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布局與變局 人算不如天算 張忠謀應樹立比交班更重要的風範

2012-03-19  TWM




台積電與張忠謀雖然密不可分,但從公司治理角度而言,董事長交棒與否,不是他個人能決定,他不交棒的發言並不妥當。

撰文‧乾隆來

三月五日台積電記者會,董事長張忠謀向擠爆會場的記者公開宣示「不交班」計畫,他聲音宏亮、語氣堅定、毫無猶豫地說:「我有兩根棒子,一根董事長的棒子, 我不交;CEO的棒子,序曲都還沒唱。」台積電與張忠謀雖然密不可分,但從公司治理角度而言,董事長應由董事會推舉,尤其張忠謀股權不到一%,大股東又是 政府的國發基金,如果董事會付託他,張忠謀責無旁貸,但他交棒與否,不是他個人能決定,他不交棒的發言並不妥當。

這讓筆者想起管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在他高齡九十三歲出版關於新世紀管理趨勢的著作《下一個社會》裡,討論人類社會高齡化的章節中,杜拉克破題就說:「青年不是國家未來的主 人翁,老人才是,永遠都是!」從一九八七年成立台積電起算,張忠謀領導公司長達四分之一個世紀,他的成績堪稱台灣企業發展史上最成功的紀錄之一,他替台積 電股東創造了新台幣二兆元的市值;替三萬六千名高學歷、優秀的台灣精英創造世界級的工作機會;他寫下公司治理的典範,身體力行證明專業經理人不必掏空公 司,一路堅持專業與道德而成為企業領袖。他從無到有,創造出晶圓代工的商業模式,更為二十年來全球科技產業的蓬勃發展,做出無比的貢獻。

張忠謀達到如此成就,交班,也就分外困難了。過去蔡力行沒有接班成功,這次宣布三位平均六十歲的共同營運長,就算坐上執行長職位,也只能繼續仰望張忠謀。 張忠謀之後不會再有另外一位張忠謀,正如成吉思汗的後代再怎麼剽悍,近千年來仍然只能仰望成吉思汗那樣簡單。

張忠謀比股神巴菲特小一歲,兩人近年來都面臨沉重的接班挑戰,外界拿奇異、微軟、蘋果公司的交班來對照這兩位教父其實是不對的,他們面臨的課題,早已超越 創造經營績效的層次,而是「自己如何消滅自己」、哲學層面的挑戰。

張忠謀與巴菲特有不少前輩如洛克斐勒、卡內基、摩根,或者王永慶都曾走過交班的路,他們都面臨「自己如何消滅自己」的問題,他們生前的布局也無法因應身後 的變局,他們的股東、員工與親人其實都會各自盤算,不斷運轉的世界更總是超越他們的想像,人算不如天算,能夠留給後人一個完美的風範,就算是功德圓滿了。

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)

 
布局 局與 變局 人算 不如 天算 張忠 謀應 樹立 交班 重要 風範
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【第一爭議】央企高管降薪,樹立公平標桿?

來源: http://www.infzm.com/content/103646

日前召開的中深改組第四次會議,審議了《中央管理企業主要負責人薪酬制度改革方案》。習近平提出了16個字改革標準:水平適當、結構合理、管理規範、監督有效。又據《財經》消息,央企主要負責人的薪酬調整方案初稿已經草擬完畢並開始征求意見。其主要建議是,央企與國有金融企業主要負責人薪酬將削減到現有薪酬的30%左右,削減後年薪不超過60萬元。那麽,央企高管降薪70%,是否會影響企業效率?是否能為收入分配改革樹立標桿?

正方:數據顯示,2011年央企高管平均薪酬72萬元;2013年四大國有銀行主要負責人的薪酬大部分超過100萬元。和城鎮職工平均薪酬相比,這些數字看起來很高。但和私企高管相比,和同類外企的高管相比,真不算高。2013年美國花旗銀行全球首席執行官Michael Corbat薪酬是1450萬美元,比央企高管收入高兩個數量級。降低央企高管薪酬,恐影響企業運營的效率。

反方:這次改革將央企高管分為市場競聘和組織任命兩種,降薪的是後者。根據《人民日報》評論文章《國企高管究竟該拿多少錢》的說法:如果是國家雇員,那麽,原則上以較高級別的國家公務員薪酬為基本參照,加上體現經營業績和風險報酬的激勵性報酬;如果是企業雇員,那麽,其薪酬同企業效益直接掛鉤,可以拿到與非國有企業同類高管收入水平相當的報酬。

正方:如果是行政壟斷性央企,其賺錢能力主要依賴於行業準入管制,而非高管的經營管理能力,那高管薪酬向私企外企高管看齊是不對的。但這並不適用於競爭性央企。要是同一家競爭性央企,一些高管拿著與私企外企高管相當的報酬,一些高管拿著與同級別公務員相當的報酬,如果他們做的事情差不多,憑什麽收入差別這麽大呢?後者會不會心態失衡、影響士氣呢?

反方:其一,組織任命的高管參與公司董事會,但公司的日常運營將逐步交由市場招聘的高級管理層,薪酬向市場標準看齊。所以不會有政府雇員與企業雇員做同樣的事拿不一樣薪酬的問題。其二,組織任命的高管即使降薪了,仍有體面的薪酬,60萬年薪是全國居民人均可支配收入(2013年為18311元)三十多倍。此外政府雇員還有更穩定的保障與更好的職業發展空間。

正方:明智的央企薪酬改革應該只改增量、不改存量,尊重既得利益,以減少改革的阻力,確保改革順利推進。把央企高管的薪酬一下子降70%,誰受得了啊?要是現在的高管消極與隱性地抵制改革、橫在位置上不幹事,會給企業帶來多大的損失?拿這樣的行為有什麽辦法?改革也要講智慧、講策略,要善於爭取改革對象的配合,而不是粗暴地把改革對象推向對立面。

反方:如果尊重一切既得利益,那改革還有什麽意義?改革就是要用合理的激勵與規則代替不合理的,是遊戲規則的改變,總有利益受損者,怎麽可能補償所有的利益受損?私企不行了,還裁員減薪呢,名義上是全體國民所有的央企薪酬反而只能增不能減了?難道真有人把央企超額高薪當成理所當然的福利與特權了?收入分配改革是硬骨頭,降央企高管薪酬是第一步。

【點評者說】央企薪酬改革是整體國企改革的配套,並非為了降薪而降薪。其一是為了提升央企的效率,不是一刀切降薪,而是將國企分為競爭性公司和公用性、壟斷性公司,前者參照市場標準並略低於市場價,後者參照公務員薪酬標準,又將高管分為組織任命和市場競聘兩種,前者略高於公務員標準,後者參考市場標準並略低於市場價。其二是為了樹立公平的標桿。收入分配改革講了多少年了,其針對的對象只能是公營機構,因為民企的薪酬是隨行就市的。如果不降低壟斷央企高管的薪酬,那無以向社會顯示推進收入分配改革的誠意。

第一 爭議 央企 高管 降薪 樹立 公平 標桿
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言情小說教你樹立品牌:不“作”就會死,靠的就是高大上

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1203/153062.shtml

導讀 : 一篇科技創業文,和亦舒的言情小說有多大毛線的關系?其實,亦舒筆下描述的是華麗的都市浮世繪,主角是中上層階層,讀者是中產階層。“所有比這個階層低的階級,都渴望成為中上層階級”。

當代女青年多多少少會看過一些亦舒,亦舒的女生的影響,就像是金庸對男生的意義一樣重大。在亦舒漫長而高產(依然持續中)的寫作歲月里,筆下經久不息的經典形象是都會女郎,她們不約而同地患上了一種叫做“體面癌”的病。

“言情小說”現象背後的中產崛起

在被稱作“師太”的亦舒筆下,最重要的是姿態,最緊要的是體面。男女主角通常都一身名牌披掛上陣,並非拜金教蠱惑,只是如同一種文化,品牌是主角借以表達自我風格的重要工具,讓自己有別於蕓蕓眾生的signature look,妖嬈的女主角常身著姬仙蒂(ChristianDior)的華服在衣香鬢影的晚宴艷壓群芳,慵懶的富二代居家身披開司米(Cashmere),而胼手抵足努力加班的職業女性通常則會花半月薪水(上世紀70,80年代標準)購置一套裝點門面的Valentino套裝。

放在二十多年的當下,亦舒筆下的人物和風格也毫不褪色。她喜歡讓女性身著寬身套裝,衣櫥全是黑白灰三色,翻譯成今年的形容,那就是正在盛行、備受職場女性推崇的“性冷淡”風。亦舒從上世紀70年代末起開始創作小說,筆下人物的跨度三十年,尤其是又時隔數年後流傳到內地,麾下擁躉無數,成為一種文化現象。要說為何如此風靡,要回歸到這類都市小說的背景,上世紀七十年代香港經濟騰飛,中環出現了各種人格獨立以及追求經濟自由的新女性,她們構成了亦舒筆下的形象飽滿的女主角,也是流行的群眾基礎,再晚幾年進入到內地,剛好趕上中國這一波新成長起來的潛在中產。

一篇科技創業文,和亦舒的言情小說有多大毛線的關系?其實,亦舒筆下描述的是華麗的都市浮世繪,主角是中上層階層,讀者是中產階層。《格調:社會等級與生活品味》中定義,“中上層階層,一個有錢、有趣味、喜歡遊戲人生的階層”。這本書還在後面一針見血地補充了一句,“所有比這個階層低的階級,都渴望成為中上層階級”。如果亦舒筆下的女主角是中上層階級,那麽它背後還有一個狂熱地渴望成為這個階級的巨大人群,以及隨之而來的新型消費需求。

新人群,新消費形態

在上個月敲鑼打鼓、耍盡百寶的電商大戰里,更吸引我目光的是雙十一之後的“黑色星期五”。這是由海淘網站所傾力打造的購物狂歡節,折射了某個新的購物群體。在“黑五”狂歡之中,傳統電商代表的天貓和京東不見蹤影,取而代之的是以跨境購物為特色的新型電商,小紅書在黑五當晚又一次攻占了妹子們的朋友圈,並在IOS總榜第一名盤踞超過24小時,另一海淘代表洋碼頭當晚也出現在排名前五。黑五過後各家電商爭相亮出成績單也說明,海淘已經不再只屬於小眾。

如果來剖析一下黑五背後的用戶(母嬰也是海淘的巨大需求,不在本文討論之列):擁有獨立的審美意識,追求風格也在意他人的眼光,熱愛消費、擅長自我取悅,另外同她們從PC上的淘寶成長起來的消費前輩不同,她們出生在1985到1995之間,是移動的原生居民。在成長過程中,相繼經過安妮寶貝、郭敬明或亦舒的洗禮,這是一群有“中產”相的年輕人類。

第一波電商的熱潮過後,我目睹了一些創業者意識到也相繼試圖抓住中產市場,但幾年過去唯一成功和淘寶區隔開來的是唯品會,但唯品會依舊是電商1.0的樣板間。打造一個符合敏感又挑剔,用上海話來說很“作”的中產化人群的品牌並非易事,不僅需要人群、定位的精準,同時還要從第一天就開始塑造品牌調性。而在此前,這類市場明顯處於空白狀態,消費者只能在“地攤土貨和豪華土貨“,淘寶或奢侈品兩極之間震蕩消費。

今年我覺得品牌賣相驚艷的公司,包括小紅書、健身類的Keep,媒體屬性更強的Nice、Mono和一條,消費類的造作和Enjoy。進而言之,中產是最需要借品牌氣質定義的人群,上述備受推崇的產品成功,都有強烈的品牌調性來召喚目標人群。

品牌進階之路

終於回到我的大本營談品牌啦,擼袖子!上述的產品,無論是小紅書或是KEEP,都可以看做是新形式下的品牌生成方式,它們各自通過產品、社群、品牌等綜合手段,打造新的品牌雛形。今年全民都在談互聯網+,我甚至覺得,真正的中國品牌會出自於這些起步於手機上的公司。而在新的消費人群崛起的當下,品牌創新也成為軟實力的體現。

這些品牌自我塑造的特點:

從第一天起就註重調性。不得不說品牌的賣相是很早就形成的,也是寫在骨子里的。如果想塑造一個品牌的調性,那就要從創業第一天做起,品牌一旦做low了,就很難再高得起來了。品牌是產品對外延伸的觸角。這也是這些新一代互聯網公司的新特點,和第一代的巨頭不同,在產品、硬件創新之外,他們同樣關註的是產品的賣相以及傳遞出的調性。

Product/MarketFit 以及Market/Founder Fit。這個概念是我所在機構的管理合夥人童士豪在談到投資小紅書時談到的。

小紅書的CEO毛文超具有細膩的同理心來洞察小紅書用戶的心理需求,六月份小紅書第一次線下營銷,顛覆了此前同類產品的營銷模式,采用了肌肉小鮮肉上門送貨,再加上男版維秘風格的視頻投放,甚至巧妙地結合了一丟丟女性主義和“男色”的消費心理學。他也很會欣賞女性,聯合創始人瞿芳和毛文超是多年好友,多年的了解讓兩個人一拍即合。小紅書在只有兩位創始人時就堅持在上海市中心辦公而非到創業公司紮堆的遙遠創業園區,對別人而言是高逼格的事,在他們而言只是底線。

能做出好產品的CEO大多都很作,“作”是上海人引以為豪的標簽,背後有完美主義和不姑息講究的特點。我的朋友造作CEO舒為就是一位很“作”的女性,我對她印象最深的特點是一起在藍港吃飯,她對著一排臨湖座位振振有詞了良久哪個座最好,頗有謝耳朵對著客廳沙發精挑細選自己寶座時的神采。

她是設計師出身,第一次創業是一款社交產品Civo,哪怕你不會愛上這個產品,也會不得不承認她創造了一種風格。之後她進入了家居領域,這是她擅長的領域,利用美學觸感結合商業常識的AK47橫掃市場上的“地攤土貨和豪華土貨”(“兩個土貨”引自羅永浩的評價)。

Keep創始人王寧是另一位我熟悉的CEO,用了283多天就將一個健身工具類應用做到1000萬的註冊用戶,朋友圈每晚盡是Keep打卡也是一景。90後的他是移動互聯網的原住居民,其他人需要從PC時代叠代的方法,他則是下意識的條件反射。作為一款工具型的產品,這款產品為移動而生,在社交傳播中長大,在社區互動中繁榮。他的方法論我改天單獨撰文一篇吧。

選擇自己擅長的戰場,你的作品即你的風格。

媒體屬性強烈

甭管大家如何對傳統媒體的敗退冷嘲熱諷,媒體方法論還是很好用的。這些產品都有強烈的媒體特點,能夠增強黏性、鼓勵分享。

Enjoy和小紅書是不同方向的切入,小紅書以PGC起步,逐漸過渡到UGC,然後形成社區,活躍優質的內容會反哺社區高黏著度。在通過“內容”奠定了一定的群眾基礎之後,小紅書才謹慎地開始了電商業務,以“內容”為杠桿,交易更加活躍。

Enjoy則以專業媒體形態起步,文字圖片渾然一體無懈可擊,讓人覺得媒體果然是個專業活而不是誰都能做得,這種吃喝玩樂指南曾經似乎都市報刊最受年輕人歡迎的服務板塊,也衍伸過精品購物指南或申江服務導報這樣的媒體,如今它出現在了手機上,而且更好的是,你可以直接下單。通過專業化內容形成的品牌調性和風格已經是一種門檻,即,哪怕我不想吃吃喝喝,翻翻內容也是一件賞心悅事。

這幾個產品的優勢在,要不常見於朋友圈之中,要不就是在朋友間口耳相傳。回歸品牌的話題,新一代年輕人青睞的品牌已經不再是央視標王了,而是通過獨樹一幟的格調來影響他們在社交上主動性傳播,標王是一種途徑,這種途徑可以贏得一時眼球,卻並不一定會贏得長期的認可。

媒體的傳播形態和介質在悄然發生改變,品牌陣營亦然,社交網絡和社區成為新的陣營,像小米早期借助過微博的東風一樣。生命力強大的品牌,就像星巴克,擁有自己的傳播方式和介質—咖啡杯和星享卡,潤物細無聲地耐心耕耘。

言情 小說 教你 樹立 品牌 就會 會死 靠的 就是 高大
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創業要成功該樹立什麽樣的“創業三觀”?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0412/155146.shtml

導讀 : 這三觀很重要!

文 | 張野 青山資本創始人

之前,我講了關於創業者如何處理和投資人的關系,不要忘記商業本質等等觀點,沿著這個思路說下去,其實我一直想強調的是一個“創業三觀”的問題。

我們平常講到人的三觀是“人生觀、世界觀和價值觀”,創業的時候,我認為還需要再加一個創業三觀,分別是“時間觀”、“金錢觀”和“市場觀”。很多創業者出現各種各樣的問題,其實都是這三觀“不正”導致的。

一、“時間觀”

創業就是一場和時間的賽跑,對創業者來說,如何使用時間太重要了。無效的時間安排、淩亂的時間節奏,都是不尊重時間的表現,是致命的。

前段時間,青山資本有個“史上最快打款投資機構兩分鐘到賬”的事情,我們投資的一家二次元個性化閱讀平臺“高能販”,兩位創始人在朋友圈驚嘆不到兩分鐘就收到投資方打款引來很多創業者圍觀轉發。

熟悉青山資本的人知道,青山資本的特色就是在項目決策和投資執行上比較快,很多項目半個小時就敲定了投資,協議簽訂後我們會盡快打款。有些創業者在離開青山資本回到公司的路上,就收到了我們的投資。我們的辦公室,到處都會放著一個個的“青山沙漏”,是想提醒大家不要犯拖延癥,集中精力解決主要問題,讓大家用沙漏當工具,和時間做同事。

我們的“辦公用品”:青山沙漏

為什麽要這麽做?尊重時間,樹立正確的時間觀念。一方面我們自己在做事情的時候崇尚高效,另一方面不讓創業者在融資上花費太多時間,把時間放在產品、市場、人才等更重要的事情上。

對於創業者而言,樹立正確的“時間觀”尤為重要。創業本身是和時間賽跑的一場競賽。創業取勝的關鍵是,除了創業的方向要正確,還在於你是否把有限的時間花在那些最值得的事情上,持續地用功,實現連續地正向積累。就像“一萬個小時”定律總結的那樣,初期快速打磨自己的競爭力,樹立起自己的行業壁壘。

但是,我們也看到了一些這樣的創業者:每天在各種微信群和咖啡館出沒,忙於沒來由的無效社交,在各種場合匆忙地刷著存在感;或者以加班晚歸為榮,看起來非常忙碌勤奮,而在公司里點燈熬夜做的一些事情並不是戰略上的優選,只是通過“勤奮”撫平自己的焦慮感;又或者目標感不強,對創業的節奏把握不好,一味低頭做事,從不擡頭看路,以至於花了時間把力氣用在了錯的地方。在我看來,這都是“時間觀”有問題的表現。

把時間浪費在一些很熱鬧、很情懷但實際上沒那麽重要的事情上,時間投資帶來的收益就是負的,且時間越長,時間投資的虧損越大,甚至導致崩盤。而所謂正確的時間觀,就是知道在正確的時間里如何高效的做好該做的事情。

二、金錢觀

金錢觀有三個方面:創業者永遠不要忘掉商業本質、如何正確融資、以及如何正確花錢,這三點構成創業者的金錢觀。特別是現在正值資本寒冬,正確的金錢觀變得更加重要。

不要忘掉商業本質,我在之前《創業者千萬別忘記商業本質》里已經講過了,這里不再贅述。

融資方面我給創業者的建議是:寒冬階段要“廣積糧”,做好現金儲備。在這個過程中,註意拿錢的效率,不要過於糾結估值。此時,活下去比什麽都重要。創業,有時候比得是誰跑的快,寒冬期卻是在比誰活的長。另一方面,如果沒能完成下一輪融資,那要註意開源節流,拉長自己的生命線。

對創業者而言如何正確地花錢是經常犯錯誤的問題。最常見的兩種錯誤,一種是大手大腳,需要用錢解決的不需要用錢解決的統統拿錢砸,不註意花錢的效率,市場上瘋狂投入,效果和轉化率很弱,又或者盲目擴張,增加運營成本。另一種是害怕花錢,一說到“花錢”就緊緊捂著錢袋子不撒手,看到別人用戶從0到100萬來的很容易,也想自己不費勁獲得用戶,結果捂住了賬戶,失去了競爭先機;或者囿於錢的問題,錯失當前階段最優秀的人才。

三、市場觀

在以前,跟得上市場節奏是一件值得贊賞的事,而現在,各種渠道頻出,各路消息浩如煙海,創業者如何判斷市場,選擇適合自己的道路,最快發現市場走向而不被潮流綁架,是市場觀里的重點。

跳出行業和思維的框架來去看一件事情,跳出身邊的“趨勢”和“潮流”去看市場,不人雲亦雲,不盲目跟風,對很多創業者而言,是很難得的品質。

過去中國的教育體制對於學生獨立思考的能力不夠重視,甚至有所限制。導致大家在獨立思考的能力上本來起點就低。互聯網的高效傳播更使得大家很容易受到“市場潮流”的誘導。在互聯網創業圈尤其如此,各種概念和風口論盛行,一夜暴富、財務自由的神話層出不窮,今天流行這個明天效仿那個,很多人跟風創業的現象非常嚴重。

這種風氣下,堅持獨立思考,冷靜篤定的知道自己想要什麽的創業者就顯得十分珍貴。這一類創業者面對市場上各種各樣形形色色的結論和說法,從不做風中野草隨風搖擺,心里自有一棵堅韌的大樹。TA對項目未來的發展,對行業走向的判斷,TA的做事方法和思路,很難被各種外部聲音幹擾。但是,也有很多創業者對於所謂的創業信息盲目崇拜、照抄照搬,動輒以創業暢銷書為指導原則、用流行的概念包裝自己的BP,缺乏獨立思考的意識,看不到TA對項目本質的理解。這樣的“市場觀”,是有問題的。

以前我曾無數次強調,創業成功是小概率事件。創業者一定要有清醒的認知。那些創業成功的人,不僅僅是因為他們多聰明多勤奮,也因為他們“創業三觀”正,能夠在正確的三觀下做出正確的選擇。看行業看的透,每一步都踩得準,這樣才有可能在資本寒冬和激烈的競爭之下,成長,壯大,直至成功。

創業 成功 樹立 什麼 樣的 三觀
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發改委兵分兩路摸底東北經濟 鼓勵東北樹立信心

第一財經記者從國家發改委網站和地方政府網站獲悉,近日,國家發改委牽頭的專題調研組,已經兵分兩路摸底東北經濟。

其中,國家發改委主任徐紹史帶隊的調研組考察了遼寧和吉林,國家發改委副主任何立峰帶隊的調研組則重點考察了黑龍江。

上半年,東北三省地區生產總值同比增長2.2%,較一季度提高0.3個百分點,工業增速降幅較一季度收窄1個百分點。分省份看,吉林企穩態勢相對明顯,地區生產總值增速為6.7%,與全國平均水平持平,主要經濟指標趨近合理區間。遼寧、黑龍江地區生產總值增速均較一季度有所提高。來自地方的消息顯示,此次發改委牽頭的聯合調研組調研東北是為貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的決策部署,同時也將研究近期支持東北振興有關工作。

徐紹史帶隊走訪遼寧和吉林

據發改委網站8月8日的消息,為深入貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的戰略部署,推動東北地區經濟盡快回穩向好,8月6—7日,徐紹史帶隊赴遼寧省和吉林省開展專題調研,深入了解《中共中央國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》、《國務院關於近期支持東北振興若幹重大政策舉措的意見》的貫徹落實情況,以及推進供給側結構性改革、深化“放管服”、推進國有企業改革、促進民營經濟發展和民間投資、推進大眾創業萬眾創新、推動傳統產業轉型升級和培育新動能發展新經濟等方面情況,並聽取地方的意見和建議。

徐紹史一行在沈陽召開了遼寧省部門地方座談會,聽取遼寧省以及沈陽市、大連市情況介紹,並實地考察了北方重工集團、沈陽機床集團等企業,分別召開深化國有企業改革座談會、促進民營經濟發展和民間投資座談會;在撫順市實地調研了沈撫新城建設、撫順特鋼生產經營、西露天礦地質災害、新撫采煤沈陷區治理和居民避險安置等情況,並聽取撫順市總體情況介紹。

據遼寧廣播電視臺8月7日報道,徐紹史在代表調研組做總結講話時,肯定了遼寧省深入貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署,搶抓新一輪振興發展重大機遇,在經濟工作中所取得的成績,表示將認真梳理遼寧提出的意見建議,制定工作方案,及時反饋辦理落實情況。他希望遼寧要堅定信心,穩定預期,克服困難,應對挑戰,推動經濟社會持續平穩健康發展。徐紹史在講話中表示,一是著力穩投資、穩工業,通過做大增量補短板、調結構,培育新動能,拉動經濟發展;二是堅定不移地推動改革開放創新,完成好“三去一降一補”重點任務,加快傳統產業轉型升級,持續改善投資環境,大力實施創新驅動發展戰略;三是註重防範各類風險,早作謀劃,未雨綢繆,及時采取應對措施;四是根據城市、產業和企業發展實際制定調控政策,因城施策、因業施策、因企施策。

沈陽國際軟件園官微顯示,徐紹史在考察完沈陽國際軟件園後提出,遼寧經濟正值困難期,企業家要勇於擔當,也要對遼寧有信心。總書記對東北經濟非常關心,企業家要帶領企業創新發展,密切跟蹤科技革命和產業變革的走向,結合市場需求創新發展。徐紹史勉勵企業家們對經濟當中還存在的困難和挑戰有信心,確保國家的經濟運行在合理的區間。

延邊網8月8日的消息稱,徐紹史一行在延吉考察了吉林敖東(延吉)藥業國藥基地和吉林韓正人參有限公司,並召開了座談會,聽取延邊州工作情況匯報。徐紹史指出,延邊作為邊疆少數民族地區,區位非常重要,是圖們江區域國際合作開發的核心區。通過調研,看到延邊發生了巨大的變化,城市整潔幹凈,民族特色鮮明,給人留下了深刻美好的印象。調研中查看的兩個企業,發展速度快,營利水平高。延邊認真貫徹落實國家相關文件精神,經濟平穩向好,許多經濟指標都高於全國平均水平。

徐紹史還指出,《中共中央、國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》是新一輪東北振興的綱領性文件,必須紮紮實實貫徹落實好。在今後的工作中,要抓大項目,抓帶動性比較強、能夠增強發展後勁的大項目,同時,要做好項目儲備,抓好工業項目;要堅定不移地推動供給側改革,做好傳統產業的轉型升級和新動能的培育;要堅持改革開放,全面深化林區改革,堅持對內對外開放,深化減政放權,營造良好投資環境;要做好脫貧攻堅工作,這是“十三五”時期的硬任務,延邊要努力創造條件,抓早不抓晚,爭取早日脫貧。要通過努力,掀起新一輪東北振興的熱潮,促進區域協調發展,與全國一道共同步入全面小康社會。

何立峰率多部門聯合調查組調研黑龍江

由國家發改委黨組副書記、副主任何立峰帶隊的另一調研組自8月1日起,分別考察了黑龍江省哈爾濱市、大慶市和齊齊哈爾市,就黑龍江省上半年經濟形勢和促投資、穩增長,重點國有企業生產經營和改革進展,哈爾濱新區等重點區域發展建設,“四煤城”和龍煤集團脫困發展情況等內容進行座談。

根據當地媒體披露的信息,第一財經註意到,這一調研組不僅包括國家發改委,還有財政部、人力資源和社會保障部、工業和信息化部、國務院國資委、銀監會及發改委內相關部門領導。

據《黑龍江日報》消息,8月1日,何立峰在會見黑龍江省委書記王憲魁時表示,將積極貫徹落實黨中央、國務院新一輪振興東北老工業基地若幹意見,與黑龍江搞好結合銜接,從政策、項目、資金等方面拿出切實可行、有力有效措施,一如既往給予大力支持傾斜,助推龍江全面加快振興發展。

同時,他還重點考察了哈爾濱電氣集團公司、大慶油田和中國第一重型機械集團公司。

哈電集團的官網信息顯示,8月1日下午,何立峰在哈電集團對核電主設備的研發工作給予了肯定,並希望哈電集團為國家新能源戰略做出更大貢獻。同時,該網站還透露,何立峰一行調研組是為貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的決策部署,研究近期支持東北振興有關工作而來。

來自大慶網消息,8月2日,何立峰所率領的調研組到大慶油田井下作業分公司修井一大隊實地調研,並聽取了有關情況的匯報。年初以來,大慶市立足近期保運行、保運轉、保民生,著眼長遠抓產業、抓改革、抓環境,深入挖掘三次產業、改革創新、科學管理、政策落地等發展潛力,經濟運行出現積極變化,扭轉了負增長局面。大慶油田繼承發揚大慶精神、鐵人精神,堅定信心、提振士氣、深挖潛力、提質增效,努力推進新時期新發展,完成年初預定目標。

8月3日至4日,何立峰帶領的調研組深入齊齊哈爾市開展調研。據齊齊哈爾新聞網報道,在齊期間,何立峰主持召開齊齊哈爾市經濟形勢和國企改革專題座談會,聽取了北滿特鋼、齊二機齊重數控等企業。何立峰在齊重數控考察時,鼓勵企業堅定信心,搶抓國家新一輪振興東北政策機遇,通過去產能、降成本、全周期管理等措施,提升企業競爭力。

另據一重集團官網消息,何立峰在8月3日的座談中指出,一重是共和國工業長子中的翹楚,是我國國民經濟的脊梁,貢獻巨大。黨中央、國務院非常關註東北的經濟發展,也非常關註在東北的央企發展,並要求相關部門領導和地方領導,要到一重了解情況,幫助解決實際困難和問題。國家發改委等部門大力支持一重,並要做到精準幫扶,全力推動一重脫困和轉型升級。希望一重在國家重大戰略指引下,在國家有關部門和各級政府的支持下,通過轉方式調結構充分激發內生動力和內生活力,著力解決當前的問題和困難,盡快走出困境,更好地發展。

發改 改委 委兵 兵分 分兩 兩路 摸底 東北 經濟 鼓勵 樹立 信心
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賈康:“加快編纂民法典”將會樹立一座里程碑

2016年,民營經濟國內投資明顯下滑,但是海外投資有上升的趨勢,“資本外逃”的觀點一時興起,其中可能的原因是什麽?

1月7日,華夏新供給經濟學研究院首席經濟學家、財政部原財政科學研究所所長賈康在深圳舉行的華夏新供給經濟學研究院2017年會上表示,究其原因,固然包括多個方面,但與產權保護不到位、錯綜複雜局面下市場主體的方向感不明確、安全感不充分、希望感不紮實,有內在的關聯。

在此基礎上,賈康認為,保護產權完善法治,“問題導向”下對接基礎性制度建設求長治久安,就顯得非常重要。

賈康指出,2016年11月,中共中央、國務院印發的《關於完善產權保護制度依法保護產權的意見》更進一步給出了保護產權,完善法治的權威指導。

賈康表示,在原已明確的“親、清”原則和堅定不移支持鼓勵民營經濟發展大思路、大方向下,在中辦、國內文件內含的公、私產權保護要放在一個法治化平臺上的精神基礎上,此次會議強調:“要加強產權保護制度建設,抓緊編纂民法典、加強對各種所有制組織和自然人財產權的保護。堅持有錯必糾,甄別糾正一批侵害企業產權的錯案冤案。”上述精神的問題導向與“有所指”,已體現在字里行間,更會從當下聯結長遠,影響將非同小可。

賈康認為,這里所表述的“加快編纂民法典”將會在中國現代化的發展過程中樹立一座里程碑。

賈康 加快 編纂 民法典 民法 將會 樹立 一座 里程碑 里程
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給孩子樹立榜樣 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-07-19 01:22:59

http://www.skypost.com.hk/column ... %9C%E6%A8%A3/102362
「港孩」是怎樣的?常亂發脾氣?喝罵父母?自理能力低?隨時隨地只愛以電玩為伴?
不一樣的港孩,要有不一樣的父母(即使是單親),才可以成就到。認識一個不一樣的媽媽,她要辛勤工作,也要照顧孩子,但她並沒有因為沒時間或工作辛苦而讓孩子變成「港孩」,沒有任由孩子在無管束下,無節制地終日與電玩為伴。
她由低做起,認真和辛勤的工作態度,慢慢晉陞為店長。每與她談起兒子,她都甜在心頭。只見一個不一樣的媽媽,努力地給孩子做個好榜樣,孩子看在眼裡,也努力地做好自己。
每聽她說孩子跟她怎樣相處,跟她說的窩心話,不單覺得孩子十分長進,更替她感到高興。她真的有為自己努力,也是為孩子努力;沒有因工時長或太疲累而錯過孩子的黃金童年,即使早出晚歸,也與孩子關係親密;沒有縱容孩子,任由孩子過著無人管束的生活,而是安排有道。每逢休假,她定必跟孩子在一起,雖然要滿足自己平日的睡眠不足,但一覺醒來就把心思放在孩子身上,即使半天,也要過得愉快和充實。
她給孩子愉快和充實的童年生活,沒有以補習和活動來替代,她追求的是孩子能努力做好自己。
(三之二)
孩子 樹立 榜樣 張嘉 嘉雯
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