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考卷發了之後


2011-9-5  TWM




以下這個場景,大家一定很熟悉:

上課鐘響,老師拿著一疊考卷走進教室,她唱起名來,大家魚貫走向講台,戰戰兢兢的接下考卷。回到座位,攤開考卷,多數人會看自己錯在哪裡,下次改進。

然而,離開校園後,我們是否早就忘記這個習慣,忘記檢視自己「錯」在哪裡,潛意識的總將眼光流連在自己「對」的地方,自我陶醉。

三十年來,台灣科技業在全球名列績優,但從四年前開始,蘋果的i系列產品陸續誕生,世界被顛覆了;考試方式翻天覆地的被改掉,連昔日的老師(如半導體大廠 英特爾)都解不出題來,學生們怎麼辦?

大趨勢很清楚,完全沒變,但為什麼一次次的蘋果會考,大家的分數卻越拿越低?

「不做,沒錢賺;做了,也賺不了錢;想改變,卻好像來不及」,CEO們苦尋出路,很多人想不透,為什麼辛苦了大半輩子,天天兢兢業業,卻換來這樣的成績 單?

在會議室裡,採訪主任吳修辰、主筆曠文琪與科技組同仁們不斷辯證,我們發現,盲點就在於,這是一張沒有答案的空白考卷。過去,我們習慣回答對錯,習慣填 充,但這場考試不但openbook,而且沒有標準答案,不限時間,一切只考創新!

借用《華爾街日報》的概念,我們已步入「霓虹天鵝時代」。霓虹天鵝,不像「黑天鵝」,你看得到它的存在,它閃閃發光,甚至飛到你面前了,但多數人卻仍然 「拿它沒辦法」。

然而,真的是沒辦法嗎?還是,我們都忘不了自己過去有多麼「對」、多麼厲害。於是,我們害怕失去、害怕移動。

新時代降臨,接受它,是命定。只是,成功定義也將因此被改寫:拿下高市占、搶下訂單,就是成功嗎?這樣的成功能持續多久?

要我說,在這個時代,評斷一個人或一家企業是否成功,只有一個標準,那就是看它在「大家都沒辦法」的時候,做了什麼?

它是否不放棄的找出路,是否真的可以忘掉過去,是否可以用全新的態度看待自己、看待環境。這是一種態度,只要能夠革自己的命,不管此刻的成績單如何,我都 認為,這,就是成功。


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360發了那麼多債,都要買誰?

http://www.iheima.com/archives/50085.html

一、收購搜狗

360 搜索通過瀏覽器以及網址導航所帶來的推動作用,早已經停滯不前,前段時間高調推出的雙Ctrl桌面搜索也沒有被市場所認可,市場份額遲遲不能突破20%, 這對於急需在搜索領域大干一場的360來說絕對不是一件值得傲嬌的事。收購搜狗,獲得搜狗已經佔有的市場份額,不僅能讓360短時間內份額突升,並放大其 搜索引擎競價排名議價能力,更能獲得搜狗輸入法巨大的入口優勢,對於喜歡捆綁自家軟件的360來說無疑又多了一件利器。

此外還能獲得搜狗雄厚的技術團隊力量,據筆者觀察,現在使用搜狗瀏覽器輸入一些軟件應用的關鍵詞,會直接彈出信息提示用戶進行下載安裝,截取了一定搜索引擎的流量,這項技術對於擁有更強客戶端的360來說是一份不可多得的大餐。

二、失去信心的豌豆莢

百度收購91助手,壟斷移動搜索流量份額超80%,已經成為了名符其實的應用分發市場第一,這給360手機端最為重要的 產品360手機助手帶來巨大的壓力。百度在今年提出輕應用,指出眾所周知的應用分發市場存在的弊端,彙集用戶長尾需求,應用分發市場已經形成百度、 360、豌豆莢三強的局面。而豌豆莢的危機感也在加強,對於豌豆莢來說問題也是如此,考慮到移動應用難以獨立發展的尷尬境地,被收購是一個不錯的選擇。

360 手機助手雖然擁有非常強大的渠道能力,但是想要超越在移動端擁有絕對流量優勢的百度依舊非常困難。處於第三的豌豆莢對360來說就是一個非常好的收購對 象,如果真的有這筆交易,豌豆莢定會坐地起價,收購價值可能會超過19億美元。這和當時風傳的360將用4億美金+10億的股票收購搜狗的消息有點類 似,360現在有大約9億美金,再加上上漲的股價,完全有能力吃下豌豆莢。

三、風光不再的UC瀏覽器

UC瀏覽器曾經是用戶上網的第一入口,很多用戶甚至把在PC端和塞班時代養成的習慣,一併帶入到智能手機時代。現在一說起上午,很多用戶想到的第一入口就是手機瀏覽器,但現在越來越多的app都內置了瀏覽器,基本上可以提供和瀏覽器大致相同的用戶體驗。

手機瀏覽器未來的價值,完全可能被其他應用功能所替代,典型的就是百度輕應用平台能夠讓用戶直接繞過瀏覽器上網,並且可以在搜索結果中導入輕應用。

在 PC上瀏覽器基本上可以滿足用戶的一切需求,但到了手機上,這些需求,都被細分app以及各類滿足需求的輕應用瓜分:看小說用閱讀器;看視頻、看新聞、就 連租個房子,也有相對應的客戶端。移動互聯網可以說直接重新改變了用戶在PC端早已經養成的習慣,這個趨勢已日趨明顯 。

筆者看來,在 pc 端360面臨同樣的問題,百度壟斷了移動搜索的流量,360想要突圍而出必須只能依靠端的力量,360手機助手在移動端是一個很強大的端,但這只是在應用 分發層面,在移動搜索層面卻沒有太多優勢。如果360選擇收購UC瀏覽器,通過直接切換瀏覽器默認搜索引擎,倒是有可能獲得更多的移動搜索流量。360和 雷軍系那些八卦不是筆者考慮的對象,記住一句話,沒有永恆的敵人,只有永恆的利益。

四、收購「今日頭條」等內容工場們

作 為一種新的信息傳播方式,推薦比搜索算法複雜度更高,是一個二維的算法體系。隨著集群越來越完善,機器算法的速度越來越快,推薦引擎在未來會爆發出巨大的能量,其實去年推薦引擎在廣告方面已經呈現出爆發的狀態,它是互聯網和信息發展到一定階段自然而然應該產生的東西,是搜索自然的延伸。

目前全網的信息非常複雜,需要具有整個互聯網信息的處理能力,具備這項能力的目前只有BAT三巨頭,這對360來說絕對不是什麼好事,在大數據層面肯定沒法跟上巨頭們的腳步,所以需要在技術上有一定創新層面。

日前筆者發現「今日頭條」已經聯合360導航推出了桌面版,點擊360安全衛士的彈窗中的新聞直接就可以跳轉到今日頭條所提供的新聞頁面,在我看來這完全就 是想要顛覆一直延續至今的傳統門戶新聞網站。在海量的信息中,只推薦你想看的或者你願意看的,其實就是一種推薦引擎的探索,在海量信息中智能篩選出用戶最 想要的結果。這種推薦引擎天生就適合360這樣的搜索引擎公司,360不像百度那樣擁有貼吧、知道、地圖這樣的護城河,缺乏生產內容的產品。360完全還 是別人生產內容,他只給別人帶去流量。收購今日頭條這樣的專注於推薦引擎與數據挖掘的團隊,對於360的未來戰略來說非常有必要。 說句題外話,如果360沒有意向收購今日頭條,會把安全衛士彈窗如此重要的資源與對方分享嗎?


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發改委、央行今天聯手發了74億元紅包 誰是最大受益者?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-18/992272.html

你是否有過這樣的經歷:在便利店刷卡買幾十塊錢東西,卻被店主勸說用現金;在餐館吃完飯刷卡付賬,卻發現小票上標明是“超市”……不過,改變在今天發生:就在今天下午,國家發改委和央行聯手發了一個74億元的大紅包。

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每經記者 朱丹丹

你是否有過這樣的經歷:在便利店刷卡買幾十塊錢東西,卻被店主勸說用現金;在餐館吃完飯刷卡付賬,卻發現小票上標明是“超市”……

不過,改變在今天發生:就在今天下午,國家發改委和央行聯手發了一個74億元的大紅包。

3月18日,國家發展改革委、人民銀行聯合印發布的《關於完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知》(以下簡稱《通知》)。該《通知》涉及取消商戶行業分類定價,實行借、貸記卡差別計費等多項內容等,降大幅降低刷卡手續費。

“從總體上較大幅度下調了費率水平,將直接降低商戶經營成本。初步測算,政策實施後各類商戶合計每年可減少刷卡手續費支出約74億元。” 國家發展改革委、人民銀行有關負責人表示。

融360理財分析師張建國表示,在刷卡手續費調整之前,除了公益類以外,其他各類商戶刷卡手續費均出現一定程度的下調,其中餐娛類獲利最大。

借貸分離塵埃落定

業界討論已久的刷卡手續費借貸分離終於塵埃落定。

3月18日,上述《通知》顯示,發卡機構收取的發卡行服務費由現行區分不同商戶類別實行政府定價,對借記卡、貸記卡(含準貸記卡,下同)執行相同費率,改為不區分商戶類別,實行政府指導價、上限管理,並對借記卡、貸記卡差別計費。費率水平降低為借記卡交易不超過交易金額的0.35%,貸記卡交易不超過0.45%。

所謂“借貸分離”,簡單地說,就是持卡人在消費時,刷信用卡和刷借記卡,商家需要繳納不同的手續費。目前,借記卡與貸記卡(信用卡)執行相同的刷卡費率,但貸記卡的資金成本和借記卡並不一樣,這也導致一些行業亂象。

“對借記卡、貸記卡交易的發卡行服務費做出不同政策安排是因為兩類銀行卡交易成本構成、業務風險特征等方面存在差異。由於透支權限不同,與借記卡相比,商業銀行在貸記卡交易中需要額外承擔資金占用等成本,業務損失風險也相對較高。”上述負責人表示。

該負責人還進一步指出,此次政策調整,借鑒國外刷卡手續費通行做法,對借記卡、貸記卡交易的發卡行服務費做出不同安排,體現了貸記卡交易成本和風險較高的實際情況,有利於調動商業銀行積極性,推廣信用卡,拓展信用消費業務。

早在去年2月底,央行下發《關於2015年支付結算工作要點的通知》,明確提出要按照“借貸分離、取消行業分類”的思路,制定定價改革方案、確定實施計劃並組織實施。接著,中國支付清算協會8月份下發了《關於完善銀行卡刷卡手續費定價機制有關問題意見》的征求意見稿(以下簡稱《意見稿》),借貸分離和取消行業分類均被列入。

值得註意的是,支付機構時常吐槽“721”分配模式也被打破。

上述《通知》還顯示,銀行卡清算機構收取的網絡服務費費率水平降低為不超過交易金額的0.065%,由發卡、收單機構各承擔50%(即分別向發卡、收單機構計收的費率均不超過交易金額的0.0325%)。同時,發卡機構收取的發卡行服務費,借記卡交易單筆收費金額不超過13元,貸記卡交易不實行單筆收費封頂控制。銀行卡清算機構收取的網絡服務費不區分借、貸記卡,單筆交易的收費金額不超過6.5元(即分別向收單、發卡機構計收時,單筆收費金額均不超過3.25元)。

分析師:餐飲行業最收益

一直以來,由於不同行業商戶的費率不一致,市場上“套碼”現象屢禁不止。而《通知》取消了商戶行業分類,不再根據商戶類別區分不同費率。

“現行政策是按行業類別實行不同的手續費費率。不同的行業手續費不一樣,某種程度上存在一定的行業歧視。同樣是開門做生意,憑什麽因為行業不同,手續費費率就不同呢。這次調整解決了某些方面的不公平問題。同時,另一方面,也避免了從業機構的套利空間。因行業不同費率不同,個別不良的小型收單機構為了生存而套碼,影響了整個行業正常秩序,一定程度上出現‘劣幣驅逐良幣’現象。” 拉卡拉支付股份有限公司高級副總裁唐淩表示。

國家發改委於2013年1月下發的《關於優化和調整銀行卡刷卡手續費的通知》(即“66號文”),餐娛類商戶合計1.25%的費率,發卡行拿走0.9%,銀行卡清算機構(銀聯)的網絡服務費為0.13%,收單服務費為0.22%;一般類商戶上述三類服務費分別為0.55%、0.08%和0.15%。

融360理財分析師張建國分析指出,之前餐飲行業商戶的刷卡手續費是四類行業中最高的,取消商戶分類,最受益的應該是餐飲行業。

“初步測算,政策實施後各類商戶合計每年可減少刷卡手續費支出約74億元。”上述負責人表示,調整後不同行業商戶受益程度也存在一些差別。餐飲等行業商戶貸記卡、借記卡交易的發卡行服務費、網絡服務費費率合計可分別降低53%~63%,百貨等行業商戶可降低23%~39%;超市等商戶通過實行優惠措施將在改革過渡期內保持費率水平總體穩定。同時,非營利性的醫療、教育、社會福利、養老、慈善機構將實行發卡行服務費、網絡服務費全額減免。

收單機構將擺脫套碼盈利局面

與此同時,上述《通知》中還提出了收單機構向商戶收取的刷卡手續費由現行的政府指導價改為實行市場調節價,由收單機構與商戶結合自身經營狀況等自主協商確定費率水平。

“此次明確收單環節服務收費由政府指導價改為實行市場調節價,由各收單機構與商戶協商確定具體費率,同時鼓勵收單機構積極開展業務創新,根據商戶需求提供個性化、差異化增值服務。”上述負責人表示。

快錢公司董事長兼首席執行官關國光分析指出,“商戶需求也在發生變化,他們需要的是一整套集成化的綜合服務,而不是單一的收單業務。市場化就要求我們必須加快創新的速度,為商戶和消費者提供綜合化的金融服務。”

唐淩也對《每日經濟新聞》記者表示,目前各收單機構均是按照政府定價來執行與商戶簽約,收單費率不能變動和調整。新政策實行後,收單機構可根據商戶的情況,在政府規定的價格額度內可自主定價,只要雙方協商一致。如收單機構可根據商戶的交易量在100萬每月,或者交易量10萬每月,自主確定與商戶的費率,交易量大的可以適當優惠。收單商戶也可以對自已的信貸商戶,實行費率優惠。

他進一步分析,這些措施,不僅豐富服務品類,也便捷了商戶;這就給收單機構充分的話語權,可以更好地拓展商戶,專註於如何增強用戶粘性,吸引用戶,提供差異化服務,以提升服務品質,讓收單機構擺脫只能套碼盈利的局面。此次政策調整,雖然總體上商戶的手續費有所下降,對收單機構的影響不一樣。對於具備一定規模的大型收單機構,是一個重大利好。

事實上,2013年出臺的銀行卡刷卡手續費政策,對收單服務費實行政府指導價,以政府規定的基準價為基礎,允許收單機構在上下浮動10%的範圍內與商戶協商確定具體費率水平。

  • 每日經濟新聞
  • 張喜威
  • 每經記者 朱丹丹

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騰訊成立18周年 馬化騰給員工發了個超15億的“大紅包”

每年的“雙11”,除了是中國電商下半年最盛大的狂歡節,其實也是騰訊成立的紀念日。今年的“光棍節”是騰訊成立的第18周年,迎來“成人禮”。

今天(11月11日)是騰訊成立18周年紀念日,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰宣布,為感謝員工過往努力付出,分享公司18年來的成長,騰訊為員工準備了一份特殊的“感恩禮包”:將向員工授予每人300股騰訊股票,作為公司成立18周年的特別紀念。預計本次授予股票總價值約達17億港元(約15億人民幣)。

紅包截圖

此外,騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員準備了總額約3000萬元的現金紅包,單個紅包金額在188-1888元之間不等。

今天上午,馬化騰等高管現身騰訊18周年慶直播

181

一年一度的司慶日一直是騰訊員工重要節日之一。每逢司慶日,全體騰訊員工都會穿上公司文化衫與公司一起慶生。比如,2015年11月11日,騰訊全體員工一起創作了一幅170.895平米的貼紙拼圖,打破了吉尼斯世界紀錄。而今年,為更好地慶祝18周年成人禮,騰訊還舉辦大型開放式嘉年華活動。

馬化騰表示:“騰訊18年來,我更多想講的是感恩,感恩所有的同事們。”

 

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特朗普競選獲勝 庫克給蘋果全體員工發了封電子郵件

據Business Insider報道,唐納德·特朗普(Donald Trump)出人意料地在今年的美國總統競選中獲勝,而蘋果首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)也給公司全體員工發送了電子郵件備忘錄,以緩解他們對此次總統大選結果的疑慮。

庫克贊揚了該公司在美國的7.6萬員工,稱贊他們擁有多樣性的不同政治觀點。庫克在備忘錄中稱,我們擁有多樣性的員工隊伍,其中有人支持特朗普,有人支持希拉里。

在此次美國大選結果公布之後,庫克面對這一結果可能引發的不確定性,告誡員工不要在意這一結果,而是應當團結一致,攜手前行。庫克要求員工繼續前行,而且要“團結前行”,並引用了馬丁·路德·金50年前的言論,鼓勵員工不要改變蘋果公司的優先事務。

庫克引用馬丁·路德·金的話稱,“如果你不會飛翔,那就奔跑吧。如果你不會奔跑,那就走吧。如果你不會走,那就爬吧,無論如何,只要保持前行,那就行了。”

庫克表示,“盡管今天大家都在探討未來的不確定性,但是,你們可以堅信蘋果永恒的目標。”他稱,“我們的產品將各地的人連接在一起,他們為我們的客戶提供了一種從事偉大任務的工具,最終幫助客戶改善他們的生活,並改善整個世界。我們的公司向所有人開放,我們贊賞我們的美國團隊和全球員工中存在的多樣性,無論他們的觀點是什麽,也不論他們來自哪里,也不管他們對候選人是如何崇拜,更不管他們到底喜歡誰。”

特朗普在競選期間,一直在批評蘋果,特朗普還呼籲抵制所有蘋果產品的加密措施以及所謂的後門政策。今年初,在美國聯邦調查局(FBI)要求蘋果破解一部被恐怖分子使用的iPhone手機之後,這一問題就更加突出了。

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你還在苦等年終獎,這個地方卻發了3.5億年終紅包,每人30萬!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-21/1071896.html

臨近過年了,對於像小編一樣的上班族來說,大家心里最盼望的除了放假,可能就是年終獎了,最近一份針對白領的調查報告顯示,年終獎在白領心中的重要程度持續上升。

但如果你認為只有上班族才有年終獎,那你就大錯特錯了!最近浙江有一個村子也給村民發了年終獎,數字說出來更是能嚇你一跳,每人30萬元!

每人30萬,這個村一共發了3.5億

據杭州日報21日報道,位於浙江溫嶺市城西街道的王府基村,地處繁華地段,村里有將近1200人,從20日中午開始,村民就排起長隊等待年終分紅。

根據全體村民決議通過的分紅方案,村里在冊常住人口每人可以分紅30萬元,也就是說,總共需要3.5億元左右。而王府基村最多的一戶有9口人,就能拿到270萬元分紅。

這個村子在2015年的年終分紅也只有每人2000元,為啥2016年會如此暴漲呢?這還得從去年村里拍出的一塊地說起。

原來去年8月份,王府基村一塊地段極好的村留地拍賣,該地塊曾於2015年以1.99億元起拍,但無人問津,隨著2016年樓市回暖,8月份時起拍價調高到了2.2億元,當天吸引了10家房企參與,經過194輪競價,最終被溫州的一家房企以5.58億元拍下,創了溫嶺近3年來商住用地最高價。

拍賣時,雙方還約定該地塊商業用房部分面積不少於15600平方米將由受讓方無償返還給王府基村。也就是說,村民們除了今年每人拿30萬元分紅,等商業用房投入使用後,每年還能拿到一大筆分紅。

上園村:拿300萬給村民買保險,年底每人分紅1萬元

然而像王府基村這樣每年分紅的村子並不在少數。比如位於溫州下轄樂清市的上園村,全村的1700多村民,也都每人拿到了1萬元的分紅,60歲以上的老人還可以多領1200元。村主任胡誌川說,這個數額的分紅已經持續五六年了。

上園村是浙江乃至全國的明星村,早在2003年上園村就已成功入選首批“全國十佳小康村”,與聞名全國的華西村同時入圍。

村里在前些年先後建成幾個大型市場,包括電子大廈、百貨貿易市場、小商品市場等等。到2010年年底時,上園村集體凈資產就已達10.7億元,村集體經濟年收入2600余萬元,村民年人均收入達到了39707元,而當時溫州市的城市居民人均收入也只有31201元,上園村村民的人均收入幾年前就遠遠超過溫州城市居民的平均水平。

截至2014年時,上園村已有股份合作制企業80家,中外合資業15家,出口創匯企業22家,並有家庭作坊式工商業200多戶。在大型市場的經營管理上,上園村采用出租的管理方式。“以前我們自己經營,後來幹脆租出去,村里做管理,收租金。”胡誌川說,現在村集體一年有近3000萬元的收入。這些錢,除了發展基金和管理費用,剩下的40%作為村民的分紅。另外再拿出10%,差不多近300萬元給村民買保險。

外界認為,浙江是中國私營經濟最成功的典範,溫州是浙江私營經濟最成功的典範,柳市是溫州私營經濟最成功的典範,然而,上園卻是柳市私營經濟最成功的典範。

將軍村:每個月發2400元分紅

同樣屬於溫州市區的將軍村,村集體資產也很雄厚,村集體旗下有將軍大酒店、農貿市場、花鳥市場、將軍工業區等多家企業。去年,這些企業光納稅額就達600萬元。

這次,將軍村的年終分紅聽起來有點“寒酸”:男性每人每月2400元,女性1680元,90歲以上老人每月再補貼50元。不過,這些錢是按月發的。等於村民們不用上班,每個月都能領到這麽多工資。

今年的總額還不清楚。去年將軍村的股份工資一共支出了1700多萬元,社保260多萬元。

“土豪村”的致富密碼是什麽?

這些村子雖然名字各不一樣,卻有著相同的致富密碼,就是全部都完成了集體經濟股份制改革。

據浙江省有關部門統計,截至2015年底,浙江全面完成農村集體資產確權工作,全面完成農村集體經濟股份制改革。這意味著,浙江全省29400多個村社的3500多萬農民當上了股東。

過去,村集體資產屬於村民集體所有,但對個人來說看不到、摸不著,如果戶口遷移,就意味著權益喪失。

通過股改,村集體資產所有權就可以量化到個人,建立了“確權到人(戶)、權跟人(戶)走”的農村集體產權制度體系。一位地方的人大代表表示:

農村集體經濟的股份制改革,就是成立股份制公司,讓每位村民成為公司的股東,把集體經濟和資產量化到股份制公司,土地流轉到股份制公司,今後取得的效益按股份分給村民,保證村民拆遷後的長期收益。

以溫州蒼南縣的河底高村為例,“以前管理混亂,村里的產房、倉庫等資產出租,有關系的村民以內部價拿去了,再轉租給別人,有時村里租金都要不到。”河底高村高書記說。

2014年,河底高村表決通過了村集體股改實施方案。改革後,形成蒼南縣龍港鎮河底高村股份經濟合作社,下轄龍華大酒店、新龍華大酒店、龍華農貿市場、客運南站、市場開發服務部等5家企業,資產10來億元。“全村2500多人,每人在每家企業占有1股,到年底只要拿股權證過來,直接把分紅領走。”高書記說。

2016年底,河底高村每個村民分紅5000元,購物券500元。如果孩子是獨生子女,還能領到雙倍的年終福利。

以前總是聽別人說城里好,一個個從農村往城里跑。然而,看過上面這些“土豪村”,小編有點想回農村。

每經編輯 王曉波

每日經濟新聞綜合杭州日報

新華社、溫州政府門戶網等

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2017春節微信紅包都發給誰了?報告:廣東向湖南發了最多

今日,微信官方平臺發布《2017微信春節數據報告》。數據顯示,除夕至初五,微信紅包收發總量達到460億個。其中,廣東向湖南發了最多紅包,其次為湖南發給廣東、廣東發給廣西、廣西發給廣東、北京發給河北。此外,廣東省更以58.4億個的紅包收發個數遙遙領先,緊隨其後的是江蘇、山東、河北、浙江。

有趣的是,今年春節紅包男性之間互發占比達到32.4%,而女性之間互發則為25.5%,男性發給女性的紅包數量占比為24.6%,女性發給男性則為17.5%。

數據還顯示,雞年春節微信表情和音視頻通話功能成了今年用戶使用次數增多的新工具。數據顯示,除夕至初五,微信用戶共發送了160億次表情,其中37%的表情由90後用戶發出,成為微信表情的主力玩家, “雞年大吉”的表情也成為春節期間最火的表情。

除夕和大年初一兩天,微信用戶音視頻通話時長達到了21億分鐘。其中,男性撥打給女性的音視頻通話時占比為31%,位居首位,其次為女性用戶之間音視頻通話,占比29%,女性撥打給男性音視頻通話占比為26%,男性之間音視頻通話時長占比則為14%。

此外,1月13日-28日全國有2.9億微信用戶已經踏上旅途,其中,1月20日這天遷移人數達到峰值。值得一提的是,廣州成為用戶數量流出和流入同為最多的城市。

 

 

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她發了一條微博,結果擠爆了這家公司的服務器

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0328/162190.shtml

她發了一條微博,結果擠爆了這家公司的服務器
南七道 南七道

她發了一條微博,結果擠爆了這家公司的服務器

明星賺錢更容易的時代已經來了嗎?

本文由南七道(微信ID:nanqidao)授權i黑馬發布,作者南七道。

三月初,電視劇《三生三世》在各種爭議聲中迎來大結局。《三生三世》或許不是一部及格的作品,但從品牌營銷的角度看,選用了主演楊冪作為代言人的雅詩蘭黛卻是打了漂亮的一戰。

據統計,《三生三世》播放期間,雅詩蘭黛聯合楊冪主推的傾慕口紅天貓銷售量最大增幅達到182.3%,與之相對的是旗下王牌產品小棕瓶眼霜的銷量增幅只有22.2%,電視劇拉動銷售量的作用相當明顯。

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《三生三世》完結前,雅詩蘭黛官微發布的微博

楊冪也由此從58同城的喊話小妹一躍成為雅詩蘭黛的亞太區代言人,在社交媒體時代,利用粉絲的病毒式傳播而達到品牌和明星雙贏的例子比比皆是,明星賺錢更容易的時代已經來了嗎?

社交媒體時代的明星新玩法

一個明星,拍幾組照,對著鏡頭講幾句“我愛XX,我選擇XX”,在前社交媒體時代,這是明星和品牌合作的最基本,也最簡單粗暴的方式,範冰冰代言的趕集網和楊冪代言的58同城就是典型例子。這種靠刷臉的廣告代言在或許短時間內能為品牌帶來更大的曝光度,但因明星的特性和品牌特性並不相符——範冰冰不需要租房子住,楊冪也不需要買二手物品——粉絲很難因此建立對品牌的認同和喜愛。這類廣告代言帶來的往往都是低效,甚至是無效的關註。

受益於社交媒體的發展,明星和粉絲的互動更為頻繁,明星與品牌的合作方式也跟著發生變化,由單純的明星代言,轉向以明星為中心的一系列品牌營銷活動。除了傳統形式上的品牌宣傳照和宣傳視頻,明星們在社交媒體上不時發布產品體驗,或者和品牌進行更深入的合作,比如發布品牌與明星合作款等,而最高級別的就是,明星主動的來體驗和推薦相關產品和服務。從而引爆互聯網上的話題討論。就這一點看,明星與品牌成為了一個合作更密切的利益共同體,明星的特質往往和產品的特質高度結合。

之前FaceU聯合Angelababy,小S,李小璐等在微博上擁有強大粉絲群體的明星,通過她們的示範效應使得faceU的認知度和下載量都得到顯著提升。同時在微博上結合faceU獨具特色的吐彩虹特效,發布#全民吐彩虹#話題引導用戶分享。僅4天時間,該話題在微博有8000萬次閱讀,微博相關的互動分享每天有萬余次。粉絲效應加上熱搜話題強強結合形成鏈式反應,引爆病毒式傳播。

話題女星鄭爽,最近在微博和微信上接連推薦一款叫做超信的聊天社交軟件,相關微博的評價和轉發多達上萬。引得無數粉絲瘋狂湧入,超信服務器險些癱瘓。超信新增10萬+用戶。這無疑是個成功的明星營銷案例,明星發布的消息,本來就極具話題性,但引爆整個傳播的,是鄭爽現身群聊與粉絲互動。在這其中,超信特有的萬人大群和閱後即焚等安全功能,通過這一事件得到了充分傳播。

勒龐在《烏合之眾》里面提過,“群體不善推理,卻急於行動”,可謂是對當下爆款橫行的社會的極佳註解。在新媒體時代,從流行產品到全民爆款所需要的發酵時間往往只有幾天,甚至幾個小時。品牌要做的就是借助明星的號召力,以一種喜聞樂見的方式,打造一種全民狂歡的氛圍,充分調動大家參與的積極性。

如何打造一個成功的明星營銷方案?

首先,選對明星,順勢而為。品牌選擇和自身目標受眾高度重合的明星。同時可以利用社交媒體聚焦粉絲群,每個社交媒體平臺都是一個巨大的公開的信息源,品牌方可以很輕易地從閱讀量、點贊量、轉發量等數據,了解到什麽事件和什麽人,正在成為人們關註的焦點,從而更好地利用話題人物和熱點話題,規劃營銷推廣活動。

比如鄭爽的微博小號,一直就是微博熱搜榜的常客。3月初她發布超信群鏈接時,距離小號被公開剛過去半個月,正是公眾都對其小號關註度的高峰期。而流量熱度正是明星營銷的關鍵,這也成為了粉絲從微博倒流到超信的直接原因。

鄭爽的粉絲多為二十歲左右的年輕人,喜歡追求新鮮事物,超信的閱後即焚功能,本來就有著極強的年輕人屬性,充分滿足了他們的強分享欲和隱私保護需求,再加上明星的引導和推波助瀾,這導致了超信的瞬間引爆。

當然,品牌需要找符合自己調性的明星,明星也需要找能體現自己個性的品牌。在粉絲擠爆超信服務器之後,鄭爽在隨後的微博中表示,自己並不是代言人,只是喜歡超信的簡單、安全的功能。所以在這種情況,順勢而為,借力打力,引爆社交媒體就成了品牌方的關鍵。

在這其中,關鍵是要實現良好的互動,這其中既包括了明星和品牌之間的互動,也包括明星和粉絲之間的互動。比如在“鄭爽空降超信”事件中,超信官微就一直保持著與鄭爽的高度互動,及時評論和轉發鄭爽微博。而鄭爽之後也一直在超信群與粉絲保持不定時的互動與交流,極大的拉近了粉絲與偶像之間的距離,顛覆了明星與粉絲互動的固定模式。

同時,超信APP內部的機器人也一直與新註冊的粉絲保持良好互動,在鄭爽發布微博當晚,超信就上線了一個叫做"小爽的花童"的機器人以滿足粉絲們對明星表達愛意的需求。在與粉絲的互動中過程中,機器人還會學習模仿鄭爽的說話方式,比如在回複中引用鄭爽說過的話“我還是我,打不敗的我”等。

這不僅可以將粉絲對明星的喜愛正向引導到產品上,從而實現從漲粉到留粉的轉化。粉絲們也樂於將這類有趣的對話分享到社交媒體上,從而形成品牌的二次傳播。

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鄭爽粉絲與機器人的對話

另外,品牌應該更有效地引導公眾,尤其是粉絲對明星的信任,來實現對品牌好感度的轉化。在傳統的廣告代言中,明星帶給品牌的關註往往是暫時的,粉絲們對品牌的關註,很容易因為明星的離開而流失。而在明星營銷案例中,明星不僅僅是傳播品牌,更重要的作用是連接,連接品牌和受眾。這不同於單純的廣告,通過明星互動,粉絲會更容易將對明星的認同移情到品牌上,品牌獲得的關註質量更高,粉絲與品牌的粘性也會更強。

社交媒體如何引爆明星營銷?

首先,要想利用好粉絲效應做好明星營銷,品牌必須明確自己的訴求,品牌是需要打造自己的認知度,還是需要在現有基礎上連接更廣的用戶?在這一點上,不同的品牌有不同的訴求,同一品牌不同時期的訴求也不同。往往,成熟的品牌,需要利用明星強化已有的品牌定位,而年輕的品牌,則更需要明星來幫自己打造認知度。

明確的品牌訴求,不僅可以幫助品牌決定選用什麽樣的明星進行合作,同時有利於和明星進行深入的溝通,找到品牌特質和明星特質可以結合的點。這既可以是共通的點,比如於朦朧和盛一倫都是《太子妃升職記》的主演,盛一倫作為男一號按理說應該比於朦朧在炒熱話題方面更有優勢,但FaceU最終選擇了於朦朧,就是看重了於朦朧的個性和FaceU的產品特性更符合。

除此之外,品牌和明星的合作也可以是互補的。比如在超信的案例中,鄭爽以往追求輕松安全聊天的目的,和超信閱後即焚功能的安全性很好地結合在一起,使得粉絲對產品形成親近感和信賴感以達到品牌推廣的目的。

其次,品牌應選擇和產品調性相符合的渠道進行推廣。FaceU在App上線後,選擇了微博和美拍這類互動性更強,目標受眾更集中的社交媒體平臺進行#全民吐彩虹#活動,FaceU產品本身暗含的病毒式傳播屬性終於被發掘出來,僅僅用了短短4天,便從iOS免費榜單第64名躍居榜首。

最後是在合作明星的選擇上,品牌應充分考慮明星自身的特性和粉絲結構,而不是盲目選擇粉絲數量多的明星。在這一點上,Adidas做得不錯,近年來通過明星合作款獲得大量曝光度,快速縮短了與nike之間的差距。比如它和侃爺合作推出的椰子鞋,在還未正式上市前就已經成為爆款,從侃爺到卡戴珊,這個名人家庭里的成員們人手一雙實力代言。鞋子發布不到半年, Instagram上搜索YEEZY Boost 350 ,會看到有超過十萬條的推送,在twitter上這個數字更驚人,歷史記錄超過一百萬條。

而這,也少不了國內外大小明星的助力,從貝克漢姆到余文樂,從twitter到微博,明星們自發地曬出與鞋子的合照使得椰子鞋熱度持續上升。

邀請明星代言是品牌營銷的1.0階段,邀請明星參與營銷是2.0,那麽明星主動分享和推廣產品則說明品牌營銷的3.0時代已經到來。

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騰訊向360發了一封感謝信 | 科技早報

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高彰波,究竟你知唔知棉價跌了好多,有公司發了盈警?

1 : GS(14)@2011-12-26 21:17:22

推呢隻你想點?

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15925070

1)今年只餘 3個交易日,開始要為明年投資部署。組合要藍籌、國企、紅籌及二、三線兼顧,才可互補不足,爭取跑贏大市。由淺入深,從小到大,先揀二、三線,看好市值只有 11億元的冠華國際( 539),目標 1.75元,較上周收 0.75元,升 133%。

大股東曾增持

不要為翻一番以上的目標價疑惑,此價只是返回今年 4月大股東及相關人士的入股或增持成本價 1.747元而已。
冠華產銷針織布料、色紗及成衣,業務基地在中港及美國,繼去年 10月分拆旗下從事服裝製造及採購管理的福源集團( 1682)在聯交所主板上市外,再於今年 4月,斥資 4.5億元向主要股東兼董事陳天堆及相關人士,收購環譽投資全部權益,代價是發行 2.58億新股,每股作價 1.747元支付。
上述兩項行動,對 96年 5月上市的冠華有着深遠的影響。 15年前上市,招股價 1元,先後於 03年 7月、 07年 2月及 2010年 1月創下高峯,現價較歷史高價 3.335元(經派息、供股與優先認購福源等因素調整),低達 78%,經最近兩次行動後,目標當然是透過重組架構與併購,調整未來路向及壯大基業。若盈利可藉此穩定及加速增長,股價才可再展升浪,挑戰過去 8年來的每一個高峯。
冠華分拆福源後,所持權益由 51%降至 37.3%,導致冠華 2011年度( 3月年結)盈利增長由上年度的 45%放緩至 6.2%,但經今年 4月收購從事紗線產銷的環譽後,因環譽為冠華的染布及染紗業務所需紗線的供應商,在原料供應與成本控制方面有所得益,間接有助盈利恢復強勁增長, 2012年度上半年盈利達 2.14億元,增 30%,並派中期息 2.5仙。

技術指標低水

以冠華上下半年盈利大致相若估計, 2012年度全年盈利預測達 4.3億元,較上年度的 3.34億元,增 29%,以加權平均數推算發行股本為 13.464億股計(實際發行股本為 15.112億股),每股盈利 0.319元,現價預測 PE只有 2.3倍,肯定是超低 PE水平。
以同業「龍頭」申洲國際( 2313)為衡量對象,其預測 PE為 6.7倍,冠華折讓達 66%。與市值較接近的國際泰豐控股( 873)預測 PE4.2倍比較,折讓也達 45%。
另一比較因素 PB,同樣反映出冠華抵買程度。計至今年 9月底,冠華每股 NAV2.884元,現價 PB僅 0.25倍,只及資產淨值的四分一。申洲現價 PB2.06倍、泰豐 1.4倍,冠華分別折讓 88%與 82%,其低可見。單計 PE與 PB,已足以支持冠華重納升軌。今年 4月主要股東注入環譽,寧以 1.747元作價收股票不收現金,可見此價已是翻兜及增持的合宜水平。
陳天堆與主席李銘洪,去年 10月曾在分拆福源後,在 1.83元與 1.91元間配售 1.3億股,能在 1.747元變相「回購」已如人意,現今低至 0.75元,只及「零頭」,增持可能性絕對不排除,係時候多看兩眼,希望「執到寶」。
2 : GS(14)@2011-12-26 21:26:07

上市價1蚊,無錯,但間公司10合1過,又1送3紅股,然後兩次供股,,一次1供1,當時價0.29元(經調整0.63元),一次2供1,每股43.9仙,即上市價經調整是1.221元
3 : GS(14)@2011-12-26 21:28:10

如果計埋派息調整,大約上市成本價是60.93仙
4 : idsdown(1658)@2011-12-26 21:33:35

六縮D野
5 : GS(14)@2011-12-26 21:34:01

他有股權的呢隻
6 : GS(14)@2011-12-26 21:55:23

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/5797[/realblog]
7 : GS(14)@2011-12-26 21:55:32

4樓提及
六縮D野


[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/13534[/realblog]
8 : GS(14)@2011-12-26 21:56:04

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/24330[/realblog]
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