在現身友商樂視發布會引發猜測後，羅永浩今日對傳言做出否認。
“羅永浩入職樂視，堅果出給阿里，情懷終究敗給了現實!”羅永浩轉發了網友這條微博，並回應稱，“假的。”
“放下手里心愛的土豆，茄子和辣椒，抖落一身的菜葉子。”8月16日，劉江峰被樂視方面任命為酷派CEO，羅永浩發出這樣一則評論。
8月16日，酷派舉行了樂視入主酷派後的首次產品發布會，並正式證實此前的劉江峰出任酷派CEO傳聞。網友發現，羅永浩出現在了該發布會上，並引發猜測。
還有人指出，羅永浩可能出於和劉江峰等人的私交而出席發布會，或未來可能和樂視開展某種程度的合作。以上猜測也均未得到其本人證實。
2014年5月20日，錘子科技正式發布Smartisan T1手機，正式進入手機行業，2015年12月29日，Smartisan T2發布，迄今沒有T3發布，2015年8月25日，錘子科技面向年輕群體發布堅果手機。
由於全球手機市場增長趨緩，同時行業加劇洗牌，部分國產手機品牌在激烈競爭中成為被洗牌對象。據調研機構GFK數據，2015年上半年，有新品上市的國產手機品牌有287個，而到今年上半年只有121個。
成立後新品發布較少，曾出現的跳票退款事件，加上供應鏈管理能力相對較弱，錘子科技現狀因此引發猜測。在否認出售公司加盟樂視傳聞後，羅永浩也在和網友的微博互動中透露Smartisan T3工作正在向前推進，但他沒有透露 T3具體發布時間。
“可以考慮跟格力的董阿姨合作，他們有充足的資金，也想花大錢做手機，雙贏的事兒也說不定呢。”還有網友對羅永浩建議。“嗯，那就是‘羅永浩入職格力，堅果出給阿里，情懷終究敗給了現實!’”羅永浩半調侃著說。
9月23日消息，據俄羅斯衛星網報道，樂視生態俄羅斯及東歐地區總裁徐昕泉表示，該公司將向中國進口貝加爾湖水。徐昕泉稱：“這個月我們將開始訂購向中國出口的貝加爾湖水”。他表示，公司已經註冊湖水商標。
徐昕泉指出，樂視將用自己的出租車銷售貝加爾湖水，每天執行100萬份訂單售。早前有報道稱，遠東和貝加爾地區發展基金和中國樂視就聯合實施建立推廣俄羅斯食品對華交易平臺達成一致，計劃三年內投資100億盧布。
2016，為了開展在俄羅斯、獨聯體和東歐國家的業務，樂視成立了俄羅斯及東歐地區部。在2016年的聖彼得堡經濟論壇期間，樂視董事長兼創始人賈躍亭宣布公司三年內將向俄羅斯投資5-10億美元。
而在9月12日，LeEco在莫斯科市中心的Digital October舉辦大型發布會，宣布樂視生態俄羅斯及東歐公司LeRee(LeECO Russiaand East Europe)正式上線，樂視生態全面落地俄羅斯及東歐市場。據悉，LeRee創建於2016年，致力於推進樂視生態在俄羅斯，東歐以及獨聯體國家的發展。
實際上，隨著樂視生態在俄羅斯的逐步落地，樂生活在俄市場布局的觸角也早已延伸。今年6月，李銳會見了伊爾庫茨克州州長，雙方進行了深入的商務洽談，包括但不限於伊爾庫茨克境內貝加爾湖礦泉水品類、食品品類的引進，甚至希望在伊爾庫茨克州建立生態園區基地，共同開發、打造集生態農業、生態旅遊為一體的體驗經濟。
“樂視欲裁員10%!”29日，一則消息將原本就處在輿論漩渦邊緣的樂視再度拉回漩渦中心。資金鏈危局依然未解？“多米諾骨牌”效應來襲？一系列疑問伴隨裁員傳聞湧來。對此，據中新經緯客戶端報道，樂視方面暗示稱，所謂“裁員”其實是每年正常的末位淘汰指標。
今日有媒體報道稱，樂視內部知情人士透露，樂視欲裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經開始著手處理。這意味著，樂視集團此次裁員規模大約為800人左右。報道稱，樂視控股公關部人士對此傳言並未否認。
記者就裁員傳聞向樂視方面求證，樂視控股公關部負責人並未予以正面回應，而是轉發了樂視董事長賈躍亭11月6日在接受某商業網站專訪時說的一番話：“每年我們末位淘汰定的指標都是8-10%左右，但其實根本沒有做到，我們希望今年最起碼要努力，年底了，正好進入了全面的價值評估、績效評估，今年一定要堅決地來做這件事。”
有意思的是，就在同一天，易到用車因拖延支付合作收益款，被山西某公司告上法院，要求判令其支付2016年6月至9月的租賃費41045.87元，並退還保證金2萬元。而易到用車的控股股東正是樂視——2015年10月20日，樂視汽車獲得易到用車70%股份。分析認為，這一消息無疑又給樂視資金鏈問題蒙上了一層陰影。
在外界看來，賈躍亭發表的“樂視的海水與火焰”公開信，似乎是本輪“冰與火”的開端。當時賈躍亭承認公司發展節奏過快，存在資金壓力。近一個月來，樂視一邊感受著“寒冷”：樂視控股撤換亞太區總裁，香港公司被傳兩個月前已開始裁員；樂視網市值4天蒸發128億，預計樂視影業年內無法註入。一邊接受著“炙烤”：樂視生態在微博上和小米“貼身肉搏”;“中國好同學”給LeEco和樂視汽車帶來6億美元投資。
對於樂視現象，中國人民大學重陽金融研究院研究員卞永祖此前曾表示，樂視這種“畫大餅”的方式隱藏了諸多風險，“大幹快上、鋪攤子式”的發展很可能導致資金鏈的斷裂。他建議，樂視應夯實公司的技術、內部管理、上下遊關系，避免成為“爛尾”的可能。