| ||||||
| 美國巴塔哥尼亞 （Patagonia）、德國Bogner、法國Lafuma，或者是耐吉（Nike）、愛迪達（Adidas）、彪馬（Puma）等……，這些來自不同 國家、不同品牌，卻都有一個共同的來源：一段位於大台北地區的黃金加值鏈；一群賣布為台灣一年賺進一千六百億元的鐵皮工廠；一個中國廉價工廠、韓國大型企 業也打不倒的鐵皮屋精神。 鐵皮屋很醜，生鏽斑駁又補漆貼皮，冬天時，凜冽的北風無孔不入的灌進工廠，在十度的低溫中吹天然冷氣；夏天時，鐵皮屋頂吸熱吸到發燙，工廠內設備又維持一 百到一百三十度的高溫，讓在溫度四十五度鐵皮屋內工作的人，洗免費三溫暖。 打死不退的骨氣日夜守著機器，拚出客戶要的東西 這樣水裡來火裡去的日子，鍛鍊出打死不退，中國、韓國也打不倒的大台北鐵皮屋傳奇。紡織業其實也曾有黃金時期，登記業者超過六千一百家，股價破百元的紡織 股比比皆是，雖沒有紡織新貴這個名詞，但一夜致富的傳奇也曾經出現在這個行業。 國際競爭是每個行業都必須面對，紡織業比其他行業更早展開了大洗牌，淘汰了迷失在財富遊戲的人，華隆、中興、東帝士或力霸集團嘉食化，一個個不見往年風 光，紡織股變成了雞蛋水餃股，也讓很多人誤以為紡織真的是夕陽產業，這個行業早就消失了。 其實，台灣紡織業一直還走在世界最前端，賣世界一流的布。中國紡織廠是機器一開，一個月、甚至一年都做同一種布，太尹針織董事長李銀山說，這裡是每天、甚 至每小時都可能織不一樣的布；別人一覺睡到天亮，台灣是寒冬中每隔幾小時都在翻棉被，永遠沒辦法一覺到天亮。 不睡的鐵皮屋，趁別人睡的時候，偷偷帶著台灣往前進，菁華工業董事長黃彥一拿起一塊布，一邊搓一邊說，全世界任何一塊特殊的布，拿到樹林的針織廠一摸，用 什麼纖維、什麼織法，全部說得出來，然後自己設定機器，織出一模一樣的布，甚至可以更好。 鍛鍊這樣的本事，靠的是一股拚到最後也不放棄的骨氣，黃彥一說，「他們都是校長兼撞鐘的，是老闆、也自己管機器，有問題、有急單，半夜帶個床就睡在工廠， 守著機器日夜不停，拚出客戶想要的東西，找到解決方法為止。」就這樣蹲出台灣的國際競爭力。 上下游廠的義氣當品牌廠後盾，刁鑽訂單也接 這個精神背後，還有一個很抽象的東西存在，它叫義氣，寧美總經理王園甯說，「寧美能把布賣向全世界，是因為背後有這群講義氣的鐵皮屋老闆，你對他們好，他 們拚命當你的後盾。」接大品牌的單，拚也要拚出來，光泰紙印花董事長黃錦江說，「現在跟（紡織廠）旭寬合作，接大品牌的訂單竟然還要考試，但乎你考我麥倒 （讓你考不倒）。」 鐵皮屋老闆已經習慣接這些刁鑽的訂單，於是一百八十天的交期，變九十天、甚至四十五天；本來一次一萬碼的訂單一個月做完，硬是拆成十個月做，一個月交一千 碼，價格卻不變，等於天天都在替客戶改產線、改工法。這些，中國、韓國的大工廠做不來，台灣的鐵皮屋能接。 旭榮集團執行董事黃冠華說，「三、四百家工廠每個都有獨門功夫，組起來就是台灣的國家代表隊，中國、韓國則不一樣，一家公司就是一隊。」進一步說，當國家 跟國家對決時，一家大企業再強，也可能只有三或五個絕招，但對上有三、四百個鐵皮屋絕招的台灣，規模大的中國與韓國，未必能占上風。 養成這個特殊能耐的，還藏著一個更奇特的潛規則，紡織研究所產品部副主任施陽平說，這叫作分享，也就是說大家做不一樣的東西之後，發現彼此不存在競爭關係 時，還會互相分享與合作。這一句話解釋了大台北地區的針織廠，就算三步一小家、五步一大廠，但每個廠織出來的布，真的都不一樣。 只織一種布，規模永遠做不大，所以當你問鐵皮屋老闆，怎麼不擴大規模？答案都是，「我們也沒要上市櫃，不靠股票賺錢，何必搞這麼大。」從更深層的角度來 看，他們早看穿了昔日紡織業也玩過的財務遊戲，不羨慕別人拿股票跟投資人拿錢，蓋玻璃帷幕大樓，搖身成為新貴；他們寧願窩在鐵皮屋內，冬天吹冷氣、夏天洗 三溫暖。 於是，真正的競爭力是這樣來的，智晟實業董事長花再發說，原油價格飆漲，光是油錢就要燒掉七百萬元，但出廠價格不變；還要砸下三千多萬，將設備大幅更新， 引進可以染化學纖維的機器，轉型做機能布；接著要轉向歐美買高級染料與助劑，把自己定位在做高端染整市場，走少量多樣路線；這還不算，還要投資做廢水、廢 氣的環保改善工作。一邊砸錢、一邊喊不好做，卻甘之如飴，花再發說，這一行是真正的「艱苦事業」，但「我要做到做不動為止！」 所以下次經過高速公路看到鐵皮屋時，別再說真落後、沒競爭力，世界最高檔的品牌來這裡買布，也為台灣賺進了外匯、創造了就業機會，是鐵皮屋讓大台北成為世 界紡織布料的黃金加值鏈，成為台灣人的驕傲。 | ||||||