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中國鐵娘子吳儀欽點辜仲立登陸

2010-9-6 TCW




金管會八月二十六日,終於打開金融業登陸的另一道門:開放租賃,讓富邦金蔡明忠、永豐金何壽川搶登陸,試圖先以金融周邊服務切入。

人在上海總部的仲利控股董事長辜仲立,卻已經擬好旗下仲利國際租賃,未來三年融資額度成長至人民幣兩百億元(約合新台幣九百四十億元),未來五年成為中國第一大外商租賃公司的目標。

工夫下得深! 打點政要,五年前就拿到執照

走進上海萬都中心五十一樓,仲利國際中國總部所在,會客室向外可遠眺浦東的東方明珠塔,在會客室裡,二十多張辜仲立與大陸政要的合照一字排開。早在二○○ 五年,辜仲立就拿到中國第一張外商獨資租賃業執照,這裡放著兩張他與中國前副總理吳儀的合照,就是當年他取得中國租賃門票的關鍵人物。

時間回到二○○四年年底,年僅三十七歲的辜仲立,戰戰兢兢的來到北京中南海的紫光閣,在裡面等著他的,是曾被《富比世》雜誌(Forbes)選為全球最具權威女性第二名的中國鐵娘子吳儀。

「(第一次跟她見面)很緊張,吳儀副總理誰不緊張,鐵娘子耶,……第一眼她馬上講『這麼年輕啊,我喜歡,來來來,』非常幽默。」吳儀的和善,化解辜仲立的緊張,辜仲立就是在這一次親自向吳儀簡報租賃業現況,讓他取得全球租賃業進軍中國的第一張獨資門票。

辜仲立回憶,當時,中國租賃業在一九八○年代發展過程中,因經營不善、呆帳遍布,最終以失敗收場。但主管商務部的吳儀,正準備擬定發展中國廣大的中小企業的政策,這需要租賃業的放款進行協助,不了解租賃業的吳儀,把希望放在台灣第一大租賃公司仲利控股身上。

背負吳儀欽點的招牌,辜仲立抓住中國政策轉型機會,二○○五年四月底,在他生日時拿到中國第一張外商獨資經營全中國租賃市場資格。只是,空有執照仍無用武之地,如何取得資金、發展業務,考驗辜仲立的下一步策略。

布局想得遠! 搶進處女地市場,陸資企業也埋單

租賃業的經營模式,是由融資租賃公司先行購買企業所需資產設備,再提供機器設備使用權,透過分期收取租金回收全部資金、利息的營運模式,租賃業要能發展作大,依賴銀行資金協助,一旦缺少銀行的銀彈供給,業務發展就會受阻。

當時的中國銀行,與台灣金融業幾乎處於零互動狀態,辜仲立的叔公辜振甫長期經營兩岸,他的辜家身分,給了他敲開中國銀行大門的機會。

但要拿到中國銀行的融資額度,辜仲立學著當年他父親中信金董事長辜濂松,打造中國信託王國的步伐,就靠一杯杯紅酒,勤於拜訪中國銀行、工商銀行等高層,逐漸喝出信任與放款額度。

現在辜仲立幾乎每兩個星期,就坐著他的龐巴迪私人飛機,穿梭兩岸。「我現在一年,有一半的時間在大陸,上海、北京兩地跑。」辜仲立說,他最主要的工作,就是打深銀行關係、拜訪客戶,才能為大陸的租賃事業提供發展的銀彈。

如今,辜仲立打大陸市場有了回報,包括放款餘額、固定與流動資產等,仲利國際總資產五年來成長近五十倍(見四十二頁圖)。到今年底為止,客戶上看三千家,其中台商、陸資企業各半,也就是中國市場前五年起步階段,客戶數就約等同台灣中租迪和成立近三十五年來的一半。

這樣的高成長,不僅吸引國內金控業的注意,現在仲利控股打算回台第一上市,吸引亞洲私募基金上門打算投資。

一位永豐金高層就直言,中國四大行與外銀在企金、消金業務早已布局完備,現階段台灣銀行業西進設分行未必有競爭力,反觀大陸租賃業發展還不成熟,租賃反而是台灣最具優勢的金融相關行業。

時機切得準! 中小企業崛起,租設備需求大增

世界租賃協會二○一○年報指出,中國租賃市場二○○八年規模逼近人民幣一千五百億元(約合新台幣七千億元),七年來成長超過二十倍,再加上中國政策做多,中國租賃市場甚至吸引亞洲私募基金業者注意,把租賃業視為中國金融服務業下一個能快速成長的明日之星。

「數百年來第一次有這種機會,現在切入最適當。」銘傳大學財務金融系副教授涂登才觀察,近年來中國中小企業隨經濟發展崛起、購買機器設備需求大,但中國目前未建立相關信用評等制度,只要能管控好風險,融資租賃利息少說一○%,會是金融海嘯後台灣金融業一大賺錢利器。

「中國四大行,根本不會貸款給我們,跟他們談融資,根本是浪費時間。」從新加坡,到上海松江設廠的東洋塑膠中國區營運總監詹益權說,中小企業在中國設廠,資金原本就不多,極需租賃公司的設備融資協助,與中國銀行打交道的經驗發現,他們根本不會評估設備的價值。

供應給富士康、和碩等科技大廠塑膠零組件的東洋塑膠,就是因為無法從中國本土銀行融資購買設備,而在二○○七年成為仲利國際的客戶。

詹益權的例子,正是許多在中國發展的中小企業主的心聲。

策略用得妙! 幫銀行避呆帳,重點銀行都搶合作

觀察中國租賃市場近二十年的仲利國際董事長陳鳳龍解釋,中國中小企業放款平均每案不到人民幣三百萬元(約合新台幣一千四百萬元),不符合陸資銀行交易成本、成長目標等經濟規模,中小企業需求幾乎不被陸銀放在眼裡。

因此,當仲利國際切入中國租賃市場,開始與陸資銀行合作,陳鳳龍說,仲利一方面讓陸資銀行達到中小企業放款的政策額度目標,又能協助陸資銀行避開中小企業的呆帳風險,因此雙方合作一拍即合。

二○○六年,繼肩負中國國家政策的國家開發銀行率先放款,辜仲立不斷突破陸資銀行融資關卡,讓仲利國際成為台灣第一家突破重圍的金融相關業者。

現已固定和逾二十家陸資銀行合作,去年更和四大行中的工商銀行、中國銀行簽訂戰略夥伴協議,放款額度大多受該協議保障,不因宏觀調控等緊縮政策斷炊,資金來源相對安全無虞。

八月二十七日,辜家老二辜仲購併金鼎證官司一審出爐,當辜家老大辜仲諒、老二辜仲都因案被迫離開金融業負責人大位之際,當初接下中信集團家族中,資產規模最小租賃事業的老三辜仲立,此刻正積極往返兩岸,和陸資銀行洽談明年度的發展計畫。

中信辜家三兄弟,雖然檯面上未正式分家,但過去兩年,默默自掏腰包,不斷買進仲利國際持股的辜仲立,持股超過二八%,成為仲利國際第一大股東。

現在金管會為租賃登陸開了一道門,讓租賃市場浮上檯面,五年前,獲得吳儀欽點的辜仲立,如今反倒成為國內辜、蔡、吳三大金控家族中,在中國打下金融服務事業江山的第一人。

 

 


中國 娘子 吳儀 欽點 辜仲 仲立 登陸
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賈伯斯為何 欽點庫克接班?

2011-2-14  TCW




無論你是鴻海、廣達的股東,或你是iPhone迷,還是正在瘋iPad,你都要很認真的了解他:賈伯斯(Steve Jobs)的接班人。

二○一一年一月,在事業的最高峰,蘋果創辦人賈伯斯選擇了交棒,轉身下台。一月十七日,賈伯斯向蘋果全體員工,寄出了一封公開信。

這封內容不到兩百字的電子郵件裡,賈伯斯兩度提到現任營運長提摩西.庫克(Timothy D. Cook)。信中寫道「我已經請庫克負責蘋果的日常營運。」清楚表示,如果賈伯斯未來不再回到蘋果,庫克將是「後賈伯斯時代」的蘋果下一任掌門人。

他個性務實,被媒體封為報表先生

庫克是誰?他,接得下創意天才賈伯斯留下的位置嗎?

美國媒體形容,庫克是「賈伯斯背後的天才」,蘋果發表會上,眾人只看到聚光燈下的賈伯斯,從口袋裡掏出iPod、iPhone一個個又酷又炫的新產品,卻不知道庫克,才是躲在幕後,讓賈伯斯創意成真的天才。

他隱身幕後,一手架起蘋果全球供應鏈,一手打造出蘋果的銷售模式,「一般公司獲利,不是降低成本,就是拉高利潤,蘋果卻同時做到這兩個目標,」《財星》(Fortune)雜誌分析,蘋果超高獲利的真正推手,就是庫克。

庫克的個性卻和賈伯斯完全相反。賈伯斯是夢想家,庫克卻是務實的執行者,美國媒體稱他為「報表先生(Mr. Spreadsheet)」;賈伯斯情感洋溢,擅長激勵團隊,庫克卻被視為「鐵人」,沒有多餘的情緒,更強調達到目標的紀律。賈伯斯擅長的是行銷產品,激 起大眾對蘋果產品的熱情;庫克的工作卻是枯燥乏味的日常營運,他最主要的經歷,是管理這家高科技公司的營運,降低庫存。

為什麼是他?賈伯斯旗下,有設計出iPod、iPhone的資深副總裁伊孚(Jonathan Ive),有打造iPhone軟體平台的資深副總裁佛斯特(Scott Forstall),有擅長說故事的全球產品行銷負責人席勒(Phil Schiller),為什麼最後是他出線?

他意志超強,追問題非鑽到底才停

「他上面還有一個老闆,能得到老闆信任,他要很有智慧,」一位台灣科技業高階主管觀察,「他隨時都要在進退之間拿捏。」他能出線,主要是因為,第一,賈伯 斯需要庫克強大的執行力,和他的創意互補;第二,庫克低調,他的專長,絲毫不會威脅賈伯斯的風采;繁雜的營運細節,也不是賈伯斯想搶來做的工作,他因此更 容易得到賈伯斯信任。

庫克的意志力極為驚人,有一次,他到新加坡視察,飛行十二小時之後,他只沖個澡,就繼續跟新加坡當地主管開會,連新加坡當地主管都疲累不堪,庫克還是緊盯 著螢幕上的簡報,毫無放鬆的意思,「下一頁」、「下一頁」、「下一頁」一連又開了十二個小時,連預訂的晚宴,也只能悄悄退掉。

他重視數字,把損益表當企業之母

「他從不大聲,」一位台灣業者觀察。庫克講話帶有南方口音,輕聲細語,但是他超人的意志力,帶給部屬極大的壓力;庫克帶部屬的方法,就是不斷的問問題,往 下鑽(drill down)到問題的核心,「他會不停的問你問題,如果你答對一個問題,他會再問你十個問題,」《財星》雜誌描述,「如果你答錯了一個問題,他會再問你二十 個、三十個問題,」如果答不出來,會議室裡,只剩下漫長、令人難堪的死寂,庫克會盯著對方,直到對方屈服為止。

「我看過他用問題,把部屬『撕成粉碎』,」《財星》雜誌轉述庫克部屬的話說,「那一點也不有趣,非常不好玩。」

他極端重視數字,庫克的名言是「創業家精神或許是企業的本質,但,損益表才是企業之母(entrepreneurial in its nature but with the mother of all balance sheets)。」二○○八年《財星》雜誌曾如此寫道。這也明顯意味著,庫克不會只讓蘋果產品「好玩」而已,還要能賺錢。

當所有細節都在他腦海中時,開會,變成體力和智力的一大挑戰。

有一次開會時,討論到大陸生產線的狀況,庫克說,「這個問題很嚴重,應該要有人去解決,」他突然盯著負責大陸供應鏈的負責人孔恩(Sabih Khan)說,「你怎麼還在這裡?」孔恩離開蘋果總部,連家都沒有回,直奔機場買了一張沒有回程日期的機票,就飛到大陸去,從此之後,「你怎麼還在這 裡?」變成庫克另一種說「再見」的方式;他自己就曾多次從蘋果總部,直奔蘋果在深圳的生產基地。

在公司裡,庫克以「鐵面」出名,一位蘋果副總曾表示,賈伯斯在矽谷是出了名的難搞,每天他都要在心裡預演一段對白,以防突然在電梯裡遇到賈伯斯,「但,我不需要對庫克這麼做,」他說,「因為他(庫克)根本不會跟你說話。」

庫克對自己更加嚴苛,他今年五十一歲,每天早上四點半就起床工作,發電子郵件給部屬,每個星期天晚上,他就到處打電話找部屬開會,只為更有效的安排星期一的會議行程。在IBM工作時,他會主動要求在耶誕節假期留在公司加班,替公司增加足夠產能。

庫克住在矽谷一幢租來的公寓裡,至今未婚,連專報蘋果八卦的Appleinsider網站,都不知道他有沒有約會對象,「超長時間工作,要跟他約會,應該很困難。」Appleinsider寫道。

他唯一的興趣就是騎自行車、玩鐵人三項,休假頂多到黃石公園旅行,他最崇拜的人,就是自行車名將藍斯.阿姆斯壯(Lance Armstrong),開會時,他會不停的吃著自行車選手常用的「能量棒(energy bar)」補充體力,開會時,寂靜的會議室裡,經常聽到他撕能量棒包裝的聲音。

他主導改造,建立台灣代工供應鏈

庫克的行事風格,也許和他過去出身寒微有關。

他出生在阿拉巴馬州的一個小城羅伯岱堡(Robertsdale) ,父親是船塢工人,母親是家庭主婦,庫克曾形容,「我家就在市區往海灘,」一個在邊陲小城的邊陲地帶的普通家庭。他大學畢業後,在IBM工作十二年,進蘋 果之前,他是康柏(Compaq)營運部門的第二號人物。

庫克剛進蘋果時,還沒有資格跟賈伯斯直接報告,他的第一個戰功,是改造蘋果嚴重失血的供應鏈。

「一九九八年,我剛進蘋果的時候,有人問麥可.戴爾(戴爾電腦創辦人)一個問題,如果他接手蘋果,他會怎麼做?」庫克說,「戴爾的答案是,把公司關掉,把錢還給股東。」二○一○年,他回母校奧本大學(Auburn)演講時表示。

戴爾說的是真心話,當時戴爾已經實行零庫存,蘋果的庫存卻高達九十天,空有賈伯斯的創意,蘋果在成本上,根本沒有競爭力。

「庫克把報表當成武器,」美國媒體觀察。庫克曾回憶,當時蘋果供應鏈是「一團糟」,賣得好的產品缺貨,賣不好的產品庫存一直增加,他接手後不久,就打電話 給老朋友郭台銘。之後就把製造業務外包,同時解散蘋果自己營運的工廠。庫克的概念和鴻海如出一轍,把付給供應商的票期從三十天變成九十天,「蘋果帳上馬上 多出十億美元現金,」同時還能確保,最暢銷的筆記型電腦Macbook供貨無虞。

在庫克手上,他用台灣代工廠,建立超越戴爾的供應鏈。

庫克在代工庫裡設下嚴密的控制系統,宸鴻今天生產的良率多少,他在美國都能透過和工廠串聯的資訊系統,即時掌握,透過這個系統,蘋果可以把庫存,降到接近 為零。不只如此,庫克還在大中華區派駐大量人員,就近監控生產線上的一舉一動,從關鍵零組件到代工廠,都在他的監控範圍內。

這個做法,讓蘋果不但做到零庫存且難以模仿,「當你看到他的產品大賣,他早就把所有關鍵零組件兩年內的產能,都買下來了,」業者觀察,而且,這個做法讓蘋果能高度保密,一款新產品,連代工廠的副總,都要等產品上市,才能看到產品真面目。

他決策精準,對手想模仿也來不及

庫克最得意一役,是二○○五年時,以十二億五千萬美元向三星(Samsung)和海力士(Hynix)等公司訂下快閃記憶體的供貨長約,確保蘋果在快閃記 憶體上供貨無虞,結果是,當競爭對手想模仿蘋果做法時,產能早已被蘋果買光,這個決定,奠定iPhone和iPad的領先地位。

二○○四年,庫克終於被拔擢,直接跟賈伯斯報告,他的辦公室就在賈伯斯旁,庫克也被賈伯斯特許加入耐吉(Nike)董事會,替耐吉提供建議,在蘋果電腦 裡,除了賈伯斯,沒人能到其他公司擔任董事,庫克卻擁有這項特權。第二年開始,蘋果每週最重要的全球會議,就是由庫克主持。其他副總或許在專業領域勝過庫 克,但在公司裡,管理蘋果最多領域的人,除了賈伯斯,就只有庫克。

二○○九年,賈伯斯第二次因病請假,有五個月時間由庫克暫代執行長,「這段時間,他表現得非常好,」一位高科技業主管觀察,不但iPhone4、iPad 開發時程不受影響,蘋果的獲利也節節高升,賈伯斯健康狀況日衰,蘋果的獲利卻節節高升。沒有庫克,iPhone就算產品正確,也無法瞬間衝大供應量,在全 球攻城略地。

最近幾年,賈伯斯只選擇有興趣的議題出手,像iPhone4的天線事件、蘋果和臉書(Facebook)談判,賈伯斯都全程主導,其他事交給庫克決定,賈伯斯第三次退出蘋果,代表庫克已經通過六年的考驗,正式接掌蘋果。

但是,庫克真能代替賈伯斯,讓蘋果持續發亮嗎?兩年前,曾有美國分析師斷言,庫克不可能成為蘋果未來的CEO,「蘋果為什麼要找個只懂營運的人來當CEO,而且,這家公司所有的製造早就外包,沒什麼好營運的。」

「庫克不可能獨斷獨行,」一位台灣高科技業者觀察,雖然賈伯斯不在公司,但仍會是庫克背後的影武者,「重要決定,庫克都會問他」,賈伯斯交給庫克的新創意 和點子,「夠他再執行五年」。美國媒體報導,賈伯斯連換肝住院時,「除了幾天之外」,幾乎每天都用電話遙控公司事務,只要賈伯斯還活著,他的創意和想法, 就會持續主導這家公司。

今年初,庫克已砸下三十九億美元,再次鎖住新一代關鍵零組件產品,準備再次出擊,同時親自勘察蘋果門市通路的展店布局,庫克推動蘋果前進的速度,不會因為賈伯斯離開公司,而稍有減緩。

【延伸閱讀】賈伯斯給員工的公開信Team, At my request, the board of directors has granted me a medical leave of absence so I can focus on my health. I will continue as CEO and be involved in major strategic decisions for the company.

I have asked Tim Cook to be responsible for all of Apple's day to day operations. I have great confidence that Tim and the rest of the executive management team will do a terrific job executing the exciting plans we have in place for 2011. (中譯)我已經請庫克負責蘋果的日常營運,我非常相信,庫克和其他的營運團隊,會把我們預定在2011年執行的計畫,執行得非常棒!

I love Apple so much and hope to be back as soon as I can. In the meantime, my family and I would deeply appreciate respect for our privacy.

Steve


伯斯 為何 欽點 庫克 接班
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馬雲欽點接班人 陸兆禧掌巿值兩兆王國 阿里巴巴新舵手 從服務生到執行長

2013-03-25  TWM  
 

 

在中國高速成長的電子商務市場,阿里巴巴集團是多角化最成功、規模最大的業者,一旦掛牌市值估計超過新台幣二兆。由飯店服務生出身的新執行長陸兆禧,未來將取代馬雲、率領集團衝刺業務。他如何發跡?憑什麼成為接班人?

撰文‧周岐原

三月十七日,北京人民大會堂。兩會結束後,正式接任中國國務院總理的李克強,率領新科副總理張高麗、劉延東、汪洋、馬凱一字排開,對記者暢談施政目標。李克強指出,中國經濟最有利的條件,就是有巨大的內需,只要中國保持每年七%的GDP成長速度,有效轉型至內需經濟,至二○二○年時,可望成為一個「小康社會」。

這段官方說法看似無趣,但是從政府文件和數據,不難從中找出有龐大發展潛力的企業,像是電子商務業,就是中國官方、民間拚消費潮中,被各方看好的例子。

根據官方的「十二五」政策規畫,到一五年時,中國的電子商務年交易額可望達到十八兆人民幣。最近高層異動的阿里巴巴集團,就是雄踞中國電子商務市場的巨人,未來李克強的「小康社會」政綱能有多大成效,很可能要看阿里巴巴的經營成果。

掌淘寶 擴大交易規模八倍三月十一日,阿里巴巴集團宣布,自五月十日起創辦人馬雲專任董事長、不再擔任集團執行長,同時將整個集團重組為二十五個事業部門。由於馬雲宣稱,這是他創立阿里巴巴十四年來規模最龐大的改組,今年元月他辭任後,全中國電子商務業界都在猜測,誰能繼承馬雲的重任?

兩個月後,答案揭曉,這個人,就是現任阿里巴巴集團數據長陸兆禧。短短一周,光是報導陸兆禧接班的新聞,在Google上就能搜尋到四萬五千條。

陸兆禧脫穎而出的消息,為何如此被市場看重?答案,要從陸兆禧原來管理的淘寶網說起。

一二年,淘寶及天貓(企業對消費者購物網站,獨立自淘寶網)合計交易額超過一兆人民幣(約四.八九兆新台幣),這個數字相當於一一年中國社會消費品零售總額的五.四%。

換言之,中國人每花一百元人民幣在零售消費上,就有五.四元是透過集團旗下平台完成,十年前,這個比率還不到○.○一%。

那麼,陸兆禧有什麼能力接掌整個阿里巴巴集團?還是從數字看起,從○八年初至一一年,期間擔任淘寶網執行長的陸兆禧,在任內成功把淘寶網交易規模放大八倍;此外,他歷任支付寶、阿里巴巴B2B(企業對企業購物網站),具備內部多方面的管理經驗,這位員工編號一二九的「老阿里人」,終於成為馬雲屬意的接班人選。

即將管轄旗下二萬五千名員工的陸兆禧,最初並沒有想到自己會投入電子商務,他原本想當一名建築師,但是在大學聯考的化學科考試,陸兆禧漏答一整頁考卷,分數當然不理想,只能到廣州大學念酒店管理。

畢業後,陸兆禧在當地四星級飯店當服務生,騎單車上下班,每日工作近十六小時,就這麼一路爬上大廳經理的位子;而在陸兆禧端盤子的時期,馬雲尚未發跡,仍在杭州電子工業學院擔任英文老師。

一九九七年,陸兆禧決定和朋友共同創業,開設一家網路電話公司,只做了兩年後他便離職。二○○○年,陸兆禧透過介紹進入阿里巴巴任職,他接受馬雲要求發展華南地區市場的任務,挺過網路泡沫破滅、SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情的雙重打擊,硬是把公司在當地的業務,壯大成上百人的團隊,從此成為集團內獨當一面的人物。

救火隊 低姿態處理危機隨後,阿里巴巴出現詐欺醜聞、去年Google對宏碁與阿里巴巴合作的「雲OS」系統施壓,導致合作生變,都是由陸兆禧接手收拾殘局,他因此被形容為阿里巴巴集團的救火隊。

「慢一步可能就失敗!」陸兆禧曾解釋,自己為何善於處理企業經營的危機局面:「我以前做過酒店服務生,隨時必須面對客人的各種謾罵。」某種程度來看,以低姿態的務實態度立即面對各種問題,是他與天馬行空的馬雲最大差異之處。

據聞,阿里巴巴內部形容陸兆禧是「解決問題的專業戶」。但也因為兩人個性與行事風格上的鮮明差異,不少業界人士認為,馬雲可能還是會在集團內扮演一定的決策角色。

未來,陸兆禧除了穩固集團業務,另一項重要使命可能是推動集團重新在股票市場掛牌。阿里巴巴集團一旦整體上市,肯定會成為當年度最受矚目的IPO(首次公開發行)案,也是投資銀行相當垂涎的大客戶。例如那斯達克(Nasdaq)近來就極力爭取,希望讓阿里巴巴在那斯達克上市。

其實,無論阿里巴巴集團在何處掛牌,因為其規模龐大,都會成為市值極高的大型股。若以去年集團斥資七十一億美元向雅虎買回兩成股權,加上未來獲利成長計算,摩根士丹利估計,屆時阿里巴巴集團市值將高達六二○○億港幣(約二.四兆新台幣),僅比目前的台積電市值略小,幾乎是鴻海市值的二.五倍大!

集最「純」的中國消費概念和業績高速成長於一身,統領阿里巴巴集團的新掌門人陸兆禧,將是台灣人未來必須好好認識的名字。

陸兆禧

出生:1969年

現職:阿里巴巴集團首席數據長;5月10日起接任阿里巴巴集團執行長經歷:淘寶網執行長、網路電話公司負責人

 
馬雲 欽點 接班人 接班 陸兆 兆禧 禧掌 掌巿 巿值 值兩 兩兆 王國 阿里 巴新 舵手 服務生 服務 執行長 執行
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林堉璘欽點女婿 重返宏泰集團 許東隆操盤六百億元開發案

2013-07-22  TCW
 
 

 

許東隆要重回宏泰集團了!近年已逐漸將事業交棒第二代的宏泰集團董事長林堉璘,近日悄悄將女婿許東隆找回公司,要替他操盤淡海新市鎮六百億元的住宅推案。

撰文‧梁任瑋

仁愛帝寶幕後推手、六年前從宏盛建設董事長一職「裸退」的許東隆,即將重回宏泰集團,負責宏泰在淡海新市鎮高達一萬九千坪土地、總銷金額約六百億元的推案。

許東隆是宏泰集團董事長林堉璘的長女婿,近三十年來一路跟在林堉璘身邊學習,土木本科系畢業的他,曾擔任宏盛建設擔任總經理、董事長,仁愛帝寶就是許東隆的代表作。

買下烏石港土地 震撼業界二○○七年,許東隆因太太林碧玉生病,加上心中懷有創業夢想,他辭任宏盛建設董事長一職,回到老家林口自行創立展悅建設,至今在林口推了三個建案,這些建案目前仍穩居林口最貴豪宅之列,讓「帝寶推手」光環一路亮到林口。

眼看許東隆的事業上軌道、家裡也已安頓好,林堉璘始終沒有忘記這位得力助手,近日再將許東隆找回宏泰集團,負責淡海新市鎮高達一萬九千坪土地開發案的操盤,由於淡海是宏泰集團未來幾年推案重心所在,林堉璘的這樁人事布局,可以看得出對許東隆的重視,才能委以重任。

對於重返宏泰集團,許東隆低調表示,主要是幫長期在大陸的大舅子林鴻熙處理台灣房地產推案,「可能因為我在這行比較久、操盤大型個案經驗比較多,岳父請我統籌。」據了解,目前宏泰集團位於淡海新市鎮的土地,大多以家族個人名義持有,很難採取個別推案的方式進行開發;因此,需要有人出來負責整體協調規畫。對林堉璘來說,一路栽培上來的許東隆當然是最適合的人選,讓他能再度一展長才,未來許東隆亦將擔任宏泰關係企業的子公司負責人。

離開宏盛這六年來,許東隆凡事都自己來,就連擔任土開、與地主接洽等第一線業務,他都是親力親為,「只能說岳父過去對我的栽培夠扎實,讓我自行創業的過程堪稱順利。」「小型建設公司的好處是彈性夠,讓我能推符合我心目中理想風格的建案。」許東隆有了林口推案的成功經驗,這幾年也不斷在找地,今年三月,他以二十億五二六八萬元買下宜蘭縣政府烏石港土地,手筆之大震撼房地產界。

「大家都不知道,我在蘭陽技術學院土木系念過兩年書,所以我對宜蘭這幾年的建設有一定程度的了解。」他表示,原本也是抱著「聽聽看」的心態參加宜蘭縣政府的烏石港土地標售說明會,「後來親自跑了烏石港十幾次,甚至還佯裝土地開發商,與當地仲介搏感情,才開始對烏石港這塊土地有足夠的了解。」「你知道這塊地每坪底價多少嗎?才六.九萬元耶!現在光是一坪大理石價格就十萬元起跳。之後,又想起岳父對我講過一句話:『買土地就是要買在別人不知道之前,才會賺錢』,想一想,就進場標了,標價每坪只加一百元、也就是六.九一萬元,實在很划算。」許東隆描述這段過程。

要用藝術概念打造觀光飯店由於烏石港南堤新生地只能蓋飯店,許東隆認為,蓋房子這麼多年,對於「買地、建造、出售」這套模式已經厭倦,「房子賣出去就賣出去,再也不會是你的,但飯店不一樣,我想要用藝術概念打造,當成這輩子的收藏。」實地走訪烏石港,勘查許東隆得標的南堤新生地,正位於烏石漁港旁第一排,直接眺望龜山島,占地九.八二公頃(約三萬坪),許東隆自豪地說,「未來我的飯店不但是海景第一排,還是第一排的『包廂』。」三月初才得標這塊三萬坪土地,許東隆已快馬加鞭成立蘭博灣發展公司,並挖角太平洋崇光百貨總公司財務本部協理李逸川擔任總經理,未來將請設計蘭陽博物館的建築師姚仁喜,規畫三棟觀光飯店與Villa,定位為四星、五星與六星級三種客層,總房間數八百間,土地與營造總投資金額近一百億元。

事實上,烏石港開發案近幾年已成宜蘭投資新亮點,除了許東隆,昇恆昌也得標七千坪旅館服務用地,還有宜蘭當地建商晏京建設買下二千坪住宅區土地,即將推出超高樓層休閒住宅,更遑論其他以個人名義買進的小面積土地,未來準備蓋起獨棟別墅。難怪總統馬英九日前接受專訪時脫口而出,「烏石港房價每坪已喊到二十萬元。」許東隆說,六月底他才剛帶小舅子、宏泰建設常董林鴻南一家人,到烏石港看他的土地。這幾年他一直與岳家維持緊密的互動關係,只不過隨著烏石港土地即將開發,還有淡海新市鎮推案要規畫,看來沉潛已久的許東隆,又將恢復往昔忙碌的生活。

許東隆

出生:1957年

現職:展悅關係企業董事長

經歷:宏盛建設董事長

學歷:澳門科技大學工商管理博士家庭:已婚,育有一子


林堉 堉璘 欽點 女婿 重返 宏泰 集團 許東 東隆 操盤 六百 百億 億元 開發
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兼差開小黃苦熬十六年 打造台灣最大氣球團隊 陳榮安「冷門生意經」 讓黃色小鴨設計師欽點

2013-09-09  TWM
 
 

 

巨型黃色小鴨確定來台巡迴展出,且交由台灣本土廠商製作,三座城巿不約而同都委託「大氣層事業」執行。

邊創業邊開計程車的「氣球王」陳榮安,堅守冷門行業十六年,終於能被世界看見。

撰文 許瓊文

由荷蘭設計師霍夫曼(Florentijn Hofman)所設計的巨型黃色小鴨,在今年初夏游進香港,把維多利亞港變成一個巨型浴缸後,這隻黃色小鴨也即將在台灣粉墨登場,九月開始首站高雄,而後陸續「游」到桃園、基隆展出。

不過,如果要把話說得更加精準一些,其實,不能說是「這隻」小鴨即將來台,因為在霍夫曼的堅持下,巨型黃色小鴨每到一地展出,都是由當地城市的策展團隊完成製作;換言之,雖然都是承襲霍夫曼的設計圖稿,也必須取得授權,但不同城市的小鴨,其實都該說是重新打造的「新鴨」。

快樂製造者

高桃基,都請他打造新鴨這一回,即將在台灣展出的小鴨高十八公尺、寬二十五公尺,是目前亞洲最大、全球第二大,「除了法國,全世界從來沒有嘗試過如此巨型的尺寸。」霍夫曼說。經過這位大師評鑑嚴審、肩負打造小鴨重任的製作團隊,是位於新北市深坑一家僅有二十位員工的小公司;公司創辦人陳榮安,說來也與「黃色」有些小小關係,原本,他還是位計程車司機。

公司名稱叫大氣層,取名邏輯很簡單,就是專做大大的充氣商品。就像前面說的,當小鴨在不同城市展出時,都由當地的團隊製作,這回小鴨在台灣三地展出,三家策展公司各自尋找製作廠商,結果訂單卻不約而同地交給大氣層。

事實上,一九九七年就成立的大氣層事業,早已是許多大型活動背後的無名功臣,舉凡跨年遊行,或者企業家庭日、運動會,品牌廠商的大型展覽、促銷活動,充氣遊戲產品,或者有各種可愛造形的卡通飄浮氣球等,都是大氣層的強項,「我們是快樂製造者,聽到別人WOW,就好爽!」大氣層事業總經理陳榮安說。

讓大氣層在眾多廠商中脫穎而出的關鍵,在於亞洲最大的氣球大遊行,正是由大氣層負責製作。已連續舉辦七年的「統一夢時代大氣球遊行」,從原本只有四隻Open小將在天空飛,到去年年底有多達三十七隻,包括Open小將家族、迪士尼米老鼠、憤怒鳥等,各種卡通造形的氣球在天空排隊,都是陳榮安的團隊一針一線縫製出來的。

吹氣球的能幹麼?

日花百元,創業兼開計程車今年四十七歲的陳榮安是眷村長大的小孩,小時家裡經濟狀況不好,念高職時得半工半讀,自給自足。當時,陳榮安就開始到一些專門租賃活動設備的公司打工,「那時工地秀很熱門,我們會搭活動拱門、棚子,就這樣全台跑透透。」沒想到,隨著工地秀的沒落,陳榮安所屬的公司也倒閉,因為過去的活動經驗,陳榮安短暫地到百貨業擔任企畫,當起朝九晚五的上班族,「但是我超級不適應,每天做同樣事情,一點也不好玩。」陳榮安想起以前四處跑,雖然辛苦,但每次都有不同的活動、不同的呈現,他發現這才是自己有熱情感興趣的工作。

靠著年輕就是本錢的勇氣,陳榮安自己創業,接辦活動場的拱門製作、大型充氣造形等,「一開始沒有收入,所以我晚上兼開計程車,白天規定自己至少拜訪五個客戶,一天只能花一百塊。」陳榮安笑笑憶起當年,為了省錢而買的三百元皮鞋,因為下雨浸溼,乾了之後鞋頭變形翹起,遠看很像中東人的阿拉丁鞋,被當時女友的母親諷刺地笑他,「你怎麼穿阿拉丁鞋?」陳榮安也不覺得怎麼樣,只是笑笑不回應。

當時,陳榮安所做的也不過就是充氣拱門之類的簡單商品;在這冷門產業裡,沒有相關科系,沒有前人或同業可供參考學習,「其實,我常常連公司在做什麼都說不清楚。」陳榮安說自己的哥哥也常調侃他,「吹氣球的以後能幹麼?」吹氣球的能幹麼?在陳榮安的腦子裡,早有許多關於氣球的想像空間。於是,他不管別人的眼光,也不在乎「一切自己摸索」所必須付出的辛苦,繼續過著白天跑客戶、晚上開計程車的生活。每當他深夜回到家裡,才是圓夢的開始。

「我把客廳當作加工廠,在這小小的空間裡畫圖、裁布、縫接。」陳榮安說,當時經常一天只睡兩小時,卻不覺得累,「因為這真的是我喜歡的工作。」陳榮安的妻子郭佩瑩,原本從事廣告業,在陳榮安創業沒多久就嫁給他。「那是他最窮困時,但是他真的很吃苦耐勞,對什麼事情都很積極,我覺得只要努力,老天爺一定不會虧待他。」郭佩瑩說。陳榮安經過兩年一點一滴的累積,生意終於步上軌道。

仿真度打敗對手

3D做模型,一公分都不差在這過程中,除了體力的付出,陳榮安也不斷思考技術的精進。為了製作出更「像」的玩偶,他是台灣第一個、也是唯一,採用3D建模軟體與數位出圖機製作氣球外層「氣膜」的業者。

傳統作法多是先用陶土做出尺寸較小的氣球模型,將畫有圖樣的紙片貼上「假氣球」之後再做裁切分片,而後再將這些紙片投影放大,映在塑膠布上,接下來才對照著裁切。「往往紙片差一公分,放大一百倍就差了一百公分,這樣做怎麼會像呢?」陳榮安說。

「像」,是讓大氣層脫穎而出的第一步。國內市場雖然競爭者少,生意安穩,陳榮安總是思考如何進一步把餅做大,「我必須找到關於氣球的更多可能。」二○○○年,他隻身跑到美國參加娛樂展,大開眼界,「原來,氣膜有這麼多應用,可以穿在身上,可以加裝LED等。」到現在,陳榮安每年都會到國外參展,他相信現在的製作水準已能和國外大廠比擬。

同樣是眷村長大的悍創運動行銷董事長張運智,與陳榮安幾乎是同期創業。當時,悍創承接竹科許多科技大廠的企業活動,包括「家庭日」、「員工運動會」等,硬體設備的部分大多就委由大氣層負責。

張運智說:「氣球製作的門檻乍看不高,但像陳榮安這樣不斷創新提升,每年都會出國參展,汲取最新的遊戲創意,台灣卻找不到第二個。」在他眼裡的陳榮安就像是個大孩子,只要看到新的遊戲、新的球體應用,他都會最先嘗試。

汲取最新創意

自費飛紐約觀摩氣球遊行

的確,為了承接統一夢時代大氣球遊行,陳榮安還在感恩節前夕自掏腰包,飛到紐約的梅西百貨,觀摩自一九二七年以來全世界最大的氣球遊行活動,「氣球怎麼走,如何分配人力等,我每天都站在那裡看他們籌備。」陳榮安說。這也是為什麼七年來,統一夢時代的遊行,一直委由大氣層執行。

另一個陳榮安最驕傲的案子,是○四年農曆新年燈會,因為是猴年,想擺一隻大型猴子攀附在新北市政府(當時的板橋市府)大樓上。「這在當時是國內最大規模的充氣物,擺在最高樓層上,哇!那真是一項創舉。」陳榮安臉上滿是驕傲笑容,「如果有人提案放在一○一大樓上,我一定挑戰!」一○一大樓的提案還沒上門,大氣層就因黃色小鴨進駐台灣,知名度一夕暴增,對於能夠承作小鴨,陳榮安這麼解讀:「戲棚子下站久了,就是你的吧!」簡單一語帶過。

不過,負責高雄市黃色小鴨策展的左腦創意行銷強調,小鴨光是布料就超過一千公斤,設計圖上的裁片也超過一百片,縫製完成後必須經過組裝、測試、充氣及危機處理等步驟,因此在挑選團隊的過程中,霍夫曼不但仔細審閱設計圖,也對於鴨體製作的技術極度重視。大氣層能夠獲選,絕非只是「戲棚子下站久了」。

陳榮安在這個產業苦熬十六年,終於有被看見的一天,「在很多人眼中,我們只是廠商,我希望有一天,我們的價值可以被看見。」陳榮安說。

大氣層

成立時間:1997年

負責人:陳榮安

資本額:500萬元

主要業務:氣膜製作、充氣遊戲產品租售、遊戲道具、活動企畫

營收:約2000萬元

陳榮安

出生:1966年

現職:大氣層事業有限公司總經理經歷:百貨公司企畫、活動執行企畫學歷:開南商工土木測量科畢業

(現為開南大學)

家庭:已婚,育有1子1女

陳榮安的創意煉金術

1. 在冷門市場堅持

雖然是一般人不熟悉的產業,陳榮安仍舊堅持自己熱愛的工作,把它做到最好。

2.技術上創新突破

大膽採用3D製模軟體,將技術數位化應用,讓模型更維妙維肖,與競爭者產生差異化。

3.到國際取經

自掏腰包到國外看展覽,學習國外最新作法與技術,不斷提升自己實力。


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巴菲特欽點接班人2014年全部跑輸大盤

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-01-17/891388.html

伯克希爾-哈撒韋公司的投資經理們:托德-康姆斯(左)、特德-韋施勒(右)以及特雷西-布里特-庫爾(中)。庫爾是伯克希爾旗下本傑明摩爾、約翰-曼維爾公司、東方貿易公司以及拉森-朱爾公司的董事長。

“奧馬哈先知”沃倫-巴菲特欽點的接班人可能並沒有他本人那麽神奇。

2014年,托德-康姆斯和特德-韋施勒顯然都未能跑贏大盤。康姆斯差得最多,其投資組合2014年似乎略有下降,跌了0.3%。巴菲特有句名言:他投資的頭號原則是不要賠錢。據說他的第二項原則是:不要忘記自己的頭號原則。

韋施勒的表現好一些。其投資組合上漲了6.7%。不過,這個成績不足以勝過標普500指數,該指數2014年分紅前上漲了11%以上。(《財富》計算康姆斯和韋施勒的投資回報也是采用分紅前的數據。)這是康姆斯和韋施勒加盟巴菲特的伯克希爾-哈撒韋公司以來,頭一年出現兩人均未跑贏大盤的情況。

去年四月,巴菲特在致伯克希爾股東的年度信中,盛贊這兩位經理人的表現。巴菲特曾暗示,待到他離開伯克希爾,康姆斯和韋施勒很可能接管該公司大部分股票投資組合。巴菲特當時在信中寫道,康姆斯和韋施勒已經連續兩年“輕松”跑贏大盤,並勝過巴菲特本人的投資業績。

可惜兩人未能獲得三連冠。對康姆斯的投資業績拖累最大的,是芝加哥橋梁鋼鐵公司,這也是他在2014年伊始最重倉持有的個股。這家總部位於荷蘭、專註於油氣行業的建築公司,2014年股價跌去了一半。

另一個拖康姆斯後腿的,是媒體公司維亞康姆,其股價在2014年下跌了近15%。康姆斯選擇的其它股票表現都不錯,比如國防承包商通用動力(139.07, 1.36, 0.99%)公司和信用卡公司維薩,在2014年分別增長了44%和17%。但是,總體而言,其投資組合還是未升反降。

韋施勒2014年最失策的選擇是通用汽車。由於與點火開關相關的大規模召回,通用汽車的股價去年下跌了15%。

巴菲特自身的許多投資2014年也表現不佳。伯克希爾重倉持有的IBM(157.14, 2.57, 1.66%)公司,去年股價下跌了12%以上。伯克希爾還持有價值40億美元的埃克森美孚(91.12, 2.16, 2.43%)股票,而過去半年,該公司股價已下跌7%。此外,巴菲特稱自己買入英國連鎖超市樂購的股票“大錯特錯”,去年該公司股價下跌了50%。不過,巴菲特和伯克希爾最重倉持有的大型銀行富國銀行(51.64, 0.92, 1.81%),去年一年股價上漲了24%。

伯克希爾的股東似乎並不關心巴菲特——以及康姆斯或韋施勒——管理這家保險企業集團1000多億美元股票投資組合的能力。伯克希爾的股價2014年上漲了27%。誠然,經過多年收購,伯克希爾的盈虧更多的取決於旗下公司的業績,而非其股票市場投資組合的回報。伯克希爾旗下企業的規模也越來越大,其中包括鐵路巨頭BNSF公司以及食品公司亨氏集團。

巴菲特和伯克希爾公司未回複對本文置評的請求。



巴菲特經常將伯克希爾的年度賬面價值表現與標普500指數的表現作比較。去年,伯克希爾公司的5年間賬面價值有史以來首次跑輸標普500指數。不過,與所有公司一樣,伯克希爾公司的賬面價值在一定程度上是會計規則的產物,或許並非公司業績的最佳指標。

伯克希爾未正式披露其投資回報,或每位投資經理的投資回報。不過,與其他大型資產管理公司一樣,伯克希爾每季度會披露自身持有的股票。《財富》據此信息計算出康姆斯和韋施勒的投資回報。該數字未反映兩人在第四季度對自身投資組合做出的調整,因為伯克希爾尚未公布相關數據。

不過,此調整不會對投資回報數字有太大影響。去年,我們做了一篇關於伯克希爾兩位新星——康姆斯和韋施勒——的報道,文中就采用了同樣的方法,來計算兩人2014年的投資業績。

直到2014年,康姆斯和韋施勒的業績記錄都難以超越。2013年,康姆斯的投資組合飆升了51%。自康姆斯加盟伯克希爾至去年第二季度,康姆斯的投資組合攀升了116%。韋施勒比康姆斯晚一年加入伯克希爾,截止去年年中,韋施勒的投資組合共上漲了81%。

去年,巴菲特在致伯克希爾股東的年度信中表示,康姆斯和韋施勒的投資業績超過了他本人,並開玩笑稱,如果這種“丟臉的情況”繼續下去,“我將別無選擇,只能閉口不談他們兩人。”今年,巴菲特有另一個理由對二人避而不談。(財富中文網)(譯者:Hunter)

巴菲特 巴菲 欽點 接班人 接班 2014 全部 跑輸 大盤
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大董魏應州收回權力 欽點長子接下康師傅董事 魏家第二代出線 頂新接班提早啟動

2015-02-16  TWM
 
 

 

二月四日,康師傅控股在港交所公告魏應交辭去執行董事,並由魏應州長子魏宏名接替,這一人事案直指魏應州的接班大計已更進一步,四兄弟「分業不分家」的鐵律,將會如何變動?

撰文‧鄧 寧

二○一五新年的第一天,由頂新集團大董魏應州一手創辦的康師傅控股完成換帥,魏應州不再兼任行政總裁(CEO),但仍是董事會主席兼執行董事;時隔一月,康師傅控股在二月四日再度在港交所發布公告,頂新二董魏應交辭去執行董事職務,空缺的席位由魏應州的大兒子魏宏名接替。

為何在此時,魏應交要辭去董事職務?據內部人士表示,因魏應交涉嫌購買保育類植物油杉而違反︽文化資產保存法︾,之前曾經遭境管,現在雖已經解除,但仍在司法程序。而康師傅是一家國際性公司,董事成員有日本三洋食品,「日本公司很在意誠信問題,現在辭去也是很正常的事。」雖然,魏應交辭董事是意料中事,但重點是接替者是魏應州的兒子。曾說過要在六十歲時交出CEO職務,並讓兒子接手副董事長的魏應州,此舉措不免讓人聯想,是否已開始為接班事宜做準備?而從○六年就已加入康師傅的魏宏名,過去鮮少公開露面,成為康師傅控股執行董事後,也離浮上?面之日更近一步。

分工明確

四兄弟各握有事業版圖

消息一公布,傳言即沸沸揚揚,分家說、接班說都有,一名親近魏家的人士指出,魏家四兄弟交叉持股,手上股權盤根錯節,「要分家很困難的。」論股權,深謀遠慮的魏應州,早在一九九六年康師傅於香港掛牌上市時就已規畫妥當,四兄弟各持有海外註冊的和德公司二五%股權,由和德直接百分之百控制頂新(開曼)控股公司,再由頂新當康師傅的最大單一股東;而為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權,和德股份又交付信託,魏家子孫未來只能從信託中分紅,但不能動康師傅股票。

雖然分家不可能,但魏家四兄弟的業務分工則加速進行。「頂新風波過後,『分業』的趨勢卻更加明確。」這位人士分析。

論事業,過去頂新四兄弟約有大致分工。老大魏應州握有康師傅;老四魏應行固守中國的便利餐飲疆域,持續壯大中國全家與德克士快餐;而老二魏應交在台灣攻地產並進軍電信;老三魏應充則負責味全、糧油,並擔下資材、資金調度等集團後勤支援部分。

滅頂風暴

二董三董退出經營核心

但在毒油事件後,這四大版圖已經呈現消長。魏應交縱然百般不情願,勢必將交出台北一○一董事與台灣之星董事長大位。加上,魏應交還有官司在身,短時間內不可能再插手集團其他事務。

老三魏應充仍在交保與羈押中掙扎,短期內不可能再進入集團內管事,魏應州已經一一收回權力,資材事業群現在便是由魏應州「代管」。據離職的資材事業部員工表示,魏應州一接手就精簡人力,許多台幹都被資遣回台。

雖然二董、三董陸續退出魏家的經營核心,但股票在手,該分的分紅一毛沒少。據透露,一向扮演長兄如父角色的魏應州,曾說過「過去共榮,現在共業」的話,這個「業」不僅指集團事業,還有承擔「共業」的意思,魏應州已經表明絕不會棄弟弟們於不顧,信守「不分家」承諾。

但在事業上,魏應州的領導角色更加吃重,原本就精明強勢的他,一接手代管弟弟的事業,更加強他讓第二代承擔更多責任的決心。

○九年底時,魏應州曾帶著魏宏名與小兒子魏宏丞,在康師傅的天津總部接受《今周刊》專訪,當時魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套,魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套,分別代表兩人未來接班的事業版圖。

培養接棒

魏宏名輪調各大事業群

以第二代的老大魏宏名來說,魏應州培養其接班的方法是先下放至各大事業群輪調,緊接著就安排到身邊當特助,○七年至一四年期間,也讓魏宏名進入味全擔任董事,集團內的重要場合都能看見其身影。

據了解,魏宏名因嫻熟中、英、日語,與康師傅的主要股東日本伊藤忠商事會長丹宇羽一郎、三洋食品創辦人井田毅都能一同開會論事。

但也有離開「正軌」的魏家二代存在,○八年即自行創業的魏應州次子魏宏帆,專注於自行車、平板電腦之自有品牌;而魏應充的長子魏志明之前跟在父親身邊學接班,在味全內部從基層員工做起,但事發後已離職,目前一面照顧雙親,一面籌謀自行創業,希望能循魏宏帆的路子闖出新天地。

魏應行長子魏士傑則被安排進入中國全家,同樣在已劃分好的領域中學習接班;至於第二代的其他兄弟姊妹,女兒們多已結婚出嫁,尚未進入事業體的男生則仍在念書。

分業不分家,這條魏家四兄弟信奉的鐵律,看來將會由大董、四董的長子魏宏名與魏士傑率先繼承,而魏家第二代將如何掌舵頂新這艘大船,不致滅頂於波濤中,將是未來數年最大的挑戰。

魏應交辭康師傅執董,由魏宏名接任!

魏家第二代家族表

魏應州

(大董)

魏宏名(長子)

康師傅控股總裁室專案經理、康師傅控股執行董事方便麵與糕餅事業群(2014年前三季營收31.66億美元)

魏宏帆(次子)

應宏集團董事長兼總經理

魏宏丞(三子)

康師傅控股飲品事業群企業本部副理飲品事業群(2014年前三季營收50.61億美元)

魏應交

(二董)

魏妙玲(長女)已婚

未曝光(二女)

魏佩怡(三女)已婚

魏俊杰(小兒子)18歲,讀書中

魏應充

(三董)

魏志明(長子)曾在味全任職,目前籌畫創業中

魏義明(次子)美國念書

魏俊明(三子)美國念書

魏妙芳(長女)已婚

魏應行

(四董)

魏士傑(長子)於中國全家任職

魏佳怡(長女)已婚

大董 董魏 魏應 應州 收回 權力 欽點 長子 接下 康師傅 董事 魏家 家第 二代 出線 頂新 接班 提早 啟動
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IKEA、豐田欽點 無線充電它稱霸

2015-04-06  TCW
 
 

 

各式各樣3C產品的充電需求是否讓你的插座應接不暇?今年,你的智慧型手機、運動手環、藍芽耳機,可望甩開繁雜的充電線,輕輕放在床頭櫃、車內置物空間就能充電!

這個月,連鎖家具品牌宜家(IKEA)將開賣可無線充電的床頭櫃、檯燈。這是繼豐田汽車(Toyota)在北美推出搭載無線充電功能的汽車後的另一重要里程碑。兩大平價品牌都採用歷史最悠久的無線充電聯盟(WPC)所制定的標準,戰火綿延多年的無線充電技術標準之戰,邁向一統江湖。

稱王仍有隱憂誰讓充電板消失誰就能勝

「IKEA的採納對無線充電產業發展,具有非常重要的意義。」無線充電聯盟主席曼諾‧崔佛斯(Menno Treffers)接受《商業周刊》專訪時表示,全球平價連鎖品牌宣布推出產品,代表著上游價格下降、終端消費者需求增加,這兩條方向不同的曲線產生交會點,市場將有迅速進展。

研究機構IHS iSuppli的報告顯示,二○一三年,全球無線充電市場僅兩億美元。但未來三年內將大幅成長,於二○一八年達到八十億美元(約合新台幣二千四百億元)。無線充電過去幾年沒有爆炸性突破,規格分歧是最大問題。

無線充電有三股強大勢力,無線充電聯盟在二○○八年成立,創會成員為飛利浦等家電業者。二○一二年,消費品牌龍頭寶僑(P&G),以及高通(Qualcomm)、英特爾(Intel)等電子大廠,各成門派分庭抗禮,積極拉樁腳。無線充電聯盟花了多年時間,說服手機品牌、電信商推出產品。目前,市面上有八十種智慧型手機,十五款車子支援其規格,從數字看來的確是遙遙領先。

不過,相較對手透過金主寶僑集團,直接在星巴克、麥當勞建置充電環境,無線充電聯盟的弱點就是缺乏應用場景,消費者就算擁有無線充電手機,卻仍要購買要價新台幣上千元的充電板;WPC要能真正稱王,當務之急,就是讓充電板消失。

「以前消費者有設備(支援無線充電手機),卻不知道要去哪裡用;現在全球連鎖集團大幅採用,當然會讓市場高度增溫。」飛思卡爾半導體亞太區產品行銷經理黃健州說,他看好連鎖集團對無線充電的拉抬效用,豐田一年賣出超過一千萬輛新車,宜家全球有超過三百家分店、展示超過八千件商品,對WPC來說,無疑具有被肯定的意義。

台灣檢驗科技電子通訊實驗室主任許志堅說,無線充電的應用範圍很廣,由於沒有金屬接口,防水性更好,除了手機、穿戴式裝置,平板、筆電都可擺脫煩擾電線。甚至,電動車、廚房家電,也是未來遠景的一環。

若要達到前述更多元應用,勢必要導入更先進的磁共振技術,該技術感應距離更長、也可支援多項裝置同時充電;但短時間難以取代主流磁感應技術。對此,崔佛斯表示,無線充電聯盟將推出同時兼具磁感應與磁共振的雙模充電方案。

這個舉動甚至逼得其他兩大聯盟在今年初宣布合併、以求制衡。但研究機構顧能(Gartner)研究部門研究副總裁洪岑維持不同看法,他就提醒,無線充電聯盟在磁共振技術雖有著墨、但並未領先,因此,他對無線充電聯盟規格能一統江湖多久,仍維持觀察態度。

過去,台廠對無線充電多半保持觀望態度。就怕壓錯寶變規格爭鬥下的犧牲者。值此時期,替整個產業注入強心針的,是台灣IC設計股王聯發科。

聯發科領先全球量產通用晶片助統一規格

三月中,聯發科領先全球,率先量產三大規格都通用的無線充電晶片。有業者私下表示,規格惡鬥無助於無線充電迅速普及,聯發科此舉將讓各聯盟更正面擬定整併合作的實際策略。對持保守態度的模組與品牌業者來說,更有信心將產品導入量產階段。

現在,台灣積極投入無線充電者,仍以IC設計產業最為積極,除了聯發科之外,較早投入的新唐、凌通產品已經出貨。盛群、立錡與迅杰則已獲得認證。模組廠微端則投入模組與充電器。品牌業者宏達電、宏碁與華碩雖然都有參與各聯盟運作,但態度仍保守。

有趣的是,最努力讓台灣人體驗無線充電的,竟不是消費性品牌,而是鴻海集團。據了解,鴻海集團正傾全集團之力打造無線充電環境。鴻海旗下鴻騰(FIT)已與統一超商合作,把門市休息區的桌面變成無線充電板。今年,亞太電信門市也將導入成為體驗區。

「只要消費者試過,他們就將知道這不是噱頭。」取得第一階段的勝利,崔佛斯率領WPC陣營制定更快速的充電標準,他樂見台灣有更多應用場景出現。

【延伸閱讀】台灣4廠商,搶先吃無線充電大餅—3大聯盟比較

IKEA 豐田 欽點 無線 充電 稱霸
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瑞展產經董事長陳忠瑞 欽點最具潛力四大產業 偷看投資高手從巴菲特學來的三精髓

2015-04-27  TWM
 
 

 

研究台灣產業二十多年的投資專家陳忠瑞,提出未來五到十年前景看好的四大產業。隨著投資資歷增長,他對巴菲特投資哲學有更深一層的體悟,讓他在投資上更加如虎添翼。

撰文‧鄧麗萍

「全球產業失衡,強者恆強趨勢明顯,股市投資已經進入個股時代。」這是奉行股神巴菲特投資哲學的瑞展產經研究公司董事長陳忠瑞,近六年來的體悟。

陳忠瑞向來以擅長替台股「摸底」、「猜頭」著稱。二○○七年底,陳忠瑞在一場演講中公開警示台股將面臨第三次萬點崩盤,結果在隔年次貸風暴引發的金融海嘯中得到印證。

看好汽車電子 黑馬股輩出○九年陳忠瑞在他的第二本著作《股海煉金術》提出:「百年危機,也是百年商機」,提醒投資人趕緊縱身股海淘金,結果全球股市從谷底強彈。《今周刊》發行人、財信傳媒董事長謝金河也形容,陳忠瑞是「在股市反轉關鍵轉折,提出關鍵且又精準看法的投資大師」。

「縱橫股海就是要掌握趨勢與主流產業。」對研究工作充滿熱忱的陳忠瑞,在最近出版的新書《股海尋寶圖》中,提出未來五到十年看好的四大趨勢產業,並在書中公開二十檔以巴菲特投資術精選的「雪球股」。

首先是物聯網。陳忠瑞指出,隨著物聯網時代來臨,未來世界「無所不聯」,而台灣科技業在整體供應鏈中扮演一定的角色,是這個產業大趨勢主要的受惠者之一。投資人可從晶片代工、嵌入式網路IC、低耗能Wi-Fi無線網路IC、感測器等產業,找到具有潛力的個股。

其次是汽車電子。陳忠瑞認為,車市趨勢不可能倒退回手排車時代,一定是「無所不A(ADAS,先進駕駛輔助系統)」,即朝向自動駕駛發展;智慧化、資訊化、電子化是未來汽車產業最大商機。

以全球一年銷售八千萬輛新車、平均售價八十萬元新台幣計,等於六十四兆元市場規模,目前汽車電子占成本約二成,若提升至三○%,即使車市沒有成長,一年汽車電子也有二十多兆元的商機。陳忠瑞表示,「台灣上市公司中,在車用電子及電動車領域裡,有很多扮演小而美的關鍵角色,預料將是黑馬股輩出的一塊領域。」第三是智慧自動化。自動化趨勢可說是「無所不能」,陳忠瑞指出,未來生活中,端咖啡、送貨等,都將由機器人代勞。台灣在智慧自動化產業中,已應用在產業、生活、醫療、軍事、服務上,其中最重要的還是工業機器人設備。事實上,台灣機械業產值已達兆元,成為台灣另一個高度成長的前瞻性產業。

第四是「無所不在」的半導體。陳忠瑞以電影《露西》的台詞:「I’m everywhere.(我無所不在)」比喻,未來每個地方都有晶片,而半導體是台灣科技業中最具國際競爭力的產業,值得長線投資。

「這四大產業是不可逆轉的趨勢,因為它們早已存在我們使用的物品中,商機無限大。」陳忠瑞認為,抓住產業趨勢的大方向,從供應鏈中找出具有全球競爭力的公司,成功的機會就很大。

挑選個股方面,陳忠瑞有三大準則,就是須符合四大趨勢產業,從中挑龍頭公司,而且須具有成為世界級公司的潛力。

只要產業對了 就可以長抱「只要買到對的產業、進場價位點夠低,就可以長抱。」在五至十年內,獲取倍數的報酬,就是仰靠他從巴菲特名言中體悟出來的投資哲學。

陳忠瑞說,巴菲特語錄不計其數,但他最推崇三句名言,並歸納出三大精髓:長期投資、集中投資、價值投資。

他最推崇的第一句巴菲特名言是:「如果你不願意擁有一支股票十年,那就不要擁有它十分鐘。」也就是長期投資的精髓。過去陳忠瑞擔任自營部主管,操作多以短線為主,但他長期鑽研巴菲特投資哲學,近年來,他把可運用資金撥出一半,練習以巴菲特方式投資,其中一檔雪球股就是台積電。

陳忠瑞不僅多年前曾在本刊七三一期力薦台積電,自己也長抱台積電五年,一○年買進股價約六十元,現在漲到約一四○元,報酬率高達一.三倍。

巴菲特第二句重要名言是,「只有不知道自己在做什麼的人,才需要分散投資。」一般投資專家都奉行雞蛋不要放在同一個籃子,但巴菲特卻打破這項定律,對自己選的產業和股票深具信心,透過集中投資,贏得最大報酬。

陳忠瑞推崇的第三句巴菲特名言,則說明了價值投資的精髓和進場時點,也就是:「績優企業受制於市場逆轉,股價不合理下跌時,大好投資機會即將來臨。」當市場出現不理性殺盤時,大珠小珠落玉盤,往往是出現價值投資的時候,投資人此時買好公司,就是最佳進場時點。

「好獵人擅於等待。」先把產業研究透徹,選好股票,然後等待價值投資的機會浮現,全力押寶、集中投資,正是陳忠瑞縱橫股海的尋寶路徑。

陳忠瑞

出生:1960年

現職:瑞展產經研究公司董事長經歷:元大京華投資副董事長、總經理、

康和證券自營部副總經理

學歷:美國東伊利諾州立大學企管碩士、台大經濟系著作:《股海戰國策》、《股海煉金術》、《股海尋寶圖》陳忠瑞看好的四大趨勢產業

物聯網

供應鏈 感知層、傳輸層、運算層、半導體、讀卡機╱條碼機、系統端

車用電子

供應鏈 傳統汽車零組件、車用電子零組件、電池、電動車、輕量化材料

智慧自動化

供應鏈 自動化零組件、工具機、智慧化工業設備、自動化設備暨系統整合

半導體

供應鏈 半導體設備、IC設計、晶圓製造代工、導線架、封裝測試

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他玩互動投影,讓二姊從兩層螢幕飛出來 江蕙欽點演唱會最夯數位藝術師


2015-09-14  TCW




江蕙封麥演唱會,從搶票、嘉賓到舞台效果都話題不斷,而他,就是將二姊的歌,化成真實情境的投影大師。

引起史上最大買票潮的江

蕙封麥演唱會台北場正

武落幕,包括售票、囊括一線明星為之站台,都寫下台灣演唱會的歷史。

在這場「歷史」中,最讓人嘖嘖稱奇的,莫過於四首由立體投影呈現、令人驚豔的新科技藝術秀。在演唱會上,江蕙演唱著《無邊無岸》,畫面中墨水渲染著螢幕, 而只見江蕙在特效下彷彿「生」出一對翅膀,直接穿過兩層螢幕,來到舞台中央。萬眾矚目下,神奇技術,讓全場驚呼不斷。

以上畫面都是黃心健的傑

作,他是台灣最早投入演唱會新數位互動的投影藝術師。隨著台灣演唱會在五年前產值新台幣三十億元左右規模,到去年逾百億元,他已是演唱會最炙手可熱的數位藝術設計師。

一顆燈泡,找到荷蘭去在江蕙演唱會中,黃心健挑戰的技術難度可以從一顆小燈泡說起。

從事舞台藝術的業界人士分析,為了讓小巨蛋最遠四層樓高、距離舞台約莫一公里長的觀眾,都和搖滾區一樣,同時看見一個清楚光影,這需要聚光性很強的光源。難的是,燈光大一倍,投影影子則會模糊四倍;反之,若燈光太強,也容易在投影螢幕上燃燒起來。

為了滿足萬人演唱會特效,要找一顆燈泡,就花了兩個月時間,從北找到南,都無法符合要求:找到了還要測試,光測試就至少要來二十次以上。

忙於國內外布展的黃心健表示,就為了讓三層樓的觀眾看到和第一排貴賓席一樣的影像,一顆看似不起眼的三公分小燈泡,卻是跨越太平洋,在荷蘭的公司才找尋到。

一個台語字,研究半年

進入科技與畫面設計階段

最難的是,要能說一個讓人理解、有商業價值的「好故事」,就要對科技和創作內容有充分的了解。舉例來說,為了《無邊無岸》台語中的「淚(thuann》」字,他就研究了半年。

對台語一竅不通的他,一接到江蕙演唱會負責人陳鎮川電話時,原本是想拒絕。「這是二姊的封麥演唱會,我當然要做到最好。她會唱歌人人知道,重點是讓人回 味、有記憶點,那場演唱會對大家來說是一場演唱會,對她來說是歌涯的紀錄,」陳鎮川也開玩笑的說:「你們知道她也滿『龜毛』

的!」

為呈現非爆破畫面、符合江蕙樸實又不失華麗的舞台效果,他找來黃心健。但黃心健坦言自己不懂台語,陳鎮川告訴他:「就是你不懂,才能創造出不一樣的江蕙舞台,這樣才好。」動之以情,黃心健儘管忙於布展,還是決心投入。

他先去找辭海,再請台語老師傅解釋,才知道「淚」有「渲染」之意。他用投影方武,做出墨水滴到海裡一滴、一滴擴散的慼覺,就像悲傷的起點是沒慼覺的,直到整片墨水由清王黑,流到海裡、竄到四處。

他用具體墨水渲染之意,表現出入悲痛至極的感受。

一幕出場,風險成本百萬迴異於過去歌手僅穿透一層螢幕出來,為加深渲染效應,江蕙還要「長」出翅膀飛出兩層螢幕,象徵破繭而出。

「萬一螢幕突然掉下來,什麼也完了。」黃心健分析,難不在兩層螢幕,而是兩層加上去後,重力無法承接,加上人從中穿越,可能兩片舞台的螢幕一起掉下來砸到 歌手。同時,為了這個不到五秒的出場,光要讓前後製,從創意設計、舞台燈光、舞台升降到螢幕落下,最後與歌手結合在同個時間點上,工作人員就超過二十人以 上。

把一秒、一幕到位到同點

上,就排了三次,但真正預演還是出包。第一次採排,在總指揮陳鎮川主導、透過對講機一聲令下,還是差了兩秒。江蕙出場與兩層投影影像有了落差,一來一往, 損失的是迫在眉睫的時間外,還有金錢。小巨蛋三天收費約一百五十萬元,另加票房抽成,萬一在現場也出包,等於毀了整場秀。

幸運的是,現場演出,一氣呵成。

在演唱會界,黃心健或許是個陌生的名字;但在新媒體藝術創作上,他成名甚早。

像他二0一0年創作的台北花卉博覽會夢想館,在互動展示中,觀眾化身為昆蟲,在巨大的花朵中漫遊,體驗昆蟲被花朵的香味與顏色吸引,陷入花的迷宮,最後身上沾滿花粉,被引誘到胚珠,最後,完成了為花傳宗接代旅程。

從入口開始,互動裝置依序為:變身、雄蕊通道、花粉小宇宙與胚珠互動,一步步導引觀眾進入昆蟲的視野,去體會自然的奇妙與驚喜;黃心健希望以互動、隱喻的視覺,透過科技,激發觀眾最大的想像。

你會在像是上海雙年展、威尼斯、北京等藝術展中看見黃心健的作品;轉進平民化的捷運站,在一0一世貿站可以看見、一張張從小孩到皺紋斑斑老人臉譜,互動式跟著觀眾眨著眼。

在這場江蕙演唱會中,黃心健讓各界見識到演唱會可以呈現的另一個境界,在李宗盛、周杰倫這些天王級的演唱會上也都有他的巧思;而江蕙演唱會的精彩,似乎意味著黃心健在數位藝術的另一個開始,還有更多的想像空間。

黃心健

出生:1966年

學歷:伊利諾理工學院設計所、藝術學院產品設計系學士、台大機械系學士經歷:美國Sega公司藝術總監、索尼電腦娛樂美國藝術總監現職:故事巢創辦人、政 大數位內容學程主任作品:李宗盛、江蕙演唱會數位藝術設計;故宮博物院未來博物館、上海世博會台北館榮耀:2011年獲總統頒贈「台灣之光系列人物」

小辭典

新媒體藝術

透過各種科技用品,如投影或擴增實境(AR)、虛擬實境,與平面的畫面互動。

透過投影,可以在舞台上看見歌手站在大瀑布下唱歌。

在AR科技裡,利用電腦和圖像間計算,無縫的讓真人與虛擬世界接軌。

想跟「雲端情人」來個互動式擁抱,已不是未來式。


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從反對到示好 特朗普為何欽點華爾街人當部長?

特朗普內閣的人員正在不斷充實。

當地時間11月29日,特朗普內閣中的兩大重要職務:財政部部長與商務部部長,均花落華爾街人士。特朗普競選團隊昔日的財務主管、高盛前高管史蒂芬·姆欽(Steven Mnuchin)將出任財政部部長;華爾街億萬富翁威爾伯·羅斯(Wilbur Ross)出任商務部部長。

目前,特朗普內閣中,白宮辦公廳主任、首席策略師、國家安全顧問等九大職位均有所屬,但炙手可熱的國務卿一職,特朗普還在深思熟慮中。

華爾街二代

在大選時期,特朗普對華爾街的不待見讓人記憶猶新。他曾說,(金融)系統被操縱,說對沖基金經理“正在謀殺”,說將對華爾街增稅,承諾將“排幹沼澤”(即清理華盛頓政治圈)。他指責競爭對手、民主黨總統候選人希拉里到投行進行收費演講,和銀行業走得太近。他在競選廣告中抨擊高盛和“金融大鱷”索羅斯,他自稱將打破這一切。

現在,特朗普接連自己“打臉”。財政部部長和商務部部長兩大重要職位的任命,預示著曾在大選期間竭力抨擊希拉里和華爾街關系的特朗普,正迅速與華爾街和好。

今年53歲的姆欽來自高盛之家,父親是高盛前合夥人,本人也曾是高盛高管,為其服務17年,弟弟也是高盛前董事。2002年,他離開高盛,加入索羅斯的投資公司,之後建立自己的私募基金。今年5月,作為政治新人,姆欽擔任特朗普競選團隊首席籌款人。

2009年金融危機最深重時,包括姆欽基金在內的由私募股權投資者組成的非銀行財團,接手了因經營困難而由政府接管的美國第四大貸款機構IndyMac銀行。該財團還包括明星對沖基金經理保爾森、索羅斯以及戴爾計算機公司創辦人戴爾等,姆欽擔任新公司的執行官和總裁。財團向該公司註入16億美元現金,將其改名為One West,之後該公司對成千上萬被其認定為不良貸款的房貸客戶進行止贖。2015年姆欽及其合夥人以34億美元的價格將該銀行出售給商業貸款提供商CIT集團。現在,姆欽是CIT董事會成員。

這或者是筆成功的投資,但也成為姆欽被詬病最多的投資。左翼批評他在金融危機中,從老百姓身上賺血汗錢。

One West還被房屋倡導團體指責存在種族主義借貸和商業行為,沒有在少數族裔社區開設分行,借貸給有色人種的錢“非常少或者甚至沒有”,相反在白人社區投入更多,表現更好等。這種貸款歧視早在1968年美國的“公平住宅法”中就明令禁止。

有美國媒體評論稱,姆欽收購IndyMac這筆交易集中了每個美國人痛恨的金融危機故事的所有元素:普通人的恐慌,精明的投資者抓住機會猛賺,政府挽救銀行卻不試著幫助普通人保住家園,巧妙的品牌重塑,瘋狂的止贖,數十億美元的利潤。現在,更奇妙的現實是,這個故事背後的獲利者被任命為財政部部長。

作為財長,姆欽需要客觀對待他發家並工作了幾十年的那個行業,在特朗普政府的經濟政策上發揮核心作用。他還必須清算他在自己對沖基金中的持股,避免利益沖突。

如果參議院批準了這項任命,姆欽將會成為又一位從華爾街轉身為華盛頓政客的知名銀行家,他的兩位高盛前上司保爾森(Henry Paulson)和魯賓(Robert Rubin)就遵循了上述路徑。

投資大亨

同樣讓人懷疑特朗普“失憶”的還有商業部部長的人選。特朗普在競選時曾承諾將重振美國制造業,讓礦業工人重新獲得工作機會,現在特朗普卻準備任命羅斯為商務部部長。這位78歲的投資大亨擁有一座西佛吉尼亞煤礦,2006年該礦有12名工人死亡。

對於競選時表現出經濟民粹主義的特朗普來說,選擇羅斯看起來有些奇怪。前煤礦安全官員奧佩嘉德(Tony Oppegard)就抱怨道,“人們都指望你為他們扭轉經濟,為煤礦業帶來工作,你卻任命一個從來沒有幫助過工人階級的人,這真是虛偽的新高度。”。

今年8月,羅斯的投資公司WL Ross & Co.同意向美國證券交易委員會支付一筆230萬美元的罰款,解決未向投資者披露收取費用一事。

有美國媒體報道,2012年,羅斯在隱秘的華爾街兄弟會Kappa Beta Phi的活動上唱了不少諷刺窮人的歌曲。2年後,羅斯宣稱“占領華爾街”活動中被反對的那1%是出於政治原因被卯上的。

2004年,他購買了北卡羅來納州一家經營困難的紡織品生產商Cone Mills,並將其與另一家公司合並。合並後的公司裁掉了數百名工人,將工作外包給勞動力更廉價的新興市場。

“我想特朗普將改變一些事情,停止將這些工作輸送到海外。”眾議員瓊斯(Walter Jones)說,“這個基礎幫助他贏得了選舉,這個基礎也需要被遵守。”

2002年,當了幾十年的銀行家後,羅斯開始收購那些潦倒的鋼鐵廠和煤礦,同時他獲得了“地底惡魔”的稱號。其中有一個名為Sago的煤礦,在2006年1月2日清晨因甲烷爆炸導致12名礦工死亡。羅斯在2005年3月收購了該礦,同年美國聯邦礦業安全和健康委員會認為Sago存在208起違規事件,而一年前僅有68起。

根據美國媒體報道,羅斯對國內外投資均有涉獵,在5家以上上市公司擔任董事,還領導幾家私營企業,如果要擔任商務部長,解決這些利益沖突是當務之急。

反對 示好 特朗普 特朗 為何 欽點 華爾街 華爾 人當 部長
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特朗普"欽點"華爾街億萬富翁威爾伯·羅斯出任商務部長

據美國有線電視新聞網報道,特朗普擬提名華爾街億萬富翁威爾伯·羅斯(Wilbur Ross)出任新政府商務部長。 

特朗普與威爾伯·羅斯(Wilbur Ross)(右一)

現年78歲的羅斯是私募股權投資公司W.L.Ross & Co.的董事長兼首席戰略師。他在競選期間曾擔任特朗普競選團隊的核心經濟顧問,幫助制定了包括退出“跨太平洋夥伴關系協定”(TPP)、下調企業稅稅率、擴大基礎設施建設支出等經濟政策。 

羅斯因擅長杠桿收購倒閉的鋼鐵、礦業、紡織公司,並將之重組出售而有“破產企業之王”之稱。

特朗普 特朗 欽點 華爾街 華爾 億萬 富翁 威爾伯 威爾 羅斯 出任 商務 部長
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欽點和老點

【短片:特首跑馬仔】學生抗議基本法23條、8.31框架 曾俊華:與全政治光譜討論 重新如實告知中央 (20:26)

行政長官選舉參選人曾俊華出席香港樹仁大學新聞與傳播學系周會,曾俊華講述他的青年政綱,又指很多人向他表達沒有選票選特首,他指是理解的。同場有「樹仁行動:泛左翼關社平台」成員示威,他們展示「我要公民提名 不要小圈子特首」橫幅。

「樹仁行動:泛左翼關社平台」數名成員在會堂的上層展示橫幅,並大喊「我哋要嘅唔係一個相對less evil」、「不要基本法23條」、「不要831框架」。

主持其後表示「不如讓曾俊華回應」,曾俊華指相信政改是香港市民的期望,是全部市民的期望,所以若他當選為特首,第一時間就要開始這方面的工作。

曾表示,政改需要較和諧的氛圍,溝通才較暢順,主要的問題是要和全個政治光譜的人討論事情,聽取大家意見,「重新如實準確地告訴中央知道」。

「樹仁行動:泛左翼關社平台」在fb表示,曾俊華設立未來基金,為日後的大白象和迫遷做準備;他接受人大831的框架,及表明與國家主席習近平握手是出選的考慮因素,「這個人怎可能是所謂民主派認可的候選人?」

他們指,「抗議曾俊華,也抗議(另外的參選人)林鄭、胡官、葉劉等諸位支持人大831決定、23條立法的候選人、抗議公民提名的權利被剝奪。」希望勿忘佔領運動的初衷,「只懂計算誰是less evil、只懂順應民意而失去批判,忘記曾經在街頭呼喊過的口號,那就必然是錯誤的」。
(7/2/2017 明報即時新聞)

貼上面這則新聞主要借題發揮。

你班學生真好笑, 四個候選人(第五至N個費事講), 誰不是建制的? 學生跟曾俊華講不要小圈子選舉, 即是叫他不要出來選嗎? 在現行制度下, 特首選舉只是小圈子選舉, 無論誰在開空頭支票, 都一定會彈票。甚麼如實向中央反映香港人對雙普選的訴求, 都是騙人的。2015年第12屆人大第10次會議已清楚說明知道香港人對2016的立法會及2017的特首選舉的普選訴求, 卻還訂出「8.31」這框架, 不論那個候選人承諾要推翻這框架的, 都在騙人。你以為當時特區政府可以隱瞞民意, 「如虛」反映市民的訴求嗎? 可以重啓政改, 可以重新反映港人訴求, 可以要求人大改變「8.31」, 這只是爭取的承諾, 不是爭取就一定成功的承諾。講到信誓旦旦的是騙子, 在「老點」。四名候選人, 包括最似民主派的胡官, 都承諾履行憲法責任為第23條立法, 一則那是寫在《基本法》裏的憲法責任, 二則那是爭取中央信任的姿態, 因為近年有鼓吹港獨的言論, 中央及建制派都覺得為第23條立法的逼切性越來越大。暫時, 曾俊華是唯一一個定出第23條立法的時間表的候選人, 即是他要用洪荒之力去爭取中央信任。以此爭取中央信任, 卻會得失非建制人士, 但他毫無選擇。

樹仁學生質疑曾俊華:「這個人怎可能是所謂民主派認可的候選人?」唉! 還使問? 一定要問就不是問曾俊華, 而是去問那些民主派。

對於「欽點」, 很多市民都反感, 也正因如此, 林鄭的民望不及鬍鬚。若傳媒報導「張德江稱中央只撐林鄭否認欽點」是事實, 那就叫直認不諱的欽點了。 只撐一人, 不撐其他人, 當其他人勝出, 中央極有可能不肯任命, 無疑是對投票設下框架, 選委可以自由投票, 但中央在暗示, 你選了個中央不鍾意的, 中央就不會任命, 咁你點投票?

「欽點」使人反感, 「老點」就更加使人反感。問題是你會不會質疑那些滿口承諾的人說話的真偽。真偽怎樣分? 從現實情況去判斷囉。暫時不能評論未有具體政綱的林鄭。葉劉是最努力又最嘥力的候選人, 她上一屆已很想做特首, 但民望最低, 四圍去拜票, 近乎跪拜地拜票, 聲淚俱下。她的政綱簡單, 所以我唔覺得佢有明顯「老點」。跟葉劉叮噹馬尾的胡官, 最明顯「老點」的就是倡議為第22條立法。他主要靠抽水, 跟葉劉有共同之處, 主力批評對手, 能破不能立。鬍鬚最大「老點」是6成人可住公屋, 無地點起? 市區重建喎, 你睇市建局蝕咗幾多錢。有時不禁要問: 你在位時做唔到嘅嘢, 依家竟然變成願景, 好似冥通銀號嘅空頭支票咁, 係咪「老點」先?
欽點 和老 老點
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白宮3天收兩封辭呈,特朗普“欽點”閣僚目前僅9人通關

正為內閣焦頭爛額的美國總統特朗普再度受到打擊,其此前不顧多方反對而“欽點”的勞工部長普茲德(Andrew Puzder)於當地時間15日宣布退出。再過一天,就是普茲德提名確認聽證會的日子。

普茲德退出,是白宮三天內收到的第二封辭呈。此前,履新不足1個月的白宮安全顧問弗林(Michael Flynn)13日晚間因“電話門”突然辭職。

被“勸退”?

“經過慎重考慮以及和家人的討論,我退出勞工部長提名。”普茲德在一份聲明中表示,“盡管我將不再為政府服務,但仍將全力支持總統和他高素質的團隊。”

消息人士稱,有共和黨參議員向白宮表示普茲德無法在參議院通關。之後不久,白宮就得到了普茲德決定退出的確認消息。

由於共和黨不能寄希望於民主黨,因此普茲德要在參議院通關至少需要50位共和黨參議員支持。近日,多名共和黨參議員向共和黨高層表示不支持普茲德,且最終投反對票的參議員可能超過10位,很難達到50票的安全門檻。

有華盛頓觀察人士分析,提名失敗對特朗普帶來的損害要遠超於提前退出,因此普茲德可能是被“勸退”的。

白宮新聞秘書斯派塞(Sean Spicer)說,特朗普不會就普茲德退出提名發表聲明,且否認了共和黨方面向普茲德施壓。

普茲德是美國快餐企業CKE餐飲公司(CKE Restaurants Inc)的CEO,被提名勞工部長以來一直處於爭議、投訴和潛在沖突的漩渦中心。

美國勞工部主管全美勞工事務,主要職責是負責全美就業、工資、福利、勞工條件和就業培訓等工作。作為勞工部長,則將負責安全作業條件、最低小時工資、加班工資以及禁止就業歧視等敏感問題的解決方法。

而普茲德的企業主身份,及其此前在勞工問題上強烈的個人觀點,令他的提名從開始就遭到諸多反對。

此前,他被詬病最多的是反對提高最低工資,反對支付加班工資以及反對《平價醫療法案》。作為企業主的普茲德認為,大幅提高最低工資將增加勞動力成本,對小企業造成傷害,導致就業崗位變少,同時也令消費者需要負擔的成本增加。不僅如此,他還反對美國勞工部延遲推行的一項有關給更多工人支付加班工資的新規。去年,他曾在《福布斯》的一篇專欄文章中寫道,該新規“可能會進一步擴大奧巴馬政府施加於雇主身上的規管條框”,還可能導致勞動者工作時間減少、工作機會減少。

不過,普茲德可以說是特朗普的忠實擁躉,不僅是特朗普競選總統時的“金主”,還在特朗普競選團隊中擔任經濟顧問。據美國聯邦選舉委員會的數據,普茲德共向特朗普的競選活動捐贈了33.2萬美元。他支持特朗普有關降低企業稅負、給富人減稅、放松對企業監管,從而創造更多就業崗位的主張。

然而,隨著參議院通關時間的臨近,普茲德的爭議也越來越大。本月早些時候,他承認自己和妻子曾經雇用了一名非法移民做管家,並沒有為他繳稅,該事件讓他失去了多位共和黨議員的支持。而最近,數十年前的一段關於其前妻指控其家暴的錄音更是浮出水面。

美國參議院健康、教育、勞工和養老金委員會成員默里(Patty Murray)說:“從開始,就很清楚,普茲德不是勞工部長的合適人選。”

內閣提名目前僅9人獲批

有美國媒體評論稱,普茲德的替代人選可能“更令人尷尬”。盡管一直廣受質疑,但普茲德得到了特朗普和參議院多數黨領導人麥康奈爾(Mitch McConnell)的大力支持,同時他也是白宮幕僚長普利巴斯(Reince Priebus)的“最愛”。

田納西州參議員亞歷山大(Lamar Alexander)是不多的公開對普茲德表示贊揚的共和黨人之一,即便是在明知後者已經通關無望時也是如此。“普茲德有經驗和能力成為傑出的勞工部長。”他說,“但我尊重他的決定。”亞歷山大預計,填補普茲德的提名將在當地時間16日公布。

雖然今年年初以來,麥康奈爾集中力量推進特朗普內閣的提名確認進度,但目前內閣核心成員仍然陸續等待確認聽證會。截至記者發稿時,特朗普15人內閣中僅有9人通過參議院聽證會確認提名,他們是國防部部長馬蒂斯(Jim Mattis)、國土安全部部長凱利(John Kelly)、交通運輸部部長趙小蘭、國務卿蒂勒森(Rex Tillerson)、教育部部長狄沃斯(Betsy DeVos)、司法部部長塞申斯(Jeff Sessions)、衛生與公共服務部部長普利斯(Tom Price)、財政部長努欽(Steven Mnuchin)、退伍軍人事務部長舒爾金(David Shulkin)。

尚待參議院確認的提名人有:商務部部長提名人羅斯(Wilbur Ross)、住房及城市發展部部長卡森(BenCarson)、能源部部長佩里(Rick Perry)、內政部部長辛克(Ryan Zinke),以及農業部部長普渡(Sonny Perdue),還包括剛退出提名勞工部長的普茲德。

特朗普提名的陸軍部長維奧拉(Vincent Viola)本月早些時候因切割商業關系太過困難而放棄提名。

另有美國媒體報道稱,佐治亞州前州長普渡是特朗普最後一個提名的內閣部長人選,目前這位候任農業部長正擔心自己提名的前景,因為並不確定特朗普政府是否仍然支持該提名。

白宮 天收 收兩 兩封 辭呈 特朗普 特朗 欽點 閣僚 目前 通關
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特朗普內閣再受創 他“欽點”的勞工部長候選人放棄提名

北京時間16日,美國總統特朗普提名的勞工部長人選安德魯·普茲德(Andrew Puzder)宣布放棄提名。

在推特中,他寫道:“我放棄勞工部長一職的提名。我很榮幸能被考慮其中,感謝所有支持我的人。”

據CNN報道稱,普茲德在一份聲明中稱,雖然無法為新一屆政府效力,但他將繼續全力支持特朗普及其團隊的工作。

66歲的普茲德是CKE集團的首席執行官,該集團旗下有多個快餐連鎖品牌,包括哈迪斯(Hardee's)和卡樂星(Carl's Jr)。據報道,普茲德曾表示反對提高工人的最低工資,這樣的立場以及他曾雇傭非法移民家政工人的過去使其提名遭到了美國民主黨議員的激烈反對。

普茲德

隨著普茲德的放棄提名,加上日前美國國家安全顧問弗林(Mike Flynn)的退出,特朗普“班底”的就職進展似乎並不順利。

特朗普 特朗 內閣 再受 受創 欽點 勞工 部長 候選人 候選 放棄 提名
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大選前宣佈不尋求三屆任期卡梅倫欽點接班人被斥傲慢

1 : GS(14)@2015-03-26 00:49:39





英國將於5月7日舉行大選,目前執政保守黨民望跟最大在野黨工黨叮噹馬頭,當了一屆首相的卡梅倫(David Cameron)能否連任仍屬未知之數,但他已放眼未來,突然宣佈不會尋求第三屆任期,又點名三個可望接棒的人選。朝野莫不震驚,有人炮轟他傲慢,甚至指他即使今次贏大選,恐怕將淪為「跛腳鴨首相」。



卡梅倫早前在牛津郡住所,接受英國廣播公司(BBC)副政治編輯蘭代爾訪問,被問到會否爭取第三屆任期,他直截了當說:「不。我會完成整個第二屆任期,但之後是時候有新領導。」他自覺過去五年只完成扭轉經濟這一半工作,希望能連任完成餘下有關教育和社會福利改革。他又罕有地點名三位可能繼任人,「確實有時候需要新眼光、新領導。保守黨有很多後起之秀,一如文翠珊(Teresa May,內政大臣)、歐思邦(George Osbornes,財相)和約翰遜(Boris Johnson,倫敦市長)。」



被指自以為定會勝選

卡梅倫選擇在大選臨近的敏感時刻說出這番話,叫政壇內外譁然,蘭代爾認為會「為選舉帶來刺激」。他說:「這不只為漫長的保守黨領袖選舉揭開序幕,更會向選民發出訊息,若支持首相,他不會像之前的一些首相那樣,長期做下去。」他形容卡梅倫此舉形同賭博,因部份選民或會認為他傲慢,自以為定會勝出。工黨和執政聯盟中的自由民主黨,都批評卡梅倫自視贏大選是理所當然的事。自由民主黨發言人說:「卡梅倫在大選前數周,竟已擔心第三屆任期的事,實在自以為是。」工黨亦批評卡梅倫傲慢。前首相貝理雅的前公關坎貝爾認為,卡梅倫此舉或會為保守黨帶來災難,因現階段所有人,尤其黨魁應該集中在選戰,但他卻分散了焦點。保守黨內亦有不滿,指卡梅倫這個時候談及離任,會削弱自身權力,即使勝出也淪為跛腳鴨首相。唐寧街消息人士就指,卡梅倫只是如實答問題,而他亦表明會集中力量贏大選,贏了就會完成五年任期。英國廣播公司/法新社





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大選 宣佈 尋求 三屆 任期 卡梅倫 卡梅 欽點 接班人 接班 被斥 傲慢
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指中央不再欽點 可公平競爭被問參選特首 曾鈺成:拭目以待

1 : GS(14)@2016-07-09 06:21:59

【本報訊】正當政圈盛傳政務司司長林鄭月娥獲中央默許備戰下屆特首選舉。立法會主席曾鈺成昨再引述一名中央官員說話,指中央於明年特首選舉不會再欽點特首人選,只要是中央接受的候選人就可以公平競爭。而林鄭及曾回應會否選特首時,不約而同以「拭目以待」回覆,惹起政圈更多猜測,自由黨田北俊相信,若中央真的不欽點下屆特首,勢將減低梁振英當選機會。記者:姚國雄


曾鈺成接受有線電視訪問時表示,他從一位京官口中得知,中央不會再指定特首人選,「佢話下一次(特首)選舉,無論係咪普選,我哋(中央)都唔會由中央去指定:嗱!呢個就係中央要嘅人,只要嗰啲候選人係中央政府接受嘅,甲、乙、丙候選人,就畀大家去真係公平競爭」。



一改拒選態度

曾解釋北京之所以不再欽點是因上屆選舉,不少支持唐英年的人均以為他是中央屬意人選,但中央突改變心意,令他們難以轉身挺梁:「發生呢件事之後,(中央認為)唔好再搞啲咁嘅嘢。」他不點名指林鄭和財政司長曾俊華一起選特首並非不可,但會對管治造成一些困難。他又認為梁能否連任,亦與9月立法會選舉建制派取得多少議席無關:「有啲人話建制派輸咗好多位,議會更難搞,要有一個好硬嘅行政長官先頂得住。但你淨係靠一個硬字,係咪就解決到問題呢?呢幾年好多例子都說明唔係咁樣嘅情況。」至於早前盛傳曾鈺成是下屆特首備選,多次表明不參選的曾鈺成昨一改之前態度,以拭目以待回應,現應先看立會選舉結果:「好戲在後頭,未到9月邊度有戲睇,如果你係想睇行政長官選舉,啱唔啱?」早前發表「香港願景」被指是參選政綱的林鄭,昨再被問到會否選特首,她重申要大家拭目以待,「我冇補充,講咗好多次,我答咗好多次又唔信,曾鈺成主席都用我嗰句,拭目以待啦」。自由黨榮譽主席田北俊認為,若消息屬實他會十分歡迎:「從香港民主角度講,民主咗好多,係高度自治,港人治港,由中央揀三個,由港人Make the decision,甚至曾鈺成自己有足夠提名都可以去選。」民建聯譚耀宗則指以往多次選舉均由選委決定投給誰,從沒中央欽點。





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中央 不再 欽點 公平 競爭 被問 參選 特首 曾鈺成 拭目 以待
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【有話兒】杜琪峯欽點游乃海接班「冇得揀呀!」

1 : GS(14)@2016-07-09 07:02:15

■雖然杜琪峯(左)會在片場教訓游乃海,但無阻二人師徒情誼。攝影:仇志德


說到銀河映像,人人只知杜琪峯、韋家輝兩位創作大腦,往往忽視游乃海。游乃海默默跟隨杜、韋20多年,曾經憑《大隻佬》和《黑社會》兩奪香港電影金像獎最佳編劇,更是銀河映像今後的掌舵人。日前,杜Sir和游乃海接受本報專訪,提到欽點游做接班人,杜Sir說:「冇得揀呀!」撰文:羅慧敏



先後跟杜Sir合作過的電影人無數,得到器重的不多,估計游乃海必有過人之處。杜Sir徐徐放下雪茄,說出因由:「冇得揀呀,走晒,得番一個!」這當然是杜Sir開的玩笑,畢竟他見證着游乃海成長,更從他身上看到與別不同的特質,「佢係最有韌力嘅一個,無論你留佢24小時、36小時或48小時,佢都唔會離開。呢樣非常難能可貴,係一條心做一件事。」



捱罵在所難免

游乃海對電影充滿熱誠,全因他追隨的是杜Sir和韋家輝。「杜生同韋生係老師,銀河映像係學校,兩位精神無敵,覺得電影仲有好大發展空間,不斷breakthrough自己,呢啲都係令我不斷學習嘅原因。」在嚴師身邊學習,壓力不少,捱罵亦在所難免,游乃海沒有畏縮:「如果自己唔啱,俾人鬧係應該,如果有脾氣上嘅發洩就另一回事。」但原來杜Sir亦試過被師傅王天林責備,杜Sir說:「拍《鎗火》時佢做演員,叫我行過去,問我你拍乜嘢,成晚搞緊乜?」



■現實中的三人行,除了游乃海、杜琪峯,還有韋家輝。資料圖片

■《三人行》是杜Sir和游乃海共同監製的新戲。《三人行》劇照



時代屬年輕人

即將上映的《三人行》由杜琪峯執導、游乃海編劇,講述主角古天樂、鍾漢良和趙薇分別從對方身上看到自己的錯誤而改變,這「三人行」是否代表着杜琪峯、韋家輝和游乃海?杜Sir笑說:「你可以咁樣解讀,但我唔會,因為韋生好少犯錯,我就經常錯!」時代是屬於年輕人的,杜Sir和韋家輝已決定交棒給游乃海,杜Sir說:「日後銀河映像嘅發展應該由新一輩去想像,希望佢哋對電影嘅未來有新睇法,唔需要跟隨我哋嘅時代。」



 



由九十年代開始,游乃海一直追隨杜琪峯與韋家輝,不經不覺二十多年

雖然師傅會在片場教訓徒弟,但無阻二人師徒情誼

今年是銀河映像二十年,杜sir公開點名游乃海是接班人



杜sir指日後銀河映像的發展應該是另一個時代,應該由新一輩去想像

游導演認為杜sir與韋家輝是天才,唯有不斷追求,突破自己

雖然二人不認為與對方相似,但兩師徒笑容非常一致



當年徒弟今日師傅,杜sir笑言曾在拍攝《鎗火》被王天林師傅責備:你成晚喺度搞咩呀

杜sir新戲《三人行》,講述三位主角古天樂、鍾漢良和趙薇三人錯同醒覺的故事

而現實中的三人行,除了杜琪峯與游乃海之外,當然還有鬼才編劇韋家輝



杜sir認為與韋家輝的感情比親兄弟還要豐富,合作廿幾年的氣氛都很良好

杜sir最後寄語徒弟「我認為他們不需要跟隨我們的時代,是你的時代就做你自己的事」盡顯大師風範巾



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話兒 杜琪 欽點 遊乃 乃海 接班 冇得 得揀 揀呀
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股東神秘 大摩棄保薦安邦上市 消息指已欽點中資行幫忙

1 : GS(14)@2016-09-03 22:33:50

【明報專訊】安邦保險集團計劃來港上市盛傳已久,其股東背景一直神秘,市場關注上市後能否一窺其真實股權架構。惟彭博指安邦背景敏感,披露資料欠充分,導致摩根士丹利決定放棄參與其上市計劃。不過有投行人士稱,安邦早已欽點中資投行安排上市。

明報記者 武君

據彭博引述知情人士報道,安邦保險邀請投行競標參與首次公開發售(IPO),惟摩根士丹利決定放棄,主要疑慮在於安邦會否提供有關最終所有權結構的足夠細節。該人士又稱,如果安邦未能提供令投行內部合規部門滿意的信息,即使已經回應投標邀請的承銷商也準備退出。3年前包括摩根士丹利在內的數間美國投行均因聘請內地官二代而被調查。

股東大增至39人 股權架構複雜

安邦從未公布股權架構,但有關報道均指其身分顯赫,才得以在內地市場無往而不利,擴張速度驚人。2004年成立時,安邦註冊資金僅5億元人民幣,12年後,截至2015年底總資產已增至1.9萬億元人民幣,並屢屢收購國外資產。

市傳安邦「幕後人」包括開國元帥陳毅之子陳小魯、上汽集團原總裁胡茂元、國務院前總理朱鎔基之子朱雲來(見表)。陳小魯曾一度被《南方周末》指為安邦的實際控制人,惟被陳否認。目前唯一站在幕前的安邦法定代表、董事長吳小暉是鄧小平外孫女婿,有指該人長袖善舞,利用各種關係發展安邦,不過傳他和鄧小平外孫女卓苒已經離婚 ,亦有傳此舉只為避嫌,化解外界對安邦和鄧家關係的猜疑,神秘非常。至2014年,安邦股東人數由8人大增至39人,股權架構愈見錯綜複雜,市場猜測新股東只是代原有股東持有,令背後控制人更不容易浮出水面。

中資投行:安邦無意與外資合作

有外資投行表示,在大型IPO短缺情况下,不少投行均希望可以參與安邦的上市計劃,但據其了解,基於盡職審查原因,不少投資銀行最終都未有參與是次安邦保險的競選,有的甚至收到安邦邀請卻沒有參與競選;而有中資投行人士向本報稱,據其了解,安邦保險從一開始已表示無意與外資投行合作,只傾向與「同聲同氣」的中資投行合作。不過仍有不少外資行拋出橄欖枝,如瑞銀集團和高盛集團都已經加入投標。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2323&issue=20160903
股東 神秘 大摩 摩棄 保薦 安邦 上市 消息 指已 欽點 中資 行幫
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【馮仁昭四圍超】王力宏獲張藝謀欽點

1 : GS(14)@2016-11-16 04:54:32

由張藝謀執導嘅魔幻電影《長城》,除咗有荷李活巨星麥迪文、劉德華、張涵予、鹿晗同彭于晏等助陣,王力宏有幸被大導欽點唱片尾曲《緣份一道橋》,佢就邀請咗填詞人方文山合作,又搵嚟有「搖滾歌者」之稱嘅譚維維男女合唱。講到王力宏同張大導嘅緣份,係9年前由李安介紹認識,後來張大導任08年北京奧運會開閉幕總導演,邀請佢一齊為奧運歌曲創作。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161115/19833612
馮仁 仁昭 四圍 王力宏 王力 張藝謀 欽點
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