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沈文榮改組沙鋼 接班人隱現

http://www.yicai.com/news/2011/05/763997.html

手將沙鋼集團帶上國內最大的民營鋼鐵企業位置、並進入世界500強的沙鋼集團掌門人沈文榮,正在逐漸將其在沙鋼的權力下放,這似乎意味著,已經年屆65歲的他,開始為選擇自己的接班人佈局。

《第一財經日報》記者昨日從沙鋼多位人士處獨家獲悉,長期由沈文榮兼任的沙鋼集團總裁一職,最近正式由原沙鋼集團副總龔盛擔任,而沈文榮目前只擔任董事局主席一職。

在總裁更替的同時,沙鋼集團的董事局領導班子也進行了改組,其中沈文榮的兒子沈彬進入了沙鋼董事局的「7人組」,成為沙鋼集團董事局常務執行董事之一。

沙鋼一位內部人士對本報記者指出,此次管理層的變更,很可能是沈文榮在為其退休後的接班人選進行的先期鋪墊,而剛剛升任總裁、將對沙鋼集團旗下八大成員企業進行具體管理的龔盛,及首次進入作為沙鋼最高決策機關的集團董事局的沈彬,則可以說成為最接近接班人的候選人。

接班人懸疑

據記者瞭解,剛剛升任沙鋼集團總裁的龔盛,年齡在50歲左右,退伍後就在沙鋼工作,從基層一直做到如今的位置,可以稱得上是沙鋼的「老臣」。

沙鋼內部人士對本報記者介紹,由於龔盛是軍隊出身,身上有一股軍人的氣質,做事情比較有氣度。而記者曾經對龔盛進行過一次專訪,也發現其說話實在,做事乾脆。

而30歲上下的沈彬是沈文榮的大兒子,國外研究生學習回國後也是從沙鋼的基層做起,在進入沙鋼集團董事局之前就已經擔任了沙鋼集團旗下最主要的本部沙鋼有限公司的總會計師。

「看上去比較沉穩,辦事很果斷,文章寫得不錯,注重現場調查研究」,是沙鋼人士給予沈彬的評價。

到底誰將是沙鋼未來的接班人?沙鋼一位內部人士告訴記者,也許沈文榮還在進一步考察中:「沈總曾經說過,沙鋼不是家族企業,無論是何種所有制企業,都要聘任最優秀的人,誰有能力把企業打造成百年老廠,誰更有群眾基礎誰就上。在此之前,沈總也一直注意發揮團隊的力量。」

在最近接受一家媒體採訪時,沈文榮也指出,無論是何種所有制企業,都要聘任最優秀的人,現在的領導班子已經形成了一個比較好的決策機制。「包括我及 其他高管的子女,歡迎他們來參加公司的建設和發展,但是敞開大門也是要按照公司的要求與標準的,不是所有的子女都能進來或不能進來,也不是進來以後肯定就 能接我的班。董事長和總經理不是輕鬆的崗位,如果他沒有這個能力統領這個公司,接了這個班是一種罪過,一種責罰。」

去年年初,記者採訪沈文榮時曾問他「打算什麼時候退休」,沈文榮想了想說:「五年吧。退休以後,最想做的還是研究鋼鐵。」

新一輪股份制改造

而在改組沙鋼管理層的同時,沙鋼的內部管理架構和股權結構,也在悄然發生著巨大的調整。

「公司已經開始了新一輪的股份制改造,此前有限責任公司內部的員工持股會已經解散,持股員工可以選擇將持股套現,沙鋼全額認購,也可以選擇轉存到一些補償貿易或者成立不久的基金會。」沙鋼一位內部人士對本報記者透露。

據記者瞭解,員工和管理層持股,一直是沙鋼的一大特色,在建設初期就曾經進行職工集資,此後也每年給股東進行分紅。此前,單單沙鋼有限責任公司的員工持股會,股東就有3000多人。

而沈文榮儘管不是沙鋼的最初創始人,但卻是沙鋼改制和改革的重要推動者。2001年江蘇沙鋼集團有限公司進行整體轉制時,法定代表人就已經是沈文榮。

當年,改制後的沙鋼集體股本3.3 億元,佔25%,職工股本9.9億元,佔75%。職工股權設置比例為:自然人52%,職工持股會23%。這也為之後沙鋼分散的股權結構奠定了基礎。

記者從去年沙鋼收購*ST張銅(002075.SZ)時公佈的收購報告書中獲悉,在沙鋼集團的股權結構中,沈文榮以29.80%的持股比例位居沙鋼 第一大股東,江蘇沙鋼集團有限公司工會則以18.63%的股權位居第二位,而除了第三大股東張家港保稅區潤源不鏽鋼貿易有限公司外,其餘近40個股東均是 由公司管理層組成的自然人持股。

這樣的股權結構,一度成為沙鋼上市的攔路虎,也使沙鋼之前的發展更多地主要靠內增式延伸而基本沒有資本運作。

上個月,沙鋼就通過旗下企業重組*ST張銅,邁出了資本運作實質性的第一步。4月8日,停牌近一年的*ST張銅被深交所核准恢復上市,這也意味著,已經成為*ST張銅最大股東的沙鋼集團,也將實現部分資產的上市。

沈文榮 改組 沙鋼 接班人 接班 隱現
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重組三家民企 沙鋼啟動新重組模式

http://www.yicai.com/news/2011/06/829751.html

河南安陽鋼鐵集團有限公司上週宣佈重組當地3家民營鋼鐵企業後,江蘇沙鋼集團也迅速整合了河南省3家民營企業。

5月30日,沙鋼集團宣佈整合河南3家企業。沙鋼集團副董事長賈祥?昨天告訴《第一財經日報》,此次整合是以集團子公司安陽永興鋼鐵公司(下稱「永 興鋼鐵」)為主體,聯合安陽華誠特鋼公司、河南匯豐管業公司、河南利源煤焦集團公司3家公司,共同組建一個新集團——河南沙鋼聯合鋼鐵集團有限公司,4家 公司在新集團中各自持有股權。

安陽華誠特鋼公司是集煉鐵、煉鋼、軋材於一體的民營鋼企,河南匯豐管業公司則是經國家批准立項的股份制民營公司,河南利源煤焦集團公司是河南省三大煤化工產業園區的骨幹企業,也是一家股份制民營公司。

賈祥?表示,由於許多事情尚未商討完畢,目前尚無法透露具體的持股比例。在新集團簽約儀式上,沙鋼集團董事局常務執行董事、總裁龔盛表示,河南沙鋼 聯合鋼鐵集團有限公司成立後,將形成年產鐵400萬噸、鋼400萬噸、材300萬噸和冶金焦270萬噸的生產能力,預計2011年年底,河南沙鋼聯合鋼鐵 集團有限公司將實現產值265億元,

這也是沙鋼集團第二次重組河南省內鋼鐵企業。在金融危機前夕,2007年,沙鋼集團花了20多億元收購了永興鋼鐵80%的股權。永興鋼鐵是沙鋼集團收購的第二家鋼鐵企業。

2006年以來,沙鋼集團先後併購重組了江蘇淮鋼特鋼有限公司(下稱「淮鋼」)、永興鋼鐵、江蘇永鋼集團、江蘇鑫瑞特鋼有限公司等鋼鐵企業。

永興鋼鐵被沙鋼集團收購之後,正好趕上金融危機,經營狀況表現得並不理想。事實上,從2008年開始,中國鋼鐵業整體陷入經營困境。這讓併購後的永興鋼鐵成為了沙鋼集團上市的阻礙。

沙鋼集團收購永興鋼鐵80%的股權,是通過併購後的淮鋼以借款的形式實現的。永興鋼鐵投資新項目累計向淮鋼借款本息共計約28億元,但是,永興鋼鐵新項目進展卻並不順利,持續虧損,借款遲遲不能歸還。

為了保證淮鋼借殼上市順利進行,2009年12月29日,沙鋼集團收購了淮鋼持有的永興鋼鐵80%的股份,為此沙鋼集團分兩次向淮鋼支付了1.29億元。而永興鋼鐵向淮鋼的借款,也在去年4月20日,在沙鋼集團的幫助下,全部償還給了淮鋼。

正是看到永興鋼鐵併購模式的弊端所在,沙鋼集團此次整合採取了全新的模式,聯合當地企業以現有資產共同入股組建新集團,儘可能減少整合的現金投入。

賈祥?表示,永興鋼鐵也有自己的規劃,到2015年將形成年產500萬噸鋼、500萬噸鐵、500萬噸材的規模,這一計劃與河南沙鋼聯合鋼鐵集團有限公司的整體規劃並不矛盾。

2010年,沙鋼集團共完成煉鐵2506萬噸,煉鋼3012萬噸,軋材2860萬噸,銷售收入1786億元。今年4月,沙鋼股份(002075.SZ)借殼ST張銅成功上市交易。

重組 三家 民企 沙鋼 啟動 模式
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專訪沙鋼董事局主席沈文榮:鋼鐵業「冬天」裡的對話 Vs 王健林:萬達廣場面臨三大問題

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010158lq.html

專訪沙鋼董事局主席沈文榮:鋼鐵業「冬天」裡的對話
作者 陳志龍
來源 第一財經日報
時間 : 2012-09-28 00:56
字號 :



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专访沙钢董事局主席沈文荣:钢铁业鈥湺焘澙锏亩曰 <wbr>Vs <wbr>王健林:万达广场面临三大问题說鋼鐵業入冬並不為過,眼下,鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控,餐桌上的沈文榮打開了話匣子,他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。


感謝你在冬天來看我。」寒暄、握手,沈文榮喝了口白開水。

近日,在沙鋼位於江蘇張家港的總部,這位沙鋼集團董事局主席以工作午餐的形式接受了記者的採訪。原先約定上午11點的會面被推遲到12點,地點也移至沙鋼賓館的一間小餐廳。作為擁有總資產1500多億元的全國最大民營鋼企,坐落在沙鋼廠區內的沙鋼賓館只是幢其貌不揚的老樓。

「老闆太忙了,身體也不是很好,前些時候痛風發作,見客人都是坐在輪椅上。」一位秘書一邊調試手中的錄音設備,一邊不停地回望門口,「最近整個行業十分困難,每天都大會小會套著開,夜裡有時開到12點,今天一上午都在開會。」

一噸鋼「不及」一盤菜

說鋼鐵業入冬並不為過,眼下,鋼鐵行業正經歷著量價齊跌的低迷。從企業到市場再到調控,餐桌上的沈文榮打開了話匣子,他眼中的一噸鋼已經賺不到一盤青椒小炒肉的錢。

服務員推開門,沈文榮依舊是洪鐘般的嗓門,疲勞卻掩飾不住地寫在臉上。桌上已經擺著幾道家常菜。

話題自然是從鋼材價格談起,沈文榮說自己「煉了快40年的鋼鐵」,二十年前,一噸普通鋼的利潤在2000元以上,十年前,還有1000多元,「現在一般特種鋼鐵100元都不到,一噸普通鋼連這盤小炒肉的利潤都沒有,保本都不容易,不少鋼鐵企業一虧就是幾十億。」

國家發改委數據顯示,鋼材價格已經連續數月下滑,1~7月,鋼鐵行業實現利潤793億元,同比下降48.3%。其中,鋼鐵冶煉及加工行業利潤242億元,下降73.2%。

以20mm中厚板為例,8月份平均價格為3629元/噸,同比下降26.6%。也就是說,一公斤的價格僅為3.6元,不及一些普通水果和蔬菜的價格。

作為行業龍頭的寶鋼,已經連續下調主要品種訂貨價格,而寶鋼股份(600019.SH)半年報顯示,今年上半年營業利潤為27.18億元,同比降幅59.79%。鞍鋼股份(000898.SZ)的半年報則顯示,其利潤總額為-27.79億元,相比去年同期1.33億元的跌幅令人咋舌。

從環渤海灣的曹妃甸、江浙沿海再到廣東湛江,大型鋼鐵企業密佈。而在許多小縣城,在城鎮化和工業化浪潮中,多年來小鋼鐵項目越清越多。

沈文榮說,鋼鐵行業過去十幾年來一直在調控,但也陷入博弈加劇的怪圈,比如近幾年集中度的問題並沒有解決,因為小鋼廠的數量仍在增多。伴隨著2008年國際金融危機的應對措施,投資、出口和「鐵公基」的拉動下,鋼鐵業再現沸騰,大鋼廠頻頻漲價,小鋼廠甚至一天一個價,價格的持續上漲使囤貨增加庫存成為獲利的法寶。

市場亢奮持續到了今年初,發改委信息顯示,今年一季度,全國重點大中型鋼鐵企業虧損10.34億元,鋼鐵主業平均銷售利潤率-0.12%,鋼鐵行業已由微利運行進入虧損狀態。

誰來接盤庫存

沈文榮說,他從上世紀70年代開始煉鋼,沙鋼的年產量從當初的3000噸增加到現在的3000萬噸,同期國內的鋼鐵產能從兩三千萬噸猛增到七八億噸。今年出現價格跳水,是行業長期積累的產能嚴重過剩矛盾到了集中爆發的臨界點。

鋼鐵行業因投資和產能巨大,對地方經濟規模的「加分權重大」。經濟週期向上時,想「大上鋼鐵」的城市不在少數。

「4億噸的需求對應7億~8億噸的產能。在全球經濟向好時,能依靠低成本優勢和外部市場來消化過剩產能,靠退稅維持贏利。而今年出口大幅收窄,國內需求在減少,不像前幾年有那麼多的高鐵、高速公路和基礎建設項目。」沈文榮說,經濟下行壓力和全行業超高投資率形成的產能過剩相互強化,行業困局一時難以改觀。

他稱,過去每輪調整三五個月就會復甦,2008年也就四個月時間就走出來了,但這一輪鋼鐵行業的下滑已剎不住車。談到最近受萬億基建項目(9月以來,包括18個城市25個軌道交通、城際鐵路項目的建設規劃或可行性研究報告等一系列基礎項目獲批,據初步估算,此次涉及的基建項目總投資額達上萬億元)刺激的一些行業回暖,沈文榮分析,「這也只是短期解決少量的去庫存化問題,不能從根本上解決全行業的虧損和困境,全行業看不到好轉的跡象,最多只是給想出局者割肉離場的機會,因為產能太大,庫存太多了。」

值得關注的是,房地產和製造業特別是家電行業的增速回落,都直接影響鋼鐵需求。行業數據顯示,截至8月底,國內26個主要鋼材市場五大鋼材品種(螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板)社會庫存量為1456.4萬噸。

「大家都看不到底,鐵礦石價格恐慌性下跌,又倒逼鋼材價格跳水。價格下降通道中如果囤貨,如同伸手接這把『奪命飛刀』,大量的經營者都在斬倉離場,6月底線材市場價4000元一噸的時候,你要『揮刀自宮』喊3700元,不然根本出不了手。」一位鋼材貿易商如是說。

 

調控難度

採訪沈文榮前,記者與一家船企董事長談及行業現狀,回顧了2007年最高峰值達12000多點的某項海運指數,現在已經跌到600多點,他說:「我有生之年再也看不到這個高點了。」

當記者把這段感嘆轉述給沈文榮時,他沉吟半晌,說:「我雖然不像他那麼悲觀,但全行業三十年積累的問題集中爆發,想讓它短時間消化解決不可能,這輪調整沒有三五年沒法過得去。」

他說,鋼材價格跌破3000元/噸不是沒有可能。歷史數據顯示,在2008年上半年的那一輪下跌中,螺紋鋼的價格就曾從4600元/噸跌至2800元/噸。

沈文榮浸淫鋼鐵行業數十年,經歷多輪經濟週期的考驗,對調控和緊縮背後的體制困境有切膚之痛的體會。

「這幾年資本形成快,想賺快錢的人多,投資過度、產能過剩,鋼鐵、造船、光伏概莫能外,一哄而上,最後只有靠價格來『拼刺刀』,都以為黎明前的黑暗很短暫,自己都能僥倖活到最後。但如果一次真正長週期的調整開始,那就要出大事。」沈文榮說,中國現在已是世界第一大產鋼國,但中低端和粗鋼比重較大,現在的產能有一半是過去6年間上馬的。

「過剩產能你又不能把它炸掉,只要有一點利潤,就要開足馬力生產。」他說,「這導致了市場低迷時,初級產品的產能繼續向上攀升,而價格向下滑翔的痛苦。不從根本上改變產能過剩的形成機制,無論是傳統的鋼鐵,還是所謂的戰略新興產業,這種波動、損失甚至崩潰就難以避免。」

作為民營鋼鐵企業的領軍者,沙鋼在2012年中國企業500強中名列第44位,但令沈文榮感嘆的是,一些領域的企業文化短板在經濟困難的時候尤為凸顯。在面對困難的時候,「我們的企業不是像日韓企業那樣,迅速抱團形成緊密一致的對外機制,如幾大巨頭坐下來,協商通過限產來穩定價格。」

「我們是各自為陣,關起門來『拼刺刀』,往往給人家來撿皮夾子。」他說,沒有一致對外的機制,從鐵礦石談判就能看到,大難當頭各自飛,談判時被人家各個擊破。

「過去我們都習慣所謂的波浪式前進,但這一輪的波峰就像6000點的股市,已離我們遠去,在波谷中嗆水的時間會很漫長,嗆的苦水都是自己釀的,只能自己咽。」沈文榮說,「鋼鐵也好,光伏也罷,這一輪調整付出的代價十分高昂,根子還在於政府和企業沒有釐清自己的邊界。特別是在盲目發展市場失靈時,政府不能放任不管。」

事實上,政府近年來也一直在加強行業調控,本月,商務部相關負責人就表示,將促進國內市場對太陽能產品的需求,並制定政策調整產能過剩的行業。




達廣場目前面臨三大問題。說這話的不是別人,而是萬達的掌門人王健林。

客流增長下降、顧客消費意願下降以及商家減少開店計劃,這正困擾著密集開業的萬達廣場。

昨日,出席萬達商業年會的萬達集團董事長王健林在演講中說,今年以來,萬達廣場發現了三個問題,首先是客流增長在下降。王健林坦言,在今年消費形勢更為嚴峻的情況下,萬達廣場今年全國平均的增長速度,由之前兩位數掉到了個位數。

其次是單個顧客的消費量在下降。王健林說,算上超市、百貨、服裝、餐飲、娛樂等,若去年萬達廣場單個顧客消費額是100元,今年大概就是90多元的水平,再算上3%到4%的通脹因素,下降非常明顯。他由此判斷,顧客消費意願甚至消費能力均在下降。

到今年年底,萬達廣場約達70個,僅在建的就有近50個,分佈在全國近30個城市。如此快速擴張的同時,萬達的招商速度卻飽受質疑。

「今年商家開店計劃有較多調整,甚至可以說較大幅度的下降。」王健林說,特別是跨國連鎖企業,2011年以前,給多少店開多少店,甚至幾家連鎖企業搶一個店,可今年很多連鎖企業大幅度調整自己的計劃,這種現象不是一家兩家。

萬達2012年上半年工作會議上的數字顯示,集團上半年收入562.1億元,完成全年目標的48.4%,同比去年下滑了9%。這也是萬達集團收入歷史上首次同比減少。

而作為萬達集團旗下最核心的萬達商業地產公司,今年上半年收入為494.6億元,完成全年目標的50.1%,同比減少了14%。
專訪 沙鋼 董事局 董事 主席 沈文榮 鋼鐵業 鋼鐵 冬天 裡的 對話 Vs 王健 萬達 廣場 面臨 三大 問題
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沙鋼“黑戶”轉正

2013-04-29  NCW
 
 

 

產能不論黑白,由市場優勝劣汰,監管思路再調整,鋼鐵行業變局將至◎ 本刊記者 張伯玲 文等待多年,沙鋼集團董事長沈文榮終於為沙鋼等來了一個“戶口” 。

4月初,工信部公示了首批符合《鋼鐵行業規範條件(2012年修訂) 》 (下稱“2012版規範” )的45家企業,其中包括沙鋼等15家民營企業。

此前一個月,沈文榮在全國工商聯中小冶金企業商會(下稱冶金商會)第二次會員大會上呼籲,民營鋼鐵企業應該繼續加大節能環保力度,增加投入,搞好配套,確保達標,以爭取工信部的准入證。

對於那些未經政府核准而私自投產的鋼鐵 “違規產能” (俗稱 “黑戶” )來說,工信部的准入證是它們 “去黑化”的關鍵一步,意味著政府將追認其“合法性” 。

過去十年, 盡管政府屢次在經濟過熱期都祭出嚴厲的產能調控,中國鋼鐵產業在需求拉動下仍急速擴張,誕生了大量的“黑戶” ,這些 “黑戶”多為民營鋼鐵企業。2004年, “黑戶”之一江蘇鐵本鑄鋼有限公司(下稱鐵本)被嚴厲查處,成為一柄行業“懸劍” ,令衆多其他幸存的 “黑戶”急迫地尋求合法化通道。

工信部終於邁出了艱難一步,放棄多年來收效甚微的行政審批管制,轉以環保、規模等質量標準引導行業秩序。

產能不論黑白,由市場來優勝劣汰,這一監管思路的調整勢必迎來鋼鐵行業新一輪格局變化。在民營鋼企效率優于大部分國企的現況下,有業內人士大膽預測,中國鋼鐵行業是否會由 “國進民退”轉變為 “民進國退”?

“黑戶”轉正之爭

沈文榮曾不止一次得到上級部門消息,稱沙鋼已獲得工信部的審批,只需等待公佈。但這一等,就是兩年多。

“我們第一次被告知沙鋼已通過工信部的審核,是在2010年工信部發佈《鋼鐵行業生產經營規範條件》 (下稱“2010版規範” )後不久。 ”沈文榮對財 新記者稱,但之後名單一直拖延未出。

“2010年版規範”被認為是為違規 產能合法化開了窗口。但同年11月3日,國家發改委、國土部、環保部聯合發佈《關於清理鋼鐵項目的通知》 ,要求對鋼鐵項目進行一次性清理,這令本來有望通過工信部追認獲得“戶口”的鋼企又陷入困惑。

“工信部從2010年就審批通過了第一批企業,遲遲未公佈的原因就是工信部和發改委在這上面較勁。 ”一位接近相關政府部門的人士對財新記者透露,工信部主張給沒審批的產能都轉正;發改委卻認為如果對黑產能轉正,政府就失去了公信力,雙方意見一時難以統一。 “直到2012年下半年,發改委對違 規產能如何合法化問題才有所鬆動” ,但目前發改委對工信部此次公示的企業不承認也不否認, “就是不出來表態” 。

2012年9月,工信部修訂了 “2010 版規範” ,將原規定鋼鐵項目審批需“附企業申請材料及有關土地、項目核准或備案等審批文件、證明文件報送工業和信息化部” ,刪去了其中 “有關項 目核准或備案等審批文件”等文字,只提需 “附企業申請材料” 。這一修訂釋 放出工信部前置審批轉向放鬆的跡象。

多年來,中國的政府部門以行政審批控制鋼鐵產能增長的努力收效甚微。

“近十年來,鋼鐵行業結構調整的重點之一是控制產能過快增長。 ”工信部原材料工業司副司長苗治民在 “鋼鐵行業規範條件媒體通氣會”上表示,行業管理主要依靠行政審批,如嚴格控制新項目上馬、銀行不予貸款、土地不予供應等。但在巨大的市場需求拉動下,在有產量就有效益的大環境中,企業更多地注重規模擴張,致使中國鋼鐵產能逐年攀升,2012年高達10億噸。

“我們要積極探索鋼鐵行業管理的新模式。 ”苗治民說。這即為 “2012版規範”誕生的背景,工信部希望探尋既符合市場經濟規律、又能讓行業有序發展的管理新法。

“2012版規範”從之前的重審批門檻轉向重環保和規模門檻,主要從產品質量、環境保護、能源消耗和資源綜合利用、工藝與裝備、生產規模、安全衛生和社會責任等六個方面提出了規範要求。一家國內排名前十的鋼鐵企業的負責人認為,工信部兩次出台行業規範,對民營鋼企都是好事, “至少給了民營鋼企一個准入的合法途徑。 ”“2012版規範”出台後,鋼鐵企業爭相上報申請,大批 “黑戶”欲藉此走到陽光下。據苗治民透露,共有104 家企業提出了申請, “這些企業2010年粗鋼產量達到3.87億噸,占當年全國粗鋼產量的60.7%。經過初審、評審等程序確定的符合規範的首批公示的45家鋼鐵企業,2012年合計粗鋼產量約3億噸,約占全國粗鋼產量的41.4%。 ”

必要的“戶口”

如果不是2004年發生的 “鐵本事件” ,中國的民營鋼鐵企業不會那麼在意是否有“戶口” 。

2004年4月,佔用耕地6000余畝,預算投資超過百億元,設計總產能800 萬噸的江蘇鐵本新廠項目被政府緊急叫停,國務院派出發改委、國土資源部等九部委人員組成調查組進駐審查。時任國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議,責成江蘇省和有關部門對鐵本公司違規建設鋼鐵項目有關責任人作出處理。經過 “馬拉松式”的審判,2009年4月,鐵本鋼鐵董事長戴國芳以“虛開 抵扣稅款發票罪”判刑5年。與鐵本同時被叫停的還有寧波建龍鋼鐵公司,理由是在項目審批、土地審批、環境保護等方面存在一系列違法、違規問題。

“這兩家企業的地理位置離我們都不遠,當時沙鋼也是剛剛計劃建成650 萬噸的熱卷板生產線,大家都很擔心新項目也被叫停。 ”沙鋼集團一位高層對 財新記者回憶稱,當時沙鋼項目僅取得國務院經貿委的批准,還未獲得國家發改委審批。國務院調查組也進駐了沙鋼,前後調查了三次。最後,調查組發現沙鋼報批手續比鐵本齊備,經濟實力也在鐵本之上,並且項目基本建成,終於放行。

雖然沙鋼僥倖逃過一劫,但仍受了“鐵本事件”的強烈刺激。 “一方面擔心不知道何時又會來一場清查;另一方面就是經營上的挑戰。 ”上述沙鋼高層透露,當時最明顯的就是資金難題, “在此之前,一家家銀行到企業來都搶著要給貸款,後來卻一分錢也不願意借了,理由是產能不合法,有風險” 。而由此帶來的另一個重大影響就是上市推進受阻,沙鋼直到2010底才借殼 ST 張銅上市成功。

“鐵本式”清查後來在中國鋼鐵行業沒有再現。但國家對鋼鐵行業調控不斷,其中最常提及的是“淘汰落後產能,實行兼並重組” ,民營鋼鐵企業亦首當其沖。

“市場行情好的時候,民營鋼鐵企業和國有鋼鐵企業都相安無事。一旦行情不好,國家就會出台政策,比如限電等措施,來限制民營鋼鐵企業。 ”河北省一家年產超過500萬噸的民營鋼鐵企業負責人對財新記者表示。

比如2010年9月,節能減排風暴席卷河北,在節能減排方面投入較少的民營鋼鐵企業被首先斷電停產。 “一方面,確實是企業環保設施落後;另一方面,因為沒有身份,節能減排肯定是先保有身份的國企。 ”上述河北鋼企負責人表示。所以,獲得合法 “戶口” ,確實是許多有實力的民營鋼企不得已的渴望。

民營鋼企標誌性轉折

“力爭到‘十二五’末,將80% 左右的現有鋼鐵產能納入到規範管理範疇。 ”苗治民表示,對符合規範條件的企業將支持其開展兼並重組、淘汰落後產能、技術改造、節能減排等結構調整工作,並給予一定政策獎勵和信貸支持。這意味著,更多有實力的民營鋼企不僅能獲得身份認可,同時還能得到兼並重組的政策支持,這是民營鋼企未來發展的重大利好。

在中國鋼鐵行業中,民營企業的盈利能力一直好于國有企業。根據冶金商會對79家民營鋼企統計,2012年民營鋼企實現利潤總額189億元,噸鋼盈利55.4元,銷售利潤率為1.03%。另據冶金商會對河北、山西、山東三省民營鋼企的調查,民營鋼企噸鋼利潤在70元左右。對比中鋼協的數據,2012年全國重點大中型鋼企銷售利潤率僅為0.04%,噸鋼利潤僅為2.6元。

“此前中國鋼鐵的兼並重組大都是國企作為兼併主體,即使一些盈利性好的民企也會被不如自己的國企兼併,主要原因就是 ‘戶口’問題。 ” 中國冶金工業經濟發展研究中心副主任劉海民表示,民企身份問題一旦解決,完全可能由更多的民營鋼鐵企業作為兼並重組主體,展開收購重組。如果樂觀估計,鋼鐵行業可能會由現在的“國進民退”轉變為 “民進國退” 。

據中鋼協副會長劉振江透露,2013 年一季度行業情況並沒有改觀,鋼鐵企業經營狀況一月不如一月。鋼鐵行業勢必迎來一輪大的“洗牌” ,一部分沒有競爭能力的企業將退出市場。 “今後幾年是鋼鐵企業收購兼併的好時機。但我們對收購對象是有選擇的,要看價格是否合適,產品是否互補,還要看我們能否管理好。 ”沈文榮表示。

北京鋼聯資訊總監徐向春對財新記者表示,雖然以民營鋼企為主體的收購將增多,但是民企兼併國企實施起來還 是有難度。 “民企是否願意承擔國企的負擔,地方政府是否願意放手國企,這都是制約因素。 ”


沙鋼 黑戶 轉正
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沙鋼4年凈利3.5億一朝套現超45億 生意還是無奈

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-03-01/899685.html

從借殼上市到減持套現,沙鋼集團在資本市場上的態度頗為引人關註。2月24日,停牌近一個月的沙鋼股份發布公告稱,控股股東沙鋼集團將轉讓55.12%的股份給9位自然人,轉讓總價45.96億元。

作為全國最大的民營鋼企,早在沙鋼集團借殼*ST張銅推動沙鋼股份上市之初,就曾引發市場對其整體上市的猜想,但4年過去,沙鋼集團非但沒有繼續資本市場之路,反而開始減持沙鋼股份的股權。

“沙鋼集團實現部分資產上市時已然錯過鋼鐵行業最好的時代,從那時起,或許鋼鐵主業就已經不是沙鋼的擴張方向了,從上市到減持套現,這也是沙鋼從鋼鐵主業轉移陣地的另一個標誌。”一位不願具名的業內人士表示。

套現逾45億

“鋼鐵行業上市公司普遍經營不佳,大部分虧損或保持微利,大幅盈利或扭虧的也多是借助非經營性收益,而鋼鐵股普遍不好,在有利可圖的情況下轉讓股票還能多賺一些。”一位投行人士對記者表示。

據了解,沙鋼股份2月24日發布的公告顯示,沙鋼集團擬通過協議轉讓方式,作價每股5.29元,向李非文、劉振光等9位自然人轉讓其持有的公司無限售流通股8.69億股(占公司總股本的55.12%),轉讓總價為45.96億元。

本次股權轉讓前,沙鋼集團持有沙鋼股份75%股份,轉讓後持股比例降至19.88%,但仍然是控股股東,沙鋼集團還表示不排除在未來6個月內繼續減持在沙鋼股份所擁有的權益股份的可能性,並承諾未來6個月內不發生因沙鋼集團主動減持而導致上市公司實際控制權發生變更的情形。

上述轉讓股權協議公告發出後,沙鋼股份25日、26日連續兩日漲停,停牌前,沙鋼股份股價收於6.35元/股,截至2月26日股價已漲至7.69元/股,9位收購股權的自然人中,最少的也有8000萬股,獲益頗豐。而沙鋼集團此番套現獲益更為豐厚。

資料顯示,沙鋼集團在2008年以1.78元每股的價格購買*ST張銅(沙鋼股份前身)的11.8億股,由此持有*ST張銅74.88%的股權,成為其控股股東,到今日沙鋼集團每股作價5.29元出售,手中股權價值已經是當時的近3倍。

與45億元套現相比,沙鋼股份上市4年的盈利狀況顯得尷尬。2011年,沙鋼股份上市第一年凈利潤2.62億元,同比下降26.69%;此後2012年至2014年的凈利潤分別為2270萬元、2824萬元、3556萬元,4年實現的凈利潤總計還不到3.5億元。

坎坷資本路

從不惜重金上市到拋售套現,沙鋼集團在資本市場上的套利足以讓同行眼紅。

去年如首鋼、河北鋼鐵、武鋼股份的業績報表都很好看,但更多只是通過資產置換、資產重組實現了“數字上的盈利”。

事實上,沙鋼集團的上市之路並不順利,上市4年後突然賣掉沙鋼股份五成多股權也令人唏噓。

據了解,早前的沙鋼集團實際上曾多次嘗試登陸資本市場,但均未成功,公開資料顯示,2003年,沙鋼集團旗下張家港東方制氣有限公司計劃實現部分資產上市,被有關部門否決;2007年,沙鋼計劃洽購遼寧省上市公司淩源鋼鐵股份有限公司借殼上市,但最終被國企鞍鋼取得。

直到2008年,沙鋼集團遇到了需要解救的*ST張銅(全稱高新張銅股份有限公司),不論是出於當地政府委托還是企業做順水人情,在*ST張銅身上,沙鋼集團在負擔職工安置、債務糾紛、註入資金等多方面付出很大努力,並將旗下的淮鋼特鋼股份有限公司置入*ST張銅,後改名為沙鋼股份,恢複上市。

“但從2003年到2011年,鋼鐵行業最好的時代已經過去,沙鋼集團雖然實現部分資產上市,但由於整體行業下行趨勢愈演愈烈,沙鋼股份上市後的經營狀況也不佳,如果早幾年上市,沙鋼集團還能有更好的表現,甚至整體打包上市也不是沒可能。”某知名鋼鐵研究機構咨詢總監對記者表示。

他表示,“近幾年鋼鐵上市公司普遍經營不佳,股價下降、市值縮水,很多公司想了很多措施對上市公司進行調整、提振經營效果,但現在看到效果的很少。”

據了解,2014年國內上市鋼鐵公司普遍虧損,如八一鋼鐵巨虧20.3億元,山東鋼鐵巨虧13.5億元,淩鋼股份虧損6.9億元,中原特鋼2014年的凈利潤為-4489萬元,同比大幅下滑2039%。

“沙鋼集團沒有像其他鋼鐵集團一樣選擇資產置換或重組等方案,反而將股權轉讓,今後如何運作值得關註。”上述咨詢總監表示。

又提轉型

事實上,與其他鋼鐵上市公司不同,沙鋼股份在沙鋼集團中所占的比重並不大,因此沙鋼股份對於沙鋼集團來說並非是重點陣地,目前的套現也許是其價值的最大體現。

分析師邱躍成對記者表示,“沙鋼股份在整個沙鋼集團中的比重並不大,整個沙鋼集團的產能有3000萬噸,而沙鋼股份主要做特鋼,產能在300萬噸左右;總體營收只占集團2485.36億元營收的4.2%;去年沙鋼集團利潤48億多元,而沙鋼股份的利潤總額只有1.16億元。”

沙鋼集團在轉讓沙鋼股份的股權時表示,通過協議轉讓股權是籌集轉型發展所需的資金,引入投資者,有利於協助上市公司制定長期發展戰略。

轉型發展在此時提出,或許並不是沙鋼集團的公關言辭。

雖然沙鋼副總裁季永新尚未回複記者關於套現45.96億元的資金用途,但多位業內人士分析,可能用於兩個方面,一方面用於調整產品結構;一方面用於非鋼領域包括鋼鐵電商、物流等方面的發展。

據記者了解,沙鋼股份在多年的年度財報中都提到了產品結構調整和新產品開發。

而“結構調整”也是沙鋼集團在2014年的主基調,但這一思路短期難以見效,沙鋼股份在上述經營思路下連去年的營收目標都沒有完成,而在整個集團去年2485.36億元的營收中,新產品的銷售額也只有約160億元。

此外,早在2011年沙鋼集團總裁沈文榮就曾表示,今後將把95%的精力用於發展和鋼鐵相關的非鋼產業。

2015年,以轉型升級開頭的沙鋼集團還有更多猜想的空間。

沙鋼 3.5 一朝 套現 45 生意 還是 無奈
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沙鋼股份:股東黃李厚先生減持3700萬股 套現5.6億

江蘇沙鋼股份有限公司於2016年8月 18日收到公司持 股5%以上股東黃李厚先生減持公司股份的通知, 黃李厚先生於2016年8月 18日通 過大宗交易系統減持公司股份3,700萬股,占公司總股本的1.68%。

本次股份變動前, 黃李厚先生持有公司股份14,700萬股,占公司總股本 2,206,771,772股的6.66%。本次減持完成後, 黃李厚先生持有公司股份變更為 11,000萬股,占公司總股本的4.98%。

沙鋼 股份 股東 黃李 李厚 先生 減持 3700 萬股 套現 5.6
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