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當人才提出辭呈，身為雇主的你，該怎麼辦？

是如台塑集團般頒布：「一旦離職，永不錄用」條款，還是如Google與資誠會計師事務所般，抱持「分手還是朋友」的心態，甚至擁抱離職員工，投資他們、幫他們上課，最後還歡迎他們回鍋？

目前，全球趨勢顯然偏向「情人還是老的好」論點。根據《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）「耕耘離職員工」一文分析，企業拒絕用離職員工太過短視，因為聘用離職員工的成本是聘用新人的一半；且離職員工回鍋後第一季的工作力，會比 過去成長四成。《財星》（Fortune）五百大企業，每年可透過聘用離職員工，省下超過一千二百萬美元的成本。

把離職員工迎回的好處在哪？把離職員工當校友 分享業務新知，誠心做離職面談 第一，可降低人才資產流失，甚至替組織加分。

「根據統計，有九二％自願離職的員工績效，原是受主管肯定的。」資誠企業管理顧問公司執行董事林瓊瀛說。如果企業流失好人才，又讓好人才憤而到競爭對手端服務，對企業簡直是雙重打擊。

若處理得宜，離職員工到外面累積更多技能與人脈資產，回鍋時還能替組織帶來競爭力。

資誠會計師事務所合夥人吳偉臺記得他一九九八年離開資誠時，主管對他說：「你有夢想，我們放你去，但，你什麼時候要回來？」原在資誠稅務部任職的他，被投 資銀行雷曼兄弟（Lehman Brothers）以原先五倍、近新台幣千萬元年薪挖角，高報酬與業界實戰經驗，讓他對資誠提出辭呈，經過慰留後，他的主管對他這樣說。

「他們的強力Support（支持），讓我在（雷曼）主管前走路有風。」吳偉臺說。雖已離職，但資誠把他當校友對待，隨時替他更新各國最新稅務資訊，三不 五時，他過去的資誠主管跟他聯繫時，除了聊公事，還問候他在日本工作的情形。「Network（網絡）都沒斷過。」他說。

離開資誠兩年後，金融改革與不良資產拍賣的業務諮詢需求，讓事務所亟需有實務經驗的人才，資誠主管強力邀請吳偉臺回鍋。雖然初期薪水比在雷曼時少，「真的很掙扎，但是因為一直有保持聯絡，畢竟有人情，而且我能到雷曼，也是他們的栽培。」他說。

最後，吳偉臺回鍋，資誠還在他回鍋當時就把他升為合夥人。而他也回報資誠：台灣罕見的亞太稅務操作技能與實戰經驗。

第二，可讓在職員工看到，企業對人才資產的重視。

「離職管理做得好不好，在職員工都在看。」滙豐銀行人力資源處負責人陶尊芷說。所有人都會假設，未來如果自己要離職，企業也會用同樣的方式對待自己。把好人才迎回來，遠比企業口頭說「多珍惜人才」，更能讓在職員工對公司死心塌地。

第三，可增加你的品牌形象、業務機會，甚至是股價。

有誠意的跟員工進行離職面談，在他們離職期間仍維持良好關係，即便這些員工不回鍋，你的投資仍有高報酬率。

例如，可增加你的品牌形象與業務機會，如惠普離職員工所成立的「惠友會」，仍跟惠普維持緊密關係。這些員工創立的公司，如劉克振創立的研華，張明正創立的 趨勢科技等，都可能是惠普的潛在客戶。而《哈佛商業評論》也提醒：離職員工也可能影響公司股價，因為他們大多有公司股票，如果維持得好，這些「股東」們還 可能加碼持有。

值得注意的是，並不是所有的離職員工，企業都要全部延攬回來。企業可將離職員工分為A、B、C、D四級，其中D級員工，很可能不適合企業，不需要強留。

讓現有員工服氣 先公告職缺，內部沒人爭取再外找

林瓊瀛建議，應該把A、B級員工，列為追蹤重點。面對一定要挽回的A級員工，企業主除了在他們離職期間提供最好的「維繫」誘因：例如不只讓部門主管與同事 以感情維繫，而是以組織方式，舉辦活動與進修課程外，當這些員工決定回鍋後，也要排除他重回組織可能的心理障礙，例如，面對舊同事認為不公平的眼光。

龍格企管顧問執行長梁興南建議，企業主可以先把想找的職務公告在內部，但不超過三週，若內部沒人來競逐，就能讓內部知道，是我們原有人才力不足，所以要邀 請好人才回鍋。之後，把這位A級員工過去三年的組織績效考核攤開，並把他回鍋後可以帶回的新功能綜效列出來，讓大家看到這位離職員工的價值感。當然，如果 這位員工在離職期間，仍幫助此公司的現有員工，這些功績也可以被彰顯。

讓好人才能一直被你的企業所用，很難。這牽涉到，你平日對人才資產的盤點是否用心。當人才快速流動，身為企業主，你對人才的離職管理，是否也與時俱進？

這個農曆年，台積電宣布停止歲修。

新竹科學園區裡的超大型晶圓廠（GIGA FAB）裡，訂單已經滿載，這是台積電有史以來最豐收的一年。

一月十日，台積電公布自結營收，二○一○年，台積電營收為四千一百九十五億元，是公司成立以來最高。德意志銀行研究報告分析，台積電二○一○年稅後淨利將達一千五百九十一億元，不但直逼台塑四寶四家公司一年稅後淨利一千七百億元的水準，更打破台積電有史以來的紀錄。

一月十九日，台積電爆出八萬七千張巨量，股價收在七十八元，就在這一刻，台積電市值站上兩兆元，成為台灣市值最高的公司，「大象也會跳舞，」一位外資法人觀察。

台積電正在全速運轉，不但產能利用率衝破一○○％，毛利率站上五○％，去年員工人數更突破三萬三千人，比二○○九年增加近一萬名員工。

第一步： 增加資本支出，緊抓訂單

台 積電董事長張忠謀在二○○九年重掌軍旗的第二年，三大策略，終於讓全世界見識到老將的威力。金融海嘯發生後，台積電上上下下擰緊水龍頭，節約成本；張忠謀 回任之後的第一步，踩下油門：大幅擴增資本支出，不讓對手有任何機會拿下訂單；第二步，增加產品線：除了邏輯晶片（IC），強化了七個領域；第三步，活化 資產：除了最先進製程持續領先，更讓六吋、八吋廠產能集中在車用電子零件等附加價值高的產品。

如果說台積電僅僅是拜景氣回升之賜，似乎太低 估其中的技術含量。二○一○年的確是全球半導體大成長的一年，但仍有超過十九家晶圓廠關門，二○一一年預估還有八座廠將關閉。國際半導體設備材料產業協會 （SEMI）資深產業研究經理曾瑞瑜觀察，「二○一○年IDM（整合元件製造商）新蓋的廠，幾乎沒有。」晶圓代工模式，正在大口吞吃由IDM釋出的訂單。 雖然三星（Samsung）、全球晶圓（GlobalFoundries）都覬覦這塊市場，結果證明，台積電才是勝利者。

台積電贏的秘密，藏在張忠謀過去二十個月對台積電的改造策略裡。 故事，要從張忠謀回任前一個月開始說起。

二○○九年五月，張忠謀在台積電總部和友人會晤時，擔憂的說，「公司需要Deepthinking（深思考)，」張忠謀友人回憶，當時張忠謀剛從世界經濟論壇等國際會議回國，他發現，一股新的勢力正在成形。

張忠謀友人轉述，張忠謀觀察到外商正在扶植second source（第二供應商），如德州儀器等外商釋出的訂單，除了台積電，必定有一部分下給三星等其他廠商；他感覺到，對手正在招兵買馬，要形成足以和台積電對抗的新勢力。

張忠謀回任之後，台積電的策略有了一百八十度的轉變。

「當時所有人都還在討論二次衰退，」摩根大通半導體分析師徐禕成觀察，沒有人知道接下來訂單狀況如何，但張忠謀回任後第一次參加董事會，提出的議案，就是增加台積電的資本支出，從踩煞車變踩油門。從那時開始，台積電幾乎每次法說會，都上調資本支出。

張忠謀上任後一個月，第一次法說會後，外資法人就投下反對票，花旗，美林等外資法人就質疑台積電增加資本支出的做法，下修台積電目標價；瑞銀報告也擔心半導體產業供過於求，維持「中立」。

張 忠謀的困難在於，如何找出最適規模？一個判斷，關係到增加新台幣一千億元投資，還是砍掉一千億元預算。台積電是提供晶圓代工製造服務的公司，必須準備一籃 子的製程技術，「客戶永遠希望你多投資，讓他有更多選擇，」一位半導體產業人士分析，「你要準備哪些製程，什麼時候準備好，才能接上客戶的需求？」台積電 如果太早提出新技術，市場還不成熟，拖累獲利，會對不起股東；如果太晚提出新技術服務，會跟不上市場，會對不起客戶；而且，一旦做出開發承諾，就難以更 改，如何平衡，是台積電的關鍵策略。

張忠謀的第一步，是先小心的試踩一下油門，他的名言是「我只冒經過計算的風險。」剛回任時，他宣布台積電的資本支出和前一年一樣，維持在十八億美元，看到國際半導體市場好轉，二○○九年底，台積電實際資本支出，最後加到二十七億美元。

徐禕成觀察，當時張忠謀已經算到，在金融海嘯壓力下，競爭對手也逐步關閉成本沒有競爭力的晶圓廠，如果一味保守不增加資本支出，釋出的訂單，反而會讓對手坐大。

第二步： 增加產品，多達七個領域

在接任前，張忠謀曾在內部會議裡痛罵台積電只投資高階製程的做法，「如果繼續這樣做，以後台積電市場就只有芝麻那麼大。」

二○一○年初，第一場法說會上，張忠謀再次出招。台積電大談「MORE THAN MOORE」（超越摩爾定律）的服務，宣布除了原本擅長的邏輯晶片代工之外，還跨足了電源晶片、微機電等原屬類比晶片的七個領域。

在 法說會上，當法人詢問台積電是否會跨入CPU領域時，張忠謀曾表示，晶片分類只有三種，一種是DRAM，另一種是邏輯晶片，第三種就是類比晶片。張忠謀表 示，在邏輯領域，我們還想做更多。產業人士觀察，這意指除了DRAM之外，全世界的晶片技術，都在台積電的「射程目標」之內。

第三步： 活化資產，布局車用市場

這一步是一石三鳥，張忠謀的策略是，讓製程較為成熟的六吋廠和八吋廠，製造不需要最先進機台的產品，活化資產。目前十二吋占台積電全部產能約二二％，六吋占九％，八吋占七成左右產能，但六五奈米以上成熟製程，對獲利的貢獻度約為一半。

同時，台積電早已布局多年車用電子零件市場，正好能幫這些舊廠提高附加價值，一位分析師觀察，以前這些工廠只能做低階的玩具用晶片，通過汽車廠認證後，做的是一個上千元的汽車控制晶片或胎壓控制器，價值增加百倍以上。

更深的策略意義是，「這些技術（指電源管理、微機電等技術)，都要和邏輯晶片整合，」一位半導體產業人士觀察，台積電這一招，等於是用自己在邏輯晶片上的製程技術王牌，通吃所有對手，同時用原本老舊的製程設備，幫自己創造新利基。

還有暗招： 改進工作流程，增加效率

二○一○年開始，張忠謀還在台積電內部推動另一項改革：「減少工時」。二○一○年十月，張忠謀在台積電運動會上公開表示，「不希望員工工作超過五十小時，」甚至開始盤點電子郵件的效率。

現在在台積電內部，部分單位電子郵件系統裡多了一個按鈕「我不要再收到這封E-mail」，這是台積電為了減少工時做的新設計，如果收信者認為這封信只是浪費時間，只要按下去，這封信就會退還給發信人。

這個做法最大的意義是，對台積電所有的流程進行全面的體檢。

執行的過程裡，所有人被要求「不能習以為常」，所有流程都要重新思考是不是合理，要找出在更短的時間內，達到同樣效率的方法。

以張忠謀為例，他直屬的副總每天開多少會，通通統計下來，發現副總的工作時數超過五十小時，張忠謀乾脆刪掉幾個會議，「不開了，」改由授權副總自己決定。

張忠謀的策略魔棒，現在才剛剛舉起。

他曾分析，台積電要增加價值，靠的就是「研發」和「資本注入」，過去半年，張忠謀對台積電的市場價值，發言越來越多。

二○一一年，將是台積電的又一轉折點，二○一一年半導體產業難再現高成長，同一時間，外資圈預期，二○一一年台積電的資本支出可能達到八十億美元（約合新台幣二千三百億元），可能要靠募資才能順利付出資本支出。

台 積電在晶圓代工全球市占率早已突破五成，張忠謀要帶領台積電，在創下營收、獲利新高後，未來連續五年都要再成長一○％，除股東、投資機構法人關心這項承諾 的實現過程，對手也正在虎視眈眈望著這塊肥沃、不敢輕易碰觸的市場，等著出招。張忠謀能否再創高峰，除了確保一步步策略都能達陣建功，對手的壯大也是不可 忽視的一項變數。

經濟不景，但具有實力的公司，一樣能夠有好表現，如創科、利豐、冠捷等，股東回報率近年均能保持逾兩成，而創科的股價，更三年升七倍半。本刊在香港近千間上市公司中，揀選了十間最能長期保持好業績的超級公司，當中五間都是業內佼佼者，管理有其過人之處。既然能夠撼贏對手，自能戰勝逆境。電鑽大王創意響名堂在香港掛牌，年做五十億生意的公司，不到上市公司總數半成。當中能保持股東回報率有雙位數，連年賺錢，甚至盈利迭有增長的，更寥寥可數。本刊根據上市公司長期業績表現評分，揀出十間超級公司。當中排第二的創科，是全球最大的電動工具製造商之一，其充電式電鑽產量更是全球居首。該公司最近公佈○二年度業績，盈利竟大升七成，賺逾四億元，連續八年盈利有雙位數增長。成績驕人，創科董事總 經理鍾志平指單靠價廉物美並不足夠，「最重要是令產品創新及有增值概念。」如創科在八十年代，替Sears設計充電式電鑽。當時的家用電鑽，不是要插電 掣，便是手動式，「我見電螺絲批大行其道，就覺得充電式電鑽會有市場。」鍾志平說。「該電鑽一出便賣超過一百萬台，從此打響名堂。」鍾志平興奮地憶述。

小 主意大改善另外，創科還首創將平水器裝在電鑽上，以及在電磁位附加磁石，以吸住螺絲等，俱大受歡迎。「我們經常都度橋為產品增值，這些設計成本不高，但客 戶卻十分受用。」鍾志平說。小主意往往能帶來大改善，如鍾志平在巡廠時，見工人須花七、八秒攞零件嵌電鑽，於是在生產線上，加一條運輸帶來盛放指定零件， 以節省時間。「我們便是這樣逐秒逐秒加快生產流程，現時平均每十五分鐘便可生產一個電鑽，比當初快了一倍。」生意及效益持續上升，創科更能反客為主，將日 本客戶Ryobi的電鑽業務買起，令公司從此擁有自家品牌。

股價三年升六 倍里昂證券高級分析員劉紹文說：「創科收購Ryobi後，將Ryobi的獨家銷售權交給Home Depot，成功換來一紙長達十年的供應合約，單頭五年便保證有一百一十七億元訂單。」此外，Home Depot亦承諾為Ryobi推廣，Ryobi在美國的市場佔有率因此不斷增加，現已達三成半，直逼一哥Black & Decker的地位。難怪創科股價三年升了七倍半，兩位大股東身家亦水漲船高，鍾志平持股市值七億多元，主席Horst Julius Pudwill則有十四億元。八○年創業時，兩人分別出資一萬美元而已。

十大超級公司評選準則1.營業額必須逾五十億港元；2.上市後已派發三年或以上業績；3.公司沒有會計錯誤或重大股權結構變動等不明朗因素。4.比較各公司過去一年及三年股東回報率、每股盈利增長率及營業額增長率，作出評分，長期表現比短期佔分重。

超級冠軍歐洲形象佳在超級公司榜排名第一的Esprit（思捷），近年生意及盈利持續增長，實拜佔整體營業額七成八的歐洲業務強勁所賜。這有賴執行董事Heinz Krogner替Esprit重整歐洲推廣方式。他改變了Esprit重零售輕批發的做法，力谷批發業務。Heinz指批發給大型連鎖店、百貨公司及 特許經營，不費分毫便可接通各地的消費者。即使開店，他亦多只選主要城市開設大型店鋪。一歐資分析員指Esprit在歐洲的形象屬中檔，但價錢卻比同級的 Gap、Jigsaw等平。此外，Esprit一年出十二次，比Gap等一年四季，款式較新及貼潮流，在德國尤其受歡迎。「德國與香港經濟同樣低迷，而德 國的價錢比香港還貴，但卻遠比香港熱賣，因德國Esprit的品牌形象保持得好，不似香港一味減價爭市場。」

獨沽一味造﹁芒﹂絕境翻身全球 第二大監視器（CRT）生產商冠捷，其傳奇不單在於能撼贏飛利浦、LG等大廠，還有是它的背景。冠捷前身為電視機生產商艾德蒙（AOC），轉型前年蝕四千 多萬港元，瀕臨破產，最後卻能谷底翻身。八八年臨危受命，負責救亡的宣建生博士指出，當時AOC也生產監視器及其他家電。他研究過後，決定集中火力做 「芒」。曾在美國通用電氣任職的他，承襲了該公司管理文化，即要做便要做到頂尖。「若不 做到最好，we are nothing。「要生存必須位列前五名，要賺取合理利潤，就要做到前三名。」為了殺出血路，宣建生九○年毅然決定關閉台灣的工廠，成為首家在大陸生產監 視器的廠商，快行家四、五年。台灣逾千員工獲悉，大為不滿，有員工在吃年夜飯時，走到他面前「反枱」抗議，也有人砸爛他的坐駕洩憤。「我當時心裡都很不舒 服，但我坐這個位，一定要受氣。」

快人一步減成本他堅持遷返大陸，貪人工平之外，還有兩免三減等稅務優惠，更爭取到兩成內銷權。正因此，冠 捷得以出價比行家平一成半，搶到Dell、IBM、HP等大廠的代工訂單；自家品牌AOC監視器，亦快人一步搶攻內銷市場。錙銖必較是冠捷生存之道，皆因 生產電腦產品邊際利潤極低，做百億生意的冠捷，純利才四億元，故宣建生積極推動公司慳錢文化。只要員工的意見可為公司節省金錢，他便會將該筆款項的百分之八至十，用來獎勵有關同事。「曾經有一隊產品研發部門的員工，將一款監視器改良，由原本需要八百個零件，減至六百個，每部監視器的生產成本，因此減少二美元，公司一年慳了四百萬美元。我即將其中一成款項，獎勵該隊員工。」宣建生津津樂道。

掌 握入貨時機他更請專人研究原料的價格走勢，故掌握入貨時機比人準繩。香港電腦商會會長張耀成指出，○一年底液晶面板曾大跌價至每塊一百九十美元，冠捷即大 手入貨，三、四個月後，面板價格便回升至二百四十美元一塊。難怪冠捷在行內出名訂價平，「可以比行家平近一成。」張耀成說。不過，無論怎樣計到盡，總無法 逆轉監視器市場萎縮，毛利日跌的趨勢。宣建生當然不會讓冠捷重蹈覆轍，已加入生產液晶體顯示器（LCD），目前產量全球排第三，佔百分之七市場。刻下正研 究生產Plasma電視，可見宣建生不斷為公司尋新路。事實上，他從小就被迫學求生。

賣 茶葉蛋也度橋宣建生的父母早年在上海經商，四五年逃難至台灣，把宣建生留在祖父母身邊。因伯父是國民黨軍官，宣建生被打成「黑五類」；生活艱難，小時要上 街賣茶葉蛋。「我初時用雞蛋做茶葉蛋，生意不太好，所以我便轉用鴨蛋，不但成本平，而且顧客見我賣的茶葉蛋較大，都喜歡幫襯我。」初中畢業後，他當上水電 廠技工學徒，每月工資只有十五元人民幣。適逢連續三年大饑荒，宣建生早上起床吃過粥，就要捱到晚上才有飯吃。當時他便下決心，有朝當上老闆，必不讓員工捱 餓，故他特別留意冠捷的食堂水平。任公司主席的他，更和員工同食同住，爬六層樓梯返沒有電梯的宿舍。今年踏入甲子之年的他，孜孜不倦，目標是「打贏三星，做全球第一！」

最大買手勝在有遠見非典型肺炎肆虐個多月，仍未平息，利豐早有準備，三月尾已將半數董事、銷售及市場部職員移師紐約辦公室，移船就磡保生意。事實上，一九○六年創辦的利豐，能夠歷久不墜，擴展至全球最大採購公司，正因第三代掌舵人馮國經、馮國綸兄弟，能夠審度時勢，不斷改進。認識馮氏兄弟逾廿五年，有蘭桂坊之父之稱的盛智文說：「馮國經十分有遠見，往往可預見幾年後的世界是怎樣。」

供 應鏈管理系統全行最勁例如他們之前便斥巨資，改善供應鏈管理系統，令客戶可迅速因應市場改動產品，減少存貨，不致要經常減價。一利豐客戶主任指出：「只要 塊布未染色，也可改顏色，未送到裁剪，也可改設計尺碼。」要做到馮國綸所說：「做衫都可以比人快、比人好。」有賴和工廠的互信關係。而馮國綸對廠家亦照顧 有加。盛智文說：「很多細廠資金周轉有問題，馮國綸會幫手，如代客先出錢給廠商或借錢給他。」廠方亦樂於有利豐這中間人，替利豐做玩具的永生玩具廠，老闆 雲海洪說：「現時經濟低迷，少了不少細單做，但我們又無能力接大客生產，因他們大多不信我們的質素。」利豐獲大客信任，皆因馮氏兄弟待客別有一套。其他大 型貿易行，多分區計算利潤，各地區公司互相競爭，利豐卻以客戶劃分部門及計算利潤，每個部門為客戶在全球搜尋最好的生產方案。馮氏兄弟重視客戶關係，秉承父親親閱客戶telex的傳統，只是讀的已是傳真了。

德 昌電機專注本業全球第二大摩打生產商德昌電機，最近不斷於市場上蝕讓放盤天水圍嘉湖山莊。德昌買樓非為炒作，只為方便員工往返廣東沙井廠房，故買了百多個 嘉湖山莊單位，作員工宿舍。九十年代中又推出「職員自置物業計劃」，低息貸款予員工把物業買下。豈料樓市愈跌愈有，所以近兩年德昌用一億五千萬購回單位， 情願公司輸錢，也要讓員工們安心工作。德昌不得投機，是現主席汪穗中之父汪松亮定下的規矩。汪松亮少時在上海經營毛巾及短襪製造廠，國共內戰爆發後，他逃難至香港定居。

裁 縫店掘第一桶金四九年，汪松亮開設女服裁縫店Johnson，該店中文名則以上海話譯為「造寸」，亦取「寸寸皆為巧造手工」之意。「造寸五六十年代好巴 閉，請來周錫年主持開幕，胡兆熾夫人等名媛和明星經常來做衫。」當年在造寸高士威道總店旁經營修鞋小店的老工匠憶述道。至五九年，有貿易公司問汪松亮有無興趣生產玩具船，汪氏見玩具業起飛便心動，但他認為玩具為潮流玩意，裡面的摩打反是「恒久不變」，遂決定生產玩具船摩打。由於當時香港並沒有競爭者，不到七年，德昌已發展至擁有自己一整幢七層工廠大廈。

銳意做一哥而次子穗中於美國唸畢電機工程碩士後，帶回交流摩打的技術，令德昌得以更上一層樓。向德昌買摩打造電鑽的創科董事總 經理鍾志平，指德昌好在夠專業，「它會就住我們不同產品的需要，改良摩打去配合。」德昌目前產量還不及日本的萬寶至，但見其連年收購，上個月又向 Mitsubishi Materials買了專門生產影音設備微型摩打的Nihon，進軍自己的最弱一環，看來是銳意爭取做一哥。

波鞋大王百忍成金四十多年前，裕元創辦人蔡其能五兄弟，只是台灣鹿港的農民；今日，他們卻是全球運動鞋製造商一哥，年產逾一億三千萬對鞋。幾乎每六個穿運動鞋的人中，就有一個穿裕元的產品。竅訣在於贏得大客信任。運動名牌公司絕不輕易幫襯對手下單的廠商，以防秘密泄漏。裕元當初亦只有Adidas一個客戶，至遷廠大陸後，落本分廠生產不同品牌，終成功取得Nike、New Balance等其他名牌訂單。

為客守秘做到足東莞高埗鎮裕元工業區內十多幢廠房，分別掛上Nike、Reebok等招牌，門外有保安長駐檢查員工證，門禁森嚴。裕元執行董事顧渝生說：「各大品牌的生產線皆獨立運作，有自己的總經理及小生產團隊，各自負責所屬品牌的設計、採購、生產及付運等。」

年花數億元研究而留住大客，還要捨得做研究。「運動鞋鞋底花紋樣式日趨複雜，要靠電腦科技協助生產。」模具軟件公司Delcam 的區域經理劉小強表示，裕元是少數肯落本改良生產技術的廠商，因而「能與Nike一同成長」。後更獲Nike生金蛋的佐敦系列運動鞋獨家生產權。蔡氏兄弟 深懂要事事配合客戶，皆因幼承父訓。六十年代，蔡家除了務農外，父親蔡裕元會收取鄰舍編織的草鞋草帽去賣。由於會途經一些民風較強悍的村落，蔡裕元吩咐兒 子：就算別人吐痰在你臉上，也要當沒事一樣。百忍果然成金，裕元如今市值高達二百五十多億元，蔡氏兄弟身家高逾百億元。

從太平山凌霄閣俯視對岸，九龍半 島的夜景璀璨迷人。燃亮這片光芒的，全賴過去一百年來從未間斷供電的中華電力。時光倒流一百年前，九龍半島最旺的地方，是尖沙咀梳士巴利道，道路闊十五 呎，兩旁種滿香蕉樹，然而晚上只得暗淡的油燈，照着疏落的行人。那時候，香港有錢有面的，全住在香港島，由港燈供應他們那位於半山大宅一室的光明。九龍及 新界，是他們旅行才會到的荒蕪之地。情況到一九○一年，中華電力有限公司成立後才改變。 由嘉道理家族主宰的中電，不單在九龍荒地上建電廠、鋪電纜，並於三十年代協助港府開發新界，更於五、六十年代扶植香港工業發展。一百年後今日，由中電鋪設 的電纜長逾一萬公里，輸電給一百九十萬用戶，覆蓋全港近八成人口。猶太裔的嘉道理（Kadoorie）家族，由中東東渡來中國淘金，至今逾一百二十多年歷 史。家族在港落地生根，靠電致富，不單坐擁市值八百億元的電力王國，而且成為全港十大百億財閥家族之一，地位顯赫。嘉道理的成功，在於高瞻遠矚睇長線。 一向專注於電力投資的中電控股，最近剛獲政府批出對外固定電訊牌照，計劃透過現有輸電網絡，由沙田接駁跨境光纖，進軍大陸電訊市場，第一站是深圳。「中電 雖然是香港公司，但我們的家族，可說源自中國，祖父在一八八○年已到了上海，家族對中國 有一份深厚感情。」中電主席米高嘉道理，坐在中環聖佐治大廈頂樓辦公室時，向記者娓娓道來。九十多年來，聖佐治大廈一直是嘉道理家族的指揮中心。在升降機 大堂外，放了一套酸枝枱椅，旁邊還有一個古董銅釜；接待處後面的矮櫃，則放了八塊大如面盆的玉璧玉圭。而米高嘉道理辦公室門外，亦放了一個滿載玉器的古玩 櫃，全個寫字樓總之充滿中國色彩。這一切，均是米高的父親，中電前主席羅蘭士嘉道理勳爵（已故），早年一直放着的陳設。

注重人情世故猶太裔 的嘉道理家族，早於兩個世紀前，已來港經商，其經營中電的生意作風，亦蘊涵中國人的傳統，着重人情味。兩年前政府為紓民困而退稅，香港大型企業中，就只有 中電將稅款悉數退回給客戶。踏入今年，是中電百周年紀念，中電一百九十萬用戶，更齊齊獲二百元電費優惠。到最近，當其他公營機構爭相加價時，中電依然凍結 收費。「家父經常說，電力是每個人生活的一部分，我們是跟整個社會做生意，所以特別注重這些人情世故。「我自小跟父親學做生意，十一歲起就開始列席董事會，坐在一旁聽董事們 討論問題。十四歲那年，他帶我巡視紅磡鶴園街電廠，我們經過鍋爐區，開動着的鍋爐震耳欲聾，而且熱得要命。那裡放了一張金屬枱、一張櫈，櫈上坐着一個人， 旁邊還有一個廢紙籮。「走出外面，父親問我有否看見什麼不對勁，我答只覺裡面熱得很。他於是教訓我：『難道你沒留意到，剛才那張枱和櫈的顏色不同嗎？為何 不油上同一顏色呢？做生意一定要留意細節，見微知著，這樣才可確保事情做到滿意。』」

電王富及三代作為老電王羅蘭士嘉道理的獨生子，自小被 栽培接班的米高，過去只主理家族的酒店業務，直至四年前才出任中電主席，正式接管市值八百億元的電力王國。「以前我放在大酒店的時間較多，因為當時父親健 在，他就是中電的艦長，為中電的方向掌舵。現在，我會騰出較多時間給中電。講真，我挺愛電力這門生意！」雖然是非執行主席，米高卻非常着緊，那天他專誠帶 上中電百周年襟針，並且在訪問開始前已「騷」給記者看。平日他出席公開活動，還會繫上中電領呔。「西方有句老話：『第一代人去創業，第二代接手去鞏固，傳 到第三代，則負責把生意敗掉！』我正正就是第三代，希望這句話不會真的在我身上應驗。」米高笑笑口講完，馬上拍幾下木枱面（touch wood，即大吉利是），並不期然嘆了口氣。

奠定百年基業米高今天繼承的，是嘉道理兩代人的心血，尤其是父親羅蘭士，窮大半生為中電奠定百 年基業。九二年老電王羅蘭士，以九十三歲高齡宣佈退休，翌年便撒手塵寰。由於米高早年管理大酒店時成績差強人意，老電王為了兒子順利接棒成小電王，於退休 前便作出部署。首先，他將主席職位，傳給老拍檔兼熟悉中電財務狀況的高登爵士；然後找來剛退休的猶太同鄉，前財政司翟克誠爵士做副主席。高登輔助太子四年 至九六年底退休，而翟克誠一直留守中電，至前年病逝。委以重任的高登，原是羅兵咸會計師樓的高級合夥人，自四六年起為中電核數，其後於七一年加入中電成副 主席，與老電王相識半世紀。「五、六十年代是中電最艱苦時期，日戰才結束不久，一切要從頭做起，重建鶴園街電廠。四九年大陸解放後，大量紡織廠從上海南 下，我們亦開始供電至新界村落。為了滿足日益增加的需求，設法提高產量，因此不得不加電費，這樣便引起不滿，投訴聲音愈鬧愈大。」高登說。

加 電費掀管制危機由四七至五七年，九龍及新界的用電需求飈升五倍，其間中電訂購了多組二十萬兆瓦的發電機，並且向青洲英泥買入十三萬呎地，擴建紅磡鶴園街電 廠。為支付龐大投資，中電不斷向股東集資；亦由於煤價續升，自五一年起中電亦向用戶徵收燃料附加費，平均約佔電費兩成。五八年，即使不再以煤發電，但附加 費並無取消，惹來中華廠商會及九龍商會等，帶頭向港府施壓。港府於翌年成立獨立委員會，調查電力收費，並且在立法會內公開聆訊。高登與老電王，為聆訊事情 廢寢忘餐。「羅蘭士決定親自披甲上陣，他不想牽連其他高層，於是我倆並肩作戰，每天以三文治當晚餐，一直工作至半夜，準備翌日的挑戰。」老電王代表中電出 席聆訊時，義正詞嚴為收費辯護：「我不得不拿人家來比較。戰後香港供水不足，即使在最潮濕的季節，每日也只得四小時供水，而水費卻加了兩倍多。另外，無論 電話、巴士、渡輪甚至醫院服務都嚴重不足。而我們的服務，卻伸延至最偏僻的角落，但電費較戰前的升幅未夠一倍，只要我們繼續擴充，提高效率，電費還可以下 調！」

石油合約　換來拍檔雖然羅蘭士嘉道理說得有理，但委員會於六○年發表報告，卻為中電帶來最嚴峻的危機。報告建議唯一解決收費問題的方法，是把兩間電力公司合 併，繼而收歸政府所有。政府當然不願意收回中電，但未想出管制收費機制以前，政府先行凍結中電派股息，又不准配股或轉移資產，這樣一拖便三年。「真糟糕， 我們在香港無法以合理的息率籌集資金發展，全靠羅蘭士想出：我們還有一紙石油合約可以出售。」高登說。當時中電每年入口大量石油發電，老電王希望以石油合 約，來尋求石油公司注資。他有一位老友，剛從美國埃克森石油退休，建議他可找埃克森合作。於是他單人匹馬飛往紐約，與埃克森主席會晤，埃克森很想得到中電這張石油合約，但美國政府正制裁中國，埃克森對入股中電有點猶疑。老電王對他們說：「我知你們美國人，一提起共產黨便怕得要命，但我的公司位於共黨邊界十二公里以外。不過，如果能夠向這個全球最大的共產國家供電，我必定去馬！」結果，老電王與埃克森達成合作協議，與中電合組半島電力，在青衣興建電廠，售電予中電。

興 致勃勃　全情工作高登說，老電王這一着，為中電帶來二億二千萬資金，「這在當年是一筆非常可觀的數目。自從與埃克森合作以後，資金再不是問題，而中電才得 以發展至今天的規模！」當時財政司郭伯偉，很支持中電與埃克森的合作，並與中電制定利潤管制法則，規定每年利潤，最高只可達總資產值的一成三，十二年後作 檢討。而埃克森與中電合作無間，除青衣電廠外，還合建青山及龍鼓灘兩所電廠。合作半世紀，高登最難忘老電王永遠朝氣勃勃，反應迅速果斷。「七八年進軍大 陸，是他一項重大決定。他知道按照常規，需要很長時間才得到董事局通過，所以他先發號施令，撥錢鋪電纜。當董事局約半年後正式通過投資時，「我們已準備就緒」。「他腦海裡差不多整天都惦掛着中電的業務。有時候他半夜醒來，想到什麼有關中電的便立即做筆記，第二天一早回公司吩咐我們照做。好彩的是，他不會半夜打電話給我，因為我不像他，我半夜只會睡覺。」

為 人隨和　員工佩服羅蘭士嘉道理的生活，均以中電為核心，每朝約八時半便上班，即使年過八十，亦工作至下午六時。逢星期日，他在青山公路的青山別墅食過午飯 後，娛樂節目便是巡視電廠。即使在九二年宣佈退休，他仍每天回聖佐治大廈；逝世前一天，還與中電高層開會。曾與老電王共事的中電員工，都說他是個和藹長 者，甚得員工歡心。其中攝影師李澤賢，八八年曾跟隨老電王及多名中電高層，到北京與中國總理李鵬會晤。「他真的很隨和，不像其他大人物。那次出訪北京，我 幫他兩夫婦拿行李。由於我初次出埠，傻更更見人龍就排隊，點知兩老又跟我一邊排一邊傾偈，直至空姐發現我哋，先知道佢可以行特別通道。「上到北京見李鵬， 明明講好有五分鐘合照時間，於是我慢條斯理，諗住讓其他記者影完，無咁多人先開始影，點知我一舉機，所有官員及李鵬開始散開，我簡直嚇傻。這時候我見到佢 仍企定定對住我笑，我先至無咁驚。佢好合作，即使有人趕我走，佢仍然不斷望着鏡頭，因為佢唔介意你有時會做錯，反而鼓勵我一定要影好啲。」羅蘭士做生意的 原則是要長線投資，絕不做快買快賣的交易，除了中電及大酒店兩項橫跨一個世紀的業務外，還有不少家族私人投資，如和黃股票，一揸數十載，至今累積有一千五 百多萬股。

家族致富回饋社會羅蘭士嘉道理統領中電五十七年，被稱為「電王」。中電非執行董事鍾 士元爵士，至今仍讚許他對香港的貢獻：「香港經濟能夠有今日的成績，全靠幾十年來從未斷電，尤其是佢對工業發展幫助很大，山寨廠無論幾偏僻都照樣供電，而 且工業用電較其他用戶平。你看看其他國家成日停電，點樣發展經濟？」羅蘭士的弟弟，賀理士嘉道理爵士（已故），是家族中較低調的人物，專責打理家族酒店業 務，是大酒店前主席，但他在香港的貢獻，絕不比兄長羅蘭士遜色。他對農業的興趣多過做生意，數十年來出錢出力，協助新界農民脫貧，被稱為「新界先生」。五 十年代大量難民湧入香港，不少在新界落腳，生活困苦。賀理士長年擇居於屯門青山別墅，目睹新界難民慘況，便於五一年與兄長成立嘉道理農業輔助社，並設基金 向農民提供低息貸款，助人自助。今年八十一歲，在港仍養有七千頭豬的梁植，當年便受惠於農業輔助社。「我今日算成功㗎！有豬場、有酒樓，早幾年起咗廿九間 村屋，好好賣，淨係利得稅都交七百幾萬，如果冇賀理士，我冇今日！」他有十名子女，六部平治，最近還多買一輛新款五○○。

農業基金　自助助 人梁植於四九年從鄉下博羅走難來港，他有一個姑媽在青山別墅做女傭，負責照顧羅蘭士兩名年幼子女，小米高及麗妲。他跑去投靠這個姑媽，靜雞雞住在別墅裡。 「別墅裡面請好多人打理花園，多一個人唔覺眼。有一日，我拿着鋤頭猛力咁鋤草時，賀理士一見到我就問：『你係唔係好識種嘢㗎？你去搵一個農場嚟做，我可以 幫你。』」姑媽及別墅裡的管家，知道賀理士為人言出必行，便催促他出去找地方。他後來看中屯門藍地妙法寺附近耕地，成功說服原居民租出地方，賀理士便出錢 讓他與另外幾名鄉里在那裡耕種。「五二年佢幫我哋起豬欄，每個豬欄裡面放六隻豬；又起咗間好似別墅嘅屋俾我哋，花了八千二百元，裡面有水有電，還有一切電 器，仲鋪埋地氈。他每日都來睇我哋，要我哋將地方打理得一塵不染，門外掛上KAAA（嘉道理農業輔助社）招牌，每日有不少人參觀。」

契仔反 面反受重用農業扶助社的精神是助人自助，所以豬是送的，但起豬欄的費用，則每個欄每月還二十元，而農場的電費亦要自付，為此梁植與賀理士一度反面。「電費 單要廿幾元，我點俾啫？唯有唔再用佢嘅電器，改為燒柴煲水，結果間屋烏煙瘴氣，佢就日日嚟鬧我，鬧到我忍唔住同佢講：『老闆，我有氣有力，不用你幫，還返 所有嘢俾你！』」梁植與賀理士鬧翻，但賀理士因不忍心見他流離失所，繼續讓他在那裡養豬。耳根清淨的梁植，把養的豬送去農展會參展，結果拿了亞軍。五三 年，梁植見本地燒鵝需求殷切，認為有商業價值，不理賀理士反對，在粉嶺另覓地方靜雞雞養鵝，結果一年賺了三萬元。梁植的成績嚇了賀理士一跳，從此成了賀理 士的親信，幫手打理農業輔助基金，四出接濟農民，被農民封為賀理士的契仔。梁植說香港有錢人中，沒有及得賀理士那樣真心真意做善事，「佢唔單只出錢，佢個 心真係成日掛住啲農民。好似六七年溫黛風災，佢剛剛飛去菲律賓，一聽見香港打大風，馬上飛回來，知道有好多村民間屋被風吹塌，即刻叫漁農處班官員幫手，召 集災民到青山別墅，喺泳池對開草地派錢，每人一、二千咁俾。但後來人太多，佢阿嫂（即羅蘭士的太太）不太歡喜，賀理士唯有帶埋一大班人，去掃管笏球場再派 過。」

農場培殖特種豬嘉道理農場，是賀理士另一建設。為了送大量牲口給農民，賀理士五七年於元朗錦田觀音山開闢農場，由於鄰近白牛石村，最 初命名為白牛石農場，其後才改名為嘉道理農場。農場佔地一百四十八公頃，兩成土地由嘉道理基金購入，其餘八成為租用官地。自小家裡受助於嘉道理農業輔助社 的羅如波，長大後在嘉道理農場工作，至今二十多年。「佢雖然係猶太人，但好難得佢唔介意養豬（猶太人視豬為不潔），還致力改善豬的品種，因為佢知道中國人 喜歡食豬，而且不少農民靠此為生。」以前香港飼養的花縣豬，全身灰色，肚腩大得差不多貼地，全身七成都是難吃的肥膏，經濟價值不高。嘉道理農場於是引入多 瘦肉的外國豬，不斷混種，改良出兼備外國豬肉質及本地豬多產特點的「白牛石特種」。而舊的花縣豬不及這新種豬賣錢，無人飼養，已經絕跡。今日，白牛石特種 亦被外地豬取代而絕種，但嘉道理農場內，仍養有十多隻與白牛石特種相似的大花白，作為本地農業發展的標記。另外，今天不少香港常見的植物，如黃毛金鍾，原 來都不是本地品種，而由賀理士從南非引入培植，當中還隱藏一段感人的愛情故事。賀理士家裡富甲一方，但終身寡佬一名，原來是情非得已。年輕時他曾愛上一名 女子，可惜對方是天主教徒，賀理士卻是猶太教，兩人無法結婚。女方後來到了南非定居，在那裡闢了個大花園，賀理士經常往南非探望佳人，然後帶回多種植物。

心 地善良　晚景淒涼「老一輩嘅農民，無人唔識得賀理士。以前佢好鍾意駕着自己那古董賓利周圍去探村民，佢架車個樣似蟑螂，大家一見就認得係佢。有時佢見到細 路在巴士站等車，便會揸車送他們返學。佢好鍾意細路，我們經常要替他買備盒裝的提子乾放在車裡，來請小朋友吃。「佢心地好，做咁多善事，我真係唔明白，點 解佢後來咁淒涼！」羅如波一講起賀理士的晚年生活，便雙眼泛紅，感慨起來。賀理士很緊張農場的事情，幾十年來，每朝天蒙光便由青山別墅出發，先揸車回農場 巡視一下，然後七點多到達九龍嘉多利山，他兄長羅蘭士的大宅，先找嘉道理農場場主胡庭生（已故）商討農場事宜，然後才載羅蘭士一起返中環聖佐治大廈上班。 羅如波記得，約在八一、八二年的一個早上，賀理士如常獨個兒到達農場，當他走進下東區的豬欄內，卻突然摔倒地上，當年他差不多八十歲，且身材肥胖，無法自 行爬起，待農場工人八時半上班才發現他，送抵醫院證實骨盆碎裂。自此以後十多年，他要以輪椅代步，雖然他仍堅持每天如常往中環上班，但身體每下愈況，日漸 消瘦，尤其骨痛難耐。被病魔折騰了十多年的賀理士，最後於九五年病逝於青山別墅。

兩代電王由儉入侈中電於四十年代，購入九龍窩打老道地皮，興建中電總部。而羅蘭士嘉道理，則將總部後面整個山頭都買埋，並沿山路興建多幢洋房，其中二十四號洋房作自住外，其餘作為中電董事屋 及高層宿舍，成為今天的嘉多利山。而賀理士則鍾情青山別墅，一來方便處理農業事情，二來喜歡別墅面臨嘉多利灣，從前無遮無擋風水好。兩兄弟雖然分開住，但 感情要好，羅蘭士一家每逢週末，便返回青山別墅，在那裡開派對，招呼商場及官場上朋友，歷屆港督均是別墅裡面的座上客。青山別墅在日戰前興建，雖然外形以 古堡式設計，並建有炮台，甚有氣派，但裡面裝修陳設簡單。而兩兄弟均十分節儉，尤其節約用電，無論嘉多利山大宅或青山別墅，大廳總是黑沉沉的，因不喜歡日 間或無人時開燈。即使襪著穿了，羅蘭士也捨不得掉，叫工人替他打補釘。有一次，青山別墅裡的廚師蒸了一條石斑給他吃，他覺得很美味，問管家買了多少錢，一 聽見那石斑盛惠四百多元，便吩咐以後不要再買。而在別墅請客時，亦多以嘉道理農場送來的材料作菜。

老子慳家　兒子奢華「小電王」米高嘉道 理，卻一反家族傳統。八三年，他買下深水灣道六十八號建大宅，作翌年結婚新居。前兩年，為了力保睡房的無敵海景，不惜斥資四億六千萬，買入前面放售的七十 號及七十二號屋，計劃拆掉遮擋他睡房景致的建築物。此外，他在青山別墅裡的泳池旁，另起別館作特大睡房，與上一代的樸實作風大相逕庭。米高給人印象最深 的，是他好愛跑車，這嗜好其實是父親遺傳下來，只不過米高玩得盡情，還青出於藍而已。原來電王早年接受訪問時，曾說自己有三大嗜好，第一是搜集玉器，聖佐 治大廈辦公室裡的古玉，便是他的收藏品；其次是攝影，他是香港攝影學會前會長。第三項嗜好便是跑車，年屆八十仍愛揸Aston Martin，英國跑車。米高自小便喜愛追求速度，小時候在青山別墅裡玩高卡車，長大了亦曾參加高卡車比賽並且勝出。時至今日，他依然寶刀未老，揸車速度 嚇怕老婆，太太曾對朋友說：「我永遠不會坐他的車，如果我們兩個一起坐車，開車的一定是我，如果他堅持揸，我會落車。」去年他到英國旅行，為裝了新引擎的 法拉利試車；結果意外墮坑，骨折受傷。玩車無數的米高，年輕時每一、兩年便換車，唯一令他長情的就只有古董車，尤其是頂級靚車賓利。他是賓利車主會會長， 共有四部賓利，其中兩部更是名貴古董車，包括二六年出廠的跑車，在六七年以二千五百鎊由英國購入，另一部則是三七年出廠。這些靚車，米高一個月才揸一次， 平日要工人幫手每星期着一次引擎，保持引擎狀態。

飛機跑車均着迷平日上下班，米高會自己開車，但比較低調，以寶馬五系代步，貪車身細易泊入 聖佐治大廈地庫那唯一的車位。熟悉嘉道理家族的朋友指出，米高選坐寶馬，是家族一大突破，因為嘉道理上一代，仍不忘納粹德軍對猶太人的殺戮。除了車，米高 還愛揸飛機。在港時逢週六傍晚，他便揸直升機返回青山別墅度週末，與由陸路前往的家人會合。每次到青山或龍鼓灘巡視電廠，當然也出動直升機。中電攝影師李 澤賢，笑他見到任何可開動的機械都會着迷。「有時佢入電廠，見到剷煤車都想揸，我哋唯一方法係以佢未考到牌來拒絕。」嘉道理家族的慣例，是每年夏天會放暑 假去旅行，他們在法國有所別墅，一家人會先分頭旅行，其後在法國聚首。「羅蘭士很愛旅行，他差不多走遍全世界，每處地方都有朋友。」高登爵士回憶說。米高 上月已攜同老婆仔女，離港到歐洲度假，八月底才回港。放假期間，他仍會不斷致電回港了解業務。熟悉他的下屬說：「佢曾經講過，最緊要識得放鬆自己，放吓 假，出去抖一抖，可能玩完便有新啟發。」

植根香港薪火相傳在香港發跡的嘉道理家族，三代植根香港。當六七年香港時局混亂，遍地「菠蘿」（炸 彈）時，羅蘭士堅持重建聖佐治大廈，並且漏夜開工，因為他要人看見燒銲的火光，令人知道中電的老闆也對香港有信心。七九年大陸開放，羅蘭士立即供電至廣 州。八五年香港信心危機之際，他又力排眾議，與鄧小平達成興建大亞灣核電廠協議。凡此種種，均證明嘉道理情繫香江，熱愛中國。這與其家族歷史有莫大淵源。 十九世紀初，猶太人因國破而流離失所，嘉道理祖先原在中東巴格達定居，生活艱苦。到一八八○年，羅蘭士的父親艾利嘉道理（Elly Kadoorie），得悉遠親沙宣家族在上海發了財，便決定前往投靠，那年艾利年僅十四歲。到上海沙宣做了幾年後，艾利南下香港，當上股票經紀來，並做貿 易生意。一八九○年，港燈成立，為港島居民供電。為了是否裝電燈，艾利與妻子商量了許久，最終為了慳錢而打消念頭。但艾利常驚嘆電力的神奇，並說：「我做 了一個夢，夢見有一天我開了一家電廠。」四年後艾利入股香港纜車公司，並逐年增持，到一九○五年更成了大股東，並入股保羅遮打創辦的上海大酒店。此時的艾利，在港已是舉足輕重的富商。而由他朋友羅拔西溫（Robert Shewin）創辦的中華電力公司，在廣州設電廠。然而廣州電廠因地方政府及客戶拖數，長期處於虧損狀態。西溫知道艾利有心染指電業，便以優惠價轉讓部分中電股份給他，而中電亦重返九龍。一九一八年，中電重組股本，艾利已是中電大股東，帶着十九歲的長子羅蘭士，踏足中電董事局。

上 海建大理石房子艾利共有兩名兒子，長子羅蘭士於一八九九年在香港羅便臣道出生，幼子賀理士三年後生於倫敦。一九一○年第一次世界大戰，艾利帶着家人回上 海，但九年後上海大宅失火，艾利妻子為呼喚保母逃走，自己卻慘被燒死。艾利十分悲慟，帶着兩個孩子返倫敦暫住，同時委託建築師布朗重建上海大宅。布朗酗酒 成性，將建屋一事委託別人，承包商花四年時間建造了一座宮殿出來，嘉道理父子收到賬單，建築費達一百萬兩銀。整間新屋由大理石砌成，樓面達五萬呎，有二十 間房間及樓高六十多呎的大宴會廳，上海人稱為「大理石房子」。嘉道理家族在中國百多年歷史裡，遭遇兩次痛失財產的經歷。第一次是日本侵華期間，嘉道理一家 同被關進赤柱集中營，而鶴園街電廠、半島酒店均被日軍佔領。不久全家被送往上海集中營，艾利因患重病獲得釋放，不久死於上海。日戰結束後，羅蘭士千方百計 回港，他說服不肯接載乘客的英國皇家空軍，把他當作貨品，送他一程回港，於是他坐着一大疊用來重建電廠的鈔票，成為第一個從上海返回香港的人。正當羅蘭士 費盡心血重建中電業務之際，大陸四九年解放，一半資產放在上海的嘉道理家族，再次損失慘重。然而羅蘭士沒有氣餒，並且在港建植千億電力王國。

百 年傳奇再續今天的嘉道理家族，仍在本港商界具有一定的影響力，是十大財閥家族之一。作為第三代掌門人的米高，凡事均打穩陣波，自己只做中電非執行主席，日 常決策委託一班專業管理層處理。年屆六十，能講流利廣東話的米高，育有兩女一子，小兒子今年九歲，令嘉道理家族繁衍至第四代。而米高亦重演五十年前父親教 導他的一幕。去年秋天，他帶着妻兒回上海祭祖，首先到達祖父母的墓園致祭，再重遊大理石房子。他一邊參觀一邊向兒子講述家族歷史，並描繪當年盛況。「爸爸 小時候曾在這裡住過，當時很熱鬧，大人在晚上開舞會，我當時還是小朋友，所以不讓我參加晚會，我便偷偷從閣樓的窗口偷望他們。」遊畢上海，全家隨中電訪問 團飛往桂林，參觀中電在那裡捐錢興建的「再生能源村」，途中他對兒子說：「今日我帶你出來，希望你知道爸爸平日的工作有多繁忙，日後你長大了，也會像我今 日一樣。」

中電歷代電廠巡禮

老電王中電歲月

百年中電里程碑1901年英國人羅拔西溫（Robert Shewan）購入廣州電廠，註冊成立中華電力，供電給廣州，並計劃在九龍建電廠。1903年漆咸道發電廠投產，兩條主電纜通往鶴園街青州英泥廠及尖沙咀 九龍酒店。1909年艾利嘉道理入股，出售虧本的廣州電廠，重點發展九龍。1918年舊電廠受填海工程影響，買入鶴園街地皮搬廠，並進行公司重組，艾利嘉道理成大股東。1919年開始供電給九龍區街燈。1929年獲准供電至新界。1930年羅蘭士加入董事局， 並於1935年出任主席。1940年新建的鶴園街A廠投產，亞皆老街中電總部亦啟用。1941年日軍攻佔香港，鶴園街電廠由日軍佔據。1944年日戰結 束，羅蘭士從上海回港，重建電廠。1947-59年多個商會不斷投訴中電加收電費。1959年政府凍結中電派股息。1964年中電與美國埃克森石油合組半 島電力，並與政府達成利潤管制協議。1969年港督戴麟趾主持青衣電廠啟用禮。1979年與廣州市連網，將備用容量供應該市。1982年青山電廠由英國首 相戴卓爾夫人主持開幕禮。1985年羅蘭士與鄧小平會面，達成協議興建大亞灣核電廠。1991年鶴園街電廠退役。1993年主席羅蘭士逝世。 1994-96年青衣電廠分階段退役。1996年首間以天然氣發電的龍鼓灘發電廠投產。1997年米高嘉道理接任主席。2001年投資山東及陝西等電廠 後，再進一步進軍大陸電訊業務。

誰能想像，曾經在電視節目上表演生吞活金魚的綜藝小咖，如今竟躍上美國有線電視網CNN報導，還將她與美國性感女神碧昂絲（Beyonc Gisselle Knowles）相提並論？

她是王彩樺，短短一年半，從過去「通告藝人」形象搖身一變，出書、出唱片、拍電影、躍上國際報導，一首充滿台味曲風的MV《保庇》（BoBee），竟登上 YouTube首頁，點閱率至今累計達二百四十多萬人次，比蔡依林去年斥資千萬拍攝的最新專輯主打歌MV還高（一百八十多萬人次）。四十二歲的她，居然能 以保庇舞帶動新型街舞熱潮，是誰改變了她？

是知名電視主持人于美人。于美人前年十一月簽下王彩樺，成為她第一位經紀的女藝人（于目前只簽下曾在高雄世運表演的電音三太子團與王彩樺），這是兩位「中年女藝人」的轉型追夢之旅，其中需要過人的勇氣，一點點任性，最後是理性的規畫和執行。

拒沉溺成功！ 任性追夢，但用理性經營

「這是一個任性的夢想，」于美人在接受《商業周刊》專訪的時候表示，「彩樺很信任我，我很敢夢想，在業界被認為是很瘋狂的事，我很神經病就真的去做了！」「一開始都是用任性才會去做，但投入了之後，要用理性步驟去思考和經營。」

于美人年收入千萬元起跳，王彩樺靠大量通告，年收千萬元也不成問題，兩個人乍看都沒有轉型迫切性。但于美人用「夢想」，促成她自己、也促成王彩樺的中年轉型。

「第一次找彩樺聊，我跟她談的是夢想，」于美人說，王彩樺是苦出來的藝人，對於當時的成就已經很感恩，「她不敢夢想，我跟她說很多的夢想，她都覺得不可 能，」她把王彩樺二十五年演藝生涯攤開來，發現她沒有自己的作品，她告訴王彩樺，這樣的B咖只能永遠copy別人，容易被取代，應該轉型，「你吞金魚吞不 贏小甜甜，扮醜扮不贏安心亞，再過幾年，你沒有辦法繼續賺這種辛苦錢！」

這番話也反映于美人的轉型規畫，「演藝圈每個人都想做紅花，尤其是爭做最紅的那朵，但對我來說，現在已經到了另一個思考是，由紅花轉為綠葉，這也是我自己 心態的調整，因為花開一時，綠葉長青，」她告訴王彩樺：「你不能沉溺於現在的收入，就像我也不能沉溺在一線的談話性節目主持人這個身分一樣。」

兩人是魚幫水、水幫魚，「所以我們合作方式和一般簽經紀約不太一樣，我是投資她，」于美人說，王彩樺在演藝圈有一定的基礎，其實不用經紀人也可以照樣存活。于美人先幫王彩樺規畫出自傳書，讓觀眾因其人生故事而了解、喜歡她，為後續的唱片鋪路。

寧捨棄短利！自己掏錢找名製作人合作

起初王彩樺質疑：「會有誰想看我的故事？」出版社也擔心銷售成績，于美人坦言，「我用了很多人脈在她身上，說服很多人，這個人是可以的。」書出版之後，于美人幫王彩樺規畫了一系列演講，至今賣出近兩萬本，遠比出版社當初預期的好。

出唱片也困難重重，原本公司股東只願意用三百萬元預算做唱片，于美人堅持要五百萬元，「要做出質感，」最後卻追加到八百萬元！她坦承沒做唱片的經驗，自己 也嚇到了，「希望找別人來把它share出去，但沒人看好，沒人敢投資，只好硬著頭皮做下去了！」于美人說，當時已做最壞打算，大不了去夜市賣唱片，自己 再多接幾個節目，把錢賺回來。

一般唱片多由唱片公司出資製作，但王彩樺的專輯沒人敢做，于美人只能由自己的經紀公司出錢，找來幫江蕙製作專輯的喜歡音樂唱片公司，由知名製作人陳子鴻親自操刀，陳子鴻對她說：「妳很勇敢！」

去年十二月專輯發行至今銷售一萬多張，成績不錯；雖然八百萬元短期內難回收，但于美人認為，「八百萬丟出去是有響的！」

甘願上前線！辦發片，親自打給鎮瀾宮

于美人認為，演藝圈「先有名，才能有利，」打響名號是首要之務。為了往後的長利，王彩樺也犧牲短利，上通告不再來者不拒；籌備唱片期間，三個多月沒接通 告，加上推掉的電視劇、舞台劇和商演邀約等，估計損失將近三百萬元；但因專輯成功，聲勢水漲船高，日前通告費由一萬五提高到兩萬元，目前通告藝人有此價位 者不到十人。

王彩樺表示， 過去什麼都接、什麼都做， 「就是天天錄影，只想要趕快把錢賺進口袋！」現在有明確的目標和規畫，「知道自己走這一步是為了什麼，是在做和以前不一樣的事情。」

陳子鴻透露，起初他聽到于美人要幫王彩樺出專輯很驚訝，但成果卻不讓他意外，「美人姊有媒體人的敏銳直覺，加上她腦筋動得快，又很會『喬』事情，」他舉例，于美人一想到要到大甲鎮瀾宮辦發片記者會，馬上就自己打電話去接洽，讓他見識到她超強的執行力與柔軟身段。

「現在回過頭來，說我有什麼前瞻、遠見都是騙人的，」于美人表示，決定要做一件事之前，她無法判斷別人會不會感動，所以要先做自己會感動的事，先感動自己，再在這過程找和自己有共感的人，就會成功。