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看得懂和看不懂-環能國際(8182)、奇峰國際(1228)、修身堂(8220)


最簡單:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090723/GLN20090723045_C.pdf


這隻之前不停炒上,現在增持關係公司與和注資和關係公司合作的權益,好消息。


之後會如何呢?


中等難度:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090723/GLN20090723057_C.pdf


張玉珊的公司1供5,每股1仙,金氏包銷,現時張博士(即張玉珊)持股26%。之前不停減持,亦像某方向電影公司的供股,意欲何為?


超難:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090723/LTN20090723718_C.pdf


又是金仔。


看了十分鐘才明白代價。

看得 得懂 懂和 和看 看不 不懂 環能 國際 8182 奇峰 1228 修身 8220
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女生投資周記:年報看不出一些東西 王雅媛

2009-08-31  OD





近日一拖(00038)公布了一個比市場想像好的中期業績,純利倍增1.17倍至1.69億元人民幣,並遠超去年全年的6,850萬元人民幣盈利。銷售額以及毛利率均見改善,截至○九年六月,營業額52.69億元增加16%,毛利率由去年同期的11.7%升到近14%。

集 團預期今年下半年的定單及定單增幅,相對今年上半年有所減少。不過根據去年的業績,原來集團的生意是有季節性的,一般下半年的銷售額都是比上半年少的,因 此是可以接受。而財務方面,一拖今年六月底止,淨持現金8.37億元,相當健康。集團上半年每股賺了0.19元,全年賺0.3元應該是合理預測,以現價 3.1元計,市盈率十倍左右。從表面上看,似乎股價還有上升空間。

因此我便問問身邊做了多年的分析員朋友怎樣看,怎知道朋友第一句,便是他 十分不喜歡這隻股票。他解釋說因為公司的產品水平落後。多年前,全球已經開始改變使用拖拉機的習慣,由每個農民擁有一部小型拖拉機,變成一個地方的人夾錢 買入一部超大型的拖拉機,然後以租用的方式去運作。而一拖雖然也有生產大型的拖拉機,但是根本跟不上國外公司的水平。

乏競爭力原形畢露

當我聽到這裏便覺得奇怪,因為單看公司年報真的是看不出,如去年公司的大中型拖拉機便錄得了不錯的增長。朋友便繼續解釋因為公司是國家背景,國家一定扶助它於國內的銷售。只要你看集團的出口數字,便十分清楚。

集 團於國內生產拖拉機,成本應該比其他地方都低,但經過了那麼多年,它的出口仍是佔公司營業額很少的比率。而今年上半年跟去年同期比較,出口量更是大幅下跌 的。這證明了它產品的水平根本不能夠跟國外的相比。十倍市盈率去買一間競爭力不大,但受國家扶持的公司,是便宜,還是貴?

王雅媛(Victoria)(作者為註冊持牌人士,並未持有一拖)



女生 投資 周記 年報 看不 不出 一些 東西 王雅 雅媛
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女生投資周記:年報看不出一些東西 王雅媛

2009-08-31  OD





近日一拖(00038)公布了一個比市場想像好的中期業績,純利倍增1.17倍至1.69億元人民幣,並遠超去年全年的6,850萬元人民幣盈利。銷售額以及毛利率均見改善,截至○九年六月,營業額52.69億元增加16%,毛利率由去年同期的11.7%升到近14%。

集 團預期今年下半年的定單及定單增幅,相對今年上半年有所減少。不過根據去年的業績,原來集團的生意是有季節性的,一般下半年的銷售額都是比上半年少的,因 此是可以接受。而財務方面,一拖今年六月底止,淨持現金8.37億元,相當健康。集團上半年每股賺了0.19元,全年賺0.3元應該是合理預測,以現價 3.1元計,市盈率十倍左右。從表面上看,似乎股價還有上升空間。

因此我便問問身邊做了多年的分析員朋友怎樣看,怎知道朋友第一句,便是他 十分不喜歡這隻股票。他解釋說因為公司的產品水平落後。多年前,全球已經開始改變使用拖拉機的習慣,由每個農民擁有一部小型拖拉機,變成一個地方的人夾錢 買入一部超大型的拖拉機,然後以租用的方式去運作。而一拖雖然也有生產大型的拖拉機,但是根本跟不上國外公司的水平。

乏競爭力原形畢露

當我聽到這裏便覺得奇怪,因為單看公司年報真的是看不出,如去年公司的大中型拖拉機便錄得了不錯的增長。朋友便繼續解釋因為公司是國家背景,國家一定扶助它於國內的銷售。只要你看集團的出口數字,便十分清楚。

集 團於國內生產拖拉機,成本應該比其他地方都低,但經過了那麼多年,它的出口仍是佔公司營業額很少的比率。而今年上半年跟去年同期比較,出口量更是大幅下跌 的。這證明了它產品的水平根本不能夠跟國外的相比。十倍市盈率去買一間競爭力不大,但受國家扶持的公司,是便宜,還是貴?

王雅媛(Victoria)(作者為註冊持牌人士,並未持有一拖)



女生 投資 周記 年報 看不 不出 一些 東西 王雅 雅媛
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看不明白就別買 王雅媛

2009-10-27  上海證券報






⊙ 王雅媛 ○編輯 陳劍立 第一百零六屆廣州秋交會的一期已經閉幕。在各行業中,機電產品成交134.5億美元,占全部產品訂單的86.4%,比上屆增加20%。其中家用電器依舊是 成交主力,涉及53億元,占比重34%。而主要成交商品中,電視機、洗衣機、電冰箱和上屆相比均增長了50%以上。香港上市公司有不少是做電視機的,如 TCL多媒體科技(1070.HK)、創維數碼(00751.HK),它們都是近日被熱炒的對象。而做洗衣機的,港股中則有海爾電器(1169.HK)。 那麼剩下來的便是電冰箱。香港股市中誰有做電冰箱?我想起了曾經停牌4年多,今年才複牌的海信科龍(00921.HK)。

  根據內地9月 份的數據,前15個電冰箱主要品牌合計占97.63%的市場份額。佔有率排名前三位的依次是海爾、西門子和美菱,合計占總銷量的48.06%,而海爾高居 品牌榜首,佔有率為23.09%;西門子為14.55%;美菱為10.42%。而香港上市的海信系電冰箱(海信/容聲)合計占了13.17%。在排行榜頭 十位中,國產品牌占據6席,市場份額合計為59.19%;境外品牌占據4席,瓜分了27.82%的市場份額。從近幾年的趨勢去看,國產品牌逐漸在吞噬境外 公司的市場份額。

  海信科龍2009年上半年業績,盈利達1億5千萬元人民幣,每股賺0.15元。如果以上半年業績去計,現價的海信科龍 市盈率只是8倍左右,明顯低於其他內地家電股。但是奇怪便奇怪在,早前集團公告1月至9月三季的業績預告,卻預料三季只是賺介乎1億6千萬至1億8千萬元 人民幣。即使以最多的1億8千萬元人民幣來計,集團第三季都只是賺3千萬,明確少于上半年。

  2009年第三季內地的家電消費應該是非常 不錯,為何海信科龍賺得那麼少?我想只有等到集團公告第三季度報告才知道。亦因為這一點,雖然近日海信科龍的股價一直創新高,但我卻沒有買入。不過近日朋 友便提供了另一個有趣的買入原因,現在的海信科龍仍是一間負債大過資產的公司,即是負資產公司,因此很多大規模的長線基金是不可以投資的。如果日後重組及 注資完成,海信科龍便有機會不再負資產,屆時那些基金便可以出來買貨。

  所以我們應該在重組及注資前先入市,來等待長線基金把股價買高。不過我自己還是認為,看完10月27日第三季報告再決定吧。



看不 明白 就別 別買 王雅 雅媛
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專攻中國三、四線城市的複合式餐廳 有意思在別人看不上的點稱王

2010-8-2 TWM





中國服務業下一波戰場,就在三、四級城市,有意思快餐早已深入這塊市場,趁對手還沒注意時,不僅租到好店面,還成為地標。

採取複合式的經營,滿足消費者味蕾的同時,也荷包滿滿。

撰文‧林孟儀

七 月十八日清早,從上海搭了三小時火車,才抵達安徽省全椒縣。這個小城綠野平疇,火車站前闃靜無甚人車,縣城裡樓高不過五層,人口區區二十四萬,部分台商聽 都沒聽過的四級城市,卻是開中國諷刺小說先河的《儒林外史》作者吳敬梓的故鄉;也因位於安徽省最東邊,而與經濟發達的長三角地區相連。

這天 上午,全縣城最熱鬧的大事,莫過於「有意思」(UES,United Easy System)複合式休閒餐廳二店開幕。超過四百平米的兩層樓時髦空間,宛如縣城地標,吸引縣民擠爆門市消費。有意思複合式休閒餐廳總部的總經理、台商陳 仲宏現身店裡,附近幾十位加盟主也趕來道賀,每個人開來的奔馳五百、奧迪A6等名車停滿店門口。全椒一店去年營業額人民幣三百多萬元,促使加盟主喬軍決定 趕快找點展出第二家店。

相較於眼裡只看到上海、北京等一級市場的多數台商與外商,有意思總公司雖然設在上海,但是上海卻看不到半家店;中國三百家加盟店,全數滲透進全椒縣這樣的三、四級城市。

儘管陳仲宏非常低調,鮮少和台商圈聯誼,不少台商甚至沒聽過有意思;但有意思「惦惦吃三碗公」,去年總部光供應原物料的營收就有人民幣九千萬元(約合新台幣四億五千萬元),今年上看一億四千萬元,吸引創投紛紛登門拜訪。

有意思快餐正以鄉村包圍城市的思惟,逆勢操作展店策略,在別人看不上的市場當老大!

親上火線重新整頓

「有人曾說,我們是潛伏在地底下的軍團!」今年五十六歲的陳仲宏,對供應商這樣的形容很是得意,「你說我怕不怕85度C、上島、兩岸?怕不怕肯德基、麥當勞?我誰都不怕!等你要開到三級城市來時,我早就準備好在那裡等著你了!」陳仲宏說得豪氣,不是沒有原因。

一 九九二年就到大陸經商的陳仲宏,在對岸創業歷經起伏,○一年與好友合資人民幣五十萬元,成立了有意思冷熱飲食店,一度光在上海地區就拓展了七十一家加盟 店。後來陳仲宏回台擔任新浪籃球隊經理,○五年返回上海後,發現有意思快餐加盟體系幾乎瓦解,於是接手總經理職位,親上火線大舉整頓加盟店。

為 挽救岌岌可危的加盟體系,陳仲宏到處拜訪還在苦撐經營的加盟主,希望拿回總部開放加盟許可、供應原物料的主導權,並重新訂立遊戲規則。當時只剩幾位加盟主 在江浙一帶的縣級城市,經營得還不錯;陳仲宏順勢而為,開始插旗、深挖江浙,甚至安徽一帶的三、四級市場,從僅存的十幾家店敗部復活,才打下今天的江山。

「這是偶然的必然!」陳仲宏回想,因為早進入三、四級城市,有意思總拿得到四百平米以上,二、三層樓的好據點;也善用各級政府﹁招商引資﹂的政策,經營了相當的政商人脈,「在上海,沒有人可以當地頭蛇的!」一旁的全椒縣公安局、招商局、衛生局官員都點頭附和。

再 者,有意思的產品組合可說集各家大成,想來份鐵板牛排、還是漢堡?餐後想喝珍珠奶茶、吃剉冰,再來份炸雞、薯條?你想吃的,有意思都賣。一杯招牌珍珠奶茶 賣人民幣六元,近新台幣三十元,不算便宜,人均消費約人民幣二十三元,折合新台幣一一五元。陳仲宏點出,「在越貧窮的地方,越是有高達七○%的收入用在 吃。」有意思複合式的餐點、時尚的內裝,都刺激著縣民上門消費,成為洽商、約會、全家聚餐的去處。「所以有意思開到哪,都是地標!」陳仲宏笑說。

最令人意外的是,有意思沒有半家直營店,全是加盟店。陳仲宏大呼:「千萬不要做直營店!」他直言,窮山惡水出刁民,有些消費者會想要免單(免費),像是拔根頭髮放飯裡、鬧事打架,至少加盟主在第一線先處理突發狀況,總部還有時間差,做第二道處置。

深諳﹁攻心為上﹂道理

而 有意思的觸角能夠深入三、四級城市的關鍵,就是靠這些從油漆工、售貨員等轉行的加盟主。陳仲宏也坦言,加盟主背景參差不齊,其中一人最多加盟八家店,當加 盟主生活改善,改住洋房、開名車後,親朋好友見狀,也一個帶一個,紛紛加盟有意思。陳仲宏算了算,這樣的「肉粽頭」加盟主就有十來位。

開了四家有意思的吳文祥,原本是賣鞋的業務員,○三年加盟後,已經買房、買車,○八年還換掉日本車,買了一輛BMW ;去年,他所有加盟店營業額就有人民幣上千萬元之譜。

吳文祥提到,總部賺管理財,除了一次性的加盟費約人民幣十二到十八萬元,每年每店收取人民幣五千元管理費,平時則以供應原物料收取費用。由於總部只賺合理利潤,加盟主有利可圖,更願意展店。

為 了鞏固散落偏鄉的加盟體系,被稱為「老爺子」的陳仲宏,深諳攻心為上的道理,每年有兩次例會,每個月也總有十天半個月時間「出巡」,訪視各店順便和加盟主 搏感情。陳仲宏更經常帶加盟主出國旅遊開眼界,以提升對服務業的認知,不僅來過台灣,去過日本、峇里島,還搭過郵輪,六月也才剛去美國旅遊。

陳 仲宏動之以情、誘之以利的結果,讓有意思好比養了一批小獵犬,加盟主非常積極想展店,「我們現在最少有兩千人在外面幫有意思找店面,因為加盟主動員他們所 有的關係、人脈。」但是,戰線拉到三、四級城市,彼此距離遙遠,不利於原物料的物流配送、補給運輸;有意思將常溫配送委外經營,另自建冷凍配送車隊,成本 頗高,每年光車隊就要倒貼人民幣一百多萬元。

今年七月底,有意思正準備和大陸物流公司交叉持股,一舉突破原物料配送的限制,為的就是要讓加盟主無後顧之憂,更在前線積極覓點展店。至今年底,有意思預計還要開出五十家加盟店。

未來的價值在通路

「有 意思其實不是餐廳,是通路。」陳仲宏點出有意思未來潛在的價值,「現在有三百家店,因為有經濟規模,我們有足夠籌碼談判,廠商聞風而至,我現在光天天試吃 就吃不完。」陳仲宏認為,「名氣可用」,以後有意思的員工制服、托盤、擺在門市的電視,既是銷售通路,也是宣傳渠道。「量變才能有質變,沒有量什麼都不要 談。現在不趕快搶市場,以後就是別人的了;所以先搶下來之後再慢慢整頓。就像坐公車,先擠上車、開車了再說,之後再去蕪存菁,自然就有市場機制出來了。」 他說。

除了有意思持續加速展店,往河南、江西,甚至四川的三、四級城市滲透,因應大坪數好點難尋,租金也持續走高,有意思開始鼓勵加盟主買下店面,接下來還將推出「真有意思」二代店,針對不同客層,發展更精緻的門店。

藉 著出巡的機會,陳仲宏跑遍許多台商足跡還沒到的地方,信手拈來都是歷史典故和詩詞。這次,他的行程表上寫著:從浙江南潯開始,經安徽黃山一帶,再到湖北、 最後到安徽白毛嶺、再返上海。中國服務業下一階段的未來市場,就隱身在這些別人沒聽過、也看不上的城鎮裡,等待著陳仲宏率領有意思加盟大軍去攻占!

有意思 Profile

總經理:陳仲宏

成立時間:2001年

店數:中國300家加盟店去年營收:總部原物料營收人民幣9000萬元(折合新台幣約4億5000萬元)

有意思成功心法

1. 鄉村包圍城市,深耕江蘇、浙江、安徽等省分的三、四級城市。

2. 鞏固加盟體系,動之以情、誘之以利,讓加盟主積極展店。

3. 今年和大陸物流公司交叉持股,解決物流配送距離、成本和效率問題,擴大開店版圖。



專攻 中國 三、 、四 四線 城市 複合式 餐廳 有意思 有意 別人 看不 不上 上的 的點 稱王
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看不懂的農村 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102e098.html

  作者:麥田之守望者

 

    陪伴父母回到了闊別兩年的農村老家。僅僅兩年而已,這個生我養近20年的農村卻那麼生疏,所見所感讓我百感交集。限於文筆,這裡先把一些改變列於此:

    1、喧鬧的春節,冷落的平時

    在老家所處中原,農業機械化已經成為了事實。印象中一家5口勞動力耕種5畝地,非常辛苦。現在呢,5畝 地兩個老人耕種都綽綽有餘,農村富餘的勞動力只能進城尋找出路。聽鄰居說,絕大多數45歲以下的勞動力選擇了進城打工,平時老家全是老弱病殘孕,一排冷落 蕭條的景色。當然造成年輕人外出打工還有另外幾個因素,後面再介紹。

    2、宅基地

    這次回村,感覺整個村落宅基地面積幾乎擴張了50%,這意味著農業用地的減少。在老家,一人只有不到5 分地,僅夠溫飽而已,客觀上逼著年輕人外出打工。在農村,將農業用地轉換為宅基地是非常容易的,當地的土地監管部門基本上是掙一隻眼閉一隻眼,事實上是真 空地帶,這個現象不僅僅在我們村,鄰村大多如此。耕地減少從長期看應該是必然的。

    此外,農村宅基地市場還是比較火爆的,價格上漲很快。一畝宅基地價格年漲幅竟然接近50%,絲毫不亞於城市市場。我所看到的幾處宅基地:一畝去年6000元,今年一口價15000元。

    商舖價格也是連番上漲,靠近馬路的基本上都是兩層樓了,底層用於出租,另外一層用於自己居住。租金價格從年2000元,上漲到了4500元。而且馬路邊的宅基地轉讓價格也接近15萬,真是不得不讓人感嘆。

    從另外一個角度看城市的房地產,當前的建築成本是相當高了。在我印象中,早些年蓋兩層樓價格不過3萬,現在建築成本逼近了10萬,上漲幅度之大令人乍舌。一塊實心紅磚在老家當前是0.25元,之前(5年前?)是幾分錢而已。從這個角度而言,城市的房價並不是很離譜。

    3、農業用地——事實上的私有化

    土地是集體的,按照村約而言,應該根據人口變化、5年一個週期重新抽籤劃分土地,但是在農村已經接近 10年沒有動過土地了。我諮詢過村幹部,重新劃分土地的可能近似於零。其實就是事實上的私有化了。經過這麼多年的,耕地變宅基地、人口變遷等等因素,重新 劃分土地不亞於一場革命,可能性很低。特別是在土地稀缺到當前地步,一人只有5分地。

    此外我家村北邊的土地全部種上了白楊樹,據我父親說兩年就可以賣出了,這類經濟林木主要用於造紙。村裡 留守的老人無體力和精力種地,只能轉換為了種植經濟林,其實變相也減少了農業用地。此外,種植經濟林一般都扎堆,主要是一家種了經濟林,會影響旁邊的莊稼 長勢,間接促使了旁邊也轉換種植品種為經濟林。

    耕地在減少,是個長期的趨勢。在農村,土地局的監管力度近似於無。糧食價格長期一定是上漲的,這個無異議。

    4、教育——尷尬的讀書人

    我們縣是一個農業縣,也是一個貧困縣。農村人對教育很重視,投入很大。農村人即使再苦再累,也會砸鍋賣 鐵供養孩子讀書。這次回家,讓我看到的卻是尷尬的一幕。我們村歷史上是外出做建築,這幾年房地產比較火爆,村裡幾個包工頭差不多是小學或初中畢業,短短幾 年,家裡兩層樓起、開轎車回,有點衣錦還鄉的味道。看看同齡人要麼剛大學畢業,要麼還在讀研,一個個寒酸無比。大學畢業後工資不足兩千,在農村真是無地自 容,連自家父母都感覺抬不起頭。農村人的理念在變化,感覺讀書是一個划不來的投資。對教育的投資明顯減少,重視不復以往。

    我真不知道這是一個好事還是壞事。包括我在內,也感覺一種無名的失落。

    5、人口

    在農村,二胎是標配,三胎是常規配置。在縣城,二胎逐漸標準化,交一萬塊錢罰款就可以入戶,這已經是明 碼標價、習以為常。不得不說,國家的保障不到位,使農村以及縣城不得不多生、超生。我在農村見到太多老無所養悲慘的事情,在今年初三,一個孤寡老人半夜上 廁所的返回途中摔倒,生生凍死,據說哭喊了一夜。孤寡老人每年冬天凍死是很常見的,一年一個村平均都有那麼一兩個。如此悲慘景象,你怎麼勸服別人不多生超 生?國家不作為是首要因素。

    6、財富

    這次回老家,感覺農村表面上是很繁榮和富有的。家家戶戶基本標配電動車,接近40%的家庭還有一個三輪 車(時風那種燒柴油的),超過3%的家庭有2-3萬的小面包車(昌河等之類的)。感覺汽車下鄉的效果還是挺明顯的,兩年前除非為了跑短途客運才會買此類面 包車,現在確實純粹作為了代步工具(這類車在農業生產上毫無用途)。

    家電在農村開始普及了,除了彩電之外,太陽能是最普遍的,在老家接近30%的普及率。類似冰箱、洗衣機、空調之類的還不算普及,大約15%的普及率(可能還少)。農電價格0.57元/度,這個是制約家電普及的因素。

    從農村老家的年輕人穿著看,基本上和城市接軌了,無區別。

    7、打工

    年輕人打工已是普遍現象。從80年底,我村傳統上是做建築,現在也是多數人的選擇。幹一年建築工,一般 一年能存3-4萬左右。在這個領域,在村裡還是出了不少人物:建築工-》包工頭-》開發商。我們村誕生了3個小開發商,最年輕的不足22歲,真的不得不感 嘆房地產領域是誕生傳奇的領域。但多數人還是做建築工以及包工頭,我去了幾個包工頭家,感覺的確家底不錯,年收入應該在10-20萬左右,具體不詳。

    再年輕一代的,就認為做建築太辛苦了,開始奔赴長三角和珠三角的電子廠之類的打工了,相對而言比較輕鬆。目前看,收支平衡,尚未看到有出息的,感覺這條路不會有奇蹟。

    支持城市房價的一個因素,農村富有人員進城買房。這個是存在的。我說的幾個村裡的暴發戶基本上都在所在 城市買房買車了,已然融入了所在的城市。按照收入多寡,農村選擇了不同的進入城市的路子:建築工等選擇在家蓋兩層樓,包工頭選擇在縣城買房,再有錢的就進 大城市如鄭州、石家莊、天津等地買房了。

    8、談談農業

    上文說過我們縣是農業大縣,很尷尬的一個事情是:春節我們買的菜卻不是本地的,大多來自海南和山東。本 地大棚菜品種、賣相、成本都無法同上述省競爭,紛紛敗下陣來。在農村集市上全是外地菜,我印象中自給自足的農村蕩然無存了。說說少數菜春節的價格:黃瓜每 斤6元,四季豆每斤8元,辣椒每斤7元,西紅柿每斤5元。

    我們縣的麵粉全國有名,以前基本上在村磨坊磨面-》自家做饃。現在村裡的磨坊都關門了,農民賣糧食買麵 粉,尷尬的是大部分麵粉廠基本上都控制在外資企業手中。現在村村戶戶買現成做好的饅頭,自家已經不做了,買的饅頭那個白啊,不知道里面加了多少滑石粉和漂 白粉。我們縣是花生種植大縣,榨油領域同樣如此。

    我們縣的童子雞銷往全國,我去養雞場看過了。吃了飼料的童子雞,只需要35-40天就可以出欄。養豬以 前我家養豬需要兩年才能出欄賣,現在不足180天就可以賣出了。可怕的飼料!在農村集市上,家畜交易市場已經不行了,這類靠農戶之間交易家畜的方式已經被 集中化養殖代替了,我一個親戚就是做交易員了,一個集市上交易佣金不足3元。

    在我村有一些企業,大多是集中在:豬養殖、雞養殖、食品加工、特色養殖(野雞)、中藥種植等等,但大多不成氣候,主要是資金、技術都不行,此外銷路不暢也是大問題。比較有特色的是一個冰糕廠,效益還不錯,但管理就比較差勁了,能維持幾年挺難說。

    自給自足的農村社會已經不存在了。農村已經融入了商品大潮之中,成為了產業鏈中一環。

    9、國家近兩年農業投入在我村體現

    近幾年國家在農業還是有些投入的,第一個是為了補充地下水修建了水利設施,第二個是修建了水井等設施,第三個建設了一些農田間的道路。最關鍵是減免了農業稅,種地終於不虧錢了,但是地太少了。

    10、大廣高速建設及補償

    國家修建了大慶-廣州的高速公路佔了不少農田,補償標準卻相當低。具體數字我忘記了。不知道這些失地的農民如何生存。我估計一畝地應該不超過2萬。

    11、我所瞭解的農村部分階層收入

    建築工:初中畢業,春節和農忙季節返家,其餘打工。一年收入大約4萬。此類年齡大致在30—45之間。

    電子工(長三角珠三角):初中畢業,年收入大約3萬,但基本上留不下來。年齡在16—22之間。

    藥品推銷員:大專畢業,年齡25歲。在一家藥廠推銷業務員。收入大約7萬。

    營業員:初中畢業,年齡16—25歲。化妝品店營業員,年收入5萬。

    在家種菜(去年年景好):年齡45歲。5畝地,種菜一季6萬元。

    村小學退休教師:每月2000元。

    縣劇團職工:工資每月2200元。

    村低保戶:國家每月300元。

    重點大學畢業生:年齡23歲。年收入3萬。

    研究生剛畢業:年齡25歲。年收入4萬多。

    12、農村蓋房的事情

    農民一生幾件大事:結婚;生兒子;建房;孩子結婚;養老。

    養兒防老還是不變的規律,當前還是靠子女來養老,靠國家不靠譜。

    養兒子是必須要蓋新房的。在農村一樣存在住房問題,不過是以蓋新房的形式。普通農民建座新房平均在5萬 左右,兒子結婚的話彩禮標準是3萬,再考慮到辦喜事、見面禮等等開銷,總開支在10萬左右。普通一個農民年收入大約2-3萬(農業外加打工),兒子初中畢 業後到結婚5年打工,總收入大約在5萬。換而言之,一個農村家庭為了孩子結婚需要積累4-5年。如此看來,農村結婚壓力要小於城市的,城市的住房價格如此 之高,5年的收入是無法做到的。一種感覺是:農村的收入水平上升,其實要高於城市平均水平的 ,幸福指數我覺著不低於城市。

    在農村,有兒女與沒有兒女之間天壤之別。無兒無女大多晚景淒涼,無一正常死亡。國家的計劃生育與社會保障任重而道遠。

    13、所知道的傳奇故事

    我們村一個寡婦有四個子女,家庭非常困難,但個個成績非常優異,家中的老二在十四歲那年主動退學,將讀 書機會留給了哥哥及兩個妹妹。老二在建築隊中從拉水泥開始,學會了看圖紙、畫圖紙……一步一步混到今天,年紀輕輕不足25歲在鄭州市就成為了小開發商,在 鄭州多套住房,並且開著豪華轎車衣錦還鄉。讓人尷尬的是,哥哥研究生畢業後,月工資卻不足四千,依然無房。一個人有能力總會發光,不會埋沒。我總想:教育 本身是否泯滅了人的拚搏和創造能力?

    14、說農村看穩定

    在大街上和鄰居聊天,樸實的農民從心底裡是很感激我黨這幾年的政策,特別是取消農業稅。我覺著起碼在老家農村,穩定是沒任何問題的。對比城市裡的種種不滿,真是令人感慨。

    農民滿意的幾點:

    1) 取消農業稅

    2) 水利上的投入

    3) 新農合

    中國的農民真是太樸實了。一點點的恩惠就可以讓老百姓感恩很久。

    15、通訊

    固定電話基本上沒有市場了,而且在萎縮。

    前幾年固定電話普及沒幾年,鐵通、聯通搶電信的固定電話的地盤,零安裝費以及話費優惠。但剛剛有點眉目。手機就開始進入農村,現在家家戶戶都有手機,即使已經安裝固定電話的也已經拆除了。我想除了村委會有電話,農戶家裡應該沒啥固定電話了。

    寬帶接入這塊兒還是相當少的,我估計普及率千分之五不到,主要是村內常年是老弱病殘守家,年輕人外出打工居多。費用是1M ADSL一年費用400元。費用相對還是較低的。

    16、物價,從農村物價看通脹

    農村收入不是特別高,但物價可不便宜。糧食基本自給自足,但菜需要自己買的,平時開銷還是不小的,據瞭 解菜價比城市並不便宜。電費一度電0.57元,也不便宜,這制約了家電大規模的普及和使用。農村沒有自來水,大多是幾家一起打口井,吃水時直接用自家電表 抽水到缸中,一缸水兩口人能用4天左右。這種用水方式,洗衣機真沒啥用途,除非洗大件衣物。

    建築成本現在也是一年一個價格,從一塊實心磚來看,價格已經翻了好幾番了。

    衣服基本上從集市中購買,價格基本上在50元以下,對中老年人而言,一年採購衣服估計不超過80元。年輕人在外面打工,購買衣服不是主流人群。

    17、當年的萬元戶

    在20年前,我村出了一個萬元戶,被作為典型送到縣裡面表彰,那是相當風光。全家承包了村裡20畝地, 經濟來源全部是農業收入。相當節省,為了多掙錢少花錢,全家人冬天都不捨得穿襪子,而且吃得都是相當節省,衣服經常破破爛爛。當時是有名的吝嗇摳門萬元 戶,錢全部存到了銀行。一家人寧願自己受累,也不捨得買牲口和農業機械,一直靠人來耕種。經過20年的積累,我想全部收入應該不足20萬。以如此的家底, 在村裡經濟水平應屬一般,我想他們應該是挺鬱悶的,想不清楚為什麼當年的萬元戶,現在卻是村裡經濟水平靠後。現在為了孫子結婚,也不得以要蓋兩層樓,一下 子要花去超過10萬。

    這是一個現成的例子,通脹消滅了他們的財富。勤勞的確能致富,但能不能保住財富,真的很難說。所謂三十年河東三十年河西,在農村財富的轉移卻不到10年,令人感慨。

    18、兒子和女兒,看計劃生育

    如果我在農村,看到農村種種眾生相,我也要超生直至生個兒子。這是一個很現實的問題,沒兒子我老了怎麼辦?沒有社會保障,計劃生育純粹扯淡。在農村想多生孩子相當容易,只要你交得起罰款。

    19、交通

    當前村內交通主要靠電動車,少數自行車。村之間靠電動車、三輪車和少部分面包車。進縣城的面包車3年前價格為1元,現在是3元。從縣城到市區的價格,5年前是3元,三年前是5元,現在是9元。交通成本上升是非常快的。

    20、文化生活

    小時候,我用人力車拉著爺爺去鄰村看戲,來回四個小時,就是為了得到爺爺獎賞零用錢買好吃的。當時村裡 富裕戶辦喜事或者喪事,都喜歡找個劇團唱幾天的大戲,十里八村的都去看戲,想當年那是多麼熱鬧和快樂。現在大家都通過電視看河南衛視的《梨園春》,卻再也 找不到劇團看戲了。

    我上小學和初中時,家裡辦喜事喪事,家裡不太富裕就不請劇團而是請人放電影。那也是一件盛事,搬著小板凳去看戲,最遠的時候步行6里路去看電影。

    現在家家戶戶都有電視,國家好政策:每月在村裡免費放映一次電影,卻看者寥寥無幾,村裡年輕人外出打工了,此外家家戶戶寧願看電視也不願看電影。劇團在豫北本土竟然無法生存,我一個親戚在縣豫劇團唱小生,卻常年在河北保定,那裡習慣辦喜事搭檯子唱戲,本鄉本土卻盛況不再。

    除了電視,老家最大娛樂就是打麻將推牌九了。原來的磨坊成了麻將室,一牌收1元。農村文化生活大抵如此。

    此外要說明的是,村裡的各類廟宇越建設越豪華,常年香火不斷。

    21、金融

    前些年,在鄉里還是有工行、農行的,後續都陸續撤銷了。只有農信社、郵政儲蓄兩家。想貸款還是挺難的,大多是村裡熟人之間借貸為多,利息較銀行貸款為高,具體數字未打聽到。

    去郵政儲蓄看了,感覺變化挺大。裡面竟然有了保險公司、基金公司的彩色宣傳單,看來保險和基金也開始進 入農村了,在村裡大致打聽了一遍。基金基本上沒人瞭解,即使在鄉里上班的有點見識的,也將基金看成是賭博。保險倒是在農村觀念普及不錯,一致的看法是:騙 人。看了看保險宣傳單,的確忽悠居多,產品種類清一色的分紅險,終於明白為啥說騙人了。在農村只要一個人上個當,基本上全村都知道了,即使後續是不同的險 種,依然無人相信。忘記說了,看到的是太保和益康人壽,其他保險公司的沒看到。

    對保險我的兩個看法:1)保險逐漸向農家擴展了。 2)真正普及依然路途遙遠。少拿一點分紅險忽悠農民。否則受損的是整個保險行業。總的來說保險大有前途。

    在我們縣一家證券交易所都沒有,縣居民還是以銀行渠道的基金為主。在鄉鎮及鄉村,主要是通過郵政儲蓄的 基金,但是農民接受還是需要相當長的時間。起碼郵政儲蓄的工作人員都搞不清楚基金之間的區別。也許等我們鄉大量農民都開始買入基金了,基本上也到了牛頂 了,難道下輪收割的韭菜是在農村???

    22、 環境污染

    農村污染我感覺是兩塊兒。一塊是農藥除草劑濫用導致的食品污染,再一塊兒就是白色污染。前面提過癌症發病率逐年攀升就是農藥、化肥及除草劑濫用的結果,還有一個原因在於食品添加劑的濫用。

    白色污染就更嚴重了,大街小巷堆積著各色的塑料包裝袋,一颳風天上飄著都是塑料袋蔚為壯觀。村裡以前的 深坑慢慢演變成了堆積垃圾的場所,連續幾年的聚集深坑竟然快填滿了,不知道後續的垃圾堆積到哪兒。造成更大危害的是農業用地在耕地時,能挖出不少的塑料 袋,已經開始對良田造成了危害。塑料氾濫總有一天會造成深遠的惡果。看看村裡面小賣部所賣的食品包裝,無一不是塑料製品,基本上看不到可降解的,真不知道 這類白色污染何時能終止?!

    23、看不懂的農村

    短短兩年不回農村老家,卻發現變化如此之大,幾乎我都不認識了。不是我不明白,真是世界變化快啊。

    農村已經融入了商品大潮了,不再是那個自給自足的小農社會了。看看外資控制的榨油、麵粉、養豬領域,就發生在我身邊。看看農民吃得青菜、油鹽醬醋等等生活用品,和城市幾乎無什麼差別了。

看不 不懂 懂的 農村 聽風 春華 秋實
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「壹傳媒」、「旺旺中時」公器私用 連總統都看不下去 互相攻訐之後 媒體的第四權何在?


2012-04-30  TWM




旺旺中時媒體集團購併中嘉案最近進入國家通訊傳播委員會討論,因為該案,意外點燃「壹傳媒」和「旺旺中時」兩大媒體集團戰火,兩媒體隔空交火已漫天延燒開 來。

撰文‧鄭淳予

四月二十日,馬英九公布台灣首份國家人權報告書,其中指出:「財團以雄厚資金及各種方式不斷擴大媒體版圖,將嚴重導致媒體所有權集中化的不良後果。」這份 宣言,看在「旺旺中時」與「壹傳媒」兩家媒體高層眼裡,真是如人飲水。

事實上,就在馬英九公布報告書的前兩天,也就是四月十八日,《蘋果日報》以頭版全版的篇幅登出標題為﹁台灣不能只有一種聲音,旺旺﹂的報導,大肆抨擊旺中 購併中嘉案。

蘋果嗆旺中恐將成媒體巨獸一般讀者對於這場媒體雙雄的戰火,未必清楚,但是敏感的媒體人,早已嗅到不尋常的味道,尤其這個月以來,雙方隔空交火激烈。

早在四月初,出現一則令人震撼的消息:「黎智英要以五億美元,將所有在台灣的媒體事業全數打包賣出。」中時報系趁機大幅報導,令人不解的是,黎智英並未出 面澄清傳言;這位從香港來台發展,顛覆國內媒體生態的大亨,恐怕有難言之隱。

黎智英投資的壹電視的確連連虧損,首先向國家通訊傳播委員會︵NCC︶申請執照前後,就被要求補件多達七十餘次,好不容易拿到了執照,與系統平台的上架談 判卻又破局。

《蘋果日報》四月十日A3版的「老總手記」中,以一篇名「老白兔摔跤記」為黎智英叫屈。文中提及:「黎智英以為只要守法,只要做出品質好的節目,就可以順 利拿到電視台執照,就可以順利上架播出,實在太傻太天真。」暗批中嘉系統不讓壹電視上架,讓黎智英慘遭滑鐵盧。

從四月十一日開始,《蘋果日報》一連四天大篇幅報導旺旺中時購併中嘉系統一案,直到十八日,更直接做出頭版報導,除了諷刺旺中恐將成為媒體巨獸外,更將 NCC委員姓名照片刊於頭版,重申此案的爭議性;更直指《中時》總編輯發給員工的一封信會造成寒蟬效應,讓報社言論走向一言堂。

對於《蘋果日報》嗆聲,旺旺中時也不甘示弱。四月十四日,︽中國時報︾電訪人在上海的寶來集團前總裁白文正的長子白介宇,他表示:「我及我的家人對壹傳媒 恨之入骨。」○八年,︽壹週刊︾封面報導「政商勾結,爆張俊彥受財團供養醜聞」,出刊後不久,白文正就在澎湖自殺身亡。

四月二十日,︽工商時報︾又專訪遠雄建設董事長趙藤雄,趙藤雄表示,○四年︽壹週刊︾以「揭地產大王趙藤雄……十天坑殺內幕」、「揭露趙藤雄成為『賴皮』 天王的內幕」為題,讓他氣到連續三天晚上睡不著,︽工商時報︾還評論:「︽壹週刊︾這種毫無根據、像瘋狗咬人的報導。」︽工商時報︾專翻︽壹週刊︾陳年舊 帳,硝煙味十足。

諷刺的是,大罵《壹週刊》狗仔文化的旺旺中時集團,旗下《時報周刊》竟大舉招兵買馬成立狗仔隊,部分人士認為恐增加社會亂象。根據了解,兩集團高層曾通電 話,甚至有休兵之說,但未達成共識。

旺中翻舊帳大罵狗仔文化

耐人尋味的是,在雙方你來我往的過程中,《蘋果日報》在所有相關報導下,均以「編按」註明:「壹電視正向旺中購併的中嘉系統台申請上架,壹電視與《蘋果日 報》同屬壹傳媒集團。」似是不打算迴避相關報導涉及集團利益。

至此,號稱台灣兩大媒體集團的﹁壹傳媒﹂和﹁旺旺中時﹂,完全不顧社會觀感,把媒體公器私用,旺中併中嘉固然攸關公共議題,但當這兩大媒體吵來吵去之際, 讀者不禁要問,他們是為了集團私利,或是公眾利益?在他們互相攻擊對方之際,媒體被賦予的「第四權」何在?

對於兩大媒體口水戰,交大傳播所副教授魏玓表示,不管是旺中或蘋果對於對方的批判,都不是基於社會公共性的立場,「我們也可以發現,旺中購併中嘉案之所以 一拖再拖,就是因為NCC沒有明確的政策根據,樹立台灣整體媒體業者的發展方向,以致爭議不休。」他強調,主管機關應確立我們國家的媒體發展政策,﹁讓所 有的管理都於法有據,這才能創造政府、媒體與大眾三贏的局面。」台大新聞所教授張錦華也指出,這起事件不能單看目前現狀,旺旺中時集團購併中嘉案的消息, 去年十月就受到許多學者關注,「但是當時關心這件事的媒體卻很少,連現在炮火全開的壹傳媒,當時也只有零星投書。」她表示,在這場大戰中,讀者最終也會認 清「各擁其主」的言論,雙方公信力大減,也是傷害。在壹傳媒與旺中集團互相批判對方的過程中,NCC和所有媒體也都該趁機自省一番。

硝煙味十足!

《蘋果日報》與中時報系4月隔空交火事件簿中時報系(未標示報刊名者皆為《中國時報》) 《蘋果日報》4/6 A2全版「五億美元打包,黎智英出售壹傳媒?」 老總手記「一封罵我的簡訊」4/7 A7「馮光遠:只是文字遊戲」 A6「壹傳媒:市場揣測不予置評」A7「中時馮光遠扮錢衷時」4/10 老總手記「老白兔摔跤記」4/11 A3全版「旺中購併中嘉『NCC搞黑箱』」B2「壹傳媒澄清不賣台灣業務」4/12 A3全版「NCC獨厚蔡衍明買中嘉」4/13 A4全版「壹電視狂燒錢,黎智英陷窘境」 A10半版「蔡衍明與老共超麻吉」4/14 A8全版「白介宇:我對壹傳媒恨之入骨」 A10半版「拒中時 反購併,學者監督到底 」4/18 A1全版「台灣不能只剩一種聲音,旺旺」A2「中時總編發信 員工寒蟬」A3老總手記「讀書人的風骨」A17讀者投書「旺中併購案,全民反抗」4/19 A3全版「壹傳媒施壓NCC,嘴臉現形」《工商時報》總編輯特稿「我所認識的蔡衍明董事長」 A2全版「NCC決議開公聽會,邀蔡衍明說明」A2老總手記「此地有銀三百兩」4/20 A1半版(廣告陳情)「請政府支持我們

收復國土」

A4全版「旺中:蔡衍明願意出席公聽會」A2社論「豈能以適格為由行思想審查」《工商時報》「趙藤雄痛心,媒體道德淪喪」 A4半版「限NCC公聽會後兩周決定購併案」4/21 A3全版「NCC行政怠惰,拖16個月凌遲旺中」 A1全版「媒體集中財團,後果嚴重」A2全版「學者憂媒體聯合沉默很可怕」

 
傳媒 旺旺 中時 公器 私用 總統 都看 看不 下去 互相 攻訐 之後 媒體 的第 第四 四權 何在
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李彥宏:做巨頭看不上的東西才能成功

http://www.chuangyejia.com/archives/25093.html

  鳳凰科技訊 1月12日,百度董事長兼CEO李彥宏在今天的極客公園創新大會上表示,在中國互聯網「三座大山」面前,創業者只有做大公司看不上的東西才能起來,「FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量。」李彥宏說。

提到國內互聯網的三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊,李彥宏表示,面對三座大山,如果想做一個他們已經很擅長做的事,這是不合理的,美國也一樣,FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量,就是大學生之間為了找女朋友做的,就是在學校裡做做,看不上,所以FACEBOOK就起來了。

 「我相信中國的互聯網也是一樣的,你做的東西一定是那些大企業看不上的。」李彥宏說。

談到創新,李彥宏表示所謂創新,就是你認為是對的,你認為是有前途的,但是大多數多不認為有機會。「如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了,你做一個東西如果大家都覺得好,就沒什麼意思了,你做好幾年了,他還不覺得好,這才是真正的創新。」李彥宏表示。

  以下是對話李彥宏全文:

張鵬:極客公園的朋友們:大家下午好!歡迎來到極客公園年度創新大會,特別高興今天把王仲請來了,前兩天都是我主持,王眾的評論是本來挺歡樂的一個事讓我主持的不歡樂,今天由你來主持,我做一些比較嚴肅正經的事情,歡樂就到這。

很多朋友已經不是第一年參加今天極客公園創新大會了,有些人可能還會記得第一年創新大會時候真的不叫大會,其實就是一個小會,在清華的一間教室,大概能坐一二百人,印象最深的是教室階梯上都坐滿了人,因為我們在談如何真正在中國做產品,如何讓產品的力量崛起,我相信這都是一群相信創新的力量、相信產品力量的人,就像剛才視頻裡講的,他們有自己的信仰,在過去的幾年裡,我們一直跟隨他們,希望能夠幫助他們區市縣他們的夢想。在過去的一年裡,極客公園大概組織了很多場活動,可能有六千人參與過線下活動,一年裡大概有180位演講者來到極客公園分享他們對產品的KNOWHOW和他們對產品的理解,我們把這些東西放在極客公園小小的網站上,都有超過一百萬的觀看量,甚至前段時間我聽說有的學校的學生們把這個當成課外的課程明天觀看,我們的壓力很大,我們覺得我們在視頻上做的太不專業了,非常不復課極客精神,今年一定做的更好。在過去兩年多的時間裡,我們得到了很多業界領袖和精英的幫助,他們跟所有產品人一樣,相信創新和相信產品的力量,這些人他們是成功者,他們的產品已經有了千萬甚至上億的用戶,但是他們都願意把自己的精神、思想分享給大家,就像剛才闞凱力錄製的一段視頻,其實還有一句話沒有在視頻裡出現,他說第一批成功者是為這個社會定下基調的人,互聯網上第一批創新的人一定會幫助我們堅持信仰,今天我們請來了一位非常重量級的嘉賓,在中國互聯網掌管著最有價值的企業,同時還是最有神秘感的,因為很少露面,甚至很少出席外界活動,但是今天不是因為我們,而是因為你們,因為在座的所有的產品、相信產品力量的人能夠把百度公司的創始人CEO李彥宏先生請到我們的現場,有請!

可能在產品這樣的人群中,我想替他們問幾個問題:為什麼不像互聯網圈那些所謂大老經常發些聲、經常出席一些活動?你為什麼保持這麼強的神秘感?這是什麼原因?

李彥宏:不是故意要保持神秘感,我天性就是這樣一個人,我並不喜歡天天跑出去跟人家打交道,也不希望我的名字被每一個人都記住,不希望走到大街上大家都認識我,對我來說並不是我追求的東西。到今天為止,波度這個名字其實已經基本家喻戶曉了,即使我是一個不喜歡出去到處說、到處做秀的人,百度仍然可以做成家喻戶曉的品牌,我覺得這就可以了,我不需要做各種各樣我自己不喜歡的事情,到這來,一進來就看到這麼多年輕的面孔,尤其是剛才放的音樂,在這走了一圈,我自己都想要跳起來了,一類人的話我就願意多說一點,如果人群跟我不太一樣的話,我更願意把時間花在時間上、花在技術上、花在電話前面,這是我本性使然。

張鵬:現在比較流行的說法是李彥宏還是比較宅的,基本可以這麼理解,宅沒什麼不好。相信在座很多人都有個問題想問,百度在中國互聯網過去將近十年時間裡對中國互聯網有非常非常重大的意義,很多人的生活因為百度而改變了,當然百度因此獲得了價值,現在逐漸進入了一個新的時代,不斷是移動互聯網,還是智能設備的普及,帶來了越來越多用戶行為習慣甚至整個環境的變化,在新的時代裡,我們非常想瞭解的是您怎麼思考?在新時代,百度對整個社會、對外界環境怎麼創造價值?同時怎麼實現百度新的價值?

李彥宏:我覺得還是很令人興奮和激動的,十幾年前我從美國回來創業的時候,那時候中國互聯網很小,現在規模完全不一樣了,我回來的時候中國大概一千萬網民,現在5億多,全球第一大互聯網市場。那個時候在座很多都是產品經理類型的人,我2000年回國時候,我說我要招PM,當時沒有人知道PM是什麼,今天這樣一個行當已經開出這樣有規模、有檔次、有體量的會議,其實當初是完全不敢想像的,百度除了做了一個搜索引擎之外,我們也創造了很多新的行業,給大家帶來一些新的認識。移動互聯網起來之後,為什麼剛才說興奮和激動呢?好像很多東西又要重來一遍,把PC互聯網嘩的一下推翻了,又有很多新東西出來,最初我拿到手機時候,有一個朋友跟我聊天,說你覺得手機有什麼樣新的創新機會?怎麼樣能夠讓手機更有PC Power,我說我看到一個虛擬鍵盤,我說手機如果有這種鍵盤,手機就跟PC一樣了。再過幾年,你會發現為什麼需要鍵盤呢?鍵盤是一個逐步要被淘汰的東西,在手機上,手指的觸摸、聲音、拍照各種各樣新的輸入方法會給用戶帶來很多新的體驗,也由於這些體驗,不僅在改變消費者使用產品的習慣,其實也在改變一個類型的產品在整個生態圈中的地位。其實過去一兩年不停的有新的東西出來,不停的有新的認識產生,我跟移動部門開會,可能一個星期要開一次會議。

張鵬:一個星期跟一個部門開一次會議?

李彥宏:對,移動部門是我直接管的,每星期開一次例會。每講一次,我們對於一個產品的認識又進了一步,甚至又發生了一次改變,這樣的狀況只有在十幾年前PC互聯網早期時候能夠找到這種感覺,一方面似曾相識,另外一方面又覺得擁有這麼多的可能性,所謂的似曾相識,十幾年前居然想到可以幹這個事,現在想到居然手機、居然移動互聯網可以幹這個事,每週都有這樣的感覺。什麼是真正的入口?什麼是最關鍵的應用?其實現在大家是沒有定論的,作為百度來說,我們當初三五個人在一起攛了一個小公司,我們必須做大公司應該和可能做的事情,我們希望把移動互聯網這個生態圈建的更加健康,我們希望搭出一個好的平台來,能夠讓越來越多有產品夢想、有技術夢想的人能夠作出一些改變世界的產品,比如我們做的運營存儲,各種各樣新的應用可以不用再去租服務器,我提供各種各樣的環境,讓開發者來開發他們想要做的東西。百度目前主要移動互聯網的認識是希望搭平台,希望進到良好的生態系統中。在這個生態系統當中,如果能夠找出各種各樣好的應用,我們會很高興,如果見證一些應用,也從中獲得一些啟發,甚至從中獲得一些收益,我覺得百度就起到了應該起的作用。

張鵬:當所有人在替百度思考是不是以後不是第一入口的時候,用平台方式跟其他創新創業者一起推動這件事情,然後你們在裡面尋找一套生態系統可運轉的模型。

李彥宏:入口還需要,人對信息的需求並沒有發生變化,發生變化的是需求的形式,在PC互聯網上,大家習慣使用鍵盤,在搜索框中輸入關健詞,手機上輸入形式發生了變化,可能是語音,可能是圖像,可能是各種各樣的手勢,但是人們對信息的需求或者我們用信息、用其他的應用滿足用戶需求這點仍然是一個非常非常根本的用戶需求,我們會滿足好這點,但是僅僅做好這點對於百度這樣一個公司來說是不夠的,相當於把我們該做的事做好,除了這些事之外,我們希望能夠找出更多新產品,有更多創新,有更大的發展,相當於在起另外一件事,除了入口這個事,我想做移動互聯網生態圈這個事情。

張鵬:對於百度來講,所謂入口的概念,是要看到搜索因為背後的東西其實是在變化,不再是一個簡單的文字的搜索。

李彥宏:背後的技術含量是非常高的,語音識別也好,圖像識別也好,計算機識別也好,這些東西都研究了很多年了,起碼研究了四五十年,但是過去這些研究其實沒有真正能夠把這些技術推到可實用的階段,學術界的研究和實際的產品一直是分離的,我們做一個語音助手這樣的東西,更多的人是在探討娛樂價值,我說句話,你回句話,真正的讓計算機或者讓手機理解人們到底是什麼意思並且幫你把這事辦了這件事情的技術含量是非常高的。

張鵬:你認為現在技術還沒到這個程度?

李彥宏:現在的技術還不完全,但是現在的技術已經比一年前的技術好了很多。過去的一年裡,在這方面的技術發展非常快,比如語音識別準確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多,移動互聯網爆發之後,需求強了很多,另外,技術也發生了非常本質的改變,這些改變剛開始,再過兩年、三年這個技術會變的非常非常實用,當這個技術很實用的時候,從產品角度來想,如果真是可能的,如果真的準確率是足夠的,那麼我們可以做什麼事情,語音是這樣,圖像也是這樣,我們新招一個做多媒體技術的同志,他說做人臉識別,本度有相冊產品,現場給你拍一張照,我可以檢索出來你的相冊裡有哪些照片是你的,後來我說我們為什麼不能把這個技術運用到整個互聯網圖片中去呢,他說我們可以,但是需要很多錢,需要很多服務器,成本很高,學術界出來的人覺得這是不大可以實現的,我們在工業界做這麼長時間,這樣的事情一旦做了,是可以出現以前人們想都不能夠想到的結果,我在大街上看到一個人,他給你拍張照片,我馬上可以知道互聯網上還有哪些照片,包括這個人是誰,這樣的事情以後會越來越多。

張鵬:而且會通過像百度這樣的大型企業加速這個進城。

李彥宏:我們希望大幅度的推進。創新公司可以想有了這樣的東西我們可以做什麼,圖像是這樣,其實語音識別也是這樣,最好能夠做到92%左右,比以前的精度高了很多,日常對話92%還是不夠的,再過兩三年,準確率可能達到98%,達到98%是什麼概念呢?就是跟正常人是一樣的,我在這說話,說100字,準確率到這個程度時候是完全不一樣的,各種新的傳播和創新會出來,我每天想想這些東西,覺得太令人激動了,太多的可能性。

張鵬:技術這兩個字你說了不下三四十次了,你好像是對技術特別有感情的人,你是不是這樣的?你為什麼會有這個感覺?現在大家在互聯網上有一個感覺,互聯網技術到今天也就這樣了。你覺得技術還是最關鍵的要素嗎?

李彥宏:當初做百度的時候,大家看到了表面上就是一個搜索框,背後所需要的技術是非常複雜的,我們做了這麼多年,最主要的技術都投入在這方面了,後來出現了所謂的云計算,出現了新的機會,都是為了當初解決文字的檢索,文本跟計算機技術以前的關係型檢索,催生了新的一代。靠這些技術我們可以改變很多人的生活,我們可以作出非常優秀的搜索引擎,今天靠云技術,靠圖像識別技術,靠Video視頻技術,靠自然語言的理解能力,這些又會把移動互聯網推向新的高潮,如果我能夠靠我健康的東西改變人的生活,我自己確實對技術非常渴望,我愛好上網。這就是我的幸運之處,我的工作和我的生活幾乎是沒法分開的。

張鵬:可能你也算中國比較老資格的一批極客了,當年互聯網開始出現的時候第一批做這個事情的,我們自己叫極客公園,現在國內越來越多的開始覺得極客這個詞好像挺酷的,這個概念從變成了滿時尚的概念,但是大家沒有真正探討過什麼叫極客精神,您作為一名資深極客,您覺得在您的心中所謂的極客精神是什麼樣的?代表了些什麼東西?

李彥宏:我覺得原意應該還是目前最主要的意思,就是對技術的信仰,這個人確實達到了對技術痴迷的狀況,而且他自己的使命可能就是靠這些技術作出改變世界的產品,現在看到,整個中國極客群體也好、極客公園的組織和活動也好,加上了很多時尚元素,確實會讓人更加陽光一些。

張鵬:不管怎麼說,對技術的信仰、對技術的追求是非常重要的。

李彥宏:對,這是最根本的。

張鵬:我不知道你怎麼衡量?你作為這麼大級別的互聯網公司的最高層,你會回補跟一些產品經理做一些交流,或者說你怎麼噴噴盤我認為這個經理很好,你是怎麼評判這個事情的?

李彥宏:我特別喜歡評判,我跟產品經理開歸是非常頻繁的,我也會把我的觀察告訴我們的高管,說這個產品不錯,那個沒包括,我會有自己的一些判斷,很多判斷是來自於我的問題,我跟產品經理打交道時候,我通常自己不會提解決方案,發言時候我通常是最後一個發言,我雖然經常忍不住想說話,但是一般情況下都是忍到最後才開始說,我一般是提問題,我主要是看他回答問題的思路清楚不清楚,有些人會發生條約,A、B、C都覺得很好,突然一下到了E了,中間D沒有了,這就是一個問題,作為產品,你得把ABCDE都想清楚,做到C的時候,沒有D就做不下去了,很成問題,已經嚴密的司機思維的情況是很重要的。

張鵬:你剛才談了很多技術,包括極客公園社區裡也有一些討論,大家說產品經理要不要懂技術?如果懂技術,應該懂什麼技術?對技術是什麼形態?

李彥宏:我覺得產品經理可以懂技術,也可以不懂技術,但是要對技術敏感,不管是懂不懂技術的產品經理都應該有一個信仰,技術永遠不是問題,技術的問題都是可以解決的,我們看到有兩類產品,一類是以前學計算機的,後來不編程序了,轉去做產品經理,另外一類,以前對計算機一竅不通,就是對幕後需求就非常強烈的感覺。中國計算機的人對產品一點感覺都沒有,對產品有感覺的你不知道他以前是干嗎的,有些是酒吧裡調酒的,有些是做銷售的,做什麼的都有,但是那些人能夠從普通用戶角度思考問題。早期百度的PM都不是計算機背景的,後來把他們這一批人帶出來之後,我發現這是一個缺陷,沒有計算機背景,你永遠認為技術不是問題,都是可以解決的,但是由於他們對這個技術不是那麼清楚,經常被技術人員嚇回去,他一提一個什麼想法,技術人員說實現不了,或者說成本很高,或者說做起來速度會很慢,可能就不做了,太多這種PM背景,很多靠技術能做起來的產品就做不起來了,我們近幾年來公司裡鼓舞更多的學計算機的人轉為做PM,更加碰橫一些,有些人對終端用戶以後敏感,有些人對技術特別敏感,大家合起來就可以做一個優秀的產品。

主持人:你們在公司推編程馬拉松,這是什麼概念?

李彥宏:長期以來,我們公司有一個所謂的PC委員會,大家有什麼想法就提交給產品委員會,資深人一看可能很多人覺得不靠譜,後來就沒有人提了,然後我們想百度就沒有創新能力了嗎?後來我想想光靠提想法是不夠的,想法太多了,非常容易想到。但是既能提議又能幹的就進了一大步,我們說我們搞一個編程碼,禮拜五晚上開始編程,把想法實現,到禮拜天開始檢驗成功者,一個桌子一個桌子的看,必須作為一個程序編出來。我一開始也覺得光停想法可能不行,現在又讓它實現,那更不行了,我抱的期望值並不高,由於你的要求在變成,他在技術上就歸選好多的事,我們做了好幾屆,一屆比一屆出來的想法的質量要高。而且就是很典型的技術和想法。你剛才也談到前幾次覺得百度沒關係,現在對大公司來說,很坦然,我認為對大公司都是兩種問題,從歷史上來看,大公司都會遭遇創新層面的競爭。

主持人:過去一年裡,不管騰訊,還是前兩年馬云的阿里巴巴都在做結構的儲存,很多人說百度也要做這樣的事情,百度在這方面是什麼思考?

李彥宏:我們對面臨同樣的問題,一方面互聯網市場已經非常非常大了,像百度這樣的公司規模很大;另外在方面,這個市場又在快速發話,原來的結構可能不適應新的市場準備了,在這種情況下,隨著市場的變化,再看看有沒有更加的考慮,往回看幾年,機構在過去兩三年已經發生了大的變化,本質上一樣,你要不停的調整組織架構,適應新的市場。

主持人:這種變化也在發生?

李彥宏:在發生。

主持人:怎麼解決大企業持續戰鬥激情和進取心呢?

李彥宏:我認為這是世界難題,每一個領域每一個大公司都面臨這樣一個挑戰,一方面體量大了,是很大平台,在這個平台上做很多事,另外一方面,由於大導致效率下降。怎麼樣讓我們做的更好?既能夠有大的平台的優勢,最簡單的優勢,現在如果一個小公司說我有一個什麼新的想法,我想讓五百萬用戶試試,問題是你上哪找五百萬用戶。百度就可以試試這個平台是否行,這是大平台的優勢。另外一方面,人多了以後,溝通成本就增加了,大家會有不爽的感覺,怎麼樣在機遇上保證每一個人都很有激情、很願意做事,這樣的人在大的系統裡被發現、被認可、被提升。

主持人:前段時間我們也看到內部一些講話,其中講到狼性的核心是先讓狼有肉吃,你們怎麼理解?

李彥宏:我思考了比較長的時間,你做的東西也不一定將來在市場上產生多大的影響,但是從你的做的事情我能夠看到你這個人的潛力在哪裡,我們會讓你到更好的位置發揮,我們有最高獎,一個不到十個人的團隊,可以給你百萬美金的大獎。

張鵬:之前我們看到了一張照片,請導播把照片切出來看看,我記得好像不止一個團隊。

李彥宏:去年三個團隊。

張鵬:每個團隊一百萬美金嗎?

李彥宏:對,每個團隊一百萬美金,而且必須是基層員工,這樣的機制可以讓基層員工做的工作更有機會獲得認可,自己也獲得相應回報,我們在不停的想各種各樣機制,能夠讓這些同學們在大平台上有真正施展的舞台。

張鵬:在更深層次的方式上會不會有補充?

李彥宏:比如愛奇藝,就是獨立公司的運作體制,相當於就是給他錢讓他做,有一天做好了可以上市,做不好我給你兜著。

張鵬:我額外再問一個話題,每天都有很多創新產品,以前中國也有這樣的說法,中國創業很難,上面有三座大山,產品出來以後可能被模仿,您怎麼看待這樣的事情?未來有沒有可能更能夠讓創新者以更合理的方式體現他們的價值?而不僅僅是總是在強者更強的環境下。

李彥宏:在這點上,我的看法可能跟很多人不太一樣,所謂三座大山,如果你想做一個他們已經很擅長做的事,這是不合理的,美國也是一樣,FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量,就是大學生之間為了找女朋友做的,就是在學校裡做做,看不上,所以FACEBOOK就起來了。我相信中國的互聯網也是一樣的,你做的東西一定是那些大企業看不上的,所謂創新,就是你認為是對的,你認為是有前途的,但是大多數多不認為有機會,如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了,你做一個東西如果大家都覺得好,就沒什麼意思了,你做好幾年了,他還不覺得好,這才是真正的創新。

張鵬:反正創新很難做。

李彥宏:谷歌做的時候雅虎也覺得搜索有什麼好做了,誰做的好我用誰的就是了,微軟那會兒也覺得互聯網不就是另外一種形式的軟件嗎,後來說是媒體,都是非常不一樣的才能起來。

張鵬:創新其實還意味著對這個市場的判斷其實有跟別人完全不同的角度,別人沒有意識到的時候可能才能體現創造價值,公理是不需要論證的。

在接近尾聲的時候,我再問幾個具體問題,在過去幾年裡,中國互聯網上有哪些產品給你留下了比較深刻的印象?包括剛才也談到了產品經理人應該關注技術,他們要看哪些技術?哪些方向?

李彥宏:很多產品,像百度以外的產品,像微信,這都廣泛認同的成功產品,百度這幾年在基礎設施建設上其實下的功夫更大一些,是厚積薄發的狀態,很多東西出來之後是會非常有競爭力的,我沒有急著推產品,主要是想搭生態系統,讓更多的人在這裡做產品,最近一年多以來我們也做了很多我認為體驗非常好的產品。隨著移動互聯網的普及,我覺得會有非常大的前景。百度手機上的瀏覽器、輸入法等等都是用戶體驗非常好的。有很多新東西使用起來都是非常有意思的,這些東西會越來越多。在移動互聯網時代,我更看重的是我們搭架子,我們造生態系統,讓優秀的創意能夠在這個系統裡獲得更快的成長。

張鵬:就像商業價值今年寫過的一個報導一樣,說百度要向下沉,做土層,希望能長出更多的植物來,更多的花花草草。

李彥宏:沒錯。

張鵬:剛才說到如果然產品經理關注技術,同時要對技術有所積累,有時候技術能顛覆一切,在這方面,您有什麼建議?

李彥宏:之所以覺得很興奮、很激動呢,就是因為這個技術不是某一項技術,是從最基礎的芯片、各種各樣硬件一直到最高端的東西,大學裡學計算機有可能學到的任何一個領域現在都有各種各樣的創新,都在快速的發生變化,抓住其中某些東西,可能就能夠做成很好的事情,比如一些硬件,像戴在腕子上的手錶可以測量血糖,我剛才講到語音技術、圖像技術,各種各樣技術會帶來很多機會,不是某一項技術,幾乎你能夠接觸到的所有的接觸點都有可能發生非常大的。

張鵬:有人講技術的進化不是線性的一代一代的進化,很多是橫向的,因為幾個技術的疊加或者橫向關聯,瞬間能引爆技術,包括今年談的語音,像唱吧、啪啪這些新東西,可能跟智能設備、跟3G網絡相連,其實不是語音技術東西,你建議大家要有更寬廣的技術視角。

李彥宏:沒錯,也不一定一個人什麼都懂,這不現實。你要看看其他地方,沒準其他地方能給你新的啟發。

張鵬:因為時間有限,我們已經很感謝李彥宏能夠在年底很忙的時候抽出40分鐘時間跟大家交流,我們也希望

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零售業----簡單得看不懂 馬愚厚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_60acbaec01015ukb.html

零售業----簡單得看不懂

很多行業的核心競爭力是顯而易見的,比如說醫藥白酒化工等,說到這些行業中某公司的核心競爭力,總能說出個一二三,但對於零售企業的優勢,總讓我犯難。有人說規模效應是零售業的競爭優勢,這話只說對了一半,否則怎麼解釋很多企業關店的事實?說明規模效應不是零售企業的絕對競爭壁壘,至少存在規模上的臨界點,超過這個臨界點,規模化產生的優勢曲線將趨於平坦。

身邊總有一些零售企業,有些莫名其妙地做得很出色,有些莫名其妙地做得很糟糕。比如我熟悉的人人樂與天虹商場。

人人樂未上市前,應當說做得很出色,最初只有一家店在蛇口沃爾瑪附近,客流量可與沃爾瑪分庭抗禮,而後開的分店,人氣都還不錯。情況在上市之後急轉而下,現在,我偶爾光顧的一家店可謂門可羅雀,客流量遠遠比不上週圍不知名的超市----我沒研究過後面的因素,只是作為消費者感受到表象。

天虹商場的業務模式稍有不同,是商場加生活超市的模式,我所瞭解的每一家天虹,人氣都很旺。還有一個不可忽視的現象,深圳送購物卡(國情,你懂的),除非特定,一般均指天虹購物卡。

巴菲特說:零售業的經營相當不易,在我個人的投資生涯中,我看過許多零售業曾經擁有極高的成長率與股東權益報酬率,但是到最後,突然間表現急速下滑,很多甚至被迫以倒閉關門收場,比起一般製造業或服務業,這種剎那間的永恆在零售業屢見不鮮,部份的原因是這些零售業者必須時時保持聰明警戒,因為你的競爭對手隨時準備複製你的做法,然後超越你,同時消費者絕對不會吝於給予新加入業者嘗試的機會,在零售業一但業績下滑,注定就會失敗。相對於這種必須時時保持警戒的產業,還有一種我稱之為只要聰明一時的產業,舉個例子來說,如果你在很早以前就懂得睿智地買下一家地方電視台,你甚至可以把它交給懶惰又差勁的親人來經營,而這項事業卻仍然可以好好地經營個幾十年,當然若是你懂得將Tom Murphy擺在正確的位置之上,你所獲得的將會更驚人,但是對零售業來說,要是用人不當的話,就等於買了一張準備倒閉關門的門票。

巴老的經驗與我理解的一樣,零售企業的前景在於管理,不是傻瓜都能經營好的行業。公司的管理水準是一個很難評估的指標,我們只能從結果來倒推,公司經營得出色,當然管理不錯,反之亦然。

零售業確實誕生過一些超級大牛股,所以零售企業很難讓投資者排除在備選池外,但要重倉投資,需要非常非常謹慎,除非對管理層足夠瞭解,把公司看得足夠透徹。

當然,這話也適用於其他行業。

零售業 零售 簡單 得看 看不 不懂 馬愚 愚厚
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離職主管心聲》他,是跟在王雪紅身邊多年的主管 看不出有策略 宏達電很難有機會了

2013-08-12   TWM
 
 

 

編按:宏達電到底出了什麼事?兩年來宏達電業績每況愈下,到底是王雪紅還是周永明的問題?他們兩人的相處模式為何?以下是一位在王雪紅身邊工作多年主管的親身觀察。

過去Cher(王雪紅,宏達電董事長)很少進宏達電,主要的辦公據點在威盛,Cher有太多重要的人物要接待,因此大部分時間在外面。但去年六月,宏達電搬進新北市新店總部後,可能是距離近一點了,加上宏達電的營運也出現問題,Cher才比較常來宏達電。

外資質疑宏達電表現那麼差,為何Cher不把Peter(周永明,宏達電執行長)換掉?在我來看,Peter那麼資深,對手機最了解,又把公司做起來,不見得找得到合適的人來接,卓火土(宏達電創辦人)早就離開公司很久了,也不可能回來接。另外,Cher也是很好的人,她一向信任團隊,也一直給Peter機會;但近來有時也會看到兩人關起門來吵,意見還是有不同的地方。

不過,Peter的管理有些問題,他找來以前索尼愛立信的老外團隊,這群人並非一軍,也沒做出什麼成績,但拿的package(薪資福利)都很好,Peter也把他們捧得很高;許多原來宏達電優秀的主管就被晾在一邊,看到這些講英文的老外被奉為上賓,講中文的人則備受壓抑,心情都很不好,最後紛紛求去。這件事對公司很傷,因為離開的主管,很多都是很棒的人才。

Peter把宏達電一路做成功,一直是很有自信的人,宏達電遇到難關後,他的策略就變來變去,讓大家不知如何是好。在產品策略上,外界一直批評宏達電沒有中低價手機的策略,但每每講到這裡,Peter就會說:﹁大陸那些手機的賣價,連宏達電一半都不到!﹂很明顯瞧不起別人,但現在對宏達電威脅最大的,其實就是這些公司啊!

至於有人覺得很奇怪,Peter那麼重要,為何沒當宏達電董事?老實說,這點我也很納悶,我覺得Cher和Peter兩人的關係很微妙,公司主要是Peter在管,但在重大決策上,像外界質疑宏達電用三億美元買S3,Peter心裡可能不見得完全認同,卻還是交由Cher拍板做主。所以我覺得,他們兩人的角色有點互相牽制,維持一種兩人共治的局面,大家都知道對方在做什麼,或許因此周永明也很難被換掉吧。

另外,威盛的管理不是那麼好,有些Cher個人的投資部分,是由威盛主管負責。Cher的錢太多,外面人脈也很多,轉投資龐大又複雜,有些可能連她自己也沒辦法搞得那麼清楚;她身邊有些主管做的決策,有的可能會揣摩上意,做的決策品質也不是那麼好。Cher會問他們,這樣做好不好,如果團隊說好,她也會相信,但問題是,這些決策最後的責任,都要算到Cher頭上。

我認為,投資人若看到一家公司董事長和總經理在談戀愛,最好趕快把股票賣掉,因為決策上很難就事論事,很難不被感情因素所左右。其實,Cher與陳文琦結婚的代價很高,因為陳文琦的威盛這幾年讓Cher賠了那麼多錢,但Cher又沒辦法把他開除,真是虧很大!

至於你問我宏達電還有沒有機會?我覺得是很難了,恐怕也不是換人做就可以,因為面對外界這麼嚴酷的競爭,看不出宏達電現在有什麼策略可以扭轉。最近有傳言,可能Peter和劉慶東(研發與營運總經理)下來,換成張嘉臨(財務長)和陳文俊(研發長)上來接,但這說不定也只是風向球,會不會成不知道;而且我覺得換人也不一定有用,說不定下去得更快。

心情很難過啊!看到一家好好的公司,像失去動力地往下墜,還看不到盡頭,真的很傷心!

離職 主管 心聲 是跟 跟在 王雪紅 身邊 多年 看不 不出 出有 策略 宏達 電很 很難 難有 機會
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看不懂的百勤,換個角度看安東 老梅

http://xueqiu.com/5371432843/24965556
上週末百勤油服公佈13H1業績。雖然本人並未投資百勤但也一直在關注,做為安東油服在國內某些油氣區塊最直接的競爭對手,研讀百勤的財報對理解安東以及油服行業應該還是有所幫助的。
為了讀百勤13H1財報,重新又把12年報翻出來細讀一遍。結論是百勤的財報真心讓人讀不懂。
綜合13H1以及12年報,談幾點:

1:關於百勤12年的非持續經營業務
所謂非持續經營業務,是指百勤原先在伊朗/敘利亞的油服業務,考慮到收到制裁的因素出售相關業務。這倒是可以理解。
從報表附註8看,上述業務的主體是Iranian Refinement Development Premier Co., Ltd.,百勤持股49%。
報表附註15披露,非持續經營業務11/12年收入分別約為3.95億/0.49億港幣,11/12年淨利分別約為0.63億/0.11億港幣。其中伊朗業務佔主導,以11年為例,其收入佔比為93%。
報表附註28披露,所出售的非持續經營業務,也就是Iranian Refinement Development Premier Co., Ltd.的49%,其價格為4.28百萬港幣,相對於對應淨資產5.06百萬港幣,處置虧損0.76百萬港幣。
我的困惑是,能夠在11/12年連續盈利0.63億/0.11億港幣的公司,在12年11月的淨資產怎麼會只有5.06百萬港幣?這樣資產規模的公司怎麼會產生11/12年分別3.95億/0.49億港幣的收入?
究竟是我誤讀財報,還是百勤披露的數據無法自洽?

2:關注百勤12年的非經常性收益
這個問題@greatsoup 曾經提到過,據說其確認收益的會計方法符合最新的香港會計準則,但牽涉的金額實在太過離譜,還是想羅列下相關數據。
2011年1月,百勤收購Sheraton Investment Worldwide Ltd.的40%股權,代價是2.95百萬港幣。
2011年4月,增持Sheraton 5.5%股權,代價是1港幣。(之前收購時有補充協議,10年Sheraton虧損,致使出現零代價增持的情況)
2012年6月,再次增持Sheraton 5.5%股權,代價是向出售方發行百勤的若干股份。根據所謂「獨立估值師」對百勤於1012年6月30號資產評估,這部分發行股份的代價是9.25百萬港幣。
既然5.5%的股份就價值9.25百萬港幣,那意味之前收購的45.5%的股份增值了,由此確認47.7百萬港幣收益。(不知道怎麼算的,按照我對@greatsoup 所述會計準則的理解,怎麼也算不出這個數字,似乎僅確認47.7百萬港幣收益還是少了一大塊)

再來看看Sheraton的資產負債表,2012年6月30日Sheraton的淨資產僅區區4.6百萬港幣,儘管百勤對其的資產重估,其淨資產也僅做到18.4百萬港幣,百勤的權益淨資產9.4百萬港幣。由此確認這次收購產生的商譽是0.447億港幣。

各位看地明白嗎?一番騰挪的結果是,資產負債表虛增了4千多萬的無形資產(收購商譽),而12年損益表中也增加了4千多萬的收益。

12年資產負債表顯示,無形資產5.71億港幣(其中商譽5.64億港幣),佔總資產的比例31.2%
不知道IPO的招股書是否披露商譽形成的歷史記錄,懶得去查了。就這個例子就已經充分看出百勤資產負債表的水分有多足了。

3:看不懂的業務轉型
記得這個問題,在安東公佈12年報時一幫雪球球友有過討論。
12年百勤的業務結構發生大挪移。
11年海外業務收入幾乎全部來自於12年被歸為非持續經營業務的伊朗/敘利亞地區,而12年開始在委內瑞拉、俄羅斯、土庫曼斯坦等地區全面開花。尤其是委內瑞拉,12H1都仍未創造任何收入,在12H2的收入就突然達到2.09億港幣,而在13H1更是增加到2.41億港幣(這部分增長拯救了百勤13H1的財報)。
委內瑞拉的收入還不是來自於中石化或中石油的權益區快,而是來自於委內瑞拉國家石油公司。
真是神一樣的業務開拓能力,海外新市場的訂單就像天上掉下來的一樣,不得不佩服。
相對而言,安東弱爆了,跟隨著中石油的步伐在伊拉克耕耘了好幾年,在13H1才取得1.66億人民幣的收入;同樣在南美的哥倫比亞地區,安東也是耕耘了2/3年,才在13H1取得0.14億人民幣。

當然,百勤12年業務轉型更猛的還是在國內市場。
11年百勤國內收入僅1.6億港幣,12年就已達到7.47億港幣,同比增長467%,可謂驚人之至。
至於13H1,
安東除了在東北的松遼盆地戰略收縮之外,在塔里木、鄂爾多斯、四川盆地分別都取得了47.6%、59%、49.9%的同比增長;
反觀百勤的國內業務,同比下降13%(其中主力區域的鄂爾多斯盆地,收入同比下降35%)。
百勤對此的解釋是「收入減少主要由於中石化華北分公司於二零一三年上半年的增產工程增長較預期緩慢,而每口井的平均收入減少約20%亦是本集團來自中國市場的收入增長下滑的主要原因」,這個理由倒是可以在安東13H1報告中得到佐證(尤其是其壓裂單價約為220萬人民幣/井次,數據與安東匹配)。
但個人相信,百勤估計還有個說不出口的理由,12年為了IPO提前確認收入虛增利潤的可能性極大。但不管如何,其國內業務增長的情況肯定不如安東,相互對比或許倒是能看出點優劣。

說實話,這兩份看不太懂的百勤財報,真地令人很難建立對百勤管理層的信任感。
看不 不懂 懂的 的百 百勤 換個 角度 安東 老梅
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為什麼大師的業績看不上眼? 黑暗時代

http://xueqiu.com/9755618618/26053208
為什麼大師的業績看不上眼?
雪球上有很多人對大師的業績看不上眼,覺得自己做的比他業績好多了。其實這裡面有很大的誤區。個人投資者和機構投資者有非常大的區別。個人投資做的再好,一旦公開操盤,幾乎必然失敗,唯一的例外是澤熙的徐翔。
原因有幾個:
1.個人投資者可以忍受30%-50%的下跌,只要他堅信他拿的是好股票。機構投資者很難忍受大的波動,3%-5%的波動他就難受了,有時明知道自己拿的是好股票,也被迫斬倉。
2.個人投資者可以只買一個股票,這樣他一旦做對,業績就會非常搶眼,機構資金必須買至少5只以上股票,必然會拖累業績。
3.個人投資者一旦開始公開發行操作,他就面臨市場和投資者很大壓力,導致心態失衡。做的不好,壓力劇增,甚至大批資金撤走,他必須斬倉,有時會有流動性風險,做的好,業績暴漲,大批投資資金蜂擁而至,又會把他捧殺。最近有個我長期看好的展博就讓我非常擔心,展博資金規模增長幅度太快,9月底30億,10月底已經到了40億,而他的操盤風格其實最適合10-20億的資金。9月90%倉位大賺20%,10月創業板大跌,業績大跌9%,這不可怕,我最擔心他的倉位無法及時降下來,如果下周公佈報告,倉位在30%以上,就不好了。40億規模從創業板撤出不是一件容易的事。
我基本可以肯定雪球上沒有個人投資者,無論他過去賺70倍還是100倍,都無法公開成功操作一個公開發行的基金。機構投資和個人投資就像水和油,是二個完全無法融合的市場。
所以我們看到世界頂級基金經理長期年化收益也就15-20%。個人投資者短時間往往可以達到非常高的收益,長期看是不可能達到這種收益的。所以不要看不起大師,你和大師的差距就像天和地之間的距離,是你眼力無法企及的遙遠。
為什麼 大師 業績 看不 不上 上眼 黑暗 時代
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百合網創始人慕岩:最看不上的商業模式最賺錢

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59847.html

「變態長」的註冊過程贏得了用戶

今天我要講的內容主要包含兩個方面:一個是百合網將近9年的創業過程的產品和商業模式的探索,二是品牌建設經驗和教訓。

2005年正式做百合網之前,我和我的合夥人田范江在2000年做了第一次創業,做了一個裝修網站。因為做得太早了,時機未到,當時的建材城、品牌商對互聯網都沒什麼認知,所以第一次創業就失敗了。

在2003年底,2004年初,我們就做了SNS網站,那個時候是第一波SNS浪潮,我們算是第一個做SNS模式的,facebook也是在2004年才做的,但是還是因為做得太早了,VC都不太認可,也失敗了。但我認為這次失敗的本質,是因為產品沒有做好,沒有真正去貼合用戶的需要。

到了2004年底,有VC建議我們團隊可以去做相親網站,當時美國也有這種成功商業模式。其實我們當時為了更好的融資,解決發展問題,就去做了研究,發現相親網站確實有可做的,於是就開始做相親網站。

從沒想過只做類match.com這樣簡單的平台,我們一開始想做一個嚴肅的相親網站,解決用戶的剛需,真正能夠幫助用戶找到對象。所以就引入了一個心理測試,用戶註冊時,必須經過心理測試這一環節,除了要填寫基本的註冊資料,還得讓匹配用戶瞭解到他的價值觀取向,性格愛好,溝通模式等等。當時大部分人都不看好我們的做法,因為註冊時間太長了,需要20分鐘。但是我們還是堅持這樣做,因為我們覺得這種模式對用戶有價值。

在2005年推出百合網後,這樣一個「變態長」註冊過程,反而讓大家很新鮮,因為測試結果給大家一個完整的超過3000字的測試報告。當時大家玩的,不過是門戶上流行的比較短的心理測試,這種長測試就形成了話題傳播,再加上我們引入MSN分享功能,可以將測試結果,迅速的告訴你的MSN好友,傳播就更加快了。在2005年的5月份到8月份,就靠這個病毒式的傳播,沒有花一分錢廣告,百合網的註冊用戶就增長近80萬,這在當時,同比其他網站是非常快的,所以我們很快就拿到了投資。

廣告模式破產,線下活動模式難操作

2005年到2008年三年時間,我們做了產品和商業模式的探討。作為互聯網服務企業,我們希望能夠通過免費模式來實現商業價值,所以我們嘗試了廣告模式,但最後失敗。因為任何一個人去一個網站都有一個目的,比如來百合網就是來找對象的,不會去關注廣告。相親網站和門戶上的人不一樣,對資訊的需求強烈。所以在百合網站上放banner廣告,點擊非常非常低。一開始,我們以為是因為廣告投放的關聯度不高導致的,所以我們就換了一批比如化妝品廣告,如何讓你變美之類的,但還是失敗了。

第二類探索,是線上線下服務相結合的模式,組織了很多相親活動。線下活動組織還是比較麻煩的,要找場地,組織物料,還要把人邀請過去,一個人能夠收到100到150人。這其中的漏洞在於,很多人認為相親是一個比較私密的事情,希望是一對一的模式,所以願意參與這種相親活動的人,佔活躍用戶的比例還是比較少,這種模式不足以支撐這個網站的發展。

一對一人工紅娘服務,成了

另外一個線下上結合的方式是:提供線下一對一人工紅娘的服務。融資的第二年,也就是2006年的10月份就開始推行了。當時流行的都是免費的服務,這種人工服務能夠收多少錢?我們心裡是沒譜的,所以就保守地推出了年費480元的「一對一的人工紅年服務」,非常低的價格。發展到現在,這種一對一的人工紅娘服務非常成功,很多大城市的服務價格到了平均價2萬塊錢一年。

從2006年480元,到現在一年平均要2、3萬的服務價,7年提高50倍,但不管你的價格如何提高,用戶付費比例幾乎沒有變,這說明這是一項非常強烈的剛需。

高大上的增值服務模式都不靠譜

後來我們探索了免費增值服務的模式,用戶可以購買首頁推薦,排名優先等服務。包括線上可以給對方發虛擬禮物,裝飾個人頁面、情書背景等等,雖然我們對虛擬禮品寄予的希望非常高,但是由於百合的用戶之間還是比較陌生,雙方之間還在試探階段,願意送出虛擬禮品的概率非常低。這個帶來的付費的收入,佔的比例非常低。

另外一種免費增值模式的探索,是基本服務免費,但是你想獲得高於自己的正常期望的,就要收費的原理。即根據用戶註冊後的活躍度、收信幾率來判斷用戶的魅力級別,從戀愛的角度來講,人都願意跟比自己強的、條件更好的人來交往,所以我們就設置跟魅力級別比你低的人交往,是免費的,跟魅力級別較高的交往,就需要付費。當時把這種模式設計出來,我們特別興奮,覺得這體現了互聯網的某種精神。

不過經過大家的開發、運營、上線之後,也很失敗。因為在這個模式有幾個漏洞:首先級別的判斷,是根據活躍度和受歡迎程度(收信幾率)來判斷的,這就需要用戶在平台上必須活躍一段時間,通過時間的積累,才會有高的級別。而很多新註冊的用戶活躍度不高,導致魅力級別不好,但是本身質量又很好。用戶都很聰明,他們發現去和一些新的用戶溝通也能交到好的朋友,不需要付費。

那麼反過來對於魅力級別較高的人,他們的體驗就比較痛苦,原來他們可以收到很多信,而現在,因為大部分人級別都比他底,只有付費才能給他發信,他們的收信幾率大大減少了。所以就投訴呀,離開呀,我們就失去了一大批優質的用戶,這對我們是很大的損失。

這個魅力值的計算相當複雜,用戶不清楚,就會疑惑,就會懷疑平台。當時我們收到很多投訴:「為啥我的魅力值那麼低?憑什麼?」所以,產品簡單、能夠讓人快速理解,非常重要。

後來我們還是回到了當初我們最看不上的商業模式上——阻斷用戶的溝通:如果你想認識某人,必須交費,必須交3個月、6個月甚至一年的會員費。當用戶收到另外一個用戶的來信的時候,來促使交費,這時候交費的慾望是非常強,現在運營下來看呢,這種交費比例是非常高的。

首倡實名制實現彎道超車

另外在2011年底,我們非常有勇氣做了全站的實名制,如果你不用身份證驗證,可以註冊,可以瀏覽,但是不可以交友,我們考慮了好幾年,做了一些地方的測試,才推出這個模式。這除了能夠加強安全性,也是一種區分於競爭對手的營銷手段。當時我們相親網站這個品類中,和世紀佳緣想比,我們的用戶量是第二位的。在同一個品類的裡面,不管我們打多少廣告,首先是在為這個品類打廣告,當用戶想用的時候,他很可能想到的是這個品類的第一名。

所以在這個品類的競爭當中,最有效的競爭方法就是去創造一個品類,或者重新定義這個品類,然後把自己歸到新的品類當中。我們做的就是重新定義這個品類,我們宣傳說只有實名制才是婚戀網站,不實名制只是交友網站。把我們歸到婚戀網站,把其他競爭對手歸到交友網站,以後我們做廣告的時候,就是為自己的品類做廣告,避免為競爭對手做宣傳,實現彎道超車的機會。

忽視品牌的重要性讓我們吃了大虧

從2005年到08年,由於百合定位偏白領,2006年,新浪和MSN都首先找到百合網,要我們出一兩千萬,承包他們的相親交友頻道。當時我們覺得自己還是一個免費的網站,而且婚戀網站的用戶是留不住的,生命週期也許就那麼幾個月,那麼我們花這麼多錢去承包他們的頻道,帶來很多流量,但是用戶使用完之後就走了,又不能帶來收入,意義在哪裡呢?所以就放棄了這個機會。

但是到了2008年,發現不對了,世紀佳緣選擇了跟他們合作,我們在比如酷狗音樂盒,用同樣的方式來投banner廣告,同樣的創意和方式,發現他們的點擊是我們的三倍。這時我們才發現世界上,還有品牌這個東西,世紀佳緣和新浪、MSN合作,除了帶來流量,更重要的在消費者的心智裡面建立了品牌,他們投放廣告的時候點擊率更好,效率更好,也給他們帶來了很多BD的機會。

所以我們在06年做出的錯誤的決定,讓我們處在一直以來的第二名。到了2010年,非誠勿擾等相親電視節目突然火起來了,對我們是非常大的一個餡餅,因為跟這些電視台合作是不需要費用的。電視節目傳播的因素是模式、主持人和嘉賓,我們和世紀佳緣等相親網站都花了很多人力去幫電視節目找嘉賓。通過這些強勢的電視節目,進行我們的品牌的宣傳,不僅給我們的知名度帶來的很大的提升,還拉近了我們和競爭對手之間的關係。

煽情類廣告雖被罵,但效果最好

到了2012年,通過明確自己的品類,我們開始在宣傳上發力,選擇的方式是,投放電視廣告來強化自己的品類和品牌知名度。在投放電視廣告方面,我們有一些寶貴的經驗和教訓。首先我們的策略是對的,我們一開始進行了一輪告知型宣傳,告訴大家,終生大事,相親必須實名制,只有實名制的才是相親網站。緊接著,我們在2011年底,在衛視和央視投放了一輪廣告,我們發現只有在春節期間,在央視投廣告才能對年輕人產生作用,這個時候一大家人在一起,看電視,品牌強化作用就更大了。

這個時候,我們選擇打親情牌和相親結合到一起,我們講的故事是農村的老爸特別擔心在城裡工作的女兒的終身大事,去縣裡面的網吧上網,聽說了百合網,於是向女兒推薦。廣告上線後,在2012年的微博上被網友狂罵一通,本來過年就會被逼婚,還放這麼一則廣告,不是加劇這種行為嗎?但是大家罵歸罵,沒有阻止大家的註冊行為,或者說只有少部分人在罵,大部分人在看過廣告之後,還是會促進大家的註冊行為。

煽情的廣告作用非常大,2012年的這個廣告投放後才五分鐘,就帶來了幾萬個註冊用戶,那今年的春節呢,我們也投放了關於一輪逼婚的廣告,我個人覺得這輪廣告做得確實有點狠,在新浪微博上引起的「萬人抵制百合網」的事兒,所以這種營銷用這麼一次就行了,以後儘量不用,但是這種廣告的效果是非常好的,甚至好於2012年,達到了一天10萬註冊用戶的規模。

煽情類的廣告可以觸動人的內心,雖然會被罵,但是立意的本身沒有問題,基於結婚的緊迫性,父母的期望,是一個現實的問題,沒有商業道德,違法的問題,所以我們打這樣一個廣告,對百合網本身,沒有太大的影響。

投電視廣告過程中,我們發現明星能夠帶來的作用是非常有限的,我們曾經找來孫紅雷來拍廣告,但拉動的註冊並不多。投完了以後,我在新浪微博上看到,很多人說:咦,怎麼京東也開始做婚戀了。因為剛剛京東商城才請了孫紅雷做代言,所以一個明星做多家品牌代言,當你再用他的時候,會削弱他能夠給你帶來的品牌認知。

所以,在營銷過程中,還是你的品牌故事,你所策劃的情感、情節性的東西,會對用戶造成一定的印象,而且百合網的用戶不是90後,比較容易被明星吸引,是25歲以上的居多,相對比較成熟,明星能夠產生的影響相對有限。

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李彥宏想回A股:美國人看不懂百度O2O

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687101.html

李彥宏想回A股:美國人看不懂百度O2O

一財網 劉佳 2015-09-17 10:34:00

和以往百度希望回歸A股時的情形不同,現在的百度正押註O2O,而這一點並不太被美國投資者所理解。

百度董事長兼CEO李彥宏在近日接受媒體采訪時表示,百度將來有可能完全從美國退市,回歸國內A股市場。

事實上,百度曾在多次公開場合表達過回歸A股的想法。早在2010年,百度CFO李昕晢接受媒體采訪就表示,百度正在與有關部門探討回歸A股,但並無詳細的拆分和時間計劃;在2013年全國“兩會”時,李彥宏曾提案建議,在投資並購審查、牌照發放等方面,取消對VIE結構企業的限制,給予完全的國民待遇;直到今年全國“兩會”期間,李彥宏在接受采訪時,仍表示百度非常希望到A股上市,希望國內投資者享受回報,但因為VIE結構,目前百度回歸A股在政策上有障礙。

但和以往百度希望回歸A股時的情形不同,現在的百度正押註O2O,而這一點並不太被美國投資者所理解。

在李彥宏看來,將來百度O2O業務營收將超越搜索營收,但美國投資者卻意識不到這一點。“如果有一天,我發現美國市場已經沒有了認同百度價值的希望,而國內市場又真正了解百度的業務,我可能會這樣做(回歸A股)。”李彥宏說。

事實上,此前,華爾街對百度整體的印象與價值評估主要來自於搜索業務和由此帶來的廣告營銷收入,但現在,百度更希望自己成為一家“搜索和電商結合的企業”。

隨著O2O在中國的崛起,搜索正在從信息框向服務框演變。百度的服務相關搜索量自2014年以來增速高達153%;與此同時,在過去一年,百度通過自營、合作、開放三種方式廣泛接入了餐飲、出行、旅遊、電影、教育、醫療等各類服務。

目前,百度已把最大一筆投資(3年200億)押註在糯米上,此外,百度今年上半年的投資主要圍繞O2O展開:從領投拼車應用天天用車、二手車交易平臺優信拍到入股分類信息網站百姓網、影院營運商星美控股,再到公交WiFi和洗衣O2O服務平臺“e袋洗”……

大筆投資O2O的背後,關系著上市十年的百度第三次轉型。用百度董事長李彥宏的話說,轉型是為了適應移動互聯網和“互聯網+”的發展,而核心就是從“連接人和信息”轉向“連接人和服務”。

李彥認為,百度的未來不只在搜索,而是服務。通過互聯網將消費者與現實世界中的成千上萬的企業家和企業連接起來。為此,百度將投入數十億美元,冒著投資者反對的風險,用犧牲眼前利潤的方式換取未來的增長。

百度仍有耐心等待大筆投資所帶來的回報,但並不確定投資人也有這樣的耐心。許多美國投資者還沒有意識到中國市場的變化。 李彥宏稱,“如果有一天發現美國市場已經沒有了認同百度價值的希望,而國內市場又真正了解百度的業務,可能會回歸A股。

但李彥宏同時表示,首先要有耐心,給美國投資者一些時間,“希望他們能更欣賞我們”。

編輯:霍光

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李彥 宏想 想回 美國 人看 看不 不懂 百度 O2O
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第三部曲》生涯顛峰 從政路上 捕手性格讓人看不透她

2015-11-30  TCW

如果選情沒意外,蔡英文將是台灣第三位畢業自台大法律系的總統。鑽研法律的人,最容易形成的特質就是微觀,在細節裡打轉,在攻防中力求保護自己。前兩位總統陳水扁、馬英九身上,多少就看出這種好辯、善辯,或斤斤計較細節的風格。蔡英文自認有所不同。

她曾分析自己的養成之路,強調在法律之外,另有國際經貿、經濟學領域專業,增加宏觀面的訓練。究竟蔡英文會是怎樣的領導者?如果把當前幾位總統候選人,用棒球場上的角色來比喻,她的個性、作風,最像是歷練扎實的捕手。

特質一:不受注意,卻場控全場

上班首日,她一路低頭沒在看人

幾個月後,全辦公室她幾乎都認識了

捕手,是球場上最不受注意,也是唯一與其他球員看著不同方向的人。不像投手或強打者有「美技」可秀,容易成為全場目光焦點,捕手則是戴面罩、穿護胸和護膝,別人看不到他的臉,但他的位置,卻最能綜觀全場。

既要掌握敵情,也要懂調度布局、指揮隊友,捕手又被稱為「場上的教練」。

組成蔡英文風格的幾個關鍵字,例如謹慎、低調、冷靜,都跟這捕手性格有關。而她走到如今的政治地位,在幾場關鍵的到候選人的她,最後把自己在黨部身邊的年輕、得力助手一一派下鄉競選,自己也全台賣力輔選,凝聚了團隊。結果雖仍多數敗選,但得票率卻超乎預期的好。

「那一場選舉,讓黨內開始覺得她可領導、可信賴,」資深幕僚說。

如今,成為總統候選人之後,捕手蔡英文,站上了投手丘,成為球場上的焦點、團隊勝敗的最大關鍵。

若從棒球角度來看這場台灣「總統小聯盟」賽事,國際棒球總會亞洲特派王雲慶分析,在橘、藍、綠三隊投手中,親民黨主席宋楚瑜像在爭取「年度東山再起獎」(編按:美國大聯盟有設此獎,稱為Comeback Paycr of the Year)。他認為宋的球路陰柔,愛投出變化多端的「蝴蝶球」。

蝴蝶球速度慢,隨風勢變化,有時連投手自己都難以預料球怎麼飛。宋楚瑜找來民國黨主席徐欣瑩擔任副總統競選搭檔,大出各界意料之外,就是蝴蝶球的寫照。他分析藍隊的局面,則是「先發投手」洪秀柱才投了兩局,就被換下場,「中繼投手」朱立倫,在綠隊已經領先許多的情形下,必須很快進入狀況,但他太愛算,雖然因此而能保守謹慎、控球穩定,卻跟不上蔡英文的節奏。

朱立倫主投以來,不論訪美、提政見、推副手、安排不分區立委名單,每一步都跟在蔡英文後頭「趕進度」,想追上失分。綠隊的當家主投蔡英文,與過去經常「暴投」的陳水扁,球路大不相同。其實,阿扁執政時,蔡英文這低調捕手,就曾接過他的暴投球。

挑戰:躲在面罩中,讓人看不透

避答如何突破馬習會框架習慣語帶保留,隊友不解、觀眾不耐當時陳水扁剛坐進總統府一個多月,在會見美國訪客時,脫口說他同意接受「一個中國各自表述」的「九二共識」。這是未經內部溝通、思慮不周的意外演出,蔡英文從外國媒體讀到訊息,謹慎詢問後,國安高層緊急開會,為避免後續效應擴大,最後決定由她召開記者會,「修正」扁的說法。

如今,儘管她的角

色已從捕手轉為投

手,雖然她冷靜控

球,是位「不暴投」

的投手,但許多發

言、立場,仍像是躲

在面罩裡的捕手,不

願讓人看透。

最近的例子,就像

馬習會當天,她在中

南部從早到晚連跑七個輔選行程,但趁著轉換地點的車行時間,由幕僚彙報馬習會即時新聞,她指示幕僚䓬擬聲明重點、召開記者會等,因應步驟井然有序。

然而,她對馬習會的回應內容卻是模糊的。馬習會設下的框架她是否接受?不接受又如何突破?她避而不答,就像她經歷談判所養成的習慣:保留彈性因應空間。只是,戴著面罩的她,已站在球場最耀眼的位置。在許多議題上,若她仍讓人看不透,那麼隊友難免不解,觀眾難免不耐。民主政治也是透明政治、媒體政治,如何保留「鐵捕」的冷靜、堅韌優點,又能發揮「強投」的抗壓性,無懼眾目暌睽,勇於正面對決,是她未來執政想要獲得人民信賴,最大的挑戰。

三部曲 生涯 顛峰 從政 路上 捕手 性格 讓人 人看 看不 不透 透她
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創業大街眾生相:世人笑我太癡狂,我笑他人看不穿

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0107/153664.shtml

導讀 : 這條街和總-理喝過的那杯咖啡,幾乎成為了中國2015年創業潮的代名詞。咖啡燙了、涼了,還溫著,也被一波波討論、爭辯個不停。

作為i黑馬回眸2015系列的收官文章,我們站在黑馬會小樓望向門外,想到這一年創業的潮起潮落,最後決定,出門去創業大街走上一走,喝杯咖啡,迎著冬日的陽光,聊聊這條街上創業者們的走和留。

這條街和總-理喝過的那杯咖啡,幾乎成為了中國2015年創業潮的代名詞。咖啡燙了、涼了,還溫著,也被一波波討論、爭辯個不停。至於2015的溫度變了多少,2016要怎麽預報,不如跟我們去走走看,用眼、用心去判斷。

閑話少說,正文開始。

自從去年5月7日總-理走了一趟中關村創業大街之後,這條由圖書城改造而來的200米長的街道成了中國創業熱潮中的一處聖地。過去的一個夏天,這條街的熱度比天上的太陽還激烈。

然後冬天來了。

融資困難,大批創業公司倒閉……創業大街上的人沒有以前那麽熙熙攘攘了。隨之而來的,一種聲音就出現了:創業大街的咖啡涼了。

也有人說,不對,不是資本寒冬把人驅散了,是北京的霧霾和冬天的寒冷把人趕跑了一些。

不管是誰引出了這個話題,不如去創業大街走一遭看看,和街上的住戶談談心。

創業大街上的明星“釘子戶”

從中關村創業大街南門的牌樓下向北走大約30米,就到了塗金燦創辦的家譜傳記樓。身著淺灰色中式套裝,53歲的塗金燦拿著一個茶杯坐到了i黑馬面前。

“我們做的這個家譜樹,就是一個網狀的結構,它本身是很符合互聯網的。”采訪一開始,塗金燦就強調他創辦的這家專門為人們寫族譜和傳記回憶錄的家譜樹公司身上的互聯網屬性。

但最初,許多人可不認為除了logo上的網狀造型之外,這個寫家譜的傳統公司和互聯網會有什麽關系。

家譜樹原本獨占著這三層樓。2015年初,房東通知塗金燦這一年的房租要漲價,從以前的90萬漲到280萬,直翻3倍。不少想拿這塊地兒做創業孵化器的人也湧進他的辦公室,想讓塗金燦把房子轉租給他們。管理人員也不斷催促塗金燦讓他搬離創業大街,至少得拿出一部分辦公空間也做個孵化器才符合創業大街的氛圍。

畢竟,這個占了3層樓的家譜樹看著就像是創業大街上的異類,離互聯網太遠。

曾投入了幾百萬做宣傳的塗金燦堅決不搬。做家譜的人大多是中老年人,不認識什麽網站,塗金燦5年間在報紙雜誌上做廣告最醒目的就是掛在樓面上長32米、寬2.5米寫有公司名稱的牌匾。

塗金燦因為漲價過高沒有和房東簽訂2015年的租房合同,房東也因此曾把門封了。在叫來警察之後,房東拿出租房合同塗金燦才發現,租給他房子的是二房東,原房東是北京外文書店。按照規定這棟房子是不能二次轉租的,屬於違規行為。塗金燦發現這點之後將二房東告到了法院。

至今法院還未宣判,雙方進入僵持狀態。但原本占了3層樓的家譜樹,如今一樓和3樓分別入駐了兩家創業孵化器,只剩下一樓一個二十多平米的小門臉和二樓的辦公空間留給他們。那塊長32米的大牌匾也被摘了下來換成縮小了6倍多的低調招牌。

塗金燦不得不妥協,把這門傳統的手藝活兒往互聯網上靠。在家譜樹的宣傳板上,原來的“百家姓”、“親友圈”前面都被加上了“互聯網+”,變成了“互聯網+百家姓”和“互聯網+親友圈”被放在展牌的醒目位置。他也曾在二樓劃出一部分空間自己搞了個孵化器,入駐了六個創業項目。但因為“不靠譜”,做了3個月之後,投入近20萬的塗金燦關閉了這個孵化器。

被不快幾乎壓了一整年的塗金燦,沒想到一篇報道讓家譜樹成了創業大街上的明星。

2015年10月,一篇《總-理你好,我是創業大街上修家譜的》報道在朋友圈不斷轉發,講述了塗金燦在創業大街上的特異和掙紮。

此後,吉林衛視為塗金燦做了一個半小時的專題紀錄片,央視《新聞調查》也用了7分鐘介紹創業大街上的家譜店。新華社、環球時報、中國新聞周刊等等媒體都加入了對家譜樹的報道中。

這對我們有好處。我們堅守在這里,並不是我們有那麽大的預見性,但是形成了這樣的客觀效果,我們更要堅守。”塗金燦告訴i黑馬記者。

把這些效果具體到家譜樹的業績上,塗金燦說,此前3層樓的時候一個月的營業收入在30萬左右,如今只剩下一層樓了,業績卻增長到了40萬。更多的人看到塗金燦的家譜樹後找上門了要寫傳記、修家譜。

這家曾被互聯網擠壓的公司,如今又因互聯網而大獲得關註。

這一年的種種經歷讓塗金燦思想也變活泛了。半年多以前,他對互聯網圈子里的事情還摸不著頭腦,如今BAT、融資、燒錢、線上線下等等名詞娓娓道來,甚至開始去考慮把公司互聯網化,還專門找技術團隊為家譜樹做APP。

同時,塗金燦也像創業大街上的創業者一樣,寫了一份《家譜樹尋根文化產業投資合作說明書》,開始尋求投資。

“我們現在找地方準備做百家姓,做文化書館,開發一個傳家寶的平臺搞講座,可以搞培訓、搞論壇、再搞尋根,這個事業可以做的很大,這個事能做幾百億的產業,甚至可以拆分幾個公司,最後上市。”塗金燦說。

但塗金燦在互聯網化第一步上還是遇到了挫折。在技術團隊做家譜樹APP的一個月里,塗金燦的需求和技術人員的實施結果總對不上號,花了3萬多塊錢後,塗金燦認為這樣做浪費錢也得不到想要的東西,終止了這個項目。

“做這個不僅僅是投三萬塊錢,還要花費很多時間精力,要磨合,搞出來不行又搞下一個,所以我又怕了。我們原來搞PC端的時候就投入五六十萬結果失敗了,當然還留下了幾個網頁型的網站。現在我們想外包,搞技術入股的形式。”初嘗互聯網的塗金燦心里有了個疙瘩。

但對於2016年,塗金燦仍然充滿信心:“2016年我們公司在場地上還是會堅守,會通過輿論的支持、法庭的鬥爭和我們自己的智慧堅守場地;第二,我們要吸引投資,我們會把我們的賣點和互聯網結合來吸引投資人;第三個方面是,我們本身也在做網絡平臺建設,符合這條街的業態,能成為一個既是傳統文化行業,又成功跟互聯網結合,成為老百姓喜聞樂見的新消費模式。”

大街上資歷最老的車庫咖啡

從家譜樹沿創業大街往北走70米,左手二樓就是在這條街上開了五年的創業咖啡館車庫咖啡。推門進去,混雜了汗味和人體本身氣味的空氣迎面而來。這是獨屬於24小時營業的創業孵化器的味道,在這里點一杯咖啡,把筆記本連到從天花板垂下來的插線板上,就能待上一天。

在2011年創業大街還是海澱圖書城的時候,車庫咖啡就在這里開業了。至今5年的時間,桌椅已經顯出破舊來,人流量在這個冬天卻還是一如往常。

車庫咖啡品牌管理CEO張大明告訴i黑馬,創業大街的熱鬧和清冷,都沒有影響到車庫咖啡。每天300多人的客流量幾年來一直穩定,其中有一半的人都是在車庫咖啡固定辦公的創業團隊。

“去年開始說豬都能吹上天,但我覺得這麽熱也不健康,不是一個好現象。現在人們回歸理性了,以前是過熱,現在是冷,又趕上冬天到了,疊加到一起,所以很多人說創業咖啡涼了。但是我覺得這種論調並不好,是一個短視的行為。”張大明說,“可能很多人喜歡賣一個東西一夜之間獲得融資,但是我覺得那不是創業創新,那是時代的襯托而已,起到鯰魚效應的作用。但是真的想自己做一個企業的話,不需要高調和熱鬧。那註定是一件很苦逼的事情。”

如果說中關村創業大街是當前中國創業大潮的一個縮影的話,車庫咖啡就是中關村創業大街的一個縮影。

魏清晨是車庫咖啡“元老級”的創業者。自2011年車庫咖啡開業,魏清晨的團隊就在這里的桌子上面辦公,一坐就是5年。

魏清晨的團隊有錢,2015年7月拿到的600萬人民幣pre-A輪融資到現在連四分之一都沒有花完。他的項目是做一款情緒識別的軟件,屬於技術驅動型的創業公司,在國際和國內拿到了不少創業獎項。

“錢多有錢多的打法,錢少有錢少的打法。尤其是技術驅動型的創業公司,它並不是燒錢去做事情,而是把大量的錢用在研發上人員結構上。”這是魏清晨的花錢哲學,也是他至今還在車庫咖啡大廳的咖啡桌上辦公的原因。

張大明特別欣賞魏清晨,他說車庫咖啡有一半是像魏清晨一樣踏實做事的。但就像創業大街上拿著PPT找融資的創業者一樣,車庫咖啡里還有一些人也每天專註在聊想法談融資上面。

一位40多歲的中年婦女知道i黑馬在找創業者采訪時,主動聊起了自己的“創業項目”。

這位從貴州來到創業大街的大媽邊吃面包邊向i黑馬介紹,她有一套能夠解決生活汙水處理的技術,價值很大,能為政-府和企業解決大問題,她來這里就是為了找投資人融資的。

i黑馬問這項技術怎麽解決生活汙水,大媽伸手說“拿錢”。只有給錢才會說。而來到創業大街3個月時間里,她沒有拿到錢,也少有人和她“談項目”。四個塑料袋里裝著她全部的家當,“里面有好多面包”。睡覺就花30元錢在車庫咖啡的沙發上躺一晚。

另一位聲音包含激情的女創業者也跟i黑馬聊到自己的創業項目。她的創業項目要讓人按小時入住五星級酒店,價格會便宜很多。她在向投資人介紹時對標的是估值250億美元的Airbnb。

聊完接近淩晨1點,車庫咖啡里只剩幾個通宵寫論文的大學生和那位貴州來的大媽。她們和i黑馬一同出門,把一臺蘋果電腦放到外面的走廊里,要看兩集《羋月傳》才回去里面睡覺。

“我們沒有能力去教創業者如何成功。不成功的話,其實可以審視下是不是自身有問題,不能全都奢求別人來幫你。”張大明說。

這是一條神奇的大街

我們從白天一路走到深夜,做家譜的還在做家譜,辦公的團隊還在辦公,追夢的還在追夢。

下午3點的黑馬會,一堆寫滿找人找錢找合作夥伴的A4紙中間有一張上面寫著:尋看懂不用外力的蓄能發動機,達互信的戰略夥伴。還是中英雙語的。

下午6點的3W咖啡,一位打扮精致的中年男子向坐在對面的人喊道:“滴滴算個球啊!”他們的對話中,不斷蹦出“阿里”、“萬億”、“重度垂直”等互聯網常用詞匯。

淩晨1點的車庫咖啡走廊里,準備解決汙水問題和對標市值250億美元Airbnb的兩位女創業者拿著蘋果電腦在看《羋月傳》。

咖啡還是那杯咖啡,有香氣,有泡沫,有苦味。

領投會中國投資人中心(以下簡稱“領投會”)離車庫咖啡不遠,在3W咖啡對面。它算是創業大街上的新人,去年10月28日才開業,是家專門的投資人中心,不久前,剛剛把一筆創業扶持資金計劃當做聖誕禮物送出去。在去年的“寒冬”論流行時入駐,但是CEO喬之東卻並沒有什麽不好的感覺。

因為,喬之東說,他接觸過的創業者中比較普遍的三個問題,一直讓他很頭痛:

“一、很多創業者夢想很大,不能落地。不論創業者本身優秀與否,它都是很多創業者的通病或者共性。

二、很多創業是閉門造車。他沒去看過市場,我們管他叫拍腦袋。

三、創業者最難把握的是什麽時候該堅持,什麽時候該改變。我倒覺得,創業者做無謂的堅持,是我們目前看到最大的問題。”

所以,當i黑馬問這位選擇在“寒冬”論流行時入駐的鄰居的想法時,喬之東倒並不反感“寒冬”一說:“資本的熱潮趨於平淡,反而會讓很多創業者更冷靜地思考究竟創業應該怎麽做,或者自己是不是適合創業。”

所以,找上門來的創業項目少了麽?喬之東說:“數量確實在下降。但是,下降不是壞事,降下去的是那種比較浮躁的項目,在質量上,反而讓我們感覺,這個時候還能過來找融資的項目,質量普遍比前幾個月要好得多。也是就是說,創業項目數量上的下降,並不代表好質量項目的下降,而是那種不靠譜的項目被擠出,這是一個好事。”

零點研究咨詢董事長、飛馬旅創始人袁嶽在《我在大街喝著熱咖啡》一文里寫到:“這是一條神奇的大街,正像我們飛馬旅的年輕同事說的,在這里工作一年好像過了另外一輩子,改頭換面,天天更新。”

所以,走完一圈,我們也不想去考慮咖啡涼不涼,創業大街上的人少沒少的問題了。畢竟,你來喝咖啡,或者不來,創業大街就在這里,變的只是走在這里的人。

創業 大街 眾生相 眾生 世人 笑我 我太 癡狂 我笑 他人 看不 不穿
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IDG樓軍:看不懂未來電商趨勢?那是你沒有徹底搞懂這三個基本點

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0330/154957.shtml

導讀 : 我們把移動電商歸結為三個關鍵點:賣貨可以跨品類;價值觀傳導得越好,天花板越高;選品一定要符合價值觀。

一個領域或者一個項目,能夠挑戰到人的人性底線,或者上升到這個層面,不管這個領域和這個項目結果怎麽樣,本身就是偉大的,這是我自己堅信的。

去年和今年,我們在移動電商上花了大量的心血和時間做研究,歸納起來,分為三個方向:

第一,移動電商;第二,消費升級;第三,新的生活方式。

對於移動的理解,大部分人,包括我們以前,認為從PC到移動互聯網,只是屏幕的變化。可後來發現,完全不是。

應用場景和是使用場景,完全不同。

而消費升級,針對的是中產階級、以及偽中產階級。

生活方式的變化,主要針對90後,他們與70後、80後有不同的生活方式。

只有在對這三個點深入理解後,才能看懂現在得趨勢。

移動電商,重要的是背後的人

移動電商是基於價值觀發起的消費行為,和PC電商有著本質區別,為什麽這麽說?

來看整個流程。PC電商是線下零售的升級,先有貨再有交易,流程沒有本質變化。京東、淘寶、唯品會,無不如此。接下來就是買流量、玩轉化。

而移動上呢,一定是先有人,再有交易,即使將貨物生產放到最後,也來得及。

產品和人之間,或者賣家與人之間,是價值觀的輸出,價值觀的輸出有兩種形式:一是內容上的輸出;二是商品的輸出。

移動剛開始時,微商的崛起是一個標誌性事件,帶動整個移動電商的崛起。

後來,一批電商死掉了,活下來的進化成網紅電商,網紅電商再進化成社群電商。

微商背後是個人,網紅電商涉及到以個人為中心的組織,到後面的社群是一個去個人化模式。

一個典型的網紅電商,日常不論在朋友圈還是微博,需要表達自己的價值觀。人以群分物以類聚,贊同這個價值觀的人自然變成他的粉絲,喜歡他的內容。內容中間會夾雜他喜歡的衣服、下午茶或者是保健品,賣得特別好。

表面上是跨類目的,但實際上是在用價值觀選品,這是和PC電商非常不一樣的現象。

我們如果把PC電商叫做垂直品類的電商,那麽移動電商是一個垂直人群電商,跨品類的電商。

我們把移動電商歸結為三個關鍵點:賣貨可以跨品類;價值觀傳導得越好,天花板越高;選品一定要符合價值觀。

消費升級,正在解構的價格敏感

消費升級主要針對中產人群和偽中產人群,歸結到幾個關鍵點:一是強調品質;二是強調效率;三是強調體驗。

PC電商剛剛開始時,打得是價格敏感,最好的模式就是把價格降到最低。現在價格敏感玩不動了。

在中產階級和偽中產階級人群中(偽中產階級人群指中產階級二代,中產階級是指70後、80後,錢賺多了,希望追求更高品質的生活),80後是典型的價格敏感,且還稍有自卑。

60後不一樣,他們很最幸運,趕上79年恢複高考,畢業後非富即貴。

而很多90後就是60後的後代。在這樣一個環境長大後,90後的特點就是對價格不敏感,消費理念和消費方式直接進入中產階級。他們的消費行為類似歐美人或四川人,沒有存款,年薪是10萬卻可以一年花30萬。

價格不敏感,那麽敏感點變到哪里去了呢?

我們歸結為以下幾個點:

第一,時間敏感。外賣是怎麽起來的?是在價格上去餐館吃不起了,還是時間上吃不起了?答案當然是時間。去餐館來回一個小時沒了。

同理,去超市的年輕人越來越少,為什麽?明明APP上比超市貴還要買,為什麽還是願意掏手機購買?背後的原因還是時間,拿錢換時間,遠超對高性價的追求。

第二,時尚敏感。一開始是化妝品,後來進口化妝品,到今天開始玩微整,微博都是網紅臉,導致這個產業發展非常快。

第三,精神敏感。中產階級願意為好的內容付費,尤其是當內容給自己帶來思想上的提高或者愉悅時,付費行為會變得更加頻繁。

那麽,從這幾個點,我們就可以推導出新的投資機會:

第一,新的商品品牌的出現。每一代人的叠代,就會伴隨有新的符合年輕人價值觀的品牌出現。

第二,新的渠道品牌的出現。歐美的整個消費結構更多以線下買手店為主,中國沒有太多買手店,但中國會基於很多渠道品牌形成選品邏輯。在中國,類似屈臣氏這樣的店,線上和線下都會湧現。

第三,工匠精神。中產階級的崛起會從追求高性價比轉為高品質,因此,為極具工匠精神的產品或品牌提供契機。

新生活方式,亞文化的崛起

生活方式方面,我們歸結為“0到1”,以前沒有,現在有。

新生活方式的變化在年輕人身上特別明顯,主要有以下幾個特點:

第一,多元文化崛起。無論是二次元、三次元,還是“宅文化”,這是一個由多維度構成的世界,這是從來沒有過的文化形態。

第二,裝逼文化。從1995年開始,裝逼開始流行,人們會為了裝逼而買單。

第三,話語權文化。70後和80後強調精英文化,90後,尤其是95後,崇尚自己的話語權,崇尚語不驚人死不休。

第四,男同女同文化。90後和95後開始,“男男“、”女女“現象開始普遍出現。男男是網狀的,不忠誠;女女是單一的,相對長久。基於男男網狀結構,互聯網就能衍生出很多機會。究其男同女同文化,本質是弱基因文化,回歸天性的表現。

第五,映射文化(由編輯根據內容而取名)。80後喜歡周傑倫,他出身平凡,一開始不被認可。但憑借非凡實力,突然騰空而起。從他身上,80後能找到自我認同感。

但到了90後、95後,他們開始喜歡鹿晗,用我們80後的說法就是“小白臉“。這些“小白臉”放在10年前一定不會火,而今天就能火?原因是什麽?

因為時代變了,女孩子也有錢了,生長環境不錯,天生具有強大的安全感,母性就出來了。

第六、共享文化。70後、80後較90後而言,普遍缺乏安全感,所以會特別在乎擁有,對於二手物品,不管是二手車、二手房,還是二手媳婦,從心理上不願意接受。而95後,生下來就有安全感,對“二手”不是特別在乎,所以會延伸新的模式:如,暫時擁有,寧願而不是買,這就催生了共享經濟。

以上是對移動電商、消費升級、新生活方式三個方面作出的闡釋。以這三方面為原點,會延伸出許多投資機會。

剛才單獨把三個“原點”解釋一下,而且都會延伸出很多投資機會。

當我們能深刻理解這三點時,未來的趨勢就把控得很清晰了。

所謂 “兩儀生四象,四象生八卦”,以不變應萬變,這就是易經八卦最基本的分析方法,和最有魅力的趨勢闡述。

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外媒都看不下去了:中國才是“興奮劑”的最大受害者

據中國日報報道,自從中國女子遊泳運動員陳欣怡被查出興奮劑陽性,中國遊泳隊就一直處在輿論的風口浪尖。來自澳大利亞遊泳運動員霍頓的“親友團”更是不停地在互聯網上對中國泳隊進行口誅筆伐,幸災樂禍。不過,他們這種嘴臉可能要好好收一收了。因為連美國的主流媒體都已經對他們的這種汙蔑看不過去了。

據美國《紐約時報》報道, 稱中國才是“興奮劑”的最大受害者。據官方統計,奧運獎牌獲得者中被發現使用興奮劑最多的是俄羅斯和美國。而中國從沒因為嗑藥被剝奪任何一塊獎牌。相反,中國是被騙走獎牌最多的國家,有10位中國選手因為對手嗑藥被偷走獎牌。

自1968年以來,一共有25塊金牌、41塊銀牌和54塊銅牌因興奮劑而“易主”,而美國曾因使用興奮劑被剝奪過11塊金牌。

名單顯示,西方國家成為興奮劑重災地:意大利有63起,德國61起,法國49起。而對我們指手畫腳的澳大利亞,除了遊泳,澳大利亞的興奮劑使用涉及多個運動項目:足球、皮劃艇、板球、自行車、橄欖球、田徑、舉重等。

中國對興奮劑一直采取“零容忍”的堅決態度,落實到行動上是“發現一個處理一個”。現行的反興奮劑制度也日漸完善、公開和透明,獲得了國際認可。

現在,中國反興奮劑工作無論在檢查數量還是制度設計上,都處於世界領先的地位,“幹幹凈凈去參賽”是一貫的嚴格要求。早在2000年悉尼奧運會前,鑒於之前幾年出過好幾檔不小的興奮劑事件,中國就開始實行別的國家還未施行的血檢,使多位有爭金奪銀實力的運動員告別了悉尼奧運會。

而在陳欣怡事件爆發後,中國泳協表示高度重視,要求陳欣怡積極配合調查,如實陳述事實,認真執行反興奮劑規定,同時依法維護正當權益。

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深交所也“看不懂” 格力收購銀隆通過了沒?

格力電器收購珠海銀隆新能源有限公司(下稱“珠海銀隆”)到底通過了嗎?這在業內人士之中引起極大爭議,其實連深交所都似乎“看不懂”,發出問詢函。

在《第一財經日報》采訪的多位市場人士里面,有法律界人士認為並購方案算是獲得通過,只是配套融資方式需要調整;而多數分析師和投行等人士則稱,因為各個議案內容交叉,部分被否導致沒有可操作性,實際上並購方案也相當於被否決了。

10月31日下午,一位接近格力高層的人士對《第一財經日報》記者表示,收購珠海銀隆只是配套融資被否,公司會調整方案,但具體方向還沒定。該人士認為有很多配套融資方式可以選擇,包括現金支付收購都有可能。

法律文字上看並購算是通過了?

深交所在10月31日對格力電器發出關註函,要求明確說明發行股份購買資產相關議案整體上是否認定為通過,如是,請進一步說明是否符合中國證監會《上市公司重大資產重組管理辦法》第二十三條和二十四條的相關規定。說明本次交易事項的後續安排,包括但不限於公司是否繼續推進本次交易方案,是否擬對方案作出調整、相關調整是否構成重大調整、公司是否擬重新履行審議程序等,並明確說明後續安排是否符合《重組管理辦法》等規則的要求。

格力電器股東大會上被否決的議案包括了15項,其中就有:議案一《關於公司本次發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易符合法律、法規規定的議案》,議案四《關於公司募集配套資金的議案》等多個關鍵議案;然而議案二《關於公司向特定對象發行股份購買資產方案的議案》、議案三《關於公司向特定對象發行股份購買資產方案(修訂)的議案》就獲得通過。既然議案一和四被否決,到底議案二、三算不算通過了?這正是各方最關心的一個爭議,連深交所也似乎“看不懂”。

威諾律師事務所律師薛晶向《第一財經日報》記者表示,雖然框架議案被否決和募集配套資金的決議都被否決,發行股份收購珠海銀隆股權的決議不一定無效。原因如下:作為框架決議,股東對於其中的任何一點內容不同意,就可以投反對票。第一項決議因含有股東反對的募集配套資金內容,被否決很正常;被否決的15項決議都與募集配套資金有關;沒有一項目單獨的有關發行股份收購股權的決議被否決。雖然從各協議獨立的角度可以這樣認為,但整個項目可能是一個整體規劃,格力現在面臨問題,如果要繼續收購,面臨修改收購方案。

廣和律師事務所律師王家毅則認為,股東大會認可了收購方案,但不同意增發的配套融資方式,主要原因是中小股東認為增發會攤薄股東權益,增發價格較低也存在爭議。

議案內容交叉缺乏可操作性

也有不少業內人士有不同看法,因為議案內容交叉,部分被否其實導致了全部被否;如果改為其他收購方式,比如可能現金收購,那麽要重新履行各項法律程序,包括股東大會重新通過並購方案。

長江證券分析師徐春稱,從公告表象上確實會有兩種不同的解讀:第一種是資產收購議案通過但配套融資方案被否決,第二種則是資產收購及配套融資方案均被否決;由於格力電器此次提交審議的議案中有很多是交叉議案,所以任何一項的否決都可能對其他議案帶來實質性影響。雖然涉及資產收購的議案二及其細則均獲通過,但議案一、議案七及議案八等多條交叉議案均未獲得通過,這意味著定增收購珠海銀隆所需的所有議案並未全部得到通過,使得其存在議案解讀上的分歧;但從目前的情況來看,應該是資產收購及配套融資方案均被否決。

海通證券分析師陳子儀則稱,由於議案一、議案七等多條綱領性的作為先決條件的議案被否,這實際上意味著方案整體被否決,後續管理層需要重新修改議案,重新召開董事會、股東大會,重新履行一遍法律程序。

至於格力電器相關人士表示的可能考慮現金收購珠海銀隆,也有投行人士向《第一財經日報》記者解釋稱,如果最終並購修改為現金收購為主,估計需要股東大會重新通過並購方案,一旦收購消耗大量現金,這可能對格力電器未來分紅政策產生影響,中小股東會否最終滿意贊成,未來同樣存在不確定之處。

深交所 深交 看不 不懂 格力 收購 銀隆 通過 了沒
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從誰都看不懂到累積3億用戶,這家公司繞過了哪些坑?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1121/159911.shtml

從誰都看不懂到累積3億用戶,這家公司繞過了哪些坑?
余建軍 余建軍

從誰都看不懂到累積3億用戶,這家公司繞過了哪些坑?

先做減法,才能實現指數增長

i黑馬訊 11月10日,好未來主辦的2016未來之星同學會在京舉辦,喜馬拉雅CEO 余建軍出席發表了題為《打造3億用戶的音頻內容平臺》的演講。余建軍正在參加年度創業家評選,點擊閱讀原文並為他投票。

談及產業創新的趨勢,余建軍總結了幾個規律。一是一切為了“我”,不斷朝“我”的方向流動;二是細分,滿足“我”的需求。並且,各個行業都在被解購,呈現“大平臺、小老板”的特點,垂直細分領域不斷生長,個體或者小組織微創業越來越多,內容生產不斷細分和專業,內容創新在過去兩三年成了風口。

余建軍介紹,目前,喜馬拉雅已有大概3億手機端用戶,有四百萬人上傳過節目,七成市場占有率,人均收聽時長110多分鐘。

對於創業中可能陷入的坑,余建軍提出了“先做減法、後做加法”的策略。

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以下為余建軍演講節選,經i黑馬編輯:

音頻是未來趨勢 打造音頻生態圈

我做過四五家不同的創業公司,最早是在西安交通大學讀碩士期間開始創業,畢業以後覺得創業特別好玩,就沒找工作,一直在上海,做了一個軟件公司。雖然養活了自己,但我心里還是有互聯網的夢想。

中間折騰過幾個項目,到大概2012年六七月份,我們定下來做音頻。核心邏輯是覺得,音頻是未來趨勢。我們直覺認為,移動互聯網起來之後,音頻是最優的媒體,它可以觸達過去的媒體沒法觸達的場景,比如開車、擠公交地鐵、跑步、做家務等。

當時選擇這個項目抓住了關鍵點:使用場景。音頻的價值來自獨特的使用場景,只要場景在,你又抓住了這個場景的入口,怎麽也死不了。簡單說,我們希望它是你的伴侶。

到現在,我們已經有大概3億的手機端用戶,有四百萬人上傳過節目,七成市場占有率,人均收聽時長110多分鐘,每月比上月增長兩三分鐘,這應該是互聯網里用戶時長最長的。

三年多來,音頻從一個已經被邊緣化的市場,慢慢地整個生態開始發生變化,內容供給方式、傳播載體、用戶構成,都在變化。

我們的思考大概經歷過三個階段。

最早我們定位為一個音頻App。2014年,我們上升到音頻的生態圈,不只是做App,還要變革上遊和下遊。

從上遊來說,是變革內容的生產方式,讓所有可能生產優質內容的人都成為我們的合作夥伴。知識類內容通過音頻的傳播效率可能遠高於視頻。

在下遊,我們做的是分發創新,變革手機、車等硬件。我們做的喜馬拉雅inside(i黑馬註:語音開放平臺),還有各種智能家居公司,車機公司,都可以調用我們內容。很多汽車預裝了喜馬拉雅,我們還做了產品的隨身聽,再老的車都能收聽。我們收購了一個智能音響的團隊,也做了創新性的耳機。音頻最主要場景有三個:家里、路上、車上。要更有效地觸達這三個場景。

內容創業的未來:專業化、優質化、產業快速融合

隨著創業的推進,我對產業趨勢的理解也在加深。人類簡史對我最大的啟發,是從農業革命、科技革命到互聯網,整個呈現指數級增長。這是我們互聯網創業人夢寐以求的曲線。

大數據代表著未來的趨勢,與大數據最相關的是人工智能,這是我們演化的方向。

過去20年,互聯網完成的事情叫“連接”,百度做的是人和信息的連接,阿里是人和商品的連接,騰訊是人和人的連接。連接完以後呢?下一步就是智能。過去說互聯網+,未來很多細分品類應該會有AI+(i黑馬註:人工智能)的邏輯,AI可以帶動很多產業升級。基本上所有巨頭都在布局人工智能。

跟音頻最緊密相關的是智能語音交互,我們也在討論下一個千億美金的機會在哪兒。

產業創新的趨勢,簡單總結幾個規律。一是一切為了我,不斷朝我的方向流動;二是細分,滿足我的需求。各個行業都在被解購。一個鮮明的特點是大平臺、小老板。垂直細分領域不斷生長,個體或者小組織微創業越來越多,他們非常有效地利用平臺。傳統媒體被迅速邊緣化,新媒體平臺越來越集中,內容生產不斷細分和專業,內容創新在過去兩三年成了風口。

需求必須是剛需,必須能從小變大

一開始,很多人沒有感受到音頻的好處,現在一二線城市先感受到了,其實音頻是更好的獲取信息的方式。前段時間有篇文章提出一個概念叫國民總時間,國民總數和時間是恒定的,所有的應用和服務都是在搶我們的時間。所以未來有機會的事是幫別人省時間的事,而不是占時間的事,而音頻就是省時間。

回過頭想,為什麽在2012年8月,我們只剩七八個人的時候拍了這個方向。到今年年初融資的時候,還有很多投資人沒看明白,包括一些主流的大基金。越顛覆性的事,往往大家的觀點越極端,差距特別大。我一開始跟投資人聊的時候,基本上一多半不認同我,但2012年我抓了一點,就是使用場景,這麽好的場景沒人占,我占下來了就是我的,最簡單的邏輯,將來搞多大我不知道。

我們當時研究廣播電臺,為什麽電視起來之後廣播沒死,最重要的原因是車的興起,移動互聯網還帶動了很多智能硬件的興起,這都給音頻帶來巨大的機會。互聯網一波又一波的沖浪,我自己的體會是,最大的機會都在於人群、習慣、政策發生變化的地方,像O2O、出行、音頻都是。

在微觀的執行上,我過去幾次創業,基本上屬於沖動型。做這個項目的時候,我們慢下來,覺得不要那麽著急馬上拍就是它了,能不能花幾個月時間去調研。2012年五六月份,我們把美國、歐洲跟音頻搭邊的App都下載來用,發現用戶用完以後,60%-70%的人都忘記廣播了,我們初步判斷這個東西能成。所以小樣本的驗證是非常關鍵的。

我感覺自己進步最大、體會最深的就是對需求的理解,很多人可能會只從一個維度考慮需求,只考慮剛需這一個點。2012年上半年我在想,過去只考慮一個點好像是不對的,要多維度考慮需求。

在創業一開始,就要推敲頻率的問題。大眾點評一開始為什麽做餐飲,因為餐飲是線下最高頻的品類,越高頻的東西,越適合作為切入點,低頻的商業變現路徑。我們要考慮的問題是誰可以打我,我們會進入哪個層面。比如微信會推一個什麽應用打我,後來酷我、酷狗都推了這個應用,我們也過招,發現我們都能打勝仗。

因為互聯網的競爭對手往往是你看不到的,他在你的品類邊界上,在你不註意的時候,就會跨越過來,所以你要考慮怎麽把壁壘拉高。

內容創業還是要回歸到內容質量本身。像傳統廣播主持人,80%-90%在我們平臺上活不下去。因為傳統廣播多數時候確實在消耗大家的時間,節目幹貨不夠,並沒有幫大家省時間。

先做減法,才能實現指數增長

要活下來,最本質的問題是把內容當成互聯網產品去打造,本質上還是內容創業。要定義典型人群,思考消費場景,考慮用戶的核心需求是什麽。然後做到極致,成為這個領域的No.1,用戶條件反射的第一選擇。只要你成為第一選擇,就肯定能成。

還有很多困擾創業公司的問題,我也有一些思考。

怎麽跨越死亡谷的問題。很多公司死在半路上,我總結發現,不要一開始就做那麽多變量,導致不能閉環。創業之初應該盡可能減到最簡單,最容易閉環的地方。如果把創業分成兩個階段,一個是從零到一,一個是從一到一百,當你沒從零走到一的時候,就別急著從一到一百。一開始要做減法,所有需求、欲望砍到只剩一個,這個做到極致以後,就有機會做乘法,就是用戶規模化,規模化之後,再考慮做加法,發展更多的資源,更多的團隊,更多的錢。

關鍵要做兩件事。

第一是重度垂直,構建壁壘,做高質量的內容沈澱,做高價值IP。

第二是社交黏性,要讓一個個體彼此發生關聯,平臺和角色之間發生關聯,當你形成連接關系以後,在社交層面通常比較難被打敗。

喜馬拉雅 余建軍
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從誰 誰都 都看 看不 不懂 懂到 累積 用戶 這家 公司 繞過 哪些
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