連環創業者王秦岱：最終選擇再戰互聯網
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GS(14)@2010-09-05 20:33:11http://www.cb.com.cn/1634427/20100901/147140.html
歷經三次起伏，數度創業之後還是選擇再戰互聯網，是又一次華麗的轉身還是不甘心失敗捲土重來?
從北方電訊(中國)公司副總裁、總經理到當年亞信科技(中國)有限公司總裁、華友世紀創始人，再到手機 大頭的CEO，毫無疑問，這樣的資歷在互聯網這個大浪淘沙的江湖中屬於元老級的人物，用他自己的話：“有首歌叫《無法回頭》，我的人生也是‘一條不會回頭 的單行線’。”
歷經三次起伏，數度創業之後還是選擇再戰互聯網，是又一次華麗的轉身還是不甘心失敗捲土重來?北京大頭無線資訊科技有限公司董事長兼CEO王秦岱向記者講述了自己作為一個“有故事的人”背後的故事。
互聯網江湖名人
“讓我總結的話，凡是自己創業的人都是‘作’事的人，讓他過穩定優雅的生活肯定不行，因為做企業是會上癮的。”王秦岱如是回答記者。
作為科班出身從業者，王秦岱畢業于成都電訊工程學院，即後來的成都電子科技大學。王秦岱畢業之後也直接進入電信行業，在AT&T(美國電報電話公司)中國公司工作，先後在朗訊、北方電訊(中國)公司歷任高管。
熟悉互聯網歷史的人都知道“亞信”這個風光一時的公司，當年曾被西方媒體稱作“中國互聯網的建築師”。1999年，王秦岱應邀出任亞信科技(中國)有限 公司總裁，全面負責亞信科技業務運營。2000年3月3日，亞信科技登陸納斯達克(Nasdaq:ASIA)。當日，亞信股價開盤即大漲。2000年、 2001年，亞信科技被《福布斯》連續兩年評為“全球最佳300小型企業”之一。
之後網路股泡沫破裂，國內電信投資萎縮，亞信也逐漸淡出人們的視野。王秦岱於2001年離開了亞信。
“當時就在思索亞信的商業模式成敗。那時，面向電信運營商的路已經很窄——當時電信還沒有分拆，全國也只有一家中國電信，但是中國的實際消費能力已經成為世界第三名，能不能做一些與服務、與消費者直接有關係的行業呢?”王秦岱說。
於是他開始把想法實踐到自己開創的華友世紀。當時，SP行業(移動互聯增值服務供應商)被稱為“中國互聯網第一桶金”，至少有上萬家企業在挖SP的金 礦。華友世紀當時打的是“SP 軟體”牌，在王秦岱的率領下，華友世紀成為國內領先的無線增值服務提供者，並於2005年2月融資7502萬美元，成功登陸美國納斯達克。
“我認為我的所謂成功經驗就是起個大早，趕個早潮，先拾到了貝殼。”回顧自己在2000年-2005年，兩次參與企業登錄納斯達克成功上市的經歷，用他自己的話說是經歷了“互聯網的黃金時代。”
經歷“閃婚”和“速配”
但是，風光一時的SP很快就式微。首先是短短幾年間，SP公司在國內破土而出，高峰時期甚至多達18000家左右。隨著競爭加劇，這個產業也開始變得混 亂起來，各SP公司為了盈利不惜採用很多違規手段，如強綁訂購關係、誘騙訂購、違規群發短信等。讓SP的名聲開始逐漸惡化。尤其是2006年7月，中國移 動發佈了針對移動服務提供者的政策調整通知，迎來了整個行業的大洗牌。
華友世紀也開始了轉型。2007年11月19日，華友世紀與光線 傳媒宣佈合併，成立新公司“光線華友”。然而令世人大跌眼鏡的是，根據合併時間表，兩家公司股權交割應在2008年1月底之前完成，但是它們卻直到 2008年3月7日才共同宣佈，華友世紀已經同光線傳媒達成一致，終止了2007年11月19日達成的合併協定。
此事引發了各種戲劇性的解讀。
在外界看來，如果合併，光線傳媒擁有了華友世紀的“殼”和剩餘現金，而華友世紀則實現了收入多元化，股東也將由此而獲益。對此，王秦岱並不願意多談，他 說：“和光線的分合只是一個小插曲，但是如果不能起到一加一大於二的效果，我寧願選擇自謀發展獨立行走，這樣既穩健又融合。”
堅守之路走得並不順暢。王秦岱明白SP的短板，也做了幾番嘗試進行轉型。比如2004年，以18萬元購 得4200餘字的小說《城外》的無線版權;2005年5月，華友世紀推出了第一張手機唱片;10月同華誼兄弟音樂一起簽約張靚穎;12月，華友世紀又以 3000萬元的價格戰略控股華誼兄弟音樂公司等等，但是最終也沒有改變被收購的命運。
2009年7月，盛大宣佈收購華友世紀51%股權，同時包括華友世紀創始人兼董事長王秦岱在內的四名董事離職。
做農夫還是做賭徒
“做公司有兩種方式，一種是農夫式，就是埋頭耕耘，做好自己的事情，另一種是賭徒式，恨不得每天把自己的公司賣出去一次，總想著一夜暴富。”王秦岱告訴 記者，歷經合併和被收購之後，他不斷進行反思，“我一直在想今後怎麼做，互聯網暴利時代一去不復返了，未來的發展一定要腳踏實地，把公司的發展完全寄希望 於大型的跨越性的嫁接，可能欲速則不達。今後不能賺快錢!”
帶著這種想法，王秦岱蟄伏近7個月之後，又重新踏入互聯網這個江湖，出任大 頭無線董事長兼CEO，他在華友原來的搭檔劉曉溪出任CFO及公司執行董事。記者發現大頭無線的核心高管幾乎已是原華友世紀的翻版，對此王秦岱解釋說： “的確以前華友的不少人加入了大頭，但是和當時華友只提供比較單一的SP業務相比較，手機大頭提供的是綜合的聲光色、視聽看的服務，讓手機使用者享受豐富的 多媒體服務。”
為了讓記者更加直觀明白，王秦岱拿著手機向記者展示了這款軟體如何操作應用，即在手機裡安裝一個手機大頭軟體，就可以上 網，看新聞、看小說、聽音樂、看視頻、看電視。但是提供這種基礎的客戶服務如何收費?而且面對業內眾多的手機軟體如UCWEB、千千靜聽、手機qq等，大 頭的優勢又在哪裡?
對此，王秦岱的回答是：“根據我們的資料，目前手機大頭裝機量接近4000萬，日均活躍用戶約120萬，日流覽量 4000多萬人次。而手機大頭的用戶群中，除了大城市的用戶外，還有很多是三四線城市甚至以下的手機用戶。就像你問我怎麼用這款千元左右的手機，就是因為 三四線城市消費者使用這樣價位的手機也可以輕鬆體驗網路歡樂，而且我一直堅持自己的觀點，我們做基礎服務，是免費的。”
“至於你說的業 內競爭，我很清楚大家都在分互聯網這杯羹，但我始終認為手機多媒體這條路上，那些趕了早潮的、有資金儲備的、形成了規模的企業和懂得精細化運營垂直類深挖 細作都會有生存之道，我們的優勢是目前綜合用戶端唯一一家。基礎服務帶來的是流量，互聯網流量為王，所以在戰國時代，勇者勝!”王秦岱如是說。