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一手將沙鋼集團帶上國內最大的民營鋼鐵企業位置、並進入世界500強的沙鋼集團掌門人沈文榮，正在逐漸將其在沙鋼的權力下放，這似乎意味著，已經年屆65歲的他，開始為選擇自己的接班人佈局。
《第一財經日報》記者昨日從沙鋼多位人士處獨家獲悉，長期由沈文榮兼任的沙鋼集團總裁一職，最近正式由原沙鋼集團副總龔盛擔任，而沈文榮目前只擔任董事局主席一職。
在總裁更替的同時，沙鋼集團的董事局領導班子也進行了改組，其中沈文榮的兒子沈彬進入了沙鋼董事局的「7人組」，成為沙鋼集團董事局常務執行董事之一。
沙鋼一位內部人士對本報記者指出，此次管理層的變更，很可能是沈文榮在為其退休後的接班人選進行的先期鋪墊，而剛剛升任總裁、將對沙鋼集團旗下八大成員企業進行具體管理的龔盛，及首次進入作為沙鋼最高決策機關的集團董事局的沈彬，則可以說成為最接近接班人的候選人。
接班人懸疑
據記者瞭解，剛剛升任沙鋼集團總裁的龔盛，年齡在50歲左右，退伍後就在沙鋼工作，從基層一直做到如今的位置，可以稱得上是沙鋼的「老臣」。
沙鋼內部人士對本報記者介紹，由於龔盛是軍隊出身，身上有一股軍人的氣質，做事情比較有氣度。而記者曾經對龔盛進行過一次專訪，也發現其說話實在，做事乾脆。
而30歲上下的沈彬是沈文榮的大兒子，國外研究生學習回國後也是從沙鋼的基層做起，在進入沙鋼集團董事局之前就已經擔任了沙鋼集團旗下最主要的本部沙鋼有限公司的總會計師。
「看上去比較沉穩，辦事很果斷，文章寫得不錯，注重現場調查研究」，是沙鋼人士給予沈彬的評價。
到底誰將是沙鋼未來的接班人？沙鋼一位內部人士告訴記者，也許沈文榮還在進一步考察中：「沈總曾經說過，沙鋼不是家族企業，無論是何種所有制企業，都要聘任最優秀的人，誰有能力把企業打造成百年老廠，誰更有群眾基礎誰就上。在此之前，沈總也一直注意發揮團隊的力量。」
在最近接受一家媒體採訪時，沈文榮也指出，無論是何種所有制企業，都要聘任最優秀的人，現在的領導班子已經形成了一個比較好的決策機制。「包括我及 其他高管的子女，歡迎他們來參加公司的建設和發展，但是敞開大門也是要按照公司的要求與標準的，不是所有的子女都能進來或不能進來，也不是進來以後肯定就 能接我的班。董事長和總經理不是輕鬆的崗位，如果他沒有這個能力統領這個公司，接了這個班是一種罪過，一種責罰。」
去年年初，記者採訪沈文榮時曾問他「打算什麼時候退休」，沈文榮想了想說：「五年吧。退休以後，最想做的還是研究鋼鐵。」
新一輪股份制改造
而在改組沙鋼管理層的同時，沙鋼的內部管理架構和股權結構，也在悄然發生著巨大的調整。
「公司已經開始了新一輪的股份制改造，此前有限責任公司內部的員工持股會已經解散，持股員工可以選擇將持股套現，沙鋼全額認購，也可以選擇轉存到一些補償貿易或者成立不久的基金會。」沙鋼一位內部人士對本報記者透露。
據記者瞭解，員工和管理層持股，一直是沙鋼的一大特色，在建設初期就曾經進行職工集資，此後也每年給股東進行分紅。此前，單單沙鋼有限責任公司的員工持股會，股東就有3000多人。
而沈文榮儘管不是沙鋼的最初創始人，但卻是沙鋼改制和改革的重要推動者。2001年江蘇沙鋼集團有限公司進行整體轉制時，法定代表人就已經是沈文榮。
當年，改制後的沙鋼集體股本3.3 億元，佔25%，職工股本9.9億元，佔75%。職工股權設置比例為：自然人52%，職工持股會23%。這也為之後沙鋼分散的股權結構奠定了基礎。
記者從去年沙鋼收購*ST張銅(002075.SZ)時公佈的收購報告書中獲悉，在沙鋼集團的股權結構中，沈文榮以29.80%的持股比例位居沙鋼 第一大股東，江蘇沙鋼集團有限公司工會則以18.63%的股權位居第二位，而除了第三大股東張家港保稅區潤源不鏽鋼貿易有限公司外，其餘近40個股東均是 由公司管理層組成的自然人持股。
這樣的股權結構，一度成為沙鋼上市的攔路虎，也使沙鋼之前的發展更多地主要靠內增式延伸而基本沒有資本運作。
上個月，沙鋼就通過旗下企業重組*ST張銅，邁出了資本運作實質性的第一步。4月8日，停牌近一年的*ST張銅被深交所核准恢復上市，這也意味著，已經成為*ST張銅最大股東的沙鋼集團，也將實現部分資產的上市。