現在看來，一歲一枯榮的不只是原上之草，還有一大批頂著互聯網或金融名義創業的黑馬企業，比如以深圳為總部的水果營行。
從2014年末以所謂“水果行業阿里巴巴”的自詡搶步出閘，到2015年6月才正式成立公司，至12月中旬主要負責人遭有關部門控制，水果營行分布廣東、廣西、安徽多地三百余家門店關門大吉，生命周期正好一年。
委屈了這個頗能讓人聯想的好名字。北京方面已嚴令各地打擊非法金融活動領導小組辦公室在本月末完成全國性的風險摸底排查。而那張長長的重點關註名單中，e租寶、e聯貸、銀杏財富、魯金所、首山財行……林林總總卻沒水果營行的名分。
如果說此前引發社會群體事件的河北申達和昆明泛亞有色金屬交易所，可能因為涉及資金均在四五百億級且波及面太大而未能上榜，那麽水果營行沒被直接點名，或許因為它並不屬於當下最受爭議的P2P領域，其10億元人民幣涉案金額的段位也貌似低了點。
水果營行誕生之際著實借了不少東風。線上線下有之，合夥人眾籌有之，生鮮水果O2O有之，與已然爆出問題的1302家P2P那些摸不著投資標的物的特質相比，不斷湧現的果品門店確實是最佳的廣告和信用背書，而那位號稱深圳龍華第一富翁的實際控制人謝國輝，也總比名不見經傳的互聯網金融小輩靠譜些吧。
謝的發家史很有些戲劇性。據媒體報道，1978年他成為最後一批逃港者，時年24歲。他殺過豬、填裝過洗發水，1984年卻神奇地借助古董生意發家。1992年小平南巡後由加拿大回深投資地產，繼而成為深圳首批榮譽市民。1997年香港回歸後謝氏加大投資力度，在內地共興辦36家企業，且橫跨地產、礦業、影視、擔保等多個領域，而其控制的香港聯和國際集團亦號稱擁有逾百億港元凈資產。
若說疑點，有二。其一，謝國輝予人的名片雙面三折已戴頭銜不計其數，這本不像一位百億身家老板的從容做派。其二，謝最喜歡帶人參觀深圳總部內部的古董陳設，據說件件價格不菲卻難以一一辨別真偽。
至於論到水果營行，還有兩件事頗為吊詭。據稱篤信風水的謝國輝在公司內延請了四位風水師，且按後者要求不沾“有水的生意”，哪怕是酒樓酒店買賣。這一信條顯然在水果營行上破了例。同時，水果營行的註冊資本高達10億——這無疑又是一個不合情理之處，盡管這個手筆在公司“開戰即決戰”式的迅速擴張時，令一幹投資合夥人消除了部分擔心。
都說如今騙子沒有傻子多，但見多“跑路”新聞的投資者也並非完全喪失理智。應當承認，水果營行的商業模型確實具備一定的迷惑性，它乍看更像是傳統的預付卡與春風剛起的合夥人眾籌模式的複合體。一次性充值兩千元返點或八百或一千或兩千，折扣優惠力度令人咋舌，但經歷過O2O市場依靠瘋狂補貼搶占市場的風暴之後，對消費者來說，這並非不可理解。何況水果營行運作之初即高調表示將沖擊上市。註意2014年末這個發軔節點，不得不欽佩謀事者拿捏人心的時機選擇。而不斷崛起的本地生鮮食品電商以及在深圳經營12年煞是成功的百果園，也替水果營行積兩者優勢於一身的自我表白增添了信用砝碼。起步即估值5億？姑且信它。
當然，對於那些可能要掏百萬元加盟的合夥人，上述這些說辭還遠遠不夠。但人家說了，直營店自繳款後45天起，投資者獲得月銷售額10%為回報，直至取得本金的200%回報止，同時還可獲得相當於投資額10%的原始股權作為收益。經有心人計算，這意味著三年回本，六年內取得封頂收益，年複合回報率16.5%。在實體經濟下行的背景下，到哪里找這麽好的回報？再說，從事的又是內需經濟時代之於中產階級已是剛性消費的果品行業，姑且投它。
一個有趣的守望群體出現了：千元充值者眼見巨資加盟者的湧現自然就此放寬心，而後者瞅見門店充值者陸續有來也就愈發堅信安全有加。直至水果營行的供應商發現貨款不斷被拖欠，直至水果營行的員工們發現月薪總是欠發，最終隨著資金鏈條全面崩裂、負責人被控制、實際控制人不見蹤影，所有人面面相覷，原來這還是一場戲一個局。
12月中旬，有自媒體揭出謝氏家族年前通過深圳紅嶺創投集資2億、年化利率17.5%，參與福建一文化地產項目曾出現重大兌付風險時，那個龐然的聯和國際集團，那位風雅的謝家老板的形象才轟然倒塌，相關資金的實質去向亦更加撲朔迷離起來。
尚難斷定水果營行醞釀之初是否便心存了資金騰挪的念想，但若僅從時間回報來看，一年時間8766個小時，10億人民幣融資額，相當於每小時入賬11.4萬元，行動夠犀利。
據悉，各地工商局、消協目前均已介入對水果營行的“爛尾”處理，但也不斷有利益受損者詰問，面對這家四不像機構，究竟應該哪個部門采取監管與預警措施。
你貪他利息，他要你本錢。這樣的事從來不會消停，貪婪與恐懼總是此起彼伏。