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李榮福逗樂解放軍 敲開中國生意

2013-08-12  TCW
 
 

 

八月二日,在中國排行第三大的馬口鐵製罐廠,福貞控股董事長李榮福獲頒傑出台商獎項時,首度公開以船舵做為商標的由來。

一九九三年,前進大陸福建漳州投資的李榮福,最初是跟當地的空軍、海軍合作。他回憶,在一次吃飯會談中,自己順手拿起桌上的餐巾紙,畫出一個由船舵包含著「天」字圖案。畫完後,李榮福先對海軍將領表示,船舵代表海軍,讓這位將領開心不已;一旁的空軍軍長聽到,很不是滋味。李榮福馬上解釋,船舵中的「天」字就是代表空軍。兩位將領對這個創意十分滿意,商標就這麼拍板定案。做馬口鐵鐵罐的福貞,擁有跟行業不搭調的商標,原來背後還有這麼一段故事。

李榮福還爆料說,當年和他洽談的軍長許其亮,如今已經升任空軍司令了。其實,許其亮不僅任職空軍司令,還是二十五位中共中央政治局委員之一,論排行,許的名次在國務院副總理汪洋、國家副主席李源潮之上,是軍方排行最高的將領。不過雙方合作幾年便終止,後來福貞全力發展食品客戶,中國知名的飲料食品商銀鷺集團、廣藥、中糧集團,都成了福貞的客戶。

 
榮福 逗樂 解放軍 解放 敲開 中國 生意
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一場中國錢荒敲開人民幣投資機會


2014-04-07  TCW  
 

 

中國錢荒,幾乎到了每週一爆的地步,金融市場動盪,是危機?還是另一個千載難逢的機會?

三月上旬,上海超日太陽能公司發生公司債無法付息狀況,這是中國資本市場首例公司債違約;十天後,浙江奉化房地產龍頭興潤置業宣告破產倒閉;三月下旬,江蘇射陽農村商業銀行發生擠兌,驚動地方首長出面保證後,才平息風波。上週,山西省規模最大民營企業──海鑫鋼鐵,負責人遭借款銀行告上法院,瀕臨倒閉。

這些中國從南到北零星點火的事件,過去並不常見,卻可能是中國官方「放手讓它倒」的策略下,甫拉開的違約潮序幕。事實上,這波違約潮,更讓人聯想起過去一年來上海銀行間拆款利率(SHIBOR)的驚險走勢。去年六月底,中國爆發資本市場有史以來最嚴重的「錢荒」,市場資金吃緊,銀行間彼此調不到頭寸,一度讓隔夜拆款利率飆升到一三.四四四%的史上新高,讓有亟需的銀行必須以高利貸般的利率向同業借款。SHIBOR走勢在農曆年前一度飆高後,回到令人安心的水位,但這波風暴,讓本該在低檔的SHIBOR又隱隱上揚。

違約潮讓中國中小型企業不分良莠都貸款困難,卻也為台灣金融業開啟在中國攻城略地的機會之門。

第一金融資產管理董事長簡明仁透露,的確看到有些中小型陸企,在債務到期還款後,遇銀行緊縮放貸,無法再借出新債,轉而向台商租賃業者敲門,以較高利率借款。在簡明仁眼中,這的確是機會,「但不能乘機亂撿,」要依個案更嚴格審查才行。

影子銀行放款浮濫房地產、礦業信貸到期,沒錢還本息

事實上,租賃借款機器設備都屬於租賃業者,近乎百分之百擔保,還要額外付手續費與保證金,以中國行情,租賃融資實際利率往往達一五%以上,是台灣定存利率十多倍,顯示陸企亟需資金的窘境。同樣的,租賃業也可能因這波違約潮而面臨呆帳問題,在中國放貸事業不小的F—中租,一度被擔心呆帳可能大增,還好在三月法說會交出亮麗成績單,現階段化解疑慮。

「個別的債務違約,難以避免。」這是中國總理李克強三月中在兩會閉幕記者會上的發言,釋出了官方放手讓商品違約、讓企業倒帳的訊息。這麼做的原因,是因為俗稱「影子銀行」的非銀行融資體系放貸浮濫。

影子銀行在二○一○年後快速發展,一些借不到錢的民營企業,包括房地產業、需要大資本支出的礦業、太陽能等產業,透過信託公司等影子銀行業者的包裝,以高利率向投資人籌資,投資人也樂得賺取比銀行定存更高的報酬率。以最近也傳出違約的「吉信—松花江七七號」為例,這是吉林信託為山西煤礦業者聯盛集團發行的籌資產品,每年報酬率從九.八%起跳,比起中國銀行定存三.二五%高出兩倍。

前幾年中國經濟高速成長、房地產驚驚漲時,尚無危機,但是當中國房價反轉往下,太陽能、礦業等產能過剩,借貸方無法再支付高利率時,違約風暴陸續浮現。根據中國社科院發佈的《中國金融監管報告2013》,影子銀行在短短兩年從無到有,到了二○一二年底,在全中國放貸規模已達約人民幣二十兆元(約合新台幣九十八兆元),佔了該年國內生產毛額(GDP)近一半。包括世界銀行(World Bank)、國際貨幣基金(IMF)都表達對影子銀行可能造成中國金融系統不穩定的擔憂。今年預估將有人民幣五兆三千億元產品到期必須償還本息,但其中有許多專案本身的成長率根本就無法還本付息,例如前述的煤礦業虧損經營,根本無法負擔一年將近一○%的借款利息。今年初,中誠信託旗下的「誠至金開一號」人民幣三十億元信託商品,因到期無法履約,最後勞駕政府出面插手,才讓投資者至少拿回本金。但現在官方已表達放手讓市場機制糾正亂象的態度,投資人血本無歸的可能性大增。「吉信—松花江七七號」信託商品自二月底宣告無法正常付息後,高達人民幣十億元的借款至今仍未獲解決,就是一例。

台灣投資人影響不大壓寶點心債、寶島債仍安全

看看這些警訊,台灣投資人不免納悶:這時熱情擁抱人民幣商品,台灣金融業積極想放貸給陸企,會是個好時機嗎?

其實,中國影子銀行的問題信託商品,主要針對當地投資人設計,並未出現在台灣。掃瞄台灣民眾常接觸的投資工具,包括香港點心債、台灣寶島債,以及與中國有生意往來的中國概念股、金融股,與陸企債信較有關係。但專家都認為,目前對台灣投資人並沒有影響,但仍可能對台灣造成間接影響,中長期須保持關注。

台灣民眾主要透過債券基金投資香港點心債,宏利投信債券基金經理人陳培倫分析,目前點心債並未傳出災情,主要原因是陸企在香港發行點心債籌資前,必須先向中國官方申請將募得資金匯回中國的回流額度,經過這層官方控管後,點心債只能以大型、信用佳的企業為發行主力,並未被以中小型企業為主的違約潮波及,風險並不高。在她看來,台灣發行的寶島債更不須擔心,主因是目前除了銀行業以外,其他陸企並無法來台發行寶島債,可說是絕對安全的選項。

應當心違約案蔓延若發生系統性風險,經濟恐劇烈衰退

但受到債信違約潮影響,陳培倫指出,市場已經表現出對高評級債券的偏好,這可從今年以來中國政府公債表現比高收益公司債好,觀察得知。包括AAA、AA-等級債券,以及政策性銀行發行的債券,受到投資人追捧,顯示資金往高評級債券流動。市場資料顯示,三年期國債利率來到三.六%以上水準,一些低評級公司甚至已經發不出債,今年第一季中國已有近五十家上市公司暫停公司債發行計畫、十六家公司取消發債。而成功發行公司債的績優企業成本也墊高,飆出七.五%以上的利率,顯示投資人開始捨棄高利率產品的風險。

陸企欠債倒閉,另一個可能波及台灣的項目,是應收帳款與銀行借貸。勤業眾信會計師事務所審計部營運長郭正弘指出,根據已簽證的上市櫃公司去年年報,並未發現異常狀況。在銀行業方面,目前金融業前進中國腳步仍慢,大多只透過聯貸案貸款給大型陸企,在中國設分行、子行的業者也大多保守行事,只賺取銀行間拆款利差,少放貸給陸企,目前都無危機。

但對台灣投資人而言,雖無理財商品違約危機,卻得關注中國的系統性風險。英國《金融時報》(Financial Times)首席經濟評論家沃夫(Martin Wolf)在專欄中評論指出,若中國官方用過於激烈、迅速的手段導正影子銀行亂象,外界應留意是否可能引發連鎖反應、導致系統性風險,進而使中國經濟發生比預期中還要劇烈的衰退。

雖然目前違約案只是零星點火,但經濟學家開始擔心野火蔓延。原因在於,官方導正亂象的時機,正落在中國經濟放緩的時刻。瑞士信貸亞洲區首席經濟分析師陶冬在自己的部落格撰文分析,美國處理金融風暴的同時,透過量化寬鬆(QE)來舒解經濟蕭條壓力;但中國卻是在貨幣開始緊縮、GDP成長率下滑時進行調整,這在現代史上成功的例子不多。他預期未來幾年「最重要的不是賺錢,而是守住風險門戶。」

金融研訓院院長鄭貞茂指出,用於觀察資金供應的上海SHIBOR拆款利率目前雖小幅上升,仍維持在固定區間內,不像去年六月錢荒時飆升到一三%的驚人水準,是系統尚未失靈的指標。他認為,解決影子銀行,涉及中長期制度調整,短期內無法立即解決,金融業在中國仍屬高度管制,市場咸認為目前不至於發生系統性風險,投資人不須恐慌,但應密切關注。

【延伸閱讀】錢荒風暴,捲出經濟放緩骨牌效應—— 中國信貸違約連鎖影響圖經濟高成長不再政府放手讓它倒

1.影子銀行(非屬銀行卻從事籌資放貸業務的金融業者)2.金融業不放款-->恐引發系統性風險,導致經濟衰退3.更多產業倒帳4.經濟更放緩5.全國性恐慌6.金融體系崩潰-->恐引發系統性風險,導致經濟衰退

整理:蔡靚萱

 
一場 中國 錢荒 荒敲 敲開 人民幣 人民 投資 機會
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日本企業敲開美國大門的啟示

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201406/t20140624_604921.htm
當中國企業尋求在美國投資時,美國人常會建議他們「向日本學習」。鑑於當前中日關係的緊張態勢,這可能並不是中國商務人士愛聽的話。但事實上,這個建議是善意且有歷史根據的。

  日本企業的「攻佔」術

  20世紀80年代,日本像今天的中國一樣,經歷著強勁的經濟增長和全球化。當時,許多美國人都對日本充滿敵意,因為這似乎襯得美國經濟處於下降通道,而日本卻是蒸蒸日上。索尼、豐田和本田等企業給一貫主導著美國市場的本土公司帶來了巨大的壓力。與此同時,日本買家還收購了一些標誌性的美國公司,以及包括紐約洛克菲勒中心在內的著名地標。政客們甚至在國會大廈前用大錘砸豐田車來表達他們對於日本的敵意。

  關於日本經濟借助美國取得成功的原因,美國國內眾說紛紜。有些人認為,這是美國人自己的過錯—美國人越來越懶惰,而日本人卻更勤奮。也有人說,這是因為日本企業本身就擁有不公平的優勢—政府在財政上給予支持,企業需要支付給員工的工資也比美國公司少。不過,無論是哪種說法,美國公眾對日本的評價都是負面的。許多政客都把美國的經濟問題歸咎於日本。

  然而今天,日本企業卻在美國大受歡迎,日本的產品也完全為美國消費者所接受。2013年,通用和福特在美國總共售出了520萬輛汽車,豐田和本田的汽車銷量也接近370萬輛。事實上,大多數美國人現在幾乎都不考慮原產國,只是單純地根據他們的需求購買汽車。不過,今天在美國售出的日本車中,約70%都是在美國生產的。中國企業也能學習日本這種模式:在美國投資,然後獲得成功。

  複雜關係下的多樣態度

  當然, 20世紀80年代的日本和2014年的中國還是存在一定的差異。日本一直以來都是美國的親密盟友。二戰結束後,在美國政府的嚴密監督下,日本一直參照美國的政府和經濟模式來促進本土的發展。因此,當時美國對日本雖然有所顧忌,但那種擔憂幾乎純粹只是經濟上的。

  而今天的中美關係則相對要複雜得多。中美之間的地緣政治問題一直是造成雙方關係緊張的重要因素。中國的影響力不斷上升,帶來的不僅僅是單純的經濟競爭,更導致美國的一些政治領袖對中國產生某種經濟以外的擔心,這種擔心他們對日本卻從未產生過。

  然而,在某些方面,與20世紀80年代進軍美國市場的日本企業相比,現在準備在美國投資的中國企業更具優勢。原因之一在於,現在美國人對於中國的態度更為多樣化。在最近一項由皮尤基金會(Pew Foundation)組織的民意調查中,56%的美國人認為政府應該採取強硬的對華貿易政策;與此同時,55%的人表示,美國應該同中國建立牢固的合作關係。

  美國政客對中國的看法也同樣存在分歧。國家級的領導人,如華盛頓的國會議員,一般更傾向於批評中國。而各州和地方政府的官員對中國的態度則更為積極,因為他們希望能夠吸引中國企業到自己所在的州和城市投資。這是當年的日本企業享受不到的優勢。如今,美國的州長和市長都不斷造訪中國,以吸引中國企業到當地投資。然而30年前,日本卻並沒有獲得類似的機會。

  成功「走出去」的法寶

  最終,日本公司在美國獲得了成功,這與他們的耐心和堅持不懈是分不開的。雖然它們一開始受到了攻擊,卻沒有忘記自己的目標。它們清楚地意識到,並不需要所有美國人愛它們,而只是需要有一個龐大的消費群來購買它們的產品。它們努力適應美國文化並且製造美國人想要的產品。它們準確定位目標受眾,並據此做有針對性的溝通。如今這麼多年過去,環境發生了變化,政客們又開始把美國的經濟問題歸咎於下一個「壞人」。

  大約4年前,我遇到了一位想要把產品賣給美國大公司的中國企業董事會主席。這家企業在美國本土的媒體上受到了來自某些政客和潛在競爭對手的不公正抨擊。當時我給了他同樣的建議,不僅描述了日本公司第一次進入美國時所遭受的打擊,更重要的是講解了豐田、本田、索尼這些日本企業是如何在美國通過策略性傳播和公共關係及其他努力來克服重重挑戰並最終獲得成功的。

  該董事會主席回應說:「這些例子並不適用於我們,因為我們不是一個消費品牌。」他認為,只要產品價廉物美就能在美國獲得成功。而物美價廉正是他的企業的重要優勢。但他低估了公司形象和聲譽的重要性。出於種種原因,他認為,那些東西無關緊要。

  不幸的是,這種觀念在中國企業中甚是普遍。而這一現象也反映了中國企業對市場其實缺乏真正的瞭解—不僅對美國的商業環境缺乏瞭解,對於品牌傳播的價值也缺乏深刻的認識。事實上,無論一家公司生產什麼產品,或者擁有多大的客戶群,成功的品牌傳播都是必要的。現在,這家中國公司仍然面臨著諸多形象問題的挑戰。不過,他們已經擁有了一個比以前規模大很多的公關部門來處理這些問題,也在積極地以成熟的方式傳播自己的品牌。

  中國人素來以耐心和毅力聞名。不過有時候在利益的驅使下,中國企業會不小心把它們弄丟了,或者暫時放在一邊。這是極為可惜的。因為耐心和毅力的力量是非常強大的,特別是當它們與善於學習和適應的能力相結合時,就能創造廣闊的前景。中國企業可能不會特意去模仿日本,但如果它們能夠從日本企業在美國的發展史中汲取成功經驗,保持足夠的耐心和毅力,最終肯定也能實現目標—「走出去」,並在美國市場取得巨大成功。

日本 企業 敲開 美國 大門 啟示
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任天堂PokemonGo敲開AR遊戲大門

近日,美國、澳大利亞以及中國部分地區的街頭,突然出現了一群整天拿著手機到處亂掃描的不明人士。這群人的特征如下:隨時手持手機;眼光飄忽不定,似乎在尋找著什麽;口中偶爾叨念著比如“拉達”、“尼多”、“波波”之類的神秘詞匯;還經常會跑去一些奇奇怪怪的角落大呼小叫。

他們不是私家偵探,更不是什麽犯罪分子,而是一群PokemonGo的玩家。

針對這樣的火爆現象,IHS移動業務研究總監JackKent對《第一財經日報》記者表示:“到目前為止,基於手遊的增強現實(AR)和定位創造出一個非常獨特而忠實的受眾群體。雖然在App商城這些遊戲收入還不是最高的,但是這確實是一種趨勢。”

老牌IP的新魅力

Pokemon在中國有三個讓人耳熟能詳的譯名:口袋妖怪、寵物小精靈、神奇寶貝。你一定還記得十多年前風靡全球的那只叫做皮卡丘的黃色小老鼠。

1996年,任天堂在Gameboy,也就是當初小孩子們最愛的掌上遊戲機上,發布了第一代的Pokemon遊戲。精妙的遊戲設計以及可愛的精靈造型讓這款遊戲獲得了空前的成功,也讓Pokemon這個IP成為了任天堂的一塊金字招牌。

為了進一步開發Pokemon的品牌價值,任天堂隨後在1997年4月推出了Pokemon的動畫作品。這部動畫在1998年進入了中國,而該動畫的主人公,那個有著黑色爆炸頭發型的少年小智,和他身邊的那只黃色老鼠、皮卡丘也成為了無數80後、90後心中的一道獨特風景。在此之後,Pokemon每一兩年都會推出一款新作,多年來已經在全球積累了數以千萬計的粉絲。

在玩PokemonGo的時候,玩家只需要打開GPS和攝像頭,就可以看到無處不在的可愛精靈,仿佛精靈們真的進入了現實生活。

實際上,PokemonGo並不是神奇寶貝系列的正統續作,而只是一款周邊式的番外篇。

在神奇寶貝日月遊戲之前,所有的神奇寶貝系列遊戲都沒有官方中文版。因此,在神奇寶貝最初的三個時代的盜版熱潮後,隨著盜版成本的增加和遊戲破解難度的上升,神奇寶貝這個IP慢慢地開始從中國人的記憶之中褪色,沈睡在了時間里。直到今天,PokemonGo和那最初的151只可愛的小精靈再次喚醒了這個寶貴而神奇的IP。

負責開發的NianticLab2015年從谷歌中拆分,目前投資者包括Pokemon公司、任天堂和谷歌。開發這款手遊的投資高達3000萬美元,目的就是創造出一種全新的遊戲體驗。增強現實遊戲對於GPS定位技術、故事的敘述能力以及遊戲設計三者都是非常大的考驗。

Kent表示,在Pokemon這樣有口皆碑的遊戲和任天堂的品牌推動下,增強現實(AR)遊戲將變得更加主流。但是他同時指出,這一類體驗式遊戲要求有很高的參與度,玩起來會比普通遊戲累,而且對手機電池和服務器要求都很高。他還指出,Pokemon作為一個全球的IP,上市並沒有做什麽推廣,只是針對一部分玩家進行測試、收集反饋,還發生“鎖區”的問題,這可能造成一定程度的區外粉絲的不滿。IHS認為這畢竟只是任天堂的第二款手遊,他們可能在發行上經驗不足。不過Pokemon方面已經表示,將在未來幾周在歐洲和亞洲上市。

遊戲行業資深投資人、豐厚資本聯合創始人譚群釗對《第一財經日報》表示:“Pokemon的AR版本是一種創新的遊戲玩法,至少說明了三大趨勢,首先任天堂不再固守自己的遊戲機平臺,開始做手遊來迎合移動趨勢;其次IP的影響力越來越顯現;第三,增強現實遊戲未來大有可為。”

開啟AR遊戲時代

PokemonGo無疑是任天堂在智能手機領域的一個成功的新嘗試,或許從今以後,任天堂將從主機遊戲的開發中分出一些時間和精力,投入到智能手機遊戲當中。這次PokemonGo的成功,將鼓勵更多AR遊戲的開發商開發出好的內容。“人們現在過多地關註虛擬現實,卻忘了增強現實可能有更為實際的應用,PokemonGo就是移動遊戲一個很好的例子。”Enderle集團分析師RobEnderle表示,“但是現在的問題可能是玩家不夠多,或者說好的遊戲還不夠多。”

近年來,VR遊戲名聲響亮,仿佛代表著遊戲界的未來,而這次的PokemonGo無疑就是AR遊戲對VR遊戲的有力挑戰。AR,即AugmentedReality,增強現實技術。AR技術能夠運用GPS和攝像頭,實時進行運算,建立模型,並將手機屏幕上的虛擬世界與現實世界進行互動。相比VR而言,AR科技有一個巨大的優勢:簡潔、方便,不需要其他任何額外的設備,充分利用碎片化的時間。而VR遊戲,往往需要諸多的裝備。這次PokemonGo的成功,無意中會鼓勵到其他AR遊戲的開發商:AR遊戲也許會成為另一個遊戲發展的方向。

IHS遊戲行業分析師崔辰毓對《第一財經日報》記者表示:“在Pokemon之前,AR遊戲不溫不火,比如這個制作團隊NianticLab也推出過一款結合現實的遊戲Ingress,但是主要針對專業級玩家,以行業應用為主。但Pokemon可能揭露了AR遊戲的商機。”

崔辰毓提到的Ingress同樣是基於Google地圖數據,玩家通過手機內置的GPS定位系統確認自身及敵方位置,然後手持手機在現實中進行入侵、連接及充能等操作。但相比Pokemon而言,Ingress的遊戲界面比較簡陋,只有簡單的縱橫街道,也沒有Pokemon華麗的音效和炫酷的戰鬥畫面。而在等級方面,Ingress比Pokemon更難,雖然可以通過戰鬥來升級,但如果你所處的位置據點及敵方陣營少,升級還是需要耗費一定時間,而PokemonGo則是可以通過捕捉精靈、提高訓練等級、解鎖道具、精靈進化等多方面升級。

這種將遊戲與現實空間結合的趨勢有望成為行業的變局者,尤其是對於電子消費市場的公眾而言。不過美國密蘇里州警方在社交媒體上透露,別有用心的玩家會通過這一應用在遊戲中找到其他玩家的位置,並挑選一些位置偏遠且人煙稀少地區的玩家“下手”,甚至可以利用遊戲中的“吸引模塊”(LureModule)功能來主動吸引玩家前往部分特定地點“尋寶”。

但是最後還是要提醒玩家,在走路的時候,不要低頭玩遊戲。

任天堂 PokemonGo 敲開 AR 遊戲 大門
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互聯網巨頭都在用什麽樣的產品去敲開人工智能的門

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0813/158125.shtml

互聯網巨頭都在用什麽樣的產品去敲開人工智能的門
土匪投資日記 土匪投資日記

互聯網巨頭都在用什麽樣的產品去敲開人工智能的門

人工智能的未來如何?我們都非常期待。

這一兩年,人工智能非常火。

3月份,Alphago與李世石的一場“人機大戰”把人工智能帶進了大眾視野,而人工智能也在爭議聲掀起了大範圍的討論,盡管大多數人對於人工智能並沒有深切的感知。

但在創投圈,人工智能正在成為各個細分領域的“標配”,尤其是作為一家科技公司,不跟人工智能沾點兒邊,大概都不好意思出來混吧。

但其實在我剛開始做投資的幾年,人工智能最起碼讓所有人失望了十年,從開始的樂觀到過度興奮到失望然後又到現在的興盛,人工智能的名譽恢複和重新興起要追溯到2012年被稱為ImageNet挑戰賽的在線競賽,而之前的十年幾乎沒有任何大的進展。

因為我原來就是做技術對算法感興趣,所以做投資非常關註大數據,但人工智能領域在那幾年基本上就是忽悠的代名詞。

但是近兩年,因為深度學習,因為算法模式的突破,因為GPU的應用,人工智能步入了一個新階段。“互聯網女皇”瑪麗·米克將其形容為未來十年人機交互方式的重大變革,並認為人工智能將是下一次創新的決定性力量。

巨頭們已經開始有所行動,谷歌、微軟、蘋果和Facebook等都將人工智能作為互聯網產業的下一個“引爆點”。而在國內,除去訊飛等垂直類企業,在人工智能領域有所作為的還是得說BAT,但是三家的思路卻不盡相同。

在談到三家差異的時候,有一句話說,阿里重運營,騰訊重產品,百度重技術。受李彥宏科班背景的影響,以技術為導向的百度在人工智能領域的布局要早的多。

李彥宏將其使命描述為“索引真實世界”,道出了人工智能的定義:依托搜索及智能交互技術,在廣泛索引信息和服務的基礎上,為用戶提供智能化的,滿足一切生活工作需求的工具。

從目前來的知識結構中來看,人工智能這個大的集合包括自然語言處理、計算機視覺、知識表示、自動推理、機器學習等內容,而以上領域百度均有涉足。相對於百度在該領域的全面發力,四處開花,騰訊和阿里則各有側重。

阿里長於電商,騰訊長於社交,兩個領域都是人工智能滲入獲取數據的重要領域,加上騰訊雲和阿里雲,雙方也在人工智能領域可以有更多深入的探索。

先說騰訊,騰訊在人工智能領域落子並不多,其布局主要以IM和SNS業務為基礎,其中一些技術已經在內部產品化,如推出的黃圖識別功能,為“天天P圖”提供技術支持等。

個人認為騰訊在該領域的想象空間還是在微信,因為微信在社交領域的獨占,帶來的大量用戶數據,結合人工智能,將大有可為。此前,微信和香港科技大學搞了一個“人工智能實驗室”,看似不起眼的一條消息,信息量其實蠻大的。

微信的人工智能或許是促使其從社交工具轉向服務平臺的關鍵一步,其每天產生的用戶數據,若與搜索和電商匹配,潛力將不可想象。

而馬化騰早前在接受采訪時就聲稱最想做的事是人工智能,在不久前也發表了類似 “未來互聯網就是用人工智能在雲端處理大數據”的言論,所以,或許可以期待未來騰訊在人工智能方面的作為。

阿里則將人工智能放在阿里DT大商業體系內,雲計算成為其核心驅動力。從具體的應用上看,此前阿里人工智能主要集中在B端,和電商體系以及物聯網體系有著較為深入的融合,和C端之間的聯系相對較少。

支付寶似乎成為一個突破口,作為一個在杭州生活工作,每天離不開支付寶,芝麻信用800+的用戶,支付寶的每次改變都會影響我的每次支付,所以非常敏感。

這兩天新版支付寶中,可以看出阿里在“數據驅動”、“智能推薦”上的新嘗試。新版支付寶中,最大的變化來自於首頁,還是忍不住要吐槽下原先的九宮格模式,畢竟用戶體驗上實在算不上好,看似大而全的功能模塊,實際大大增加了用戶找到所需服務的時間成本,支付寶積累的數據和場景關系鏈的價值也很難發揮。

新版的首頁則更為簡潔,原先堆砌式的展示模式被取代,通過數據驅動,它會將你可能感興趣的內容或者需要的功能以Card和Feed流的形式推送給你。通過人工智能,來實現從“人找服務”到“服務找人”的轉變。

早前,曾看到消息說,螞蟻金服的人工智能團隊正在研發虛擬機器人。未來這一機器人將在客服、理財、聊天、轉賬、發紅包等各個場景中應用,成為支付寶每一個用戶的個性化智能助理。

現在似乎可以看出點端倪,新版支付寶中通用搜索的功能得到了強化,值得一提的是基於智能推薦的語音機器人的引入。語音識別作為人機交互的第一步,一直受到阿里的重視。

但支付寶中引入的語音機器人並非簡單的通過語音識別搜索商品或信息,而是進化到了深層次語義理解的層面,能夠一步處理多層維度的信息處理。

比如在支付寶上方搜索欄點擊右側的小話筒圖標,啟動智能語音機器人,發起向某朋友轉賬1000元的語音指令,其中包含的“朋友名字對應的賬戶,轉賬功能,金額1000元”三個信息要素,能夠在不足一秒即刻直接跳轉至最終功能頁,金額都無需用戶輸入,只需要點擊轉賬確認、輸入密碼即可完成,而以往則需要用戶分四步操作近10秒才能到達上述環節。

據悉,支付寶的智能語音機器人由阿里雲和螞蟻金服人工智能團隊合作研發,其能力來源於對數萬小時語音數據,數百億網頁的文本數據的智能學習,能夠實現轉賬、店鋪查詢、美食推薦、機票、火車票的查詢預訂,電影,資訊等多個業務功能的直達。

這樣看來,這也將極大拓展支付寶作為生活服務平臺的未來空間,畢竟平臺內再多的服務都能被便捷找到,支付寶也將借這個契機開放接入外部更多的服務,進一步豐富平臺的服務內容。

個人認為,相比於微信,支付寶可能從另一個角度切入,連接了人和生活的各個支付場景,特別是生活場景化的高頻連接,可能是打開人工智能大門非常重要的鑰匙。

這樣說的邏輯在於,人工智能的核心是要能夠代替一部分人的功能或者提高人的效率,這里就涉及到兩個核心點:一是產品對應的用戶場景下人的介入頻次有多高,一是這個應用場景下替代掉人的價值有多大。

從這兩點考慮,我們就可以大致估算在支付寶的生活場景下,留給人工智能可作為的空間有多大,我想大家可以註意下自己一天打開支付寶的次數。所以,這是阿里的優勢所在,是其與百度、騰訊在人工智能領域抗衡的底氣所在。

1956年,一場在美國達特茅斯大學召開的學術會議,被認定為全球人工智能研究的起點。如今,60年過去了,人工智能也幾經沈浮,歷經輪回終於新生。

至於未來如何,人工智能如何,我也非常期待。

人工智能
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互聯網 互聯 巨頭 在用 什麼 樣的 產品 去敲 敲開 人工 智能 的門
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華為敲開歐洲大門 中國手機份額過半

在歐洲人說著不太標準的中文“你好,歡迎合作”之前,也許他們中的大多數早已熟悉了華為、聯想等來自中國的品牌。

越來越多的國產廠商開始活躍在全球性的電子消費展上,第一財經記者從剛剛結束的MWC世界移動大會上看到,在參展的主流廠商中,超過一半的手機產品來自於中國本土或者說“Made in China”。

“當國內市場需求臨近飽和,向海外尋找機會點是必然的趨勢。”賽諾分析師李睿對記者表示,如果說去年海外市場對於國產智能手機是一個支線策略的話,今年則會上升至戰略級別。企業如果希望繼續保持增長,爭取供應鏈優勢,海外市場具有比較大的機會。

據賽諾公開數據顯示,中國市場手機增速將從去年的20%左右下降至5%。

但真正敲開歐洲大門遠比想象中複雜。手機廠商依靠發布會以及營銷驅動的無序競爭也許不再奏效,技術的門檻以及產品的門檻也不容易輕易邁過。

“我們也在摸索適合自己的一套方式,目前來看,華為的雙品牌戰略比較成功。”榮耀品牌西歐地區相關業務負責人林肯(化名)在MWC上對記者表示,去年僅“黑五”三天時間,Honor8的銷量就突破了三萬五千臺,這創造了西歐單品銷量的歷史最好成績。而據賽諾1月的中國手機市場報告,線上市場,榮耀銷量登頂,超越國內國外所有手機品牌,銷售額僅排在高客單價、高利潤的蘋果之後,排名第二,領先所有國內手機品牌,也許從華為榮耀在西歐的電商故事可以一窺國產手機如何在強手如林的市場上“征戰”拿下市場的。

電商成績單

 

放棄低端

“華為目前已經基本完成了進入歐洲市場的目標,份額穩定在5%以上,接下來的目標則是突破5%,達到10%到12%,這時候才是站穩腳跟的時候。”這是兩年前華為消費者BG余承東對記者說的一番話,如今看來目標已經實現。

2016年上半年,華為智能手機海外市場銷售收入增速是國內的1.6倍。尤其是在歐洲市場,在西班牙等5個國家,華為的市場份額超過20%,而在西歐整體市場中,華為智能手機的份額達了11.6%;500~600歐元價格的高端智能機市場,華為份額達到了14.3%。

華為全年業務的具體財報數據在每年的3月底、4月初對外公布,但第一財經記者獲得的獨家信息顯示,華為的雙品牌策略繼續保持高增長態勢,其中榮耀2016年銷售額同比增長8.6%,海外市場進入全球74個國家和地區。

“拿榮耀品牌來說,西歐的增長去年在200%以上,每個季度都在高速增長。”林肯對記者表示,在多個電商節日上,榮耀的銷量都創造了歷史,原本並不重視電商渠道的競品也開始慢慢跟進。

雖然榮耀取得的成績不錯,但在一開始,整個華為終端在歐洲遇到的“磕碰”並不少。

2011年上任之初,雷厲風行的余承東就飽受爭議。2012年,它在歐洲一度擁有15家定制機客戶,品牌戰略的推出讓其客戶僅剩一家,即使在華為內部,人們亦對他激進的做法疑慮重重。以至於關於他下課的傳聞,每隔半年就會有一次。“當時華為從ODM轉型做品牌的時候,只有沃達豐願意和我們合作,所有的人都在質疑華為,覺得做品牌很難,他們不能陪著你投入。”余承東說。

此外,華為的團隊也比其他對手少得多。

“當時榮耀的團隊人數也不多,可能一個國家還沒有人家一個地區的多。”林肯告訴記者,但在做促銷節日這種項目的時候,也許競爭對手幾天甚至幾周就完成了,團隊都是提前幾個月的投入,這為後來的成績奠定了基礎。

此外,林肯還告訴記者,69歐、80歐這樣的市場他們是不碰的,西歐操盤小組主要將精力放在了中高端價位。幾年下來,依靠口碑營銷榮耀成為西歐第四大品牌,贏得了市場的同時,也撕掉了國產機以往身上“低價”的標簽。

電商突圍

“力出一孔,利出一孔”出現在華為總裁任正非在2012年12月31日發出的新年獻詞中,這個郵件被發送給140個國家中的15萬員工。而在歐洲市場上,電商的突圍也是這種“利出一孔”的表現。

事實上,中國手機品牌在歐洲市場上賣手機有一個很大的問題。“在像歐洲這樣的市場,消費者其實對價格並不是很敏感,對於他們來說,什麽牌子和什麽資費檔位更加重要,這就造就了運營商主導的地位。所以作為手機廠商,怎麽搶占資費檔,拿到運營商的補貼很重要。比如說A廠商的補貼率是50%,B廠商的補貼率是30%,對售賣的結果影響會很大。”華為的內部人士對記者說。

“以前我們有過教訓,在和一家運營商合作的時候,當時我們的一個手機型號和蘋果擺在了同一個資費檔中,當時我們的團隊還很高興,覺得可以和蘋果擺在一起了,但事實上這個機器最後賣得很差。因為當時這個運營商對蘋果的補貼力度非常大,價格非常有優勢。所以放在哪一檔並不重要,要在當中保持競爭力才是最重要的。”上述人士說。

所以,電商的突圍在一定程度上可以讓華為在海外市場走得更遠。

但在海外做電商卻不是一件容易的事情。林肯告訴記者,在中國大火的“互聯網思維”在西歐等國家根本走不通,理性的消費意識讓消費者看重的不僅僅是性價比。“歐洲的線下物流非常發達,如果是照搬國內的線上模式很難做好,我們主要是從口碑營銷入手,在Facebook、Twitter上進行消費者互動。”林肯說。

但互動也有方法論。

林肯告訴記者,國內轉發消息都是有獎轉發,但歐洲人只有自己想分享才會轉發,所以我們也會做一些有趣的活動,或者讓消費者分享使用的心得。“又比如說做一些跨界營銷。“不是贊助的形式,而是合作的形式,我們和金剛2做一些定制UI的合作,然後我們也可以使用對方的衍生品授權,在線下做一些首映活動。

在一些電商大促來的時候,榮耀往往提前幾個月開始準備,這也讓其在西歐的黑五活動中,登上亞馬遜和本地電商銷售排行榜第一名,以及法國當地7大電商平臺的銷售冠軍。

“踏踏實實把產品做好,再加上互聯網這樣一個武器,實際上是會助力你發展更快的。”榮耀總裁趙明如是說。

李睿則對記者表示,無論是國內還是海外市場,打造產品力和適合自己的商業模式終究是市場取勝的根本。

華為 敲開 歐洲 大門 中國 手機 份額 過半
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孫宏斌出獄後敲開了柳傳誌的門 後來再敲任何門都不是問題

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0721/164240.shtml

孫宏斌出獄後敲開了柳傳誌的門 後來再敲任何門都不是問題
接招 接招

孫宏斌出獄後敲開了柳傳誌的門 後來再敲任何門都不是問題

門口沒有野蠻人,野蠻人都在屋里。

來源 |接招(ID:itakethat)

作者 |   霍超

在帝都悶熱無比的一天,萬達商業、融創中國和富力地產上演了可能是中國民營企業史上涉及金額最大的一場「鬥地主」:萬達商業將北京萬達嘉華等77個酒店轉讓給富力地產,將西雙版納萬達文旅項目等13個文化旅遊城項目91%股權轉讓給融創房地產集團。兩項交易總金額638億元(人民幣)。

就像一次VC出手,融創領投、富力臨時跟投,總投資超過600億人民幣,約合100億美金,放在互聯網創投圈,國內哪家公司承受得起這樣的報價?

1

雖然摔了杯子,王健林還是從了。不從不行,有活路才有出路。就像當年順馳的大門不斷被來自香港的路勁基建敲打,孫宏斌明明知道是野蠻人,也要把門打開,然後還把脖子伸過去。王健林的脖子也夠長。

《門口的野蠻人》一書的作者曾說過,「即使這個收購案在金錢數量上已經被超越,但在戲劇性方面,它依然無出其右。」

但孫宏斌與賈躍亭討價還價的咖啡杯還有余溫,他轉身就拋出了「收購萬達資產」這麽分量更足的炸彈,然後是富力地產臨時加入、發布會當天密室摔杯,以致最後的把酒言歡……

2

臨時加入的富力和換牌子的工人

姚勁波曾說過,58同城與趕集網合並一案中的投資人表現,平生第一次讓他看到了人性之醜惡,而這只是一起百億人民幣級別的並購案。

我只想說,比起地產圈,互聯網圈的戲份可能就像小孩過家家。王健林、孫宏斌、張力,從創業至今,哪個不是把腦袋別在褲腰帶上往前沖?互聯網圈的底線是公司活著,地產圈的底線是創始人活著。

這樁交易過後 ,老王可以暫時松口氣了。老孫雖然看似撿了個「大便宜」,但也沒有因此高興的起來。加上去年砸向樂視150的億,此次收購壓在孫宏斌身上不是擔子,而是五嶽大山。

根據兩家公司2016的公示,截止去年年底,融創中國累計發生借貸款項為1128億元;萬達使用了銀行授信額度1429億。

兩位富翁其實是兩個「負」翁。

《私人訂制》中,葛優和宋丹丹一段精彩對白解釋過什麽叫「千億負翁」:

葛:買得起這些大樓的都是銀行貸的款,那些趁一千億的主,有幾個不是背了一身債的,你還記得上午我給你算的那個每天得花出去多少利息嗎?

宋:1400多萬?

葛:這些數其實就是那些一千億的主,每天早上一睜眼,就得還銀行的錢,都是在刀刃上過日子啊!

這也是為什麽王健林急於擺脫銀行貸款,提倡萬達向輕資產轉型,甚至不惜借錢讓對方收購自己。而孫宏斌在剛向樂視砸了150億現金,已經負債累累的情況下為何還要接過這個「燙手山芋」?

對那些趁人之危,不懷好意的低價收購者,華爾街通常稱之為「門口的野蠻人」。野蠻人上位之後通過整頓分離、變賣資產,往往短時間內就可以獲得遠超其投入的巨額回報。

孫宏斌的回報是什麽?王健林的回報是什麽?答案可能不是「負數」。

孫宏斌的木棍和賈躍亭的夢

在萬達之前,孫宏斌敲了賈躍亭的門。2016年末樂視資金鏈危機最嚴重的時刻,孫宏斌便如是站在了賈躍亭的門口,用150億的投入撬動了市值1000億的樂視。

融創投入的全部是樂視上市部分,和樂視非上市部分進行了明確分割。實際上,樂視非上市部分,恰恰是其最缺錢的地方。

後來的舉動也能看出孫宏斌的狠勁:

融創投樂視之後沒多久就在公開場合表態,作為樂視非上市體系的樂視體育,購買中超版權是不理智的。而釋放這一消息的時候,樂視體育正面臨著亞冠解約的風波。

2017年4月,控制樂視影業的孫宏斌命令CEO張昭拒絕向賈躍亭輸血;

2017年5月,賈躍亭宣布辭去樂視上市公司總經理職務,由原樂視致新總裁梁軍擔任;

2017年7月,飽受樂視資金困擾的易到被變賣;

噩耗連連。由於供應鏈資金問題,樂視手機從官網全面下架;曾經海誓山盟的合作夥伴富士康宣布退股樂視致新;

7月6日,賈躍亭正式宣布卸任樂視董事長。在孫宏斌的棒子下,樂視的創始人成了樂視的邊緣人。

而在完成對萬達收購的當天,又爆出了這張刷遍朋友圈的圖片:

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野蠻發家的「白衣武士」

準確的說自1994年出獄創立順馳之後,從發家到跌落谷底再到王者歸來,無一不是依靠孫宏斌一貫的「蠻勁」。

做生意夠狠。順馳拿地的模式是一手向地方政府繳納少量的預付金,一手向建築方等下遊收錢:買地時推遲首付款時間,拉長後續付款時間;買到地後盡快開工,盡快開盤,盡快回款。

2003年順馳4.5億力壓華潤、富力拿下北京大興一塊地;同年順馳在天津同時開發28個樓盤,最多一天有8個新項目開盤。

2004年順馳以27.2億拿下蘇州工業園區地塊,同時競爭又不甘失敗的王石給孫宏斌打電話,商量能不能合作開發。

一時間,順馳所到之處地價都會大幅上升,順馳也因此收獲了「天價制造者」的稱號。

也曾被野蠻人敲門

然而風光過後,隨著地產調控加劇,擴張迅速的順馳資金流斷裂。2005年底,最誇張的一天,整個蘇州項目公司的賬上只有16元。

後來的結局眾所周知,順馳以12.8億元的白菜價被收購,同時失去的還有600萬平米的土地儲備和1300人的專業隊伍。

打劫孫宏斌的野蠻人是路勁基建,一家香港上市公司,陌生感就像孫宏斌站到了賈躍亭面前。

被野蠻人打敗,要麽躺下,要麽撿起木棒打劫別人,孫選擇了後者。

2011年綠城資金鏈困窘,嗅到了獵物後的孫宏斌迅速開始拉攏綠城老總宋衛平。不久便獲得了實質性回報—融創僅僅花5100萬元就拿到了綠城·香樟園項目公司的51%控股權。

不到半年,融創又收購了綠城旗下上海、蘇州、無錫、常州及天津5座城市9個項目的50%股權。

而這一切,孫宏斌只花了33億元。事實上,綠城的華東5座城市9個項目,若以當時的市場價格銷售,價格在450億元左右。

嘗到甜頭之後,當2014年綠城再陷資金鏈困窘時,融創又迅速發起了對綠城的並購,前期計劃以62.98億港元收購綠城中國24.31%股份。

棒子還是那根棒子,不過挨過一次後的宋衛平聰明了許多。在綠城接受了融創輸血、緩過一口氣後,宋衛平搬來央企中交集團取代了融創中國。

「打劫」綠城未果,孫宏斌又瞄上了佳兆業。

2015年1月30日,融創與佳兆業達成協議,決定接手佳兆業49.25%股份。2月5日,融創中國購入佳兆業25.29億股股份,交易完成後融創將成為佳兆業第一大股東。

但此次老孫又揮了空棒,並購案的複雜性遠遠超出常人的預期,最終融創主動放棄。

2016年,孫宏斌再度折戟對雨潤的收購。

接連失敗並未影響孫宏斌的「野蠻並購」,事實上在一二線城市地價愈來愈高之際,用更小的成本,撬動更多的回報,迅速擴大企業規模已經成為融創獲取土地的最主要的方式,據了解,融創約有三分之二的土地儲備來源於並購。

尤其在2016年,融創耗資近140億收購了老東家聯想旗下41家目標公司的相關股權及債權。隨後高調入股重慶龍頭房企金科股份,在不到3個月的時間內,孫宏斌對金科股份的控股已達20%,距離第一大股東之位僅一步之遙。

都說騰訊和阿里過去十年是中國互聯網創業者的超級爸爸,其實在中國地產圈,孫宏斌神擋殺神、佛擋殺佛的侵略性,絕不亞於兩個馬爸爸。

十幾年前,孫宏斌用倒計時的方式來預測順馳超過萬科的登基時間,後來猶如太子被廢般遠離中國核心地產圈多年。如今王石退了、王健林隱了、許家印低調了、張近東被點名了,只有孫宏斌一如既往地高調。

當年柳傳誌親手把孫宏斌送進監獄,出獄後的孫宏斌幹的第一件事就是敲開老領導的門,當面承認錯誤。日後孫宏斌再敲任何人的門,都要比那一次容易。門口沒有野蠻人,野蠻人都在屋里。

孫宏斌 樂視 王健林
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孫宏 宏斌 出獄 後敲 敲開 開了 了柳 柳傳 傳誌 誌的 的門 後來 再敲 任何 門都 不是 問題
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