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當前位置:首頁>> 電子商務>>i黑馬:日均PV5400!紅星美凱龍做的哪門子電商?! i黑馬:日均PV5400!紅星美凱龍做的哪門子電商?!

http://www.iheima.com/archives/33931.html

《IT時報》報導,紅美商城業務除了團購外,主要還有「商城」版塊。商城為B2C模式,提供平台給商家在網上銷售商品。不過點開各個商品,銷量數據大多都為個位數,一些甚至為零,頗為慘淡。

「每天都有新品在加入,我們還在上產品,不能只有幾個好賣的產品」,無論是紅美的公關人員,還是紅美商城版塊的員工,都這樣解釋銷量不佳的原因。不過有消息稱,紅美去年下半年砸錢2億元但只銷售4萬元。紅美方面則稱,「賣幾個沙發就超過4萬了。」對此,一位知情人士說,「營收差不多就是4萬元,因為其網上商城所賣的大多都是小件標準品,沙發等非標產品很少而且光顧者也不多。」

同時從紅美目前訪問量來看,其「成績」並不好。Alexa數據顯示,紅美商城日均PV(頁面瀏覽量)為5400,而國美商城為8606400,蘇寧易購為3552000,差距懸殊。

滾滾裁員潮

伴隨業績而來的是紅美商城團購事業部的裁員,廣州站、湖南站等全國多個分站都命運多桀,「一些分站已經裁員完畢,一些還在協商。」某分站員工說道。此前有網絡媒體報導稱,「近400人的紅美團隊被迫大幅削減,目標可能是150人。」

一位員工向記者計算說,紅美團購事業部在全國20多個城市開設進行當地團購業務,一個分站10人標配,每個分站基本裁員一半,再加上總部裁員一部分人,上述報導的這個數字雖有所誇張,但數量仍然很大。

據業內人士分析,紅星美凱龍電商業務近半年內毫無起色的根本原因在於初期戰略定位的偏差,以致其線上線下業務割裂脫節,各自為戰。紅美商城上線初期並未以紅星美凱龍為依託,充分借用線下賣場資源,而是單獨開展以家居建材產品為主的B2C業務。但以目前電商市場而言,做獨立B2C的難度顯而易見,沒有足夠的流量支撐,供應商找不到入駐紅美商城的理由。

 「七嘴八舌」:為什麼這麼慘淡?

@van魔怔:看看宜家的業務吧,遍佈四十多個國家,但僅在10個國家開展電子商務,而且品類還很有限,一直謹慎觸電是基於宜家的進店「體驗式」與製造「衝動式」消費,以及物流的解決方案。觸電切不可盲目跟風!

@非可居品-王軍:家具電商絕不是要革傳統渠道的命,而是以紅星為代表的商業地產模式的傳統渠道效率低下,資源浪費巨大,工廠,經銷商苦不堪言,走到了頭。電商絕對不會摧毀價值,而是會改造傳統供應鏈體系。有先見的品牌,將借用先進的技術,數字化營銷等手段在這一輪浪潮中成功轉型,塑造出新的商業模式。

@諮詢老陳:最近碰見一位做實體母嬰產品的,做電商銷售的原因是大家都在做,所以理所當然也要做,討論了三個月急著上,我問了他們兩個問題,他們的電商渠道是用來消滅自己實體渠道的?還是拓展新渠道的?回答:無解。我給他們的建議是先把電商的事情停下來想清楚了再談電商的事。

@河東獅1984:傳統企業轉型電商必須發揮出既有優勢,O2O或者假O2O都行,否則怎麼跟純電商競爭?聽說居然之家也要上電商項目了,引以為戒!

@披著狼皮的漏網之魚:第一,紅星美凱龍本來就是做線下的,線下和線上模式差別非常大,不懂裡面的東西,沿用線下思維是沒戲的。第二電商本來就是個燒錢的行業這塊行業蛋糕本來就已經被幾個瓜分掉了,想擠進去,特別是去年行業一大洗牌,沒有自己的特色和優勢,早晚也會被淘汰掉的。

@V_Shaw:投2億,交易4萬,才有動作,這反應太遲鈍了點。還真沒聽說過他們的電商品牌,顯然在品牌推廣上存在嚴重問題。與賣房子一樣,賣家具和家飾,要考慮顧客體驗,這就是樣板房和家具賣場的作用。如果不考慮線上線下的整合,投入再多也惘然。在收入模式上也應有所創新。建議解剖易居電商,而不是改名新易居。

質疑

@電子商務觀察員魯振旺:我跟紅星美凱龍的高管溝通了,一共三百來人,也就半年多,系統開發主要是自己的人馬,幾乎沒有推廣,怎麼會花掉2億呢?

@訊聯王萌:純屬瞎扯蛋,現在這些所謂的自媒體一邊在鄙視主流媒體的欲蓋彌彰,一邊自己又在捕風捉影、空穴來風。這次換血據我瞭解屬於正常的人員調整,不存在清盤一說,僅商城團購頻道就帶來了數百萬的GMV,4W?腳趾頭想出來的?,更名是真事,和網站定位有關。

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滴滴CEO程維談10億元補貼戰:天價營銷背後的日均交易量如何?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147911.html

i黑馬:在此文中,記者就滴滴打車和快的的“約架”做了采訪。滴滴CEO程維在本文中談到了與快的的天價營銷價格戰,承認其肯定不完美,但絕不後悔。不過他並未說明補貼戰術獲得的日均交易量。他特別提到了新加入滴滴任COO的柳青對自己的觸動。此外,他對打車服務的未來模式做了設想。
 
\艾誠:跟快的打架的策略是什麽?
 
程維:雖然這已經過去大半年時間了,還是有很多人在關心。所有人都關心補貼,其實背後是互聯網改變移動支付的一個經典戰例。它是一場遭遇戰,不是一開始導演過。
 
一開始我們的想法很簡單,就是能夠打通現金流,我們希望乘客開始有這種微信支付的習慣。這里面有好處,比如說你不需要準備零錢,司機也不會再收到假幣。其實一直有人在嘗試,但都沒有成功。為什麽滴滴就能夠把這個微信支付推起來,根本不是一種我們看到的補貼大戰。
 
商業合作都有自己的目的,但最好的結果是雙贏。微信支付走進了大家的視野,千萬計的人開始用微信去綁卡付錢,滴滴也獲得了海量的用戶,獲得很高的知名度,進一步促進了教育用戶的過程,這其實就是一種雙贏。
 
艾誠:據說停止補貼當天,訂單量從當月的500萬,瞬間減少了150萬單,變成了350萬單,現在日均交易量有多少單?
 
程維:這是秘密,但是我們還是移動支付里面最大的交易平臺。這個問題應該這麽看,在我們瘋狂補貼的時候,那是一種非理性的市場營銷行為。我們吸引了很多原來路邊打車的用戶,也吸引了一些根本就不是打車用戶的用戶。在很多二三線城市里面,起步價才七塊錢,我們因為競爭補了十二塊錢,倒找錢,所以會使得百姓覺得不打車都吃虧,包括老太太去買個菜,她都要滴滴叫一輛車,這種水分應該去掉。但是我們相信,因為我們的營銷使得很多的人嘗試了手機叫車,這個習慣一旦養成就回不去了。
 
艾誠:回顧用十幾億元做的營銷戰,是不是聽上去有點荒唐?
 
程維:肯定不完美,但不能說荒唐,我們覺得這個就是滴滴發展歷史上面的一件大事。整個營銷案例的策劃,產品的設計,線下的推進,資金的調撥,它其實都還有很多進步空間。但是我覺得這個往前看,我們一點都不後悔。
 
艾誠:如果非得講一個最大的遺憾那是什麽呢?
 
程維:可以早一點停下來吧。中間滴滴有一次降價,因為我們覺得已經改變了很多人的習慣了,差不多可以停下來了,但是後來對手跟進了整個營銷活動,而我們並沒有很好的溝通和協調,就沒有喝那杯茶吧,所以沒有停下來,我們也就只能再殺回去。最終進一步驚天動地地互相加價,後來也變成愈演愈烈的這種營銷事件。在我看來其實中間可以更早地握手言和。
 
艾誠:柳傳誌的女兒柳青加盟,給滴滴帶來最大的紅利是什麽?為什麽她會加盟?
 
程維:在創業的路上,很多夥伴慢慢地跟我們走到一起,根本的原因就是誌同道合。很多人講滴滴想要做什麽是抱著取笑的態度,特別是在早期,他不覺得這件事情靠譜,所以那些能夠相信這個夢想的人就是“誌同”。“道合”就是今天我們做事情有共同的價值觀,比如我們都相信簡單,都相信開放,都努力而有原則,很快就能找到共鳴,就是一路人。柳青是我們碰到的所有投資里面,給我們觸動最大的一個人。
 
艾誠:她怎麽觸動你?
 
程維:柳青是個有很多光環的人,但我們發現光環背後是一個獨立、要強、有魅力、有靈性的幾乎完美的女性。今天滴滴是一個兩年的創業公司,要實現我們移動互聯網改變出行的夢想,還有很長的路要走,我們當然希望這種世界級的人才能夠幫助我們,一起去實現我們的理想。所以我們是一拍即合的,中間可能只聊了一到兩個禮拜。這其實很難想象,一個這麽大的決定,一個在高盛位居高職十二年的職業女性,在一到二周時間里面就決定加入一家創業公司。
 
艾誠:你用什麽打動了她?柳青給滴滴打車帶來了什麽?
 
程維:滴滴的夢想,是中國最大的移動出行平臺,這個事情柳青相信,她覺得我們努力可以實現(這個夢想)。第二她是投資人,她對於企業有自己獨到的看法和認知,她是用一二周的時間跟我們整個團隊泡在一起,因為除了這件事情靠譜以外,更重要的是這有什麽樣的一群人。毋庸置疑(柳青的加入)會有很多好處,她的視野、她的格局、她戰略的思考、她對於大型企業的管理經驗以及在業務上的一些想法,以及可以想到的投融資,這些其實都會有很大的一個幫助。但最重要的是信心。
 
艾誠:面對滴滴積累的海量用戶數據,下一步如何實現盈利?
 
程維:可能有一萬個人問我們滴滴怎麽賺錢,很少有人去問滴滴還能給用戶創造什麽價值。滴滴這三年時間要控制自己的欲望。我們說我們不賺錢,我們持續的在出行這個領域里面,用互聯網的手段給用戶提供方便好用的出行服務,這三年時間我們不會去盈利的。
 
但三年以後,我們相信滴滴打車,會是一個可能對整個中國出行做出改變的企業。
 
艾誠:你能假設幾種商業模式嗎?
 
程維:有了海量的乘客和司機的數據之後,這些司機和乘客因為滴滴的服務好,黏在里面,那我們就可以給一部分需要更高服務的乘客提供增值服務,同時也給一些司機提供增值服務,這樣可以有一些收入。人們打車的時候,我們可以推薦一些周邊更精準的廣告,這樣又會有一些廣告的收入,所以有很多事情可以幹。

本文節選自艾誠對滴滴打車CEO程維的采訪,原文發表於《經濟觀察報》,轉自虎嗅網。
 

滴滴 CEO 程維 維談 10 億元 補貼 天價 營銷 背後 日均 交易量 交易 如何
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日均訂單上萬、估值6億 “劍橋男”的點菜APP能否成為下一個餓了麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0625/150074.html

黑馬說:O2O成為“風口”已經有些日子。期間,有的公司成長為10億美金以上的“獨角獸”,例如滴滴打車、美團、餓了麽等等,但更多的則是在廝殺的路上,或者已經被對手踩在腳下。未來屬於誰?我們認為是那些已日訂單過萬,世界卻剛剛向他們招手的實力派新秀。

由劍橋大學畢業生侯峰創辦的“悠先點菜”正在低調的爆發。這個偏安於杭州的創業公司,將傳統餐廳中的“菜”與“人”進行直接連接,讓人們在家中提前完成點菜,甚至全單付款。此點菜APP在創辦第10個月,日均交易訂單數已經高達1萬,並於近日獲得了來自騰訊的數千萬美金投資。

當這一切僅僅發生在杭州,訂單卻以50倍的速度在增長時,我們該怎麽看待他們的未來?
 
文 | i黑馬 王瑞

 
\悠先點菜CEO  侯峰


學費:2次創業失敗 3次踩入餐飲O2O大坑
 
在北京三元橋鳳凰匯太平洋咖啡,悠先點菜CEO侯峰脫了鞋子,盤腿坐在沙發上和i黑馬聊起他的創業史——那是一個長達6年,兩次失敗,掉過無數次深坑的漫長路程。不同於一般創始人咄咄逼人的語速和激情萬丈的情緒,光頭侯峰始終都很平和。每一句話,似乎都是思考之後的結果。
 
遇到不同意見時,他會反駁然後停頓,但語速不變,卻一針見血。於是你知道,為什麽付全款而不是訂金,為什麽是中檔餐廳而不是快餐,為什麽是堂食而不是外賣,所有這些問題,每一個他都已經在腦子里問過自己無數遍。
 
創業,就是對人類一種行為模式的改變和提升,如果你不能透徹地理解人類每一個簡單動作背後的深意,那這種創業項目註定失敗。
 
已經失敗過幾次的侯峰深諳這個道理。
 
這位21歲就從英國劍橋大學碩士畢業的“天才少年”,大學畢業後,先後在VIA以及諾基亞當了6年技術高管,於2009年開始創業。但直到三十歲出頭,他還在面臨著用自己錢養活團隊的窘境。
 
2010年年初,由於政策監管問題,侯峰不得不停掉了自己第二個創業項目“施強醫療網”,此前他還做了一個在線教育項目。這時,侯峰決定做一個“不像醫療監管沒那麽嚴,同時又比在線教育的使用更頻繁”的項目。他選定了O2O餐飲。
 
當時拉手、窩窩團、美團等團購網站“百團大戰”激戰正酣,但侯峰覺得團購並不能真正滿足1.7萬億餐飲產業(2011年數據)的需求,互聯網對於餐飲的改造也不該只是打折引流這麽簡單。他想再往前一步。曾管理過餐廳的他嗅到,互聯網作為工具可以全方位地提升傳統餐廳的“效率”。
 
“餐飲O2O的各個方向,我基本都試錯過。如今的悠先點菜產品成型之前,差不多經過3次坑。” 侯峰說。
 
首先,他嘗試給餐廳提供成套的“收銀+點菜”的軟硬件結合系統,硬件是iPad的電子觸屏點菜單。但老板要培訓員工使用新的收銀系統,要花很多精力,而且這種軟硬件一體的東西太重,沒法規模化擴張。
 
後來,他又切入排隊系統,給餐廳提供排隊叫號的“硬件”系統。但他發現,很多排隊機每天只應用幾個小時。而且,排隊機前的服務員也並不能省,對效率的提升很有限。
 
之後,他想到了可以優化點菜。給門口排隊的人們提供提前點菜的應用,點完生成二維碼,在前臺的“硬件”上掃一掃就可以直接打印菜單。這個小小的“硬件”雖然成本只有幾十元,但很容易壞,需要頻繁維護,最終也只得放棄。
 
問題出在哪?硬件、硬件,還是硬件!?
 

融資:從王剛到騰訊 上線一年半估值一億美金
 
交了2年學費之後,侯峰對如何把互聯網整合進餐廳,提升餐廳效率有了更深刻的認識。他決定砍掉所有重的東西(硬件)去快速規模化,專註利用互聯網優勢,結合大家使用的設備(手機)打通餐廳和消費端,提升餐廳的“翻臺率”,升級消費體驗。
 
此時,峰經朋友介紹認識了滴滴打車的投資人王剛。在一個茶室,王剛在和他聊了半個小時後就決定要投資悠先點菜。而且第二天,錢就已經打到了侯峰的賬上。
 
這對於此前一直單打獨鬥,靠自己的錢支撐了4年的侯峰來說,確實是一個驚喜。他也未曾想到,在獲得了王剛的數百萬投資之後,經過多次餐飲O2O試錯洗禮的侯峰,新項目的發展如坐上了“火箭”。
 
侯峰以為自己只是把此前試錯經驗都告訴了王剛。王剛卻坦言:“一個有後端餐飲經驗的人做針對餐廳的項目,至少比前端的人少交六個月的學費。”
 
王剛也認為,提高餐廳的“翻臺率”才是餐飲O2O的真正突破口,悠先點菜和餓了麽一樣,都是提升了餐廳的效率,創造了價值。只有創造價值的東西,才有在行業中長期存活的理由。而很多拼湊的O2O項目,並不具備行業價值,只是依靠資本和營銷撐起來,成為一個多余的服務銷售入口,對比其他銷售渠道中,其實不具備競爭優勢。
 
侯峰說:“如果大量的B端不在你平臺上玩,這個平臺就無法聚集有能力服務C端的資源"
 
目前悠先點菜已經覆蓋杭州和上海3000家餐廳,日均訂單量1萬單。而在9個月前,他們的日均訂單量僅僅為200單。悠先點菜實打實的為眾多合作的餐廳提升了10~20%的翻臺率,杭州餐飲店爐魚與悠先點菜合作前一月服務 2.8 萬人,合作後一月服務 3 萬人。
 
“用戶無論在哪,提前用‘悠先點菜’點好菜後,什麽都不用管了,按時到餐廳就餐就行。92%的用戶直接在悠先點菜上付款,54%用戶已經開始提前數個小時點菜,餐廳省去了點單、收款等服務,可以有安排桌位的空間,甚至是提前規劃菜品供應。”
 
悠先點菜經過半年打磨之後,“完成品”於2014年初上線。對比創業初期試錯的坎坷和徘徊,悠先點菜似乎每一步都“踩”在了點上。2013年上半年,侯峰獲得了王剛的天使投資,2014年上線運營半年取得日均200單成績後,獲得了GGV(紀源資本)數千萬人民幣的A輪投資。而後,悠先點菜迎來了大爆發,騰訊也主動登門。
 
在和阿里的淘點點廝殺多時之後,侯峰也終於在BAT中間站了隊。在拿了騰訊數千萬美元的B輪投資後,悠先點菜如今估值突破了1億美金,成為大眾點評,滴滴,餓了麽之後,騰訊為數不多主動布局的O2O項目。騰訊也承諾將給予侯峰微信入口以及其他資源的補充。
 
\悠先點菜App主界面

爆發:對標餓了麽全國擴張 未來或切餐廳原材料供應
 
現在的悠先點菜,如同2012年時處於爆發前夜的外賣O2O公司“餓了麽”。
 
彼時的餓了麽只在北京上海布局,剛獲得B輪融資,日均訂單也不過數萬單。但其為眾多餐廳提升30%~50%的翻臺率,已經顯現了其對於餐飲行業巨大價值。
 
隨著後來大量資金引入,餓了麽擴張到全國,“效率黑洞”把全國數萬家餐廳都“吸”入了餓了麽平臺。如今餓了麽已經成為了一家日均訂單突破120萬,覆蓋十萬家餐廳,估值20億美金的超級O2O平臺。
 
雖然對餐廳的翻臺率(10%~20%)提升沒有“餓了麽”(30%~50%)那麽高,但是悠先點菜更容易切入中高端餐廳,更容易進入多人用餐社交消費場景,且主內(餐廳內用餐)的定位,讓悠先點菜和餐廳管理貼得更緊密。
 
目前悠先點菜團隊有70人,在獲得騰訊投資後,侯峰表示下一步將會是“戰略擴張”。
 
侯峰期望悠先點菜不但提升餐廳的效率,還能產生愉悅的用餐體驗,他的夢想是讓用戶去餐廳就餐像使用打車軟件Uber一樣,掏出一次手機(點單),就可以直接到餐廳用餐。
 
當然,侯峰本人的夢想還要更大一點:如果有一天,能引導顧客提前一天下單,那麽悠先點菜將直接影響到餐廳的原材料采購。而當大量“人”與“菜”的數據在優先點菜上沈澱完成後,也許到時,侯峰他們就能切入的更多。
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悠先點菜公司基本情況
 
主營業務:提供可直接支付的點菜APP。通過遠程點菜,幫助C端優化就餐體驗,同時幫助B端改善經營效率。

創始團隊:張穎(合夥人)阿里巴巴10年銷售經驗(M2高級經理),管理過70人銷售團隊。曾銷售過阿里巴巴誠信通、網銷寶等廣告產品。擅長銷售,運營商務團隊。

許文傑(合夥人)2003年浙江大學畢業(計算機系)。曾在科訊、天璣、寬宇科技、華數網通有9年的渠道推廣和管理經驗。20年以上餐飲行業管理的家庭背景。2012至2013年,負責銷售團隊及外婆家、名人名家等大客戶戰略合作談判,目前負責合作以及商務談判。

公司規模:估值1億美金,總部位於杭州,在上海設立分公司。

融資進度:2013年獲得王剛數百位天使投資,2014年獲得GGV數千萬人民幣投資,2015年年初獲得騰訊數千萬美金投資。


版權聲明:本文作者王瑞,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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馬化騰:騰訊移動支付日均交易筆數已超5億

來源: http://www.yicai.com/news/5018372.html

5月25日,騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰在貴州數博會開幕式上的演講中透露,包括微信支付和qq錢包在內的騰訊移動支付日均交易筆數超5億筆。

“2016猴年除夕當天,紅包支付超過了25億筆。”馬化騰說。

QQ錢包和微信支付的背後是QQ和微信這兩大社交平臺的海量用戶。騰訊2015年年報顯示,QQ月活躍賬戶數達到8.53億,比去年同期增長5%。微信和WeChat的合並月活躍賬戶數達到6.97億,比去年同期增長39%。騰訊年報還顯示,騰訊移動支付服務月活躍賬戶同比增長超七倍。

到了2016年,騰訊更是將“豐富騰訊的支付服務及金融產品平臺”作為未來一年的展望和策略之一。

馬化騰在演講中特別提到,安全作為底層核心技術服務,是大數據生態的基礎保障。

在他看來,大數據已經上升為國家戰略,不再僅僅是企業的探索,更得到了國家的高度重視,被寫入了十三五規劃綱要。騰訊正在致力於為合作夥伴提供基礎設施服務,共建大數據生態。

馬化騰提到,有人給他建議,貴州有很多的優勢,一是水電很充足,電力很便宜,二是有很多山洞恒溫恒濕,“所以我們也在考察,能不能在貴州建一個大數據的災備中心。”

目前,騰訊數據中心已儲存超過1000PB數據,超過1萬5千個世界最大的圖書館(美國國會圖書館)的藏書量,並以每天500TB速度飛速上升。

此外,騰訊每天需要高效地進行海量數據的處理。例如,用戶每天在微信朋友圈和QQ空間上傳的圖片高達10億張;騰訊視頻(含微信公眾號H5視頻)每天播放量達20億次,除夕當天紅包支付超過25億筆,每天移動支付超過5億筆。

馬化騰強調,騰訊一直致力於大數據的探索和實踐,並積累了18年海量數據運營經驗。海量數據運營是騰訊的核心能力之一,也是騰訊探索開放戰略的基礎。騰訊在海量數據運營的核心基礎上實施開放策略,將自身能力和資源開放給更多的合作夥伴,與其共建完整的大數據生態。

他認為,在大數據生態中,騰訊的角色和定位是為合作夥伴提供基礎設施服務,包括雲、支付、LBS、安全等,並與合作夥伴一起構建雲上大數據生態,助推產業升級。這既是經濟新動能的助燃劑,也是國家現代化治理的基礎設施。

騰訊將通過雲服務向合作夥伴輸送核心技術能力。例如,從適用於多種場景的大禹分布式防禦技術,到基於QQ空間圖片處理而推出的萬象優圖技術,再到全球最大的數據分析計算平臺Open Data,騰訊雲已向合作夥伴全面開放安全、數據分析、智能語音與人臉識別等技術。

隨著在AI領域的深入探索,未來雲上生態也將越來越豐富。騰訊將專註於連接,不斷將自己的核心能力開放出來,與合作夥伴共建大數據新生態。

 

以下為馬化騰演講全文:

馬化騰:第一位壓力比較大。非常榮幸,各位嘉賓大家好,我是第二次來到貴陽參加數博會,我記得第一次來了之後印象非常深刻,決定今年再次參加。也在此恭喜貴州能夠這麽短的時間內把一個IT領域的峰會辦得如此成功,而且得到了總理的關註和支持。

從今天我們看到很多嘉賓的演講當中知道大數據不僅僅是一個產業的探索,更加得到國家的高度重視,大數據已經上升成為了國家的戰略,寫入了“十三五”規劃綱要。

隨著中國經濟新舊動能的轉換,我們看到在互聯網和大數據的創新領域方面,產業獲得了高速的發展。總理非常關心經濟和企業的發展,尤其在今年第一季度,他特別關切的詢問發展情況。我想說,我們在座的很多新經濟領域,尤其是大數據領域的企業,今年的發展還是非常不錯的。我相信隨著未來和傳統行業,互聯網+的融合,我們將有更加廣闊的發展空間。

我跟大家分享一下騰訊在大數據方面的數字。騰訊有18年海量的數據運營經驗,目前我們的整個數據存儲中心,存儲總量超過1000個PB,超過15000個世界上最大的圖書館(美國國會圖書館)的存儲量。我記得是在去年的天津大爆炸的時候,騰訊是在天津有一個亞洲最大的數據中心,當時離爆炸中心只有1.5公里,受到了巨大的沖擊,柴油發電機的門,墻都扭曲了,非常危險。當時我們的人員還沒有撤退,後來撤退了,這麽大的數據中心裸奔。

有人跟我建議,貴州有很多的優勢,水電很充足,電力很便宜,第二,它有很多山洞,恒溫恒濕,貴州有很多這樣的好地方,所以我們也在考察,能不能在貴州建一個大數據的災備中心。貴州的大數據中心是從無到有,我覺得它爆發出來的能量是令人印象深刻的。在此我祝賀貴州,希望在大數據產業得到快速的發展。

下一個數據,騰訊在圖片和視頻,以及我們移動支付方面數字的進展。用戶每天在微信朋友圈和QQ空間上傳的圖片高達10億張;騰訊視頻(含微信公眾號H5視頻)每天播放量達20億次,除夕當天紅包支付超過25億筆,每天移動支付超過5億筆。這些數據都在國內居行業首位。這些都是我們騰訊在多年運營當中積累的經驗,我們希望開放出來,貢獻給生態的合作夥伴。

下一頁是騰訊最近這三年整個戰略的變化,我們從什麽業務都自己做,轉化為只做最核心的社交平臺和數字內容,以及金融業務。對外說就是“兩個半”的平臺,其他的業務我們全部交給合作夥伴。我們看到大數據和未來的這些生態里面,我們決定做哪些基礎的要素呢?第一是雲,今天的主題。第二是移動支付,第三是地理位置信息,LBS,以及安全。我想這些基礎設施是我們能夠和周邊的生態和合作夥伴,就是我們的朋友圈的這些合作夥伴一起來共建的。

舉個例子,比如說LBS,騰訊有投資一些基礎地圖的公司,但是實際上大量的數據還要依賴我們的生態中的合作夥伴。比如說出行領域滴滴打車,他每天有超過上千萬單的出行記錄,數百萬車輛實時把這種地理位置信息能和我們的平臺一起匯集。包括京東,京東有數萬個送貨員,每天有大量的物流在流轉,甚至精準到你的家庭住址。還有O2O領域,美團、大眾點評、58同城等等,他們有數百萬家商戶,以及送餐服務這種地理位置的信息。這些信息都是掌握在整個生態各個合作夥伴里面,我們希望共建,匯集起來,同時返回給我們的合作夥伴。這些都是鮮活的案例,在未來這些基礎設施將是我們未來大數據生態的一個助燃劑,也是國家未來經濟新動能的基礎設施。

最後一頁我想介紹一下騰訊在雲方面的規劃。其實,雲的業務我們過去只是在內部使用,現在我們把它開放出來。從底下看,我們是提供一個基礎數據中心,在中間我們有各種產品結合很多特色,最終為各個產業提供解決方案。我們希望未來能夠和合作夥伴一起,騰訊定位很清晰,我們專註做連接,我們希望能和大家共建大數據的生態,最後預祝本次數博會圓滿成功,謝謝。

馬化 化騰 騰訊 移動 支付 日均 交易 筆數 數已 已超
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=198069

深交所:個人買入分級基金需日均持有30萬元證券類資產

深交所9月9日發布公告,就《深圳證券交易所分級基金業務管理指引(征求意見稿)》公開征求意見。

意見稿顯示,個人投資者及一般機構投資者開通分級基金相關權限需滿足,最近二十個交易日其名下日均證券類資產合計不低於30萬元;不存在法律、行政法規、部門規章、規範性文件和業務規則禁止或者限制參與分級基金交易的情形。

其中,證券類資產包括投資者持有的客戶交易結算資金、股票、債券、基金、證券公司資產管理計劃等資產,不包括該投資者通過融資融券交易融入的資金和證券。個人投資者及一般機構投資者開通分級基金權限後才能進行A類份額和B類份額的買入,基礎份額分拆操作。

此外,專業機構投資者無須進行分級基金相關權限申請,會員可以為其直接開通。

深交所指出,分級基金是帶有杠桿特性的複雜金融產品,投資風險較高,前期有些中小投資者對分級基金產品運作機制及其風險缺乏了解,盲目買入而蒙受了損失。為規範分級基金市場投資者適當性管理,切實維護投資者合法權益,深圳證券交易所(以下簡稱深交所)制訂了分級基金業務管理指引。

《指引》正式實施後,對於存量個人投資者及一般機構投資者,必須向會員申請開通分級基金的子份額買入和基礎份額分拆的權限。存量個人投資者及一般機構投資者若不滿足投資者適當性條件,可以自主選擇繼續持有、賣出或者合並贖回當前持有的分級基金份額。

考慮到《指引》出臺需證券公司進行技術系統改造,並為合格投資者開通交易及相關業務權限,為確保分級基金交易正常進行,《指引》從發布到實施將預留一段時間的過渡期。

此外,分級基金發生份額折算的,深交所根據基金管理人申請暫停、恢複申購贖回業務及停複牌業務。分級基金下折期間的申贖、拆分合並業務,交易停複牌業務安排如下:

深交所 深交 個人 買入 分級 基金 日均 持有 30 萬元 證券類 證券 資產
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上交所副總經理:50ETF期權日均成交合約張數穩步增長

12月3日,上海證券交易所副總經理謝瑋在2016第12屆中國(深圳)國際期貨大會境內交易所高層論壇上介紹,上交所50ETF期權每天的成交合約張數正在穩步增長,日均成交量在50萬至100萬之間,上證所正就交易機制和方式的進行完善,同時爭取早日推出不同品種。

據謝瑋介紹,上交所期權從2015年2月份推出以來,剛開始的時候投資者的數量、開戶人數大概是幾千人,大概四、五千人,每天的交易幾萬張、十幾萬張,大概是這樣的規模水平,持倉也非常小,主要的交易都是在探索。經過這一年、兩年的發展來看,現在的基本情況,開戶近二十萬,大概17、18萬,每天參與交易的人數大概在5000人左右,多的時候六千多、七千多,少的時候三千左右。每天成交的合約張數來看正在穩步的增長,到現在多的時候一百多萬張的成交,現在少的時候大概在50萬張左右的規模。

經過觀察發現,如果現貨市場波動比較大的期權成交量就增加,如果現貨波動相對比較小的,期權成交量和參與人數都會減下來,前一段時間剛開始的時候,基本上是以認購期權為主,主要是在做認購,現在這一段認沽的交易也逐步穩步地增長,也越來越活躍。

同時,上證所也觀察到一些投資行為,從最近一段交易的情況來看,交易是認購占60%左右,原來的持倉基本上是認購為主,認沽相對少一些。最近隨著參與人數的參加,認沽的持倉比例已經超過了認購。從上述行為分析,投資者都在做保險,套保的比例也在顯著增加,功能正在逐步地發揮。

從期權本身來看,這一年多的交易情況顯示,期權本身的功能和期貨還有很大的區別,在金融市場上發揮的功能還有很大的區別。以前只有現貨市場,現貨市場作為投資者來說,基本上只能等著股市上漲才能賺錢、才能盈利,這是基本的模式。有了期貨以後,股市跌的時候如果做空的話他也能獲利,本來只能上漲才能盈利,現在下跌也能盈利。有了期權以後就不漲不跌也可以盈利,如果賣出期權,不漲不跌也能盈利。投資結構和市場功能性來說它是不一樣的。

另一方面,從交易下來的情況來看,它對整個金融市場風險管理的維度又多了一個,現貨只是交易,根據供需關系決定它的價格,期貨可以看到的趨勢,交易的趨勢是怎麽樣的?有了期權以後對波動率進行管理,這兩天的波動、漲跌的幅度也可以進行管理,所以從這個維度上來講,對整個市場風險管理的維度又增加了,這是期權本身特有的一些功能。

最後,謝瑋表示,要把期權的試點做好,一方面上交所會還有一些交易的機制、交易的方式還在完善,另一方面把儲存另外的不同品種爭取早日推出來,豐富交易的品種。

上交所 上交 副總 經理 50 ETF 期權 日均 成交 合約 張數 穩步 增長
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阿里巴巴的“新實體經濟”:日均納稅1億 創造3000萬個就業機會

2017年新年伊始,阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數據。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元,帶動平臺納稅至少2000億元,創造了超過3000萬的就業機會。

阿里巴巴集團CEO張勇表示:“不管未來世界經濟形勢多麽的波譎雲詭,還會遭遇多少的波折和困難,在這樣的時候更要堅持理想,承擔責任,創造出新的發展之路,也只有這樣,才更能體現一家企業的價值以及作為企業家的精神和擔當。”

張勇同時表示:“任何企業和企業家,不要指望順水順舟的發展環境,而一定時刻具備逆水行舟的本事和能力。抓住機遇創新,那就可能以全新的形態創造未來。而漠視機遇一味抱怨,那就不可避免被邊緣甚至淘汰。對於新事物,如果今天看不見,那就明天看不懂,後天肯定來不及追趕了。經濟沒有實體和虛擬之分,但一定有新舊之別。新實體經濟正在迅速崛起和產生巨大社會效益的例證。可以說,中國人已經生活在新實體經濟之中。

這也呼應了阿里巴巴集團董事局主席馬雲在2016年年末的觀點:“企業沒有實體虛擬之分,只有好企業壞企業之分。”

本次阿里巴巴集團披露的七項數據,具體包括:

一、2016年納稅238億

2016年阿里集團與螞蟻集團全年納稅238億元,平均每個工作日納稅近1億。這只是阿里自身納稅的數字,並不包括淘寶天貓平臺的商家。

在創辦阿里巴巴之初,馬雲曾有“三個一百萬”的宏願,即“每天收入一百萬,每天盈利一百萬,每天納稅一百萬”,在納稅方面,阿里巴巴已百倍實現當初的願望。

如今馬雲已有了新的預言:“未來整個中國納稅最多的企業就是今天使用好互聯網,使用好大數據的企業,是挖掘消費和真正的服務行業的企業。”

二、帶動納稅超過2000億

作為開放平臺,阿里巴巴構建的新實體經濟生態圈內包含商家、第三方服務商、物流合作夥伴等,都依托阿里巴巴旗下平臺展開業務。2016年,因為平臺產生消費增量而帶動的上遊生產制造與批發增量、物流增量等所產生的稅收貢獻初步估計超過了2000億人民幣。

三、創造就業機會3000萬

2016年9月,人民大學勞動人事學院《阿里零售平臺帶動就業問題研究》課題組利用投入產出法對阿里平臺的就業帶動效果進行測量,結果顯示:以2015年為例,阿里平臺總體為社會創造3083萬個就業機會,其中交易型就業1176萬、支撐型就業418萬(電商物流203萬,電商服務業215萬)、帶動(衍生型)就業1489萬,主要包括上下遊制造業、批發業、金融、物流、服務商等行業和崗位。

四、反哺傳統產業超1000億

截至2016年12月31日,阿里巴巴累計投資傳統產業超過1000億元,其中重大投資項目超過20個,如投資蘇寧、銀泰、圓通、日日順等。

阿里生態體系還催生了新的社會服務產業。在淘寶天貓平臺服務市場上,僅客服外包、攝影、咨詢服務、招聘、培訓、質檢品控以及定制類設計已聚集超4.5萬家服務商,為千萬淘寶及天貓賣家提供服務,成為新的規模增長點。截止2016年9月30日,阿里服務商收入同比漲幅達142%。數據顯示,2015年度中國電子商務服務業規模已達到12665億元,增速由2012年的61.9%提升至2015年的78.8%,連續4年實現了超過60%的增長。

五、十年研發,雲計算業務連續6個季度三位數增長

阿里的雲計算業務已經保持連續6個季度三位數增長。這背後正是阿里巴巴近十年對雲計算技術不計成本的投入。

2016年12月13日,摩根士丹利發布報告對中國雲計算市場做出評估稱:2016年阿里雲占據中國公共雲市場絕對領導地位,提供服務以及收入的量級是AWS、Azure、騰訊雲、百度雲、華為雲等市場追隨者的總和。中國增速最快的高市值獨角獸公司,有近一半在使用阿里雲的服務。

六、普惠金融服務全球6億消費者

截至2016年底,阿里旗下螞蟻金服已向全球6億消費者用戶提供普惠金融服務;為數千萬小微企業提供綜合金融服務,覆蓋線上和線下。

同時,建立大數據信用體系,將信用能力開放給螞蟻生態夥伴,累計提供信用查詢和服務便利5億人次;重新定義金融和商業服務體驗,通過螞蟻金服保險平臺服務的互聯網保民超過3.3億,據測算為保險行業新增1億新保民。

七、新實體經濟:全球最大移動經濟實體

2016全年3月,阿里平臺銷售總額超越沃爾瑪,當年突破3萬億,通過阿里平臺,千萬商家實現了相當於4000家大型商場的銷售體量。

阿里巴巴交易市場移動端月度活躍用戶超過4.5億,平臺上巨大銷售額中有近八成通過移動端實現,阿里已是全球最大的移動經濟實體。

 

 

阿里 巴巴 實體 經濟 日均 納稅 創造 3000 萬個 就業 機會
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阿里新財報透露菜鳥網絡“運力” 日均處理包裹量已達5700萬個

阿里巴巴公布了截至去年12月份的季度財報。財報顯示,其旗下大數據平臺菜鳥網絡日均處理包裹量已經達到5700萬個。

菜鳥聯盟智能倉配網絡已經可以為超過1000個區縣提供當日達次日達服務。去年“雙11”期間,五天內發貨超過1億件。

菜鳥跨境物流業務也增長迅速。菜鳥出口單量最大的5個國家,平均物流時效大幅提升,菜鳥保稅進口的時效已經快到3天多。

而在去年“雙11”期間,菜鳥的電子面單、智能分單等大數據產品助力包裹全面提速,每個包裹送達時間縮短半天。

 

阿里 新財 財報 透露 菜鳥 網絡 運力 日均 處理 包裹 量已 已達 5700 萬個
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央行:滬市1月日均成交量環比降15.5%

中國人民銀行2月16日公布《2017年1月份金融市場運行情況》。1 月末,上證綜指收於3159.17 點,較上月末上漲55.53 點,漲幅為1.79%;深證成指收於10052.05 點,較上月末下跌125.09點,跌幅為1.23%。

1月份,滬市日均交易量為1725.2 億元,環比下降15.5%;深市日均交易量為2502.1 億元,環比下降16.2%。

報告顯示,1月份,債券市場共發行各類債券1.7萬億元;貨幣市場成交量共計42.4萬億元,同比下降20.1%,環比下降24.6%;銀行間債券市場現券成交5.4萬億元,日均成交2833.1億元,同比下降39.1%,環比下降43.4%。

央行 滬市 日均 成交量 成交 比降 15.5%
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重要股東日均減持超10億元 “清倉式”減持頻現

近期,上市公司大股東減持屢屢成為監管與輿論的焦點。單筆過億元的大額減持明顯增多,“清倉式”減持等套路頻出,大筆減持時伴隨各類運作和炒作,市場已悄然形成了如“定增+高送轉+減持”等諸多灰色鏈條。

統計顯示,2012年至2016年間,上市公司重要股東年度減持規模翻了五倍。自2014年起,A股重要股東日均減持就超10億元,2015年時達到峰值22億元。這背後與定增爆發、新股上市飆漲等諸多因素密切相關。

監管的到位和規則的完善,對於引導和規範A股減持意義重大,且已得到實證。A股重要股東減持規模在2015年達到頂峰,同年出臺減持新政,使得次年減持規模明顯回落。值得註意的是,監管層近期對違規減持的追查力度明顯提升。2月以來已有多家上市公司因違規減持、“高送轉”方案而收到監管函或問詢,除追溯過往減持的合規性之外,是否以分紅配合減持等也成為監管重點。

面面觀:近三年重要股東日均減持超10億元

減持在近期備受關註,尤其以“野蠻”減持的市場影響最受爭議。拉長統計周期來看,A股減持規模的迅猛勢頭已保持了數年。

根據Wind數據統計,截至2017年2月22日,A股重要股東累計減持規模達到367.86億元。以公告披露的單一股東單日減持為單位統計,重要股東減持次數達到895次。這意味著,年內每天平均會發生27筆重要股東減持,日均減持金額為11.5億元。

然而,這一數字並非A股重要股東減持的最高值。近五年來A股重要股東減持總額、頻率都出現大幅飆升。2015年時,各項指標達到峰值。統計顯示,2012年至2016年期間,重要股東累計減持金額分別為711.18億元、1607.49億元、2509.33億元、5480.45億元、3594.46億元。重要股東減持次數也有較快增長,從2012年的4463筆增長到2016年的8318筆。而2014年重要股東減持次數過萬,據此測算,當年平均每天發生超過40筆減持。

重要股東日均減持額在2015年達到22.46億元,相較2012年2.93億元飆升了近8倍。事實上,在2014年時,A股重要股東日均減持額就達10.24億元;截至目前,這一指標始終保持在10億元以上水平。

:2012年至今的減持及其他市場數據統計匯通

規模激增的背後,是頻率與次數的加快,而單筆過億元的大額減持也明顯增多。

上述統計顯示,2012年有13起單筆變動股份比例超過總股本5%的減持。其中2筆超過10%;有144起減持的參考市值超過1億元,占比為3%。至2013年,重要股東有40筆單次變動股份比例超過總股本5%的減持,374起減持的參考市值超過1億元,較前一年均有大幅飆升。在2014年,單筆參考市值超過1億元的減持已達到586起。

而在峰值期的2015年,重要股東過億元的大筆減持次數達到1212起,占比超過12%。當年單筆金額排名前十位的減持,涉及的減持規模均超20億元,都發生在上半年牛市期間;從類型上看,包括有中船重工減持中國重工、中信有限減持中信證券都國有股減持行為,亦包括恒興銀行減持興業銀行、平安大華和華安基金減持京東方A的定增認購限售股等。高管套現在當年也極為高發,萬邦達、樂視網、掌趣科技在牛市期間均遭遇高管的大規模減持。

2016年至今,在新規約束和市場行情雙重影響下,減持總額和頻率環比均有不同程度回落,但整體仍處於歷史較高水平。統計顯示,2016年內有965起單筆過億元的重要股東大額減持,較2014年有超六成的增長。

助推器:定增、高送轉與次新股解禁

在減持數據之外,有多組市場數據與之在時間、走勢相近,包括非公開發行近年來的崛起、新股上市漲幅的飆升等。而結合實際案例看,由定增和IPO首發限售而形成解禁潮,成為A股減持的重要來源之一。

統計顯示,在A股重要股東減持激增的同期,定增也呈現爆發式增長。2014年當年定增募集資金規模達到6808億元,環比實現98%的增長。而在此後兩年,定增募資規模更以驚人速度增長,2015年和2016年分別達到1.37萬億元、1.8萬億元的規模。

定增激增直接導致了解禁潮叠起,市場將在2017年迎來考驗。Wind數據顯示,年內定增限售股解禁的市值規模達到1.63萬億元,僅有2月、6月和11月低於千億規模。10月為年內定增限售股解禁峰值,解禁規模2402億元。

與上述統計數據形成呼應的是,在實際的減持案例中,限售股解禁後的大筆減持已不鮮見,經常創下年內單筆減持的紀錄。

以2014年為例,年內有兩次單筆變動股份數量占總股本5%以上的減持,分別涉及光正集團和*ST魯豐。兩次減持的股份均來自於定增認購,在“高送轉”後均進行了清倉式減持。其中,光正集團在當年8月公告,平安大華通過集中競價減持了3629萬股,占上市公司總股本的7.21%。查閱以往公告可見,平安大華基金在2013年4月以1.43億元、認購當時還名為光正鋼構的上市公司定增股票,限售期為12個月;上市公司隨即在當年每10股轉增7股、送紅股2股。以上述減持清倉時的參考市值計算,平安大華浮盈過億元。

*ST魯豐股東的減持也搭載了“高送轉”利好。2014年1月3日,上市公司宣布每10股轉10股;就在同天,第三大股東西寧城投通過集中競價減持3200萬股,占公司總股本的6.91%,套現超2億元。過往公告顯示,西寧城投所持股份同樣來自於此前的定增認購。但此次減持未及時提交權益變動報告且並未停止減持,被深交所處於通報批評處分。

首發限售股的解禁規模亦不容小覷,而新股上市後的超高漲幅更加劇了這種壓力。

統計顯示,高科石化、高瀾股份、海順新材、蘇州設計、鷺燕醫藥、東方時尚、南方傳媒、天創時尚等次新股,截至目前上市已滿一年,各自漲幅分別達到275.64%、182.27%、173.53%、150.56%、77.50%、69.19%、68.74%、46.43%。資金對次新股的追捧力度不減。以高科石化、高瀾股份、海順新材為例,上市首日的市盈率分別為30.84倍、30.15倍和28.8倍;在資金持續追捧下,目前市盈率仍高達120倍、54.47倍和67.1倍,換手率已分別達275.64%、182.27%和173.53%。

Wind統計顯示,首發原股東限售股2017年的解禁市值規模也將超過萬億。其中,2月、9月、11月、12月都有超1000億元規模。

次新股的減持也異常兇猛,“清倉式”減持這一激進舉動更頻頻出現。這其中,創投機構的退出意願顯得過於急迫。

上市剛滿一年的鷺燕醫藥在2月17日公告,公司三名原始股股東建銀醫療、紅橋民間資本、紅橋創業投資擬通過集中競價、大宗交易和協議轉讓等方式,在未來24個月內減持其持有的公司全部股份。無敵有偶,海順新材在2月7日晚公告,公司股東長沙興創投資因資金需求,計劃6個月內以集中競價或大宗交易方式減持不超過369萬股公司股份,占總股本的6.91%。上述創投股東共持有海順新材7.12%股份,於2月6日剛剛解禁。

此外,讀者傳媒、三夫戶外、富祥股份也將遭遇創投股東減持。不完全統計顯示,在遭遇清倉式減持的公司中,中小板和創業板公司占據較大比重。部分上市公司也一度因熱門概念而股價大漲。以三夫戶外為例,該股曾憑借戶外體育概念在去年11月份時連續大漲,一度了122.96元的歷史高點;隨後股價接連下挫,但目前市盈率仍高達142倍。

更值得註意的是,部分大筆減持常搭配有一系列股權變動等,近年來更頻頻伴以“高送轉”分紅預案作利好支撐。而在減持的掩護下,部分上市公司已成為快速套現及資本運作的捷徑與工具。

更早之前,完成債務重組後的浩物股份在2012年12月發公告,公司持股5%以上的股東北京匯恒豐將所持的3880萬股轉讓給邢彥,轉讓價1.48億元。上述變動股份占總股本的10.59%,在2012年單筆減持占比這一指標中居首。但此次減持隨後就生出訴訟風波。北京匯恒豐因借款違約被要求以股抵債,由邢彥履行全部權利義務,但後者也未能按約履行。最終,經法院判決,邢彥被要求將所持股份按約定過戶至三名自然人名下。當時就有市場觀點指出,不經二級市場減持而走司法程序進行股權轉移有避稅之嫌。而就在2013年4月初,浩物股份再現蹊蹺的股權變動:股東張壽清在11個交易日內完成股份受讓再減持的操作,數日內浮盈近六成。股權頻繁變動的同時,上市公司在2013年4月下旬摘帽,股價漲停;此前多起減持可謂“精準踩點”。

“減持王”輩出:監管力度升級

年內,A股重要股東減持依然延續著日均10億元的勢頭。截至2月22日,單筆過億元的大額減持目前發生過107起,占單筆減持總數的11%,比重已逼近2015年的水平。

哪一類上市公司最易被減持?從上市公司的統計口徑來看,2016年至2017年2月22日,已有82家上市公司重要股東的累計減持金額超過10億元,其中10家上市公司累計減持超過30億元。

:2016年至2017年2月22日以來上市公司重要股東累計減持前10名

總結區間內累計減持超過20億元的公司特點總結來看,這類公司普遍有較高的市場關註度,研究報告也較豐富。互聯網企業或具備互聯網戰略、智能化概念的公司占比最高,如互聯網金融、互聯網電商、機器人、AI/VR、手遊等。此外,涉及轉型和多元化發展、並購重組、海外布局、傳統行業業績複蘇等概念的公司也頻頻上榜;而被資本系舉牌、引入戰略投資者、定增等特點也較為常見。

而從單筆的減持來看,年內減持同時也呈現了一些新的趨勢。從單筆減持的參考市值規模來看,位列年內前20名的減持中,涉及自然人、公司高管減持的有12起。對比2016年、2015年同類數據,自然人和高管減持金額能躋身單筆減持規模前20位的只有二三起左右。

:2017年內重要股東單筆減持金額前10位

數據來源:Wind資訊

就年內目前單筆市值規模前10位的減持來看,均為近年來重要股東減持的典型類別。其中,萬豐奧威、捷成股份、愛康科技均為控股股東減持。華銳風電已被第一大股東萍鄉富海新能連續減持,後者目前已公告計劃未來半年內清倉。其中,萬豐奧威控股股東吳良定稱,減持是基於個人對慈善公益事業的捐贈需求。此外,天弘基金在2015年8月認購山東鋼鐵非公開發行的股份,躋身公司第三大股東;今年2月起開始減持,並也公告將在未來6個月內將所持股份全部減持。

在上述減持中,世紀遊輪原董事長彭建虎的減持最為引人關註。彭建虎曾為世紀遊輪董事長,2011年公司上市,2015年被巨人網絡借殼而引發股價飆漲,彭建虎身價大漲。該起借殼在當年引爆了中概股回歸的熱潮。但在2016年5月,證監會出面整治,暫停中概股回歸借殼且至目前仍未放開。

而中概股借殼回歸的財富效應,也是驚人的。上述統計中,彭建虎有兩筆單次減持因金額巨大而上榜。而根據世紀遊輪公告,在今年1月20日至2月10日期間,彭建虎與其子彭俊珩累計減持已達6150萬股;按披露的交易價格計算,彭氏父子減持合計套現達36億元。

一面是不斷壯大的減持大軍,以及迅猛飆升的減持規模和頻率、“減持王”和各類套路;另一面,則是不斷升級的監管態度。

與此同時,當前A股減持的現狀也已引起市場重視和隱憂。此前新華社發文,認為“野蠻減持”是A股出血點之一;而“清倉式”減持、信披違規等行為也觸發市場爭議,完善減持相關規則的呼聲漸起。

證監會在近期強調,必須依法合規股東減持的行使,以不影響市場秩序為前提。年內,已有山東墨龍、步步高、聯發股份、科大訊飛因違規減持而領到交易所監管函。同時,交易所還將監管重點向更為隱秘的環節滲透,針對高送轉方案後是否存在減持行為等直接問詢。年內就有和邦生物、智光電氣、海利得、大晟文化等公司因高送轉方案而被出具問詢函。

重要 股東 日均 減持 10 億元 清倉 頻現
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互相傷害,去年德國移民遇襲案日均十起

根據德國內務部上周日發布的數據,2016年針對德國移民的襲擊事件達到3500余起,幾乎達到每天十起的水平。這里所說的移民,包括所有尋求避難但尚未獲得通過司法程序通過的人群,如從敘利亞、非洲等地湧入的德國的難民,也包括全球各地來德生活學習工作並尋求公民身份的移民。

自2015年9月4日德國向滯留在匈牙利的難民正式打開邊界以來,德國共接收了大約150萬名難民。由於難民難以迅速融入當地社會,容易造成群體事件。加之不少恐怖分子借難民身份混入德國並制造一系列恐怖襲擊事件(如去年柏林聖誕市場卡車恐襲案),更是激起了當地居民的不滿,也讓不少極右翼團體乘勢掀起反移民浪潮,與難民爆發激烈沖突,不少難民住所遭破壞,人身遭遇傷害。

觸目驚心的數字

根據德國內務部的報告,去年針對德國境內移民及難民收容所的襲擊總數達到3533件,其中針對個人的襲擊達2545起,造成560人受傷(包括43名兒童),另有217起襲擊則是針對難民組織及誌願者。

事實上,從去年起入境德國的難民人數出現了明顯的下降,根據官方的數字,自從歐盟與土耳其達成移民協議並關閉非法移民的“巴爾幹路線” ,2016年共有約28萬人以避難者身份進入德國,較2015年下降超60萬人。難民問題的產生也讓將於今年9月舉行的德國議會大選迷霧重重,默克爾除了需要應對前歐洲議會議長舒爾茨領銜的左翼社會民主黨沖擊,以反移民為口號的極右翼政黨德國選擇黨也將對政權發起沖擊。

德國內務部在隨後的聲明中表示,強烈譴責針對移民的暴力行為,他們流離失所來到德國尋求庇護,有權利獲得安全的棲身之處。

德國左翼政黨林克黨議員耶爾普克(Ulla Jelpke)表示,現在政府太過於關註移民帶來的安全威脅,事實上真正的威脅來自於極右翼勢力。“難道只有等到有人因此遇害了,才將極右翼團體的暴力行為視為國家安全問題,並列為國家政策議程中的首要議題?新納粹分子已經開始威脅難民,並威脅到德國的民主”。

近期一系列襲擊事件及後果

2015年12月,德國南部巴伐利亞沃瑟斯坦(Wasserstein)一處庇護所被點燃,12名難民被燒傷。

2016年1月,位於德國西南部菲林根施文寧根(Villingen-Schwenningen)的一所住有170名難民的難民庇護所被投擲一枚手榴彈,所幸並未爆炸。

2016年2月,德國東部薩克森州小城包岑市(Bautzen),襲擊者點燃在建難民庇護所房屋樓頂,部分極端分子試圖阻止消防隊前往滅火。東德地區在德國屬於經濟發展較為落後的區域,成年失業率居高不下,當地右翼極端勢力與移民之間沖突不斷,勢如水火。

2016年9月,還是在包岑市,難民和右翼極端分子之間終於還是爆發了暴力沖突,對抗已升級為群體之間的巷戰。20位余名避難者與右翼政黨“新納粹分子”互擲石塊瓶子,隨後當地警方被迫介入對此事進行幹預。

今年2月,一名德國極右翼政黨德國國家民主黨(NPD)政客因被判定與2015年9月勃蘭登堡州小鎮瑙恩一座安置難民體育館焚燒事件有關,獲刑八年。

大選迷霧重重

隨著中左翼社會民主黨的崛起,今年德國大選演化成社民黨、默克爾領銜的基民盟和極右翼政黨德國選擇黨三足鼎立的局面。難民問題成為了各方都無法回避的問題。

德國總理默克爾選擇先發制人,上周三德國聯邦政府就遣返難民制定了更為嚴格的規定,以加速遣返不符合條件的難民申請者。這些規定包括:允許安全部門查看難民申請者的手機和電腦;為防止難民潛逃,對他們的拘禁期將從4天延長到10天;聯邦與州政府將協調開展“集體遣送”;部分重點遣返對象需佩戴電子腳鐐等。據統計,截至2016年年底共有20.7萬不符合條件的難民申請者需被遣返,預計2017年遣返難民數量將創紀錄。

目前默克爾最大的競爭者,社民黨總理候選人舒爾茨則支持德國實施人道主義難民政策,保證戰爭難民有受到庇護的權利,並努力在非洲和中東地區消除難民選擇背井離鄉的根源。舒爾茨同時強調,如果難民在德國觸犯了法律,那麽也會受到德國這一法治國家的嚴懲。

結合上周末多家機構民調結果,目前德國總理默克爾領導的保守黨派(基民盟與基社盟)與中左翼德國社會民主黨(SPD)幾乎打成平手,支持率約為32%左右,而極右翼德國選擇黨的支持率受政府強硬表態影響有所滑落,目前在8-9%之間,創2015年8月來新低。

互相 傷害 去年 德國 移民 遇襲 襲案 日均 十起
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【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

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【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

言:網易雲音樂4年實現用戶突破3億,估值80億。目前其用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。本文從網易雲音樂內容布局、精準化推送、社區化經營等層面,為您剖析公司高粘性和強口碑背後的成功之道以及後續多維度變現路徑!


網易雲音樂的深耕:社區化運營+個性化推薦


用戶數:4年時間內用戶突破3億


三年多的時間,網易雲音樂完成了從0到3億的突破:2015年7月,網易雲音樂用戶數超1億;2016年7月,網易雲音樂用戶數超2億,2017年4月,網易雲音樂用戶數突破3億。


社區化評論引發共鳴:增加用戶粘性,靠口碑傳播


網易雲音樂定位中高端客戶,是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。2017年4月11日的發布會上,網易雲音樂CEO朱一聞介紹,目前網易雲音樂用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。以上數據顯示,網易雲音樂的定位不是傳統的音樂播放器,而是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。



網易雲音樂的定位是抓住年輕人群,保持高端簡約格調。剛出現在大眾視野時,每首歌的評論區就有一批打動人心的故事。大多數故事用詞精巧,與本首歌的情調頗為相似,引起不少歌迷的共鳴。沒有好故事的評論,自然是拉低了評論區的整體格調。於是,隨後的音樂迷們也對自己的評論細加斟酌,少了很多聒噪。


引發共鳴:2017年3月,網易雲音樂在杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站貼滿了來自平臺的優質評論,引起了乘客和網友的廣泛關註。這些評論是不同的用戶在聽歌時產生的感受和體會。每個人都有不同的經歷和不同的故事,通過聽同一首歌,大家將自己的故事和感受分享出來,或緬懷過去,或憧憬未來,或感動萬分,或黯然神傷。



個性化推薦:綜合兩種推薦算法,推薦應景音樂


網易雲音樂能夠異軍突起,迅速獲得大量用戶,與其能夠為用戶推薦應景的個性化內容密不可分。由於互聯網傳播信息的便捷性,用戶身邊的信息逐漸變得泛濫,需要花大量的時間去找到自己喜歡的音樂、新聞和商品。所以個性化推薦應運而生,網易雲音樂綜合運用各種算法,把用戶最想要的內容直接推到用戶面前。



關於網易雲音樂的歌單推薦算法是如何運行的,我們參考知乎用戶邰原朗的答案,總結如下:“商品推薦”系統的算法主要分為“以人為中心”和“以物為中心”兩大類。


第一類,以人為中心:找到與用戶相似的人,看看他們買了什麽用戶沒有買的東西。相似用戶的識別主要通過“多維空間中兩個向量夾角的余弦公式”來實現。


第二類, 以物為中心:直接建立各商品之間的相似度關系矩陣。可以用“買了這個商品的人,也買了xxx”來實現。


“以人為中心”這一類算法的關鍵在於要能夠識別相似用戶,從而為用戶推薦其沒有卻可能會喜歡的物品。


首先,將用戶聽歌行為進行量化:




然後將我們把三首歌想象成三維空間的三個維度:《小蘋果》是x軸,《Baby》是y軸,《大城小愛》是z軸,對每首歌的喜歡程度即為該維度上的坐標。將每個人的口味視作一個向量,即用戶A是(3,-1,-1),用戶B是(5,1,-5),用戶C是(-5,3,3)。


用向量夾角的余弦值來表示兩個向量的相似程度,0度角(表示兩人完全一致)的余弦cos0=1,180%角(表示兩人截然相反)的余弦是cosπ=-1。根據余弦公式, 可算出小 A和小B夾角的余弦是0.8,小A和小C夾角的余弦是 -0.97 ,表明小A與小B口味相似度很高,而小A與小C的口味截然相反。


這個方法可以拓展到N個人N首歌的情況。依據這種算法來為用戶推薦歌曲,好處是精準,但代價是運算量很大。


第二類算法直接建立各商品之間的相似度關系矩陣,運算量要少,但推薦可能不精確。


現在有一名新用戶D,只知道她喜歡並分享了《小蘋果》,我們可以通過三首歌的相似度關系來為其推薦,運算如下:



根據上述結果,應當向用戶D推薦《Baby》。這類算法的好處是容易操作,可精度較第一類算法要差。


我們這里只是簡要介紹推薦算法模式,網易雲音樂真正的推薦算法,是在綜合上述兩類算法的基礎上,進行研制並且不斷地改進而得的。


用戶付費習慣養成,音樂付費迎來風口


音樂用戶付費意識加強,預計付費音樂訂閱市場超22億


網絡音樂用戶規模巨大,由以往的免費意識逐漸向付費意識轉變,付費音樂訂閱市場規模增長迅速。CNNIC最新發布的第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示,截至2016年12月,網絡音樂用戶規模達到5.03億,較2015年底增加176萬,占網民總體的68.8%。其中手機網絡音樂用戶規模達到4.68億,較2015年底增加5152萬,占手機網民的67.3%。手機網絡用戶占到網絡音樂用戶的93%左右。


伴隨國家對音樂版權問題的規範和治理,以80後、90後為主的消費主體的付費意識加強。根據文娛財經《長期付費會員》的數據,截至2017年2月,QQ音樂付費用戶已超過1000萬。據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜顯示,QQ音樂活躍用戶為2.3億左右,我們由此估算付費用戶比例為4.4%。目前,各大音樂平臺的普通檔音樂包訂閱費用在8-10元/月左右。



我們采用“付費訂閱收入 = 在線音樂用戶量 X 付費用戶比例 X 單月訂閱費用 X 12”這一邏輯來對付費音樂訂閱市場規模進行估算,結果顯示我國付費音樂訂閱市場在22億元左右。




廣告收入不容小覷,預計音樂平臺年廣告收入超10億


五大音樂平臺的活躍用戶量總計達5.5億(存在用戶同時使用多個音樂APP)。根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜,QQ音樂在活躍用戶上遙遙領先,酷狗音樂、網易雲音樂、酷我音樂和蝦米音樂緊隨其後。艾瑞咨詢2016年中國在線音樂行業研究報告顯示,每天收聽音樂的用戶比例在90%左右,據此我們推測日活躍用戶量為4.95億。Google AdMob平臺顯示廣告點擊率一般大概在3.5%左右。騰訊廣點通平臺(CPC)中開屏圖文廣告位價格是0.11元/點擊,觸屏Banner廣告0.06元/點擊。


我們采用“廣告收入=日活躍用戶量X 廣告點擊率 X CPC X 365”這一邏輯來對音樂渠道廣告收入進行估算:




多元化會員服務:豪華會員和普通會員雙管齊下


付費會員是在線音樂平臺比較常見的盈利模式,2016上半年網易雲音樂用戶行為大數據顯示,半年時間內,付費音樂包訂購人數漲幅超過300%。網易雲音樂的會員分豪華與普通會員套餐,普通會員只享受無損音質與會員專享曲庫兩種服務,而豪華會員暢享五種服務。



數字音樂收入:數字專輯/單曲售賣成果喜人


無論數字專輯還是數字單曲,網易雲音樂銷售成果都十分可觀。2015年年末,獨立音樂人陳粒單曲數字專輯《愛若》由網易雲音樂獨家發布。售價為1元一張。一個月時間內,銷售數量突破10萬張。這是獨立音樂人領域的首張付費數字專輯,銷售成果喜人。


2016年9月28日,宇多田光第六張專輯以數字專輯購買和單曲購買兩種方式正式發行,專輯售價20元/張,單曲售價2元/首。截至2017年4月14日,專輯售出30191萬張。由此可以看到,數字專輯/單曲付費有巨大的市場潛力,作品做得足夠出色有利於對用戶付費習慣的培養。


多角度植入廣告:縮減廣告區域,提升用戶體驗


網易雲音樂為了保證良好的用戶體驗,極大的縮減了廣告區域。廣告出現位置包括:


1)APP啟動頁廣告:啟用網易雲音樂APP時,會彈出廣告,時長約2s~4s,這一時間長度是在用戶可接受範圍內。


2)首頁活動版塊廣告:此廣告位於APP首頁上方版塊,用戶可以手指滑動,查看更多的廣告或其他專題欄目。


3)隱藏在歌手信息里的廣告:如在周傑倫歌手信息中,顯示的周傑倫2017“地表最強”世界巡回演唱會的門票信息。這種廣告形式很新穎,可以很精準的定位到用戶人群,喜歡周傑倫歌曲的人更有可能去參加他的演唱會,提高了轉化率。



禮品商城:可付費購買,也可積分兌換


積分兌換禮品增強用戶粘性,從而促進商城產品銷售。網易雲音樂用戶可以通過手機端簽到、電腦端簽到,分享到微信朋友圈或者QQ空間、新手任務、邀請好友、上傳/翻譯歌詞、用戶等級提升等方式獲得積分。積分可換取耳機,限量帆布袋,數字專輯、筆記本和合作商家的商品(包括網易考拉海購、嚴選、1元購、立馬理財、九蜂堂等)。由於網易雲音樂獨特的運營模式,用戶粘性強,擁有大批的忠實粉絲,商城里面的周邊產品售賣情況良好。


線下大力整合:簽約音樂綜藝,主辦獨立音樂人巡演


傳統的純粹賣音樂的模式已無法支撐企業盈利,發展音樂上下遊產業鏈才是王道。網易雲音樂、QQ音樂紛紛作出了線下整合的選擇。


在拓展上下遊產業鏈上,網易雲音樂基礎很好。其用戶數超過3億,占據音樂類APP前三,並通過個性化歌單、用戶評論等提高了用戶活躍度和付費意願。東方頭條新聞顯示,其2016年付費會員數同比增長超過9倍,數字專輯購買人數同比增長超過7倍;另一方面,在保持用戶高速增長的同時,網易雲音樂的票務、商城以及粉絲變現機制等多元化盈利模式日漸成熟。


網易雲音樂已經開始布局音樂上下遊。近期簽訂了北京衛視的2017《跨界歌王》、湖南衛視的《我想和你唱》第二季、《2017快樂男聲》等音樂綜藝;並主辦了獨立音樂人馬條、布衣樂隊等線下巡回演出。


國外音樂流媒體盈利模式各異,Spotify社交薦曲模式盈利點更多


Apple Music用戶完全付費 ,Pandora“免費+包月”,Spotify“免費+廣告”


目前,全球音樂流媒體平臺主要以Apple Music、Pandora、Spotify以及Tidal等幾大平臺為主,其盈利模式主要分為“免費增值”和“訂閱付費”兩種。


Apple Music:一直使用用戶完全付費機制。其付費模式為包月付費並包含三個月試用期。類似的有Tidal平臺,采用的包月付費並包含一個月試用。


Pandora:采用“免費+包月”的模式。


Spotify:堅持免費用戶可獲得基本播放服務(含廣告),包月用戶可享受完整服務的方式。因為致力於提供免費音樂,Spotify平臺長期以來處於虧損狀態。不過付費用戶的增長,使得盈利已近在眼前。Spotify在2017年3月宣布,其流媒體音樂付費用戶已經達到了5000萬,較之半年前付費用戶增長了1000萬用戶,增速喜人,這與整體市場環境的發展密不可分。



Pandora模式——聽機器推薦的歌


Pandora成立於2000年,15年底活躍用戶已達7940萬元,其推薦歌曲主要基於用戶音樂偏好,利用軟件不斷修正來推送音樂。對於免費用戶,Pandora提供音樂,但會有廣告,且無法收聽指定音樂。相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂,且Pandora會推薦音樂,給予驚喜。



Spotify模式——聽朋友推薦的歌


Spotify成立於2008年,目前付費用戶已突破5000萬,活躍用戶為8900萬,其推薦歌曲模式重在社交,利用互相關註的用戶之間共享歌單、信息流信息分享歌曲、基於地理的音樂分享等形式為用戶推薦歌曲。Spotify針對免費用戶提供音樂並播放廣告,相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂。



對比之下,Spotify模式產業鏈更長,盈利點更多


Pandora和Spotify的區別主要在於流量控制和推薦方式兩方面。由於Pandora只存在於線上,而Spotify則完成了線上線下的對接,所以在流量控制上,Pandora流量截止,盈利點少,Spotify則是流量輸送,盈利點多。Spotify的社交薦曲模式O2O產業鏈長,而基於機器薦曲的Pandora,聚焦線上產業鏈短,故而Spotify的薦曲模式更優。



競爭格局:騰訊音樂、網易雲音樂優勢相對明顯;發展趨勢轉向原創、社交和線下


版權:騰訊版權覆蓋率達90%居第一,網易雲音樂布局雖晚已達70%


艾瑞咨詢發布的《2016年中國在線音樂行業研究報告》顯示,目前,在國內幾大主流音樂平臺的版權音樂覆蓋率方面,騰訊音樂娛樂集團以覆蓋率90%位居第一,網易雲音樂覆蓋70%居第二,阿里音樂相對較少,僅覆蓋20%。



收購酷狗、酷我後,QQ音樂版權進一步擴大。2016年7月,QQ音樂與中國音樂集團合並成騰訊音樂娛樂集團,將酷狗、酷我收入囊中,將自己的版圖擴得更大,成為當之無愧的行業老大,曲庫數量達到1800萬首。


網易雲音樂2013年開始運行,在版權方面布局較晚,如今合作版權與獨家版權齊頭並進。目前各大音樂平臺的版權之爭已不再是腥風血雨,反而多了些合作。2015年10月,網易雲音樂與騰訊達成音樂版權戰略合作,QQ音樂向網易雲音樂轉授150萬首音樂版權。2017年2月,網易雲音樂與日本娛樂集團愛貝克思(avex)達成獨家版權戰略合作,在獨家版權方面也毫不示弱。


用戶:騰訊社交用戶導流大,網易用戶粘性強


根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜數據,移動音樂App市場已被騰訊、網易、阿里瓜分殆盡,其他音樂平臺基本不具備生存空間。


騰訊憑借QQ音樂、酷狗、酷我的用戶總數形成規模優勢,背靠騰訊QQ和微信,擁有極佳的用戶量導入基礎。QQ音樂圍繞版權為核心,打造鏈接騰訊產品的音樂生態圈,開展多元化的音樂社交,粉絲經濟,憑借龐大的曲庫數量、付費綠鉆服務模式、O2O演出,彈幕,明星IP等來延展業務。


後起之秀網易雲音樂,憑借深耕內容,獲取大量忠實用戶。其匠心打造的社區化運營、個性化推薦和獨立音樂人的大力培養令其擁有大批忠誠用戶,用戶粘性強。根據艾媒咨詢數據,用戶對於獨立音樂人作品追隨度高達77.9%。



網易雲音樂對獨立音樂人的培養、包裝投入了大量資金,這使得網易雲音樂未來的發展頗有看點。


付費意願:QQ音樂綠鉆使用場景多,用戶付費意願強


QQ音樂綠鉆會員特權較之普通音樂平臺會員特權與服務更多。除了音樂特權外,還擁有演唱會特權、遊戲特權和身份特權三類特權。這些額外的服務使得QQ音樂的用戶付費意願更強,從而付費用戶比例大,盈利多。



基於騰訊龐大的產業鏈,QQ音樂會員服務領域較其他音樂平臺更為廣闊,較大的用戶付費比例使得QQ音樂成為唯一的盈利音樂平臺。


未來策略:騰訊最為多元、網易上下遊拓展、阿里開拓新模式


騰訊的商業模式最為活絡,數字專輯、明星IP和演出O2O等泛娛樂產業創收頗豐。QQ音樂數字專輯的合作藝人多為鹿晗、周傑倫、李宇春等具備強大號召力的歌手,銷售數量也十分可觀。李宇春數字專輯《野蠻生長》銷量超650萬,鹿晗數字專輯銷量更突破1000萬。騰訊音樂娛樂集團還計劃引入王力宏、李宇春、周筆暢等大牌歌手,將專註於明星IP運營。


網易雲音樂則大力扶植獨立音樂人,支持用戶創造自己的電臺,打造自有IP等,目前看來收獲頗豐。2013 年底時,網易雲音樂發現陳粒在平臺上的數據曲線很漂亮,於是著重將陳粒的歌曲拿出來做推薦,截至 2017年3月,陳粒在網易雲音樂和QQ音樂的粉絲數字分為為87萬和74.9萬。同時,網易雲音樂在A輪融資後,可以依托SMG和芒果文創豐富的音樂類綜藝制作經驗,以及SMG旗下眾多知名媒體的助力,在音樂綜藝上大施拳腳。目前網易雲音樂已在《2017快樂男聲》、《我想和你唱》兩檔節目上展開布局。


阿里收購大麥網,探索新模式。2017年3月21日阿里宣布完成對中國最大演出票務平臺大麥網的全資收購,以收購的方式打通演出票務線上線下資源,在國內音樂平臺中乃是首家。線上票務和音樂應用的結盟,重點在於數據共享,對用戶行為做分析,為用戶提供個性化推薦,更直接地關聯了聽音樂和看演出兩種體驗。阿里音樂一直未能找到良好的商業模式,這次收購大麥網或許能探得一條新路。


綜合看來,網易雲音樂將個性化與社交化融合得最好,並抓住培養獨立音樂人的機遇;騰訊擁有強大明星陣容和多元化的業務模式;阿里音樂大手筆,與票務系統共謀發展新方向,其余方面顯得較為單薄。


隨著用戶越來越註重私人化定制內容,音樂平臺已將眼光放至社交、原創、線下轉換等發展趨勢。在未來的競爭中,增加社交互動,取得海量版權、打造產品獨特性、進行上下遊產業鏈的整合,會是在線音樂平臺獲勝的關鍵。


風險提示


用戶付費發展緩慢,音樂版權價格上漲過快。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

傳媒 用戶 突破 估值 80 日均 評論 150 萬條 多維度 多維 剖析 獨角獸 獨角 網易 音樂 成功 之路
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【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

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【傳媒】4年用戶突破3億,估值80億,日均評論150萬條.....多維度剖析“獨角獸”網易雲音樂的成功之路

言:網易雲音樂4年實現用戶突破3億,估值80億。目前其用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。本文從網易雲音樂內容布局、精準化推送、社區化經營等層面,為您剖析公司高粘性和強口碑背後的成功之道以及後續多維度變現路徑!


網易雲音樂的深耕:社區化運營+個性化推薦


用戶數:4年時間內用戶突破3億


三年多的時間,網易雲音樂完成了從0到3億的突破:2015年7月,網易雲音樂用戶數超1億;2016年7月,網易雲音樂用戶數超2億,2017年4月,網易雲音樂用戶數突破3億。


社區化評論引發共鳴:增加用戶粘性,靠口碑傳播


網易雲音樂定位中高端客戶,是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。2017年4月11日的發布會上,網易雲音樂CEO朱一聞介紹,目前網易雲音樂用戶日均評論150萬條,評論總數達4億;更有日均500萬的分享量和2000萬的點贊量。以上數據顯示,網易雲音樂的定位不是傳統的音樂播放器,而是連接用戶和內容、用戶和用戶的一個音樂社區。



網易雲音樂的定位是抓住年輕人群,保持高端簡約格調。剛出現在大眾視野時,每首歌的評論區就有一批打動人心的故事。大多數故事用詞精巧,與本首歌的情調頗為相似,引起不少歌迷的共鳴。沒有好故事的評論,自然是拉低了評論區的整體格調。於是,隨後的音樂迷們也對自己的評論細加斟酌,少了很多聒噪。


引發共鳴:2017年3月,網易雲音樂在杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站貼滿了來自平臺的優質評論,引起了乘客和網友的廣泛關註。這些評論是不同的用戶在聽歌時產生的感受和體會。每個人都有不同的經歷和不同的故事,通過聽同一首歌,大家將自己的故事和感受分享出來,或緬懷過去,或憧憬未來,或感動萬分,或黯然神傷。



個性化推薦:綜合兩種推薦算法,推薦應景音樂


網易雲音樂能夠異軍突起,迅速獲得大量用戶,與其能夠為用戶推薦應景的個性化內容密不可分。由於互聯網傳播信息的便捷性,用戶身邊的信息逐漸變得泛濫,需要花大量的時間去找到自己喜歡的音樂、新聞和商品。所以個性化推薦應運而生,網易雲音樂綜合運用各種算法,把用戶最想要的內容直接推到用戶面前。



關於網易雲音樂的歌單推薦算法是如何運行的,我們參考知乎用戶邰原朗的答案,總結如下:“商品推薦”系統的算法主要分為“以人為中心”和“以物為中心”兩大類。


第一類,以人為中心:找到與用戶相似的人,看看他們買了什麽用戶沒有買的東西。相似用戶的識別主要通過“多維空間中兩個向量夾角的余弦公式”來實現。


第二類, 以物為中心:直接建立各商品之間的相似度關系矩陣。可以用“買了這個商品的人,也買了xxx”來實現。


“以人為中心”這一類算法的關鍵在於要能夠識別相似用戶,從而為用戶推薦其沒有卻可能會喜歡的物品。


首先,將用戶聽歌行為進行量化:




然後將我們把三首歌想象成三維空間的三個維度:《小蘋果》是x軸,《Baby》是y軸,《大城小愛》是z軸,對每首歌的喜歡程度即為該維度上的坐標。將每個人的口味視作一個向量,即用戶A是(3,-1,-1),用戶B是(5,1,-5),用戶C是(-5,3,3)。


用向量夾角的余弦值來表示兩個向量的相似程度,0度角(表示兩人完全一致)的余弦cos0=1,180%角(表示兩人截然相反)的余弦是cosπ=-1。根據余弦公式, 可算出小 A和小B夾角的余弦是0.8,小A和小C夾角的余弦是 -0.97 ,表明小A與小B口味相似度很高,而小A與小C的口味截然相反。


這個方法可以拓展到N個人N首歌的情況。依據這種算法來為用戶推薦歌曲,好處是精準,但代價是運算量很大。


第二類算法直接建立各商品之間的相似度關系矩陣,運算量要少,但推薦可能不精確。


現在有一名新用戶D,只知道她喜歡並分享了《小蘋果》,我們可以通過三首歌的相似度關系來為其推薦,運算如下:



根據上述結果,應當向用戶D推薦《Baby》。這類算法的好處是容易操作,可精度較第一類算法要差。


我們這里只是簡要介紹推薦算法模式,網易雲音樂真正的推薦算法,是在綜合上述兩類算法的基礎上,進行研制並且不斷地改進而得的。


用戶付費習慣養成,音樂付費迎來風口


音樂用戶付費意識加強,預計付費音樂訂閱市場超22億


網絡音樂用戶規模巨大,由以往的免費意識逐漸向付費意識轉變,付費音樂訂閱市場規模增長迅速。CNNIC最新發布的第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示,截至2016年12月,網絡音樂用戶規模達到5.03億,較2015年底增加176萬,占網民總體的68.8%。其中手機網絡音樂用戶規模達到4.68億,較2015年底增加5152萬,占手機網民的67.3%。手機網絡用戶占到網絡音樂用戶的93%左右。


伴隨國家對音樂版權問題的規範和治理,以80後、90後為主的消費主體的付費意識加強。根據文娛財經《長期付費會員》的數據,截至2017年2月,QQ音樂付費用戶已超過1000萬。據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜顯示,QQ音樂活躍用戶為2.3億左右,我們由此估算付費用戶比例為4.4%。目前,各大音樂平臺的普通檔音樂包訂閱費用在8-10元/月左右。



我們采用“付費訂閱收入 = 在線音樂用戶量 X 付費用戶比例 X 單月訂閱費用 X 12”這一邏輯來對付費音樂訂閱市場規模進行估算,結果顯示我國付費音樂訂閱市場在22億元左右。




廣告收入不容小覷,預計音樂平臺年廣告收入超10億


五大音樂平臺的活躍用戶量總計達5.5億(存在用戶同時使用多個音樂APP)。根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜,QQ音樂在活躍用戶上遙遙領先,酷狗音樂、網易雲音樂、酷我音樂和蝦米音樂緊隨其後。艾瑞咨詢2016年中國在線音樂行業研究報告顯示,每天收聽音樂的用戶比例在90%左右,據此我們推測日活躍用戶量為4.95億。Google AdMob平臺顯示廣告點擊率一般大概在3.5%左右。騰訊廣點通平臺(CPC)中開屏圖文廣告位價格是0.11元/點擊,觸屏Banner廣告0.06元/點擊。


我們采用“廣告收入=日活躍用戶量X 廣告點擊率 X CPC X 365”這一邏輯來對音樂渠道廣告收入進行估算:




多元化會員服務:豪華會員和普通會員雙管齊下


付費會員是在線音樂平臺比較常見的盈利模式,2016上半年網易雲音樂用戶行為大數據顯示,半年時間內,付費音樂包訂購人數漲幅超過300%。網易雲音樂的會員分豪華與普通會員套餐,普通會員只享受無損音質與會員專享曲庫兩種服務,而豪華會員暢享五種服務。



數字音樂收入:數字專輯/單曲售賣成果喜人


無論數字專輯還是數字單曲,網易雲音樂銷售成果都十分可觀。2015年年末,獨立音樂人陳粒單曲數字專輯《愛若》由網易雲音樂獨家發布。售價為1元一張。一個月時間內,銷售數量突破10萬張。這是獨立音樂人領域的首張付費數字專輯,銷售成果喜人。


2016年9月28日,宇多田光第六張專輯以數字專輯購買和單曲購買兩種方式正式發行,專輯售價20元/張,單曲售價2元/首。截至2017年4月14日,專輯售出30191萬張。由此可以看到,數字專輯/單曲付費有巨大的市場潛力,作品做得足夠出色有利於對用戶付費習慣的培養。


多角度植入廣告:縮減廣告區域,提升用戶體驗


網易雲音樂為了保證良好的用戶體驗,極大的縮減了廣告區域。廣告出現位置包括:


1)APP啟動頁廣告:啟用網易雲音樂APP時,會彈出廣告,時長約2s~4s,這一時間長度是在用戶可接受範圍內。


2)首頁活動版塊廣告:此廣告位於APP首頁上方版塊,用戶可以手指滑動,查看更多的廣告或其他專題欄目。


3)隱藏在歌手信息里的廣告:如在周傑倫歌手信息中,顯示的周傑倫2017“地表最強”世界巡回演唱會的門票信息。這種廣告形式很新穎,可以很精準的定位到用戶人群,喜歡周傑倫歌曲的人更有可能去參加他的演唱會,提高了轉化率。



禮品商城:可付費購買,也可積分兌換


積分兌換禮品增強用戶粘性,從而促進商城產品銷售。網易雲音樂用戶可以通過手機端簽到、電腦端簽到,分享到微信朋友圈或者QQ空間、新手任務、邀請好友、上傳/翻譯歌詞、用戶等級提升等方式獲得積分。積分可換取耳機,限量帆布袋,數字專輯、筆記本和合作商家的商品(包括網易考拉海購、嚴選、1元購、立馬理財、九蜂堂等)。由於網易雲音樂獨特的運營模式,用戶粘性強,擁有大批的忠實粉絲,商城里面的周邊產品售賣情況良好。


線下大力整合:簽約音樂綜藝,主辦獨立音樂人巡演


傳統的純粹賣音樂的模式已無法支撐企業盈利,發展音樂上下遊產業鏈才是王道。網易雲音樂、QQ音樂紛紛作出了線下整合的選擇。


在拓展上下遊產業鏈上,網易雲音樂基礎很好。其用戶數超過3億,占據音樂類APP前三,並通過個性化歌單、用戶評論等提高了用戶活躍度和付費意願。東方頭條新聞顯示,其2016年付費會員數同比增長超過9倍,數字專輯購買人數同比增長超過7倍;另一方面,在保持用戶高速增長的同時,網易雲音樂的票務、商城以及粉絲變現機制等多元化盈利模式日漸成熟。


網易雲音樂已經開始布局音樂上下遊。近期簽訂了北京衛視的2017《跨界歌王》、湖南衛視的《我想和你唱》第二季、《2017快樂男聲》等音樂綜藝;並主辦了獨立音樂人馬條、布衣樂隊等線下巡回演出。


國外音樂流媒體盈利模式各異,Spotify社交薦曲模式盈利點更多


Apple Music用戶完全付費 ,Pandora“免費+包月”,Spotify“免費+廣告”


目前,全球音樂流媒體平臺主要以Apple Music、Pandora、Spotify以及Tidal等幾大平臺為主,其盈利模式主要分為“免費增值”和“訂閱付費”兩種。


Apple Music:一直使用用戶完全付費機制。其付費模式為包月付費並包含三個月試用期。類似的有Tidal平臺,采用的包月付費並包含一個月試用。


Pandora:采用“免費+包月”的模式。


Spotify:堅持免費用戶可獲得基本播放服務(含廣告),包月用戶可享受完整服務的方式。因為致力於提供免費音樂,Spotify平臺長期以來處於虧損狀態。不過付費用戶的增長,使得盈利已近在眼前。Spotify在2017年3月宣布,其流媒體音樂付費用戶已經達到了5000萬,較之半年前付費用戶增長了1000萬用戶,增速喜人,這與整體市場環境的發展密不可分。



Pandora模式——聽機器推薦的歌


Pandora成立於2000年,15年底活躍用戶已達7940萬元,其推薦歌曲主要基於用戶音樂偏好,利用軟件不斷修正來推送音樂。對於免費用戶,Pandora提供音樂,但會有廣告,且無法收聽指定音樂。相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂,且Pandora會推薦音樂,給予驚喜。



Spotify模式——聽朋友推薦的歌


Spotify成立於2008年,目前付費用戶已突破5000萬,活躍用戶為8900萬,其推薦歌曲模式重在社交,利用互相關註的用戶之間共享歌單、信息流信息分享歌曲、基於地理的音樂分享等形式為用戶推薦歌曲。Spotify針對免費用戶提供音樂並播放廣告,相比之下,付費用戶可以無廣告收聽高質量音樂。



對比之下,Spotify模式產業鏈更長,盈利點更多


Pandora和Spotify的區別主要在於流量控制和推薦方式兩方面。由於Pandora只存在於線上,而Spotify則完成了線上線下的對接,所以在流量控制上,Pandora流量截止,盈利點少,Spotify則是流量輸送,盈利點多。Spotify的社交薦曲模式O2O產業鏈長,而基於機器薦曲的Pandora,聚焦線上產業鏈短,故而Spotify的薦曲模式更優。



競爭格局:騰訊音樂、網易雲音樂優勢相對明顯;發展趨勢轉向原創、社交和線下


版權:騰訊版權覆蓋率達90%居第一,網易雲音樂布局雖晚已達70%


艾瑞咨詢發布的《2016年中國在線音樂行業研究報告》顯示,目前,在國內幾大主流音樂平臺的版權音樂覆蓋率方面,騰訊音樂娛樂集團以覆蓋率90%位居第一,網易雲音樂覆蓋70%居第二,阿里音樂相對較少,僅覆蓋20%。



收購酷狗、酷我後,QQ音樂版權進一步擴大。2016年7月,QQ音樂與中國音樂集團合並成騰訊音樂娛樂集團,將酷狗、酷我收入囊中,將自己的版圖擴得更大,成為當之無愧的行業老大,曲庫數量達到1800萬首。


網易雲音樂2013年開始運行,在版權方面布局較晚,如今合作版權與獨家版權齊頭並進。目前各大音樂平臺的版權之爭已不再是腥風血雨,反而多了些合作。2015年10月,網易雲音樂與騰訊達成音樂版權戰略合作,QQ音樂向網易雲音樂轉授150萬首音樂版權。2017年2月,網易雲音樂與日本娛樂集團愛貝克思(avex)達成獨家版權戰略合作,在獨家版權方面也毫不示弱。


用戶:騰訊社交用戶導流大,網易用戶粘性強


根據聯通發布的2017年4月移動應用App排行榜數據,移動音樂App市場已被騰訊、網易、阿里瓜分殆盡,其他音樂平臺基本不具備生存空間。


騰訊憑借QQ音樂、酷狗、酷我的用戶總數形成規模優勢,背靠騰訊QQ和微信,擁有極佳的用戶量導入基礎。QQ音樂圍繞版權為核心,打造鏈接騰訊產品的音樂生態圈,開展多元化的音樂社交,粉絲經濟,憑借龐大的曲庫數量、付費綠鉆服務模式、O2O演出,彈幕,明星IP等來延展業務。


後起之秀網易雲音樂,憑借深耕內容,獲取大量忠實用戶。其匠心打造的社區化運營、個性化推薦和獨立音樂人的大力培養令其擁有大批忠誠用戶,用戶粘性強。根據艾媒咨詢數據,用戶對於獨立音樂人作品追隨度高達77.9%。



網易雲音樂對獨立音樂人的培養、包裝投入了大量資金,這使得網易雲音樂未來的發展頗有看點。


付費意願:QQ音樂綠鉆使用場景多,用戶付費意願強


QQ音樂綠鉆會員特權較之普通音樂平臺會員特權與服務更多。除了音樂特權外,還擁有演唱會特權、遊戲特權和身份特權三類特權。這些額外的服務使得QQ音樂的用戶付費意願更強,從而付費用戶比例大,盈利多。



基於騰訊龐大的產業鏈,QQ音樂會員服務領域較其他音樂平臺更為廣闊,較大的用戶付費比例使得QQ音樂成為唯一的盈利音樂平臺。


未來策略:騰訊最為多元、網易上下遊拓展、阿里開拓新模式


騰訊的商業模式最為活絡,數字專輯、明星IP和演出O2O等泛娛樂產業創收頗豐。QQ音樂數字專輯的合作藝人多為鹿晗、周傑倫、李宇春等具備強大號召力的歌手,銷售數量也十分可觀。李宇春數字專輯《野蠻生長》銷量超650萬,鹿晗數字專輯銷量更突破1000萬。騰訊音樂娛樂集團還計劃引入王力宏、李宇春、周筆暢等大牌歌手,將專註於明星IP運營。


網易雲音樂則大力扶植獨立音樂人,支持用戶創造自己的電臺,打造自有IP等,目前看來收獲頗豐。2013 年底時,網易雲音樂發現陳粒在平臺上的數據曲線很漂亮,於是著重將陳粒的歌曲拿出來做推薦,截至 2017年3月,陳粒在網易雲音樂和QQ音樂的粉絲數字分為為87萬和74.9萬。同時,網易雲音樂在A輪融資後,可以依托SMG和芒果文創豐富的音樂類綜藝制作經驗,以及SMG旗下眾多知名媒體的助力,在音樂綜藝上大施拳腳。目前網易雲音樂已在《2017快樂男聲》、《我想和你唱》兩檔節目上展開布局。


阿里收購大麥網,探索新模式。2017年3月21日阿里宣布完成對中國最大演出票務平臺大麥網的全資收購,以收購的方式打通演出票務線上線下資源,在國內音樂平臺中乃是首家。線上票務和音樂應用的結盟,重點在於數據共享,對用戶行為做分析,為用戶提供個性化推薦,更直接地關聯了聽音樂和看演出兩種體驗。阿里音樂一直未能找到良好的商業模式,這次收購大麥網或許能探得一條新路。


綜合看來,網易雲音樂將個性化與社交化融合得最好,並抓住培養獨立音樂人的機遇;騰訊擁有強大明星陣容和多元化的業務模式;阿里音樂大手筆,與票務系統共謀發展新方向,其余方面顯得較為單薄。


隨著用戶越來越註重私人化定制內容,音樂平臺已將眼光放至社交、原創、線下轉換等發展趨勢。在未來的競爭中,增加社交互動,取得海量版權、打造產品獨特性、進行上下遊產業鏈的整合,會是在線音樂平臺獲勝的關鍵。


風險提示


用戶付費發展緩慢,音樂版權價格上漲過快。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

傳媒 用戶 突破 估值 80 日均 評論 150 萬條 多維度 多維 剖析 獨角獸 獨角 網易 音樂 成功 之路
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北京日均500人邁入老年 康複醫療站上投資風口

當曾經如火如荼的互聯網醫療突遇政策喊停之後,接下來誰將站上醫療投資的風口?

“我堅定地認為康複醫院是一個投資機會。”泰康保險集團副總裁兼泰康之家首席執行官劉挺軍13日對第一財經記者表示,以控費為特征的醫療支付體系變革正在倒逼醫療機構提高效率並促進分級診療,發展康複醫院將有效降低醫療費用。

國務院總理李克強5月3日主持召開的國務院常務會議提出,大力支持社會力量提供醫療服務。鼓勵社會力量舉辦全科診所和獨立設置的醫學檢驗、康複護理等專業機構。

全國超過4000萬失能半失能老人的剛性需求是康複醫院發展的一片藍海。然而,當前康複醫療體系存在人才緊缺、病床較少、康複水平低的現狀,難以滿足大眾的需求,這為民間資本投資康複醫療留出了空間。

老齡化亟需高質量的康複產業

我國正在快步邁入深度老齡化,上海、北京等大城市的老齡化程度已經遠高於其他地區,然而當前康複醫療仍處在初級階段,不論是康複床位數還是康複醫師數量,都存在嚴重供給不足。

華創證券的一項研報預測,當前康複醫學的發展僅僅滿足了小部分需求,仍有大量康複需求人群未被滿足。預計到2022年,中國康複市場將達到1000億,年複合增長率超過18%。

上海已經成為中國最“老”的城市。截至去年12月31日,60歲以上的上海戶籍老年人口為435.95萬人,比例達到30.2%。上海是中國第一個進入老齡化“30時代”的城市,老年人比例接近全國數據的2倍。

北京市戶籍人口老齡比例在全國排第二。中國康複研究中心教授紀樹榮在13日舉行的首屆泰康康複醫療發展論壇上表示,北京平均每天凈增500余名60歲以上的老年人,並且仍在快速增長,老齡化形勢十分嚴峻。據預計,2030年北京將達到重度老齡化,戶籍人口占比超過30%,隨後進入超老齡社會,這一高比例將持續50年以上。

中國康複醫學會名譽副會長王茂斌表示,康複醫學是我國醫療體系中的一塊短板,康複理念落後,康複水平不高是當前康複醫學存在的重要問題,這種現狀難以適應老齡社會的需求。

華創證券認為,康複治療是慢病管理中重要的環節,康複治療可以有效防止慢病複發幾率,提高治愈效果。例如,發達國家“中風”的殘疾率為30%左右,而在中國,這一數據則高達75%以上,主要原因就是患者缺少康複治療環節。

76歲的王大爺在六年半前由於中風左半身癱瘓,經過治療恢複了一部分機能,後來可以拄著三條腿的拐杖出去遛彎了,但最近他又摔了一跤,不得不重新坐回了輪椅。

王大爺的女兒對第一財經記者表示,她經朋友介紹來到了泰康燕園康複醫院,希望能夠通過康複治療讓父親的狀況好轉,之前他們去過別的康複機構,但效果並不太好。

泰康之家醫療事業部助理總經理、燕園康複醫院副院長王晶表示,燕園康複醫院剛開業時患者以泰康養老社區的老人為主,如今卻有越來越多的老年人慕名前來康複。

為了提高康複治療的水平,5月13日,泰康保險集團宣布北京泰康燕園康複醫院成功引入美國健瑞仕GRS(Genesis Rehab Services)康複模式並且實現本土化落地運營。

王晶在接受記者采訪時表示,在正式宣布引入之前,GRS的powerback(活力泉)康複模式已經在泰康燕園康複醫院運行半年,從效果來看,患者通過該模式的康複治療,能夠實現盡快從急性住院治療的階段順利過渡到重返家中獨立生活。

劉挺軍表示,泰康引入GRS的核心價值在於通過制定臨床的服務標準來解決醫生教育程度層次不齊所帶來的種種弊端,從而促進整體康複水平與國際接軌,這比引入一個知名專家的價值還要大。

康複治療有助於降低醫療費用

劉挺軍看好康複醫療投資是因為他認為未來十年醫療支付體系的改變將倒逼醫療體系提高效率,首先就是要解決合理的醫療分工問題。

從國際經驗上來看,昂貴的綜合醫院只能承擔急性期救治,亞急性期和慢病則要通過支付體系向下分流。“全科醫生、康複、和養老社區老年人長期護理都將是醫療支付體系的重點領域。”劉挺軍說。

目前我國醫療費用支出難以下降的原因之一是缺少亞急性治療機構,導致患者的急性期與亞急性期治療都擠在大醫院內,患者平均住院時間太長,床位周轉率低,醫療資源緊張。

我國床位數比起發達國家並不少,但主要集中在三級醫院內,若大力發展康複醫療,就可以形成急性期在三級醫院,亞急性期轉到康複醫院,恢複期回社區的三級康複醫療體系,最終實現降低醫療費用的目的。

美國健瑞仕亞洲區總裁侯文璋表示,在醫療系統中,慢病應該占到醫療支付80%,急性醫療占到整個醫療費用的不應該超過10%。

“美國有一個研究表明,在康複每花1塊錢,可以省掉未來11塊錢的費用。”侯文璋說,比如一個中風病人沒有給他做康複,他就是一個失能的人,長期照顧他的費用是非常高的。

泰康之家副總裁兼醫療發展事業部總經理朱正宏表示,急性期到亞急性期的轉變可以極大降低醫療費用,比如,同樣一個氣管切開住在ICU,在公立醫院和康複醫院一晚上的費用相差會很大。

康複行業迎來更多資本青睞

正是因為看到了康複治療在降低整體醫療費用上的作用,最近兩三年,從中央到地方出臺了一系列文件來促進康複產業的發展。

其中,具有里程碑意義的是人社部、國家衛計委等多部門聯合印發的《關於新增部分醫療康複項目納入基本醫療保障支付範圍的通知》。該通知要求從2016年6月30日開始,納入醫保的康複項目由此前的9項增加至29項,並且各地原已納入醫保支付範圍的醫療康複項目繼續保留。

這一消息對於康複醫療產業來說是一大利好。華創證券的研報稱,醫保政策的變革和分級診療將推動康複產業發展。政策、資本和技術合力推動,千億市場即將啟動。2010版康複項目只有1個評定項目和8個治療項目,而2016年6月30日第二次新增8個評定性項目和12個治療性項目,兼顧各類康複人群。

這份研報認為,隨著第二次納入醫保項目正式落實,康複行業將迎來更多機遇。同時,國家正在建立完善的三級康複醫療體系,推動雙向轉診制度,助推康複醫療騰飛。

去年,北京市衛計委、市發改委等九部門聯合印發了《關於加強北京市康複醫療服務體系建設的指導意見》,明確要求在規劃當中的每家三級綜合醫院必須設康複科,每個區必須要有一家一級或者二級醫院轉型,並且必須至少要有一家二級醫院轉型為康複醫院。朱正宏說,目前北京已經有12家二級醫院轉型為康複醫院。

隨著國家政策扶持力度的加大,康複醫療已逐漸成為醫療投資新風口。上述研報稱,康複醫院憑借其盈利周期短、標準化程度高和易複制擴張等特點,受到社會資本的青睞。

劉挺軍認為,從中長線來看,康複醫院是比較好的投資的方向,泰康作為險資投資康複醫院,首先不是因為它能賺錢,而是看重它能夠形成可持續的盈利模式。

劉挺軍說,泰康做養老社區投資的前期調研時發現,醫療保障排在老年人所有養老需求的第一位。針對這些需求,“一個社區,一家醫院”已被定為建設泰康養老社區的理念。

 

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北京 日均 500 邁入 老年 康複 醫療 站上 投資 風口
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青年網民日均打字290億,每天四分之一的時間上網

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-28/1111397.html

近日,共青團中央宣傳部、共青團北京市委員會、北京青少年網絡文化發展中心和搜狗輸入法大數據團隊聯合發布了《中國青年網民網絡行為報告(2016-2017)》(以下簡稱《報告》)。《報告》以搜狗輸入行為大數據為基礎,以中國青年網民中的抽樣用戶為數據樣本,對過去一年里我國青年網民的信息生產生活習慣進行了統計分析。作為對過去一年青年網絡生態的總結,《報告》描繪了中國青年網民當下的整體形象,對青年群體的價值導向和網絡行為特征進行客觀判斷。

日均打字290億,“夜貓子”現象普遍

《報告》首先對我國青年的輸入習慣進行了研究。有關統計數據顯示,中國14~35歲的青年網民的日均打字總數達290億之多,每人日均打字數量在70個字以上。而除文字輸入外,表情包也成為了重要研究對象。《報告》顯示,表情包已經成為了網民們聊天時必不可少的工具。在所有的表情形象中“哭笑不得”的表情使用次數最多,可謂是最大贏家。對於青年網民一天內的活躍時間,《報告》也進行了詳細的統計。臨近每晚的22點左右是網民最活躍的時間段,充分體現了“夜貓子”作息現象在青年網民中越來越普遍。

語音輸入請求量增長迅速,已成為年輕人最喜歡的輸入方式之一

隨著技術的發展,新型輸入習慣開始普及,日均語音輸入的請求次數呈長期上漲曲線。用戶量明顯增加,普及率穩定上升,說明語音輸入正在逐漸為人們所接受。來自搜狗輸入法的數據顯示,目前,搜狗輸入法的日均語音輸入請求數已高達2.4億,其中大多數請求來自年輕用戶。

四分之一的時間被網絡占據,對二次元文化情有獨鐘

此次發布的《報告》,還對不同場景下的青年行為進行了研究。通過研究社交、工作、遊戲、購物等多個場景下的行為特征,反映了80後、90後、00後三個年齡段群體的人物畫像,勾勒出互聯網上的社會形態。在上網時間上,80後日均上網時長6.2小時,90後日均上網時長6.5小時,超過四分之一的生活時間都被網絡所占據。而在言論特點和興趣愛好上,青年網民普遍熱愛吐槽,也更加追求個性的釋放,其中對二次元亞文化更是情有獨鐘。此外,通過對相關熱詞的數據研究,《報告》還發現青年網民們的愛國意識在普遍增強且非常理性,常常主動參與辟謠,傳播正能量。

大數據應用在青年工作領域的又一次嘗試

在中國的網民群體中,14~35歲的青年占比最大、活躍度最高。他們具有符號特征的各種行為,將直接投射在現實生活中。通過對網絡行為的大數據研究,了解他們的所思所想,對於引導青年網民樹立正確的社會觀、價值觀具有非常積極的意義。此次共青團中央宣傳部、共青團北京市委員會、北京青少年網絡文化發展中心和搜狗輸入法共同發布《中國青年網民網絡行為報告(2016-2017)》,是共青團組織加強青年教育和服務工作的一次全新嘗試,通過搜狗輸入法龐大詳實的數據,《報告》全面客觀地反映了當下我國青年的真實網絡生活現狀,對共青團接下來的青年教育和服務工作具有重要的參考意義。

此外,據了解,目前搜狗輸入法(含QQ輸入法)PC端月度覆蓋人數已超過5億,覆蓋率達97%,手機端日均活躍用戶超過2.4億,被大家稱為“國民級”輸入法。本次發布的《報告》是搜狗輸入法大數據的一次探索應用,隨著搜狗輸入法大數據研究技術的日趨進步,未來還能應用到更多的領域,從而創造更大的社會、經濟和科技價值。

(中國新聞網 段紅彪,原標題:搜狗輸入法出爐青年網民報告:日均打字290億)

青年 網民 日均 打字 290 每天 四分 之一 時間 上網
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Facebook用戶增速放緩 日均瀏覽時間減少

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-02/1189730.html

據路透社報道,當地時間1月31日,社交網絡巨頭Facebook首席執行官馬克·紮克伯格公布,在對網站進行修改後,Facebook用戶在該平臺瀏覽時間平均每日下降5000萬小時。該公司盤後股價下跌近5%。

金融數據與分析公司FactSet的資料顯示,Facebook第四季度日活躍用戶達到14億,略低於彭博社調查的三位分析師14.1億的平均預期。這是Facebook有記錄以來最慢的用戶增速。Facebook同時承認,利潤最豐厚的美國和加拿大市場日活躍用戶數量首次出現季度環比下降。雖然全球日活躍用戶增加3300萬,但美國和加拿大市場減少約70萬,至1.84億左右。

紮克伯格表示,“上個季度,我們做了一些改變,減少病毒式傳播視頻,以確保用戶的時間得到充分利用。通過專註於有意義的聯系,我們的社區和企業將在長期內變得更加強大。”

紮克伯格解釋稱,如果用戶喜歡他們所看到的東西,他們會更願意在廣告上停留;但如果只是一個病毒式視頻,人們看到廣告時更有可能選擇略過。他同時表示,該公司北美日活躍用戶數量的下降是暫時的,並強調稱,其廣告業務在消息流重大改版過程中仍然保持強勁勢頭。

Facebook表示,用戶每日使用時間減少5000萬小時是與前一季相比,不包括Facebook旗下的Instagram、Messenger和WhatsApp產品的用戶使用情況。

在周三美股收盤後,Facebook公布了該公司2017財年第四季度財報。本財季,Facebook凈利為42.7億美元,每股收益1.44美元,去年同期的凈利潤和每股收益分別為35.7億美元和1.21美元。該公司表示,美國最近的稅法改革迫使其撥備更多的資金來繳稅,最近一個季度的每股收益減少了77美分。除去這項因素,該公司每股收益應為2.21美元。財經信息供應商FactSet調查顯示,分析師平均預期Facebook第四季度每股收益為1.94美元。

四季度收入為129.7億美元,高於去年同期的86.3億美元。FactSet調查顯示,分析師平均預期Facebook第四季度營收為125.5億美元,其中移動廣告營收預計為接近110億美元。

對於2018財年第一季度,分析師平均預期Facebook每股收益將達1.23美元,營收將達111.2億美元。

Facebook業績增長凸顯了該公司仍具有吸引新用戶和廣告收入的強大能力,但不可否認的是,該公司也面臨一系列的挑戰。這些都迫使Facebook思考如何用更好的方式向約占全球四分之一人口的用戶提供服務。

(來源:經濟參考報 記者 秦天弘

Facebook 用戶 增速 放緩 日均 瀏覽 時間 減少
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儲氣設施投資將至 發改委規定地方至少保氣日均三天需求量

27日,國家發改委出臺《關於加快儲氣設施建設和完善儲氣調峰輔助服務市場機制的意見》,明確儲氣設施建設的主要目標是:供氣企業10%、城燃企業5%、地方政府3天。

具體來講,到2020年,供氣企業要擁有不低於其合同年銷售量10%的儲氣能力;城鎮燃氣企業要形成不低於其年用氣量5%的儲氣能力;縣級以上地方人民政府至少形成不低於保障本行政區域日均3天需求量的儲氣能力。

國家發改委新聞發言人嚴鵬程強調,以上各方的儲氣指標不得重複計算,而且作為動態發展指標,在2020年以後開展年度指標考核時,以當年實際合同量或用氣量進行核定。

此外,上述《意見》提出,構建輔助服務市場。支持各方通過自建合建儲氣設施、購買租賃儲氣設施,或者購買儲氣服務等方式,履行儲氣責任。與此同時,堅持儲氣服務和調峰氣量市場化定價,合理疏導儲氣調峰成本,堅持加強市場監管和考核問責,為構建輔助服務市場打好基礎。

卓創資訊天然氣分析師國建在接受第一財經記者采訪時表示,《意見》明確指明了相關儲氣目標的市場主體:供氣企業(主要指“三桶油”等上遊供應企業),城市燃氣以及地方政府。點明最直接的利益相關者,獎懲制度明確,體現了國家發展儲氣調峰領域決心大。此外,《意見》涵蓋儲氣調峰領域相關機制的完善,引導儲氣行業市場化定價,為構建合理健康的儲氣調峰市場做好鋪墊。

儲氣能力缺口大

我國天然氣起步較晚,且國內資源儲量相對不足。去年冬季,我國北方部分地區一度出現天然氣供應緊張的局面。

目前,我國地下儲氣庫的實際工作氣量僅有約60億立方米,約占全國天然氣消費總量的3%左右,遠低於世界平均水平11%,而西方成熟的天然氣市場,該比例都在20%以上。

國建表示,較高的對外依存度以及較為單一的進口來源使得我國天然氣供應的穩定性較為依賴中亞管道的平穩運行;此外,我國地域遼闊,南北跨度大,天然氣消費南北地域差異大,北方等供暖地區季節峰谷差較大。目前國內天然氣管輸系統並不完善,資源調配能力不足,天然氣儲氣能力嚴重不足。

國家發改委經濟運行調節局局長趙辰昕表示,實現天然氣供需平衡還存在一些薄弱環節。

“比如,上遊勘探開發投入不足、產能建設滯後;比如,供應體系不夠多元、面臨波動風險;比如,管網互聯互通程度不夠、難以實現資源統籌高效利用;比如,儲氣調峰能力不足、缺乏調節高峰需求的有效手段;比如,供用氣沒有實現合同全覆蓋,個別地方有盲目發展、無序發展的情況。”趙辰昕說。

國建認為,《意見》出臺的最直接影響是儲氣調峰能力的快速提高,這樣才能滿足我國快速發展的天然氣消費需求,保障國內天然氣資源供應的穩定性。儲氣調峰領域快速發展,帶動相關設備行業市場發展,在未來幾年,壓縮機組、分離裝置、過濾器、空壓機以及儲罐等主要設備經營企業將迎來新的發展利好。

LNG市場或將提前進入需求旺季

國建對第一財經表示,距離《意見》提出的目標截止日期2020年已不足2年,預計部分在建儲氣項目將陸續投產,各儲氣設施亦會相繼完成註氣存液,預計年內LNG市場或將提前進入需求旺季。

從已經公布的數據來看,一季度天然氣需求保持了較快的增長。

國家發改委提供的數據顯示,一季度天然氣表觀消費量達到了700億立方米左右,同比保持了兩位數的增長。隨著經濟持續向好,以及北方地區煤改氣還會深入推進,天然氣需求總體的判斷還將延續較快增長態勢。

為保障今年的民生用氣,目前,國家發改委已先後與21個省區市簽訂了《民生用氣保障責任書》,與8個省區市簽訂了工作層面備忘錄,與主要供氣企業簽訂了保障天然氣供應責任書。一些省區市還結合實際,制定了本地區民生用氣保障責任書和實施方案。

供應能力方面,有關部門和企業加大頁巖氣、煤層氣等非常規天然氣開發利用力度。同時協調資源國,穩定增加進口;推進重點管網互聯互通、打通管網瓶頸,爭取盡快完全實現全國一張網、一盤棋,能夠更大程度地實現“南氣北送”,實現互供互保。

儲氣 設施 投資 將至 發改 改委 規定 地方 至少 保氣 日均 三天 需求
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房企納稅TOP50恒大居首 日均納稅1.6億

在西方經濟發展多年後,經濟學者提出一個疑問,如果只把追求財富作為企業存在的唯一目標,那企業在對社會的意義何在?於是企業社會責任成為衡量全球企業最重要的標準,其中核心的就是企業納稅額。

4月27日,樂居財經揭曉“2017中國上市房企納稅排行TOP50”,中國恒大以繳納404.24億元所得稅位居《2017中國上市房企所得稅排行TOP50》榜首,第二到第六名房企分別是碧桂園(所得稅:177.7億元)、中海地產(所得稅:212.77億港元,折合人民幣177.22億元)、華潤置地(所得稅:206.86億港元,折合人民幣172.29億元)、萬科(所得稅:139.34億元)、龍湖地產(所得稅:100.75億元)。

當今經濟學界,企業社會責任已經量化為企業社會貢獻總額,當中既有企業對員工的責任、對環境的責任,也有納稅的責任、社會捐贈責任。其中占比最高的正是納稅總額。

其邏輯並不難理解,政府財政收入主要源於稅收,稅收可以有效轉化為市民的公共服務和基礎建設,成為社會發展的基石。企業在快速發展的同時承擔納稅的義務和責任,就是最大的社會責任。

事實上,恒大自2017年開始啟動戰略轉型,發展模式由“規模型”向“規模+效益型”轉變,經營模式由高負債、高杠桿、高周轉、低成本的“三高一低”向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”轉變。隨著戰略轉型成效逐步顯現,恒大業績持續保持行業領先。2017年全年實現合約銷售額5009.6億,同比增長34.2%;營業額3110.2億,同比增長47.1%。與之相對應的是恒大納稅總額進一步步走高。

許家印曾多次在公開場合表示,民營企業依法依規、專心專註、兢兢業業地做好企業的經營、管理和發展,把自己的企業做大做強,為社會創造更多的財富、解決更多的就業、上繳更多的稅收,這就是最大的民生。

業內人士認為,企業在謀求自身發展的同時,考慮社會的整體利益和長遠發展,自覺承擔相應的社會責任,才有可能基業長青,成就更大的事業。

房企 納稅 TOP 50 大居 居首 日均 1.6
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騰訊聯合中國電科發布報告,活躍用戶日均參與1.3次低俗信息網站傳播

騰訊正在加快政務布局。

5月25日,騰訊聯合中國電科發布《網絡社會安全風險指數報告》,指出低俗信息網站是傳播範圍最廣的有害信息網站。平均下來,每位活躍用戶每天參與了1.3次低俗信息網站傳播。

雙方同時發布了研究成果——“網絡社會安全風險態勢系統”,該系統有助於政府掌握目前網絡社會治理存在的問題,加強宏觀調控,為各地政府制定相關政策和治理措施提供數據支撐。

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰也於5月23日公開表示,騰訊未來也會註重to B(商家)和 to G(政務)的連接。

每萬人每天傳播逾萬次低俗信息網站

《報告》將各類危害信息和事件按內容分為政治、經濟、文化、社會和生態五大方面,統籌了危害網站的日均傳播次數,數據采集周期為2018年2月15日至2018年5月15日。

數據顯示,低俗信息網站是傳播範圍最廣的有害信息網站。每萬名活躍用戶中的日均傳播次數的平均值為13060.95次,這也意味著,平均下來每位活躍用戶每天都參與了1.3次低俗信息網站傳播。

其次為賭博網站。賭博網站在全國各省每萬名活躍用戶中的日均傳播次數平均值為5117.36次。

在經濟安全風險中,風險金融網站是日均傳播次數最高的有害信息網站,每萬名活躍用戶中的日均傳播次數的平均值為291.81次。

在整體分布趨勢上,相較於西部地區而言,東部地區網絡社會安全風險程度較高,其中東南沿海地區尤為突出。省級行政區網絡社會安全風險指數評估中,風險較小的五個省級行政區為甘肅、貴州、青海、上海、雲南;風險較大的五個省級行政區為廣東、遼寧、天津、內蒙古、福建。

推進政務布局

項目承擔方為騰訊安全雲。騰訊同時有政務雲,在對政務端,安全雲和政務雲又是如何分工?李旭陽對第一財經表示,政務雲主要偏底層存儲,安全雲更傾向於上層應用和大數據治理。

部署大量應用平攤底層設備費用是控制成本的有效措施。

“監測數據需要巨大的設備投入。如果只做某一個應用監測,所有的設備成本要攤在這一個應用上,比如做一個應用需要一千萬元成本,可能做一百個應用還是一千萬元成本,但整個設備成本被攤分了。如果工商或者說金融辦自己建系統抓數據,建大數據中心又跑應用,其實成本非常高,光基礎投入要幾千萬元,可對於我們來說成本是在下降的。”李旭陽稱。

李旭陽稱,騰訊秉持開放心態,將安全能力、大數據技術向政府、社會輸出,助力政府治理和智慧城市建設。

在雲服務領域,政務是一個高速增長的市場。騰訊發布的《用雲量與數字經濟發展報告》顯示,2017年互聯網行業“用雲量”占全國總量的 79.1%,但政務服務“用雲量”卻是增長最快的一個,2017 年增長超過十倍。

馬化騰也於5月23日公開表示,騰訊未來也會註重to B(商家)和 to G(政務)的連接。

但騰訊是一家to C基因濃厚的公司,相比之下,阿里巴巴更擅長B端和G端運營。

2017年11月,工信部公布首批國家人工智能開放創新平臺名單。城市大腦項目花落阿里雲,騰訊、百度和科大訊飛分別摘得醫療影像、自動駕駛和智能語音項目。

在對接政府端,騰訊又有何種優勢?

“數字中國和智慧城市要做的工作非常多,不是一家公司可以做好的,一定是多家公司共同參與做這件事情。這也是為什麽我們要和中國電科合作的原因。確實市場蛋糕很大。”李旭陽稱。

騰訊 聯合 中國 科發 報告 活躍 用戶 日均 參與 1.3 低俗 信息 網站 傳播
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互金專委會:比特幣5月跌幅19%,日均轉賬19.7萬筆

區塊鏈作為當下備受關註的技術,各方爭相推動,行業熱點層出不窮。

6月1日,國家互聯網金融安全技術專家委員會發布了區塊鏈行業動態月報(下稱“月報”),就5月份區塊鏈行業整體情況和重點熱點事件進行梳理報告。

在主流數字貨幣行情方面,5月份,比特幣價格呈下行走勢,市值由月初的1573億美元跌至月末的1274億美元,跌幅19%,日均活躍地址44.4萬個,日均轉賬19.7萬筆。近一年,比特幣每日活躍地址數、轉賬筆數以及價格走勢如下圖所示。從走勢上看,活躍地址數和每日轉賬數與交易價格呈較大的正相關,5月份,整體呈現震蕩下行走勢。

在其他幣方面,以太坊價格亦呈下降走勢,市值由月初的664億美元跌至月末的565億美元,跌幅15%。值得註意的是,以太坊活躍地址呈現出超越比特幣的趨勢。比特幣現金、瑞波幣、萊特幣等整體走勢與比特幣類似,跌幅分別為36%、39%和23%。

隨著對區塊鏈技術的認識逐漸深入,國內各大企業紛紛布局區塊鏈技術、平臺和應用,包括百度、騰訊、阿里、京東、網易等互聯網企業,各大銀行、中國平安等金融企業,以及華為等。在應用方面,國內積極探索和推動聯盟鏈、私有鏈等形式的區塊鏈+應用,輔助解決相關行業的痛點問題,提升效率,降低成本。

在區塊鏈安全方面,隨著區塊鏈應用的範圍和深度逐漸擴大,安全是必須重視的課題。區塊鏈系統的安全受多個層面的影響,包括基礎設施、算法設計、協議設計、代碼實現、安全管理等。近年來,已經發生了為數不少的安全事件,主要集中在數字貨幣交易平臺被攻擊、智能合約漏洞、個人密鑰丟失或竊取等方面。

從發展形勢上看,攻擊手段日益升級,損失不斷增加。隨著公有鏈架構的區塊鏈影響範圍進一步擴大,以聯盟鏈、私有鏈架構基礎的區塊鏈應用深入到金融、社會管理等關鍵領域,一旦出現安全事件,極易造成重大損失。

5月29日,360發表文章稱,發現EOS平臺的高危安全漏洞,部分漏洞可以在EOS節點上遠程執行任意代碼,即可以通過遠程攻擊直接控制和接管EOS上運行的所有節點。據EOS項目組稱該漏洞早前已被修複。

互金 專委會 比特 跌幅 19% 日均 轉賬 19.7 萬筆
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