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為何應該投資你痛恨的公司


http://foreverchan.blogspot.com/2010/06/blog-post_22.html


文: SCOTT ADAMS
Source: WSJ

當我聽說英國石油公司(BP)正在破壞著地球上大片的環境﹐而且並未認真討論過削減股息問題的時候﹐我有兩個想法:第一﹐我憎恨他們﹔第二﹐這是買入英國 石油股票的最佳時機。於是我這麼做了﹐儘管我本該再等上一個星期。

人們問我在選擇道德墮落的時候心裡有什麼樣的想法。我的回答是:感覺好極了!謝謝你問我這個問題。做個滿腹愁怨的犧牲品感覺又如何呢?

我有一個理論﹐那就是你應該把錢投入到你最討厭的公司。人們討厭一家公司的理由通常是因為它太強大了﹐以至於它一邊可以讓你花掉很多錢﹐一邊又在乞求得到 它的產品。像英國石油這樣的石油企業事實上並沒有乞求過你購買它們的石油﹐但我想我們都認識到他們有能力這麼做。這一點從燃氣價格上就可以看出來。

我討厭英國石油公司﹐但同時也仰慕著他們﹐就像我敬佩連環殺手的職業道德一樣。我忘不了當我知道英國石油使用了一只潛水艇……上面還裝有數字攝像頭……從 海底一英里處……向世界傳回這場災難的實時視頻圖像。我的頭腦在尖叫著﹐“不要努力讓我愛上你!必須……想……到那些死鳥來保持憤怒!”我那令人厭惡的一 面讓我有點兒愛上了這家公司﹐但我仍然討厭他們把佛羅里達州變成了一把量油尺。

顯而易見﹐英國石油擁有自己的海軍、一支小規模的空軍以及足夠多的錢去建造海上城市﹐而且這些東西大部分仍然存在。如果月球上有石油的話﹐英國石油會第一 個把輸油管道送上太空﹐然後在月球上吸個不停﹐直到把月球吸成西柚一般大小。作為一名投資者﹐我願意站在英國石油一方﹐而不是和失敗的月球為伍。

或許你認為﹐僅僅因為討厭一些公司就對它們進行投資很是荒誕。那就讓我們把我的方法和可以決定你投資方向的所有其他方式作一個比較。

技術分析

技術分析包括研究一段時間的股價走勢圖﹐從而預測股票未來的走勢。這是華爾街普遍使用的方法﹐它的科學性與你假裝巫婆並通過雞糞來預測股市走向完全相同。

投資於管理有方的公司

當公司盈利的時候﹐我們會認為它們管理有方。這種想法會得到這些公司首席執行長們的強化﹐他們會很樂於告訴你為了實現盈利他們所做的一切精明之舉。依靠這 種信息來源的問題是﹐首席執行長非常熟練地掌握一種特殊的說謊形式──領導藝術。領導藝術包括使員工和投資者相信﹐首席執行長具備一種叫做遠見的東西,而 這種樂觀的錯覺只有在首席執行長得到過度補償、員工們學會不那麼自私利己的情況下才會美夢成真。

歷史記錄

或許你可以安全地投資於一些有著長期盈利記錄的公司。這聽起來既安全又合情合理﹐對嗎?但問題是每個投資專家都明白關於投資的兩條真理:一、過去的表現無 法代表未來的走勢﹔二、你需要考慮一家公司的歷史記錄。

是的﹐沒錯﹐這兩點相互矛盾。而且這可能是人們對投資的全部瞭解。一個職業投資者可以通過有選擇地忽略其中之一而對任何投資決定進行辯護。為此﹐不論你的 投資回報如何﹐你每年都需要向他們支付投資組合總價值的1%到2%。

投資喜愛的公司

如果不按照我建議的那樣向你討厭的公司投資﹐或許你可以把資金投向你喜愛的公司。我曾經聘請了富國銀行(Wells Fargo)的職業資金管理人來為我做這件事。作為服務的一部分﹐他們允諾要聽取職業騙子們(首席執行長)的甜蜜謊言﹐然後代表我來上當受騙。富國銀行的 專業人士們為我買進了安然公司(Enron)、WorldCom以及很多其他深受喜愛、但不久以後就破產倒閉的公司的股票。正因如此﹐我討厭富國銀行。但 是我的確希望我在最討厭富國銀行的時候買入它的股票﹐因為富國銀行自己的股票表現極佳。明白這是怎麼一回事了吧?

自己動手做研究

由於我對人類與生俱來的不信任感﹐我沒有讓富國銀行管理我全部的投資組合。我自己對另一半投資組合作了研究。(想象一片土地上插滿了迎風招展的警示小紅旗 ﹐但我沒有注意到它們。)我最得意的一筆投資就是投向了一家我喜愛的公司:我喜愛它們的商業模式﹔我喜愛它們的業務﹔我喜愛他們如何計劃讓我們的生活變得 更便捷。單憑他們努力去改變一個墨守成規的產業這一點﹐他們就讓人喜愛。公司領導層報告稱他們在一個關鍵領域最終實現了盈利﹐從而證明他們的商業模式行之 有效﹐公司的前景一片美好。於是我加倍投入了資金。我說的這家公司就是網上零售商Webvan公司﹐祝它平安。

(現在正是提醒你不要根據漫畫家的智慧做出投資決定的好時候。)

沃倫-巴菲特(Warren Buffett)如何?

如果巴菲特能夠以合理的價格買進優秀企業的股票﹐然後長期持有並成為億萬富翁的話﹐那麼你也行。你知道誰會最先告訴你﹐因為你不夠聰明或者你的消息不夠靈 通而不能實現這一理想嗎?他就是沃倫?巴菲特。是的﹐他也許太過好心不會說出這樣的話﹐但我確信他一定會這麼想的。但是﹐他也許會告訴你﹐他能賺到錢是因 為他知道別人不知道的東西﹐買得起別人買不起的東西﹐比如整個公司。

人們喜愛伯克希爾哈撒韋(Berkshire Hathaway)﹐這家公司一直以來表現不錯。

我並不是說﹐你喜愛的公司無一例外地都是不良投資。我的意思是﹐比起向你討厭的公司投資﹐向你喜愛的公司投資的風險更大。

第二﹐看一看伯克希爾哈撒韋公司持有股份的那些公司。這些公司真是形形色色﹐包括垃圾食品經銷商、銀行、保險公司以及──沒錯﹐還有高盛(Goldman Sachs)和穆迪(Moody's)。伯克希爾哈撒韋持股數量第二大的公司就是……等一下……富國銀行。

(信息披露:我之所以持有伯克希爾哈撒韋公司的股票正是因為我上面提到的原因。而且﹐我在大學畢業後供職的第一家公司就是後來被富國銀行吞併的 Crocker National Bank。)

讓我們來談談道德的問題。持有正在給地球造成災難的公司的股票﹐你能找到正義的理由嗎?當然可以﹐但是這需要開動腦筋。我可以幫助你認識到這一點。

如果你購買了一家卑鄙公司的股票﹐這意味著從前持有該公司股票的投資者把股票賣給了你。如果股價上漲的幅度高於市場平均表現﹐那麼你就成功地擊敗了這家公 司此前的股票持有者。這就相當於實現了正義﹐而且還要更好﹐因為你獲得了利潤。然後你就可以賣掉手中的股票﹐再把賺來的錢用在做好事上﹐比如加強自己孩子 的教育。

為何 應該 投資 痛恨 公司
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顛覆行銷》賈伯斯讚它「史上最偉大行銷公司」 痛恨廣告 如何變最會廣告品牌?

2016-07-04  TCW

「我還是不相信廣告的威力,一點都不。我認為,產品自會證明一切,否則就是假的,終究只有品質才算數。我無法想像有任何廣告文宣真能證明我錯了,或是改變我的思維。」說這話的人不是別人,正是耐吉創辦人菲爾.奈特(Phil Knight)。

弔詭的是,耐吉卻是史上唯二得過兩次坎城廣告獎(編按:全球規模最大、參與人數最多的廣告競賽)最佳廣告主的公司,也是艾美獎唯一拿下兩次最佳廣告獎的得主。

它的廣告詞「Just Do It」在一九九九年,被《廣告時代》(Ad Age)選為二十世紀最偉大廣告詞第二名。一九九七年,蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)甚至讚美耐吉:「是史上最偉大的行銷公司」。

何以一個不相信廣告、討厭廣告的人,卻經營出全球最會廣告行銷的公司?

法則一:賣態度不賣產品

第一支廣告,畫面裡「見人不見鞋」你一定看過許多企業的廣告,由代雷人或明星拿著企業主力產品,訴說這個產品的好處。但是,耐吉在一九七六年的第一支廣告,居然沒有出現耐吉唯一的產品「鞋子」。

就因為奈特不相信這套,因此耐吉的廣告策略一開始走的路,就與眾不同。

「耐吉在廣告裡從不講鞋子,不提氣墊,也不提跟其他人的不同,」賈伯斯分析耐吉在行銷上的獨特之處,「他們向運動員致敬,藉此告訴大家他們是誰、他們做什麼。」耐吉的廣告商、全球最大獨立廣告公司Wieden+Kennedy創辦人魏頓( Dan Wieden)回憶,當初耐吉找上他們做廣告,開宗明義就說「我們痛恨廣告!」「因為他們長期跟運動員合作,不想用任何假掰或操控的方式溝通;這個精神貫穿所有耐吉的廣告。」耐吉問世的第一支平面廣告「沒有終點線」 (There is no finish line ),就是這樣的產物。廣告中有位跑者孤單的跑在奧勒岡的鄉間道路上,四周環繞著高聳的花旗松;旁邊文案寫著:「戰勝競爭對手相對容易,戰勝自己則是永無休止的投入。」整張廣告看不見一雙鞋。

曾在美國做過耐吉廣告、ppaper辦人包益民指出,耐吉之前的籃球鞋代表品牌如Converse,他們的廣告很重產品,代言人魔術強生( Magic Johnson) 和大鳥柏德( Larry Bird)手持運動鞋朝著鏡頭笑,目的在為產品背書,是一種產品導向的溝通語言;「而耐吉不賣東西,在傳達思維。」溝通產品,具體好辨識,但溝通概念,要如何具體?

奈特認為,一個概念必須在二十四個字之內被溝通,否則現在的世界過於複雜,訊息很快便會被淹沒,無法打進消費者。這也解釋為何耐吉的形象廣告詞,都是接近口說的slogan (標語)。

法則二:用挑釁凝聚注意力NBA禁止喬丹穿的鞋,大賣1.3億美元奈特認為,要喚起情感連結才能喚起消費者的行動,否則看廣告只是一種移情作用。其中最能激動情感的,就是用叛逆溝通。

耐吉簽下喬丹,讓他穿著喬丹一代亮相,就是最佳範例。

一九八四年,耐吉用高於市場代言人十倍的價格(約一百萬美元)簽下喬丹當代言人,這麼高價一定要有點不同,於是耐吉為喬丹設計出黑紅相間的喬丹一代籃球鞋。當時NBA規定,球員穿著球鞋必須是黑白相間,不能有其他顏色,喬丹穿喬丹一代上場打球等同違背聯盟規定,只要喬丹出賽,耐吉每場被罰五千美元。

隔年,耐吉推出一個三十二秒的廣告,喬丹足蹬喬丹一代拍打籃球,旁白說:「十月十八日,NBA不讓喬丹穿上場,幸運的是,NBA卻阻擋不了你。」那一年,喬丹一代銷售額為一億三千萬美元,成為當時史上最暢銷運動鞋。

法則三:讓神回歸普通人

拍籃球之神親口談失敗、詹皇加油打氣畫面運動行銷找代言人,耐吉不是第一人,但讓它與眾不同之處是:讓距離遙遠的運動員,呈現普通人的一面;「看人的共同點,不是人的差異點」,包益民說。

例如,曾經有一支喬丹的廣告,集合他場上失誤的畫面,由喬丹自述自己曾經經歷九千多次投籃失敗、輸過三百多場球,經歷一次次失敗,這就是他成功的原因。

又例如,前年籃球皇帝詹姆斯回歸家鄉克里夫蘭騎士隊,耐吉在球季開始前同步推出兩分半的廣告「在一起」 ( Together),廣告裡詹姆斯在球場上與隊員聚攏打氣,然後把全城凝聚在一起。

這些例子都在說明一件事:偉大的球星不是紳,而是我們身邊的人。

耐吉的這些做法,不是只出現在廣告裡,就連耐吉的總部都把這些球星,當成是身邊的人。

走進耐吉位於美國波特蘭的總部,奈特說:「我環顧所有的這些建物,看到的不是建物,而是殿堂。」這裡的各建築物走道,都掛有巨幅旗幟:超級運動員、傳奇、巨星和巨頭的動態照,他們把耐吉提升為不只是品牌。

哈佛商學院教授、現任文化策略集團總裁( Cultural Strategy Group )霍特( Douglas Holt)分析,耐吉能夠超越品牌而變成時代印記, 其口一個關鍵因素是:它利用代言人迅速建立起與消費世界的關係,而代言人所訴求的不是財富或權勢,而是普世個人價值。

不相信廣告的奈特,一開始當然不知道他的個人堅持,竟意外翻轉了廣告世界的法則,但這些累積與廣告行銷手法,卻因為一次失敗,才真正讓耐吉脫胎換骨,從只注重產品的公司,在九〇年代後成為稱霸世界的行銷大師。

以前,只專注研發敗給一雙會解體的鞋後,

才開始學親近消費者

奈特深信產品力,因為他的成功,來自「為專業跑者打造專業鞋款」、由上而下的銷售策略,他讓一九六〇年代不流行跑步的美國消費者,開始穿運動鞋通勤,跑鞋市場大開,營業額從他一九七二年創辦時的三百二十萬美元,到一九八六年營業額破十億美元,成長超過三百倍後,開始停滯不前,其中最大的威脅,來自有氧運動。

當時耐吉高階主管的另一半都瘋迷有氧運動,人腳一雙銳步( Reebok)的有氧運動鞋,其中包括奈特合夥人鮑爾曼的太太;她甚至親自打電報給耐吉設計總部,建議開發有氧運動鞋。

奈特並未忽視新興的有氧運動趨勢,只是看在耐吉研發團隊眼裡,銳步的有氧運動鞋材質差、穩定度低、容易壞,完全不合格。於是耐吉推出專業的有氧運動鞋款和休閒鞋,且購併高單價休閒鞋品牌Cole Haan,卻對停滯的業績毫無幫助。而且耐吉在一九八五年出現連續兩季營收衰退,一九八七年更將龍頭寶座讓位給銳步,成為上市七年以來最嚴重的一次失敗。

失敗,竟是因為成功。

「我們過去深信,如果讓最好的運動員穿上耐吉最好的鞋,我們不會輸,現在銳步竟然用過軟、會解體的鞋子超越了耐吉。」當銳步公布營業額超越耐吉的那天,奈特沮喪的說:「因為女性消費者說他們的鞋穿起來舒服,如果壞了就再買一雙,跟我們想得截然不同。」失敗,也刺激奈特和團隊通盤檢討,發現現在的失敗植基於過去成功的原因:專注於產品科技,忽略大眾市場的需求,也缺乏跟大眾市場溝通,要補強這一塊,必須靠行銷。

「專注產品是品牌起步該做的事情,現在我們離起步甚遠,」奈特告訴《哈佛商業評論》:「現在應該從了解消費者是誰以及品牌代表的意義,開始學習所有親近消費者的事。」在耐吉輸給銳步一年後,奈特這個創辦人為耐吉灌注的強烈個人特質,塑造出「Just Do It」這句話。

在這句響亮口號的幫助下,耐吉的銷售量不斷提升,終於在三年後超越銳步,重新奪回全美第一大的寶座。從此,耐吉不斷加大行銷上的力量,再也沒有其他運動品牌,能夠撼動耐吉的地位。

為信念,不惜換掉接班人執行長被fire,因為看新廣告問「為何沒產品」奈特式的行銷理念,成了耐吉強大企業文化的一部分,甚至還搞掉了奈特自己欽定的第一個空降執行長接班人培瑞茲( Bill Perez )。

由於奈特想翻轉耐吉內部高階主管皆出自原有經營團隊的傳統,二〇〇四年,他從一家消費性化學品公司挖角培瑞茲接替他,擔任耐吉的執行長,培瑞茲也是第一個空降的外部高階主管。

培瑞茲進入耐吉後,除了他事事要求數字、KPI讓員工感到不耐之外,最重要的,就是他無法理解耐吉的行銷手法。

一位耐吉內部員工透露,在一次廣告會議上,培瑞茲看完新出爐的廣告,劈頭就問行銷總監:「為什麼裡面沒有產品?為什麼只有幾句話?」讓行銷總監哭笑不得。

耐吉的行銷賣得不是商品,而是精神和態度,如果無法接受這樣的行銷內涵,就無法融入這裡的企業文化。

十三個月後,培瑞茲被奈特在董事會議上無預警解職,他換上由耐吉設計師出身的現任執行長帕克( Mark Parker)。

你賣的是態度、還是產品?

廣告界門外漢奈特,用耐吉的故事證明,打動人心的態度,絕對比產品更禁得起時代的考驗。

撰文者單小懿

顛覆 行銷 伯斯 讚它 史上 上最 偉大 公司 痛恨 廣告 如何 變最 最會 品牌
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Moneyball:痛恨網球的阿加斯

1 : GS(14)@2013-07-16 22:20:39

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130716/18335890

                球星自傳的第一章,通常寫事業光輝一刻的心情,然後以倒序法回顧一生;或者直接一點,順序講從小時候如何發現自己天賦、遇上名師指點平步青雲等等。但阿加斯的《Open》,第一章叫人驚心動魄,因為描寫的是痛:他如何和傷患搏鬥多年,每晚睡到半夜,因為背痛要爬下床,躺在地上,起身一刻亦是煎熬,但為了延續網球生涯,要打類固醇針入脊髓減輕痛楚……因為,全書的主題,圍繞阿加斯如何痛恨網球。

嚴父地獄式催谷 壓力下成長

                痛恨的主因,是自小受嚴父地獄式催谷。阿加斯父親是伊朗移民,有點運動細胞,曾是國家拳擊代表,移居美國後,輾轉落腳拉斯維加斯當賭場荷官。他同時是網球拍穿線專家,球星干納斯、波格等到賭城比賽時,必會幫襯他。他早已決定,一家人的出路,是把幾個孩子訓練成職業網球手。為了實現這夢想,他悉心安排,在偏僻的沙漠地方買下房子,為的是後園夠空間建私人網球場,他也改裝了一部網球發球機,孩子們從幾歲開始,每日幾小時對着這「惡龍」練習(阿加斯的成名接發球絕技,大概就是如此練成)。他會叫孩子逃學打波,甚至曾要阿加斯兩兄弟出賽前,服用可疑藥物。
幾個孩子中,阿加斯顯露的天份最高,於是受父親特別「關照」,完全沒有機會做個正常孩子。「用力點!不可落網!反手!練窩利!」阿加斯童年,就是在這幾句訓令中渡過。而且,父親從一開始,就劍指世界第一,贏冠軍是理所當然,輸波就大發雷霆;多年後他贏了溫布頓,父親也沒半句祝賀,劈頭便鬧:「不應該輸掉那第四局!」自小在壓力下成長,面對只有罰沒有賞的教育,阿加斯痛恨網球不難理解。許勝不許敗的負擔,亦漸轉化為怕輸的心理,成為他日後發展重大障礙。
阿加斯13歲那年,《六十分鐘時事雜誌》播出了一間佛羅里達州網球學堂的故事,將之描繪為「網球童工血汗工廠」。父親卻認定,這是阿加斯成材之路的下一站,把他送往寄宿練波,這就是後來鼎鼎大名,訓練出古利亞、莎莉絲、威廉絲姊妹、希姬絲和舒拉寶娃等球星的Bollettieri Academy。主持人Nick Bollettieri也很快看中阿加斯的過人天份,從此他踏上不歸路,16歲便成為職業球手。
我們普通人往往忽視,職業網球員面對的枯燥和孤獨,大概冠絕運動界。隊際運動員主場和作客出賽各佔一半,就算坐飛機多過坐車,起碼有一半時間是在「家」,而且出外都是在本洲以內、幾小時的航程;網球員則一年到晚,不停穿梭七大洲參加大小比賽,回家的時間絕無僅有。況且,隊際項目無論在場內場外,都有隊友互相支援,但網球員只有自己和隨員。女友和太太或可隨行,但有小朋友後就幾乎不可能。阿加斯和波姬小絲(本身也常為演戲飛來飛去)拍拖和結婚的幾年間,聚少離多,甚至要靠傳真談情(這是未有電郵的年代)。

傷患困擾 排名曾插至141位

                  痛恨網球,兼要過着這種非人生活,阿加斯何以成為史上其中最傑出(少數贏盡四大滿貫加奧運金牌球手)和最長壽(33歲成為史上年紀最大的世界第一)球手,比同輩頂級球手都「襟捱」?
據他自己說,幾次想過放棄,但整個童年都花在打波,身無其他技能,讀書不成(中三輟學),不打波又可以做甚麼?而更大的驅動力,來自他的好勝性格。他在自傳提及,小時候在一次少年組比賽決賽,遇上杜蘭高(Jeff Tarango,後來成為職業球手但成就平平,最出名鬧球證),決勝分被對手「出術」擊敗。他感到憤怒——不是恨對手,而是怪自己不早早把對手解決,留給他出術機會。他發現已不需父親從旁鞭策,自己的好勝和完美主義,足以驅使自己拼搏。
轉戰職業賽後,阿加斯立刻聲名鵲起,短短兩年便攀上世界第三,並兩度晉身大滿貫四強,前途似是一片光明之際,卻撞上「玻璃天花板」,三次打入大滿貫決賽落敗,包括敗於同期出道、但阿加斯從來看不起的森柏斯和古利亞,張德培也比他早贏大滿貫。他除了在被看淡下勝出1992年溫布頓,成績乏善足陳,後來甚至承認多次在沉重壓力下,萌生「不如輸掉」念頭。
阿加斯和經理人決定換教練以求突破,看上的人選,是球手事業進入暮年、亦沒有教練經驗的基爾拔(Brad Gilbert)。作為球手,基爾拔沒有甚麼殺手鐧,大滿貫最佳成績只是八強,但特色卻是穩定,和擅長打心理戰。他寫過一本分享打網球心得的書,叫《Winning Ugly》,言下之意是只要贏,打得漂亮與否並不重要,正是這本書吸引了阿加斯和經理人。初次見面,基爾拔老實不客氣指出:假如我有你的技術,早就橫掃球壇了!你的弱點是完美主義,每球都想成為精華片段,但博得太盡卻容易犯錯失分;要贏比賽,最重要反而是穩陣,只要減少犯錯,長遠來說必然是技高者勝。正如我在本欄寫過,網球比賽是純技術較量,運氣影響有限,只要每球有52%機會得分,取勝率便高達75%。有基爾拔協助消除心魔,阿加斯果然擺脫水準不穩和逢大賽腳軟毛病,登上世界第一寶座。
但成為一哥後,阿加斯的事業仍不是一帆風順。1997年他受傷患困擾成績下滑,意志消沉、吸毒(事後承認當時有自毀傾向),排名直插至141位,與波姬小絲的婚姻亦亮紅燈。就在全世界都認定他已完蛋之際,他卻突然醒悟重新振作,得到「第二春」,99年拿下法國公開賽冠軍,完成大滿貫,也重登世界第一。

表面不可一世 實際大情大性

                阿加斯自傳好看,正是因為他是個有血有肉、大情大性的人,人生充滿矛盾和大起大落。他初出道時形像反叛,常向球證球迷講粗口,也最怕讀書,但之後卻為成立慈善學校,造福清貧家庭深感自豪。他年輕時比賽衣着標奇立異,但原來為了掩飾脫髮,多年戴假髮參賽,更自言為怕假髮走位而分心輸掉人生首個大滿貫決賽。他表面是個不可一世的「串友」,但全書大量篇幅都強調哥哥、健身教練、牧師朋友和太太嘉芙的愛護和支持。阿加斯多次在書中嘲笑宿敵森柏斯,生命中只有網球,是個機械人;的確,阿加斯在球壇成就稍不及森柏斯,但他的自傳《Open》,在阿瑪遜銷售榜排名,比森柏斯的高四萬幾位,更曾被不少雜誌和網站,選為最佳自傳類書籍之一,絕對值得推薦。

                  姚崢嶸                                                        
Moneyball 痛恨 網球 阿加斯 阿加
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副手被揭親納粹馬琳:痛恨大屠殺

1 : GS(14)@2017-04-30 15:20:50

【法國大選2017】距法國總統選舉次輪投票僅餘七日,極右國民陣線候選人馬琳勒龐(Marine Le Pen)面臨危機,對於副手被揭昔日的親納粹言論醜聞,她前日重申自己「痛恨」猶太大屠殺。馬琳勒龐上周辭任國民陣線黨魁,由副黨魁哈爾克暫代職務。惟法媒很快將他「起底」,指他2000年曾質疑納粹集中營有否用過齊克隆B毒氣,2005年又大讚否定大屠殺者的作品出現。國民陣線為免他拖累馬琳勒龐選情,前日決定更換代黨魁。


馬克龍:淡忘過去令歷史重演

馬琳勒龐前日受訪澄清:「讓我說清楚,我痛恨這些言論,絕無黨高層會去辯護這類理論。」不過,她本人於本月中亦曾失言,稱法國毋須為二戰時向納粹德國交出猶太人負上歷史責任,被批與其父親勒龐的反猶太立場不無二樣。馬琳勒龐競選期間一直刻意與黨保持距離,以吸納其他政治光譜的票源。馬琳勒龐於2011年接任黨魁後致力洗底,不惜將勒龐和大量舊黨員逐出黨,以擺脫排外和反猶太污點,但至今尚未能完全重建黨的形象,不時被翻舊賬,或有黨員再發表具爭議言論。其對手馬克龍前日則到訪二戰奧拉杜爾大屠殺的原址,警告馬琳勒龐勝選會令法國陷入亂局,表示:「嘗試淡忘過去只會令歷史重演。」他的競選團隊昨日批評馬琳勒龐,指她至今尚未嚴詞譴責其父攻擊早前香榭麗舍大道恐襲殉職警員的同性戀取向。美聯社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170430/20006410
副手 被揭 揭親 納粹 馬琳 痛恨 大屠殺
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