮的心理按摩師,中產階級之所以迷戀貼有品牌標簽的生活方式——從Cherry的機械鍵盤,到Givenchy的口紅,從馬爾代夫的度假套餐,到百老匯的演出門票,從兌換里程的航空服務,到星級酒店的會員資格——無一不是借助財富的消耗交易體驗的滿足。

所以中產階級素來也是飽受嘲諷的對象,他們是商業營銷的應聲蟲,是上流社會的門外漢,也是不求甚解的理論家,只是誰也無法否認,唯有中產階級的蓬勃壯大,才能支撐繁榮經濟的曙光不落,所謂「小布爾喬亞的無病呻吟」,是充盈社會結出的累累碩果。

而羅振宇致力於死磕的,就是知識作為服務型商品能否如上所述的也擺到琳瑯滿目的貨架上供人選購,以及「得到」能否成為其中一檔流行品牌。

之所以停掉《羅輯思維》的多平臺分發——並將周播的視頻節目改為日更的音頻欄目——也是出於「去存量」的考慮,和羅振宇「搭夥」已經接近兩年的脫不花是這樣說的:「如果你不能徹底割舍存量,那麽就會陷入即使什麽都明白但什麽都做不成的泥潭。

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* 脫不花和羅振宇的搭檔被認為是天生默契

而《羅輯思維》的存量,無疑是其在媒體化的狂奔途中基於流量思維建立起的分發管道,羅振宇曾經只恨插在自己這座水箱身上的水龍頭不夠多,一切為了播放量的數字增長,而在今天,他要關掉供水的閥門,不再取悅那些伸手黨。

又一次的,羅振宇在內容創業的風起之穴,把所有人都撇在了原地,走進並不存在於通俗計劃中的密林。

·  ·  ·

「中國最牛逼的出版社是哪一家?是出版《新華字典》和《現代漢語詞典》的商務印書館,只靠這兩本,每年都是數千萬級的發行量,需要十幾家印刷廠合力消化。」

羅振宇說「得到」永遠不會做成開放平臺,所有的「知識供應商」都是通過邀請制加入——「只能是我佩服的牛人,我們做這種買賣的,比誰都求才若渴」——每一個付費專欄的背後,都是「得到」單獨立項配以團隊進行磨合和運營,前端是智力密集產業,後端卻是勞動密集產業,橫向規模化的瓶頸極淺。

所以羅振宇才將商務印書館視作出版業的王者,以及他對老幹媽辣醬的推崇備至——「就是一瓶一瓶的辣醬,做出很多,然後賣到全世界」——「得到」註定不會是一個以SKU豐富著稱的精品店。

根據「得到」現有的19個付費專欄計算售價和訂數,可以簡單估出「得到」的核心營收數字:不到一年時間,進賬1.7億人民幣,加上電子書和聽書等其他業務的銷售,超過2億人民幣並不算難。結合「得到」大約200萬活躍(付費)用戶的數值,其APRU(單位用戶平均收入)達到100元人民幣,甚至高於陌陌的直播業務APRU(50元人民幣左右),相當於二線手遊的APRU。

無論外界如何定義「得到」里的這種付費學習是否存在「健身卡式的浪費」,但是確鑿明亮的數字擺在眼前,如果這都不算破竹之勢,那恐怕也沒有誰好意思拿出更加亮眼的答卷了。

不過羅振宇還是相當謹慎的談論競爭,他用「汪洋大海,孤舟相望」形容這個行業的稀疏間距,所有玩家加在一起的產值也不足以撐起讓巨頭為之側目的市場,遑論你死我活的同業競爭。

根據他的設想,即使以最樂觀的進度來算,「得到」在2017年全年至多也只能擴容到50個左右的付費專欄,無論是他的服務能力還是能夠簽下的合適對象,都無法實現快速複制,而在「慢工出細活」的方針下,羅振宇及其團隊要做好的只有兩件事情,其一,是職業化的生產能夠匹配定價的知識,其二,是把每一份知識賣出更多的份數。

還是參照那個私立大學的運作例子,「得到」不過只是一個搭載於智能手機系統里的容器,吸引用戶趨之若鶩的,是里面的人格化知識產品,是和李翔一起讀懂商業的愉悅心情,是接受北大教授薛兆豐耳提面命的難得機會,是聽和菜頭向你娓娓道來生活誌趣的不打烊咖啡廳。

是英雄輝耀了王座,而不是王座點亮了英雄。

·  ·  ·

「關於內容付費或者知識變現,你們想的都錯了,只有促成新的社會分工的,才是它能否被稱作為產業的必備要素。」

「42章經」的創始人曲凱認為,工具的效率優勢可以很快激活知識交易的流量——很多平臺都在強調對於用戶變現的賦能效應——但是從長久來看,還是要做一些「MCN」的事情,「有點像視頻平臺,不斷的BD來IP是沒有用的,最終拼的還是自主制作內容、打造IP的強運營能力。

若是將「MCN」(Multi-Channel Network)理解為互聯網文娛體系中的經紀公司,那麽這倒也和羅振宇如今正在掘地三尺的勞作相當貼切。他說自己就像是一個疲於奔命的「星探」,四處追逐賞心悅目的獵物,卻不能綁了人家撒腿就跑,還是要用盡心意——以及最重要的利益分配——去打動那些委實都並不缺錢的各尊大神。

「我們現在都是預付制,一筆不低於七位數的預付金,先打給你,落袋為安,然後咱們再琢磨著怎樣開工。」羅振宇堅持認為,不能產生職業化的「知識供應商」的產品,都跑錯了方向,或者說,這個行當里的領軍勢力,絕對不是讓人在本職工作之外多掙一些零花錢的產品,只有新的分工模式和組織形態才能滿足嶄新市場需要的承重基座。

根據相關產品的各自特色,不妨借助下面這張四象限的圖片輔助理解:

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* 競技模式屬於職業咖的棲息地

團戰稍微失誤便會被隊友罵得無地自容。

* 休閑模式堪稱好奇者的遊樂園

擱著進行中的遊戲去倒飲料刷微信接電話都無任何壓力。

* RPG是在虛擬世界里的持續冒險

需要每天關註角色和裝備的數值成長

經年累月的積累經驗。

* MOBA是追求刺激的收割農場

興起登入,心累則退

每一場的成績都單獨計算,互不影響。

所以,與其說羅振宇不認同其他三個象限的玩法,毋寧說他看不上散漫而輕巧的生意,創業至今,他所秉承的至始至終都是「要麽Fold,要麽All-in」的原則,他的入場,一定要拿走最頂部的回報。

就像曾經位於海斯爾賽灣之上的亞歷山大圖書館——歷代君王為了澆灌這朵馳名天下的文明之花,不惜通過掠奪的方式充公一切靠港停靠的船艙內的書籍——它不僅象征著對於知識的極致尊敬,也讓後來的灰燼和斷磚有了殘酷的美感。

好在天下終究歸於太平,有著更為體面和文明的掠奪手段,可以留存那些沒有形體的珍寶,並讓它們如同面包、綢布和房契那樣安全而有序的流傳於世。

·  ·  ·

哈耶克說過:「自由社會的實質在於,第一,私性的個人並不是政府管理的資源,第二,一個自由的人可以根據自己的知識並為了實現自己的目標而安全地使用他所享有的人所皆知的物權。

換做人話來講,就是私有產權神聖不可侵犯,而知識同樣可以是其中的一種。

按照羅振宇的計劃,除了他已放話要辦二十年的跨年演講之外,他還要在每年春秋兩季分別舉行兩場知識產品的新品發布會,讓那些被「得到」新晉簽下的創作者走到舞臺中央,和所有人打聲招呼。在受商品經濟的沖擊而讓「知識無用論」大行其道多年之後,商業社會終於通過提升全民的財富水平而對失落的知識代際表達出了歉意和補償,育出「得到」這類助其重拾尊嚴的增壓引擎。

乍看上去,仿佛咫尺之水,可以一步而越,可在目不見睫之處,總有先行者用軀殼鋪就的小徑。

羅振宇
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羅振宇:我們這一代人的學習

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羅振宇:我們這一代人的學習
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羅振宇:我們這一代人的學習

在這個碎片化、終身化、跨界化學習的時代,我們應該怎麽學習。

本文由得到(微信ID: dedao-getit)授權i黑馬發布,作者羅振宇。

從今天起,《羅輯思維》節目將迎來一次大的改版,從視頻改為音頻,從周播改為小日播,每天5-8分鐘,只在「得到」App 播出。 為什麽要做這次改版?羅胖的回答是四個字“終身學習”,這是一個我們每個人都需要用一生去踐行的話題。以下是最後一期的《羅輯思維》視頻節目摘錄。戳此查看完整視頻。

1

我想講一個我長久以來一直想講的一個話題

—— 這一代人的學習。 

先從一個詞說起,叫“學習焦慮”,每個人都有,但是我想提醒大家的是,它在不斷地加深,在飛速的進化。

我上中學那會兒也有學習焦慮,無非是怕這次考試沒考好,將來大學考不取,能夠找到一個什麽好工作。所以這個焦慮的本質是“謀生”,是很低級的焦慮。

但是社會發展到了今天,這個焦慮已經不是謀生的問題了,它是一個“求存”的問題。換句話說,如果你對社會環境的信息感知能力下降,你原來的生存方式是無法維持的。 

比如說,中國的很多老人,有錢,也有社會地位,有社會閱歷,為什麽老被騙子騙?因為新出現的那些技術、協作方式,他們不知道了嘛。

不出意外,我們這一代人活個100歲稀松平常。如果我們的身體健在,但是頭腦萎縮了,收集信息的能力下降,也許我們的老境是非常的淒慘,即使你年輕的時候積累了大量的財富,你沒有能力在極其複雜的環境當中保衛這筆財富。

知識現在越來越是一個具體的利益。過去流行一個詞叫“無用之學”,現在這個情況已經發生了大反轉。

舉個例子,同樣是旅行,有一個人知識比較好,看見美景會說:“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長天一色。”那他在旅行當中獲得的價值就大。而另外一個人沒知識,只能說:“我靠,真好看。”那你這個票買的就不值嘛。

現在是一個體驗消費的時代,體驗是你去說服人、跟人協作的重要的工具,沒有知識你哪來什麽體驗,你所有的利益都將受到損害。

再換個角度看。

有人說,中國的社會階層在固化,貧家之子再難登入社會上層。

也有人反駁,說不對,什麽馬雲、馬化騰,他們原來不都是赤手空拳的人嘛,憑借自己的努力,完成了階層的穿越。

所以問題來了,中國現在到底階層固化沒固化?

答案非常簡單,固化了,也沒固化,關鍵的區別在哪?就是你有沒有知識,你是不是能夠完成認知升級。知識的爆發性價值有可能是改變你的一生的,最終幫助你完成階層穿越。所以,你說我們這代人的知識焦慮能不大嗎?

更何況現在知識爆炸。

這些年,一見到書店我的心情都很沮喪,那麽多書,那麽多知識,我就是窮其一生,每一天什麽事都不幹只看書也只能看到一個皮毛。所以你說能不絕望嗎?

這就是我們這一代人的知識焦慮。 

2

過去,你有知識焦慮很好辦,讀書看報加上學,只要勤於用功,肯於花錢,你的焦慮是能解決的。 

今天,這些解決方案本身就在出問題,為啥?因為社會的底層因素正在發生重大變動。

第一,人的時間在碎片化。

現在我們幹什麽動不動手欠,就要去摸下手機,刷個微信,刷個今日頭條什麽的。當然,這賴不著人家微信,這是我們社會協作關系極度複雜化的結果,我們有太多的事情要同步運行,分頭照料,所以拿不出整塊時間了。

可是讀書上學這種事是要花整塊時間的。一本書20萬字,怎麽也得搞個三四天吧;上個學幾年,最短的短訓班也得好幾天吧,你越來越花不起這個時間。 

第二,學習越來越是終身化的。

過去有個詞叫“學業有成”,大學畢業基本上算學業有成吧。但是今天有學成這件事情嗎?新的知識像海浪一般的湧來,你一輩子都要在里面奮力前行,永遠成不了。

20多歲你就大學畢業了,整個社會沒有為終身學習提供解決方案和服務,怎麽辦呢?

第三,學習越來越是跨界化的。

這是一個知識大融通的時代。

不信你看身邊的那些牛人,誰現在幹的活還是他大學本科的那個專業嘞,他都說不清自己現在是什麽專業,反正一肚子雜貨,對很多領域的知識都有強烈的興趣,這樣的人才叫牛人。

但是我們的社會可沒有為這樣的人準備好服務系統,因為我們的知識仍然是“分科治學”,在某個領域越專精的人往往越跟外行沒法對話。 

比如說,我能不能用業余時間把經濟學系統地學個大概?我不想幹經濟學,我就想了解一下。真就沒有相應的產品。 

所以我創業搞的「得到」App就想往這個方向努力,那麽多人需要,我能不能提供一個解決的工具。

在「得到」App上,我們從北京大學請來了薛兆豐教授,開了一門《薛兆豐的北大經濟學課》,每天只需要花10分鐘,一年你就把北京大學經濟學課給學了。

薛老師錄課的時候,對面坐了一個姑娘,我們公司派來的,這個姑娘第一份職業是導遊,就是在旅行車門口說“上車了上車了”那麽個姑娘,她在那聽課。一旦薛老師講得聽不懂,她就喊停。

這種產品就是為跨界學習準備的。

3

當然了,不管是我們的「得到」App還是市場上的很多工具,它就是個工具,解決不了你自己的學習問題,所以下面談今天我最重點想談的問題:

在這個碎片化、終身化、跨界化學習的時代,我們應該怎麽學習。 

我給大家五個建議,也就是五個關鍵詞。

第一個關鍵詞“人格”。

我們過去往往以為閱讀就約等於學習,其實不是。閱讀是跟書學,但是我的體會是跟人學效率更高。 

知識是啥?

知識是一個極其複雜的信息網絡,它真實的存在場景是牛人的大腦里面,翻江倒海不斷在叠代。牛人就是知識的載體,所以我們這代人學習首要的條件就是盡可能和牛人在一起。

我經常跟人講,如果你在的那個公司或者單位是一個下降趨勢的產業,千萬不能待,為什麽?它不是說發不出工資,而是那些牛人紛紛跑掉了,你身邊留下的人往往是沒什麽本事的人,你的學習環境被剝奪了。

第二個關鍵詞“概念”,即通過不斷地搜集新概念來高效的學習。 

李笑來老師講,上初中的時候他媽就告訴他,每個學期開始的時候,教科書發下來,先預習,掌握那些關鍵概念。然後到了課堂上聽課、做作業就輕松得一塌糊塗。

比如說《高中物理》第一冊,不就是那些概念嘛,什麽是力,什麽是運動,牛頓三大定律,什麽是做功,什麽是動能,就這些東西。然後綱舉目張,任何知識的碎片隨便抓進來都能夠安放到概念上。

我們人類是一個超級模式化的動物,世界本身非常複雜,它怎麽變成知識?就是沈澱為一個一個的概念。掌握知識本質上就是掌握概念。

第三個關鍵詞“縫合”。

知識是自己的事,是從內心向外界盛開的一朵花,外在的知識從你眼前飄過,你必須縫一針才是你的。

怎麽縫合? 

很簡單,表達一次。 

很多人在網上看到一些文章,覺得特別好,收藏。這個收藏沒有用,過了幾天,你全忘了。這個時候應該幹什麽?寫一句話。就像我每天寫羅曰一樣,看完之後寫一句,這個知識我覺得哪兒有趣,這就叫縫合,這就叫讀書筆記,這就和你原來的知識體系長在一起了。

第四個關鍵詞“碎片”。

這個爭議就比較大了,很多人都反對,說學習就應該體系化、系統化的學,你碎片化學習,最後一地雞毛,什麽也學不著,也搭建不起巍峨的知識大廈。

我不是說系統化學習不好,而是它不現實。前面講到,我們每個人的時間都在被劇烈的碎片化,手里拿著一大堆碎片時間怎麽辦?不用於學習,難道用於打遊戲才對嗎? 

碎片化時間是一個基本事實,我們這一代人必須要練成一個本事,就是利用碎片化時間拿到實實在在的知識。  

回到真實的學習場景來看,碎片化學習沒有那麽糟糕:

首先,知識的產生就是碎片化的。再聰明的大腦他一時一刻也只能產生一個念頭、一個假設、一個結論,然後可能當論文就發表出來了,這就是知識真實的產生場景。你看《論語》,就是孔子和他弟子之間一些碎片化的對答嘛。

還有一方面,站在學習者的角度來看,碎片化是一個最終的結果,它一直如此。

比如說你去讀一本書,學一個學期的課,最終留下來的是啥?不就是一些碎片化的印象嗎?幾個動人的場景,幾個金句,幾個精辟的結論,讀完一本書能夠留下這些東西已經是上上大吉了,你沒有白讀啊,上課也是一樣。

如果學習的結果就是碎片化,那碎片化學習有什麽問題?

第五個關鍵詞“目標”。

在「得到」App專欄《槽邊往事》里,和菜頭說了這麽一段話:

不計成本、成敗利鈍的追求知識,這是專業學者幹的事情。可是我們不是,我們是普通人,普通人是要面對一個一個的目標去行動的。行動一步獲得反饋,調整行動,繼續往前走,是我們每一個普通人的正常生活。

知識是什麽?

知識就是偶爾亮起來的一小片天空,這是我們要抓住的線索,然後據此行動。

和菜頭打了個比方,我們就像是一個戰士在海灘上伏擊正在要登陸的部隊,這個時候一顆照明彈上了天,這就是知識,片段,非常的短暫,抓住這個瞬間,咱們幹什麽?有槍開槍,沒槍有彈弓打一下子,彈弓都沒有,抓把沙子也撒過去了。

立定目標,然後隨時摳動扳機,這就是我們面對知識的態度。

4

《羅輯思維》的視頻節目這是最後一期,但是《羅輯思維》可沒有停,而是迎來了一次重大的改版。主要的改動是以下幾條:

第一,從周播節目變成一個小日播的節目,每周一到周五早上6:30更新,時長5到8分鐘左右。

第二,從視頻節目變成一個音頻節目。

第三,不再全平臺分發,只在「得到」App里播出。

我個人也將發生一個變化,從過去的一個追逐影響力的“網紅”,變成自家店鋪里的服務生和跑堂小二。

為誰服務呢?

為「得到」App里面的付費用戶服務。請註意,我們的節目仍然是免費的,但是它只對「得到」App的付費用戶免費,也就是說哪怕您為它只花過1分錢,您都是我們的坐上賓,可以免費聽以後的節目。這個邏輯有點像酒店,您是我們的住店客人,那好,我們有義務給您提供免費的自助早餐和遊泳池。

過去我們節目的slogan叫“有種有趣有料”,以後這句話就改了,叫“和你一起終身學習”。我和我的用戶是一樣的人,都是終身學習者,只不過我把每天的學習成果分享出來。

過去四年我們做了200多期節目,有10億多次的點擊和播放,有那麽多觀眾,那麽多平臺,優酷、YouTube、喜馬拉雅FM、企鵝FM、蜻蜓FM、荔枝FM,來支持我們,非常感謝!雖然這次我們暫時撤出,但以後肯定有的是合作的機會。

對這些平臺上一直支持我們的用戶,我也想說兩句—— 

我去探索一條新的路,那這條路是不是走得成,我也不知道。

如果你願意旁觀一個新物種的成長,甚至將來的死亡,它的一切成敗利鈍,歡迎來到「得到」App。 

如果你對我過去幾年的服務滿意,願意繼續享用我的服務,歡迎來到「得到」App。 

如果你只是純粹的喜歡和願意支持,也希望您來到「得到」App。

再見!

知識付費
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羅振 振宇 我們 一代 人的 學習
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羅振宇:關於內容付費行業的15條最新思考

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羅振宇:關於內容付費行業的15條最新思考
得到 得到

羅振宇:關於內容付費行業的15條最新思考

人們需要的不是鉆孔機,而是墻上有個孔。

本文由得到(微信ID: dedao-getit)授權i黑馬發布,作者羅振宇。

今天( 3月8日 ),《羅輯思維》節目宣布回歸羅輯思維旗下的知識服務應用「得到」 App,從周播視頻節目改版成小日播的音頻節目,並且只在“得到”獨家播出,其它音視頻平臺將不再更新。

《羅輯思維》節目 2012 年開播至今,已經積累了 204 集長視頻脫口秀,在優酷、喜馬拉雅等平臺播放超過 10 億人次,在創新、社會、歷史等知識領域創造過大量現象級話題。

為什麽要放棄傲人的數據存量,重新冒險?

在今天( 3月8日 )關於“內容付費”的行業溝通會上,羅輯思維創始人羅振宇分享了自己的思考。以下為要點:

1.內容付費是一個新興市場,這個市場到目前為止,只有協作沒有競爭。大家都是汪洋大海里孤獨的打漁人。 

2.工業時代,人類的知識交付分成教育、出版、傳媒三個行業來進行。移動互聯網時代,這三個行業的邊界開始模糊,一個叫“知識服務”的新行業正在誕生。

3.正如滴滴提供隨叫隨到的專車服務,美團、餓了麽提供應有盡有的餐飲服務,“知識服務業”提供滿足用戶終身、跨界、碎片學習需求的產品和服務。 

4.能把握住這輪機會的人,不見得是傳統意義上的大V。而是有能力把知識轉化成好產品的人,即“知識產品家”。 

5.知識服務的交付方式是產品,產品必須要做功能冗余。比如,Office軟件,絕大部分用戶只用到千分之一的功能,但是這些看似“冗余”的功能也必須做好。

6.有兩種商業模式:一種滿足用戶的欲望,讓他爽;另一種滿足用戶的自我期許,讓他變得更好。前者順應人性,規模大;後者逆人性,價值大。 

7.免費內容追求流量和影響力,用戶黏性、打開率是性命攸關的大事;付費內容追求產品和服務,產品本身的品質和用戶的體驗才是核心。 

8.這一輪消費升級的動力,不是把更貴的東西賣給更有錢的人,而是在完成從“迎合用戶人性”到“幫助用戶實現自我提升”的切換。

9.好的知識服務產品,本質上是幫助用戶完成“人格躍遷”的工具,即滿足用戶“成為更好的自己”的期待。 

10.營銷界有句話:“人們需要的不是鉆孔機。而是墻上有個孔。”在知識服務領域,用戶的真實需求是對知識的高效獲取、易於記憶、便於轉述。這是我贊成碎片化學習產品的原因。 

11.用戶總時間有限,而向用戶索取時間的產品和服務在爆發性增長,從長期看,只有頭部內容有商業機會。 

12.我們沒有流量,但是產品本身就是流量。我們產品不多,但是每一個都力求成為精品。 

13.我們的免費產品不是為了吸引流量,而是為了更好地服務付費用戶。就像酒店一樣,對住店客人提供免費的自助早餐和遊泳池。

14.中期內,智能音箱將成為重要的內容入口,一個叫“智能內容”的趨勢正在到來。 

15.要積累用戶數據,尤其是優質用戶的數據。優質用戶群的內容推薦未來價值巨大。

知識付費
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羅振 振宇 關於 內容 付費 行業 15 最新 思考
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知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0322/162056.shtml

知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?
李成東 李成東

知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?

創業細節決定成敗,差之毫厘,謬以千里。

東哥有個疑問,都說“知識經濟”到來了。王利芬的優米網做的為什麽不如羅振宇的羅輯思維,"得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬。王利芬老師錄制的內容也都是大咖,為什麽付費買單的不如"得到"多?二者之間主要差別在於哪里? 

我也沒有標準答案,但通過對比,我們會發現在創業中,當賽道沒有問題,資源能力沒有問題,模式也沒有什麽問題,很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。創業,細節決定成敗!

一個好的問題,好過一篇文章。

同樣都是央視的大咖主持/制片人,王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維? "得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬老師?發朋友圈後,收了60多個評論,而通常只有發美女才有這個效果。

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兩個人背景的簡單對比

 王利芬:94級北京大學文學博士,原是央視資深欄目制片人兼主持人。曾先後就讀於華中師範大學哲學系、文學系、北京大學中文系。畢業後,供職於中央電視臺。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。

 2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》,並擔任上述欄目及《經濟半小時》總制片人、資訊工作室主任。2004年9月赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體。回國後創辦了《贏在中國》,是迄今為止國內最具影響力的創業節目。後創辦《我們》,任總制片人兼主持人。

 羅振宇:94級中國傳媒大學電視系碩士,04級中國傳媒大學博士生。2000年加入央視,曾任《對話》節目制片人,2008年從中央電視臺辭職,成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人;第一財經頻道總策劃。

 王利芬做不過羅胖?至少從背景來看,專業能力肯定不是原因,王利芬按說還是羅振宇的老師。從背景來看,王利芬略勝一籌,不管是學歷背景,還是在央視作為制片人,主持人方面。王利芬一手打造的《贏在中國》更是影響了一代中國創業者,馬雲、柳傳誌、俞敏洪等等大牛的精彩對話依然記憶猶新。

創業時間節點選擇

王利芬在2009年底辭去央視公職,創辦北京優視米網絡科技有限公司。

 雖然羅振宇比王利芬提前一年離開央視,但真正創業是2012年底,與獨立新媒創始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。這和王利芬比,已晚了差不多3年時間了。因此,從時間看,羅胖創業並沒先發優勢。

 王利芬做不過羅胖?是不是做得太早了,不小心成了先烈?話說,創業領先半步成英雄,領先兩步成先烈。年後,東哥到深圳拜訪分期樂創始人Jay,談到了分期樂的成功和時間節點有直接關系,2013年中-2014年中之間創辦類似模式的基本都還活著,早一點的,晚一點起步的企業基本都掛了。但在知識內容創業領域,也是這個規律嗎?

 兩者擁有的大咖資源對比

人們在談到羅胖的“得到”之所以牛逼時,總說“得到”有非常牛逼的頭部大咖資源,比如李翔、李笑來、和菜頭、吳軍、王煜全、和菜頭等。但這些大咖和王利芬的優米網所擁有的大咖比起來,還是弱不少,不在一個量級。給優米網站臺錄制節目的有馬雲、劉強東、雷軍、王興、柳傳誌、史玉柱、潘石屹等等,當然也還有很多專業領域的大咖。

 整體上看,優米網的大咖資源等級和數量都比羅輯思維“得到”,高出一個量級。如果說要沖著名人效應來的,優米網應更加成功一些才對。說實話,如果不是互聯網圈的,“得到”的一些大咖,大部分人都不認識。用戶為一堆不認識的大咖,更談不上粉絲,付費購買內容,挑戰還是蠻大的,持續購買就更難了。

 王利芬做不過羅胖?肯定不是王利芬的大咖資源不如羅胖,或者說這些大咖資源缺乏對用戶的吸引力。

賽道沒有問題,創始人專業能力也不是問題,也匹配了更強的資源,也沒有錯過了風口,準確說在風口起來之前就早早準備好了。為什麽王利芬還是做不過羅胖?

 細節決定成敗

 就這個問題,東哥朋友圈差不多有60多條評論,大家給出了很多的理由,整理了一下歸為三大類9條。

 產品

1.羅胖的產品更好的利用了移動時代傳播渠道的變化,產品符合用戶互聯網瀏覽習慣時間碎片化的變化;

2.優米內容偏重於訪談,廣而泛,羅輯思維更有深度和有趣;

3.優米網的課程價格太貴了,羅輯思維是免費的模式。

運營

1.優米網沒有人格化,沒有互動,沒有社群;

2.羅胖更有娛樂精神,王利芬太嚴謹了,這是一個娛樂至死的時代;

3.羅胖能夠讓屌絲掏錢,王利芬過於情懷派,運營能力偏弱。 

營銷

1.羅胖自帶流量,爭議度比較高,容易吸引關註;

2.王老師是站在神臺上講話,羅胖是站在講臺上對話;

3.一個守正,一個出奇,羅胖更善於抓住熱點話題,借勢。

 不過,東哥想補充明顯不同的一點,二者用戶群定位不一樣。優米網更多定位面向很窄的創業者,而羅輯思維定位更大眾化,“老少皆宜”。這與京騰匯成員之一梁寧寫的《從京東1萬白領和11萬藍領,看到真實互聯網世界》一文所提到的,市場定位的不同就導致了最終的結局。

 這一話題能夠引發討論,的確值得思考。優米網目前發展甚至還不如大量的微信自媒體,比如,咪蒙,也不如二更、一條這樣的視頻自媒體。另外,羅輯思維包括羅胖是強品牌,而優米網是弱品牌。

羅胖自己不斷創造內容,形成很強的品牌,有眾多粉絲,自帶流量。而王利芬是通過采訪獲得內容,沒有品牌,一直都是依靠采訪大咖吸引用戶,自己缺乏流量沈澱,更沒形成自己的粉絲圈。假設讓王利芬搞個跨年演講,又有多少付費的粉絲?東哥覺得會比較尷尬。 

最近有不少人在罵羅胖是個假雞湯帝,是個大忽悠,東哥說說自己最欣賞羅胖的一點“順勢而為,借力打力,堅持不懈”。另外,羅振宇和王利芬最大的一個差別是,前者善於洞察趨勢變化,抓住風口,調整產品和運營策略。 

而後者,過去多少年了,產品和運營營銷策略幾乎都沒有什麽太大變化,以不變應萬變,顯然在這個時代是行不通的。用互聯網的話總結,王利芬老師缺乏網感,缺乏市場敏銳度,執行上還缺乏應變度。 

東哥也沒有標準答案,但通過對比,我們會發現在創業中,當賽道沒有問題,資源能力沒有問題,模式也沒有什麽問題,很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。 

這也是東哥投後管理,在服務三十多家創業公司的時候發現非常明顯的一點,創業細節決定成敗,差之毫厘,謬以千里。互聯網時代變化太快,創業者不能絲毫懈怠。 

最後,同樣都是央視的大咖主持/制片人,王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維? "得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬老師?關於這個問題,歡迎在文章後面留言評論。

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知識 經濟 時代 王利 為什麼 就做 不過 羅振 振宇
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知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0322/162056.shtml

知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?
李成東 李成東

知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?

創業細節決定成敗,差之毫厘,謬以千里。

東哥有個疑問,都說“知識經濟”到來了。王利芬的優米網做的為什麽不如羅振宇的羅輯思維,"得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬。王利芬老師錄制的內容也都是大咖,為什麽付費買單的不如"得到"多?二者之間主要差別在於哪里? 

我也沒有標準答案,但通過對比,我們會發現在創業中,當賽道沒有問題,資源能力沒有問題,模式也沒有什麽問題,很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。創業,細節決定成敗!

一個好的問題,好過一篇文章。

同樣都是央視的大咖主持/制片人,王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維? "得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬老師?發朋友圈後,收了60多個評論,而通常只有發美女才有這個效果。

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兩個人背景的簡單對比

 王利芬:94級北京大學文學博士,原是央視資深欄目制片人兼主持人。曾先後就讀於華中師範大學哲學系、文學系、北京大學中文系。畢業後,供職於中央電視臺。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。

 2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》,並擔任上述欄目及《經濟半小時》總制片人、資訊工作室主任。2004年9月赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體。回國後創辦了《贏在中國》,是迄今為止國內最具影響力的創業節目。後創辦《我們》,任總制片人兼主持人。

 羅振宇:94級中國傳媒大學電視系碩士,04級中國傳媒大學博士生。2000年加入央視,曾任《對話》節目制片人,2008年從中央電視臺辭職,成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人;第一財經頻道總策劃。

 王利芬做不過羅胖?至少從背景來看,專業能力肯定不是原因,王利芬按說還是羅振宇的老師。從背景來看,王利芬略勝一籌,不管是學歷背景,還是在央視作為制片人,主持人方面。王利芬一手打造的《贏在中國》更是影響了一代中國創業者,馬雲、柳傳誌、俞敏洪等等大牛的精彩對話依然記憶猶新。

創業時間節點選擇

王利芬在2009年底辭去央視公職,創辦北京優視米網絡科技有限公司。

 雖然羅振宇比王利芬提前一年離開央視,但真正創業是2012年底,與獨立新媒創始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。這和王利芬比,已晚了差不多3年時間了。因此,從時間看,羅胖創業並沒先發優勢。

 王利芬做不過羅胖?是不是做得太早了,不小心成了先烈?話說,創業領先半步成英雄,領先兩步成先烈。年後,東哥到深圳拜訪分期樂創始人Jay,談到了分期樂的成功和時間節點有直接關系,2013年中-2014年中之間創辦類似模式的基本都還活著,早一點的,晚一點起步的企業基本都掛了。但在知識內容創業領域,也是這個規律嗎?

 兩者擁有的大咖資源對比

人們在談到羅胖的“得到”之所以牛逼時,總說“得到”有非常牛逼的頭部大咖資源,比如李翔、李笑來、和菜頭、吳軍、王煜全、和菜頭等。但這些大咖和王利芬的優米網所擁有的大咖比起來,還是弱不少,不在一個量級。給優米網站臺錄制節目的有馬雲、劉強東、雷軍、王興、柳傳誌、史玉柱、潘石屹等等,當然也還有很多專業領域的大咖。

 整體上看,優米網的大咖資源等級和數量都比羅輯思維“得到”,高出一個量級。如果說要沖著名人效應來的,優米網應更加成功一些才對。說實話,如果不是互聯網圈的,“得到”的一些大咖,大部分人都不認識。用戶為一堆不認識的大咖,更談不上粉絲,付費購買內容,挑戰還是蠻大的,持續購買就更難了。

 王利芬做不過羅胖?肯定不是王利芬的大咖資源不如羅胖,或者說這些大咖資源缺乏對用戶的吸引力。

賽道沒有問題,創始人專業能力也不是問題,也匹配了更強的資源,也沒有錯過了風口,準確說在風口起來之前就早早準備好了。為什麽王利芬還是做不過羅胖?

 細節決定成敗

 就這個問題,東哥朋友圈差不多有60多條評論,大家給出了很多的理由,整理了一下歸為三大類9條。

 產品

1.羅胖的產品更好的利用了移動時代傳播渠道的變化,產品符合用戶互聯網瀏覽習慣時間碎片化的變化;

2.優米內容偏重於訪談,廣而泛,羅輯思維更有深度和有趣;

3.優米網的課程價格太貴了,羅輯思維是免費的模式。

運營

1.優米網沒有人格化,沒有互動,沒有社群;

2.羅胖更有娛樂精神,王利芬太嚴謹了,這是一個娛樂至死的時代;

3.羅胖能夠讓屌絲掏錢,王利芬過於情懷派,運營能力偏弱。 

營銷

1.羅胖自帶流量,爭議度比較高,容易吸引關註;

2.王老師是站在神臺上講話,羅胖是站在講臺上對話;

3.一個守正,一個出奇,羅胖更善於抓住熱點話題,借勢。

 不過,東哥想補充明顯不同的一點,二者用戶群定位不一樣。優米網更多定位面向很窄的創業者,而羅輯思維定位更大眾化,“老少皆宜”。這與京騰匯成員之一梁寧寫的《從京東1萬白領和11萬藍領,看到真實互聯網世界》一文所提到的,市場定位的不同就導致了最終的結局。

 這一話題能夠引發討論,的確值得思考。優米網目前發展甚至還不如大量的微信自媒體,比如,咪蒙,也不如二更、一條這樣的視頻自媒體。另外,羅輯思維包括羅胖是強品牌,而優米網是弱品牌。

羅胖自己不斷創造內容,形成很強的品牌,有眾多粉絲,自帶流量。而王利芬是通過采訪獲得內容,沒有品牌,一直都是依靠采訪大咖吸引用戶,自己缺乏流量沈澱,更沒形成自己的粉絲圈。假設讓王利芬搞個跨年演講,又有多少付費的粉絲?東哥覺得會比較尷尬。 

最近有不少人在罵羅胖是個假雞湯帝,是個大忽悠,東哥說說自己最欣賞羅胖的一點“順勢而為,借力打力,堅持不懈”。另外,羅振宇和王利芬最大的一個差別是,前者善於洞察趨勢變化,抓住風口,調整產品和運營策略。 

而後者,過去多少年了,產品和運營營銷策略幾乎都沒有什麽太大變化,以不變應萬變,顯然在這個時代是行不通的。用互聯網的話總結,王利芬老師缺乏網感,缺乏市場敏銳度,執行上還缺乏應變度。 

東哥也沒有標準答案,但通過對比,我們會發現在創業中,當賽道沒有問題,資源能力沒有問題,模式也沒有什麽問題,很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。 

這也是東哥投後管理,在服務三十多家創業公司的時候發現非常明顯的一點,創業細節決定成敗,差之毫厘,謬以千里。互聯網時代變化太快,創業者不能絲毫懈怠。 

最後,同樣都是央視的大咖主持/制片人,王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維? "得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬老師?關於這個問題,歡迎在文章後面留言評論。

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羅振宇堅持1600天的事情放棄了;羅永浩豪言五年內讓錘黑消失;微信新版本深夜放大招... | 黑馬高調早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0518/163173.shtml

羅振宇堅持1600天的事情放棄了;羅永浩豪言五年內讓錘黑消失;微信新版本深夜放大招... | 黑馬高調早報
靜靜 靜靜

羅振宇堅持1600天的事情放棄了;羅永浩豪言五年內讓錘黑消失;微信新版本深夜放大招... | 黑馬高調早報

今天是屬於雙羅的一天......

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據說這是別人撩妹的正確姿勢,第六招童子拜佛,膝矮身低,似屈實伸,十指生花,暗俘芳心。。哈哈,套路啊~不用謝我哈,又教給你一個招式,靜靜就是這麽“雷鋒”,哼╭(╯^╰)╮

早安,艾瑞巴蒂,一起來看今天的早報。

頭條:今天是屬於雙羅的一天

羅振宇堅持1600天的事情放棄了 不直接發語音了

已經過去10天,早在5月8日,也就是羅振宇60秒語音堅持了1600天的時候,羅輯思維宣布公眾號內容推送進行微調,不再直接發語音了。之前是每天發60秒語音,然後語音里告訴讀者今天的回複關鍵詞,讀者如果感興趣再回複關鍵詞看文章。現在是直接推送圖文文章了,60秒語音放在了第二條,一般每天三條輔文,另外兩條輔文都是商品廣告。羅振宇表示,至於我自己的60秒語音,我承諾要做10年,還有6年,我仍然會堅持每天發在這里。每天早上六點半,不見不散。

@蘇超:我也是前些天發現了,對於用戶彈性不高的用戶,語音的作用不如直接推送標題有效,其次,對於有些想聽幹貨的用戶,又改成文章,對這些用戶的使用習慣也是一大沖突。

@小蘿早:羅胖說過的好多話都被打臉了。

@UN:事實上隨著文章閱讀量大了,羅胖個人的魅力就變得沒有,去視頻去語音,留下的體驗只有混亂與糟糕,羅輯思維已經變成一種將就,一個載體,另一個東西即將到來,就看它能消耗用戶多大的耐心了。

羅永浩放話:五年內讓“錘黑”消失!

自5月9日羅永浩在深圳發布錘子手機新產品以來,圍繞著錘子科技再次成為科技圈關註的焦點。就在最近,老羅做客京東直播,針對一些人們關心的問題進行了回答。羅永浩在談到“錘黑”時,更多表達出的是一種感激之情。他還談到自己曾經在知乎上觀戰錘黑與錘粉之間的對戰,覺得非常有趣。老羅堅信,隨著產品線的不斷完善,“錘黑”的數量會越來越少。直播現場羅永浩還放下豪言:“力爭五年之內讓80%的‘錘黑’閉嘴,再下一個五年將讓他們全部消失。”

@好名字能取哎:感覺說話越來越像董小姐了~

@Promising:下一個余大嘴誕生了,個人感覺堅果Pro不帶套能咯手死了

@MZ:我相信老羅,他有這個能力,也能堅持自己的想法一直幹下去,讓瞧不起的人閉嘴!

@CongratulationsI:(⊙o⊙)哇手機做不好是我們黑的,有缺點不讓說嗎

國內資訊

2、騰訊公布2017年第一季度業績 凈利潤145.48億

5月17日,騰訊公布了截至2017年3月31日未經審核的第一季度綜合業績:總收入為人民幣495.52億元,比去年同期增長55%;經營盈利為人民幣192.72億元(27.93億美元),比去年同期增長44%;經營利潤率由去年同期的42%降至39%;期內盈利為人民幣145.48億元(21.09億美元),比去年同期增長57%;凈利潤率為29%,與去年同期持平。

@再見二丁目:我第一季度為騰訊貢獻了109個QB  同比增張百分之三十六,環比增長百分百。

@網址導航:馬雲:請不要說話 ,讓我用心體會。

@來了都滾開:騰訊也是太厲害了,王者榮耀也是功不可沒啊!

3、微信新版本讓朋友圈大變臉 還有這些新功能

5月17日,微信iOS版發布最新版本6.5.8版本,新版本的最大更新在於推出實驗室入口。可以看到,目前啟用的實驗有「看一看」和「搜一搜」兩個功能。點擊「搜一搜」,就能指定搜索朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情。這個功能原本在搜索框里就能實現,在修正了分類之余,現在被放到了一個更加明顯的位置。更重要的是,現在連知乎的內容也能直接在微信里搜索查看了,完全不需要跳轉到知乎的app。

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@拾晴天:不看好,以後不更新了,最近一次更新覺得小程序都是多余~

@張振鵬:拿出來自己的手機“看一看” 還是算了~

@S1老王者:下一個百度?下一個今日頭條?下一個快手?

4、微博一季度營收1.992億美元,凈利潤4690萬美元

5月17日消息,社交媒體微博公司公布了截至2017年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。財報顯示,本季度微博凈營收較上年同期增長67%,至1.992億美元,超過公司1.85億美元至1.90億美元的預期。歸屬於微博的凈利潤較上年同期增長561%,至4690萬美元,合每股攤薄凈收益21美分,上年同期為3美分。

@大鵬:是不是應該給我們這些微博忠粉分點股份了????

@袁柏惠:我居然為他們的活躍用戶數和財務收入作了一絲絲貢獻~

@世界不能沒有豬:我們這些用戶天天刷屏刷得那麽賣力,都不給點福利我們,不開森!

5、傳螞蟻金服接近完成35億美元債權融資

美國財經媒體CNBC援引消息人士的話報道稱,阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金服接近完成35億美元的債權融資,這一數字高於此前預期。此輪債權融資得到的是美元而非人民幣,因此螞蟻金服可用其進行積極的全球性擴張。消息人士還說,本輪融資“接近完成”。螞蟻金服發言人拒絕置評。

@投資最重要的事:加杠桿,催成長。。。

@南方之神:馬雲想做金融開銀行,依靠互聯網+做大做強,如今憑腦自身實力布局海外金融市場,個人感覺幾乎達到了極致~

@路人丙:馬雲那麽有錢,還需要融資嗎?

6、余承東:有人叫我大嘴 但華為手機每年都超額完成任務

5月16日上午,華為阪田基地,華為消費者BG負責人余承東在“閃存門”後首面媒體,對於華為手機質量、閃存價差等問題進行了深度溝通,這也是他本人對於該事件的第三次發聲。“外部有人叫我余大嘴,但是內部還沒有人說我吹牛,因為華為終端的兄弟們這幾年每年都超額完成任務。”余承東對記者說,“我說話不是很謙虛,多給我一點點時間,用顛覆者的心態來改革時代。”

@重複的名:最好的公關就是承認錯誤,蒼蠅不叮無縫的蛋,,沒毛病誰也沒法抹黑你。

@antzhyi:自己就是容易原諒自己

@艾席:企業需要尊重秩序,而不只是利益。對於余承東個人不想評價什麽,只想說只有維護好消費者情緒才能長久發展。

7、美的創始人何享健套現11億 減持信披惹爭議

根據深交所5月15日披露,何享健5月12日通過大宗交易減持美的集團3232.84萬股,占總股本0.5%,減持均價為每股34.68元,套現金額超過11.2億元。換句話說,何享健減持3天後,套現11億元的信息才公之於眾。何享健的突然減持,使得頗受追捧的“白馬股”蒙上了一層陰影;也引發了業內對於董監高減持股份相關規定的激烈討論。

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@終無鹽:這不是漏洞,而是默契

@箭在弦上918:嚴重信息不對等,何談保護小散?

@laoyangabc:肯定違規,低位吃緊,發布利好後減持股份,這不違規啥事違規?

@天降小子:雙重標準,選擇性失明

8、美圖公司納入MSCI中國指數被否 股價跌6%

指數公司MSCI明晟在公布旗下指數成份股變動後一日,突然宣布不會將美圖公司納入旗下中國指數當中,但並無說明理由。有大行的報告指,由於美圖在部份投資者的股份禁售期未過,流通市值並不符合納入指數的要求。受消息影響,美圖公司今日(5月17日)股價出現明顯受壓,截至11時06分,跌6.31%,報價10.12港元,成交額為3.41億港元。

9、員工招聘涉嫌地域歧視 美團回應:當事人被辭退

5月17日下午兩點,名為“貓財經”的微博賬號發布了一條截圖消息,消息顯示美團一名員工在公司內部群里發布了一則不當的招聘信息,招聘條件包括了:不要簡歷醜的、不要開大眾的、不要信中醫的等。美團點評官方回應稱,發表該不當言論的員工已被辭退,對於因不當言論受到傷害的同學及此事所造成的社會惡劣影響,公司表達誠摯的歉意。

10、餓了麽與梨視頻戰略合作 300萬配送員兼職做拍客

5月16日,餓了麽和資訊短視頻平臺梨視頻正式達成戰略合作,前者300萬名蜂鳥配送員,將以“餓了麽小哥”的身份,整體加入梨視頻拍客平臺,並將享有拍客的各項權益。對於著力打造全球拍客網絡的梨視頻來說,該合作將大幅提升其拍客蓄水池的能級。

@朝向蔚來:做大了之後,平臺之間有太多合作可能

@Leon:好主意,這人真是,沒有想不到的。

@魔豆GoGo:繼頭條投給火山小視頻10個億後,梨視頻又與餓了麽達成合作協議,小視頻行業的風口真的來了嗎?

11、懶財網確認:樂視不再是其股東 持有股權已全部轉讓

5月17日,針對近日網傳樂視已退出互聯網金融公司懶財網投資一事,懶財網對外證實,樂視持有懶財網股權已經全部轉讓。懶財網表示,公司已與樂視控股、北京宇馳瑞德投資有限公司在5月初簽署三方股權轉讓協議。轉讓後樂視控股不再持有懶財網股權,北京宇馳瑞德投資有限公司成為懶財的新股東。

12、陳旭東正式加盟三胞集團 出任全球高級副總裁

5月17日,三胞集團官方宣布,聯想集團原高級副總裁陳旭東正式加盟三胞集團,出任三胞集團全球高級副總裁,分管全球3C零售和新奇特業務。陳旭東在IT產品的市場銷售、商務運作、質量管理、渠道管理等方面擁有豐富的本土化經驗,並富有國際化視野。相信他的本土化經驗和國際化理念,將助力三胞集團全球3C零售和新奇特業務實現更好發展。

國際資訊

13、68.9萬美元!庫克新總部大樓慈善午餐拍出天價

據外媒報道,與蒂姆-庫克共進午餐的慈善競拍活動正式結束了,最終為羅伯特肯尼迪人權組織籌得688999美元善款,創下歷年來庫克慈善午餐競拍的最高成交價紀錄。競拍勝出者可以攜帶一名賓客與庫克在蘋果新總部Apple Park共進午餐,時間不超過1小時,但是他們必須自己為相關差旅費用和食宿費用買單。值得一提的是,今年的競拍不包括蘋果即將召開的產品發布會的邀請函。

@白曉奇:誰和我吃飯?只需要10塊錢

@星火2000:練好英語再說,要不吃飯多尷尬啊

@小龍蝦:相對創業來說,守業更難。庫克能讓蘋果市值創新高,還是說明有一定能力的。這些人就別酸了

@Mojitoleon:饅頭不管夠的話,我是不回去的。

14、因拒付許可費 高通起訴富士康等四家蘋果代工廠

高通周三宣布,公司已經將富士康和另外3家蘋果供應商告上法庭,起訴的罪名是拒付專利費。高通起訴的另外3家供應商分別是和碩聯合、緯創資通和仁寶電子。高通上個月表示,蘋果已經決定停止為2017年第一季度售出的產品向代工廠商支付虧欠高通的專利費,直到雙方的爭議在法庭上得到解決。

15、約戰英偉達 英特爾聯手寶馬等四巨頭開發自動駕駛平臺

一周前,英偉達陣營多了豐田這一重量級夥伴,如今英特爾則拉到了汽車零部件供應商Delphi,未來英特爾、Mobileye、寶馬和Delphi四巨頭將共同開發自動駕駛平臺,它們的目標是2021年前將該平臺賣給其他汽車制造商。雖然四巨頭達成了合作,但它們並未詳細說明各家公司間的財務關系,同時它們之間的合作也是非排他性的。

641 (1)

@andydingej:intel和nvidia的對決更重要,將來無人駕駛的大腦cpu/gpu的提供者。

@波波小壞蛋:無人駕駛確實是一個值得開發的領域

@玖壹陸伍叁捌:都跟戰爭一樣了

@苦茶服務:我們消費者倒是很樂意看到這樣的競爭局面~

16、黑客疑發布《加勒比海盜5:死無對證》盜版下載

據外媒報道,迪士尼遭到黑客威脅,除非該家公司支付贖金,不然的話,這些黑客就會把分別為在5月26日上映的《加勒比海盜5:死無對證》和在6月16日上映的《賽車總動員3:極速挑戰》提前向公眾泄露。目前,雖然官方並未透露遭威脅的電影名字,但現在海盜灣上已經出現了兩個顯示為《加勒比海盜5》的盜版下載。

投融資

17、亮亮視野宣布獲千萬美元B輪融資

5月17日消息,AR眼鏡企業亮亮視野今日宣布獲得千萬美元B輪融資,由藍馳創投領投,經緯中國跟投。本輪融資將推動亮亮視野在交互、光學、深度學習等核心技術上進一步深耕。亮亮視野成立於2014年,團隊為來自谷歌、聯想、微軟和中國航天等企業的專業人士和技術專家。

18、眾趣科技完成Pre-A輪千萬元融資

據悉,眾趣科技近期也已完成Pre—A融資,融資金額在千萬元級別,投資方為英諾天使基金和廣聯達聯合成立的“互聯網+建築”產業基金,此前投資方德聯資本跟投,本輪投後估值超過1億元。創始人高翔介紹,本輪融資主要用於核心技術完善升級、團隊擴建、業務拓展。

19、數據米鋪獲天弘基金3000萬元A+輪投資

5月17日,大數據精準營銷項目數據米鋪對外宣布,於2017年4月上旬已完成了A+輪融資,投資方為天弘基金子公司與原龍投資,投資金額達3000萬元人民幣。數據米鋪曾於2014年7月獲得120萬元的種子輪融資,後於2015年3月獲得珠海乾明、上海眾麟的500萬元天使輪融資,於2016年7月獲得艾瑞、珠海乾明、上海眾麟等1000萬元的A輪融資。

今日思想

技術是不斷“自生”的,每個新奇的技術都是從已有的技術中創造出來的,每個技術都是在其它技術堆砌的金字塔上產生。這個連綿不斷的金字塔可以一直追溯到人類歷史的最早期。所有的未來技術,都會從現有的各種技術中推演出來,因為現有技術會包含各種可以使未來技術實現的基本元素。

  ——王川

羅振宇 羅永浩 微信 騰訊
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羅振 振宇 堅持 1600 天的 事情 放棄 羅永 永浩 豪言 年內 讓錘 錘黑 消失 微信 新版 深夜 放大 黑馬 高調 早報
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投資過papi醬、賣粉絲、賣圖書、賣知識,羅振宇過得比做手機的羅永浩滋潤多了?

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=13292&summary=

投資過papi醬、賣粉絲、賣圖書、賣知識,羅振宇過得比做手機的羅永浩滋潤多了?
小七
2017-05-31

5月18日晚,羅輯思維在北京維場39.9度空間開了一場名為“001號知識發布會”,為“得到”App中的已上架或即將上架的12款知識類產品做了個發布會。


優酷和深圳衛視對發布會做了全程直播,最高峰時有超過38萬用戶通過優酷直播頻道在線觀看,直接導致了優酷的服務器數度過載,不得不轉用深圳衛視電視信號。

 

自媒體先鋒


作為中國最有影響力的兩個姓羅的中年男子之一,羅振宇的任何動向都受到了廣大粉絲的關註。巧合的是,兩位羅老師都遊走在精神領袖和商人之間,販賣著帶情懷的商品。


不知道有意還是巧合,2012年5月羅永浩離開教育界調轉方向去做手機,羅振宇也在同年結束了自由職業者的生涯,與申音和吳聲一道創辦了羅輯思維,並選擇在2012年12月21日,傳說中的世界末日開播《羅輯思維》第一期,走的是知識類自媒體脫口秀的路線。


第一期節目“末日啟示:向死而生”在首播平臺優酷達到了868萬次的點播量,雖然之後的點播量未能再創新高,但基本也都維持在150-300萬次。借力於視頻的流量,《羅輯思維》的微信公眾號粉絲數量迅速突破十萬級。

 

作為資深媒體人的羅振宇,在節目起步之初並沒有刻意走拉贊助商支撐節目運營的老路。首先,《羅輯思維》有個很重要的屬性,它是羅振宇及其團隊做新媒體的一個實驗品,需要不斷在不同的方向上試錯。如果引進贊助商,很可能就給羅振宇這個實驗團隊加上各種束縛。


其次,彼時各大金主對自媒體這個新興事物多持觀望態度。團隊如果去拉贊助,需要耗費很多精力,在內容上投入的資源肯定會相應減少。就算拉到贊助,也很容易出現“吃了上頓沒下頓”的情況。而《羅輯思維》不是傳統電視臺的節目,“沒下頓”大概率就意味著死亡。

 

不要贊助商,羅振宇和他的團隊如此生存下去?

 

一開始羅振宇標榜自己是一個普通的說書人,既沒有像羅永浩那樣創辦學校,也沒有搞企業類的培訓教育。但是,經過三輪融資,4年多的發展,《羅輯思維》的商業模式事實上經過了多次的叠代(表1)。而“得到”App的誕生,則預示著羅振宇以及他的團隊最終將籌碼壓在了知識付費產品之上。



1.0模式:社群經濟


羅振宇的第一個探索是社群經濟。2013年和2014年的總計三次會員招募,為羅輯思維帶來了近10萬名會員和近5000萬元的收入(表2)。因此有媒體人高喊,羅輯思維的會員變現是自媒體的一次偉大勝利。



收了會員費,羅輯思維相應會提供哪些服務?

 

依據羅輯思維官方關於會員權利上的解釋:每次會員招募時,羅輯思維都不承諾任何的會員物質回報權益,會員更多的是秉持“供養社群”與“價值認同”的理念來支付會員費,羅輯思維會員群體是一個以價值觀為基礎的創業和知識社群。

 

說得有點繞,大白話解釋就是:會費是你自己願意交的,你認同我們才這樣做的,接下來你和其他交錢的人一起自由活動就好了。顯然,羅輯思維社群經濟的底牌,是要讓一群誌趣相投的陌生人,因羅輯思維這個平臺而走在一起,大家通過協作、分享、抱團共同獲取利益。會員們可以發起相親、共享項目、眾籌產品等活動,形成“自媒體-社群-產業”的價值鏈。

 

或許正是看中了這個社群的價值,從三次會員招募的銷售收入和會員人數可以推斷,與200元/年的普通會員相比,越來越多的人選擇了1200元/年的鐵桿會員。

 

另一方面,羅振宇也以手頭上的粉絲資源作為籌碼,開始找商家要產品贊助,實現“攜用戶以令商家”的C2B模式——一方面可以當作福利發放給會員,另一方面也相當於一定程度的廣告宣傳。類似10臺樂視電視、20個機頂盒、10萬份黃太吉煎餅等,都是羅輯思維“團要”的戰果。

 

但社群經濟的發展並不像羅振宇最初構想的那樣可以自然生長,需要投入大量的人力和時間進行維護。回複近10萬會員就是很大的工作量,更別說滿足相關的需求。面對全國各地的會員群,作為精神領袖的羅振宇也只能照顧到當中的一小部分,否則其本身的內容產品就無法完成。

 

從某種意義上來理解,羅輯思維打造的這個會員社群有點像低配版的MBA。不少人加入不僅僅是為了“愛智求真”這個單純的目的,而是為了找生意,混圈子。雖然這和社區經濟的理念並不矛盾,羅胖自己也在會員社群里賣米、賣書、賣月餅。但對於那些真心入會學習的會員來說,多少會有點失落。

 

估計是整體會員社群整體效果不理想,網上也有不少網友對其進行了抨擊。於是在2015年10月20日成功獲得1.32億元B輪融資的同時,羅振宇發表了《有奔頭,一起過》一文,並對外宣稱因為不差錢了,會員招募暫停。

 

2.0模式:定制圖書電商


作為“死磕自己,愉悅大家”的“說書人”,羅振宇做圖書電商再合情合理不過。除了借鑒當年紅極一時的“冬吳相對論”,將視頻內容以文字的形式出版,成為羅輯思維的主題書刊之外,羅輯思維最早是在2014年6月,以互聯網實驗的名義試水圖書電商。

 

當時羅振宇在節目中公布將會在自家微信公眾號上出售一款價值499元的圖書禮包。在不知道禮包具體內容的情況下,800套書在1個半小時內銷售一空,近400萬元收入輕松落袋。這無疑讓羅振宇及其團隊嘗到了甜頭。

 

要賣書,肯定要借力視頻節目。事實上,前四季的《羅輯思維》視頻基本上每一個主題都是圍繞著一兩本書去講。不過早期節目大多是像中日貿易、地域歧視、剩女之類比較貼近現實生活的話題。其中涉及到的書籍很多都是市面上的暢銷書,就算是相對冷門的話題,也能在主流的圖書平臺上買到。

 

當羅振宇決定進軍圖書電商時,為了配合賣書,《羅輯思維》的節目悄悄做了相應的變化。節目的選題更加偏重於歷史或者未來的題材,現實題材的比重明顯減少。

 

原因很簡單,因為熱門話題的圖書在各個平臺中都能找到,顯然不是羅輯思維電商圖書的目標。羅振宇更偏好於代銷兩類書,一類是以前出版過,但是目前市面上已經絕版了,由其聯合書商將書“複活”再次推向市場,這種絕版書中比較容易有故事的就是文史類的書籍。現在可以理解為什麽《羅輯思維》視頻會熱衷於聊聊曾國藩和王陽明,講講美國和德國歷史。

 

第二類圖書則是觀點比較新穎或者作者在中國已經具有一定影響力的外文新書。比如說凱文·凱利的《必然》、尤瓦爾·赫拉利的《未來簡史》等作品。羅輯思維往往是拿到了相關書籍3-5年不等的獨家代理權,並且參與產品的定價,一般通過擡高價格來增加利潤,最後在羅輯思維的電商平臺上以原價銷售(表3)。



於是,2015年羅輯思維憑借60余本圖書,創造了超過1億元的銷售成績。其中銷售過10萬冊的包括描寫美國近現代史的《光榮與革命》,講述清軍圍剿太平天國的《戰天京》;凱文·凱利全球首發的新書《必然》2個月賣出20萬冊;而在2017年跨年演講中推薦的《未來簡史》,則因預定火爆而兩次出現斷貨。

 

包裝到位加上粉絲給力,羅輯思維的圖書電商之路目前看來走得還算比較順暢。

 

2.5模式:投資papi醬


當羅振宇手握圖書電商帶來的大量現金在琢磨幹點啥的時候,2016年初依靠短視頻迅速躥紅的papi醬進入了他的視線。作為傳媒專業的博士、資深媒體人,羅振宇看著papi醬和她背後的1000多萬粉絲估計是會“流口水”。至於怎麽運作這位“即美貌和才華於一身”的網紅,善於“搞事情”的羅振宇心中的方案估計是信手捏來。

 

在真格基金徐小平的推動下,羅振宇用真金白銀開始了第三場實驗。四家機構投資1200萬元,papi醬總估值達到1.2億元一時間刷爆了各大媒體的頭條。之後的商業運作大家都已了然於胸,這里就不再贅述了。

 

但誰也沒想到,這個自媒體網紅與短視頻網紅的合作在短短3個月內就出現了劇情反轉。羅輯思維CEO脫不花(李天田)發文表示,投資Papi醬是羅輯思維的“恥辱”,羅輯思維原價退出papi醬項目的消息不久後也在各大媒體公布。

 

2016年底,瑞士高級鐘表品牌積家(Jaeger-LeCoultre)推出了一款山上papi醬全程出鏡的廣告視頻,與後者展開了深度合作。那個在自己左手無名指畫圈當戒指的papi醬,居然搖身戴上了名表,出鏡頂級腕表品牌的廣告。

 

差不多在同一時間,徐小平在接受采訪時透露,Papi醬項目創造了5000萬元的收入,但這一切都和羅輯思維無關。是什麽原因讓脫不花用上了“恥辱”二字,又在賺錢之前就選擇退出了呢?

 

3.0模式:知識付費


羅輯思維退投,很可能是因為Papi醬身上的標簽與羅振宇接下來要幹的主業有著莫大的沖突,這個主業就是2016年底開始崛起的知識付費。

 

在2016年10月13日第191期《羅輯思維》中,羅振宇用了一整期的節目介紹了羅輯思維為什麽要進軍知識付費這個新興產業。答案很簡單,就是瞄準了中國正在冉冉升起的新中產階級。

 

據統計,中國目前的中產階級人口達到了7億,是中國最活躍、消費力最旺盛的群體,因此也是各大商家重點瞄準的目標客戶群。那這些中產階級老爺和仙女們在精神上有哪此需求呢?

 

總結羅振宇的觀點,這種需求是頗為“人格分裂”的。首先是喜歡媚俗的東西,但又終將鄙視媚俗的東西;渴望高雅的東西,但以自身的知識、閱歷和人生境界又暫時達不到消費高雅東西的境界。所以現在做媚俗內容的以後會餓死,現在做高雅東西的可能熬不到以後就餓死了。

 

如何幫助新興中產階級在精神上銜接起通往更高階層的道路,正是羅振宇看中的“古騰堡級”的機遇。至於papi醬,她身上的標簽是更加偏向於媚俗,與羅輯思維未來的定位相違背,這就是羅振宇及其團隊經過深刻思考後作出的決定。有些錢賺不得,因為上了“色”後會很難洗掉。

 

那收縮曾經壯大羅輯思維的電商業務又如何解釋呢?

 

脫不花給出的解釋是要專心做內容。但小編認為真正的原因,很可能是羅輯思維電商業務正在萎縮,從《未來簡史》在羅輯思維天貓上的銷量就可見一斑。

 

另外一個重要的原因是音頻書籍的崛起。道理很簡單,聽書比看書更加方便,適用的場景也更多,無論是開車走路騎車坐公共交通,都可以聽書。一些“讀”書的音頻還將關鍵內容和核心觀點進行了歸納,聽眾只需消半個小時就能消費一本書。

 

還有,成本低,在喜馬拉雅上,光是關於《未來簡史》的讀書音頻就有好幾個,而且基本上都是免費的,可以下載至手機里反複聽。雖然也有大量的付費音頻,但在目前各大音頻App為了爭搶用戶,大打價格戰的環境下,音頻聽書比看書肯定要實惠很多。

 

羅輯思維當然也看到了這一點,因此及時跟進,上線了很多音頻相關產品,訂閱專欄中的文章也做了專門的音頻配套。同時還請來了播音界的大咖,包括《舌尖上的中國》的旁白者李立宏、央視的播音員歐陽夏丹、國家一級演員何冰等來制作音頻產品,吸引更多聽眾的耳朵。

 

羅輯思維關於知識付費產品的另外一個重點就是“得到”App上的訂閱課程。這是羅振宇目前開發出來的為新興中產階級準備的精神大餐。刨除《羅輯思維》1-4季合集這碗冷飯,目前“得到”App上有25個訂閱課程,目前的銷售收入已經達到2.4億元(表4)。



訂閱數量過十萬的有李笑來、薛兆豐、劉潤和萬維鋼。如果按照李笑來之前接受媒體采訪時透露,“得到”和專欄作者分成比例是5:5。那麽這四位“十萬級”的大咖在“得到”專欄上的收入已經過千萬。就算是現在訂閱排名墊底的“商業史精讀”的作者張瀟雨,也能分得80多萬元。

 

“得到”訂閱專欄的另一個重要的作用就是“去羅振宇化”。多年以來,《羅輯思維》就是靠羅胖每天早上6點的60秒音頻和每周50分鐘視頻來支撐著。說實話觀眾多少有點審美疲勞,羅振宇自己也吃不消。現在內容產品的任務分攤給大量的專欄作家來完成,為用戶提供了更多的選擇,不但提升了產品的更新頻率,又分散了風險。

 

那羅振宇現在是不是就可以翹著腳賺錢了呢?

 

答案是否定的,雖然羅振宇在內容方面的工作有人分擔了,但他仍需要不斷尋找新的牛人。

 

因為首先,牛人會枯竭。《羅輯思維》的視頻之所以能撐3年之久,是因為羅振宇以付費的形式向社會公開征集節目選題。如果光靠羅振宇及其團隊,估計早就才思枯竭了。然而,即便如此,《羅輯思維》每期的點擊量還是呈現下滑的趨勢,從一開始每期300萬的點擊到後來的200萬上下。對於在“得到”App上單兵作戰的專欄作者而言,要保質又保量就是個高難度和高強度的事情。保不齊哪天就玩不下去,牛人就退出專欄,或者用戶因為產品質量下降而不再續訂。

 

第二個原因是,牛人在出名之後很可能會自立門戶。就像羅輯思維不滿足於優酷、喜馬拉雅等平臺,於是另立門戶有了“得到”App;李笑來在“得到”擁有十萬加的訂閱用戶,卻又另外搞出了“一塊聽聽”;知乎live、微信公眾號中不斷有優秀的內容傳播者加入內容創業的大軍。在知識付費產業興起的初期,這種現象是無法避免。同時也印證了平臺的效應在弱化,越來越多的人在收獲“一定數量”的用戶後,都忍不住想嘗試另立門戶的快感。

 

但羅振宇對此卻樂見其成。他不斷在視頻里呼籲有才華的人加入內容創業這條跑道。並且在“001號知識發布會”上公布了“得到”關於內容創業的產品標準——《得到品控手冊》,供廣大用戶免費索取閱讀。

 

這不禁讓人聯想到埃隆·馬斯克公開特斯拉專利。如果能讓產業中的其他從業者按照自己的標準生產,雖然會增加競爭,但也增加了大家共同活下去的概率。等市場上出現大量的內容創新創業者,羅振宇只要從中挑選優秀的群體,開出讓其無法拒絕的價格,把他們拉進“得到”的平臺,就能讓知識付費的賺錢機器繼續運轉下去。

 

在“001號知識發布會”上,羅振宇表示,希望2017年把“得到”上的專欄能增加到50個。如果真能實現,那麽收入是否能夠實現翻番,超過5億呢?答案有待今年秋季的“002號知識發布會”揭曉。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

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商人羅振宇:隨風而變

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0710/164049.shtml

商人羅振宇:隨風而變
人物 人物

商人羅振宇:隨風而變

一位羅振宇的會員坦率地說,他一直把《羅輯思維》當電視劇來看,「不要以為他說的就是真的,他在演,如果把他說的當成道理來聽,去對比著在實踐中使用,是會出問題的。」

來源 | 人物(ID:renwumag1980

作者 | 陳墨

一開始還有點情懷

2014留在杜若洋印象里最深的是一種巨大的興奮感。

那年5月,羅振宇與前合夥人申音正式分家,偕「羅輯思維」項目出走,重組團隊註冊公司。杜若洋記得,那段時間資金緊張,一度靠老板自己墊錢維持。

彼時作為品牌而不是節目的羅輯思維,剛完成兩期會員招募,正密集地進行社群經濟探索。

社群經濟是一種運營,即把喜歡羅輯思維的用戶聚集起來,和他們嘗試各種互動。杜若洋和這家公司很多員工一樣,來自傳統媒體,認為最重要的事是「好好做內容」,當時作為一個內容團隊,羅輯思維還有很多不成熟之處,他認為應該先「讓小朋友們抓緊讀書」,「找到更多的好故事、好料支持節目」,補足短板。

但羅振宇不這麽認為,在羅輯思維合夥人里還有申音和吳聲時,這三個人主要做的一件事就是給團隊開會,「給我們開會,和團隊開會,逼著必須做,講運營的重要性,必須做。」杜若洋記得。

6月17日,「事先不告訴你是什麽」的圖書包,一個半小時售出8000套;7月18日,眾籌制作、「找人代付」的「真愛月餅」正式上線,共計售出4萬多盒,近300萬人參與其中;10月8日,柳傳誌在羅輯思維發布語音,征集「柳桃」營銷方案,雕爺、王珂、王中磊等5人回應,在羅輯思維平臺上線一天,10000盒柳桃售罄。

「做一個事兒爆一個事兒,做一個事兒爆一個事兒,那個感覺太爽了!」現在想起,杜若洋仍兩眼放光。一波波巨浪的操盤手,是剛搬進新辦公室里的二十來人。他們所屬的羅輯思維公司,有微信用戶285萬,市場估值已達數億元。

事後,杜若洋和羅振宇複盤,認為他們遇到的是一個難得的機會,「當時確實機會太好了,趕上風口了,第一最大的風口是那個微信的風口,就是微信剛起來,然後剛有公眾號。」但很難說是羅振宇預料到了風口,逼大家做運營或許是他一貫的死磕風格和危機意識,事實上,放在一年半以前,羅振宇對這件事的預期都低得可怕。

「當時可不自信呢。」杜若洋回憶,「最開始的時候,羅老師想做一個自媒體,安安靜靜的,就沒想到做那麽大。」他記得,開《羅輯思維》策劃會,羅振宇跟他們說,咱們做5年能追上人家《冬吳相對論》,咱哥兒幾個小日子過得就不錯,主要這是咱們愛好,做個有意義的事兒。

《冬吳相對論》由原鳳凰衛視主持人梁冬和《21世紀商業評論》發行人吳伯凡共同主持,是彼時中央人民廣播電臺最受歡迎的財經脫口秀節目。視頻網站上,單期節目點擊量通常在一兩萬次左右,多的也不過四五萬次。而現在,《羅輯思維》的第一期節目在優酷平臺上的播放量就達870多萬次。

除了微信,還有一個風口就是:2012年,優酷土豆合並,中國最大的強勢視頻播放平臺出現,並鼓勵專業生產內容,「那會兒《羅輯思維》做一期節目,在首頁能掛三四天。」

「這兩個疊加效應真的非常之大。後臺湧入的用戶就像潮水一樣,『嘩嘩』地往里湧,覺得這世界都不太真實,太快了。」如今想起,杜若洋難掩興奮。

但剛起步時,這一切都還是未知數。帶著5萬元錢買來的設備,羅振宇、杜若洋和一個攝影師在中關村普天大廈附近的一家咖啡館錄制第一期節目。

一整天才錄好,出來時天下著又細又密的小雪,羅振宇在路邊說了一句話:「老杜,這個事業是一個讀書人該幹一輩子的事業。」杜若洋感動至今:「我覺得特別有情懷……就是他真的是愛這個事兒。」

但像很多被他忘我肯定後又不屑地否定的事一樣,在5年後,6月19日,記者在滿是隔音層的辦公室見到了羅振宇,提及此事,他滿不在乎地笑:

「你才有情懷,我沒有情懷,我是只會幹這個,我要會造樓,我早就當房地產商去了。」見面安排在上午10點,羅振宇已經對著手機錄好了第二天要推送的60秒語音。杜若洋說,當年羅振宇沒跟任何人商量就決定了60秒的設定。

那時,微博大號紛紛向微信公眾號轉移,「他們認為把這個微博的玩法挪過來在微信里還能做大號」,但羅振宇判斷,微信本質上是一種貼身陪伴,要做一個真實的人格。

「羅老師說,《羅輯思維》做的第一個產品是一款叫做『羅胖』的漂浮在空中的虛擬人格。」羅振宇當年的很多話,杜若洋都能一字不差地背下來。

為塑造「羅胖」人格,羅振宇親自在微信公眾號後臺回複每一條留言,家庭糾紛、成長困惑、職場困惑,一答答老長。

有人問他,我上大學,和女朋友鬧分手,我不想跟她分,我很痛苦怎麽辦?羅胖說很簡單啊,你在上大學期間,你有女朋友,這本質上是一種廉價資源,你舍不得放棄。

有人調戲他,你是羅胖嗎?他就和人做遊戲打賭,驗明正身後讓對方打開窗子對外喊「我是豬」。

杜若洋說,羅振宇原本不是一個性格溫和的人,但他能通過自我節制進行修煉,變成做某件事需要成為的樣子。「羅老師是沿著理性的坡往上爬,爬到佛性的頂的那個人。」

在工作上,這種修煉被羅振宇稱為「死磕」。

有一次,羅振宇第二天的60秒語音一直沒想好,在辦公室沙發上想到3點,不小心睡著了,迷迷糊糊5點醒了繼續憋。當天還要錄視頻,他從不用提詞器,打一個磕巴從頭來過。整個人疲憊得不行,跟杜若洋念叨:「哎呀,我覺得這事兒不可持續,不可持續。」

某種意義上,「死磕」來自一種對自身缺失的認識:羅振宇最羨慕高曉松,因為他聽說《曉說》經常一條過。羅振宇總結,人家有天賦,是天生貴族,自己只能靠努力,是屌絲逆襲。他認為,如果一個人沒有天賦但能把一件事做到「死磕」,也能達到一種驚人的極致。 

92

做會員以後成了商人

2012年,逆襲是中國社會的主題,那一年,正在湖南湘潭賣電動車、高中就出來做生意的年輕人周天祥也在像羅振宇一樣尋找「逆襲」的機會。

《羅輯思維》在優酷上線時,這位年輕人正為廣告效果不好而發愁,《羅輯思維》成功引發他的註意:「視頻制作精良,還不打廣告,怎麽贏利呢?」

2013年8月9日,羅輯思維推出了「史上最無理」的付費會員制,分200元、1200元兩檔會員價。結果,5000個親情會員、500個鐵桿會員6小時售罄,羅輯思維瞬間集資160萬元,成功獲得第一桶金。第一時間購買了鐵桿會員的周天祥意識到:「原來還能這樣要錢!簡直是商業的屠龍之術啊!」

這個結果也令羅振宇意外,他在一次演講中感慨:「媽的,我對這個社會要負起點責任了。」

這段時間,羅輯思維組織了大批基於社群經濟的商業實驗,甚至幾乎發展出了一套話語體系,交朋友叫「建立連接」,聚會叫思想碰撞,侃大山叫線下high聊會。有商家跟羅輯思維合作,為羅友發放福利,簡稱「羅利」、「羅絲福」。

2014年初,羅輯思維發布「雞毛信」,號召羅友組織、召喚有愛的餐館為羅友提供一頓免費的「霸王餐」,更有機會得到羅胖空降現場。

這也是一次為商家「賦能」的實驗,杜若洋轉述羅振宇的理論:「未來的一切商業都是有靈魂的商業,沒有靈魂的商業會發生恐懼,恐懼怎麽辦,他就要外包,他要找個靈魂。這時候《羅輯思維》呢只需要做一個靈魂,然後商家就會和你對接,租用你的靈魂。」

從結果上來看,周天祥成了「霸王餐」的最大贏家。

「霸王餐」活動發起以後,周天祥開始逐一私信《羅輯思維》中提到的書作者,最終成功邀請到四位到北京一起吃飯。這次活動使周天祥在社群里成了人物,「要是羅輯思維會員有KPI,我肯定是前五!」

經此一役,KPI已經無法決定他的工作了。2014年年底,周天祥在包括羅振宇在內的微信群里說起工作不順,已經認識他的羅振宇說:「小周你發個『會來事』唄」。

「會來事」是「會員來信有事」的簡稱,是羅輯思維在微信上開設的版塊,只有鐵桿會員才有發布資格。羅振宇提出後,周天祥立即發布了求職信息,想找一份「互聯網產品/運營管理」的工作。

不到一個月,這個沒有讀過大學的小夥子收到1000多家公司的邀請,他去了100多家面試,並在2015年連換4次工作:「覺得自己無所不能,這輩子不愁沒工作了。」此時,距離他海投簡歷沒有回音,僅過去6個月。

在這次成就了周天祥的「霸王餐」活動中,羅振宇「空降」成都芭夯兔,在羅友的歡呼和包圍中即興演講,用6個詞總結「怎麽在互聯網時代成功」,分別是「稟賦」、「輕薄」、「牛逼」、「死磕」、「不靠譜」和「一定要瞧不起人」。

彼時,羅振宇的一個大熱觀點是U盤化生存。互聯網大大降低了人與人連接的成本,這促使人脫離組織,成為「U盤式的手藝人」——自帶信息、不裝系統、隨時插拔、自由協作。從央視離職創業,他自己就是U盤化生存的典範。

這期題為《夾縫中的80後》的節目播出後,羅輯思維後臺就有人留言:「羅胖,我聽了你節目以後特別有感觸,我已經辭掉我的公務員的職務了,然後你告訴我,我當個什麽U盤去。」

這期節目中提到的正面典範、做PPT課程培訓的自媒體人秋葉曾給羅振宇留言,建議他應該強調一下,對職場新人,先要適應組織化生存,練好內功,才能自立門戶。但是「感覺他對我的觀點不以為然。」

而在一位與羅輯思維有過深度合作的商業人士看來,態度鮮明的肯定語氣恰恰是最適於傳播的風格,因為人傾向於聽肯定式的東西,少操心。

他想要學習羅振宇這種「頂級聰明」的傳播方式,但看到會員把羅振宇視為百科全書,想從他那里找到一切答案,腦海中浮現出「千秋萬代」的教主感。「你可以想象成孔子和弟子。」周天祥描述會員與羅振宇交流的狀態。

2015年10月,羅輯思維完成B輪融資,估值13.2億。羅振宇發表文章《有奔頭,一起過》,宣布暫停會員招募,但支持會員資格的轉讓。

那之後的幾天里,羅友微信群里會員資格交易紅火,有人每天統計會員價格波動,制作K線圖,最貴的時候一個會員資格的價格被炒到了6位數。

而現在,會員資格的全部權限是,在羅輯思維微信店鋪購物享受折扣。

93

爬出去就當人,爬不出去就做狗

回憶起第一次與會員的線下見面會,給周天祥留下最深印象的是羅振宇的真誠,他花了半個多小時與每個人擁抱,「整個見面會差不多三分之一的時間都在擁抱,這種有誠意的姿態大部分名人不能比。」周天祥說。除此之外,首批會員招募還選在「七夕」,以「愛的名義」進行「自由人的自由聯合」。

但僅僅兩年後,羅輯思維業務重點就轉向電商,社群在羅振宇口中一下變成「非重點」,他認為,從社群中學到最有價值的一點僅是:應該早點賣書。

關於這種突然轉變,現在的一位會員早已見怪不怪,「羅老師特別擅長找姿勢。」他說,「這樣給到自己的壓力會小一些。」

找姿勢實際上是一種如果你質疑我,我就幹脆更直接地表現給你看。與申音分手後,外界時常出現關於羅輯思維散夥的猜測和傳言。羅輯思維幹脆創立「散夥節」,一年一度加以慶祝。

今年4月28日,散夥節在朗園園區吃火鍋,桌子連成了一條街,啤酒飲料碼得齊齊整整,全公司百十來人圍在桌邊,涮肉喝酒。兩條橫幅從樓上垂下來:「沒節操 有底線 手藝人異軍突起」;「結硬寨 打呆仗 黑天鵝展翅飛翔」。

熟悉他們的人說,羅輯思維有個本事,特別擅長把壞事變好事。

比如與王路的糾紛。2015年1月10日,時任鳳凰新聞客戶端主筆王路發文指責羅輯思維未經允許,使用了他的兩篇文章,未給作者署名,也沒有加上文章來源。

幾小時後,羅振宇發布道歉信,除了表示要支付稿費,還包括自罰一天不吃飯、當日內容編輯自稱小婊砸等調侃表態,以及順便宣傳了一把彼時羅輯思維正在進行的匠人如神活動。

一些機構把這封信視為高明的公關案例,盡管當事人王路認為這個道歉不夠真誠,也有為數不少的網友表示,羅輯思維的道歉信正印證了王路在這篇《羅輯思維,你講點職業道德好不好?》中寫的一句話:「和商人談道德,是會被羞辱的。」

而說起社群結束,這位曾被供養的「羅胖」難以置信這種質疑:「我就是一個乞丐,你打賞給我錢,還要我給你提供服務!天下哪有這樣的道理!」

把自己看做弱者,從而產生強烈危機感和「死磕」精神是羅振宇很多時刻的人生主題。

對於出生在安徽蕪湖普通家庭的他而言,童年和少年時期意味著「狗洞」一樣的時光,就像「上帝給你扔到一個狗洞里……你就爬吧,遠方有一個出口,那個地兒叫高考……其他沒有任何光亮……爬出去就當人,爬不出去就做狗」。因此,在這種看法下,高考就變成了生活中唯一值得死磕的事,「上大學之前一切都不重要,沒有自由成長,就是高考……所有其他事兒都是扯淡。」

而成年後,在買房上,他同樣表現出了這種恐懼。2001年,羅振宇在北京買了第一套房子。「有些人是看這大勢已經基本穩定了,慢慢投入進去,而且很快把這個錢付掉。」他采取了一個「很激進的策略」——有多少錢都扔進房子里,能貸款絕不去付全款,超出自己當下財政能力去買。

在他極端的視野里,買房被他看做「我們這一代人最大的財富機會」。羅振宇的不安全感一直到2003年買下第二套房後才有緩解,他那時想的是,自己一個月怎麽也有兩三千塊錢租金了,覺得這輩子從此餓不死了。

《羅輯思維》第一期節目上線4天後,他發了一條微博,少有地提到自己的生活: 

「猛然想起一件塵封往事:在考初中的考場上,我把作文題審得蠻擰。監考老師看俺長得像功夫熊貓,很沒原則地提醒了我一下。此時距離考試結束只有20分鐘,在極度驚慌中我又草成一篇新文,安度此劫。沒有那句提醒,我的生活就會滑上另一條軌道。30年後的此夜,我感激之外還有感慨:我們曾經活得那樣危如累卵。」

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就應該變,不耽誤打臉

在今年年初一場羅振宇叮囑「內容不要外傳」的演講中,U盤化生存、社群經濟和內容電商都已經被他總結為了自己給業內挖的三個坑,而他如今已經逃離了它們,留下那些被他帶下坑還在掙紮的人。

「我是在特定時間和我的特定規模下幹這個事,我當時幹對,你幹不對。從這個意義上講,我給很多人挖了坑。那怎麽辦,很多人以為這就是壞,我操,你愛怎麽說怎麽說。」羅振宇對《人物》雜誌記者說。

去年5月,在《十三邀》訪談中,羅振宇說,自己和4年前比起來,最大的特點是有了道德自信。「我做的這攤事如果將來真的能做成的話,我覺得我最大的貢獻不是掙了錢,這點生意在資本的海洋中連泡沫都不是。我覺得我這一生能給這個社會做得最大的貢獻,就是幫一代生意人確立道德自信。」

羅振宇直言不諱地總結:「做生意掙錢不管他人,是最有尊嚴的生活。自己養活自己,對身邊人負責,是最高的榮譽。」他把「3·15」視為商人道德自信的一場浩劫,盡管在央視時,他連續3年任「3·15晚會」總撰稿。

「聽到他這麽說,覺得挺不舒服的,有點被撂在一邊的感覺。」鄭州羅友圈發起人高磊說。第三批會員招募時,他引薦了200多個會員,「當年就是有很多個像我這樣的人,為羅輯思維真的是立過汗馬功勞。」

事實上,從2015年起,羅振宇基本不再參與會員的活動。對所有會員活動采取泡妞三式——「不主動、不拒絕、不負責」的態度,也不再組織「霸王餐」和會員出遊的活動。

2016年1月,羅輯思維天貓旗艦店正式上線,4天賺了10萬元,羅振宇說,那段時間,手機刷著各種各樣的電商後臺,看看過去一個小時又漲了多少,「就像過去天主教賣贖罪券的,銀幣碰到錢箱底部叮當作響的時候,我的靈魂就要飛升一下。」

羅振宇說,此前的一系列商業實驗,「其實就是在探索,在這個基礎上能不能做電商。」

而今回過頭來,羅振宇又認為做電商是比較痛苦的一段時間,電商與做社群時一樣,能夠賺錢,但是沒有找到可持續的商業邏輯。「創業公司都這樣,因為最後市場給你的要求,不是要求你掙錢,而是要求你增長,甚至不是要求你增長,是要求你超越預期地增長。」

而在今年3月,羅輯思維宣布停止免費視頻節目,《羅輯思維》變為日播音頻節目,只在一款叫「得到」的App上供用戶免費使用。

之所以把節目挪到App上,顯見原因之一是,風口已經過去,用戶開始分散,非常難以再以以前的內容,吸引原來那麽多用戶。

「大號就是一點點的枯萎掉了,就像秋天來了一樣。就看著自己的用戶在流失,自己的數據在往下掉,然後他們茫然不知該如何而為,就是那些第一代大號,好多現在都是這個問題。」杜若洋說。

而「得到」是羅振宇找到的新方向,他把「得到」的目標定做是新時代的學科知識入口,他把知識服務比作外賣,把遠在天邊的東西,用一個極低的價格送到用戶嘴邊。「得到」專欄的老師們相當於後廚的大廚,羅振宇是前廳的服務員。老師負責把菜做好,他來上菜、擺盤、割蘿蔔花,營造氛圍,流水線作業。

去年11月,羅輯思維明確「得到」業務後,原價退出所有投資項目,papi醬就是其中一例。同年3月,羅輯思維投資papi醬,並策劃了「中國新媒體世界的第一次廣告拍賣」,溝通會門票單價8000元,要求競標公司註冊資本至少300萬元。最終拍出了2200萬元的天價。

這一短暫的合作被解讀為羅輯思維的「始亂終棄」,有網友感慨「Papi醬太尷尬了,新媒體漢獻帝。」

在與《人物》雜誌記者的交談中,羅振宇主動提及此事:「我們同時投了10個項目,同時決定原價賣掉……是我們想清楚我們這家公司不應該做投資。」

撤資以後,羅輯思維CEO李天田在一場演講中解釋此事:「如果羅輯思維在投資上賺很多錢,這是一種『恥辱』。」演講內容流傳甚廣,這一觀點被簡化為「投資papi醬是我們的恥辱。」

創業前的一次演講中,從央視辭職不久的羅振宇舉王石的例子表達過與脫不花(李天田)類似的觀點:王石拒絕靠炒地皮賺錢,因為依靠非核心能力賺錢,會損害企業的核心能力,這也是一種恥辱。

在羅振宇看來,羅輯思維的核心業務一直是知識服務,此外的種種,都逐漸成了會阻礙公司發展的存量,需要在叠代中舍棄。

「很多公司死在糾結存量上,我們從來不糾結。」羅振宇不存照片,在雙胞胎女兒出生之後清空了藏書。他說自己和CEO李天田每天都把羅輯思維當做一個新公司來做,「可能一直到我生命的最後一天,我都不會回頭看自己這一生。」

羅振宇在多個場合說明拒絕被存量綁架的觀點時,最常舉的例子是,2013年,自己賣掉了房子和車。

但在今年年初,羅振宇在一場演講中又說,當時自己確實賣掉了房子,「但後半句我沒有說,我到香港買了騰訊的股票,實際上,比北京房價漲得好,然後,在這一輪房價上漲之前,我又把北京的房子買回來了。」

由此得出結論:「對創業者來說,最重要一條:甭管聽誰忽悠你的,責任你自己負,因為,別人不會把他選擇的所有維度參數都告訴你。」

提及此事,羅振宇滿臉的「我就喜歡你看不慣我又幹不掉我的樣子」:「我當時一直在說(買股票),只不過沒有公開說而已……我就算沒有這些,我先賣了,然後我改主意了,買了,不行嗎,這不是公民的權利嗎?」

有學歷史的網友說,《羅輯思維》講的歷史內容是知識點比較淺的部分,自己更多地從中獲得更有趣的角度。「但是對於一些認知結構被羅輯思維所提供的這套東西給全包圍的人來說,他就很尷尬了。」

秋葉認為,盲從羅輯思維,是沒有獨立思考能力的人要交的智商稅。「你把自己的思考能力都建立在別人的判斷上。那你遲早要被人騙一次嘛。就說他叫羅振宇,還是叫王振宇,那不重要嘛。」

周天祥坦率地說,自己一直把《羅輯思維》當做電視劇來看,「羅振宇本身就是電視臺里做節目的人,不要以為他說的就是真的,他在演,我們看到的有藝術加工成分,如果把他說的當成道理來聽,去對比著在實踐中使用,是會出問題的。」

我不想表演擋子彈

5月18日,「得到」召開今年的春季知識發布會。入場要經過長長的紅毯,一側是一人多高的展板,上面印著「得到」老師們的大照片。羅振宇的照片也在其間。

羅振宇不再是羅輯思維唯一的產品,得到的重要目標是實現「去羅化」,他說羅輯思維已經找到了做產品的心法,不用擔心公司會死了,也不用像剛剛創業的時候——如同嬰兒,每兩個小時醒來,大哭一場。

此次發布會上宣布,去年上線時的第一個產品《李翔商業內參》,改版成《李翔知識內參》,由寶馬冠名贊助,付費轉成免費,李翔本人加入「得到」,任內容主編。

就在去年年初,宣布了「羅輯思維天貓旗艦店」正式上線的「合一百川創業加速計劃」發布會上,羅振宇說,廣告這種商業模式本身在價值觀上面出了問題,就是誰給錢多咱就給誰多曝光,羅輯思維從一開始就明白,廣告性的收益絕對不能去掙。

「有一家公司就讓我們微信主文給他們發布一報告,給我們200萬現金,說掙不掙。我跟脫不花跟江姐一樣地說,不掙。然後忍住,真的就是從賣貨開始,一筆一筆的掙錢。」羅振宇言之鑿鑿。

「別忘了我為什麽不接廣告,是我不能靠流量來馴化我,你在微信公眾號環境里你要是接廣告,你就會變得不斷地標題黨,你根據越來越流量大、用戶數量多、點贊數高你去設計你的內容,那當然會出問題。」羅振宇有點不耐煩地加快語速,像在解釋一個再顯見不過的道理,「我現在接廣告是因為我完全約束住了自己的沖動,那有人多給我一筆錢,我為啥不要呢?」

采訪過程中,羅振宇一度試圖終止采訪,《人物》雜誌記者關於各種質疑觀點的問話讓他厭煩,「我為什麽接受別人對我的評判?Don't judge me……如果你讓我擋子彈,我真的不想表演這個。」

他早就受夠了來自各種系統的評價,從安徽蕪湖「爬狗洞」一樣高考,到在央視做制片人,被當時的領導排擠。

現在,他只認來自商業維度的評價,因為一切東西都可以自我欺騙,但公司的營業額、用戶增長、市值都是不會騙人的,「內心的進步可以通過一系列的數字體現出來」。

「媒體,它不見得要歪曲事實才能傷害你,它在完全尊重事實的情況下,同樣能傷害你。」從央視辭職後,羅振宇在一場對中小企業主的培訓上說。那時他還有劉海,也懶得賣萌調節氣氛,比起嘟嘴更愛翻白眼,也更接近鏡頭外的羅振宇接受采訪的狀態。

這個央視從業10年的制片人說,每次接受采訪都非常謹慎。但即便在與知名文化作家許知遠的訪談中,他也明顯是占據主導的一方。對於許拋過來的所有問題,他都能在漫漫歷史長河中為話題定位,把問題稀釋、消解掉,如果完全按照他的邏輯,會有一種說得又多又對,但是好像沒有回答問題的感覺。

前幾年偶爾得空,他會在微博上把罵他的人親自拉黑,現在他懶得看了。微信上質疑他的文章也一律不看:「這是我們網絡界『扶貧』的特定方式,誇我肯定沒有閱讀量,罵我會有閱讀量。」

凡此種種,羅振宇總結得言簡意賅:「質疑我的都是傻逼。」他也拒絕做出任何回應:「(就像)你出超市,一個小流氓上來說你偷東西了,你說我沒偷,那你讓我搜身。那你讓他搜嗎,你讓他搜,沒有,他就歡呼雀躍走,哦,傻逼讓我搜了。就是這樣嘛,為什麽我要回應他們的話呢?」 

羅振宇說自己只和用戶對話,他每天會看「得到」後臺的留言,盡管這也不是他做決策的依據,他信奉的是數據,「你說我是聽你的感覺重要還是數據重要?」

善於歸納的羅振宇把人看待世界的方式分成兩套系統,一套是立場、感受和評價,另一套是目標、方法和行動。他堅定地認為自己屬於後者,並拒絕與前者有任何交集。

一個月前的知識發布會上,兩個小時的時間里,「得到」推出了9款付費課程和產品。羅振宇為每款產品在漫漫歷史長河中找到了獨特的定位。

比如薛兆豐的課程,像古登堡發明印刷機一樣,用新的科技方式生產知識;學物理的嚴伯鈞講藝術,像雕塑家米開朗琪羅畫畫一樣,跨界帶來驚喜;羅馬兩個字拆開來看,馬是馬雲、馬化騰,代表中國的財富,羅是羅振宇、羅永浩,代表中國的創意,請掃碼關註羅永浩的幹貨日記……

介紹「知識贊助商」寶馬:「他們(寶馬)盯住了李翔商業內參和知識內參的用戶,他們知道,這樣的一批人最寶貴,哪怕從現在開始你還買不起寶馬,沒關系慢慢培養,大家先攀個交情。」伴著輕柔的音樂,羅振宇帶著溫暖的笑容:「跟我們一起走,你會有面子,而且有收獲。」

或許這種推銷時刻,是兩套評價系統在他身上聯系最緊密的一次。

羅振宇 《羅輯思維》
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商人 羅振 振宇 隨風 風而 而變
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馬化騰+庫克+雷軍+丁磊+張朝陽+曹國偉+程維+王興+羅振宇…大咖雲集的烏鎮互聯網大會今日開幕…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1203/166266.shtml

馬化騰+庫克+雷軍+丁磊+張朝陽+曹國偉+程維+王興+羅振宇…大咖雲集的烏鎮互聯網大會今日開幕…
靜靜 靜靜

馬化騰+庫克+雷軍+丁磊+張朝陽+曹國偉+程維+王興+羅振宇…大咖雲集的烏鎮互聯網大會今日開幕…

做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現遠距離的管理。

【黑馬高調早報】第869期

文 | 靜靜

頭條:烏鎮大佬雲集

1、世界互聯網大會啟幕 “烏鎮時間”

12月3日,第四屆世界互聯網大會在烏鎮開幕。大會以“發展數字經濟,促進開放共享—攜手共建網絡空間命運共同體”為主題,共設置20個分論壇。互聯網大佬雲集烏鎮,會前他們在這里發生了哪些有趣的事呢?

馬化騰:閉口不言

馬化騰2日晚8點多到烏鎮,現場媒體一起圍了上去,只是對於任何問題,馬化騰都不做答。

馬化騰

丁磊烏鎮被圍堵:先找廁所後找車

12月2日晚間,網易CEO丁磊抵達烏鎮,與去年一樣直奔廁所,但仍因圍堵記者過多,廁所沒去成,最終坐擺渡車“逃跑”。

丁磊

程維點贊互聯網大會:越來越好了

12月2日晚,滴滴創始人程維抵達烏鎮。程維表示,今年是自己第三次參加世界互聯網大會,感覺越來越好了,環境也很好。

ofo

張朝陽被贊帥很開心 但未回應搜狐3年回歸互聯網中心計劃

12月2日晚,張朝陽在酒店被采訪不忘提醒記者註意安全。記者稱贊其打扮的很帥,張朝陽回答“是嗎?”語氣很開心。

張朝陽

雷軍,笑而不語,說抱歉抱歉

12月2日晚,雷軍抵達烏鎮。面對媒體追問,雷軍只說四個字:抱歉,抱歉。

雷軍

王興:低調溜走

12月2日晚,美團王興抵達烏鎮。面對媒體,王興低調的啥也不說,甚至沒有提問的機會。

王興

曹國偉:手機好用麽?

新浪的曹國偉是12月3日淩晨1點多才到烏鎮的,有記者問何時兌現專訪的承諾,曹國偉回應:最近比較忙,1月份吧。還主動打趣記者“去年的手機好用嗎?”

曹國偉

12 月 2 日,羅振宇抵達烏鎮。

羅振宇

12 月 2 日,周源前往入住酒店。

周源

IDG資本全球董事長熊曉鴿談最滿意項目

12月2日,熊曉鴿抵達烏鎮。表示今年最滿意的項目就是“IDG資本收購IDG全球投資業務”。

熊曉鴿

蒂姆 · 庫克 蘋果首席執行官

12 月 2 日,記者在烏鎮西柵景區偶遇蒂姆 · 庫克。

庫克

“互聯網之父”抵達烏鎮

12 月 2 日,羅伯特 · 卡恩抵達烏鎮。

卡恩

@方槍槍tricky:今年不但可以吃到網易的豬,還可以喝上丁磊自己種的茶。

@世紀男DT:瞎掰大會開始:悔創阿里傑克馬,不知妻美劉強東。不能互聯的互聯網。

@我擼哈嘍呼呼了:又要關城門了

@繁星算命館:世界互聯網再次進入“烏鎮時間

@劉家大大:丁磊穿了一身網易嚴選

@鹽之有味-景鹽:張朝陽今年沒穿大衣?

@科技圈:這跟馬雲吃牛排有什麽區別?

國內資訊

2、小米否認明年IPO 雷軍曾暗示2025年前不上市

12月2日,小米針對近日外媒報道的最早於明年下半年IPO的消息予以否認,稱外媒報道存在偏差。對於IPO傳言,雷軍也多次否認。2016年3月,雷軍在接受采訪時對於IPO仍舊給出了五年內不上市的表態,“我說小米不IPO也不合適,但小米不會為了上市而上市。”而在2016年的另一個活動上,雷軍甚至暗示小米2025年之前不會上市。

3、賈躍亭投資的法拉第未來又一創始成員被曝離職,高管僅剩3人

據報道,法拉第未來創始團隊成員、設計副總裁Richard Kim辭職了。Richard Kim是法拉第未來首款量產車型FF91造型的設計者,在周二遞交了辭職報告,而本周五是其在職的最後一天。如果Richard Kim確認離職,那麽FF官網所列出的高管團隊將僅剩三人,分別是研發與工程高級副總裁Nick Sampson、全球制造高級副總裁Dag Reckhorn和動力系統副總裁Peter Savagian。

法拉第

4、未成年人仍可在美拍直播 舉報電話一直無人接聽

美拍直播平臺被指有小學生等未成年人脫衣、露體直播。一名小學生稱,裸體直播不為錢,就是為“好玩”;她還為自己的粉絲比同學多而自豪。12月1日晚,美拍官方回應稱,平臺確有失誤,將深深反省並立刻開始聯合處理。12月9日起,將關閉所有認證為未成年人用戶的直播權限。

meipai

5、微信支付在馬來西亞申請電子支付牌獲突破 計劃於明年初提供服務

近日,騰訊副總裁劉勝義表示,微信支付在馬來西亞申請電子支付牌照一事已取得“突破”,計劃於明年初開始提供服務。屆時,馬來西亞用戶可以把銀行賬號直接綁定到微信支付,在交易場景中直接使用當地貨幣林吉特進行支付。

6、聯想手機再次高層“震蕩” 馬道傑離職彭貝力回歸

12月1日,聯想集團再次進行了內部高層調整。據悉,聯想MBG中國業務常務副總裁馬道傑將從聯想離職,而原來服務於聯想手機的彭貝力則再次回歸聯想擔任聯想手機業務中國業務銷售副總裁,聯想高級總監郭經緯則升為MBG中國戰略和運營組織負責人。

聯想

@祁曉輝NeilQi: 被時代徹底淘汰也就這幾年的事了

@專心這一行:聯想我不能想

@郭曉光:居然連馬道傑也沒撐住

7、中消協關註共享單車押金安全 專家建議第三方托管

中消協12月1日召開共享單車問題座談會,圍繞共享單車押金安全、如何有效保護消費者權益等問題進行了深入討論。基於租賃行業的運營風險,法律人士均認為,共享單車企業為預防損壞、偷盜行為,可收取一定押金,但要考慮方法。鑒於當前共享單車收取的押金額已非常龐大,資深法律專家曹三明認為,要盡快制定和實施第三方資金監管的法律制度,最低也應是行政法規文件。

@談話一現:租就是租,什麽共享,就愛文字遊戲

@專心致富把家養:哈哈,第三方托管,建議以後互聯網押金都由央行托管

@悲天人:收押金擺明了就是平常挪用,破產時當路費···

8、螞蟻金服回應監管新規:將繼續堅持場景依托

12月1日晚,央行和銀監會聯合下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》,就規範整頓“現金貸”業務有關事宜作出明確規定。螞蟻金服12月2日回應,通知對行業未來的健康有序發展提供了規範。未來我們會在相關管理辦法的指導下,繼續堅持以場景為依托,發展健康的消費信貸類產品。

9、現金貸整頓重創互金中概股 趣店擴大回購暫逃一劫

因監管部門正式下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》,開展對網絡小額貸款清理整頓工作。在美上市的中國互聯網金融公司股價周五集體下挫,僅趣店收漲逾1%。截至收盤,在美上市的主要6家中國互聯網金融公司中,信而富暴跌18.87%,報6.02美元;拍拍貸大跌8.33%,報8.80美元。宜人貸跌6.07%,報37.44美元;和信貸跌5.83%,報11.64美元;簡普科技(融360)跌4.21%,報5.00美元;趣店漲1.32%,報13.78美元。

五家企業股價

10、阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳開放道路試運行

12月2日,阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳的開放道路試運行。該系統是以國產、自主可控的智能駕駛技術為基礎,集人工智能、自動控制、視覺計算等眾多技術於一體,配有能感知周圍環境的設備,實時對其他道路使用者和突發狀況做出反應,已實現自動駕駛下車輛檢測、減速避讓、緊急停車、障礙物繞行、變道、自動按站停靠等功能,系統安全性、穩定性已完全符合公交試運行的要求。

11、Vivo沈煒:2018年推出5G樣機 2021年規模上量

12月2日,vivo手機CEO沈煒出現在2017國際手機產業領袖峰會上,做了《vivo的5G全球之路》演講。沈煒認為,5G來臨後,手機將成為智能的感知、控制和服務中心。控制,將進入智能家居、汽車的控制器。沈煒稱預計2021年5G手機將規模上量。Vivo計劃2018年啟動5G樣機研發設計;2月,階段性發布樣機。

vivo

12、《中國有嘻哈》將改編成遊戲 愛奇藝稱要打通“泛二次元”

12月1日,愛奇藝高級副總裁耿聃皓在中國網絡視聽大會ACGN創新高峰論壇上表示,未來愛奇藝將全面打通二次元與三次元的產業鏈。據了解,2018年愛奇藝遊戲也將引進多款海外經典爆款IP,如《靈域2》、《花樣男子》,其自制綜藝《機器人爭霸》《中國有嘻哈》也將被授權改編成遊戲。

中國有嘻哈

13、潘功勝:中國監管對比特幣的措施是非常堅決的

12月2日下午,央行副行長潘功勝在論壇上表示,“如果沒有關閉比特幣交易所,現在還是全球超過80%的比特幣交易、ICO的融資都發生在中國,會是個什麽樣的景象?想到這個問題有些後怕。”潘功勝認為,幾個月之前,中國監管方關於比特幣采取的措施是非常堅決的,不然可能全世界都會把問題指向中國。

潘功勝

14、共享租衣也懸了?用戶想退會費,卻只換來幾件舊衣服

11月28日,記者嘗試從蘋果的APP store中下載多啦衣夢,但已找不到這款應用;用安卓系統的手機還能夠下載,但無法順利登陸。有媒體報道,共享租衣平臺“多啦衣夢”出現了App無法正常運行、押金退不回的情況。用戶詢問客服後,得知公司已破產。多啦衣夢給出解決方案是用衣服來抵,且“衣服都是賣剩的,舊的,和地攤貨差不多,根本沒法穿。

@總有希望在那里:咱們是不是要聯合一下,破產之前為啥要隱瞞?把我們的錢退給我們

@渺渺vincy:難道要跑路嗎!我們的錢到底還不還!!!

@愛嘟嘟ADD:希望官方出來給個說法,我還有半年會員到期,經營不善還是資金鏈斷裂,不要不管不顧,這麽好個創業點不要把名聲搞臭了

15《獵場》出現真實電話號碼 機主每天接上千騷擾電話

最近熱播的電視劇《獵場》中,胡歌撥打給劇中人物的電話未做隱私處理,結果現實中該號碼持有人深圳市民趙先生電話被打爆,每天要接上千騷擾電話。目前,趙先生已向該劇的投資方、制作方等8家單位發了律師函。

獵場

@木樸16:獵場是15年拍的,現在17年,說明當時的空號現在被放出來了唄!!!!

@一個我的專屬的ID:機主也是沒頭腦,這個號碼完全可以賺更多的錢,直接推廣商業信息

@linanfeng0602:沒想到觀眾那麽無聊啊

16、網購給差評,信息被一網站悉數公開

最近,來自湖北武漢的王女士意外發現,在一家名為“淘寶差評師曝光臺”的網站上,自己的淘寶昵稱、好評率連同真實姓名、聯系方式和詳細家庭住址一起,竟全部被公開。    更令她意外的是,從今年8月份開始,她已被人登記曝光了近20次。而這一切,都是因為她在網購中所給的差評。

差評

@子非魚的鹹魚:就是買到垃圾東西也要給好評嘍?是這意思麽?

@核__:允悲有些十幾塊的東西 你真的會退麽(沒運費險情況下)不給差評 給什麽

@櫻花味甜筒冰淇淋:我覺得曝光人家的信息有點那啥...網購真的好不安全啊

17、網易聯手電信推出紅卡:9元月費 1元/800M

近日,網易宣布與中國電信達成戰略合作,推出”網易紅卡“。資費方面,紅卡分為兩種套餐,月費分別為9元和19元。兩種套餐的用戶在套餐內均享有國內接聽免費的服務,包含來電顯示的特權。套餐超出後,國內語音均為每分鐘0.1元,短彩信每條0.1元,省內流量1元/800M,國內流量為2元/800M,當日有效,自動續訂,不用不收費。

18、電信翼支付調動100億資源 連接千萬商戶欲撬千億市場

近日,中國電信旗下第三方支付平臺翼支付宣布啟動“東風行動”,計劃以100億元的資源,連接1000萬商戶,撬動1000億市場,助力合作企業、機構及中小微商戶經營發展。據悉,翼支付此前已與京東、小米商城、網易嚴選、餓了麽、滴滴出行、肯德基、永輝超市、全家便利店等線上線下商戶達成戰略合作。

國際資訊

19、Uber三名安全經理離職 與掩蓋用戶數據被盜事件有關

12月2日,Uber三名高級安全經理辭職。三名辭職的人之一Pooja Ashok是Uber首席安全官Joe Sullivan的幕僚長。而上周,Joe Sullivan被公司解雇,原因是他試圖掩蓋導致5700萬名乘客和600名司機個人信息被盜的安全漏洞。另外兩位辭職的是高級安全工程師Prithvi Rai和Jeff Jones。這兩位都計劃在明年1月之前留在Uber,以幫助其過渡。

Uber

20、諾基亞贏得與黑莓仲裁案 獲1.37億美元賠償金

國際仲裁法院周五裁定,黑莓公司需向諾基亞公司支付1.37億美元,以和解雙方的一項付款糾紛。黑莓表示,公司將繼續推進另外一項針對諾基亞的專利侵權指控。

21、迪士尼起訴RedBox:未經授權銷售租賃數字版電影

數月前,全美最大DVD租賃商RedBox在未經迪士尼同意授權的情況下,在全美各地銷售迪士尼影業電影的數字下載碼;現在,RedBox坐上被告席。在接受名利場雜誌的采訪中,迪士尼公司表示RedBox所銷售的數字電影公然侵犯了公司版權,將借助法律武器來停止侵權行為。

22、iOS11出事!部分蘋果設備更新iOS 11.1.2後無限重啟

12月2日淩晨開始,部分iOS設備在更新iOS 11.1.2後,出現無限重啟的情況,機型容量不定。已知包括iPhone 6/Plus、iPhone 6s/Plus、iPhone 7/Plus在內的多款設備都出現了類似的情況,原因目前尚未可知。目前暫時的解決辦法是:關閉系統自動時區,手動把系統日期調回到2017年11月28日之前,並重啟手機便可暫時穩定。

蘋果重啟

@櫻桃小丸子嬌:我要永遠留在10.3.3

@Shini周萍:反正我又用不起iphone

@思緒還停留在與你相識的時刻:蘋果事兒真多,我安卓啥問題都沒有

23、國際電信聯盟正式通過5G技術規範:8GB電影6秒下完

位於日內瓦的國際電信聯盟已正式通過其2月份發布的IMT-2020草案,為其192個成員國的5G技術規範奠定基礎。這份報告深入探討了5G的最低規格,對於外行來說意味著:5G蜂窩設備將允許單個移動基站達到至少20Gbps的下行速度和10Gbps的上行速度。這對於一個用戶來說是理論速度,如果想下載一個8GB的高清電影,5G網絡只需要花費你六秒鐘的時間。

今日思想

做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現遠距離的管理。

 —— 牛根生 蒙牛

世界互聯網大會 烏鎮
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