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開發者看過來:未來穿戴設備App市場價值百億美元,動手吧!

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日前Google在I/O開發大會上一舉宣佈包括Facebook、Twitter、Evernote和CNN等多家第三方開發商都已經投入「Glassware」(編按:專指Goolge Glass 上的應用)軟件製作。

為此,Google也在大會上「嚴肅地」給了開發商幾項建議:

首先,要為了Glass 而設計、開發和測試,以確保適合Glass 的用戶體驗。

再者,切勿妨礙用戶。程序應該在Glass用戶希望有需要時出現,不可過分製作侵入性太強的軟件。此外還要兼顧即時性,提供即時的訊息能夠提升Glass的實用性。

最後,不要提供讓用戶感覺意料之外或沒有期待的功能。

Google必須如此小心提醒,是因為雖然目前可用的程式並不多,但已有大批廠商看上其中商機投入開發。因此,Google希望開發者們在製作應用時能針對Glass設計,不要只是單純將軟件作平台轉移,以配闔眼鏡硬體環境和使用者身處的場合。

穿戴式科技前景看好

根據英國調查機構IMS Research研究指出,2016年前,穿戴式科技市場規模將擴張至60億美元;另外,市調機構Juniper Research也指出,2017年前,上網穿戴式裝置銷量將達到7000萬個左右。

目前這類產品多為Nike等運動品牌的健身測量裝置,但現在傳言蘋果正在研發智能手錶;三星電子公司則在3月宣佈目前正開發同類產品。

「我預期在3到5年內,穿戴式產品的軟件會帶來龐大利潤。」EvernoteCEO利賓(Phil Libin)表示,為了搶佔先機,云端筆記服務商Evernote也已經著手研發Google Glass和蘋果智能手錶iWatch等產品的應用。

隨著穿戴式科技產品的普及,應用的需要自然會隨之而來,IDC移動裝置科技與趨勢總監史多費加(Will Stofega)受訪時說:「只要產品符合消費者需求,就可能會非常迅速地成長。」

「若未來5年穿戴式裝置市佔達4000萬個,便可能為開發商帶來4億美元商機。」研究機構Endpoint Technologies Associates的報告指出,所謂的程序內廣告(in-app advertising)更可能讓營收倍增。

開發商、創投一窩蜂投入

為了迎接這股趨勢並鼓勵發展,最近三大硅谷創投業者KPCB、Google Ventures和Andreessen Horowitz一同創辦Glass Collective計劃,要資助Google Glass應用開發廠商。

開發商Mobile Software Design, LLC創辦人金凱德(David K​​incaid)表示,對許多已經在開發移動軟件的服務商來說,移植到另外一個平台的成本並不大。而且史多費加也說,未來智能手機和平板電腦以外的智能裝置軟件,能創造的營收潛力可望達到與今日移動App的水準。

(編按:根據倫敦的調查機構ABI Research顯示,去年移動軟件累計的營收已經超過300億美元。)

不過,預測也可能失準。穿戴式電腦的熱潮也有可能迅速退燒,必須抱持謹慎態度以對。未來這些開發商必須克服Google Glass等設備帶來的隱私疑慮,還得並想辦法讓產品脫穎而出,才能與智能型手機與平板成千上萬款的同性質軟件在市場上競逐。


開發者 開發 過來 未來 穿戴 設備 App 市場 價值 百億 美元 動手
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從業者自述, 一件真正的可穿戴設備是如何煉成的?

http://www.iheima.com/archives/41225.html

【導讀】前幾天寫了一篇文章,關於可穿戴式設備和大數據結合在未來改善用戶的健康狀況,收到了很多朋友的反饋,同時有很多朋友提出怎樣在市場破上冰,因為一個好的概念變成產品到最後變成商品,太多的壁壘要去突破,即使看到了未來的方向,也有可能死在黎明前。

現實是在大量的硬件領域的創業者,看到可穿戴式市場的火熱,積極投身到這個領域中,並希望產品一投放,便引起一片喝彩聲,投資人追捧的同時伴隨著用戶的爭相購買。但市場的反饋往往反饋非常冷淡,所以創業者必須面對的挑戰:在一個全新的領域,怎麼讓市場去接受我們,怎麼聚焦一點來突破,讓大眾去接受並且樂意去主動傳播?

今天我就來談談,如何從最開始的市場分析、需求分析、產品設計到市場傳播去談如何把一個好的概念商品化的過程。

穿戴式設備的市場在哪裡

首先我們在去年獲得了美國明尼蘇達大學時間生物學實驗室的授權,實驗室從上個世紀60年代,就在全球範圍內和各國醫學實驗室和醫院合作採集相關人群各種體徵值(血壓、血糖、血氧、激素、心率、體溫、呼吸頻率、BMI指數等)在不同年齡性別人群的變化規律,並建立的不同人群的基準值和異常波動與中長期疾病風險的對應關係。我們非常興奮,因為隨著可穿戴式設備、云計算、大數據分析等技術逐漸成熟,讓普通人提前發現疾病徵兆預防「未病」的時代來臨了。

對於可穿戴式設備來說,並不是一個新的概念,在國內外早前就有遠程體徵監測設備,當時產品的誕生背景主要是針對顯著病徵狀況的病人在家的實時監護,當病人體徵異常時由醫院專業人員進行相應的判斷並響應。但是這類設備適應人群範圍小,同時需要有專業機構的人力支持,無法滿足大規模人群並發數據的分析,由此可以看出,如果可穿戴式設備走傳統的模式是無法滿足大規模人群的使用。

而從傳統的醫療服務模式的角度,當我們身體感受異常時去醫院檢查,數據結果出來後醫生根據檢測的數據做出相應的判斷,然後根據情況給出相應的治療建議。但是當我們有體徵感受時,往往已經錯過了最佳的治療介入期。而對於可穿戴式設備來說,如果作為醫療服務模式的中一個設備環節,必然面臨兩大難題:1、醫護人員沒有足夠的時間對可穿戴式設備產生的大量數據進行分析;2、設備檢測精度的誤差帶來的誤報和漏報導致傳統醫療服務體系的排斥。

因此我們必須清楚的意識到,傳統醫療服務體系和穿戴式設備滿足的是兩種不同的市場需求。可穿戴式設備雖然在檢測精度上存在誤差,但是可以連續的獲取使用這體徵數據,連續的數據往往是對身體狀況的持續反應,這樣我們就能及時發現體徵的異常變化情況,在病症形成之前進行預警。因為面對的是不同的用戶需求,自然要採用不同的分析方法,可穿戴式設備的價值在於數據的連續性來解決用戶檢測的隨機性和檢測誤差的干擾,分析是建立在使用者規律的建立以及和同性別年齡人群基準值的對比來發現健康狀況的異常。

如何選擇切入點

從基礎理論和邏輯上都很清晰,如何形成產品?解決什麼樣人群的問題呢?這就成為我們面對的最大的挑戰。雖然我們的合作實驗室能對多種體徵數據進行分析,但是從哪裡入手,我們選擇了幾個標準來幫我們判斷選擇:

1、 此類體徵數據採集相對容易。

2、 採集的數據可以作為主數據獨立分析出中長期的健康狀況風險

3、 面對的需求人群足夠多,並且現在的工具和服務無法滿足用戶的需求

綜上所述,我們選擇了從血壓和心率的數據入手,上述3個特點得到較好的滿足。根據衛生部的報告,中國有2.6億高血壓患者,相當於35歲以上人群每3人中有一人有高血壓症狀,而病情知曉率只有30%,還有70%的人不知道自己已經患病。這些高血壓患者如果不及時發現和治療,就會得各種伴生性疾病:中風、老年痴呆、冠心病、腎病,而其中中風和冠心病引發的猝死情況佔猝死人群90%以上的比例。

因為體徵測量相對複雜,對一個創業團隊來說,重新去設計一款全新硬件產品並不現實,在沒有對市場和價格進行相關的測試,貿然投入上百萬的資金開發一款新的產品,也是對資金的不負責,於是我們對現有的血壓計進行改造,增加數據傳輸模塊,只有減少用戶的參與環節,數據才能更豐富,可分析價值才會越高。

誰在消費可穿戴設備

在完成了設備方向的選型後,我們進行FGI(Focus Group Interview用戶焦點小組訪談)。這是很多創業者會忽略的一步,雖然我們大致預判的消費者的需求,但是產品一個微小的設計在現實中就會造成用戶體驗上的千差萬別,在下文中我們會特別舉例來說明:

在上一篇文章中我提到過,數據的密度決定可穿戴式設備的價值,所以我們想到的第一步就是解決數據傳輸問題。目前可以選擇的數據傳輸模塊大概有幾種:藍牙、wifi、GPRS或3G。wifi是我們第一個否定的,因為老年人多半不能自己操作。在藍牙和GPRS兩種方案中,我們最開始選定的是藍牙方案。因為我們做過市場上產品價格的詳細調查,選用藍牙模塊的增加成本能控制40元人民幣以內,相比300元左右的主流測量儀還算合理。但在跟老年人交流時,我們發現老年人回家後手機並不隨身攜帶,而是放到一個固定位置,這就使得用藍牙傳輸數據因為手機位置的不確定而無法實現,同時老年人並不習慣雙設備協同工作,所以公司最終選擇了GPRS的方案,成本雖然高出了許多,但是遵循了原則,讓老年人是用更方便是保證數據密度的基礎。

公司做的另一項判斷,則是在設備的選擇上,從老年人的實際需求出發保證老年人更高頻率的使用。在傳統的家庭式血壓計設備,老年人會偏愛台式設備,字體超大清晰,測量位置一般選擇上臂式的測量帶,因為數據更準確,但是上臂式測量帶在冬天使用非常不方便,隔著衣服帶來的誤差可能會更高,會非常明顯的降低使用頻率。最後我們確定了兩個版本,一個是台式的機體配腕帶,雖然精度比上臂式降低,但是高於傳統的腕式設備,並且字體超大超清晰;另一個是腕式設備,方便用戶隨身攜帶隨時檢測,還能和用戶交互,提示下一次的檢測時間,如果每天設置的服藥提醒,設備在檢測完血壓後還會提示用戶要按時服用藥物。

上面還僅僅只是開始,除了硬件,我們還做了大量的app開發的需求分析。其實前面就提到的類似設備國內很多廠家在做,但是為什麼國內看不到有銷售呢?因為這些產品多是銷往海外,這意味著不同市場存在的極大消費需求差異。在海外,老年人一直保有自我檢測的習慣,而且大多數人都有自己的私人醫生,他們的檢測數據都有醫生來分析,所以他們只需要改變傳統的單機血壓儀記錄和數據共享的弱點即可。在中國老年人使用血壓儀往往就是簡單的看一下數字,累積的大量數據無人幫助分析,所以只是單純提供數據傳輸和網絡存儲功能的設備無人買單。

同時這個市場的消費主體在發生變化,原來的市場是老年人去藥店自購的需求,而近3-5年已經被年輕人通過電商渠道給父母購買的需求遠遠超過。在這裡面有個大背景,那就是子女同父母分開居住的情況每年都在上升,並且父母的健康情況和生活質量直接影響到子女的工作、生活秩序和經濟狀況。所以子女們都希望給父母購買這類設備希望他們能及時發現身體的問題。

當子女在做產品選擇是,只能通過選名牌的產品:歐姆龍、松下之類的來表示自己的孝心,至於設備送給父母之後,他們有沒有測量,測量的數據多少,數據是否提示了身體的風險,他們一概不知。所以我們的app和設備定位是給子女購買給父母的需求的。他們通過手機app可以知道每天父母是不是按時檢查,檢查的結果如何,而且單純的檢測數字不能代表的問題,我們會結合父母檢測的全部數字來分析變化規律是否異常進行病症的風險提示,這樣就讓子女真正能做到對父母健康的一手掌握,避免父母生病帶來的措手不及。而市場上所有的與此類設備相關的app都是定位在用戶自檢和自我數據展示的需求上,這和中國現實社會的需求是完全脫離的,脫離了消費者的需求就不可能打開市場

你真的理解使用者麼?

在深入瞭解老年人在現有血壓計使用過程中遇到一些問題。我們發現老年人有如下的幾個共同特點:

1、在身體沒有體徵感受時,很容易忽視身體的健康,等到有體徵感受時才去醫院檢查,但是已經不是最佳時機;2、服藥也斷斷續續,身體難受時服用,難受症狀消失後就停止服用。針對這兩個問題,我們也在app中做了單獨的設計,首先我們根據美國合作實驗室提供的分析模型,對所有的分析彙總成一個健康風險指數,用戶每次登陸會看到自己的健康風險指數和同齡同性別人群的平均風險指數,並且能明確自己健康風險在同齡人群的中的排位,這樣的設置極大的提高了用戶的對自己的健康狀況的判斷能力,並因此會產生規律化生活習慣的行為。並且在app中我們也可以讓子女為父母設置服藥的提醒,到時間可以通過手機app、短信和檢測終端進行綜合提醒,而服藥的時間選擇也是根據用戶檢測血壓波動規律選擇的最佳用藥時間,讓藥效大幅度提高。子女控制好父母的身體檢測數據和按時按量服藥兩個環節,父母身體突然出現意外的情況就會大大減少。

整個調查中最有意思的環節往往和大家的想像不太一樣,那就是老年人對待設備的態度。在最開始我們跟老年人在做設備分享的時候,老年人會挑剔各種問題,可能是字體的問題,可能是設備檢測精度問題。但是當我們提到他們的子女每天會通過這個設備持續瞭解他們的身體狀況,這個數據會有美國頂級的醫學實驗室在幫助分析,任何異常都會提前提示,這時子女就會用電話的短信的方式和他們聯絡。這個功能讓他們覺得很溫暖,因為作為父母大概只有兩點能讓他們自豪了,一個是子女的成就,一個是子女對他們的關心。這也是他們在朋友圈裡聚會必須拿出來炫耀的事情。在我們的調查裡,子女不和父母時平均每個月打兩次電話,每次電話10分鐘左右。通過這個設備將極大提高他們電話溝通的頻率,而這是中老年人最看重的一點。

上文囉嗦了這麼多,實際想說明的就是一個概念變成一個產品有很多路要走。首先要判斷大環境是否改變,這個改變的過程中創造了什麼樣的需求,在本文中,醫療服務成本高企,子女負擔越來越重,所以需要一種能在醫院外及時發現身體異常的產品和服務;其次購買渠道和主體發生了變化,從老年人自購的需求轉向子女購買的需求,深層次含義就是能有效提前發現和預防產品和服務需求快速增長,所以產品著力為子女解決及時發現健康異常的狀況。而對使用人群的心理研究,讓產品不但提高了使用價值,也解決了口碑相傳的障礙。

我們不能否認連續體徵數據分析這個新技術在這個過程中起到的決定性作用,它是整個「發現-處置-評估」閉環服務的核心環節,既解決了家庭式設備檢測誤差的問題,也能對身體異常狀況提前預警。但是這個價值是無法在消費者一開始就能體驗到的,而讓消費者產生購買需求,一定是從每個細節去琢磨消費者的需求,唯有這樣才有機會讓消費者願意去嘗試。在我們產品研發期間,我們也瞭解了很多硬件功能接近的產品,發現他們只是完成了硬件功能的疊加和羅列,從產品設計和使用體驗上根本沒有想清楚誰付費、誰使用和解決什麼需求以及使用習慣等細節問題,這樣的產品推向市場自然沒有用戶會青睞,那麼下一步怎麼做?繼續投入增加更多功能嗎?想一想英特爾著名的摩爾定律,ARM關於計算能力和功耗的判斷吧,這些著名的論斷決定了產品的方向和未來,大家如果不想清楚可穿戴式設備的發展方向,盲目的做產品前面就會是一堵接一堵的南牆。

在這個創業的過程中,很多人都會問是什麼吸引了我去進入到這個陌生的領域。我說這是因為源自我自己的需求,在2011年的冬天,我和妻子去澳大利亞自駕游了一個月,回國後我姐告知,那段期間我母親因為突然降溫心臟病發住院,我姐陪的床,因為不嚴重所以沒有打電話告訴我。但是我一直都在後怕,我父親過世的早,我母親一個人獨立承擔我上大學,我工作後她一直堅持自己居住不願意成為我和我姐的負擔,所以她的健康狀況是我最大的擔心。當去年我現在的合夥人從美國給我打來電話,所以可以通過連續體徵變動規律分析來做疾病預警,我就毫不猶豫接受一起去做,並且在每個細節都去認真推敲。因為我有一個創業夢,這個夢想就是將來讓每個人都佩戴上各種體徵傳感器,任何健康的變化都能被及時發現和處置,讓每一個人都儘可能遠離慢性病的困擾,生活的更有質量。治「未病」會比提供良好的醫療服務更有社會價值和意義,我相信那一天離我們並不遙遠!

從業者 從業 自述 一件 真正 的可 穿戴 設備 如何 煉成 成的
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穿戴設備的機會? 柴迷

http://xueqiu.com/3070746985/24153887
兩個星期前,10幾年前買的一個入門級的馬蘭士CD機 終於壞了,換了個還是入門級的馬蘭士CD5004,以前的功放和音箱還不錯,特別是英國小箱mission,古典的聲音很溫暖理性,就湊合用吧。
我是實體店買的,2050元(京東1900多)。還有個型號CD6004,價格差不多貴2000元,實際上也就前面板多了個USB 接口,可以接數字音樂。暈,這價差。
大概03年時,因為個人喜歡音樂,覺得傳統的CD 保存,管理,播放不方便。覺得應該有個可以高保真轉化成電腦文件,然後無線地傳送到一個盒子,然後這盒子再轉到功放來推動音箱。我始終認為好的音樂聲應該是傳統那樣的功放-音箱路徑,(關於這點其實我也是個白丁,希望懂音響特別是數字音樂的朋友多講講,我學習)所以我的觀念中音樂從數字存放設備中出來就是功放,別的事情跟這個數字設備無關。
然後就找了些資料,剛好看到SONY 有款剛出的接WIFI 的media 轉發器,大概賣1600元,那時候還很少用的HDMI 還不是標配。我認為這裡面有很大商機,忽悠朋友一起搞一個這產品出來賣(不知天高地厚,以為弄點小錢抄出來改改扔到華強賽格,音響市場之類就可以了),開始就準備直接抄SONY 的就是了。但覺得有些功能不滿意,自己還寫下了些認為必要的功能,包括遙控。那時候要考慮成本(零售價格不超過800),遙控器還得界面友好,幾乎坐在客廳沙發就能很清楚地調度電腦中的音樂。立馬崩潰----那你得有液晶屏吧?(7段數碼管用這的話太爛了)顯示優良的液晶的成本和加工是個問題,加上無線芯片,要命的是你還要開個模具,還要搞薄膜按鍵,且因為選曲,所以按鍵精度不能低,那成本。。。
基本是不可行了,和年輕人聊了後他們又認為必須把視頻加上去,我覺得有道理。但當時只是因為聽音樂不方便所以想抄個東西搞個短平快,還真沒想要複雜化,且視頻我不感興趣。但又不死心,一直找人(我自己還不懂設計電路之類),聊過的朋友沒一個看好,理由很多,都有一定道理,還和我去調研了市場上當時步步高以及傳統音響公司的做法。具體產品構思就不說了,反正那時候很難的事情,現在看太簡單了,蘋果打頭,這些東西都成為標準化了,以後遙控器就是iphone ,ipad 之類了,那時候我也夢想過那樣的遙控器啊。但一個想法成為一個工業產品多難啊。
以上所說都不來錢,可以跳過。
但當時記得幾點我認為有價值的東西:
1.傳統模擬廠商懼怕數字化的東西。在我看來,數字電路實現很多時候比模擬經驗要求高的容易多了,但模擬廠商不這樣認為,所以他們的實現方案你有時候都覺得很幼稚,特別是數字化後價格飆升。這肯定不行的,從生意角度,你這樣做目標客戶是減少了,你的成本更無法攤低。所以他們數字化的型號也是高端的,反正老子就這麼貴,你脖子伸過來我就宰一刀,反正你有錢。中低端玩不轉。所以10幾年後我看到CD 5004和6004這麼大的差價,還是很吃驚,更強化了我模擬廠商搞不定數字化(不完全是能力問題,思路不一樣。他們說的要高保真,數字電路和音頻電路分開那是宣傳手段,那麼大一個盒子,你怎麼布板都可以了,沒看愛瘋這麼小的板都可以布這麼好?)
2.模擬資料一定會通過技術手段保真地向數字遷移,不可阻擋,裡面商機巨大,但到底什麼形式哪個廠商獲利大很難說,但絕對不是傳統模擬老廠,特別是數字化比較弱的歐洲廠,美國可能性啊,模擬數字電路都強。當時反對我的朋友還有個理由就是聽音樂的樂趣之一就是在cd 堆裡面翻,回味。我當時還有點同意,但現在。。。誰願意一手灰在那浪費時間?你現在去看音響展,展示時人家都是用台蘋果筆記本做音源了,方便啊。
3.數模轉換的芯片,包括採集,編解碼算法是關鍵,隨著DSP 技術的發展和cost down ,數字功放應該大有作為。
4.交叉領域大有可為。那時候你要是以vxworks(當時深圳玩DSP 的最早都是華為中興的人,最早熟悉的是vxworks 這樣的RTOS)為基礎用DSP  來做個大眾化的網絡產品,累到你吐血都賺不到什麼錢,加上後來ARM大行其道,現在基本VX 技術沒什麼商業價值了(產品成本和技術更新在那擺著)。但如果像國電南瑞那樣做一款產品就是乘以10甚至20的往外賣。當年玩DSP 編解碼的開始多了,客戶方向無非是行業客戶和消費客戶兩類。除非轉型做方案供應商,否則玩消費電子的沒一個做大甚至活下去的---劇烈的競爭和變化使得利潤積累無從談起,最後大家都很現實地分為方案供應商和產品集成或者組裝廠;而行業客戶因為依靠的是官辦行業或者政府採購的不開放,主打關係,建立進入壁壘,利潤積累成為了可能(最經典的是海康了,剛好遇上了建設和諧社會,以前建立的技術儲備,relationship 變為錢了,當然,業內發展的vision 他們很清晰和有遠見的,但我想說的是你有vision 也要有好機會),而在10年前這條路反而大多數人認為是狹窄而高風險的。

還是不來錢。那都是以前的想法現在的現實。
因為這個想法,所以我看了下$漫步者(SZ002351)$  和$國光電器(SZ002045)$ , 也挺有意思的。國光起家就是靠給這些傳統音響廠商做OEM ,毛利率這麼低,業績都要連年下滑,說明是其客戶在下滑。(我沒細研究的,不一定對)。那麼我可以肯定一些模擬廠商受到的衝擊很大。
以前覺得用耳機聽音樂不可思議(我腦海裡的耳機都是很老土的),現在看到詹姆斯等名人都用,且成為了潮流,我覺得肯定有很大的提高。
看了兩天漫步者的收入結構變化,張總對音樂和音響的熱愛,電聲產品的經歷和產品特點,企業品牌形象,覺得這公司有意思。但未來技術路徑怎麼走不清楚,準備跑趟松山湖去公司實驗室工廠看看再說。
@Pune的碎片哥  @海布里餘部  你們談談穿戴設備? 我都覺得自己有需求,但feature 先定義好,然後看價格和未來的可行方案,再看看有啥機會? 雖然我知道奮達在炒這個(靠,漲停了),元太有屏(我們買不到),丹邦又。。。這玩意是腦筋急轉彎搞不來。
@郭荊璞  @carman
穿戴 設備 機會 柴迷
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挖土黨之五:從可穿戴設備到量子計算機——2020年的硅谷 郭荊璞

http://xueqiu.com/7571730629/25079607
分享一個郵件。本篇挖土黨之五受到了雪球大神@trustno1 的強烈影響,特此聲明,原文(《IT滾雪球》)更加精彩,原文主要討論的是在軟件和硬件領域如何實現長期增長,區分了坡的長度和雪夠不夠濕的問題,我關心的更多的是視覺極限對坡的長度的影響。可惜我始終不太明白科技股,就當是給大神畫圖了,嘿嘿,輕拍。
不過,我不是特別贊成轉向聽覺等領域的看法,我始終覺得,既然人是視覺動物,對視覺需求的挖掘,應該始終是第一位的,聽覺和語言需求,滿足的是解放雙手的舒適需求,是不能夠替代視覺需求的。

$微軟(MSFT)$ $英特爾(INTC)$ $英偉達(NVDA)$ $蘋果(AAPL)$ $谷歌(GOOG)$

這回挖土黨要從畫圖開始,關於畫圖的歷史,請參考各種沒有節操的 草甘膦請你從了巨化 系列。

不過這次畫的圖都是些響噹噹的科技股,請看:微軟與英特爾(Wintel)、英偉達(NVIDIA)、蘋果公司,曾經分別在5年中上漲7~12倍,其各自股價的頂峰,在2000(Wintel)、2007(NVIDIA)、2012(Apple)年,請記住這幾個日子,我們後面會講到。
查看原圖這背後起作用的是什麼力量呢?是摩爾定律和人類的視覺極限。

摩爾定律說的是:集成電路芯片上所集成的電路的數目,每隔18個月就翻一倍。其實質,是硅片工業提供的計算能力極限的增長速度。

按照摩爾定律,計算能力的提升是指數式的,這就造成了週期性的計算能力過剩,誰能夠消化這種過剩,誰就能站在浪潮之巔。

在微軟與Intel的時代,PC機大行其道,CPU主頻從80286時代的約5MHz上升到目前的3.6GHz。Wintel時代的轉折點在2000年,主頻的增長明顯滯後於晶體管數目的增長,即CPU主頻上升已經無法容納過剩的計算能力。

這之後,NVIDIA的GeForce系列圖形處理器,將電腦中處理圖像輸出的運算獨立出來,使顯卡減少了對CPU的依賴,極大地提升了顯示性能,也成為三維圖形處理的必需部件。NVIDIA圖形處理器的轉折點在2006年,其核心時鐘主頻的增長同樣開始滯後於晶體管數目的增長,即GPU主頻上升也已經無法容納過剩的計算能力。

NVIDIA的狀況啟示我們,人類視覺的極限是硬件無法容納過剩計算能力的根源。即一旦應用達到了人眼分辨的極限能力,就不再有超高速的增長前景了。

如果我們回顧2000年的PC可以發現,當時的Windows XP操作系統可以支持屏幕顯示1024×768分辨率,32位真彩色,這同樣接近了人眼對於靜態畫面的視覺極限,即便10年後,主流的分辨率不過1280×800,仍然是32位真彩色。在NVIDIA這裡,視覺的極限是對動態圖像的分辨極限,除此之外,並無不同。

左圖為Intel歷代CPU芯片的主頻,右圖為NVIDIA歷代GPU核心時鐘頻率,分別對比摩爾定律中的晶體管數目變化,轉折點分別出現在2000年和2006年,之後1年之內股價即出現歷史最高點。
查看原圖圖中的斜率代表了增長速度,在Wintel、NVIDIA輝煌的年代,他們的速度都與摩爾定律相匹配,在撞上了各自的視覺極限之牆之後都降了下來,蘋果呢?查看原圖蘋果復興終結的原因,到底是不是喬布斯的去世呢?我看不是,喬布斯即使在世也難以改變目前的局面,因為蘋果創造了自己的視覺極限,即視網膜屏(Retina顯示屏)。
查看原圖說到可穿戴設備,我最看好谷歌眼鏡,因為目前的開發者版本分辨率僅為640×360,未來的擴展空間極大,谷歌還有很長的海灘可以去衝浪。而蘋果的 iPad mini 和 iWatch 似乎走錯了方向,以Retina顯示屏的設計思路來看,越小的顯示器對計算能力的要求越低,蘋果的下一代產品,包括可穿戴設備都沒有利用過剩計算能力的潛力。

谷歌眼鏡對過剩計算能力的利用,將建立谷歌在未來5~10年增長的基礎。

谷歌眼鏡將可能拓展計算能力的應用,直到撞到自己的視覺極限。那麼為什麼視覺極限這麼重要呢?如果你問我,我會告訴你,人是視覺動物,視覺相關的神經佔大腦的比例,遠遠超過其他感官,甚至超過其他感官的總和。開發與視覺相關的可穿戴設備的前景,要遠遠好過其他設備

但我更想討論的是摩爾定律的終結,目前集成電路芯片上的電路寬度約為20納米,而量子力學預測的電路極限是5納米,當電路寬度低於5納米時,由於海森堡不確定性原理的作用,電子將溢出電路,瀰漫到電路之外的空間之中,使任何傳統的電子學原理都不再起作用。那時硅谷將失去存在的基礎。

那麼末日何時到來呢?

從20納米到5納米,蝕刻精度變為4倍,意味著單位面積上的晶體管會變為原來的16倍,按照摩爾定律,單位面積上的晶體管每18個月會變為原來的2倍,即需要:18個月× 4 = 72個月 = 6年。

也就是說,在2013+6=2019,即2020年之前,我們將迎來摩爾定律的終結,那一天硅谷將山崩地裂,江河倒流,因為那一天將是集成電路工業的末日。

6年,並不遙遠!

我們終將告別硅谷和摩爾定律的時代,迎來量子計算機的誕生。

計算機科學的根本在於2進制的數學,即建立在bit基礎上,非0即1的邏輯體系,每一個數據和每一次運算,每一個計算單元都要麼是0要麼是1,但量子計算機的每一個數位都在0和1的狀態之間,即由於「薛定諤的貓」,量子計算機的每一個計算單元,都處於0和1疊加的狀態。

第一個掌握量子計算機的國家,將會在8秒到22小時之內破解任何其他國家的軍用防火牆;80年代手持計算器芯片的計算能力超過了人類第一台計算機ENIAC,量子計算機出現之後,一台個人電腦的計算能力將超過目前造價數十億美元的超級計算機。

也許你會說,量子計算機還很遙遠,是一個幻想。那麼不要忘記,硅谷的極限在2020年,也就是說,6年之後如何量子計算機不能投入使用,硅谷就走到頭了。

不要低估科技的發展速度,2004年,維也納大學將量子隱形傳輸的紀錄(你沒看錯,就是星際迷航或者機器貓的任意門那種東西)提高到了600米,傳輸的是光粒子; 2006年,馬普所的科學家們將實體例子的信息傳輸了約0.5米,這也打破了量子傳輸只能用於光粒子的偏見; 2007年,澳大利亞科學家傳送了5000個銣原子……

2015年我們將可能看到傳輸第一個分子,未來甚至是DNA分子,量子傳輸的物理學基礎與量子計算機是互通的,量子傳輸的研究突破,就意味著我們離量子計算機的時代越來越近了。

anyway,我不是研究科技公司的,以上純屬一個熱愛挖掘歷史、清洗數據、畫出忽悠大家的圖表的不靠譜分析師的想像……
挖土 黨之 之五 從可 穿戴 設備 量子 計算機 計算 2020 年的 矽谷 郭荊 荊璞
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搶賣穿戴裝置 三星、索尼急什麼?

2014-05-19  TCW
 
 

 

近一個月來,消費性電子大廠三星(Samsung)與索尼通訊(Sony Mobile),分別推出了新一代的智慧型穿戴裝置「Gear」系列與「SmartBand」,比始終「只聞樓梯響」的蘋果iWatch搶先一步,也預告了穿戴裝置市場大戰即將開始。

所謂穿戴裝置,是一種可穿戴在身上,具備運算能力,並能連上網路、執行各種軟體的電子產品,目前在市場上的主流以手錶和手環為主。

其實無論三星、索尼、樂金(LG)或台灣不少國產品牌,之前都曾推出智慧型穿戴裝置,只是過去並沒有掀起市場浪潮。和智慧型手機的出貨量動輒百萬、千萬支相比,目前穿戴裝置銷量最多僅有數十萬台,佔各大廠的營收比重極低。

然而儘管如此,這些廠商們依舊高規格的為穿戴裝置打廣告、辦活動。例如三星,不管在電視、網路甚至計程車內的播放系統,都可以看到最新的代言人「都教授」金秀賢戴著智慧型手環,穿梭於城市之中。

原因一:彌補智慧型手機成長趨緩

這些原本以智慧型手機為主力的大廠,為何積極進軍穿戴裝置?第一個原因是,智慧型手機的成長將明顯趨緩,廠商要尋找下一個成長動力。

根據研調機構IDC今年針對智慧型手機出貨預估的報告,二○一七年時,全球智慧型手機出貨量的成長率將降到個位數。台積電董事長張忠謀去年接受本刊專訪時也表示,二○一六年之後,行動裝置的成長將會「慢下來」。智慧型手機為品牌廠與供應鏈帶來高成長的景象,恐將一去不返。

相對於智慧型手機的成長趨緩,工研院產經中心預估,全球穿戴裝置四年後的出貨量將近兩億台,是目前的十倍,因此各大廠搶進穿戴裝置市場,為營收尋找新動能,可說勢在必行。

原因二:爭奪全套生態系統建立權

另一個進軍穿戴裝置市場的重要原因,就是卡位。「現在先卡位市場,未來才有機會建立起自己的一套ecosystem(生態系統)。」拓墣產業研究所所長楊勝帆認為,目前各大廠積極切入穿戴裝置,除了尋找新的成長動能,更期待未來建立起一套包含電子商務、醫療健康服務、數位內容、金流與物流的生態系統,與智慧型手機時代的霸主Google和蘋果(Apple)互別苗頭。

在這些廠商心目中,未來理想的穿戴裝置,除了記錄生活,更可以結合電子錢包、電子門鎖、通訊與心跳、血壓、血糖等健康偵測功能,背後所能衍生的商機,其想像空間比智慧型手機還大。

索尼行動通訊台灣總經理林志遠便坦言:「穿戴裝置的硬體門檻相對較低,但各家廠商都對未來的ecosystem有願景,因此想卡位。」

楊勝帆則認為,就像智慧型手機市場成熟後,硬體毛利不斷下滑一樣,未來在穿戴裝置盛行的年代,消費性電子品牌想要單靠銷售裝置獲利,將會越來越困難,他們必須串聯起背後一整套的商業生態系統,才能夠賺到錢。「就像是亞馬遜(Amazon)賠本賣電子閱讀器一樣,目的是為了要賣內容。」楊勝帆比喻。

但要建立起這套系統,得先培養出一群使用者,品牌廠才有籌碼跟不同領域的公司合作,拉攏到跨界的盟友,因此各品牌急於卡位,建立起自家在穿戴市場的使用者基礎。林志遠表示,穿戴裝置的進入門檻不高,各家廠商都可以做,難度在於如何差異化。「服務」將是勝出關鍵。

決勝關鍵:重服務輕硬體

這套「重服務、輕硬體」的邏輯,也解釋了為何曾推出「FuelBand」運動手環,並獲好評的耐吉(Nike),其穿戴裝置部門日前卻大幅裁員,跡象顯示耐吉有可能將退出穿戴裝置硬體製造。由於耐吉專長並不在消費性電子硬體製造,未來只要與其他穿戴裝置品牌合作,成為健康管理的軟體服務商即可,就算不自己賣手環,依舊能在穿戴裝置時代有一席之地。

不過,雖然穿戴裝置的大戰即將開打,但工研院產經中心專案經理侯鈞元認為,現在穿戴裝置其實還在起步階段,多數廠商並不確定未來會如何發展,目前都還沒出現「殺手級」的應用功能,「就像當年智慧型手機的雛形PDA剛出來,大家其實都還在摸索。」

楊勝帆也認為,目前的穿戴裝置,都還在「Nice to have」(有了會更好)的階段,但要到達「Must to have」(人人必備)的程度,才會真正普及,讓民眾享受到背後那套商業生態系統為生活帶來的明顯改變。

iPhone的出現,為智慧型手機立下標準;Android系統的成熟,則讓智慧型手機快速普及。如雨後春筍般開始勃發的穿戴裝置市場,似乎還在等待指標性的系統、與殺手級的「Must to have」產品誕生,使市場快速壯大,並讓消費者爽快的掏錢埋單。

【延伸閱讀】智慧型手機、穿戴裝置,此消彼長──兩者功能、年複合成長率預估值比較1.穿戴式裝置照相與記錄:可隱密而機動的拍照,但畫素較差通訊:可查看訊息或擴音通話,但無法輸入文字辦公:文件處理功能薄弱健康管理:可偵測心跳、睡眠狀況等生理特徵,隨身記錄運動狀況休閒與遊戲:相關功能較少2014-2018年銷售額年複合成長率:78.4%2.智慧型手機照相與記錄:照相或錄影效果較好通訊:通話品質較好、回覆訊息速度快辦公:文書作業能力較佳健康管理:僅能靠健康管理軟體記錄身體狀況休閒與遊戲:休閒軟體與遊戲較豐富2014-2018年銷售額年複合成長率:11.5%整理:吳中傑

搶賣 穿戴 裝置 三星 索尼 什麼
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“果粉”或明年才能圓可穿戴設備夢

來源: http://wallstreetcn.com/node/107609

蘋果公司的粉絲(簡稱“果粉”)可能還要再等上一陣子才能把蘋果新產品——可穿戴設備iWatch抱回家。(更多精彩財經資訊,請到各大應用商店下載華爾街見聞App) 

英國金融時報和獨立科技網站Re/code都援引消息人士稱,盡管蘋果首席執行官Tim Cook承諾今年會發布新產品,但2015年初以前,市面上難以買到蘋果的可穿戴設備。

坊間廣為流傳的iWatch很可能不叫iWatch,而是更換成其他名字。華爾街見聞網站文章提過,蘋果公司將在9月9日召開新產品發布會,揭開兩款新iPhone的面紗。但即便發布了新產品,粉絲們也還需等待一個月時間才能把新品拿到手。

消息人士向金融時報透露,兩款新iPhone將首次啟用被稱作“近程通訊”(near-field communication)的短距離無線科技,該技術由荷蘭芯片制造商NXP提供。

錯過聖誕節這一美國最大的購物季可能令許多“果粉”失望。該現象已被“果粉”看做常態。第一代iPhone和第一代iPad從發布到出現在市面上均有不同程度的延遲。其中第一代iPhone在2007年1月份發布,但是直到6月份才上市,足足延遲了五個月;第一代iPad的發布跟上市之間也相隔了兩個月。

果粉 明年 才能 圓可 穿戴 設備
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全球可穿戴設備市場深度報告:蘋果、谷歌占主導

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2457

本帖最後由 Billy 於 2014-9-18 08:52 編輯

全球可穿戴設備市場深度報告:蘋果、谷歌占主導

可穿戴技術已深刻影響到人類的日常起居。根據美國地區關於可穿戴技術的調查數據顯示,87%的受訪者認為可穿戴技術可以提升佩戴者的個人綜合能力;71%的受訪者則認為該技術有利於個人健康狀況的改善;還有54%的受訪者認為,可穿戴技術提升了他們的自信。可穿戴設備多以具備部分計算功能、可連接手機及各類終端的便攜式配件形式存在,主流的產品形態包括以手腕為支撐的watch類(包括手表和腕帶等產品),以腳為支撐的shoes類(包括鞋、襪子或者將來的其他腿上佩戴產品),以頭部為支撐的Glass類(包括眼鏡、頭盔、頭帶等),以及智能服裝、書包、拐杖、配飾等各類非主流產品形態。

國外BI分析師托尼·達諾瓦(Tony Danova)發布的《可穿戴應用》報告中指出,可穿戴應用的生態系統非常碎片化,這是應用少的原因之一,但要普及必須誕生一些殺手級應用。谷歌和蘋果將主導這個市場。

以下為報告全文:


一、要點:
1) -可穿戴應用的生態系統非常碎片化。最近推出了很多全新的可穿戴設備,還有更多產品即將面世,但所有設備都運行於不同的平臺。開發人員為這些環境打造應用成為一種痛苦,而應用程序正是使這些可穿戴設備值得穿戴的關鍵。即便是對於在智能手機和平板電腦領域主打Android的三星而言,他們在Galaxy Gear智能手表上卻選擇了Tizen平臺。

2)-碎片化是可穿戴應用至今屈指可數的原因之一。Pebble應用市場有1000余款應用,除此之外,大多數設備只有不到100款應用。三星Galaxy Gear有70余款應用。要想吸引更多的消費者,必須有更多的流行應用。谷歌希望3月18日全新推出的可穿戴平臺Android Wear有助於在可穿戴生態系統創造一個大眾市場。

3)-更重要的是,要想普及可穿戴設備的使用,一些殺手級應用必不可少。但是程序員們需要明白,可穿戴設備將從根本上創造全新的使用方式。很多可穿戴應用仍然像是智能手機和平板電腦應用的擴展,成為一種無需手機便可接收通知和記錄數據的方式。可穿戴應用需要打破這種模式,做一些智能手機應用做不到的事情。舉一個早期的例子:谷歌眼鏡應用Allthecooks,它可以在用戶做飯的時候,通過谷歌眼鏡顯示菜譜指示,用戶無需用手翻動菜譜。

4)-蘋果應用開發人員應當明智地專註於手腕設備,並借此打入可穿戴應用市場。我們相信,在接下來五年里,智能腕帶之類的設備將占據可穿戴設備出貨量的70%。最近艾森哲進行的一項調查顯示,全球有超過一半的消費者表示,自己對手腕上戴的健康和健身監測設備感興趣,在FitBit和耐克的推動下這種設備已經開始流行。隨著時間的推移,智能手表和健康腕帶之間的界限將模糊不清。

5)-在腕部設備方面,我們相信健康和健身類別將產生殺手級應用。最近蘋果推出了Healthbook應用,可以整合健身、身體狀況、營養和生命體征等數據。隨著硬件趨於成熟,傳感器更加先進,整個個人健身和健康應用領域將繁榮發展。飲食應用、健身應用和醫療應用都沿著不同的方式進行探索,例如遊戲化、社交媒體整合、數據虛擬化。

6)-谷歌和蘋果將主導這個市場。谷歌Google Play和蘋果iOS應用商店都有超過100萬款應用,累計應用下載量已經超過500億次。這兩個應用商店的運營方都具備了統治可穿戴應用市場的實力。如果蘋果或谷歌可以簡化智能手機和平板電腦應用轉為可穿戴應用的程序,這兩家公司將在可穿戴領域競賽中遙遙領先。

二、介紹
過去一年左右的時間里,可穿戴設備的發布會此起彼伏。Pebble和FitBit這樣的小型創業公司率先推出了智能手表和健康追蹤設備,三星、索尼和耐克等大公司也隨之進入這一市場。

谷歌眼鏡仍然沒有面向公眾發布,但正按照谷歌眼鏡探索者版項目逐漸開放。該項目的參與者可以將設備發送給好友,去年12月谷歌流媒體音樂服務的用戶也收到了以1500美元價格購買谷歌眼鏡的邀請。盡管設備發布頻繁,但缺乏應用令人驚訝。如果沒有應用,可穿戴設備永遠無法真正對主流消費者形成吸引力。

1)三星Galaxy Gear智能手表的應用
可穿戴應用生態系統不成熟,主要原因在於平臺碎片化。智能手機市場由Android和iOS主導,開發人員可以選擇任意一個平臺開發應用程序,因為這些平臺都可以深入廣泛的智能手機市場。

但到目前為止,可穿戴市場尚未形成這種格局,仍然沒有一個占主導地位的平臺,而且只有一小部分用戶(與智能手機相比)擁有這些設備,這使得為任何一部可穿戴設備開發應用都難以形成吸引力。

盡管如此,應用開發並沒有完全受到阻礙。可穿戴應用開發已經出現了一些總體規劃,而且隨著谷歌推出可穿戴應用平臺Android Wear,這種規劃將越來越清晰。

“這種形勢又是壞消息,又是好消息,”Mutual Mobile負責iOS的副主管西恩·麥克麥恩斯(Sean McMains)解釋說,“壞消息是現在市場上所有的可穿戴設備都使用不同的開發平臺,但好消息在於,很多理念都可以從一個平臺傳遞到另一個平臺。”

麥克麥恩斯表示,所有可穿戴應用都需要簡單的設計,無裝飾的界面,而且應當針對小屏幕優化。但到目前為止,消費者不得不在應用稀缺、軟件相互隔離的多款設備當中進行選擇。另外,很多可穿戴設備只兼容一小部分相關設備。有沒有消費者僅僅因為與寶馬i3 Coupe保持同步,就去購買僅有不足100款應用的三星Galaxy Gear智能手表?或者僅僅因為在智能手機,甚至一些運動器械上已經流行的耐克Plus應用,就去購買耐克FuelBand智能腕帶?

對於開發者而言,碎片化的形勢意味著他們需要在面對不同設備的時候,應對不同的軟件開發包(SDK)或應用程序接口(API)。

在這份報告中,我們研究當前的可穿戴應用領域,指出一些“殺手級應用”。殺手級應用可以說服心存懷疑的消費者購買可穿戴設備。“憤怒的小鳥”和“Instagram”等移動應用成功故事推動了智能手機的普及。與此類似,一款原生於可穿戴設備的超風靡應用,有助於創造一個良性循環,推動可穿戴設備普及和應用開發。

三、可穿戴應用市場現狀
1)可穿戴設備發布時間軸

通過上面的時間軸,你可以看到最近有多少可穿戴設備進入市場。我們預計,今年使用中的可穿戴設備數量將達到1.83億部,同比增長一倍。到2018年,我們預計全球使用中的可穿戴設備將達到5.61億部。


2)全球連網設備安裝量預測


3)健康追蹤設備銷售將好於更加複雜的智能手表
當前銷售情況最理想的可穿戴設備是Pebble智能手表、三星Galaxy Gear智能手表,以及三款健康追蹤設備:FitBit Force、耐克FuelBand和Jawbone Up。目前來看,我們認為更加基本的健康追蹤設備銷售將好於更加複雜的智能手表。

但是在應用方面,有一個明顯的領先者。

在應用程序數量上,Pebble智能手表遠遠領先於其他七款主要的可穿戴設備,而且相當於排名第二的索尼智能手表應用數量的五倍之多,Gear則只有70多。盡管擁有一個功能齊全的應用商店,Pebble智能手表也存在一些嚴重的限制。它的內存只有1GB,而且一部設備同時只能安裝8款應用。

4) 三星Galaxy Gear智能手表容量更大,達到4GB
總體而言,手腕可穿戴設備市場分為功能全面的設備,以及功能單一且不支持應用生態系統的設備。以耐克FuelBand為例,這款智能腕帶的唯一目的就是通過Nike+原生應用監測身體活動(盡管其他應用也可以接入Nike+的API,進而基於耐克數據運行其他服務)。

但是可穿戴設備領域的總體趨勢是軟件生態系統。正如我們隨後將要討論到的,目前可穿戴設備主要是健康追蹤工具,但這種單一功能的設備最終會被更加廣泛、更加以應用為中心的智能手表所吸收。


5)不同設備的現有應用數量
可穿戴設備生產商一直專註於硬件優先,他們認為只要建立起用戶基礎,應用就會隨之而至。當然,過去有過這樣的先例。

2007年iPhone面世時,應用商店尚不存在,沒有第三方開發可以為這款設備開發應用。iPhone應用開發包直到2008年中期才發布。

但在五年之後,人們已經習慣於他們設備上擁有大量應用的體驗,如果可穿戴設備無法提供優秀的應用體驗,消費者就不太可能競相購買智能手表或眼鏡產品。

四、早期的可穿戴應用開發
1) 至少在可穿戴應用領域,仍有很大的提升空間。
“我們認為,今天的可穿戴設備體驗相當普通,”設計和創新咨詢公司IDEO的生命科學首席戰略師羅德里格·馬丁內茲(Rodrigo Martinez)在SXSW大會期間表示,“用戶界面非常一般,每周我們都會看到一款做80%相同事情的新產品出現,只是采用了不同的形狀,不同的顏色,不同的塑料。”

主要問題在於,可穿戴應用生態系統處於混亂之中,包括操作系統、SDK和API的混亂。

硬件生產商推出的新設備都基於自己的獨家平臺,這意味著為某一部設備開發的應用無法移植到另外一部設備。索尼和Pebble都推出了自己定制的操作系統,三星則在可穿戴設備操作系統方面使用了開源的Tizen平臺。

其他一些流行的可穿戴設備,例如FuelBand和Jawbone UP,根本就不提供任何應用。相反,他們要求開發者通過API接入雲存儲數據,並基於這些數據,再利用現有的智能手機應用,為設備打造新功能。例如Jawbone UP智能腕帶允許用戶在設備與RunKeeper應用之間自動實現數據同步。

另外,即便是那些支持應用生態系統的設備,也在推出開發人員打造可穿戴應用所需工具方面緩步而行。在這方面,Pebble可能是唯一的例外。

三星直到今年3月17日才推出了Tizen可穿戴應用SDK,這樣開發人員才能夠為Galaxy Gear智能手表開發應用。在此之前,Galaxy Gear應用商店一是“僅限邀請”,這一戰略當然限制了應用開發。

總體而言,三星采取的戰略是鼓勵開發人員開發三星專用的可穿戴應用。這個戰略不可能使三星可穿戴設備受到開發人員青睞。

事實上,三星只是為了搶在蘋果和谷歌之前進入可穿戴設備市場,才匆忙推出了Galaxy Gear智能手表,這反而使三星遭遇了先行一步的劣勢。

推出之時,Galaxy Gear智能手表只能與三星全新的Galaxy Note 3“平板手機”設備實現同步,這限制了它對大眾市場的吸引力。三星希望Galaxy Gear用戶延伸到自己的硬件,這一點可以理解,但是這種戰略迫使對智能手表感興趣的消費者購買其他設備,因為當時有兩款設備同時推出。

一個月之後,三星Galaxy Gear與自己旗下大多數智能手機和平板電腦開始兼容,但那時候損失已經造成,潛在的Galaxy Gear用戶已經因為硬件兼容問題、同時購買Galaxy Gear和Galaxy Note 3的高成本問題放棄了這個選擇,開發人員也因為用戶基礎過小、缺乏公開的SDK而止步不前。

對於可穿戴設備而言,能夠與另外一臺移動設備保持同步非常重要,因為它們永遠不會成為用戶的主要智能設備。在連接互聯網時,可穿戴設備通常要以藍牙為基礎,依賴於智能手機或平板電腦。

現在三星似乎更加開放,推出了SDK,而且基於Tizen平臺的設備也能夠與三星的多款Android產品互通。根據我們的預測,目前三星是領先的智能手表生產商,但它采用Tizen可能會阻礙自己的前景。

與此同時,3月18日,谷歌宣布推出Android Wear平臺,它可以使硬件生產商和開發人員打造基於Android系統的可穿戴設備和應用。谷歌還宣布正在與11家生產商,包括英特爾、HTC、時尚手表生產商Fossil等,共同打造基於Android Wear平臺的智能手表。

谷歌推出了API和SDK的開發者預覽版,可以使開發人員為現有的手機應用增加可穿戴功能,也可以開發定制的Android Wear應用。這家公司顯然正在以自己最快的速度完善可穿戴平臺,希望這個平臺能夠支持所有的可穿戴設備,並幫助這些設備與Google Now和Google Play等谷歌自有服務進行整合。

2) 三星Galaxy Gear Vs. Pebble智能手表

谷歌正在加足馬力全速前進,但在Kickstarter眾包平臺


成長起來的Pebble在應用開發方面取得的進步最大。在2013年前七個月里,Pebble智能手表就獲得了將近30萬部的預訂量。目前Pebble應用商店共有大約1000款應用。


這些應用存在於用戶智能手機上安裝的Pebble應用當中。Pebble智能手表的新用戶必須把Pebble應用下載到手機上,然後才能獲得Pebble智能手表的應用。也就是說,手機上安裝的Pebble應用既是一個應用商店,又是Pebble智能手表的應用控制中心。

Pebble智能手表上的應用分為兩類。第一類需要在手機上安裝一個伴侶類應用,另一類則可以在Pebble智能手表上獨立運行(盡管應用最初也是通過手機下載而來),不需要手機安裝伴侶應用。

最開始的時候,Pebble應用只能通過蘋果App Store應用商店下載。現在Pebble采取了戰略性舉措,將其應用商店面向Android開放,這意味著Pebble智能手表也可以與Android手機搭配使用。到目前為止,Pebble是唯一一款與兩大平臺同步的智能手表。

但正如我們指出,Pebble仍然使用自有的平臺,開發人員為其開發應用也必須使用Pebble SDK。現在谷歌已經推出了Android Wear平臺,那麽Pebble很可能會被淹沒在明年推出的大量Android智能手表海洋里。

在任何情況下,可穿戴設備碎片化都不會消除。芬蘭可穿戴軟件公司 Koru Labs認為,這個趨勢在可預見的未來仍將持續存在:“我們預計每個智能手表供應商都會建造自己的應用商店,到2015年用戶都要經歷一種無序的混亂。”

五、當前最流行的應用,以及它們在可穿戴設備領域的潛力
自從我們一開始報道可穿戴設備以來,我們就一直認為,可穿戴設備不會成為全覆蓋式的個人計算設備,至少一開始不會。可穿戴設備不會成為占據用戶大多數時間和精力的大眾化計算設備,而是成為現有移動設備的有力補充,填補一些使用空白。

在很多情況下,可穿戴設備會安靜地在幕後運行(例如健身腕帶測量步數,或者智能手表的提醒功能)。當人們需要的時候,它們會站出來記錄數據和提供信息。

同樣的道理適用於專為可穿戴設備設計的應用。最成功的應用應當滿足一些特定的需求,使人們能夠做一些可穿戴設備面世之前做不到的事情。

Recon推出的頭戴式顯示屏就是一個典型的例子,它可以用於滑雪等活動,並且為聰明的應用開發者創造了機遇。Recon提供了API和SDK。例如某款應用可以根據速度、摔倒次數對你的滑雪進行評分。這樣一款應用的銷量或許無法達到幾百萬,但顯然可以設置一個可觀的價格,並且成為滑雪愛好者的最愛。

1) 現在,可穿戴設備可以用來做什麽?
看看三星Galaxy Gear和Pebble智能手表的銷量,這些用戶肯定會從不大的範圍內選擇一些應用程序。可穿戴應用測評網站Wearable App Preview會為每款設備的最優秀應用列出十佳排行榜。

根據該網站的排名,三星Galaxy Gear最受歡迎的應用囊括了新聞、娛樂、健身和辦公領域。而在Pebble方面,幾乎所有排名靠前的應用都是遊戲,甚至還有一款克隆版的Flappy Bird遊戲。

現在,智能手表應用顯然只呈現出冰山一角。正如我們之前所說,這個行業仍在等待“殺手級應用”來定義類別。不過一些現成的移動應用在可穿戴領域非常受歡迎,這或許為未來的殺手級智能手表應用指出了端倪。

對於智能手表而言,辦公應用是一個非常具有前景的領域。以廣受歡迎的多設備筆記軟件Evernote為例,繼率先進駐三星Galaxy Gear智能手表之後,最近又進駐了Pebble智能手表。

2) Evernote筆記軟件進駐三星Galaxy Gear和Pebble智能手表
Evernote最受益的一個功能就是你的筆記可以在保存後同步於多款設備,現在Pebble又成為大量移動用戶時刻將自己內容和清單保存在手腕上的一款設備,在智能手機無法使用的情況下這款設備還可以救急。

正如Evernote指出:“你是否曾經同時在超市里同時操控購物車和手機?通過Pebble手表在購物清單上作記號,同時可以通過Evernote保持同步,提供了一種解放雙手的購物體驗。”

此外,Evernote應用還成為可穿戴應用如何獨立於智能手機和平板電腦運行的典範。Evernote是大量直接與雲服務保持同步的Pebble應用之一,Foursquare也是如此,它無需在智能手機上安裝伴侶應用,即可在智能手表上運行。

從根本上講,智能手表是一款辦公設備,因此它成為辦公應用之家意義重大,這包括任務應用、日程應用,以及語音激活的筆記應用等。

3)其他哪些應用還有可能在可穿戴領域大顯身手?


4) 現在正在使用或未來12個月將投入使用的應用
艾森哲對全球大約6000名消費者進行的調查顯示,在移動領域,消費者在智能手機和平板電腦上使用攝像頭、導航和遊戲應用最頻繁,他們還對電子書、語音和音樂錄音、流媒體廣播、流媒體視頻應用感興趣。

其中一些類別的應用在可穿戴設備上可以運行得更好。例如攝像頭應用是谷歌眼鏡等智能眼鏡設備上的最佳配備,GPS導航非常適用於司機或步行者的腕部智能設備。但是電子書或許永遠不會進入到可穿戴領域。

最近,三星Galaxy Gear新增了TurnByTurn地圖應用,具備了地圖和導航服務。這款應用可以與三星Galaxy智能手機保持同步,並且可以通過語音對屏幕上顯示的方向進行提示。

在所有可穿戴應用類別當中,語音控制和數字語音助手的結合,例如蘋果Siri和谷歌Now,需要進一步完善。可穿戴設備有限的屏幕尺寸和界面意味著語音將成為最舒適的輸入和輸出方式。三星Galaxy Gear地圖服務可以與手機保持同步

但是在接下來這個部分,我們將討論我們眼中有望成為最受歡迎腕部智能設備應用的類別,即健康和健身。

六、健康和健身將引領潮流


1)健康監測和健身追蹤仍然引起了比其他設備更多的消費者興趣
消費者對健康和健身控制方面的可穿戴技術表現出了濃厚的興趣,在硬件和軟件方面均是如此。在艾森哲的全球調查中,超過半數的受訪者表示對健康監測、健身追蹤,或者個人安全監測類的設備和應用感興趣。而且這種興趣呈增長態勢。彭博社去年進行的一項調查顯示,約有40%的美國消費者對智能醫療設備感興趣。

在這樣一個越來越關註長壽、營養、健康、幸福,以及預防性醫療的社會里,能夠監測健康狀況的可穿戴應用和設備提供了一種清晰的使用模式。

在全新的Android Wear可穿戴平臺上,谷歌也在探索一種通知功能,它可以感知跑步者、騎行者,或其他健身用戶力量消耗情況,並在健身期間向他們發出生命體征的相關通知。

可穿戴硬件市場已經高度傾向於健康和健身追蹤類的腕部設備。


2)全球可穿戴設備出貨量

健身腕帶將占據2014年全球可穿戴設備出貨量的大約70%。接下來幾年,隨著可穿戴設備更加主流,其他類別的可穿戴設備,包括智能手表、眼鏡、衣服等,將開始騰飛。

到2018年,專註於健身功能的智能腕帶出貨量所占比例將下降到接近40%,智能手表將占據可穿戴設備出貨量的30%。

但是很多智能手表將兼具健康和健身監測功能。這兩個市場之間的界限將越來越模糊,結合起來計算,到2018年腕部智能設備將占到可穿戴設備出貨量的大約70%,並成為可穿戴應用開發領域的領先者。

七、谷歌和蘋果將主導可穿戴應用市場
如果說哪兩家公司已經具備了打造穩固的可穿戴應用生態系統的規模和現有架構,那麽非蘋果和谷歌莫屬。


蘋果App Store和谷歌Play現有應用數量對比

谷歌和蘋果這兩家公司的平臺,即Android和iOS,已經在全球智能手機領域占據了近90%的份額,支持著全球超過13億部設備。由於可穿戴設備將與智能手機保持同步,因此占據主導地位的智能手機平臺將在可穿戴應用領域擁有明顯的優勢。

2008年以來的累計應用下載量


蘋果App Store和谷歌Play應用商店總計已經擁有超過200萬款應用,2008年以來全球累計移動應用下載量超過了1100億次。

如果Android和iOS開發人員獲得恰當的工具,他們就能夠輕易地面向可穿戴設備,為現有的Android和iOS應用添加新功能,或者推出針對可穿戴設備全面優化的新版應用。

谷歌推出Android Wear平臺之後,這家公司在可穿戴應用領域的影響力已經彰顯無疑。可以說,Android Wear平臺的面世是可穿戴設備進入主流過程中最具影響力的事件。

多款基於Android Wear平臺的智能手表將在2014年發布,這可能會帶動智能手表從一個新興事物,發展成為固有的硬件類別。與此同時,目前仍局限於一小部分消費者測試的谷歌眼鏡擁有自己的SDK。谷歌眼鏡原計劃在下個季度進入市場,但日期似乎要推遲。

蘋果目前在可穿戴競賽中略微落後。蘋果工程師仍在努力將Siri與第三方應用進行整合,專註於蘋果的媒體Mac Rumors指出這是蘋果可以在其可穿戴平臺充分利用的頂級技術之一。

2014年3月,蘋果推出了Healthbook應用,一些分析師認為這是蘋果iWatch智能手表支持健康傳感器的一個信號。這款應用可以追蹤一些生命體征,包括血壓和水量。(iPhone不具備追蹤這些指標的傳感功能。)

但到目前為止,關於蘋果推出可穿戴設備的消息都只是猜測。憑借Android Wear平臺,谷歌已經在可穿戴應用競賽中領先於蘋果。

(源自:大數據文摘)

全球 穿戴 設備 市場 深度 報告 蘋果 、谷 谷歌 歌占 主導
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布局可穿戴設備

2014-09-22  NCW
 
 

 

可穿戴設備發展元年到來,廠商鬥法拉低價格,打破政策瓶頸方能提升產業質量◎ 財新記者 李妍 文liyan.blog.caixin.com “可穿戴設備的發展元年已經到來。”東軟熙康健

康科技有限公司首席技

術官單日強對財新記者說。

一顆芯片,放置在隨身的手環、腕表、眼鏡、戒指上,它就可以測量和記錄你的全部健康數據,如運動量、睡眠深度、血糖、血壓、體檢結果、治療效果等,並傳輸到後台,為你提供醫療健康服務。這顆芯片,就是可穿戴設備的核心,在芯片背後,是通過軟件支持及數據交互、雲端交互來實現強大的數據分析及處理功能的體系。

隨著互聯網技術的應用擴大,這種以往更多令人聯想到醫院、疾病等概念的可穿戴設備正漸行漸近,走向普通人。

繼喬布斯之後,蘋果公司現任掌門庫克終於推出第一款屬於自己的“革命性”產品——Apple Watch。針對運動需求,這一系列預計面市單價為300多美元的 Apple Watch 專門推出兩款新應用:Fitness 和 Workout,庫克說,這將 改變人們的健身方式,比如設置運動類型、設立目標、記錄數據、記錄心跳、測量熱量消耗、鍛煉時間和距離等。

“果粉”一如既往地追捧,很可能使百花齊放的可穿戴領域變更格局。而在中國,一個多月前,中國移動設備企業小米才發佈了價格低至79元的智能健康手環,已經打起了價格戰。

可穿戴設備在業內被稱為繼電視、PC、手機之後的“第四屏” 。據知名科技博客網站 BusinessInsider 旗下的市場研究部門 BI 預測,2017年全球可穿戴設備的出貨量將達到2.6億台;全球可穿戴設備的市場規模2018年預計達到120 億美元。市場調研公司 Canalys 預測,2014年全球將會銷售800萬個手環,下一年這一銷售數字將會增長到2300萬,2017年,銷售量很有可能突破4500萬,全球市場的銷售額將會達到155億美元。

根據專注于互聯網等領域的調研機構艾瑞咨詢有關數據,預計2015年中國可穿戴設備市場出貨量將達到4000萬部; 2012年中國可穿戴設備市場規模6.1 億元,預計2015年中國可穿戴設備市場規模將達到114.9億元。

世界範圍內,穀歌、蘋果、三星等各大科技廠商均提前布局可穿戴設備領域,中國國內也由百度、華為、TCL、小米等公司牽頭,頗有掀起一場可穿戴設備革命的勢頭。

可穿戴設備更成為科技及醫療器械領域重塑產業格局的重要機會。也有觀點認為,可穿戴設備的信息採集、傳輸、分析、利用系統,使建立中國缺失已久的家庭醫生制度有了技術基礎,有機會成為薄弱的基層醫療體系的有益補充,從而促進醫療信息化在個人與醫院之間的普及。

可穿戴技術和設備也正在對傳統醫療健康行業形成挑戰,在醫療行業的各個細分領域,包括診斷、監護、治療、給藥等環節,都有可能全面實現智能化。

國泰君安的一份研報曾指出,移動互聯網、可穿戴設備、大數據的新技術或將全面顛覆傳統醫療器械和醫院治療的商業模式。

但不容忽視的是,中國的可穿戴設備領域尚處於起步階段, “技術問題”仍是重要瓶頸,硬件設備採集數據的準確性、平台分析及處理數據的可靠性都備受質疑。

亂花迷眼

可穿戴設備種類翻新,諸多廠商競相推出新品。

手環是可穿戴設備中最普及且競爭激烈的領域。大佬集中推出新品,包括著名的藍牙耳機和揚聲器廠商Jawbone 上市的腕帶設備、華為的榮耀手環、OPPO 的 O-Band 手 環、TCL 的BoomBand 手環、索尼的 SmartBand 手環、小米的手環、奇虎360的兒童智能手環等,小公司推出的類似產品更不勝枚舉。

腕表被視為可穿戴設備中智能性最高的產品。中興有 GrandWatch;索尼推出 SmartWatch;三星推出五款智能腕表,以及在舊金山推出的 Simband健康腕表,據稱可用來收集心跳頻率、心率變異性、體表溫度等,被描繪為一個全新模塊可穿戴健康設備平台。 “顛覆性壟斷者”蘋果公司的 Apple Watch 則 定位為“一款全方位的健康和運動追蹤設備” ,支持電話,語音回短信,連接汽車、天氣、航班信息、地圖導航,播放音樂,測量心跳、計步等幾十種功能,並分為普通、運動、定制三個系列。蘋果公司還聲稱還將開發通過分析汗液測量血糖的功能。與此同時,穀歌也傳出消息,已與諾華制藥公司達成協議,探索用隱形眼鏡來監測眼淚中的葡萄糖濃度。

醫學類可穿戴設備是最成熟的分支,最早可以追溯到心臟起搏器、心臟支架等。傳統醫療器械行業的大佬寶萊特、戴維醫療、九安醫療等都在積極試水。如九安醫療開發了與微信互聯的智能血壓計,三諾生物開發了與手機搭配的血糖儀,都獲得資本市場的追捧。今年3月,移動健康創業公司“37健康”首輪融資獲千萬元,主要與多家血壓計 廠商合作,研發血壓管家APP。

但即使是 Apple Watch,仍被認為 缺乏超越智能手機所獨有的功能。不管是三星還是索尼,推出的智能手錶基本上都定位為智能手機的輔助配件。

東軟熙康從2011年也逐步推出智能腕表產品。但單日強表示,所有功能都集中在一塊小屏幕上,視覺體驗和互動能力都有很大限制,手錶的電量技術突破也是待解難題。

Jawbone腕帶2011年上市後,也曾因為蓄電問題受到了消費者和各界媒體的一致批評,以致公司不得不在產品發售一個月後就將其撤下,向所有購買用戶提供了無條件退款服務,並于此後發佈了更新版本。

專業性瓶頸

一個有趣的矛盾是,幾乎所有廠家都強調自身產品採集數據的極高準確性,但同時,幾乎所有廠家又都一致認為,可穿戴設備的數據準確性是最大問題。

一位不願透露姓名的手環廠商運營人士稱,可穿戴設備需要集成多樣化傳感器,包括加速度傳感器、陀螺儀、環境溫度傳感器等,如果設備與人體有一定距離,保證數據準確性是有難度的,“現在所有廠商都在說別人的不准確,自己的準確” 。移動智能外設應用開發商繽刻普銳科技公司負責人也對財新記者表示,移動醫療領域是一個很大的市場,但時機並不成熟,傳感器受環境影響很大,測量誤差也很大,瓶頸仍是技術。

多由科技類公司推出的手環設備主打健康概念。 “功能主要集中在定位、通訊提醒、計步、睡眠監測上,針對的是健康、時尚人群,對產品的醫學準確性和專業性要求很低,酷炫的成分更多。 ”一位醫學類可穿戴設備部門負責 人對財新記者說,手環行業同質化嚴重,缺乏精准定位和深度開發,即使是“大佬”廠商,產品採集數據的準確性也備受質疑。

TCL 可穿戴設備部門負責人接受財新記者採訪時表示,國內手機廠家先後進入智能穿戴領域,小公司更是不斷扎堆,但很多產品不達標,用戶體驗不佳,粘性不強,手環已經出現降價促銷的現象。

“37健康”主要投資人秉鴻資本合伙人周鋆對財新記者表示,秉鴻資本在選擇投資對象時,醫療專業性是主要門檻,要從解決問題的類型分析,是否獲得醫療器械證、背後是否有醫生團隊服務,將是高門檻的主要標誌。

相應的監管規則如行業標準等仍存空白。 “醫學類可穿戴設備主要銷售渠道還是醫院,目前健康和醫學還沒有明確界限,因為數據準確性不能保證,嚴格而言,醫學類可穿戴設備還是一個比較模糊的地帶” ,一位不願具名的可穿戴行業投資人對財新記者表示,未來市場會逐漸把醫學類可穿戴設備明晰區分開,在設計專業性上要求更高,監管審批方面更嚴格,精確性和安全度都應有特殊標準。

九安醫療可穿戴設備方面負責人對財新記者表示,目前行業缺乏必要的市場准入,沒有相關的認證和檢測,可穿戴設備方面“水比較混” 。

以美國為鑒,2013年9月,美國食品藥品監督管理局正式發佈了移動醫療應用監管指南,對於醫療器械輔件APP、移動平台醫療器械及 APP 都列為重點監管項目。

國家食藥總局有關人士則對財新記者表示,目前可穿戴設備等移動醫療設備發展尚處於起步階段,缺乏成熟技術和普適性平台,標準制定和監管檢測尚待時日。

平台建設鬥法

對於絕大多數使用者而言,他們並不需要額外增加一個設備,以告知跑了多遠、流了多少汗、深度睡眠有多少。 “他們真正最需要知道的是,我該怎麼辦,才能更健康,所以解決方案才是關鍵。 ” 樂 語通信執行總裁趙健對財新記者表示。

在趙健看來,可穿戴硬件僅完成了整個龐大體系的基礎——數據收集的過程,數據的傳輸及處理要通過“最後1公里”平台來產生真正最具有附加值的後端服務,但同時,平台也成為第二道“坎” 。

早 在2008年,Google 就 曾 推 出Google Health 健康服務。僅“服役”三年,Google 就稱, “用戶使用次數有限” ,最終將其關閉。 《華爾街日報》曾報道, Google Health 項目的用戶稱,Google Health 在獲取數據的時候非常困難,很難令人有持續更新的動力。

清科研究中心的分析師徐志鵬認 為,移動醫療的最大價值將體現在大數據和健康管理,相關數據分析服務商前景廣闊。但現階段,由於不同品牌的智能硬件設備所採集的數據不統一、樣本量不足,尚無法做到真正意義上的大數據分析,這會對產品的口碑推廣和發展帶來影響。

趙健認為,可穿戴模式的商業設備不會只停留在硬件上,當達到一定用戶規模後,通過數據分析和運用,實現流量變現是最終目的,後端平台才是最大的商業藍海。

國外科技巨頭相繼推出智能健康平台,例如三星為自己的可穿戴設備量身打造的Sami 健康數據平台,穀歌與華碩、HTC、LG、摩托羅拉、英特爾等多家合作的 Android Wear,蘋果的健康管理應用 Health等。國內各類平台也迅速上線,主要以可穿戴設備廠商的自建平台為主,以及百度的 dulife 平台、樂語通訊的雲平台等。

今年3月,樂語通訊推出主打移動健康理念的“妙”品牌,用戶選擇其移動通訊的170號卡後, “妙健康平台”會利用 SIM 卡, “把分散在各設備終端的數據匯總到統一的雲平台” ,實現運動、體重、血壓和血糖等數據的跨平台共享。

我們現在想做的是把這些整合到一起,不用買秤下個軟件、買血壓計下個軟件,我們希望做面向消費者數據的整合。 ”趙健表示,平台建設投入極高。 “硬件廠家的投資如果是千萬元級的,平台投資就是億元級的,規模不一樣。 ”百度一直計劃用“雲”平台實現行業整合。百度方面對財新記者稱,百度一邊推“小度”等智能硬件,一邊建 dulife 可穿戴設備品牌,同時創“百度雲創新實驗室” ,三管齊下。無論是與 TCL 推出的智能手環、PICOOC 的Latin 智能秤、還是木木健康的血壓計 等,百度都希望支持新設備使用統一百度賬號系統,與百度雲產品規範對接。

互聯網巨頭百度將大數據和雲視為未來的制勝武器。百度方對財新記者介紹,雲端的處理與計算能力以及互聯網商業模式正是百度的強項,百度開放雲已經積累了優勢技術能力和成熟系統的團隊,可穿戴設備需要借助“雲能力” ,百度龐大的用戶基礎和流量優勢將為合作伙伴的線上推廣和銷售精准導流。

大數據和雲是所有平台運營商的高頻詞匯,但至於具體的應用和算法,並沒有達成相應的行業共識。 “簡單來說,使用手環的用戶越多,採集的數據就越多,算法就越準確,但現在還沒有一個產品能形成規模化銷售的結果。 ”小米生態鏈產品總監夏勇峰對財新記者直言,大數據和雲常被描述得高級而神秘,但實際上,國內能夠真正有效利用雲和大數據技術的公司寥寥無幾。 “大部分停留在概念炒作,只是收集和羅列數據,並沒有形成成熟的分析和處理體系。 ”即使有了成熟的數據處理能力,做出解決方案的關鍵仍是強大醫療專業團隊的支持。趙健認為,樂語的優勢是科技和通訊,樂語只做平台,誰能整合醫生資源,樂語平台就與誰合作,通過機構間的資源整合,拿出打包的解決方案。

東軟熙康則認為自身的優勢就是醫院及醫生資源。他們試圖利用自身的硬件和軟件建立並擴張一個封閉的健康管理平台,實現線上與線下的聯動,目前已與北京同仁醫院、天津人民醫院、沈陽盛京醫院等合作,在全國建立10余個健康管理中心,通過遠程醫療服務和平台,實現數據從個人到醫院的對接。 “我們可以做個人健康檔案、體檢數據分析報告、健康促進方案、健康社區和健康教育等,我們的可穿戴設備是入口,真正具有含金量的服務是平台和方案。 ”單日強說。

服務中的商機

不足一年時間,多個知名手環的價格就從上千元掉到了數百元,今年7月,小米推出79元“白菜價”手環,在天貓創下一小時售罄的記錄,同時也標誌著可穿戴設備的低價戰正式拉開序幕。兩天後,原價690元的 Bong 智能手環推出二代產品,定價99元,輿論嘩然。

夏勇峰對財新記者直言,79元幾乎是小米手環的成本價格。

隨著硬件銷售迅速走向低價競爭,各大廠商開始探索新的商業模式。趙健認為,健康管理的核心是隨時採集和隨時干預, “手環賺個差價沒什麼意思,關鍵是構成健康管理的閉環,閉環上的商業模式可以多方向發散,個體消費者、政府機構、醫療機構、健康管理機構、藥商、保險公司都是待開發的金礦。 ”樂語在打包銷售解決方案。 “比如你通過智能化設備採集了信息,每周花50元左右,你就可以購買專屬醫生為你量身定做的健康方案。我們的關愛服務每月收10元,你就可以瞭解父母的基本健康狀況。我們還打算做體檢記錄,可以跟保險公司合作,包括提供附近醫院的導流,與硬件設備分成等。 ”趙健說。

中興合創投資管理有限公司投資總監劉明宇也認為,移動醫療產業鏈的參與者衆多,能否出現優秀的智能硬件產品、數據整合平台,並通過數據反饋給 用戶有價值的醫生建議,都是形成產業鏈條閉環的必要因素。 “就目前的情況判斷,老幼、慢性病、運動人群會是移動醫療的三大柔性需求服務群體。醫療資源仍然會是核心資源,移動醫療比移動健康更有落腳點。 ”在美國,監管機構已經意識到了將可穿戴技術應用在醫療領域的可觀前景。美國食品藥品監督管理局允許兩款運動記錄手錶(MotionWatch 和 Pro- Diary)應用于臨床試驗領域,這是繼WellDoc 公司通過手機 app來監督糖尿病人項目成為政府補貼項目後,又一個在可穿戴技術方面的政府補貼項目。

“可穿戴技術在醫療保健領域的大量使用,將會促使制藥公司從基於產品的生產模式轉化為服務用戶的模式。 ”九安醫療可穿戴設備部門有關的負責人表示,今年5月,九安醫療旗下的 iHealth 全資子公司宣佈與醫療公司CareInnovations 合作,iHealth 發佈了可穿戴血氧監測儀和穿戴式單導心電儀兩款產品,覆蓋血壓、血糖、體重、胎心等多項體徵,未來可能涉足呼吸、生化診斷等領域。iHealth 負責收集美國65歲以上老人的健康數據,之後會把相關數據提供給保險公司。

在美國,一些移動醫療的成功案例是由 Unitedhealth Group 之類的商業保險機構和 Verizon 等電信運營商巨頭埋單。 “雖然中美醫療體制有較大差異,中國商業醫療保險起步晚,規模小,但未來合作空間還是非常大的。 ” 九安醫療可穿戴設備部門的負責人表示。

“可穿戴設備只是我們的入口,後端的整個健康管理體系更為重要。 ”據單日強介紹,東軟熙康已經在海南建立了覆蓋超過4000個村的健康管理網絡,在成都、佛山、沈陽、無錫、徐州等城市也在推廣健康管理模式。同時,東軟熙康公司與盛京醫院、同仁醫院、中日友好醫院、中南醫院等也在開展合作,並建立了落地的健康管理中心。

最大的障礙則在於公立醫院的人事壟斷和信息壟斷。多位業內人士表示,醫生多點執業仍未真正放開,缺乏專業的醫生團隊,就無法形成個體化的健康方案,可穿戴設備永遠無法走向專業化和精確化。

同時,電子處方、健康檔案、醫療信息始終控制在公立醫院內部,用戶檔案難以建立,即使獲得了部分健康數據和運動信息,用戶最核心的醫療信息始終無法觸及。技術的可能性不斷提升,政策如何放開,這將決定可穿戴設備產業鏈條最終的走向。

布局 局可 穿戴 設備
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可穿戴領域的龍兄虎弟 北美職業交易員

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最近持有amba和gpro的球友應該覺得非常的快樂。很多人對這兩個公司表現出了很強的興趣,考慮到這兩個公司有很多關聯點,也都算是可穿戴概念領域,故放在一起做一個分析。

Amba其實是一家給HD video的capturing,sharing 和 display的功能提供技術處理支持的半導體芯片開發商。公司為 HD cameras 提供半導體芯片,而這種HD cameras 在

電視屏幕高清化,體育賽事轉播,車載記錄攝像頭上都有廣泛的應用。。amba這家的公司的發展思路非常清晰,先為基礎公共設施提供高效能的技術支持,在此領域積累了一定市場份額後,將註意力轉向HD video market, 目前已經是此領域的主要技術支持公司。(這其實於qihu在殺毒市場積累用戶然後轉向更好將流量變現的搜索市場的思路有異曲同工)。

Amba業績的增長得益於mobile video(移動視訊)的高速增長以及未來持續增城的預期。Cisco Visual Networking給出了非常樂觀的數據,認為在2016年 mobilevideo 在整個mobile data traffic 的占比能達到71%,這意味著從2011到16年將保持每年90%的增長率,確實令人顫抖。

看一下近年來amba revenue和earning 的增長率。。




而越來越多的設備對於HD video的兼容,諸如smartphones, wearable, IP security cameras, and tablets, 也激起了市場對於HDvideo capture quality的強勁需求,這無疑有益於amba業務的快速增長。。

接來下,讓我們看看最近漲幅更加霸道的GPRO。。gpro 是一家生產video camera的公司。這種camera的亮點在於在很多諸如自由落體,遊泳等等的極限環境下可以高性能的捕捉視頻內容。高質量的視頻內容是gpro的最大賣點。在這個社交媒體滲透到人們生活的各種細節的時代,gpro所制造的video camera無疑是可以很方便的與諸如fb, instagram這些社交媒體完成很好的對接。 Gpro在13年的銷售有著亮眼的數據,其便攜式攝像機無論是整體的銷售額還是具體的銷售量都是第一。這里附上一張產品內容和價格的圖。


接下來amba和gpro的關系就呼之欲出了。Gpro正是amba 半導體芯片的customer, 而隨著gpro HD cameras的大賣, amba作為supplier,無疑是背後的受益者。事實上超過20%的amba的revenue都是直接跟gpro掛鉤的。 Gpro在Q2的revenue的增長率在38%左右,這正是基於hero 3+的大賣。事實上在10月末gpro有可能推出hero 4, 最近的股價大漲市場明顯對hero 4的銷售有很高的預期,而gpro短期的快速增長和長期的增長預期無疑都將提升amba的銷售數據。。

這也其實是筆者看好amba超過gpro的一個重要原因。Amba作為hd video camera的半島芯片制造商和技術支持端,可以以更大的廣度參與到mobile video這個data traffic在未來的增長盛宴。並且相比於gpro的low barriers to entry, amba的技術門檻可謂相當之高。所以考慮到未來的一段時間里major player可能會進入HD cameras在這個誘人的sector以提高他們逐漸放緩的增長率,我們對amba這個終端的suppiler有著更強的信心。。

再來對比一下fundamental multiple的數據:

Bloomberg目前的數據顯示 amba currentPE 是47.3.   01/2015的estimated PE是30.7

相比於47.8的Industry average PE還是要低的。並且18.3%的operating margin和16.8%的的Net margin也高於industry average的14.6%和6.7%. 綜合這樣的數據,我們認為amba在未來三個季度里仍然有充足的上漲空間。Bloomberg目前沒有給出amba PEG的數據,但我們認為如果以PEG=1的情況(價格公平的反應業務公司的增長), revenue和earning的增長預期可能使得amba仍然有超過30%的上漲空間。

相比之下,gpro的multiple只能用crazy來形容。。

事實上首先 gpro大的operating margin和net margin都低於industry average的12.3%和9.1%. 不過bloomberg顯示 gpro目前的PEG是3.4418(記住我們給amba做估值的PEG是1)。P/B更是165.87. 相比於amba的7.24. 所以單從fundamental的角度來講,不難理解為什麽市場里現在有這麽多看空gpro的聲音。。(還有,之前已經強調過gpro的low barriers to entry.)

分隔符。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

從技術層面來講。Amba目前的周線和日線都牢牢壓著布林軌道的上軌,上升通道走的比較穩,周線的MACD柱狀圖呈遞增趨勢,算是看多訊號。(當然技術分析永遠只是支持,不要把一些技術指標的規律當成聖經,北美這邊各種Mutual fund,hedge fund,和high frequency trading, 有時候一些技術形態可能只是複雜狀況下的巧合)。 至於gpro,剛剛上市不久,不存在太多技術分析。。。

好吧,,終於可以寫bottom Line了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

首先對於amba, 得益於mobile video的快速增長和未來的持續增長預期,我們對於amba在未來一段時間的表現仍然很有信心(當然大盤不能走的太差)。比較穩健的投資者可以考慮嘗試等著amba出現回調,然後均線和rsi呈現出支撐,(筆者以後想專門寫篇文章對於RSI的用法做一個詳細介紹)然後分批買入。比較aggressive的投資者,可以考慮在現在價位建倉,不過任何時候都要註意一點,留出資金以應對大盤可能出現的變化。補倉的時候要確定找到均線和一些指標的技術支撐,不要盲目的跌了幾個percent就補倉。。。

至於gpro,,,考慮到公司於10月末可能會出hero 4,這將使得市場在此之前對gpro仍然可能保持高的預期,短期內股價仍然不排除有增長的可能,但對於穩健保守的投資者,在目前這個multiple的估值下,gpro有較高的風險。建議保持非常的謹慎。。想做空gpro的人,可在未來gpro出現回落的時候逐步開始建倉,止損設在之前價位的最高點。當然,做空這種漲勢強勁的股票,需要強大的心臟,和對技術充分的把握。這點做short或是put的人要註意。。現在gpro的volatility 其實put的premium也很高。。。。。。

分隔符。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

終於碼完了,,,,這幾天收到了很多球友的支持,我們很受鼓勵。。之後也會花心思提供更加全面的投資服務。我們希望能盡量長時間的免費出一些研報和信息。希望我們的勞動能得到大家的支持,。哈哈,希望對大家有益。

$Ambarella(AMBA)$ $GoPro(GPRO)$ $TrueCar(TRUE)$ $El Pollo Loco Holdings(LOCO)$ $SolarCity(SCTY)$ $阿里巴巴(BABA)$ $Facebook(FB)$
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穿戴式頭箍治療失智 效果比藥物高3成

2014-09-29  TCW
 
 

 

忘記吃過了飯,出門回不了家,把眼前的家人當成陌生人……,阿茲海默症正侵襲全球2,000多萬個家庭,卻仍不見良方能對症下藥,即使用藥物也只能延緩症狀。

不過2015年春天,患者也許將多了一種選擇。南韓新創企業開發的YBrain穿戴頭箍,前端內建2個感應器,發出的電子訊號相當於手機強度的八分之一,能夠刺激大腦活動,初步研究顯示,效果比口服藥物還提高2至3成。

去年才成立的YBrain團隊由神經科學家與三星前工程師組成,不須到醫院,YBrain頭箍在家就可穿戴,療程每次30分鐘,一週5次,可望率先在美國、南韓兩地上市。

穿戴 式頭 頭箍 治療 失智 效果 藥物
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【重磅】可穿戴設備誘惑巨頭豪賭醫療智能化

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本帖最後由 三杯茶 於 2014-11-13 09:22 編輯

【重磅】可穿戴設備誘惑巨頭豪賭醫療智能化

作者:王雪露

根據晨哨研究部的觀察,國際市場正刮起新一波可穿戴設備潮,可穿戴式設備可用於對個人的生活和運動進行跟蹤並提供數據共享。尤其是醫療領域里的可穿式設備將是未來最受消費青睞的,而目前各大巨頭都在通過收購或者是發布相關的醫療健康的可穿戴式設備,積極布局醫療健康領域,進一步的擴大醫療健康領域的市場份額。


可穿戴式設備(Wearable Devices)是把傳感器、無線通信、多媒體等技術嵌入人們眼鏡、手表、手環、服飾及鞋襪等日常穿戴中而推出的設備,可以用緊體的佩戴方式測量各項體征。比如,可以用藍牙耳機進行檢測血氧含量,可以用手表進行各項健康指標的基本監測。

根據Juniper Research發布的最新數據顯示,穿戴式設備有望在未來數年迎來大爆發。全球市場在穿戴式設備上的花費將在今年達到14億美元。到2018年,這一數字將達到190億美。


紐約時間10月21日,普華永道發布了《可穿戴式設備的未來》的報告,該報告認為可穿設備將是"下一個大事物",預計到2018年,可穿設備的出貨量將達到1.3億臺。


該報告指出可穿設備將很大地影響著幾大大行業的發展,分別是娛樂媒體、醫療、零售以及科技。其中在醫療健康領域里面,可穿戴式設備在未來的50年,可以更好的幫助消費者去更有效率的管理他們的健康狀況。


各大巨頭紛紛布局可穿戴式設備領域

根據晨哨研究部的觀察,隨著很多的IT和醫藥巨頭都對可穿戴式設備領域表現出濃厚興趣,除了加強自身的科技研發,發布一系列的可穿戴式設備用於醫療健康行業外,收購行動也愈演愈烈,將掀起一場可穿戴式設備的收購潮。


3月,英特爾公司1億美元收購健康監測佩戴表商Basis Science,該公司的主打產品是健康跟蹤設備,包括內置心率檢測儀、運動強度檢測儀以及體溫表溫度計等。Basis Science 是Jawbone 和Fitbit的直接競爭對手,但是市場份額比較小,不過在健康跟蹤指標上,做的比前兩個競爭對手更全,也更偏向醫療屬性,英特爾借此並購進入可穿戴移動監測產品的芯片領域,看好未來的發展潛力。


5月,愛爾蘭的外科手術設備生產商Covidien收購了可穿戴設備公司Zephyr Technology。Covidien過去一直專註在外科專業領域的醫療器械生產,但近年來開始向健康監測類產品發力,比如呼吸監測,心率監測產品等。這家公司的主打產品BioHarnes是一款監測帶,用於實時監測心跳、呼吸、心電圖以及姿勢等指標。Zephyr同時也推出一款塊狀移動產品BioPatch,這是經過FDA認可的需要處方的一款產品,在功能上類似BioHarness,但數據記錄更加專業,對臨床監測有更多意義。Zephyr面向臨床應用的可穿戴設備與Covidien未來的戰略規劃非常一致,Zephyr已經在業內建立一定的臨床應用名聲,銷售渠道和醫院合作渠道也比較完善,是Covidien進入移動醫療比較好的切入口。


同月,三星發布了可穿戴醫療保健平臺Simband,三星將這款名為Simband的健身腕帶稱作一款"調查式設備",可以幫助該公司將傳感器和其他電子元件與軟件和服務相融合,從而創造出未來的數字健康技術。Simband是一個向其他企業開放的平臺。


10月醫療設備行業的巨頭飛利浦發布了一款全新的可穿戴式醫療設備,該設備搭載的傳感器可以時刻監控慢性肺病患者的各種生理指標,從而掌握患者的身體狀況。收集的數據將被發送到用戶的移動設備上,並進一步上傳到雲端的醫療保健的數據庫中。


谷歌正在研發一款內含測量眼淚中血糖水平傳感器的隱形眼鏡,並將所收集的數據發送到智能手機等移動設備中進行讀取和分析,以避免糖尿病患者通過刺破皮膚采集血樣檢測血糖水平。


目前,除了谷歌之外,一批科技企業對可穿戴醫療健康設備的產品創新價值的挖掘也毫不示弱。據微軟內部人士聲稱,公司2011年便已開始啟動葡萄糖感應隱形眼鏡項目;荷蘭Novio Sense公司也在研發一款類似的內置眼內的傳感器產品,可遠程檢測眼內葡萄糖水平,預計今年將進行第一階段的臨床試驗。索尼進軍健康追蹤市場,推出健康追蹤微型芯片Core,可內置到智能腕帶等其他產品里。這說明可穿戴式設備在醫療健康領域的技術發展不斷推陳出新,成為巨頭公司們未來盈利看好的重要方向。


可穿戴式設備開啟醫療細分領域智能化


可穿戴式設備將顛覆傳統的醫療領域,開啟醫療細分領域的智能化。由於可穿戴式醫療設備可以持續的跟蹤患者的後續情況,同時醫生可以動態評價藥物的療效,及時的跟蹤患者的康複進展情況,發現其潛在的風險因素。比如對日常跑步數據進行跟蹤,監測並記錄糖尿病患者的血糖指數以及監測醫院病人的心臟速率等。因此可穿戴式設備將開啟醫療細分領域的智能化,將顛覆醫療健康領域里的傳統診斷、記錄和監測患者病情的模式。


ABIResearch的分析師表示,2017年,用於遠程病人監控以及在線專業醫療的應用將占整體可穿戴式無線設備市場的20%。2011年時此一占比僅為不足10%。其在醫療領域的快速發展,主要是便於穿戴且能自動上傳收集到的數據,而且能做到定期收集、共享、分析並能在必要時更為及時有效地做出適當的反應。


心臟監護


心臟病監測中,一次心電圖難以撲捉到有效的診斷依據,可穿戴式的設備可以很方便幫助患者監測並記錄心電數據。可穿戴式心電檢測設備,不僅可以有效地記錄動態心電圖(DCG),還可以連續24小時心電活動的全過程,包括休息、活動、進餐和睡眠的心電圖資料。能夠及時發現常規心電圖(ECG)不易發現的心率失常和心肌缺血,是臨床分析病情、確立診斷、判斷療效重要的客觀依據。比如 Ihealth的無線動態心電圖監測,其監測器內置電極和監視器,可放置在普通衣服的里面。監測器所收集的數據可以無線傳輸到用戶手機中,然後自動發送到雲端,使得醫生可以輕松訪問這些數據。


血壓監測


高血壓是嚴重威脅生命健康的心血管疾病。患有高血壓的病人需要測量血壓時,是需要按時定點的把測評的血壓值給記錄下來,而且還要經常把記錄的數值匯總發給醫生。可穿戴式醫療設備可以24小時動態的監測用戶的血壓數據,向醫生提供不同時段的血壓數據信息。MIT在2009年就開發出了能長時間連續測量的"可穿戴式血壓計"能夠24小時連續測量的血壓計。而2014年中國九安開發的動態血壓監測儀則是可以穿在背心里,提供24小時的血壓監控,同時也不會影響用戶的日常生活。


血糖監測


傳統的血糖檢測是通過監控餐後或空腹血糖,但是餐後或空腹血糖的測定,只反應患者的某一具體時間的血糖水平,並且容易受到飲食、心情和糖代謝等各種因素的影響,對血糖的波動較大。而可穿戴式醫療設備可以實施動態血糖監測,其可以更好的掌握血糖的變化,可以幫助患者及時的發現問題,並且降低糖尿病並發癥的風險。


目前谷歌正在研發測血糖的隱形眼鏡,,其內置了無線芯片以及葡萄糖監控傳感器,可以衡量佩戴者眼淚中的葡萄糖水平,可以有效的幫助糖尿病人監控血糖水平。


個人健康管理


隨著人們對自身健康的關註度逐漸提高,用於個人健康管理的可穿戴式醫療設備受到了消費者的青睞。通過這些監測到的數據,可以對用戶的體質和健康狀況進行風險評估,並結合數據給出一些睡眠、飲食、運動和服藥等個性化改善建議,讓用戶保持一個較穩定的身體健康狀況。目前,各大公司都發布了相關的可穿戴式醫療設備用於個人的健康管理,無論是目前市場火爆的Jawbone UP運動手環還是Fitbit是運動及睡眠追蹤腕帶,都說明消費者開始關註用於健康管理的可穿戴式設備,各大公司都已經積極布局可穿戴式設備。(來自晨哨網研究部)

重磅 穿戴 設備 誘惑 巨頭 豪賭 醫療 智能化 智能
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分享給可穿戴從業者:2014華米踩過的那些坑

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1224/148554.html

       本文作者為華米創始人&CEO黃汪,這家今年成立的公司與小米合作推出小米手環,在三個月內取得100萬的銷量,公司融資3500萬美元、估值超過3億美元。
 
\       2014年1月,華米科技悄悄成立,核心團隊停掉了2015年所有的平板電腦新品及智能手表新品的研發——而僅僅在6個月前,我們的投影平板電腦還獲得了美國CTIA平板電腦創新大獎,並在國內中高端平板電腦中保持熱銷。這一決策,導致高達數百萬元的多套新模具全部作廢,雪藏了“智器”品牌,僅保留部分銷售人員繼續銷售原有智器品牌的庫存產品並繼續為消費者提供售後服務。

  那一刻,我用盡自己的所有信譽和權威,hold住整個公司上百號人,讓兄弟們無條件服從,走上一條無法回頭、絕地逢生的道路。我賭的是自己所觀察到的中國消費電子產業已經發生本質的改變,同時也賭的是以華米這樣長達10多年實力積累的團隊,一定有它的競爭力和價值。

  我們停掉所有,放棄所有,是為了更專註,更聚焦,更極致。整個2014年,我們只做了一款產品,那就是小米手環。於是,才有了小米手環後面的故事。

  一、屏幕:手環是不是應該有屏幕?

  小米手環推出之後,有10%的用戶會說需要屏幕,他們要看時間。好吧,我們團隊內部真的激烈討論過,甚至找過多家LED/LCD供應商,打算定制屏幕。當然後面這些都沒有發生。

  豎屏還是橫屏?彩色還是單色黑白?

  屏幕顯示的方向如果是窄的橫屏,顯示信息極其有限。豎屏?你可以看到現在例如三星Gear手環豎屏產品的尷尬,顯示體驗極不好,大家都要側著頭看,或者接受每行只有幾個字符的效果。

  用Sharp memory LCD或者E-ink嗎?盡管很省電,但黑白屏是難以接受的。畢竟,好看是很重要的。

  最後小米手環幹掉了屏幕,我想這個產品不能因為10%的需求,帶來不美觀、不省電、成本高等一系列後果。實際上,這個決定最後並不難做。

  二、震動反饋:手環是否要必備?

  市面上的一些產品,例如Misfit Shine沒有震動,我想他們現在一定後悔了。不管是起床震動鬧鐘,還是來電震動提醒,都是需要震動功能的。

  現在小米手環iOS版提供的iPhone手機來電震動提醒,不知道打動了多少果粉的心,對於習慣於動輒數千元“賣腎”的果粉來說,79元能買到一個極其便宜的來電震動提醒工具,簡直是十分超值。

  震動功能,對於帶寶寶的母親來說,早上起床不會吵著寶寶;聽力不好的殘障人士,可以用通過震動反饋來接受信息提醒;機械加工行業的工人在吵雜環境下,來電震動更是不可或缺。小米手環給用戶帶來了很多人文關懷。

  為了提供震動功能,我們的產品設計也付出了極大的代價。小米手環設計采用的震動器件,是整個智能手機行業供應商都沒有量產過的震動器件,它比所有的智能手機上的振子都小一號。無法共享智能手機產業鏈的資源,我們只好全行業第一個吃螃蟹,與供應商一起在振子零部件工廠一點一點把良品率提升起來,把產能爬起來,甚至介入器件來料本身的品質測試方法的設計。

  盡管如此,這個全行業最小的振子,還是占了整個小米手環30%的空間,讓小米手環的“米粒”增大了不少。但這些努力都是值得的,它讓我們的用戶體驗大大提升。

  三、為極致外觀付出的代價

  小米手環“米粒”的底部殼體是聚碳酸酯,俗稱塑料材質,材質本身很普通,但能把這種普通材質運用到極致的,則不多見。如果你註意過各種塑料制品,就會發現“米粒”殼體上面各部分拼接的“斷差”是非常小的,摸起來非常光滑,在如此小的顆粒上,能夠做到這麽小的誤差,並且在視覺上渾然一體,這需要在模具技術上精益求精。燈罩、家電、手機的塑料斷差都遠大於“米粒”,越小的殼體上做這個,就越是需要精湛而嚴格的模具技術。

  這種極致的要求,大大地延長了改模具修模具的時間,對於一個有嚴格上市計劃的產品,會對產品團隊產生極大的壓力。

  “米粒”的另一面,為了在金屬裝飾片後面透出光,我們參考了蘋果MacBook的思路,用激光微穿孔技術,但我們為了產生更極致的顯示效果,在每個透光區域打了91個微孔。水進不去,光卻透了出來。平時肉眼很難發現金屬表面有任何顯示,僅有淡淡的三個點,只有燈亮起來,讓用戶一下子感覺到金屬透出燈光的驚訝。我們試驗了數百種不同的微穿孔數量組合、激光能量密度、預加工的工藝,從而得到更均勻的燈光,更消隱的外觀效果。

  用大規模工業生產的方法,達到手工加工首飾的精度,這背後需要付出非常多的努力。

  從成本而言,為了三個燈能組合出256種不同的色彩,我們必須保證采用頂級的LED光源,任何一個燈的亮度和色彩都必須保持一致,為此我們還采用了額外的LED驅動芯片來解決問題。

  也許,僅僅為了顯示運動進度和狀態,在金屬片上挖三個孔把LED燈露出來,是很容易的做法,不需要那麽複雜的工藝和這麽高的成本,但我們采用設計首飾的理念,而不是開發一個功能性電子產品,所以我們毫不猶豫地否定了簡單粗暴打孔透光的做法,盡管這給我們帶來了15%的整體成本負擔。

  四、材料:為啥是TPSiV

  TPSiV是一種可以在嬰兒餵奶粉的勺子上用的材料。在全行業沒有人真正大規模使用在可穿戴產品上。我們是第一個吃螃蟹的。

  作為一個腕帶,我們有中檔的TPU、TPE,甚至用於手機保護套的普通矽膠,但為什麽我們選最頂級的TPSiV材料呢?因為可穿戴產品是戴在腕部的物品,24小時貼著皮膚。哪怕100萬人里有1位因為腕帶含有害物質導致皮膚過敏,都將是嚴重醫療事故。

  采用頂級親膚材料,盡管它是別的材料的3-5倍的采購成本,卻是任何希望打造品牌和口碑的團隊的必然選擇。

五、功耗:如何超出預期

  在小米手環設計之初,我們並沒有特別地考慮功耗問題,當時業內手環產品都是7天的使用時間,最多使用10天。作為十多年嵌入式系統設計經驗的團隊,我們有足夠的信心做到業界平均水準。

  但當我們調研發現業內多款主流產品都在使用1年多之前就出品的幾款藍牙芯片+智能手機常用的3軸傳感器,我們的第一反應就是拒絕用這些1年多之前的舊芯片實現的舊方案。

  在團隊進行了幾周的芯片及系統評估之後,我們找到了德國Dialog公司,它是蘋果的電源管理芯片供應商,它正在設計一款藍牙芯片,但這也是它第一次設計藍牙芯片,風險很大。當我們研究了這顆芯片的架構設計和芯片內部電源管理機制之後,發現是Dialog運用了很多它在設計電源管理芯片的經驗,使得它們正在設計的這款藍牙新品的功耗很低,讓我們開始對Dialog團隊產生了信心,在做了大量的電路測試之後,我們決定選擇它為主芯片。當然,為了避免整體產品風險,我們還采用另一個設計方案作為Plan B。

  盡管Dialog在藍牙協議棧研發方面經驗不足,也導致了後續合作中,發生過階段性的芯片固件bug導致研發延遲問題,但我們都通過快速反應、更改產品研發流程消化掉了。

  選定好的藍牙芯片之後,我們又調研了業內所有的3軸傳感器,發現手機用的所有主流傳感器,都沒有為可穿戴產品考慮過,因為手機的電池一般是2000mAh以上,相對於手環的40mAh電池,完全不需要去節省那點能量。於是我們只好跳出手機產業苦苦尋找,終於找到一款被所有智能手機設計者拋棄的傳感器,它很貴,但是極度省電,於是也僅僅用於美軍的智能作戰頭盔上。

  作為要求傳感器每天24小時永遠運行以檢測用戶運動及睡眠的需求,每一個uA的電流都是關鍵的。當智能手機在考慮mA級電流的消耗的時候,我們考慮的是小1000倍的uA級電流消耗。當我們團隊的設計考慮越來越極致的時候,發現整個設計不僅僅是藍牙芯片和傳感器需要省電,整個嵌入式軟件及電路系統設計都需要調整。

  越來越極致的追求,也讓設計團隊變得瘋狂和壓力巨大,讓供應鏈也陷入絕地,但幸運的是,我們在傾註了所有的精力和全部的經驗之後,成功了。我們的產品能達到100天的運動及睡眠檢測時間。在市場團隊測算了各種震動、亮燈等很耗電的場景之後,今年7月對外發布時宣稱的指標是足夠使用30天時間,但實際上,很多用戶能用到45天甚至60天。

  不要迷信前人,不要迷信國際大牌,其實,大家都是創業者,只要你追求極致,你一定能有所突破。

  六、代工廠:不要迷信大牌

  代工廠並不難找,但是好的代工廠就不好找了。如果你以為國際大牌的代工廠就是品質保障,那最後的結果一定是全軍覆沒。所有的代工廠都會告訴你我生產過國際大牌可穿戴產品,你到我這里來生產吧。

  這里面有幾類,第一類是曾經有國際大牌可穿戴產品在該工廠談過、試產過,但未必最後選擇在此量產;第二類是大牌在該工廠也量產了,但是品質管理一直上不去、良品率一直很低、成本一直居高不下,大牌就轉到其它有競爭力的工廠生產了;第三類是大牌還在該工廠生產,但是它所獲得的訂單份額很低,僅作為應急補充。

  還有第四類,它在幫助大牌主力生產,所有團隊人力資源都投入在與大牌的合作中,請問你憑什麽能夠把這些資源拉出來為你這個創業團隊服務呢?如果工廠用內部二流的團隊在與你合作,請問它的成功案例又有何參考價值?

  對所有創業團隊來說,在尋找緊密的代工合作夥伴時候,不要偷懶,否則一定會死得很慘。尋找體量匹配、能夠緊密捆綁、真正投入資源的代工廠,才是關鍵所在。

  七、電池:從0到1的創造

  在我們設計這款手環的過程中,最難找到的就是電池。在2014年初,可穿戴產業剛剛起步,很多供應商都處在觀望狀態,不願意真正投入資源去做零部件。團隊在整個業內供應鏈苦苦尋找了一圈,沒有任何電池的尺寸能小到滿足我們的需求,手機電池大廠不願意研發小電池,因為利潤和訂貨量都沒有吸引力。

  有些手環團隊選擇了投機取巧,采用不能充電的紐扣電池。我們毫不猶豫地否定了這種思路,因為不可充電的電池給用戶帶來的不便,遠遠超過了我們的忍受程度。

  於是我們的供應鏈同學尋找過藍牙耳機的電池,尺寸超標了;尋找過各家聲稱能做小電池甚至異形電池、柔性電池的廠家,最後都失望而歸,這個江湖太多騙子和忽悠。我們還借助小米品牌的力量,尋找大型電池廠商進行苦苦談判,但畢竟量和金額都遠不如手機,最後是大廠願意做,但是報價驚人的高,條件驚人的苛刻。如果按照這樣貴的電池價格做出產品,小米手環的售價就不會是79元那麽超值了。

  最後是我們痛下決心,找到了一支中型業內資深團隊,和他們一起緊密合作,相互支持,最終研發出滿足要求的電池。

  魯迅先生說過,這世上本來沒有路,但走的人多了,就成了路。是的,智能可穿戴之路,剛剛開始,很多東西需要我們第一次創造,這種創造,往往不能寄希望於產業大佬,它們已經擁有較大的市場份額,往往不願意冒險投入,我們要找產業中希望突破格局的創新力團隊一起合作,才能創造新世界。

  八、算法與服務:買是買不來的!

  記步和睡眠算法,在我們開始做技術設計方案的時候,團隊中有一種意見是,我們還是花錢買一套國外成熟的算法吧,畢竟這個是定位百萬乃至千萬量級出貨的產品,我們從頭寫算法會不會太大風險?萬一到出貨時間,關鍵算法都不行,那一切努力就白費了。

  作為一個研發知識背景的CEO,我內心對此第一反應當然是極度排斥外購算法。但是這種決策壓力是極大的,因為這決定了產品的成敗,而外購算法會最大程度保障產品在現階段的成功幾率,避免產品風險。

  促使我做出堅定的自主研發決策的原因,其實也很簡單,算法與大數據服務、模式識別和機器學習,是未來業務的關鍵,甚至就是公司的未來。如果這個核心價值都靠買,那麽我們就啥也不要幹了,洗洗睡吧。想要未來,就要賭現在,而不是混著過現在。

  當然,這個決策後面付出的代價是極大的,除了不斷遭受質疑之外,投入是極大的,我們毅然抽調了團隊中最擅長算法的同學進行長達3個月的封閉開發,所有的團隊成員都每天24小時佩戴智能手表改裝的超大號“手環”采集原始數據,睡覺也不能摘。我也不斷尋找業內大牛加入,長達一年的時間,才組成了現在十多名博士為主的強大算法團隊,由業內資深機器學習大牛帶領,形成了華米的核心競爭力。

  我們的計步和睡眠算法,盡管還有不少細節問題,但是已經在多項指標上超越了幾家國際大牌,在未來一年,我們將會有更多超預期的突破。

  我們最近還發布了結合手機的GPS地圖軌跡及距離記錄,這項功能在準確度和路線平滑顯示方面,遠超所有競爭對手。這也是華米算法團隊的發力之處。

  為基礎業務提供支撐的核心技術,永遠都要自主掌控、消化吸收,可以合作,但不能把命寄托在別人手里。

  九:服務:剛剛開始

  小米手環推出之後,我們逐步嘗試了一些運營活動。手環售出,是獲得用戶的開始,遠遠不是結束,而是服務的開始。

  小米跑跑團在華米馬拉松大神阿輝的帶領下,與小米全國各地的同城會開展了很多活動,甚至與薩馬蘭奇基金會、鄧亞萍等運動員做了很多互動。今年小米手環的發燒友與跑跑團一起,跑遍了全國各地開展的城市馬拉松。

  用戶的參與,是小米手環的核心價值所在。一款手環,如果沒有用戶的參與,是玩不起來的,也是沒有價值的。華米團隊對小米手環的用戶運營服務,才剛剛開始。

  十、產品定位:人體ID

  小米手環並不是在設計的第一天,我們就確立了“人體ID”的定位,我們沒有那麽神。但是不斷思考和嘗試的本身,讓我們逐步找到了思路。

  我們首先是拒絕做一款僅僅是運動記步的便宜的手環,不管它有多麽超高性價比。最開始我們為手環尋找差異化功能的時候,確立了作為小米手機的配件的思路。進一步我們確立了震動鬧鐘、來電振動提醒、為小米手機自動解鎖屏幕的三大功能。

  當我們內測一段時間之後,發現解鎖手機的功能粘性極高,從而發現:既然手環可以作為手機的認證工具,那麽,手環也可以作為其它所有智能硬件的認證工具。於是我們堅信:手環一定能在未來作為一個“人體ID”使用。

  有時候戰略和定位不是憑空思考出來的,而是不斷地向前奔跑,看到更遠和更廣闊的地方,忽然發現的。所以,一切預先制定好的所謂“戰略”都是不太靠譜的,只有專註於產品,才能找到未來。

  十一、開放,連接

  隨著小米手環量產銷售,並且在短短3個多月突破100萬枚的銷量,我們開始嘗試以開放的態度配合更多的合作夥伴。

  目前大家能看到的有微信的接入排行榜、QQ健康的接入、快的打車用手環運動步數兌換打車費、薄荷網19天減肥結合小米手環運動步數服務的接入。

  我們也將連接Yeelight的智能燈泡、小米電視、各品牌的手機、空調和家電產品。不管這些智能家居產品是否小米生態鏈投資的,也不管這些互聯網公司是否與小米有怎樣的合作關系,我們都以開放的態度,毫無保留地支持所有的合作夥伴。

  我們最近發布了iOS版本的App,最新的版本已經升級到支持蘋果的HealthKit,支持蘋果的數據接入。我們也支持谷歌Android L(5.0)的Smart Lock解鎖功能,任何品牌的智能手機只要升級到Android 5.0,用戶就能用小米手環設置自動解鎖了。

  華米的本質是一家開放、透明的互聯網公司,我們期待用手環來連接到整個互聯網行業的各種服務中,一起為用戶提供更多便利和價值。

  十二、創業,與小米同行

  我們從第一次與小米的夥伴們接觸,到與雷軍深入溝通,我都完全開放、毫無保留。而雷軍也是第一次見面就跟我談了小米未來的規劃和發展,談了小米的價值觀和理念,還談了小米內部很多完全沒有發布的新產品,這反倒讓我非常驚訝,因為每一款內部新產品,如果我告訴記者或者泄露給業內,這都是一連串的勁爆消息——當然,我沒有這麽做。

  在2014年初,縱觀整個業內,從經驗到技術,我認為華米都是一支強悍的團隊。我相信產品經驗和技術不可能在幾天的交談時間就能被“偷”走,如果幾天交談就能被“偷”走,那可以想見它的技術門檻有多低。而所謂的商業模式,我相信作為天使投資大牛級的雷軍和小米生態鏈的同學們,也不屑於從任何一家視野相對狹窄的創業團隊去套取。

  在我年初作出決定,不管損失多少錢,都要徹底停掉所有新業務、傾全公司之力去做小米手環的時候,我就很清楚必須有足夠的信任和勇氣,與小米的夥伴們一起走下去,未來不管有多少分歧和爭吵,我們都應該首先有相同的價值觀和共同的目標。在整個2014年,華米團隊與小米的夥伴們不斷磨合成功,都是源自雙方擁有共同的價值觀。

  小米生態鏈和整個小米體系的很多同學們,整個2014年,華米在他們身上學到了無數的寶貴經驗。不管是夏勇峰、孫鵬還是李寧寧,還是其他很多無法在此一一具名的夥伴們,他們任何一位,都值千萬美元,而遠不是小米與順為資本所投資的那些資金。然而對我更重要的是,我相信他們都將成為我一生的朋友。有這樣一群具有相同價值觀而又是世界上最聰明的腦袋,我相信未來創業路上,有他們陪伴,再多爭吵,也還是快樂的。

  在華米B輪融資3500萬美元、估值超過3億美元的今天,我們覺得自己很幸運,但如果沒有開放與合作的心態,如果沒有對產業變化的深入思考,我們團隊年初不會做出這麽大的決定,接受小米和順為的A輪融資,也就沒有後來的小米手環。

  明年,華米將會發布全新的自主品牌。同時,我們還會繼續與小米的生態鏈同學們一起繼續打造小米可穿戴的系列新產品。

  風來了,你沒有膽子自信地站在風口,風可能很快就過去了。

  不管如何,未來的路,其實還是需要自己走。智能硬件產業,有很多的機會,未來屬於有自信的團隊。

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中國智能可穿戴設備市場分析及趨勢預測

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1258

本帖最後由 晗晨 於 2015-1-29 09:01 編輯

中國智能可穿戴設備市場分析及趨勢預測


易觀分析:2014年中國智能可穿戴設備市場AMC模型 仍處探索期 預計2016年開始進入啟動期

易觀分析:


根據Enfodesk易觀智庫近期發布的《中國智能可穿戴設備市場專題研究報告2015》顯示,2014年中國智能可穿戴設備市場仍處於市場探索期。眾多廠商進入該領域,各種產品層出不窮。Enfodesk易觀智庫通過運用科學的方法對中國智能可穿戴設備市場的發展和變遷進行總結、梳理,以客觀反映智能可穿戴設備的發展趨勢。





中國智能可穿戴設備發展周期過程如下:


探索期(2006年-2015年):


2007年,Nike+iPod運動裝備正式登陸中國市場,意味著運動數字化設備首次進入中國普通消費者視野。同年,Fitbit發布首款智能可穿戴的追蹤設備,到2012年Google發布Project Glass計劃預示著智能可穿戴設備時代的即將到來。2014年是智能可穿戴設備真正爆發的元年,軟硬件方面Google發布了轉為智能可穿戴設備設計的操作系統Android Wear和MOTO 360智能手表,Microsoft發布了Microsoft Band,Apple發布了Apple Watch;生態系統方面,Google,Microsoft和Apple都在健康大數據和雲服務領域發布了平臺,分別是Google Fit,Microsoft Health和Apple Healthkit。


啟動期(2016年-2018年):


健康大數據服務逐步成熟,產品差異化加大。


2015年Apple Watch的推出將吸引越來越多的消費者關註智能可穿戴設備,更多的關註帶來更多的產品誕生,產品差異化將加大,為消費者帶來更多的產品選擇。


隨著蘋果發布2代Apple Watch,智能可穿戴設備提供的服務愈加完善,健康類數據快速增長,健康類大數據服務將逐步成熟。


智能可穿戴設備將在人體健康監測等領域發揮重要的作用,配合大數據和雲服務,此類產品會在健康、運動、醫學等市場未來使用場景廣泛。


②易觀分析:2014年中國智能可穿戴設備市場實力矩陣分析 創新驅動成長


易觀分析:





Enfodesk易觀智庫實力矩陣模型說明:


縱軸描述廠商綜合執行能力,橫軸描述廠商的綜合創新能力。

1、廠商綜合執行能力


Enfodesk易觀智庫分析認為,智能可穿戴市場目前仍處於產業發展初期,在這一時期選取智能可穿戴設備銷量、品牌知名度以及渠道執行力作為參考標準。


2、廠商綜合創新能力


Enfodesk易觀智庫分析認為,智能可穿戴市場廠商實力矩陣中,技術硬件形態、軟件形態、大數據及雲服務對接、以及增值服務等為參考指標,具體如下:


硬件形態:硬件多樣性決定廠商發展潛力。
軟件形態:產品對接平臺數,以及各平臺上軟件的用戶體驗,決定了產品使用人數。
大數據及雲服務對接:設備與大數據及雲服務的對接將增加用戶使用體驗。
增值服務:考驗廠商對於服務處理和整合的能力


領先者:Google、蘋果公司處於行業領先者,Google以技術驅動整體發展,並積極推進大數據分析、雲服務、交互模式的創新,以互聯網廣告和搜索技術授權為主要的商業模式,品牌影響力在行業內很高。蘋果公司的主要贏利路徑:一是靠賣硬件產品來獲得一次性的高額利潤,這在目前為蘋果提供了絕大部分的利潤來源;二是靠賣音樂和應用程序來獲得重複性購買的持續利潤以及獲得運營平臺的報酬。這兩個贏利方式還會互相加強,形成良性循環。隨著蘋果公司推出可穿戴設備及健康大數據服務平臺。而且蘋果公司在行業內具備較高品牌影響力,資源整合能力較強,綜合服務能力在行業中處於領先位置。


務實者:三星電子、LG依托強大的硬件綜合實力以及資源優勢,發展迅速,具有較強的市場執行能力,處於務實者的行列,但是三星在軟件技術、交互設計領域後勁不足,企業發展速度較緩慢。


創新者:Motorola移動推出的MOTO360在工業設計、交互體驗方面具備一定的創新性。Jawbone、Fitbit在健康大數據細分領域具備一定的創新能力。


補缺者:微軟公司雖然進入可穿戴市場較晚,微軟公司本身具備較強的軟件+服務的綜合實力以及資源優勢,雖然目前剛推出其可穿戴計算設備及運動健康大數據雲服務平臺,考慮到其在應用軟件和數據服務領域的優勢,微軟公司處於從補缺者快速向務實者方向發展。Sony雖然進入智能可穿戴設備市場較早,但是因為其市場能力有限,未能占據主導地位,處於補缺者行列。預計隨著Sony加大在研發方面的投入,在2015年將會有創新型產品發布。





務實者:果殼電子為國內最早進入智能可穿戴設備領域的廠商,旗下的GEAK Watch系列智能手表憑借其優秀的工業設計和時尚感以及豐富的功能,在2013年銷量就超過了50萬塊;360兒童衛士定位精準,產品質量過硬,憑借其強大的在線營銷能力,占據市場領先位置,2014年11月銷量突破30萬塊;小米手環作為今年發布新智能手環產品,雖然只具備一些基本功能,但憑借其¥79元的親民價格以及極強的在線營銷營銷能力,截至到2014年11月底出貨量已經突破100萬。但其在交互設計、產品工藝、大數據服務領域的能力較弱。


創新者:咕咚網作為國內最早進入智能可穿戴設備領域的廠商,在產品研發領域率先提出軟件+硬件+大數據服務理念,為用戶提供健康大數據存儲、分析、健康建議服務,並率先將健康監控產品拓展到其他健康運動監控領域,創新能力較強;映趣科技作為本土智能手表廠商,產品實行差異化定位,采用先進的骨傳導技術,工業造型設計能力比較優秀,但用戶體驗不足;體記憶致力於打造差異化的腕帶類產品,除了傳統的健康監控類產品外,還致力於打造雲健康管理平臺,並開發了移動支付手環等產品,具備一定的創新能力,但產品性價比較低;聽風家庭平安衛士在LBS定位技術領域有突出技術優勢。


補缺者:樂跑手環產品性價比高,但是產品形態單一,大數據服務能力較弱。土曼手表雖然采用了較為節能的“墨水”屏幕,但其產品整體工業設計及交互設計水平欠佳,用戶體驗較差。

③易觀分析:中國智能可穿戴設備市場趨勢預測2014-2017


規模預測:

根據Enfodesk易觀智庫的分析,得益於市場上日漸增多的智能可穿戴設備,以及在消費者中的日漸普及,中國智能可穿戴設備市場在2014年的規模為22億元人民幣。在2015年,Apple Watch的正式上市會極大的刺激整個智能可穿戴設備市場規模的增加,預計市場規模將會達到135.6億元人民幣。在2017年,市場規模增速有所回落,但預計市場規模依然會接近300億元人民幣。




EnfoDesk易觀智庫分析認為,從政策、經濟、社會和技術因素來看,整體宏觀環境現在對於中國智能可穿戴設備市場的發展有利,市場目前仍處在早期階段,未來潛力巨大。而大數據和雲服務是智能可穿戴未來發展的重要方向:


首先,智能可穿戴設備是數據終端收集裝置,可以長時間連續不間斷的采集用戶使用過程中產生的數據;


其次,將數據上傳到雲端,通過大數據分析,可以更好的發現用戶的關鍵特征,為用戶提供定制的量身打造的意見和建議,可以進一步提升用戶對於終端設備和軟件設備的使用黏性;


最後,利用雲服務,互聯網企業可以打造開放的數據平臺和生態平臺,將產品很好的融合在一起形成大生態環境。



關鍵影響因素分析—促進因素:





關鍵影響因素分析—阻礙因素:




(源自易觀智庫)


中國 智能 穿戴 設備 市場 分析 趨勢 預測
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深圳“可穿戴“:仿制者的狂歡

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0320/149380.html

黑馬說:深圳,中國硬件之都,近期因“創新”而廣受贊譽。這些“創新”真的改變整個產業了嗎?不久前,《創業家》記者深入深圳,以當下炙手可熱的可穿戴設備為切口,近距離觀察深圳硬件產業的進化狀況。

 

我們發現,像過往的MP3、MP4、手機、平板電腦一樣,可穿戴浪潮再次證明了深圳電子產品產業鏈的完備和高效。也僅此而已。這是又一次仿制者的狂歡,只是由於市場接受度低因而規模大不如前。

 

北京時間3月10日淩晨,Apple Watch正式發布,不到24小時後,深圳就誕生了第一個仿制品。從“山寨”到“創新”,路漫漫其修遠。深圳仍然像一個全副武裝的士兵,等待來自蘋果、谷歌等大公司的新技術和新應用的召喚。它能迅速地完成任務,但還遠遠不能發號施令。


文 | 本刊記者 王方

編輯 | 劉建強
 

仍在湧入的創業者
 

2014年,Funcode創始人李淩霄把10個傳感器、一塊5*5cm的主板縫進內褲,並配備一個“大哥大”外形的控制器。購買者可以使用這套成本30-40元的可穿戴設備自慰。

李欲以此融資。他拒絕了一位想出200萬元占50%股份的投資人。當他把主板縮小至3*5cm時,迎來了願出幾百萬元占10%股份的投資者。

“在深圳,像我這樣的年輕人很多。”1989年出生的重慶人李淩霄對《創業家》說。他加入的“智能硬件聯盟”,已有400-500人,大多是可穿戴設備創業者。

張沖,Galaring創始人,記者的一位老朋友,1982年出生,也是“聯盟”中的一員。2013年,在智能戒指流行的窗口期,他成立了公司,並用7個月做出了Galaring G1,戒指內存儲的個人信息和驗證信息可傳給有NFC(近場通訊)功能的手機。那段時間,他幾乎天天下工廠,東莞深圳來回跑,每天2-3趟,淩晨1-2點回家。Galaring G1銷售額100多萬元,給他賺了點兒小錢,但很快就賣不動了。2014年2月, 張又做了智能名片——Galacard,定價299元,賣出5000-6000張後,又賣不動了。現在,張沖進入了李淩霄的領域,正在開發一款“飛機杯”(男性成人用品),內置傳感器。用戶使用時,它會記錄次數、時長。這一產品的想象空間比前兩次要大:它能采集數據,上傳到雲平臺,與醫院對接。“比如發現有一哥們兒時間特別短,可以向他推薦一家男科醫院。”

這位在不到兩年內頻繁轉換陣地的創業者說,在深圳,可穿戴這個圈子很熱鬧,大部分是想賺點兒錢的創業者。“我做情趣用品的初衷也是賺錢,它簡單,且有剛需。”這個圈子錢也很熱,深圳一家本地投資機構已經給張投了500萬元。

這些“想賺點兒錢”的創業者,把MCU(單片機)、傳感器、通訊模塊輪番加入到各種不起眼的生活用品中,如尿布貼、充氣娃娃、兒童玩具等,使它們具備“智能”,並聲稱當用戶變得足夠多時,他們會搭建一個雲平臺,進行大數據挖掘。

 
最瘋狂的時刻
 

2013年是深圳可穿戴設備最熱的時候,友宏科技總經理顏宏武對此記憶猶新。

深圳松崗長約6公里的廣田路旁,全是各式各樣的電子加工廠。一路東行至路尾處,有座普通的三層樓小院,院里堆放著雜亂的包裝紙盒,廠房面積5000平米左右。

這是規模據說可列深圳前三的可穿戴ODM工廠——友宏科技。負責接待的彭經理介紹,這里有6條生產線,員工300人,一年營收超過1億元。

在一個面積約20平米的會議室,記者見到了顏宏武。顏是做計步器起家的。2006年,日本計步器開始風靡,這是智能手環的前身。 “時逢日本一個類似衛生部的機構,提出‘日行萬步’對身體有好處。單靠日本的訂單,就把工廠養得肥肥的。”顏宏武回憶。計步器的主要部件是運動傳感器,核心是算法。顏從日本引進技術,算法由西鐵城提供。“上世紀70年代,西鐵城就發明了機械式計步器,把它戴在身上,走一步響一聲。後來,日本把它改造成電子感應式,走路時不發出聲響,但必須別在腰間,垂直狀態時就會計步。”顏說,當時主流計步器有幾大品牌:西鐵城、雅馬哈,還有一些來自日本軍工。那時尚無”可穿戴“一說,叫萬步計或步數計。

之後,顏開始生產3D計步器,能別在身體任何一個位置,且精準度更高。

2009年是一個轉折點,顏不再跟隨日本,而是單獨成立了一個團隊專門研究算法,推出了USB計步器。“這是我們做智能的開始,第一個客戶是雅馬哈,一次性下了10萬部的訂單。”顏說,USB計步器的商業壽命大約維持了1年半。

市場沒起來前,深圳同期的計步器工廠也與友宏一樣,被一代又一代技術推著走,給國外廠商供貨。2011年,歐美一些手環品牌流行起來,如Jawbone、Fitbit,國內廠商咕咚也上市了一款健身追蹤器。2012年,谷歌推出了智能眼鏡,蘋果被曝正組建一支100名的工程師團隊研發智能手表Apple watch。新公司如Pebble成了弄潮兒:在Kickstarter創造眾籌1026萬美元的紀錄,吸引了摩托羅拉、三星、LG和索尼等眾巨頭的註意力。

對於深圳可穿戴市場究竟是被谷歌眼鏡還是被歐美手環點燃的存在不同意見。深圳矽遞科技(Seed Studio)創始人潘昊認為,“當時這些深圳的創業者,他看東西很少有舉一反三的,一般是看這個東西好,然後做一個一樣的。所以他如果是看谷歌眼鏡的話,大概會做谷歌眼鏡。做手環的遠比做智能眼鏡的多,所以我覺得點火的是手環。”

無論如何,深圳可穿戴設備市場爆發了。

“那時候,我剛好碰上日本經濟全面下滑,對工廠沖擊巨大,若再這樣下去,生活都維持不下去了。”顏說。顏很少提前做市場分析,習慣坐等客戶找上門來。“根據他們找我們的迫切程度,就知道這個行業火不火。”

2012年某天,顏宏武正在辦公室側倚著沙發休息,麥開創始人李曉亮一行人突然帶著圖紙闖進來。顏打開圖紙,兩眼隨之放光,當即決定免費給這個“迫切”的闖入者研發,快速切入可穿戴設備。

那也正是李曉亮最窘迫的時刻。“我正在開發一款運動追蹤器,很缺錢,總公司投資50萬元,研發了半年花掉40多萬,賬上只有7萬元。由於訂單小,我們先後找了30多家工廠。”李對《創業家》說。

李給同處困境的顏帶來了方向。 “我沒想過這東西能賺錢,”顏說,“只是覺得有意思,要跟著行業一起走。”

當年6月,麥開運動追蹤器A190上線,售價259元。“在京東、淘寶 、天貓等渠道上架後,銷量處於全國第一。” 訂單從最初的1000個慢慢上漲到5000、10000個,上市一年半銷售額突破1000萬元。

同時段國內有兩大追蹤器品牌:一個是咕咚,另一個就是麥開。李曉亮說“根據得到的數據,我們的銷量是前者的5-6倍。”咕咚追蹤器早在2011年便已上市,但銷量平平,到第二年已基本無人問津。

某種程度上,麥開是第一個讓顏宏武嘗到甜頭的國內客戶,給他很大啟發:他專門成立了一個團隊,服務創意型客戶。經過反複思考,他還為工廠提了個新口號——專註於智能硬件。

2012年9月,趁著運動追蹤器熱賣,李曉亮再次找到友宏,想做一個智能手環。他買來Jawbone UP、Fuelband等各種手環,研究其材料、電池、屏幕、工藝等。

但到2013年4月,李曉亮把手環方案停掉了。“我感覺苗頭不對,做的人實在太多。”他決定不再往里面鉆,轉而開發lemon智能體重計、Cuptime智能水杯。

他的感覺是對的。2013年,可穿戴設備已經遍地都是:6月,盛大果殼電子GEAK Watch發布;8月,深圳本土廠商映趣in watch面世;10月,耐克推出手環Nike+ FuelBand SE,安全衛士360上市了兒童手環。

可穿戴設備的形態早已不局限於追蹤器、手環、手表,擴展到了日常生活的方方面面,多為國外產品,如iHealth 智能血壓護腕、Reebok Checklight智能帽子、Sensoria 智能襪子... ...

各式各樣的創業者仍在爭先恐後進入,這與眾籌(如點名時間)的推動不無關系。“2013年是最火的一年,”Galaring創始人張沖對《創業家》說,“似乎誰都能做,資本熱、團隊多。”

友宏的訂單越來越多。2013年,一大批藍牙追蹤器廠商找到它,其中新銳品牌ibody首個訂單下了10000臺。

ibody的價格低得驚人,僅售99元。同類產品里,FuelBand價格約492元,Jawbone UP3售價1598元。“2014年年中,ibody在京東上團購,首次1000臺幾十秒賣掉,後來上了10000臺,5小時內被搶光。緊接著60000臺,最後也賣完了。”現在回想,顏宏武都覺得不可思議。

ibody的訂單讓顏信心倍增。2014年4月,他參加了香港電子展,與三星、LG等世界一流品牌商站在一起。這時,顏才感到泡沫真的來了。在現場,他看到各式各樣的手環,毫無科技新鮮感:只是外觀漂亮,功能無非監測心率、血氧等,這些在ibody上已部分實現。“行業已經爆發,做手環的人一下太多了,更多是在吸引眼球。”

展會結束後,5-8月,顏的訂單進入高峰期。“每天有7-8撥客戶,多的10幾撥,3個會議室早晚忙不過來。”顏說,此前月產40000臺是極限,6月份後,各類計步器(不論傳統、USB,還是藍牙)月產10萬多臺,最高月份達到17萬臺。 “大家都瘋了,都要下訂單,都要定制。我們開發能力跟不上,只能篩選一部分。”顏回憶,極端的情況,有幾個老外客戶,裝著幾萬美元現金,直接丟到櫃臺上,嚇到了幾位外貿小姐。

通過篩選的客戶,顏會按照慣例用編號標記,從AD01往後排,現已排到AD196。“目前,至少有150個客戶還在做。”在友宏的車間里,幾乎保留著每一個客戶的樣品,它們被精致的小塑料袋裝好,釘在墻壁上。

看似高科技的可穿戴設備瞬間就跌入了價格戰的泥潭。2014年7月,小米推出一款79元的手環,據顏宏武說,其成本大概為50-60元,並不虧錢,但對高價產品的沖擊是致命的。“Jawbone銷量一路下跌。”價格底線還在被突破。2014年底,一位客戶向顏宏武定制一款產品,欲以底價打入沃爾瑪超市(國外),售價3.5美元。“預計年產量約400萬臺,1月份是第一批貨,在60000-80000臺之間。”

現實是,可穿戴設備越來越賣不動。而據政府部門統計,深圳涉及可穿戴設備的企業已超過1000家。

可穿戴設備品類眾多,卻極少出現爆款,銷量多在幾千至幾萬臺。即便是麥開——2014年京東“雙十一”,銷量在所有智能硬件中排名第二,健康類排名第一——2014年銷售額也不過5000多萬元。

 
沒有創新的“可穿戴”
 

深圳可穿戴設備能在得到市場信號後迅速爆發,源於其完備的產業鏈——在這方面,可穿戴所需與山寨手機、平板電腦並無不同。”整個供應商已經很成熟,大多是做山寨機的,山寨機有多成熟,他們就有多成熟,可穿戴只是外形變一下、主板變一下,說實話還不如手機複雜。”張沖說。

張的看法可以代表諸多業內受訪者,包括大聯大商貿(深圳)應用技術部經理冀雯雯。大聯大商貿的母公司是亞洲最大的電子元件分銷商。冀在此工作了10年,是資深技術專家,深圳的每一波電子浪潮,她都親歷過。“先是一撥人做MP3,之後分成兩撥,一撥人轉做MP4、數碼相框,另一撥人進入手機行業直到現在。做MP4、數碼相框的那批人繼續分流,一部分去做手持導航,另一部分人生產上網本。之後這些都沒了,全部湧進了平板行業。手機還在慢慢增長,而平板電腦已經平了,甚至有些下滑。”

公開資料顯示,絕大部分智能手機、平板廠商都進入了可穿戴領域,如智能手表。他們已經摸爬滾打10幾年,擁有成熟的產業鏈資源,整合能力強。

在冀雯雯看來,可穿戴產業鏈分為五個環節:芯片廠商——芯片分銷商——方案設計公司——工廠——可穿戴廠商。一個正確的流程應該是這樣:你是一個創業者,先拿圖紙找到ODM/OEM工廠,如友宏。工廠簡單設計後,再找到專業的設計公司,如大聯大,它們提供技術支持、方案設計等,向原廠采購芯片。冀雯雯認為,與山寨機時代相比,可穿戴行業只是多了幾個新的參與者:工業設計、眾籌、雲。

手環的核心部件主要為MCU、傳感器(運動、心率、血壓等)、通訊模塊(藍牙芯片),與手機等產品一樣,這些核心部件分別掌握在少數大公司手中。MCU為德州儀器、博通、Silicon Labs等,傳感器為亞德諾半導體、美信、飛思卡爾等,藍牙芯片廠商有CSR、博通、高通。智能手表結構更為複雜,和手機很像,分別為CPU、內存、存儲、主板、屏幕等,供應商大同小異。 “廠商開發一顆芯片要一年多的時間,現在賣的都是1-2年前就設計好的。可穿戴(智能家居)等的芯片原來就存在,但在物聯網時代,需要連接雲,因此用於連接的芯片是新的,比如低功耗藍牙、Wi-Fi。”

分銷渠道相比基本沒有變化,只是多了科通芯城、雲漢芯城等線上渠道。至於設計方案,“之前也有,更重要的是把已有的東西整合,搭配出來一個新的產品、生意模式。”冀雯雯介紹,大聯大做出方案後,ODM通常拿回去改改,不會重新開發。

另外,由於可穿戴設備的設計要求較高,一些工業設計公司也參與進來,比如洛可可。生產環節“有一些新的原材料供應商進來,如註塑“。”工廠都是當年生產藍牙音響、山寨手機轉過來的。“

冀雯雯所在的應用技術處,團隊有80人,為客戶提供技術支持、方案設計,目前研發的方案已覆蓋26個行業,如平板、可穿戴、手機、車載應用等。大聯大有充足的可穿戴芯片。在深圳,可穿戴設備每天有200-300條產品線銷售,單智能手表就有5-6個品牌。盡管如此,大聯大還是沒吃到可穿戴這塊“肉”。“出貨量幾乎沒有,或者說開始有一點點。”冀雯雯說。“我們有70-80個可穿戴客戶,大部分是ODM工廠。”

缺乏創新、同質化嚴重是可穿戴設備市場接受度低的重要原因。張沖認為,真正的創新是“芯片級”的,但是顯然,與過往的手機、平板電腦一樣,本土創業者遠不具備這種能力。於是,“你只能做一些應用來創新,做成情趣用品也好,做成玩具也好,只能做應用層的。這些你要說有多大創新,我個人感覺不那麽算。“

銷售量不大又導致“雲計算“所需的海量數據無從取得,從而使這個聽起來美妙的前景變得雲苫霧罩。

在方廣資本CEO洪天峰看來,可穿戴設備根本是“反人性的“,因為“人性本不喜歡戴東西”。更重要的,可穿戴是一個“很窄的領域”,不值得大家“那麽關註”。“硬件智能化的範圍很廣,這就是萬物互聯,不要只圍著人來做文章。人身上沒有什麽文章,人本身就是高度智能的。我就是高血壓患者,都已經20多年,哪天血壓高哪天血壓低我根本不用量都知道。真正的機會不在這兒,不在於量個血壓,測個心跳,搞個睡眠。可穿戴設備只是萬物互聯里面的九牛一毛,物比人多得多。所以創業要脫離人,要變成人以外的東西。搞智能家居我覺得沒有問題,但是其實有更廣的東西。之前都是人和人對話,以後是人和物、物和物;關鍵還不只是一個對話的問題,它是智慧,來自於連接、感知和大數據、雲計算。“

可穿戴市場中抱持“掙快錢“想法的創業者不在少數,對於他們,洪的理論顯然過於宏大了。同樣看好物聯網的科通芯城董事長康敬偉認為,只要蘋果Apple Watch沒上市,中國就不會有可穿戴這一波。

現在,Apple Watch真的來了,人們對可穿戴的熱情會被再次點燃嗎?

案例

麥開:放棄智能手環

 

文 | 本刊記者 李丹

編輯 | 王冀

 

以Google Glass為源頭的智能硬件,在2012年開始發源。一心想搗騰點好玩東西的李曉亮強烈看好這個市場,憑著早期自籌的50萬資金,他成為國內最早的一批智能硬件創業者之一。

 

麥開的第一個產品是當時最流行的運動追蹤器,半年研發花掉了40萬元,開賣之前賬上只剩7萬塊錢。一個月後產品開賣,從1000個訂單到後來的5000、10000個訂單,“當時國內主要有兩個運動追蹤器品牌,我們的銷量是另一家的七八倍,成績好的時候一個月可以達到80萬、90萬的銷售額,這樣持續了一年半,運動追蹤器已經賣了1000多萬的銷售額了”,李曉亮說。憑借運動追蹤器這個可穿戴的小產品,李曉亮解決了創業初期的生存問題。

 

沒過多久,智能手環開始風靡,李曉亮也盤算著殺入這個市場。他買來Jawbone UP、Fuelband 等各種手環,研究材料、電池、屏幕、工藝,最後到了開模階段,但是他還是放棄了。李曉亮指著自己手上帶著的手環,“我的手環雖然還戴著,但是已經兩個多月沒有上傳過數據了,每次都要掏出手機、滑動屏幕、輸入密碼、找到App、點開App、等待啟動……這一系列操作太繁瑣。”李曉亮拿殺毒軟件舉例,“我們只需將其放到後臺就行,智能硬件也是這樣,傳輸數據這種乏味的操作一定不能讓用戶去做,更不能依賴手機通道。”

 


李曉亮 麥開創始人

 

李曉亮發現,智能手環不是強需求,而且App的社區用戶黏性有很大問題,大部分人新鮮勁過了,也就丟在一邊。“智能手環需要持續培育市場和教育用戶,並不適合我們這樣的創業團隊”,李曉亮說。

 

“真正能改變人的生活方式的硬件,應該是基於已有的剛性需求”,暫停了智能手環項目後,李曉亮調整了方向,啟動了新的項目——能進行體重管理的智能體重計Lemon,以及智能水杯 Cuptime。之所以選擇水杯和智能秤,是因為它們都基於用戶的實際需求。Cuptime的誕生源於李曉亮觀察到中國人喝水不健康的問題。Cuptime根據一種飲水計劃的算法,通過個人體質(身高、體重、性別、流汗體質否)、運動量、周圍環境和喝水習慣等各方面數據,在特定時刻提醒用戶及時補充水分。李曉亮相信,健康秤和水杯的市場容量都是非常巨大的,這甚至不需要調研。2014年,Cuptime的出貨量達到5000萬個,是京東健康類智能硬件銷售的第一名。

 

眼下,李曉亮認準了健康類智能家居產品的方向。他認為,下一個爆款智能硬件應該具有“主動感知”與“無感互聯”這兩個特征,例如麥開新推出的健康感知儀here不需要用戶打開手機,就能將用戶的身體數據自動上傳到雲端,並可以通過雲端感知運動、睡眠、飲水、天氣等綜合生活健康數據。李曉亮判斷,2015年將出現眾多具有“主動感知”與“無感互聯”功能的產品。

 

李曉亮坦言,目前的智能硬件仍然存在太多問題,產品通常都是短命的,包括Cuptime被用戶抱怨不好用最後成為牙刷杯,但從整個產品系列的發展角度來看,智能產品的生命會特別頑強。正如Fitbit在2010年的第一款運動追蹤器,是依靠USB連接電腦的方式傳輸數據,這種糟糕的體驗在今天是無法想象的,但是依靠不斷更新換代,現在這一系列的產品仍然具有生命力,而所有產品的出發點都是幫助人們更好地生活。

 

大聯大:最先感知“水溫”變化

 

文 | 本刊記者 崔婧

編輯 | 王冀

 

大聯大控股(以下簡稱“大聯大”)是一家總部位於臺灣的電子元器件代理商,業務規模在亞太區位居首位。它的上遊是英特爾德州儀器英飛淩聯發科等250多家半導體廠家,代理各種基礎與核心元器件;下遊對接原始設備制造商(OEM)、原始設計制造商(ODM)、電子制造服務商(EMS),以及大量中小企業。

 

簡而言之,大聯大在產業鏈中處於“承上啟下”的位置。為了提升銷售業績,大聯大會把芯片和元器件組合成不同的產品解決方案提供給下遊客戶,還可提供方案設計思路,以及電子商務、倉儲物流等支持。在近年的多次電子產品浪潮中,大聯大都扮演了幕後推手的角色,比如給深圳備受關註的開源創客SeeedStudio(矽遞科技)就是大聯大的客戶之一。

 

過去6年來,大聯大的業績以每年25%的速度在成長,這得益於其對產業趨勢的準確把握。2009年-2010年,大聯大主要依靠手機產品帶動業務增長。2011年以後,工業領域就成為了大聯大最大的業務增長點。

 

大聯大把工業、汽車等業務比作長期食用的“米飯”,而MP3、手機等消費電子產品則是“肉”,抱持“吃得著最好,吃不著也沒關系,只要吃上一口就是賺到”的心態。大聯大認為,消費類產品的火爆雖然能一時帶動相關業務,但是市場大起大落的消極影響也很大。

 

深圳電子圈中也有許多大聯大的客戶,其中不乏山寨機時代的從業者。他們走了這樣一條路徑:最早是紮堆做MP3,風潮過後分道揚鑣,一部分人做MP4、數碼相框,;另一部分人開始做手機,直到2014年下半年,手機銷量才開始大幅下滑。而做MP4、數碼相框的這部分人又分離出來兩撥人,一撥人做手持的GPS導航,另一撥則選擇做上網本,之後又把目光轉向了平板電腦。

 

如今,IOT(物聯網)成為了下一個浪潮。大聯大又看到了其中的機會:做硬件的人不了解軟件,搞互聯網的人不了解硬件。於是,他們積極與SeeedStudio合作做創客,與騰訊等互聯網公司做硬件的對接,希望在IOT時代,自己能成為一個軟件的通路商或者是雲的通路商。比如,一個客戶的手環要和京東雲連接,大聯大就用自己的芯片和設計方案幫助客戶把手環京東的雲協議接口調通。今後,數以千計的客戶也需要通過大聯大的幫助,令它們和BAT、京東、小米等互聯網公司的雲聯接起來。

 

大聯大能夠踏準產業變化趨勢,這和其組織架構不無關系。目前,絕大部分的公司還是沿襲這樣一種思路:以銷售驅動來帶領技術,哪里業績好,技術就往哪里走,而大聯大卻很早就分離出一部分人專門負責技術和市場。

 

在大聯大內部,面對客戶的有三個部門。第一是市場部,專門和上遊原廠打交道。第二是銷售部,主要和下遊客戶打交道。銷售部不針對某個客戶,也不特別針對某個品牌,而是按產品線劃分業務職責,比如一組人負責平板電腦,一組人負責手機,一組人負責可穿戴,一組人負責智能家居等等,他們主要是把代理的芯片組合出最優方案,來與客戶做互動。第三是應用技術部,這個部門的主要職責就是做前瞻性的趨勢判斷,讓公司提早進行儲備。

 

按照大聯大對《創業家》的描述, IOT芯片最關鍵的配件就是MCU和連接的IC,其實這些都沒有手機芯片複雜。也就是說在物聯網時代,技術的創新並沒那麽多,更多的是如何把已有的東西組合起來,搭配出新的產品、新的生意模式。

 

根據目前智能硬件微小的出貨增長量,大聯大也無法判斷到底要多久才能真正成為一個成熟的產業。這也是為什麽在大聯大的客戶里面,一些人還在做平板電腦和觸摸屏,一些人在探索IOT,朝著可穿戴方向嘗試,而更多客戶還處在觀望狀態。不過,大聯大把一半內部資源配置在IOT領域。如果浪潮襲來,這家總能最先感知“水溫”的公司,已經做好了準備。

 


 

 


版權聲明:本文作者王方、李丹、崔婧,由劉建強、王冀編輯;文章為原創,本刊版權所有。如轉載,請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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深圳 穿戴 仿制 制者 者的 狂歡
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【科技】Sleepace:不穿戴也能監測睡眠

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0405/149509.html

黑馬說:可穿戴設備是當下炙手可熱的領域,不過當下的產品大多處於發展初期,產品本身並不十分完善,用戶使用粘性不強,市場空間也不如預想般大。RestOn作為一種無需穿戴的智能硬件,極大提升了使用的便利性,但在拓展用戶人群、積累數據等方面依然面臨同樣的問題,產品的營銷需要重點強化。

文丨 本刊見習記者 周群峰

 

4年前,住在同一個寢室內的3個“北大學霸”(同為微電子專業,1個碩士、2個博士),創辦了深圳市邁迪加科技發展有限公司,並於2014年7月創立了智能硬件品牌舒派(Sleepace),從此展露了“床上賺錢”的功夫。

 

3月23日,Sleepace發布了全球首款非穿戴式智能睡眠監測器RestOn。這是一條薄如蟬翼(長88mm、厚2mm)的軟帶。把它鋪在床上,在你酣睡的同時,它就能監測到實時心跳、呼吸、翻身、離床、等信息,並且自動生成睡眠報告和睡眠改善方案。在醫學意義上,RestOn可通過長期的睡眠監測,發現呼吸和心臟疾病的早期征兆,以便進行提早幹預。

 

Sleepace創始人、CEO黃錦鋒1984年,出生在廣西。他的父母常年在外打工,從小由奶奶帶大。後來,奶奶獨自生活在老家,身體越來越不好,還患上了嚴重的哮喘病。

 

2011年的一個晚上,正在北大讀研的黃錦鋒給奶奶打電話,打了好久都沒人接。“我急得團團轉,就半夜三更給奶奶的幾個鄰居打‘騷擾電話’,讓他們去看看是否有問題,確定沒事了,我才安心。”

 

這次事件後,也讓黃錦鋒萌發了一種個想法。“能不能做一個智能設備,讓像我奶奶這樣的人,睡覺的時候也能監測到健康指標,還能讓遠在他鄉的親人隨時了解這些情況,並進行針對性的改善?”

 

黃錦鋒把這個想法告訴了他的室友——在北大讀博士博的戴鵬。

 

1983年出生的戴鵬,人很瘦弱,,聽說黃錦鋒要做這樣的產品非常樂意一起幹。

 

當時,黃錦鋒另一個在北大讀博博士的室友沈勁鵬(1985年出生)在給內蒙古交通廳做一個汽車動態稱重項目——將傳感器埋在公路上,當汽車開過時,無需停車就能稱出車重。沈勁鵬在自己的床墊下面放了一個傳感器傳感器信號經過處理後連接到一臺示波器上。沈勁鵬躺在床上,示波器上就顯示出非常規律的波形,與人的心率和呼吸率波形非常接近。

 

黃錦鋒很激動,隨即萌生了將這個傳感器用來做生理監測的想法。

 

畢業前,黃、戴、沈三人和導師吃飯,飯桌上聊到這個創業計劃。“導師很支持我們,鼓勵我們大膽創業。”

 

2011年2月,Sleepace在深圳成立。黃錦鋒任CEO,負責全面運營;戴鵬任CPO,負責產品設計;沈勁鵬則任CTO,負責產品研發。

 

當年,他們研發出一款針對嬰幼兒的睡眠監測產品,生產了1000臺,結果一年多的時間里只賣出去30臺左右。2013年,他們又研發出一款中老年人睡眠安全監測器,這次賺得了幾十萬元的利潤。

 

在Sleepace的起步階段,黃錦鋒透露,“我們的天使投資人——一位前華為高管、有著30多年醫藥行業經驗的專家,以及原來的導師都給團隊在管理和投資上提供了很多指導和支持。”

 

經過研發思路的調整和不斷打磨、優化,Sleepace的新一代睡眠監測產品RestOn於2014年7月研發成功。而幾乎同一時刻,Sleepace獲得了戈壁創投2000萬元人民幣A輪投資。今年1月,在美國拉斯維加斯舉辦的CES展會上,Sleepace成為唯一一家獲得CES2015年度終極科技創新獎的中國智能硬件企業。

 

3月23日,RestOn上線京東當天,創業家、京東、聯想與科通芯城等企業的高管齊聚北京中關村黑馬全球路演中心,見證RestOn的國內首發。

 

“現在市面上有大量手環產品,這些產品主要測量運動數據,睡眠監測僅是輔助,而我們這種非穿戴的產品無須用戶改變睡眠習慣,這是RestOn最獨特的優勢。”戴鵬在發布會上說。

 

黃錦鋒則表示,RestOn充電一次可以用一個月,數據精度可以達到醫療睡眠監測精度的95%。

 

“這款產品售價是1099元,今年的銷售目標是10萬臺,預期毛利潤大約在2000萬元。”黃錦鋒告訴記者。

 

在發布會上,黃錦鋒還提出了“睡眠+”的概念。“睡眠+”是傳統睡眠健康市場在互聯網、物聯網與大數據浪潮下結合而成的新業態。黃錦鋒稱,RestOn將考慮與醫療健康、家居、養老、酒店服務、金融保險和等社會化服務等進行結合。

 

艾瑞集團研究院院長兼首席分析師曹軍波稱:“如果RestOn這款產品能夠熱銷,那麽它的數據將足夠強大,它的調查將可以顛覆傳統的調研公司,進而可以提供精準的數據服務。”

 

 

目前,Sleepace的團隊已有32人,預計今年將擴展到70多人。黃錦鋒表示,“我們需要很多人才,但是從沒刻意挖人,很多精英看中了我們的發展前景,主動加盟了過來。

 

比如,熊裕輝是Sleepace的CMO,負責海外市場拓展。“他是北大碩士,曾是美國著名骨傳導耳機品牌AfterShokz 的營銷總監,被我們的前景打動,就放棄了美國的工作,加入了我們團隊。再比如,龍亮臻是SleepaceCOO,原來是百度商業廣告產品運營負責人,非常懂互聯網來我們公司前,他已經收到很多大公司的offer了。我跟他說,你幫我招人吧。聊著聊著,他自己過來了……”

 

黃錦鋒透露,Sleepace現在有三個最大的問題:人才的需求、人員的管理與組織構架完善,以及銷售渠道的拓展。

 

今年6月,Sleepace計劃將會發布一款與燈有關的智能睡眠產品,將幫助用戶改善睡眠。“之後,我們將重新改善最早的那款兒童智能睡眠監測器,從哪里跌倒,就從哪里爬起來”,黃錦鋒說。

 

 

深圳市邁迪加科技發展有限公司

創始人

黃錦鋒、戴鵬、沈勁鵬

成立時間

2011年2月

所在地區

深圳

員工人數

32人

主營業務

智能硬件

融資狀況

獲戈壁創投2000萬元人民幣A輪投資

 


 

 

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版權聲明:本文作者周群峰,由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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科技 Sleepace 穿戴 也能 監測 睡眠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138354

切莫大意!可穿戴設備的四大創業風險,你不容忽視

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0421/149674.html

黑馬說:黑馬哥身邊的不少朋友最近都成了可穿戴設備的用戶,看他們一個個把造型時尚、科技感十足的手環、手表擺弄來,擺弄去,確實很潮的樣子。不過,黑馬哥也聽說很多人體驗過可穿戴設備後就很少使用了,為啥呢?因為上傳數據之類的事情實在太麻煩了,而且據說數據也多有不準確之處。

好吧,我們對待新事物還是要抱有寬容的心態,但是對於這個領域的創業者而言,還是不要盲目跟風吧,因為這里面的水也很深啊。不信?您接著往下看吧。

\文 | 北京安理律師事務所高級合夥人 王新銳
 
可穿戴設備是近年TMT 創業熱點之一。不難發現,在MWC 2015 大會上,智能手表、智能手環等產品備受追捧,而時下Apple Watch 的高調亮相更令這一領域驟然升溫。
 
然而,不能只看表面風光。現結合本人工作實踐,講講此中創業風險。
 
首先是生產周期問題。此類問題頗為多見而又至關重要,創業者應有預案。就我了解,目前幾乎所有該類項目均存在後期延遲交貨問題。在如此狹小的空間內,不僅要塞下處理器、內存、電池、傳感器、天線等各必要組件,還要力求外觀時尚精美,想想看,生產工藝多麽苛刻。事實上,可穿戴設備量產前的調試過程非常費時費力。
 
目前很多可穿戴設備創業者采用了眾籌的方式來募集資金,並向支持者分別許以了回報,如後期無法兌現這些承諾,創業者應承擔支持者以及眾籌平臺的經濟或名譽損失。正因此,延遲交貨將迫使企業陷入雙重違約賠償糾紛之中,而作為最忠實種子用戶的眾籌支持者“由粉轉黑”,對企業後續發展非常不利。創業者在募集資金時,應對相關設備生產周期做出合理預估,不要為了快速獲取所需資金而輕率做出難於兌現的承諾。其次是知識產權,特別是專利權問題。這里面包含兩層意思:第一,缺少專利權保護的創新技術很容易被大公司抄襲或模仿;第二,侵犯其他廠商專利權或將招致訴訟。創業者應盡力確保既不吃虧也不犯規。
 
再次,用戶個人信息的收儲亦有邊界。目前可穿戴設備主要涉及娛樂、運動、健康等方面,而創業方向不同,信息收集範圍亦各有不同。企業在收集信息時應“三思而後行”,不該收集的信息不要觸碰。此外,信息存儲應格外重視,以免因信息泄露而被追究法律責任。
 
不只如此,可穿戴設備還有被官方認定為竊聽竊照器材而被禁止生產的風險。根據公安部等三部委的規定,相關產品在錄音、錄像等功能之外,如果兼具“隱蔽”、“微小”、“無明顯提示”等特征,該創業企業有可能被質監部門和工商行政主管部門認定屬於“非法生產銷售竊聽竊照設備”而被處以停業及罰款的處罰,嚴重者還可能涉嫌“非法生產、銷售專用間諜器材罪”而被追究刑事責任。對此,該領域創業企業應特別註意。
 
最後要說的是,移動醫療類可穿戴設備創業者,項目啟動前務必對相關資質的獲取難度有所了解。部分和移動醫療有關的可穿戴設備,既有可能被認為是健康管理軟件,也有可能被列為II類醫療器械。對於II 類醫療器械,目前國內采取的是註冊制管理這一模式。這類可穿戴設備創業者在開發產品的同時,應向有關部門申請註冊,並認真進行臨床試驗。
 
從行業現狀看,目前國內可穿戴醫療設備生產企業很少申請醫療設備許可證,而該類設備的數據準確性已遭受不少質疑,其結果並不被專業醫療機構認可及采用。對此,創業者最好根據各自產品的實際情況,及時與監管部門溝通,以取得相應資質。
 

版權聲明:本文作者王新銳,北京安理律師事務所高級合夥人,由i黑馬編輯,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

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從虧損到市值60億美金!全球首家可穿戴Fitbit上市後,它的投資人怎麽看?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0619/150040.html

黑馬說:上周,我閱讀了Fitbit上市的S-1文件。毋庸置疑,Fitbit在成立至今的八年多時間里,取得了令人矚目的成績。Fitbit一直致力於可連接設備領域,並且成功發展為即將上市的公司,任何公司的創始人都可以在Fitbit的故事里學到很多東西。

文 | GGV資本管理合夥人  格林·所羅門


\下面是一些我在他們S-1文件中收集到的寶貴經驗:


一、領先的市場份額

在Fitbit的S-1文件中可以看到,Fitbit在2014年的健康運動追蹤產品市場里獲得了68%的市場份額。在過去的幾年中,無論是在市場份額還是在收入方面,Fitbit都經歷了高速成長。正如我之前所說,在科技行業中,市場份額領先者的市值和它的市場占有率是不成比例的。所以Fitbit的上市將會給公司帶來怎樣的變化,讓我們拭目以待。


二、市場擴張

毫無疑問,Fitbit自成立之初至今,一直在積極地拓展自己的產品線,如今,這家公司已經開發了豐富多樣的運動追蹤產品。此外,Fitbit還推出了自己的智能體重計並於近期收購了健身應用Fitstar,Fitstar 這款移動應用為用戶提供健身內容服務, 為Fitbit引入大量的用戶。我想投資者們可能都會問的一個問題是,從長遠上來看,健身活動追蹤產品市場的規模到底能有多大。Fitbit的團隊已經很不錯了,通過內生性增長和發展生態鏈,他們嘗試著擴大自己的潛在市場。


三、增長&運營杠桿

Fitbit在單位容量、活躍付費用戶和收入方面都有十分顯著的。Fitbit 2014年的收入增長了將近175%,2015年的第一季度收入增長了超過200%(盡管2014年一季度的收入可能受到了產品召回的影響)。在公司收入持續快速增長的同時,公司的利潤和現金流也在穩步增長。調整後的EBITDA 在2014年是1.91億美元,而在2015年的第一季度是9300萬美元。2015年第一季度,通過營銷產生了超過3000萬美元的現金流。


四、融資歷史

從最近的新聞來看,在所有獨角獸和融資額超過1億美金或者Pre IPO的公司中,Fitbit的融資歷史是非常獨特的。根據Crunchbase的記錄,Fitbit在 IPO前只募集到了6600萬美元的風險投資,這其中包括了在2013年年中4300萬美元的D輪融資,當時每股市值2.21美元,在完全稀釋的基礎上估值接近3億美元(以當前的股票數量計算)。所以從任何EBITDA和收入的組合情況來看,Fitbit似乎都有望通過IPO成為一只獨角獸,為它的各輪投資者們帶來巨大的經濟回報。

Fitbit的兩位創始人James Park 和 Eric Friedman在S-1文件中強調說,公司的征程才剛開始。IPO只會成為公司發展歷史上的里程碑,他們希望可以繼續聚焦長遠的發展,在感恩以往成就的同時,更要將工作重心放在公司長期的發展和轉型上,保持謙虛。由於我之前曾和Park共事過一段時間,這一切看起來很合乎情理——他是一個有抱負的人、有遠見的人,也是一個做事有依有據的人。我想,公眾投資者們應該會很願意支持Park和Friedman以及這個團隊。可連接設備市場驚人的發展潛力和投資誘惑也將會推波助瀾,吸引更多的投資者。

這也就是說,Fitbit將會在未來以一個上市公司的身份面臨挑戰。Fitbit擁有幾個關於產品召回的訴訟。競爭也是無處不在的。

在未來,Fitbit將會以一個上市公司的身份迎接挑戰。Fitbit已經經歷過幾次關於產品召回的訴訟。競爭無處不在。總之我很期待看到Fitbit作為一家上市公司將創造出怎樣的未來。\版權聲明:本文作者為GGV資本管理合夥人格林·所羅門,轉自GGV紀源資本公眾號(GGVCapital)。GGV資本是一家在中美投資的風險投資基金,在IOT領域投資了智能可穿戴制造商Misfit和Tile。文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

\


可穿戴设备已诞生 400 亿市值公司 国内龙头如何看?

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14166

$Fitbit(usFIT)$

作者:陈果


导 读: 从美股映射角度,可穿戴设备主题值得关注,6月19日,可穿戴设备公司Fitbit于美国纽交所上市,上市首日上涨48.4%,目前总市值已经超过 400亿人民币。我们一直认为 可穿戴设备 是具备中期成长性的主题,近期在 在Fitbit 上市等催化下,市场关注度有望提升,我们认为该主题的龙头公司是 “加入互联网巨头生态系统”且“适用范围 广泛 ”的芯片硬件制造商 —— 北京君正 ,其总市值目前为65.91 亿,具备较大的想象空间。


6 月19 日,Fitbit 登陆美国纽交所,融资7.3 亿美元,成为可穿戴设备第一股, 上市首日收报29.68 美元, 较20 美元的发行价上涨48.40%。 。 目前,Fitbit 的总市值已经达到了66.86 亿美元,折合人民币约415 亿。


Fitbit 由James和Eric在2007年创立,专注于智能手环和智能手表,是全球智能可穿戴设备的领军企业。公司的平台整合了健康运动设备、软件和服务,通过 数据、激励和指导,旨在将其产品设计和与之带来的健康体验渗透到用户生活的每一个部分, 帮助用户实现健康目标。 截至2015Q1,Fitbit在全球拥有950万活跃用户,累计出货量达到2080万。


Fitbit 是可穿戴设备的先驱者和推动者, 其产品覆盖了高中低端, 公司旗下拥有智能手环Fitbit Flex、 Force、 Charge、 Charge HR, 健身追踪器FitbitZip、One,智能体重秤Fitbit Aria和智能手表Fitbit Surge等。在多样化产品线的基础之上, Fitbit具备庞大的销售网络和全面的设备支持, 截止2015Q1,Fitbit产品在超过50个国家的4.5万个零售店销售,并可与超过150多个移动设备同步(兼容的平台包括iOS、Android 和Windows Phone)。


在多样化的产品线和庞大的销售网络基础上, 公司的核心竞争优势在于搭建了一个不断成长的生态系统。 。 系统的核心是 六款可穿戴联网健康和健身追踪器,即Zip 、One 、Flex 、Charge 、ChargeHR 、Surge 。此外,Fitbit 系统还包含在线数据中心和移动应用,并且能够通过无线连接与设备实现自动同步。凭借着产品设备和移动应用搭建的生态系统,Fitbit能 能。 够为用户提供个性化分析、优质服务,以及新产品和新服务的相关信息。

多样化的产品线, 广阔的销售渠道和市场领先的联网健康与健身平台推动了公司的快速成长发展。2011年至2014年,公司智能穿戴设备分别实现销量20、130、450和1090万块。除了销售产品,Fitbit还提供用户付费的数据分析报告, 年费为50美元, 截至2012年末、 2013年末、 2014年末和2015年一季末,公司活跃付费用户总数分别为60万、260万、670万和950万。


在 财务数据上, Fitbit各项利润指标均保持高速增长, 同时在2014年实现扭亏为盈。2011年至2014年,公司分别实现营收1450、7640、27110和74540万美元,同比增速分别为427%、 255%、175%。2014年,公司首次扭亏为盈,净利润为13180万美元,折合人民币8.18亿人民币,净利率达18%。


美股映射 : 中国可穿戴设备龙头公司具备市值成长空间
Fitbit公司在可穿戴领域的成功对整个行业而言具备重要意义。 作为行业开拓者, Fitbit催生了消费者对可穿戴产品的需求, 而后带动了Jawbone、Garmin、 苹果、 小米和三星等后来者不断进入此领域, 并推出更加多样化、更低价格的同类产品。


Fitbit 此次上市表明可穿戴设备市场的逐渐成熟,并且得到资本市场的认可。随着传感器技术的进步、零部件的能耗降低、电池的续航延长、低功耗蓝牙等无线标准的推 出,未来几年可穿戴设备仍将高速增长。根据IDC数据,2014年全球可穿戴设备出货量为1960万,同比增长173%,其中智能可穿戴设备占比 21.4%, 预计2015年可穿戴设备出货量将达到4570万,未来五年可穿戴设备出货量有望实现符合年增长率42.6%。在2019年达到15570万。
在 Fitbit上市的背景下,国内可穿戴设备行业同样在如火如荼地发展,2013年中兴、腾讯、百度、小米均表示将进入可穿戴设备领域,2014年小米手环 发布且销量超过100万,而根据IDC发布的可穿戴设备市场报告,2015年第一季度小米以280万的出货量仅次于排名第一的Fitbit,位居全球第二 位。 互联网巨头的纷纷加入和小米的火爆销量反应了国内可穿戴设备市场的巨大需求。 我们一直认为 可穿戴设备 是属于有中期成长空间的 主题投资 ,而短期 在 海外Fitbit 上市和小米火爆的销量共同催化下,市场关注度有望进一步提升, 在国内 可穿戴设备产业链, 相关公司, 建议 重点 关注 “加入互联网巨头生态系统”且“适用范围 广泛 ”的芯片硬件制造商, 北京君正 , 其它相关公司还包括环旭电子、德赛电池、奋达科技等。


(广发证券-证券研究报告)




最夯穿戴裝置公司Fitbit七年創造760倍報酬 一個陽春計步手環為何能挑戰蘋果

2015-07-13  TWM  

今年六月下旬美國華爾街最夯的焦點,就是Fitbit新股上市。韓裔創辦人從一位哈佛輟學生,把一個減肥的老梗,在短短七年締造出二千五百億元市值,也寫下小蝦米戰勝蘋果帝國的又一案例。

撰文•乾隆來

你相信「減肥可以賺大錢」嗎?今年夏天華爾街最熱門的話題,就是這個。

現身說法的是軟技創投(SoftTech VC)創始人克萊維爾(Jeff Clavier),他在二○○八年開了一張不到四百萬元新台幣的支票,給新創公司Fitbit(蜚比健康科技)做計步器手環;從此之後,他戴上最新的計步器,在辦公室與家裡都放了跑步機,手機電話會議都是邊走邊講,每天走一萬五千步,他的身形越來越健康,荷包也越來越飽滿。

今年六月十八日,Fitbit股票在紐約證券交易所以每股二十美元上市,兩周內再漲到每股四十四.三八美元,克萊維爾當年投入近四百萬元,加上後來參與增資,總共一千多萬元的投資,大賺七六○倍,如今已經價值八十億元新台幣了!

它讓減肥老梗變潮

股價飆嚇壞華爾街分析師

Fitbit為何能夠展現如此爆發力,至今還是個讓許多業內分析師大惑不解的謎題。

減肥是個老掉牙的概念,做健康減肥的公司不計其數,也沒聽說哪家健身房股票上市可以搞出將近八百倍的利潤,而且,這家公司成立至今才第八年,產品也就是簡單的智慧手環,可以計算每天走路的步數、燃燒的卡路里、記錄心跳、睡眠的狀態,都是一些大家會做的電子產品。如果一定要說特色,Fitbit產品設計很漂亮,再以「健康、活力、幸福」的口號包裝行銷,宣稱戴上Fitbit計步器的客戶,「每天比別人多走四五%的路」。

計步器是低單價、低毛利、紅海競爭的地攤貨,就算再會包裝、行銷手法再強,也很容易被模仿,而且,設計精緻無比、功能包山包海的蘋果Apple Watch問世的新聞從去年熱炒至今,大家都說,Fitbit這樣陽春的穿戴式公司,很快就會被蘋果帝國打趴,從地表上消失。

現在,這些看壞Fitbit的科技分析師與華爾街投資客,正在清理碎落一地的眼鏡。

面對Apple Watch大軍壓境,市場裡面的蝦兵蟹將們機靈尋求生路,結果竟然創造出穿戴裝置史上最大榮景。根據市調機構IDC的最新報告,今年第一季的全球穿戴裝置出貨量,比去年同期暴增三倍,達到一一四○萬組,前三大廠為美國舊金山的Fitbit、中國小米,以及總部在堪薩斯的老牌GPS導航大廠Garmin。

它無懼蘋果壓境

勇奪第一季穿戴銷售冠軍

奪得冠軍的Fitbit第一季就出貨了三九○萬組(請注意,這還不是聖誕節的旺季呢),市占率高達三四%;只出一款小米手環的中國小米,以超低價三九五元新台幣(以下同幣別)橫掃低階客戶,賣了二八○萬組;堅守高端、多功能GPS的Garmin領先者(Forerunner)運動手錶,雖然單價高達七千至一萬二千元,卻也大賣七十萬組,出貨量位居第三,單只手錶營業額則高居第二名。

Fitbit無疑是這一波穿戴裝置熱潮的最大贏家,四年前的二○一一年,公司的營業額才四億五千萬元新台幣,是家無足輕重的小公司,去年竟然衝破七.四五億美元,稅後純益達到一.三一億美元。

Fitbit專注在運動穿戴裝置,銷售七種產品,累計客戶突破兩千萬人,其中有數百萬活躍用戶在Fitbit的手機App上,天天傳送走路、跑步、運動、睡眠等大數據訊息。

不只銷售大增,Fitbit更在華爾街創下新股上市今年漲幅最大、集資金額第三大的輝煌紀錄。

它有富爸爸靠山

毛利率四成,孫正義也看好六月十八日,Fitbit在紐約證券交易所以代號「FIT」完全表彰公司追求健康的代碼新股上市,去年獲利一.三一億美元的公司,原本預估以每股十四美元、公司總市值十八億美元、約十五倍的本益比集資上市,結果投資人熱烈追捧,還沒上市之前就已經調價兩次,以每股二十美元上市,上市當天又大漲五三%,之後追價買盤持續;上市兩周股價又創下每股四十四.三八美元的新高;至七月七日總市值已突破八十億美元(約二千五百億元新台幣)。

華爾街分析師說,Fitbit去年第四季與今年第一季的單季營業額年增率都突破二○○%,相較於單價三五○美元入門的Apple Watch,單價五十美元起跳的Fitbit切合了運動者的需求,而且毛利率幾乎與蘋果相當,都在四○%以上。

由於兼具高毛利、高成長、大數據的利多,華爾街投資人瘋狂追價,創造集資七.三一億美元(約二二六億元新台幣),新股上市前調價兩次,上市後再飆漲一二○%,勇奪今年最熱鬧的IPO(首次公開發行)上市冠軍紀錄。

為何在蘋果的陰影下,華爾街投資人竟然敢熱烈支持小蝦米Fitbit?

日本軟銀孫正義的軟銀資本創投解釋得相當具有代表性,軟銀現在已經是Fitbit的主要股東,還進了公司董事會,派駐的董事莫瑞(Steve Murray)說:「要說我們不怕蘋果,那是騙人的。但是想想,十五年前大家不是相信微軟可以做任何事情,現在呢?」今年三十八歲的Fitbit創始人、現任執行長詹姆士朴(James Park)則強調,Fitbit不是單純的消費品牌,更不是光賣穿戴裝置的公司。

它主打「企業健康」

幫老闆鼓勵員工多運動

他喊出「企業健康」(Corporate Wellness)作為核心業務,力推Fitbit的電子手環、手錶或計步器與企業深度合作,讓企業作為鼓勵員工運動健康的工具,「身體越健康、工作生產力越高」;Fitbit再投注大量資源在軟體開發,結合企業App,也就是說,Fitbit要打造一個全新的「企業健康」產業新潮流。

說到韓裔創始人詹姆士朴,則又是一個哈佛大學電腦系輟學生的創業故事。

他在校時就被引誘參加新創公司,大學沒畢業就進入摩根士丹利的計量對沖基金部門,寫交易策略程式,二十五歲創業做軟體科技公司,後來被科技媒體公司CNET買走。

○七年,當時三十一歲的詹姆士朴與好友傅利曼(Eric Friedman)籌了四十萬美元,兩人各拿出四萬美元占一○%股權,創辦Fitbit,當時他們只有一片主機板,知道一種可以偵測人類走路步數技術,其餘什麼都不懂。

詹姆士朴說,公司從○七年的一只主機板計步器,花了一年半才在○九年聖誕節前,做了五千套產品出貨,又花了兩年,才有Fitbit現在產品的雛形,「其間,公司實際上倒了七次。」好在每一批計步器做出來都賣光光,而且利潤很好,所以Fitbit吸引到越來越多的投資人,不斷加碼、加概念、加資源,終於從一家單純的硬體製造公司,變成穿戴式裝置品牌,又變成今天詹姆士朴所宣稱,累計兩千萬名客戶、戴著聯網健康偵測器(Connected Health)、以「企業健康」為核心競爭力的尖端企業。

它面臨隱私權挑戰

偵測運動、睡眠涉洩個資

當然,Fitbit的前景還有太多的挑戰,類似一夜暴紅、卻快速破滅的泡沫公司也不計其數。Fitbit和企業合作,作為企業鼓勵員工健康運動的概念固然有梗,但是它的自動偵測運動與睡眠功能,也引發企業侵犯員工隱私的質疑。

不過,運動穿戴裝置市場真的火熱,Fitbit年營收兩倍增長的力道也持續一路挺進,更何況,輕便簡約的Fitbit與繁複高貴的Apple Watch之戰,仍然會是華爾街與科技媒體熱炒的話題,不妨就讓子彈飛一會兒,大家熱鬧討論詹姆士朴的暴富祕辛之餘,再找找下一個「減肥暴富傳奇」吧!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)運動穿戴裝置夯,誰能搶到健康財?

功能 包含運動偵測的

全方位手持裝置 計步、心跳、卡路里、睡眠偵測 計步、心跳、卡路里、睡眠偵測 專業跑步GPS手錶 與手機連動的手持裝置 計步、心跳、

卡路里、睡眠偵測

電池續航力 18小時 7天 90天 15天 3天 7天售價(新台幣) 約11500元 約3600元 約400元 約9000元 約6000元 約4580元2015年Q1出貨量 4/24開賣 390萬組 280萬組 70萬組 60萬組 50萬組

Apple

Watch最高價

Fitbit

Flex最熱賣

小米

手環最持久

Garmin

領跑者

225G可追蹤

定位

Galaxy Gear Fit

Jawbone UP

註:出貨量以全系列產品為主Fitbit上市兩周,股價飆一倍

以每股

20美元

上市

11天漲111%

股價

42.24美元

資料來源:奇摩股市整理:張佳婷


蘋果手表賣不動了 可穿戴市場或進入過渡期 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-11/929301.html

在媒體鋪天蓋地的宣傳報道、狂熱“果粉”的追捧和第一批嘗鮮用戶後,外界對上市不到3個月的蘋果手表的熱情正在迅速冷卻,留下的是慘淡的銷售量數據。根據最近的一份第三方機構調查報告顯示,目前蘋果手表在美國的銷量已較上市初期下滑了90%。

每天早晨,家住舊金山市區的29歲的凱文· 奧斯本(Kevin Osborne)都會雷打不動地去公寓樓下的健身房內進行慢跑鍛煉。作為一名長期健身的人士,凱文關心自己身體的各項指標,一個Fitbit運動手環便滿足了他的這一需求。

凱文還有一塊可以在戶外進行精確GPS定位的佳明(Garmin)專業戶外手表,每次進行戶外長途徒步旅行時,凱文就會戴上它。

“有了這些,我不再需要一臺Apple Watch(蘋果手表)。”凱文這樣說。

像凱文這樣的運動愛好者和個人健康管理者原本是蘋果手表的潛在目標用戶,他們年輕、追求時尚、對新鮮事物充滿好奇並願意嘗試,他們對個人健康指標十分關心,會科學地通過自身的健康數據來指導自己的運動計劃。但現實卻是,這些人最終並沒有實際轉化為蘋果手表的用戶。

在媒體鋪天蓋地的宣傳報道、狂熱“果粉”的追捧和第一批嘗鮮用戶後,外界對上市不到3個月的蘋果手表的熱情正在迅速冷卻,留下的是慘淡的銷售量數據。根據最近的一份第三方機構調查報告顯示,目前蘋果手表在美國的銷量已較上市初期下滑了90%。

和之前不少人所預期的那樣,蘋果並沒能成功地向市場證明,目前蘋果手表是一款人人都需要的產品。這款蘋果“後喬布斯時代”的全新產品,未能重現蘋果之前新產品上市所取得的輝煌戰果。蘋果公司過去“指導市場、教育消費者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

無論在智能手機還是更寬泛的移動設備領域,蘋果在行業中的領先地位毋庸置疑,在可穿戴設備這一全新領域,蘋果的“出師不利”,或多或少會對整個行業的造成打擊。擁有可穿戴設備領域專利數量最多的三星電子的一位 工作人員向騰訊科技表示,蘋果手表銷量不佳,或將使行業不得不重新評估可穿戴設備市場,同時對於相關產品的研發、推廣等也將做出調整。

但一個令人樂觀的跡象是,在蘋果手表銷量慘淡的同時,另一支可穿戴設備領域的新軍Fitbit卻在市場中大放異彩,受到投資者和消費者的雙雙追捧。除此之外,Jawbone、Misfit等專註於可穿戴設備領域的公司市場表現也都不錯,這樣的現象正如一位分析人士所指出的那樣,目前這一細分市場的“痛點”,只需要更為廉價且功能實用的運動類手環產品就能夠解決了。

從可穿戴設備概念之初,眾多廠商的蜂擁而至,到蘋果手表的“滯銷”,或許標誌著可穿戴市場發展已經從開始的“狂熱期”進入新一輪“過渡期”:消費者和用戶的需求一如既往地難以捉摸,廠商在前期研發、推廣等大量投入後,則需要冷靜下來,更多地打磨內功,思考或重新定位策略,以期在下一輪趨勢中站穩腳跟。

用戶對蘋果手表熱情迅速降溫

這是一款帶著爭議上市的蘋果全新一代產品,早在蘋果手表正式上市之前,外界對於其質疑聲便不絕於耳,這些爭議主要集中在電池續航、智能手表功能實用性、性能局限性等方面。在蘋果手表上市後一段時間內,這樣的爭議聲似乎小了些:雖然電池仍撐不到兩天,但每晚充電並非難以接受的習慣,雖然受限於屏幕面積,在手表上看文字消息十分痛苦,但擡擡手臂就能得到簡短提示也算不錯的體驗。

但在經歷了上市初期的熱捧後,人們對蘋果手表的熱情驟減,“吐槽”聲又多了起來:聽到很多蘋果手表的第一批用戶抱怨,最直接的描述便是“不好用”。具體表現在打開程序卡頓明顯,打開幾乎任何一個蘋果手表上的程序都要等待很長時間。消息界面不友好,與其盯著手表的小屏幕看,不如直接掏出手機來看。

銷量數據的慘淡顯示了這樣的“吐槽”已經轉化為用戶“用腳投票”的行為。根據近期一份第三方研究機構的調查數據顯示,蘋果手表的銷量較最初上市時相比下滑了90%,每日賣20000只左右,上市最初幾天每天的平均銷量是目前的10倍。也就是說,無論是“果粉”也好,還是想“嘗鮮”的人也好,在第一批蘋果手表賣出去之後,對這款蘋果新產品感興趣的人已經不多了。

雖然這僅僅是第三方數據所呈現的結果,真實性有待進一步考證,但值得註意的是,蘋果過去歷來在新產品發布後不久,便會急切地對外公布該產品的銷量,以顯示自己的產品如何受到市場的熱捧,但這一次,蘋果罕見地拒絕對外公布蘋果手表的銷量,這一現象也不得不令外界猜測,蘋果手表的確賣的不好。

在蘋果已經賣出的蘋果手表中,大多數以最低端的利潤率相對最低的運動版為主,而更為高端、利潤率更高的純金打造的版本卻少有人問津。據市場調研機構數據顯示,從蘋果手表上市以來,純金版蘋果手表在全美總共才賣出2萬支。

有分析人士指出,蘋果手表針對不同消費人群的不同版本的市場定位也存在問題。普通版的蘋果手表和高端的鋼制或純金制蘋果手表在功能上沒有絲毫差別,僅僅是做工材料上的差別,這讓很多想“嘗鮮”的用戶紛紛選擇購買最低端的運動版蘋果手表。同時,在大多數人眼中,蘋果依然是大眾消費品品牌,與奢侈品品牌的概念相去甚遠,盡管蘋果剛剛宣布要推出高端“奢侈版”蘋果手表的消息讓很多頂級名表品牌著實緊張了一下,但事實證明,這樣的緊張起碼目前看來有些多余。

可穿戴設備市場前景撲朔迷離

對於蘋果公司,在營業收入越來越倚重iPhone時,蘋果需要在新的領域有所突破,實現產品收入的多樣化是在競爭激烈的行業中長期立於不敗之地的必要條件之一,但蘋果手表的“出師不利”,讓蘋果公司這樣的努力遭遇挫折。

對於全新的可穿戴智能設備行業來說,蘋果的“遭遇”也是行業的一次“震動”。無論在行業的競爭者眼中還是普通用戶眼中,蘋果公司素來是智能移動設備行業的領軍者,無數雙眼睛都在盯著蘋果下一步的動作以及這些動作會給行業帶來什麽,蘋果手表的銷量慘淡,令整個行業的信心有所動搖,對於可穿戴設備的前景或許需重新評估。

在可穿戴設備領域擁有專利數最多的三星公司,是蘋果的勁敵之一,該公司的一位工作人員對騰訊科技表示,廠商未來在智能可穿戴設備的策略可能出現調整,更註重技術和功能的提升。

在蘋果手表遭遇低迷的同時,可穿戴設備領域另一支新軍Fitbit的表現則令人刮目相看。這家剛剛上市的初創公司,無論是銷量還是盈利數據,均令人振奮,盡管將蘋果手表和專註於個人健康運動數據采集的Fitbit手環直接對比有些牽強,但二者同屬於可穿戴設備這一大領域,從蘋果手表銷量的不盡人意和Fitbit手環的熱賣這樣的強烈反差可以看出,可穿戴設備市場的複雜性超出了之前很多人的預期。

作為可穿戴設備領域首支上市的公司,Fitbit對該領域具有指標性意義。上市首日Fitbit股價一度暴漲60%,足見投資者對於這一領域新軍未來發展的信心。從成立至今,Fitbit總共賣出了超過2000萬個設備。去年已經實現了1.3億美元的凈利潤。今年第一季度3.3億美元的收入較去年同期增長了2倍,凈利潤則同比增長了近6倍。目前,Fitbit的市值已經高達87億美元。

根據IDC的數據顯示,全球可穿戴設備出貨量在2014年從2100萬大幅增長至4560萬,預計到2019年這一數字將進一步增長至1.26億。在這一新領域中,Fitbit無疑占據著大部分的市場份額,截至今年第一季度,Fitbit在全美運動跟蹤設備的市場份額高達85%,在全球市場占比達34%。

無論從市場接受度還是公司業績角度來看,Fitbit無疑是該領域中目前來看最為成功的公司。

從其具體產品來看,與蘋果手表提供全面的功能所不同的是,Fitbit專註於個人健康數據管理領域,其手環產品線豐富,根據功能的不同進行劃分,從低端的僅能顯示時間和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息顯示、音樂控制、實時心率等功能,用戶可以根據自己的實際需要,選擇最適合自己的手環產品。

與之相比,盡管蘋果手表提供的功能更豐富,但對於用戶來說,功能顯得有些多余且不適用,尤其是手表有限的屏幕顯示是眾多功能影響實際用戶體驗的瓶頸。對於消息類應用,蘋果手表無法完全替代智能手機,而對於個人健康管理類應用,蘋果手表又不如Fitbit等健康手環實用,從這個意義上來看,蘋果手表的定位著實尷尬。

在智能手機市場趨於飽和,眾多廠商都在尋找下一個大規模的用戶興趣點所在,可穿戴智能設備是未來發展趨勢已經成為了行業的一大共識,但該行業目前正處在不穩定的發展時期也是毫無爭議的事實。正如一位分析人士指出,在智能手表“賣不動”,智能手環卻“大行其道”的現象,也許表明了市場目前的“痛點”,只需要更為廉價而實用的運動手環便能夠得到解決,未來智能手表能否隨著其功能、續航等當前瓶頸的突破而重新獲得市場歡迎,仍有待進一步觀察。

  • 騰訊科技
  • 李怡
  • 紀振宇

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