羅振宇跨年演講：我們看到最熱鬧的新聞未必是世界的真相
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0101/153572.shtml
導讀 : 我們看到最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。
“去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關註汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。”
12月31日晚，羅振宇在水立方舉辦“時間的朋友”跨年演講，談了“互聯網恐慌”、“資本寒冬”、“兩支妖股”、“對資本的看法”等多個話題，以下是演講內容，來自網易科技。
羅振宇演講內容：
歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人後不見來者，覺得命就扔在那里，我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然後來並卵，下山後該怎樣還是怎樣。
我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬於人性的光輝就越加燦爛。
2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關註都不同，有人關註優衣庫，有人關註經濟，有人關註蘋果什麽時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權更多控制科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權，它給我們真是的世界嗎？不一定。
去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關註汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發願是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質是什麽，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。
我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業家應該向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什麽光采？我和領導溝通，我不願意站在企業家對面，而是他的身後，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。
2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然後會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什麽？
我聊下面幾個話題：
互聯網恐慌
互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家願意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬雲太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業占所有的商業不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那麽順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的家夥，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
怎麽看待2015年的互聯網恐慌？用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。
貓羨慕狗的時候，狗真的那麽好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現金，它說願意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。
馬雲今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬雲在內部有一個講話，說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票，即使馬雲這麽強，都有對未來莫測得恐懼。
好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什麽。紮克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到紮克伯格拍出這麽高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是並購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬。《創業維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什麽。
在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什麽長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什麽長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他後來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀願意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？
中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不願意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什麽？因為對於美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什麽？散攤子就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什麽轉型。
所有人都說轉型之難，但是太過於誇大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎麽能比？我的電腦里面永遠留著柳傳誌最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，於是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎麽樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創業3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。
資本寒冬
今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的註意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司？160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。
劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不願意付錢遣散工人，於是說付170萬給員工創業，他占有70％的股份，結果幾個月後這幫兄弟告訴老板我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什麽？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最後談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
有一天一個小夥子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然後他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出家夥，看機會來了。
很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這麽低，為什麽不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什麽區別嗎？難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學生創業一個都不能成功，又能如何？最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然後後半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。
我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什麽？到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，後來不斷下降，甚至出現了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，話語權不是在上升。
我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東嶽老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小範圍流傳，然後爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳誌等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。
在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什麽會出現兩性繁殖？因為孤性繁殖發現不夠，於是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什麽角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。
我們不說生物學，仍然回到商業領域理解為什麽會出現資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然後和創業者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結論：第一，變得越來越激進、越來越出現浪子型資本。沈南鵬經常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向於打造自己的後宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。
第二，我去參加“蜜芽”的發布會，創始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的後宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。
第三，你必須變得越來越美麗，吸引創業者的關註。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關。
第四，雌雄結合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創業者為前臺，資本為後臺。傅盛搞了一個紫牛基金，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。
第五，孩子長大只認娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權，但這個制度正在發生緩慢的變化。
曾經給姑娘扔下大麥或者房產證就可以把人家姑娘領走了，資本像雄性一樣曾經也這樣，但是現在正在發生變化，因為創業者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權，資本是雄性，我們都知道嶽飛有個母親，但是我們聽說過嶽飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發生這樣的事情。
江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發現，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規矩，馬雲為什麽不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權。
這幾天，王石的故事特別複雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為後宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這麽理解，我理解的是一個創業者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創業者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創業者趕開了，這是一個演爛的故事，當時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處於任何意願，而是對人力商業的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。
當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業博弈了30年，什麽沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背後有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業家的信心。如果柳傳誌先生關於他自己的行業說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給後生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什麽這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創業者就像5億年前的寒武紀生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會幹嘛？叫做他們會爽，老天在看。
兩支妖股
第一支妖股：暴風影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什麽感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎麽評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現在有虛擬現實各種產品，他原來想去納斯達克上市，後來拆掉vie要回A股，然後一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風影音的3倍，但是自從成為妖股後，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什麽堅強？不過就是死撐。參見暴風影音各種發布會，馮新說要做中國第一代虛擬現實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。
另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學畢業，後來辦了一家電腦公司，即打字複印機。他做過鋼材、通訊器材，然後來北京做視頻生意。很多傳統老板對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什麽賺錢就去做什麽，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯網人士不怎麽來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質就是社會關系的總和。
從最早的網絡視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯網公司垂懸三尺的業務，他都插一杠，他是什麽？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯網公司將死於專註。我不知道他是怎麽想的？他在發布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。
有人說樂視不停在做PPT和發布會，除了外交部，開最多的發布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權的視頻網站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業的互聯網公司。
在中國現代的汽車行業，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯網公司，如果他是一家互聯網咨詢公司，他就非常牛，每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什麽？看著像騙子。也不知是樂視為幹事忙著圈錢不夠幹事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝幹事事不足圈錢了又找個事？
我想說的是，暴風影音和樂視是新物種，不能用傳統的是非來看待。我打個比方解釋一下，當二三十個夥伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然後把糧食給他。
樂視和暴風影音，他們一半是產業，一半是資本。新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現在我們面前，資本給糧食就是他們去穿越邊疆，這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視，不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬雲提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結緣，學會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。
對O2O的看法
資本在2015年最好的傑作是O2O大戰，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合並，這好像都是好事，但背後淚水多了去了。我在矽谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然後送錢送禮物。來的都是什麽人？不是地推人所希望的互聯網從事者，而是大媽等等。
放眼神州，什麽地推是管用的？O2O大戰就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優酷一個高層管理員，你們為什麽每年花那麽多錢爭那麽多版權。合並不就好了？他們說前幾年他們並購土豆的時候也是這樣想的，但是然並卵。易到周航說，合並不是結局，永無寧日的指數級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰場上，殺戮不斷，2015年，據說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背後的投資人。2016年市場如果出現意向中的大戰，會不會出現這樣的一家合並公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了麽。
不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協作機構。王興的新美團兩三年在資本補貼下構建三萬人的企業，我的同學陸文勇創辦了e袋洗，他們構建非企業員工的協作網絡。陸文勇說現在有10萬員工在各個小區和他們協作，明年的數據將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務，有各種合法服務準備上門。
我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業傳統，美國總統和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。
2015年北京地區的大學生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學你就死定了，其實也挺好。如果你是學霸，都是班上第一名，留洋、金領，然後去滑雪的時候，遇到服務你的同學，人家也是年薪百萬。現在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍領階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現在的城市藍領，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴，一個農村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去幹體力活，只要他不幹活，他勤於思考、勤於協作，就可以擁有比應屆大學生高得多的收入。
每一代連接技術都會產生這樣的奇跡，互聯網也是這樣，必然產生一代紅利，然後享有者未必是連接者。比如農業社會，人類可以和活著的植物發生密切的協作，畜牧業就是和活著的動物有密切的協作，工業社會就是人和死去動物變成的煤炭協作，然後又和動物死去變成的石油協作。互聯網是讓人和人的大腦發生了連接，每一代連接都會產生一代基礎設施，怎麽理解基礎設施？基礎設施的概念我們經常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。
我們踩在人類層壘文化結構的上面。連接者本身未必獲利，連接後會引發神奇的效果。回顧歷史的時候，19世紀是英國人的世紀，雄霸地球，為什麽衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現之後，陸地的連接產生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規模出現後，俄羅斯的經濟實力突然爆發，20世紀是美蘇大國擁有霸權的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀股市都是和火車相關，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業大亨，他們無一例外因為鐵路基礎設施重構了產業成本，找到了新的產業模型和交易入口，於是崛起。
當新技術出現的時候，我們一定要關註新的連接紅利在哪里出現，當新的連接出現的時候，利用這些基礎設施，找出紅利在哪里？現在互聯網基礎設施已經構建好了，我們要重新思考紅利。馬雲說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬雲說的，如果不是他說的，算我說的。
羅振宇：羅輯思維是一家“笨”公司
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153838.shtml
導讀 : “把時間要素放在你的公式當中，把勢能要素放在公司思考當中，把生物演化要素帶入你公司當中。”
i黑馬訊（楊博丞）1月17日消息，極客公園創新大會在北京召開，羅輯思維創始人羅振宇做主旨發言，他講到羅輯思維從來不是一家抖機靈的公司，我們所做的事情都是極其笨的事情。未來的知識分享將成為一個重要的收費商業入口。“一個能做內容的人，一個會寫字的人，他的價值將變得極大。”
最後，他提出了自己的三點思考。把時間要素放在你的公式當中，把勢能要素放在公司思考當中，把生物演化要素帶入你公司當中。
以下為羅輯思維創始人羅振宇的演講：
原來極客公園給我們起的題目叫“羅輯思維是一個審美共同體”，我說這也太重口味了，怎麽共同體是一個審美的。今天早上臨時把自己的一句心里話當作我演講的主題，叫“羅輯思維是一家笨公司”。
笨不等於蠢，而等於蠻
先做一個名詞解釋，什麽是“笨”，請大家註意，笨不是蠢。吳老師說笨和蠢這兩個字在古漢語中意味是完全不一樣的。什麽叫蠢？上面是個春天的春，下面是兩個蟲子，就是春天到了之後蟲開始出來，然後一通亂拱，這叫蠢。什麽是笨？上面是個竹字頭，下面是個本，叫“形從竹，音從本”，它的本意是竹子剝開之後白色像紙張一樣的東西叫笨，那個白色像紙張一樣的東西為什麽後來被稱之為我們今天用的“笨”的含義？因為指的像羅胖這樣什麽都不懂像小白一樣的腦子傻乎乎的狀態叫笨，純潔、空白，這叫笨。
很多人到我們公司都想去跟我聊一聊，聊聊互聯網時代怎麽營銷、怎麽抖機靈，其實我三言兩語就能把這個說清楚，羅輯思維從來不是一家抖機靈的公司，我們所做的事情都是極其笨的事情。比如我每天早上60秒鐘六點半發，它最大的難處不在於這個內容講多好。而是在於到今天為止3年1000多天我一天沒耽誤過，只有一天發生一個小事故，我把頭天聲音發出去，還有一次我睡過了，8點半發的，就出現過這兩次小事故。
我為什麽選擇這樣的時間去發？很簡單，因為我創業的時候40歲了，一個40歲的人知道自己創業，你的腦細胞、腦器官處於持續的萎縮狀態，你一定跟年輕人沒法競爭，我能跟年輕人競爭的唯一一個地方是我的覺越來越少。早上六點半起床對一個40歲老男人來說越來越不困難，但對於年輕人來說它會困難，所以為了豎立這樣個競爭門檻我做了這樣的選擇。然後60秒鐘，一秒不多一秒不少，直到今天我還要錄5-10遍的代價，有的時候要30遍以上。
大家看視頻時候覺得我這個胖子口若懸河，語速是正常脫口秀的5倍，但是我錄一期羅輯思維節目大概要花20個小時，任何一段話要說20小時左右，一直說到我對它的邏輯表達和語速滿意了才會放它過。我在這說這個絲毫沒有賣苦的意思，我只想說明羅輯思維是一家笨公司。
笨我們嘗試把它做個拆解，第一個笨的含義是傻，就是不創新；第二個笨的含義是蠻，就是敢使傻力氣。
我們先說第一點，這個時代誰都在談創新，包括今天我們大會也叫“創新大會”，但可能在某些特定的領域出現一些可能的心法，就是幹脆別創新。
羅輯思維做的所有產品，從它的第一天開始我們就想好將永不創新，我們的語音每天早上60秒，然後一直到還有7年，我承諾我的用戶做10年，現在數著指頭過日子，這10年中我不會做任何創新，我的視頻也不會做任何創新和改版，因為原來我在央視工作。每年被導演逼著改版，我深知那樣的改版有多無味。今年我們的跨年演講也是，它的基本樣式從一開始想好，我們永遠不要再動它了，不要再創新，這是我們做事情的第一個方法。
第二個方法是用蠻力，剛才我講的吃苦都不用說了，上次極客公園演講時我提到：這個世界是人格權世界，一切交易都是社交，而人格將成為下一個洞開的入口。所以做出好產品的同時務必要讓你的用戶喜歡你這個人，但更重要的是讓你的用戶尊重你這個人。而喚醒尊重最重要的方法不是神乎其技，也不是聰明，也不是能幹，而是你吃了別人吃不了的苦。羅輯思維本質是一家“當眾自虐求圍觀順便賣貨”的公司，這是我們的本質。
敢“蠻”，也許就成功了
回到第二個詞，叫使蠻力的“蠻”，這話怎麽講？一定不是因為你聰明，而是因為你幹了別人不願意幹的事。
去年我在水立方做了一次跨年演講，我假設你們知道這個事，我也不知道你們知道不知道。很多人說跨年演講這個創意特別聰明，我說聰明嗎？不就是在一個特定的時間找一幫人賣票，然後跟他們講一番話麽，跟我們這個場合有本質區別嗎？沒有。為什麽沒有人做跨年演講？原因不是因為我聰明，而是我敢幹一件別人不敢幹的事情。
如果你在12月31號晚上8點半一直講到新年的零點半，將遇到兩個問題，第一，你是和那些演唱會在爭奪票源，你有把握嗎？第二，淩晨零點半中如果你糾結幾千人，尤其在北京這樣的大城市，那時候的公共交通完全已經停止，請問你的疏散等等一系列組織難題怎麽進行？
在跨年的特定時段，水立方旁邊是跨年晚會，我們糾集4000人，湖南衛視跨年有6000人觀眾，北京市政府想把市民跨年慶典5萬人放在那個地方，也就是說那個地方將有6萬人同時疏散，在365天前上海的疏散正好發生過踩踏事件，所以在這樣一個特定時點的特定壓力，對於任何主辦者來說都有可能知難而退。
跨年演講之後有朋友問我說“胖子，有沒有類似的好主意，給我出一個。”我說你也做跨年演講，他說不跟我競爭了。我說那我給你再挑個日子，你做農歷，正月大年十六辦一個節叫開工節，這個日子獨一無二，沒有人在這個時間搞活動，因為一定有大量的老板最頭疼的是過完年員工不收心，一人買張票聽一下你的演講，然後收收心幹你的活。
他一開始認為很好，但是回過頭來想想說這個事他沒法幹，為什麽？因為意味著春節期間他要幹活，不僅要賣票，而且要賣給完全對這個話題無感的要過年的中國人。而且一切支持方、供應方都在過節，要說服這麽多人不過節而陪著你幹活，困難可想而知。
請註意，中國人是個勤勞能幹的民族，如果這個市場上還有一些地方沒有人幹，一定是因為它成本太高、難度太大才沒有人幹，絕對不是因為你聰明，所以你圈了一片地，就這麽簡單。
所以很多人說，羅輯思維是家聰明的公司，想做一些創意性的工作，我從來不承認，我們只不過，第一，比較傻，第二，比較蠻，我們在本來不該長東西的一個寸草不生的土壤上把這個事幹了。事實上，直到去年11月份，還有人告訴我們，“你們的活動很可能公安局不會批”，當時我的票已經賣完了，我想實在不行我就退票，賣房子賣地賠他們嘛。這也是蠻、笨的一個指征。
大家說“你這叫自黑，你羅胖子肯定不是智商低於平均水平線的人，你為什麽做一家又笨又傻又蠻的公司？”
演講前我心理盤算了一下，大概可能是因為我們算賬的某些方式跟別人不一樣。我自己算賬有三個公式可能跟別人不一樣，第一個要素，我代到這個公式里的是時間問題，在做跨年演講前我去找暴風影音的馮鑫聊了一次，他給了我一句我印象最深的話，他說“任何一個行當，最重要的事情是不下牌桌”，根據概率論，人不可能倒黴倒到底，也不可能勝利勝到底，換句話說，只要你不下牌桌，一定遇到翻本的機會。
所以我在跨年演講里面講，我們公司做事的心法是“不犯懶、不犯渾、不犯倔”，就是這個意思，就是確保自己即使因為犯傻而受到了損失費，但是不至於被趕離牌桌。我們墻向貼“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”這句話，永遠不算戰略的事情。我堅信一句話：“把當下的事情做好，未來的美好自然會呈現。”
所以為什麽說一定要跟時間去做朋友？時間可能永遠都不是人類的朋友，它是一切物種的終極死敵，但是你只有看它的臉色，等待跟它一起成長，也許你才有機會。
比如說從1月1號到1月3號全中國人民都在房價，理論上不出現重大商業行為，對商業創新創業這個話題供給度幾乎降到最低，除了春節。也就是說以意味我在跨年演講提出的觀點，如果觀點的水平在正常線以上，這意味著這個話題的份額我拿下了將近1%，這個事當然就可以做。
你做了這個事情之後會帶來什麽結果？其實不用你去想，因為這個事情是其他合作夥伴去想的，想怎麽利用我。未來10年當中，因為跨年演講我們一開頭就宣布做20年，在未來10-20年當中會有不斷的聰明人想著怎麽合作，這是時間的力量，我等待時間自然生長，然後給我這樣的機會。
羅輯思維做其他任何事情也按照這樣的心法，為什麽不創新？就是因為我要和我的用戶之間互相馴化。我的用戶也要對我馴化，我們是互馴的過程。最重要的是推廣我和我最廣大用戶之間的可協作度，所以用結構的時間去做事，這是最靠譜的協作度的張開。
不僅要有品牌，更要有勢能
整個社會現在是什麽結構？不斷把技能、不確定性進行封裝，然後甩出接口來，和整個社會系統進行協作的一個結構。每一個層面都是不斷進行封裝、不斷甩出接口的過程。就像我們是電腦，里面的硬件是結構，各自甩出接口進行封裝。整個電腦變成個結構，只甩出傻瓜式界面和我們接口，我們完全不必要知道里面發生了什麽。
所以這個時代的創業者，尤其內容的創業者，最好的心法恰恰不是追逐10萬加，不是追求文章的刷屏，這個不重要，因為它形不成接口。形成接口、形成生意、形成現金流是你要給你的用戶固定的期待。有一定穩定性的價值生產過程，這才是我們努力主動做一家笨公司的原因，這是把時間這個維度帶入我們公式。
第二個維度叫勢能。勢能雖然跟品牌一樣都表現為能見度，但是品牌是什麽？品牌基本可以分解成兩個東西，第一個是知名度，第二個是美譽度，但是品牌依然不是勢能。
我給大家舉個例子，這個例子可能不便於外傳，比如人民日報的品牌其實到現在也沒怎麽變，是個老品牌。但是大家想想，二十年前那個時候我研究生剛畢業，如果人民日報讓我去工作，這對我來說是何等的喜事。如果十年前人民日報讓我去工作，我可能會想一想，或者我根本不會去。
去年我有一個朋友說“我介紹你跟人民日報合作好不好？”我說“算了，羅輯思維怎麽能和人民日報搞在一起呢。”請註意，這是勢能。人民日報的品牌並沒有發生重大變化，它的知名度從來也就這樣，它的美譽度從來也就是那樣。但是它的勢能在過去二十年里發生了巨大的跌落，大家有沒有這樣的感覺？我沒有傷害任何的意思，我只是描述一個客觀現象。
比如張海迪大姐姐品牌依然很好，提到她大家都願意誇，但是誰願意跟她合作？因為它勢能極低。但是另外一位女士，也是老師級別的，蒼井空老師，知名度未必比她高，有些老人可能不知道，美譽度大家都懂，但是她的勢能就極高。如果一家遊戲公司辦年會請到蒼老師，是很好的送給屌絲們、宅男們的好禮物。
這就叫勢能，是觀察這個市場、觀察自身狀況、內省狀況的全新的在互聯網出現的新標尺。怎麽理解這個勢能？我的理解是大家都想和你發生什麽，兩個美女，一個是好看，一個是想把她按倒，前者有品牌，後者有勢能。
為什麽這個時代出現這樣的新標尺？因為我們的商業基礎環境正在出現變化。過去的商業是建立在固定的基礎上，有確定的需求、確定的供給、確定的市場結構，在這種情況下做品牌當然就是有用的。
比如阿迪、可口可樂用長期的時間、資本、資源的積累，買每一個球星、盡量贊助多的球賽，它漸漸可以奠定品牌的高度，這種建設品牌的方式我稱為“造塔”，在固定的地基上往上累積到一定的高度成為能見度。但是今天我們的商業環境可能多多少少已經流沙化，沒有確定性的基礎，你今天建一個塔，明天很可能就倒。
我們把流沙這個比方往前再推到極致，海洋是我們不太習慣跟它搏弈的對象，就像1840年鴉片戰爭期間中國很多將領面對海軍實際是手足無措的。歷史說林則徐守廣州時守得挺好，但是這是缺乏常識的說法，因為海軍作戰不存在防守問題，只存在進攻問題。人家不跟你在這打，直接調船頭跑到浙江跟你打了，哪有防守好的問題。這就是海洋式環境給我們這代人帶來的一個不確定性環境。
我講的勢能其實適用於海洋環境，勢能同樣獲得高度，但是我不就地建塔，因為已經沒有這個可能性。所以在海上造浪怎麽辦？一定是橫推，讓此處之水到彼處，於是它會形成個浪頭，越是跨界久遠它就越能形成峰值性的高度，最重要的是你一定要心知肚名，你形成的任何一個高度必然會緊接著發生下跌。所以形成高度，並且主動讓它下跌，並伺機尋出下一個高度，推動下一波浪的發展，這叫勢能。
就像我們為什麽做跨年演講？我心知肚名，這家公司如果已經引入投資，我們必須向投資人負責。羅輯思維這家公司如果所有價值都放在羅胖一個人每天早上60秒，每周一段視頻，這家公司價值基礎非常不穩固。尤其我只承諾做10年，現在還剩7年，資本市場不會對這樣的公司給高估值。所以我必須在未來時間點打出一些時間之錨、價值之錨。
比如我們為了向市場傳達信號，就轉型開始做電商，於是我們就賣月餅，為什麽賣月餅？因為月餅最LOW，做生意是最有尊嚴的生活方式，比做慈善還有尊嚴。這是我們計算里面第二個不同的地方，考慮勢能對某件事情的價值增值。
知識分享將成重要的商業入口
我們考慮第三個因素，這也是我們和別人不一樣的地方，就是凈化性的趨勢。物演通論的那個原理：所謂的凈化就是分化，所謂的分化就是殘化，所謂的殘化就是激變，所謂的激變就是病理，而病理的自體化過程就是新的平衡的達成，也就是生理的形成過程。
這段話聽著有點像天書，但實際上就是這麽回事，商業的發展是宇宙138億年總的演化趨勢的一個最末端的進程而已。一個商人判斷市場的總趨勢，我堅信一個生物學的規律，那就是會越來越形成分工，分工的結果是每個公司只幹自己最專業的事情。兩年前，一個司機如果不投靠一家公司就無法獨立生活。但是隨著互聯網商業模式的演進，今天一個司機可以靠滴滴、Uber這樣的平臺獨立賺錢。
比如羅輯思維一直在講知識一定可以賣到錢，知識不應該免費分享，知識不應該成為廣告的先行軍和炮灰，知識應該直接收費。當然，我個人判斷這個趨勢在2016年仍然不是風口，我個人感覺在2017年下半年知識分享會成為一個重要的收費商業的入口。一個能做內容的人，一個會寫字的人，他的價值極大。今天沒有在市場上能夠兌換出價值，是因為整個商業環境的生物性演化過程沒有到那個節點，所以我們要等著它形成節點。
商學界幾年前提出未來的企業競爭本質上不是企業和企業間的競爭，而是企業群團和企業群團間的競爭，是產業鏈條和產業鏈條間的競爭，不僅著眼於體系內部的元素，是全世界找到最牛的人最牛的機構，形成和自己互相代償性的激化的病變式的自體系化的結構。
我不想講科學，我只想我們思考問題的思路，用生物學思維思考未來產業發展的趨勢是什麽，然後主動的先前進半步，做一些嘗試性的實驗，然後按照這種分化、殘化、再構合的總的演化趨勢構建自己企業的發展。
羅輯思維到今天仍然是一家非常小的公司，有太多事情做得不是我們特別滿意。但是我們知道推動演化趨勢是我們根本的使命，我們現在共有95個員工，最新的行政總監上任之後，我們CEO就跟他講了一句話，說“你負責管理這個公司所有的秩序，不準出亂子。但是我給你一個前提條件，不準下發任何一個規定。”因為我們是一家沒有任何規定的公司，從上班時間到KPI沒有任何一個規定，娛樂基本靠手，通訊基本靠吼，任何對大家行為的所謂的管理都是靠人和人之間的隨機進行，我們不試圖依靠確定性規則管理這家公司。目標很簡單，我不希望它在演化過程中當下就出現確定性。
再比如說我們公司90個人，50個技術，10個VP，為什麽封這麽多VP？我們要在內部消解VP的權威度，告訴大家VP不值錢。大家說你為什麽不強化管理？因為我要為這家公司的凈化和演化留出大量的可能性，一方面我們有可能把這個公司拆了，變成一堆小的創業公司。我們也可能隨時和一個龐然大物合了，變成別人的一個部門。我們也可能采取幾家自認為調性比較相當的公司，突然變成一個企業集團。這些可能我們必須保持，所以我們要推遲這家公司自體系化的過程，變成自我封固的結構。所有這些在外界看起來非常奇葩的做法本質上都出於我們對於公司管理、公司發展本質是生物演化的判斷。
這是我們近一年的思考，第一，把時間要素放在你的公式當中，第二，把勢能要素放在公司思考當中，第三，把生物演化要素帶入你公司當中，也許你的結構和你的友商們就層次不同，這是我們的實驗。
羅振宇這50條思考值得新媒體人重溫......
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0518/155906.shtml
羅振宇這50條思考值得新媒體人重溫......
羅振宇
社群是好產品的結果，如果哪天社群崩塌了，一定是因為產品不夠好。
黑馬說
作為一個“老網紅”，羅振宇老師這些年表達過很多語不驚人死不休的前瞻性觀點，雖然也有不少黑他的聲音。但一路感受下來，絕大部分觀點還是被驗證了。不管這些觀點是否屬於他的原創，至少經他一說，被傳播開了，被從業者重視了，這也是他和羅輯思維，之於讀者，最大的功德。插坐學院梳理了這幾年羅振宇具有代表性的50條思考。
01、過去十年的教訓告訴我們，未來當一切皆是媒體的時候，真正得利的未必是媒體人。
02、我一直堅信，社群是好產品的結果，不是原因。想通過先建立社群然後賣貨，這是殺熟。
03、媒體上創業有一種要命的品牌思維、流量思維、10萬+思維，但是10萬+未必會帶來商業利益。
04、在自媒體上，你千萬不能太端莊，要有一點邪惡。端莊就是“端著裝”，自媒體不怕被罵，就怕被嫌棄。
05、只要媒體是依靠廣告來過河，它永遠需要在廣告和內容提供用戶的體驗之間尋找到一種平衡，這同樣是一個刀尖上的舞蹈，在向左和向右之間只存在著一條細如發絲的黃金中道，你能不能走過去。
06、我是專業的知識轉述者，我替你讀書，我用我的理解力、用更短的時間轉述給你聽，幫你省時間，這就是服務；
07、曾經有個聾子看人放炮仗，說怎麽好好地一個花紙卷，說散就散了呢？因為聾子的感官世界缺少了一個維度，因此他沒有辦法理解爆竹如何被引爆。
08、蘋果公司，它的商業模式我經常用一個詞來形容，就是"房間里的大象"，它明明在，但是我們跟沒看見一樣。
09、我們這一代所有的企業面對的並不是轉型，而是“強制拆遷、異地重建”。
10、科學作為一種手段，主要增長了我們的無知而不是我們的知識。
11、讓用戶用人民幣為你的內容投票，只有收費，內容才能帶來人格信任。
12、所有市場給你留下來的空白，不是因為別人沒想到，是因為難幹，所以別人沒幹。
13、什麽是勢能？勢能是營造別人和你潛在合作性的一個思維方式。
14、這個時代最有價值的東西，是你形成一種固定的時間節奏，去跟你的用戶之間彼此馴化，形成一種合作體，這才是一種最好的協作模式。
15、人類次第打開的交易入口會有4個：流量、性價比、人格和知識。
16、中產階級的消費升級，往往是在那些自己都不知道的需求里面，出現了消費欲望。（消費升級）
17、社會變化的總方向一萬年沒有變過，越分工越細，一切的新工具都是促成人的分工越來越細。
18、未來所有的商業競爭本身的戰場是時間，拿到越多的時間，就拿到了越多的財富，這是我的提醒。
19、現在真正稀缺的已經不是內容，而是我的註意力。
20、怎麽判斷人，在某一個分工有手藝，肯勤奮的把這個手藝檢查做下去，就是牛的未來的創業者。
21、我們公司不允許有任何一條規矩，從上班時間打卡到團隊的KPI一概沒有。
22、控制人是以控制信息為前提，這個社會控制不住信息，控制不住還不如一開始就尊重她的自由意誌。
23、互聯網只幹了一件事，就是把所有傳統媒體承載信息的那些樣式，拿到一個全新的基礎上，擊破了它的時間阻礙和空間阻礙，進行無限制的互動。
24、世界上最好的社群從不需要去運營。社群是好產品的結果，如果哪天社群崩塌了，一定是因為產品不夠好。
25、我實際上生產的，是我跟我的用戶之間確定性的信任關系，而不是所謂的流量。
26、其實一個人從生下來開始，一生就是玩一局遊戲，就是讓更多人幫他，或者更多人願意袖手旁觀看見你成，這就是成了。
27、將來的職場當中，誰願意主動扮演那些溝通者、連接者、分享者，誰未來整個數據價值就是最大化的。
28、我每天早上風雨無阻的60秒語音，幹這活其實本質就是自虐求圍觀。
29、要順利說到正好60秒，不順利的話要說50、60遍，這是經常發生的事。
30、手藝人、供給者、商業人為主導的時代，知識入口必須與人格結合在一起。
31、內容時代，更需要跑馬占地。
32、我不信任品牌，媒體捧出來的品牌毫無意義，但是我信任朋友的推薦。
33、在互聯網讓每一個個人都崛起的時代，如果你再用確定性的、可控制的思路去面對你的競爭對手，你可能就會面對大象被螞蟻吃掉這樣的結局。
34、不要相信TMD什麽創新，自己想一條路，勇敢地走下去，只要你堅持，總有花開的那一天。
35、人和人類社會最大的好處是什麽？你只要把自己放在最好的協作關系當中，這個潮流自然會讓你往前走。
36、社群的價值在於運營，一群人聚集起來之後可能是烏合之眾，也可能做成大事，最重要的是幹什麽。
37、理財，就是經營自己的資源，就是優化自己身邊的協作關系。
38、腳踩西瓜皮，踩到哪里是哪里。
39、把事情在當下做得更好，我們不往前看，就看當下。
40、人就這麽短的一輩子，誰有錢，你都不妨到殯儀館去看一看，那是沒有行李架的，什麽都帶不走。
41、現在各行各業的老二、老三很難受，因為他們發現自己一直在追趕、在學習的行業老大也很難受，追上他又怎麽樣呢？
42、產品化就是物化，把人類豐富的情感、物質需求，變成單一的物，在拼命大規模複制。
43、自媒體的魅力就在於不確定性。目前那些將自己規現在特定領域的自媒體，混得都不一定好。
44、提問比回答更有力量。
45、互聯網正在把人群切成一小塊一小塊的，以往全套的傳播方法論正在崩塌。
46、一旦一個互聯網公司跟我們說，他找到商業模式了，這個模式叫廣告，這家公司就離死不遠了。
47、工業社會一直在造塔。品牌就是塔，因為地基堅實，不會改變，只要有錢有時間，你就能造出塔來；移動互聯網時代，我們只能造浪，因為沒有地形，急劇變化。
48、如果把人類社會的發展的兩個線索“人的延伸”和“跨界協作”用一個詞代替，就是“連接紅利”。
49、這個世界有太多的創新讓我們無法持續創新，我只做一次創新，然後我就一口咬死，永不放松，再不創新。
50、當答案稀缺的時候，誰有答案誰是精英。當問題稀缺的時候，誰問題好誰就牛逼。
[本文作者羅振宇，一番整理，轉自插坐學院（ID:chazuomba），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自視覺中國。]
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羅振宇跨年演講精華版：2017，創業者面臨的5只黑天鵝
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0101/160624.shtml
羅振宇跨年演講精華版：2017，創業者面臨的5只黑天鵝
羅振宇
羅振宇跨年演講摘要：
1、我們的2016
2016，最大的特點是，全世界好多事都只看到掉下來一只靴子。另一只靴子什麽樣、掉不掉、什麽時候掉、怎麽掉？現在一概不知道。
2、時間戰場
2016最重要的不可逆變化，就是——互聯網人口紅利結束了。大公司的優勢越來越鞏固。創業市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業的終極戰場。
3、消費升級
未來商業有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務，優化他的時間。所有的產業都必須向服務業無限接近。在這個領域，將來會誕生很多偉大的公司。
4、智能革命
人工智能是下一個主戰場。誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被餵養得更強。人際關系正在被人機關系所取代。未來社會什麽樣？推薦你看2017年最重要的一本書。
5、認知叠代
2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。
6、後真相
有一個詞，使用頻率在2016年飆升了200倍——“後真相”。情緒的影響力已經超過了事實。郭德綱、曹雲金，馮小剛、王思聰，楊振寧、邱成桐……從這一場場互撕中，我們應當學到什麽。
7、那些男孩教給我的事
那些男孩在過去一年教給我很多事。很湊巧，這些事都和時間有關。
演講精華——5只黑天鵝
針對每一個競爭環境的演進，企業都有不同的經營重心，但如果能抓住20%的關鍵點，就可以找到一個支點來撬動整個企業發展，定位是撬動企業經營發展的一個支點。
各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛視、優酷全程直播、1萬名觀眾到場參與的跨年演講，這是倒數第19場。
2016年充滿了神轉折。所謂三大黑天鵝事件分別是：AlphaGo狂勝圍棋世界冠軍李世石；英國脫歐；特朗普贏得2016年的美國總統大選。
這就是2016。全世界好多事都只看到掉下來一只靴子。另一只靴子什麽樣、掉不掉、什麽時候掉、怎麽掉？現在一概不知道。
很多人今年會因為環境的不確定，而感到茫然失措。但是創業者不會。
我們定義的創業者，不僅僅是指那些擁有一家公司的人，只要他是試圖通過提升自己的認知，和更多的人達成協作，做一件前所未有的事，他在我們的眼里，就是一個創業者。
創業者的世界很獨特。他們不會去感受那些縹緲的好和壞。遠方的消息好也罷，壞也罷，我們仍然身處具體的處境中，只有具體的問題和具體的方法屬於自己。
正如查理·芒格所說，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。
因此，以下趨勢與變化，是你作為創業者，在2017年不應忽視的“具體的處境”。
一、時間戰場
2016年，我提出了一個概念——國民總時間。GDT（GrossDomestic Time）。在我們可見的未來，時間是絕對剛性約束的資源。一分一秒也多不出來。
三年來，人均每周上網時長變化趨於平緩，穩定在每周26.5小時。算到極限，有10億網民，每天花5個小時。互聯網可以開采的國民總時間，大概為18250億小時。
這將帶來商業上的巨變。
首先，時間會成為商業的終極戰場；
再也沒有什麽行業邊界了，每個消費升級的行業都在爭奪時間。電影、視頻、遊戲、休閑、度假、直播，在時間維度上，它們都是競爭對手。
時間戰場，變成了特別重要的一只黑天鵝。
也就是微信的張小龍敢說，微信有一個基本價值觀，一個好的產品是用完即走的。其他的創業者哪里能這麽傲嬌。你生意再大，拿不到用戶的時間，你的未來就岌岌可危。
這就是為什麽馬雲從從旺信、來往，到現在的釘釘，一直放不下社交情結，2017年，阿里系，甭管是支付寶還是釘釘，一定有一輪像樣的社交進攻。
第二，消費者花的不僅僅是錢，他們為每一次消費支付時間；
2016年初，中國電影屏幕是3萬塊；到年底飆升到4萬塊。但整個電影票房從去年的440億僅僅只漲到了今年的450億。
除了行業補貼停止之外，更重要的一個原因是，電影是一個要支付時間的消費品。
貓眼的老板鄭誌昊說，看電影，不是碎片時間的支付，是整塊時間。做決定的難度越來越大，時間風險也越來越高。
所有的行業都必須警覺，不是你不努力，也不是你的行業沒價值，也不是你的價格不夠低，而是你索取了過多的用戶時間，大家付不起了。
第三，商機從空間轉向時間。
這一輪消費升級提供的不是炫耀品，而是體驗品。不是優化消費者在空間里的比較優勢，而是優化消費者在時間里的自我感受。同樣是茶，他們不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢，他會為了琴棋書畫詩酒茶的茶而付錢。
所有的體驗，本質上都是時間現象。
消費升級，人們不見得再會去買昂貴的奢侈品。
未來有兩種生意的價值變得越來越大：
一種是幫助用戶省時間；
那省下時間幹什麽？
這就是第二項生意——幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。
二、服務升級
時間是新的戰場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業有兩個獲得用戶的辦法：
一個是讓他上癮，拖住他的時間；
一個是提供服務，優化他的時間。
今日頭條每個月為1.5億用戶（筆記俠註：1.5億指日活躍用戶）提供服務，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。
有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。
我說，用戶要什麽，你就給什麽，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。
這就是我講的服務：給人們他還不知道的好東西。互聯網讓所有的產業都必然向服務業演進。圍繞這個服務進行的消費升級，也是我預判的下一個階段的消費類創業機會：
讓用戶在自己的知識盲區里能“放心”。
有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話：
1，某潮汕牛肉火鍋。
2，我吃過十家，這家最好。
3，嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。
4，調料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。
完了。
愛死他了。我願意為這樣的粗暴態度付費。所有這樣的服務，背後的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。
這樣的服務升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。
這波機會的本質，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務業機會最有意思的地方。
有人問過我，如果你有很多很多錢，你會做什麽？
我說，我每天吃飽喝足，找一個團隊，每天替我去世界上搜集最好的老師，用最有趣的方式，給我講最好的課程。每天中午，我睡醒午覺之後，一個葛優躺，坐在那里，讓他們講給我聽。每天講一個話題，破我心中的一個迷霧。如果我家房子夠大，我會在身邊再放幾把椅子，請朋友來聽。如果可能的話，也可以賣票。
有一次，我把這個夢想講給我們公司的CEO脫不花聽。她說，這不就是我們現在做的“得到App”嗎？
我從2016年上半年就開始四處鼓吹內容付費，年中就開始推出得到App里的訂閱產品，正是在內容領域實踐上述思路。
我知道，這是一個劃時代的機會。
真正的機會不在於付費還是免費，而在於你是不是在提供服務。
知識過去不是服務，它只有一系列的產品。出版業在賣書，傳媒業關註拿到了多少註意力，最像服務業的教育業也不過是一種對用戶的管束機制。
所以，如果有人能提供高品質的、可持續的、專業化的知識服務，這就是開創了一個全新的創業跑道。
得到App的靈感其實來自O2O。在前兩年的O2O創業泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯網賦能成為一個君王。滴滴是他的禦馬監，美團餓了麽是禦膳房。
他為什麽不能有個翰林院呢？
這就是得到App：我們請全國各個領域最有學問的老先生、姿態謙恭的服務你。你付了費，就是君王。
君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫院目前還空著，創業者抓緊。
三、智能革命
智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。
有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。
智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業務是什麽，大家都把重兵壓在了人工智能上。
在近些年的商業進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰場。就像LinkedIn創始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。
還用說嗎，智能革命，2017年的第三只黑天鵝。
人工智能火到這種程度，我作為文科生也只好去四處請教我能找到的人工智能專家。學了一圈之後，我漸漸知道了普通人對人工智能的一些誤解。
簡單澄清三點：
第一，人工智能不是在複制人類，它是完全不同的另外一種存在；
機器和人類的最大區別是什麽是機器不會疲倦。你在打遊戲的時候，他在學習，你在休息的時候他還在學習。
這導致機器思維和人類思維的一個重大區別。
人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之後再去理解。人工智能其實是讓世界恢複了原本的複雜性。
於是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據每個人的大數據，運算出三億個結果，給每個人展示一家獨特的店。
在人工智能邏輯里，它不關心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數據，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結果。
第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻；
以前各個領域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰場轉換到大數據上了。
誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被餵養得更強。
過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創業，會進入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經在通過雲技術變得人人可用；那些數據，本來就不是大公司的。
而中國在人工智能領域的機會相當大：首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂於向互聯網貢獻數據，通過各種買買買、賣賣賣。
假設人工智能醫生真的是靠大數據和海量的病例才餵養得出來，那麽，未來最牛的人工智能醫生還能出現在哪個國家呢？
第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。
過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。
我們的能力確實是被無數倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息並沒有什麽用。
所以，公司們也在發生變化。
Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉過來了，它傾向於給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里遊泳。
說到這里，你會發現人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發制造並由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立於人之外的另外一個智能物種。
它和人之間的關系，不是主人和工具之間的關系，而更像是心理學界經常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經說不清誰在主導誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。
過去，不管技術多強大，我們都是活在人和人的關系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關系中。
大量的人被替代，大量的人際關系被解體。每個人原先的生存基礎都在動搖。
未來社會什麽樣？這就極其考驗我們這代人的想象力。《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。
這會是2017年最重要的一本書。
這本書里說，未來可能出現一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，願意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。
近在眼前的是一系列職業的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務員、醫生、律師、廚師，這些職業都會受到威脅。
也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。
那怎麽辦？
我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的遊牧民族。看見哪里的青草更肥美，我就轉場到哪里。
四、認知叠代
也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。
2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬雲版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。
但是有一件事可以確定，那就是我們的認知必須叠代了。
拿網紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網紅下了一個定義：網紅，就是自我賦權的權威。
他們不需要權威機構給頒獎、發證、授權、升職，就可以有自己的協作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數你是壓根就不知道。
這個世界正在飛速逃離你的理解範圍。
互聯網剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯網作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。
但是十幾年過去，我們發現，世界是碎的。互聯網正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。
世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。
這個力量我們稱之為共同的認知。
地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得範冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭誌昊說：現在的投資，大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。IP是什麽？你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎？它就是越來越稀缺的共同認知。
越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背後的邏輯和過去幾十年的房地產業一模一樣。
你可能會說，做其他產業的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”？
認知稅，成了2017的第四只黑天鵝。
不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰場。誰能提出新認知，誰就占領未來。
現在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認知稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰”。
阿里從2009年開始做“光棍節”，一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業額，做到今年的1207億。馬雲是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業創造。
認知這個戰場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領，再難有他人的立足之地。
站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻？
一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬於阿里。以至於，每次大戰之後，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。
大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉的趨勢。
雖然我們是一家小公司，畢竟天那麽大，我們也可以創造出屬於自己的認知。可以稍稍得意地說一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示範。
就拿我們今天的跨年演講來說，去年起步，今年成長，從一開始就宣布要做20年。這就是無中生有地創造一個認知，一旦占領，再無敵手。這不是說別人不能做，或者做得沒我們好，而是，在跨年演講這個認知上，它會面臨我們這個很難擊穿的天花板。
認知這件事，還有一個奇妙的特性。
它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。
五、後真相
從明年開始，我個人的所有事情都會圍繞這條主線。我會把自己變成一個終身學習者，不斷認知升級，不斷分享和呈現我自己的變化。中國最好的知識服務商這個認知，是我們這個創業團隊的孩子。我會在長長的時間隧道里，跟著它爬行，註目它，用自己的方式養大它。
後真相（post-truth）的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。
後真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關心真相，而只關心立場、態度和情緒。
過去謠言泛濫，是因為信息太少了。
而後真相時代，是因為真相太貴了。
相聲演員郭德綱和他的徒弟曹雲金互撕，電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕，你關心真相是什麽嗎？
過去，我們總說真理越辯越明，基於事實的論戰，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。
過去，我們用認知去抵達事實；現在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。
這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉折點。它帶來的結果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這麽簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。
它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。
文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構。
後真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。
過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構建依據都在發生不同程度的弱化。
那麽認知會成為構建共同體的依據嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。
但創業者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。
只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創業者。
不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。
在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協作，就少一次生機。暫時的成敗，什麽都不算。一生的對手，也都值得尊敬。
這是創業者會成為一個共同體的根本原因。
我們這一代創業者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：
我們是永遠的犯錯者。
在創業者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。
我們是永遠的逃亡者。
以前認為掙錢最重要，後面發現增長比掙錢重要；當你以為增長最重要的時候，後面發現增長的速度才是最重要的；當你在追求增長速度的時候，你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。
無論你跑在哪里，跑得多快，後面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創業，這分明是一場沒有終點的逃亡。
我們是永遠的挫敗者。
任何其他行業的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創業者的價值是按結局來衡量。
諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典範，改成一個慘痛的教訓。
任何一個創業者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業不處於上升期，你就是一個挫敗者。
作為創業者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創業者是一個共同體。
所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任，這是一個能力。
既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應該承受共同體其他人對錯誤的指責，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？
舉個例子，2016年9月，關於黃太吉大面積關閉店面的報道鋪天蓋地。在這些報道中，我們可以聞到一種濃烈的幸災樂禍的氣味，一時間，我也看到很多創業者的轉發文字。總結起來，就是一句話：果然不出我所料。
9月21日，黃太吉創始人赫暢發文章問了大家三句話：
“黃太吉四年的出現，對中國的餐飲行業究竟有沒有貢獻？”
“黃太吉對於餐飲新一代創業者究竟影響有多大？”
“你們真的希望一個沒有黃太吉的世界嗎？”
赫暢要得多嗎？無非是一個等著他做出努力、克服困難的機會而已。
創業者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最後穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業文明的進步。
以成敗論英雄，是他們應當承受的宿命。但是，同樣承擔這種宿命的創業共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？
與其去嘲諷職責，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創造瞬間帶給你的驚喜。
你看，這就是創業者共同體。
我們非常鄭重的呼籲，2017年開始，創業者不黑創業者。
以上好像都在訴苦，但是創業者也有一筆其他人沒有的財富。
深圳衛視《時間的朋友》收視率第一
人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創業者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。
對一個創業者來說，你讀了多少書，上了多少學，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。
自由市場經濟演化至今，終於可以賜予這一代創業者一個巨大的福祉——可以用數字標定一個人人生的高度。
2016年，每一個創業者都擁有一些可以標記自己的數字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。
正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章。”
金句——
這個世界正在向某個方向緩緩地移動。有一些潛在的微小趨勢，在堅定地發生著。幅度不大，力量不小，最重要的是不可逆。他們潛滋默長，緩慢而堅定。時間一長，你會發現換了人間。比如，中國的老齡化，中國的城市化，技術進步。
BAT三家，2015年大約總共有員工8萬人，創造了2700億的收入。也就是行業不到3%的勞動力，創造了接近行業的一半GDP。那麽剩下97%的互聯網人到底在幹什麽？
與其和騰訊、阿里死磕，不如去找他們的投資部門死磕。“做一個看起來有前途的東西，然後賣給阿里騰訊”，是創業市場上真實有效的“代孕生意”。
時間會成為商業的終極戰場。每個消費升級的行業都在爭奪時間。電影、視頻、遊戲、休閑、度假、直播，這些新興產業的特征，都是——它不只是你“靜默的夥伴”，它要的是你一部分的生命。
從銷售思維轉換成服務思維，本質就是和用戶對話的方式從“你要什麽，我有”，變成“你不用懂，聽我的”。
也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。
在創業者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。不管你多對，永遠有更對。
以前認為掙錢最重要，後面發現增長比掙錢重要；
當你以為增長最重要的時候，後面發現增長的速度才是最重要的；
當你在追求增長速度的時候，你又會發現超過市場預期的增長速度才重要。
創業的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。
創業者都擁有一根看得見的進度條，折射你的內心成長、認知升級。創業者在不斷攀爬，備嘗艱辛，但是，所有人都看得見，他爬了多高，走了多遠。
我過去幾年一直在講一個詞，叫“死磕”。但是今後，我會加一個詞，叫“自律”。“死磕”是不管自己怎麽樣，都要把事兒做好；“自律”是讓自己變得更好，事情自然能夠做得更好。
我發現原來自律和有趣是同一件事。他們有一個共同的反面，叫自我懈怠。
當技術造就了繁榮，匱乏成為歷史的時候，真正劃分階層的是什麽？不是任何的外在資源，就是你如何激發對生活的興趣，如何通過自律達成體面。不關外界什麽事兒，一切的根源都是自我。
所謂更牛，就是換個罪受。
[本文作者 羅振宇，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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