醫療機器人，是不是心臟支架的終結者？ Fat_Johnson
http://xueqiu.com/4133659208/25262312醫療機器人，是不是心臟支架的終結者？
（之前多次提到，新藥研發週期可能比較慢，但基於新材料新技術的醫療耗材更新換代可能非常快，誰稍微走慢了一步，誰就可能很慘。這個微型醫療機器人的概念，很早就有人提出，現在香港中大的研發似乎有了一些新進展——相對這個概念，「可降解的心臟支架」都似乎是弱爆了。到臨床應用，可能沒有那麼快，但似乎對心臟支架行業的衝擊，說不定在2-3年內就來到，這包括最新一代可能推出的「可降解心臟支架」）
研究論文的原文沒有找到，這個媒體報導先一睹為快。
香港中文大學研發微型醫療機械人
內容提要：香港中文大學(中大)工程學院與海外研究人員合作,最近成功研製一種微型醫療機械人，可精準傳送藥物至人體的特定部位，將來可用於癌症、腦梗中風、視網膜退化等多種疾病的靶向治療。
香港中文大學（中大）工程學院與海外研究人員合作，最近成功研製一種微型醫療機械人，可精準傳送藥物至人體的特定部位，將來可用於癌症、腦梗中風、視網膜退化等多種疾病的靶向治療。
這款新型機器人呈多孔支架狀，長度接近頭髮絲的直徑。在微小的空間內，如何給機械人供能、如何操作其運動成為兩大難題。
中大機械與自動化工程學系張立教授12日在記者會上介紹稱，微型機械人通過外在磁場操控，可精準地傳送藥物至人體內微小的部位，穿梭於血管、眼及腦內，「傳統治療只能通過血管被動給藥，微型機械人則可達到主動靶向給藥，將藥物送到傳統醫療方法難以達到的地方。」張立指，是次研究成果對無線操控微型醫療機械人的發展邁進了重要的一步。
他續指，利用微型機械人治療具有創口小、精度高等優點，並可減少入侵性醫療方式引發的副作用，但是從科研轉化為應用仍需時間：「未來真正應用到實際預計近十年還不大可能。」
以上研究成果將刊登於新一期國際知名學術期刊《先進材料》（AdvancedMaterials）的封面。微型機械人概念自上世紀50年代提出至今，已在醫療領域有成功實踐，例如利用膠囊式內窺鏡探測人體腸道、通過微型機械人完成視網膜手術等。
平庸投資顧問的終結者：機器人投資顧問！
來源: http://wallstreetcn.com/node/70163
機器人投資顧問已經在籌資發起基金。Wealthfront, Betterment, SigFig, Personal Capital等公司均提供獨特的依賴算法的財務管理金融服務，機器人財務經理向大眾提供專業級水準的財富管理服務，並且幾乎不收取任何費用。
金融顧問Joshua Brown認為，對於投資者而言，機器人投資基金容易發起，維持費用低廉，外界因素相對難以影響其投資策略。
1. 投資管理公司發起這種新類型服務是合理的，因為機器人相比大多數普通投資者做決策存在優勢。我將很樂意看到機器人提供面向大眾的財富管理或服務。
2. 它可能成長為一個非常成熟的模式，但是最終的贏家可能只有一兩個。機器人投資經理的競爭將很快趨於激烈。
3.目前機器人基金每筆籌資額僅為1千美元。現在它可能很難吸引到大筆資金，因為富人知道可信的會計師、律師和財務顧問的價值。但是對散戶投資者而言，他們無力雇傭有良好聲譽的財務顧問，而那些巧言的投資顧問只會向每個人推銷同一種產品。這使得機器人財務顧問有市場空間立足：機器人的對手將是那些在線經紀人，而不是傳統的大型財富管理公司。
4.如果能夠看到未來成長空間的話，Fidelity或者Schwab這類基金巨頭可能會購買一些機器人投資公司，或者用自己版本的機器人殺死其他的市場參與者。
5.所有的機器人投資公司紙面盈利看上去將非常瘋狂（風險資本認同這一點），但是實際上他們仍然需要相當規模的“人力”金融顧問，這將導致其最終的盈利同預期相差甚遠。
6.在牛市中，那些按照現成的、有紀律、低成本並且不需要幹預的組合模型工作的機器人可能管用。但是在熊市中，投資者可能需要基金經理人為把控。在最恐慌的時候，市場瘋狂的行為將主導投資者的情緒，按部就班的選股將不再是最重要的。所以熊市將是對機器人投資經理的真正考驗。我認為機器人投資公司也會像其他大型金融公司一樣，組建大型的金融顧問呼叫中心，否則憤怒的投資者可能會把他們絞死。
7.當某一個人在機器人投資顧問處積累了大量財富後，他最終還是會轉向人類財富顧問，所以不管機器人的投資組合多麽出色，或者其界面如何漂亮，Betterment 和Wealthfront 這類投資公司仍然只能管理中等規模的資金。從人類歷史上來看，那些有錢人（國王、王子、軍閥、暴君、商人、企業家、繼承者、彩票贏家還有公司高管）都會尋找律師，或者謀求某種形式的咨詢保護自己的金錢和地位。所以，即便是那些對機器人投資經理非常滿意的投資者，也會在資金累積達到某個限度後選擇離開。
日本核電重啟或成LNG價格“終結者”
來源: http://wallstreetcn.com/node/74935
Agency Partners分析師Nick Cunningham撰文稱，過去五年中，兩大因素催生了液化天然氣(LNG)的投資熱潮。第一、美國的頁巖氣“革命”使其天然氣產量榮登世界第一，也使價格在2012年降至每百萬英熱單位2美元的水平，遠低於2008年的10美元，比世界其他國家要低得多。第二、日本福島核電事故也打開了LNG的投資閘門。在2011年3月份事故發生前，日本已是全球最大的LNG進口國，事故發生後又不得不進一步增加進口，填補停用核電設備所造成的490億瓦發電缺口。2012年，日本的LNG需求已占到全球需求總量的37%。
美國頁巖氣產出驟增，加之日本LNG需求躥升，使得美國Henry Hub天然氣基準價格與世界其他國家的價格出現巨大缺口。據普氏(Platts)公布的數據顯示，在福島核電事故發生一年半以前，日韓LNG現貨價格在每百萬英熱單位4-10美元之間波動，事故發生後，價格迅速躥升至18美元。到2014年1月，日韓LNG期貨價格觸及18.95美元。
另一方面，美國Henry Hub基準價在2014年首周雖然觸及2年高點，但僅為4.50美元。計入液化和運輸成本(大約在每百萬英熱單位4-5美元)，企業將天然氣從美國銷往亞洲仍有巨大的盈利空間。
上述趨勢促發美國大舉興建LNG相關出口設備。美國能源部額外批準LNG出口，Cheniere Energy成為了首個受益者。該公司已與英國石油公司(BP)、法國道達爾(Total)、印度Gail、西班牙Gas Natural Fenosa和韓國Kogas公司簽署供氣合約，股價也因此水漲船高。其他公司也在竭力遊說美國政府快速批準更多出口終端的建設。
LNG投資熱潮不僅限於美國，澳大利亞計劃在未來4-5年內將LNG產能提升2倍，屆時，該國將趕超卡塔爾，成為世界最大的LNG出口國。據國際天然氣聯盟(IGU)的預估，到2017年，澳大利亞天然氣出口產能將達到8300萬噸/年，對尚處紙上談兵階段的美國行業構成壓力。雪佛龍公司在澳大利亞LNG行業投入重金，已在建多座終端，產能預計將於2015年正式提升。英國石油公司計劃於今年從昆士蘭Curtis設備開始出口天然氣。
許多公司蓄勢待發，準備在LNG市場大熱中賺個盆滿缽滿。然而，天然氣歷來價格波動，或許會讓投資者躊躇，除此之外，還有一大關鍵風險：如果日本重啟部分或所有核反應堆，那麽許多LNG終端可能無法盈利。
日本原先是位列美國和法國之後全球第三大核電生產國。然而，在福島核電事故後，為彌補大約490億瓦因核電停運而造成的電力供應缺口，日本轉而進口大量LNG(進口量大漲24%)、煤炭和石油。然而，該國或許已經處在重啟核電設施的當口。
根據DNV GL的LNG博客，如果日本完全重啟其50個核反應堆，那麽將會降低LNG進口量5100萬噸，相當於全球LNG貿易的五分之一左右，並將使得日韓LNG現貨價重挫。這樣一來，地區間價格差異將會顯著收窄，出口利潤將大打折扣，一些項目也將在一夜之間變得毫無意義。
去年夏季，日本政府采納了新規，明確說明核電設施需要滿足哪些條件才能重啟。日本核電監管委員會(NRA)目前正在評估七個公司的重啟申請，總計涉及16個反應堆，占總量的四分之一左右。預計還將有更多的申請。
雖然日本國內依然充滿了強烈的反核情緒，但政府卻面臨重重壓力不得不重新轉向核電。由於進口大量煤炭、天然氣和石油，該國在福島核電事故後錄得了幾十年以來的首個貿易赤字。據估計，如果重啟一半核電設施，日本每年將會節約大約200億美元，足以完全抵消貿易赤字(2013年11月為赤字為126億美元)。日本首相安倍晉三也支持核電項目，他的態度增加了項目重啟的可能性。
如果日本民眾和政府信任新的監管體系，並且接受核電重啟，那麽LNG需求將會大幅回落，使得全球許多項目擱淺，由於成本不低，特別是美國。世界其他國家的許多公司也不得不在市場規模顯著縮小的情況下展開激烈競爭。
LNG前景或許非常樂觀，特別是考慮到全球能源需求一片大好的背景。然而，日本重啟核電無疑是一個重大威脅，恐將這一切都化為泡影。
從歐元救世主到終結者 徳拉吉是如何華麗轉身的？
來源: http://wallstreetcn.com/node/210382
歐元/美元周四在徳拉吉新聞發布會後跌至兩年新低1.2363。看似老調重彈的內容卻字字珠璣。那麽究竟是哪些潛臺詞讓2012年的“歐元救世主”搖身一變成為“歐元終結者”？
歐洲央行替代個人觀點，徳拉吉繼續掌控ECB
在本次新聞發布會上，徳拉吉表示，歐洲央行預計（expected）資產負債表將邁向2012年初的水平。2012年3月，歐洲央行的資產負債表規模為2.96萬億歐元，現在為2.1萬億。這或意味著，歐洲央行的資產負債表有8600億歐元的擴張空間。
這和此前徳拉吉本人預計資產負債表擴張有著明顯的區別，打消了市場對於徳拉吉是否有能力“言出必行”的懷疑。
此外，在有關於是否擴大刺激的問題上，徳拉吉強調央行管委會一致同意將毫不猶豫的采取措施——如有需要的話。
這個信號說明之前德國央行行長魏德曼以及其他反對者的影響已經被“內部消化”，全員支持徳拉吉讓歐洲央行突然調轉貨幣政策方向的可能性幾乎為零。在可以預見的時間內(2年)，寬松將是唯一的主旋律。
大方向確定的情況下，市場做空歐元顯然已經有了保障。
“新武器”已經準備完畢，威懾還是打擊取決於市場
在本次發布會上，徳拉吉另外一個重要信號則是“QE在手，天下我有”。徳拉吉表示，“如有必要，將采取更多措施。觸發進一步的行動有兩種條件。一個是當前的行動還不足夠；另一個是通脹前景惡化。”
所謂的當前行動就是購買ABS和抵押債券以推升資產負債表水平到目標水平，其中TLTRO的市場反饋可能成為重中之重。從10月歐洲央行的購買行動以及第一次TLTRO來看，僅靠現有的措施幾乎不可能完成8000-10000億歐元的放水目標。12月的TLTRO很有可能是近期最重要的風向標。如果銀行(市場)依然對TLTRO不感興趣的話，那就意味著“迫使”歐洲央行行使更為激進的寬松措施。(這很有可能就是市場所希望的)
當然，這里面還有一個前提就是通脹前景(或者說經濟複蘇情況)。但是，是個人都能知道，如果沒有央行的幫助，歐元區經濟自我修複是不可能完成的任務。
在“新武器”選擇上，歐洲央行的選擇有兩種。一種是全面化的QE，不過這可能會遇到來自政治層面的壓力，因此這可能是最後一招。第二種則是在購買ABS和抵押債券的範圍上有所放寬，10月市場已經有傳聞ECB可能會在12月的決議上宣布購買企業債。
從這個邏輯來看，本次徳拉吉帶來的態度其實是十分堅決的：歐洲央行一定會擴大資產負債表規模到近3萬億歐元的水平。區別只是在於用何種購買方式以及市場的選擇而已。
既然如此，歐元還有理由不跌麽？
市場準備不足，空頭重新蜂擁而至
最後一個造成歐元/美元在30分鐘內跌去100余點的關鍵因素則在於市場並沒有做好充分準備。
雖然在決議以及新聞發布會之前，多家投行都得出“鴿派，但無新意”的結論。不過市場走勢並非如此。周三尾盤以及周四風險事件之前，市場都在選擇調整頭寸/了結空單；歐元/美元一度回升到1.2530附近。因此當新的壞消息傳來的時候，大量跟風者又一起加入歐元空頭大軍，最終引發了周四的暴跌。
未來會怎樣？可能會有三種情形
1.徳拉吉再一次成功上演“空城計”。盡管8000-10000億歐元的目標未能完成，但德拉吉成功的為歐洲爭取到了足夠的時間，此前的刺激措施在預期效應的幫助下發揮作用，歐洲經濟實現複蘇。
2.歐洲央行大舉進軍企業債，並擴大ABS及抵押債券的購買範圍。這個結果就是讓私人投資者被擠出市場，其結果就是類似日本央行“承包”本國國債，只不過ECB買的不是國債而已。這很有可能是ECB的首選。
3.如果擴大購債依然無法起到效果的話，歐洲央行最後一招就是全面購買歐元區國家的國債，這就宣布了全面QE的到來。然而歐元區的特殊性意味著徳拉吉勢必會在政策層面遭遇到十分巨大的阻力。這將會是徳拉吉的最後一搏，不成功便成仁。
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外賣饑餓遊戲白刃相接 誰將成為終結者？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1122/152891.shtml
導讀 : 如果誰也無法滅了誰，拋開資本的遊戲，最終比拼的還是誰的用戶忠誠度最高，誰的盈利能力更強，誰的商業模式更健康。
電影《饑餓遊戲》迎來了“最後一戰”，而外賣領域的“饑餓遊戲”在經歷了“大逃殺”式的競技比拼後，也將進入到更加殘酷的白刃戰。這場遊戲走向幾何，誰又將成為遊戲終結者？
外賣是一個大市場，但是誰也無法形成壟斷，不同的定位、不同的目標用戶都有不同的機會。外賣也是一場資本遊戲的拉鋸戰，不同的戰略、不同的打法都有不同的結果。既然難以靠燒錢耗死對手，那麽只能看誰更有技巧，戰略和戰術將成為這場“饑餓遊戲”勝出的關鍵。
在這場“饑餓遊戲”的較量中，餓了麽、美團外賣、百度外賣、口碑外賣、到家美食會、黃太吉等都是不同的代表。從規模資本和品牌影響力上說，前四個無疑是互聯網外賣界的“四大天王”，後兩個則是新一極的典範。大家狹路相逢，必定是勇者勝出。但是誰會是最終的勇者呢？不妨從它們的戰略打法與技能上一窺究竟。
戰略打法飆升 點燃遊戲之魂
餓了麽與美團外賣以性價比著稱，客單價20元左右為主，用戶消費能力位於中低端，主要用戶為高校學生，其次是白領人群。二者一直以來相恨相殺，在全國幾百個城市攻城略地，因為目標用戶重疊嚴重，均采用巨額補貼的模式請全國人民吃飯，培養了廣大人民群眾占便宜的壞習慣，用戶忠誠度極低。唯一的欣慰是二者的日均訂單量雙雙突破200萬單，笑傲群雄。但是隨之而來的困擾是——訂單量越大，虧損也越大，用戶忠誠度還很低，所以很難想象補貼一旦停止的狀況會是怎麽樣。
百度外賣、口碑外賣和黃太吉外賣主打品質白領外賣，客單價30元左右為主，消費能力位於中高端，主要用戶為白領人群。三者的補貼力度相對比較節制，前兩者背靠百度與阿里兩大親爹，肩負著扛起本地生活服務的大旗，一個要實現連接人與服務的願望，一個要占領線下支付場景的通道，都是醉翁之意不在酒；黃太吉外賣則是半路出家，從賣煎餅果子轉型而來，無需合作餐廳，甭管是煎餅果子還是第三方快餐品牌都從自己的中央廚房來加工和配送，但目前品牌定位的局限性和口味的硬傷也成為其發展的絆腳石。
技能絕招比拼 戰鬥指數升級
餓了麽與美團的技能可就多了。為了追求訂單量和交易額的老大地位，一直是你追我趕，燒錢大戰一直沒有停歇，那就是——燒錢、擴張、幹仗。這二位堪稱是互聯網外賣界最上鏡的“明星”。而且這兩位還非常擅長炒作，前段時間美團外賣放風新夥伴傳聞，讓大家紛紛猜測誰將被它合並，餓了麽、達達、樓下100紛紛躺槍，可最後宣布的結果居然是一只袋鼠（美團外賣新logo)，也是醉了。餓了麽也沒閑著，之前對滴滴示好這次終於上位，獲得滴滴戰略投資，但也被認為是缺錢的無奈之舉。另外，除了打架最狠，最出風頭以外，這兩兄弟一直背負著外賣“黑作坊”的罪名，並經常有來自全國各地媒體的曝光，最近還接連被上海市藥監局、深圳市市場稽查局立案調查，因為餐廳問題率同樣位列前兩位，也算是同病相憐。
百度外賣背靠百度，最大的技能就是技術流，並且把技術能力投入到了物流的相關技術研發上，還向國家主管部門申請了18項專利，算是學霸一枚。前段時間百度外賣還和藥給力合作還推出送藥，但資質與監管也是其不得不面對的問題。
口碑外賣雖然背靠阿里，財大氣粗，但是技能基本沒看點，完全缺乏創新，從未被超越，一直在模仿，就連物流團隊也懶得搭建，純粹采用第三方的，除了燒錢還是燒錢。而且阿里巴巴已經不再跟投新美大最新一輪融資，並將退出。還有最近海底撈、外婆家、西貝蓧面村三家餐飲企業投資入股口碑網也讓人頗為意外，不知不差錢的阿里是不是已經把它當成了下一個來往？
到家美食會的主要技能是專註，認準了做中高端服務，然後走自建物流的道路，任巨頭們高歌猛進的燒錢漲訂單，自己一心盤算著怎麽不虧錢的謀發展。
黃太吉外賣雖是新兵，但它有個超級技能是會騰挪轉移，還有個口活好會講故事的BOSS，縱使千夫所指煎餅不好吃，門可羅雀，那索性說老子主要訂單靠外賣，而且還要改造傳統餐飲的供應鏈，降低成本結構。靠一個好故事就拿到了巨額投資。
健康的商業模式成KO對手的終極必殺技
想如今的外賣市場玩家林立，不僅有巨額的融資，還有幹爹與親爹們的力挺，巨頭之外不乏一茬茬的新生代力量崛起，並且都擁有獨門絕技，熱鬧非凡。但是熱鬧的背後，是遊戲過程的激烈與殘酷，保不準那一刻就會能量耗盡而亡，想要成為最終的王者不能有一絲一毫的懈怠，必須使出平生絕學，合縱連橫，把頭系在褲腰帶上去馳騁殺敵。
不過說一萬道一千，在互聯網外賣的饑餓遊戲中怎麽樣活得更久肯定是最終極的出路。用一味的靠燒錢補貼去獲取用戶規模和銷售額的獲得的第一本來就是一個偽命題，也不是一個持續健康的商業模式。外賣配送很難像其他互聯網產品模式一樣能夠做到邊際成本為零，那麽想要盈利就必須從客單價上想辦法。要不然，各種成本根本無法被覆蓋，最終只會陷入持續虧損的黑洞之中。
目前來看，互聯網外賣的這場搏殺遊戲似乎還難以看到終點。雖然格局暫未變化，但是局勢卻很明朗。如果誰也無法滅了誰，拋開資本的遊戲，最終比拼的還是誰的用戶忠誠度最高，誰的盈利能力更強，誰的商業模式更健康。這麽來分析，其實也就能大概看到未來，必定是誰活得最久誰才能活得最好。
版權聲明：
本文作者沙水，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
超級“小蜜”Viv要做Siri終結者 蘋果又坐不住了？
來源: http://www.yicai.com/news/5011228.html
如果你告訴Siri想訂餐或訂出租車，它就會把你導入到相關的App平臺，而基於Siri開發出來的新一代人工智能助手Viv卻能直接幫你把事情都做了，就像一名隨時跟著你的超級“小蜜”。
《第一財經日報》記者獲悉，美國當地時間5月9日一早，Siri的創始人就已經發布了“Viv將取代Siri”的消息。根據當地媒體此前報道，Viv將於當地時間5月9日發布。值得一提的是，Viv實驗室的初期投資來自於李嘉誠維港投資的掌舵人周凱旋。
Siri之父達格·吉特勞斯如今又成了Viv公司的CEO
工作中的吉特勞斯
據悉，Viv被譽為目前功能最強大的智能助理，創始目的是打造一個能驅動所有產品和應用的“超級大腦”(The Global Brain)，將其嵌入由互聯網連接的日常萬物。目前，Viv已經與送餐、打車等50多個互聯網服務平臺展開合作，開發人工智能植入，這樣就使Viv無所不能了。
威盛電子語音交互部門研發總監張國峰對本報記者表示：“Viv強大的地方並不在於它的技術有多牛，語音交互我們現在也都能實現。關鍵在於它背後整合了非常多的內容和服務，這些(商業)才是它真正想推的東西，‘超級大腦’只是一種宣傳。”
想做什麽告訴Viv就行
新一代人工智能助手Viv就如同Siri的兒子，用創始人的話來說就是：“Viv基本上是基於Siri開發的，但是功能更加強大。”而最大的不同就是它可以理解更為複雜的句子，且能判斷人的意誌，並依此自行執行任務。
舉個例子，你可以對Viv說：“請幫我訂一張往返舊金山與巴黎的最便宜的機票，6月2日出發，下周一返回。”Viv就會自動幫你搜索、預訂機票。
除了執行任務，Viv還能給出它的建議。比如，你可以問Viv：“我去哥哥家的路上想買一瓶便宜的葡萄酒來搭配千層面。”Viv就會告訴你應該去哪里買。當然，Viv最終要實現的是，即使你不告訴它你想做什麽，它也能通過揣測你的意圖知道你需要什麽。想象一下，當某人深夜兩點在吧臺前手腳不穩地對手機說“我喝醉了”，Viv便能立即聯系到這個人平時愛用的出租車公司，讓該公司派車到這里來，並指引司機把這個半昏半醒的人送回家。
Viv有一個特點與此前挑戰人類圍棋的AlphaGo相似，它也能夠自我學習。根據創始人達格·吉特勞斯(Dag Kittlaus)介紹，Viv能根據用戶個性偏好和近乎無限的網絡連接回答所有問題，執行一系列任務。
比如，你可以一口氣告訴Viv：“我要買某某電影院的哪個場次的電影票，另外預訂某某餐廳的晚餐。哦，還有，提醒我訂一束鮮花後天送給我媽媽。”Viv都能幫你實現。不僅如此，如果你要訂的電影票賣完了，Viv會自動向你推薦另一家有票的電影院，再不行就根據你的喜好推薦別的影片。要是你臨時有事去不了，Viv還會幫你打理退票事宜，最後把結果告訴你。
要實現如此強大的功能，單靠Viv實驗室的力量顯然是不夠的。目前，Viv已經與送餐平臺Grubhub、打車平臺Uber、鮮花公司FTD和智能家居平臺Ivee等50多個互聯網服務平臺展開合作，開發人工智能植入。
送餐公司 Grubhub 的負責人表示：“他願意在自己的產品里加入第三方提供的智能語音交互技術，因為現在消費者接觸商家的主要渠道是蘋果和谷歌的App Store，而Viv則提供了一條繞過App，直接通往消費者的道路。”
不過，技術派人士張國峰則有不同看法：“一切還要看它(Viv)的用戶體驗做得如何了。Google Now推出那麽多年，在全球的用戶仍然很少，就是因為用起來不自然。”
圖謀成為各種產品的大腦
2010年4月，蘋果用200萬美元買下了Siri公司，原來的Siri研發核心成員也跟隨項目去了蘋果。但後來Siri的團隊發現自己和蘋果的理念還是不能同存。次年，吉特勞斯就辭去了 iPhone App總監的職位，並在iPhone 4s發布會的第二天離開了公司，那也恰好是喬布斯去世的當天。
如今只能被稱為虛擬語音助理的蘋果 iPhone Siri
幾個月後，Siri的另一名創始人亞當·齊亞(Adam Cheyer)也離開了。他曾表示：“我確實覺得，如果喬布斯還活著，我可能還會留在蘋果。”
2012年秋天，吉特勞斯與克里斯·布里格姆(Chris Brigham)聯合成立了Viv公司。隨後，包括齊亞在內的三分之一的Siri原班人馬陸續從蘋果離職，跟著吉特勞斯一起開發Viv。
Viv創始人齊亞、吉特勞斯和布里格姆（左到右）
“我對Siri及它對世界所產生的影響非常驕傲，不過在許多方面它還可以做得更好。”齊亞從蘋果離職後接受采訪時表示，“我想要做一件能從根本上改變軟件開發方式的事情。”
Viv公司成立前，當時Siri的創始人吉特勞斯、齊亞和另一位後來Viv 的創始人布里格姆曾聚在一起討論，5年之後的世界將是什麽樣的。布里格姆想到做一個程序，用新的方式把Siri知道的那些東西整合起來。
他們想到了“基於雲的智能”，一個“全局性的大腦”的概念，而要讓這個語音助理變得無處不在，唯一的辦法是把它向第三方開放，讓每個人都能接入這個“大腦”，並使用它。
吉特勞斯並不認為Viv是個與智能硬件綁定在一起的產品，而是把它看作一種服務。他們希望從電視制造商到汽車公司再到App研發者，所有人都想要納入Viv的人工智能，就像當年PC廠商爭相以內置Intel微處理器為榮一樣。他們甚至希望Viv的圖標能像開機圖標、WiFi和藍牙一樣人人熟知。
讓人工智能無處不在
Viv實驗室的終極目標是讓人工智能無處不在，比如應用於電視、汽車，存在於所有可連接的智能設備中。據兩位創始人介紹，Viv可能不會像Siri那樣賣給蘋果一家公司。根據美國媒體報道，谷歌和臉書都對Viv表示出了濃厚興趣，並有意收購。
Viv實驗室在美國加州聖何塞的辦公室
世界著名雜誌《Wired》曾經引用著名人工智能專家、艾倫人工智能研究所負責人奧倫·埃奇奧尼(Orenz Etzioni)參觀Viv早期模型後的表述：“如果這個團隊能取得成功，這將是智能機器人的未來，將是一個數十億美元的產業。”
確實，不下載 App、不輸入文字、不撥打電話，甚至不按鍵盤，只用語音就能完成服務，一直是工程師追求的目標之一。美國的媒體評論稱，從某種程度上說，Viv的創始人屬於圖靈測試最堅定的擁護者，他們就是想要打造一款可以和人一樣正常聊天的機器。
吉特勞斯表示：“要實現這一點的技術屏障很小，只需要經過簡單的、有時才幾分鐘的‘訓練’，讓Viv理解所要處理的具體領域的專業術語即可。當Viv的知識增長時，理解力也會增長。”
Viv在設計根本上仍然是基於人工智能的三大原則：從外界獲取信息、通過分析獲取的信息掌握更多的信息、不斷從外界獲取新信息。Viv的這些信息都需要使用者給到它，用的人越多，它就會變得越聰明。通過知曉用戶是什麽樣的人，以及他們在接受什麽樣的服務，Viv可以在海量數據中進行篩選，找出連接和處理信息的新方式。
爭奪直抵消費者的接口
事實上，Viv並非唯一一家提供機器人語音智能服務的公司。臉書4月份的開發者大會上，紮克伯格也推出了一款聊天機器人，功能與Viv非常相似，也能夠幫助人們在網上訂餐、訂票、訂鮮花等;去年亞馬遜也推出了Alexa人工智能服務平臺，能夠遠程完成主人的命令。
科技調研公司Forrester的移動商務專家朱莉·艾斯卡(Julie Ask)表示：“在接下來的5年里，這種計算範式改革將把智能手機、智能家居、智能汽車等設備全部轉變為擁有語音交互能力的智能助理。”在下一代人工智能技術的軍備競賽中，無論是谷歌、亞馬遜或者臉書，它們都想讓智能產品成為連接消費者和商業服務的終極接口，做“比移動端、消費者、桌面和企業更大的事”。
對於為何會找到周凱旋投資Viv項目，兩位創始人表示，當時剛創辦Viv實驗室時，他們找到周凱旋，提出需要1000萬美元資金推動項目，周凱旋隨即很爽快地說：“我可以，你需要我馬上匯款嗎?”
事實上，維港投資也是Siri初期的投資者，此前還投資過臉書、被谷歌收購的DeepMind和被雅虎收購的軟件公司Summly。
海通國際證券環球投資策略董事潘鐵珊對本報記者表示：“世界經濟及技術不斷發展，勞動密集型的工業不再是未來經濟增長的主動力，發展引擎已經變為高科技產業，投資公司的目光早已轉向各種高科技公司。”
Siri在挪威語中是引領人類走向勝利的女神，Viv在拉丁語中意為“生命”。對於Viv的未來，所有人都不知道會如何，雖然公司與當年發布Siri後的表態一樣，不願意被收購，但最終還是在喬布斯家的爐火旁賣掉了Siri。所以，沒有什麽是談不成的。
癌癥終結者：從欠債3000萬元到身家30億元，這個海歸博士熬了13年
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1109/159680.shtml
癌癥終結者：從欠債3000萬元到身家30億元，這個海歸博士熬了13年
葉靜
11月7日，貝達藥業創始人丁列明敲響了深圳創業板的上市鐘聲。這家由海歸博士團隊創立的公司，經歷13年創業苦旅後，終於獲得階段性成功。
截至11月8日下午18時21分，貝達藥業總市值為111.6億元，創始人丁列明通過凱銘投資和貝成投資（59.43%）間接控制公司26.7%股份（發行後），按此估算，丁列明身家為29.79億元。
而把貝達藥業推上市，把丁列明變為億萬富翁的是一個名叫凱美納（Conmana）、自主研發的抗癌藥。據貝達藥業的招股書，2013年-2015年，貝達藥業主營收入分別達4.81億元、7.04億元和9.15億元，凱美納貢獻的營收分別達4.75億元、7.03億元和9.13億元，占了主營收的98%以上，毛利潤貢獻度也達96%以上。可以說，凱美納一款藥成就了一家上市公司。
凱美納到底為何物？
凱美納是貝達藥業自主研發的小分子靶向抗癌藥，主要用於治療非小細胞肺癌（直接作用於癌細胞，對正常細胞損傷非常小）。該藥品的研發過程中，得到了國家重大新藥創新專項、“863計劃”等的支持。
該產品一經問世，便一舉打破了小分子靶向藥物被進口藥壟斷的局面。2011年，凱美納正式投放市場時，被時任衛生部部長陳竺贊譽為相當於民生領域“兩彈一星”問世。
凱美納還榮獲2015年度國家科技進步一等獎，是中國化學制藥行業首次獲此殊榮，也是浙江省企業界的第一個國家科技進步一等獎。
2012年8月，創業家&i黑馬深度采訪貝達藥業創始人丁列明，他給我們詳細還原了凱美納的研發故事（見下文）。丁列明也被評為2012年度的10大年度創業家之一，另外9個年度創業家獲獎者還包括美團創始人王興、YY創始人李學淩等。
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賭徒式的冒險
丁列明做了一個賭徒式的決定，放棄美國的醫生職業，帶著全部家底數百萬元人民幣，登上了回中國的飛機。
這個決定最終帶來一個傳奇的抗癌藥：凱美納（Conmana）。2012年8月，凱美納在中國上市不過一年，銷售額已超過2億元。
2003年1月，丁列明回國幾個月後，浙江貝達藥業有限公司（下稱貝達）註冊成立。“這幾個博士海外回來的，做一類新藥研發。”在租來的實驗室里，丁列明及其團隊不時被這麽介紹。丁列明認為“這聽起來是表揚，實際上是在笑話我們不知天高地厚”。
但他對自己的項目有信心：由阿斯利康研發的里程碑藥物易瑞沙（吉非替尼）剛剛通過了FDA認證，在美國及日本兩地上市，成為全球第一個獲準用於肺癌治療的小分子靶向藥（直接作用於癌細胞，對正常細胞損傷非常小），丁列明想做的就是第二個“易瑞沙”。
2004年11月，第二個“易瑞沙”面世，但不屬於貝達，而是羅氏藥業研發的特羅凱（厄洛替尼）。此時，貝達正在實驗室里經歷一次次細胞汙染、一只只裸鼠死掉。“每一步都有可能失敗，”丁列明說，“的確是背水一戰。”
2005年10月，動物實驗完成，貝達提出臨床試驗申請，次年6月獲批。
2008年，貝達開始三期雙盲試驗。通常，在藥物臨床試驗中，需要兩組病人，一組服用藥物，一組服用安慰劑，以對比結果。但在貝達的試驗中，安慰劑被要求換成易瑞沙。這讓丁列明措手不及。
其實他早該預料到。新藥研發不僅與科學相關，還與國家政策法規相關。從研究方案的制定到受試者的選擇，中國都在探索之中。“在這個灰色地帶，藥企需要不斷與藥審中心溝通交流。”丁說。
丁列明心里沒底。他擔心與易瑞沙的比對結果，更擔心沒機會看到這個結果。臨床所需易瑞沙總共價值近4000萬元，而此時，丁列明不僅花完了從各方籌集到的3000萬元資金，還欠著銀行3000萬元，他去哪找錢呢？
逢兇化吉
貝達再次逢兇化吉。一年半後，雙盲試驗準備揭盲。8年時間、近2000萬美元的投入，成敗在此一舉。生存時間、毒副作用等一組組數據被陸續揭開，丁列明的心徹底放下來。
2011年8月12日，凱美納新藥上市。在當天的新聞發布會上，它被衛生部長陳竺贊譽為“民生領域里堪比兩彈一星的重大突破”。“我們高規格地在人民大會堂發布，”丁列明說，“有國家領導人參加和支持。這個活動不是企業行為，而是政府行為。”
“十一五”期間，中國政府投入66億元用於重大新藥創制，成果寥寥，凱美納的上市極為難得。盡管在業界眼中，有易瑞沙、特羅凱在先，凱美納並不算嚴格意義上的創新藥物，它只是一個“me too”。
因為療效與易瑞沙、特羅凱相仿，給藥方式又變得複雜，從一天一次變為一天三次，它甚至很難在美國上市，但是，它使中國病人可以花更少的錢吃上與進口藥療效相似的藥物。
凱美納的服用成本為每片130元，每日3片，月花費1.2萬元。服用進口產品，每日550 —— 650元，每日一片，月花費近2萬元。支撐凱美納一直走到市場的錢從哪里來？
從2007年開始，丁列明就開始找錢。在一年多的時間里，他見了不下30家風投機構。那不是找錢的好時光。首先這些風投對新藥的興趣不大，其次真正能看懂新藥的人很少，再次它們遇到了金融危機。
2008年10月，距離三期雙盲實驗僅剩3個月，丁列明依然兩手空空，銀行利息也付不出了。他給貝達所在的杭州余杭區政府打了報告，希望得到支持。
不久，1500萬元貸款到賬，雙盲實驗按期啟動。這筆決定生死的資金使丁列明有機會在來年得到禮來亞洲基金500萬美元的註資。
不是每個做新藥的人都有這種好運氣。與丁列明同年回國的陳一友，在北京參與創辦了一家新藥公司。
2006年，公司現金流斷裂被迫關張，陳一友帶著20多個訓練有素的員工加入了一家CRO（合同研究組織的簡寫，為制藥公司做臨床試驗等外包服務）公司——中美冠科，轉為丁列明這樣做新藥的人提供服務。
對於做藥的人，最悲慘的事情不是沒有拿到錢，而是拿到了第一筆小錢，卻拿不到第二筆、第三筆。做藥需要漫長的時間、大量的投入，2005年前，中國的資本市場還沒準備好。
也許丁列明都難以相信自己的運氣。2006年，余杭區政府提出，如果貝達收購當地一家虧損藥廠，政府將給予1300萬元的貸款支持，若新藥做成，這筆錢將作為政府對貝達落戶的獎勵。貝達欣然接受。
“這倒也好，”丁列明說，“反正我們只付一個小價錢。”丁列明從杭州主城區來到了相對偏遠的余杭區。沒有自助餐，沒有一家五星級酒店，但貝達的好運從此開始。
同年，貝達得到當地銀行近3000萬元貸款。對於一個沒有現金流的民營公司來說，這顯然是一個極小概率事件。新藥上市時，貝達再次得到銀行1.6億多元的貸款。
對於余杭區政府，這或許是一個謀求產業升級的賭註。慶幸的是，它與丁列明都賭成了。
虧損藥廠當時的購買價是1000多萬元，隨著新藥研發成功，政府1300萬元的貸款已落實為獎勵，藥廠相當於免費得到。隨著城市的發展，該藥廠土地的估值已攀升到5000萬元以上。
本來，丁列明還有一個機會拿到1500萬元。2008年，國家“重大新藥創制”科技重大專項計劃推出。這讓丁列明很興奮，
貝達各方面都符合這一計劃要求。他清楚記得，由於臨床項目較少，每個項目計劃給予1500萬元的無償資金支持。但支持金額隨後被調整成最高500萬元，貝達實際拿到360萬。
和地方政府的屢次支持相比，這一為推進新藥研發而出臺的國家政策顯得有些寒酸。
“十一五”期間，“重大新藥創制”科技重大專項投入66億元。這些錢投放到若幹家藥廠和研究機構，其中的邏輯是，廣泛撒種總會有一點收獲。但稍後丁即意識到，政策比錢重要。
2009年，丁列明入選國家“千人計劃”。這個並不是專為醫藥發展而出的政策，對於貝達的影響卻不亞於被列入重大科技專項。2010年7月，貝達提交了新藥證書申請。按照正常審批節奏，貝達一年半後才能拿到新藥證書。
但是作為“千人計劃”的一員，丁的項目得到了中組部的重視。後者發函至藥審中心，表明這是重大科技專項支持的項目，希望得到藥監局的重視。2011年6月7號，貝達拿到新藥證書，僅用了11個月。
“這充分體現了國家意誌。”丁列明說。“這個資源不是幾百萬、幾千萬塊錢能得到的。錢是重要的，但不是主要的。”
與政府保持經常且良好的關系
通常，一個新藥，專利保護期是20年。如果研發花掉10余年，生產建設3-5年，當市場打開時，其他藥廠已經可以仿制，這對創新很不利。貝達很幸運，一次次打破常規，臨床審批僅用了7個月，新藥證書審批11個月，比正常節奏節省了近20個月。
2011年，“千人計劃”還組織了成員體檢、療養等活動，相關部門需定期走訪其成員，了解困難。這樣的互動，對於當下的貝達或許已不那麽重要，但丁明白，如果是一家剛起步的企業，與相關部門的熟識有多麽重要。
丁經歷過呼告無門的日子。一次項目申報遲遲得不到回複，在寫了類似申訴書的信仍然無果後，丁將電話打至正在國外出差的某區委書記。書記及時打回了電話，第二天申報順利通過。
積極與政府保持經常且良好的關系已經成為丁的習慣。今年6月，在新西蘭出差的丁得知深圳將舉辦一場有某部長參加的人才交流會，當即決定結束出差提前回國。
“我們當時就是碰上了，”丁說，“還好碰上了，要不然批文還不知道怎麽弄呢。”收購完成時，丁還不知道在中國做新藥必須要有自己的生產基地。
在國外，研發型公司可以委托第三方藥廠生產，但在國內是不允許的。2010年12月，國家藥監局一次座談會上，丁向藥監局副局長吳湞提出疑問：研發公司生產可否外包？這樣既利於研發公司集中精力做研發，又盤活了缺乏研發能力的藥廠產能。
看似雙贏的提議，藥監局並不能接受。研發和生產一體化，毒膠囊等醜聞仍層出不窮，如何想象研發與生產分開？當下追責時主體很明確，分開後，“踢皮球”無可避免。
收購了藥廠的貝達向發改委提交了產業化支持的申請，發改委的回複是拿到新藥證書才能給予支持。而根據藥監局的規定，先建好生產基地才能發放新藥證書。這顯然是一個先有雞還是先有蛋的問題。
好在藥廠已使貝達的基地有了雛形。借助銀行貸款，貝達最終取得了新藥證書。當丁再去發改委尋求支持時，得到的回複是：“有新項目嗎？”
這或許是一出中國式的悲喜劇：在不必然由政府擔當的責任上，政府的主動幫助使貝達數次渡過難關；而在政府專門為這些創新型企業設立的扶持政策上，卻互相矛盾，難以落到實處。
根據法規，新藥生產基地的GMP現場認證分成兩步：
申報新藥時應先由專家對臨床研究進行評審，評審認可後由認證中心派出工作人員到現場做GMP考核；
認證中心考核之後，再由省藥監局到現場做GMP認證。
同一個標準，兩組人馬分成兩次來完成，企業在意的是兩次認證期間等待的兩個月。
當然，在貝達的歷險記中，這只是一個小問題。現在，新藥已經上市，更大的問題隨之出現。
在中國，藥物的醫院銷售需要通過招標，通常以省為單位，價格被控制在一定範圍內。但國家的另一條規定是新藥自主定價，又使得招標價沒有可比性。此外，招標不僅需要花費半年時間，在實際操作中，還可能面對各地對價格的不同要求。
不通過招標就無法進入醫院銷售。截至今年5月，貝達僅通過三個省份的招標。
在未能進入招標範圍的省份，貝達不得進入醫院銷售，那里的晚期肺癌病人，大多正躺在醫院之中。而在互聯網上，多家真假難辨的機構正聲稱為中國肺癌患者提供“印度易瑞沙”仿制藥的代購。
雖然比進口藥物便宜1/3以上，但凱美納的月服藥成本仍然相當於一個農民兩年的純收入、一個城鎮居民大半年的收入，而且不能進入醫保。
丁列明可能會遇到更多的競爭者。現在進入臨床階段的me too藥物越來越多，國家藥監局網站上替尼類就有20多個項目。
“未來他們會否和我們搶市場，是後話”，丁列明說，“我們這樣的成功給大家帶來了一些信心，覺得這個路子在中國能走通，之前大家很迷茫，也懷疑。”
在最近的一次會議上，丁列明聽到一位衛生部官員私下表態，希望先行推進自主研發的產品進入新農合，讓中國的農民用得起。至於城市醫保，那是一個更大的難題。
[本文作者葉靜 ，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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【TMT】警惕《終結者》場景變現實：從網絡安全角度，看人工智能的發展
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【TMT】警惕《終結者》場景變現實：從網絡安全角度，看人工智能的發展
人工智能需要網絡安全保護和限制
兵馬未動，糧草先行。人工智能是基於網絡和大數據的，保護網絡和數據安全是發展人工智能的前提，我們認為網絡信息安全是人工智能的保鏢。
人工智能對網絡安全需求程度高於互聯網
從產業周期角度看，科技從消費互聯網到產業互聯網，再到人工智能。越來越深入經濟和社會，從簡單的信息傳遞、遊戲娛樂到為生活、工作、經濟做出決策。人工智能承擔的角色從配角到主角，再到主演，對主演的保護要遠勝配角。
消費互聯網時代，在用戶獲取信息、打遊戲過程中網絡被攻擊後，用戶基本上沒什麽損失。頂多是重啟電腦、殺毒、重打遊戲。
產業互聯網時代，用戶利用互聯網進行商品交易，用戶的網絡被攻擊的後果，可能是用戶被導流到釣魚網站，付款完成但是沒有實際交易等。用戶損失的頂多是小額資金。
人工智能時代，我們需要人工智能為患者診斷疾病。當醫院的數據庫或患者的病歷數據被攻擊後，人工智能判斷系統可能對患者疾病做出嚴重失誤的判斷，例如把感冒診斷為重大疾病。再例如，用人工智能為宏觀經濟做政策決策的時候，國家統計局和人民銀行的數據庫、IT系統被攻擊後，等基於人工智能做出的國家層面的政策將導致巨大失誤。
人工智能需要網絡安全限制邊界
隨著人工智能逐步完善，發展人工智能可能是一個潛在的災難性錯誤。
主要是考慮到機器雖然能夠為人類造福，但如果若幹年後機器發展得足夠智能就將成為人類的心頭大患。人工智能一旦發展完全將終結人類這一物種，尤其是人類被緩慢的生物進化所束縛不能與之對抗就會被取而代之。
人工智能的AlphaGO贏了李世石、Master橫掃人類圍棋高手，現在我們需要考慮的是人工智能的邊界在哪里。
如果人工智能的發展使得我們個人沒有隱私、企業沒有了商業秘密、股票的走勢被完全預測、大規模的殺傷性武器被研發問世。對於那些沒有能力使用人工智能或者這些超人類的控制力的人和組織來說是不公平的，也是災難性的。
所以，人工智能需要網絡安全來限制其邊界，實行保護式發展。
最典型的案例就是無人機禁飛區，以北京為例，以前是5環內禁止無人機起飛，現在是以天安門為中心200公里以內禁飛。2017年2月28日，北京市公安局發布了《關於加強北京地區“低慢小”航空器管理工作的通告》內容於今日開始正式施行。該通告要求3月1日零時至16日24時，在以天安門廣場為中心的200公里半徑範圍內，禁止一切單位、組織和個人利用“低慢小”航空器進行各類體育廣告娛樂性飛行活動。
這種禁飛除了行政手段外，最有效的還是技術手段，用網絡安全限制無人機。
另外，當人工智能發展到超級階段，出現反抗人類的時候，也需要從網絡安全技術的角度去限制人工智能。例如2016年HBO發行的科幻類連續劇《西部世界》刻畫了人工智能的自主意識，出現了人工智能反抗人類的情景。
當現有法律、用戶的隱私意識等還不足以匹配人工智能的時候，就需要網絡安全技術手段來限制人工智能的應用，限制其邊界。
網絡安全需要人工智能提升防護能力
“人工智能+網絡安全”出現頻次急劇上升
CBInsights數據顯示，網絡安全公司逐漸開始使用人工智能技術，改善安全防禦體系，開創網絡防護新時代。我們網絡安全使用人工智能技術是有兩大原因：一是隨著網絡攻擊增多，危害程度上升，網絡安全專業人才嚴重不足。二是“零日攻擊”等新型攻擊形式增多。
2016年，“網絡安全”、“人工智能”和“機器學習”這三個詞匯都很突出。但是，這些都不是新詞。早在2012至2014年間，這三種技術在媒體文章中的出現頻率就已經開始增長了，而且三者的增長率基本相同。隨著各個領域開始應用更多技術，商界和大眾也逐漸了解這些技術，這三個詞開始出現在越來越多的文章中。2016年末，它們的出現率更是急劇增長。
另外，我們再看“網絡安全”與“人工智能”共同出現在文章中的頻率增加了，表明媒體更加頻繁地將兩者聯系在一起討論。2016年，網絡安全與機器學習共同出現的頻率也有所增加，但跟前者相比，增幅略小。
防護邊界泛網絡化
傳統網絡安全方法的核心是對網絡劃分邊界，但現在往往是通過內網大數據系統直接遙控終端，網絡安全要利用人工智能技術應對網絡泛化的數據安全。
以往內網外網等等都有個邊界，現在網絡泛化是趨勢。汽車可能在各種場合接入各種wifi。比如說特斯拉，它除了接入wifi，在國內還能接入聯通的3G/4G網絡。這本身可能就有多個網絡的接口，泛化的確是目前網絡安全要面對的一個新的挑戰，尤其是在萬物互聯的大背景下。越來越多的智能設備連接入網，客觀上擴大了潛在的攻擊點。這是人工智能時代網絡安全最大的矛盾，大數據、人工智能相關技術的運用可能成為被攻擊點。同時，這些新技術也能作為新的網絡安全防禦手段。
在整個網絡安全的領域來說，人工智能相關技術的應用還是處於比較初級的階段。就大範圍的應用來說，機器學習已經是很多領域常用的方法，但它在網絡安全這塊，比如判定網絡攻擊的種類時，準確率還可以進一步提升。
UEBA用於網絡安全
美國運營商巨頭Verizon公司聯合數十家企業機構發表了“2016數據泄密調查報告”。該報告指出，內部人員（員工、合作夥伴）和權限濫用導致的數據泄密事件依然是主流。
所以，當內部人員變得不那麽可靠的時候，一種有效的內部威脅防禦技術正是解決之道。UEBA技術應運而生。
用戶和實體行為分析（UEBA）能夠實現廣泛的安全分析，就像是安全信息和事件管理（SIEM）能夠實現廣泛的安全監控一樣。UEBA提供了圍繞用戶行為的、以用戶為中心的分析，但是也圍繞其他例如端點、網絡和應用。跨不同實體分析的相關性似的分析結果更加準確，讓威脅檢測更加有效。
UEBA解決方案收集網絡多個節點產生的信息。最好的解決方案會從網絡設備、系統、應用、數據庫和用戶處收集數據。利用這些數據，UEBA可以創建一條基線以確定各種不同情況下的正常狀態是什麽。一旦基準線建立，UEBA解決方案會跟進聚合數據，尋找被認為是非正常的模式。這一確定過程僅評估新事件在上下文環境中是否不正常，以及不正常的程度有多深，並排序事件的重要性及可能的業務影響。
UEBA提供可視化錄屏、用戶行為數據化和基於大數據的智能行為分析。UEBA幫助用戶防範信息泄露、避免商業欺詐、增強服務質量、提高工作效率。這其中涉及到用戶行為數據的收集、存儲和分析，用到人工智能的相關技術。
UEBA技術將成為，事實上已經成為某個新興市場的特征。舊派和新派安全產品都在向著這個市場移動。未來舊派SIEM廠商會在未來版本中簡單將UEBA引擎植入進去，使它們並行工作；同時SIEM把數據送到UEBA，UEBA的告警和附帶數據被反饋給SIEM。
EDR用於網絡安全
另外一種新的防禦思想叫做EDR（End-pointDetectionResponse）和NDR（NetworkDetectionResponse）。傳統安全防護是在網絡邊界上放個防火墻，把攻擊攔在防火墻外面。現在網絡的防線越來越長，漏洞越來越多，要想繼續把攻擊阻擋在防火墻之外幾乎是不可能的。
DR（DetectionResponse）的思想考慮在攻擊發生時能不能及早地發現、檢測以及進行對應處理，因為在攻擊發生的一開始，並不一定會造成非常嚴重的破壞，如果我們可以及時地阻斷攻擊，我們也能進行有效的管控。
DR主要分為EDR和NDR。EDR是在終端進行檢測與響應，比如像殺毒軟件，過去只是簡單地殺病毒，現在實際上把功能擴大了，他能收集應用程序在用戶電腦中運行時的一些行為，在響應的過程中能對不合理的行為進行阻斷。NDR是在網絡邊界上進行檢測與響應，比如現在常說的下一代防火墻在功能上已經不僅僅是包過濾，還要求可以檢測用戶通過網絡訪問到底幹了什麽，在網絡上進行檢測和響應。
那麽EDR和NDR也是結合雲的一種防禦機制，用來應對目前防禦戰線越來越長的現狀，由此可見，人們的防禦思想也在不斷革新。
人工智能網絡安全成為創投並購重點
2017前2月已有5家AI網絡安全企業被收購
2017年才過去兩個月，就有三家AI網絡安全創業企業被科技巨頭重金收購。
在打擊網絡犯罪領域，人工智能技術正變得越來越重要。2017年前2個月已經有3家關註AI的網絡安全創業企業已被收購。
這三家網絡安全創業企業都針對機器學習技術，即一組用來訓練機器從數據中學習並預測趨勢和結果的算法。包括利用機器學習算法來進行自然語言處理、預測分析、圖像識別等種種功能。
CBInsights的數據庫顯示2017年前兩個月中被大型科技公司收購的3家AI網絡安全創企。
另外，埃森哲於2月8日收購了AI網絡安全公司Endgame的聯邦服務部門。LRRPartners於1月9日收購了BluVector。BluVector是從國防承包商諾斯羅普·格魯曼公司分離出的子公司，其使用機器學習算法來實時檢測企業網絡中的安全威脅。
防止未知威脅的Invincea被Sophos收購
Invincea提供高級惡意軟件威脅檢測、網絡漏洞預防和預漏洞法醫情報。公司的旗艦產品“XbyInvincea”是一個機器學習的終端解決方案，旨在防止新的、未知的威脅類型。Invincea擁有不少使用沙盒環境檢測威脅的專利，沙盒環境可以讓軟件開發人員在為測試代碼發布之前先將其孤立等等。
Sophos以1億美元現金收購了Invincea，同時還有2000萬美元的盈利能力支付計劃，績效目標由Sophos設置。公司的研發部門InvinceaLabs不再此收購之列。
UEBA技術的被惠普收購
Niara提供的用戶和實體行為分析（UEBA）技術，該技術使用監督和非監督機器學習技術來分析用戶行為，發現可能導致安全問題的異常現象。
Niara的行為分析軟件可以自動檢測組織機構內的攻擊和風險行為。其UserandEntityBehavioralAnalytics(UEBA)軟件依賴機器學習和大數據分析，增強安全性以防止那些可能滲透傳統防火墻和其他外圍系統的威脅。
收購後，Niara將在HPEAruba下運營，並整合Aruba的ClearPass網絡安全產品組合用於有線和無線網絡基礎設施。Aruba部門一直是HPE計劃構建實現物聯網服務平臺的一部分。而收購和整合Niara將會特別加強HPE針對物聯網的網絡安全產品組合。當Niara發現安全事件後，客戶可以利用ClearPass隔離或者斷開用戶或者設備與易受攻擊網絡的連接。
關鍵IP用戶行為分析的Harvest.ai日被亞馬遜收購
Harvest.ai使用機器學習和AI圍繞公司的關鍵IP分析用戶行為，從而在客戶重要數據被竊取之前識別並阻止針對性攻擊。Harvest.ai的旗艦產品是一個正在等待專利審核通過的AI產品，名叫MACIEAnalytics，可以實時監測知識產權的訪問情況。
根據媒體報道，亞馬遜可能從2016年初就開始了針對Harvest.ai的收購流程，只不過收購細節現在才公開。有傳言表示，亞馬遜以2000萬美元收購了該公司，讓公司背後的唯一風投TrinityVentures大賺了一筆。
值得關註的人工智能與網絡安全公司
國外已經有公司將機器學習或者人工智能融入安全技術，我們從CBInsights找出13家值得關註的公司，具體情況如下表所示。
政策驅動網絡安全下遊需求
《網絡安全發》和《工控安全指南》實施，從政策層面將刺激下遊客戶對網絡安全產品和服務的需求。
《網絡安全法》實施將有法可依擴大市場空間
2016年11月7日十二屆全國人大常委會第二十四次會議正式的通過了《中華人民共和國網絡安全法》。網絡安全法將於2017年6月1日起施行。法律進一步界定關鍵信息基礎設施範圍;對攻擊、破壞我國關鍵信息基礎設施的境外組織和個人規定相應的懲治措施;增加懲治網絡詐騙等新型網絡違法犯罪活動的規定等。
目前我國面臨著三大網絡安全突出問題：國家網絡主權和國家安全戰略需求；企業數據、知識產權遭竊取難以維權；公民個人信息和隱私遭泄露、詐騙損失慘重。而我國網絡安全法律法規處於空白狀態，在網絡安全問題日益凸顯的當前，往往面臨無法可依的窘境。2017年6月1日，《網絡安全法》正式實施後，網絡安全工作將進入有法可依、有法必依的階段。
這將催生一個不斷擴大的網絡安全市場空間，產業投入和建設也將步入持續穩定的發展軌道。
《工控安全指南》指明方向
2010年10月發生在伊朗核電站的"震網"（Stuxnet）病毒，為工業生產控制系統安全敲響了警鐘。現在，國內外生產企業都把工業控制系統安全防護建設提上了日程。
工信部於2016年10月發布了《工業控制系統信息安全防護指南》(簡稱《指南》)，指導工業企業開展工控信息安全防護工作。《指南》從安全軟件選擇與管理、配置和補丁管理、邊界安全防護、物理和環境安全防護、身份認證、遠程訪問安全、安全監測和應急預案演練、資產安全、數據安全、供應鏈管理、落實責任11個方面對工控信息安全建設內容進行了規定。
工控信息安全是新增長點
工業控制系統（IndustrialControlSystems,ICS），是由各種自動化控制組件和實時數據采集、監測的過程控制組件共同構成。其組件包括數據采集與監控系統（SCADA）、分布式控制系統（DCS）、可編程邏輯控制器（PLC）、遠程終端（RTU）、智能電子設備（IED），以及確保各組件通信的接口技術。
三大潛在風險
工業控制系統潛在的風險
1.由於考慮到工控軟件與操作系統補丁兼容性的問題，系統開車後一般不會對Windows平臺打補丁，導致系統帶著風險運行。2.殺毒軟件安裝及升級更新問題：用於生產控制系統的Windows操作系統基於工控軟件與殺毒軟件的兼容性的考慮，通常不安裝殺毒軟件，給病毒與惡意代碼傳染與擴散留下了空間。3.使用U盤、光盤導致的病毒傳播問題：由於在工控系統中的管理終端一般沒有技術措施對U盤和光盤使用進行有效的管理，導致外設的無序使用而引發的安全事件時有發生。4.設備維修時筆記本電腦的隨便接入問題：工業控制系統的管理維護，沒有到達一定安全基線的筆記本電腦接入工業控制系統，會對工業控制系統的安全造成很大的威脅。5.工業控制系統控制終端、服務器、網絡設備故障沒有及時發現而響應延遲的問題：對工業控制系統中IT基礎設施的運行狀態進行監控，是工業工控系統穩定運行的基礎。
兩化融合"給工控系統帶來的風險
工業控制系統最早和企業管理系統是隔離的，但近年來為了實現實時的數據采集與生產控制，滿足"兩化融合"的需求和管理的方便，通過邏輯隔離的方式，使工業控制系統和企業管理系統可以直接進行通信，而企業管理系統一般直接連接Internet，在這種情況下，工業控制系統接入的範圍不僅擴展到了企業網，而且面臨著來自Internet的威脅。
同時，企業為了實現管理與控制的一體化，提高企業信息化合綜合自動化水平，實現生產和管理的高效率、高效益，引入了生產執行系統MES，對工業控制系統和管理信息系統進行了集成，管理信息網絡與生產控制網絡之間實現了數據交換。導致生產控制系統不再是一個獨立運行的系統，而要與管理系統甚至互聯網進行互通、互聯。
工控系統采用通用軟硬件帶來的風險
工業控制系統向工業以太網結構發展，開放性越來越強。基於TCP/IP以太網通訊的OPC技術在該領域得到廣泛應用。在工業控制系統中，由於工業系統集成和使用的便利性，大量使用了工業以太環網和OPC通信協議進行了工業控制系統的集成；同時，也大量的使用了PC服務器和終端產品，操作系統和數據庫也大量的使用了通用的系統，很容易遭到來自企業管理網或互聯網的病毒、木馬、黑客的攻擊。
工控安全漏洞數回升
截至2016年底，根據中國國家信息安全漏洞共享平臺[CNVD]所發布的2016年新增工業控制系統漏洞信息，並經過匡恩網絡的統計分析，2016年新增公開工控漏洞數量達141個，而2015年只有108個。
服務器系統和工控數據危害集中區
2000年以來新增漏洞危害性分析，緩沖區溢出、信息泄露、輸入驗證、跨站腳本等類型的工控漏洞數量居多，對工控系統的危害主要集中在服務器的系統和數據中。
從已公開的工控系統漏洞類型來看，緩沖區溢出類型的漏洞高居榜首，漏洞數量達到165個，其次分別為信息泄露、輸入驗證、跨站腳本、權限問題類型的漏洞，數量分別達到66、63、58、52個。由於以上五種漏洞類型都能夠造成工控系統服務中斷、系統停機、信息泄露，甚至是物理性破壞，因此常常被黑客、病毒及惡意程序所利用，危害性十分巨大。利用緩沖區溢出攻擊，可以導致程序運行失敗、系統宕機、重新啟動等後果，甚至可以利用它執行非授權指令，對工業現場的智能設備下發非法指令（例如修改運行參數、關閉閥門開關等），以達到其攻擊目的。
啟明星辰綠盟科技引領工控安全
中國工控安全廠商，根據其歷史背景可以分為三種類型：自動化背景廠商、傳統IT安全廠商、專業工控安全廠商。
隨著工業4.0實施，物聯網的普及之後，工控不再是相對獨立的網絡，而是完全融入互聯網的一部分。工控安全也不再是相對獨立的一部分，而是和傳統網絡安全融為一體，要從傳統互聯網的角度維護工控安全，而非工控系統。
所以我們認為，未來的工控安全領域，傳統IT廠商啟明星辰、綠盟科技等具有顯著優勢。
網絡信息安全龍頭啟明星辰
啟明星辰1996年成立，是國內最具實力、擁有完全自主知識產權的綜合性信息網絡安全企業。啟明星辰是國家認定的企業級技術中心、國家規劃布局內重點軟件企業，擁有最高級別的涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質。
公司主要產品大類為安全產品（安全網關、安全監測、平臺工具、數據安全）、安全服務、硬件及其他。2014年入侵檢測系統市場占有率達到28%，全國第一。
2015年年報中安全網關、檢測貢獻收入較高。
政府軍隊等客戶的選擇證明公司實力雄厚
公司的客戶遍布政府、軍隊、金融、電信等國家安全級別非常高的領域，這些重要領域的客戶選擇公司的產品，證明了公司在網絡安全的實力。
例如政府領域的全國人民代表大會、最高人民檢察院、中央辦公廳、國務院辦公廳、中共中央組織部、中共中央宣傳部、中央政府門戶網站、國家發展和改革委員會、國家保密技術研究所、財政部、科學技術部、公安部、人事部、交通部、工業和信息化部等。
軍工領域有人民解放軍總參某部、人民解放軍總裝某部、人民解放軍總後某部、人民解放軍總政某部、人民解放軍海軍某部、人民解放軍空軍某部。
外延收購擴大網絡安全服務領域
2011年至今，啟明星辰先後完成了對網禦星雲、賽貝卡、合眾數據、安方高科、賽博興安、書生電子等企業的部分或全部股權收購，使得公司在網絡安全及數據處理等方面的技術得到突破，市場影響力及市場份額不斷提高。
通過外延收購的標的公司與原有啟明星辰產品和客戶形成互補和加強，例如偏重軍隊、電信的網禦星雲；數據加密的書生電子；電磁安全的安方高科等。
安全產品是主力，數據安全是亮點
2015年安全產品和服務占營業收入86%，隨著網絡安全需求的普及和多樣化發展，公司業務收入構成日趨多元化。除安全網關和安全檢測構成公司收入的主要來源外，其余各業務收入占比逐漸均衡。
其中，安全監測、平臺工具、硬件及其他業務多年保持相對穩定的收入占比；安全服務收入占比逐漸降低；隨著互聯網用戶需求及網絡安全隱患的增加，安全網關業務自2010年以來取得了快速增長；安全監管業務自2012年起不再構成公司業務收入來源。
相反地，隨著大數據概念的興起和發展，數據安全成為公司新興業務，尤其是在公司收購合眾數據和書生電子後，這一業務取得了快速增長。
受益於並表和內生增長
2007年以來，公司經營良好，營業收入和凈利潤都有較大增長，同比增長率基本維持在20%以上。2016年營收19.28億元，增長25.7%；歸屬母公司股東凈利潤3.28億元，增長34.4%。
2007~2015年營業收入複合增長率達到26.4%，凈利潤CAGR達到25.8%。
2012年，公司營業收入出現大幅增長，同比增長率達到70.69%，其主要原因在於報告期內公司業務增長及與網禦星雲實現重組，同時，重組及業務增長也使得公司營業總成本快速增長，同比增長率達到74.17%，總體而言，2012年凈利潤增長率並不顯著。
隨著業務的增長及並入網禦星雲2013年全年總收入，公司2013年凈利潤增長率實現突破，達到66.19%。隨著公司並購更多企業，主營業務日趨多元化，近年營業利潤及凈利潤增長率均保持較高水平。
2013年凈利高增長另一原因是2012增值稅推遲到2013年返還，2013年退稅7887萬元，同比增長216%。
邏輯假設
1.2017年6月1日網絡安全法實施，以及工控安全指南實行刺激下遊安全產品和服務需求；
2.黨政機關軍隊依舊依賴傳統的“看得見摸得著”的網絡安全產品，今年召開十九大政府對網絡信息安全重視度遠超往年。
3.各種工業控制系統接入互聯網後工控安全需求增加，要從傳統IT互聯網角度去維護工控安全，所以啟明星辰這樣的傳統安全廠商具有工控優勢。
4.收購賽博興安並表提升業績，美國的安全廠商賽門鐵克就是靠收購並表逐步壯大。
盈利預測和估值
2017年1月28日收購賽博興安交易完成，賽博興安2016-2018年承諾扣非歸母凈利潤分別不低於3874.00萬元、5036.20萬元、6547.06萬元，承諾期合計承諾凈利潤數為15457.26萬元。2017年業績增長主要來自賽博興安驅動。
2016~2018營業收入分別為19.28億元、28.1億元、36億元，同比分別增長25.7%、45.7%、28.1%。凈利潤分別為3.28億元、5.02億元、6.81億元，分別增長34.36%、53%、26.2%。
2017年3月12日市值195億元，對應2017~2018年PE分別為38倍、28.6倍。
從歷史PE（TTM）看，啟明星辰市盈率大部分時間處於56~75倍之間，截止3月10日市盈率只有59倍，估值處於歷史水平偏下。
投資建議
我們推薦人工智能網絡安全龍頭啟明星辰，推薦關註人工智能網絡安全組合：綠盟科技、美亞柏科、北信源、衛士通。
風險提示
網絡安全法、工控安全指南實行不達預期。新技術替代現有網絡安全產品。（完）
股市有風險，投資需謹慎。本文僅供受眾參考，不代表任何投資建議，任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出，造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
成為互聯網的“終結者”，VR還需經歷什麽？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0411/162510.shtml
成為互聯網的“終結者”，VR還需經歷什麽？
孟老獅
對於商業模式的探索並未停止，商業化才是VR技術未來發展的真正道路。
本文由孟老獅（微信ID：menglaoshi007）授權i黑馬發布，作者孟永輝。
觀望是人們看待新技術的主要方式和方法，觀望同樣是人們喪失與新技術親密接觸的主要壁壘和障礙。人們對於VR的看法和認識同樣如此，在VR技術出現之前，幾乎所有的行業都想要利用它給用戶帶來一場前所未有的變革。而等到VR技術真正出現並迅速發展之後，人們似乎又對它將會如何發展缺少了明確的方向。
正是因為這種原因的存在，我們才會除了以騰訊和阿里推出的搶紅包的遊戲之外，VR技術並沒有太多讓人眼前一亮的應用。難道VR技術真的如同白駒過隙般快速產生、快速消散嗎？難道VR技術就這麽匆匆而過了嗎？事實並不是這樣的。
沈寂只為積蓄更大的能量
魯迅先生曾經說過，不再沈默中爆發，就在沈默中滅亡。這對於VR技術來講同樣適用，因為在經歷了短暫的火爆之後，VR技術重新陷入了沈寂。或許只有真正參與到VR技術當中的人才會真正明白這種從高峰到谷底的過山車般的感受，或許只有真正對VR技術有著篤定的信仰的人們才會知道VR技術之所以會出現目前這種狀況的主要原因。
對於新技術的探索早已開始，因為技術始終都是驅動VR終極力量。盡管很多VR技術的創業公司都陷入了無聲無息的發展過程中，但是並不代表他們對於VR技術已經失去了信心和希望。現在之所以會陷入沈寂，主要是因為大家都在埋頭探索新技術，根本無暇顧及市場內的聲音，無法及時在市場上發聲以證實自己的存在。
只有真正了解VR的人才會知道為什麽VR會在現在陷入沈寂之中，通過梳理VR的發展歷程，我們或許能夠找到一些發展的基本脈絡。簡單來講，VR技術的出現和發展經歷了三次熱潮，第一次是在1960年代，這個時代主要是出現了VR的技術原理，第二次是在1990年代，這個時代主要是VR技術想要進行商業化的探索，但是由於那個時代的技術條件尚未達到能夠匹配VR發展的水平，因此這是商業化的探索基本上以失敗告終；第三次是在現在，嚴格來講現在正在處於VR技術的前期，主要是以Facebook用200億美元收購Oculus為主要標誌。
有一個很有意思的現象是，第一次熱潮和第二次熱潮的起源點都是由於有關VR的新概念的提出。第一次熱潮是由於科學家們建立了有關VR的科學原理和光學的基本構造，正是由於這個新概念的出現才會出現了歷史上第一套VR系統，並緊接著出現了VR的頭部顯示器和頭盔位置跟蹤系統。
第二次熱潮則是1989年Jaron Lanier首次提出Virtual Reality的概念，可以說這次概念的提出真正將VR看作是一個可以被用來商業化的存在，並開始了商業化的簡單嘗試。正是在這個概念的指引下，我們才看到了一款名為“Virtuality 1000CS”的設備出現在消費市場中。可惜的是這種新設備並沒有在市場當中真正打開市場，因為它笨拙的外觀、單一的功能和昂貴的價格，最終使得VR技術的商業化道路最終面臨擱淺。
第三次熱潮則是出現在2015年至2016年這兩年的時間里，Facebook高價收購VR技術公司、各種領域都開始出現VR技術的影子。VR技術不斷以各種各樣的身影出現在人們的生活當中，讓人們開始重新看待這個產生了近60年的事物。有一點值得註意的是，這次熱潮並沒有的出現比較新的概念和定義，僅僅只是人們看到了VR技術在未來發展的可能性而已。
通過回顧VR技術的發展熱潮，我們可以看出，VR技術自從它開始出現的那一天起就已經開始了技術立身的道路，盡管在這其中遭遇到了很多的困難和問題，甚至面臨過商業化難以實現的窘境，但是始終都沒有阻擋VR技術朝著前方奮勇前進的道路。因此，盡管現在的VR技術對外的發聲並不是太多，但是我們並不能因此斷定VR技術的發展已經陷入了沈寂。對於VR技術的探索從它誕生的那一天開始就沒有停止過，在科技日益影響人們生活的今天，VR技術同樣不會停止，它還會朝著更加篤定的方向發展。
對於商業模式的探索並未停止，商業化才是VR技術未來發展的真正道路。一個東西是否具有市場價值，其中一個很重要的一點就在於它能不能真正實現商業化。有關VR商業化，我們同樣需要對VR商業化的可能性進行全面的認識。
對於VR的商業化，其中一個很重要的點也是很古老的點就是它的硬件買賣上。之所以會將這個看作VR商業化的主要方向主要是因為VR技術還是最終要落腳到硬件上。如果VR技術的發展能夠再將VR設備進行縮小，設備價格在進行下降的話，我們可以斷定VR硬件將成為家家必備的一件智能硬件產品。目前，VR硬件的市場上主要有Oculus、Magic Leap、HoloLens等明星產品在市場上進行售賣，如果VR設備能夠像手機一樣成為人們必備的產品，那麽它的未來借助這一商業模式進行變現的方法將會發揮出更加有力的作用。
VR商業化的第二個模式就是將VR技術應用到人們日常的生活和消費當中，通過VR技術的應用提升用戶的消費體驗。在這樣一個商業模式中，VR面對的將不再是消費者，而是一個又一個的商家，商家們通過這VR技術應用到自己的商品展示、商品買賣的過程當中來吸引消費者，從而讓消費者的行為習慣全部都集中到VR技術上，從而讓VR技術真正成為人們生活當中的一部分，從而讓VR技術具有更多的變現可能性。
VR商業化的第三個模式就是VR硬件的內容承載能力。通過將很多的內容全部都集中到VR硬件當中，讓VR成為一個內容的分發中心和承載中心，從而讓VR具有類似於當今電商平臺同樣的作用。
有關VR技術的商業模式哪一種好，哪一種壞並沒有一個定論，但是有一點可以確認的是VR技術的商業化的可能性遠遠要比第一次熱潮和第二次熱潮的時候來得猛烈，因為現在的市場條件已經具備VR技術商業化的可能性，人們的生活在經過互聯網技術的改造之後基本上都已經遷移到了網上。
當下，VR技術正是處在技術探索和商業化探索的關鍵時期，這個時期的沈寂代表著VR技術的發展正在發生著深刻的變化，而在這個變化的背景下，我們所要做的正是如何創造出一種概念來引領VR技術這一輪的發展，這個概念如果像前兩次那樣的話，我們可以斷定VR時代的真正來臨將會不再是一個夢想。
概念主導，VR市場正在呼喚新的革命
正如VR技術的前兩次發展一樣，它的每一次飛速的發展都有一個全新概念的誕生，正是有了這樣一種概念的主導，VR技術才找到了未來發展的方向。對於這個時期的VR市場來將，我們同樣需要這樣一種劃時代的概念和理念的誕生，只有這種概念和理念出現了，我們才能真正有一個相對明確的發展方向，而不是僅僅只有嘗試。
技術新概念成為驅動VR技術下一個十年發展的根本動力。VR技術始終都是一個以技術創新為主要驅動力的存在，如果VR技術想要在未來獲得更大的發展，發掘VR技術的新概念將會成為一個刻不容緩的內容。
我們可以看出當前的VR技術的基本原理依然是停留在它誕生時期的樣子，並沒有太多創新的概念出現，VR技術之所以面臨當下的發展困境同樣是因為技術新概念並沒有及時更新，而VR硬件同樣無法借助這種新概念來獲得革命性的突破，最終讓VR技術陷入到一種一直在前進，一直都無法帶給人們革命性改變的窘境。這里所說的革命性改變是指VR技術始終都無法擺脫硬件上的臃腫，應用上的普及，出現這樣一種困境的蛀牙原因最根本的還是在技術新概念的創新無法及時跟上上。
VR技術想要獲得重大突破，就必須更新VR技術的概念，以新的概念和眼里來引領整個行業的發展，通過概念的更新和引領來找到VR技術與當前市場產生緊密聯系的更多的可能性。只有這樣VR技術才能真正擺脫給人們留下的固有印象，讓VR技術真正成為一個人人都能夠用得了，用得上的存在。下一個十年中，VR技術才能真正成為人們都會使用的，如同互聯網一樣的技術存在。
內容生態成為決定VR技術未來能夠走多遠的關鍵要素。互聯網技術只有能夠產生如此巨大的力量，對人們的生活產生如此深刻的影響，一個很重要的原因就在於它建立了一整套基於互聯網技術的內容系統，在這個系統當中，不同的內容充斥其中，不同的內容產生聯系，不同的內容相互補充，不同的內容積累不同的用戶，最後將人們全部都集合在“互聯網村”之中。
VR技術想要獲得更加長久的發展，獲得更大的成就必須按照互聯網技術的發展路徑，不斷將不同的內容囊括到VR技術當中，通過這些內容獲取不同的用戶，通過用戶之間的不斷聯系讓VR技術真正成為人們生活當中都會用到的存在，最終讓VR技術的內容成為一個能夠自我更新、自我凈化、自我進化的存在。
當前，VR技術之所以會面臨這樣的窘境就是因為它還沒有建立一個相對穩定的內容生態系統，用戶在使用VR技術的時候僅僅是在使用VR技術本身而已，跳出VR技術的範圍，用戶又重新進入到了互聯網技術所搭建的場景之中。
VR技術想要走得更遠就必須搭建內容生態，通過內容的多樣化來不斷吸引用戶，不斷讓用戶加入其中。只有這樣VR技術才會告別當今市場中單一、狹隘的固定樣子，獲得更加豐富、多樣的發展。
商業新模式成為VR技術變現的決定性力量。對於VR商業模式的探索同樣是未來很長一段時期內，人們都會持續進行工作著力點。對於商業新模式的探索，直接決定了VR技術的變現能力，決定著VR技術能不能給參與其中的人以豐厚的回報。
盡管當前VR技術出現了很多的商業模式，進行了很多的嘗試。比如將VR技術與當下比較火熱的新零售結合在一起，在給消費者帶來體驗的同時，實現自我的成長；比如將VR技術應用到房產、家裝等領域當中，讓用戶能夠親身感受未來房子和未來家的真正模樣……對於VR技術商業模式的探索成為VR技術未來能否變現，變現多少的決定性力量。如果我們依然按照原有的商業模式來看待VR技術，將發展的中心捆綁在原有的商業模式上面，那麽VR技術的市場化道路將會越走越窄，越走越無力。
盡管技術新概念和內容生態的打造對於VR技術來講具有很大的作用，但是如果沒有VR技術商業模式的創新，即使是再優質的技術，再好的內容終究會成為無人問津的陽春白雪，而只有將商業模式的探索與技術新概念和內容生態緊密結合在一起才能能真正實現VR技術的大發展和大繁榮。
當前VR市場波瀾不驚的市場表現是正常的，因為VR技術的發展從來就是這樣一種發展路徑。在互聯網技術成為一種基礎設施的當下，VR技術想要承擔起類似於互聯網技術的角色，就必須有新概念的引領、內容體系的搭建、商業模式的再探索，只有這樣VR技術才會真正走得更遠，VR市場的發展前景才能更加廣闊，VR才能從舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。
[本文由孟老獅（微信ID：menglaoshi007）授權i黑馬發布，作者孟永輝。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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