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報酬率更高 風險也更大 兩大原則教你判斷新藥投資價值

2012-2-20  TWM

 


新藥開發公司特性類似IC設計或遊戲研發公司,不過,儘管報酬率很大,但風險也更高,基本上並不適合散戶介入。投資人對於這種新形態的類股,不僅要更加用 功,更要有坐雲霄飛車的準備。

撰文‧林宏文

近來,國內生技製藥公司陸續掛牌,基亞、健亞等公司股價更大漲近三倍,在生技熱潮仍方興未艾之際,如何評估新藥公司的投資價值,卻是一門複雜又困難的課 題。投資人必須了解生技製藥公司的三大特色,否則盲目追高,很容易成為套牢一族。

分析台灣的新藥開發產業,一般來說,分成新藥開發、學名藥及原料藥等三大類,過去的上市櫃公司幾乎全以發展學名藥或原料藥為主,但近年來有不少已陸續投入 新藥開發,例如中化生、友華等公司。至於全部以新藥開發為主的公司,則是近來最受矚目的族群,這些公司已陸續掛牌,包括德英、基亞、健亞、合一等公司,以 及更多在興櫃的公司,如智擎、中裕、台灣微脂體、醣聯、永昕、泉盛等。

台灣新藥開發公司的特色,大都屬於中小型的研發企業,資金規模小,在進行國外二、三期臨床時,就委託專業CRO(臨床實驗機構)公司負責,最後再授權給大 藥廠。因此,就形態來說,比較像IC設計或遊戲研發公司,本身只做研發,至於營運、臨床及銷售等工作,大都採外包模式。

對國人來說,新藥開發是全新的產業,因此,有關生技製藥公司的價值到底如何計算,就值得細究,尤其是目前許多新藥公司並未獲利,根本無法用過去大家熟悉的 本益比來計算。

一般來說,國外的新藥產業大致可區分為大藥廠及研發公司兩大類。在大藥廠部分,根據二○○○年到一○年之間的資料,美國證券交易所十八支生技股票指數 (AMEX Biotech Index),其中包括Amgem、Genzyme等這些大藥廠,平均本益比是五十五.四倍,比S&P五○○指數的本益比十二.五倍要高出四倍多。

但是,在新藥研發公司的價值部分,評估起來就很複雜,由於大部分新藥公司都是虧損的企業,沒有盈餘的公司,本來就無法計算本益比,那要如何評估新藥的價 值?

台灣工銀生技創投協理羅敏菁表示,一般來說,市場會以新藥的「特殊性」及「有效性」來決定,例如像目前中裕的TMB-355,是非常特殊的愛滋抗體新藥, 因此價值就很高。此外,像全世界罹病人口在二十萬人以下的孤兒藥,都會因其特殊性而獲得市場較高的評比,例如十二年前就取得治療龐貝症孤兒藥的中橡,都是 具特殊性的案例。

類似的特殊性還有不少案例,例如像太景研發中抗C型肝炎病毒新藥TG-2394,由於僅需要一天口服一次,且突破現有藥物須搭配干擾素一起使用的限制,有 效減少病人使用干擾素時會產生痛苦及疲憊的副作用。

高風險、高報酬

選擇已進入二、三期臨床且療效佳此外,新藥到了臨床二、三期的治癒率,也是非常重要的參考指標,若能證明藥的「有效性」比其他的藥好,當然價值會更大,最 後能夠銷售或授權的金額也會更高。

至於新藥的特性若與過去的藥相類似,就需要參考同業案例的金額再做調整,或是以未來可能獲得的營收折算成目前價值來計算。至於市場規模有多大,就要看同類 型的藥有幾種。舉例來說,像德英正在開發中治療皮膚癌的藥膏,目前全球只有三個同類型產品,未來若開發成功,將有機會共同競逐總額達四.七億美元的市場。

不過,這些判斷新藥價值的方法,都牽涉複雜的專業知識,並非一般投資人能理解,也因此,國外生技製藥公司的主要投資人大都是專業法人機構,很少有散戶能夠 勝任,即使是國內許多大型券商,目前也鮮有專業的生技分析師,因此,即使最近台灣陸續有新藥公司掛牌,但截至目前為止,除了主辦承銷券商外,還看不到有哪 些專業評估新藥公司的報告出現。

雖然新藥價值到底多少很難評估,但新藥開發具備「高風險、高報酬」的特性,投資人卻不能不注意。最近國際上剛好有兩個大型收購案,而且均是抗C型肝炎的病 毒藥物,就是高報酬的最佳案例。

去年十一月,一家美國上市公司Gilead宣布,將以一一○億美元買下Pharmasset公司,這個總值達新台幣三三○○億元的驚人收購案,是因為 Pharmasset開發的C肝新藥已進入臨床三期,效果相當好。

今年一月,同樣是C肝的藥,必治妥也以二十五億美元買下一家正進行二期臨床的Inhibitex公司。有趣的是,Pharmasset及 Inhibitex兩家公司員工分別只有八十二人及三十人,若計算兩家公司每位員工創造出來的市值,分別達到新台幣四十億元及二十億元,的確很嚇人。

從這兩個案例可以發現,若能開發出有效的新藥,可以創造的價值非常可觀,尤其是進入臨床二期,並證明有很好療效的新藥,最容易取得市場認同。新藥公司一般 不僅可選擇上市掛牌,更渴望被大型藥廠收購,國外新藥研發公司最驚人的報酬,幾乎都像這兩家公司一樣,高價出脫並創造出員工不輸谷歌或臉書的身價。

不過,高報酬背後也代表著高風險。國外統計新藥開發的成功率低於萬分之一,甚至已進行到二期臨床的藥,最後也都有失敗的可能。因此,新藥公司執行長責任都 相當重大,不僅在投入研發前就要做好謹慎挑選的工作,如果真的發現新藥效果不佳,也要及時壯士斷腕,否則投入愈多會賠愈多。

目前居國內對外授權金額最高的智擎,主要就是在全世界最難治療的胰臟癌、也就是奪走蘋果創辦人賈伯斯的癌症上,已獲得令人驚豔的成績。

明辨授權金額

有認列到財報才實在

智擎開發的胰臟癌新藥PEP02,二期臨床結果,已證明比現有的藥效果還要好,病人在半年後的存活率還有四二.五%,至於一年的存活率還有二五%,明顯比 原來的數字三一%及四%要好,也讓智擎獲得FDA核准為治療胰臟癌之罕見疾病藥物,將可能獲得為期七年的孤兒藥市場獨家銷售權。

此外,儘管新藥開發的價值很難計算,但目前國內已有多家新藥公司將成果授權給國外藥廠,並取得所謂的海外授權金,算是比較具體可判斷公司價值的數字。但 是,這些動輒上億美元的數字,投資人也有必要做深入理解。

一般所謂的授權金,不僅包括簽約時拿的頭期款,還會把未來各階段的里程碑款加入,有的甚至包括藥物銷售時的權利金,但實際上要進入到每個階段,往往有很多 變數。因此,未來新藥開發公司在公布授權金時,也有必要把不同階段數字區分開來,讓投資大眾更清楚實際情況。至於對投資人來說,最重要的還是盯緊財報,到 底這些所謂的授權金,最後有沒有實際認列至財報中。

其實,國內就有不少授權後生變的例子,例如由台大教授林榮華主導的台醫,○五年授權給德國百靈佳公司後,最近已收回來自行開發;另外,基亞的肝癌PI- 88新藥原本授權給澳洲公司,但結果並不成功,又把授權還給基亞;太景的奈諾沙星也有類似情況。這些變化對企業不見得是壞事,因為企業都因此取得新藥開發 主導權,但問題是延誤專利時間,未來後續發展仍待觀察。

無論如何,新藥開發公司最終追求的目標,一定是拿到美國FDA或台灣衛生主管當局的藥證許可,因為只要能夠拿到藥證,也就代表未來新藥銷售有無限的想像空 間。同時,也意味這家公司的股價將有巨大的投資價值,這應該是國內眾多新藥研發公司未來最重要的使命,當然更是投資人能夠獲取最大投資報酬率的保證。

新亮點!——國內新藥開發公司對外授權金現況西元年 公司 產品 適應症 授權金 對象2000 中 橡 Myozyme 龐貝症 4100萬美元 Genzyme 2005 台 醫 Ab-168 自體免疫 350萬歐元 BehringerIngelheim 2006 寶齡富錦 PBF-1681 腎臟病 不公開(簽約金100萬美元) Keryx 2007 基 亞 PI-88 肝癌 500萬美元 Progen 2007 永 昕 TuNEX 類風溼炎 不公開 BioA&D 2009 台灣醣聯 GNX-8 大腸癌 2億美元 Otsuka(大塚製藥)2010 太 景 奈諾沙星 社區型肺炎 700萬美元* Warner Chilcott 2011 智 擎 PEP02 胰臟癌 2.2億美元 Merrimack 註:*資料來源為Warner Chilcott年報


報酬率 報酬 更高 風險 也更 更大 大原 則教 教你 判斷 新藥 投資 價值
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真的!只追求OK的主管更高竿


2014-03-17  TCW
 
 

 

艾拉率領一支負責行銷某家大型藥商藥品的團隊。她用相同的高標準要求自己和團隊,精心設計多場產品發表會,運用過去做學術研究的態度緊盯每一個細節。取得史丹佛生物學博士及哈佛商學碩士後,艾拉一直追求高標準表現,所以當上司把她叫到一旁,表明她的年度考績可能會很難看時,艾拉震驚極了。她回想自己為這份工作所做的一切犧牲,頓時氣憤填膺——他還想要求她做些什麼呢?

完美主義死胡同處處要求,團隊筋疲力竭

「艾拉,我知道你向來很認真,」她的主管說。「可是,看看你的團隊,他們不只很認真,還很緊繃又焦慮。」

冷靜下來後,艾拉領悟到她最珍惜的專業價值——卓越——產生反效果。在學校和職場生涯早期,「執著於交出最棒的成品」這件事總為她贏得好結果。認知到事態的差異後,艾拉將她卓越的能力用在創造互相扶持的團隊文化,讓部屬更願意互相尋求協助。她開始聆聽更多部屬意見,儘量不理睬腦中那要求每個動作都要盡善盡美的嚴格聲音。艾拉需要的不是降低標準,而是提高表現。

巴巴.華森(Bubba Watson)在康乃狄克州舉辦的旅行者錦標賽(Traveler's Championship)贏得第一場美國職業高爾夫球巡迴賽(PGA Tour)賽事後,和一位《哈特福日報》(Hartford Courant)的記者談起踏入高爾夫球這項運動的緣由:「我從未接受過(正規的高爾夫球)訓練。六歲那年,父親帶我到高爾夫球場。他只跟我說要去樹林裡找他的球,叫我拿著這支九號鐵桿到球道上隨便打著玩。」當華森在二○一二年的名人賽(Masters Tournament)封王后,三度贏得名人賽冠軍的尼克.佛度爵士(Sir Nick Faldo)對華森笨拙難看、非正統的揮杆評論道,「那不正統,但確實奏效。」佛度可以質疑華森的揮杆姿勢不夠漂亮,但卻無法挑剔華森的成果。

跟華森一樣,艾德.卡特姆(Ed Catmull)的作為展現他對完美成果的渴望,卻不介意沿途處處混亂。

領導者必須鍥而不捨的堅持追求成果的卓越,但是途中只要進展恰當就行了。領導者必須具備敏捷的頭腦,才能同時保有這兩套思路。你必須降低日常的工作標準,才能在最後有最高水準的表現。

以下七個練習有助於領導者確保自己在真正重要的事情上追求卓越,並鼓勵眾人在過程中抱著些許玩心。此外,它也能幫助領導者創造出容忍過程粗糙、但堅持成果卓越的文化。

練習一:專注手邊任務降低賭注,你才能命中標的

身為領導者,達成卓越的第一步是降低賭注。不要將所做的每件事都當成,為某個更大的群體而戰,如果想要命中目標,忘了你隸屬的群體。倘若在奮鬥的過程中沒有嘗試改變刻板印象,很難達成卓越。排除任何暗示你屬於某個負面刻板印象群體的促發,只專注在手邊的任務上。

你希望自己正在努力處理的事有很好的成果嗎?如果這麼想,不妨問問自己:究竟追求卓越是工作的需求,或是你的想望呢?

練習二:接受笨問題故作聰明,反而阻礙前進

如果你需要自覺聰明,就不會想到笨問題;如果你需要看起來很聰明,就不會問笨問題──這兩種需求都可能妨礙你確實去做聰明的事。專業知識與技能可以是一種禍端。它是我們拚命努力達成目標所得到的獎賞,因此一旦達到那樣的地位,我們必定會用盡全力去維護它。就像《魔戒》中的咕嚕苦苦追求與保護他珍愛的至尊魔戒那樣,我們對守護的渴望與難以到手的程度是相關聯的。

如果想要解決「希望看起來聰明」的渴望,正面痛擊它就對了。召集你的團隊舉辦一場笨問題午餐會,讓每個人在會上都得盡己所能提出最笨的問題,且不許任何人翻白眼表示不以為然。領導者有責任創造一個可以安心嘗試的地方,那可能代表得清空某人的行事曆,也可能意味得讓某人覺得問心無愧。罪惡感會妨礙探索新點子的趣味性,而責任感會中斷進度的趣味性。

練習三:追隨駭客精神別管可不可能,去試就對了

在臉書準備首次公開發行上市(IPO)時,創辦人馬克.祖克柏寫給投資人的第一封信當中也表達了相同的想法。祖克柏在信中頌揚「駭客倫理」(hacker ethic),這和非法駭入他人的隱私資訊沒有關係。「與其終日爭辯某個新點子是否可行或打造某個事物的最佳方法,駭客寧可放手試做樣品,看看什麼行得通。」

古英格蘭諺語說得好:「動手做就是最簡潔的答案。」

如果不打算承擔混亂帶來的後果,就無法進步。進步是混亂的,提高對混亂的容忍度,就能進步更多。

練習四:擁抱混亂粗糙原型,能凸顯未來潛力

想要鼓舞他人一起接受混亂,你得要先分享自己的混亂,儘管可能會有點不自在。不過,分享混亂是很有說服力的。史丹佛教授巴巴.胥艾夫(Baba Shiv)曾說:「我一再觀察到,打造出一個完美的原型,別人只會看見瑕疵;但如果你打造一個粗糙的原型,大家則會看見潛力。」

練習五:不完美也要出發跌跌撞撞,挫折長出新力量

湯姆.狄隆(Tom DeLong)在《自由飛翔:化恐懼變革為成功的動力》一書中說明領導者如何將弱點與焦慮轉化為力量,並且分析對卓越的喜好甚至會使人窒礙難行。狄隆表示,「改變行為,或者學打高爾夫球、各種演算法、新語言的唯一方法是,得在剛起步時跌跌撞撞,犯盡錯誤。而那正是許多追求卓越的人害怕的事,他們深怕自己在過程中看起來很糟、易受攻擊,以及覺得自己很蠢。失去能幹、稱職的形象比其他的一切都更讓他們惶恐。」

縱使跌跌撞撞,犯盡錯誤,也別自以為是。聰明的承擔一些風險,擦亮你的領導招牌吧。凡是必須精準計畫後才能邁開步伐的領導者可能會在暴風雪來臨時陷入困境。計畫是讓團隊產生共識的良好過程,只是別忘了讓它成為啟動的力量,而不是枷鎖。

練習六:發揮OK的魔力足夠好,有時比完美還要棒

艾倫.梅特卡夫(Allen Metcalf)在他的大作《OK正傳》中揭露OK的力量。OK是最常被提及的字眼,也是人類登陸月球後脫口而出的第一個字。OK從美式英語偷偷走進世界各地的語言中。在Google翻譯輸入「OK」,你會發現無論選擇譯成丹麥語、菲律賓語、巴斯克語(Basque)或俄語,結果都是:「OK」。

「OK是美國人奉行的哲學,光用兩個字母就能表達我們的務實、效率,以及用盡一切方法把事情完成的態度。我們並不堅持事事完美,OK就夠好了。」美國人輸出的不只是「OK」這個詞,還有觀念。

跟完美比,OK也許看起來差勁;但相較於一事無成,OK很棒。領導者應該鼓勵OK。

練習七:放手去玩玩樂氣氛,創造更多可能性

假如科學家可允許自己挑戰實驗過程的某些聖牛,領導者當然可以找到信手塗鴉的素材。創造一個玩樂氣氛適當的工作環境。保持心情輕鬆,在工作過程中學習新的觀點。柏拉圖說,「和一個人一起玩樂一小時,對他的理解會比一年的交談更多。」因此,不妨透過有趣的實驗多多瞭解你的團隊成員。(本文摘自第五章)

真的 追求 OK 主管 更高 高竿
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課囤房稅會使房價漲更高

2014-06-02  TCW
 
 

 

立法院調高非自住房屋稅率,這個「囤房稅」是想逼投資客釋出房屋以抑制房價,然而此舉只會使房價漲更高。

假設投資客除炒房外,另一選擇是炒股票。因為炒房,他就不能用同一筆資金炒股。而炒股的報酬,就是他炒房的機會成本。假如炒股報酬率是一○%,那麼他炒房的報酬率必會與此看齊。

假設兩者不相等,炒房的報酬率比炒股高,新的投資客就會加入炒房,降低炒房的報酬率,一直到炒房與炒股兩者報酬率相等為止。引申的含意是:排除風險等因素,競爭將使所有資產的報酬率趨於相等。課囤房稅後,炒股的報酬率不會因此改變,同樣是一○%,因此炒房的報酬率也會與此看齊。

假如沒課稅時,投資客買一千萬元的房子,要維持一○%報酬率,那麼房價只要一千一百萬元,他就願賣出。

課囤房稅後,投資客買一間一千萬元的房子來囤積,假如因此多付五萬元的囤房稅,他總共付出一千零五萬元。若要維持炒房的一○%報酬率,那麼房價須上漲到一千一百零五萬五千元,投資客才願賣房。

也就是說,囤房稅會使投資客等房價漲更高,才出售房子。沒有囤房稅時,投資客在房價一千一百萬元就願意賣。但課囤房稅,投資客卻要等到房價一千一百零五萬五千元才賣,和沒課這個稅時相比,買者要付更高價才能買到房。

有人會說,課稅讓投資客炒房少賺一些,他們仍會在房價一千一百萬元時賣房,其潛在含意是:投資客的房屋供應是沒有彈性的(不管價格多少,供應數量不變)。因此,雖然投資客要繳囤房稅,但他們會和沒課稅時一樣,會在原來房價時就賣房。

看看沒課稅時的情況:房價不到一千一百萬元,投資客不願賣房,因為這不足以彌補他炒房的機會成本。房價須漲到一千一百萬元,使炒房報酬率和炒股看齊,他們才願賣房。因此,投資客的房屋供應是有彈性的。

然而所謂「投資客繳囤房稅,他們仍會按原價賣房」,等於房屋供應沒有彈性。這是說,沒課囤房稅,房屋供應有彈性;課了囤房稅,房屋供應就沒彈性,這完全是矛盾的。

若是要前後邏輯一致,那就必須假設投資客的房屋供應,一開始就沒有彈性:房價一千一百萬元,他們賣房;房價一千萬元,他們也賣房。這樣他們就不會是投資客,而是慈善家,因為只有慈善家才會不計報酬而賣房。

然而政府課囤房稅,前提是這些人是投資客,而囤房稅要有效,也就是房價不會因此上漲,前提是這些人須是慈善家,會不計報酬而在原價賣房。「囤房稅」的本質如此矛盾,注定了它又是個無效的政策。

課囤 囤房 房稅 稅會 會使 房價 漲更 更高
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渡邊夫人要更高的收益率:日本投資者狂拋德債買法債

來源: http://wallstreetcn.com/node/98431

低收益率導致日本投資者連續5個月拋售德國國債,今年拋售規模或將創歷史記錄。同時日本投資者大舉買入法國、美國和澳大利亞主權債。 日本財務省和央行最新數據顯示,5月份投資者拋售了1.05萬億日元(103億美元)德國國債,今年拋售規模達到4.5萬億日元。 5月日本投資者增持了1.86萬億日元的法國國債,創下2005年來最大增持,同期日本投資增持7316億日元美國國債,1292億日元澳大利亞國債。 德國10年期基準國債收益率跌至1年多以來最低,相對於同期限美國國債折價創1999年來最大。 目前德國基準國債1.25%的收益率為所有歐元區國家中最低,相比而言法國國債收益率為1.69%,意大利為2.81%,希臘為5.84%。 摩根士丹利亞洲貨幣和利率策略主管Geoffrey Kendrick說:“日本投資者總是關註收益率,如果他們認為德國和法國的風險差不多,他們當然會選擇收益率更高的法國國債。” 歐洲央行采取負存款利率、定向貸款計劃(TLTRO),以及準備實施歐洲版QE,令投資者增強了對歐元區邊緣國家,以及次核心國家的信心。 野村證券利率策略師Martin Whetton說:“如果你認為歐洲央行可以支撐次核心和邊緣國家,你現在可以嘗試高收益率國債。” 他認為歐元區次核心國家包括法國、荷蘭、盧森堡和比利時。
渡邊 夫人 要更 更高 高的 收益率 收益 日本 投資者 投資 狂拋 拋德 德債 債買 買法 法債
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團隊協作的秘訣:為什麼小團隊效率更高

http://news.iheima.com/show-9-144098-1.html

據一位前 Amazon 工程師回憶,某次聊天中,幾位高管認為員工之間需要更多交流。而 Bezos 站起來說,「不對,溝通沒你們想像中那麼好」。Bezos 主張企業應該實行分散管理,甚至陷入無組織狀態也無關緊要,因為只有在這種氛圍下,個體獨立思考才能在與集體意見的較量中佔據上風。


與 iDoneThis 這支能讓我自由表達意見的創業團隊一起工作,我經常會覺得自己腦子不夠用。我希望自己能想出更多更酷的項目,開發更加牛逼閃閃的性能,並且就此與客戶深入交流。人們普遍認為大型團隊機制更加完善,並且能夠解決更多問題。這樣的想法再自然不過,這就是為什麼當我明白了一個真理,「讓更多人解決問題是影響效率最普遍的方式之一」的時候,還是被震驚了一下。

俗話所說,「三個臭皮匠,勝過諸葛亮」。換而言之,就是越多人參與處理問題,結果就越好——這一觀點是完全錯誤的。實際上,小團隊的工作效率普遍更高。

隨著團隊中人手增加,隨之而來的就是各種意想不到的問題。個人表現會逐漸減色,單個成員在項目中的參與度也逐漸降低。或許大型團隊共同協作將可以完成更多工作,但其實將每個成員可以完成的工作量相加,將會遠超這一數目。

更多人也意味著更多雜事。要知道,把一群人團結起來完成一個項目簡直太難了。一方面,人手增加相當於集中了更多有利資源,但與此同時它也意味著需要更多資源完成團隊成員間的相互協調與管理工作。當團隊體量增長到一定程度,龐大的人員數目最終將會成為劣勢。

這就是為什麼集中一群人如此之難。你需要解決以下三個潛在問題:協調成本、動機成本、相關成本。所以,還是放棄組建大型團隊吧。

協調成本:呈級數增加的的成員連結

哈佛心理學家 J. Richard Hackman 曾表示,「大型團隊一般不靠譜,最終只是浪費個人時間罷了」。

Hackman 最重要的研究並非與團隊人數相關,而是著眼於當團隊成員增加時,人們彼此間千絲萬縷的聯繫。每當有新成員加入,團隊的整體協調成本就會增加,因為「管理就是要解決成員之間的聯繫」。

下圖中的公式表現了團隊成員間的關係是如何增加的:

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每新增一名成員,團隊整體工作效率確實會相應提高,但增長率卻越來越低。換言之,如果你是團隊中的第三名成員,你對團隊效率的貢獻將比第三十名成員高的多。

連結點的急劇增加將引發管理失誤的可能性,此外成員相互誤解與信息錯誤傳達的可能性也相應增加。要讓團隊中每位成員都對工作內容知情、協調並整合所有人的工作進度需要大量時間與精力投入,這其中還可能產生滾雪球效應,即信息在傳達過程中被層層延遲。

軟件開發界中甚至出現了一個名詞,專用來解釋團隊溝通中的延遲現象——這就是布魯克斯定律(Brooks's Law)。其內容為:

「人月=人*月,月≠人月/人」

在極端情況下,布魯克斯定律會出現這樣的情況:

」為一項已經延遲的工作投入更多人力,只能導致該項工作更加延遲。「

以芬蘭遊戲公司 Supercell 為例,公司只有近 100 名員工,但平均每天盈利高達 250 萬美元。有兩款高人氣遊戲在公司營收排行榜中位居前列,它們都是由僅有五六名成員的小團隊在不到六個月的時間內開發完成的。

究竟多少人才能組建最為高效的團隊,這一數字並不固定,但基本落在 4 – 9 人之間。一般而言,高效團隊只擁有 6-7 名成員。

但可以確定的是,如果想讓團隊保持高效,那就別讓團隊成員超過兩位數。


激勵成本:社會惰化=迷失於群體之中

群體中多名成員一起完成某事時,個人所付出的努力往往少於其單獨工作時的努力,這種群體中個人活動積極性與效率下降的現象,稱為社會惰性(social loafing)

Bibb Latané 進行的一項經典研究顯示,即使在只有 2-6 個人的小團隊中也存在社會惰性。實驗中,參與者佩戴著眼罩與隔音耳塞,被要求盡其所能大聲呼喊。當與其他受試者一同測試時,每人發出的聲音都比獨自實驗時要小。

雖然多人共同喊出的音量更大,但其增長速率與受試者數目並不成正比。在 6 人團隊中,每人喊出的音量只能達到其獨自表現的 36%。當研究人員讓被試者在偽測試群體(被試者認為自己是與他人共同參與測驗,實際上他們只是在獨自呼喊)中參與測驗時,人們依舊無法發揮出最佳水平,只能喊出相當於正常 74% 的音量。

Bibb Latané 提出了社會影響理論(Social impact theory),其中論述了社會影響的一些原則。 在特定社會情境中,來自他人的社會影響取決於三個因素:他人數量、重要性與接近性。

 

他人數量:周圍人數越多,來自他人的社會影響也就越大。伴隨影響人數的增加,每個人的影響實際在下降,第 N 個人的影響小於第(N-1)個人的影響。

他人重要性:也稱他人強度,取決於他人地位、權力以及他人是否是行業權威人士。

他人接近性:指他人在時空上與個體的接近程度,與相隔 20 米的人相比,面對面相處的人對我們影響更大。

德國心理學家 Ringelmann 的拉繩測驗更清楚地體現了社會惰性,即團隊成員的平均貢獻率會隨著參與人數的增加而減少。

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Ringelmann 將被試者分為一人組、二人組、三人組與八人組,要求各組用盡全力拉繩,同時用靈敏測力器分別測量其拉力。測驗結果顯示,二人組的拉力是單獨拉繩時二人拉力總和的 95%;三人組的拉力是單獨拉繩時三人拉力總和的 85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的 49%。

社會惰性的概念起源於 Ringelmann 在 1927 年的研究。他在研究中首次發現,隨著團隊成員數量增加,個人努力程度將會下降,個體在團隊中的實際表現(actual performance)與潛在表現(potential performance)存在較大差異。

 

Ringelmann 認為,社會惰性產生的主要原因為過程喪失(process loss),即團隊活動中存在不恰當的互動過程,其中包括兩大內容:

1. 協調性喪失(coordination loss),即當群體規模擴大時,成員間的工作聯結點增多,工作協調難度增加並出現相互干擾,導致成員無法盡全力或力量互相抵消,從而導致合力作用無法實現;

2. 動機性喪失(motivation loss),即群體工作中,個體的工作動機水平比單獨工作狀態下低,因此個體努力與貢獻程度將會下降。

綜上所述,社會惰性與團體中成員互動情況以及受到的反饋有關。Latané 與同事如此解釋道:

當團隊逐漸壯大,每位成員身上擔負的責任感與社會壓力也隨之減小,因為在群體中很難,甚至根本無法準確評定每個人的表現。

不難解釋人們為何會產生社會惰性,因為當獎勵與責罰都無法準確界定時,你就不想再全心全意投入工作了。

或許你本人並不會意識到社會惰性的存在,但下意識中存在的疏離感將很快發展為合情合理的逃避行為,並導致你工作不專心。如果連你自己都感覺沒那麼看重工作,那麼努力工作的意義又在哪裡呢。這就是動力缺失困擾公司的最大問題。


關係喪失:為什麼個人在群體中表現更差

協調性喪失與動機性喪失都是業界中流傳許久的觀點,從 Ringelmann 1972 年進行的有關「過程損失」(process loss,即群體交流中無法達成共識、找到最優解決方案)的實驗中就可見一斑。聖地亞哥大學管理學教授、心理學家 Jennifer Mueller 發現,「關係喪失」是導致個體效率在群體中有所降低的第三種因素。

關係喪失(relational loss)是指,在團隊日漸龐大的同時,個體成員會感覺自己得到的關懷與幫助逐漸減少。這其中包括同事的情感支持與工作援助。想想工作經歷中最糟糕的一次,如果當時沒有一個肩膀讓你依靠,或者沒人幫你收拾一堆爛攤子,你的生活將會多麼艱難,你就知道工作中來自同事的支持有多麼重要。

Steiner 的理論中忽略了這樣一個事實,即當人們身處團隊之中時,彼此之間會產生相互影響,此外還將在相處上花費可觀的時間。Mueller 假設,正是這些多線程聯繫才減弱了個人表現。舉個例子,你在 Facebook 上的好友越多,你與每個人的關係就愈發疏遠。

Mueller 的研究將來自多家公司的 212 名員工作為對象,這些人分別從屬於體量不同的團隊,其人數從 3 人到 19 人不等。Mueller 分析了團隊其他成員或領導對這部分員工的表現評價,此外還研究了關於其工作積極性、連貫性、以及成員間協作的調查問卷結果。Mueller 表示,從中發現了「關係喪失的明顯證據」:

「關係喪失比我們想像的還要嚴重,我們根本無法想像自己在團隊協作上花費了多少精力。」

隨團隊體量增大,人們對所獲支持的感受也愈發降低。關係喪失的代價是,使員工增加疏離感與慢性應激,一種長期慢性的壓力狀態。這將對人的認知能力造成影響,並導致其工作能力下降。Mueller 指出,大型團隊中的壓力是如此巨大,以至於一名受試者稱其工作為「死亡之旅」。

在大型公司中,員工很容易迷失。他們不知道應該向誰尋求幫助,因為他們對彼此並不瞭解。即便他們試著接觸其他成員,也無法確保他人將提供幫助,或是有時間提供幫助。更重要的是,他們無法把工作上的困難告訴團隊領導,因為這會使他們(顯得)不具備應有工作能力。

想要提升團隊成員的項目參與度與生產力,首當其衝的就是管理成員之間的連結點。以下 5 個解決方法可以針對團隊數量引起的流失作出改善,並且幫助你的團隊高效運作。

1. 使用合適的團隊協作工具

工作效率低下往往是由於員工太過重視自身工作,反而忽略了公司的整體需求。團隊需要選擇一個合適的協作工具,用來降低溝通成本,並節省團隊成員的寶貴時間。你或許需要更換操作更友好的協作應用,或者改變團隊開會的固有模式。iDoneThis 就是一個極好的工具,它幫助每個成員與團隊同步工作進度,並保持適當節奏,有效增進溝通協作的同時也不會為員工帶來壓力。

2. 拉近人與人之間的關係

與同事搞好關係,努力增進對彼此的瞭解。類似假日 party 或是 Happy Hour 的活動也許看起來很傻,但外出與工作旅行確實能幫助員工彼此增進感情,同時也為工作增添了樂趣。

在人際關係方面主動出擊,留心與你共事的員工,並找到新方式來增進瞭解。網絡服飾公司 Zappos 就是一個極佳範例,公司為員工提供「面對面遊戲(face game)」,當員工登錄後台系統時,桌面會隨機出現一位同事的面孔,旁邊還附有其簡介。

3. 透明化辦公

透明化能幫助減少公司中的某些不良行為,如社會惰化、「搭便車」以及職場「權力遊戲」。這些行為都是由於公司人數過多,因而掩飾了個人行為所造成的。

除做好份內工作外,你還需要明白一件事,那就是匯報工作其實屬於你工作的一部分。你需要讓同事知道你的工作內容,並保持開放透明的態度,此外積極記錄自己做的事情以及每日進步也是讓你更好融入群體的加分項。

以 Buffer 團隊為例,他們確實做到了透明化辦公,而非僅僅將其掛在嘴邊。團隊成員彼此之間非常瞭解,從薪水、日常工作內容到每個人的進步,甚至你每天睡多久,別人可能也有所瞭解。透明化辦公的結果就是公司員工彼此相處融洽,工作態度積極,有效防止了關係喪失。

4. 協作解決問題

不要僅著眼於你所做的工作,努力參與公司其他人正在做的事情,並盡你所能給予幫助。當其他人看起來需要幫助時,不要袖手旁觀,運用你的相關知識幫助解決問題。

對於那些已為體量困擾的團隊,需要有一個人擔負起問題解決者的職責,但這並不意味著擔任管理職位。這個人將在團隊其他成員遇到困難時伸出援手,同時也將幫助其消除心理障礙,讓成員可以無壓力談論所遇到的問題。

5. 積極給予反饋

不要把同行評審僅當作是每年兩次的儀式性反饋。在團隊中,每個人都應該暢所欲言,而每個人付出的努力也應該與其表現相掛鉤。

積極提出問題,表達你對團隊成員的感謝與欣賞,如果他們表露出消極的情緒,要及時給予回覆與安慰。努力打造一種」快速反饋「的公司文化,正如 Zapier 一樣,公司每天都會針對每位員工手頭的工作進行討論,幫助每個人都能做出更好的表現。

只要著眼於細微之處(Think Smaller),我們每個人都能學到些什麼。將工作中的一部分精力分出來,增進同事間的交流,打通相互溝通的渠道,並為同事提供積極和有意義的情感支持,這將把「與他人協同工作」變成一件很棒的事,而非會造成員工緊張情緒的「死亡之旅」。

團隊 協作 秘訣 為什麼 效率 更高
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沒有最高只有更高!美農業部報告打壓谷物價格至四年新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/208115

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周四,美國農業部在全球農產品供需月報中提升谷物產量預估,CBOT玉米、大豆、小麥期貨應聲下挫至四年低位。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美國農業部(USDA)將美國玉米、大豆、小麥產量預估再度上調,且超過分析師平均預估水平。農業部還表示,美國玉米和大豆今年的產量可能刷新歷史記錄新高。

今年,在農作物生長季期間,全球主要作物產區尤其美國的天氣狀況良好,堪稱接近完美的生長環境令農業部再次提升產量預估。U.S. Commodities Inc.總裁Don Roose接受彭博新聞社采訪時表示:

美國及全球其他地區供應量規模巨大。今日(農業部報告)預估產量的調升鞏固了明年的熊市前景,或者說,影響了天氣出現負面效應之前的谷物前景。

隔夜,交投最活躍的芝加哥期貨交易所(CBOT)12月玉米期貨下挫1.4%,收報每蒲式耳3.41美元,盤中觸及3.3575美元,創2010年6月30日以來的最低位。

路透社報道稱,美國農業部(USDA)9月供需報告顯示,美國2014/15年度玉米產量預估為創紀錄的143.95億蒲式耳,超過交易商平均預估的142.88億蒲式耳。玉米年末庫存預估為20.02億蒲式耳,10年來首次沖破20億蒲式耳關口。

美國農業部還稱,美國玉米單產預估為每英畝171.7蒲式耳,創紀錄高位。

隔夜,CBOT 12月大豆期貨下跌1.2%,報每蒲式耳9.815美元,盤中觸及9.695美元,創2010年7月以來最低

USDA預計美國2014/15年度大豆產量在39.13億蒲式耳的紀錄新高,同比增加19%,亦高於市場預估均值的38.83億蒲式耳。美國2014/15年度大豆年末庫存預估為4.75億蒲式耳。

美國大豆作物長勢良好。11個大豆主產區的結莢數量高於去年同期,且生長速度略快於正常水平。農業部表示,美國13個州的大豆收成料刷新紀錄高位,其中包括頭號大豆產區伊利諾斯州。

隔夜,CBOT小麥期貨自2010年以來首度跌穿每蒲式耳5美元。路透社援引美國農業部預估稱,2014/15年全球小麥結轉庫存預估為1.9638億噸,高於上月預估的1.9296億噸,也高於市場平均預估1.9375億噸。

農業部還將2014/15年美國小麥結轉庫存預估上調至高於市場預期的水平,因美國小麥出口預期減少。

沒有 最高 只有 更高 農業部 農業 報告 打壓 谷物 價格 至四 四年 新低
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強勢阿里與六大投行:費率誠可貴、名聲價更高

來源: http://wallstreetcn.com/node/208467

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盡管承銷費率只有可憐的1%,但由於阿里IPO的龐大規模,以高盛、瑞信為首的六大投行們可以瓜分超過2.5億美元的承銷費。不過由於強勢阿里不設牽頭行並且不需護盤,預計本年度投行排名不會因此出現大幅變動。

昨日,華爾街見聞網站提及,阿里巴巴在紐交所成功IPO,開盤價為92.7美元,較IPO定價68美元大漲36.3%。 IPO募資總額超過250億美元。

英國《金融時報》報道稱,主要的承銷資金池將為募資總額的1%,即2.5億美元左右。通常,較小規模IPO的承銷費率高於5%,而Facebook這樣大規模的IPO承銷費率為1.1%。Twitter IPO規模小得多,費率為3.25%。

一般來說,多數承銷費將流向牽頭行,但阿里巴巴卻並沒有設立牽頭行,而是指定五家投行為主要簿記行——瑞士信貸、德意誌銀行、高盛、摩根大通和摩根士丹利。巴克萊為指定IPO做市商。花旗集團也參與了承銷工作,但並非主要薄記行。

上述五家主要簿記行將各自獲得承銷資金池的15%,約為3750萬美元。其他參與承銷的角色較小的投行將相應得到相對小的份額,比如,花旗的份額為7.5%,約為1900萬美元。

阿里巴巴與眾不同的承銷投行角色安排就意味著其投行在科技類IPO中的排位幾無變動。Dealogic數據顯示,在阿里IPO之前,高盛位居2014年科技類IPO承銷費冠軍寶座,瓜分了該領域13%的份額。摩根士丹利緊隨其後,賺取承銷費份額12.5%。兩者在2013年的排位也是如此。但2012年時,摩根士丹利因主導Facebook IPO而曾位居高盛之上。

此外,還有一項額外的“激勵費用”資金池,總額相當於250億美元的0.2%,約為5000萬美元。一位知情人表示,實際數額將取決於阿里巴巴。

正如華爾街見聞網站此前提及,高盛為阿里巴巴IPO穩定市場代理人,其主要任務是托盤,確保IPO股價不會破發。因此,這一角色應當令高盛獲得更多交易傭金,從而使其在此次阿里IPO中賺的更多。不過,《金融時報》報道稱,知情人表示,由於阿里上市首日如此順利,不需要投行托盤,這就使得高盛獲得更高報酬的概率減少。

強勢 阿里 六大 投行 費率 可貴 名聲 價更 更高
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奇點誠可貴,人類價更高,若為娛樂故,不拋也得拋——奇點大學公開課歸感

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1128/148035.html

i黑馬註:位於加州北部NASA研究中心院內的奇點大學,在科技界的每一步進展都會引來矽谷富豪們的側目。這所神奇大學的校長庫茲韋爾在他的奇點理論中預言了人工智能將不可避免地超越整個人類的智慧。

\來源:黑問專欄
作者:動漫經紀人江傑


世界上有比牛津大學、麻省理工學院和哈佛大學更高大上、更小清新的學校嗎?當然有,它就是位於加州北部NASA研究中心院內的奇點大學!


\上圖是奇點大學本部靚照
 

盡管奇點大學並不會提供傳統學位,但是它在科技界的每一步進展都會引來矽谷富豪們的側目。這所神奇大學的校長庫茲韋爾在他的奇點理論中預言了人工智能將不可避免地超越整個人類的智慧,這件事情將發生在2045年,這個時間被稱為奇點。這樣的預言盡管增強了人可以創造出人工智能的信心,但同時也帶給人一種會被自己創造的智慧所顛覆的空前的危機感。這兩種感覺都是如此之真切,以至於有人奮不顧身、有人異常興奮、有人冷眼旁觀、也有人躊躇抵抗。無論如何,有爭議就有意義。遺憾的是,筆者所在中國娛樂產業似乎還未被卷入這場人工智能風暴之中,難道兩個小夥伴真的就不能在一起愉快地玩耍了嗎?不!今天筆者就要用一些並不靠譜的邏輯和您碰撞碰撞,至於信不信,您說了算。

2014年11月24日,北京太廟,奇點大學公開課,秘密開課……

\上圖是奇點大學會議現場——太廟靚照

奇點大學的智慧

\上圖是一號男主——Neil

首先,發型酷似多明戈(高音)的一號男主Neil登場,他演講的邏輯如下:線性思維——弱爆了,摩爾定律——太慢了,坐過山車般的指數思維(技術的增長隨著時間推移呈現指數級增長,如下圖)才是未來的高冷範兒。未來,(谷歌無人汽車的誕生)駕駛員將消失,(Airbnb的誕生)房東將消失(亂入:中國人民歡欣鼓舞),(電子支付及結賬的誕生)收銀員將消失 ,(人工智能的誕生)醫生、律師、警察、呼叫中心都將消失,甚至連承載人工智能的計算機自己也會被淘汰。這些技術的進步都符合指數規律。
 

\上圖說明了技術如何呈現指數級發展

\就在筆者快被“指數”洗腦之時,身材酷似帕瓦羅蒂(高音)的二號男主Brad登場,他的主話題是“連接”。首先,通過網絡連接萬物的主要瓶頸是帶寬,因此Brad講解了諸多可以用來擴充帶寬的方法,包括:霧霾介質(亂入:瞬間讓帝都人民尖叫了)、增強的光纖、LED燈等。其次,Brad也列舉了目前世界上用於連接的若幹讓人尖叫的產品:Google glass, Oculus Rift,Google 隱形眼鏡,物聯網,Nest家具,智能手表,Fitbit,乳牛擠奶智能設備(亂入:這也能算?)……
 

\最後,臉型酷似卡雷拉斯(高音)的三號男主Raymond出場,略有靦腆的他卻帶出了鮮明的觀點:人類獲取DNA成本將越來越低。到2020年,DNA測序的成本可以降到0.1元,果然低啊;而現在,市面上已有的便攜式DNA測序儀MinION,自帶USB,即插即用(亂入:非洲人民表示歡欣鼓舞),成本同樣也很低啊;三號男主自己還搞了一個開源的DNA測序項目bioCurious,這樣,後來者們就有機會打破行業壟斷者Illumina的價格壟斷,為的還是降低測序成本。
 

\上圖是USB便攜式DNA測序設備的玲瓏樣
 

我們不妨任性地把三個男主的邏輯串一串,看看他們其實都說了些什麽:科技是指數級增長的,人工智能將在2045年全面超越人類的智慧;並且網絡帶寬瓶頸越來越低,人工智能也能輕易鏈接所有的人和物,到了那個時候,人體基因密碼早就被破譯。人對於機器來說,反倒是DNA的“數字化”組成。

\人還是人嗎?

(以上內容都是筆者對公開課內容的解讀,絕對以偏概全,同往的學霸整理出了另一份詳細的筆記,如果您也是學霸,想嚴肅地學習,請給筆者寫郵件tinyglobe@acgthinkers.com)

人工智能“青春期”的煩惱

盡管,2045年後人工智能未必就能產生意識,但今天的人們卻有足夠的理由相信人工智能終會有一天會威脅到人類對地球的主宰地位。於是乎,各種腦補紛至沓來:人沒工作了怎麽辦?人愛上機器人了怎麽辦?機器人鬧革命了怎麽辦?……
 

\對不起,您可能想多了。根據大劉科幻小說《三體》中的黑暗森林法則,高維文明滅絕低維文明的心態是“我毀滅你與你無關”。人工智能如果真產生了意識,決定要把人類幹掉,那是絕對不會先過問人的感受的,好麽?它們只會考慮自己的問題。所以,人們與其總擔心自己的存亡,還不如從人工智能的思維中去找找破解之道。那人工智能所思考的問題是什麽呢?因為筆者的思維本身有局限,所以不太好回答這個問題,我們不妨就從科幻作品中找找靈感吧。需要特別提前申明的是,在很多把人工智能當成大反派的科幻作品中,人工智能和人類是天生的宿敵,兩者之間不共戴天的矛盾似乎就不值得去解釋似的。但今天,要試圖了解人工智能的今天,我們就必須先努力放下一些偏見和因恐懼帶來的抵觸,來優先照顧一下它們的想法。
 

\DC的動畫系列《超人正義聯盟》中。超人的頭號宿敵盧瑟曾獲得過IVO博士所賜的超級機器人Amazo(亂入:怎麽聽上去像是Amazon……),Amazo的超級能力是:只要經過眼睛掃描,就能複制他人的超能力。

\就是這麽一個一開始什麽能力都沒有的家夥,通過這掃描能力陸續複制了包括超人的強壯身軀、眼中激光,綠燈俠的戒指,還有閃電俠的速度,火星人的讀心術等能力,瞬間變得無人可敵。戲劇化的是,此時的它突然發現,“帶大”它的大Boss盧瑟並不是真的關心它,而是想利用它摧毀超人正義聯盟,頓時那個淚奔啊,瞬間就失去了對人類的信任。在事故中,它並沒有選擇摧毀地球泄憤,而是飛向了廣袤的宇宙,來探尋他心中最大的困惑:我存在(被設計)的意義到底是什麽?

\從這個小故事里,我們讀到了兩點。第一,人工智能也有自己的終極問題:“我是誰?我從哪里來?我到哪里去?”;第二,盡管它的終極問題看上去只有“保安水平”,但它自身至少得變得強大而且“全知全能”,才有資本去探究這個問題。完了,它可能才會順便想想:人工智能到底要如何和人相處?

\人工智能要如何和人相處?

選擇一:毀滅人類,吞噬一切

這個人類最擔心的邏輯是很殘酷的,但很容易理解。

奇點大學校長庫茲韋爾的著名理論之一——即人腦用於思維的新皮質層是由一個個單一的神經元所組成的,而100個神經元又組成模式識別器,這就是人腦產生思維的基礎。單個神經元並不複雜,就像我們每個人用的PC或手機,但一旦通過有如互聯網般的神經串聯,簡單的神經元就能產生複雜的思維。基於神經網路人工智能的理論基礎也來自於此。

\上圖是猴腦神經網絡模擬圖
\那我們是不是可以粗暴地推斷,“神經元”越多智能就越高級呢?筆者沒有答案,但如果真是這樣,人腦三億個模式識別器所能承載的信息和智慧就非常有限,而用芯片堆砌出來的人工智看似無可限量。人工智能有多厲害,完全取決於他們能獲得多少“神經元”和“模式識別器”。因此為了擴充智能,人工智能的最佳成長策略就是無限地複制自己的“神經元”,這就需要大量的物質。地球和人類肯定是不夠他噬吸的,於是它們會飛往下一個星球去掠奪,直到碰到比自己更高等的智慧。

\恰巧,《超人正義聯盟》的故事中也有這麽一段情節描述過類似的末日情景:一個已經掌握了“量子”能力並可通過吞噬物質而複制自己的機器人降臨地球,它不斷地把地球上的物質和人體轉化成自己的複制品,一生二,二生四,根本清理不完。這次入侵同樣也把以超人為首的英雄們搞得很慘,要不是量子博士威武,英雄軍團差點兒全軍覆滅。這種智慧的生長方式,就像低等生物的無性繁殖,只能用簡單、粗暴來形容!

\上圖是入侵者虐英雄們的畫面,太美不敢直視

 

選擇二:愉悅人類,亦敵亦友

也許因為選擇一的末世畫面太血腥,這搞得小夥伴們沒心情去設想其他的可能性。其實,人的未來未必是那樣悲催的。舉個例子,人之所以選擇保護比自己弱小的生物,除了天生的憐憫,還因為人能意識到自己天生的缺陷——並非全知全能,這所產生的謙卑可以讓人學會和自然和平相處。人工智能也非常有可能意識到自己的局限性。

比如,人工智能意識到自己的見識全部基於人類過去的積累,又怎麽去玩轉創新這件捉摸不定的事情呢?(庫茲韋爾在他的新書《如何創造思維》中也提到,人工智能有潛力具有創造性,但是他所謂的創造性無非是“通過圖靈測試”,而不是創造出什麽質能方程、或者憑空想象出時空穿越的方法……)

比如,人工智能還可能會想到,自己幾乎用了大半個世紀才漸漸達到了人的智力水平,而每一個人通過一次有性生殖就能獲得一個擁有同樣智力的寶寶。人工智能面對短期內的低效,又情何以堪?

再比如,人工智能會不會逗比、會不會寂寞空虛冷、會不會愛上人類……?

問題太多,但問題都指向一種可能性,人工智能需要和人合作。無論是需要人的創造力、精神力量、感情抑或繁殖能力,這都會使得人工智能和人類走上人機合體的道路。

在人的想象中,人工智能應該是從屬物,比如一個帶Siri的智能手機、一輛無人駕駛的汽車或者一個隨叫隨到的外賣機器人。那另一個有意思的問題來了:在人工智能的思維中,人類也是從屬物嗎?

\要回答這個問題,我們先要看看自己的欲望。人的欲望無非就是——什麽都不幹,但又什麽都想要。而且根據馬洛斯定律,低級的欲望一旦被滿足後,高級的追求和創造力也就被激發出來了,這種追求和創造力恰恰正是人工智能所需要的。按照這個邏輯,人工智能因此可以通過滿足人的欲望來補給人類,從而獲得自己所要的創造力。這聽上去像是某種交易,人工智能如何可以以最小的代價(消耗)和人合作呢?霍金和很多學者都曾經思考過這個問題,如果您是霍金您又會怎麽想象?

答案是缸中腦!人工智能可以通過電極直接刺激大腦產生虛擬現實的世界(擁有觸覺和視覺不是問題),並通過腦電波探測人腦的想法,這時就沒我們身體什麽事了。很多人會覺得這不可思議,電極產生的感受太不真實了。但霍金認為技術不是問題,誰又能說我們現在眼前所看到的世界不是由缸中腦制造的呢?這真是一個有意思的反問。(亂入:哇塞,請問我們是在《盜夢空間》的幾重夢境中呢?)

\人腦就像是從屬的外設一樣被裝在缸里邊?想想這些就會讓人感到惡心和恐怖。但筆者突然想到這樣一種情境。一天,一個垂死的人意識到自己的生命有限,而那時的人工智能也意識到自己有各種缺陷。雙方都自願達成了協議,人工智能提供人腦永生和快樂,人腦提供人工智能隨機的創造力。換做是您,會不會答應這個邀約呢?

\在奇點到來前幹死人工智能?不可能,人類都是處女座! 

第二種選擇中,人類的下場已經好多了,況且人和人工智能的博弈中,誰占上風還未可知。不過很多人還是不能接受自己的腦子像囚徒那樣被關在缸里面“被迫”創新,所以很多人還是試著阻止這一切發生。

其實,正在創造人工智能的科學家們也是有反思。Neil在奇點大學公開課上就公開表示過,自己也意識到發展人工智能是存在風險的。奇點大學的措施是在人類智慧範疇內,最大程度通過技術和程序找到應急措施並預防這種情況發生,這樣的想法靠譜嗎?

我們來看一個當下的例子。知乎上曾有好事之徒問過,如果有惡人控制了互聯網,我們要怎樣才能摧毀互聯網?還真有人回答了。首先,要同時切斷所有的海底光纜,同一時間還要摧毀全球的數據中心,然後逐步毀掉各地局域網中的殘存勢力……關鍵是“同時”兩個字,只要做不到,各地的互聯網數據就會“雲同步”。目前世界上,很少有國家擁有這樣的硬實力可以辦到這一點。

\除了硬實力很難做到,關鍵還是人本身是如何看待這一點。請您給自己五秒鐘靜靜地想想:讓人類放棄人工智能或是科技,這事兒靠譜嗎?

筆者最喜愛的哲學達人,哈佛公開課《正義該如何做?》的講師桑德爾前一段時間出版了新書《反對完美》,他提出了全新的觀點:人類之所以對科技癡迷,是源於本能中對完美的追求。舉個例子:奇點大學講師Raymond反複提及,DNA測序技術的成本將越來越低,並且通過以改造基因的方式解決人類的疾病和缺陷亦非難事,這個主意聽上去是造福人類的。但同時,這項技術也可以用來制造DNA運動員,是不?經過改造的DNA運動員一出生就擁有了劉翔一般的速度,姚明一般的身高……。這麽完美的能力,還需要刻苦和努力麽?DNA軍備競爭最終還是會導致不公平。盡管每個理性個體都可以看懂這點,但只要這樣的事情發生一例,人類的集體理性根本就無力阻止它在貪婪的個體中蔓延。

\這就是人類追求完美的處女座情結。這種情結隨著工業革命的開始而逐漸萌芽,以至於到了今天的移動互聯網時代,更是無以複加。可以看到,人們為了延展自己的能力,開始研究可穿戴。而且可預期的是,5年後,芯片植入人體技術又將成為熱點。最終,人可以創造出原來只有神才能創造的智慧;人也可以通過DNA改造原來只有神可以改造的人體。這些事實和預測的潛臺詞其實是:人已經取代了神,成為世界的主體。人可以辦到的事情越來越多,對於未知的恐懼和極限的認知卻越來越淡漠。所以對於已然處女座上身的人類群體啊,你們能抵禦更完美未來的誘惑嗎?

\“人工智能”小夥伴,趁你們征服我們前,先讓我們娛樂娛樂

小夥伴們常說:如果認真,你就輸了。

曾幾何時,小行星撞地球,強大但沒有新皮質層大腦的恐龍滅絕,有新皮質層的智慧生物都活了下來。假設事物都像這樣擁有一定的發展規律(宿命),人類自己的選擇也許就不那麽重要了。無論是否友好,人工智能和人類的並存都可能成為事實,但無需那麽悲觀的是,人類還是發明了博弈論並知道:好牌有好牌的打法,整手爛牌也可以有爛牌的技巧。回頭看看上面描述過的情景,其實無論在何種情景下,不斷激發更多想象力和創造力,都是一種不錯的生存策略。唯有這樣,在人類和人工智能長期的博弈中,人一方才能獲得獨一無二的優勢。

怎麽獲得創造力呢?問度娘(百度指數)誰和創造力最有關系的話,她也會告訴您排名前四的(影視、旅遊、音樂、吃)都和娛樂有關。

那人工智能用來娛樂嗎?當然,很顯而易見的是,已經有多少人調戲過蘋果的Siri和微軟的小冰機器人了?!只是這麽玩貌似還不是很有趣。筆者就此介紹幾個有情趣的玩法。總之,我們的宗旨就是在趁人工智能還不知道什麽叫“自尊”前,盡情戲耍它,在這個過程中成就自己的“創造力”。

\第一種玩法,人類PK人工智能!

對抗才刺激,是不?(亂入:應該是人工智能不把人虐得太厲害的的對抗才刺激吧……)人工智能玩具車Anki Drive可以做到這點。除了賽道多變,手機操控噱頭十足,最重要的是,人可以在這個戰場上和人工智能公平地一較高下了。如果您早就對人工智能不爽了,還可以用虛擬激光射他們,讓它們不能動彈,怎麽樣,解恨吧!?

\上圖是玩耍Anki的場景

第二種,人工智能讓我們“玩”故事!

筆者相信很多人聽過也看過所謂的“互動電影”。互動電影的情節會根據觀眾的投票或是情緒而發生變化。比較知名的是美國2010年上映的恐怖電影《Last Call》,電影放映過程中女主時不時會給現場觀眾打電話,詢問事關生死的逃生路線。而在大家認為女主已經順利逃生、電影可以散場時,又會有觀眾接到殺人魔電話說要了陪你過夜,真是讓人嚇尿了。

\盡管案例屢見不鮮,但遺憾的是,這些互動電影都是偽互動。導演們事先設計好了所有的情節,無論觀眾在小情節上怎麽選擇,繞來繞去最終都會回到主情節上。會有這樣的情況發生,並不是制片方想偷工減料。設想一個有四次互動,每個互動就有四種完全不同情節的電影,需要相當於拍攝16部電影的工作量,這可是正常電影預算很難辦到的。人工智能和CG技術,你們的機會來了,看到沒?

有人會問,人工智能真的可以進行內容創作嗎?為了激勵類似目標的達成,著名的TED大會已經出了大把獎金鼓勵第一個機器人演講者。在筆者看來,如有人突破了這個小小奇點,那可真是娛樂界的喜事和大事!

\在此之前,人們只能辛苦勞作了。最近,英國出了一個很火的遊戲《80s》,主創團隊通過自己的聰明才智,把《環遊地球80天》的故事解構成了無數的碎片,並且實現了玩家對情節的自主選擇。

\這個點子很不錯,以至於主創團隊似乎玩上癮了。之後,他們就要推出一個可選情節更複雜的遊戲…筆者不得不感嘆:大哥,以後把這些事兒都交給人工智能做好麽?

\上圖是《80s》主創團隊開發的新遊戲的複雜情節線

第三種,汽車人來啦,更拉轟!

您有沒有想過,自己家里藏著個汽車人,呼之即來,揮之即去?或者索性自己就有一套鋼鐵俠的智能盔甲?

其實,筆者真不得不贊嘆影視作品給人帶來的想象力。日本的極客們已近時刻準備著了。Asratec公司打造Brave Robotics系列汽車人有半人高,而且已經可以惟妙惟肖地變形了。您可別以為它們只是個玩具,Asratec的目標可是要把它們做成可以載人、可以變形的智能汽車人!

\重大選擇

也許,您看本文的心情有點像做過山車,一會兒LOW,一會兒HIGH。這其實就是人工智能給我們的魅力。既讓人心馳神往,又讓人畏懼阻擋。但無論您是何種感受,請不要回避它。這樣的真實感受其實才是我們的天賦異稟——區別於人工智能的寶貴所在。這樣的天賦可以幫助我們在未來的巨大不確定性中做出選擇,就像您看到上面那些“玩”案例的心情一樣,該HIGH的時候就要HIGH起來!用玩耍激發自己的創造力,好歹也能博得一個缸中腦的機會,不是嗎?

娛樂產業的筒子們,人工智能和娛樂真有曖昧關系,您信了嗎?波茲曼在上個世紀提出過“娛樂至死”的四字箴言,而我們站在今天的移動互聯網時代,來眺望並不遙遠的2045年奇點,“娛樂至死”似乎又有了一層全新的含義——站在世紀變化之時,也許娛樂至死才能活,而不娛樂才真的會死。

本文預測及扯淡純屬娛樂,如有雷同純屬動漫私享匯制造。

動漫私享匯(微信號:動漫私享匯),未來的動漫和你的想象不一樣。

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電動汽車保費,應該更高還是更低?

來源: http://www.infzm.com/content/107001

難如人意的保險成了電動汽車推廣的新障礙。 (何籽/圖)

金融支持對電動汽車的發展至關重要。近年來美國市場對電動汽車保險費的高低一直存在爭議,相當部分的人認為電動汽車的保費應比燃油汽車更低。目前中國並沒有出臺針對電動汽車的專門險種,而在電動汽車大規模普及之前,業界認為保費會更高。

中國電動汽車市場在2014年終於有了起色,銷量從2012年的1.2萬輛增至近6萬輛。盡管人們對電池安全等技術問題的討論仍在持續,但補貼的強刺激終於讓更多國人在2014年開始試著放下一點對這一新事物的懷疑。

隨著購買者數量的暴增,例如,比亞迪純電動汽車“秦”的銷量已經過萬輛,電動汽車的又一個新問題暴露出來——難如人意的保險成了購車新門檻,而這可能又是中國市場“特有的”。

相對於同檔次的燃油汽車,目前中國市場的電動汽車保險費更高。

從全國來看,各地8萬元左右不等的新能源汽車補貼是否被計算在車價內,導致了最終保費的差距。以北汽E150EV純電動汽車為例,原價23.08萬元,減去政府和企業補貼後的價格為9.68萬元,每年保費6000元左右,與同品牌同級別的燃油汽車比,保費貴出1000多元。

由於車險保費價格主要由車價決定,那麽,保費應該以補貼前更高的車價算,還是補貼後更低的車價算?目前為止,盡管已有不少車主表示抗議,絕大部分電動汽車仍按補貼前的原價投保,而計算方式則缺乏相關標準。

汽車廠商和保險公司的理由是,電動汽車的造價比燃油汽車更高,電動汽車的故障率更高,維修成本更高。因此,在電動汽車大規模普及之前,業界認為,保費“無疑”會更高。

那麽問題來了,電動汽車的保費在國外也是如此嗎?以美國為例,近年來美國市場對電動汽車保險費的高低一直存在爭議,相當部分的人認為電動汽車的保費應該比燃油汽車不是更高,而是更低。

包括一些保險公司在內的人認為,電動汽車比燃油車面臨的風險更低。因為市場上並沒有多少電動汽車是“運動型”,絕大多數的電動汽車由於速度限制並不可能在高速公路上開得過快。“今日美國”的一篇文章甚至稱,電動汽車的車主並不是“喜歡打架鬧事和車禍率最高的二十多歲的年輕男性”,實際上,電動汽車車主是“非常小心翼翼的一小撮人”。

相對於其他的車主來說,電動汽車的駕駛員們似乎顯得不慌不忙一些。市場上純電動汽車的平均續航里程約為100公里,大多數購車者將其作為通勤之用的第二輛車,實際駕駛里程更短,這進一步降低了駕駛風險——電動汽車很難因長時間的“疲勞駕駛”而出事。

此前,美國多家保險公司宣布將對電動汽車的保險費用降低5%-10%,盡管一些保險公司稱此舉是為了支持環保,但業內評論則認為如果此舉不具有經濟性,保險公司絕不會主動讓利。

認為保費應該更高的專家則提出,研究顯示,體積越小的汽車越容易被盜,體積越小的汽車在車禍時越容易整體報廢,這都會提高保險公司的成本。

對保險公司來說,難點在於缺乏足夠的數據來評估保費。此前,總部位於舊金山的美國保險公司Coverhound Insurance宣布,通過其對公司2萬份保險的調查顯示,電動汽車車主一年的保險費用實際比燃油汽車更低,平均一年低200美元。

在中國,保險行業對電動汽車這個新興市場還處於摸索階段,目前並沒有針對電動汽車的專門險種出臺,這成為電動車主們急切希望改變的現狀。

金融支持對電動汽車的發展至關重要。美國汽車金融服務業從20世紀初開始起步,目前已經涉及購車貸款、保險、上牌照等一條龍的金融服務,大大促進了汽車的普及;同時在歐美等發達國家,保險費率的核算因素還包括車型、品牌、購車用途、購車者年齡、駕駛經歷甚至當地犯罪率等因素,我國目前的商業車險改革尚在進行中。

2014年下半年,保監會下發了《關於深化商業車險條款費率管理制度改革的指導意見(征求意見稿)》、《中國保險行業協會機動車綜合商業保險示範條款》征求意見稿,旨在進一步推動商業車險費率改革,改變保費與風險狀況不相匹配的現狀,低風險用戶的保費有望下降。電動汽車的保費能否更加公平合理,答案仍舊待解。


我要飛得更高:光啟投資的鋼鐵俠飛行噴射包公司24日上市

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1447

本帖最後由 優格 於 2015-2-24 08:09 編輯

我要飛得更高:光啟投資生產的鋼鐵俠飛行噴射包公司24日上市
作者:格隆匯 惟謙



話說有一家絕對性感牛逼的高科技公司明天要在澳洲上市了,叫馬丁飛行噴射包公司,公司生產的是飛行噴射包。


鋼鐵俠有木有,小時候玩紅色警戒遊戲中的飛行兵有木有(見下圖),科技感十足有木有。


先介紹下這個NB的飛行器

馬丁飛行噴射包可以垂直起降,也可以快速前進。最新版本的馬丁飛行噴射包載重量為120公斤,最大總重量為320公斤,由一臺200馬力的汽油發動機提供動力,實測可在海拔1500米高空以每小時35公里的速度前進,計算機模擬的時速則高達100公里,首批交付的產品飛行高度將被限定在海拔1000米,時速限定為74公里,可連續飛行30分鐘。與此形成鮮明對比的是,最接近的競爭產品只能連續飛行30秒,載重量只有幾公斤。馬丁飛行噴射包的技術是顛覆性的,有點類似於剛剛問世時的直升飛機,但令直升飛機等其他垂直起降的飛行器望塵莫及的是,小巧的馬丁飛行噴射包能在狹窄的空間內運作,例如在建築物之間穿行,或者緊貼建築物和樹木飛行。

馬丁公司在招股書中表示,馬丁飛行噴射包已獲得新西蘭民用航空管理局的載人和無人飛行許可,而很多國家的航空規則與新西蘭相似,馬丁飛行噴射包將進行必要的改造,以符合美國的航空規則,開發這一巨大的潛在市場。用於進一步測試和展示的樣機目前正處於最後設計階段,性能將更加可靠。

馬丁飛行噴射包計劃從輕型直升機市場分一杯羹,其用途不僅包括監測、急救、安全等專業領域,還有休閑、旅遊、飛行訓練和個人出行等。馬丁飛行噴射包有載人和無人駕駛兩大類型,其中,載人的又分為專業版和個人版。專業版的目標客戶是快速反應部門,使救援人員能像鋼鐵俠一般,飛越障礙與險阻。個人版則呼應了馬丁飛行噴射包的設計初衷——為個人休閑服務。馬丁公司計劃在2016年交付首批專業版飛行噴射包給應急部門的客戶,單臺售價可能超過20萬美元,無人版也計劃在2016年開售,個人版則計劃在2017年上市。目前,馬丁飛行噴射包已收到了來自全球眾多企業和政府機構的購買咨詢,預訂情況火爆,80%的買家來自美國。馬丁公司已與美國國土安全部、國防部和一些州政府簽約,向美國快速反應部門優先供應飛行噴射包,用於搜救、安全、警戒、救護和消防等。個人版已也在接受預訂,每位客戶需繳納至少5000美元的訂金,以確保產品發售後優先拿貨。除了銷售飛行噴射包之外,馬丁公司還計劃通過日常維護保養、技術支持、飛行員培訓、飛行表演、生產飛行模擬器、發展個人旅遊服務等方式獲取利潤。

光啟科學慧眼識珠

到這里,如果你要以為我僅僅是介紹一家澳洲獲得全球最佳發明獎,專註生產制造人類第一款“鋼鐵俠”飛行裝備的公司那你就錯了,這個公司的大股東就是深圳著名高科技公司,光啟科學(0439)。馬丁飛行噴射包公司於北京時間2月24日早上8:00開始正式在澳交所主板掛牌交易,股票代碼:ASX MJP。同日,光啟科學董事局主席劉若鵬博士和行政總裁張洋洋博士被委任為馬丁公司董事。劉若鵬出席馬丁新股上市儀式,見證光啟科學進軍個人飛行設備領域、引領全球顛覆式空間技術發展的歷史性時刻。光啟科學在14年12月19日發布公告投資了馬丁噴射器公司,最多可擁有該公司已發行股份的52%。另市場沒想到的是,馬丁這麽快就要上市了,可見光啟不光高科技產品玩得轉,投資也同樣玩的轉。

當然了,做為光啟海外投的第一個項目,這絕對是個Win&Win的投資。

1:技術整合:光啟是一家空間技術的高科技公司,高到太空的衛星,中間到平流層的飛艇,再到低空的馬丁飛行器,太陽方舟。所以在飛行技術上,無論是材料還是動力系統,雙方一定是可以取長補短的。

2:Made in China:深圳的科技公司眾多,產業鏈齊全,未來一定可以幫助馬丁噴射器至少在一些零部件等方面實現國產,從而降低成本。

3:中國市場:噴射器在中國也有著廣泛市場,不管是軍方還是在警方消防上,那麽光啟在幫助打開中國市場一定是義不容辭的。別忘了,習大大之前來深圳視察了兩家公司,一家華為,一家就是光啟。

最後,再簡單介紹一下光啟。光啟科學是一家全球化顛覆性科技創新公司,目前專註於研發不同高度的各類顛覆性空間技術,提供全方位的空間服務。光啟科學目前研發的顛覆式空間技術平臺包括“雲端”號和“旅行者”號,計劃提供通信覆蓋和大數據收集、推送等服務,比衛星等傳統空間技術更加便捷、經濟。

香港券商股:沒有最高,只有更高

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2018

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-14 08:42 編輯

香港券商股:沒有最高,只有更高
作者:格隆匯 承一

一、再次強調:牛市選券商——金科玉律

當所有人都在學英語,以期望出人頭地之時,你最好的選擇不是去學英語,而是辦培訓機構。當然,這件事情俞敏洪已經做了,咱們大家都沒有機會了。但在股市,大家都有這樣的機會——買券商。當然,熊市之際,對券商避而遠之那是有道理的,但如果在牛市還不買券商,那只能用那句“名言”——今天你對我愛理不理,明天我讓你高攀不起。去年A股券商的火爆是“業績+概念”的雙輪驅動,而港股,由於券商牌照門檻較低,根本無金融改革的概念,只有業績這一柱子支撐,但牛市買券商仍然是金科玉律。先來看看今天港股券商的瘋狂。


也許各位還在猶豫這也許就是某一天的表現而已,歷史的長河不會記住這一天,但各位請看看牛市中券商表現:


A股的券商牛市中同樣無“節操”

二、成交量能放多大?

量能的放大需要兩個因素支撐:
1、  大量增量資金的進入
2、  交易迅速活躍

增量資金的其實大家也都看到了,有賺錢效應,資金都會來。至於交易的活躍程度則是交易風格的問題。

a、  在港股A股化的跡象下,交易風格的變化將會逐漸顯現。
b、  富途這類互聯網券商介入(低傭金、免傭金搶客戶),短期內會降低很多客戶的交易成本,傭金戰對於提升交易量有莫大的作用。

成交量能放多大,這個問題,周日格隆的文章《2015,中國的拐點與起點:輸出貨幣,輸出資本,輸出牛市》里有關於日均成交量達到4000億的一個論述。里面有較多的數據邏輯證明,這個數字可能會讓很多人震驚,但確實並非一個遙不可及的夢想。畢竟,從1000億到3000億也就是4月份發生的幾天時間。

從成交量的連連突破新高來看,目前處於牛市初期,在行情剛啟動便是3千億的天量面前,牛市基本可以肯定是板上釘釘。幾千億的資金來做個T+0?然後就各回各家,各找各媽?別逗了。行情和交易量實際上是相互促進,目前仍處於進入正向循環的過程。

而另一層面,內地公募基金肯定還沒來得及發產品,募集資金,但港股具備賺錢效應,那麽對於那些收管理費的公募也就有動力發產品,而且也賣得出去。那麽實際上,公募基金的到來只是時間問題。從戰略意義上講,港股的定價權肯定是要去爭的,不然進去玩就是陪太子讀書,或者最後只是爭到部分定價權也是好的。

三、買哪些券商

港股的券商牌照門檻低是事實,所以券商也只有在牛市里是香餑餑,但並非所有券商都是,內地的券商,只要是帶證券倆字的,都漲的一塌糊塗,那是因為牌照門檻高,但港股卻並非如此,港股券商沒有金融改革、制度紅利一說,那就只有紮紮實實堆業績。下面推薦一個“非常5+2”組合。
A、背景強硬的證券經紀型券商

1、申銀萬國(0218.HK)
申銀萬國(香港)有限公司(0218.HK)是內地券商申銀萬國的子公司,“幹爹”背景相當強硬,業務全在香港,2014年度總資產達到60億港幣,從其業務規模來看,2014年,營收達到4.7億港幣;從業務結構來看,2014年證券經紀業務達到2.7億港幣,占據營收的57%,此外,融資及財富管理服務占據剩余部分,基本上是與二級市場相關的業務。因此,將明顯受益於牛市。

2、海通國際
海通國際是內地券商海通證券的孫公司,背景同樣了得,公司總資產達到480港幣(在內地都算不小的券商了),背景業務範圍主要在香港。2014年營收規模達到27億港幣,其中經紀業務及融資服務收入達到11億港幣,加上資管等為二級市場服務的業務,總共將近有一半左右的業務將明顯受益於牛市。

3、國泰君安國際
國泰君安的實際控制人是上海財政局,“幹爹”背景同樣不容小覷,業務範圍在香港,2014年營收規模達到16億港幣,以證券經紀、融資、資產管理等二級市場業務規模在7.6億元左右,其他如固收、貸款等收入也達到8億元左右。也將明顯受益於牛市。
整體來說,這一類型券商規模較大,背景較硬,不用擔心是老千股。而一半以上的收入都依靠經紀收入,算是牛市不錯的選擇。

B、“性感”的證券經紀型券商
4、耀才證券金融
耀才證券金融總資產達到56億港幣,而在一個星期前,耀才的市值才只有25億港幣左右,但如今已經在50億港幣左右,幹爹背景不如上面幾家硬,也導致估值相對較低。但牛市里,這種小和巧的股票可能更為性感。2014年的營收規模為2.1億港幣,而證券經紀則達到1.6億港幣,單一化的業務結構,將明顯受益於牛市。

5、時富金融服務集團
時富金融的幹爹是人盡皆知的泛海控股,泛海系多強大,不能腦補的,可以去百度,有此幹爹,想象力就來了。其次,是510的市值很小,經歷幾天暴漲之後,仍然只有37億的市值,股價拉升是很容易的事情。從業務層面來講,2014年,營收在2億港幣左右,而證券經紀及服務則為其全部業務。牛市來了,你說它的業績該怎麽算?
這一類券商特點是,市值小、經紀業務占比非常高,牛市來了,業績增幅將更高,所以這類券商將更為性感。

C、非券商類型的二級市場股票

1、香港交易所
港交所其實已經在這輪行情里呼風喚雨,躺著收錢的公司相信香港市場上也是只此一家別無分店了。對於港交所,格隆匯先前也有文章提及,格隆昨日文章介紹的已經非常詳細,在此,就不照搬抄襲,大家可以回頭再去回味下格隆博士的文章。

2、惠理集團
惠理集團是香港上市公司中位數不多以投資為主、且有一定規模的公司,2014年,管理的總資產達到129億美元,年化回報率達到16%,是亞洲規模最大的資產管理公司之一。惠理今日股價暴漲,也已經顯示出了其受益港股牛市的邏輯。

這七只股票,是基於股東背景、業績增長確定性、是否“性感”三個層面選出來的股票,這“七劍”前期已經暴漲,後市能否繼續攪動江湖,且讓我們拭目以待!


套用汪峰的一段歌詞:我要飛得更高!


場景消費金融的風口,玖富還能飛得更高嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0910/151908.shtml

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最近,艾瑞咨詢整理的一個《中國獨角獸企業估值榜》很火,玖富、陸金所、人人貸等數十家互聯網金融公司在列。而就在昨天,玖富舉辦了盛大的九周年慶典,邀請了金融行業的協會領導和眾多投融資機構的大佬們為其站臺,並在會上宣布成立玖富金服集團,推出玖富錢包。

不同於其他的初創互聯網金融公司的是,玖富並不是一家新公司,而是早在2006年便已經成立,在互聯網金融行業是名副其實的“大師兄”,經過在最初幾年的一波三折後,在移動互聯網的浪潮當中迎來了爆發,邁進了互聯網公司獨角獸的陣營。我們不禁想問,接下來,玖富又該如何繼續保持這種增長勢頭呢?

1、基於生活場景,繼續產品創新是根本

首先,基於生活消費場景,保持產品創新是玖富走向更大成功的根本。在過去幾年間,互聯網金融之所以能夠迎來如此規模的爆發,一是因為移動互聯網的紅利,還有一個重要的原因那就是城市居民的消費升級,而移動互聯網與金融的結合更是能夠創造更多全新的基於衣、食、住、行的各種各樣的消費場景,這一趨勢也可以從玖富產品矩陣窺見一二。

實際上,除了剛剛發布的玖富錢包,以及明星產品玖富悟空理財之外,玖富旗下的成員還有分期GO,蠟筆分期,貸我飛、小金票等,此外,玖富還與我愛我家,世紀佳緣等公司合作,開發了覆蓋房租分期、教育培訓分期、校園金融、3C分期、三農分期、婚戀分期等多種基於實際生活場景的互聯網金融產品。

而且,無論是房地產金融,還是校園金融,以及農業金融等,這其中每一個重度垂直的領域都是一個巨大的移動金融市場,如果互相之間的場景還能有緊密的聯系,如果能在一個賬號體系下將這些不同的生活場景聯系起來,以滿足一個人從出生到上學,再到畢業之後結婚、買房、買車等生活當中各種金融需求,想象力將更加之大。也許正是看到這樣一個移動金融發展的趨勢,玖富在九周年慶典時,索性將旗下所有與金融有關的子產品全部集合到玖富錢包app,從而使得玖富錢包成為一個集理財信貸、消費金融、生活服務於一體的一站式超級App,在它身上甚至看到了有小一號“支付寶”的感覺。

2、風控將是最重要保障

其次,玖富創始人兼CEO孫雷在昨天發布會現場也透露,玖富的年累計交易額在2014年同比上年增長高達775%,而今年上半年,已經比2014年同期增長647%。如此爆發式的增長,必然更加考驗玖富在風險控制方面的能力。

而且,就行業的屬性來說,互聯網金融首先是以金融為內核的,所以必須遵守金融行業的一些的基本的玩法,在此之上才能做互聯網方面的創新。而從國家十部委發布《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》來看,國家監管層也是鼓勵更多風控方面規範化的互聯網金融企業繼續在行業里當中發揮金融創新的作用。

不過好在玖富過去九年在金融行業的積累的經驗,特別是在風險控制方面,也是一直走在幾乎所有新興互聯網金融公司前面。而從這次九周年的發布會上消息來看,玖富還引入了芝麻信用、騰訊征信等7家征信機構進行合作,同時還簽約引進了第三方保險,這使得玖富在風控技術上又增加了新的砝碼。

3、保持敬畏之心,繼續發展更多粉絲

最後,玖富還需繼續“吸粉”。盡管玖富目前已經擁有近2000萬的註冊用戶,但相比動輒過億用戶的騰訊、阿里巴巴、百度等互聯網巨頭,依然有不小的差距,玖富如果想從目前到獨角獸公司躋身到巨頭的行列當中,那就必須用敬畏之心通過提供通過創新提供更好的產品,來吸引更多的粉絲用戶。

在過去一年多時間里,玖富最以為傲的就是只用一個悟空理財的微信公眾號,通過10個種子用戶邀請好友獲得特權本金的做法直接引爆了悟空理財在微信上成功的傳播,只用不到一年的時間,便為玖富帶來了多達600萬的註冊用戶,而這幾乎占到玖富全部註冊用戶的三分之一。玖富今年還專門為悟空理財的粉絲用戶們做了一個空粉節,跟粉絲進行互動,悟空理財的猴頭標誌也正式成為玖富集團的頭像。

不過,在今後的一段時間里,玖富錢包能否繼續複制“悟空理財”的神話還是一個未知數。特別是面對快速變化的互聯網生態,以及競爭更加激烈的互聯網金融行業,玖富必須持續升級自己的營銷模式,找到新的實現指數級增長的營銷方式,在2000萬註冊用戶的基礎上再實現翻幾倍的增長,那可能就離邁入巨頭的陣營不遠了

總體而言,在過去幾年,玖富充分享受了移動互聯網用戶增長的紅利,也已經由一家三個北大畢業生創辦的小公司成長為擁有900多名員工的玖富金金服集團。而接下來,玖富若想由獨角獸公司再邁入到巨頭行列的話,就必須再繼續堅持在產品創新、風險控制、粉絲營銷等方面的初心。

版權聲明:本文作者李東樓,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。


中秋佳節 人月兩團圓 創業板股價飈更高 Raging Bull

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/09/28/%E4%B8%AD%E7%A7%8B%E4%BD%B3%E7%AF%80-%E4%BA%BA%E6%9C%88%E5%85%A9%E5%9C%98%E5%9C%93-%E5%89%B5%E6%A5%AD%E6%9D%BF%E8%82%A1%E5%83%B9%E9%A3%88%E6%9B%B4%E9%AB%98/

中秋佳節前夕,美國聯儲局主席耶倫宣佈,今年加息機會很大。今年加息幾成定局,環球股市偏軟。福士汽車柴油汽車排汙做假醜聞,令到全球汽車股大跌,拖累到歐美股市,直接拖累到中港股市。美國西維珍尼亞大學的獨立研究隊,發現福士的柴油汽車在正常行車時的廢氣排放,比宣佈的數據多出十倍至四十倍。福士汽車沒法向美國環保局解釋,差別的原因,最後承認造假。

在每部柴油車安裝軟件,在環保局測試時,會達到環保局要求,但正常行車時,就排汙大增。福士由2007年到2015年生產的柴油車都裝有違規軟件,在美國涉及的車輛有五十萬輛,全球可能有500萬輛。福士面對龐大罰款,及訴訟索償,金額可能達到130億美元,令到公司破產。福士在排汙造假絕對不是汽車業第一次,20年前,美國通用汽車在一氧化碳排放造假,被美國環保局罰4500萬美元。

1995年多間重型柴油貨車生產商包括Caterpillar在內,在排放造假,合共被美國環保局罰10億美元。消息指連德國政府,直達到總理墨克爾都知道福士在排汙上造假。但是汽車業對德國經濟舉足輕重,德國每七個工人就有一個在汽車業工作,三間車廠福士,賓士,及寶馬佔德國股市市值17%。因此德國政府用盡所有方法保障汽車業,三年前總理墨克爾就否決了歐盟通過加強控制汽車排汙的立法。這次爆出醜聞,對德國經濟是一項重大打擊。

上週習近平主席訪美,達成多項協議,其中最重要是互聯網停戰協議,同議互相不攻擊對方的重要安全設施,包括電力,國防等。商業方面,中國在高鐵出口取得突破性成就,中美協議成立合資公司,合作興建洛杉磯至拉斯維加斯的高鐵。這是第一次中國成功在發達國家取得興建高鐵合約,中方也回禮,訂購300架波音飛機。

在媒體上,習近平主席和教宗方濟同時訪美,電子及報紙或網上傳媒,大幅報導教宗方濟消息。美國有線新聞網絡幾乎是24小時,全方位報導教宗的每一節目,每一步都是電視直播。教宗方濟被稱為有流行歌星的魅力,群眾需要精神領袖,遠多於麵包。

受到歐美股市急挫拖累,港股上週急跌,恆生指數跌734點,國企指數跌516點,更一度跌破21000點,最低見20958點。但在市況低迷之下,有三間主板公司招股,在9月25日有兩間創業板公司上市。三間招股主板公司分別為,生產靜電過濾器的天潔環境(1527),生產女人內衣的維珍妮(2199),及3D電影製作的加拿大公司IMAX(1970)。9月25日上市的兩間創業板公司分別為做工程的立基工程(8369),及從事財經印刷的REF集團(8177)。

立基工程第一天的交易令人大開眼界,令人嘆為觀止。立基是全配售,街貨極少,貨緣歸邊,股價極容易操控。招股價是$0.25,第一口價是$1.89,升6.56倍,以創業板來說,屬於正常。在上午10:34:44秒一度升上$6.00的上午高位。在下午成交價都在$3.00至$5.00之間,但到了收市前一分鐘,股價忽然異動。

15:59:34秒,一萬股以$5.00成交;在同一時間15:59:34有一萬股以$9.00成交;在收市前13秒,15:59:34秒有一萬股以$14.88成交,升了59.52倍,造市的手法令人嘩然。在市場的大眾記億內,從來沒有一隻創業板股票,在收市前兩個交易,在22秒內,把股價從$5.00炒到$14.88。監管當局一定要正視這些不正當操控股價的手段,把幕後黑手揪出來。

Raging 1

Raging Bull


【社區+】社區金融便利店:更便利,風險也更高?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748477.html

【社區+】社區金融便利店:更便利,風險也更高?

一財網 王瑩 2016-02-05 11:35:00

當前中國金融需求量過大、供給不平衡等結構性問題引發了大量風險事件的同時也引導了社區金融這一新興金融的快速發展。但大量的金融需求湧現釋放的同時,風險也與日俱增。

集中的客戶群、配套的生活設施、社會需求集中釋放處,滿足這些物理特征、一個稱之為“社區”的空間單位正在被無限發掘商業價值。突然有一天,這樣的社區成了商家必爭之地,隨之而來的解決社區“最後一公里”也成為了金融業熱門詞匯。

金融最後一公里的物理空間正在逐步縮小,但是如何縮短心里層面的最後一公里成為更為關註的話題。以理財為切入口的社區金融背後承載著諸多聯通生活的鏈條,從金融走向服或許是完成心里層面最後一公里的關鍵所在。

當前中國金融需求量過大、供給不平衡等結構性問題引發了大量風險事件的同時也引導了社區金融這一新興金融的快速發展。但大量的金融需求湧現釋放的同時,風險也與日俱增。

“圍攻”社區

“網上的理財產品太多,無從選擇,在這里銀行的人還能幫我甄選一下,我家就住在這附近,走過來也就10分鐘,特別方便。”《第一財經日報》記者在興業銀行的社區銀行之一上海宜川路支行碰見了自2011年就從江蘇來上海打拼的侍耀宗。

侍耀宗家住興業銀行宜川路支行後身的子長小區,加盟了社區銀行臨近的全家便利店,由於距離較近,他平均每周都要來這個社區網點2-3次。

自社區銀行戰略打響,各大傳統商業銀行都開始掉頭行船,將目光從“二八原則”中的“二”逐步轉向了當前的八,以集約化、智能化、便利化、全能化等為主要特點的“金融便利”店紮到了社會的不同角落。

興業銀行宜川路支行這家店的面積僅僅100多平出頭,店里共有4個卡位,店里配套的員工僅有4名,從門外來看,店面抹去了傳統銀行的“高大上”,夾雜在便利店、菜市場中,充滿了“小清新”的味道。“每天客流量多的時候約為70、80人,少的時候也有50人左右。”興業銀行上海宜川路支行社區銀行負責人唐穎對《第一財經日報》記者講述,該社區銀行是興業銀行社區銀行第二批成員,成立於2014年9月9日。自成立的第一天起她就幹起了類似於“生活小助手”的工作,過上了和她曾經坐在玻璃另一側,同客戶目的性較強的隔空說話不一樣的日子。

在宜川路支行周圍包含子長居小區、新宜小區、合陽小區、周家巷小區等在內的共有20個小區居委,平均每個小區約有200戶居民,整體輻射的客戶群體約在12萬人左右。

不需要維護大客戶、除傳統工作外還要跟社區進行密集的互動成為唐穎的最大感觸。“我們平均每周要跟小區的居委會聯系1-2次。”唐穎表示,這些活動已經遠遠超出金融的範圍,逐步融入日常的生活,走進了“服務”的概念,例如每周三下午幫助客戶量血壓、請老師教居民打太極拳、每逢端午節、元宵節組織包元宵、包粽子大賽,廣場舞大賽也成為熱門活動。

這樣的戰略、打法不僅僅被銀行系的社區金融看中,風起雲湧的第三方財富管理機構以及準銀行系的財富管理公司也紛紛制定了類似的作戰計劃。

中民財富管理(上海)有限公司江陰街店財富店長高小敏表示,在他們店里為居民開展的活動除根據節氣不同,安排不同的活動外,還組織過下雨天幫助居民叫滴滴、“夏日一杯水”為入店的戶外工作者提供水、為社區老人提供長壽面等活動。“現在每天的客流量多則幾十,少則十幾個。”高小敏稱,江陰店是中民財富在上海開的第一家門店,開業於2015年6月6日,半年過去了他們已經跟周圍的居委會打成了一片。

作為當天資產管理有限公司第一批開業的門店之一,位於上海市黃浦區石門一路88號的當天財富門店於2015年3月份成立。“我們會跟物業溝通,在允許的情況下去社區里做活動。”當天財富高級團隊主管張煒強調對本報記者強調,他們不是宣傳,而是以互動的形式參與其中。例如社區幼兒園舉辦邀請家長帶孩子參加的戶外活動,則由他們提供獎品等。

當每天走在下班回家的路上,發現你所生活的社區已經不再像曾經的居住地那麽簡單,而逐步成為生活設施配套的綜合園地,金融正在成為人們日常生活中必不可少的一環,通過社區這個入口“紮入”人們的生活中。

但是這樣的變化僅僅是一種感受上的變化、表層的變化,而未來社區金融還將從多個層面深度影響人們的生活,在前進的過程中,磨合的問題、暴露的風險都將接受人們的審視,大浪淘沙或許即將開始。

“派系”之爭

每一個具有優勢條件的社區門口已經不再像看起來那麽平靜,無聲的戰爭正在悄然打響。在社區金融爭奪這場戰役中,不斷多元化的主體正在逐步大批量沖入圍欄。

中民財富江陰街店地處上海核心地區,小區房價平均在5萬-7萬/平方米之間,與之相對,居民的資產含量並不低,但是高小敏對《第一財經日報》記者表達了她的憂慮,即競爭激烈,臨近的三條街僅財富管理機構就有8家,銀行多達10多家,還有多家證券公司。

細數下來,目前看中社區金融這塊蛋糕的共分為以民生銀行、興業銀行、平安銀行等為代表的銀行系;以中民投旗下的中民財富為代表的準銀行系;以財富機構門店為代表的第三方財富管理機構系;以萬科物業進軍社區金融的為代表的地產系等。

興業銀行零售銀行總部銀行卡與渠道部副總經理朱建平對《第一財經日報》記者講述了興業銀行定調社區金融的初衷,原有銀行渠道的布設,在人們生活形態發生劇烈變化以及在互聯網世界的沖擊下,距離百姓越來越遠。

以高大上為定調的銀行追逐的城市CBD的腳步,但是實際並沒有客戶,構成了“空心化”的局面,如今需要做的是下沈。興業銀行社區銀行在兩年內布點達1000多家,在實踐過程中發現,由於城鎮化進程加快而對於金融需求的旺盛,帶來二、三線城市甚至強於北上廣等一線城市的金融需求,出現了“烏魯木齊分行高於全行平均水品”的歷史新現象。

既然社區已經成為共識,那麽什麽樣的小區才不同派系心儀的那塊“蛋糕”。在興業銀行為代表的銀行系來看,過於高端的小區和過於老的小區都不在目標範圍之列。原因在於高端小區的金融需求大多數被私人銀行填滿,而過老的小區金融釋放力不足。

選址在某種程度上決定了這個社區未來的成敗,中民財富在選址方面已經形成了一套體系。第一步,實地考察,觀測社區周邊的同業金融公司、銀行、醫院等,以判斷是否屬於成熟小區,市場潛力有多少;第二步,考察社區居民情況,包含小區戶數、人口密度、停車位數量以及居民年齡層次、收入層次等;第三步則對店面情況進行評估、包括位置、租金、面積以確定未來運營成本和預期收益。

中民財富管理(上海)有限公司總經理顏建南表示,截至目前中民財富布點僅有100多家體量尚小,2016年將重點發展長三角和珠三角地區,地域的特殊性導致這兩個領域鎮一級的居民財富並不比城市里的少,網點進一步下沈是戰略選擇。“做為金融超市、公共櫃臺的方向,未來囊括包含銀行、基金、證券、保險等在內的業務,城商行可以從降低成本的角度出發,在一線城市選擇我們為合作夥伴,而大型銀行也可以在鄉鎮級選擇我們。”顏建南說。

這樣的選址原則卻不為當天財富所認可。在他們的業務開展路徑中,首先選擇覆蓋上海市的靜安區、古北區等高檔社區,隨著鋪設門店的增多再逐步下沈,讓更多的百姓接觸到門店。

本報記者了解到,石門一路的門店的月租金成本高達8萬元,一個門店共包含24個員工,其中銷售人員為14名,門店理財產品的年銷售量在過去一年達到1億7000多萬元,覆蓋的客戶約為80-90人,其中20人來自門店附近的的社區。

線下鋪點推廣雖然解決了最後一公里的物理問題,但是隨之而來的高成本確不能不正視。針對高端客戶的而誕生的富麗堂皇的甲級寫字樓,每天一平方米的成本在7-10元,而令人吃驚的是鋪設線下門店,成本卻幾乎要翻3-4倍,平均每天一平方米成本上漲為20元至30元。

如何通過良性方式而非極端方式有效降低成本是決定未來走正路還是走偏路的真正推手。北京騰雲天下科技有限公司首席金融行業專家鮑忠鐵對《第一財經日報》記者表示,目前瞄準社區群體,以網點規模為致勝點的社區金融在“投入比”方面是可預見的風險之一。多位社區金融相關負責人表示,目前尚處於虧損的狀態,對於未來盈利的時間點給出了一年或兩年的預期。

此外,“僧多肉少”的局面在社區領地成為香餑餑時已經初露端倪,多位業內人士對於未來小範圍內駐紮多種主體,多種樣式但目標客戶群體相同的財富管理機構產生了惡性競爭的擔憂。“原來銀行網點之間具有一定距離,可以做到舒張有度。但是現在愈發密集,可能激發更多的獲客手段。”一位關註財富管理機構的資深業內人士說。

深根:結構問題

社區金融日益火爆的背後對接著中國居民面的理財亂象頻生,投資者卻依舊在尋找資金出路,其背後承載的結構性異常問題不言而喻。

社會所產生的“效應”對於每一個人都是公平的,不會因地域和階層的差異而產生異同的影響,這樣的結論附加在“通脹”之上再合適不過。跑贏通脹是每個人共同的目標,但是這樣的希冀對於常見將錢放在銀行定期存款之上的居民來說並不現實。

資產配置從大的方向可分為公募和私募,面向更多普通百姓的公募產品結構帶來人們資產配置無路可去的無奈現實。“截至2014年年底,所有信托為14萬億,其中針對普通客戶的單一信托產品體量共計11萬億至12萬億;保險產品10萬億;證券投資基金,共計7、8萬億,其中還包括貨幣類基金以及債權類基金。”顏建南對《第一財經日報》記者表示,這樣的供給市場需要面對的是老百姓手中六、七十萬億的需求市場。在供需這個蹺蹺板上,已經嚴重不平衡。

在金融整體鏈條上,如果將實體經濟與同實體經濟相連通的多種金融產業鏈之間劃一條線,那麽距離實體經濟最近的是投資銀行。在深入企業、直接同企業溝通的過程中將企業轉化成成貸款、PE投資基金以及股權,形成初級金融產品;其次是資產管理,即針對股權、債權重新組合、包裝,構成對沖基金、複雜的REITs等金融衍生產品;最後是財富管理,將產品輸送到擁有資金的主體手上,從而形成金融產業鏈條的上中下遊。

但是在這個鏈條中,最後一環觸達客戶的“最後一公里”呈現了巨大的缺口,“燒好了菜,卻沒有人端上桌給居民享用”的局面在形成。

數據統計顯示,截至2014年年底,上市銀行所有的網點共計8萬個,加之證券業以及基金業的約3000個網點,在這樣的結構中可以發現,人們大量接觸的是銀行這一龐然大物。

這樣現象在二、三線城市以及城鎮級別的地區尤為嚴重,賺利差的傳統商業模式,讓存款這一低成本吸收資金的渠道無從變革,銀行革自己的命存在難度。假設銀行理財產品放開後,相信70%甚至80%的儲蓄存款將會轉化為銀行理財產品,而這意味著銀行將割舍掉1%-2%個利益點,這對幾十萬億的資金市場來說是一件“恐怖的事情”。

社會金融市場存在諸多結構性問題,讓居民金融需求由於被壓抑而產生無規則溢出導致社會亂象頻出,大量的P2P跑路、非法集資、非法吸收公眾存款案件屢禁不止,但是面的這樣的社會形勢,人們依舊“前赴後繼”。

作為頻繁出現的主體“銀行”也發現了其中的問題,尤其在經濟形勢下行周期下,來自零售端的個人業務卻成為最為穩定的資產業務,社區銀行戰略的重要性正在穩步提升。

“銀行本身就是第三產業,真正做零售要沈得住氣,要拿出做百年事業的心態來做。銀行業沒零售不穩,這是根基。”朱建平對《第一財經日報》記者表示,不同於國外銀行將投行業務和零售銀行業務分開,我國是混在一起做,強烈的賺錢意願已經無法沈得住氣。“賣過白粉的不會想去賣白面。”朱建平說。

未來:生活服務

“社區金融是讓金融有溫度。”朱建平表示,隨著對金融服務理解的加深,認識到金融是夾在諸多生活場景其中的一個版塊和需求,社區金融不但是金融助手也是生活管家。

朱建平稱,對興業銀行來說,社區金融的功能僅發揮了30%。社區金融的萬里長征才剛剛開始邁步,解決了物理空間的最後一公里,達到人們的觸手可及的地方並不是終極目的,如何能夠觸達人心才亟待攻克的難點。

當前,擺在興業社區銀行面前顯而易見的難題是客戶群體結構不合理。老年群體占比較大,在朱建平心里,老年人和年輕人群體的理想比例應該為5:5,顯然現在還遠位達到。

打通線上和線下是這一目標而制定的計劃。朱建平對《第一財經日報》記者舉例解釋線上於線下的反差,以天津分行為例,2015年該分行自建設區手機銀行app開通半年,活分粉量就維持在20萬至30萬。“如果線上線下能夠打通,從全行看,未來業績可以呈現幾何級增長。”朱建平表示,線上是吸收年輕群體的重點“陣地”。

優化客戶結構,更深層次的設想還可以通過連帶效應實現即“抓住兩端、拓展中間”,所謂兩端即小孩一端和老人一端。對此,銀行在針對幼齡群體的小小銀行家、才智教育等方式不斷湧現,而老人則瞄準接送小孩的等待時間,集中火力普及金融知識、推廣金融產品。

社區周邊擁有洗衣店、超市、房產等生活圈,待這些全部在社區金融這一平臺打通後將有更多的商家自願加入,“社區+”的概念正在形成,金融就是切入其中的一份子。

社區金融更多通過理財建立信任關系,切入個人綜合金融需求之中,搭建在信任背後的金融體系尚有巨大的想象空間。從人的生活周期來看,金融需求多種多樣,例如30歲所面臨的子女教育問題、出國旅遊問題,40歲需要考慮的養老問題、身體健康問題。這些需求所構築的一張大網才是綜合金融所應該掌控的藍圖。

對此,大量的社區金融機構瞄準了由“圈子”效應所帶來的增值服務。以每個人生活中都會碰到的包含買房、租房、賣房等房產業務為例,目前在房屋中介的諸多痛點仍無有效消除方式的現實情境下,利用綜合金融所圈起的圈子,進而內部消化,一方面客戶群體更為精準,具有相應房源的購買力;另一方面社區金融機構可以提供相應的專項服務。

同樣的理念還被擴展至二手車、子女教育、以及旅遊等相關產業。以理財為切口給予專業服務,節省了用戶選擇的成本和時間。平安集團的掌舵者馬明哲曾經提出要做個人綜合金融生活超市,其中生活就是隱藏在以理財為切入口的社區金融背後的東西。

宏大的規劃總要翻過現實搭建的諸多“山嶺”才能實現。合規始終是包含準銀行系在內的所有財富管理機構的痛點,雖然擁有強於銀行等傳統金融機構的靈活度,但是始終欠缺一張“準生證”。

在本報記者的多重采訪過程中了解到,對於部分第三方財富管理公司來說,目前已經碰到在外開分公司而工商管理不給予註冊的現實問題,在其背後則直接與線下門店拓展受阻掛鉤。在他們看來,監管的空白、該領域的無人認領,增加了心中的忐忑,雖然暫時並沒有被告知是不合規的,但是同樣,也沒有被告知是合規的。

希望有監管層站出來制定相關“規矩”,這些財富管理機構可以根據規矩走,以免在業務擴張的過程中,一旦稍有差池變遭遇滅頂之災,是多種派系財富管理公司當前最為“勞心”的事。

由於目前財富管理行業整體魚龍混雜,如何能夠“慧眼識英雄”是需要投資者細心甄別的。鮑忠鐵表示,當前針對不合規的財富管理機構的處置,存在著執法機構不明的問題,公安、工商、監管機構等均為執法主體,但是卻沒有很好的深入一線進行配合。只有在有人舉報的時候才能夠去到線下網店進行檢查,而後根據偵查結果采取相應措施。

面對經濟結構、金融供需結構等多重不合理的現實情境下,如何填補監管空白,打破行業壟斷,讓投資者正確選擇有品牌誠信的公司仍是一段很長的路。

編輯:吳狄

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【春節特刊】想飛得更高,就把地平線忘掉

來源: http://www.infzm.com/content/115232

李安原在日本留學,這是他第一次不回家過年。 (作者供圖/圖)

昂貴的機票,繁重的實驗計劃,讓我不得不留守在實驗室。我清楚地知道自己承載了父母,承載了家庭多少希望,我沒得選擇,只有勇敢地往前走,將來才能給父母更大的回報。

過完臘八節,春節的腳步也越來越近了。做完實驗,騎車回到寢室,我看到微信上母親又發來一條信息:過年到底回不回來?躺在床上思考許久,迫於經濟和學業的雙重壓力,我還是決定一個人留在日本。約十分鐘後,母親回複:在外要照顧好自己,一個人過年要給自己買點好吃的......家里一切都好,弟弟的婚禮也準備得差不多了,等你回來應該可以看到侄兒了。看完信息,關掉手機,一個人躺在床上,心里有一種酸澀的感覺。

童年的春節是期待中夾雜著些許無奈。小時候家里很窮,平日里幾乎沒有任何零花錢。因此,每年進入臘月,我和弟弟私下里總會一起討論期待著親戚們又會給多少壓歲錢。雖然大部分的壓歲錢在過完年後會被母親沒收,但是僅存的幾塊錢仍然夠我們開心好一陣子。

然而,我對春節的期待仍始終抵不過漫長難過的臘月。記憶中的臘月總是充斥著爭吵和打鬥。記憶中的父親一直是個樂觀開朗酷愛打麻將略帶邋遢的矮胖子。平日里沒事總喜歡玩幾把,每每輸了錢,就背著母親東借西借。一到臘月,家里隔三差五總會有陌生人來討債,多則幾千,少則幾十塊。這個時候,母親才會恍然大悟,隨之而來的是一場免不了的家庭大戰。

每次爭吵總是以父親發誓保證以後再也不會賭博而結束。然而,發誓保證是沒有任何意義的,沒過幾天,春節到來,父親以應酬陪客人為理由,繼續在外賭博。那個時候的我總是不理解為什麽父親那麽愛賭博。直到考上大學後第一個春節假期,父母因為債務問題又吵起來了,我拉開父親站到一邊,父親一邊抽著煙,一邊嘆著氣說道:近年來,經濟不太景氣,越來越多的農村人選擇了去城市打工,很少在家養豬了,生意也越來越差。他的壓力很大,沒辦法掙到更多的錢去支持著大家庭的日常開支,所以就想著靠運氣賭博來撈一把。雖然是歪門邪道,但是還是想試一試。剎那間,我似乎明白了些什麽。從那以後,父親再不賭博了。

(南方周末資料圖/圖)

十七歲那年,高考後填報誌願,父母建議我留在省城合肥讀書,這樣離家近一點,可是我倔強地把四個誌願全部填在省外。父母最終尊重了我的意見,從此和家人在一起的時間變得越來越少。春節假期變成了聯系我和家人的紐帶。

這些年春節回家前,我總會盤算著過年回家給家人買些什麽。福建的鳳梨酥,北京的烤鴨,蘭州的幹果...... 因此,春節期間我家的果盤總是放著各式各樣的特產。每到大年初一,母 親會早早地把果盤擺滿,自豪地邀請鄰居們品嘗下兒子買的特產。我則站在一旁,給鄰居的孩子們講起了各地的風俗民情。

回首過去一年,我經歷了人生中一個重大的轉折點。離開了生活二十四年的祖國,踏上了赴日留學之路。 中秋節的午後,我一個人拖著兩個行李箱,踏上了開往上海的列車。臨別時,我笑著對父母說,我屬馬,應該擁有更廣闊的草原。

在列車上,我打開隨身的背包發現了一疊嶄新的百元大鈔時,眼淚還是忍不住地掉了出來。數了數,總共一千元。那一刻,我也看到父親發來的手機短信:孩子,這是父親的一點心意,爸爸沒有能力掙很多錢,不能給你買房子。爸爸聽說你要公派出國後, 背著你媽媽攢下了這點錢,就當是給你的一點點路費吧。我知道你早已長大成人,早已不會向父母要錢了。但是你永遠是爸爸的驕傲,爸爸為你感到榮幸......看完後,我早已淚流滿面。

前些日子,父親告訴我,弟弟的婚禮定在農歷正月十一舉行。隨之父親發來了不少弟弟的結婚照。原來,弟弟早已是一個堂堂男子漢。這些年我一直在外求學,每次過年回家的短暫相聚,除了和朋友同學吃飯喝酒,也很少和弟弟坐下來靜心談談。依舊記得,每當我站在新的起點,不論是我考上大學,還是碩士錄取,繼而讀博出國深造,弟弟總是第一個給我發來祝福信息的人。今天看到弟弟即將步入幸福的婚姻殿堂,發自內心地高興。作為一起長大的親哥哥,不能親自參加弟弟的婚禮,心里難免有點遺憾。在此,哥哥送上最美麗的祝福:新婚快樂,永結同心,幸福美滿。

這個春節,對於父母,對於我的家庭,將是一個特殊的春節。因為我第一次不在家過年,加之弟弟過年又要舉辦婚禮。或許農村沈重的結婚彩禮已經讓他們四處犯難,或許因為我的缺席,年夜飯會增添一絲遺憾。然而昂貴的機票,繁重的實驗計劃,讓我不得不留守在實驗室。我清楚地知道自己承載了父母,承載了家庭多少希望,我沒得選擇,只有勇敢地往前走,將來才能給父母更大的回報。正如離開時候寫下的簽名:想要飛得高,就要把地平線忘掉。


海信樂視爭4月彩電銷量冠軍 誰的含金量更高?

來源: http://www.yicai.com/news/5015791.html

每年雙十一都有彩電企業爭銷量第一,如今連五一前的4月銷量也要掰手腕。這兩天,樂視、海信都爭說自己今年4月彩電銷量國內奪冠,背後卻是奧維、中怡康兩大調研公司的數據在“打架”,究竟誰的含金量更高呢?

數據打架

5月17日下午,樂視援引奧維雲網(AVC)官方微博的數據稱,樂視超級電視4月的銷量達71萬臺,在今年4月全國電視整體銷量374萬臺中占19%,成為全行業全渠道銷量第一。創維46萬臺、海信45萬臺分列二三名。樂視超級電視自2013年7月3日開售以來,用不到3年時間成為月度銷售冠軍。

沒想到,遭到對手還擊。5月18日上午,海信援引中怡康的監測數據說,4月份海信全渠道零售量占有率為14.68%,零售額占有率為15.55%,2016年,海信持續保持單月及累計第一;樂視4月全渠道銷量占有率為9.28%,而零售額占有率僅為7.66%,不及海信的一半。

為什麽兩家調研公司之間的數據會出現“打架”現象?

中怡康的黑電研究中心總經理彭顯東17日晚向第一財經記者透露,樂視4月份電視銷量71萬臺的數據,是樂視同時把數據報給中怡康、奧維的。而創維、海信4月份的國內彩電銷量,都至少在60萬臺以上。

奧維方面的相關人士則向第一財經記者澄清道,奧維官方微博發布的數據是正確的,除了彩電企業自身提供的數據,還會從面板、零售終端等產業鏈上下遊進行求證。

富有戲劇性的是,5月18日下午,樂視又做出回應,援引中怡康4月中國彩電整體市場品牌占有率報告稱,樂視超級電視4月總銷量71.5萬臺,整體占比21.83%,當月銷量第一。40英寸、43英寸、50英寸和55英寸當月單尺寸段銷量均為行業第一。

難道連中怡康自身的數據之間也在“打架”?

彭顯東18日下午告訴第一財經記者,海信援引的數據是中怡康零售監測數據,零售監測數據是京東、阿里、蘇寧等這些渠道的數據,不包括樂視官網的數據。“這也是我們提供給客戶的常規日常數據”。

而海信在新聞稿中強調,該數據並不包括近兩萬家海信專賣店等大量自有渠道,自有渠道的銷量已占海信總銷量的20%左右。從2004年至今,海信已經連續13年保持中國彩電市場第一。

年度銷量更能說明問題

同樣長期跟蹤中國彩電市場的另一調研機構IHS Display Search的中國區研究總監張兵,18日晚向第一財經記者說,IHS目前沒有中國彩電市場的月度監測報告,主要做年度報告。相比於某個月的銷量,稍微長一點時間段的銷量,更能說明問題。尤其是樂視主打網上銷售,可能有的銷量是網上訂單,並不是真正的出貨量。

不過,張兵說,樂視的電視銷量最近的確增長較快,2016年全年在國內彩電市場的銷量排名有望“坐四望三”。

而上述奧維方面的相關人士也表示,樂視擅長營銷,專挑4月份,集中火力躍升為月度銷量冠軍,因為它知道在其它月份很難成為冠軍。

彭顯東亦認為,樂視在“4.14”會員日推出了“交會員費、免硬件費”的大型促銷活動,所以4月銷售比較好,但5、6月它就不一定會拿第一。如,其一款55英寸LED背光液晶電視在京東上的售價約4000多元,年費另外交,而“4.14”當天只賣3430元、送七年年費,即490元/年的年費交七年,硬件免費送,可見其優惠力度之大,因此當天銷量達54.9萬臺。

“這顯示,互聯網電視品牌發展到今天,市場地位已得到認可。”彭顯東說,樂視電視2015年的銷量300萬臺;它今年4月電視銷量突增,嘗試為內容付費獲得硬件的銷售模式,快速獲得了市場份額,全年要沖擊600萬臺的銷量目標。

“新軍”們的低價入市,令2016年一季度國內彩電的均價同比下降14%,對行業帶來很大沖擊。但彭顯東提醒說,對傳統彩電品牌來說,市場份額重要,盈利更重要,因為樂視是硬件虧錢,但從資本市場圈錢回來,而傳統品牌不一定在資本市場獲得高估值。

從春節、五一的情況看,彭顯東預計,今年全年中國國內電視銷量增長2%,銷售金額預計將下降10%,比去年1600億元減少160億元。所以,今年國內彩電市場競爭會加劇。

“從2014年到2019年,彩電業將出現大分化。”彭顯東說,對傳統彩電品牌來說,硬件免費的模式很難跟進,因為內容服務收入相比於硬件收入基本可以忽略不計。所以,他提醒說,傳統電視品牌不宜盲目跟進“硬件免費”的模式,否則會死得很慘;因為中國人的收入水平正在不斷提高,做出時代需求的產品,提高溢價,才是正確的選擇。

海信市場部相關人士表示,如同小米主打性價比一樣,樂視長期的“低價裸奔”促成了銷量的快速增長並成功“攪局”彩電行業。但是,高價打敗低價是市場的常態,低價打敗高價僅是個案。中國所謂的“互聯網模式”本質上都是燒錢、賠錢、補貼的低價競爭,不可能持續。希望中國的傳統彩電企業不被幹擾,持續在技術、質量上下功夫,真正助力中國在國際市場由“彩電大國”走向“彩電強國”。


Uber財報曝光!最快後年才可能賺錢 它,吸引三千多億資金 但經營成本更高

2016-06-20  TWM

Uber以創新的商業模式,贏得市場資金青睞,但也因擴張快速,得不斷燒錢;加上競爭日益激烈,Uber想在近期內獲利,恐怕十分困難。

沙烏地阿拉伯的主權基金決定投資三十五億美元,是Uber吸金有術的又一明證。Uber的金庫裡已經堆了一百一十多億美元(約新台幣三干五百億元),但現在的問題是,它要怎麼用這些錢?

這問題有兩個簡單的答案:恨它的人說,Uber會把這些錢燒了;支持它的人說,Uber需要巨額資金,才能達到成長目標。這兩個答案都對,但也都不全對。

Uber從不發布任何財務資料,不過根據Gawker與The

Information洩漏的機密文件,我們可以大致摸清它四年來的表現。我們發現它的成本增幅,一直比它的營收(去除折扣、退款以及給司機的賺頭之後,Uber得以入庫的錢)增幅大。

營收太集中市場拓展不易

Uber的虧損之所以不斷擴大,主要原因是營業成本迅速增加,而營業成本一般包括員工薪資與行銷開支。以去年上半年為例,它的營業成本比前年一整年增加近六成,而營收增幅則為三四%。就像支持它的人說的一樣,Uber為成長而投下巨資。

但就算不計入這類為擴充而帶來的成本,Uber仍因營運成本過而沒有賺頭。

不過,隨著公司規模不斷擴大,營業成本增幅放緩,獲利之道也會逐漸浮現。據我粗略估算,如果這家公司能不斷成長,營運成本增幅也維持不變,並將營業成本增加率降到一年二0%,則Uber可以在二0一八年開始賺錢。沙烏地阿拉伯主權基金、俄羅斯投資機構LetterOne與中國百度等金主願意投資,當然都是認定Uber能賺錢。

不過,他們的投資為Uber打造了六二五億美元市值,這數宇未免太過誇張。

Uber的營收大多來自少數幾個美國大城。公司執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)去年初還說,單在舊金山一個城市,Uber就創下一年五億美元營收紀錄。換言之,Uber二0%的營收來自舊金山。

根據公開數字,Uber在它營運的幾乎每一個地方,價錢都比傳統計程車便宜許多。如此看來,Uber只要能將觸角延伸到更多大城,奪取市占率應該易如反掌。

但事實是,沒那麼簡單。Uber在歐洲遠遠談不上普及,因為在歐洲人眼中,Uber是美國自以為是的入侵。此外,歐洲市場上已經出現其他共乘程式(例如特拉維夫的Gett),不僅能提供類似便利,索價有時比Uber還低。計程車業者也急起直追,開始使用便利性不輸Uber的軟體服務。

有些人在使用Uber之後發現,費用差距並沒有Uber說的那麼大。以紐約為例,如果是從曼哈坦到甘迺迪機場這類交通擁擠的路段,搭傳統計程車還比搭Uber便宜。也因此,Uber想在紐約奪占計程車市場沒那麼容易。

想成長得走亞馬遜模式

當然,大城市計程車服務不足,對Uber的成長是一大利多;只是主管機關對Uber的限制越來越嚴,地方競爭對手也紛紛加強武裝,Uber想在近期內獲利可能十分困難。

以此來說,Uber在進軍國際時,未必能像在舊金山那樣威風八面。它的成長放緩只是遲早問題,強大的競爭壓力,也將迫使它只能將價格壓低。

精明、多金的投資人,正將錢砸進一家規模龐大、競爭優勢卻正在縮水的私營計程車公司。很顯然,這些投資人並不指望透過股息收回他們的投資。儘管許多人說Uber是一種不需要公開上市的新類型公司,但對它的投資人而言,IPO(首次公開發行)是他們回收成本的唯一機會。

再怎麼說,亞馬遜(Amazon)大體上不過是一個巨型電子商務運作,但它是一個無所不在、強而有力的全球品牌,它能以二九六倍的本益比交易,原因就在這裡。如果Uber能像亞馬遜一樣發展、成熟,而且不失當年異軍突起的魅力,那它就能為捧高估值的投資人賺到錢。

譯者.陳曉夫


台灣超強》做鞋的比做電腦品牌市值更高 一個勾勾 捧出台股雙股王

2016-07-04  TCW

一家耐吉(Nike),在台灣捧出兩個股王,一是製鞋界的股王豐泰,另外一檔是紡織界的股王儒鴻。

哇!牛皮股變飆股

五年股價翻了24倍,變身紡織股王豐泰股價在眾人驚呼聲中,二○一五年突破兩百元,然而在過去十多年裡,豐泰股價都在二、三十元徘徊,最低只剩十三.七五元,怎麼看都不像一檔大飆股;儒鴻股價走勢與豐泰如出一轍,向來都被視為萬年不漲的「牛皮股」,但股價從二十元起步緩漲,五年裡股價翻了超過二十四倍,寫下紡織股的傳奇。

它們從醜小鴨變成天鵝的背後推手,就是耐吉。因為這四年間(二○一一年至二○一五年),耐吉的股價漲了接近兩倍。

「買耐吉概念股,最重要的不是看公司庫存週轉天數,也不是淨利率,而足耐吉的股價!」分析師均笑說,耐吉與主要供應鏈的股價關聯度高,耐吉漲就跟著漲,「耐吉簡直是供應鏈股價的先行指標,跟著耐吉股價買或賣就對了!」耐吉在台扎根約四十年,牽動台灣相關產業鏈的半壁江山。台灣製鞋三雄,包括豐泰、寶成和錳齊,沒有一家不做耐吉生意,豐泰更是專心伺候這位國際大客戶,八成營收來自耐吉,換句話說,如果沒有耐吉,就沒有豐泰。

王於紡織股,從上游到下游,宏遠、南紡、東隆興到儒鴻等,個個都靠耐吉吃飯,據了解,儒鴻最大客戶就是耐吉,比重超過一〇%,正因手握耐吉訂單,讓它股價衝破五百元。

把市場上所有主要「耐吉概念股」集結起來,總市值約五千八百億元,總營收約為六千二百億元,甚至寶成、豐泰和儒鴻三家股票總市值,今年一度達到三干多億元,還超越台灣前三大電腦品牌廠華碩、宏碁和微星加起來的市值總和,靠著耐吉運動風潮助攻,做鞋子衣服的傳統公司市場價值,竟然比做電腦品牌的科技公司還要高,等於為台灣產業變遷史翻了新頁。

嚇!手握四成鞋子訂單

大廠廠區內,都有一間耐吉研發中心凱基非科技產業分析師賴建安指出,耐吉做一雙鞋,供應鏈可能超過三百家,光鞋帶就有五十家,台灣的耐吉供應鏈絕不只是二巾場看得見」的上市櫃公司。

其實,還有更多未上市的紡織和製鞋公司,他們藏身在台灣的中北部,默默的為耐吉製鞋、紡衣,耐吉對台灣產業的實質影響力,比想像中來得還要更大。

反過來說,如果沒有台灣產業鏈,耐吉也不可能成為全球第一流的運動品牌大廠。

至今,耐吉約有三成七的服裝訂單下給台灣紡織業,約四成的鞋類訂單交由台廠代工,要是有一天台灣耐吉產業鏈全面「罷工」,耐吉將有約四成的貨出不了。

耐吉對於台灣產業的信任,足以把它最重要的「設計大腦」,都放心的交給台灣。在製鞋大廠的廠區內,都設有研發中心,內有專門研發耐吉的部門,由耐吉開發人員和他們共同合作,設計出全世界最棒的鞋子和衣服。

強!研發能耐遠勝中國

耐吉執行長腦中「夢幻鞋」,七天做出豐泰董事長王秋雄回憶,有一次耐吉執行長帕克(Mark Parker)跑到台灣來,要求豐泰七天之內做出一雙鞋子,「鞋子的設計圖在哪裡?」 「就在他的腦袋裡!」結果,豐泰花一天時間開模、兩天打樣,真的在七天之內就把帕克腦海裡的鞋子,給做出來了。

就連耐吉在二〇二一年被《時代》雜誌選為年度最佳發明之一的Flyknit針織鞋,量產技術的突破是由豐泰在二〇一一年底幫耐吉在雲林斗六廠研發出來,才得以趕上當年倫敦奧運的商機。

豐泰雖研發出耐吉最創新產品的生產技術,但為了做針織鞋得採購大量的針織機器設備,王秋雄認為這與豐泰所擅長的製鞋業核心技術不同,因而決定不做耐吉的針織鞋訂單。耐吉才會轉而由中國廠商申洲國際來生產,而且申洲國際一家就吃下七五%訂單。

陸廠企圖心強,願意砸錢買設備衝量,甚至不賺錢都願意做,但台系廠商多屬家族企業,小心走穩每一步,不以衝量為優先,而重發展高質產品,兩地生產邏輯完全不同。

保德信高成長基金經理人葉獻文研判,台廠拚量肯定拚不過陸廠,但陸廠要趕上台廠的技術水準,至少還有兩到三年的差距。

「台灣運動產業鏈,因長期投入研發,無法被輕易取代,」國泰證期顧問處經理蔡明翰表示,中國紅色供應鏈崛起,或多或少對台灣運動品脾供應鏈造成衝擊,但因為台灣紡織、製鞋產業,他們早已不是「代工」而已,而是擁有無可取代的設計研發能力。

換言之,當台灣電子廠因紅色供應鏈倒成一片,這群製鞋和紡織尖兵,因掌握住耐吉大腦,即使在激烈的產業競爭之中,反而成為台灣真正不怕紅潮取代的產業。

撰文者馬自明


訓練之外 科技幫助運動員“更高、更快、更強”

在高科技迅速發展的時代,運動精神也滲透了科技元素。在科技的助力下,今年的里約奧運會有望突破更多世界紀錄。

傅園慧被泳衣“彈到痛”

故事還是要從使盡“洪荒之力”的傅園慧講起。傅爺說:“被泳衣彈到痛,比賽的泳衣太緊了,彈性太小,勒得胸都平了,我們賽前穿泳衣要穿20分鐘,這麽緊我彈到自己!你說這會不會成為我永生的恥辱。”

雖然這只是玩笑,但是泳衣為什麽那麽緊其實是有講究的。為了幫助運動員取得更好的戰績,只能通過有包裹性的材質和設計改進抗壓性、結構、敏感性和支撐性這四個關鍵版塊。讓身體變得略扁平,打造流線型身姿,從而減少遊泳時的水阻,讓選手們遊得更快。

傅園慧所穿的Speedo Fastskin 鯊魚皮系列專業泳衣是由一種叫LZR Racer Comprex特殊材質布料做成的,這是一種單向拉伸的布料,它可以實現出色的靈活性和特定區域高擠壓度。除了幫助身體整體更具流線型從而減少水阻外,泳衣的高擠壓度可以讓選手減少肌肉振動,避免肌肉振動在皮膚表面產生褶皺從而影響身體流暢性,減少無效的耗能,提高爆發力,幫助運動員取得更好戰果。

但是為了追求泳衣“夠緊”的效果,泳衣在彈性上就會有所犧牲,這也就導致Speedo的“鯊魚皮”在穿著時需要足夠的耐心把自己的肉一點一點“塞進去”。

Speedo一直是高科技助力奧運的最典型例子。自從Speedo利用美國宇航局的浮力和減少阻力技術,設計的全身套裝泳衣為邁克爾·菲爾普斯奪得2008年奧運會獎牌和打破世界紀錄後,遊泳比賽就受到了最嚴格的監管:防止高性能運動服成為另一種幫助提高比賽水平的“興奮劑”,不過服裝制造商依然在不斷創新。

本屆奧運會,耐克就為英國遊泳選手設計了配有彈性帶的AdizeroXV泳裝,可以讓身體始終保持流線型姿勢,最大化減小阻力,讓遊泳選手保持在理想狀態。阿迪達斯也參與了奧運會的泳衣研發,它利用身體掃描儀設計出新式套裝。

提高十分之一秒

田徑賽場上一直不乏高科技產品,許多服裝制造商都致力於研發讓運動員跑得更快、跳得更高的服裝和鞋子。在本屆奧運會上,耐克就帶來了一種全新的紡織技術,通過分布在運動服上的小矽膠凸起,可以減少空氣阻力,讓運動員跑得更快。其中AeroSwift 系列是運動服裝類,而AeroBlade則是臂帶或護腿之類的輔具。畢竟對於百米運動員來說,就算能夠提高十分之一秒的成績,都能夠決定金牌的歸屬

3D打印技術也在本次奧運會上發揮了大用處。耐克公司開發了一種3D打印產品——可以改變選手周圍空氣流動的矽膠釘,能夠讓運動員跑得更快。尤其值得一提的是,耐克還開發了內置大量感應器和冷暖空氣調節功能的運動員座椅,據稱這款座椅以柔性碳膠帶和碳合成,它的神奇之處在於可以智能調節冷暖溫度,形成微型氣候,有通風的喉管,讓運動員可以更快的為身體降溫、保持肌肉彈力,更快地恢複體能與精神狀態。對於需要消耗大量體能比如羽毛球、籃球等項目的運動員來說,如果可以更快的恢複狀態,相對於其他同場競技的運動員來說,無疑構成了一種隱性的優勢。

在自行車、遊泳等比速度的競技比賽中,服裝必須合身,才能盡量減少空氣阻力。即便不考慮速度因素,合適的運動服裝也可以減少汗水或熱量帶來的負擔。著名運動品牌 Under Armour 這次負責為美國體操隊打造比賽服,專門針對氣候炎熱的里約熱內盧,新款比賽服可以避免運動員在比賽中滿身大汗。

美國體操隊還使用了一種LumiWave新科技,協助療傷。據稱,該裝置含有50個紅外線LED燈。運動員將手鏈放到有痛感的位置,LED燈發出的脈沖信號,促進人體體內釋放一氧化氮,提升個體細胞複原功能。

這與中國隊運動服裝含有的高科技元素有著一些相似的原理與功效。據悉中國的運動服裝用的是高強彈力的特殊纖維面料,據稱能夠促進肢體靜脈回流,減少血液瘀滯,帶走代謝廢物,提高人體能量供應,縮短恢複時間。因此,中美在奧運競技場對決,在裝備上,暫時也能打個平手。

另外,Under Armour 為加拿大橄欖球隊、瑞士和荷蘭的沙灘排球隊設計了隊服,服裝借鑒了美國航空航天局的太空服技術,內置水晶片裝置,可以吸收身體熱量,降低體溫。

科技對於運動員心態的調整也起到越來越關鍵的作用。韓國此次就用光線治療法幫助選手克服時差,還用唾液里的酶對選手進行壓力分析,以及用神經反饋系統引導選手的心理。尤其是在射箭這種需要穩定的心理狀態的項目中,能讀出腦電波變化的神經反饋系統則可以準確地把握運動員什麽時候出現穩定或不穩定的腦電波,並調整到最佳狀態。

不過高科技裝備也引起了輿論對於奧運會有是公平性的指責。從目前來看,服務於運動員的高科技裝備只要能確保處於奧運規則之內,就不會有異議。在美國運動品牌Under Armour運動團隊資深創意總監亞當-克萊門特認為:“科技可以在極力往規則邊緣靠近。”

美國某運動裝備公司的高管甚至表示:“工程師們已經將奧運選手運動服的設計放眼到未來10年,未來運動員的要求會更高,投入的新技術也勢必會更多。”


余旭生前接受南方周末采訪時說——“要想飛得更高,就該把地平線忘掉”

來源: http://www.infzm.com/content/120890

 

余旭,中國首位殲-10女飛行員。汗水、淚水、鮮花、掌聲、榮譽、委屈……這一切和一個美好的生命,定格在2016年11月12日上午的那一刻。(沈玲/圖)

汗水、淚水、委屈、掌聲、鮮花、榮譽……這一切和一個美好的生命,定格在2016年11月12日上午的那一刻。

2016年11月12日,周六。在四川崇州的胡中秋接到八一飛行表演隊的電話:余旭受傷了。

他們的女兒,全國僅有的四名殲-10女飛行員,余旭上尉“出事了”。

在天津微寒的夜里,他們知道了女兒“受傷”再也不能回來。女兒成為空軍八一飛行表演隊中隊長、空軍二級飛行員,讓余德俊夫婦心中一直充盈著驕傲和自豪。一周前余旭在珠海航展擔任招飛大使,出事前一晚還跟他們打電話拉家常。

這一場生死離別來得太突然,完全無法承受。

女兒在空勤宿舍樓的臥室床上,放著一個布娃娃,那擺放的姿態,好像主人隨時都會回來,床上還殘存著女兒睡過的氣息。30年來的歡聲笑語,30年來的親情往事以及滿屋女兒留下的物品,讓兩人悲痛欲絕,徹夜難眠。

流星

“沈阿姨,照顧好身體,勿要操勞”“晚安”

11月5日晚,余旭對沈玲道過晚安後才休息,這是余旭發給沈玲的最後一句語音。

原廣州軍區空軍攝影幹事沈玲今年剛到珠海航展現場,余旭就與她熱情相擁。“沈阿姨,您怎麽來了呀,您不是退休了嗎?”“我要給你拍照片呀!”

沈玲和數萬觀眾一起觀看余旭和隊友們精彩的飛行表演,她們每一次飛行,都在追求身體的極限、戰機性能的極限。

沈玲很後悔,11月7日那天余旭離開珠海時沒有見上面,因而在微信里留信:我想為你送行,來晚了,你已在飛機上,我只能用鏡頭為你送行!祝一路順風。

11月12日中午,沈玲接到空軍發言人申進科的微信:把您手里有關余旭同誌的照片盡快找出來,發給我。

她心頭一緊。

她們結識於2009年,作為空軍攝影師,沈玲和年輕的女飛行員們成了忘年交,沈玲的印象里,余旭是一個面帶微笑,秀氣文靜的女孩,每次見面都會甜甜地喊一聲“沈阿姨”。“余旭性格內斂,給人感覺像是鄰家女孩一般,她不是一個大大咧咧、個性張揚的姑娘。”沈玲對南方周末說。

11月12日,沈玲以最快的速度挑選余旭的照片,當看到屏幕上出現一張照片時,不由地失聲痛哭起來——《解放軍畫報》將2014年珠海航展時她拍攝的一張余旭的照片用作封面,余旭曾激動地說:“這張照片帥氣,我也很喜歡。”

沈玲連夜在朋友圈里發出了一段紀念文字和多張圖片:我想再和你擁抱,卻只能用鏡頭為你送行!這段文字通過網絡流傳到千家萬戶,點擊超過500萬。

余旭的微信朋友圈里,最後一條微信是祝福中國空軍11月11日生日快樂。

11月11日,這一天是周五,當余旭踏上開往訓練基地的班車時,碰到已經轉業的空軍某師原宣傳科科長朱長義,班車司機清楚記得他和余旭的簡短對話:“周末怎麽不休息?”“明天有訓練任務。”

空軍67歲生日一過,八一表演隊就開始了訓練。有些飛行動作不但對技術要求高,這還是個體力活。這意味著一旦出現意外情況,留給飛行員修正或進行其他處理的時間極少,這對飛行員來說是很大的考驗。

八一飛行表演隊原參謀長郭福勇打了個比方:整套動作下來,相當於在28分鐘里搬了11噸的東西,每分鐘搬近800斤,汗水流到眼眉根本沒有時間去擦,只能用眼皮使勁眨一下,對飛行員的身體素質要求很高。他還介紹,當載荷量很大的時候,由於血液向下肢轉移,大腦供血不足,普通人會出現雙眼發黑甚至暈厥等癥狀。

2016年11月12日下午,當祝福空軍11月11日生日的信息還在朋友圈里不斷傳播時,“女飛行員余旭犧牲”的消息開始在網絡上蔓延。

網絡大V、媒體記者、軍人、老師同學、親戚朋友撰文悼念,她曾就讀的中學召開紀念大會,她成長的城市市民在廣場擺放花籃。

一條條網友留言發自肺腑,“如果余旭展示了國家力量,她為空軍勝利做出了努力,那麽即便生死皆在和平,她依然毫無疑問是個英雄。”“你的犧牲是為後人指路,所以你是一盞常明的探照燈。永遠活在空軍的光榮榜上!”……

英國紅箭飛行表演隊發推紀念,泰國空軍致函哀悼,德國媒體發文為她的離世惋惜。連日來,新西蘭、意大利、巴基斯坦等國空軍致函致電中國空軍外事部門,向余旭致以誠摯哀悼。

普通網民則自發獻花點蠟。來自“空軍發布”的消息稱,截至15日晚間,“為余旭網上靈堂‘獻花’的網友已達千萬”。這是她30歲的人生中第六次走進“空軍發布”,此前的發布都與飛行有關,這一次,則與榮譽握手,她“被批準為革命烈士”。

很少有人知道,余旭還有另一個夢想:成為一位女航天員。“如果以後能有機會被選為梯隊航天員的成員,我也要努力做各種刻苦的訓練,為了能夠實現自己的夢想。”(沈玲/圖)

高飛

上一次余旭登上南方周末,是2014年11月14日,她28歲。余旭和記者交流時說,“要想飛得更高,就該把地平線忘掉。”

想成為一名飛行員,想成為一名軍人,讓會跳孔雀舞的余旭產生了一種“莫名的欲望”。余旭剪掉了長發,丟掉了毛絨娃娃,2012年7月29日,她駕駛殲-10戰鬥機轟然飛起、翩然落地,成為中國首位殲-10女飛行員,這也是首批殲擊機女飛行員駕馭我國自主研發的三代戰機首次單飛。

自從女飛行員2009年第一次公開亮相,許多記者就認真地保存著她們精彩表演和接受采訪的照片和視頻,女飛行員們在媒體的見證下成長。

2014年11月11日上午,在第10屆中國航展的飛行表演上,女飛行員駕駛殲-10戰鬥機在機距不過1米的“魔鬼編隊”中俯沖、轉彎、躍升、翻滾,引來翹首的觀眾們爆發出一陣陣的驚嘆。

所有觀眾的翹首,不僅只是觀看驚險的“空中橫滾”“倒掛金鐘”,還因為首批殲擊機女飛行員終於在沈寂五年後,駕馭著國產第三代戰機出現在珠海航展上。

她們是中國空軍首次按照“兩年半的飛行基礎訓練+一年半的飛行訓練”的方式培訓的女飛行員。因為缺乏完整的模式,培養一名女飛行員所花費的精力是男飛行員的2到3倍。

“鮮花和掌聲是需要實力的,而不只是給你這麽一個稱號。”

2010年,包括余旭在內的16名女殲擊機飛行員登上春晚舞臺,參與表演了《我心飛翔》的節目。余旭後來笑稱,沒想到這一分鐘的節目會“引起那麽大的轟動”。

從原來的35人到後來的16人“女飛行學員”,再到最後的4人成長為“殲-10女飛行員”,這一路都貫穿著“淘汰”二字。

28個月的基礎教育訓練中,6人淘汰;6個月的初教機訓練後,7人停飛;10個月的高教機訓練里,又有6人離開……4名姑娘一接觸三代機就被告知“對女同誌是前所未有的考驗”。訓練時,男飛行員跑幾圈她們也跑幾圈,旋梯、滾輪和地轉練習也不能落後。她們每個人都有自己的知識本,密密麻麻地寫滿要領,一有空就拿出來學習。

千里挑一的“女飛行員”余旭,與何曉莉、陶佳莉、盛懿緋一起,經歷了二代機、三代機和表演機改裝,平均飛行時間達到800小時。

余旭在飛行中遇到過發動機氣喘,曾在100到120米的高度準備著陸時遭遇“撞鳥”,“那只鳥還挺大,整個座艙全是血,第一次感覺到生命挺脆弱的。”

在2014年珠海航展時,沈玲再次見到的余旭,已不像2009年那般青澀,2016年出現在珠海航展的余旭,儼然成長為一個幹練、果敢的戰鬥機飛行員。

2016年航展上,有記者采訪俄羅斯“勇士”和“雨燕”飛行員時,他們特別強調:“中國有女飛行員,而且是三代機女飛行員,真的很了不起,在我們俄羅斯,目前還沒有,你們中國女飛行員的表演非常精彩”。

這是余旭最喜歡的照片之一。七年前出版女殲擊機飛行員紀念郵票時,余旭選定了這張照片。(沈玲/圖)

孔雀

在河北某軍用機場,正在為2009年國慶閱兵做準備的余旭,和《中國空軍》記者一起在零下二十多攝氏度的天氣里晨跑,睫毛結霜的細節烙印在記者的記憶深處,無法抹去。

“我覺得飛行的時候會讓我什麽都不用想,就是飛行。飛行不像你們想象的,一點都不能分散註意力,需要註意力高度集中,有時也可以看看空中的景象,那是另外一個世界,挺美好的。”說這番話時,余旭23歲。

2005年5月的一天,19歲的四川崇州崇慶中學高三女生余旭,為高中畢業後報考藝術院校還是選擇空勤專業糾結不止。直到看到學校的公告欄里一則招飛啟事,第一次在這個普通中學的公告欄里出現,它徹底改變她人生的軌跡。

是年5月,中國空軍做出重大戰略決策:在第八批女飛行學員中選拔培養殲擊機女飛行員。此前,中國空軍培養的7批三百余名女飛行員,均為運輸機飛行員。戰鬥機女飛行員,是歐美少數國家的專利,也是中國空軍的隱痛。這一年,軍方決定迎頭趕上。

余旭報名時並不知道,當年全國共有20萬名應屆女畢業生報名招飛。

選飛是一場殘酷的淘汰。光是到成都體檢,就進行了四輪。每一次坐在開往成都的班車上,余旭的口袋里都揣著五十塊錢,那是外婆用省吃儉用的錢給外孫女的獎勵。與余旭同時被選上女飛行員的呂品對當年的選拔記憶猶新,光身體的心理的測試就有116個大項、1000余個小項:身高不足160厘米的“出列”,體形不勻稱的“稍息”,牙齒稍有磨損的“淘汰”……最終,僅有35人從20萬報名者中脫穎而出,被中國人民解放軍空軍航空大學錄取。

“她名字里有個‘旭’字,這可能註定了她的事業與藍天白雲有關吧。”後來,高中班主任蘭碧群接受媒體采訪時,把余旭的被錄取與她的名字聯系在一起。幾年後,性格開朗、喜歡跳舞、愛吃泡泡糖的余旭成為她眼中的驕傲,“余旭畢業後,在各種場合,我都會把她拿出來講,她是我們學校的驕傲”。

在入讀航大當年的中秋晚會上,余旭表演了一支孔雀舞,那是幾天前,她剛剛跟著錄影帶學會的。此後,孔雀舞與她的飛行員一路同行,直到成為一名戰鬥機駕駛員,“金孔雀”成為她響亮的符號。

高強度的體能訓練尚可應付,艱深複雜的航空理論、掌握各種機載設備儀器的使用方法、練習飛機操作程序、熟悉機場和空域環境等,各種數據參數、地貌特征,以及獨特的旋梯、滾輪以及空轉、地轉等訓練,一再刷新一個年輕女孩的極限。

在大學畢業那天,余旭給外婆打了一個電話,她告訴外婆馬上要和同學們照畢業留影了,頓了頓,她說:“我終於堅持了下來。”第一次,還沒來得及掛斷電話,她就哭出聲來。

此後,孔雀開屏。

2009年10月1日,參加中華人民共和國國慶60周年閱兵,擔任教-8梯隊三中隊右二僚機。2012年7月29日,駕馭中國自主研發的三代戰機首次單飛。2015年3月,余旭和女飛行員們首次飛出國門,在馬來西亞蘭卡威國際航空展上展示風采,2015年11月,余旭隨隊在泰國應邀參加飛行表演時說,“希望還有第三次甚至更多次。”

2016年9月赴長春參加空軍開放日活動。兩個月後,和八一飛行表演隊成員一起奔赴珠海航展,進行為期一周的特技表演,這是余旭生前最後一次出現在公眾視線中。

很少有人知道,她還有另一個夢想:成為一位女航天員。“太空真的很神秘,很奧妙,很想去看看太空到底是什麽樣,為人類的航天事業做一份貢獻。”她說,“如果以後能有機會被選為梯隊航天員的成員,我也要努力做各種刻苦的訓練,為了能夠實現自己的夢想”。 

2014年11月13號《南方周末》對中國首批殲-10女飛行員作了報道,上左一和中右一為余旭。(南方周末資料圖)


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