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成功者跟自己的約定


2013-02-11  TCW  
 

 

二○一三年最有魅力的關鍵字:約定!

為什麼是這兩個字?過去兩個月來,除了美國財政懸崖、韓國總統大選等政經大事以外,包括《時代》、《富比世》、《彭博商業週刊》雜誌與《華爾街日報》、《紐約時報》等超過十三家主要媒體,都曾撰述新年新約定為題的文章。

新年立約是可以學習的八七%台灣人有信心達陣

從歷史看,新年立新約(New Year's resolutions)是長達四千年的傳統。最早在古巴比倫時期,新年(三月二十三日)會立下返還物品及還清債務的約定;古羅馬時代,凱撒大帝將一月一日命為新年,人們相信在這一天的所作所為會影響接下來每一天;中世紀騎士則在耶誕節後立下誓約,重申效忠騎士精神,可見新年立約是跨越時空的永恆自我期許。

新年立約,簡直是老梗中的老梗,卻還能讓主流媒體如此熱中,主要的原因就在於,明知與自己有約是人生的一個重要方向,但大多數人還是做不到,其中就有很多有趣的學習。

《商業周刊》與EOLembrain東方快線網路調查合作「二○一三年台灣人新年新希望」問卷調查,結果顯示有高達八六‧五%的台灣人,認為自己在今年可以達到新年新希望,遵守跟自己的約定;而台灣人最想達到的約定,前三名分別是:一、每月穩定存錢理財;二、減到理想體重,衣服穿小一號;三、固定運動。

「這反映出目前『逆境常態化』的社會氛圍!」東方線上暨東方快線行銷副總監李釧如說。所謂逆境常態化,指的是目前大環境出現不利於個人發展因素的頻率,遠超過有利於個人發展的頻率,且逐漸成為一種新常態。

從選項上來看,容易自我掌控、實現的項目,如穩定存錢、減重、運動、學習新事物等,排名高於金榜題名、發展新戀情、好業績等展望未來或立大志等項目。

從個人偏好來看,有七成到八成的人寧可十天半個月出去走走、簡單生活、把握當下、微溫幸福,僅兩成到三成的人想要出國度長假、忙碌充實、展望未來和轟烈的愛情;「不再像過去要把自我狀態弄到極致、顛峰,『比較好』(Better)比『最好』(Best)更是現代人對自己的要求,」李釧如說。

問卷中同時回顧了二○一二年台灣人履行新年新希望的狀況,結果超過八成都曾在二○一二年跟自己約定,要訂定目標、改變自己,可是履約的比率是五五‧七%,立約後半途而廢的比率為四四‧三%。

美國《臨床心理學》(Journal of Clinical Psychology)期刊二○一二年底的調查顯示,在第一週維持新年新希望的人,有七五%;四五%的人每年立定新年希望,其中有一半的人沒辦法達成;「這就是所謂新的理想是最好的逃避,」精神科醫師王浩威說。

對自己的約定像小探險實現預言就是在累積自信

《終結拖延症》(Overcoming Procrastination)書籍作者之一克瑙斯(Bill Knaus)也指出,練習自我勝任感,能幫助你實踐約定。相信你自己可以組織、協調、控制自己的想法、情緒、行動,以便達成目標,這種信念就像一種自我實現預言。如果你相信你正在控制自己的行為,你便賦予自己權力。

反過來看,持續無法履約終將對自己造成傷害。美國臨床社工師萊因斯坦(David A. Reinstein)指出,對自己食言造成的心理傷害是「不再覺得自己可以信任」,有損自我價值感、自尊心,甚至形成憂鬱症。

《經濟學人》二○○九年一篇名為〈新年不約定〉(New Year Irresolution)的文章便指出,人本性偏好看到快速的成果,寧願貪圖眼前的小利益,而捨棄未來比較優渥的報酬,所以對於未來約定會拖延不做,總覺得以後再做也來得及。比如說與其選擇三個月後瘦下來的窈窕身材,人們傾向現在大口咬下漢堡,因而導致新年希望落空,對自己爽約。

約定是要求自己執行希望、突破舒適圈,所以執行力很重要。「對自己的約定像是小探險,而生命要多探險,才會累積自信;真正的冒險就是盡力去做,」王浩威說。

其實很多朋友願意幫你自定KPI彼此督促進度

陽明大學人文與社會教育中心副教授張傳琳指出,多數人跟自己立約最容易產生的迷思,不外乎目標定得太高(例如在台北租屋、月薪只有二十二K,卻想要每月存一萬元)、目標不具體(例如要固定運動,卻沒定出每週運動幾次、多久),以及認為定出計畫就會達到;「迷思背後的意義就是自我認知不足,才會定出做不到的約定」,張傳琳說,「一開始通常會定得略低,拉長時間軸,先累積成功經驗,再逐漸調高標準,最後才會履約。」

要達到跟自己的約定,需要解決問題的能力、不放棄的毅力和動機,三者缺一不可;這些抽象的原理原則,可從三方面落實成為具體可行的計畫:

一、使用「我不……」而非「我不能……」

定對目標是履約的基本功,從怎麼想就要開始注意。

《時代》雜誌提醒,你如何想自己的新年新希望也很重要。根據休士頓大學副教授派翠克(Vanessa M. Patrick)和波士頓學院助理教授海格貝(Henrik Hagtvedt)在《消費者研究》期刊上發表的研究,當你對自己或他人訴說有關渴望的行為時,使用「我不……」的自我意願表述,而非「我不能……」否定自我能力的陳述,會增加堅持到底的可能性,更像是個人選擇、決斷力的職責。

二、「夏天前減掉三公斤」比減重來得明確

如果目標不明確,代表決心也很模糊。《改變吧!三十七個改變習慣的秘訣》作者塞利格(Meg Selig)指出,明確的新年志向應符合SMART原則:特定的、可量化的、行動導向的、實際可行的、有時間限制的(Specific, Measurable, Action-oriented, Realistic, Time-based)。例如,「減重」不是明確的目標,「在夏天來臨前,減掉三公斤,輕鬆穿上某條牛仔褲」才是。

新年新希望也必須定出適當的期望值,一個重達百公斤的人答應自己三個月內要減掉六十公斤,這樣的約定當然很容易失敗;設定小一點的目標,讓你的決心更容易達成。

三、昭告天下,讓眾人督促你

賓州斯克蘭頓大學心理學教授諾克羅斯(John Norcross)表示,公開宣示你的目標,讓你負責任;公開的承諾比私下的決定更容易成功。「公開有兩個好處,一是告訴自己正視這個約定;二則昭告天下,朋友會監督你,」張傳琳說。

網路時代,昭告天下的最佳管道莫過於臉書。二○一二年起,李釧如便與三個大學好友有感於長期單身生活太忙,想要重新找回生活主動權,於是在臉書上發起「自我KPI」活動,每個人在年底時定下隔年跟自我的約定,有減重、學肚皮舞、每週限搭小黃一次、找到男友、力邀已婚同學聚會等等;如果一個人行動力不足,也會拉朋友一起參與,有伴同行便容易對自己守約。現在,她們相約每週在臉書上公布進度,就連聚會時檢視KPI也成為必聊的話題。

「人又很脆弱,很容易被環境影響而放棄,而約定只是一個意念,單靠自己的力量,時間一久變成無趣的修煉,很容易失敗,」李釧如說,「社群力量是最佳的增強工具。」

俗話說,「心急吃不了熱湯圓」,每天都是新的一天,今天沒有遵守約定,沒關係,每天都有機會再試一遍。重要的是,不要放棄嘗試;當你跌倒時,開心一點,自嘲一下,不要讓一點挫折阻擋你履行跟自己的約定。

【延伸閱讀】台灣人蛇年心願,最想管好錢包 ——2013年熱門新約定排行前5名

48.5%每月穩定存錢、理財34.0%減到理想體重,衣服變小一號31.1%固定運動29.4%學習新事物,培養興趣或第二專長23%壓力少一點,工作與生活取得平衡

註1:以上為複選,排序跟2012年相同註2:此調查由《商業周刊》與EOLembrain東方快線網路市調合作,於2013年1月間進行,有效樣本1,228份,研究對象為20歲以上民眾,採分層抽樣法,20~49歲依據台灣地區人口年齡、居住地區比例配額抽樣,在95%信心水準下,誤差為±2.85%資料來源:EOLembrain東方快線 整理:陳筱晶

【延伸閱讀】困難的心願,更需要執行技巧 ——《時代》雜誌調查, 最常「不被實現的」的新年新希望

減肥與打造好身材戒菸學習新事物吃得更健康與節食擺脫債務與存錢多些時間和家人相處到新的地方旅行壓力少一點做志工少喝點酒

註:以上無排序關係資料來源:《時代》整理:陳筱晶

【延伸閱讀】8個技巧,幫你達成約定

約定目標須對你有意義、可量化、在你能力範圍內練習自我勝任感:「我不能改變這個世界,但或許我可以改變自己的世界!」經常犒賞自己,在里程碑之間,慶祝每一小段成功,別等到最終達成才慶祝不要對自己太嚴苛;當你跌倒時,自嘲一下,別讓一點挫折阻擋你完成心願尋求社會支持;找同好一起固定運動,或定期向一位負責任的親友報告減肥進度,讓你更有動機付諸行動把約定拆解成更小步驟,或者設定小一點的目標逆向思考,例如,你想減少壓力,就要學會放鬆給自己21天連續實行,就能養成習慣

資料來源:《今日心理學》、各媒體整理:陳筱晶

【延伸閱讀】5個免費App,管理約定計畫

記帳理財MoneyCare平台:Android、iOS(有中文介面)以時間軸顯示收支資訊、圖示,方便對比前一日消費,支援關鍵字搜尋及Dropbox

習慣養成Lift平台:iOS(英文介面)運動、早起、存錢、戒菸等逾30萬種任務清單,用社群力量一步步把目標變習慣

戀愛交友戀愛絮語 Love Talk+平台:Android、iOS(有中文介面)戀愛交友平台App,可先試用再考慮註冊,以戀愛心聲為主題

運動健身Nike+ Running平台:Android、iOS(有中文介面)帶著手機跑步,幫助你輕鬆記錄路跑成績、挑戰自己,還可設定「激勵歌曲」

瘦身減重DietBet平台:iOS(英文介面)透過競賽輕鬆瘦身,一個月內減掉體重4%就是贏家,越多朋友加入,獎金越多

資料來源:PunApp、《紐約時報》、Fox Business 整理:陳筱晶

 
成功者 成功 自己 約定
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16年晚餐約定 讓大老闆擁有不缺角人生

2013-02-11  TCW
 
 

 

一月三日,國家音樂廳的新年音樂會現場。

指揮祖賓‧梅塔(Zubin Mehta)正領著全場爆滿的觀眾跟著小約翰‧史特勞斯(Johann Baptist Strauss)的圓舞曲打拍子,進入新年音樂會的高潮。高漲的情緒,讓前方貴賓席中間兩個空位顯得特別突兀,缺席的是晶華酒店集團董事長潘思亮。

音樂會前一週,潘思亮才用「非去不可」形容今年的新年音樂會,為什麼臨時缺席?

因為他到上海與太太、小孩度假,結果外食太油膩,腸胃微恙,只好在家休養,與音樂會失之交臂;「我習慣吃家裡,四、五天在外面吃就不行,你看出問題了吧?」潘思亮笑著說。

潘思亮的大女兒今年十六歲,從女兒出生那年起,他便暗暗跟自己許下約定:每週有一半時間回家吃晚飯;時光荏苒,十六年眨眼即逝。「再過兩、三年,小孩子到美國讀書,我就可以解約了;時間過得真快……。」潘思亮頗覺不捨。

為家庭而守約??感動女兒出生,決定多陪伴家人

看似平凡的約定,背後其實是段血淚交織的故事。

潘思亮三十歲那年,陪太太回美國待產。按照美國人的規矩,先生不能在產房外面等,要進產房陪太太生產,他與母親一同進產房陪產。「其實一直到進產房後,我心裡都很抗拒,因為用想的就很恐怖,會害怕,都是血嘛!」潘思亮說。

由於是第一胎,老婆陣痛劇烈,潘思亮無助的只能緊握老婆的手,簡直比黑夜更漫長。女兒啼哭著誕生人世,醫生把剪刀遞給潘思亮,示意要他剪斷臍帶。當時滿室都是血腥味,女兒身上布滿黏稠的分泌物和血液,潘思亮興奮惶恐的迎接女兒來到人世,剪斷臍帶的手微微顫抖。

「媽媽生產時承受極端的痛苦,等於拿刀割肉,可是看到小孩出生的極端快樂,那種人性的一刻,讓我重新認識母愛,真正的感動。」潘思亮說,「新生命的出現,比成就一家公司更偉大,簡直是奇蹟。」當晚,潘思亮便決定要有所改變,但究竟要怎麼變,其實還沒個準。

不想週末被占用,停打高爾夫球

當了媽媽,潘思亮的太太全力投入家庭、照顧小孩,每天親自下廚,謝絕晚上應酬,潘思亮也就隨之減少應酬,調整成每週至少一半時間回家吃飯的不成文約定。除此之外還有兩個延伸的「配套措施」:停打占用家庭週末的高爾夫球,以及亞洲出差盡量當天來回。「尤其大陸,盡量快去快回,待久只是多喝酒傷身體,喝到假酒還落塞(拉肚子)哩!」潘思亮幽自己一默。

剛開始守約,很困難。潘思亮性格開朗、愛交朋友,也愛帶老婆出席社交場合,突然間這些活動停止,扣除非去不可的政府社團,每週至少一半時間他回家吃晚飯,朋友開始抱怨:「這個人怎麼都不太出去吃飯?」「你怎麼那麼難約?」他沒有讓步過,久而久之,朋友知道他的習慣,就少約他;少約,守約就變容易了。

二○○○年,晶華飯店營運陷入低谷,出現財務危機,外傳當時晶華董事長陳由豪將買下潘家股份,將潘家勢力逐出晶華,公司氣氛異常緊張,股價一度掉到二十元以下,事後潘思亮到美國集資,反將晶華買下,上演王子復仇記,沒想到隔年又發生美國九一一事件,○三年再逢嚴重急性呼吸道症候群(SARS);無疑是潘思亮人生中最難熬的幾年,這樣仍能守約嗎?

「沒什麼影響,那時候心情沉重,頭髮掉很多。」潘思亮說,「可是回家吃飯有療癒效果,看到小朋友微笑,看到太太,或許只有一秒的接觸,那就值得了。這是一種慰藉。而且據說小孩子會帶財。」

為健康而守約??運動減肥,十六年維持同樣體重

潘思亮所有跟自己的約定,意在平衡。回家吃飯,是事業和家庭的平衡;至於另個約定——每週打兩次壁球,是工作和健康的平衡。

二○一二年初,減肥名列《時代》(TIME)雜誌最難實踐的新年新希望榜首,潘思亮不但減肥成功,而且繼續維持同樣體重十五、六年,關鍵就在打壁球。

十幾年前,三十多歲的潘思亮體重八十公斤,距離理想體重七十五超重五公斤,有位同事與他體重一樣,於是兩人比賽誰能在三個月內減到七十五公斤。當時他的辦公室在十九樓,他利用上下班時間,每天兩趟十九樓;三個月後成功減下五公斤。

瘦下來以後,他發覺減肥不是問題,怎麼維持才是問題。原本他靠多種運動——打籃球、網球、羽球,消耗熱量,不過時間有限,多種運動往往占去過多時間,效率很低。直到有一回,好友太平洋電線電纜董事長苑竣唐教他打壁球,打一小時壁球可消耗一千卡路里,比打一小時羽球多出一倍,比打網球多出兩倍,而且兼顧訓練心肺功能和肌耐力,完全符合潘思亮對效率的要求,他開始定下每週打兩次壁球的約定。

一開始,潘思亮即便已經長年運動,壁球仍打得相當吃力,打十五分鐘便氣喘如牛,沒辦法繼續,後來慢慢五分鐘、十分鐘拉長時間,加上他給自己「特訓」——每天早晚伏地挺身六十次,以加強臂力,一年後他才一次打滿一小時;有時因打完壁球身體靜不下來,潘思亮還會再游泳十趟,讓肌肉放鬆。十幾年下來,潘思亮的體重一直維持在七十五公斤,不但如此,他的腰圍從三十四吋變成三十二吋,西裝尺碼從四十降到三十八。

「董事長二十六歲剛從美國回來時,還是學生模樣,體型比較壯;看著他一天天體型改變,現在成為結實的型男。」在晶華酒店資歷超過二十年、業務總經理劉怡秀說。

潘思亮認為,維持運動約定不難,難的是持續,而他能持之以恆,主要是靠一個推力,一個拉力。「推力」是他某部分工作內容需要不停的吃,扣除每個月兩次行銷會議需要試菜,新餐廳開幕他會安排各種公私宴客,每天報到,吃到餐廳主廚的手藝穩定為止,這還不包括來自全球的外食邀約;「我們這一行,不停的吃……,而且我不只飯店耶,還有達美樂披薩耶,非常容易胖。」潘思亮笑著說,「吃東西是一種分享,師傅做好東西也喜歡分享,不能不吃。所以可以說我運動是為了吃更多的東西。」

持之以恆對打,體會到競賽樂趣

「拉力」則是壁球本身屬於競賽型運動,每次都是比賽,不會無聊。潘思亮也說,運動約定最好有伴,可以互相提醒、激勵,是持續的關鍵。 二○一○年,潘思亮買下晶華集團後,他跟自己訂下新約:全世界不管哪位業主需要見他,他會在四十八小時內到。截至目前為止,一共在中東、北京和峇里島各發生過一次緊急狀況,他隔天便抵達。

峇里島那次,潘思亮當天來回,遇上去程同一批空中小姐,空姐驚訝的說,「沒有人去峇里島當天來回。」

「因為我不是去度假,是為業主去的。這就是約定啊,約定不是為了要幹嘛,是自己給自己的約定,是將心比心,」潘思亮說,「就像回家吃飯,老婆在家裡帶小孩,準備好豐盛的晚餐,如果你是她的話,會不會期待你回來?」

16 晚餐 約定 大老 擁有 不缺 缺角 人生
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南投奇蹟18度C 百米飲食版圖載滿對兒子的大愛 父子的約定 讓一顆巧克力掀翻埔里


2015-03-16  TWM
 
 

 

做過麵包師傅,當過保險業務員,茆晉(日爿羊)(日爿羊)的「最好」哲學,讓18度C巧克力工房搖身成為埔里觀光奇蹟。

風光背後,伴隨著喪子的傷痛;但他不僅走出來,還將兒子的大愛化為幸福的承諾。

撰文‧鄧 寧

三月十日下午兩點,台北信義誠品三樓有一場溢滿可可香氣的新書發表會,主人翁是人稱「茆師父」的「18度C巧克力工房」老闆茆晉(日爿羊)(茆音同卯,音同翔);他的新書《巧克力的幸福秘碼》,沒有預期的甜點食譜、不主打烘焙教學,站在會場擁簇人群中的他想分享的,其實是自己在一顆三公分立方的巧克力所灌注的職人精神,以及如何化悲傷為幸福的能力。

與世界麵包冠軍師傅吳寶春不同,茆晉(日爿羊)前半生雖也是麵包師傅,但曾半路出家當保險業務員,四十歲時才在兒女極力要求下開創巧克力事業;十年之間,這家固守南投埔里的18度C巧克力工房,已成為與微熱山丘、妖怪村齊名的「南投三寶」,年營業額高達三億元;對巧克力原料廠而言,更是全世界單點單店進口數量最高的指標客戶,許多國際級甜點大師來台,都會兼程到埔里拜訪茆晉(日爿羊)。

他的店,以前是「走過經過會錯過」現在是埔里最hot觀光景點與茆晉(日爿羊)結識十餘年的堂本麵包、亞森洋菓子負責人陳撫洸笑說,「他的店一開始是『走過、經過、會錯過』,現在卻變成埔里最熱的觀光景點,大家對觀光區的食物期待都不高,但他堅持端出最好的東西、最好的服務,才有今天的18度C。」18度C巧克力工房開在從埔里鎮中心開車五分鐘即可抵達的慈恩街,這裡是茆晉(日爿羊)從小生長的地方;18度C出名後,不少人捧著錢請他到台中、台北開店,但他卻一一婉拒,深信「只要東西好,不怕人不來」。但在中國四川與泰國、美國,茆晉(日爿羊)找到好的事業夥伴,也願意以技術授權方式,幫助當地品牌開設巧克力店,在走出埔里前先跨到了海外;今年,他終於鬆動堅持,願意前進都會區,目前正與台北松菸誠品洽談設櫃細節,將成台灣第二個據點。事實上,也已有券商找上門,意圖勸說18度C進入資本市場,出人意表地,茆晉(日爿羊)並不排斥,但怎麼做,「還是看緣分。」在這短短一百公尺的街道上,18度C已從一家小小的巧克力店,拓展成有冰淇淋店、披薩店、年輪蛋糕店、霜淇淋店、火鍋店與附設停車場的小型觀光園區,遠道而來的遊客,輪流在不同店面間穿梭排隊。

照理說,同時開設業態多元的飲食店,內容必難精緻,但18度C卻打破常態,每次開展新事業,茆晉(日爿羊)無不卯足全力,聘請國內外的一流師傅教學、示範,「我做什麼事都這樣,要學就學最好的,給客人也是最好的。」從國中畢業進入麵包店當學徒,再升上專業師傅,無論在哪家店工作,茆晉(日爿羊)都是吃苦當吃補,「我把自己當長工,就算老闆沒要求,也早到晚退,因為我不想浪費時間,不只要學技術,還要學店面管理,以後才能開自己的店。」別人要用一小時做的事,茆晉(日爿羊)要求自己四十分鐘做完,再主動向主廚討工作,「我是以量取勝哪!能多做事,就是多學習。」肯拚能幹的態度,讓茆晉(日爿羊)在台中盛極一時的麵包老店「麥思多」備受老闆賞識,當時麥思多有三家工廠,茆晉(日爿羊)才進去不到一年就升任廠長,隔年更被調派美國,擔任美國麥思多麵包店的廠長,領台、美雙份薪水,那年他才二十五歲。

在美國待了一年多,茆晉(日爿羊)回台,又在麥思多工作了四年,當時他領的薪水加獎金已是同級烘焙師傅中的最高薪,卻也僅五萬多元;一位在美國結識的企業家欣賞他的工作態度,多年來鼓勵他自行創業,但卻要茆晉(日爿羊)先進保險業「學行銷」。

「他說我不會是好老闆,因為光會做麵包、蛋糕,不懂得賣東西。」友人的鼓吹加上保險業務員的高額獎金,讓茆晉(日爿羊)悄然心動,開始兼職,每天從麥思多下班後就趕回埔里拉保險,「我只有兩小時跑業務,人家跑五個,我就做十個,目標硬是比別人高;三個月後,月收入竟有八到十五萬元,遠遠超過正職。」

人生上半場:拚命三郎

周一到周五跑業務,周末開烘焙教室保險收入讓茆晉(日爿羊)痛下決心轉換跑道,他秉持一樣的工作態度,很快就晉升主任、襄理、區經理、講師,周一至周五認真工作,周末也沒閒著,就在自家開設烘焙教室,「兩張工作桌、一個烤箱、一個攪拌器,一次八名學員,一堂課五百塊,我的學生不只有埔里人,連草屯、彰化都有。」茆晉(日爿羊)略顯不好意思地說,一邊教烘焙,他還與廠商合作,賣了幾百台烤箱出去,每個學員也幾乎都變成保戶,用烘焙拉近關係。

二十六歲的女兒茆蕙蘭回憶,從小到大爸爸都在拚事業,家人相處時間不多,但從開了烘焙教室起,「媽媽、哥哥與我都邊看邊吃,爸爸還教我考到丙級烘焙執照。」個頭不高的茆晉(日爿羊)像能量用不完的電池,從沒休息過一天,他很自豪地表示,從國中畢業出社會迄今,沒有一個月是零收入,即使當上南山人壽區經理,仍不忘加強烘焙技能,到處參加講座,飛去歐洲、美國、日本、新加坡等地進修,與吳寶春、陳撫洸也是因技術交流而認識。

不斷學習並廣結善緣,也是後來18度C眾多店面得以成功的原因。陳撫洸說,茆晉(日爿羊)每次研發出新產品,就會興致勃勃地拿給每一個人試吃,「從材料到作法,他比我認識的任何人都願意投入金錢與時間。」開義式冰淇淋店,茆晉(日爿羊)先買最貴的義大利製機器,價格足足是國產機器的六倍,並請義大利人指導;開披薩店,先花一年時間找麵粉,再請榮獲拿坡里披薩世界比賽冠軍的師傅教學;開年輪蛋糕店,直接送團隊到日本學習。

套用到待客之道,茆晉(日爿羊)更不馬虎,為了不讓排隊的人龍枯等,他買生豆焙製、買高山茶冷泡,款待來客,而且絕不用便宜材料,每個月光是免費奉茶、奉咖啡,就要支出近百萬元費用,若有人勸他不必如此,他還是老話一句:「要做就做最好的」。

茆晉(日爿羊)的「最好」哲學,不只用在18度C身上,提攜後輩,也不吝分享最好的,他說:「以前我當學徒,師傅總是藏東藏西,配方都留一手,從那時起我就發誓,以後有能力,一定會分享給別人。」當他終於成為「有能力」的老闆,也真的實踐承諾。

吳寶春二○一○年在籌措「法國大師賽」經費時,儘管與茆晉(日爿羊)才初相識,他二話不說拿出五萬元資助,金額雖小,情義卻深;去年七月在挪威奪下全球甜點冠軍的陳立喆、「UIBC世界盃青年西點大賽」第四名的邱舷菱,賽前都受過茆晉(日爿羊)提供的戰鬥特訓。

如今加入18度C當巧克力技師的邱舷菱說,「老闆常常這樣,聽到有台灣人要參加烘焙比賽,就會聯絡主辦單位,說他可以提供選手練習場地,而且食宿全包,不用幫他工作,只要專心練習。」

人生下半場:回饋社會

鼓勵學童讀書、年提撥四千萬元做公益這件義舉在烘焙業界出了名,廠商也願意無償出借機器,茆晉(日爿羊)就像老師一樣:「我會打聽比賽場地怎麼布置、用什麼牌子的機器,我就打造一模一樣的環境讓選手練習。」18度C的主廚蔡佳峰,也在茆晉(日爿羊)的鼓勵下連創比賽佳績,「我以前也待過別的店,老闆最不一樣的地方就是,他從不端架子、從不罵人,而且鼓勵員工有自己想法。」自認修養不錯的陳撫洸形容,有些他聽了會怒摔烤盤的事,茆晉(日爿羊)只是一笑置之,還對他說:「這事情給我們一個教訓,以後遇到同樣的事,我們應該怎麼做。」能如此動心忍性,其實是茆晉(日爿羊)已走過風浪,無懼亦無怖。

○八年時,18度C才剛設實體店面一年,愛子茆峻輔卻像是洪仲丘翻版,在離退伍還剩兩個月時,因氣血胸不治去世。承受莫大的喪子之痛,茆晉(日爿羊)一時間找不出生命的解答,卻篤記著兒子生前的囑託:要捐款給陽光基金會、捐款給四川大地震。

18度C靠著口碑打出來的業績,創造出一年逾億元的獲利,茆晉(日爿羊)沒有悉數攢進口袋,反而每年提撥三至四成,相當於三、四千萬元做社會福利公益,當會計師阻止時,他巧妙地說:「不然打電話給我兒子討論看看?」沒有一絲遲疑。

公益彷彿是茆晉(日爿羊)另一份事業,而且他一樣做得有聲有色。南投縣政府教育處課程督學邱國峰就說,「18度C文化基金會」與縣府合作的「我愛閱讀」計畫,幾乎全縣的國小學童都能領到一本閱讀護照,讀四十本書就能到18度C換一盒巧克力;千萬別小覷巧克力的魅力,18度C平均每個月要送出六千多盒巧克力,「暑假更不得了,每個人都有時間看書,開學那個月份,哇!發出一萬三千多盒。」茆晉(日爿羊)呵呵大笑,換算數百萬元的開銷,他一點也不放在心上。

「人生就像一盒巧克力,你永遠不知道下一顆是什麼口味。」電影《阿甘正傳》的阿甘,永遠以正面善良的能量面對人生,茆晉(日爿羊)也一樣,即使人生的巧克力盒已吃完大半,嘗遍酸甜苦辣,但他願放入別人巧克力盒內的,都是幸福的滋味。

茆晉(日爿羊)

出生:1966年

現職:18度C巧克力工房負責人經歷:台北揚名食品、台中麥思多麵包師傅;

南山人壽區經理

學歷:埔里高中夜間部

家庭:已婚,育有一子(歿)一女

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寵愛約定CEO薛誌欽:重度垂直改寫寵物交易市場規則

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0812/151492.shtml

核心邏輯:

“寵愛約定”改變了傳統寵物店交易模式,倡導“一站式安全健康服務”,采用“重度垂直”的運營模式,成為國內新興的服務型寵物狗交易平臺。

當行業“潛規則”已經形成,尤其是上下遊環節涉及的利益和流程較多時,單靠一兩個商家的良心和自律,根本無法改變現狀,唯有利用互聯網工具“重建行業標準”,“寵愛約定”最大的突破正在於此。

牛投社群眾籌基於上萬人的黑馬商圈為紐帶,由創業者投創業者,打破兩者之間的嚴格界限,成為一種新興的創投力量,幫“寵愛約定”在融資的同時,也獲得商業模式的升級建議。 

 

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2015年2月9日,當薛誌欽攜“寵愛約定”登陸牛投網,成為牛投網的首個線上股權眾籌項目時,等待和迎接他的並不只有鮮花和掌聲。

有質疑產品價格的:“你的狗比淘寶、58的貴3倍,憑什麽?”有質疑模式和市場空間的:“感覺賣狗也要走小米的路線?”……各種懷疑和吐槽從意想不到的角度紛紛襲來。

然而,支持者的力量也由此爆發。僅僅48小時之後,寵愛約定就以3000萬的估值,完成了融資150萬元的目標。互聯網的力量、創業者社群的力量,由此顯現。

而在薛誌欽自己看來,他的“萬里長征”才剛剛邁出第一步。

因愛生憐,看到商機

每一次創業,都是一種市場行為,創業者需要通過市場形式來完成資源配置工作,在這一過程中不斷學習成長。今日的寵愛約定,號稱顛覆了傳統“寵物店交易”模式,只需一鍵預定,便可享受從挑選狗、為狗防疫、代飼養到足齡,到專車送狗到家,以及終身售後保障等一站式服務,免去了人們到實體店挑選的風險和麻煩,並從源頭上杜絕流浪狗,讓狗有基本的生存權利。這一模式得到了眾籌投資人的認可,但走到這一步,薛誌欽和他的創業團隊也經歷了諸多挑戰。

薛誌欽自小愛狗如命,工作後最大的願望就是有一只自己金毛犬。在互聯網如此發達的今天,他卻沒有想到要買一只健康純種狗是如此的困難。

目前,線上賣狗有兩類:第一類是信息分類平臺,像58、趕集,發布狗的信息,把聯系方式給用戶,用戶自行聯系養殖戶。但是薛誌欽發現,這一線上渠道90%賣家是槍手、是沒有狗的,只是把用戶引到線下成交分成。因為線下自己做繁殖的犬戶,很少有精力再去經營線上。

另一類是淘寶賣家,不過由於是異地交易,涉及到空運,風險巨大;此外萬一狗被掉包根本無從識別,用戶維權特別困難。

線上虛假信息不真實,狗又是活體,特別容易發生意外。用戶買到狗生病死了,錢是小事,但精神上的損失會非常大。在尋找狗的過程中,薛誌欽親眼看到一個女大學生,花了三千元買了兩只狗,花了一萬元去看病,結果無力回天,哭得傷心不已。因為她買的原本就是只“星期狗”——抱回家一周之後必死的狗,而中國狗市售出的很大一部分是“星期狗”。當市場的繁殖者無法連接用戶,他們別無選擇,只能賺快錢、跑量、做批發給到寵物店或者槍手,沒有心思再去關註狗的命運。

為了找到自己中意的狗,薛誌欽有多次被忽悠的經歷,上海近兩千多家寵物店他走了近三分之一。在找狗的這半年時間里,他發現了中國寵物交易市場最混亂不堪的黑幕,以及部分商家殘忍地對待狗,而給狗帶來的巨大的安全隱患,甚至危及生命。

薛誌欽深度調查了一下,中國目前有兩千億的寵物市場,僅活體狗的交易量就達到了九百億人民幣,2013年2月的數據顯示,中國現有的狗是1.2億條,並且每年以57%的速度高速增長,也就是說每年會新增至少6500萬條。而非正規渠道寵物店花鳥市場所售出的狗,占到了五千多萬條以上,這些狗每一天都在遭受著生靈塗炭式的毀滅打擊。薛誌欽心里萌發了想要改變這一切的決心。

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為愛服務,寵愛約定

今天的中國,寵物經濟也在日漸彰顯,相關項目的投資暗流湧動:

聞聞窩是一款基於寵物圖片分享的社交應用,同時提供寵物咨詢、電子病歷服務, 2013年1月在北京成立,目前已獲一千萬元A輪融資。

寵寵熊2013年1月在深圳成立,從寵物用品電商轉型提供寵物護理、美容醫療服務平臺,2014年10月獲得1000萬元A輪融資。

寵物圈2013年8月在北京成立,從寵物社交應用切入周邊的寵物服務,2014年獲得融銀資本1000萬元種子投資,同時發布了基於語音拍照的新產品寵物說。

盡管有成功先例在前,但薛誌欽創業賣狗這件事最初仍受到了家人的強烈反對。因為薛誌欽是上海本地人,家里的經濟條件相對較好,身邊的同齡人也基本滿足於安逸的生活,很少有人自主創業,更別說侍候狗,這種看似又臟又苦又累的事。薛誌欽曾任4A廣告公司資深媒介策劃,在上海負責某豪華汽車品類全媒體營銷方案。2011年曾赴美參加學校交換生實習項目,有著不錯的職業發展前景。

當他的家里人以為他放棄了,不料2013年十月他竟然真的辭了職,創辦了“寵愛約定”平臺。“寵愛約定”這個名字,來源於影片《我和狗狗的十個約定》。多數人以為它不過是講一個小女孩和一只狗的感人故事,但是真正領悟之後才發現,里面蘊含了無數親情、友情、愛情和一些人際關系。彌留之際,媽媽要求收養小狗的女兒做出十個承諾。然而這十個承諾不過是為了要小狗代替自己陪伴女兒的成長,她也希望女兒在遵守這些承諾的過程中,學習為人處事之道,能夠健康快樂成長。 

薛誌欽的出發點和初衷非常的簡單,就是為了希望能讓一個普通的喜歡狗的人能買到一只健康純種的狗;讓一只狗能在適合它的家庭里,舒服地走完短暫的一生。家家有狗,狗狗有家,就是他心中的完美世界。

改進模式,重度運營

現實生活中,很多人買寵物狗前並沒有做好充分的了解和準備,往往是被幼犬的萌態打動而進行的“沖動消費”,當飼養過程中發現與之前預想有巨大偏頗後,常會做出遺棄之舉。“流浪狗”現象與主人不負責任的“愛”有莫大關系,其次才是野狗的過度繁殖。“寵愛約定”就是希望人們負責任的養狗,從創業之初就有一個美好的基調,中國應該有一個能提供給人健康、安全狗的平臺,因為養狗本身就是一件很快樂的事。

2013年,020的概念並沒有被廣泛接受,薛誌欽團隊也還沒有互聯網的基因,他最初的想法就是做個純買賣狗的交易平臺,寵愛約定只是做線上擔保功能。後來才發現,如果不從犬源去做重服務,依然無法保障狗的安全和健康等各個環節的安全問題。

在一片沼澤地里沈淪了一陣後,痛定思痛的薛誌欽開始重新調整商業模式,從原來只管銷售的輕運營模式,轉變為重度的B2C自營采購直銷模式:

1)親自上門審核供應商

2)采購優質幼犬並由供應商代飼養,並通過遠程監督觀測幼犬生長

3)為所有幼犬提供疫苗、照片、配送、監督一站式服務

4) 30天疾病賠付,不再變相轉嫁問題給客戶

5)收回客戶不適合養的狗,為其重新找到下家

“寵愛約定”一站式、終身售後服務制,從售前、售中、售後提供了全套的應對措施,彌補了行業短板。未來確保每一只狗的一生都能得到有效的照顧,提供差異化體驗和服務,薛誌欽建立了一系列標準的犬類安全保障體系:

在服務上,招募了專屬的寵物健康師,要求他們對這個行業極度熱愛,有豐富的行業經驗,經過統一培訓之後,才能夠上崗面對客戶。

在犬源的挑選,只選擇家養和犬舍的幼犬。

為了找到靠譜的有正規資質的繁殖者,薛誌欽幾乎跑遍了全國各地的舍展,明查暗訪去找單一品種的繁殖者——通常犬舍會選擇那種比賽中的冠軍,或者有血統資質的狗來進行搭配(每一次搭配的費用在四位數到五位數之間,因此幼犬的單價比較高)。純正的幼犬是用進口的狗糧、在陽光和空間充足的地方長大,健康隱患就少。

最重要的檢疫。

對比傳統渠道,寵愛約定會讓幼犬始終待在母犬身邊六十到七十五天,註射完所有疫苗,直到足夠健康才讓小狗離開媽媽。該項服務大大降低了寵物狗流通的中間環節,彌補了初次養狗人士經驗的不足,從源頭上把控寵物狗的安全、健康。

因為第三方的快遞還沒有適合活體運輸的。

寵愛約定自行采購了車輛,用甲殼蟲親自給用戶送。寵物健康師會當面和客戶進行授教,並為客戶提供7乘24小時的專屬的健康師咨詢服務。寵物健康師也會及時跟蹤和提醒家長,對狗身體定期的保健和護理。

售出的狗三十天之內,發生任何烈性傳染病寵愛約定賠付。

不同與一般商家會為客戶換狗,寵愛約定堅持不讓第二只狗成為受害者——家中已經有了病毒,短時間內不適合繼續養狗。

當買家預定幼犬後,工作人員會對買家進行身份的考察和核實並給與專業推薦。只要在這里購買的狗,若家長的條件不再允許飼養,寵愛約定會及時派專車接回狗,並為他們重新尋找家庭,不允許任何一只流浪狗產生。

“寵愛約定”的交易模式旨在教育寵物狗飼養者理性飼養,以及對生命負責的態度,其創業理念更是顛覆了傳統買賣中“利益最大化”的生意經,真正做到從寵物狗角度出發,為TA們尋找溫暖的家和負責的主人。

薛誌欽發現,當行業“潛規則”已經形成,尤其是上下遊環節涉及的利益和流程較多時,單靠一兩個商家的良心和自律,根本無法改變現狀,唯有利用互聯網工具“重建行業標準”,“寵愛約定”最大的突破正在於此。這也成為寵愛約定在開始時做得重、做得慢的原因。

“牛投”首秀,融資融智

與大多數做互聯網O2O的創業企業一樣,寵愛約定也需要融資。薛誌欽發現,盡管當下有很多資本都願意幫助初創企業,但仍有眾多初創企業死在了融資關。因為這些初創企業需要的融資額度不大,但很著急,可大的VC和市場投資機構信息不對稱,調查決策需要時間長,有的要拖3個月甚至半年時間。而對於一家初創企業來說,拖上3個月就死了。

在寵愛約定資金捉襟見肘的時候,2014年7月一次黑馬路演的機會,將它與黑馬基金連在了一起。黑馬基金管理合夥人胡翔表示,“寵物交易在58、淘寶等平臺上相當活躍。姚勁波也是我們投決會成員,他覺得如果有個平臺能很好解決疾病和安全問題,這會是非常大的機會,也是58這樣的平臺很難做到的。我們在市場上看了一圈,賣狗的雖然很多,但能真正非常用心地把整個安全體系認真去做的卻沒怎麽看到。”很快, 寵愛約定獲得了黑馬基金天使投資。

有了黑馬基金的支持,也被黑馬導師和兄弟的真誠和熱情感染,之後就推掉了所有的融資洽談方,準備在黑馬群里找“知己”。

很快,又一個“驚喜”來到了薛的面前。

2014年12月22日,創業家永不落幕的線上路演融資平臺—“牛投”正式成立,這是老牛和創業家集團多年來苦心打造“創業新生態”中的重要一環。隨著國內“大眾創業、萬眾創新”熱潮的興起,股權眾籌這一新生事物正逐漸被人們接受。創業企業有融資需求,大量社會閑散資金找不到好的投資項目,股權眾籌既縮短了傳統的融資環節,又提高了融資效率,還降低了交易成本。

牛投依托強大的行業資源、商業底蘊和投資背景,匯聚中國最具有投資實力和能力的優質商業人群,提出要“打造中國最有品牌的眾籌服務”。很快受到了黑馬們的追捧,顛覆了很多原有的套路。

“沒想到創業家也提供一站式服務”。薛誌欽表示,關於股權眾籌他也蠻意外,牛投網準備上線時,他覺得這是一次很好的機會,就努力爭取上了。

寵愛約定以3000萬的估值,釋放5%的股份,融資150萬,2萬一份,共75份,要求在48小時內完成,超過時間融資失敗的條件,成為牛投網第一個上線股權眾籌的項目。

對於一個創新項目而言,在這麽早期的階段拿出來眾籌,放在放大鏡下讓大家來評判,是需要意願和勇氣的。但是即使如此,“看不起”這一市場的人也大有人在,所以爭議也一直沒有斷過。

但牛投不同於一般的眾籌平臺,它更是一種“社群眾籌”、“商圈眾籌”。依托創業家雜誌、i黑馬網強大的媒體資源,背靠百位黑馬導師、數千黑馬大師兄,而不只是局限於創始人的個人資源抱團合作,黑馬商圈第一時間迅速匯聚了400位意向投資人,並通過線上分享交流、線下路線活動的模式,加強社群成員的互動,讓彼此之間建立情感紐帶,強化信任關系,讓項目方較為迅速的籌集到資金、智力和人脈。

相對一般的眾籌項目,黑馬社群的眾籌項目更具說服力和傳播力。“因為大部分參與者,也是傳播者,會將這些信息傳達到他的朋友圈。”創業家雜誌社副社長、牛投眾籌負責人郭海峰表示,用粉絲聚合讓黑馬社群成員自下而上的發起項目,當項目成功後,再回報給投資者們一些福利,自然又增加了黑馬們之間的創投互動粘性。

黑馬兄弟的支持給了薛極大動力。48小時之內,寵愛約定順利獲得了75份投資150萬元眾籌金,各種吐糟不攻自破。融資後的1個多月,款項就已經到位。薛誌欽表示,“通過這一次我們得到了很多的建議和反聵,也有很多的合作者願意一起出力”。

讓創業者快速找到“微天使”,讓普通人一夜變身天使投資人,同時不用因大額的投資而戰戰兢兢,這也許就是牛投股權眾籌的魅力。

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開放平臺,看見未來

“通過這次眾籌,我們認識了很很多人脈、資源,包括我們要找人、找工具、了解其他行業的模式現狀都能比較深入”,薛誌欽說,眾籌成功也開啟了寵愛約定新的發展階段。

融資之後,寵愛約定的模式進行了進一步升級。寵愛約定通過前期的B2C交易,建立起了安全、高效的寵物犬供應鏈,但現在大量的寵物交易還是通過線下寵物店。寵愛約定將開放入口使之供應渠道下沈,用安全健康“犬”作為切入點,利用犬類供應鏈,更好的整合行業效率,幫助繁殖者賣到合適的價格、建立自品牌,幫助線下服務終端提升銷售效率,讓行業更多的參與者能享受到移動互聯網帶來的市場紅利。薛誌欽表示任何一個商業模式切入到傳統行業是否有效,就看他能否撬動原行業的財務成本和結構;當模式進一步升級後,寵愛約定將大力擴展市場,預計年底將實現日訂單過千,單日交易額達百萬,讓更多的喜歡狗的用戶能享受到寵愛約定的服務,體驗養狗的快樂。

在國外,狗被稱為人類“最好的朋友”。通常生活水平的提高會伴隨寵物狗數量的迅速增加。美國目前狗與人的數量比已高達1:4,比例為全球最高。統計數據顯示,美國家庭寵物飼養率為超過六成,年銷售規模600億——700億美元,已經成為國民經濟的七大產業之一。2015年3月美國寵物寄養創業公司Rover.com融資2500萬美元,這也給薛誌欽帶來了新的信心。 

用寵物狗交易作為切入點,整合寵物產業流通效率,提升用戶購犬體驗,幫助用戶買到健康放心狗,幫助養狗商戶賺到合理的利潤,讓犬類交易更高效更安全,也讓養狗成為一種負責任的行為。寵愛約定用“責任”和“標準”敲開了牛投網的門,薛誌欽相信,憑借這四個字,未來的一天,他也能撬開寵物經濟龐大市場的門。

版權聲明:本文作者黑馬學院案例中心楊嬌,文章為原創,i黑馬版權所有,未經授權,轉載必究。

寵愛 約定 CEO 薛誌 誌欽 重度 垂直 改寫 寵物 交易 市場 規則
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武昌魚:長金投資將在約定計劃期內繼續增持公司股份

武昌魚晚間發布公告稱,自披露增持計劃起,截至12月26日,長金投資已累計增持武昌魚股份1088萬股,占總股本的2.14%,而截至2016年12月26日,長金投資累計持有武昌魚股份36,336,263股,占總股本的7.14%。

公告稱,自2016年9月26日披露《增持計劃》後,長金投資於2016年9月29日至2016年10月26日期間通過上海證券交易所集中競價交易系統增持上市公司股份10,882,956股,增持均價為13.62元/股,占增持計劃下限的42.79%。

目前原定增持計劃期間過半,實際增持數量未到增持計劃區間下限50%的主要原因系長金投資基於增持計劃6個月實施期間的整體考慮,按照內部投資計劃安排逐步實施增持。

長金投資稱將按照2016年9月26日公告的《增持計劃》,在約定增持計劃期間內逐步實施、繼續增持上市公司股份。

此前,9月24日,長金投資斥資近3億元,突發舉牌武昌魚5%的股份,並承諾未來12個月內還將繼續增持,且不少於5%。

武昌魚 武昌 長金 投資 將在 約定 計劃 期內 繼續 增持 公司 股份
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獨家丨公募委外新政新老劃斷 發起式基金自身受制50%約定

自證監會證券基金機構監管部下發《機構監管情況通報》(下稱《通報》)讓公募基金委外業務“有規則可循”後,針對業務操作細節問題,監管層又有新動作。

3月23日,第一財經記者從權威人士處獲悉,監管針對業內尚存疑問的實施時間和操作細節問題,又出臺了一份指導意見。其規定,以《通報》下發時間3月17日為界限。17日之前成立的產品,為老產品;17日之後開始募集的產品,為新產品;17日正在募集期的產品,目前政策尚不完全明朗,後續產品的成立備案時,可能需要提交投資者結構說明和承諾函等材料。對於老產品,單一持有人占比已達50%以上的,管理人後續不再接受該持有人申購,未達50%的,公司要采取風控措施確保單一持有不超50%;對於新產品,要持續確保單一客戶持有低於50%。

上周五出臺的《通報》,已要求基金公司將單一機構定制的公募基金產品與普通基金產品作出嚴格區分。其規定,新設基金單一投資者持有基金份額比例達到或者超過50%的,應當封閉運作或定期開放運作,且開放周期不得低於3個月,並采取發起式基金形式,在基金合同及基金招募說明書等信息披露文件中予以充分披露及標識,此類產品不得向個人投資者公開發售。

由此可見,在3月17日之後開始募集的單一機構定制基金,在產品成立備案時,其委外字樣將被標註出來。同時,基金有一定的門檻:以發起式形式成立,基金公司極有可能將自掏1000萬元真金白銀跟投,且必須鎖定三年。

依據2014年7月證監會發布的《公開募集證券投資基金運作管理辦法》,發起式基金是指基金管理人在募集基金時,使用公司股東資金、公司固有資金、公司高級管理人員或者基金經理等人員資金認購基金的金額不少於1000萬元人民幣,且持有期限不少於三年。發起式基金的基金合同生效三年後,若基金資產凈值低於兩億元的,基金合同自動終止。

值得註意的是,近日基金行業內正在上演一場“殼資源”的去庫存活動。截至3月23日,共有137只基金成立。按照監管最新要求,基金管理人存在基金產品超過六個月進行募集,需要對原註冊事項進行實質性調整的,可向證監會提交變更註冊申請。基金管理人一個月可以申請一只基金的變更註冊,每只基金產品的變更註冊申請不能超過一次,變更註冊申請獲批後應當在6個月內進行募集。對於超期未募集產品數量占比超過60%的基金管理人,經現場核查,在內部控制風險管理、投資運營、人員配備等方面不存在相關問題的,每一個月可以申報一只新募集基金產品的註冊申請。

實際上,一旦超期未發,大概率上基金公司無法在一個月成功申報一只基金的註冊申請。這種壓力之下,大量基金產品趕在3個月的最長發行期內募集成立。在基金發行慘淡的市況之下,不排除有基金公司會另辟蹊徑,繞道發起式形式募集成立。

眾所周知,普通公募基金產品成立的最低門檻為2億元,但發起式基金並未受此限制。除了指導委外業務外,本次指導意見對於發起式基金渠道銷售問題也作了規定。其稱,發起式基金(定期開放發起式除外)也要滿足“單一投資者持有份額不超過50%”的規定,也就是說,除公司自有資金出資1000萬外,還需要渠道銷售至少1000萬。持續保持,包括募集和基金運作階段。

上海一家基金公司副總經理對第一財經記者稱:“如果沒有這條規定,那新基金就有可能變相成為基金公司自身的定制基金。有一家基金公司開出先例,各家公司隨之效仿就有可能滋生出行業內的新亂象。監管這次的指導意見恰到好處地做了提前防範。”

公募基金委外新政之後,機構定制基金或將趨向拼單定制化。在業內人士看來,未來整個公募基金委外業務分化將加劇。上述副總經理稱,一些有股東背景的、自身資本金實力較強的基金公司,它們在承接機構業務時,有較強的議價權;但一些缺乏股東優勢、自身實力較弱的基金公司,很難讓多家機構坐下來,接受它的“拼單”成立基金的要求,且這些公司自身也沒有多少實力開拓發起式基金業務。

獨家 公募 募委 委外 新政 新老 老劃 劃斷 發起 基金 自身 受制 50% 約定
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深深房:將原重組協議約定排他期延長至12月31日

4月20日消息,深深房A公告稱,2016年10月3日,公司、深投控與標的公司恒大地產及其股東凱隆置業就本次重大資產重組簽署《關於重組上市的合作協議》,就恒大地產擬與深深房實施重大資產重組相關事宜進行了約定。4月20日,各方同意將原協議約定的排他期延長至2017年12月31日;在延長的排他期內,公司及其控股股東與實際控制人,凱隆置業及其控股股東與實際控制人、恒大地產均不得與其他方進行與原協議目的類似或相關的協商、談判或者簽署任何文件。

公告稱,由於本次重大資產重組涉及深圳市國有企業改革,擬購買的資產規模較大,交易結構較為複雜,在收購的資產規模及範圍等方面具有一定的特殊性,屬於重大無先例事項,預計無法在原協議約定的排他期及有效期內按照《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則26號—上市公司重大資產重組》披露本次重大資產重組預案或報告書等相關信息。為確保本次重大資產重組工作的順利進行,防止公司股價異常波動,維護投資者權益,公司已向深圳證券交易所申請繼續停牌。 

同時,為了避免上市公司股票停牌時間超出排他期及有效期範圍而帶來的不確定性,確保本次重組工作的成功實施,公司與深投控、恒大地產及凱隆置業於2017年4月20日簽署了補充協議。

補充協議主要內容有,1、對原協議排他期的延長。各方同意,將原協議約定的排他期延長至2017年12月31日;在延長的排他期內,公司及其控股股東與實際控制人,凱隆置業及其控股股東與實際控制人、恒大地產均不得與其他方進行與原協議目的類似或相關的協商、談判或者簽署任何文件。  2、對原協議有效期的延長。各方同意,將原協議約定的有效期延長至2017年12月31日。如交易各方在有效期內未能簽署正式協議或各方未能延長原協議,除非各方另行協商一致,原協議自動終止。

深深房 深深 將原 重組 協議 約定 排他 延長 12 31
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宋智孝主動傳情 約定吳克羣

1 : GS(14)@2014-09-16 00:32:39

吳克羣和主持韓國綜藝節目《Running Man》爆紅的韓星宋智孝,首度合作拍內地電影《708090》,昨日兩人在深圳見面,吳克羣送上具內地特色的復古波鞋做見面禮,宋智孝開心說:「我會穿去《Running Man》。」她還表示看過吳克羣演出的偶像劇《料理情人夢》,令吳克羣受寵若驚。兩人在電影中扮演情侶,問吳克羣有否向女友何超蓮備案?他避答笑說:「有跟吳媽媽報備,因為媽媽很愛看韓劇。」電影現於深圳開工,稍後會到雲南及柬埔寨取景,宋智孝月底才入劇組,昨日她交代吳克羣:「請你先勘景,看附近哪裏有好吃的,到時帶我去吃。」撰文:皓騫




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20140915/18866230
宋智 智孝 主動 傳情 約定 吳克
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「愛」得癡纏 約定今生

1 : GS(14)@2016-10-10 04:25:02

李卓人上月於立法會選舉敗選之後,一班與方約恆認識、共事逾10多年的議員助理以及記者,特別為他搞了一個「解穢」歡送會,當晚連社民連立法會議員「長毛」梁國雄也聞風而至。「長毛」當日更即場表示,想邀請方約恆加入其議辦,始終立法會內類似他這樣資深的議員助理,已經買少見少。之後方約恆獲眾人送上一個蛋糕(圖),上面寫着「約定今生恆愛卓人」,見證他和李卓人的20年情。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161009/19795491
得癡 癡纏 約定 今生
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【動畫】病床牽手見最後一面九旬夫婦約定來生再見

1 : GS(14)@2016-12-30 02:57:20

執子之手,與子偕老。浙江寧波一對年過九旬夫婦,馮姓丈夫(92歲)不久前心臟出問題,入住鄞州人民醫院ICU病房,而老伴湊巧股骨骨折,也住進同一間醫院。由於兩個人無法行動,一個住3樓,一個住14樓,馮爺爺器官衰竭病情嚴重,選擇放棄治療,他向醫護人員提出要求:「希望能和老伴再見一面,拉一拉她的手」。馮爺爺躺在病床上已一個星期,他和家人不想插滿喉管忍受痛苦,決定回家安詳離去。就在子女準備為馮爺爺辦理出院手續時,他卻不願走。女兒問:「爸,你是想繼續接受治療嗎?」馮爺爺只管搖頭,含淚說道:「我好久沒見老太婆了,我想見她。」由於妻子骨折無法下床,連輪椅也坐不了,而ICU的探病時間只有下午3時至3時半之間,其他時間不能進入。樓上樓下對普通人只是1、2分鐘距離,但對老夫婦卻是咫尺天涯。ICU病房護士王艷芳被馮爺爺的說話打感,知道這可能是他們最後一次見面。雖然見慣生離死別,但王艷芳決定在不破壞醫院規定下,為老夫婦完成心願。下午3時,醫院的看護人員推着馮妻的病床,由14樓到了3樓的ICU。她的病床被推進馮爺爺的病房,兩張床緊緊依靠在一起。王艷芳說,兩人見面的一刻,整個房間的空氣都仿佛凝固了。他們互相看着對方的眼睛,妻子拉起丈夫的手,緊緊抓住。馮妻說:「我會照顧好自己的。等我好了,我就去找你。」王艷芳將這動人的一刻用手機拍了下來。她說,兩夫婦的舉動,讓她對愛情有了新的認識,「不知道在我的人生終點,會不會出現這樣感人的一幕。」馮爺爺其後出院,當救護車送他回家途中,其女兒接到母親電話,稱母親執意要出院回家,送老伴最後一程。家人商量後尊重媽媽的想法,當馮爺爺到家後救護車回到醫院接馮妻。可惜,當馮爺爺去世時,其妻仍在路上,無法看到丈夫最後一面。《錢江晚報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161229/19880444
動畫 病床 牽手 最後 一面 九旬 夫婦 約定 來生 再見
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4歲仔不敵癌魔同媽媽約定:喺天堂玩等你嚟

1 : GS(14)@2017-04-14 11:12:48

「我會上天堂玩耍直至等到妳來,你會來的對吧?」這一句話深深刺痛了斯庫利(Ruth Scully)的心,因為是4歲患癌愛兒諾蘭(Nolan),臨終前對她說的最後一番話。來自美國馬里蘭州的斯庫利2個月前痛失愛兒,對諾蘭非常不捨,現只能透過上傳他的照片解思念之苦。她稱最不習慣是每次洗完澡後,不會再在浴室外的地氈見到諾蘭,過去諾蘭因為害怕,會躺在地氈上一直等她洗完澡,「如今到我害怕洗澡了,地氈上再沒有一位美麗和完美的小男孩在等待他的媽媽。」諾蘭於2015年11月,確診患上罕有的腺泡狀橫紋肌肉瘤(Alveolar Rhabdomyosarcoma),患者會經常頭痛、噁心和大小便有困難。醫生起初發現一個腫瘤壓住他的氣管,導致他鼻塞,其後一年半諾蘭接受了連串化療和放射治療,但最後癌症卻擴散全身。在最後的日子諾蘭無法飲食、終日嘔吐。今年2月1日,醫生告知諾蘭的家人,其腫瘤已壓住他的支氣管和心臟,而且對病情已束手無策。目睹這一切的斯庫利感到椎心之痛,她在facebook分享她與兒子最後的對話:「我說:親愛的……我不能為你做更多了。我只可以讓你在天堂上安穩下來。諾蘭就說:那我便上天堂吧,我會在那裡玩耍等到你來!你會來的對吧?」諾蘭最終在2月4日離世。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170414/19990145
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