ZKIZ Archives


眼鏡大王父子涉串騙40億 涉案10被告共被控19罪包括洗黑錢

2009-02-26  AppleDaily





【本報訊】曾有「眼鏡大王」之稱、07年已被停牌的泰興光學前主席馬寶基,與擔任行政總裁的兒子,以及多名前職員,涉嫌以虛假交易詐騙銀行達40億元貸款,以及洗黑錢8億多元,案件昨日在東區裁判法院提訊。

記者:蔡曉楓

涉案十人昨日被控作出虛假陳述、串謀欺詐及洗黑錢等19項罪名,押後至4月24日再訊,案件將轉往高等法院審理。

十名被告為:泰興光學前主席馬寶基、前行政總裁馬烈堅,兩人均已破產;前司庫林玉樺、前財務總監鄧耀樑、前會計文員陳寶明及林俊威、派往內地的前職員余國良及姜永華、負責開設空殼公司的黃家浩,以及前員工柯德炎,年齡27至68歲。

各被告獲准保釋

他 們共被控公司董事作出虛假陳述、串謀發表虛假陳述、偽造文書、串謀欺詐及洗黑錢等19項罪名,各人准以現金1萬至40萬元,以及人事現金3萬至75萬元不 等保釋。首六名被告被控於03至04年,串謀以虛假提貨單,聲稱泰興光學的貨物售予四間公司,並於04至05年向20間銀行騙取延長信貸,而首九名被告則 於04年3月至05年5月,洗黑錢合共逾8.75億元。首四名被告又被控於04年4月,身為泰興光學集團有限公司高級職員,在03年財政年度年報作虛假陳 述,指公司的營業額逾12.3億元。馬寶基於60年代創辦泰興光學,屬本地老牌眼鏡製造商之一。泰興光學於93年上市,但其後出現財政困難,05年被十多 間銀行追討欠款共達9億元,先後被滙豐銀行及渣打銀行入稟法院申請清盤,06年泰興光學被法庭頒令清盤。而泰興光學集團的前執行董事馬寶基、執董馬寶豐、 馬保隆及馬烈堅,被指違反《董事承諾》,08年1月被聯交所上市委員會公開譴責。案件編號:ESCC992/09



眼鏡 大王 父子 涉串 串騙 40 涉案 10 被告 被控 19 包括 洗黑錢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=6134

蛰伏近三年 李嘉诚父子上海动“心”


From

http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090423/20090423024042470.html


和 记黄埔(00013,HK)与长江实业(00001,HK)虽然都是李嘉诚旗下的产业航母,但历来各自分工不同。有报道称,李嘉诚在上海的大部分项目主要 是由和记黄埔运作,长江实业更多只是进行股份投资和基础建设。但从上海真如项目开始,情况则有所变化,变成由长江实业主导操作。在和黄上海抛售高端物业的 同时,长江实业却在上海商业地产领域积极布局。

        真如项目的动工,正好暗合长江实业战略转变的需要。真如副中心开发建设投资有限公司何智奇曾表示,可以预判,李嘉诚对真如项目胸有成竹。

看好楼市长远发展

        对于今后的发展,李泽钜说:“今后,我们将继续与政府合作,打造上海市的城市亮点。”

        长江实业网站资料显示,从1992年进军内地开始,目前“长和系”在上海拥有的项目已经达到13个,包括最初的梅陇镇广场以及2005年竞得的浦东竹园商贸区地块。

        真如项目此时动工,意味着李嘉诚仍然看好内地房地产市场。3月26日,长江实业2008年年报中称,“受全球金融危机影响,物业市场整体交投及价格相应下调,惟长远住房需求、以及政府行之有效的土地和房屋政策,为物业市场长远、平稳发展奠定基石。”

        李 嘉诚认为,加上内地维持稳固发展的利好因素支持,集团将把握机会“以合理价格购入有潜力之优质土地”,对未来两三年的地产价格持乐观态度。目前,集团在北 京、天津、长春、沈阳、上海、常州、青岛、重庆、成都、武汉、西安、长沙、广州、深圳、东莞、珠海、江门及惠州等地均有多个项目正在进行中,并会继续考虑 在其他省市投资。

蟄伏 近三 三年 李嘉誠 李嘉 父子 上海
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=7445

台灣大併凱擘破局 富邦蔡家父子大罵

2010-05-27  TNM





國內有線電視史上最大併購案—台 灣大哥大併購凱擘,已悄悄破局。本刊調查,此案因卡在黨政軍條款禁令,台灣大副董事長蔡明忠提出由蔡明忠、蔡明興兄弟倆投資公司轉移持股的解套方 案,NCC同意、金管會卻打回票,凱擘因而在五月五日董事會上決議:「不賣了!」

對此,富邦蔡家父子十分不滿。日前富邦運動會上,大家長蔡 萬才大罵「小小金管會管太多」,同時間,蔡明忠也直批,黨政軍條款「荒謬!無限上綱。」

蔡明忠 小檔案

出 生:1956年

星座:金牛座

學歷:美國喬治城大學法學碩士

家庭:妻子蔡陳藹玲、育有2子2女

現 職:富邦金控董事長、台北富邦銀行董事長、台灣大哥大副董事長

十五日媒體報導:「台灣大副董事長蔡明忠、凱雷董事長唐子明,近日已經在紐約 針對該合約重議交易內容,交易總金額將加碼。」原訂於六月底完成交易的台灣大併購凱擘案,看似將再創下天價。

然本刊調查,「凱擘已決定不賣 了!」一位知情人士說,併購案已形同破局。

小股東蒙鼓裡

本刊調查,蔡明忠眼見這樁併購案來不及在合約截止大限六月底前完成交 易,四月底,與凱擘商洽延長合約期限的可能性,但等得不耐煩的凱擘,不想再玩下去。

經評估後,凱擘在五月五日董事會上,做成不跟 台灣大延長合約的決定,等於宣告:「我不賣了。」並告知台灣大。

知情人士表示,蔡明忠獲悉此事後,立刻向凱擘表明:「我們之間的合約到六月 底,等董事長(台灣大董事長蔡明興)回國後,再研議其他的解決方案。」也就是說,併購凱擘案確定生變的消息,迄今仍未公開,台灣大三十多萬小股東仍不知 情。

金管會 打回票

併購案成與否,對台灣大股價是利多還是利空,有待時間驗證,但凱擘「不賣了」,對蔡明忠而言,則 是媒體王國夢碎。本刊調查發現,導致這樁有線電視史上最大併購案破局的關鍵,並非NCC,而是金管會。

今年五十四歲的蔡明忠,從富邦集團總 裁、父親蔡萬才手上接下家業重擔,以「第二代企業家」自許。一九九七年與太電等成立台灣大哥大,並在二○○三年取得台灣大董座,自此掌控電信、金融雙事業 體。後因金控董座不得兼任,蔡明忠退居台灣大副董,董座交給弟弟蔡明興。

其實,台灣大與凱雷去年九月宣布簽約以來,可以說好事多磨。依當時 的資料,凱雷旗下凱擘的有線電視系統,經營十二家系統台、一百一十萬戶收視戶,巿占率為二二?三八%,一旦併入台灣大旗下台固媒體的系統台後,台灣大將以 近三三%市占率,躍居國內第一。

此案,不但使市場重新洗牌,讓台灣大從有線電視業者老四,翻身為龍頭,若加上台灣大電信及網路三者匯流後, 蔡明忠將是「數位王」,足以與電信一哥中華電信抗衡。

也因此,引來輿論界及公平會高度關注,「有無違反全台收視戶不得超過三分之一的托拉斯 條款?」公平會最後在去年十二月初,以高達十項附加負擔條款方式通過,包含台灣大需在收到結合決定書一年內處分其中一家有線電視系統全部股份,為順利交 易,台灣大從善如流照單全收。

轉股權 求解套

成功闖過第一關後,蔡明忠自信滿滿。去年十二月二十日的富邦馬拉松路跑 活動時,蔡明忠對本刊說:「年底可以完成。」過關,就可一統江湖。

然事情發展不如預期。台灣大的大股東富邦金控,因台北巿政府持有一五%股 權,直搗廣電三法「黨政軍條款禁令」這一大馬蜂窩,始終過不了國家傳播委員會(NCC)這一關。

NCC堅持「一股(黨政軍持股)都不行」立 場,為了讓NCC點頭,蔡明忠可說是費盡心思,好不容易抓破頭想出一道解決黨政軍持股的方案,今年四月十四日,蔡明忠與凱擘高層特地攜手到NCC進行報 告。

本刊調查,蔡明忠研擬方案是與蔡明興成立投資公司,再由台灣大將旗下系統台股權,百分之百全部移轉到這家公司,這麼一來,系統台股權就 可與台灣大脫鉤,與台北市府持股一五%的富邦金不再有瓜葛,黨政軍「零持股」。

依規劃,這家投資公司取得系統台股權後,分十二至十五年,付 錢給台灣大,同時,還簽下一項附買回條款,待黨政軍條款修法取消後,再由台灣大向投資公司買回系統台股權,也因此,台灣大財務報表可認列系統台收入。

遭質疑 恐掏空

對此,NCC原則上認為可行,要求蔡明忠必須也向台灣大、上巿公司的主管機關金管會報告,取得證期局同意才行。蔡明 忠十分興奮,趕緊向金管會說明此項腹案。

誰知,這套完美脫鉤計畫,竟在金管會踢到了大鐵板。

金管會官員擔心:「如果始終無法 完成修法、解除黨政軍條款,那麼台灣大已經移轉到投資公司的系統台股權,如何再轉回來?」如此一來,將有掏空資產、欺負小股東之嫌,因而直接表明:「無法 同意此案,就算日後正式提出申請,也會被打回票。」這下,換蔡明忠傻眼了,只得回頭請NCC暫緩審查。

金管會重挫富邦金,不只這一次。三月 中旬,金管會公布兩岸金融三法裡,夾著一條「富邦金條款」,國銀登陸僅可在「間接或直接」二擇一,也就是說,已透過海外子行富邦香港銀行「間接」參股大陸 廈門銀行的富邦金,喪失「直接」登陸機會。

找陳冲 解誤會

為此,蔡明忠四月十七日在海西論壇中,隔海抨擊金管會,指 「二選一不應溯及既往」。此言一出,惹惱金管會,指蔡明忠「發言對象與場合均有不宜,且無法達成修改法規的實質效果」,創下金管會成立六年來,以公開書面 回應金控董事長的發言首例。幾天後,蔡明忠放下身段,親自寫信給時任金管會主委陳冲,聲稱是誤會,表達「深感不安」。

如今,金管會又意外破 壞台灣大與凱擘的併購案,新仇加舊恨,讓蔡萬才有話要說。四月二十四日富邦運動會上,許久沒對外發言的蔡萬才突然開口:「小小金管會管太多。」知情人士 說:「總裁表面上是為赴大陸只能二選一;實際上,也是為了凱擘的事,只是,這件事不能在媒體上明講。」

遭限制 罵荒謬

當 天,本刊向蔡明忠詢問併購凱擘進度。他說:「我們當然希望完成,主要是受限於黨政軍條款,能否過關是主管機關的職責。」他還強調:「黨政軍(條款)荒謬, 就算是台北巿政府出清股票,也沒辦法解決,因為我們是被動被投資者,若是四大基金再一投,就變成黨政軍,無限上綱,追了N層,這個巿場是浮動的嘛、公開的 嘛。」

凱擘原本虛位以待蔡明忠,但併購案始終無進展,二、三月間,乾脆拿回主導權,如今蔡家解套方案又被金管會打回票,加上五大系統台老二 中嘉的大股東私募基金MBK,現正以二十億美元(新台幣六百四十億元),高於凱擘五百六十八億元的售價在巿場上託售,接觸的有潤泰集團總裁尹衍樑等買家, 身為龍頭的凱擘,因而興起不如找其他買家的念頭,也就不難理解。

回應

台灣大副發言人阮淑祥表示,不清楚凱擘的事,無 法置評。

至截稿前,凱擘未回應。

台灣大併購凱擘 功虧一簣

2009.9.16 台灣大哥大宣布以史上最高價568億元併購外資凱雷旗下系統業者凱擘,取得110萬有線電視用戶,意圖成為市場龍頭老大。

2009.9.17 國家通訊傳播委員會(NCC)緊急出動行政調查,要求台固與凱擘高階主管釐清幾項疑點,包括黨政軍應退出媒體、代理頻道數超過1/4、用戶數碰觸1/3門 檻等問題。

2009.10.19 行政院公平交易委員會表示,2家業者若結合,訂戶數市占率將逼近法令規定1/3上限,有違反托拉斯條款之嫌。

2009.11.9 NCC修改衛星廣播電視法修正草案,將禁止黨政軍持有媒體股權的規定,放寬為直接與間接投資不得超過10%。若修法通過,台灣大將優先受惠。

2009.11.18 台灣大旗下觀天下、鳳林、聯禾、紅樹林與永佳樂5家有線電視系統,因台北市政府間接持有其股權,遭NCC罰款。

2009.12.2 公平交易委員會有條件通過併購案。

2010.4.14 多位NCC委員表示,由於北市府握有15%富邦金股權,在黨政軍退出媒體禁令未解除前,NCC傾向暫緩同意該項合併案。

2010.4.21 NCC對台灣大旗下5家系統台罰款的決定,遭行政院訴願委員會駁回。

2010.5 併購案合約到期在即,凱擘決議不延長合約,台灣大併凱擘案面臨破局。

5大有線電視系統業者市占率

資料來源:國家通訊 傳播委員會(2010.5.20)



臺灣 灣大 大併 併凱 凱擘 擘破 破局 富邦 蔡家 父子 大罵
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15816

華新集團登陸第一宗地產開發案準備交卷 焦廷標父子打造千億華新城

2010-9-27  TWM




曾經大病兩場,從生死關頭走過的華新集團大家長焦廷標,九月十六日意外在「南京台灣名品城」開幕剪綵典禮中現身。精神奕奕的他,完全不像曾經臥床四年,且被醫生宣判要終身躺在床上,他如何重新站起來?

撰 文‧吳美慧 攝影‧陳永錚南京舉行的「江蘇台灣周」開幕典禮上,台商、兩岸官員熱鬧齊聚,有一位精神奕奕、戴著帽子的長者悄悄出席,他一出現在會場立即成 為焦點,他就是市值一千五百億元的華新麗華集團精神領袖── 人稱「焦師傅」的焦廷標。許久未公開露面的焦師傅,為何出現在南京?他又有何新布局?

原本說好不去南京剪綵的焦廷標,不僅參加了開幕式,還出現在由江蘇省舉辦的「江蘇台灣周」開幕典禮。意外現身的他,臉上寫滿了喜悅之情。因為同一時間,他與二兒子,也就是華新董事長焦佑倫共同打造市值達新台幣千億元的「華新城」,正在名品城對面積極地打造中。

「你 看到華新城了吧?很大吧!」八十六歲的焦廷標開心地再三提醒一定要看看華新城的規模。這塊土地占地真的很大,眼光要越過三條街才看得到盡頭。從對面的高樓 鳥瞰,幾乎等於十四座中山足球場。數十輛大型機具,二十四小時趕工中,到二○一三年,占地二五○畝,樓地板面積達百萬平方米的「華新城」,即將從地平線升 起。兩棟大樓、四棟小樓以及群樓蓋好後,華新集團第一宗的房地產開發案,將正式交卷。

華新城是生死交關代表作

對焦廷標來說,「華新城」意義非凡,除了是集團三十四年以來第一個投資大案外,也是歷經生死交關的代表作。

這塊地早在五年前就批下來了,批准的同時,焦廷標的健康再度亮起紅燈。這塊土地太大了,要怎麼開發,集團中沒人敢做決定,就這麼擺著。終於等到他健康稍有起色,才加快腳步規畫、設計,並在今年三月動工興建。這是焦廷標的夢想,由焦佑倫來執行。

當 初買地時,每畝人民幣一百八十萬元,比初開放批地時每畝五十萬元貴了六成。為何敢追價?「一地難求啊,南京市政府願意給地,再貴也要拿!」焦廷標說。幸好 土地拿下來了,現在一畝地飆漲到人民幣一千多萬元,漲了四.五倍。原本他預估,這塊地可以讓華新賺人民幣一六○億元,隨著所處的河西新區金融商圈成形與名 品城開幕,帳面獲利攀升到人民幣兩百億元,相當於華新三個股本。

「現在和水果一樣,熟了,很甜!」焦廷標這樣形容華新城的開發潛力。他同時 罕見地用「豪賭」來形容華新城的現況。「市值新台幣一千億元啊,這不是豪賭是什麼?」當年,他硬著頭皮拿下華新城土地,對華新或是他個人,的確是一場豪 賭,但隨著一地難求,以及可觀的帳面獲利,已經從「豪賭」變成「潛力」了。

獵地眼光比做股票更勝一籌如果,十年前焦廷標願意豪賭,現在華新 已經成了大地主。與中國政府關係良好,光是「焦廷標」三個字,就讓中國各地政府爭相拉攏,並批地給他。上海市政府曾要給他一千五百畝地,一毛都不用花。昆 山、蘇州、南京、無錫市都準備各批租兩千畝地給他,「我不敢要啊,哪有那麼多錢統統都要」。現在,這些地價格翻了五到十倍,唯一讓他遺憾的是,沒有拿下上 海的地。「現在不得了了!」遺憾從他的口中幽幽說出。

一轉話,他開心地說,彩晶在南京廠批租的兩千坪地,政府有意收回一半,當初這塊地一畝 人民幣三萬元,現在上漲到五十萬元,翻了十五.六倍。他不經意地透露,與朋友在常州合買的一二○畝地也正在興建中,當初這塊地每畝人民幣九十萬元,現在漲 到四百萬元,漲了三.四倍。在股市素有﹁焦師傅﹂之稱的焦廷標,看地的眼光比做股票更勝一籌。

焦廷標,之於華新如同大樹的主幹,有他的護持,讓集團得以開枝散葉。而他堅強的意志力,更讓人佩服。

過去十二年,焦廷標曾大病兩次。第一次肝出問題,靠著中醫與練氣功,把命救回來。那一次,他休息了兩年,重出「江湖」時,很多人問他怎麼還要回到工作崗位。對已經交棒的他來說,的確無須花費太多的心思在工作上,「但我就是不放心」。

幸好他回來掌舵,華新集團版圖才能隨著他訂定的「長江計畫」陸續在江陰、南京、杭州以及上海設廠,遍地開花。「還沒完成啊!」儘管他的「長江計畫」,隨著華新加入LED與太陽能布局,從長江的南邊跨到北邊的西安,但距離他的目標還遠著呢!

加 快腳步在中國布局的同時,四年前,他的健康再次亮起紅燈,肝長了腫瘤,不得不放下手邊的工作,專心養病。他在肚子上比畫著「這樣一刀、那樣一刀」。從上午 七點第一台刀,整整開了八個小時,把有腫瘤的肝割掉,到下午三點從開刀房推出時,他戰勝死神,但也足足讓他躺了四年,把腿都躺壞了,醫生還判定他這一躺可 能就是一輩子。

「我應該感謝老天爺,兩次,命都活下來了,本來應該沒命的!」他感謝老天爺,卻不服氣要一輩子躺在床上。藉由練氣功讓他站起來,最近更藉由復健讓他的精神變得更好,完全不像曾經與死神拔河一般。

從台灣名品城學到百貨經驗○九年,台灣的貿協準備在南京舉行台灣商品交易會,在南京有廠、有土地的華新,直接被當地政府點名,成為協助貿協進行展覽事宜的不二人選。

「我 們慎重地和南京市政府共同成立華新世博公司,規畫並協助展覽進行。」抱著當志工心態去做這件事的焦佑倫,沒想到,展覽吸引了台灣五百多家的中小企業來參 展,並創造出高達人民幣六十億元的交易金額。斐然的成績,讓南京市政府興起在當地設立常態性的台灣產品展覽場所,「台灣名品城」構想隨之而起,合作愉快的 華新集團,成為推動此案的最佳人選。

雖說掛的是「台灣名品城」名義,背後的大老闆卻是南京市政府。從提供土地到樓房的興建,都是由南京市政府提供,華新只扮演招商、招募員工以及管理的工作,並藉此可以學到「做百貨」的經驗。難怪焦佑倫說,「名品城不能計算利益」。

焦佑倫說,進駐廠商付的管理費與租金,主要用來支付費用,賺的錢也會全數都給南京市政府,作為日後招商、辦活動之用。

「焦 佑倫總算做對一件事!」做對什麼事?焦廷標說,他把名品城在六個月內蓋出來,讓中央和地方政府刮目相看,這份成績單讓中國政府對華新集團的實力與能力增分 不少,對版圖擴大有更上層樓機會。更重要的是,他圓了父親與自己的夢,建構一個平台,讓台灣的中小企業與年輕人,能夠以少少的錢到中國去冒險、找機會。

「這份功勞應該歸給佑倫,我已經老了,這些功勞給我沒用!」父親肯定兒子、疼愛兒子的心,在這次難得的專訪中,表露無遺。

接 下來還有什麼計畫?「我都快九十歲了,還要有什麼計畫?每天最快樂的事就是看看中國戲曲台、聽京戲!」雖然嘴上這樣說著,其實,他心中還在掛念,兒子還沒 幫他做到的風力、水資源和節能方面的投資案,加上之前批租的土地也需要開發。重新活過來的焦廷標,是否會再次賦予華新集團新面貌?

焦廷標

出生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長、瀚宇博德董事長

經歷:華新麗華董事長

焦佑倫

(左)

出生:1958年

現職:華新麗華 董事長學歷:華盛頓大學 工商管理系經歷:台北101 董事長


華新 集團 登陸 第一 宗地 開發 準備 交卷 焦廷 廷標 父子 打造 千億
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18344

父子連手打造新長榮 張國煒

2010-12-13 TWM




兩岸天空、海運開放,長榮集團旗下的長榮海運和長榮航空今年繳出傲人的成績單。其中,長榮航每股獲利將刷新歷史紀錄,有機會賺回半個股本;長榮海運不遑多讓,每股獲利將向歷史新高的五‧二九元挑戰。

長榮集團營運得以走出陰霾,大家長張榮發精準的掌舵力,厥功至偉。重回長榮體系、並在今年九月十六日升任長榮航空首席副總經理的么兒張國煒,協助父親讓長榮航空得以有好業績,功勞不小。

在張榮發的腦海中,集團的布局猶如羅盤一樣,各有各的方位與功能。過去,長榮集團以4D概念布局,分成海運、航空、國際(飯店)及重工四大區塊。去年起, 進一步調整為3D概念,降低重工領域比重,加大海運、航空與國際方面布局。今年更提出建造「百艘」造船計畫,矢志讓長榮海運重回全球前三大海運公司之列。

航空方面,很有想法的張國煒,為長榮航空注入年輕與活潑新元素。譬如,外界印象深刻的Hello Kitty機,就出自張國煒的構想,同時還發展出周邊產品,為長榮航賺進不少業績;而稍早他在擔任副總任內,批示購買新機,也為日後長榮航的成績加分不 少。所以,他得以升任長榮航空關鍵要職,掌舵未來,可說當之無愧。

四十歲的張國煒,對飛機到了著迷的程度。在美國念書期間,利用假日到波音公司實地參觀飛機製造及維修過程,對航空業曾下過一番苦功。他在擔任長榮航太科技協理期間,眼尖的旅客在飛機起飛前,都能看到他上飛機做起飛前的檢查,負責的態度可見一斑。

在工作上態度嚴謹的張國煒,私下有顆體貼的心。他曾將飛機座椅椅墊拆下,發現座椅下方的支撐金屬稜角太多,容易造成維修人員傷害,要求製造商改進。

父親是海運迷,兒子是飛機迷,在父親身邊學習多年的張國煒,憑著一張張優異的成績單,證明自己的實力,也獲得了父親的肯定。

張榮發父子連手打造新長榮,業績是否持續起飛?不妨拭目以待。

(吳美慧、林孟儀)


父子 連手 打造 長榮 張國
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20239

劉鑾雄與鄭裕彤父子恩怨情仇


2003-12-11  NM




華人置業大股東劉鑾雄與前大法官 王見秋女兒王穎妤,在過去一星期的爆料鬧劇,可謂高潮迭起,峰迴路轉。劉鑾雄在上週四本來還怒氣沖沖,狂數前女友大使,一個月食十萬元燕窩,碌他的黑金附 屬咭買八十萬美元珠寶。此外他還說事件有幕後軍師,教前女友向他索取二億元分手費。怎料,他翌日大改口風,說即使對方再反擊,他只會「忍得就忍」,還六度 向新世界主席鄭裕彤道歉。然而,鄭裕彤拒絕接受。至本週一,劉鑾雄出席楊受成弟弟楊海成的新居入伙宴,面對面與鄭裕彤和解。向來惹火的劉鑾雄,今次肯認低 威收聲,皆因事件得罪了他的老友鄭裕彤。劉之前既利用了鄭裕彤向王穎妤求婚「引蛇出洞」,把他老人家擺了上枱外,今次爆料鬧劇又抖出幕後黑手,令鄭裕彤的 家人,覺得他意有所指。劉鑾雄今次辣Б了鄭裕彤,勾起二人十多年的恩怨情仇。事實上,鄭裕彤長子鄭家純,一直與劉鑾雄關係普通,二人在公在私,交手時也不 大愉快。王穎妤公開爆料後,性格火爆的劉鑾雄隨即於上週四還擊,他在華置辦公室內,不單大數前女友洗腳唔抹腳,既住他出錢買的二千八百萬豪宅,連水電費也 由他出,每月又食他十萬元燕窩,更曾在英國碌他的黑金信用咭,買八十萬美元珠寶。「作為一個女朋友,未經男朋友同意,靜雞雞買件首飾要碌八十萬美金……我 好嬲至問佢:『你癲啫,你阿爸阿媽都跟你一齊癲?』」劉鑾雄還爆出驚人內幕,謂前女友背後有幕後黑手。「我已經被對方狙擊兩年。」並指對方用的招數,包括 叫前女友向他索取二億「掟煲費」,又誘他玩「變態遊戲」,希望可以臨尾刮一筆,兼令他尷尬。雖然大劉不肯透露幕後黑手身分,但已引致全城猜度,以及令鄭裕 彤家人覺得他意有所指。

忽然「耍冧」認錯翌日,劉鑾雄卻忽然一百八十度轉態,他再開記招,六度向鄭裕彤道歉。「由頭到尾,我都不想牽涉彤 哥,在今日社會上,除了家人之外,彤哥是我最尊重的人……如引起不便,我致萬二分歉意及對不起……」劉鑾雄向來天不怕地不怕,過去幾次狂轟「老千商人」、 「專業小雞」、「二五仔之后」等,他都得勢不饒人,今次突然封口,甚耐人尋味。及至本週一劉鑾雄現身淺水灣道五十號,楊受成弟弟楊海成的新居,出席楊所擺 的入伙酒。這飯局本在數月前已約下,被邀的包括鄭裕彤、劉鑾雄兄弟、林建岳、何超瓊、明嘉福及張松橋等。一眾富豪在楊家午宴,大劉與彤叔並無面左左,彤叔 只在席間叫大劉不要再「蝦」王穎妤這細路女。飯後大劉一度返回華置辦公室,至晚上再訪楊宅,與彤叔等鋤大弟。劉、鄭擘面一事,算是暫時平息。劉、王今次爆 料風波,顯然牽連鄭裕彤父子。七十八歲的鄭裕彤,與五十三歲的劉鑾雄雖然老友鬼鬼,但劉與鄭裕彤的長子鄭家純,在公在私其實一直存有芥蒂。

與 純官有芥蒂劉鑾雄雖然較鄭家純小三歲,但因與鄭裕彤合作做生意,故一直只視鄭家純為後輩。由於大劉在八十年代起已縱橫股壇,成功收購華置、狙擊中煤、爭奪 嘉道理家族的大酒店等,令他躋身華資孖沙的行列。八九年才正式接新世界王國棒的鄭家純,亦仿效劉鑾雄,希望透過「南征北討」四處收購。然而無論是以五億四 狙擊永安集團,或四十二億收購美國華美達酒店集團等,都以失敗或經營麻麻而回,令新世界負債在一年內激增至八十億,鄭裕彤被迫重出江湖,大賣資產減債。劉 鑾雄雖然年紀比純官小,但做生意資歷深厚,在鄭家純面前亦一副世叔伯模樣。在股壇屢屢受挫的鄭家純,面對比自己年紀小而在股壇戰無不勝的大劉,確有些不是 味兒。九八年初,劉鑾雄兄弟的華置和鄭裕彤家族,各出一半資金,夾份收購廣生行六成四股權,豈料華置又再增持百分之七點六廣生行股權,華置成功攫取廣生行 的話事權,據聞此舉令鄭家中人甚為不滿。另外,由新世界中國與華置旗下愛美高中國,於上海淮海中路共同投資的甲級寫字樓香港新世界大廈,由新世界和華置分 別佔四成四和三成六業權。該項目雖然位處黃金地段,但出租率只得七成。兩年前,愛美高中國就要為這項目而撇賬八千萬元,進一步擴大兩家的嫌隙。「華置佢哋 嫌我哋起得唔好。」一新世界要員說。私事方面,鄭家純自年多兩年前,與王穎妤結成好朋友後不久,便被記者追踪二人的交往,鄭家中人一直懷疑是劉鑾雄那邊向 記者放料。而去年,鄭家純太太葉美卿,被記者拍得與男舞伴,結伴往英國黑池參觀舞蹈比賽,令鄭家純臉色發紫之餘,再次懷疑是與大劉那邊有關。

求 婚當放蛇直至上月初,王穎妤的父親,平機會前主席王見秋,因收受劉鑾雄的頭等機票,又住在劉鑾雄贈與王穎妤的半山澄碧閣大宅,引起軒然大波。王見秋事件, 本來已告一段落。上週二,王穎妤突然同時向電台及雜誌哭訴,大爆與劉鑾雄相戀時的過節,還拖鄭裕彤落水,指大劉曾託彤叔求婚。大劉在上週四反駁說:「從無 直接或透過任何人,向任何姓『大肚黃』或『三畫王』的女人或男人求過婚。」怎料,鄭裕彤翌日與王穎妤接受電台訪問,力證做媒一事,還大呻自己笨。「實際上 有咁嘅事(代大劉求婚),我唔想牽涉在內……坦白講,唔做中、唔做保、唔做媒人三代好!」大劉見辣Б了彤叔,唯有在上週五再開記招,一開口便承認曾請彤叔 出面求婚,「其實成件事我係想揭王小姐同幕後黑手底牌。我早知有人有預謀,所以好似警察咁放蛇揭穿佢。」會上大劉並六度向鄭裕彤認錯,但鄭一改以往多一事 不如少一事的作風,向記者說:「我不會接受劉先生道歉。」

王穎妤搞笑富貴王穎妤近日賣力顯示自己三代富貴,王家上下絕不貪心,不過她提供的 「證據」,相當搞笑。她接受報章訪問時,出示大量陳年生活照,證明王家富貴。一張母親拿着相機的照片,都強調是名牌相機,還有母親歐遊時坐馬車,年輕時去 滑雪的相,營造貴族家庭形象。她「用心良苦」,說父母是人民英雄後代,連咸豐年時的親屬關係都搬出來。她自爆外公的祖父方耀,清朝咸豐時官至廣東水師提 督;母親的外婆的父親,在民國時期是海豐鹽業總監。她說完卻強調一家人不喜向外炫耀,亦不會把家族名人掛在口邊。最好笑是她出示父母結婚時教宗的祝福證 書,報導說十分難得。但據香港天主教教區秘書長李亮表示,任何新婚夫婦,其中一方是天主教徒,就可向香港的天主教聖物專門店申請,教宗親筆簽名的的祝福證 書。「只要負擔郵費,都係二三百蚊,幾個禮拜就可以。」

辣Б彤叔鄭裕彤的一句話,意味要與劉割席。事關在商場上,鄭裕彤甚少與人有爭拗,即 使生意上蝕底了,也不會四處唱,只說:「無謂講咁多。」但彤叔這次真的動了火,據接近鄭裕彤身邊的人士說:「彤叔認為人家始終係女人,唔應該去蝦人。」據 悉,早於跟大劉拍拖時,王穎妤已與彤叔甚好傾,深得老人家歡心;每當與大劉鬧交,王穎妤又會致電彤叔哭訴。鄭裕彤向來一見女人流淚,便會心軟,一直很同情 王穎妤。今次他在出於一片同情心,出面幫這個「可憐」女子。而令鄭裕彤最反感的,莫如大劉所說今次事件有幕後黑手,意有所指,「彤叔最嬲呢樣嘢!」彤叔私 人企業周大福中人說。而自從劉、王互罵在上週爆發後,鄭裕彤的長子鄭家純已離開香港,到大陸公幹去,但他仍非常關心事態的發展,每日致電回港,向好友查詢 最新的消息,聽到有關幕後黑手的言論也為之扯火。劉鑾雄與鄭裕彤十六年的交情,面臨決裂危機。七十八歲的彤叔,和五十三歲的大劉,在年齡上雖然相差廿六 載,但卻非常老友,雙方除了經常結伴往打高爾夫球,還時時結伴出席酒會派對和參加富豪旅行團。二○○○年,鄭裕彤和大劉,就曾租借何鴻燊的私人飛機,結伴 前往東京暢遊,日日鋤弟兼shopping,同行還有社交名媛李洪芷晴。前年,鄭裕彤投資的英國倫敦萬麗酒店開幕,大劉又與李兆基、趙世光、何柱國等人親 自前往剪綵祝賀,之後更被娛記拍得大劉與女友在法國巴黎遊玩。

劉王愛恨交纏王穎妤表示,她與劉鑾雄分手後,劉以紅寶石、藍鑽石攻勢,向她求 婚。事實上,王穎妤兩年前和劉鑾雄鬧翻,遷出渣甸山劉宅,離開華置加盟清洪的律師樓,重操大律師故業後,仍享用劉鑾雄的米白色豪華型七人車,又升亮出數張 大劉給她的信用金咭。大約兩年前的農曆新年期間,大劉約了王穎妤在灣仔福臨門晚膳,又叫了律師樓同事作陪客。席上劉鑾雄出手闊綽,除開了數瓶頂級 Petrus紅酒外,又叫了王穎妤最愛吃的鮑魚。吃到酒酣耳熱之際,劉鑾雄突然對身旁的王穎妤說:「我買冲份嘢,你睇!」隨即掏出巨型的紅絲絨飾盒,一 打開只見一隻「牛眼咁大粒」的紅寶石戒指,同事嘩然但很「識做地」紛紛上廁所,讓劉、王獨處。王穎妤後來向記者堅稱,沒有收下紅寶石戒指。不過,這粒紅寶 石確令王穎妤,飯後乖乖地坐上了劉鑾雄的坐駕,絕塵而去。其後,中環羽絨城開幕,劉鑾雄和王穎妤等分別去捧場。然而,王穎妤見到劉鑾雄便大發脾氣,粒聲唔 出走掉。甚為無癮的劉鑾雄,夥同在場的清洪及律師樓的同事,到文華酒店喝下午茶,其間召菲律賓司機送來盛着雜物的惠康膠袋。跟着,劉鑾雄隨清洪一眾人等返 律師樓,一見王穎妤便從惠康膠袋拿出絲絨盒,盒內是一顆巨型藍鑽石。劉鑾雄還對王穎妤說:「你睇張單!」說罷即亮出一張幾百萬美元的單據。據說,這粒巨 鑽是從佳士得競投得來的。王穎妤能令劉鑾雄神魂顛倒,皆因她甚懂小鳥依人。例如她有次在耀華街一間由大狀馬維騉開設的酒吧內,逗大劉歡心。「王穎妤初則對 劉鑾雄不瞅不睬,後來才熱情地挨近他,再拿出一個當時熱買的Samsung桃紅色手機,嬌嗲地說:『阿Joe,你睇,呢部機用你張咭買㗎,連經期都 show埋!』聽到我哋毛骨悚然。」在座朋友說。

 

富豪是非竇劉、王罵戰牽連日廣,皆因有部分富豪推波助瀾。其實富豪界一向 敵友難分,個個自信心爆棚,互相猜疑,一見有富豪起衝突,其他相熟的富豪每每放暗箭,當睇好戲。大劉在記招指王穎妤曾「搭上搭」,透過女性律師朋友,找傳 媒大亨出面,要求重回大劉身邊,而她由上週二起,接連在《東周刊》、《星島日報》和查小欣主持的商台節目《茶煲裡的查篤撐》獨家爆料,就非偶然。《東周》 和《星島》老闆何柱國,據悉近半年和大劉不是太融洽,起因和毛玉萍有關。去年十月,毛玉萍被指掌摑周正毅緋聞女友楊恭如,九日後毛才開記招回應。當晚她和 何柱國、劉鑾雄和榮文蔚等吃晚飯共商對策,席間何柱國鼓勵毛玉萍開腔,又建議她即晚凌晨到劉鑾雄的華置辦公室開記招。後來大劉借場地給毛玉萍開記招的內情 被公開,大劉力數爆料者是二五仔之后,亦覺得被某富豪擺上枱。到今年六月,周正毅因涉問題貸款在上海遭扣查,周妻毛玉萍被廉署拘捕後獲保釋。大劉多次公開 到周家探望毛玉萍,《星島》報導時卻把劉鑾雄由向來稱呼的「富豪」,降格為城中名人。數日後,《蘋果日報》就以《毛玉萍被捕後斷六親富豪拒絕借錢朋友避之 則吉》為題,引述一消息人士,指周正毅被扣查後,毛玉萍曾致電她視如契哥的富豪朋友求助,對方拍心口說會幫忙,更聲稱萬一出事,可以提供私人飛機助她離 港。到毛玉萍身處廉署求見契哥,對方態度卻大變,說事件太複雜,不方便幫手。直到上月,《星島》邀大劉出席其主辦的CEO論壇,大劉着細劉劉鑾鴻代去,但 《星島》在報章沒有提及細劉,據悉大劉覺得未受尊重。近日,何旗下的《東周刊》,將本來與何柱國甚友好的何超瓊,突然形容為大劉紅顏知己,背後似有文章。 而王穎妤接受查小欣訪問力數大劉,據悉由楊受成暗中出力。數年前楊受成買下《東周刊》及《東方新地》,當時查小欣是《東周刊》專欄作家,與楊受成稔熟。楊 受成就一直視何柱國為大碼頭。早年何柱國經常到楊受成的英皇駿景酒店夜遊,在楊的介紹下,三年前結識紅顏知己羅麗莎;同期楊亦安排英皇歌手容祖兒和何柱國 上契。今年四月,在女星裸照風波中停辦的《東周刊》,以八百萬元,售予由何柱國控制的泛華集團。

十六年交情臨決裂大劉和彤叔除了私下感情甚 篤,在生意上亦曾數度合作。較早期及為人熟知的,是八七年由鄭裕彤策劃、李嘉誠領軍,包玉剛、李兆基、郭得勝等實力雄厚的華資財團,與尚未進身巨富行列的 劉鑾雄兄弟,齊齊狙擊英資置地。這次華資孖沙聯盟狙擊置地,鄭裕彤先派出大劉與怡和大班西門‧凱瑟克講數,提出以每股十六元,向怡和收購其所持的百分之二 十六置地股權,唯凱瑟克毫不客氣將大劉拒諸門外。鄭裕彤、李嘉誠等見大劉退下,於是繼之而上,以十七元一股之高價,再與對方談判。最後因十月股災而未能成 事,但華資之後回售股份予怡和策略,亦套現十八億,更訂下七年內不再狙擊置地之盟,此事至今為人所津津樂道。近年劉鑾雄與鄭裕彤,亦幾度拍檔出擊。○一 年,劉氏兄弟以三十五億購入崇光百貨,也預埋老友鄭裕彤一份,出讓五成股權予鄭裕彤的私人企業周大福,一於拍住上。而鄭裕彤亦甚為識做,在同年與楊受成、 林建岳、何柱國、廖烈智等人舉行秘密午宴,據悉鄭裕彤欲與一眾富豪合作,投資五十億在澳門搞新賭場,由他與大劉當大股東,長子鄭家純則負責賭場管理工作, 一於有錢大家搵。雖然最後未能成事,但彼此交情之篤可見一斑。

大劉惹火事件02.10殯儀之星羅文病逝,楊受成、鄧光榮、肥肥為其喪事奔走,有傳羅文家人向大劉求借一百萬應急,大劉揶揄有人搏出鏡但縮骨。「發霉大佬、業餘龜婆、姿整佬,呢啲係爛頭卒,我連佢哋幕後老細殯儀之星都未驚過,唔通驚佢有牙?」

02.10專業小雞大劉女友呂麗君產女,被傳媒踢爆兼追訪,大劉直指放料者為專業小雞。「『專業小雞』因為經濟唔好,只要喺平時收開專業服務費之外再加多十萬八萬,佢就肯同人多次上床……為了向上爬,周圍電人,唔理個男人有老婆,或者佢個樣似佢阿爺。」

01.10華倫地牢大劉愛將凌緣庭,被雜誌形容為七海化工老闆鄔友正舊愛,大劉力挺愛將。「有人當正自己係華倫天奴個細佬華倫地牢,白馬王子,鑽石王老五。好多人都曾經同我講,話某人成日同港姐季軍講,你好快些做我女朋友啦,唔係冠軍同亞軍都會爭住做架。」

00.12老千商人羅兆輝燒炭自殺,劉鑾雄不滿某商人指他逼羅兆輝到絕路,懸紅二億緝拿老千商人,並指他有十大惡行。「做我員工唔使好似孖Q、四重彩、六合彩、三連環咁,陪我嘅商界朋友覺,以前同佢一起做非法事的人,或者兩母女同佢玩過SM覺,可能係被迫……出重賞之下,我諗天文數字會令人恢復記憶。」

00.7名媛禽流感大劉和鄭裕彤、明嘉福等組富豪團赴東京,被本刊追蹤,大劉力指是隨團的名媛放料,他懸紅百萬收集某名媛當娼證據。「呢個正家鏟,一邊扮名媛,一邊去勾人老公,搞到人妻離子散。「我呢份人,唔驚人地係爛仔,爛女,最怕人地有禽流感啫!」

@請參考>@


劉鑾 鑾雄 雄與 鄭裕彤 鄭裕 父子 恩怨 情仇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22098

鄭裕彤父子 誓做新賭王


2002-1-24  NM




鬧得滿城風雨的澳門賭權爭霸戰,鹿死誰手即將在農曆新年前揭曉。競逐賭牌的十八間公司中,有世界級財團如美高梅;香港人氣富豪劉鑾雄及龔如心;澳門大佬吳偉等。當中最有機會跑出的,除了賭王何鴻燊外,卻原來還有周大福及新世界集團老闆鄭裕彤。七十五歲的鄭裕彤,手持半成澳門娛樂公司股 份,兒子鄭家純又另組財團角逐。鄭家父子一人一張「標」,志在必得新賭牌,除了因為在澳門出身,有澳門駙馬爺之稱的鄭裕彤,對澳門感情深厚外,賭場每年十 數億純利,遠勝香港新世界發展幾倍,所以不得不落重本,誓要問鼎新賭王寶座。競逐賭牌再戰濠江澳門近期少有的盛事,便是中外各大財團,均熱烈參與競投三個 澳門新賭牌。在那十八個競投者之中,鄭裕彤父子竟佔其二,顯然是志在必得。有份參與投標的澳門娛樂公司,由於是原有經營者,肯定是奪牌大熱之一,差不多可穩佔一席。澳娛大股東除何鴻燊外,還有霍英東及鄭裕彤,換言之鄭氏已間接執住三分一個新賭牌。另外,鄭裕彤大仔鄭家純與女婿杜惠愷,又另起爐灶,以新城市娛樂公司入 標競投,若然一擊即中,鄭家有機會問鼎澳門新賭王這寶座。鄭家純對於競投新賭牌,顯得異常雀躍。兩週前,他便率領代表往澳門面試,表現樂觀。而早於兩個多 月前,澳門政府正式招標前夕,鄭家純約會澳娛的中高層飯局,席上他除了表明攫取賭權的決心外,並已預留職位給席中人,希望日後過檔幫手,可見他早有部署。

鄭裕彤澳門投資項目股權澳門電力公司20.33%澳門自來水有限公司42.5%新世界第一渡輪(香港至澳門)51%澳門娛樂公司△少於5%△私人持有,其餘屬上市公司

覬覦二百億生意鄭裕彤大包圍,皆因他持有澳娛約一成三股份近廿載,對澳門賭業這嚿肥豬肉瞭如指掌。據何鴻燊早前透露,澳娛公司去 年向澳門政府繳納的博彩稅,高達六十億元。而有關稅項,是按照澳娛總贏額(投注額扣除賠出彩金)的百分之三十一抽取。換言之,澳娛去年度未扣開支,足有一 百九十億元收益!「此所以引來咁多財團去競投嘛!日後澳門賭權雖然三分天下,每個賭牌平均亦有六十多億元。在支付四成政府稅、三成半開支後,還淨袋十五 億,你話去邊度搵!」一位有份競投者說。

強調對澳門貢獻鄭裕彤以澳門賭權話題太敏感為由避而不談,不過卻大談自己有足夠勝出的條件,而且對 澳門一直有貢獻:「我哋在澳門,有水、有電、有船(新渡輪往返港澳),提供的配套設施已經夠多啦,大家有目共睹㗎。」原來早於八五年,鄭裕彤便以周大福名 義,投資澳門自來水有限公司,周大福佔四成二;同年,周大福再入股澳門電力公司兩成股權。兩項投資,於九七年才注入剛上市的新世界基建。鄭裕彤投資澳門水、電近十七年,但卻自言志不在錢,「呢盤生意都不是賺大錢,只維持一份息口就算。呢啲都是我對澳門社會、民生有貢獻的事。」他所說的小生意,如澳門自來水公司,去年賺三千萬,而澳電亦賺四億元,但與賭業比較,固然相距甚遠。賭權誰屬,將於農曆年前揭曉,若然鄭家中標,對於七十五歲的鄭裕彤,特別有意義。「澳門是我剛開始做嘢的地方,我對澳門份感情係好緊要㗎。」他肉緊地說。

澳 門駙馬老婆至上正如鄭裕彤所言,他有一個人生鐵三角,由順德、澳門及香港三方所組成。他出生於順德,在澳門發跡,而在香港揚名立萬,成就半生基業。「一生 人之中,老婆對我最重要,我當然愛我老婆啦!」鄭裕彤常掛嘴邊的太太周翠英,不單是他指腹為婚的配偶,而且是他返順德鄉下遊歷的最佳拍檔。兩星期前,鄭裕 彤夫婦與兩名弟弟、弟婦及子姪共二十多人,拉大隊返順德鄉下祭祖,順道出席以鄭母何義命名的醫院啟用典禮。這天,彤叔、大嬸(家人對彤嬸暱稱)特別興奮, 大談二人六十年來的情史。彤叔表示,在未來外父周至元間周大福金鋪做後生時,他已心儀未嫁的彤嬸。「話就話指腹為婚啫,都要追㗎!不過那時候好難,於是向 佢屋企人埋手。」原來鄭裕彤父親鄭敬詒,與友人周至元,早年互相指腹為婚。周氏大女周翠英出生後不久,母親就過身,祖母最疼她這個大孫女。於是鄭裕彤向這 位嫲嫲表達自己的心意,「經常走到南灣周家大宅探望佢老人家,表現很勤力,很有誠意。」

鄭裕彤大事年表3/10/1926出生於順德市倫教 鎮1938到澳門周大福金鋪做「後生」。1943與周大福老闆,周至元女兒周翠英結婚。1946到香港設立周大福分店。1956從外父手上繼承周大福股 份,在香港擴張業務。1964從南非買入鑽石廠,間接取得鑽石經營牌照,贏得「珠寶大王」稱號。1970與楊志雲、冼為堅、胡俸枝等人成立新世界發展有限公司,轉攻地產。1971以$1.31億從太古買入尖沙咀藍煙囱舊址。1972新世界上市,集資$1.94億,由何善衡任主席,鄭裕彤任董事總經理。1976與何鴻燊合資5000萬美元往伊朗開跑馬場,兩年後因政變而被迫關閉。1980麗晶酒店啟用,友邦行易名為新世界大廈。1982入股澳門娛樂公司。1984與貿發局合作,興建香港國際會議展覽中心。1988會展啟用,同年夥同林百欣購入亞洲電視,各持四成七,鄭任主席一職。1989宣布退休,長子鄭家純擔任新世界董事總經理。1991重新掌政,出售資產減債。1993獲《南華早報》頒受「商業成就獎」。1995新世界分拆酒店及基建項目上市,共集資$36億。1997獲《亞洲週刊》頒「企業家成就獎」。1999新世界分拆中國業務上市,集資44億元。2001新世界以$27億出售麗晶酒店減債。與劉鑾鴻合資$35.5億收購崇光百貨。2002入標競投澳門賭權。

夫 唱婦樂隨而彤嬸卻說:「初初見面,我唔鍾意佢,因為佢細過我(幾個月),我鍾意大啲嘅!不過老豆要我嫁咪嫁咯,我老豆好惡㗎!唔嫁又話要丟我去南灣海。」 老婆說話時,鄭裕彤絕不插嘴,只微笑旁聽。「不過佢好細心嘅!生日時就送盆玫瑰花咯!結婚前都送過首飾給我,而家就無咯!」鄭裕彤趁太太行開,拉記者一邊 說:「其實佢(老婆)好鍾意我嘅!不過怕醜唔敢開聲咁解。」當兩老打情罵俏之際,彤嬸又踢爆丈夫:「佢而家唔同我去玩,掛住陪女朋友。不過女朋友多啲至 好,咁就活躍啲、高興啲、刺激啲。」令鄭裕彤一臉尷尬。鄭裕彤的順德祖屋,位於倫教鎮大松坊,分為新舊兩部分。新屋於十年前建成,正門有一個大魚塘,還養 了兩隻由順德市政府送的孔雀,後園種滿番石榴和楊桃樹。而舊屋內,還保留了鄭裕彤夫婦當年新房的擺設及用具,牆上掛滿家人的喜宴及結婚照。祖屋旁邊還有一 間小磚屋,是彤嬸當年的妝嫁屋。彤叔見機馬上又幽老婆一默,「你睇,佢貼埋大床俾我㗎!」引來哄堂大笑。互相揶揄過後,鄭裕彤亦得承認,他今天的成就,與 太太有莫大關係。

鄭裕彤家族圖

外父提攜珠寶起家鄭裕彤所以有「澳門駙馬爺」之稱,是源於他的發跡是外父周至元提攜,將周大福金鋪託付他發揚光大。在周大福打工五十年的董事何 伯陶憶述,周至元與鄭父(又名豬叔)是同鄉兼老友,「周至元中白鴿標(彩票)發達,戰前在廣州已經有五、六間金行。而豬叔也在廣州經營三益綢緞鋪頭,大家 是對面鋪,因而認識並相當投契。」雙方太太同時有喜,二人指腹為婚。周至元其後到澳門發展,而鄭父留在廣州。一九三八年日軍侵華,時年十二歲的鄭裕彤,在 父親安排下從鄉下走去澳門,到未來外父的周大福金鋪打工。「嗰時喺鄉下食都幾乎無得食,我阿媽好慳嘅,食番薯咋。去澳門咪做後生咯,咩嘢都做。」鄭裕彤 說。周大福位於新馬路四層高唐樓,地下為鋪頭,樓上為宿舍。外父周至元出名「惡死」,有「轟炸機」花名,就連彤嬸也說:「佢好惡㗎,見到佢都匿埋。」周至 元待未來女婿一樣嚴厲,但鄭裕彤卻得戚的說:「我無做錯事,佢無鬧過我噃。」

轉戰香港露契機由於鄭裕彤十分熱衷金鋪業務,又主意多多,經常 跑到其他鋪頭扮客抄款,甚得周至元歡心,不久由後生升至樓面。何伯陶還記得鄭裕彤躲懶招數,當年資訊不發達,每間金鋪都要輪流每朝到商會,拿報價單向行家 派發,「輪到周大福報行情,彤哥見金價與昨日無變,就丟晒啲報價紙條落海算數。」彤叔也說:「同一個價就唔使派啦。」一九四三年,只有十七歲的鄭裕彤,終 於娶得老闆女為妻,那時他已經是周大福金行的司理(即經理),月薪有五十元,是一般後生的十倍。四六年周至元派女婿到香港開分店,當時鄭裕彤拿着兩萬元現 金,以及二十四兩黃金來港,選址皇后大道中一百四十八號,成立周大福金行。

外父交託發揚光大拼搏的鄭裕彤,安排太太返順德居住,而自己則留 港開創事業,住在文咸街三十二號宿舍一個床位。其後香港生意逐漸穩定,才把太太接來香港,租住北角英皇道一百七十一號三樓單位。一九五六年,周至元把周大 福股份,轉讓給鄭裕彤。其實周至元有三子七女,長子樹森在美國讀建築,次子樹堂移民加拿大,幼子樹榮在澳門做貿易生意,三兄弟對金鋪都不感興趣,周至元唯 有把周大福留給女婿。周至元次女周淑姿在澳門說:「當時爸爸叫樹森接手做,但他不肯,堅持要做建築,其餘弟弟年紀還小,所以把鋪頭交給彤哥。」就在他持有 周大福股權這一年,該店首創四條九(即含金量99.99%)足金,較當時三條九金(即99.9%)含金量更高,何伯陶說:「每賣出一兩金,都要蝕幾十 蚊。」鄭裕彤說出原委:「你估我真係蠢嘅咩?蝕底即係着數,今次我蝕底俾你,你會記得我,下次會幫我講吓好說話,就有效好多。」周大福千足金推出後,當鋪 及行家都爭住要,大收免費廣告功效。

兼營鑽石成大王繼金飾打響名堂後,鄭裕彤主攻女人至愛——兼營鑽石。六十年代的香港,唯一擁有De Beers(戴比爾斯)鑽石入口牌照的,就只有廖桂昌,其他人無法經營。於是鄭裕彤諗計,於六四年索性到南非買下一間有De Beers牌照的公司, 令周大福黃金、鑽石兩瓣通吃,高峰期更包攬全港鑽石入口量三成,而他亦贏得珠寶大王稱號。由於外父對自己事業起點有莫大幫助,鄭裕彤對老婆及外家,都表現 得很尊重。「每年媽媽生日,彤哥都會來澳門,媽媽有事時,家姐同姐夫都好擔心,好緊張。兩、三年前,媽媽病倒,送進鏡湖醫院,彤哥剛出埠,家姐趕到澳門, 見情況不妙,立即致電彤哥,彤哥叫她馬上將媽媽送到香港,找著名心臟科醫生謝德富醫治。」周淑姿說。

善伯知遇進軍地產鄭裕彤由金業轉戰地 產,第一鋪是於五二年興建跑馬地藍塘別墅。當時他還帶着三弟裕培、何伯陶一同去收樓,三個地產初哥,烏龍百出。「係佢(何伯陶)手多多去亂扭個水喉,搞到 我哋成身濕晒。」鄭裕培回憶說。六五年,已然發跡的鄭裕彤,由北角唐樓搬上白建時道八號居住。當時,他見周大福業務已上軌道,於是向周大福管理層表示,自 己日後會專注做地產,珠寶生意由他們管下去。六七年暴動,樓市低迷期間,鄭裕彤以低價購入不少市區地盤,「我驚咩呀!衰極我都有塊地揸手!」七○年,鄭裕 彤與景福珠寶老闆楊志雲,萬雅珠寶老闆冼為堅等行家,成立新世界發展,由鄭佔五成七做大股東。翌年,新世界斥資一億三,向太古集團買入尖沙咀海傍藍煙囪地 皮,發展成今日的新世界中心及麗晶酒店(現稱洲際酒店)。每次提起這個項目,鄭裕彤都有說不盡的故事,「當時我諗,呢個地方就代表香港,啲船入到維多利亞 港一眼就望到,點都要整靚佢。」鄭裕彤能發展藍煙囱項目,成為地產大亨,原來與恒生銀行創辦人,善伯何善衡有莫大關係。七二年,新世界上市前曾多次配股,集資籌建新世界中心,其中恒生(代理人)有限公司,便注資千三萬,入股百分之八點五。

沙膽彤聲名鵲起七二年十一月,新世界上市, 恒生銀行成為新世界的主要來往銀行,而何善衡於七二年起便擔任新世界主席達十年。「佢德高望重,做主席最為適合,恒生對新世界都好支持,不過如果信用不 佳,人家都幫不上。」鄭裕彤說。早在周大福期間,他已與善伯認識。那時周大福設鋪皇后大道中一四八號B,對面的一百八十一號,正是何善衡創辦的恒生銀號。 周大福老夥記鄭本,指彤叔與善伯十分好傾:「我哋同恒生有來往,經常走過對面鋪存錢、找換,善伯都有過來我哋鋪頭坐吓。」得到恒生泵水,新世界中心順利在 八○年落成,成為尖沙咀區地標。鄭裕彤意猶未盡,八四年與貿易發展局,合作發展灣仔會議展覽中心。當時正值香港爆發九七前途危機,只得他願意參與這個涉及 二十八億元大型項目。八六年英女皇訪港,特別為這項工程主持奠基儀式,鄭裕彤成為大贏家,「做嘢都係,好似一場賭局,一定要有眼光,都是憑經驗累積,唔係 讀書得返來。」由於他每每大膽投資,外界冠以「沙膽彤」稱號,「我都唔知啲人為什麼安個咁嘅名俾我!」他不解的說。

管理欠善王國日落八九年會展竣工後,當時已經六十三歲的鄭裕彤,準備退休,把新世界董事總 經理一職,交予長子鄭家純。第二代永遠嫌上一代太保守,鄭家純亦不例外,他接棒後較老父更為沙膽。鄭家純一上場便南征北討,以六十億元四出大肆收購。令新 世界的總負債,一年間由二十億飈升至八十億。鄭裕彤眼見新世界大禍當前,便重出江湖,展開一連串減債行動,令新世界集團渡過難關。休養生息後,新世界力圖 分散業務,九二年後到中國投資物業;又成立新世界電話,進軍本港固網市場;近年還合組新世界巴士;又收購油蔴地小輪生意,踩入運輸市場。已然內傷的新世 界,負債愈孭愈重,至今高達三百億元,而市值只得一百五十億。同期上市的長實,當年市值不及新世界的兩成,現在卻發展成一間千七億的巨無霸,兩者相距甚遠。一美資分析員指出:「新世界現時過分多元化,根本無能力去管,經常搵自己人去做,正正是著起西裝,但思想守舊的中國生意人。」

親戚裙帶關係濃鄭裕彤亦承認對管理新世界束手無策:「你叫我管我都唔識管呀!」新世界內,用人唯親情況很普遍,例如細佬裕培,是新世界發展董事,鄭裕培說:「你話我搞地產,但我連則都唔識睇,英文又唔識,淨係識德文、順德文。」而鄭裕彤姪仔鄭錫強,是新世界發展電腦部經理;新世界旗下的協興建築董事鄭錦超,亦是彤叔姪兒;而鄭家純的助手鄭明傑,只得廿幾歲,是鄭裕彤的姪孫,裙帶關係充斥公司。彤叔解釋:「咁佢哋係讀嗰科,無問題。」至於非上市的周大福珠寶,家族色彩更甚。在周大福打工二十多年的中國業務經理羅國興說:「公司從 來都無炒人,彤哥好有人情味,我哋叫自己做彤叔的子姪,唔覺得自己係打工嘅。」服務周大福滿十年,可獲「老人牌」。當中有五十人,已拿到服務四十年的服務 獎牌。鄭裕彤特別會帶挈鄉里,除了在順德設廠鑄造金飾外,亦安排不少順德同鄉,到香港周大福打工。鄭家的管理文化着重一家親,新世界大廈三十一樓周大福總 部內,設有廚房,下午一時許,飯堂就會擺放碗筷,開兩圍枱,所有鄭家子姪都齊齊吃午飯;餸菜亦家庭式,枸杞滾湯、燒味、炒黃芽白和蒸魚。眾人吃飯都很迅 速,工人尊稱鄭家純為「大官」,他更是三扒兩撥就吃完,然後匆匆離去,原來他的房間有私人睡床,用以小睡片刻。鄭裕彤口口聲聲說「唔理嘢」,只當顧問,但 每天仍照樣十時許返工。上週五,新世界集團總經理梁志堅在公司大堂出現,他仍然向彤叔匯報地產事宜,如細至見則師一事亦報上,可見年屆七十五的他,仍未敢完全放手。對公司發展停滯不前,鄭裕彤不禁無奈。「我呢一世人都好好運,現在都可以話無求,最緊要係啲仔,日後做嘢唔好俾人鬧!」

彤 叔吃喝玩樂提到玩,鄭裕彤就特別生猛,他最佳玩伴是則師明嘉福,剛過去的聖誕節,就一齊拉大隊返順德過節,齊齊打哥爾夫球去。在香港,逢週六他會到粉嶺哥 爾夫球總會打波,大福證券副主席魯連城經常陪伴左右。「鋤弟」亦是他愛好之一,經常在灣仔皇朝會開檔,「我玩得好細啫,每隻一百蚊,不過十年前技術好啲, 依家就差啲。」對於「食」彤叔反而不甚講究。他一般在公司吃家常菜做午飯。今次返順德,由倫教鎮政府宴客,有果子狸煲、穿山甲丸,和金錢龜湯,彤叔都只是吃點點而已。彤叔「穿」亦簡單,「我都唔鍾意名牌嘅!」祭祖時,他所戴的腕錶,是香港直升機公司送 出的紀念品而已。鄭裕彤在八十年代曾投得HK8888這個車牌,但現時套用在純官坐駕上。他返工所坐的,只是本田七人車。他一直住在淺水灣道十二號,內設 有泳池、網球場。父母在生時,是跟彤叔住在大宅內,現時幼子鄭家成亦與父母同住,惟獨長子鄭家純,則在灣仔會景閣居住。彤叔是不折不扣的順德人,相識滿天 下,甚得商場中人敬重,例如劉鑾雄。「朋友交情係好長遠嘅,個個都係老友,搵過我笨的都係老友,不過就敬而遠之,費事講咁多嘢,蝕底咗就算。」


鄭裕彤 鄭裕 父子 誓做 做新 賭王
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22141

孔祥勉父子「露底」

2003-5-22  NM





在港成立五十三年的浙江第一銀行,上星期證實放盤求售。浙一董事長 孔祥勉,與任職副總經理的長子孔令成,去向頓成為熱門話題。多年來,孔家父子都是浙一的代表人物,由於浙一的前身,為國民黨背景的浙江實業銀行,與國民政 府財政部長孔祥熙關係密切,所以孔祥勉一直被認為是孔祥熙家族一分子。九九年,孔祥勉的幼子孔令遠,迎娶《信報》太子女林在山,城中政、商及文化界猛人雲 集恭賀,報章大篇幅報導,還稱孔令遠為浙一太子爺。然而實情是,浙一早於八九年已被日本瑞穗集團(前稱第一勸業銀行)全資收購。翻查浙一歷史,孔家三代原 來只是打工一族。孔祥勉現住的渣甸山大屋,也由浙一提供。銀行若易手,不單令孔家父子露了底牌,甚至或要搬家,更可能要另覓出路。在香港設有十八間分行的 浙江第一銀行,屬中小型規模,九七年雖一度籌備上市,但因碰上金融風暴而告吹。其後全資持有浙一的日本瑞穗集團,想班水回日本,萌生放盤之念。駐港的浙一銀行董事大 矢高暉,也曾向他的哥爾夫波友透露,浙一利潤低,倒不如賣掉算了。浙一的業務以樓按和企業融資為主,信用卡及投資工具等非利息收入較弱。近兩年銀行業績倒 退,去年全年盈利較前年暴跌一半,只賺兩億,比規模相若的永隆(賺七億五),和廖創興(賺三億)都少。市場傳出,浙一賣盤價約三十五億,算非常理想。浙一董事長孔祥勉,為令日本老闆打消賣盤念頭,在前年邀請已退休的恒生前副行政總裁林李翹如,出山任顧問,希望盡最後努力改善銀行盈利。

賣 盤前力挽狂瀾浙一副總經理單李麗梅,曾是林太在恒生的舊同僚,林太甫入浙一,便讓單太掌管人事部,再向恒生挖角,請得信用卡主管Peter Leung過檔,掌管浙一信用卡部門。另外分行又逐一換上從恒生聘來的經理。然而,改革效果未如理想,銀行內新舊勢力角力,交接不太融洽。有次TVB董事利 孝和夫人到浙一,有位新櫃枱員竟問:「呢位太太有咩可以幫到你?」利太聽後當然不是味兒,這亦成為銀行內舊部的笑話,林李翹如的改革大計,至今未有大進 展。為了穩住孔家在浙一的地位,孔祥勉還於三年前鼓勵長子孔令成,競選立法會功能組別的金融界議席,挑戰東亞銀行主席李國寶。銀行界估計,孔氏父子此着, 是希望藉代表銀行界的立法局議員身分,即使日後浙一易主,也不影響父子倆的職位。

挑戰李國寶失敗然而,出身名門望族的李國寶,在政經界有廣 泛的人脈網絡。相反,稱李國寶為「Uncle」,當年只四十出頭的孔令成,不及李國寶般有分量,雖然孔令成獲得華資中小型銀行支持,但最後因實力懸殊而落 敗。浙一今次放盤,除了上星期已證實洽購的工銀亞洲外,原來李國寶的東亞銀行也有意思,若然浙一最終由東亞入主,孔令成有機會成為李國寶下屬,關係變得微 妙。本刊致電東亞副行政總裁陳棋昌,詢問收購浙一事宜,他說:「不便回答,亦不會評論。」市場預期,浙一的交易將在短期落實,屆時,孔祥勉父子在銀行內地 位成疑,其享有的福利或會被一一收回。現時孔祥勉住在渣甸山睦誠道獨立洋房,與華置老闆劉鑾雄的母親為鄰。該大屋其實由浙一於八五年購入,作董事屋讓他居住。孔家父子用以代步的名貴房車,包括泊在渣甸山大屋內的九四年Bentley,和一部九六年灰色凌志,以及八五年出廠的黑色Daimler,即幼子孔令遠大婚當日接載新娘子的花車,全部都屬浙江一所有。

豪 門婚禮露玄機浙一賣盤不單影響孔氏父子去向,也揭露孔家風光背後的底牌。九九年,是孔家最意氣風發的日子,當年孔祥勉與《信報》老闆林行止結為親家。孔祥 勉幼子孔令遠,擁有史丹福經濟碩士,他迎娶林家長女,持有芝加哥大學社會科學碩士的林在山。外界把這對學歷相若,家境相近的新人視為金童玉女。孔、林聯婚 當日,孔祥勉喜上眉梢,還暗示其「孔」家後人的來頭,說要編修孔氏家譜,指孔令遠屬孔子第七十六代孫。但林行止挽着女兒步入教堂行禮時,卻難見笑容,他的 親友向記者解釋,因為他捨不得女兒。然而當晚在會展中心所擺的百圍酒席,箇中又有故事。孔家和林家的人面甚廣,宴請的賓客中,有不少是兩家都認識的。「我 收到兩張帖,男家和女家都有請,反映兩家人無溝通。當晚不少賓客都重疊咗,有三分一枱要收起,幾唔好睇呀。」一婚宴賓客說。

不及親家疊水當 晚婚宴的安排,難免令賓客議論紛紛。「其實兩親家並非合不來,只是林在山係叻女,家族生意《信報》亦交給她打理,但浙江第一銀行卻不是孔家的生意。」林行 止的友人說。而據社交界名媛透露,孔祥勉的妻子喜歡到賭場娛樂,與林行止太太駱友梅的文化界背景,又有點距離。林行止的家底,其實還較孔祥勉的豐厚。七十 年代,林行止與孔祥勉一家是鄰居,同住在天后廟道摩天大廈。八十年代初,辦《信報》致富的林行止夫婦,不斷購入物業,除北角《信報》寫字樓外,在炮台山光 超台還擁有六個單位,林行止發跡時所住的摩天大廈單位,其後豪氣地贈給《信報》著名專欄作家曹仁超。連現時林家在山頂種植道自置大屋,林行止身家約有三億 元。反觀孔祥勉,現居的渣甸山董事屋為浙一物業;長子令成在旭龢道的住所,以及幼子孔令遠婚前住的淺水灣道單位,雖是孔家自置物業,但合計二千多萬而已。而孔令遠婚後和林在山搬到種植道居住,與林在山娘家相距十間屋號碼,物業於二○○二年以四千多萬購入,由夫婦各佔一半持有,並無按揭。

外父女婿背道而行靠科網股上位的孔令遠,與經常諷刺科網熱潮害人的外父林行止,作風截然不同。現年三十六歲的孔令遠,在網股熱潮中成功坐尾班車,在二千年三月在創業板把菱控電子商業(iMerchants)上市。當時菱控的招股價為一元四角八仙,公司上市集資三億四千萬,市值曾達十七億,而孔令遠在上市前憑賣出舊股,套現六千萬。專替客戶安裝網上交易系統的菱控,現股價較上市時跌了九成,市值只剩一億,去年還勁蝕近八千萬,令小投資者損手爛腳。而作為財經報紙老闆,兼著名經濟評論家的外父林行止,早已看透泡沫,還多次在專欄提及,互聯網有如在二十年代歐洲人狂炒鬱金香敗盡家財的教訓,來提醒股民不要輕信網股。

與 孔祥熙無關外界一直以為孔祥勉父子,是前國民政府財政部長孔祥熙(宋靄齡丈夫)的家族成員,因為浙一的歷史背景,與孔祥熙關係密切;而孔祥勉的名字又與孔 祥熙相近,難免令人有所聯想。但孔祥熙是山西太谷人,而孔祥勉卻是江浙人,他的鄉里也表示:「在蘇、浙一帶,有不少孔子的後人,同一輩出生的都用同一字, 孔祥勉同孔祥熙只是同輩,絕對無關係。」一蘇浙鄉里說。浙江第一銀行的前身,是一九○八年創辦於杭州的浙江官銀號,由浙江軍政府所有,當時熟悉銀行運作的 人很少,在日本留學的李銘,即恒基姑爺李寧的祖父,被安排出任銀號的稽核,奉命要引入商股進行改革。

浙一創辦人李銘李銘是浙江紹興人,家族 上三代都經營錢莊。李銘幼年在杭州的美國浸信會中學唸書,後來到日本留學,考入山口高等商業學校,攻讀銀行學,與一班同鄉陶成章、秋瑾,同期赴東瀛學習。 李銘回國接掌浙江銀號後,不斷引入富商作為股東,又銳意與德商、英商建立關係。一九一四年他策動了官商分家,把浙江銀號一分為二,其中分拆出來的浙江實業 銀行,由原本的商家股東所擁有;而由官股分拆開的浙江地方銀行,其後發展不甚了了。分家後,浙江實業銀行在外匯業務不斷加強,例如替外商企業上市。李銘與英商怡和及沙遜洋行頗有交情,還邀得怡和的買辦何東,任銀行董事。 一九二三年,李銘把銀行總部遷到上海。當時,孔祥勉的父親孔綬蘅,在浙實由練習生做起,後升至副經理,再升任外匯部經理。孔綬衡在抗戰期間冒險經營瑞士法 郎,就攏住了一批外商客,被美國報章譽為「瑞士法郎之王」。浙實與外商的關係愈見緊密,李銘更出任上海銀行公會主席。「李銘與陳光甫(上海商業儲蓄銀行創 辦人)是同期出身的銀行家,在上海非常有名。」香港上商董事長榮鴻慶說。在國民黨掌政期 間,李銘更被推舉為「國債基金保管委員會」的常務委員,替政府保管發債券得來的資金。一九三五年,孔祥熙出任國民政府的財政部長,把李銘及陳光甫等銀行家 收編;浙江實業在上海亦替孔祥熙舅仔宋子文,保管一些資產。及至三十年代末,由於貨幣市場緊張,國民政府的財政又緊絀,竟向浙實的豐厚外匯打主意。李銘見 情勢不對,逐步把銀行資產轉移到美國,以聯合貿易公司名義,持有共一百萬美元的股票及債券等。四九年解放後,李銘走難到港,翌年成立浙江第一銀行。佔浙一七成大股的,是上海的中興銀行,數月後中興把股份配給會德豐、美國友邦保險的董事朱孔嘉、律師簡悅強和會計師黃秉章。而孔祥勉的父親孔綬蘅,雖也持有的百分之五股份,但只四個月,就轉到另一董事席韻樵手上,並辭任董事。而孔祥勉在浙一成立初期,只出任會計一職。及至六二年,一向替浙實在美國持有資產的聯合貿易公司,正式入股香港浙一銀行,佔五成三大股。同年浙一又引入日本第一勸業銀行為股東。其後,第一勸業從友邦和聯合貿易公司手上購入股權,至八九年增持至百分之一百。李銘於六六年過身,其子李德金泉接任浙一董事長。孔祥勉至七六年才成為銀行的董事。由於浙一以上海幫客戶為主,李德金泉過身後,由在上海出生的孔祥勉任總經理,以維繫一群上海老客戶,至八五年孔祥勉正式升為董事長。現時浙一董事局內,李銘的後人只有他的媳婦李梁耐婉。李銘的孫兒,即恒基主席李兆基的女婿李寧,則替外父打理恒基的生意,如千色店百貨等,沒有沾手浙一業務。


孔祥 祥勉 父子 露底
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22173

何鴻燊父子大合奏 篤爆賭業股狂升神話


2004-11-11  NM




自從金沙及銀河華都賭場在本年中先後開業後,帶旺了整個澳門經濟,今年博彩總收益較去年大幅提升八成,經濟增長屢創新高,今年第二季生產總值升達百分之四十八。澳門市面生氣勃勃,還帶挈了香港這邊的股票市場,衍生了一堆堆的「澳門概念股」。凡與澳門沾上邊的公司,股價過去兩月突然以倍數飛升。而近期獲老父何鴻燊力捧的兒子何猷龍,更是這次熱潮中的主角,兩父子一唱一和,拋出一個個與賭業有關的商業概念,甚至仍在種草的酒店地皮,也被吹捧成可為公司帶 來秀麗前景。年僅廿八歲的何猷龍,手持新濠四成股權,兩月間身家暴升了十億元而成為大贏家。而一堆堆的二、三線股,紛紛變身澳門概念股借勢Ч升。這些純以 概念炒作的股票,並無實質業務支持,最終會與科網、國企一樣,等待爆破。帶領一眾澳門概念股飛升的,要數由何鴻燊兒子何猷龍掌舵的新濠。新濠在短短兩個月 間,股價由九月初二元多,一直拾級而上,經上週回吐後,至本週二股價仍高企十元五角。手持約四成五新濠股權的何猷龍,身家暴漲至十七億,近排更頻頻出席商 界活動,建立商人形象。上週日,他就參加公益金在國際金融中心舉行的慈善賽跑,與一眾銀行家如滙豐銀行總經理柯清輝、渣打銀行香港區主席王冬勝等比賽。他 心情極靚,嘴裡¬着香口膠,問及近月新濠股價勁升,他即笑逐顏開道:「開心,OK啦。」接着他又大談新濠與澳娛合作的氹仔六星級酒店賭場發展計劃,「我好 有信心搞這個項目,我整個十月去咗美國等好多地方,周圍去考察當地的酒店。氹仔塊地仲欠一些政府批文,批完就可以好快動工。」除了這個六星級酒店項目,過 去半年何猷龍不斷為新濠注入澳門商業元素。新濠的本業原是經營珍寶海鮮舫等生意,過去五年連年虧損,現慢慢變身為澳門概念股才為人所留意。今年三月,何鴻 燊首先把他私人與何猷龍發展的摩卡角子老虎機生意注入新濠。今年中,「摩卡角子機娛樂坊」在澳門金碧賭場隔鄰的旗艦店開幕,何鴻燊更親自主持剪綵,為兒子 打氣。九月初,何鴻燊控制的澳娛更把一幅計劃興建一間六星級豪華酒店賭場的氹仔地皮五成權益,出售予新濠。新濠只須以一億元可換股債券向澳娛支付,便可直 接參與這個酒店項目,正式變身為一隻充滿前景的澳門概念股。

賭王大力唱好九月底,德意志銀行發表研究報告,睇好新濠的摩卡角子機生意及將來 酒店項目,新濠股價受刺激,由九月中的二點六五元,急升至十月底的九元,半個月暴增倍半。儘管十月中,新濠透過德意志銀行配售股份,以每股五元二角,集資 約三億八,仍無礙股價上升動力。事關本月初在新濠的股東特別大會上,何鴻燊又大力催谷,爆響口指新濠股價可升到十二元,又稱不排除以新濠作為其博彩業務的上市旗 艦,更說:「最緊要睇佢(何猷龍)嘅成績,成績好,老竇咪幫多啲。」接着數間外資證券行如花旗美邦、里昂證券亦加入唱好,分別認為新濠估值可以升至十二點 一元及十四點五元。不過新濠股價連升兩月後,本週二已較高位時下跌一成一,畢竟概念歸概念,揭開新濠的經營狀況,其實質業務並不多。截至今年六月止,新濠 才首次打破連續五年虧蝕的紀錄,半年純利獲得六千零九萬元;但這純因受惠於出售跑馬地東山台物業,獲利五千七百多萬所致。新濠去年斥資三千五百萬,大肆翻 新集團主要業務珍寶海鮮舫,雖然生意有改善,但仍虧蝕五百多萬;而珍寶海鮮舫旁的太白海鮮舫,雖曾公布會引入法式紅磨坊歌舞表演、馬戲等,但至今只聞樓梯 響,未見有動工。

一毫子玩老虎機摩卡角子機是新濠另一給予人無限想像的新業務,在澳門共有五百多部老虎機。何猷龍認為在澳洲、美國等賭場, 老虎機生意佔總收入的六、七成,但在澳門只得半成,發展空間充裕。現在新濠在澳門共有三個角子機場,規模最大的是金碧場,有角子機二百九十多部、另有電動 百家樂及骰盅等玩意,不過生意並非十分旺場。記者在上週五晚及週六的賭場黃金時間視察,場內只有十數人在玩樂,金碧摩卡內的餐廳,為招徠顧客,在下午茶和 消夜時段,特設分別為二十八元及三十三元的自助餐。食物質素雖然普通,但勝在大件夾抵食,不過光顧的人仍寥寥可數。摩卡角子機賺的錢亦非常濕碎。每玩一次 角子機,最低只需兩毫子,比起葡京內角子機每鋪二元足足平十倍,部分機款正進行推廣,玩一次更只需一毫子。澳門大學博彩研究所研究主任馮家超表示,中國人 與外國人的賭博文化差異,直接影響老虎機與賭枱收入的比例。「中國人的賭博行為講求刺激,老虎機只可給到他們娛樂,而非賭博時如甩牌、捽牌帶來的刺激。今 年賭枱的生意上升三成,而老虎機仍只佔總收入的半成,所以我見不到老虎機可以逆轉這個賭博文化。」而新濠要在氹仔興建的六星級酒店,將有三百間房,預計○ 六年建成,總投資十五億。該酒店地皮在氹仔濠景花園旁,面積有五萬二千呎。據附近居民稱,這幅地皮其實已荒廢了好幾年,那裡未有圍板,連看更也沒一個,只 有野狗到處流連,未有跡象會動工。不過新濠就憑着這幅種草的地皮,令投資者充滿憧憬。

澳門概念股贏家新濠董事總經理何猷龍直接及透過公司持有逾二億股股份,佔總數44.88%。新濠股價由九月初的每股二元三角低位,被炒至本週二收市十元五角,賬面身家由四億七千萬,兩月內暴漲至近十八億。是次熱炒「濠江股」,最大贏家自然非何猷龍莫屬。何猷龍亦帶挈手下身家水漲船高。港交所資料顯示,新濠執行董事徐志賢趁股價升勢持續,上月中以一元行使一百八十萬股認股權,現時他手持三百六十一萬股新濠,身家已逾三千七百萬。另一位受益者則是前年撰寫報告指聯匯制度應檢討,而被前國家總理朱鎔基批評的前中銀國際分析員何綽越。何綽越現為新濠非執行董事, 他於上月十二日以每股一元,行使近一百八十二萬股新濠認股權,這批股份現時賬面已值近二千萬!而剛於九月成為新濠獨立非執董的羅嘉瑞亦不執輪,上月十八日 用五元二角的配股價,掃入一百萬股,一個月不到該批股份已升值超過一倍。但賬面身家暴漲,亦不及套現落袋。是以遠東科技董事邱達根於上週五,趁股價回落前,極速把兩日勁升兩倍六的遠東科技分兩次出貨,若以出貨時段的最高價計,即每股約六毫子,估計套現一百四十萬元。

賭王賣地⻊水新濠勁升之餘,由何猷龍家姐何超瓊打骰的信德亦有類似動作,雖然信德未有新濠般升得誇張,但何鴻燊似乎有意出招,繼續延續澳門熱。本週一,停牌兩日的信德宣布斥資十五億,向何鴻燊的公司購 入澳門南灣澳門塔毗鄰一塊面積約四十三萬呎的地盤,其中七億五以現金支付,其餘由信德發新股支付。事實上,何鴻燊在澳門只持有地皮,但建議興建的酒店項 目,未見有任何落實。如去年三月,何鴻燊宣布與美高梅集團合作發展賭場酒店,這個項目由何超瓊御駕親征,原本預期在同年三月底可傾成,但遲遲未有結果。幾 經轉折,今年八月又再傳出美高梅與何超瓊合組公司,以澳博轉批股權的方式,合作興建賭場 酒店,然而此事至今仍未見具體落實。就記者觀察,這地盤現時仍未動工,甚至還未有圍板圍着地盤。就算是澳娛宣稱會發展的大型酒店賭場項目,進度亦見緩慢。 該地位置正好在葡京隔鄰,前身是工人足球場,已荒廢了一年有多,直至個多月前,才開始有工人施工。現時地皮已平整,每天約有二、三十個工人開工。這些擬建 酒店項目的地皮,就成為何鴻燊吹捧澳門概念股的籌碼。就連在香港經營小型酒店的遠東發展,也趁勢變身澳門概念股。遠展股價長期在個幾水平橫行,但近期與澳 門概念沾上邊忽而鹹魚翻生。今年八月尾,公司副主席邱達昌向外透露,將投資十五億元,夥拍拉斯維加斯金沙公司,共同發展對方在澳門的大型度假村項目。當中六十萬呎地,遠展將興建一百萬呎商場,三家酒店和兩幢服務式住宅。邱達昌還表示要在商場天台重建荔園。其後遠展高層不斷向基金經理及傳媒,吹捧這個鴻圖大計。

遠 東系也翻生雖然仍未有具體細節,但經一輪「煽風點火」後,遠展即時脫腳狂升。由當時的一元八膨膨聲升至上週四最高的三元三,升幅達八成三;甚至乎同系的遠 東科技及遠東酒店,並獲帶挈急升。遠東科技最高曾報收八毫六,而遠東酒店亦曾升上九毫三,較九月低位分別勁升四倍及一倍九!而在上週五,邱氏眼見股價高 企,趁勢減持遠科二百多萬股,套現一百四十萬元。同日遠東系向外發出通告,澄清只有遠東發展計劃在澳門發展酒店,系內其他公司並 無參與,遠科及遠店股價隨即急挫,跌幅逾兩成。事實上,遠科的業務主要是發展內地製衣及香港的出租物業等,而遠店則主力發展長洲華威酒店等,與澳門賭業根 本拉不上邊;而且遠科去年虧損達八千四百萬;而遠店今年全年亦蝕千多萬元,應無急升之理。至於遠東發展,形勢亦未見得大好。事關有意跟遠展合作的威尼斯人 集團亦急需資金,現正籌備最快在今年底於美國上市,集資四十四億港元。現時他們的度假村地盤,自今年中動工以來,暫時只做了平整地基工程。

三 星酒店短缺其實澳門的酒店業亦有隱憂。據當地的業內人士透露,內地的自由行旅客的確帶旺了當地的酒店業,不少在假日都告爆滿,但原來這只限於二、三星級酒 店;事關初次來澳旅行的內地客,都比較慳皮,預算每晚只以四、五百元租住酒店。例如在上週六,只有新中央、東望洋等二、三星級酒店及遠離市區,位於蕌仔或 路環的酒店,如君悅等假日經常爆滿,而文華東方及葡京等市中心的四、五星級酒店,依然仍有房剩,其中新世紀酒店的房價更由八百元減價至六百多元促銷。根據 業內人士說:「而家皇都、皇家金堡酒店(前為南粵酒店)等,都大事裝修升格。雖然房價係可以提升五十至一百元,但內地客都嫌貴,唔太想租住。」賭業概念已 一直蔓延至三、四線冷門細價股,只要業務中有「澳門」兩隻字,便雞犬皆升。例如掛牌十多年的激成投資,昔日的主要業務,是發展澳門蕌仔的住宅項目海洋花 園。這隻股票一向無人留意,但最近忽然由一元多升至二元七角五,升幅近一倍!其實海洋花園已發展了二十年,大部分已售出,而激成在澳門婦洋花園外,無其他 大型土地儲備,主要業務反而是在越南經營的數家酒店等。

雞犬皆升散戶怕怕就連從事電影製作的豐德麗,股價亦因公司有幅澳門地皮而激升一倍。公司的行政總裁李寶安,頻頻對外吹風,表示豐德麗在澳門持有的一塊地皮,將會興建旗下東亞宪視的電視城;其中的住宅項目,將由原來佔總面積的兩成,改為七至八成。此話一出,股價即由二毫五急升至最高的五毫子。而去年蝕四億六的同系公司麗 新發展,亦莫名奇妙升了八成九。不過,這個蕌仔電視城在四年前的豐德麗年報中早有提及,當時還說於○一年動工,○三年落成,但至今該地只是平整了地基,進 度極慢。而且地皮位於偏遠的路蕌城填海區,未來發售價未必好理想。事實上,澳門概念股在本週一、二,走勢明顯回軟。在本週一的觀塘中國銀行內,一眾散戶都 不敢買入這些股票,有散戶說:「買呢啲股就好似入葡京,輸清光先返出嚟。」其中炒股十年的譚先生說:「呢啲掂唔過,你睇隻新濠,由年初兩蚊升到而家十蚊, 足足五倍,風險咁大搏唔過!」中文大學經濟系副教授關焯照說,現時賭業股不宜高追。「就好似九七年炒國企、○○年追捧科技股咁,澳門概股好明顯都係泡沬。 我確信澳門前景會幾好,但而家大家反應過晒龍。」至於城市大學管理科學系副教授曾淵滄則說:「現時係有好多游資流入香港,但呢刋游資都係買滙豐等大藍籌, 反而賭業股都係圍內人炒作,兩種資金並無關係。賭業股自然唔好炒,但其實就算藍籌股,亦因為游資來無蹤去無影,叉太過樂觀。」


何鴻 鴻燊 父子 合奏 篤爆 賭業 狂升 神話
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22189

中環在線:呂志和父子避談「分燊家」 李華華

2011-3-11  AD




 

銀娛(027) 旗下澳門銀河5月15號就開張大吉,噚日銀娛大老闆呂志和同呂耀東兩仔爺,特登搞咗個別出生面嘅記招,率先同大家揭開呢個新場嘅面紗。唔係講笑,成場美 食,仲香檳、大吟釀任飲,可惜華華有工作喺身,所以半啖都唔敢嗒,更正嘅係有兩位美女幫大家做「馬殺雞」,華華企企吓都以為自己過咗大海!

不過最搞笑嘅係,大細呂咁有心搞呢場記招,但就問乜都唔答,結果,問無可問之下,大家惟有搬埋賭王「分燊家」件事出嚟叫佢comment吓,大細呂耳語一輪之後,細呂大耍太極話唔想評論人哋家事,只可以講「祝何生身體健康、萬事如意……」

但呢兩句,兩星期前先用過咋喎,大細呂下次不如諗定多啲自己嘅嘢同大家講啦!


中環 在線 呂誌 誌和 父子 避談 分燊 燊家 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23117

父子決裂 為富婆億萬遺產

2002-52  NM




梁碧珊,一個只有小學程度,對漂 染業一竅不通的「師奶」,憑着膽識和幹勁,在香港最動盪的六七暴動前後,創造過億財富,成為漂染業界最富有的女人。為了做個真正企業家,她不惜斬斷第一段 婚姻,離開兩個心愛的稚子。和她一齊打天下的第二任丈夫也說:「我老婆係大佬!」轟轟烈烈幹一番事業的代價,是在兩個丈夫和三個不同姓的兒子中間,埋下一 條不易彌補的裂痕。這條裂痕,待她九四年一死,隨即演化為一場糾纏八年,至今不能化解的億元遺產管理權糾紛。富婆梁碧珊名下尚有觀塘鴻圖道整座偉基工業大 廈、加多利山一間豪宅、四間公司、十六個遍布港九新界的商鋪住宅,身家估計超過一億。但 梁碧珊的傳奇一生,卻很神秘。梁、廖的加多利山豪宅長年空置,偉基染廠則謝絕採訪。至於梁碧珊的死亡證,連生死登記處也找不到,只能猜測她身死他鄉。梁碧 珊十分低調,漂染業公會的老師傅只聽聞她六十年代在牛池灣開山寨染廠,後來發跡觀塘。來到牛池灣邨,記者終於尋找到梁碧珊首間漂染廠「好運」。只見逾千呎 的鐵皮屋重門深鎖,內裡野草叢生,銹跡斑斑,染缸積滿污水,陰森得像間鬼屋。原來這間染廠自七九年已經停產,空置了廿三年;但由於梁是唯一能衝出牛池灣的 富婆,所以事隔廿幾年,街坊仍記得她。住在隔鄰的婆婆,一聽見梁碧珊就扯火:「梁碧珊?佢數口好精㗎,間廠連我住嘅地方都想霸埋!」曾在牛池灣村開染廠的 吳先生,六十年代認識梁碧珊:「事頭婆見面只會點吓頭,寒暄幾句。她後來請到一位技術了得的漂染師傅坐鎮,間廠搬去觀塘,之後愈做愈大。」這位為梁碧珊事 業扭轉乾坤的師傅,正是她第二任丈夫,今次遺產案的主角——廖志揚。

自小立志營商上月中,案件正式開審,六十八歲的廖志揚在兒子廖榮基陪伴 下出庭。他身穿淺藍恤衫、灰褲,外罩灰風褸,衣著樸素,貌似裝修師傅多於千萬富翁。為了捍衛亡妻梁碧珊億元遺產的管理權,他不惜興訟,和亡妻與前夫所生的 兩子對簿公堂。意難平的廖志揚,最後打破緘默,向本刊披露了富婆太太傳奇一生。梁碧珊祖籍廣東南海,家中從事油鹽大米等現貨買賣,耳濡目染下,令她立志做 生意。四八年來港後,梁碧珊開洋服鋪,可惜經營不善,未幾結束收場。她見到染廠林立的牛池灣,是做寮仔部(房屋署寮屋管制組)督察的丈夫的「環頭」,他們 又住在牛池灣木屋區,因利乘便,與數名友人,合資在村內成立山寨式「好運」染廠,專門染槍袋、背包等軍用品。只有小學畢業的梁碧珊,對漂染業一竅不通。然 而,人如廠名,她非常「好運」。比梁小八歲的丈夫廖志揚還記得:「六四年尾,梁碧珊接到大華鐵工廠一批軍用布料定單,佢染唔掂,後來有人推薦我去幫手,幾 日內就搞掂。」憑着廖志揚這名師傅,以及與廠商的關係,好運生意愈來愈好。

同居廿二年才再婚「六六年,在行內手執牛耳,專做軍用品的大華鐵 工廠,老闆徐立夫接了一宗新加坡政府軍用品訂單,打算舉家移民。徐為了周轉,把觀塘的偉基染廠,連同五十萬元的債務交由梁碧珊經營。」廖志揚說,當年一間 觀塘旺鋪才買八萬元,可見五十萬債務是個多沉重的包袱。梁碧珊「恨」做大生意,為之心動。但其前夫非常反對她接手。廖志揚說:「張錦添(梁的第一任丈夫) 話如果她一意孤行,那麼大家就分開。我女人(指梁碧珊)唔理咁多,認為偉基有得做,引致雙方決裂。」兩個兒子跟丈夫。梁碧珊則破釜沉舟,親自接單,即使遇 上六七暴動,仍安然度過。在短短三年間,成功將偉基所有債項還清。不過,梁碧珊前夫始終不肯和她離婚。在艱難的歲月裡,她和廖師傅共賦同居,還誕下幼子廖 榮基。梁和前夫糾纏了廿二年,才正式離婚。梁的前夫現居加拿大,梁在遺囑中,連一毫子也不分給他。八六年聖誕前夕,梁、廖為了移民加拿大,才在新蒲崗婚姻 註冊署草草結婚,總算給了廖志揚一個名分,卻連結婚相也不影一張。六十年代尾,梁碧珊因做漂染假髮而蝕了近三百萬。最倒霉的時候,梁碧珊的「好運」又來 了,英國大化工公司ICI出了個紫藍靛色的新染料,因緣際會,負責人選中了廖志揚這個師傅,讓「偉基」獨得使用權,這隻染料令他們漂染牛仔布,獨步江湖。

每月收租六十六萬經過一番折騰後,他們終於在七十年代,賺到第一桶金,開始狂掃物業。梁碧珊分別以私人及公司名 義,於七五年以二百五十萬元先後購入加多利山豪宅,及整幢偉基工業大廈作大本營。七六年底至七八年中,她再動用超過一千萬,買入鋪位及住宅共二十一間。其 中以七七年中最瘋狂,差不多每兩星期購入一個物業。全盛期,梁碧珊於港九新界擁有近三十間商鋪和住宅。買賣物業令她豬籠入水。由九四年六月至今,就收取超 過六千二百萬元的租金,平均每月收租約六十六萬元。既然是兩人一齊打天下,何以物業多以梁碧珊佔大股?廖志揚淡然表示:「佢鍾意用自己個名,呢啲嘢我唔介 意。」

一家兩姓溝唔埋梁碧珊一意孤行的強悍個性,令她惹來一身病。「佢至鍾意食肥膩嘢,飲湯話要飲埋啲油至香。晚年她雖有糖尿及冠心病,仍 然唔戒口。」丈夫說。她的主治醫生、人大代表鄔維庸,亦屢勸她不聽。她最終也因病情而令移民加拿大的計劃告吹。臨終前幾年她在廣州南方醫院休養,但仍未能 放下權力。廖志揚說:「佢話男人有錢就去搵女人,後來直頭叫我留在內地休養,唔好理香港間廠。」夫婦便長留順德二萬呎的別墅中,廠房的事交由梁與前夫所生 的兩名兒子張偉蔭、張勳蔭全權負責。梁的妒忌心,架空了廖志揚的權力。梁碧珊九四年過身,葬於廣州,享年六十六歲。她一死,便掀起爭產的序幕,令原值二億 元的物業錯過了九七年前套現的黃金機會。梁碧珊雖有立下遺囑,把億元遺產,交由廖志揚和幼子,及張偉蔭、張勳蔭四人管理,但一家人兩個姓,始終無法溝通。 法官王式英上月中在庭上表示希望雙方大事化小,下令將官司案件押後三個月,等控辯雙方再預備訴訟文件。提起母親,任職保險的幼子廖榮基說,母親生前好惡, 但很顧家,「阿媽連的士牌都考埋,佢怕有一日生意無晒,都可以養得起頭家。」他說,媽媽對於離婚時,置長子與二子於不顧,感到內疚,所以四間公司中,她均給予長子股權,由百分之零點零一至三成六不等,遠多於給現任丈夫,幼子更全無股份。廖榮基慨嘆與同母異父的哥哥不能溝通:「水同油係溝唔埋。」廖志揚更氣憤的說,如果梁碧珊在生的話:「根本唔使審,實行掃晒佢哋出街!」

@請參考>@


父子 決裂 富婆 億萬 遺產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25025

獨家揭祕 國產集團林孝信父子一場布局一年的交易 一紙合約 站 上巨人肩膀

2011-10-31  TWM




今年國產集團的尾牙宴上,大家長 林孝信駕著空中巴士模型機進場的畫面,令人記憶猶新,事隔9個月,這個夢想成真,空中巴士決定參股復興航空一成股權,從此,這家走過一甲子,台灣最老牌的 航空公司,站上巨人的肩膀,正要展翅高飛!

製作人‧張弘昌 撰文‧燕珍宜、劉俞青 研究員‧林筱庭 攝影‧攝影組今年一月,國產集團的尾牙上,集團大家長總裁林孝信,已經悄悄預告一件國內航空界的大事,只是當時外界沒有「心領神會」。

當天,林孝信駕著一架法國空中巴士(Air bus)的模型機進場,引爆全場歡呼轟動,但當時,大家只把他視為尾牙宴上的一個噱頭。

沒想到,九個月之後,林孝信與長子、也是復興航空董事長林明昇,父子兩人連手,讓這場尾牙宴上的夢想成真。

根據《今周刊》自國際航空機構搜羅資訊得知,近日之內,台灣最老牌的航空公司──復興航空將宣布引進重量級的策略性投資者,也就是林孝信在尾牙宴上提前 「預告」、親身駕駛進場的空中巴士公司。

根據復興航空十月二十五日傍晚的新聞稿表示,復興航空公告完成私募增資案,以每股十七.五元的私募價格,八.九八億元的資金,順利引進由Paradigm Transportation Holiding, B.V.所設立的「寶典交通產業基金」(Paradigm Transportation Fund)的資金。未來,空中巴士將成為復興航空持股一○.六七%的大股東。

走過破產邊緣

林孝信父子接下燙手山芋 十一年再登巔峰目前復興航空已經向交通部民航局報備這項跨國投資案,如無意外,空中巴士將成為國內航空公司第一個國際性大股東,而空中巴士目前是全球兩大 飛機製造公司之一,與波音公司勢均力敵,有了「大咖」加持的復興航空,將有如公司飛機上「龍」的圖騰,從此「飛龍在天」。

然而,這一刻,無論是對復興航空而言,或對林孝信、林明昇父子來說,不但恍若隔世,而且絕對刻骨銘心,因為十一年前,當時的國產集團差一點就要撐不下去, 這個早期與台泥辜振甫、新光吳火獅等家族齊名的大家族,差一點就因為財務危機而命脈不保。

然而,整整十一年,十一年改變多少事?可以讓一個集團從瀕臨破產的邊緣拉回來,再登巔峰,這不是奇蹟,至少,在林孝信父子身上,真的做到了!

去年六月,林孝信正式將復興航空的棒子交給三十八歲的長子林明昇。林明昇接下大位不過一年多,但已經做了至少三件讓人眼睛一亮的大事。

從結果論,今年復興航空交出的成績單,讓各界眼睛一亮!前三季累計營收六十五.三億元,每股稅後純益○.七二元,遠優於航空雙雄華航的負○.一四元與長榮 的○.一一元。三年前還處於虧損狀態的復興航空,竟能在短時間內後來居上,實屬不易。

另外,經歷數年的瘦身與體質調整、財務健全等計畫,復興航空成功將負債比降至四八.六%,成為目前國內航空業者中,負債比最低的公司。

積極尋找策略夥伴

力邀空巴入股 爭取國際航線「飛出去」當大家還在為此漂亮數字驚豔不已時,復興航空另一張王牌,早已緊緊握在林明昇手上。

或許因為先天「瘦小」之故,林明昇一上台就積極思考著,如何站在「巨人」的肩膀上,飛得更高更遠。林明昇自上任以來,就祕密地穿梭於國際重要航運公司,尋 找策略投資夥伴。與空中巴士接觸已經超過一年,雙方在近半年間密集聯繫,最後才敲定這起合作案。

既然是策略性投資,對方又具有國際航空背景,國際航空業的市場上一度盛傳新加坡樟宜機場、國泰航空、空中巴士等均被列為可能名單,最後結果,「空中巴士」 確定入股復興航空。這是林明昇上任後搶下的第一記大功。

此外,今年六月底,復興航空首度突破長期被華航、長榮航兩雄所割據的新加坡國際航權,成為獲准定期飛新加坡的第三家航空業者。

事實上,擁有美國法律博士學位的林明昇為了爭取這條寶貴航線,投入的心力絕不亞於空中巴士的入股案。

因為長久以來,台灣一條國際航線僅限兩家國籍航空公司獨享航權的限制,終於在復興航空的極力爭取下被打破。交通部今年一月通過「國際航權分配及包機審查綱 要」第四條修正案,未來只要航約中言明不限家數飛航,包括首都航線,都可允許第三家業者加入營運,有利於增加航空公司的商機。「我們只是要爭取一個公平競 爭的平台和機會,其他的我們會自己努力。」林明昇說道。

等待許久的國際天空一開放,復興航空立刻「展翅高飛」,提供飛往新加坡航班的服務。新加坡航線對復興航空而言,除了具有象徵意義,林明昇也有務實的計算, 「整體而言,可以將飛機利用率從八.二小時提高到九小時。」緊接著,一連串「飛出去」的計畫都箭在弦上,包括復興航空目前已經有八條國際定期航線:澳門、 釜山、濟州、峴港、帛琉、新加坡、河內等,都已整裝就緒。

尚未爭取到航權的,復興航空也有變通之道,與旅行社合作開發區域性包機,同樣成功地「飛出去」。除了國際航線外,再加上二十二條兩岸直航航線,復興航空每 周約有一八二個兩岸、國際班次。

借重空巴技術支援

不但降低成本 也搶進中型機維修市場為了因應航線擴張的需求,林明昇也積極擴充機隊,準備汰舊換新。空中巴士飛機較適合區域飛行,現在訂購至少要排隊等六年。但林明昇卻 布局得早,去年十一月,啟動第一波新機計畫,購買了八架空中巴士。緊接著,今年五月則又啟動第二波,預計購買十二架空中巴士,其中有六架為最新可節省一 五%油耗的A321-NEO飛機。

復興航空因為向空中巴士購買飛機,有了密切的接觸。但是,向空中巴士購買飛機的航空公司何其多,除了林明昇,卻沒有人想到好好善用這張王牌。

近幾年,全球航空市場的區域飛行(短程飛行)量已經超越跨洲飛行(長程飛行),專門生產中型飛機的空中巴士,去年即因亞洲訂單量大增,創下三百億美元的營 收紀錄。空中巴士並對外表示,二十年內亞洲將躍居航空製造業最大的市場,全球約三分之一的訂單將來自亞洲。

既然亞洲將是最重要的客戶,空中巴士自然把腦筋動到這裡來。因此,除了入股,亞洲市場的售後維修服務將是空中巴士接下來的重要布局。航太公會總幹事李康莊 表示,兩年半後,將是亞洲商用飛機維修的起飛點。

空中巴士想在亞洲尋找維修市場的合作夥伴,這剛好與林明昇及其國際策略投資夥伴的合作目標不謀而合。而空中巴士所製造生產的中型飛機,又剛好是復興航空的 主力機隊,與華航、長榮以大型、雙走道飛機為主不同。

對也想成立自己維修部門的復興航空而言,如果能借重空中巴士的技術支援,簡直是天上掉下來的禮物,不但可以降低成本,另外,也可以進而搶攻中型機的維修市 場,一石二鳥的策略早在林明昇的規畫當中。

國產家族一度衰敗

投資失利拖垮財務 豪宅招待所也求售「有了Airbus的維修、管理技術,可以立刻將復興航空的維修能力提升到國際級的水準。」,林明昇坦承藉由這位策略夥伴,復興航空可以 一次解決維修技術與亞洲機師荒等兩大問題。

林明昇這張王牌更厲害的地方在於,有了這位國際策略夥伴的協助,復興航空將「如有神助」般地,在國際航權戰爭上輕易地過關斬將,順利取得國際航線。

這張超殺的王牌,緊緊握在林明昇手中,外界不禁好奇,「為什麼是復興航空?」「同樣的資金注入,投給華航或長榮的大海裡,恐怕激不起一點漣漪,但是對復興 航空而言,卻可以有倍數的效果。」林明昇的談判能力,相信也是他贏得王牌的重要原因。

然而,對比今日的風光,恐怕很難想像,國產集團曾歷經重大轉折,曾經復興航空甚至整個國產集團家族,差一點就淪為歷史名詞。

林孝信出身宜蘭員山鄉,他的父親林燈家族其實相當顯赫,早期與新光吳火獅家族、台泥辜振甫家族等都是台灣「本省掛」的大家族,只是林燈幾度企圖跨入金融 業,最後都失利,加上後續發展並不順遂,因此如今集團不若其他家族來得開枝散葉。

當時林燈與辜振甫家族、高雄陳田錨家族成為台泥公轉民營後的三大民營股東,林燈在台泥的持股僅次於辜振甫,幾年前,林燈家族的股權還差一點撼動辜振甫的領 導地位。

全盛時期,林燈憑藉橫跨政商的資源,一手創建了國產實業,經營水泥下游的預拌混凝土;此外,國內電信產業成立之初,他也持有分區執照的泛亞電信一五%股 權。

林燈有二房妻子,林嘉政是大房長子,林孝信是次子,大房幾乎囊括所有集團版圖,二房僅掌控上市的大華建設。

但一九九二年林燈過世,他把整個國產集團交給長子林嘉政經營,卻成了集團由盛轉衰的轉捩點。當時交遊廣闊、為人四海的林嘉政接掌之後,在朋友的慫恿邀請 下,一方面不斷擴大轉投資,另方面在林燈時代接下的復興航空財務黑洞越來越大,原本經營還算穩健的國產集團財務狀況因此急轉直下,而他自己也因為幫朋友背 書保證,最後在個人財務差一點出包之前,二○○○年十一月,林嘉政緊急辭去包括國產董事長在內的所有職務,離開集團。

辭職當然不能解決事情,當時不只集團業務欠佳,連帶拖垮整個林家家族的財務狀況,例如原本林家在陽明山上有一棟占地千坪的豪宅,是難得的好物件,林家一直 以來當作招待所之用;在家族財務狀況最不好時,連這棟豪宅都求售,但那時國內產業景氣也不好,因此賣了幾年之久,才在○三年以一億多元便宜賣掉。

林孝信創業救復興航空

找范志強當董座 先賣飛機省折舊費用從當時大家族的輝煌,到最後財務窘迫到必須出售豪宅,林燈家族由盛而衰的一頁滄桑,令許多市場人士都不勝唏噓。

但世事總難預料。誰都沒料到,幾乎差一點要走入歷史的林燈家族,在短短十一年之後,幾乎又重新站回巔峰,而上演這一齣「中興復國」大戲的主角是林嘉政的弟 弟、也是林燈的次子林孝信。

林嘉政辭職後,接手這個爛攤子的是林孝信,早期林孝信拿著些許國產集團的資源,以自身全心投入經營,創立了台灣最大的保全公司──中興保全。

二○○○年,林孝信領著手上獨立創業成功的中保公司回集團救火。當時國產集團內有兩家主要公司,一是國產實業,另一則是虧損連連的復興航空。雖然中保的營 運穩健成長,但每年也不過大約十億元的獲利,和國產實業的獲利狀況不相上下,即使這兩家賺錢的公司加起來,都遠遠不夠彌補復興航空的「洞」。

最慘的時候,復興航空帳上的負債比將近九成,一家股本只有五十億元不到的公司,累積虧損竟然高達七十八億元,幾乎是倒閉的邊緣,若不是手上還有幾條航線持 續在飛,現金流向(cashflow)還是正向,恐怕早就沒有今日掛牌上市的復興航空了。

林孝信接手之後,○二年找來現任期交所董事長范志強擔任復興航空董事長,務實的范志強一上任,檢視了當時的復興航空「慘況」,經過林孝信的充分授權,做了 兩件關鍵決策,終於將復興航空從破產的懸崖邊拉了回來。

范志強回憶說,他先檢視手上的「籌碼」,第一,當時復興航空的航線並不多,生意也不是太好,但卻一共「養」了二十三架飛機,「要知道,一架七四七的飛機停 在那裡,不做任何事,一年折舊費用就是四億元。」因此范志強上任的第一件要事,就是「賣飛機」。

賣飛機不比賣其他東西,到市場上吆喝行銷就能賣掉,一來復興航空的機型老舊,本來就不容易脫手,二來因為各種機型的維修方式不同,必須要有同類型機的航空 公司才會接手買進,因此,賣飛機的難度就更高了。

曾經,范志強把一架螺旋槳的舊型飛機賣到新疆去,「沒辦法,全世界的航空公司只剩新疆航空還在飛這種機型的飛機。」除了賣飛機,如果是租賃型的飛機,只要 運用率不算高,則盡可能租約到期之後就不再續租。

就這樣,幾年下來,復興航空名下的飛機機隊,從二十三架減到十六架,每年光是節省下來的折舊費用,就有數億元之多。

撿冷門澳門線來做

策略奏效翻身 等到兩岸直航轉機到來另外,第二件要務,就是重新檢視航線。當時兩岸還沒有直航,兩岸的轉機只有香港線與澳門線兩條,而復興航空手上的,當然是別家航空公 司不要的澳門線,於是乎,范志強開始苦思要如何燒熱冷灶,把澳門線給做起來。

經過幾番不為人知的努力,最後的結果是,復興航空找來上海航空與深圳航空聯盟,只要復興航空在澳門一落地,一架上海或深圳航空的飛機已經等在隔壁閘口 (gate)了。因此在比台北松山機場候機室還更小的澳門機場裡,乘客從台北飛澳門的復興航空飛機走下來,幾乎是要以小跑步的方式,快速走向幾公尺外的隔 壁閘口,因為飛機可能在短短半小時內就要起飛。

這個快速轉機、為乘客節省超過一個小時以上轉機時間的「政策」,加上機票又比從香港轉機便宜一成,吸引了非常多的商務人士搭乘,成功讓澳門線翻身,也成了 把復興航空從最危險的邊緣拉回的關鍵一役。

最好的時候,光是澳門線每年就可為復興航空帶進將近三十億元的營收,幾乎占據全年營收的一半。儘管毛利率不算高,「但至少澳門線穩住了復興航空,讓復興航 空有足夠的氣,等到兩岸直航的那一刻。」范志強說。

對復興航空來說,這是一場比誰氣長的戰役。

當年在兩岸遲遲等不到直航前,就像黎明前的黑暗,誰都不知道下一秒鐘,太陽是不是就要昇起,但包括遠航、復興航空在內,都是財務狀況不佳,甚至隨時可能掛 掉的國內航空公司,而澳門線這一役,讓復興航空就此蹲穩馬步,「我不知道什麼時候才要直航,但我要做到的是,我一定有足夠的氣等到那一刻。」如果說澳門線 是讓復興航空蹲穩馬步的關鍵戰役,那麼減輕機隊就是逐步拿下背上的沉重包袱,復興航空就這樣雙管齊下,在歷經整整十年的勵精圖治之後,靠著自己的力量,就 在兩岸定期航班啟動多年之後,財務狀況越來越好,如今負債比甚至是國內航空公司最低的復興航空,今年十一月一日就要掛牌上市了。

「自助而後天助」是亙古不變的真理,財務狀況大幅改善、順利掛牌上市,姿色一美,果然順利吸引重量級投資者進場,甚至彼此合作設立維修中心。

從家道中落到中興再起,這次引進國際策略夥伴,可說是國產集團重要的里程碑。復興航空十年生聚、十年教訓,汲取過往失敗的經驗,終於成功取得再高飛的新契 機。

空中巴士入股復興航空架構EADS(空中巴士母公司)寶典投資集團(Paradigm Venture Partners, L.L.C)

100%

Paradigm Transportation Holiding,B.V

97.5%

寶典交通產業基金(Paradigm Transportation Fund) 夏莫利(Maurice Savave)基金主席 2.5%

10.67%

復興航空

引進策略夥伴站上巨人肩膀

復興航空

國內第一家民營航空公司,1983年由國產實業集團接手。目前有8條國際航線、8條國內航線及22條兩岸直航航線。2011年11月1日將掛牌上市,成為 繼華航、長榮航後,台灣第3家上市的民航業者。

成立:1951年

董事長:林明昇

國產持股:48.33%

總資產:112.24億元2010年營收:83.54億元

空中巴士

歐洲第一家民航飛機製造公司,自成立以來,逐步發展成為波音公司(The Boeing Company)的主要競爭對手。波音在民用運輸機的市場不斷被空中巴士蠶食,現空中巴士幾乎與波音勢均力敵。

成立:1970年

總裁兼執行長:Thomas Enders

總部:法國土魯斯

母集團:宇航防務集團(EADS)集團市值:170.19億歐元全球員工數:57000人

國產集團旗下事業群

總市值 576.11 億元國產實業(上市2504) 董事長:林孝信(林燈大房次子)2011年上半年度EPS:0.32元2010年EPS:0.81元市值:約195.95億元轉投資持股:國雍營 造:100%

達亞沙石:100%

國興水泥:48%

中興保全(上市9917)

董事長:林孝信

2011年上半年度EPS:2.08元2010年EPS:3.92元

市值:約242.7億元

轉投資持股:立保保全:100%

國雲保全:100%

國興保全:83.77%

博訊保全:73.75%

復興航空(興櫃6702)董事長:林明昇(林孝信長子)2011年上半年度EPS:0.72元2010年EPS:1.91元市值:約104.88 億元轉投資持股:復興空廚:100%

高雄空廚:35.78%

龍騰國際:100%

惠普(興櫃8424)

董事長:張世宗

2011年上半年度EPS:1.34元2010年EPS:4.88元

市值:約5.78億元

大華建設(上市2530) 董事長:林文亮(林燈二房四子)2011年上半年度EPS:1.27元2010年EPS:2.26元

市值:約26.8億元

註:1.市值以10月24日收盤價計算2.復興航空於11月1日上市資料來源:公開資訊觀測站國產集團由盛轉衰再起的5階段階段 1多角經營 集團成形1954年11月,林燈(圖)創辦國產水泥加工廠;受惠於當時台灣重大建設與經濟起飛,於1969年改組為國產實業建設股份有限公司,1978年 國產上市,企業開始多角化經營,逐步發展成為國產實業集團階段 2 投資失利 財務吃緊1992年林燈過世,國產集團由長子林嘉政(圖右)經營,為人四海的林嘉政上台後不斷增加轉投資,績效都不彰,加上復興航空虧損不斷提高,集團財 務危機逐漸升高。

階段 3瀕臨倒閉 董座下台2000年11月,復興航空帳上的負債比將近9成,累積虧損高達78億元,瀕臨倒閉。林嘉政辭去復興航空董事長與國產常務董事等所有職務,林家甚 至出售位於陽明山的千坪豪宅(圖),以拯救財務危機。2001年12月4日,國產實業股價跌至歷史低點2.25元。

階段 4 換人掌舵 救火成功次子林孝信回集團救火,為了填補復航長年虧損,找來范志強(圖)擔任復航董事長,靠著將冷門的澳門線經營成功,與大幅縮減機隊規模,把復航從最危 險的邊緣拉回。

階段 5 集團規模 締造新猷兩岸直航3年後,2011年11月1日,復興航空正式掛牌上市交易。此外,惠普也在2010年11月登錄興櫃交易,如果連同二房林文亮執掌的老牌 建商華建計入,集團共有5家掛牌公司,是集團成立近60年來規模最大的時刻。


獨家 揭祕 國產 集團 林孝 孝信 父子 一場 場布 布局 局一 一年 年的 交易 一紙 合約 巨人 肩膀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28919

鄭淵潔父子比拚生財之道

http://www.infzm.com/content/65970

「50後」的「童話大王」鄭淵潔正在老去,「80後」的兒子鄭亞旗當起創業先鋒,要將父親筆下的虛擬人物變成搖錢樹。但是將一項完全靠興趣和長期單打獨鬥的事業商業化並非易事,哪怕這事業看起來足夠炫麗和前衛。

2011年12月6日,鄭淵潔戴了一頂繡著皮皮魯總動員文化科技公司標誌的帽子出門,南方週末記者問道:「這是Z星球的帽子嗎?」「是啊。帽子是專門為我做的。」鄭淵潔答道。

鄭淵潔被稱為「中國童話大王」,30年前創造了一個名叫皮皮魯的童話角色,之後一發不可收。不過,現在皮皮魯公司的CEO(首席執行官)是他的出生於1983年的兒子鄭亞旗,「Z星球」是其推出的一款網遊,號稱是「中國第一款網絡普法遊戲」。

鄭亞旗最近穿梭於投資圈的一些會議和論壇上,他是來為皮皮魯公司找投資的。他這樣向投資人推介自己:小學畢業便輟學的鄭亞旗,在家庭式的「私塾」教育中,穿梭於童話故事之間,18歲成人後的鄭亞旗開始經濟獨立,打過工、創過業,最終選擇了將皮皮魯品牌發揚光大。

如果鄭淵潔有心將童話作品打造成一門大生意,鄭亞旗肯定是他最信任的一個人。其實7年前鄭亞旗就鼓動鄭淵潔「商業一些」,並開始了一些合作。但是,「80後」的兒子能否把「50後」老爸創造的那些虛擬符號變成一棵真正的搖錢樹,現在還是一個未知數。

兒子斃掉老子的稿件

鄭亞旗輟學之後,鄭淵潔自編了十來本「教材」培養他,像《皮皮魯和419宗罪》、《老爸再送你100條命》,內容涉及法律、生活自救等,這些書後來陸續出版。不過,現在鄭亞旗長大成人,反過來「教育」老爸:為什麼不開講堂,以一種新的方式推廣「家族品牌」呢?

鄭淵潔是作家思維,一開始並不同意,說既然已寫成了文字,就沒必要再開講堂。鄭亞旗反駁道:「孔子和蘇格拉底一個字沒寫,但都是大師、偉大的教育家。」鄭淵潔最終被兒子說服,現在他對皮皮魯講堂樂此不疲。

2004年底,經過兒子多次慫恿和「激將」,鄭淵潔答應把童話造型「皮皮魯」改編成漫畫。和以往一樣,鄭淵潔是《皮皮魯》系列漫畫的唯一撰稿人,而主編則由鄭亞旗擔任。這是父子倆第一次合作。「他不想把自己變成一個商人,那我來。」鄭亞旗說。

創辦初期,鄭亞旗頗有決心,他曾斃掉了鄭淵潔新寫的60篇「迷你皮皮魯童話」中的42篇。現在這份畫冊已變身為一本雜誌,並儼然成了鄭亞旗運作校園活動的「特刊」。

鄭亞旗沒聽說過「拼爹」這個詞,但他經常被人評價「別人掙錢靠腦子,你掙錢靠老子」。這個時候首先起來反駁的是鄭淵潔,稱兒子當年自己出去創過業,且沒有利用他的人脈資源。

不過現在,鄭淵潔毫無疑問是鄭亞旗最堅定的支持者和公司代言人——不管是在訪談節目中談兒子的商業頭腦,還是在小學生開學典禮上「植入」兒童網遊。

兒子包裝老爸的生意,老爸則把兒子包裝成了一個精明、人脈活絡的創業者,一名成長路徑獨特但性格灑脫、成熟的年輕人。幾年來無數次的出鏡也讓鄭亞旗學會了如何快速推銷自己。他語速飛快,有時會模仿父親的坦率,但仍透出一股圓滑世故之氣。

半路殺出的「策劃人」

二十一世紀出版社在2006年簽下了鄭淵潔的圖書授權,聲稱至今已賣出兩千多萬冊。鄭淵潔由此躋身「最富作家」的行列。社長張秋林很感激鄭淵潔,甚 至現在整個出版社的電話彩鈴都是《皮皮魯之歌》。他們二人從1986年就開始打交道,如果再往前追溯一下,兩人在上世紀60年代末就有交集,當時鄭淵潔在 南昌當兵。「他的女朋友是我的暗戀對象。」張秋林說。

儘管張秋林說哥倆關係很鐵,「只要我出馬,拿下鄭淵潔的授權肯定不在話下」。但由於鄭淵潔要的版稅很高,他們磨嘰到2005年底才開始合作。

「當時我和鄭淵潔接的頭,」張秋林對南方週末記者稱,「鄭亞旗也常出來,他提出來要做策劃人。」

現在鄭亞旗的頭銜上還印有「《皮皮魯總動員》圖書策劃人」,這一項目其實是將鄭淵潔的舊作重新出版。「交給我來包裝運作,我就要拿策劃費。」鄭亞旗說。

在合作初期,這套書的很多文章是鄭亞旗選的,但到了後期,鄭亞旗介入不多,他又忙其他事去了。

如果從《皮皮魯和419宗罪》的面世時間看,這算鄭淵潔的新作品。但如果鄭亞旗一直靠鄭淵潔推出新作品來維持商業運作,肯定是一個「不長命」的做 法。鄭亞旗也說:「如果還靠我爸一直寫下去,那我也太懶了。」他現在熱衷的是將皮皮魯品牌從圖書領域向網遊產業延伸,「Z星球」就是產品之一。

張秋林自然也看到了其中的機會,於2011年2月和鄭亞旗簽訂了戰略合作協議,但這件事不了了之,因為二十一世紀出版社希望在網遊中佔主導,但鄭淵潔和鄭亞旗不給授權。

「可能他們也不缺錢,覺得我們投不投無所謂。」張秋林苦笑,「不過『Z星球』現在是虧損的,目前用的都是股東自己的錢,互聯網本來就是一個燒錢的過程。」

撒網式尋找投資者

鄭亞旗在一些話題上表現得很健談,「我20歲的時候還是處男呢。」但在「皮皮魯網遊的合夥人是誰」這個問題上,他支吾道:「股東各行各業的人都有,其中有兩位已經做母親了。」

熟悉鄭亞旗的一位人士稱,成立皮皮魯總動員文化科技公司其實是鄭亞旗合夥人推動的。2010年,幾個人找到鄭亞旗,說要開發一款以皮皮魯為主角的兒 童網遊,鄭亞旗同意了,於是他們入股,將網遊項目命名為「Z星球」,還把鄭淵潔的家設計在這個星球的城堡裡。他們在北京東郊幽靜的別墅裡辦公,鄭亞旗說他 的團隊有一百多人。

「Z星球」上線的第一款遊戲正是《皮皮魯和419宗罪》,「Z星球」比淘米網——這家號稱國內領先的兒童娛樂網站晚了近三年。年輕氣盛的鄭亞旗對自 己很有信心,他想採取「捆綁式」的營銷方式:讀者買鄭淵潔童話故事即贈送網遊點卡,《皮皮魯》雜誌每個月都會介紹發生在「Z星球」的故事,鄭淵潔繼續大力 在各所中小學的講座中推廣網遊。據稱現在已有十來所小學熱捧「Z星球」。

先後拿到兩輪投資的淘米網於2011年5月底在美國納斯達克上市,鄭亞旗說這對他「刺激很大」:以前無論做雜誌還是講堂,他動用的都是朋友資源,和外人在股權上「分享」鄭淵潔,還從來沒有嘗試。

於是,最近鄭亞旗對外「喊話」:皮皮魯公司正在進行第一輪私募融資,這也是他最近在許多地方「跑場」的原因。他一邊迫不及待地想拿到融資,一邊又有著一種奇貨可居的心理並裝出一副若無其事的樣子道:「錢不是最重要的,我還是有一些理想的。」

他給潛在的投資人打氣,說2012年會將手裡關於皮皮魯所有形態的產品和資源整合。未來還要開拓「皮皮魯」動畫片、電影等衍生品。鄭亞旗極力讓自己成為一名創業先鋒,聽他講述未來公司的規劃的語氣,彷彿已經成為皮皮魯的同胞兄弟。

問題在於,他的商業技能雖比鄭淵潔要強得多,但未必能得到風投們的信任。何況他們父子倆之間至今也沒有釐清「到底誰是老闆」:表面上是鄭亞旗做主,但他需要分批從鄭淵潔手裡購買授權,有的時候兩人也會產生分歧。

「我現在有兩條原則,一是對公司有好處的事我就干,二是對公司沒好處的事我就不干或者少幹。」鄭亞旗對南方週末記者說,「包括結婚這事,我都以對公司有沒有好處來衡量。」他於今年剛完婚,妻子是一位普通的白領,鄭亞旗給她的定位是「事業的發動機」。

鄭淵潔 父子 比拚 生財 之道
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29846

不畏外界一致看衰 太設十年償債一八七億 章民強父子苦熬三千多天的悲喜轉折

2012-01-16 TWM




曾是營建龍頭,到背負二百多億元債務,章民強父子在這十年內,歷經太設財務困窘、太百經營權爭奪戰、老三章啟正罹患血癌等風雨,如今章家還掉近九成負債, 奮力再起,要以「創意」和「服務」走出一條新路。

撰文‧方沛晶

舉起近一公尺長的安哥拉羊角,太平洋建設總經理章啟明揚起頭,在「把聲譽建築在建築上」的幾個大字前,奮力地吹出了雄渾低沉的嗚嗚聲調,簡單但渾厚的羊角 聲,劃破了這十年來的陰霾。

「羊角號角從摩西時代就有了,四個音階代表的是召集征戰,也是慶賀勝利。」章啟明說。呈螺旋狀的羊角,就像是這十年來他和父親章民強走過的日子,曲折離 奇,但終究找到了出口。

就在去年的十二月底,原本SOGO主張,章民強父子三人挪用太百公司資金支付太平洋建設員工薪資,導致太百損失逾二億元的背信案,台灣高等法院維持一審無 罪判決定讞。

雖然這只是SOGO相關二十項刑事訴訟案件的其中一件,但高齡九十歲的章民強,仍難掩心中的激動。「即使在最苦難的時候,我都相信上帝的真理是站在我這邊 的。」他操著濃濃的上海鄉音說,如果要留給子孫什麼,他最想留的就是「家世清白」四個字。

最苦時 還虧二十億做完工程這十年來,章民強把所有的心力都放在SOGO案上。三千多個日子,他的作息一模一樣,早上上班,下午開始研究SOGO案,下了班,吃完 晚飯後繼續研究SOGO案。直至今日,章民強的公事包內,還是裝滿了法律卷宗和相關媒體報導,打開辦公室的檔案櫃,一疊疊數以萬計的文件,都是他在這個案 子上努力的痕跡。

「一開始我也覺得忘記背後、努力面前,就把這些東西丟掉吧,努力往前走就是了!但我父親堅持,他可以做生意失敗,可以被別人騙,但他不能接受背信、掏空的 汙名,因為他一輩子,沒有貪過公司一毛錢。」章啟明說,原本他自己設想,搞個三、五年也就算了,沒想到這官司一打就是十年,即使到現在,SOGO案尚未完 全落幕,「但是往好處想,這個案子讓我父親多活了好幾年!」章民強說,他一輩子信任人,太設在台灣做房地產超過四十年了,靠的就是「信用」,所以對於打了 十年還未結束的SOGO案,他沒有退卻,對於太設二百多億元的債務,他也沒有逃避。

太設之所以欠下巨款,一方面是多角化事業太多,力量過於分散,另一方面是一九九七年間,住宅產品景氣下滑,太設轉經營公共工程,卻又碰到亞洲金融風暴後環 境遽變,營造和建築景氣雙雙下跌,加上工程延誤、原物料上漲所致。

「那時候太設手上有十二件公共工程,大概是二百億元。」章民強說,當時上游廠商聽聞太設資金軋不過來,硬是把原物料價格上調,或是要求現金交易,像是瀝 青,就有廠商把價格調高三倍。

面臨這種內外交迫的窘境,章民強才會想要向政府請求紓困,沒想到一家太平洋建設紓困,旗下十八家子公司統統綁在一起,規定沒有一家能跳票,最後,非但紓困 沒有拿到一毛錢,原本太設向銀行申請的融資貸款額度也全部被凍結。

「我們在最艱苦的時候,還是虧了二十億元把公共工程做完,二○○六年八月完成時,太設還拿到了工程獎章。」章民強的笑容露出了一絲無奈,但他堅持,「你欠 人家錢沒有關係,但是不要倒人家。」這十年來,太設從負債二一三億元,一路還到只剩二十六億元。從目前四十家上市營建公司負債比來看,太設的負債比約五 七%,遠低於皇翔(七六%)、興富發(七○%)、鄉林(六四%)等大型建設公司。

「十年前,不是只有外界看衰太設,就連銀行也看衰,覺得這麼大筆錢,太設有能力還嗎?但現在,銀行告訴我,你不要再還了,要不要借點錢,做點開發案?」說 完,章啟明哈哈大笑了起來,可以這麼爽朗地笑著,幾年前他自己是想不到的。

深刻體認「人兩腳,錢四腳」為了籌錢,章啟明和爸爸在一個颱風天,半逼半求地請南寶樹脂買下現在台北捷運永春站EAT五○%的土地權利,總共賣了五億多 元,待對方臨時董事會一開完,章民強自己冒著風雨開車,趕快先拿一億元回來給公司。也曾在某個星期五下午,銀行過了三點半以後才告訴太設要軋票,章啟明須 在兩個小時弄到三億元,章家父子在這十年內,深刻體認到什麼叫作「人兩腳,錢四腳」。

靠著大幅處分資產,這十年內太設共還掉一八七億元的負債。包括SOGO產權、天母真園、富洋投資(有線電視)股權、高雄獅甲段土地、太平洋證券股權等旗下 大型資產,能賣的都賣了。其間不是沒有人告訴太設可以「債留台灣,錢進中國」,但章家父子覺得這會留下臭名,所以寧可賣掉中國控股(大陸百貨股權),抵債 四十億元。

曾經是營建龍頭,也曾經背著二百多億元的龐大債務,太設年營收最高曾到二百億元,而去年約莫是二十億元;一九八○年,太設的股價最高到一八○元,最慘的時 候,連一塊錢都不到。

從鼎盛到沉寂,章家父子有遺憾,但沒有怨懟。

「日勝生就是因為永春站的案子起家,那原本是為SOGO新館預備的,如果成形了,就沒有現在的復興館;我們的有線電視,當時一戶賣的是二萬九,現在一戶最 少是六萬元,但很多事情,不能只看當年。」章啟明說,當要保命的時候,當別人就是要你倒的時候,你應該感謝上帝還讓你擁有了這麼多。

現在,章啟明對於「金錢」另有一套解讀。他進入太設時,正好是太設起飛的時候,關係企業高達二三十家;但太設營收高、負債也高,資金常要軋來軋去,就像是 一頭背負著重物的驢子,前面吊了一根紅蘿蔔,「你追著紅蘿蔔跑,但是愈跑愈累、愈跑愈累……。」走了一圈以後,對於金錢數字反而看得更明白。「以前的太設 就像小孩子去玩具反斗城一樣,看到每一個玩具都想要,拿了滿手,卻也掉了一地;現在是喜歡那個,你要衡量一下是不是手中的這個要放掉。」章啟明說,現在的 太設是從谷底往上走,因為沒有其他上市公司一定要賺多少、必須拿出多少EPS(每股稅後純益)的包袱,所以甚至可以推估未來五年的預算計畫。

從蓋硬體轉型創意服務業

「我不愛錢,但我現在一定要替股東掙錢!」章啟明說,太設過去曾是三進三出的全額交割股,去年十一月重新恢復正常交易後,對公司營運來說,等於是打上一個 「分號」,現在他可以睡得著,也知道太設之後可以對股東交代。

對於房地產循環,章啟明的看法也和其他房地產商不同。他說,現在建設公司的處境是,開發愈多案子,就愈發現賺到的錢買不回原來的土地,弄得壓力很大。「所 以你問我,會不會羨慕別人在這波大多頭賺了很多?我跟你說,我不會!因為我已經走過這一段了。」接下來,太設要擺脫土地高漲而獲利回吐的營建業高槓桿宿 命,以「創意」和「服務」走出一條新路。

「以前你會懷念太設蓋的硬體, 但我希望以後你會感動太設設計的軟體。」去年,章啟明開始在自家建案導入「植物工廠」,依照不同節氣,提供不同植物,夏天是向日葵、冬天是聖誕紅,公司裡 有一組人專門負責社區農場,以後會發展成綠色市集,這也就是太設把營建業轉型成服務業的創新概念。

另外,太設在今年還要發展「康健住宅」,例如社區裡每個住戶都配置一個專屬的USB(電腦連接埠),運動時可以記錄你的血壓、心跳,透過雲端監測你的身體 狀況;其他包括翡翠灣、台北市中山北路合建案、雨農路的百億元大案、桃園楊梅「陽光山林」別墅,和手上七、八個都更案。

面對未來的景氣,章啟明信心滿滿地說,「太設哪裡會怕錯過大多頭?我們的高峰還沒來到,而且一定會比以前高!」

太平洋建設

成立:1967年

董事長:章啟光 總經理:章啟明資本額:40億元 主要業務:房地產開發

近三年營收、EPS

2009 2010 2011(估)營收(億元) 21.3 18.6 23.9 EPS(元) 0.49 0.68 2.8(註)註:太設於2011.09減資33億元。


不畏 外界 一致 看衰 太設 設十 十年 償債 一八 八七 七億 民強 父子 苦熬 三千 多天 悲喜 轉折
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30699

蔡宏圖父子挺健檢 搶食上百億大餅

2012-2-20  TWM




本月九日,國泰金控董事長蔡宏圖與長子、國泰金控暨國泰人壽副總蔡宗翰,父子兩人同時幫集團首家健檢中心站台。由於前年鴻海董事長郭台銘也投資康聯診所, 瞄準頂級健檢市場,兩位「首富」可說是所見略同,已在市場投下一顆震撼彈,預料將掀起戰火。

根據工研院在二○一○年調查指出,國內自費健檢市場約有一二○億元的產值,目前卻開發不到四%,讓國泰集團認為有潛在商機,在一○年第三季開始籌備,今年 正式營運,二月中下旬內湖中心也會開幕,明後年還計畫在新竹、台南設立,未來發展值得期待。

據了解,國泰集團斥資兩億五千萬元,鎖定中、高收入族群,挾其金融集團的龐大資源做後盾,大舉進軍健檢市場,不僅如此,蔡宏圖計畫下半年在台北市健康路、 光復北路一帶開設坐月子中心,大搶今年的龍子商機。

蔡宏圖為健檢事業煞費苦心,不僅欽定家族同記實業投資操盤手傅伯昇為健康管理中心的總經理,設立地點也選在去年花費八十五億元、高出底標三五.一一%重新 買回的敦南商業大樓,就是希望能打造成集團金雞母。

(許瀞文)


宏圖 父子 挺健 健檢 搶食 食上 上百 百億 大餅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31506

「父子」,還是「兄弟」?——收購後的整合困局

http://www.infzm.com/content/71181

整合比收購更重要,更難。每一個中國公司都希望在這段複雜關係中找到話語權和協同效應,但大多數都以失敗告終。

2011年西歐某一項目競標現場,最後一輪的競爭對手只剩下來自中國、加拿大、西班牙和阿聯酋的企業。最是氣氛緊張時,中國企業與賣方在競標流程上出現了嚴重分歧。

「中國企業突然要求賣方做審計,讓對方無法理解。」普華永道企業購併合夥人路谷春告訴南方週末記者,「在國際慣例中賣方要等到雙方簽署併購意向(MOU)之後進入盡職調查階段才會做審計,在競標階段獲得的資料是有限的。」

這與國內的情況截然不同,「兩種流程」讓競標雙方互相難以理解。

競標現場的尷尬,只不過是中國企業走出去的第一個障礙。即使在花出大把銀子併購成功,依然可能只是買了個教訓。

「80%的併購不成功,因為整合問題。在這一點上,國際上做了多年併購的企業成功率也不是很高。」普華永道企業購併合夥人錢立強告訴南方週末記者,中國企業現在還是新手,把握交易的能力有所提高,但整合能力要在併購2年後才能看清楚。

「普瑞還是普瑞」

中國買家通常會採取「讓權」的方式來消除顧慮。

「外國企業對中國人成為全球買家已經不再排斥,但是一旦真的成為公司股東的時候,心裡還是打鼓的。」錢立強說。

與被收購對象有關的供應商、客戶、中層管理者、技術工人等各個層面的人都會對中國企業的收購行為產生不安。為此,中國買家通常會採取「讓權」的方式來消除顧慮。

2005年,北京第一機床廠(簡稱北一)全資收購德國科堡公司,後者在全球重型機床行業排名第一,且技術世界領先。為了安撫德國工人恐被裁員的心理,北一提出了「科堡還是科堡」,除戰略層面與北一一致外,還把企業交給德國管理者自主經營,自己不參與具體業務。

「這就是均勝收購普瑞的模板。」郭志明說,「我們當時向普瑞提出的口號就是『普瑞還是普瑞』。」

和德國眾多中小企業一樣,普瑞是有限責任公司,不設董事會,設6人監事會。按規定,其中的2人必須來自僱員,股東指派的4人包括均勝董事長王劍峰、副總裁郭志明,一名由均勝外聘來的汽車電子零配件專家,最後一位是機構股東DB-AG的合夥人,直至2012年底才會離開。

「為了平穩過渡,DB-AG的股東要一點點退出。」一位普瑞內部人士說,普瑞目前是寶馬、奧迪等公司的供應商,客戶在得知普瑞由中國企業接手後也會有顧慮,怕中國股東把自己的技術拿去向自己的競爭對手披露。一切都要慢慢來。

普瑞原本的管理層有3名DB-AG的管理人員,均勝在完成74.9%股份收購後也沒有撤掉其中的任何一個,而是加入了由均勝派出的第四人。按照德國公司法規定,四個管理層經理中兩兩合作簽署一份合同,即在法律上對外生效。兩兩一起簽合同,甚至可以賣掉公司。

郭志明說,「管理團隊的穩定是核心,他們在普瑞都有超過10年的經驗,可以讓普瑞的中層和基層員工瞭解均勝,穩定中層管理者和技術人員的信心。他們也需要過渡期,畢竟一開始還不能確定企業被中國企業拿去後,自己會受到什麼影響。」

安撫員工、保證技術工人不流失是整合的又一難關。2012年1月27日德國法蘭克福當地政府宣佈三一重工全資收購普茨邁斯特獲得通過之後,普茨邁斯 特員工因為對中國企業有顧慮,擔心會失去工作,第一時間舉行了遊行。遊行最終是在三一和普茨邁斯特共同保證不會裁員的情況下結束的。

均勝、三一等中國買家如此謹言慎行,皆因全球併購後未能實現戰略協同效應的案例比比皆是,比如明基併購西門子事業部案,TCL併購法國湯姆遜電視機事業部案等。

獨立經營VS戰略協同

 

幾乎每一個中國買家都會向收購方保證不同程度的「一國兩制」,並試圖在這段複雜關係中找到獲得話語權和戰略協同效應的立腳點。

2012年3月28日將是吉利宣佈全資收購沃爾沃2週年的日子。

「吉利和沃爾沃之間有什麼可『整合』的呢?」龍年正月十六,沃爾沃汽車集團中國區副總裁寧述勇雙肘架在大班椅上,皺眉重複著這個設問句,沃爾沃屬于吉利,但是業務是獨立的。沃爾沃員工是沃爾沃員工,吉利員工是吉利員工。

2010年8月,吉利正式接管沃爾沃之後宣佈,沃爾沃管理層將擁有執行商業計劃的自主權,即保留獨立運營。吉利和沃爾沃的關係不是「父子」,是「兄弟」。

近期,吉利集團董事長李書福在採訪中特別強調吉利與「獨立運營」的沃爾沃之間應有超出財務投資的戰略性合作:「吉利併購沃爾沃不會是一個簡單的財務投資,吉利是一個汽車公司,所以一定要讓沃爾沃幫助和支持吉利更好發展。」

但在正式接手的18個月中,沃爾沃與吉利兄弟之間關乎戰略層面的合作幾乎為零。

在宣佈收購沃爾沃的發布會上,李書福特別提到的獲得沃爾沃100%知識產權和使用權,並可通過沃爾沃獲得部分福特汽車專利的使用權,但目前均未使用。

「有權利用,和用不用是兩回事。」寧述勇說,「沃爾沃的技術太貴,放在吉利汽車上一下子成本就上來了,不合算。」

在關鍵的營銷上,吉利和沃爾沃同樣沒有交集。「沃爾沃不用吉利的銷售渠道,也不會借道。兩個產品、品牌完全不一樣。即使沃爾沃以後實現國產化,也只是降低了關稅而已。吉利進入的中低端城市,沃爾沃很難進入。」寧述勇說。

目前,吉利與沃爾沃相關聯的溝通渠道只有兩條,都是通過唯一和沃爾沃「沾邊」的人——吉利集團董事長李書福實現的。

「李書福在董事會上可以影響沃爾沃的戰略,告知管理層公司的發展方向,戰略是什麼樣的,朝什麼方向走。」寧述勇說,再有就是通過2010年11月建立起的沃爾沃-吉利對話與合作委員會。

委員會類似於管理決策機構,解決運營層面的問題,如果重大到一定程度將進入董事會討論。目前委員會共由9名成員組成,分別是吉利和沃爾沃雙方的全球CEO、中國區CEO、全球採購、全球研發負責人,以及主席李書福。委員會每季度召開一次。

「這是道防火牆,李書福不代表吉利,只是沃爾沃董事會一員,在其中發表個人意見。」寧述勇說。

由李書福自身維繫起的溝通渠道在過去1年多的時間裡摩擦不斷。

2010年11月11日,對話合作委員會成立6天後,李書福即在一場論壇上公開表示:「對沃爾沃的品牌價值,我個人和沃爾沃管理層有不一樣的理解。」

這源自「大小車之爭」——李書福希望沃爾沃能夠生產符合中國人心理需求的大車,並在豪華車市場上和奧迪、寶馬一較高低。但被李書福稱作「工程師文化」的沃爾沃團隊更傾向於做環保的小車,而且馬上推出針對寶馬7系的豪華車為時太早。

1個月後,2010年底的廣州車展上,沃爾沃依舊帶著北京車展上出現的排量越做越小、價格越來越低的S60和S80L登場,人氣與李書福一直想沃爾沃與之競爭的寶馬、奧迪等豪車不可比,甚至遜於英菲尼迪等日系車。

2011年4月,沃爾沃登陸上海車展的概念車「天地」屬大型豪華轎車,可與李書福一直為沃爾沃定位的奔馳、奧迪等豪華車型一較高下。這被外界解讀為沃爾沃團隊對中方收購者的「妥協」。

「『天地』完全是瑞典人的想法,沒有吉利的痕跡。」寧述勇說,「其實車的原名是Universe(宇宙),瑞典人想要做得本土化一點,就起了『天地』的名字。我們當時還和他們商量就用Universe原名,但是瑞典人太固執沒有聽,堅持用自己理解的本土文化。」

辛苦將海外資產拿到手的中國買家,面對的是另一場名為「整合」的角鬥,在這裡,普遍的勝率只有20%。

父子 還是 兄弟 收購 後的 整合 困局
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31518

大同父子檔 超恆香趕榮華

2012-03-01  NM

一間店鋪崛起,講究天時、地利、人和;位於元朗的大同老餅家,正好適逢其會。
近年「老餅翻興」,不少人在婚嫁時都加派中式餅卡,此為天時;大同附近另一老餅家恆香,因欠租被法院頒令遷出,更導致餅店擠提,不少人轉為幫襯大 同,地利矣;而今年四十五歲的餅家第三代謝興之,近年終肯回來助老父謝禎原接手生意,人和亦有齊。這家大同老餅家已經營六十九年,是元朗最老字號,賣的是 草菇燒雞月餅及雞仔餅等老餅,每年營業額估計七千萬元。謝興之接手後銳意改革,改包裝、轉款式,這是家族多年來最進取的一次。


位 於元朗阜財街的大同老餅家,只有五百呎的鋪面經常人頭湧湧,記者在鋪內要坐上摺櫈訪問謝家兩父子,還不時被拿着一大盤餅的師傅猛叫「借過」。經常躲在店鋪 一角、密密畫圖的是近八十歲的老父謝禎原,他正與裝修師傅商量怎裝修元朗朗逸豪園家居,這時兒子謝興之趕到,並指着圖則跟裝修師傅說:「唔好聽佢講,個排 水口畫錯咗呀!呢頭用廿萬整,跟手起碼要用四、五萬去改!」,老父謝禎原反駁:「點會唔得?個個都係咁畫!」爭拗一輪後,擁有測量師、建築師及估價師三個 牌照的謝興之,宣告認輸,交由父親安排。

不可含怒到日落
這對父子事無大小都要拗一餐,但每次兒子謝興之也多加忍讓, 「嘈吓時時都有啦,餅家運作上仲多拗撬!好似我叫佢買套廿一萬元嘅歐洲爐,溫度穩定又可調校。佢用開嘅舊式爐,係只要七萬蚊一套,但爐火唔穩定,師傅成日 要睇爐,但佢話嗰種爐先至『夠火』!」爭拗後最終兩爐並用,一新一舊排在廚房。而謝興之要說服父親建立大同網頁也足足游說了四年,「佢覺得材料同人工可揼 本,但網頁呢啲虛無飄渺嘢,睇唔到成效唔應該用錢!」結果網頁要等到上年才面世。雖然改革甚艱難,但身為虔誠基督徒的謝興之,表示聖經教導:「不可含怒到 日落」,故七點收鋪後兩父子就一同開開心心回家食飯,無損父子情。 但對大同來說,過去只靠口碑相傳,發展無疑不及其他老牌子快。成立於一九四三年的大同老餅家,起初做花生糖、麥芽糖等糖果,兩年後轉做雞仔餅、江蘇餅等中 式餅,五十年代後期加入西式麵包,但說到最關鍵的,還是年銷十二萬盒的月餅。估計一個中秋節大同的營業額就有近三千七百萬元,佔大同一年營業額的一半。 而大同不是中秋才忙,而是全年都忙,現在二月已開始要買蓮子、鹹蛋,下個月開始製蓮蓉,六月開始製作外銷往歐洲的月餅,九月初則要應付本地市場,而大同特 有的十黃月餅,是城中名人的心頭好,如恒基等地產商都會買來送予貴客,大同還有早已絕跡市面的草菇燒雞月及椰蓉月等,可謂古老當時興。

三大餅家聯手議價
大 同與榮華及恆香的話事人,原來還會一同「坐低」,聯手傾價錢。「中秋對餅家來講非常緊要,所以每年都會約另外兩間(榮華及恆香)喺端午節後食餐飯,大家傾 下價錢,其中四件裝的雙黃白蓮蓉月一定要傾及統一價錢,其他就自行決定。」謝禎原說。 每年榮華負責人梁文韜、謝偏,及恆香負責人鄭氏一家,都會因此聚在榮華吃晚飯,可惜此情不再,「上年明明約好晒,去到同榮華負責人坐喺度等呀等,都等唔到 恆香嘅人嚟。之後睇返報紙,先知原來嗰陣佢哋已經出咗事(編按:鄭氏因欠債將股權賣予他人),加上謝偏對腳又唔好,睇怕今年應該都好難約齊啦。唉!一齊做 咗幾十年了!」


謝禎原嘆息道。恆香似有沒落之勢,大同便成榮華的最大對手。
其實大同在三家餅家中,是最早做月餅的一家,連榮華和恆香都要學大同,甚至連機器都跟到十足。當時謝禎原仍「親自落場」做餅,覺得十分辛苦,於是 自製機器減輕工序,「以前蓮子要人手以棍轆爛,每次只能轆幾粒,好辛苦,於是我就用風扇摩打加咖啡豆磨作原形,做部機大量磨爛蓮子。」謝禎原說。當時這部 機被師傅們讚好,口碑相傳下,榮華和恆香的話事人都帶着師傅來學原理,更帶尺來量度機器尺寸,謝禎原說:「嗰陣啲生意多到做唔晒,俾人睇吓點整有咩所 謂!」但現在記者問到可否為那機器拍照,謝禎原則大叫:「而家就唔好啦,生意難做咗!訊息又傳得咁快,唔想俾好多人抄到。」

歷香港變遷七十年
見 盡時代變遷的大同,由謝禎原的父親謝睦堯創辦,謝睦堯在家鄉汕頭開辦雜貨鋪,二十年代逃避戰亂到香港,一九四三年香港正值淪陷時創辦大同,店名寄望世界大 同。當時因物資短缺,而元朗本身盛產花生,因此謝睦堯賣花生糖。「抗日時市區無嘢食,但元朗仲有農田種米,好多名人如何東、鄧肇堅等走晒入嚟,成日著唐裝 嘅鄧肇堅仲親自去街市買餸,又走來同我傾偈。」謝禎原憶述說,和平後兩年市面才有小麥發售,大同就製起白餅及雞蛋糕等食物,「當時好多人仍好餓,啲人走來 搶餅食,無論點俾人打,都唔吐番口入面塊餅出嚟。」資源短缺下,謝氏還將已成廢紙的日本軍票,拿來包餅賣。 謝睦堯不久病重,大同交由長子謝禎原打理,當時他只有十三歲。「中式餅來來去去係麵粉溝豬油加餡,當年亦係大家主糧,所以好易賺。」謝禎原數數手指,當年 香港有瓊華酒家、得男茶樓、高陞大茶樓等,百花齊放。原來在五十年代,後輩在中秋要送月餅給前輩,下屬要送給上司,弟弟送給兄長,做生意亦要送給客人,計 落每人要送的月餅不計其數,「月餅會就咁興起,可以六折買月餅,所以好多人供。」當時月餅會月供兩元五角,供一年就可拿到十二盒月餅,「而家聽落好平,但 其實嗰陣一碗雲吞麵先兩毫,唔係個個負擔得起。」

與發叔老友
如雨後春筍的餅家,在七十年代末香港工業化後開始式微,無人入行,不少餅家倒閉,「嗰陣我已將不少工序機 器化,避過一劫。」到八十年代,不少酒樓不再自製月餅,反向外購買,令大同生意更上高峰。「大陸貨一盒三十蚊,我哋賣八十蚊盒,但大陸廠好多加麵粉落嚿蓮 蓉度慳料㗎!」 大同在八十年代涉足地產,於元朗阜財街及屏山等地買地起單幢樓,他不願多提這些威水史,只道:「而家大地產商入晒嚟,我哋都無得做啦!」他與元朗鄉紳十分 老友,特別是新界鄉議局主席劉皇發,以往甚至不時在發叔家中一同食早餐。謝禎原還與發叔及其他人在屯門開設屯門、友愛及友康等四家酒樓,「但做酒樓永遠係 『新食舊,大食細』,客人一係揀大間嘅,一係揀新開嘅,我哋好難同大集團競爭,所以九七前執晒了!」 唯獨愈舊愈矜貴的大同老餅家,屹立至今,並在二千年以三百五十萬元購入元朗阜財街總店全幢一半業權,避過近年租金暴漲一劫。五年前,謝禎原兒子謝興之接手 大同,即「搞搞新意思」,花數十萬元革新設計,「我搵人幫手重新設計餅盒,在盒上加上鋪頭外貌相片,等大家有印象。」他更盤算推出新款中式餅,打正健康旗 號,用菜油代替豬油,「之前已偷偷拎過出嚟試反應,啲人都食唔出係菜油,我等緊機會正式推出。」

教仔有一套
謝興之以往從未在餅家幫忙,雖然不少人搞家族生意,都會要子女「落場」,但謝禎原從不讓子女沾手,「佢哋 見到餅店收咁多錢,以為錢係好易賺,就唔會專心讀書㗎啦!」而謝禎原的五名子女中,既有醫生、律師,也有地產商,而自言「讀書最渣」的兒子謝興之,也是一 名測量師,只是身為測量師行顧問的他自覺已「升到頂」,故在父親的建議下回大同幫手。 謝禎原教仔亦予以「身教」,他在元朗土生土長,讀至小學六年級上學期就被迫輟學,「嗰時考試未試過跌出三名之外,但因為屋企無人,所以我接手生意。」雖然 工作忙碌,但謝禎原十分上進,晚上拖着疲累的身軀到夜校進修,讀足四年,太太就是當時同學。他還出外觀摩別人做餅技巧,建立人脈,「當時要喺元朗搭貨車出 佐敦,再喺佐敦坐船過港島,足足一日時間先出到去。」他犧牲了自己的前途,捱大幾名弟弟,「做餅咁辛苦,都唔想啲細佬跟住做,所以送晒佢哋去讀書。」他的 幾個弟弟中,既有大律師,亦有醫院的院長,謝禎原不願透露名字,只透露剛從中文大學退休的地理系教授謝福原是他其中一個弟弟。 現時第三代謝興之接手,其擴張計劃並不順利,四年多前開業的北角道分店,面積八百呎,月租逾五萬元,現在也只是收支平衡,「太貴租了!下次唔會再開咁大間 鋪,但起碼港島區多個地方俾客換餅,唔使吓吓入元朗。」謝興之說。他們未來打算在港九開設分店,但深知與恆香及榮華相比,名氣不夠,所以打算找人流多的地 鐵鋪。由於嫌買鋪太貴,交租又是替業主打工;左度右度,目標是五年內開七間鋪,「做生意,唔急得㗎,要諗定啲先。」謝禎原說。做事縝密,對這家老字號來 說,是優點,也是缺點。

大同 父子 超恆 恆香 香趕 榮華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31588

果農父子檔 攻進日本全家超商


2012-06-11  TCW




要擺脫看天吃飯的命運真的有這麼難嗎?全台灣輸日芒果第一名的農夫林富斌父子的故事,卻告訴我們並非如此。

五月底,屏東枋山果菜運銷合作社外銷集貨場,一粒粒愛文芒果正經過輸送帶自動選別秤重,按大小分類,再貼上生產履歷標籤,完成外銷第一關。

芒果是最受外國食客青睞、含金量也最高的台灣水果。

高等級芒果產最多輸日報價為台批發價十倍

農委會統計,台灣芒果去年外銷金額近一千五百萬美元(約合新台幣四億四千萬元),貢獻鮮果出口近四分之一產值,高居各水果之冠。在占六五%、台灣芒果外銷 最大聚落枋山,枋山果菜運銷合作社理事主席林富斌、愛文芒果產銷第二十六班班員林亞賢這對父子檔,去年供貨三十噸、市占約四‧六%,是台灣輸日最大的芒果 農,一般果農淨利率一到三成不等,他們則上看四成。

「芒果糖度十五度以上外銷最高等級,只有六%,他們就占其中四成,」全台水果出口商龍頭、盈全董事長陳盈貴透露,一般果農外銷合格率約五五%,這對父子則達七○%。

目前台北果菜批發市場芒果內銷一公斤約七十元,林富斌父子種的芒果,透過盈全,切入日本東京區全家便利商店,兩公斤半要價四千八百日圓(約合新台幣一千八百元),相當於台灣批發價格的十倍。能走出不同格局,只因他們想改變農業只能看天吃飯的命運。

一九八○年代,年僅二十多歲的林富斌是枋山最年輕芒果農,當時芒果價格常隨產量變化波動,滯銷時一斤不到五元,甚至還有農民因價格太低直接倒到河裡,常三 天兩頭跑農業改良場學新知的他,決定靠「疏果」提升品質,試圖改變現況。所謂「疏果」,指結果初期摘去約一半發育不佳果實,藉犧牲量換來收成的品質與價格 回報。但最早農民多認為,重量能直接對應金錢,樹上果實越多越好,看到此做法,都笑他是「呆子」。

「品質一定要提升,才能賣到好價錢。」林富斌相信。先捨就有得。「疏果」第一年,他就養出好品質的芒果,每斤價格約多五成到一倍,賺得更多。

精確管理生產流程色澤和糖度都要符合規定

但,他「疏果」成功,其他人第二年立刻跟進,林富斌想要透過差異化打敗殺價競爭的目標沒辦法達成。十五年前,他又思考著,能不能從內銷轉外銷,建立起競爭門檻。

外銷,難度遠比內銷高。

「芒果內、外銷最大不同是藥劑使用標準,」農試所鳳山熱帶園藝試驗分所主任李文立解釋。目前每粒芒果外銷日本,近六百項農藥殘留等檢疫標準中,許多是嚴格到農藥殘留容許量幾乎達零檢出的○‧○一PPM(百萬分之一),代表過去慣用的農藥幾乎不能再用。

此外,台灣內銷市場對芒果大小、色澤和糖度完全不挑;外銷則有表皮色澤至少七成是紅色、超過二百七十五克、糖度十二度以上等外觀和內容物品質限制,「外銷幾乎要求零瑕疵,」林富斌補充。

「為什麼那麼囉嗦,以前我就是這樣種,」會拿鋤頭,不會拿筆的老農,不願改變,更難把用藥、劑量、稀釋倍數等生產管理流程,都一一記錄進生產履歷,認為高標準的外銷「沒有幾粒可以賣」……。

「我不管那些雜音,就是要嘗試,做就對了,」林富斌回憶,嘗試外銷前三年,因改變用藥,病蟲害難以控制,果園減產三成,第四年才克服。

每棵樹多花三分鐘照顧一公頃比別人多收成五成

五年前,芒果外銷量轉大時期,八○後的兒子林亞賢退伍後,回鄉接棒,代替父親成了農改場常客,反覆琢磨品質。

在芒果開花時,農民會在樹下放一桶魚肉吸引麗蠅授粉,林亞賢選擇多花一倍時間,找出十步一桶的最適距離,兼顧成本與效果,讓著果率比一般多一倍;一般農民 施肥灑在土壤上,一棵樹約花一秒,他則懂得用鑽孔機在土壤鑽洞,除了把肥料置放在土下,讓果樹根部加速吸收養分,樹幹、果實更結實,也讓土壤透氣,降低病 蟲害,儘管每棵樹要多花三分鐘照顧,卻因此減少一半用藥。省去噴農藥支出,一來一往,成本並未因此墊高。

芒果農種植面積多為○‧五公頃,林亞賢父子則有能耐種到七公頃。屏東枋山代表會主席陳德昌就觀察,他們是「大面積顧出品質最好」的農民。

「他(林亞賢)一公頃收到二十二噸,別人只有十四到十五噸,」陳盈貴透露,今年全台芒果平均減產四到六成不等,這對父子檔因為產量穩定,沒有大小年之分,「從質和量來說,都不可能被立刻取代。」

訪問中,我們一直試圖問兩父子,當初怎麼不怕這些挑戰與麻煩?不擅言詞的他們卻只說,「做,就對了。」

或許林富斌父子做的事,當時其他農夫願意也能做。差別只是,他們「知難」但仍先行,於是,知難行易,今日早一步累積經驗,樹起競爭門檻。林家果園粒粒長成鮮紅飽滿的果實,彷彿也回應,下苦功後,收成總會令人驚喜。

果農 父子 攻進 日本 全家 超商
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34338

時十餘年寫作 為父親白崇禧立傳平反白先勇抒發五十年壓抑 跨越父子鴻溝

2012-7-30  TWM




當代知名作家白先勇近年不只致力於推廣崑曲,更蒐集史料,重新勾勒記憶中模糊的父親,十餘年來,他蒐集了九百餘張珍貴照片,搭配文字敘述,編撰成「身影集」——《父親與民國》,那是一輯人子對父親思念寫成的史冊,在父親節前夕翻閱,別具意義。

撰文‧鄭淳予

七月的台北,一個頎長的身影來到台北市議會,七十五歲的白先勇揩去額角一滴汗珠,為了家族的墓園,這已是他在一個月內第三度造訪議會。

白先勇的雙親,前國防部部長白崇禧將軍與夫人馬佩璋長眠於台北市六張犁回教公墓,白氏子孫在此建立家族墓園「白榕蔭堂」,園內綠蔭蔓草,靜謐莊嚴,但今年 四、五月間卻不得平靜。先是園內珍貴的龍柏遭竊賊盜砍,後又因為回教協會未按期繳交租金受到波及。為保先人安寧,白先勇尋求議員協助,要將家族墓園申請為 古蹟。

事實上,白先勇近來不只為家墓中的磚瓦花草努力,他已花了超過十年的時間為父親寫傳。

卷帙浩繁史料 找尋父親身影白先勇的先父白崇禧將軍是民國早年「廣西軍」的靈魂人物。年僅二十餘歲就展現軍事長才,率「廣西軍」支援國父的國民革命軍,出任參謀長,誓師北伐,後又建設廣西,成為民初享譽全國的「三民主義模範省」,「國民黨桂系」成了白崇禧的代名詞。

八年抗戰期間,白崇禧擔任蔣介石的最高軍事幕僚,提出「積小勝為大勝,以空間換取時間」等重要戰略,「台兒莊大捷」更讓他成為家喻戶曉的抗日英雄。

但到了國共內戰期間,蔣、桂之間的軍事布局策略不合,最後國民黨兵敗台灣,白崇禧舉家來台,雖仍有將軍頭銜,但卻遭蔣介石投閒置散,甚至受到特務嚴密跟監。

與白先勇相交半世紀的好友,作家隱地(爾雅出版社發行人柯青華)這麼說:「他的成長背景是很特別的,父親在外是位大將軍,有典型中國男人的模樣,孩子對爸 爸總是只有匆匆一瞥的威武印象。可是爸爸到了晚年,背著手在家裡走來走去,那麼落寞,兩種父親都是很強烈的形象。」十二歲前都由母親帶大的白先勇,只曉得 父親是別人口中的大英雄、大將軍,但來到台灣後,父親卻什麼地位都沒有。他只和父親在台灣一起相處了十一年,就赴美深造。

或許正因為年少就看盡父執輩的起落,才能刻畫出《台北人》中的滄桑感,也或許是太過年輕,來不及細細觀察父親的兩種形象。白先勇在耳順之年後,卻開始緬懷父親,像是要把過去沒仔細看清的,做一次全面的回顧,也把來不及對父親說的話,化為每禎照片充滿感情的圖說。

大將有志難伸 心中深埋咎責白崇禧一生經歷大風大浪,曾經輝煌,卻在一夕間只剩下名存實亡的空殼,身為人子的白先勇很替父親抱不平,但在他的印象中,父親在台灣始終保持著不卑不亢的尊嚴,從未懷憂喪志。

父親案頭的《飲冰室文集》、《資治通鑑》因為一讀再讀,頁角已經捲起,不再有機會馳騁沙場,就轉戰棋盤。白崇禧曾在因緣際會之下,輸給年方十一歲的圍棋神 童林海峰,一時起了愛才之心,四處替他籌款,最後送他到日本,拜師吳清源。「他這麼幾十歲的一位老將軍,帶著那麼小的孩子到松山機場,那張照片我看了都覺 得動人。」白崇禧雖不在其位,但對經濟建設、地方治學都很關心,四處參觀與民間交流。他就曾主動求見前行政院院長陳誠,力主將台南工學院改制為大學,後 來,果真順利改制為成功大學,這段軼事也被列入校史記載。

然而,重視教育的白將軍卻對家中的兩個幼兒沒轍。

「他一天到晚要看我們的成績單喲!」說起這段往事,白先勇眉飛色舞笑得樂呵呵。「我自己愛念書、會考試,所以就不必他操心,但我最小的弟弟卻把他氣個半 死!」白家總共有十個兄弟姊妹,幾個孩子有分爸爸黨、媽媽黨,甚至是騎牆派。早年父親征戰沙場,家中大小事全由母親張羅,晚年父親回歸家庭,卻也把軍紀嚴 明那套帶進家裡。白先勇排行第八,兩個弟弟幾乎都在父親的軍事管教下成長,鬧出不少家庭革命。夫人馬佩璋還曾經對大將軍開玩笑:「我帶大八個,個個都好好 的,你連兩個都搞不定。」「其實我父親是補償心態,他小時候環境不好,要讀書很難,才想要我們爭氣。仔細想想,我父親優點也挺多的!」說著,白先勇若有所 思地輕輕笑了,像是追贈來不及給父親的肯定。

白先勇在就讀建中時,本有機會保送台灣大學,但他沒和父母商量,就自作主張地申請保送成功大學水利系,直到放榜了,父母才知道。結果白先勇到成大讀了一年,發現興趣不在此,又重考回台大外文系。

「現在想起來,我也滿任性的。」先斬後奏的白先勇對父母聲明:「我要回來(台大外文系)念書,這是我一生的理想!我有我要追求的東西!」大將軍聽兒子如此 振振有詞,也淡然同意:「那你去吧。」白先勇揚起嘴角:「他算很開明的,就這樣成就了我自己的理想。」晚年的父親沒有沙場英雄的霸氣,面對叛逆的兒子,就 算氣得說不出話,也得做出退讓。但一封父親寫給昔日同僚的信,卻讓白先勇感觸很深。那是民國五十五年,已臥病在床的白崇禧託人帶了一封長信,給旅居香港的 廣西省主席黃旭初。

「黃旭初是民國三○年代,和他一起治理廣西的老部下,兩人私交甚篤,無話不談,但我父親那封信裡,言不及私,通篇都在分析國際局勢。那時越戰正打得厲害; 他說,中共如果和美國有正面衝突,那就是反攻復國的時機。」「你看他,這真是…!」白先勇的語氣頓了一下,像是對父親如此年邁卻還懷志報國感到荒誕,卻也 透露出一絲不捨。

白先勇說,父親在台灣十七年,心中一直深埋咎責,覺得自己丟了大陸。「他最常吟陸游的《示兒》詩:﹃死去原知萬事空,但悲不見九州同,王師北定中原日,家 祭無忘告乃翁。﹄(註:表達南宋偏安江南,老將有志難伸之意。)我小時候懂是懂一點,但卻不知道那麼深,直到看到那封信,才發現那是我沒有體會到的心 情。」在那充斥口號的台灣社會,白先勇也會跟著唱:「反攻反攻反攻大陸去!」父子看似是唱同調,但內心的距離卻很遠。而今重新再唱出那段旋律,白先勇不禁 莞爾:「以前還覺得可笑,但原來,我的父輩是很認真、很創痛地看待這件事。」手握春秋筆 化胸中綿長思念白崇禧於五十五年過世,當時白先勇的《台北人》才寫到第一、二篇,六十年《台北人》正式出版時,白先勇在卷首題下:「紀念先父母以及他們那 個憂患重重的時代。」白先勇的好友,國家文藝獎得主聶光炎形容:「白先勇的《台北人》是以文學來寫歷史的滄桑,《父親與民國》一書,就是以歷史來寫歷史的 滄桑。」如今,白先勇以堅強的史料鏗鏘地為父親平反,他笑言:「如果我父親還在,應該會很高興,我替他把一些話講出來了!」白先勇曾向友人透露驚喜:「對 岸的審查居然過關了!而且幾乎沒有改動。」他在中國跑了幾場新書講座,都獲得很熱烈的回響,「連黨性很重的人民大學,都邀請我去了!」政治大學台灣文學研 究所所長陳芳明評此書:「經過五十年的沉默,白先勇終於說出壓抑許久的內心話,那種凌遲必須在出版兩冊史料之後,才得以解脫卸下。歷史並不永遠站在統治者 那邊,這次由現代小說家白先勇出手,至少可以為他父親扳回一城。」白先勇畢其功將父親戎馬生涯和落寞晚年的身影蒐集齊全,同時也拼湊出戰亂時期許多懸而未 解的歷史真相。不過,對他個人而言,以最考究的精神回顧父親的身影,或許更道盡人子對父親綿長的思念。

時十 餘年 寫作 父親 白崇 崇禧 立傳 平反 白先勇 抒發 五十 十年 壓抑 跨越 父子 鴻溝
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35541

父子聯手 啟動50歲國壽的改造工程 蔡宏圖 不再當沒有聲音的大家長

2012-10-08  TWM



不再當沒聲音的大 家長

曾經是國內不動產界最動見觀瞻的企業,在沉寂多時、甚至被外界評為「錯過這一波地產多頭」的國泰人壽,以兩年近800億元的不動產投資金額,向市場宣告:國壽回來了!今年60歲的蔡宏圖將帶領50歲的國壽做出什麼改變?市場屏息以待。

撰文‧劉俞青 研究員‧楊寶楨國壽變了,掌舵的蔡宏圖,似乎也不一樣了。

選在中秋節前一天,國泰人壽舉辦創立五十周年酒會,沒有冗長的程序,也沒有太多緬懷過去,董事長蔡宏圖簡潔地宣布,國壽要花費三年時間,重新調整組織結構,迎接下一個五十年的挑戰。

會後,蔡宏圖罕見地與媒體對話,他帶著微笑親自上陣,不用幕僚遞條子、咬耳朵,對媒體提出的每一個問題,詳細而直接地回答。和過去幾年躲在宮闈中、幾乎沒有聲音的他相較,完全不同。

大舉重返房市

今年來加碼金額達四六○億事實上,國壽的轉變,最近很多人都感受到了。

就在五十周年酒會的前一周,國壽的不動產投資接連登上媒體版面,包括標下高鐵桃園站的商業區開發案,以及買下台北市敦化南路上的商辦大樓。如果連同高鐵桃園站未來預計投入的金額計算,今年以來,國壽加碼不動產的總投資金額,將達四六○億元,攀上近十年來的高峰。

曾經是國內不動產界最動見觀瞻的企業,在沉寂了多時,甚至被外界評為「錯過這一波地產多頭」的龍頭老大,國泰是真的回來了!

重返房地產市場,只是蔡宏圖在「完全執政」後的第一步。事實上,國泰集團近期在國內地產市場上的動作,看在許多市場人士眼中,不僅僅只是「加碼」,而且「動作之靈活,完全不像是過去國壽會做的事」。

以投標高鐵桃園站的開發案為例,這是繼今年五月,國壽宣布與IKEA團隊一起得標台中市七期「市八十一」土地的BOT案之後,國壽再度跨入BOT的案子。

根據不動產人士分析,BOT必須包含從整地、開發、興建、招商到營運,整合上下游「一條龍」式地營運模式,難度大大提高;當然報酬率也會比一般商辦的單純租金報酬來得高很多,平均大約有五%。

活用投資管道

積極轉進BOT、都更、法拍過去國壽幾乎是從未跨入這種商場營運的領域,但據悉從去年初開始,內部就在蔡宏圖的號令下,不動產投資部門整個動起來!蔡宏圖下令提出各種不動產投資的策略與管道,更把長子蔡宗翰直接放到該部門,顯示他對不動產投資的重視。

事實上,過去國壽在不動產投資上遲遲不見動作,蔡宏圖心裡著急如焚,早已不是一天兩天的事了。

「要不是兄弟之間的掣肘,蔡宏圖早就進場了。」一位國壽內部非常高層人士在去年初,就曾經言明蔡宏圖的心境。他說,蔡宏圖、蔡鎮宇兄弟在分家之前,兩人就 對不動產走勢看法存在很大差異,兩年前,蔡宏圖自蔡鎮宇手上買下所有股權,因此背債近七百億元,成為全台灣負債最多的「首負」之後,第一件事就是宣布「加 碼地產投資」。

儘管當時最好時機已過,大台北房價已經漲到高點,但從壽險資金長期的投資角度來看,只要投報率能夠超過二.五%以上的案子,都是好標的。

此外,在時間的落後下,蔡宏圖也下令不能僅限於商辦大樓的投資方式,國壽必須活用各種不動產投資的管道,才可能提高報酬率,包括都市更新、法拍,以及最近 接連出手的BOT模式,都是國壽要積極介入的領域。「與其被動接受市場利率,不如主動創造報酬」是國壽內部喊出的投資政策,原因無他,就是在市場一片爛頭 寸下,力求提高投報率。

從二○○八年的金融海嘯以來,壽險業者在海外投資都遭逢龐大虧損,加上長期利差損不斷侵蝕獲利,今年九月二十六日,甫上任的保險局局長曾玉瓊才在立法院的 答詢中表示,在目前低利率的環境下,「台灣壽險業每年利差損超過數千億元。」如果粗略地用國壽目前市占率約兩成估算,國壽每年要承受的利差損失就高達數百 億元。因此,在這兩大利空夾擊下,國壽今年上半年帳列虧損仍有十五億元,整部國泰金控的大機器,仍是以國泰世華銀行每年超過一百億元的穩定獲利,在彌補壽 險部門的虧損。

這或許是大環境的無奈,但掌舵者沒有閃躲責任的空間,更沒有悲觀的權利。國壽在這樣的處境下度過五十歲生日,蔡宏圖說什麼都開心不起來。當天有人問他「目前國泰金股價在三十元上下,委不委屈?」只見他無奈一笑,回答:「沒有人此時會對股價滿意。」

調整產品結構

退出新契約保費收入的競爭國壽過去不動如山,有人以「航空母艦」或「大象」轉身不易形容之;但如今,市場瞬息萬變,國壽不僅面臨兩岸金融業的競逐,就連國內,也面對堂弟蔡明忠領航的富邦集團兵臨城下的挑戰,國壽眼看就要從「穩重的大象」蛻變成「驍勇的獅子」。

不動產投資的多樣化,只是改造的第一步,緊接著,蔡宏圖回過身,要檢視國壽的產品結構。

「長期以來,台灣習慣用FYP(新契約保費收入)做保險業的排名,這和其他國家的方式有很大不同。」五十周年當天,過去形象溫和的蔡宏圖,毫不客氣地批評國內制度。

「但誰要出來說(這個問題)呢?國壽是全市場最資深的公司,就由我們來說!」蔡宏圖指出,在FYP的扭曲競爭下,過去台灣壽險業大賣高利率保單,為如今龐 大的「利差損」種下禍因,但在目前低利率環境下,真正保障型的保單價格相對昂貴,業務員很難賣得動;在政策、市場兩相推擠下,多數壽險業者選擇大吃嗎啡, 為日後的營運背下沉重的包袱。

因此從今年開始,國壽率先痛下決心,宣布退出FYP的競爭行列,這是國內首見有業者提出這樣的宣示。據了解,國壽這個破天荒的大動作,搏得了外資法人一致的掌聲,也等於對外宣告國壽改造的決心。

「市場爛頭寸一堆,資金根本無處去化,賣FYP拿一堆錢在手上要做什麼?」一位法人高度肯定,國壽決定忍一時之痛,率先做出這個指標性決策,可視為整體台灣壽險業自谷底爬升的重要指標。

海外投資委外

資產管理公司代操全球債券此外,蔡宏圖多管齊下,抓漏補強。○八年以來,海外投資吃了大虧,去年六月,決定「委外經營」,國壽和美國康利 (Conning)資產管理公司合資成立國泰康利資產管理,康利向以操盤債券見長,替許多國際級的大型壽險公司操盤全球債券。蔡宏圖認清自己的不足,「請 國外師傅抓漏」。

經歷兩年的檢視、檢討、調整與尋求策略,就這樣,一步一步為冷掉的機器重新上油、加熱引擎,昔日那個睥睨市場的國壽,終於有了起色;但距離起飛,還有待時間的驗證。

起用年輕世代

發言人、財務副總不到四十歲最近,有一支名為「戀戀三寶飯」的微電影,在網路上引起話題,如果不是最後「出品人」上註明:「國泰人壽股份有限公司」,恐怕很難讓人與過去的國壽聯想在一起;而這,或許也是蔡宏圖放手接受年輕人想法的開始。

除了微電影,事實上,近來國泰人壽的經營團隊,出現不少年輕臉孔,包括發言人林昭廷、財務副總鄧崇儀等,都是四十歲不到的年輕人。這些人身居要職,從投 資、財務到對外發言,各個在國壽內部講話越顯分量,過去資深幹部表示,「國壽的改變,這些人的建議絕對是重要關鍵。」國壽動起來了,但是否真能重返暌違已 久的寶座,六十歲的蔡宏圖要帶領五十歲的國壽往前衝,戰國時代才剛要展開。

國泰人壽

成立:1962年

資產:3.27兆元

資本額:530億元

2011年保費收入:5159億元

蔡宏圖

出生:1952年

現職:國泰金董事長

學歷:台大法律系學士、美國南美以美大學法律博士家庭:已婚,育有三子蔡宏圖完全執政時代大事紀2010.06.18 蔡鎮宇辭去所有職務,淡出國泰金,蔡宏圖以個人名義向銀行團質押借款近700億元,買下蔡鎮宇持股,正式宣告國泰金邁入「蔡宏圖時代」 2010.08.06 董事會決議,宣布購買全台精華地區不動產2011.01.28 蔡宏圖重整高層人事布局 愛將李長庚升任國泰金控總經理、國泰世華銀行總經理 蔡宏圖長子蔡宗翰升任國泰人壽、國泰金控副總經理2011.06.10 股東會上蔡宏圖起身向國泰金控小股東深深一鞠躬,為去年獲利表現不佳道歉2011.06.23 富邦金股價正式超過國泰金,榮登金融股股王寶座,至今兩家股價呈現拉鉅戰2011.06.28 蔡宗翰接任國泰世華銀行董事2012.01 國泰集團首度跨足健康管理事業2012.09.13 買下上海東方金融廣場部分樓層,作為在中國的壽險總部。自04年與中國東方航空成立合資公司至今,在中國成立9家分公司,在全國28個城市設立34個據點 2012.09.28 91.38億元買下太子敦南大樓,今年以來總共有7筆不動產交易,金額達到台幣460億元不動產投資邁大步——近兩年來,國壽合計加 碼投入不動產金額近800億元

商辦╱店面投資

日期 地點 取得金額(億元)2010.11.25 台北市忠孝東路六段昆陽站旁(原新學友總部) 3.18 2010.12.15 新竹市東區忠孝路292號 5.78 2010.12.23 台北市信義路五段16號、16-1號 6.85 2011.01.11 台北金融中心13及14樓 16.66 2011.01.21 台北金融中心6及7樓 15.75 2011.04.29 國泰世華銀城中分行店面 3.2 2011.05.11 復興北路、民權東路圓環上的渣打銀行分行 4.78 2011.09.14 台北中興商業大樓 29.54 台中育仁通商大樓 4.18 2011.09.15 國泰REAT敦南大樓1、7~22樓 85.66 2011.09.23 新光人壽敦南大樓REAT 96 2011.12.30 石牌捷運站出口的預售商業大樓 19.3 2012.05.22 太子汽車在土城的工業廠房 43.9 2012.06.22 南京東路三段、龍江街口的三角窗店面 15 2012.08.23 三商美邦宏遠大樓 72.56 2012.09.13 上海東方金融廣場部分樓層 30(人民幣6.69億元)2012.09.27 太子敦南大樓 91.38

總計 543.72

都更

日期 地點 取得金額(億元)2011.08.30 台北市民生建國大樓 出資比不低於50%

BOT案地上權

日期 建案名稱 取得金額(權利金)2012.05.23 台中「市81」公有市場用地30年地上權 4.2億元(預計投入14.7億元興建)2012.09.25 高鐵桃園站產業專區50年地上權 43億元(預計10年內投資200億元)

素地

日期 地點 取得金額(億元)2010.09.28 台北市內湖區行善路的土地 13.58 蔡宏圖不一樣了!

——國壽大家長兩年來重要語錄2011.03.30 和陸銀合作,國泰金門是開的。

2011.05.20 國泰金重啟購併,擴大銀行、證券規模,國泰世華銀分行目標200家,國泰證券擠進前10大。

2011.12.01 向金管會建言,設立「外匯價格變動準備金」制度,降低避險成本。

2012.01.31 從心出發,要思考創新作法,讓集團邁入下一個50年。

2012.03.13 調整不動產策略,只保留核心資產,其餘機動調整,包含出售、都市更新等,今年獲利可以好轉,接下來都會是好消息!

2012.09.29 不管外在環境再怎麼不好,我們還是要靠自己努力。

父子 聯手 啟動 50 歲國 國壽 壽的 改造 工程 宏圖 不再 沒有 聲音 大家
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=38557

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019