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中環在線紐約財經作家晚會縮皮華爾街冇贊助飲者自付 李華華


2008-11-28  AppleDaily


 

全 球面臨經濟衰退,人人要減省開支,即使唔節衣縮食都要慳啲使,花旗國就有唔少企業同團體宣佈取消今年嘅聖誕party,實行慳得就慳。就算搞得成,賓客都 要自己科水,再冇free lunch呢支歌仔唱咯,就連紐約財經作家協會一年一度嘅籌款晚會都搵唔到贊助,全場飲品要自己『手音』荷包。

冇人肯認頭贊助

金 融危機唔單止引發裁員減薪潮,由於唔少企業縮減皮費,搞到報紙、雜誌廣告收入大減,紐約財經作家協會上個禮拜五舉行Financial Follies(財經愚人)籌款晚會,想搵客戶贊助番兩萬五蚊美金(都只不過係19.5萬港紙)酒水都冇人肯認頭,搞到協會決定「飲者自付」,唔提供免費 飲品。為咗方便收錢,每杯飲品都貼上價錢牌,雞尾酒同紅酒盛惠11蚊美金,即係85.8蚊港銀;就算齋飲水都要收6蚊美金,盛惠47蚊港銀,認真揦脷。唔 知香港幾時會有樣學樣呢呵?

齋飲水盛惠47蚊

除咗冇人肯贊助酒水,晚會出席人數都大減,舊年Financial Follies賣咗122圍枱,今年就只得116張枱,創咗911以來最大跌幅。點解?企業閂水喉,好多公關公司都維唔到皮要執笠,留得番落嚟嘅公司都要 cut budget,又點會捨得畀錢贊助party呢。由於今年出席籌款晚會人數減少,sponsor又唔多,所以餘興派對(after-party)都冇舊年 咁熱鬧。李華華LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 紐約 財經 作家 晚會 縮皮 華爾街 華爾 贊助 飲者 者自 自付 華華
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中環在線:華人賓架入紐約聯儲銀行 李華華


2008-12-15  AppleDaily


 

美 國《僑報》報道,創辦當地華人銀行國寶銀行嘅孫啓誠,獲美國紐約聯邦儲備銀行委任做該行嘅銀行顧問。佢係第一個華人賓架參與美國金融政策,都咪話唔巴閉。 應該唔係好多香港人熟識孫啓誠,但佢同香港都算有啲淵源。話說孫啓誠細個時,適逢國共內戰,佢就同家人走難嚟香港,仲喺培英中學讀書,直到16歲先至跟父 母移民美國,完成農業經濟系學士,攞埋法律學博士,揸住美國最高法院執照,認真唔嘢小。睇番啲報道,佢84年創辦嘅國寶銀行,係以華僑為目標客嘅社區銀 行,家陣喺3個州有6間分行。不過,佢都唔係一帆風順,03年佢間銀行爆出分行經理盜取顧客存款醜聞,當時有傳言話國寶會執,搞到擠提,好彩有驚無險。孫 啓誠話,會向當局反映樓貸情況,同埋研究點樣防範再出現次按危機等,仲會好好把握機會,反映華資銀行業界嘅意見。
 
中環 在線 華人 賓架 架入 紐約 聯儲 銀行 華華
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忘掉中國,那裡其實是紐約

2011-1-10  TCW




新年假期,好友收拾細軟,飛往香港。

迎接她的,是一個競爭激烈的國際職場,薪水近台灣的兩倍,房租是台北的四倍。在台灣工作十餘年,想到要住進鴿子籠般的住宅,面對功利的社會文化,若非「未來的成長空間大」,她是絕不會捨得台北民生社區的生活。

有趣的是,她的朋友們最近都不約而同的,在香港聚首了。

這群三十多歲的中階經理人,之前因金融海嘯被外商裁員,苦等一年多,最近才盼到春天。獵人頭公司陸續捎來春意,職缺一個個開出,只是,這些職缺不在台灣,而在鄰近中國的香港。

另一位朋友,則是駐在香港的外資分析師,因為中國市場的火紅,總部要擴大香港編制,他於是回台灣招兵買馬。這位出身三重的台灣囝仔,到美國讀書、就業,移居香港,二十年後重回台灣,一看到台灣的薪資,還停留在他離開台灣前的水準,不禁搖頭嘆息,這麼好用的人怎麼這麼便宜?

這兩個例子都在香港,然而,卻是未來台灣白領機會的溫度計。

今年中國啟動「十二五規畫」,五年內基本工資將成長一倍(複利計算),這股加薪浪潮,對企業、對個人,都將產生結構性的變化。

中國人加薪,越來越多人富起來後,帶動內需,是台商進軍當地市場的良機,但另方面,對岸誘人的薪水,好人才是否會被挖角?讓企業主如臨大敵。

就個人來說,對岸需才孔急,相對於其他國籍人士,台灣人好溝通、有紀律、懂彈性,都是競爭優勢。如果你有能力,薪水自然能三級跳。就算不去中國,光留在台灣,都可能因為兩岸人才市場的流通,薪資將向上看齊。在中國,一級城市的高階主管薪水,早就倍數於台灣經理人。

然而,這是全面利多嗎?當然不是,兩岸往來越密切,代表的是台灣將更徹底的全球化,M型社會將更明顯,不管是房價、收入、與機會,都是如此,中間的位置越來越少,高低兩頭的差距將越來越大。

因此,上海其實不是上海,中國也不是中國,那裡,其實是紐約,是全球,是國際好手雲集的一級戰區,機會多,風險更大。唯有徹底忘掉中國,才能真的在那裡打勝仗。


忘掉 中國 那裡 其實 紐約
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紐約 野心家回來了

2011-2-28  TCM




探索金融之都紐約是否復甦,先從一則房地產資訊開始。

二○一○年十二月十七日,紐約的房仲業間流傳一起消息:「紐約下城區東村,三千六百平方公尺的公寓、五‧五房、三‧五套衛浴,成交價格五百五十四萬美元(約合新台幣一億六千萬元),交易完成,不再開放買主參觀。」

房地產》觸底反彈

這筆交易極不尋常,因為買家是「新末日博士」魯比尼(Nouriel Roubini)。

這位成功預言金融海嘯,在二○一○年中還在預警美國經濟將有二次衰退風險,一路看衰美國經濟的空頭指標,竟然選在去年底進場買房了!

這裡是曼哈頓下城區東村,紐約青年搖滾文化的堡壘,魯比尼看上的是一棟紅磚色公寓大樓的其中一層,儘管由舊倉庫改建的外表其貌不揚,但地點極佳,距離藝文氣息濃厚的格林威治村、蘇活區,以及他任教的紐約大學不遠。

空頭代表進場了 魯比尼殺價買房,預言旺季到來

金融海嘯期間,如果你想在這裡買房子,一貼出公告,不到一小時就會有四、五位賣家聯絡。現在,情況反過來,只要有賣家貼出公告,不到一小時就會有買家接 觸。然而,交易行情仍然處於歷史的相對低點,處於買方市場,魯比尼出手非常精明,這棟公寓出價七百萬美元,魯比尼還價到五百五十四萬美元才成交。

金融海嘯的元凶是美國房地產,因此房市回春的速度,左右經濟復甦的進程。如果,連空頭指標都進軍房市,美國房地產回春還會遠嗎?

美國《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek),就以〈美國房市進入超級盃旺季〉為題,指出全美的房地產市場供需正觸底反彈,將是二○○五年以來,首次對美國GDP產生正面貢獻。

一月份,風險管理公司穆迪(Moody's Analytics)最新數據也顯示,美國重要都會區的房價負擔能力回復,四十七個房地產地區市場房價與收入比,已恢復到二○○三年房地產泡沫起漲之前的水準。

只是,市場重新洗牌,房地產的買家面貌已大不相同。

新興市場買主搶進 韓國人來得早,中國台灣人也很多

距離魯比尼新購的紅磚色公寓幾個街區外,我們來到格林威治村,這是全球藝術家、作家密度最高的地方,就像台北的天母,是國際化白領菁英聚居的區域。

美國亞裔地產協會執行長黃仲仁,正與紐約地產經紀人穆勒(Esther Muller),考察一棟退休銀行家託售的四層樓洋房。

「你看,這都是屋主從世界蒐集而來的藝術品,這棟房子展現了在紐約的精緻生活方式……,」「六百五十七萬美元,獨立產權,每月可以有三千九百美元租金收入,足以支付房貸,還有固定收益,非常合適亞洲買主,」穆勒極力推銷。

她嗅覺敏銳,近日接觸到越來越多來自新興國家的買主,黃仲仁也看準華人資金的潛力,有意搭建投資平台。

從台灣移民美國,經營商業不動產超過二十年的羅傑觀察,「其實(新興亞洲買主)韓國人已經來買很久了,最近中國人買得比較多,台灣人也不少,他們買旅館,買商辦大樓。」

「以前,美國的錢流向全世界,現在,情況反過來了,世界各地的錢開始流回美國。」美國CCIM不動產投資協會總會理事長理查.爵許(Richard Juge)指出,從二○○九年一月之後開始,紐約、華盛頓特區、洛杉磯、舊金山等房地產市場,外國投資人數量激增。

精明的外國投資者就像魯比尼一樣,處於全球化市場M型社會結構的右端,有財務與資訊優勢,他們,正在逢低搶進。

金融市場》熱錢湧入

這股從外國而來的金流,除了房地產之外,也展現在美國股市。儘管下大雪的紐約街道冷清,但美國股市卻熱鬧異常,屢創新高。

事實上,自二○○九年下半年,淨流入美國的資金曲線開始呈仰角上揚,並超越淨流出金額,在線圖上呈現「黃金交叉」,這代表,精明的投資法人開始重估美國市場的價值。

而金融風暴之中受創最嚴重的巨頭,花旗銀行(Citibank)、摩根大通(J.P. Morgan)、高盛(Goldman Sachs)等投資銀行,也相繼發布二○一○年的財務報告,花旗轉虧為盈,各投資銀行也交出海嘯發生以後最佳財務數字。就連一度幾乎破產的美國國際集團 (AIG),都宣布要開始償還美國政府高達八百五十億美元救援。

儘管天氣陰霾,華爾街似乎已走出最壞的時刻。

消費市場》買氣強勁

離開紐約華爾街所在的下城區,我們繼續往北走,不管是位處於海諾德廣場(Herald Square)代表中產階級消費的梅西百貨公司(Macy's),還是國際消費流行指標的第五大道,在零下低溫之下,店頭內仍然人潮擁擠。

梅西百貨裡,甚至能看到舉著小旗子的領隊,領著大陸消費客在店裡大買特買,人多排不到試衣間,乾脆就在賣場的鏡子前試起衣服來。一看到有人買Coach包、問起退稅要省錢,訓練有素的專櫃小姐,馬上拿出一○%折扣卡,鼓勵來自中國的貴客們買更多。

陸客大買特買 銷售員會講華文,賣LV包無障礙

「需要幫忙嗎?」銷售員的慇勤接待,說的不是英文,也不是日文,而是中文,過去忽略華人觀光客的第五大道名牌店,更現實的重視來自中國的金主,請了會講華文的銷售員,想買LV包,還是看上卡地亞(Cartier)的表,溝通無障礙。

強勁的國際買氣,加上廠商們歷經海嘯後鍛鍊出來的靈活價格策略,二○一○年,梅西百貨、Gap、有限品牌(Limited Brands)等知名的零售商,都端出分析師預期之外的好成績。

紐約只是一個縮影,根據美國商務部一月份最新數據,企業零售指數連七個月上揚,二○一○年美國零售業的假期銷售金額較○九年成長五‧七%,不僅超過原先預估,更是○四年以來最暢旺的一年。這些好消息激勵著股市,支持美國經濟觸底反彈的基本面。

對比之前的「二次衰退」預警,市場氛圍明顯樂觀許多。

美國高盛首席經濟學家歐尼爾(Jim O'Neill)預期,今年美國GDP成長率可望達三‧四%、二○一二年將增至三‧八%;他表示,美國經濟正在加速回溫,未來將讓失業率自高點下滑,並帶動美股走揚。

只不過,在金融海嘯之中受創最為嚴重的那一群人,對於前景仍然充滿警覺。

「這是熱錢,如果消費沒有起色, 恐怕這些金錢不能帶來真的景氣回溫。」《雷曼啟示錄》作者麥唐納(Lawrence G. McDonald),在鄰近中央公園的高級寓所接受《商業周刊》訪問表示。

華爾街貪婪不變 但人人對未來抱持樂觀希望

麥唐納曾是華爾街金童的代表,過去,他每天早上四點半起床,從這個寓所步行到雷曼兄弟位於時代廣場的總部上班,但雷曼倒閉時,他也與全球其他近三萬名雷曼員工一樣,失去工作。

像麥唐納這樣的菁英,是紐約的消費支柱,他們的收入占全市工資總和三五%,是這些人支撐華爾街蒂芬尼(Tiffany)珠寶旗艦店的亮麗業績,也支持著數 以百萬計的工作機會。但金融海嘯半年就讓金融業十二萬份相關工作,一夕消失,儘管股市已由谷底攀升,但回聘職務還未回到海嘯前的水準。

「二○○七年之前,時代華納廣場上一家熱門餐廳,你要付六百美元訂金,三十天之前預訂,你才有個在早上的位置,可是,現在沒有人要花這樣的錢,就連搭計程 車,都要想想。」畢業於哈佛商學院的私募基金操盤手狄溫(Amant J. Dewan),看到這個城市消費信心並沒有完全恢復。

紐約這個大蘋果,具體而微體現了金融海嘯後,本土與外來的消費力結構消長。

「華爾街是不會改變的,」麥唐納指的是華爾街代表的進取、貪婪欲望與不可預測。

「起於美國的金融風暴,每十年重複發生,規模卻越來越大,一九九八年美國長期資本管理公司(LTCM)倒閉引發的連鎖反應,是之前的倒閉案十倍;現在,雷曼兄弟倒閉,引發的效應卻是長期資本的一百倍,」麥唐納說。

「美國一九三○年的大蕭條之後,經過十年的金融業重建,而現在,市場雖然已降低了高槓桿的風險,重建規則,但拿掉『壞交易』的路,還很遠,」他表示。

在後金融海嘯時代,美國政府與國會正在進行漫長的金融修法起點,而紐約市是否能夠維持全球金融心臟的競爭力,也成為當地最熱的公共議題。

雖然如此,無論是麥唐納,或是銷售員、計程車司機,每個我們在紐約遇到的人,被問及未來展望時,還是對於未來保持著樂觀希望,「畢竟這是個機會公平的地方。」狄溫說。

大雪中,走出銀行家住宅聚集的公園大道,我想到停留在華爾街的金牛。一九八九年現代藝術家莫迪嘉(Arturo Di Modica)塑造它時,特別讓這重達三噸的金牛低頭俯視,因為,這就是資本市場,它不可預測,充滿情緒與力量,而且,每一次衝刺之前,一定要往後。

這裡的人們,正屏息等待美國經濟從谷底反彈後,全面性的、真正的下一波榮景到來。


紐約 野心家 野心 回來
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紐約客 左丁山

2011-8-5  AD




 

兩位讀者來函,一位索取名人每日吞丸「排油」之「維他命丸」名稱,呢樣恕難回答,西諺有云,我之蜜糖,汝之毒藥,吃丸唔該請教營養師、保健師、醫生,不可照抄他人之藥,人吞我又吞。另一位讀者Joe來電郵云:

「左丁山先生,說到醫生及護士人手,真係莫奈何,今天看報護士又呱呱叫辛苦,冇人手,但一說從外輸入,佢地又似醫生咁大聲反對,佢地搞保護主義冇問題,但要攪掂及少的呱呱叫,市民聽到煩,佢地將自身利益凌駕市民,我地唯有保重身體,自求多福。」

阿Joe之講法,相信係普通市民之心聲。總之如昔日金庸先生的明報社評名言:人不為己,天誅地滅。張五常教授亦講過,經濟學的基本假設就是人性自私,不理會呢個假設,無法子解釋好多微觀經濟學問題。

鐘 錶L有子長成,行將入讀哥倫比亞大學經濟學系,特登叫埋位公子與我地在上海總會吃午飯,等世叔伯「教訓」吓喎。鐘錶L在八十年代於中大商科畢業,寫咗三封 信搵工,有跨國大公司聘請,點知佢聰明到極,竟然捨大就細,不到中環威威,情願到工業區「屈就」,喺一間鐘錶廠打工,五年後就辭職自行開設山寨廠,至今擁 有內地大廠,如果佢當年選擇到中環着西裝返工,依家咪最多係大公司中國區總經理,高級打工仔而已,那裏會成為發達廠家吖。

鐘錶L曾移民加拿 大,回港時,留低兒子在彼邦讀書,今年考IB,居然考得44分(滿分45),以此成績,相信申請全世界任何一間大學都得,但細L一早申讀哥倫比亞,去年十 二月已獲得取錄,無謂再花時間申請其他大學咯,十九歲仔,已做足功課,知道哥大經濟系有三位諾貝爾獎人物,即Mundell、Stiglitz與 Phelps,還有廿六歲時就做咗哈佛正教授嘅Jeffrey Sachs,想起到四年級就會修讀呢啲大師嘅seminar,眼神為之發亮。私立大學教務長W曾在紐約長居,我地叫佢做New Yorker,教務W話:「稱得上紐約客,要滿足三個條件,第一,曾經失車,第二曾經居所失竊,第三曾經坐地鐵被人打劫,我三樣都經歷過,係不折不扣紐約 客嚟o架!」於是向細L教路,搭地鐵到哥倫比亞大學必經哈林區,如何趨吉避凶,不過聽講朱利安尼做過市長後,紐約罪案大大減少,細L唔駛咁驚啫。


紐約 左丁 丁山
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《紐約時報》聖誕不快樂

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約麥迪遜大道(Madison Avenue)喧鬧的聖誕人流中,夾雜著一名花甲老人的落寞身影。

2004年平安夜過後,珍妮特·羅賓森(Janet L. Robinson)履新紐約時報公司(NYT.NYSE)總裁和CEO。

7年後的今天,她即將離職。

「在羅賓森的帶領下,公司也在探尋一些新的網絡增長模式,不知道她為什麼這個時候離開。」《紐約時報》內部人士向《第一財經日報》說。

無論糾結與否,傳統媒體轉型之路不容回頭。

去年9月,紐約時報公司董事長和發行人小亞瑟·蘇茲伯格(Arthur Sulzberger Jr)「未來某個時點將停止推出《紐約時報》印刷版」的吶喊猶在耳畔。

如今,這聽上去更像是傳統媒體敲響的又一次警鐘。

北京時間昨天,紐約時報公司發佈消息稱,正在與哈利法克斯媒體集團(Halifax Media Holdings LLC)就出售16家地區報紙事宜進行商談。自2006年以來該公司已經出售了部分電視、廣播和體育媒體的業務。

她要退休了

「說來五味雜陳,我想告訴你們,我要從紐約時報公司退休了。」珍妮特·羅賓森,這名在這家全球報業巨頭浸淫了近30年的元老以這封群發郵件向大家告別。

15日,紐約時報公司宣佈,羅賓森將在月底去職。

按照《紐約時報》的說法,羅賓森在其CEO任內,經歷了一個噴湧出太多未知因素的報業大動盪的時代。

近三年來,紐約時報媒體集團(The New York Times Media Group)的廣告和發行營收持續下降,廣告收入的三年走勢為10.68億美元、7.97億美元和7.8億美元。發行收入為6.681億美元、6.834億美元和6.837億美元。

這一讓業內外大呼意外的消息釋放以來,紐約時報公司5個交易日股價累計跌幅超過5%,其中,19日擬出售16家報紙的消息更是「貢獻」了超過2%的跌幅。

今年以來紐約時報公司股價跌幅接近27%。

61歲的羅賓森早在1983年就已經效力於這家巨頭公司,先後執掌報紙並擔任公司高級副總裁、COO(首席運營官)和執行副總裁等職。

她離職消息一出,公司一片震驚。

「之前並沒有聽說過任何消息。」上述《紐約時報》內部人士告訴本報記者,「和傳統媒體行業的其他公司一樣,因為經濟衰退、廣告客戶和讀者的網絡化轉移,《紐約時報》經歷了艱難的時刻。」

他稱,羅賓森其實幹得不錯。

在羅賓森的麾下,公司各大報刊齊頭並進,包括《紐約時報》、《波士頓全球報》(the Boston Global)、《國際先驅導報》(International Herald Tribune)。

抓廣告、促發行、多創收,這是羅賓森對於旗下刊物的核心考量,而這些經營觀念又通過三大路徑實現:成本控制、運營效率和定價激勵。

15日,《紐約時報》刊登了近4000字長文,關鍵詞只有一個——羅賓森。

就像15年前重塑《紐約時報》全國性報紙形象,邁入新千禧年的羅賓森開始了又一個重大選題的謀劃:數字化。

談及最近該公司剛剛建立的一個在線訂閱模式,美國康涅狄格州獨立研究機構分析師克雷格·胡貝爾(Craig Huber)認為,《紐約時報》運行得「如此不錯」。

紐約時報公司稱將在公司內外尋覓合適的新CEO人選,而在過渡期,將由蘇茲伯格兼任。

秘密的約談

分析師稱,從公司角度來說,作為一家擁有傳統媒體巨頭,無論是從消費者還是從網絡廣告收益的角度,已經越來越依賴於數字收益。紐約時報公司可能正在尋覓一位有著雄厚數字運營背景和經歷的人繼任。

據《紐約時報》的報導,上週五,蘇茲伯格在公司於紐約曼哈頓總部的15樓約談羅賓森。

1個多月前,《紐約時報》負責數字部門的高級副總裁馬丁·尼森赫茲(Martin Nisenholtz)也宣佈將在年底退休。

羅賓森比尼森赫茲大5歲,同事用「天生的嚴謹和直接」來形容她。她在紐約時報公司乃至整個媒體行業中的聲名鵲起,在很大程度上歸功於她和麥迪遜大道的緊密關係。

麥迪遜大道是美國廣告業的中心。

翻開羅賓森更早的履歷不難發現,經營是她的老本行。

她在加入《紐約時報》之前,是紐約時報公司下屬女性雜誌集團(已被出售)廣告、營銷板塊的高級副總裁。

只是,時不我待。

今年3月,《紐約時報》重新推出網絡版收費閱讀制。

事實上,早在4年前,這張老牌報紙就曾嘗試推出付費電子閱讀,但由於瀏覽量急劇下降,不得不停止收費。

去年9月,蘇茲伯格表示,《紐約時報》將在未來某個時點停止推出印刷版,主要通過網絡版來吸引讀者和拓展營收來源。

2010年的數據顯示,《紐約時報》每年在新聞編輯方面的支出為大約2億美元,而在線業務營收為大約1.5億美元。

觀點的轉變需要時間。

美國農業雜誌(Farm Progress)的主編麥克·威爾遜(Mike Wilson)告訴本報記者,「當我和一名新聞通訊社記者採訪同一個話題時,我想到的是可以做幾個版,但他告訴我,最多只能寫600字。」

轉型道阻且長

這不是《紐約時報》第一個十字路口,對於美國傳統媒體行業也是如此。

「目前,美國報紙遭遇的是商業模式的困惑。」威爾遜對本報記者表示,「讀者喜歡免費的午餐,但他們分不太清楚垃圾信息和專業主義新聞。」

「2011年美國農民有個好收成,我們不擔心自己的廣告。」威爾遜同時坦言,他們的雜誌上線收費是個大概率事件。

美國報業協會(Newspaper Association of America)數據顯示,截至今年6月,美國報紙廣告收入連續第20個季度下降。

但當季在線廣告投入「六連增」至8億美元。

然而,如威爾遜所言,如今訂閱新媒體已經不是一個漢堡可以搞定的。

據本報記者瞭解,包括各類終端閱讀的《紐約時報》網絡版在免費體驗之後年費260美元。

相比其競爭對手,這樣的價位並沒有體現羅賓森所設想的定價激勵。

同樣是一年的數字版本訂閱,一名中國讀者告訴本報記者,《金融時報》的收費近200美元,《華爾街日報》的定價為103美元。

這並不是一個糟糕透頂的聖誕節。10月,紐約時報公司稱,《紐約時報》網站擁有32.4萬付費用戶,這給該公司帶來了5800萬美元的年收入。

談及基於網絡平台運行的發展策略,彭博有限合夥企業董事長高逸雅(Peter Grauer)曾同本報記者討論稱,服務於30多萬終端用戶是最安全的策略。

根據紐約時報公司第三季度財報,總營收同比下降3.1%至5.37億美元,其中,廣告營收同比下降9%。

數字廣告營收則同比增長8%。

2010年,整個公司的數字化營收接近4億美元,較2009年增長15%,對公司全部收入的貢獻率為16%。

蹣跚的是印刷發行量。

年報顯示,《紐約時報》2010年工作日和週末版的發行量分別為90.61萬份和135.68萬份,較2009年均下降5萬份左右。

紐約 時報 聖誕 快樂
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林書豪:「左宗棠」之後紐約最愛的亞洲人

http://www.infzm.com/content/71068

每年2月是美國的「黑人歷史月」,人們以此紀念黑人在美國歷史上遭遇的重重困難,並讚頌他們為這個國家做出的諸多貢獻。

但今年2月,亞洲小夥林書豪搶了黑人的風頭。從4日起,這個從前默默無聞的籃球後衛突然崛起,帶領紐約尼克斯隊在NBA豪取七連勝、打破一系列記 錄,引發了一波媒體風暴。人們甚至開始用他的姓Lin組詞,說他的表現「林神奇」(Lincredible),人人都愛「林贏家」(Linner),大家 都患了「林瘋狂」(Linsanity)。

黑人喜劇演員Larry Wilmore在夜間脫口秀節目中,對紐約尼克斯隊把工作如此「外包給亞裔」大為不滿,他調侃道:「又一件我們黑人的寶貝被搶走了!爵士樂、搖滾、黑人英語,現在居然輪到了籃球?」

電視屏幕上的林書豪在接受採訪時說:「我感覺自己像做夢一樣……好像自己正在一個夢裡。」

演播室中的Wilmore立即大聲喊道:「你也有一個夢想?不對不對不對。悠著點吧,你這個尼克斯小夥,『馬丁·路德·宮保』!那是我們有一個夢想,好吧?」

「紐約有個亞裔會打籃球哪」

林書豪的確有一個夢想,那就是籃球。

他大紅大紫之後,網友們甚至挖出了他6歲時就開始練球的視頻。但在20天以前的美國,可能沒有幾個人會在意他那不著調的夢想。不為別的,就因為他的膚色就足夠了。

NBA2010-2011賽季的上場球員比賽時間如果按種族統計,75.5%的時間由黑人統治,白人球員上場時間佔17.7%,西班牙裔球員時間佔 6.4%,剩下0.4%的時間才分配給其他族裔。那個賽季,全NBA的亞裔球員只有姚明、易建聯和林書豪3個人,後兩人上場時間少得可以忽略不計,而姚明 很快就因傷退役了。

一位脫口秀主持人在林書豪化身「林瘋狂」之後,開場便講:「最近有什麼大新聞麼?敘利亞問題?還是羅姆尼在老家的初選被打敗?不!真正的新聞是,紐約有個亞裔會打籃球哪!」

在林書豪爆發之前,他每次進入紐約尼克斯隊的體育場,麥迪遜花園廣場時,保安都會問他是不是訓練員。而他早年在高中校隊時,一次在金門公園旁的Kezar體育館準備籃球賽,別人幹脆問他是不是來打排球的。

對陣湖人隊之前,科比表示從未聽說過林書豪。然後林書豪切瓜砍菜般地在天皇巨星的場上拿下了38分。推特網友Pwnteam說,「科比終於發現,『林書豪』不是在工廠裡給他生產耐克鞋的小孩的名字啊!」

《亞裔美國夢》作者、華裔女作家謝漢蘭(Helen Zie)告訴南方週末記者,林書豪之前被上百所籃球名校拒絕,先後被3支球隊裁掉,與他的亞裔身份絕對有關。「在美國,很少人相信身材嬌小的亞裔能夠在 NBA賽場上成功。在絕大多數人的印象中,亞裔就是讀書好、工作勤奮的代名詞,談到體育,那還是算了吧。」

從哈佛大學畢業後,林書豪參加了2010年NBA選秀,但根本沒人看得上他。儘管他拿到了勇士隊的合同,但其間被頻頻下放到下級聯賽NBDL的雷諾大角羊隊,整個賽季,他的場均得分只有2.6分,命中率38.9%。隨後,他接連被勇士隊和火箭隊裁退。

2011年12月27日,林書豪終於幸運地拿到紐約尼克斯隊的合同。那天他在微博上興奮地寫道:「感謝神給我機會成為紐約尼克斯的隊員!」

他在尼克斯再次被下放到NBDL聯賽,幸而很快又被召回。

2月4日,對陣新澤西網隊時,林書豪終於爆發了。他贏下了25分、7個籃板和5次助攻,從此一發不可收。

此前的尼克斯掙紮在傷病和糟糕無比的戰績中,林書豪給紐約人帶來了希望。推特網友Neal Brennan說,「林書豪是左宗棠之後紐約人最喜歡的亞洲人。」

左宗棠?是的,在美國最受歡迎的中餐招牌菜之一就是「左宗棠雞」,傳說中是清末湘軍名將左宗棠當年愛吃的一道炒雞塊。

哈佛畢業生「入侵」NBA

2月20日,ESPN網站上出現了「你最願意成為以下哪位哈佛畢業生」的調查,在超過1萬張的投票中,林書豪以29%的票數力壓總統奧巴馬 (12%)和著名脫口秀主持人奧布萊恩(Conan O'Brien)。當然,這裡最受歡迎的哈佛校友是另一位年輕人,Facebook的創始人馬克·扎克伯格,他獲得了49%的投票。

人們印象中的哈佛畢業生,如果不成為學者,那就要麼去華爾街做證券交易,要麼去律師事務所做成金裝律師。打NBA?這對哈佛學生來說可比當總統還難。

哈佛大學包攬了44任美國總統之中的8任,但在成百上千的NBA球員中,卻一共只有過4名。上一次有哈佛畢業生打NBA還是在1953年,那時林書豪的父母甚至都沒來到美國。

NBA也絕對不是按學歷論英雄的地方。甚至恰恰相反,聯盟最火爆的球星科比和詹姆斯都是高中生球員。

哈佛+亞裔,沒有人能看到林書豪在NBA的前景。謝漢蘭回憶說,在她小時候,從中國移民來美的父親總是提到「Chinaman's Chance」(中國佬的機會)這個詞,這個美國俚語則代指「沒有機會」。在美國人心目中,中國人只會埋頭勤奮,卻找不到機會,無法取得成功。

於是,林書豪的哈佛經濟學學歷也成為了吸引公眾眼球的地方。

有網友開玩笑說,紐約尼克斯聘用林書豪真是賺大了,他不但能得分,還能幫隊友的孩子補習數學!還有人說林書豪在業餘時間可以幫全隊隊友報稅,或者請他幫忙解決歐債危機。在林書豪率隊乾淨利落地打敗湖人隊時,評論員說:「林書豪以搞定SAT數學考卷的效率搞定了湖人!」

林書豪的影響遠超出紐約,有人幹脆吐槽稱,南洛杉磯的黑人小夥開始把褲子往上提,而且猛學微積分了。

黑人喜劇演員Wilmore則在脫口秀節目中一本正經地表示,他相信亞洲人對籃球的「侵略」是他們對奈爾·泰森(Neil deGrasse Tyson)的報復。泰森是美國著名的天體物理學家。

「科學?!那才是亞洲人的本行,」Wilmore說,「我們黑人討論過了,正式要求泰森先生停止科研活動,讓他去演情景喜劇!去演個搞笑老爸什麼的!亞洲人,把我們的寶貝籃球還給我們,我們就算扯平了吧?」

「為了神的榮耀」

1988年8月,林書豪生於加州舊金山灣區帕羅奧圖,父母均為來自台灣的移民。他是典型的「美國製造」,球打得好,他張口就是感謝上帝。

林書豪的父親林繼明為台灣本省人,祖籍福建漳州,但在台已經是第八代。1977年,林繼明考取美國普渡大學攻讀博士學位,畢業後加入美國國籍。林書豪的母親吳信信也生於台灣,後隨其母移民美國。但林書豪的外公外婆都是浙江人。

於是,隨著林書豪急速崛起,成為填補姚明之後空檔的華人籃球偶像,太平洋此岸,海峽兩岸的球迷開始了一場「林書豪爭奪戰」。每一方似乎都有理由宣稱,林書豪自古以來就是「我們這兒」不可分割的一部分。

新華社甚至發文開始分析林書豪加盟中國男籃的可行性,稱「呼聲大、難度高」,探討如何將『呼聲』轉化為現實。

籃球評論員楊毅則說,「林書豪是純粹的基督教家庭長大的美國孩子,怎麼可能給中國隊打球呢?說不定,有朝一日他會代表美國隊跟中國隊對決的。甚至有可能他會代表『中華台北隊』打球,畢竟申領台灣護照不需要放棄美國護照。」

林書豪自己倒並不特別在意,他曾說:「你可以稱我為一個台灣(Taiwanese)籃球運動員、一個華人(Chinese)籃球運動員,或就是一個籃球運動員……我以身為一個華人(Chinese)感到驕傲,我為我的父母來自台灣驕傲。我感謝上帝給我這個機會。」

中央電視台體育評論員於嘉在去年5月,見到了與家人在一起的林書豪。於嘉告訴南方週末記者,印象中的林書豪懂禮貌、害羞、家教非常好,而且是一個很虔誠的基督徒,說話總帶著「神」、「主」之類的字眼。

楊毅也說:「林書豪有今天正是因為他的信仰。他在非常低谷的時刻,也並不顯得苦悶和絕望。他總是說,這是神現在給我一些痛苦,這是他給我的歷練,我最終會獲得機會的。」

要知道,在林書豪轉變命運的2月4日的比賽之前,他幾乎已經要被紐約隊拋棄了。NBA規定,球員非保障性合同轉為保障性合同的截止日期是2月10日。也就是說,當時只有非保障性合同的林書豪,幾乎鐵定要在不到一週後被球隊裁退了。

林書豪推特的頭像就是一個上帝的卡通形象,他自己也多次表示,打籃球是為了「神的榮耀」。不過,美國八卦網站可不在乎Lin為誰打球,他們編織了Lin和美國娛樂界和社交界名媛卡戴珊約會的緋聞。

美國人看待林書豪的出身似乎更輕鬆些。在他以一枚壓哨3分球帶隊戰勝多倫多猛龍隊後,脫口秀主持人傑·雷諾(Jay Leno)說:「美國真是一個偉大的國家,只有在美國,你可以喝著德國啤酒,用日本產的電視,看一個台灣裔球員戰勝加拿大的球隊!」

當然,同一期節目中,雷諾還給奧巴馬獻策如何大幅降低美國對中國的貿易逆差。「習近平到訪白宮時,奧巴馬可以賣給習近平10億件林書豪球衣,每件50美元!」


林書 書豪 左宗棠 之後 紐約 最愛 亞洲
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首位拿到「紐約傑出創業家獎」的台灣人 黃謙智 讓垃圾變黃金的創業三法則

2012-03-26  TWM




小智研發創辦人黃謙智,百分之百靠垃圾創業,卻在短短六年間就讓一家名不見經傳的小公司獲利,並且吸引國家地理頻道為他拍攝紀錄片;最近還得到紐約市長授 獎肯定為「傑出創業家」。究竟頂著哈佛名校光環的黃謙智,有什麼獨到的創業心法?

撰文‧林讓均

「啥?紐約市長辦公室!不會是詐騙集團吧?」今年初,小智研發創辦人兼董事總經理黃謙智,對著電話以英語丟出連串質疑。但二月六日,他已站在紐約市政府, 與其他十九位受獎者一起從紐約市長彭博(Michael R. Bloomberg)手中接過「紐約傑出創業家獎」(NYC Venture Fellows)的榮銜。

從二○一○年創立以來,這個獎項從全球各地遴選二十至三十位新銳創業者,這些人將能透過「紐約市政府」這個平台連結全球資源,可說是全世界創業者夢寐以求 的好機會。然而,三十五歲的黃謙智,不僅是第一位獲得該獎的台灣人,而且靠「垃圾」創業的他,更是今年二十位得獎者當中,唯一讓公司獲利的創業家。

學生私下一番話 喚醒創業夢黃謙智這名字或許說來陌生,但他的作品卻讓許多人印象深刻。例如用一百五十萬個回收寶特瓶打造的綠建築展館「遠東環生方舟」,不僅在一○年台北 國際花卉博覽會上出盡鋒頭、吸引各國媒體採訪,「國家地理頻道」甚至為這個台灣首座寶特瓶建築拍了一部紀錄片。也讓實收資本額不到三千五百萬元的小智研 發,躍上世界舞台。一○年、創業後的第六年,小智研發開始獲利,該年度淨利率達一五%,毛利率甚至突破四成。

哈佛建築研究所畢業的黃謙智,○四年本來是以「學者」的身分回到台灣,陸續擔任東海大學講師與交通大學的助理教授,但當他每天站在講台上講解永續綠能議題 時,講得有些心虛時,學生的一番話打醒了他。「黃老師哪有什麼厲害的,也不過是頂著名校光環來教書,談什麼環保科技,還不是一樣都沒做過!」學生私底下的 發言,讓偶然路過的黃謙智,如同被澆下一盆冷水,但這反而讓黃謙智重燃埋藏已久的創業夢。

「好!我要用垃圾來創業,證明我的理念是可被實現!」他開始了創業之路,發展出三法則。首先,就是讓自己保持飢渴。

回收再利用 垃圾研發成建材○五年,他邀兩位學生一起創業,第一筆資金是自己的五百萬元存款,儘管父親是遠東集團高層黃茂德,但黃謙智堅持不向父母、企業界長輩伸手。

「創業的人要保持飢渴,這樣才有前進的原動力!」黃謙智苦笑說,永遠在缺錢的不安全感,讓他必須這個案子要賺到下個案子的研發經費,這逼使他研發商品不僅 要能「商品化」,還要能獲利。

小智的第一個案子「手持式風力機」(HYmini),是一個讓消費者可以帶著走、隨時充電的小風力機,所儲存的電力可讓各種電器隨插隨用,一個才七十五美 元,累計賣出三萬個、毛利還破四成,讓黃謙智賺得一百萬美元的第一桶金。

第二個創業法則,則是從小專案開始練兵。「這樣一方面累積研發實力,另一方面得以透過作品讓口碑傳出去!」黃謙智說,「資源回收」雖是自古就有的舊行業, 但想要讓產品「百分百以垃圾製成」,卻需要大量的材質研發,甚至重整上下游的供應鏈。

「被拒絕是家常便飯,哪家廠商想冒著損壞機器的風險,來幫我們做實驗啊!」小智研發設計總監劉子煒說,當初是在網路上搜尋廠商、一家家去苦求,好不容易才 找齊現有的材料供應商。

以「Re-Case手機殼」來說,使用的是小智以廢棄米糠與回收熱塑料研發出的複合材質,由於要將米糠加入原有的塑膠製程中,一直找到第六家,才有廠商願 意試試看。

專做塑膠染色製粒的邦協企業業務經理簡昱熙笑道,後來果然試壞了很多台機器,花了三個月才終於成功,﹁這要多花我們三倍時間來研發,但我們幫小智實驗,不 是只為了環保理念,而是我們從小智的例子看到,這門生意真的可以賺錢!﹂就拿Re-Case手機殼為例,從去年九月上市以來,定價新台幣六九九元,至今已 賣破三千個,又讓小智賺到新台幣一百萬元。

儘管以消費性產品為主的小專案不斷賺錢,但在「環生方舟」這個大案一砲打響名號之後,黃謙智讓小智研發跨進另一個階段,轉攻大型的建築專案,「毛利高的大 型建案對我們來說很補,目前建案的收入約占整體營收的六成!」這就是黃謙智的第三個創業法則。現在,小智研發同時有多個建案在兩岸進行,例如資源回收大廠 「佳龍科技」在桃園斥資十五億元的企業總部與資源回收觀光工廠。

「黃謙智看得見別人看不見的,所以垃圾在他手中可以變建材,而且他實驗性格濃厚,敢玩跟別人不一樣的!」佳龍科技總經理吳界欣說,例如這次,黃謙智就把在 Re-Wine酒瓶系列中研發出的、以玻璃纖維與塑料混成的複合材質,用來做成佳龍建案中的屋頂遮光板。

這種把專案中實驗出的新材質,大規模應用在建案的作法,也成了小智獨到的商業模式。去年小智研發的營收規模已達兩億元、淨利逼近兩成,喜歡跳躍式創新的黃 謙智,不只靠垃圾創業,還真的把垃圾變黃金了!

黃謙智

出生:1978年

現任:小智研發創辦人兼董事總經理經歷:東海大學建築系講師、交通大學助理教授學歷:美國哈佛大學建築碩士、康乃爾大學建築學士

首位 拿到 紐約 傑出 創業 家獎 的臺 臺灣 灣人 黃謙 謙智 垃圾 黃金 三法
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福州民企紐約上市 上百閩企境外上市 牛妞

http://blog.sina.com.cn/s/blog_63f852fb0100l8ci.html

7月21日,福清冠威塑料工業有限公司代表在紐約納斯達克股票市場敲響了開市鐘,正式登陸紐約股市,這也是福建省首家登陸納斯達克市場的私營中小企業。
  記者22日從省發改委獲悉,近年來福建企業掀起了境外融資熱潮,到目前為止,我省已有100多家企業在境外成功上市。   
  「冠威」拓展市場  進軍納斯達克   
  福清冠威塑料工業有限公司董事長兼首席執行官陳敏表示,公司尋求在美上市的主要目的是為了提高知名度,拓展海外市場。目前該公司的海外市場主要集中在歐洲,對廢舊塑料進行回收再生,再將產品銷往各地。公司登陸紐約股市除了募集資金外,也將尋求與美國企業的合作。
  創建於2005年4月的福清冠威塑料工業有限公司是一家以塑料再生、銷售、技術出口為主的民營企業,目前該公司LDPE等再生塑料顆粒已成為全球市場 上發泡鞋、沙灘鞋、高發泡、吹膜、注塑及各種水電管道和各種塑料製品的主要原材料。2009年12月該公司通過反向收購登陸美國OTCBB市場,今年4月 15日成功轉板至納斯達克主板市場。   
  福建企業逾百家 在境外上市   
  福建省發改委相關負責人昨天告訴記者,近一兩年來,我省像「冠威」一樣在境外上市的企業已出現明顯增多趨勢。去年我省企業在境外上市的就有10多家, 而今年到目前為止,我省境外上市的企業又已有10多家,使我省在境外上市的企業總數突破了100家,目前還有不少企業也準備在境外上市。
  記者瞭解到,在眾多境外資本市場中,香港成為福建企業境外上市的首選地和第一大上市地,比如恆安國際、安踏體育用品、紫金礦業集團及閩信集團等福建知名企業都已在香港成功上市。
  有數據顯示,到去年為止,福建在香港上市的企業就已有50家。此外,我省企業還在新加坡、馬來西亞、韓國、德國、法國、加拿大等上市。
  據介紹,我省在境外上市的企業數量已遠超在國內上市的企業數。到目前為止,我省在國內市場上市的企業僅60多家,其中今年新上市的企業有七八家。
  對此,業內人士分析,這主要是因為國內的滬深市場上市門檻較高,許多閩企無法達到其中的眾多要求。福州市私營企業協會相關負責人也告訴記者,去年我市就有不少私營企業籌備上市,但最終多數都未達標。
  為鼓勵我省企業上市,今年3月,福建省政府辦公廳印發了《關於進一步做好我省企業上市工作的實施意見》,設立省級扶持企業上市專項資金,省級財政每年 從部門預算中統籌安排1000萬元,主要用於培訓上市後備企業的高級管理人才,獎勵對企業改制上市工作作出突出貢獻的單位和個人等。
  對境外上市,我省的實施意見也明確規定,要積極利用福建省和香港交易所已建立工作聯繫機制,以及和新加坡證券交易所已簽訂合作備忘錄的有利條件,推動 具備條件的企業到境外資本市場上市。到境外資本市場上市的企業,上市後募集資金70%以上投資省內的,參照享受省內出台的各項扶持企業上市的優惠政策。


福州 民企 紐約 上市 上百 百閩 閩企 境外 牛妞
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馬布里,紐約人在北京

http://www.eeo.com.cn/2012/0410/224221.shtml

經濟觀察報 朱沖/文 剛剛率領北京男籃問鼎中國籃球職業聯賽(CBA)總冠軍的馬布里,雖然因為中國籃協的 「歧視」政策——MVP(最有價值球員)只能頒給中國球員,失去了眾望所歸的機會,但據說他仍將獲得的個人榮譽,除高額獎金外,還包括「北京市榮譽市 民」,甚至為他解決「北京戶口」,只是不知道他是否需要。

斯蒂芬·馬布里,1977年出生於美國紐約市布魯克林區的一個貧民窟內。熟悉布魯克林的人都知道,這是紐約黑人文化的中心,是嘻哈音樂、塗鴉及 Hiphop Dance的發源地,但這裡也是美國犯罪率最高的地區,被一些人視為混亂、骯髒、罪惡的原住地,充斥著槍支、毒品和種族歧視,甚至白人等外人都不得單獨靠 近,隨時有可能被搶劫、槍擊。

馬布里在這樣的環境中由姐姐撫養長大,小時候,他沒有玩具,只有後院的一個籃筐,他一個人玩。很快,馬布里在籃球方面的天賦就得到展現,據美國媒體 報導,馬布里在小學時代就可以在比賽中與成年人對抗。到了高中,馬布里在街球界更已難逢敵手。要知道,街頭籃球也是布魯克林的產物。馬布里成為了紐約街球 宗師,享有極高的地位。他還不忘本,即使後來在NBA名聲大噪,成為億萬富翁,他也一直沒有忘記街球,每年夏天都會回到布魯克林。

或許,馬布里日後在NBA的自負、桀驁不馴在很大程度上來自於在紐約街頭收穫的自信。他外號「獨狼」,很少傳球給隊友,這是街頭文化的核心,「憑什 麼相信別人」。他選擇3號球衣,這是街頭籃球的標誌性號碼,艾弗森、弗朗西斯等出身街頭、被認為「獨」的人,無一不喜歡這個數字。

馬布里於1996年NBA選秀第4順位被密爾沃基雄鹿隊選中,之後因明尼蘇達森林狼隊頭號球星加內特的建議,森林狼從雄鹿手中換得馬布里。兩人組合 一度被譽為未來將統治聯盟,他們也曾連續兩年打進季後賽,但好景不長,馬布里因為合同續約與加內特及球隊鬧出矛盾,他不想成為加內特身後的第二人。

他在網隊短暫待過兩年,個人數據創下最佳,球隊卻一直無緣季後賽。隨後,他和菲尼克斯太陽隊後位賈森·基德互換。很多中國球迷可能記得馬布里的交叉 步運球,晃倒姚明,太陽隊替補席笑得前仰後合的畫面,但球隊還是未能更進一步。這期間,馬布里又因酒後駕車被捕,太陽隊由此加速了把他送往紐約的步伐。

2004年,馬布里來到紐約。回到家鄉,一直是馬布里從小的夢想。他甚至為此稍稍改變了自己「獨狼」的球風,球隊成績也因此獲得提升,第一年就打入 季後賽。他因此被稱讚為「紐約之子」。但2005-06賽季,在新教練拉里·布朗執教下,球隊成績一落千丈,未能進入季後賽。賽季結束時,尼克斯隊的糟糕 表現以及馬布里和教練的公開爭吵使得他的社會名譽急劇下降,《紐約時報》稱他是「紐約最受人責罵的運動員」。馬布里和布朗長達一個賽季的不和,最終在 2005-06賽季結束後拉里·布朗被球隊解職。「微笑刺客」伊塞亞·托馬斯成為了球隊新任主教練。

巨變從此發生。那是一場關係到季後賽席位的關鍵之戰,紐約尼克斯隊在馬布里的率領下剛剛取得勝利,從麥迪遜廣場花園球館的場地上走出來的馬布里,神 情驕傲,滿是笑意,正聆聽著球迷們的吶喊。可還沒走進更衣室,一名球隊工作人員向他衝了過來,告訴他:「你的父親在看台上心臟病發作,上半場就被送到醫院 了,快去醫院看看!」剛剛30歲的馬布里瞪大了眼睛,一把抓起了這個小夥子的衣襟:「上半場!為什麼現在才告訴我?」小夥子被他嚇著了,瑟縮著慌忙答道: 「是伊賽亞不讓告訴你的,他說我們需要贏下今晚的比賽。」馬布里像扔一件垃圾一樣,把他扔了出去,飛奔向醫院。可一切都已經晚了,醫生告訴他,他的父親已 經停止了呼吸。馬布里的眼淚像泉水一樣淌下,然後化成怒火。他和托馬斯都是紐約人,都是紐約之子。但此時,已經不共戴天。

馬布里開始了和托馬斯的公開對抗,卻均以失敗而告終。那一年,馬布里拿著全NBA最高的2084萬美元薪水,是球隊的頭號球星,但托馬斯依舊把他打 入冷宮。托馬斯組織了眾多的紐約媒體——紐約是美國媒體的中心,瘋狂攻擊馬布里,把他徹底塑造成了一個魔鬼。說他是獨狼、自大狂、惡棍……2009年,美 國《體育畫報》公佈了「誰是你最不希望與之成為隊友的球員」的票選排名,參加投票的190名NBA球員中,有22%選擇了馬布里,位居之首。儘管他也曾在 卡特裡娜颶風時捐出100萬美元巨款,但少年的輕狂掩蓋了他善良的一面;儘管他曾送給他的隊友一輛奔馳,但「獨狼」的球風及公開和教練、隊友矛盾的做法無 法讓人願意和他接近。

他從一個被朝拜的巨星,變成了人人唾罵的對象。他難以承受這樣的變化,彷彿失去了心智。他開始自暴自棄,他在網上直播自己的生活,他吃凡士林……他讓人們相信,這的確是一個瘋子。馬布里被紐約裁員,凱爾特人也把他當做邊緣人,他已不再是NBA巨星。

馬布里的命運被一封來自東方的郵件改變。那是2009年的夏天,一支來自中國的球隊,山西,希望邀請他來打球。他猶豫和徬徨,他從未去過遠東,他不瞭解那裡的一切,他已經許久沒摸過球了。但他還是決定試一試。

山西太原,武宿機場。馬布里和接他的朋友推著行李走出來,突然間,他聽到了陣陣吶喊。他看見了黑壓壓的數百名球迷,被成群的武警們隔開,向著這邊跳 躍,揮舞著手臂。他聽見了三個音節的喊聲,但他不知道那是什麼。同行的朋友告訴他,「那是你的名字,他們是來迎接你的球迷」。據熟悉他的記者楊毅介紹,在 那一瞬間,馬布里晦暗的雙眼閃出了亮澤,「我?他們來接我?」他呆在了原地。他不知道世界上還有這樣一個地方,知道他,期待他,需要他。他難道不是紐約的 那個魔鬼了嗎?他難道會被擁抱嗎?山西隊的官員,想一路護送著他突破球迷的重圍,沖上中巴,他卻只想站在原地,閉上雙眼,傾聽著久違了的呼喊。當那輛中巴 啟動,他趴在車後端的大窗上,他看見了球迷們在車後面追趕,繼續對他揮手。他雙手扒著車窗,對這些陌生的中國人揮手。這是他在中國的第一夜,他說他永生難 忘。

隨後的故事發生在北京,馬布里被稱為「馬政委」。他不僅能清晰地發出這三個字的中文讀音,還表示清楚這三個字的含義。在北京隊主教練閔鹿蕾眼中,是 馬布里盤活了球隊,「北京隊可以沒有我,但不能沒有馬布里。」在隊友眼中,他從不缺席訓練,帶傷堅持比賽;在總經理眼中,他和球隊一起坐經濟艙,吃自助 餐;在球迷眼中,他不僅是奪冠功臣,還有求必應,不管等在他面前簽名的本子有多少。

他還和小區的老大媽聊天,給記者泡功夫茶,學用筷子,學習中文,擠地鐵去訓練,看國安比賽,2011年返美三週後,他又悄悄返回中國,只為參加他翻 譯的婚禮,這令他的翻譯都感到意外,而馬布里卻說:「在我的人生低谷時,是我的翻譯幫助了我,他對我很重要。」當JR·史密斯和浙江隊鬧出矛盾時,他還充 當調和人;一位小球迷身患白血病,馬布里得知後立即趕往醫院看望……

馬布里說:「我不在意自己的技術統計,那不重要,贏球才重要。」他說,「來到中國之後,改變了我人生的方向。我在這裡得到了很多以前得不到的東西,對我來說來到中國是一件幸事。」

不知道究竟哪個才是真正的馬布里。也許就如他右胸口的紋身所言,「Two Souls,One Body(兩個靈魂,一個軀體)。」


馬布 紐約 人在 北京
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ESPRIT紐約店大清倉,為思捷環球退出美國市場喝彩 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb54001011ik7.html

思捷環球在美國紐約34街的旗艦店正在清倉(號稱全球最大的梅西百貨也在這街),便宜到你不信,3美元一件T,還買2送一,毛衣十幾美金,褲子十美金。明 顯是在結束營業的清倉,整個賣場貨已不多,只有三分之一面積在營業,其他已清空,客人在排隊搶----股東的心疼得血都在流,賣得那麼便宜---只是,估 計美國市場已計提足夠,賣多少都算利潤吧。

 

美國消費者實在是太幸福了,這裡MADE IN CHINA的東西,如服飾類CK,DKNY,GUESS等,像在紐約著名21世紀百貨連鎖店(還不是OUTLET)賣得比我們佐丹奴這類還便宜,真正的物 美價極廉(也許比某購物網站的假貨還便宜)。正是由於中國廉價的製造,才令美國的物價很平穩,1美金還很多在用。以購買力來看,人名幣是泡沫之母---我 更相信美金的國際公認購買力,一旦人民幣失去炒作的價值,基本在國際沒多少價值,很多地方她和港幣的兌換價差不多,呵。

 

為思捷環球退出美國喝彩,這裡的消費者實在不好侍候。期待其在中國這個錢多人傻的市場能混得好。

 

另外,美國很精彩,比想像中精彩多了。更適合「遊學」而不是單純的「旅遊」或「購物」。值得膜拜的東西,在電視電影常看到的建築物,或是價值觀,太多太多。


  • 朱文2012-04-22 14:08:20 [舉報]

    思捷在國內恐怕混的也 不行,早年還能看到,目前南京基本上看不到這個品牌。現在大熱的還是H&M、ZARA和優衣庫,此外國內的美邦、森馬也在高速崛起中。看看GAP 的輝煌歷史,時尚產業,恐怕就是長江後浪推前浪,前浪拍死在沙灘上。不像週期性的汽車業之類,很少見這種時尚產業有復興的巨頭。

  • ESPRIT 紐約 大清 為思 思捷 環球 退出 美國 市場 喝彩 BILL
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    紐約救犯罪率 找高盛代操「監獄債券」

    2012-9-3  TCW



    八月中,美國紐約市撥起「賺監獄財」的算盤,准許高盛集團(Goldman Sachs)發行「社會效益債券(social-impact bonds)」。

    儘管這只是美國第一座實驗城市,但根據英國經驗,倒是樂意提供一三‧五%的投資報酬率,把公共事業交給金融界「代操」!

    重複入獄率降,投資就賺

    高 盛花費四年,為這項監獄專案籌資九百六十萬美元(約合新台幣二億九千萬元),首要目標是降低紐約的青少年重複入獄率,只要能達一○%,全數資金就能回收。 《經濟學人》(The Economist)引述主持人葛籣(Alicia Glen):「這不是慈善,是真正的貸款。」她並強調,高盛若能獲得最高回報額兩百餘萬美元,就代表紐約能省下兩千萬美元。

    紐約市長彭博(Michael Bloomberg)強烈支持這項計畫,已指示名下慈善單位提供七百二十萬美元的貸款擔保,這項舉措不僅單純出自未來能省下鉅額成本的期待,更是因為美國各地政府已經快要供應不起牢飯了。

    根據倫敦的國王學院(King's College)統計,一九八○年至二○一○年,美國的入獄率激增逾三倍,超過了千分之七,「從來沒有哪一個國家,接近如此高的比率。」美國雜誌《紐約客》(New Yorker)作家高普尼克(Adam Gopnik)憂心。

    當每十萬人口中,就有七百三十一人入獄,全國各地政府每年花在監獄相關的費用動輒超過一千一百億美元,相當於台灣龍頭企業鴻海去年營收。更糟的是,重複入獄率也超過六成,許多州議會都希望改變關押政策或關閉監獄等節省開支。

    例如,佛羅里達州正考慮將「經營權」移交給民間業者,而俄亥俄州與路易斯安那州則是有意「出售」。相較之下,紐約市的實驗計畫提供報酬,吸引產業鏈中相關服務供應商,如教育、心理諮商等業者投入,似乎較有優化資金利用率,並提高成功率的機會。

    專家憂心,恐干預政策

    所 謂社會效益債券源於英國,二○○八年,兩位首相顧問建議,政府應投資某些可採取預防性干預,以便節省大筆財政開支的項目,例如重複入獄、重返街頭流浪,甚 至肥胖等現象。於是這種金融工具就此誕生,其邏輯是:只要執行單位達成目標,政府就從省下來的成本中,撥出一定比率回饋投資人。

    不過,哈佛 (Harvard)大學教授利伯曼(Jeffrey Liebman)說,這項年輕的金融產品最大難題是,即使成果可以量化,但在缺乏對照組的比較基礎下,注定只有少數投資人願意承擔政府卸責的風險;而且更 大的隱憂是,恐怕難防民間勢力干涉公共事務創建、實施及評估方式。

    紐約 犯罪率 犯罪 高盛 代操 監獄 債券
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    紐約時報:惠普CEO惠特曼的艱難征程

    http://news.imeigu.com/a/1349080560939.html
    imeigu.com 2012-10-01 16:36:00 來源: 新浪科技 原文鏈接 

    導語:9月30日出版的美國《紐約時報》印刷版刊文稱,惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)之前曾經經歷了掌舵eBay的輝煌和競選加州州長的失敗,儘管擁有如此豐富的經歷,要真正帶領惠普復甦,她仍要面臨艱巨挑戰。

    以下為文章概要;

    人生第三幕

    事情沒有梅格·惠特曼想的那麼簡單。

    56歲的惠特曼曾經憑藉在eBay的光輝履歷賺得億萬身家,後來花費大筆家產競選加州州長,但卻最終折戟而歸。如今,她又準備拉開人生大戲的第三幕。雖然已經就任惠普CEO一年多,但很多人仍在對她的改革措施翹首以盼。

    惠 特曼相信惠普,也相信這家公司對硅谷、對加州、對整個世界的意義。她認為,華爾街並未意識到這一點——並未看到她所看到的前景。最近十年來,惠普的管理層 和董事會不斷上演著各種鬧劇,但在創新方面的成就卻乏善可陳。儘管如此,她仍然相信,移動設備、云計算和大數據將幫助這家公司重振雄風。

    「我相信創造性破壞的力量。」惠特曼說。

    然 而,這似乎要以她的公司和聲譽做賭注。這極有可能是惠特曼最後一次重大的「公開表演」。她借助eBay發家,隨後不惜花費重金競選加州州長,她的花費之高 在美國歷史上無人能及。在競選中,她的種種「醜事」被人悉數曝光——包括隨意指使下屬、虐待移民保姆等。「我敗得有點慘,」惠特曼提到2010年那場輸給 傑裡·布朗(Jerry Brown)的競選時說,「這對我來說很難。」

    惠普的下坡路

    如今,她把所有精力都放在了惠普身上, 這是一家由科技行業傳奇人物威廉·休利特(William Hewllet)和大衛·帕卡德(David Packard)共同創辦的公司。在惠普,這兩位創始人被員工親切地稱作比爾和戴夫,正是他們孕育了如今的硅谷。去年,惠普實現收入1270億美元,直接 聘用的員工多達32萬。而通過遍佈170個國家或地區的龐大製造商和經銷商網絡,該公司還間接僱傭了不計其數的員工。

    惠特曼手頭上有一系列令人驚訝的數據。她透露,惠普在哥斯達黎加、休斯頓和愛達荷州的博伊西(Boise)聘用了數以千計的員工。「在印度,我們有6萬人。」她說。惠普每15秒鐘就生產60台打印機、30台PC、1台高性能服務器。但她還希望獲得更多數據。

    事實上,在蘋果和谷歌崛起後,惠普早已今不如昔,惠普最近一個季度的收入下滑5%,營業利潤率也進一步萎縮,股價也回到1995年的水平。分析師認為,這反映出整個市場對惠普前景的疲軟預期。

    眼看著競爭對手的業務風生水起,惠普卻在這場大數據風潮中被邊緣化。自從惠特曼執掌惠普帥印以來,該公司股價已經下跌了24%,儘管每年花費40億美元的營銷費用,但該公司卻成為品牌價值縮水最快的大企業之一。

    讓它更好

    既然如此,惠特曼為何要接手這份工作呢?這可以從她給惠普確定的新口號中看出一些端倪:「讓它更好。」她計劃於週三公佈新戰略。

    她 不僅將重塑PC業務,還將推廣打印機、云計算等一系列產品。除此之外,該公司還希望大幅縮短服務器、存儲器和網絡設備的三合一產品的生產週期。但目前還不 清楚華爾街是否認同惠普的這一理念,雖然其他產品缺乏惠普的廣泛觸角,但卻擁有相似或更好的產品。就連惠特曼自己也經常在公開場合透露出這種擔憂。她認 為,惠普還要再過4年才能重新建立起自信。

    外部威脅也很明顯,新型設備正在蠶食惠普的PC業務,亞洲廠商在云計算市場的份額不斷增加。不僅如此,云計算還壓縮了個人服務器的需求,而該公司斥巨資收購的大數據公司Autonomy至今尚未發揮作用。

    「這場變革史無前例,我們必須走在前列。」惠特曼說。而在全球經濟疲軟之際,這一點似乎更加迫切。

    為了充分激發團隊精神,惠特曼把高管趕出了私人辦公室,讓他們到隔間裡辦公,還對公司的執行委員會展開了改革,算上惠特曼,委員會共有5名MBA。對於之前就確定的產品,惠特曼則更加強調軟件、設計和客戶等元素。

    20年前,DEC認為PC不適合企業。但沒過幾年,DEC就被康柏收購了。所有人都明白「變則通」的道理,但對於變化的難度也都心知肚明。要應對業績下滑並非易事,在日新月異的科技行業更是如此。蘋果雖然成功復興,但對多數公司而言,DEC才是他們的結局。

    從卡里·菲奧莉娜(Carly Fiorina)到惠特曼,惠普管理層最近十年幾經更迭。硅谷著名投資人、惠普董事馬克·安德森(Marc Andreessen)說:「惠特曼雖然不是工程師,但她知道如何跟工程師打交道。」

    清除官僚作風

    惠 普創始人對公司的影響依然強大。惠普存儲部門負責人大衛·斯科特(David Scott)1983年至2001年任職於惠普,後於2010年重新加盟該公司。他在2年內經歷過4任CEO,但提起回歸惠普的時光,他說:「有四分之三 的人是我離開時就認識的,他們都很忠誠。」

    但員工們表示,在經歷了如此多的變數後,惠普亟需穩定的領導團隊。為了掃除公司的不良傳統,惠特 曼還專門在內部網站上開闢了一個專欄,允許員工抱怨各種拖慢決策和執行速度的問題,以期打破官僚作風,迄今為止已經收到了1萬條信息。但能否解決這些問 題,就連惠特曼本人也不確定。不過,她仍會每隔幾週就召集數百名員工開會,並在會上對一一闡述近期的改革措施。

    惠普希望借助Windows 8重振PC業務。該公司PC和打印機業務主管托德·布拉德利(Todd Bradley)說:「儘管有人認為PC已死,但這個領域仍在不斷擴張。」他認為,與專注於消費用戶的iPad不同,PC很適合企業使用。自今年1月以 來,惠特曼已經將惠普的PC設計團隊規模擴充了一倍,達到60人,但仍然不及蘋果。

    惠普今後還計劃開展更大的動作。在休斯頓的一座工廠中, 該公司準備將云計算集裝箱的生產速度提升到每月20個。按照每個2500萬美元的售價計算,該工廠每年將為惠普創收60億美元,可以抵消今年縮水的收入。 與服務器相比,這種集裝箱所需的員工更少,但利潤率卻遠高於惠普的平均水平。

    「我是長期以來首個來自硅谷的惠普CEO。卡莉、馬克和李艾科都不是。」惠特曼說,「我理解你們對速度的渴求。」(鼎宏)


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    紐約第一銀行擊敗四千多家小型銀行奪全美第一 台灣移民黃志鴻

    2013-01-14  TWM
     
     

     

    在美國次貸風暴後,經濟陷入從一九三○年代以來最大的衰退,但一家位在紐約皇后區、只擁有兩家分行、由台灣人開設的小型銀行,卻在近五年獲利大幅成長,他們是如何做到的?

    撰文‧許瀞文

    港星葉玉卿的富商老公胡兆明,日前驚傳破產,甚至二○○六年在美國紐約皇后區開設的「國際銀行」也經營慘澹;但在同區內,卻有另一家台灣人創立、名為「紐約第一銀行」(Amerasia Bank)的小型銀行,在一二年五月,被美國金融調查權威SNL Financial(商業智能服務)評為二○一一年全美四千三百家小型銀行中的第一名,寫下另一頁台灣之光。

    SNL Financial是美國評鑑金融機構財務狀況優劣的權威,多數在美的大型銀行及保險公司,都採用該公司報告。而每年五月,SNL Financial都會針對全美超過七千一百家銀行前一年的財務狀況進行評比,公布最佳一百名;評比方式是以總資產五億美元為銀行規模分界線,低於此標準就是小型銀行。

    評分標準包含總資產、稅前資產回報率、貸款質量、績效比、壞帳率、貸款增長率等。對美國數千家金融機構來說,SNL Financial的評比就像是銀行界的「奧斯卡獎」,一旦得獎,不僅有機會能在國際性雜誌上被報導,對銀行來說也是一項殊榮。

    ○八年後,美國經濟陷入衰退,但總資產不過三億美元的紐約第一銀行,卻在不景氣中逆勢成長;一一年ROA(股東資產報酬率)創下成立以來最好成績,高達一.八%,甚至超越JP摩根(JP Morgan)、美國商業銀行等大型銀行,成績出色。

    保守經營 反逆勢成長

    「我們的經營方式始終如一,就是做好自己擅長的,只是最不好的環境,反而給了我們好的機會。」紐約第一銀行總裁黃志鴻堅定地說。

    日治時代,黃志鴻家族是台南的地主,當年台南文人聚集的「固園」,就是黃志鴻祖父輩所有,日本總督南下訪問,或中國文人如辜鴻銘、連橫皆曾是座上賓。二次大戰後,黃家不如以往興盛,黃家第三代多移民海外;而黃志鴻則有個活躍於台灣民主運動的姊姊楊黃美幸,她曾任僑委會副委員長。

    黃志鴻在台灣念完大學,工作一段時間後,才到美國尋找更自由的天空。到美國後,黃志鴻先在一家台灣人開設的工廠工作,他發現,移民族群要到銀行借款並不容易,多數借不到錢;加上後來美國政府為照顧移民,政策支持移民族群創業,黃志鴻才自己開起投資公司,解決移民族群在創業時的融資問題。

    但投資公司並不能吸收存款,資金來源有限,有生意頭腦的他和姊夫楊次雄合夥,向親友募集到銀行成立最低資本額五五○萬美元,多做華人生意的紐約第一銀行就在一九八八年誕生。那一年,黃志鴻已經三十九歲。

    保守、行事穩健的黃志鴻,並沒有因為經營順遂就大肆擴張,至今仍保持只有兩家分行,因此銀行獲利一直只是平穩;但卻反而在近兩年美國景氣最低迷之際,獲利出現大幅成長。翻開紐約第一銀行財務報表發現,一○年是銀行營運最關鍵的轉折,相對○九年來說,成長了八六%,原因在哪?

    嚴格審查貸款 降低呆帳紐約第一銀行副總裁蔡政蒼提到,○七年次貸風暴開始後,美國房地產景氣迅速冷凍,有些區域的房子估價和之前相比,跌價甚至達五○%,估價的標準趨於保守,讓銀行認為貸款風險已經隨市場的跌價而降低許多;因此當其他同業不敢承作業務時,紐約第一銀行決定繼續執行既有的貸款政策。

    蔡政蒼進一步解釋,紐約第一銀行的放款標準一直都是估價金額的六五%,是屬於平均水準;但在次貸風暴後,銀行緊縮銀根,有很多華人到其他銀行根本借不到錢,或者是能拿到的成數更低,「但其實這些華人都是紀錄優等的好客戶」蔡政蒼說。這時紐約第一銀行自然能脫穎而出,接觸到更多客戶,「我們近三年的放款,每一筆都有正常還款。」黃志鴻自豪地說。

    就算標準嚴格,過去仍有一筆貸款差點變成呆帳,讓黃志鴻至今耿耿於懷。黃志鴻提到,九八年舉辦冬季奧運,可能將雪板列為比賽項目,在九六年時,銀行放款給一家做雪板的中國工廠;但該廠卻因為美國工資貴,資金調度出問題,整廠遷回中國,而產生為數不小的呆帳。

    黃志鴻表示,雖然後來還是有將款項全數追回,但當時的教訓讓他至今謹記在心,「千萬不要去做自己不熟悉的產業。」如鴨子划水,毅力與堅持讓黃志鴻在金融風暴中掌握機會,在海外寫下另一個傳奇。

    紐約第一銀行(Amerasia Bank)成立:1988年6月20日

    總裁:黃志鴻

    總資產:3.3億美元

    分行數:2家,2013年購併邁阿密銀行後,增為4家員工數:44人,三分之二員工年資超過15年

    評鑑紀錄:

    1.SNL Financial 評比為2011年全美小型銀行第一名2.FMC(Financial Management Consultant,銀行評鑑中心)評定為全紐約州125家銀行第一名3.Bauer Financial (鮑爾金融)連續多年將紐約第一銀行評為最高等級──五星級,並列入推薦銀行名單不景氣中逆勢成長!

    ── 紐約第一銀行近五年財務狀況

    年 稅後損益

    (百萬美元) 每股盈餘(美元) ROA(%) ROE(%) 逾放比(%) 資金運用效率(%)2008 1.145 3.39 0.615.90 0.25 69.89 2009 1.764 5.22 0.85 8.86 1.90 54.15 2010 3.285 9.721.49 15.60 0.58 43.01 2011 4.532 13.41 1.81 18.90 0.36 38.37 2012 5.21815.44 1.79 20.76 0.32 35.86 註1:2012年為公司自結數,尚未由會計師簽證。

    註2:資金運用效率表示要賺1美元,銀行的資金成本為多少。例如以2012年為例,資金運用效率為35.86%,即賺1美元,銀行成本是35.86美分。

    註3:美國規定,貸款到期若超過90天沒續約,便列為逾放。

    資料來源:紐約第一銀行財報

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    健力寶曾買下紐約帝國大廈一層樓 巨資支持李寧

    http://www.21cbh.com/HTML/2013-4-28/5MNDE4XzY3MzM5Mw.html

    4月26日,佛山三水殯儀館,李寧(前排中)在李經緯遺體告別儀式上雙手合十,眼泛淚花。圖/記者蔣麗梅

    風雲激盪的1984年,誕生了一大批後來赫赫有名的企業,並成就了柳傳志、王石(微博)、張瑞敏等一批大企業家。「李經緯」這三個字,也曾有機會刻在這個神壇上。2000年前後,他試圖華麗轉身,卻不幸跌倒在十字路口,再也沒有起來,屬於中國企業大佬的榮耀之門,在他身後轟然關上。

    2011年,佛山中院一審判決,李經緯被判處有期徒刑15年,沒收私人資產15萬元。對於時年72歲的李經緯,這樣的判決近於致命。

    2013年4月22日,李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世,留下一個無語問蒼天的悲愴背影,也再次引發世人對李經緯悲劇的追問。本報記者張冬萍廣東佛山報導

    健力寶:從誕生到飛奔

    1984年被稱為中國的「公司元年」。這一年,40歲的工程師柳傳志從中科院計算機所正式「下海」;35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠當廠長;34歲的王石當上了「深圳現代科教儀器展銷中心」的經理……同樣是這一年,李經緯已經45歲,在有著一百多號工人的三水酒廠擔任廠長。

    當時,三水酒廠的「主導產品」——荷花白金牌米酒已經打入了香港市場,而強力牌啤酒也已經投產,年產量達到了1000多噸。

    李經緯天生就不是一個滿足於現狀的人。當時,啤酒市場正在進入一個品牌混戰的年代,幾乎每一個地方都有自己的「拳頭啤酒」,李經緯迫切地感覺到,他還需要另外一種產品來迎合市場的走勢。

    李經緯愛好體育,當過13年體委副主任,並喜歡廣交朋友。1984年初,他偶然聽說,廣東省體育科研所的研究員歐陽孝研究出一種新型運動飲料配方。「體育」、「運動」、「飲料」……這些字眼扎中了李經緯敏感的神經,讓他莫名其妙地興奮。

    3個月後,基於這種配方的橙黃色鹼性電解質運動飲料在三水酒廠研製成功。這是一項填補國內空白的重大突破,並在洛杉磯奧運會上一炮而紅。

    隨後,健力寶開始急速衝刺,一年一個大台階。1984年,健力寶銷售額達到345萬元,第二年達1650萬元,第三年飛昇到1.3億元。1994年,「十週歲」的健力寶年銷售達18億元,其他品牌幾乎望塵莫及。

    原健力寶宣傳科科長禤樹泉1984年就進入三水酒廠,跟隨李經緯一起創業近20年。在他看來,健力寶的成功,與李經緯敏銳的市場嗅覺和卓越的創新能力有莫大關係。「他的眼光看得很遠,善於接受新生事物,一旦發現市場空間,就能極快地做出反應,抓住機遇。作為企業領導人,他對追求成功有一種天生的責任感和使命感,這與改革開放的廣東精神極為匹配。」

    成功路上的攻訐

    從創業之初的舉步維艱到努力拓展並漸入佳境,李經緯帶領健力寶疾馳,但是,作為創始人、掌舵者,作為三水民眾心中的英雄,李經緯收穫的「官方」評價卻始終毀譽參半,莫衷一是。

    1985年,李經緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權,一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數千萬元進行廣告宣傳和商業贊助,屢屢被批評為「孤注一擲」,但他毫不理會。

    健力寶成功後,李經緯既是政府眼中的能人,也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財神爺,各級政府對李經緯「有求必應」,不遺餘力。李經緯在三水收穫了崇高的名望和地位,在很多公開活動上,李經緯的排位僅次於縣委書記和縣長(1993年,三水撤縣設市;2002年,三水撤市設區),久而久之,各種「閒話」不脛而走。

    「李經緯從來不把健力寶的經營狀況向市政府匯報。」三水一些部門對此極為反感,以至於後來健力寶每開發一種新產品,都必須通過政府審批和財政預算,才能劃撥經費,這也讓在內部習慣於「一言堂」的李經緯十分反感,雙方往往弄得很僵。

    1990年,健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司,李寧出任總經理。1994年底,健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤,健力寶分三次收回了資金,1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的「無息貸款」,李經緯此舉,完全是慷國資之慨。

    1991年,健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓,但海外市場拓展並不順利。1997年,38層的健力寶大廈未經三水政府批准而在廣州建成。高價買樓之後又高價造檔,令李經緯招致大量舉報信。

    彼時的健力寶,各項經濟均排名中國飲料行業第一,集團年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期,也是李經緯人生中的最高點,「驕橫」和「狂妄」成為對李經緯的一致攻訐。

    10多年後,當人們回顧李經緯大起大落的人生時,往往用「生於市場,死於體制」作結,殊不知所謂性格決定命運,那些潛藏的性格因子,早已成為揉入政商關係中的一顆顆的沙子,只是頭頂光環的李經緯彼時很難發現。

    一名跟隨李經緯長達14年的中層,用一句話來總結李經緯的敗局:「他是市場經濟學的天才,卻是政治經濟學的白痴。」

    兩次錯失上市機會

    1990年和1991年,滬深交易所相繼掛牌,香港股市也向中國企業敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的「歷史使命」。

    1993年,健力寶被廣東省列入第一批上市企業名單。李經緯卻認為「時機不成熟」,放棄了。這一次「錯過」令他十分懊悔。

    1997年,「國退民進」的號角已經吹響,MBO(管理層收購)成為資本市場最時髦的名詞。李經緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市,同時一次性地解決經營團隊的股權問題——當時李經緯已經59歲,按照國有企業60歲退休的規定,他顯然到了為自己退休後做打算的時候了。

    然而,地方政府拒絕批准這個方案。「如意算盤」落了空,李經緯一怒之下,放棄上市,同時將健力寶總部遷往廣州,政商矛盾變得公開化。由於兩次錯失上市機會,再加上健力寶大廈耗資過億,健力寶錯失了再上新台階的機遇,以1997年為轉折點,經營狀況掉頭直下。

    一個不得不承認的現實是,中國改革開放中形成的市場經濟邏輯,與資本主義下自然形成的不同,「不患寡,患不均」是中國根深蒂固的傳統觀念,換句話講,就是仇富,名利只能取其一。

    對比1984年創業的幾家公司,財經作家吳曉波認為,在國企改制過程中,李經緯顯然清楚地看到了「國退民進」的改革方向,但由於在路徑選擇上操之過急,意氣用事,堅持「一步到位」,最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。

    1999年至2001年,健力寶經營每況愈下,出售已成為許多人的共識,李經緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權的方案,均遭到三水市政府的斷然拒絕。

    李經緯不是一個輕言放棄的人,慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日,李經緯當面質問時任三水市委副書記、市長的李貽偉:「同樣是4.5億,三水市為什麼一定要把健力寶賣給外人,卻不肯讓我們買回來?」李貽偉當即表示:「要買可以,我給你們一個星期的時間。」

    這是李經緯唯一一次「觸手可得」的機遇。可是,命運卻再次殘忍地戲弄了李經緯。2002年1月15日,一場簽約儀式倉促成行,三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份,作價3.38億元。

    「原罪」的牢籠

    國有資本退出的戰略選擇,在操作中變成了與企業家的MBO訴求賽跑,倉促而且草率,李經緯輸了。

    在這場簽約儀式上,徹底出局的李經緯默默地坐在會場左邊的角落裡,難掩悲憤。而最右邊的李寧,則緊咬雙唇,深埋頭顱一言不發。

    第二天,李經緯「含淚仰天,不發一語」的照片見諸報端,觀者無不為之動容。9天後,他在家中突發腦溢血,從此再也沒有從輪椅上站起來過。

    2002年10月,李經緯因涉嫌貪污犯罪,被罷免全國人大代表職務。李經緯及其團隊中的楊仕明、黎慶元、阮鉅源、於善福,前4人相繼被雙規和拘捕,而於善福則「出逃」國外。檢察院在立案文件中稱,2000年6月,包括李經緯在內的5名原健力寶集團高層,利用公司職工福利資金為自己購買商業保險,其中李經緯投保了兩個險種,保費為331.88萬元。

    李經緯在任的18年間,健力寶為政府貢獻利稅28億元,而涉案的300萬元款項在當時僅相當於一些上市公司老總的年薪。

    接替李經緯入主健力寶的是張海,一個年僅28歲擅長資本運作的毛頭小夥子,輕而易舉地將健力寶拖入了谷底。此後十年,健力寶歷盡劫波,一落千丈。

    吳曉波感慨:中國改革雖是一個「摸著石頭過河」的漸進式過程,眾多身先士卒的改革者,在他們率先闖入市場之時,都是冒著頗大的風險的,他們有功於國家,有利於時代,實不該落此下場。

    談及李經緯的「晚節不保」,舊部禤樹泉認為,這是李經緯對地方政府完全絕望之後,在不平衡心態的支持下,開始為自己的團隊和員工謀一點保障,與某些貪污犯事業成功後的慾望膨脹,有著本質的區別。

    2011年11月,佛山中院對擱置近十年的李經緯案作出判決,認定李經緯行為構成貪污罪,一審判處其有期徒刑15年,並沒收個人財產15萬元。對於72歲高齡且臥床十年的李經緯來說,這一判決無異於「賜死」。

    2013年4月22日凌晨,彌留之際的李經緯在親友護送下回到了三水,並於當日辭世。李經緯這一生,再也未能走出「原罪」的牢籠。

    一場沒有悼詞的追悼會

    李經緯的告別儀式於4月26日下午2點在三水區殯儀館舉行。當天正午12點,送行車隊從李經緯的老宅緩緩駛出,拐上健力寶南路,向殯儀館逶迤前行。短短十多公里車程,似乎是李經緯30年傳奇人生的濃縮與回顧。

    「沒有親情的父親」

    在眾多追思者的眼中,作為企業家的李經緯是一個極重感情的人,熱愛下屬,熱愛朋友。然而,在李經緯的兒女眼中,作為父親的李經緯曾是一個「沒有親情、沒有家庭觀念」的人。

    李經緯的長子李健東說,在他們兄弟倆讀書、最需要父愛的時候,也正是健力寶事業從艱難起步到漸入佳境的十年。在他的記憶中,李經緯從沒有像其他父親那樣享受過家庭生活,在家也很少看到他的身影,以至於李經緯與體育明星的照片頻頻登上報紙版面,而自己家卻沒有一張那個年代的全家福合影。

    在少年時代的李健東眼裡,李經緯把對他們的父愛都轉移到了別人的身上。1988年漢城奧運會,體操王子李寧痛失金牌。黯然回國時,只有李經緯站在燈光暗淡的通道盡頭等他。

    李經緯的直系親屬中沒有一個人在健力寶任職,但李寧加盟健力寶之後,就被委以總經理特別助理的重任,李寧的父親李世波、哥哥李進也在健力寶公司任職。

    在李寧的心裡,李經緯與他情同父子,驚聞李經緯去世的消息時,正在韓國首爾出差的李寧立即啟程奔襲回國,4月24日抵達三水當晚,便在李經緯的老宅徹夜守靈,以「長子之禮」回報李經緯20多年的知遇與扶持之恩。4月26日的告別儀式上,李寧按當地習俗持黑傘送行,面容悲悽,多次落淚不能自持。

    1993年-1997年,健力寶集團公司出資贊助了一支青少年足球隊三次赴巴西留學,這些球員中,先後有李鐵、李瑋峰、李金羽等9人入選過國家隊。4月26日,李鐵、朱繼征等專程從日本回國為李經緯送行,原健力寶青年足球隊的全體運動員和教練員特意製作了一段追憶錄音並轉交給了李經緯家人。李鐵在追悼會後對記者說:「老闆對中國足球的貢獻,大家都看得到,在巴西留學的時候、在為青年隊效力的時候,老闆把我們每一個人都當兒子,我們健力寶青年隊的所有隊員都非常感謝他,沒有他就沒有我們每個人的今天。」

    沒有悼詞的告別

    李寧曾說:「在改革開放初期,這一代人以他們的智慧和勇氣,為祖國從計劃經濟走向市場經濟轉型做出了不可磨滅的貢獻;但同時,他們個人也為此付出了沉痛的人生代價。無論怎樣,我永遠敬佩他們這一代人。」

    李經緯去世後,曾有消息稱,李寧將在追悼會上代表親友致悼詞。出人意料的是,4月26日的追悼會議程極其簡樸,甚至沒有安排任何人致悼詞,僅僅只有李經緯的長子李健東代表親屬致答謝詞,「人生無常,先父一生的功與過自有公論。」

    李健東說,李經緯把自己全部的力量和智慧都投入到工作當中,他視健力寶的事業如同自己的生命,永不滿足於已取得的成功,總是期望健力寶不斷創造新的業績,讓民族品牌為中國贏得更大榮耀。

    「父親的一生都在登山,攀了一座又一座。即使晚年在輪椅上度日,依然唸唸不忘攀登他心中的山。從青年、壯年到老年,屢經磨難、大起大落,他從不向命運低頭。即使身體受到了多種疾病的折磨,也從不向家人朋友訴一聲苦。他從不肯把自己看作病人和弱者,把尊嚴看得比生命還寶貴。」李健東說,在生命最艱難的時候,李經緯講得最多的一句話就是:「我這輩子對得起家人和朋友,對得起家鄉父老和健力寶的員工。」

    壯年時代白手起家而一夕登頂,李經緯與健力寶的創業傳奇,聚集了太多的必然與偶然;晚年時期轉型失敗並身陷囹圄,李經緯與健力寶的大起大落,猶如一曲哀歌令人嘆惋。

    而今,經歷的那個波瀾壯闊的時代已經一去不復返,李經緯只留下一副仰天無言的悲愴背影被定格。恰如《三國演義》的開篇詞:「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在,幾度夕陽紅。」

    健力寶 買下 紐約 帝國 大廈 一層 層樓 巨資 支持 李寧
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    紐約快遞公司Postmates:一小時內送達任何東西

    http://www.iheima.com/archives/41867.html

    美國紐約市剛剛成立了一家名為Postmates的快遞公司,它可在一小時內將任何東西交付到你的手上。

    但是現在,Postmates的服務範圍僅在圍繞曼哈頓Flatiron區10個街區的半徑內。這意味著Postmates只在曼哈頓範圍內可以做到一小時內將任何東西交付給Flatiron區的上班族和居民。

    在你啟動這款應用程序後,你就會看到你周圍大多數人氣旺的地方。從那裡,你可以通過幾次點擊來訂購東西。一旦你做出選擇,點擊「現在購買」,不一會兒,你就會看到給你送貨的快遞員的詳細情況:姓名、照片,甚至他或她的實時位置。

    「無論你想要什麼,我都能送到你的手中。」Postmates公司創始人兼CEO巴斯蒂安-萊曼(Bastian Lehmann)說,「我能夠在一小時內將任何東西帶到你面前。」

    一旦快遞員到達,你就要審核費用,決定是否給小費,然後簽名確認收貨。

    萊曼解釋稱,當前的主營業務僅針對那些不包送貨或短距離送貨的酒店。信不信由你,紐約市有63%的酒店不提供送貨服務。此外,Postmates用戶還能夠要求送達其他任何東西,從食品到蘋果零售店的筆記本電腦到乾洗店衣物。

    當然了,紐約市還有很多其他的快遞服務,但是它們很少能夠給消費者、企業和快遞員提供與Postmates相同的附加值。

    對於消費者來說,按需定製的快遞服務讓他們感到非常新鮮;對於企業來說,他們不用花一毛錢就能夠提高他們的銷量;對於快速員來說,他們每天都能夠獲得數千個快遞訂單。

    萊曼稱,快遞員能夠提取80%的快遞服務費用和100%的小費。而且,值得指出的是,在舊金山,Postmates有70%的快遞員是全職員工,30%的快遞員是學生或希望賺外快的人。Postmates從每筆快遞服務費中提取20%的提成。它還與Whole Foods等酒店有合作關係。

    你可能會想,「食品外賣巨頭Seamless和GrubHub呢?難道它們不能提供同樣的服務嗎?」嗯,不提供。這兩家食物外賣公司最近已宣佈合併,它們基本上只提供網絡訂購服務,並沒有自己的快遞團隊。

    「Seamless實際上沒有存在的必要,就像你臉上的粉刺一樣。」萊曼說,「他們無法給你的業務提供任何附加值。他們存在的前提就是你需要有自己的快遞員。如果你沒有快遞員,那麼你從Seamless和GrubHub下的訂單就無法實現。所以說,這是一個巨大的問題。」

    而Postmates創立的目的就是要成為整個城市的基本架構。「我們設想的未來是這樣的:如果我們能夠打造出色的快遞團隊,那麼酒店為何還需要自己來提供快遞服務呢?」萊曼說,「如果我們能夠變得更加靈活,價格上更加誘人,讓他們覺得更能節省成本,那麼他們為何還要專門雇一批人坐等著送貨呢?這樣做顯然沒有道理。」

    為了保障送貨的順暢,Postmates與酒店簽有協議,可直接繞過長長的顧客隊伍取走食品,或讓酒店將食品專門放到一邊供Postmates快遞員取走。

    在過去三個月中,Postmates已為舊金山和西雅圖的商戶提供了超過100萬美元的快遞服務。它現在的業務量正在以20%的速度逐月遞增。

    那麼,究竟是什麼在推動這種發展呢?「人們很容易對此形成依賴。」萊曼說,「當你有一款產品能讓用戶形成依賴時,你就贏了。」

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    菜英文勇闖紐約 前進澳洲角逐最棒工作 謝昕璇:遇到不開心的事 就用更開心的方式蓋過去


    2013-06-24 TWM
     
     

     

    最會行銷的澳洲旅遊局今年再度出招,向全球開出六個最棒工作的名額,台灣女孩謝昕璇從全球33萬參賽者中脫穎而出,進到「野生動物照護員」最後決選的三人名單之中。這位來自高雄的小女生,沒有華麗的人生履歷、也沒有富爸爸背後撐腰,唯一武器就是她那全世界最具感染力的笑容,來看她如何一路無懼地大膽追夢!

    撰文‧顏雅娟

    「夢想,用想的永遠不會達到,先做了再說!」膚色健美、說話永遠掛著笑容的謝昕璇,此刻與「全世界最棒的工作」僅有一步之遙。從躋身一一五人複賽,再進到三人決賽名單至今,短短兩個多月時間,讓她從沒沒無聞的平凡女孩,變身台灣家喻戶曉的人氣王。

    二十四歲的謝昕璇,人生對她來說,就像一大塊空白的畫布等待她恣意揮灑。在鏡頭前,這位來自高雄的女孩總是不吝展現極具感染力的笑容;但很多人都不知道,燦爛笑容的背後,謝昕璇其實有一段動人的成長故事。

    很另類 從小就當遊牧民族、藝術家踏著陽光與泥土長大的謝昕璇,有個崇尚自由、熱愛創作的藝術家父親,以及話匣子一打開就停不下來的樂天派母親。講起童年印象,謝昕璇側著頭回憶說:「小時候就是到處搬家,不斷在各個親戚家之間遷移,就像遊牧民族。」因為小時候家庭經濟拮据,謝昕璇從來沒有擁有過自己的房間,從高雄搬到台南,再到台中,幾乎全台灣都住過一圈。儘管家境不富裕,謝昕璇卻沒有因此失去笑容,反而意外給了她最不設限的發揮空間。

    談起父親,謝昕璇毫不猶豫地說:「他就是個浪漫的藝術家!」從小,謝昕璇就跟著父親上山下海,深入大自然撿漂流木、石頭、圓磚頭等創作素材,還沒學會寫字,謝昕璇已經開始拿起剪刀、鐵鎚,跟在父親身旁學習創作藝術品,家裡鐵門貼滿報紙,就是父女倆隨興塗鴉的小天地。

    大學就讀工藝設計系的謝昕璇,或許血液裡也遺傳了父親的藝術天分與崇尚自由的性格。謝昕璇說,她從小就是父親的專屬理髮師,就算父親被她剪成一頭亂髮,還是很驕傲地頂著新髮型到處炫耀。

    從小就很愛趴趴走的謝昕璇,喜愛一切新鮮的事物。某個夏天,謝昕璇跟著父親一起到山上養鮭魚,一整個暑假都泡在山林中,養成了她十足野孩子的性格。這樣不受限的成長歷程,讓謝昕璇注定不是那種只會念書的乖乖牌。有這麼一個與眾不同的女兒,謝昕璇的母親不禁感嘆:「已經有個很失控的老公,沒想到女兒更失控!」不服輸 學衝浪甩掉失戀苦澀心情如果說陽光笑容是謝昕璇最大的外顯武器,那好勝、不服輸、凡事靠自己,則是謝昕璇隱性的成功基因。

    「每次遇到不開心的事,我就用更開心的方式蓋過去!」講起小時候旁人對謝昕璇的印象,就是一個無憂無慮的小女孩,她在四樓笑,路人在一樓就聽得到,但其實,小小謝昕璇也有她不為人知的一面。

    因為家庭經濟拮据,養成了謝昕璇凡事靠自己的行事風格。國小畢業旅行時,看著同學花大錢買了一整客套餐,謝昕璇只能拽拽空虛的錢包,倔強地說:「我不餓,我不想吃!」小時候雖然窮,但或許是想證明自己過得很好,從小謝昕璇與哥哥考試都維持在前三名,想起國小五年級,某次月考不小心掉到第六名,謝昕璇嚇到不敢回家,蹲在路邊哭了好久,還躲到阿姨家不敢面對爸媽。

    大一暑假,謝昕璇嘗到第一次失戀的苦澀滋味,為了洗刷低潮心情,謝昕璇立志學衝浪。「那時候,我一心想要變成一個很厲害的女生,讓他知道我很酷!」在宜蘭烏石港的一次衝浪之旅,不僅衝掉了她悲傷的心情,更意外認識來自海峽另一端的日本、香港朋友,還與老闆一家一起吃熱炒、逛夜市,三天兩夜的旅行,陌生人滿滿的愛完全療癒了謝昕璇的低潮。

    「旅行竟然可以遇到這些美好的事,而且是沒有計畫過的。」從此之後,謝昕璇愛上了這種旅行中不期而遇的驚喜。接下來,謝昕璇把野心放到半個地球之外的紐約。

    靠自己 念書還一天兼三份工存旅費長到二十幾歲沒出過國的謝昕璇,為了紐約之旅,大二一整年幾乎成了女超人,念書之餘,一天兼三份工,白天到學校農產品中心賣咖啡,傍晚下班後再到餐廳打工,同時兼差學校行政工作,強迫自己每天只能花新台幣六十元,一大包豆漿喝上三天。

    好勝心極強的謝昕璇,當時不僅拚命攢錢,還賭氣似地修滿二十五個學分,每天只能睡四到五小時,搞到後來身體機能失調、臉上長滿痘痘。但一心想到外頭看世界的她,還是堅持:「不管,我就是要去!」不僅沒錢,當時謝昕璇英文程度更是差到極點。或許很難相信,當時謝昕璇大學入學英文分班直接被分到最後一級,一整個學期除了教英文字母外,就停留在「What's your phone number(你的電話號碼是多少)?」的初階會話。

    一開始,謝昕璇的爸媽都不相信女兒會自己跑去美國打工,直到家裡陸續收到英文信,他們才意識到「啊,是真的!」二○○八年暑假,個性倔強的謝昕璇,頂著一口「菜英文」,把辛苦攢下來的十萬元撒光,勇敢飛向未知的新大陸。個性獨立的她,沒有人送機,一個人扛著兩大卡皮箱加上一只大型後背包,搭車從雲林北上。

    或許,這就是所謂的初生之犢不畏虎。在台灣憋了二十多年的謝昕璇,按捺不住第一次出國的興奮心情,出發前一天就像等待畢業旅行的小學生一樣睡不著覺。紐約對她來說,一切都是新鮮與未知,那時候光是打包行李就費了謝昕璇好大一番工夫,不僅帶了枕頭、一大疊書,就連一整箱鐵罐裝的八寶粥都背到美國去。

    講起初到紐約的那一天,謝昕璇笑說:「當時因為英文太爛,行前說明會講兩小時、我睡兩小時,一心只想去玩!」沒在怕 菜英文也敢爭取站點餐櫃枱當時,謝昕璇的英文程度大多只停留在「yes、 no」的階段,連在紐約街頭買份熱狗都難。被分配到麥當勞打工的她,度過了一陣子在廚房煎肉的日子後,心想:「都飛了半個地球來到這裡了,就算使出渾身解數,也得想辦法爭取與客人聊天的機會!」麥當勞經理拗不過這個來自台灣小女孩的死纏爛打,答應讓謝昕璇擔任得來速窗口的給食物員,這個轉變,讓謝昕璇每天得以向客人說上一句「祝你有個美好的一天!(Have a nice day!)」就因為這樣一個小進步,謝昕璇每天都期待著上班!

    或許,很多人在受過一次這樣有苦說不出的出國經驗,就不願再嘗試。但不服輸的謝昕璇,卻在打工旅遊之後開始發憤學英文,回到台灣,繼續與國外友人保持聯繫,讓自己在台灣也仍能沉浸在美國夢中。

    直到大四暑假,習慣冒險的謝昕璇又一次踏上打工旅遊之路。這一次,雇主看謝昕璇已經有過打工經驗,直接指派她當店裡的收銀員。她回憶說,有一次客人過來跟她說:「我可以要支叉子嗎?」就因為謝昕璇聽不懂叉子這個單字,先向客人確認所有餐點,又叫客人拿出收據,直到雇主看不下去,才笑笑地拿出一支叉子拯救謝昕璇。

    雖然英文極差、經濟條件克難,仍阻擋不了謝昕璇一顆想大力擁抱世界的心。因為兩次的打工旅遊經驗,謝昕璇有勇氣再去嘗試攀岩、跳傘、高空彈跳等各種極限運動,全速往「當一個很酷的女生!」目標前進。

    也難怪謝昕璇的母親會感慨地說:「她和其他女生很不同,有錢不會拿去買名牌,都是花在高空彈跳這些刺激的事上頭!」還記得國小作文總有一題:「我的志願」,對謝昕璇來說,教師、醫師、律師從來就不是她的選項,從小她就立志以後工作要能東奔西跑、風吹日曬,每天都遇到不同的人事物!

    抱持著「一切做了再說!」的想法,謝昕璇這次參加全世界最棒的工作選拔,事先沒經過縝密規畫,直到送件的前一天,謝昕璇才熬夜做出三十秒短片;在確定成為最後一一五人複選名單後,為了在網路上率先搶得十萬個「讚」,謝昕璇的親朋好友全部動起來,就連媽媽、阿姨都加入拉票行列。

    最短時間內,謝昕璇成立粉絲團,找來林義傑、Janet等名人背書,一下子,謝昕璇成為家喻戶曉的公眾人物。謝昕璇說:「當你下定決心要做一件事的時候,會發現,全世界的人都在幫你!」與其留在安逸窩,倒不如有機會就出去試試看。

    訪談最後,問起謝昕璇什麼是最棒的工作?她現出那一貫的迷人笑容說:「好玩的,每天可以遇到意料不到的驚喜!」儘管謝昕璇距離最棒的工作還有最後一步路未確定,但這次的競賽過程中,絕對是謝昕璇回憶中精采且一生難忘的旅程。

    謝昕璇

    出生:1989年

    現職:富邦人壽行銷專員

    經歷:華碩設計中心設計實習生學歷:雲林科技大學工藝設計系

    家庭:未婚


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    紐約時報:三星蘋果在中國手機市場要小心了!

    http://www.iheima.com/archives/44549.html

    騰訊科技訊(小貝)北京時間7月6日消息,據國外媒體報導,《紐約時報》網站日前發表文章,綜合評述了當前中國智能手機市場。文章認為,儘管三星和蘋果在中國市場智能手機市場佔據主導地位,但由於高端市場規模侷限,本土廠商日新月異,三星和蘋果必須重新考慮自己在中國市場的策略。更何況中國市場的重要性不可小覷,它將是各大手機生產商拓展其他新興市場的跳板。

    以下為《紐約時報》文章主要內容:

    去年,中國悄然超越美國,成為全球最大的智能手機市場,全球手機市場格局也隨之發生變化。在此之前,全球智能手機市場完全以蘋果和三星電子之間的競爭為主導,這兩大巨頭推出的高端手機成為發達國家富裕消費人群的必備品。

    本土廠商興起

    而現在,越來越多的手機面向新興市場的消費者而設計,這部分人群將是未來智能手機銷售的主要目標群體。這給中國大型手機生產商帶來了發展機遇,例如華為、聯想、中興、酷派、小米和Oppo。

    市場調研公司Canalys的數據顯示,三星仍然是中國市場最大的智能手機廠商,2013年第一季度市場份額為20%,但同時多家中國公司已經超越了市場份額8%的蘋果。

    這其中包括一些獲得國際認可的品牌,例如以網絡設備聞名的華為,以ThinkPad筆記本聞名的聯想,這兩家公司在第一季度分別攀升到中國智能手機市場的第三位和第四位。但中國還有近400家其他不知名的手機生產商,他們生產了世界上三分之二的智能手機。其中一家公司名為酷派,今年第一季度從中國智能手機市場第七位升至第二位,市場份額達10%。

    「本土競爭對手製造的長尾效應將迫使蘋果和三星的處境越來越艱難,」市場研究公司Strategy Analytics分析師尼爾·毛斯頓(Neil Mawston)表示,「有太多人想要從中分一杯羹。」

    中國手機消費者對價格尤其關心,因為大多數手機並沒有得到運營商的補貼。而在美國和歐洲,廣泛普及的運營商硬件補貼降低了消費者購買手機的成本。

    另外,中國用戶更換手機的速度遠遠超過西方人。有分析師稱,通常他們每6個月就換一部手機,而發達國家的人們每兩年左右才換手機。消費者的搖擺不定意味著市場份額也極易發生變化,因此手機公司的命運也會隨之起伏變化。

    高端市場侷限

    分析人士稱,蘋果和三星在高端手機領域的地位使得他們可以獲得中國智能手機市場的大多數利潤。經紀公司Sanford C. Bernstein認為,在中國市場450美元以上的手機銷售中,蘋果占據了55%,三星佔據了40%。蘋果iPhone 5售價約為780美元,三星Galaxy S4售價更是高達850美元。

    但是這個領域的增長速度緩慢。這家經紀公司的分析師認為,今年中國市場450美元以上手機的銷量僅由去年的2.35億部增長到2.96億部,而且將在每年3億部的數字面前停滯不前。

    相比之下,這家公司稱,200美元以下手機的銷量將從去年的2.34億部增長到今年的4億部,到2015年將增加到6.85億部。低端市場增速更快的原因在於,智能手機的價格大幅下降,數以億計的中國消費者可以用這些手機來更換手中不具備數據處理功能的普通手機。

    Canalys分析師彼得·康寧漢姆(Pete Cunningham)表示:「三星和蘋果面臨的問題是,他們是否具備在發展前景廣闊的新興市場,尤其是中國市場競爭的能力。」

    這些手機當中,有些只是三星或蘋果產品的山寨版,輔之以廉價的塑料外殼,更小的內存,更低的屏幕分析率,或者低劣的攝像頭。去年,一家名為谷蜂的中國手機公司,甚至在蘋果iPhone 5進入中國市場前,就推出了一款售價僅150美元的酷似iPhone 5的手機。這部谷蜂i5手機雖然外觀酷似蘋果手機,但它搭載的卻是谷歌(微博)Android操作系統。

    瞄準國際市場

    走向國際市場是中國手機生產商面臨的嚴峻挑戰。酷派與美國移動運營商MetroPCS共同在美國市場開售Quattro 4G手機,獲得了褒貶不一的市場反饋,但是在一些促銷活動之下其售價不足100美元。

    去年營收達2200億元人民幣(約合358億美元)的華為,也對國際市場虎視眈眈。今年6月份,華為在倫敦推出了一款名為Ascend P6的手機,它具備很多蘋果和三星風格的功能,全部整合在厚度僅6毫米的機身裡。華為Ascend P6手機不支持4G網絡,但它售價也遠低於蘋果iPhone 5和三星Galaxy S4,在中國這款手機售價約為430美元。

    華為稱,該公司計劃在100個國家銷售這款手機,包括中國和很多歐洲國家在內。但至少到目前為止,還沒有進入美國市場。華為在美國面臨著國會提出的諸多安全指責,而華為則對這些指責完全予以否認。

    蘋果三星有擔心

    分析人士預計,蘋果需要推出一款廉價版iPhone手機,但蘋果一直對自己的計劃三緘其口。如果蘋果想要維持自己的市場份額,它「就需要進入低端市場」,Sanford C. Bernstein駐香港分析師馬克·紐曼認為。

    蘋果一直在與中國移動(微博)談判iPhone授權銷售事宜。如果成功攜手中國最大的運營商,蘋果很容易提升iPhone在華銷量。蘋果CEO蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾在4月份表示,該公司計劃在接下來兩年裡將中國的零售店數量增加一倍。庫克說:「我們仍然認為中國市場機遇廣闊。」目前,蘋果在中國共有11家零售店。

    有分析師認為,三星的處境要比蘋果好一些,由於三星在中國的產品範圍廣闊,其中包括三款450美元以下的手機,因此更能夠抓住廉價智能手機的發展機遇。目前,三星Galaxy Grand在華售價為人民幣2700元(約合440美元),Galaxy Style售價人民幣1700元(約合277美元),Galaxy Trend售價僅900元(約合146美元)。

    三星拒絕就自己的中國戰略發表評論,只是稱它計劃推出「多款滿足未來消費者需求的產品」。

    中國市場格局的重要性在於,如果小型手機生產商在中國取得成功,將有助於他們在全球新興市場的拓展。雖然全球大多數智能手機產於中國,但到目前為止,中國自主品牌的手機在國際市場仍然難以立足。

    市場研究公司IHS分析師伊恩·弗格(Ian Fogg)認為:「蘋果和三星的擔心在於,如果他們無法穩固在中國市場地位,其他手機生產商,其中主要是中國廠商,將取而代之,然後以此為跳板在其他市場向他們發起攻擊。」

    紐約 時報 三星 蘋果 中國 手機 市場 小心
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    紐約泛歐交易所接管Libor

    http://wallstreetcn.com/node/49444

    據知情人士在週二向NYT透露,紐約泛歐交易所(NYSE Euronext)贏得了一份合同來管理和改進倫敦銀行間同業利率,即Libor。

    紐約泛歐交易所是在擊敗許多競爭對手後贏得的Libor監管權,這些對手包括彭博和倫敦證交所。

    這一遴選過程是由財報監管機構主席Sarah Hogg領導的一個獨立委員會完成的,而競標過程於2月啟動。英國銀行家協會此前負責監管Libor,直到Libor操縱醜聞爆發。

    而Zerohedge點評到,如今已收歸ICE旗下的紐約泛歐交易所將決定最主要的競爭對手CME所使用的關鍵利率了。

    早前,巴克萊銀行因涉嫌操縱Libor,面臨總額超過4.5億美元的罰單。但該事件並未因高額處罰而結束,英國政府表示,將重新獨立調查Libor操控的相關情況,一時間多家全球性銀行捲入其中。瑞士銀行集團和蘇格蘭皇家銀行集團已因操縱利率遭美國和英國主管機關重罰逾25億美元,全球各地還有十幾家機構正被調查。

    紐交所在本週二上午發表聲明稱,計劃在明年年初接管Libor的管理。NYSE Liffe首席執行官Finbarr Hutcheson表示,

    」倫敦銀行間拆放款利率是備受關注的基準利率,他和團隊對繼續恢復其信譽,信任和誠信的過程非常關注。「

    消息稱,紐交所集團將支付象徵性的一英鎊購買BBA Libor Ltd。

    早前,當主管機構發現銀行業試圖操縱和虛假匯報Libor以獲取利益的時候,英國政府提交報告建議英國銀行業公會(BBA)應該被剝奪制定和監管Libor的權責。2012年9月26日BBA宣佈不再擔當Libor的制訂及監管角色,英國政府今年2月正式開始物色接替制定這項基準利率的單位。 包含英國財務報告委員會前主席Sarah Hogg、執行長Martin Wheatley和英國央行官員Paul Fisher在內的7人小組推薦紐交所來進行管理。

    紐約時報評論稱,

    醜聞中銀行被爆試圖在數百萬億美元的國際合同中操縱利率基準,這也使得Libor設定過程中的缺陷暴露無疑。在這過程中,銀行每日為不同期限不同幣種的利率提供最佳估計值,由一家擁有更多銀行的委員會監管。在BBA宣佈不再擔當Libor的制訂及監管角色之後,英國監管官員Martin Wheatley建議將Libor設定交由一個」獨立的第三方「管理。

    美國商品期貨交易委員會成員Bart Chilton對此評價稱,

    」Libor設定過程存在著「監守自盜」的問題。我堅信,有一個真正中立的第三方作為管理人將是最好的選擇。「

    對於Libor的未來,最重要的是如何在設定過程中引進市場數據,不管總體利率數目是否需要減少;以及如何讓利率的設定多元化,而不是侷限於傳統的以倫敦為基點。無論什麼樣的改革建議被英國監管機構提起,都將需要到強有力的全球性支持,而紐交所似乎可以看作是一個至關重要的選擇。

    紐約 泛歐 交易所 交易 接管 Libor
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    紐約人也愛扎堆

    http://www.yicai.com/news/2013/08/2910015.html
    約從不缺少雨水,但這個夏天,人們卻熱衷於趕赴一場「不會被淋濕的雨」。

    7月最後一個星期天的早晨,有人凌晨五點就來排隊了。這個時間那些玩夜場的人才剛剛回家。這是「雨屋」(Rain Room)展出的最後一天,紐約現代藝術博物館(MoMA)甚至決定開放至午夜來迎接絡繹不絕的人群。此前開展兩月中,共有超過5.5萬人前來體驗,而在曾經展出過的倫敦,「雨屋」創下的觀看者記錄是5個月內7.7912萬人。毫無意外,它一定會出現在年底《紐約客》雜誌或Time Out的「年度展覽」名單當中。

    它成為了一時熱議的話題,在這個展覽多如牛毛的城市——在Facebook、Twitter和Instagram上數以萬計的電影海報式照片和各種興奮不已的評論。

    簡單來說,它是一場可參與的「行為藝術裝置」——儘管屋內大雨傾盆,人們漫步其中卻毫髮不濕。對體驗者來說,任何一張捕捉到的照片都可成為好萊塢式的絕佳背景。不過,為獲得這樣的一次體驗,付出的成本將是在流火的夏日等待2至13個小時不等——這取決於你選擇工作日還是假日前往,是否是MoMA的會員,以及當天運氣如何。為了達到最好效果,這裡每次只允許10個人進入。

    設計這個行為裝置的工作室叫作Random International,由一個來自英國的出生於1980年的年輕人Stuart Wood所創立。他在大學裡學的是機械工程學,和藝術毫不沾邊,在此之前帶領這個工作室做過一些和燈光及運動有關的項目。以藝術家自稱的Stuart Wood講得直白,他期待借此給人們帶來「呼風喚雨」(Controling the Rain)的感覺。總監Hannes Koch甚至還聯繫到了五年前北京奧運時政府對於天氣的控制,「很多人都在試圖控制環境,我們的興趣則在於讓人們藝術性地去挖掘人和環境的關係」。

    「雨屋」的創意最初源於一個簡單構想,將水滴到水反應介質表面來實現打印過程,這反倒激發他們走得更遠——「為什麼不能重現下雨場景?並將人帶入其中?」

    他們用了整整兩年時間來將這一想法付諸現實。當然,無論從藝術還是科學角度來看,「雨屋」都顯得太過輕巧——「這是藝術麼?」藝術評論家對此反應平淡,「儘管設計巧妙,也只能算是巧妙的消遣」,Ken Johnson在《紐約時報》上如此評價;至於科學上它也並不玄妙,無非是利用了大量3D數字傳感器,通過監測人們的一舉一動,來控制雨滴是否降落,除非人們移動得過快,否則完全不會被淋濕。

    通過將技術和藝術相融合併成功吸引注意力,Stuare Wood和他的「雨屋」或可為營銷和廣告業帶來啟發。新奇,浪漫主義——很多情侶竟然在這個場景下訂婚了,並不故作高深,濃郁的參與感和互動性,這些都構成了「雨屋」被迅速傳播的基礎。它營造出一種「成人遊戲」的氛圍,充滿趣味又有些魔幻。這場無法被定義的展覽不僅在紐約形成話題,也吸引了美國各地的人們蜂擁而來。

    排隊由此也成了一種充滿儀式感的行為——唯此不足以證明自己參與到一場不容錯過的大戲之中。《紐約時報》將這種集體性行為評價為「FOMO」(Fearing of Missing out,擔心錯過)。人們在談論這件事的時候,第一句並不強調作品本身,而是彼此詢問等待了多長時間。這種心態蔓延至這個城市中的諸多方面。

    多數時候人們無非想傳遞出「我在場」這樣的信號——比如跨年夜時代廣場的倒計時,或是中央公園夏日的莎士比亞戲劇節。如果每一代都要被冠以某種稱號,這些人應該是「在場的一代」,他們始終在奔赴城市中的下一樁有趣的事。紐約每天都發生著一百萬個故事,只要你把注意力集中在它們身上。


    紐約 人也 也愛 愛紮 紮堆
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