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控制风险为先,敢于并购紧随


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“我可以自豪地说,贝莱德在金融危机中脱颖而出,是少数几家更强大、更具差异化的公司之一。”在贝莱德2009年报中,劳伦 斯·芬克“致股东一封信”如此开宗明义写道。

2009年,贝莱德的业绩表现或许称不上卓越,仍不失亮色:其2009年营业收入为47亿美 元,较2008年的50.64亿美元略有下降,而净利润达到10.21亿美元,较2008年增长19.3%。更为重要的是,成功完成BGI的收购后,贝莱 德直接管理的资产规模从2008年底的1.3万亿美元上升到2009年底的3.35万亿美元,不仅一跃成为全球最大的资产管理集团,而且产品线和区域布局 更为丰满,无论在主动投资还是被动投资业务,贝莱德都占据着重要的市场地位。

贝莱德从1999年上市以来的第一个十年,公司价值实现了 33%的年均复合增长,而同期,标普500的年均复合增长只有0.4%,仅此一点,便能证明芬克的领导力,他个人也一直是《巴伦周刊》“全球最佳CEO” 名单上的常客。

当被问及“贝莱德如何安然度过金融危机”,芬克归因于贝莱德对于风险管理的不懈追求和深刻理解,“公司自1988年成立的 22年间,我们建立了风险管理的体系和技术,风险管理已成为企业文化、公司性格的一部分,在危机当中也表现得比多数企业更好。”芬克回应道。

据 介绍,在贝莱德刚成立的时候,风险管理部工作的员工就占到员工总数的四分之一,这个比例在当时几乎是闻所未闻,同行的公司只有3%到5%。芬克经常论述的 一个理念是:风险管理并非风险规避,倘若能够真正理解了风险,就不需要被动规避,而可以主动承担更多的风险。高度重视风险,根植于芬克1980年代早期在 投资银行第一波士顿的职业经历,当时他领导的团队在一桩高风险交易中损失惨重,芬克也因此被迫离开。

然而,并非只有贝莱德一家公司提供风险 分析,为什么是贝莱德能在危机中胜出并崛起为最受注目的资产管理公司?《财富》杂志认为,这得益于贝莱德几乎与华尔街相悖的业务模式。采访中,芬克做了如 下表述,“我们不进行自营交易,也不开展借贷业务,而是全心全意致力于客户业务,这是与其他公司的重要的不同之处,正因为这一点,我们在危机爆发时能与世 界上最大的几家央行展开合作。”事实上,并非所有的银行都希望竞争者看到他们的资产表,由于贝莱德既非投资银行,自己也不进行交易,所以不会与客户产生利 益冲突。

另外,贝莱德杰出并购整合能力,也为其迅速上位打下了基础。论述并购整合的经验时,芬克总结道,“若干金融公司并购失败的原因之 一,是他们没有从技术层面上进行整合,缺乏一个共同的平台,贝莱德在收购的时候,我们非常重视确保在全球建立一个共同的技术平台和共同的风险管理体系,这 是我们的强项,只是需要时间;最重要的是,确保我们有一个共同的愿景,并为之努力,这对公司领导者来说是最重要的。”在采访过程中,芬克也一再强调“一个 贝莱德”(One BlackRock)的概念。

如今,摆在芬克面前最大的挑战或许是如何应对全球化。截至2009年底,贝莱德超过40% 的雇员以及约30%的管理资产来自美国本土以外,“所有的公司都面临着如何把业务向全球推广的挑战,同时确保能在本地获得成功,要做到这一点绝非易事。” 芬克说道,而对他而言,飞机才是他的家,而不是纽约,“今年以来,我去了中东两次,到亚洲来了两次,而且在7月之前还要再来亚洲两次。”



控制 風險 為先 敢於 並購 緊隨
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敢於天下先 「貓商」悶聲發大財

2012-5-14  TCW



除了美的電器創辦人何享健,香港 四大地產天王鄭裕彤、李兆基,中國第一大地產商「碧桂園」創辦人楊國強,台灣熟知的壹傳媒創辦人黎智英,這些大商人的祖籍都是廣東順德。

翻開歷史,順德位於珠江三角洲中心,土壤肥沃、氣候宜人,在明清時期,聚集了萬千戶養蠶人家。清朝中葉,隨著清政府下令對洋人禁止買賣湖絲、只准開放粵 絲,廣東絲綢一時千金難求,外國船隻絡繹不絕。順德成為全中國最開放的貿易區之一,一首《竹枝詞》記錄了當時貿易的盛況:「呼郎早趁大岡墟,妾理蠶繅已滿 車。記問洋船曾到幾,近來絲價竟何如?」

嘉慶年間,順德的風景滿是揚帆的外國商船,洋人比手畫腳,一艘艘載走細亮的粵絲,順德外向型的商品經濟,從此攀向高峰。絲綢業帶進大筆資金,清朝中葉,順 德匯集了全廣東省最龐大的金流、最發達的繅絲技術,被稱為廣東的金融中心。

當時,中國傳統商幫徽商、晉商,因走不出保守窠臼而日漸式微,粵商乘勢而起,以強悍作風翻上舞台。

對外貿易的全城狂熱,席捲了整個廣東省。洋人往來頻繁,當地產業被少數資本家和外國勢力聯手把持,欺壓當地工人。順德貿易地位首當其衝,工人為反抗壓迫, 紛紛加入武館,學武防身。這裡不但是廣東的武術之鄉,順德永春拳遠近馳名,近代武術宗師李小龍、葉問師父陳華順都出生於此,可以看出順德人血脈中的強悍性 格。

他們的性格:草莽強悍市場機會主義者,挖商機比人快

順德商人和溫文爾雅的徽商不同,他們的性格草莽而積極。百年來,成千上萬的致富機會、滾滾不絕的錢潮,等著順德人快速去抓住遍地黃金。

中國營銷權威學者盧泰宏,在一本著作中,將美的何享健、碧桂園楊國強、格蘭仕俞堯昌等珠江商人,稱為「貓型企業家」,這些「貓商」是典型的市場機會主義 者,強項是市場意識強,看見商機的速度猶如貓捉老鼠,總能快人一步。

粵商間流傳一句話:做生意要「飲頭啖湯。」「頭啖湯」在廣東話中,指的是剛煲好的第一口湯,意思是事事要做搶第一的人。對比北方商人,如海爾張瑞敏、聯想 柳傳志、新浪王誌東等勇於創新、大格局的「虎狼型企業家」,南方順德人的靈活,是大中國南北商戰中的最大優勢。

他們的作風:不喜張揚決定的事,甚至做了也不說

有人譏諷順德人重商意識太濃,凡事被錢鉤著走。但是,順德人確實將粵商精神發揮得淋漓盡致。明代中期,田多米價賤,順德人發揮敏銳的市場嗅覺,發動開縣以 來第一次經濟轉型。他們將富饒的稻田,改成種果樹、挖魚塘的商品性農業,萬曆年間,順德已成為嶺南最富裕的縣之一。後來每一次廣東的產業改革,順德都是走 在最前面的發動者。

粵商相信,發財的精義在於「敢」和「先」二字,別人不敢幹的事我敢幹;然後搶先一步,爭取第一。但是,草根性格使他們不多張揚,謹守著「悶聲發大財」的道 理,決定好的事情,通常先做後說,有時甚至只做不說。

地方曾統計,只有八百零六平方公里大的順德,有超過三萬家企業,平均每平方公里就出了三十七位企業老闆,但這些老闆作風簡樸低調,總是隱沒在人群中。

中國近代史有句話,「廣東人是文膽大,東北人是武大膽。」粵商不在沙場上鬥狠,卻在商場上逞先。歷史記載,早在萬國朝宗的唐代,就有廣東人乘風破浪到東南 亞做生意。近代廣東更是全中國最著名的僑鄉,海外中國城最常聽到的語言,可能不是北京普通話,而是粵語。

佛山市長陳雲賢曾點評過順德商人的作風:「果敢、踏實、創新、真誠。」新一代順商他們洗腳上田,手持為數不多的資金就勇於創業,靠著比別人更敢拚的精神, 開創南方家電王國。

他們的手腕:靈活勤快沒有成見,腰桿彎得比別人低

由於地處邊陲、面對開放市場,又遠離北方政治與文化中心,培養出粵商獨特的生命力。南方少了滿街跑的皇親國戚,多數粵商老闆出身不高,都是從小販、小商人 起家,即使規模做大了,仍然保留小販靈活、勤快的性格。

他們比別人更能拋開成見、勇於嘗試,為了把握機會,願意把腰桿彎得更低。只要能把握住每一位顧客,「員工休息,老闆守店」不足為奇,「大商場開業,老闆擦 玻璃」的景象也很常見。凡是對自己有幫助的人才與事物,他們都能夠虛心接受。這就是為什麼珠三角的農夫商人,自己雖然沒有高深的文化,卻能辦大型批發市 場、高檔連鎖酒店及商業街的原因。

近百年來,順德的草根經濟名滿天下,從「南國絲都」到「廣東銀行」,順德都扮演了中國南方產業火車頭的角色。然而,順德近代真正的產業轉捩點,必須回到一 九九二年,鄧小平南巡的那一天。

他們的成績:鄉鎮企業模範讓鄧小平說出:發展才是硬道理

中國改革開放的總設計師鄧小平,在二度南巡的時候,本來只打算走訪深圳、珠海和廣州,無意繞到順德這個不起眼的縣級單位。但是,當時順德已經出現中國第一 家「三來一補」(編按:三來指來料加工、來樣加工、來件裝配;一補是補償貿易,為中國開放初期一種貿易形式)的企業,加上當地家電產業聚落小有成績,鄧小 平在幕僚建議下,把順德當作南巡的其中一站。

一九九二年一月底,鄧小平在冬日下午抵達順德,聽完一小時的簡報和視察後,他對順德人汲汲營營、敢於拚鬥的精神大為讚賞,足以成為中國鄉鎮企業的示範。結 束南巡的最後一刻,說出一句最有名的視察感想:「發展才是硬道理。」

這一句話,讓整個順德都沸騰了,全城被激起凌雲的鬥志,美的、容聲、萬家樂、科龍、格蘭仕等順德家電五朵金花,開始竄出頭,形成「南順德、北青島」的家電 製造群。順德從絲綢之都,轉型為家電基地,本來務農養蠶的順德人,收起繅絲機,將生產主力投入白色電器生意。

一九九○年,順德整體的家電產值還不到人民幣五十億元,經過鄧小平一句話,十年後,成長為二百七十億元。順德人的實業力量再度讓外界折服,用「可怕的順德 人」,來稱呼這群拚命的農夫商人。二○一一年,光是順德家電產值一舉突破二千一百億元,占了全中國家電業總產值的二○%。

從蠶絲到電器,順德人總能洞燭機先,大膽瞄準市場,即使身在偏遠的嶺南,仍緊緊抓住中國經濟的半邊江山。中國人說富不過三代,順德人卻因為靈活大膽,富了 三百年。鄧小平在南巡後曾感嘆,做生意「思想要解放一點,膽子要大一點,步伐要快一點。」或許,這就是順德商人帶給華人經商的一些啟示。

【延伸閱讀】順德富商遍及銀行業、房地產!

何享健 全球四大家電集團 美的集團創辦人 經商心得:寧可放棄100萬利潤的生意,也絕不放棄1個對企業有用的人才。

楊國強 中國最大地產商 碧桂園集團創辦人 經商心得:做生意本來就不是耍嘴皮子的事。我這個人算不上聰明,但很努力。

梁慶德 中國三大微波爐製造商 格蘭仕集團創辦人 經商心得:格蘭仕的價格戰略,必須打得分秒必爭、寸土不讓。

李兆基 香港四大地產商 ?痚禰?業集團主席 經商心得:成功一定要奮鬥勤勞,取得第一桶金後,以錢賺錢。

鄭裕彤 香港四大地產商 新世界發展集團創辦人 經商心得:做生意要大膽投資,掙回大額回報。

黎智英 香港最大平面媒體 壹傳媒集團創辦人 經商心得:太過聰明的人不宜創業。

梁銶琚 香港第三大銀行 ?琤芼?行創辦人 經商心得:財物得之於社會,應當用之於社會。

梁錦松 香港銀行界最成功華人管理者 香港花旗銀行第一任本土行長、中國工商銀行獨立董事 經商心得:突圍之道從一個角度看是難關,但從另一個角度看也許是機遇。

資料來源:各新聞網站 整理:劉于甄

【延伸閱讀】1分鐘看順德

歷史地位:廣東四小虎之一,隸屬於廣東省佛山市。是中國第一個GDP超過人民幣1,000億元的縣級行政單位。

經濟實力:2010年,人均GDP約為2萬5,358美元,相較全中國人均GDP為4,283美元,順德人的收入是全國平均6倍。

產業特色:僅806平方公里的土地,聚集著3萬多家工業企業,其中民營企業和中小企業占99%以上。

 
敢於 天下 貓商 悶聲 發大財
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要成為強者就要敢於取捨

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股價是業績的一面鏡子。過去5年,威立雅環境集團(VIE:EN Paris)的股價已經跌去近八成。過去一年,威立雅經營狀況不佳,營業收入僅為296.47億歐元,在《財富》雜誌全球500強企業的排名降至近10年的新低——第175位。

與此同時,追趕者蘇伊士環境集團全年實現營業額148.3億歐元,利潤25.13億歐元。相比較,手捏著2011年淨利潤虧損4.7億歐元、負債高達150億歐元的威立雅,怎麼看都像是個遲暮英雄。

誰 來拯救?如何拯救?安東尼·弗萊羅此時登場,出任這家擁有百年歷史公司的CEO。甫一上任,他便感受到肩上重擔千斤,為了挽救公司,他開出近十年來力度最 大的重組瘦身藥方:一方面賣掉自己曾主掌過的運輸板塊業務,以及英國水務和美國固廢業務,以換取現金減輕債務;另一方面,對整個集團架構業務進行重組,試 圖重煥生機。

威立雅的斷臂自救,雖只是個案,但這個公共事業領域的龍頭,業務之調整方向,或是全球水務及環境公司下一步的發展趨勢。更可能是那些衰落中的巨頭欲復興的苦口良藥。因此,安東尼·弗萊羅在接受本報記者專訪時剖析此次瘦身戰略的諸多細節,想必多有啟示。

瘦身計劃

《21世紀》:本次重組是從什麼時候開始,可否詳細解釋一下此次重組的具體措施?

安東尼·弗萊羅:這項戰略改革已經從今年開始了,將為期幾年。

第一個目的是加大在新興國家或者是新興經濟體的業務量,到目前為止我們70%的業務量都是來發達國家,其餘來自於新興市場。我決定我們要追求新的平衡,大概5年之後,我們力圖使這種市場比例變成5:5。

同樣,在客戶群方面我們也要達到新的平衡。目前來說,市政客戶佔我們的比例是70%,工業客戶只佔30%,也是在5年內,希望我們的客戶能夠達到5:5或者是6:4。

此外,為了削減債務,增強財務靈活性,擁有進一步發展的實力,我們決定出售價值50億歐元的資產,這筆出售將在2012年到2013年間完成。

為了業務更有效率,我還決定進行公司結構重組,降低我們組織架構的成本。讓組織架構變得更集中、更簡單、具有更強的快速反應能力。

比如說在我們展開業務的所有主要國家,我決定設立威立雅環境集團的總代表(國家負責人),要求每一個總代表將所在國所有資源全部整合起來,同時進行協調工作,使公司採取相同的商業運作方式服務市政和工業客戶。

《21世紀》:在出售的業務中,你們放棄整個交通運輸板塊,這是一種永久性的退出嗎?哪怕是將來有很好的項目和機會也不再參與?這些資產出售的進展如何?

安東尼·弗萊羅:威立雅集團有160年的歷史了。到我這一代人,我希望通過我們的努力給下一代留下一個更加強大、穩固、傑出的一家公司。可是,在當今世界,你不做任何的抉擇,也就沒有任何手段來實現這個目標。

因此我決定為交通業務尋找新的合作夥伴,自身則集中力量發展三大業務——水務、廢棄物處理和能源管理。因為我們沒有力量同時把四個板塊都做到最好。

對於一個百年老店,很難說以後一定會什麼樣。說永遠不會再回到交通業?對我來說是不太妥當的。但是很有可能,在近期和中期我們不會直接再從事交通業務。要成為強者,就要選擇重點。

關於出售的進展情況,我不能透露太多,有很多雙眼睛在看著我們。這段時間我們接到了很多諮詢的客戶,有兩個客戶對我們的交通板塊很感興趣。

創新與協調

《21世紀》:你對這一次重組的目標是怎麼去看的,除了您剛剛公佈的業務比例的調整之外,能不能進一步透露一下,在削減50億歐元的資產之後,整個集團債務將下降到多少。還有是不是有裁員計劃,預計會裁員多少?你希望削減的成本會達到多少?

安東尼·弗萊羅:這個問題涉及到我們2013年年底將要新成立的威立雅環境集團。那個時候,我們的年營業額將達到250億歐元。目前我們的負債在150億歐元左右。我們希望剝離50億歐元債務。

不過到2013年年底時,我們的負債將在120億歐元左右。這意味著將有20億的錢重新再投資,投資到我們的核心業務和我們看中的新興國家和重點區域。我們成本的節約目標是在2013年節約2.5億歐元,而在2015年年底節約成本達到4.5億歐元。

一 旦我們對結構進行重新合理組織,有一些任命和崗位就不再有必要了。但每年會有一部分員工會因為退休而離開我們集團。就在法國而言,每年大概有 7000-8000名員工自然離開我們的行業。所以我們完全有能力,對那些因為整合而失去工作崗位的員工進行重新培訓,給他們提出新的工作崗位建議(內部 調動)。

《21世紀》:不知道我的理解對不對,這一次的重組計劃是不是想要把威立雅從一個重資產公司變成一個輕資產公司,變成以服務諮詢為主的公司?

安東尼·弗萊羅:我們已經是一個服務型的公司了。我們是一個人力密集型和技術密集型的服務公司。我們提供的是工業性的服務,而且我們有非常重要的一些基礎設施。我們將繼續利用基礎設施進行服務,同時我們要更多利用我們的技術含量。

這 次重組最需要解決的是商業協調的問題,因為新興的環境服務行業有很多事務要進行創新,特別是未來15年當中,我認為這種新的創新,不再是在單獨行業的核心 中創新,而是在跨行業的交界點上進行創新,比如說在水務、廢棄物處理和能源管理的交界點上。因此有必要協調我們的技術及商務方面同時行動。

為 了更加有效的針對我們的潛在工業客戶提供我們的服務,我們決定在整個集團當中制訂一個一站式服務,使得大的工業客戶可以得到各個方面的服務(包括水務、固 體廢棄物及能源管理)。同時這也有利於提高我們服務的標準化。我們的模式也有利於進一步複製,並且可以把我們所有服務整合起來,提供給一個大的工業客戶。


成為 強者 就要 敢於 取捨
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創業板女富豪之探路者王靜:敢於給老公投反對票

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文/王年華

盛發強四十歲時沒有「不惑」,他沒有在享受家族財富一度飆至16億元的盛宴後,變得懶洋洋,他喜歡頭腦裡的冒險,「我的思路常常太過創新,以至於很冒險,還好,我的團隊會再把我往回拽一點」。

「團隊」裡反作用力最大的是盛發強的妻子,北京探路者戶外用品股份有限公司(以下簡稱「探路者」)聯合創始人王靜。

2012年12月20日,探路者發佈《第二屆董事會第十八次會議決議公告》,稱《關於投資設立Discovery新品牌合資公司的議案》以4票贊成、1票反對、0票棄權獲得通過,而投反對票的正是王靜。

王靜喜歡體力上的冒險。她經歷過極寒、缺氧、雪崩,到南北極探險,也在6年裡登頂7座8000米以上的雪山。

她永遠記得在登希夏邦馬的時候,她觀察到的王石:「他不是團隊裡最優秀的,但是他為了那個大目標,堅持,不停步,也不邁大步。」而其他體力優秀的「走著聊天,蹲著便吃點喝點,接著再快步趕上」。往往王石是最先抵達營地的幾個人之一。

在廣袤的納米比亞沙漠,所有人的儲備水都沒了,只有王石還保存著大量的水。王石的堅持和不為一時衝動所左右,影響王靜至今。

而此次探路者與江蘇嘉茂商業有限公司的合資意向早在2012年初就已成形。據媒體報導,2012年3月1日,盛發強在其新浪微博中便披露了同江蘇嘉茂董事長楊建輝簽署《合資意向書》的消息,而就在盛發強發佈微博後一個小時,王靜轉發該微博對其予以支持。9個月後,她的態度卻發生了逆轉。

針對探路者上市以來董事會的第一張反對票,王靜向媒體給出了兩點理由:「第一,公司現階段更應集中資源專注於探路者品牌業務的建設運營,不斷提升探路者品牌的美譽度和產品的專業性;第二,由於新公司運營的全新建立,會使探路者公司高層分散精力。個人意見目前尚不宜大規模投入資源拓展新品牌業務」。

登頂洛子峰途中,王靜見到數年前就凍僵了的登山者,「許多人付出了生命的代價還是停不下攀登的腳步」,有人登頂成功並返回了自己的家,有人在這裡走完了最後的行程,「在實現夢想的過程中,不管是成功還是失敗,只要百分百努力就夠了」,王靜說。

但王靜也明白,努力與衝動是兩個概念。一家民營企業變身上市公司,好像一個人從山下衝到了半山腰,風景截然不同。頂峰還在雲霧遮罩的上方,方向更加明確,目標也更加具體。上市為王靜與盛發強帶來了個人財富和公司資金的急遽增加,同時也帶來不得不面對的「登頂」前的種種問題。

2009年10月30日,作為自然人股東的王靜身家一舉過億—這一天,探路者成為首批在創業板上市的28家公司之一。

隔年5月22日,1米6的王靜的身高達到了8846米—她成功從尼泊爾境內,沿南坡登頂珠穆朗瑪峰(筆者註:珠穆朗瑪峰現海拔8844.43米),成為第一位南坡登頂珠峰的中國內地女性。

兩者都不是一帆風順。

2009年,28家首批在創業板上市的公司股價從未停止過劇烈波動。在首日的瘋狂暴漲後持續大跌,20多萬散戶被套其中,套牢資金高達300多億元。

當人們開始質疑創業板的投資價值時,大部分人忽略了這些新晉公眾公司的基本面。《數字商業時代》曾對226位投資者進行過調查統計:完全不瞭解創業板公司情況的比例高達20%,非常瞭解的還不到7%。

而至於這28家企業,匆忙趕著上市的並不少見。在由「家企業」突然變成「公眾公司」時,就顯露出人才和管理上的不足,以及同外界溝通時的稚嫩與懵懂。甚至有上市公司董秘對媒體說:「你們應該報導我們想說的事情,不該盯著我們不願糾纏的事情去報導。」

上市後如何發展,很多時候只能是企業自己摸索。前方到底是無限風光還是萬丈深淵,沒有人知道。

從南坡登頂珠峰必經臭名昭著的孔布冰川,至今已有上百人在這裡丟掉了性命。那裡不光有巨大的冰裂縫,還有冰塔和冰崩,在東南山脊海拔8600米附近還有一條長約半公里的冰雪山脊,陡峭而又堅硬,幾乎沒有把握的支點。為紀念新西蘭登山家埃德蒙·希拉里而命名的「希拉里台階」更是讓許多登山者在這裡失足喪生。

2007年,王靜登頂第一座8000米雪山卓奧友峰時,王石被這位團隊中唯一的女性震住了,他在博客裡寫下這麼一段:在頂峰,我驚訝地發現,隊伍唯一的女性隊員竟先我之前到達。說心裡話,很驚訝,小王能隨隊伍一起登頂,而且是第一個登頂。頑強的女性!人啊,不做最後的努力,怎能發現和發揮你的潛能呢?

王靜說自己享受每一次登山帶來的獨特感受,但她並不像其他的專業登山者,將登頂全部14座8000米級別的山峰當作目標,她會依照自己的狀態來決定。

2009年11月6日,探路者舉行成功登陸創業板暨簽約中國南北極考察隊獨家專用產品答謝晚宴。王靜一身黑色休閒商務套裝,對兩個女兒的任性始終報以微笑。她既沒有安排接受採訪,也沒有作為公司高管上台亮相,甚至當主持人介紹她的時候,她正微笑著把站在椅子上淘氣的女兒勸下來。

帶著孩子的王靜,並不在乎公開場合的身份。這正是盛發強所追求的:「在家我聽她的,她是孩子母親;在公司她聽我的,我是董事長。經營一個企業和維護一個家庭都需要付出,需要強烈的責任心。」

死亡,是每一個探險者都無法迴避的問題。在茫茫的雪山之中,稀薄的空氣、陡峭的崖壁、極寒的天氣、突然而至的暴風雪,甚至是一瞬間的幻覺都有可能帶來致命的危險。

正是在這樣的環境裡,王靜學會了對生命的思考。「是一個加速器,讓人在短暫的時間裡就明白很多做企業無法理解到的人生大意義」

4000米以上,通透的光線讓思考也隨之透徹。死亡也會以各種各樣的形式與你遭遇,有時候很恐懼,有時候卻很美妙,甚至充滿誘惑。而能夠擺脫死亡、贏得生命的,唯有理性和內心的冷靜。


創業板 創業 富豪 探路者 探路 王靜 敢於 老公 反對票 反對
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E店寶創始人陳濤:垂直化細分領域電商正在顛覆,創業者要敢於自宮

http://newshtml.iheima.com/2014/0718/144245.html

以下為E店寶創始人陳濤分享實錄:

在今天移動互聯網和互聯網時代,我們每一個人尤其是創業者不能夠只做營銷,不能夠只做銷售或者人力,很重要的是要做產品經理,懂得取、舍、設計,對產品最終負責。產品經理的思維很重要,它要求你去深入一線瞭解客戶、和客戶溝通,去看不滿意的客戶,才能對你的產品最終有所把握。產品經理是成為現在的創業者很不可缺少的一部分,我們可以看到那些真正做成大的公司都具有產品經理思維。

另外一點是招聘和人。我們不能一直研究商業模式、資本、布點,最終很關鍵的一個因素就是招聘和人,我現在花50%的時間來招聘。招聘是我的重要工作,公司管理層以上都是我面試,公司的高管都是我自己招,我們現在都是水泥加鼠標。

鼠標很關鍵,現在都是精英人才堆砌起來的企業,人的招聘、選拔、選用是否合適,是否應該引入更好、更牛、更適合企業的人才,成為我對自己最重要的要求。

第三點是自宮能力。我是做程序員出身的,前年還在編程序,我現在偏向於抓產品。程序員有個病,非常討厭別人說自己不行。作為一個創業的人,有些時候要放下什麼樣的身段?放下別人否定你的身段,懂得自己顛覆自己。其實我經常會思考一個問題:是不是我錯了?這個東西是不是要顛覆掉自己,是不是改變自己?而這種思想也要傳遞給自己的團隊。

說句難聽的話,企業的成長便是一次一次死亡。E店寶成立到今天,我們至少面臨了三到四次的死亡,我相信每一個企業都是這樣。E店寶我做了十年,一開始連投資都不懂,一點一點摸爬到現在,每三到四年我們就有可能死亡一次,這幾年不太容易死了,因為有資本。但又有了另外的問題:你做不做大?這是電商的問題。

為什麼電商會面臨死亡?因為電商變化和轉型的過程非常激烈。早期電商是有了電腦、開個獨立站就算電商了,實際上那種電商很快被平台的引流方帶過來。平台引流方就是零售電商,我有商品又便宜,於是到處找流量,抓了流量靠轉化率、成交、效果,這是零售類的電商。

但今天移動端發生了變化,導致整個消費習慣也發生了變化。今天很多人談粉絲、社群,這其中的本質是什麼?本質是消費習慣在變化,這個變化並不代表零售電商過時了,而是又多了新的消費模式——社會化營銷模式。你如果不應對、不接受,你老的客戶關係管理方式將會被淘汰,你的企業在競爭中就被淘汰。

原來你做廣告給一萬個講完之後,有一千個人聽了,一百個買了,十個人成為你的老客戶。但現在不是這樣——有一萬個人你不去給他做廣告,把一千個人變成朋友,和一萬個人中的一百個建立社群關係,這一百人和你互動形成了社區。你給其中一個人講了你的產品,這一個人告訴所有人去買你的產品,這就是社群的變化。如果企業不能夠及時調轉橋頭就將面臨死亡。

前兩天跟方建華(茵曼創始人)聊了一下,他就面臨這樣的問題。於是他在移動電商到來的時候自宮了,單獨成立一個團隊,單獨研究,目的就是為了干死我自己。你有沒有這個魄力?

電商變了,服務業的電商也變了,今天的電商從零售電商向社會化電商開始變化,電商變成了服務。

電商現在實際上正在由大的平台流量逐漸碎片化,這是一個不可阻擋的趨勢。雖然有阿里淘寶不斷的圈錢,但美麗說起來了,蘑菇街也剛剛拿了一億美金,他們在細分類目進行深入研究。綜合類平台流量逐漸被垂直化細分領域一些平台所改變和調整,為什麼?因為消費者的個性化逐漸彰顯出來,我們原來PC端買東西,一個電腦翻一百頁看商品,現在移動端翻5頁就夠了,新的時代顛覆著我們,機會迎接著我們,電商是非常好的時代,大家一起加油。

店寶 創始人 創始 陳濤 垂直化 垂直 細分 領域 電商 正在 顛覆 創業者 創業 敢於 自宮
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敢于想象 渔_夫

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在我的投资理念中,一个股票不买则已,如果买,就敢于赚五倍十倍,如若所选的对象不能达到五倍,那么大部分时候,我愿意坐过山车,这就是我认为的投资想象力。

      投资要敢于想象,这很重要,如果没有想象,你根本就很难持有一个股票较长时间,很难体会到账面涨很多倍的感觉。

        敢于想象不是要我们盲目自大,而是我们谨慎地对待买入的投资对象,慎重地评估其安全性与其未来可能带来的收益性。其实大部分时候都不会出现特别恰当的投资机会,但一旦有投资机会到来,就敢于咬定青松不放。

       就以光大证券而言,如果你知道乌龙指是机会,那么就敢于在那时候7块买入,买入以后到现在可能有三十几块的股价,现在卖不呢?我的答案就只能是不卖,涨两到三倍其实没啥,关键是看你敢不敢想象更多的倍数。我知道大部分人早跑了,与其说是落袋为安,其实就是投资的短见。

       思考一下自己所持有过的股票,尤其是那种精心分析的公司,为什么很多时候拿着一段时间,没有拿住,一方面是因为自己总想着赚快钱,找更容易涨的股票,另一方面是自己没有耐心,那么为什么没有耐心呢?很大原因你是没有想象力。我在我分析的兴业银行中,提出要到一半左右再卖,这其实相当于我买入价的大约13倍左右,有很多人以为我疯了,想得那么疯狂。但我个人而言,觉得一点也不疯狂。因为这样的估值随着时间的流逝,越来越可能实现,实现不了相对于我的买入价,分红也是极其划算,又何必总跑来跑去呢?

        敢于想象是需要基础的,就是要求买入的价格够低,低到股价股价即使下跌,但企业本身的盈利可能性,让你觉得有利可图,本身的资产就有所回报或者本身的竞争优势让你看到了企业成长的极大可能性。因此选择好投资对象就显得尤其重要。

       敢于想象要在确定投资对象的时候把安全性放在首位思考。我常说便宜才是最重要的,够便宜其实就可以形成想象空间。但不是说你分析投资对象的时候总在瞎想,想象着涨多少倍,而是安全地确定投资对象,然后坚定持有,等待着时间帮你实现五倍十倍。

       投资者总喜欢赚快钱,总希望买到只会大涨不会大跌的股票,哪里有那么便宜的事情,在我看来,买入股票很可能一下就大涨,然后大跌,然后连绵不绝地慢跌,让人受不住煎熬。有想象力的投资者不应该在这样的时候就怀疑自己的投资对象。而是选择做过山车,这样才可能看得一个投资的好结局。

       在所有的投资成本中,我最不考虑的就是时间成本,因为我根本就没有把选择投资对象的大涨作为自己的首要目标。好的投资对象,大部分时候是跟时间是好朋友,就跟好酒一样,时间越长越是醇美。就好比兴业,拿得越长股息就越高。会浪费时间成本吗?不会,然后你觉得自己时间成本很高,要不你就在与其他比较,要不你就在动用很高的杠杆,两者都不是投资过程中特别可取的方式。我们要做的是如何让自己的投资对象帮自己安全的实现资产的保值与增值,而不是在持有的过程中比较,最需要的是一开始你确定好投资对象的时候都明确好。

         敢于想象其实可以考虑让自己部分地参与到泡沫中去。
常常有人问我什么时候卖一个股票。我的观点是,股价合理了不卖,高估了一点不卖,远远高估,才可能考虑卖。好的投资对象高估也是正常的,高估或者大部分时候的合理不是我们介入投资对象的好时机。但不介入不代表不持有。持有是一个投资者需要有的耐心,只有被投机者逼迫得没办法,才考虑让自己离开,大部分时候需要尽量与其不离不弃。因为它很可能就是一次让你财富增加一个0的机会。

        敢于想象其实是价值投资中保守加乐观的做法,为什么很多自称遵从价值投资的人没法获得很好的投资结果,除了能力圈以为,没有很好的形成自己的投资能力,而想象力是投资能力形成的重要方面。不要放弃自己的想象力,理智地运用投资知识,运用自己的耐心,让自己看到一些你以前从来没有想象过的投资结果。

        所以我基本上不做股市的搬运工,不会想着搬家式的投资方式,不会想着时间成本,更不会想着不涨就不好了。不晓得多少人敢于如此实践,从我经历来看,是很值得,你敢于想象,敢于尝试吗?
敢於 想象
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別點開,真正的創業者敢於忽略這篇「過冬指南」

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0728/157719.shtml

別點開,真正的創業者敢於忽略這篇「過冬指南」
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別點開,真正的創業者敢於忽略這篇「過冬指南」

真正生存下來度過艱難期的公司會更有價值。Get 以下姿勢,或許能安全過冬,拿到下一輪競技資格。

張穎說了兩年的「狼來了」,如今「狼」真的來了。經濟周期像是正弦曲線,在理性的橫軸上下震蕩,時而泡沫,時而寒潮。「Winter is coming」不僅只是《權力的遊戲》中狼家的口號,也應該是所有創業者心底時刻繃緊的弦。

上一次互聯網泡沫是在2000年,融資上億元的瀛海威倒了,融資5000萬美元的美商網倒了,至少210家有名氣的互聯網公司倒閉。

拋開第一輪泡沫之前就成立的BAT和三大門戶不談,點評和分眾傳媒成立於第一輪泡沫,破滅之後的2003年;京東從2003年非典開始啟動電商業務;奇虎、去哪兒和58成立於兩輪泡沫之間的2005年;唯品會成立於2008年12月,股災之後;聚美優品、美團、小米科技都在2010年股市剛有起色時成立。

如果說企業家都是沖破泡沫的創業者,那泡沫中掙紮著出水的創業者該如何應對這次漫長的冰河期呢?

2016年,創業者頂著持續不下的高溫,心里是暴寒無比的寒冬,焦慮著資金流、操心著規模,探索可能的盈利模式。

真正生存下來度過艱難期的公司會更有價值。Get 以下姿勢,或許能安全過冬,拿到下一輪競技資格。

一、你是什麽樣的創業者?

近日,《沒事別想不開去創業公司》一文成了鑒定朋友圈創業者神器:「All in」「玻璃心」「快速成長」成了創業者聊以慰籍的關鍵詞。

文中說到,「創業並不是一種職業,而是一種把事情做到極致的態度,一種哪怕全世界都嘲笑,只篤定自己的信仰」。雞湯雖好,創業者也不可貪杯喲。

天奇阿米巴創投基金投資合夥人魏武揮直言:「現在的創業門檻的確是相當低了」。以前可能還需要一些資金,懂一點代碼,才能進行互聯網創業,到了今天,只要你能嗶嗶,會做炫酷的PPT和不明覺厲的BP,你似乎就可以開始創業了。

曾經神聖的創業行為突然染上了荒誕的色彩。尤其是在內容創業大潮興起後,創業似乎只是個人的「轉身動作」。資深媒體人左誌堅現在也是名連續創業者,他認為「創業是中國社會最後的階層上升通道」。

當創業變成一個「人盡可幹」,並且看上去還是光鮮亮麗的職業時,是時候該思考創業的本質了。

如果你正在考慮創業方向,應盡量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續燒錢的領域,除非你有非常特殊的個人背景(譬如谷歌或者Facebook的技術大牛或者BAT的核心骨幹)。

與此同時,應該更加重視那些具有抗周期和防禦性特征的領域中的創業機會。符合這種特征的領域包括大健康、大文化、生活必需品和必需服務、千禧年一代的顏值相關消費等。

當然,無論是上行周期還是下行周期,對需要選擇創業方向的創業者來說最重要的永遠是--哪件事會讓我做了就打了雞血不做就睡不踏實、並且我做會比絕大多數人做更加適合更有成功的機會。這一點不會因GDP增長速度的改變而改變。

盈動資本蔣舜建議:「那些不適合創業的人,還是去找工作吧,為下一次好的周期到來做一些經驗上的準備。」

「創業者還是需要給他們多一些鼓勵的。」幫實資本創始人路也大笑著如是說到。「我覺得冰河期還是有所誤讀的,實際上創業機會還是非常大的,只是說未必適合上一代創業者。」路也想要強調的是,移動互聯網浪潮下的創業紅利已經消耗殆盡,而新的紅利窗口不知花落誰家,好不容易在流量中殺出頭的「上一代」創業者豈肯就此放手?

、「不要恐懼」

「威基金」創始人郭威曾指出:中國的創業者「太快」,缺少「敬畏」和「安靜」。有些創業者害怕丟面子,害怕賠錢,害怕做不起來。因為各種「害怕」,很多人會尋求創業捷徑。於是,浮躁,雜亂,不真實的情況也就隨之發生。

回到創業這件事上,你的原動力,究竟是貪婪?還是恐懼?在魏武揮看來:「以恐懼為原驅力的創業者,創業之路,格局有限」。這一波創業大潮,當潮水退盡,裸泳的,大多數都是恐懼者。

在經濟下行周期,如果你做好了準備,別人的「危機」會是你的「機會」。如果你有健康穩定的現金流和充足的現金儲備,有足夠強大的內外部運營體系和足夠好的人才積累,那麽你將迎來蓄勢待發、整合市場的黃金期。

創業是條不歸路,一旦你跳上了這趟奔馳的列車,意味著你放棄了慢下來的資格:要麽「上位」要麽「出局」,沒有折中的出路。如果現在你還想在這股創業潮中渾水摸魚,那遲早會成為資本的炮灰。

對於那些安靜做事埋頭苦幹的創業者來說,冰河期又怎樣,糧草充足過冬就是了。畢竟創業只是小部分人的事情,不是所有人都適合創業,也不是所有時候都適合創業。

很多盲目加入創業大軍的人可能會在這一輪淘汰賽中默默退出,正如當初他們瘋狂湧入一樣,不會激起太多漣漪。在市場洗牌的淘汰機制下,大家會變得越來越理性,良幣可以借機驅逐部分劣幣。創業不是玩票,在接受創業榮光的同時,先想清楚自身是否能夠承受失敗後一無所有的痛苦。

巴頓曾說:衡量一個人的成功標誌,不是看他登到頂峰的高度,而是看他跌到低谷時的反彈力。唯有經得起過山車般起伏的創業者,才擔得起成功創業之名。

如果說創業是趟馬拉松長跑的話,耐力比爆發力更重要,中途離場說明體能不夠。創業者、投資機構、媒體和業界不必過於矯情的渲染悲情。

三、「哪怕打折融資,不計代價活下去」

「如果正在融資,不糾結估值,能拿錢趕緊拿,落袋為安。如果還沒開始融資而在未來6-12個月又有融資剛需,明天就啟動」。王冉說。

「創業公司或許正式進入死亡季,連很多獨角獸公司都不能幸免。」清科創投老大倪正東在7月2日的微博中稱,「市場在敲警鐘。」 

之前的市場環境下,創業者因為趨利性,導致更加偏向於高效率拿到VC錢,或者依靠其他外部現金流來支撐公司發展,以更快得實現一些新型思維的落地。

「最近我見了很多中後期基金老大,國內各種金主,強烈感覺到市場在變冷,融資越來越難。不管是基金,還是公司,很多都會出現金問題。已經拿到至少1.5年現金的創始人們,恭喜你們;還沒融到的,極力加油提速降價,靈活處理以拿到錢為唯一目的;但還盲目樂觀的那些公司,你們在等死。」作為此次資本寒冬「寒露」級別代表的張穎如是說到。

「折價賣最好是上半年,現在已經晚了,但這麽說可能會加劇恐慌,九月之後可能會更難。」子柳這話看似補刀,但事實如此。

現實從來不是溫情的,創投圈更不會。在經濟周期下行的時候,如果不及時調整姿態,「VC後遺癥」必然會出現,這也是在「寒冬」之下,創業公司頻頻倒下的根本原因。向資本借力很重要,但在成熟創業中可能創業者更加關心的應該是商業邏輯所對應的變現模式,以及這些變現模式的規模化空間。

趕集網CEO楊浩湧就曾給出建議:「規模決定一切的O2O領域,早備錢糧,時刻準備過冬,估值與出讓股份不是最關鍵的;寒冬季,O2O企業沒錢熬不過6個月,錢不到賬,一切都是扯淡。」

「今年可能最吃虧的是B輪,天使和A輪還是願意投的,因為花的不太多。B輪這個階段資金需求不小,而且那一輪次的企業燒錢比較快,B輪所要承受的風險相對比之前還要高。」元璟資本子柳這樣分析那些「降價融資」的創業者。

確實,眼下,還有什麽比活著更重要?

四、回歸商業本質,找到商業價值

這一次,冬天真的來了,而且是從一級市場蔓延過來的寒意,投資人小心地捂著錢袋子,叮囑創業者,放棄一切幻想,活下去。

創業常態下,資本市場的緊縮會促使創業從依賴資本轉為依賴自己。「回歸商業本質」將成為這個階段的主題:放下商業邏輯,回歸盈利模型。

企業首先要活著,才能夠服務你的用戶。這對於創業市場來說,是一次過濾和沈澱的過程,逆境讓生存下來的公司更有價值。

對此幫實資本的路表示:「創業者要回歸商業本質,做有價值的事情,有價值是指有人為你買單,並且願意持續的願意為你買單。」

在之前的非理性繁榮中,創業者高度聚焦在商業邏輯,在這個極端里各種思維頻現:互聯網思維、用戶思維、免費思維等等。但別忘記,這些思維是建立在「現金流充足」的前提下的。

在粒子基金章擊舟看來:B輪和C輪的投資邏輯更看重的是內在持續發展的可能性,而非簡單的期望下一輪接盤。

盈動資本投資總監蔣舜更直接:「我更傾向於模式創新類的,核心價值明確、壁壘清晰、盈利模式清晰的項目會更受歡迎一些。」

五、「創造現金流,供血自足」

如果你還在盲目樂觀,還在好面子追求高估值,還在為自己一點點成績沾沾自喜,還在瘋狂擴張補貼求規模,那只能說明你離出局已經不遠了。

「我得承認現在的世界完全不一樣了,投資人想要知道的都是你如何收支平衡,別再跟我說太多增長和GMV。不管是什麽行業,如果你能處理好增長和收支平衡,過了那個點,你就是贏家。現金低於6個月了還沒有及時調整,融資還沒有當第一大事,還在幻想有投資人巨額支持,都是死翹翹前夕的癥狀。」

張穎已經把話說得這麽直接,創業者如果還不能意識到現金流對於活命的重要性,那就活該被淘汰了。

在盈動資本投資總監蔣舜看來,好的創業者會去深度思考商業模式、商業邏輯,並且在延展商業模式的同時探索現金流業務。

所有投資圈的大佬都傳遞重視現金流的信息,因為他們比誰都清楚,回歸常態化的市場環境,能夠活下來的一定是有優先內生性現金流的公司,外部資本只是輔助。

投資圈經常說的「VC做的事是錦上添花而不是雪中送炭」。啟明創投合夥人黃佩華便認為:現在是投資人利好階段, 投資會比較容易談,盡調會比較容易進行,估值會更合理一點。

除了重視現金流,章擊舟希望創業者能更加靜下心來反複梳理和打磨戰略:「戰略是非常非常重要的事情。要借大家都迷茫松懈的時候,創造彎道超車的機會,迅速拉開和對手的差距,占領在細分市場領域中的地位。都說春江水暖鴨先知,等到新的機會來臨的時候,我們就能看到到底是誰在眾人哀嚎之際,還在繼續保持鴨子劃水暗自努力的姿態。」

春江水暖鴨先知,同樣水冷,他們也是最先感知到的。所謂冰河期,也是投資人、創業者雙向篩選的過程。

就像《雙城記》里所說:這是絕望之冬,這是希望之春。

 

創業 指南
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首創先進工業用地保護 缺地的深圳敢於拿出一個區的面積

近日,深圳市寶安區試行全國首個區級工業控制線管理辦法,劃定工業控制線總規模70平方公里,保護先進工業。

在當地房價已經大幅攀升、工業用地逐漸縮水的背景下,上述動作意味著什麽? 當地區域經濟觀察人士稱,這一嘗試對於未來深圳制造業的比重保持在安全線以上和經濟結構的穩定,意義深遠。

紅線內嚴格限制工業用地轉換為非工業用地

7月29日,寶安區發布《深圳市寶安區工業控制線管理辦法(試行)》。

《管理辦法》規定,工業控制線根據城市規劃和產業發展導向,按照總量控制、集中連片、保大放小、分類定策的原則劃定,寶安區工業控制線劃定範圍總規模為70平方公里。

此外,工業控制線分為工業紅線和工業藍線:工業紅線為嚴格保護的工業用地範圍線,嚴格限制線內工業用地轉換為非工業功能;工業藍線內合理調控工業用地轉換功能,根據工業控制線範圍內工業建築面積總量平衡的原則,預留一定的用地功能轉換彈性。

制造業正處在政策風口上。2015年,國務院發布我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領《中國制造2025》,提出到2025年,制造業整體素質大幅提升,創新能力顯著增強。

作為中國制造業重鎮,深圳市政府早在“十二五”之初,就提出大力發展六大戰略性新興產業和四大支柱產業。

在這背後,土地支撐是必不可少的,但深圳已經幾乎無新地可用。今年5月,華為總裁任正非在接受新華社采訪時表示, 目前深圳房地產過度發展對工業有擠出效應,“深圳房地產太多了,沒有大塊的工業用地了。”

新增工業用地少 舊工業用地荒廢

由於土地資源的匱乏,深圳的城市和工業發展已經由依賴增量土地向存量土地二次開發轉變,舊改成為熱詞。

不過,由於制造業的利潤相對較薄,產業園的老板提升產業的意願較弱,這導致舊改項目中“工改工”的比例偏低,政策門檻雖高但來錢容易的“工改商”、“工改居”則占了更大的比重。

以寶安區為例:“十二五”期間,寶安區共76個舊工業區改造項目,用地面積475萬平方米。其中“工改工”項目27個,僅占項目總數的35.5%,用地面積171.3萬平方米,僅占總用地面積的36%。

深圳市政府已經有所動作。2015年,深圳市規劃和國土資源委員會公布了《2015年深圳市城市更新單元計劃第一批計劃》。與往年相比,一個突出的變化是商住項目的占比大幅縮減,新型產業用地占比升至七成。

除了新改造的工業用地少,原有的部分工業區的土地也未得到合理的利用。深圳中原研究中心負責人王飛王飛對第一財經記者表示,寶安之前大部分由工業主導的片區如福永、沙井、松崗、光明有很多舊的工廠區荒廢,造成了土地資源浪費,政府需要做一個新的規劃,盤活用地。

在過去的幾年中,也有一些工業園的管理者眼看著廠房不如以前好租,試圖另謀生路。他們將空出來的廠房改造成寫字樓,吸引企業進駐,但是效果並不盡如人意。

2014年,寶安區一個工業園就將一棟多層廠房改造成了寫字樓,一眼看上去和繁華市區的寫字樓並無區別。但是第一財經記者了解到,雖然租金只有二三十元一平方米,也就周邊非園區寫字樓租金的一半,但由於位置較為偏遠,周邊配套設施不夠完善,目前仍沒有招滿。

確保深圳產業結構均衡

深圳旅遊與地產研究中心主任宋丁對第一財經記者表示,深圳在土地保護方面,以前只有生態控制線。現在由工業發達的寶安區提出劃工業控制線,將為深圳的產業升級豎起一道安全閥,保證工業用地的需要,也是保證深圳經濟結構穩定的舉措。

他說:“70平方公里說大不大,但是也不算小了,GDP產出值很高的福田區整個才70多平方公里。而且未來,先進工業由於靠科技引導和依賴機器人,占地面積會越來越少。”

他補充道,“將來劃定工業控制線的做法擴大到全市的話,就能保證未來工業占GDP的貢獻率能達到35%以上的安全線。”

此前,當地一些區域經濟觀察人士擔心,到2020年,深圳的第二產業比重可能下降到35%以下。而如果第二產業比重降至35%以下,意味著深圳的產業發展變得不均衡。

深圳的第三產業發展勢頭迅猛。根據深圳市統計局發布的« 2015年深圳國民經濟和社會發展統計公報»,第三產業增加值10291.80億元,增長10.2%,增幅高於第二產業。同時,第三產業增加值占全市生產總值的比重為58.8%,高出第二產業將近18個百分點。

首創 先進 工業 用地 保護 缺地 地的 深圳 敢於 拿出 一個 區的 面積
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學者:東北振興要敢於讓僵屍企業死掉

東北要振興,必須敢於對僵屍企業動刀。“對於造成大量國有資產流失的僵屍企業,要拔掉輸液管,撤掉呼吸機,敢於讓僵屍企業死掉,東北振興才有希望”。

國家發改委宏觀經濟研究院教授、中國東北振興研究院專家委員會副主任常修澤在20日舉行的2016東北振興論壇上表達了上述觀點。

僵屍企業,指那些沒有辦法繼續經營、應該破產但又沒有破產的企業。這些企業以吸食銀行貸款和政府資金勉強存在。中國目前對於僵屍企業尚無確切的統計數據,但僵屍企業的存在缺失已成為吞噬中國經濟活力的一個重要因素。國際貨幣基金組織8月12日發布了有關中國經濟的年審報告,督促中國消減對國有企業的補貼和淘汰債務過剩的僵屍企業。

據了解,東北三省盡管僵屍企業數量不多,但是體量比較大,涉及員工數量較多,面臨的出清任務更加艱巨。

常修澤認為,所謂僵屍企業,其實更確切的名字應該是“僵噬企業”。“如果它真是屍體倒也是民族大幸了,關鍵它還不是屍體,它是作為一個活體在蠶食國家資產,造成了上千億甚至上萬億元的國有資產流失。”

中國石油化工集團公司原董事長傅成玉也表達對僵屍企業蠶食國有資產的擔憂。他說,每一個僵屍企業背後都是巨大的國有資產流失。這個問題應該引起足夠重視。要解決和預防僵屍企業現象,關鍵是要做好國有企業內部運營機制市場化改革。這個問題非常緊迫,但是目前還沒有針對性的解決方案。

“如果沒有徹底有效的國企內部運營機制市場化改革,新的產能過剩、新的僵屍企業還會不斷出現的。”傅成玉說。

中國企業改革與發展研究會副會長周放生在調研中發現,東北三省的僵屍企業造成了巨大的國有資產融化性流失。更危險的是,由於這種流失是隱形的,並沒有引起足夠的警覺。

“僵屍企業該破產的就讓它破產,否則越救越虧。”周放生說。

敢於讓僵屍企業死掉的同時,需要做好企業人員的保護和安置工作。常修澤認為要用“產權人本共進論”處理僵屍企業問題,采取“保人不保企”、“淘企不淘人”的方針,多渠道實現僵屍企業員工再就業,並解決好員工的社會保障問題。

此外,常修澤還強調,振興東北不要再提“做大國企(比重)”,對國企要改變“腫而美”的傳統錯誤觀念,瘦身健體,增強活力,同時,將民營企業做大做強,為東北經濟註入活力。

學者 東北 振興 敢於 讓僵 僵屍 企業 死掉
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你若敢於擔當 我必風雨同舟

經歷了本周的兩大夜光事件後,感覺以後的人民廣場的征婚小廣告就會變成: 

本人是個敢於擔當的男人,求一賢淑女子風雨同舟!


真是一個魔(nan)幻(quan)的(ai)世界,本來想找婦女之友王澤基博士,恢複下我對愛情的相信,結果對話如下:

 

博主:震驚,林丹竟然出軌了!

 

王澤基:你意外什麽?

 

博主:跟之前他愛老婆、顧家的形象差太多。

 

王澤基:顏值、身材、名氣、財富都那麽高的林丹,有美女投懷送抱,你奇怪麽?

 

博主:(無奈的表示理解國情)可是他老婆在孕期啊,剛生完小孩。

 

王澤基:男人在老婆懷孕時有外遇,很奇怪麽?

 

博主:(無奈的表示理解國情X2)但還是有點過分的啊!

 

王澤基:沒有說正確。但你見過有名、有地位、有財富、有身材的專一男人麽?

 

博主:(腦內搜索一分鐘)Hugh Jackman



 王澤基:Hugh Jackman是個虔誠的印度教徒,我說中國大陸!

 

博主啞口無言了。(真的沒有想起來,直到今天下午看到這張圖)


 

王澤基:如果謝杏芳要專一的男人,選擇林丹就是錯誤的。要專一的男人,去無國界醫生找個去非洲服務的虔誠天主教徒,應該會專一,可能還得長得醜一點。如果我找老婆,找個花枝招展模特演員,那我大概也不覺得她會很專一(突然心疼了下寶寶)。

 

在財富貧富懸殊巨大的大陸,男人只要有錢,實在是太容易有外遇。

 

不爭的現實是:在中國,只要男人有錢或有權,大概率就會出軌(無數被雙規的領導,男女關系混亂都快成標配了)。因為他們有錢,輿論漸漸都能被洗白成,做錯點男人都會犯的錯都可以原諒。

 

應不應該出軌?這取決於每個人的想法和道德約束,但是一個沒有信仰的社會,敢問你的道德從何處汲取?

 

來看香港這個落後觀念的地方:男人功成名就的標誌就是三妻四妾,比如大劉、賭王;女人的成功就是榜上富豪、生個娃、鞏固自己的地位,從此過上衣食無憂的日子。



社會、狗仔隊也是齊心協力的扮演專業吃瓜群眾的角色,一起算算這個小老婆、那個女朋友從金主那里分到幾套房、幾輛車、多少珠寶、多少家產。


 

所以很多男人的信仰是:我一切的努力都是為了有資本亂來。有了條件,發現選擇多了,開始變得貪心,有條件能做任何事,而且出軌被抓有什麽成本?但這是不是代表你一定要做、要出軌?

 

BUT,香港有一點好的是,法律對婚姻雙方的責任義務劃分的非常明確,根據夫妻雙方收入,收入高的補貼收入低的、不帶孩子的補貼帶孩子的,導致很多人過得還不如拿自己贍養費的人好。(所以大劉、賭王都沒有再結婚的呀)

 

比如中環有位大爺,因為離了三次婚,從以前一個月住20萬的山頂豪宅、一路搬到跑馬地(瘦死的駱駝也比馬大),六十多歲的高齡了,還在努力上班付贍養費,沒敢退休。

 

再說比林丹還偉大的Tiger Woods200911月被爆出與多名女性有染,在122日,Woods終於承認自己對婚姻不忠、並對自己的支持者道歉;1211日,Woods再次向公眾道歉,並宣布無限期休戰。

 


AccentureAT&T;GatoradeGeneralMotors馬上完全終止廣告合約;Gillette將廣告暫停;TAG Heuer也在第一時間停止對Woods的宣傳,並在合約到期後結束合同;連WoodsGolf Digest上的專欄都被雜誌社給停掉了。留在Woods身邊的只有NikeElectronic Arts媒體估計Woods的婚外情令其損失了50120億美元

 

最終Woods2010219日再對自己的行為道歉:

I thought I could get away with whatever I wanted to, I feltthat I had worked hard my entire life and deserved to enjoy all the temptationsaround me. I felt I was entitled. Thanks to money and fame, I didn't have to gofar to find them. I was wrong. I was foolish.

 (本來我以為我牛逼、有錢、出名之後,想幹嘛、怎麽享受、怎麽任性都可以,我錯了,我是個傻逼)

 

他在2010823日離婚,分手費約1億美元;職業生涯,20103月複出後,盡管重新拿回世界第一,但同年5月開始便一路下滑,20167月世界排名下跌至605

 


至於林丹出軌對廣告商的影響,作為一名二級狗,我只能對東風今天的股價走勢致以深切問候。


 

下面是女生要仔細做答的算數題:

假設高富帥每年的出軌概率20%,隨著女生年齡增加逐漸發展,五年出軌的概率達到80%-90%。 如果你們戀愛三年後結婚,也就是說婚前你要承擔高富帥每年1-1.5次的出軌;婚後你還會經歷一次知情的出軌。 但好消息是,他以家庭為重,小三不會影響你們的婚姻;而且你跟他在一起,生活質量會好50%-100%,三五年後你也不用工作,年年都能花50-100萬。


這樣的高富帥,你會嫁麽?嫁完、生完小孩又會不會離?

 

女(nan)性(quan)自(ai)己的洗腦是:有實力的男人,多是多偶動物,既然出軌是必然,我跟他離婚,他也只會娶一個更年輕的老婆坐享其成;所以要隱忍,不要圖一時之快,讓男人和小三偷笑;越強大的女人,越是不在意男人的出軌,因為她連男人都不在意。

 

可是,他不僅是男人,更是你的老公啊,是不是犯錯及被原諒的程度只和他的財產掛鉤?是不是你的權利只和你的外表、年紀成正比?你對自己的男人都不在意的話,那你對什麽在意呢?為什麽不能捍衛自己的人生?

 

Hugh Jackman的話來給國內的男生上上課,人生快樂的真諦很簡單:Happy wife, happy life!


 

這里不是鼓勵大家都去離婚,只是想說,離婚是重新開始自己人生的一種選擇。生命中有太多比一段不忠誠的婚姻重要的東西,比如尊嚴、自由、真正的愛情,這些都是錢買不到的。

 

可兒帶著孩兒,還不是即將要嫁給高富帥



西班牙王妃是二婚嫁入王室的



哈里王子現在可能要結婚的這個女票,也結過婚呀


 

再看今年A股最大離婚案,曾經登上《2016年胡潤全球少壯派白手起家富豪榜》的周亞輝夫婦,在9月離婚了,但作為昆侖萬維的實際控制人,周亞輝將其直接持有的2.07億股股份,分割過戶至李瓊名下,股權價值高達70億。

 

什麽叫做,好聚好散,揮一揮衣袖,帶走屬於我的合法婚內所得。

 

當然這里,對廣大仍在幸福婚姻中的女性,王澤基博士也給女性盆友出了一招,如果想盡可能降低老公出軌概率的,那就盡量掌管家中財政大權吧,錢少了,男人出去浪的客觀條件也就少了。

 

至於錢放在手邊能幹嘛呢?離婚時候分了自己老婆一半財產昆侖萬維的周老板麽,他們投資了一個互聯網金融產品——洋錢罐理財,推出了抄底牛產品。

 

這是一種固定收益債券的結構性理財產品,也會掛鉤滬深300指數,保證5%收益率的前提下,還可以享受股市可能上漲帶來的收益,期限是一個月,不妨來試試。

 

這個產品在洋錢罐app上有推,如果你想購買,可以直接點左下方閱讀原文查看。

 

當然最後一句,不管找老公、工作還是投資理財,最重要的是自己獨立的人格,鞋穿的舒不舒服不在別人的眼中,而在自己的腳下,決定之前做好自己的功課。

 

最後再跟著Hugh Jackman說一遍:HAPPY WIFE, HAPPY WIFE傳達每位男粉絲學習!


你若 敢於 擔當 我必 風雨 同舟
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真正的民工敢於直面慘淡的bonus

猴年最後一篇推送,要說一個最沈重的話題——年終獎。畢竟真正的勇士敢於直面慘淡的人生,真正的民工敢於直面慘淡的bonus

 


Sellside

 

春節返鄉前,給外國大哥打工的民工們,說起bonus,就是一臉慘淡的樣子。大家齊聲大合唱:獎金都去哪里了?為什麽還沒好好消費就窮了!

 

MS

因為equity flow不好,所以整個獎金池大幅下降,A&A;級別的小民工們大概2個月左右的花紅,老板們的獎金能夠跟去年持平已經是跑贏了。

 

並且春節前,MS還悄悄裁了一點人,香港裁了一個,regional裁了十幾個,哎,真的是混口飯不容易。

 

GS

整體不好,導致小夥伴一句話都不想多說了,就多憋出來一句,還好比MS好那麽一丟丟。


BAML

昨天剛剛公布bonus,研究部據說很慘,哀鴻遍野,基本可以忽略不計。


Citi

聽到的消息倒是比較mix

 

有人說不好,上周有分析猿路演完,就趁著這周流感爆發,便休假以示抗議。

 

但是有人說還ok,我猜測這位應該是senior了吧,反正江湖傳言獎金池的99%都去了senior

junior流下熱淚

 

DB

但是真要比慘,今年誰也不要跟DB爭,人家不僅沒有bonus,凍了個薪,春節後還要再裁20%的員工,被街上競爭對手黑到繞地球一圈,really讓人心疼。

 

DB的小夥伴只能點點頭,承認自己會怕黑,反正GS的私人銀行部門也很慘啊,獎金歷史新低,工資也沒漲一毛錢,哼。


剩下UBS還沒有宣布這個不幸的消息,麥格理、野村等到三月份,工們紛紛預期今年會是比較慘。CS也沒有公布,但是據說公司會在情人節的時候告訴大家,嗯,好浪漫!


海通

作為香港中資的老大之一,今年生意不好做,錢不好賺啊,研究部的bouns據說腰斬了。但是他們的獎金今年普遍都會分兩次發,個別表現突出的,還會收到第三次的獎金(代表他們說一聲:謝謝老板!)。



國泰君安

直到問到國君,博主才得到了一個好消息。bonus三月才發,但是去年工作得那麽忙,員工的預期是應該不能太差吧,雖然工資不比外資,但小夥伴表示過去幾年每年都比去年高,拿完都是挺開心的,希望今年可以再接再厲!(代表他們老板說一聲:今年繼續好好幹活,明年更多!)

 

Buyside

 

年終獎都是performance driven,沒有普遍代表意義。但還可以說幾個數,大家意會一下bonus

 

2016年,一只long only如果可以和benchmark走平,那已經贏了街上95%的其他基金了。

 

都怪去年大盤跑的太快,別說LOHF都不一定追的上。


大部分的HF回報都是偏負,投資中國的基金普遍表現不好,日本也不好,唯一跑出的可能就剩宏觀和套利策略基金勉強挽回顏面。

 

好了,上面主動管理的買方賣方都不好,那ETF之類的被動管理會不會好?結果又一次傷了心,junior一點的吧,都不到bonus的級別,聽說sales executive也就拿了20萬的bonus

 

讓我不禁仰天長問:sellside不好,buyside不好,連passive都不好,這錢都去哪里了啊!

 

Maybe趁著人民幣貶值的大潮,忙活了一年的香港保險從業者?


怎麽把壞消息告訴民工?

 

首先,老板可以在發獎金前一兩個月開始管理員工預期,就怕今年到了現在,連個風都沒有。


接著,就可以號召民工與公司風雨同舟!Like every year

 

然後可以試圖向民民工找理由,順道黑黑競爭對手:今年市場不好,比較tough,但是至少我們比像DB這種好啊,我們至少還有兩個月啊!

 

圓滑一點的老板,更可以在民工一進房間時候,搶先奠定談話的基調:去年你自己炒股票了吧!

 

再忽悠一點,就稱兄道弟的拉著民工去喝咖啡:去年生意很難做啊,我們又down了百分之多少了,但是這不是你的問題,你做的非常好,都怪隔壁那個部門的小逼,虧了我們很多錢。哎,所以今年的bonus就這麽多啦,但是,我已經在別的地方給你爭取了很多,我給你升了一級title,又爭取給你加了工資,跑贏通脹加了3%……此處省略五百字……今年好好幹啊!


最後知道你們都會關心博主的人工如何,下面請看年前最後一頓工作午飯,意會下吧。


只想說,新的一年就要到了,大家要團結起來,共建和諧中港二級市場,這樣明年這篇文章才能好看一點!


也懇請大家多多關懷香港回去過年的各類金融民工們!


PS:之前福利的抽獎結果出來了,請Max,Sasa·Yi大山媽,Ying小窗我下地址派送福利哈。


真正 民工 敢於 直面 慘淡 bonus
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“敢於動自己的奶酪” —— 司法改革這四年

來源: http://www.infzm.com/content/123516

2015年2月2日,最高法第一巡回法庭開始受理案件,群眾在等候接待。第一巡回法庭設在深圳,巡回區為廣東、廣西、海南三省區。(新華社/圖)

(本文首發於2017年3月16日《南方周末》)

“有些領導確實是科班出身,當了領導就沒有精力辦案了。現在院領導進了員額就必須得辦案,你不會辦案就不要進。如果你沒有精力辦案、辦不了案,就不要占著那個名額。”

“設巡回法庭,掛個牌子可能不難。但是怎麽有效運行並不容易。”一位參與司法改革設計的人士透露,“它的複雜性和關鍵點可能不在制度設立的本身,而是在具體運行的過程中。”

“做增量容易,動存量就不容易,但是看準了就必須得改,堅持頂層設計,堅持改革的方向和原則不動搖,這些工作都是誰來做呢,就是靠中央政法委來統籌協調。”

2017年3月12日上午,十二屆全國人大五次會議舉行全體會議,聽取“兩高”工作報告。

在最高人民法院院長周強做完工作報告時,有在場人士統計出:整個報告共有53處提到“改革”。這位人士覺得,“反映出人民法院司法改革正在不斷深化”。

改革不只發生在法院系統,更是過去四年多來,整個中國司法系統最鮮明的關鍵詞。自中共十八大以來,特別是十八屆三中、四中全會之後,中國司法體制改革開始加速。

在以習近平同誌為核心的黨中央領導下,中央政法委主抓司法體制改革的統籌協調和具體落實。根據中央政法委的數據統計,截至目前,十八屆三中、四中全會確定的129項司法體制改革任務中,107項已出臺改革意見,5項正完善配套方案,17項正研究制定改革方案。

在2017年1月舉行的中央政法工作會議上,中央政治局委員、中央政法委書記孟建柱提出,今年是全面深化司法體制改革的決戰之年,已進入用立法固化改革成果的階段,“中央關於司法體制改革的方向是正確的,試點是成功的,實際效果是好的”。

“頂著法官的頭銜不辦案,是不合適的”

本輪司法體制改革的核心是建立司法責任制,習近平總書記曾在中央政治局集體學習時強調,“要緊緊牽住司法責任制這個牛鼻子”。

從含義上看,司法責任制就是“讓審理者裁判,由裁判者負責”。全國人大代表、華僑大學地方法治研究中心副主任戴仲川自己就投身到了此次司改過程中,據《人民日報》報道,戴仲川在今年全國兩會上說,“推行員額制是實現責任制的必經之路。”

員額制註定是本輪改革中,最關鍵、推行也最困難的一項制度,按照中央政法委書記孟建柱的話是:“敢於動自己的奶酪。”

有人算了一筆賬,2014年全國辦了大概1500萬個案子,全國當年有19.88萬個法官,平均下來每個法官一年才辦七十多個案子,從數量上看並不多。但實際情況並非如此,大多數案件還是集中在少數法官頭上,許多有法官頭銜的院長庭長、行政幹部等人員並不具體辦案。

一些法官和檢察官並不在一線辦案,比如說有的是領導幹部,他們的管理事務纏身,無暇辦案。華東某省一個基層法院院長曾經透露,一年365天,他要參加260多個會議。

“還有的人過去是優秀的法官,但是當了官之後就不辦案了。一般是底下人來辦案,他來批案子,開庭也是底下人來弄,最後一個裁判文書他來簽。”上述法院系統的人士說。

此外,在中國法檢系統中,還存在原本是一線辦案人員,由於本身其他能力較好,如筆頭好,協調能力強,而被安排到法院、檢察院的綜合部門工作,這些人依然是法官或檢察官。上述法院系統的人士告訴南方周末記者:“一些法院比如說辦公室、行政處、圖書室都有很多法官。這些法官頂著法官的頭銜不辦案,這樣是不合適的。”

“為什麽要進行員額制改革呢?就是要把最專業、最優秀的辦案人員選拔到真正的法官和檢察官的隊伍中來。”一位政法系統的官員向南方周末記者解釋,“有些領導確實是科班出身,當了領導就沒有精力辦案了。現在院領導進了員額就必須得辦案,你不會辦案就不要進。如果你沒有精力辦案、辦不了案,就不要占著那個名額。”

據《人民日報》報道,在今年全國兩會上,許多法檢系統的代表都對本輪司法改革表示了認同。“有了員額制檢察官,就應當賦予他們獨立辦案權。”天津市人民檢察院檢察長於世平代表介紹,司法體制改革之前,辦案過程往往是檢察官辦案、領導審批,也就是“定案的不辦,辦案的不定”,“容易出現一些冤假錯案,且錯案追責的對象也不明確”。

分三批試點,員額比例控制在39%以內

這一輪的司法改革,由中央全面深化改革領導小組統一領導,中央司法體制改革領導小組組織實施,改革建議由中央政法委會同“兩高”和有關部門調研提出,改革的目標、原則、方向以及重大政策措施,都是由中共中央總書記習近平親自主持召開深改組會議確定。

關於員額制中到底有多少法官和檢察官可以入額,“一開始想讓各個省自己來定,但是各個省定的比例都比較高。”一位接近司改方案設計的人士透露,“但是,各省都希望遷就現狀,確實有很多法官自身不辦案,又想進入員額。雖然進入員額意味著承擔更大責任,但同時也涉及榮譽和待遇。後來中央政法委經調研論證並報經中央同意,必須控制在中央政法專項編制的39%以內。”

按照目前的方案設計,法院和檢察院中分為三類人員:員額法官檢察官、司法輔助人員、司法行政人員。“按正常來說,如果一個法官有兩個助理,是比較理想的配置。但按照39%的比例來算,不可能達到兩個助理,這說明法官檢察官比例還是比較高的。”上述政法系統的人士認為。

在一個省的員額總數確定以後,各省可根據自身實際情況靈活確定員額比例。“以廣東為例,廣州、深圳等地的案件較多,它的員額就可以在40%以上甚至更高。”上述法院系統的人士透露,“但是粵北粵西地區的案件並沒有那麽多,它的員額可能就只控制在20%左右。只要廣東總體上達到39%就行了。”

改革之初,各地方針對法官檢察官入額的考試內容不同,有些地方的考試比較註重政治性,有些地方的考試則偏向實務,“比如江蘇法院系統,就通過微型卷宗考察學員,發給每個學員一個證據材料,讓他們根據這個證據材料來寫一個裁判文書。”上述法院系統的人士說。

2016年7月,中央政法委書記孟建柱在吉林召開司法改革推進會時曾公開談到入額考試問題,一語中的:“要以考核為主,考試為輔”,“采取考試方式時,要重點考察分析案件事實、歸納爭議焦點、正確適用法律、制作司法文書等實際能力”。

為了確保遴選法官檢察官的公正性,各省都成立了由學者和律師等專業人士加入的遴選委員會。“遴選委員會的主任一般是選那種德高望重、法律經驗比較豐富的人擔任。比如北京的法官遴選委員會主任,是由中國政法大學副校長馬懷德教授擔任。”上述接近司法改革設計的人士透露,“遴選委員會主要負責專業的把關環節,比如說考試命題、改卷和面試,這使得入額的公信力得到提升,解決了過去自己人選自己的問題。”

遼寧一位檢察官透露,他所在的市級檢察院是在2016年8、9月份做的遴選,考試占40%,其他考核占60%,“考試就是一些材料分析,給你一段文字分析下法律關系。我們院符合標準你就考,考完就評議,分夠的就入額。入了就是檢察官身份,不入的只能做檢察官的助理。”

司法責任制作為本輪改革的“牛鼻子”,內涵十分豐富,它包括:司法責任制、司法人員分類管理、職業保障、推動省以下法院檢察院人財物統一管理等四項內容。

根據重大改革事項先行試點的原則,中國分三批次就上述四項措施在各省、自治區、直轄市進行試點。上海、廣東等7省份於2014年6月啟動第一批試點。2015年6月,江蘇、安徽等11省份啟動第二批試點。2016年,北京、河北等14個省份作為第三批司法體制改革試點地區全面推開。從2016年7月以後,上述四項重大改革在全國範圍內全面推開。

據《人民日報》報道,截至2016年底,全國已有2978家法院、3053家檢察院完成入額遴選,分別占全國法院、檢察院總數的84.9%和85.1%,產生入額法官10.44萬名、檢察官7.26萬名。85%以上的人員配置到辦案崗位,眾多辦案能力突出、司法業績優秀的法官檢察官進入員額,一線辦案人員增加20%左右。

南方周末記者從中央政法委獲得的數據顯示,“截至2017年1月中旬,除江西、遼寧、河南、西藏擬於春節後完成外,其余27個省份和新疆生產建設兵團均已完成入額遴選。”

“以審判為中心”,重新回歸司法規律

除了司法責任制改革外,以審判為中心的刑事訴訟制度改革,防止幹預司法的制度和最高人民法院增設巡回法庭等改革也備受關註。

從實際情況看,以審判為中心的刑事訴訟制度改革正當其時。長久以來,中國司法的核心模式還是以公安偵查為中心,“有時候偵查案卷移送到法院,法官看卷就能搞定”。中國人民大學教授何家弘曾在基層法院調研時發現,有時候法院還會讓檢察院把起訴書的電子版發來,判決就直接在上面改。“公檢法是一家”成為公眾不信任司法的一個原因。

這種情況正在得到改善。“以審判為中心的刑事訴訟制度改革,其實是為了重新回歸到司法規律中去,最大限度地確保司法公正。”上述接近政法系統的人士對南方周末記者說,“這樣的改革稱得上前所未有。”

以審判為中心,是指在偵查和審查起訴階段所有工作都要按照庭審對於事實證據的標準進行。“你在取證的時候就要考慮,證人的證言將來是要上法庭質證的,這樣你就要考慮不能搞疲勞審訊,在詢問證人的過程中要進行全程錄像。”上述接近法院系統的人士對南方周末記者說,“當非法證據排除規則建立之後,如果犯罪嫌疑人說你刑訊逼供,或者你的錄音錄像有大段的空白,或者有些信息中間缺失,那麽就可能被法院作為非法證據給排除了,最後案子判為無罪,還要追究責任。”

“過去是以偵查為中心,公安只要取得有利的證據,後面的審訊就是繞著公安的口供在轉。”這位法院系統的人士說,“現在以審判為中心,法院說這個證據不行,檢察官就會有危機意識,檢察官就會去倒逼公安,公安再倒逼偵查人員。這樣一來,整個案件的質量就提高了。”

過去一年,“以審判為中心”這一理念加速推進。2016年7月,在第三次全國政法幹部學習講座上,孟建柱將推進以審判為中心的刑事訴訟制度改革作為主題。此外,2016年中央政法委還協調制定《關於推進以審判為中心的刑事訴訟制度改革的意見》,並於當年10月由最高法、最高檢等五部門聯合下發。

如今在案件審理過程中,以審判為中心已經開始得到貫徹。政法系統的工作人員黃山(化名)最近接觸到一起案件:一個人非正常死亡,調查發現被害人曾向別人借過錢,調出監控,發現債主曾經在其死亡時間前後出現,又發現帶血的兇器。後來公安機關將債主作為嫌疑人抓捕,他自己也承認了犯罪事實。

“按照以前案件就可以進入下一程序了,但現在需要在網上將各種證據填表提交。”黃山告訴南方周末記者,後來警方發現,兇器上缺少一份關鍵的DNA證據,“這個是必填項,填不了就提交不上去”。公安機關只好再繼續回去搜集證據,補齊了才能提交案卷,將案件進入下一階段。

“以審判為中心的改革,實際上是對公檢法機關訴訟職能的一種規範和調整,改變了過去形成的以偵查為中心這樣一個訴訟格局。真正發揮檢察機關的審查起訴,特別是人民法院審理案件和具體量刑過程中法官的作用,從而實現庭審的實質化。”中國人民大學法學院教授陳衛東告訴南方周末記者,“這項改革的成效非常明顯,它規範了偵查機關的辦案,特別是偵查取證,強調搜集證據的合法性、客觀性、規範化。不但很大程度上保障了犯罪嫌疑人的合法權益,同時保證了偵查案件的質量,對防範冤假錯案來說意義重大。”

在司法改革的這些年中,關於判案的改革還有很多。2014年,全國人大常委會開司法領域“試驗性立法”先河,授權“兩高”開展刑事案件速裁程序試點工作。據《人民日報》報道,兩年來,速裁案件九成以上實現了10日內審結,當庭宣判率達96.05%,試點法院法官人均結案數為214.86件,比同期規模相當的非試點法院多近60件。2017年,全國人大常委會又授權在北京等18個城市開展刑事案件認罪認罰從寬制度試點,同時決定將速裁程序納入認罪認罰從寬制度中,繼續開展試點。

“刑事速裁、認罰從寬這些改革實際上是和以審判為中心的訴訟制度改革相關聯的。”上述接近政法委的人士說,“如果只有以審判為中心這一項制度的話,那麽事無大小、案無巨細,簡單或者複雜的都按照一樣的程序來,那麽法庭會不堪重負,司法效率大大降低,‘遲來的正義為非正義’,從整體和宏觀上來說,也就無法實現司法公正了。”

此外,領導幹部和司法人員插手過問案件的記錄制度有效防止了對司法不當幹預的現象發生。2015年11月5日,中央政法委首次公開通報5起領導幹部幹預司法活動、插手具體案件處理和司法機關內部人員過問案件的典型案例。“這次通報表明我們有案必查,違規必究的決心,不管是誰,只要觸犯規定,絕不姑息。”中央政法委相關負責人對媒體表示,將對各地上報的典型案例及時匯總,適時再通報,對那些行動遲緩、執行不力的地方和單位將重點督辦。

在一個人情社會和“官本位”的大環境下,很多法官在做出裁判之前都有頗多顧慮,“因為不想得罪人,所以審案的時候總是請示領導,聽上級領導的指示。”一位接近最高法的人士透露,“所以現在我們才需要對法官進行保障,對案件打招呼的領導都要進行記錄,有當事人威脅法官的話,按照法官履職保障制度,該采取強制措施就采取強制措施。”

“這幾年幾個防止幹預司法的制度出臺,加上大的高壓反腐環境,現在有人要打個電話、批個條子,打個招呼之類幹預案件的想法,被查處的概率很大,他們在幹預案件之前就該掂量掂量。”上述接近政法系統的人士說。

巡回法庭的建立是本輪司法體制改革中另一個大膽嘗試。2015年1月,最高人民法院在廣東省深圳市設立第一巡回法庭,巡回區為廣東、廣西、海南3省份;在遼寧沈陽設立第二巡回法庭,巡回區為遼寧、吉林、黑龍江3省,審理重大行政案件和跨行政區劃民商事案件。

作為最高法的派出機構,巡回法庭的法官均來自最高法,判決效力也等同於最高法判決,主要解決一些難度較大,或者受地方幹預較大的案件。2016年,最高法在總結第一、第二巡回法庭經驗的基礎上,又增設了4個巡回法庭。

“設巡回法庭,掛個牌子可能不難。但是怎麽有效運行並不容易。”一位參與司法改革設計的人士透露,“它的複雜性和關鍵點可能不在制度設立的本身,而是在具體運行的過程中。”

第二巡回法庭設立的第一年,共辦結刑事申訴案件202件,大約是收案的十分之一。此前第二巡回法庭副庭長虞政平曾告訴南方周末記者,這是因為收的案子太多了,“事實上,巡回法庭成立前,申訴都歸立案庭管,從來沒有哪一年能辦二百多件刑事申訴案子的。我們需要的是訴訟化改造,基層法院一審的又經過多級法院審查處理過的可以不再管了,讓那些真正值得最高法院審的案子進來,否則只會不堪重負。”

觸及深層次利益,司改永遠在路上

司法改革四年來,普通群眾感受最深的是,一大批冤假錯案得到平反。根據人民法院出版社出版的《中國法院的司法改革2013-2016》一書,黨的十八大以來,人民法院通過審判監督程序糾正聶樹斌案、呼格吉勒圖案、張氏叔侄案等重大刑事冤假錯案34起;2013至2016年,各級法院共依法宣告3718名被告人無罪。

“反思這些歷史錯案,一個重要原因就是只強調懲治犯罪而忽視保障人權,以致偵查環節只註重收集對犯罪嫌疑人不利的證據,不註重收集對其有利的證據,”在今年的中央政法工作會議上,針對這些錯案,孟建柱明確指出,“審查起訴環節,雖然存在疑點,但沒有發揮應有的監督制約作用;審判環節,在關鍵證據缺失情況下仍作出有罪判決,沒有把好最後一道關口。”

當然,任何改革都會遇到需要克服的困難,這一次也不例外。“在改革試點初期,遇到最大的障礙是‘不想改、不敢改’的思想認識問題。當時有人對改革信心不足,認為司法體制問題很複雜,改革試點不容易成功。”上述接近政法系統的人士說,“做增量容易,動存量就不容易,但是看準了就必須得改,堅持頂層設計,堅持改革的方向和原則不動搖,這些工作都是誰來做呢,就是靠中央政法委來統籌協調。”

為了督促入額的法檢領導親自辦案,在2016年7月召開的司法體制改革推進會上,中央政法委領導對一些占用名額但卻不辦案的領導和官員喊話,“如果不辦案或者不能辦案的話,就從員額中退出來”。

從實際情況看,過去四年司法改革在一些地區的推進快慢並不相同。在司法改革的探索中,欠發達地區比發達地區積極:比如貴州探索推行片區巡回法庭制度,黑龍江探索建立知識產權等專門法院,並建立從優秀律師中招錄法官、檢察官制度;湖南則要推行重要案件庭審的電視或網絡直播。

類似現象也出現在省級人財物統一管理改革中。“原先經濟發達的城市,比如這個城市要是很富裕,就不願意被省里統管。經濟比較差的地區,就願意被統管。”上述接近政法系統的人士說。

“推動省以下地方法院檢察院人財物統一管理,初衷是為了減少外部不當幹擾。隨著全面依法治國戰略布局的推進、領導幹部插手案件記錄通報問責等一系列制度的實施,外部幹預大為減少,司法環境明顯改善。”中央政法委書記孟建柱去年在吉林講話時也特別提到,“各省區市推進這項改革時,可從實際出發,因地制宜,不強求步調絕對一致。條件具備的,由省級統一管理或以地市為單位實行統一管理;條件不具備的,可暫緩實行。”“這一要求實事求是,很接地氣,地方的積極性主動性被有效調動了起來。”廣東高院的一位法官說。

根據中央政法委的最新數據,截至2017年1月中旬,各地法官檢察官員額比例總體控制在39%以內,天津、上海、浙江、山西法院檢察院,貴州法院,北京、山西、廣東、黑龍江檢察院實際入額比例在30%以下;北京、內蒙古等21個省份明確實行財物省級統管,江蘇、新疆等5省份擬先由市級統管,條件成熟後上收省級統管。

在南方周末記者采訪過程中,諸多司法系統人士表示,從近二十年來的司法改革來看,十八大之後的這輪司法體制改革是最深層次的,觸及了深層次的利益,改革的力度也很大。

為了確保改革成效,本次司法改革的督察顯得尤為必要。在改革推進過程中,當涉及法檢兩院的共同問題,中央政法委會及時提出意見。“同時,中央政法委和最高法、最高檢三套班子,都要組織督查督辦,及時發現改革問題。”上述接近最高法的人士透露,“要通過不斷的督查和督辦來抓落實,推動改革的進程。”

“司法體制改革就是政治體制改革的一個組成部分,也是依法治國的一部分。”上述法院系統的人士說,“如果不把它上升到這樣的高度去理解,或者說全黨全社會沒有形成一個合力的話,那麽這個改革就無法推動。”

按照孟建柱在中央政法工作會議上的講話,2017年是全面深化司法體制改革的“決戰之年”。“這不是說司法改革可以收尾了,而是說按照十八大以來中央的部署,司法改革有的成果可以驗收了,有些制度的基本框架形成了,有些事情開始著手做了。”上述接近政法系統的人士說,“比如以審判為中心的刑事訴訟制度改革,你不好說它怎樣就算成功了,只能說它在一步步地實現和完善。”

“我們不能因為措施出臺了就認為改革告一段落了。”中國人民大學法學院教授陳衛東也認為,“在我看來,司法改革永遠在路上,需要我們不斷地去努力推進它的落實和不斷地完善。”

上述接近政法系統的人士告訴南方周末記者:“改革不管怎麽改,對於普通老百姓來說,關心的可能只是案件判得公不公道,打官司時的實際感受。習近平總書記提出,‘要讓人民群眾在每一個司法案件中感受到公平正義’,是這次改革的最終目的,也是衡量改革成效的標尺。” 

敢於 自己 奶酪 司法 改革 這四 四年
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劉士余:交易所要敢於亮劍,對擾亂市場的行為絕不手軟

15日從深交所官網獲悉,證監會主席劉士余日前在深交所2017年會員大會上致辭。

劉士余指出,交易所是資本市場重要的監管主體。交易所必須依法主動行使全方位的監管職能,包括對公司上市、退市和並購重組的實質性監管,這不是交易所職能的越位,而是交易所依法履職的到位。再比如對中介機構的監管,不僅對上市公司,對會員,而且對會計師事務所等從事證券業務的其他中介機構,交易所都必須有規可約、有矩可束。總之,入場者都要受交易所監管,沒有例外。

劉士余還表示,交易所要進一步解放思想,敢於亮劍,捍衛法定監管權威,運用自身規則的靈活性,對擾亂市場秩序的行為堅決打擊、絕不手軟。上市公司在交易所上市,投資者在交易所交易,會員是交易所的會員,信息也通過交易所披露。交易所對維護市場秩序責無旁貸,交易所的會員對維護市場穩定也責無旁貸。交易所市場是大家吃飯的鍋,鍋壞了,大家都吃不飽,也吃不好。

以下為劉士余發言全文:

各位會員代表,女士們,先生們:

大家上午好!

很高興參加深圳證券交易所會員大會。這是時隔二十年後,深交所再次召開會員大會,意義重大,影響深遠。我代表中國證監會,向大會的召開表示熱烈祝賀!借此機會,我講幾點意見。

一、充分認識證券交易所的國家屬性

從全球看,各國交易所都是國家利益、國民利益的載體。證券交易所作為資本市場的核心平臺,具有不可替代的重要作用,直接關系到一個國家金融市場的穩健運行,關系到一個國家的居民財富、經濟發展和社會信用信心信任,關系到一個國家經濟體系的安全運行。

黨中央、國務院歷來重視證券交易所的建設和發展。滬深交易所是我們國家的法定特設機構,目前有1億多投資者參與交易,這就直接關乎上億個家庭、數億人口的財富與利益。辦好交易所,依法保護好投資者,尤其是中小投資者的合法權益,是貫徹我們黨以人民為中心的發展思想的必然要求和具體體現。

根據《證券法》第102條、第105條,證券交易所實行會員制。今天,在座的各位會員代表是投資銀行家、各個專業領域的專家,也都是金融機構的領導。大家必須有家國情懷和時代擔當,這就是實實在在的政治,這就是實實在在的大局。當今,沒有不講政治的金融,也沒有不重視金融的政治。交易所和證券經營機構都要提高政治站位,牢固樹立“四個意識”,成為堅決落實黨中央、國務院決策部署的先鋒力量,成為身體力行新發展理念的關鍵力量,成為市場各方及投資者最可信賴的依靠力量。

當前,我國資本市場保持穩健運行,這種態勢來之不易,要倍加珍惜。今年將召開黨的十九大,這是黨和國家政治生活中的頭等大事。今年重大活動和敏感節點多。資本市場改革發展的任務異常繁重,同時也面臨複雜的國際經濟金融形勢。我們各方面必須通力協同,切實維護好資本市場穩健運行。

二、交易所是資本市場重要的監管主體

交易所的功能定位,是隨著市場經濟的發展與時俱進的,目前已經遠不是簡單的證券發行與交易場所的原始定位了。我到證監會任職後,在學習和研究《證券法》等相關法律法規方面花的時間最多,其中包括認真地梳理《證券法》對交易所的有關條文。我終於悟出來,證券交易所不僅是法定的證券交易場所,而且是個法定的監管機構。《證券法》第三章第二節整節規定了證券上市、退市的監管,給了交易所最終決定權。《證券法》第五章名字就是“證券交易所”,共20條,明確規定了交易所的組織及監督職能。比如,第114條、115條規定了證券交易實時監控權,異常交易限制權,上市公司信息披露的監督權和臨時停市、停牌的決定權。這方面的內涵其實是海量的,交易所一線監管的主要職責在這里都有依據。第121條規定了紀律處分權,交易所有充足的法律授權,對違反交易規則的在證券交易所從事交易的人員,情節嚴重的,采取撤銷其資格,禁止其入場進行交易的監管措施。《證券法》第118條規定,證券交易所依照證券法律、行政法規制定上市規則、交易規則、會員管理規則和其他有關規則,並報國務院證券監督管理機構批準。我理解,這一條實質上是賦予了交易所通過制定規則對市場進行“全方位”監管的權力。

我認為,法律對交易所的授權,既符合國際上資本市場發展與監管通行的制度安排,更體現了黨和國家對交易所一線監管的信任和重托。交易所具有實時全景式透視市場的法定職責,又具有貼近市場各類主體的天然優勢,把一線監管的職責扛起來、扛得住,體現了市場運行和監管的內在邏輯。與行政監管和一般的自律監管不同的是,法律賦予交易所的監管職能具有廣泛性、多樣性和有效性,可以更好地實現市場運行的目標和方向。交易所必須依法主動行使全方位的監管職能,包括對公司上市、退市和並購重組的實質性監管,這不是交易所職能的越位,而是交易所依法履職的到位。再比如對中介機構的監管,不僅對上市公司,對會員,而且對會計師事務所等從事證券業務的其他中介機構,交易所都必須有規可約、有矩可束。總之,入場者都要受交易所監管,沒有例外。

一線監管是《證券法》賦予交易所的法定職責,監管是交易所的法定主業。交易所既有法定機構的權威性,又有自律監管的靈活性。要進一步解放思想,敢於亮劍,捍衛法定監管權威,運用自身規則的靈活性,對擾亂市場秩序的行為堅決打擊、絕不手軟。上市公司在交易所上市,投資者在交易所交易,會員是交易所的會員,信息也通過交易所披露。交易所對維護市場秩序責無旁貸,交易所的會員對維護市場穩定也責無旁貸。交易所市場是大家吃飯的鍋,鍋壞了,大家都吃不飽,也吃不好。全體會員要積極響應和落實一線監管要求,共同維護好市場秩序。

三、交易所和會員要服務好國家發展戰略大局

資本市場要圍繞落實新發展理念、推動供給側結構性改革來謀篇布局。交易所要發揮好樞紐作用,匯聚會員和市場力量,主動對接國家戰略,支持企業改革發展,支持科技創新,提高直接融資比重。要始終堅持市場化、法治化、國際化的改革方向,穩步推進雙向開放,通過交易設施互通、產品互掛、技術合作和參股合資等多種方式,深化與全球主要交易場所的聯系,逐步形成交易所的全球布局。

投行作為交易所的會員,要回歸本源、專註主業,真正講誠信,做天使。從事證券業務的註冊會計師與會計師事務所,要做資本市場的“看門人”,不要讓劣質企業混進來。交易所、投行及註冊會計師事務所等要共同努力,支持上市公司並購重組、整合資源、做優做強。要縮短服務鏈條,降低融資成本。讓資本市場紅利惠及廣大投資者,惠及各類企業。

深交所這次會員大會將選舉產生新一屆理事會、監事會,新班子要有新理念、新作為。證監會將大力支持交易所搞好改革發展,依法履行一線監管職責,維護市場穩健運行,服務實體經濟發展,保護投資者合法權益,建設資本市場美好明天,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

最後,預祝深交所會員大會圓滿成功!

謝謝大家!

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董明珠:創始人成功的根本之處在於敢於挑戰自己,而不是別人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0423/162745.shtml

董明珠:創始人成功的根本之處在於敢於挑戰自己,而不是別人
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董明珠:創始人成功的根本之處在於敢於挑戰自己,而不是別人

創始人即使失敗了,依然是一個“成功者”。

i黑馬訊 4月23日消息,《我是創始人》2017年盛典在海南拉開帷幕,格力電器董事長兼總裁董明珠在盛典上做了《我眼中的創始人》主題演講,分享了她認為可貴的創始人的品質。

以下為演講內容:

大家好,我演講的題目是《我眼中的創始人》,我是“前浪隊”創始人之一,雖然人老了,但我們的心不能老。因為創始人最大的特點是他具有巨大的挑戰能力,以及不怕犧牲自己的精神。

創始人最大的能耐並不是比別人聰明,而是比別人能夠吃苦——無論我們遇到多麽大的困難,我們無論面對什麽樣的挫折。有的創始人因為工作忙很少見孩子,孩子不知道喊他爸爸;有的創始人把所有的資產貸掉,也不能不給員工發工資;有的創始人團隊瞬間天翻地覆,只剩下兩三個人。面對這一切的時候我們該怎麽辦?只有迎接挑戰,這是我們創始人的特質,我們和別人是不一樣的。

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創始人偉大就即願意去嘗試、去挑戰。創始人的成功可以成就了一批人,我們的成功可以給別人帶來更好的生活,這是創始人的特質。如果我們做一個普通的人,那我們不必面臨挑戰,可以按時上下班。但創始人是要去嘗試,這是和別人不一樣的地方。創始人都是成功者;即使我們失敗了,也依然是一個成功者,因為我們為別人開辟了一條路。

我和年輕人在一起,有快樂,但也有大家所沒有看到的痛苦和矛盾。這個痛苦和矛盾就是我們的挑戰。我們在默契的過程當中互相了解,因為我有不同的性格、來自於不同的領域,我們的思維也未必一樣,因此產生矛盾是必然的。

但我們在矛盾的碰撞當中可以獲得成長。創始人分前浪後浪,但是我的心和後浪們是一樣的,和他們在一起特別快樂,我沒有覺得我比他們老,我能融入他們。

很多人說我成功了,但我覺得我今天僅僅是個開始。一個人如果總覺得自己成功了,就意味著自己已經到頭了。而只有不斷迎接挑戰,才能勇往直前,就像格力一樣。在27年的時間我們做到1千多億。1994年在全公司開會時,說未來我們格力能做到30萬臺的時候我們就很自豪了,但是現在格力做到5千萬臺了,所以一個人勇往直前是沒有止境的。

創始人在不同的時代會不同的目標和追求,當下互聯網時代和過去傳統時代完全不一樣。我們在新的環境下,如何適應環境就是一個挑戰。創始人最偉大的特點就是敢於挑戰自己,而不是別人,這就是創始人可以成功的根本之處。

創業的過程中,創始人做的事情很不相同,但創始人一定要有博大的胸懷,這是必須要堅守的。我們創始,我們創造,我們成為一個偉大的創始人,是因為我們帶動了一批人,而不是我們贏得了多少的利益、賺了多少錢。

目前的創始人和過去的創始人有所不同的是,我們的思維和國家、社會是結合在一起的。格力創業27年,前21年我們給國家納稅只有200億,後面5年時間超過了600億,5年和21年時間比是4倍,它產生給國家做的貢獻也是那21年的4倍。這就是我們創始人存在的真正意義。

我希望有更多的年輕人加入到創業團隊中來,後浪推前浪,把我這個前浪拍在沙灘上。這是一個歷史規律。當我有一天離開這個舞臺時,後浪能記住我們,那我就成功了。

董明珠 創業精神
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董明珠 創始人 創始 成功 根本 處在 敢於 挑戰 自己 不是 別人
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證監會副主席方星海:資本市場雙向開放 監管要敢於迎難而上

5月4日,鐵礦石期貨正式引入境外投資者參與交易。在參加當日啟動儀式後,中國證監會副主席方星海接受新華社記者專訪時表示,資本市場雙向開放,監管要敢於迎難而上,提高能力水平,維護金融穩定。

對鐵礦石期貨國際化非常有信心

問:鐵礦石期貨上市已經近5年,為何在此時選擇鐵礦石期貨品種國際化?

答:鐵礦石期貨2013年10月在大連商品交易所上市。經歷近5年的發展,鐵礦石期貨已經成為全球鐵礦石市場定價體系中極其重要的部分。

目前,國內鐵礦石期貨交易非常成熟,交易量、持倉量很大,可以說,其現在已是全球唯一真正上規模的鐵礦石期貨品種。另一方面,鐵礦石是重要的工業原料。我國現在的每年進口鐵礦石數量已經超過10億噸,花費700億美元。

所以,在這個時候推出鐵礦石期貨國際化,引入境外交易者參與交易,有利於將大連鐵礦石期貨價格打造成全球鐵礦石貿易價格的定價基準,將中國對全球鐵礦石供求關系的影響融入到全球鐵礦石定價體系當中。從這點意義上看,我對鐵礦石期貨國際化和它的作用影響非常有信心。

雙向開放推動中國參與全球化治理

問:金融開放對中國參與全球治理有何影響?未來還有哪些具體的措施推動資本市場對外開放步伐?

答:我國現在處於全球化比較中心的地位。金融市場進一步擴大開放之後,將有利於我們深入參與全球化發展進程,進一步融入到全球化治理體系中,為全球化治理體系作出更大貢獻。當然,新的治理體系的形成也會進一步推動中國的發展。

總體來說,開放是雙向的,既有引進來,也有走出去。就資本市場而言,要引進更多境外投資者和交易者,鐵礦石期貨國際化就是引入境外交易者。還有,A股也馬上就要加入MSCI指數,會有更多國外機構投資者進入我國股票市場。還要再引進更多的金融服務提供商,例如前兩天證監會發布新的管理辦法,境外券商可以在境內公司擁有50%以上的股權。

走出去是我們的交易所、金融機構要進一步到國際上的經營。前一段時間,我國幾個交易所就並購了巴基斯坦交易所40%的股權。現在,QDII進一步放開,我們的投資者、金融機構也可以加大走出去力度。

所以,更多引進來、走出去,會對推動中國金融體系和全球金融體系的融合。中國金融市場非常巨大,我們會對全球金融體系產生重大的影響,這對我國乃至全球經濟金融穩定都會具有積極意義。

監管不要畏難而是要敢於迎難而上

問:對待擴大金融開放,總是一些“狼來了”的聲音,您怎麽看這個問題?

答:在對外開放的過程中,要註意監管問題,管控風險,維護金融穩定。境外機構進入境內金融市場,會帶來一些新的做法,因此監管要及時跟上,補足短板,提高監管水平,體現監管藝術。

實踐證明我們是有這樣的監管能力。不怕挑戰和困難,怕的就是主觀意識放松,不敢管、不去管。監管要敢於迎難而上,敢於面對挑戰和困難。監管就是要維護金融穩定,防範和化解金融風險,為經濟高質量發展保駕護航。

當然,金融對外開放,也能迎來新的理念和管理方法,這也有助於提升我們金融服務能力和水平,提高金融服務效率。

證監會 證監 主席 星海 資本 市場 雙向 開放 監管 敢於 迎難 難而 而上
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英特尔:提倡敢于冒险的管理方法

1 : GS(14)@2010-09-14 22:03:33

http://www.cb.com.cn/1634427/20100914/150175.html
英特爾 英特 提倡 敢於 冒險 管理 方法
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中證監:交易所應敢於亮劍監管市場

1 : GS(14)@2017-04-16 10:26:47

【本報訊】中證監網站公佈,主席劉士余出席深交所2017年會員大會時表示,交易所既是證券交易的場所,亦是法定監管機構,必須依法主動行使監管職能。他續指,交易所應「敢於亮劍、絕不手軟」,堅決打擊擾亂市場秩序的行為,捍衞法定監管權力,對維護市場秩序責無旁貸。他強調,「沒有不講政治的金融,也沒有不重視金融的政治。交易所和證券經營機構都要提高政治站位。」因此,交易所應依法行使監管職能,包括對公司上市、退市和併購重組等實質監管。劉又提到,對於上市公司、會員,以及會計師事務所等從事證券業務的仲介機構,交易所必須「有規可約、有矩可束」,「從事證券業務的註冊會計師與會計師事務所,要做資本市場的『看門人』,不要讓劣質企業混進來。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170416/19991343
證監 交易所 交易 敢於 亮劍 監管 市場
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