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散户躲避机构猎杀的两个绝招


http://www.yicai.com/news/2010/07/369796.html


人们过去的印象中,散户似乎永远是机构肆意玩弄的猎物和大户无情欺凌的对象,始终扮演着股市战场的弱者角色。 在本文中,笔者利用个人独创的理论系统和实战经验,告诉广大散户朋友如何通过几招简单有效的招式,成功逃脱机构精心设置的“陷阱”,最终扬帆股海!

捉老虎理论——

让主力的阴谋诡计无处遁形

散户朋友要想在股海中搏杀取胜,首先要练好基本功,要能看清主力是如何精心设置陷阱,等待散户“入瓮”的。有一个“捉老虎”的故事可以帮助我们看透 主力高明的操作手法。

一个穷山村突然来了两个陌生人。他们听说这个村子附近的森林里有很多老虎,于是慕名而来收购老虎,价格是每只老虎1000元,而且是一手交钱一手交 货。

第一天,村民个个都感到好笑,更没人理会来人的大话。第二天,有几名抱着试试看心态的年轻村民,费了好大劲抓回来一只老虎。让大家想不到的是,这几 名年轻人当场就拿到了1000元钱。

此事一传开,全村的青年人立即成立“抓虎小分队”,希望以此改变过去的贫穷状态。没过几天,随着老虎越抓越少,老板把每只老虎的收购价先后提高到了 1500元和2000元。大家群情激奋,甚至出现了全村老少集体出动抓老虎的情况。

到了第六天,老板突然说有急事需要回城处理一下,过两天就赶回来,特地留下自己的助手继续收购老虎。老板离开后,助手立即召集几名村民开会,他“好 心”地告诉大家:“老板临走前曾私下告诉我,等他回来后,每只老虎的收购价将提高到5000元!”这名掌握着绝对“利好消息”的助手还说,如果有人愿意按 照每只2500元的价格购买自己手中的老虎,他将乐意促成好事。参加会议的几名村民得此“利好消息”后,你两只、他五只地暗中对老虎进行了回购。随着“利 好消息”逐渐明朗化,村民们已经把助手手中收购的几百只老虎全部买走了。

第七天,助手人间蒸发了,留下全村老少捶胸顿足,后悔不已!

相信很多投资者都对这个故事有似曾相识的感觉。不错,整个就是一幅机构利用利好消息无情绞杀散户的完整场景。下面,我们来进行场景还原。

第一步:两名陌生人突然出现,并高调宣称要高价收购老虎。此举正如机构决定运作一只股票,首先要故意显示其强大的资金实力,以赚足市场眼球,为后面 吸引更多散户入场做好准备。

第二步:老虎收购价格一再提高,促使全村村民集体上山抓虎。而这一招,无疑是机构为了吸引更多跟风盘涌入接筹,择机猛烈拉升股价。

第三步:老板突然回城,助手有意放出惊天“利好消息”。向来喜欢打听所谓内幕消息的散户们,一见身边人都在纷纷买进,赶紧下单入场,生怕错失“超级 黑马”。

第四步:助手利用花言巧语成功卖光手里的老虎,“金蝉脱壳”计划完美谢幕。

那么,散户朋友到底要怎样做才能避免跳进主力精心设置的陷阱呢?作为处于弱势地位的散户朋友,必须要明白自己始终是机构和大户天然的敌人,不能让一 时的冲动战胜了理智,盲目参与。

此外,应特别注意:一旦庄家认为利好出尽,并发现其战略意图已然暴露,且无人再敢跟风买入时,庄家必定会抢先一步大开杀戒,最终让无数高位接盘的散 户大军“活活葬身股海”!

笔者曾经有过“身陷陷阱”的经历。2008年6月3日,中国联通刊登公告,称将以1100亿元的价格向中国电信出售CDMA网资产。

当天,受重组利好消息刺激的中国联通毫不意外地直接以涨停价10.71元开盘。但好景不长,开盘仅一分钟,提前埋伏其中的机构们纷纷抛股离场。而这 场“多杀多”的结果是,至收盘时,中国联通竟然反过来下跌1.54%,全天振幅高达12.63%。

面对此情此景,笔者清醒地认识到:又一场机构借利好消息疯狂绞杀散户的好戏已经上演。而在5月22日,笔者在尾盘以9.3元的价格买入中国联通。6 月3日午后开盘,已经下定决心清仓该股的笔者迅速以9.8元的价格挂单卖出。尽管此次介入中国联通并没有获得可观利润,但却成功避开了该股此后最低阴跌至 3.95元的悲惨命运,基本算得上是胜利大逃亡。

由此可见,每当市场上突然跃出一只异常剽悍的“黑马股”,而你忍不住想追高买入时,必须想清楚两件事:第一,你了解这只股吗?你买它的理由是什么? 第二,请时刻记住“冲动是魔鬼”,相信通过冷静思考,散户也能有效避免跳进主力精心设置的陷阱。

卖青枣理论——

破解超级“黑马股”的前世今生

在基本掌握了“捉老虎”这条黄金理论后,我们已经知道了主力是怎样猎杀散户的,但却不太了解有人是如何利用资产重组,来批量生产超级“黑马股”的。

其实要弄明白这个问题一点也不难,现在笔者就用一个“卖青枣理论”来帮大家认清资产重组的本质。

某农贸市场有且只有张三、李四两人在经营青枣,但生意一直不温不火。

有一天,张三对李四说:“哥们儿,要不我们玩个游戏吧?”李四赞成。于是,游戏开始了。

游戏规则很简单:第一天,张三花两元钱买李四一斤青枣,李四也花两元钱买张三一斤青枣,并进行现金交付。

第二天,张三花三元钱买李四一斤青枣,李四也花三元钱买张三一斤青枣,依然进行现金交付。

……

实际上,两人的游戏纯粹是为了好玩,但却引起了到处寻找商机的大商人王五的注意。眼看青枣的价格被两人拉高到每斤八元,精明的王五决心介入青枣生 意。王五先是找到了张三和李四利诱一番,然后请行业专家马六暗中出面帮忙。

第二天,王五大张旗鼓地来到张三和李四的摊位前,张口就要以每斤十元的价格无限量收购青枣。

这时,马六似乎不经意地路过现场,经过一番专业评估,他给出了每斤青枣四十元的目标价。其估价理由是:这种青枣叫西施枣,是台湾独有的名贵品种,有 净化血液、养颜美容等多重功效。他还假装不小心地透露:听说张三和李四的小店极有可能被一家实力强大的大集团收购。这等爆炸性消息一传开,再加上媒体渲 染,前来买青枣的人越来越多。就这样,原本鲜有人问津的青枣居然一下子变得供不应求。

终于有一天,一些心态谨慎的人开始担心:“买青枣难道永远不会亏钱吗?”这天,马六路过水果摊,看到每斤五十元的青枣已经无人再买,说道:“这东西 不就是普通青枣吗?顶多值两元/斤。哎呀,上次关于大集团收购一事,是我误听传言,对不起大家啊!”说完,拍拍屁股走人了。

听了这位权威专家的评价,一直坚挺的青枣市场开始出现恐慌性抛售。没过几天,经过轮番跳水杀跌,人们突然发现青枣价格竟然直逼两元大关。原来高价追 买,甚至是改行进入的摊主欲哭无泪,但事已至此,悔之晚矣!

仔细读完之后,是否有一种恍然大悟之感?那么恭喜你,说明你已经看懂了故事所要表达的真正意义。下面,我们就对整个故事抽丝剥茧,看看利益攸关方 (上市公司大股东)是如何配合庄家,将黑乌鸦“蝶变”成金凤凰,从而成功实现套利资金的 “乾坤大挪移”的!

首先,当卖青枣的人只有张三和李四时,两人的生意始终平淡。这就好比一只冷门股,要题材没题材,要业绩没业绩,自然人人都对其弃而远之。

其次,随着王五的突然介入,青枣市场的价格开始出现急速变化。其实,王五应该属于那种来去神速、赚一把就走的狡猾短庄。

再次,“权威专家”马六横空出世,开始对普通青枣进行华丽包装。这记绝招正如此前一直被人冷落的绩差股,受到资产重组、外资收购等重磅利好消息刺激 暴涨。

最后,原本普通的青枣价格开始从高位出现崩溃式下跌,价格低廉的普通青枣终被无情打回原形。除了张三、李四、王五、马六四人赚得盆满钵满之外,整个 青枣市场变得一片狼藉,跟风套牢者无数。

在股票市场上,演“双簧”的方式有很多,但资产重组的题材炒作,无疑是最易催生短线“超级黑马”的天然乐土。特别是年末岁尾,上市公司的重组公告纷 纷出炉,各种股权转让、资产置换和关联交易等传言令投资者难以分辨。

笔者回忆起自己当年折戟吉林制药的事,总还觉得“心有余痛”。*ST吉药前后放出三次重组的公告,但事后经媒体追踪报道可以发现,拿走巨额蛋糕的是 无良的上市公司及其关联股东,留下斑斑血泪的却是孤苦无助的普通散户。

我们如何识破资产重组的诡计呢?一般而言,投资者可通过以下几个方法进行“真假重组”的辨别:

(1)从重组规模来看,假重组的规模一般不大,收购或出售的资产总额一般低于上市公司总资产的50%。

(2)从重组的行业来看,假重组通常不会改变上市公司的主业。

(3)从重组双方来看,假重组多发生在关联企业之间,或者同地区的企业之间。

(4)从重组时间来看,假重组多发生在下半年,尤其集中在每年的11、12月。

(5)从高层管理人员来看,假重组大多不会伴随高层管理人员的更换。

(6)从重组业绩的持久性来看,假重组的业绩通常只能维持1~2 年,而真重组则可以在较长的一段时期内保持高速增长。

通过以上简单方法,无论市场主力与上市公司或与股评黑嘴联合编排的“双簧”多么精彩绝伦,只要我们破解了超级“黑马股”的前世今生,那么,任何鬼把 戏都难逃被无情戳穿的下场。(注:摘自《给散户支招》第3章散户躲避机构猎杀两个绝招,内容有删减,标题为编者加)




散戶 躲避 機構 獵殺 兩個 絕招
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TVB有絕招 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple_sub/art_main.php?&iss_id=20111006&sec_id=12187389&art_id=15678063&cat_id=255&coln_id=22

昨講在凱旋廳睇日本短途馬錦標賽直播,可能惹人誤會,因為上星期日馬會只在晚上直播法國賽事,地方係五樓吉澳吧,凱旋廳日間係無開電視播馬嘅,但是日適逢老友測量 L在凱旋廳訂咗一間房,房內就可以開電視睇亞視國際台直播啦。
講 開亞視,咁多年來未試過強勢,真可憐,近月又受到誤播江澤民死訊嘅後遺症困擾,連一向有唔錯口碑嘅新聞部都要收招牌,士氣大受打擊,以後如何經營下去呢? 香港地好奇,第二啲蝕本生意一定冇人做,但傳媒即使虧損連年,仍然有不少大老闆願意接手蝕落去,都唔知為乜,但知道一定唔係為錢。
電視台難賺錢, 主因係 TVB一台獨大,幾十年來擁有鐵打一般的慣性收視率,不少師奶在家睇開 TVB,一定唔俾仔女、老公轉台。「蘋果日報」報道最近有「維基短訊」,吸引不少無綫台前幕後人物轉工,測量 L有個親戚 Y嘅同學在無綫工作,親戚 Y睇完蘋果嘅「維基短訊」立即 app佢:「維基有冇搵你過檔?」同學即時回應:「收唔到維基短訊咪好冇面?辭咗職嘞!」
睇嚟「維基短訊」幾收 效,有人肯過檔噃。測量 L以懷疑嘅語氣問:「維基掂唔掂㗎?轉工會唔會變成失業?」哦,王維基素來有辦法,叫人轉工,唔會累人失業啩?但電視呢行的確難做,難於在無綫有一絕招對 付新對手或者舊對手嘅創意,就係:「你做乜,我做乜」,你有一個 A節目收得咩,我做十個 A節目,一於頂爛市,自有慣性收視支持我,令你不得逞,直至喪氣為止。外國電視或者不屑為之,無綫電視卻樂此不疲。王維基有冇新計仔應付 TVB二仔底死跟呢?
有此原因,過去無綫的紅人轉工轉台後,即使係最佳編劇、編導,仍然一籌莫展,不能為新僱主帶來高收視率,故此親戚 Y之同學轉工,未必可以燒炮仗。香港免費電視嘅觀眾最鍾意睇肥皂劇,而呢類節目最難有特殊表現,令到人地做唔到嘅。 TVB走咗好多好手又如何?慳番唔少成本㖭,六嬸掩住嘴笑!

TVB 絕招 左丁 丁山
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400家鐵皮屋絕招 中韓比不過

2012-3-5  TCM




美國巴塔哥尼亞 (Patagonia)、德國Bogner、法國Lafuma,或者是耐吉(Nike)、愛迪達(Adidas)、彪馬(Puma)等……,這些來自不同 國家、不同品牌,卻都有一個共同的來源:一段位於大台北地區的黃金加值鏈;一群賣布為台灣一年賺進一千六百億元的鐵皮工廠;一個中國廉價工廠、韓國大型企 業也打不倒的鐵皮屋精神。

鐵皮屋很醜,生鏽斑駁又補漆貼皮,冬天時,凜冽的北風無孔不入的灌進工廠,在十度的低溫中吹天然冷氣;夏天時,鐵皮屋頂吸熱吸到發燙,工廠內設備又維持一 百到一百三十度的高溫,讓在溫度四十五度鐵皮屋內工作的人,洗免費三溫暖。

打死不退的骨氣日夜守著機器,拚出客戶要的東西

這樣水裡來火裡去的日子,鍛鍊出打死不退,中國、韓國也打不倒的大台北鐵皮屋傳奇。紡織業其實也曾有黃金時期,登記業者超過六千一百家,股價破百元的紡織 股比比皆是,雖沒有紡織新貴這個名詞,但一夜致富的傳奇也曾經出現在這個行業。

國際競爭是每個行業都必須面對,紡織業比其他行業更早展開了大洗牌,淘汰了迷失在財富遊戲的人,華隆、中興、東帝士或力霸集團嘉食化,一個個不見往年風 光,紡織股變成了雞蛋水餃股,也讓很多人誤以為紡織真的是夕陽產業,這個行業早就消失了。

其實,台灣紡織業一直還走在世界最前端,賣世界一流的布。中國紡織廠是機器一開,一個月、甚至一年都做同一種布,太尹針織董事長李銀山說,這裡是每天、甚 至每小時都可能織不一樣的布;別人一覺睡到天亮,台灣是寒冬中每隔幾小時都在翻棉被,永遠沒辦法一覺到天亮。

不睡的鐵皮屋,趁別人睡的時候,偷偷帶著台灣往前進,菁華工業董事長黃彥一拿起一塊布,一邊搓一邊說,全世界任何一塊特殊的布,拿到樹林的針織廠一摸,用 什麼纖維、什麼織法,全部說得出來,然後自己設定機器,織出一模一樣的布,甚至可以更好。

鍛鍊這樣的本事,靠的是一股拚到最後也不放棄的骨氣,黃彥一說,「他們都是校長兼撞鐘的,是老闆、也自己管機器,有問題、有急單,半夜帶個床就睡在工廠, 守著機器日夜不停,拚出客戶想要的東西,找到解決方法為止。」就這樣蹲出台灣的國際競爭力。

上下游廠的義氣當品牌廠後盾,刁鑽訂單也接

這個精神背後,還有一個很抽象的東西存在,它叫義氣,寧美總經理王園甯說,「寧美能把布賣向全世界,是因為背後有這群講義氣的鐵皮屋老闆,你對他們好,他 們拚命當你的後盾。」接大品牌的單,拚也要拚出來,光泰紙印花董事長黃錦江說,「現在跟(紡織廠)旭寬合作,接大品牌的訂單竟然還要考試,但乎你考我麥倒 (讓你考不倒)。」

鐵皮屋老闆已經習慣接這些刁鑽的訂單,於是一百八十天的交期,變九十天、甚至四十五天;本來一次一萬碼的訂單一個月做完,硬是拆成十個月做,一個月交一千 碼,價格卻不變,等於天天都在替客戶改產線、改工法。這些,中國、韓國的大工廠做不來,台灣的鐵皮屋能接。

旭榮集團執行董事黃冠華說,「三、四百家工廠每個都有獨門功夫,組起來就是台灣的國家代表隊,中國、韓國則不一樣,一家公司就是一隊。」進一步說,當國家 跟國家對決時,一家大企業再強,也可能只有三或五個絕招,但對上有三、四百個鐵皮屋絕招的台灣,規模大的中國與韓國,未必能占上風。

養成這個特殊能耐的,還藏著一個更奇特的潛規則,紡織研究所產品部副主任施陽平說,這叫作分享,也就是說大家做不一樣的東西之後,發現彼此不存在競爭關係 時,還會互相分享與合作。這一句話解釋了大台北地區的針織廠,就算三步一小家、五步一大廠,但每個廠織出來的布,真的都不一樣。

只織一種布,規模永遠做不大,所以當你問鐵皮屋老闆,怎麼不擴大規模?答案都是,「我們也沒要上市櫃,不靠股票賺錢,何必搞這麼大。」從更深層的角度來 看,他們早看穿了昔日紡織業也玩過的財務遊戲,不羨慕別人拿股票跟投資人拿錢,蓋玻璃帷幕大樓,搖身成為新貴;他們寧願窩在鐵皮屋內,冬天吹冷氣、夏天洗 三溫暖。

於是,真正的競爭力是這樣來的,智晟實業董事長花再發說,原油價格飆漲,光是油錢就要燒掉七百萬元,但出廠價格不變;還要砸下三千多萬,將設備大幅更新, 引進可以染化學纖維的機器,轉型做機能布;接著要轉向歐美買高級染料與助劑,把自己定位在做高端染整市場,走少量多樣路線;這還不算,還要投資做廢水、廢 氣的環保改善工作。一邊砸錢、一邊喊不好做,卻甘之如飴,花再發說,這一行是真正的「艱苦事業」,但「我要做到做不動為止!」

所以下次經過高速公路看到鐵皮屋時,別再說真落後、沒競爭力,世界最高檔的品牌來這裡買布,也為台灣賺進了外匯、創造了就業機會,是鐵皮屋讓大台北成為世 界紡織布料的黃金加值鏈,成為台灣人的驕傲。


400 鐵皮 絕招 中韓 韓比 不過
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造價絕招踢爆呎價$7萬神話

2009-10-22  NM




不過是半年前,樓盤開價「萬萬聲」大家已嘩聲四起,嫌貴又嫌唔值。不過今時今日,幾萬蚊一呎已屬平常。上週三,發展商恒基宣布位於西半山干德道的豪宅天匯,其中一個複式單位,以每呎七萬元成交,成交價四億三,成為全球最貴分層單位,震懾全港。

對於這個天匯買家的身份,眾說紛紜,市場透露買家是將項目六成權益賣予李兆基,自己保留天匯四成權益的「收樓天王」楊世杭的相關人士。

在現今香港樓市,「造價造市」在法例上「無王管」,加上銀行水浸、息口偏低及大陸人狂掃貨;撥一撥火,就能創造天價成交,令絕大部分的香港人,都已經買不起香港樓。

天匯這個呎價七萬一千多元的六十八樓A室複式單位,有六千一百多呎,以四億三千多萬元成交。樓盤只是位處西半山干德道,但呎價比位於山頂的倚巒獨立洋房每呎五萬二,或天比高每呎四萬多元更貴。

這 個呎價,已打破英國倫敦One Hyde Park紀錄,成為全球最貴的分層住宅單位。按此計,單位內一個冷氣機房,已值一千一百萬元。四億,甚至可以買起「一整棟」天水圍嘉湖山莊單位。若天匯的 新業主付三成首期,以年息二點五釐,分十五年攤還計,每個月就要供二百萬元,即每個月可以買入一個嘉湖山莊或沙田第一城單位「儲貨」。若單位拿來收租,要 有三釐的租金回報,租金叫價要高達一百萬元,是不少人的畢生積蓄。種種比較都在說明,此天價在一般香港人眼中,實在太誇!

行家質疑成交

無 論如何,天匯成交新聞一出,附近業主的心態已「不平衡」。居於天匯附近的聯邦花園、七十歲退休人士曹先生聽到消息後,興奮得不得了,立即把自住單位加價 「封盤」,他指手畫腳地表示:「嗰日有幾個代理打電話叫我放盤,我個單位千一呎,由一千一百二十萬,叫價提高到千二萬,但我都係唔放住啦,我俾多十萬裝修 到佢靚靚仔仔,遲啲叫到二千萬都仲得!」

天匯這個「表面」樓高八十八層的樓盤,由於風水理由,不好意頭的四及七字尾單位通通沒有,故「樓 層」只是一個稱號,「八十八樓」實質只得三十三層。雖然樓盤前無高樓,高層單位可望維港海景,但附近十多年樓齡的殷樺花園及三十多年樓齡的聯邦花園等,坐 擁的景觀大同小異,呎價只是一萬元。

就連其他地產商如恒隆集團主席陳啟宗,本週二亦公開表示豪宅價錢「信唔晒」,「買得起豪宅不是傻仔,有何理由隔籬賣一元,呢度賣兩元,你估我哋係細路仔!」

買家身份揭秘

對於該個萬眾矚目的買家身份,恒基營業部總經理林達民說得隱隱晦晦:「佢講廣東話嘅,有濃烈的普通話口音,應該學緊普通話啩!」在場記者聽罷亦不明所以。發展商又對外放風,買家是內地超級富豪,愛該盤私隱度高,有獨立升降機。

據 市場中人透露,此買家其實與「收樓天王」楊世杭關係密切。而天匯原址樂基山莊,就是由楊世杭逐家逐戶拍門收購得來的,其後楊將項目六成權益售予李兆基,其 餘四成留下自己持有,李再賣自己權益予恒基,故這個盤由恒基與楊世杭拍檔。「個買家直接同發展商傾,好少人知佢身份。恒基同經紀講呢個單位售價係六萬八千 元一呎,但賣出來竟然係七萬一,買家唔講價反而加價,我哋都覺得奇怪。而且據知呢個買家亦有用低價買咗樓盤低層其他單位,拉上補下。」一名知情人士說。

有 「山東李嘉誠」稱號的楊世杭,一直是恒基御用的收樓專家,亦是全港最大的收樓財團。班底十多二十人,而且十分低調,無人得知他們的身份。他們過往收樓的招 數已層出不窮,如會用人頭買入欲收購的樓盤單位;加入業主立案法團,在業主間周旋;又以神秘買家身份買入單位落釘等,作風一向神秘「踩界」。數年前本刊向 李兆基查詢,提起楊世杭他已笑到見牙唔見眼:「佢好叻仔,做得幾好!」

而天匯這個盤,總共六十六個單位中,已經預留二十五個,平均呎價四萬元。但實情是,「預留」並非真成交,無論日後是否真有成交,發展商亦不須交代澄清。

法例上無王管

對於造出全球最高呎價的天匯六十八樓A單位,是否由佔天匯四成股權的收樓天王楊世杭親友或相關人士購入,恒基公關部職員未有正面回應,只不斷推說:「林生(恒基營業部總經理林達民)之前咪講咗囉!」來回應。

若 楊世杭親友或相關人士買入他自己有股權的樓盤,這種做法在股市,會被指為造價造市,構成關連交易。而現時這做法如無欺詐成分,以吸引買家入市,則不是犯 法。而且地產建設商會只建議地產商遵守賣樓守則,地監局只管地產代理,證監會亦無權干預,黃國桐律師指:「樓市講demand同supply,係自由市 場。現時根本無一條法例監管發展商。證監會只管上市公司股票嘅內幕交易,但管唔到商品(住宅)的內幕交易。如果有人因為聽發展商話預留咗幾多而買入,只可 以話佢蠢。不過,如果發展商進行一個好大scale嘅虛假交易,例如一棟樓有七成單位都係自己人買入,而且用呢一點作為宣傳,誤導後面買家因為咁而入市, 可能構成deception(欺詐),有關人等會被檢控,而買家亦可以申請合約無效。」

事實上,過往有發展商見樓盤未有聲勢,曾以BVI公 司購入部分單位,然後再在市旺時把以BVI公司購入的單位在二手市場上放售。還有的絕招是,樓盤開賣前,同區樓盤或附近樓盤往往都會有個別單位出現「非理 性」的新高成交,而此乃是發展商以BVI公司二手掃入造勢,令買家以為樓市氣氛良好,如這樣做,則有欺詐成分。

扭曲價錢觀念

在發展商刻意經營下,買家對呎價的概念亦愈來愈模糊。一手樓的價錢是否合理,一般都以附近的同區二手盤作比較。不過,近年開的新盤,如將軍澳的日出康城,經紀把它比喻為「太古城翻版」,就教買家以太古城的呎價做比較;而大圍站上蓋名城,長實則表示參考九龍塘豪宅。以往大型屋苑叫價五、六千元已經叫貴。現在新盤開價萬多元是合理,只要平過一萬元,已經有買家覺得便宜,扭曲了一般人對住宅價錢的合理預計及期望。

新 地於上週六開售位於牛池灣但被歸類為「飛鵝山」山腳的峻弦,連日來便吸引了數萬本地及內地人到國際金融中心參觀其示範單位。峻弦平均每呎九千二百元,同區 樓盤平均呎價只介乎四千五百至五千元;而位於彩虹港鐵站上蓋的清水灣道八號,其二手呎價亦只需六千五百元,足足比峻弦平近三成。其實,這個宣稱位於飛鵝山 的豪宅,其確實地址為牛池灣豐盛街,距離彩虹港鐵站的步程需要廿五分鐘,若乘坐公共交通工具離開峻弦,也只有一架要行經三個屋苑及商場的16A小巴循環線,有車也未必有位上,但開售兩日間已出售了逾一百二十伙單位。購入一個三房單位的蔡先生說:「我實地視察過,覺得環境好。」

內地人入侵

能 夠讓發展商「搭」出高昂呎價的,是一批批來自內地的生力軍。峻弦開售時,「風馬牛不相及」的移民顧問關景鴻,竟帶着一行三十個內地人到場參觀示範單位,其 中四人落實購買,涉資四千多萬元。關景鴻表示:「由於申請嚟香港嘅投資移民,一定要喺香港有最少六百五十萬投資,所以佢哋好多會揀買樓。」發展商新鴻基及 恒基亦看中這一點,故與關景鴻合作,「我同呢兩間公司好好朋友,所以佢哋有新樓盤啱我嘅客人時,我就會帶佢哋嚟參觀。若果客人成功買樓,佢哋嘅移民顧問費 用就由發展商俾。」關景鴻指:「之前天璽開賣時,我特意安排佢哋同雷生(新地代理執行董事雷霆)見面同握手,有啲移民客原本只諗住買一間屋,因此最後就買 咗兩間!」

本刊亦把過去一年,「撩」高樓價的一些新高造價豪宅買家大起底,結果發現大部分都是內地人,當中竟然還包括國家領導人、國家副主席習近平親 戚。今年初,成交價高達一億五千萬元的港島南區麗景道四至十號B屋,單位面積逾五千呎,另加三千呎花園的獨立屋。資料顯示,買家叫張燕南,其拍檔鄧家貴, 銜頭是北京地產商中民信的總經理,但二人的另一身份更矚目。鄧的妻子齊橋橋,是中民信的董事長,而且是國務院前副總理習仲勛的大女兒,習近平胞姊,隨母姓齊,而張燕南則為習仲勛外孫,亦即是國家副主席習近平的外甥女,項目以現金一筆過付款。

「呢單交易曝光,令習總好麻煩;中央覺得佢身為國家領導人,親屬以咁多錢去香港買豪宅,不能接受,對佢有啲微言,難免影響仕途。」知情人士說。習近平早已千叮萬囑,叫張燕南以BVI公司名義買樓,但有人貪方便登記自己名字「闖禍」。而根據土地註冊處記錄,張燕南及另一些親屬早於九十年代已活躍香港樓市,最主要投資灣仔會景閣,現在該盤持有三個單位,涉資五千萬元。

無獨有偶,今年八月成交的東頭灣道三十五號獨立屋,成交價同為一億五千萬,買家弘康置業的股東兼董事為洪宏,市場指洪與習近平亦有親戚關係。過去數年,洪宏炒賣香港物業,獲利逾五千萬。如今,洪宏手中仍持有兩個會景閣單位、兩個嘉亨灣單位及舂磡角道四十二號紫荊園獨立屋等,總值過億元。

樓市兩極化

香港豪宅的內地買家,買樓原因都是貪香港政策較內地穩定,或是買一個投資移民的身份。據經紀指,他們買入豪宅後,並不會把單位出租或放售,閒時會來度假,有的甚至當是放置名貴古董的陳列室。如最受一般內地買家歡迎的九龍站,該區經紀說:「君臨天下同凱旋門啲高層或者特色單位,都是無人住的。講真,個單位咁貴,佢哋又唔捨得租俾人住,咪擺喺度囉。」

故此豪宅的空置率較一般住宅物業為高,乾炒成分甚高,而樓市升得急,亦跌得快。有本地銀行高層表示,豪宅泡沫顯而易見,普通住宅市場仍呆呆滯滯。截至本週二為止,十月份的二手屋苑交投量只有三十宗,成交宗數只及九月交投量一半。「豪宅咁癲,冇錯係好多內地人來買,但大家睇報紙都知,佢哋三更窮五更富,一唔小心豪宅變成銀主盤,銀行要孭上身,所以我哋寧願做較穩定、風險低的用家市場。」

另一方面,中國去年亦推出四萬億刺激經濟方案,有廠家表示銀行貸款明顯放寬。「唔少行家借咗錢,但就走去炒內地樓或A股,當中部分亦來香港買豪宅、股票等。」但該廠家指最近有感內地銀行借貸開始收緊。而中央人民銀行九月底時,表示要引導貨幣信貸「合理適度」的增長,市場解讀內地銀行銀根政策「明鬆暗緊」。

現時,本港息口仍然低企,如渣打為吸引買樓客推出的以香港同業拆息(HIBOR)為基準的按揭計劃。根據現時的拆息率,利息只約一釐,而上限是二點五釐,看似很抵;滙豐十一月亦會跟隨推出;但只要息口一加,這股豪宅的泡沫便輕易爆破。就如○五年,香港跟隨美國進入加息周期,一年內,銀行七度調高最優惠利率至七釐半及八釐,至第四季,銀行加息幅度甚至高於美國,出現追加息現象,令樓價應聲下挫兩、三成,樓市隨即進入「小寒冬」。各位,前車可鑑。

發展商賤招賣樓十式

發展商為求催谷樓市氣氛,近年賣樓花招多多。由於地監局只管地產代理,地產建設商會只會建議地產商守規則,證監會又只監管證券,發展商賣樓可謂「無王管」。以下十招屬「基本功」:

造價 絕招 踢爆 爆呎 呎價 神話
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誠哥發警號絕招散貨

2013-02-21  NM
 
 

 

常聲稱「以港為家」的長實主席李嘉誠,見港人搶樓搶到癲,特別趁超額申請的白表居屋免補地價抽籤當日,贈港人一條「出路」。本週一長實藉地契沒有「不准散賣」的條文,拆售葵涌酒店雍澄軒;實用面積呎價七千多元,較動輒過萬元呎價的新盤吸引得多,兼且可「走辣」,避開只徵收住宅的特別印花稅(SSD)及買家印花稅(BSD)。

政府竭力打擊樓市炒風,不過李超人動一動腦筋,就將打壓措施輕輕卸去,堪稱一絕。近年地產熱潮由拆商鋪、到拆工廈、拆車位,如今連酒店都拆;無寶不落的誠哥,似乎看準樓市高位散貨,未嘗不是見頂啟示。

本週一黃昏,中環長江中心地下電梯大堂擠滿了人,「市面一個幾百呎嘅住宅單位,閒閒哋都要四、五百萬,但而家雍澄軒一個兩房兩廳嘅酒店房,先至三百幾萬,咁平你話去邊度搵?」一名經紀向排了約一小時隊的一家三口謂,父母點頭稱是,穿著球衣的廿來歲兒子則繼續眈天望地。這時,一名在港工作的內地男士,收工匆匆趕來,旁邊女友埋怨道:「去年叫你買樓,你不聽,結果出BSD,現在可別把機會給溜走了。」男的落力點頭,把女友的手拖得更實。

他們守候的,正是長實破天荒拆售的酒店房間;酒店位於葵涌和宜合道,名為雍澄軒,○九年已開始營運。今次發售的酒店房,建築面積由六百五十多呎至九百多呎,呎價平均五千二百元,較旁邊同由長實發展的服務式住宅雍雅軒,平一成。長實指其平均出租率逾九成半,每間房平均月租一萬三千五百元,由於是商用物業,並非住宅,所以無須繳付SSD(特別印花稅)及BSD,亦可以公司及私人名義購買,回報率約四釐。長實執行董事趙國雄還得戚道:「呢項係劃時代嘅全新地產投資項目,買咗,你可以好似李嘉誠咁同親友講,嚟我間酒店度住吓啦,幾威、幾型呀!」

其實,最型是酒店房間可套入「住宅」概念,變相拆解了政府針對住宅的兩大辣招,亦因而吸引了大批炒家到場搶購。其中四十多歲、有四層樓揸手的潘太,前晚帶兩名友人一同到長江中心排隊,她其中一位朋友細聲笑道:「佢(個黑色袋)入面係二百萬現金,用來俾首期,佢志在必得啊!」說完向記者展示他拍下的一疊疊未入袋嘅金牛相。潘太把黑色袋夾得更緊,笑道:「你聽佢亂噏。」只是太多人爭,潘太與友人到週二才只分得一間,要夾份炒,「摸得出就摸啦,摸唔出用嚟收租都好。」現時市場錄得幾宗即買即放,摸貨叫價較買入價高百分之八至十五。

律師「試水溫」

就連雍澄軒現場,至週二凌晨十二時,仍然聚集了不少準買家,「而家唔係買棵菜,幾百萬買樓,都無示範單位?」由九龍過來的投資者失望說。「咁日後要俾維修費點搞?租客租金係咪可以自己調整?」經紀們對以上問題都啞口無言,由於長實突然賣樓,很多細節還未公布。就連雍澄軒的住客也說:「係咪有得賣?我都想買。」一位住了兩年的住客稱,居住環境方便,所以考慮買入自己居住的單位。拆售酒店房的消息一出,市場即時訊息混亂,就連地政總署的高層職員,週一晚亦被急call回總部加班,翻箱倒篋去找回當年的地契,看能否拆解長實這招。長實這着早有部署,根據土地註冊處登記的臨時買賣合約,去年十二月雍澄軒三十八樓一個房間,以三百五十九萬元售出,賣方是長實附屬公司Pearl Wisdom Limited,買方是葉建昌。八三年取得香港執業律師資格的葉建昌,是楊漢源林炳坤律師事務所的合夥人。該事務所不時與長實合作,位於天光道的半山壹號第二期,及日出康城第三期開售時,葉建昌所屬的事務所也於律師名單上。長實於去年十月曾打算將馬鞍山海澄軒、紅磡海灣軒和海韻軒,及今次主角雍澄軒以商業信託形式分拆於主板上市,到十一月二十三日出公告擱置該建議,惟十三日後,便與葉建昌簽訂出售協議,而且,代表葉建昌的正是楊漢源林炳坤律師事務所;代表賣方及酒店營運人的,則是誠哥御用的胡關李羅律師行,亦即與長實現時分拆的代表律師樓一致,擺明長實當時已想出這一條更絕的橋。本週二趙國雄回應記者時,笑笑口謂:「原本係計劃上市,但留意到市況有咁嘅需要同市場,係穩定收入嘅投資品,項目籌備超過一年,翻查過晒地契同埋問咗法律意見先推出,政府會跟進拆售是否違契,係好事。」

雍澄軒自住/出租圖

註:現時的酒店管理人為長實旗下的Horizon Hotels & Suites Limited,酒店牌照於2018年到期,長實執董趙國雄稱,屆時業主可選擇管理人,長實也會再爭取做管理人。

無「不准賣散」條文

長實可將酒店拆售,全拜地政總署以往批地條款寬鬆所賜。○二年,創意無限的長實,將紅磡服務式住宅都會軒拆售。由於服務式住宅及酒店,不論是地積比率或補地價金額,都較住宅着數,形成不公平,觸動了政府的神經,當年為城規會成員的劉秀成憶述說:「服務式住宅的原意,唔係俾你拆售嘅,規劃署內部覺得這是漏洞,最後取消了服務式住宅呢款物業。而差不多時間,地政總署亦睇到酒店的地契條款有同樣漏洞,所以就着手去搞。」而且,○三年因應經濟自沙士後回暖,及自由行增多令發展商一窩蜂向城規會申請起酒店,地政總署終在○三年七月,於日後所有酒店的地契條款,加入「不准賣散」的限制。由於雍澄軒於○二年批出,故未有「不准散賣」條文而可拆售。而地契條款的限制,只是酒店房間只可用作酒店用途,不可作私人住宅;就算是業主,亦不可以直接用作自住,只可以透過委任的酒店營運人,訂立使用准許協議(licence agreement),交了租後,再如左手轉右手般將該租金交回業主。而內籠的裝修傢俬,業主要得酒店一方許可,才可作改變,並要通過酒店要求,如防火等;不過這對長實來說,應當毫無難度。

營運管理全屬長實

一名熟悉地政運作的業界人士拆解長實今次住宅糖衣,認為日後的技術性問題相當複雜:「呢單嘢都幾複雜,似長江搵散戶入股佢酒店多過買單位,長江作為first owner,由頭到尾佢都係庄,賣晒單位都仲存在;小業主係purchaser,其實身份就好似小股東;Horizon Hotel & Suites Limited則係酒店營運者,又係長江旗下公司,賺蝕都要睇佢,而且根據葉建昌的買賣合約條款,即使全體小業主他日有共識亦唔可以換酒店營運者,仲要加埋管理公司又一定係長江自己人,簡單啲講,好似打麻將咁,三家都係自己人,想點誅你都得啦!」

買酒店房知多啲

Q:買賣酒店房間要否俾物業印花稅?A:要,稅率與一般物業無異,以雍澄軒之樓價計,稅率介乎2.25%至3%;摸貨則不須繳付任何印花稅。Q:買賣酒店房間要否繳付特別印花稅(SSD)及買家印花稅(BSD)?A:不用,因為以上兩項稅項僅適用於住宅物業。Q:酒店房間要否繳交差餉及地租?A:要,每季交一次,差餉徵收率為市值租金的5%,地租則為市值的3%;但小業主要注意,雍澄軒乃酒店項目,差管署只會以一個總數發出差餉及地租,小業主如何攤分相關費用則要向長實了解。Q:酒店房間要否繳交物業稅?A:要,由於項目為投資性質,故就算買家將酒店房間自住,亦要「交租」予酒店管理人,所以每年均要繳交物業稅,以個人名義持有,稅率為15%,公司名義持有則為16.5%。Q:酒店房間是否保證租得出?A:長實並無作出此保證,更表明「收益回報須視乎屆時全球及本地經濟及旅遊業狀況而定」。Q:買酒店房間與一般住宅單位有何分別?A:雖然都是「賣斷業權」,但酒店房間因要符合地契的土地用途,故業主必須要委任「酒店營運人」來處理其酒店房間,即買來自住亦要經酒店營運人來訂立使用准許協議(licence agreement),亦因住戶沒有「獨有享用權」(exclusive possession),所以房間作任何改動,細至增加床位,亦要得酒店營運人同意。與住宅享有的使用彈性,相距甚遠。

本週二發展局局長陳茂波終走出來呼籲,叫市民在考慮購買該物業單位時,務必小心謹慎,「在○三年七月前批出的地契,雖然並無禁止業權人將單位分拆出售,但買家必須將單位用作旅館用途,否則等同違反批地條款,如證實有違反,地政總署會採取行動,包括收回有關物業。」惟趙國雄卻早已向傳媒自爆,雍澄軒的酒店牌照於一八年到期,並謂:「有信心到時一定續到。」

誠哥絕橋賺到盡

李嘉誠常在市場有新搞作,亦屢創先河。一一年一月,和黃分拆和記港口業務,以商業信託基金(Business Trust)形式在新加坡上市,集資約四百五十五億港元,引起市場爭議。一來相關港口業務屬於香港及深圳貨櫃碼頭,卻老遠走到外國分拆上市;而當時以上限計算,是新加坡交易所有史以來集資規模最大的招股活動。由於香港並沒有涉及商業信託基金的相關法規,為此驚動政府及港交所研究是否可以類似新加坡的信託。至今,香港仍未有同類信託上市。另外,誠哥每項投資都計過度過無走雞,例如:長實與同系的和黃將合作發展鴨脷洲海怡半島,該屋苑的停車場也計到盡,曾經炮製「孖車位」出售,在大車位旁髹上灰線框,佔用屋苑附屬空間。

炮製超人神話

無寶不落的李嘉誠,以往無論是出售英國的「Orange」、印度的電訊業務,抑或是分拆TOM集團上市,都能把握高位出貨或分拆,甚至是非自家業務,例如:facebook,李嘉誠都看準時機,在facebook未上市前的○七年已入股,直到facebook去年五月上市,李嘉誠賬面勁賺二百多億港元。長實近年賣樓之餘,去年十月政府公布雙辣招後,市場資金轉向非住宅物業時,長實於十一月,先後推出大圍名城五百多個及葵涌雍雅軒約九十個車位,套現六億五千萬元。近年香港資金氾濫下,熱潮由炒商鋪、到工廈、車位,是次長實將次級酒店資產重新包裝出售,搶購反應熱烈,狠狠令誓要打擊樓市的政府臉上無光,也令市場估計,在「拆到水尾」下,誠哥又洞悉樓市下滑的先機。

誠哥大作Orange

1993年,李嘉誠頭馬霍建寧帶領和黃以少於100億元,購入英國流動通訊業務Rabbit,其後以Orange品牌進軍歐洲第二代流動電話市場。1999年,和黃以1,130億港元,向德國大企業曼內斯曼公司出售44.8%的Orange權益,創造「千億賣橙」傳奇。2007年,和黄又出售其持有的印度電訊業務Hutchison Essar(HE)約 67%權益予Vodafone(VOD),錄得稅前盈利751億元。近年歐洲低迷,去年底傳出和黃正部署趁低吸納、重新「買橙」。兩個月前,歐盟批准和記「3」收購奧地利Orange,作價13億歐元。

長江生命科技

02年創業板上市,吸引逾百倍超額認購。公司去年8月宣布將旗下、負責癌症疫苗研發的附屬公司Polynoma重組,分拆到美國上市。2011年又以4.19億元收購澳洲葡萄園業務。公司不斷轉型,但路線不明,週二股價0.73元,較招股價2元跌六成多。

tom.com

2000年3月分拆上市,超額670倍,招股價1.78元,一度升至15.38元。隨後科網股爆破,股價下跌,本週二更跌至0.91元。

facebook

facebook上市前,李嘉誠早着先機入貨。07年底通過李嘉誠基金會購入價值約6,000萬美元的facebook股份,當時facebook市值150億美元。隨後逐步增持至3%,去年五月,facebook在紐約納斯達克交易所上市,估計市值逾1,040億美元,誠哥即時賬面勁賺26.8億美元。

誠哥「鑽」出錢來

誠哥 哥發 警號 絕招 散貨
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用戶如何一年增至兩千萬?這家瑞典創業公司有絕招

http://www.iheima.com/archives/42719.html

Truecaller創立於2009年,它的業務可以說非常平淡乏味,主要是收集學校的舊電話薄並將它轉換為一個全球性的眾包目錄。經過4年的積累,Truecaller的電話薄目錄中的條目總數已經超過了10億條,用戶數量也有一年前的200萬人猛增至2000萬人。

Truecaller的用戶可以通過Truecaller的移動應用和網站按姓名或電話號碼查詢世界上的任何人。由於這個系統可以識別用戶的社交網帳戶,因此即便你不知道你要查找的人的全名,它也有很多方法可以幫你把你要找的人給找出來。你可以在與你的電話號碼有關的網絡上建一個社交檔案,然後系統就會通過Truecaller的網絡為你推薦你或許希望聯繫的人。一旦你開始使用Truecaller,你還可以看到誰試圖聯繫你;你還可以建立一個攔截名單來過濾垃圾蟲(發送垃圾信息的人)。

Truecaller收集人們電話號碼的方式可能會令某些人感到不滿。實際上,它會要求用戶共享自己的電話薄的內容。那意味著你的電話號碼可能已經出現在它的目錄中,而你本人可能毫不知情。例如,我通過Truecaller網站上的反向查詢功能發現我和我的老闆莎拉萊西(Sarah Lacy)的電話號碼已經被收錄到Turecaller的目錄中。

Truecaller的服務對於美國消費者來說可能沒什麼吸引力,因為美國人通常不會給現實生活圈子以外的陌生人打電話,但是這項服務在亞洲和中東卻備受歡迎。Turecaller有將近四分之一的用戶位於中東,中東的很多男用戶利用這項服務來找女朋友。這項服務在印度也很流行,有證據表明,印度有3位名人聲稱這項服務已經成為生活中必不可少的一部分,因為它可以讓他們知道某個電話是否值得打。

Truecaller今日發佈了一份文件,解釋了它是如何利用有限的預算發展到如今這個規模的過程。Truecaller執行了一項包含5個要點的計劃,該計劃幫助它增加了它在Facebook平台上的「喜歡」數和共享數,同時還改善了用戶對其應用的評價。

該計劃的5個要點如下:

1.當用戶搜索並成功找到目標用戶時,只顯示一個「喜歡」按鈕。

2.用戶成功地完成5次搜索後,只要求他對應用評價1次,或在用戶第一次將某個電話號碼標記為垃圾信息時要求他發表評價。

3.如果用戶連續30天沒使用Truecaller,發送一條推送通知,強調Truecaller的最佳功能比如電話過濾。

4.允許用戶通過短信、電子郵件或Facebook向好友發送邀請。

5.利用Facebook的「跑馬燈」功能來顯示其他用戶的搜索行為(但是並不顯示其他用戶搜索的電話號碼)。

上述舉措似乎都很簡單,但是收效卻很大。結果在3個月內,Truecaller將它在Facebook上的每月「喜歡」次數提升了120%,讓其每月共享數增加了2000%,並且讓它的應用在Google Play商店獲得了10萬人次的評價,評分為4.3。現在,Truecaller在Facebook上獲得的「喜歡」次數已經超過了52萬。

Truecaller的業務模式在某種程度上依賴於它的應用程序接口的訪問權限是有限的,而它上個月已經開放了應用程序接口的訪問權限。其他公司也許會發現,它或許有助於驗證用戶身份。例如,航空公司可以利用Truecaller的服務來改善客戶支持。

Truecaller已經在A輪融資中獲得了130萬美元投資,投資者是MySQL創始人邁克爾維德紐斯(Michael Widenius)發起的一支風險投資基金。


用戶 如何 一年 增至 兩千 這家 瑞典 創業 公司 絕招
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甜的自保》拒絕甜食的陷阱六方法、五絕招 選出有益健康的甜

2013-09-16  TWM
 
 

 

甜食,究竟怎麼吃才健康?《今周刊》為您釐清果糖對人體造成危害,及你以為天然最好的「蜂蜜」,背後又隱藏什麼樣的食品安全隱憂。

撰文‧許瓊文

在生活中,我們常不知不覺吃進過多甜食,甜食含大量的果糖與砂糖,對健康的危害超乎想像!

董氏基金會食品營養組主任許惠玉表示,雖然現在消費者愈來愈重視健康,根據董氏基金會調查,有六成以上民眾購買手搖飲料時,會主動要求減少糖量,但是,你知道半糖真的比全糖少一半的糖量嗎?

許惠玉以一杯五百CC的百香綠茶為例,全糖含量最高可達七十五克,半糖含量也有七十克,即使選擇看來比較健康的三分糖,也含五十一克,至少是十一顆方糖這麼多!

另外,董氏基金會調查也發現,加了酸口味的茶飲,比原味的茶飲含糖量多了三倍,這也解釋為什麼清玉的「翡翠檸檬茶」黃金比例的含糖量如此之高,因為必須要有高度的甜,才能平衡酸度,讓消費者覺得「好喝」。

果糖代替砂糖到底有多可怕?

「這還不是最嚴重的,」許惠玉進一步說明,「業者常使用的高果糖糖漿,才是對人體造成危害的可怕元凶。」高果糖糖漿因為是從基因改造的玉米提煉出來,價格低廉又穩定,因為不需要胰島素的幫忙,很容易形成脂肪,造成血脂過高、肥胖等現象。

過去果糖被認為可以代替砂糖,在相同甜度下可以減少熱量攝取,且血糖的升糖指數也很低,以為在預防以及控制糖尿病上較佳。但是此觀點早已遭到反駁,長庚醫院兒童內分泌暨遺傳科主任羅福松解釋,果糖就像是不會醉的「酒精」,會造成脂肪肝、肥胖,甚至會「成癮」,導致新陳代謝紊亂,使人罹患心臟病、糖尿病的機率增加。而且,高果糖糖漿並不會產生飽足感,抑制食欲,相反地還會讓你「愈吃愈多」。

近年來許多研究顯示,含糖飲料會增加罹患代謝症候群、癌症風險,產生糖上癮現象,也會抑制生長激素,影響兒童發育。二○一一年美國研究發現,青少年一周喝超過五罐含糖氣泡飲料,比喝較少的青少年,容易出現暴力行為,也有中國的研究顯示,攝取含糖飲料與產生自殺念頭有相關性。

用蜂蜜取代果糖,就沒問題?

不少上班族,為了健康選擇購買現打的蔬果汁,在購買的時候,也會提醒店家「少糖、少冰」,甚至不要加糖,而店家為了增加口感,會貼心提供「蜂蜜」取代果糖或砂糖,大部分人會認為蜂蜜是天然的糖,應該沒有問題而添加,殊不知,市面上來路不明的蜂蜜,問題才大。

不久前媒體報導,全世界皆有蜜蜂族群消失的現象,科學家解釋此為「蜂群衰竭失調」(Colony Collapse Disorder,CCD),台灣似乎也發生類似情況,導致今年蜂蜜大量減產。苗栗縣農業改良場場長侯鳳舞表示,今年國內蜂蜜減產主因是荔枝採蜜期氣溫太低,而採龍眼花蜜的時期又遇上連續下雨,導致蜜源減少,當然這也是因為全球氣候異常所致。

蠶蜂課研究員宋一鑫進一步說明,國內蜂箱數並未減少,但食物不足,群蜂的繁殖自然較弱,「去年全國大概收成一萬多噸蜂蜜,今年減少至少一半以上。」全國大約有七百多個養蜂戶,以龍眼、荔枝蜜為主,每年的產量有限,若今年蜂蜜至少減產一半,在各大通路所販售的蜂蜜,卻沒有出現缺貨狀況,不禁令人懷疑,哪裡有這麼多「百分百天然蜂蜜」?

宜蘭大學生物技術與動物科學系系主任陳裕文表示,根據最新研究的「穩定同位素」檢測方法,抽檢市售超過五十件標榜純天然的蜂蜜,「有一半以上都是假的。」而這樣的觀察,在《今周刊》的五件抽驗結果,有四件都有假蜜問題,更相互印證,蜂蜜確實存在很大的風險。

在進一步探討蜂蜜的問題前,必須先釐清,什麼是真蜜、假蜜、調和蜜。陳裕文很清楚地給予這三種定義,真蜜就是百分之百的天然蜂蜜,由蜂農採集後,經過簡單的脫水,不需要添加物,收集而成的蜂蜜,就可稱為「天然蜂蜜」。

調和蜜指的是摻雜果糖或是蔗糖的蜂蜜,在政府的規定,調和蜜應該要標示清楚摻果糖的比率,由消費者自由選擇,且價格也比真蜜便宜得多。最糟糕的要屬於假蜜,也最讓人難以分辨,「假蜜其實就是標示造假、不清,多半是摻雜了果糖,假裝為天然蜂蜜,魚目混珠,以高價賣給消費者的稱之為假蜜。」陳裕文說。

愈貴的蜂蜜 代表愈可靠?

在此次《今周刊》調查的五款市售蜂蜜,有三款標示為「調和蜜」,二款為「百分百天然蜂蜜」,但是三款調和蜜卻驗出「一滴蜂蜜也沒有」,一款百分百天然蜂蜜摻假率高達六○%。

陳裕文表示這些摻假的蜂蜜,幾乎都是以恐怖的「果糖」,調配香精以及呈現琥珀色的「焦糖色素」,來瞞騙消費者,這已經構成詐欺。根據陳裕文的經驗,在市場上愈貴的蜂蜜不代表就愈可靠,「我們驗到不少高價的蜂蜜,其實都有摻假的狀況。」而這些在市面上更是一片混亂,摻假的蜂蜜與天然蜂蜜,用同樣的高價,讓消費者混淆不清,無法辨識。

事實上,農糧署為了穩定國產蜂蜜的銷售,保護消費者及蜂農,有核發「國產蜂蜜產品證明標章」,由台灣養蜂協會經過檢驗認證發予,只需要認明這個標章,就可以買到好品質,價格合理的蜂蜜。

只是,為什麼在大賣場、超市、量販店等通路,幾乎看不到貼有標章的蜂蜜販售?

台灣養蜂協會理事長吳朝生,本身也是多年的蜂農,他表示,「通路的上架費太高,百分之百天然蜂蜜的成本就比較高,在價格上根本沒有競爭力。」吳朝生進一步舉例,一般市售玻璃罐的七百克蜂蜜,若是純天然的真蜜必須賣到四百元以上,蜂農與通路商才有利潤可言,但是市場上末端售價幾乎都是二百元、特價一八八元等,蜂農完全沒有機會。

此外,吳朝生也感慨,台灣蜂農專注於生產,缺乏「品牌」、「銷售」的概念,雖然獲得認證標章,但也幾乎一半以上賣給批發商,只有少部分自己在農場做零售。筠捷蜂場蜂農鄭金崑就說:「其實養蜂已經占據我們很多時間,我也沒有力氣想怎麼銷售,零售價頂多一瓶賣二百五十元,與賣給批發商的售價差不多,我當然直接批給批發商。」但是批發商收到蜂蜜,摻入果糖增加產量,再以天然蜂蜜的價格賣到市場上,受害的不只是蜂農,更是消費者。為了讓摻假的蜂蜜聞起來跟真的一樣,不肖業者加入人工添加物以及色素,魚目混珠,賺取暴利。

更令人氣憤的是,在農糧署的新聞裡,每年抽檢蜂蜜超過一千三百件,合格率竟然高達九九%,但是本刊隨機抽樣五款,就能找到四款有問題,令人懷疑政府的把關究竟是怎麼做的?

原本為了吃得更健康、更天然,選擇蜂蜜取代果糖,卻發現蜂蜜的果糖成分更多,且難以辨識,農糧署應積極看待蜂蜜摻假問題,以及嚴格取締標示不清的廠商,避免民眾受害。

6 大方法 拒絕對身體

有害的甜分入侵

1.把水果當點心吃

水果含有豐富的維他命和礦物質,可以讓肌膚美麗,也可以換來健康。最重要的是比起甜食的砂糖、果糖或代糖,天然的果糖可要健康得多了。而且水果會讓人愈嚼愈甜,也能產生飽足感,不至於過量而發胖。

2.以果汁代替砂糖

一般喝紅茶會加砂糖,因此購買咖啡、紅茶等飲品時,裡面所含的砂糖或是果糖,都會造成人體負擔。如果把砂糖或果糖換成果汁,例如:紅茶加上柳橙汁試試看,也可以感覺到適度的甜味。

3.多攝取食物的纖維,抑制甜食欲望飯、魚、肉、蛋、豆腐、青菜、海藻、香菇等各類食物,每天都要注意飲食的均衡,尤其現代人容易攝取過多「精緻」的加工食物,各種人工添加物讓食物美味香甜的成分,都要注意別攝取過量。最好能多攝取食物纖維,就能抑制甜食的欲望。

4.找到紓解壓力的方法

壓力累積就會想要吃甜食,但是甜食並不能消除壓力。最好從運動、看書、聊天、聽音樂等自然的方法,找到適合自己紓壓的方式。

5.不必完全「戒」甜食

有些人為了減肥,很極端地任何甜食都不吃,其實這樣反而會累積壓力,造成反效果。所以不要太勉強,試著慢慢減少甜食的攝取量吧!

6.吃點地瓜,代替甜點如果總是覺得嘴饞,想吃甜的,不妨吃點番薯來代替。番薯不僅含有豐富的食物纖維,還能讓營養均衡,為了健康著想請一定要控制糖的攝取量,只要一天做一點改變,對身體一定有好處。

辨識真假蜜 5 絕招簡單上手

1.濃稠度、清澈度

手指放在瓶子後面,若看不清楚五指,表示為天然蜂蜜。或是用湯匙舀一匙往下倒,黏稠度越大,蜜絲拉得越長,則真蜜成分愈高,反之拉絲會有斷裂的情況,則假蜜可能性高。

2.結晶

天然的蜂蜜若放在冰箱一陣子,會產生自然的細緻乳白色結晶,而假蜜則不會有結晶產生。

3.加水搖晃

加入一定比例的開水,蓋上蓋子快速地搖晃,若泡沫多且消失慢,顯示含蛋白質,可推測為天然蜂蜜;若泡沫少且很快地消失,則可能為假蜜。

4.國產認證標章

最好選購經過國產蜂蜜認證的瓶裝蜂蜜,不要向來源不明的攤販購買,並且要注意標籤上的廠商標示,以及製造日期。

5.顯微鏡檢測

家中若有顯微鏡,不妨將蜂蜜拿到顯微鏡下就可知真假。只要放大400倍以上,就可以看到花粉顆粒,有花粉則表示含有真蜂蜜成分,若無則為假蜜。

甜的 自保 拒絕 甜食 陷阱 方法 、五 絕招 選出 有益 健康 的甜
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微軟自救絕招:不把員工打丙等

2013-11-25  TCW
 
 

 

十一月十二日,微軟全球總部發出一封信,宣布放棄員工分級評鑑制度(Stack ranking),這封信將改變其十多年來,對十萬名員工績效評比制度。

微軟,為何要放棄這個曾協助其市值衝到六千一百六十億美元(約合新台幣十八兆四千八百億元)的秘密武器?

放棄員工分級評鑑美國媒體一面倒報以掌聲

這套強制排名淘汰末位者的管理工具,也曾是奇異(GE)前總裁傑克.威爾許(Jack Welch)成功改造奇異的法寶。《財星》(Fortune)五百大企業中,有三成使用這個工具。包含奇異、惠普、微軟、3M都曾是愛用者,台灣的台積電也曾實行。

何謂員工分級評鑑?就是把員工依績效從最好到最差分等級,選出前二○%者。表現超乎預期者,為最有潛力員工,給予最多的獎金、升遷機會和培訓,中間七○%屬於符合預期,獎金和升遷機會比前者少,最後一○%表現未達預期者,必須改善或者離職。

傑克.威爾許在二○○○年的奇異年報中寫著:「每年必須把績效最差的一○%移除,藉由移除這些人,企業才能不斷拉高績效門檻,提升領導品質。」

曾在台積電實行員工分級評鑑,政治大學IMBA教授李瑞華指出,這個制度背後是奧林匹克精神,要透過競爭激發員工潛能,避免員工吃大鍋飯弊病。

一九九九年,全球處於人才戰爭之際,微軟被《財星》評為全球卓越企業之一,就是其能用最好的報酬,吸引最優秀人才,在育才、留才方面得到最高評比,微軟還做過內部員工調查,結果顯示「高績效員工喜歡明確工作目標,清楚知道自己表現」。

但,這次微軟一宣布放棄,美國媒體卻一面倒的叫好。《華爾街日報》(Wall Street Journal)副標題寫著:「微軟放棄充滿爭議的員工分級評鑑」,《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)網站的標題是:「微軟砍掉被廣為憎恨的員工分級評鑑」。

它,造成假性平等強制排名讓主管痛苦

原來,這個過去讓微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)引以為豪的武器,竟在這幾年也砍掉內部眾多創新的機會!

先剖析這套制度,其邏輯是強者勝出。但其殘酷之處為:強弱是相對性的。即,你表現的絕對結果不是重點,而是,你跟別人比較起來如何。

微軟把員工的能力分為一到五,一為最好,五為最差,每年有一定比例得列為最差者。

每年六月是微軟內部最緊繃的時期,前面已經經歷兩個月績效考核、寫報告、自我評估等流程,微軟主管會一起開一場叫作校準(calibration)的會議,主管必須辯論或者維護自己部門的最佳或最差員工。

「走進這個會議室,我就知道,雖然手下十名員工都是業界最好的人才,但至少得有一名被說表現不好……如果下面的人都表現不錯,被迫把他弄到under performance(低於標準)那種感覺??真的很差。」台灣微軟內部主管無奈的表示。

一位美國微軟主管離職後向《華盛頓日報》集團旗下的網站slate magazine透露,「強制分配對微軟、對創新,員工誠信和道德根本是毒藥,」他的上級主管甚至要求他把一定比例的員工列為「平均以下」,否則就無法過關。

它,扼殺創新潛能怕淘汰,寧訂低標、拒轉調

當Apple盡全力研發iPhone和iPad ,Google 給予員工二○%時間做創新,微軟內部卻開始因應此制度而出現各種奇門怪招。例如,每年五月訂定年度個人目標時,不能訂得太高,否則隔一年達不到後,你就可能成為被淘汰的末位者。這種生存「潛規則」,逐漸演變成「顯規則」,員工不想轉調到表現最優秀的團隊以免成為墊底者。如果你想轉調,就得冒著部門主管把你今年的績效打成五分(最低分),填補名額的風險。

於是,大家不想拚創新,因為創新初期總是會失敗,你就可能會成為末位被淘汰的人。甚至,根本拒絕團隊合作。

這是微軟執行長鮑爾默(Steve Ballmer)八月二十三日宣布一年後要退休的關鍵原因,因為微軟在成長最快的平板電腦和手機的市占率,受到蘋果和Google主導的安卓(Android)陣營夾擊,僅有個位數。

它,拖慢反應速度人人習慣留一手自保

當消費者可用一個蘋果iTunes帳號搞定蘋果筆電、手機和平板電腦時,微軟推出Window 8手機一年後,軟體開發者今年才可以用一組帳戶,同時為微軟手機和電腦開發App應用程式。

微軟有這麼多好人才,但反應速度卻比別人慢。起因是,過去強調個人主義的制度,讓大家不習慣團隊合作。大家習慣故意留一手,讓同事無法拿到足以威脅自己績效的資訊。「我幫助你,等於讓自己績效降低」的觀念逐漸扎根在微軟人心中。

中央大學人力資源管理研究所副教授林文政認為,員工分級評鑑的前提為「能力是常態分配」,但當員工能力差距越小時,公司的賺錢能力下滑,又只有金字塔頂端者能得到最佳報酬時,人性陰暗面就會出現。

它,讓人才因指標累垮主管綁手綁腳,員工陷內鬥

其實,微軟並非不知這套制度的副作用。只是,過去各產品線可以單獨作戰,只須分別銷售視窗軟體或Xbox,強調個人績效確實奏效,也為微軟帶來每年二○%到三○%的營收成長。

微軟唯一沒想到的是,蘋果與Google帶來的產業衝擊比想像中大,內部各部門若不合作就難以存活。在是否要廢除這套績效制度的掙扎期中,微軟一方面試圖想維持公平的評估制度,一方面又促成團隊合作,但另一件令人頭痛的事又緊接在後。

微軟引入三百六十度評量和平衡計分卡,這可以讓員工在跨部門合作時,被評等的更為公平,且可以讓公司的獎酬制度跟著想要的轉型方向走。但結果卻是,主管得填更多公文,注意更多指標。據微軟內部員工表示,每個部門至少有二十項指標,哪一個出現紅燈,總部會一路亮燈到台灣。微軟主管被更繁雜的績效制度纏身,而員工們的創新能量都拿來內鬥,能量逐漸被消磨殆盡。

當我們去信訪問時,微軟總部給我們:「這改變會讓我們速度、創新和團隊合作加快,帶給客戶最好的產品」的官方回答,據了解,微軟總部也還未向員工公布未來績效評量細節,只保證優秀員工的獎酬和紅利絕對不會少。其實,現在包含奇異和Adobe都放棄員工分級評鑑制度。

近期,雅虎(Yahoo)執行長梅爾(Marissa Mayer)和AIG公司,反而還逆向宣布要引入員工分級評鑑。

李瑞華提出判斷的依據,如果你的企業偏向強調競爭多於合作,員工分級評鑑還是有用的。但是微軟現在放棄此制度,要如何讓公司不會淪為大鍋飯制度,讓最好的員工感到公平,則是其下一階段的挑戰。

從一個制度選擇的背後,我們看到微軟人才價值觀的大轉彎。一個人要改變十多年的思考習慣很難,更何況是十萬人一起改。但要存活,所有人就該放棄有完美管理制度的想法,只能,隨機應變!

【延伸閱讀】員工分級評鑑制度,褒貶各有擁護者!—5大知名公司採行狀況

實行陣營:

公司:AIG──美國最大保險公司 做法:金融海嘯過後採用,前10%員工獲得升遷機會和分紅,末段班如果沒改進則會被淘汰 改變原因:在公司改造時期,此制度將紅利公平分配給最好的員工,讓員工熟知自身能力排名,加以改進

公司:雅虎──美國第二大入口網站 做法:2013年由執行長領軍,施行員工分級評鑑制度 改變原因:無說明理由,但是施行後裁員600人

取消陣營:

公司:奇異──《財星》500大第6大公司 做法:2000年將員工分級評鑑改為「差異化管理」,培訓補強員工需要的工作技能,不強制設立淘汰線 改變原因:因應策略改變,取消排名,改以差異化管理

公司:Adobe──第一大PDF軟體公司 做法:2012年放棄員工分級評鑑,以面談了解員工優缺點並加以改進 改變原因:此制度把主管綁在繁文縟節的報告裡,並未達到激勵員工的預期效果

公司:微軟──第一大視窗軟體公司 做法:2013年宣布放棄員工分級評鑑 改變原因:策略轉向更需要團隊合作,取消此制度

【延伸閱讀】

支持說法:

企業的未來取決於人才,每年必須把績效最差的10%移除,藉由移除這些人,企業才能不斷拉高績效門檻??。——奇異前總裁傑克.威爾許

如果企業不協助或不處理表現較差的員工,企業會冒著失去表現最好員工的風險。——麥肯錫顧問公司〈人才戰爭〉報告

反對說法:

強制排名讓員工傾向彼此競爭,而非團隊合作,創造了競爭大於合作的工作環境。——Adobe全球人資副總經理Donna Morris

我跟微軟裡的人談,每一個人都認為員工分級評鑑是對微軟危害最大、最惡名昭彰的制度。 ——《浮華世界》記者Kurt Eichenwald、〈微軟失落十年〉一文作者

微軟 自救 絕招 不把 員工 打丙 丙等
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FBI人質談判教練 讓你點頭絕招

2014-03-31  TCW
 
 

 

很多經理人、執行長與業務員常會說:「在跟某某人講話的時候,很想拿頭去撞牆。」

「別急著一頭撞下去,先摸摸看哪塊磚頭比較鬆。」 找出那塊鬆動的磚頭,正是對方希望你所能做到的,如此,橫在你們之間的牆才能消弭於無形,以壓根沒想過卻行得通的方式來跟對方溝通。

說服,別再臉紅脖子粗轉低速檔,把對方變盟友

我很平凡,身兼老公、老爸和醫生三種身份,但是在很久之前,我就發現自己有一種很特別的天賦,那就是不管置身在哪種情境,都有辦法說動別人。我可以說服目中無人的主管、暴躁的員工,或是讓不停內耗的管理團隊攜手合作。我也有辦法勸導恨對方入骨的夫妻言歸於好。甚至可以讓綁匪與絕望到想自殺的人回心轉意。

多數人在想要說服別人時,都會切換至高速檔,用力說服、鼓吹、爭論,甚至還強迫推銷,但在這樣的過程中,對方的反應一定是抗拒。換用我提供的技巧,效果則會完全不同,先傾聽、提問、展現同理心,再將所聽到的訊息複述給對方。這樣一來,對方會覺得受重視、被瞭解,認為自己的感受有人能體會。如此出其不意的「切換至低排檔」反而能將對方拉到跟你站在同一陣線。

最厲害的莫過於學會控制自己的思緒與情緒,因為在絕大部分的情況下,這是成功溝通的第一步。

精通自我控制的藝術可以扭轉人生,因為當你必須在高壓狀態下說服別人時,你不會成為自己最大的絆腳石。

衝突時,請按情緒快轉鍵從咒罵到OK,快速走一遍

當然,不是每回的溝通都一定會讓人神經緊繃,但許多情況都很具挑戰性,而且經常會決定你的事業與人際關係是成是敗。

因此,在壓力下取回控制權的天字第一號原則就是:先管好自己。

通常在衝突爆發的幾分鐘後,你會試圖冷靜,深呼吸、平復心跳速度;幾分鐘甚至幾個小時之後,你大概就得以控制住情緒並且開始思考解決辦法。再經過一段時間,大腦就可擬出聰明的應變策略。

但是往往會緩不濟急,到此階段前你可能已經失去客戶的訂單、挨了老闆一頓刮、受到同事排擠、失去另一半的信任,或是錯過好好表現留下絕佳第一印象的機會。

那麼,解決方法為何?事態緊急時,你必須要能在幾分鐘內控制住自己思緒與情緒,這聽來像是不可能的任務,但是……你絕對做得到!只要願意練習,就可以在兩分鐘內達成。

我把這個過程稱為﹁從咒罵到說OK」,說明如下: 「去他的!」——反應階段 「喔,天啊!」——釋放階段 「唉!」——重拾思緒階段 「好啦!」——專注階段 「OK!」——處理階段 要告訴各位的秘密就是:當你開始意識到這些階段,並且能夠分辨自己身處哪個階段時,就有辦法操控每個階段的情緒反應。

要將大腦從慌亂狀態切換至理性狀態的一個關鍵做法就是:形容自己在每個階段所感受到的情緒。身處公開場合時可以用默念的方式;獨處時則不妨大聲講。不管是哪一種情況,這都是你得以快馬加鞭控制自己的關鍵。

原由何在?南加大馬修.李柏門(Mattew Lieberman)的研究發現,當人們把情緒化為字眼說出口,像是「我很怕」或是「我氣死了」等等,杏仁核這個可以把大腦打回爬蟲類狀態的危機感應器瞬間就得以冷卻下來。同時,前額葉這個大腦比較明智的區塊就會開始上工。此區塊的大腦似乎可抑制情緒反應,讓人得以冷靜下來。

所以,把罵「去他的」當成你的起點,但千萬別就此停住,下面教你如何做到:

不要否認自己的沮喪與害怕,反而要找出這些情緒並且承認,用默念的方式形容自己的感受。

在承認自己感受到的強烈情緒後,請閉目緩緩深呼吸並開始沉澱情緒,持續到心情平復為止。

開始思考如何把損害降至最低,讓事情得以圓滿解決。

如果還處於閉目養神狀態,現在可以張開眼睛,開始著手你該做的事。

一開始,你會覺得很難快速通過這幾個階段,因為大腦還不熟悉這些流程,多加練習後大腦就能習慣成自然。

給這套辦法六個月的試用期,你將會發現即使情況再惡劣,你都是那個可以主導情勢並且順利解決掉問題的人。

練習:挑一件在過去這一年你與同事或另一半所發生過最嚴重的爭執,在心裡頭模擬,如果事件重演你要如何帶領自己走完「從咒罵到說OK」的過程。下次再與同一個人起爭執的話,你就會知道該怎麼做了。

你是否曾沮喪的想: 「要是對方對我感興趣就好了,我就可以達到目標。」這就是我要好好講一講的:正是因為卡在這樣的觀念裡,才會讓你沒辦法在人際關係上有所進展。

因為你的心思全放在要說什麼才能讓對方覺得你很棒、很聰明或很機智,這就是你搞錯的地方。看看世界級成功人士怎麼做,你就能明白箇中道理。

練口才,會問比會說有效自己有趣,不如對人感興趣

吉姆.柯林斯(Jim Collins),他出版過一本史上最成功的商管書《從A到A+》,已翻譯成三十五種不同語言版本,還獲頒史丹佛大學的傑出教學獎。二○○五年十二月一日,柯林斯在《Business 2.0》雜誌上寫一篇名為<我的黃金原則>(My Golden Rule)的文章,他解釋了為何不要逢人就說不停的原因:

我剛從事教職那幾年,有天賈德勒要我坐下來聊聊:「吉姆,我發現你花太多時間想當個有趣的人,為什麼不把心思放在對別人感興趣上頭?」

如果你想要在晚宴時找到有趣的話題,就先對他人講的話題感興趣;假如你想找到有趣的寫作題材,先對週遭的人事物付出關心;想要結交有意思的人,先對遇到的人產生興趣。去關心他們的人生、他們的故事。練習關心別人,你會從他們身上學到許多。

只要對別人有興趣,在他們的眼中你自然就會是個有趣之人。

真誠是裝不出來的,對別人有沒有興趣同樣假裝不了。你越想打動一個聰明成功人士,就越需要發自內心對他們感興趣。

那麼,要怎麼做呢?第一步,不要再把對話想成是網球比賽(對方得一分,你就要趕快追上一分),反之,把對話當成是偵探遊戲,可以先假定對方有一個很有趣的秘密,而你要竭盡所能的挖出它來。

這麼做時,你想挖出秘密的熱忱會在眼神和肢體語言中流露出來。問的問題自然可以讓對方講出有趣的內容,而你也不會想盡辦法要佔上風。

第二個關鍵是,你問的問題要讓對方覺得你想知道更多。當然,要先讓對方打開話匣子,你才有辦法對他的話表現出感興趣。在商業的場合中,我發現問下列問題是最有效的方式:

「你是如何進入這一行?」 「你最喜歡這工作的哪一點?」 「對你的事業(生意、人生等)來說,哪件事對你很重要,是你想要完成的?」「為何這件事對你很重要?」 「完成這件事,對你來說有何意義,可以讓你有何作為呢?」 對於初次見面的人,我會試著問些問題讓對方用「我覺得」、「我想」、「我會」 來回答。當別人問我的問題需要使我以上述方式回答時,就會覺得對方特別懂我。當別人讓我們有機會同時表達這三者時,就會覺得滿足與感激。

最終,你問的其中一個問題會卸下對方的心防,對方的身體會前傾,熱切的講著他的想法。此現象出現時,請做出正確的回應:閉上嘴巴。認真的聽、一聽再聽。當對方講完時,你再拋出問題,顯示你有認真聽、也在乎他所講的話。

練習:首先,挑兩到三個你覺得超級悶的人,目標是要從這幾個人身上挖出有趣的事情。

反過來,再挑選一個你認為有意思的人,一個你希望他能更喜歡、更尊敬你的人,當機會來的時候,像是在派對或是會議上碰到面,問些問題讓對方覺得你對他感興趣,而不是刻意表現出你是有趣的人。(本文摘自第一、第二部)

FBI 人質 談判 教練 讓你 點頭 絕招
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“限購”不給力?委內瑞拉出指紋識別絕招

來源: http://wallstreetcn.com/node/106293

“限購”近來在中國接連失利,到本月16日已經有80%以上的城市解除樓市限購。不過,東方不亮西方亮。近日,食品匱乏的委內瑞拉展示了一種給力的“限購”方式,讓我們見識了高科技限購的絕招。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

據倫敦商業報紙City A.M.網站報道,委內瑞拉總統Nicolas Maduro宣布了一項計劃,為應對國內越來越嚴重的食品短缺和走私問題,將啟用一套強制的指紋識別系統。該系統政治選舉的投票系統類似,用於制止委內瑞拉國民過多某款商品。

Maduro未公布計劃何時實施,但政府官員透露,指紋識別系統可能在今年12月或明年1月以前就位。該計劃公布後立即遭到反對黨抵制,他們認為這樣的措施是將國民視為盜賊,侵犯了公民的隱私,無異於實行商品配給制。

反對派認為,強制推行指紋識別系統從一個側面體現了政府“社會主義政策無用”。目前委內瑞拉國內基本商品嚴重不足、產油量大減、經濟增長極為緩慢,無不體現出政府治理無方。

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一年來,委內瑞拉的衛生紙、肥皂和食用油等日常用品普遍短缺。雖然基本生活物資供應不足,但由於政府實行嚴格的外匯管制,國內美元稀缺,影響了國民購買進口商品彌補需求,非法走私也因此盛行。

所謂上有政策、下有對策。華爾街見聞今年6月文章曾提到,地下美元交易成為委內瑞拉的暴利行業,黑市的美元匯率比官方匯率高11倍多。連國內妓女也做起了倒騰美元的營生,成為這種地下交易的生力軍。

City A.M.的上述報道則是提到,據委內瑞拉官方統計,在政府提供補貼的國內市售商品中,有40%都由哥倫比亞的走私而來,再轉手國內高價出售。

該報道稱,委內瑞拉價格管制已經影響制造商獲利,也影響市場正常運行。因此Maduro暗示,政府可能放寬部分限制,但他沒有透露詳情。

本月初,為打擊猖獗的走私活動,委內瑞拉政府調派1.7萬人的部隊嚴查靠近哥倫比亞的邊境地區,禁止夜間越境。哥倫比亞政府也同意,幫助封堵將哥倫比亞低成本物資走私出境的行為。

其實,走私只是委內瑞拉經濟惡化的縮影。華爾街見聞網站的讀者對委內瑞拉這種全球少有的“奇葩”恐怕印象深刻。

去年委內瑞拉大開印鈔機,通脹率飆升至56.2%,委內瑞拉貨幣玻利瓦爾兌美元的黑市匯率是官方匯率的七倍多。

今年1月下旬,為支持本幣犧牲儲備使委內瑞拉的黃金與外匯儲備由2012年底的300億美元降至210億美元,流動資產僅剩20億美元。

美元告竭的委內瑞拉非金融應付賬款總額當時超過500億美元。委內瑞拉政府當時就將危機歸咎於私人企業和“不負責任的”委內瑞拉普通民眾。為遏制失控的通脹,政府引入了新的法律,強制商業經營的最高利潤為成本的30%,否則將面臨長期監禁。

高盛預測,委內瑞拉經濟增速今年將下滑1.3%。該國經濟發展嚴重畸形。除了傳統的石油行業,在委內瑞拉的很多大型港口城市,色情行業是唯一欣欣向榮的行業。

去年5月,委內瑞拉就鬧過衛生紙告急的“危機”。下圖來自相關美聯社報道。

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限購 不給 給力 委內 內瑞 拉出 指紋 識別 絕招
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絕招 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=7616917

  早就擔心中國環保(986)新股出籠之後會跌破供股價的0.195元,結果頂了七天之後今天終於頂不住了,不但一舉跌破供股價,連52周的低價0.166元也曾經一舉而破,低見0.162元,雖然收市回升至0.175元,這恐怕只是迴光返照,反彈過後仍然要再次下跌。

  幸虧我於新股可以正式買賣當天於0.21元賣掉,獲利數百元,要不然守到今天賬面反而要出現1,200元的虧損,而且這可能是噩夢的開始,誰知道其股價會跌到哪裡?

  這些莊家股,跌起來可真是沒完沒了,且來看看這近大半年來一些供完股新股出籠之後的結果:

  意科控股(943)的供股價是0.5元,新股於去年的八月二十六日出籠,今天已經跌至0.214元,跌幅57.2%;

  譽滿國際(8212)的供股價是0.2元,新股於去年的九月十六日出籠,上周四跌至0.074元之後停了牌,當時的跌幅是63%;

  永義國際(616)的供股價是0.7元,新股於去年的十一月十日出籠,今天已經跌至0.226元,跌幅67.7%;

  匯創(8202)的供股價是0.215元,新股於去年的十一月二十五日出籠,前周三跌至0.084元之後又停了牌,當時的跌幅是60.9%;

  羅馬集團(8072)的供股價是0.09元,新股於去年的十二月十八日出籠,今天已經跌至0.059元,跌幅34.4%;

  無限創意(8079)的供股價是0.08元,新股於去年的十二月三十日出籠,今天已經跌至0.049元,跌幅38.75%。

  所以,今天中國環保開始跌破供股價之後,誰知道日後其股價還要跌多少?

  論「絕」則莫如中國農產品(149)了,該股去年初才40股合為1股,再1股供15股,每股供0.465元,然後再每供15股送1股,實際的供股價是0.436元(經調整),新股於去年的三月二十五日出籠,今天不但已經跌至0.113元,跌幅74%,更於一月九日宣布再來一個8股合為1股,每股供8股,供股價是0.3元,作為其小股東真是「欲哭無淚,欲訴無聲」,縱有超人的身家亦隨時被「抽乾」矣!

  若是以此觀之,則上述多隻供了股的股份於股價大幅跌低於供股價之後仍然長期毫無起色者隨時又再出其不意地再來一次供股,莊家就可藉此再次收貨,可憐小股東則慘矣!

  這正是另一「向下炒」的「絕招」了!

絕招 易明 明的 生活 點滴
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他們大賺的關鍵 取決於你不知道的小動作 股市高手 把一招變絕招的23個好習慣

2015-02-09  TCW
 
 

 

美國杜克大學研究顯示,大多數人每天40%的活動受到習慣所制約,為什麼一開始只要養成一個好習慣,竟如骨牌般,推倒七個壞習慣,連帶衍生出五個好習慣,讓一位股市常敗客,在三年內獲利超過一千萬元?

且看八位股市高手如何靠著投資好習慣扭轉財富乾坤。

撰文.謝富旭、周岐原、歐陽善玲、黃瑋瑜一個月薪三萬元的三十六歲小資族,憑什麼三年內在股市獲利一○四四萬元?你一定不敢相信,竟然是憑著一個習慣的改變!

還記得兩年前,《今周刊》八四九期報導過「娃娃車司機」羅仲良的故事嗎?靠著投資佳格、儒鴻,放空歌林、仕欽等股的重大戰役,他在二○一三年三月前的三年內,從股市獲利六百萬元。

報導後的兩年以來,「娃娃車司機」成績又如何?根據羅仲良寄給我們近兩年的股票交割紀錄,從一三年三月(報導之後)至一五年一月三十日這段期間,他在鑫永銓、伸興、敬鵬、聚積、勝華(放空個股期貨)等股獲利了結的累計獲利,減去在京城銀等股的累計虧損後,淨獲利金額高達五八八萬元。

「娃娃車司機」新戰績

「檢討」好習慣:奠下獲利千萬元基礎如果把羅仲良目前重押寶雅,帳面獲利一五七萬元算進去的話,過去短短一年十個月的時間,總獲利高達七四五萬元,投資報酬率達四五%。不過,兩年來最讓羅仲良興奮的,並非財富又多出七四五萬元,而是家中又多添了一個可愛的小女娃!

如果再把時間拉長一點,計入一二年的儒鴻獲利,羅仲良過去三年的股市總獲利,高達一○四四萬元又七二八○元。三年來,他仍然在媽媽開的幼兒園擔任司機兼行政工作,每月領三萬元的薪水,夫妻倆薪水勉強剛好支應一家五口(三個女兒)的生活開銷。這個看似台灣時下捉襟見肘小資族的標準寫照,竟能靠著剛開始僅一百五十多萬元的本金,七年來在股市滾出近二千萬元的財富。

我們解析過羅仲良的「千K選股法」,以及計算股價是否值得投資的「算股」技巧。這兩種技巧雖然是羅仲良投資漸入佳境最主要的功臣,然而,適合自己的投資方法不會憑空掉下來,羅仲良之所以找到自己的股市獲利聚寶盆,主要是一個習慣的改變;沒錯,就是從一個小習慣的改變!

「在投資上,我認為自己最重要的好習慣就是『檢討』。不管賺還是賠,我都會做成交易紀錄,來檢討成功與失敗的原因。」羅仲良語氣嚴肅地說。

在探討人類習慣的經典著作《The Power of Habit》(台灣中譯本為《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》)中,提到一個案例為了戒除抽菸壞習慣,進而使生命產生連鎖反應,走出人生低谷的故事。

三十五歲女子麗莎,一直為亂花錢及不斷失敗的戒菸、減肥所苦。有一次,丈夫因外遇決定離婚,她卻仍刷著瀕臨刷爆的信用卡,赴埃及開羅散心旅行。

不過,花錢旅行依舊無法安撫麗莎破碎的心,夜晚,她獨自走到開羅市區一座寂靜無人的清真寺,菸癮讓她無意識地掏出一根香菸並點燃它。突然,她聞到一股惡臭的塑膠燒焦味,仔細一看,原來她點燃的不是一根菸,而是一枝原子筆。

這個荒謬的舉動讓麗莎驚覺到,日子再這樣下去,她的人生將走向毀滅一途。隔天,她來到埃及最著名的景點人面獅身像前,看到周遭一望無際的沙漠,她立下決心:一年後,我要橫越這片沙漠。

為了達成目標,麗莎把戒菸當作跨出人生谷底的第一步。由於戒菸會導致原本贅肉就不少的她更發胖,減重也要同步進行,她開始跑半馬(半程馬拉松),接著挑戰全馬;為了這一趟旅費,她也不能再像以前一樣亂花錢,必須記帳存錢。

小改變的威力:連鎖效應, 走出人生谷底減重成功,讓麗莎更有自信,離婚後又找到幸福的第二春。一年後,她實踐了自己的諾言,與一群朋友完成穿越埃及沙漠的壯遊。這時候的麗莎,不僅走出人生谷底,還開創了更精采、更健康的人生。

如書中的主角麗莎一樣,○六年之前,當過信義房屋房仲業務員及元富證券營業員的羅仲良,在股市投資的戰場裡,可說是一名常敗客。「我以前投資經常失利,當時最糟糕的壞習慣,就是聽明牌操作。」「從事後諸葛來看,人家報給我的明牌,並非支支不準,準的也不少,不可思議的是,即使是準的明牌,我自己下去操作,竟然多數會賠錢!」最讓羅仲良印象深刻的「明牌之戰」,是○二年的凱崴這一役。他聽到朋友說凱崴有轉機,於是在二十幾元買進,一買進後,二個月內股價就漲到三十元,原本想要獲利了結,看到財經報紙刊出凱崴獲利將大爆發的報導,讓他決定再忍一下,搞不好能賺一倍,到四十元再賣。沒想到,報紙刊出凱崴利多的那一天就是股價最高點,之後股價跌跌不休,跌到二十元關卡即將失守,逼得羅仲良最後竟以小賠出場。

「人家報給我的明牌如果不準,我就大虧;如果準,頂多小賺,卻也經常落得小虧境地!」羅仲良自陳,以前的股票投資就如同一隻關在籠子中的倉鼠般,一直踩著轉輪跑,在大虧↓小賺↓小虧↓大虧↓小賺中,不斷地循環、不斷地重複……。直到○七至○八年的華碩一役,讓羅仲良徹底覺悟了!

好痛的領悟:聽消息死抱華碩,大賺變大虧「那是一段先讓我嘗到大賺,最後竟以大虧收場的慘痛經驗。」羅仲良起先看到媒體報導華碩的小筆電Eee PC大賣,進而注意到這檔心目中的績優股。

「買華碩之前,我投資榮剛,賺了一倍以上,手上的操作資金從一五○萬元增加至三五○萬元,正是志得意滿之際。」「當時我想乘勝追擊,看到華碩Eee PC大賣,加上華碩過去獲利表現,堪稱是科技股的績優生!」「可能是榮剛做太順了,華碩當時股價一百元時,我一口氣用融資買了八十張,等於八百萬元部位,想說,只要賺一根漲停板,我就可換新車了。」買進華碩短短二個月內,股價從一百元漲至一一六元,羅仲良帳面獲利高達一二八萬元,創下他投資股票以來,在最短時間內獲利最高的紀錄。他形容當時的心情是:「high、超high,心情爽到快破表!」那年羅仲良才不過二十八歲。

不過,就是因為別人告訴羅仲良說,華碩明年會賺到一個股本,股價起碼到一五○元,於是他忍住不賣。這一忍,忍出了一場悲劇。華碩不僅一一六元見頂反轉下滑,○七年底,美國次貸風暴隱現,加上油價飆漲,大盤大幅拉回,華碩更從一一六元跌至當時的季線一百元(羅仲良的成本價)。

他認為,以華碩亮眼的業績,股價應守住季線後再展開一波攻勢。結果,華碩一路下跌,準備向羅仲良的融資追繳價(六十幾元)俯衝時,逼得他在七十七至七十八元全部出清,總計虧損近二百萬元。手上的本金,也從三百五十多萬元打回一百四十多萬元。

華碩雖然讓羅仲良慘賠,卻有如一記當頭棒喝,他懊惱地說:「為什麼我總是學不乖,中石化是如此、佶優是這樣、凱崴是這樣、華碩又重蹈覆轍!」「孔子不是教我們不二過,為何我總是一錯、再錯、三錯、四錯……,而且都是犯同樣的錯!」華碩讓羅仲良痛下決心,以後投資不管成敗一定要寫檢討報告,那時候,他強忍著華碩慘賠二百萬元痛如刀割的傷口,寫下這一段檢討文,日後還收錄在他自費出版的《我的操作之旅——三十而立》一書:第一、華碩令他錯失了三個賣出訊號:(一)一一六元時爆出歷史大量,就該警戒停利減碼;(二)跌破中期趨勢季線(一百元時),就該停損;(三)最可笑的是,國際盤與大盤大跌,還天真地以為華碩會獨自上漲。第二、看好華碩長線表現,竟用融資短線操作,真是蠢啊!第三、市場沒有永遠的績優股,大盤大跌時,再績優的股票也會跌得鼻青臉腫。

拜華碩慘賠所賜,羅仲良開始認真檢討日後每一筆的投資紀錄,甚至「溯及既往」,把以前所有投資過的股票一一檢討。這個看似紙上談兵的檢討過程,在潛移默化之中,日後的操作竟一一革除了他先前經常會犯的七種投資壞習慣。

甜美的果實:戒除壞習慣,生出五個好習慣第一個壞習慣:聽信明牌。羅仲良檢討失敗經驗發現,聽信明牌幾乎占了失敗經驗的六成以上;而且就算別人報的明牌是準的,也因為自己疏於研究,對明牌持股信心不足,頂多只能賺一○%的蠅頭小利。

第二個壞習慣:太過依賴技術指標短進短出。看到日KD黃金交叉、看到價量齊揚、看到均線一齊翻揚就下去買,期望賺快錢,檢討統計過後,竟大多以虧損收場。

第三個壞習慣:對傳產股有偏見。他檢討之前的所有交易紀錄發現,電子股占絕大多數,卻大多賠錢,讓他大賺百萬元以上的,竟全數是傳產股,如榮剛、佳格、儒鴻。

第四個壞習慣:捨不得停損。翻開他自己所有的交易紀錄顯示,虧到令他有快「吐血」的感覺,都是捨不得停損的結果,如華碩、宏碁與世界先進。

第五個壞習慣:打算做長線的股票,卻每日花長時間盯盤。如榮鋼、儒鴻雖賺到錢,因太常盯盤,老想來回操作,而錯失後來大漲數倍的獲利。

第六個壞習慣:對媒體釋放出的利多與利空消息反應太過激情。上述白忙一場的凱崴,就是一顯例。

第七個壞習慣:對買進股票不深入研究,導致看對上漲的股票不敢加碼,看錯下跌的股票不敢停損。

另一方面,也因為養成對交易紀錄檢討的好習慣,就如同一顆深埋泥土的種子般,日後竟生長一株結成好習慣果實纍纍的大樹。

羅仲良說,○六年他投資榮鋼賺二百萬元,○九年投資佳格賺二二○萬元,一○年投資儒鴻又賺二五○萬元,他檢討成功的原因發現,這三檔股票有一個共同點,均買在它們的歷史最高價或即將創新高的價位。這個發現,即是讓他日後的「千K選股法」(每周瀏覽一千檔月K線長期走勢股票,抓出股價創數年新高,或創歷史新高的強勢股)益加成熟的關鍵。

一二年,把儒鴻獲利了結後,羅仲良從七十元價位的鑫永銓歷史新高價開始投資,一路加碼至九十元,持股近一百張。「鑫永銓每年高達七元的每股稅後純益(EPS),股價八十至九十元,本益比十二至十三倍之間已屬合理,更何況它還有開發複合材料的題材未發酵。」去年第四季,羅仲良在一一○元至一二○元處分鑫永銓,總獲利四百多萬元入袋。

伸興也是羅仲良這兩年的代表作。一三年八月,伸興股價來到一四○元,挑戰兩年前一七○元的歷史新高價。「以伸興十二元的EPS,一四○元不算貴,業績持續成長下,突破新高可期。」一四年三月,他出脫伸興,短短半年,一百多萬元獲利入袋。

羅仲良的第二個好習慣,則是持股時間慢慢拉長,持股兩年成為他的「新常態」,這個好習慣的養成,也是拜懂得檢討所賜。「儒鴻我才抱八個月,從五十元抱到八十元,賺二五○萬元;如果抱兩年,至少可多賺一千萬元。」「佳格抱一年一個月,從三十元漲到七十幾元賣;如果多抱一年,可漲到一四○元。」「這都是經過檢討後,得到的寶貴教訓,提醒我要養成長抱的習慣。」羅仲良說。

第三個好習慣,則是持股操過三百萬元的股票,盡量抽空參加股東會。參加股東會不但可更加了解公司,最重要的是,還是讓他決定要不要參與當年除權息的重要依據。因為參加鑫永銓的股東會,羅仲良與董事長面對面聊天後,信心更加堅定地參與了該股兩次除權息,賺到豐厚股利,也賺到可觀的價差。

第四個好習慣,是減少盯盤時間,特別是打算至少抱一年以上的股票,最好少盯它的股價。儒鴻賣太早,就是太關心它的股價了。

第五個好習慣:不融資交易至少要抱一年的股票。過去實戰證明,用融資做長線交易,愚蠢至極。

羅仲良因為養成檢討的好習慣,推倒了七個壞習慣,連帶養成了五個好習慣;六十五歲的技術分析達人朱家泓,之所以能從原本賠光獲利、兩手空空的退伍軍人散戶,到期貨公司眼中的中實戶級客戶,則是靠著隨手寫便利貼的好習慣。

技術派名師朱家泓

「便利貼」好習慣:依策略操作不出槌朱家泓通常會在進場前一天,在便條紙寫下隔天預定執行的策略,像是「獲利低於五%時便不賣出」,「股價沒跌破停損點,不必急著賣」等;然後將紙條貼在桌前提醒自己,無論如何,都不可在盤中改變心意。「進場前,你可以考慮超過一百個條件;但只要進場,就必須遵守一開始設定的條件。」在練功階段,朱家泓還有一個必做的好習慣,就是在每一次完成交易之後,他都會在筆記本內仔細寫下進出時機點,以及買賣原因;而且無論賺賠,事後都會檢討當時的作法是否正確,有沒有遵守紀律。

朱家泓選股的方法,是先從大盤與類股表現,找出單日漲幅三.五%以上的個股,若是這檔個股不只技術面強勢,基本面也有成長空間,就會進一步根據K線、股價均線、波浪形態以及成交量高低等指標操作。靠著這套井然有序的方法,朱家泓曾經捕捉到不少飆股,兩年前的冠德,就是其中例子之一。

一二年底,冠德從二十元左右起漲,朱家泓當時觀察到,冠德二十周均線緩步越過六十周均線,加上量能收斂,波段上漲的有利條件已經具備。於是,他在此時進場布局,後來八個月內,冠德漲幅超過一○○%。然而一三年第三季起,冠德周線出現長黑下跌,六十周均線反高於二十周均線,朱家泓判斷,趨勢已不利後續行情,於是獲利了結退場。

波段大師蔡森

「四色指標」好習慣:買賣訊號全都露自稱「大雞慢啼」的波段大師蔡森,靠著膽大心細的投資技巧,進入市場二十六年來,多次捕捉行情多空轉折,而且嚴守紀律,讓他不到十年就賺到八位數身家,後來又在四十歲時,提早享受財富自由。

「九點開盤後,我不會緊盯螢幕,因為盤中不做決定,都是在盤後研究,隔天才動作。」蔡森看盤重視個股量價及形態,自訂「四色指標」,紅色代表帶量翻紅,是買進訊號;綠色表示帶量翻黑,為賣出訊號;而黃色、藍色,則是區間盤整,有緩衝的概念。

利用「四色指標」,可幫他初步篩選出標的。「我會設定一段時間的均價及均量,量價同時突破,就可列入自選股名單。接著,再判斷這樣的突破,是在高檔還是低檔;一般來說,高檔破底翻的成功機率低,低檔較高,而最棒的,還是打完一個大底往上突破。要抓到第一根,就要靠平時看盤來練功夫。」鎖定個股,決定進場前,蔡森還會確認一下大盤狀態。「若國際情勢穩定,大盤沒有大跌風險,且不至於跌破前波低點支撐,才會進場。」隨著操作波段愈來愈長,蔡森有更多閒暇時間打籃球、攝影甚至練琴,現在的操作好習慣不但換到了更健康的身體,毫不遜色的獲利,還有青山綠水常伴左右的好生活。

羅仲良、朱家泓和蔡森三位股市高手,靠著自我檢討、落實紀律、強化心理等好習慣,創造下半生的財富自由。只要有決心,你也能為自己打開賺錢的新局面,提升投資功力,就從一個好習慣開始。

羅仲良(投資資歷12年)現職:愛彌兒幼兒園司機兼行政羅仲良只靠一個好習慣,

推倒 7個壞習慣

懂得對每筆交易進行檢討

1.不再聽信親友的明牌

(六成以上失敗交易,皆因聽信明牌)2.太過依賴技術指標短線交易(短線型的技術指標準確率低)

3.對傳產股有偏見

(其實讓他大賺的都是傳產股)

4.捨不得停損

(賠到快吐血皆因此而來)

5.花長時間盯

長線投資的股票

6.對媒體釋放的利多、

利空過度反映

7.對買進的股票不深入研究羅仲良兩年大賺 745 萬元,投報率45%時間 個股 / 投資理由 獲利(元)2012年10月~2014年11月鑫永銓 453萬股價創歷史新高,買進時本益比12倍,有新事業題材未發酵2013年4月~5月 聚積(放空)3.7萬4月13日融券占成交量45%,毛利衰退2013年7月~8月 敬鵬 股價創11年新高 38萬2013年8月~2014年3月 伸興股價接近歷史新高,本益比偏低 105萬

2014年2月 京城銀

股價創歷史新高,研究後發現,獲利高主要是債券投資獲利,不具持續性 虧5萬2014年10月 勝華(放空個股期貨)股價破歷史新低,財務危機 26萬2014年10月~11月 洋華、正達、介面(放空個股期貨) 虧32萬

觸控面板虧損連連

2014年11月~迄今 寶雅股價創歷史新高,展店數將從90幾家到400家 157萬(未實現)

朱家泓(專業投資人)

強化心理好習慣:把操作策略與原則寫在便條貼上,貼在螢幕前,可提醒自己不要衝動交易。

蔡森(專業投資人)

落實紀律好習慣:

將技術指標上色,如過馬路看紅綠燈般,可強化操作紀律。

養成 23個投資小習慣,你也能發揮賺錢的大威力

選股的好習慣

1.找出「股性」與自己「個性」相合的股票 明明自己適合做長線,卻選獲利暴起暴落的股票;明明沒什麼持股耐性,卻只敢買大型牛皮股。

2.不買會讓你失眠的股票 買進的股票如果會讓你惶惶不安,表示沒研究透徹,沒有把握就草率決定。

3.不迷信明牌 對所投資的股票不了解,即使別人報的明牌很準,也會因不懂得操作而賠錢。

4.投資現金股利殖利率至少3%的股票 如果買到的股票不幸下跌套牢,每年配發的現金股利至少可當作忍耐的補償報酬。配得出現金股利,也代表公司財務相對穩健。

5.靠媒體初步過濾股票 要在1600多檔股票選到好股如大海撈針,專業財經媒體可協助自己縮小範圍,事半功倍。

6.建立一套自己的選股標準 適合別人的標準,不一定適合自己;多涉獵投資書籍,找出一套最適合自己的選股指標。

7.了解想投資股票的產業地位 公司生產什麼產品?市占率多少?前景如何?是完全競爭?還是寡占獨占?如果連這些都不了解,等於是閉著眼睛進入股市叢林。

買進的好習慣

8.至少列得出三項值得買進的理由 不管是技術面,還是基本面,至少舉得出三項能說服自己或投資同好的買進理由。

9.不要在盤中臨時起意買股 除了當沖或短線交易之外,盤中臨時起意買股,往往代表你過於衝動。

10.資金集中在三至五檔股票 投資組合太分散,顯示你對股票研究不透徹,不敢重押;亂槍打鳥與賭博無異。

11.設定的買進價位一到,就不要猶豫 不管是技術分析派或基本分析派都一樣,老是想買到更低,會讓你的財富執行力降低。

賣出的好習慣

12.至少列得出三項要賣出的理由 不管是技術面,還是基本面,至少舉得出三項能說服自己或投資同好的賣出理由。

13.觸及停損點時,要果斷賣出 如果這點做不到,基本上沒有資格投資股票。

14.大盤如在高檔跌破季線,要減碼個股 季線代表中期趨勢,長線持股者的投資總資金應降至六成,中短線者應降至四成以下。

15.大盤如在高檔跌破年線,更用力減碼股票 年線代表長期趨勢,長線持股者的投資總資金應降至四成以下,中短線者應降至二成以下。

16.股票(含股票型基金)總投資金額不要超過現金資產的50% 這樣做,即使系統性崩跌來臨時,還不至於傾家蕩產,而且更有資金及心理素質撐過空頭黑暗期。

17.打算持股半年以上的股票,不要用融資 長線投資的股票使用融資買進,利息壓力會讓你抱不牢股票。

18.不要借錢買股票 利息與還債的壓力,容易打亂操作的節奏並破壞操作紀律,大幅降低獲利勝算。

練功的好習慣

19.檢討每筆交易紀錄 把成功的投資歸納出共同點,失敗的投資找出原因,累積經驗,創造智慧。

20.投資經典書籍溫故知新 隨著經驗、年齡增長,經典每讀一次就有新體會。

21.不熬夜研究股票 投資就是要健康快樂,熬夜研究本末倒置。

22.從生活中找明牌 空閒時,勤跑鬧區或賣場觀察買氣,感受景氣脈動,找尋投資靈感。

23.製作自己的賺錢筆記 擁有一本專屬投資理財的筆記本,把重要的財經新聞、實用圖表剪貼下來,也可寫下自己的投資心得。

整理:謝富旭、周岐原

他們 大賺 賺的 關鍵 取決於 取決 你不 知道 小動作 小動 股市 高手 把一 一招 招變 絕招 23 個好 習慣
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初創公司如何做爆品?五大絕招教會你

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0821/151633.shtml

一、熱門領域找小切點

初創公司做爆品,首先一定要選準一個熱門領域,從小切口入手,才有機會。爆品,一定是能快速熱起來(或為用戶接受)的產品。如果在一個需要漫長培育的市場,一開始比較冷,想要做爆品,很困難。

三個爸爸是i代言服務過的客戶,我們曾幫它們在京東眾籌上,30天時間成功眾籌了1122萬元,成為中國第一個千萬眾籌產品。三個爸爸選的就是熱門的智能硬件+空氣凈化領域,但它的切口比較小——瞄準母嬰人群,定位於給孩子做的、讓爸媽放心的智能兒童空氣凈化器。通過眾籌成功塑造了三個爸爸在母嬰類智能產品第一品牌的位置。即便後來小米也殺入空氣凈化器領域,三個爸爸還能靠著母嬰定位從橫向擴展產品,比如做兒童機器人。

還有最近火起來的移動理財的產品——簡理財,上線3個月時間用戶就超過100萬。它也是從熱門的互聯網金融領域切入,選的切口也很小——移動活期理財。如果它如果一開始選的切入點比較大,比如做P2P,那就是在一個大紅海里面,是沒有任何機會的。

再舉一個例子:Goluk行車記錄儀,它也拿到了京東的投資。它是從汽車後市場這個熱門領域切的,切口非常小,就是行車記錄儀。它的差異化非常明顯,車主開車時候,如果遇到別的車加塞,按一下方向盤旁邊的拍攝按鈕,它會把加塞前後12秒鏡頭拍下來,還可以通過無線WIFI分享到App上。

其實熱門領域小切口就是我們初創公司能夠屢試不爽、能在這個市場上跳起來的一個核心的原因。因為在熱門領域後面接盤的大買家,投資機構,合作夥伴都非常多,熱門領域小切口入手會使你的橫向合作和你的縱向整合都非常容易做到。

當然,要選到這個小切口其實也不容易,中國很多創業者都非常聰明。很多初創公司會從最容易做的市場去切,我們最近看到像拼車、順風車、班車這種共享經濟的產品,就是從比較容易做的切口去切的,但滴滴一上來,小創業公司完全HOLD不住,據我們了解某家知名的拼車公司已經在清盤的狀態了。

二、把一兩個功能點做透

初創公司做爆品,把一兩個功能點做透就足夠了。不要一上來就想著我要把什麽都做好,形成一個閉環,這樣的初創團隊往往會死得很慘。道理很簡單,初創公司的團隊能力,資源能力都比較差,你還什麽都做,怎麽跟大公司,跟其他有資源的公司去拼?

一兩個功能點的選擇是有講究的。一定要選客戶感知最強,或者用戶最剛需的功能點,單點把它做最透。我還舉剛才我談到的例子,三個爸爸從母嬰類空氣凈化產品入手,他一上來就是解決十幾個、二十個用戶的痛點。

但是我們幫他梳理之後就發現其實他解決用戶最痛的點就是PM2.5和除甲醛,這兩個痛點可能是所有的爸爸媽媽最關心的問題。他們為了做到這兩點,把PM2.5值降到0,除甲醛除到最幹凈,雖然產品外形做的並不太好,體積非常龐大,但是它就能把所謂的PM2.5和除甲醛這兩個功能做到比歐洲那些同類產品品牌還好,然後再把這兩點放大。從用戶的角度來講,他並不care你的產品到底是體積大還是小,用戶最關心的就是你這兩個功能點是不是做的最好,是不是同行最牛的。

還有我們剛才談到移動理財產品,它最突出的只有一個功能點,任何用戶進去,100塊錢存進去,隨時存、隨時取,它就把這點做到行業最好,其他功能點,比如分期購物等消費金融,都沒有往里裝。相對應的就是用戶去體驗這個東西,它是非常傻瓜式的體驗,它不需要像其他產品,你要綁你的卡,你需要非常繁瑣的一個綁卡動作,他就把這個過程簡化,功能點做透。

三、及時營銷和卡位

初創公司做爆品要及時營銷和卡位。創業者如不能快速把你的產品或服務的定位、特點,你的優勢講清楚並推出去,及時地告訴同行和投資人,快速卡位,很難快速拿到錢和資源,很難與對手拉開距離。

如果你的產品是細分領域的領先者,及時營銷出去會產生三個效果:一個是告訴同行,我做了一個牛X的東西,你總不好意思原版抄一個,總得跟我避開一點;一個是告訴目標受眾,會吸住一部分天使用戶;第三,告訴投資人,我做了一個創新的產品,讓他們主動找過來。

i代言目前已是國內領先的創新產品首發平臺,形成了深度內容+視頻+線下活動+社群分享的服務套餐,經過實際的驗證,效果還不錯。

四、不要羞於抱大腿

初創團隊做爆品,一定不要羞於去抱大腿,或者羞於借勢。現在凡是熱門的領域,不只你一個人或者一個團隊能看到機會,往往會有好幾個團隊來搶這個市場。這時比拼的是誰的速度更快,誰的資源聚集能力更強,誰就能最快跑出來。創始人腦子一定不要漿糊,不要裝X,有機會抱大腿趕緊抱。

抱上大腿意味著,不僅是大錢,更重要的是優勢資源進來了。巨頭現在的戰略是,每一個細分領域挑一家領先的創業公司重點扶持,變成它生態鏈的核心成員。巨頭選誰不選誰,有講究,創業者做到被巨頭看上這一步一定不要裝X,這是關乎生死的。導航犬創始人錢進曾有機會把導航犬賣給阿里,結果當阿里跟他談的時候,他想要博弈一下,拿個更好的價格,很快阿里就投了高德,錢進腸子都悔青了,最後導航犬以一個白菜價格賣給了四維圖新,錢進幾乎凈身出戶。

創業者遲早是要抱大腿的,那還不如早點抱,早點抱你拿到資源還更好一點。就拿博派養車來說,創始人就很清醒,在拿A輪投資時,堅定不移地拿了京東和易車的錢,而且是現金+資源,京東和易車流量一導入,訂單量很快就甩開對手。據我們了解,很快它就會拿到更大巨頭的錢,一旦它的市場地位確立之後,它就有可能永遠跑在第一位了。

五、天時 地利 人和

初創公司做爆品,一定是天時地利人和的綜合。還拿博湃養車案例來說,它為什麽能讓京東投進來,這跟它一開始就拿到了創新工場的天使投資是有關系的。之後,博派快速去做用戶,最早在美團做,接著比同行更早地接入京東商城汽車頻道,讓京東見識到它的服務跟京東很匹配——京東商城上賣的汽車配件直接通過博派去服務了。後來拿到京東戰略投資後,京東導過來海量的用戶,博派也及時地接住了。這還是運氣——博派創始人吉偉及時找到一個在汽車4S系統做過20年的合夥人進來,管控博派整個的服務流程,讓博派不至於崩盤。

創業真的要相信運氣這種事情,每個時間節點的人、財、資源的匯聚都對了,才有可能成。創業公司做爆品最後拼的是人品。

版權聲明:本文作者盧旭成,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

初創 公司 如何 做爆 爆品 五大 絕招 教會
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「聽」出顧客痛點 挨罵成交3絕招

2015-08-31  TCW

挨罵,在一般人的日常生活、工作中早已經稀鬆平常,很多人產生負面能量,葉國華卻把它轉化為恩賜,在他的新書《利他,才是房仲該做的事》中,告訴大家如何把挨罵轉化成每個人新的動能?以下為精華摘要。

第一招:學「聽」話不閃避、不頂嘴、不離開,誠懇回應

從這麼多累積的經驗裡,我歸納出客訴的處理流程,不管是多難處理、憤怒的客戶,只要跟著流程走,十之八九,都可以將危機化為轉機,進而到最後順利成交。

面對看什麼都不滿意的客戶,第一件事就是做好「傾聽」。對我來說,「會聽話」是服務的根本,不管服務什麼樣的客戶,跟客戶的關係是剛開始接觸,還是已經到互相信賴的朋友關係,甚至不小心得罪已到水火不容地步,「聽」對方說些什麼,都是打開客戶心防的第一步。

聽,可不是閉著嘴猛點頭,或者光是「嗯!嗯!」忍住自己的情緒,不停贊同對方就好,而是要讓對方感受到誠意,但又不失立場,不能自己沒有錯也卯起來認錯道歉。

我的方法是從平常練習的太極拳法領悟而來。太極拳講究的不是「頂」而是「中正安舒、沾黏貼隨、不丟不頂」,運用在談話裡,我稱之為「走話」;簡單來說,就 是人家罵到哪,你就走到哪,讓對方罵,不閃避,也不頂嘴,讓對方隨時知3道你就在這裡,注意力在他身上,要怎麼樣你都可以配合,「不丟、不頂、不離、不 棄」,他罵你時,你有慎重的反應,卻不會頂嘴或敷衍認錯。

第二招:「診」脈絡連情緒也記錄,從中理出責罵重點

挨罵可不是傻傻被罵而已,客戶罵的話語裡,隱藏了許多值得拆解的問題。如果只是把自己當成客戶的受氣包,任由對方謾罵,一來會覺得這個工作實在太沒尊嚴, 不是撐不久,就是慢慢失去自信,很難再去服務下一位客戶。二來,客戶也不會因此就感到滿意,反而更加看不起你,覺得你對他來說,一點用處都沒有。如此豈不 是白白被罵了!

當客戶罵你時,最關鍵點,是你抱持的心態,要以「幫客戶找到問題點」的態度來面對,如此一來,不管對方罵了什麼難聽的字眼,也不容易動氣,因為那一點也不重要,那些話只是客戶情緒的宣洩,真正的重點,是要找出責罵裡的問題點。

很多人面對抱怨時,常常會忍不住回嘴解釋,這絕對是火上加油的大忌,因為客戶要的絕不是解釋,而是解決問題,至於是什麼樣的問題,就在這些「罵」裡面。這時候,最重要的工作,就是好好聽,並且歸納出「責罵的重點」。

我的方法是,對方一邊罵,我會一邊記錄下來,甚至連對方的情緒都會註記,用來觀察分析對方的情緒起伏,累積經驗值。我發現,當客戶情緒波動,似乎語無倫次 的時候,其實都只是要引起注意而已。他在講真正在乎的事情時,其實理路是非常清楚的,很順的一直講,甚至不停的重複。

例如客戶講了六、七個問題,記下來後,會發現,抱怨集中在三件事情上,不停的重複,甚至跳來跳去的講,這些才是客戶真正重視的問題。有時,他最在乎的問 題,會隱藏在瑣碎的抱怨裡,如果你能幫他聽出來,找到他沒說出口、甚至沒有留意的問題,不但能讓客戶消氣,還能贏得客戶的信任。

這裡要先留意的是,將客戶的罵寫下來,幫他整理出問題來,然後在對方罵到一個休息點,例如說喝口水的時候,你就要適時提出來,讓客戶知道,你不但很認真聽他罵,而且還具備幫他整理要點的能力。

「我覺得你的問題是不是有以下幾點?其實還有個嚴重的問題,你沒有提到,但我認為也應該要留意,這個給我一點時間,我會想辦法弄清楚之後,給你交 代……。」能做到這點,就會讓客戶眼睛一亮,覺得你滿足了他抱怨背後的期待,甚至說不出口的期待,你都幫他想到了,自然會冷靜下來,願意跟你好好談談,並 且開始信任你,願意把事情委託給你處理。

第三招:揪痛點不管多難纏,客戶在意的只有那一點

傾聽與整理,都只是第一步,最關鍵的還是在最後一步,就是找出問題的真正關鍵點來。一般來說,不管多麼難纏的客戶,多數人最在意的,真正困擾他的就只有一 點,而這一點,多數人自己都沒留意到,只覺得對你怎麼樣都不滿意,但也說不上來是什麼。或許客戶也不願意當面直接告訴你,畢竟剛開始上門的客戶,多數都對 業務懷有戒心,不會一開始就推心置腹,講出心底話來。

所以整理好「責罵的重點」之後,就是找出關鍵重點在哪裡。我會先全盤了解事情的經過,對照客戶的背景跟他抱怨的資料,反覆推敲,問題的重點到底在哪裡,大 致上歸納出來後,再去跟客戶求證「你擔心的是不是這個?」其實當經驗值累積到一定的程度後,這樣推敲出來的結果,幾乎八、九不離十,當客戶發現,你竟然能 找到他在乎的重點,就會對你卸下心防,並且認同你的專業,從信任,到願意把代理代言權交給你了。

看到問題的重點,就是所有工作的核心價值能力。


顧客 痛點 挨罵 成交 絕招
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刺破房價泡沫絕招小議



——大時代(二十)



有一段時間沒談本港的房屋和房價了。順着Simon兄的問題,乘便新開一篇短文。

對於政府近兩日推出的新招,沒仔細深究過,粗略看,其用意是打擊炒家、抑壓短中線投資需求、刺激更多的放租供應量以略拉低房價,還包括略阻截內地富豪不問價買房掃高價格的行為……

感覺對短期的熾熱房市有冷卻作用,但不是根治問題的有效方法;房價數月至半年內再上升兩三成的機率接近於零,但是房價難以因而顯著下挫。泡沫始終是泡沫,是泡沫自然他朝必定會爆,但梁政府沒有真正刺破泡沫的決心和勇氣,乃至,動機。

房價不斷向太空上升的底因是房價將持續上升的「預期」,促成這種預期的因素包括聯匯制度下的負利率現實、可見未來的房屋供應匱乏而需求又相當高、政府被市場看穿對打壓房價缺乏決心和勇氣、有餘錢作投資的人(包括本港和內地)不少等等。

根治方法應是快速地扭轉房價仍將持續上升的大眾預期。

個人想到的能扭轉這種預期最「煞食」的方法大概有四種:

1.      快速增加未來用以興建房屋(包括商場等)的用地,包括填海、割用廣闊的郊野公園土地作為房屋用地、加快舊工廈轉變為住宅用途。這一點需要儘快引發社會的廣泛而具深度乃至究極的論議,然後由政府排除萬難,一鎚定音,至少要做到一個「結果」:告訴整個社會,未來十至二十年,香港具備再建造五十萬至一百萬個甚至以上房屋單位的土地。
2.      定下長遠的按揭息率徵稅政策,直接堵塞和阻遏聯匯制度下負利率對房價的影響。所有未來通過銀行或按揭公司買樓的人士,總按揭利率指標由政府釐訂,譬如定為4%6%的區間,在這個幅度內,政府根據實際情況隨時確定和更易有關指標。銀行根據美息、拆息、資金充裕度等自行確定按揭利率,這個數字與政府所定的總息率之間相差的利率,視為政府向新業主徵收的稅費。政府因此而徵收得的金額,用以補貼和支助未來闢地興建公屋和居屋,部分,還可以用來「救濟」未來的「負資產」。
3.      未來無限期徵收樓宇買賣利得稅,同時譬如追遡至九九年一月一日(假設金融風暴後的數月內的房價相對合理,不便宜但不太貴),一刀切把稅率定為買賣差價的譬如40%60%!所徵得的稅收,也用作未來闢地興建公屋和居屋……
4.      未來所有的房屋用地,不再拍賣給私人發展商,而是用作興建一種公共房屋,這是一個具有「革新」意味的「新概念」,實質也類同新加坡的組屋,不再搞所謂公屋和居屋,原有的未來過舊而拆建的公屋土地也用來發展這類新公營房屋。確保其建造質量,接近目前中檔私樓的設計水平,政府做大地主,房屋可租、可售(業權一賣即永續),售價和租價完全跟買家用家的資產和收入掛鈎,戶型由最小的譬如二百平方呎至最大的譬如一千五百平方呎,當中以實用面積六百至一千呎為主……

以上任何一點,個人感覺都是一出必殺的絕招,若四招用其二三,房價有可能一至兩年內比對目前深挫五成至七成,而目前停留在不少業主心中的虛擬帳面泡沫式財富,可能被蒸發掉數千億至逾萬億!^-^反之,其他很多的都是短線的「花招」,中長線不大管用。要讓香港的房價接近永遠「瘋」不起來,保持不太活躍但有交投而利用家的買賣環境,維持房價的相對穩定,強調房屋的居住屬性和超長線的投資屬性,永續打壓其投機屬性,讓全香港的資源和大腦更多地投放到娛樂、基本生活和真正有建設性的經濟活動中。

不過這幾招一定會被炒家、大部分近幾年入市的買家和徹底的自由市場主義者所痛斥為「癡X線」,而可見未來,香港特區政府的任何一位領導者,又極可能完全沒這種「吉士」和理念,施行起來又必然遭受既得利益者極嚴峻的阻抗。所以,在這裏「吹吹水」罷了。不過,香港這個社會實在異常奇特,恐怕,地球上已找不到任何一個相同的地區,居民們對房屋投資投機那麼熱熾和癡迷,對房價下跌是那麼的驚懼,對房屋的居住本質思考得那麼淺薄和卑微,房屋和房價是那樣地深度征服和挾駕着居民和施政者的思維……

刺破 房價 泡沫 絕招 小議
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20%業權強收香港土地搶奪戰市建局絕招撼大陸佬

2017-06-15  NM

香港的搶地戰,無日無之,最出其不意的一場,在市區長沙灣的一排唐樓。這場戰役的矚目處不在價值,在於出招之絕。市建局公布收樓之前三個月,有神秘財團「洞悉」天機,竟密密掃貨。由於所收單位正在地盤中央,雙方展開一場角力戰,財團獲中國銀行借出六億元,軟硬兼施,既指市建局爭食,又放聲氣願合作重建。處於被動的市建局反手出招:申請《土地收回條例》強收單位。市建局在該項目,部分號數其實只收得兩成業權。市建局亮出尚方寶劍有勝無敗,但有業界人士揣測,政府會否因缺地而頻頻「出劍」,令業主毫無保障?

這一排唐樓位於長沙灣東京街和福榮街交界,涉及十三個街號,位置優越,鄰近港鐵站。而且正好是街角的大單邊位,呈「L」形,是每個發展商心目中的肥豬肉,估計重建後有十萬呎樓面,最少可套現十五億元。記者在現場視察,這排唐樓雖然外觀殘舊,部分磚牆外露,但內裡樓梯等保養良好,除部分單位被間成劏房,仍有少量住客留守居住。其中今年八十三歲的余伯,仍住在福榮街240A號,見證着這場土地搶奪戰。他說先由一個神秘財團插旗開始:「佢哋上來敲門,話出每呎七千多元收購我個單位,咁我咪同佢簽出售同意書。過咗無耐,市建局先來,話出每呎九千幾蚊。」余伯其實未能將單位售予任何一方,事關單位原是由他姑姐持有,於八十年代他向姑姐購買,辛苦供了十多年,臨近供斷時,已移民加拿大的姑姐不幸離世。當時單位沒有轉名,余伯雖然已經在單位住了幾十年,但業主身份暫仍未被確認。

攻防戰揭幕

《壹週刊》記者翻查買賣記錄,發現較市建局捷足先登,主要是三個姓譚的兄弟姊妹,另有一人姓趙。根據往績,他們的「腳毛」曾出現在已拆卸重建的九龍灣啟德大廈,以及茶果嶺村等,反映早有前科。一二年底至一三年二月,他們在該排長沙灣唐樓,合共購買了十四個單位。其中在福榮街240號、240A號,兩個號數,更佔了四成業權。由於這兩個街號正位於「L」形的中央。巧妙地取得這個項目的心臟位置。一三年三月,市建局宣布重建該位置的計劃。有前市建局高層指,在該局宣布重建前幾個月竟有人大手掃貨,相當巧合,「我懷疑早已經洩漏了風聲,但內鬼唔易捉。」無論如何,市建局給予公眾兩個月時間提出反對計劃,譚姓業主指責市建局與私人發展商爭飯食,更與市建局討價還價,指他們會嘗試收夠八成單位再強拍,希望將這塊肥豬肉搶回手中。

第二輪搵靠山

同年八月,他們搵來了大靠山,增強實力與市建局對撼。譚姓業主與一間註冊地址在中國廣州的公司,簽訂了重建該項目的合作備忘錄。持有這家廣州公司的股東叫達洋控股,一四年二月,中國銀行證明該公司有達6.1億元的信貸。這家達洋的股東王德雄和王德財,是紮根內地地產商王新興的家族成員。另外,王德雄是內地聯華超市(980)非執董。聯華超市近月更獲阿里巴巴收購一成八股份,成為第二大股東。據知,兩人小時候隨家人居於長沙灣元州街唐樓,並自設幾百呎山寨毛衫廠王新興,八十年代漸見規模,便回家鄉潮陽設廠,發展至全國有逾十間廠房,集團二千年開始轉型搞地產,於深圳、上海、北京都有地產項目,在廣州建有萬菱廣場,亦是一統九龍灣啟德大廈業權的發展商。據熟悉王家的商界人士說,家族大哥王德渭活躍潮州商界,負責對外聯繫及管數;集團行政總裁由只有小學學歷的二弟王德雄擔任,兼任上市聯華超市非執行董事,女兒王惠貞近年由商界轉戰政界,廣建政商人脈,曾與李嘉誠好友周凱旋同任廣西政協常委。

亮出尚方寶劍

雖然財團實力雄厚,但市建局亦不妥協,反駁財團沒有確實時間表,而且市建局重建開價更高,又有更好安置,更合乎「公眾利益」。這兩年間,市建局出價每呎九千四百元收購,共收得六成半業權,但部分街號、尤其地盤的心臟地帶,只收得兩成業權,財團死不放手。記者輾轉聯絡到這財團的代理人陳先生,並相約他到一個單位見面。他說財團對市建局的賠償,根本看不上眼,「賣咗俾市建局,都唔夠佢哋買番個單位,賣嚟做咩?依家做劏房收租,都收十幾萬一個月!如果佢哋收晒其他,淨番我哋阻住地球轉,我哋咪再傾囉!但依家唔係咁。」本來市建局無佢符,最大機會是「肉隨砧板上」或被迫合作,但今年二月,市建局拍板使出「尚方寶劍」,扭轉了形勢。這把寶劍,正是《土地收回條例》。過往政府部門引用這條例,都是用於起公路、基建,又或已收到八成以上業權的舊樓。今次市建局在只收得整體項目六成多業權,以及部分街號得兩成業權下,已引用收回條例,屬香港第一次,而市建局申請後,會交行政會議決定。

強搶民產

財團代理人陳先生向記者激動指,無料到市建局有此一着:「尤其個地盤有啲單幢號數,佢哋只收到兩成業權!真係離晒譜,同強搶民產有咩分別?」他們只能待行政會議的決定再作打算,「梁振英就格硬嚟,林鄭可能唔同。」《壹週刊》記者曾多次到譚姓業主所報地址拍門,希望找他們回應,均無人應門,按公司地址亦找不到他們。而王新興集團王氏家族,則指一向低調,婉拒回應。市建局已經企硬,市建局的非執行董事潘永祥指,市建局不會因此罷手,「咁係唔係項目中間被人落咗重釘,我哋就要左右起兩幢牙籤樓,中間永遠重建唔到?如果有人落咗釘唔重建,我相信唔係業主或者公眾意願,全港亦都唔使做重建啦。」

市建局賺得到

過往極少私人發展商與市建局硬碰,市建局非執董周光暉說,反而不少想在香港立足的內地發展商,都會投標市建局提出的重建項目,只是暫時猛虎不及地頭蟲,「香港發展商熟香港,譬如你話新世界、恒基、信和,做咗幾十年。」市建局招標很公平,會評核所有投標發展商的技術要求,「依家要求smart building,垃圾點處理,點樣節能。另外我哋要求單位面積不少於二百六十呎,有幾多停車位、商場,發展商喺五年、十年內都唔可以賣。」另外是財務安排,發展商估計成本,賺到多少,及分給市建局比例。即是價高者得,難怪市建局的重建項目,售價不會比市價低,亦有大量盈餘。市建局標榜自己重視與平衡社區發展,因此項項工程都會蝕錢,但綜觀過去五年,除了一四年錄得大虧損,盈利都以十億計。翻查年報,其收購不時遇到「釘王」,單是收購裕民坊四個鋪位,已經用了二點八億元,來年市建局與其他發展商合作的項目將會相繼落成,收成期將至,市建局的盈利還會繼續升。周光暉替市建局解畫,「市建局成日俾人鬧官商勾結賺好多錢,其實我哋無預計賺咁多,只不過樓價一直升。即使賺得多,錢都係公眾的,用嚟再收樓。」隨着樓市繼續升溫,內地財團搶佔舊區重建市場時,與市建局出現紛爭,《土地收回條例》這把尚方寶劍或會愈來愈多用。

撰文:孫樂祈攝影:財經組資料:黃敬蓮、方婉婷插圖:詹震寰news@nextdigital.com.hk

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全智賢出絕招防走光

1 : GS(14)@2015-05-05 22:58:10

韓國神劇《來自星星的你》女星全智賢主演的新片《暗殺》,要等到7月才在韓國上映,幸好女神知道粉絲想見多她幾面,都會不時現身代言的品牌活動。昨日,變回長髮的全智賢身穿如紅白藍款式的格仔連身短裙、腳踏綁帶高踭涼鞋,以晒長腿的女神造型,突襲明洞的樂天百貨公司出席首飾品牌活動。當她抵達會場時,現場風勢頗大,她即刻醒目地按實裙腳,防止裙子被吹起走光。百貨公司內一早逼滿粉絲,亦有顧客因偶遇女神而興奮大叫她的名字,全智賢聽見亦友善揮手打招呼。此外,早前有傳全智賢的新片《暗殺》拍檔李政宰,和女星孫藝珍獲斟演投資金額高達100億韓圜(約7,200萬港元)的新片《德惠翁主》,但是隨着劇本進行修改等問題令開鏡日期押後,李政宰宣佈正式辭演,而孫藝珍仍在考慮。孫藝珍日前則在Instagram公開伸脷、扮嬲等自拍照,盡顯鬼馬的一面。撰文:江瑚



■全智賢見大風,即刻按實裙子。



■孫藝珍公開伸脷、扮嬲等自拍照,十分鬼馬。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150505/19135580
全智賢 絕招 防走 走光
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【上海直擊】成立基金助聽障童曉明挖鼻絕招 冧掂Baby

1 : GS(14)@2015-10-12 08:32:08

■曉明和Baby早前在巴黎影婚紗相,其中一個中世紀造型,Baby所穿的中胸晚裝裙谷出兩吋事業線。


【Baby嫁曉明】黃曉明與楊穎(Angelababy)前晚在上海展覽中心舉辦的億元童話婚禮,曉明為Baby揼本超豪搞盡驚喜,在台上講愛的宣言,更扮Baby的偶像、韓國組合BIGBANG隊長G-Dragon穿着軍服勁歌熱舞,又送上7卡鑽石的「愛的禮物」,真係去到盡。原來曉明更為Baby成立一個名叫「關愛寶貝」的慈善基金,資助527名聽障弱勢兒童,代表二人領證的大好日子,及有「我愛妻」的普通話諧音,他在台上更笑言:「但我最大的關懷是這個Baby。」婚宴場地的夢幻城堡中,用了一萬棵樹木及大量鮮花,婚宴後將會送給當地的社福機構,實行環保循環再用。



■一對新人前晚換上中式禮服在上海婚宴中分享生B計劃。

■曉明穿起軍服,扮Baby的偶像G-Dragon唱歌跳舞。



康熙玩不文


婚宴上除了不少感動位外,亦不乏搞笑位,一對新人換上中式禮服,與《康熙來了》的主持人蔡康永與徐熙娣(小S)大講有味笑話。當中小S問二人身體那個部位被對方碰到會興奮,曉明即笑言台下多小朋友,而Baby說:「碰到哪裏都蠻開心。」小S即回敬一句:「你這麼容易高潮?你現在有沒有高潮?」小S再問到他們對方有口臭會吻下去嗎,Baby搞笑地答:「忍一下會繼續。」Baby更爆曉明大便從不關門,亦不介意對方放屁:「我先生是很喜歡分享的人,我第一天認識他已挖鼻,我當時心想也應該要有點形象吧?」婚禮結束後,曉明與Baby更同好友去開婚後派對玩到凌晨4點,當中包括趙薇、李宇春、李亞鵬及「前繼女」竇靖童亦有同場,更攬實合照。採訪、攝影:曾小嘉



■小S(左一)與蔡康永向Baby問有味問題,Baby大爆曉明的私生活習慣。

■李雲迪有份做兄弟,當然亦為一對新人彈琴祝賀。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151010/19327381
上海 直擊 成立 基金 助聽 障童 曉明 挖鼻 絕招 Baby
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【男女之間】溝女必勝五招 專家教你傳短訊絕招

1 : GS(14)@2016-03-06 16:12:57

現在談情多用whatsApp或者Facebook messager,所以掌握傳短訊的技巧絕對會大大加分!想在約心儀對象出街時得心應手,就要參考由專門研究現代愛情的美國著名社會學家Eric Klinenberg分享的五招。


1.不要再用「Hi」、「Hey」這些冇內容的開場白你期望對方回復你甚麼?Hi?既然對人有意思,就應該花多少少心機,想個較有誠意的開場白,不旨在令對方「wow」一聲,但至少要讓人想應你機。2.開場時最好提及對方名字最緊要顯示你記得對方,不妨提一提你們之前的互動,簡單如:「Hey Sarah!上次喺阿Sam度玩完,第二日你有冇頭痛呀?」便可。當然,如果可以幽默點就更好。3.避免千字文就算是老朋友,見到長篇大論都會覺得有壓力,更何況是新相識,簡單幾句就足夠,做個friend啫,casual啲!4.表明你想約對方去哪裏食飯?睇戲?行山?定飲嘢?其實去哪裏都不要緊,但你一定要做定功課,計劃行程,如果能投其所好,對方應約的機會都會大大增加。5.讓對方揀時間想提升對方赴約的機會,最好就先問人甚麼時候有空,由你去遷就,那就萬無一失。當然,如果你約幾多次,對方都推說沒有空,咁你就知乜事啦,千萬不要再死纏,否則逼到對方block你就無謂啦。記者:陳倢資料來源:Business Insider





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男女 之間 溝女 必勝 五招 家教 你傳 短訊 絕招
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追超蓮絕招

1 : GS(14)@2016-03-08 00:08:32

何超蓮感情事一向密冚,霍啟山密密見依然處於「朋友」關係,不過參考過去資料,要奪得她芳心,海外拍拖絕對有一定優勢。以她與吳克羣拍拖四年為例,大部份時間多數她飛去台灣,或吳克羣人肉去她讀書的倫敦相伴,又到過美國、馬爾代夫和內地等見面,甚少會在香港「合體」。甩拖後,超蓮與霍啟山及內地富二代劉根森都曾被「捕獲」,都是身在外地的個案,前者曾在廣州撐枱腳,今次就到了台北擦牛肉麵,劉根森亦被影到與她在珠海玩機動遊戲,可能去到外地少人認得,才可以多製造有情趣驚喜的機會。撰文:唐如





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160307/19519140
追超 超蓮 絕招
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