ZKIZ Archives


《财经时报》:“病夫”乐华


From


http://finance.sina.com.cn/roll/20021119/0124279794.shtml


 中国家电企业第一场“渠道革命”扼杀现金流,乐华危机浮出。除却内部管理因素,在某种意义上,吴少章的难题也 折射出彩电业多年掩藏的危机并没有消除——所谓“彩电业回暖”并不如媒体欢呼的那么扎实

  本报记者程李

  作为一名公司员工,你上班的第一件事情是干什么?向领导汇报工作,还是与客户打几个电话?广州乐华电子有限公 司(简称乐华)很大一部分员工选择以上网发求职信来开始他们“漫长”的一天。

  10月23日上午9点多一点,在位于广州五羊新城广场20层的诺大办公室里,这些员工来回走动着,相互拍着肩 膀,问一句“喂,递辞职信了吗?”

  “工作找得怎么样了?”

  “工资要到了吗?”

  这些在职员工大部分是今年刚刚毕业的大学生。7月他们曾抱着很大的抱负来到这家著名的中国家电企业,但短短几 个月后,现实就给了他们粉碎一击,许多人以为变局出现得太快了,有点接受不了。

  停摆

  此种可怕局面在乐华已持续两个多个星期。由于欠费,这里的绝大部分电话已被电信公司停掉,只能打进,不能打出 。但事实上,“我们并不需要这些电话。因为,从国庆节过后,就不需要联系业务。彩电生产线停了,货源断了,各分公司以 仅有的存货对付经销商。”

  《财经时报》获悉,由于债务危机,乐华的账号已被部分冻结。总部许多员工近两个月的工资只发了一半。而售后服 务不能正常开展。10月上旬广州市消委会不断接到省外及本市消费者乐华彩电得不到维修的投诉,一周左右内已超过40宗 。

  更为严重的是,资金链断裂导致乐华在广州新市镇的彩电生产基地在早些时候停产(据说周二开始已部分开工),小 型机基本断货。各营销中心只有以存货勉强支撑。而乐华在惠州的彩电生产基地今年早些时候已实际被TCL掌控,新建在广 州开发区的乐华信息产业园并没有开工。

  据悉,从去年9月以来,乐华彩电就处于缺货状态。北京国美电器于去年11月撤销了乐华彩电柜台,而与乐华合作 关系最久的北京大中电器从今年开始在逐步撤销乐华的柜台,目前只有三四家小店还保留柜台,但销售处于停滞状态。

  《财经时报》记者获知,9月乐华彩电国内销售收入不到100万,其中80多万由上海营销中心贡献,另10多万 是广州、长沙等为数不多的地方的业绩。而乐华电子总部9月回款仅10多万。对一家大型彩电制造商而言,这是一组可以忽 略不计的数字。

  此前因欠款不付,新浪网和乐华经销商等多个债主已把乐华告上法庭。

  猛药伤身?

  在媒体纷纷高喊彩电业转暖、一年一度的彩电旺季即将来临的时候,“乐华”危机不期而至。这是一个巧合,抑或一 种宿命?两三个月前,乐华电子充当中国彩电渠道变革急先锋的豪言壮语还犹在耳旁,而现时乐华已走到悬崖边。

  尽管乐华电子信息产业集团副总裁、乐华电子销售公司总经理封安生反复向《财经时报》声称,乐华在调整,问题只 是暂时的,但很显然,情况并非“调整”这样简单。

  据称,4月27日、28日两天,乐华电子信息产业集团董事长吴少章召集乐华彩电所有管理层,包括各地分公司经 理召开“闭门会”。吴在此次会议上提出彩电业渠道变革的思想。5月,被称为中国家电企业第一场渠道革命在乐华正式启动 。主题是砍掉分公司,实行代理制。原有的各地分公司改为营销管理中心,职能变得十分单一——给代理商提供技术支持和售 后服务;提供品牌支持;提供大型促销方案的策划和指导实施等。

  吴少章认为,彩电已进入微利时代,庞大的渠道已然成企业的“鸡肋”。他要果断地扔掉这个“鸡肋”。观察界评论 道,应该说大方向上吴没有错。但在一个“重病号”身上动手术,带来的或许是更早的“杀身之祸”。现在至少表面上看来, 这“节约成本近7个百分点”的渠道变革造成乐华彩电销售收入锐减,引发了劳资矛盾、债务等一连串危机。

  据乐华内部人称,自今年初以来,乐华彩电单月回款数就一路下滑至千万元左右,而乐华彩电前销售总经理赵利军曾 向南方媒体证实,去年乐华彩电单月回款都在1个亿以上,最高峰曾接近2亿元。

  一位乐华员工说,乐华其实积病很深,但此前较为充裕的现金流把种种问题掩盖住了,现在“河流见底”,问题便残 酷地曝晒在日光之下。乐华走到这一步,绝非一日之“功”。

  吴少章

  1997年港商吴少章接盘广州市属电子公司旗下乐华电视,成立了广州乐华电子有限公司。

  吴是注册于百慕达的长城数码广播有限公司(简称长城数码广播,1991年上市,香港交易所代码0689)董事 会主席,为第一大股东。所成立乐华电子有限公司里面,长城数码广播占股份60%多,广州市政府占20%多,其余15% 左右为清远市政府所有。2000年3月,吴又以广州乐华电子有限公司为本体,建立广州乐华电子信息产业集团。

  长城数码广播控股广州乐华后,其主要资产变成乐华彩电以及年产500万台彩电的惠州长城工业园(现已由TCL 掌舵)。实际上,乐华彩电的海外市场长期由长城数码广播操控,担纲人物是长城集团执行副总裁谢安键。在此人操作下,据 说,乐华彩电在海外市场颇有建树。但是在国内市场,乐华一直在二线品牌游走。

  从1997年至今,乐华彩电一共换了五任总经理,从原先的屠鸣皋、褚秀菊、肖振桥、赵立军到去年上任的封安生 ,几乎是一年换一次。封安生此前是海尔彩电事业部总经理,去年才转投乐华。

  业界一直有传言,创维董事长黄宏生是用人要疑,疑人要用,而吴是彻底的“用人不疑”,对下面的事业部经理充分 放权。但“用人不疑”的前提是识好人。熟悉吴少章的人士说,遗憾的是,吴对市场的把握很敏锐,“是一匹好马,但却不是 个好‘伯乐’”。

  谁干的?

  乐华内部管理并不规范,这样在很多时候,是经理一句话说了算。名义上,乐华有一集团公司,目前集团公司旗下有 彩电、空调、洗衣机、手机、音响、电教(实质只有复读机)、热水器、厨卫、电工等九个事业部,但实际上,各事业部都独 立运作,有各自的财务系统,并不需要每月向集团汇报财务状况。总公司只有法务部、审计部等。早些时候集团还有一个品牌 管理部,后来该部被撤销,奇怪的是只有部长杨慧勇一人留下来。

  这种架构造成各事业部握有大权,只有审计部能对他们进行监管,但独独一个审计部起不到非常有效的作用。更有意 思的是,乐华电子销售公司的业务主要是彩电,但复读机、厨卫、热水器业务也在其管辖范围内。分析师称,此种非常不明晰 的管理架构往往会对企业造成致命伤。

  不止一端,在乐华种种举动中,业内观察者似乎看不到一个明确的市场战略——从去年年末到今年5月,乐华先后两 次从全国招收120多名大学毕业生。一些初出茅庐者经过短暂培训就被委以重任,纷纷被派到销售第一线。但是不到几个月 ,乐华就开始了渠道变革,许多人眨眼间就变为富余人员。

  去年9月来,乐华人事变动非常频繁,下面分公司经理刚上任又换掉,仅北京分公司一年间就换了四任经理。全国30 多处地方经销处一大部分是“小鬼当家”。但一个只有一两年市场操作经验的年轻人能主导一个地区市场吗?乐华彩电今年销 售下滑,回款出现危机并不突然。

  有员工说,今年来有的营销中心俨然是“独立王国”:不通过总部就擅自到工厂要货,发货,而且部分回款也不打回 总部。于是其他一些营销中心也跟着效仿,紊乱就此出现。乐华电子有关高层称,对此事有所耳闻,但并没有证实。

  而乐华电子总经理封安生则极力否认称绝不会有此事。

  封表示,“调整”肯定会侵犯一部人的利益,这是他们造谣中伤。乐华电子销售公司副总经理殷星星称,在渠道变革 前,各分公司经理手中都要一笔销售收入的5到6个点的“结算收入”可供支配,这笔费用各经理可用来支付底下员工的工资 、做广告、开拓市场等,灵活性很大。殷称,相对其他的彩电企业,乐华分公司经理的压力是最小的,日子很好过。加上灰色 收入,一年少说要赚个三五十万,但现在总部把这个“结算收入”收上来后,一部分人肯定会不满。

  封和殷均指出,乐华维修人员的工资比TCL、康佳的都高,维修成本可能要高出30%,此次渠道变革触犯了他们 的利益,这是售后服务出现问题的重要原因。他们表示,乐华正在尽力修复此项工作。封更斩钉截铁地表示,乐华肯定会以几 倍于以前的速度发展。

  乐华董事长吴少章不愿对此置评。此前,他曾非常高调地表示,乐华空调将于年内在A股上市,同时绝不放弃彩电业 。但有媒体报道,乐华去年曾多次与长虹、创维等彩电企业接触,想卖掉惠州生产基地,至今年9月TCL的李东生终以700 万元港币掌控该基地,将它变为TCL的出口生产基地。目前,TCL集团和长城数码广播各持有惠州生产基地70%和30 %的股份。

  此外,受各方影响,乐华空调目前处境也令人堪忧。

  另类多元化

  多元化对多数中国家电企业似乎是一条必由之路。在乐华身上,这种多元化应表现得更“彻底”,更“另类”。

  我们可以看到,除主业彩电、空调外,乐华有手机、洗衣机、音响、复读机、热水器等多个事业部,甚至厨卫和电工 也有涉及。就如海信、康佳等坚持3C全面发展的企业来说,所涉门类也没有这么齐全。如果不听乐华员工介绍,记者甚至不 知“庐山真面目”。事实上,在所涉诸多领域,消费者对乐华相当陌生。

  在黄宏生至今还在为手机牌照发愁时,吴少章早在前年就拿到这个资源。确如他底下人说,吴拥有商人敏锐洞察力, 能看到利润。但吴表现得太过急功近利。对品牌号召力并不是很强、资金实力不雄厚的乐华来说,他何以全面“开花”?据悉 ,除彩电和空调乐华有生产基地外,其他产品均是靠OEM取货。对GE等著名名牌来说,他们可以全球采购,四处要价,乐 华能做到吗?事实是,缺乏资金的乐华很多时候要听凭供货商摆布。洗衣机、音响、厨卫等事业部举步维艰。专做复读机的乐 华电教部留下一堆烂账后完全瘫痪。

  做OEM成本很低,即使“全军覆没”也亏不了多少钱。但是一个产品操作失败,对品牌的损失是巨大的。

  彩电业“倒春寒”?

  在中国几大家电企业中,乐华是暴露出如此惊心的问题少数几家。事实上,问题企业绝不仅乐华一家。譬如山东的小 鸭电器,合肥荣事达、美菱甚至广东科龙、美的。中国家电企业曾取得过耀眼的成绩,但经过这么多年发展现时已到瓶颈。

  今年来,随着康佳等彩电企业扭亏为盈,TCL、长虹、海信纷纷进军高端,彩电行业阵阵暖风频吹。许多人都认为 ,彩电业的又一个“春天”来了。这是真的吗?乐华危机的出现应与其内部管理有密切的联系,但在某种意义上,也折射出彩 电业多年掩藏的危机并没有消除。

  事实上,现在对于大多数彩电企业来说,一方面为渠道所累,一方面又不得不做渠道。因为很显然,现时单纯依靠主 要盘踞于大中城市的国美、苏宁等大的零售终端,既会受其制约,网点也不可能全面铺开。所以,在这种转型时期大多数的彩 电企业都坚持两条腿走路。但这样无形会提高成本。彩电业的实际情况是,利润越来越薄,一台彩电只有100元的利润空间 ,刨出相关费用后,彩电企业所得少得可怜。

  出口创利今年也被许多企业树为重要武器。但一位彩电业内人士告诉记者,目前中国彩电品牌在国外还没有形成品牌 效益,一台彩电在海外的均价是100美元。此种价格本身根本就赚不了钱,只能是做大规模,形成相对成本优势。

  乐华危机在此种背景下出现,确实有些耐人寻味。

  无论是国有企业还是民营企业,他们都是在一种畸形或者说并非合理的架构下成长起来,管理不规范所积累下的病灶 ,不可能一下消除。

  (完)
財經 時報 病夫 樂華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10612

中環在線:金融時報上演貼士連續劇獅王選帥冷敲范智廉 李華華

2010-9-24  AD




 

下星期二(28號),通勝話宜祈福、開市,但華華就覺得,應該加埋宜投票!呢一日,除咗國美(493)小股東會投票為「黃陳鬥」定輸贏,喺離我哋唔係好遠嘅上海,滙豐控股(005)董事會亦會表決定出邊個做新獅王─新任主席是也!

而喺博彩公司開出各路人選嘅盤口之後,英倫大小傳媒繼續為自己所撐嘅「候選佳麗」放風出招,其中權威財經報紙《金融時報》更鍥而不捨當連續劇咁寫!繼上回寫到行政總裁紀勤以「劈炮」威脅換個主席位後,噚日就話財務總監范智廉最有機會彈出!

紀勤桑頓仲係大熱

佢哋引述3位影子先生嘅消息話,為咗令紀勤可以長駐香港,一定要搵個願意坐鎮英國大本營嘅人接任主席,而最佳人選就係范智廉嘞!就連野村嘅分析員都撐范智廉喺業界深受尊崇,又得到投資者嘅信任,係最適當人選喎!

除咗范智廉,紀勤同中國通桑頓都仲係大熱,因為紀勤話晒根正苗紅,喺老牌大行點都着數啲;而高盛出身嘅桑頓,佢嘅外人身份又居然得到部份董事嘅青睞喎,因為有人相信桑頓呢位外人先可以幫滙豐呢隻百年老獅注入活力喎。

之但係日日咁寫,個個寫勻,咁《金融時報》到底喺表決前夕可唔可以爆到誰是贏家呢?大家不妨拭目以待!

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 金融 時報 上演 貼士 連續劇 連續 獅王 選帥 帥冷 冷敲 敲範 範智 智廉 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18223

《紐約時報》聖誕不快樂

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201111212220108/

約麥迪遜大道(Madison Avenue)喧鬧的聖誕人流中,夾雜著一名花甲老人的落寞身影。

2004年平安夜過後,珍妮特·羅賓森(Janet L. Robinson)履新紐約時報公司(NYT.NYSE)總裁和CEO。

7年後的今天,她即將離職。

「在羅賓森的帶領下,公司也在探尋一些新的網絡增長模式,不知道她為什麼這個時候離開。」《紐約時報》內部人士向《第一財經日報》說。

無論糾結與否,傳統媒體轉型之路不容回頭。

去年9月,紐約時報公司董事長和發行人小亞瑟·蘇茲伯格(Arthur Sulzberger Jr)「未來某個時點將停止推出《紐約時報》印刷版」的吶喊猶在耳畔。

如今,這聽上去更像是傳統媒體敲響的又一次警鐘。

北京時間昨天,紐約時報公司發佈消息稱,正在與哈利法克斯媒體集團(Halifax Media Holdings LLC)就出售16家地區報紙事宜進行商談。自2006年以來該公司已經出售了部分電視、廣播和體育媒體的業務。

她要退休了

「說來五味雜陳,我想告訴你們,我要從紐約時報公司退休了。」珍妮特·羅賓森,這名在這家全球報業巨頭浸淫了近30年的元老以這封群發郵件向大家告別。

15日,紐約時報公司宣佈,羅賓森將在月底去職。

按照《紐約時報》的說法,羅賓森在其CEO任內,經歷了一個噴湧出太多未知因素的報業大動盪的時代。

近三年來,紐約時報媒體集團(The New York Times Media Group)的廣告和發行營收持續下降,廣告收入的三年走勢為10.68億美元、7.97億美元和7.8億美元。發行收入為6.681億美元、6.834億美元和6.837億美元。

這一讓業內外大呼意外的消息釋放以來,紐約時報公司5個交易日股價累計跌幅超過5%,其中,19日擬出售16家報紙的消息更是「貢獻」了超過2%的跌幅。

今年以來紐約時報公司股價跌幅接近27%。

61歲的羅賓森早在1983年就已經效力於這家巨頭公司,先後執掌報紙並擔任公司高級副總裁、COO(首席運營官)和執行副總裁等職。

她離職消息一出,公司一片震驚。

「之前並沒有聽說過任何消息。」上述《紐約時報》內部人士告訴本報記者,「和傳統媒體行業的其他公司一樣,因為經濟衰退、廣告客戶和讀者的網絡化轉移,《紐約時報》經歷了艱難的時刻。」

他稱,羅賓森其實幹得不錯。

在羅賓森的麾下,公司各大報刊齊頭並進,包括《紐約時報》、《波士頓全球報》(the Boston Global)、《國際先驅導報》(International Herald Tribune)。

抓廣告、促發行、多創收,這是羅賓森對於旗下刊物的核心考量,而這些經營觀念又通過三大路徑實現:成本控制、運營效率和定價激勵。

15日,《紐約時報》刊登了近4000字長文,關鍵詞只有一個——羅賓森。

就像15年前重塑《紐約時報》全國性報紙形象,邁入新千禧年的羅賓森開始了又一個重大選題的謀劃:數字化。

談及最近該公司剛剛建立的一個在線訂閱模式,美國康涅狄格州獨立研究機構分析師克雷格·胡貝爾(Craig Huber)認為,《紐約時報》運行得「如此不錯」。

紐約時報公司稱將在公司內外尋覓合適的新CEO人選,而在過渡期,將由蘇茲伯格兼任。

秘密的約談

分析師稱,從公司角度來說,作為一家擁有傳統媒體巨頭,無論是從消費者還是從網絡廣告收益的角度,已經越來越依賴於數字收益。紐約時報公司可能正在尋覓一位有著雄厚數字運營背景和經歷的人繼任。

據《紐約時報》的報導,上週五,蘇茲伯格在公司於紐約曼哈頓總部的15樓約談羅賓森。

1個多月前,《紐約時報》負責數字部門的高級副總裁馬丁·尼森赫茲(Martin Nisenholtz)也宣佈將在年底退休。

羅賓森比尼森赫茲大5歲,同事用「天生的嚴謹和直接」來形容她。她在紐約時報公司乃至整個媒體行業中的聲名鵲起,在很大程度上歸功於她和麥迪遜大道的緊密關係。

麥迪遜大道是美國廣告業的中心。

翻開羅賓森更早的履歷不難發現,經營是她的老本行。

她在加入《紐約時報》之前,是紐約時報公司下屬女性雜誌集團(已被出售)廣告、營銷板塊的高級副總裁。

只是,時不我待。

今年3月,《紐約時報》重新推出網絡版收費閱讀制。

事實上,早在4年前,這張老牌報紙就曾嘗試推出付費電子閱讀,但由於瀏覽量急劇下降,不得不停止收費。

去年9月,蘇茲伯格表示,《紐約時報》將在未來某個時點停止推出印刷版,主要通過網絡版來吸引讀者和拓展營收來源。

2010年的數據顯示,《紐約時報》每年在新聞編輯方面的支出為大約2億美元,而在線業務營收為大約1.5億美元。

觀點的轉變需要時間。

美國農業雜誌(Farm Progress)的主編麥克·威爾遜(Mike Wilson)告訴本報記者,「當我和一名新聞通訊社記者採訪同一個話題時,我想到的是可以做幾個版,但他告訴我,最多只能寫600字。」

轉型道阻且長

這不是《紐約時報》第一個十字路口,對於美國傳統媒體行業也是如此。

「目前,美國報紙遭遇的是商業模式的困惑。」威爾遜對本報記者表示,「讀者喜歡免費的午餐,但他們分不太清楚垃圾信息和專業主義新聞。」

「2011年美國農民有個好收成,我們不擔心自己的廣告。」威爾遜同時坦言,他們的雜誌上線收費是個大概率事件。

美國報業協會(Newspaper Association of America)數據顯示,截至今年6月,美國報紙廣告收入連續第20個季度下降。

但當季在線廣告投入「六連增」至8億美元。

然而,如威爾遜所言,如今訂閱新媒體已經不是一個漢堡可以搞定的。

據本報記者瞭解,包括各類終端閱讀的《紐約時報》網絡版在免費體驗之後年費260美元。

相比其競爭對手,這樣的價位並沒有體現羅賓森所設想的定價激勵。

同樣是一年的數字版本訂閱,一名中國讀者告訴本報記者,《金融時報》的收費近200美元,《華爾街日報》的定價為103美元。

這並不是一個糟糕透頂的聖誕節。10月,紐約時報公司稱,《紐約時報》網站擁有32.4萬付費用戶,這給該公司帶來了5800萬美元的年收入。

談及基於網絡平台運行的發展策略,彭博有限合夥企業董事長高逸雅(Peter Grauer)曾同本報記者討論稱,服務於30多萬終端用戶是最安全的策略。

根據紐約時報公司第三季度財報,總營收同比下降3.1%至5.37億美元,其中,廣告營收同比下降9%。

數字廣告營收則同比增長8%。

2010年,整個公司的數字化營收接近4億美元,較2009年增長15%,對公司全部收入的貢獻率為16%。

蹣跚的是印刷發行量。

年報顯示,《紐約時報》2010年工作日和週末版的發行量分別為90.61萬份和135.68萬份,較2009年均下降5萬份左右。

紐約 時報 聖誕 快樂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30083

紐約時報:惠普CEO惠特曼的艱難征程

http://news.imeigu.com/a/1349080560939.html
imeigu.com 2012-10-01 16:36:00 來源: 新浪科技 原文鏈接 

導語:9月30日出版的美國《紐約時報》印刷版刊文稱,惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)之前曾經經歷了掌舵eBay的輝煌和競選加州州長的失敗,儘管擁有如此豐富的經歷,要真正帶領惠普復甦,她仍要面臨艱巨挑戰。

以下為文章概要;

人生第三幕

事情沒有梅格·惠特曼想的那麼簡單。

56歲的惠特曼曾經憑藉在eBay的光輝履歷賺得億萬身家,後來花費大筆家產競選加州州長,但卻最終折戟而歸。如今,她又準備拉開人生大戲的第三幕。雖然已經就任惠普CEO一年多,但很多人仍在對她的改革措施翹首以盼。

惠 特曼相信惠普,也相信這家公司對硅谷、對加州、對整個世界的意義。她認為,華爾街並未意識到這一點——並未看到她所看到的前景。最近十年來,惠普的管理層 和董事會不斷上演著各種鬧劇,但在創新方面的成就卻乏善可陳。儘管如此,她仍然相信,移動設備、云計算和大數據將幫助這家公司重振雄風。

「我相信創造性破壞的力量。」惠特曼說。

然 而,這似乎要以她的公司和聲譽做賭注。這極有可能是惠特曼最後一次重大的「公開表演」。她借助eBay發家,隨後不惜花費重金競選加州州長,她的花費之高 在美國歷史上無人能及。在競選中,她的種種「醜事」被人悉數曝光——包括隨意指使下屬、虐待移民保姆等。「我敗得有點慘,」惠特曼提到2010年那場輸給 傑裡·布朗(Jerry Brown)的競選時說,「這對我來說很難。」

惠普的下坡路

如今,她把所有精力都放在了惠普身上, 這是一家由科技行業傳奇人物威廉·休利特(William Hewllet)和大衛·帕卡德(David Packard)共同創辦的公司。在惠普,這兩位創始人被員工親切地稱作比爾和戴夫,正是他們孕育了如今的硅谷。去年,惠普實現收入1270億美元,直接 聘用的員工多達32萬。而通過遍佈170個國家或地區的龐大製造商和經銷商網絡,該公司還間接僱傭了不計其數的員工。

惠特曼手頭上有一系列令人驚訝的數據。她透露,惠普在哥斯達黎加、休斯頓和愛達荷州的博伊西(Boise)聘用了數以千計的員工。「在印度,我們有6萬人。」她說。惠普每15秒鐘就生產60台打印機、30台PC、1台高性能服務器。但她還希望獲得更多數據。

事實上,在蘋果和谷歌崛起後,惠普早已今不如昔,惠普最近一個季度的收入下滑5%,營業利潤率也進一步萎縮,股價也回到1995年的水平。分析師認為,這反映出整個市場對惠普前景的疲軟預期。

眼看著競爭對手的業務風生水起,惠普卻在這場大數據風潮中被邊緣化。自從惠特曼執掌惠普帥印以來,該公司股價已經下跌了24%,儘管每年花費40億美元的營銷費用,但該公司卻成為品牌價值縮水最快的大企業之一。

讓它更好

既然如此,惠特曼為何要接手這份工作呢?這可以從她給惠普確定的新口號中看出一些端倪:「讓它更好。」她計劃於週三公佈新戰略。

她 不僅將重塑PC業務,還將推廣打印機、云計算等一系列產品。除此之外,該公司還希望大幅縮短服務器、存儲器和網絡設備的三合一產品的生產週期。但目前還不 清楚華爾街是否認同惠普的這一理念,雖然其他產品缺乏惠普的廣泛觸角,但卻擁有相似或更好的產品。就連惠特曼自己也經常在公開場合透露出這種擔憂。她認 為,惠普還要再過4年才能重新建立起自信。

外部威脅也很明顯,新型設備正在蠶食惠普的PC業務,亞洲廠商在云計算市場的份額不斷增加。不僅如此,云計算還壓縮了個人服務器的需求,而該公司斥巨資收購的大數據公司Autonomy至今尚未發揮作用。

「這場變革史無前例,我們必須走在前列。」惠特曼說。而在全球經濟疲軟之際,這一點似乎更加迫切。

為了充分激發團隊精神,惠特曼把高管趕出了私人辦公室,讓他們到隔間裡辦公,還對公司的執行委員會展開了改革,算上惠特曼,委員會共有5名MBA。對於之前就確定的產品,惠特曼則更加強調軟件、設計和客戶等元素。

20年前,DEC認為PC不適合企業。但沒過幾年,DEC就被康柏收購了。所有人都明白「變則通」的道理,但對於變化的難度也都心知肚明。要應對業績下滑並非易事,在日新月異的科技行業更是如此。蘋果雖然成功復興,但對多數公司而言,DEC才是他們的結局。

從卡里·菲奧莉娜(Carly Fiorina)到惠特曼,惠普管理層最近十年幾經更迭。硅谷著名投資人、惠普董事馬克·安德森(Marc Andreessen)說:「惠特曼雖然不是工程師,但她知道如何跟工程師打交道。」

清除官僚作風

惠 普創始人對公司的影響依然強大。惠普存儲部門負責人大衛·斯科特(David Scott)1983年至2001年任職於惠普,後於2010年重新加盟該公司。他在2年內經歷過4任CEO,但提起回歸惠普的時光,他說:「有四分之三 的人是我離開時就認識的,他們都很忠誠。」

但員工們表示,在經歷了如此多的變數後,惠普亟需穩定的領導團隊。為了掃除公司的不良傳統,惠特 曼還專門在內部網站上開闢了一個專欄,允許員工抱怨各種拖慢決策和執行速度的問題,以期打破官僚作風,迄今為止已經收到了1萬條信息。但能否解決這些問 題,就連惠特曼本人也不確定。不過,她仍會每隔幾週就召集數百名員工開會,並在會上對一一闡述近期的改革措施。

惠普希望借助Windows 8重振PC業務。該公司PC和打印機業務主管托德·布拉德利(Todd Bradley)說:「儘管有人認為PC已死,但這個領域仍在不斷擴張。」他認為,與專注於消費用戶的iPad不同,PC很適合企業使用。自今年1月以 來,惠特曼已經將惠普的PC設計團隊規模擴充了一倍,達到60人,但仍然不及蘋果。

惠普今後還計劃開展更大的動作。在休斯頓的一座工廠中, 該公司準備將云計算集裝箱的生產速度提升到每月20個。按照每個2500萬美元的售價計算,該工廠每年將為惠普創收60億美元,可以抵消今年縮水的收入。 與服務器相比,這種集裝箱所需的員工更少,但利潤率卻遠高於惠普的平均水平。

「我是長期以來首個來自硅谷的惠普CEO。卡莉、馬克和李艾科都不是。」惠特曼說,「我理解你們對速度的渴求。」(鼎宏)


紐約 時報 惠普 CEO 惠特曼 惠特 艱難 征程
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=38298

紐約時報:三星蘋果在中國手機市場要小心了!

http://www.iheima.com/archives/44549.html

騰訊科技訊(小貝)北京時間7月6日消息,據國外媒體報導,《紐約時報》網站日前發表文章,綜合評述了當前中國智能手機市場。文章認為,儘管三星和蘋果在中國市場智能手機市場佔據主導地位,但由於高端市場規模侷限,本土廠商日新月異,三星和蘋果必須重新考慮自己在中國市場的策略。更何況中國市場的重要性不可小覷,它將是各大手機生產商拓展其他新興市場的跳板。

以下為《紐約時報》文章主要內容:

去年,中國悄然超越美國,成為全球最大的智能手機市場,全球手機市場格局也隨之發生變化。在此之前,全球智能手機市場完全以蘋果和三星電子之間的競爭為主導,這兩大巨頭推出的高端手機成為發達國家富裕消費人群的必備品。

本土廠商興起

而現在,越來越多的手機面向新興市場的消費者而設計,這部分人群將是未來智能手機銷售的主要目標群體。這給中國大型手機生產商帶來了發展機遇,例如華為、聯想、中興、酷派、小米和Oppo。

市場調研公司Canalys的數據顯示,三星仍然是中國市場最大的智能手機廠商,2013年第一季度市場份額為20%,但同時多家中國公司已經超越了市場份額8%的蘋果。

這其中包括一些獲得國際認可的品牌,例如以網絡設備聞名的華為,以ThinkPad筆記本聞名的聯想,這兩家公司在第一季度分別攀升到中國智能手機市場的第三位和第四位。但中國還有近400家其他不知名的手機生產商,他們生產了世界上三分之二的智能手機。其中一家公司名為酷派,今年第一季度從中國智能手機市場第七位升至第二位,市場份額達10%。

「本土競爭對手製造的長尾效應將迫使蘋果和三星的處境越來越艱難,」市場研究公司Strategy Analytics分析師尼爾·毛斯頓(Neil Mawston)表示,「有太多人想要從中分一杯羹。」

中國手機消費者對價格尤其關心,因為大多數手機並沒有得到運營商的補貼。而在美國和歐洲,廣泛普及的運營商硬件補貼降低了消費者購買手機的成本。

另外,中國用戶更換手機的速度遠遠超過西方人。有分析師稱,通常他們每6個月就換一部手機,而發達國家的人們每兩年左右才換手機。消費者的搖擺不定意味著市場份額也極易發生變化,因此手機公司的命運也會隨之起伏變化。

高端市場侷限

分析人士稱,蘋果和三星在高端手機領域的地位使得他們可以獲得中國智能手機市場的大多數利潤。經紀公司Sanford C. Bernstein認為,在中國市場450美元以上的手機銷售中,蘋果占據了55%,三星佔據了40%。蘋果iPhone 5售價約為780美元,三星Galaxy S4售價更是高達850美元。

但是這個領域的增長速度緩慢。這家經紀公司的分析師認為,今年中國市場450美元以上手機的銷量僅由去年的2.35億部增長到2.96億部,而且將在每年3億部的數字面前停滯不前。

相比之下,這家公司稱,200美元以下手機的銷量將從去年的2.34億部增長到今年的4億部,到2015年將增加到6.85億部。低端市場增速更快的原因在於,智能手機的價格大幅下降,數以億計的中國消費者可以用這些手機來更換手中不具備數據處理功能的普通手機。

Canalys分析師彼得·康寧漢姆(Pete Cunningham)表示:「三星和蘋果面臨的問題是,他們是否具備在發展前景廣闊的新興市場,尤其是中國市場競爭的能力。」

這些手機當中,有些只是三星或蘋果產品的山寨版,輔之以廉價的塑料外殼,更小的內存,更低的屏幕分析率,或者低劣的攝像頭。去年,一家名為谷蜂的中國手機公司,甚至在蘋果iPhone 5進入中國市場前,就推出了一款售價僅150美元的酷似iPhone 5的手機。這部谷蜂i5手機雖然外觀酷似蘋果手機,但它搭載的卻是谷歌(微博)Android操作系統。

瞄準國際市場

走向國際市場是中國手機生產商面臨的嚴峻挑戰。酷派與美國移動運營商MetroPCS共同在美國市場開售Quattro 4G手機,獲得了褒貶不一的市場反饋,但是在一些促銷活動之下其售價不足100美元。

去年營收達2200億元人民幣(約合358億美元)的華為,也對國際市場虎視眈眈。今年6月份,華為在倫敦推出了一款名為Ascend P6的手機,它具備很多蘋果和三星風格的功能,全部整合在厚度僅6毫米的機身裡。華為Ascend P6手機不支持4G網絡,但它售價也遠低於蘋果iPhone 5和三星Galaxy S4,在中國這款手機售價約為430美元。

華為稱,該公司計劃在100個國家銷售這款手機,包括中國和很多歐洲國家在內。但至少到目前為止,還沒有進入美國市場。華為在美國面臨著國會提出的諸多安全指責,而華為則對這些指責完全予以否認。

蘋果三星有擔心

分析人士預計,蘋果需要推出一款廉價版iPhone手機,但蘋果一直對自己的計劃三緘其口。如果蘋果想要維持自己的市場份額,它「就需要進入低端市場」,Sanford C. Bernstein駐香港分析師馬克·紐曼認為。

蘋果一直在與中國移動(微博)談判iPhone授權銷售事宜。如果成功攜手中國最大的運營商,蘋果很容易提升iPhone在華銷量。蘋果CEO蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾在4月份表示,該公司計劃在接下來兩年裡將中國的零售店數量增加一倍。庫克說:「我們仍然認為中國市場機遇廣闊。」目前,蘋果在中國共有11家零售店。

有分析師認為,三星的處境要比蘋果好一些,由於三星在中國的產品範圍廣闊,其中包括三款450美元以下的手機,因此更能夠抓住廉價智能手機的發展機遇。目前,三星Galaxy Grand在華售價為人民幣2700元(約合440美元),Galaxy Style售價人民幣1700元(約合277美元),Galaxy Trend售價僅900元(約合146美元)。

三星拒絕就自己的中國戰略發表評論,只是稱它計劃推出「多款滿足未來消費者需求的產品」。

中國市場格局的重要性在於,如果小型手機生產商在中國取得成功,將有助於他們在全球新興市場的拓展。雖然全球大多數智能手機產於中國,但到目前為止,中國自主品牌的手機在國際市場仍然難以立足。

市場研究公司IHS分析師伊恩·弗格(Ian Fogg)認為:「蘋果和三星的擔心在於,如果他們無法穩固在中國市場地位,其他手機生產商,其中主要是中國廠商,將取而代之,然後以此為跳板在其他市場向他們發起攻擊。」

紐約 時報 三星 蘋果 中國 手機 市場 小心
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=63179

紐約時報:探秘冰島比特幣礦區

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1224/57346.html

《紐約時報》網絡版周末刊登題為《探秘比特幣礦區》(Into the Bitcoin Mines)的文章,介紹了一家名為Cloud Hashing的比特幣挖礦公司近期的發展。這家公司已在冰島建立了龐大的比特幣“礦區”,並希望到明年2月占整個比特幣網絡計算能力的15%。不過,該公司也面臨著能耗成本及各國監管規定調整的風險。以下為文章全文:戒備森嚴的礦區冰島雷雅內斯巴(Reykjanesbaer),北極圈附近的熔巖平原。在這里,你能找到比特幣礦區。如果想進入這一礦區,你需要通過厚實的大門走進一個不起眼的黃色建築。在接受防彈玻璃後的保安登記之後,你還需要通過4道關卡,包括一個所謂的“捕人陷阱”。在這里,前方通道只有在後方大門關閉後才會打開。隨後你將進入礦區的中心。這是一個燈光通明的房間,其中有100多臺正在運轉的銀色計算機,每一臺都被鎖在機櫃里,並通過地板上的通風口灌入冷空氣降溫。這些計算機是挖掘比特幣的虛擬工人。這些工人並不揮舞鋤頭,而是安裝開源的比特幣軟件,每天24小時運行複雜的算法。如果搶在競爭對手前根據算法找到匹配的答案,那麽將可以從比特幣分布式網絡中獲得25個新比特幣。根據算法,比特幣網絡中共有2100萬個比特幣,而其中一半已被挖出。不過由於挖掘新比特幣的速度將越來越慢,因此整個挖掘工作可能將持續100年。近幾周,比特幣的稀缺以及投機者的狂熱情緒推動比特幣價格一度漲至1100美元。比特幣是不可見的貨幣,沒有得到任何國家政府的支持,只能作為投機工具或在線貨幣使用。不過,挖掘這些虛擬貨幣需要非常強大的真實世界基礎設施。冰島這一比特幣礦區的創立者、31歲的艾瑪紐爾・阿比奧登(Emmanuel Abiodun)表示:“在這里我們擁有一些印鈔機,我們不能冒風險讓別人獲得這些機器。”他說話的聲音蓋過了計算機的運轉噪聲。比特幣淘金熱過去幾個月,許多創業者都在以“淘金熱”的心態嘗試比特幣挖礦生意。這些人都堅信比特幣不會崩潰,盡管這一虛擬貨幣曾數次走到了崩潰邊緣。上周,中國政府部門宣布的監管規定導致比特幣價格一度跌破500美元。如果比特幣體系崩潰,那麽這些新計算機將完全失去作用。因為這些計算機是專為比特幣挖礦而訂制的。比特幣挖礦者對這一虛擬貨幣很有信心。他們認為,比特幣將成為一種廉價的新方式,在全球範圍內實現資金自由流動。不過,他們很少註意到比特幣當前已成為一種投機品。近期建立的這些比特幣礦區大多很註重保密。不過阿比奧登同意展示自己的礦區。阿比奧登是一名熱情的英國年輕人,曾任匯豐銀行駐倫敦計算機程序員。在供職於匯豐期間,他決定投資專用計算機,開展持續的比特幣挖礦生意。作為比特幣礦機的計算機能耗巨大,因此電力成本成為了比特幣挖礦能否賺錢的一個決定因素。在香港和華盛頓等地都有這樣的比特幣挖礦設備,不過阿比奧登選擇了冰島。在這里,地熱和水電資源豐富,電價便宜。與此同時,這一地區氣候寒冷,有助於礦機散熱。比特幣礦區的管理者甚至也不清楚比特幣挖礦的商業模式。赫爾吉・
紐約 時報 探秘 冰島 比特 礦區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=85861

陳光標表示要收購 紐約時報股價創五年新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/70349

中國著名慈善人物陳光標周一稱欲收購美國《紐約時報》,紐約時報(NYT)股價周一收盤上漲4.41%,收於16.09美元,創2008年以來新高。 12月30日晚,陳光標在深圳出席“2013國際華媒大獎”現場並獲得“傑出華人”稱號後,他在獲獎感言中稱“近段時間,我將要去美國做三件事,第一件就是去洽談收購《紐約時報》”。據媒體報導,陳光標在席間對“收購《紐約時報》”一事並未細說,只稱“正在洽談”。 《紐約時報》公司拒絕對此事發表評論,該公司董事長Arthur Sulzberger在8月曾表示不會賣《紐約時報》。 據媒體公開報道,陳光標與《紐約時報》的淵源開始於2012年8月,陳光標花費約三萬美元在《紐約時報》刊發半版廣告,宣示釣魚島是中國領土;今年8月5日,陳光標之子陳環境在《紐約時報》刊登廣告,再次宣示釣魚島主權;8月11日,陳光標再次在《紐約時報》上刊登半版廣告,呼籲日本首相安倍晉三不要參拜靖國神社。 《紐約時報》是一份在美國紐約出版的日報,在全世界發行,有相當的影響力,美國高級報紙/嚴肅刊物的代表,長期以來擁有良好的公信力和權威性。
陳光 表示 收購 紐約 時報 股價 創五 五年 新高
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=86840

金融時報:“爸爸去哪兒” 與懦弱的一代人

來源: http://wallstreetcn.com/node/71897

金融時報撰文稱,前不久“爸爸去哪兒”的火爆,反映了當下中國第二代獨生子女的教育困境:他們受到的溺愛甚至比他們的父輩,第一代獨生子女更嚴重。這種溺愛恐怕將造就懦弱的一代人。 中國的獨生子女政策常被指責導致了新娘短缺,兒童肥胖等問題。但最近的一檔電視節目卻引發了一個更大的憂慮:獨生子女政策是否造就了懦弱的一代人。 “爸爸去哪兒”是前不久在中國大陸非常火爆的一檔電視親子真人秀節目。因為戳到了中產階級撫養孩子的方法是否正確的痛處,該節目深受歡迎。節目中的孩子大多是幼兒,他們和爸爸一起被送到中國貧困鄉村去體驗生活。節目的看點在於,玩著iPad、吃著垃圾食品成長起來的一代人能適應訓練營地簡陋而惡劣的生活環境嗎?更重要的是,爸爸們能適應嗎? 很多人認為,電視真人秀里很難看到社會的真實情況,但“爸爸去哪兒”要比大多數同類節目要真實得多。也許是因為孩子們年齡太小,還沒有學會掩飾,所以他們表現得完全像一幫被寵壞的孩子。爸爸們在現實社會中要麽是名人,要麽是演員,所以他們就沒有孩子們坦誠。當小女孩Cindy哭哭啼啼時,作為奧運會冠軍的爸爸田亮暗示,如果是在家里,他可能會直接打孩子,但當著全國觀眾的面,他明智地選擇了擁抱女兒。 和中國大多數電視節目一樣,該欄目複制了韓國的同類真人秀。但不同的是,節目到了中國之後除了考察明星爸爸們是否會燒水、系鞋帶,還引發了觀眾深層次的共鳴。目前,中國的第二代“小皇帝”們正在茁壯成長中,他們是上一代獨生子女們的獨生子女,也是家里萬千寵愛的對象。所以,每個人都想知道,他們是否會受到比父輩們更多的溺愛,是否會比父輩們更加自私、不成熟。 中國青年報最近的調查顯示,大多數觀眾表示觀看該節目主要是為了讓自己思考如何在工作壓力和孩子教育上尋求平衡。只有四分之一表示是為了“偷窺”明星的家庭生活。上個月,該欄目甚至成為上海社科院的一個學術講座的主題,該講座建議家長們給“小皇帝”們更多的獨立性,並建議爸爸更多地參與撫養孩子。 許多西方家長在教育孩子時奉行一條簡單的原則:與自己父母的做法相反。“爸爸去哪兒”看起來也鼓勵中國的新一代家長們如法炮制:掀起一場教育方式的革命,拒絕過度縱容、溺愛和保護孩子。至少不要像他們自己那樣被溺愛著長大。 第一集中,爸爸和孩子們被送到農戶家體驗生活,在院子里見到了山羊,還在床上遇到了蜘蛛。孩子們告別了iPad,被安排完成各種任務。在節目的結尾,即便是最受嬌寵的孩子也在跑遍了整個村子後找到了合適的晚餐材料,並為自己的成就感到無比自豪。 接著,他們騎著駱駝來到了沙漠,體驗帳篷生活。和其他的好父母一樣,爸爸們假裝讓孩子們覺得自己真的有幫上忙,而不是在搗亂。一個爸爸就在假裝讓兒子用錘子固定帳篷時被砸到了拇指。另一個爸爸讓兒子出去學習如何點燃營地的爐火,但當孩子帶著新知識興沖沖回來的時候,他卻忽略了兒子。 有人開始懷疑,我們到底應該擔憂哪一代人。除了只有三四歲的孩子可能年齡還太小,其他的孩子在經歷了短短幾周的農村和沙漠生活之後都迅速地成長。他們最後已經變得不再像一個被寵愛的孩子。 也許中國孩子們面臨的危險並沒有人們認為的那麽嚴重,也沒有他們的第一代“小皇帝”父母擔心的那麽嚴重。但欲知後事如何,且待他們長到十幾歲再看吧。
金融 時報 爸爸 哪兒 懦弱 一代
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=88561

不便說的秘密?《金融時報》曝光金價操縱文章“消失”

來源: http://wallstreetcn.com/node/78202

上週日,英國《金融時報》旗下歐洲基金業報導刊物「Ignites Europe」的記者Madison Marriage發佈了一篇報導,名為「操縱金價的擔憂給投資者敲響警鐘」。它揭示了可能從結構層面操縱倫敦黃金定盤價的方式。對一家主流媒體來說,披露這樣的信息無疑是一種「突破」。它等於變相承認,繼Libor利率、能源市場、信用衍生品之後,金銀這類商品的市場也可能給別有用心的人可乘之機。

不過,現在我們點擊原文鏈接已經看不到這篇文章,《金融時報》網站顯示,該頁面不存在。

到底這篇文章提到了哪些金價操縱,有什麼值得警覺的地方?在正文「消失」以前,谷歌的cache已保存了全部內容,華爾街見聞留存了原文的「遺照」放在底部僅供參考,讓我們看看其中有什麼不便明說的「秘密」。

文章開篇引用了一家顧問公司Fideres的分析結果:

2010年1月到2013年12月,全球半數的黃金交易價可能都是人為操縱價。

文章明確指出,德國與英國的監管機構正在調查有關所謂「倫敦金定盤價」受操縱的指控。具體來說,是德意志銀行、匯豐、巴克萊、法國興業銀行和加拿大豐業這五家銀行每天兩次設定這一黃金定盤價的過程。

文章介紹,Fideres研究發現,金價在上述五家銀行每天兩次舉行電話會議期間有規律地漲跌:會議一開始,金價就頻頻攀升或下跌,幾乎是在會議結束那一刻,金價就漲到日內交易高峰或是低谷,然後走勢又大逆轉。

這樣的模式可能證實了五家銀行遭到指控的「合謀行為」。

Fideres總結認為:

這體現出,為了讓銀行現有持倉或掛單獲利,與會的銀行在根據可能在會議開始以前預先定下的策略推升金價。

Fideres的一位合夥人Alberto Thomas表示:

有一半時候金價的動向都很可疑。它們並不是你考慮到正常市場因素之後會預料的結果。

實物黃金交易商GoldMoney的研究主管Alasdair Macleod說:

銀行能設定價格,他們就佔據了優勢,因為他們知道自己要揣著哪些單。可能他們就在拿系統賭博。

Thomas還說,養老基金、對沖基金、商品交易顧問和期貨交易員最有可能因此蒙受損失,許多這類組織「肯定準備」提起訴訟。

律師事務所Quinn Emanuel的合夥人Daniel Brokett透露,和多位擔心可能面臨上述損失的投資者交談過。

ETF最大供應商之一ETF Securities的經銷部門主管Matt Johnson預計,如果證實了有機構密謀操縱金價,

要是投資的產品到期價取決於這類定盤價,這樣的投資者可能受到嚴重影響。

美國律師事務所Labaton Sucharow的合夥人Gregory Asciolla認為:

投資者有理由擔心。他們密切關注此事,如果調查到了某些東西,出現全球性的起訴,我也不會意外。

文章稱,歐美監管機構已採取行動,相關嫌疑銀行也受到影響。

德國監管機構德國聯邦金融監理署(BaFin)已經對金價操縱展開調查,並要求德意志銀行提供文件。這家銀行今年1月決定不再這樣操縱金銀定價。

繼調查Libor等重要基準操縱及類似的外匯市場操縱後,英國監管機構金融行為監管局(FCA)也擴大了調查範圍,正在審查黃金和其他貴金屬的定價方式。

美國商品期貨交易委員會(CFTC)據報導已經私下召開會議商討黃金操縱。不過,CFTC拒絕向《金融時報》承認此事,也未否認在進行調查。

以下可見《金融時報》相關「消失」文章全文截圖,點擊畫面看大圖:

​​黄金, 黄金价格, LIBOR, 利率操纵,外汇

不便 說的 秘密 金融 時報 曝光 金價 操縱 文章 消失
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91846

紐約時報:中國互聯網金融的崛起

來源: http://wallstreetcn.com/node/78909

去年6月份,中國電商巨頭阿里巴巴給了其千萬用戶們一次選擇收益的機會:把錢放我們這里,我們可以支付比銀行更高的利息。 正如你們所知,余額寶的收益顯著高於政府設定的固定存款利率,截至今年2月初,共有8100萬用戶簽約使用余額寶。 阿里巴巴旗下的支付寶產品與天弘基金合作設立的一只貨幣基金規模已達400億元人民幣。其它互聯網公司紛紛投來羨慕的眼光,於是分別推出承諾比余額寶收益更高的互聯網金融產品,這使得政府長期以來管制的利率政策受到一定的沖擊。 這一切只是利率市場化的開始,儲戶們迫切希望得到更高的利息,這將是監管層加速利率市場化進程的主要動力之一。 去年6月的馬雲曾表示中國的金融體制是在剝削消費者和儲戶,金融服務業需要所謂的"攪局者"做出變革。受益於互聯網金融的崛起,中國儲戶們現在的年華收益率甚至可以達到7%,而存在銀行最多只有3.3% 在過去幾年,為了改善經濟的增長模式,中國政府一直致力於推動市場調節力量促使經濟發展,利率市場化則是政府一直承諾的改革方向之一。但或許是金融機構的強烈反對,市場化的進程並不盡如人意。 有分析師表示,政府批準互聯網企業為投資者提供較高收益的存款產品也是為了給國有銀行指明方向,即未來將放松利率管制。互聯網金融的發展也讓國內銀行間的競爭變得更加白熱化,對存款的爭奪也更加激烈。 雖然有反對者稱余額寶這類產品是吸血鬼,並警告投資者應當註意風險,但互聯網巨頭們並不買賬。阿里巴巴,騰訊和百度紛紛表示它們只是在法律允許的情況下給儲戶的資金找到了更適合投資的安全渠道。 誠然,互聯網金融產品讓給予了儲戶一種存款產品的印象,但事實上仍是投資產品,仍然帶有風險,本金是沒有擔保的,所以一旦出現損失,該領域將遭遇大規模贖回。 在過去10年,政府通過為存款利率設定上限和貸款利率設定下限來補貼國有銀行,如此之寬的存貸利差使得國有銀行們在經歷90年代的巨虧之後迅速扭虧為盈。在另一方面,由於通脹率長期高於存款利率,儲戶們只能眼睜睜地看著存款價值不斷縮水,經濟學家們形容這種存款利率管制政策就如同征收存款稅一樣。 這種現象也迫使一些富人階層將銀行存款轉為硬通貨,比如藝術收藏品,黃金和房地產。近幾年,許多投資者也試圖通過融資租賃和信托公司購買一些財富管理產品,但這些產品帶有較高風險,所募集的資金多用於發放高收益率貸款和支持地方政府基建單位。 如今,投資者們找到了互聯網產品這個選項,余額寶的出現使得中國金融體系的弊端暴露無疑,那就是投資者在利率被固定的情況下根本沒有多少可以選擇的空間。現在有了余額寶,對於許多人來說,只要比活期利息高,他們就會繼續願意將錢放在余額寶賬戶里,而不是被通脹消耗。 余額寶的優勢在於簡單和方便,投資者最少甚至可以放一元錢,且可以隨時支取無需繳納贖回費用。所以由此看來,余額寶成功的秘訣是不需要門檻,低門檻是個殺手鐧。 此前美國的PayPal也曾綁定過貨幣基金產品,但由於金融危機後的長期超低利率導致收益率下滑而在2011年被迫關閉,從那以後再沒有互聯網企業嘗試冒險涉足銀行和投資業務。 從目前來看,互聯網金融看起來十分誘人,管理超過400億美元資產的阿里巴巴每年的管理手續費收入便達2.5億美元,於是百度和騰訊也紛紛斥資與基金公司合作,這其中就包括華夏基金。 從業內人士的角度看,互聯網金融將長期存在,並會將發展方向定位於銀行所忽視的領域。
紐約 時報 中國 互聯網 互聯 金融 崛起
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92309

《 老店新梗》《紐約時報》也按讚的蔥抓餅 用鞋匠精神賣小吃 一坪店年賺千萬元

2014-03-10  TWM
 
 

 

小籠包、芒果冰與牛肉麵被稱為「永康街三寶」,但近年來,一攤「天津蔥抓餅」異軍突起,搶盡逛街客的目光,還被《紐約時報》評為亞洲最好吃的蔥抓餅;這家不到一坪大的小店,一天賣出兩千片,每年獲利破千萬元。

撰文‧梁任瑋

「九層塔的要不要辣?」鐵板清脆的聲音鏗鏘作響,下午四點,坐落台北市永康街熱鬧角落的「一坪獲利王」——天津蔥抓餅攤前,排隊的人潮綿延超過三十公尺,老闆翻轉餅皮的雙手從未停過,還是照著自己的節奏,把餅皮煎得金黃噴香才交給客人。

「蔥抓餅要做得好吃,一點也快不得。」腳踩輕便的藍白拖、穿著樸素襯衫、頭戴棒球帽的歐吉桑不疾不徐地說,他正是這家天津蔥抓餅攤的林老闆。

別小看這個不到一坪的攤位,四、五位工作人員在擁擠的空間分工合作、動作熟練地煎餅、加料、包裝,平均一分鐘賣出三到四片,換算一天賣出二一六○片,以每片三十五元計,一年營收高達兩千五百萬元,等於一坪地就創造一千三百萬元利潤,堪稱永康街商圈的一坪獲利王。

不僅如此,林老闆自己就是旁邊、也是永康街老字號「誠記越南麵館」店面的持有人,除了蔥抓餅的營收,每月還有十餘萬元房租可收,他把坪效發揮到極致的功力,在永康街恐怕找不到第二位。

致富心法一:

把工作當運動,越忙越快樂然而,這家蔥抓餅的成功,並非僅靠地利之便,背後其實有一段絕處逢生的故事。

一九九一年之前,這間店面原本是林老闆經營的「天使皮鞋店」,鞋匠出身的他,雖然擁有一身好工藝,但卻不敵當時工廠開始大量生產皮鞋的衝擊,不僅找不到師傅一起製作手工皮鞋,連帶生意也逐漸萎縮凋零。

為了養家,林老闆把皮鞋店生意交給太太照顧,另外找了泰山黎明工專校長司機工作,希望能多一份固定薪水貼補家用。「後來皮鞋店生意還是無力回天,我太太下定決心將店面轉租給誠記,並保留一點空間做生意,才有今天蔥抓餅的局面。」林老闆說,妻子總是想辦法突破困境,是很堅強的女性,他把一切成就都歸功於給妻子。

原來,隔行如隔山,收掉皮鞋店後,林太太賣過珍珠奶茶、豆花,但生意始終沒起色,「連鎖手搖茶店如雨後春筍般增加,開到最後,大家都是殺價競爭,很難經營下去。」直到二○○一年加盟天津蔥抓餅,才出現轉機。

儘管現在已六十六歲,也有穩定店面租金收入來源,兩年前才自校長司機工作退休的林老闆,依然認真經營蔥抓餅生意,他與太太幾乎全年無休,每天早上九點就開門營業,直到晚上十點才打烊,「來攤位幫忙就是我們的運動,也是樂趣。」他打趣地說。

致富心法二:

自創新口味,把握國際露臉機會皮鞋匠出身的林老闆,早年訂做皮鞋就以技術紮實獲得客戶信賴,轉賣蔥抓餅一樣抱持腳踏實地的精神,選材用料實在,每片蔥抓餅比一般厚二○%。不過,真正讓永康街蔥抓餅暴紅的關鍵,是一二年被《紐約時報》評選為「亞洲最好吃的蔥抓餅」,也讓原本在永康街就小有名氣的攤子,瞬間躍上國際舞台。

談起這段經歷,戴著口罩的林老闆臉上看得出一絲驕傲神情,「那時候《紐約時報》記者偷偷來採訪好幾次,最後一次才表明身份,我還不敢相信,直到台灣的電視台播出這條新聞,我才確認是真的。」讓《紐約時報》驚豔的蔥抓餅口味,是林太太首創的「九層塔加蛋蔥抓餅」,只見她毫不手軟地將氣味濃郁的九層塔放在煎得酥脆的餅皮上,再搭配滑嫩蛋汁,份量十足,「有一陣子九層塔產量少,一斤要價一百元還是得賣,多出來的成本只能自己吸收。」林老闆開業十三年,只有調漲過五元,因為他相當自豪自己的蔥抓餅是永康街的「庶民美食」,每個人都吃得起。

事實上,為了維持穩定的口感,幾年前,林老闆也成立中央廚房製作蔥抓餅麵團,他認為,「做生意與人生一樣,絕對不能偷工減料,要賣給客人的產品,為了賺錢降低品質,做事怎麼會成功?」林老闆的一生,正是充滿這樣的熱情與衝勁。不論年輕時替客人製作皮鞋,或是現在經營一間小小的蔥抓餅攤位,他感慨地說:「我始終相信『自助者天助之』!」

天津蔥抓餅

進駐永康街時間:2001年進駐永康商圈原因:本身為永康街房東,利用畸零地賣起蔥抓餅年營業額:估計約2500萬元特色:永康街上單價最便宜的「庶民美食」

老店 新梗 紐約 時報 也按 按讚 讚的 的蔥 蔥抓 抓餅 鞋匠 精神 小吃 一坪 坪店 店年 年賺 賺千 千萬 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=93278

紐約時報自我革命之路

2014-04-07   TCW
 
 

 

最頂尖新聞媒體試圖擺脫對廣告的過分依賴,高質量的內容收費模式初現曙光◎ 財新記者 李小曉 文lixiaoxiao.blog.caixin.com 是否有足夠多的讀者願意為高質量的原創內容付費?紐約 時報的轉型之路是對這個問題的最好回答。

4月2日,紐約時報新上線兩個收費牆(付費數字閱讀)產品——NYT Now 和 Times Premier。自此,紐約時 報的數字訂閱有了基礎、標準和豪華三個版本。

《紐約時報》創刊於1851年,是美國最負盛名的主流媒體之一,也是世界新聞界的豐碑。經歷了戰爭、蕭條與無數次罷工,紐約時報百年來巍然不倒。

紐約時報在數字時代的轉型能否成功,意義非凡。

紐約時報董事長兼 CEO 馬克 · 湯 普森在電話會議中表示,2014年對紐約 時報意義重大, 「我們希望通過這兩項收費牆的新產品,給讀者增加選擇而擴大訂閱的人數。這對公司的未來至關重要。 」隨著廣告收入不斷下降,傳統媒體不得不擺脫對廣告收入的過分依賴,而通過付費閱讀模式尋找更健康的收入來源,初見曙光。

自從2011年初上線收費牆之後,紐約時報的發行收入扭虧為盈,扣除上年一次性收入的影響,紐約時報目前利潤呈增長態勢。從發行收益來看,2013年紐約時報公司的發行收益為8.24億美元,同比增3.7%,一定程度抵消了廣告收入的下降。這主要歸功於收費牆模式。和2012年相比,收費牆帶來的收入增加了33.5%,達1.4億美元。

世界報業與發行人協會公佈的數據顯示,2012年全球有25億人看報紙,超過全球成年人口的半數,此外還有6億人閱讀數字報紙。

金融危機之後,紐約時報股價一度低迷,2011年股價跌至5.79美元。隨著收費牆模式的推出,近年來紐約股價一路穩步拉升,截至4月3日,股價回升至17美元。但相較其2002年43美元的歷史峰值,尚有不小的距離。

廣告收入滑滑梯

廣告業務無疑拖了紐約時報的後腿,其2013年廣告收入 (包括印刷和數字廣告)為6.66億美元,和上年的7.11億美元相比下跌6.3%,延續著此前「滑滑梯」的態勢。2012年,紐約時報廣告收入同比下跌5.9%。

紐約時報很大程度地依賴傳統印刷廣告,佔其廣告總收入76%。美國廣告收入統計公司 MediaRadar 數據顯示,在和《紐約時報》 《華爾街日報》 《今日美國》三家美國權威報紙中,紐約時報 在2013年印刷廣告市場中份額最大。然而,傳統印刷廣告業務正在快速萎縮。2013年,紐約時報印刷廣告收入同比下降了7%。數字廣告亦呈下降態勢,較2012年下降4.3%。尋找廣告業務下滑的原因,紐約時報自我歸結為兩點 :低迷的經濟形勢和激烈的市場競爭。

2013年,美國經濟狀況讓廣告業務(包括全美廣告、零售廣告和分類廣告)受到壓力。紐約時報業績顯示,在零售廣告中,百貨商場和時尚珠寶類廣告收入下降。在全美廣告中,金融服務、影視娛樂、科技創新等類別的廣告量都有所下滑,只有奢侈品行業的廣告量持續增長。在分類廣告中,各個類別均有下滑,其中下滑最嚴重的是房地產和汽車。

漢威士數字營銷公司高級客戶經理沙汭表示, 「很多歐美客戶因為2012年賺錢不多,2013年投放廣告量受限。 」「近兩年廣告業務增速最快的是亞洲地區,美國和歐洲業務一直停滯不前。 」沙汭表示。

除了整體經濟形勢,日益複雜和碎片化的數字廣告市場亦導致了紐約時報 2013年廣告收入下降。 「包括廣告聯盟、廣告交易所和實時競拍在內的新生產物讓廣告價格面臨巨大壓力。 」紐約時報 財報表示。

「傳統媒體廣告萎縮是大勢所趨。

互聯網廣告有幾點優勢:首先,價格相對便宜 ;其次,互聯網可更精準地投放客戶群 ;第三,互聯網廣告效果可評估量化,曝光量和轉化率都可通過用戶點擊來計算,甚至能知道最後有多少流量指向了購買,不像傳統媒體惟一可參考數據就是收視率和發行量。 」沙汭表示。

市場研究公司eMarketer3月13日發佈報告,預測2018年全美數字廣告支出在所有廣告支出中佔比升至36.4%,超過電視廣告支出所佔的36.1%。

然而,紐約時報的數字廣告並未水漲船高。2013年,數字廣告同比下降4.3%,這歸咎於碎片化的數字廣告市場。

今年初,紐約時報宣佈對網絡版進行改版,這是2006年至今的首次改版。

改版後的紐約時報網絡版引入了「原生廣告」 ,即付費軟文。這類文章用藍色框框,字體區別於正式報導,也註明是收費刊登的文章。即使如此,據外媒報導,軟文板塊的開闢仍讓記者們頗有微詞,但紐約時報高層希望通過此類廣告性質的收費文章來提高營收。

掙紮在廣告收入衰退中的報紙不止紐約時報一家。華爾街日報隸屬於新聞集團(NWSA) ,截至2013年12月31日的第二財季,收入22.4億美元,同比下降4%,其中集團的核心業務部門——新聞和信息服務在第二財季收入同比下降9%至16億美元,廣告收入降幅為10%。

實際利潤增長

數字化革命讓紐約時報乃至整個傳統報業陷入了前所未有的挑戰,但仔細分析,情況已有所轉機。

2013年,紐約時報的淨利潤為 6510.5萬美元,較2012年的1.36億美元大幅下滑,降幅超過50%。稅前利潤為 9479.9萬美元,較2012年2.58億美元下降63%。

年報顯示,紐約時報於2012年出售了 indeed.com,產生了1.65億美元的一次性獲利,當年共有出售資產獲利2.2 億美元。這項一次性獲利導致紐約時報 2012年利潤大幅上升,因此2013年紐約 時報稅前利潤比上一年下降1.64億美元。

如果去除這個一次性收入,2013年實際稅前利潤上升了5600萬美元。

此外,2012年紐約時報減記了在ongo.inc 的投資,價值約550萬美元。

長期股權投資方面,2013年因行業不景氣,參股公司虧損入賬320萬美元,而2012年是盈利290萬美元,這又造成了510萬美元的利潤差距。

如果將上述的一次性獲利、減記和參股公司虧損都扣除,2013年紐約時報 實際稅前利潤是上升6660萬美元。

紐約時報2013年營業利潤亦從1.04 億美元提高至1.56億美元,其中1156萬美元來自主營業務,4000餘萬美元來自養老支出的下降。2013年紐約時報因養老金產生的費用約為940萬美元。2012 年約有2600員工參與新養老計劃,因養老產生的相關費用約5028萬美元。

2013年紐約時報的運營成本由上年的14.41億美元下降至14.12億美元,變化較小,基本符合預期。

綜上所述,2013年紐約時報的業績——淨利潤、稅前利潤、營業利潤其實都是上升的。

收費牆模式

紐約時報的利潤增長勢頭來自收費牆業務。這也印證著整個傳媒業的轉型軌跡:隨著廣告業務的下滑,越來越多媒體將注意力重新放到讀者身上,通過收費閱 讀的方式尋找新的增長點。有人將數字版收費牆看做傳統紙媒的「最後一根稻草」 。但紐約時報在年報中表示,數字訂閱用戶的增長,說明讀者願意為高質量的新聞內容付費。這一點也受到相當多投資人的認可。

紐約時報的收費牆始於2011年,上線以來用戶規模一直不斷增長。業績顯 示,截至2013年底,紐約時報電子訂閱 用戶總數達76萬,同比增長19%。

數據分析公司 Statista 報告顯示,2010年後三個季度紐約時報的發行收入一度持續下滑,隨著2011年初推出收費牆業務,發行收入頓時扭虧為盈,並持續上漲至今。

華爾街日報和紐約時報命運相當。

其第二財季報告顯示,華爾街日報同樣面臨著廣告收入的衰退以及數字訂閱收入的增長。新聞集團總裁羅伯特· 湯普森在一份聲明中強調,新聞集團在向數字領域轉型中成績斐然,數字訂閱人數、網站流量以及出版社的數字銷售額都處於增長態勢。

紐約 時報 自我 革命 之路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=95882

【小敗局】《紐約時報》轉型困境:優秀的媒體,失敗的生意

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144620.html

序、拚命轉型的《紐約時報》人

在紙媒收入下滑的大背景下,執著的媒體人只能將希望寄託在那些聲譽卓著的報刊上——也許它們可以成為扭轉頹勢的中流砥柱。

但現實總是太殘忍。

進入數字化時代後,《紐約時報》同樣陷入收入下滑的困境。2013年,這家媒體的整體收入僅為六年前的一半。於是它們決定不能再這樣下去了,一個有追求的媒體不可能看著自己走向窮途卻什麼都不做。

2014年年初,《紐約時報》網站進行了七年以來的最大改版。隨後他們不斷拋出一系列新的收入提升方案,比如嘗試新的廣告形態,推廣新的數字內容收費產品……但努力和努力的效果常常不成正比,從最新季度財報來看,有一部分利好趨勢,但總體成效仍不明顯。

根據近日發佈的財報,《紐約時報》第二季度收入為3.89億美元,同比下滑1%,運營利潤5570萬美元,同比下滑21%。究其原因,依舊是老問題:廣告收入下滑速度過快,訂閱收入的增長不能彌補該缺口。該季度,《紐約時報》廣告收入1.56億美元,同比下滑4.1%,訂閱收入2.1億美元,同比增長1.4%。

\

一、被《紐約時報》寄予厚望的四個增收方案

1.原生廣告

年初改版後,《紐約時報》首次在網站首頁推出了原生廣告。這些廣告和日常發佈的新聞稿件極為相似,但其實是由廣告贊助商提供,因此可以看成是付費文章。

當原生廣告出現在主頁時,會有突出的標識進行說明。比如標題周邊會有藍色的邊框,前面還有一條免責聲明,提示這類文章是由其他公司「付費購買和發佈」。

2.Times Premier:高級內容付費服務

這是今年4月推出的一項全新的內容付費服務。面向的用戶群是是對《紐約時報》深度內容需求更大的讀者。定價45美元/月(4周)。

服務內容包括:

Times Insider欄目內容閱讀。該欄目僅面向Times Premier用戶。裡面會提供《紐約時報》深度報導背後的故事。把一些沒有寫進公開報導的內容在這裡呈現出來。

Times Talk視頻訪談。《紐約時報》記者採訪各類名人的視頻集。

每月兩本免費電子書。書籍的內容是根據相應主題,蒐集並整理《紐約時報》報導過關於該主題的內容,製成電子書供閱讀。

每月四款填字遊戲。提供特別設計的《紐約時報》填字遊戲。遊戲由填字遊戲主編Will Shortz專門設計。

免費分享數字版閱讀權限給兩位家庭成員。將12周的紐約時報數字版訂閱作為禮物分享給三個朋友。本人自己可免費獲得所有數字版閱讀權限。

3.NYT Now:移動端重磅新聞閱讀

該移動應用和Times Premier服務同時推出。定價7.99美元/月。

應用上的內容分為兩類:由編輯挑選《紐約時報》當天各個欄目頭條新聞進行推送;另一類新聞即編輯挑選的其他新聞網站的優質新聞內容,點擊標題後跳轉到其它新聞網站。

用戶如果只在應用中瀏覽新聞標題和摘要,並不需要付費。每月可免費看10篇全文。若超過該數量,才需要付費成為會員。

4.NYT Opinion:移動端評論和專欄內容閱讀

《紐約時報》在6月推出了一個全新的應用NYT Opinion。定價5.99美元/月。

該應用提供《紐約時報》各個評論欄目、專家約稿類的內容。和NYT Now一樣,每月可免費看10篇全文。超過該數量後,需付費成為會員。NYT Opinion也提供編輯挑選的其它網站優質評論內容。用戶點擊後跳轉到其它網站。

三項內容付費訂閱服務促進了第二季度的付費用戶增長。截止到第二季度,《紐約時報》數字內容付費訂閱用戶數為83.1萬,增長了3.2萬。

二、數字內容收入為何僅佔五分之一?

即使《紐約時報》今年已經開始不斷豐富內容付費類產品,但對收入和實際付費用戶增長的拉動效果仍不高。

傳統紙質版帶來的收入依舊遠遠超過數字版收入。根據《紐約時報》2014年第二季度財報數據,來自紙質版的收入佔比73%,數字版收入佔比僅為21%。

數字訂閱付費規模難以快速擴大,影響因素包括以下方面:

1.收費模式單一

《紐約時報》在數字內容付費訂閱方面的方式顯得極為單一。除了紙質版訂閱每月約30美元的訂閱費,數字版訂閱收費模式分為三個套餐:

網站+手機應用:15美元/月;

網站+平板應用:20美元/月;

所有數字版閱讀權限:35美元/月;

收費方案的模式單一化讓讀者並不能很快感知到購買付費服務的優勢。尤其在社交網絡上消費內容時,用戶對於內容來源的重視程度削弱,對於單一媒體的忠實程度也降低。

《紐約時報》今年開始嘗試的內容收費方式發生改變。基本思路就是利用不同層級的內容產品組成不同的收費服務。

2.創新者的窘境

對於擁有一個成熟傳統業務的企業而言,想要放棄自身熟悉且高利潤的模式,做一個新領域的創新者並不容易。《紐約時報》也陷入了這樣的窘境。

《紐約時報》的數字版訂閱定價和紙質版的訂閱價基本相同,甚至更高。這導致部分讀者寧願繼續訂閱紙質版,因為訂閱紙質版後可自動獲取所有數字版的閱讀權限。

當接近73%的收入依舊來自傳統紙質業務時,傳統媒體難以割捨過去的業務模式。無論是內容生產者,還是銷售團隊,對經營數字內容的重視程度無法提升。

3.後廣告時代的消費模式未知

如今《紐約時報》已經進入了「後廣告」時代,訂閱費用以54%的收入佔比超過了佔比40%的廣告。而在2000年,訂閱費用的收入佔比只有26%。

向用戶收費卻並不容易。此前《福布斯》專欄作者Greg Satell就表示過,媒體行業的黃金定律是,讓廣告主為自己的用戶掏錢永遠比讓用戶為內容掏錢來得更多。

進入了後廣告時代後,《紐約時報》想要從訂閱收費中挖取更大的利潤變得困難。與此同時,在線廣告的收入又多集中Google、Facebook、Yahoo等互聯網公司。

《紐約時報》需要解決的的問題就集中在,如何發現更多觸達用戶的渠道,並以符合互聯網內容消費習慣的策略把內容聰明地賣出去。

結語:做個好媒體,同時做個聰明的生意人

即使面臨長期的營收難題,《紐約時報》依舊是這個時代貢獻優質內容的重要媒體。對於它的忠實讀者而言,《紐約時報》似乎應該堅持繼續提供優質的內容而不是花更多心思去賺錢;而對於其他媒體機構來說,《紐約時報》的轉型某種意義上被賦予了「帶頭大哥」的色彩光環——你成功了,大家才能找到出路。

但對於《紐約時報》自身來說,它所要解決的關鍵問題是——如何讓自己在數字化時代,更好的活下去。

在朝這個方向努力的過程中,《紐約時報》已經借助四個營收新方案證明了自己改變的決心和速度——但這些還遠遠不夠。當數字閱讀流量已有超過一半轉向移動端時,如何借助產品層面的變革,來找到更具效率和可持續性的營收模式,是《紐約時報》需要繼續思考的主題。

好媒體的準則在各個時代都不會變。但好生意是什麼樣的,每個時代都有自己的答案。

\

社交媒體改變新聞報導方式

美國印地安那大學新聞學院進行的一項最新調查顯示,在美國,負責每日新聞製作的記者、編輯和製作人對當前的工作感到不滿。他們認為工作缺乏自主權,而新聞行業正在向錯誤的方向發展。

這一調查名為「數字時代的美國新聞工作者」。與2002年時的調查相比,此次調查顯示,美國新聞從業者的平均年齡有所增長,更多人擁有了大學學歷,同時對美國兩黨的傾向性有所下降。不過,在所有新聞從業者中,男性人數仍遠遠超過女性,而少數族裔的比例也低於社會平均水平。

調查同時發現,目前在每日工作中,美國新聞從業者更加依賴社交網絡。許多人使用社交網絡去關注突發新聞,並瞭解其他新聞機構正在進行什麼報導。在新聞從業者中,社交媒體較少被用於檢驗信息真實性,以及對消息來源進行採訪。大部分人都認為,社交媒體幫助了他們的工作,使他們更好地與讀者互動,並使報導速度更快。不過,只有很少人認為,社交媒體減少了他們的工作量,提升了效率,幫助他們報導更多新聞,或提升了他們的可信度。

以下是此次調查結果的要點:

——59.7%的受訪者認為,美國新聞行業正在走向錯誤的方向。

——62.6%的受訪者認為,過去一年中,新聞編輯室的規模正在減小。

——新聞從業者的年齡正在增長。2013年,美國全職新聞工作者的年齡中位數達到47歲,比2002年時增加6歲。

——從事新聞工作的女性比例增長了4.5%,但在美國新聞工作者中所佔比例僅略高於1/3。

——美國少數族裔的新聞工作者比例從2002年的9.5%下降至2013年的8.5%。

——約92%的美國全職新聞工作者目前擁有學士及以上學位,但只有37.4%來自新聞專業。

——薪酬的性別差異仍然存在。

——大部分新聞從業者聲稱自己保持獨立。

——對工作的滿意度進一步下降。對工作「非常滿意」的新聞從業者比例從2002年的33.3%下降至23.3%。

——對工作自主權的感受也在下降。

——認為政府「監管」正在加強。

——與以往相比,更多美國新聞從業者看重「分析複雜問題」的價值,而對「快速獲取信息」以及「覆蓋大部分讀者」的價值不太看重。

——與以往相比,美國新聞從業者不太支持使用有爭議的技術來進行報導,例如利用政府和企業的保密文件。

——社交媒體改變了新聞採集方式。美國新聞從業者對社交媒體的使用主要是用於獲取信息,以及跟蹤競爭對手的情況。新聞從業者認可社交媒體帶來的影響。

敗局 紐約 時報 轉型 困境 優秀 媒體 失敗 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107784

改變中國歷史軌跡的鄧小平:紐約時報十七年前的老文章

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1882&extra=page%3D1
小編按:本文是《紐約時報》17年前發表的長篇訃文,精煉、中肯地總結了鄧小平帶給20世紀中國的深遠影響。值此鄧小平誕辰110週年之際,重饗此文,緬懷這位偉人(文章有刪節)。

鄧小平像他之前的毛澤東和周恩來一樣,是中國幾位革命元老之一,他們曾為共產主義運動打過游擊;又在1949101日宣告中華人民共和國成立之後,成為這個國家的主要領導人。

整個20世紀,像鄧小平這樣政治生命長久的人物,即使有,也不多。

1954年,毛澤東任命鄧小平作為這個世界上最大的共產黨的總書記,把他推到了中國權力結構的上層。自那時算來,近半個世紀已經過去。

這中間,他兩次被打倒。先是1967年,文革期間作為「走資派」被清洗。不尋常地復出後,再次被打倒,直到1976年毛澤東逝世後,第二次東山再起。

鄧小平直到第二次復出,才得以鞏固他的權力,1978年,成為中國的最高領導人。當時,他74歲,看似年事太高,除了作為一個過渡性的領袖,也許很難再有作為。而事實上,他卻領導中國長達一代人的時間。

在鄧小平成為中國毫無爭議的領導人之後的18年,他造就了一個經濟騰飛的時期,極大地改善了12億中國人的生活。進入下一個10年的時候,由鄧小平開啟的經濟改革很可能讓中國經濟躍居世界第三,在美國和日本之後;但中國的繁榮也將被增長的人口稀釋。

他的經濟改革仍然面臨艱巨挑戰。中國作為經濟大國的崛起,成了與時間的賽跑,人口增長和不徹底的改革加劇著對國家根本性資源的侵耗。水與耕地在減少,不加節制的工業污染加重了整體環境的惡化。

儘管如此,在鄧小平的時代,城市和農村人口的真實收入還是翻了一番多。大多數能看上電視、用上洗衣機或電話的中國人,都是在鄧上台之後,才接觸到這些電器的。中國農村的生存掙扎得到了極大緩解。

前美國駐華大使芮效儉(J.Stapleton Roy)少年時曾在南京目睹共產黨1949年的進城。在一次訪談中,芮效儉說:「看看鴉片戰爭以來150年的中國現代史,你不能不得出結論,最近這15年,是中國現代史上最好的15年。」

那些年的大多數時候,鄧小平象徵著中國人擺脫極端意識形態,和重新實現他們盼望已久的富強的願望。

小個子的偉人
很多中國人,特別是農民,似乎很感謝鄧小平,他給他們帶來了20世紀持續時間最長的和平和穩定。

在外交方面,鄧小平主持談判,終結了英國殖民統治在中國最後的遺蹟,通過聯合聲明,於今年將香港歸還中國。大陸與台灣的統一未能在他有生之年實現,但他解決了中國的邊界爭端,與美國實現了關係正常化,修復了與蘇聯30年的不和。

他的目標,是集中全部國力用於經濟發展,就連軍隊也要服從這個新的大局,80年代接受了大幅度的軍費裁減。

在中國歷代領袖中,鄧小平是很不尋常的一位。

鄧小平最小的女兒蕭榕曾在傳記中這樣描述父親:「在子女的眼中,父親性格內向、沉默寡言。只有和老同事、老朋友一起的時候,他才喜歡高談闊論。」

尼克松執政時期促成中美關係正常化的亨利.基辛格(Hery A. Kissinger)曾說鄧小平是個「討厭的小個子」。但也有人發現他的可愛之處。

1986年,伊麗莎白二世女王訪華,被鄧小平謙遜的歡迎辭感動:「感謝你遠道而來,看望一個中國老人。」

鄧小平選擇接班人十分謹慎,但接班人的問題仍然困擾他。19895月,他公開向蘇聯領導人米哈伊爾.謝爾蓋耶維奇.戈爾巴喬夫(Mikhail S. Gorbachev)表達憂慮:「還沒有能夠實現的,就是廢除終身制。」

鄧小平既不是知識分子,也不是詩人,人們對他最深的印象,是一個專注當下問題的實用主義者,不為歷史或意識形態所牽絆。作為軍事戰略家和政委的那些歲月中,他必須在現實軍事實力與政治家的期望之間做到平衡,這讓他能夠敏銳察知什麼是切實可行的。

他被人們記住的,是那些簡單的口號,而非系統的政策:他時常引用毛澤東的語錄:「實事求是。」為了強調經濟改革沒有現成道路可走,他說中國人必須「摸著石頭過河」。他最著名的語錄,還是那句老家四川的諺語:「黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。」

怕亂,根植於歷史

20世紀的中國,軍閥混戰,外敵入侵,洪水、饑荒、革命連綿。千百萬人因戰亂和飢餓悲慘死去。鄧小平內心對動亂和動亂帶來的暴力懷著恐懼。

「如果我們現在十億人搞多黨競選,一定會出現全面內戰的混亂局面,」19892月會見布什總統時,鄧小平這樣說。「中國的問題,壓倒一切的是需要穩定。」

他的家人也是動亂年代的受害者。鄧小平的父親鄧文明1938年在自家附近被匪徒襲擊身亡。

19661976年的文化大革命期間,鄧小平在批鬥會上受辱,又被下放到一個拖拉機廠勞動。

「四人幫」倒台,鄧小平復出,並開始著手讓中國走上一條新的經濟道路。中國經濟開始飛速增長,鄧小平是這段歷史的締造者,也是它的見證者。

「我在經濟領域是一位門外漢,」他在1984年如此說道。「雖然提出了對外開放的經濟政策,但對於操作這一政策的細節,我知之甚少。」

剩下的事情就是中國老百姓做的了。

1977年,鄧小平政治上的回歸一發不可收;197812月,他確立了自己作為中國最高領導人的地位。

戰爭與和平年代的謀略家

鄧小平迅速將中國帶回經濟現代化的軌道。

在農業方面,他允許地方解散公社和集體農場;但農民們動作更快,他們開始包產到戶。收成迅速增長。收入也迅速增長。

鄧小平告訴軍隊,世界大戰的威脅正在消退,所以軍隊要服務於民用經濟。除了為保持中國核威懾而保留的戰略武器外,軍工生產在很多工廠停止,軍隊現代化暫緩。

因為見識過現代化給西方帶來了什麼,鄧小平的視野要比毛澤東更寬廣。

19791月他告訴美國總統卡特:「中國人需要很長的和平時期來實現全面的現代化。」對美國的商人們,他說,中國需要他們的錢和技術。

197911與美國恢復正常邦交後,鄧小平旋風式訪美,一路留下了很多不尋常的公眾形象,從親吻在肯尼迪中心用漢語唱歌的孩子,到在德克薩斯州戴上一頂白色的牛仔帽。

一切的中心:經濟改革

鄧小平主持的諸多變革中,經濟重構是重中之重。而中國人常常在沒有等到新政策之前,就已經「下海」從商。

新的市場在一座座城鎮湧現,農民開始養魚,養蝦,種植水果,供應新市場。私營和集體所有制的企業成倍地增長,之前的農民開始造玩具、煙花、磚頭、衣服——關於日常生活的方方面面。

農業改革比較容易地實現了。用以往任何標準看,農民都在致富。許多人做的第一件事就是蓋一幢新房子,這給建築行業帶來極大的需求。

鄧小平對工業改革比較謹慎。他在中國沿海省份廣東和福建建立經濟特區,以稅收補貼吸引香港的製造業大亨。鄧小平說,沿海省份可以先富起來,但是他的真正策略是循序漸進,以防失敗。

經濟特區的設立引發的出口量的劇增一直持續到今天。中國主導著玩具,鞋和紡織品的世界市場。經濟特區不斷擴張,使整個沿海地區都富裕起來。但是向內地的擴張只達到了一些大城市,比如北京。

一個共產黨從保障經濟增長和收入增長中獲得合法性的時代開啟了。

「歸根到底,說服那些不相信社會主義的人,要靠我們國家的發展,」鄧小平在1991年底這樣說。「如果本世紀末能達到小康水平,那樣就能讓他們有所醒悟。到下個世紀,我們作為一個社會主義國家,達到中等發達國家水平,那就會讓他們信服。他們大多數都會真正看到,他們錯了。」
改變 中國 歷史 軌跡 鄧小平 紐約 時報 十七 年前 的老 文章
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109611

【我知道】“這是世界上最好的工作”《紐約時報》填字遊戲編輯的填字人生

來源: http://www.infzm.com/content/103939

《紐約時報》填字遊戲欄目現任編輯威爾·肖茨每天花10到12小時在填字遊戲上,“不是在解字謎,就是在設計字謎”。 (CFP/圖)

美國著名的電視主持人“囧司徒”(美國主持人Jon Steward,他主持的新聞諷刺節目《囧司徒每日秀》,用搞笑的方式諷刺新聞事件和人物,在中國也擁有大批年輕觀眾)在解字謎的時候,習慣揮舞握著圓珠筆的左手,一邊怒吼:“快點,解出來!”很快他嘶吼出答案,埋頭填空。在他看來,《今日美國》的字謎太“花哨”,只有《紐約時報》的合胃口。它們設計得更嚴謹,更有挑戰性。

《紐約時報》前公眾編輯丹尼爾·奧克倫特(Daniel Okrent)打趣:“當你走進斯坦福的賽場,問里面的500個人:你最喜歡哪家報紙的字謎,他們會說是《紐約時報》。它的字謎是黃金標準。”奧克倫特說的賽場是美國填字遊戲錦標賽,這是全世界持續最久的填字遊戲比賽,至今已有36年歷史。

《紐約時報》填字遊戲已成美國填字遊戲迷的聖經。在網上訂閱《紐約時報》填字遊戲,年費39.95美元,有十萬人以上的訂戶。

囧司徒和奧克倫特都出現在2006年的紀錄片《文字遊戲》中。這部紀錄片講述了威爾·肖茨(Will Shortz)和填字遊戲的故事,肖茨既是《紐約時報》填字遊戲欄目的現任編輯,也是美國填字遊戲錦標賽的創辦人。

他至今為《紐約時報》設計和編輯了七千多套填字遊戲,此外還有為其他電視、廣播節目設計的大量填字遊戲。

“世界上的每個國家幾乎都有自己的字謎。解決字謎滿足了人類的某些基本需求。”肖茨在采訪中對南方周末記者說。

1978年,威爾·肖茨創辦了美國填字遊戲錦標賽,每年一度,2014年3月舉辦了第37屆。每年有五六百人參賽,他們都是填字遊戲迷,聚在一起,“就像找到了失散的親人”。 (南方周末資料圖/圖)

維持字謎的優雅和智力上的嚴格

囧司徒每每想象字謎設計者,總覺得那會是一個不到一米高的小矮人。

“我尊敬那些制造字謎的人,”同時他又百思不得其解,“我完全無法想象他們是怎麽創造出那些字謎來的。我也不知道他們為什麽要這麽做。”

等他見到威爾·肖茨,才發現“小矮子”的印象錯了。肖茨身高正常,嘴唇上方留著牙刷式的胡須,笑起來看上去很和善。

肖茨自認“很出色的解題者”,“把那些需要填的空給我,我都能填上。”他對填字遊戲的癡迷到了“見了空就想填上”的地步,每天花10到12小時在填字遊戲上,“不是在解字謎,就是在設計字謎”。

14歲,肖茨把自己設計的第一份填字遊戲賣給了一家青年雜誌。16歲,他成為填字遊戲設計師,定期給出版社和雜誌社供稿。

肖茨小時候就開玩笑,以後要學填字遊戲相關的專業。1974年,他入讀美國印第安納大學,學校有一個叫做“個性化專業”的新項目,學生只要說服學校,就可以將任何事物作為專業,並自行設計課程。

在一本字典里,肖茨發現竟然真有“字謎學”。他通過了“個性化專業”的項目。“字謎學原本是研究謎語,我把它延伸到了各種形式的智力遊戲。”肖茨為自己設計的課程包括:字謎建造、20世紀的美國字謎、回文構詞法、數字字謎創造、邏輯謎題、謎題心理學、字謎雜誌。

美國大約有十來所大學提供類似的“個性化專業”,而肖茨是唯一選擇字謎為專業的學生。

從印第安納大學畢業後,肖茨又在弗吉尼亞大學攻讀了法律學位。他原本的計劃是,先從事10年法律工作,等賺夠了錢,再去做他真正想做的事情——設計填字遊戲。結果,他等不及了,拿到學位後,他直接開始填字遊戲生涯。

1993年,肖茨成為《紐約時報》填字遊戲欄目編輯。面試時,他提出幾點想法:“首先,我要維持字謎的優雅和智力上的嚴格。除此之外,我加入更符合時代氣息的和反映當代流行文化的詞匯,讓字謎的主題更多元和更可玩,以引入更多的年輕人;要在每天刊登的字謎旁加上設計者的名字,因為在我加入之前,那些字謎都沒有署名。”

21年來,有肖茨署名的填字遊戲書出版了超過100本,他自己則擁有超過2萬本填字遊戲的藏書和雜誌,其中最古老的書可以追溯到1545年。

“你真是太太太變態了”

“你甩了我,你有什麽了不起?你拿過什麽比賽的冠軍?”艾倫·利普斯坦(Ellen Ripstein)拿了美國填字遊戲錦標賽2001年的冠軍,她終於揚眉吐氣,在《文字遊戲》里對前男友喊話。

鋼琴師瓊恩·戴爾芬(Jon Delfin)則是美國填字遊戲錦標賽開賽以來的7屆冠軍,被稱為“當代最偉大的填字遊戲玩家”。

每年3月,像艾倫和戴爾芬這樣的填字遊戲高手會從美國的四面八方聚集到康涅狄格州位於斯坦福德市的萬豪酒店(2008年換到了紐約的布魯克林),他們聚在一起,“就像找到了失散的親人”。

比賽分兩天進行,選手坐在一條長桌的兩端,彼此之間用黃色紙板隔開。他們要完成七輪填字比賽,決出最快、最準確的幾位,再在一塊大紙板上,眾目睽睽之下,完成一道高難度的填字遊戲。計時15分鐘,答題完畢後,再根據使用的時間、答對題數計算總分,分數最高者成為冠軍。

1978年,肖茨找來幾個設計填字遊戲的朋友,創辦了美國填字遊戲錦標賽,149人參賽。那一年,肖茨25歲。

“我人生中的一個目標,就是用字謎將人們聚合在一起,而填字遊戲錦標賽就是一個非常棒的方式。”肖茨告訴南方周末記者,“如果我沒記錯的話,當時的一等獎是150美元和一個銀質獎杯。如今,來參賽的每年有六七百人,第一名的獎金是5000美元。”2014年,美國填字遊戲錦標賽舉辦了第37屆。

1987年開始,每個星期日早晨,他在美國國家廣播電臺主持一檔名為“周日特別填字”的節目,和聽眾互動,一起玩“聲音版”的填字遊戲。比如肖茨提問:“白雪公主的小矮人?”熱線電話那一頭的觀眾卡了一下殼之後,勉強想了一個答案:“史努比算嗎?”電話兩頭都笑成一團。

肖茨五十歲生日當天,收到了時任美國總統克林頓手寫的祝福便條。克林頓曾經被肖茨設計成字謎,後來也成了《紐約時報》填字遊戲的粉絲。“比爾·克林頓是一個非常有野心也很出色的字謎解題者。”肖茨向南方周末記者表示。

閱讀讀者來信是肖茨每周最愉快的時光。有讀者稱他為“最聰明的解字謎英雄”,更多的來信是吐槽,比如,“你真是太太太變態了。”肖茨總是邊讀邊哈哈大笑。

“我很能理解那些填字謎的人。”肖茨把自己的工作稱為“世界上最好的工作”:“錢都是第二位的,你為他們帶去樂趣、擴大知識面。”

紀錄片導演肯·伯恩斯(Ken Burns)也是填字遊戲迷:“我們生活的城市,到處都是盒子。你在盒子(公寓)中生活、在盒子(寫字樓)中工作、在盒子(交通工具)中馳騁,我們還有一份這樣盒子狀的報紙。這報紙里有一整頁是我最喜歡的。那里有一系列格子,你可以在里面玩精妙絕倫的文字遊戲。”伯恩斯不抽煙、不喝酒、不喝咖啡,他的替代品是:每天早上拿起鋼筆,去做《紐約時報》上的填字遊戲。

解答填字遊戲究竟是什麽感覺?

“就像處於事業的巔峰吧。”藍色少女合唱團的成員艾米莉·賽利爾斯(Emily Saliers)在紀錄片《文字遊戲》里大笑著回答。

“我就是常感到驚奇,”另一位成員艾米·雷(Amy Ray)說,“當你盯著一個題面看,答案會突然自己出現,你會很吃驚:你居然還懂這個!”

肖茨自己也沒有想過,最後會成為《紐約時報》填字遊戲編輯,“我在印第安納州的鄉下長大,我一直不認為自己是個有文化、受過高等教育的人,而填字遊戲編輯這份工作又相當嚴格。”

谷歌搜不到,你得用腦子

除了5位常任設計者之外,《紐約時報》也面向公眾征集謎題,有一系列具體而微的要求:有思想、文學性、娛樂性;如果包含特定的雙關語,那麽所有的雙關語必須是同一類型;主題和題面老少鹹宜;要重視那些流行的詞匯、名字和短語;鼓勵加入日常用語,無論它們是否被收入字典;鼓勵用一些不常用的字母,比如J Q X Z K W等;可以用品牌名稱,只要是被大家知曉的。

周一到周六刊登的15×15字格普通字謎,300美元一則,周日刊登21×21字格,較難,報酬也高:1000美元。

一年下來,《紐約時報》會用110個編題者的題目。

肖茨每天要從60-75份填字遊戲中挑選出可用的,再編輯和重寫題面。重寫題面的標準有兩個:一是準確,一是要符合《紐約時報》的風格,題目從周一到周日,難度逐漸提高。

1940年代,《紐約時報》的填字遊戲越來越受歡迎,每周都需要一位專門的編輯負責。這個任務落在瑪格麗特·法勒(Margaret Farrar)頭上,她原本並不情願,她更想做的是新聞,但一兩年後,她逐漸使《紐約時報》的填字遊戲標準化了。1942年,她成了《紐約時報》填字遊戲的首位專職編輯。

法勒制定的一些規則沿用到現在,比如:有1/6的格子是黑色不用填的;詞與詞之間不能割斷聯系;不能填只有兩個字母組成的詞;必須是中心對稱圖形,即,將題格上下顛倒後,起格的黑白格分布仍和原來一樣;不可以在字謎中使用和排泄器官有關的詞。

最後一條規則讓梅爾·瑞格爾(Merl Reagle)發愁。他是《紐約時報》的字謎設計者之一。有一陣子,他總是不由自主地想到尿、洗腸這樣的詞條,但只能放棄。

和肖茨一樣,瑞格爾也是字謎發燒友。他10歲就開始自行創造字謎。他總是在想字謎,想字母的各種組合,比如:Noah's Ark(諾亞方舟),把s和h交換,就變成:“No,a shark!”(不,有鯊魚!)

《紐約時報》曾經刊印過的填字遊戲至今出版了上百本。2007年,一款名為“紐約時報填字”的電子遊戲發行,里面存儲了超過1000例填字遊戲,玩家可以根據不同主題自由選擇填字種類。

南方周末:你說過《紐約時報》的讀者是最聰明、教育程度最高的一批人,所以針對他們設計題目也會要求更高。哪些題目更適合《紐約時報》的讀者?

威爾·肖茨:《紐約時報》有一大批精英受眾。這個群體非常大,有數百萬人。針對他們,我會使用例如歷史、古典音樂、藝術、歌劇、神話這一類經典的文化類別,作為字謎的主題和題面。而這些知識,比如說《今日美國》的解題者恐怕就無法解答。

南方周末:這麽多年,你對填字遊戲感到厭倦過嗎?設計題目有枯竭期嗎?

威爾·肖茨:我從來沒有對字謎感到過厭倦。我一直在學習新的東西,也一直在想辦法,將舊詞用新的主題和生動的形式呈現出來。我工作的時候,經常能開懷大笑。我也非常喜歡那些字謎愛好者。他們聰明、有趣、知識全面、有創造力,而且非常好玩。和他們相處非常有意思。我想如果有一天我對字謎感到厭倦,那就意味著我厭倦了人生。

南方周末:數獨遊戲2005年由日本傳入美國,你說過:“數獨完全反填字遊戲規則,它不關心你知道什麽,純粹是機械運動,更像種快餐遊戲。”但數獨書的銷量卻比填字遊戲書更好。你怎麽看?

威爾·肖茨:字謎和數獨的解題者有兩個共同點,他們都喜歡智力挑戰,都喜歡填空。當然,他們是兩種不一樣的群體。字謎解題者喜歡挑戰他們的知識和詞匯。而數獨是純粹的邏輯謎題。

在2005年和2006年,數獨風頭正勁的那一兩年,數獨匯編的銷售確實超過了字謎匯編。但我認為現在情況不是這樣了。字謎和數獨受歡迎的程度至少是一樣的,甚至可能更勝一籌。

南方周末:網絡時代,填字遊戲的玩家可以很容易搜索到字謎答案,你認為這會給填字遊戲帶來負面影響嗎?填字遊戲未來有哪些可能性?

威爾·肖茨:人們可以通過任何喜歡的方式來玩字謎遊戲。如果他們想用谷歌的話,沒問題。如果他們不想靠外界幫助,也沒問題。我不管,只要能給解題者帶來快樂,我都覺得合適。老實說,《紐約時報》的大部分字謎都無法用谷歌搜到答案,它需要用你的頭腦。我想,字謎將永遠與我們同在,無論是以紙質還是電子的形式。

南方周末:你看過中文版的填字遊戲嗎?你對它的印象和評價是什麽?

威爾·肖茨:中文是象形文字,一個字表音又表意,不像字母是表音的。因此,用中文玩字謎,並不那麽方便。不過,我看了中文字謎,用二到五個象形字組成的詞語與其他詞語相連,也是可行的。

世界上的每個國家幾乎都有自己的字謎。解決字謎滿足了人類的某些基本需求。

南方周末:《紐約時報》推出的填字遊戲App和報紙上的填字遊戲欄目一樣受歡迎嗎?

威爾·肖茨:《紐約時報》字謎App只是一種讓字謎數字化的方式。你可以給自己計時,如果你想的話可以看提示,並且在完成後檢查自己的答案正確與否。或許應用程序的使用者比在紙上玩字謎的人要年輕,至於其他方面,我認為它們沒有什麽區別。

知道 這是 世界 最好 工作 紐約 時報 填字 遊戲 編輯 的填 人生
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110845

市場被耍了?金融時報否認ECB將購買企業債

來源: http://wallstreetcn.com/node/209682

金融時報援引不願透露姓名的歐洲央行相關人員稱,歐洲央行目前並沒有考慮購買企業債。12月的央行決議上,該話題並不在議題之上。歐元對美元隨後出現明顯反彈,自1.2747上揚至1.2783,不過很快回吐漲幅。

路透稍早曾報道歐洲央行可能會在12月會議上討論相關話題,並最快於明年第一季度正式購買企業債。當時曾經引發市場急跌,歐元對美元自1.2810下跌至1.2750一線。

EUU

vs

此前有市場人士認為,一旦歐洲央行正式決定購買企業債券的話,那麽將意味著歐洲央行的寬松力度比美聯儲的量化寬松還要強勁。而假定徳拉吉所采取的的措施都不能改變經濟狀況的話,那麽他可能不得不選擇直接購買公司股票,以直接影響個私人資產價格。

Eurozone eligible assets_0

市場 被耍 耍了 金融 時報 否認 ECB 購買 企業債 企業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115838

陰謀論成真?紐約時報稱“沙特欲借油價迫使普京放棄支持敘利亞”

來源: http://wallstreetcn.com/node/213947

kerry kasbah_1

自本輪油價暴跌以來,有關於沙特的陰謀論大行其道,但《紐約時報》的報道顯示,其中不乏事實部分。

該報援引多位美國和沙特官員稱:

憑借自己在國際原油市場的主導地位,趁著俄羅斯政府承受著油價大跌的打擊,沙特一直在施壓俄羅斯總統普京,要求俄羅斯放棄支持敘利亞總統巴沙爾(Bashar al-Assad)。

巴沙爾的堅定支持者:

一位沙特外交官表示,“如果原油能為敘利亞帶來和平,我認為沙特不會放棄嘗試。” 幾位來自美國和中東的情報和政府官員對此表示認同。

俄羅斯是巴沙爾的堅定支持者之一,多年來一直向該政府出售武器以幫助對抗包括“伊斯蘭國(ISIS)”在內的反政府武裝。此外,俄羅斯還向敘利亞提供各種武器零部件、特種燃油,為其訓練狙擊手,對其直升機進行維護。

那麽俄羅斯會屈服嗎?

普京常常表現出這樣的態度:寧願承受經濟困境,也不願因外部壓力改變其政策。美國和歐洲實施的制裁並未讓俄羅斯結束對烏克蘭的軍事幹預,並且普京繼續堅定地支持巴沙爾。ISIS把中東弄得更加不穩定,普京將巴沙爾政府視為在該地區的一個堡壘。

威逼利誘:

為了讓俄羅斯在敘利亞這樣的地區性問題上作出讓步,沙特也曾向俄羅斯領導人展示過對俄經濟上的好處,但是從來沒有在油價如此低的情況下這麽做過。現在尚不清楚這些(沙特與俄羅斯的)討論會產生什麽實質性影響。盡管美國也希望俄羅斯不要再支持巴沙爾,但是沙特若削減產出並推高國際油價可能會給美國部分經濟造成傷害。

沙特外長Saud al-Faisal和俄羅斯外長 Sergey V. Lavrov 去年11月在莫斯科會晤,但Lavrov 拒絕了讓國際政治參與油價設定的想法。

他說,“我們相信油價應當基於市場供求的平衡,它應該免受任何政治或地緣政治的影響。”

沙特如何才能成功?

美國官員稱,因為入侵克里米亞和東烏克蘭而遭受國際制裁,俄羅斯正承受著金融經濟上的痛苦和外交上的孤立。 但是普京仍然希望被視為中東地區的關鍵玩家。

沙特的目的能否達成取決於俄羅斯對原油收入下滑的看法。德州農工大學布什政府和公共服務學院(Bush School of Government & Public Service)的中東問題專家F. Gregory Gause III表示,如果俄羅斯受到的打擊很大並需要就原油價格立刻達成協議,那麽沙特就處於一個讓俄羅斯為地緣政治付出代價的有利地位。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

陰謀 成真 紐約 時報 沙特 欲借 油價 迫使 普京 放棄 支持 敘利亞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130593

央行《金融時報》:通縮風險已近

來源: http://wallstreetcn.com/node/214552

中國城市金融學會秘書長詹向陽在央行主管的《金融時報》刊文稱,盡管中國目前貨幣、信貸存量巨大,但是在被過剩產能、無效投資以及非實體經濟的高回報領域大量擠占的情況下,直接作用於實體經濟領域、具有流動性的貨幣資金其實相對不足。

詹向陽分析稱,中國目前巨大的存量貨幣和貸款中,有相當部分被過剩產能和無效投資擠占,已經失去了流動性。被過剩產能和無效投資占壓的貨幣和貸款,已經失去了流動性而成為死滯的要素。沒有流動性的貨幣喪失了流通的功能,不能再當作“通貨”使用。因此,評估當前流動性是否充足,應當將這部分被占壓而無法收回的、已經失去流動性的貨幣和貸款存量排除在外。

此外,外匯占款大量減少,使得央行通過此渠道投放的基礎貨幣大幅減少,進而對貨幣供給量產生倍數級的收縮效應。

再次,商業銀行吸存能力普遍下降,存款大量流失。引起其放貸能力下降,進而派生存款下降,銀行放貸能力進一步降低,最終導致流通中的貨幣和貸款減少。綜合考慮表內、表外融資總規模以及信貸資金對實體經濟的帶動效用,實際上銀行間接融資的供給能力是有所下降的,實體經濟獲得的融資力度是在減小。

另外,詹向陽分析稱,幾乎所有行業甚至包括新興產業都存在產能過剩問題,致使銀行出於資金安全考慮,貸款選擇艱難,貸款意願下降。綜合考慮以上幾點,“可以說真正具有流通能力的流動性偏緊,通縮離我們已經很近了。“

不過,人民日報2月16日還刊文稱,不要誇大風險,隨便扣上通縮的帽子。未來在基建投資、內需消費和對海外投資驅動下,在松緊適度的貨幣政策調控下,中國有足夠辦法化解通縮隱患。事實上,央行也正在行動。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

央行 金融 時報 通縮 風險 已近
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133108

英國金融時報:國企改革並非越大越好

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2287

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-28 15:31 編輯

國企改革並非越大越好
來源:英國金融時報

隨著中國經濟增速降至6年來最慢,中國國有企業深化改革進入了最後規劃階段。本屆政府已承諾將大力改革和鞏固國有經濟,解決普遍存在的效率低下和腐敗問題。

鐵路、核電等行業已宣布了一系列國有企業的“巨無霸”合並。從政治層面而言,合並可能比市場改革要更容易一些,但這不是正確的發展道路。作為“皇冠上的明珠”的國有企業,需要的不是變大,而是變好。

國有企業是中共過去的遺留物,但今日仍對中國經濟起到至關重要的作用,它們仍貢獻著近三分之一的國內生產總值(GDP),並且依然能優先獲得國內信貸。中央政府自身就擁有一百多家企業,主要集中在國防、石油和電力等戰略行業。

這些企業已成為國際上的重要企業,在海外控制著6900億美元的巨額資產。去年有47家央企登上《財富》(Fortune)世界500強榜單。

經過三十多年的市場化改革後,人們可能會認為中國政府的國有企業組合已與整體國有經濟一起萎縮了。2003年,央企的數量為196家,現在是112家。但實際上,“消失”的央企中,除了三家以外,其他的全都是並入了其他央企。

毫不令人意外的是,根據布魯金斯學會(Brookings Institution)新出爐的一份報告,央企子公司平均數量從2003年的82家激增到2010年的191家。但政府的國有產業“大掃除”明顯缺一個“垃圾桶”——對表現最差的企業進行私有化或讓其破產的標準化流程。

提倡以合並方式進行改革的人認為,合並結合了國有企業的互補能力,從而提高了它們的效率和競爭力。他們以兩家國有核電企業即將進行的合並為例子——國家核電(SNPTC)和中國電力投資集團公司(CPIC,簡稱中電投)將合並成一家960億美元的企業巨頭。

這一合並將把國家核電購自西屋電氣(Westinghouse Electric)的先進第三代核電技術,與中電投龐大的資本資源融合到一起,形成明顯的雙贏局面。而更為理想的是,國家核電的董事長王炳華曾任中電投總經理,這令談判過程及日後的行政整合更為順利。但這類有利條件不太可能被複制,尤其對於傳聞中的石油、造船和電信業的大型合並而言。

國有企業的合並產生不了中國迫切渴望的全球產業冠軍,反而可能加大現有的運營效率低下問題,並制造更難解決的監管挑戰。根本問題在於,決定哪些國有企業重組、以及如何重組的力量是政府,而不是市場。

中國政府應減少國企獲取銀行貸款的特權,並明確說明將開放哪些受保護行業,讓它們去迎接更大的競爭。政府應建立一個透明的標準化流程,關停難以維系的企業,對其資產進行私有化,而不是簡單地合並或為它們紓困。

如果習近平政府沒有準備好讓市場發揮決定性作用,至少應該開始有針對性的改革,以改善監管和激勵機制。例如,政府可以對高管在加強董事會及內部審計方面的進展進行問責。

大多數央企僅在近五年才成立董事會,許多董事會都是內部人員組成。國有企業缺乏監管其龐大業務及人員的能力,這一點從若幹事實中明顯可見,比如見諸報端的3600美元一頓的午餐,以及7家國內外會計師事務所最近受雇調查國企海外資產情況。

更重要的是,中國政府應重新將國企薪酬與市場表現掛鉤,對那些提高了生產效率和盈利的高管進行獎勵。但是,中共的精英們並沒有建立這種以業績為考核的激勵機制,而是宣布計劃降低企業高管薪酬,降幅最高達50%。反腐打擊加上國企高管減薪或許能迎合公眾情緒,但肯定不能激勵亟需的績效提升。

中國政府國企改革新計劃的成功與否,取決於政府是否能將控制權交給市場力量。在政策持續癱瘓之際拒絕放開改革的韁繩,將進一步拖累中國正在放緩的經濟。這也絕不僅僅是國內結構調整的狹隘問題。

政府的不作為將限制國企在海外市場的競爭力,並威脅到它們與國外政府及企業越來越多的合作夥伴關系。如果中國領導人為了利於政府控制而繼續抑制市場力量,這一決定的代價將遠遠超過改革的成本。


格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。  


英國 金融 時報 國企 改革 並非 大越
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=142231

日經13億美元收購英國《金融時報》

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4659491.html

日經13億美元收購英國《金融時報》

一財網 方向明 2015-07-23 23:23:00

培生集團隨後確認,正在商討出售《金融時報》事宜,但不包括和它在《經濟學人》雜誌中持有的50%股份。

又一家西方老牌大報要被賣出去了。

據外媒報道,日本經濟新聞社將從英國出版公司培生集團(Pearson)手中以8.44億英鎊(約合13億美元)的價格收購其旗下老牌財經報紙《金融時報》(FT)。

培生集團隨後確認,正在商討出售《金融時報》事宜,但不包括它在《經濟學人》雜誌中持有的50%股份。

分析人士稱,擁有171年歷史的培生集團正在進行戰略調整,並把業務重點逐漸轉向教育領域,而出售《金融時報》也是遲早的事。

此前,媒體還揣測《金融時報》的買家將會是德國出版巨頭斯普林格集團、英國的通訊社湯森路透或是美國的彭博新聞社。據知情人士稱,斯普林格集團之前也在和《金融時報》接洽。

“我對攜手《金融時報》這個世界上最負盛名的新聞機構感到非常驕傲。”日經新聞社董事長兼社長喜多恒雄稱,“我們擁有共同的新聞價值觀。”

培生集團旗下還擁有朗文出版公司和企鵝出版公司等出版業務。1998年創建的培生教育出版集團是世界最大的教育出版集團。

英國《金融時報》創刊於1888年,去年的日發行量達到72萬份,數字訂閱用戶數量占全部訂戶比重的70%。

編輯:顧鄉

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
日經 13 美元 收購 英國 金融 時報
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=154520

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019