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輝山乳業債權工作會細節曝光：當地政府擬9000萬元購買輝山土地註資救急 要求金融機構不抽貸

輝山乳業(06863.HK)暴跌之余，一份遼寧身金融辦於3月23日下午2點召開輝山乳業債權銀行工作會議的會議通知也隨之曝光。

根據該份通知，遼寧省人民政府金融工作辦公室下發會議通知對象包括：沈陽市政府、遼寧銀監局、遼寧銀行業協會、各有關銀行機構及輝山乳業集團。

根據通知，這些債權行包括國開行、進出口銀行、工商銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、華夏銀行、廣發銀行、平安銀行、浦發銀行、民生銀行、浙商銀行、招商銀行、渤海銀行、郵儲銀行、大連銀行、錦州銀行、阜新銀行、遼陽銀行、遼寧省農信社、匯豐銀行、華融資產。

盡管目前無官方渠道證明該份會議通知的真偽，但本報從一位不願透露身份的債權人去了解到，確實存在該會議，且已派其工作人員參加了該會議。

這位債權人透露該會議由遼寧省政府金融辦組織召開，會議主題是維穩。

輝山乳業是東北最大的民營企業之一，涉及80多家公司，4萬多員工，省金融辦吸取東北特鋼的教訓，為了社會穩定，要求銀行和其他金融機構不要抽貸，對輝山乳業要有信心，希望能給輝山乳業四周的時間來解決拖欠部分利息的問題。中國銀行、九臺農村商業銀行和浙商銀行在發言中紛紛表示願意相信有六十多年歷史的東三省最大的乳業輝山，相信輝山乳業四周內能支付全部拖欠的利息。

該債權人透露，遼寧省政府金融辦的講話主要有以下幾個措施：

(一)要求輝山乳業讓出部分股權以獲得足夠資金，爭取兩周以後恢複付息能力，四周以後解決資金流動性問題。

(二)政府通過花9000多萬元購買輝山的一塊土地來為輝山乳業註入資金，幫助輝山乳業渡過難關。

(三)要求各金融機構對輝山乳業這次欠息作為特例，不上征信不保全不訴訟。

(四)成立債權委員會，並由最大債權人中國銀行擔任主席，第二大債權人九臺農村商業銀行擔任副主席，目的是維穩。

(五)省金融辦派出國有銀行處、商業銀行處、租賃處和普惠處四個處協助債權委員會與各類型資金方溝通與管理。其中，普惠處對接小貸公司。

另外，該債權人同時透露，截至2016年9月，輝山乳業銀行授信余額140.2億元，其中信用免擔保15.5億元，擔保貸款103.5億元，抵押貸款21.2億元。授信金額最大為中國銀行，金額33.4億元。第二為中國工商銀行，金額21.1億元。第三為九臺農商行，金額18.3億元。

但截止到發稿時止，本報並未能夠交叉證實該位債權人的說法。

特朗普兒時舊居200萬美元被買走 當地媒體稱買家為華人

當地時間23日，美國總統特朗普位於紐約皇後區的兒時舊居以214萬美元(1474.93萬元人民幣)的價格售出。據美國媒體報道，是一位來自中國的買家匿名買下了這座2500平方英尺(約合232.26平方米)的美國現總統舊居。

美國《紐約時報》引述這座房子周圍鄰居的話，最初是在今年1月末，一些穿著西裝的人來看房，他們都說著中文。盡管有消息稱，購買這座房子的是一家名為特朗普出生屋的有限責任公司，真正的買家目前尚不清楚，但據熟悉這筆交易的知情人士稱，買家是一位來自中國的女性。

“為什麽有大量中國人對這座房子感興趣?”前述鄰居感到很困惑，“他們想要什麽?”

專門向中國客戶營銷高端房產的紐約房地產經紀人凱西•韓(Cathy Han)說，對於中國人買下那座房子並不驚訝，雖然特朗普在美國頗有爭議，但在很多人眼中，他成功商人的形象仍能引起共鳴。而且特朗普從一位毫無從政經驗的商人到成為美國總統的過程，可以說很勵誌。

去年12月，美國房地產投資者戴維斯(Michael Davis)以139.05萬美元(約合958.30萬元人民幣)的價格買下這座房子，3個多月後轉手，獲得了近54%的利潤。

美國房地產搜索網站Trulia的資料顯示，這座房子214萬美元的售價是該地區同類房屋均價的兩倍以上。

“這座房子不僅僅是房地產。”派拉蒙地產美國創始人哈加尼(Misha Haghani)在宣布這筆交易的聲明中稱，“無形的價值使它成為一個完美的例子，這可以解釋為何特殊物業可以通過像藝術品拍賣一樣的方式出售。”

這座房子的未來尚不明確，哈加尼說，但買家的代表已經向他透露關於建立一座總統圖書館和一座博物館的計劃，但一切尚未有定論。

這座都鐸風格的房子，位於紐約皇後區的富人社區牙買加莊園，擁有五間臥室，四間半浴室和一個兩車車庫。

哈加尼介紹說，這座房子由特朗普的父親建造，是特朗普出生證上的地址，特朗普4歲前全家都住在這里。

去年夏天，這座房子掛在市場上的出售價格為165萬美元，卻沒有買家出手，於是在去年10月19日開始掛牌拍賣，起拍價為84.9萬美元，最後被戴維斯拍得。今年1月，就在特朗普舉行正式就職典禮的那周，戴維斯再次拍賣這座房子。

“那里是我出生的地方。”特朗普在一個電視節目中看到這座房子的照片時說，“我有一個非常美好的童年；哦，看到這個真傷心，我想買下它。”

保定滿城區房產調控升級 當地戶籍2套及以上停售

據中新網報道，記者14日從河北省保定市滿城區委宣傳部獲悉，日前，該區下發滿政〔2017〕25號文件稱，對《保定市滿城區人民政府關於加強房地產市場調控的意見》(滿政〔2017〕22號)文件進行了修改完善。

此“修改完善”後的文件明確：對能夠提供滿城區一年及以上納稅證明或社會保險繳納證明的非滿城區戶籍居民家庭，限購1套住房(含新建商品住房和二手住房);對擁有2套及以上住房的滿城區戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非滿城區戶籍居民家庭、無法提供一年及以上滿城區納稅證明或社會保險繳納證明的非滿城區戶籍居民家庭，暫停在滿城區域內向其售房。

而此前的《保定市滿城區人民政府關於加強房地產市場調控的意見》(滿政〔2017〕22號)文件內容顯示：暫停向擁有滿城區(含保定市主城區)3套及以上住房的本區戶籍居民家庭出售新建商品住房及二手住房;暫停向擁有滿城區(含保定市主城區)1套及以上住房的非本區戶籍居民家庭出售滿城區新建商品住房及二手住房。

滿政〔2017〕25號文件具體內容如下：

一、調整居民購房政策

對能夠提供滿城區一年及以上納稅證明或社會保險繳納證明的非滿城區戶籍居民家庭，限購1套住房(含新建商品住房和二手住房);對擁有2套及以上住房的滿城區戶籍居民家庭、擁有1套及以上住房的非滿城區戶籍居民家庭、無法提供一年及以上滿城區納稅證明或社會保險繳納證明的非滿城區戶籍居民家庭，暫停在滿城區域內向其售房。

二、調整差別化住房公積金貸款政策

(一)居民家庭在滿城區購買首套普通住房(首套普通住房是指居民家庭名下無住房，且無商業性住房貸款或公積金住房貸款記錄)，申請公積金貸款最低首付款比例不低於30%;擁有1套住房或有商業性、公積金住房貸款記錄的居民家庭，在滿城區再次購買普通住房的，申請公積金貸款最低首付款比例不低於60%。

(二)暫停向使用過2次及以上住房公積金個人住房貸款的職工發放住房公積金個人住房貸款。

(三)暫停異地住房公積金個人住房貸款。

三、完善差別化住房信貸政策

根據中國人民銀行有關規定，經河北省市場利率定價自律委員會商定，對差別化住房信貸政策作以下要求：

(一)在滿城區無住房且無商業性住房貸款、公積金住房貸款記錄的本區戶籍居民家庭，在我區首次購買普通住房，申請商業性個人住房貸款的，首付款比例不低於30%;在滿城區擁有1套住房或有商業性住房貸款記錄或有公積金住房貸款記錄的本區戶籍居民家庭，在我區購買普通住房，申請商業性個人住房貸款的，首付款比例不低於50%。

(二)在滿城區無住房且無商業性住房貸款、公積金住房貸款記錄的非本區戶籍居民家庭，在滿城區首次購買普通住房，申請商業性個人住房貸款的，首付款比例不低於40%;在滿城區無住房，但有商業性住房貸款記錄或公積金住房貸款記錄的非本區戶籍居民家庭，在滿城區首次購買普通住房，申請商業性個人住房貸款的，首付款比例不低於60%。

(三)對在滿城區購買第3套及以上住房的居民家庭，暫停辦理商業性個人住房貸款。

(四)對引進的外來人才，取得居住證且自申請購房之日起前2年內在保定市累計繳納12個月及以上個人所得稅或社會保險(城鎮社會保險)的非本區戶籍居民家庭，憑有關證明文件參照執行本區戶籍居民家庭購房信貸政策。

四、嚴格商品住房價格管理

(一)商品房經營者在辦理商品住房預售許可證或現售備案手續前，對全部房源須向區價格主管部門進行一次性價格(一房一價)備案。備案價格應科學合理，不可明顯高於本區同品質、同類型在售商品住房價格，經區價格主管部門審核備案後，60日內不予受理上調備案價格的申請。區住建、統計部門配合提供商品住房參考價格。

(二)商品房經營者持價格備案證明文件向區住建部門提出辦理預售許可或現售備案申請，在取得預售許可證或辦理現售備案後要在10日內一次性公開全部銷售房源及每套房屋(含車庫、車位、小屋)價格，銷售過程中應在商品房交易場所醒目位置放置標價牌、價目表和價格手冊，有條件的可同時采取電子信息屏、多媒體終端或電腦查詢等方式明碼標價。住建部門做好對開發企業公布的剩余房源與網簽情況檢查對比工作，每周發布一次信息，對弄虛作假、捂盤惜售的予以處罰。

(三)商品房經營者實際銷售價格高於備案價格的，區住建部門停止辦理商品房預售合同登記備案手續。

(四)本意見實施前，已辦理商品住房預售許可的開發項目但尚未出售的住房，自本意見實施之日起，區住建部門先行暫停該項目商品房預售合同網簽系統，商品房經營者應在30日內向區價格主管部門申請進行價格備案，並將備案證明文件報區住建部門後，方可再次使用商品房預售合同網簽系統。

(五)對已取得土地使用權的，住建部門督促開工並取得預售資格，規劃、國土、人防等部門全力配合，加快手續辦理進度，兩個月內達到開工條件，一年內全部達到預售條件。如達不到上述開發強度，由住建局提供證明，國土局依法收回土地使用權，並將涉及的開發企業列入黑名單，兩年內不得進入土地市場。

(六)沒簽定正式購房合同的，不得私自交易，房地產開發企業不得提供改名便利條件;一經查實，由出售者承擔購房加價部分，開發企業承擔連帶責任，並追究開發企業和中介的法律責任。

(七)滿城鎮、國土、住建、規劃、環保等部門通力協作，加大土地供應力度，加快城中村(棚戶區)改造步伐，三個月內供應住宅用地300畝以上，年底前供應住宅用地600畝以上，改善供求關系，平抑房價。

(八)政策執行過程中涉及購買新建商品住房、二手住房以及申請個人住房按揭貸款的時間，均以住房合同網簽時間為準。

(九)本意見自2017年4月10日起實施。

保定市滿城區人民政府

2017年4月10日

到阿曼去！賣水給當地

在寧夏這個地理節點上，除了引入東部的產業外，還承擔這進行產業調整並“啟西”的責任。

“走出去，不是因為產能過剩，而是為了尋找更大的發展空間。我們為何要抱團走出去，是因為一個企業不敢單獨走出去，民營和國企要一起走出去。這是在十三五規劃中，對自身發展提出的要求。”寧夏水務投資集團有限公司、阿曼杜古姆供水項目籌備組長尚艷芝在接受第一財經記者采訪時表示。

“一帶一路”的平臺作用

2016年5月23日，中國—阿曼（杜庫姆）產業園在阿曼首都馬斯喀特舉行了揭牌儀式。這是寧夏通過中阿博覽會這個平臺的眾多對外合作項目之一，這里說的對外合作，尤其是指同沙特、阿曼、埃及、約旦、毛里塔尼亞等國家的合作。杜庫姆產業園也成為中阿博覽會推動建設的20個國際產能合作示範區之一。

該產業園位於阿曼杜庫姆經濟特區內，占地11.72平方公里，有望通過5年的建設初具規模，並在50年內完成區塊內外基礎設施建設。 

阿曼首都馬斯喀特

“中國制造實際上在國際上已經具有足夠競爭力，產品質量也有保障，去年已經投產了煤化工產品，該項目的技術全球領先。這就是如何借著‘一帶一路’和中阿博覽會的平臺作用把企業帶出去。”寧夏中小企業協會辦公室主任任振華對第一財經記者表示。任振華所在協會的主要職責之一就是服務寧夏的中小企業進行政策方面的對接，以及對企業發展產業園項目過程中的指導。

杜庫姆產業園的開工建設，為中國企業攜手阿拉伯國家及“一帶一路”沿線國家探索“走出去”、“請進來”雙向投資合作的新模式提供了借鑒。

“在寧夏，在供水這個領域，我們已經做到了龍頭老大，可是如果去別的城市發展，難度很大，因為每個城市都有自己的供水系統。為了拓寬發展空間，我們只能走出去。”尚艷芝告訴第一財經記者，目前杜庫姆產業園的基礎建設由中國企業承擔，而阿曼最缺的就是淡水。“我們第一個項目就是為園區提供海水淡化，有多余的水就可以賣給阿曼政府。第二個項目是濃海水提取溴項目，產能是每年6萬噸。第三個項目就是海洋區排水。”

拉動當地工業發展

“一帶一路”所解決的，不僅是中國企業如何尋找更大發展空間，同時也帶動了工業較滯後的中東各國。

“中東富產石油天然氣，我們的主要項目就是石油化工和天然氣，因此就有了充足的資源保障，如果沒有這些資源，項目就建不起來。如果周邊有些地方在打仗，那麽他們也需要產品，因此我們也瞄準了周邊市場。”任振華表示。

任振華認為，一些阿拉伯國家的工業比較落後，中國可以加快這些國家的工業化進程，同時帶動基礎設施等其他產業發展並增加就業，從經濟層面上加強與阿拉伯國家往來。

目前在杜庫姆產業園里已基本確定16個首批投資項目，涉及光伏發電、石油及天然氣器材、天然氣加工、海水淡化、海洋取排水、水泥、塗料、海產品加工、汙水處理、電子商務、汽車制造、建築施工、物流等產業。

“寧夏水務集團走出去要做好‘先鋒官’，將基礎設施做好。待園區企業入駐後，又要擔負起後勤保障的工作。由於有豐富的行業經驗，集團還會根據不同企業的能力和要求，分類型、階段滿足其用水需求。因此，水務集團走出去的最大優勢就是專業。”尚艷芝表示，作為投資者，盈虧平衡是首要考慮的。但作為國企，還要考慮公益性，要為園區企業做好服務和保障，同時做好中長期盈利的準備。

寧夏中科嘉業新能源科技管理服務有限公司的任務是負責為園區供電，公司阿曼項目負責人張林森表示，預計進入園區後兩年左右就可以獲得收益，而且目前項目已經進行過研究，進入設計階段，將來的目標是利用阿曼優越的地理位置，建設光伏集散地，吸引光伏行業頂尖企業一起進行合作，將產業園區的光伏的產業配置完整。

張林森表示，在國外，光伏的市場需求很大，再加上阿曼杜庫姆產業園有優惠政策，30年不征稅，在當地員工用工比例上的要求為10%，並不苛刻，而且，從當地進入歐洲市場不會遭遇“雙反”，這些因素企業走出去的利潤率比國內高。

企業單打獨鬥是不行的

隨著三屆中阿經貿論壇、兩屆中阿博覽會的舉辦，已有6500多家大中型企業和金融機構代表以及4.7萬參展商和采購商參會參展，為推動中阿經貿合作發揮了重要作用。

五屆大會共簽訂各類協議876個，合同金額累計達到4359.3億元，合作項目涉及科技、金融、能源、農業、衛生、旅遊、文化教育等十多個領域。

2017中阿博覽會也將在9月6月至9日在寧夏銀川舉辦，此次博覽會以埃及為主賓國、福建為主題省，博覽會期間還將舉辦2017中阿工商峰會暨中阿合作論壇第七屆企業家大會及一系列包括商品貿易、服務貿易、技術合作、投資金融、旅遊等領域的活動。

2016年年初，習近平總書記在阿拉伯國家聯盟總部演講時指出，中阿博覽會已成為中阿共建“一帶一路”的重要平臺。

通過舉辦中阿博覽會，國家有關部委與阿拉伯國家相關政府部門簽署了多項中阿合作協議，成立了中阿技術轉移中心、中阿農業技術轉移中心、中阿醫療健康合作發展聯盟、中阿商事調解中心、中阿聯合商會聯絡辦公室等一批中阿多雙邊合作機構，有力拓寬了中阿合作的渠道。

“企業單打獨鬥是不行的，所以要抱團出去，未來的發展思路就是這個。通過5~10年的時間，希望能夠帶動具有一定實力、產品保障的企業，把40家當地的企業帶出去。”任振華表示。

隨著寧夏政府布局的交通網絡，國際貨運、航空、網上絲綢之路的開通，交通的便利將會迎來更多東部產業在寧夏聚首。

蘭州捷時特物流有限公司銀川分公司副總經理梁華表示，現在開通了國際貨運，從成本上優於其他線路，比如，哈薩克斯坦等中亞國家需要大量卷鋼，雖然寧夏目前缺少這樣的產業，但陸續會有山東企業慕名而來，在銀川就地投資建卷鋼生產線，帶動產業轉型升級，同時解決寧夏的就業。

“一帶一路”國際產能合作：中國企業為當地創造18萬就業

“截至2016年底，中國企業在沿線國家合作建立初具規模的合作區56家，入區企業超過1000家，總產值超過500億美元，上繳東道國稅費超過11億美元，為當地創造就業崗位超過18萬個。”國家發改委副主任寧吉喆今日在介紹“一帶一路”沿線國家和地區產能合作情況發布會上表示。

國際產能合作是指圍繞生產能力新建、轉移和提升的國際合作，以企業為主體，以共贏為導向，以制造業及相關的基礎設施建設、資源能源開發為主要領域，以直接投資、工程承包、裝備貿易和技術合作為主要形式。

寧吉喆表示，國際產能合作是共建“一帶一路”的重要途徑和重大舉措。國際產能合作旨在發揮中方在裝備、技術、資金等方面的綜合優勢和其他方面的比較優勢，對接中國和沿線國家供給能力和發展需求，共同發展實體經濟、建設基礎設施，實現優勢互補、互利共贏、共同發展。

重大項目批量落地

第一財經在發布會現場獲悉，中國高鐵、核電“走出去”的第一單都落在“一帶一路”沿線國家。

鐵路方面，發改委提供的資料顯示，中國鐵建承建的土耳其安伊高鐵二期是中國企業在海外成功實施的第一個高鐵項目，並於2014年7月全線通車運營;中國中鐵承建的埃塞俄比亞輕軌項目是埃塞俄比亞乃至整個非洲的第一條城市輕軌，2015年11月東西線開通運營標誌著非洲鐵路進入軌道公共交通的新時代。

此外，中老鐵路已經全線開工建設;印尼雅萬高鐵已經簽署了商務合同，並有望盡快全面開工;中泰鐵路持續穩步推進，也正在為開工創造條件……

核電方面，中核集團承建的巴基斯坦卡拉奇K2K3是巴基斯坦目前最大的核電站項目，采用了中國自主研發的“華龍一號”ACP1000壓水堆核電機組;中廣核承建的英國欣克利角C項目主體工程已開工建設……

數據顯示，2013至2016年，中國企業對沿線國家直接投資超過600億美元。僅今年一季度，中國企業就在沿線國家新簽對外承包工程項目合同近千份，完成營業額144億美元，同比增長4.7%，占同期我國對外承包工程總額的近一半。

資金落實有保障

“一帶一路”投資數額大，寧吉喆表示，中方充分發揮政策性、開發性和商業性金融作用，發起設立產能合作基金等金融平臺，推動各類金融機構采取多種方式支持產能合作項目，為企業開展產能合作提供有力支撐。

具體來說，截至2016年底，中國國家開發銀行和中國進出口銀行在沿線國家發放貸款超過1100億美元;中國出口信用保險公司承保沿線國家出口和投資超過3200億美元，對產能合作重大項目應保盡保;9家中資銀行在沿線26個國家設立62家一級分支機構。中方與沿線22個國家簽署了總額超過9000億元人民幣的本幣互換協議，推動產能合作與人民幣國際化相互促進。

針對對資本流出的監管是否對對外投資有影響的問題，寧吉喆稱，中國對外投資管理的機制，是按照市場化原則、按照國際慣例進行的。通過投資體制改革，目前對外投資實行備案制為主。同時要提醒企業註意防範一定的風險，也需要進行必要的真實性和合規性審查。對於“一帶一路”和產能合作的項目，在管理中只會更加健康的發展，不會受到影響。

【財經速讀5.18】勤上股份控股股東增資擴股籌集資金應對平倉風險；中體產業停牌，大股東再謀控股權轉讓；三方打響哈空調控股權競購：神霧集團已接洽當地政府；騰訊一季度盈利增四成，網遊日收入2.5億，每天賺1.6億；唯品會宣布拆分金融，重組物流

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12942&summary=

雪鄉宰客事件接二連三！我們采訪了當地人，他們卻這樣說…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-17/1184296.html

2013年，綜藝節目《爸爸去哪兒》第一季在雪鄉殺青，這一驢友口中的賞雪勝地由此廣為人知。但2018年新年之際，接二連三曝光的“宰客”事件使得雪鄉深陷信任危機。

▲一位導遊對遊客們說，“9個月磨刀，3個月宰羊。誰是羊，大家都是羊。”（視頻來源：騰訊視頻）

這讓雪鄉人惱火不已。“打盆說盆，打碗說碗，說趙家大院就是趙家大院的事，何況他也不是雪鄉里面啊。說黑人宰人，哪個鍋里都有幾條臭魚，但這臭魚挺惡心人的，把這個鍋都整腥了。”一位雪鄉景區內的家庭旅館老板向每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者抱怨道。

雪鄉風景區位於大海林林業局內，雪鄉內及周邊林場居民早年間以在山上采伐維生，但隨著林業局在2000年轉型旅遊業，居民們也紛紛成為家庭旅館的老板及老板娘。不過，記者走訪發現，雪鄉內外存在著缺乏旅遊業以外的支柱產業、收入差距大等問題，這些問題隱藏在“宰客”事件背後，是風波的根源。

▲圖片來源：攝圖網

準備一年就為三個月的旅遊季

土生土長的雪鄉人老張曾經是個伐木工人，2000年，他還在山上“放樹”，過年回家時趕著馬爬犁拉著木頭往家走，當時他第一次聽到旅遊業發出的錢幣聲。“有好些遊客想玩馬爬犁，那時候便宜，10塊、20塊一個人，就這樣半個多月能掙個三四千塊錢，那時候像我這樣的20多歲的成年人一年也就是4、5000塊錢工資。”

老張真正進入旅遊業是2005年，彼時他把翻蓋好了的屋子租給外來經營者，一租就是7年，直到2013年再次翻建房子，正好趕上《爸爸去哪兒》第一季殺青，“2010年時候人就不少，但從2013年開始人就特別多了”。

老張回憶道，2014年是近幾年人流量的一個峰值。按照老張的理論，中國旅遊業中最大的消費力是孩子和老人，而受到《爸爸去哪兒》的影響，2014年雪鄉的遊客主要是家長和孩子。

▲圖片來源：攝圖網

“那年到啥程度了呢，我家剩一間房，能住5個人，大年初五晚上說賣1500塊錢，結果進來了兩夥人還是三夥人，這個說給1000，那個說給2500，就爭上了，好像最後是800塊錢一個人。這個過程中我就沒吱聲，反正你們商量著，誰給價錢高我賣誰。”

王阿姨比老張“入行”早一些，2003年時便做起了家庭旅館的生意，她本以為今年的效益能夠超越2014年，“12月份人真多啊，12月29號那天把我家門檻都踩壞了，但這一整夠嗆了，現在家家都反映有幾間退房的”。

雪鄉人叫屈連連，不僅因為涉嫌“宰客”的趙家大院並不在雪鄉景區內，還因為此類影響雪鄉名譽的事件會直接影響其收入，多位在景區內主幹道上競標攤位的生意人向記者表示，近期收入下降一半，“平常賣貨一千多塊錢，現在四五百都不到”。

此前雪鄉也曾遭遇危機。2015年，諾如病毒作怪的“雪鄉病”使得當年遊客量大減，最後雖然查明病毒並非是因為雪鄉水質問題，但雪鄉人當年的收入仍然受到了影響。

▲圖片來源：《爸爸去哪兒》視頻截圖

“我一年就幹這三個月活，是不是得把我這一年的生活費弄出來？”老張向每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者介紹，本地人春天采兩個月山菜，夏天收拾一個月房間，秋天再采蘑菇、木耳，準備一年就為12月1月、2月的旅遊季。“這就是我的飯碗，我如果把雪鄉弄臭了，我以後也沒什麽特長可幹了。”

“他們吃肉我們連湯都喝不上”

據雪鄉本地人介紹，雪鄉內家庭旅館共有約200家，其中有不少都是外地人向本地人租賃經營的。2017年租金走高，價高者能租40—50萬/家，甚至有70萬/家，租期僅僅是三個月。而本地人自己經營的，即使是房間少，一個旅遊季毛利也在20—30萬元左右。

這讓距離雪鄉不遠的林場居民羨慕不已。由於氣候原因，雪鄉景區內雪最大、景色最好，在政策扶持下得以迅速發展，而雪鄉附近的林場直到近兩年才跟著“借光”。

其中，涉嫌“宰客”的趙家大院位於永安林場，距離雪鄉景區僅僅10公里左右，坐大巴耗時15分鐘，相較景區內動輒上千一間房的住宿費，永安林場每晚一二百的費用則劃算很多，不少遊客選擇在此歇腳。

▲圖片來源：攝圖網

“早以前，我們盼人來都是盼星星盼月亮，現在剛好一點，就出了這檔子事，遊客們嚇得都不敢來了，退房的可多了。”永安林場一位已經從事家庭旅館行業有4、5年的老板娘向每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者表示，其年收入在2萬左右，另外一位從業者則表示年收入在4、5萬左右，“我們和雪鄉里面沒法比，他們吃肉我們連湯都喝不上”。

先喝上湯的是距離雪鄉40余公里的二浪河。“近年來，景區人隨著旅遊業的不斷發展，從事家庭旅館經營的業戶從最初的8戶，發展為2017年的133戶，居住面積達到300平方米以上的住戶有40余家，景區可同時接待遊客3000余人，職工旅遊業收入從初期的幾千元，猛增為現在的幾萬元、十幾萬元。”雪鄉景區官網文章介紹二浪河的發展情況時寫道。

永安林場的從業者發愁未來的出路，而雪鄉內的從業者則擔憂雪鄉的名譽。“二浪河、永安林場的民宿前面都寫著雪鄉，我們家往年都有在網上訂房的，今年被訂得少，我們一看，排在前面的都是永安和二浪河的。”王阿姨有些犯愁地說道，掛著雪鄉的名字卻沒有被加強管理，“管吧不好管，不管影響一大片”。

多位雪鄉內家庭旅館從業者向記者表示，當地管委會管理一直很嚴格，但附近的永安林場因人流量較小，此前並未像雪鄉內一樣嚴格管理，如今，隨著雪鄉景區人流量的加大，分流到附近林場的遊客越來越多，如何有效管理成了擺在政府監管方面前的難題。

有專家指出，或許政府可以放開手，以逸待勞。“以資源整合、統一經營的集團化模式和店長制管理機制，代替多頭個體經營，是’雪鄉’這樣的冰雪旅遊景點創新體制和利益分配機制的更好途徑和持續良性發展的正確大方向。”創聯智庫（北京）農業研究院院長孫北國認為，民宿集團化經營已在國內外有了穩定的發展，在雪鄉及附近的民宿集中區也不妨一試。

每經記者 李少婷

每經編輯 何小桃

中國在越南最大電力項目正式商業運營，將緩解當地用電緊缺

7月27日，中國第二大電網公司南方電網的消息顯示，中國企業在越南投資規模最大的電力項目——越南永新燃煤電廠一期BOT項目1號機組(下稱“永新一期項目”)正式投入商業運營。該項目的建成投產，將緩解越南南部用電緊缺。

永新一期項目是中越經貿合作五年發展規劃和陸上基礎設施合作五年規劃的重點產能合作項目，也是中越兩國政府推動基礎設施、產能合作、互聯互通的關鍵項目。

該項目位於越南平順省，由南方電網（股份占比55%）、中國電力國際有限公司（股份占比40%）和越南煤炭集團電力有限公司（股份占比5%）共同投資，並按照股比成立永新一期電力有限公司負責項目實施。建設總承包商為中國能源建設集團有限公司旗下的廣東省電力設計研究院有限公司和廣東火電工程有限公司。

永新一期項目是中國企業首次在越南以建設-運營-移交（BOT）投資模式進行的產能合作項目，建設規模為兩臺62萬千瓦級超臨界火電機組，總投資約17.55億美元，建設工期4年，特許運營期25年，期滿後將無償移交給越南政府。

上述兩臺機組計劃分別於2018年12月和2019年6月投入運營。如今，1號機組已提前5個月投入商業運營。

南方電網稱，這兩臺機組全部建成投產後，每年可提供約80億千瓦時的發電量，將極大地緩解越南南部電力緊缺的局面，滿足當地125萬居民的用電需求。

2017年11月10日，越南政府總理阮春福曾表示，越南政府歡迎中國企業參與更廣泛的項目合作。他還希望中國企業在煤炭清潔利用、能源高效利用等方面與越方合作，因為中國在這方面具有優勢。

2006年，廣東省電力設計研究院應邀到越南開展電廠規劃選址工作，並提出在現永新廠址處建設越南國家最大的電力煤炭港口基地，獲越南政府批準。這個四期總裝機容量達620萬千瓦、年發電量超過450億千瓦時的電力中心，將對緩解越南南部“電荒”、促進當地社會經濟發展帶來動力。

南方電網稱，永新一期項目采用了有利於減少煤耗、降低排放的先進火力發電技術裝備，先進的電廠施工、調試技術，科學高效的電廠管理運營經驗。

南方電網還稱，永新一期項目在設計和建設過程中始終非常重視保護當地的生態環境，采用了超臨界W爐、汽機機組、高效給水泵、小汽機等23項節能減排技術，實現了汙染物排放和對環境影響的最小化。

此外，該項目是越南首個燃用越南無煙煤的超臨界“W”火焰爐電廠，相對亞臨界同類型機組，每年可減少二氧化碳排放約2萬噸。同時，項目配備了電除塵和脫硫、脫硝等環保設備，嚴格控制煙塵、二氧化硫和氮氧化物的排放。

南方電網還稱，永新一期項目在實施過程中，為當地帶來價值13億元人民幣的采購、服務和工程分包業務，采用當地采購商、服務商、工程分包商共約40家。與此同時，項目為越南當地提供盡可能多的就業機會，聘用了超過七成的當地員工，在建設高峰期，雇用超過2700名當地員工。

相關資料顯示，永新一期項目設計、裝備、施工均由中國企業負責，鍋爐、發電機、汽輪機等設備均為中國制造，預計帶動9.3億美元國內技術、裝備、工程出口。

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責編：胥會雲

海外經理人該外派或找當地人？

1 : GS(14)@2010-09-08 22:55:28

2010-9-6 TCM   

台大管理學院副院長李吉仁（以下簡稱李)：如何選派適合的海外事業或子公司負責人，是跨國企業經營最大的挑戰之一。由總部外派經理人，優點在於了解總公司的策略和價值觀，彼此信任關係佳，但可能缺乏當地化的掌握度與創新作為。反之，雇用當地優秀經理人，固然較能掌握當地市場動態，但其與總部的互信及對企業文化的認同，較為不易建立，尤其在主要市場的當地經理人，往往挾市場重要性與不可取代性，影響總公司的整體決策方向。成霖集團這些年來的跨國營運經驗，如何看待這個問題？

經營品牌或銷售，外派沒比較好？

成霖集團董事長歐陽明（以下簡稱歐陽）：如果是注重SOP（標準作業程序）的生產型或代工企業，總部外派人員是「利大於弊」（的決定），因為經理人非常理解總公司做事方法與作業程序。

但如果經營的是銷售業務或品牌行銷，總部外派則是「弊大於利」，因為你必須先了解當地，才能成事，總部派出經理人固然容易指揮，但成功率不高，當地客戶的需求和客戶之間的多重關係，你都不見得清楚，尤其越是成熟市場，理解的障礙更大，根本無法經營市場，就算指揮得動他也沒用，總部應克制從容易指揮的概念出發，派出經理人，失敗機率太大，總部該想的是如何發展領導力（leadership）。

李：總部的領導力指的是什麼？

歐陽：最基礎的就是互相信任。當我們進行購併，可能這家公司原來的團隊不錯，當地領導人和總部建立互信關係就非常重要，這過程需要時間，但時間太長妨害企業發展，太短又不利建立關係。如果是在當地外聘新經理人，問題更複雜，他不但要和總部建立信任，還要和員工建立信任，存在雙重複雜度。

李：聽起來，你寧可用原有購併進來的經理人，因為互信較容易建立？

歐陽：我們兩個例子都有。英國PJH和台灣麗舍這兩家購併進來的公司，他們原本就經營得很好，所以我們用原來經理人。但購併美國Gerber八十年的老廠，他們是經營效率差（而）被併，我們基本上不需要他們的人，只留下一、兩個象徵性的人扮演溝通橋樑，台灣工廠這邊派一組人過去做流程改造。

總部什麼該管、什麼不該管？

李：成霖大半海外公司仍仰賴當地經理人，台灣派出去的則是以工廠改造為主，那成霖台灣總部扮演什麼角色？哪些歸總部管、哪些歸分公司管？

歐陽：成霖總部不做生產、行銷和營運，但我們兩百多人還是滿忙的（笑）。最重要的第一件事就是確立未來發展方向，包括每年舉行集團中長期策略會議及個別子公司策略方針發展。第二，日常例行工作就是各種錢與事權的核決權限。第三，發展KPI（關鍵績效衡量指標）和考核獎勵，進行資源分配。第四，新事業發展計畫。第五，其他行政事務及創造綜效的功能。

李：事情這麼多，總部的組織架構該如何對應？

歐陽：我底下有CFO（財務長），代表財務系統；COO（營運長）代表供應鏈，所有技術發展和生產都是從這裡；e化流程改善是另一個供應鏈，包括發展系統軟件以及電子收款；直接歸我管的是設計中心，將前端市場的營銷設計語言轉給工廠；另外還有一個部門，做市場分析，支援前端業務銷售人員面對客戶時的資料需求。

如何考評各分公司長短期績效？

李：總公司要創造分公司做不出來的附加價值，所以產出綜效是最重要的事？

歐陽：完全是如此，總部也還扮演監管以及內部背書單位，當然也是（資源）分配的單位。我除了每個月用量化的KPI檢視主管績效，年底我還有一個和主管面對面的討論，運用推行多年的六宮格自評表，內容包括過去一年，你對公司的主要貢獻、工作上的主要缺失是什麼？等等。

李：六宮格的項目對導引高階經理人的績效非常重要，但不少項目屬於較為質化表現的評估，相對於KPI的量化績效，你在整體考評上如何規畫其比率？

歐陽：英國市場較成熟，（量化）KPI占七○％；美國因為品牌還在發展中，KPI只占五○％，這是可以討論的。

李：看來你認為總部是要抱著一個「有容乃大」的哲學，而不是一條鞭到底的管理？

歐陽：對，關鍵在於，local（在地）的事總部是不可能知道的，你要賺那地方的錢，就要激勵地方的人做地方的事，我始終認為，品牌營銷是很local的事。

跨國經營怎麼做到企業文化融合？

李：成霖過去七年靠不少海外購併行動而成長，關於購併後的文化整合，你是如何處理的？還是說只要將總部的系統流程導入就好？

歐陽：老師問的是個複雜問題。（雖然）我們追求至高境界是文化融合，（但）不要說是跨國公司，本國（的公司）都很難，但你說這有絕對必要嗎？鐵打的銀盤、流水的兵（指公司是固定的，人員是流動的）嘛（再三強調）。

我的看法是，高階經理人很多的共識都是理性抉擇，但文化是一種價值觀，它並非理性，而當我們追尋共識經常使用同樣的方法，這種做事的行為準則和態度，久而久之就形成文化。這樣的文化和我們慣常講、拿來標舉的企業文化不同，那是要追尋的未來，但卻更重要，這是透過共同作業流程、追尋公式流程、對事情看法不斷互動所建立起來的（共識），可以說是「專業經理人」的文化。每個人都能用專業的態度辯論，又能和別人合作協同，這是一個（專業）治理境界。

李：我很好奇，這樣一個專業管理文化的形成，是成霖早期建立就這樣，還是公司跨國經營複雜化之後才產生？

歐陽：我們一開始就選擇相信專業，二、三十年前成霖才剛從貿易工作轉做工廠，做生產組裝廠只有十一名員工的時候，我就花錢找生產力中心顧問。二○○三年購併美國公司，總部、分公司的權利義務關係有點亂，我們請麥肯錫顧問公司，這是他們接過企業規模最小的全球化個案，二○○五年又找了一次。

我不是說找麥肯錫一定OK，成霖從貿易公司變工廠、技術公司到品牌集團，演進過程我相信架構、流程的管理屬性，幫助我們不會鬆散掉，和麥肯錫的方式接近。

李：台灣企業在架構老闆和經理人的信任關係上，似乎比較注重關係取向？

歐陽：同學、同鄉關係在我看來不是重點，最重要是誰能夠成事。信任是架構在公司內部的程序和法條，從互動之中培養起來，我很少想管理的事，我做的都是領導的事情，信任是領導的基石，管理只是SOP（標準作業程序），因為總部要推動因應未來經營環境的改變，領導力變得非常重要。

李：總部的功能是否應該包括跨國管理人才的培養？

歐陽：這確實是成霖接下來最大的挑戰，我希望海外分公司經理人能保有創業者的積極態度，但這樣的人才又要鼓勵他重視團隊，因此，總部要有很強的支援能力，換句話說就是致力創造內部的相互倚賴性，讓任何人認為留在這家公司是很值得的，總部功能持續不斷調整，也都是在創造這個氛圍。

結論：談外派還是任用當地經理人，端視任務特性而定，若屬流程導向的工作，外派應該較為有利，但若是非結構化的任務，則當地經理人可能較為適宜。但真正的關鍵還在於如何建構總部的領導力。成霖的經驗告訴我們，總部除了要確認其在內部分工上能提供的價值，構成與海外事業單位的交互依賴性外，更在於如何建構彼此做事的方法和產生共識的過程，在彼此信任與授權的基礎上，讓海外經理人願意承擔決策、產生預期績效。過度以總部或老闆為中心的管理思維，可能不利於提高跨國經營的效能。

延伸閱讀：成霖全球經理人六宮格自評表

Q1. 過去一年你對公司主要貢獻是什麼？Q2. 過去一年，業務、個人或家庭的學習和成長是什麼？Q3. 未來一年的工作計畫和自我成長目標是什麼？ Q4. 過去一年，你認為工作上主要缺失是什麼？Q5. 過去一年，促進部門成長以及培養團隊人才最主要的表現是什麼?Q6. 舉例說明你融入成霖企業文化的方式，而你希望公司可以怎樣幫助你？

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正泰集團南存輝 鼓勵外派業務代表娶當地老婆 中國開關大王靠十萬溫州軍打天下

1 : GS(14)@2010-11-01 23:46:06

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/18932

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