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三把火讓意氣風發，剛成為台塑集團首席接班人不久的王文淵，不得不彎腰道歉，還宣示集團將由專業經理人管理，這位焦頭爛額的接班人，如何調整自己的定位？ 今年全台灣最「火」的人物，莫過於台塑集團總裁王文淵！ 雲林麥寮六輕廠、南亞嘉義二廠於今年七月和十月，三個月內接連發生三把大火。三把火不僅燒出工安管理問題，也燒出了經營之神王永慶身後，台塑集團未來是否將面臨「經營無神」的大哉問。 王文淵怎麼也料不到，接班沒多久，旗下重要廠區就連續發生重大工安事故；不但被地方政府勒令停工，影響台灣石化業中、下游原物料供應，還引發內部營運管理與外部敦親睦鄰，內外交逼的考驗。 「這樣的工安意外很不應該！」向來直率強勢的王文淵，雖然表示「沙無（台語指還搞不清楚）」，在第三把火之後，卻也不得不出面，以集團大家長之姿，在媒體前向地方鄉親九十度深深一鞠躬，表達歉意與負責任態度。 這一彎腰，讓台塑人都大為震撼！身為台塑集團二當家王永在的長公子，王文淵從小就被賦予接班大任，赴英美求學二十多載，返台後從虧損的關係企業台麗開始整頓起。一戰成名後，進入以紡織原料為主的台化，嚴謹治軍將之轉型為塑膠石化業，近年還成為台塑四寶的獲利王。 戰功彪炳，也讓王文淵理所當然，領軍七人小組這個王永慶、王永在規畫的集團共治班底。但接連事故，王文淵只能在老天為他開的工安這堂課中低頭，公開坦言， 「內心很痛苦！」工安事故挫了王文淵的銳氣與霸氣，也讓他沉澱，還破天荒地設置過去五十六年都沒有的涉外公關部門，由被視為王永慶文膽的總管理處協理傅陳 卿擔任集團發言人「負責澄清」，挽救企業形象。 原和媒體互動甚少的王文淵，開始放下身段，親自邀宴媒體負責人與高階主管，威嚴稍減，多了幾分謙和。內部還傳出王文淵對老臣發動溫情攻勢，拜託老臣們延後退休計畫，協助輔佐台塑集團。 在十一月十三日的台塑運動會上，王文淵首度表示，將落實王永慶由專業經理人營運的構想，讓所有權與經營權分開。因此五到十年內，台塑四寶都將陸續由「不姓王」的專業經理人接手，七人小組則扮演凌駕其上的最終決策角色。 「誰當董事長不重要，誰是領導人才是重點。」王文淵對媒體坦言，這是他近來閱讀《家族企業》一書的深刻心得。 四年後就要滿一甲子的台塑集團，能否走出沒有「經營之神」的新路？三把火的啟示，又將帶給台塑怎樣的改變？王文淵彎腰找答案，各界也拭目以待。 （林孟儀） |
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他對人溫而不熱，周到而不親暱，但絕不像總統馬英九不近人情。他謹小慎微、思慮精密，卻不像副總統吳敦義的政治算盤，打起來響亮得人盡皆知。他重數字管理，聰明領導，但也不像新科台北市長柯文哲狂放高言、治下嚴酷。 他是「八十分的朱立倫」。 論家世背景，他在政商盤根百年的國民黨內，財富權勢不高不低；論領導魅力，他不溫不火的溫和理性形象突出，群眾激情指數中等；論執政表現，他在新北市執政前兩年，幾家媒體調查均名列各縣市後段班，後兩年好轉，整體成績尚可。 就連高中時候參加合唱，他也是唱第二部，音域不高不低。 但，他是剛在九合一大選中被打趴在地的國民黨，目前唯一且最大的希望所繫。也是民進黨主席蔡英文最害怕的對手，連許多民進黨人私底下都對他的「人和」讚不絕口。 一路從建中、台大，再到會計學名校紐約大學（NYU）攻讀，短短三年就拿到博士；回台大教書、順利升等，三十五歲成為當年台大最年輕的教授；隨即參選立委、縣長、市長，選舉路上未曾吃過敗仗，一路從最年輕的立委、到最年輕的縣長，如今將成為國民黨最年輕的黨主席。 為何一路八十分的人，卻能持續領先？極有潛力成為國家領導人的他，究竟是什麼樣的人？ 背景．政商綿密出身藍綠混搭世家，岳父加強黨資源 他有跨省籍、跨藍綠的人脈背景。 朱立倫的父親朱樟興是外省軍官，母親林桂出自客家望族，他小時候既住過眷村，也常住外婆家——桃園大溪知名的百年合院「梅鶴山莊」。他父親當過國民黨籍國大代表，舅舅們則有多人曾任民進黨籍鎮長或國代。 家族裡有藍有綠，到他與前台灣省議會議長高育仁的女兒結婚後，因高育仁的從政資歷深，高家事業也獲國民黨黨營事業投資、金權關係密切。若說母舅家的地方人脈，幫他從桃園開始參選立委、縣長打下基礎，岳父的政商人脈，則幫朱立倫在黨內發展加分。 或許因為出身藍綠混搭的政治世家，他很早就對國際政情有高度興趣。就讀建國中學高一、二時，他念理工科甲組，高三轉文組，並與前行政院長江宜樺同班。通常理工轉文組的學生，對公民課興趣缺缺，但朱卻有高度熱忱。 據他同學轉述，當年班刊中，有一段揶揄他的傳神紀錄： 公民老師問：「同學有沒有問題？」朱立倫舉手，發表二十分鐘的國際局勢看法，然後問老師覺得如何？老師說：「謝謝朱同學，那其他同學有沒有問題？」 台下一片寂靜，朱立倫又舉手，再講了二十分鐘。言畢，老師謝謝他之後說：「那我們下課了，」同學一哄而散。他卻追出教室，問老師：「那你覺得沙達特（一九七○年代的埃及總統）如何……。」 因此，對於他後來走上政治路，同學們一點也不意外。 性格．貓頭鷹內斂不激怒不熱情，跟同學交情像虛線 不過，年少的他並非建中風雲人物，同學中如前任國家通訊傳播委員會（NCC）委員劉孔中，是辯論健將；皇冠出版社社長平雲，是言情小說家瓊瑤和電視製作人平鑫濤的兒子，以帥氣才子聞名。 但他卻顯得早熟，十六、七歲男孩常見的熱情與瘋狂，在他身上卻看不到。他不衝動、不激情，當同學們在瘋打橋牌、編班刊、打籃球、玩社團、與女校聯誼時，他雖會參加，但看得出來只是「盡本分」，而非熱中投入。 他在班上人緣不錯，高一就被選為副班代，但「他跟大家的交情比較像是虛線，不是實線，人人好，但不會特別跟誰很黏。」同學說，認識三十多年來，他不記得朱立倫有過什麼激動的時刻，「他是冷靜、深思型，情感不外露，像貓頭鷹。」 不露情感的他，骨子裡卻是聰明的。「柯P智商一五七 ，朱立倫也不差」，他同學認為，朱的智商起碼有一四○、一五○。就連民進黨籍的新北市議員沈發惠也說，朱立倫「頭腦真的很好，市政報告時，他不必低頭看稿，講了三、四十分鐘，但數字都背得起來。」 沈發惠也觀察到，議員質詢時，朱幾乎不曾被激怒，休息時間雖會去議員堆裡談笑，但跟任何議員都不親，這與建中同學對朱個性「不冷不熱」的感受相呼應。 他的理性作風，及其後財務、會計的訓練，使管理風格很企業化、重效率。 管理．也是SOP狂拿蘋果當樣本，斥下屬不如手機 「報告五分鐘，就會被他打斷問數據，最常質疑部屬的口頭禪是，（辦）這件事哪裡需要那麼多天？或哪裡需要花那麼多錢？」新北市新聞局長林芥佑說。 新北市研考會主委吳肇銘也說，朱立倫在市政會議中常說「企業可以，為什麼我們不可以？」而他舉例的都是Google、蘋果這些國際企業，也常說「現在Internet上可以做到很多事情了，為什麼我們還要用這種（傳統）方法（如紙本）？」 就連宣布參選黨主席，他也不透過記者會或傳統媒體，而是利用個人臉書宣布，讓輿論跟著延燒。 朱立倫是「蘋果控」，i系列的手機、平板電腦他都有，連選舉造勢晚會，他也扮成了蘋果電腦創辦人賈伯斯。市府團隊也會用Line群組進行專案溝通、跨局處聯繫，包括市長的新聞稿也會同步Line給各局處，以便統一口徑，對這些訊息，朱都是「已讀不回」，但幕僚知道他會盯。 「他甚至曾在市政會議上罵大家：我們不如一支（智慧型）手機嗎？意思是我們運作的橫向、縱向溝通不夠流暢，」吳肇銘說。 朱立倫也像柯文哲，是個「SOP狂」。在朱的授權制定下，市府內外SOP加起來有一千七百二十二項，其中為民服務類SOP有一千三百八十三項，內部行政的SOP則有三百三十九項。為民服務類每三個月抽查一次，內部管理每半年抽查一次，年底會有一次大考核。這些SOP在市府內部初步推行時，阻礙不小，因為朱立倫力挺，才能繼續。 新北市每年會收到上百萬件的民眾陳情書，朱立倫要求研考會比照企業的客訴系統，運用大數據分析人民陳情案，追蹤承辦人員的改善進度，用科學方法做事。《大數據》一書的作者麥爾荀伯格來台演說時，朱立倫就是與談人之一，顯見他對網路科技應用的熱中。 從政．從狂放到溫和拿捏分寸，最有本錢造反卻也最會忍 其實，說他全然內斂也不盡然，在政壇剛出道時，他也曾表現得虎虎生風。他曾嚴詞質詢台糖賣土地增加營收是違反會計原則，「整本預算只有丟掉的份兒」、「從頭到尾都是編假的」，談話風格與現在大不同。 當年是最年輕立委之一的他，或許很快就學到，要在講究論資排輩、山頭勢力鬥爭激烈的國民黨長期生存，得避免鋒芒太過，槍打出頭鳥。他的謹慎程度，甚至細膩到與現任台北市長郝龍斌同時出現在公開場合時，他會刻意停下來等待後方的郝，兩人再「齊步走」。同學會拍合照時，他也推辭眾人拱他到顯眼位置，四兩撥千斤說「矮的人站前面」，讓身高一八三的自己順勢到後方，避免一枝獨秀。 每一步都拿捏分寸，這些年他給外界的印象，就成了保守謹慎。當國民黨各大山頭如連戰父子、王金平、胡志強都曾酸馬英九，或嗆馬的政策時，被認為最有本錢造反的他，雖也曾帶頭表達與中央相左的立場，卻鮮少言詞譏諷，只能算溫和表態。 例如核四爭議，他率先表態「沒有核安就沒有核四」；十二年國教爭議，朱立倫其實很早就對友人批評「馬走太快」，朋友勸他公開講，他遲遲不肯，直到今年開始實施、民怨沸騰後，他才向中央開了第一槍，宣布明年不跟進教育部的政策。 甚至新北市長這場連任之戰，原本各界已眼睜睜看著他安排副市長侯友宜接棒，好讓自己有餘裕安排角逐總統大選，結果他卻與馬英九妥協，參選連任並宣示「會做滿四年」，被迫搬石頭堵住前程，以確保藍營選局。 有人認為他膽小，搞政治卻不敢賭一把；也有人認為他會算，審時度勢，要等最好的時機才出手，否則寧可忍耐。就像現在，他把握了成為藍營「新救世主」的最佳機會，宣布參選黨主席後，便無人敢與他競選。 他讓政界中人最佩服的，是經營人脈的綿密周到。 人和．學會不搶麥克風聽別人罵，他刻意做到變人群一分子 除了年節固定贈送立委、故舊、媒體主管地方土產，這種例行的禮數外，朱立倫在桃園縣長任內的文化局長、現任立委陳學聖說，有次兩人在縣府聊天，朱翻出以前的立委名冊，對各人狀況如數家珍，包括過世的、民進黨籍後來入獄的，朱都曾去探望，「他才做一屆立委（且任期未滿就去選縣長），難以想像對人情世故這麼有心。」 陳學聖透露，朱轉戰新北市後，與桃園的老部屬、鄉鎮長等地方人士，仍定期聚餐，不是全部找來辦二、三十桌、致詞式的大拜拜式聚會，而是一次約了三、四桌人，可以讓朱逐桌坐下來寒暄聊天的溫馨場面。 高中同學觀察，朱其實是思路清晰、快言快語的人，如果他想搶麥克風，絕對做得到，但他們發現，隨著他的官越做越大，他就更從「講」改為「聽」，參加聚會以聽為主，聽醫生罵健保，聽家長罵教育，「他會刻意做到是人群的一分子，不是主角。他不是搶麥克風的那個人。」 他展現人脈最經典的一次，是請來侯友宜擔任副手。因為侯友宜是陳水扁在總統任內極力提拔的警界明星，藍營對侯有芥蒂，綠營想視為自己人，不料侯卻成為朱立倫四年前初次選上新北市長時，最亮眼的人事布局，讓民進黨人急得跳腳，也才發現朱在桃園縣執政時，侯為警察局長，這層淵源一直被朱用心維護著。 從政極力維護形象，這樣的他，不會沒有盲點。 沈發惠批評，朱的媒體關係良好、砸了許多廣告預算，讓新北市許多市政創意登上新聞版面，但「很多政策議員是看了報紙才知道，一問發現根本沒編預算」，例如「幸福保衛站」（與超商合作，免費供餐給急難孩童，事後再通報調查），一開始說經費由社會局出，但沒走預算流程，後來才改為向民間募款。 今年選舉期間，他也被在野黨攻擊，像汐止線捷運、淡海輕軌等動工典禮是作秀造假，因為不是路線尚未經行政院核定，就是工程仍在公開招標。朱則反駁是「先期工程」、先移樹有什麼不對。 而他潔身自好，與議員保持距離，卻無法避免屬下官員為了預算過關順暢，與議員、地方人士應酬喝酒。幕僚透露市府局處首長幾乎一半掛病號，有的動胃部手術，有的拔罐、放血。得知幕僚住院，朱會教訓「你們以後少喝點」，但朱改變不了地方文化，自己雖不這麼應付議員，卻讓幕僚有苦難言。 如果說，馬英九還是個政治明星時，像是萬人迷的孔雀，朱則像是聰明謹慎的貓頭鷹。他沒有引起激情的魅力，沒有巨大的煽動群眾能量，卻有保守穩健的「財務人性格」。 未來．藍營救世主？八十分的穩定性格，少犯錯卻難改革 成為國民黨主席後，擅長人和的他，與其他政黨應會以和為貴、重協商，不像過去的馬英九不把其他政黨或黨內異見放在眼裡，一意孤行。若更進一步成為總統或他主張改內閣制後的總理，在施政上，重企管績效的他，可能不像法政背景著重防弊、管制，而會想要積極嘗試新政，碰到問題再來修正。 有一次，朋友問他的經濟立場是左派右派？在這私人場合，他不假思索的回答：「我是右派。」這代表，他的經濟施政邏輯，應是市場大於政府，先重經濟發展、再談公平分配。 對於兩岸，他過去很少表達看法，但若以會計人「低風險承受度」的本色，他會步步為營，衡量國內外反應，務實重於個人理念。 但一路八十分的穩定性格，雖讓他極少犯錯，也可能讓他未來難以大破大立，協商的角色重於改革。 檢驗他的第一項指標，就是他參選黨主席重大宣示之一的黨產「公開透明」、該還就還。因為，每個新任的國民黨主席，總愛拿最受爭議的黨產問題來證明改革決心，例如馬英九喊「黨產歸零」，到他辭任主席時還有二百六十八億元沒歸零。 他會是一個領頭大步前進的改革者，還是過渡時期但求無恙的協調者？我們看到了八十分的朱立倫，在還有二十分的空間裡，他能再得分嗎？ 【延伸閱讀】出身名門、名校的天之驕子，從政之路超謹慎—朱立倫大事紀 ●家世．名校出身 ˙0歲 一九六一年出生於桃園八德，父親朱樟興曾任桃園縣議員及國大代表，母親林桂是大溪望族林家長女 ˙18歲 建國中學畢業，江宜樺、賴清德均為建中同屆同學 ˙22歲 畢業於台灣大學工商管理系 ˙24歲 赴美攻讀紐約大學財務金融碩士、會計博士 ˙25歲 與妻子高婉倩在美國相識 ●學界．亮眼新星 ˙29歲 擔任紐約大學助理教授 ˙30歲 取得紐約大學會計博士學位 ˙31歲 返台任教於台灣大學會計系，同年與高婉倩結婚。四年後升任教授，是當時全台大最年輕的正教授 ●政壇．平步青雲 ˙32歲 任職證交所上市審議委員 ˙37歲 當選第四屆立法委員，國民黨史上最年輕立委 ˙40歲 二○○一當選第十四屆桃園縣長，刷新全台最年輕地方首長紀錄 ˙44歲 連任第十五屆桃園縣長 ˙47歲 出任中國國民黨副主席，國民黨在台史上最年輕的副主席 ˙48歲 接任行政院副院長， 是台灣史上最年輕行政院副院長 ˙49歲 當選第一屆新北市市長 ●前景．藍營共主 ˙53歲 新北市長選舉險勝，發表「面對國民黨全面潰敗」感言 ˙53歲 二○一四年十二月十二日宣布參選中國國民黨黨主席，將是該黨史上最年輕黨主席 整理：趙維孝 【延伸閱讀】從核四、學運到12年國教，他都算準時機開炮—朱立倫近年重大議題發言 ●核四議題2013/3/4 ˙主張：沒核安就沒核四，無須公投 ˙意義：率先黨內大老，就核安問題反核 ●洪仲丘事件2013/8/6 ˙主張：認為起碼要找出真相且推動軍隊現代化 ˙意義：藍營中少數丟出軍隊體系應該改變議題者 ●馬王政爭2013/10/1 ˙主張：執政黨應以國家民生和拚經濟優先 ˙意義：與藍營多數意見相同，似暗籲馬應撤告 ●美牛進口2013/10/13 ˙主張：若進口，應規畫賣場設置專區 ˙意義：不若郝龍斌強烈抵制，但認為須嚴格把關 ●服貿協定爭議2014/3/22 ˙主張：服貿應回歸民主機制逐條審查 ˙意義：跟進藍營眾首長，表達應對服貿協定逐條審查 ●太陽花學運2014/3/27 ˙主張：認為學運是自我實現的光榮，對太陽花有一定程度的肯定 ˙意義：率先黨內大老，對學生給予肯定 ●世界盃禁播事件2014/6/27 ˙主張：以足球迷的身分表達抗議、希望NCC介入 ˙意義：少數關切此事件的政治人物 ●12年國教2014/8/14 ˙主張：痛批12年國教「走錯方向」，宣布新北市明年取消特招 ˙意義：藍營縣市首長中最先開炮者 ●釋扁議題2014/12/9 ˙主張：表達關心，對事件有具體進展感到高興 ˙意義：郝龍斌率先支持扁保外就醫，朱跟進，是藍營中少數表態者 整理：趙維孝 | ||||