ZKIZ Archives


【治霾政治學】“約談觸及靈魂,整改異常艱辛”

來源: http://www.infzm.com/content/110364

(勾犇/圖)

專題按:自2013年9月國家發布“大氣十條”以來,這場全國尺度上的“霾戰”已疾風驟雨行進了21個月。2015年,中國治霾攻堅戰進入中期評估期,前所未有的環保宣戰迎來了“期中考試”。 這場“霾戰”已深刻改變了中國的政治生態和經濟結構(詳見2014年3月13日專題報道《霧霾經濟學》),關乎每一位地方主官的烏紗帽。從控制總量轉變為改善質量,從督企到督政,從環保部門孤掌難鳴到黨政一把手直接督辦,從案牘上的口號到考核里的一票否決,治霾已成為每一個官員不得不面對的中心工作。 借此“期中考試”,我們以“治霾政治學”為題,觀察大氣汙染治理對中國的行政體系、政治生態產生的宏觀巨震和微觀沖擊。其中有“差等生”保定,在市長道歉之後出臺最嚴格的問責制度;有“優等生”海南,煩惱來自“榔煙”;也有“典型代表”臨沂,市長被約談之後,全市掀起關停潮,卻也深陷經濟下行困擾。 2015年的“期中考試”,考核的是治理成效,但對於治霾里的“政治學”,同樣也需要進行中期複盤。這樣的制度建設是通往藍天白雲的必經之路,關乎每一個中國公民的福祉。

被約談的對象全部是市長,在媒體的報道中,市長們的表態都極其誠懇:沈重、震動、慚愧是常用的形容詞。

環保部已將2014年的考核結果上報國務院。“近幾日將會公布考核的結果,一些沒有完成的地方,有可能會約訪省長。”

柴發合明顯感到各部門的配合情況比“大氣十條”之前大大加強。“大家坐在一起都非常一致,以前老是以自己的利益為主。”

在被約談後的223天,河南省安陽市政府終於等來了環保部解除掛牌督辦的通知。2014年11月4日,環保部華北督查中心主任劉長根約談了安陽市市長馬林清。當天,環保部就對安陽市啟動了掛牌督辦,暫停審批新增涉及大氣汙染的建設項目環評。

“約談觸及靈魂,整改異常艱辛。”2015年7月1日,安陽市環保局給南方周末記者發回了萬字官方回複,其中包含這麽一句感慨。

掛牌督辦以來,安陽暫停受理審批118個涉氣項目,涉及總投資近百億元;有50名責任人被黨紀政紀處分,包括撤職。換來的是空氣質量的明顯改善:2015年4月,安陽的優良天數在河南18地市中位居第3名,而在2013年,則是倒數第二。

在解除安陽掛牌督辦的2015年6月15日後,環保部的約談沒有停止,6月16日和18日,華東督查中心主任高振寧又約談了無錫和馬鞍山的市長。

這場“霾戰”已深刻改變了中國的政治生態,大氣汙染治理成為了各地的政治任務。從中央到地方,固有的行政格局正在發生深刻改變,上述的約談正是其中的一起微觀案例。除了約談,類似的行政手段還有考核、一票否決等。這些舉措都力圖高效、強有力地推進治霾任務。

被約了領導重視了

被約談後,安陽成了“典型”。另外一些“難兄難弟”還來找安陽討教寫報告的經驗。

據南方周末記者統計,從2014年9月起,環保部發出的13個約談通知中,7個和大氣汙染相關,被約的城市包括華北地區的安陽、滄州、承德、呂梁,華東地區的臨沂、無錫、馬鞍山。

這些城市被約談的原因不一,有的是對前期督查提出的問題未及時整改,如安陽;也有空氣質量還不錯,年均濃度和南方城市接近的承德——地處北京上風上水,卻成為京津冀地區唯一一個2014年空氣汙染不降反升的地市。

“我深感問題的嚴重性,心情也很沈重,壓力很大。”接受環保部華東督查中心督查時,馬鞍山市長魏堯說。約談的對象全部是市長,在媒體的報道中,市長們的表態都極其誠懇:沈重、震動、慚愧是常用的形容詞;動詞則多是反思、落實、檢討、警醒;刮骨療毒、壯士斷腕、知恥而後勇等表決心的短語也不止一位市長使用。

2013年9月,國務院頒發了“大氣十條(即《大氣汙染防治行動計劃》)”,從中央到地方,治霾任務層層分解、加壓。2014年5月印發的《環境保護部約談暫行辦法》,“大氣十條”正是參考文件之一。

約談制度並不新,但近一年來,約談的頻率和曝光度都在上升。“我們跟隨報道的次數變多了。”一位《中國環境報》記者說。

約談之後,各市都被設下了“死線”,例如馬鞍山只有15個工作日來準備相關整改方案,年底前必須完成整改。

不僅環保部,地方政府也開始約談下轄城市主政者。南方周末記者搜索發現,在貴州、海南、河北、河南、湖北等9地,大多數地區的環保廳已約談地方負責人,有的還由省長親自出馬,例如甘肅。被約的城市還有令人意外的海南三亞——2014年,三亞PM10年均濃度上升比例超過15%。

約談只是這場“霾戰”中的一項行政手段。2014年5月,國務院辦公廳印發了針對“大氣十條”的考核辦法,明確負總責的是政府主要負責人。正在修訂的大氣汙染防治法,一大亮點也是加強責任考核。

有的地方政府的政績考核中,大氣汙染的分值上升,領導思路也開始改變。以前去地方調研,中國環科院副院長柴發合很難見到市長。而今,他能切實感到市長對於大氣汙染防治的重視:“前幾年狀態是大家先做起來,空氣改善不改善再說。現在絕大部分不是蠻幹,越來越精細,迫切想找到最科學有效的辦法。”

不只是市長,華北督查中心的一位督查員發現,對於汙水和大氣汙染治理的工藝、參數,有的縣長竟可娓娓道來,說得頭頭是道。“因為環保局匯報多了,縣長就記住了。”該督查員說。

環保部門的職能在加強,地位在提升。例如河北省增設了編制,新建立了大氣處。在地方的會議上,環保局長的座位也不斷前移,被市長叫去的機會也變多。2015年春節前夕,北京市委書記、市長到北京市環境監察總隊調研,在老員工的記憶中,書記市長一起視察這個正處級單位,十多年來還是頭一回。

“老大難,老大難,老大上手就不難。意思是說,只要一把手重視,什麽都變得不難了。”一位保定官員對南方周末記者感慨道。這座城市在2014年全國74個重點城市中排名倒數第一。

北京市環境監察總隊在督查企業大氣汙染情況。2015年春節前夕,北京市委書記、市長到這個正處級單位調研,在老員工的記憶中,十多年來還是頭一回。 (東方IC/圖)

給“一把手”下緊箍咒

對於中央政府而言,讓地方政府重視空氣汙染,自上而下的一道緊箍咒便是考核。

根據上述考核辦法,考核的內容實施雙百分制,一是空氣質量改善目標完成情況,指標為PM2.5或PM10年均濃度;二是大氣汙染防治重點任務完成情況進展,包括產業結構調整優化、清潔生產、煤炭管理與油品供應等。

這是環保部對各地治霾的“年終考試”。2015年5月底,環保部已將2014年的考核結果上報國務院。“近幾日將會公布考核的結果,第一年考核,實施正常。東部好一些,西部差一些。也有一些沒有完成的地方,有可能會約訪省長。”2015年6月30日,環保部相關人士告訴南方周末記者。

其實,在中國人民大學國際關系學院冉冉博士看來,這種行政性壓力體制下的考核並不是新藥方。“但是我的觀察是,絕大多數(省份)可以通過考核,這並不是有效的激勵機制。”冉冉認為,因為信息不對稱,地方報自己的數據,中央沒有能力全面了解完成的情況。

以前,“藍天數量”也是政績考核指標,但監測數據造假已是行業公開秘密。2014年底發表的一篇論文中,美國加州大學的兩位學者對中國113座環保重點城市的分析顯示,半數城市在2001-2010年間,空氣汙染數據上存在造假嫌疑。

把空氣質量作為考核指標後,數據變得容易監督了,普通市民打開手機,隨時可以查詢空氣質量,如同環保部副部長翟青對考核辦法的解讀:“考核結果與人民群眾對環境質量的直觀感受更加契合。”而對考核中發現篡改、偽造監測數據的,其考核結果確定為不合格,並將依法依紀嚴肅追究責任。

PM2.5來源複雜,考核PM2.5,使得地方主動尋找減排途徑。“廣東、浙江主動治理VOCs,因為感覺到VOCs不治理,PM2.5和臭氧降下不來,這比中央要求得更多。”廣東省環保廳一位工作人員說。

對於減排任務的考核,環保部汙防司一位負責人也向南方周末記者總結了兩種變化:從“證真”變為“證偽”——地區要做好自查,上級督查重點是找錯誤。

從只有期末考試變為“期中+期末+小測驗”——即定期核查與日常督查相結合。南方周末記者對環保部幾大督查中心的網站進行了分析,2014年以後,華北督查中心關於大氣汙染的督查消息多達47條,督查中心主任劉長根幾乎“天天在路上”,一年內,光安陽就去了5趟。

督查的類型也在增多,包括綜合督查、專項督查、後督查、交流反饋會、開放式環保督政等多種形式。督查的結果則毫不掩飾。如在2015年3月督查蘇州之後,華東督查中心就直接在其網站中點出“蘇州高位燃煤總量未得到遏止,難以實現2017年全市煤炭消費總量負增長的控制目標”。

更強大的是暗訪。近一年來,這一手段成了環保部的利器。在新環保法頒布之後,環保部華東督查中心進駐山東臨沂,攜央視記者暗訪半個月之後才亮明身份,約訪當地市長。

在冉冉的印象中,“十一五”期間,環保就已納入約束性指標,但並沒有觀察到官員因環保指標而受到懲罰。

現在的考核辦法則要動真格了。未通過考核的,地方政府將遭受約談、環評限批和取消環保榮譽稱號等懲罰。實際上,這些環保部門的殺手鐧在對安陽的掛牌督辦中都已經使用。“一個環保事件處理這麽多人很少見,以前包括安全事故也沒有這麽多。”安陽市環保局宣傳科科長安相江說。

突破環保職能破碎化的困境

在《中國地方環境政治:政策與執行之間的距離》一書中,冉冉將地方環境政策執行系統的權力結構分為四部分:黨委書記、市(區、縣)長、弱勢的環保局和發改委等十個強勢部門。

為了橫向解決環境職能破碎化的問題,跨部門建立協調機制是最常見的形式。“但能夠多大程度協調,還是取決於非正式的制度:領導是否重視。特別是書記是否重視。”冉冉說。

有了上級考核的壓力,各地成立的大氣汙染防治協調機構中,都由一把手領銜。

在蘇州,2007年啟動藍天工程時,就成立了“藍天辦”,當時由分管環境的副市長負責,而今成立“大氣辦”後,已升格為市長負責。在被環保部視為治霾榜樣的太原,這種協調機制的級別則高至省級:省長任全面改善省城環境質量指導協調小組的組長。

協調機制建立後,最多的體現就是開會。各地市長、市委會議中,專門討論大氣汙染的專項會議變多。在被約談的城市更是如此,掛牌督辦後的八十多天里,安陽市委常委會和市政府常務會召開的整改專題會議就有7次之多,平均十多天就召開一次。

在會上,從中央到地方,柴發合明顯感到各部門的配合情況比“大氣十條”之前大大加強。“發改委、工信部、環保部,大家坐在一起都非常一致。以前老是以自己的利益為主。”柴發合還參加了河北省省長的調度會,“張省長親自指揮,廳局辦沒有含糊,沒有討價還價”。

執法上,其他隊伍的協助,也可以彌補環保執法力量的不足。北京市從2015年3月份開始,將已持續開展一年的“大氣專項執法周”升級為“聯合執法周”,由六千多人的城管隊伍和四百多人的環保監察隊伍聯合執法。

各部門的權責明晰後,非環保部門也感到了壓力,甚至直接遭受處罰。對於安陽的這次約談,劉長根稱之為是從督企向督政的轉變,從對某一個企業的督查轉向給地方政府開方子。

“其他部門原先覺得是環保一家的事兒,這次覺得自己都挨了板子。”安相江說。曝光之後,安陽市第一次處理的30人,環保系統幹部比例高達57%,一個縣環保局局長被撤職、一個市副局長受到警告。第二次處分的20人中,環保系統幹部人員已經很少。

科學治霾

當空氣質量成為終期考核的“一票否決”硬指標時,讓地方政府心里沒底的是:完成了各項分解的減排任務,空氣質量就可以改善嗎?

大氣汙染受到氣象、地形多種因素影響。“因為厄爾尼諾現象,2015年降雨量是常年的2-3倍,各地今年應該提出申請,慶祝提前完成2017年的改善任務。”一位環境監測人員開玩笑說。

蘇州市環保局汙防科科長王誌斌發現,蘇州的PM2.5濃度雖然在下降,但臭氧濃度在升高,優良天數反而下降了,這與機動車的增加相關性很大。“我們汙染源清單和源解析工作起步較晚,大氣汙染的組成和形成機理、空氣質量的改善和減排措施的關聯性的研究還不夠,科學防治的水平確實還有待加強。”王誌斌說。

源清單和源解析都是識別汙染來源、科學治霾的方法。環保部已經下發了兩批源清單編制指南,但我國尚未從國家層面上建立完整的大氣汙染物排放清單。源解析也只有北京、天津、石家莊等9個城市編制完成。

若老天不幫忙,會不會考核通不過?環保部規劃院副總工楊金田參與制定了考核辦法,他向南方周末記者解釋,制定過程中重點考慮了年際波動和氣象條件,還曾想借鑒國外滑動平均的算法,但政府考核不能太複雜,還是采用了現在的評價方法。“你不能卡著來,治理措施得有點富余,力爭不利氣象條件下也能完成。根據每年的情況,措施還可以有調整的機會。”

2014年,清華大學的一份報告發現:即使全面落實現有的減排政策,到2017年,河北省的部分地區也存在PM2.5濃度不能降低25%的風險。得知報告的結論後,清華大學就協助河北省做加強版的行動計劃和能力建設。

行政治霾的另一個擔憂則來自經濟下行的壓力。在重汙染城市調研時,柴發合體會到主管領導微妙的心理變化。“政府財政收入下降,治理汙染、民生經費也面臨困難。”

南方周末記者在山東、河南等地的實地調研發現,強行政管理下,長期停產的企業面臨著資金鏈斷裂,進而瀕臨破產和就業下滑的風險。山東臨沂新上任的市長遭遇環保部約談之後,旋即掀起了一場前所未有的環保風暴,所有被曝光和未曝光的違法企業,一律停產。這引發了兩極反響:市民為治霾點贊;企業為損失喊冤。而這亦可能會引發系統性的金融風險。

“大氣汙染防治是常態,但在現在的法律中強調得還不夠。要多用社會資源、市場機制,解決環境問題。”柴發合說。

對於經濟轉型上的要求,安陽市提出的建議則和大部分城市類似:在扶持戰略性新興產業發展方面向安陽傾斜,同時給予政策和資金支持,鼓勵傳統行業整合升級。

不過,在這兩點建議之前,安陽市還列了一條建議:把安陽市納入京津冀大氣汙染重點防控區。在治汙目標、政策等方面,與京津冀重點區域相同步。

治霾 政治學 政治 約談 觸及 靈魂 整改 異常 艱辛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=151728

【辦公室政治學】當你發現在辦公室沒有朋友…

1 : GS(14)@2017-07-01 09:54:44

【辦公室政治學】請記着,辦公室生存守則第一位,從來都是——辦公室冇朋友。



很多在辦公室這個戰場中死得焦頭爛額的人,死因都有一個共通點,就是受到感情的傷害。錢銀害不死人,大不了潛龍勿用,等待時機東山再起,能讓一個人在辦公室的煉獄中精神崩潰,都是死於人與人之間的感情——輕則排擠、重則出賣。你覺得世界很黑暗,人性很惡毒?不,只是你從來都誤會了「辦公室」這三個字而已。最簡單的一個理念,你為甚麼要返工?因為開心?因為一班人聚在一起很溫馨?全錯!其實說到這裏你都懂得答了,返工是為了——錢。試想想,若有一份工,每日朝九晚六,工作環境很開心,大家相親相愛很溫馨,但一毫子人工都沒有,你會不會做?誰都不會做。所以你是來賺錢,不是來交朋友。錢,就是所有抉擇的根源。他們選擇排擠你?因為你的工作能力太高,或太低,讓他們少了發展機會,或者多做了一點,這些都是利益,都是錢;某些人選擇出賣你,是因為犧牲你之後,他們可以自保,或者可以得到更多,都是錢;反過來,有些人願意主動親近你,是因為你有利用價值,甚至只為了壯大自己的朋黨,增加自己的影響力,最後也都是錢。你可能會問,不是經常都聽到有些團隊在辦公室團結一致、萬眾一心的嗎?他們不是朋友是甚麼?電影你有看過吧。哪個類型的電影最喜歡歌頌團結?戰爭片。為甚麼人們在戰爭中最容易團結?因為有共同外敵、也有共同利益——勝利,或者生存。所以那些不是朋友,是戰友。他們的義氣、友情,全都是建立在同一個共同利益之上的,我掩護你,對我的團隊有好處;你拯救我,也能夠維持團隊的價值。大家的共同目標,都是錢。而那些表現出來很好看的,不是純粹的義氣,而是由錢衍生出來的行為藝術。所以請別再發夢,希冀可以找到一個無緣無故都會大家相親相愛地上班的烏托邦,要生存、要得到支援,首先要做的,是要反思你自己,在這個團隊的價值有多大。沒有的,讓自己變成有;已有的地方,把它發展得更大,當你變得有價值,你就會得到——朋友?不,是戰友,以及利益共同體的接納。很殘忍?其實不,你的老闆掏那麼多錢出來搞公司,是為了甚麼?讓大家聯誼?是為了賺錢。在一個講錢的地方,跟你講錢,合理到不得了。講感情?錯的是你。


facebook:陳詠燊 Sunnyhahaha電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。 



撰文:陳詠燊編輯:梁浩維美術:黃創泰



2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170629/20071759
辦公室 辦公 政治學 政治 當你 發現 沒有 朋友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337246

【辦公室政治學】搞人脈前,請先搞好你自己

1 : GS(14)@2017-07-07 01:33:46

【文化籽:辦公室政治學】商業社會,從小到大前輩們都説跟後輩説「人脈」很重要,大家亦親眼見證很多相識滿天下的人,事業又看似發展得比自己好,於是紛紛都相信了。



又於是,有些人決定有樣學樣,見人就打關係,尤其是比自己高級,又或者有利用價值的,都用盡九牛二虎之力讓人記得自己。這種朋友很多都會否認自己是擦鞋,但討好與投其所好絕對少不免。最後他們通常會得到甚麼?短時間内以為自己打通了關係的沾沾自喜,以及事後其實甚麼都沒有發生過的茫然若失。為甚麼甚麼都沒有發生?因為他與那個有價值的人士,只是「互相認識」,而不是成功地「建立關係」。一個人能夠比你高級,又或者能夠成為一個在你眼中擁有「利用價值」的人,通常都有一個共通點,就是──蠢極有個譜。擦鞋、討好,以至你對他有企圖,他又怎會看不出?人人都同樣對他好,他為甚麼要特別只給你一個有回報?關係,是雙向的。要成功建立到一段雙向的關係,首先你也要讓對方覺得,你也是一個有能力的人。若然回到辦公室内,就是即使他的職級比你高幾級,但因為你本身就擁有對方所需要的價值或欣賞的特點,所以你就算不阿諛奉承,他也會願意與你建立關係。你怎樣能夠知道自己在對方心中有沒有價值?當你除了擦鞋、送禮或成為免費勞工以外,就完全想不到可以用哪個藉口與他聯絡,你就跌入了那個單向的深淵了。真正有意義的,是在身份上平起平坐的對等關係。關係,不要強求。一段強求回來的單向關係,就會變得假,最後就只剩互相(或單向)利用而已。那麼,人脈怎樣來?其實都是幼稚園老師教你的那一招──認識時欣賞別人的優點,相處時對人有禮貌。就這麼簡單?就這麼簡單。當然前設還要加上──你本身也是一個在辦公室甚至社會上,有能力,與及值得被欣賞的人。當你與對方也會互相欣賞之時,你對人有禮,再平等地商討合作空間,真正有效而真誠的人際關係,就能真真正正的建立起來。所以,想搞好人脈,請先由搞好自己開始。反過來,你本身做得不好,幾多人脈都幫不到你。當你能夠為自己找到一個身份,你才有資格擁有真正的人脈。


撰文:陳詠燊

電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha



編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170706/20079809
辦公室 辦公 政治學 政治 人脈 請先 搞好 自己
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338231

【辦公室政治學】改變的第一步,請離開「時薪圈」的魔咒

1 : GS(14)@2017-07-29 03:25:24

【辦公室政治學】很多人都不滿意自己的工作。那麼,一份怎樣的工作才適合你?



高人工?好老闆?好同事?好的工種?上班地點夠近?有前途?工作過程不辛苦?以上的,中到幾項已經很好,何況人的追求是無止境的,你中到一、兩項時,又會埋怨另外那幾項中不到。其實我們最想達到的要求,是一項聽起來很不應份,但實際上合理到不得了的工作狀況──收入比付出多。很貪心?不!收入多過付出,從來都是進步的動力,否則老闆為甚麼要做生意?別人為甚麼可以成為有錢人?因為他們找到了一個可以讓自己的收入比起付出更多的營運方式,在大家都付出相同的力量之時,他可以收多你幾倍,甚至幾十倍的收入。許冠傑的《半斤八両》,是唱給被壓榨的打工仔聽的,他們只求做幾多,收幾多。坦白講,純靠一分錢一分力,你永遠都不可能改變現狀。然而,收入比付出多的工作,可不會隨隨便便被你找得到的,何況就算給你找到,人家又憑甚麼要將這個機會給你?所以真正問題,並不是在於你未找到一份好的工作,而是──你還未找到你自己在社會上真正的價值。每一個收入比較高的人,他們都有一個共通點,就是在工作上,有一個不容易被代替的身份。那個身份,越少人擁有,又越被社會需要,你的收入就會越高。極端一點的例子,你是一個醫生,看一個症五分鐘,就可以收幾百診金,當然已經是一般人幾倍的收入,但當你做到香港腦科的三大權威之一,靠名氣,靠身份,靠手藝,你就可以做到收入比付出多出幾十倍了。你未必會成為醫生,但你可以找方法增值自己,再認真好好策劃一個方向,去讓自己有能力改變現狀,成就到異曲同工的事情。第一步,就是要找方法,讓自己可以離開「時薪圈」。甚麼為之時薪圈?就是一些用上班時間去計算人工的工作(有不少要打咭的全職工作,本質上其實都算是這一種)。這類工作,只用你付出的時間去計算,而公司很多時都沒有去考量你所付出的技能、心思。嚴格來說,這類工作的被代替度高,另外無論做得多好多差,都得到同一份的收入,你會欠缺進步的動力,而更嚴重的是,無論你多努力,你都不會賺到超越「時薪x上班鐘數x上班日數」魔咒的人工,「半斤八両」不會讓你得到更多。還未想到怎樣做?不用急,慢慢來,就用「時薪圈」的收入作為你的安全網,再仰望自己的下一步,應該怎樣走吧。


撰文:陳詠燊

電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha



編輯:謝慧珊



2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170727/20102226
辦公室 辦公 政治學 政治 改變 的第 第一 一步 離開 時薪 薪圈 的魔 魔咒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338963

【辦公室政治學】面試官究竟在想甚麼?

1 : GS(14)@2017-08-04 06:10:54

【文化籽:辦公室政治學】正值畢業生搵工的時節,講講見工吧。在大公司工作的那幾年,我經常會替部門請人,當面試代表的次數多到數不清,今天我可用面試官的角度,去告訴你──其實我們會請甚麼人。很簡單,又很殘酷的真相是,在我們開玩笑,或吐苦水的時候,大家都經常說一句:我想請個乜人?想請個正常人囉!不要怪我們歧視見工者,當你稍為當過管理的崗位,甚至上網看過某些管理層之苦的文章,你就知道今時今日要請個溝通到的新人,不是一件易事。甚麼為之溝通到?就是我們感到,若果我請了你之後,我不需要因為你的任何原因,而要付出比起其他人更多的時間去做溝通,你才會做到其他人所做到的相同效果。簡單說,就是明明三句講完的話,我對着你,至少要變成二十句,你才會明,又或者願意明(看出分別了嗎?),我就不會請(當然,當中已撇除新入職不熟架步的小問題啦)。另一方面,一間公司,在這個時候要公開聘請一個二十多歲的年輕人可以勝任的崗位,坦白說,都不會是甚至驚天地泣鬼神的重要崗位,所以真的不需要一個太叻太勁的人,反而最需要的,是一個願意配合的人。看到這裏,年輕人可能又會光火了。唔要叻,淨係要棋子,即係一班老屎忽要打壓年輕人上位啦!請別看太多電視劇了,現實世界可沒有完全的二元對立的。很簡單的一個道理,Steve Jobs當然勁,但當一間公司由上而下,每個人都是Steve Jobs會怎樣?會勁到統治地球?錯!而是不消一日就會倒閉,因為每個人都只會堅持自己的主見,到最後整間企業一步路都走不到。有些崗位,真的只需要一個小齒輪,若你一開始就想當一個軚盤,請你不要來見工了。你不願做小齒輪,但又需要一份工作?也不需要太悲觀,當齒輪不是一件可恥的事,因為你當過一段時間的小齒輪,到你當軚盤的一天,你就會懂得怎樣去與你的齒輪溝通了。曾經遇過一些見工的年輕人,一坐下來就急不及待訴說自己有幾叻,在學校做過幾多崗位,又打過幾多暑期工,坦白說,這些經驗是正面的,可惜在表達的過程中,他又過份地抬舉自己,以至搬出在學校或某份暑期工中,與其他人所發生的人事磨擦來證明自己是對的,甚至在言談看輕我們所提供的崗位,結果我們當然沒有聘請他。因為我們都會預視到,他那麼的厲害,若果有天我要他替我們打一封信,他會不會問我二百個問題才願意做?而重點是,那封信可能根本不是真的很重要,卻為了他的個性,公司卻要付出不必要的溝通時間。學懂分辨自信與驕傲那一線之差,無論是見工,甚至做人,都是很重要的一環。關於見工,還有很多可以講,下星期繼續。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha



編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170803/20109615
辦公室 辦公 政治學 政治 面試 究竟 在想 甚麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=339496

【辦公室政治學】那些沉醉於寫電郵的冗員

1 : GS(14)@2017-08-17 08:12:13

【文化籽:辦公室政治學】時間寶貴,只要將你的工資除一除你的上班時間,你就會大概知道你的上班時間中,自己平均每分鐘值幾多錢。用分鐘來做單位?對,把單位分得越細,你就越會懂得珍惜時間。



當你大約月薪二萬元,五天工作,一個月四個星期,即上班二十日,你每天就是賺一千元。上班八小時,每小時一百二十五元,再除以六十分鐘,即是你每分鐘值:兩元。就當作老闆不會因為吞pop而炒你,你每用一分鐘時間去做一件私事,你就等同賺了公司兩元。很便宜?也是,可是若果你是一個有動力向上爬的人,那些分鐘可不要用來發呆上網午睡與打牙骹,反過來,應該就趁你在最黃金的上班時間,善用當下的身份,手上的公司資源與網絡,去開拓與加強自己的事業價值,讓自己可以變成每分鐘三元、四元、五、十元……所以首要做的,就時要先懂得把你每天的工作分出輕重,將最多的時間資源,放在有價值的工作上。甚麼是有價值的工作?一些可以讓你在上司、客戶、行家面前展示出工作能力的project;甚麼是沒有價值的工作?就是即使你做得再好也不會讓你的價值多出一個仙的事情。我曾在一些大笨象企業待過一段時間,那些企業最煩人最浪費時間的地方,就是行政的複雜與繁瑣。很多時只是想申請一樣很簡單的東西,也要你發幾個電郵與知會幾個部門。有些人上班很喜歡寫電郵,你看他們那精雕細琢的文字,就知道究竟當中花了幾多的時間;可惜我今天可以告訴你,在大部份公司裏,會花長時間,又或者願意花長時間去打一個電郵的人,大部份都是最沒有晉升希望的一群;很簡單,因為他們竟然要把自信,建立在根本明知沒有人會有興趣看的文字裏面。做實事的人,都不會浪費時間去玩文字遊戲。要省時,就請先看清幾個現實。在大公司裏,很多的行政部門,他們接收電郵的目的,只為了保留一個紀錄,證明你有申請過而已(就如大部份的政府部門),面對這一種,我一定會完全copy and paste,多一秒都嫌浪費(他們可能都只會用五秒來看,我用一分鐘去處理這個電郵已經是上限了);至於一些需要打好關係的部門,我會先打個內部電話去,用三分鐘有禮貌地溝通清楚,之後再用五分鐘補個電郵就夠,當你決定要把上文下理都統統變成文字打進電郵,就明明八分鐘做好的事,變成一個小時;而去到一些自己的部門同事,關係已經很緊密的,我甚至會用上whatsapp式在回覆電郵上打上"ok"兩個字就算。除了電郵,大公司還有不少紀錄式的文件要處理,坦白說,若果我知道最後的讀者不超過三個人,而最後都只淪為紀錄的話,我都只容許自己要在一小時內完成,而內容很大機會都只是來自新舊文件都的抄抄貼貼。一個會浪費時間去服侍行政的員工,還怎麼有時間去替公司東征西討?若你是老闆,當你要裁員的話,你會先裁哪一個?心力,不應該浪費在沒有價值的事情上。


撰文:陳詠燊

電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha



編輯:謝慧珊



2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170817/20123378
辦公室 辦公 政治學 政治 那些 沈醉 於寫 電郵 冗員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340066

【辦公室政治學】最廢的老闆,搞最大的決定

1 : GS(14)@2017-09-17 13:44:57

【文化籽:辦公室政治學】公司老闆有好多種,不過唔係個個老闆都適合你眯埋眼自己硬食。



就以權力的運用來作簡單區分。面對權力,有些老闆連用都不敢用,因為怕孭鑊,怕負責任;通常他們其實只是中層,又或者有一個大到他都怕的投資者,當然亦都有很大機會是個人問題,根本「冇料到」。他做任何重大決定,都會問過所有人,比較多人認同(可以一齊孭鑊),又或者有有份量的人認同(可以由他去孭鑊),他才能作出最後決定。另一種,完全相反,他很喜歡作決定,而作決定的準則是沒有準則,因為他做決定的原因,就是為了「可以」做決定。由黃秋生與林海峰主演的舞台劇《搞大電影》,改編自美國劇作家大衞馬密(David Mamet)1988年作品《Speed-the-Plow》,講的是一個由權力而衍生出來的荒誕故事。陳坡波(黃秋生飾演)走馬上任一間大型電影公司的高層,有決定投資開拍任何電影的能力(當然都要同大大老闆交代),當中多年的下屬兼合作夥伴刀仔(林海峰飾演)找來一個有發哥答應主演的商業爛片(但一定票房大賣)的project,而同時新愛上的女下屬嘉欣(韋羅莎飾演)又力推一套有可能讓人類看完之後變得更美好的藝術作品(但一定票房仆直),兩邊都讓他左右做人難,究竟陳坡波可以怎樣做?《搞大電影》本身是一齣喜劇,但把人性面對權力時的迷失寫得很透澈。劇中的黃秋生迷失在權力之中,享受於能夠做決定的自我膨脹感。劇中他被林海峰質問為甚麼會作出一個意想不到的決定時,他答了一句非常貼地的話:「我會,因為我可以。」他會做一個這樣的決定,不是因為這個決定好還是不好,而是因為他想證明他有資格去做決定。為甚麼要證明?因為證明過後,他就有無上的快感。情況就如很多年前,內地經濟爆發之時,有熟悉內地的朋友告訴我,他就曾被一個老闆用一架過百萬的跑車載他到一個煤礦作視察。駕跑車去凹凸不平的煤礦,根本就是找自己麻煩,也傷車,智商稍為有點正常都不會這樣做,但那個老闆為甚麼要這樣?因為他就是想證明「我有能力可以這樣做。」這種人為了成就快感而做決定,把自己的權力慾凌駕於公司,甚至自己的利益之上。這種老闆,最需要的是哪一種下屬?真真正正的擦鞋仔。你願意(或有能力)成為擦鞋仔嗎?不?除非你打算與他鬥長命,否則面對這種九流老闆,你只宜立即轉身射個三分波,早走早着。時間寶貴,請及早逃生。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170907/20144762
辦公室 辦公 政治學 政治 最廢 廢的 老闆 最大 決定
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340993

【辦公室政治學】做管理,先由管理好自己的時間開始

1 : GS(14)@2017-09-17 17:35:09

【文化籽:辦公室政治學】大家都在忙,雖然每天都說我們要讓「生活」大於「生存」,但「生存」得有技巧一點,就更能幫我們找到「生活」吧。



香港人大家都忙,要做的事情太多,一天二十四小時都不夠用,所以有效的時間管理很重要。怎樣可以在有限的時間上做最多的事情?我們故且可以嘗試,經常讓自己可以同一時間做兩件事。這個技巧,是我看過不少關於時間管理的書籍後整合出來的,就在這裏分享一下。當然我們都不可能左手右手同時做着兩件事吧,但盡量讓事情(無論輕重)同時發生並進行,是我們都可以做到的事。首先就是要知道自己一日之中每一段時間,你分別身處在甚麼地方,以及那個地方與時間你可以做些甚麼。回顧一下自己每日或者一星期內的行程,將時間分類出來:在辦公室、坐交通工具上,還是在家?在辦公室的話,甚麼時候是會議,甚麼時候可讓你做自己的事情?在家的話,甚麼時候陪家人,甚麼時候又可以獨處?之後又將自己需要做的事情,無論多輕多重都一一作出分類,甚麼需要好好地坐下來專心做,甚麼可以用電話做,甚麼可以「讓別人開始」做,甚麼可以按個鈕就能自己做?就用我自己作例子吧。我在工作上有很多的身份,編劇、教師、專欄作者,偶爾還會當一下節目主持人,工作確是超重了,但都是那一個迷思吧,男人這個時候不衝,還待何時?於是我先把需要做的事情分類,無論輕重。寫劇本、做教學的Powerpoint,都要好好坐下來做;寫專欄、覆電郵與WhatsApp、管理fanpage、簡單的資料搜集,可以用電話做;「讓別人開始」做?意思是有些事情其實是需要與別人甚至下屬合作,但需要你先做一些開始的工作,例如設定某project的指引,開一些決定性的會議,又或者就某故事開好一個框架;按個按鈕就能夠做的,例如大部份電腦的update,在學校裏大量的影印講義等等。分好工作後,就要以工作的類別來安排自己一天的工作。例如Powerpoint我只可以在家做,公事的WhatsApp與專欄卻在那裏都可以寫,於是我在家或辦公室的黃金工作時間,都盡量不會安排用來做那些輕巧的事,而是留來做最難做的工作(所以我大部份專欄都是在交通工具上完成的)。聽來很容易?其實很難,你有試過坐在辦公室,卻花了很多時間來覆WhatsApp等通訊嗎?到你要離開的時間,才發現工作未做完,但乘地鐵的時候又做不到,於是回家後還要趕工;但若然你一開始就把訊息留在車上覆,你一天就可能已經省下了一小時。至於工序上,那些可以「讓別人開始」做的工作,我盡量都會搶先去做,因為你只要開了個頭,就有別人替你營運多了一個project,你的回報就可以更快。而低層次到按個鈕就做的,就更加要盡早開始。不知你有否試過那種痛苦的經驗──明明要趕着要去開會了,才醒起未影印開會要用的幾十份資料,明明你上午肯按個鈕就可以讓它同時發生,但最後卻無謂地讓全世界等你,而你又一個人留了下來去看着一部影印機來工作。因為時間管理差而因小失大,才是辦公室內最低級的錯誤。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170914/20151776
辦公室 辦公 政治學 政治 管理 先由 自己 時間 開始
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=341196

【辦公室政治學】當一個最真誠的韋小寶

1 : GS(14)@2017-10-09 00:05:50

【文化籽:辦公室政治學】執筆之時,筆者剛好正進行首次擔任導演的電影作品《萬水千山縱橫》的拍攝。電影是一部以龍舟運動為主題的電影,大概關於四個中年男人因為遇上龍舟運動而在當中得到成長的故事。



龍舟是團隊的運動,電影也是。當一個電影導演,第二重要的是創作力,第一,是EQ。電影分工極仔細,寫故事的是編劇,管理資源的是製片組,管理拍攝執行的是導演組,管理攝影的是攝影組,管理美術的是美術組,管理天氣的是個天;另外還有一眾來自不同公司的藝人,不同機構租借出來的場景,不同背景性質的贊助商。每個範疇的人,都用上自己的專業去成就自範疇內的責任;而導演呢?導演就是要付出自己的心力能力,去「專業」地平衡每個範疇的人所付出的專業。當中的創作平衡,難做;溝通「利害」上的平衡更難做——因為每個部門要做到最好的話,大部份時間都是變相要剝削另一個部門的專業。製片組想用最少的錢與時間完成製作,攝影就想用最多的時間來打燈,美術想用最多的錢來打造最仔細的場景;每個藝人都想自己角色可以得到最大的發揮,編劇要突出故事重點,就唯有犧牲某一些角色,因為若果個個都有發揮,主角就會變得平庸;贊助商想付出最少的利益得到最多的曝光,監製想拿到最多的贊助而又對電影作出最少的影響……。而導演,就完全夾在這無數的矛盾中,去做出最平衡的創作。你叫我們怎能不成為一個韋小寶?以韋小寶的技巧去不同部門洽商與溝通,讓某些比較強力的部門得到更大的好處難,讓某些欠缺資源的部門讓步得心安理得才是真正的難。韋小寶很假?也是,但其實我們也可以成為一個真誠的韋小寶。有一次,我們的美術總監給我看了一些設計,我衷心地表達了我的欣賞與感激,她卻答:「唔使咁客氣啦,我有收錢㗎!」我答她:「收咗你都可以揀hea做,但你冇,所以都要感激你。」當你懂得用欣賞與感激的心,去看待每一個部門與專才的付出時,你就自自然然可以成為一個真誠的韋小寶,因為每個部門都從你平時的態度中看得出你對他們的信任,所以即使去到某個時候要讓步,也是因為事,而不是因為人。懂得感恩,不是我們幾十年前在幼稚園時候已學懂的嗎?找回這顆初心放在辦公室,再艱難的戰事,一樣可以幫你捱得過。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171005/20172685
辦公室 辦公 政治學 政治 一個 真誠 的韋 小寶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=341839

【辦公室政治學】不尊重下屬,蠢的其實是你

1 : GS(14)@2017-10-09 03:07:21

【文化籽:辦公室政治學】辦公室就是名利場,一切都是利益掛帥。講心,只是你太天真。然而,我們都只是血肉之軀,即使血管裏都只是利益,但大家都還是需要拿出皮肉來包裝,才能見得人,以及讓一些人為你做事做得更心甘命抵。究竟這是虛假還是公關?完全是一線之差,但我會認為當你在利益之上,仍願意用心去加上一層公關,至少代表你是以下其中一種人:願意為對方的感受着想的好人;或者知道對方的感受變得良好的話,會更願意去替你達成你想要的成果的聰明人。所以,公關二字,還是百利而無一害。而在辦公室之裏,最容易忽視公關的一種關係,就是上司對下屬。很多上司以為下屬與自己已有着勞資的關係,受薪者為了錢而為他做事就是本份,所以都收起了公關手段,每一次出手都流露出老闆的霸氣,直接將命令與要求傳達給下屬就算。這種老闆,正如我之前所講的,不是壞人,就是蠢人。須知道,下屬即使完全100%去執行你的指令,都還有最後一着,就是他仍有能力選擇「用心的程度」。你要A他就給你A,可是若果你尊重他,他心甘命抵的去為你服務,他可能會替你找個最好的A,又或者若他發現A有問題,還會替你準備好B;但若然他根本就討厭你,他就只會替你找一個名叫A的東西回來,無論那個A背後其實是否千瘡百孔,還是已被人下了降頭。用心其實還只是頭盤,出賣才是主菜。朋友曾經告訴過我這樣的辦公室故事:有一個大老闆,他本來手握着公司的某個命脈,全公司上下都忌他三分,然而他面對下屬只有兩種態度──罵與單打;於是每個下屬表面上都表現得非常聽話,因為大家都活在恐懼中,但背後其實陽奉陰違,在背後將老闆的壞話散到全公司都知道。終於一天,大大老闆想不在影響公司的「命脈」之下鏟除他,於是暗暗找來他的直系下屬收料,下屬一接到皇命,二話不說就聯同其他同事,齊心合力供出他的黑材料,還做好他離開後的接手計劃,終於他被炒的過程異常順利,簡直做到無縫接合,他一生的功績就此拱手相讓了出來。可能他在位以來,所做的決定都是正確的,可惜就是不重視公關,終於就此死於公關之上。公關,不一定代表假,還可以是代表你對下屬的一份尊重。當你不打算付出尊重,只講利益,你的下屬也只會就此與你計利益。上司下屬,你在明他在暗,你是瓷器他是缸瓦,不搞公關,蝕底的一定是你。


撰文:陳詠燊

電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha



編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170921/20158881
辦公室 辦公 政治學 政治 尊重 下屬 蠢的 其實 是你
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342008

【辦公室政治學】美洲豹與陳奕迅

1 : GS(14)@2017-10-09 03:41:03

【文化籽:辦公室政治學】我們都是貪心的人,面對無窮的野心。



目標,不單是時間夠用,連心力也是一項大挑戰,因為每個人都總有惰性。本質上,其實我是一個懶惰的人(如你知道我中學時的成績,你就會信),可是我身邊很多朋友都不信,因為眼看這十多年,我好像真的完成了比不少同年齡的人多的目標。以這幾年為例,我每年寫兩至三個電影劇本(雖然當中大約只有三分一最後有成功被製成電影,不過編劇的工作,就是無論你最後拍不拍得成,我都要全副心力放進去寫的),每星期平均五個專欄,半年出一本書,還有不定期的主持、散稿、嘉賓、評審、廣告、訪問,另外緊要的是,其實我還是一位專上學院的全職教師,以及一個孩子的爸爸。身份多,自然目標多,面對惰性,我怎樣可以克服?曾經有朋友問過我這個問題,我告訴了他一個方法,不過使出這個方法的大前提是:你的EQ與抗壓能力要極高。故事要倒數至十多年前。還記得當我還是一個全職電影編劇的時候,參與了筆者第一齣編劇的電影《百分百感覺II》的拍攝。有一天,我們在一個不見天日的按摩中心裏,拍攝陳奕迅的戲份。那時Eason好像是有點感冒,也聲沙,但在未埋位之時,我留意到他還在拿着歌詞紙在唱歌(用「還」這個字,是因為他根本每天都唱,而我只是想不到他喉沙了竟然還在唱),然而他唱得比平時認真,像是特意練歌一般,之後問到他才說:「其實今晚我還要去唱一場電台演唱會。」甚麼?他捱了一晚的通宵戲,喉嚨又痛,怎可以再撐一場演唱會?他答了我一句很妙的話:「當你被美洲豹追的時候,你就可以跑到九秒九的了。」不知怎的,這句話我一直記着,還活用了起來。要成就一件事情,單憑意志去做,很難,因為沒有動力;但若然你在那件事之上,放出一隻美洲豹,你就會做得到。於是,基本上我大部份工作,都各自有着美洲豹級數的完成日期,以及相應地會迫逼我的人。每一篇專欄的編輯,每一個劇本的導演監制,每一個客戶,甚至我每一個學生,都成了我的美洲豹;有時候我為了加快完成速度或佔用的時間,我還特意答應一個比我預期以上還早的完成日期,又或者把工作安排到截稿日期會對我造成壓迫感的時候才去做,因為當你發現自己欠了人,你就有機會做得到。只要你EQ夠高,美洲豹絕對可以提升你的作戰能力,不過──此表演者經過長期訓練,你抗壓能力夠高,先好學。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170928/20165832
辦公室 辦公 政治學 政治 美洲豹 美洲 陳奕迅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342257

【辦公室政治學】有些天使,是含着煙來到這個世界的

1 : GS(14)@2017-10-15 18:24:49

【文化籽:辦公室政治學】我們都看太多這樣的電影、電視橋段了吧。辦公室內有着一些惹人討厭的人,可能是多話的,可能是說話尖酸刻薄的,可能是貪小便宜的,可能是詞不達意下錯指令的,甚至可能是到處罵人讓人難受的,終於這些人最後遇上一個替主角出頭的人,當眾斥責他的不是,為主角討回公道,終於惡有惡報,大快人心!



看着TVB的時候,我們都知道是假的,可是很多時我們都竟然還抱着那個世界觀來到現實世界,去批判着你身邊的人。記着,人無完美,每一個人總有着自己的性格缺陷,以至是你接受不了的壞習慣,在工作時遇上,你可以不與他當朋友,但毋須起衝突,因為你需要知道的是──個性上有缺陷,不代表他就是一個壞人。朋友是一名電影工作人員,他回內地拍電影時,有一天拍攝完畢回酒店,在電梯內竟遇上一個關上電梯門後仍然大模斯樣在抽煙的內地劇組成員!在現今的道德價值中,在電梯?抽煙,根本就是最自私自利的習慣吧,在我們見微之著的「慧眼」下,這種人都應該有根源性的缺陷,沒可能不是壞人。若果在香港發生,根本就已經是被拍上網再進行公審到上報紙的程度了。換着平常的時候,我的朋友應該已經直斥其非,可是人在異地,他還是忍了下來。然而幾天之後,我朋友在兵荒馬亂間,竟然在片場遺下了一部對他的工作極為重要的hard disk!在內地遺下任何千元的東西,一分鐘就已經被賣到另一個省了吧,他都完全打定輸數,亦立即打回香港找朋友,希望可以用各種方法挽救。怎料第二天他回到片場,有人走向他跟前,禮?周周地問他:「這部是不是就是你不見了的硬盤?」原來這個沒有公德心、竟然會在電梯?抽煙的人,同時亦是一個路不拾遺、極為專業的電影工作人員,甚至挽救了我朋友的事業。世界上有些天使,可能在某些層面上,真的同時也是魔鬼。他到來的時候很可能是黑着臉,甚至含着煙,讓你喘不過氣來,但請記着,你不用因一時的感受開始就排斥他,反之,你應該找一個最適合的方法,去與他相處。他是黑還是白?別想了。辦公室內每一個人,以至你自己,其實都是灰色的。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171012/20179634
辦公室 辦公 政治學 政治 有些 天使 是含 含著 著煙 來到 這個 世界
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342720

【辦公室政治學】屋邨球場談判學

1 : GS(14)@2017-10-22 17:48:53

【文化籽:辦公室政治學】我於當年還是新巿鎮的屯門成長,早兩天與一位同樣成長於屯門的新朋友一見如故,他提到自己所居住的屋邨後,我就笑着問:「喂,當年我在那裏被童黨包圍過喎,係咪你有份?」



那年我大約十八、九歲左右吧,與幾個好友去某個公共屋邨打籃球。放學時份人很多,都是幾班人混在同一個場同射一個籃那種吧。玩着玩着,突然旁邊某座有一件垃圾(真的已忘記是甚麼了)從高空掉了進來,沒有傷到人,但弄得髒了一地。那時有部份人亂作一團(香港人嘛,沒有被影響到的人當然處變不驚,若無其事繼續打波),我其中一個朋友有點氣,就向着樓上大罵了一句:「XXXX,夠膽就扔埋XXX落嚟啦!」(年代久遠,那些XXX是甚麼都不太清楚,不過大概都是那幾種吧)罵完一輪後,就在大概十分鐘左右,有一班大約十多人,年約十四、五(有些應該得十一、二吧)的童黨來到了球場,只見他們到處認人的樣子,還到處問不同的人,我們都感到即將有事發生了。就在我們來不及悄悄離開之時,他們就來到我們面前了。當中那名老大(約十四歲吧)抽了一口煙,吐了一啖痰,跟着問我們:「頭先係邊個X上嚟嘅!(這個X應該很清楚了吧)」我們這邊大約只有四個人吧,大家都面面相覷,不知應該怎答好。就在沉默之時,那老大隨手在場邊捉了一個人進來,問:「你認唔認得頭先係邊個講嘅!」這下可精采了,那小孩想了想,突然就指着──我!(對,完全是《食神》那場戲吧)當中除了因為我「樣衰」之外,都已經沒有任何原因可以解釋了。那老大上前質問我,我答道:「真係唔係我喎!」那當下怎麼辦?不知何故,我那天都頗冷靜,我很有禮貌地向那老大說:「不如我地私下傾兩句好冇?」又不知何故,他又肯,於是我上前拉他到旁邊。當剩下我倆的時候,我就突然和他用朋友語氣,在他面前將責任攬上身:「唉,呢鋪我都好難做,因為真係唔係我,但我又冇可能篤我朋友出嚟,不如咁,我代我朋友向你道歉,同埋我應承我哋以後唔嚟呢度玩喇,好冇?」之後我們返回大隊,我就與我們幾個朋友一起講了幾句:「唔好意思」,還與老大握了個手,之後就離開了。就咁簡單?就咁簡單。那時候我自己都未明為甚麼那麼簡單就拆得掂,人大了再想,其實就是我剛好捉到了那老大的心理。他只要十四歲,他要的就是一個字──「威」!但同時間,他自己也不想搞出大件事(萬一有流血事件,其實佢驚過你);而我們想要甚麼?走!就是那麼簡單。而另一樣我做對了的事,就是拉他到旁邊私下去談。任何在大眾面前進行的談判,都一定沒有好結果,因為大家當下都要面,就算我提出拿一千元出來當道歉,他都會答:「你當我哋係乜呀!」(因為其實他自己都唔知想要乜),一拉到私下層面,他在手下面前可以有下台階(因為可以在手下面前,扮作「私下傾咗啲勁嘢」),而我又可以扮友善做朋友。最後,我們一班比他們大幾年的人,肯在他們面前道歉,還好像臣服於他這個小鬼的「霸氣」而友善握手,他拿到彩之餘,又可以扮胸襟廣闊,大人有大量,夠下台了。我們很冇「吉士」?明明他們有錯我們還去「道歉」很「死狗」?儍豬嚟嘅,我淨係要走之嘛,我又不是住在那裏,少個球場玩有幾閒;至於對錯,對於不打算跟你講對錯的人去講對錯,就是愚蠢,他自己的父母都教不到他對錯,幾時到我們去教?當下嘈起上來,我們無辜被爆一、兩個樽,蝕底的是誰?了解對手想要甚麼,私下進行談判,好漢不吃眼前虧,滿足對方從而達到自己目的。這幾招,由屋村球場去到辦公室,甚至國際政治關係,一模一樣。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha編輯:謝慧珊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171019/20187035
辦公室 辦公 政治學 政治 球場 談判
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343168

【辦公室政治學】辦公室內最有效的談判,從來都是…

1 : GS(14)@2017-10-30 00:43:28

【文化籽:辦公室政治學】辦公室?,我們經常都會面對討論與談判。談判的目的是甚麼?大部份時候,是為了解決問題,小部份時候,是為了顯示權威與做show。



後者通常怎樣界定?就是當你發現,那場談判被推到去戲劇層面。甚麼為之戲劇層面?就是有明確的情緒壓力,無形的對錯立場,以及──觀眾。當討論中涉及觀眾,雙方就會將觀眾對自己的觀感及支持,放在第一位,甚至重要過真正去解決問題,一場談判,就此變成一場無意義的show。不介意舊事重提的話,雨傘時期學聯對林鄭那場辯論,就是最經典的「將談判變成戲劇」案例。巿民佔領了香港三個重要地點,本來應該藉此與香港政府「討價還價」,逐步換取所要求的民主訴求,即至少應該是:幾月幾號開放哪條馬路,政府就要在幾月幾號前答應誰人下台;政府答應政改要怎樣怎樣,大家就會幾月幾號交出旺角之類(當然政府會否反口覆舌,就是另一題目的事了),可惜當日大會並無任何有資格可以代表到所有人的代理人,在大家都信不過大家,怕有「枱底交易」之下,談判變成全港直播,學聯不敢在公眾面前答應任何要求(甚至若然政府肯怎樣怎樣做,他們就會勸告大家怎樣怎樣之類的也不敢說),政府也在不可以示弱下只能重申一次早就在新聞裏的立場。終於整場談判,變成了早就預料到不會得到任何成果,無意義的中學生辯論比賽直播。談判,就是代價與條件的交易;交易就是計算,所以當涉及了戲劇式的情緒及立場角力,就注定對雙方都沒有好處。因此在辦公室內,要在談判中取得成果,「數口」好只是第二最重要,第一還是人際關係。為甚麼有時明明道理在你那邊,甚至你明明已掌握着對手所需要的一切,明明一定可以「要脅」到最大的利益,為甚麼最後還是談判破裂,一拍兩散?因為你還未能讓人家答應得心甘命抵。大家都是成年人,大家都要面子,當他在談判中知道自己已失勢,已無路再退,於是很容易就會將談判升級為剛才所說的「戲劇層面」,即是變成玩態度,玩立場,就是明輸都不願讓步,終於你明明贏,都變成「攬炒」收場。要避免這個情況的發生,首要方法,就是把談判中不必要的觀眾減少。無關痛癢的人當然不應該存在,甚至雙方的下屬、上司都應該盡量避席,這樣雙方才能夠最暢所欲言,放下身段地討價還價。所以最有效的談判,從來都是——兩個人私底下無記錄的密室談判。聽來很黑暗?很沒有監管?很不道德?難道你認為所有國際大事,都是在鏡頭下的「立法會」、「十幾大」、「高峯會談」中談出來的嗎?在政治上,道德從來都是一場戲而已。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。
facebook:陳詠燊 Sunnyhahaha 編輯:施明慧




來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171026/20194229
辦公室 辦公 政治學 政治 室內 有效 談判 從來 都是
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343426

【辦公室政治學】老闆,啲止痛藥不如留番畀你食啦好冇?

1 : GS(14)@2017-11-05 17:32:31

【文化籽:辦公室政治學】最近看到了一個止痛藥的廣告,內容讓筆者覺得有點反感,反感在於負責創作的團隊與收貨的客戶,也明顯跟這一個世代,有着明顯的脫節。


廣告中,有兩位年輕人對着鏡頭,說自己有頭痛,因怕有抗藥性與養成依賴,所以沒有服頭痛藥,亦因而影響了工作水平,之後鏡頭一反,原來聆聽着解說的是中年的老闆,只見老闆發火,責罵他們說應該要服頭痛藥之後再工作,因為某某牌子的頭痛藥只含甚麼甚麼成份,不會有抗藥性與上癮,服完之後就繼續努力工作云云。我只在公共交通工具上看了一次,內容大概如此吧。廣告的問題在哪裏?這廣告同時踩中了現在最敏感的兩種社會對立面,而又偏頗得近乎敷淺與單向。哪兩種對立?勞資關係,以及兩代隔閡。在現在貧富差距極大,資源全向離地中產傾瀉的時候,廣告中身為「既得利益者」的老闆,以智者的身份,用責罵的態度,去「提醒」兩名下屬服用成藥去壓抑頭痛,為了繼續去為他工作。誰都知道,頭痛不是一個病,而是病徵,它是因為你身體出現了某個問題,而引發出來的警號,無論該藥有否抗藥性與上癮,純粹為了止痛而服藥,就像火警的時候,叫人把警鐘拆掉,再坐回原位工作一樣「荒謬」(荒謬的是,此廣告正是以「荒謬」兩字來形象兩名不願服藥的下屬),犧牲下屬的健康,去成就公司(或老闆自己)的利益,將這個現今人人都在聲討富士康等黑工廠的年代,難道這就是這品牌想宣揚的價值嗎?至於兩代對立,更大鑊。廣告中兩位扮演年輕下屬的演員,一位男的表現輕挑,像是持着頭痛而躲懶的樣子;另一位女的表現愚蠢,像是一個猶如「豬妹」的笨下屬,這兩種負面形象,不正是「Old Seafood」口中經常加諸在年輕人上的既定形象嗎?而上司呢?一位演出誇張,目中充滿怒火的中年人。你可能會問,那不就是公平嗎?那位中年人也正是年輕人眼中的負面形象吧!但請想想,老闆代表的是智者,說的是站在品牌立場說的話,他代表的就是品牌,而廣告最後呢?是幾位下屬「治」好了頭痛後,佩服地站在他身後合照,即是說,中年人贏了,更是贏得讓年輕人心服口服那一種。在廣告中贏了,品牌形象就輸了。這廣告透視了甚麼?就是無論品牌自己,中年老闆只以眼前利益為大前提的觀點,與它所宣揚的社會價值,都與它所賣的止痛藥一樣,治好當下的問題就算,短視、功利、即食。其實這個廣告亦有如一個心理測驗,如果你看完之後沒有感覺,還深感認同,那麼你已經成為了職場上已經Out了一個世代的Old Seafood了。某日當你老了,又或者到了失手的一天,那班年輕人將會以百倍來給你回報,希望到時,你櫃桶還有幾包止痛藥傍身吧。


撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯:謝慧珊



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171102/20201321
辦公室 辦公 政治學 政治 老闆 止痛藥 止痛 不如 留番 番畀 畀你 你食 食啦 啦好 好冇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343820

【辦公室政治學】「係又鬧唔係又鬧」的笨上司

1 : GS(14)@2017-11-13 04:02:15

【文化籽:辦公室政治學】工作上,我甚少罵人。我的正職是一位教師,有些學生確是很難搞,但我卻沒有怎麼認真地氣過,就算有時出口罵學生,也是當下的「戲」而已,要我真正動怒,是頗難的事。教師高壓,當電影導演更高壓吧!早前筆者當導演的第一齣電影《萬水千山縱橫》的拍攝部份終於完成。在電影的煞科宴上,不少人都問我同一個問題:「為甚麼當上了導演,你卻從不罵人?甚至連發脾氣的情況也很少?」


通常我都會答:「我只是新導演,何德何能以高姿態罵人?」然而有些在其他電影中工作過的朋友會答:「吓,阿邊個邊個拍啲嘢咁廢,都成日罵人㗎啦!」於是我們問他工作人員的感受如何,他答:「搵食囉,係咪都鬧,大家咪搵食心態去做,唔會真心為套戲好囉!」就是這麼簡單。當然,正面一點去想,我們根本就應該尊重每一個人,遇上問題時,應該用溝通的方法去解決問題,而不是用脾氣,甚至咒罵來傷害別人;但即使你是一個思想負面的人,站在功用的層面上,「罵」這一招,其實是效用極低的技倆來的。當事情涉及到另一個人,就需要建立人際關係,他與你的關係如何,就直接影響到他與你的合作層次。遇上問題,你選擇先包容後溝通,對方會感到你的誠意,你「豪」了一次的包容給他,對方就會覺得大家站在同一陣線,面前的project才是共同的敵人,於是他就會願意付出額外的心力,去與你一起打贏這場杖。罵呢?一開拖,你倆之間就變成了敵人,之後對方會怎樣面對餘下的工作?快些完成,快些離開,與你這個敵人斷絕關係。Project的成果?與我何干。你的project最後死了?看着你X街我才最開心吧!記著,罵是一種姿態來的,只要你玩姿態,對方也會選擇開始與你玩姿態。除此之外,「罵」衍生出來的另一個問題,就是「罵」是涉及大量情緒的事,一谷上腦,你罵得興奮了,就會上癮,於是很容易越罵越習慣,於是「係又鬧唔係又鬧」之下,罵錯人罵錯事情況就會經常出現,於是為保面子,你不願認錯,惟有死頂下去,終於連你自己的團隊都跟你一樣,開始不分對錯,你要乜就畀乜你,連明知你的決定出了事,明明見你把車駛向懸崖都不會出聲,Project的最後的結果會如何?你都幻想到了吧。可能你會問,唔係喎,聽講杜棋峯都成日鬧人喎!大家又咁尊重佢?佢啲戲又咁好睇?咪係囉,佢係杜棋峯嘛,你係咪?

撰文:陳詠燊

電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171109/20208218
辦公室 辦公 政治學 政治 係又 又鬧 鬧唔 唔係 的笨 上司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=344190

【辦公室政治學】他們就是「吃」手機大的,誰怪誰?

1 : GS(14)@2017-12-05 01:04:38

【辦公室政治學】大家都怪責下一代一蟹不如一蟹,怪的可能是工作態度,可能是溝通能力,甚至可能是自理能力,但以上種種歸根究柢,都可能是源於同一個問題:新一代的人,普遍都比上一代的來得更自我。


一個人重視自己多於別人,便會比較難去迎合僱主要求、欠缺溝通技巧,以至只選擇學習自己想做的事情,於部份本應自己做的自理行為都「外判」了給別人。但當你在怪責之前,請先了解一下,這一代的成長是怎樣走來的,這種性格又是誰養成的?是我們,是社會。早前剛巧有友人在facebook上提起四代螢幕的演變,那個演變過程,正正就是人類生活習慣與個性的演變。這一百年來,螢幕主宰了我們的生活,究竟它如何牽着我們的鼻子走?簡單來說,就是越變越小的四代;電影、電視、電腦、手機。它們除了面積越來越小,還代表甚麼?大家的自主性越來越高,分享性越來越低。電影,是限時限刻,一百幾十人一起去看的,當時上畫上甚麼,你就只能看甚麼;觀影時現場還有其他人,你不可亂走離座騷擾到別人,有規有矩,而且看電影是一件大事,付一百幾十入場,除非真的難看到死,否則你都會捱到完場才離去。電視,有不同頻道可以讓你選擇(雖然香港只得TVB),而且錯過了還可以錄影,不過內容呢?你還是要跟着節目時間表去收看(當然說的是on-demand發展之前);看的時候呢?自在很多,你可以在家裏分着心來看,但仍然是一家人的事情,還是需要溝通配合。電腦,進入電腦時代,突然所有東西都是你自己去選擇的,用的時候大部份都是一個人,你想怎樣就怎樣,不喜歡的完全排在生活以外,喜歡的放進來,建構自己的世界,網絡讓你接觸到全世界,但同時當整個世界只有容下你喜歡的,以至你接受到的事情,世界其實越來越小,而電腦還有一個要求,就是你要回到家,回到辦公室,總之至少是坐到寫字枱前才可以使用,時間上你還要作出遷就。終於,手機來了,它是無邊界,無限制的自選生活,乘車中、上課中、吃飯中,與朋友聚會中,你想看就看,你想停就停。它,就是反客為主,以往螢幕生活只佔你生活你三分一至一半,現在?它與你同在,它就是你的全部。手機為甚麼那麼吸引?因為裏面的每一件事,每一個app,都是你自選的,那個就是你最自我的世界,任何事情想開始就開始,想完就隨時可以完,而你現在只要任何時候你想走,你就可以由現實世界抽離,去到那個自我之中。對,根本就是逃避。看到這裏你應該明白,在手機世代成長下的一代,越來越自我,是正常不過的事情。世事沒有絕對的錯與對,新世代有着這種成長,就會產生這樣的性格,與其站在高位指摘,不如好好了解清楚他們所走過來的路,好好找一個方法與他們合作,才是最好方法。因為這種「新類型人」只會越來越多。何況他們變成這樣,我們每一位成年人,都有份造成的。撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha編輯:謝慧珊



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171130/20229568
辦公室 辦公 政治學 政治 他們 就是 手機 大的 誰怪 怪誰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=344915

【辦公室政治學】請抵抗這一場「含糊式」文化戰

1 : GS(14)@2017-12-18 04:31:30

【文化籽:辦公室政治學】定義含糊化,不知不覺間變成了社會潮流。


近年有一種語言文化入侵香港,就是建立一些虛無化的名字,去代替一些本來有清晰定義的詞語,例如我最討厭的三個字──「微電影」。「短片」就是「短片」,「廣告片」就是「廣告片」,不過何故突然北方發明了「微電影」三個字。「微」,明明是用來形容體積的,卻放於「電影」兩個字之前,連中文文法也不對,卻成了一個流行的用詞。甚麼為之一套「微」的電影?界線立時變得含糊,虛無化下,甚麼都可以變成沒有定義,於是任何影片,阿豬阿狗,幾長幾短,獨立或是商業廣告,統統都可以被叫做「微電影」。娛樂文化走向含糊化,影響固然深遠,而當涉及社會問題的用詞也開始變得含糊,問題就更大。例如近月鬧得熱哄哄的「性侵」就是其中的例子。「強姦」、「非禮」,從來都已經是一個去到法律層面都會被使用,界線清晰的詞語,但是「性侵」二字一流行之後,一切其中一方不願意,而與「性」有關的行為,無論有多嚴重,統統一律都可以被說成是「性侵」:「強姦」?是;被碰到「敏感」部位?是;碰到不算敏感但當事人不接受的位置?是;甚至去到一個地步,露體?算;偷窺?算;語言上性騷擾?也算。與性有關的罪行,也要分輕重吧,而當一切去到如此不求甚解的含糊地步,社會文化就會變得倒退。例如,一個人涉嫌強姦另一個人,可以被傳媒寫成「涉嫌性侵」,而當一個人在擠迫的地鐵上發生了羅生門式的身體接觸,被控告卻未被審判的一方,也同樣可以被傳媒用上讀來與涉嫌強姦同樣嚴重的「涉嫌性侵」四個字。一個教育程度如此高的城巿,突然出現文盲級數的語言混淆,不是反智是甚麼?另一反智的,是「低端人口」。北京最近來個一掃清,將所有「低端人口」趕走,然而人口之中甚麼為之「低端」?聽來好像很明白,總之就是沒權沒勢的窮人吧,然而這班窮人之中,其實包括了很多不同的類別,好像:乞丏、流浪漢、失學青年、失業中年、獨居老人、長期病患者、傷殘人士、低收入本地人、低收入新移民(若然是内地的話,就是外省人吧)、低收入少數族裔、低收入單親家庭……,以上所有人,現在都一次過被統稱為「低端人口」。一次過被統稱有甚麼問題?就是將責任含糊化。當他們能夠被清晰地分門別類的話,不同的類別,仍可以找回不同的政府部門或機構去負責,以至去替他們解決困難,但當他們的身份統一地「被含糊」起來,責任也一時間同樣被含糊了。低端人口誰負責?分不了身份,就分不了責任,於是大家都不用負責,問題就從此都不再是問題了。文化戰的恐怖,在於它是透過你與它的長期接觸,潛移默化的進入你的潛意識。只要你習慣了這些方便易用,但其實不求甚解的「含糊」式字詞,你的分析能力也會下降起來;定義是甚麼?誰有責任?從此「有權力」的那個說甚麼,你就惟有相信甚麼了,因為你已再也分不了對錯。到了一天,當你不幸地被人告你犯了「性侵」,又或者被歸類成「低端人口」,你才發現原來你根本查不到自己犯了甚麼罪,又或者該找誰去問責時,一切就已經太遲。


撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha編輯:謝慧珊



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171214/20243483
辦公室 辦公 政治學 政治 抵抗 這一 一場 含糊 文化
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=345523

【辦公室政治學】從勁歌總選看win win的重要

1 : GS(14)@2018-01-07 15:50:36

【文化籽:辦公室政治學】甚麼是對錯,甚麼是好壞?再重申一次,商業世界裏,從來都沒有所謂對錯,而所謂好壞也只是不同處境下的觀點與角度。你當下想要甚麼,你的決定就只成就出當下的好與壞。


遺憾地,我們在談判之中,經常都會被對錯纏繞着,從而就作出了一個短視的好壞判斷。請記着一句格言:「錢是賺不盡的。」除非你是開一個走鬼檔,賺完一筆錢就走,否則能夠讓你身邊的合作夥伴、客戶齊齊有得賺,才是最長遠的而有益的決定。所以當一間公司的管理層心胸狹窄,公司就很容易玩完。不明?你看看今年大台的《勁歌》總選你就明。你沒有看?當然,我都沒有看,因為這個曾經全香港人萬眾矚目的節目,今天已經淪落到放棄宣傳,連舉行了都不知道的地步。大台今天有多重視它?以往這個大show,至少要派一個阿旦或DoDo姐或志偉的級數的司儀去坐鎮,今年呢?最大粒的主持叫陸浩明,基本上,主持的卡士上連求其一個籌款show都不如。之後呢?以往譚詠麟張國榮四大天王許志安陳奕迅李克勤都爭崩頭的「最受歡迎男歌星」獎,今年人少到要與女歌星獎合拼,變成無性別之分的「最受歡迎歌星」,之後就頒給全場年資最老,唯一仍然畀面肯來的李克勤。大台的音樂節目為何搞成今天如此沒落的田地?一切由2009年與四大唱片公司的爭拗開始。當年四大(環球、華納、Sony、EMI)唱片公司因版稅問題與大台出現分歧,之後牽一髮動全身,四大還開始打破以往所有想在大台派歌的歌手不可出現於其他電視台的條款,於是大台自始更完全封殺所有四大的歌手,連娛樂新聞都不作報道,寧願任由《勁歌金曲》只剩下小貓三四隻的局面。本來早幾年雙方已作出初步破冰,可是四大歌手仍未回歸《勁歌》總選,終於這個遊戲只剩下小量唱片公司作品與自家劇集主題曲之爭,大台音樂節目等同宣告死亡。大台從來獨大,是所有香港人都知道的事,但自視過高的背後,就終讓自己斷了半臂。大台當日若然肯放開胸襟,承認當日的不平等條約,以它的影響力與慣性收視,本來仍然可以繼續製造出讓不同唱片公司歌手們趨之若鶩的音樂節目,然而大門一關,你不讓人在你的節目出鏡,其實也等同你的節目無人出鏡,也不會搞到50周年金禧台慶中,最紅的香港歌手也只得一個周柏豪。另一方面,四大其實也不能否認,它們也需要這個最大的電視平台去協助宣傳旗下的音樂作品。而更慘的是,事件發生之時,香港樂壇本已踏入寒冬。若然你們還有點記憶的話,那時謝安琪、張敬軒剛上一線,薛凱琪、周柏豪(那時為華納唱片歌手)崛起,李克勤、陳奕迅仍然當打,然而一次決裂,明明可以更流行的音樂作品,與四大唱片的新人,都被硬生生的打了下來,之後骨牌效應下,大台只剩下電視劇主題曲,而樂壇有一半的音樂作品又失去了一個重要宣傳渠道。一次決裂,大台輸,四大輸,連帶到香港樂壇也輸,本來可以成的雙贏,變成了三輸的局面。一次過賺客戶一百元,你就只得到一百元;但若你能夠讓客戶得到甜頭,每天一起各賺一元,一年下來你就有三百六十五元。那一道收入才更化算?錢,是賺不盡的。雙贏,永遠都是商業問題上最好的解決方法。


撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook:Sunnyhahaha編輯:謝慧珊



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180104/20263739
辦公室 辦公 政治學 政治 勁歌 總選 選看 win 重要
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346099

【辦公室政治學】苦盡甘來與風流折墮

1 : GS(14)@2018-01-08 00:51:21

【文化籽:辦公室政治學】老人家經常說一句話「千金難買少年窮」,年紀越大,越信。張愛玲說,成名要趁早,否則快樂怎會來得痛快?可是張愛玲後來的人生,也不是過得怎樣的好。


窮過,捱過世界,你才懂得珍惜你難得所得到的東西,你會知道怎樣看懂身邊的人對你是真心還是假意,你會知道一個人應該用甚麼心態去走過順景。少年得志,不一定是壞事,但若然你的心理狀態不夠成熟到可以駕馭到面前的虛榮,很容易就會跌入蔡楓華的金句「一剎那光輝」。荷李活曾經有過不少的童星與青年偶像,他們很多都在少年時,甚至童年就已經成為富豪,之後呢?很多的發展都很不好;沉迷毒品,半浮半沉的不計其數,能夠做到如「妙麗」愛瑪屈臣(Emma Watson)般的,百中無一。香港呢?娛樂圈無論台前或幕後,十多二十歲就彈了出來,之後能承接到了機遇繼續扶搖直上的,只有有着強大後台,用上大量資源去撐着他們度過迷惘期的一群,其他的,很多都消失掉,甚至一次的挫折就足以讓他們從此沉了下去。娛樂圈如此,商界呢?知名的不知名的,公開的,你身邊的,你都想得出一堆名字來吧。順景太早來,不一定是好事。捱過、哭過、痛過、打滾過、被出賣過,智慧才會生出來,也才知道怎樣去保衞得來不易的自身價值。對,不是甚麼成就或物質,而是自身價值;在低中潮了解過自己,你才明白甚麼才是你真正應該去追求的。然而此道理,人生、政治通用。當韓國、台灣、日本當年的的議員在議會打爛仔交之時,安逸的香港人在笑;今天呢?誰在笑?別人的笑容,是苦盡甘來;難聽一點說,今天的香港氣候,是安逸到入了血之後的風流折墮。人家就是政治上的少年窮,死打爛打,至少都打出了一個民選的政府出來;香港呢?安逸了幾十年,終於覺得政治上出現問題了,代表香港人的民選議員會怎樣做?長刀架頸,一刀割下來要修訂議事規則,香港人的幾千億血汗錢將會付諸流水之時,他們決定──拉橫額叫口號,又或者無組織無目的地逐個衝出去等被保安拉走。嗯,唔該晒,真係辛苦晒。連議員都以自己的安穩為大前提,香港的利益?預咗輸㗎啦,交代咗態度,疑似有爭取就夠。我知,我沒有資格笑他們,除了因為再笑不出,也因為我也是香港人。一切,都是共業。


撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人編輯:謝慧珊



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171221/20250601
辦公室 辦公 政治學 政治 苦盡 盡甘 甘來 來與 風流 折墮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346393

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019