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“拓外”转至“修内” 碧桂园换帅急补管理短板


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  7月23日,碧桂园董事局主席杨国强一行出现在临近南京的句容市,这本是一场投资商与地方政府的例行交流,却因为碧桂园新任总裁莫斌此次与杨国强一起出席而引人瞩目。

  就在10多个小时前,碧桂园刚刚低调发表公告称,原总裁崔健波卸任,保留执行董事身份;前中建五局总经理莫斌“空降”接任总裁,成为碧桂园第十位“执董”。

  在业界看来,此次高层更换,是碧桂园由“外拓”向“内修”的一次重要战略调整。

  从崔健波到莫斌

  上一次杨国强与莫斌共同亮相还是两个月前。5月24日,碧桂园与中建五局的“碧桂园·城市花园项目工程总承包签约仪式”在碧桂园总部举行。当时尚为中建五局总经理的莫斌发言称,这是中建五局与碧桂园的首次合作,也希望是长期战略合作的开始。

   两个月不到,合作关系已变为主雇。中建五局的人士告诉《中国经营报》记者,除了碧桂园诱人的职业前景外,杨国强的礼贤下士也是让莫斌迅速做出决定的重要 因素。据该人士透露,早在今年年初,杨国强已与莫斌开始了初步接触,由最初两家公司层面的业务合作,发展到后来杨国强拍着莫斌的肩膀说“过来帮帮我吧”。

   在杨国强的用人哲学里,只要他看中的人才,从不计成本。公告显示,莫斌的年薪为250万元。实际上,八年前,杨国强与刚刚卸任碧桂园总裁的崔健波之间也 曾有一出主敬宾恭的故事。当时的碧桂园还不过是一家小公司,影响力只局限在顺德附近。杨国强对于这个北京理工大学,主修会计学专业的年轻人非常看好。多次 希望“小崔”能过来“帮忙”,可是当时年仅36岁的崔健波已经是顺德市北 镇镇长,官途前景大好。“你不来总裁的位置就空着。”杨国强的诚意最终打动了崔健波。

  碧桂园对于崔健波这8年的业绩也不吝溢美。称其让 碧桂园从“一年一个碧桂园”、“一年几个碧桂园”到“一年数十个碧桂园”。而公司也从一个华南地区的品牌,逐步发展成全国性房地产品牌。碧桂园表示,此后 崔健波将专注公司长期战略发展,但更具体的业务“暂时还没有明确”。

  但对于此次总裁变更,碧桂园投资者关系部主管刘嘉毅表示,聘任莫斌为公司总裁,主要是因为他在建筑方面非常有建树,具备管理经验,同时又了解广东的市场。“这对碧桂园的未来是非常好的变化。”

  模式短板

  此次的总裁变更,碧桂园一再强调,维持原有的发展模式,继续坚持在经济发展潜力好的二三线城市中心区及一线城市郊区发展优质项目,并通过快速资产周转实现公司稳健运营的发展模式。

  既然模式不变,崔健波也是贡献良多,为何还要变更总裁?“在全国扩张以前,崔健波主要负责的是投资与资本市场,公司的日常管理更多的还是杨国强。”一位碧桂园的项目经理告诉记者。

  2009年以前,碧桂园建立的是矩阵式的项目管理方式。也就是一个以职能部门纵向管理为主,大总部小地方的管理体系。职能部门直接管理所有项目的相关领域,再建立项目小组,同一省份的几个项目由1~2名大项目经理协调。

  这种管理方式在碧桂园偏居一隅时显得非常高效,一方面避免资源闲置,另一方面反应迅速。“崔总可以专心于资本财务方面,公司运作非常顺畅。”该项目经理表示。

  但问题是当碧桂园迅速扩张后,最后关于楼盘的大小事情总会落到杨国强头上。而碧桂园复杂的内部事务,例如建筑、装修、园林等领域相关公司的协调,也只有杨国强本人才能有效处理。这就变成了“几万员工都盯着老板一人”。

   2009年开始,杨国强痛定思痛,决定大举改革。从2月开始碧桂园召开了“项目管理改革启动会议”,决定真正放权——在全国设立了12个区域总部,集团 总部将不再直接管辖到各个项目,而是仅仅管理区域。据碧桂园内部人士介绍,在实际操作阶段,集团总部主要管辖广东省内的项目,省外项目则由区域总经理负 责。

 但是这样的设计同样存在问题,首先就是碧桂园相当节约成本的“自我供应链”模式在省外无法复制。多年以来,碧桂园的口号是“比自己盖房子还便 宜”,这得益于碧桂园从施工到建材,房产开发的每一环节均由旗下公司提供产品,以此来有效控制成本。但碧桂园旗下很多公司都由杨国强创业时的老臣子领队, 除了杨国强本人,外人很难调动控制。改变管理架构后,加上产能有限,广东省外的项目只有向其他建筑公司招标、采购。因此,实际上控制住供应链每一环节的碧 桂园模式并没有复制到省外。

  但此时,碧桂园的发展模式依旧强调成本领先、加快周转。2009年的数据显示,碧桂园的改革似乎非常成功,营销及市场推广成本同比下降约38.6%,行政开支减少了18.2%,财务费用净额同比降低了34.8%。

  节省成本当然是好事,但随之而来的“质量门”就颇让碧桂园颇为尴尬。2009年,长沙碧桂园、安徽巢湖的项目都先后发生了墙壁渗水、水电基础设施未完工等不同程度的工程问题。碧桂园承认监管不力,承建商则反指碧桂园压价太低。

  战略重心从“拓外”转至“修内”

  这一系列的变故,让碧桂园将重心从“拓外”转至“修内”。

  亚银投资首席分析师李大伟就认为,碧桂园将专注于调整发展模式以及“加长”管理短板。

  “与刚上市时不一样,碧桂园不能再想着借助资本市场迅速扩张,而是补足管理短板。”李大伟表示,如此看来,总裁位置上撤下一个专注“投资、资本”的崔健波,换上一个更具“技术、管理经验”的莫斌就顺理成章。

   近年来,杨国强常挂在嘴边的一句话就是“碧桂园要做标准化和制造业的管理”。而在工程业务上说服杨国强并不是容易的事,曾经是“包工头”出身的杨国强对 于建筑的各个环节认识甚深。据其身边员工表示,老杨喜欢谈论技术话题,他对数字和设计图纸几乎过目不忘。“他非常偏执,如果你没有足够的专业理由是很难说 服他的。他属于很难说服的那种领导者。”

  莫斌的履历就有着充足的说服力。从1989年开始,莫斌就进入中建五局,中建五局为中国建筑工 程总公司旗下企业,在建筑行业首屈一指。在公告中,碧桂园一再强调莫斌在地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制、企业管理等多个范畴拥有超过 20年丰富经验。“而且可以借助莫斌在建筑行业的人脉,为公司以后越来越多的招标、采购建立标准。”碧桂园一项目经理向记者表示。

  但李大伟表示,“碧桂园采取家族式管理,”中层到高层管理者中,有不少关键职位由杨家亲友把持,莫斌能否在管理上有所建树,有待观察。





拓外 轉至 修內 碧桂 桂園 園換 換帥 帥急 急補 管理 短板
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移動互聯遇短板 台灣IT業大陸「搶人」

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面對傳統PC向移動互聯網的轉變,台灣IT行業的人才資源也面臨一次由「硬」到「軟」的轉型。

不僅在島內爭奪升溫,大量的台灣硬件廠商還把目光瞄向了內地——這裡聚集著大量的軟件研發工程師,尤其是正當潮流的android系統平台,相比台灣,大陸研發人才儲備更為豐富。

這與過去台灣僅把大陸當作代工基地和銷售市場的時代,相去甚遠。

「由 於近年內地山寨產業的發展,事實上在基於android平台的研發上,內地研發人員走在了台灣公司的前面。」深圳一家平板電腦廠商負責人告訴記者,台灣硬 件廠商傾注太多精力在wintel架構(指windows系統和intel架構),在基於ARM和android架構上的資源投入嚴重不足——儘管台灣有 宏達電,但不過鳳毛麟角。

台灣硬件廠商們難以迴避的現實是,面對移動互聯網時代的大趨勢,ARM加android的架構無疑更具優勢——更快的運算速度和更低的功耗,但這需要極強的軟硬件整合能力。

而這恰恰是台灣傳統硬件廠商的軟肋。

由「硬」到「軟」轉型

中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋

今年上半年,台灣的IT製造企業集體「加碼」軟件研發。

仁寶總經理陳瑞聰在今年一季度法人會上表示,軟件將是公司今年重點發展項目:「規模要從當前的100人,擴充到600人。」

宏碁和宏達電也紛紛表示,今年年底要招募超過1000名軟件工程師。

「台灣IT業過去的優勢在硬件代工,軟件研發實力稍顯薄弱。」半導體行業分析人士王豔輝認為,面對向移動互聯網轉型的大趨勢,台灣IT企業需要加強軟件研發領域的投入,尤其是基於android平台的應用開發。

在過去PC時代,軟件設計部分基於微軟和英特爾架構,相對成熟。而在功能性手機產品上,聯發科的turn key模式,讓下游集成商在軟件研發上不需要耗費太大的精力,即可「一站式」解決。

相比之下,android系統平台分為上層應用程式端、中層軟硬整合平台和下層硬件驅動。其中,中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋。

「讓公司從硬件製造轉向軟件和服務時,對於傳統的代工廠商,是個不小的挑戰。」在王豔輝看來,相比之下,大陸IT業界在軟件研發上,尤其是基於ARM和android架構的研發上,近年積累迅速。

在此背景下,台灣傳統硬件製造商針對軟件研發人才的「爭奪戰」,悄然打響。本報記者瞭解到,6月初,仁寶在崑山基地、富士康在深圳基地,近期都展開大規模軟件研發人員的招聘工作。

來大陸挖人

台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角

「剛和BENQ(明基)朋友聊天,台灣大廠確實在到處挖軟件人才,非常缺。」6月3日下午,身在台北電腦展的深圳創智成科技有限公司總經理徐建平給記者發來短信。

據本報記者瞭解,除了常規招聘外,台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角,其中大陸山寨廠商的android研發工程師,也成為台灣硬件廠商覬覦的對象。

「事實上,深圳的山寨廠商,是國內最早從事android研發的一個群體。」一位深圳原山寨廠商負責人告訴記者,早在2009年初,受山寨機市場利潤持續下滑的影響,部分山寨機廠商開始基於android的研發,以期望儘早搶佔市場,拉低價格。

一個可供參考的事實是,早在2009年7月,深圳手機設計公司創揚通信就號稱推出了首款基於android平台的手機。(見本報2009年7月24日報導《深圳草莽競跑Android:阻擊Gphone入華》)

「由於android系統的不穩定性,加之成本過高。事實上,絕大部分山寨廠商推出的android手機,都沒有成功。」上述山寨廠商人士認為,但這次經歷為android的研發積累了經驗。

不止於此,相比較台灣硬件廠商在wintel架構傾入太多資源,而在arm和android架構面臨「船大難掉頭」的困境,大陸電子企業則顯得「輕裝上陣」。

例如,福州瑞芯微電子是大陸最早由MP3轉型android平台研發的芯片設計公司,今年1月,瑞芯微電子推

出首個基於android系統的智能設備提供全套解決方案RK29XX,其涵蓋了包括智能手機、MID、平板電腦、電子書、網絡電視、MP4等多種電子設備。

在此背景下,仁寶、聯發科、Mstar紛紛在內地興建研發機構,招募大量的本地化軟件研發人才,其中android工程師成為「搶手貨」。

緊俏的android工程師

android開發工程師呈現緊缺態勢,多方爭奪之下,其工資薪酬水漲船高

「直到今天,android研發工程師仍很搶手。」徐建平在電話中感慨。

創智成一度是深圳當地最大的主板生產商,在曇花一現的上網本時代,創智成一度佔據深圳上網本市場出貨量的50%以上。其後,其快速轉入android系統平板電腦的研發,是深圳當地最早一批進入android平台研發的廠商之一。

「公司有上百人的研發團隊,但android研發人才仍舊緊俏。」徐建平告訴本報記者。

據徐分析,目前android研發工程師呈現稀缺局面,主要有兩個方面原因。其一,是android系統上市時間不長,相關技術人才儲備尚處在積累階段;其二,是android系統自身的不穩定性,這提高了相關的技術人員的研發難度。

事實上,內地的android研發相比較台灣,仍走在前列。「內地android平台開發商很多是由MP3、手機平台轉型而來的,他們在移動便攜式電子設備上較有優勢。」徐建平分析,在開發過程中,這些平台商更擅長處理低功耗和便攜方面的平衡。

相比之下,台灣大量的硬件企業,以傳統PC代工起家,在基於移動互聯網應用的研發方面能力不足。

「從去年開始,就有不少台灣硬件廠商,在深圳招募android工程師。」徐建平告訴記者,android開發工程師呈現緊缺態勢,多方爭奪之下,其工資薪酬水漲船高。

據本報記者瞭解,目前一個資深android工程師年薪可以拿到50萬左右,而一個入行兩年的android工程師,月薪可接近2萬


移動 互聯 遇短 短板 臺灣 IT 大陸 搶人
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找出你的創新短板

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一般而言,創新有三大步驟,創意產生(idea generation),創意轉化(idea conversion)和創意擴散(idea diffusion)。這三個步驟就構成了一個企業的創新價值鏈(innovation value chain)。企業實施這三個創新步驟的能力往往分佈不均。所以,要想提高一個企業的創新能力,首先要瞭解它在創新價值鏈上的短板,然後對症下藥,進行針 對性地提高,而非只是照搬所謂行業最優方法。否則這些方法不但無助於它整體創新能力的提高,還可能使它某個創新短板的問題更為顯著,從而降低創新能力。

創 意產生就是形成獨特而優良的創新想法。創意轉化是將最優創新揀選出來並給以資源上的支持,而創意擴散則是將創造出的新產品在企業內部和市場上進行成功的擴 散。按照實施這三項創新步驟的能力,企業可以被歸類為創意產生能力弱企業(idea poor company),創意轉化能力弱企業(conversion poor company)和創意擴散能力弱企業(diffusion poor company)。一個企業在提高自身創新能力的時候,首先要明白自己的類別,再採取針對的措施修補自己的創新短板,這樣才能達到提升創新能力的目的。

法 國INSEAD的漢森教授(Hansen)和倫敦商學院的博肯紹爾教授(Birkinshaw)經過深入研究,提出了強化企業創新價值鏈三個環節的方法。 如果一個企業的創意產生能力弱,其核心原因一般是企業的知識和信息獲取網絡不完整。所以,它的當務之急是打造完整有效的網絡。和創意產生能力息息相關的網 絡有兩種,一是外部網絡(external network),二是內部跨部門網絡(internal cross-unit network)。以西門子為例,它的外部網絡是由它在1999年創立的技術搜索團隊在美國硅谷逐漸建立起來的。多年來,這只最初只有15個成員的團隊在 硅谷和當地企業的科技人員,大學教授和博士生,風險投資人,創業者,政府實驗室和企業研發中心等建立了深厚的個人關係。通過這個網絡,西門子對當今科技發 展具有深刻的把握,並能迅速發現和利用與自身核心產品相關的高新技術。

建立企業內部跨部門網絡也同樣重要。研究表明,最優秀的創新往往來 源於各部門和學科的交叉碰撞,即創新的雜交優勢(cross fertilization)。這種內部跨部門網絡能夠讓不同背景的員工相互熟悉,建立相互信任和友誼,並提供思想碰撞的平台。而且,這個網絡一定要長期 而穩定地運作,深植於員工之間的個人關係上才能夠真正有效。寶潔也是通過這種內部網絡產生了很多引領市場潮流的產品,如玉蘭油麵霜(Olay daily facials)。這款極其成功的產品就是寶潔通過這種內部跨部門網絡,將各個相關部門的專家組織起來,一起攻關而創造出來的。為了進一步加強這種內部網 絡,寶潔還定期組織由不同部門專家參加的每月技術會談。另外,寶潔還充分利用其內部互聯網(intranet)加強員工之間的技術交流和信息共享。為了進 一步擴展和加強其員工的內部網絡,寶潔還系統性地將它的核心員工進行全球各市場和各部門之間的互調(job rotation)。這些都是寶潔建立和加強內部跨部門網絡的有效方法。

如果一個企業的創意轉化能力弱,原因往往是企業安於現狀,不敢承 擔風險的企業文化和官僚作風。這樣的企業大多有完善清晰的管理系統,但很多真正優秀的創意就是被這個中矩中規而保守的管理系統扼殺在搖籃裡。解決這個問題 的有效方法有兩種,其一是建立多渠道資金支持(multichannel funding),其二是設立創意的安全港(safe haven)。在這類公司,創意未能轉化為研發項目是因為現有保守的管理體制很難對高潛力又高風險的創意提供資金支持。在這種情況下,一個企業要在企業內 部建立多種資金渠道,如從小規模的種子資金到大規模的風險基金。

殼牌石油很早就意識到它龐大而又官僚保守的管理體系成為創新的障礙。於是 公司在1996年設立專門為激進式創意提供資金支持的部門GameChanger。成立以來,這個部門成績卓著。目前它掌控4000萬美金的資金,支持殼 牌開發,生產,零售和化工四大部門的所有高風險創意。殼牌員工只需把自己的創意在GameChanger的網站上發送,就會被認真評估。獲選項目被給予 30-50萬美金的支持,一旦獲得初始成功,就會被相應的部門正式接手繼續開發。到目前為止,殼牌開發和生產兩大部門的40%的研發項目都來源於 GameChanger。建立創意項目安全港就是為有前途的創意建立獨立於總公司之外的分部。這些分部獨立運行,享受很高的自主權,但同時和總公司的主營 產業保持一致性。如果一個企業對高風險的創意排斥過大,這不失為一個有效的方法。

對於一個創意擴散能力弱的企業而言,首先要保證創新在企 業內部得到有效的擴散和認可,這樣創意才能在外部市場得到成功擴散。解決內部擴散問題的最關鍵的方法是大力培養和充分利用創新鼓吹者(idea evangelist)。這些員工在企業內有很深厚而廣泛的人脈關係,同時非常清楚企業的運行機制。他們職務未必很高,但具有很強的個人影響力和說服力。 一個企業要想增強創意的擴散能力,首先要瞭解內部哪個人是有效的創新鼓吹者,然後要大力提高他們推動這些創新的積極性。美國莎莉公司(Sara Lee)在1990年代初期率先在西班牙成功推出一種健康香皂後,計劃將此產品在全歐洲推廣。但莎莉公司其他國家的分部對這個新產品有牴觸情緒,導致產品 推廣速度很慢。莎莉公司的總部意識到南歐的銷售經理在歐洲各部門間具有很好的人脈關係,就委派他推廣此產品。經過他大力的推動,此產品終於被其他分部所接 受,在歐洲29個國家成功推出,成為莎莉公司最受歡迎的品牌之一。

在當今全球競爭日益激烈的今天,企業提高自身的創新能力勢在必行。但在 這個過程中,企業應該清楚地瞭解自己在創新價值鏈中的短板,並進行針對性地改進和提高,而不能盲目而機械地照搬其他明星企業的作為或所謂行業最佳做法。從 創新價值鏈的角度看待這個問題,為企業提高創新能力提供了一個有益的思路。

(作者係劍橋大學嘉治商學院企業戰略和營銷系講師)


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民生銀行的短板和潛力 每天發現一個更好

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目前股份制銀行中,民生銀行、興業銀行和招商銀行正在你爭我趕,三者的營業收入和利潤接近,並且各具特色,民生銀行以小微貸款見長,興業銀行的同業有聲有色,招商銀行的低負債成本頗具優勢。

從三家銀行的三季報來分析其營業收入結構,能夠窺見一些信息,下圖為三家銀行的數據。

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表中可看出:

(1)利息收入同比,民生銀行增速最快為23.2%,興業銀行和招商銀行分別為20.1%和12%,說明民生銀行的營收源頭利息收入增長最強勁。從中報來看,民生和興業主要靠同業的高速增長來提高利息收入。

(2)利息支出同比,民生銀行的利息支出增速高達42.4%,遠超利息收入的增速,造成淨利息收入只增長了5.7%,而興業銀行和招商銀行的利息支出增速和利息收入增速基本一致,所以兩者的淨利息收入增速和利息收入增速也基本一致。

(3)非息收入佔比,民生銀行最高為29.5%,興業銀行和招商銀行分別為21.4%和24.6%。

(4)利息支出/利息收入比,用該指標來表徵負債成本,民生銀行的利息支出/利息收入比最高為55.1%,同比增長了7.4個百分點,而興業銀行和招商銀行的利息支出/利息收入比分別為54.3%和41.7%,同比變化較小。從中報看,民生和興業由於同業收入佔比高,所該項指標也高,另外是活期存款佔比小導致存款成本高。

民生銀行的短板:

負債端的高成本是民生銀行的短板,今年前三季度,特別是第三季度錢慌導致其利息支出大幅增長,所以三季報的利潤增速低於市場預期,相比而言,招商銀行的負債成本有顯著優勢。

深層次看,招商銀行的活期存款比例接近50%,個人客戶比例高,體現出零售銀行負債成本低的優勢,而民生銀行和興業銀行的個人客戶比例低,以致負債成本居高不下。民生銀行雖然利息收入增長強勁,但居高不下的負債成本導致淨利息收入增長乏力。

在利率市場化過程中,個人客戶佔比小的銀行其負債成本有進一步增加的趨勢,如何應對是決定未來能否持續增長的關鍵。

民生銀行的潛力:

(1)資產端確立優勢。民生銀行的小微貸款初步建立了競爭優勢,從近2年個人貸款利息收入的強勁增長可以看出端倪。三季度末,小微客戶客戶約170萬戶,小微貸款餘額4049億元,這些高收益的貸款為利息收入的強勁增長提供了源源不斷的動力。另外,民營企業和高端客戶的客戶定位也符合市場規律,並有效規避國有企業產能過剩的壞賬風險。

(2)負債端的變革希望。估計在6月錢慌之後,民生銀行管理層看到了負債端短板帶來的窘境,痛定思痛,快速推出小區銀行戰略,希望彌補負債端的短板。若小區銀行一旦成功,將使得個人客戶比例和活期存款比例大幅增長,負債端成本將會顯著降低,再結合資產端的優勢,兩頭貫通,類似於富國銀行,前景不可限量。
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【大買家】華誼兄弟補電視劇短板:擬3.9億購永樂影視51%股權!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1225/57381.html

i黑馬12月24日晚消息,影視行業並購風起雲湧。華誼兄弟繼收購張國立的“浙江常升”之後,再準備吞並一家影視公司浙江永樂。華誼兄弟昨晚公告稱,擬以自有資金人民幣3.978億元收購浙江永樂影視51%的股權。華誼兄弟董秘胡明表示,其先後並購的兩家公司會讓華誼的電視劇業務板塊進入一個提速發展的快車道。華誼擬3.9億購永樂影視51%股權:包含對賭協議!華誼兄弟此次交易永樂影視的估值為7.8億元,即2013年凈利潤12倍。華誼擬向售股股東購買永樂影視51%的股權,股權轉讓價款總額為3.978億元。各方同意本次股權轉讓完成後,將就後續投資事宜作進一步協商。和此前收購張國立的浙江常升簽訂了“對賭協定”類似,永樂影視控股股東程力棟也承諾:永樂影視2013年、2014年、2015年和2016年經審計稅後凈利潤分別不低於6500萬元、8,450萬元、10,985萬元和14,280萬元。永樂影視於2004年成立,目前註冊資本為6000萬元,法定代表人為程力棟,其持有永樂影視50.8175%的股權。永樂影視的子公司及附屬公司包括上海青竺影視文化有限公司、上海青竺影視文化有限公司北京分公司及象山永樂影視文化有限公司。華誼兄弟表示,由於公司與程力棟目前簽署的《核心條款清單》不具有法律約束力,因此該項目的投資尚存在不確定性。華誼兄弟方面表示,永樂影視的制作能力非常強,作品主要分為兩大類:一類是植根於中國傳統文化的,比如《隋唐演義》,《封神榜》系列、《新西遊記》、《新水滸傳》等等;另一類主要作品是弘揚主流價值觀的,比如《焦裕祿》、《大村官》、《雷鋒》等等。“和永樂影視的合並是對華誼兄弟電視劇業務的一個加強”胡明如是說。“在2014年,有永樂影視和張國立老師的浙江常升一同發力,會讓華誼的電視劇業務板塊進入一個提速發展的快車道。目前華誼兄弟的電視劇業務也在持續發力,胡明介紹說,最近正在熱播的彭三源老師作品《無賊》,反響很好。元旦期間,永樂出品的開年大戲《利箭縱橫》將在安徽衛視、黑龍江衛視、貴州衛視及重慶衛視黃金檔上星播出,將會是明年華誼兄弟電視劇業務提速發展的一個好的開端。影視公司並購重組頻頻遇挫一方面是不斷有資本在影視板塊圍獵,一方面是電視劇產量和制作公司不斷增加,但整體而言仍處於散亂狀態。如果按照機構平均產量計算,2012年國內持有電視劇制作許可證機構的平均產量僅為0.94部3.30集。今年下半年開始,傳媒板塊上市公司輪番在電視劇業務進行並購,向來以電影業務擅長的華誼兄弟在電視劇業務上並沒有占太多優勢。被譽為電視劇第一股的華策影視早在7月份就宣布布以16.52億元收購上海克頓文化傳媒有限公司,創下了國內影視行業並購交易額之最。是時,華策影視董事長趙依芳向媒體表示,此次收購完成後,華策影視將有望成為國內電視劇行業中首家市場占有率超過10%、黃金檔達20%份額的公司,生產規模將擴大到年產電視劇1000集以上。不過隨後該筆交易因涉嫌內幕交易被中國證監會立案調查。但12月6日,證監會已經恢複了這次並購重組的申請。這意味著這筆交易或將繼續推進。於2013年5月30日申請停牌的中視傳媒,8月31日公告預案宣布斥資10.2億元收購金英馬影視文化公司並於9月2日複牌,但一個半月後公司即公告稱董事會討論重大資產重組終止事項而後自10月21日起連續停牌。但11月27日,公司發布公告決定終止對金英馬影視的並購。今年9月,華誼兄弟以2.52億元人民幣的股權轉讓價款收購張國立旗下浙江常升70%的股權。華誼兄弟支付股權轉讓款2.52億元人民幣,還約定張國立要在三個月內將1.52億轉讓款從二級市場上購買華誼兄弟的股票並鎖定三年。公司近日公告透露,截至2013年12月5日,弘立星恒已經將浙江華誼支付的股權轉讓款人民幣1.52億元全部在二級市場上購買“華誼兄弟股票”。雖然最終這筆交易順利完成,但最開始的並購方案中張國立並非是從二級市場購買華誼兄弟股票而是購買大股東王中軍、王中磊二人所持的公司股票,因為如是設計被質疑大股東變相減持最後進行了修改。此外,樂視網還斥資9億元購買了甄
買家 華誼 兄弟 電視劇 電視 短板 3.9 億購 永樂 影視 51% 股權
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沒有短板的萬科 流水白菜

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東方證券前幾個月的研報對萬科做過總結:

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1、萬科的市場佔有率極低,只有2.3%,因此,房地產不存在有沒有發展空間的問題。

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2、萬科拿的地,百分93集中在一二線城市,風險較小。同時支付方式較優。
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3、13年,萬科的動作很多。一是海外經驗的積累,為將來國際化打下基礎;二是投資徽商銀行,探索社區金融;三是海外融資腳步加快。

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沒有 短板 板的 萬科 流水 白菜
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補短板和差異化要注意些什麼?

http://www.yicai.com/news/2014/02/3464577.html
互聯網公司」突然變成了一個很紅的標籤。一些傳統產業的公司都在忙於往自己身上貼標籤。

最典型的例子就是華為了。不久前,它的新榮耀品牌獨立為一個新的事業部,由華為副總裁余承東直接管理,上上下下都對其期待很大。

這個品牌簡直就是在全面Copy小米:市場定位、渠道構成、營銷模式、產品定價、戰略部署幾乎一模一樣。

聯想可能也在學小米。至少,楊元慶最近一直對外強調說聯想要做一家互聯網公司。

在這樣一個年代,當一個「奧特曼」無疑是可恥的。讓這些老牌大公司產生危機感的是,當前的商界環境是無比糟糕的:可供選擇的產品非常多,到處都是競爭者,它們的產品還都越來越好。並且,機會到處都是,但屬於自己的似乎總隔著一層。

人們不得不用所謂的「互聯網思維」去思考的原因在於,技術降低了產業進入門檻,讓市場上的產品快速迭代,一個公司的競爭優勢會快速消亡。這時,扁平化的組織結構,對用戶的快速反應,對大數據的利用,就成為一個公司的基礎生存能力。

這是一個現代公司必須接受的事實。但是,這並不意味著,你必須變得跟你的競爭對手一樣。

你會發現這樣一個事實:精益求精未必導向一個好的結果,它可能的另一個方向是過度服務—而這個服務未必與你的用戶群相匹配,它可能只是浪費了過多的資源,很有可能只是「對手有」,而且贏得了掌聲和關注。於是,在每一個過度成熟的市場,我們都能看到越來越同質化的現象,大家不停地參照對手調整自己的策略,做加法或乘法,調動大量資源補足短板—但我們一點不覺得它們做的事符合最初的品牌和產品定位。

在商業世界裡,沒有什麼比失去差異化的優勢更可怕了。反過來說,你觀察那些成功的顛覆者,把一個競爭得近乎無利潤的市場重新帶入一個新的循環,它們實際上不是在效仿和跟隨,而往往是脫離競爭,逆對手之道而行之。

我們都知道,手機行業就是一個過度競爭的市場。蘋果當年做的事就是用智能化的觸屏手機打開一個新市場

。可短短幾年,觸屏手機已經遍地都是了,仍然還有一些公司能夠勝出,比如小米,通過改變渠道、縮短產業鏈環節、提高資金運轉效率等方式擠進了這個市場並讓大公司重視它的存在。它的粉絲經濟也好,互聯網營銷也罷,是為了繞開傳統手機產業鏈中龐大厚重的到達客戶的渠道,這本來是小米看起來毫無勝算的短板,但對於聯想來說,這是它最大的優勢,即便是華為,它的運營商關係和產品定位也足以支撐起渠道。

任何時候,盲目補短板都是一個極其危險的行為,對一個公司如此,對一個人而言,也是如此。因為不管是

一個組織還是一個人的精力都是有限的,只能集中精力在一些必要的事情上。就像德魯克告誡經理人的:你的下屬必然不是完美的,而能夠利用好其優點就是你的成功。對於一個公司而言也是如此,長的那塊板決定了你的產品與市場上其他產品的差異化程度,而不斷地補短板卻會讓你看上去跟對手差距越來越小。

對於華為來說,它的優勢是其強大的專利儲備和技術研發能力,以及對海外運營商渠道的佔有;而聯想,它

在PC領域積累下了強大的做渠道的經驗和資源。而它們的短板不是缺少互聯網上粉絲的關注,聯想缺的是產業鏈控制力,華為缺的是製造高附加值產品的經驗,如果結合資源投入,顯然這些更重要。

所以我們一點也不想看到寶馬變成特斯拉,也不想看到華為和聯想變成小米,騰訊、百度、新浪及網易變成

阿里巴巴;或者,《第一財經週刊》變成一個什麼到處可見的新媒體形式。

我們都在尋找一個不一樣的打法。這很重要。

補短 短板 板和 差異化 差異 要註 註意 意些 什麼
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小米跨越式發展的短板:專利之殤

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147721.html


i黑馬註:

雙十一狂歡盛宴剛剛落下帷幕,小米憑借116萬臺手機和總銷售金額15.6億人民幣(約占天貓當天總額3%),成為了雙十一單店冠軍。小米手機在產能不斷提升的同時,一直保持極高的用戶活躍度。小米手機在短短四年時間內異軍突起堪稱業界神話,如今著手“出海”也是戰略勢在必行。

\來源:黑問專欄
作者:於斌


雙十一狂歡盛宴剛剛落下帷幕,小米憑借116萬臺手機和總銷售金額15.6億人民幣(約占天貓當天總額3%),成為了雙十一單店冠軍。這反映了小米手機在產能不斷提升的同時,一直保持極高的用戶活躍度。小米手機在短短四年時間內異軍突起堪稱業界神話,如今著手“出海”戰略勢在必行。但國際擴張的道路遠沒有那麽輕松,小米要想進入西方市場會面臨諸多障礙,其中專利短板不容小覷。回首這幾年缺少專利儲備而發展迅猛的小米猶如冰上跳舞,華美卻又讓人捏一把汗。

  快速增長的新星

  今年三星拿到前三季度財報灰頭土臉,不得不說其中有小米的功勞。美國市場研究公司IDC發布的報告顯示,小米第三季度的全球智能手機出貨量已經增長了兩倍多,達到1730萬部,排在第三位。小米的全球市場份額也翻了一番多,從去年同期的2.1%增長到5.3%,排名僅次於三星和蘋果。

  小米促使手機市場格局發生變化。目前小米全力開辟新加坡、菲律賓、馬來西亞、印尼、印度、巴西、墨西哥等十多個海外市場。據印度《經濟時報》11月11日報道,調研機構Counterpoint Research數據顯示,本季度三星在不同價位繼續暢銷,但市場份額卻正被Micromax,LAVA和新來的摩托羅拉及小米瓜分。根據該機構市場前景部門的數據,僅僅銷售不過兩個月時間,小米就攬獲了1.5%的份額,排名第三,並且在接下來極有可能翻倍。

  近日有報道稱,中國智能手機廠商小米正在與包括俄羅斯DST在內的投資方進行融資談判,如果融資成功小米公司的市值將達到驚人的400億美元,這一數字是索尼和聯想目前市值的總和。小米如此高的估值引發了部分經濟學者的質疑,原因是該公司的國際化擴張仍處於初級階段,小米進軍國際市場的條件尚不成熟,比如可能陷入專利訴訟的龍潭虎穴。

  大動作:沙價芯片布局

  小米創始人雷軍曾公開呼籲:芯片業應該借鑒互聯網實現免費。若果真如此,小米高端的手機只需要500元。雷軍預測,未來三到五年,“肯定有芯片公司是按沙子價賣芯片,而且取得巨大的成功。”雷軍開始了芯片布局。11月6日大唐電信發布公告,公司全資子公司聯芯科技有限公司與北京松果電子有限公司簽署《SDR1860 平臺技術轉讓合同》,將聯芯科技開發並擁有的SDR1860平臺技術以1.03億元的價格許可授權給北京松果電子有限公司。北京松果電子有限公司其實就是小米公司為了涉足芯片開發而專門設立的公司。

  小米公司成立以來幾乎沒有任何通信核心方面的專利,難以突破國外廠家的重重專利壁壘。該平臺技術的轉讓意味著小米獲得了聯芯科技該技術交叉專利保護,可以推出500元以下的手機,從而為明年完成銷售1億部手機的目標提供可能。但是沙價芯片布局能撐起400億美元的價值嗎?利用利潤微薄的硬件銷量和非核心的專利防禦並非一直行之有效,低價芯片仍難掩專利困局。

  跨越式發展的短板:專利之殤

  從2012年上半年小米的發明專利為0,到2013年8月專利申請總數668項,雖然相較於其他競爭對手這個數字乏善可陳,但可以看出小米對知識產權愈來愈重視,雷軍甚至在去年兩會上提出關於加快專利成果轉化的提案。然而,小米一年多來卻再沒有任何專利申請授權,或許大部分專利申請還在“審查階段”,希望提案不是單純的營銷手段而已,因為當前國內外的專利之戰形勢嚴峻。

  得益於中國較為寬松的知識產權法規和高通的“反授權協議”,小米規避了很多侵權風險。如今中國的知識產權布局正在逐步完善,高通的“反授權協議”保護傘已經消失,缺乏基礎通信專利的小米更容易面臨來自競爭對手發起的專利司法糾紛。高通保護傘失效之後,中興、聯想、華為等持有大量手機專利的企業很可能將專利作為競爭武器。中興已經向幾個缺少專利的手機企業發出律師函,要求征收手機專利費。

  西方國家對知識產權的保護力度比中國要大得多。專利已經成為手機廠商競爭的利器。在最近幾年里,蘋果和三星之間的專利訴訟大戰已經讓兩家公司精疲力竭。愛立信曾起訴印度最大的手機廠商Micromax,索賠1800萬美元。而諾基亞宣稱“已經成功建立起了一整套專利和技術授權流程,公司計劃在未來利用這一優勢來增加營收和利潤”。據了解,國內排名靠前的十多家手機廠商均收到過諾基亞、愛立信等公司的律師函。

  尤其值得註意的是,日前,蘋果公司設計總監Jony Ive在出席《名利場》新設立峰會時,一反常態回應小米公司的“借鑒”行為,公開表示了不滿。這表明小米的快速增長在一定程度上對蘋果構成了挑戰,也帶來了潛在的法律隱憂。知識產權訴訟一旦發生,對於知識產權少的可憐的小米來說難以招架,不僅拖累前進的腳步,甚至面臨出局的風險。小米必須盡早謀劃專利布局,應對其中的風險和挑戰。
 

  隨著業務的不斷擴張並開始拓展全球市場,專利儲備匱乏的小米要對市場做出謹慎選擇,更要主動出擊,推出更多技術專利,尤其是產品發明專利,擺脫這場知識產權大戰中的被動局面。在小米擴張前行的道路上,眾多的行業巨頭揮舞著專利大棒,不知道小米準備好了沒有?

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小米 跨越式 跨越 發展 的短 短板 專利 之殤
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發改委:東北經濟下行壓力仍大 加大短板領域投資

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666312.html

發改委:東北經濟下行壓力仍大 加大短板領域投資

一財網 林小昭 2015-08-06 21:01:00

“綜合各方面情況,初步判斷,東北三省經濟正處於築底過程之中,三、四季度有望企穩向好,全年經濟將呈現前低後穩的走勢。”發改委的文章指出。

在能源價格下行的情況下,以能源重化工業為主的東北省份今年經濟形勢仍存在較大的下行壓力,不過在調整的過程中,也呈現了不少亮點和積極變化。

經濟下行壓力仍大

國家發改委網站6日刊登的文章指出,今年以來,東北三省經濟延續了去年以來的放緩態勢,下行壓力仍然較大,但二季度部分指標較一季度有所好轉或者降幅有所收窄。上半年,遼、吉、黑三省GDP增速大約為2.6%、6.1%和5.1%,仍處於低位。

從規模以上工業增加值看,上半年,遼、吉、黑三省增速分別為-5.5%、4.1%和-0.8%;從固定資產投資看,上半年,遼、吉、黑三省增速分別為-13.3%、12.1%和1.6%;從地方財政收入看,上半年,遼、吉、黑三省增速分別為-22.9%、0.9%和-20.1%。東北三省這些經濟指標增速均低於全國平均水平。

這其中,對地方財政收入影響最大的是房地產市場和能源需求的下行壓力。遼寧省財政廳的數據顯示,上半年,遼寧全省四項涉土稅收合計減收額占稅收減收額的70.5%;同比下降51.7%,相應拉低稅收收入增幅20.7個百分點,是全省稅收收入持續下滑的主因。此外,與經濟增長密切相關的五個共享稅種下降11.9%;受礦產品價格下降和資源稅改革等因素影響,資源稅下降54.9%,也制約了全省稅收收入增長。

吉林省政府決策咨詢委員會委員、吉林大學東北亞研究院教授衣保中對《第一財經日報》分析,東北經濟下行的主要源頭在於,目前東北仍處於產業結構調整的陣痛期。重化工業在東北產業結構中所占比重最大,在能源價格下行、全國工業產能過剩去產能化的過程中,東北所受的沖擊最大。

衣保中說,全國都處於轉型調整的過程中,而東北的產業結構調整任務最重,以原材料、能源、資源型產業等重化工業為主的產業結構調整起來壓力最大。

除了產業結構調整,體制機制束縛和市場化不足也是一大原因。今年7月24日上午黑龍江省召開的省政府黨組(擴大)會議上,黑龍江省省長陸昊指出,既要看到大慶油田產量下降、油價下跌對GDP和稅收產生較大負向拉動作用的原因,也要清醒認識當前存在的市場經濟意識不強、駕馭和運用市場能力不夠、市場主體活力不足、市場化程度不高等問題。

“很多外商企業來到我們這邊後發現勞動力很不好招。”衣保中說,在東北,很多人的傳統觀念是寧願在體制內國企里領最低的保障,也不願意到非國有企業發展。因此一方面東北的隱性失業率比較高,就業壓力比較大。另一方面非國有企業要招工也比較困難,尤其是很難招到合適的人才。

亮點頻現

發改委的文章指出,雖然東北三省經濟運行總體存在較大下行壓力,但也有一些亮點和積極變化值得關註。

這其中,服務業是一大亮點。在三省工業增速下滑的情況下,服務業對經濟增長的拉動作用凸顯。特別是旅遊業、金融業等發展較快,服務業的平穩增長,有利於東北產業結構的優化升級。

遼寧省統計局的數據顯示,上半年,全省服務業增加值占GDP的比重為46.7%,比上年同期提高3.1個百分點。

該局的數據顯示,上半年,全省高技術投資比上年同期增長6.2%,占全省固定資產投資比重為3.1%,所占比重比上年同期提高0.6個百分點。信息傳輸、軟件和信息技術服務業投資增長28%,占全省固定資產投資比重為1.3%,所占比重比上年同期提高0.4個百分點。

吉林省統計局的數據顯示,上半年吉林在傳統優勢產業增速放緩的情況下,新興產業和現代服務業加快發展。新興產業占比提高2.7個百分點,醫藥健康、裝備制造產業增加值分別增長21.1%、19.7%,電子信息產業產值增長11.6%,輕工業增加值比重提高2.3個百分點。

此外,一些積極因素和新動力正在積聚,例如遼寧省主要指標雖然仍然下滑,但與一季度相比,規模以上工業增加值、固定資產投資、財政收入等指標降幅正在收窄,總體開始向好的方向轉換。

衣保中說,東北在改革調整過程中的陣痛確實很大,但現在正在慢慢走過這個陣痛期。目前一些國企的改革動力越來越強,東北地區一些高新技術產業、新興產業如生物醫藥等產業的發展越來越快。通過這段時間的去產能化和產業結構調整,目前東北的發展動力越來越強。“東北的工業基礎擺在這里,一旦調整過來的話還是有很多機會的。”

“面對下行挑戰不能心安理得、無所作為,不能亂了章法,不能急於求成,不能只部署不落實,否則就無法真正保持戰略定力。”黑龍江省省長陸昊說,就黑龍江自身而言,要看到客觀存在的、既有國內總需求增長空間又有本省競爭優勢的市場機會,如現代農業及其誘導出的優質高效農業、畜牧業、食品加工業和涉農服務業,整體性生態化帶動的旅遊業、養老健康產業,礦產資源開發及其深加工,依托傳統裝備制造業基礎和科教人力資源推動若幹領域的戰略性新興產業和高新技術成果產業化,對俄全方位合作,部分地區的教育文化產業等。

陸昊說,要看到當前黑龍江存在著市場化程度不夠的差距以及可以改進提高的巨大潛力,如忽略營銷、不註重與資本市場合作、市場化配置資源不夠、公共資源更多配置到不創造社會財富的非生產性部門而不是生產性部門等。“總之,當前並不是黑龍江改革開放以來最困難的時期,我們遇到的問題是發展中的問題,是前進中的問題。”

“綜合各方面情況,初步判斷,東北三省經濟正處於築底過程之中,三、四季度有望企穩向好,全年經濟將呈現前低後穩的走勢。”發改委的文章指出。

加大短板領域投資

此前7月17日,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在長春召開部分省區黨委主要負責同誌座談會指出,振興東北老工業基地已到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段,國家要加大支持力度,東北地區要增強內生發展活力和動力,精準發力,紮實工作,加快老工業基地振興發展。

習近平強調,堅決破除體制機制障礙,形成一個同市場完全對接、充滿內在活力的體制機制,是推動東北老工業基地振興的治本之策。要堅持社會主義市場經濟改革方向,積極發現和培育市場,進一步簡政放權,優化營商環境,從放活市場中找辦法、找臺階、找出路。東北地區國有企業比重大、基礎好。要深化國有企業改革,完善企業治理模式和經營機制,真正確立企業市場主體地位,增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力。

前述發改委文章分析,加快東北老工業基地振興,從短期看,要確保民生就業不出問題,同時在力避加劇產能過剩的前提下,促投資、穩增長,加大對重大基礎設施和重點民生等短板領域的投資;從中長期看,要增強戰略定力,咬定青山不放松,堅定靠深化改革創新體制機制,靠創新驅動推進產業升級。

針對下一步工作重點,發改委也提出了包括加強經濟形勢研判和政策儲備、全力抓好重大政策文件的貫徹落實、更好地發揮投資的關鍵作用等六大方面的舉措。

這其中,在加大投資方面,將加大對東北地區鐵路、公路、水利、城市管網,以及城區老工業區和獨立工礦區搬遷改造、棚戶區改造、采煤沈陷區治理等的支持力度,制定出臺推進采煤沈陷區綜合治理的政策措施。支持重大項目前期工作,研究建立東北振興重大項目庫。抓緊研究謀劃一批符合方向、具備開工條件的項目,形成“建設一批、核準一批、儲備一批、謀劃一批”的良性循環。

東北某地發改委系統一位人士對本報分析,目前由於產能過剩比較嚴重,導致東北經濟增速減緩甚至下降後,從而帶來地方財力緊張、民生、就業等方方面面的問題,因此保持目前東北的平穩發展十分重要。

該人士認為,加快基礎設施建設、棚戶區改造等舉措,不但能滿足老百姓的需求,為東北經濟進一步發展創造更好的條件,促進經濟的增長。同時,這些領域不會造成產能過剩、而且還能消化當地能源、鋼鐵等過剩的產能,保證這些產業的平穩過度,在這個過程中逐漸通過改革改造創新,來為經濟發展註入動力。

在加大對短板領域投資的同時,未來東北將加快發展新興產業,促進產業多元化發展,大力推動單一結構地區(城市)發展轉型,逐步形成多點多業支撐的新格局,增強經濟穩定性和抗風險能力。此外還將加快建設大連金普新區,研究在其他城市設立國家級新區,將新區培育成體制機制創新先行區和東北振興新的增長點。

編輯:任紹敏

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“高庫存、高成本、農業短板”三大問題成因為何?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4731191.html

“高庫存、高成本、農業短板”三大問題成因為何?

一財網 邵海鵬 2015-12-27 15:33:00

農業領域也面臨供給側結構性改革。中央農村工作會議日前召開,一共五次提及這一字眼。作為我國最高級別的“三農”會議,如此高頻次的提出這一改革尚屬首次,足見中央對此的高度重視。

農業領域也面臨供給側結構性改革。中央農村工作會議日前召開,在新華社報道中,一共五次提及這一字眼。作為我國最高級別的“三農”會議,如此高頻次的提出這一改革尚屬首次,足見中央對此的高度重視。

供給側結構性改革對應農業現代化

會議中五次提及供給側結構性改革,第一次是農業供給側結構性改革要著力加強,改革的目標是提高農業供給體系質量和效率,使農產品供給數量充足、品種和質量契合消費者需要,真正形成結構合理、保障有力的農產品有效供給;第二次是提出改革底線,即保障國家糧食安全;第三次是要充分發揮多種形式農業適度規模經營在結構性改革中的引領作用;第四次是提出改革的動力,即要完善糧食等重要農產品價格形成機制和收儲政策;第五次是要加大涉農資金的整合力度,發揮財政投入對結構性改革的引導作用,撬動更多社會資金投入農業農村。

與農業供給側改革緊密相連的是中國對現代農業的追求。

在新一屆政府履新後,從2013年至今年,中央一號文件的主題聚焦於農業現代化,文件均呈現“加快”字眼,如2013年“加快發展現代農業”、2014年“加快推進農業現代化”、2015年“加快農業現代化建設”。

“十三五”規劃建議稿中非常明確的提出“大力推進農業現代化”。在中央農村會議召開前夕,2015年中央經濟工作會議在涉及到農業方面,也出現三處“現代化”的字眼,如“要推進農業現代化”,“加強農業現代化基礎建設”,“加快推進現代農業建設”。

在此之前,11月16日,國務院副總理汪洋在《人民日報》發表署名文章《用發展新理念大力推動農業現代化》。11月25日,農業部部長韓長賦在《人民日報》撰文稱,要大力推進現代農業建設,實現新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化同步發展。12月1日,財政部表示,中央財政大力支持現代農業發展。

桂林航天工業學院王鈺鑫博士對《第一財經日報》記者表示,現代農業是相對於傳統農業而言的。不僅僅包括農業生產技術的現代化,還包括組織管理、市場經營、社會服務和國際競爭的現代化。從中外經驗來看,農業現代化是國家現代化的基礎和支撐。從我國的現狀來看,農業現代化是社會主義現代化的突出“短板”,全面建成小康社會的重點難點仍然在農村。

目前,糧食連年豐收的背後,是進口量、庫存量齊增,價格“天花板”和成本“地板”雙重擠壓凸顯;在農業穩定發展背後,是資源和環境雙重約束趨緊;在農民持續增收背後,是外出就業壓力增大,務工收入增長放緩等挑戰。王鈺鑫表示,必須更新觀念,用發展新理念破解“三農”難題、激發農業內在活力,引領農業現代化。

高庫存、高成本、農業短板的形成原因

日前召開的中央經濟工作會議提到,穩定經濟增長,要更加註重供給側結構性改革,並提出明年去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。這一次中央農村工作會議上也強調,農業領域也面臨“去庫存、降成本、補短板”的任務。

對這三項任務,會議的基調是“要高度重視”,並分別給出對策。如去庫存,要求加快消化過大的農產品庫存量,加快糧食加工轉化;降成本,要求通過發展適度規模經營、減少化肥農藥不合理使用、開展社會化服務等,降低生產成本,提高農業效益和競爭力;補短板,要求加強農業基礎設施等農業供給的薄弱環節,增加市場緊缺農產品的生產。

王鈺鑫分析稱,中央高度重視的這三大問題,對癥施策言簡意賅,既說明早已經認識到問題所在,又說明在目前歷史時期的機遇下,以及時間窗口的倒逼下不得不正視日益嚴重的問題,積極采取應對措施。

那麽問題來了,高庫存、高成本、農業短板又是如何形成的呢?

正如習近平總書記在指示中強調的,重農固本,是安民之基。自古至今,從中到西,歷來沒有哪個國家、哪個政府不重視農業。作為農業大國,中國更是如此。得益於中央政策,在新千年,連續十二個中央一號文件關註“三農”,中央和地方財政都對農業給予大力支持。到今年,中國取得了與中央一號文件下發頻次相當的糧食總產量十二連增,橫跨三個五年計劃。

高庫存的背後是中國面臨的“兩個前所未有”和“三量齊增”。

具體來說,“兩個前所未有”指,目前我國糧食庫存達到新高,各類糧油倉儲企業儲存的糧食數量之大前所未有,儲存在露天和簡易存儲設施中的國家政策性糧食數量之多也前所未有。國內尤為關註的“三量齊增”指,糧食總產量十二連增、進口糧食不斷增加和社會糧食庫存總量不斷增加。

庫存的大量增加在於多年來執行托市收購和臨時儲備政策。

值得與關註的是作為三大主糧作物之一的玉米。在臨儲政策的推動下,玉米的比較效益明顯,近年來玉米種植面積增加,產量也隨之增加。2012年,在中國糧食總產量實現9連增的時候,玉米產量首次超過稻谷,成為我國第一大糧食作物品種。

據統計,2012~2014年,連續3年啟動的臨儲玉米收購累計收購量超過1.8億噸,同期競價銷售成交量僅為3000多萬噸,國內玉米庫存不斷增加,供應壓力加大,階段性供大於求的格局進一步加劇。

除了政策扭曲這一根本原因外,高庫存的形成的原因還有深加工下遊需求持續疲弱,玉米工業消費增長乏力;國內外玉米價格倒掛嚴重,玉米進口量大幅增加,下遊加工企業為降低成本選擇進口玉米替代品,進一步加劇了國內玉米供大於求的程度。

高成本也與托市收購和臨時儲備政策有莫大關系。

仍以玉米為例,玉米於2008年首次啟動臨儲,價格為0.75元/斤,隨後於2011年、2012年、2013年連續提價,2014年跟2013年價格保持不變,處於臨儲價格最高位為1.12元/斤,至此累計提價49.3%。2015年,玉米臨儲政策進行調整,雖然仍然執行該政策但是臨儲價已經下調至1元/斤,即便如此也比啟動政策之初提價33.3%。

不過,中共中央農村工作領導小組副組長、辦公室主任陳錫文認為,農產品成本高,出現國內外價格倒掛原因複雜,不能簡單的說是中國農業生產成本的提高導致價格上漲,其中有很多因素都值得進一步去分析。

陳錫文認為,原因主要有四個方面。除了國內執行臨儲政策,提價速度明顯高於國際市場的幅度,助推了國內外價格倒掛以外,還包括國際市場價格下跌的幅度超過了國內同期糧食價格提升的幅度、人民幣兌美元匯率的上升、最近兩三年的全球能源價格的暴跌導致貨物海運價格的明顯暴跌等。

至於農業短板,王鈺鑫認為,主要是與農業自身的特點相關。

通常來說,農業是弱質性產業,且呈現比較效益日益下降的趨勢。在市場經濟中,人們更傾向於發展其他產業來獲得豐厚收益。種種效應疊加累積,逐漸形成了一個不得不補齊的“短板”。因此應堅持問題意識,以協調發展理念補齊農業這條“四化同步”的短板和農村這塊“全面小康”的短板。

農業供給側結構性改革的三項任務所對應的農業問題,也正是習近平總書記在指示中提到的“難題和挑戰”,改革的核心是提高農業供給體系質量和效率。在未來五年甚至更長的時間,完善糧食等重要農產品價格形成機制和收儲政策成為農業結構性改革的動力來源。

編輯:姚君青

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庫存 、高 成本 農業 短板 三大 問題 成因 為何
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設立一只10萬億元量級基金補公共服務短板

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4747722.html

設立一只10萬億元量級基金補公共服務短板

一財網 邵宇 2016-02-03 20:51:00

筆者強烈建議建立一只10萬億元量級的補短板基金(或者叫公共服務均等化基金),為即將進入城市並安居的1億農民工提供均等的公共服務,主要投向教育、醫療、就業、文化等公共服務領域,兼顧公共住房、舊城改造、智慧城市等。以此來有效改進我們的供給、服務業和深度城市化能力。

 

2016開年資本市場就黑天鵝亂飛,那麽今年的全球宏觀和中國宏觀的主要邏輯是什麽呢?如何看清這紛紛擾擾的世界?在此筆者覺得今年的宏觀邏輯其實特別簡單,以下分三方面評述。

全球宏觀方面,主要是美聯儲加息的速度和新興市場貨幣貶值幅度的抗爭。

如果美聯儲全年加息達到4次,就可能引發新興市場貨幣大幅度貶值,從而導致2008年以來金融危機的第三輪,即新興市場的金融危機和經濟危機。中國相對抗擊能力更強些,全球外匯儲備共12萬億美元,中國擁有3.3萬億美元,安全墊較為充分。但其他一些資源型國家,比如南非、巴西、俄羅斯則可能出現動蕩,並產生蝴蝶效應。

如何避免這個危機的發生呢?

我們看到,第一波對於高風險資產的攻擊目前已經結束,中美財經高層之間進行了有效溝通,中方承諾保持人民幣貨幣錨的穩定,而美方會考慮全球金融市場的波動。如果全球可以有更為正式和確定的政策協調,則這個世界將會慢慢穩定下來,因此2016年9月4日的G20杭州峰會,可能是全球核心經濟體再度攜手、重振世界經濟和市場信心的關鍵窗口。也期待中國在其中有更多的表現和貢獻。中國可以堅守匯率方面的大國責任,但也需要包括貨幣互換和對“一帶一路”戰略支持等對價。

中國宏觀方面,今年的主題詞是“供給側改革”。先是“三去”,即去庫存、去產能和去杠桿,此外還有“一降”即降成本,以及“一補”即補短板。

今年決策者貌似已下定決心,會有一定數量的產能消除,會有一部分企業兼並重組,並伴隨著金融機構的壞賬暴露。但由於中國很長一段時間里一直是一個緊缺型經濟體,其實就只有一次成功的“三去”經驗,即1997年金融危機時,有一批國有企業破產、員工下崗和金融機構關閉。那一次“去”得很爽,中國經濟也確實再度在2000年左右起來了。

但這里可能有一個誤判,因為中國的經濟之所以再次起來是由於兩個因素:一是房地產成為拉動經濟內需的關鍵引擎;二是加入WTO成為拉動外需的重要引擎。所以現在的問題是後面還有沒有這樣關鍵的引擎能夠發動起來。

一個更有力的證明是在2001~2002年中國經濟再次起來時,油、電、煤、鐵路、公路運輸反而變得很緊張。

2015年中國公布的GDP增長是6.9%,這里面金融業的貢獻超過1個百分點,而今年無論是證券、銀行還是保險可能都無法期望同樣的收成了,如果再疊加一個“三去”的話,可能就會擊穿一直被強調的6.5%的增長底線。所以我們需要更加關註的是後面的“一降一補”,即相對寬松的貨幣政策和積極的財政政策究竟如何配合形成合力並拉住經濟。

筆者強烈建議建立一只10萬億元量級的補短板基金(或者叫公共服務均等化基金),為即將進入城市並安居的1億農民工提供均等的公共服務,主要投向教育、醫療、就業、文化等公共服務領域,兼顧公共住房、舊城改造、智慧城市等。以此來有效改進我們的供給、服務業和深度城市化能力。讓農民工進城落戶就是當下中國最大的分享,通過對於教育、公共服務的投資,會帶來新的生產力和新的需求。

這就必須以極大的決斷力來最後一次擴張中央政府、政策性金融機構和央行的資產負債表和整個國家的對外資產負債表,通過向全球發行人民幣標價的中長期國債來實現,這會同步完成六大宏觀部門內部的杠桿轉移和再平衡,並且向世界提供穩定的無風險儲備資產池以推進人民幣國際化。當下必須集中全部火力,這既是需求側也是供給側,直指公共服務均等化和人的城市化,它全面滿足創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,如同火箭筒,它能夠轟開需求供給、結構、預期信心和估值的堅冰,為沖出中等收入陷阱帶來充沛的動力。

而最後國內和國外兩者的交會點,就在一組關鍵的金融變量上,也就是說控制金融風險的能力。

今年監管當局將發現,不得不在以下多個金融市場上全面作戰,包括但不限於人民幣在岸和離岸匯率、人民幣在岸和離岸利率、A股市場、債券價格甚至港幣和港股。而中國的金融監管系統正在面臨一次全面再造,預期在4、5月份的金融監管會議上會給出一個完整的從組織機構、人事安排到功能設置上的一攬子解決方案。

我們希望新生成的系統可以有效防範金融風險,這一點至關重要。另外認識到當下中國經濟問題的核心在於如何重建激勵機制和適度分享,因此也應該立即著手這方面的工作。

(作者系東方證券首席經濟學家)

 

 

編輯:黃賓

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設立 一只 10 萬億 量級 基金 公共 服務 短板
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填補渠道短板 中興手機銷量“劍指”7000萬

來源: http://www.yicai.com/news/5019211.html

中國第二大通信設備制造商中興通訊5月26日對外宣布今年手機業務的全球銷量目標,智能手機出貨量為7000萬部,國內市場實現翻番。

2015年,中興通訊智能手機發貨量達5600萬部,同比增長16%。海外發貨占比超過70%。

“中興通訊將加大在國內市場的投入和建設,將提前洞察到消費者轉換趨勢和渠道轉換趨勢,以及改變固有的管控模式、品牌等短板。”中興通訊執行副總裁、中興終端CEO曾學忠在接受《第一財經日報》記者專訪時表示,國內市場已趨平穩但仍會有大量智能手機更換需求,而海外市場正在迅速崛起,這正是中興的機會。

從目前市場表現看,中興將在今年“背水一戰”。市場調研公司IDC的統計數據顯示,在截至3月末的第一季度,中興通訊在全球智能手機市場的份額為3.4%,未能進入前五,落後於三星電子的23.8%,以及蘋果的15.4%。

“目前中興手機和聯想遇到的問題比較相像,先聚焦海外,再等待國內的機會可能會比較合適。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對《第一財經日報》記者表示,今年國內市場的熱點是三四線以下城市,中興並不具備優勢,但業務上有海外市場做支撐,不操之過急就仍有機會。

IDC最新報告顯示,今年第一季度全球智能手機總出貨量為3.349億部,與去年同期相比僅增長0.2%,創下歷年最小同比增幅。備受矚目的中國市場也被形容為“觸及到了天花板”,開始從增量市場轉變為存量市場。線上手機銷售的壓力也逐漸增大,國產品牌廠商線下爭奪戰激烈。

“向渠道砸錢的手機廠商並不在少數。”王艷輝對記者表示,渠道之爭已經從過去單一渠道向全渠道競爭蔓延,從一二線城市到農村鄉鎮市場,大家都在互搶“地盤”。據不完全統計,目前各家手機廠商公布的對渠道的投入數字計算,金額已達十億級別。

“中興也把2016年定義為中興的門店年。”曾學忠稱,中興終端將借助在運營商方面的優勢,整合多方資源,投入到零售客戶的合作中。他對記者表示,中興總體建設計劃要建到3000~4000家門店,主要投向公開渠道,一線城市會建1~2家旗艦店。

“在對渠道把控力上,開始對運營商渠道過於依賴,後來又對這個市場放棄過大,其他渠道建設卻不是一日之功,這是很大的教訓。”曾學忠曾在給公司內部信中如是表示。

重金投入渠道,對於目前國內手機廠商來說或許是一場“賭博”遊戲。

王艷輝認為:“比如說旗艦店,對於品牌的塑造比較有幫助,但是對於銷量並不能起到多大的效果。同時,讓任何一個廠商全國開上千渠道店,一家店平均幾十萬的月租都是極具風險的。”

這兩年,對於聯想、中興等而言,渠道是短板,短期內很難改變,應該重新定位品牌、規劃渠道、做好產品,等待機會更為現實。

手機市場的排位賽向來殘酷,但比市場更為殘酷的是擺在手機廠商面前未定的前景。

中國智能手機市場風口正在結束,以“性價比”著稱的互聯網手機和電商渠道銷售模式遭遇到前所未有的市場壓力。主要國產手機品牌都在努力向中高端產品升級轉型,同時加速向海外市場布局,而這一切的變化幾乎只用了半年時間。

可以說,曾經占據國內市場第一陣營的“中華酷聯”已經開始被逐漸瓦解,留給這些廠商的時間已經不多了。

“對於中興而言,機會窗口仍然在海外市場。”王艷輝認為,中興過去在海外市場的積累在短期內仍會支持公司的業務增長,特別是歐美地區。

Counterpoint高級分析師閆占孟認為,未來中興市場的表現取決於目前對市場的“深耕”情況。

閆占孟對《第一財經日報》記者表示,2015年和2016年仍是中興的投入年,比如說在國內外的一些贊助活動、體育賽事的贊助參與等,還有一些線下零售店的布點。“未來主要還是要看2017年,在投入期後會不會有些好的增長取決於目前的投入情況。”

“在渠道投入的同時我們也註意到了風險。”中興通訊終端中國區常務副總裁俞義方表示,在去年產品戰略實施的同時,也花大力氣投入品牌,然後再做渠道電商,一步一步來。

曾學忠表示中興在歐洲市場,尤其在西班牙、德國、意大利等地增速驚人,公司將聚焦精品以做好手機的初心贏得客戶的認可和青睞。

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深圳科協原主席:華為無人區困惑凸顯開放式創新短板

來源: http://www.yicai.com/news/5029969.html

華為年報顯示,2015年其在創新研發上的投入已超過1000億元,這個數字遠超蘋果(據Strategy & Show數據,蘋果2015研發投入6億美元,約合42億人民幣),但在今年的全國科技創新大會上,華為領導者任正非還是提到了華為進入無人區的迷茫。6月19日,在華大藍色彩虹孵化平臺啟動儀式上,深圳科協原主席、源頭創新百人會秘書長周路明認為,這種後繼乏力暴露出華為在開放式創新上的短板,也暴露出國內創新產業上的不足:缺少能夠快速創新的高質量中小企業

周路明認為,相比之下,蘋果構築了良好的開放創新生態,因此雖然其研發投入不多,但在創新效率上卻能趕超華為。

在今年WWDC上,蘋果宣布公開旗下軟件Siri,提供開發者應用。截至今年6月,蘋果平臺上的開發者數量已經達到1300萬,比去年新增200萬,這些開發者為蘋果提供源源不斷的免費軟件應用開發資源。雖然蘋果系統是閉環,但其形成了獨有的開放式創新生態,將技術開發交給適合的人才和公司進行。

據記者不完全統計,在過去四個季度中,蘋果收購了15家公司,大部分為名不見經傳的中小企業,從提供攝像頭、GPS等傳統手機模塊以及內置軟件的公司到人工智能、增強現實等前沿技術的公司,蘋果均有涉足。相對而言,華為收購的中小企業則少很多。從華為在創新上的短板也能看出國內創新產業上的不足:缺少能夠快速創新的高質量中小企業。“國外的產業和中國非常不一樣的就是國外真正的創新不是跨國公司,而是中小公司。華為在創新的生態中沒有很多的小企業給它提供並購,來支撐它的發展。”周路明表示。

因此,周路明認為要解決華為及國內大型企業的無人區困惑,應該將開放式創新與國際協同創新相發展,跨國企業將自己生態開放出來,對於企業創新持續發展有所幫助。

“以前,中國的創新實際上由政府承擔了組織者的身份,但是現在來看非常不適合。”在周路明看來,隨著全球創新鏈壓縮,大型企業或者行業內領先者承擔越來越多的責任。“以前全球創新的資本、創新鏈拉得非常長,不同的環節有不同的創新組織來完成,現在一個組織都能承擔起創新鏈全部的工作,比如華大和蘋果。”在這個壓縮過程中,市場需求對於基礎研究環節產生重要作用,這也意味著企業提高創新效率,必須舍棄不適合市場需求的研究項目。

“目前,中國的需求端越來越趨於高級化,甚至比美國、歐洲更高級,這個高級化帶來的結果對創新來講是非常重要的一個環節。”周路明說。

當然,中國創新也有其天然優勢,在周路明看來,國內在制造業配套上的優勢能夠有助於企業形成更好的開放生態。

深圳 科協 原主 華為 無人區 無人 困惑 凸顯 開放式 開放 創新 短板
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引進外資不敵青島一個區 濟南欲借韓博會克服開放性短板

今日(1日),“2016第五屆(濟南)韓國商品博覽會”在濟南開幕。濟南市欲利用這個平臺彌補開放程度不高,國際化程度不強的短板。

濟南市商務局相關負責人介紹說,作為東部經濟大省的省會,濟南開放度不高、國際化不強一直是經濟發展的短板。

在不久前濟南市召開的全市開放型經濟發展大會上,濟南市委書記王文濤曾自揭短板:濟南全市外貿總量僅為深圳的2.3%,幾乎可以忽略不計,引進外資不敵青島一個區。

這種形勢下,濟南市更加註韓博會這一品牌的打造。上述濟南市商務局人士告訴《第一財經日報》,韓博會作為濟南市政府自主打造的唯一一個國際性品牌展會,自2012年以來連續四屆在濟南成功舉辦,累計展出面積9萬多平方米,交易額25億元,被譽為韓國本土之外最大規模的韓國商品主題展。

他說,今年5月,濟南市作為山東省唯一入選積極構建國家開放型經濟新體制綜合試點實驗城市,其著力推進開放型經濟發展的戰略目標再次提上更加重要的議事日程,將其作為全市實施“開放、融合、聚焦”三大戰略、“打造四個中心、建設現代泉城”,以及實施開放發展三項行動的首要工作來抓。以此為契機,第五屆韓博會的舉辦更加受到雙方主辦單位的高度重視,展會較前四屆從參展企業數量、參展商品豐富程度、展會服務水平、專業采購商質量等方面都有了大幅度提升。

丞華企業集團是這次韓博會的具體運作企業。其董事長王愛民告訴記者,從前幾屆韓博會的情況看,檔次還有待提高,不能局限在化妝品、食品等的展銷,應該有更多的大企業通過這個平臺尋求合作機會。本屆韓博會已經有了提升,但還需要繼續努力。

他同時說,本來是定位為韓博會,但這次日本企業方面主動提出了布置展臺。兩方變成了三方。

上述濟南市商務局人士介紹說,去年6月1日,中韓兩國在首爾共同簽署了中韓自貿協定(FTA),兩國經貿合作步入一個新的歷史時期,為魯韓經貿合作帶來了新契機。搶抓中韓自貿區的先機,成為山東政府部門及當地企業的重要任務。

另據濟南市商務局提供的數據,2015年濟南和韓國進出口總額為23522萬美元。今年1-5月份,濟韓進出口總額達到13520萬美元,同比增長51.1%;對韓出口10888萬美元,增長88.5%。

自中韓自貿區談判啟動以來,山東省提出了建設中韓地方經濟合作示範區的構想。威海-仁川自由經濟區作為中韓自貿區地方經濟合作示範區寫入中韓自貿協定,在貿易、投資、產業、服務等領域先行試驗合作項目,這在中國已簽署的十多個自貿協定中尚屬首次;中韓(煙臺)產業園成為中韓兩國雙邊機制重點推動的合作共建園區,納入中韓自貿協定框架。為此,山東省政府已經建立了中韓自貿區地方經濟合作示範區聯席會議制度。

同時,中韓自貿協定使兩國大幅削減關稅。山東省將充分用好自貿政策和濟南韓國商品博覽會等相關平臺,提升雙方貿易水平,爭取用3年左右時間,把魯韓貿易額增加到500億美元水平,真正實現雙方市場的深度融合。

引進 外資 不敵 青島 一個 濟南 欲借 借韓 韓博 博會 克服 開放性 開放 短板
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農村金融服務缺失嚴重 需補征信短板

日前,中國銀監會公布了各地銀監局分局自2004年開出的總共1324張罰單,其中於2016年開出罰單的機構集中於農商行、村鎮銀行及農村信用合作社等農村金融機構。農村金融機構的服務不到位已經成為重災區。

原因在於一方面,現有農村金融機構創新不足,面對需求多樣但相對薄弱的客戶群體無法做到有效供給匹配;另一方面,農村金融機構的管理體制和人員體制配備欠缺,服務體系不健全。

有空白就有市場,為了彌補農村金融供求不平衡的情況,國家早在2016年中央一號文件《關於落實發展新理念加快農業現代化實現全面小康目標的若幹意見》中明確要求,推動金融資源更多向農村傾斜,加快構建多層次、廣覆蓋、可持續的農村金融服務體系,發展農村普惠金融,降低融資成本,全面激活農村金融服務鏈條。同時,《意見》也首次提到互聯網金融,表示將引導互聯網金融、移動金融在農村規範發展,為農村金融改革指明了方向。

清華大學五道口金融學院院長、全國人大常委會財經委副主任委員吳曉靈曾對農村金融提倡"兩條腿"的解決思路,一條腿是要形成一個商業金融機構與互助金融機構上下對接、批發和零售的關系;另一條腿,必須要做好財政的扶植工作,農村的弱勢性和高風險性,沒有政策支持是不可能的。

互聯網金融在2016年成為破題“三農”的首要利器,引導互聯網金融、移動金融在農村規範發展趨勢已定。不少互聯網金融企業涉足農村市場,試圖破解“三農”發展“融資難”難題。

電商巨頭紛紛湧入農村金融成為過去一年農村金融發展的重點態勢。

2015年9月,京東金融發布農村金融戰略。一方面,在農業生產環節,覆蓋農戶從農資采購到農產品種植,再到加工、銷售的全產業鏈金融需求;另一方面,聚焦農村消費生活環節,向農民提供信貸、支付、理財、眾籌、保險等全產品鏈金融服務。

螞蟻金服在2016年初單獨成立了農村金融事業群,通過用移動互聯網技術、雲計算和大數據思維,推動農村金融服務發展。目前,在螞蟻金服旗下所有板塊中,農村金融邁步較快的網商銀行旺農貸,上線不到半年,已經覆蓋了全國24個省139個縣的2425個村莊,農民的戶均貸款支用金額在4.4萬元

除電商巨頭外,以互聯網金融出身的多家平臺也紛紛搶占這一市場空白,宜信早在2015年就已經推出針對農村金融的第二個五年計劃。多家消費金融公司也紛紛布局,目前已經將觸角伸向局部鄉鎮,但是覆蓋面遠遠不足。

但是無論是電商巨頭,還是互聯網金融公司、消費金融公司,都無法回避農村金融征信體系不完善、征信基礎設施差、征信難度大、融資時間急等一系列問題。

針對這一現象,翼勛金融總經理王暉表示,可以通過“線上信息撮合”與“線下風險防控”相結合的方式對三農客群進行信用評估。“不僅使得風險管控更加系統化,也進一步提高了信用審核的效率,簡化了貸款審批的手續。”王暉表示,2016年7月13日,翼勛金融首家三農專營營業部——翼勛三農徐州營業部開業,該營業部已推出農資貸和農租貸等信用借款咨詢服務產品。金融服務落腳點為農民發展種植業、養殖業、專業合作社以及能加工轉化農副產品的涉農企業方面。據了解,在試營業期間,營業部已成功為徐州當地一水稻養殖戶提供了4萬元的貸款撮合服務。

互聯網金融作為對接“三農”領域的一種新生力量,還有很長一段路要走,如何全面了解農村經濟特點和產業特色,充分掌握農戶、涉農企業的信用品質、企業實力、經營狀況等信息成為目前意圖分割該蛋糕的市場主體更為關註的情況。

在多位業內人士看來,解決這一問題的關鍵點在於利用互聯網、移動互聯網、大數據等多種技術手段,補全征信短板,同時加大開發場景性創新金融產品的力度,以產品維度覆蓋農村金融需求維度。

農村 金融 服務 缺失 嚴重 補征 信短 短板
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中國近半數省份投資提速 東北短板效應明顯

中國國家統計局投資司司長賈海21日撰文表示,如果不計算東北,上半年中國投資增速將會提高3.3個百分點。賈海同時透露,進入6月後,中國近一半省區市投資增速有所加快。

2016年上半年,中國完成城鎮固定資產投資258360億元(人民幣,下同),增長9%,增速比1-5月份、一季度分別回落0.6和1.7個百分點,投資增速的放緩引起各方普遍關註。而東北地區滑落尤其嚴重,其中遼寧1—6月民間投資為58.1%的負增長。

對此,國務院總理李克強表示,許多中西部地區、尤其是東北一些省份民間投資回落“叫人揪心”。

賈海稱,中國投資增速回落在一定程度上是受部分地區投資大幅下行的影響。上半年,東北地區完成投資12195億元,下降32%,降幅擴大2個百分點。

相較而言,東部地區投資增11%、中部地區投資增12.8%、西部地區投資增13.5%。如果不計算東北地區,上半年全國投資增長12.3%。

賈海指出,盡管投資增速總體回落,但今年以來新開工項目計劃總投資一直高位運行,上半年增速高達25.1%,表明各部門、各地區加大了有效投資的工作力度,預示著未來投資增速將會出現一些積極變化。

他透露,上半年,全國31個地區中,有15個地區投資增速較1-5月份有所提高,近半數省份的投資都在提速。

賈海強調,盡管這輪投資增速趨緩有結構調整因素的影響,但也不能任由投資增速持續下滑,在經濟下行壓力較大的情況下還必須發揮好投資的關鍵引領作用,要努力鞏固投資領域出現的積極變化,盡快扭轉投資增速持續下行的趨勢。

他表示,要繼續加大基礎設施和公共服務投資力度,加快推出一批穩增長、調結構、惠民生的重大項目,以重大項目帶動穩投資、促轉型、上水平,發揮好投資在發展中的關鍵作用。

(綜合中國新聞網、新京報報道)

中國 半數 省份 投資 提速 東北 短板 效應 明顯
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【基金新政追蹤六】監管擔憂公募資本金短板 保本新規嚴限規模增長

“去杠桿之刃”指向了保本基金。

8月12日,證監會發布《關於保本基金的指導意見》(簡稱“《指導意見》”)的征求意見稿。按照新規,基金公司管理的保本基金規模不能超過最近一年經審計的凈資產的5倍,也就是說比此前30倍規模上限的要求更為嚴厲。

“之前基金公司也提出一次保本指導意見的《征求意見稿》,最近的這是第二次。第一次對凈資產的倍數的要求沒有這麽明確,實際上這次比上一次的要求還要嚴格。”北京一家大型基金公司人士與《第一財經日報》記者私下交流時表示。

可以明確的是,新規下不論是基金經理要求提高、還是對擔保公司要求趨嚴,都限制了保本基金的增長。未來,不符新規要求的基金公司,也無法再新發保本產品。

不符新規?

與原有規定相比,《指導意見》讓基金公司最為受制的一個規定與保本基金規模息息相關。

《指導意見》第十條規定,基金管理人申請募集保本基金,應當符合的一個審慎監管要求是“已經管理的保本基金及擬申請募集的保本基金中,由擔保人承擔保證責任及由保本義務人承擔償付責任的金額乘以相應風險系數後合計不得超過基金管理人最近一年經審計的凈資產的5倍…”

也就是說,基金公司能夠管理的保本基金規模從原有規定的30倍大幅縮水至5倍。而此前,基金公司是按照30倍的要求來募集發行保本基金的。的確,目前很多基金公司的保本規模已經遠遠超過了凈資本的5倍。譬如諾安基金,共有保本基金8只總規模290.96億元,期截至2015年末的凈資產為11.8億元,保本基金規模是最大可發規模的4.9倍之多。

除了諾安基金,還有多家基金公司的保本規模過大遠遠超過凈資本的5倍,也就是說按照新規,這些基金公司不符合規定的要求。

“基金合同本身沒有辦法來改,還是要遵守基金的合同來。對一個剛剛過了規定上限的基金公司,可能的是處理方式是增加凈資產。”北京一位公募基金中層與記者交流時表示,對於保本規模過線不多的基金公司,可以考慮增加一定的凈資本來滿足要求。

而也有基金業內人士認為,《指導意見》新規對規模做出了新老劃斷,無需考慮以往保本基金的規模問題。“對基金規模來說是新老劃斷的,也就是說到期後不能展期,現有規模不受到影響。規定發布之日後,規模大了就不能再發,之前超的就無所謂了。”集思錄副總裁鄭誌勇對《第一財經日報》記者表示。

“每一個保本都有保本到期日,比如說三年後這樣可以做‘新老劃斷’,對於老基金該怎麽處理。因為是否能夠進入下一個保本期,要看是否能符合當下的《指導意見》。”上述北京公募中層說。

去杠桿

事實上在7月中旬,各基金公司就收到過《關於保本基金的指導意見(修訂稿)》,其對保本基金的運作和管理提出了多項新規:如對具體投資品種和杠桿率的控制,將保本基金規模和基金管理人凈資產相“捆綁”等。

修訂稿中,基金業協會指出保本基金作為具備“保本”特性的特定產品,容易形成市場投資者“剛兌”意識,與基金行業強調投資者享受收益、承擔風險的理念並不一致。如此考慮的一個原因是,保本基金目前均是采用連帶責任的擔保方式,多數規定了擔保方擁有無條件追索權條款。這樣的保本保障安排,最終是由基金公司承擔可能存在的風險損失。

“對於保“本”其實也只是一個概念,因為其依賴於擔保公司與基金經理的資產管理,在極端市場情況,比如遭遇金融危機時候,可能存在保本策略失效,擔保人又倒閉違約的同時發生的情況,所以其安全性無法與銀行存款對比。”興業研究金融工程分析師董樑分析指出。

2015年以來,保本基金發行數量快速增加,2015年之前成立的保本基金產品有59只;2015年成立的保本基金產品數量是45只;而到了2016年5月20日,已經有60只保本基金成立並運行,保本基金的規模也增長至3300億元的水平。

“對於基金公司管理人和基金經理的要求趨嚴,實際上擡高了保本基金的準入門檻,體現更強的風控要求。而擔保要求的趨嚴實際上限制了保本產品未來增長規模,防止出現擔保效力不足與產品規模擴張過快的風險。”華創證券分析師屈慶分析稱。

從《指導意見》也能看到,保本基金投資範圍受到約束,大多資金只能投資於穩健資產,投資權益類和AA+信用債的杠桿限制加以明確,體現政策去杠桿、防風險的操作思路。

“基金公司不是有很多儲備金的公司,今年上半年也是因為保本的規模發展特別快,監管可能也是考慮到風險。最大的擔憂還是對於資本金的擔憂,萬一真的出現風險,擔保公司能不能補足差額、基金公司能不能補足差額。”有公募基金人士與記者私下交流時表示。

基金 新政 追蹤 監管 擔憂 募資 本金 短板 保本 新規 規嚴 嚴限 規模 增長
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總理發話了:補短板首先要補上“制度短板”

9月5日的國務院常務會議部署在關鍵領域和薄弱環節加大補短板工作力度。會議釋放的信號耐人尋味。所謂短板,固然有水利、交通、電信等基礎設施的“硬件”之短,也有教育、醫療、養老等“軟件”之短。然而李克強總理更看重的,是比這些硬件更“硬”、也比這些軟件更“軟”的“制度”短板。

本屆政府創新宏觀調控,不搞大水漫灌式的強刺激,與之相輔相成的一點便是註重制度改革上發力。無論是作為“當頭炮”的簡政放權轉變政府職能,還是激發全社會活力的大眾創業萬眾創新,其核心,用四個字概括就是“制度改革”。事實證明,總理最不護的,乃是制度之短。他毫不諱言,我們的經濟發展中還存在相當多的制度性障礙,同時他也堅信一點:恰恰是在這些制度領域,無論對於當下的帶動有效投資穩增長,還是確保中國經濟長期保持中高速增長,都蘊藏著巨大的潛力。

此次常務會上,李克強明確表示,補短板要抓重點。重點即在兩方面,一是抓住一批重大項目,一是加大力度加快進度推動制度性和體制性改革。即便是建設項目,總理也尤其看重制度破題。比如他專門“點”到PPP模式,要求相關部門盡快推出切實可操作的項目,以帶動民間投資。又比如他強調,進一步放開基礎設施領域投資限制,在教育、醫療、養老等民生領域對民辦與公辦機構在市場準入等方面同等對待,不能停留在嘴上、文件里,而要有實打實的動作。總理說,這些都是“政府不花錢就能辦的事”,這正點透了“制度改革”紅利的要義所在。制度性改革,可以說是諸措之首。制度順了,一順百順,自然就可以調動有效投資向補短板傾斜聚集。

對於補短板所需調動的投資而言,最根本的莫過於進一步完善產權保護制度。當天會上,李克強特意強調了這一點。他要求有關部門,要盡快出臺依法保護產權的政策措施,加大對各種所有制財產的法律保護。總理的督促可謂切中肯綮。要想調動各方面的積極性,就必須有產權保護制度這顆“定心丸”。惟其如此,社會資本才可能有所想,才敢於有所動。

務必拿出硬措施、排出時間表,國辦要加大督察力度,這是李克強提出的明確要求。總理嚴督下,各地各部門盡早補齊“制度短板”的進度可期!

總理 發話 補短 短板 首先 要補 補上 制度
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李克強:要在關鍵領域和薄弱環節加大補短板工作力度

國務院總理李克強9月5日主持召開國務院常務會議,部署在關鍵領域和薄弱環節加大補短板工作力度,依靠改革開放推動發展升級和民生改善。

會議指出,適當擴大內需,可以為供給側結構性改革營造良好環境,關鍵要通過加大補短板工作力度,既帶動擴大合理有效投資,又增加有效供給,對穩增長、增後勁、促就業、惠民生具有重要作用。要抓住當前原材料等大宗商品價格較低等有利時機,加大積極財政政策實施力度,聚焦脫貧攻堅、災後重建和中小水利治理加固、重大軟硬基礎設施建設、新產業新動能培育等重點領域,註重體制機制改革創新,優化政策“配方”打好組合拳。

一要加快推進“十三五”規劃《綱要》確定的全局性、基礎性、戰略性重大工程項目,圍繞著力補短板、縮小城鄉區域差距等,抓緊制定實施方案,合理擴大有效投資,盡快形成實物工作量。推出重大建設項目三年滾動投資計劃,形成項目儲備機制和滾動實施的良性循環,同時積極化解過剩產能,堅決淘汰落後產能。

二要進一步推進改革,更好調動社會資本積極性。持續深化簡政放權、放管結合、優化服務,抓緊修訂政府核準的投資項目目錄以及企業投資項目核準和備案管理條例。除跨地區、跨流域、跨境項目外,企業投資項目核準能放給市場和地方的一律下放。進一步放開基礎設施領域投資限制,在教育、醫療、養老等民生領域對民辦與公辦機構在市場準入、職稱評聘、社保定點等方面同等對待。出臺依法保護產權的政策措施,加大對各類所有制財產的法律保護,增強市場主體創業創新動力。

三要創新融資方式,統籌盤活沈澱資金。發揮政府投資引導作用,按照市場化運作和可持續的要求,以易地扶貧搬遷等為重點科學合理使用專項建設基金,加大中央預算內投資對水利薄弱環節、城市防澇設施建設等投入。註重運用政府和社會資本合作模式,再向社會集中推介一批有現金流、有穩定回報預期的項目。推動中央企業增加農村電網、電信基礎設施等短板領域投資。鼓勵開發性、政策性銀行加大信貸支持力度。引導商業銀行建立健全適應戰略性新興產業特點的信貸管理和評審制度,對各類市場主體在中長期貸款投放、市場利率等方面一視同仁。支持企業通過債券、股權等方式籌集建設資金。

四要制定進一步擴大開放利用外資的措施,加快複制推廣自貿試驗區試點新經驗,出臺外商投資負面清單和促進加工貿易向中西部轉移的政策。

五要建立補短板項目推進獎懲機制。各地區、各部門要制定重大任務實施時間表,加強督查考核,對成效顯著的地區在重大政策、重要改革創新試點等方面給予傾斜,調動積極性;對工作不力、進展滯後的要予以督促問責。以真抓實幹推動補短板取得更大成效。

會議還研究了其他事項。

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私人銀行樣本調查:產品短板讓“外來和尚”難念經

與發軔於歐洲、擁有上百年歷史的外資私人銀行相比,興起不足10年的中資私人銀行似乎“資歷尚淺”。但實際上,本報近日采訪了多家中資行私人銀行客戶經理,他們均表示,因為產品上存在很大短板,“外資行在國內開展私人銀行業務比不過中資行”。

各家中資行的成績也不盡相同,2016年上市銀行中報顯示,在披露了私人銀行資產管理規模的9家銀行中,工行和招行的數據最為“給力”,最為同行所羨慕。

儀表堂堂的Peter現就職於一家財富管理公司做客戶經理。2010年留學回來後,他先後在某家知名外資銀行私人銀行部和一家中資銀行私人銀行部工作了5年多,最近才離開。他說,“不後悔從私人銀行跳槽出來”,因為中外資都有讓人憋屈和工作難以順利開展的地方。他覺得自己工作過的兩家機構,外資行做得很“虛”,中資行的產品策略又太激進,都導致過他流失客戶——對於從事銷售工作的人來說,客戶資源是最核心的競爭力,他沒辦法看著客戶流失而不焦慮和心痛。

這種經歷並非他獨有,他對《第一財經日報》記者說,現在工作的機構中,很多同事都是從外資銀行私人銀行部跳槽過來的。

外資行:產品不靈靠“走心”

近日,中國人民銀行金融研究所互聯網金融研究中心秘書長伍旭川預計,到2020年,我國資產管理市場管理的資產總額將達到174萬億元,2015-2020年年均複合增長率可達13%。

今年6月,興業銀行私人銀行與波士頓咨詢公司聯合發布的《中國私人銀行2016:逆市增長,全球配置》報告亦指出,預計2015-2020年,高凈值人群可投資金融資產年均增速約為15%,將明顯高於同期預設的6.5%的GDP增速及整體個人可投資金融資產12%的增速。至2020年,高凈值人群可投資金融資產將占據中國整體個人財富的半壁江山,占比達51%。

無疑,高凈值人群財富管理是一片廣闊的藍海。不過,在這片藍海里面遊泳的人,不見得都能歡暢淋漓。

比如,外資銀行在境外做私人銀行業務如魚得水,而到了國內,外來的“和尚”卻不好念經,競爭不過中資行,其中最大的原因是產品線存在很大短板。

“以我在外資和中資兩份工作的經歷來看,外資行在私人銀行這一塊兒做的比較‘虛’。所謂‘虛’主要是指客戶非常喜歡的信托產品和陽光私募等產品,外資行很少做。外資銀行銷售的產品主要為保險、基金和結構化產品,很單一,與中資行完全不能相比。”Peter說,這導致客戶經理的業務並不好做。

另三位國有大行私人銀行內部人士亦高度同意此觀點。“外資銀行開辦業務範圍受到一些限制,但即使能發行大量信托和私募產品,也彌補不了這個短板,因為最核心的是收益高的資產池類產品,特別是債權類產品,是外資行最大的短板。包括債權類在內的資產池產品主要是將銀行的信貸資產放入其中,而外資銀行的貸款本來就少,沒有那麽多信貸資產支撐發行此類產品,而理財產品某種意義上說就是私人銀行業務的生命線。”

“事實上,隨著對非標產品監管日趨嚴格,2014年以來,信托產品在私人銀行界並不那麽火爆了。不過即使這樣,外資行的產品還是比不上中資行,他們主要集中在基於衍生品工具的結構化產品上。”上述三位人士一致這樣認為。

中資行的產品線則相對完善很多。“我們這兩年做的比較多的一是類固定收益產品,二是權益類產品,包括風險較低的量化對沖結構化產品,還有純主動管理型的產品,比如私募、基金一對多產品、券商資管計劃等。”上述其中一位人士表示。

受訪的一位國有銀行私人銀行客戶經理則表示:“國內很多客戶就喜歡簡單點的產品,外資行那些結構化產品他們反而弄不明白。”

Peter也說:“從投資回報來說,中資銀行的確要高不少。因為客戶可選擇的產品不多,而一旦在外資行做的資產配置沒有達到預期目標,很多客戶最終流失到中資行,這也是外資行這麽註重情感銷售,靠‘走心’的一個原因。”

中資行:難以擺脫“產品導向”模式

不過,外資行私人銀行也有中資行趕不上的地方。

“特別是在管理上,外資銀行基於其在境外悠久的歷史經驗,管理的更細化和瑣碎一些,對風險控制的要求更高。比如在合規上非常嚴格,合同上只要有一點瑕疵,就會影響績效考核;客戶簽名只要與以往稍微不同,合規部都要反複驗證。在服務上,外資銀行做的更周到細致,比如客戶任何一個小小的投訴都不能放過,如果客戶隨口抱怨一句空調開的太冷了,我們就要將這一條意見反饋上去,並且將處理結果電話告訴客戶。總體來講,外資銀行對服務的要求更高,註重情感銷售,在軟服務‘表面功夫’上完勝中資行,從銷售技巧、客戶需求分析和客戶維護上,外資行因為走心,更能提高客戶黏性。”Peter說。

後來Peter跳槽到一家起步晚的中資私人銀行,發現中資行目前還是以銷售產品為核心導向,“中資銀行產品沒那麽虛,若服務跟上來,虛實結合會更好。”

一位受訪人士亦表示,因前期培育不足,中資私行多數客戶經理依然未擺脫“產品導向型”的服務模式。特別是對於資產凈值處於私人銀行低區的客戶來說,似乎並未享受到全方位的專業金融服務,取而代之的是時常接收到大量理財產品推薦,如銀行理財、基金、信托等,難逃“只為賣產品”之嫌。

此外,各家銀行經營風格不一也導致同行之間差距拉大。

比如,Peter呆過的中資銀行在產品研發和業績考核方面較為激進,導致很多客戶流失。

“去年股災時,短短半年時間就有好幾位客戶因產品損失大而流失。本來股災導致客戶投資受損是很正常的事情,在其他同行那里可能受損面不會這麽大。而我們當時在產品發行時存在一些誤導和誇大之處,對風險則淡化。客戶經理首先被誤導,進而在產品銷售時傳導給客戶。此外,如果投資部和產品部對後市看的準,多做一些相對穩健的固定收益類產品,客戶損失會更小。這證明不是市場問題,而是經營風格問題。”Peter隱晦地說。

工行招行業內領先

某國有大行私人銀行部人士對本報說,財富管理講的“安全性、流動性和收益性”三性,該行一直將安全性放在首位,國有四大行在這一點上風格很一致,很多私人銀行客戶正是基於此而選擇在大行做資產配置。

發行什麽產品要靠銀行的內部架構。有兩位受訪者均對工行的做法表示羨慕,因為工行私人銀行總部目前的主要功能為產品研發,為全行的私人銀行分部做產品線支持。最重要的是,“工行私人銀行有自己的單獨資產池,而我們銀行不是,產品由總行相關產品研發部門研發,為個人金融和私人銀行等各個部門提供產品,對產品研發部門來說,誰賣出產品都無所謂,只要他們完成了自己的業績考核就行。”

上述人士表示,工行私人銀行單獨資產池的優點在於可以挑選質量更高的資產入池,進而研發出種類更豐富、收益率更具有競爭力的產品,而不用去與資產管理等部門討價還價,要求他們為私人銀行客戶讓利——何況這並不是容易達成的事情。

除了工行,招行目前在私人銀行業務上的成績也讓同行羨慕。

本報根據2016年上市銀行中報統計,有9家上市銀行披露了私人銀行管理客戶資產規模,截至今年上半年,該數據為5.3萬億元。與去年底相比,大多數銀行的客戶數增長率和管理資產規模增速都超過了10%。其中尤以工行和招行的數據最為“給力”:截至今年上半年,工行私人銀行客戶數達7.62萬戶,管理資產規模達12300億元;招行私人銀行客戶數達5.4萬戶,管理資產規模達14237億元。從這兩項數據來看,招行私人銀行業務已經超越工行,占據國內首位。

“招行的優勢並不是在某一方面,而是基於多年零售業務的積累而達成的綜合優勢,在我看來,主要是因為招行機制靈活,市場化程度高,經營風格更貼近市場。”“從總量上說,工行也不錯,有比較完整的產品體系,規模也夠大,產品豐富且穩健,不過招行的產品更豐富一些。”上述兩位人士說。

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