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Gucci皮包毛利60% 意大利手工实为代工

http://www.yicai.com/news/2011/10/1135413.html

世界奢侈品協會被指系皮包公司 執行官身份可疑

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-15/3NNDIwXzQ1NDg3Nw.html

今年初，由世界奢侈品協會(以下簡稱「世奢會」)發佈的一份排行榜令這個名頭響亮的組織引起意想不到的關注。

在這個「全球奢侈品牌100強」榜單中有許多二線品牌。網友由此對世奢會註冊信息、運營模式提出質疑。

5月中，網友「花總丟了金箍棒」(以下稱「花總」)發現「世奢會」美國總部官網域名的註冊地是中國，註冊人也是中國人。他懷疑國際組織「世奢會」是只存在於中國的一個「山寨組織」。

隨後，更多疑點浮出水面，「世奢會」中國代表處首席代表和執行官歐陽坤身份涉嫌造假，「歐陽坤」為假名字；該組織還涉嫌發佈虛假行業數據和官方調查報告。

而「世奢會」的官方網站自稱國際非營利組織成員，總部位於美國紐約，是目前全球最大的奢侈品研究與管理的權威機構。

世奢會的真實面目到底是什麼，網友的質疑是否合理。隨著記者調查，一個由中國人註冊的、頂著「世界」名頭，打著「協會」旗號的「皮包公司」逐漸浮出水面。

5月15日，「世奢會」被網友質疑是皮包公司。網友調查發現，「世奢會」美國總部官網域名的註冊地是中國，註冊人也是中國人。而「世奢會」在官網上稱，自己是「全球最大的奢侈品研究與管理的權威組織」。

「世奢會」中國代表處首席執行官歐陽坤表示，網友散佈不利消息，是為敲詐，他已於6月初報警。

記者遂向立案警局求證，警方未予以證實。

「世奢會」為商業組織？

網友「花總」是看到「世奢會」發佈的「國際百強奢侈品排行榜」而對其產生懷疑的。他查詢了「世奢會」美國總部的官網，發現官網域名的註冊地是中國，並把查詢結果截屏發在自己微博上。

網友「陳果IBM」曾於2011年末質疑過「世奢會」發表的一篇《茅台申請世界奢侈品100強的研究報告》。「陳果IBM」認為這是炮製的新聞。隨後，茅台酒廠公開表態，和此事無關。

「世奢會」(WORLD LUXURY ASSOCIATION)中國代表處官網稱，該協會是國際非營利組織成員，總部在紐約，是目前全球最大的奢侈品研究與管理的權威組織。

「花總」檢索了美國NPO(Non-profit Organization，非營利組織)數據庫，沒有找到「世奢會」。

「世奢會」註冊地在美國特拉華州。「花總」在該州政府網站上，查到其註冊資料，註冊資料顯示：「世奢會」註冊性質是 corporation(指商業性的)。這與「世奢會」官網的信息相悖。

6月11日，「世奢會」中國區首席代表和執行官歐陽坤告訴記者，「世奢會」不是嚴格意義上的社團，而是一個非營利性質的經濟貿易組織。他還稱，雖然「世奢 會」註冊時確實不是非營利組織，但它的章程表明它是一個非營利組織，「這個(是不是非營利組織)不是政府決定的，是組織章程決定的」。

記者在白天和夜晚，分別撥打了「世奢會」紐約總部的電話，電話另一端一直是答錄機，傳來的是「這是世奢會，請留言(英文)」。

「世奢會」無法提供各國代表處電話

「世奢會」中國代表處在北京朝陽區華茂寫字樓。6月8日，前台工作人員稱，代表處於5月底已搬走。

唐路(化名)是「世奢會」中國代表處一名離職員工。他告訴記者，世奢會中國代表處在華茂時，租用了一間16平米的辦公室，水吧、會議室均與其他公司共用。

世奢會中國代表處官網稱，世奢會在國際上共有14個國家代表處，歐陽坤也確認了這一點。

但唐路工作期間從未見過任何兄弟代表處的信息，總部也從未有過任何政策性信息下達，所有的政策和發展方向都是出自歐陽坤。

記者也無法找到任何有關這14國代表處的網站。

6月11日，歐陽坤解釋說，那些代表處並非是獨立的，而是和當地一些機構合作，主要職能是整理一些消費數據，彙總到總部。

記者索要這些代表處的名稱信息及聯繫方式。歐陽坤表示，無法提供。

「世奢會」稱被敲詐

歐陽坤稱在今年5月底發現網友「花總」在微博上對自己及世奢會質疑。5月30日「世奢會」收到匿名郵件索要30萬公關費，歐陽坤匯去1萬餘元，並要求刪除「花總」某條微博。之後，該微博被刪。

歐陽坤認為「花總」涉嫌敲詐，向北京警方報案。他說，北京警方根據IP鎖定犯罪嫌疑人「花總」在上海，上海市公安局虹口分局已於6月11日正式立案偵查。

歐陽坤給記者發來虹口分局的立案決定書，和歐陽路派出所發出的協助調查函的圖片。

記者向上海市公安局虹口分局核實，工作人員稱有圖片所示立案號，但相關人員不在，無法確定是否立案。

南方週末報導，虹口分局歐陽路派出所曾向該報確認了這個決定書的真實性。

新京報記者詢問歐陽路派出所是否發過協助調查函。值班民警稱，派出所不會發這種東西，且立案決定書不會讓當事人看到。

皮包小學徒拚出百億身價 免稅天王昇恒昌江松樺傳奇

2012-10-01  TWM

他只有小學畢業，隻身北上當起小學徒，18歲用標會來的3萬元創業；如今，走在機場大廳，短短幾百公尺的免稅商店區，是他一手擘畫出的免稅王國，創造出每年三、四百億元的業績。 每天川流不息的出入境旅客，幾乎人人都跟他買過東西，他是台灣的免稅天王──江松樺。 撰文‧劉俞青 研究員‧楊寶楨當行政院宣布，今年一到七月來台旅客達到四一八萬人次，比去年同期足足成長六成，所創造的外匯收入首度破一百億元，雙雙創下歷史新高之際，觀光業成了百業低迷中，唯一開出的紅盤。 觀光業大爆發，已蔚為趨勢，然而，誰才是其中的最大贏家？是極負盛名的五星級大飯店？還是觀光客趨之若鶩的鳳梨酥名店？ 答案：都不是。 一家隱身在台北內湖的公司，既非大財團、也沒有上市櫃，但所有來台的觀光客，幾乎都跟它消費過，這家公司去年的營收就高達三、四百億元。 但這樣一家公司的老闆，卻比任何人都還要低調。幾年前，就在台灣的觀光業即將大爆發前夕，這位大老闆沒有身穿名牌坐在辦公室裡指揮調度，反而穿著一件夾克和一群志工在一起，彎身撿拾沙灘上破碎的玻璃瓶。任誰都看不出，眼前這位正在淨灘的歐吉桑，商場實力如此驚人。 他，就是江松樺。乍聽這名字，有些陌生，外界對他的認識，更是極其有限，但如果提起他的公司，就是如今囊括台灣國際機場的免稅店──昇恒昌，所有曾經出國的國人，肯定都不陌生。 昇恒昌不是歷史悠久的百年老店，一九九五年才正式創立，但不到二十年時間，從零出發，由無到有。如今，在桃園機場第一航廈、第二航廈、松山機場、高雄小港 機場、台中機場，甚至連金門都有它的蹤跡。不只來台的外國觀光客，台灣每年進出機場頻繁的台商、出國旅遊的國人，更是它最大的消費族群。 很多人出國時走進免稅店，都會從包包掏出一張長長的消費清單，直接指名購買。收銀台前，常見大排長龍的結帳顧客，收銀機一整天不停地打呀打，打出驚人的業績。 成功心法一：技術是王道 當學徒打好根基 四年領到大師傅級薪資根據本刊調查，去年昇恒昌的全年營收約三、四百億元，在免稅店的領域獨占鼇頭。如果以平均淨利率兩成計算，年賺至少六十億元，勝過絕大多數的上市櫃公司。 如果，陸客來台人數持續成長，昇恒昌未來幾年的業績，還會有驚人的成長。 幾乎從未接受媒體專訪的江松樺，破例暢談他的發跡經過，原來，這位台灣觀光業新天王，當年只是一個小學畢業的小學徒。 「現代人常說要存『第一桶金』，但我向所有昇恒昌的員工說，年輕人要學的是『第一把技術』，把技術練好，練得比老闆還要好，就不怕沒飯吃。」談起自己的發跡經過，江松樺忍不住語重心長。 江松樺是嘉義大林的農家小孩，小學畢業，家裡就無法讓身為長子的他繼續念書；他的爸爸甚至已經牽來一頭牛，要他開始下田工作，但還好媽媽力排眾議，要他無論如何都要北上去學一技之長。 江松樺帶著媽媽的支持，北上找工作，當時一個十多歲的小孩，哪裡有工作哪裡去。剛好有一家皮件工廠缺學徒，因緣際會，開啟他今日成為免稅天王之路。 說是皮件工廠，其實只是一間十坪大小的破房子，但江松樺在這裡練就「一把剪刀」的功力。同樣一張皮，別人只能做兩個皮包，但他懂得精細計算，硬是裁出兩個半的皮包，不僅幫老闆省錢，也讓自己功力突飛猛進。 就這樣，江松樺在這裡一待就是四年，一個月工錢從一開始只有二十元，四年後已經領到一個月三千元的月薪，這在當時，已經是大師傅級的薪資了。 江松樺看到機會，決定自己跳出來開工廠，這一年，他十八歲，也是人生第一次創業。但創業需要三萬元，媽媽幫他在大林整個村子借了一圈，也只借到三千多元，其餘不足款，硬是用標會才勉強湊足。 在環保意識未抬頭的六○年代，江松樺的皮包工廠用的是鴕鳥皮、鱷魚皮等真皮製造，很受日本觀光客喜愛，生意很好。入伍前，他已經幫自己存到第一桶金：三十萬元。這個數字在當時，足夠在台北三重買下一棟樓房，以一個嘉義北上打拚的小孩而言，是不得了的成績。 「所以我說，年輕人不要滿腦子光想『第一桶金』，要想如何學得好技術，好技術自然就會帶進財富。」江松樺說。 成功心法二：懂順勢操作 代理精品賺潮流財 靠談判扭轉劣勢但退伍回來之後，真皮的皮包生意越來越受到環保意識影響，江松樺嗅到市場的變化，發現前幾年向他買皮包的日本觀光客，已經轉買所謂的「名牌 包」了。於是，他也跟著轉向，開始向歐洲的精品品牌，一家家去洽談代理權，成為台灣精品界最大的代理商。 他曾經代理過的知名品牌包括古馳（GUCCI）、賽琳（Celine）、COACH、鐵師東尼（a.testoni）等，都是業績響噹噹的大品牌，也是日 本知名彩妝植村秀的台灣總代理。當時半句英文都不會說的他，只能靠錄音帶學說英文，邊學邊打進市場；敏銳的市場嗅覺不僅為他帶進豐厚的利潤，更重要的，讓 他在精品界打下人脈基礎，成為日後免稅事業的最重要基石。 懂得順勢操作，是江松樺成功的關鍵。他在代理權陸續被總公司收回的那幾年，又大賺一票，更是精品界至今仍津津樂道的一場勝仗。 只要代理商的業績一好，國外的總公司就想把代理權收回去，自己跳進來賺，這幾乎是所有代理商的「宿命」，江松樺不會不知道。但他在精品陸續被收回的這段時間，充分發揮談判功力，一舉逆轉代理商的命運。 「我有員工、通路，比你（指國外總公司）深入了解台灣市場，還有許多know-how，才能拚出今天這樣的成績，你當然不能平白收回，請你『買回』。」例 如二○○七年，手上最後一個被「買回」的精品大牌──COACH，就讓他一口氣進帳新台幣十二億元，這個價碼，至今仍是代理界難以超越的紀錄。 「人生的路不會白走。」儘管代理權一一被收回，但如果沒有這些經歷，就沒有今天的昇恒昌。而真正讓江松樺從小學徒躋身全台灣觀光產業龍頭的關鍵，要從一場陰錯陽差的「錯單」談起。 代理權逐一被收回後，江松樺才在一九九五年成立昇恒昌，試圖進軍免稅店，這一年，他已經四十四歲。 但在一九九七年之前，國內的免稅商店一直由國際集團ＤＦＳ（Duty Free Shop group）的台灣代理商多禮公司、多友公司所經營，多禮、多友兩家公司的負責人都是余正雄，余正雄是前副總統連戰的世交，政商實力雄厚，昇恒昌很難越雷池一步。 但就在一九九七年，因為高雄小港機場免稅店的投標案，原本應該得標的多禮公司，在投標單上犯下致命錯誤，竟然蓋上「多友公司」的大章。這一個錯誤，不僅讓第二名的昇恒昌因此遞補，也就此翻轉台灣的免稅店生態。 成功心法三：時時做好準備靠累積人脈與經驗 一年業績三、四百億「別人給你機會，也要看你接不接得下來。」江松樺說當時突然得標，連他自己都嚇到，要不是靠著當年做代理時，與各大精品品牌總公司長期 累積的人脈，大家都願意緊急調貨給他，否則按照精品業必須半年前下單的規矩，第一家店就會開天窗。 過了第一關，從此，昇恒昌從高雄小港機場一路北攻，二○○五年標下桃機第一航廈，首次踏進桃園機場這個一級戰區。而昇恒昌也一路從資本額四億元的中小企 業，近年來幾乎年年現金增資，因為公司賺錢，股東們人人都樂得掏錢認購，到如今已經是資本額三十五億元的大公司；如果加上江松樺弟弟投資的采盟公司營業 額，江松樺家族在免稅店領域的年營收約三、四百億元。 據熟悉機場運作人士指出，昇恒昌與采盟公司係同一集團，經本刊進一步查證，采盟公司的創辦人是江松樺，江松樺的弟弟是采盟的大股東之一；不過，昇恒昌強調，江松樺已將采盟的持股賣出，目前昇恒昌與采盟是兩家獨立的公司。 桃園機場公司負責每次免稅商店投標的業務人員透露，按照合約精神，昇恒昌每賣出一百元的商品，就要上繳二十元的「權利金」給民航局，以及每坪每月約四千元 的租金。去年光是桃園機場，昇恒昌就上繳三十多億元的「權利金」，推算回來，昇恒昌去年在桃機第一、二航廈的營收約一八○億元，加上江松樺弟弟投資的采盟 公司營收，兩者合計就有二五○億元；再加上高雄、台中等其他機場免稅店所貢獻的營收近三百億元。 為了提高毛利，昇恒昌採取「買斷」經營。包括旅客在機場免稅店所見的化妝品、各大國際精品，甚至連員工，都不屬於各品牌，而是歸昇恒昌所有。 這樣的好處是毛利可以大幅提升，但隨之而來的風險則是，庫存壓力大增。因此，採購的眼光，就成了影響獲利的最大變數。 靠著過去代理精品累積的專業，昇恒昌有一支一百多人的祕密採購團隊，是獲利的最大關鍵。如今這個採購團隊，由江松樺的女兒領軍，全世界跑透透。 不過，聰明如江松樺，不會只坐收機場生意，因為這樣成長有限。他陸續還在台北市民權東路、內湖兩地，分別設有市區預售中心，讓觀光客可以在市區購買，機場領貨。 這，才是江松樺最大的獲利來源。 因為市區預售中心的業績，不用繳給機場權利金，換句話說，預售中心做一元生意，在機場至少要三元才能賺得回來。根據旅行商業同業公會透露，目前來台的旅遊團中，十團有八團會在預售中心停留消費。 去年，有旅行業者幫他估計，市區兩家預售中心，每天川流不息的遊覽車，起碼一年為他帶進一百億元的生意。因為房地產都是江松樺個人所有，在不用繳交權利金、租金的前提下，獲利非常嚇人。 成功心法四：要五毛給一塊投資不拖欠還多給 大方加碼公共區域江松樺的算盤撥得精，是成功的生意人典型；但另一面，無論待人接物，「社會大學」畢業的他，非常懂得圓融之道，「大方不囉唆」，甚至「要五毛給一塊」，幾乎是和他交手過的人對他一致的評價。 「他是機場有史以來最好的房客。」桃機公司內部一位不具名的主管告訴我們，昇恒昌不僅一切按照合約走，所有該給的如數繳上之外，「還加碼投資！」例如這次 桃園機場是採ＯＴ(政府投資興建完成，委由民間機構營運的模式)投標，也就是得標的廠商必須參與公共區域的投資建設。按照合約規定，昇恒昌應該投資的金額 是十億元，但截至目前為止，昇恒昌已經砸了超過十二億元；而兩座航廈的合約分別還有五年、九年，昇恒昌還要繼續掏錢。 「給得大方，還跟你說謝謝，這種房客去哪找？」確實，江松樺的眉頭從不皺一下。偶爾走在機場裡，遇到桃機公司的員工，無論職務大小，握手寒暄，還可以熱絡交談，一點都沒有董事長的架子。 不僅機場內部打點周到，江松樺還幫機場「敦親睦鄰」。只要是機場附近、桃園縣內部的大小事，找到昇恒昌這裡來，他幾乎來者不拒，有錢出錢，有力出力；尤其機場所屬的大園鄉，他更是從中小學的清寒獎學金，到里長施政遇到困難，都出錢出力熱心相助。 不過，昇恒昌的員工也說，「老闆不是一切向錢看的人。」由江松樺與兒子江建廷帶頭，昇恒昌上下共四千多位員工，幾乎是每個周末假日都在做公益活動。上山下 海，都看得到穿著黃色背心、胸前別有昇恒昌的紅色標誌的身影，多年如一日；和一般企業成立基金會，偶爾做做公益提升公司形象大不同。 此外，江松樺還懂得「共創雙贏」的獨到生意經。他在免稅店內的一角，大賣台灣的農產品，包括鳳梨酥、茶葉、糕餅等具有濃濃台灣色彩的商品，努力要創造過去ＤＦＳ等國際集團經營時，無法製造的「在地價值」。 成功心法五：創造雙贏局面提供銷售平台 讓台灣產品被更多人看見不過，令人佩服的是，江松樺不打品牌，他甚至在這些「台灣產品」上面打上製造商的電話地址，要是客戶覺得好吃，回頭可以直接找製造 商下單，不用找昇恒昌。有人笑他笨，他說，昇恒昌只想當個平台，目的希望和所有台灣商家共榮。 許多員工衝著這一點，對這位老闆又愛又敬，機場招標人員也認定，光是這一點所創造的價值，就非國外集團經營所能匹敵。而我們實地走訪免稅店，這個擺放「台灣商品」的角落，人潮洶湧，據說這部分商品的業績已占一成，儼然成為免稅店裡支撐業績的另一隻腳。 這或許就是江松樺的成功之道，做生意不用拿著算盤精打細算，所有的付出，都會化成各種管道，回饋回來；到頭來，收穫最大的還是自己。 短短不到二十年，江松樺一步步取代ＬＶ集團所屬的ＤＦＳ，創造出讓他累積百億身價的免稅王國。江松樺最推崇的著作《了凡四訓》上說：「世間享千金之產者，定是千金人物。」他肯定細讀咀嚼書中所言，了然於胸。 江松樺 出生：1951年生於嘉義大林 現職：昇恒昌公司董事長 經歷：昇恒昌公司創辦人 采盟公司創辦人 學歷：小學畢業 家庭：已婚，育有一子二女江松樺家族400億的「免稅王國」除了少數地點有台灣菸酒公司進駐之外，昇恒昌幾乎已經囊括台灣所有免稅店據點。 基隆港東岸 台北市區預售中心 (民權店、內湖店) 松山機場 台灣桃園國際機場(第一、二航廈) 高雄小港國際機場 金門水頭商港 註：江松樺弟弟投資的采盟公司在台北、台中及高雄等地之各大百貨公司、高級鐘錶店(共設有超過100個營業專櫃)、台灣桃園國際機場(第二航廈)、馬祖南竿機場均設有免稅店，每年營業額約80億元。 新聞辭典 免稅商店 免稅商店是指在機場、港口處，對持有護照或旅行證件之出境、過境及入境旅客，銷售貨品的商店；因為不在境內，免課當地營業稅。也因此，銷售價格會比國內同樣商品更為便宜；以台灣為例，免稅商店商品售價約比國內定價略低10％到20％。 而市區免稅商店，則以對持有護照或旅行證件之出境旅客銷貨為限。 從小學徒翻身免稅天王 ──江松樺人生大事紀 皮包小學徒 13歲~ 13歲小學畢業，北上當皮包學徒，學得一技之長，比老闆還會裁剪皮包。 在皮包廠一待4年多，一開始月薪20元，離開時月薪3000元，約3年2個月出師。 創業 18歲~ 眼看台灣經濟起飛，看準經濟趨勢，18歲靠著標會而來約3萬元創業，與別人分租開皮包工作室，做皮包賣給日本人，當兵前就已存得30萬元。 跨入進出口貿易 20多歲 30幾年前名牌開始暢行，他在香港成立貿易公司，從歐洲買貨到香港，再轉賣到日本，卻也因此練得一口流利的廣東話。 代理國際精品 30多歲 曾是台灣最大的精品代理商，代理過的品牌包括GUCCI等。 他善於談判，最後許多精品總公司都是以「買回」的方式，收回代理權，在精品代理界至今無人能及。 免稅天王 44歲 1995年成立「昇恒昌股份有限公司」，他陸續賣掉代理的名牌，全心經營昇恒昌。 1997年，因為對手填錯標單，他標得高雄小港國際機場免稅店經營權，從此跨入免稅店行業。 江松樺奮鬥40年的智慧語錄1.撩落去，做什麼像什麼！這就是我成功的祕訣。我沒有經營免稅店的經驗，當年也沒有賣過彩妝品，但是我謙卑學習，不恥下問，去除傲慢心，沒有不能克服的困難。 2.沒有籌碼你怎麼談判？我的籌碼很簡單，就是專業！ 3.年輕人不要只想賺錢，學到好技術，比什麼都重要；我18歲出來創業，什麼都沒有，只有一把剪刀！ 4.如果只是東西便宜，昇恒昌有什麼競爭力？競爭力來自人員的訓練和服務品質。每個人都會犯錯，員工有錯，主管要了解原因，可以原諒還是必須懲處？最重要的是要從錯誤中學習改進，成為優秀員工。 5.人生不只是為了賺錢而已，因為終有一天人將入土，金錢就什麼也不是了。 6.「積善之家必有餘慶」，命運是可以改變的；我希望由幹部帶動每一位同仁發揮愛心，就能影響其他企業，每家企業都有愛心，就能影響社會。

皮包公司炮製外銷騙局撕開中銀絨業

http://money.21cbh.com/2013/9-12/xMMzA3Xzc1OTQxMA.html

以「軟黃金」羊絨為主業的中銀絨業，在精心編織羊絨盛景圖的同時，亦留下一個個充滿懸疑的「針眼」，詭異莫測。

行業景況低迷，中銀絨業卻能獨善其身5年保持高增長；外銷逾半的業務結構，卻難覓境外核心客戶蹤跡；自詡為國內龍頭企業，自有品牌籍籍無名；淨利潤節節攀高，經營性現金流持續惡化。

歷時數月，上證報記者遠赴寧夏、北京、河北、廣東、香港等地，實地探訪中銀絨業15家核心客戶與供應商，試圖還原中銀絨業真實的商業圖景。

調查結果令人心驚。

記者在寧夏靈武羊絨產業園區發現，中銀絨業幾大內銷客戶集聚於公司總部3公里半徑內，裙帶關係與隱秘關聯交易浮現；追蹤資金流向，中銀絨業採購、銷售、應收賬款、預付賬款皆主要來自這些內銷客戶，營業收入「空轉做大」之外，亦有資金通過預付、應收兩大科目向關聯方沉澱，逃避資金監管。

在寧夏、山東、北京等地，記者採訪的多家內銷客戶的資金實力、工商登記收入與中銀絨業所示的銷售金額難以匹配，交易真實性打上大大的問號。

在香港，記者的所聞所見愈加匪夷所思。2012年新晉為中銀絨業大客戶的三家香港公司，均為設立僅一年左右的空殼公司，實際控制人指向三名潮汕人，且其身份均為深圳當地進出口報關公司業務員。

每個深圳進出口報關公司都會在香港設立一個空殼公司，以借此獲得幫助客戶結算匯的一個海外賬戶。

「簡直離奇！」深圳進出口圈人士看到如此的幕後交易設置驚呼。

20多歲的年輕進出口報關公司業務員，化身國際羊絨採購巨頭，與中銀絨業發生億元交易。「在我們這邊，這是不可能發生的情況。」

經記者多方暗訪得悉，三家皮包公司亦主要系深圳進出口報關公司在香港謀求資金賬戶所設，「這種皮包公司在圈裡太普遍」。進出口報關公司的隱秘「業務」之一，是向客戶提供虛增外貿交易，攜手騙取出口退稅。

中銀絨業財務報表同樣疑雲籠罩。在業績連年增長的情況下，中銀絨業經營性現金流持續大額流出；同時，公司存貨逐年迭增，佔總資產近半，且年採購額超過利潤！

中銀絨業是否在囤貨居奇？有羊絨業巨頭表示費解：「羊絨企業的原料庫存，一般以滿足一到兩年的生產為宜，羊絨是可再生資源，囤積過多沒有必要。」

其實，中銀絨業利潤之源並非來自主業。據統計，2009年至今，公司所獲的政府補助、貼息及出口退稅佔利潤總額的六成以上。

拋卻虛浮華彩，卸下濃墨妝容，中銀絨業該是如何一番真面目？

外銷客戶難覓蹤跡

潮汕三年輕人「導演」出口生意

中銀絨業是國內羊絨產業龍頭，老闆馬生國從最早的販賣羊絨原料開始，如今已發跡為覆蓋羊絨紡織全產業鏈的大型上市公司。

然而，華章璀璨的描述遮掩了商業邏輯的空洞無力。

一個最基本的問題是：中銀絨業的核心客戶是誰？記者翻閱2008年至今幾乎所有公告，各種描述語焉不詳。

在最新的定增預案中，公司對客戶的介紹為：與眾多國際大型百貨公司及知名品牌商建立了穩固的貿易合作關係。

然而，記者按圖索驥，中銀絨業重磅推出的國內成衣品牌「菲洛索菲」、「布朗艾倫」，以及國外品牌「托德鄧肯」在淘寶、天貓、eBay、Amazon等電商平台上僅有零星幾條產品記錄，更遑論知名度。

那麼，究竟哪些客戶為中銀絨業貢獻如此佳績？

三大香港客戶露出馬腳

2007年底，馬生國三兄弟依靠資產置換入主中銀絨業，外銷一直佔據半壁江山，規模由2008年的4.79億元（外銷佔比約64.21%）增至2012年的13.2億元（外銷佔比約54%）。

但據記者統計，2008年至2011年，中銀絨業前5大客戶中亮相的外銷客戶僅美國道森（2009年至2011年合計銷售額金額3.09億元）、意大利施奈德有限公司（2009年銷售金額4278萬元）和香港北京吉事達有限公司（2010年銷售金額6690萬元）3家公司，合計金額並不大。

這與中銀絨業海外業務佔半的結構形成鮮明對比。

不過，這並不妨礙公司外銷業務逐年膨脹。2012年，中銀絨業開始閃現新的海外大客戶。

2012年半年報，中銀絨業前五大客戶中，唯一的境外客戶是貢獻7535萬元營收的群泰國際商貿有限公司（下稱「群泰國際」）。2012年年報中，兩家香港大客戶入局，分別是第3大客戶CHINADIGITALMARKETCO（下稱中國數碼）1.16億元和第五大客戶東勝國際商貿有限公司（下稱東勝國際）9157萬元，而群泰國際在年報中未能排入前五。2013年半年報，群泰國際再次出現，名列第五大客戶，交易金額為6296萬元。

引人注意的是，2012年、2013年集中冒出來的這3家香港客戶是誰？

香港註冊處網上查詢中心顯示，群泰國際成立於2011年3月17日；東勝國際成立時間更短，於2012年2月22日成立；中國數碼成立於2011年5月3日。這3家公司的註冊資金皆僅1萬港元，都屬私人公司。香港「公司條例」規定顯示，私人公司又名封閉公司，為香港註冊公司中規模最小的一類。

這意味著，這3家香港公司都是成立當年或次年，即與中銀絨業發生億元左右的交易。

但3家公司在香港貿發局未有任何相關信息。據瞭解，香港貿發局是負責推廣香港對外貿易的法定機構，凡是以香港為基地進行經營活動的貿易商、製造商及服務供貨商，皆會在香港貿易發展局留下記錄。

這意味著，這3家在香港註冊的公司在香港並未有真實的經營或貿易行為。

潮汕三年輕人的皮包公司

為探究真相，記者趕赴香港進一步查訪群泰國際、中國數碼及東勝國際的背景。

在群泰國際2013年週年申報中登記的註冊辦事處地址——香港九龍葵湧葵昌路26號豪華工業大廈23層B07，記者發現門口懸掛著「香港龍翔國際投資顧問有限公司」的銘牌。

這是一間10來平米的辦公室，僅兩名員工。一位員工向記者解釋，他們是一家秘書公司，並確認群泰國際系其客戶，但對其日常業務並不知曉。期間，有郵局人員送來包裹，該員工對記者說：「我們平時就做這些，把收到的郵件寄到我們深圳的公司，然後由他們再分別寄送到客戶手裡。如果你要找我們的客戶，必須先找我們公司負責人，留下你的聯繫方式，由他轉達給客戶，再由客戶聯繫你。」

中國數碼的註冊地址在香港九龍旺角道33號凱途發展大廈704單元，該地址是兩家名為「華記國際商務」和「華富國際商務（香港）」的秘書公司。

記者提出想要聯絡中國數碼，但遭到拒絕：「坦率跟你說，我們是秘書公司，如果你理解這四個字，就應該知道你在我們這裡拿不到任何信息。如果你真的想要和公司聯繫，要找到警方，我們只能把信息提供給警方。」

當記者解釋說並非是來追債的，而是想要瞭解一些業務情況，幾位員工態度緩和了很多：「其實我們平時替客戶接電話就說負責人不在，所以我們真的不能幫你聯繫公司。」當記者問中國數碼是否可能是個皮包公司，該員工暗示記者：「你自己看到了，一家正常的公司會是這樣的嗎？要不要做生意你自己想吧。」

東勝國際的註冊地址——旺角花園街2-16號好景商業中心705單元，銘牌是「禹泰管理諮詢有限公司」。

顯而易見，3家公司都是通過秘書公司設立的皮包公司。據業內人士介紹，在香港註冊公司十分簡單，只需提供股東身份證或護照複印件、確定公司名稱即可，「整個費用不過5000-6000港元。」據悉，這類公司真正的股東都在內地，在香港沒有辦公地，也不知其業務範圍。

據查詢，中銀絨業3大香港客戶的股東共同指向了來自廣東潮汕的3人——詹紹基、張旭東和詹凌云。

資料顯示，群泰國際由出生於1987年7月的詹紹基持有100%股份，其身份證地址位於潮州市饒平縣上饒鎮茂芝長堤一巷。饒平縣下轄上饒鎮、黃岡鎮、新豐鎮、繞洋鎮等，其中黃岡鎮為縣府所在地。

記者趕赴饒平縣上饒鎮，經調查獲悉，詹紹基2006年讀大學，畢業後留在廣東，此後在深圳羅湖區黃貝嶺一帶從事進出口報關中介生意。東勝國際的唯一股東是張旭東，與詹紹基年紀相仿，身份證信息顯示其生於1989年4月，戶籍地址為新豐鎮上葵大屋東一巷3號。在饒平縣內，張旭東所在的新豐鎮與詹紹基所在的上饒鎮間僅數公里之遙。

記者經多番詢問找到張旭東家。多位村民證實張家確曾住在此處，但多年前已舉家搬往深圳，「張旭東他爸在深圳做進出口代理報關的生意，前兩月還回來過一次。」

附近村民表示，並未聽聞他倆有做羊絨經銷生意，且規模做得那麼大。

除了這兩名「80後」外，中銀絨業另一家香港大客戶——中國數碼的股東是一位「70後」。

據查，中國數碼於2011年5月3日成立，歷史沿革較複雜。2011年9月前，公司股東為操天生，目前股東詹凌云，出生於1977年，現戶籍登記地址為廣州天河區。

中國數碼的原始股東操天生是何來頭？按照資料，記者奔赴操天生的老家安徽懷寧高河鎮騎龍社區。

經人指點，記者找到了操天生的家——一幢兩層樓房連著兩間平房。記者進門看到，客廳房頂上的瓦片已有缺漏，陽光從屋外直接照進屋內；客廳當中橫著一輛破板車，堆放著農具；裡面擺放著已經掉漆的桌子和一個長條板凳。即便在經濟欠發達的安徽農村，這樣的場景也已不多見了。

記者詢問操天生的近況時，他的母親滿是埋怨，「他不回家的，有時候大年三十回來一次，一年就打一兩次電話。」

鄰居也說，操天生經濟狀況不好，這些年一直帶著老婆孩子在外打工，幾乎沒有回來過。

這表明，操天生很可能只是個「過客」。而最終接手中國數碼的詹凌云，籍貫同屬於廣東省饒平縣。

假出口的生意經

三位饒平人——詹紹基、張旭東和詹凌云的身份信息、住址地點、工作性質均驚人的重疊。

記者查證，詹凌云在中國數碼註冊訊息中留下一處深圳辦公地址——深圳市羅湖區瑞思國際B座27B。

瑞思國際B座27B指向一家名為深圳市迪士塔實業有限公司的進出口代理報關公司，網站資料稱「我司專業進出口報關、報檢、代結外匯（按照銀行當天牌價買入價結）、代理退稅、代辦產地證。」

記者通過應聘方式進入這家公司工作，證實詹凌云確在該處。

工商資料顯示，迪士塔註冊資金100萬元，自然人邱燦、詹志強分別持有60%和40%股權。邱燦和詹志強來自饒平縣繞洋鎮，該鎮緊鄰詹紹基與張旭東出生的新豐鎮及上饒鎮。

迪士塔的業務員做的事情很簡單：不斷把電話打向從阿里巴巴搜索到的各地的貿易公司，最主要的就是貨運公司。詢問「有沒有貨要走之類的」，「我們公司主要可以代理報關，如果有需要也可以負責拖車，我們幫你們走貨後，每個集裝箱/櫃子還可以返錢1600元。」

這是什麼樣的生意？

「他們賺的是出口退稅。」有進出口資深人士告訴記者。以紡織行業為例，為減輕紡織行業面臨的競爭壓力，財政部、國家稅務總局於2009年4月將部分紡織品（如羊絨紗線、羊絨衫）的出口退稅率上調至16%。

對中銀絨業這類大企業來說，其資質齊全，本身也有專職的進出口報關公司，從運輸、報關到退稅等環節都可以獨自操辦。

但對一些小公司而言，他們或許有真實的出口業務，但卻沒有直接結算外匯的賬戶開立資格，亦無申請出口退稅的資質，拿不到出口退稅。像迪士塔這樣的進出口代理公司，可以替貿易公司、小企業代結外匯，他們少收錢反而返點送錢給出口公司，目的是積累出口、出口退稅單據，再將出口數據二次「販賣」給需要作假出口數據或者寄望騙取出口退稅的第三方，真實出口就這樣「張冠李戴」用來虛增第三方出口、騙取出口退稅。

這樣的情況在以往的深圳十分普遍。上市公司也有涉及者——如南紡股份8月14日公告，2010-2011年期間，公司出口貨物單證中，經核實有54份備案單證為虛假單證，共涉及已退稅款1033萬元。根據相關規定，南京市國稅局稽查局對公司已取得的退稅1033萬元予以追回。

虛增出口業務

「做進出口報關中介的，天天守在深圳打電話要中介業務，哪有可能同時又在香港做羊絨經銷？」深圳進出口圈人士告訴本報記者，「中銀絨業跟這3個人做生意，很奇怪。量還這麼大，很少見。」

「中銀絨業這種大公司，有自己獨立的出口資質和報關公司，不需要中介，當然也更不需要一個進出口報關公司的業務員來幫他們開發羊絨銷售。」

記者經過摸排，鎖定詹紹基、張旭東同在一家名為深圳市益聖通進出口貿易有限公司的地方工作。益聖通「服務項目涉及代理海運、空運業務、進出口貨物清關、報關、貨物出入境檢驗檢疫、貨物倉儲、退稅等一條龍服務」，詹紹基為總經理助理。

益聖通工商信息顯示，該公司成立於2007年7月，註冊資金50萬元，唯一自然人股東及法人皆為張文鎮。

值得特別留意的是，工商登記信息所載張文鎮身份證信息顯示，其生於1967年1月，戶籍地址與張旭東同為廣東省饒平縣新豐鎮上葵大屋東一巷3號。

結合記者在新豐鎮上葵大屋東一巷的探訪，當地皆為獨棟獨戶，以門牌號區分。主管戶籍登記的人士表示，戶籍地址具有標識性，同一地址即意味著張文鎮與張旭東屬一家人。

這意味著，詹紹基與張旭東同在張旭東家人所在公司務工，他們「創造」了中銀絨業的兩家香港大客戶——群泰國際和東勝國際。

為什麼中銀絨業三大香港客戶中至少有兩家歸屬於同一方，且要開設兩個香港賬戶與公司？

圈內人士分析，進出口尤其是涉及出口退稅的生意監管很嚴，「海關會查，稅務局也會關注，一個貨櫃金額過大會被查，一家公司出口金額巨大且集中在少數公司也同樣會被注意。」

記者依照進出口圈套路與詹紹基取得「業務」聯繫。

詹紹基表示，虛增幾千萬出口數據「問題不大」，慣常手法是「買單」（指購買小企業廢棄的出口數據）並由他們報關，「只要出口數據的話，只需提供公司資料等文件就可以了」，海外假客戶的問題「都不用擔心」。

「是我們那些客戶不需要這些出口數據，所以可以用你們公司的抬頭把海關數據都給你們。」詹紹基說。

不過，按此方式操作，要給他一筆不小的中間費用。在不要求騙取出口退稅條件下，「每天的價格都是不一樣的，今天的價格是美金總金額的0.017。」

在交流中，一個尤為值得注意的細節是，詹紹基通知他以往的客戶稱，「群泰賬號取消使用。」

「詹紹基這麼跟客戶通知，在圈裡看來，基本就鎖定了群泰國際只是一個結算匯賬號，不會有別的解釋，也不是一個實業公司。」深圳進出口圈人士稱。

中銀絨業2013年半年報顯示，群泰國際依然是第五大客戶，交易金額達6296萬元。

中銀絨業完全有渠道，並不需要借助進出口報關公司，更不需要依靠詹紹基這樣的潮汕「80後」。

據中銀絨業公告，公司於2010年5月成立深圳分公司，專營羊絨紗線的銷售業務，深圳分公司2011年紗線銷售大幅增長，公司實現羊絨紗線銷售約297噸（不含公司全資子公司英國鄧肯紗線銷售277噸），其中出口約160噸，佔同期羊絨紗線出口總量約8.8%，位列羊絨紗線出口企業第五位。

中銀絨業在香港也早有子公司，中銀絨業香港全資子公司——東方羊絨有限公司，成立於2005年8月，主營無毛絨和羊絨條的國際市場銷售。

既然如此，中銀絨業為何要跟香港皮包公司做生意？

「P2P」又出事 旺旺貸疑為皮包公司詐騙 中國基金報

http://xueqiu.com/9396125131/28846769
文：姚波 中國基金報記者

查無實地，一家沒有實際辦公地址的所謂擔保公司，在網絡上經營所謂的P2P網貸平台，不足4個月時間內，已經在網上吸走逾千萬資金。
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今年1月3日審核通過的P2P網站旺旺貸，4月15日神秘下線，QQ客戶、400熱線全無應答，當恐慌的投資者開始在網絡上組群聲討時，才發現他們可能誤入深坑。

記者從旺旺貸網址的下頁顯示出，網站所屬顯示為深圳納百川擔保有限公司，同時查詢網站的備案許可號http://www.wangwangdai.com.cn，也指向了深圳納百川擔保有限公司。

記者發現這家公司背後可能隱藏有更深的秘密。通過查詢深圳市市場監督管理局登記備案信息發現，這家註冊資金1000萬元的深圳納百川擔保公司成立日期為2013年11月21日，成立距今不過半年，且無年檢。更令人困惑的是，當記者準備前往實地考察時，該公司登記的住所「深圳市龍崗區橫崗街道松柏社區深惠路132號504」在地圖上查無此地！

記者致電登記松柏社區所在的深圳橫崗派出所，相關警務人員表示，「已有不少投資者反饋，我們所在轄區片警已經去實地走訪，深惠路並不在松柏社區，同時深惠路也無132號，確認為虛假地址。「而從借款人提交的電子協議來看，部分將深惠路均寫成「神惠路」，更值得令人懷疑。而網貸之家的工作人員李振政表示，昨日已經去實地考察，無深惠路132號，且與132號最近的只有134號，是一個居民小區，並無寫字樓和辦公地。

千萬資金流向何處？

一家查無實地的公司，在短短幾個月時間，卻已經從全國各地吸取千萬資金。記者獲取的旺旺貸失聯維群「受騙者名錄」顯示，截至17日下午，已經有逾200人實名登記有通過該網站「放貸「，共計放出1379.66萬元，化名為「云飄渺」的群主告訴記者，網站「失聯」前的滾動顯示的融資金額最高達6500萬元，而該群目前已有近700名可能的「受害者」。

具體看，個人放貸金額從數十元到數十萬元不等，在「旺旺貸被騙名單」裡，登記為孫先生的哈爾濱男性投資額度高達266萬元，登記為呂明輝的北京男性投資額度高達62萬元，僅10萬元以上的投資額度就達到30餘人。

記者聯繫了一位位於江蘇蘇州叫陳興榮的投資者，他表示從3月上旬到4月中旬，看好網站所標示的投資回報，從幾百元開始，累計投資金額達到36.97萬元。他表示期間曾有擔心，但發現行提取過數百元並無任何障礙，就加大了投資力度。直到15日上午QQ客服還有應答，而到下午包括網站、熱銷和客服集體「失聯「。

上千萬資金流向何地？陳興榮表示，自己通過農行向上海西藏南路支行的某個賬號匯款，而非深圳本地。化名為「云飄渺」的王先生也表示，公司賬號為建設銀行深圳和平路支行，但目前可能資金有多個賬號，且許多人通過第三方支付渠道支付，並不清楚具體資金流向到何地。

破產走路還是皮包公司行騙？

為什麼一家成立不久的公司能在網路上獲得如此多信任投票？

從網站的百度快照中，還能窺見部分所謂的P2P貸款項目：單個項目從3.5萬元到13萬元不等，年利率從19.20%到22.80%不等，而借款期限多在1至3個月。同時，所有的項目都標明有房產抵押，而在曾經的網站截圖上，也顯示「100%無風險」。

除了較銀行活期、定存以及餘額寶等產品明顯要高，同其他正規P2P網站12-14%左右的收益相比，該短期收益也明顯要高，同時「投資標的」無門檻，最少的投資者只有投入50元。一位投資者表示，3個月22%的年化收益較要其餘的P2P要高，但同時又不是高的離譜，僅比一些個人小貸僅高出數個點，從而獲得投資者信任。

同時，該網站在百度搜索的推廣也誤導了部分投資者。資料截圖顯示，旺旺貸於今年1月28日獲得百度信譽檔案，等級為V1，並納入百度保障計劃。加上公司網站的ICP備案、工商註冊等資料均有據可查，加大了網站的可信度。

從目前查無實地的註冊情況來看，很多投資者懷疑公司為皮包公司。一位化名「小草」的投資者表示，最為擔心的是旺旺貸是一開始就是有人精心策劃的騙局，從公司1月上線到4月公司神秘失聯，並沒有任何人從該平台提取過大筆借款資金。記者聯繫了深圳一家本地正規小微金融公司負責人，他表示在圈內並未聽說過旺旺貸公司。

網貸之家的李振政指出，今年深圳已有借P2P名義進行的網絡詐騙的先例，3月有一起「元一創投」。他懷疑旺旺貸網絡詐騙的可能性更高。他表示，更為惡劣的是，通過百度推廣，具有虛假的擔保公司進行擔保，並且在沒有投資者提取證據時就直接關閉網站，導致取證困難。需要指出的是，網絡詐騙和P2P破產並不等同，詐騙的機率更小但性質更惡劣，或為破產比率的1/10。

目前不少投資者已經在警務部門登記備案，具體情況有待警方進一步調查。

【案例】大皮包公司的傳奇：Beats 是怎麼成長起來的

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4733
據美國《商業週刊》5月9日報導，近期蘋果或將以高價收購耳機製造商Beats，消息一出評論四起。i黑馬帶你走近故事的主角，一起看看它的崛起歷程。

Beats 的崛起堪稱傳奇。這家毫無任何聲學技術儲備的公司，憑藉獨到的消費洞察，精準的客群定位以及難以複製的資源整合能力，在幾年間迅速躥紅。就此幾方面展開討論：

消費洞察：

北美市場的流行音樂消費主要集中在青少年群體，而 HipHop 及 R&B 風格是流行音樂市場上的絕對主流。尤其 HipHop 所繁衍出的文化體系，甚至成為很多青少年的一種生活方式。這個群體個性張揚，音樂不只是用以欣賞，更成為生活場景的一部分。不同於早期的高端耳機的使用場景，他們大量的戶外時間與音樂為伴。創始人 Jimmy 和 Dr.Dre 顯然很瞭解這類群體，於是他們希望推出一個針對這類青少年的產品。這個產品必須外形時尚，從工業設計上顛覆傳統耳機古板枯燥的形象；易於驅動，適合在旅途或戶外接駁 iPod 等隨身音頻播放器欣賞音樂；音色活潑悅耳，擅長凸顯 HipHop 音樂的力量感與氛圍感。於是 Beats by Dr.Dre 誕生了。

正是基於這樣的消費需求和價值溝通，Beats 從不將自己的產品定位於 hifi 產品，放棄高保真音質取向，將中低頻段拔高，人聲結像面大且位置貼面，換來對流行音樂刺激悅耳的重放效果。Beats 的產品運用了大量現代工業設計語言，線條簡潔流暢，色彩豔麗出挑，大大強調了耳機自身的裝飾性。耳機產品時裝化，Beats 是首開先河者，如今也成為時尚耳機的代名詞，順利完成了品牌即品類的認知佔領。

客群定位：

產品的先期定位牢牢抓住青少年群體，尤其是熱愛 HipHop 文化及街頭文化的青少年群體。然後尋找這些目標群體的關注熱點，轉化為自身的傳播節點，形成傳播陣列，攻佔大眾媒介。哪些音樂人歌手時尚明星是這些青少年關注的？和他們合作。將產品植入他們的 MTV、電影、訪談節目，讓他們把 BEATS 耳機掛在脖子上，在公眾媒體上頻繁出鏡。然後與其中商業價值較高的藝人，推出聯名合作款，充分利用了粉絲的跟隨心理。至此，Beats 不只是一款耳機，是與所鍾愛的藝人共同分享的生活方式；Beats 也不只是用來聽歌，更是圍於項上的至潮飾品。耳機從此只分為 Beats 與非 Beats,從來沒有哪個耳機像 Beats 一樣，更多的時間不是在耳畔，而是躺臥在脖子上。

早期 Beats 的創意策略圍繞街頭時尚展開，鼓勵青少年將音樂帶上街頭。TVC 的畫面鮮豔，節奏躍動，少男少女伴隨著 Beats 傳出的音樂在街頭起舞，勾畫出青少所嚮往的生活方式。值得一提的是，大多品牌的創意全案代理都會交由綜合創意代理商進行服務，而 Beats 選擇了互動代理商 R/GA,而這是一家頗負盛名的互動創意代理商，可見 Beats 的群體定位極為清晰。而最近聽說 W+K 的某個大佬跳到 Beats 做全球市場總監，這個長期服務於 Nike 的創意人或許會更加強化 Beats 年輕時尚的品牌活力。

資源整合：

如果說上述兩點並沒跳脫出常規的品牌發展路徑，那麼 Beats 成長過程中所展現的強大資源整合能力或許是其他品牌難以複製的。

兩位創始人來自音樂行業，不具備電聲產品的研製技術，更沒有自己的生產線和銷售渠道。於是他們找上了高端線材和電源處理廠商——Monster（魔聲）。魔聲的線材在發燒友中有很高的地位，早期也推出過音箱產品
（MacSpeaker),擁有深厚的音頻技術儲備。在多番談判後，Beats 與 Monster 定下了為期五年的合作協議，魔聲負責 Beats 品牌產品的研發、生產、銷售。Beats 官方聲稱是共同研發，但是從外部信息分析，Beats 至多是參與了產品線規劃和工業設計，並對調音給予意見。實際的核心研發和銷售渠道搭建都是魔聲一手在做，Beats 則著力於其品牌營銷。

藝人明星歌手，是兩位在音樂圈頗有資歷的創始人最大的資源。於是根據其受眾，展開了圍繞明星的各種營銷攻勢，合作過的藝人不勝枚舉。這個模式國內也有典型樣本，便是李宗盛所創的李吉他。憑藉人脈優勢，分別請來五月天、蔡健雅、陳綺貞、周華健等為其宣傳。只可惜民謠吉並非消費性產品，所以不廣為人知。

耳機市場的成功，迅速提升了 Beats 的品牌價值。Beats 不滿足於單純的耳機產品設計銷售，希望能更廣泛的涉足音頻消費市場。於是搭上了多年 PC 市場第一份額的 HP（二線品牌？呵呵），宣稱合作開發 Beats Audio 音效系統。從這個產品的名稱就能知道，這是個音效軟件，而非杜比、DTS 之類的軟硬件系統標準。簡單來說，這就是一款獨立的 EQ 軟件，或者說是聲音濾鏡。與和魔聲的合作如出一轍，Beats 無非是參與了產品規劃和界面設計，實際核心應該是由 HP 公司完成的。Beats 擁有自主產權，並將產品應用及品牌授權給 HP。

在 HTC 入資控股 Beats 後，後者借用前者的資金開始過河拆橋，擺脫 Monster 品牌。為期五年的合作就此分手，而且似乎透露出不歡而散的信息。Monster 從這類產品實踐中迅速成長，構建了成熟的耳機產品銷售網絡，推出了品種繁多的產品，也將 Beats 的營銷策略化為己用，各種名目的合作款層出不窮。而 Beats 借助 Monster 的技術能力迅速崛起後，也面臨著品牌干擾的問題。不僅是大陸市場，國外很多消費者同樣認為 Monster 是 Beats 的品牌擁有者，後者只是前者的一個子品牌，或者說是一個產品線。HTC 享用 Beats 品牌，也讓自己的手機產品搭載 Beats Audio 音效，試圖將產品擴張至 Beats 的客戶群體。

最近 Beats 又推出了 Alexander Wang 聯名設計款，並僅在時裝賣場銷售。這個信息非常明確，它們已不滿足於青少年群體，而力圖將客群向關注時裝的更高端人群進行拓展。

作者：李德霓 來源：知乎日報

皮包骨女童　有了笑容

1 : GS(14)@2011-07-12 22:38:33

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15423695



【本報訊】 6歲香港女童邢羽童懷疑遭父親及繼母虐待事件有突破性發展。羽童的生母林女士與外婆昨傍晚從香港趕到番禺救助站，生母看到 3年沒見的女兒感觸良多。據了解，羽童的媽媽、爸爸與繼母已達成協議，暫時由媽媽將羽童帶回香港生活二個月，其後再協商撫養權問題。

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皮包公司90萬承租　再以450萬租予DHL 中紅會再爆醜聞　轉租億元倉庫掠水

1 : GS(14)@2014-08-20 22:02:45

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140820/18837840\r\n\r\n                中國紅十字會（簡稱中紅會）又被爆出驚天醜聞！內地記者揭發，由中央撥地及斥資1.17億元（人民幣．下同），重金打造的國家級備災救災倉庫，中紅會接手打理後，倉庫從來沒有存放救災物資，前年起以每年90萬元，賤價租給一家皮包公司，後者再以450萬元高價轉租給DHL等物流公司。中紅會常務副會長趙白鴿承認違規出租，但也為事件護航：「備災救災中心要養活這麼多人，是要有一個很長的過程的。」內地網站疑受壓已刪除報導。\r\n\r\n                這個神秘倉庫位於北京牛欄山鎮范各莊村，保安森嚴，早於2004年，中紅會向中央提議興建備災救災倉庫，政府2008年汶川大地震後通過項目，投資1.17億元，建成一個總面積6,2157.7平方米的大型倉庫，並於2010年落成啟用。這個被視為內地首個國家級備災救災物資調配中心，國際紅十字會在今年5月參觀後對此讚不絕口。\r\n\r\n              ■中國紅十字會2007年舉行倉庫奠基儀式。\r\n\r\n「從來沒見過救災物資」\r\n\r\n                不過，該倉庫在村民眼中卻是不折不扣的掛羊頭賣狗肉，「就是佔著這個地方，蓋個倉庫，再出租，實際上就是一個物流中心。」村民直言，從來沒見過救災物資運過來。騰訊記者今年4月扮工人混入倉庫，發現庫房租給多家小型物流公司，連DHL都是租客，工人忙進忙出搬運貨物，有工人說：「附近懂行的人都知道（中）紅會的倉庫可以出租」。\r\n消息指，北京中迅譽華商業管理有限公司（簡稱中迅譽華），前年9月透過捐款方式，「以捐代租」向中紅會承租倉庫。雙方訂立「陰陽合同」，合作期兩年，第一份合同列明，雙方互相合作，不需付費。第二份合同則規定，中迅譽華每年捐贈90萬元，兩年共180萬元。知情人透露，該倉庫設施完善，加上交通方便，租金比一般倉庫高。中迅譽華以每年450萬元再轉租給DHL等物流公司，狂賺360萬元差價，暴利驚人。\r\n\r\n「不這樣做工資發不出」\r\n\r\n                內地記者追查發現，中迅譽華成立於前年3月，由中華社會文化發展基金會紅色文化基金管委會秘書長闞（粵音堪）茜，以及紅色文化基金管理部主任魏中華等幕後打理，註冊地址疑為皮包公司。魏表示：「我是私營（企業），做生意我有合同，合適就做，不合適我就不做。」趙白鴿則承認倉庫違規出租，但強調只是出租一部份。她又為事件辯護：「如果不這樣做的話，連工資都發不出來。」\r\n騰訊網\r\n\r\n                                                                                               

■白色倉庫四周築有4米高圍牆，及種有10多米高的白楊樹。

■備災救災倉庫不時有載滿貨物的貨車進出。

\r\n\r\n網民有話說\r\n\r\n                  「捐款給中紅會，就是滋養腐敗。」\r\n「再把郭美美放出來救一次紅會吧！」\r\n「中紅十字內的領導比郭美美還骯髒！」\r\n「監管不力！中紅會憑甚麼如此大膽？」\r\n「中紅會經費不足本身就是一個大笑話，今天最好笑的國際笑話。」\r\n「中紅會都成黑社會了，解散吧。我至今還後悔當年捐了五塊錢！」\r\n「再怎樣解釋，也不會信任中紅會了。」\r\n「原來中紅會工作人員才是真的災民啊！看看，倉庫沒物資就租出去補貼工資。」\r\n資料來源：新浪微博                                                        

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2 : GS(14)@2014-08-20 22:03:12

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140820/18837842


中紅會因內地話題女王郭美美事件名譽掃地，中共本月初透過高調查辦郭案（右圖），意圖替中紅會恢復名譽。消息人士透露，此舉是為了中紅會10月舉辦全國會員代表大會，在國家主席習近平接任名譽會長前，全力挽救其重創的形象。但有傳習嫌該會聲名狼藉，不願接任名譽會長一職。
查郭美美為洗底

中紅會名譽會長目前由國家前主席胡錦濤擔任，郭美美事件後，該會除了形象受創，連捐款數字都大幅減少。中共在習近平擔任名譽會長之前，希望藉查辦郭美美時，並播放她公開澄清與中紅會毫無關係的片段，為中紅會洗底。外傳習近平要求大力整頓中紅會，同時恢復其社會捐輸功能。
不過，中紅會直插谷底的形象已深入民心，加上此次倉庫出租事件，習會否接任名譽會長成疑。
《蘋果》記者/美國《世界日報》

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厭食女皮包骨一攬男友撞斷肋骨

1 : GS(14)@2016-02-08 03:24:25

太瘦會傷身的。曾患厭食症的英國少女喬治婭（Georgia McGrath）完全明白這一點。十八歲的喬治婭去年八月在鏡頭前與男友本頓（Ashton Benton）擁抱，迎面撲向本頓懷中時，僅重三十一公斤的她由於「皮包骨」，竟當場撞斷肋骨。喬治婭在二零一二年被同學嘲笑過肥後決意減肥，每天到健身室燒脂，卻弄出厭食症，每天只攝取一百卡路里，體重由原來的六十三公斤一路下跌。她試過因為過餓而出現類似中風徵狀要入院。患病期間，喬治婭的曾祖母去世，而她臨終遺願是希望喬治婭克服厭食症。經過去年八月之痛，加上眾多動力推動，喬治婭下定決心克服厭食症，漸漸增加每餐份量，而體重亦恢復健康水平。喬治婭記得斷肋骨當天，由於自己人瘦骨脆，一撞就斷，還以為會刺穿肺部。當時她痛不堪言，想不到連拍張得意照片也會導致重傷。本頓表示，喬治婭靠一己之力克服厭食症，對於她能付出無比耐性感到超級自豪。英國《都市報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160206/19482414

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留宿者皮包骨　49日20死韶關託養所變「死亡集中營」

1 : GS(14)@2017-03-22 00:47:07

■雷文鋒失蹤前臉形及身形圓潤。



深圳一名離家少年早前命喪300公里外的託養中心，經內地傳媒追查，揭發一宗牽涉多人的驚人命案。具官方背景、廣東最大的韶關新豐縣練溪託養中心，透過照顧流浪漢牟利，涉案的中心不理留宿者的死活，不少人餓至皮包骨，加上生活環境惡劣，今年初短短49天內就有20人死亡，猶如「死亡集中營」。事件昨曝光後震驚全國。



■家人得悉雷文鋒已死，隨後發現其遺體瘦骨嶙峋。

自閉症少年雷文鋒（15歲）去年10月在深圳走失後，被當成流浪漢輾轉送往練溪託養中心，不料45天後離奇死亡，被家人找到時已成骨瘦如柴的屍體。家人先後收到兩份死亡記錄，包括指他消化道腫瘤致死，第二份則多了傷寒，雷的救助申請表則被亂填為25歲。內媒追查發現，練溪託養中心劣迹斑斑，《新京報》昨日報道，根據當地殯儀館紀錄，今年1月1日到2月18日，短短49天內由練溪託養中心送來的死者多達20人。該託養中心前身是新豐縣看守所，內地記者近日走訪時已人去樓空。某救助站工人林齊憶述，中心其中一處隔離區，每個房間約15平方米，有半米高的水泥通鋪，曾看見十幾個人睡在上面，房間內廁所無沖水系統，臭氣撲鼻。林又發現屋內不少人瘦骨嶙峋，面容枯槁。而按當地殯儀館登記冊顯示，今年1月至今由託養中心送來的20名死者，廣州地區15人，東莞3人，韶關1人，連州1人。一名救助站工作人員表示︰「送去的時候人基本是健康的，但是新豐（過得）實在太差。」在他統計的死因中，死者多死於肺炎。廣東某地方救助站2011年至今，曾向該託養中心送去200多人託養，截至今年3月死亡近100人。



抽取流浪漢管理費

練溪託養中心和新豐縣民政局否認收買人命，中心副主任劉鳳解釋，送來的都是流浪者，初來時就疾病纏身，其後才會死亡。據稱，該託養中心已運作6年多，法人代表為羅麗芳，根據縣民政局與羅的協議，轉移給羅的所有流浪漢，當局按供養費每人每月660元（人民幣．下同），當中50元作為管理費，羅的親屬羅騰指，「提留（抽取）每人每月50元為局管理費，若供養方增加供養費，按增加額的10%提留作為局的管理費」，他又指前年起已有明顯盈利，「一年一兩百萬以上」。韶關市政府昨回應，調查發現練溪託養中心無託養條件，本月初已被正式取締，已安置中心內733人，現已撤銷託養中心的牌照，當局已扣查4名負責人。內地官方福利機構一直為人詬病，河南信陽救助站前年被揭餓死14歲男孩王志強，事件引發熱議。《新京報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170321/19964997

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