ZKIZ Archives


3年走了BAT十年的路,樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0509/155683.shtml

3年走了BAT十年的路,樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎?
李東陽李東陽

3年走了BAT十年的路,樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎?

按照現在的投資規模,樂視已經超越了BAT三巨頭在美國的業務規模,成為矽谷最為高調的中國互聯網公司。

黑馬說:

不久前,樂視創始人賈躍亭公開炮轟蘋果、三星、華為等硬件企業,用博傻式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。而華為某高官表示,業務模式不是核心競爭力,不是護城河,誰都可以抄襲並超越。言下之意,樂視目前並不具備自己的核心競爭力。那生態化反的樂視生態模式長期依靠資本市場來不斷擴張業務,又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠呢?

文|李東陽

也許早在3年前,樂視還沒有現在這樣風頭正勁,如今的樂視,已有趕超BAT之勢,就在上周,樂視在矽谷聖何塞的新總部正式啟動。

他們在矽谷的新總部占據了一整座辦公樓,門前是巨大的LeECO標識,旁邊則緊鄰著思科與三星美國總部。在寸土寸金的矽谷,這樣的排場意味著高昂的投入。與去年樂視超級手機在舊金山的發布會一樣,此次剪彩儀式依然是樂視一貫的高調風格,邀請了聖何塞市長和中國駐舊金山總領事等政要出席。

11.webp

高舉著“生態化反”和“顛覆行業”的旗幟,借助資本市場強勢擴張,樂視無疑是過去兩年增長最為激進也最具爭議的中國互聯網公司。在經歷2014年戲劇性的出國考察之後,樂視創始人賈躍亭回國之後帶領著樂視高調擴張至智能手機、電動汽車、自行車等諸多領域,也為樂視制訂了“北京-矽谷-洛杉磯”的全球布局戰略。而作為全球創新與創業的聖地,矽谷無疑在樂視的全球三地布局中占據著關鍵的地位。

樂視在矽谷瘋狂擴張, 3個月員工翻6倍!

實際上,這並不是樂視在矽谷的首次落地。去年4月,樂視在矽谷紅木城租賃了一層500多平方米的辦公室,開始具體籌劃美國的各項業務。那個辦公室可以容納四五十人。但一年時間之後,他們就搬遷到了占地近7500平方米的全新總部,而原先紅木城辦公室也會繼續保留。

12.webp

此外,樂視(LeEco)正在同雅虎進行談判,打算購買雅虎旗下的一塊地皮。這塊地距離樂視在聖何塞市新設立的美國總部大約3英里。而這塊地是雅虎在2006年買下的,當時買地花了1.06億美元,打算用來修建公司在該市的第二個園區,而如今,樂視要想購得這塊地,價格肯定翻了幾番。

在人員上,今年1月樂視矽谷才只有30名員工,而現在員工總數則是200多人。短短三個月間,樂視矽谷員工總數增加了近六倍。無論是總部面積還是員工數量,樂視美國的擴張速度都令人驚訝。按照樂視矽谷總部的規劃,這種招聘速度還將繼續下去,大量吸收本地的研發人才。今年年底,估計樂視矽谷員工總數會達到600人。

樂視美國業務想象美好,但舉步維艱!

在矽谷這麽大規模的擴張,樂視究竟要在美國做什麽?

除了在矽谷進行諸多領域的研發,樂視還要在美國賣電視、手機、內容、汽車和雲服務。

早在去年年底,樂視商城在美國開始運營,而真正落地要到今年年底。今年的工作重點就是智能終端生態的布局和落地,在內容方面也開始談合作了,互聯網應用和雲產品也開始布局。讓美國消費者知道,樂視是誰,是來幹嘛的,生態是怎樣的?品牌知名度、粉絲活躍量和數量、媒體的曝光量,都是考量的指標。樂視不希望美國消費者和媒體把自己當作一家硬件公司,而是一個包括硬件、應用、平臺、內容的生態系統。

13.webp

14.webp

目前樂視美國商城,最主要的產品顯然是超級電視。去年年底的黑五期間,原價799美元的55寸4K超級電視X-3 Pro55以479美元的價格打折促銷。目前樂視超級電視在美國基本是供不應求的狀況。每一次搶購都銷售一空。未來也會以顛覆的硬件價格銷售。但是由於版權問題,體育直播和美劇電影無法在美國播放,因此,從今年年初開始,樂視已經在和美國主流內容服務商合作,構建一個面向主流用戶的、開放合作的內容平臺。

在智能手機這塊,情況明顯糟糕於智能電視業務。早在去年樂視就曾表示,樂視超級手機將會在去年年底前上市,但至今樂視手機依然沒有在美國上市的消息。與公開市場銷售的電視不同,美國九成以上的智能手機都是通過運營商渠道出售的,蘋果與三星占據了超過七成的市場份額。此外,更重要的就是中國手機在海外普遍面臨的專利問題。

內容之上的樂視帝國,其超級電視模式能否廣泛複制?

樂視這一路走來,我們會發現,它成功的起點在於當年在各大視頻網站對於版權還未真正開始重視時,以超低的價格購入了大量的正版影視劇,2012年時的數據:50000多集電視劇、4000多部電影,拿到了國內大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網絡版權。

這個積累給了樂視後面的發展最大的動力,在樂視一直所營造的生態“平臺+內容+終端+應用”的收入模式當中,內容就是作為發動機的存在。

15.webp 

在內容上的優勢使得樂視在推出超級電視時,有了一個圓滿的故事可講,內容運營,服務收費,這是樂視一直在強調的有別於包括小米在內的所有電視廠商的地方,拿掉內容,樂視本質與小米並無任何差別。

基於此,截至2015年,超級電視的總銷量達到了500萬臺,終端業務的收入達到了60.89億元,但樂視致新(主營超級電視)卻虧損7.3億元。而以電視為基礎,售出的會員收入達到27.1億元,難怪小米王川一針見血:“樂視玩得一手好資本,通過硬件公司的虧損包裝上市公司的盈利。”顯然,與此相比小米的電視銷量相比較之下有點黯淡無光。

所以,樂視的生態基礎基本是建立在它的內容之上,以內容為核心賣點,通過售出硬件,綁定用戶,再後續收費。這一模式在超級電視上獲得了巨大的成功,樂視開始廣泛複制,也正是在那個時候,樂視開始了大踏步式的擴展。

在內容上,基於樂視網、樂視新媒體、樂視影業的基礎上樂視購入花兒影視,分拆樂視體育、樂視音樂,以及計劃中可能分別獨立發展的垂直頻道,繼續在內容上拓展。

而在終端上,超級電視之後,超級手機、樂視汽車、樂視自行車、樂視耳機等等一系列可以和內容搭邊的產品相繼問世。

所以,樂視今日雖然看上去業務線無比寬廣,無非就是複制樂視網+樂視致新的模式。而這就是為何樂視一直在叫賣的生態圈概念,但除了燒錢賺吆喝,並沒有實際業績來證明其產業擴張和硬件燒錢的可持續性。

國內最“軟”的公司惹了國內最“硬”的公司

此前,樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”,他認為,工業時代企業幾乎掌控了一切,特別是S、H、I、V、0等硬件企業利用,甚至不惜透支消費者的信任和期待,用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。言論一出引發各界爭議。

16.webp

自華為終端原管理團隊中的骨幹徐昕泉、劉江峰加盟樂視開始,華為和樂視這兩個企業作為一個國內最“硬”的公司,一個國內最“軟”的公司就被人們聯系到了一起,坊間甚至傳言樂視和華為終將會有一戰,樂視戰略上的目標是華為等等。

但手機業務競爭激烈卻是不爭的事實,樂視和華為火藥味已然很濃!

對於兩者的商業模式,華為一位輪值CEO曾經在朋友圈評論道,“昨天SpacX回收火箭成功,今天樂視開始大放厥詞。真正的創新靠的是科技,不是嘩眾取寵的商業模式。免費的,可能是最貴的。將用戶放在中心,層層圓圈都是快刀。

甚至華為某高官表示,業務模式不是核心競爭力,不是護城河,誰都可以抄襲並超越。所謂競爭力,應該是不可替代性,無法被他人輕易copy。言下之意,樂視目前並不具備自己的核心競爭力。

“商業模式可以學習,比如BAT可以把小的互聯網業務通吃,比如榮耀在電商上的模式,但核心問題是,業務能否盈利,何時盈利,不盈利的業務靠資本市場長期輸血,是不可持續的。

華為消費者BG負責人余承東也在近日接受記者采訪時表示,互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入,而是通過股市圈錢,以生態的名義進入這個行業,遲早會消亡。他沒有明說這些企業是誰,但樂視等似乎都符合他所說的條件。

瘋狂擴張的背後,資本推動增長風險

樂視在矽谷這麽瘋狂的投資擴張,錢從哪里來?

樂視致新(TV)總裁、、樂視控股智能終端事業群首席運營官梁軍表示,資金投入來自不同公司,汽車的是汽車公司,手機是手機、電視會是電視,整個樂視生態都會投入研發資金,並不單一是一家公司。初期肯定是來自資本市場融資,但未來則會通過本地營收來保障持續運營。

17.webp

但是,樂視這種通過資本大規模擴張的模式是可持續的麽?在美國如此大張旗鼓的擴張、招聘和運營,顯然需要有足夠的資金支持,但資本市場不可能取之不盡。

按照現在的投資規模,樂視已經超越了BAT三巨頭在美國的業務規模,成為矽谷最為高調的中國互聯網公司。換句話說,樂視在美國這樣的擴張速度顯然是一次豪賭。

“初期肯定是要靠資本,沒有資本投入不可能搭建這麽大的平臺;但另一方面,我們也有非常激進的營收指標。如果達到既定的營收目標,那就可以支撐現有的體量。”和其它樂視高管一樣,樂視北美運營負責人、樂視商城全球主管許長虹同樣對樂視的“生態化反”模式充滿了自信。

“我們的戰略布局肯定是對的。到底樂視在這個戰略布局中是不是贏家,不知道,但未來的贏家肯定是我們這樣的模式。與合作夥伴共同努力做好生態,這是可控的,而結果如何則是不可控的。如果失敗的話,肯定是和資金、執行與人相關;但如果成功的話,肯定是與布局和模式相關的。大部分加入樂視的高管都是深信這套模式,我加入樂視之後親歷其中,也發自內心地相信這些。”樂視許長虹如此表示。

生態化反(生態之間產生化學反應)的樂視生態模式目前確實無人看懂,但長期依靠資本市場來不斷擴張業務,又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠?

_username=cmo1967_副本

樂視商業模式
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=195600

【上庭至少100次】深水埗41年走鬼檔結業 臭草果皮綠豆沙$9

1 : GS(14)@2018-02-05 00:02:04

1976年由走鬼檔做到現在,已於1月31日結業。

深水埗有一檔綠豆沙車仔走鬼檔,據說在當舖「南昌押」附近,問附近街坊,我們終於找到檔口所在。走鬼檔由陳氏夫婦經營,十多年前搬到朋友的縫紉店一角,只賣一款糖水,9元一碗綠豆沙,檔名叫「雄記」,豈料見到舖頭有個告示寫着:「最後今天」。


今年近60歲的老闆娘陳太:「是啊!今天是我們最後一日,我們1976年開始擺檔,無做過訪問,始終是走鬼檔,怕被人拉。現在市道不好,一年差過一年,早兩年仍想博一博,自己都辛苦,自己由廿幾歲做到現在,都幾十年了,要退休了。」綠豆沙很受街坊歡迎,採訪約一小時,不少街坊都知道架步,有些外賣,有些則站在門外即食。劉同學說:「小時候媽媽會帶我來食,綠豆沙比較特別,是不能坐着食,一定要站着食,好有人情味。」


綠豆沙不會死甜,見到果皮、臭草很多,果皮香甜亦濃,是最傳統的味道,$9。

在後巷的「戰車」已有幾十年歷史。



陳太專誠帶我們看他們在後巷的「戰車」,一架古舊木頭車放着瓦煲,內有暖暖的綠豆沙。「這部車壞了便再修理,都好久了,幾十年,都是這款車一模一樣的,這架車是我先生製作的。一羹一碗,瓦煲靚,慢慢熬幾小時,熬到起沙。我用的是澳洲綠豆,所以一煲爆開便有香味,街坊覺得味道不同,一定要放臭草、果皮,是一般糖水舖沒有的。」綠豆沙不會死甜,見到果皮、臭草很多,果皮香甜亦濃。「現在用外賣膠碗,以前用瓦碗裝,一邊洗碗,一邊賣,賣一碗,洗一碗。」做小販經常要走鬼,她說,「如果自己租舖開檔,又無人手,小朋友又細,我要照顧孩子,但想自力更生,所以迫住做小販,起碼自由些。以前好辛苦,走鬼走到嚇破膽,每日做十多小時,市政一來我便急急腳跑,最多一日被捉兩三次,我上法庭至少100次。」之後有機會重開嗎?「我都想休息,之後的事再算吧。」記者:何嘉茵攝影:鄧鴻欣全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180204/20294585
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=347967

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019